Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 358
Page 1
20
La p o ra n Ta h u n a n
Annu a l Re po r t
La p o ra n Ke b e rl a n ju tan
Sus ta in a b ility Rep or t 25 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
DRIVING CONTINUOUS
IMPROVEMENT
THROUGH SERVICE EXCELLENCE
w ww. c i n e m a 2 1. c o. i d
Page 2
2 SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limit of Responsibility Laporan Tahunan ini memuat This Annual Report presents the pernyataan kondisi keuangan, hasil Company’s financial conditions, operasi, proyeksi, rencana, strategi, operational results, projections, plans, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang strategies, policies, and objectives. digolongkan sebagai pernyataan ke These are classified as forward-looking depan dalam pelaksanaan perundang- statements under applicable laws, undangan yang berlaku, kecuali hal-hal except where historical matters are yang bersifat historis. Pernyataan- concerned. Forward-looking statements pernyataan tersebut memiliki prospek are subject to known and unknown risks, risiko, ketidakpastian, serta dapat uncertainties, and other factors that may mengakibatkan perkembangan aktual cause actual results to differ materially secara material berbeda dari yang from expectations. dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif The forward-looking statements in this dalam Laporan Tahunan ini dibuat Annual Report are based on various berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding the Company’s kondisi terkini dan kondisi mendatang current and future circumstances, as well Perseroan serta lingkungan bisnis di as the business environment in which mana Perseroan menjalankan kegiatan the Company operates. The Company is usaha. Perseroan tidak menjamin under no obligation to guarantee that all bahwa dokumen-dokumen yang valid documents presented will yield the telah dipastikan keabsahannya akan specific results anticipated. membawa hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata This Annual Report includes the terms “Cinema XXI“ dan “Perseroan” yang “Cinema XXI” and “the Company,” didefinisikan sebagai PT Nusantara which refer to PT Nusantara Sejahtera Sejahtera Raya Tbk. Adakalanya kata Raya Tbk. The term “Company” may be “Perusahaan” juga digunakan atas used interchangeably for PT Nusantara dasar kemudahan untuk menyebut PT Sejahtera Raya Tbk. Unless otherwise Nusantara Sejahtera Raya Tbk secara indicated, numerical notations in all umum. Sedangkan untuk penulisan tables and graphs are in Indonesian angka-angka pada seluruh tabel dan format. grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain. PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 3
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tema
Theme 3
PENJELASAN TEMA
LAPORAN TAHUNAN 2025
Theme Explanation of the 2025 Annual Report
DRIVING CONTINUOUS
IMPROVEMENT
THROUGH SERVICE
EXCELLENCE
Cinema XXI senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan kualitas
layanan di setiap aspek pengalaman menonton. Melalui pengelolaan
operasional yang strategis dan visioner, pengembangan sumber daya
manusia yang berkelanjutan, penerapan standar operasional yang
tinggi, penyediaan produk dan layanan berkualitas, serta pemanfaatan
teknologi terkini, Cinema XXI menghadirkan pengalaman sinematik
yang unik, mengesankan, dan memuaskan bagi seluruh pelanggan.
Keunggulan proses operasional juga terus ditingkatkan melalui
ekosistem yang terpadu, mulai dari kemudahan pemesanan tiket,
sajian makanan dan minuman yang berkualitas, hingga layanan
optimal untuk memperkuat keterikatan pelanggan. Pendekatan ini
tidak hanya memastikan setiap kunjungan pelanggan lebih baik dari
sebelumnya, tetapi juga mendorong budaya perbaikan berkelanjutan
dan menginspirasi seluruh tim Cinema XXI untuk selalu memberikan
layanan prima dengan dedikasi dan inovasi.
Cinema XXI is dedicated to continuously elevating every aspect of its
service to improve the overall movie-viewing experience. By leveraging
strategic, forward-thinking management, sustainable human resource
practices, high operating standards, quality products and services, and the
latest technology, Cinema XXI delivers a unique, memorable, and satisfying
cinematic journey for all customers. Operational processes are continually
optimized within an integrated ecosystem, covering everything from
seamless ticket purchases and quality food and beverages to exceptional
service that fosters customer engagement. This commitment ensures
each visit is better than the last and promotes a culture of continuous
improvement, inspiring the Cinema XXI team to consistently provide
outstanding service with dedication and innovation.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 4
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity Annual Report & Sustainability Report
2025
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2024
BRINGING THE BEST OF CINEMA
ACROSS THE ARCHIPELAGO
Sejak mencatatkan saham perdana pada 2023, Cinema XXI terus
mendorong ekspansi dengan menjaga kualitas pelayanan untuk
meningkatkan pertumbuhan. Sepanjang 2024, Cinema XXI membuka
16 bioskop baru dengan 70 layar, termasuk 7 layar IMAX® with Laser,
menghadirkan bioskop pertama di Timika, serta memperluas
kenyamanan menonton bagi masyarakat Madiun, Mamuju, dan
Klaten. Selain memperluas jangkauan, Cinema XXI melanjutkan upaya
meminimalisir dampak lingkungan operasional sambil menjaga
pengalaman pengunjung, yang berkontribusi pada pertumbuhan bisnis
berkualitas dan memperoleh pengakuan dari institusi bergengsi seperti
Indonesia’s Best Managed Companies, CineAsia APAC Achievement
Award, dan penghargaan lainnya.
Since going public in 2023, Cinema XXI has sustained its growth by
upholding high service standards to drive expansion. In 2024, Cinema
XXI opened 16 new cinemas with 70 screens, including 7 IMAX®
Laser screens, marking the first cinema in Timika and improving the
movie-viewing experience in Madiun, Mamuju, and Klaten. Alongside
expanding its presence, Cinema XXI is dedicated to minimizing its
environmental footprint while maintaining exceptional visitor experiences.
These initiatives have supported strong business growth and earned
accolades like Indonesia’s Best Managed Companies, the CineAsia APAC
Achievement Award, and other recognitions.
2023
DELIVERING JOYFUL EXPERIENCE
ACROSS NATION
Cinema XXI senantiasa berkomitmen menghadirkan hiburan film
berkualitas tinggi dengan harga terjangkau, menjadikan bioskopnya
bukan sekadar tempat menonton, tetapi juga ruang untuk
menghabiskan waktu berkualitas bersama keluarga dan teman. Usai
resmi melangsungkan penawaran saham perdana pada 2023, Cinema
XXI memperluas kesempatan ekspansi secara lebih cepat dan luas,
mengukuhkan komitmennya memberikan akses seluas-luasnya bagi
masyarakat Indonesia, termasuk melalui pembukaan bioskop di daerah-
daerah potensial di seluruh negeri.
Cinema XXI remains committed to delivering high-quality movie
entertainment at affordable prices, transforming its cinemas into places
to watch movies and spend quality time with families and friends.
Following its initial public offering in 2023, Cinema XXI is accelerating and
broadening its expansion, working to reach more Indonesians by opening
cinemas in promising regions nationwide.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 5
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
2
02. 55
Sanggahan dan Batasan Kegiatan Usaha
Tanggung Jawab Business Activities
Disclaimer and Limit of
Responsibility Skala Usaha 55
Business Scale
Penjelasan Tema Laporan 3
Tahunan 2025 Produk dan Jasa 56
Theme Explanation of the 2025 Laporan Manajemen Products and Services
Annual Report
Management Report Wilayah Operasional 58
Operational Area
Kesinambungan Tema 4
Theme Continuity Laporan Dewan Komisaris 28 Struktur Organisasi 60
Board of Commissioners’ Report Organizational Structure
Daftar Isi 5
Table of Contents Laporan Direksi 34 Keanggotaan dalam Asosiasi 62
Board of Directors’ Report dan/atau Organisasi
01.
Membership in Associations and/
Surat Pernyataan Anggota 42 or Organizations
Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab Atas Perubahan Komposisi 63
Laporan Tahunan dan Dewan Komisaris dan Direksi
Laporan Keberlanjutan 2025 Changes in the Board of
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk Commissioners’ and the Board of
Acknowledgment of the Board of Directors’ Composition
Ikhtisar Kinerja Commissioners Regarding
the Accountability for 2025 Profil Dewan Komisaris 66
Performance Highlights Annual Report and Sustainability Board of Commissioners’ Profile
Report of PT Nusantara Sejahtera
Raya Tbk
Profil Direksi 82
Mengapa Cinema XXI Berbeda? 10 Board of Directors’ Profile
What Makes Cinema XXI
Stand Out?
Surat Pernyataan Anggota 43 Komposisi Pemegang Saham 90
Direksi tentang Tanggung
Shareholders’ Composition
Jawab Atas Laporan Tahunan
Kinerja Utama 2025 12 dan Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Key Performances Informasi Pemegang Saham 92
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk Utama dan Pengendali
Ikhtisar Kinerja Keuangan 14 Acknowledgment of the Information on Major and
Financial Performance Highlights Board of Directors Regarding Controlling Shareholders
the Accountability for 2025
Ikhtisar Kinerja Operasional 17 Annual Report and Sustainability Struktur Grup Perusahaan 93
Operational Performance Report of PT Nusantara Sejahtera Corporate Group Structure
Highlights Raya Tbk
Kronologi Pencatatan Saham 94
Ikhtisar Kinerja Saham 18 Chronology of Stock Listing
03.
Share Performance Highlights
Kronologi Pencatatan Efek 94
Aksi Korporasi 18 Lainnya
Corporate Actions Chronology of Other Securities
Listing
Penghentian Sementara 19
Perdagangan Saham dan/ Entitas Anak, Entitas Asosiasi, 95
atau Penghapusan Pencatatan Ventura Bersama, dan Badan
Saham
Temporary Suspension of Stock Profil Perusahaan Usaha Bertujuan Khusus
Subsidiaries, Associated Entities,
Trading and/or Share Delisting Company Profile Joint Ventures (JVs), and Special
Purpose Vehicles (SPVs)
Informasi Obligasi, Sukuk, 19
Obligasi Konversi, dan/atau Informasi Perusahaan 46 Informasi Kantor Cabang/ 97
Bentuk Efek Lainnya Corporate Information
Perwakilan
Information on Bonds, Sukuk, Information on Branch/
Convertible Bonds, and/or Other
Tentang Cinema XXI 47 Representative Offices
About Cinema XXI
Forms of Securities
Jejak Langkah 48
Auditor Eksternal 98
Peristiwa Penting Tahun 2025 20 Milestones External Auditor
Key Events in 2025
Visi dan Misi 52
Lembaga dan/atau Profesi 99
Penghargaan 22 Vision and Mission Penunjang Pasar Modal
Awards Capital Market Supporting
Nilai-Nilai dan Budaya 53 Institutions and/or Professions
Perusahaan
Corporate Values and Culture Situs Web Perusahaan 100
Company Website
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 6
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
6
Daftar Isi
Table of Contents Annual Report & Sustainability Report
2025
04. 147 157
Tingkat Kolektibilitas Piutang Informasi Transaksi Material
Receivables Collectability yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
Struktur Modal 148 dengan Pihak Afiliasi
Capital Structure Information on Material
Transactions Concerning Conflicts
Tinjauan Pendukung Ikatan Material untuk Investasi 149 of Interest and Transactions with
Barang Modal
Bisnis Material Commitment for
Affiliated Parties
Investment in Capital Goods
Business Support Review Perubahan Peraturan 159
Perundang-Undangan pada
Realisasi Investasi Barang Modal 149 Tahun Buku yang Berdampak
Sumber Daya Manusia 104 pada Tahun Buku
terhadap Perseroan
Human Resources Realization of Capital Goods
Change of Laws in the Fiscal Year
Investment During the Financial
Affecting the Company
Hubungan Industrial 118 Year
Industrial Relations
Informasi Fakta Material 149
Perubahan Kebijakan Akuntansi 159
yang Diterapkan Perseroan pada
Teknologi Informasi 121 yang Terjadi Setelah Tanggal
Information Technology Tahun Buku
Pelaporan Akuntan
Accounting Principles Changes
Information on Material Facts
Adopted by the Company in the
05.
that Occurred Post Accounting
Fiscal Year
Report Date
Prospek Usaha 150
Business Outlook
Perbandingan Target dan 152
Realisasi Kinerja 2025 dan
Proyeksi Kinerja 2026
Analisis dan Comparison of Targets and
Pembahasan Actual Performance in 2025 and
Performance Projection in 2026
Manajemen
Management Discussion Aspek Pemasaran 153
Marketing Aspect
and Analysis
Kebijakan Dividen 154
Dividend Policy
Tinjauan Perekonomian dan 128
Industri Realisasi Penggunaan Dana 156
Economy and Industry Review Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from the Public
Tinjauan Operasi per Segmen 130 Offering
Usaha
06.
Operational Review by Business Informasi Mengenai 156
Segments Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan
Tinjauan Keuangan 141 Usaha, Akuisisi, atau
Financial Review
Restrukturisasi Utang/Modal
Kemampuan Membayar Utang 147 Information on Investment,
Solvency Expansion, Divestment, Business
Merger, Acquisition, or Debt/ Tata Kelola Perusahaan
Capital Restructuring
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG 162
Commitment to Implementing
GCG
Dasar Pelaksanaan Kebijakan 163
GCG
Basis for Implementing GCG
Policies
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG 163
GCG Principles Implementation
Penerapan Pilar Governansi 164
Korporat
Corporate Governance Pillars
Implementation
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 7
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents 7
Struktur Tata Kelola Perusahaan 165
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 166
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 175
Board of Commissioners
Direksi 182
Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi dan 189
Dewan Komisaris
Performance Assessment of the
Board of Directors and Board of
Commissioners
Nominasi dan Remunerasi 191
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration
of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Komite Audit 194 Sistem Pelaporan Pelanggaran 223 Topik Material 257
Audit Committee Whistleblowing System Material Topics
Komite Nominasi dan 200 Kebijakan Antikorupsi 226 Kinerja Keberlanjutan 259
Remunerasi Anti-Corruption Policy Sustainability Performance
Nomination and Remuneration
Committee
Kebijakan Hubungan Investor 227 Kinerja Lingkungan 262
Investor Relations Policy Environmental Performance
Sekretaris Perusahaan 205
Corporate Secretary
Kebijakan Insider Trading 228 Kinerja Sosial 272
Insider Trading Policy Social Performance
Unit Audit Internal 208
Internal Audit Unit
Pedoman dan Tata Kelola 228 Memberikan Pelayanan Terbaik 283
Pengadaan Barang/Jasa bagi Pelanggan
Sistem Pengendalian Internal 212 Procurement of Goods/Services Providing Service Excellence for
Internal Control System Guideline and Governance Customers
Sistem Manajemen Risiko 214 Penerapan Pedoman Tata Kelola 229 Dukungan Cinema XXI 288
Risk Management System Perusahaan Terbuka pada Tujuan Pembangunan
Implementation of the Public Berkelanjutan (TPB)
Kasus Hukum dan Perkara 219 Company Governance Guidelines Cinema XXI’s Support for the
Penting Sustainable Development Goals
Legal Cases and Significant (SDGs)
07.
Matters
Lembar Umpan Balik 291
Informasi Sanksi Administratif 219 Feedback Form
Information on Administrative
Sanctions Referensi Silang POJK 51/ 292
POJK.03/2017
Kode Etik 219 POJK 51/POJK.03/2017 Cross
Code of Conduct Reference
Kebijakan Pemberian 221 Laporan Keberlanjutan Indeks Isi GRI 295
Kompensasi Jangka Panjang Sustainability Report GRI Content Index
Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Strategi Keberlanjutan 238
08.
Long-Term Performance-
Based Compensation Policy for Sustainability Strategy
Management and/or Employees Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 240
Sustainability Performance
Kebijakan Pengungkapan 222 Highlights
Informasi Mengenai Kepemilikan
Saham Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
Tentang Laporan Ini 246
About This Report
Disclosure Policy Regarding Laporan Keuangan
Share Ownership of Directors Perubahan yang Bersifat 247 Konsolidasian 2025
and Members of the Board of Signifikan
Commissioners Significant Changes Consolidated Financial
Tata Kelola Keberlanjutan 248 Statements 2025
Sustainability Governance
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 8
8
PROVIDING
AFFORDABLE
EXPERIENCE
01.
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Page 9
9
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 10
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
MENGAPA CINEMA XXI BERBEDA?
What Makes Cinema XXI Stand Out?
Jaringan bioskop terbesar di Indonesia
The largest cinema chain in Indonesia
Layanan dan fasilitas Menempati posisi strategis di sebagian besar
berkualitas tinggi. pusat perbelanjaan di seluruh Indonesia.
High-quality services Strategically located in shopping centers
and facilities. across Indonesia.
Ekspansi ke kota/kabupaten yang belum
tergarap dengan optimal.
Expands to cities and regencies with
untapped potential.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 11
Inovasi F&B berkualitas dengan Layanan seamless dan instan
dukungan internal R&D yang kuat. yang didukung teknologi terkini.
Strong inhouse R&D driving Seamless and instant service
high quality F&B innovation. powered by latest technology.
Arus kas yang kuat didukung Kepemimpinan manajemen yang
posisi keuangan yang solid. kompeten dan berpengalaman.
Robust cashflow generation Competent and experienced
supported by a solid management leadership.
financial position.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 12
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
KINERJA UTAMA 2025
2025 Key Performances
Pendapatan Penjualan Tiket Bioskop
Revenues Movie Ticket Sales
5.860.402 juta Rp | million Rp
3.564.471 juta Rp | million Rp
Penjualan Makanan & Minuman
Food & Beverages Sales
1.997.913 juta Rp | million Rp
Pendapatan Lainnya
Other Revenues
298.018 juta Rp | million Rp
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 13
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 13
EBITDA Marjin EBITDA (%)
EBITDA EBITDA Margin (%)
1.846,1 miliar Rp | billion Rp
31,5%
Laba Bersih Marjin Laba Bersih
Net Profit Net Profit Margin
776,2
miliar Rp | billion Rp
13,2%
Laba Setelah Pajak Marjin Laba Setelah Pajak
& Hak Minoritas & Hak Minoritas (%)
Profit After Tax & Profit Margin After Tax
Minority Interests & Minority Interests (%)
704,8
miliar Rp | billion Rp
12,0%
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 14
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah
kecuali dinyatakan lain.
Laporan Laba/(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Stated in million Rupiah
Statements of Profit/(Loss) and Other Comprehensive Income unless stated otherwise.
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Total Pendapatan
5.860.402 5.711.782 5.230.778 4.401.050 1.280.186
Total Revenue
Total Beban dan Biaya Operasi
(4.833.195) (4.674.762) (4.177.790) (3.676.912) (1.637.014)
Total Operating Costs and Expenses
Total Pendapatan (Biaya) Lainnya
23.349 18.890 (7.100) (7.130) 815
Total Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Usaha
1.050.556 1.055.910 1.045.888 717.008 (356.013)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi)
776.241 802.544 742.308 504.535 (365.803)
Profit (Loss)
Laba/(Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
704.755 728.950 687.762 460.384 (351.315)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
71.486 73.594 54.546 44.151 (14.488)
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif
791.617 812.245 734.652 505.853 (354.267)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba/(Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit/(Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
719.282 738.278 680.179 461.456 (340.252)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
72.335 73.967 54.473 44.397 (14.015)
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham, Dasar dan
Dilusian (Rp Penuh)
8,53 8,75 8,76 6,14 (4,68)
Earnings (Losses) per Share, Basic
and Dilutive (Full Rp)
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Aset Lancar
2.045.392 2.253.436 2.857.622 2.236.114 1.215.840
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.717.927 4.755.074 4.512.509 4.523.432 5.201.901
Non-current Assets
Jumlah Aset
6.763.319 7.008.510 7.370.131 6.759.546 6.417.741
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
725.828 695.563 670.956 2.466.284 761.498
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.697.632 1.712.245 1.739.839 1.640.613 1.699.680
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.423.460 2.407.808 2.410.795 4.106.897 2.461.178
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
4.339.859 4.600.702 4.959.336 2.652.649 3.956.563
Total Equity
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 15
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 15
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
1.743.267 1.643.741 1.792.741 1.303.720 418.937
Net Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas Bersih (Digunakan untuk)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi
(656.048) (907.776) (817.649) (100.084) 113.550
Net Cash Flows (Used in) from
Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
(1.301.060) (1.397.959) (337.236) (244.454) (16.561)
Net Cash Flows Used in
Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas
dan Setara Kas
(213.841) (661.994) 637.856 959.182 515.926
Net (Decrease) Increase in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 2.024.824 2.686.818 2.048.962 1.089.780 573.854
the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir
Tahun
1.810.983 2.024.824 2.686.818 2.048.962 1.089.780
Cash and Cash Equivalents at
the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Total Pendapatan
2,6 9,2 18,9 243,8 5,0
Total Revenue
Beban dan Biaya Operasi
3,4 11,9 13,6 124,6 (12,6)
Operating Costs and Expenses
Laba (Rugi) Usaha
(0,5) 1,0 45,9 301,4 39,6
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(3,3) 8,1 47,1 237,9 36,8
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset
(3,5) (4,9) 9,0 5,3 6,7
Total Assets
Jumlah Liabilitas
0,7 (0,1) (41,3) 66,9 29,7
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(5,7) (7,2) 87,0 (33,0) (3,9)
Total Equity
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 16
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
Uraian
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Rasio Usaha (%)
Operating Ratio (%)
Laba (Rugi) Usaha/Total Pendapatan
17,9 18,5 20,0 16,3 (27,8)
Operating Profit (Loss)/Total Revenue
Laba (Rugi)/Total Pendapatan
13,2 14,1 14,2 11,5 (28,6)
Profit (Loss)/Total Revenue
Laba (Rugi)/Jumlah Ekuitas
17,9 17,4 15,0 19,0 (9,2)
Profit (Loss)/Total Equity
Laba (Rugi)/Jumlah Aset
11,5 11,5 10,1 7,5 (5,7)
Profit (Loss)/Total Assets
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas
0,6 0,5 0,5 1,5 0,6
Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
0,4 0,3 0,3 0,6 0,4
Total Liabilities/Total Assets
Rasio Lancar
2,8 3,2 4,3 0,9 1,6
Current Ratio Current Ratio
Total Pendapatan Jumlah Aset Laba (Rugi) Usaha
Total Revenue Total Assets Operating Profit (Loss)
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
5.860.402
5.711.782 7.370.131
7.008.510
5.230.778 6.763.319
6.759.546
4.401.050 6.417.741
1.055.910
1.045.888 1.050.556
717.008
1.280.186
(356.013)
2021
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 17
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 17
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Highlights
Jumlah Penonton Harga Tiket Rata-Rata
Admission Average Ticket Price (ATP)
85 juta
million 2,4% 46.057 3,0%
Jumlah Bioskop F&B Spend per Head
Total Cinemas F&B Spend per Head
267 25.814 5,9%
Cakupan Wilayah di Indonesia
(kota/kabupaten)
Jumlah Layar Area Coverage across
Total Screens Indonesia (cities/regencies)
1.388 55 30
kota
cities
kabupaten
regencies
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 18
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Share Performance Highlights
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek The Company’s shares have been listed on the
Indonesia (BEI) dengan kode saham “CNMA” pada Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
2 Agustus 2023. Berikut adalah ikhtisar kinerja “CNMA” since August 2, 2023. Below is a summary of
saham Perseroan per triwulan selama 2 (dua) tahun the Company’s quarterly stock performance over the
buku terakhir: past two financial years:
Kapitalisasi
Jumlah Saham
Tertinggi Terendah Penutup Volume Transaksi Pasar ( juta Rp)
Triwulan Beredar (lembar)
Highest Lowest Closing Transaction Market
Quarter Outstanding
(Rp) (Rp) (Rp) Volume Capitalization
Shares (shares)
(million Rp)
2025
I 198 116 123 1.227.574.200 83.262.718.700 10.241.314
II 175 105 148 1.533.334.100 82.634.726.600 12.229.940
III 163 117 120 3.121.284.300 81.672.991.600 9.800.759
IV 124 113 120 2.097.701.000 81.650.796.400 9.798.096
2024
I 282 198 230 761.639.000 83.345.000.000 19.169.350
II 242 190 230 371.204.900 83.345.000.000 19.169.350
III 234 190 222 689.937.700 83.345.000.000 18.502.590
IV 224 170 202 628.290.300 83.345.000.000 16.835.690
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada 2025, Perseroan telah melangsungkan aksi In 2025, the Company executed a share buyback as a
korporasi berupa pembelian kembali saham corporate action, complying with Financial Services
(buyback) sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (“POJK”) No. 29 of 2023 dated
(“POJK”) No. 29 Tahun 2023 tanggal 29 Desember December 29, 2023, regarding the Buyback of Shares
2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Issued by Public Companies (“POJK 29/2023”).
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka (“POJK
29/2023”).
Tanggal Pemberitahuan Rencana 5 Februari 2025
Penyelenggaraan RUPST kepada OJK February 5, 2025
Notification Date to OJK Concerning the
Planned AGMS
Tanggal Pemberitahuan kepada OJK 13 Februari 2025
dan BEI tentang Rencana Buyback dan February 13, 2025
Pengumuman Keterbukaan Informasi
Notification Date to OJK and IDX
Concerning the Buyback Plan and
Information Disclosure Announcement
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 19
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 19
Tanggal Persetujuan Melalui RUPST 24 Maret 2025
Approval Date by the AGMS March 24, 2025
Periode Buyback 24 Maret 2025 - 24 Maret 2026
Buyback Period March 24, 2025 - March 24, 2026
Alokasi Dana Rp300.000.000.000
Fund Allocation
Jumlah Maksimum Saham yang Dapat Maksimal sebesar 2,48% dari modal yang ditempatkan
Dibeli Kembali dan disetor penuh oleh Perseroan, dengan harga tertinggi
Maximum Number of Shares Allowed for Rp270,00 dan jumlah maksimum Rp300.000.000.000,00 untuk
Repurchase disimpan sebagai Treasury Stock.
A maximum of 2.48% of the capital fully paid and issued by the
Company, at a maximum price of Rp270.00 and a maximum
amount of Rp300,000,000,000.00, to be held as Treasury Stock.
Sumber Dana Kas Internal
Source of Funds Internal cash
Selain aksi korporasi di atas, Perseroan tidak Aside from the corporate action mention above, the
melakukan aksi korporasi lainnya seperti pemecahan Company does not undertake other actions such as
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai shares, changes in the nominal value of shares, or the
nominal saham, dan penerbitan efek konversi. issuance of convertible securities.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Stock Trading and/or Share Delisting
Sepanjang tahun 2025, tidak ada penghentian Throughout 2025, there was no trading suspension
sementara perdagangan saham dan/atau and/or delisting of the Company’s shares at the IDX.
penghapusan pencatatan saham atas saham
Perseroan di BEI.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, OBLIGASI
KONVERSI, DAN/ATAU BENTUK EFEK
LAINNYA
Information on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, and/or Other Forms
of Securities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Throughout 2025, the Company did not issue any
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak bonds, sukuk, or convertible bonds, so there was no
terdapat informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, information available on the number of outstanding
atau obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga bonds, sukuk, or convertible bonds, the interest or
atau imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat yield level, maturity dates, or bond or sukuk ratings.
obligasi atau sukuk.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 20
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
Key Events in 2025
6 Maret 2025 April 2025
March 6, 2025 April 2025
Pembukaan bioskop Cinema XXI pertama di Memecahkan rekor baru 14 juta penonton
Indramayu. bulanan selama periode Lebaran.
Opening of the first Cinema XXI in Indramayu. Set a new record with 14 million monthly
admissions during Eid al-Fitr.
31 Juli 2025 29 Oktober 2025
July 31, 2025 October 29, 2025
Pembukaan bioskop Cinema XXI pertama di Peluncuran XXI Screen Bag, yaitu upcycle layar
Pematangsiantar. bekas yang sudah tidak terpakai.
Opening of the first Cinema XXI in Launch of the XXI Screen Bag, which upcycles
Pematangsiantar. used screens.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 21
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 21
19 November 2025 12 Desember 2025
November 19, 2025 December 12, 2025
Pembelian tiket Cinema XXI melalui aplikasi Pembukaan bioskop Cinema XXI pertama di
GoPay. Magelang.
Cinema XXI tickets can be purchased through Opening of the first Cinema XXI in Magelang.
the GoPay app.
18 Desember 2025
December 18, 2025
Pembukaan bioskop Cinema XXI pertama di
Tuban.
Opening of the first Cinema XXI in Tuban.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 22
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
PENGHARGAAN
Awards
Nama Penghargaan Indonesia Best Business Transformation 2025
Award Name
Pemberi Penghargaan Majalah SWA
Awarder SWA Magazine
Tanggal Penghargaan 29 Juli 2025
Awarding Date July 29, 2025
Penerima Perseroan
Recipient The Company
Nama Penghargaan IMAX Excellence Award FFI Grand Prize 2025
Award Name
Pemberi Penghargaan IMAX Corporation
Awarder
Tanggal Penghargaan September 2025
Awarding Date September 2025
Penerima Cinema XXI
Recipient
Nama Penghargaan Anugerah Pajak Daerah Tahun 2025: Wajib Pajak
Award Name Teladan ke-2 PBJT atas Jasa Kesenian dan Hiburan
2025 Regional Tax Award: 2nd Exemplary Taxpayer for
Arts and Entertainment Services
Pemberi Penghargaan Bupati Karawang
Awarder Regent of Karawang
Tanggal Penghargaan 10 September 2025
Awarding Date September 10, 2025
Penerima Resinda Park XXI
Recipient
Nama Penghargaan Anugerah Lembaga Sensor Film (LSF) 2025
Award Name
Pemberi Penghargaan Lembaga Sensor Film Republik Indonesia
Awarder Film Censorship Institution of the Republic of
Indonesia
Tanggal Penghargaan 8 November 2025
Awarding Date November 8, 2025
Penerima Perseroan
Recipient The Company
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 23
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 23
Nama Penghargaan Wajib Pajak Daerah Terbaik 1
Award Name PBJT atas Jasa Kesenian dan Hiburan atas
Ketaatan dan Kepatuhan Perpajakan Daerah Kota
Banjarmasin Tahun 2025
1st Best Regional Taxpayer
Taxes on Certain Goods and Services for Arts
and Entertainment Services for Compliance and
Regional Taxation in Banjarmasin City in 2025
Pemberi Penghargaan Wali Kota Banjarmasin
Awarder Mayor of Banjarmasin
Tanggal Penghargaan 15 November 2025
Awarding Date November 15, 2025
Penerima Studio XXI Banjarmasin
Recipient
Nama Penghargaan Kategori Hiburan PBJT Jenis Kesenian dan Hiburan
Award Name Taxes on Certain Goods and Services Entertainment
Category: Arts and Entertainment
Pemberi Penghargaan Bapenda Kota Bogor
Awarder Bogor City Revenue Agency
Tanggal Penghargaan 1 Desember 2025
Awarding Date December 1, 2025
Penerima Botani Square XXI
Recipient
Nama Penghargaan Sebagai Pembayar PBJT atas Jasa Kesenian dan
Award Name Hiburan Kategori Tontonan Film/Bioskop
As a Taxes on Certain Goods and Services Payer for
Arts and Entertainment Services in the Film/Cinema
Category
Pemberi Penghargaan Wali Kota Samarinda
Awarder Mayor of Samarinda
Tanggal Penghargaan 3 Desember 2025
Awarding Date December 3, 2025
Penerima Samarinda Square XXI
Recipient
Nama Penghargaan Sebagai Pembayar PBJT atas Jasa Makanan dan
Award Name Minuman Kategori Restoran
As a Taxes on Certain Goods and Services Payer
for Food and Beverage Services in the Restaurant
Category
Pemberi Penghargaan Wali Kota Samarinda
Awarder Mayor of Samarinda
Tanggal Penghargaan 3 Desember 2025
Awarding Date December 3, 2025
Penerima SCP XXI Samarinda
Recipient
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 24
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Annual Report & Sustainability Report
2025
Nama Penghargaan Wajib Pajak Konvensional (Non PBB & Non BPHTB)
Award Name dengan Pembayaran Potensial Tertinggi Tahun
2024
Conventional Taxpayer (Non-PBB & Non-BPHTB)
with the Highest Expected Payment in 2024
Pemberi Penghargaan Wali Kota Cilegon
Awarder Mayor of Cilegon
Tanggal Penghargaan 5 Desember 2025
Awarding Date December 5, 2025
Penerima Cilegon Center Mall XXI
Recipient
Nama Penghargaan PBJT Pajak Kesenian dan Hiburan
Award Name Arts and Entertainment Tax PBJT
Pemberi Penghargaan Wali Kota Surakarta
Awarder Mayor of Surakarta
Tanggal Penghargaan 5 Desember 2025
Awarding Date December 5, 2025
Penerima Solo Paragon XXI
Recipient
Nama Penghargaan Anugerah Pajak Daerah Kabupaten Sukoharjo
Award Name Tahun 2025: Kategori Pembayaran PBJT Jasa
Kesenian dan Hiburan Terbesar 1
2025 Sukoharjo Regency Regional Tax Award:
1st Largest Arts and Entertainment Services PBJT
Payment Category
Pemberi Penghargaan Bupati Sukoharjo
Awarder Regent of Sukoharjo
Tanggal Penghargaan 9 Desember 2025
Awarding Date December 9, 2025
Penerima The Park XXI Solo
Recipient
Nama Penghargaan Tax Awards 2025: Kategori Wajib Pajak yang
Award Name memberikan kontribusi pembayaran terbesar
tahun 2024
2025 Tax Awards: Category for Taxpayer with the
Largest Contribution in 2024
Pemberi Penghargaan Wali Kota Cirebon
Awarder Mayor of Cirebon
Tanggal Penghargaan 11 Desember 2025
Awarding Date December 11, 2025
Penerima Grage XXI
Recipient
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 25
Nama Penghargaan Pajak Award Tangerang Selatan 2025
Award Name 2025 South Tangerang Tax Award
Pemberi Penghargaan Wali Kota Tangerang Selatan
Awarder South Tangerang Mayor
Tanggal Penghargaan 12 Desember 2025
Awarding Date December 12, 2025
Penerima Bintaro Xchange XXI
Recipient
Nama Penghargaan Penghargaan Wajib Pajak PBJT Atas Jasa Kesenian
Award Name dan Hiburan Terbaik dan Patuh Pajak Daerah Kota
Kediri Tahun 2025
Award of PBJT Taxpayer for the Best Arts and
Entertainment Services and Compliance with
Regional Taxes in Kediri City in 2025
Pemberi Penghargaan Pemerintah Kota Kediri
Awarder Kediri City Government
Tanggal Penghargaan 23 Desember 2025
Awarding Date December 23, 2025
Penerima Kediri XXI
Recipient
Nama Penghargaan Wajib Pajak Hiburan yang telah melunasi
Award Name pembayaran tahun 2025
Entertainment Taxpayers who have fully paid in 2025
Pemberi Penghargaan Bupati Kapuas
Awarder Regent of Kapuas
Tanggal Penghargaan Desember 2025
Awarding Date December 2025
Penerima Kuala Kapuas XXI
Recipient
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 26
26
DRIVING
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
02.
Laporan Manajemen
Management Report
Page 27
27
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 28
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
28
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, perkenankan saya, atas On behalf of the Board of Commissioners,
nama Dewan Komisaris, memanjatkan I would like to thank God Almighty for
puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang the Company’s achievements in 2025. We
Maha Esa atas pencapaian yang telah are proud to have completed 2025 with
diraih Perseroan sepanjang tahun 2025. positive results. For over 37 years, Cinema
Kami bersyukur Perseroan berhasil XXI has been committed to delivering
melalui tahun 2025 dengan kinerja the best cinematic experience through
yang baik. Lebih dari 37 tahun, Cinema Indonesia’s largest cinema network.
XXI telah menghadirkan pengalaman
sinematik terbaik bagi semua orang,
melalui jaringan bioskop terbesar di
Indonesia.
Tingkat pertumbuhan ekonomi According to the Central Statistics
Indonesia pada tahun 2025 tercatat Agency (BPS), Indonesia’s economic
sebesar 5,11%, sebagaimana dirilis growth rate reached 5.11% in 2025. This
oleh Badan Pusat Statistik (BPS). growth was driven by growth in domestic
Capaian ini didukung pertumbuhan demand, increased investment, effective
permintaan domestik, pertumbuhan government spending, and stable exports.
investasi, belanja pemerintah yang High-value-added sectors and greater
optimal, dan stabilitas ekspor. Dari sisi community mobility contributed to
produksi, sektor bernilai tambah tinggi production growth. On the expenditure
dan pendukung mobilitas masyarakat side, household consumption remained
menjadi sumber pertumbuhan. Dari sisi the main driver, growing by 4.98% in
pengeluaran, konsumsi rumah tangga 2025, supported by growing purchasing
menjadi kontributor utama dengan power, increased mobility, and controlled
tingkat pertumbuhan sebesar 4,98% inflation.
pada 2025, mencerminkan daya beli
yang meningkat didukung peningkatan
mobilitas masyarakat dan inflasi yang
terkendali.
Pada tahun 2025 terdapat 2 (dua) film In 2025, two national movies surpassed
yang berhasil meraih lebih dari 10 10 million admissions. This achievement
juta penonton. Hal ini mencerminkan highlights the growth and appreciation
tingginya apresiasi masyarakat, sekaligus of the domestic movie ecosystem and
memperkuat peran strategis Cinema XXI Cinema XXI’s pivotal role in supporting
dalam mendukung ekosistem perfilman the film community and promoting
Indonesia serta berkontribusi pada Indonesia’s cultural heritage.
pelestarian budaya nasional.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 29
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 29
Ongki Wanadjati Dana
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai
langkah strategis untuk memperkuat daya saing dan relevansi
di masa mendatang, demi terciptanya Excellent Customer
Experience bagi seluruh pengunjung Cinema XXI.
The Company consistently implements strategic initiatives to strengthen
its competitiveness and long-term relevance, in order to deliver an Excellent
Customer Experience for all Cinema XXI visitors.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 30
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
30
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kepemimpinan The Board of Commissioners appreciates the
dan kinerja solid yang dilakukan oleh Direksi leadership and solid performance demonstrated
sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika dan by the Board of Directors throughout 2025, despite
tantangan industri yang terus berkembang. Melalui ongoing industry changes and challenges. Through
perumusan strategi yang terarah dan implementasi targeted strategic planning and consistent execution,
yang konsisten, Direksi berhasil memperkuat posisi the Board of Directors has reinforced Cinema XXI’s
Cinema XXI sebagai jaringan bioskop terbesar di position as Indonesia’s leading cinema chain while
Indonesia, sekaligus mempertahankan ekuitas maintaining a strong and relevant brand presence.
merek yang kuat dan relevan di masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company maintained stable operational
kinerja operasional yang stabil. Per akhir tahun performance. By year-end, Cinema XXI operates
2025, Perseroan telah mengoperasikan total 1.388 1,388 screens across 267 cinemas in 55 cities and 30
layar di 267 bioskop yang menjangkau 55 kota regencies throughout Indonesia. This growth reflects
dan 30 kabupaten di seluruh Indonesia. Ekspansi the Company’s dedication to expanding access to
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam quality entertainment and strengthening its national
memperluas akses hiburan berkualitas serta market presence.
memperkuat penetrasi pasar secara nasional.
Seiring dengan dinamika pasar yang semakin To address competitive market conditions, the Board
kompetitif, Direksi terus mengedepankan of Directors prioritizes agility and adaptability by
sikap yang agile dan adaptif melalui berbagai implementing innovation initiatives that enhance
inisiatif inovasi yang berfokus pada peningkatan customer experience. These efforts include expanding
customer experience. Inovasi tersebut mencakup food and beverage (F&B) offerings, optimizing digital
pengembangan sektor makanan dan minuman products, and improving customer service quality.
(Food & Beverage/F&B), optimalisasi produk digital, Ongoing development in the F&B sector ensures our
serta penyempurnaan layanan pelanggan. Melalui products meet diverse customer preferences.
pengembangan yang berkelanjutan pada segmen
F&B, kami memastikan setiap produk mampu
menjawab preferensi pelanggan yang beragam.
Sejalan dengan itu, optimalisasi teknologi informasi Furthermore, technological improvements, including
dan penyempurnaan desain antarmuka dan UI/UX enhancements, are relentlessly pursued to
pengalaman pengguna (UI/UX) terus dilakukan boost customer experience and simplify the use of
guna meningkatkan kenyamanan dan kemudahan the m.tix app. These endeavors aim to ensure that
pelanggan dalam menggunakan aplikasi every customer interaction with Cinema XXI provides a
m.tix. Seluruh upaya tersebut dilakukan untuk memorable experience.
memastikan bahwa setiap interaksi pelanggan
dengan Cinema XXI menjadi pengalaman yang tak
terlupakan.
Perseroan juga secara konsisten menjaga dan The Company actively builds strong stakeholder
memperkuat hubungan yang harmonis dengan relationships through ongoing partnerships with
para pemangku kepentingan. Hal ini tercermin dari national movie production houses and international
kolaborasi yang berkelanjutan dengan berbagai distributors to bring high-quality movies to the
production house film nasional maupun distributor Indonesian audience. Strategic partnerships also
film internasional dalam menghadirkan tontonan include working with brands that advertise on Cinema
yang berkualitas. Selain itu, kemitraan strategis XXI platforms and with organizations that host events
juga mencakup kerjasama dengan brand-brand and activities across the Cinema XXI network.
yang memanfaatkan Cinema XXI sebagai media
periklanan, serta sinergi dengan berbagai pihak
yang menyelenggarakan acara dan kegiatan di
jaringan bioskop Cinema XXI.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 31
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 31
Dari sisi kinerja, Perseroan berhasil membukukan Performance-wise, the Company achieved Rp5.9
pendapatan sebesar Rp5,9 triliun pada 2025, tumbuh trillion in revenue in 2025, an increase of 2.6% from the
sebesar 2,6% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. Ticket sales were the main contributor,
Kontribusi utama pendapatan berasal dari penjualan amounting to Rp3.6 trillion. Revenue from food and
tiket yang mencapai Rp3,6 triliun. Pendapatan dari beverages totaled Rp2.0 trillion, with an additional
penjualan makanan dan minuman tercatat sebesar Rp298 billion from other segments, which includes
Rp2,0 triliun, sementara sisanya sebesar Rp298 advertising, digital platforms, and event management.
miliar berasal dari pendapatan lainnya, termasuk This result reflects the Board of Directors’ effective
periklanan, platform digital, dan penyelenggaraan efforts to sustain healthy and stable business
acara. Capaian ini mencerminkan keberhasilan performance.
Direksi dalam menjaga kinerja bisnis yang sehat dan
berkelanjutan.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Oversight of the Company’s Strategic Development and Implementation
Didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Supported by the Audit Committee and the
dan Remunerasi, Dewan Komisaris menjalankan Nomination and Remuneration Committee, the
fungsi pengawasan secara efektif, menyeluruh, Board of Commissioners provided ongoing oversight
dan berkesinambungan terhadap perumusan dan of the Company’s strategy development and
penerapan strategi Perseroan sepanjang tahun 2025. implementation through 2025. This oversight covers
Pengawasan ini tidak hanya difokuskan pada hasil both the strategic decision-making process and
akhir, tetapi juga mencakup proses pengambilan outcomes, ensuring alignment with the Company’s
keputusan strategis guna memastikan keselarasan capabilities and the evolving business environment.
antara strategi yang ditetapkan, kapasitas Perseroan,
serta dinamika lingkungan usaha.
Dalam rangka menjalankan peran tersebut, kami To fulfill this role, we regularly conduct joint meetings
secara aktif mengadakan rapat gabungan dengan with the Board of Directors to obtain a thorough
Direksi untuk mendapatkan pemahaman yang understanding of the Company’s operational
menyeluruh terkait perkembangan dan pengelolaan progress and management. These meetings serve
operasional Perseroan. Rapat-rapat ini menjadi as a strategic forum to discuss the Company’s policy
forum strategis untuk membahas arah kebijakan directions, review both short and long-term strategies,
Perseroan, mengkaji usulan strategi jangka pendek and provide valuable insights, input, and guidance
maupun jangka panjang, serta memberikan before their implementation.
pandangan, masukan, dan arahan yang konstruktif
sebelum strategi diimplementasikan.
Selain itu, kami secara konsisten melakukan Furthermore, we maintain oversight to guarantee
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi guna management accountability, promote operational
menjaga akuntabilitas manajemen, mendorong excellence, support strong financial performance,
keunggulan operasional, kinerja keuangan and ensure sustainable company growth. By regularly
yang sehat, serta pertumbuhan Perseroan yang monitoring operations and finances, we assess the
berkelanjutan. Melalui pemantauan berkala effectiveness of the strategy, manage risks, and ensure
atas kinerja operasional dan keuangan, kami that mitigation plans are in place.
mengevaluasi efektivitas implementasi strategi,
mengidentifikasi potensi risiko, serta memastikan
bahwa langkah-langkah mitigasi telah disiapkan dan
dijalankan secara memadai.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 32
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
32
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Pandangan atas Prospek Usaha 2026
Outlook on 2026 Business Prospects
Berdasarkan Indonesia Economic Prospects edisi According to the December 2025 edition of Indonesia
Desember 2025, Bank Dunia menilai perekonomian Economic Prospects, the World Bank forecasts
Indonesia diperkirakan tumbuh 5% hingga economic growth of 5% for Indonesia through 2026.
tahun 2026. Sementara itu, Bank Indonesia (BI) Simultaneously, Bank Indonesia (BI) projects a growth
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi pada range of 4.9% to 5.7% in 2026. This projection indicates
tahun 2026 berada pada kisaran 4,9% hingga that Indonesia’s economy is expected to remain
5,7%. Proyeksi ini memberikan gambaran bahwa resilient and continue to grow in 2026.
perekonomian Indonesia pada tahun 2026 tetap
tumbuh resilien.
Dalam pandangan kami, prospek industri bioskop We expect the cinema industry’s outlook for 2026 to
pada tahun 2026 tetap akan bertumbuh seiring continue improving, supported by positive economic
dengan pertumbuhan ekonomi nasional. Konsumsi forecasts. Stable domestic spending is expected to
domestik yang stabil diyakini akan mendorong boost public interest for quality and value-added
peningkatan permintaan masyarakat terhadap entertainment, which incudes movie theaters. In
pengalaman hiburan yang berkualitas dan bernilai addition, the global movie industry’s recovery and the
tambah, termasuk kunjungan ke bioskop. Seiring increased production and release of national movies
dengan itu, pemulihan industri film global serta with diverse and relevant content are essential in
meningkatnya produksi dan rilis film nasional attracting audiences across segments.
dengan konten yang beragam dan relevan, menjadi
faktor pendukung utama dalam menarik minat
penonton dari berbagai segmen.
Guna menangkap peluang pasar yang ada, To seize current market opportunities, the Company
Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai consistently implements strategic initiatives to
langkah strategis untuk memperkuat daya strengthen its competitiveness and long-term
saing dan relevansi di masa mendatang. Strategi relevance. These include ongoing investments
tersebut mencakup investasi berkelanjutan dalam in advanced cinematic technologies to enhance
menghadirkan teknologi sinematik premium guna the cinema viewing experience. The Company
meningkatkan kualitas pengalaman menonton. is also expanding and refining its F&B offerings
Perseroan juga memperluas dan memperkaya by incorporating locally inspired flavors into new
penawaran F&B, termasuk pengembangan menu products. Furthermore, regular upgrades to digital
berbasis cita rasa lokal. Tak hanya itu, Perseroan services aim to improve the customer journey and
terus menyempurnakan layanan digital untuk deliver an excellent customer experience for all
meningkatkan kualitas customer journey sehingga Cinema XXI visitors.
tercipta Excellent Customer Experience bagi seluruh
pengunjung Cinema XXI.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola
Views on Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
memandang bahwa Perseroan telah menerapkan observed that the Company consistently adhered to
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) and complied with
Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan all relevant laws and regulations.
berkesinambungan, sejalan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In fulfilling its oversight responsibilities, the Board of
Komisaris juga memastikan tingkat kepatuhan Commissioners oversees the Company’s regulatory
Perseroan terhadap regulasi. Kepatuhan tersebut compliance by ensuring accurate and timely
salah satunya diwujudkan melalui pelaksanaan information is disclosed on the official website,
prinsip keterbukaan informasi kepada publik secara submitting periodic reports to regulators, and holding
akurat dan tepat waktu melalui situs web resmi a GMS.
Perseroan, penyampaian laporan berkala kepada
regulator, serta penyelenggaraan RUPS.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 33
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 33
Perseroan secara reguler melaksanakan proses The Company regularly conducts internal and
audit internal dan eksternal, berkoordinasi dengan external audits with the Audit Committee as part of
Komite Audit sebagai upaya mitigasi risiko yang a comprehensive risk mitigation strategy to support
komprehensif, guna mendukung kinerja dan long-term performance and resilience.
ketahanan Perseroan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen The Board of Commissioners appreciates the
kuat Perseroan dalam mengintegrasikan aspek Company’s strong commitment to integrating
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis. Penguatan sustainability into its business strategy. Strengthening
penerapan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (Environmental, Social, and Governance/ principles is considered a strategic move that supports
ESG) dipandang sebagai langkah strategis yang long-term stakeholder value and enhances the
mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi Company’s competitiveness in a changing business
para pemangku kepentingan, serta memperkuat environment.
daya saing Perseroan dalam menghadapi dinamika
bisnis yang terus berubah.
Apresiasi
Acknowledgments
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we sincerely
terima kasih dan apresiasi kepada Direksi serta thank the Board of Directors and all employees of the
seluruh karyawan Perseroan atas kerja keras dan Company for their dedication and loyalty throughout
loyalitas yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Their effort and contribution have laid a solid
2025. Setiap langkah dan kontribusi yang diberikan foundation for the Company’s growth.
menjadi fondasi kuat bagi perkembangan Perseroan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We sincerely thank our shareholders, business
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, dan partners, customers, and all stakeholders for their trust
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan and support. Guided by collaboration and innovation,
dan dukungan kepada Perseroan. Dengan semangat we remain committed to supporting Cinema XXI’s
kolaborasi dan inovasi, kami akan terus mendukung sustainable growth and delivering lasting value to all
Cinema XXI untuk mencapai pertumbuhan yang stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Ongki Wanadjati Dana
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 34
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
34
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, perkenankan saya On behalf of the members of the Board,
mewakili seluruh jajaran Direksi I sincerely thank God Almighty for the
mengucap syukur kepada Tuhan Company’s successful navigation through
Yang Maha Esa karena Perseroan 2025, sustaining its positive results.
berhasil melalui tahun 2025 dengan 2025 was a demanding year, marked by
mempertahankan kinerja yang positif. economic challenges, industry shifts,
Tahun 2025 bukanlah perjalanan yang and volatility in content quality. Despite
mudah. Di tengah tantangan ekonomi these challenges, the Company remained
nasional, dinamika industri hiburan dan resilient, continued to innovate, and
volatilitas kualitas konten, Perseroan delivered the best movie experience
tetap mampu berdiri teguh, berinovasi, across Indonesia.
dan memberikan pengalaman
menonton terbaik bagi para penikmat
film di seluruh Indonesia.
Rilis data Badan Pusat Statistik (BPS) Data from the Central Statistics Agency
menunjukkan ekonomi Indonesia (BPS) indicates Indonesia’s economy
tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025 grew by 5.11% in 2025. Despite volatile
di tengah kondisi makroekonomi global global macroeconomic conditions,
yang bergejolak. Kendati demikian, the domestic business performance
kinerja bisnis secara keseluruhan masih remained relatively stable, including the
relatif terjaga, salah satunya industri national movie industry. Local movie
perfilman dalam negeri. Produksi film production increased markedly, leading
lokal terus mengalami kenaikan dan to higher national audience numbers.
berkontribusi cukup signifikan pada This achievement was highlighted by
jumlah penonton nasional. Pencapaian the release of two national films, each
ini dipertegas dengan keberhasilan dua surpassing 10 million viewers and setting
judul film nasional yang melampaui 10 two new records. This demonstrates the
juta penonton sekaligus menciptakan resilience and growth of Indonesia’s movie
dua rekor baru. Capaian ini menandakan sector, backed by strong public support
pertumbuhan industri perfilman and appreciation.
nasional mendapatkan apresiasi tinggi
dari masyarakat.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 35
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 35
Suryo Suherman
Direktur Utama
President Director
Dengan visi jangka panjang yang berkelanjutan,
Cinema XXI berkomitmen untuk terus mengembangkan
infrastruktur, produk, dan layanannya guna menghadirkan
pengalaman menonton terbaik bagi masyarakat Indonesia.
Driven by a sustainable long-term vision, Cinema XXI remains committed to
advancing its infrastructure, products, and services to deliver the ultimate
moviegoing experience for the people of Indonesia.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 36
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
36
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Proses Perumusan Strategi dan Kebijakan
Strategy and Policy Formulation Process
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa Throughout 2025, the Company consistently adheres
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam to prudent management principles, focusing
pengelolaan usaha, dengan tetap berfokus pada on operational efficiency, enhancing business
efisiensi operasional, penguatan fundamental fundamentals, and building sustainable long-
bisnis, serta pengembangan strategi jangka term strategies. The Board of Directors believes
panjang yang berkelanjutan. Direksi memandang that the economic challenges faced in 2025 also
bahwa tantangan ekonomi sepanjang tahun 2025 created opportunities to boost the Company’s
juga menghadirkan peluang untuk memperkuat competitiveness through innovation, better service
daya saing Perseroan melalui inovasi, peningkatan quality, and streamlined business processes.
kualitas layanan, dan optimalisasi proses bisnis.
Direksi senantiasa meninjau perkembangan yang The Board of Directors thoroughly evaluates potential
memengaruhi Perseroan secara komprehensif, developments, such as identifying new business
termasuk melihat peluang pengembangan opportunities and enhancing technology, to develop
bisnis hingga optimalisasi teknologi, agar dapat focused, strategic policies for the Company. This
merumuskan strategi dan kebijakan yang tepat approach demonstrates our dedication to ensuring
arah dan tepat sasaran. Proses ini mencerminkan each action is relevant and adaptable, and that
keseriusan kami untuk memastikan setiap langkah it contributes positively to Cinema XXI’s current
yang diambil adalah langkah relevan, adaptif, dan performance and future expansion.
berdampak positif bagi pertumbuhan Cinema XXI
saat ini dan di masa mendatang.
Sebagai bagian dari penguatan proses tersebut, To strengthen this process, the Company adopts a
Perseroan mendorong kolaborasi lintas fungsi untuk cross-functional approach to identify, review, and
memastikan isu-isu penting terkait keberlanjutan address critical sustainability issues early, ensuring
dapat teridentifikasi lebih dini, dikaji, dan that strategic decisions continue to align with its
ditindaklanjuti, sehingga keputusan strategis tetap responsibilities to stakeholders.
selaras dengan tanggung jawab Perseroan kepada
pemangku kepentingan.
Kolaborasi erat dengan Dewan Komisaris Close collaboration with the Board of Commissioners
memungkinkan kami untuk mengevaluasi kinerja, enables us to assess performance and align strategies
menyelaraskan strategi dan kebijakan secara and policies effectively. Through monthly internal and
sinergis. Melalui rapat internal bulanan dan rapat joint meetings, our proactive approach, combined
gabungan secara berkala, koordinasi yang proaktif, with a positive work environment and cooperative
lingkungan kerja yang konstruktif, dan hubungan relationships, is designed to foster teamwork,
kerjasama yang harmonis mampu menumbuhkan deepen shared ownership, and demonstrate that the
sinergi antar unit kerja, memperkuat rasa Company’s success results from collective effort and
kepemilikan bersama, dan membuktikan bahwa dedication of the entire team.
keberhasilan Perseroan lahir dari kerja sama dan
komitmen kolektif seluruh tim.
Fokus Strategi dan Kebijakan Cinema XXI [POJK D.1]
Strategy and Policy Focus of Cinema XXI
Sesuai dengan tema Laporan Tahunan dan Laporan Aligned with the theme of our 2025 Annual Report
Keberlanjutan 2025, yakni Driving Continuous and Sustainability Report, “Driving Continuous
Improvement through Service Excellence, Cinema Improvement through Service Excellence,” Cinema
XXI menempatkan inovasi dan kemampuan XXI emphasizes innovation and adaptability as core
beradaptasi sebagai pilar utama pertumbuhan pillars of business growth. We believe that sustainable
bisnis. Kami meyakini bahwa pertumbuhan yang growth is only possible by consistently exceeding
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 37
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 37
berkelanjutan hanya dapat dicapai dengan terus audience expectations through exceptional service
melampaui ekspektasi penonton melalui kualitas quality and operational improvements diligence.
layanan yang unggul dan penyempurnaan
operasional yang konsisten.
Untuk meningkatkan service excellence, Cinema XXI Cinema XXI continually invests in advanced
secara konsisten melakukan investasi pada teknologi technology, such as IMAX® and Dolby Atmos, to
terbaik, termasuk di antaranya IMAX® dan Dolby enhance service excellence. These upgrades provide
Atmos. Investasi ini menjadi keunggulan kompetitif a significant competitive advantage by delivering
utama yang membedakan Cinema XXI dari penyedia outstanding audiovisual quality and creating a unique,
layanan bioskop lainnya, di mana kualitas audiovisual immersive experience for viewers. Concurently, we are
yang tak tertandingi menciptakan pengalaman yang enhancing the m.tix app by forming new partnerships,
eksklusif dan menggugah bagi penonton. Seiring expanding payment options, and offering bundled
dengan itu, kami terus melakukan pengembangan ticket and food and beverage (F&B) packages to make
pada aplikasi m.tix dengan memperluas kemitraan the customer purchase journey more user-friendly.
dan akses pembayaran, serta menghadirkan paket This emphasis on quality has successfully built
bundling tiket dan F&B (Food and Beverages) customer loyalty and driven repeat visits.
demi meningkatkan kemudahan bertransaksi.
Keunggulan ini berhasil membangun loyalitas
pelanggan dan mendorong kunjungan berulang
secara konsisten.
Cinema XXI juga melakukan optimasi teknologi Cinema XXI continually optimizes its technology in
secara berkesinambungan sepanjang tahun 2025 2025, using data-driven insights as the foundation
melalui pemanfaatan data-driven insights sebagai for improving its business operations. These insights
landasan utama dalam memperkuat operasional allow us to dynamically price tickets and set screening
bisnis. Wawasan yang didapatkan membantu schedules that better align with audience demand of
kami menetapkan harga tiket serta melakukan each cinema. This data-driven strategy is also applied
penyusunan jadwal tayang film yang sesuai dengan to the F&B sector, including accurate inventory
minat penonton di masing-masing bioskop. management at each cinema, the development of
Keunggulan berbasis data ini juga diterapkan pada targeted promotional packages, and the introduction
lini bisnis F&B, mulai dari pengelolaan stok produk of innovative menus designed to meet current market
yang presisi di masing-masing bioskop, perumusan preferences.
paket promosi, hingga peluncuran inovasi menu
baru yang disesuaikan dengan selera pasar terkini.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi berkelanjutan, Cinema XXI is furthering its expansion strategy by
Cinema XXI terus memperluas akses masyarakat increasing access to quality entertainment across
terhadap hiburan berkualitas dengan memperluas Indonesia. Cinema XXI focuses on key high-traffic
jaringan bioskopnya di seluruh Indonesia. Selain areas, such as large metropolitan cities, and is
menargetkan lokasi-lokasi strategis dan high-traffic also committed to expanding into untapped and
seperti pada kota metropolitan, Cinema XXI juga underserved markets.
menargetkan untapped dan underserved markets.
Jalinan kemitraan yang kuat dengan pembuat Cinema XXI emphasizes forming strong partnerships
maupun distributor film papan atas juga menjadi with leading filmmakers and distributors. The
fokus strategi Cinema XXI. Untuk mendukung para Company hosts special screenings, participates in film
pembuat film dan produser dalam negeri, Cinema festivals, collaborates on promotional activities, and
XXI melakukan special screenings, mendukung engages in policy discussions and initiatives designed
festival film, kolaborasi promosi, serta berpartisipasi to enhance the local movie industry.
aktif dalam diskusi kebijakan dan berbagai inisiatif
yang bertujuan memperkuat ekosistem film lokal.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 38
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
38
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Capaian Kinerja 2025 [D.3]
2025 Performance Achievements
Dengan perumusan dan implementasi strategi Through a targeted strategy implemented in 2025,
yang terarah sepanjang tahun 2025, Cinema XXI Cinema XXI saw an increase in Average Ticket Price
membukukan pertumbuhan Average Ticket Price (ATP) by 3.0%, reaching Rp46,057. This rise was fueled
(ATP) sebesar 3,0% menjadi Rp46.057 didorong oleh by higher occupancy in our premium theaters, The
kenaikan okupansi di studio premium, yaitu The Premiere and IMAX.
Premiere dan IMAX.
Secara keseluruhan, jumlah penonton mengalami Overall, total admissions declined by 2.4% to 85 million.
penurunan sebesar 2,4% menjadi 85 juta. Meskipun While interest in international movies continue to
jumlah penonton film internasional menunjukkan recover, it was unable to fully compensate for the
perbaikan dan terdapat 2 film domestik yang decrease in the total audience for local movies despite
mencapai rekor baru, namun hal tersebut belum two local movies achieving record-breaking success.
mampu mengompensasi penurunan jumlah
penonton film lokal.
Cinema XXI kembali mengukuhkan posisinya Cinema XXI continued to solidified its standing as
sebagai jaringan bioskop terbesar di Indonesia Indonesia’s largest cinema chain and strengthened its
dengan ekuitas merek yang kuat. Hingga 31 brand presence. As of December 31, 2025, Cinema XXI
Desember 2025, Cinema XXI telah menghadirkan operates 1,388 screens across 267 cinemas in 55 cities
1.388 layar di 267 bioskop yang tersebar di 55 kota and 30 regencies throughout Indonesia.
dan 30 kabupaten di seluruh Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Cinema XXI konsisten In 2025, Cinema XXI expanded its reach by opening
melakukan ekspansi dengan meresmikan 12 bioskop 12 new cinemas with 43 screens, marking its
dan 43 layar baru, termasuk ekspansi perdana di first expansions in Indramayu, Pematangsiantar,
Indramayu, Pematangsiantar, Magelang, Tuban, Magelang, Tuban, and Kota Metro Lampung.
dan Kota Metro Lampung. Selain ekspansi, Cinema Cinema XXI also renovated its cinemas at 4 (four)
XXI juga melakukan renovasi di 4 (empat) lokasi strategic locations, BTM (Bogor), Jatos (Sumedang),
strategis, yakni Cinema XXI di BTM (Bogor), Jatos Grage (Cirebon), and Ratu Indah Mall (Makassar), to
(Sumedang), Grage (Cirebon), dan Mal Ratu Indah improve service quality and continue to provide a
(Makassar), guna meningkatkan kualitas layanan more premium and comfortable experience.
dan ambience bagi kenyamanan dan pengalaman
penonton yang lebih premium.
Dari sisi finansial, Perseroan berhasil membukukan From a financial perspective, the Company reported
pendapatan sebesar Rp5,9 triliun per 31 Desember revenue of Rp5.9 trillion as of December 31, 2025,
2025, atau tumbuh 2,6% dibandingkan Rp5,7 triliun a 2.6% increase from Rp5.7 trillion in 2024. This growth
pada 2024. Capaian ini terutama dikontribusikan was primarily fueled by ticket sales, which amounted
oleh pendapatan yang berasal dari penjualan tiket to Rp3.6 trillion, with F&B income at Rp2.0 trillion
yang mencapai Rp3,6 triliun, diikuti oleh pendapatan and other income (advertising, digital platforms, and
dari penjualan makanan dan minuman sebesar events) at Rp298 billion.
Rp2,0 triliun dan sisanya Rp298 miliar berasal dari
pendapatan lainnya (iklan, digital platform, dan
acara).
Di sisi lain, beban operasional mengalami kenaikan Conversely, operational costs increased by 3.4% with
sebesar 3,4% sejalan dengan penambahan bioskop the increase in new cinema locations and screens.
dan layar. Laba bersih setelah pajak di tahun 2025 In 2025, net profit after tax was Rp776.2 billion, down
tercatat mencapai Rp776,2 miliar, menurun sebesar 3.3% from Rp802.5 billion in the previous year. EBITDA
3,3% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar reached Rp1.8 trillion.
Rp802,5 miliar, sedangkan EBITDA tercatat sebesar
Rp1,8 triliun.
Perseroan juga terus melakukan pengembangan The Company actively engages in F&B development,
untuk segmen F&B. Hingga akhir 2025, 80% which resulted in 80% of our menu offerings
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 39
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 39
dari menu yang kami tawarkan merupakan originating from our own recipes developed through
hasil pengembangan internal, dengan terus successful innovation initiatives to align with market
memperhatikan tren F&B sesuai permintaan pasar demand and F&B trends by the end of 2025. We
saat ini. Kami mencatat bahwa belanja makanan dan observed a 5.9% increase in food and beverage
minuman per orang (spend per head) mengalami expenditure (spend per head) per customer, reaching
pertumbuhan 5,9% menjadi sebesar Rp25.814. Rp25,814. This growth indicates increased customer
Kenaikan ini mencerminkan adanya penyerapan acceptance of our products.
produk yang lebih baik dari sisi pelanggan.
Pencapaian kinerja Cinema XXI di tahun 2025 In 2025, Cinema XXI’s achievements gained further
semakin lengkap dengan diterimanya penghargaan recognition when it received the Best Managed
Best Managed Companies 2025 dari Deloitte Companies 2025 award from Deloitte Indonesia,
Indonesia untuk ketiga kalinya secara berturut- marking its third consecutive win since 2023. This
turut sejak tahun 2023. Keberhasilan ini menjadi honor highlights the dedication, innovation, and
bukti dari kerja keras, kreativitas, dan semangat teamwork of everyone involved. Our ongoing goal is
kolektif seluruh tim, baik di depan dan di balik layar. for Cinema XXI to be more than just a movie theater;
Kami terus berupaya agar Cinema XXI bukan hanya it’s a place where people can dream, laugh, and be
sekadar tempat menonton film, tapi juga ruang inspired.
bagi masyarakat untuk bermimpi, tertawa, dan
terinspirasi.
Strategi dalam Menyikapi Tantangan Usaha
Strategy in Addressing Business Challenges
Popularitas platform Over-The-Top (OTT) dan The rise of Over-The-Top (OTT) platforms and social
media sosial tentu mengubah pemetaan industri media has greatly changed the entertainment
hiburan. Pembajakan film yang meluas juga menjadi industry. Widespread movie piracy also presents a
tantangan bagi industri hiburan secara umum. challenge for the industry. Nonetheless, the unique
Namun, pengalaman dan kualitas menonton di appeal of the cinema experience and viewing quality
bioskop mempunyai daya tarik tersendiri, yang remains our main differentiator. To address these
hingga saat ini tetap menjadi pembeda terkuat issues, Cinema XXI works to build brand trust and
kami. Untuk menghadapi tantangan ini, Cinema loyalty by maintaining high service standards and
XXI terus meningkatkan kepercayaan dan loyalitas engaging with customers.
merek dengan menjaga kualitas layanan dan
keterlibatan pelanggan.
Konten perfilman dan respon pasar yang beragam The range of movie content and varied audience
juga menjadi tantangan tersendiri. Maka dari itu, reception presents its own set of challenges. Through
Cinema XXI senantiasa memperkuat kurasi film dan data analysis, Cinema XXI constantly refines its movie
melakukan data analisis untuk menentukan jadwal selection and broadens its programming to optimize
pemrograman film, baik dari segi waktu maupun screening times and locations.
lokasi tayang.
Prospek Usaha 2026
2026 Business Prospects
Bank Indonesia memperkirakan perekonomian Bank Indonesia forecasts Indonesian economic
Indonesia tumbuh 4,9–5,7% pada tahun 2026, growth of 4.9 to 5.7 percent in 2026, mainly supported
utamanya ditopang oleh konsumsi domestik by stable domestic consumption and government
yang stabil sejalan dengan berbagai kebijakan policies.
pemerintah.
Industri hiburan khususnya perfilman dalam The entertainment industry, particularly the local
negeri juga diperkirakan dapat terus bertumbuh, movie sector, is anticipated to expand further, offering
seiring dengan meningkatnya pilihan konten yang a wider selection of high-quality content. We expect a
berkualitas. Kami juga memproyeksikan deretan film highly anticipated international movie slate to boost
internasional unggulan dapat mendongkrak jumlah ticket sales in 2026.
penonton bioskop di tahun 2026.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 40
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
40
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Salah satu prioritas Cinema XXI adalah memastikan Cinema XXI prioritizes providing maximum comfort
tingkat kenyamanan yang optimal dan akses yang and convenient access to services, including digital
mudah terhadap layanan, salah satunya terkait ticketing and F&B purchases. The Company also aims
pembelian tiket dan F&B secara digital, serta to cater to the audience’s preferences through a wide
menyediakan penawaran F&B yang lebih beragam range of F&B offerings.
sesuai dengan preferensi penonton.
Di tengah disrupsi digital yang terjadi di Indonesia, Amid the ongoing digital disruption in Indonesia,
kami percaya bioskop tetap menjadi pilihan hiburan we believe cinema remains a popular choice of
favorit keluarga, bahkan menjadi destinasi sosial dan entertainment, particularly for families, and has
gaya hidup. Bioskop memainkan peran budaya yang evolved into a social and lifestyle hub. Our cinemas
penting, mempromosikan kreativitas, dan budaya hold a crucial, culturally significant role by fostering
bercerita. creativity and storytelling.
Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kualitas tata kelolanya dengan menerapkan praktik its governance quality by adhering to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) practices, which underpin all
Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam business activities and help sustain stakeholder trust.
setiap kegiatan usaha dan menjaga kepercayaan In applying GCG principles, the Company complies
para pemangku kepentingan. Dalam menerapkan with applicable laws, the Corporate Governance
prinsip-prinsip GCG, Perseroan berpedoman pada Guidelines of the National Committee on Governance
peraturan yang berlaku, Pedoman Governansi Policy, and internal regulations, policies, and
Korporat dari Komite Nasional Kebijakan Governansi, standards.
serta berbagai peraturan, kebijakan, dan pedoman
internal yang saling melengkapi.
Kami senantiasa memastikan bahwa Perseroan We will ensure that the Company adheres to relevant
selalu mematuhi peraturan perundang-undangan laws and regulations, particularly those concerning
yang berlaku, terutama di bidang pasar modal, the capital markets. This includes but is not limited to
termasuk keterbukaan informasi kepada publik publicly disclosing information on its official website,
melalui situs web resmi, penyampaian laporan promptly submitting reports to regulators, and
kepada regulator secara tepat waktu, dan convening General Meetings of Shareholders (GMS).
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Komitmen terhadap Keberlanjutan [POJK D.2]
Commitment to Sustainability
Direksi senantiasa mengintegrasikan keberlanjutan The Board of Directors consistently integrates
ke dalam kualitas layanan dan tata kelola yang sustainability into service quality and responsible
bertanggung jawab. Komitmen ini diwujudkan governance. This commitment is demonstrated
melalui operasional yang memperhatikan dampak through operations that assess social and
sosial dan lingkungan, penguatan budaya kerja, environmental impacts, foster a better work culture,
serta pengambilan keputusan bisnis yang selaras and make business decisions that promote the long-
dengan kepentingan jangka panjang pemangku term interests of stakeholders.
kepentingan.
Kami meyakini bahwa service excellence perlu We believe that delivering excellent service should
ditopang oleh praktik operasional yang efisien be backed by efficient and responsible operational
dan bertanggung jawab. Hal ini mencakup practices. This encompasses energy-efficiency efforts
inisiatif efisiensi energi dan pengelolaan dampak and the management of environmental impacts
lingkungan yang relevan dengan karakter associated with the cinema network’s specific
operasional jaringan bioskop. operations.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 41
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report 41
Cinema XXI konsisten melakukan pengumpulan Cinema XXI continues its efforts to collect used
minyak jelantah (used cooking oil/UCO) bekerja cooking oil (UCO) in partnership with third parties
sama dengan pihak ketiga, untuk diolah sebagai to convert it into biofuel feedstock. The Company
bahan baku biofuel. Perseroan juga melanjutkan consistently uses F&B packaging made from Oxo-
penggunaan kemasan F&B berbahan material oxo- biodegradable materials that decompose faster, as
biodegradable yang lebih cepat terurai dan bahan well as recycled PET (rPET). In 2025, the Company
recycled PET (rPET). Selain itu, inisiatif terbaru yang also launched the XXI Screen Bag as part of its latest
dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2025 terkait environmental impact initiatives. This limited-edition
dengan pengelolaan dampak lingkungan adalah product is crafted from upcycled Cinema XXI screens
meluncurkan XXI Screen Bag. Limited merchandise that also promote circular economy practices.
ini dibuat dari hasil upcycle layar bekas Cinema XXI
yang juga mendukung praktik ekonomi sirkular.
Di aspek sosial, Perseroan memperluas akses On the social front, the Company is broadening
hiburan yang inklusif melalui kegiatan Corporate access to inclusive entertainment through Corporate
Social Responsibility “nonton bareng” (nobar) bagi Social Responsibility initiatives such as special movie
kelompok masyarakat yang memiliki keterbatasan, screenings for disabled communities, support for film
dukungan untuk festival film, serta berdonasi bagi festivals, and donations for the communities who
masyarakat yang membutuhkan. need it.
Apresiasi
Acknowledgments
Kami menyampaikan apresiasi mendalam kepada We sincerely thank the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas arahan strategisnya, serta for their strategic guidance and all employees
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kinerja for their dedication and excellent performance
luar biasa sepanjang tahun 2025. Terima kasih juga throughout 2025. We also thank our shareholders
kami ucapkan kepada para pemegang saham and stakeholders for their trust in Cinema XXI to drive
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan consistent, sustainable growth, which allows us to
yang diberikan, yang memungkinkan Cinema XXI continue innovating, improving our technology, and
terus melakukan inovasi, optimasi teknologi, dan strengthening our core business. Furthermore, we
memperkuat bisnis inti demi pertumbuhan yang appreciate the collaboration of various parties that
solid dan berkelanjutan. Kami juga menyampaikan support the Company’s efforts to promote responsible
apresiasi atas kolaborasi berbagai pihak yang business practices.
mendukung langkah Perseroan dalam menguatkan
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Mari kita sambut tahun-tahun mendatang dengan Let us approach the coming years with innovation,
semangat inovasi, kreativitas, dan optimisme untuk creativity, and optimism to achieve sustainable growth
meraih pertumbuhan yang berkelanjutan dan masa and greater prosperity.
depan yang semakin sejahtera.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Suryo Suherman
Direktur Utama
President Director
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 42
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Laporan Manajemen
Management Report Annual Report & Sustainability Report
2025
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025 PT NUSANTARA
SEJAHTERA RAYA TBK
Acknowledgment of the Board of Commissioners Regarding
the Accountability for 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan information stated in the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Nusantara Sustainability Report of PT Nusantara Sejahtera Raya
Sejahtera Raya Tbk tahun 2025 telah dimuat Tbk for the year 2025 are complete and we shall be
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh fully responsible for the correctness of the Company’s
atas kewajaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ongki Wanadjati Dana
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Melia Suherman Harris Lasmana Sacheen Harris Lasmana Edwin Surya Winarta
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Mohammad Noor Rachman Soejoeti Ariani Vidya Sofjan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 43
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025 PT NUSANTARA
SEJAHTERA RAYA TBK
Acknowledgment of the Board of Directors Regarding
the Accountability for 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan information stated in the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Nusantara Sustainability Report of PT Nusantara Sejahtera Raya
Sejahtera Raya Tbk tahun 2025 telah dimuat Tbk for the year 2025 are complete and we shall be
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh fully responsible for the correctness of the Company’s
atas kewajaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Direksi
Board of Directors
Suryo Suherman
Direktur Utama
President Director
Arif Suherman Tri Rudy Anitio Dody Suhartono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 44
44 03. Profil Perusahaan Company Profile
Page 45
45
CONTINUOUS
INNOVATIONS
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 46
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
46
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
INFORMASI PERUSAHAAN [POJK C.3] [GRI 2-1, 2-2]
Corporate Information
Nama Perusahaan PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Company Name
Nama Panggilan/Merek Cinema XXI
Common Name/Brand
Tanggal Pendirian 7 Juni 1988
Date of Establishment June 7, 1988
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 67 tanggal 7 Juni 1988, yang dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah sah menjadi badan
hukum sejak tanggal 16 September 1988 berdasarkan Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. C2.8731.HT.01.01-Th’88 tanggal 16
September 1988, yang telah didaftarkan dalam buku register yang
berada di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 109/1988 tanggal
11 Oktober 1988, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia (”BNRI”) No. 80 tanggal 6 Oktober 1992 Tambahan No.
4956/1992 (“Akta Pendirian”).
Deed of Establishment No. 67, dated June 7, 1988, which was made before
Benny Kristianto, S.H., Notary in Jakarta, and has legally become a legal
entity since September 16, 1988, based on the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia’s Decree No. C2.8731.HT.01.01-Th’88, dated September
16, 1988, which was registered in the register book at the West Jakarta
District Court Office No. 109/1988, dated October 11, 1988, and has been
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia (“BNRI”) No. 80
dated October 6, 1992 Supplement No. 4956/1992 (“Deed of Establishment”).
Bidang Usaha Aktivitas pemutaran film; aktivitas perusahaan holding; restoran;
Line of Business aktivitas konsultasi manajemen lainnya; dan penyewaan venue;
penyelenggaraan aktivitas MICE dan event khusus.
Movie screening activities; holding company activities; restaurants; other
management consulting activities; and venue rental; and organizing MICE
activities and special events.
Modal Dasar Rp680.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp666.760.000.000
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up
Capital
Tanggal Pencatatan Saham 2 Agustus 2023
di BEI August 2, 2023
Date of Share Listing on the
IDX
Kode Saham CNMA
Ticker Code
Alamat Kantor Pusat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A,
Head Office Address Menteng, Jakarta Pusat | Central Jakarta 10340
T : 021-31901188
E : corporate.secretary@cinema21.co.id
W : www.cinema21.co.id
Media Sosial https://id.linkedin.com/company/cinema21
Social Media https://www.facebook.com/cinema21
https://www.instagram.com/cinema.21/
https://x.com/cinema21
https://www.youtube.com/cinema21
https://www.tiktok.com/@cinema.21
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 47
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 47
TENTANG CINEMA XXI
About Cinema XXI
Perjalanan Perseroan dimulai pada 16 September The Company’s journey started on September 16,
1988 dengan berdirinya PT Subentra Nusantara, 1988, with the founding of PT Subentra Nusantara,
sebuah perusahaan yang bergerak di industri a cinema-oriented entertainment business. Eleven
hiburan, khususnya perbioskopan. Sebelas tahun years later, on July 15, 1999, the Company changed its
kemudian, Perseroan melakukan perubahan nama name from PT Subentra Nusantara to PT Nusantara
dari PT Subentra Nusantara menjadi PT Nusantara Sejahtera Raya, reflecting its commitment to its long-
Sejahtera Raya pada 15 Juli 1999. Perubahan ini term vision and growth in the expanding cinema
merupakan wujud komitmen kuat Perseroan untuk industry.
merealisasikan visi jangka panjang dan memperluas
eksistensinya di industri bioskop yang prospektif.
Seiring berjalannya waktu, Perseroan terus Over the years, the Company has shown notable
menunjukkan pertumbuhan kinerja yang signifikan growth in performance and has established itself as
dan semakin mengukuhkan posisinya sebagai a pioneer and leader in Indonesia’s modern cinema
pelopor dan pemimpin sektor bioskop modern di industry. In 2004, the Company introduced the
Indonesia. Pada 2004, Perseroan memperkenalkan Cinema XXI brand to represent its newer, premium
merek Cinema XXI sebagai wajah baru jaringan cinema network, featuring state-of-the-art screening
bioskop yang lebih modern dan berkelas premium technology. To cater to the changing and diverse
didukung oleh teknologi pemutaran film yang preferences of audiences, the Company offers various
mutakhir. Untuk memenuhi ekspektasi penonton studio types, such as The Premiere and IMAX®, to
yang semakin beragam, Perseroan menghadirkan deliver a distinctive and enjoyable viewing experience
berbagai tipe studio seperti The Premiere dan for the moviegoers and film buffs. Besides selling
IMAX® guna menghadirkan pengalaman menonton tickets, the Company also operates a food and
yang unik dan berbeda bagi para pecinta film. Selain beverage segment through brands like Hello Sunday,
menjual tiket bioskop, Perseroan juga memiliki lini XXI Café, The Premiere Café, and XXI Lounge.
usaha makanan dan minuman melalui Hello Sunday,
XXI Café, The Premiere Café, dan XXI Lounge.
Pada 2023, Perseroan resmi melantai di BEI dengan In 2023, the Company was officially listed on the IDX
kode saham CNMA melalui pelaksanaan Penawaran under the stock code CNMA through an Initial Public
Umum Saham Perdana. Transformasi historis ini Offering. This historical transformation highlights
membuktikan dedikasi, komitmen, dan kesiapan the Company’s dedication, commitment, and
Perseroan untuk memasuki fase pertumbuhan readiness for a new growth phase that emphasizes
baru yang lebih transparan, profesional, dan transparency, professionalism, and sustainability. It
berkelanjutan, sekaligus memperkokoh fondasi also lays a stronger foundation for future expansion.
untuk ekspansi yang lebih luas di masa mendatang.
Dengan pengalaman lebih dari 37 tahun di industri With over 37 years of experience in the national
bioskop nasional dan jangkauan jaringan yang cinema industry and a growing network across
terus bertambah di berbagai wilayah Indonesia, Indonesia, the Company continues to innovate and
Perseroan terus berinovasi dan bertransformasi adapt by providing top-quality facilities and a unique,
secara adaptif untuk menghadirkan fasilitas comfortable, and memorable movie experience.
terbaik di kelasnya serta memberikan pengalaman By curating the best films from both local and
menonton film yang unik, nyaman, dan berkesan. international cinemas, utilizing modern audio-visual
Melalui pemilihan film terbaik dari dalam dan luar technology, and offering customer-focused services,
negeri, dukungan teknologi audio-visual modern, the Company consistently delivers on its promise to
serta pengembangan layanan yang senantiasa be more than just a movie theater—true to its motto,
berorientasi pada pelanggan, Perusahaan senantiasa “more than a cinema.”
mewujudkan komitmennya sebagai penyedia
hiburan yang menawarkan lebih dari sekadar
bioskop—sesuai semangatnya, “more than a
cinema.”
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 48
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
48
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
JEJAK LANGKAH
Milestones
1988
Pendirian Perseroan
Company Establishment
Didirikan sebagai perseroan terbatas di Jakarta pada 16 September 1988.
Founded as a limited liability company in Jakarta on September 16, 1988.
1989
Ekspansi ke Kalimantan dan Sulawesi
Expansion into Kalimantan and Sulawesi
Membuka bioskop pertama di wilayah Kalimantan dan Sulawesi.
Opened the first cinema in Kalimantan and Sulawesi.
1990
Pertumbuhan di Jawa Timur dan Sekitarnya
Growth in East Java and Surrounding Areas
Membuka bioskop di wilayah Jawa Timur, dan sebagian Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,
dan Indonesia Timur.
Opened its cinemas in East Java, and parts of Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Eastern
Indonesia.
1991
Ekspansi ke Wilayah Bandung
Expansion into the Bandung Region
Membuka bioskop di wilayah Bandung dan sekitarnya.
Opened its cinemas in Bandung and surrounding areas.
1999
Perubahan Nama Perseroan
Company Name Change
Melakukan perubahan nama menjadi PT Nusantara Sejahtera Raya pada 15 Juli 1999.
Changed its name to PT Nusantara Sejahtera Raya on July 15, 1999.
2002
Menghadirkan The Premiere
Introducing The Premiere
• Memperkenalkan dan menghadirkan bioskop berkonsep premium pertamanya
dengan kursi yang dapat direbahkan dengan nama “The Premiere”.
Launched its first premium-concept cinema featuring reclining seats, called “The
Premiere.”
• Memiliki 282 layar pada 67 lokasi bioskop.
Operated 282 screens across 67 cinema locations.
2004
Peluncuran Merek Cinema XXI
Cinema XXI Brand Launch
Memperkenalkan brand Cinema XXI untuk pertama kalinya dan menghadirkan bioskop
unggulan (flagship cinema) pertama di Jakarta pada Januari 2004.
Launched the Cinema XXI brand for the first time and inaugurated its flagship cinema in
Jakarta in January 2004.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 49
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 49
2006
Rintis Inovasi Ticketing dan Perluasan Jaringan Bioskop
Pioneering Ticketing Innovation and Cinema Network Expansion
• Meluncurkan m.tix, sistem reservasi tiket berbasis SMS pertama di Indonesia, yang
kemudian dikembangkan menjadi aplikasi berbasis seluler.
Launched m.tix, Indonesia’s first text message-based ticket reservation system, which
was subsequently developed into a mobile app.
• Memiliki 350 layar pada 82 lokasi bioskop.
Operated 350 screens across 82 cinema locations.
2012
Transformasi Digital dan Terobosan IMAX®
Digital Transformation and the IMAX® Breakthrough
• Membuka layar digital teater IMAX® komersial
pertama di Indonesia, tepatnya Mal Gandaria
City, Jakarta Selatan.
Launched Indonesia’s first commercial IMAX®
digital theater at Gandaria City Mall, South Jakarta.
• Memiliki 624 layar pada 129 lokasi bioskop.
Operated 624 screens across 129 cinema locations.
• Menyelesaikan konversi seluruh sistem proyeksi film seluloid menjadi digital pada
Desember 2012.
Fully transitioned from celluloid film to digital projection systems by December 2012.
2016
Perkuat Pertumbuhan Melalui Kemitraan Strategis
Strengthening Growth Through Strategic Partnerships
• HJB dan APN menandatangani Call Option Agreement dengan Salween Investment
Private Limited, afiliasi dari GIC. Berdasarkan perjanjian tersebut, Salween
Investment Private Limited memiliki hak untuk membeli saham Perseroan sampai
dengan sebanyak-banyaknya 18.750.000.000 saham.
HJB and APN signed a Call Option Agreement with Salween Investment Private
Limited, an affiliate of GIC. According to this agreement, Salween Investment Private
Limited holds the right to purchase up to 18,750,000,000 shares of the Company’s
stock.
• Memiliki 865 layar pada 157 lokasi bioskop.
Owned 865 screens across 157 cinema locations.
2017
Peluncuran Restoran Hello Sunday yang Pertama
Launch of the First Hello Sunday Restaurant
Meluncurkan restoran Hello Sunday yang pertama di Pondok Indah Mall 2, Jakarta pada
Agustus 2017.
Launched the first Hello Sunday restaurant at Pondok Indah Mall 2, Jakarta in August 2017.
2018
Merayakan 1.000 Layar dan Mendorong Inovasi
Celebrating 1,000 Screens and Fostering Innovation
• Membuka layar ke-1.000 di Nipah, Makassar dan memiliki 1.045 layar di 182 lokasi
bioskop hingga akhir tahun 2018.
Launched the 1,000th screen in Nipah, Makassar, bringing the total to 1,045 screens
across 182 cinema locations by the end of 2018.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yaitu penyedia dompet digital, untuk
mengembangkan dan meluncurkan TIX ID, aplikasi agregator tiket pertama dan
satu-satunya di Indonesia yang menjual tiket Cinema XXI.
Collaborated with a third-party digital wallet provider to develop and launch TIX ID,
Indonesia’s first and only ticket aggregator app to sell Cinema XXI tickets.
• Menerapkan sistem dashboard baru untuk memantau penggunaan layar dan
mengoptimalkan kegiatan operasi penjualan.
Deployed a new dashboard system to monitor screen utilization and optimize sales
management.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 50
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
50
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
2020
Pembukaan IMAX® Dengan Teknologi Laser Pertama di Indonesia
Opening of Indonesia’s First IMAX® Theater with Laser Technology
• Membuka teater IMAX® dengan teknologi laser pertama di Indonesia, tepatnya di
Gandaria City, Jakarta Selatan.
Launched Indonesia’s first IMAX® theater featuring laser technology at Gandaria City,
South Jakarta.
• Memiliki 1.195 layar pada 219 lokasi bioskop.
Operated 1,195 screens across 219 cinema locations.
• Membangun sistem persediaan dan Point of Sales (“POS”) baru di 9 (sembilan)
bioskop: Metropole, Puri, Pondok Indah 2, City Plaza Jatinegara, Arion, The Park
Sawangan, Transmart Cilegon, Green Sedayu, dan Blok M Plaza.
Developed a new inventory and Point of Sale (”POS”) system for 9 (nine) cinemas:
Metropole, Puri, Pondok Indah 2, City Plaza Jatinegara, Arion, The Park Sawangan,
Transmart Cilegon, Green Sedayu, and Blok M Plaza.
2021
Peningkatan Platform Digital dan Monetisasi Inovasi
Digital Platform Enhancement and Innovation Monetization
• Menerapkan sistem persediaan dan POS di semua gerai F&B.
Implemented an inventory and POS system at all F&B outlets.
• Melakukan kerja sama kemitraan untuk promosi penjualan F&B dengan Belcube,
Fanta, Mobile Legend: Bang Bang, dan Oat Side.
Collaborated with Belcube, Fanta, Mobile Legend: Bang Bang, and Oat Side for F&B
sales promotions.
• Meluncurkan layanan pemesanan F&B secara online yang diambil secara offline,
yaitu m.food dalam aplikasi m.tix.
Launched an online F&B ordering service with offline pickup, m.food, within the m.tix
app.
• Memiliki 1.206 layar pada 222 lokasi bioskop.
Operated 1,206 screens across 222 cinema locations.
• Mulai memonetisasi penggunaan papan iklan digital di beberapa lokasi.
Started monetizing digital billboards at select sites.
2022
Pemecahan Rekor dan Perluasan Penawaran F&B serta Layanan Digital
Record-Breaking and Expanding F&B and Digital Services Offerings
• Menghadirkan berbagai kanal pembayaran digital dalam aplikasi m.tix.
Offered multiple digital payment options through the m.tix app.
• Penjualan F&B Cinema XXI mencapai 53,0% dari total pendapatan bioskop, tertinggi
sejak tahun 2013.
Cinema XXI’s F&B sales accounted for 53.0% of total revenue, the highest since 2013.
• Resmi membuka gerai XXI Café Box di 20 lokasi per Desember 2022.
Officially opened XXI Café Box outlets at 20 locations by December 2022.
• Meluncurkan papan iklan digital di 129 lokasi bioskop.
Deployed digital billboards across 129 cinema sites.
• Memiliki 1.216 layar pada 225 lokasi bioskop.
Operated 1,216 screens in 225 cinema locations.
2023
Go Public dan Perkuat Kehadiran Regional
Going Public and Expanding Regional Presence
• Melakukan kesepakatan kerja sama dengan IMAX terkait penambahan 10 layar
IMAX® with Laser di Indonesia.
Partnered with IMAX to install 10 IMAX® with Laser screens in Indonesia.
• Meluncurkan inovasi produk makanan dan minuman, di antaranya Popcorn Milo
Dinosaurs.
Launched innovative food and beverage items such as Milo Dinosaur Popcorn.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 51
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 51
• Mendapatkan penghargaan “Indonesia Best Managed Companies 2023” dari
Deloitte Indonesia.
Awarded the “Indonesia Best Managed Companies
2023” by Deloitte Indonesia.
• Resmi menjadi perusahaan publik usai
mencatatkan sahamnya di BEI dengan kode
saham CNMA.
Officially became a public company after listing on
the IDX under the stock code CNMA.
• Membuka bioskop baru di 18 lokasi dengan
tambahan 75 layar. Beberapa lokasi di antaranya
belum memiliki bioskop sama sekali yakni Cianjur, Bontang, dan Kuala Kapuas.
Opened new cinemas in 18 locations, adding 75 screens, including areas like Cianjur,
Bontang, and Kuala Kapuas, where no cinemas existed before.
2024
Sertifikasi Halal dan Ekspansi ke Timika
Halal Certification and Expansion to Timika
• Membuka 7 (tujuh) layar IMAX® sepanjang tahun.
Opened 7 (seven) IMAX® screens throughout the
year.
• Memperluas jangkauannya di kawasan
Indonesia Timur dengan dibukanya bioskop
pertama di Timika, yakni Diana Mall XXI.
Expanding in Eastern Indonesia with the launch
of its first cinema in Timika at Diana Mall XXI.
• Lini bisnis produk makanan dan minuman
Cinema XXI, yakni XXI Café, The Premiere, dan XXI Lounge resmi menerima
sertifikasi halal.
Cinema XXI’s food and beverage outlets, including XXI Café, The Premiere Cafe, and XXI
Lounge, have officially obtained halal certification.
• Terpilih sebagai penerima pertama CineAsia APAC Achievement Award dari
International Cinema Technology Association (ICTA) dan CineAsia.
Chosen as the inaugural recipient of the CineAsia APAC Achievement Award by the
International Cinema Technology Association (ICTA) and CineAsia.
• Meraih penghargaan Indonesia’s Best Managed Companies untuk kedua kalinya
secara berturut-turut dari Deloitte Indonesia.
Awarded Indonesia’s Best Managed Companies for the second year in a row by Deloitte
Indonesia.
2025
Perolehan Rekor Baru Jumlah Penonton dan Ekspansi Strategis
New Record in Total Admission and Strategic Expansion
• Mencatatkan rekor baru jumlah penonton bulanan sepanjang masa yakni lebih dari
14 juta penonton pada April 2025.
Set a new monthly record with over 14 million admissions in April 2025.
• Membuka bioskop Cinema XXI pertama di Indramayu, Pematangsiantar, Magelang,
Kota Metro Lampung, dan Tuban.
Launched the first Cinema XXI theaters in Indramayu, Pematangsiantar, Magelang,
Kota Metro Lampung, and Tuban.
• Meraih penghargaan Indonesia’s Best Managed Companies untuk ketiga kalinya
secara berturut-turut dari Deloitte Indonesia.
Awarded Indonesia’s Best Managed Companies award three years in a row from
Deloitte Indonesia.
• Memfasilitasi pembelian tiket bioskop di aplikasi GoPay.
Enabled movie ticket purchases through the GoPay app.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 52
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
52
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
VISI DAN MISI [C.1]
Vision and Mission
VISI Vision
Menjadi operator bioskop terbaik di dunia
dan juga menjadi kebanggaan bagi Indonesia.
To be the best cinema chain in the world and the pride of Indonesia.
MISI Mission
KUALITAS HIBURAN SELALU
TERBAIK YANG TERJANGKAU LEBIH BAIK
Uncompromised Affordable Forever Better
Quality Entertainment
Cinema XXI bertekad untuk Cinema XXI berupaya untuk Cinema XXI selalu berupaya
memberikan standar kualitas menyediakan layanan hiburan meningkatkan kualitas seluruh
terbaik dalam semua aspek yang terjangkau berdasarkan aspek kegiatan usaha Cinema
kegiatan usahanya, mulai penilaian menyeluruh mengenai XXI dari layanan pemutaran
dari kualitas layar dan suara, tipe teater dan target penonton film, penjualan produk F&B
kebersihan, pilihan film, hingga dalam menentukan harga tiket, hingga pemasangan iklan.
ketepatan waktu jadwal tayang produk F&B, dan layanan iklan, Cinema XXI bermaksud untuk
di seluruh bioskop Cinema XXI. serta kolaborasi dengan pihak memberikan pengalaman yang
ketiga untuk mengadakan menyenangkan bagi penonton
Cinema XXI is committed berbagai promosi yang efektif. dalam memesan dan membeli
to maintaining the highest tiket, makanan dan minuman,
standards of quality in all aspects Cinema XXI strives to provide serta memasang iklan
of its business operations, ranging affordable entertainment services (bagi klien iklan).
from quality of screens and by thoroughly assessing cinema
sounds, cleanliness, and movie classification and target market to Cinema XXI continually strives
selection, to punctuality of film determine ticket prices, to enhance the quality of all its
schedules in all Cinema XXI F&B products, and advertisement business activities, encompassing
locations. services, combined with third- movie screenings, food and
party collaboration to create beverage sales, and advertising
effective promotions. services. Cinema XXI commits to
providing delightful experiences
for customers when ordering
and purchasing tickets, food,
and beverages, as well as placing
advertisements (for advertisers).
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 53
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 53
NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Values and Culture
Integrity
Menekankan kejujuran, konsistensi, dan tanggung jawab dalam lingkungan
kerja yang berorientasi pada nilai-nilai positif.
Emphasizing honesty, consistency, and responsibility in a work environment is rooted in
positive values.
Achievement Oriented
Berusaha mencapai kinerja terbaik dengan semangat terus berkembang untuk
memberikan kontribusi maksimal terhadap tujuan organisasi.
Constantly striving towards excellence through continuous development to contribute
maximally to organizational goals.
Adaptability & Agility
Menyesuaikan diri dengan lingkungan yang terus berubah, berinovasi, dan bersikap
tangkas dalam menghadapi tantangan.
Thrive in a fast-paced environment by embracing innovation and agile problem-solving.
Logical & Analytical Thinking
Kemampuan untuk berpikir kritis, menganalisis informasi, dan membuat keputusan
berbasis data.
The ability to think critically, analyze information, and make decisions based on data.
Customer Obsessed
Kemampuan untuk selalu berupaya melayani pelanggan
secara total, fokus dalam memenuhi harapan atau kebutuhan
pelanggan yang sejalan dengan kebutuhan perusahaan.
The ability to consistently provide exceptional customer
service by satisfying both customer expectations and needs
while following company standards.
Teamwork
Keinginan untuk bekerja sama dengan orang lain sebagai
bagian dari kelompok bukan saling berkompetisi.
The desire to work together with others as a team instead of
competing against them.
Nilai-nilai ini selaras dengan prinsip 4P (Purpose, These values align with the 4Ps (Purpose, Passion,
Passion, Professional, Pray) dan 5C (Character, Professionalism, and Prayer) and 5Cs (Character,
Capability, Cooperative, Care, Clean) yang menjadi Capability, Cooperativeness, Care, and Cleanliness),
kompas seluruh karyawan dalam melaksanakan serving as guiding principles for employees in fulfilling
tugas dan perannya masing-masing di Perseroan. their duties and roles within the Company. The 4Ps
Penjabaran prinsip 4P dan 5C adalah sebagai and 5Cs are explained below:
berikut:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 54
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
54
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
4P
Purpose Passion
Memiliki visi dan misi, serta tujuan yang terukur Menjalankan tugas dengan antusias, bertanggung
untuk mendukung keberhasilan perusahaan secara jawab dan bangga sehingga tercipta rasa memiliki
konsisten dan berkesinambungan. yang kuat dan mampu menyelesaikan target
yang telah ditetapkan.
Having a clear vision and mission, as well as Performing tasks with enthusiasm, responsibility, and
measurable goals that consistently and continuously pride, fostering a strong sense of belonging that helps
support the Company’s success. achieve established goals.
Professional Pray
Bekerja secara profesional dengan data, analisis, Mencerminkan nilai spiritual melalui rasa syukur
dan evaluasi sebagai dasar pengambilan keputusan dan kontribusi yang bermakna bagi perusahaan,
guna memastikan hasil kerja yang optimal dan tim, dan pelanggan tanpa membedakan
sesuai standar perusahaan. latar belakang.
Working professionally, using data, analysis, and Reflecting the importance of demonstrating spiritual
evaluation as the basis for decision-making to achieve values through gratitude and making meaningful
optimal results that meet company standards. contributions to the Company, team, and customers,
regardless of their backgrounds.
5C
Character Capability Cooperative
Menjunjung tinggi integritas, Memiliki keahlian secara Kerja sama yang produktif
fleksibilitas, dan kemampuan profesional dan interpersonal dengan berbagai pihak melalui
beradaptasi dengan untuk menyelesaikan tantangan komunikasi yang terbuka,
perubahan untuk memastikan di berbagai situasi guna koordinasi yang efektif, dan
keberlanjutan dan kualitas membangun kepercayaan kolaborasi yang harmonis untuk
pelayanan perusahaan. perusahaan, tim, dan pelanggan. mencapai tujuan bersama.
Upholding integrity, Possessing both professional and Productive collaboration
demonstrating adaptability, and interpersonal skills to effectively with various parties through
embracing change to ensure the address challenges in various open communication, strong
sustainability and quality of the situations, thereby building trust coordination, and harmonious
Company’s services. within the Company, among team teamwork to reach shared goals.
members, and with customers.
Care Clean
Peduli dan memahami kebutuhan Menjaga kebersihan dan
perusahaan, dan pelanggan serta kerapian area kerja, serta
menjaga kualitas dari setiap aspek mencerminkan kepribadian
lingkungan kerja, termasuk fasilitas yang profesional dalam
dan produk. menjalankan tugas sehari-hari.
Being attentive to the needs of the Maintaining a tidy and organized
Company, team, and customers, while work area reflects a professional
also maintaining high standards across demeanor in performing
all aspects of the work environment, daily tasks.
including facilities and products.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 55
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 55
KEGIATAN USAHA [POJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities According to the Latest Articles of Association
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan Association, the Company’s business activities are to
adalah berusaha dalam bidang: engage in:
• Informasi dan komunikasi; • Information and communication;
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis; • Professional, scientific, and technical activities;
• Penyediaan akomodasi dan penyediaan makanan • Accommodation services and food and beverage
dan minum; supply;
• Aktivitas keuangan dan asuransi; dan • Financial and insurance activities; and
• Real estat. • Real estates.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di To fulfill its stated purposes and objectives, the
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company may engage in the following core activities:
utama sebagai berikut: • Movie screening activities; and
• Aktivitas pemutaran film; dan • Holding company activities.
• Aktivitas perusahaan holding.
Sementara itu, untuk menunjang kegiatan usaha Meanwhile, to support the Company’s main business
utama Perseroan tersebut, Perseroan dapat operations, the Company may engage in the following
melaksanakan kegiatan usaha penunjang sebagai supporting activities such as:
berikut:
• Restoran; • Restaurants;
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; dan • Other management consulting services; and
• Penyewaan venue, penyelenggaraan aktivitas • Venue rentals, MICE events, and hosting special
MICE dan event khusus. occasions.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2025
Business Activities Conducted During 2025
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini The Company’s current business activities align with
sesuai dengan bidang usaha yang tercantum dalam the fields specified in the aforementioned Articles of
Anggaran Dasar di atas. Association.
SKALA USAHA
Business Scale
Uraian
Description
2025 2024 2023
Jumlah Aset
6.763.319 7.008.510 7.370.131
Total Assets
Jumlah Liabilitas
2.423.460 2.407.808 2.410.795
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
4.339.859 4.600.702 4.959.336
Total Equity
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 56
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
56
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
PRODUK DAN JASA [POJK C.4]
Products and Services
Saat ini, Cinema XXI menjalankan Currently, Cinema XXI’s business
kegiatan usaha yang terdiri includes cinema screenings, food
dari kegiatan usaha bioskop, and beverage (F&B) sales, and
penjualan F&B, dan lainnya. other activities.
Bioskop
Cinema
Merupakan segmen usaha utama yang mencakup kegiatan
penjualan tiket bioskop baik melalui loket fisik di bioskop atau
melalui sistem penjualan tiket berbasis online Cinema XXI, yaitu
m.tix, TIX ID dan GoPay.
This is the primary business segment which includes ticket sales
at physical cinema counters and through Cinema XXI’s online
platforms, such as m.tix, TIX ID, and GoPay.
F&B
F&B
Merupakan segmen usaha yang mencakup kegiatan penjualan
makanan dan minuman melalui gerai XXI Café, The Premiere
Café, XXI Lounge, gerai restoran Hello Sunday, dan gerai XXI Café
Box serta sistem berbasis online Cinema XXI yaitu m.food, TIX
Food, dan sistem pengiriman makanan berbasis online pihak
ketiga seperti ShopeeFood, GrabFood, dan GoFood.
This business segment includes food and beverage sales through
various outlets such as XXI Café, The Premiere Café, XXI Lounge,
Hello Sunday restaurant locations, and XXI Café Box. It also covers
Cinema XXI’s online platforms, including m.food, TIX Food, and
third-party delivery services like ShopeeFood, GrabFood, and
GoFood.
Lainnya (Iklan, Digital Platform dan Acara)
Others (Advertising, Digital Platforms, and Events)
Merupakan segmen usaha yang mencakup kegiatan
pemasangan iklan di layar teater di lokasi bioskop Cinema
XXI, iklan berbasis offline di papan iklan digital, stan, dan iklan
berbasis online melalui situs web serta mengadakan acara
promosi, kegiatan transaksi yang menghasilkan imbalan atas
layanan (convenience fee) dari m.tix, TIX ID, dan GoPay, acara
dan layanan untuk acara yang diadakan di XXI Ballroom dan
voucher.
This business segment comprises advertising on theater screens
at Cinema XXI theaters, offline advertising via digital billboards and
booths, and online advertising through its website. It also includes
promotional events, transactional activities that earn convenience
fees from m.tix, TIX ID, and GoPay, as well as events and services
for gatherings at the XXI Ballroom and vouchers.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 57
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 57
ENJOY THE IMMERSIVE
MOVIE-VIEWING
EXPERIENCE
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 58
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
58
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jumlah Bioskop Jumlah Layar Jumlah kota/kabupaten
Total Cinemas Total Screens Total cities/districts
267 1.388 55 kota
cities
30 kabupaten
regencies
Kalimantan
83 layar
screens
Sumatra 16 lokasi
locations
223 layar
screens
44 lokasi
locations
Jawa*
Java
Bali & Nusa Tenggara
935 layar
screens
179 lokasi
locations
43 layar
screens
* Termasuk Jabodetabek dengan
9 lokasi
locations
569 layar di 103 lokasi
Including Greater Jakarta with
569 screens in 103 locations
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 59
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 59
Kepulauan Maluku
Maluku Islands
13 layar
screens
2 lokasi
locations
Papua
19 layar
screens
4 lokasi
locations
Sulawesi
72 layar
screens
13 lokasi
locations
Lokasi Bioskop
Cinema Locations
Informasi mengenai lokasi Cinema location details are
bioskop dapat diakses melalui available on the Company’s
situs web Perseroan yaitu www. website at www.cinema21.co.id/
cinema21.co.id/locations. Berikut locations. Below is a regional
adalah rincian jumlah layar breakdown of Cinema XXI screens
Cinema XXI berdasarkan wilayah across Indonesia as of December
di seluruh Indonesia per 31 31, 2025:
Desember 2025:
Wilayah Layar Lokasi
Area Screens Locations
Jabodetabek
569 103
Jakarta and Greater Jakarta
Pulau Jawa non-Jabodetabek
366 76
Java except Jabodetabek
Luar Pulau Jawa
453 88
Outside of Java
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 60
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
60
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Nominasi
& Remunerasi
Komite Audit
Nomination &
Audit Committee Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktorat Keuangan Direktorat
& Akuntansi
Operasional
Finance & Accounting
Directorate Operational Directorate
Divisi Komunikasi Divisi Perencanaan Divisi
Divisi Legal Pengembangan Divisi Pemasaran
Perusahaan & Pelaporan
Perusahaan Bisnis & Promosi
Corporate Keuangan
Corporate Legal Business Marketing &
Communication Finance Planning & Development
Division Promotion Division
Division Reporting Division Division
Divisi Sumber Daya Divisi
Divisi Hubungan Divisi Hubungan Divisi Akuntansi Manusia & Bagian Pemrograman
Pemerintah Investor Umum & Pajak Umum Film
Government Investor Relation General Accounting Human Capital & Film Programming
Relation Division Division & Tax Division General Affairs Division
Division
Divisi Keuangan
Finance Division
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 61
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 61
Jabatan | Title Nama | Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama/Komisaris Independen Ongki Wanadjati Dana
President Commissioner/Independent
Commissioner
Komisaris Melia Suherman, Harris Lasmana, Sacheen
Commissioners Harris Lasmana, Edwin Surya Winarta
Komisaris Independen Mohammad Noor Rachman Soejoeti*,
Independent Commissioners Ariani Vidya Sofjan, Ongki Wanadjati Dana
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Suryo Suherman
President Director
Direksi Arif Suherman, Tri Rudy Anitio, Dody
Directors Suhartono
Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committee
Ketua Ongki Wanadjati Dana
Chairman
Anggota Komite Melia Suherman, Ruben Mulyadi
Committee Members
Komite Audit | Audit Committee
Ketua Mohammad Noor Rachman Soejoeti*
Chairman
Anggota Komite Fitradewata Teramihardja, Sammy TS
Committee Members Lalamentik
* Mengundurkan diri per tanggal 16 Februari 2026
Resigned on February 16, 2026
Jabatan | Title Nama | Name
Direktorat Direktorat Sekretaris Perusahaan Indah Tri Wahyuni
Operasional Bioskop Teknologi Informasi Corporate Secretary
Cinema Operations Information Technology
Directorat Directorate Direktorat Keuangan & Tri Rudy Anitio
Akuntansi
Finance & Accounting Directorate
Direktorat Operasional Arif Suherman
Operational Directorate
Divisi Operasional Divisi
Bioskop IT Korporasi Direktorat Operasional Bioskop Dody Suhartono
Cinema Operation IT Corporate Cinema Operations Directorate
Division Division
Divisi Akuntansi Umum & Pajak Erlyn Susanty
General Accounting & Tax Division
Divisi Keuangan Hilda
Finance Division
Divisi
IT Aplikasi Divisi Legal Perusahaan Indah Tri Wahyuni
IT Application Corporate Legal Division
Division
Divisi Hubungan Pemerintah Suprayitno
Government Relation Division
Divisi Hubungan Investor Stephanie Setiawan
Investor Relation Division
Divisi Pemrograman Film Sunaryo
Film Programming Division
Divisi Pengembangan Bisnis David Sadeli
Business Development Division
Divisi IT Korporasi Khristianto
IT Corporate Division Herwahyudi
Divisi IT Digital Application Andi Irwan Nuralim
IT Digital Application Division
Divisi Operasional Bioskop Ricky Samsoedin
Cinema Operation Division
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 62
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
62
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI DAN/
ATAU ORGANISASI [POJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations and/or Organizations
Nama Asosiasi/Organisasi Skala Status Tanggal Bergabung
Name of Association/Organization Scale Status Joining Date
Young President Organization (YPO) Global Anggota Aktif 23 Juli 2009
Global Active Member July 23, 2009
Gabungan Pengusaha Bioskop Seluruh Nasional 7 Juni 1988
Indonesia (GPBSI) National June 7, 1988
Indonesian Cinema Owners Association
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 23 Oktober 2015
Indonesian Chamber of Commerce and October 23, 2015
Industry (KADIN)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1 September 2023
Indonesian Public Listed Companies Association September 1, 2023
(AEI)
Indonesia Corporate Secretary Association 22 November 2023
(ICSA) November 22, 2023
Indonesian Corporate Counsel Association 26 April 2024
(ICCA) April 26, 2024
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat 15 September 2016
Perbelanjaan Indonesia September 15, 2016
Indonesia Retail and Tenant Association
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 63
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 63
PERUBAHAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 405-1]
Changes in the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’
Composition
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada During 2025, there have been no changes in the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Komposisi composition of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 Board of Directors. As of December 31, 2025, Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners and Directors’ composition are as
follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ongki Wanadjati Dana Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Melia Suherman Komisaris
Commissioner
Harris Lasmana Komisaris
Commissioner
Sacheen Harris Lasmana Komisaris
Commissioner
Edwin Surya Winarta Komisaris
Commissioner
Mohammad Noor Rachman Soejoeti* Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen
Independent Commissioner
* Mengundurkan diri per tanggal 16 Februari 2026
Resigned on February 16, 2026
Direksi
Board of Directors
Suryo Suherman Direktur Utama
President Director
Arif Suherman Direktur
Director
Tri Rudy Anitio Direktur
Director
Dody Suhartono Direktur
Director
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 64
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
64
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners
1 Ongki Wanadjati Dana
Komisaris Utama/Komisaris
Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
2 Melia Suherman
Komisaris
Commissioner
3 Harris Lasmana
Komisaris
Commissioner
4 Sacheen Harris Lasmana
Komisaris
Commissioner
5 Edwin Surya Winarta
Komisaris
Commissioner
6 Mohammad Noor
Rachman Soejoeti
Komisaris Independen
Independent Commissioner
7 Ariani Vidya Sofjan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
6 5 7
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 65
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 65
3 2 4 1
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 66
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
66
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners’ Profile
Ongki
Wanadjati
Dana
Komisaris Utama/
Komisaris Independen
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
68 tahun
68 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Jakarta, 13 September 1957
Jakarta, September 13, 1957
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 67
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 67
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Karier Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Career History Concurrent Position as of December 31,
2025
• Pertama kali diangkat sebagai • Komisaris PT Bank SMBC Indonesia
Komisaris Independen berdasarkan Tbk (d/h PT Bank BTPN Tbk) (2022- • Ketua Komite Nominasi dan
Akta Pernyataan Keputusan 2025) Remunerasi Perseroan (sejak 2023)
Pemegang Saham PT Nusantara Commissioner of PT Bank SMBC Chairman of the Company’s
Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret Indonesia Tbk (formerly PT Bank BTPN Nomination and Remuneration
2023, Notaris Aulia Taufani, S.H., yang Tbk) (2022-2025) Committee (since 2023)
efektif sejak tanggal 1 April 2023. • Plt. Komisaris Utama/Komisaris • Komisaris PT Bank BTPN Syariah Tbk
First appointed as Independent Independen Perseroan (April – Juli (sejak 2022)
Commisioner based on Deed of 2024) Commissioner of PT Bank BTPN
Statement of Shareholders Resolution Acting President Commissioner/ Syariah Tbk (since 2022)
of PT Nusantara Sejahtera Raya No. Independent Commissioner of
15, dated March 6, 2023, Notary Aulia Company (April – July 2024)
Taufani, S.H., and effective since April 1,
2023. • Direktur Utama PT Bank Tabungan
Hubungan Afiliasi
Pensiunan Nasional Tbk (2019-2022)
• Ditegaskan kembali sebagai Komisaris Affiliation Relations
President Director of PT Bank
Independen berdasarkan Akta Tabungan Pensiunan Nasional Tbk Beliau tidak memiliki hubungan
Pernyataan Keputusan Pemegang (2019-2022) afiliasi dengan sesama anggota
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya
• Wakil Direktur Utama PT Bank Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Tbk No. 3, tanggal 3 April 2023, Notaris
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk dan Pemegang Saham Utama
Aulia Taufani, S.H.
(2008-2019) maupun Pengendali.
Reaffirmed as Independent
Vice President Director of PT Bank He has no affiliations with other Board
Commissioner based on Deed of
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk of Commissioners members, Board
Statement of Shareholders Resolution
(2008-2019) of Directors members, or Major and
of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Controlling Shareholders.
No. 3, dated April 3, 2023, Notary Aulia • Direktur Wholesale Banking PT Bank
Taufani, S.H. Permata Tbk (2002-2008)
• Diangkat sebagai Komisaris Utama/ Director of Wholesale Banking PT Bank
Komisaris Independen berdasarkan Permata Tbk (2002-2008)
Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Wakil Direktur Utama Bank Universal
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. (2000-2002)
22, tanggal 12 Juli 2024, Notaris Aulia Vice President Director of Bank
Taufani, S.H. Universal (2000-2002)
Appointed as President Commissioner/ • Senior Advisor Bank Universal (1999-
Independent Commissioner based 2000)
on Deed of Statement of Meeting Senior Advisor at Bank Universal (1999-
Resolution of PT Nusantara Sejahtera 2000)
Raya Tbk No. 22, dated July 12, 2024,
• Tim Pemberesan Bank Subentra
Notary Aulia Taufani, S.H.
BPPN (1998-1999)
BPPN Subentra Bank Settlement Team
(1998-1999)
Riwayat Pendidikan
• Presiden Direktur PT Bank Subentra
Educational Background
(1993-1998)
Sarjana Teknik Mesin dari Institut Presiden Director of PT Bank Subentra
Teknologi Bandung, Indonesia (1993-1998)
(1976-1981) • Credit Cycle Manager - Consumer
Bachelor’s Degree in Mechanical Banking Citibank, N.A. (1987-1990)
Engineering from the Bandung Institute Credit Cycle Manager - Consumer
of Technology, Indonesia (1976-1981) Banking at Citibank, N.A. (1987-1990)
• Lease Officer Citicorp Leasing
Indonesia (1984-1986)
Lease Officer at Citicorp Leasing
Indonesia (1984-1986)
• Executive Development Program
Trainee Account Officer Corporate
Banking Citibank, N.A. (1982-1983)
Executive Development Program
Trainee Account Officer Corporate
Banking at Citibank, N.A. (1982-1983)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 68
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
68
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Melia
Suherman
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
51 tahun
51 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Jakarta, 30 Mei 1974
Jakarta, May 30, 1974
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 69
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 69
Dasar Hukum Pengangkatan • Komisaris Utama PT Citrabersama Hubungan Afiliasi
Legal Basis for Appointment Mututama (1998-2004) Affiliation Relations
President Commissioner of PT
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Citrabersama Mututama (1998-2004) Beliau memiliki hubungan keluarga
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. dengan Bapak Suryo Suherman
15, tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia • Direktur PT Citrabersama Mututama (Direktur Utama Perseroan), Bapak
Taufani, S.H. (1998) Arif Suherman (Direktur Perseroan),
Deed of Statement of Resolution of PT Director of PT Citrabersama Mututama dan Bapak Benny Suherman selaku
Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated (1998) Pemegang Saham Utama/Pengendali
March 6, 2023, Notary Aulia Taufani, S.H. • Direktur PT Harkatjaya Bumipersada (PT Harkatjaya Bumipersada). Selain
(1998) dengan individu-individu tersebut,
•Director of PT Harkatjaya Bumipersada beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
(1998) dengan anggota Dewan Komisaris dan
Riwayat Pendidikan
• Komisaris PT Nusantara Sejahtera Direksi lainnya.
Educational Background
Raya (1997-2011) She has familial ties to Mr. Suryo
Sarjana di bidang Finance dari Boston Commissioner of PT Nusantara Suherman (President Director of the
College, Amerika Serikat (1991-1995) Sejahtera Raya (1997-2011) Company), Mr. Arif Suherman (Director of
Bachelor in Finance from Boston College, the Company), and Mr. Benny Suherman,
United States (1991-1995) the Major/Controlling Shareholder
(PT Harkatjaya Bumipersada). Aside
from these individuals, she has
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
no affiliation with other Board of
Riwayat Karier Concurrent Position as of December 31,
Commissioners members and Board of
Career History 2025
Directors members.
• Komisaris Perseroan (sejak 2017) • Anggota Komite Nominasi dan
Commissioner of the Company’s Remunerasi Perseroan (sejak 2024)
(since 2017) Member of the Company’s Nomination
• Komisaris Utama PT Harkatjaya and Remuneration Committee
Bumipersada (2006-2014) (since 2024)
President Commissioner of PT • Komisaris PT Bloomfils International
Harkatjaya Bumipersada (2006-2014) (sejak 2024)
• Komisaris Utama PT Multindo Auto Commissioner of PT Bloomfils
Finance (2003-2010) International (since 2024)
President Commissioner of PT • Direktur PT Graha Jaya Bali
Multindo Auto Finance (2003-2010) sejak 2024)
• Komisaris Utama PT Multindo Auto Director of PT Graha Jaya Bali
Finance (1999-2000) (since 2024)
President Commissioner of PT • Komisaris PT Harkatjaya Bumipersada
Multindo Auto Finance (1999-2000) (sejak 2017)
• Komisaris PT Multindo Auto Finance Commissioner of PT Harkatjaya
(1999) Bumipersada (since 2017)
Commissioner of PT Multindo Auto • Komisaris PT Citrabersama Mututama
Finance (1999) (sejak 2005)
• Komisaris PT Harkatjaya Bumipersada Commissioner of PT Citrabersama
(1998-2006) Mututama (since 2005)
Commissioner of PT Harkatjaya • Direktur PT Baskara Binasentosa
Bumipersada (1998-2006) (sejak 1995)
Director of PT Baskara Binasentosa
(since 1995)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 70
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
70
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Harris
Lasmana
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
76 tahun
76 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Bandung, 31 Mei 1949
Bandung, May 31, 1949
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 71
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 71
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Concurrent Position as of December 31,
2025
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. Direktur Utama PT Adi Pratama
15, tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia Nusantara (sejak 1997)
Taufani, S.H. President Director of PT Adi Pratama
Deed of Statement of Shareholders Nusantara (since 1997)
Resolution of PT Nusantara Sejahtera
Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary
Aulia Taufani, S.H.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relations
Riwayat Pendidikan Beliau memiliki hubungan keluarga
Educational Background dengan Bapak Sacheen Harris Lasmana
(Komisaris Perseroan). Selain dengan
Menempuh pendidikan di bidang individu tersebut, beliau tidak memiliki
Science di Bombay University, India hubungan afiliasi dengan anggota
(1967-1968) Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Studied Science at Bombay University, lainnya, maupun Pemegang Saham
India (1967-1968) Utama/Pengendali.
He has familial ties to Mr. Sacheen
Harris Lasmana (Commissioner of
the Company). Aside from this, he
Riwayat Karier has no affiliations with other Board
Career History of Commissioners members, Board
of Directors members, or Major and
• Komisaris Perseroan (sejak 2018)
Controlling Shareholders.
Commissioner of the Company
(since 2018)
• Komisaris Utama PT Sekar Saridana
(2013-2023)
President Commissioner of PT Sekar
Saridana (2013-2023)
• Komisaris Utama PT Nusantara
Sejahtera Raya (2011-2018)
President Commissioner of PT
Nusantara Sejahtera Raya (2011-2018)
• Direktur Utama PT Nusantara
Sejahtera Raya (1988-2011)
President Director of PT Nusantara
Sejahtera Raya (1988-2011)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 72
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
72
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Sacheen
Harris
Lasmana
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
49 tahun
49 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Singapura, 2 November 1976
Singapore, November 2, 1976
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 73
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 73
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Concurrent Position as of December 31,
2025
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. • Komisaris Perseroan (sejak 2017)
15, tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia Commissioner of the Company’s
Taufani, S.H. (since 2017)
Deed of Statement of Shareholders
Resolution of PT Nusantara Sejahtera • Direktur PT Adi Pratama Nusantara
Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary (sejak 2001)
Aulia Taufani, S.H. Director of PT Adi Pratama Nusantara
(since 2001)
Riwayat Pendidikan
Educational Background Hubungan Afiliasi
Affiliation Relations
• Magister di bidang International
Beliau memiliki hubungan keluarga
Relations dari Regent’s College,
dengan Bapak Harris Lasmana
Inggris (1998-2000)
(Komisaris Perseroan). Di luar itu, beliau
Master in International Relations from
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Regent’s College, United Kingdom
anggota Dewan Komisaris lainnya,
(1998-2000)
anggota Direksi, dan Pemegang Saham
• Sarjana di bidang International Utama maupun Pengendali.
Relations dari Regent’s College, He has familial ties to Mr. Harris Lasmana
Inggris (1995-1998) (Commissioner of the Company). Aside
Bachelor in International Relations from this, he has no affiliations with other
from Regent’s College, United Board of Commissioners members, Board
Kingdom (1995-1998) of Directors members, or Major and
Controlling Shareholders.
Riwayat Karier
Career History
• Government and Public Affairs Officer,
BP Indonesia (2001-2004)
Government and Public Affairs Officer,
BP Indonesia (2001-2004)
• Komisaris PT Adi Pratama Nusantara
(1997-2001)
Commissioner of PT Adi Pratama
Nusantara (1997-2001)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 74
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
74
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Edwin
Surya
Winarta
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
52 tahun
52 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Jakarta, 8 Agustus 1973
Jakarta, August 8, 1973
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 75
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 75
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Concurrent Position as of December 31,
2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. • Direktur PT Citra Sejahtera Raya
22, tanggal 12 Juli 2024, Notaris Aulia (sejak 2024)
Taufani, S.H. Director of PT Citra Sejahtera Raya
Deed of Statement of Meeting Resolution (since 2024)
of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
No. 22, dated July 12, 2024, Notary Aulia • Komisaris Utama PT Promedia
Taufani, S.H. Sejahtera Raya (sejak 2024)
President Commissioner of PT
Promedia Sejahtera Raya (since 2024)
• Direktur PT Pyramida Mitra Bersama
Riwayat Pendidikan (sejak 2016)
Educational Background Director of PT Pyramida Mitra Bersama
Sarjana Administrasi Bisnis di bidang (since 2016)
Keuangan, Investasi dan Perbankan • Direktur PT Pyramid International
dari University of Wisconsin-Madison, Image (sejak 2009)
Amerika Serikat (1995) Director of PT Pyramid International
Bachelor of Business Administration in Image (since 2009)
Finance, Investment and Banking from
the University of Wisconsin-Madison,
United States (1995)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relations
Beliau tidak memiliki hubungan
Riwayat Karier afiliasi dengan sesama anggota
Career History Dewan Komisaris, anggota Direksi,
dan Pemegang Saham Utama
• Komisaris Utama PT Citra Sejahtera maupun Pengendali.
Raya (2024) He has no affiliations with other Board
President Commissioner of PT Citra of Commissioners members, Board
Sejahtera Raya (2024) of Directors members, or Major and
• Komisaris PT Sufin Film (2012-2017) Controlling Shareholders.
Commissioner of PT Sufin Film (2012-
2017)
• Manajer Keuangan PT Pyramid
International Image (1996-2009)
Finance Manger at PT Pyramid
International Image (1996-2009)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 76
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
76
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Mohammad
Noor
Rachman
Soejoeti
Komisaris Independen*
Independent
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
68 tahun
68 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Bantul, 20 Februari 1957
Bantul, February 20, 1957
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
* Mengundurkan diri per tanggal 16 Februari 2026
Resigned on February 16, 2026
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 77
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 77
Dasar Hukum Pengangkatan • Kepala Biro Penilaian Keuangan Pernyataan Independensi
Legal Basis for Appointment Perusahaan Sektor Jasa, Badan Independence Affirmations
Pengawas Pasar Modal dan
Pertama kali diangkat sebagai Lembaga Keuangan, Kementerian Beliau menyatakan independensinya
Komisaris Independen berdasarkan KeuanganRepublik Indonesia (2000- dalam menjalankan tugas sesuai
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang 2011) kapasitasnya sebagai Komisaris
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. Head of the Financial Assessment Independen, yaitu:
15, tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia of Service Sector Company Bureau, • Tidak bekerja atau mempunyai
Taufani, S.H. Capital Market and Financial wewenang dan tanggung jawab
First appointed as Independent Institutions Supervisory Agency, untuk merencanakan, memimpin,
Commissioner based on Deed of Ministry of Finance of the Republic of mengendalikan, atau mengawasi
Statement of Shareholders Resolution of Indonesia (2000-2011) kegiatan Perseroan dalam waktu 6
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated (enam) bulan terakhir;
March 6, 2023, Notary Aulia Taufani, S.H. • Anggota Dewan Pengawas Perum • Tidak mempunyai saham baik
Peruri (2000-2007) langsung maupun tidak langsung
Member of the Supervisory Board of pada Perseroan;
Perum Peruri (2000-2007) • Tidak mempunyai hubungan afiliasi
Riwayat Pendidikan • Kepala Biro Pemeriksaan dan dengan Perseroan, anggota Dewan
Educational Background Penyidikan, Badan Pengawas Pasar Komisaris, anggota Direksi, atau
Modal, Departemen Keuangan pemegang saham utama Perseroan;
• Magister di bidang Ekonomi dari
Republik Indonesia (1999-2000) dan
Colorado State University, Amerika
Head of the Examination and • Tidak mempunyai hubungan
Serikat (1991)
Investigation Bureau, Capital Market usaha baik langsung maupun tidak
Master of Arts in Economics from
and Financial Institutions Supervisory langsung yang berkaitan dengan
Colorado State University, United States
Agency, Ministry of Finance of the kegiatan usaha Perseroan.
(1991)
Republic of Indonesia (1999-2000)
• Sarjana di bidang Ekonomi dari He affirms his independence in
Universitas Gadjah Mada, Indonesia executing his duties as an Independent
(1982) Commissioner by stating that:
Bachelor in Economics Ekonomi from Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 • Has not engaged in or held the
Universitas Gadjah Mada, Indonesia Concurrent Position as of December 31, authority and responsibility to plan,
(1982) 2025 lead, control, or oversee the Company’s
activities in the past 6 (six) months;
• Komisaris Independen PT Champ • Owns no shares, directly or indirectly, in
Resto Indonesia Tbk (sejak 2025) the Company;
Riwayat Karier
Independent Commissioner of • Has no affiliations with the Company,
Career History
PT Champ Resto Indonesia Tbk its Board of Commissioners, Board of
(since 2025) Directors, or major shareholders; and
• Komisaris PT Bursa Efek Indonesia
(2018-2024) • Komisaris Independen PT Sillo • Has no direct or indirect business
Commissioner of PT Bursa Efek Maritim Perdana Tbk (sejak 2025) relationships related to the Company’s
Indonesia (2018-2024) Independent Commissioner of PT Sillo business activities.
Maritim Perdana Tbk (since 2025)
• Komisaris Utama PT Ristia Bintang
Mahkota Sejati Tbk (2018-2020) • Ketua Komite Audit Perseroan
President Commissioner of PT Ristia (sejak 2023)
Bintang Mahkota Sejati Tbk (2018- Chairman of the Company’s Audit
2020) Committee (since 2023)
• Komisaris Utama PT Maybank Asset • Komisaris Independen PT Avia Avian
Management (2017-2020) Tbk (sejak 2021)
President Commissioner of PT Independent Commissioner of PT Avia
Maybank Asset Management (2017- Avian Tbk (since 2021)
2020)
• Deputi Komisioner Pengawas Pasar
Modal II, Otoritas Jasa Keuangan
Hubungan Afiliasi
(2013-2017)
Affiliation Relations
Deputy Commissioner for Capital
Market Supervision II, Financial Services Beliau tidak memiliki hubungan
Authority (2013-2017) afiliasi dengan sesama anggota
• Kepala Biro Transaksi dan Lembaga Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Efek, Badan Pengawas Pasar dan Pemegang Saham Utama
Modal dan Lembaga Keuangan, maupun Pengendali.
Kementerian Keuangan Republik He has no affiliations with other Board
Indonesia (2012-2013) of Commissioners members, Board
Head of the Securities Transactions of Directors members, or Major and
and Institutions Bureau, Capital Market Controlling Shareholders.
and Financial Institutions Supervisory
Agency, Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia (2012-2013)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 78
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
78
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Ariani
Vidya
Sofjan
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
55 tahun
55 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Bandung, 19 November 1970
Bandung, November 19, 1970
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 79
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 79
Dasar Hukum Pengangkatan • Managing Director of PT NSI Pernyataan Independensi
Legal Basis for Appointment (Northstar Group) (2009-2023) Independence Affirmations
Managing Director of PT NSI (Northstar
Pertama kali diangkat sebagai Group) (2009-2023) Beliau menyatakan independensinya
Komisaris Independen berdasarkan dalam menjalankan tugas sesuai
Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Direktur PT Delta Dunia Makmur Tbk kapasitasnya sebagai Komisaris
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. (2009-2022) Independen, yaitu:
22, tanggal 12 Juli 2024, Notaris Aulia Director of PT Delta Dunia Makmur Tbk • Tidak bekerja atau mempunyai
Taufani, S.H. (2009-2022) wewenang dan tanggung jawab
First appointed as Independent • Executive Vice President-Head of untuk merencanakan, memimpin,
Commissioner based on Deed of Research PT Mandiri Sekuritas (2003- mengendalikan, atau mengawasi
Statement of Meeting Resolution PT 2008) kegiatan Perseroan dalam waktu 6
Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22, Executive Vice President-Head of (enam) bulan terakhir;
dated July 12, 2024, Notary Aulia Taufani, Research at PT Mandiri Sekuritas (2003- • Tidak mempunyai saham baik
S.H. 2008) langsung maupun tidak langsung
• Vice President-Research PT Bahana pada Perseroan;
Sekuritas (1999-2003) • Tidak mempunyai hubungan afiliasi
Vice President-Research at PT Bahana dengan Perseroan, anggota Dewan
Riwayat Pendidikan
Sekuritas (1999-2003) Komisaris, anggota Direksi, atau
Educational Background
pemegang saham utama Perseroan;
• Institutional Equity Sales PT dan
Sarjana di bidang Finance jurusan
Danareksa (Persero)-London (1997) • Tidak mempunyai hubungan
Accounting dari Oklahoma State
Institutional Equity Sales at PT usaha baik langsung maupun tidak
University, Stillwater, Amerika Serikat
Danareksa (Persero)-London (1997) langsung yang berkaitan dengan
(1992)
Bachelor of Science with major in Finance • Senior Analyst PT Deutsche Morgan kegiatan usaha Perseroan.
and minor in Accounting from Oklahoma Grenfell Asia-Jakarta (1994-1996)
State University, Stillwater, United States Senior Analyst at PT Deutsche Morgan She affirms her independence in
(1992) Grenfell Asia-Jakarta (1994-1996) executing her duties as an Independent
Commissioner by stating that:
• Has not engaged in or held the
authority and responsibility to plan,
Riwayat Karier Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 lead, control, or oversee the Company’s
Career History Concurrent Position as of December 31, activities in the past 6 (six) months;
2025 • Owns no shares, directly or indirectly, in
• Komisaris Independen PT Danareksa the Company;
(Persero) (2023-2025) Komisaris Independen PT Danantara • Has no affiliations with the Company,
Independent Commissioner of PT Investment Management (sejak 2025) its Board of Commissioners, Board of
Danareksa (Persero) (2023-2025) Independent Commissioner of PT Directors, or major shareholders; and
• Anggota Komite Remunerasi dan Danantara Investment Management • Has no direct or indirect business
Nominasi PT Bundamedik Tbk (2021- (since 2025) relationships related to the Company’s
2025) business activities.
Member of Nomination and
Remuneration Committee of PT
Bundamedik Tbk (2021-2025) Hubungan Afiliasi
Affiliation Relations
• Komisaris PT Trimegah Asset
Management (2013-2025) Beliau tidak memiliki hubungan
Commissioner of PT Trimegah Asset afiliasi dengan sesama anggota
Management (2013-2025) Dewan Komisaris, anggota Direksi,
• Komisaris PT MAC Sarana Djaja (2016- dan Pemegang Saham Utama
2021) maupun Pengendali.
Commissioner of PT MAC Sarana Djaja She has no affiliations with other Board
(2016-2021) of Commissioners members, Board
of Directors members, or Major and
• Anggota Komite Audit PT BFI Controlling Shareholders.
Indonesia Tbk (2013-2015)
Member of Audit Committee of PT BFI
Indonesia Tbk (2013-2015)
• Anggota Komite Remunerasi dan
Nominasi PT BFI Indonesia Tbk (2011-
2014)
Member of Nomination and
Remuneration Committee of PT BFI
Indonesia Tbk (2011-2014)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 80
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
80
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
DIREKSI
Board of Directors
1 Suryo Suherman
Direktur Utama
President Director
2 Arif Suherman
Direktur
Director
3 Tri Rudy Anitio
Direktur
Director
4 Dody Suhartono
Direktur
Director
3 1
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 81
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 81
2 4
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 82
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
82
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Suryo
Suherman
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
52 tahun
52 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Jakarta, 2 Februari 1973
Jakarta, February 2, 1973
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 83
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 83
Dasar Hukum Pengangkatan • Direktur PT Asahimas Chemical (1999- Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment 2002) Concurrent Position as of December 31,
Director of PT Asahimas Chemical (1999- 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2002)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. • Komisaris PT Lixil Trading Indonesia
13, tanggal 2 April 2024, Notaris Aulia • Direktur PT Harkatjaya Bumipersada
(1998-2017) (sejak 2024)
Taufani, S.H. Commissioner of PT Lixil Trading
Deed of Statement of Meeting Resolution Director of PT Harkatjaya Bumipersada
(1998-2017) Indonesia (since 2024)
of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 13,
dated April 2, 2024, Notary Aulia Taufani, • Komisaris Utama PT Lia Anugrah • Komisaris Utama PT Nusantara Elang
S.H. Semesta (1998-2015) Sejahtera (sejak 2024)
President Commissioner of PT Lia President Commissioner of PT
Anugrah Semesta (1998-2015) Nusantara Elang Sejahtera (since 2024)
• Komisaris Utama PT Intra Mandiri • Komisaris PT Hydrospa Internasional
Riwayat Pendidikan (1998-2014) (sejak 2024)
Educational Background President Commissioner of PT Intra Commissioner of PT Hydrospa
Mandiri (1998-2014) Internasional (since 2024)
Sarjana di bidang Finance dari Boston
• Komisaris Utama PT Pan Mitra • Komisaris Utama PT Bioskop
College, Amerika Serikat (1990-1994)
Sembada (1998-2011) Metropole (sejak 2023)
Bachelor of Science in Finance from
President Commissioner of PT Pan Mitra President Commissioner of PT Bioskop
Boston College, United States (1990-1994)
Sembada (1998-2011) Metropole (since 2023)
• Komisaris Utama PT Kartika Insani Raya • Direktur PT Citrabersama Mututama
(1998-2003) (sejak 2018)
Riwayat Karier President Commissioner of PT Kartika Director of PT Citrabersama Mututama
Career History Insani Raya (1998-2003) (since 2018)
• Komisaris Utama Perseroan (1998-2002) • Direktur Utama PT Harkatjaya
• Anggota Komite Nominasi dan Bumipersada (sejak 2017)
Remunerasi Perseroan (2023-2024) President Commissioner of the
Company (1998-2002) President Director of PT Harkatjaya
Member of the Company’s Nomination Bumipersada (since 2017)
and Remuneration Committee (2023- • Komisaris Utama PT Subentra Land
(1998-2001) • Komisaris PT Graha Jaya Bali
2024)
President Commissioner PT Subentra (sejak 2014)
• Komisaris Utama Perseroan (1998-2002) Commissioner of PT Graha Jaya Bali
(2018-2024) Land (1998-2001)
(since 2014)
President Commissioner of the • Komisaris PT Kharisma Maju Abadi
(1998-2000) • Komisaris PT Asahimas Chemical
Company (1998-2002) (2018-2024)
Commissioner of PT Kharisma Maju (sejak 2002)
• Komisaris PT Sekar Saridana (2013-2023) Commissioner of PT Asahimas
Commissioner of PT Sekar Saridana Abadi (1998-2000)
Chemical (since 2002)
(2013-2023) • Komisaris PT Lestari Mitra Sembada
(1998-2000) • Direktur Utama PT Baskara
• Komisaris Perseroan (2011-2018) Binasentosa (sejak 1995)
Commissioner of the Company (2011- Commissioner of PT Lestari Mitra
Sembada (1998-2000) President Director of PT Baskara
2018) Binasentosa (since 1995)
• Komisaris Utama PT Subentra Land • Direktur Utama PT Citrabersama
(2006-2014) Mututama (1998-2000)
President Commissioner of PT Subentra President Director of PT Citrabersama
Hubungan Afiliasi
Land (2006-2014) Mututama (1998-2000)
Affiliation Relations
• Direktur Perseroan (2002-2011) • Direktur PT Harkatjaya Bumipersada
(1998) Beliau memiliki hubungan keluarga
Director of the Company (2002-2011)
Director of PT Harkatjaya Bumipersada dengan Bapak Arif Suherman (Direktur
• Komisaris PT Megatech Engineering (1998) Perseroan), Ibu Melia Suherman
(2002-2011) (Komisaris Perseroan), dan Bapak
Commissioner of PT Megatech • Komisaris PT Kartika Insani Raya (1998)
Benny Suherman selaku Pemegang
Engineering (2002-2011) Commissioner of PT Kartika Insani Raya
Saham Utama/Pengendali (PT
(1998)
• Komisaris PT Subentra Land (2001- Harkatjaya Bumipersada). Selain dengan
2006) • Komisaris PT Subentra Land (1998) individu-individu tersebut, beliau tidak
Commissioner of PT Subentra Land Commissioner of PT Subenra Land (1998) memiliki hubungan afiliasi dengan
(2001-2006) • Komisaris PT Sanggar Usaha Mandiri anggota Direksi lainnya dan anggota
(1998) Dewan Komisaris.
• Komisaris Utama PT Kharisma Maju
Commissioner of PT Sanggar Usaha He has familial ties to Mr. Arif Suherman
Abadi (2000-2015)
Mandiri (1998) (Director of the Company), Mrs. Melia
President Commissioner of PT Kharisma
• Direktur Perseroan (1998) Suherman (Commissioner of the
Maju Abadi (2000-2015)
Director of the Company (1998) Company), and Mr. Benny Suherman,
• Komisaris Utama PT Lestari Mitra the Major/Controlling Shareholder (PT
Sembada (2000-2011) • Komisaris PT Multindo Auto Finance Harkatjaya Bumipersada). Aside from
President Commissioner of PT Lestari (1996-2000) these individuals, he has no affiliation
Mitra Sembada (2000-2011) Commissioner of PT Multindo Auto with other Board of Directors members
Finance (1996-2000) and Board of Commissioners members.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 84
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
84
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Arif
Suherman
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
47 tahun
47 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Jakarta, 14 Juli 1978
Jakarta, July 14, 1978
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 85
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 85
Dasar Hukum Pengangkatan • Direktur PT Multindo Auto Finance • Anggota Aktif Young Presidents
Legal Basis for Appointment (2003-2004) Organization (YPO) (sejak 2009)
Director of PT Multindo Auto Finance Active Member at Young Presidents
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang (2003-2004) Organization (YPO) (since 2009)
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No.
15, tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia • Komisaris PT Sekar Saridana (2002- • Direktur PT Bloomfils International
Taufani, S.H. 2023) (sejak 2008)
Deed of Statement of Shareholders Commissioner of PT Sekar Saridana Director of PT Bloomfils International
Resolution of PT Nusantara Sejahtera (2002-2023) (since 2008)
Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary • Direktur PT Asahimas Chemical
Aulia Taufani, S.H. (sejak 2002)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Director of PT Asahimas Chemical
Concurrent Position as of December 31, (since 2002)
2025
Riwayat Pendidikan
Educational Background • Direktur PT Lixil Trading Indonesia
(sejak 2024) Hubungan Afiliasi
Sarjana di bidang International Business Affiliation Relations
Director of PT Lixil Trading Indonesia
dari Sophia University, Jepang (1996-
(since 2024) Beliau memiliki hubungan keluarga
2000)
Bachelor in International Business from • Direktur Utama PT Hydrospa dengan Bapak Suryo Suherman
Sophia University, Jepang (1996-2000) Internasional (sejak 2024) (Direktur Utama Perseroan), Ibu Melia
President Director of PT Hydrospa Suherman (Komisaris Perseroan),
Internasional (since 2024) dan Bapak Benny Suherman selaku
• Wakil Bidang Dana, Investasi, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Riwayat Karier (PT Harkatjaya Bumipersada). Selain
Hubungan Luar Negeri, Badan
Career History dengan individu-individu tersebut,
Pengembangan Ekosistem Perfilman
dan Animasi, KADIN (sejak 2021) beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
• Direktur Perseroan (sejak 2018) dengan anggota Direksi lainnya dan
Deputy for Funds, Investment, and
Director of the Company (since 2018) anggota Dewan Komisaris.
Foreign Relations, Film and Animation
• Komisaris PT Lixil Trading Indonesia Ecosystem Development Agency, He has familial ties to Mr. Suryo Suherman
(2018-2024) KADIN (since 2021) (President Director of the Company), Mrs.
Commissioner of PT Lixil Trading Melia Suherman (Commissioner of the
• Komite Asia-Pasific Acquisitions Company), and Mr. Benny Suherman,
Indonesia (2018-2024)
(APAC), TATE Foundation, London the Major/Controlling Shareholder (PT
• Ketua Komisi Tetap Bidang Industri (sejak 2018) Harkatjaya Bumipersada). Aside from
Kreatif Berbasis Elektronik (TV, Radio, Asia-Pasific Acquisitions Committee these individuals, he has no affiliation
Video, Film, Fotografi, dan Animasi), (APAC), TATE Foundation, London with other Board of Directors members
KADIN (2017-2020) (since 2018) and Board of Commissioners members.
Chairman of the Permanent
• Komisaris PT Lintas Harapan Mandiri
Commission for Electronic-Based
(sejak 2018)
Creative Industries (TV, Radio, Video,
Commissioner of PT Lintas Harapan
Film, Photography, and Animation),
Mandiri (since 2018))
KADIN (2017-2020)
• Direktur Utama PT Citrabersama
• Komisaris PT Hydrospa Internasional
Mututama (sejak 2018)
(2012-2024)
President Director of PT Citrabersama
Commissioner of PT Hydrospa
Mututama (since 2018)
Internasional (2012-2024)
• Komisaris PT Nusantara Elang
• Komisaris PT Harkatjaya Bumipersada
Sejahtera (sejak 2017)
(2006-2017)
Commissioner of PT Nusantara Elang
Commissioner of PT Harkatjaya
Sejahtera (since 2017)
Bumipersada (2006-2017)
• Komisaris Utama PT Multindo Auto
• Direktur PT Citrabersama Mututama
Finance (sejak 2017)
(2005-2018)
President Commissioner of PT
Director of PT Citrabersama Mututama
Multindo Auto Finance (since 2017)
(2005-2018)
• Direktur PT Harkatjaya Bumipersada
• Direktur Utama PT Multindo Auto
(sejak 2017)
Finance (2004-2017)
Director of PT Harkatjaya Bumipersada
President Director of PT Multindo Auto
(since 2017)
Finance (2004-2017)
• Direktur PT Baskara Binasentosa
(sejak 2014)
Director of PT Baskara Binasentosa
(since 2014)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 86
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
86
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Tri Rudy
Anitio
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
59 tahun
59 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Semarang, 20 Juni 1966
Semarang, June 20, 1966
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 87
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 87
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Concurrent Position as of December 31,
2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT
Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 15, Direktur PT Nusantara Elang Sejahtera
tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia (sejak 2024)
Taufani, S.H. Director of PT Nusantara Elang Sejahtera
Deed of Statement of Shareholders (since 2024)
Resolution of PT Nusantara Sejahtera
Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary
Aulia Taufani, S.H.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relations
Beliau tidak memiliki hubungan
Riwayat Pendidikan afiliasi dengan sesama anggota
Educational Background Direksi, anggota Dewan Komisaris,
Menekuni Filsafat Sosial di Sekolah dan Pemegang Saham Utama
Tinggi Filsafat Driyarkara, Indonesia maupun Pengendali.
(1984-1988) He has no affiliations with other
Studied Social Philosophy at Driyarkara Board of Directors members, Board of
College of Philosophy, Indonesia (1984- Commissioners members, or Major and
1988) Controlling Shareholders.
Riwayat Karier
Career History
• Direktur Perseroan (sejak 1997)
Director of the Company (since 1997)
• Sekretaris Perusahaan Perseroan
(2023-2024)
Corporate Secretary of the Company
(2023-2024)
• Direktur PT Sekar Saridana (2002-
2023)
Director of PT Sekar Saridana (2002-
2023)
• Direktur PT Subentra Land (2001-2014)
Director of PT Subentra Land (2001-
2014)
• Komisaris PT Subentra Land (1998-
2001)
Commissioner of PT Subentra Land
(1998-2001)
• Manajer Perpajakan PT Nusantara
Sejahtera Raya (1990-1997)
Tax Manager at the Company (1990-
1997)
• Associate KAP Drs. B. Sudharta & Co
(1989-1990)
Associate of Drs. B. Sudharta & Co
Public Accounting Firm (1989-1990)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 88
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
88
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Dody
Suhartono
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia
Age
54 tahun
54 years old
Tempat/Tanggal Lahir
Place/Date of Birth
Jakarta, 4 November 1971
Jakarta, November 4, 1971
Domisili
Domicile
Jakarta
Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 89
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 89
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Karier Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Legal Basis for Appointment Career History Concurrent Position as of December 31,
2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat • Direktur Utama PT Bioskop Metropole
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, (2023-2024) • Komisaris Utama PT Citra Sejahtera
tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia President Director of PT Bioskop Raya (sejak 2024)
Taufani, S.H. Metropole (2023-2024) President Commissioner of PT Citra
Deed of Statement of Shareholders Sejahtera Raya (since 2024)
Resolution of PT Nusantara Sejahtera • Komisaris Utama PT Kuliner Sejahtera
Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary Raya (2016-2024) • Direktur PT Harkatjaya Bumipersada
Aulia Taufani, S.H. President Commissioner of PT Kuliner (sejak 2017)
Sejahtera Raya (2016-2024) Director of PT Harkatjaya Bumipersada
• Komisaris PT Bioskop Metropole (2010- (since 2017)
2023)
Riwayat Pendidikan Commissioner of PT Bioskop Metropole
Educational Background (2010-2023)
Hubungan Afiliasi
• Komisaris PT Delta Raya Sentosa Affiliation Relations
• Menempuh pendidikan di bidang (2010-2024)
International Business & Finance di Commissioner of PT Delta Raya Beliau tidak memiliki hubungan
California State University, Fullerton, Sentosa (2010-2024) afiliasi dengan sesama anggota
Amerika Serikat (1994-1996) Direksi, anggota Dewan Komisaris,
• Komisaris PT Delta Raya Sejahtera
Studied International Business & dan Pemegang Saham Utama
(2006-2024)
Finance at California State University, maupun Pengendali.
Commissioner of PT Delta Raya
Fullerton, United States (1994- 1996) He has no affiliations with other
Sejahtera (2006-2024)
• Diploma di bidang Business Board of Directors members, Board of
• Direktur Marketing PT Multindo Auto Commissioners members, or Major and
Administration di Rancho Santiago
Finance (2004-2008) Controlling Shareholders.
College (St. Ana College), Amerika
Marketing Director of PT Multindo Auto
Serikat (1992-1994))
Finance (2004-2008)
Diploma in Business Administration
from Rancho Santiago College (St. Ana • Chief F&B Perseroan (1996-2022)
College), United States (1992-1994) Chief F&B of the Company (1996-2022)
• General Manager PT Aneka Boga
Sukses (1996-2005)
General Manager at PT Aneka Boga
Sukses (1996-2005)
• Presiden Direktur Sanguine Spectra,
Amerika Serikat (1991-2005)
President Director of Sanguine Spectra,
United States (1991-2005)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 90
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
90
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders’ Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham The following is the composition of the Company’s
Perseroan per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: shareholders as of January 1, 2025 and December 31,
2025:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
No. Kepemilikan Kepemilikan
Shareholder Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Pemegang saham yang masing-masing memiliki lebih dari 5% (lima persen)
Shareholders who own shares by more than 5% (five percent)
1 PT Harkatjaya Bumipersada 45.000.000.000 53,99 45.000.000.000 53,99
2 PT Adi Pratama Nusantara 11.250.000.000 13,50 11.250.000.000 13,50
Salween Investment Private
3 18.760.000.000 22,51 18.760.000.000 22,51
Limited
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen)
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
Masyarakat
4 8.335.000.000 10,00 6.640.796.400 7,97
Public
Saham Tresuri
5 - - 1.694.203.600 2.03
Treasury Stock
Jumlah 83.345.000.000 100,0 83.345.000.000 100,0
Total
10,00% 7,97% 2,03%
22,51%
22,51%
53,99%
Per
Per 31 Desember
1 Januari 2025 2025
As of As of
January 1, 2025 December 31,
2025
53,99 %
13,50% 13,50%
PT Harkatjaya Bumipersada
PT Adi Pratama Nusantara
Salween Investment Private Limited
Masyarakat | Public
Saham Tresuri | Treasury Stock
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 91
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 91
Kepemilikan Saham Perusahaan Berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Company’s Shareholding Based on Shareholder Groups
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Pemegang Saham
No. Kepemilikan Jumlah Pemegang
Shareholder Jumlah Saham
Ownership Saham
Total Shares
(%) Number of Shareholders
Pemodal Dalam Negeri
Local Investors
Institusi Lokal
1 57.054.145.153 68,46 55
Local Institutions
Individu Lokal
2 2.051.135.219 2,46 21.751
Local Individual
Subtotal 59.105.280.372 70,92 21.806
Pemodal Luar Negeri
Foreign Investors
Institusi Luar Negeri
3 22.530.811.328 27,03 44
Foreign Institutions
Individu Luar Negeri
4 14.704.700 0,02 51
Foreign Individual
Subtotal 22.545.516.028 27,05 95
Saham Tresuri
1.694.203.600 2,03 1
Treasury Stock
Jumlah
83.345.000.000 100,00 21.902
Total
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Shareholding by the Board of Commissiones and Board of Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan
No. Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Edwin Surya Komisaris
1 2.039.900 0,0024 2.039.900 0,0024
Winarta Commissioner
Selain Bapak Edwin Surya Winarta selaku Komisaris Apart from Mr. Edwin Surya Winarta serving as
Perseroan, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Commissioner of the Company, no other members of
Direksi lainnya yang memiliki saham langsung atas the Board of Commissioners and Directors hold direct
Perseroan. shares in the Company.
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Shareholding by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
No.
Name Position As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1 Melia Suherman Komisaris Memiliki 5,4% saham Perseroan secara tidak langsung
Commissioner melalui kepemilikan 10% saham pada PT Harkatjaya
Bumipersada, yang merupakan pemegang 53,99% saham
dalam Perseroan.
Indirectly owns 5.4% of the Company’s shares through its 10%
shareholding of PT Harkatjaya Bumipersada, which holds
53.99% of the Company’s shares.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 92
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
92
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Nama Jabatan Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
No.
Name Position As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
2 Harris Lasmana Komisaris Memiliki 6,75% saham Perseroan secara tidak langsung
Commissioner melalui kepemilikan 50% saham pada PT Adi Pratama
Nusantara, yang merupakan pemegang 13,50% saham
dalam Perseroan.
Indirectly owns 6.75% of the Company’s shares through its
50% shareholding of PT Adi Pratama Nusantara, which holds
13.50% of the Company’s shares.
3 Sacheen Harris Komisaris Memiliki 2,7% saham Perseroan secara tidak langsung
Lasmana Commissioner melalui kepemilikan 20% saham pada PT Adi Pratama
Nusantara, yang merupakan pemegang 13,50% saham
dalam Perseroan.
Indirectly owns 2.7% of the Company’s shares through its
20% shareholding of PT Adi Pratama Nusantara, which holds
13.50% of the Company’s shares.
Direksi | Board of Directors
4 Suryo Suherman Direktur Utama Memiliki 5,4% saham Perseroan secara tidak langsung
President Director melalui kepemilikan 10% saham pada PT Harkatjaya
Bumipersada, yang merupakan pemegang 53,99% saham
dalam Perseroan.
Indirectly owns 5.4% of the Company’s shares through its 10%
shareholding of PT Harkatjaya Bumipersada, which holds
53.99% of the Company’s shares.
5 Arif Suherman Direktur Memiliki 5,4% saham Perseroan secara tidak langsung
Director melalui kepemilikan 10% saham pada PT Harkatjaya
Bumipersada, yang merupakan pemegang 53,99% saham
dalam Perseroan.
Indirectly owns 5.4% of the Company’s shares through its 10%
shareholding of PT Harkatjaya Bumipersada, which holds
53.99% of the Company’s shares.
6 Dody Suhartono Direktur Memiliki 2,7% saham Perseroan secara tidak langsung
Director melalui kepemilikan 5% saham pada PT Harkatjaya
Bumipersada, yang merupakan pemegang 53,99% saham
dalam Perseroan.
Indirectly owns 2.7% of the Company’s shares through its 5%
shareholding of PT Harkatjaya Bumipersada, which holds
53.99% of the Company’s shares.
Selain individu-individu yang disebutkan di atas, Apart from the abovementioned individuals, no
tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi other members of the Board of Commissioners and
lainnya yang memiliki saham atas Perseroan secara Directors hold indirect shares in the Company.
tidak langsung.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Berdasarkan skema pemegang saham yang telah According to the shareholder scheme outlined
ditampilkan, PT Harkatjaya Bumipersada merupakan above, PT Harkatjaya Bumipersada is the Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan Controlling Shareholder of the Company, holding
dengan kepemilikan saham sebesar 53,99% atau a 53.99% shareholding or equal to 45,000,000,000
setara dengan 45.000.000.000 lembar saham. shares. The ultimate beneficial owner of the
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham Company’s shares is Mr. Benny Suherman.
Perseroan adalah Bapak Benny Suherman.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 93
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 93
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
Salween
PT. Harkat Jaya Investment PT. Adipratama Masyarakat Saham Tresuri
Bumipersada Private Limited Nusantara Public Treasury Stock
53,99% 22,51% 13,50% 7,97% 2,03%
PT. Nusantara Sejahtera Raya Tbk
PT. PT. Lia PT. Pan
PT. Gading PT. Intra PT. Kartika PT. Sekar
Kharisma Anugrah Mitra
Adipermai Mandiri Insani Raya Saridana
Maju Abadi Semesta Sembada
(70%) (100%) (100%) (70%) (70%) (66,7%) (100%)
Cinema & Cinema & Cinema & Cinema & Cinema & Cinema & Cinema &
Restaurant Restaurant Restaurant Restaurant Restaurant Restaurant Restaurant
PT.
PT. Lestari PT. Sanggar
PT. Prima Nusantara
Mitra Usaha
Mandala Elang
Sembada Mandiri
Sejahtera
(50%) (75%) (60%) (100%)
Cinema & Cinema & Cinema & Property
Restaurant Restaurant Performance
Online ticket
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 94
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
94
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Tanggal Pelaksanaan 2 Agustus 2023
Implementation Date August 2, 2023
Aksi Korporasi Penawaran Umum Saham Perdana
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham 8.335.000.000 lembar saham
Number of Shares 8,335,000,000 shares
Harga Penawaran Rp270
Offering Price
Harga Nominal Rp8
Nominal Price
Jumlah Saham Beredar 83.345.000.000 lembar saham
Number of Outstanding 83,345,000,000 shares
Shares
Bursa Saham BEI
Stock Exchange IDX
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has not issued
tidak menerbitkan efek lainnya. Dengan demikian, any other securities. Consequently, this Integrated
informasi terkait pencatatan kronologis efek lainnya, Annual Report does not include details such as the
perubahan jumlah efek lainnya, aksi korporasi yang chronological listing of other securities, changes
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, in their number, corporate actions affecting these
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, dan securities, the exchanges where they are listed, or their
peringkat efek lainnya tidak dapat disajikan dalam ranking.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 95
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 95
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
VENTURA BERSAMA, DAN BADAN USAHA
BERTUJUAN KHUSUS
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures (JVs), and Special
Purpose Vehicles (SPVs)
Kepemilikan
Nama Jenis Tahun Status Jumlah Aset
Saham
Perusahaan Usaha Beroperasi Operasi (Rp Juta) Alamat
No. Perseroan
Company Nature of Operating Operational Total Assets Address
Company’s
Name Business Year Status (Million Rp)
Shareholding
Entitas Anak Langsung | Direct Subsidiary
1 PT Gading 59140* 70,0% 1989 Aktif 19.410 Gedung Tamansari
Adipermai 56101* beroperasi Parama Lantai 15 |
(GAP) 68112* Actively Tamansari Parama
56109* operating Building, 15th Floor
Jl. KH. Wahid
Hasyim Kav. 84-86,
Kel. Kebon Sirih,
Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
2 PT Intra 59140* 100,0% 1992 Aktif 100.688 Jl. KH. Wahid
Mandiri (IM) 56101* beroperasi Hasyim No. 57,
68112* Actively Kel. Gondangdia,
56109* operating Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
3 PT Kartika 59140* 100,0% 1989 Aktif 30.824 Gedung Tamansari
Insani Raya 56101* beroperasi Parama Lantai 15 |
(KIR) 68112* Actively Tamansari Parama
56109* operating Building, 15th Floor
Jl. KH. Wahid
Hasyim Kav. 84-86,
Kel. Kebon Sirih,
Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
4 PT Kharisma 59140* 70,0% 1990 Aktif 85.869 Jl. KH. Wahid
Maju Abadi 56101* beroperasi Hasyim No. 57,
(KMA) 68112* Actively Kel. Gondangdia,
56109* operating Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
5 PT Lestari 59140* 75,0% 2006 Aktif 639.799 Gedung Tamansari
Mitra 56101* beroperasi Parama Lantai 15 |
Sembada 68112* Actively Tamansari Parama
(LMS) 56109* operating Building, 15th Floor
Jl. KH. Wahid
Hasyim Kav. 84-86,
Kel. Kebon Sirih,
Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 96
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
96
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
Kepemilikan
Nama Jenis Tahun Status Jumlah Aset
Saham
Perusahaan Usaha Beroperasi Operasi (Rp Juta) Alamat
No. Perseroan
Company Nature of Operating Operational Total Assets Address
Company’s
Name Business Year Status (Million Rp)
Shareholding
6 PT Lia 59140* 70,0% 1990 Aktif 110.791 Jl. KH. Wahid
Anugrah 56101* beroperasi Hasyim No. 96A,
Semesta 68112* Actively Kel. Gondangdia,
(LAS) 56109* operating Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
7 PT 46511* 60,0% 2017 Aktif 143.724 Gedung Capital
Nusantara 62029* beroperasi Place Lantai 18
Elang 63112* Actively | Capital Place
Sejahtera 73100* operating Building, 18th Floor,
(NES) 79990* Jl. Gatot Subroto
59132* Kaveling 18, Kel.
Kuningan Barat,
Kec. Mampang
Prapatan, Jakarta
Selatan | South
Jakarta
8 PT Pan 59140* 66,7% 1989 Aktif 74.774 Gedung Tamansari
Mitra 56101* beroperasi Parama Lantai 15 |
Sembada 68112* Actively Tamansari Parama
(PMS) 56109* operating Building, 15th Floor
Jl. KH. Wahid
Hasyim Kav. 84-86,
Kel. Kebon Sirih,
Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
9 PT Sanggar 68111* 100,0% 1989 Aktif 256 Jl. KH. Wahid
Usaha beroperasi Hasyim No. 96A,
Mandiri Actively Kel. Kebon Sirih,
(SUM) operating Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
10 PT Sekar 59140* 100,0% 2002 Aktif 40.294 Jl. KH. Wahid
Saridana 56101* beroperasi Hasyim No. 96A,
(SSD) 68112* Actively Kel. Kebon Sirih,
56109* operating Kec. Menteng,
Jakarta Pusat |
Central Jakarta
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 97
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 97
Kepemilikan
Nama Jenis Tahun Status Jumlah Aset
Saham
Perusahaan Usaha Beroperasi Operasi (Rp Juta) Alamat
No. Perseroan
Company Nature of Operating Operational Total Assets Address
Company’s
Name Business Year Status (Million Rp)
Shareholding
Entitas Anak Tidak Langsung | Indirect Subsidiary
11 PT Prima 59140* 50,0% 1989 Tidak 7.921 Jl. KH. Agus Salim
Mandala 56101* beroperasi No. 26-28, Ds/Kel.
(PM) 68112* Inactive Sukoharjo, Kec.
56109* Klojen, Malang
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
*) Keterangan Bidang Usaha: | Notes of Nature of Business:
• 46511: Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer | Wholesale Trade in Computers and Computer Equipment
• 56101: Restoran | Restaurant
• 56109: Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling Lainnya | Restaurants and other Food Providers
• 59132: Aktivitas Distribusi Film, Video, dan Program Televisi oleh Swasta | Private Distribution of Films, Videos and Television Programs
Activities
• 59140: Aktivitas Pemutaran Film | Movie Screening Activity
• 62029: Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya | Other Computer Consulting and Computer
Facilities Management Activities
• 63122: Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial | Web Portals and/or Digital Platforms with Commercial
Purposes
• 68111: Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rented Real Estate
• 68112: Penyewaan Venue Penyelenggaraan Aktivitas MICE dan Event Khusus | Venue Rental Organizing MICE Activities and Special
Events
• 73100: Periklanan | Advertising
• 79990: Jasa Reservasi Lainnya YBDI YTDL | Other Reservation Services YBDI YTDL
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has no joint
ventura bersama dan badan usaha bertujuan ventures or special purpose entities.
khusus.
INFORMASI KANTOR CABANG/
PERWAKILAN
Information on Branch/Representative Offices
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company branches or
kantor cabang atau perwakilan. representative offices.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 98
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
98
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan lembaga The Public Accounting Firm (KAP) is the Company’s
profesi penunjang Perseroan yang ditunjuk secara supporting professional organization appointed
independen untuk melakukan audit keuangan dan independently to perform financial audits and assess
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian whether the Company’s financial statements comply
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar with Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di (SAK). For the 2025 period, the KAP and the Public
Indonesia. KAP dan nama Akuntan Publik yang Accountant responsible for auditing the Company’s
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Annual Consolidated Financial Statements during the
Tahunan Perseroan periode penugasan tahun 2025 2025 assignment period are as follows:
adalah:
Nama KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Name of Public Accounting Anggota firma KPMG Internasional
Firm Firm member of KPMG International
Alamat Jakarta Mori Tower Lantai 35 | 35th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 40–41
Jakarta 10210
Nama Akuntan Publik Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk
Audit Service Rendered tahun buku 2025.
Auditing the Company’s consolidated financial statements for
the 2025 fiscal year.
Jasa Lainnya yang Diberikan Tidak ada
Other Service Rendered None
Biaya (tidak termasuk PPn) Rp2.974.443.000
Fee (VAT exclusive)
Periode Penugasan KAP Sejak tanggal penunjukannya hingga Laporan Keuangan
Public Accounting Firm yang berakhir pada 31 Desember 2025 diterbitkan.
Assignment Period From the appointment date until the publication of
the Financial Report ending December 31, 2025.
Periode Penugasan Akuntan Kedua
Publik Second
Public Accountant Assigment
Period
Riwayat Penunjukan Auditor Eksternal
History of External Auditor Appointment
Jasa Lainnya
Nama Akuntan Jasa Audit yang Biaya (termasuk
Nama KAP yang
Tahun Publik Diberikan PPn)
Name of Public Diberikan
Year Name of Public Audit Service Fee (VAT
Accounting Firm Other Service
Accountant Rendered exclusive)
Rendered
2024 Siddharta Widjaja Dra. Tohana Audit laporan Tidak ada 2.664.070.000
& Rekan Widjaja, MBA, keuangan None
CPA konsolidasian
Perseroan
2023 Siddharta Widjaja Susanto, SE, CPA Auditing the 3.130.800.000
& Rekan Company’s
consolidated
financial statements
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 99
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 99
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga/Profesi Bursa Efek
Institution/Profession Stock Exchange
Nama Lembaga Bursa Efek Indonesia
Institution Name Indonesia Stock Exchange
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 4
Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 4th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Perdagangan dan pencatatan saham.
Services Rendered Trading and stock listing.
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Securities Administration Bureau
Nama Lembaga PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2
Address Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor
Jakarta 10210
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Melakukan administrasi pencatatan pemilikan efek dan pembagian hak
Services Rendered yang berkaitan dengan efek.
Providing administration of recording securities ownership and distribution of
rights related to securities.
Lembaga/Profesi Notaris
Institution/Profession Notary
Nama Lembaga Aulia Taufani, S.H.
Institution Name
Alamat Menara Sudirman, Lantai 18
Address Sudirman Tower, 18th Floor
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 60
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190, Indonesia
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Jasa kenotariatan serta konsultasi lainnya yang berkaitan dengan kegiatan
Services Rendered Perseroan.
Notary services and other consultations related to the Company’s activities.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 100
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
100
Profil Perusahaan
Company Profile Annual Report & Sustainability Report
2025
SITUS WEB PERUSAHAAN
Company Website
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Peraturan In line with Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 (POJK) No. 8/POJK.04/2015 on Issuer or Public
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Company Websites, the Company provides an
Perseroan menyediakan situs web resmi yang dapat official site accessible to all stakeholders for accurate,
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan untuk reliable, and current information of the Company. This
memperoleh informasi yang akurat, kredibel, dan website underscores the Company’s commitment to
terkini mengenai Perseroan. Kehadiran situs web strengthening GCG practices, especially in transparent
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam communication and public information disclosure.
meningkatkan kualitas penerapan GCG, khususnya
dalam memastikan transparansi komunikasi dan
keterbukaan informasi kepada publik.
Situs web Perseroan disajikan dalam 2 (dua) bahasa, The website is available in 2 (two) languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris untuk Indonesian and English, to serve a global audience.
menyediakan informasi yang komprehensif kepada The Company’s website covers its profile, products,
pemangku kepentingan secara global. Situs web services, media kits, branding images, governance,
Perseroan memuat informasi terkait profil Perseroan, investor relations, sustainability efforts, social activities,
produk dan layanan, media kit dan foto brand, tata articles, press releases, career opportunities, and
kelola, hubungan investor, komitmen keberlanjutan contact details. Additionally, it includes information on
dan kegiatan sosial Perseroan, artikel dan siaran Cinema XXI locations, a QR code to download the m.tix
pers, informasi karir, serta kontak Perseroan. Tersedia app, and a link to 21cineplex.com for details on current
pula informasi mengenai lokasi Cinema XXI, QR and upcoming movies.
code untuk mengunduh aplikasi m.tix, serta tautan
menuju situs 21cineplex.com guna mengakses detail
film yang tengah maupun akan ditayangkan.
www.cinema21.co.id
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 101
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile 101
Equipped with
soft chairs,
Deluxe Theater
provides comfort
for the audience
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 102
102 04. Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
Page 103
103
CONTINUOUSLY
IMPROVING
PERFORMANCE
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 104
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
104
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
SUMBER DAYA MANUSIA [POJK F.18] [GRI 2-7, 2-8]
Human Resources
Dalam industri hiburan dan layanan di mana In the entertainment and service industry where the
Perseroan menjalankan usahanya, kualitas Company operates, the quality of human resources
sumber daya manusia (SDM) berperan krusial (HR) is crucial for growth and business continuity.
untuk mendorong pertumbuhan dan menjaga The company is committed to enhancing customer
kelangsungan usaha. Sebagai perusahaan yang experience and understands that success relies not
berfokus pada peningkatan pengalaman pelanggan, only on modern cinema facilities and advanced
Perseroan memahami bahwa kunci keberhasilan technology, but also on the skills, professionalism,
tidak hanya berada pada infrastruktur bioskop yang and dedication of all employees, both at the head
modern dan teknologi yang mutakhir, tetapi juga office and in cinemas. Providing exceptional
pada kompetensi, profesionalisme, dan dedikasi customer experience distinguishes companies in the
yang ditunjukkan setiap karyawan, baik yang bekerja entertainment industry and significantly impacts
di kantor pusat maupun di bioskop. Di industri reputation and customer loyalty.
hiburan, pengalaman pelanggan yang optimal dan
berkualitas menjadi faktor pembeda yang sangat
menentukan reputasi perusahaan dan loyalitas
pelanggan.
Perseroan memandang pengembangan SDM The Company views HR development as a
sebagai sebuah upaya yang berkelanjutan dan sustainable and long-term investment. To enhance
investasi jangka panjang. Guna meningkatkan daya competitiveness and value, the Company seeks
saing dan nilai tambah, Perseroan memerlukan adaptive, creative, and innovative talent to boost
talenta yang adaptif, kreatif, dan inovatif, sehingga performance and facilitate digital transformation.
pengembangan kinerja dan transformasi digital The Company regularly implements an integrated
dapat terus berjalan. Oleh karena itu, Perseroan management system, cultivates a positive work
senantiasa menerapkan sistem manajemen yang environment, promotes skill development, and
terintegrasi, menumbuhkembangkan budaya supports ongoing performance improvements to
kerja yang positif dan konstruktif, memfasilitasi strengthen its industry standing.
peningkatan kompetensi, serta mendorong
pertumbuhan kinerja secara terus menerus agar
dapat memperkuat posisinya di industri.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 105
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 105
Pengelolaan SDM [GRI 3-3]
HR Management
Sistem pengelolaan karyawan Perseroan berada di The Company’s employee management system is
bawah wewenang dan ruang lingkup Divisi Human under the Human Capital Division’s responsibility,
Capital. Divisi ini merumuskan, mengembangkan, which develops, formulates, and implements HR
dan menerapkan berbagai kebijakan terkait SDM policies with a strategic, well-balanced approach.
secara strategis dan berimbang. Secara umum, Generally, HR focus areas include recruitment, career
fokus pengelolaan SDM Perseroan mencakup proses development, coaching and counseling, performance
rekrutmen, pengembangan karir, pengarahan dan evaluations, benefits, compensation, and related
bimbingan (coaching & counseling), penilaian dan initiatives.
evaluasi kinerja, pemberian, dan remunerasi, serta
berbagai inisiatif lainnya.
Divisi Human Capital juga menerapkan strategic Additionally, the Human Capital Division oversees
workforce planning (SWP), yaitu proses perencanaan strategic workforce planning (SWP), a process that
dan pemetaan SDM yang bertujuan untuk aligns human resource strategies with market trends
mempertimbangkan dinamika tren pasar dan and evolving job seeker behaviors. The goal of the
perilaku para pencari kerja yang terus berkembang. SWP policy is to ensure a sufficient workforce and
Selain itu, kebijakan SWP juga bertujuan untuk prepare for future changes. With access to high-
membantu Perseroan dalam menjamin kecukupan quality human resources, the Company can chart its
tenaga kerja dan mengantisipasi perubahan. long-term growth and sustainability trajectory.
Dengan tersedianya SDM yang berkualitas,
Perseroan dapat menentukan arah keberlanjutan
dan pertumbuhan perusahaan dalam jangka
panjang.
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 2-8]
Employee Demographics
Pada akhir 2025, jumlah karyawan Perseroan By the end of 2025, the Company’s total consolidated
secara konsolidasi tercatat sebanyak 6.059 orang, headcount reached 6,059, an increase from 5,895 in
meningkat dari tahun 2024 yakni 5.895 karyawan. 2024. The Company believes its current workforce
Perseroan menilai bahwa jumlah karyawan saat ini aligns well with its business size and growth,
seimbang dengan skala usaha dan perkembangan supporting faster development. The following table
bisnisnya guna mendorong pertumbuhan yang displays the Company’s employee demographics over
akseleratif. Berikut adalah tabel demografi karyawan the past 3 (three) years:
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status 2025 2024 2023*
Ketenagakerjaan Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
Employment Status The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Tetap
1.043 182 1.086 245 1.160 254
Permanent
Kontrak
3.886 948 3.652 912 3.408 873
Contract
Sub Jumlah
4.929 1.130 4.738 1.157 4.568 1.127
Sub Total
Jumlah 6.059 5.895 5.695
Total
*penyajian ulang | restatement
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 106
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
106
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Educational Level Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
S1/lebih tinggi
Bachelor’s Degree/ 702 182 357 119 311 97
higher
Diploma (D3)
193 52 102 28 92 11
Diploma
Non-Akademik
4.034 896 4.279 1.010 4.165 1.019
Non-Academic
Sub Jumlah
4.929 1.130 4.738 1.157 4.568 1.127
Sub Total
Jumlah 6.059 5.895 5.695
Total
Sebagai upaya meningkatkan kualitas sumber daya To enhance human capital quality, the Company is
manusia, Perseroan secara bertahap meningkatkan progressively raise educational qualification standards,
standar kualifikasi pendidikan untuk posisi-posisi prioritizing D3 or S1 graduates for specialized roles in
tertentu, dengan mengutamakan lulusan Diploma alignment with business growth.
III (D3) atau Sarjana (S1) sesuai kebutuhan peran dan
perkembangan bisnis.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Dewan Komisaris &
Direksi
Board of 0 1 0 1 0 1
Commissioners &
Board of Directors
Manajemen Senior
10 4 9 8 11 5
Senior Management
Manajer dan
Supervisor
422 85 317 74 345 83
Management and
Supervisor
Staf dan nonstaf
4.497 1.040 4.412 1.074 4.212 1.038
Staff and non-staff
Sub Jumlah
4.929 1.130 4.738 1.157 4.568 1.127
Sub Total
Jumlah 6.059 5.895 5.695
Total
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 107
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 107
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
2025 2024 2023
Kelompok Usia
Age Group Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
>50 tahun | years old 95 7 107 13 116 14
41-50 tahun | years
330 54 293 55 299 60
old
31-40 tahun | years
803 138 737 137 770 137
old
<30 tahun | years old 3.701 931 3.601 952 3.383 916
Sub Jumlah
4.929 1.130 4.738 1.157 4.568 1.127
Sub Total
Jumlah 6.059 5.895 5.695
Total
Pada tahun 2025, jumlah karyawan perempuan di In 2025, the total number of female employees at
Perseroan dan Anak Perusahaan mencapai 2.827 the Company and its subsidiaries reached 2,827,
orang, atau setara dengan 46,66% dari total tenaga accounting for 46.66% of the total workforce. This
kerja. Angka ini mencerminkan keseimbangan figure reflects the ongoing gender balance that the
gender yang terus dijaga sebagai bagian dari Company maintains as part of its commitment to
komitmen terhadap inklusivitas di lingkungan kerja. workplace inclusiveness.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Laki-laki
2.651 581 2.562 615 2.020 542
Male
Perempuan
2.278 549 2.176 542 2.548 585
Female
Sub Jumlah
4.929 1.130 4.738 1.157 4.568 1.127
Sub Total
Jumlah 6.059 5.895 5.695
Total
S-01 Kesetaraan Gender
Gender Equality
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Jumlah Level Persentase Persentase
Level Jumlah Pegawai Pegawai (%) Jumlah Pegawai Pegawai (%)
Total Employees Employee Total Employees Employee
Percentage (%) Percentage (%)
Entry-Level 2.939 53,15% 2.591 46,85%
Mid-Level 283 55,06% 231 44,94%
Senior-Level 9 64,29% 5 35,71%
Executive-Level 1 100% 0 0%
Total Pegawai 3.232 53,34% 2.827 46,66%
Total Employee
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 108
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
108
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Komposisi Karyawan Lokal Berdasarkan Lokasi Kerja
Local Employee Composition by Work Location
2025 2024 2023
Lokasi Kerja
Work Location Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak Perseroan Entitas Anak
The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries The Company Subsidiaries
Lokal
3.100 687 3.265 900 3.221 870
Local
Nonlokal
1.829 443 1.473 257 1.347 257
Non-Local
Sub Jumlah
4.929 1.130 4.738 1.157 4.568 1.127
Sub Total
Jumlah 6.059 5.895 5.695
Total
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Total Contract Employees
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Total Employees Employee Percentage
(within the reporting year) (within the reporting year)
Jumlah Pegawai Perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor/konsultan
1.690 21,8%
Number of Company Employees managed
by contractors/consultants
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan The Company upholds ethical and responsible
berpegang teguh pada prinsip ketenagakerjaan employment practices in accordance with Law
yang etis dan bertanggung jawab, sesuai dengan Number 13 of 2003 on Manpower and related
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang regulations. The Company does not employ children
Ketenagakerjaan dan peraturan turunannya. below the legal age and actively seeks to eradicate
Perseroan tidak mempekerjakan anak di bawah usia forced labor across all its activities. All employees work
kerja yang sah dan secara aktif memastikan tidak voluntarily, under fair conditions, and within legal
ada praktik kerja paksa dalam seluruh kegiatan working hours. Additionally, Cinema XXI is committed
usahanya. Setiap individu yang bekerja di Cinema to providing a safe, humane, and well-being-focused
XXI melakukannya secara sukarela, dalam kondisi workplace that encourages a healthy balance
yang adil, dan sesuai ketentuan jam kerja yang between employees’ personal and professional lives.
berlaku. Perseroan terus memastikan terciptanya
lingkungan kerja yang aman, manusiawi, dan
berorientasi pada kesejahteraan serta keseimbangan
antara kehidupan pribadi dan profesional karyawan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 109
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 109
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Proses rekrutmen yang aktif dan tepat berperan An active, on-the-spot recruitment process is vital
besar untuk menjaga stabilitas, keseimbangan, dan for maintaining the company’s stability, balance, and
ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas bagi skilled workforce. By implementing structured and
Perseroan. Dengan inisiatif kebijakan Manpower targeted Manpower Planning initiatives aligned with
Planning yang terstruktur dan terarah sesuai its goals, the Company ensures that new hires meet its
tujuan perusahaan, Perseroan memastikan bahwa standards and expectations.
setiap karyawan baru yang diterima merupakan
individu yang sesuai dengan standar dan ekspektasi
Perseroan.
Dalam proses seleksi yang berlapis, Perseroan The Company employs a multi-layered selection
menerapkan penilaian aspek teknikal, nonteknikal, process that includes technical, non-technical, and
hingga psikotes untuk memastikan kandidat psychological assessments to ensure candidates
memiliki kompetensi yang sesuai dengan tuntutan possess the skills needed to meet future challenges,
masa depan, mencakup kemampuan berbasis data, such as data expertise, innovation, and technological
orientasi pada inovasi, hingga literasi teknologi yang proficiency. All employees are encouraged to develop
mumpuni. Seluruh karyawan Perseroan diharapkan adaptability, resilience, and excellence in their roles.
mampu tumbuh menjadi individu yang adaptif, The Company ensures that the recruitment process
tangguh, dan unggul di bidangnya. Perseroan is fair, equitable, and objective for everyone, providing
memastikan bahwa proses rekrutmen dilakukan equal opportunities for all applicants.
secara adil, wajar, dan objektif bagi seluruh calon
tenaga kerja. Setiap individu memiliki kesempatan
dan hak yang sama untuk mengikuti proses
rekrutmen yang diadakan oleh Perseroan.
Sepanjang tahun pelaporan, 52,65% posisi manajerial In the reporting year, 52.65% of managerial roles
diisi oleh individu yang berasal dari masyarakat were filled by local community members. This
setempat. Proporsi ini menggambarkan komitmen figure highlights the company’s commitment to
perusahaan untuk membuka kesempatan bagi providing opportunities for local talent while ensuring
talenta lokal sekaligus memastikan bahwa that management team members have a strong
pengelolaan operasional dilakukan oleh sumber understanding of the local context. [GRI 202-2]
daya yang memahami konteks daerah secara lebih
mendalam. [GRI 202-2]
Rekrutmen Karyawan berdasarkan Usia
Employee Recruitment by Age
2025
Uraian PKWTT PKWT
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
>50 tahun | years old 0 0 0 0
41-50 tahun | years old 2 0 1 0
31-40 tahun | years old 4 1 8 3
<30 tahun | years old 5 8 428 643
Sub Jumlah
11 9 437 646
Sub Total
Jumlah
20 1.083
Total
Jumlah Keseluruhan 1.103
Grand Total
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 110
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
110
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Tingkat Perputaran Tenaga Kerja
Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2025, tingkat perputaran tenaga In 2025, the Company’s workforce turnover rate
kerja (tetap dan kontrak) Perseroan tercatat sebesar (including both permanent and contract staff) was
18,15%, meningkat dari tahun 2024 yaitu 15,7%. 18.15%, an increase from 15.7% in 2024. A total of
Jumlah karyawan keluar sebanyak 1.030 orang dan 1.030 employees left, and 1.103 new employees were
karyawan baru yang direkrut sebanyak 1.103 orang. recruited. This figure is appropriate given the fast-
Angka ini dinilai masih ideal mengingat Perseroan paced nature of the entertainment industry, where
bergerak di industri hiburan yang dinamis, sehingga frequent staff changes are common. To control
perputaran tenaga kerja umum terjadi. Untuk turnover, the Company engages in active recruitment,
mengimbangi tingkat perputaran tenaga kerja, promotions, and job rotations driven by performance
Perseroan aktif melakukan rekrutmen, promosi dan evaluations, management decisions, and operational
rotasi jabatan sesuai penilaian kinerja, keputusan requirements.
manajemen, dan kebutuhan perusahaan.
Berdasarkan penilaian secara berkala terhadap Based on regular assessments of employee
kepuasan karyawan, Perseroan menerapkan satisfaction, the Company implements various
sejumlah upaya yang bertujuan untuk measures to enhance employee satisfaction and
meningkatkan kepuasan karyawan dan mengurangi reduce turnover, such as follows:
tingkat perputaran tenaga kerja sebagai berikut:
Memfasilitasi Melalui Onboarding Training, Perseroan memperkenalkan informasi dasar
Pengembangan dan dan budaya kerja Cinema XXI agar karyawan baru cepat beradaptasi. Seluruh
Pelatihan karyawan diberikan ruang dan kesempatan untuk mengikuti pelatihan guna
Facilitating meningkatkan kompetensi dan mengembangkan keahliannya. Selain itu,
Development and Perseroan secara berkelanjutan memberikan ruang dan kesempatan yang
Training setara bagi seluruh karyawan untuk mengikuti berbagai program pelatihan
dalam rangka meningkatkan kompetensi, mengembangkan keahlian, serta
mendukung pencapaian kinerja perusahaan.
The Company uses Onboarding Training to familiarize new employees with
essential information and Cinema XXI’s work culture, supporting a smooth
transition. All employees are encouraged to participate in training to enhance
their skills and competencies. Additionally, the Company consistently offers all
employees equal opportunities to participate in training programs that enhance
their abilities, develop their skills, and support the company’s overall performance.
Meningkatkan Perseroan mendorong keterlibatan karyawan melalui program Innovation Day
Keterlibatan dan kompetisi video antar-outlet. Inisiatif ini bertujuan membangun budaya
Karyawan kerja kolaboratif dan inovatif, di mana ide karyawan dikonversi menjadi
Enhancing Employee solusi nyata seperti pengembangan produk F&B dan efisiensi proses kerja.
Engagement Meningkatnya partisipasi program ini membuktikan kuatnya semangat
perbaikan berkelanjutan di seluruh unit kerja. Entries di tahun 2025 meningkat
hampir 2 kali lipat dibanding tahun sebelumnya.
The Company promotes employee engagement through its Innovation Day
program and inter-outlet video competitions. These initiatives foster a collaborative
and innovative culture by turning employee ideas into practical solutions, including
F&B product development and process improvements. Growing participation
demonstrates a strong commitment to continuous improvement across all work
units. Compared to the previous year, 2025 saw almost double the amount of entries.
Memastikan Perseroan menerapkan kebijakan shifting untuk memastikan tersedianya waktu
Terciptanya istirahat yang layak dan memadai dengan menetapkan batas minimal sebelum
Keseimbangan Kerja karyawan mengambil shift kerja berikutnya. Dengan demikian, karyawan dapat
dan Kehidupan menjaga keseimbangan waktu kerja dan kehidupan pribadi.
Pribadi
Ensuring Work-Life The Company has implemented a shift policy to guarantee sufficient and
Balance appropriate rest periods by establishing a minimum time before employees start
their next shift. This helps employees balance work and personal life.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 111
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 111
Memberikan Karyawan menerima paket kompensasi dan manfaat tambahan yang kompetitif
Kompensasi dan untuk meningkatkan tingkat retensi. Perseroan juga melakukan peninjauan
Manfaat yang berkala terhadap struktur gaji dan manfaat guna memastikan tetap kompetitif
Kompetitif di industri.
Providing Competitive
Compensation and Employees receive a competitive compensation package along with additional
Benefits benefits to enhance retention. The Company also conducts regular reviews of its
salary and benefit structures to remain competitive in the industry.
Meningkatkan Perseroan menyediakan saluran komunikasi dua arah untuk mendukung
Kualitas Komunikasi dialog efektif antara manajemen dan karyawan. Upaya ini diharapkan dapat
Enhancing meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan serta
Communication membangun lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif.
Quality
The Company provides two-way communication channels to encourage effective
dialogue between management and employees. These initiatives aim to increase
employee engagement in decision-making and promote an inclusive and
collaborative work environment.
Memberikan Perseroan memberikan pengakuan dan penghargaan bagi karyawan yang telah
Pengakuan dan memberikan kontribusi kinerja terbaik melalui ajang tahunan XXI Awards.
Penghargaan
Offering Recognition The Company acknowledges and rewards employees who have demonstrated
and Rewards outstanding performance through the annual XXI Awards.
Menerapkan Perseroan menetapkan ruang lingkup dan deskripsi tugas yang jelas kepada
Pengelolaan Kinerja setiap karyawan sesuai peran dan jabatannya. Karyawan juga diberikan
yang Jelas kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan meningkatkan
Implementing kinerjanya.
Clear Performance
Management The Company clearly defines the scope and job descriptions for each employee
based on their role and position. Employees are also given opportunities to develop
their skills and improve their performance.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 112
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
112
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan [POJK F.22] [GRI 404-1, 404-2]
Employee Training and Competency Development
Salah satu upaya Perseroan dalam mengembangkan One of the Company’s initiatives to develop and
dan mengoptimalkan potensi karyawan adalah maximize employee potential is by offering training
dengan memfasilitasi program pelatihan dan and competency development programs tailored to
pengembangan kompetensi sesuai kebutuhan organizational needs. This initiative aims to improve
organisasi. Inisiatif ini bertujuan untuk employees’ hard and soft skills, helping them tackle
meningkatkan hard-skill dan soft-skill karyawan the challenges and evolving dynamics of the business
dalam menghadapi tantangan dan dinamika dunia world, while also supporting the achievement of the
usaha, sekaligus mendukung tercapainya tujuan dan Company’s objectives.
target Perseroan.
Inisiatif ini diwujudkan melalui pelaksanaan This initiative is achieved through various activities
berbagai kegiatan seperti pelatihan onboarding such as onboarding for new hires, refresher training
untuk karyawan baru dan pelatihan refreshment for outlet staff, training on new products, preparation
untuk karyawan outlet, pelatihan new product, courses for new cinemas, external training, and a
pelatihan persiapan bioskop baru, pelatihan range of career development programs, including
eksternal, serta berbagai program pengembangan SDP, MMDP, MDP, and MDP Pro.
karier karyawan seperti SDP, MMDP, MDP dan MDP
Pro.
Dalam rangka pengembangan sumber daya To enhance human resources, the Company
manusia, Perseroan menyelenggarakan program implements various training and development
pelatihan dan pengembangan sebagai berikut: programs:
Program Onboarding Onboarding Program
Program Onboarding merupakan program The Onboarding Program serves as an introductory
pembekalan awal bagi karyawan baru untuk process for new employees, acquainting them with
mengenal perusahaan, budaya kerja, serta the company, its culture, and their roles. Its goal is to
peran dan tanggung jawab pekerjaan. Program ensure employees understand Cinema XXI, company
ini bertujuan memastikan karyawan memiliki policies, work standards, improve basic soft skills, and
pemahaman mengenai Cinema XXI, kebijakan adapt well to the work environment.
perusahaan, standar kerja, pengembangan soft
skill dasar, serta mampu beradaptasi secara efektif
dengan lingkungan kerja.
Supervisor Development Program (SDP) Supervisor Development Program (SDP)
SDP merupakan program pengembangan yang The SDP is a training program created to improve the
dirancang untuk meningkatkan kompetensi leadership and management abilities of upcoming
kepemimpinan dan manajerial bagi calon Cinema supervisors. It seeks to equip participants with
Supervisor. Program ini bertujuan membekali leadership, operational management, and soft skills
peserta dengan keterampilan kepemimpinan, that boost their effectiveness in supervisory positions.
pengelolaan operasional, serta soft skill yang
mendukung efektivitas peran Cinema Supervisor.
Middle Management Development Program Middle Management Development Program
(MMDP) (MMDP)
MMDP merupakan program pengembangan MMDP is a training program focused on leadership
kompetensi kepemimpinan dan manajemen and operational management, tailored for aspiring
operasional bagi calon Cinema Assistant Manager Cinema Assistant Managers and Cinema Managers.
dan Cinema Manager. Program ini bertujuan Its goal is to strengthen managerial skills, deepen
memperkuat kapabilitas manajerial, pemahaman industry knowledge, and foster leadership qualities
industri bioskop, serta kemampuan kepemimpinan that support organizational objectives.
yang selaras dengan kebutuhan organisasi.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 113
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 113
Management Development Program (MDP) Management Development Program (MDP)
MDP merupakan program keberlanjutan MDP is an ongoing program designed to cultivate
pengembangan kompetensi kepemimpinan dan the leadership and managerial skills of future Area
manajerial calon Cinema Area Manager agar Managers, enabling them to manage operations
mampu mengelola operasional area secara efektif, effectively, consistently, and with a clear focus on
konsisten, dan berorientasi pada pencapaian kinerja meeting the company’s business objectives.
bisnis perusahaan.
Management Development Program Pro (MDP Pro) Management Development Program Pro (MDP Pro)
MDP Pro merupakan program pengembangan MDP Pro is a continuous development initiative
lanjutan yang dirancang untuk mempersiapkan designed to prepare high-potential employees for
karyawan berpotensi tinggi dalam menghadapi the strategic role of Regional Manager. It focuses on
peran strategis sebagai Regional Manager. Program improving leadership skills, strategic decision-making,
ini berfokus pada penguatan kepemimpinan, and increasing the company’s business performance.
pengambilan keputusan strategis, serta kontribusi
terhadap peningkatan kinerja bisnis perusahaan.
Training New Opening Outlet New Opening Outlet Training
Training New Opening Outlet merupakan program New Opening Outlet Training is a program created
pelatihan yang diselenggarakan untuk memastikan to prepare staff for the launch of new cinema outlets.
kesiapan sumber daya manusia dalam pembukaan It focuses on ensuring a clear understanding of roles
outlet bioskop baru. Program ini bertujuan and responsibilities, service standards, work ethics,
memastikan pemahaman menyeluruh terhadap cross-team communication, and operational readiness
tugas dan tanggung jawab, standar layanan, before opening day.
etika kerja, komunikasi lintas tim, serta kesiapan
operasional sebelum operasional outlet dimulai.
New Product Training New Product Training
New Product Training merupakan program New Product Training is a program designed to teach
pelatihan yang bertujuan memperkenalkan produk employees about new products and services. It helps
dan/atau layanan baru kepada karyawan. Program ensure they understand the features, benefits, and
ini memastikan karyawan memahami fitur, manfaat, proper procedures for using or serving products in
serta proses penggunaan layanan atau penyajian accordance with company standards.
produk makanan dan minuman sesuai dengan
standar perusahaan.
Training Nasional National Training
Training Nasional merupakan program pelatihan National Training is a nationwide program designed
yang diselenggarakan secara nasional untuk to improve employee skills at a specific level, aligned
meningkatkan kompetensi karyawan pada level with the company’s strategic goals and growth
tertentu, selaras dengan strategi dan kebutuhan requirements.
pengembangan perusahaan.
Training Eksternal External Training
Training Eksternal merupakan program External Training is a development program that uses
pengembangan yang memanfaatkan sumber external resources, such as consultants or industry
daya eksternal, seperti konsultan atau tenaga ahli experts, to improve employees’ knowledge and skills
profesional, guna meningkatkan pengetahuan in specific areas or competencies.
dan keterampilan karyawan pada bidang atau
kompetensi tertentu.
Training Refreshment Refreshment Training
Perseroan menyediakan materi e-learning yang The Company provides online e-learning resources/
dapat diakses secara online oleh karyawan untuk courses that employees can access anytime and
memudahkan karyawan dalam mengakses di mana anywhere.
saja dan kapan saja.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 114
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
114
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Jumlah karyawan yang Jumlah pelatihan yang
mengikuti pelatihan diselenggarakan
tahun 2025 selama tahun 2025
Total participating Total trainings
employees in 2025 in 2025
4.651 orang
people 132 pelatihan
trainings
16,0% 2024: 5.538 orang | people 1,5% 2024: 130 pelatihan | training
Jumlah jam pelatihan Rata-rata jam pelatihan
Total training hours Average training hours
895 jam
hours 6,8 jam/karyawan
hours/employee
84,9% 2024: 484 jam | hours 83,2% 2024: 3,7 jam/karyawan |
hours/employee
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 115
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 115
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employees Training and Development
Jumlah Pegawai yang ikut serta
Rata-rata Jam Pelatihan per Pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan
Average Training Hours per Employee Within the Reporting Year Total Employees Participating
in Training Programs
6,8 Jam/Pegawai
4.651
6.8 Hours/employee
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company spent Rp283.4 million on
biaya pengembangan kompetensi sebesar Rp283,4 competency development costs, reflecting a 38.4%
juta, atau mengalami kenaikan sebesar 38,4% rise from Rp204.8 million in 2024. This increase was
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat proportional and based on factors such as budget
sebesar Rp204,8 juta. Penyesuaian ini dilakukan efficiency, training program priorities, and an
secara proporsional dengan mempertimbangkan emphasis on improving learning quality that directly
efisiensi anggaran, prioritas program pelatihan, serta impacts employee and organizational performance.
fokus pada peningkatan kualitas pembelajaran yang
memberikan dampak langsung terhadap kinerja
karyawan dan organisasi.
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp juta
283,4 204,8
Training Expenses million Rp
Program Pensiun [GRI 201-3]
Pension Program
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan yang Memasuki Masa Pensiun Orang
30 24 25
Total Employees Approaching Retirement People
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 116
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
116
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Remunerasi dan Fasilitas Kesejahteraan [POJK F.20] [GRI 202-1, 401-2, 405-2]
Remuneration and Welfare Benefits
Kebijakan remunerasi Perseroan dirancang untuk The Company’s remuneration policy aligns with
memenuhi persyaratan hukum dan mencerminkan legal standards and industry norms and complies
standar industri, selaras dengan peraturan with relevant laws and regulations. It also adapts
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan to industry changes to keep pay and benefits
juga menyesuaikan besaran remunerasi dengan competitive and equitable, fostering employee
perkembangan industri agar kompensasi dan well-being. The Company implements an equal
fasilitas kesejahteraan tetap kompetitif dan adil, remuneration and benefits policy for all employees.
sekaligus mendukung kesejahteraan karyawan. The remuneration provided includes a base salary
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi and incentives, adjusted to applicable laws and
dan fasilitas yang setara bagi seluruh karyawan. regulations. Furthermore, all employees receive
Remunerasi yang diberikan meliputi gaji pokok additional allowances as part of the Company’s
dan insentif, yang disesuaikan dengan ketentuan remuneration package. Salaries for entry-level
peraturan perundang-undangan yang berlaku. employees meet or exceed the Regional Minimum
Selain itu, seluruh karyawan juga memperoleh Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP), with
tunjangan sebagai bagian dari paket remunerasi a minimum ratio of 100% relative to local standards
yang diterapkan Perseroan. Gaji bagi kelompok in each operational region. This policy highlights the
karyawan dengan posisi terendah telah memenuhi company’s dedication to employee welfare and ethical
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) atau labor practices throughout its cinema network.
Upah Minimum Provinsi (UMP), dengan rasio
minimum sebesar 100% terhadap standar yang
berlaku di masing-masing wilayah operasional.
Kebijakan ini menjadi bentuk komitmen perusahaan
dalam menjamin kesejahteraan karyawan serta
menjaga praktik ketenagakerjaan yang adil dan
beretika di seluruh jaringan bioskop.
Kebijakan remunerasi yang diterapkan dievaluasi The remuneration policy is periodically reviewed to
secara berkala agar tetap kompetitif dan relevan ensure competitiveness and alignment with the
dengan pasar tenaga kerja, serta mencerminkan labor market, while also valuing everyone’s role in the
penghargaan terhadap kontribusi setiap individu company’s success. The system is gender-neutral, with
atas pencapaian perusahaan. Adapun sistem salary decisions based exclusively on objective factors
penggajian bersifat gender-neutral, dengan like competence, performance, tenure, and job level.
penetapan gaji yang sepenuhnya didasarkan pada This ensures all employees are fairly compensated for
faktor objektif seperti kompetensi, kinerja, masa their contributions and responsibilities, regardless of
kerja, dan jenjang jabatan. Prinsip ini memastikan gender or background.
bahwa seluruh karyawan memperoleh imbalan yang
sepadan dengan kontribusi dan tanggung jawabnya,
tanpa dipengaruhi oleh perbedaan gender atau latar
belakang pribadi.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 117
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 117
Paket remunerasi dirancang untuk menghargai The compensation package aims to recognize
kontribusi karyawan melalui: employee contributions through:
• Skema promosi bagi karyawan berprestasi. • Promotion scheme for high-performing
employees.
• Jaminan sosial sesuai ketentuan BPJS • Social security in compliance with BPJS
Ketenagakerjaan dan Kesehatan. Employment and Health regulations.
• Skema insentif berbasis kontribusi karyawan dan • Incentive scheme based on employee
pendapatan Perseroan. performance and the company’s revenue.
• Bonus tahunan berdasarkan pencapaian kinerja • Annual bonuses based on company and individual
perusahaan dan individu. achievements.
• Paket kompensasi yang mencakup tunjangan • Compensation packages that include allowances
makan, transportasi, telekomunikasi, akomodasi, for meals, transportation, telecommunications,
dan relokasi, serta dukungan biaya khusus untuk housing, and relocation, along with additional
pernikahan, kelahiran anak, dan dukacita atas support for wedding expenses, childbirth, and
kematian anggota keluarga inti karyawan. bereavement for the death of an employee’s
immediate family member.
Perseroan juga memberikan manfaat non-tunai The Company offers employees various non-cash
bagi karyawan berupa program asuransi kesehatan benefits, such as supplementary health insurance
tambahan di luar BPJS untuk karyawan kantor plans beyond BPJS, pension benefits, and access
pusat, jaminan pensiun, dan fasilitas kesehatan to healthcare facilities to support productivity.
untuk meningkatkan produktivitas. Karyawan Additionally, employees enjoy perks such as free
Perseroan juga memperoleh manfaat tambahan movie tickets and company vehicles (for certain
seperti tiket nonton gratis dan kendaraan positions) to improve mobility and productivity.
operasional (bagi jabatan tertentu) untuk
mendukung produktivitas dan mobilitas.
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Perseroan juga memberikan cuti melahirkan bagi The Company provides maternity leave for female
karyawan perempuan dan cuti kelahiran anak employees and paternity leave for male employees,
bagi karyawan pria sebagaimana diatur dalam as specified in the Employment Law. In 2025, 11
Undang-Undang Ketenagakerjaan. Pada tahun 2025, female employees have taken maternity leave, and
sebanyak 11 karyawan perempuan memanfaatkan 42 male employees have taken paternity leave to
cuti melahirkan, sementara 42 karyawan pria support their families during this important time.
mengambil cuti kelahiran anak untuk mendukung To facilitate a smooth return to work, the Company
keluarga mereka selama momen penting dalam offers a lactation room at its head office, providing
kehidupan mereka. Untuk memastikan kenyamanan breastfeeding female employees with a safe, hygienic,
bagi karyawan yang kembali bekerja setelah masa and comfortable space.
tersebut, Perseroan juga menyediakan ruang laktasi
di kantor pusat, sehingga karyawan perempuan
yang sedang menyusui dapat memperoleh
lingkungan yang aman, higienis, dan nyaman.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 118
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
118
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30]
Industrial Relations
Perseroan
berkomitmen untuk
terus meningkatkan
pemahaman dan
kesadaran karyawan
mengenai isu-isu HAM Perseroan membangun The Company promotes
serta memperkuat hubungan industrial yang healthy industrial relations
praktik operasional harmonis melalui komunikasi by encouraging open
yang terbuka, dialog yang communication, constructive
yang mendukung konstruktif, serta penghormatan dialogue, and respecting
terciptanya terhadap hak-hak pekerja. workers’ rights. This strategy
pengalaman kerja Pendekatan ini menjadi underpins a safe, efficient, and
fondasi terciptanya lingkungan equitable work environment
dan layanan yang kerja yang aman, produktif, and helps sustain the company’s
bertanggung jawab. dan berkeadilan, sekaligus operations. In carrying out
mendukung keberlangsungan its functions, the Company
The Company remains operasional perusahaan. adheres to regulations approved
Dalam melaksanakan kegiatan by the Decree of the Director
committed to increasing
operasional, Perseroan General of Industrial Relations
employee awareness of berpedoman pada peraturan and Social Security No. KEP. 4/
human rights issues and perusahaan yang telah disahkan HI.00.00/00.0000.230908006/B/
improving operational melalui Keputusan Direktur II/2024, dated February 1, 2024,
practices to foster a Jenderal Pembinaan Hubungan which is valid until January 31,
responsible and respectful Industrial dan Jaminan Sosial 2026. These rules guarantee
Tenaga Kerja No. KEP. 4/ that all employment matters
work environment and
HI.00.00/00.0000.230908006/B/ are handled consistently,
enhance service quality. II/2024 tanggal 1 Februari 2024, transparently, and in compliance
yang berlaku hingga 31 Januari with relevant laws.
2026. Keberadaan peraturan ini
memastikan bahwa setiap aspek
ketenagakerjaan dikelola secara
konsisten, transparan, dan sesuai
dengan ketentuan hukum yang
berlaku.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 119
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 119
Untuk menjaga stabilitas hubungan kerja, To ensure stable employment relations, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan communicates any major policies or changes
atau perubahan signifikan yang berdampak pada affecting employees transparently and promptly.
karyawan disampaikan secara transparan dan Notifications are delivered through multiple channels,
tepat waktu. Pemberitahuan dilakukan melalui including official meetings, written notices, and
berbagai kanal komunikasi, seperti pertemuan internal platforms, to ensure employees clearly
resmi, pemberitahuan tertulis, hingga platform understand the implications.
internal, sehingga seluruh pekerja dapat memahami
implikasi perubahan tersebut dengan jelas.
Perseroan juga menjunjung tinggi kebebasan The Company also upholds freedom of association
berserikat dan menghargai peran perwakilan and respects the role of worker representatives
pekerja dalam proses konsultasi ketenagakerjaan. in labor negotiations. All employees have equal
Seluruh karyawan diberikan kesempatan yang opportunities to voice their aspirations, discuss issues,
setara untuk menyampaikan aspirasi, berdiskusi, and provide input through social dialogue forums. The
serta memberikan masukan melalui forum-forum Company firmly rejects discrimination, intimidation,
dialog sosial. Perseroan menolak segala bentuk and any actions that violate workers’ basic rights.
diskriminasi, intimidasi, atau tindakan yang Management actively promotes fair industrial relations
melanggar hak dasar pekerja. Manajemen berperan aligned with the company’s values and sustainability
aktif dalam memastikan penerapan hubungan principles.
industrial yang adil, selaras dengan nilai perusahaan
dan prinsip keberlanjutan.
Dengan fondasi tersebut, Perseroan terus menjaga Grounded on this foundation, the Company
iklim hubungan industrial yang stabil, saling consistently sustains a stable, respectful, and inclusive
menghargai, dan inklusif, sehingga menciptakan industrial relations environment, fostering a workplace
lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan that promotes the growth of every individual and the
bagi setiap individu maupun perusahaan secara organization.
keseluruhan.
Komitmen Perseroan terhadap Hak Asasi Manusia
The Company’s Commitment to Human Rights
Perseroan mengakui pentingnya penghormatan The Company values respecting human rights in all its
terhadap Hak Asasi Manusia dalam kegiatan activities and aims to ensure fair, safe, and respectful
operasionalnya dan berupaya memastikan bahwa treatment for everyone — employees, partners, and
setiap individu yang terlibat baik karyawan, visitors. Although the Company does not yet have a
mitra kerja, maupun pengunjung, mendapatkan formal human rights policy, core principles such as
perlakuan yang adil, aman, dan saling menghargai. non-discrimination, work ethic, and human dignity are
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan actively incorporated into daily practice.
formal terkait HAM, prinsip-prinsip dasar seperti
nondiskriminasi, etika kerja, dan penghormatan
terhadap martabat manusia tetap diterapkan dalam
praktik sehari-hari.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 120
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
120
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Perseroan menjaga lingkungan kerja yang inklusif The Company encourages an inclusive workplace
dan berupaya mencegah tindakan yang dapat and works to prevent actions that could violate
bertentangan dengan nilai-nilai kemanusiaan humanitarian principles through internal monitoring
melalui pengawasan internal dan kanal komunikasi and open communication. Moving forward, the
yang terbuka. Ke depan, Perseroan berkomitmen Company remains committed to increasing employee
untuk terus meningkatkan pemahaman dan awareness of human rights issues and improving
kesadaran karyawan mengenai isu-isu HAM serta operational practices to foster a responsible and
memperkuat praktik operasional yang mendukung respectful work environment and enhance service
terciptanya pengalaman kerja dan layanan yang quality.
bertanggung jawab.
Perseroan juga berkomitmen menjaga lingkungan The Company is committed to maintaining a
kerja yang bebas dari diskriminasi, pelecehan, serta work environment free from discrimination and
memastikan kebebasan berserikat dan kondisi harassment, ensuring freedom of association and
kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan. providing safe, decent working conditions for every
Untuk memastikan penerapan prinsip tersebut, employee. To support these commitments, it has an
Perseroan memiliki mekanisme pelaporan yang accessible reporting system, internal investigation
mudah diakses, prosedur investigasi internal, serta procedures, and clearly defined disciplinary measures
pedoman disiplin yang jelas sebagai landasan to address violations. By the end of 2025, there were
penanganan bila terjadi pelanggaran. Hingga akhir no recorded incidents involving these rights violations.
tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya However, the Company has a corrective protocol that
insiden terkait pelanggaran hak-hak tersebut. Meski includes comprehensive investigations, support for
demikian, Perseroan memiliki protokol korektif yang affected employees, decisive actions against offenders,
siap dijalankan, meliputi investigasi menyeluruh, updates to policies, and outreach initiatives to improve
dukungan kepada pihak terdampak, tindakan tegas prevention.
terhadap pelanggar, serta pembaruan kebijakan
dan sosialisasi tambahan untuk memperkuat
pencegahan.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company recognizes the crucial role of security
personel keamanan dalam menjaga ketertiban personnel in ensuring order and safety in its
dan keselamatan di seluruh area operasional. Oleh operations. Thus, the Company strives to foster ethical
karena itu, Perseroan berupaya memastikan bahwa conduct among all employees, emphasizing respect
seluruh petugas menjalankan tugas berdasarkan for individual dignity and adherence to applicable
prinsip etika, penghormatan terhadap martabat laws.
individu, serta kepatuhan terhadap ketentuan
hukum yang berlaku.
Selain itu, meskipun wilayah operasional Perseroan Additionally, although the Company’s operational
tidak bersinggungan dengan masyarakat adat, areas do not intersect with indigenous communities,
Perseroan tetap menghormati hak dan keberadaan the Company respects their rights and well-being
mereka sebagai bagian dari komitmen terhadap as part of its commitment to responsible business
praktik usaha yang bertanggung jawab. Melalui practices. Cinema XXI aims to foster an inclusive work
pengawasan internal, komunikasi yang terbuka, dan environment and services that embody humanitarian
peningkatan pemahaman karyawan mengenai isu values through internal oversight, transparent
hak asasi, Cinema XXI terus berupaya menciptakan communication, and stronger employee awareness of
lingkungan kerja dan layanan yang inklusif serta human rights issues.
selaras dengan nilai kemanusiaan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 121
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 121
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Untuk meningkatkan To continuously improve the
pengembangan dan kualitas development and quality of
layanan secara berkelanjutan, its services, the Company
Perseroan memanfaatkan leverages digitalization and the
digitalisasi dan perkembangan latest Information Technology
Teknologi Informasi (TI) terkini di (IT) advancements across all
seluruh kegiatan operasionalnya. its operations. Generally, the
Secara umum, Perseroan Company structures its IT
mengintegrasikan ekosistem ecosystem into three primary
TI yang terbagi menjadi 3 (tiga) categories:
kelompok utama, yaitu:
1. Aplikasi Core Cinema 1. Core Cinema Application –
– mencakup sistem including ticket reservation
reservasi tiket, penjualan systems, F&B sales, and digital
F&B, dan platform digital platforms like m.tix and TIX
seperti m.tix dan TIX ID ID to enhance customer
untuk memudahkan interaction and enable faster
interaksi pelanggan dan service.
menghadirkan layanan yang
cepat.
2. Aplikasi Pendukung – 2. Supporting Applications – tools
perangkat untuk mengelola meant for handling advertising
iklan dan pemasaran secara and digital marketing
digital. activities.
3. Aplikasi Back-Office – sistem 3. Back-Office Applications –
internal seperti keuangan dan internal systems covering
perpajakan, manajemen SDM, finance, taxation, HR
penggajian, dan operasional management, payroll, and
lainnya. other operational functions.
Divisi Teknologi Informasi (TI)
Information Technology (IT) Division
Pengelolaan TI Perseroan berada di bawah The Company’s IT management operates under the
pengelolaan, wewenang, dan ruang lingkup 2 (dua) management, authority, and scope of 2 (two) main
divisi utama, yaitu Divisi IT Digital Applications dan divisions: the IT Digital Applications Division and the IT
Divisi IT Corporate. Corporate Division.
Secara umum, Divisi IT Digital Applications The IT Digital Applications Division is primarily
bertanggung jawab atas pengembangan, responsible for developing, managing, and
pengelolaan, dan optimalisasi aplikasi digital sistem optimizing digital ticketing applications, emphasizing
tiket, dengan fokus pada inovasi teknologi untuk technological innovation to support the company’s
mendukung transformasi digital perusahaan. digital transformation. Meanwhile, the Corporate
Sementara itu, Divisi IT Corporate berfokus pada IT Division focuses on developing F&B, back-office,
pengembangan aplikasi F&B, back office, dan and marketing applications, and on managing IT
pemasaran, serta mengelola infrastruktur TI, infrastructure, cybersecurity, and operational support
keamanan siber, dan dukungan operasional untuk to maintain the reliability and sustainability of IT
memastikan keandalan dan keberlanjutan sistem TI systems across the company.
di seluruh perusahaan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 122
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
122
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Keamanan Siber
Cyber Security
Untuk melindungi infrastruktur TI, Perseroan To safeguard its IT infrastructure, the Company
menerapkan protokol keamanan siber yang enforces robust cybersecurity protocols, including:
tangguh, antara lain:
• Menerapkan Web Application Firewall (WAF) • Deploying a Web Application Firewall (WAF)
untuk melindungi aplikasi web dari berbagai to protect web applications from various cyber
ancaman siber. threats.
• Mengimplementasikan Autentikasi Dua Faktor • Using Two-Factor Authentication (2FA) to bolster
(2FA) guna meningkatkan keamanan akses security for system and data access.
sistem dan data.
• Menggunakan Endpoint Detection and Response • Utilizing Endpoint Detection and Response (EDR)
(EDR) untuk mendeteksi dan merespon ancaman solutions to detect and counter security threats on
keamanan pada endpoint secara real time. endpoints in real time.
• Mengimplementasikan Software-Defined Wide • Implementing Software-Defined Wide Area
Area Network (SD-WAN) untuk meningkatkan Network (SD-WAN) technology to improve network
keamanan, kinerja, dan keandalan jaringan antar security, performance, and reliability across
lokasi melalui pengelolaan terpusat dan enkripsi locations through centralized control and data
data. encryption.
Investasi TI
IT Investment
Dalam mendukung keberlanjutan operasional dan To promote operational sustainability and accelerate
akselerasi transformasi digital, Perseroan secara digital transformation, the Company consistently
konsisten melakukan investasi di bidang TI sebagai invests in IT to strengthen business processes,
fondasi penguatan proses bisnis, keamanan sistem, enhance system security, and improve user
serta peningkatan pengalaman pengguna. Investasi experience. These investments aim to ensure the
TI ini diarahkan untuk memastikan sistem yang Company’s systems remain reliable, adaptable,
digunakan Perseroan tetap andal, adaptif, dan and capable of supporting ongoing service
mampu mendukung kebutuhan pengembangan development across digital applications and corporate
layanan secara berkelanjutan, baik dari sisi aplikasi infrastructure.
digital maupun infrastruktur korporasi.
Sejalan dengan pertumbuhan aktivitas As operational demands expand in scope and
dan kompleksitas operasional, Perseroan complexity, the Company emphasizes advancing
memprioritaskan penguatan kapabilitas TI melalui IT capabilities through application architecture
modernisasi arsitektur aplikasi, peningkatan proteksi modernization, enhanced cybersecurity, and upgrades
keamanan siber, serta pembaruan infrastruktur to core infrastructure to ensure service availability,
utama untuk menjamin ketersediaan layanan, data security, and business continuity. These efforts
perlindungan data, dan kesinambungan bisnis. involve investments in the IT Digital Application dan IT
Rangkaian inisiatif tersebut diwujudkan melalui Corporate areas as follows:
investasi pada area IT Digital Application dan IT
Corporate sebagai berikut:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 123
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 123
IT Digital Application IT Digital Application
1. Menerapkan CI/CD yaitu pengembangan 1. Implementing CI/CD, a modern software
software modern yang memungkinkan integrasi, development process that allows for automated
pengujian, dan deployment dilakukan secara integration, testing, and deployment.
otomatis.
2. Menerapkan CloudFlare sebagai Web Application 2. Deploying CloudFlare as a Web Application
Firewall (WAF). Firewall (WAF).
3. Menerapkan arsitektur microservice untuk 3. Adopting a microservice architecture to enhance
pengembangan software yang lebih fleksibel dan more flexible and scalable software.
scalable.
IT Corporate IT Corporate
1. Melakukan investasi TI melalui pembaruan host 1. Investing in IT by upgrading host and storage
dan storage server, serta peningkatan perangkat servers, along with virtualization software
lunak virtualisasi dan sistem backup dalam and backup systems within its virtualization
lingkup infrastruktur virtualisasi. Pembaruan infrastructure. These upgrades are designed to
ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas, increase capacity, improve performance, and
kinerja, dan keandalan lingkungan virtualisasi enhance reliability, ensuring optimal system
perusahaan, sekaligus memastikan ketersediaan availability, data security, and smooth operations.
sistem, perlindungan data, dan keberlangsungan
operasional yang lebih optimal.
2. Melakukan investasi TI melalui perpindahan data 2. Investing in IT by relocating its data center to
center eksternal sebagai bagian dari penguatan an external site as part of its IT infrastructure
infrastruktur teknologi informasi. Langkah ini improvement efforts. This move aims to enhance
bertujuan untuk meningkatkan kualitas data data center quality by increasing reliability, security,
center perusahaan, termasuk aspek keandalan, service uptime, and support for operational needs
keamanan, ketersediaan layanan, serta and business growth.
dukungan terhadap kebutuhan operasional dan
pengembangan bisnis perusahaan.
3. Melakukan investasi TI melalui migrasi layanan 3. Investing in IT by migrating its email services to
email ke Microsoft 365 serta implementasi Microsoft 365 and deploying Active Directory to
Active Directory sebagai bagian dari penguatan enforce IT governance and infrastructure. These
infrastruktur dan tata kelola TI. Inisiatif ini initiatives are intended to improve communication
bertujuan untuk meningkatkan keandalan reliability, strengthen security and user identity
layanan komunikasi, memperkuat keamanan management, and promote efficiency and
dan pengelolaan identitas pengguna, serta standardization across IT systems.
mendukung efisiensi dan standardisasi sistem TI
perusahaan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 124
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
124
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Realisasi Program TI Tahun 2025
IT Program Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan In 2025, the Company rolled out several IT initiatives,
sejumlah program TI sebagai berikut: including:
IT Digital Application IT Digital Applications
1. Penyempurnaan platform digital m.tix: Revamp 1. Upgrading the m.tix digital platform: Revamping
website dengan UI/UX baru serta aktivasi fitur the website with a new UI/UX and activating
layanan pendukung. supporting features.
2. Pengembangan layanan F&B digital: 2. Developing digital F&B services: Implementing
Implementasi m.food, bundling tiket & F&B. m.food, tickets, and F&B bundling.
3. Perluasan metode pembayaran: Penambahan 3. Expanding payment options: Integrating QRIS,
QRIS, VA Mandiri, kartu kredit, serta BCA Mandiri VA, credit cards, and BCA VA with deep
VA dengan deep link untuk meningkatkan links to improve payment flexibility.
fleksibilitas pembayaran.
4. Peningkatan keandalan layanan: Integrasi data 4. Enhancing service stability: Integrating film
film dan jadwal, penyempurnaan logika transaksi, and schedule data, streamlining transactions,
pelaporan penjualan, serta OTP via WhatsApp improving sales reports, and enabling OTP via
Business. WhatsApp Business.
5. Penambahan channel penjualan tiket pada 5. Introducing new ticket sales channels through the
aplikasi GoPay. GoPay app.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 125
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 125
IT Corporate IT Corporate
Perseroan mengembangkan dan The Company developed and implemented an
mengimplementasikan sistem manajemen iklan advertising and preview management system for
dan preview, baik on-screen maupun off-screen, both on-screen and off-screen applications. This
yang mencakup proses pemesanan (order), laporan comprehensive system handles all processes, from
penayangan, penagihan (invoice), serta distribusi ordering and screening reports to invoicing and
materi dan konten. Sistem ini dikembangkan dan content distribution. Managed and maintained by
dikelola secara internal oleh tim TI Perseroan guna the Company’s IT team, this system aims to boost
meningkatkan efisiensi operasional, akurasi data, operational efficiency, enhance data accuracy,
serta integrasi proses bisnis periklanan secara end- and integrate an end-to-end advertising business
to-end. workflow.
Kanal Digital sebagai Penguat Informasi Produk dan Layanan
Digital Channels to Improve Product and Service Information
Sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam In 2025, the Company concentrated on advancing
memperkuat transformasi digital, berbagai its digital transformation by developing IT initiatives
pengembangan teknologi informasi yang telah designed to improve service quality and ensure
dijalankan sepanjang tahun 2025 turut diarahkan a consistent, dependable customer experience.
untuk meningkatkan kualitas layanan sekaligus Digital channels such as the official website, apps,
memastikan pengalaman pelanggan yang lebih and partner platforms serve not only as means of
konsisten dan terpercaya. Pemanfaatan kanal digital transaction but also as vital communication channels
seperti situs resmi, aplikasi, serta platform mitra for providing precise product and service information.
tidak hanya berfungsi sebagai sarana transaksi, With a more reliable and integrated system, the
tetapi juga menjadi media komunikasi yang penting Company commits to upholding transparency,
dalam menyampaikan informasi produk dan security, and customer convenience in all interactions,
layanan secara akurat. Dengan dukungan sistem whether through digital platforms or at cinemas.
yang semakin andal dan terintegrasi, Perseroan
berkomitmen menjaga transparansi, keamanan,
serta kenyamanan pelanggan dalam setiap interaksi,
baik di kanal digital maupun di lokasi bioskop.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 126
126 05. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 127
127
FOREVER
BETTER
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 128
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economy and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia In 2025, the Indonesian economy grew by 5.11%
mencatat tingkat pertumbuhan sebesar 5,11% (source: BPS), supported by increased domestic
(sumber: BPS). Capaian ini ditopang oleh demand and investment, stable government
pertumbuhan permintaan domestik, pertumbuhan spending, and increased export performance.
investasi, belanja pemerintah yang stabil, serta
peningkatan kinerja ekspor.
Dari sisi produksi, pertumbuhan didorong From a production perspective, growth was driven
oleh sektor-sektor bernilai tambah tinggi serta by high-value-added sectors and industries that
sektor yang mendukung peningkatan mobilitas support greater public mobility. Concurrently,
masyarakat. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, household consumption remained the largest Gross
konsumsi rumah tangga sebagai kontributor Domestic Product component and primary driver of
terbesar terhadap Produk Domestik Bruto tetap expenditure. Household consumption rose by 4.98%,
menjadi penggerak utama. Konsumsi rumah tangga indicating sustained purchasing power, supported by
tercatat tumbuh sebesar 4,98%, mencerminkan daya increased mobility, controlled inflation, and various
beli masyarakat yang terjaga. Kondisi ini didukung government stimulus.
oleh meningkatnya mobilitas, inflasi yang terkendali,
serta berbagai stimulus pemerintah.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 129
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 129
Industri perfilman Indonesia terus berkembang The Indonesian film industry continues to grow each
secara progresif dari tahun ke tahun. Pada 2025, year. In 2025, more than 60% movies screened in
tercatat bahwa lebih dari 60% film yang diputar cinemas were local movies. The admissions record
di bioskop adalah film lokal. Rekor penonton film was broken by sequel ‘Agak Laen: Menyala Pantiku’
terbanyak kembali dipecahkan lewat film sekuel, with 10.9 million admissions, surpassing the first movie
‘Agak Laen Menyala Pantiku!’ dengan 10,9 juta as well as the record-breaking ‘Jumbo’ which also
penonton, melampaui rekor film pertamanya. Film achieved the highest admissions for a local animated
‘Jumbo’ juga tercatat menjadi film animasi lokal movie to date.
dengan penonton terbanyak.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 130
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki segmen bisnis
utama, yaitu segmen Film, Makanan & Minuman (Food &
Beverages/F&B) dan segmen Lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap memfokuskan
bisnisnya pada penyediaan layanan pemutaran film di
bioskop Cinema XXI, yang tersebar di 55 kota dan
30 kabupaten di seluruh Indonesia. Jaringan ini mencakup
1.388 layar di 267 lokasi bioskop, dengan kapasitas tempat
duduk lebih dari 200.000.
As of December 31, 2025, the Company’s main business
segments are Film, Food & Beverages (F&B) and Others.
During 2025, the Company continued to focus on offering film
screening services at Cinema XXI locations across 55 cities
and 30 regencies in Indonesia. This network comprises of
1,388 screens across 267 locations, with a total seating
capacity exceeding 200,000.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 131
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 131
Segmen Film, Makanan & Minuman | Movie, Food & Beverages Segment
Film Movie
Kegiatan utama operasional Perseroan adalah The Company’s main revenue streams are selling
penjualan tiket film, makanan, dan minuman, yang movie tickets, food, and beverages, which can
dapat dibeli secara langsung di lokasi bioskop be purchased directly at cinemas and online via
maupun melalui platform online seperti m.tix dan platforms like m.tix and TIX ID. Cinema XXI provides
TIX ID. Cinema XXI menyediakan berbagai format different theater formats to suit audience preferences,
teater untuk memenuhi preferensi penonton, yaitu including Deluxe, The Premiere, and IMAX®.
Deluxe, The Premiere, dan IMAX®.
Deluxe
Teater dengan format Deluxe menawarkan tempat
duduk yang nyaman, serta tersedia di semua kota di
wilayah operasional.
Deluxe theaters offer comfortable seating and
are accessible in every city we operate in.
Jumlah Teater Deluxe Tahun 2025
Number of Deluxe Theaters in 2025 1.261
The Premiere
Hadir dengan kemewahan eksklusif, format The
Premiere dirancang khusus untuk meningkatkan
kepuasan menonton pengunjung. Pengalaman ini
menjadi kian istimewa berkat fasilitas reclining seat,
selimut lembut, akses ke ruang tunggu eksklusif dan
sajian kuliner premium dari The Premiere Café.
Presented as an exclusive luxury, the Premiere is
designed to elevate the guest viewing experience.
The Premiere customers are invited to enjoy reclining
seats, soft blankets, and an exclusive lounge experience
featuring premium culinary offerings at The Premiere Café.
Jumlah Teater The Premiere Tahun 2025
Number of The Premiere Theaters in 2025 109
IMAX®
Teater IMAX® memberikan pengalaman menonton
yang imersif melalui teknologi canggih. Keunggulan
utamanya terletak pada wall-to-wall screen, kapasitas
tempat duduk yang lebih besar dibandingkan
teater Deluxe, dan sistem suara yang superior untuk
menciptakan audio visual yang maksimal.
IMAX® theaters offer an immersive viewing experience
with advanced technology. Their theaters feature wall-
to-wall screens, larger seating capacities than Deluxe
theaters, and top-of-the-line sound system for maximum
audiovisual immersion.
Jumlah Teater IMAX® Tahun 2025
Number of IMAX® Theaters in 2025 18
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 132
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Fasilitas dan Desain Bioskop
Cinema Facilities and Design
Cinema XXI dilengkapi dengan fasilitas modern, Cinema XXI features modern facilities, such as a
termasuk layar lebar, teknologi audio canggih, large screen, advanced audio technology, and a
dan sistem pemesanan tiket terkomputerisasi. computerized ticketing system. The multiplex theater
Desain teater multipleks menghadirkan fleksibilitas design provides flexible seating arrangements to
kapasitas tempat duduk, sehingga efisiensi dapat optimize efficiency and maintain high occupancy
dioptimalkan dan tingkat keterisian tetap tinggi. levels. Movie screening schedules are carefully
Jadwal pemutaran film disusun secara strategis designed to enhance the visitor experience, manage
untuk meningkatkan pengalaman pengunjung, crowd density, and enable seamless transitions
mengatur kepadatan penonton, dan memastikan between screenings.
transisi antarfilm berlangsung lancar.
Ekosistem Hiburan yang Terpadu
Integrated Entertainment Ecosystem
Untuk menghadirkan pengalaman sinematik Cinema XXI offers a seamless cinematic experience by
yang komprehensif, Cinema XXI mengintegrasikan integrating online ticket booking through m.tix, TIX ID,
platform reservasi tiket daring melalui m.tix, and the GoPay app, in addition to a traditional ticket
TIX ID, dan yang terbaru melalui aplikasi GoPay counter. Our commitment in offering convenience
sebagai pelengkap loket fisik. Komitmen kami is reflected in digitalized ticket purchases and food
dalam memberikan kemudahan tercermin melalui and beverage ordering via m.food and TIX Food,
digitalisasi pembelian tiket serta pemesanan all designed to ensure a smooth and enjoyable
makanan dan minuman via m.food dan TIX Food, experience for every guest.
yang seluruhnya dirancang untuk menciptakan
pengalaman menonton yang menyenangkan dan
mudah bagi setiap pelanggan.
Hingga 31 Desember 2025, Cinema XXI mencatat By December 31, 2025, Cinema XXI recorded that
40,2% tiket terjual secara online melalui m.tix dan TIX 40,2% of tickets were sold online through m.tix and
ID. Capaian ini didukung oleh notifikasi elektronik TIX ID. This achievement is supported by electronic
untuk memberikan update tentang film dan promo notifications informing customers of new film releases
terbaru. Selain tiket, platform m.food di m.tix dan and promotions. Furthermore, the m.food platform
TIX Food di TIX ID juga memungkinkan pelanggan on m.tix and TIX Food on TIX ID enable customers to
memesan berbagai pilihan makanan dan minuman, order a diverse range of food and beverage options,
mulai dari popcorn non-GMO, kentang goreng, including non-GMO popcorn, french fries, Sistagor, XXI
Sistagor, XXI Java Tea Special, Milo Dinosaur, Fish n’ Java Tea Special, Milo Dinosaur, Fish n’ Chips, among
Chips, hingga berbagai menu lainnya. other menu items.
Begitu memasuki bioskop, Cinema XXI Upon entering Cinema XXI, customers are welcomed
menghadirkan pengalaman menonton yang into an exclusive movie-screening experience.
eksklusif dengan beragam fitur unggulan. Bioskop Premium offerings, including the IMAX® large-screen
premium dengan format layar besar IMAX® dan formats and Dolby Atmos sound technology, provide
teknologi suara Dolby Atmos menghadirkan an immersive movie experience for customers who
pengalaman sinematik yang imersif bagi para prioritize quality. According to the Euromonitor
pelanggan yang mengutamakan kualitas. International survey in January 2023, 96.6% of
Berdasarkan survei Euromonitor International pada respondents rated Cinema XXI’s visual and audio
Januari 2023, 96,6% responden menilai kualitas quality as “Very Good” or “Good,” and 94.7% affirming
visual dan audio Cinema XXI sebagai “Sangat Baik” the high level of comfort provided.
atau “Baik,” sementara 94,7% memuji kenyamanan
keseluruhan saat menonton di bioskop.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 133
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 133
Cinema XXI memperkuat loyalitas pelanggan melalui Cinema XXI enhances customer loyalty by adding
integrasi fitur ulasan film pada platform TIX ID. a movie-review feature to the TIX ID platform. This
Pemanfaatan basis data digital ini memungkinkan digital database enables the Company to sustainably
Perseroan meningkatkan kepuasan pelanggan boost customer satisfaction and grow its brand
secara berkelanjutan serta memperluas jangkauan awareness.
merek.
Lisensi Pemutaran Film
Movie Screening Licenses
Perseroan memperoleh konten film dari studio The Company acquires movie content from
global, distributor independen, dan rumah produksi international studios, independent distributors, and
lokal. Secara komersial, pendapatan dari penjualan local production houses. On a commercial basis, box-
tiket umumnya dikelola melalui skema bagi hasil office revenue is typically split 50:50 with producers or
50:50 dengan produser atau distributor, guna distributors, ensuring a fair and transparent share.
memastikan pembagian pendapatan box office yang
adil dan transparan.
Sewa Bioskop
Cinema Lease
Cinema XXI biasanya membuka bioskop di dalam Cinema XXI strategically positions its theaters within
pusat perbelanjaan melalui kesepakatan sewa shopping malls through lease agreements with
bersama para pengembang. Hingga akhir tahun developers. By the end of 2025, nearly all Cinema XXI
2025, hampir semua jaringan bioskop Cinema theaters are strategically located within shopping
XXI berada di lokasi yang strategis dalam pusat centers, supported by a long-term partnership with
perbelanjaan, yang tercapai berkat kemitraan jangka leading developers. The presence of Cinema XXI is
panjang dengan pengembang pusat perbelanjaan recognized as a key anchor tenant that draws visitors,
ternama. Kehadiran Cinema XXI sering dianggap increasing foot traffic in these shopping malls.
sebagai daya tarik utama bagi pengunjung,
sehingga mampu meningkatkan jumlah
pengunjung ke pusat perbelanjaan tersebut.
Pembukaan dan Ekspansi Bioskop
Cinema Opening and Expansion
Saat menentukan lokasi baru, Cinema XXI menilai When selecting new locations, Cinema XXI considers
berbagai faktor seperti karakteristik demografi, demographic characteristics, transportation
kemudahan akses transportasi, tingkat persaingan, accessibility, competitive landscape, and available
serta ketersediaan fasilitas penunjang. Cinema supporting facilities. Cinema XXI also assesses the
XXI juga meninjau reputasi pengelola pusat developer’s reputation, architectural design, and
perbelanjaan, rancangan bangunan, dan fasilitas onsite facilities. Priority is given to areas accessible
yang disediakan. Fokus utama adalah area yang within a short drive, particularly urban regions with
populasinya dapat dijangkau dengan waktu tempuh limited cinema options or a low screen-to-population
singkat menggunakan kendaraan, terutama ratio. This strategy enables Cinema XXI to expand
kawasan perkotaan yang minim bioskop atau strategically while fulfilling the public’s demand for
memiliki rasio layar terhadap jumlah penduduk yang high-quality entertainment in underserved markets.
rendah. Pendekatan ini memungkinkan Cinema
XXI untuk memperluas jangkauan secara strategis
sekaligus memenuhi kebutuhan masyarakat akan
hiburan berkualitas yang selama ini kurang tersedia.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 134
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Pemeliharaan Bioskop
Cinema Maintenance
Untuk dapat menghadirkan pengalaman hiburan To deliver the best entertainment experience, Cinema
terbaik, Cinema XXI berfokus menjaga kebersihan XXI maintains its facilities to the highest standards of
dan fungsi fasilitas pada standar tertinggi. Setiap cleanliness and functionality. Staff thoroughly cleans
bioskop dibersihkan secara menyeluruh oleh staf each theater after every screening and at the end of
setelah setiap pemutaran film dan di akhir hari, serta each day. Routine pest control ensures consistent
dilakukan pengendalian hama secara rutin untuk hygiene across all locations.
memastikan standar kebersihan konsisten di seluruh
lokasi.
Pemeliharaan fasilitas dikelola oleh tim internal The Company’s internal team manages facility
perusahaan, sedangkan layanan kebersihan dan maintenance, while specialized third-party providers
layanan fasilitas pendukung lainnya dipercayakan handle janitorial and support services. This integrated
kepada pihak ketiga yang berkompeten dalam approach ensures that all theaters remain well-
pengelolaan fasilitas gedung. Dengan pendekatan maintained and operate efficiently.
terpadu ini, seluruh bioskop dapat terjaga kondisinya
dan beroperasi secara optimal.
Renovasi Bioskop
Cinema Renovation
Cinema XXI berkomitmen untuk menghadirkan Cinema XXI is committed to providing an exceptional
pengalaman menonton terbaik melalui program movie-viewing experience through a continuous
peremajaan berkelanjutan. Inisiatif ini meliputi renovation program. This plan involves upgrading
renovasi dan pemeliharaan kursi di sejumlah seats and maintaining facilities at our cinemas
bioskop, yang dilaksanakan secara bertahap in phases during low-season periods to ensure
pada periode dengan tingkat kunjungan smooth operations and minimize guest disruptions.
rendah agar operasional tetap lancar. Dengan By regularly improving its amenities, Cinema XXI
terus menyempurnakan fasilitas, Cinema XXI maintains its leadership in the entertainment industry.
mempertahankan posisi unggulnya sebagai
pemimpin dalam industri hiburan.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Bioskop
267 256 240
Total Theaters
Jumlah Layar
1.388 1.350 1.280
Total Screens
Penayangan Film di Tahun 2025
Movie Screenings in 2025
Cinema XXI terus berkomitmen menghadirkan Cinema XXI remains committed to showing a variety
berbagai pilihan film, baik dari dalam negeri of movies, both local and international. In 2025, the
maupun internasional. Sepanjang 2025, industri Indonesian film industry experienced rapid growth.
perfilman Indonesia terus berkembang dengan Several national movies, attaining national popularity.
pesat. Sejumlah film nasional berhasil merebut hati Notably, ‘Jumbo’ and ‘Agak Laen: Menyala Pantiku!’
masyarakat dan menempati sepuluh besar film ranked among the year’s top ten most popular titles.
terpopuler sepanjang tahun, termasuk ‘Jumbo’ Domestic movies drove Cinema XXI’s total admissions,
dan ‘Agak Laen: Menyala Pantiku!’. Capaian jumlah accounting for 62.3% of total admissions.
penonton Cinema XXI di tahun 2025 terutama
dikontribusikan oleh film dalam negeri sebesar
62,3%.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 135
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 135
Kinerja Penjualan Tiket
Ticket Sales Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Gross Box Office* Rp juta
3.917.065 3.895.069 3.485.788
million Rp
Jumlah Penonton ribu
85.048 87.099 84.264
Total Admissions thousand
Harga tiket rata-rata**
Rp 46.057 44.720 41.368
Average ticket prices**
* Sebelum Dipotong Pajak | Before Tax Deduction
** Dihitung dari pendapatan gross box office sebelum dipotong pajak, dibagi dengan jumlah penonton |
Calculated from gross box office revenue before tax, divided by total admissions
Makanan & Minuman Food & Beverages
Saat ini, Cinema XXI menghadirkan pengalaman Currently, Cinema XXI offers a cinema-style dining
bersantap di bioskop dengan menu-menu yang experience with innovative, high-quality menus
inovatif dan berkualitas melalui sejumlah outletnya, at outlets such as XXI Café, The Premiere Café, XXI
yaitu XXI Café, The Premiere Café, XXI Lounge, Lounge, XXI Café Box, and Hello Sunday. Customers
XXI Café Box, dan Hello Sunday. Pemesanan may place orders at the outlet or through digital
dapat dilakukan langsung di outlet maupun platforms such as m.food and TIX Food, as well as
melalui platform digital seperti m.food dan TIX through delivery services including Shopeefood,
Food, serta platform pesan-antar yang populer Grabfood, and GoFood, for added convenience. Most
seperti Shopeefood, Grabfood, dan GoFood, untuk recently, Cinema XXI introduced m.dining, enabling
meningkatkan kenyamanan dan kemudahan. customers to order directly from their seats by
Terbaru, Cinema XXI menghadirkan fitur m.dining scanning a QR code.
yang memungkinkan pemesanan langsung dari
kursi penonton dengan scan QR Code.
Cinema XXI juga berkomitmen untuk menempatkan Cinema XXI prioritizes food safety, hygiene, and quality
keamanan, kebersihan, dan kualitas makanan in its F&B operations. The Company routinely conducts
sebagai prioritas utama dalam operasional F&B. audits to verify adherence to strict food safety and
Perseroan secara rutin melakukan audit untuk sanitation standards across all locations. Continuous
memastikan kepatuhan terhadap standar keamanan staff training and regular quality control checks are
pangan dan sanitasi yang ketat di seluruh lokasi. essential for upholding these standards.
Pelatihan staf yang berkelanjutan serta pelaksanaan
pemeriksaan kontrol kualitas secara berkala
merupakan bagian integral dalam menjaga standar
tersebut.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 136
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
XXI Café
XXI Café merupakan merek konsesi milik Perseroan
yang mengusung konsep grab and go, sehingga produk
yang ditawarkan dapat dinikmati selama menonton
film. Beragam makanan dan minuman favorit disiapkan
khusus untuk menemani dan memberikan kepuasan
bagi penonton di dalam studio. Sepanjang 2025, XXI Café
terus menghadirkan menu-menu F&B baru yang atraktif
dan digemari masyarakat seperti XXI Platter (kentang
goreng, mini pangsit goreng, sosis, dan mac and cheese
bites), Stixx, Popcorn Toffee Nut, Cream Puff, Milk Tea,
dan Kotesu Can.
XXI Café is a concession brand owned by the Company that features a grab-and-go concept, allowing
customers to enjoy their food while watching a movie. A range of popular foods and beverages are specially
crafted to enhance the cinematic experience. In 2025, XXI Café introduced new, attractive F&B menus,
including the XXI Platter (french fries, mini fried dumplings, sausages, and mac and cheese bites), Stixx,
Toffee Nut Popcorn, Cream Puffs, Milk Tea, and Kotesu Can.
Jumlah outlet XXI Café Tahun 2025
Number of XXI Café outlets in 2025 267
The Premiere Café
Untuk pengalaman yang lebih eksklusif, The Premiere
Café menghadirkan beragam sajian terbaik dari bahan
berkualitas tinggi. Pengunjung dapat menikmati
hidangan istimewa, seperti Legend Lamb Fried Rice,
Nasi Ayam Goreng Arjuna, Toffee Latte, Peach Oolong
Milk Tea, dan Popcorn Toffee Nut yang disajikan
untuk melengkapi kenyamanan dan kemewahan
pengalaman menonton film.
For a more exclusive experience, The Premiere Café
provides a selection of premium dishes made from high-
quality ingredients. Guests are invited indulge in specialities such
as Legend Lamb Fried Rice, Nasi Ayam Goreng Arjuna, Toffee Latte, Peach Oolong Milk Tea, and Toffee Nut
Popcorn, all designed to elevate comfort and luxury of the movie-viewing experience.
Jumlah outlet The Premiere Café Tahun 2025
Number of The Premiere Café outlets by 2025 68
XXI Lounge
XXI Lounge menghadirkan suasana yang elegan
dengan memadukan konsep fine dining dan
hiburan, seperti pertunjukan musik. Dengan
nuansa yang mewah, tempat ini sangat ideal untuk
penyelenggaraan acara pribadi maupun perusahaan.
XXI Lounge provides an elegant setting, blending fine
dining with entertainment like live music. Its luxurious
ambiance makes it perfect for both private and corporate
events.
Jumlah outlet XXI Lounge Tahun 2025
Number of XXI Lounge outlets by 2025 4
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 137
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 137
Hello Sunday
Terletak di beberapa lokasi bioskop tertentu, Hello
Sunday merupakan restoran yang nyaman dan stylish
untuk berkumpul sambil menikmati beragam menu
lezat dan berkualitas. Menu andalannya meliputi cold-
pressed juice, soft serve ice cream dengan cita rasa
lokal, berbagai jenis kopi asli Indonesia, serta wafel
yang menjadi favorit pengunjung.
Hello Sunday, available at selected cinemas, offers a
cozy and stylish dining experience where you can relax
and enjoy a variety of delicious, high-quality dishes. The
signature menu includes cold-pressed juices, soft-serve
ice cream with local flavors, authentic Indonesian coffees,
and customer-favorite waffles.
Jumlah outlet Hello Sunday Tahun 2025
Number of Hello Sunday outlets by 2025 8
XXI Café Box
XXI Café Box menawarkan kemudahan untuk
menikmati sajian khas Cinema XXI di luar area bioskop.
Melalui lokasi yang strategis bagi pengunjung mal dan
partisipasi aktif dalam berbagai acara eksternal, XXI
Cafe ini menghadirkan pengalaman kuliner XXI kepada
masyarakat yang lebih luas.
XXI Café Box makes savoring XXI’s signature menus
outside the cinema more convenient. Its strategic
placement for mall visitors and involvement in various
external events, help extend the XXI culinary experience
to a broader audience.
Jumlah outlet XXI Café Box Tahun 2025
Number of XXI Café Box outlets by 2025 28
Pengembangan dan Inovasi Produk yang Konsisten
Consistent Product Development and Innovation
Cinema XXI berkomitmen untuk menghadirkan Cinema XXI is committed to providing the finest
pengalaman kuliner terbaik melalui pengembangan culinary experience by continuously developing
dan peluncuran produk secara berkelanjutan. and launching new products. Each new product is
Setiap produk baru dikembangkan melalui proses developed through a structured process, starting with
terstruktur, mulai dari tahap pra-pengembangan the pre-development phase and continuing through
hingga tahap pasca-pengembangan. Produk the post-development phase. After launch, product
diluncurkan secara resmi dan dievaluasi kinerjanya performance is evaluated to ensure it meets market
untuk memastikan kesesuaian dengan target pasar targets and aligns with current F&B trends.
dan tren F&B terkini.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 138
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Strategi Promosi
Promotion Strategy
Dalam memperkenalkan produk-produk baru Cinema XXI introduces new products by leveraging
kepada publik, Cinema XXI memanfaatkan basis its strong social media presence on Instagram, X,
media sosial yang kuat melalui platform Instagram, TikTok, and YouTube, and by collaborating with key
X, TikTok, dan YouTube, serta menjalin kolaborasi opinion leaders to increase public awareness. This
dengan key opinion leaders untuk meningkatkan strategy is further supported by digital signage at all
awareness masyarakat. Strategi pemasaran ini XXI Café locations, on-site upselling, and printed menu
didukung oleh pemanfaatan digital signage di distribution across the Cinema XXI network.
seluruh gerai XXI Café untuk menampilkan produk
F&B, aktivitas upselling di lokasi, serta distribusi
menu cetak di seluruh jaringan Cinema XXI.
Selain itu, Cinema XXI terus memperkaya portofolio Cinema XXI also expands its F&B products by offering
F&B dengan menghadirkan makanan, minuman, limited-edition F&B and merchandise, along with
dan merchandise edisi terbatas yang dikemas combo deals associated with major blockbuster
secara khusus, serta berbagai paket kombo yang movies releases. These thematic offerings generate
terintegrasi dengan perilisan film blockbuster excitement among moviegoers and strengthen the
utama. Penawaran tematik ini tidak hanya connection between the cinema experience and
menciptakan antusiasme di kalangan penonton, higher F&B sales growth.
tetapi juga memperkuat sinergi antara pengalaman
menonton di bioskop dan peningkatan penjualan
F&B.
Kinerja F&B
F&B Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Belanja F&B rata-rata per penonton (1)
Rp 25.814 24.385 24.122
Average F&B spend per head
Transaksi F&B ribu
18.524 17.953 18.423
F&B Transactions thousand
(1) Merupakan total pendapatan F&B sebelum pajak dibagi dengan jumlah penonton.
This is the total F&B revenue before tax divided by the number of admissions.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 139
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 139
Segmen Lainnya | Other Segment
Selain segmen film, makanan dan minuman, In addition to film and F&B, Cinema XXI manages
Cinema XXI juga mengelola segmen usaha lainnya advertising, digital platforms, and event management.
yang mencakup periklanan, platform digital, dan
penyelenggaraan acara.
Periklanan
Advertising
Cinema XXI menyediakan berbagai solusi pemasaran Cinema XXI provides both offline and online
baik secara offline maupun online. Layanan marketing solutions. Offline services include pre-
periklanan offline meliputi penayangan iklan di layar show on-screen ads, digital signage, promotional
sebelum pemutaran film, papan iklan digital, stan booths, audio branding in lobby areas, and popcorn
promosi dan audio branding di area lobi, serta iklan packaging branding. Online advertising is available on
pada kemasan popcorn. Sementara itu, layanan Cinema XXI’s website and mobile application.
periklanan online tersedia melalui platform digital
Cinema XXI, termasuk situs web dan aplikasi seluler.
Klien periklanan Cinema XXI berasal dari beragam Cinema XXI serves advertising clients across industries,
sektor industri, antara lain barang konsumsi, such as consumer goods, finance, real estate,
keuangan, properti, e-commerce, otomotif, e-commerce, automotive, education, and technology.
pendidikan, dan teknologi. Dengan jaringan bioskop Its extensive cinema network and strong customer
yang luas dan basis pelanggan yang kuat, layanan base provide significant audience reach and effective
periklanan Cinema XXI menawarkan jangkauan demographic targeting.
penonton yang signifikan serta kemampuan
penargetan demografis yang efektif.
Platform Digital
Digital Platform
Pada tahun 2025, bisnis Platform Digital Cinema XXI In 2025, Cinema XXI’s Digital Platform business
terus memperkuat posisinya sebagai hub transaksi activities strengthened its position as Indonesia’s
hiburan terkemuka di Indonesia melalui platform leading entertainment transaction hub through m.tix
m.tix dan TIX ID. Kedua platform ini berfokus pada and TIX ID. Both platforms generate convenience fees
perolehan convenience fee dari berbagai aktivitas from customer activities such as purchasing movie
pelanggan, termasuk pembelian tiket film, makanan tickets, F&B, event tickets, and other entertainment
dan minuman, tiket acara, serta produk-produk products. As of December 31, 2025, total online ticket
hiburan lainnya. Hingga 31 Desember 2025, total purchases through m.tix and TIX ID accounted for
pembelian tiket online melalui m.tix dan TIX ID 40.2% of total ticket sales for the year.
mencapai 40,2% dari total penjualan tiket sepanjang
tahun.
Perseoan melakukan transformasi digital secara The Company advanced its digital transformation
menyeluruh melalui pembaruan UI/UX platform by updating the m.tix UI/UX and expanding digital
m.tix serta pengembangan layanan F&B digital F&B services through m.food and integrated ticket-
melalui m.food dan sistem bundling tiket dan F&B bundles. Transactional convenience improved
F&B. Kemudahan transaksi ditingkatkan melalui with additional payment options, including QRIS
perluasan metode pembayaran seperti QRIS and various Virtual Accounts, and through sales
dan berbagai Virtual Account, serta kolaborasi channel collaborations with the GoPay app. System
strategis kanal penjualan dengan aplikasi GoPay. reliability was enhanced by optimizing transaction
Selain itu, keandalan sistem diperkuat melalui logic, integrating high-precision movie data, and
penyempurnaan logika transaksi, integrasi data film strengthening security with WhatsApp Business OTP.
yang lebih presisi, dan peningkatan keamanan akses These initiatives are designed to create a more flexible,
menggunakan OTP WhatsApp Business. Seluruh secure, and integrated customer experience.
langkah strategis ini bertujuan untuk menciptakan
pengalaman pelanggan yang lebih fleksibel, aman,
dan terintegrasi.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 140
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
TIX ID juga memiliki beberapa fitur unggulan yang In 2025, TIX ID introduced several key features,
dirilis pada tahun 2025, antara lain TIX ID Mini App, including the TIX ID Mini App, a web-based ticket
sebuah layanan web service pembelian tiket bioskop purchasing service for broader reach; an expanded TIX
dari TIX ID untuk menjangkau pengguna yang lebih VIP program enabling members to redeem coins for
luas; pengembangan program TIX VIP di mana TIX ID vouchers; an incentivized advertising feature;
pengguna VIP TIX ID dapat menukarkan koin yang and UI enhancements to movie ratings and detail
mereka miliki dengan berbagai voucher dari TIX ID; pages.
fitur iklan dengan insentif kepada pengguna TIX ID;
dan pengembangan tampilan pada halaman rating
film serta halaman detail film.
Acara
Events
Selain bisnis digital, Perseroan juga mengelola In addition to its digital business, the Company
bisnis acara dan pendapatan lainnya, yang meliputi manages event services and other revenue streams,
layanan penyelenggaraan acara di lokasi eksklusif including hosting events at exclusive venues such
seperti The Ballroom dan The Club, serta penjualan as The Ballroom and The Club, and selling movie
voucher. Pendapatan dari bisnis ini dihasilkan vouchers. Revenue generates revenue through venue
melalui penyewaan tempat dan peralatan, serta and equipment rentals and service charges for private
biaya layanan (service charge) bagi acara pribadi and corporate events. These offerings reinforce the
maupun korporasi berskala besar. Layanan ini Company’s reputation as a leading entertainment
memungkinkan Perseroan untuk memberikan provider.
pengalaman acara yang eksklusif dan profesional,
sejalan dengan reputasi perusahaan sebagai
penyedia hiburan terdepan.
Pendapatan dan Profitabilitas dalam juta Rp
Revenues and Profitability in million Rp
Pendapatan Laba
Segmen Usaha Revenue Profit
Business Segment
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Film, Makanan &
Minuman 5.562.384 5.476.777 4.989.664 912.371 970.655 991.154
Movies, F&B
Lainnya
298.018 235.005 241.114 187.138 137.272 150.399
Others
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 141
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 141
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The Company’s Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan disusun berdasarkan are prepared and disclosed in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK the Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia). Tinjauan keuangan di bawah ini (SAK Indonesia). This financial review refers to the
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements for the
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 fiscal years ending on December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024, yang diaudit oleh Kantor These statements have been audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan dan Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan,
mendapat opini wajar tanpa pengecualian dalam which provided an unqualified opinion in all material
semua hal yang material. aspects.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam juta Rp
Consolidated Statement of Financial Position in million Rp
Fluktuasi
Akun Aset
2025 2024 Fluctuation
Assets Account
(%)
Aset Lancar
2.045.392 2.253.436 (9,2)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.717.927 4.755.074 (0,8)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
6.763.319 7.008.510 (3,5)
Total Assets
Aset Lancar
Current Assets
Pada 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current assets totaled Rp2.05
sebesar Rp2,05 triliun, menurun sebesar 9,2% dari trillion, down 9.2% from Rp2.25 trillion in 2024.
tahun 2024 yaitu Rp2,25 triliun. Penurunan ini The decrease was mainly due to lower cash and
terutama disebabkan oleh penurunan kas dan setara cash equivalents of Rp0.2 trillion, as net cash from
kas sebesar Rp0,2 triliun dimana arus kas bersih dari operating activities of Rp1.7 trillion during the year
aktivitas operasi sebesar Rp1,7 triliun pada tahun was used for capital expenditures of Rp656.6 billion,
berjalan digunakan untuk investasi belanja modal dividend payments of Rp821.1 billion, lease payments
sebesar Rp656,6 miliar, pembayaran dividen sebesar of Rp248.6 billion, and treasury share repurchases of
Rp821,1 miliar, pembayaran sewa sebesar Rp248,6 Rp231.3 billion.
miliar serta pembelian saham tresuri sebesar Rp231,3
miliar.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 142
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Sementara itu, jumlah aset tidak lancar tercatat Meanwhile, total non-current assets amounted to
sebesar Rp4,7 triliun pada tahun 2025, sedikit Rp4.7 trillion in 2025, slightly decreasing by 0.8% from
menurun sebesar 0,8% dari Rp4,8 triliun pada tahun Rp4.8 trillion in 2024. Overall, non-current assets
2024. Secara keseluruhan, aset tidak lancar relatif remained relatively stable compared to the previous
stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan year, with no significant changes.
tidak mengalami perubahan yang signifikan.
Jumlah Aset
Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset Perseroan per Overall, the Company’s total assets as of December
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp6,8 triliun, 31, 2025 amounted to Rp6.8 trillion, representing a
menurun sebesar 3,5% dari tahun 2024 yaitu Rp7,0 decrease of 3.5% compared to Rp7.0 trillion in 2024.
triliun. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan This decline was mainly due to a decrease in current
aset lancar sebesar Rp0,2 triliun. assets of Rp0.2 trillion.
dalam juta Rp
in million Rp
Fluktuasi
Akun Liabilitas dan Ekuitas
2025 2024 Fluctuation
Liabilities and Equity Accounts
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
725.828 695.563 4,4
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.697.632 1.712.245 (0,9)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.423.460 2.407.808 0,7
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
4.339.859 4.600.702 (5,7)
Total Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan The Company’s current liabilities increased by 4.4%
meningkat sebesar 4,4% dari Rp695,5 miliar pada from Rp695.5 billion in 2024 to Rp725.8 billion in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp725,8 miliar pada tahun 2025. The increase was mainly driven by higher trade and
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan other payables of Rp38.6 billion and an increase in
utang usaha dan utang lainnya sebesar Rp38,6 miliar tax payables of Rp10.4 billion. In addition, unearned
serta kenaikan utang pajak sebesar Rp10,4 miliar. revenue decreased by Rp18.6 billion.
Selain itu, terdapat penurunan pendapatan diterima
di muka sebesar Rp18,6 miliar.
Kenaikan utang usaha pada akhir tahun terutama The increase in trade payables at year-end was
disebabkan oleh peningkatan utang kepada pemilik primarily attributable to higher payables to film
film terkait bagi hasil film, sejalan dengan kenaikan licensors related to film revenue sharing, in line with
penjualan tiket pada akhir tahun 2025. Kenaikan the increase in ticket sales at the end of 2025. The
utang pajak, terutama pajak daerah, juga sejalan increase in tax payables, particularly regional taxes,
dengan peningkatan pendapatan dari penjualan was also in line with higher revenue from ticket and
tiket dan F&B pada akhir tahun 2025. F&B sales at the end of 2025.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 143
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 143
Liabilitas Jangka Panjang
Non Current Liabilities
Sementara itu, Perseroan memiliki liabilitas jangka Meanwhile, the Company’s non-current liabilities
panjang sebesar Rp1,70 triliun pada tahun 2025, amounted to Rp1.70 trillion in 2025, slightly decreasing
sedikit menurun sebesar 0,9% dibandingkan tahun by 0.9% compared to Rp1.71 trillion in 2024. Overall,
2024 sebesar Rp1,71 triliun. Secara keseluruhan, non-current liabilities remained relatively stable with
liabilitas jangka panjang relatif stabil dan no significant changes compared to the previous year.
tidak mengalami perubahan yang signifikan
dibandingkan tahun sebelumnya.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dimiliki Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
Desember 2025 adalah sebesar Rp2,42 triliun pada amounted to Rp2.42 trillion, representing an increase
2025, meningkat sebesar 0,65% dari Rp2,41 triliun of 0.65% compared to Rp2.41 trillion in 2024. Overall,
di tahun 2024. Jumlah liabilitas relatif stabil jika total liabilities remained relatively stable compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Per akhir tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of year-end 2025, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp4,3 triliun, menurun sebesar amounted to Rp4.3 trillion, representing a decrease
5,7% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,6 of 5.7% compared to Rp4.6 trillion in 2024. The decline
triliun. Penurunan ini merupakan hasil kombinasi reflects the combined effect of profit for the year of
antara laba tahun berjalan sebesar Rp0,78 triliun, Rp0.78 trillion, dividend distributions of Rp0.82 trillion,
pembagian dividen sebesar Rp0,82 triliun, dan and treasury share repurchases of Rp0.23 trillion. Profit
pembelian saham tresuri sebesar Rp0,23 triliun. for the year increased total equity, while dividend
Laba tahun berjalan meningkatkan jumlah ekuitas, distributions and treasury share repurchases reduced
sedangkan pembagian dividen dan pembelian the Company’s equity.
saham tresuri menurunkan jumlah ekuitas
Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam juta Rp
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in million Rp
Fluktuasi
Akun
2025 2024 Fluctuation
Account
(%)
Pendapatan
5.860.402 5.711.782 2,6
Revenue
Beban dan Biaya Operasi
(4.833.195) (4.674.762) 3,4
Operating Costs and Expenses
Pendapatan (Biaya) Lainnya, Neto
23.349 18.890 23,6
Other Income (Expenses), Net
Laba Usaha
1.050.556 1.055.910 (0,5)
Operating Income
Laba
776.241 802.544 (3,3)
Profit
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 144
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Fluktuasi
Akun
2025 2024 Fluctuation
Account
(%)
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
704.755 728.950 (3,3)
Owners of the Company
• Kepentingan Nonpengendali
71.486 73.594 (2,9)
Non-controlling Interests
Laba Komprehensif
791.617 812.245 (2,5)
Comprehensive Profit
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
719.282 738.278 (2,6)
Owners of the Company
• Kepentingan Nonpengendali
72.335 73.967 (2,2)
Non-controlling Interests
Pendapatan
Revenue
Perseroan berhasil membukukan pendapatan per The Company recorded revenue of Rp5.9 trillion as of
31 Desember 2025 sebesar Rp5,9 triliun, meningkat December 31, 2025, representing an increase of 2.6%
sebesar 2,6% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp5.7 trillion in 2024. The growth was
Rp5,7 triliun. Kenaikan ini terutama didorong oleh mainly driven by higher revenue in the film, food and
pertumbuhan pendapatan pada segmen film, beverage segment of Rp85.6 billion and the other
makanan dan minuman sebesar Rp85,6 miliar serta segment of Rp63.0 billion.
segmen lainnya sebesar Rp63,0 miliar.
Peningkatan pada segmen film, makanan dan The increase in the film, food and beverage segment
minuman terutama didorong oleh pertumbuhan was primarily supported by a 3.0% growth in Average
Average Ticket Price (ATP) sebesar 3,0% menjadi Ticket Price (ATP) to Rp46,057, in line with higher
Rp46.057, seiring dengan meningkatnya okupansi occupancy at premium studios, i.e. The Premiere and
pada studio premium, yaitu The Premiere dan IMAX®. In addition, the Company also recorded growth
IMAX®. Selain itu, Perseroan juga mencatatkan in the other segment, particularly from advertising
pertumbuhan pada segmen lainnya, terutama dari and digital platform revenues.
pendapatan iklan dan platform digital.
Beban dan Biaya Operasi
Operating Cost and Expenses
Pada tahun 2025, jumlah beban dan biaya operasi In 2025, the Company’s operating expenses increased
Perseroan meningkat sebesar 3,4% dari Rp4,7 triliun by 3.4% from Rp4.7 trillion in 2024 to Rp4.8 trillion.
pada tahun 2024 menjadi Rp4,8 triliun. Kenaikan The increase was mainly attributable to higher fixed
ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban operating expenses, including employee expenses,
tetap operasional yang meliputi beban karyawan, routine maintenance expenses, asset depreciation,
beban perawatan rutin, depresiasi aset, dan lainnya. and others. The rise in fixed operating expenses was
Peningkatan beban tetap operasional tersebut in line with the increase in the number of outlets
sejalan dengan bertambahnya jumlah outlet yang operated by the Company to support its business
dimiliki Perseroan untuk mendukung kegiatan activities and provide added value to customers.
usaha serta memberikan nilai tambah bagi
pelanggan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 145
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 145
Pendapatan (Beban) Lainnya, neto
Other income (expenses), net
Pada 2025, jumlah pendapatan (beban) lainnya In 2025, net other income (expenses) increased from
neto meningkat dari Rp18,9 miliar pada 2024 Rp18.9 billion in 2024 to Rp23.3 billion. Other income
menjadi Rp23,3 miliar. Pendapatan (beban) lainnya (expenses) mainly comprised non-operating items,
merupakan pendapatan (beban) di luar usaha, terdiri including insurance claim income, income from
atas pendapatan dari klaim asuransi, pendapatan expired XXI Movie Cards, gains on asset disposals, and
dari XXI Movie Card yang sudah kadarluasa, others.
penjualan aset dan lainnya.
Laba Usaha
Operating Profit
Laba usaha Perseroan menurun tipis sebesar The Company’s operating profit slightly decreased
0,5% dari Rp1,05 triliun pada tahun 2024 menjadi by 0.5% from Rp1.05 trillion in 2024 to Rp1.06 trillion
Rp1,06 triliun pada tahun 2025. Perseroan berhasil in 2025. The Company maintained relatively stable
membukukan laba usaha yang relatif stabil operating profit compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh supported by a 2.6% increase in revenue, which
kenaikan pendapatan sebesar 2,6% yang sebagian was partially offset by a 3.4% increase in operating
dikompensasikan oleh kenaikan beban dan biaya expenses.
operasi sebesar 3,4%.
Laba
Profit
Perseroan mencatatkan laba sebesar Rp776,2 miliar The Company recorded profit of Rp776.2 billion in
pada 2025, menurun sebesar 3,3% dari Rp802,5 miliar 2025, representing a decrease of 3.3% from Rp802.5
di tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan billion in 2024. The decline was mainly attributable
oleh penurunan beban keuangan, neto sebesar to a decrease in net finance income of Rp15.8 billion.
Rp15,8 miliar. Penurunan beban keuangan berasal This decrease primarily resulted from lower interest
dari pendapatan atas bunga bank dan deposito yang income on bank balances and deposits in line with the
menurun seiring dengan menurunnya tingkat suku decline in interest rates.
bunga.
Laba Komprehensif
Comprehensive Profit
Perseroan berhasil menutup tahun 2025 dengan The Company closed 2025 with total comprehensive
perolehan laba komprehensif sebesar Rp791,6 income of Rp791.6 billion, representing a decrease
miliar, menurun sebesar 2,5% dari Rp812,2 miliar of 2.5% from Rp812.2 billion in 2024. The decline
pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh was driven by a decrease in profit of Rp26.3 billion,
penurunan laba sebesar Rp26,3 miliar, yang sebagian which was partially offset by an increase in other
diimbangi oleh kenaikan penghasilan komprehensif comprehensive income of Rp6.0 billion. The increase
lain sebesar Rp6,0 miliar. Kenaikan penghasilan in other comprehensive income was attributable to
komprehensif lain tersebut berasal dari pengukuran the remeasurement of defined benefit obligations.
kembali kewajiban imbalan pasti.
Laporan Arus Kas Konsolidasian dalam juta Rp
Consolidated Statement of Cash Flows in million Rp
Fluktuasi
Arus Kas
2025 2024 Fluctuation
Cash Flow
(%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
1.743.267 1.643.741 6,1
Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (656.048) (907.776) (27,7)
Net Cash Flow Used in Investing Activities
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 146
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Fluktuasi
Arus Kas
2025 2024 Fluctuation
Cash Flow
(%)
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (1.301.060) (1.397.959) (6,9)
Net Cash Flow Used in Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(213.841) (661.994) (67,7)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the 2.024.824 2.686.818 (24,6)
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.810.983 2.024.824 (10,6)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, jumlah arus kas bersih yang In 2025, the Company’s net cash flows from operating
diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi tercatat activities amounted to Rp1.7 trillion, representing
sebesar Rp1,7 triliun, meningkat sebesar 6,1% dari an increase of 6.1% from Rp1.6 trillion in 2024. The
Rp1,6 triliun pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama increase was mainly driven by higher cash receipts
disebabkan oleh meningkatnya penerimaan kas dari from customers, while operating cash payments to
pelanggan, sementara pembayaran kas operasional suppliers and employees remained relatively stable
kepada pemasok dan karyawan relatif stabil compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk Net cash used in investing activities amounted to
aktivitas investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp656.0 billion in 2025, representing a decrease of
Rp656,0 miliar, menurun sebesar 27,7% dari Rp907,8 27.7% from Rp907.8 billion in 2024. The decline was
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama mainly due to lower cash outflows for the acquisition
disebabkan oleh berkurangnya arus kas untuk of fixed assets amounting to Rp253.5 billion. In 2025,
perolehan aset tetap sebesar Rp253,5 miliar. Pada the Company opened 12 new outlets with an addition
tahun 2025, Perseroan membuka 12 outlet baru of 43 screens, compared to 16 new outlets with 70
dengan penambahan 43 layar, dibandingkan screens in the previous year.
dengan tahun sebelumnya yang mencatat
pembukaan 16 outlet baru dengan 70 layar.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Selanjutnya, jumlah arus kas bersih yang digunakan Furthermore, net cash used in financing activities
Perseroan untuk aktivitas pendanaan sepanjang in 2025 amounted to Rp1.3 trillion, relatively stable
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,3 triliun, relatif stabil compared to Rp1.4 trillion in the previous year. In
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,4 2025, the Company paid cash dividends of Rp821.1
triliun. Pada tahun 2025, Perseroan membayarkan billion and repurchased treasury shares amounting to
dividen tunai sebesar Rp821,1 miliar dan melakukan Rp231.3 billion.
pembelian saham tresuri sebesar Rp231,3 miliar.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 147
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 147
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to fulfill all its obligations,
kewajibannya, baik kewajiban jangka pendek dan both short-term and long-term, is assessed using
panjang, diukur melalui sejumlah rasio keuangan. various financial ratios. Liquidity ratios evaluate the
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur Company’s capacity to cover short-term obligations,
kemampuan Perseroan melunasi kewajiban jangka while solvency ratios measure its ability to meet all
pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan obligations.
untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh
kewajiban.
Rasio Likuiditas
2025 2024
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (x)
2,8 3,2
Current Ratio (x)
Rasio Kas (x)
2,5 2,9
Cash Ratio (x)
Rasio Solvabilitas
2025 2024
Solvency Rasio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)
0,4 0,3
Debt-to-Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
0,6 0,5
Debt-to-Equity Ratio (x)
Berdasarkan hasil analisis rasio-rasio keuangan According to the financial ratios analysis over the past
selama dua tahun terakhir, serta didukung oleh two years and supported by the absence of interest-
tidak adanya utang atau pinjaman yang dikenakan bearing debt or loans in the liabilities section, the
bunga dalam komponen liabilitas, kondisi keuangan Company can maintain a sound financial condition.
Perseroan berada pada tingkat yang sangat sehat. This indicates the Company’s excellent capability to
Hal ini mencerminkan kemampuan Perseroan yang fulfill all its obligations, both short-term and long-
sangat baik dalam memenuhi seluruh kewajibannya, term, and demonstrates a strong and sustainable
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang, financial structure.
serta menunjukkan struktur keuangan yang kuat
dan berkelanjutan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memberikan The Company offers receivables to customers and
piutang kepada pelanggan dan pihak lainnya. other parties as part of its business operations.
Oleh sebab itu, Perseroan secara berkala meninjau Consequently, the Company routinely assesses the
kolektibilitas piutang. Per 31 Desember 2025, kondisi collectability of these receivables. As of December 31,
piutang usaha Perseroan tergolong lancar, sehingga 2025, the accounts receivable was classified as current,
Perseroan tidak melakukan penyisihan penurunan therefore no impairment was recorded.
piutang.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 148
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
dalam juta Rp
in million Rp
Fluktuasi
Akun
2025 2024 Fluctuation
Account
(%)
Belum Jatuh Tempo
80.579 42.347 90,3
Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo
Overdue
1-30 hari
14.404 16.025 (10,1)
1-30 days
31-180 hari
7.151 14.044 (49,1)
31-180 days
180-360 hari
527 1.511 (65,1)
180-360 days
Lebih dari 360 hari
2.502 1.108 125,8
More than 360 days
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen The Company maintains an effective capital structure
struktur modal yang efektif dengan policy by sustaining a net cash position. This policy
mempertahankan posisi kas bersih (net cash depends on the Company’s ability to generate
position). Kebijakan ini didasarkan pada kemampuan sufficient operating cash flow to cover working capital
Perseroan menghasilkan arus kas operasional and investment needs. This approach ensures the
yang kuat, memadai untuk memenuhi kebutuhan Company remains financially adaptable and able to
modal kerja dan investasi. Dengan demikian, support business expansion.
Perseroan dapat menjaga fleksibilitas keuangan dan
mengoptimalkan pertumbuhan bisnis.
dalam juta Rp
in million Rp
2025 2024
Struktur Modal
Capital Structure Jumlah Jumlah
% %
Amount Amount
Jumlah Liabilitas
2.423.460 35,8 2.407.808 34,4
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
4.339.859 64,2 4.600.702 65,6
Total Equity
Struktur Modal
6.763.319 100,0 7.008.510 100,0
Capital Structure
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 149
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 149
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company had made
memiliki ikatan material untuk investasi barang no material commitments for investment in capital
modal. goods.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
PADA TAHUN BUKU
Realization of Capital Goods Investment During the Financial Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Anak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries
Perusahaan telah merealisasikan belanja modal spent a total of Rp737.6 billion on capital expenditure.
sebesar Rp737.6 miliar. Belanja modal dialokasikan The capital expenditure was allocated for the
untuk ekspansi jaringan bioskop serta penggantian expansion of cinema locations and the replacement
peralatan dan fasilitas pendukung pada bioskop of equipment and supporting facilities at existing
yang telah beroperasi. Adapun dana yang digunakan cinemas. The funds used to support the capital
untuk merealisasikan belanja modal tersebut berasal expenditure were derived from the Company’s
dari kas internal Perseroan dan dana hasil IPO. internal cash and IPO proceeds.
INFORMASI FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Information on Material Facts that Occurred Post Accounting Report Date
Perseroan tidak memiliki fakta yang bersifat material The Company has no material facts that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan hingga laporan the accounting report date until this annual report is
tahunan ini terbit. published.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 150
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Berdasarkan World Economic Outlook edisi According to the January 2026 edition of the World
Januari 2026 yang diterbitkan oleh International Economic Outlook published by the International
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global Monetary Fund (IMF), global economic growth is
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,3% pada 2026 dan projected to reach 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027,
3,2% pada 2027, sedikit lebih tinggi dari prediksi slightly higher than the predictions in the October
dalam edisi Oktober 2025. Sejumlah faktor seperti 2025 edition. Multiple factors such as technological
investasi teknologi, dukungan kebijakan fiskal dan investment, fiscal and monetary policy support,
moneter, kondisi keuangan yang akomodatif, dan accommodative financial conditions, and the private
kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi sector’s capacity to adapt to evolving trade policies
terhadap perubahan kebijakan perdagangan dan and restructuring of global supply chains contribute to
restrukturisasi rantai pasok global turut menjadi stable growth.
penopang stabilitas pertumbuhan.
Meski demikian, IMF menyoroti sejumlah risiko However, the IMF identified several downside risks
penurunan (downside risks) yang perlu diwaspadai. that require caution. One key risk is the potential
Salah satunya adalah potensi koreksi ekspektasi correction in expectations for technological
terhadap perkembangan teknologi, khususnya progress, particularly if productivity improvements
apabila realisasi produktivitas tidak sejalan don’t align with market optimism. Furthermore,
dengan optimisme pasar. Selain itu, eskalasi increasing geopolitical tensions and global economic
ketegangan geopolitik dan fragmentasi ekonomi fragmentation could disrupt trade, investment,
global berpotensi mengganggu perdagangan and financial stability worldwide. To address these
internasional, arus investasi, serta stabilitas challenges, the IMF advises policymakers to restore
pasar keuangan. Dalam konteks tersebut, IMF fiscal buffers, ensure price and financial system
merekomendasikan agar para pembuat kebijakan stability, minimize policy uncertainty, and pursue
memprioritaskan pemulihan ruang fiskal (fiscal structural reforms.
buffers), menjaga stabilitas harga dan sistem
keuangan, mengurangi ketidakpastian kebijakan,
serta melakukan reformasi struktural.
Dari perspektif industri, pada tahun 2026 industri From an industry perspective, the Indonesian film
perfilman Indonesia diperkirakan akan terus industry is projected to sustain its growth trajectory
menunjukkan tren pertumbuhan yang positif through 2026, supported by the annual increase in
seiring dengan meningkatnya jumlah penonton film domestic moviegoers.
nasional setiap tahun.
Best-in-class
amenities and
affordable
movie-going
experience.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 151
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 151
Berdasarkan laporan PwC berjudul Annual Global According to PwC’s Annual Global Entertainment &
Entertainment & Media Outlook 2025-2029, industri Media Outlook 2025-2029, the global Entertainment
Hiburan dan Media (Entertainment & Media/E&M) & Media (E&M) industry is projected to hit US$5 trillion
global diperkirakan akan mencapai nilai sebesar by 2029, driven by rising advertising investments
US$3,5 triliun pada tahun 2029, didorong oleh across different platforms. In the Asia-Pacific region,
lonjakan belanja iklan di berbagai platform. Indonesia’s E&M market is expected to reach US$41
Di kawasan Asia-Pasifik, pasar E&M Indonesia million by 2029, outpacing neighboring countries such
diproyeksikan mencapai US$41 juta pada tahun as Thailand (US$22 million), Australia (US$17 million),
2029, melampaui negara tetangga seperti Thailand Malaysia (US$13 million), and Singapore (US$9 million).
(US$22 juta), Australia (US$17 juta), Malaysia (US$13 Along with India and Saudi Arabia, Indonesia is among
juta), dan Singapura (US$9 juta). Bersama India the fastest-growing E&M markets globally, supported
dan Arab Saudi, Indonesia termasuk dalam pasar by a rapidly advancing digital landscape. Indonesia’s
E&M dengan pertumbuhan tercepat secara global, advertising and consumer revenue are estimated
didukung oleh lanskap digital yang berkembang to grow at an 8.4% CAGR, reaching US$24 billion by
pesat. Untuk pendapatan dari iklan dan konsumen, 2029, boosted by increased advertising spend and
Indonesia diperkirakan akan tumbuh dengan CAGR consumer expenditures.
sebesar 8,4%, mencapai US$24,6 miliar pada tahun
2029, didorong oleh peningkatan belanja iklan dan
konsumsi masyarakat.
Hiburan non-digital terus memainkan peran penting Non-digital entertainment remains a significant
dalam membentuk perilaku konsumen di Indonesia, influence on consumer behavior in Indonesia, with
dengan sektor bioskop dan musik muncul sebagai the cinema and music industries leading as major
pendorong utama pertumbuhan. Sektor bioskop growth drivers. The country’s cinema sector is among
Indonesia merupakan salah satu yang tumbuh the fastest-growing worldwide, boasting a compound
paling cepat secara global, mencatat tingkat annual growth rate (CAGR) of 9.9%, which is more than
pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar twice the global average of 4.7%.
9,9%, lebih dari dua kali lipat rata-rata global sebesar
4,7%.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 152
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
KINERJA 2025 DAN PROYEKSI KINERJA
2026 [POJK F.2, F.3]
Comparison of Targets and Actual Performance in 2025 and
Performance Projection in 2026
Kinerja keuangan Perseroan terutama The Company’s financial performance was primarily
dikontribusikan dari penjualan tiket sebesar driven by ticket sales, which contributed 60.8%,
60,8%, penjualan makanan dan minuman sebesar followed by food and beverage sales at 34.1%, and
34,1% dan lainnya sebesar 5,1%. Pada awal tahun other revenue at 5.1%. At the beginning of the year
2025, Perseroan menetapkan target kinerja yang 2025, the Company set an optimistic performance
optimistis sebagai cerminan keyakinan terhadap target reflecting its confidence in the industry outlook
prospek industri dan strategi operasional yang and the operational strategies implemented. As
dijalankan. Seiring dengan perkembangan kondisi business conditions evolved throughout the year, the
usaha sepanjang tahun, Perseroan melakukan Company adjusted these targets in mid-2025 to reflect
penyesuaian terhadap target tersebut pada a more realistic performance projection aligned with
pertengahan tahun 2025 untuk mencerminkan market dynamics.
proyeksi kinerja yang lebih realistis dan selaras
dengan dinamika pasar.
Berdasarkan target kinerja yang telah direvisi, Based on the revised performance targets, the
Perseroan berhasil melampaui sasaran yang Company successfully exceeded its goals, recording
ditetapkan dengan mencatat realisasi sebesar 104,9% 104.9% of the targeted number of admmission,
dari target jumlah penonton, atau setara dengan equivalent to 85.0 million admissions. The Company
85,0 juta penonton. Perseroan juga membukukan also achieved revenue realization of 106.2% of the
realisasi pendapatan sebesar 106,2% dari target serta target and net profit realization of 126.8%, amounting
laba tahun berjalan sebesar 126,8%, masing-masing to Rp5,860.4 billion and Rp776.2 billion, respectively.
senilai Rp5.860,4 miliar dan Rp776,2 miliar.
Selain pencapaian kinerja operasional tersebut, In addition to these operational achievements, the
Perseroan juga secara berkala meninjau kembali Company periodically reviewed its capital structure
struktur permodalannya guna memastikan to ensure alignment with business conditions and
keselarasan dengan kondisi usaha dan the Group’s development needs, while continuing
kebutuhan pengembangan Grup, dengan tetap to consider capital cost efficiency and the risks
mempertimbangkan efisiensi biaya modal serta associated with the capital structure.
risiko yang melekat pada struktur permodalan
tersebut.
Dengan mempertimbangkan daftar film yang Taking into account the lineup of films scheduled
akan dirilis pada tahun 2026, jumlah penonton for release in 2026, the number of admission is
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang expected to grow positively compared with 2025. The
positif dibandingkan dengan tahun 2025. Perseroan Company targets an increase in admissions to more
menargetkan peningkatan jumlah penonton pada than 90 million in 2026, which is expected to drive
tahun 2026 lebih dari 90 juta penonton, sehingga the Company’s revenue to exceed Rp6 trillion in 2026.
diharapkan Pendapatan Perseroan dapat meningkat With higher revenue, net profit is also expected to
menjadi sebesar lebih dari Rp6 triliun pada tahun grow in line with revenue growth. Furthermore, the
2026. Dengan peningkatan pendapatan, laba Company’s capital structure in 2026 is expected to
bersih diharapkan akan tumbuh sejalan dengan remain broadly similar to that of 2025.
pertumbuhan pendapatan. Selain itu, struktur
permodalan Perseroan pada tahun 2026 juga
diharapkan serupa dengan struktur permodalan
pada tahun 2025.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 153
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 153
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Mempertahankan Merek
Maintaining the Brand
Merek dagang (brand) Cinema XXI yang telah Cinema XXI strengthens its nationally recognized
dikenal luas secara nasional terus diperkuat dan brand through strategic partnerships with marketing
dijaga keberlanjutannya melalui berbagai kerja sama platforms, key opinion leaders (KOL), influencers, and
strategis dengan pihak ketiga, termasuk platform both banking and non-banking financial institutions.
pemasaran, key opinion leader, influencer, serta These collaborations effectively attract new customers
institusi keuangan baik perbankan maupun non- and retain existing ones.
perbankan. Kolaborasi ini terbukti efektif dalam
menarik pelanggan baru sekaligus mempertahankan
loyalitas pelanggan yang sudah ada.
Kerja Sama Merek
Brand Partnerships
Perseroan juga menjalin kerja dengan IMAX The Company partners with IMAX Corporation to
Corporation, yaitu dalam hal penggunaan merek operate IMAX® theaters at selected Cinema XXI
dan pengoperasian teater IMAX® di beberapa lokasi locations. This partnership grants Cinema XXI the right
bioskop Cinema XXI. Melalui kerja sama ini, Cinema to use the IMAX Corporation’s trademark for naming,
XXI memperoleh hak penggunaan merek dagang marketing, promotion, and managing theater
IMAX Corporation dalam penamaan, pemasaran, operations, as well as licenses for IMAX proprietary
promosi, serta operasional teater, termasuk lisensi theater systems, software, and support systems.
untuk menggunakan sistem teater, perangkat lunak,
dan berbagai sistem pendukung lainnya milik IMAX
Corporation.
Menetapkan Harga yang Tepat
Establishing the Right Price
Strategi penetapan harga yang adaptif diterapkan Cinema XXI adopts an adaptive pricing strategy by
melalui kajian menyeluruh terhadap berbagai faktor, analyzing factors such as historical ticket prices at a
seperti riwayat harga tiket di lokasi bioskop tertentu, particular cinema, audience occupancy rates, studio
tingkat okupansi penonton, jenis studio, harga tiket type, competitor prices nearby, shopping center
kompetitor di wilayah sekitar, karakteristik pusat features, and film screening days. This approach helps
perbelanjaan, serta hari penayangan film. Dengan Cinema XXI to set optimal ticket prices and enhance
demikian, Cinema XXI dapat menetapkan harga tiket revenue potential.
yang paling sesuai dan memaksimalkan potensi
pendapatan.
Meningkatkan Kemudahan Akses bagi Pelanggan
Enhancing Customer Accessibility
Dalam upaya meningkatkan kenyamanan dan To enhance convenience and expand service
jangkauan layanan, Cinema XXI terus memperluas coverage, Cinema XXI continues to grow its cinema
jaringan bioskop ke berbagai kota potensial di network in key cities across Indonesia. Additionally,
Indonesia. Selain itu, pengembangan platform steady improvements are made to our digital
digital dilakukan untuk memudahkan pelanggan platforms to simplify access to information and ticket
memperoleh informasi dan melakukan pemesanan purchasing. These efforts aim to strengthen customer
tiket. Inisiatif ini diharapkan dapat memperkuat engagement and loyalty to Cinema XXI’s products and
keterlibatan dan loyalitas pelanggan terhadap services.
produk dan layanan Cinema XXI.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 154
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Menerapkan Kampanye Pemasaran yang Efektif
Launching Effective Marketing Campaigns
Cinema XXI secara konsisten Cinema XXI consistently
menjalankan program penjualan implements integrated sales
dan pemasaran yang terintegrasi and marketing programs across
melalui beragam kanal, baik multiple channels, including
melalui media sosial maupun social media and digital menu
papan menu digital di area boards in cinemas, which
bioskop. Salah satu contohnya includes blockbuster-themed
adalah penyediaan menu kombo combo menus and limited-time
bertema film blockbuster serta product bundles. Cinema XXI also
paket produk khusus selama launched the Cinema Collectible
periode tertentu. Salah satu Card program, reward moviegoers
strategi terbaru adalah program who watch selected movies or
Cinema Collectible Card yang purchase specific F&B packages.
diberikan bagi penonton yang F&B information is shared through
menonton film ataupun membeli digital platforms to our customer,
paket F&B tertentu. Informasi thereby effectively increasing
mengenai produk makanan dan average transaction value.
minuman juga dikomunikasikan
melalui platform digital dengan
memanfaatkan data pelanggan,
yang terbukti mampu
meningkatkan nilai transaksi
rata-rata.
Pangsa Pasar
Market Share
Saat ini, Perseroan belum dapat menggunakan Currently, the Company is unable to use specific
parameter tertentu untuk mengukur dan menilai parameters to measure and assess its market share.
pangsa pasarnya. Namun, Perseroan saat ini masih Nonetheless, the Company remains the leader in the
menjadi pemimpin industri bioskop nasional national cinema industry, based on the number of
berdasarkan jumlah layar yang dimiliki dan jumlah screens it owns and its admissions.
penonton.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen The Company has a dividend distribution policy that
yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan aligns with its Articles of Association and prevailing
peraturan perundangan-undangan yang berlaku, laws, including Law Number 40 of 2007 on Limited
khususnya Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Liability Companies (“UUPT”). In this case, all
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”). Dalam hal shareholders have equal rights, including the right
ini, seluruh pemegang saham memiliki hak yang to receive dividends. The actual dividend distribution
sama dan sederajat, termasuk hak atas pembagian depends on the Company’s cash flow and investment
dividen. Pada dasarnya, pembagian dividen plans. By considering its performance and financial
bergantung pada aruskas dan rencana investasi health, the Company may review and adjust its
Perseroan. Dengan mempertimbangkan kinerja dividend policy in accordance with applicable laws
dan kondisi finansialnya, Perseroan dapat meninjau and regulations.
dan menyesuaikan kebijakan dividen sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 155
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 155
Pembagian dividen ditetapkan berdasarkan Dividend distribution requires approval from
persetujuan pemegang saham pada RUPS atas shareholders at the General Meeting of Shareholder
rekomendasi Direksi dan hanya boleh dilakukan (GMS), following the Board of Directors’
jika Perseroan mempunyai saldo laba yang positif. recommendation, and can only occur if the Company
Sebagian dari laba bersih Perseroan yang telah has positive retained earnings. A portion of the
ditentukan dalam RUPS, setelah dikurangi pajak, Company’s net profit, determined at the GMS after
harus dialokasikan ke dalam cadangan wajib hingga taxes, must be allocated to the statutory reserve fund
jumlah dana cadangan wajib tersebut mencapai until it reaches at least 20% of the issued and paid-up
setidaknya 20% dari jumlah modal ditempatkan dan capital.
disetor.
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran In accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, Perseroan dapat membagikan Association, the Company may distribute interim
dividen interim sebelum akhir tahun buku, dividends before the end of the financial year,
dengan ketentuan pembagian tersebut tidak provided that such distributions do not result in the
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih Company’s net assets falling below the issued and
kecil dari modal ditempatkan dan disetor ditambah paid-up capital combined with statutory reserves. The
cadangan wajib. Pembagian atas dividen interim distribution of interim dividends is determined based
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah on the Board of Directors’ decisions, upon receiving
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan If the Company incurs a loss at the end of the financial
mengalami kerugian, dividen interim yang telah year, shareholders who receive interim dividends are
dibagikan harus dikembalikan oleh para pemegang required to return those dividends. If they are unable
saham kepada Perseroan. Dalam hal pemegang to do so as stipulated by Article 72, paragraph (6)
saham tidak dapat mengembalikan dividen of the Limited Liability Company Law, the Board of
interim sebagaimana diatur pada Pasal 72 ayat (6) Directors and the Board of Commissioners will share
UU Perseroan Terbatas, maka Direksi dan Dewan responsibility for covering the Company’s losses. Below
Komisaris akan bertanggung jawab secara tanggung is the dividend payment history for the Company over
renteng atas kerugian Perseroan. Berikut adalah the past 2 (two) financial years:
histori pembayaran dividen Perseroan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir:
Tanggal Jumlah Rasio Dividen
Tahun Jumlah Dividen per
Pembayaran Dividen per terhadap Laba
Buku Jenis Dividen Tahun yang Dibayar
Dividen Saham Bersih
Fiscal Dividend Type Total Paid Dividend
Dividend Payout Total Dividend Dividend Ratio
Year of the Year
Date per Share by Net Profit
Dividen Tunai 2 Mei 2024
2023 Rp8 Rp666.760.000.000 96,9%
Cash Dividend May 2, 2024
Dividen Interim 15 November 2024
Rp5 Rp416.725.000.000
Interim Dividend November 15, 2024
2024 102,9%
Dividen Tunai 24 April 2025
Rp4 Rp333.020.602.400
Cash Dividend April 24, 2025
Dividen Interim 28 November 2025
2025 Rp5 Rp408.253.982.000 57,9%
Interim Dividend November 28, 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 156
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds from the Public Offering
Dari Penawaran Umum Saham Perdana, Following the Initial Public Offering, the Company
Perseroan memperoleh hasil bersih sebesar Rp2,2 received net proceeds of Rp2.2 trillion after deducting
triliun setelah dikurangi biaya. Adapun realisasi expenses. The table below outlines the actual use of
penggunaan dana per 31 Desember 2025 secara rinci these funds as of December 31, 2025:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
dalam juta Rp
in million Rp
Rencana Penggunaan Dana
Realisasi Penggunaan Dana Saldo Dana per
Plans to Use the Proceeds
per 31 Desember 2025 31 Desember 2025
Actual Use of Proceeds as of Balance as of
Tujuan Nilai
December 31, 2025 December 31, 2025
Purpose Value
Ekspansi
1.412.239 1.230.689
Expansion
Pelunasan Pokok Utang
434.535 500.000 121.986
Principal Repayment
Modal Kerja
325.901 320.000
Working Capital
Total 2.172.675 2.050.689
Hingga akhir tahun buku 2025, tidak terdapat By the end of the 2025 financial year, there was no
perubahan penggunaan dana hasil penawaran change in the use of proceeds from the public offering
umum dari yang direncanakan. Laporan realisasi compared to the planned amount. The Company
penggunaan dana hasil penawaran umum telah reported the use of proceeds to the regulator in letter
disampaikan Perseroan kepada regulator melalui No. 02/CNMA-OJK-IDX/I/2026, dated January 9, 2026.
surat No. 02/CNMA-OJK-IDX/I/2026 tanggal 9 Januari
2026.
INFORMASI MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not make any investments
investasi atau divestasi terhadap perusahaan lain, or divestments to other companies, business mergers,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, atau acquisitions, or debt or capital restructuring. The
restrukturisasi utang/modal. Perseroan melakukan Company expanded by opening 12 new cinemas and
ekspansi dengan meresmikan 12 bioskop dan 43 43 screens, including initial expansions in Indramayu,
layar baru, termasuk ekspansi perdana di Indramayu, Pematangsiantar, Magelang, Kota Metro, and Tuban.
Pematangsiantar, Magelang, Kota Metro, dan Tuban.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 157
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 157
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI
Information on Material Transactions Concerning Conflicts of Interest
and Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi transaksi Throughout 2025, the Company engaged in
Perseroan dengan pihak terafiliasi, baik dengan transactions with affiliated parties, including key
manajemen kunci maupun entitas sepengendali. management and entities under common control.
Uraian hubungan antara Perseroan dengan pihak The table below describes the relationships between
afiliasi yang bertransaksi disampaikan dalam tabel di the Company and these affiliated parties involved in
bawah ini: the transactions:
Pihak-pihak Berelasi Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Related Parties Transaction Type Nature of Relationship
PT Megatech Pembelian peralatan bioskop, dan sewa Entitas sepengendali - dimiliki
Engineering kantor oleh pemegang saham akhir
Purchase of cinema equipment and office yang sama.
rental Entities under common control
- owned by the same ultimate
PT Multi Interbuana Pemeliharaan peralatan bioskop shareholder.
Teknindo Maintenance of cinema equipment
PT Delta Raya Pembelian material makanan dan minuman
Sejahtera serta peralatan F&B
Purchase of food and beverage materials, and
PT Delta Raya Sentosa F&B equipment
PT Citrabersama Sewa gedung dan sewa mobil
Mututama Building rental and car rental
PT Eka Jaya Agung Sewa gedung bioskop, jasa pengelolaan dan
utilitas
PT Grha Hatten Duasatu Building rental for cinema, service charges
and utilities
PT Bioskop Metropole Sewa gedung
Building rental
PT Kuliner Sejahtera Lisensi “Hello Sunday” dan pembelian
Raya makanan dan minuman
License “Hello Sunday” and purchase of food
and beverage material
PT Adi Pratama Sewa mobil dan jasa pengelolaan Pemegang saham pengendali
Nusantara Car rental and service charge Non-controlling interest
Harris Lasmana Sewa gedung, sewa mobil dan jasa Pengendali PT Adi Pratama
pengelolaan Nusantara
Building rental, car rental, and service charges Controller of PT Adi Pratama
Nusantara
Dewan Komisaris dan Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya Personil manajemen kunci
Direksi Salaries and other short-term benefits Key management personnel
Board of Commissioners
and Board of Directors
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 158
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis Annual Report & Sustainability Report
2025
Tabel di bawah ini menunjukkan nilai atau saldo The table below presents the values or balances of
transaksi dengan pihak berelasi sepanjang tahun transactions with related parties throughout 2025:
2025:
Jenis Transaksi Nilai/Saldo ( juta Rp)
No.
Transaction Type Value/Balance (million Rp)
Pembelian Barang dan Jasa
1 818.026
Purchase of Goods and Services
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek Lainnya
2 23.689
Salaries and Other Short-Term Benefits
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation about Transaction Fairness
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2025 All transactions in 2025 were conducted at arm’s
dilakukan secara wajar (arm’s-length) dan sesuai length and in line with normal commercial standards.
dengan persyaratan komersial normal. Kewajaran Transactions with affiliated or related parties
transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi telah were conducted according to applicable laws and
dilakukan secara wajar sesuai hukum dan peraturan regulations. Transactions were carried out without
perundang-undangan yang berlaku. Transaksi conflicts of interest.
dilakukan tanpa konflik kepentingan.
Pemenuhan Ketentuan Terkait
Compliance with Related Provisions
Dalam melakukan analisis terhadap transaksi In evaluating affiliated transactions and conflicts of
afiliasi atau benturan kepentingan, Perseroan telah interest, the Company has considered compliance
mempertimbangkan untuk memenuhi peraturan with relevant laws and regulations, including POJK
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya, No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Conflict of Interest Transactions.
dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Pernyataan Direksi Bahwa Transaksi Afiliasi Telah Memenuhi Prosedur Memadai dan
Sesuai dengan Praktik Bisnis yang Berlaku Umum [GRI 2-15]
Statement from the Board of Directors that Affiliated Transactions Have Followed
Proper Procedures and Aligned with Generally Accepted Business Practices
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors states that transactions
berelasi/terafiliasi harus selalu memenuhi prosedur with related or affiliated parties must always follow
memadai serta sesuai dengan praktik bisnis yang proper procedures, adhere to generally accepted
berlaku umum dan prinsip arm’s-length, selain business practices, and comply with the arm’s-length
mematuhi peraturan perundang-undangan yang principle, along with applicable laws and regulations.
berlaku. Untuk tahun 2025, Direksi menilai bahwa For 2025, the Board concluded that all related-party
seluruh transaksi dengan pihak berelasi/terafiliasi transactions were conducted in line with accepted
telah dilakukan sesuai dengan praktis bisnis yang business practices and are free of conflicts of interest.
berlaku umum dan bebas konflik kepentingan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 159
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 159
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Memastikan Transaksi Dilakukan
Sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku Umum [GRI 2-15]
Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in Ensuring Transactions
Follow Generally Accepted Business Practices
Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan dalam The Board of Commissioners and the Audit
memastikan bahwa transaksi afiliasi atau berelasi Committee are accountable for ensuring that
telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang transactions with affiliated or related parties are
memadai, terutama memastikan bahwa transaksi conducted in accordance with proper procedures,
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan comply with applicable laws and regulations, and
perundang-undangan yang berlaku serta praktik follow accepted business practices, including the
bisnis yang berlaku umum, dalam hal ini memenuhi arm’s-length principle.
prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length principle).
Rujukan Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi pada Laporan Keuangan
Reference to Information on Transactions with Related Parties in Financial Statements
Transaksi afiliasi yang material juga telah Material affiliated party transactions are also disclosed
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Tahunan, in the Annual Financial Statements, Note 17.
Catatan 17.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU YANG
BERDAMPAK TERHADAP PERSEROAN
Change of Laws in the Fiscal Year Affecting the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak ada ketentuan Throughout 2025, there were no new Laws and
Peraturan Perundang-undangan baru, yang Regulations that significantly affected the Company.
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Dengan Thus, the Company cannot provide further details.
demikian, tidak ada rincian yang dapat disampaikan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN PERSEROAN PADA
TAHUN BUKU
Accounting Principles Changes Adopted by the Company in the Fiscal
Year
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan. Company’s accounting policies.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 160
160 06. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 161
161
UNCOMPROMISED
QUALITY
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 162
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment to Implementing GCG
Strong,
transparent,
and consistent
Corporate
Governance
Sebagai pemimpin industri bioskop di Indonesia, As the leader in the Indonesian cinema industry, the
Perseroan memahami sepenuhnya bahwa Company recognizes that sustainable operations
keberlanjutan bisnis tidak hanya ditentukan oleh require not only excellent products and services but
kualitas produk dan layanan, tetapi juga oleh fondasi also a strong, transparent, and consistent corporate
tata kelola perusahaan yang kuat, transparan, dan governance. For the Company, governance extends
berintegritas. Bagi Perseroan, tata kelola bukan beyond regulatory compliance to include the
sekadar pemenuhan dan kewajiban regulasi, responsibility to uphold public trust and safeguard the
melainkan tanggung jawab dalam menjaga company’s reputation.
kepercayaan publik dan reputasi perusahaan.
Pelaksanaan tata kelola Perseroan mencakup The Company’s governance framework includes
sejumlah infrastruktur, kebijakan, dan pedoman infrastructures, policies, and guidelines rooted in the
berbasis prinsip-prinsip dasar tata kelola yang baik fundamental principles and pillars of good corporate
(Good Corporate Governance/GCG) serta pilar- governance (GCG). This approach ensures all business
pilar governansi korporat. Hal ini bertujuan untuk processes are executed fairly, ethically, professionally,
memastikan seluruh proses bisnis berlangsung and in compliance with regulations. Through clear
secara wajar, etis, profesional, dan sesuai dengan policies and integrity-driven leadership, the Company
peraturan yang berlaku. Melalui kebijakan yang consistently cultivates a corporate culture and
jelas dan kepemimpinan yang berorientasi pada governance system that prioritizes transparency,
nilai integritas, Perseroan senantiasa membangun accountability, fairness, and respect for diversity.
budaya kerja dan tata kelola yang mengedepankan
keterbukaan, akuntabilitas, keadilan, dan
penghargaan terhadap keberagaman.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 163
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 163
DASAR PELAKSANAAN KEBIJAKAN GCG
Basis for Implementing GCG Policies
Dalam menerapkan kebijakan tata kelola The Company’s corporate governance policies are
perusahaan, Perseroan mematuhi kebijakan dan grounded in the following regulations and guidelines,
peraturan di bawah ini, termasuk namun tidak including but not limited to:
terbatas pada:
1. Undang-Undang Republik Indonesia; 1. Laws of the Republic of Indonesia;
2. Peraturan OJK (“POJK”) dan Surat Edaran OJK 2. OJK Regulations (“POJK”) and OJK Circular Letter
(“SEOJK”) ; (“SEOJK”);
3. Peraturan BEI; 3. IDX Regulations;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. Company Articles of Association;
5. Kode Etik Perseroan; 5. Company Code of Ethics;
6. Peraturan Perusahaan; dan 6. Company Regulations; and
7. Piagam dan pedoman GCG lainnya. 7. Charters and additional GCG guidelines.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles Implementation
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu kepada
Transparency pemangku kepentingan sesuai ketentuan pasar modal dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company delivers precise, clear, and prompt information to stakeholders, in
compliance with capital market regulations and applicable laws.
Akuntabilitas Perseroan menetapkan pembagian fungsi dan tanggung jawab yang jelas bagi
Accountability setiap organ tata kelola, selaras dengan visi, misi, tujuan, strategi, dan kegiatan
usaha Perseroan.
The Company determines clear segregation of functions and responsibilities for
each governing body, aligned with its vision, mission, objectives, strategies, and
business activities.
Pertanggungjawaban Perseroan menjalankan seluruh aktivitas bisnis sesuai dengan hukum dan
Responsibility peraturan yang berlaku, serta mengelola risiko operasional dan finansial secara
hati-hati, juga berupaya untuk dapat memberikan kontribusi positif terhadap
masyarakat dan lingkungan sekitar.
The Company carries out all business operations in line with applicable laws and
regulations, meticulously manages operational and financial risks, and aims to
contribute positively to the community and environment.
Independensi Perseroan memastikan pengambilan keputusan strategis dilakukan secara
Independence independen dan objektif tanpa campur tangan pihak luar yang dapat
merugikan kepentingan Perseroan atau pemangku kepentingan.
The Company ensures that strategic decisions are made independently and
objectively, free from any external interference that might harm its interests or
those of its stakeholders.
Kesetaraan dan Perseroan memperlakukan seluruh pemangku kepentingan secara adil,
Kewajaran termasuk pemegang saham minoritas, karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis.
Equality and Fairness The Company ensures equitable treatment of all stakeholders, including minority
shareholders, employees, customers, and business partners.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 164
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
PENERAPAN PILAR
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance Pillars Implementation
Seiring berjalannya waktu dan perkembangan dunia As the business environment rapidly evolves, the
usaha yang semakin dinamis, Perseroan dituntut Company needs to integrate sustainability into its
untuk menyelaraskan dan mengintegrasikan operations. Accordingly, the Company’s GCG practices
bisnisnya dengan aspek-aspek keberlanjutan. Oleh now adhere to the General Guidelines for Corporate
sebab itu, praktik GCG Perseroan turut mengadopsi Governance in Indonesia (PUG-KI), issued by the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia National Committee on Governance Policy (KNKG) in
(PUG-KI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional 2021. These guidelines encompass 4 (four) pillars of
Kebijakan Governansi (KNKG) pada 2021. Pedoman corporate governance:
ini mencakup 4 (empat) pilar governansi korporat
yaitu:
Perilaku BerEtika Perseroan mengedepankan kejujuran, memperlakukan dan menghargai
Ethical Behaviour semua pihak dengan hormat (respect), mewujudkan komitmen, serta menjaga
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan
kepentingan seluruh pihak dengan wajar, adil, dan setara untuk menjaga
independensi setiap organ tata kelola.
The Company prioritizes honesty and treats all stakeholders with respect. It is
committed to upholding moral values and trust consistently while ensuring that
the interests of all parties are considered fairly and equally, thereby maintaining
the independence of each governance body.
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material, relevan, dan layak
Transparency dipublikasikan kepada publik terkait Perseroan secara jelas, terbuka, dan
tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan dengan akses yang
mudah dan cepat. Perseroan berinisiatif untuk mengungkapkan hal-hal yang
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan
pemangku kepentingan lainnya.
The Company provides material and relevant information suitable for public
disclosure in a timely manner. Stakeholders have easy access to this information,
and the Company proactively shares important details to support decision-
making for shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas Perseroan mengelola kegiatan usahanya dengan mekansime dan proses yang
Accountability terukur, dapat dipertanggungjawabkan dan dibuktikan, serta mencerminkan
kepentingan Perseroan dan pemangku kepentingan. Perseroan meyakini
bahwa akuntabilitas merupakan aspek yang vital untuk mencapai kinerja yang
berkelanjutan.
The Company manages its activities through measurable, responsible, and
verifiable processes that reflect the interests of the Company and its stakeholders.
The Company upholds accountability as an essential aspect in achieving
sustainable performance.
Keberlanjutan Perseroan berkomitmen memenuhi tanggung jawab terhadap masyarakat
Sustainability dan lingkungan sebagai bentuk kontribusi nyata terhadap pembangunan
berkelanjutan dalam pengelolaan bisnis yang berintegritas, agar Perseroan
dapat meningkatkan kesejahteraan hidup pemangku kepentingan dan
menjaga keseimbangan bisnis secara berkelanjutan.
The Company is committed to its responsibilities toward society and the
environment, contributing to sustainable development through integrity in
business practices. This commitment aims to enhance stakeholder well-being
while ensuring a balanced and sustainable business model.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 165
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 165
STRUKTUR
TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Nominasi
& Remunerasi
Komite Audit
Nomination &
Audit Committee Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 166
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang According to POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK Meetings of Shareholders of Public Companies (“POJK
15/2020”), Rapat Umum Pemegang Saham 15/2020”), the General Meeting of Shareholders
(“RUPS”) merupakan organ utama Perseroan yang (“GMS”) is the Company’s highest authority, not
memiliki wewenang tertinggi dan tidak dimiliki held by the Board of Directors or the Board of
oleh Direksi atau Dewan Komisaris sebagaimana Commissioners as outlined in the Limited Liability
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Company Law (“UUPT”) and/or the Company’s Articles
Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan/atau Anggaran of Association. The GMS includes an Annual GMS
Dasar Perseroan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“AGMS”), which must be held every year no later than
(“RUPST”) yang wajib diselenggarakan setiap tahun, six months after the fiscal year ends or as required
paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya by applicable regulations, and an Extraordinary GMS
tahun buku atau sesuai dengan ketentuan yang (“EGMS”), which can be convened at any time as
berlaku dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat necessary.
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan
Decision-Making Mechanism
Para pemegang saham diberi kesempatan untuk Shareholders are given the opportunity to ask
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan questions and/or provide opinions regarding the
pendapat terkait dengan mata acara rapat yang agenda items discussed before decisions are made.
dibicarakan sebelum pengambilan keputusan. In 2025, the Company convened for an AGMS, during
Pada 2025, Perseroan mengadakan RUPST dengan which the following information, agenda items, and
informasi, mata acara, dan keputusan sebagai decisions were presented:
berikut:
Tanggal 24 Maret 2025
Date March 24, 2025
Lokasi The Club, Gedung Djakarta Theater, Lantai 3 | 3rd Floor
Location Jl. M.H. Thamrin No. 9, Kel. Menteng, Kec. Kebon Sirih, Jakarta Pusat | Central
Jakarta 10340
Waktu 14.21 WIB – 15.12 WIB
Time
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris • Komisaris Utama/Komisaris • President Commissioner/ Independent
Board Attendance Independen: Ongki Wanadjati Dana Commissioner: Ongki Wanadjati Dana
• Komisaris: Melia Suherman* • Commissioner: Melia Suherman*
• Komisaris: Harris Lasmana • Commissioner: Harris Lasmana
• Komisaris: Sacheen Harris Lasmana • Commissioner: Sacheen Harris
Lasmana
• Komisaris Independen: Mohammad • Independent Commissioner:
Noor Rachman Soejoeti Mohammad Noor Rachman Soejoeti
• Komisaris Independen: Ariani Vidya • Independent Commissioner: Ariani
Sofjan Vidya Sofjan
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Suryo Suherman • President Director: Suryo Suherman
• Direktur: Arif Suherman • Director: Arif Suherman
• Direktur: Tri Rudy Anitio • Director: Tri Rudy Anitio
• Direktur: Dody Suhartono • Director: Dody Suhartono
* mengikuti jalannya Rapat melalui media * participated in the Meeting by teleconference
telekonferensi media
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 167
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 167
Jumlah dan Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
Persentase Kehadiran adalah 80.772.321.985 saham atau 96,91% dari jumlah seluruh saham yang
Pemegang Saham mempunyai hak suara yang sah yaitu 83.345.000.000 saham.
Number and The number of shares of the Company with valid voting rights present at the AGMS
Percentage of was 80,772,321,985, accounting for 96.91% of the total shares with valid voting rights
Shareholders’ which is 83,345,000,000 shares.
Attendance
Pihak Independen Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom
dalam Perhitungan Notaris: Aulia Taufani, S.H.
Suara Securities Administration Bureau: PT Datindo Entrycom
Independent Parties Notary: Aulia Taufani, S.H.
in Counting Ballots
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 Approval of the Company's 2024 Annual Report and
dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian ratification of the Company's Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the fiscal year ending December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui dan mengesahkan: 1. To approve and ratify:
a. Laporan Tahunan Perseroan yang a. The Company’s Annual Report submitted by
disampaikan Direksi untuk Tahun Buku 2024; the Board of Directors for the 2024 financial
year;
b. Laporan Keuangan Perseroan untuk b. The Company’s Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending December 31, 2024, audited by KAP
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Siddharta Widjaja & Rekan, an independent
KAP Siddharta Widjaja & Rekan, auditor auditor, signed by Dra. Tohana Widjaja, MBA,
independen yang ditandatangani oleh CPA, with No. AP. 0846 in accordance with
Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA dengan its Report No. 00040/2.1005/AU.1/05/0846-
No. AP. 0846 sesuai dengan Laporannya 1/1/II/2025 dated February 27, 2025, with an
No.00040/2.1005/AU.1/05/0846-1/1/II/2025 “Unmodified Opinion” prepared in accordance
tanggal 27 Februari 2025, dengan opini “Tanpa with applicable Indonesian Accounting
Modifikasian” (Unmodified Opinion) yang Standards.
disusun berdasarkan Standar Akuntansi yang
berlaku di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan 2. To grant full release and discharge from
sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et responsibility (acquit et de charge) to all members
de charge) kepada seluruh anggota Direksi of the Board of Directors for their management
atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh actions and to all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris atas tindakan Commissioners for their supervisory actions
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun during the fiscal year ending December 31, 2024,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember to the extent that these actions are reflected
2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam in the Company’s Annual Report and Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Statements.
Perseroan.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 79.491.707.085 saham (98,41%) In favor: 79,491,707,085 shares (98.41%)
Tidak Setuju: 759.261.700 saham (0,94%) Against: 759,261,700 shares (0.94%)
Abstain: 521.353.200 saham (0,65%) Abstain: 521,353,200 shares (0.65%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi All the resolutions from the meeting above have been
dengan baik. carried out effectively.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 168
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba yang dapat Determination of the allocation of attributable profit
diatribusikan untuk tahun buku 2024. for the 2024 fiscal year.
Keputusan Resolutions
1. Menetapkan penggunaan laba bersih setelah 1. To determine the use of net profit after tax
pajak dan kepentingan non pengendali yang and non-controlling interests attributable
dapat diatribusikan kepada pemegang saham to shareholders for 2024, totaling
tahun 2024 sebesar Rp728.950.000.000,00 Rp728,950,000,000.00 as follows:
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp8,74 per saham atau seluruhnya a. An amount of Rp8.74 per share, totaling
Rp728.435.300.000,00 ditetapkan untuk Rp728,435,300,000.00, has been allocated to
dibagikan kepada para pemegang saham the Company’s shareholders as a Final Dividend
Perseroan sebagai Dividen Final Tahun Buku for the 2024 Fiscal Year, with the following
2024 dengan perincian sebagai berikut: details:
1) Sebesar Rp5,00 per saham atau seluruhnya 1) An amount of Rp5.00 per share, totaling
Rp416.725.000.000,00 telah dibagikan Rp416,725,000,000.00, has been distributed
sebagai dividen interim yang telah as an interim dividend and was paid in cash
dibayarkan secara tunai pada tanggal 15 on November 15, 2024.
November 2024.
2) Sebesar Rp3,74 per saham atau seluruhnya 2) An amount of Rp3.74 per share, totaling
Rp311.710.300.000,00 dibagikan sebagai Rp311,710,300,000.00, has been distributed
dividen tambahan kepada para pemegang as an additional dividend to shareholders
saham yang tercatat DPS per tanggal 14 registered in the DPS as of April 14, 2025,
April 2025 dan akan dibayarkan secara and will be paid in cash on April 24, 2025.
tunai pada tanggal 24 April 2025. Dividen The cash dividends will be subject to tax
yang dibayar tunai tersebut akan dipotong deductions according to applicable tax laws
pajak sesuai dengan ketentuan perpajakan and regulations.
yang berlaku.
b. Sisanya dicatat sebagai saldo laba untuk b. The remaining will be recorded as retained
memperkuat permodalan Perseroan. earnings to strengthen the Company’s capital.
2. Menetapkan penggunaan laba ditahan setelah 2. To allocate the use of retained earnings after
kepentingan non pengendali yang dapat non-controlling interests attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham tahun shareholders in 2024 to be distributed as additional
2024 untuk dibagikan sebagai dividen tambahan dividends for the 2024 financial year, totaling
tahun buku 2024 sebesar Rp0,26 per saham atau Rp21,669,700,000.00 or Rp0.26 per share.
seluruhnya Rp21.669.700.000,00.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 3. To grant the Company’s Board of Directors the
Direksi Perseroan untuk menetapkan hal-hal authority to decide on matters related to the cash
yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividend payment, including but not limited to,
dividen tunai tersebut, termasuk tapi tidak establishing procedures for its distribution and
terbatas pada antara lain mengatur tata announcing it in accordance with applicable laws
cara pembagian dividen tunai tersebut serta and regulations.
mengumumkannya dengan memperhatikan
hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 79.243.232.885 saham (98,11%) In favor: 79,243,232,885 shares (98.11%)
Tidak Setuju: 1.007.790.400 saham (1,24%) Against: 1,007,790,400 shares (1.24%)
Abstain: 521.298.700 saham (0,65%) Abstain: 521,298,700 shares (0.65%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi All the resolutions from the meeting above have been
dengan baik. carried out effectively.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Appointment of a Public Accountant and a Public
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan tahun buku 2025. Statements for the 2025 fiscal year.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 169
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 169
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui penunjukan KAP Siddharta Widjaja & 1. To approve the appointment of Public Accountant
Rekan (member of KPMG) serta Akuntan Publik Firm Siddharta Widjaja & Rekan (member of
Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA sebagai auditor KPMG) and Public Accountant Dra. Tohana Widjaja,
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025. MBA, CPA, as auditors for the Company’s Financial
Selain itu, memberikan kewenangan kepada Statements for the 2025 fiscal year. Furthermore,
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Board of Commissioners of the Company is
honorarium dan persyaratan lainnya terkait authorized to set the honorarium and other related
penunjukan tersebut. requirements for the appointment.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 2. To approve the authorization granted to the
Perseroan untuk melaksanakan hal-hal yang Company’s Board of Directors to undertake
dipandang perlu sehubungan penunjukan necessary actions related to the appointment
KAP dan/atau AP, termasuk akan tetapi tidak of the Public Accountant Firm and/or Public
terbatas pada proses pelaksanaan rapat dan Accountant, including but not limited to
penandatanganan surat penunjukan bagi KAP convening meetings and signing the appointment
dan/atau AP dimaksud. letter for the Public Accountant Firm and/or Public
Accountant.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan 3. To authorize the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk menunjuk KAP dan/ Company to appoint a new Public Accountant
atau AP pengganti dalam hal KAP dan/atau Firm and/or Public Accountant should the current
AP tersebut oleh karena sebab apapun tidak one be unable to perform its duties for any reason,
dapat melaksanakan tugasnya, sesuai dengan in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 78.882.464.785 saham (97,66%) In favor: 78,882,464,785 shares (97.66%)
Tidak Setuju: 1.368.571.400 saham (1,70%) Against: 1,368,571,400 shares (1.70%)
Abstain: 521.285.800 saham (0,64%) Abstain: 521,285,800 shares (0.64%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi All the resolutions from the meeting above have been
dengan baik. carried out effectively.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi dan Determination of salaries and allowances for Board of
gaji atau honorarium dan tunjangan untuk Directors members, as well as salaries or honorariums
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun and allowances for Board of Commissioners members,
buku 2025. for the 2025 fiscal year.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui pemberian kewenangan kepada 1. To approve authorizing the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the honorarium,
honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan paket salaries, facilities, allowances, and other
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan remuneration packages for members of the Board
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 of Directors and Board of Commissioners for the
dengan memperhatikan rekomendasi dari 2025 fiscal year, based on the recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi of the Nomination and Remuneration Committee
keuangan Perseroan. and considering the Company’s financial
condition.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan 2. To authorize the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the allocation among
pembagiannya di antara anggota Dewan the members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi sehubungan and the members of the Board of Directors, in
dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, dengan accordance with point 1 (one) above, taking into
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar account the provisions of the Company’s Articles of
Perseroan serta hukum dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pada waktunya akan dilaporkan dalam laporan This will be included, in due course, in the periodic
keuangan berkala yang akan diumumkan oleh financial statements to be released by the Company.
Perseroan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 170
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 79.243.215.385 saham (98,11%) In favor: 79,243,215,385 shares (98.11%)
Tidak Setuju: 1.007.807.200 saham (1,25%) Against: 1,007,807,200 shares (1.25%)
Abstain: 521.299.400 saham (0,64%) Abstain: 521,299,400 shares (0.64%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi All the resolutions from the meeting above have been
dengan baik. carried out effectively.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana Accountability report regarding the use of proceeds
hasil Penawaran Umum Perdana Saham. from the Initial Public Offering.
Keputusan Resolutions
Penawaran Umum Perdana saham Perseroan telah The Company carried out its Initial Public Offering
dilaksanakan dengan pernyataan efektif dari OJK No. after receiving an effective statement from OJK
S-186/D.04/2023 tanggal 25 Juli 2023 dengan jumlah No. S-186/D.04/2023 on July 25, 2023. A total of
saham baru yang diterbitkan sejumlah 8.335.000.000 8,335,000,000 new shares were issued, bringing the
saham maka nilai emisi yang terkumpul adalah total issued value of Rp2,250,450,000,000.00.
sebesar Rp2.250.450.000.000,00.
Sedangkan biaya penawaran umum sampai dengan The public offering costs up to December 31, 2024,
31 Desember 2024 sebesar Rp77.775.000.000,00. totaled Rp77,775,000,000.00. As a result, the net
Dengan demikian hasil bersih dana yang diperoleh proceeds from the IPO, after deducting issuance costs,
dalam IPO setelah dikurangi dengan biaya emisi are approximately Rp2,172,675,000,000.00.
adalah sekitar Rp2.172.675.000.000,00.
Per 31 Desember 2024, atas dana tersebut telah As of December 31, 2024, Rp1,719,402,000,000.00 has
digunakan sebesar Rp1.719.402.000.000,00, dengan been used, with the following details:
rincian sebagai berikut:
1. Pembayaran sebagian pokok utang kepada 1. Payment made towards part of the principal debt
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) sebesar to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) totaling
Rp500.000.000.000,00; Rp500,000,000,000.00;
2. Pengembangan dan ekspansi jaringan bioskop 2. Development and expansion of the
sekitar Rp899.402.000.000,00; dan cinema network totaling approximately
Rp899,402,000,000.00; and
3. Penggunaan untuk modal kerja, termasuk 3. Use for working capital purposes, including but
namun tidak terbatas untuk pembelian barang not limited to purchasing goods and services to
dan jasa dalam rangka mendukung kegiatan support Cinema XXI’s business activities, totaling
usaha Cinema XXI, sebesar Rp320.000.000.000,00. Rp320,000,000,000.00.
Dengan demikian sisa dana yang belum digunakan The remaining unused funds amount to
adalah sekitar Rp453.273.000.000,00 dan saat ini approximately Rp453,273,000,000.00 and are currently
disimpan dalam bentuk giro pada PT Bank Mandiri deposited in a checking account with PT Bank
Tbk (Persero) dengan tingkat bunga sebesar 6,25% Mandiri Tbk (Persero), earning an interest rate of 6.25%
per tahun. annually.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Tidak dilakukan proses pengambilan keputusan No decision-making process was conducted because
karena mata acara ini bersifat laporan. this agenda item was for reporting purposes.
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi All the resolutions from the meeting above have been
dengan baik. carried out effectively.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 171
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 171
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Pembelian kembali (Buyback) saham yang Buyback of the Company’s issued shares.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk 1. To approve the Company’s plan to repurchase
melaksanakan pembelian kembali saham up to 2.48% (two-point four-eight-percent) of its
dengan jumlah maksimal sebesar 2,48% shares at a maximum price of Rp270.00 and a
(dua koma empat puluh delapan persen) maximum total amount of Rp300,000,000,000.00
dengan harga tertinggi Rp270,00 dan jumlah of the Company’s issued and fully paid-up capital.
maksimum Rp300.000.000.000,00 dari modal These shares will be held as the Company’s
yang ditempatkan dan disetor penuh oleh Treasury Stock while remaining in compliance with
Perseroan untuk disimpan sebagai Treasury OJK regulations.
Stock Perseroan, dengan tetap memperhatikan
peraturan OJK.
2. Menyetujui untuk memberikan kewenangan 2. To approve the granting of authority to the
kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, Company’s Board of Directors with the right of
baik sebagian maupun seluruhnya, untuk subtitutions, in whole or in part, to conduct all
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan necessary actions related to the purchasing of the
sehubungan dengan pembelian kembali saham Company’s shares, provided that it complies with
Perseroan, dengan memenuhi hukum dan applicable laws and regulations, including but not
peraturan perundang-undangan yang berlaku, limited to:
termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Menentukan jadwal pelaksanaan dan a. Determining the implementation schedule
kepastian jumlah saham yang akan dibeli and the certainty of the number of shares to be
kembali dalam rangka pembelian kembali repurchased related to the Company’s share
saham Perseroan; repurchase program;
b. Menentukan harga pelaksanaan pembelian b. Determining the implementation price of the
kembali saham Perseroan, sepanjang harga Company’s share repurchase, ensuring it aligns
pelaksanaan sesuai dengan keterbukaan with the information disclosed by the Company
informasi yang telah diumumkan oleh in accordance with OJK regulations and
Perseroan berdasarkan peraturan OJK serta includes the necessary share repurchase costs;
menyediakan biaya pembelian kembali
saham yang diperlukan;
c. Menandatangani seluruh dokumen-dokumen c. Sign all the documents necessary for the
yang diperlukan dalam rangka pembelian Company’s share repurchase;
kembali saham Perseroan;
d. Menghentikan pembelian kembali saham d. Terminate the share repurchase based on the
berdasarkan pertimbangan yang baik sound judgment of the Board of Directors,
dari Direksi dengan tetap memperhatikan while still complying with the provisions of OJK
ketentuan peraturan OJK; dan regulations; and
e. Melakukan segala tindakan yang diperlukan e. Take all actions necessary, required, or
dan/atau disyaratkan dan/atau yang dianggap deemed advisable by the Company’s Board
baik oleh Direksi Perseroan sehubungan of Directors concerning and/or implementing
dengan dan/atau untuk melaksanakan the Company’s share repurchase, including
pembelian kembali saham Perseroan the transfer of shares resulting from the
termasuk pengalihan saham hasil pembelian repurchase, while strictly observing the
kembali, dengan tetap memperhatikan provisions mandated by applicable laws and
ketentuan yang disyaratkan berdasarkan regulations, without exception.
hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dengan tidak ada kecuali.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 80.251.035.585 saham (99,35%) In favor: 80,251,035,585 shares (99.35%)
Tidak Setuju: 600 saham (0,00%) Against: 600 shares (0.00%)
Abstain: 521.285.800 saham (0,65%) Abstain: 521,285,800 shares (0.65%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi All the resolutions from the meeting above have been
dengan baik. carried out effectively.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 172
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku Sebelumnya (RUPST 2024)
Realization of the Previous AGMS Resolutions (2024 AGMS)
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolutions on the First Agenda
1. Menyetujui dan mengesahkan: 1. Approved and ratified:
a. Laporan Tahunan Perseroan yang a. The Company’s Annual Report submitted by
disampaikan Direksi untuk Tahun Buku 2023; the Board of Directors for the Fiscal Year 2023;
b. Laporan Keuangan Perseroan untuk b. The Company’s Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal fiscal year ending December 31, 2023, have been
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh audited by the Public Accounting Firm (“KAP”)
Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Siddharta Siddharta Widjaja & Partners, an independent
Widjaja & Rekan, auditor independen auditor, signed by Susanto, SE, CPA with No.
yang ditandatangani oleh Susanto, S.E., AP 0854 in accordance with its Report No.
CPA dengan No. AP 0854 sesuai dengan 00060/2.1005/AU.1/05/0854-1/1/III/2024 dated
Laporannya No. 00060/2.1005/AU.1/05/0854- March 8, 2024, with an unmodified opinion
1/1/III/2024 tanggal 8 Maret 2024, dengan (“Unqualified Opinion”) prepared based on
opini tanpa modifikasian (“Wajar Tanpa applicable Accounting Standards.
Pengecualian”) yang disusun berdasarkan
Standar Akuntansi yang berlaku.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan 2. Provided full repayment and discharge from
sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et liability (acquit et de charge) to all members of the
de charge) kepada seluruh anggota Direksi Board of Directors for management actions and
atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh to all members of the Board of Commissioners for
anggota Dewan Komisaris atas tindakan supervisory actions during the fiscal year ending
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun December 31, 2023, as long as these actions are
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember reflected in the Annual Report and Company
2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Financial Statements.
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan.
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolutions on the Second Agenda
1. Menetapkan penggunaan laba bersih setelah 1. Determined the use of profit after tax and non-
pajak dan kepentingan non pengendali yang controlling interests attributable to shareholders
dapat diatribusikan kepada pemegang saham amounting to Rp687,762,000,000.00 with the
sebesar Rp687.762.000.000,00 sebagai berikut: following details:
a. Sebesar Rp13.336.000.000,00 ditetapkan a. Rp13,336,000,000.00 will be designated as
sebagai dana cadangan wajib untuk mandatory reserve funds to fulfill the provisions
memenuhi ketentuan Pasal 70 UU Perseroan of Article 70 of the Limited Liability Company
Terbatas atas emisi saham pada saat Law regarding share issuance during the initial
penawaran umum perdana saham; public offering of shares;
b. Sebesar Rp666.760.000.000,00 ditetapkan b. An amount of Rp666,760,000,000.00 is
untuk dibagikan kepada para pemegang allocated to be distributed to the Company’s
saham Perseroan sebagai Dividen Tunai tahun shareholders as cash dividends for the 2023
buku 2023 atau sebesar Rp8,00 per saham fiscal year, which was Rp8.00 per share. These
yang akan dibagikan sebagai dividen tunai dividends will be distributed to registered
kepada pemegang saham yang tercatat pada shareholders on April 18, 2024, and paid on May
tanggal 18 April 2024 dan akan dibayarkan 2, 2024. The cash dividends will be subject to
pada tanggal 2 Mei 2024. Dividen tunai applicable tax withholdings; and
tersebut akan dipotong pajak sesuai dengan
ketentuan perpajakan yang berlaku; dan
c. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang c. The remaining amount will be recorded
belum ditentukan penggunaannya untuk as retained earnings, with its use not yet
memperkuat permodalan Perseroan. determined, to strengthen the Company’s
capital.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted power and authority to the Company’s
Direksi Perseroan untuk menetapkan hal-hal Board of Directors to determine matters related
yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran to the implementation of the cash dividend
dividen tunai tersebut, termasuk tapi tidak payment, including but not limited to establishing
terbatas pada antara lain mengatur tata procedures for distributing the dividends and
cara pembagian dividen tunai tersebut serta announcing the details, in accordance with
mengumumkannya dengan memperhatikan applicable laws and regulations.
hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 173
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 173
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolutions on the Third Agenda
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada 1. Approved the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners to appoint
AP dan/atau KAP yang akan melakukan audit the AP and/or KAP responsible for auditing the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company’s financial statements for the fiscal year
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, ending December 31, 2024, including determining
termasuk menetapkan besarnya honorarium the honorarium amount and other related
dan persyaratan lainnya sehubungan dengan requirements for appointing the AP and/or KAP.
Penunjukan AP dan/atau KAP tersebut.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 2. Approved granting authority to the Company’s
Perseroan untuk melaksanakan hal-hal yang Board of Directors to handle necessary matters
dipandang perlu sehubungan penunjukan related to appointing the AP and/or KAP, including
AP dan/atau KAP, termasuk akan tetapi tidak but not limited to convening meetings and signing
terbatas pada proses pelaksanaan rapat dan appointment letters for the AP and/or KAP in
penandatanganan surat penunjukan bagi AP question.
dan/atau KAP dimaksud.
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolutions on the Fourth Agenda
1. Menyetujui pemberian kewenangan kepada 1. Approved to grant authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the
honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan, dan paket honorarium, salary, facilities, allowances, and other
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan remuneration packages for members of the Board
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 of Directors and the Board of Commissioners for
dengan memperhatikan rekomendasi dari the 2024 fiscal year, considering recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi from the Nomination and Remuneration
keuangan Perseroan. Committee and the Company’s financial condition.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan 2. Granted authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the distribution
pembagiannya di antara anggota Dewan between members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi sehubungan and members of the Board of Directors related
dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, dengan to point 1 (one) above, in accordance with the
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association
Perseroan serta peraturan dan ketentuan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
Pada waktunya akan dilaporkan dalam laporan The Company will disclose this information in a timely
keuangan berkala yang akan diumumkan oleh manner in its regular financial statements.
Perseroan.
Keputusan atas Mata Acara Kelima Resolutions on the Fifth Agenda
Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana Accountability report on the use of proceeds from the
hasil Penawaran Umum Perdana Saham. Initial Public Offering.
Keputusan atas Mata Acara Keenam Resolutions on the Sixth Agenda
1. Mengangkat Sdr. Suryo Suherman yang 1. Appointed Mr. Suryo Suherman, who currently
saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama serves as the Company’s President Commissioner,
Perseroan, sebagai Direktur Utama Perseroan to become the Company’s President Director,
menggantikan Sdr. Ir. Hans Gunadi, M.Sc. succeeding Mr. Ir. Hans Gunadi, M.Sc., as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. closing of this Meeting.
2. Menetapkan Komisaris Utama Perseroan yang 2. Appointed the Company’s new President
menggantikan Sdr. Suryo Suherman akan Commissioner to replace Mr. Suryo Suherman,
diusulkan dan diputuskan dalam RUPS tersendiri will be proposed and decided in a separate GMS.
dan untuk sementara Sdr. Ongki Wanadjati In the meantime, Mr. Ongki Wanadjati Dana, who
Dana yang saat ini menjabat sebagai Komisaris currently serves as Independent Commissioner,
Independen akan merangkap sebagai pelaksana will also serve as Acting President Commissioner of
tugas Komisaris Utama Perseroan. the Company.
3. Masa jabatan Sdr. Suryo Suherman tersebut 3. The tenure of Mr. Suryo Suherman as President
selaku Direktur Utama akan mengikuti sisa masa Director will be to serve the remainder of his
jabatan pendahulunya. predecessor’s term.
4. Sehubungan dengan usulan di atas, maka 4. Regarding the above proposals, the composition
selanjutnya susunan Direksi dan/atau Dewan of the Company’s Board of Directors and/or Board
Komisaris Perseroan akan berubah menjadi of Commissioners will subsequently change to the
sebagai berikut: following:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 174
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Suryo Suherman • President Director: Suryo Suherman
• Direktur: Arif Suherman • Director: Arif Suherman
• Direktur: Tri Rudy Anitio • Director: Tri Rudy Anitio
• Direktur: Dody Suhartono • Director: Dody Suhartono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Plt. Komisaris Utama dan Komisaris Independen: • Acting President Commissioner cum Independent
Ongki Wanadjati Dana Commissioner: Ongki Wanadjati Dana
• Komisaris: Melia Suherman • Commissioner: Melia Suherman
• Komisaris: Harris Lasmana • Commissioner: Harris Lasmana
• Komisaris: Sacheen Harris Lasmana • Commissioner: Sacheen Harris Lasmana
• Komisaris Independen: Mohammad Noor • Independent Commissioner: Mohammad Noor
Rachman Soejoeti Rachman Soejoeti
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai starting from the conclusion of this Meeting until
dengan sisa masa jabatan sebagaimana diatur the remaining term as regulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
5. Mengusulkan untuk menyetujui pemberian 5. Proposed to approve the granting of a power
kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi of attorney with the right of substitution to the
Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat Company’s Board of Directors to formalize the
mengenai perubahan susunan Direksi dan meeting’s decision regarding changes in the
Dewan Komisaris Perseroan ke dalam suatu composition of the Company’s Board of Directors
akta notaris, memberitahukan ke instansi yang and the Board of Commissioners into a notarial
berwenang serta perbuatan-perbuatan lainnya deed, notify the relevant authority, and carry out
yang berhubungan dengan maksud tersebut. other actions related to this purpose.
Realisasi Keputusan RUPSLB Tahun Buku Sebelumnya (RUPSLB 2024)
Realization of the Previous EGMS Resolutions (2024 EGMS)
Keputusan atas Mata Acara Tunggal Resolutions on the Sole Agenda
1. Mengangkat Sdr. Ongki Wanadjati Dana yang 1. Appoint Mr. Ongki Wanadjati Dana, who currently
saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen, serves as Independent Commissioner, as President
menjadi Komisaris Utama Perseroan yang Commissioner of the Company, which is currently
saat ini lowong setelah Sdr. Suryo Suherman vacant following the appointment of Mr. Suryo
diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan Suherman as President Director at the Annual
yang diputuskan dalam RUPST tanggal 2 April General Meeting of Shareholders on April 2, 2024.
2024. Dengan pengangkatan tersebut, Sdr. With this appointment, Mr. Ongki Wanadjati
Ongki Wanadjati Dana tetap merangkap sebagai Dana will also continue to serve as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan. Masa jabatan Independent Commissioner. His term as President
Sdr. Ongki Wanadjati Dana selaku Komisaris Commissioner begins from the conclusion of the
Utama tersebut terhitung sejak ditutupnya Rapat Meeting and lasts for the remainder of his term as
sampai dengan sisa masa jabatan beliau sebagai Independent Commissioner.
Komisaris Independen Perseroan.
2. Mengangkat Sdri. Ariani Vidya Sofjan sebagai 2. Appoint Mrs. Ariani Vidya Sofjan as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Independent Commissioner, effective from the
ditutupnya Rapat untuk sisa masa jabatan yang closing of the Meeting, with a term of office equal
sama dengan Komisaris Independen Perseroan to that of the Company’s other Independent
lainnya. Commissioners.
3. Mengangkat Sdr. Edwin Surya Winarta sebagai 3. Appoint Mr. Edwin Surya Winarta as the
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Company’s Commissioner, effective from the
Rapat untuk sisa masa jabatan yang sama closing of the Meeting, with a term of office
dengan Komisaris Utama Perseroan. matching that of the President Commissioner.
4. Sehubungan dengan usulan di atas, susunan 4. Regarding the above proposals, the composition
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi of the Company’s Board of Directors and/or Board
sebagai berikut: of Commissioners will subsequently change to the
following:
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Suryo Suherman • President Director: Suryo Suherman
• Direktur: Arif Suherman • Director: Arif Suherman
• Direktur: Tri Rudy Anitio • Director: Tri Rudy Anitio
• Direktur: Dody Suhartono • Director: Dody Suhartono
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 175
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 175
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama/ Komisaris Independen: • President Commissioner/ Independent
Ongki Wanadjati Dana Commissioner: Ongki Wanadjati Dana
• Komisaris: Melia Suherman • Commissioner: Melia Suherman
• Komisaris: Harris Lasmana • Commissioner: Harris Lasmana
• Komisaris: Sacheen Harris Lasmana • Commissioner: Sacheen Harris Lasmana
• Komisaris: Edwin Surya Winarta • Commissioner: Edwin Surya Winarta
• Komisaris Independen: Mohammad Noor • Independent Commissioner: Mohammad Noor
Rachman Soejoeti Rachman Soejoeti
• Komisaris Independen: Ariani Vidya Sofjan • Independent Commissioner: Ariani Vidya Sofjan
terhitung sejak ditutupnya Rapat sesuai dengan starting from the conclusion of this Meeting as
Anggaran Dasar Perseroan sampai dengan Maret regulated in the Company’s Articles of Association
2028. until March 2028.
5. Mengusulkan untuk menyetujui pemberian 5. Proposed to approve the granting of a power
kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi of attorney with the right of substitution to the
Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat Company’s Board of Directors to formalize the
mengenai perubahan susunan Direksi dan meeting’s decision regarding changes in the
Dewan Komisaris Perseroan ke dalam suatu composition of the Company’s Board of Directors
akta notaris, memberitahukan ke instansi yang and the Board of Commissioners into a notarial
berwenang serta perbuatan-perbuatan lainnya deed, notify the relevant authority, and carry out
yang berhubungan dengan maksud tersebut. other actions related to this purpose.
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB tahun buku All resolutions from the 2024 AGMS and EGMS have
2024 telah sepenuhnya diimplementasikan dengan been properly and fully implemented.
baik.
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-11]
Board of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”), Dewan Commissioners of Issuers or Public Companies
Komisaris adalah organ tata kelola utama Perseroan (“POJK 33/2014”), the Board of Commissioners act
yang bertugas dan bertanggung jawab secara as the supervisory body of the Company, which is
kolektif untuk melakukan pengawasan secara collectively responsible for overseeing both broad and
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran specific matters in line with the Articles of Association.
Dasar serta bertanggung jawab memberikan arahan Additionally, the Board of Commissioners also
dan nasihat strategis kepada Direksi. provides strategic guidance and advice to the Board of
Directors.
Piagam Dewan Komisaris
Charter of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company issued a Charter for the Board of
diterbitkan pada tahun 2023, dengan mengacu Commissioners in 2023, in accordance with applicable
pada peraturan yang berlaku. Secara umum, regulations. In general, the Charter addresses
Piagam Dewan Komisaris memuat hal-hal terkait appointment criteria, duties and authorities, ethics,
persyaratan pengangkatan, tugas dan wewenang, stakeholder engagement, composition, appointment
etika, hubungan dengan pemangku kepentingan, and re-appointment procedures, resignation,
komposisi, pengangkatan dan pengangkatan concurrent positions, meetings, accountability, and
kembali, pengunduran diri, rangkap jabatan, rapat, committees. The complete Charter is available for
pertanggungjawaban, dan komite. Informasi download on the Company’s website.
selengkapnya terkait Piagam Dewan Komisaris
dapat diunduh melalui situs web Perseroan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 176
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
terdiri dari 7 (tujuh) orang, yaitu 1 (satu) Komisaris consists of 7 (seven) members, 1 (one) President
Utama yang juga merangkap sebagai Komisaris Commissioner who also serves as an Independent
Independen, 4 (empat) Komisaris, dan 2 (dua) Commissioner, 4 (four) Commissioners, and 2 (two)
Komisaris Independen. Tidak terdapat perubahan Independent Commissioners. No changes to the
pada komposisi Dewan Komisaris hingga Laporan Board’s composition occurred before this Annual
Tahunan ini diterbitkan. Berikut adalah komposisi Report was issued. The composition is as follows as of
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025: December 31, 2025:
Dasar Hukum Masa Periode
Nama Jabatan
Pengangkatan Terakhir Menjabat Menjabat
Name Position
Latest Legal Basis for Appointment Tenure Term of Office
Ongki Komisaris Utama/ Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2023-2028 Pertama
Wanadjati Komisaris PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk First
Dana Independen No. 22 tanggal 12 Juli 2024
President Deed of Statement of Meeting
Commissioner/ Resolution of PT Nusantara
Independent Sejahtera Raya Tbk No. 22 dated July
Commissioner 12, 2024
Melia Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 2023-2028 Kedua
Suherman Commissioner Pemegang Saham PT Nusantara Second
Sejahtera Raya No. 15 tanggal 6
Harris Lasmana Komisaris Maret 2023
Commissioner Deed of Statement of Shareholders
Resolution of PT Nusantara
Sacheen Harris Komisaris Sejahtera Raya No. 15 dated March
Lasmana Commissioner 6, 2023
Edwin Surya Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2024-2028 Pertama
Winarta Commissioner PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk First
No. 22 tanggal 12 Juli 2024
Deed of Statement of Meeting
Resolution of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk No. 22 dated July
12, 2024
Mohammad Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 2023-2028 Kedua
Noor Rachman Independen Pemegang Saham PT Nusantara Second
Soejoeti Independent Sejahtera Raya No. 15 tanggal 6
Commissioner Maret 2023
Deed of Statement of Shareholders
Resolution of PT Nusantara
Sejahtera Raya No. 15 dated March
6, 2023
Ariani Vidya Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2024-2028 Pertama
Sofjan Independen PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk First
Independent No. 22 tanggal 12 Juli 2024
Commissioner Deed of Statement of Meeting
Resolution of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk No. 22 dated July
12, 2024
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau managerial, shareholding, or familial relationships
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 177
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 177
hubungan keluarga dengan anggota Dewan with other Board members or majority shareholders,
Komisaris lainya dan/atau dengan pemegang saham nor any other connections with the Company that
mayoritas atau hubungan lainnya dengan Perseroan, could compromise their independence. According
yang dapat memengaruhi kemampuan mereka to POJK 33/2014, at least 30% of the Board of
bertindak independen. Sesuai ketentuan POJK Commissioners must be Independent Commissioners.
33/2014, minimal 30% dari anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Company has 3 (three)
adalah Komisaris Independen. Per 31 Desember 2025, Independent Commissioners out of a total of 7 (seven)
Perseroan memiliki 3 (tiga) Komisaris Independen Board of Commissioners’ members, or equal to 43%
dari total 7 (tujuh) orang anggota Dewan Komisaris, from total Board members, namely Ongki Wanadjati
atau setara dengan 43% dari jumlah anggota Dewan Dana, Mohammad Noor Rachman Soejoeti, and Ariani
Komisaris, yaitu Ongki Wanadjati Dana, Mohammad Vidya Sofjan. Therefore, the Company has complied
Noor Rachman Soejoeti, dan Ariani Vidya Sofjan. with the requirements of POJK 33/2014.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi POJK
33/2014.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, persyaratan According to POJK 33/2014, the criteria for appointing
atau kriteria pengangkatan Komisaris Independen Independent Commissioners are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Must not have been employed by, or had the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or oversee the Company’s activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last 6 (six) months, except for reappointment as
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioners for the next term.
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya.
2. Tidak memiliki saham baik langsung maupun 2. Must not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Must not have any affiliate relationships
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota with the Company, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s major shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Must have no business relationships, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Company’s activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Declaration of Independence by Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Perseroan All Independent Commissioners of the Company
menyatakan bahwa: declare that:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. Must not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perseroan. the Company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Have no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, the Board of
maupun pemegang saham pengendali Directors, or controlling shareholders.
Perseroan.
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, 3. Have no financial, managerial, shareholding, or
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau family relationships with other Board members,
hubungan keluarga dengan anggota Dewan the Board of Directors, or controlling shareholders.
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham
pengendali Perseroan.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Have no business relationships, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan indirectly, related to the Company’s activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 178
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 1. Providing feedback and recommendations
rencana jangka panjang dan rencana kerja regarding the long-term plan and annual work
tahunan yang diajukan Direksi; proposals from the Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan kegiatan usaha 2. Supervising the Company’s business operations,
Perseroan, termasuk pelaksanaan penerapan including implementing GCG principles;
prinsip GCG;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan 3. Supervising and advising the Board of Directors
nasihat kepada Direksi dalam hal risiko usaha on business risks and management efforts in
dan upaya manajemen dalam melakukan implementing the Company’s internal controls;
pengendalian internal Perseroan;
4. Mempertimbangkan dan memberikan 4. Considering and approving decisions made by
persetujuan atas keputusan Direksi yang the Board of Directors that requires the Board of
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners’ approval;
5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 5. Under specific circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya Commissioners must convene an AGMS and other
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana GMS as authorized by laws, regulations, and the
diatur dalam peraturan perundang-undangan articles of association;
dan anggaran dasar;
6. Dalam rangka mendukung efektivitas 6. To ensure the effective execution of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, responsibilities, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris berwenang membentuk authorized to establish an Audit Committee and
Komite Audit dan dapat membentuk komite may also establish other committees as needed
lainnya; committees;
7. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 7. Required to evaluate the performance of the
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan committees that assist in implementing its duties
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each fiscal year.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
Meetings Policy and Implementation
Sesuai ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris In accordance with prevailing regulations, the Board
wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali of Commissioners is required to hold meetings at
dalam 2 (dua) bulan, dan rapat bersama Direksi least 1 (once) every 2 (two) months. Furthermore,
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 joint meetings with the Board of Directors shall
(empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris juga dapat be held at least 1 (once) every 4 (four) months. The
diadakan jika dianggap perlu oleh salah seorang Board of Commissioners may also convene meetings
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan if any member deems it necessary, upon a written
tertulis seorang atau lebih anggota Direksi, atau request from 1 (one) or more members of the Board
atas permintaan tertulis 1 (satu) orang atau lebih of Directors, or if shareholders representing at least
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 1/10 (one-tenth) of the voting shares submit a written
(satu persepuluh) atau lebih jumlah seluruh saham request.
dengan hak suara.
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil Decisions at meetings of the Board of Commissioners
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal are primarily reached through deliberation to
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka attain consensus. In cases where consensus is not
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak achievable, decisions are made by a majority vote
dari anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris of the Board members, including the President
Utama. Berikut adalah tabel jumlah rapat dan Commissioner. The following table presenting the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal number of meetings held and the attendance records
sepanjang 2025: for the Board of Commissioners in 2025:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 179
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 179
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Ongki Wanadjati Komisaris Utama/ 6 5 83,3%
Dana Komisaris Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Melia Suherman Komisaris 6 6 100,0%
Commissioner
Harris Lasmana Komisaris 6 5 83,3%
Commissioner
Sacheen Harris Komisaris 6 4 66,7%
Lasmana Commissioner
Edwin Surya Komisaris 6 6 100,0%
Winarta Commissioner
Mohammad Noor Komisaris Independen 6 6 100,0%
Rachman Soejoeti Independent Commissioner
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen 6 6 100,0%
Independent Commissioner
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Policy
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan To ensure the effective execution of the Board of
kewajiban Dewan Komisaris secara optimal, Commissioners’ duties and responsibilities, the
Perseroan memberikan kesempatan dan akses Company offers all members opportunities and
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris access to expand their knowledge and improve their
untuk memperluas wawasan dan meningkatkan skills through diverse training and development
kapabilitasnya melalui berbagai program pelatihan programs. The Company’s policy requires the Board
dan pengembangan kompetensi. Kebijakan of Commissioners to participate in external training
yang ditetapkan Perseroan adalah mewajibkan at least 1 (once) annually. Below is a list of the training
Dewan Komisaris untuk mengikuti pelatihan and development programs attended by the Board of
eksternal setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. Commissioners in 2025:
Berikut adalah daftar pelatihan dan program
pengembangan yang telah diikuti oleh Dewan
Komisaris sepanjang tahun 2025:
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal dan Tempat
Event Name Organizer Date and Place
Ongki Wanadjati Dana
Komisaris Utama/Komisaris Independen | President Commissioner/Independent Commissioner
Updates on Climate Risk PT Bank SMBC Indonesia Jakarta, 16 Januari 2025 |
January 16, 2025
Refreshment SMR Jenjang 7 Badan Sertifikasi Management Jakarta, 25 Maret 2025 |
SMR Refreshment Level 7 Resiko (BSMR) March 25, 2025
Resertifikasi SMR Jenjang 7 Badan Sertifikasi Management Jakarta, 15 April 2025 |
SMR Recertification Level 7 Resiko (BSMR) April 15, 2025
Executive Refreshment Session – Deloitte & Bapak Eryk Budi Jakarta, 23 Mei 2025 |
Keamanan dan Ketahanan Siber May 23, 2025
Pembicara dan Panelis dalam Bank PT Bank SMBC Indonesia Jakarta, 3 Juli 2025 |
SMBC Conduct Event 2025 July 3, 2025
Speaker and Panelist in Bank SMBC
Conduct Event 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 180
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal dan Tempat
Event Name Organizer Date and Place
Economic Outlook & Townhall 2025 AGMD SMBC dan SMBC Jakarta, 31 Juli 2025 |
Indonesia July 31, 2025
Mandatory Refreshment Pembelajaran Mandiri Bank Jakarta, 15 September 2025 |
BTPN Syariah September 15, 2025
Pelatihan Penyegaran – Manajemen BARA Bankers Asociation for Risk Jakarta, 9 Oktober 2025 |
Risiko Jenjang 6 dan Jenjang 7 Management October 9, 2025
Refresher Training – Risk Management
Level 6 and Level 7
Seminar Developing People, Not Just David Singleton, Muhamad Jakarta, 2 Desember 2025 |
Players: The Mindset Begind Great Arighi December 2, 2025
Teams
Pelatihan Keuangan Berkelanjutan IMPAC+ Indonesia Jakarta, 16 Desember 2025 |
Sustainable Finance Training December 16, 2025
Seminar Economic Outlook, Indonesia Bapak | Mr. Chatib Basri & Jakarta, 17 Desember 2025 |
Economy Policy and Strategy in 2026 Bapak | Mr. Yunarto Wijaya December 17, 2025
Sacheen Harris Lasmana
Komisaris | Commissioner
European Film Market (EFM) 2025 European Film Market (EFM) Berlin, 13–23 Februari 2025 |
February 13-23, 2025
CinemaCon 2025 National Association of Theatre Las Vegas, 31 Maret–3 April
Owners (NATO) 2025 | March 31 – April 3, 2025
American Film Market (AFM) 2025 Independent Film & Television Los Angeles, 11–16 November
Alliance (IFTA) 2025 | November 11-16, 2025
CineAsia 2025 Film Expo Group Thailand, 8–11 Desember 2025 |
December 8-11, 2025
Ariani Vidya Sofjan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Seminar OPR: Internal Control for Risk Centre for Risk Management & Jakarta, 10 Juli 2025 |
Excellence Sustainability (CRMS) July 10, 2025
Program Orientasi bagi Komisaris Baru
Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memberikan program orientasi The Company provides a specialized orientation
khusus bagi anggota Dewan Komisaris yang baru program for newly appointed members of the
bergabung untuk mempercepat dan memperdalam Board of Commissioners to facilitate a rapid and
pemahaman mereka terhadap visi, misi, kegiatan comprehensive understanding of the Company’s
bisnis, budaya, nilai-nilai, strategi, dan target vision, mission, business activities, culture, values,
Perseroan secara komprehensif. Program ini strategies, and targets. This program aims to enable
dirancang agar anggota Dewan Komisaris dapat members of the Board of Commissioners to perform
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara their duties and responsibilities effectively from the
optimal sejak awal masa jabatannya. Pada tahun commencement of their term. In 2025, the Company
2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program did not conduct an orientation program, as no new
orientasi karena tidak terdapat pengangkatan members of the Board of Commissioners were
anggota Dewan Komisaris baru. appointed.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 181
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 181
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Pihak Penilai Dewan Komisaris
Assesor Board of Commissioners
Waktu Pelaksanaan Minimal satu kali dalam setahun
Implementation Date At least once in a year
Kriteria yang Digunakan • Pencapaian kinerja Komite berdasarkan laporan yang disampaikan kepada
Criteria Used Dewan Komisaris.
Performance achievements of the Committee as documented in reports to the
Board of Commissioners.
• Kompetensi setiap anggota Komite yang mengacu pada Piagam Komite.
The competence of each Committee member as outlined in the Committee
Charter.
• Kehadiran anggota Komite dalam rapat internal dan rapat bersama Dewan
Komisaris.
Attendance records of Committee members at internal and joint meetings
with the Board of Commissioners.
• Penerapan tata kelola perusahaan secara keseluruhan di tahun buku (khusus
untuk Komite Audit).
The overall application of corporate governance practices during the fiscal year,
with a focus on the Audit Committee.
Prosedur Penilaian Komite menyampaikan laporan terkait pelaksanaan tugas dan wewenangnya
Kinerja kepada Dewan Komisaris. Berdasarkan laporan tersebut, Dewan Komisaris
Performance Assessment menilai kinerja Komite sebagai dasar untuk menilai dan mengevaluasi
Procedure hasil kinerja Komite serta mempertimbangkan pemberhentian dan/atau
penunjukan anggota Komite untuk masa jabatan selanjutnya.
The Committee submits a report to the Board of Commissioners regarding its
duties and authorities. Based on this report, the Board evaluates the Committee’s
performance to assess and appraise its results and to consider dismissing or
appointing members for the upcoming term.
Hasil Penilaian Berdasarkan hasil penilaian Dewan Komisaris, Komite telah menjalankan tugas
Assessment Result dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai ruang lingkup wewenangnya.
According to the Board of Commissioners’ evaluation, the Committee has carried
out its duties and responsibilities efficiently within the scope of its authority.
Catatan: Yang dimaksud dengan “Komite” adalah Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Note: “Committee” refers to both the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 182
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
DIREKSI [GRI 2-11]
Board of Directors
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan According to the Company’s Articles of Association
dan POJK 33/2014, Direksi adalah organ tata kelola and POJK 33/2014, the Board of Directors serves as
utama Perseroan yang berwenang dan bertanggung the main governance body, fully authorized and
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for managing the Company to achieve its
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan goals and represents the Company both inside and
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di outside of the court within the scope of the Articles of
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Association and applicable laws.
batasan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Piagam Direksi
Charter of the Board of Directors
Perseroan memiliki Piagam Direksi yang diterbitkan The Company issued a Charter for the Board of
pada tahun 2023, dengan mengacu pada peraturan Directors in 2023, in accordance with applicable
yang berlaku. Secara umum, Piagam Direksi regulations. In general, the Charter addresses
memuat hal-hal terkait persyaratan pengangkatan, appointment criteria, duties and authorities, ethics,
tugas dan wewenang, etika, hubungan dengan stakeholder engagement, composition, appointment
pemangku kepentingan, komposisi, pengangkatan and re-appointment procedures, resignation,
dan pengangkatan kembali, pengunduran diri, concurrent positions, meetings, accountability,
rangkap jabatan, rapat, pertanggungjawaban, performance assessment, and remuneration. The
serta penilaian kerja dan remunerasi. Informasi complete Charter is available for download on the
selengkapnya terkait Piagam Direksi dapat diunduh Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025 The composition of the Board of Directors as of
beranggotakan 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 December 31, 2025, consists of 4 (four) members: 1
(satu) Direktur Utama dan 3 (tiga) Direktur. Tidak (one) President Director and 3 (three) Directors. There
terdapat perubahan pada komposisi Direksi hingga have been no changes in the composition of the
Laporan Tahunan ini diterbitkan. Berikut adalah Board of Directors as of the date of this Annual Report
komposisi Direksi per 31 Desember 2025: was published. The composition as of December 31,
2025, is as follows:
Dasar Hukum Masa Periode
Nama Jabatan
Pengangkatan Terakhir Menjabat Menjabat
Name Position
Latest Legal Basis for Appointment Tenure Term of Office
Suryo Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2024-2028 Pertama
Suherman President Director PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk First
No. 13 tanggal 2 April 2024
Deed of Statement of Meeting
Resolution of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk No. 13 dated
April 2, 2024
Arif Suherman Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2023-2028 Kedua
Director PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk Second
No. 15 tanggal 6 Maret 2023
Tri Rudy Anitio Direktur Deed of Statement of Meeting
Director Resolution of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk No. 15 dated
Dody Direktur March 6, 2023
Suhartono Director
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 183
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 183
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas Direksi adalah sebagai berikut: In general, the duties of the Board of Directors are as
follows:
1. Menyusun visi, misi, nilai dan rencana strategis 1. Develop the Company’s vision, mission, values, and
Perseroan; strategic plan;
2. Menetapkan, menelaah, dan jika diperlukan, 2. Establish, review, and, if necessary, change the
mengubah struktur organisasi Perseroan Company’s organizational structure, including
termasuk rincian tugas dan tanggung jawab detailed duties and responsibilities for each
setiap unit usaha dan unit kerja; business and work unit;
3. Mengendalikan, mengembangkan, dan 3. Control, develop, and efficiently utilize the
menggunakan sumber daya Perseroan secara Company’s resources effectively and responsibly;
efektif, efisien, dan bertanggung jawab;
4. Penyusunan perencanaan dan anggaran; 4. Create plans and budgets;
5. Menetapkan sistem pengendalian internal dan 5. Establish the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management systems;
6. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan 6. Prepare and deliver periodic financial statements,
berkala, laporan keuangan tahunan, laporan annual financial statements, annual and
tahunan, dan laporan keberlanjutan Perseroan; sustainability reports; and
dan
7. Menyusun dan melakukan program 7. Design and execute the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. program.
Sementara itu, tanggung jawab Direksi adalah: Meanwhile, the responsibilities of the Board of
1. Wajib menyusun dan menyampaikan rencana Directors include the obligation to:
jangka panjang; dan 1. Develop and submit a long-term plan; and
2. Wajib menyusun dan menyampaikan rencana 2. Prepare and submit an annual work plan that
kerja tahunan selaras dengan rencana jangka aligns with the long-term plan and the annual
panjang serta anggaran tahunan tahun buku budget for the upcoming fiscal year to the Board
mendatang kepada Dewan Komisaris, paling of Commissioners, no later than 30 days prior to
lambat 30 hari sebelum berakhirnya tahun buku the conclusion of the current fiscal year for their
berjalan untuk ditelaah dan disetujui Dewan review and approval.
Komisaris.
Pembidangan Tugas Masing-Masing Direktur
Segregation of Duties for Each Director
Agar dapat melaksanakan tugasnya secara lebih To enhance its effectiveness and efficiency, the
efektif dan efisien, Perseroan telah melakukan Company has delegated specific duties and
delegasi ruang lingkup tugas dan tanggung jawab responsibilities to each Director as follows:
untuk masing-masing Direktur sebagai berikut:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities
Suryo Direktur Menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur Utama yakni
Suherman Utama sebagai berikut:
President a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas seluruh anggota
Director Direksi, termasuk menetapkan arah strategi, kebijakan umum, serta
memastikan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan berjalan
efektif, efisien, dan sesuai ketentuan yang berlaku;
b. Bertanggung jawab langsung atas fungsi Audit Internal, SDM, dan
TI, serta memastikan penerapan prinsip GCG di seluruh tingkatan
organisasi Perseroan;
c. Menjalin dan memelihara hubungan dengan pemegang saham, Dewan
Komisaris, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya dalam rangka
menjaga reputasi, kepatuhan, dan keberlanjutan usaha Perseroan; dan
d. Menyetujui rencana bisnis dan anggaran tahunan, menandatangani
perjanjian penting atas nama Perseroan, serta mengambil keputusan
strategis atau mendesak demi kepentingan Perseroan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 184
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities
Performs the following duties and responsibilities as President Director:
a. Leads and coordinates the execution of all Board of Directors members’
duties, including setting strategic directions, general policies, and ensures
the Company’s operational activities are effective, efficient, and compliant
with relevant regulations;
b. Has direct responsibility for Internal Audit, HR, and IT functions, and
promotes the implementation of GCG principles across the Company’s
organization;
c. Build and maintain relationships with shareholders, the Board of
Commissioners, regulators, and other stakeholders to protect the
Company’s reputation, ensure compliance, and support business
sustainability; and
d. Approves the annual business plan and budget, signs key agreements
on behalf of the Company, and makes strategic or urgent decisions in
the Company’s best interest, in line with the Articles of Association and
applicable regulations.
Arif Direktur Menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur Operasional
Suherman Director yakni sebagai berikut:
a. Mengelola dan mengawasi kegiatan operasional Perseroan agar berjalan
efektif, efisien, dan sesuai dengan strategi dan tujuan Perseroan;
b. Merumuskan dan mengimplementasikan strategi operasional untuk
meningkatkan kinerja, produktivitas, dan kualitas layanan Perseroan;
c. Menjalin, mengelola, dan memelihara hubungan kelembagaan
Perseroan dengan lembaga terkait dan/atau pihak eksternal lainnya
guna mendukung kelancaran kegiatan operasional Perseroan; dan
d. Memantau, mengevaluasi, dan melaporkan kinerja operasional
Perseroan kepada Direktur Utama serta mengusulkan langkah
perbaikan untuk peningkatan kinerja.
Performs the following duties and responsibilities as Director of Operations:
a. Oversees and manages the Company’s operations to ensure they are
effective, efficient, and aligned with the Company’s strategic goals;
b. Develops and apply operational strategies to boost the Company’s
performance, productivity, and service quality;
c. Builds, manages, and maintains the Company’s institutional relationships
with related institutions and/or other external parties to facilitate smooth
operations; and
d. Continuously monitors, evaluates, and reports on the Company’s
operational performance to the President Director, and recommending
corrective actions as needed.
Tri Rudy Direktur Menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur Keuangan yakni
Anitio Director sebagai berikut:
a. Memimpin dan mengoordinasikan fungsi keuangan Perseroan,
termasuk perencanaan, pengelolaan kas, hubungan dengan institusi
keuangan, serta pengendalian keuangan dan kinerja operasional;
b. Mengelola dan mengawasi penyusunan laporan keuangan, pengelolaan
aset, investasi, dan pembiayaan, guna memastikan kepatuhan terhadap
kebijakan internal dan peraturan yang berlaku;
c. Menetapkan kebijakan serta sistem pengendalian keuangan dan
akuntansi untuk mendukung efektivitas operasional dan pengambilan
keputusan strategis Perseroan;
d. Menyetujui transaksi dan pengeluaran sesuai batas kewenangan,
serta mengusulkan sumber pendanaan yang diperlukan bagi
keberlangsungan dan pengembangan usaha Perseroan; dan
e. Memastikan penerapan prinsip GCG dalam pelaksanaan seluruh
kegiatan keuangan Perseroan.
Perform the following duties and responsibilities as Director of Finance:
a. Leads and oversees the Company’s financial functions, including planning,
cash management, maintaining relationships with financial institutions,
and ensuring financial control and operational performance;
b. Manages and supervises the creation of financial statements, asset
management, investments, and financing activities to guarantee
adherence to internal policies and prevailing regulations;
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 185
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 185
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities
c. Develops and implements financial and accounting policies as well as
control systems to enhance the Company’s operational efficiency and
support strategic decision-making;
d. Approves transactions and expenditures within authorized limits and
recommends funding sources essential for the Company’s continuous
operations and growth; and
e. Promotes the application of GCG principles across all financial activities of
the Company.
Dody Direktur Menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur Operasional dan
Suhartono Director Food & Beverage (“F&B”) yakni sebagai berikut:
a. Memimpin, mengelola, dan mengawasi seluruh kegiatan operasional
Perseroan, termasuk operasional bisnis F&B, agar berjalan efektif, efisien,
dan sesuai dengan strategi dan tujuan Perseroan;
b. Merumuskan dan melaksanakan strategi operasional serta strategi
pengembangan bisnis F&B untuk meningkatkan kinerja, produktivitas,
pendapatan, dan kualitas layanan Perseroan; dan
c. Memantau, mengevaluasi, dan melaporkan kinerja operasional dan F&B
kepada Direktur Utama serta mengusulkan langkah perbaikan guna
mendukung pencapaian tujuan dan pertumbuhan Perseroan.
Perform the following duties and responsibilities as Director of Operations and
Food & Beverage (“F&B”):
a. Lead, manage, and oversee all operational activities of the Company,
including F&B operations, to ensure effective and efficient performance
aligned with the Company’s strategy and objectives;
b. Develop and execute operational and F&B growth strategies to enhance
the Company’s performance, productivity, revenue, and service standards;
and
c. Monitor, assess, and report on operational and F&B performance to the
President Director and suggest improvements to support the Company’s
goals and growth.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
Meetings Policy and Implementation
Sesuai ketentuan yang berlaku, Direksi wajib In accordance with prevailing regulations, the Board of
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors is required to hold meetings at least 1 (once)
setiap bulan, dan rapat bersama Dewan Komisaris every month. Furthermore, joint meetings with the
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Board of Directors should take place at least 1 (once)
bulan. Rapat Direksi juga dapat diadakan jika every 4 (four) months. The Board of Directors may also
dianggap perlu oleh salah seorang anggota Direksi convene meetings if any member deems it necessary,
atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih upon a written request from 1 (one) or more, or if
anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan shareholders representing at least 1/10 (one-tenth) of
tertulis 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham the voting shares submit a written request.
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh)
atau lebih jumlah seluruh saham dengan hak suara.
Keputusan rapat Direksi diambil berdasarkan Decisions at Board of Directors meetings are primarily
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak tercapai reached through deliberation to achieve consensus.
keputusan musyawarah mufakat, pengambilan In cases where consensus is not achievable, decisions
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak are made by a majority vote of the Board members,
dari jumlah anggota Direksi yang sedang menjabat including the President Director. The following table
hadir atau diwakili dalam rapat, di mana di dalamnya presents the number of meetings held and the
termasuk Direktur Utama. Berikut adalah tabel attendance records for the Board of Directors in 2025:
jumlah rapat dan kehadiran Direksi dalam rapat
internal sepanjang 2025:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 186
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Suryo Suherman Direktur Utama 12 12 100,0%
President Director
Arif Suherman Direktur 12 12 100,0%
Director
Tri Rudy Anitio Direktur 12 12 100,0%
Director
Dody Suhartono Direktur 12 11 91,7%
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Selain rutin melaksanakan rapat secara terpisah, In addition to holding separate meetings regularly, the
Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib Board of Commissioners and the Board of Directors
mengadakan rapat gabungan secara berkala paling are required to hold joint meetings at least 1 (once)
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. every 4 (four) months. Below are the attendance
Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dan Dewan rate of the Board of Directors and the Board of
Komisaris dalam rapat gabungan sepanjang tahun Commissioners in joint meetings throughout 2025:
2025:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ongki Wanadjati Komisaris Utama/ 3 2 66,7%
Dana Komisaris Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Melia Suherman Komisaris 3 3 100,0%
Commissioner
Harris Lasmana Komisaris 3 2 66,7%
Commissioner
Sacheen Harris Komisaris 3 2 66,7%
Lasmana Commissioner
Edwin Surya Komisaris 3 3 100,0%
Winarta Commissioner
Mohammad Noor Komisaris Independen 3 3 100,0%
Rachman Soejoeti Independent Commissioner
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen 3 3 100,0%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Suryo Suherman Direktur Utama 3 3 100,0%
President Director
Arif Suherman Direktur 3 3 100,0%
Director
Tri Rudy Anitio Direktur 3 3 100,0%
Director
Dody Suhartono Direktur 3 3 100,0%
Director
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 187
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 187
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Policy
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan To ensure the effective execution of the Board of
kewajiban Direksi secara optimal, Perseroan Directors’ duties and responsibilities, the Company
memberikan kesempatan dan akses kepada seluruh offers all members opportunities and access
anggota Direksi untuk memperluas wawasan dan to expand their knowledge and improve their
meningkatkan kapabilitasnya melalui berbagai skills through diverse training and development
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. programs. The Company’s policy requires the Board
Kebijakan yang ditetapkan Perseroan adalah of Directors to participate in external training at least
mewajibkan Direksi untuk mengikuti pelatihan 1 (once) annually. Below is a list of the training and
eksternal setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun. development programs attended by the Board of
Berikut adalah daftar pelatihan dan program Directors in 2025:
pengembangan yang telah diikuti oleh Direksi
sepanjang tahun 2025:
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal dan Tempat
Event Name Organizer Date and Place
Suryo Suherman
Direktur Utama | President Director
CinemaCon 2025 National Association of Theatre Las Vegas, 3 April 2025 | April
Owners (NATO) 3, 2025
2025 SEA Best Managed Companies Deloitte Private Kuala Lumpur, 19 November
Regional Awards Ceremony 2025 | November 19, 2025
CineAsia 2025 Film Expo Group Thailand, 8–11 Desember 2025 |
December 8-11, 2025
Arif Suherman
Direktur | Director
International Seminar Global, ASEAN Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Bali, 11 Juli 2025 | July 11, 2025
and Indonesia Challenges to Indonesia Indonesia (APPI)
Economy (A Seminar for Director,
Commissioner, Controlling Share
Holder, Sharia Supervisory Board/DPS)
Dody Suhartono
Direktur | Director
Indonesia Knowledge Forum 2025 BCA Learning Service Jakarta, 26 Februari 2025 |
February 26, 2025
Wow Brand 2025 The Marketers Jakarta, 26 Februari 2025 |
February 26, 2025
CinemaCon 2025 National Association of Theatre Las Vegas, 3 April 2025 | April
Owners (NATO) 3, 2025
Net Zero Summit 2025 Foreign Policy Community Jakarta, 26 Juli 2025 | July 26,
Indonesia 2025
NAS Summit 2025 The Tourism Authority of Thailand, 16 Agustus 2025 |
Thailand (TAT) and NAS Company August 16, 2025
AI For Indonesia Kumparan Jakarta, 23 Oktober 2025 |
October 23, 2025
Leadership Summit 360 Family First Indonesia Jakarta, 31 Oktober 2025 |
October 31, 2025
2025 SEA Best Managed Companies Deloitte Private Kuala Lumpur, 19 November
Regional Awards Ceremony 2025 | November 19, 2025
CineAsia 2025 Film Expo Group Thailand, 8–11 Desember 2025 |
December 8-11, 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 188
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Program Orientasi bagi Direksi Baru
Orientation Program for New Directors
Perseroan memberikan program orientasi khusus The Company provides a specialized orientation
bagi anggota Direksi yang baru bergabung untuk program for newly appointed members of the Board
mempercepat dan memperdalam pemahaman of Directors to facilitate a rapid and comprehensive
mereka terhadap visi, misi, kegiatan bisnis, understanding of the Company’s vision, mission,
budaya, nilai-nilai, strategi, dan target Perseroan business activities, culture, values, strategies, and
secara komprehensif. Program ini dirancang agar targets. This program aims to enable members of
anggota Direksi dapat menjalankan tugas dan the Board of Directors to perform their duties and
tanggung jawabnya secara optimal sejak awal responsibilities effectively from the commencement
masa jabatannya. Pada tahun 2025, Perseroan tidak of their term. In 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan program orientasi karena tidak an orientation program, as no new members of the
terdapat pengangkatan anggota Direksi baru. Board of Directors were appointed.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025
Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors effectively
tugasnya yaitu mengelola dan memimpin jalannya fulfilled its responsibilities by overseeing the
Perseroan secara solid, efektif, dan terarah sesuai visi, Company’s operations with focus and stability,
misi, dan target yang ditetapkan Perseroan. Direksi aligning with the Company’s vision, mission, and
telah merumuskan dan menerapkan berbagai objectives. They formulated and implemented
kebijakan strategis serta menyusun rencana kerja strategic policies and developed a measurable annual
dan anggaran tahunan secara terukur untuk tahun work plan and budget for the upcoming year.
mendatang.
Penilaian atas Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Performance Assessment of Committees Supporting the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not formed
membentuk komite di bawah Direksi sehingga any committees under the Board of Directors;
tidak terdapat pengungkapan mengenai penilaian therefore, there is no disclosure regarding the
terhadap kinerja komite yang dimaksud dalam performance assessment of such committees in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 189
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 189
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-18]
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial The Board of Commissioners performance is assessed
dilakukan setiap tahun melalui mekanisme self- annually through a collegial self-assessment process.
assessment. Setiap anggota menilai kinerja Dewan Each member evaluates the overall performance of
Komisaris secara keseluruhan dengan mengisi the Board by filling out a self-assessment form. The
formulir self-assessment, kemudian seluruh hasil results of these evaluations are then compiled and
penilaian tersebut dipadukan dan ditelaah untuk reviewed to measure effectiveness and identify areas
mengukur efektivitas kinerja serta mengidentifikasi for improvement. Based on these results, the Board
area perbaikan. Berdasarkan hasil tersebut, Dewan of Commissioners develops a follow-up plan, with the
Komisaris menyusun rencana tindak lanjut, dan President Commissioner responsible for ensuring its
Komisaris Utama bertanggung jawab untuk execution.
memastikan implementasinya.
Hasil penilaian self-assessment akan dievaluasi The self-assessment results will be reviewed during
dalam rapat Dewan Komisaris berdasarkan a Board of Commissioners meeting, based on
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. the recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Sejumlah kriteria yang digunakan sebagai dasar The assessment is based on multiple criteria:
penilaian adalah:
• Kesesuaian struktur dan komposisi Dewan • Board of Commissioners’ structure and
Komisaris terhadap peraturan yang berlaku; composition alignment with prevailing regulations;
• Kepemilikan rangkap jabatan dalam grup • Concurrent position ownership in the Company
Perseroan (termasuk afiliasi); (including affiliates);
• Frekuensi pelatihan dan pengembangan yang • The frequency of training and development
diikuti; sessions attended;
• Penerapan perilaku dan budaya sesuai Piagam • The implementation of behaviors and culture
Dewan Komisaris dan Kode Etik Perusahaan; aligned with the Charter of the Board of
Commissioners and the Company’s Code of Ethics;
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai • The execution of duties and responsibilities in
dengan Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
• Kualitas dan hasil pengawasan secara • The overall quality and outcomes of supervision
keseluruhan selaras dengan visi dan misi align with the Company’s vision and mission,
Perusahaan, termasuk sistem pengendalian including the internal control system and risk
internal dan manajemen risiko; management;
• Pengawasan terhadap penerapan praktik GCG; • The oversight of the implementation of GCG
dan practices; and
• Tingkat kehadiran dalam rapat dan efektivitas • The attendance at meetings and their
rapat. effectiveness.
Pihak Penilai Assessing Party
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The performance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Dewan Komisaris itu is evaluated by the Board of Commissioners itself
sendiri, melalui self-assessment. through self-assessment.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 190
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Direksi
Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan The Board of Directors’ performance is assessed
setiap tahun melalui mekanisme self-assessment. annually through a collegial self-assessment process.
Setiap anggota menilai kinerja Direksi secara Each member evaluates the overall performance of
keseluruhan dengan mengisi formuir self- the Board by filling out a self-assessment form. The
assessment, kemudian seluruh hasil penilaian results of these evaluations are then compiled and
tersebut dipadukan dan ditelaah untuk mengukur reviewed to measure effectiveness and identify areas
efektivitas kinerja serta mengidentifikasi area for improvement. The self-assessment results will be
perbaikan. Hasil penilaian self-assessment reviewed during a Board of Commissioners meeting,
akan dievaluasi dalam rapat Dewan Komisaris based on the recommendations from the Nomination
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan and Remuneration Committee.
Remunerasi.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Sejumlah kriteria yang digunakan sebagai dasar The assessment is based on multiple criteria:
penilaian adalah:
• Kesesuaian struktur dan komposisi Direksi • Board of Directors’ structure and composition
terhadap peraturan yang berlaku; alignment with prevailing regulations;
• Kepemilikan rangkap jabatan dalam grup • Concurrent position ownership in the Company
Perseroan (termasuk afiliasi); (including affiliates);
• Frekuensi pelatihan dan pengembangan yang • The frequency of training and development
diikuti; sessions attended;
• Penerapan perilaku dan budaya sesuai Piagam • The implementation of behaviors and culture
Direksi dan Kode Etik Perusahaan; aligned with the Charter of the Board of
Commissioners and the Company’s Code of Ethics;
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai • The fulfillment of duties and responsibilities as
dengan Anggaran Dasar; outlined in the Articles of Association;
• Capaian kinerja dan pencapaian secara individu • The evaluation of individual and collective
dan kolektif di tahun buku; performance and achievements throughout the
fiscal year;
• Kualitas penerapan tata kelola berbasis GCG di • The review of the quality of GCG-based governance
seluruh lini organisasi; implementation at all organizational levels;
• Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam • The attendance level and active engagement in
rapat serta pengambilan keputusan; meetings and decision-making processes;
• Kemampuan untuk mengidentifikasi, • The ability to identify, address, anticipate, and
menangani, mengantisipasi, dan memitigasi isu mitigate business issues and risks;
dan risiko usaha;
• Pencapaian kinerja operasional dan finansial • The Company’s overall operational and financial
Perseroan secara keseluruhan, serta targets; and
dibandingkan dengan target yang telah
ditetapkan; dan
• Pengembangan strategi, kebijakan, dan inovasi. • The formulation of strategies, policies, and
innovative initiatives.
Pihak Penilai Assessing Party
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Directors evaluates its own performance
Direksi adalah Direksi itu sendiri, melalui self- through self-assessment.
assessment.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 191
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 191
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-10, 2-19]
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Nomination Policy and Procedures
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals to appoint, dismiss, or replace members
penggantian anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
ditetapkan oleh RUPS. Dalam menjalankan proses Commissioners are determined by the GMS. During
nominasi, Perseroan memperhatikan rekomendasi the nomination process, the Company considers
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Kebijakan dan prosedur nominasi yang diterapkan The Company’s nomination policies and procedures
Perseroan adalah sebagai berikut: are outlined as follows:
1. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari 1. Members of the Board of Directors may resign
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir. from their positions prior to the conclusion of their
Anggota Direksi yang mengundurkan diri wajib term. Resigning Board members are required to
menyampaikan permohonan pengunduran diri submit a formal resignation application to the
kepada Perseroan; Company;
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company shall convene for a GMS to
memutuskan permohonan pengunduran diri deliberate on a Board member’s resignation
anggota Direksi paling lambat 90 hari setelah no later than 90 days following receipt of the
diterimanya permohonan pengunduran diri resignation application;
dimaksud;
3. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 3. The Company is obligated to publicly disclose
informasi kepada masyarakat dan relevant information and to submit the results of
menyampaikan kepada OJK paling lambat the GMS to the OJK within 2 (two) business days of
2 (dua) hari kerja setelah diterimanya receiving the resignation application of the Board
permohonan pengunduran diri Direksi dan hasil member and the outcome of the GMS;
penyelenggaraan RUPS;
4. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk 4. Members of the Board of Directors may
sementara oleh Dewan Komisaris dengan be temporarily dismissed by the Board of
menyebutkan alasannya. Pemberhentian Commissioners, which must specify the reasons
sementara sebagaimana dimaksud wajib for such dismissal. Such temporary dismissal
diberitahukan secara tertulis kepada anggota shall be communicated in writing to the affected
Direksi yang bersangkutan; members;
5. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang 5. In the event of a temporary dismissal of the Board
diberhentikan untuk sementara, Dewan of Directors’ member, the Board of Commissioners
Komisaris harus menyelenggarakan RUPS shall convene a GMS to revoke or ratify the decision
untuk mencabut atau menguatkan keputusan of temporary dismissal;
pemberhentian sementara tersebut;
6. RUPS sebagaimana dimaksud harus 6. The GMS mentioned must be held within 90 days
diselenggarakan dalam jangka waktu paling from the date of the temporary suspension;
lambat 90 hari setelah tanggal pemberhentian
sementara;
7. Dengan lampaunya jangka waktu 7. If this GMS period lapses or no decision is made
penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud within the GMS, the temporary suspension shall
atau RUPS tidak dapat mengambil keputusan, become void; and
pemberhentian sementara sebagaimana
dimaksud menjadi batal; dan
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 192
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
8. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud, anggota 8. During the GMS, the relevant Board of Directors
Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan members will have the opportunity to defend
untuk membela diri; themselves;
9. Anggota Direksi yang diberhentikan untuk 9. A member of the Board of Directors who has been
sementara sebagaimana dimaksud tidak temporarily suspended, as mentioned, shall not
berwenang: have the authority to:
a. Menjalankan pengurusan Perseroan untuk a. Manage the Company for its benefit in line with
kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company’s goals and objectives; and
maksud dan tujuan Perseroan; dan
b. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar b. Represent the Company both in legal
pengadilan. proceedings and outside of court.
10. Pembatasan kewenangan sebagaimana 10. The limitations on authority as specified shall
dimaksud berlaku sejak keputusan take effect from the date of the Board of
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris Commissioners’ decision to suspend temporarily
sampai dengan: until:
a. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan a. A GMS decision confirms or revokes the
atau membatalkan pemberhentian temporary suspension; or
sementara; atau
b. Lampaunya jangka waktu. b. The period expires.
11. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 11. The Company must provide information disclosure
informasi kepada masyarakat dan to the public and report to the OJK about:
menyampaikan kepada OJK mengenai:
a. Keputusan pemberhentian sementara; dan a. The decision regarding the temporary
suspension; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The outcomes of the GMS, including any
dimaksud atau informasi mengenai batalnya updates on lifting the suspension by the Board
pemberhentian sementara oleh Dewan of Commissioners if a GMS is not held within
Komisaris karena tidak terselenggaranya the required timeframe. These disclosures
RUPS sampai dengan lampaunya jangka should be made within 2 (two) business days of
waktu, paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah the event.
terjadinya peristiwa tersebut.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Policies and Procedures for Remuneration
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Dengan mengacu pada hukum dan peraturan In accordance with relevant laws and regulations, the
perundang-undangan yang berlaku, prosedur process for setting the remuneration for members
penetapan remunerasi bagi anggota Dewan of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Directors is outlined as follows:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Industry remuneration levels mirror similar
dengan kegiatan usaha sejenis dan skala usaha business activities and the Company scale;
Perseroan dalam industri;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The roles, duties, and authorities of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members align with the Company’s goals and
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja performance;
Perseroan;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or assessments are set for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each Board member;
Komisaris;
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. Balance of benefits includes a mix of fixed and
tetap dan bersifat variabel; variable benefits;
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 193
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 193
5. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 5. The structure, policies, and remuneration amount
harus dievaluasi oleh Komite Nominasi dan should be reviewed at least 1 (once) annually by the
Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 Nomination and Remuneration Committee;
(satu) tahun;
6. Hasil evaluasi dan rekomendasi kebijakan 6. The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi disampaikan oleh Komite Nominasi presents evaluation outcomes and remuneration
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk policy recommendations to the Board of
disampaikan kepada RUPS; Commissioners for approval at the GMS;
7. Penetapan remunerasi kepada RUPS diusulkan 7. The Board of Commissioners proposes
oleh Dewan Komisaris; remuneration during the GMS for approval;
8. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan 8. The GMS approves the remuneration for Board
Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS; dan members; and
9. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan 9. Remuneration is determined based on GMS
Komisaris dan Direksi sebagaimana hasil resolutions.
keputusan RUPS.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
terdiri dari gaji, bonus, dan tunjangan yang bersifat Commissioners and Board of Directors comprises
tetap dan variabel. salary, bonuses, and fixed and variable allowances.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Berdasarkan kebijakan internal, Perseroan belum In accordance with internal policy, the Company
dapat mengungkapkan besaran remunerasi yang is currently unable to publicly disclose the specific
diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan remuneration received by each member of the Board
Komisaris secara terbuka kepada publik. Kebijakan of Directors and the Board of Commissioners. This
ini mempertimbangkan beberapa aspek, termasuk policy considers various factors, including intense
persaingan usaha yang ketat dan ketidakpastian market competition and prevailing economic
kondisi ekonomi. uncertainties.
Besaran remunerasi yang diterima oleh Direksi dan The collective remuneration allocated to the Board
Dewan Komisaris secara kolektif untuk tahun buku of Commissioners and the Board of Directors for the
2025 adalah sebesar Rp23.689 juta. fiscal year 2025 amounts to Rp23,689 million.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 194
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidelines for
Komite Audit (“POJK 55/2015”) dan Anggaran Dasar the Audit Committee’s duties (“POJK 55/2015”) and
Perusahaan, Komite Audit merupakan organ tata the Company’s Articles of Association, the Audit
kelola pendukung Dewan Komisaris yang berfungsi Committee acts as a supporting governance body for
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan the Board of Commissioners, to support its oversight
Komisaris. function.
Masa Jabatan dan Komposisi
Term of Office and Composition
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The tenure of Audit Committee members shall not
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris exceed the duration of the Board of Commissioners’
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar term of office as specified in the Articles of Association,
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) and they may be eligible for re-election for only 1 (one)
periode berikutnya. Komite Audit dipimpin oleh subsequent term. The Audit Committee is chaired by
seorang Komisaris Independen Perseroan dengan an Independent Commissioner of the Company and
anggota sedikitnya terdiri dari 2 (dua) orang pihak comprises at least 2 (two) independent members. The
independen. Berikut adalah komposisi Komite Audit composition of the Audit Committee as of December
per 31 Desember 2025: 31, 2025, is as follows:
Periode
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Menjabat
Menjabat
Name Position Concurrent Position Tenure
Term of Office
Mohammad Noor Ketua Komisaris Independen 2023-2028 Pertama
Rachman Soejoeti* Chairman Independent Commissioner (5 tahun | years) First
Fitradewata Anggota Pihak Independen
Teramihardja Member Independent Member
Sammy TS Anggota Pihak Independen
Lalamentik Member Independent Member
* Mengundurkan diri per tanggal 16 Februari 2026
Resigned on February 16, 2026
Mohammad Noor Rachman Soejoeti
Ketua | Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He was appointed as Chairman of the Audit
berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Committee pursuant to Circular Decision in Lieu of
Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Maret 2023. a Board of Commissioners Meeting dated March 9,
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen 2023. Additionally, he also serves as the Company’s
Perseroan. Profil beliau telah disajikan dalam bab Independent Commissioner. His profile is included in
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris the Company Profile chapter, within the sub-section
pada Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners Profile in this Annual
Report.
Fitradewata Teramihardja
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Usia 57 tahun 57 years old
Age
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 195
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 195
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Circular Resolution in lieu of the Board of
Pengangkatan Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Commissioners’ Meeting, dated March 9,
Legal Basis of Maret 2023 2023
Appointment
Riwayat Sarjana Ekonomi dalam bidang Bachelor of Economy, majoring in
Pendidikan Akuntansi dari Universitas Trisakti (1987- Accounting from Trisakti University (1987-
Educational 1991) 1991)
Background
Riwayat Karier • KAP Tjahjadi, Pradhono, Teramihardja • Public Accounting Firm Tjahjadi,
Career History (independent member firm of Morison Pradhono, Teramihardja (independent
International) (2008-2011) member firm of Morison International)
(2008-2011)
• Anggota Dewan Standar Profesional • Member of the Board of Professional
Akuntan Publik Indonesia (DSPAP IAPI) Standards of the Indonesian Institute
(2007-2008) of Certified Public Accountants (DSPAP
IAPI) (2007-2008)
• Anggota Komite Audit dan Manajemen • Member of the Audit and Risk
Risiko PT Adira Dinamika Multi Finance Management Committee of PT Adira
Tbk (2005-2008) Dinamika Multi Finance Tbk (2005-2008)
• Managing Partner KAP Fitradewata • Managing Partner of Fitradewata
Teramihardja (2005-2008) Teramihardja Public Accounting Firm
(2005-2008)
• Senior Manager di KAP Prasetio • Senior Manager at Prasetio Utomo
Utomo & Co (Ernst & Young Jakarta, & Co (Ernst & Young Jakarta, Arthur
Arthur Andersen Jakarta), dan Arthur Andersen Jakarta), and Arthur Andersen
Andersen Melbourne (Australia) (1991- Melbourne (Australia) (1991-2005)
2005)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Garudafood • Independent Commissioner of PT
per 31 Desember Putra Putri Jaya Tbk (sejak 2023) Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (since
2025 2023)
Concurrent • KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra • Public Accounting Firm Teramihardja,
Position as per 31 (independent member firm of Crowe Pradhono & Chandra (independent
December 2025 Global) (sejak 2011) member firm of Crowe Global) (since
2011)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliations with any member of
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, or Major and Controlling
maupun Pengendali. Shareholders.
Sammy TS Lalamentik
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Usia 63 tahun 63 years old
Age
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Circular Resolution in lieu of the Board of
Pengangkatan Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Commissioners’ Meeting, dated March 9,
Legal Basis of Maret 2023 2023
Appointment
Riwayat Diploma III bidang akuntansi dari Sekolah Diploma III in accounting from School of
Pendidikan Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1984) State Accounting (STAN) (1984)
Educational
Background
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 196
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Riwayat Karier • Plt. Kepala Bagian Kepatuhan Akuntan • Acting Head of Accountant Compliance
Career History – DLPM di OJK Departemen PM2B Section - DLPM at the OJK PM2B
(2016-2018) Department (2016-2018)
• Kepala Sub bagian di Direktorat • Sub-section Head at the Directorate of
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Capital Market Supporting Institutions
Modal di OJK Departemen PM2B (2014- and Professions at the OJK PM2B
2020) Department (2014-2020)
• Kepala Sub bagian di Direktorat • Sub-department Head at the Directorate
Penilaian Perusahaan Sektor Riil di OJK of Real Sector Company Valuation at the
Pengawas Sektor Pasar Modal (2013- OJK Capital Market Sector Supervisor
2014) (2013-2014)
• Kepala Sub Bagian Biro Penilaian • Head of Subdivision of Real Sector
Perusahaan Sektor Riil di Badan Company Valuation Bureau at the
Pengawas Pasar Modal dan LK (2006- Capital Market Supervisory Agency and
2012) LK (2006-2012)
• Kepala Sub Bagian Biro Standar • Head of Subdivision of Accounting
Akuntansi & Keterbukaan di Badan Standard & Disclosure Bureau at the
Pengawas Pasar Modal (2000-2006) Capital Market Supervisory Agency
(2000-2006)
• Kepala Sub Bagian Biro Penilaian • Head of Subdivision of Corporate
Keuangan Perusahaan I – Sektor Jasa Financial Assessment Bureau I - Services
di Badan Pelaksana Pasar Modal (1991- Sector at the Capital Market Regulatory
2000) Agency (1991-2000)
• Pelaksana Biro Pembinaan Perantara di • Executive of Intermediary Development
Badan Pelaksana Pasar Modal (1989- Bureau at the Capital Market Regulatory
1991) Agency (1989-1991)
• Pemeriksa di Inspektorat Jenderal • Auditor at the Inspectorate General of
Departemen Keuangan (1984-1989) the Ministry of Finance (1984-1989)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Teknologi Gotong Royong • Commissioner of PT Teknologi Gotong
per 31 Desember (sejak 2025) Royong (since 2025)
2025 • Komisaris Independen PT Arsy Buana • Independent Commissioner of PT Arsy
Concurrent Travelindo Tbk (sejak 2024) Buana Travelindo Tbk (since 2024)
Position as per 31 • Komisaris PT Surya Fajar Urun Dana • Commissioner of PT Surya Fajar Urun
December 2025 (sejak 2024) Dana (since 2024)
• Komisaris Independen PT OSO • Independent Commissioner of PT OSO
Sekuritas Indonesia (sejak 2022) Sekuritas Indonesia (since 2022)
• Anggota Komite Audit PT Avia Avian • Member of the Audit Committee of PT
Tbk (sejak 2022) Avia Avian Tbk (since 2022)
• Komisaris Independen PT Perdana • Independent Commissioner of PT
Karya Perkasa Tbk (sejak 2021) Perdana Karya Perkasa Tbk (since 2021)
• Komisaris Independen PT Super Energy • Independent Commissioner of PT Super
Tbk (sejak 2020) Energy Tbk (since 2020)
• Komisaris PT Kredit Rating Indonesia • Commissioner of PT Kredit Rating
(sejak 2020) Indonesia (since 2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliations with any member of
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Saham Utama of Directors, or Major and Controlling
maupun pengendali. Shareholders.
Pernyataan Independensi
Independence Statement
Komite Audit berkomitmen untuk senantiasa The Audit Committee are committed to maintaining
bersikap objektif, profesional, dan independen objectivity, professionalism, and independence in their
dalam menjalankan tugasnya, serta memastikan duties. They ensure they do not engage in conflicts of
tidak terlibat dalam konflik kepentingan atau interest or operate under pressure from any party.
bekerja di bawah tekanan dan intervensi dari pihak
manapun.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee meet the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor Akuntan 1. Not insiders of any Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consulting Firm, Public Appraiser Office, or other
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 197
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 197
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa entities providing assurance, non-assurance,
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ appraisal, or consulting services to the Company.
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan.
2. Berasal dari luar Perseroan. 2. From outside the Company.
3. Tidak mempunyai saham Perseroan, baik 3. Do not hold shares in the Company, directly or
langsung maupun tidak langsung. indirectly.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 4. No affiliate relationships with the Company, Board
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, atau of Commissioners, Board of Directors, or major
pemegang saham utama dan pengendali. shareholders.
5. Tidak memiliki hubungan usaha dengan kegiatan 5. No business relationships with the Company’s
usaha Perseroan, baik langsung maupun tidak activities, directly or indirectly.
langsung.
Piagam Komite Audit
Charter of the Audit Committee
Mengacu pada POJK 55/2015, Komite Audit memiliki In accordance with POJK 55/2015, the Audit
Piagam Komite Audit yang disusun berdasarkan Committee has developed an Audit Committee
Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Dewan Charter, formulated in accordance with the Circular
Komisaris tertanggal 9 Maret 2023. Piagam Komite Decision in Lieu of the Board of Commissioners
Audit dapat diunduh dalam situs web Perseroan. Meeting dated March 9, 2023. The Audit Committee
Charter is available for download on the Company’s
official website.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company to the public and authorities, including
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan financial statements, projections, and related
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait financial data;
dengan informasi keuangan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Ensure the Company’s activites comply with
terhadap peraturan perundang-undangan di capital market laws and other relevant regulations;
bidang pasar modal dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Offer an independent opinion if there is a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between management and the
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; accountant regarding their services;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang of Commissioners on the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants, considering independence, scope of
penugasan dan imbalan jasa; work, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Oversee internal audits and monitor the Board of
pemeriksaan oleh auditor internal terhadap Directors’ follow-up on findings;
Perseroan dan mengawasi pelaksanaan tindak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the company’s risk management activities,
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan especially if the Company lacks a dedicated
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan 7. Assess complaints related to the Company’s
yang berkaitan dengan proses akuntansi dan accounting and financial reporting processes;
pelaporan keuangan Perseroan;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 8. Review and advise the Board of Commissioners on
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potential conflicts of interest;
potensi benturan kepentingan Perseroan;
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 198
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Protect the confidentiality of the Company’s
informasi yang dimiliki Perseroan; dan documents, data, and information; dan
10. Melakukan penelaahan untuk memastikan 10. Ensure that whistleblower policies and procedures
kebijakan dan prosedur penanganan pengaduan are properly implemented and effective.
(whistleblower) telah dilaksanakan dengan
efektif.
Wewenang
Authorities
Wewenang Komite Audit termasuk: The Audit Committee’s authorities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access to the Company’s documents, data, and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information related to employees, funds, assets,
sumber daya yang diperlukan; and essential resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Direct communication with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and personnel involved in
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and accounting;
akuntansi;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engaging independent parties beyond the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members if needed to support its
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); responsibilities;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Performing any additional authority delegated by
Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
5. Mendapatkan laporan dari Kepala Unit Audit 5. Collecting reports from the Head of the Internal
Internal, meliputi rencana kerja, pelaksanaan, dan Audit Unit, covering work plans, execution, and
hasil audit internal. audit findings.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
Meetings Policy and Implementation
Komite Audit wajib mengadakan rapat internal The Audit Committee is required to conduct internal
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan meetings at least once in 3 (three) months) or
atau 4 (empat) kali dalam setahun sebagaimana quarterly in a year, as specified in POJK 55/2015
diatur dalam POJK 55/2015 dan Piagam and the Charter of the Audit Committee. The Audit
Komite Audit. Rapat Komite Audit hanya dapat Committee’s meeting can only take place if more than
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ ½ (half) of the members are present, and decisions are
(satu per dua) jumlah anggota, di mana mekanisme made through deliberation and consensus.
pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Seluruh rapat Komite Audit dituangkan dalam All meetings are documented in minutes signed
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh by all attendees and submitted to the Board of
peserta rapat untuk disampaikan kepada Dewan Commissioners, including any dissenting opinions.
Komisaris, termasuk apabila terdapat perbedaan The following is a summary of the Audit Committee
pendapat (dissenting opinion). Berikut adalah internal meetings held during 2025:
rekapitulasi rapat internal Komite Audit sepanjang
2025:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Mohammad Noor Rachman Ketua 5 5 100,0%
Soejoeti Chairman
Fitradewata Teramihardja Anggota 5 5 100,0%
Member
Sammy TS Lalamentik Anggota 5 5 100,0%
Member
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 199
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 199
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal
Event Name Organizer Date
Mohammad Noor Rachman Soejoeti
Ketua | Chairman
KPMG Board Governance Forum KPMG 18 September 2025
September 18, 2025
Fitradewata Teramihardja
Anggota | Member
Standar Audit (SA) 315 (Revisi): Pengidentifikasian dan Penilaian IAPI 28 Mei 2025
Risiko Kesalahan Penyajian Material May 28, 2025
Auditing Standard (SA) 315 (Revised): Identifying and Assessing Risks of
Material Misstatement
KEPAP 2021: Kode Etik 2021, Noclar, Independensi dalam Perikatan IAPI 19 Juni 2025
Audit, dan Revisi Terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode Etik June 19, 2025
KEPAP 2021: 2021 Code of Ethics, Noclar, Independence in Audit
Engagements, and Revisions to the Code of Ethics Provisions
• Temuan–Temuan Hasil Pemeriksaan KAP Tahun 2024 oleh PPPK IAPI - PPPK 30 Juli 2025
2024 Audit Findings by Public Accountants (PPPK) July 30, 2025
• Temuan–Temuan Hasil Reviu Mutu Tahun 2024 oleh IAPI
2024 Quality Review Findings by IAPI
• Transformasi Kualitas Audit Melalui Reviu Mutu Mandiri
Audit Quality Transformation Through Independent Quality Reviews
• Law Enforcement PPPK Kepada Akuntan Publik (AP) dan/atau
Kantor Akuntan Publik (KAP)
PPPK Law Enforcement for Public Accountants (AP) and/or Public
Accounting Firms (KAP)
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 6 IAPI - PPPK 19 Agustus 2025
Mandatory PPL for Public Accountants (PPPK) 2025 - Batch 6 August 19, 2025
KPMG Board Governance Forum KPMG 18 September 2025
September 18, 2025
Aspek Audit dan Implementasi AI (Artificial Intelligence) dalam IAPI 13 Oktober 2025
Proses Merger & Akuisisi (M&A) October 13, 2025
Audit Aspects and Implementation of Artificial Intelligence (AI) in the
Merger & Acquisition (M&A) Process
Standar Audit 600 Series: Standar Audit 600, Standar Audit 610 (Revisi IAPI 15 Oktober 2025
2021), dan Standar Audit 620 (Revisi 2021) October 15, 2025
Auditing Standards 600 Series: Auditing Standard 600, Auditing
Standard 610 (Revised 2021), and Auditing Standards 620 (Revised 2021)
Sammy TS Lalamentik
Anggota | Member
KPMG Board Governance Forum KPMG 18 September 2025
September 18, 2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 200
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025
Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee performed its duties as
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya follows:
dengan sebagai berikut:
1. Memberikan evaluasi terhadap kinerja KAP 1. Assessed the performance of the Public
dan AP untuk audit laporan keuangan tahunan Accounting Firm (KAP) and Public Accounting
Perseroan tahun buku 2025. Firm (AP) for auditing the Company’s annual
financial statements for 2025.
2. Memberikan rekomendasi untuk penunjukan 2. Offered recommendations to the Board of
KAP dan AP untuk audit laporan keuangan Commissioners regarding the appointment of
Perseroan tahun buku 2025 kepada Dewan the KAP and AP for auditing the Company’s 2025
Komisaris. financial statements.
3. Melakukan rapat berkala dengan Unit Audit 3. Held regular meetings with the Internal Audit Unit.
Internal.
4. Mendorong peningkatan keterbukaan informasi 4. Enhanced transparency of information in line with
sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the Statements of Financial Accounting Standards
(PSAK) dan POJK serta antisipasi PSAK-PSAK (PSAK) and the Financial Services Authority
baru yang berlandaskan pada International Regulation (POJK), while preparing for new
Financial Reporting Standards (IFRS). PSAKs based on International Financial Reporting
Standards (IFRS).
5. Menelaah dan memastikan kepatuhan Perseroan 5. Reviewed and confirmed the Company’s
terhadap hukum dan peraturan pasar modal, compliance with capital market laws, regulations,
serta peraturan dan ketentuan terkait. and related rules.
6. Menelaah efektivitas pengendalian internal dan 6. Evaluated the effectiveness of internal controls and
memberikan masukan yang relevan. provided relevant feedback.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 Based on the POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Nomination and Remuneration Committee of Issuers
atau Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”) dan or Public Companies (“POJK 34/2014”) and the
Anggaran Dasar Perusahaan, Komite Nominasi Company’s Articles of Association, the Nomination
dan Remunerasi merupakan organ tata kelola and Remuneration Committee acts as a supporting
pendukung yang dibentuk Dewan Komisaris untuk governance body established by the Board of
membantu menjalankan fungsi dan tanggung Commissioners to assist in its duties related to
jawabnya di bidang nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration.
Masa Jabatan dan Komposisi
Term of Office and Composition
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan The tenure of Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa Committee members shall not exceed the duration
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of the Board of Commissioners’ term of office as
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya specified in the Articles of Association, and they may
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Komite Nominasi be eligible for re-election for only 1 (one) subsequent
dan Remunerasi dipimpin oleh seorang Komisaris term. The Nomination and Remuneration Committee
Independen Perseroan dengan anggota sedikitnya is chaired by an Independent Commissioner of the
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris Company and comprises at least 2 (two) Board of
dan/atau pihak independen. Berikut adalah Commissioners’ members and/or independent
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 parties. The composition of the Nomination and
Desember 2025: Remuneration Committee as of December 31, 2025, is
as follows:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 201
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 201
Periode
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Menjabat
Menjabat
Name Position Concurrent Position Tenure
Term of Office
Ongki Wanadjati Ketua Komisaris Utama/Komisaris 2023-2028 Pertama
Dana Chairman Independen (5 tahun | years) First
President Commissioner/
Independent Commissioner
Melia Suherman Anggota Komisaris 2024-2028
Member Commissioner (4 tahun | years)
Ruben Mulyadi Anggota Pihak Independen 2023-2028
Member Independent Member (5 tahun | years)
Ongki Wanadjati Dana
Ketua | Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi He was appointed as Chairman of the Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler and Remuneration Committee pursuant to Circular
Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris Decision in Lieu of a Board of Commissioners Meeting
tertanggal 9 Maret 2023. Beliau juga menjabat dated March 9, 2023. Additionally, he also serves as the
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen Company’s President Commissioner and Independent
Perseroan. Profil beliau telah disajikan dalam bab Commissioner. His profile is included in the Company
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris Profile chapter, within the Board of Commissioners
pada Laporan Tahunan ini. Profile sub-section of this Annual Report.
Melia Suherman
Anggota | Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi She was appointed as a Member of the Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan and Remuneration Committee pursuant to the
Komisaris No. 10/NSR-SKBOC/IV/2024 tanggal 23 Decree of the Board of Commissioners No. 10/NSR-
April 2024. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris SKBOC/IV/2024 dated April 23, 2024. Additionally,
Perseroan. Profil beliau telah disajikan dalam bab she also serves as the Company’s Commissioner. Her
Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris profile is included in the Company Profile chapter,
pada Laporan Tahunan ini. within the Board of Commissioners Profile sub-section
of this Annual Report.
Ruben Mulyadi
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Usia 64 tahun 64 years old
Age
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Circular Resolution in lieu of the Board of
Pengangkatan Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Commissioners’ Meeting, dated March 9,
Legal Basis of Maret 2023 2023
Appointment
Riwayat Diploma III bidang Ekonomi Manajemen Diploma III in Management Economics
Pendidikan dari Universitas Kristen Indonesia (1984) from Universitas Kristen Indonesia (1984)
Educational
Background
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 202
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Riwayat Karier - -
Career History
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Megatech Engineering • Commissioner of PT Megatech
per 31 Desember (sejak 2025) Engineering (since 2025)
2025 • Komisaris PT Multi Interbuana Teknindo • Commissioner of PT Multi Interbuana
Concurrent (sejak 2025) Teknindo (since 2025)
Position as per 31 • Komisaris Utama PT Sekar Saridana • President Commissioner of PT Sekar
December 2025 (sejak 2023) Saridana (since 2023)
• Komisaris Utama PT Gading Adipermai • President Commissioner of PT Gading
(sejak 2019) Adipermai (since 2019)
• Komisaris Utama PT Intra Mandiri (sejak • President Commissioner of PT Intra
2019) Mandiri (since 2019)
• Komisaris Utama PT Kharisma Maju • President Commissioner of PT Kharisma
Abadi (sejak 2015) Maju Abadi (since 2015)
• Komisaris Utama PT Lia Anugrah • President Commissioner of PT Lia
Semesta (sejak 2015) Anugrah Semesta (since 2015)
• Komisaris Utama PT Kartika Insani Raya • President Commissioner of PT Kartika
(sejak 2014) Insani Raya (since 2014)
• Komisaris Utama PT Sanggar Usaha • President Commissioner of PT Sanggar
Mandiri (sejak 2013) Usaha Mandiri (since 2013)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliations with any member of
Affiliations anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan Pemegang Sahan Utama of Directors, or Major and Controlling
maupun Pengendali. Shareholders.
Pernyataan Independensi
Independence Statement
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
berkomitmen untuk senantiasa bersikap objektif, Committee are committed to maintaining an
profesional, dan independen dalam menjalankan objective, professional, and independent attitude in
tugasnya, serta memastikan tidak terlibat dalam the execution of their duties and to ensuring they are
konflik kepentingan atau bekerja di bawah tekanan not engaged in any conflicts of interest or are working
dan intervensi dari pihak manapun. under pressure or under the influence of any external
parties.
Sesuai ketentuan POJK 34/2014, sebagian besar In accordance with POJK 34/2014, the majority of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Nomination and Remuneration Committee members
berasal dari pihak yang menduduki jabatan do not hold managerial positions within the Board of
manajerial di bawah Direksi yang membidangi SDM. Directors responsible for HR.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Charter of the Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada POJK 34/2014, Komite Nominasi dan In accordance with POJK 34/2014, the Nomination
Remunerasi memiliki Piagam Komite Nominasi dan and Remuneration Committee has developed a
Remunerasi yang disusun berdasarkan Keputusan Nomination and Remuneration Committee Charter,
Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris formulated in accordance with the Circular Decision
tertanggal 9 Maret 2023. Piagam Komite Nominasi in Lieu of the Board of Commissioners Meeting dated
dan Remunerasi dapat diunduh dalam situs web March 9, 2023. The Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee Charter is available for download on the
Company’s official website.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 203
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 203
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee include:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi anggota Direksi Commissioners on the composition of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan of Directors and/or Board of Commissioners
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses members, policies, and criteria needed in the
nominasi, dan kebijakan evaluasi atas kinerja nomination process, as well as performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation policies.
Komisaris.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Help the Board of Commissioners evaluate
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of Board members based on
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok established benchmarks.
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on training and development
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan programs for Board members’ capabilities.
Komisaris.
4. Memberikan usulan calon anggota Direksi dan/ 4. Propose candidates for the Board of Directors
atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners to the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur remunerasi, Commissioners regarding the remuneration
kebijakan atas remunerasi, serta besaran structure, policies, and amounts for the Board of
remunerasi anggota Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi the relationship between performance and
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration for individual Board members.
dan/atau Dewan Komisaris.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
Meetings Policy and Implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya 1 is required to conduct internal meetings at least
(satu) kali setiap 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) kali once in 4 (four) months) or 3 (three) times in a year,
dalam setahun sebagaimana diatur dalam POJK as specified in POJK 34/2014 and the Charter of
34/2014 dan Pedoman Kerja Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi. Rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee’s
Remunerasi hanya dapat diselenggarakan apabila meeting can only take place if more than ½ (half) of
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah the members are present, and decisions are made
anggota, di mana mekanisme pengambilan through deliberation and consensus.
keputusan dalam rapat dilakukan berdasarkan
musyawarah untuk mufakat.
Seluruh rapat Komite Nominasi dan Remunerasi All meetings are documented in minutes signed
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani by all attendees and submitted to the Board of
oleh seluruh peserta rapat untuk disampaikan Commissioners, including any dissenting opinions.
kepada Dewan Komisaris, termasuk apabila terdapat The following is a summary of the Nomination and
perbedaan pendapat (dissenting opinion). Berikut Remuneration Committee internal meetings held
adalah rekapitulasi rapat internal Komite Nominasi during 2025:
dan Remunerasi sepanjang 2025:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 204
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Ongki Wanadjati Dana Ketua 3 3 100,0%
Chairman
Melia Suherman Anggota 3 3 100,0%
Member
Ruben Mulyadi Anggota 3 3 100,0%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Pelatihan yang diikuti oleh Bapak Ongki The training attended by Mr. Ongki Wanadjati Dana,
Wanadjati Dana selaku Ketua Komite Nominasi Chairman of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sepanjang tahun 2025 telah Committee throughout 2025, has been disclosed in
diungkapkan dalam sub bab Pelatihan dan the Training and Competency Development section
Pengembangan Kompetensi > Dewan Komisaris > > Board of Commissioners > Corporate Governance of
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini, this Annual Report, as he also serves as a member of
dikarenakan beliau juga menjabat sebagai anggota the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025
Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Committee performed its duties as follows:
tanggung jawabnya dengan sebagai berikut:
1. Menelaah remunerasi untuk Direksi dan Dewan 1. Assessed remuneration for the Board of Directors
Komisaris dengan mempertimbangkan kinerja. and the Board of Commissioners by considering
performance.
2. Menyampaikan rekomendasi komite mengenai 2. Presented the committee’s remuneration
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners
pemegang saham untuk mendapatkan and shareholders for approval at the AGMS.
persetujuan pada RUPST.
3. Menyusun rencana suksesi penggantian 3. Developed a succession plan for senior
manajemen senior dan usulan kandidat Dewan management, including proposing candidates for
Komisaris, Direksi, dan Komite dengan mengacu the Board of Commissioners, Board of Directors,
pada persetujuan dari RUPS Tahunan. and Committees, pending AGMS approval.
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 4. Reviewed the performance of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 205
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 205
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies (“POJK
Publik (“POJK 35/2014”), Sekretaris Perusahaan 35/2014”), the Corporate Secretary functions as
adalah organ tata kelola pendukung di bawah a supporting governance body under the Board
Direksi yang berperan strategis untuk membangun, of Directors who has a crucial role in developing,
menjalin, menjembatani, serta memelihara enabling, mediating, and maintaining communication
komunikasi antara Perseroan dan pemangku between the Company and its stakeholders. In
kepentingan. Dalam menjalankan tugasnya, performing its responsibilities, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung reports directly to the President Director.
kepada Direktur Utama.
Per 31 Desember 2025, posisi Sekretaris Perusahaan As of December 31, 2025, Indah Tri Wahyuni serves as
dijabat oleh Indah Tri Wahyuni. Sebagai Sekretaris the Corporate Secretary. As a Corporate Secretary, she
Perusahaan, beliau tidak diperkenankan untuk is not allowed to hold any other concurrent positions
merangkap jabatan apa pun di emiten atau at any issuers or public companies.
perusahaan publik lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Indah Tri Wahyuni
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Usia 52 tahun 52 years old
Age
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Circular Resolution in lieu of Board of
Pengangkatan Rapat Direksi No.25/NSR-SK-BOD/ Directors’ Meeting No. 25/NSR-SK-BOD/
Legal Basis of VI/2024 tertanggal 4 Juni 2024 VI/2024 dated June 4, 2024
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Hukum dari Universitas Bachelor’s degree in Law from Trisakti
Educational Trisakti, Indonesia (1996) University, Indonesia (1996)
Background
Riwayat Karier • Senior Legal Manager/Head of Legal • Senior Legal Manager/Head of Legal at
Career History di Putera Sampoerna Foundation Putera Sampoerna Foundation (2010-
(2010-2016) 2016)
• Legal Department Head di PT • Legal Department Head at PT
Pakuwon Group (2005-2010) Pakuwon Group (2005-2010)
• Associate Lawyer di Lubis Ganie • Associate Lawyer at Lubis Ganie
Surowidjojo Law Firm (1997-2005) Surowidjojo Law Firm (1997-2005)
Rangkap Jabatan per Head of Corporate Legal Perseroan The Company’s Head of Corporate Legal
31 Desember 2025 (sejak 2017) (since 2017)
Concurrent Position as
per 31 December 2025
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliations with any member of
Affiliations dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board
anggota Direksi, dan Pemegang Saham of Directors, or Major and Controlling
Utama maupun Pengendali. Shareholders.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 206
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Mengacu pada mengacu pada POJK 35/2014, tugas According to POJK 35/2014, the Corporate Secretary’s
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara duties and responsibilities include:
lain sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal 1. Staying informed about capital market
khususnya peraturan perundang-undangan yang developments, especially relevant laws and
berlaku di bidang pasar modal. regulations.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan 2. Offering input to the Board of Directors and Board
perundang-undangan di bidang pasar modal. of Commissioners to ensure adherence to capital
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam market laws and regulations.
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang 3. Supporting the Board of Directors and Board of
meliputi: Commissioners in enforcing corporate governance
practices, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the accessibility of information on the
web Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara b. Submission of reports to the OJK in a timely
tepat waktu; manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organization and documentation of meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi perusahaan e. Implementation of corporate orientation
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. programs for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. Serving as a liaison between the Company and its
dan pemegang saham Perseroan, OJK, dan shareholders, the OJK, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Nama Kegiatan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Event Name Organizer Place and Date
Investor Relations Forum 2025 BEI | IDX, PT Media Jakarta, 21 Januari
Komunika Kita 2025 | January 21,
(Kitacomm), PT 2025
Relevansi Aliansi
Kapital (RAC)
Workshop ICSA x IAI “Pelatihan Basic Financial Accounting” Indonesia Jakarta, 4 Februari
Corporate Secretary 2025 | February 4,
Association (ICSA) 2025
& Ikatan Akuntansi
Indonesia (IAI)
Webinar ICSA “Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 ICSA Secara daring, 18
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten Februari 2025
atau Perusahaan Publik” Online, February 18,
ICSA Webinar: “Exploring POJK No. 14/POJK.04/2022 on 2025
Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public
Companies”
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 OJK Secara daring, 17
Economic and Financial Outlook in 2025 Februari 2025
Online, February 17,
2025
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 207
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 207
Nama Kegiatan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Event Name Organizer Place and Date
Musyawarah Anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 2025 AEI Jakarta, 2 Juni 2025
Member Discussion of the Indonesian Public Listed Companies | June 2, 2025
Association (AEI) in 2025
Workshop CG Officer Corporate Communications Batch 4 ICSA Jakarta, 24-25 Juni
2025 | June 24-25,
2025
Berpartisipasi dalam ICSA Goes to Bandung “Strengthening ICSA Jakarta, 17-18 Juli
Governance & Innovation through Technology Transformation 2025 | July 17-18, 2025
and Operational Excellence”
Participating in the ICSA event in Bandung titled
“Strengthening Governance & Innovation through Technology
Transformation and Operational Excellence”
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025
Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya out the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang 1. Submitted the Monthly Shareholder Report to the
Saham kepada regulator yang berwenang secara authorized regulators on a regular basis;
rutin;
2. Menyampaikan pemberitahuan, pengumuman, 2. Submitted notifications, announcements, and
dan pemanggilan kepada regulator dan summonses to shareholders regarding the
pemegang saham terkait penyelenggaraan organization of the AGMS for the fiscal year 2024;
RUPST tahun buku 2024;
3. Menyampaikan ringkasan risalah RUPST tahun 3. Provide a summary of the minutes of the AGMS
buku 2024 kepada regulator yang berwenang for the fiscal year 2024 to the authorized regulators
dan mempublikasikannya di situs web Perseroan; and publish this summary on the Company’s
official website;
4. Menyampaikan laporan penunjukan KAP dan AP 4. Submitted a report concerning the appointment of
untuk tahun buku 2025 kepada regulator yang Public Accounting Firms and Public Accountants
berwenang; for the fiscal year 2025 to the authorized regulators;
5. Menyampaikan laporan keuangan kuartalan, 5. Submitted the Company’s quarterly, semi-annual,
semesteran, dan tahunan Perseroan; and annual financial statements;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 6. Submitted the Company’s Annual and
Keberlanjutan Perseroan tahun buku 2024 Sustainability Report for the fiscal year 2024 to the
kepada regulator yang berwenang dan authorized regulators and ensure its publication on
mempublikasikannya di situs web Perseroan; the Company’s website;
7. Menyampaikan informasi pemenuhan kewajiban 7. Delivered information pertaining to the fulfillment
Paparan Publik Tahunan kepada regulator yang of the Annual Public Expose obligations to the
berwenang; authorized regulators;
8. Menyampaikan keterbukaan informasi material 8. Disclosed material information to the authorized
kepada regulator yang berwenang; regulators;
9. Menyampaikan laporan-laporan korporasi lainnya 9. Submitted other corporate reports to the
kepada regulator yang berwenang; dan authorized regulators; and
10. Berkorespondensi secara aktif dengan seluruh 10. Engaged in proactive correspondence with all
regulator. regulatory authorities.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 208
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for the Internal
Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”), Perseroan Audit Unit Charter (“POJK 56/2015”), the Company
membentuk Unit Audit Internal sebagai organ has formed an Internal Audit Unit as a supporting
tata kelola pendukung Direksi. Unit Audit Internal governance body under the Board of Directors to
berperan untuk mendukung pencapaian tujuan support governance and assist the Board of Directors.
Perseroan melalui kegiatan pemberian keyakinan The Internal Audit Unit’s role is to help achieve the
(assurance) dan konsultasi yang independen Company’s goals by providing independent, objective
dan objektif kepada unit-unit kerja lainnya, guna assurance and consulting with other departments,
memberikan nilai tambah dan meningkatkan and to add value and improve business operations
kegiatan bisnis Perseroan melalui pendekatan yang through a systematic approach.
sistematis.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
Dalam struktur organisasi, Unit Audit Internal Within the organizational structure, the Internal Audit
dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang Unit is headed by the Head of Internal Audit, who
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Kepala reports directly to the President Director. The Head of
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
Direktur Utama. the President Director.
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Audit Direksi
Audit Committee Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal
Charter of the Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK 56/2015, Unit Audit Internal In accordance with POJK 56/2015, the Internal Audit
telah memiliki Piagam Audit Internal yang telah Unit has established an Internal Audit Charter, which
ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan was authorized by the Board of Directors through
Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Direksi tertanggal a Circular Decision in Lieu of a Board of Directors
9 Maret 2023 dan telah disetujui oleh Dewan Meeting dated March 9, 2023, and subsequently
Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai approved by the Board of Commissioners through a
Pengganti Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Circular Decision in Lieu of a Board of Commissioners
Maret 2023. Piagam Audit Internal dapat diunduh Meeting dated March 9, 2023. The Internal Audit
dalam situs web Perseroan. Charter is available for download on the Company’s
official website.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 209
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 209
Selain berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal, In addition to the Internal Audit Unit Charter, the
Unit Audit Internal juga berpedoman pada Prosedur Internal Audit Unit is governed by the Standard
Operasi Standar Audit Internal yang mengatur Operating Procedures, outlining guidelines, workflows,
tentang pedoman dan mekanisme kerja, serta and oversight within the organization.
supervisi dalam organisasinya.
Komposisi Keanggotaan
Membership Composition
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal As of December 31, 2025, the Internal Audit unit
beranggotakan 2 (dua) orang, dipimpin oleh 1 (satu) comprises 2 (two) members, led by 1 (one) Head who
Kepala yang membawahi 1 (satu) anggota. Direksi supervises 1 (one) member. The Board of Directors
mengangkat Alexander Setiaputra Jonatan sebagai appointed Alexander Setiaputra Jonatan as the Head
Kepala Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
Alexander Setiaputra Jonatan*
Kepala Audit Internal | Head of the Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Usia 32 tahun 32 years old
Age
Domisili Kabupaten Tangerang, Banten Tangerang District, Banten
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decree No. 45/
Pengangkatan No. 45/NSR-SK-BOC/VIII/2023 tanggal NSR-SK-BOC/VIII/2023 dated August 4,
Legal Basis of 4 Agustus 2023 dan Surat Keputusan 2023 and Board of Directors’ Decree No.
Appointment Direksi No. 47/NSR-SK-BOD/VIII/2023 47/NSR-SK-BOD/VIII/2023 dated August
tanggal 4 Agustus 2023 4, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Bachelor of Economics majoring
Educational dari Universitas Tarumanagara (2015) in Accounting from Tarumanagara
Background University (2015)
Riwayat Karier • Internal Audit Assistant Manager • Internal Audit Assistant Manager Royal
Career History Royal Golden Eagle Group (2019-2023) Golden Eagle Group (2019-2023)
• Assurance Senior Associate KAP • Assurance Senior Associate at
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan/
Rekan/PwC Indonesia (2017-2019) PwC Indonesia Public Accounting
Firm (2017-2019)
• Assurance Associate KAP • Assurance Associate at Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja/EY Sungkoro & Surja/EY Indonesia Public
Indonesia (2015-2017) Accounting Firm (2015-2017)
Rangkap Jabatan per Tidak ada None
31 Desember 2025
Concurrent Position as
per 31 December 2025
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Has no affiliations with any member of
Affiliations dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, the Board
anggota Direksi, dan Pemegang Saham of Directors, or Major and Controlling
Utama maupun pengendali. Shareholders.
* Mengundurkan diri per tanggal 6 Februari 2026
Resigned on February 6, 2026
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 210
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Sertifikasi Kompetensi dan Kualifikasi
Competency Certification and Qualifications
Unit Audit Internal Perseroan memiliki sertifikasi The Company’s Internal Audit Unit holds competency
kompetensi Governance, Risk Management and certifications in Governance, Risk Management and
Compliance Auditor (GRCA), Integrated Audit and Compliance Auditor (GRCA), Integrated Audit and
Assurance Professional (IAAP), dan Integrated Policy Assurance Professional (IAAP), and Integrated Policy
Management Professional (IPMP). Management Professional (IPMP).
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan dan In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit any training and competency development activities.
Audit Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal The duties and responsibilities of Internal Audit, as
sebagaimana diatur di dalam Piagam Unit Audit outlined in the Internal Audit Unit Charter, include:
Internal adalah:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement the annual internal audit
internal tahunan dan ketersediaan sumber daya plan, ensuring necessary resources are available;
yang diperlukan; 2. Test and evaluate the effectiveness of internal
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan controls and risk management systems in line with
pengendalian internal dan sistem manajemen company policies;
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian berkala 3. Conduct periodic audits and assess efficiency
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness across finance, accounting,
akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, TI, dan operations, HR, marketing, IT, and other
kegiatan lainnya; departments;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada deliver objective insights on audited activities at all
semua tingkat manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Audit Committee;
Komite Audit;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah actions for improvements suggested by the
disarankan oleh Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Work closely with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Unit internal audit activities performed by the Internal
Audit Internal; dan Audit Unit; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus, terutama 9. Carry out special audits, especially those related to
terhadap potensi terjadinya kecurangan (fraud) potential fraud within the Company, as needed.
di dalam Perseroan, apabila diperlukan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 211
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 211
Wewenang
Authorities
Sementara itu, wewenang Unit Audit Internal Meanwhile, the authorities of the Internal Audit Unit
termasuk: include:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant company information related to
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan its duties and responsibilities;
fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Company’s Board
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Perseroan; Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Hold regular and ad hoc meetings with these
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau governing bodies;
Komite Audit Perseroan;
4. Menentukan personil departemen terkait untuk 4. Assign personnel from relevant departments to
membantu pelaksanaan audit; dan support the audit process; and
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 5. Coordinate activities with the External Auditor.
kegiatan Auditor Eksternal.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
Meetings Policy and Implementation with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit Committee
Unit Audit Internal rutin berkonsultasi dan The Internal Audit Unit consistently engages with
berkoordinasi dengan Direksi dan Komite Audit the Board of Directors and the Audit Committee to
untuk membahas, menelaah, dan mengevaluasi discuss, review, and assess audit activities and the
hal-hal yang terkait kegiatan audit dan kegiatan Company’s overall operations. In 2025, the Internal
usaha Perseroan secara keseluruhan. Sepanjang Audit Unit conducted 8 (eight) meetings with the
tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan 8 Board and 5 (five) with the Audit Committee.
(delapan) kali rapat dengan Direksi dan 5 (lima) kali
rapat dengan Komite Audit.
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, including:
antara lain:
1. Melakukan identifikasi atas potensi 1. Identified potential irregularities in operations at
penyimpangan dalam pelaksanaan operasional the head office and outlets/cinemas;
di kantor pusat dan outlet/bioskop;
2. Melaksanakan audit investigasi sebagai tindak 2. Performed investigative audits to follow up on
lanjut adanya indikasi dugaan pelanggaran; suspected violations;
3. Memberikan dukungan dalam penyusunan dan 3. Assisted in developing and enhancing Standard
penyempurnaan Standar Operasional Prosedur Operating Procedures (SOPs) for relevant
(SOP) pada departemen terkait; departments;
4. Memberikan rekomendasi audit sebagai tindak 4. Provided audit recommendations based on audit
lanjut dari hasil audit; findings;
5. Melakukan monitoring atas tindak lanjut hasil 5. Regularly monitored the follow-up of audit
audit secara periodik; outcomes;
6. Melakukan pelaporan kinerja, progres, dan hasil 6. Reported performance, progress, and audit results
audit kepada Dewan Direksi dan Komite Audit to the Board of Directors and Audit Committee
secara periodik; dan periodically; and
7. Melakukan koordinasi pelaksanaan rapat Komite 7. Managed the coordination of Audit Committee
Audit. meetings.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 212
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang diterapkan The Company’s internal control system constitutes a
Perseroan merupakan sebuah rangkaian kerangka comprehensive framework established to guarantee
komprehensif yang dirancang untuk memastikan that all operational activities are executed with
seluruh kegiatan operasional dijalankan dengan professionalism, integrity, and stringent compliance
profesionalisme, integritas, dan kepatuhan yang standards. This system encompasses internal audit,
tinggi. Sistem ini mencakup fungsi audit internal, risk management, and financial as well as operational
manajemen risiko, serta pengendalian keuangan controls, all integrated to enhance business process
dan operasional yang saling terintegrasi untuk efficiency, reporting accuracy, and compliance with
mendukung efektivitas proses bisnis, akurasi applicable laws and industry regulations.
pelaporan, dan kepatuhan terhadap hukum serta
regulasi industri.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The internal control system is thoroughly established
secara menyeluruh di seluruh jenjang organisasi, throughout all organizational levels, from operational
mulai dari unit bisnis hingga manajemen tertinggi, units to senior management, promoting clear
sehingga alur komunikasi, pengawasan, dan communication, oversight, and responsibility.
akuntabilitas berjalan jelas dan konsisten. Auditor The External Auditor also acts as the Third Line of
Eksternal juga berperan sebagai Lini Pertahanan Defense, independently reviewing and enhancing the
Ketiga untuk memvalidasi dan memperkuat effectiveness of the internal control system through
efektivitas sistem pengendalian internal melalui audits.
audit independen.
Selaras dengan praktik terbaik global, sistem Aligned with global best practices, the Company’s
pengendalian internal Perseroan mengadopsi internal control system uses the Committee
kerangka kerja internasional Committee of of Sponsoring Organizations of the Treadway
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) framework to oversee internal
Commission (COSO) dalam melakukan kegiatan control activities across its operational and financial
pengendalian internal terhadap aspek operasional aspects. This framework encompasses 5 (five)
dan finansialnya. Kerangka kerja ini mencakup 5 key components: the Control Environment, Risk
(lima) aspek dasar, yaitu Lingkungan Pengendalian, Assessment, Control Activities, Information and
Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi Communication, and Monitoring Activities.
dan Komunikasi, serta Kegiatan Pemantauan.
Pengendalian Internal terhadap Aspek Finansial
Internal Control of Financial Aspects
Kebijakan pengendalian internal yang memadai Adequate internal control policies is essential for the
merupakan fondasi penting bagi Perseroan dalam Company to build a robust control environment,
membangun lingkungan pengendalian yang kuat, particularly regarding financial matters. They are
khususnya pada aspek keuangan. Hal ini bertujuan designed to ensure accurate financial reporting and
untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan mitigate risks such as financial statement fraud, asset
serta meminimalkan risiko terjadinya kecurangan, misappropriation, corrupt practices, and other internal
seperti kecurangan laporan keuangan (financial irregularities.
statement fraud), penyalahgunaan aset (asset
misappropriation), praktik korupsi, maupun bentuk
penyimpangan internal lainnya.
Untuk mencegah terjadinya kecurangan dari aspek To prevent financial fraud, the Company consistently
finansial, Perseroan menerapkan sejumlah inisiatif carries out several initiatives, including:
secara konsisten, antara lain:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 213
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 213
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation 1. Enforcing segregation of duties to prevent any
of duties) agar setiap orang dalam jabatannya individual from committing or hiding errors or
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan irregularities in their responsibilities;
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 2. Approving disbursements and managing
pengeluaran; expenditures;
3. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 3. Overseeing the Company’s physical assets,
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi; dan ensuring their security along with records and
4. Perseroan memastikan seluruh kebijakan, documentation; and
prosedur, sistem operasional dan standar 4. Regularly updating all policies, procedures,
akuntansi yang digunakan diperbaharui secara operational systems, and accounting standards
berkala sesuai dengan ketentuan dan peraturan to remain compliant with relevant rules and
yang berlaku. regulations.
Penerapan Pengendalian Internal pada Bagian Operasional
Implementation of Internal Control in Operations
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari- All Company employees must adhere to relevant
hari, seluruh karyawan Perseroan harus mematuhi standard operating procedures when performing
prosedur operasi standar yang berlaku. Perseroan daily tasks. The Company enforces operational control
melakukan pengendalian operasional melalui through the following initiatives:
sejumlah inisiatif sebagai berikut:
1. Direksi melakukan pengkajian ulang sehingga 1. The Board of Directors performs reviews to identify
dapat mendeteksi apabila terjadi kesalahan any inaccuracies in financial reporting, control
laporan keuangan, kelemahan pengendalian, deficiencies, or other irregularities (such as fraud);
atau penyimpangan lainnya (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Reviewing the execution of work plans and
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; budgets;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi 3. Overseeing information technology;
informasi;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Implementing a worker rotation policy;
5. Memiliki kebijakan pengamanan informasi; dan 5. Establishing an information security policy; and
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, 6. Documenting all policies, procedures, and work
prosedur dan standar kerja. standards.
Kepatuhan pada Peraturan Perundang-undangan
Compliance with Laws and Regulations
Perseroan berkomitmen memastikan seluruh The Company is committed to ensuring that all
kegiatan usaha berjalan sesuai ketentuan business activities comply with relevant laws and
perundang-undangan, khususnya yang terkait regulations, particularly those related to the capital
dengan pasar modal. market.
Sebagai bagian dari pengendalian internal untuk As part of internal controls to minimize regulatory
meminimalkan risiko pelanggaran regulasi, breach risk, the Company conducts regular
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan compliance monitoring through gap analyses for
kepatuhan melalui gap analysis di setiap unit each work unit. This approach allows management
kerja. Analisis ini memberikan gambaran kepada to identify and address areas requiring follow-up,
manajemen mengenai kebutuhan tindak lanjut agar ensuring consistent compliance across all units.
seluruh unit kerja senantiasa memenuhi ketentuan
yang berlaku.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 214
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review on the Effectiveness of the Internal Control System
Keberadaan sistem pengendalian internal di The Company’s internal control system is intended to
Perseroan bertujuan untuk meminimalisir dan mitigate and effectively manage risks. Accordingly,
mengendalikan risiko dengan baik. Dalam hal ini, management conducts ongoing assessments to
manajemen melakukan evaluasi berkesinambungan evaluate the design and effectiveness of the internal
dalam rangka mengukur desain dan efektivitas control system in alignment with the Company’s
sistem pengendalian internal terhadap strategi strategic objectives.
Perseroan rutin dilakukan oleh manajemen.
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan sistem The Company believes that the internal control
pengendalian internal selama tahun 2025 telah system in 2025 was well conducted. The Company
berjalan dengan baik. Perseroan telah menerapkan has fully integrated its internal control components,
komponen pengendalian internal secara maksimal as evidenced by the optimal functioning of internal
dan hasilnya dapat dilihat dari aktivitas usaha business activities, continued expansion, and the
yang telah berjalan maksimal dari sisi internal, absence of significant issues that could compromise
ekspansi yang berkelanjutan, dan tidak terdapatnya its effectiveness.
permasalahan material yang menghambat.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Sistem Pengendalian Internal
Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Internal Control System
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan Based on the study results and discussions with
dengan Komite Audit atas laporan evaluasi yang the Audit Committee regarding the management
disampaikan oleh manajemen, Dewan Komisaris dan evaluation report, the Board of Commissioners and
Direksi menilai bahwa sistem pengendalian internal the Board of Directors concluded that the Company’s
Perseroan telah memadai dan berjalan efektif internal control system was adequate and functioned
sepanjang tahun 2025. effectively during 2025.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Untuk menjaga kelangsungan usaha secara jangka To ensure long-term business continuity, the Company
panjang, Perseroan menerapkan sistem manajemen has a structured, multi-layered, and integrated
risiko yang terstruktur, berlapis, dan terintegrasi. risk management system. Risk management is
Pengelolaan risiko senantiasa dilakukan secara hati- consistently and prudently conducted, adopting a
hati dengan pendekatan yang proaktif, waspada, proactive, vigilant, and balanced approach to mitigate
dan terukur untuk meminimalkan potensi risiko the Company’s potential operational risks across
yang timbul dari operasi Perseroan yang tersebar di various regions, islands, and time zones.
berbagai wilayah, pulau, dan zona waktu.
Sistem manajemen risiko yang komprehensif A comprehensive risk management system aims to
dirancang untuk mengidentifikasi potensi bahaya accurately identify potential hazards and evaluate
secara akurat dan mengevaluasi dampaknya their impact on business continuity. This approach
terhadap keberlangsungan usaha. Pendekatan helps achieve strategic goals and upholds GCG
ini tidak hanya mendukung pencapaian tujuan principles to maintain trust and integrity. The
bisnis strategis, tetapi juga memastikan penerapan Company believes risk management is a shared
prinsip-prinsip GCG guna menjaga kepercayaan dan responsibility. Therefore, the Company encourages all
integritas. Perseroan meyakini bahwa pengelolaan employees to participate actively, share insights, and
risiko adalah tanggung jawab bersama. Oleh karena develop effective mitigation strategies.
itu, setiap karyawan dilibatkan secara aktif dalam
proses ini untuk memanfaatkan wawasan kolektif
dan merumuskan langkah mitigasi yang efektif.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 215
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 215
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation
Risiko Dinamika Risiko terkait kemungkinan terjadinya 1. Melakukan diversifikasi sumber konten
Usaha penurunan kuantitas maupun kualitas dengan memperluas kerja sama dan
Usaha suplai film yang akan ditayangkan di memperkuat kemitraan dengan berbagai
Business Risk bioskop, dapat berdampak pada jumlah rumah produksi dalam dan luar negeri.
penonton dan pendapatan Perseroan. Diversifying content sources by expanding
collaborations and strengthening
Risks associated with a potential decline partnerships with various national and
in the quantity or quality of the movie international production houses.
supply available for theatrical release,
which could adversely affect admissions 2. Berperan aktif dalam mendukung
and the Company’s revenue. ekosistem produksi film dalam negeri untuk
meningkatkan jumlah dan kualitas konten
lokal yang tersedia.
Actively supporting the domestic film
ecosystem to enhance the volume and
quality of available local content.
3. Melakukan kurasi film lebih selektif dengan
strategi programming yang optimal.
Curating films more selectively through
optimized programming strategies.
Risiko Lokasi Sebagian besar bioskop berlokasi di 1. Melakukan kerja sama jangka panjang
dan Properti pusat perbelanjaan. Penurunan trafik dengan pengelola pusat perbelanjaan.
Location and pengunjung mal, perubahan kebijakan Establishing long-term partnerships with
Property Risk pengelola mal, atau berakhirnya mall management.
perjanjian sewa dapat berdampak pada
operasional dan kinerja bioskop. 2. Melakukan evaluasi lokasi secara berkala
untuk memastikan bioskop berada di lokasi
A majority of the Company’s cinemas are dengan potensi trafik pengunjung yang
located in malls. Consequently, declines baik.
in mall customer traffic, changes in Conducting regular location assessments to
mall management policies, and/or the ensure that cinemas remain situated in areas
expiration of lease agreements may with high customer traffic potential.
adversely impact the Company’s cinema
operations and performance.
Risiko Risiko yang diakibatkan gangguan 1. Memastikan kualitas peralatan dan sistem
Operasional operasional seperti kerusakan yang digunakan di setiap lokasi bioskop
Operational Risk proyektor, sistem tiket, listrik, telah terstandardisasi.
atau gangguan teknis lainnya Ensuring the quality of equipment and
dapat mempengaruhi kelancaran systems across all cinema sites has been
penayangan film dan pengalaman standardized.
pelanggan.
2. Melakukan pemeliharaan dan pemeriksaan
Operational risks, such as projector berkala terhadap peralatan, sistem tiket,
failure, ticketing system outages, power dan fasilitas pendukung lainnya.
supply interruptions, and other technical Conducting regular maintenance and
glitches, may disrupt the continuity of inspections of projection equipment,
film screenings and negatively impact ticketing systems, and supporting facilities.
the overall customer experience.
3. Menerapkan prosedur operasional standar
untuk memastikan kelancaran operasional
bioskop.
Implementing comprehensive standard
operating procedures to ensure operational
continuity and efficiency.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 216
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation
Risiko Perlambatan ekonomi atau 1. Memastikan penetapan harga yang
Penurunan penurunan daya beli masyarakat kompetitif dan terjangkau menyesuaikan
Daya Beli dapat mengurangi pengeluaran dengan segmen pendapatan dan daya beli
Masyarakat untuk hiburan, termasuk menonton di penonton di setiap bioskop.
Risk of Declining bioskop. Hal ini dapat berdampak pada Ensuring competitive and accessible
Purchasing penurunan jumlah penonton serta pricing strategies are aligned with the
Power pendapatan tiket dan F&B. income segments and purchasing power of
audiences at each cinema location.
Economic slowdowns or a decline
in consumer purchasing power 2. Melakukan berbagai program promosi yang
may reduce consumer spending on tepat sasaran, baik untuk penjualan tiket
entertainment, which includes cinema maupun F&B.
moviegoing. Such trends could adversely Executing targeted promotional programs to
impact total admissions as well as box drive both ticket and F&B sales.
office and F&B revenue.
Risiko Fluktuasi Pendapatan bioskop sangat 1. Melakukan diversifikasi sumber
Pendapatan dipengaruhi oleh performa film yang pendapatan, tidak hanya dari penjualan
Revenue ditayangkan, musim liburan, serta tiket, tetapi juga dari penjualan F&B, iklan,
Fluctuation Risk kondisi ekonomi. Fluktuasi jumlah serta kerja sama promosi dengan berbagai
penonton dapat menyebabkan mitra.
ketidakstabilan pendapatan Perseroan. Diversifying revenue streams other than
admissions, including F&B sales, advertising,
Cinema revenue is greatly affected by and promotional collaborations with various
movie performance, holiday seasons, partners.
and economic conditions. Fluctuating
attendance numbers can lead to 2. Menerapkan strategi pemrograman film
revenue instability for the Company. dan promosi yang fleksibel dan efektif,
termasuk memanfaatkan momentum
musim liburan dan peluncuran film
potensial.
Adopting flexible and effective movie
programming and promotional strategies,
such as leveraging the holiday season and
high-potential movie releases.
Risiko Risiko terkait perkembangan berbagai 1. Meningkatkan pengalaman menonton di
Persaingan media distribusi film alternatif, bioskop melalui kualitas layar, teknologi
Usaha seperti layanan streaming dan OTT, audiovisual, serta kenyamanan fasilitas yang
Business meningkatkan risiko peralihan tidak dapat direplikasi oleh platform digital.
Competition preferensi penonton dari bioskop ke Improving the cinema experience through
Risk platform tersebut. Persaingan dari screen quality, audiovisual technology, and
konten digital serta kemudahan comfortable facilities that digital platforms
akses melalui internet berkecepatan can’t replicate.
tinggi berpotensi menurunkan minat
menonton di bioskop. 2. Menyediakan program promosi dan
meningkatkan variasi F&B untuk
Risks related to the development of meningkatkan daya tarik kunjungan ke
alternative film distribution methods, bioskop.
such as streaming and OTT services Offering promotions and expanding the
which increases the chance of audiences variety of F&B to boost the attraction of going
shifting their preferences from theaters to the cinema.
to these platforms. Competition from
digital content and easy access through 3. Mengembangkan inovasi layanan
high-speed internet can decrease dan pemanfaatan platform digital
interest in going to the cinema. untuk memperluas jangkauan serta
meningkatkan engagement dengan
penonton.
Innovating in services and leveraging digital
platforms to reach a wider audience and
enhance audience engagement.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 217
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 217
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation
Risiko Reputasi Risiko yang dapat timbul apabila terjadi 1. Menjaga standar layanan dan kualitas
Reputation Risk penurunan kualitas layanan, gangguan operasional secara konsisten di seluruh
operasional, ketidaknyamanan fasilitas, jaringan bioskop.
atau pengalaman menonton yang Maintaining consistent service standards and
tidak memuaskan bagi pelanggan. operational quality across the entire cinema
Isu negatif yang menyebar melalui network.
media sosial, keluhan pelanggan yang
tidak tertangani dengan baik, maupun 2. Memiliki sistem penanganan keluhan
insiden tertentu di area bioskop pelanggan yang responsif serta melakukan
dapat mempengaruhi persepsi publik pemantauan terhadap umpan balik
terhadap merek Perseroan. pelanggan, termasuk melalui media sosial.
Employing a responsive customer complaint
Risks arising from a decline in service management system and actively monitoring
quality, operational disruptions, facility customer feedback, which includes those on
inadequacies, and/or unsatisfactory social media platforms.
customer experiences. Negative
publicity, whether generated by 3. Melakukan pelatihan karyawan terkait
unaddressed customer complaints, penguatan standar layanan guna
social media sentiment, or specific memastikan pengalaman menonton
incidents in cinemas, can significantly yang positif dan menjaga reputasi merek
affect public perception and the Perseroan.
Company’s brand reputation. Conducting regular staff trainings to reinforce
service standards, thereby ensuring a positive
moviegoing experience and protecting the
Company’s brand reputation.
Risiko Hukum Risiko yang terjadi dikarenakan 1. Secara aktif memantau perkembangan
dan Regulasi ketidakpatuhan terhadap ketentuan regulasi yang relevan serta memastikan
Legal and dan regulasi yang berlaku, yang kepatuhan terhadap seluruh peraturan
Regulation Risk dapat menimbulkan risiko sanksi perundang-undangan yang berlaku.
administratif, denda, pembatasan Actively monitoring relevant regulatory
kegiatan usaha, hingga potensi developments to ensure full compliance with
gangguan terhadap operasional all applicable laws and regulations.
Perseroan.
2. Melakukan koordinasi dengan otoritas
Risks associated with potential non- dan regulator terkait, serta melibatkan
compliance with applicable laws fungsi hukum internal maupun konsultan
and regulations, which may result in profesional untuk memastikan seluruh
administrative sanctions, fines, business perizinan dan kegiatan operasional berjalan
restrictions, and/or material disruptions sesuai ketentuan yang berlaku.
to the Company’s operations. Coordinating with relevant authorities and
regulators while leveraging internal legal
functions and professional consultants to
ensure that all permits and operational
activities strictly adhere to pertinent
requirements.
3. Melakukan evaluasi dan pembaruan
kebijakan internal secara berkala guna
menyesuaikan dengan perubahan regulasi.
Periodically evaluating and updating internal
policies to ensure alignment with evolving
regulatory frameworks.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 218
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Setiap unit kerja Perseroan secara mandiri Each of the Company’s business units independently
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang identifies and evaluates risks associated with their
relevan dengan kegiatan usahanya. Melalui specific activities. Following the Three Lines of
pendekatan Three Lines of Defense (3LD), fungsi Defense (3LD) model, the business functions who
bisnis yang menjalankan operasi sehari-hari menjadi run daily operations acts as the first defense line,
lini pertahanan pertama, Manajemen Risiko sebagai Risk Management as the second, and the Internal
lini kedua, dan Unit Audit Internal sebagai lini ketiga Audit Unit as the third, overseeing the entire risk
yang mengawal penerapan manajemen risiko. management process.
Sementara itu, Direksi bersama Unit Audit Internal Meanwhile, the Board of Directors, together with
dan Komite Audit mewakili Dewan Komisaris, the Internal Audit Unit and the Audit Committee
menilai serta merumuskan strategi pengelolaan which represents the Board of Commissioners,
dan mitigasi risiko. Dewan Komisaris bertugas reviews and develops risk management and
melakukan pengawasan atas pelaksanaan mitigation strategies. The Board of Commissioners
manajemen risiko. Perseroan terus meningkatkan is responsible for overseeing the implementation of
efektivitas manajemen risiko melalui penguatan these strategies. The Company continues to improve
kerangka dan struktur tata kelola, sistem its risk management effectiveness by strengthening
manajemen risiko, serta peningkatan kapasitas governance frameworks, enhancing risk management
karyawan melalui sosialisasi dan pelatihan. Dengan systems, and increasing employee capacity through
melibatkan seluruh unsur organisasi, penerapan outreach and training. By involving all parts of the
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 organization, the Company’s risk management
berjalan dengan baik dan terukur. initiatives for 2025 are advancing smoothly and with
measurable progress.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the
Risk Management System
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Throughout 2025, the Board of Directors and the
Komisaris menyatakan bahwa Perseroan telah Board of Commissioners affirmed that the Company
menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif. maintained an effective risk management system.
Seluruh karyawan dan unit kerja berperan aktif All employees and work units actively participated in
sesuai tanggung jawab masing-masing, sehingga their respective responsibilities, ensuring consistent
pemantauan profil risiko dapat terlaksana secara monitoring of the risk profile.
optimal.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and the Board of
desain kerangka manajemen risiko Perseroan Commissioners concluded that the Company’s
saat ini sudah memadai untuk mendukung existing risk management framework was adequate
pencapaian target, serta memampukan Perseroan to support the achievement of targets and to facilitate
untuk mempermudah proses perencanaan dan the company’s planning and decision-making
pengambilan keputusan. processes.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 219
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 219
KASUS HUKUM DAN PERKARA PENTING
Legal Cases and Significant Matters
Selama tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota In 2025, the Company, its subsidiaries, members of the
Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi tidak Board of Commissioners, and members of the Board
menghadapi atau terlibat dalam perkara penting, of Directors did not face or engage in any significant
baik perdata maupun pidana. legal matters, whether civil or criminal.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF
Information on Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota In 2025, the Company, its subsidiaries, members of
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak the Board of Commissioners, and members of the
menerima sanksi administratif dari pihak regulator. Board of Directors did not receive any administrative
sanctions from regulatory authorities.
KODE ETIK [GRI 2-23, 2-24]
Code of Conduct
Guna memastikan praktik bisnis dan etika kerja To ensure that business practices and employee work
karyawan selaras dengan budaya perusahaan, ethics align with the company culture, the Company
Perseroan telah menyusun Kode Etik yang has developed a comprehensive Code of Conduct and
komprehensif dan senantiasa mensosialisasikannya continually disseminates it to all employees. The Code
kepada seluruh karyawan. Pembentukan Kode of Conduct is founded on GCG principles, in reference
Etik didasarkan pada prinsip-prinsip GCG dengan to Company Regulations and applicable laws.
mengacu pada Peraturan Perusahaan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kode Etik berperan sebagai panduan jelas bagi The Code of Conduct provides clear guidance
karyawan di seluruh tingkat jawabab dalam to employees at all levels on implementing the
melaksanakan visi dan misi Perseroan dengan Company’s vision and mission, emphasizing
mengedepankan profesionalisme dan integritas. professionalism and integrity. Furthermore, the Code
Selain itu, Kode Etik juga mengatur perilaku yang of Conduct outlines expected behavior to prevent
diharapkan untuk mencegah konflik kepentingan conflicts of interest and foster a collaborative and
serta mendorong lingkungan kerja kolaboratif positive work environment. By adhering to the Code
dan konstruktif. Dengan mematuhi Kode Etik, of Conduct, employees participate in cultivating a
karyawan turut membangun budaya kerja positif constructive organizational culture that promotes
yang menumbuhkan rasa saling menghormati dan mutual respect and harmonious relationships
hubungan harmonis di seluruh tingkatan organisasi. throughout all organization levels.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 220
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of the Code of Conduct
Kode Etik memuat pokok-pokok di bawah ini: The Code of Conduct contains the following points:
1. Tuntutan Perilaku Individu: 1. Individual Behavior Requirements:
a. Sikap individu dalam perusahaan; a. Personal attitudes within the company;
b. Hubungan individu dalam perusahaan antara b. Individual relationships between superiors and
atasan dan bawahan; subordinates;
c. Hubungan antar sesama individu dalam c. Interpersonal relationships within the company;
perusahaan; dan and
d. Hubungan individu dalam perusahaan d. Individual interactions with external
dengan individu pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 2. Adherence to laws and regulations;
perundang-undangan;
3. Kerahasiaan Informasi; 3. Confidentiality of information;
4. Benturan Kepentingan; 4. Conflicts of Interest;
5. Pemberian dan Penerimaan Hadiah; 5. Giving and Receiving Gifts;
6. Anti Penggelapan; 6. Embezzlement;
7. Perlindungan Aset Perusahaan; 7. Company Assets Protection;
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 8. Occupational Health and Safety;
9. Reputasi dan Citra Perusahaan; 9. Company Reputation and Image;
10. Penggunaan Media Sosial; 10. Use of Social Media;
11. Ketepatan Pencatatan. 11. Accurate Documentation.
Pernyataan Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Level Organisasi
Statement on the Code of Conduct Application to All Levels of the Organization
Seluruh karyawan dari semua lapisan organisasi Every employee across all levels, including the Board
terikat dengan Kode Etik Perseroan tanpa terkecuali, of Commissioners, the Board of Directors, must follow
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kode Etik the Company’s Code of Conduct without exception.
ini menjadi acuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, The Code of Conduct provides guidance for the Board
dan seluruh karyawan dalam melakukan tugasnya and employees to perform their responsibilities while
dengan tetap menjaga prinsip-prinsip GCG. maintaining good governance principles.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan
Dissemination and Enforcement Efforts
Perseroan secara aktif mensosialisasikan Kode The Company actively upholds the Code of Conduct
Etik dan melakukan pengecekan rutin untuk and routinely monitors employee adherence.
memastikan kepatuhan karyawan. Karyawan Employees are encouraged to report any violations or
didorong untuk segera melaporkan pelanggaran suspected violations of the Code of Conduct promptly
atau dugaan pelanggaran Kode Etik di unit masing- within their units. The Human Capital Division, in
masing. Divisi Human Capital, bekerja sama dengan collaboration with relevant business units, has the
unit bisnis terkait, memiliki wewenang untuk authority to assess any violations. The Company takes
menilai adanya pelanggaran. Perseroan menanggapi violations seriously and will enforce strict warnings
pelanggaran dengan serius, dan akan memberikan and impose additional sanctions if necessary, in
teguran tegas serta menjatuhkan sanksi tambahan accordance with Company Regulations.
jika diperlukan sesuai Peraturan Perusahaan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang Diberikan
Number of Violations of the Code of Conduct and Sanctions Imposed
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan atas pelanggaran Kode Etik yang dilakukan reports of employee Code of Conduct violations.
oleh karyawan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 221
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 221
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
and/or Employees
Perseroan memiliki Program Alokasi Saham The Company has established an Employee Stock
Karyawan (Employee Stock Allocation/ESA) yang Allocation (ESA) Program in conjunction with the
diadakan bersamaan dengan Penawaran Umum Initial Public Offering. The ESA Program received
Perdana Saham. Program ESA telah mendapatkan approval from the Company’s shareholders on
persetujuan dari pemegang saham Perseroan March 6, 2023, pursuant to Company Deed No.
pada 6 Maret 2023 berdasarkan Akta Perseroan No. 16/2023. Furthermore, the program was formalized
16/2023 dan ditetapkan oleh Direksi Perseroan sesuai by the Company’s Board of Directors in alignment
Surat Keputusan Direksi PT Nusantara Sejahtera with the Decree of the Board of Directors of PT
Raya No. 08/NSR-BOARD/VI/2023 tentang Program Nusantara Sejahtera Raya No. 08/NSR-BOARD/
Pemberian Saham dalam Program Employee Stock VI/2023, concerning the Stock Distribution Program in
Allocation (ESA) tanggal 20 Juni 2023. Employee Stock Allocation (ESA) Program dated June
20, 2023.
Jumlah Saham
Number of Shares
Dalam Program ESA ini, Perseroan mengalokasikan In this ESA Program, the Company allocated 0.13% of
saham sebesar 0,13% dari jumlah saham yang the total shares offered in the Initial Public Offering,
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana which equals 11,112,000 shares.
Saham, yakni sebanyak 11.112.000 saham.
Jangka Waktu Pelaksanaan
Exercise Period
Program ESA dilaksanakan bersamaan dengan The ESA Program is executed simultaneously with
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan the Company’s Initial Public Offering, following the
dengan memperhatikan ketentuan mengenai fixed allotment provisions in Regulation No. IX.A.7. The
penjatahan pasti yang terdapat dalam Peraturan Corporate Secretary and Human Resources Division
No. IX.A.7. Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan dan are responsible for overseeing the ESA program.
Divisi Sumber Daya Manusia merupakan pihak yang
melakukan pengelolaan Program ESA.
Persyaratan Peserta yang Berhak
Requirements for Eligible Participants
Peserta yang berhak mengikuti program ESA Eligible participants in the ESA program are the
adalah karyawan Perseroan yang berjumlah 359 Company’s 359 employees, excluding members of the
orang dan tidak diperuntukkan bagi anggota Board of Directors and Board of Commissioners. To
Direksi dan Dewan Komisaris. Karyawan yang dapat qualify, employees must meet these criteria:
diikutsertakan dalam Program ESA adalah karyawan
yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 222
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
1. Karyawan Perseroan yang masih berstatus 1. Be active employees of the Company as of the
karyawan aktif sampai dengan tanggal effective date of the Registration Statement,
Pernyataan Pendaftaran menjadi efektif dan having worked continuously for at least 5 (five)
telah bekerja di Perseroan sekurang-kurangnya years in a row, along with other criteria determined
selama 5 (lima) tahun tanpa terputus dan kriteria by the Company; and
lain yang akan ditentukan oleh Perseroan; dan
2. Karyawan sebagaimana dimaksud di atas, tidak 2. Not be subject to administrative sanctions at the
dalam status terkena sanksi administratif pada time of the ESA Program implementation.
saat implementasi Program ESA.
Harga Pelaksanaan
Exercise Price
Harga pelaksanaan per lembar saham adalah Rp270. The exercise price per share is Rp270.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI MENGENAI KEPEMILIKAN
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Disclosure Policy Regarding Share Ownership of Directors and Members
of the Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy regarding the disclosure
pengungkapan informasi kepemilikan saham Dewan of information on the share ownership of the Board
Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada SEOJK of Commissioners and Board of Directors with
No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan reference to SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan the Electronic Submission of Ownership Reports or
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Changes in Share Ownership of Public Companies
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara and Reports on Activities of Pledged Shares of Public
Elektronik. Companies.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Based on the above regulation, members of the Board
Komisaris, pemegang saham yang memiliki of Directors, Board of Commissioners, shareholders
saham paling sedikit 5%, dan pihak pengendali who own at least 5% of shares, and controlling parties
Perseroan wajib melaporkan kepemilIkan dan setiap of the Company shall report their share ownership
perubahan kepemilikan sahamnya atas Perseroan and any changes in share ownership in the Company
kepada OJK, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja to the OJK, no later than 3 (three) working days since
sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham the occurrence of ownership of voting rights over
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas shares or any change in ownership of voting rights
saham perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya over shares of a public company, or the signing of an
perjanjian atau kesepakatan terkait aktivitas agreement or deal related to the activity of pledging
menjaminkan saham Perseroan yang menyebabkan the Company’s shares which results in the fulfilment
terpenuhinya kondisi sebagaimana dimaksud of the conditions as referred to in POJK No. 4 of 2024
dalam POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan concerning the Report of Ownership or Any Change
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan in Ownership of Shares of a Public Company and the
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Report of Activities of Pledging Shares of a Public
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Company.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 223
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 223
Pada 2025, anggota Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, all members of the Board of Directors and
yang memiliki saham Perseroan baik secara Board of Commissioners with shares in the Company,
langsung maupun tidak langsung telah melaporkan whether directly or indirectly, had reported their
kepemilikan sahamnya kepada regulator yang shareholding to the authorized regulatory body. As of
berwenang. Per 31 Desember 2025, hanya Sdr. Edwin December 31, 2025, only Mr. Edwin Surya Winarta, the
Surya Winarta selaku Komisaris Perseroan yang Company’s Commissioner, directly held direct shares
memiliki saham atas Perseroan secara langsung. of the Company. His shareholding was reported to the
Kepemilikan saham beliau telah dilaporkan kepada OJK on July 15, 2024, via www.idxnet.co.id.
OJK pada 15 Juli 2024 melalui www.idxnet.co.id.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) serves as a
System (WBS) merupakan sarana pelaporan mechanism for reporting suspected violations or fraud
atas dugaan pelanggaran atau kecurangan yang that may compromise the Company’s integrity, as well
berindikasi merugikan Perseroan atau kegiatan as other activities that breach the Company’s ethical
lain yang melanggar kode etik dan/atau Peraturan standards and regulations. The implementation of
Perusahaan. Keberadaan WBS di Perseroan the WBS within the Company aims to uphold the
bertujuan untuk mendukung penerapan prinsip GCG principles and promote transparent business
GCG serta untuk mensosialisasikan praktik bisnis practices.
yang transparan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 224
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Prosedur Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting Procedure
Pelapor dapat menyampaikan dugaan pelanggaran Whistleblowers can report suspected violations
atau kecurangan melalui email ke whistleblow@ or fraud by sending an email to whistleblow@
cinema21.co.id yang akan diterima langsung oleh cinema21.co.id, where it will be received directly by the
pengelola Whistleblowing System. Whistleblowing System administrator.
Dalam menyampaikan laporan melalui jalur WBS, When submitting reports through the WBS, reporters
para pelapor wajib menyertakan identitas sebagai are required to provide the following details:
berikut:
1. Nama Lengkap; 1. Full Name;
2. Nomor Induk Karyawan (jika pelapor merupakan 2. Employee Identification Number (if applicable);
karyawan);
3. Outlet/Cabang Lokasi Kerja; 3. Outlet or Branch Work Location;
4. Jabatan Karyawan (jika pelapor merupakan 4. Employee Position (if the whistleblower is an
karyawan); dan employee); and
5. Nomor telepon yang dapat dihubungi. 5. Contactable phone number.
Perseroan hanya akan memproses laporan The Company will only process complaints that meet
pengaduan yang memenuhi kriteria pelaporan yang the specified reporting standards, which demand
sudah ditetapkan, yaitu informasi wajib disampaikan clear information and the inclusion of the 5W+1H
secara jelas dan mengandung informasi 5W+1H (What, Where, When, Who, Why, and How).
(What, Where, When, Who, Why, dan How).
Alur Penanganan Pengaduan
Complaint Handling Process
Laporan pengaduan yang sudah terdapat Complaint reports containing complete information
informasi lengkap akan ditangani segera oleh Tim will be promptly reviewed by the Investigation Team
Investigasi untuk diselidiki lebih lanjut. Apabila for further assessment. If evidence of employee
hasil penyelidikan menunjukkan bahwa terbukti violation is discovered, the Company will impose
terjadi tindakan pelanggaran oleh karyawan, sanctions on the responsible party in accordance with
maka Perseroan akan memberikan sanksi kepada Company Regulations.
pihak Terlapor sesuai dengan ketentuan Peraturan
Perusahaan.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to protecting
jaminan perlindungan kepada pihak Pelapor Whistleblowers when they file complaints. This
atas laporan pengaduan yang disampaikan. includes maintaining confidentiality of the
Perlindungan yang diberikan meliputi jaminan Whistleblower’s identity and the contents of their
kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan yang report. Additionally, we provide similar protections to
disampaikan. Perlindungan serupa juga kami employees who submit a violation report in good faith,
berikan kepada karyawan yang menyampaikan even if the Investigation Team’s findings do not verify
laporan pelanggaran dengan itikad baik namun any violation.
berdasarkan hasil penyelidikan yang dilakukan oleh
Tim Investigasi tidak terbukti adanya pelanggaran
yang dimaksud.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 225
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 225
Pihak Pengelola
Responsible Party
Unit Audit Internal merupakan unit kerja Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen
independen yang secara khusus mengelola dan yang secara khusus mengelola dan menindaklanjuti
menindaklanjuti setiap atas pengaduan secara setiap atas pengaduan secara seksama dan
seksama dan profesional. Unit kerja ini bertugas profesional. Unit kerja ini bertugas untuk menerima
untuk menerima laporan pengaduan yang laporan pengaduan yang masuk dan bertanggung
masuk dan bertanggung jawab untuk melakukan jawab untuk melakukan investigasi atas setiap
investigasi atas setiap laporan yang diterima. laporan yang diterima.
Hasil Penanganan Pengaduan yang Diterima
Complaint Handling Results
Selama tahun 2025, Perseroan telah menerima dan In 2025, the Company has received and processed
menindaklanjuti seluruh laporan pengaduan yang all complaint reports submitted through the WBS
disampaikan melalui saluran WBS dengan status per channel. As of December 31, 2025, the status of those
31 Desember 2025 sebagai berikut: reports is as follows:
Jumlah
Proses Investigasi Selesai Diproses
Jenis Pengaduan Pelaporan Tidak Dilanjutkan
Ongoing Process
Complaint Type Number of Not Proceeded
Investigation Completed
Complaints
Penyalahgunaan, 10 1 9 -
Pembocoran, Manipulasi
Informasi (Fraud)
Misuse, Leakage,
Manipulation of Information
(Fraud)
Keluhan terhadap Atasan 14 1 13 -
Langsung
Complaints against Direct
Supervisor
Keluhan Karyawan 2 - 2 -
Employee Complaint
Pertanyaan Normatif 5 - 1 4
Normative Question
Laporan Tidak Valid 9 - 1 8
Invalid Report
Jumlah Keseluruhan 40 2 26 12
Grand Total
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 226
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI [GRI 205-1]
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap The Company is dedicated to adhering to applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations aimed at eradicating corruption
dalam hal pemberantasan korupsi dan senantiasa and consistently maintains that its business practices
memastikan terselenggaranya pengelolaan bisnis are free from Corruption, Collusion, and Nepotism
yang terbebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan (KKN), or any other actions that could damage the
Nepotisme (KKN) ataupun tindakan lain yang dapat Company.
merugikan Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Therefore, the Company has implemented an Anti-
Antikorupsi yang berlaku di lingkungan internal Corruption Policy that applies internally, with the
perusahaan dengan pengendali utama Unit Audit Internal Audit Unit serving as the main overseer. All
Internal. Perseroan mendorong seluruh karyawan employees are encouraged to uphold the Company’s
agar selalu menjunjung tinggi nilai-nilai budaya cultural values and maintain ethical conduct in their
perusahaan dan memegang teguh sikap perilaku work to prevent any loopholes or opportunities for
etis dalam bekerja untuk menutup celah atau ruang corruption, fraud, or bribery.
yang memungkinkan terjadinya tindakan korupsi,
fraud, atau gratifikasi.
Karyawan yang terbukti melakukan korupsi, fraud Employees found guilty of corruption, fraud, or bribery
atau gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan will face sanctions in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. Hal ini selaras dengan nilai- regulations. This supports the Company’s core
nilai perusahaan yang mewajibkan seluruh karyawan values, which emphasize acting with professionalism,
untuk bertindak secara profesional, objektif, dan objective, and without conflicts of interest.
bebas dari benturan kepentingan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in cinema operations with 267
operasional bioskop dan mengelola 267 outlet outlets across Indonesia, the Company consistently
di seluruh wilayah Indonesia, Perseroan terus analyzes areas with the highest corruption risks,
melakukan analisis berkelanjutan bahwa peluang particularly in outlet operations and sales receipt
kemungkinan terjadinya risiko korupsi tertinggi processes.
melekat pada pelaksanaan kegiatan operasional di
outlet dan penerimaan uang hasil penjualan.
Sosialisasi dan Pelatihan Antikorupsi [GRI 205-2]
Anti-Corruption Dissemination and Training
Perseroan secara konsisten mengadakan kegiatan The Company consistently promotes anti-corruption
sosialisasi kebijakan antikorupsi kepada seluruh policies to all employees and management, including
karyawan dan manajemen, termasuk karyawan baru new hires, as part of the onboarding process. This
melalui proses onboarding. Sosialisasi ini dilakukan is achieved through a range of methods, including
melalui berbagai metode, seperti pelatihan tatap in-person training, e-learning modules, internal
muka, modul e-learning, materi komunikasi internal, communications, and interactive discussions based on
serta diskusi interaktif mengenai studi kasus yang relevant case studies.
relevan.
Melalui sosialisasi yang berkesinambungan, Through ongoing dissemination, the Company
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk motivates employees to actively participate in
berperan aktif dalam mencegah, mendeteksi, preventing, detecting, and reporting potential issues
dan melaporkan potensi penyimpangan yang that may damage the organization. This initiative also
dapat merugikan Perseroan. Upaya ini juga promotes the integration of ethics, transparency, and
memastikan bahwa nilai-nilai etika, transparansi, professionalism throughout all operational areas.
dan profesionalisme terlaksana di seluruh lini
operasional.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 227
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 227
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum In 2025, the Company did not hold specific
mengadakan pelatihan dan sosialisasi terpisah anti-corruption training or outreach initiatives.
terkait antikorupsi. Namun, Perseroan secara aktif Nonetheless, the Company actively guided employees
melakukan pembimbingan dan pengarahan kepada to adhere to relevant regulations, follow the Code
seluruh karyawan untuk senantiasa mematuhi of Ethics, and maintain honest and integral work
peraturan yang berlaku, Kode Etik, serta bekerja practices.
secara jujur dan berintegritas.
Jumlah Temuan dan Hasil Tindak Lanjut [GRI 205-3]
Number of Findings and Follow-up Results
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan Throughout 2025, the Company did not identify
ataupun menerima pelaporan terkait indikasi or receive any reports indicating significant
risiko korupsi yang signifikan maupun potensi corruption risks or potential serious violations of
pelanggaran berat terhadap Kebijakan Antikorupsi. the Anti-Corruption Policy. This absence of findings
Tidak adanya temuan ini mencerminkan efektivitas underscores the effectiveness of the internal controls
pengendalian internal yang telah dijalankan, implemented, including transparency in decision-
termasuk penerapan prinsip transparansi dalam making, proper separation of duties, and multi-layered
pengambilan keputusan, pemisahan fungsi yang oversight of high-risk processes.
memadai, serta pengawasan berlapis pada proses-
proses yang memiliki potensi kerawanan tinggi.
Meskipun tidak terdapat risiko signifikan, Perseroan Although there are no significant risks, the Company
tetap menerapkan pendekatan continuous maintains a continuous improvement strategy by
improvement dengan memonitor area-area yang monitoring areas with potential vulnerabilities. This
dinilai memiliki potensi risiko. Penguatan dilakukan approach is reinforced through better documentation
melalui peningkatan kepatuhan dokumentasi, compliance, routine SOP reviews, and anti-corruption
peninjauan berkala terhadap SOP, serta edukasi training for employees and strategic partners.
antikorupsi kepada karyawan dan mitra strategis. Consequently, the Company guarantees that all
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa business operations meet high standards of integrity
seluruh proses bisnis senantiasa berada dalam and governance.
koridor etika dan tata kelola yang berintegritas
tinggi.
KEBIJAKAN HUBUNGAN INVESTOR
Investor Relations Policy
Perseroan telah menerbitkan Kebijakan Hubungan In December 2023, the Company has published an
Investor pada Desember 2023. Melalui kebijakan Investor Relations Policy to ensure that the public
ini, Perseroan memastikan bahwa masyarakat dan and shareholders receive accurate, transparent
pemegang saham memperoleh informasi yang information about its financial, operational, and
akurat dan transparan mengenai kinerja keuangan, management performance. This policy aims to
operasional, dan manajemen perusahaan. Kebijakan provide comprehensive insights, enabling current and
ini bertujuan untuk memberikan wawasan yang potential investors to make well-informed decisions.
komprehensif, sehingga investor saat ini maupun In general, the policy mainly covers the dissemination
calon investor dapat membuat keputusan investasi of material information, the disclosure process,
yang tepat dan terinformasi. Secara umum, designated spokespersons, and communication
kebijakan ini mengatur hal-hal terkait penyebaran channels.
informasi material, proses pengungkapan informasi,
juru bicara yang berwenang, dan media komunikasi.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 228
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Perseroan telah menerbitkan kebijakan terkait The Company has published an insider trading policy,
insider trading, yaitu Kebijakan Informasi Orang namely the Insider Information Policy. This policy aims
Dalam. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah to prevent insider trading in the Company’s shares
terjadinya perdagangan efek berupa saham, baik and those of entities with which it conducts business,
atas saham Perseroan maupun saham perusahaan by Company Insiders or special partnership. In general,
lain yang melakukan transaksi dengan Perseroan, the Company’s Insider is prohibited to:
yang dilakukan oleh Orang Dalam Perseroan atau
pihak-pihak yang memiliki hubungan istimewa
dengan Perseroan. Secara garis besar, setiap Orang
Dalam Perseroan dilarang untuk:
1. Melakukan pembelian atau penjualan atas efek 1. Purchase or sell securities, including the
berbentuk saham Perseroan atau perusahaan Company’s shares or other entities transacting
lain yang melakukan transaksi dengan Perseroan; with the Company;
2. Memberikan saran dan rekomendasi kepada 2. Provide advice and recommendations to other
pihak lain untuk melakukan pembelian atau parties to buy or sell these securities; and
penjualan atas efek tersebut; dan
3. Memberikan informasi orang dalam kepada 3. Disclose insider information to any party suspected
pihak manapun yang diduga akan dapat of using it to buy or sell the securities.
menggunakan informasi yang dimaksud untuk
melakukan pembelian atau penjualan atas efek.
PEDOMAN DAN TATA KELOLA
PENGADAAN BARANG/JASA
Procurement of Goods/Services Guideline and Governance
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Kelola The Company has a Procurement Guideline
Pengadaan Barang/Jasa yang mengatur hal-hal and Governance that govern matters related to
terkait prinsip pengadaan, etika, mekanisme, procurement principles, ethics, mechanisms, and
serta tahapan pengadaan barang/jasa. Kebijakan stages of purchasing goods and services. This policy
ini bertujuan untuk mengatur dan mengelola aims to regulate and oversee the implementation of
pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang dibiayai procurement funded by the Company’s cash, ensuring
oleh kas Perseroan dan memastikan bahwa it is conducted effectively, efficiently, competitively,
pengadaan barang/jasa dilakukan secara efektif, transparently, fairly, reasonably, responsibly, vigilantly,
efisien, kompetitif, transparan, adil dan wajar, and carefully, in alignment with GCG principles.
akuntabel, waspada dan cermat serta mengikuti
prinsip GCG.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 229
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 229
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sesuai dengan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan regarding the Implementation of Public Company
Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04/2015 related to Public Company Governance
Perseroan diwajibkan untuk mengungkapkan 5 Guidelines, the Company is required to disclose 5
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
lima) rekomendasi penerapan aspek serta prinsip recommendations in implementing GCG aspects and
GCG berdasarkan pendekatan “comply or explain”. principles based on the “comply or explain” approach.
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
Aspek 1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Aspect 1. Public Company relationship with Shareholders in ensuring the Right of the Shareholders
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan memiliki mekanisme
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau dan Dipatuhi pemungutan suara (voting) secara fisik
Penyelenggaraan prosedur teknis Implemented dan elektronik. Voting fisik dilakukan
Rapat Umum pengumpulan suara and Complied dengan meminta Pemegang Saham
Pemegang Saham (voting) baik secara atau kuasanya yang tidak setuju
(RUPS) terbuka maupun tertutup atau abstain untuk mengangkat
Principle 1: yang mengedepankan tangan dan menyerahkan surat suara,
Improve the independensi, dan sedangkan voting elektronik dilakukan
Value of the kepentingan pemegang melalui aplikasi eASY.KSEI. Seluruh
General Meeting saham. suara yang terkumpul dihitung oleh
of Shareholders 1.1 The Public company has Biro Administrasi Efek dan diverifikasi
(GMS)’s either opened or closed serta dilaporkan oleh Notaris sebagai
Organization. technical voting procedure pihak independen.
or method that promotes The Company maintains both physical
independence and the and electronic voting mechanisms.
interest of shareholders. Physical voting is carried out by
requesting Shareholders or their proxies
who dissent or wish to abstain to raise
their hands and submit their ballots,
whereas electronic voting is facilitated
through the eASY.KSEI application.
All votes collected are counted by the
Securities Administration Bureau and
subsequently verified and reported by
a Notary Public, serving as an impartial
party.
1.2 Seluruh anggota Diterapkan Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Direksi dan anggota dan Dipatuhi Komisaris hadir dalam RUPST tanggal
Dewan Komisaris Implemented 24 Maret 2025, bertempat di The Club,
Perusahaan Terbuka hadir and Complied Gedung Djakarta Theater, Lantai 3, Jl.
dalam RUPS Tahunan. MH. Thamrin No. 9, Kel. Menteng, Kec.
1.2 All members of the Kebon Sirih, Jakarta Pusat 10340.
Board of Directors and the All members of the Board of Directors
Board of Commissioners and the Board of Commissioners were
are present at the Annual present, both virtually and physically,
GMS. at the AGMS held on March 24, 2025, at
The Club, Djakarta Theater Building, 3rd
Floor, Jl. MH. Thamrin No. 9, Menteng
Subdistrict, Kebon Sirih District, Central
Jakarta 10340.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 230
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
1.3 Ringkasan risalah RUPS Diterapkan Ringkasan Risalah RUPS telah
tersedia dalam Situs Web dan Dipatuhi dipublikasikan pada situs web BEI
Perusahaan Terbuka Implemented (kode saham “CNMA”), situs eASY.KSEI,
paling sedikit selama 1 and Complied serta situs web resmi Perseroan.
(satu) tahun. Summary of the Minutes of the AGMS
1.3 Summary of GMS has been published on the IDX website
minutes is available on the (ticker code “CNMA”), eASY.KSEI website,
public company’s website and the Company’s official website.
at least for 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan dan Dipatuhi komunikasi dengan pemegang saham
Kualitas komunikasi dengan Implemented atau investor.
Komunikasi pemegang saham atau and Complied The Company has a communication
Perusahaan investor. policy with shareholders and investors.
Terbuka dengan 2.1 The Public Company has
Pemegang Saham a communication policy
atau Investor. with the shareholders or
Principle 2: investors.
Improving the
Communication 2.2 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan mengumumkan dan
Quality of the mengungkapkan dan Dipatuhi mempublikasikan hasil operasi
Public Company kebijakan komunikasi Implemented Perseroan setiap kuartal melalui
with Shareholders Perusahaan Terbuka and Complied situs web BEI dan situs web resmi
or Investors dengan pemegang saham Perseroan.
atau investor dalam Situs The Company announces and publishes
Web. its operating results each quarter on the
2.2 The Public IDX website and the Company’s official
company discloses its website.
communication policy
with the shareholders or
investors on the website.
Aspek 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2. Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Diterapkan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Memperkuat anggota Dewan Komisaris dan Dipatuhi telah memenuhi aturan POJK 33/2014.
Keanggotaan dan mempertimbangkan Implemented The Board of Commissioners‘
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan and Complied composition complies with POJK
Komisaris. Terbuka. 33/2014 regulations.
Principle 3: 3.1 Numbers of Board of
Strengthen Commissioners’ members
the Board of are determined by
Commissioners’ considering the condition
Membership and of the Public Company.
Composition.
3.2 Penentuan komposisi Diterapkan Anggota Dewan Komisaris telah
anggota Dewan Komisaris dan Dipatuhi memenuhi kriteria keberagaman
memperhatikan Implemented keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, and Complied pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan The Board of Commissioners‘ members
pengalaman yang have fulfilled the required diversity of
dibutuhkan. skills, knowledge, and experience.
3.2 Composition of the
Board of Commissioners’
members are determined
by considering the diversity
in expertise, knowledge
and experience required.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 231
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 231
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris Diterapkan Penerapan kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan mempunyai kebijakan dan Dipatuhi (self-assessment) untuk menilai kinerja
Kualitas penilaian sendiri (self- Implemented Dewan Komisaris telah diungkapkan
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk and Complied pada sub-bab Penilaian Kinerja Dewan
dan Tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, bab Tata Kelola
Jawab Dewan Komisaris. Perusahaan dalam Laporan Tahunan &
Komisaris. 4.1 The Board of Keberlanjutan 2025.
Principles 4: Commissioners owns The disclosure of the implementation
Improve self-assessment policy to of a self-assessment policy to evaluate
Implementation appraise its performance. the performance of the Board of
Quality of the Board Commissioners is available in the
of Commissioners 4.2 Kebijakan penilaian Diterapkan sub-chapter “Board of Commissioners
Duties and sendiri (self-assessment) dan Dipatuhi and Board of Directors Performance
Responsibilities. untuk menilai kinerja Implemented Assessment” within the Corporate
Dewan Komisaris, and Complied Governance chapter in the 2025 Annual
diungkapkan melalui and Sustainability Report.
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.2 The self-assessment
policy of the Board
of Commissioners’
performance appraisal is
disclosed in the Annual
Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris Dipatuhi Anggota Dewan Komisaris mematuhi
mempunyai kebijakan dan Belum seluruh ketentuan
terkait pengunduran diri Sepenuhnya peraturan Perseroan dan peraturan
anggota Dewan Komisaris Diterapkan perundang-undangan
apabila terlibat dalam Complied and yang berlaku. Namun, Piagam Dewan
kejahatan keuangan. Not yet Fully Komisaris belum mengatur kebijakan
4.3 The Board of Implemented khusus terkait pengunduran diri
Commissioners owns anggota Dewan Komisaris apabila
policy regarding terlibat dalam kejahatan keuangan.
resignation of the Board of Members of the Board of
Commissioners’ members Commissioners comply with all
shall one member be provisions of the Company’s regulations
involved in financial crimes. and prevailing laws. Nevertheless, the
Board of Commissioners Charter has
not yet incorporated a policy concerning
the resignation of Board members
involved in financial misconduct.
4.4 Dewan Komisaris atau Diterapkan Dewan Komisaris telah mengangkat
Komite yang menjalankan dan Dipatuhi dan membentuk Komite Nominasi dan
fungsi Nominasi dan Implemented Remunerasi yang bertanggung jawab
Remunerasi menyusun and Complied menyusun kebijakan suksesi dalam
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
proses Nominasi anggota The Board of Commissioners has
Direksi. established a Nomination and
4.4 The Board of Remuneration Committee to formulate
Commissioners or a succession policy for appointing
Nomination and members to the Board of Directors.
Remuneration Committee
prepare the succession
policy in nomination
process of the Board of
Directors.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 232
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
Aspek 3. Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3. Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Diterapkan Perseroan senantiasa
Memperkuat anggota Direksi dan Dipatuhi mempertimbangkan kondisi
Keanggotaan dan mempertimbangkan Implemented Perseroan dan efektivitas pengambilan
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan and Complied keputusan dalam penentuan jumlah
Principle 5: Terbuka serta efektivitas anggota Direksi.
Strengthen the dalam pengambilan The Company consistently evaluates
Board of Directors’ keputusan. its condition and decision-making
Membership and 5.1 Number of Board of effectiveness when determining the
Composition. Directors’ members are number of Board of Directors members.
determined by considering
Public Company’s
condition and effectiveness
in decision making.
5.2 Penentuan Diterapkan Anggota Direksi telah memenuhi
komposisi anggota dan Dipatuhi kriteria keberagaman keahlian,
Direksi memperhatikan, Implemented pengetahuan, dan pengalaman yang
keberagaman keahlian, and Complied dibutuhkan.
pengetahuan, dan The Board of Directors‘ members have
pengalaman yang fulfilled the required diversity of skills,
dibutuhkan. knowledge, and experience.
5.2 Composition of
the Board of Directors
members are determined
by considering the diversity
of expertise, knowledge,
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Diterapkan Anggota Direksi Perseroan yang
membawahi bidang dan Dipatuhi membidangi aspek keuangan
akuntansi atau keuangan Implemented memiliki latar belakang, keahlian, dan
memiliki keahlian dan/ and Complied pengetahuan di bidang akuntansi.
atau pengetahuan di The Board of Directors members
bidang akuntansi. overseeing financial matters have
5.3 Members of the Board backgrounds, expertise, and knowledge
of Directors who is in in accounting.
charge for accounting or
finance possess expertise
and/or knowledge in
accounting.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 233
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 233
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Diterapkan Penerapan kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri dan Dipatuhi (self-assessment) untuk menilai kinerja
Kualitas (self-assessment) untuk Implemented Dewan Komisaris telah diungkapkan
Pelaksanaan Tugas menilai kinerja Direksi. and Complied pada sub-bab Penilaian Kinerja Dewan
dan Tanggung 6.1 The Board of Directors Komisaris dan Direksi, bab Tata Kelola
Jawab Direksi owns self- assessment Perusahaan dalam Laporan Tahunan &
Principle 6: policy to appraise its Keberlanjutan 2025.
Improve the Quality performance. The disclosure of the implementation of
of the Board of a self-assessment policy to evaluate the
Directors Duties 6.2 Kebijakan penilaian Diterapkan performance of the Board of Directors
and Responsibilities sendiri (self-assessment) dan Dipatuhi is available in the sub-chapter “Board of
Implementation untuk menilai kinerja Implemented Commissioners and Board of Directors
Direksi diungkapkan and Complied Performance Assessment” within the
melalui laporan tahunan Corporate Governance chapter in the
Perusahaan Terbuka. 2025 Annual and Sustainability Report.
6.2 The self-assessment
policy on the Board of
Directors performance
appraisal is disclosed in
the Annual Report of the
Public Company.
6.3 Direksi mempunyai Dipatuhi Anggota Direksi mematuhi seluruh
kebijakan terkait dan Belum ketentuan peraturan Perseroan dan
pengunduran diri Sepenuhnya peraturan perundang-undangan
anggota Direksi apabila Diterapkan yang berlaku. Namun, Piagam Direksi
terlibat dalam kejahatan Complied and belum mengatur kebijakan khusus
keuangan. Not yet Fully terkait pengunduran diri anggota
6.3 The Board of Directors Implemented Dewan Komisaris apabila terlibat
owns policy for the Board dalam kejahatan keuangan.
of Directors’ resignation Members of the Board of Directors
shall the member was comply with all provisions of the
involved in financial crimes. Company’s regulations and prevailing
laws. Nevertheless, the Board
of Directors Charter has not yet
incorporated a policy concerning the
resignation of Board members involved
in financial misconduct.
Aspek 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4. Stakeholders Participation
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan Manajemen kunci Perseroan
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk dan Dipatuhi telah memahami dan menyadari
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya Implemented sepenuhnya pencegahan insider
Perusahaan insider trading. and Complied trading.
melalui Partisipasi 7.1 The Public company The Company’s key management
Pemangku owns policy to prevent fully understands and is aware of the
Kepentingan insider trading. importance of preventing insider
Principle 7: trading.
Improving
Corporate 7.2 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan telah memiliki kebijakan
Governance memiliki kebijakan dan Dipatuhi antikorupsi dan anti-fraud. Kebijakan
Aspects through antikorupsi dan antifraud. Implemented ini telah termuat dalam Laporan
Stakeholders 7.2 The Public Company and Complied Tahunan & Keberlanjutan 2025.
Participation owns anti-corruption and The Company has an anti-corruption
anti-fraud policy. and anti-fraud policy. This policy has
been included in the 2025 Annual &
Sustainability Report.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 234
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Annual Report & Sustainability Report
2025
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
7.3 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan dan Dipatuhi tentang seleksi dan peningkatan
tentang seleksi dan Implemented kemampuan pemasok atau vendor.
peningkatan kemampuan and Complied Kebijakan ini telah termuat dalam
pemasok atau vendor. Laporan Tahunan & Keberlanjutan
7.3 The Public Company 2025.
owns policy for suppliers or The Company has a policy on supplier or
vendors selection and its vendor selection and capacity building,
capability improvement. which has been included in the 2025
Annual & Sustainability Report.
7.4 Perusahaan Terbuka Belum Perseroan belum memiliki kebijakan
memiliki kebijakan Diterapkan ini. Ketentuan terkait pemenuhan
tentang pemenuhan hak- Not Yet hak-hak kreditur termuat secara
hak kreditur. Implemented keseluruhan dalam Peraturan
7.4 The Public Company Perusahaan dan Kode Etik.
owns policy for fulfilment The Company does not yet have
of the creditor’s rights. this policy. Provisions regarding the
fulfillment of creditors’ rights are fully
contained in the Company Regulations
and Code of Conduct.
7.5 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan sistem dan Dipatuhi sistem whistleblowing. Kebijakan ini
whistleblowing. Implemented telah termuat dalam Laporan Tahunan
7.5 The Public Company and Complied & Keberlanjutan 2025.
owns policy of The Company has a whistleblowing
whistleblowing system. system policy, which has been included
in the 2025 Annual & Sustainability
Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Belum Perseroan belum menerapkan
memiliki kebijakan Diterapkan kebijakan ini.
pemberian insentif jangka Not Yet The Company has not yet implemented
panjang kepada Direksi Implemented this policy.
dan karyawan.
7.6 The Public Company
owns policy of long-
term incentive for the
Board of Directors and its
employees.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 235
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 235
Pernyataan
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Penjelasan
Principles Recommendations Statement of Explanation
Compliance
Aspek 5. Keterbukaan Informasi
Aspect 5. Information Disclosure
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan memanfaatkan kemajuan
Meningkatkan memanfaatkan dan Dipatuhi teknologi informasi dan digitalisasi
Pelaksanaan penggunaan teknologi Implemented dalam memperluas penyebaran
Keterbukaan informasi secara lebih luas and Complied informasi selain melalui situs web
Informasi selain Situs Web sebagai resmi, yakni melalui media sosial,
Principle 8: media keterbukaan siaran pers, paparan publik, dan
Improvement on informasi. platform yang dimiliki oleh regulator
the Information 8.1 The Public Company seperti IDXnet.
Disclosure makes broader utilization The Company utilizes advancements
of information technology in information technology and digital
besides the website, as platforms to broaden its information
information disclosure sharing beyond its official website. This
channel. includes social media, press releases,
public disclosures, and platforms
managed by regulators like IDXnet.
8.2 Laporan Tahunan Diterapkan Perseroan telah mengungkapkan
Perusahaan Terbuka dan Dipatuhi informasi mengenai pemegang
mengungkapkan Implemented saham yang memiliki 5% atau lebih
pemilik manfaat akhir and Complied kepemilikan saham Perseroan
dalam kepemilikan serta pemilik manfaat akhir dalam
saham Perusahaan Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Terbuka paling sedikit 2025. Perseroan juga menyampaikan
5% (lima persen), selain Laporan Registrasi Pemegang Efek
pengungkapan pemilik mengenai kepemilikan saham
manfaat akhir dalam Perseroan setiap bulan melalui IDXnet.
kepemilikan saham In its 2025 Annual & Sustainability
Perusahaan Terbuka Report, the Company disclosed details
melalui pemegang saham about shareholders owning 5% or more
utama dan pengendali. of its shares, as well as the ultimate
8.2 Annual Report of the beneficial owners. Additionally, it
Public Company discloses submits a monthly Securities Holder
beneficial owner of Registration Report on its share
shareholders with at least ownership through IDXnet.
5% (five percent) of shares,
in addition to disclosure
of beneficial owner of
primary and controlling
shareholders of the Public
Company.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 236
236
STRENGTHEN
SUSTAINABLE
PRACTICES
07.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 237
237
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 238
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A .1] [GRI 2- 22]
Sustainability Strategy
Committed
to make
positive
impact for the
Indonesian
film industry
Dokumentasi | Documentation JAFF20
Pendekatan keberlanjutan yang dijalankan oleh PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (Cinema XXI) adopts
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (Cinema XXI) a sustainability approach deeply aligned with its
berakar kuat pada visi Perseroan untuk “Menjadi vision to “Become the best cinema chain in the world,
jaringan bioskop terbaik di dunia dan kebanggaan and the pride of Indonesia”. This vision demonstrates
Indonesia”. Visi tersebut tidak hanya mencerminkan Cinema XXI’s commitment to provide the best
tekad Cinema XXI dalam memberikan pengalaman cinematic experiences for audiences and sustainable
sinematik terbaik bagi para penonton, tetapi value for stakeholders, including customers,
juga menegaskan komitmen untuk membangun employees, shareholders, and the broader community.
kinerja berkelanjutan yang memberikan manfaat
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk
pelanggan, karyawan, pemegang saham, serta
masyarakat luas.
Komitmen tersebut tercermin dalam upaya Cinema XXI demonstrates this commitment by
Cinema XXI untuk memastikan bahwa setiap aspek aligning all operations with sustainability and good
operasionalnya sejalan dengan prinsip keberlanjutan corporate governance principles. The Company
dan tata kelola yang baik. Dalam melaksanakan hal complies with relevant national and international
ini, Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi dan regulations and standards, including:
standar nasional maupun global, yaitu:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mewajibkan Companies, which mandates the implementation
pelaksanaan serta pelaporan Tanggung Jawab and reporting of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL); Responsibility (TJSL);
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 2. Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017, yang mengatur penerapan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, which governs the
keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa implementation of sustainable finance for financial
keuangan, emiten, dan perusahaan publik; institutions, issuers, and public companies;
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 239
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 239
3. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021, 3. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021,
mengenai bentuk dan isi laporan tahunan bagi addressing the format and content of annual
emiten atau perusahaan publik; serta reports for issuers or public companies; and
4. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, 4. The 2021 Global Reporting Initiative (GRI)
sebagai pedoman internasional dalam pelaporan Standards, as international guidelines for
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang transparent and comparable reporting of
transparan dan dapat dibandingkan secara economic, social, and environmental performance.
global.
Dengan berpedoman pada kerangka regulasi Within this regulatory framework, Cinema XXI embeds
tersebut, Cinema XXI menanamkan nilai sustainability values across three pillars: environmental
keberlanjutan ke dalam tiga pilar utama yang management, social responsibility, and good
menjadi dasar strategi keberlanjutan Perseroan, governance.
meliputi pengelolaan lingkungan, tanggung jawab
sosial dan tata kelola yang baik.
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
Pengumpulan limbah CSR Nonton Bareng Kebijakan Pengadaan
minyak jelantah sebagai Special Movie Screenings Barang dan Jasa
bahan baku biofuel Goods and Services
Dukungan untuk festival film
Collecting used cooking oil for Procurement Policy
Supporting film festivals
biofuel feedstock
Kode Etik
Pengembangan masyarakat
Penggunaan kemasan F&B Code of Conduct
dan sosial
yang ramah lingkungan
Community and social Manajemen
Utilization of eco-friendly
development Keamanan Informasi
packaging for F&B products
Information Security
Penayangan iklan layanan
Penggunaan energi yang efisien Management
masyarakat dari lembaga/
dan bertanggung jawab
instansi pemerintahan Pedoman Audit Internal dan
Efficient and responsible
Broadcasting public service Kebijakan Manajemen Risiko
use of energy
announcements from Internal Audit Guidelines and
Upcycling sarung kursi dan busa government bodies Risk Management Policies
kursi bioskop yang tidak terpakai
Perlakuan yang adil kepada
lagi menjadi bantal serbaguna
seluruh karyawan
Upcycling retired cinema
Fair treatment of all employees
seat covers and foam into
multipurpose cushions Pengembangan SDM
Human Capital development
Upcycling layar bekas menjadi
tas yang stylish dan fungsional
Upcycling used screens into
stylish and functional bags
Ketiga pilar tersebut membentuk landasan bagi These three pillars lay the foundation for Cinema
upaya Cinema XXI untuk memperkuat praktik bisnis XXI’s initiatives to strengthen sustainable business
berkelanjutan, meningkatkan efisiensi operasional, practices, improve operational efficiency, and
dan menciptakan nilai positif bagi masyarakat dan create positive societal and environmental impact
lingkungan secara berkesinambungan. sustainably.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 240
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect
Pendapatan
Revenue
5.860.402
2024 5.711.782 juta Rp | million Rp
2023 5.230.778 juta Rp | million Rp
juta Rp | million Rp
Laba Bersih
Net Profit
776.241
2024 802.544 juta Rp | million Rp
2023 742.308 juta Rp | million Rp
juta Rp | million Rp
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 241
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 241
Jumlah Penonton
Admissions
85.048 ribu | thousands
2024
ribu
87.099 thousands 2023 84.264 thousands
ribu
Jumlah Bioskop
Total Cinemas
267 bioskop
cinemas
2024 256 bioskop
cinemas
2023 240 bioskop
cinemas
Pelibatan Rumah Produksi Lokal
Local Production House Engagement
2024 71 Rumah Produksi
114
Production House
Rumah Produksi 2023 70 Rumah Produksi
Production House Production House
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 242
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspect
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
172.149.776 619.739 kWh GJ
2024 177.040.180 kWh 637.345 GJ 2023 165.131.505 kWh 594.473 GJ
Pemakaian BBM
Fuel Consumptions
47.808 kWh
1.577,68 GJ
2024 40.680 liter 1.342,40 GJ 2023 33.108 liter 1.092,60 GJ
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 243
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 243
Emisi Karbon (Cakupan 1) Emisi Karbon (Cakupan 2)
Carbon Emission (Scope 1) Carbon Emission (Scope 2)
773,04 Ton CO2 eq
133.798,69 Ton CO2 eq
2024 685,47 Ton CO2 eq 2024 138.429,79 Ton CO2 eq
2023 624,99 Ton CO2 eq 2023 129.290,47 Ton CO2 eq
Total Emisi Karbon
Total Carbon Emission 134.571,73 Ton CO2 eq
2024 139.115,26 Ton CO2 eq 2023 129.915,45 Ton CO2 eq
Penggunaan Air (PDAM)
Water Consumption (PDAM)
2024 651.489,33 m3
621.534,90 m3
2023 759.886,32 m3
Penggunaan Gas
Gas Consumption
115.726 m3 10.389 GJ
2024 103.358 m3 9.279 GJ 2023 95.965 m3 8.615 GJ
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 244
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspects
Bidang Kemasyarakatan
Social Community Aspects
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat As part of its commitment to implementing its
penerapan strategi keberlanjutan, Cinema XXI secara sustainability strategy, Cinema XXI consistently
konsisten menjalankan berbagai inisiatif sosial bagi conducts various social initiatives for the community.
masyarakat.
Program Corporate Social Responsibility (CSR) yang Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives include
dilakukan meliputi kegiatan Nonton Bareng (Nobar), special movie screenings, donations of facilities
pemberian donasi berupa sarana dan prasarana, and infrastructure, and support for national film
serta dukungan terhadap penyelenggaraan festival festivals that foster the development of Indonesia’s
film nasional yang mendorong perkembangan creative industries. Cinema XXI also provides space
industri kreatif di Indonesia. Selain itu, Cinema for screening public service announcements from
XXI juga menyediakan ruang bagi penayangan government bodies.
iklan layanan masyarakat dari berbagai instansi
pemerintah.
Bidang Ketenagakerjaan [GRI 2-7, 3-3]
Employment Aspect
Dalam menjalankan operasionalnya, Cinema XXI Cinema XXI prioritizes human capital to ensure
menempatkan sumber daya manusia sebagai sustainable business operations. Cinema XXI
fondasi utama keberlanjutan bisnis. Cinema XXI consistently aims to fostering a positive, productive,
terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang and inclusive workplace, while supporting local
positif, produktif, dan inklusif, sekaligus memberikan economic growth in its operational areas.
kontribusi terhadap pemberdayaan ekonomi lokal di
berbagai wilayah operasional.
Cinema XXI’s
committed to
fostering
a fair and
gender-equal
workplace
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 245
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 245
Pada tahun 2025, Perseroan mempekerjakan By 2025, the Company employed 3,787 local
3.787 karyawan lokal, yang mencerminkan employees, reflecting its commitment to job
komitmen dalam menciptakan lapangan kerja dan creation and community welfare in the areas near
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar its operations. The number of female employees out
area operasional. Adapun komposisi karyawan of the Company’s total workforce is 2,827 (46.66%),
perempuan dari total karyawan Perseroan adalah highlighting the Company’s commitment to fostering
sebanyak 2.827 (46,66%), menegaskan komitmen a fair and gender-equal workplace.
Perseroan dalam membangun tempat kerja yang
berkeadilan dan setara gender.
Perseroan juga berkomitmen pada pengembangan The Company is committed in employee development
kompetensi karyawan melalui program pelatihan by offering continuous training, with each employee
berkelanjutan, dengan rata-rata 6,8 jam pelatihan receiving an average of 6.8 hours of training during
per karyawan sepanjang tahun pelaporan. Program the reporting year. This initiative aims to equip all staff
ini dirancang agar seluruh karyawan memiliki with the skills and knowledge needed to contribute
keterampilan dan wawasan yang relevan untuk effectively to the Company’s progress.
berkontribusi secara optimal terhadap kemajuan
Perseroan.
Selain aspek pengembangan kompetensi karyawan, In addition to developing employee skills, work safety
keselamatan kerja menjadi prioritas utama. remains a top priority. The Company consistently
Perseroan terus memastikan penerapan standar enforces high safety standards across its cinema
keselamatan yang tinggi di seluruh jaringan network, resulting in zero fatal work accidents in 2025.
bioskop, dengan hasil nihil kecelakaan kerja fatal This demonstrates the Company’s commitment to
selama tahun 2025, sebagai bukti nyata dari protecting the health and safety of all employees.
komitmen Perseroan dalam menjaga kesehatan dan
keselamatan seluruh karyawan.
Jumlah Karyawan Lokal [GRI 2-7] Jumlah Karyawan Perempuan
Number of Local Employees Number of Female Employees
3.787 orang | people 2.827 (46,66%)
orang | people
6,8
Rata-rata jam pelatihan yang
diikuti karyawan [POJK F.22] [GRI 404-1] jam/karyawan
Average training hours participated hours/employee
in by employees
Kecelakaan kerja fatal
Fatal work accidents 0 kejadian
incidents
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 246
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
TENTANG LAPORAN INI
About this Report
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (Perseroan) PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (the Company)
menyusun laporan keberlanjutan ini sebagai bagian has prepared this sustainability report as part of the
terpadu dari Laporan Tahunan Perseroan. Untuk Company’s Annual Report. To ensure clarity and
menjaga kejelasan dan menghindari pengulangan, prevent redundancy, information already included in
informasi yang telah diungkap dalam Laporan the Annual Report is not restated in this document.
Tahunan tidak diulangi di dalam dokumen ini.
Melalui laporan ini, Perseroan menampilkan Through this report, the Company demonstrates
komitmen dan langkah nyata dalam membangun its commitment and tangible actions to build
hubungan yang saling menguntungkan mutually beneficial relationships with stakeholders
dengan para pemangku kepentingan, sekaligus and to strengthen its contribution to achieving the
memperkuat kontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs).
Seluruh data terkait, termasuk pengelolaan energi, All relevant data, including energy, water, and
air, dan limbah, disusun berdasarkan sistem waste management, is gathered through recording
pencatatan dan metode pengukuran internal yang systems and measurement methods that adhere
mengacu pada praktik pengelolaan yang diakui to generally accepted operational standards and
secara internasional. international best practices.
Pedoman, Standar Laporan [GRI 2-4, GRI 2-5]
Guidelines, Reporting Standards
Laporan ini disusun dengan mengacu pada SEOJK This report has been prepared with reference to
No.16/SEOJK.04/2021 yang merupakan turunan dari SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, originating from
POJK No.51/POJK.03/2017, serta mengikuti Pedoman POJK No. 51/POJK.03/2017, and aligns with the
Global Reporting Initiative (GRI) dengan penetapan Global Reporting Initiative (GRI) Guidelines, which
topik material berdasarkan prinsip materialitas. identify material topics according to the principle of
materiality.
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan To date, the Company has not engaged an external
verifikasi eksternal (external assurance) dari pihak independent assurance provider. All data and
independen. Namun demikian, seluruh data dan information have been internally verified to ensure
informasi yang tersaji telah melalui proses verifikasi accuracy and reliability for evaluation and decision-
internal untuk memastikan keakuratan dan making.
keandalan informasi yang digunakan dalam proses
evaluasi maupun pengambilan keputusan.
Apabila terdapat penyesuaian atau perubahan data Any adjustments or modifications to data in the 2024
pada pelaporan tahun 2024 dan 2023, Perseroan and 2023 reports, the Company will be marked with
menandainya dengan simbol bintang (*) pada angka an asterisk (*) next to the relevant figures or narrative
atau narasi terkait sebagai bentuk transparansi. to ensure transparency.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 247
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 247
Periode dan Siklus Laporan [GRI 2-3]
Reporting Period and Cycle
Laporan keberlanjutan ini mencakup kinerja This sustainability report details the Company’s
Perseroan dalam periode 1 Januari 2025 hingga 31 performance from January 1, 2025, through December
Desember 2025, dan akan diterbitkan setiap tahun 31, 2025, and will be issued annually as part of the
sebagai bagian dari siklus pelaporan berkelanjutan. ongoing sustainability reporting cycle.
Verifikasi Tertulis [POJK G.1] [GRI 2-5]
Written Verification
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum As of 2025, the Company has not engaged
melaksanakan verifikasi tertulis oleh pihak an independent party to formally verify its
independen terkait implementasi keuangan implementation of sustainable finance. Consequently,
berkelanjutan. Oleh karena itu, informasi mengenai information regarding this matter cannot be included
hal tersebut belum dapat disampaikan dalam in this report.
laporan ini.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Pada periode pelaporan sebelumnya, Perseroan In the previous reporting period, the Company did not
tidak menerima tanggapan terhadap umpan balik receive any responses to the feedback for the 2024
Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Sustainability Report.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
[POJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes
Selain penguatan tata kelola, Perseroan menambah In addition to strengthening governance, the
12 bioskop baru, sehingga per 31 Desember 2025, Company opened 12 new cinemas, bringing the
jaringan Cinema XXI telah mencakup 267 bioskop Cinema XXI network to 267 locations across Indonesia
di seluruh Indonesia. Ekspansi ini mencerminkan as of December 31, 2025. This expansion reflects the
upaya berkelanjutan Perseroan dalam memperluas Company’s ongoing efforts to broaden access to high-
akses hiburan berkualitas bagi masyarakat di quality entertainment across various regions.
berbagai daerah.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 248
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan
yang baik secara menyeluruh di setiap aspek operasionalnya.
Prinsip tata kelola yang kuat tidak hanya memastikan kepatuhan
terhadap peraturan dan ketentuan hukum, tetapi juga menegaskan
nilai transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap
proses pengambilan keputusan. Melalui tata kelola yang efektif,
Perseroan terus memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan
dan memastikan bahwa praktik bisnis yang dijalankan senantiasa
mendukung keberlanjutan jangka panjang. [GRI 2-27]
The Company is committed to implementing good corporate governance
across all aspects of its operations. Strong governance principles not only
ensure compliance with laws and regulations but also reinforce transparency,
accountability, and integrity in every decision-making process. Through effective
governance, The Company continues to strengthen stakeholder trust and ensure
that its business practices consistently support long-term sustainability.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 249
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 249
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK E.1] [GRI 2-9] [ GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-16] [GRI 2-17]
Parties Responsible for Sustainability
Perseroan menempatkan tata kelola yang efektif The Company considers effective governance
sebagai landasan utama dalam mewujudkan essential for achieving sustainability goals, as
tujuan keberlanjutan, sebagaimana sejalan dengan outlined in the Technical Guidelines for POJK No.
Pedoman Teknis POJK No. 51/2017. Berdasarkan 51/2017. Guided by this principle, the Company has
prinsip tersebut, Perseroan telah mengembangkan developed an integrated sustainability strategy across
strategi keberlanjutan yang terintegrasi di seluruh all organizational levels. To ensure its consistent
lini organisasi. Untuk memastikan strategi ini application, the Company conducts internal outreach
berjalan secara konsisten, Perseroan melaksanakan and capacity-building programs aimed at increasing
program sosialisasi internal dan pengembangan understanding and engagement among employees
kapasitas SDM yang bertujuan membangun in sustainability practices.
pemahaman dan keterlibatan seluruh karyawan
terhadap praktik keberlanjutan.
Komitmen ini melibatkan seluruh tingkat organisasi, This commitment involves all organizational levels,
mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi hingga from the Board of Commissioners and the Board of
karyawan di berbagai unit kerja. Dewan Komisaris Directors to employees in various units. The Board
berperan dalam memberikan pengawasan dan of Commissioners oversees and provides strategic
arahan strategis, sementara Direksi bertanggung guidance, while the Board of Directors is responsible
jawab atas implementasi langsung strategi for executing the sustainability strategy, including the
keberlanjutan, termasuk penyusunan Laporan preparation of the annual Sustainability Report.
Keberlanjutan tahunan.
Pelaksanaan strategi keberlanjutan didukung The Sustainability Working Unit implements the
oleh Satuan Kerja Keberlanjutan, yang terdiri dari sustainability strategy and includes key functions such
beberapa fungsi utama Perseroan seperti Corporate as Corporate Secretary, Corporate Communications,
Secretary, Corporate Communication, Human Human Capital, General Affairs, Finance, Accounting,
Capital, General Affairs, Finance, Accounting dan and Operations. This unit has a vital role in balancing
Operational. Unit ini memiliki peran penting dalam business objectives with stakeholder concerns and
menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis ensuring compliance with applicable laws and
dan kepentingan para pemangku kepentingan, regulations.
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selain memastikan penerapan Tata Kelola Beyond promoting strong corporate governance, the
Perusahaan yang baik, Satuan Kerja Keberlanjutan Sustainability Unit fosters a culture of sustainability
juga berfokus pada pembentukan budaya through educational programs, employee
keberlanjutan di lingkungan Perseroan melalui engagement, and cross-departmental collaboration
kegiatan edukasi, pelibatan karyawan, serta to enhance sustainability practices and performance
kolaborasi lintas departemen untuk memperkuat across all operations.
praktik dan kinerja keberlanjutan di seluruh lini
operasional.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 250
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Komunikasi Masalah Penting Terkait ESG [GRI 2-16]
Communication of Critical ESG-Related Issues
Dalam menjalankan fungsinya, Satuan Kerja In carrying out its responsibilities, the Company
Keberlanjutan Perseroan memiliki mekanisme Sustainability Working Unit maintains an efficient
komunikasi yang efektif untuk menyampaikan communication framework to convey significant
setiap isu atau permasalahan penting yang issues or concerns related to the economic, social, and
berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan environmental dimensions to the Board of Directors
lingkungan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Melalui saluran komunikasi internal yang Through structured internal communication,
terstruktur, termasuk rapat koordinasi, laporan including coordination meetings, regular reports, and
berkala, serta forum diskusi lintas departemen, cross-departmental forums, the Company can swiftly
setiap perkembangan atau tantangan yang identify, assess, and resolve any developments or
berpotensi mempengaruhi kinerja keberlanjutan challenges affecting sustainability performance. This
Perseroan dapat segera diidentifikasi, dikaji, dan approach ensures all strategic decisions consistently
ditindaklanjuti. Pendekatan ini memastikan bahwa incorporate sustainability considerations.
setiap keputusan strategis yang diambil Perseroan
selalu mempertimbangkan aspek keberlanjutan
secara menyeluruh.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan [POJK E.2] [GRI 2-17]
Development of Sustainability-Related Competencies
Organisasi
Nama Pelatihan Divisi Tanggal Pelatihan
Penyelenggara
Training Title Division Training Date
Organizer
Webinar ICSA “ESG Disclosure: Corporate Secretary Indonesia Corporate 24 Februari 2025
Peran Corporate Secretary Secretary Association February 24, 2025
dalam Penyampaian ESG (ICSA)
Metrics melalui SPE-IDXnet”
ICSA Webinar “ESG Disclosure:
Role of Corporate Secretary
in Submitting ESG Metrics
Through SPE-IDXnet”
Webinar “Advancing Corporate Corporate Secretary Indonesia Corporate 25 April 2025
Environmental Initiatives Secretary Association April 25, 2025
through Natural Climate (ICSA)
Solutions”
GRI Financial Services (Banking, General Accounting & PT Bursa Efek 20 Mei 2025
Insurance and Capital Market) Tax Division Indonesia, GRI & May 20, 2025
Sector Standard:Exposure Asosiasi Emiten
Drafts Indonesia (AEI)
Workshop “From Policy to Corporate Secretary Indonesia Corporate 27 Mei 2025
Practice: Embedding ESG into Secretary Association May 27, 2025
Business Strategy” (ICSA)
GRI 102 & GRI 103: Climate General Accounting & PT Bursa Efek 3 September 2025
Change and Energy Topic Tax Division, Finance, Indonesia, GRI & September 3, 2025
Standards General Affair, Corporate Asosiasi Emiten
Communication Indonesia (AEI)
Indonesia Stock Exchange General Accounting & PT Bursa Efek 23 September 2025
(IDX) Workshop on IFRS Tax Division Indonesia September 23, 2025
Sustainability Standards
KPMG Business Talk: 2025 Finance, General KPMG Indonesia 13 November 2025
Corporate Reporting Updates Accounting & Tax November 13, 2025
Division, Corporate
Communication
Green Economic Outlook 2026 Corporate Secretary Indonesia Corporate 11 Desember 2025
Secretary Association December 11, 2025
(ICSA) & OlahKarsa
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 251
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 251
Penilaian dan Mitigasi Risiko serta Tantangan Keberlanjutan [POJK E.5]
Risk Assessment, Mitigation, and Sustainability Challenges
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of our ongoing commitment to strengthening
memperkuat praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices, Cinema XXI regularly
jawab, Cinema XXI secara rutin melakukan evaluasi assesses potential challenges and maintains a
terhadap potensi tantangan serta menetapkan risk mitigation framework focused on social and
langkah mitigasi risiko yang berfokus pada environmental factors. This strategic approach
dimensi sosial dan lingkungan. Pendekatan ini is designed to enable the Company to navigate
dirancang agar Perseroan dapat merespons operational dynamics adaptively while ensuring that
dinamika operasional dengan lebih adaptif, sembari all business activities are aligned with sustainability
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha tetap principles.
selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Di sektor sosial, Perseroan memitigasi risiko Within the social sector, the Company addresses
keterbatasan akses hiburan bagi masyarakat rentan limited access to entertainment for underprivileged
dengan menyelenggarakan program Nonton communities by organizing special movie screenings
Bareng (Nobar) bersama mitra strategis. Untuk risiko with strategic partners. Environmental risks are
lingkungan, mitigasi dilakukan melalui pengelolaan managed through circular waste management
limbah operasional secara sirkular, seperti initiatives, such as collecting used cooking oil as
mengumpulkan minyak jelantah sebagai bahan a feedstock for biofuel production, and upcycling
baku biofuel serta melakukan upcycling material retired screens along with seat and carpet materials,
kursi dan karpet tidak terapakai, serta layar bekas into value-added household and lifestyle goods in
menjadi produk rumah tangga dan lifestyle bernilai collaboration with MSMEs.
guna dengan menggandeng UMKM.
Selain itu, sampah plastik ditekan dengan beralih ke Furthermore, plastic waste accumulation is reduced
kemasan ramah lingkungan (recycled PET dan oxo- by transitioning to eco-friendly packaging (recycled
biodegradable) serta tidak menggunakan kantong PET and oxo-biodegradable) and the elimination of
belanja plastik, sementara tingginya konsumsi single-use plastic shopping bags, while high energy
energi dan air dimitigasi melalui penerapan and water consumption are mitigated through the
teknologi Programmable Logic Control (PLC), implementation of Programmable Logic Control
lampu LED, serta keran otomatis. Adapun terkait (PLC) technology, LED lighting, and automatic water
aspek sumber daya manusia, Perseroan memitigasi taps. Regarding human resources, the Company
risiko ketimpangan pengembangan karier dengan mitigates the risk of career advancement inequality
menerapkan kebijakan kesetaraan gender dan by implementing gender equality policies and
pelatihan bagi karyawan untuk menjaga motivasi employee training to maintain internal motivation and
dan kompetensi internal. competency.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko [POJK E.3]
The Role of the Board of Directors and Board of Commissioners in Evaluating Risk Management Effectiveness
Dalam memastikan manajemen risiko berjalan To ensure effective risk management, the Board of
secara efektif, Direksi dan Dewan Komisaris berperan Directors and the Board of Commissioners actively
aktif dalam mengelola, melakukan telaah berkala, oversee, regularly review, and assess the effectiveness
serta meninjau efektivitas proses manajemen of the Company’s risk management processes,
risiko yang diterapkan Perseroan, termasuk risiko including those related to sustainability risks and
dan peluang keberlanjutan. Dewan Komisaris opportunities. The Board of Commissioners provides
menjalankan fungsi pengawasan melalui pemberian strategic oversight and assesses the adequacy of
arahan strategis serta evaluasi atas kecukupan mitigation measures, while the Board of Directors
langkah mitigasi, sementara Direksi bertanggung ensures the consistent execution of mitigation and
jawab memastikan implementasi mitigasi dan follow-up actions across all work units.
rencana tindak lanjut dilaksanakan secara konsisten
di seluruh unit kerja.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 252
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Melalui forum koordinasi dan pelaporan berkala, Through coordination forums and regular reporting,
Perseroan memastikan bahwa risiko material dapat the Company ensures that material risks are identified
teridentifikasi lebih dini, dikaji secara menyeluruh, early, thoroughly evaluated, and addressed promptly
serta ditangani secara tepat waktu guna menjaga to sustain business continuity and enhance the
keberlangsungan usaha dan memperkuat resiliensi Company’s resilience.
Perseroan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement
Cinema XXI memandang pelibatan pemangku Cinema XXI considers stakeholder engagement as
kepentingan sebagai bagian penting dari strategi essential to its sustainability strategy. The Company
keberlanjutan Perseroan. Hubungan yang terjalin builds its relationships with shareholders, regulators,
dengan pemegang saham, regulator, mitra usaha, business partners, customers, and the community on
pelanggan, dan masyarakat dibangun di atas prinsip the basis of transparency, inclusiveness, and a balance
transparansi, inklusivitas, serta keseimbangan of economic, social, and environmental interests.
antara nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan. Through open communication and continuous
Melalui komunikasi yang terbuka dan kolaborasi collaboration, Cinema XXI ensures that its operational
yang berkesinambungan, Perseroan berupaya activities reflect a responsibility to all stakeholders.
memastikan setiap langkah operasionalnya
mencerminkan tanggung jawab terhadap seluruh
pihak yang terlibat.
Regulator
Regulator
Pelibatan dan Frekuensi Seluruh laporan pelaksanaan kepatuhan, termasuk laporan keuangan
Engagement and konsolidasi
Frequency All reports of compliance implementation, including the Consolidated Financial
Reports
Seluruh laporan disampaikan sesuai dengan peraturan yang berlaku
All reports are submitted in compliance with the prevailing regulations
Topik Utama Kepatuhan dan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan tata kelola
Key Topic Compliance and implementation of prudential and governance principles
Pembayaran pajak serta kewajiban lainnya
Tax payment and other obligations
Respon Cinema XXI Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, pasar modal, dan
Cinema XXI’s Responses peraturan-peraturan lain yang relevan
Complying with the prevailing laws and regulations, capital market, and other
relevant regulations
Memastikan implementasi tata kelola perusahaan
Ensuring the implementation of corporate governance
Membentuk Satuan Kerja Keberlanjutan untuk memantau implementasi RKAB
(Rencana Kerja dan Anggaran Biaya)
Establishing a Sustainability Working Unit to oversee the implementation of
RKAB (Work and Budget Plan)
Membayar pajak sesuai dengan kewajiban dan tepat waktu
Fulfilling tax compliance in a timely manner
Mendukung dan bekerja sama dengan LSF (Lembaga Sensor Film) untuk
imbauan menonton film sesuai dengan kategori usia
Supporting and collaborating with the LSF (Indonesian Film Censorship Board) to
provide guidance on film viewing by age category
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 253
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 253
Investor dan Pemegang Saham
Investors and Shareholders
Pelibatan dan Frekuensi RUPS setahun sekali, RUPSLB secara insidental
Engagement and GMS once a year, EGMS incidentally
Frequency
Publikasi laporan keuangan triwulan
The release of quarterly financial reports
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan setahun sekali
Annual and Sustainability reports are issued annually
Analyst and Investor meeting/conference
Analyst and Investor meetings or conferences
Topik Utama Kinerja keuangan
Key Topic Financial performance
Kinerja operasional
Operational performance
Prospek pertumbuhan bisnis
Business growth prospect
Respon Cinema XXI Meningkatkan nilai pemegang saham melalui peningkatan kinerja dan
Cinema XXI’s Responses pembagian deviden
Enhance shareholder value by improving performance and dividend payout
Mendorong implementasi inisiatif strategis pertumbuhan bisnis
Encourage the implementation of strategic business growth initiatives
Mendorong upaya-upaya keberlanjutan di dalam Perseroan
Encourage sustainability initiatives within the Company
Karyawan
Employees
Pelibatan dan Frekuensi Media komunikasi internal secara berkala sesuai kebutuhan
Engagement and Regular internal communication channels as needed
Frequency
Rapat Kerja Nasional setiap satu bulan sekali untuk mengevaluasi kinerja
operasional
Monthly National Working Meeting to evaluate operational performance
Program pengembangan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan
keterampilan secara berkala
Development and training programs to improve competencies and skills on a
regular basis
Acara kebersamaan secara berkala sebagai upaya untuk membangun
employee engagement
Regular team-building events to promote employee engagement
Topik Utama Paket pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi dibuat untuk
Key Topic menunjang produktivitas dan karier
Competency-based training and development packages are created to support
productivity and careers
Kesempatan dan kesetaraan jenjang karier bagi semua
Opportunities and equal career paths for all
Pemahaman pekerja terhadap aplikasi pendukung manajemen SDM
Employees’ understanding of HR management-supporting applications
Kesejahteraan, kesetaraan, kesehatan, keselamatan, dan keamanan pekerja
Welfare, equality, health, safety, and security of employees
Keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi
Work-life balance
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 254
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Respon Cinema XXI Ketersediaan sarana komunikasi internal antara lain melalui email korporat dan
Cinema XXI’s Responses aplikasi XXI Helpdesk
Availability of internal communication facilities, including via the Company’s
email, the XXI Helpdesk application, and the portal manager
Whistleblowing system
Whistleblowing system
Pelatihan internal dan eksternal secara offline dan online
Internal and external training, both offline and online
Onboarding training bagi setiap pekerja yang baru bergabung
Onboarding training for new employees
Sistem penilaian kerja dan promosi
Performance appraisal and promotion system
Fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai dan nyaman
Adequate and comfortable facilities and work environment
Pengaturan waktu kerja dengan sistem shifting sesuai ketentuan perundang-
undangan
Arrangement of working time using a shifting system in accordance with
prevailing laws
Hak-hak pekerja sesuai dengan perjanjian kerja
Guarantee of employees’ rights under the employment agreement
Tersedia forum komunikasi industrial berupa LKS Bipartit
Establishment of an industrial communication forum in the form of Bipartite LKS
Pelanggan
Customers
Pelibatan dan Frekuensi Aktivitas layanan di lokasi bioskop, pusat layanan pelanggan, media sosial, dan
Engagement and aplikasi mobile ticketing m.tix dan TIX ID
Frequency Service activities at the cinema locations, customer service centers, and the
mobile ticketing applications m.tix and TIX ID
Topik Utama Ketersediaan informasi jadwal penayangan film, produk makanan dan
Key Topic minuman, serta promosi
Availability of information on movie screening schedules, food and beverage
products, and promotions
Kerahasiaan data dan privasi pelanggan
Data security and customer privacy
Pencegahan tindakan yang melanggar hukum dan atau merugikan orang lain
(fraud)
Prevention of actions that break the law and/or harm others (fraud)
Inovasi produk makanan dan minuman, serta layanan digital melalui aplikasi
m.tix dan TIX ID
Innovation of food and beverage products as well as digital services through m.tix
and TIX ID applications
Respon Cinema XXI Pemutakhiran informasi jadwal tayang film,produk makanan dan minuman,
Cinema XXI’s Responses serta promosi di situs Perseroan dan aplikasi m.tix dan TIX ID
Updated information on movie screening schedules, food and beverage products
on the Company’s website, and m.tix and TIX ID applications
Menjaga kerahasiaan data dan privasi pelanggan
Ensure customer confidentiality and privacy
Peningkatan sistem inovasi teknologi untuk meningkatkan pengalaman
pelanggan dan mengantisipasi kejahatan siber (cybercrime)
Improved technological innovation systems to enhance customer experience and
mitigate cybercrime
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 255
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 255
Mitra Bisnis/Pemasok/Vendor
Business Partners/Suppliers/Vendor
Pelibatan dan Frekuensi Interaksi dengan mitra atau vendor melalui berbagai sarana komunikasi
Engagement and Interact with partners or vendors at any time through various communication
Frequency channels
Sosialisasi berkala tentang kode etik dengan mitra atau vendor terkait
pengadaan barang dan jasa
Periodic socialization of the Code of Ethics with partners or vendors for the
procurement of goods and services
Sosialisasi syarat pengadaan barang dan jasa yang dilakukan secara berkala
setiap tahun
Socialize the procurement conditions for goods and services on an annual basis
Topik Utama Transparansi dan keterbukaan dalam proses pengadaan kerja sama serta
Key Topic menjalin hubungan kerja sama yang baik dengan mitra atau vendor
Transparency and openness in the collaborative procurement process, and
establishing good cooperative relationships with partners or vendors
Prosedur pengadaan kerja sama dan proses tender yang jelas
Transparent collaborative procurement procedures and tender processes
Komunikasi yang efektif dan lancar
Effective and smooth communication
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
Occupational Health and Safety (K3)
Kelancaran pembayaran dan tepat waktu
Smooth and timely payments
Respon Cinema XXI Pemberian informasi yang dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan
Cinema XXI’s Responses Providing the necessary information based on the requirements
Proses seleksi dan penentuan mitra/vendor secara adil, transparan, efektif,
efisien, kompetitif, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan atau prosedur
Selection of partners/vendors in a fair, transparent, effective, efficient, competitive,
and accountable manner according to the procedures
Program Whistleblowing system, sosialisasi anti-fraud, anti-korupsi, dan anti-
gratifikasi.
Socialization of Whistleblowing, anti-fraud, anti-corruption, and anti-gratification
programs
Sosialisasi kebijakan/ketentuan/prosedur pengadaan barang dan jasa
Socialization of goods and services, procurement policies and procedures
Memastikan kondisi dan situasi kerja yang sehat, aman, dan kondusif
Ensuring a healthy, safe, and conducive working environment
Sistem pembayaran sesuai dengan Perjanjian Kerja Sama (PKS) atau kontrak
kerja yang telah disepakati bersama
Payment system adheres to an agreed-upon Cooperation Agreement (PKS) or
work contract
Pemanfaatan teknologi dalam proses kerja sama
Utilization of technology in the collaboration process
Penilaian terhadap kinerja mitra atau vendor
Assessment of partner or vendor performance
Evaluasi hasil kerja sama dengan mitra atau vendor
Evaluating the collaboration results with partners
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 256
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Masyarakat
Communities
Pelibatan dan Frekuensi Mempekerjakan dan mengembangkan potensi putra-putri daerah terutama
Engagement and pada pembukaan lokasi bioskop baru
Frequency Hiring and developing the potential of local youths, particularly in new cinema
locations
Program Tanggung Jawab Sosial (CSR) Perseroan
The Corporate Social Responsibility (CSR) program
Cinema XXI menerima masukan masyarakat melalui saluran komunikasi yang
tersedia, seperti melalui email, telepon, WhatsApp Business, media sosial
Perseroan maupun secara langsung di lokasi bioskop
Cinema XXI collects feedback from the community through various
communication channels, including email, phone, WhatsApp Business, the
Company’s social media platforms, and direct feedback at the cinema location
Topik Utama Memberikan dampak ekonomi dan sosial yang positif kepada masyarakat
Key Topic sekitar
Provide a positive economic and social impact on the surrounding community
Menyediakan saluran komunikasi untuk menerima masukan dari masyarakat
Provide communication channels to gather feedback from the public
Respon Cinema XXI Program magang dan penyediaan kesempatan kerja sesuai kebutuhan
Cinema XXI’s Responses Internship programs and employment opportunities as required
Melaksanakan kegiatan CSR, seperti Nobar, donasi bantuan sarana dan
prasarana, dukungan untuk festival film, penayangan iklan layanan masyarakat
dari instansi pemerintah, serta penyediaan fasilitas pembuatan konten untuk
instansi pemerintah dan rumah produksi lokal
Organize CSR activities, including special movie screenings (Nobar), facilities and
infrastructure donations, support for film festivals, public service announcements
for the government, and content creation facilities for government agencies and
local production companies
Terus mengevaluasi dan menindaklanjuti masukan dari masyarakat
Continuously evaluate and follow-up on feedback from the public
Media
Media
Pelibatan dan Frekuensi Informasi kegiatan Perseroan secara berkala maupun insidental
Engagement and Periodic and incidental updates on the Company’s activities
Frequency
Liputan media (cetak, elektronik, dan media sosial)
Media coverages (print, electronic, and social media)
Topik Utama Jadwal kegiatan pers
Key Topic Press conference schedules
Kejelasan materi yang akan diberitakan
Clarity of the material that will be reported
Kesamaan persepsi dan pengetahuan tentang Perseroan untuk memudahkan
pemberitaan
Shared perspectives and knowledge about the Company to facilitate easier news
reporting
Respon Cinema XXI Memberikan materi siaran pers dan materi pendukung lainnya
Cinema XXI’s Responses Providing press releases and other supporting documents
Pengembangan sarana komunikasi antara lain jumpa pers dan press room di
situs web Cinema XXI, surel: corporate.communications@cinema21.co.id
Development of communication media, such as press conferences and a
pressroom on the Cinema XXI website, email: corporate.communications@
cinema21.co.id
Pemutakhiran informasi terkait kinerja Perseroan yang disampaikan dalam
situs web www.cinema21.co.id
Updated information about the Company’s performance is available on the
website www.cinema21.co.id
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 257
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 257
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] [GRI 3-2]
Material Topics
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan 2025, To prepare the 2025 Sustainability Report, Cinema XXI
Manajemen Cinema XXI melakukan evaluasi melalui Management conducted an evaluation through cross-
diskusi antardepartemen untuk meninjau kembali department discussions to identify the most relevant
topik material yang paling relevan. Proses ini material topics. This process referenced the previous
mengacu pada laporan tahun sebelumnya dengan year’s report and considered recent economic, social,
mempertimbangkan dinamika terkini pada aspek and environmental developments. Active participation
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Keterlibatan aktif from various department ensured that operational
berbagai unit kerja memastikan setiap tantangan challenges and opportunities were fully integrated
dan peluang operasional terintegrasi dengan baik into the identification of priority issues with significant
dalam menentukan prioritas isu yang berdampak impact on the Company.
nyata bagi Perseroan.
Peninjauan ulang ini bertujuan untuk memastikan This review ensures that the sustainability focus
bahwa fokus keberlanjutan tetap selaras dengan remains aligned with the current business context
konteks bisnis dan ekspektasi pemangku and stakeholder expectations. Management evaluates
kepentingan saat ini. Manajemen menilai significant changes to adjust key material issues as
setiap perubahan signifikan guna menentukan needed. Based on this analysis, Cinema XXI identified
penyesuaian isu material yang paling krusial. several material topics for the 2025 financial year, as
Berdasarkan hasil analisis mendalam tersebut, shown in the following table:
Cinema XXI menetapkan sejumlah topik material
utama untuk tahun buku 2025 sebagaimana tersaji
dalam tabel berikut:
Topik Material
Material Topic
Kode GRI Topik Material
GRI Code Material Topic
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and distributed
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
jasa
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Requirements for product and service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Incidents of non compliance concerning products and services information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non complaince concerning marketing communications
Pelatihan dan Pengembangan SDM
HR Training and Education
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average training hours per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 258
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Kode GRI Topik Material
GRI Code Material Topic
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Diversity of governance bodies and employees
Energi
Energy
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption within the organization
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Masyarakat Lokal
Local Community
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
pengembangan
Operations with local community involvement, impact assessment, and development
programs
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 259
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 259
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Culture of Sustainability
Cinema XXI menanamkan nilai keberlanjutan Cinema XXI promotes sustainability as a core
sebagai bagian dari budaya kerja di seluruh organizational value. This commitment is reflected in
tingkatan organisasi. Komitmen ini diwujudkan employees’ and stakeholders’ active participation in
melalui pelibatan aktif seluruh karyawan serta initiatives that generate positive economic, social, and
pemangku kepentingan dalam berbagai inisiatif environmental impacts.
yang mendukung terciptanya dampak ekonomi,
sosial, dan lingkungan yang positif.
Upaya tersebut sejalan dengan visi Perseroan These efforts align with the Company’s vision, “To be
untuk “Menjadi jaringan bioskop terbaik di dunia the best cinema chain in the world, and the pride of
dan kebanggaan Indonesia”. Bagi Cinema XXI, Indonesia.” For Cinema XXI, sustainability is more than
keberlanjutan bukan hanya tujuan tambahan, tetapi a goal; it is a vital component for building a resilient
merupakan pondasi penting dalam membangun and responsible business.
bisnis yang tangguh dan bertanggung jawab.
Seluruh kegiatan operasional Cinema XXI dijalankan Cinema XXI conducts all its operations in accordance
dengan berpedoman pada prinsip Good Corporate with Good Corporate Governance principles. The
Governance. Nilai-nilai transparansi, akuntabilitas, values of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan keadilan independence, and fairness are consistently
diterapkan secara konsisten dalam setiap kebijakan integrated into every policy and business process. By
dan proses kerja. Dengan prinsip ini, Perseroan adhering to these principles, the Company upholds
berupaya menjaga integritas dan kepercayaan integrity and maintains public trust across all its
publik terhadap seluruh kegiatan usahanya. business operations.
Selain itu, Cinema XXI menekankan pentingnya Additionally, Cinema XXI emphasizes strong,
penerapan etika bisnis yang kuat dan konsisten. consistent business ethics. The Company raises
Perseroan terus memperkuat kesadaran karyawan awareness of professional conduct and integrity
terhadap perilaku profesional dan berintegritas among employees through ongoing internal training
melalui sosialisasi dan pelatihan internal. and outreach. This approach fosters a healthy, ethical
Pendekatan ini tidak hanya mendukung terciptanya work environment and builds trust — an essential
lingkungan kerja yang sehat dan beretika, tetapi asset for the Company’s long-term success and
juga membentuk fondasi kepercayaan yang menjadi reputation.
modal penting bagi pertumbuhan jangka panjang
dan reputasi Perseroan.
Kinerja Ekonomi [POJK F.2] [POJK F.3]
Economic Performance
Pencapaian kinerja ekonomi Cinema XXI yang Cinema XXI’s solid financial performance demonstrate
positif menjadi bukti keberhasilan integrasi prinsip the successful integration of sustainability principles
keberlanjutan dalam setiap aspek bisnisnya. across all aspects of its operations. The Company
Perseroan meyakini bahwa praktik berkelanjutan believes that consistently implemented sustainable
yang dijalankan dengan konsisten mampu practices will strengthen competitiveness, create
memperkuat daya saing, menciptakan nilai ekonomi inclusive economic value, and provide tangible
yang inklusif, serta memberikan manfaat nyata bagi benefits for both society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 260
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Pendapatan dan Laba Bersih Revenue and Net Profit
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan In 2025, the Company reported revenue of Rp5.9
pendapatan sebesar Rp5,9 triliun, tumbuh sebesar trillion, representing a 2.6% increase from the previous
2,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara year, with net profit amounting to Rp776,241 million.
itu, laba bersih tercatat sebesar Rp776.241 juta.
Cinema XXI terus memastikan bahwa setiap langkah Cinema XXI remains committed to ensuring that
bisnis yang diambil berkontribusi pada terciptanya every business decision contributes to the creation of
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders. Further detailed
kepentingan. Informasi lebih lengkap mengenai information regarding the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat pada performance is available in the “Management
Bab “Analisa dan Pembahasan Manajemen” dalam Discussion and Analysis” chapter of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 3-3, 201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to economic responsibility,
tanggung jawab ekonomi, Cinema XXI berupaya Cinema XXI strives to create inclusive and sustainable
menciptakan nilai ekonomi yang inklusif dan economic value. The organization underscores not
berkelanjutan. Perseroan tidak hanya berfokus pada only the importance of increasing profitability but
peningkatan profitabilitas, tetapi juga memastikan also the need to ensure that the economic benefits
bahwa manfaat ekonomi yang dihasilkan dapat are experienced by employees, business partners, the
dirasakan oleh karyawan, mitra bisnis, pemerintah, government, and the community.
dan masyarakat.
Pada tahun 2025, Cinema XXI menyalurkan nilai By 2025, Cinema XXI distributed the economic value
ekonomi yang dihasilkan dari kegiatan usahanya generated by its operations through diverse strategic
melalui berbagai bentuk distribusi strategis yang channels that promote sustainable growth:
mendukung pertumbuhan berkelanjutan:
1. Manfaat ekonomi bagi karyawan tercatat sebesar 1. Employee benefits totaled Rp669,989 million,
Rp669.989 juta, meningkat 6,62% dibandingkan representing a 6.62% increase over 2024.
tahun 2024.
2. Kontribusi pajak kepada Pemerintah Indonesia 2. Tax payments to the Indonesian Government
mencapai Rp930.983 juta, naik 0,28% totaled Rp930,983 million, reflecting a 0.28% rise
dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Kontribusi pajak tersebut mencakup pembayaran These tax contributions include payments for
berbagai jenis pajak seperti pajak hiburan, pajak entertainment, restaurant, value-added, land and
restoran, pajak pertambahan nilai, pajak bumi dan building, and income taxes. Cinema XXI’s compliance
bangunan, serta pajak penghasilan. Kepatuhan with tax obligations has been recognized by local
Cinema XXI sebagai wajib pajak juga mendapatkan governments, which have awarded the Company
apresiasi dari pemerintah daerah, antara lain as the Best Taxpayer in several cities and regencies
melalui penghargaan sebagai Wajib Pajak Terbaik where it operates.
di beberapa kota dan kabupaten tempat Perseroan
beroperasi.
Melalui kontribusi ekonomi yang terus meningkat, Cinema XXI’s expanding economic role highlights its
Cinema XXI mempertegas perannya dalam contribution to Indonesia’s national growth and to
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional dan the strengthening of the value chain of its creative
memperkuat rantai nilai industri kreatif Indonesia. industries. This initiative also supports the Sustainable
Upaya ini juga sejalan dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), especially SDG 8 – Decent
Berkelanjutan (TPB), khususnya pada TPB 8 - Work and Economic Growth.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 261
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 261
Tabel berikut menyajikan ringkasan nilai ekonomi The table below summarizes the economic value
yang dihasilkan dan didistribusikan oleh Cinema XXI generated and distributed by Cinema XXI during the
selama tiga tahun terakhir. past three years.
Nilai Ekonomi Dihasilkan [GRI 201-1]
Economic Value Generated
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Pendapatan Rp juta
5.860.402 5.711.782 5.230.778
Revenue million Rp
Laba Bersih Rp juta
776.241 802.544 742.308
Net Profit million Rp
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan Rp juta
669.989 628.382 577.026
Payments of Employee Salary and Benefits million Rp
Pembayaran kepada Pemerintah
(Pajak, Retribusi, dan Lainnya) Rp juta
930.983 928.343* 778.063*
Payments to the Government million Rp
(Taxes, Levies, and Others)
* disajikan kembali | restated
Risiko dan Peluang Utama Terkait Perubahan Iklim
Key Risks and Opportunities Concerning Climate Change
Strategi Mitigasi dan
Dampak Finansial Adaptasi/Pemanfaatan
Pilar/Area Risiko atau Peluang Kritis (Kualitatif) Peluang
Pillar/Area Critical Risk or Opportunities Financial Impact Mitigation and Adaptation
(Qualitative) Strategies/Capitalizing
Opportunity
Operasional/ Bencana alam terkait Penurunan pendapatan Penyusunan rencana
Fisik perubahan iklim, seperti akibat penghentian kesiapsiagaan dan
Operational/ banjir, yang berpotensi operasional sementara, pemulihan operasional,
Physical mengganggu atau potensi peningkatan koordinasi dengan
menghentikan operasional biaya pemeliharaan pengelola pusat
bioskop akibat pemadaman dan perbaikan fasilitas, perbelanjaan terkait
listrik dan tertutupnya serta dampak terhadap manajemen risiko
akses menuju pusat pengalaman dan kepuasan banjir, penyesuaian
perbelanjaan tempat pelanggan. jadwal operasional, serta
bioskop beroperasi. Temporary operational peningkatan standar
Natural disasters caused suspensions may reduce keselamatan dan asuransi
by climate change, such as revenue, increase perlindungan aset.
floods, can disrupt cinema maintenance and repair Development of operational
operations by causing power costs for facilities, and preparedness and recovery
outages and blocking access negatively impact customer plans, coordination
to shopping centers where experience and satisfaction. with shopping center
cinemas are located. managers on flood risk
management, adjustments
to operational schedules,
and improvements in safety
and insurance for property
all risks.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 262
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Strategi Mitigasi dan
Dampak Finansial Adaptasi/Pemanfaatan
Pilar/Area Risiko atau Peluang Kritis (Kualitatif) Peluang
Pillar/Area Critical Risk or Opportunities Financial Impact Mitigation and Adaptation
(Qualitative) Strategies/Capitalizing
Opportunity
SDM & Penurunan produktivitas Potensi penyesuaian jam Implementasi kebijakan
Kesadaran karena akses menuju lokasi operasional lebih pendek, kerja fleksibel untuk staf
Masyarakat kerja terhadang banjir dan penurunan penjualan tiket non-operasional, serta
HR & gangguan kesehatan staf maupun F&B. mengkomunikasikan
Community yang timbul pasca banjir, Possible changes include kepada publik inisiatif-
Awareness serta perubahan perilaku shorter operating hours, inisiatif keberlanjutan yang
konsumen yang lebih lower ticket sales, and dilakukan Perseroan terkait
memilih hiburan di rumah reduced F&B revenue. aspek lingkungan.
untuk menghindari cuaca Implement flexible work
buruk. policies for non-operational
Flooding has reduced staff, and communicate the
productivity and led to staff Company’s environmental
health issues. Additionally, sustainability initiatives
consumer preferences transparently.
are shifting toward home
entertainment to avoid
adverse weather.
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Inisiatif Mengurangi Dampak Negatif terhadap Lingkungan
Initiatives to Minimize Negative Environmental Impact
Meskipun beroperasi di sektor hiburan yang tidak Although Cinema XXI operates in the entertainment
secara langsung memanfaatkan sumber daya sector, which does not directly utilize natural
alam, Cinema XXI memahami tanggung jawabnya resources, it recognizes its responsibility for
terhadap kelestarian lingkungan. Perseroan environmental sustainability. The Company is
berkomitmen untuk berkontribusi dalam upaya dedicated to minimizing carbon emissions and
menekan emisi karbon dan menjaga keberlanjutan preserving the sustainability of natural resources. By
sumber daya alam. Dengan semangat keberlanjutan, emphasizing sustainability, Cinema XXI believes its
Cinema XXI percaya bahwa peran aktifnya dapat proactive efforts can help create a more sustainable
mendukung terwujudnya lingkungan yang lebih environment.
lestari.
Untuk mewujudkan komitmen ini, praktik To fulfill this commitment, eco-friendly practices are
ramah lingkungan diterapkan di berbagai aspek applied throughout different operational sectors. A
operasional. Salah satu fokus utama adalah primary focus is on properly managing used cooking
pengelolaan limbah minyak jelantah serta peralatan oil waste and cinema equipment, including discarded
bioskop seperti layar, karpet dan kursi yang sudah screens, carpets, and seats. All waste is managed
tidak terpakai. Seluruh limbah tersebut dikelola responsibly to prevent pollution.
secara bertanggung jawab agar tidak menimbulkan
pencemaran.
Selain itu, Cinema XXI juga memperluas komitmen Furthermore, Cinema XXI enhances its sustainability
keberlanjutan melalui penggunaan kemasan ramah initiatives by using eco-friendly packaging across all
lingkungan di seluruh lini produk Food & Beverages its Food & Beverage (F&B) products. The Company
(F&B). Perseroan aktif berkolaborasi dengan mitra actively partners with supply chain stakeholders to
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 263
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 263
rantai pasokannya untuk mengembangkan solusi develop innovative, sustainability-driven solutions,
inovatif berbasis keberlanjutan, memastikan ensuring that all operational processes help minimize
seluruh proses operasional berkontribusi terhadap environmental impact.
pengurangan dampak lingkungan.
Melalui berbagai langkah ini, Cinema XXI tidak Through these initiatives, Cinema XXI strives to make a
hanya berupaya menciptakan dampak positif bagi positive environmental impact and encourages other
lingkungan, tetapi juga ingin menjadi inspirasi bagi entertainment industry players to prioritize ecological
pelaku industri hiburan lain untuk menempatkan responsibility.
tanggung jawab lingkungan sebagai prioritas
utama.
Kemasan yang Aman dan Ramah lingkungan [POJK F.5]
Safe and Eco-Friendly Packaging
Dalam setiap aspek pelayanan, Cinema XXI Cinema XXI assures that its food and beverage
memastikan bahwa kemasan makanan dan packaging meets safety standards, maintains high
minuman yang digunakan aman, berkualitas, dan quality, and follows environmentally friendly practices
ramah lingkungan. Seluruh kemasan diproduksi in all operations. All packaging materials are food-
menggunakan bahan food grade untuk menjamin grade to guarantee customer safety. Additionally,
keamanan pangan bagi konsumen. Selain itu, the Company uses biodegradable and recyclable
Perseroan mengadopsi bahan biodegradable materials to support sustainability.
(dapat terurai secara hayati) dan dapat didaur ulang
sebagai wujud nyata dari komitmen keberlanjutan.
Untuk mendukung gaya hidup sehat, Cinema Cinema XXI promotes a healthy lifestyle by using
XXI menggunakan trans fat free oil dalam proses trans-fat-free oil for frying, non-GMO corn kernels, and
penggorengan, jagung Non-GMO, serta gula organic coconut sugar in its popcorn. For eco-friendly
kelapa organik pada produk popcorn. Dalam hal innovation, the Company utilizes oxo-biodegradable
inovasi ramah lingkungan, Perseroan menerapkan and oxium plastics that degrade faster in sunlight
penggunaan plastik oxo-biodegradable dan oxium, than standard plastics. These environmentally friendly
yang dapat terurai lebih cepat di bawah paparan plastics are used for packaging popular items like
sinar matahari dibandingkan plastik konvensional. sistagor, french fries, Nachos, Fish n’ Chips, and straws,
Jenis plastik ini digunakan untuk mengemas all made from oxo-biodegradable materials.
berbagai menu populer seperti sistagor, kentang
goreng, Nachos, dan Fish n’ Chips, termasuk sedotan
yang juga terbuat dari bahan oxo-biodegradable.
Pada lini minuman, Cinema XXI menggunakan gelas Cinema XXI provided its beverage cups made from
berbahan Recycled PET (polyethylene terephthalate) Recycled PET (polyethylene terephthalate) for items
untuk produk seperti XXI Java Tea Special, Kopi Susu such as XXI Java Tea Special, Kopi Susu Pandan, and
Pandan, dan Milo Dinosaurs. Selain itu, cocktail Milo Dinosaurs. Additionally, brown cocktail napkins
napkin brown menggunakan alternatif fiber tanpa are made from pulp-free fiber alternatives. These
unsur pulp sama sekali. Seluruh upaya ini selaras initiatives reduce the Company’s environmental
dengan tujuan Perseroan untuk meminimalkan jejak footprint while maintaining customer comfort.
lingkungan tanpa mengesampingkan kenyamanan
bagi penonton.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 264
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Kampanye #PadaTempatnya
#PadaTempatnya Campaign
Sebagai bagian dari upaya Cinema XXI actively promotes
menjaga kebersihan dan cleanliness and environmental
kesadaran lingkungan, awareness through its
Cinema XXI secara konsisten #PadaTempatnya campaign.
menjalankan kampanye This initiative urges all visitors
#PadaTempatnya. Program ini to dispose of their packaging
mengajak seluruh pengunjung and leftover food and drinks
bioskop untuk membuang in designated trash bins after
kemasan serta sisa makanan dan watching a movie.
minuman ke tempat sampah
yang telah disediakan setelah
menonton.
Pesan kampanye disampaikan The campaign uses educational
melalui poster edukatif dan posters and specially designed
desain tempat sampah di trash bins across the Cinema
seluruh jaringan bioskop Cinema XXI network. Its goal is to foster
XXI. Tujuan utamanya adalah proper waste habits in cinemas
menumbuhkan kebiasaan and daily life as a simple, effective
disiplin membuang sampah way to support environmental
pada tempatnya, tidak hanya di cleanliness.
area bioskop tetapi juga dalam
kehidupan sehari-hari, sebagai
bentuk kontribusi sederhana
namun berarti dalam menjaga
kebersihan lingkungan.
Efisiensi Penggunaan Air dan Listrik [POJK F.6] [POJK F.7] [GRI 302-1]
Efficient Water and Electricity Consumption
Cinema XXI berkomitmen untuk menjalankan Cinema XXI is committed to environmentally
operasional bioskop yang berwawasan responsible operations by improving water and energy
lingkungan melalui efisiensi penggunaan air efficiency. This commitment supports our long-term
dan energi. Komitmen ini menjadi bagian dari sustainability strategy and balance a comfortable
strategi keberlanjutan jangka panjang yang viewing experience with our responsibility toward
menyeimbangkan antara pengalaman menonton resource preservation.
yang nyaman dengan tanggung jawab terhadap
pelestarian sumber daya alam.
Cinema XXI menerapkan sistem Programmable Cinema XXI is implementing a Programmable Logic
Logic Control (PLC) yang secara otomatis mengatur Control (PLC) system to automate the management of
penggunaan air conditioner (AC) dan pencahayaan air conditioning (AC) and lighting across its cinemas.
di seluruh jaringan bioskop. Sistem ini memastikan This system ensures operational efficiency from the
efisiensi sejak awal, AC di setiap studio diaktifkan start; AC in each studio is activated one hour before
satu jam sebelum pemutaran pertama, kemudian the first screening and automatically deactivated after
dimatikan otomatis setelah penayangan terakhir the final show. This approach significantly reduces
selesai. Pendekatan ini menurunkan waktu cooling equipment runtime without compromising
operasional perangkat pendingin secara signifikan audience comfort.
tanpa mengurangi kenyamanan penonton.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 265
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 265
Dalam aspek pencahayaan, Cinema XXI In terms of lighting, Cinema XXI utilizes energy-
menggunakan lampu LED hemat energi. Lampu efficient LED lamps across its facilities. These
LED hanya memerlukan sekitar 20% dari energi LEDs consume roughly 20% of the energy that
yang digunakan lampu pijar, menghasilkan incandescent lamps use, produce less heat, and do
panas yang lebih rendah, serta bebas dari bahan not contain hazardous substances like mercury. In
berbahaya seperti merkuri. Selain berkontribusi addition to enhancing air quality, LEDs offer a longer
pada kualitas udara yang lebih bersih, penggunaan lifespan and reduce replacement frequency, which
LED juga memperpanjang umur pakai lampu dan benefits cost-efficiency and decreases electronic
menurunkan frekuensi penggantian, sehingga waste. [GRI 3-3]
berdampak langsung pada efisiensi biaya dan
pengurangan limbah elektronik. [GRI 3-3]
Data konsumsi energi Cinema XXI tahun 2025 adalah The energy consumption data for Cinema XXI in 2025
sebagai berikut: is shown below:
Penggunaan Energi oleh Cinema XXI [GRI 302-1]
Energy Consumption by Cinema XXI
Uraian Satuan
Description Unit
2025* 2024** 2023***
Pemakaian Listrik kWh 172.149.776 177.040.180 165.131.505
Electricity Consumption GJ 619.739 637.345 594.473
Liter
Pemakaian BBM 47.808 40.680 33.108
Liter
Fuel Consumption
GJ 1.577,68 1.342,40 1.092,60
Penggunaan Gas m3 115.726 103.358 95.965
Gas Usage GJ 10.389 9.279 8.615
Intensitas Energi
GJ/m2 1,0404 1,1096 1,0881
Energy Intensity
Jumlah layar yang tercakup dalam perhitungan (* 1.388 layar, ** 1.350 layar, *** 1.280 layar)
Metodologi perhitungan yang digunakan adalah IPCC.
Number of screens included in the calculation (* 1,388 screens, ** 1,350 screens, *** 1,280 screens)
The calculation methodology applied is IPCC.
Sementara itu, dalam meningkatkan efisiensi air, Cinema XXI is installing automatic faucet sensors in
Cinema XXI mengimplementasikan sensor otomatis public restrooms at multiple locations to improve
pada keran cuci tangan di berbagai lokasi bioskop. water efficiency. These sensors activate only when the
Sensor ini memastikan air hanya mengalir ketika taps are used, reducing waste while maintaining user
dibutuhkan, sehingga mencegah pemborosan tanpa comfort. [POJK F.8]
mengurangi kenyamanan pengguna. [POJK F.8]
Sumber Air Satuan
Water Source Unit
2025 2024 2023
Pihak Ke-3 (PDAM)
m3 621.534,90 651.489,33 759.886,32
Third Party (PDAM)
Langkah-langkah ini menunjukkan bahwa These steps demonstrate that increased energy
peningkatan konsumsi energi tidak selalu consumption does not necessarily mean diminished
menandakan penurunan efisiensi, melainkan hasil efficiency; rather, it often stems from expansion and
dari ekspansi dan peningkatan aktivitas operasional additional operational activities that are managed
yang dikelola secara lebih efisien. Melalui penerapan more effectively. By adopting this strategy, Cinema
strategi ini, Cinema XXI menegaskan komitmennya XXI reaffirms its commitment to providing a modern,
untuk memberikan pengalaman menonton yang comfortable, and sustainable viewing experience,
modern, nyaman, dan berkelanjutan, sekaligus while also exemplifying energy and water efficiency
menjadi contoh penerapan efisiensi energi dan air di within the national entertainment sector.
sektor hiburan nasional.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 266
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Emisi dan Upaya Pengurangannya [POJK F.11][POJK F.12] [GRI 3-3, 305-1, 305-2]
Emissions and Reduction Efforts
Sumber utama emisi Cinema XXI berasal dari dua Cinema XXI’s primary emission sources are electricity
kegiatan operasional, yakni penggunaan listrik use across its cinemas and vehicle fuel consumption.
di seluruh jaringan bioskop dan konsumsi bahan The Company recognizes that these activities
bakar minyak (BBM) pada kendaraan operasional. contribute to greenhouse gas (GHG) emissions,
Perseroan menyadari bahwa kedua sumber ini and managing and reducing them is central to its
berkontribusi terhadap peningkatan emisi gas sustainability initiatives.
rumah kaca (GRK), sehingga pengendalian dan
pengurangannya menjadi fokus penting dalam
strategi keberlanjutan Perseroan.
Untuk menekan emisi dari penggunaan energi To reduce electricity-related emissions, Cinema
listrik, Cinema XXI telah mengimplementasikan XXI has implemented an automatic control system
sistem pengendali otomatis (Programmable Logic (Programmable Logic Controller/PLC) that manages
Control/PLC) yang mengatur penggunaan AC dan air conditioning and lighting based on operational
pencahayaan berdasarkan jadwal operasional. schedules. This system ensures air conditioning runs
Sistem ini membantu memastikan pendingin udara only when necessary and shuts off after the last show,
hanya aktif saat dibutuhkan dan secara otomatis significantly lowering energy use. The Company also
non aktif setelah jam tayang terakhir, sehingga improves efficiency by regularly recording electricity
dapat menurunkan konsumsi energi secara and water consumption through the XXI Helpdesk
signifikan. Perseroan meningkatkan pengawasan system, ensuring accurate monitoring of resource
efisiensi operasional melalui pencatatan konsumsi usage across all cinema locations.
listrik dan air secara berkala di sistem XXI Helpdesk,
guna memastikan pengawasan penggunaan
sumber daya di setiap lokasi bioskop berjalan secara
akurat dan terukur.
Uraian Satuan
Description Unit
2025* 2024** 2023***
Emisi Karbon (Cakupan 1)
TonCO2eq 773,04 685,47 624,99
Carbon Emissions (Scope 1)
Emisi Karbon (Cakupan 2)
TonCO2eq 133.798,69 138.429,79 129.290,47
Carbon Emissions (Scope 2)
Total TonCO2eq 134.571,73 139.115,26 129.915,46
Intensitas Emisi GRK
TonCO2eq/m2 0,2253 0,2417 0,2374
GHG Emission Intensity
Intensitas Energi per Pendapatan
TonCO2eq/Rp 0,0230 0,0244 0,0248
Energy Intensity per Revenue
Catatan | Notes :
Perhitungan Emisi berdasarkan faktor emisi default IPCC-2006 dan Pedoman Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah
Kaca Bidang Energi - Sub Bidang Ketenagalistrikan Kementerian ESDM 2018 dan faktor normalisasi dalam perhitungan intensitas emisi
menggunakan angka pendapatan Perseroan.
Emission calculation is based on IPCC-2006 default emission factors and the Guidelines for Calculation and Reporting of Greenhouse Gas
Inventory for the Energy Sector - Electricity Sub-Sector of the Ministry of Energy and Mineral Resources 2018, along with a normalization
factor in the calculation of emission intensity using the Company’s revenue figures.
Limbah dan Efluen [POJK F.13]
Waste and Effluent
Kegiatan operasional Cinema XXI menghasilkan Cinema XXI’s operations generate two main types
dua jenis limbah, yaitu limbah padat dan limbah of waste: solid and liquid. Solid waste includes paper
cair. Limbah padat mencakup sampah kertas, waste, packaging from food and beverages, and
kemasan makanan dan minuman, serta peralatan cinema equipment, such as retired seats, screens, and
bioskop seperti kursi, layar, dan karpet yang sudah carpets, decommissioned during facility upgrades.
tidak terpakai setelah proses peremajaan fasilitas. Liquid waste consists of wastewater from toilets
Sedangkan limbah cair berasal dari air bekas and sinks, as well as used cooking oil from the F&B
kegiatan toilet dan wastafel, serta minyak jelantah activities at XXI Café.
yang dihasilkan dari lini usaha F&B di XXI Café.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 267
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 267
Pada tahun 2025, Cinema XXI belum melakukan As of 2025, Cinema XXI has not yet measured waste
perhitungan volume limbah per jenis secara volume by type. Therefore, this report uses paper
terpisah. Oleh karena itu, laporan ini menampilkan consumption as the main indicator of non-organic
penggunaan kertas sebagai indikator utama limbah waste to ensure consistency across all units.
non-organik yang dapat diukur secara konsisten di
seluruh unit kerja.
Uraian Satuan
Description Unit
2025 2024 2023
Pemakaian Kertas Rim
5.648 4.198 4.108
Paper Consumption Ream
Pengelolaan Limbah [POJK F.14]
Waste Management
Cinema XXI menjalankan sistem pengelolaan limbah Cinema XXI implements a waste management
yang berbasis pada tanggung jawab lingkungan system emphasizing environmental responsibility and
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with relevant regulations. This approach
Pendekatan ini melibatkan koordinasi antara requires coordination between internal management,
manajemen internal, pengelola gedung, serta building management, and authorized third-party
pihak ketiga berizin resmi yang memiliki fasilitas waste processing facilities.
pengolahan limbah.
Pengumpulan Limbah Minyak Jelantah
Untuk Dijadikan Pasokan Bahan Bakar Nabati (Biofuel) [POJK F.13] [POJK F.14]
Collection of Used Cooking oil Waste for Biofuel Supply
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transisi As part of its commitment to the energy transition
energi dan penerapan ekonomi sirkular, Cinema and the implementation of a circular economy,
XXI menjalankan program pengumpulan Cinema XXI operates a used cooking oil (UCO)
minyak jelantah (used cooking oil/UCO) untuk collection program to convert it into biofuel. This
dijadikan sebagai bahan baku biofuel. Inisiatif ini initiative demonstrates the Company’s proactive
mencerminkan langkah nyata Perseroan dalam efforts to reduce reliance on fossil fuels and support
mengurangi ketergantungan terhadap energi sustainable energy practices in the entertainment and
fosil sekaligus memperluas kontribusi terhadap lifestyle sector.
penerapan prinsip energi berkelanjutan di sektor
hiburan dan gaya hidup.
Dalam pelaksanaannya, Cinema XXI bekerja sama In its implementation, Cinema XXI collaborates with
dengan TUKR (PT Medan Bioenergy Nusantara), TUKR (PT Medan Bioenergy Nusantara), a renewable
sebuah perusahaan yang bergerak di sektor energi energy company focused on collecting used cooking
terbarukan serta berfokus pada pengumpulan oil for use as biofuel feedstock. TUKR holds two
minyak jelantah sebagai bahan baku biofuel. TUKR international certifications from ISCC (International
telah memiliki dua sertifikasi internasional dari ISCC Sustainability & Carbon Certification), namely ISCC EU
(International Sustainability & Carbon Certification), and ISCC CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction
yaitu ISCC EU dan ISCC CORSIA (Carbon Offsetting Scheme for International Aviation), highlighting the
and Reduction Scheme for International Aviation). quality and suitability of its collected used cooking
Sertifikasi ini membuktikan kualitas tinggi serta oil, including from Cinema XXI. These oils are used as
kelayakan minyak jelantah yang TUKR kumpulkan, raw materials for sustainable aviation fuel (SAF), an
termasuk dari Cinema XXI, sebagai bahan baku alternative fuel that can reduce carbon emissions in
SAF (sustainable aviation fuel), yaitu bahan bakar the aviation sector by up to 80%.
alternatif yang membantu industri penerbangan
memotong emisi karbon hingga 80%.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 268
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Hingga akhir tahun 2025, program ini telah By the end of 2025, this program involved 247 Cinema
melibatkan 247 bioskop Cinema XXI, dengan total XXI theatres and collected a total of 156,212.16 kg of
156.212,16 kg minyak jelantah berhasil dikumpulkan. used cooking oil. This initiative covers 93% of the
Program ini mencakup 93% dari seluruh wilayah Company’s entire operational area, making it one
operasional Perseroan, menjadikannya salah satu of the largest resource efficiency initiatives within
inisiatif efisiensi sumber daya terbesar dalam rantai Cinema XXI’s network.
operasional Cinema XXI.
Dampak Lingkungan dan Sosial Program Environmental and Social Impact of the Program
1. Pencegahan Emisi Karbon Lebih dari 518.155 Kg 1. Preventing over 518,155 kg of carbon emissions
Seluruh minyak jelantah yang dikumpulkan All used cooking oil collected is processed into
diolah menjadi biofuel yang digunakan sebagai biofuel, serving as a substitute for fossil fuels.
bahan bakar pengganti bahan bakar fosil. Melalui This process has prevented around 518,155 kg of
proses ini, sekitar 518.155 kg emisi karbon berhasil carbon emissions from entering the atmosphere.
dicegah agar tidak terlepas ke atmosfer. Secara On average, converting 1 kg UCO into biofuel can
rata-rata, setiap 1 kg UCO yang diolah menjadi reduce carbon emissions by 3,317 kg compared
biofuel dapat mengurangi 3,317 kg emisi karbon with traditional fossil fuels.
dibandingkan bahan bakar fosil.
2. Menjaga Kemurnian Lebih dari 156,2 Miliar Liter 2. Preserving the Purity of Over 156.2 Billion Liters of
Air Water
Setiap liter minyak jelantah berpotensi Each liter of used cooking oil has the potential
mencemari hingga 1 juta liter air jika dibuang ke to contaminate up to 1 million liters of water if
saluran air. Melalui sistem pengumpulan yang disposed of in waterways. By implementing a
terkoordinasi di setiap lokasi operasional, Cinema coordinated collection system at each location,
XXI telah mencegah pencemaran sekitar 156,2 Cinema XXI has prevented the pollution of about
miliar liter air, melindungi ekosistem air tanah 156.2 billion liters of water, protecting groundwater
dan lingkungan sekitar bioskop. ecosystems and the surrounding environment of
its cinemas.
3. Melindungi Kesehatan Lebih dari 156.000 Orang 3. Protecting the Health of Over 156,000 People
Dengan memastikan bahwa minyak jelantah By ensuring that used cooking oil from does not
tidak beredar kembali sebagai minyak goreng re-enter the market as illegal bulk cooking oil,
curah ilegal, Perseroan berkontribusi pada upaya the Company contributes to the protection of
perlindungan kesehatan masyarakat. Program public health. This initiative indirectly protects over
ini secara tidak langsung melindungi lebih dari 156,000 people, according to BPS data (Susenas
156.000 orang, sejalan dengan data BPS (Susenas 2021), which reports an average annual national
2021) yang menunjukkan konsumsi minyak cooking oil consumption of 12 liters per capita per
goreng nasional mencapai rata-rata 12 liter per year.
kapita per tahun.
Melalui pengelolaan minyak jelantah secara Through the responsible management of used
bertanggung jawab, potensi pencemaran dapat cooking oil, potential pollution is mitigated while
ditekan sekaligus menghasilkan nilai tambah bagi simultaneously creating added value for the
lingkungan dan masyarakat. Inisiatif ini menjadi environment and society. This initiative is a key part of
bagian penting dari komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to preserving ecosystem
menjaga keberlanjutan ekosistem sekaligus sustainability and supporting the implementation of
mendukung penerapan prinsip ekonomi sirkular circular economy principles in its operations.
dalam operasionalnya.
Upcycling cover Kursi Bioskop yang Tidak Terpakai menjadi Bantal Serbaguna [POJK F.14]
Upcycling Unused Cinema Seat Covers into Multipurpose Cushions
Sebagai bagian dari komitmen untuk menghadirkan As part of its commitment to providing the optimal
pengalaman menonton terbaik bagi pengunjung viewing experience for guests while maintaining
sekaligus menjaga tanggung jawab lingkungan, environmental responsibility, Cinema XXI consistently
Cinema XXI secara berkala melakukan perawatan conducts maintenance and revamps throughout
dan pembaruan fasilitas di seluruh jaringan its entire cinema network. A clear example of this
bioskop. Salah satu bentuk nyata upaya ini adalah commitment is the replacement of worn-out cinema
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 269
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 269
penggantian cover kursi bioskop yang telah usang, seat covers, which not only improves audience
yang tidak hanya memastikan kenyamanan comfort but also enables the Company to implement
penonton, tetapi juga menjadi peluang bagi circular economy principles in its operations.
Perseroan untuk menerapkan prinsip ekonomi
sirkular dalam praktik operasionalnya.
Melanjutkan kerja sama yang terjalin sejak 2024 Building on the collaboration started in 2024 with the
dengan Yayasan Merah Putih Karya Mandiri, di Merah Putih Karya Mandiri Foundation, in 2025, over
tahun 2025 lebih dari 1.500 lembar sarung kursi yang 1,500 retired chair covers were collected, cleaned, and
sudah tidak terpakai dikumpulkan, dibersihkan, dan turned into multipurpose cushions. These upcycled
dikreasikan ulang menjadi bantal serbaguna. Produk cushions were distributed to community groups
hasil upcycling ini kemudian disalurkan kepada such as learning centers and orphanages. Overall,
kelompok masyarakat yang membutuhkan, seperti from 2024 to March 31, 2025, a total of 4,500 retired
rumah belajar dan panti asuhan. Total, sejak tahun chair covers were repurposed into 1,600 multipurpose
2024 hingga 31 Maret 2025, sebanyak 4.500 lembar pillows.
sarung kursi yang tidak terpakai telah di-upcycle
menjadi 1.600 bantal serbaguna.
Pengelolaan limbah berupa inventaris bioskop The management of unused cinema inventory,
yang tidak terpakai lagi seperti busa kursi bioskop including foam seats and used carpets, also involves
dan karpet bekas juga menggandeng pihak ketiga cooperation with third parties that repurpose these
yang mendaur ulang bahan tersebut menjadi keset, materials into mats, cushions, and rugs. Through this
bantal, dan permadani. Melalui pendekatan ini, approach, Cinema XXI not only reduces the quantity
Cinema XXI tidak hanya menekan volume limbah of operational waste but also converts waste into
operasional, tetapi juga mengubah limbah menjadi innovative, functional, and commercially valuable
produk baru yang bermanfaat dan bernilai ekonomi. products.
Pada tahun 2025, Cinema XXI menghadirkan inisiatif In 2025, Cinema XXI introduced its newest upcycling
upcycling terbaru dengan mengolah lebih dari initiative, transforming more than 1,000 square
1.000 meter persegi layar bioskop yang tidak lagi meters of retired cinema screens into XXI Screen Bags,
digunakan. Material tersebut ditransformasikan the limited-edition, eco-friendly merchandise with
menjadi XXI Screen Bag, merchandise edisi terbatas stylish designs. These initiatives were conducted in
dengan desain stylish dan ramah lingkungan. collaboration with local MSME artisans, highlighting
Inisiatif-inisiatif tersebut dilaksanakan melalui the Company’s dedication to sustainability,
kolaborasi dengan perajin UMKM lokal, sebagai fostering a circular economy, and empowering local
bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung communities.
keberlanjutan, penerapan ekonomi sirkular, serta
pemberdayaan masyarakat.
Dedication to
sustainability,
fostering a circular
economy,
empowering local
communities.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 270
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15]
Spills
Selama tahun pelaporan 2025, kegiatan operasional In the 2025 reporting year, Cinema XXI did not
Cinema XXI tidak menghasilkan limbah B3 generate any liquid B3 waste that could cause spills
cair yang berpotensi menyebabkan tumpahan or environmental damage. All activities, including
atau pencemaran lingkungan. Seluruh proses maintaining cinema equipment and facilities, were
operasional, termasuk aktivitas pemeliharaan conducted in accordance with strict safety standards
peralatan dan fasilitas bioskop, dilakukan dengan and were regularly monitored across all locations.
standar keselamatan yang ketat dan prosedur
pengawasan yang konsisten di seluruh lokasi.
Berdasarkan hasil pemantauan internal, tidak According to internal monitoring results, there
terdapat insiden tumpahan maupun kebocoran were no waste spills or leaks during the year.
limbah sepanjang tahun tersebut. Pencapaian This achievement demonstrates an effective
ini menjadi bukti keberhasilan penerapan sistem environmental management system and a work
manajemen lingkungan yang efektif dan budaya culture centered on environmental responsibility
kerja yang berorientasi pada tanggung jawab across all of the Company’s operation areas.
lingkungan di setiap lini operasional Perseroan.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10]
Biodiversity
Meskipun kegiatan usaha Although Cinema XXI’s main
utama Cinema XXI tidak activities do not operate in areas
beroperasi di wilayah dengan with high biodiversity or involve
nilai keanekaragaman hayati direct contact with natural
tinggi maupun berinteraksi ecosystems, the Company is
langsung dengan ekosistem committed to maintaining
alami, Perseroan tetap ecological balance and advancing
berkomitmen untuk turut environmental conservation
menjaga keseimbangan in Indonesia. As part of its
alam dan mendukung upaya environmental initiatives, the
pelestarian lingkungan di Company participated in planting
Indonesia.Sebagai wujud 100 mangrove seedlings and 10
komitmen terhadap pelestarian mature mangrove trees at Angke
lingkungan, Perseroan turut Kapuk Tourism Park, Jakarta,
berpartisipasi dalam penanaman during the Greenovation Fest
100 bibit mangrove dan 10 2025 organized by the Kwik
pohon mangrove di Taman Kian Gie Institute of Business
Wisata Angke Kapuk, Jakarta and Informatics. This action
pada program Greenovation demonstrates Cinema XXI’s
Fest 2025 yang diselenggarakan dedication to restoring coastal
oleh Institut Bisnis dan ecosystems and safeguarding
Informatika Kwik Kian Gie. biodiversity.
Inisiatif ini mencerminkan
kepedulian Cinema XXI dalam
mendukung upaya rehabilitasi
ekosistem pesisir dan menjaga
Dokumentasi | Documentation keanekaragaman hayati di
Greenovation Fest 2025
kawasan tersebut.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 271
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 271
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Costs
Pada tahun 2025, total biaya lingkungan yang By 2025, Cinema XXI’s total environmental costs
dikeluarkan oleh Cinema XXI mencapai Rp252 juta. reached Rp252 million. These funds supported three
Dana tersebut dialokasikan untuk mendukung initiatives: upcycling cinema seat covers, upcycling
tiga inisiatif utama, yakni program upcycling cover screens, and planting mangroves at Angke Kapuk
kursi bioskop, upcycling layar, dan partisipasi dalam Tourism Park.
penanaman mangrove di Taman Wisata Angke
Kapuk.
Alokasi ini tidak hanya menunjukkan komitmen This allocation demonstrates the Company’s
Perseroan terhadap praktik lingkungan yang commitment to responsible environmental practices
bertanggung jawab, tetapi juga mencerminkan and emphasizes the integration of environmental and
integrasi antara aspek lingkungan dan sosial dalam social factors into every sustainability program.
setiap program keberlanjutan Perseroan.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16]
Environmental Complaints
Sepanjang tahun pelaporan 2025, tidak terdapat During the 2025 reporting year, Cinema XXI received
pengaduan atau laporan yang diterima oleh Cinema no complaints or reports related to environmental
XXI terkait isu lingkungan hidup dari pihak internal issues from internal or external stakeholders.
maupun eksternal. Hal ini menunjukkan efektivitas This indicates the effectiveness of the current
sistem pengelolaan lingkungan yang diterapkan environmental management system and the strong
serta kesadaran tinggi karyawan dalam menjalankan awareness among employees in ensuring operations
aktivitas operasional sesuai dengan prinsip kehati- align with environmental principles and compliance
hatian dan kepatuhan lingkungan. standards.
Perseroan akan terus memperkuat kanal pelaporan The Company remains committed to enhancing
dan komunikasi dengan pemangku kepentingan reporting and communication channels with
guna memastikan setiap potensi isu lingkungan stakeholders to ensure that any potential
dapat teridentifikasi dan ditangani secara cepat dan environmental issues are identified and addressed
transparan. quickly and transparently.
Kepatuhan terhadap Regulasi [GRI 2-25, 2-27]
Regulatory Compliance
Perseroan berkomitmen dalam mematuhi seluruh The Company remains dedicated to adhering to
peraturan dan standar lingkungan yang berlaku. all relevant environmental laws and standards.
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting period, there were no
pelanggaran terhadap undang-undang atau regulasi breaches of environmental regulations, and the
lingkungan, serta tidak ada sanksi administratif Company did not face any substantial administrative
maupun yudisial yang signifikan diterima oleh or judicial penalties.
Perseroan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 272
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
272
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Sebagai wujud tanggung jawab sosial Cinema XXI, In alignment with Cinema XXI’s corporate social
sepanjang tahun 2025 realisasi budget atas program responsibility initiatives, by the year 2025, its Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) mencapai Social Responsibility (CSR) activities amounted to
Rp144,5 miliar, yang digunakan untuk berbagai Rp144.5 billion, which has been allocated to various
kegiatan, di antaranya Nonton Bareng (Nobar), programs, including special screenings, donations of
donasi bantuan sarana dan prasarana, dukungan facilities and infrastructure, support for film festivals,
untuk festival film, serta penayangan iklan layanan and public service announcements from government
masyarakat dari instansi pemerintahan. bodies.
Aspek Ketenagakerjaan [POJK F.18][S-08]
Employment Aspects
Cinema XXI mengelola human capital dengan Cinema XXI manages its human capital with a focus
mengedepankan prinsip keadilan, kepatuhan on fairness, compliance with labor regulations, and a
terhadap peraturan ketenagakerjaan, serta commitment to fostering an inclusive and respectful
komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja workplace. The Company prohibits discrimination
yang inklusif dan saling menghormati, tanpa based on background, physical ability, race, gender,
diskriminasi atas latar belakang, fisik, ras, gender, religion, or other personal characteristics. A gender
agama, maupun karakteristik pribadi lainnya. equality policy is consistently applied across all
Perseroan juga secara konsisten menerapkan human capital activities, including recruitment,
kebijakan kesetaraan gender dalam seluruh siklus promotion, and career development, to ensure
pengelolaan sumber daya manusia (SDM), mulai equal opportunities to grow and contribute for all
dari rekrutmen, promosi, hingga pengembangan employees. Details on the Company’s employment
karier, guna memastikan setiap karyawan memiliki profile and HR strategies are provided in the Business
kesempatan yang setara untuk berkembang Support Review chapter of the 2025 Annual Report.
dan berkontribusi. Informasi terkait profil
ketenagakerjaan dan pengelolaan SDM Perseroan
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025 Bab
Tinjauan Pendukung Bisnis.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 273
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 273
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK F.21] [S-11]
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan Occupational health and safety are essential for a
prioritas utama dalam menciptakan tempat productive and supportive workplace. Cinema XXI is
kerja yang produktif dan manusiawi. Cinema XXI dedicated to ensuring a safe, healthy, and comfortable
berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang environment for all employees, in accordance
aman, sehat, dan nyaman bagi seluruh karyawan, with Law Number 6 of 2023, which stipulates the
sejalan dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun government regulation replacing Law Number 2 of
2023 tentang Penetapan Perppu Nomor 2 Tahun 2022 on Job Creation.
2022 mengenai Cipta Kerja.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen The Company maintains an Occupational Health and
Keamanan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) Safety (OHS) Management System that covers key
yang meliputi berbagai aspek penting, seperti: areas including:
1. Pengenalan dan pelatihan prosedur evakuasi 1. Training and onboarding for emergency
dalam situasi darurat. evacuation procedures.
2. Ketersediaan daftar nomor darurat (pemadam 2. Access to a list of emergency contact numbers,
kebakaran, kepolisian, dan layanan kesehatan). such as fire, police, and health services.
3. Kewajiban penggunaan kartu identitas atau 3. Requirement for employees to wear ID cards or
name tag di area kerja. name tags within the work area.
4. Prosedur identifikasi bagi tamu yang tidak 4. Procedures for identifying unknown visitors.
dikenal. 5. Health screenings for employees before
5. Pemeriksaan kesehatan bagi karyawan sebelum onboarding.
onboarding.
Untuk mendukung implementasi sistem K3 To support the OHS system, cinema facilities are
tersebut, fasilitas bioskop dilengkapi dengan alat equipped with portable fire extinguishers (APAR), a
pemadam api ringan (APAR), fire sprinkler system, fire sprinkler system, smoke detectors, and accessible
detektor asap, serta tabung oksigen yang mudah oxygen tanks for emergencies. Additionally, amenities
diakses selama keadaan darurat. Selain itu, tersedia such as a dining room, a place of worship, and a
fasilitas pendukung kesejahteraan seperti ruang breastfeeding area are provided for female employees,
makan, tempat ibadah, dan area menyusui bagi fostering a safe, welcoming, and inclusive workplace.
karyawan perempuan, guna menciptakan suasana
kerja yang aman, ramah, dan inklusif.
Berkat penerapan sistem K3 yang disiplin dan Through disciplined implementation of the OHS
menyeluruh, Cinema XXI berhasil mencatat system, Cinema XXI reported zero workplace accidents
nihil kecelakaan kerja (zero accident) sepanjang in 2025, demonstrating a strong commitment to
tahun 2025, sebuah capaian yang mencerminkan employee safety and operational excellence.
komitmen tinggi terhadap keselamatan karyawan
dan keunggulan dalam manajemen operasional.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 274
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
274
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [POJK F.19][S-10]
Child Labor and Forced Labor
Cinema XXI menjunjung tinggi praktik Cinema XXI complies with ethical labor standards
ketenagakerjaan etis sesuai UU No. 13 Tahun 2003 outlined in Law No. 13 of 2003 on Manpower. The
tentang Ketenagakerjaan. Perseroan berkomitmen Company is fully committed to eliminating child
penuh untuk mencegah segala bentuk pekerja labor by employing only individuals of legal working
anak dengan memastikan seluruh karyawan telah age. The Company also strictly prohibits forced labor,
mencapai usia kerja yang sah. Selain itu, Perseroan ensures that all workers voluntarily engage in fair
menentang keras kerja paksa, menjamin seluruh conditions, and enforces regulated working hours to
karyawan bekerja secara sukarela dalam kondisi support a healthy work-life balance.
yang adil, serta menerapkan jam kerja sesuai
regulasi untuk mendukung work-life balance.
Komitmen Cinema XXI terhadap Hak Asasi Manusia [S-07] [S-09]
Cinema XXI’s Commitment to Human Rights
Cinema XXI senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai Cinema XXI consistently upholds Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dengan menciptakan principles by fostering an inclusive, equitable, and
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan aman bagi safe environment for all employees, partners, and
seluruh karyawan, mitra, maupun pengunjung. customers. In 2025, the Company recorded no Human
Komitmen Perseroan dalam memperkuat kesadaran Rights-related incidents or violations across its
HAM dan praktik bisnis yang bertanggung jawab operations, demonstrating its commitment to Human
tercermin dari pencapaian sepanjang tahun 2025, di Rights awareness and responsible business practices.
mana tidak terdapat insiden maupun pelanggaran
terkait HAM di seluruh wilayah operasional.
Aspek Kemasyarakatan [POJK F.23, F.25] [GRI 413-1] [S-12]
Community Aspects
Perseroan membangun hubungan yang saling The Company cultivates mutually beneficial
menguntungkan dengan para pemangku stakeholder relationships by focusing on social
kepentingan dengan berfokus pada kegiatan initiatives aligned with its core business and
sosial yang beresonansi dengan kegiatan bisnis benefiting the communities surrounding its
perusahaan dan bermanfaat bagi masyarakat di operational areas. Below is an overview of the
sekitar area operasional. Berikut adalah uraian Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
program Corporate Social Responsibility (CSR) programs in 2025.
Perseroan selama tahun 2025.
Festival Film
Film Festivals
Cinema XXI secara konsisten menjadi mitra Cinema XXI regularly partners with numerous film
pelaksanaan berbagai festival film di tanah festivals across the country. The Company supports
air. Dukungan yang diberikan oleh Perseroan these events by providing cinema facilities, food and
beragam mulai dari penyediaan fasilitas bioskop, beverages, special booking rates, and sponsorship
F&B, pemberian harga sewa khusus, hingga through festival advertising. These efforts showcase
sponsorship berupa iklan di media promosi festival. Cinema XXI’s dedication to fostering appreciation
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk for local filmmakers’ work and creating more
mendorong tumbuhnya apresiasi terhadap karya opportunities for emerging talent in the industry.
sineas lokal sekaligus memperluas ruang bagi
talenta baru di industri film.
Berikut adalah daftar festival film yang Below is a list of film festivals supported by Cinema XXI
mendapatkan dukungan dari Cinema XXI selama through 2025:
tahun 2025:
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 275
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 275
Tanggal Nama Festival Deskripsi Lokasi Bioskop
No.
Date Festival Name Description Cinema Location
1 1-7 Juni Balinale Film Bali International Film Festival (Balinale) Icon Bali XXI
2025 Festival 2025 adalah festival film internasional tahunan yang
June 1-7, menampilkan beragam karya film independen
2025 dunia sekaligus menjadi wadah kolaborasi
bagi para sineas melalui forum industri.
Festival ini berperan aktif dalam pertukaran
budaya, pemberdayaan komunitas, dan
pengembangan kreatif melalui yayasannya.
Bali International Film Festival (Balinale) is an
annual international film festival that showcases
a diverse selection of independent films from
around the world. It also serves as a platform
for filmmakers to collaborate through industry
forums. The festival actively promotes cultural
exchange, community empowerment, and
creative development through its foundation.
2 8-9 Seleksi Oscar Seleksi film Indonesia yang mewakili Plaza Senayan XXI
September Indonesia 2025 Indonesia di ajang Piala Oscar ke-98 pada
2025 Oscar Indonesia kategori International Feature Film Award.
September 2025 Selection Seleksi dilakukan oleh Komite Seleksi Oscar
8-9, 2025 Indonesia (The Indonesian Oscar Selection
Committee – IOSC) yang dibentuk oleh
Persatuan Perusahaan Film Indonesia (PPFI)
dan merupakan Pelaksana Resmi Seleksi Oscar
Indonesia.
The selection of an Indonesian film to represent
the nation at the 98th Academy Awards (Oscars)
in the International Feature Film category. The
Indonesian Oscar Selection Committee (IOSC),
established by the Indonesian Film Companies
Association (PPFI), conducted the selection as
the official body for this process.
3 18-19 Kalimantan Festival yang diselenggarakan oleh Ranu Palma XXI
September International Welum Foundation dengan tujuan untuk
2025 Indigenous Film mendukung dan mengembangkan
September Festival (KIIFF) pembuatan film dokumenter sosial dalam
18-19, 2025 2025 konteks nilai-nilai adat dalam melestarikan
budaya dan menyuarakan hak-hak masyarakat
adat. Tahun ini KIIFF 2025 mengangkat tema
Indigenous Ecological Knowledge.
The festival, organized by the Ranu Welum
Foundation, seeks to promote social
documentary filmmaking that honors
indigenous values, preserves cultural heritage,
and advocates for the rights of indigenous
peoples. This year, KIIFF 2025 emphasizes
Indigenous Ecological Knowledge.
4 18-21 Art Lumiere Festival film inisiasi Kementerian Luar Negeri Djakarta XXI
September Indonesia Republik Indonesia ini merupakan diplomasi
2025 Festival (Muslim budaya berbasis sinema yang menghadirkan
September World Movie karya-karya film dari Negara Anggota
18-21, 2025 Screening) 2025 Organisasi Kerja Sama Islam (OKI). Bertema
“Stories of Peace”, festival menjadikan sinema
sebagai jembatan persahabatan dan budaya,
serta media pembawa pesan perdamaian dan
kemanusiaan bagi dunia global.
Organized by the Ministry of Foreign Affairs
of the Republic of Indonesia, this film festival
promotes cultural diplomacy through cinema,
showcasing films from member states of the
Organization of Islamic Cooperation (OIC). With
its theme of “Stories of Peace,” the festival uses
film to promote friendship, cultural exchange,
and to share messages of peace and humanity
globally.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 276
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
276
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review Annual Report & Sustainability Report
2025
Dokumentasi | Documentation Arts Lumiere Indonesia Festival
Tanggal Nama Festival Deskripsi Lokasi Bioskop
No.
Date Festival Name Description Cinema Location
5 22 Oktober- Penjurian Festival FFI merupakan ajang penganugerahan Agora XXI
3 November Film Indonesia terbesar bagi insan perfilman Indonesia. FFI
2025 (FFI) 2025 2025 mengambil tema Puspawarna Sinema
October 22 Festival Film Indonesia yang mencerminkan keragaman
-November Indonesia (FFI) budaya, bahasa, latar belakang sosial, dan
3, 2025 2025 Judging perspektif yang ada di Indonesia. Keragaman
tersebut kemudian menjadi sumber kekuatan
bagi film nasional.
FFI is Indonesia’s largest awards ceremony
for filmmakers. The theme for the 2025 FFI,
“Puspawarna Sinema Indonesia,” emphasizes
Indonesia’s diverse cultures, languages, social
backgrounds, and perspectives as a key strength
of the nation’s film industry.
6 31 Oktober Festival Film FFB merupakan ajang penghargaan atas -
2025 Bandung (FFB) karya dan pencapaian kepada insan perfilman
October 31, 2025 nasional, baik film layar lebar, televisi, dan
2025 layanan streaming OTT (Over The Top) yang
diselenggarakan oleh komunitas Forum
Bandung. FFB 2025 mengambil tema
Bhineka Film Indonesia yang mencerminkan
keberagaman genre dan cerita sinema
Indonesia.
FFB honors filmmakers nationwide, including
feature films, television, and OTT streaming
services. Organized by the Bandung Forum
community, the 2025 FFB theme, “Bhineka Film
Indonesia,” highlights the diversity of genres and
stories in Indonesian cinema.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 277
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review 277
Dokumentasi | Documentation JAFF20
Tanggal Nama Festival Deskripsi Lokasi Bioskop
No.
Date Festival Name Description Cinema Location
7 21 Festival Sinema Merupakan acara penayangan film yang Empire XXI
November Prancis 2025 diselenggarakan oleh Kedutaan besar Perancis Yogyakarta,
2025 untuk Indonesia Institut français d’Indonésie Delipark XXI
November (IFI). Festival Sinema Prancis yang ke-27 ini Medan, Ciwalk
21, 2025 membawa karya-karya sinema Prancis ke XXI Bandung,
sejumlah kota di Indonesia. Panakkukang
This film screening event, organized by the XXI Makasar,
French Embassy to Indonesia and the Institut Ciputra World XXI
français d’Indonésie (IFI), is part of the 27th Surabaya, Level
French Cinema Festival, which showcases 21 XXI Denpasar,
French films across multiple cities in Indonesia. Tentrem Mall
XXI Semarang,
Djakarta XXI
8 1-6 Jogja-NETPAC JAFF merupakan festival film Asia Empire XXI
Desember Asian Film bergengsi di Indonesia yang berfokus pada Yogyakarta
2025 Festival (JAFF) pengembangan sinema Asia. Festival ini
December ke-20 berkontribusi dalam memperkenalkan sinema
1-6, 2025 Asia kepada masyarakat luas di Indonesia
dan menyediakan ruang pertemuan lintas
sektor seperti seni, budaya, dan pariwisata.
Tahun ini mengangkat tema ‘Transfiguration’,
mencerminkan transformasi dunia film Asia
dan perjalanan JAFF sebagai wadah sinema
Asia yang terus berkembang selama dua
dekade perayaannya.
JAFF is a leading Asian film festival in Indonesia
that promotes Asian cinema. The festival plays a
key role in showcasing Asian movies to a wider
Indonesian audience and acts as a hub for the
arts, culture, and tourism sectors. The JAFF 20
theme, “Transfiguration,” highlights significant
changes in the Asian film industry and marks
JAFF’s growth as a leading platform over the
past twenty years.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 278
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
278
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
22 kegiatan Nobar digelar
special screenings hosted
2.681 penerima manfaat
beneficiaries
Kegiatan Nonton Bareng (Nobar)
Special Movie Screening (Nobar)
Sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab As part of its social responsibility, Cinema XXI regularly
sosial Perseroan, Cinema XXI secara konsisten hosts special movie screenings (Nobar) for those with
menyelenggarakan kegiatan nonton bareng (Nobar) limited access to enjoying movies at cinemas.
yang ditujukan bagi masyarakat yang memiliki
keterbatasan akses untuk menikmati tayangan film
di bioskop.
Inisiatif yang inklusif ini tidak hanya menjadi This inclusive initiative both shares the joy of collective
sarana berbagi kebahagiaan melalui pengalaman screenings and supports efforts to revive the cinema-
menonton bersama, tetapi juga berfungsi sebagai going culture and increase public appreciation of
upaya untuk menumbuhkan kembali budaya Indonesian movies.
menonton film di bioskop dan meningkatkan
apresiasi publik terhadap karya-karya perfilman
Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Cinema XXI telah menggelar In 2025, Cinema XXI hosted 22 special screenings,
22 kegiatan Nobar yang melibatkan 2.681 penerima reaching 2,681 beneficiaries from diverse
manfaat dari berbagai kalangan, antara lain anak- backgrounds, including children and caregivers from
anak dan pendamping dari panti asuhan, rumah orphanages and learning centers, teachers, educators,
belajar, tenaga pengajar, panti werdha serta pasukan nursing home residents, and members of the DKI
oranye dari Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta. Jakarta Environmental Agency’s orange troop.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 279
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 279
Tanggal Nama Program/Kegiatan Lokasi
No.
Date Program/Activity Name Location
1 2 Januari 2025 Nobar Nataru Yayasan Holy Angel Djakarta Theatre
January 2, 2025 Christmas and New Year Nobar with Holy Angel Foundation XXI
2 18 Januari 2025 Nobar Film 2nd Miracle In Cell No. 7 bersama Yayasan Panakukkang XXI
January 18, 2025 Sipakatau Anak Harapan Makassar
2nd Miracle In Cell No. 7 Movie Nobar with Sipakatau Anak
Harapan Foundation
3 18 Januari 2025 Nobar Film 2nd Miracle In Cell No. 7 bersama Yayasan Summarecon Mall
January 18, 2025 Pondok Pesantren Yatim Al-Mabrur, Yayasan Thariiqul Bekasi XXI
Jannah, Panti Asuhan Baitus Sama Indonesia, Panti Asuhan
Yatim Piatu dan Duafa Annimah, Erlazet Charity Jakarta
Timur, dan Yayasan Generasi Peduli Indonesia
2nd Miracle In Cell No. 7 Movie Nobar with Al-Mabrur
Orphanage Islamic Boarding School Foundation, Thariiqul
Jannah Foundation, Annimah Orphanage, Erzalet Charity
East Jakarta, and Generasi Peduli Indonesia Foundation
4 18 Januari 2025 Nobar Film 2nd Miracle In Cell No. 7 bersama Panti Asuhan Studio
January 18, 2025 ‘Aisyiyah Hikmah Zamzam Banjarmasin XXI
2nd Miracle In Cell No. 7 Movie Nobar with ‘Aisyiyah Hikmah
Zamzam Orphanage
5 18 Januari 2025 Nobar Film 2nd Miracle In Cell No. 7 bersama Yayasan Yatim Solo Square XXI
January 18, 2025 Mandiri Solo, Forum LKSA (Panti Asuhan) Kota Surakarta,
dan Panti Asuhan Ihsan Sakeena Surakarta
2nd Miracle In Cell No. 7 Movie Nobar with Solo Mandiri
Orphanage Foundation, LKSA Forum (Orphanage) of
Surakarta City, and Ihsan Sakeena Surakarta Orphanage
6 18 Januari 2025 Nobar Film 2nd Miracle In Cell No. 7 bersama Laznas Yatim Boemi Kedaton
January 18, 2025 Mandiri Lampung dan Asmai Rahman XXI
2nd Miracle In Cell No. 7 Movie Nobar with Laznas Yatim
Mandiri Lampung and Asmai Rahman
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 280
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
280
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Tanggal Nama Program/Kegiatan Lokasi
No.
Date Program/Activity Name Location
7 19 Januari 2025 Nobar Film Moana 2 Bersama Yayasan Urup Mulia Ananda Alam Sutera XXI
January 19, 2025 (YUMA)
Moana 2 Movie Nobar with Yayasan Urup Mulia Ananda
(YUMA)
8 19 Januari 2025 Nobar Film Moana 2 Bersama Sekolah Minggu Budha Cilegon Center
January 19, 2025 Vihara Metta Serang Mall XXI
Moana 2 Movie Nobar with Budha Vihara Metta Serang
Sunday School
9 10 Maret 2025 Nobar Film Si Juki Bersama Margo City Mall & Pokja Margo City XXI
March 10, 2025 Wartawan Depok
Si Juki Movie Nobar with Margo City Mall & Pokja Wartawan
Depok
10 16 Maret 2025 Nobar Film Zana Whisper of Volcano Isle bersama Yayasan Gressmall XXI
March 16, 2025 Miftakhul Jannah Gresik
Zana Whisper of Volcano Isle Movie Nobar with Miftakhul
Jannah Gresik Foundation
11 25 Maret 2025 Nobar Film 1 Kakak 7 Ponakan Cinema XXI - CSR Ramadhan Koja Trade Mall XXI
March 25, 2025 1 Kakak 7 Ponakan Movie Nobar, Cinema XXI - CSR
Ramadhan
12 3 Mei 2025 Nobar Film Jumbo Bersama Yayasan Nurul Hayat Transmart
May 3, 2025 Semarang Majapahit XXI
Jumbo Movie Nobar with Nurul Hayat Semarang Foundation Semarang
13 12 Juni 2025 Nobar Film Lilo & Stitch Bersama Yayasan Kasih Anak ICON Bali XXI
June 12, 2025 Peduli
Lilo & Stitch Movie Nobar with Kasih Anak Peduli Foundation
14 26 Juli 2025 Nobar Film Jumbo Bersama Yayasan Cinta Anak Bangsa Citra XXI Jakarta
July 26, 2025 (YCAB)
Jumbo Movie Nobar with Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB)
15 27 Juli 2025 Nobar Film Elio Bersama Make-A-Wish Indonesia Metropole XXI
July 27, 2025 Nobar Film Elio Bersama Make-A-Wish Indonesia
16 21 September 2025 Nobar Film Pencarian Terakhir Bersama Pasukan Orange Epicentrum XXI
September 21, 2025 DLH DKI Jakarta
Pencarian Terakhir Movie Nobar with DLH DKI Jakarta
Orange Troops
17 23 November 2025 Nobar Film Belum Ada Judul Bersama Ikatan Guru Taman Metropole XXI
November 23, 2025 Kanak-Kanak Indonesia PGRI DKI Jakarta
Belum Ada Judul Movie Nobar with Ikatan Guru Taman
Kanak-Kanak Indonesia PGRI DKI Jakarta
18 1 Desember 2025 Nobar Film Jumbo pada sesi Inclusive Screening JAFF 20 Empire XXI
December 1, 2025 Jumbo Movie Nobar during Inclusive Screening JAFF 20
session
19 16 Desember 2025 CSR Nobar Film Jumbo Bersama Living World Grand Living World
December 16, 2025 Wisata Grand Wisata XXI
Jumbo Movie Nobar, a CSR activity with Living World Grand
Wisata
20 19 Desember 2025 CSR Nobar Film Jumbo Bersama Living World Kota Wisata Living World
December 19, 2025 Jumbo Movie Nobar, a CSR activity with Living World Kota Grand Wisata XXI
Wisata
21 19 Desember 2025 CSR Nobar Film Jumbo bersama Panti Asuhan Fajar Baru Cimanggis Citimall
December 19, 2025 Jumbo Movie Nobar, a CSR activity with Fajar Baru XXI
Orphanage
22 23 Desember 2025 CSR Nobar Film Agak Laen: Menyala Pantiku Bersama Panti Cijantung XXI
December 23, 2025 Sosial Panti Sosial Tresna Werdha Budi Mulia 4
Agak Laen: Menyala Pantiku Movie Nobar, a CSR activity with
Tresna Werdha Budi Mulia 4 Social Home
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 281
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 281
Iklan Layanan Masyarakat
Public Service Announcements
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan As part of ongoing commitment to creating social
dalam menciptakan nilai tambah bagi masyarakat, value, the Company actively leverages its cinema
Perseroan secara aktif mengoptimalkan jangkauan network as a strategic public education platform
jaringan bioskopnya sebagai platform edukasi through the broadcasting of Public Service
strategis bagi publik melalui penayangan Announcements (PSAs). This initiative represents a
Iklan Layanan Masyarakat (ILM). Inisiatif ini synergy and long-term collaboration with various
merupakan wujud nyata dari kolaborasi sinergis government agencies at both national and regional
dan berkelanjutan dengan berbagai lembaga levels.
pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah.
Melalui penyediaan ruang siar ini, Perseroan By providing these broadcasting platform, the
berupaya mengakselerasi sosialisasi terkait pilar- Company aims to accelerate awareness regarding the
pilar penting pembangunan bangsa, yang antara fundamental pillars of national development, which
lain mencakup antikorupsi, kebudayaan, pendidikan, include anti-corruption, culture, education, finance,
keuangan, kepatuhan perpajakan, serta keamanan. tax compliance, and public security.
Melalui penyajian konten yang menarik dan edukatif, By delivering engaging and informative content,
Cinema XXI memastikan pesan-pesan sosial tersebut Cinema XXI ensures these messages reach a broad
tersampaikan secara luas dan efektif kepada audiens audience.
yang beragam.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 282
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
282
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Donasi Sosial dan Bantuan Sarana/Prasarana [POJK F.25]
Social Donations and Infrastructure Assistance
Dokumentasi | Documentation ISI Surakarta
Sebagai perusahaan yang berakar kuat di tengah As a company with strong community ties, Cinema
masyarakat, Cinema XXI tidak hanya fokus pada XXI focuses not only on its business operations but
kegiatan bisnis, tetapi juga aktif menyebarkan also actively supports social causes for communities in
manfaat sosial bagi komunitas yang membutuhkan. need.
Selama tahun 2025, Perseroan menyalurkan In 2025, the Company made several social donations
berbagai bentuk donasi sosial dan bantuan sarana/ and provided infrastructure assistance, including
prasarana, termasuk pemberian bantuan renovasi renovation support for Rumah Belajar Merah Putih
untuk Rumah Belajar Merah Putih di Cilincing, in Cilincing, donated projectors to ISI Surakarta and
bantuan proyektor untuk ISI Surakarta dan layar screens to Yayasan Pusat Perfilman Haji Usmar Ismail.
untuk Yayasan Pusat Perfilman Haji Usmar Ismail.
Selain itu, Cinema XXI juga menyalurkan donasi dari Furthermore, Cinema XXI donated a portion of the
sebagian hasil penjualan XXI Screen Bag kepada proceeds from XXI Screen Bag sales to Rumah Faye,
Rumah Faye, organisasi yang melindungi anak- an organization committed to protecting Indonesian
anak Indonesia dari perdagangan manusia untuk children from human trafficking and empowering
mencapai potensi terbaiknya. Donasi tersebut them to reach their potential. These funds will support
akan digunakan untuk mendukung program Rumah Faye’s skills training, educational scholarships,
pemberdayaan Rumah Faye, di antaranya pelatihan and vocational programs.
keterampilan, beasiswa pendidikan, dan pelatihan
vokasi.
Melalui berbagai aksi sosial ini, Cinema XXI Through these initiatives, Cinema XXI reaffirms its
mempertegas komitmennya untuk menjadi commitment to community engagement, kindness,
perusahaan yang tumbuh bersama masyarakat, solidarity, and lasting positive impact.
membangun kebaikan, memperkuat solidaritas, dan
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 283
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 283
MEMBERIKAN PELAYANAN TERBAIK
BAGI PELANGGAN
Providing Service Excellence for Customers
Seiring perubahan tren dan harapan pelanggan, The Company responses to evolving trends and
Perseroan beradaptasi melalui pengembangan customer expectations by developing services and
layanan dan teknologi yang relevan, memastikan technologies, ensuring that every customer enjoys a
setiap pengunjung mendapatkan pengalaman cinema experience that is not only comfortable but
menonton yang tak hanya nyaman tetapi juga also meaningful.
bermakna.
Aspek Pengembangan Produk [POJK F.26][POJK F.28]
Product Development Aspects
Dalam menghadirkan produk dan layanan, Cinema Cinema XXI is committed to quality, safety, and
XXI senantiasa mengutamakan kualitas, keamanan, sustainability in all products and services. Each
dan keberlanjutan. Setiap produk yang disediakan product is crafted to meet customer needs while
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan upholding high quality standards and considering
dengan standar kualitas tertinggi, sekaligus environmental responsibility.
memperhatikan aspek tanggung jawab lingkungan.
1. Menghadirkan Produk dengan Cara yang 1. Delivering Products Responsibly [POJK F.27]
Bertanggung Jawab [POJK F.27]
Cinema XXI bertekad menjadi kebanggaan Cinema XXI strive to be the pride of Indonesia by
Indonesia melalui penyediaan produk F&B yang providing safe, hygienic, and high-quality food
aman, higienis, dan berkualitas tinggi. Prinsip and beverages. We uphold this commitment
tanggung jawab ini diterapkan dengan menjaga by strictly following food hygiene and safety
standar kebersihan dan keamanan pangan standards throughout all stages of production
di seluruh rantai produksi dan operasional, and operations, in accordance with established
berdasarkan pedoman serta prosedur operasi guidelines and standard operating procedures.
standar yang ketat.
Bahan-bahan yang digunakan berasal dari Ingredients are sourced fresh and of high quality.
sumber yang segar dan berkualitas tinggi, For example, Cinema XXI’s signature popcorn
seperti popcorn khas Cinema XXI yang terbuat uses non-GMO corn kernels, demonstrating a
dari biji jagung non-GMO, sebagai bentuk commitment to consumer health. The Company
kepedulian terhadap kesehatan konsumen. also uses trans-fat-free oil and organic brown sugar
Selain itu, Perseroan juga menggunakan minyak in its F&B products, ensuring most products are
bebas lemak trans (trans fat free oil) dan gula served fresh.
merah organik dalam produk F&B-nya, serta
memastikan sebagian besar makanan dan
minuman disajikan dalam kondisi segar.
Transparansi juga menjadi aspek penting dari Cinema XXI prioritizes transparency by clearly
pelayanan Cinema XXI. Seluruh produk diberi labeling all products and displaying halal
label dengan informasi yang jelas dan akurat, certification in the F&B sales area of each cinema.
termasuk sertifikasi halal yang ditampilkan di
area penjualan F&B di setiap bioskop.
Lini bisnis F&B Cinema XXI yakni XXI Café, The Cinema XXI’s F&B businesses, including XXI
Premiere Café, XXI Lounge, dan Hello Sunday Café, The Premiere Café, XXI Lounge, and Hello
telah memperoleh Sertifikat Halal Nomor Sunday, have received Halal Certificate No.
ID00410020415041024 dari Badan Penyelenggara ID00410020415041024 from the Halal Product
Jaminan Produk Halal (BPJPH). Sertifikasi ini Assurance Agency (BPJPH). This certification
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 284
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
284
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
menegaskan bahwa seluruh proses produksi verifies that all production processes comply with
telah memenuhi Sistem Jaminan Produk Halal the Halal Product Assurance System (SJPH) in
(SJPH) sesuai dengan amanat Undang-Undang accordance with Law No. 33 of 2014.
No. 33 Tahun 2014.
Hasil audit dari LPPOM MUI juga menunjukkan The Indonesian Ulema Council’s (LPPOM MUI)
bahwa Cinema XXI dinilai menerapkan sistem audit results show that Cinema XXI received a
jaminan halal dengan kategori A (sangat baik/ category A (very good/excellent) rating for its halal
excellent). Ketelitian dan kepatuhan terhadap assurance system. This accuracy and compliance
standar ini menjadi bukti komitmen Perseroan demonstrate the Company’s commitment to
untuk menjaga kepercayaan pelanggan serta customer trust and ensuring the safety, quality,
menjamin keamanan, mutu, dan integritas setiap and integrity of all its products.
produk yang disajikan.
2. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 2. Commitment to Provide Equal Access to
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and Services for Consumers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
Sebagai jaringan bioskop nasional yang As a nationwide cinema chain, Cinema XXI is
hadir untuk semua kalangan, Cinema XXI committed to providing an inclusive and equitable
berkomitmen untuk menciptakan pengalaman movie-going experience for all customers,
menonton yang inklusif dan setara bagi seluruh regardless of their social, economic, or physical
pelanggan, tanpa memandang latar belakang backgrounds.
sosial, ekonomi, maupun kondisi fisik.
Cinema XXI berupaya menyediakan fasilitas yang Cinema XXI provides accessible facilities for
memadai bagi pelanggan dengan keterbatasan customers with limited mobility. At various
mobilitas. Di beberapa lokasi, area lobi, koridor, locations, including lobbies, corridors, and theaters,
dan ruang teater telah disesuaikan untuk wheelchair access has been improved, with
pengguna kursi roda, termasuk penyediaan dedicated spaces within the studios to ensure a
area khusus di dalam studio agar pengalaman comfortable viewing experience for everyone.
menonton tetap nyaman bagi semua.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 285
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 285
Informasi terhadap Produk dan Jasa yang Dipasarkan [GRI 417-1][GRI 417-2][GRI 417-3]
Information on Marketed Products and Services
Cinema XXI berkomitmen untuk memberikan Cinema XXI provides clear, accurate, and accessible
informasi yang transparan, akurat, dan mudah information about its products and services. Details
diakses mengenai seluruh produk serta layanan such as ticket prices, age restrictions, film genres,
bioskopnya. Informasi seperti harga tiket, batasan synopses, and other relevant information are
usia penonton, genre film, sinopsis, dan detail available at cinemas and through digital channels,
relevan lainnya disampaikan secara jelas di lokasi including the official website www.cinema21.co.id,
bioskop maupun melalui berbagai kanal digital, www.21cineplex.com, m.tix app, TIX ID, and Cinema
antara lain situs resmi www.cinema21.co.id, XXI’s social media pages. This transparancy enables
www.21cineplex.com, aplikasi m.tix, TIX ID, dan media customers to make informed decisions and enjoy a
sosial resmi Cinema XXI. Informasi yang terbuka seamless cinema experience.
bagi publik ini membantu pelanggan membuat
keputusan dengan nyaman dan menikmati
pengalaman menonton yang lebih menyenangkan.
1. Informasi Produk Ditarik [POJK F.29] 1. Information on Recalled Products [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk In 2025, no Cinema XXI products were recalled.
Cinema XXI yang ditarik dari peredaran. Hal ini This demonstrates the Company’s success
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam in maintaining product quality and safety
menjaga kualitas dan keamanan produk melalui through a strict control system. Cinema XXI
penerapan sistem pengendalian yang ketat. regularly performs comprehensive evaluations
Cinema XXI secara berkala melakukan evaluasi of its products, considering risk management,
menyeluruh terhadap produk yang ditawarkan regulatory compliance, and internal quality
dengan mempertimbangkan aspek manajemen standards.
risiko, kepatuhan terhadap regulasi, dan standar
kualitas internal.
2. Evaluasi Keamanan Produk [GRI 416-1] [GRI 416-2] 2. Product Security Evaluation [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat zero In 2025, the Company recorded zero data breaches
incident atas pelanggaran maupun kebocoran or violations due to strengthened IT security
data, sebagai hasil dari penguatan kontrol controls and governance. The Company also
dan tata kelola keamanan TI. Perseroan juga conducts annual penetration tests to evaluate
melaksanakan penetration test sebanyak 1 kali system resilience and encourage continuous
dalam setahun untuk mengevaluasi ketahanan enhancements.
sistem dan mendorong perbaikan berkelanjutan.
Dari sisi penguatan kapabilitas internal, To strengthen internal capabilities, the Company
Perseroan menyelenggarakan program Security offers online and in-person Security Awareness
Awareness secara online dan in-class yang programs focused on data protection to promote
mencakup topik perlindungan data sebagai an information security culture. While the
bagian dari upaya membangun budaya Company has not yet obtained an information
keamanan informasi. Meskipun Perseroan security certification, it develops and maintain IT
belum memiliki sertifikasi keamanan informasi, policies aligned with ISO/IEC 27001:2013 and the
pengembangan dan pemeliharaan kebijakan TI NIST Cybersecurity Framework v1.0.
dilakukan dengan mengacu pada standar dan
referensi seperti ISO/IEC 27001:2013 serta NIST
Cybersecurity Framework v1.0.
Selain itu, dalam hal pengelolaan rantai pasok bahan Additionally, regarding raw material supply chain
baku, Cinema XXI menjalin kerja sama dengan mitra management, Cinema XXI collaborates with trusted
penyedia terpercaya guna menjamin bahwa seluruh partners to ensure that all ingredients used are Halal-
bahan yang digunakan bersertifikasi halal serta certified and free from foodborne disease risks. This
bebas dari risiko penyakit bawaan. Pendekatan ini supports the Company’s commitment to customer
menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam health and safety.
melindungi kesehatan dan keselamatan konsumen.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 286
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
286
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Untuk memastikan keamanan dan mutu produk To ensure the safety and quality of its F&B products,
F&B, Cinema XXI menerapkan berbagai prosedur Cinema XXI follows standard operating procedures
operasional standar (SOP) dan pedoman internal (SOPs) and internal guidelines that address essential
yang mencakup beberapa aspek penting berikut: aspects: [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
• Keamanan makanan • Food safety
Cinema XXI mematuhi standar keamanan Cinema XXI follows strict food safety protocols,
pangan yang ketat melalui penerapan sistem ensuring hygienic storage, handling, and
penyimpanan, penanganan, dan pengolahan processing to prevent contamination and
makanan yang higienis untuk mencegah potensi foodborne illnesses.
kontaminasi atau penyakit akibat makanan.
• Pengendalian kualitas • Quality control
Proses pemantauan mutu dilakukan secara Regular quality inspections are carried out at each
rutin di setiap gerai melalui kegiatan testing, outlet through testing, inspection, and portion
pengujian, dan kontrol porsi guna menjaga control to maintain consistent taste and quality
konsistensi rasa dan standar kualitas di seluruh across all locations.
jaringan bioskop.
• Standarisasi resep • Recipe standardization
Perseroan menggunakan resep baku, metode The Company uses standardized recipes, cooking
memasak, dan spesifikasi bahan yang terstandar techniques, and ingredient specifications to ensure
untuk menjamin keseragaman cita rasa serta consistent flavor and presentation across all sites.
tampilan menu di setiap lokasi.
• Pengelolaan persediaan • Inventory management
Sistem pengelolaan stok F&B dilakukan secara A dependable F&B inventory system is
efisien untuk mengurangi potensi pemborosan, implemented to reduce waste, keep products
menjaga ketersediaan produk, serta memastikan stocked, and facilitate smooth daily operations.
operasional berjalan lancar tanpa gangguan.
• Pelatihan karyawan • Employee Training
Cinema XXI secara berkesinambungan Cinema XXI routinely conducts training sessions for
menyelenggarakan program pelatihan bagi employees to improve skills in product handling,
karyawan guna meningkatkan kompetensi food safety, and customer service, ensuring quality
dalam penanganan produk, keamanan pangan, standards are maintained across all locations.
dan pelayanan pelanggan, sehingga kualitas
layanan tetap konsisten di semua lokasi.
• Masukan pelanggan • Customer Feedback
Umpan balik pelanggan dikumpulkan dan Customer feedback is collected and analyzed
dianalisis untuk mengidentifikasi peluang to identify opportunities for menu updates
perbaikan terhadap menu maupun operasional and operational enhancements that increase
yang berpengaruh pada kepuasan konsumen. satisfaction.
• Identitas merek • Brand Identity
Perseroan mempertahankan konsistensi identitas The Company ensures a uniform visual identity
visual dan brand experience melalui tampilan and brand experience through menu displays,
menu, kemasan produk, dan materi promosi, packaging, and promotional materials, providing
agar pelanggan mendapatkan pengalaman yang customers with a consistent experience that
selaras dengan citra merek Cinema XXI di seluruh reflects the Cinema XXI brand at every cinema.
jaringan bioskop.
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 287
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 287
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30]
Customer Satisfaction Survey
Sebagai bentuk komitmen terhadap kepuasan dan To promote customer satisfaction and comfort,
kenyamanan pelanggan, Cinema XXI senantiasa Cinema XXI maintains an open and easily accessible
membuka ruang komunikasi yang terbuka dan communication platform for all customers. We value
mudah diakses bagi seluruh penonton. Setiap every piece of feedback, suggestion, question, or
masukan, saran, pertanyaan, maupun pengaduan complaint as part of our continuous improvement
yang disampaikan menjadi bagian penting dalam efforts to enhance the quality of our services and
upaya kami untuk terus memperbaiki kualitas products.
layanan dan produk yang diberikan.
Pelanggan dapat menyalurkan keluhan atau Customers can give feedback or file complaints via
memberikan umpan balik melalui berbagai saluran multiple channels, both online and in person. These
komunikasi, baik secara daring maupun langsung. include Cinema XXI’s official social media (Instagram,
Beragam kanal yang tersedia meliputi media sosial TikTok), WhatsApp Business, phone, email, and direct
resmi Cinema XXI (Instagram, TikTok), layanan meetings with Company representatives at the
WhatsApp Business, telepon, email resmi, serta cinema. This approach ensures customers are heard
pertemuan langsung dengan perwakilan Perseroan and receive prompt, solution-oriented responses.
di lokasi bioskop. Pendekatan ini dirancang agar [GRI 2-26]
pelanggan merasa didengar dan mendapatkan
tanggapan yang cepat serta solutif. [GRI 2-26]
Sepanjang tahun 2025, Cinema XXI telah menerima In 2025, Cinema XXI received a total of 79,252 pieces of
79.252 pengaduan, terdiri dari 297 saran, 912 keluhan feedback, including 297 suggestions, 912 complaints,
dan 78.043 menanyakan informasi. Setiap umpan and 78,043 inquiries. Every piece of feedback is
balik tersebut ditangani dengan serius dan dijadikan carefully considered and serves as the foundation for
dasar untuk melakukan evaluasi menyeluruh a thorough review of our operations, products, and
terhadap sistem operasional, mutu produk, serta service quality.
kualitas pelayanan.
Pengaduan Pelanggan Sepanjang 2025 [POJK F.24]
Customer Complaints in 2025
Dalam Proses
Diterima Terselesaikan
Penyelesaian
Pengaduan Received Resolved
In Settlement
Complaints
79.252 - 79.252
Pemanfaatan Saluran Pengaduan
Utilization of Complaint Channels
Saluran Pengaduan Jumlah Presentase
Complaint Channels Total Percentage
Media Sosial 272 0,3%
Social Media
WhatsApp Business Cinema XXI 78.663 99,3%
Email Customer Relations 317 0,4%
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 288
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
288
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
DUKUNGAN CINEMA XXI PADA TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
[GRI 2-22]
Cinema XXI’s Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainable practices,
praktik bisnis berkelanjutan, Cinema XXI secara aktif Cinema XXI actively contributes to achieving the
berkontribusi dalam mendukung pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
No. TPB Strategi Pencapaian/Kebijakan Capaian 2025
SDG No. Achievement Strategy/Policy Achievement in 2025
Memprioritaskan tenaga kerja lokal di Mempekerjakan 3.787 karyawan lokal
setiap pembukaan bioskop baru Employing 3,787 local employees
Focusing on hiring local workers for every
new cinema opening
Membuka kesempatan kerja bagi putra-
putri daerah
Creating job opportunities for local
communities
Memperbanyak kerja sama dengan vendor Menjalin kerja sama dengan Rumah
maupun UMKM lokal Produksi Lokal, vendor produk F&B lokal,
Enhancing collaboration with local vendors serta mitra UMKM untuk mengolah limbah
and MSMEs operasional menjadi produk baru yang
bernilai guna dan ekonomi
Building partnerships with local production
houses, F&B product vendors, and MSME
partners to convert operational waste into
innovative, cost-effective products
Memperhatikan kesehatan dan Nihil kecelakaan kerja
keselamatan kerja Zero work accident
Focusing on occupational health and safety
Mempekerjakan seorang dokter profesional
yang ditunjuk khusus bagi para karyawan
Hiring dedicated professional doctors for
employees
Mengembangkan program e-learning, in- Rata-rata pelatihan yang diikuti karyawan
class training, dan bekerja sama dengan 6,8 jam
lembaga pendidikan lain The average duration of training for
Developing e-learning programs, conducting employees is 6.8 hours
in-class training, and collaborating with
other educational institutions
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 289
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 289
No. TPB Strategi Pencapaian/Kebijakan Capaian 2025
SDG No. Achievement Strategy/Policy Achievement in 2025
Memberikan kesempatan yang sama tanpa Sebanyak 46,66% dari total karyawan
adanya diskriminasi gender dalam proses adalah perempuan
rekrutmen 46.66% of the total employees are women
Promoting equal opportunities in hiring
without gender discrimination
Menggunakan lampu LED dan kran air Terdapat penurunan konsumsi air sebanyak
otomatis 4,6% dibandingkan tahun lalu
Using LED lighting and automatic water Water consumption decreased by 4.6%
faucets compared to the previous year
Menerapkan sistem Programmable Terdapat penurunan konsumsi listrik
Logic Control (PLC) yang secara otomatis sebanyak 2,8% dibandingkan tahun lalu
mengatur penggunaan air conditioner Electricity consumption decreased by 2.8%
(AC) dan pencahayaan di seluruh jaringan compared to the previous year
bioskop
Implementing a Programmable Logic
Control (PLC) system to automate the
management of air conditioning (AC) and
lighting across its cinemas
Mengumpulkan limbah minyak jelantah Sebanyak 156.212,16 kg minyak jelantah
dari kegiatan operasional F&B untuk diolah berhasil dikumpulkan yang setara dengan
sebagai bahan baku biofuel, bekerja sama mencegah emisi karbon lebih dari 518.155
dengan TUKR kg
Partnering with TUKR to collect used A total of 156,212.16 kg of used cooking oil was
cooking oil from F&B operations to be collected, which is equivalent to preventing
converted into biofuel over 518,155 kg of carbon emissions
Penggunaan bahan-bahan ramah Konsisten menggunakan kemasan yang
lingkungan untuk kemasan produk-produk ramah lingkungan
F&B, seperti oxo-biodegradable yang dapat Consistent use of eco-friendly packaging
terurai dengan cepat setelah terpapar sinar
matahari di lingkungan dan bahan recycled
PET (rPET) yang dapat didaur ulang serta
mendukung ekonomi sirkular
Using eco-friendly packaging for F&B
products, such as oxo-biodegradable
materials that degrade rapidly in sunlight
and recycled PET (rPET) that encourages a
circular economy
Mendaur ulang barang operasional yang • Upcycling seat cover menjadi bantal
tidak terpakai menjadi produk baru yang serbaguna
bisa dimanfaatkan lagi Upcycling seat covers into multi-purpose
Recycling unused operational materials into pillows
reusable products • Upcycling layar bekas menjadi XXI Screen
Bag
Upcycling used screens into XXI Screen
Bag
• Mengadopsi praktik pengembangan • Pencapaian Zero Incident keamanan
perangkat lunak modern (CI/ data melalui penguatan tata kelola
CD dan arsitektur microservices) TI dan implementasi Cloudflare Web
guna memastikan skalabilitas serta Application Firewall (WAF)
ketangkasan operasional Achieved Zero Incidents in data security
Adopting modern software development by strengthening IT governance and
practices (CI/CD and microservices implementing Cloudflare Web Application
architecture) to ensure scalability and Firewall (WAF)
agility
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 290
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
290
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
No. TPB Strategi Pencapaian/Kebijakan Capaian 2025
SDG No. Achievement Strategy/Policy Achievement in 2025
• Memperkuat keamanan siber, tata • Modernisasi infrastruktur digital, relokasi
kelola, dan perlindungan data melalui data center, dan penguatan sistem
infrastruktur yang aman serta virtualisasi untuk meningkatkan uptime
standarisasi manajemen identitas layanan
Strengthening cybersecurity, governance, Modernized digital infrastructure,
and data protection through secure including data center relocation and
infrastructure and standardized identity enhanced virtualization systems to
management improve service uptime
• Berinvestasi pada infrastruktur dengan • Peningkatan stabilitas layanan melalui
keandalan dan ketersediaan tinggi integrasi sistem, simplifikasi transaksi,
(high availability) demi mendukung dan implementasi verifikasi OTP
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan Enhanced service stability through system
Investing in reliable, high-availability integration, transaction simplification, and
infrastructure to support sustainable the implementation of OTP verification
business growth • Perluasan layanan dengan semakin
• Ekspansi platform digital dan layanan beragamnya pilihan pembayaran yang
terintegrasi guna meningkatkan terintegrasi
pengalaman pelanggan serta efisiensi Expanded service offerings by integrating
operasional perusahaan a wider range of payment options
Expanding digital platforms and
integrated services to enhance customer
experience and operational efficiency
Memberikan kesempatan bagi kelompok Menyelenggarakan 22 kegiatan CSR nobar
masyarakat yang memiliki keterbatasan dengan lebih dari 2.600 penerima manfaat
untuk menonton film berkualitas di Hosted 22 CSR nobar activities with more
bioskop than 2,600 beneficiaries
Providing access for underserved
communities to experience high-quality
films in cinemas
• Mendukung penyelenggaraan festival • Mendukung penyelenggaraan 8 festival
film di dalam negeri film di Indonesia
Supporting local film festivals Supported 8 film festivals across Indonesia
• Mengadakan kegiatan CSR yang berfokus • Donasi CSR untuk Rumah Belajar Merah
pada pengembangan pendidikan dan Putih dan Rumah Faye, mendonasikan
keterampilan komunitas proyektor untuk ISI Surakarta dan layar
Organizing CSR initiatives aimed untuk Yayasan Pusat Perfilman Haji
at community education and skill Usmar Ismail
development Made CSR donations to Rumah Belajar
Merah Putih and Rumah Faye, donated
projector to ISI Surakarta and screen to
Yayasan Pusat Perfilman Haji Usmar Ismail
Menyediakan rangkaian produk F&B yang • Menggunakan biji jagung Non-
memperhatikan lingkungan dan kesehatan Genetically Modified Organism (GMO)
pelanggan untuk popcorn
Offering a selection of food and beverage Using Non-GMO corn for popcorn
products that are environmentally • Menggunakan minyak nabati (vegetable
sustainable and health-conscious oil) untuk popcorn
Using vegetable oil for popcorn
• Menggunakan organic coconut sugar
(gula kelapa organik) untuk popcorn
caramel dan popcorn sweet glaze
Using organic coconut sugar for caramel
and sweet glaze popcorn
Menyediakan kesempatan pengembangan Promosi karyawan serta pemberian fasilitas
karier dan pelatihan bagi semua karyawan untuk kesehatan dan kesejahteraan
tanpa diskriminasi dan menjunjung tinggi karyawan
HAM Employee promotion and providing facilities
Providing career development and for employee health and well-being
training opportunities to all employees
while promoting human rights and non-
discrimination
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 291
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 291
LEMBAR UMPAN BALIK [PJOK G.2]
Feedback Form
Sebagai wujud komitmen untuk terus We welcome constructive feedback and suggestions
meningkatkan kualitas pelaporan dan memperkuat on this report as part of our ongoing effort to enhance
hubungan dengan pemangku kepentingan, kami reporting quality and strengthen stakeholder
sangat berharap atas masukan dan saran konstruktif relationships. All feedback will help us develop better
terhadap laporan ini. Setiap tanggapan yang sustainability practices moving forward.
diterima akan menjadi dasar penting bagi kami
dalam mengembangkan praktik keberlanjutan yang
lebih baik di masa mendatang.
Pertanyaan Ya Tidak
Question Yes No
Laporan ini memberikan informasi yang bermanfaat
( ) ( )
This report provides useful information
Laporan ini mudah dimengerti
( ) ( )
This report is easy to understand
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam
keberlanjutan ( ) ( )
This report has encouraged you to contribute towards sustainability
Seberapa penting/ menarik kinerja di bawah ini: Skala 1-10
How important/attractive is the following performance: Scale 1-10
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Sosial | Social Performance
Kinerja Lingkungan | Environment Performance
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material needs to be added:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
What contribution needs to be improved by the Company:
Saran dan masukan lain:
Other advice and feedback:
[ ] Pemegang Saham/Investor [ ] Karyawan [ ] Konsumen [ ] Masyarakat [ ] Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
[ ] Mitra Bisnis [ ] Media [ ] LSM [ ] Lainnya
Business Partner Media NGOs Others
Pertanyaan, saran, atau umpan balik terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan kepada:
Any inquiries, suggestions, or feedback on this sustainability report can be addressed to:
Corporate Secretary
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Jl. KH Wahid Hasyim No. 96A, Menteng, Jakarta Pusat 10340, Indonesia
021-31901188 | corporate.secretary@cinema21.co.id
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 292
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
292
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
REFERENSI SILANG
POJK 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 Cross Reference
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Pages
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 238-239
Explanation of Sustainability Strategy
B Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
B.1 Aspek Ekonomi (3 tahun terakhir)
Economic Aspect (last 3 years)
B.1.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 241
Quantity of products and services being sold
B.1.2 Pendapatan atau penjualan 240
Revenue or sales
B.1.3 Laba atau rugi bersih 240
Net profits or loss
B.1.4 Produk ramah lingkungan 263
Environmentally friendly products
B.1.5 Pelibatan pihak lokal terkait proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 241
Involving local parties related to Sustainable Finance business processes
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
B.2.1 Penggunaan energi (listrik dan air) 242
Energy usage (electricity and water)
B.2.2 Pengurangan emisi yang dihasilkan 242
Reducing emission production
B.2.3 Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan 266
Reducing waste and effluent production
B.2.4 Pelestarian keanekaragaman hayati 270
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
B.3.1 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 244
Positive and negative impact from the implementation of Sustainable
Finance
B.3.2 Pengeluaran biaya untuk masyarakat 272
Allocated fund for the community
C Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 52-53
Vision, mission, and sustainability values of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi 46
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala usaha (aset, kewajiban, jumlah karyawan, wilayah operasional, dll.) 55, 59
Scale of business (assets, liabilities, employees, operational areas, etc.)
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 293
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 293
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Pages
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha 55-56
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 62
Membership in association
C.6 Perubahan signifikan dalam Perseroan 247
Significant changes in the Company
D Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan strategi keberlanjutan 36-37
Policy to respond to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Respons Perseroan terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan 40-41
Company response to Sustainable Finance implementation
D.3 Strategi pencapaian target 38
Target achievement strategy
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 249
Responsible person for Sustainable Finance implementation
E.2 Pengembangan kompetensi Keuangan Berkelanjutan 250
Competency development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan 251
Risk assessment on Sustainable Finance implementation
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan 252-256
Relationship with stakeholders
E.5 Permasalahan penerapan keberlanjutan/topik utama keberlanjutan 251
Issues with sustainability implementation / key sustainability topics
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 259
Activities to establish sustainability culture
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, pembiayaan atau 152, 259
investasi
Comparison of targets and performance of production, portfolio,
financing or investment
F.3 Perbandingan target dan kinerja pembiayaan berkelanjutan 152, 259
Comparison of sustainable finance targets and performance
F.4 Biaya lingkungan hidup 271
Environmental cost
F.5 Penggunaan material ramah lingkungan 263-264
Use of environmentally friendly materials
F.6 Jumlah dan intensitas energi 264-265
Amount and intensity of energy used
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan energi terbarukan 264-265
Energy efficiency and renewable energy achievements
F.8 Penggunaan air 265
Water use
F.9 Dampak operasional pada area konservasi 270
Impact of operational areas near conservation areas
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati 270
Biodiversity conservation efforts
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 294
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
294
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
Kode Pengungkapan Halaman
Code Disclosure Pages
F.11 Jumlah dan intensitas emisi 266
Amount and intensity of emissions
F.12 Upaya pengurangan emisi 266
Emission reduction efforts
F.13 Jumlah limbah dan efluen 266-268
Waste and effluent produced
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 267-269
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 270
Spills occurred (if any)
F.16 Pengaduan lingkungan hidup 271
Environmental complaints received and resolved
F.17 Komitmen layanan setara kepada konsumen 284
Commitment to providing equal products/services
F.18 Kesetaraan kesempatan kerja 272
Equal employment opportunity
F.19 Tenaga kerja anak dan kerja paksa 108, 274
Child labor and forced labor
F.20 Upah minimum regional 116
Regional minimum wage
F.21 Lingkungan kerja yang layak dan aman 273
Decent and safe working environment
F.22 Pelatihan dan pengembangan pegawai 245
Employee training and development
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 274-282
Impact of operations on surrounding communities
F.24 Pengaduan masyarakat 287
Public complaint
F.25 Program tanggung jawab sosial lingkungan 274-282
Environmental and Social Responsibility activities
F.26 Inovasi produk/jasa keuangan berkelanjutan 283
Innovation and sustainable financial products/services
F.27 Evaluasi keamanan produk/jasa 283
Product/service safety evaluation
F.28 Dampak produk/jasa 283
Product/service impact
F.29 Produk yang ditarik kembali 285
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan 287
Customer satisfaction survey
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 247
Written verification from independent party (if any)
G.2 Lembar umpan balik 291
Feedback sheet
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan sebelumnya 247
Review on previous sustainability report feedback
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51 292
List of disclosures according to POJK 51
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 295
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 295
INDEKS ISI GRI
GRI Content Index
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Pages
Number
GRI 2 Standar Universal: Pengungkapan Umum (2021)
Universal Standard: General Disclosure (2021)
2-1 Informasi mengenai organisasi 46
Information on the organization
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 46
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 247
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 246
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 246-247
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis 55-56
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 104-108,
Employees 245
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 104-105,
Workers who are not employees 108
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 165, 249
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 191
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 175, 182
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 249
Role of the highest governance body in overseeing impact management
2-13 Delegasi tanggung jawab pengelolaan dampak 249
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 249
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 158-159
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 249, 250
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 249-250
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 189-190
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 192-193
Remuneration policies
2-20 Proses penentuan remunerasi 192-193
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 192-193
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pembangunan keberlanjutan 238, 288-
Statement on sustainable development strategy 290
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 296
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
296
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual Report & Sustainability Report
2025
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Pages
Number
2-23 Komitmen kebijakan 219-220
Policy commitments
2-24 Implementasi komitmen kebijakan 219-220
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 271
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 287
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi 271
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 62
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 252-256
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 118
Collective bargaining agreements
GRI 3 Topik Material
Material Topics
3-1 Proses penentuan topik material 257-258
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 257-258
List of material topics
GRI 201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
3-3 Manajemen topik material 260-261
Management of material topics
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 260-261
Direct economic value generated and distributed
GRI 302 Energi
Energy
3-3 Manajemen topik material 264-265
Management of material topics
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 264-265
Energy consumption in the organization
GRI 305 Emisi
Emissions
3-3 Manajemen topik material 266
Management of material topics
305-1 Emisi GRK Scope 1 266
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi GRK Scope 2 266
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
3-3 Manajemen topik material 105, 244-
Management of material topics 245
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 112-115, 245
Average hours of training per year per employee
404-2 Program peningkatan keterampilan karyawan 112-115
Programs to improve employee skills
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 297
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 297
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Pages
Number
GRI 405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
3-3 Manajemen topik material 105, 244-
Management of material topics 245
405-1 Keberagaman badan tata kelola dan karyawan 63-89
Diversity of governance bodies and employees
GRI 413 Masyarakat Lokal
Local Community
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal 274
Operations with local community engagement
GRI 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
3-3 Manajemen topik material 286
Management of material topics
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan produk/jasa 285
Assessment of product/service health and safety impacts
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait kesehatan dan keselamatan produk/jasa 285
Incidents of non-compliance concerning product/service health and safety
GRI 417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
3-3 Manajemen topik material 286
Management of material topics
417-1 Persyaratan pelabelan produk dan jasa 285-286
Requirements for product and service labeling
417-2 Ketidakpatuhan pelabelan produk/jasa 285-286
Incidents of non-compliance concerning product/service labeling
417-3 Ketidakpatuhan komunikasi pemasaran 285-286
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Non Topik Material
Non-Topic Material
201-3 Kewajiban program manfaat pasti dan program pensiun lainnya 115
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
202-1 Rasio upah standar pegawai pemula dibandingkan dengan upah minimum 116
regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat lokal 109
Proportion of senior management hired from the local community
205-1 Operasi yang dinilai terhadap risiko terkait korupsi 226
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur anti-korupsi 226-227
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang telah dikonfirmasi dan tindakan yang diambil 227
Confirmed incidents of corruption and actions taken
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada 116
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan 117
Parental leave
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap laki-laki 116
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Page 298
298 08. Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 Consolidated Financial Statements 2025
Page 299
299
D R I V I N G C O N T I N U O U S I M P R OV E M E N T T H R O U G H S E R V I C E E XC E L L E N C E
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T N us a nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk www. c i ne m a 2 1. c o. i d
Page 300
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA Tbk
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 301
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR YEARS
ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ..................................................................... 1 - 2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ......... 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ..................................................................... 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ................................................................................. 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 7 - 48
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 302
Page 303
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1,810,983 2,024,824 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lainnya, Trade and other receivables,
pihak ketiga 5 105,163 75,035 third parties
Pajak dibayar dimuka 1,555 2,844 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 6 127,691 150,733 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 2,045,392 2,253,436 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 7 4,436,639 4,396,843 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 72,079 81,624 Deferred tax assets
Uang muka untuk pembelian Advance payment for
aset tetap purchase of fixed assets
- Pihak ketiga 72,473 104,862 Third parties -
- Pihak berelasi 17c 21,391 70,875 Related parties -
Klaim pengembalian pajak 2,354 399 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 112,991 100,471 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
4,717,927 4,755,074
LANCAR ASSETS
JUMLAH ASET 6,763,319 7,008,510 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 304
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha dan utang lainnya Trade and other payables
- Pihak ketiga 8 288,333 222,820 Third parties -
- Pihak berelasi 17,8 24,172 51,044 Related parties -
Utang pajak penghasilan 9a 89,401 111,660 Income tax payable
Utang pajak lainnya 108,671 75,953 Other taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 10 119,370 137,999 Unearned revenue
Liabilitas sewa 7 95,881 96,087 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 725,828 695,563 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 1,388 832 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 7 1,581,287 1,579,003 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 11 91,589 110,695 Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 23,368 21,715 Other non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 1,697,632 1,712,245 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2,423,460 2,407,808 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 12 666,760 666,760 Share capital
Tambahan modal disetor 12 2,107,285 2,107,285 Additional paid-in capital
Saham tresuri 12 (231,335) - Treasury shares
Komponen ekuitas lainnya 143,296 143,296 Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 133,352 133,352 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,317,181 1,339,174 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 4,136,539 4,389,867 of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 203,320 210,835 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 4,339,859 4,600,702 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
6,763,319 7,008,510
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
2
Page 305
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun – tahun yang berakhir 31
Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2025 2024
Pendapatan Revenue
Tiket 3,564,471) 3,543,717) Ticket
Makanan dan minuman 1,997,913) 1,933,060) Food and beverages
Iklan 122,880) 93,897) Advertisement
Digital platform 143,919) 107,293) Digital platform
Acara dan pendapatan lainnya 31,219) 33,815) Event and other revenues
Total pendapatan 15 5,860,402) 5,711,782) Total revenues
Beban dan biaya operasi Operating cost and expenses
Beban penayangan film (1,782,235) (1,771,858) Film exhibition costs
Beban makanan dan minuman (522,386) (506,268) Food and beverage costs
Beban penyediaan digital Cost of providing digital
(31,464) (23,938)
platform platform
Beban operasional, di luar Operating expense, excluding
penyusutan aset tetap 16 (1,702,446) (1,612,118) depreciation of fixed assets
Depreciation expense of
Beban penyusutan aset tetap 7 (791,951) (757,450) fixed assets
Lainnya (2,713) (3,130) Others
Total operating cost
Total beban dan biaya operasi (4,833,195) (4,674,762)
and expenses
Pendapatan (beban) lainnya Other income (expense)
Penghasilan lainnya 29,766) 30,607) Other income
Beban lainnya (6,417) (11,717) Other expenses
Total pendapatan (beban) Total other income
lainnya, neto 23,349) 18,890) (expense), net
LABA USAHA 1,050,556 1,055,910) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 73,288) 86,275) Finance income
Beban keuangan (146,190) (143,357) Finance costs
BEBAN KEUANGAN NETO (72,902) (57,082) NET FINANCE COST
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 977,654 998,828 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 9b (201,413) (196,284) Income tax expenses
LABA -DIPINDAHKAN 776,241 802,544 PROFIT -CARRYFORWARD
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
3
Page 306
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun – tahun yang berakhir 31
Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2025 2024
LABA - PINDAHAN 776,241) 802,544) PROFIT - CARRIED FORWARD
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 11 19,713) 12,437) benefit obligation
Pajak atas penghasilan Tax on other comprehensive
((4,337) ((2,736)
komprehensif lain income
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income
15,376) 9,701)
neto net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 791,617) 812,245) INCOME
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 704,755) 728,950) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 71,486) 73,594) Non-controlling interest
776,241) 802,544)
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 719,282) 738,278) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 72,335) 73,967) Non-controlling interest
791,617) 812,245)
Laba per saham, dasar dan 8.53 8.75) Earnings per share, basic and
18
dilusian (dalam nilai penuh) dilutive (in full amount)
Laba sebelum bunga, pajak, Earnings before interest, tax,
penyusutan, dan amortisasi 19 1,846,146) 1,816,636) depreciation and amortization
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
4
Page 307
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang
dapat
diatribusikan
Tambahan Komponen kepada Kepentingan
modal ekuitas Saldo laba/Retained earnings pemilik entitas non-
Modal disetor/ Saham lainnya/ Tidak induk/ Equity pengendali/ Jumlah
saham/ Additional Tresuri/ Other Ditentukan ditentukan attributable to Non- ekuitas/
Catatan/ Share paid-in Tresury equity penggunaanya/ penggunaannya/ owners of the controlling Total
Notes capital capital Shares component Appropriated Unappropriated Company interest equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 666,760 2,107,285 - 143,296 120,016 1,697,717 4,735,074 224,262 4,959,336 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
2024: 2024:
Laba dalam tahun berjalan - - - - - 728,950 728,950 73,594 802,544 Profit during the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income,
lain, bersih - - - - - 9,328 9,328 373 9,701 net of tax
Saldo laba yang dicadangkan 13 - - - - 13,336 (13,336) - - - Appropriated retained earnings
Pembagian dividen kepada Dividend paid to
kepentingan nonpengendali 14 - - - - - - - (87,394) (87,394) non-controlling interest
Pembagian dividen kas 13 - - - - - (1,083,485) (1,083,485) - (1,083,485) Distribution of cash dividend
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 666,760 2,107,285 - 143,296 133,352 1,339,174 4,389,867 210,835 4,600,702 31 December 2024
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
2025: 2025:
Laba dalam tahun berjalan - - - - - 704,755 704,755 71,486 776,241 Profit during the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income,
lain,bersih - - - - - 14,527 14,527 849 15,376 net of tax
Pembelian saham treasuri 12 - - (231,335) - - - (231,335) - (231,335) Tresury Shares
Saldo laba yang dicadangkan 13 - - - - - - - - - Appropriated retained earnings
Pembagian dividen kepada Dividend paid to
kepentingan nonpengendali 14 - - - - - - - (79,850) (79,850) non-controlling interest
Pembagian dividen kas 13 - - - - - (741,275) (741,275) - (741,275) Distribution of cash dividend
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 666,760 2,107,285 (231,335) 143,296 133,352 1,317,181 4,136,539 203,320 4,339,859 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
5
Page 308
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun – tahun yang berakhir
31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,840,675) 5,702,189) Cash received from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 73,683) 87,399) Cash received from interest income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (3,292,755) (3,347,231) Suppliers
Karyawan (691,190) (644,394) Employees
Pembayaran pajak penghasilan dan Payment of income and
pajak lainnya (187,146) (154,222) other tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows from
aktivitas operasi 1,743,267) 1,643,741) operating activities)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penjualan aset 736) 2,429 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (656,581) (910,078) Acquisition of fixed assets
Uang muka sewa (203) (127) Prepaid rental
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows from used in
aktivitas investasi (656,048) (907,776) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembelian tresuri saham 12 (231,335) - Acquisition treasury shares
Pembayaran liabilitas sewa 7 (248,600) (227,080) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai 13, 14 (821,125) (1,170,879) Cash dividends paid
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in financing
aktivitas pendanaan (1,301,060) (1,397,959) activities
(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) IN
SETARA KAS (213,841) (661,994) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
PADA AWAL TAHUN 2,024,824) 2,686,818 ) BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1,810,983) 2,024,824 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
6
Page 309
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (“Perseroan”), suatu PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (the “Company”) an
perseroan yang berkedudukan di Indonesia, didirikan pada Indonesian domiciled company, established on 7 June 1988
tanggal 7 Juni 1988 dengan akta pendirian No. 67 oleh Benny by deed of establishment No. 67, by Benny Kristianto, S.H.,
Kristianto, S.H., yang disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan which was approved by the Minister of Justice under the
keputusan No. C2.8731.HT.01.01-TH88 tanggal 16 September decree No. C2.8731.HT.01.01-TH88 dated 16 September
1988. Akta pendirian didaftarkan dengan No. 109/1988 tanggal 1988. The deed of establishment was registered with
11 Oktober 1988 dan diumumkan dalam tambahan No. 4956 No. 109/1988 dated 11 October 1988 and published in
pada Berita Negara Indonesia No. 80, tanggal 6 Oktober 1992. Supplement No. 4956 to State Gazette No. 80, dated 6
October 1992.
Anggaran dasar Perseroan telah diubah beberapa kali dengan The Company’s articles of association have been amended
perubahan terakhir tertuang pada akta notaris Aulia Taufani, several times with the latest amendment based on the deed
SH. No. 41, tanggal 23 Agustus 2023 mengenai perubahan of notary public Aulia Taufani, SH. No. 41 dated 23 August
modal ditempatkan/disetor. Atas perubahan tersebut telah 2023 regarding changes in issued/paid up capital. The
diterbitkan surat penerimaan pemberitahuan amendment has been received and notified by letter
No. AHU-AH.01.03-0114253 tanggal 6 September 2023. No. AHU-AH.01.03-0114253 dated 6 September 2023.
Perseroan bergerak dalam aktivitas pemutaran film dan The Company is engaged in movie screening and holding
perusahaan holding, restoran, aktivitas konsultasi manajemen company activities, restaurant, other management
lainnya, penyewaan venue, penyelenggaraan aktivitas MICE consulting, venue rental, organizing MICE (Meeting,
(Meeting, Incentives, Conferences and Exhibitions) dan event Incentives, Conferences and Exhibitions) activities and
khusus. special event.
Perseroan berkantor pusat di Jl. K.H. Wahid Hasyim 96A, The Company’s head office is located at Jl. K.H. Wahid
Jakarta. Perseroan memiliki dan mengoperasikan jaringan Hasyim 96A, Jakarta. The Company owns and operates
bioskop dan penyediaan kegiatan makanan dengan merek cinemas network and food serving activities with trademark,
dagang 21, Cinema 21, XXI, Cinema XXI, the Premiere, m.tix, including: 21, Cinema 21, XXI, Cinema XXI, the Premiere,
XXI Café, XXI lounge, m.food extra speed, XXI Ballroom dan m.tix, XXI Café, XXI lounge, m.food extra speed, XXI
the Club XXI yang tersebar di seluruh Indonesia. Ballroom, and the Club XXI located throughout Indonesia.
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, SH. No. 41 tanggal Based on Notary Deed Aulia Taufani, SH. No. 41 dated
23 Agustus 2023 yang telah diberitahukan kepada Menteri August 23, 2023 which has been notified to the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as
sebagaimana dibuktikan dengan Penerimaan Pemberitahuan evidence by the Receipt of Notification of Changes to
Perubahan Data No. AHU-AH.01.03-0114253 tanggal Company Data No. AHU-AH.01.03-0114253 dated
6 September 2023, sebagai akibat dari telah terlaksananya 6 September 2023, as a result of the Initial Public Offering
penawaran umum perdana saham (Initial Public Offering/IPO) (IPO) and listing of the Company’s shares on the Indonesia
dan pencatan saham Perseroan di PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX), the Board of Commissioners
(BEI), Dewan Komisaris dan menyetujui peningkatan modal approved and agreed to increase the Company’s paid-up
ditempatkan dan disetor Perseroan dari Rp 600.080.000.000 and issued capital from Rp 600,080,000,000 to
menjadi Rp 666.760.000.000. Rp 666,760,000,000.
7
Page 310
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum efek (Lanjutan) b. Public offering of securities (Continued)
Pada tanggal 25 Juli 2023, Perseroan memperoleh On 25 July 2023, the Company received the effective
pemberitahuan efektif pernyataan pendaftaran dari Dewan statement from the Board of Commisioners of the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Services Authority (“OJK”) in its letter
No. S-186/D.04/2023 untuk melakukan penawaran umum saham No. S-186/D.04/2023 to conduct an Initial Public Offering
perdana melalui pasar modal dengan menerbitkan 8.335.000.000 through the capital market by issuing 8,335,000,000 shares
saham (10% dari saham yang ditempatkan dan disetor penuh) (10% of shares, issued and fully paid-up) at Rp 270 (whole
dengan harga penawaran Rp 270 (Rupiah penuh) per saham. Rupiah) per share.
Sesuai dengan surat PT Bursa Efek Indonesia Based on a letter from PT Bursa Efek Indonesia
No. S-06159/BEI.PP2/07-2023 tanggal 27 Juli 2023 perihal No.S-06159/BEI.PP2/07-2023 dated 27 July 2023
Persetujuan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas PT Nusantara regarding the Approval for Listing Equity Securities of PT
Sejahtera Raya Tbk., saham Perseroan tercatat dan Nusantara Sejahtera Raya Tbk., the Company’s shares are
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia terhitung sejak tanggal listed and traded in Bursa Efek Indonesia starting from 2
2 Agustus 2023 dengan kode CNMA. August 2023 with ticker symbol CNMA.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan tidak The Company has direct and indirect ownership in the
langsung pada entitas anak sebagai berikut: following subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak / Kegiatan bisnis/ Lokasi/ commercial December December December December
Name of subsidiaries Business activity Location operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Lestari Mitra Sembada Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 2006 75.00% 75.00% 639,799 705,285
(LMS) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Lia Anugrah Semesta Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1990 70.00% 70.00% 110,791 110,376
(LIA) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Intra Mandiri (IM) Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta, 1992 100.00% 100.00% 100,688 102,036
dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Pan Mitra Sembada Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1989 66.67% 66.67% 74,774 82,195
(PMS) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Kharisma Maju Abadi Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1990 70.00% 70.00% 85,869 88,470
(KMA) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Kartika Insani Raya Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1989 100.00% 100.00% 30,824 27,098
(KIR) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
8
Page 311
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Tahun mulai Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
beroperasi Percentage of ownership Total assets before elimination
komersial/
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak / Kegiatan bisnis/ Lokasi/ commercial December December December December
Name of subsidiaries Business activity Location operations 2025 2024 2025 2024
PT Sekar Saridana (SSD) Industri bioskop dan penyediaan Jakarta 2002 100.00% 100.00% 40,294 46,630
makanan dan minuman/ Cinema industry Indonesia
and provision of food and beverages
PT Gading Adipermai (GAP) Industri bioskop dan penyediaan Jakarta 1989 70.00% 70.00% 19,410 19,772
makanan dan minuman/ Cinema industry Indonesia
and provision of food and beverages
PT Nusantara Elang Sejahtera Penyediaan platform tiket online / Jakarta, 2017 60.00% 60.00% 143,724 63,566
(NES) Provide online ticketing platform Indonesia
PT Sanggar Usaha Mandiri Penyewaan tanah/ Land leasing Jakarta 1989 100.00% 100.00% 256 26,904
(SUM) Indonesia
Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through PT Intra Mandiri
PT Prima Mandala (PM) Industri bioskop dan penyediaan Makanan
Malang,
dan minuman/ Cinema Industry and 1989 50.00% 50.00% 7,921 5,061
Indonesia
provision of food and beverages
Perseroan dan entitas anaknya secara kolektif disebut sebagai The Company and its subsidiaries are collectively referred
Grup. to as the Group.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee and
Employees
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah seluruh Key management includes all commissioner and directors.
komisaris dan direksi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan Dewan As of 31 December 2025 and 2024, the composition of the
Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Company’s Board of Commissioners, Board of Directors
berikut: and Audit Committee was as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ongki Wanadjati Dana Ongki Wanadjati Dana President Commissioner
Komisaris Melia Suherman Melia Suherman Commissioner
Komisaris Harris Lasmana Harris Lasmana Commissioner
Komisaris Sacheen Harris Lasmana Sacheen Harris Lasmana Commissioner
Komisaris Edwin Surya Winarta Edwin Surya Winarta Commissioner
Komisaris Independen Mohammad Noor Rachman Mohammad Noor Rachman Independent Commissioner
Soejoeti* Soejoeti
Komisaris Independen Ongki Wanadjati Dana Ongki Wanadjati Dana Independent Commissioner
Komisaris Independen Ariani Vidya Sofjan Ariani Vidya Sofjan Independent Commissioner
* Mengundurkan diri pada tanggal 16 Februari 2026. * Resigned on 16 February 2026.
9
Page 312
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee and
Karyawan (Lanjutan) Employees (Continued)
2025 2024
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Suryo Suherman Suryo Suherman President Director
Direktur Arif Suherman Arif Suherman Director
Direktur Tri Rudy Anitio Tri Rudy Anitio Director
Direktur Dody Suhartono Dody Suhartono Director
Komite Audit Audit Committe
Ketua Mohammad Noor Rachman Mohammad Noor Rachman Chairman
Soejoeti* Soejoeti
Anggota Fitradewata Teramihardja Fitradewata Teramihardja Member
Anggota Sammy TS Lalamentik Sammy TS Lalamentik Member
* Mengundurkan diri pada tanggal 16 Februari 2026. * Resigned on 16 February 2026.
Pada masing-masing tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the permanent employees of
jumlah karyawan tetap Grup adalah 1.222 orang dan 1.325 the Group were 1,222 people and 1,325 people, respectively
orang (tidak diaudit). (unaudited).
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan The consolidated financial statements of the Group have been
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK Indonesia”) prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Standards (“SAK Indonesia”) and the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK,
kepada Otoritas Jasa Keuangan sejak tanggal 1 Januari 2013) whose function has been transferred to Otoritas Jasa Keuangan
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan starting 1 January 2013) regulation No. VIII.G.7 regarding the
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers
dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni or Public Companies, enclosed in the Decision Letter
2012. No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk b. The consolidated financial statements of the Group were
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 5 Maret 2026. authorized for issuance by the Board of Directors on
5 March 2026.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep The consolidated financial statements have been prepared on
nilai historis, kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan the basis of historical cost concept, except where the accounting
pengukuran nilai wajar, serta menggunakan dasar akrual, standards required fair value measurement, and also using the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. accruals basis, except in the consolidated statements of cash
flows.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam direct method with classification of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
10
Page 313
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
e. Mata uang fungsional dan penyajian e. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan dalam Rupiah, The consolidated financial statements are presented in Rupiah,
yang merupakan mata uang fungsional Perseroan. Kecuali which is the functional currency of the Company. Unless
dinyatakan lain, informasi keuangan yang disajikan telah otherwise specified, financial information presented in Rupiah
dibulatkan ke dalam jutaan Rupiah terdekat. has been rounded to the nearest million.
f. Dasar konsolidasi f. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the financial
keuangan milik Perseroan dan entitas anak dimana Perseroan statements of the Company and subsidiaries in which the
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas anak Company has the ability to control the subsidiaries, both
tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Perseroan. Subsidiaries are entities controlled by the Company. The
Perseroan mengendalikan entitas ketika Perseroan terekpos Company controls an entity when it is exposed to, or has rights
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel dari to, variable returns from its involvement with the entity and has
keterlibatan Perseroan dengan entitas dan memiliki the ability to affect those returns through its power over the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut entity.
melalui kekuasaan Perseroan di entitas.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Perseroan Subsidiaries are consolidated from the date on which effective
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi control is obtained by the Company, and are no longer
dikonsolidasi sejak pengendalian tersebut tidak lagi dimiliki. consolidated from the date such control ceases.
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in the net assets of subsidiaries are
diidentifikasi pada tanggal kombinasi bisnis yang identified at the date of business combination and afterwards
selanjutnya disesuaikan dengan proporsi atas perubahan are adjusted by proportion of changes in equity of subsidiaries
ekuitas entitas anak dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas and presented as a part of equity in the consolidated statement
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Kepentingan non-pengendali atas laba dan atas jumlah Non-controlling interests in profit and in comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion and presented
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari jumlah laba as a part of total attributable consolidated profit (loss) and
(rugi) konsolidasian dan penghasilan (kerugian) consolidated comprehensive income (loss) in the consolidated
komprehensif konsolidasian yang dapat diatribusikan pada statements of profit or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam periode Where control of an entity is obtained during a financial period,
berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan dalam its results are included in the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal pengendalian from the date on which control commences. Where control
dimulai. Bila pengendalian berakhir dalam periode berjalan, ceases during a financial period, its results are included in the
hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan consolidated financial statements for the part of the year during
keuangan konsolidasian untuk bagian dari tahun dimana which control existed.
pengendalian masih berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by the
konsisten oleh Grup dalam semua hal yang material, kecuali Group in all material respects, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
11
Page 314
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
f. Dasar konsolidasi (Lanjutan) f. Basis of consolidation (Continued)
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara entitas- All material transactions and balances between consolidated
entitas yang dikonsolidasikan telah dieliminasi, termasuk entities have been eliminated, including unrealized gains and
keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi antar entitas losses arising from intercompany transactions.
yang belum direalisasi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Perseroan pada entitas Changes in the Company's ownership interest in a subsidiary
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian that do not result in the loss of control are accounted as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas transactions. When control over a previous subsidiary is lost,
entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di any remaining interest in the entity is remeasured at fair value
entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan and the resulting gain or loss is recognised in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba
rugi.
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of the consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi assumptions that affect the application of accounting policies
serta jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang and the reported amounts of assets, liabilities, income and
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai-nilai expenses. Actual results may differ from those estimated
estimasi tersebut. amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi diakui ongoing basis. Revisions to estimates are recognised
secara prospektif. prospectively.
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan estimasi yang Information about the assumptions and estimation uncertainties
dapat mengakibatkan penyesuaian material pada tahun that may result in a material adjustment within the following
berikutnya termasuk di dalam Catatan 3c, 3d dan 7 – estimasi year is included in Notes 3c, 3d and 7 – estimated useful life of
masa manfaat aset tetap dan periode sewa, serta Catatan 3e fixed assets and lease period, and Notes 3e and
dan 11 – pengukuran kewajiban imbalan kerja: asumsi 11 – measurement of employee benefits obligation: actuarial
aktuaria. assumptions.
h. Perubahan kebijakan akuntansi material – Pernyataan Standar h. Changes in material accounting policies – Statements of
Akuntansi Keuangan (”PSAK”) yang terbit tapi belum efektif Financial Accounting Standard (“PSAK”) issued but not yet
effective
Beberapa amendemen atau revisi standar akuntansi telah Certain amendments to or revised accounting standards have
diterbitkan namun belum efektif untuk periode yang berakhir been issued that are not yet effective for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025, dan belum diterapkan dalam 31 December 2025, and have not been applied in preparing
menyusun laporan keuangan konsolidasian ini. Diantaranya, these consolidated financial statements. Among them, the
amendemen atas PSAK berikut ini akan efektif untuk periode following PSAK, which will become effective for reporting
pelaporan pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027, yang period beginning on or after 1 January 2027, may be relevant
mungkin relevan terhadap laporan keuangan konsolidasian to the Group’s future consolidated financial statements, and
Grup di masa mendatang, dan mungkin mensyaratkan may require retrospective application under PSAK 208,
penerapan retrospektif sesuai PSAK 208, ”Kebijakan “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”: Errors”:
• PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 – Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 Penyajian Laporan PSAK 118 will replace PSAK 201 Presentation of Financial
Keuangan. Standar akuntansi baru ini memperkenalkan, di Statements. The new accounting standard introduces, among
antaranya, persyaratan baru utama berikut ini: others, the following key new requirements:
12
Page 315
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
h. Perubahan kebijakan akuntansi material – Pernyataan h. Changes in material accounting policies – Statements of
Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) yang terbit tapi Financial Accounting Standard (“PSAK”) issued but not yet
belum efektif (Lanjutan) effective (Continued)
- Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan seluruh - The Group is required to classify all income and expenses into
pendapatan dan beban ke dalam lima kategori dalam five categories in the consolidated statement of profit or loss,
laporan laba rugi konsolidasian, yaitu kategori operasi, namely the operating, investing, financing, discontinued
investasi, pendanaan, operasi yang dihentikan, dan pajak operations and income tax categories. The Group is also
penghasilan. Grup juga diwajibkan untuk menyajikan required to present operating profit subtotal, a newly-defined
subtotal laba operasi, subtotal baru yang didefinisikan. subtotal. Groups' net profit will not change.
Laba neto Grup tidak akan berubah.
- Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) diungkapkan - Management-defined performance measures (MPMs) are
dalam satu catatan di dalam laporan keuangan disclosed in a single note in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
- Panduan tambahan diberikan tentang cara - Enhanced guidance is provided on how to group information
mengelompokkan informasi dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Grup masih dalam proses menilai dampak PSAK 118, The Group is still in the process of assessing the impact of PSAK
khususnya terkait struktur laporan laba rugi konsolidasian 118, particularly with respect to the structure of the Group's
dan laporan arus kas konsolidasian Grup. Grup juga sedang consolidated statement of profit or loss and the consolidated
menilai dampak terhadap pengelompokan informasi dalam statement of cash flows. The Group is also assessing the impact
laporan keuangan konsolidasian, termasuk untuk pos-pos on how information is grouped in the consolidated financial
yang saat ini berlabel 'lain-lain'. statements, including for items currently labeled as 'other'.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, As of the issuance date of these consolidated financial
manajemen belum menentukan besarnya dampak statements, management has not determined the extent of the
retrospektif, jika ada, dari penerapan standar dan amendemen retrospective impact, if any, that the future adoption of these
atas standar tersebut di masa depan terhadap laporan posisi standards and amendments to standards will have on the
keuangan konsolidasian dan hasil operasi konsolidasian Group’s consolidated financial position and operating results.
Grup.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi material dibawah ini telah diterapkan The material accounting policies set out below have been applied
secara konsisten untuk semua periode yang disajikan dalam consistently to all periods presented in these consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in
berjangka yang jatuh temponya dalam waktu tiga bulan atau banks, and time deposits with a maturity period of three
kurang terhitung sejak ditempatkan, dan tidak digunakan months or less at the time of placement and which are not
sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. used as collateral or are not restricted.
13
Page 316
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Persediaan b. Inventory
Persediaan diukur berdasarkan biaya perolehan atau nilai Inventories are measured at the lower of cost and net
realisasi neto, mana yang lebih rendah; biaya perolehan realizable value; cost is determined using the weighted
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang dan average method and includes expenditures incurred in
mencakup pengeluaran yang timbul untuk memperoleh acquiring the inventories and other costs incurred in bringing
persediaan tersebut serta biaya lain untuk membawa them to their present condition and location. Net realizable
persediaan ke kondisi dan lokasi saat ini. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in the ordinary cost of
adalah estimasi harga jual yang diperlukan dalam kegiatan business less the estimated costs necessary to make the sale.
usaha normal dikurangi dengan estimasi biaya untuk
melakukan penjualan.
c. Aset tetap c. Fixed assets
Aset tetap (termasuk aset hak-guna, lihat Catatan 3d), diukur Fixed assets (including right-of-use assets, see Note 3d) are
dengan model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya measured using the cost model, i.e. initially measured at cost
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi and subsequently are carried net of accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. and accumulated impairment losses. Depreciation is computed
Penyusutan dihitung sejak bulan aset yang bersangkutan siap starting from the month such assets are ready for their
untuk digunakan dengan menggunakan metode garis lurus intended use, using the straight-line method over the estimated
selama estimasi masa manfaat dari aset sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Pengembangan prasarana 10 tahun/years Leasehold improvements
Aset hak-guna 10 – 20 tahun/years Right-of-use assets
Peralatan studio dan kantor 5 – 10 tahun/years Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 8 tahun/years Furniture and fixtures
Kendaraan 5 tahun/years Vehicles
Nilai residu dan masa manfaat dari aset dikaji ulang The residual value and the useful life of an asset are
sekurang-kurangnya pada setiap tanggal pelaporan, dan jika reviewed at least at each reporting date, and if required,
diperlukan akan disesuaikan dan diterapkan sesuai dengan they will be adjusted and applied in accordance with the
ketentuan standar akuntansi yang berlaku. prevailing accounting standards.
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laba rugi pada Normal maintenance expenses are charged to the profit or
saat terjadinya, sedangkan penambahan, pemugaran, loss when incurred, while betterments, renovations,
perluasan, dan lain-lain yang menambah masa manfaat atau expansion, etc, that increase the useful lives or capacity of
kapasitas aset tetap dikapitalisasi. Jika bagian yang fixed assets are capitalized. If significant parts of an item of
signifikan dari aset tetap mempunyai masa manfaat yang fixed assets have different useful lives, then they are
berbeda, maka bagian tersebut diperhitungkan sebagai accounted for as separate items of fixed assets.
komponen aset tetap tersendiri.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk nilai The estimated useful lives and depreciation methods
residu, jika berlaku) ditelaah sekurang-kurangnya pada (including residual value, if applicable) are reviewed at
setiap tanggal pelaporan dan dampak dari perubahan least at each reporting date, with the effect of any changes
estimasi tersebut diakui secara prospektif. in estimate accounted for on a prospective basis.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, dikeluarkan dari Fixed assets that are disposed or are sold, are removed from
kelompok aset tetap yang bersangkutan dan keuntungan the related group of fixed assets, and the gains or losses are
atau kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
14
Page 317
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Sewa d. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether a
suatu kontrak merupakan atau mengandung suatu sewa. contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains, a
Suatu kontrak merupakan atau mengandung suatu sewa jika lease if the contract conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu consideration. A contract conveys the right to control the use
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak of an identified asset, if all of the following conditions are
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan suatu met:
aset identifikasian, jika semua kondisi berikut ini terpenuhi:
• Kontrak melibatkan penggunaan seluruh kapasitas suatu • The contract involves the use of substantially all of the
aset identifikasian secara substansial yang secara fisik capacity of an identified asset that is physically distinct
dapat dibedakan (sebagaimana dinyatakan secara eksplisit (as specified explicitly or implicitly in the contract). If the
atau implisit di dalam kontrak). Jika pemasok memiliki supplier has a substantive substitution right, then the
hak substitusi yang substantif, maka aset tersebut tidak asset cannot be considered as identifiable;
dapat dianggap dapat diidentifikasi;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substansial • The Group has the right to obtain substantially all of the
semua manfaat ekonomi dari penggunaan aset selama economic benefits from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset • The Group has the right to direct the use of the identified
identifikasian; yaitu Grup memiliki hak pengambilan asset i.e. it has decision-making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. is used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali suatu At inception or on reassessment of a contract that contains a
kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, Grup lease component, the Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis of their relative
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease liability
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur at the lease commencement date. The right-of-use asset is
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran initially measured at cost, which comprises the initial amount
awal dari liabilitas sewa yang disesuaikan dengan of the lease liability adjusted for any lease payments made at
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial direct costs
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying asset or the site
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset on which it is located, less any lease incentives received.
pendasar atau tempat aset tersebut berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
15
Page 318
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Sewa (Lanjutan) d. Leases (Continued)
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using the
metode garis lurus dari tanggal permulaan sewa hingga tanggal straight-line method from the commencement date to the
yang lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna the end of the lease term. The estimated useful lives of right-
ditentukan dengan menggunakan basis yang sama dengan aset of-use assets are determined on the same basis as those of
tetap. Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan fixed assets. In addition, the right-of-use assets are
kerugian penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan periodically reduced by impairment losses, if any, and
pengukuran kembali liabilitas sewa. adjusted for certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas pembayaran The lease liability is initially measured at the present value of
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, the lease payments that are not yet paid at the commencement
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa date, discounted using the interest rate implicit in the lease or,
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, dapat if that rate cannot be readily determined, it can be using the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Grup. Group’s incremental borrowing rate.
Grup menentukan suku bunga pinjaman inkrementalnya The Group determines its incremental borrowing rate by
dengan mendapatkan suku bunga dari sumber pembiayaan obtaining interest rates from external financing source.
eksternal.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas Lease payments included in the measurement of the lease
sewa meliputi: liability comprise the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - Fixed payments, including in-substance fixed payments;
substansi;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada suatu - Variable lease payments that depend on the index or a rate,
indeks atau suku bunga, yang pada awalnya diukur dengan initially measured using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
- Pembayaran minimum yang harus dibayarkan untuk kontrak - Minimum required payment from lease contracts with
sewa dengan skema bagi hasil pendapatan; revenue sharing arrangement;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan berdasarkan - Amounts expected to be payable under a residual value
jaminan nilai residual; dan guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup pasti untuk - The exercise price under a purchase option that the Group
mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran sewa dalam reasonably certain to exercise, lease payments in an option
periode perpanjangan opsional jika Grup cukup pasti untuk renewal period if the Group reasonably certain to exercise
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti untuk an extension option, and penalties for early termination of
penghentian sewa lebih awal kecuali jika Grup cukup yakin a lease unless the Group reasonably certain not to
untuk tidak mengakhirinya lebih dini. terminate early.
16
Page 319
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KkonsEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Sewa (Lanjutan) d. Leases (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi The lease liability is measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas effective interest method. It is remeasured when there is a change
sewa diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa in future lease payments arising from a change in an index or
masa depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku rate, if there is a change in the Group’s estimate of the amount
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang expected to be payable under a residual value guarantee, or if the
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau Group changes its assessment of whether it will exercise a
jika Grup mengubah nilainya apakah akan mengeksekusi opsi purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured this way, either a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat aset corresponding adjustment is made to the carrying amount of the
hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset right-of-use asset, or the amount is recorded in profit or loss if
hak-guna telah berkurang menjadi nol. the carrying amount of the right-of-use asset has been reduced to
zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset tetap” dan The Group’s right-of-use assets are presented as “Fixed assets”
liabilitas sewa disajikan sebagai “Liabilitas sewa” di laporan and lease liabilities are presented as “Lease liabilities” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk The Group does not recognize right-of-use assets and lease
sewa bagi hasil pendapatan yang tidak terdapat pembayaran liabilities for lease contracts with revenue sharing arrangement
minimum yang harus dibayarkan. which have no minimum payment requirement.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use assets and
liabilitas sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau lease liabilities for short-term leases that have a lease term of
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui 12 months or less and leases of low value assets. The Group
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban recognizes the lease payments associated with these leases as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
e. Imbalan kerja e. Employee benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai kini The obligation for post-employment benefits is calculated at the
dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di masa depan yang present value of estimated future benefits that the employees have
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada earned in return for their services in the current and prior periods.
masa kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh The calculation is performed by a qualified actuary using the
aktuaris yang berkualifikasi dengan metode projected-unit- projected-unit-credit method.
credit.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Gains or losses arising from actuarial remeasurements of the net
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti diakui segera defined benefit liability are recognized immediately in other
dalam penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Ketika manfaat program berubah atau ketika suatu When the benefits of a plan are changed or when a plan is
kurtailmen atas program terjadi, dampak perubahan manfaat curtailed, the resulting change in benefit that relates to past
tersebut yang terkait dengan jasa masa lalu atau service or the gain or loss on curtailment is recognized
keuntungan/kerugian dari kurtailmen diakui segera dalam immediately in profit or loss.
laba rugi.
17
Page 320
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa Financial assets (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) dan liabilitas keuangan significant financing component) and financial liabilities
diakui pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu are initially recognized when the Group becomes a party to
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. the contractual provisions of the instruments.
Aset keuangan atau liabilitas keuangan pada awalnya A financial asset or financial liability is initially measured
diukur pada nilai wajar ditambah atau dikurangi biaya at fair value plus or minus transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung pada directly attributable to its acquisition or issue. A receivable
perolehan atau penerbitannya. Piutang tanpa komponen without a significant financing component is initially
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada harga measured at the transaction price.
transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan diklasifikasikan On initial recognition, a financial asset is classified as
sebagai yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI) or fair value through
(FVOCI) atau nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). profit or loss (FVTPL).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah pengakuan Financial assets are not reclassified subsequent to their
awalnya kecuali jika Perseroan dan entitas anak initial recognition, unless the Group change its business
mengubah model bisnisnya dalam mengelola aset model for managing financial assets in which case all
keuangan di mana dalam hal ini semua aset keuangan affected financial assets are reclassified on the first day
yang terkena dampak direklasifikasi pada hari pertama of the first reporting period following the change in the
periode pelaporan setelah perubahan dalam model business model.
bisnis.
A financial asset is measured at amortized cost if it
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi meets both of the following conditions:
jika memenuhi dua kondisi berikut: - It is held within a business model whose objective is to
- Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan memiliki hold assets to collect contractual cash flows; and
aset untuk mendapatkan arus kas kontraktual; dan - its contractual terms give rise on specified dates to
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus kas pada cash flows that are solely payments of principal and
tanggal tertentu yang semata dari pembayaran pokok interests on the principal amount outstanding.
dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan metode subsequently measured using the effective interest
suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto dikurangi method. The gross carrying amount is reduced by
dengan kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga, impairment losses. Interest income, foreign exchange
keuntungan dan kerugian selisih kurs dan penurunan gains and losses and impairment are recognized in
nilai diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian profit or loss. Gains or losses on derecognition of these
dari penghentian pengakuan diakui dalam laba rugi. financial assets are recognized in profit or loss.
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur pada Financial liabilities are classified as either measured
biaya perolehan diamortisasi, atau FVTPL. at amortized cost, or FVTPL.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial liabilities measured at amortized cost are
diamortisasi, selanjutnya diukur dengan menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Beban bunga serta method. Interest expense and foreign exchange gains
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam laba and losses are recognized in profit or loss. Any gain or
rugi. Setiap keuntungan atau kerugian dari penghentian loss on derecognition are also recognized in profit or
pengakuan juga diakui dalam laba rugi. loss.
18
Page 321
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup mengalihkan The Group enters into transactions whereby it transfers
aset yang diakui dalam laporan posisi keuangan, tetapi assets recognized in its statement of financial position,
mempertahankan seluruh ataupun secara substansial but retains either all or substantially all of the risks and
seluruh risiko dan manfaat dari aset yang dialihkan. reward of the transferred assets. In these cases, the
Dalam kasus ini, aset yang dialihkan tidak dihentikan transferred assets are not derecognized.
pengakuannya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Company also derecognizes a financial liability when
saat jangka waktunya dimodifikasi dan arus kas dari its terms are modified and the cash flows of the modified
liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara substansial, liability are substantially different, in which case a new
dimana liabilitas keuangan baru, berdasarkan jangka financial liability, based on the modified terms, is
waktu yang dimodifikasi tersebut diakui pada nilai recognized at fair value.
wajar.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset and the
hapus dan jumlah netonya disajikan dalam laporan net amount presented in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently has a legally enforceable right to set off the
melakukan saling hapus dan bermaksud untuk amounts and it intends either to settle them on a net basis,
menyelesaikannya secara neto, atau untuk or to realize the asset and settle the liability
simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian atas kerugian kredit The Group recognizes loss allowances for expected credit
ekspektasian (KKE) atas aset keuangan yang diukur pada loss (ECL) on financial assets measured at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi keuangan Presentation of allowance for ECL in the statement of
financial position
Penyisihan kerugian aset keuangan yang diukur pada biaya Loss allowances for financial assets are measured at
perolehan diamortisasi dikurangkan dari jumlah tercatat aset amortized cost are deducted from the gross carrying amount
bruto. of the assets.
Grup mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah yang The Group measures loss allowances at an amount equal to
mencerminkan KKE sepanjang umurnya, kecuali untuk kas lifetime ECL, except for cash in banks for which credit risk
di bank dimana risiko kredit (yaitu risiko gagal bayar yang (i.e. the risk of default occurring over the expected life of the
terjadi selama umur ekpektasian instrumen keuangan) tidak financial instrument) has not increased significantly since
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, sehingga initial recognition, wherein the loss allowances are
penyisihan kerugian ditentukan berdasarkan KKE 12 bulan. determined based on the 12-month ECL.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan piutang Loss allowances for trade and other receivables are
lainnya diukur pada jumlah yang mencerminkan KKE measured at an amount that represents the lifetime ECL.
sepanjang umur.
19
Page 322
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Pengakuan pendapatan g. Revenue recognition
Pendapatan diukur sebesar imbalan yang ditetapkan dalam Revenue is measured based on the consideration specified
kontrak dengan pelanggan. Grup memperoleh pendapatan in a contract with a customer. The Group derives its
terutama dari penjualan tiket bioskop, makanan dan minuman, revenues principally from sale of cinema ticket, food and
convenience fee dari platform digital, menyewakan tempat beverages, convenience fee from digital platform, premises
untuk acara, dan penayangan iklan. rental for events, and advertisement.
Tabel berikut memberikan informasi tentang sifat dan waktu The following table provides information about the nature
pemenuhan pelaksanaan kewajiban dalam kontrak dengan and timing of the satisfaction of performance obligations in
pelanggan, termasuk syarat pembayaran yang signifikan, dan contracts with customers, including significant payment
kebijakan pengakuan pendapatan terkait. terms, and the related revenue recognition policies.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk syarat pembayaran yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance obligations, Kebijakan pengakuan pendapatan/Revenue
including significant payment terms recognition policies
Untuk penjualan tiket bioskop, Grup memenuhi kewajibannya Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat tiket
pada saat tiket dicetak. Pembayaran dari pelanggan diterima dicetak di bioskop/Revenue is recognized at point in time,
pada saat tiket dicetak/For sale of cinema ticket, the Group i.e. when the ticket is printed at cinema.
fulfills its obligation when ticket is printed at cinema. Payments
from customers are received upon the print of cinema ticket.
Untuk makanan dan minuman, Grup memenuhi kewajibannya Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat makanan
pada saat makanan dan minuman diserahkan kepada pelanggan dan minuman diserahkan kepada pelanggan/Revenue is
bersamaan dengan pembayaran dari pelanggan (point of recognized at point in time, i.e. when foods and beverages
sale)/For sale of foods and beverages, the Group fulfills its are handed over to customers.
obligation when foods and beverages are handed over to
customers upon the receipt of payment from customers (point of
sale).
Untuk digital platform, Grup memenuhi kewajibannya pada saat Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat
pelanggan melakukan pembelian tiket bioskop atau makanan pelanggan melakukan pembayaran di website atau aplikasi
dan minuman pada website atau aplikasi daring Grup/For digital daring /Revenue is recognized at point in time, i.e. when
platform, the Group fulfills its obligation when customers make customers make payment in the Group’s website or online
payment for purchase of movie ticket or food and beverages in application.
the Group’s website or online application.
Untuk pendapatan sewa tempat acara, Grup memenuhi Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat acara
kewajibannya pada saat acara diadakan. Pembayaran dari diadakan/Revenue is recognized at point in time, i.e. when
pelanggan diterima sebelum acara diadakan/For revenue from the event is held.
premises rental for events, the Group fulfills its obligation when
the event is held. Payments from customers are received before
the event is held.
20
Page 323
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) g. Revenue recognition (Continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk syarat pembayaran yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance obligations, Kebijakan pengakuan pendapatan/ Revenue
including significant payment terms recognition policies
Untuk pendapatan iklan, Grup memenuhi kewajibannya Pendapatan diakui sepanjang waktu, yaitu selama masa
sepanjang masa kontrak penayangan iklan/For advertisement kontrak penayangan iklan/Revenue is recognized over time,
revenue, the Group fulfills its obligation over the duration of i.e. over the duration of contract for advertisement viewing.
contract for advertisement viewing.
Tidak ada pelaksanaan kewajiban material yang belum There were no unsatisfied material performance
dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. obligations as of 31 December 2025 and 2024.
h. Transaksi mata uang asing h. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Transactions in foreign currencies are translated to the
fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs pada tanggal transaksi. Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
Aset dan liabilitas moneter berdenominasi dalam mata uang exchange prevailing at transaction date. Monetary assets
asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan kurs and liabilities denominated in foreign currencies are
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Keuntungan atau retranslated to the functional currency at the exchange rate
kerugian kurs atas aset dan liabilitas moneter terdiri dari at the reporting date. Foreign currency gains or losses on
selisih antara biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam monetary items are comprised of the difference between
mata uang fungsional pada awal periode, disesuaikan dengan amortized cost measured in the functional currency at the
suku bunga efektif dan pembayaran selama periode berjalan, beginning of the period as adjusted for effective interest and
dan biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata payments during the period, and the amortized cost
uang asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada measured in foreign currency translated at the exchange
tanggal pelaporan. rate at reporting date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing yang Non-monetary assets and liabilities denominated in a
diukur pada nilai historis dijabarkan dengan menggunakan foreign currency that are measured at historical cost are
kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs dari penjabaran aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang berasal dari aktivitas operasi pada monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui pada laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
i. Penghasilan dan biaya keuangan i. Finance income and finance costs
Penghasilan keuangan terdiri dari penghasilan bunga atas Finance income comprises interest income on funds placed
dana yang ditempatkan pada bank. Laba dan rugi kurs in the banks. Foreign exchange gains and losses are
dilaporkan secara neto baik sebagai pendapatan atau beban reported on a net basis as either finance income or finance
keuangan bergantung pada apakah jumlah pergerakan kurs costs depending on whether foreign currency movements
berada pada laba atau rugi neto. Biaya keuangan terdiri dari amount to a net gain or net loss. Finance costs comprises
beban bunga atas pinjaman. interest expenses on borrowings.
21
Page 324
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
23
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Pajak penghasilan j. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense consist of current and deferred income
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba tax. Current tax and deferred tax are recognized in profit or
rugi kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau loss except to the extent that they relate to items recognized
kejadian yang diakui secara langsung di ekuitas atau di directly in equity or in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini merupakan jumlah atas pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or payable on
dibayarkan, atau terutang atas pendapatan kena pajak atau taxable income or loss for the year, using tax rates enacted
kerugian pajak selama tahun berjalan menggunakan tarif or substantively enacted as of the reporting date. Current
pajak yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. tax also includes true-up adjustments made to the previous
Pajak kini juga mencakup penyesuaian terhadap provisi pajak years’ tax provisions either to reconcile them with the
yang dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk income tax reported in annual tax returns, or to account for
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang dilaporkan differences arising from tax assessments. Current tax
dalam SPT pajak penghasilan tahunan, atau untuk expense is measured using the best estimate of the amount
memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang timbul dari expected to be paid or received, taking into consideration
ketetapan pajak. Beban pajak kini diukur menggunakan the uncertainty associated with the complexity of tax
estimasi terbaik dari jumlah yang diharapkan untuk dibayar regulations.
atau diterima, dengan mempertimbangkan ketidakpastian
terkait kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and
tujuan pelaporan keuangan dan jumlah yang digunakan untuk liabilities for financial reporting purposes and the amounts
tujuan perpajakan. used for taxation purposes.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak Deferred tax is measured at the tax rates that are expected
yang diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan to be applied to temporary differences when they reverse,
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang based on the laws that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. enacted as of the reporting date. This accounting policy
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan also requires the recognition of future tax benefits, such as
manfaat pajak seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi tax loss carry forwards, which are originated in the current
yang timbul di periode berjalan yang diharapkan akan period that are expected to be realized in the future periods,
direalisasi pada periode mendatang, sepanjang realisasi to the extent that realization of such benefits is probable.
manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi.
Aset pajak tangguhan dikaji ulang pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date and
pelaporan dan dikurangkan dengan manfaat pajak sejumlah are reduced to the extent that it is no longer probable that
nilai yang besar kemungkinan tidak dapat direalisasi; the related tax benefit will be realized; such reductions are
pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan reversed when the probability of future taxable profits
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan meningkat. improves.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dikaji ulang pada Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang besar reporting date and recognized to the extent that it has
kemungkinan bahwa laba kena pajak di masa depan akan become probable that future taxable profits will be
tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling hapus di Deferred tax assets and liabilities are offset in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan consolidated statement of financial position, except if these
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, are for different legal entities, in the same manner the
dengan cara yang sama seperti penyajian aset dan liabilitas current tax assets and liabilities are presented.
pajak kini.
22
Page 325
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Informasi segmen k. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup yang Operating segment is a component of the Group that
melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan pendapatan engages in business activities from which it may earn
dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban revenues and incur expenses, including revenues and
terkait atas transaksi dengan komponen lain, yang hasil expenses relating to transactions with other components,
operasinya dikaji secara regular oleh pengambil keputusan whose operating results are regularly reviewed by chief
operasional utama untuk membuat keputusan tentang sumber operating decision maker to make decisions about resources
daya yang akan dialokasikan pada segmen tersebut dan to be allocated to the segment and assess its performance.
menilai kinerjanya.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil with the internal reporting provided to the chief operation
keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional decision maker. Chief operating decision maker of the
Grup adalah Direksi Perseroan. Group is the Company's Board of Directors.
l. Saham Tresuri l. Treasury Shares
Instrumen ekuitas entitas yang diperoleh kembali (saham Reacquired own equity instruments (treasury shares) are
tresuri) diakui sebagai pengurang ekuitas dan diukur sebesar recognized directly in equity and measured at the
imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya transaksi yang consideration paid, including directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. Tidak ada keuntungan transaction costs. There is no gain or loss recognized in
atau kerugian yang diakui pada laba rugi atas perolehan, profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan instrumen the group’s own equity instruments. Any difference between
ekuitas Grup. Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan, the carrying amount and the consideration, if reissued, is
bila diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari recognized as part of additional paid-in capital in the
tambahan modal disetor pada ekuitas. equity.
m. Laba per saham m. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun Basic earnings per share are computed by dividing profit for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perseroan the year attributable to owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ weighted average of total outstanding/issued shares during
ditempatkan dalam tahun berjalan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is calculated by dividing profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik for the year attributable to owners of the Company to the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of total outstanding/issued shares
beredar/ditempatkan setelah mempertimbangkan after considering adjustments for conversion of all dilutive
penyesuaian atas dampak konversi dari seluruh instrumen potential ordinary shares that may be issued by the
berpotensi saham biasa yang dilutif yang mungkin Company.
diterbitkan Perseroan.
Ketika opsi dieksekusi, Perseroan menerbitkan sejumlah When the options are exercised, the Company issues new
saham baru atau menerbitkan kembali saham treasurinya shares or reissues its treasury shares (if any). The proceeds
(jika ada). Nilai kas yang diterima, dikurangi dengan biaya received, net of any directly attributable transaction costs,
transaksi yang dapat diatribusikan, dikreditkan ke modal are credited to share capital (nominal value) and share
saham (nilai nominal) dan agio saham. premium.
n. Transaksi dengan pihak berelasi n. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group enters into transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224, defined in PSAK 224, “Related Party Disclosures”. All
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi significant transactions and balances with related parties
dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi are disclosed in the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
23
Page 326
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 20,529 21,514 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties:
Rupiah Rupiah
PT. Bank Central Asia Tbk 458,740 604,333 PT Bank Central Asia Tbk
PT. Bank DBS Indonesia 369,500 124,562 PT Bank DBS Indonesia
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 275,959 8,228 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk 226,690 750,263 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT. Bank Permata Tbk 177,664 - PT Bank Permata Tbk
PT. Bank CIMB Niaga Tbk 132,524 47,377 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 29,962 59,041 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank DKI 5,496 5,149 PT Bank DKI
PT. Bank Mega Tbk 3,742 2,796 PT Bank Mega Tbk
PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,215 2,727 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT. Bank SMBC Indonesia Tbk - 406 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
1,681,492 1,604,882
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT. Bank Shinhan Indonesia 229 48 PT Bank Shinhan Indonesia
PT. Bank Central Asia Tbk 55 54 PT Bank Central Asia Tbk
PT. Bank CIMB Niaga Tbk 25 26 PT Bank CIMB Niaga Tbk
309 128
Jumlah kas di bank 1,681,801 1,605,010 Total cash in banks
Jumlah kas dan kas di bank 1,702,330 1,626,524 Total cash and cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties:
Rupiah Rupiah
PT. Bank Shinhan Indonesia 99,500 20,000 PT. Bank Shinhan Indonesia
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,529 222,375 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank Central Asia Tbk 220 6,220 PT Bank Central Asia Tbk
PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 122,000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT. Bank SMBC Indonesia Tbk - 22,500 PT. Bank SMBC Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT. Bank Shinhan Indonesia 5,404 5,205 PT. Bank Shinhan Indonesia
Jumlah deposito berjangka 108,653 398,300 Total time deposits
Kas dan Setara Kas 1,810,983 2,024,824 Cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka selama tahun The contractual interest rates on time deposits during the year
berjalan adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Rupiah 2.75% - 6.5% 2.65% - 6.54% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.5% - 4.7% 4.7% - 5.2% US Dollar
24
Page 327
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Piutang usaha, pihak ketiga 83,806 59,565 Trade receivables, third parties
Piutang lainnya, pihak ketiga 21,357 15,470 Other receivables, third parties
105,163 75,035
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha dari pihak As of 31 December 2025 and 2024, trade receivables from
ketiga sebagian besar terdiri dari piutang dari iklan yang sudah third parties mainly consisted of outstanding receivable from
ditayangkan di bioskop. advertisement showed in the cinema.
Rincian piutang usaha dan piutang lainnya berdasarkan umur The details of trade and other receivables based on aging
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 80,579 42,347 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 14,404 16,025 1 -30 days
31 - 180 hari 7,151 14,044 31-180 days
181 - 360 hari 527 1,511 181-360 days
Lebih dari 360 hari 2,502 1,108 More than 360 days
105,163 75,035
Pada tanggal pelaporan, seluruh nilai tercatat piutang usaha dan As at reporting date, all the carrying amount of trade and
piutang lainnya berdenominasi Rupiah. other receivables were denominated in Rupiah.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing debitur pada Based on evaluation of the status of each debtor at year end,
akhir tahun, manajemen berkeyakinan untuk tidak membuat management believes no provision for impairment of trade
penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha dan piutang and other receivables is nedeed.
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak ada piutang usaha As of 31 December 2025 and 2024, no trade and other
dan piutang lain-lain yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. receivables that had been used as collateral for certain
loans.
6. ASET LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Persediaan 98,519 103,501 Inventories
Uang muka biaya pemeliharaan 7,156 27,982 Advance for maintenance costs
Asuransi 8,136 7,031 Insurance
Sewa dan biaya layanan 4,711 5,382 Rental and service charges
Utilitas 192 169 Utilities
Lain-lain 8,977 6,668 Others
127,691 150,733
25
Page 328
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Pengukuran Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ kembali/ Ending
balance Additions Deductions Remeasurement Balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pengembangan prasarana 4,269,132 378,955 (75,012) - 4,573,075 Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor 3,900,333 289,918 (23,451) - 4,166,800 Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 1,142,691 66,145 (1,904) - 1,206,932 Furniture and fixtures
Kendaraan 19,631 2,619 (2,284) - 19,966 Vehicles
Aset hak-guna 2,078,760 74,467 (32,310) 44,918 2,165,835 Right-of-use assets
11,410,547 812,104 (134,961) 44,918 12,132,608
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pengembangan prasarana (2,671,397) (331,430) 74,498 - (2,928,329) Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor (2,856,314) (217,849) 21,274 - (3,052,889) Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan (786,472) (95,662) 1,743 - (880,391) Furniture and fixtures
Kendaraan (12,560) (2,094) 2,284 - (12,370) Vehicles
Aset hak-guna (686,961) (144,916) 9,887 - (821,990) Right-of-use assets
(7,013,704) (791,951) 109,686 - (7,695,969)
Nilai tercatat 4,396,843 4,436,639 Carrying amount
2024
Saldo awal/ Pengukuran Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ kembali/ Ending
balance Additions Deductions Remeasurement Balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pengembangan prasarana 3,762,573 506,563 (4) - 4,269,132 Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor 3,659,094 274,863 (33,624) - 3,900,333 Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 1,016,853 126,343 (505) - 1,142,691 Furniture and fixtures
Kendaraan 17,254 4,886 (2,509) - 19,631 Vehicles
Aset hak-guna 1,990,602 97,988 - (9,830) 2,078,760 Right-of-use assets
10,446,376 1,010,643 (36,642) (9,830) 11,410,547
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pengembangan prasarana (2,361,255) (310,142) - - (2,671,397) Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor (2,681,052) (206,941) 31,679 - (2,856,314) Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan (692,303) (94,646) 477 - (786,472) Furniture and fixtures
Kendaraan (12,847) (1,870) 2,157 - (12,560) Vehicles
Aset hak-guna (543,110) (143,851) - - (686,961) Right-of-use assets
(6,290,567) (757,450) 34,313 - (7,013,704)
Cadangan penurunan nilai atas Allowance for impairment of
pengembangan prasarana (1,241) - 1,241 - - leasehold improvements
Nilai tercatat 4,154,568 4,396,843 Carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of 31 December 2025 and 2024, management has
mengkaji ulang estimasi masa manfaat aset tetap dan hasilnya telah reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has
sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi found them to be appropriate. The useful lives are based on
dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di masa depan the estimated period over which future economic benefits will
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa be received by the Group, taking into account any unexpected
yang tak terduga. changes in circumstances or events.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pembelian As of 31 December 2025 and 2024, purchases of leasehold
pengembangan prasarana, peralatan studio dan kantor, dan perabot improvements, studio and office equipment and furniture and
dan perlengkapan yang masih terutang masing-masing adalah fixtures which remain payable were Rp 43,487 and Rp 44,304
Rp 43.487 dan Rp 44.304. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of 31 December 2025 and 2024, management believes that
berkeyakinan bahwa nilai terpulihkan aset tetap melebihi nilai the recoverable amounts of fixed assets exceed their net
tercatat aset tetap. carrying amounts.
26
Page 329
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap dengan nilai As of 31 December 2025 and 2024, fixed assets with a total
tercatat masing-masing sebesar Rp 3.092.794 dan Rp 3.005.044 carrying amount of Rp 3,092,794 and Rp 3,005,044,
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively, was insured for Rp 10,794,657 and
Rp 10.794.657 dan Rp 9.213.054. Manajemen berkeyakinan Rp 9,213,054, respectively. Management believes that the sum
bahwa jumlah pertanggungan asuransi ini memadai untuk insured is sufficient to cover possible loses arising from,
menutupi kemungkinan kerugian yang antara lain dapat timbul among other, flood, disaster, and riot.
akibat banjir, bencana alam, dan kerusuhan.
Berikut ini adalah Perusahaan asuransi yang digunakan oleh The following are insurance companies used by the group:
Group:
a. PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia (pihak ketiga) a. PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia (third party)
b. PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (pihak ketiga) b. PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk (third party)
c. PT Sompo Insurance Indonesia (pihak ketiga) c. PT Sompo Insurance Indonesia (third party)
d. PT Asuransi Bintang Tbk (pihak ketiga) d. PT Asuransi Bintang Tbk (third party)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset tetap As of 31 December2025 and 2024, no fixed assets had been
yang dijaminkan untuk fasilitas pinjaman. placed as collateral for loans facility.
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih The acquisition cost of fixed assets that are fully depreciated
digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and still in use as of 31 December 2025 and 2024, amounted
masing-masing sebesar Rp 3.636.012 dan Rp 3.257.637. Seluruh to Rp 3,636,012 and Rp 3,257,637, respectively. All fixed
aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan digunakan untuk assets as at the reporting date are fully used to support the
menunjang aktivitas operasi Grup. Group’s operational activities.
Grup menyewa ruangan untuk bioskop untuk jangka waktu sekitar The Group leases space for cinema for a term of 10-20 years.
10-20 tahun.
2025 2024
Jumlah yang diakui dalam laba rugi Amount recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 146,190) 143,357) Interest expense of lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 144,916) 143,851) Depreciation expense of right-of-use assets
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments
termasuk dalam pengukuran liabilitas not included in the measurement
sewa 63,431) 59,773) of lease liabilities
Beban terkait sewa jangka pendek atau Expense relating to leases of
sewa aset bernilai rendah 6,802) 7,435) short-term or low value assets
2025 2024
Liabilitas sewa terutang: Lease liabilities payable:
Dalam 1 tahun 242,566) 235,206) Within 1 year
Diantara 1 dan 5 tahun 1,257,602) 1,256,678) Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 1,350,022) 1,314,491) More than 5 years
Total minimum pembayaran sewa
di masa depan 2,850,190) 2,806,375) Total future minimum lease payments
Porsi bunga atas pembayaran sewa (1,173,022) (1,131,285) Interest portion of the lease payments
Nilai kini pembayaran sewa saat ini 1,677,168) 1,675,090) Present value of lease payments
Liabilitas sewa jangka pendek (95,881) (96,087) Lease Liabilities, current portion
Liabilitas sewa jangka panjang 1,581,287) 1,579,003) Lease Liabilities, non-current portion
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan oleh pesewa There is no significant restriction imposed by lease
dalam perjanjian sewa dengan Grup terkait dengan penggunaan arrangements between lessor and the Group on use of the
aset yang disewakan. leased assets.
27
Page 330
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Berikut ini ringkasan perubahan komponen pada liabilitas terkait The following summarizes the components of change in the
aktivitas sewa selama tahun berjalan: liabilities arising from lease activities during the year:
2025 2024
Saldo pada 1 Januari 1,675,090) 1,677,577) Balance at 1 January
Arus kas: Cash flows:
Pembayaran liabilitas sewa (248,600) (227,080) Payment of lease liabilities
Perubahan non-kas: Non-cash changes:
Penambahan dan pengukuran kembali pada Addition and remeasurement during
tahun berjalan 119,385) 80,850) the year
Bunga atas liabilitas sewa 146,190) 143,357) Interest of lease liabilities
Penghentian sewa (14,492) -)
Liabilitas sewa yang telah jatuh tempo yang Overdue lease liabilities which was
dipindahkan ke utang usaha dan utang lainnya (768) (464) reclassified as trade and other payables
Kerugian dari mata uang asing 363) 850) Loss on foreign currency
Saldo pada 31 Desember 1,677,168) 1,675,090) Balance at 31 December
8. UTANG USAHA DAN UTANG LAINNYA 8. TRADE AND OTHER PAYABLES
2025 2024
Utang usaha kepada pihak ketiga Trade payables to third parties
PT Omega Film 50,110 26,787 PT Omega film
PT Akal Andal Askara 20,109 - PT Akal Andal Askara
PT Cinemaxx Global Pasifik 12,905 4,908 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT MD Entertainment Tbk 9,743 7,563 PT MD Entertainment Tbk
PT Graha Layar Prima 7,075 628 PT Graha Layar Prima
PT Falcon 4,938 11,320 PT Falcon
IMAX Theatres International Ltd 3,316 2,289 IMAX Theatres International Ltd
KSO Rapid Cipta Rfa 3,039 - KSO Rapid Cipta Rfa
Afifda Gemilang Jaya/Yadi Aryanto 2,146 - Afifda Gemilang Jaya/Yadi Aryanto
PT Jakarta Intiland 1,996 2,151 PT Jakarta Intiland
PT Kharisma Starvision Plus 918 10,503 PT Kharisma Starvision Plus
PT Studio Film Sukses 707 8,075 PT Studio Film Sukses
Lainnya 27,704 43,086 Other
144,706 117,310
Liabilitas sewa yang belum dibayarkan 1,518 1,214 Unpaid lease liabilities
Utang usaha kepada pihak berelasi Trade payables to related parties
PT Delta Raya Sejahtera 8,743 27,803 PT Delta Raya Sejahtera
PT Megatech Engineering 8,530 13,446 PT Megatech Engineering
PT Multi Interbuana Teknindo 4,090 2,345 PT Multi Interbuana Teknindo
PT Delta Raya Sentosa 2,809 7,450 PT Delta Raya Sentosa
24,172 51,044
170,396 169,568
Utang lainnya dan beban yang masih harus
dibayar: Other payables and accrued expenses:
Beban akrual sewa, utilitas, dan jasa Accrued rent, utilities, and
pengelola 22,076 19,439 service charges
Beban akrual pembelian makanan Accrued purchases of food and
dan minuman 69,391 41,305 beverages
Lain-lain 50,642 43,552 Others
142,109 104,296
312,505 273,864
28
Page 331
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. UTANG USAHA DAN UTANG LAINNYA 8. TRADE AND OTHER PAYABLES (Continued)
(Lanjutan)
Pada tanggal pelaporan, seluruh nilai tercatat utang usaha dan As at the reporting date, all the carrying amount of trade and
utang lainnya berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya yang other payables were denominated in Rupiah. Due to their
jangka pendek, nilai wajar utang usaha dan utang lainnya short-term nature, their carrying amount approximates their
diperkirakan mendekati dengan nilai tercatatnya. fair value.
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: The details of trade payables based on aging were as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 74,115 122,287 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 92,065 42,440 1 -30 days
31 - 180 hari 2,763 1,638 31-180 days
Lebih dari 180 hari 1,453 3,203 More than 180 days
170,396 169,568
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Utang pajak penghasilan: a. Income taxes payable:
2025 2024
Perseroan 78,981 71,672 The Company
Entitas anak 10,420 39,988 Subsidiaries
89,401 111,660
b. Beban (manfaat) pajak penghasilan: b. Income tax expense (benefit):
2025 2024
Perseroan: The Company:
Beban pajak kini – tahun berjalan 124,880 131,300) Current tax expense – current year
Penyesuaian atas tahun-tahun Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya 1,445 (1,614) expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan 4,428 (2,706) Deferred tax (benefit) expense
130,753 126,980)
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini – tahun berjalan 69,299 76,460) Current tax expense – current year
Penyesuaian atas tahun-tahun Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya 26 (447) expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan 1,335 (6,709) Deferred tax (benefit) expense
70,660 69,304
Konsolidasian: Consolidated:
Beban pajak kini – tahun berjalan 194,179 207,760) Current tax expense – current tahun
Penyesuaian atas tahun-tahun Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya 1,471) (2,061) expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan 5,763) (9,415) Deferred tax (benefit) expense
201,413) 196,284)
29
Page 332
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. PERPAJAKAN (Lanjutan) 9. TAXATION (Continued)
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan c. Reconciliation of consolidated profit before income tax and
konsolidasian dengan beban pajak penghasilan: income tax expense:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 977,654 998,828 income tax
Laba entitas anak (334,833) (362,627) Subsidiaries’ profit
Dividen dari entitas anak 227,108 241,408 Dividend from subisidiaries
Transaksi eliminasi dengan entitas anak 3,729 5,383 Elimination transactions with the subsidiary
Perseroan: The Company:
Laba sebelum pajak penghasilan 873,658 882,992 Profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Applicable tax rate
192,205 194,258
Perbedaan permanen (62,897) (65,664) Permanent differences
Penyesuaian atas tahun-tahun sebelumnya 1,445) (1,614) Adjustments to prior years’ tax expense
Beban pajak penghasilan Perseroan 130,753 126,980 The Company’s income tax expense
Entitas anak: Subsidiaries:
Laba sebelum pajak 334,833 362,627 Profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Applicable tax rate
73,663 79,778
Perbedaan permanen (2,017) (10,027) Permanent differences
Fasilitas pengurang pajak penghasilan (1,279) - Income tax reduction facility
Kompensasi rugi fiskal 267) - Fiscal loss compensation
Penyesuaian atas tahun-tahun sebelumnya 26 (447) Adjustments to prior years’ tax expenses
Beban pajak penghasilan entitas anak 70,660 69,304 Subsidiaries’ income tax expense
Beban pajak penghasilan konsolidasian 201,413 196,284 Consolidated income tax expense
d. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap badan hukum entitas d. Income tax expense is computed for each legal entity as
karena pelaporan pajak penghasilan badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax returns are not permitted.
diperbolehkan.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation of consolidated profit before income tax and
konsolidasian dengan beban pajak penghasilan kini Perseroan: the Company’s current income tax expense:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 977,654) 998,828) income tax
Laba entitas anak (334,833) (362,627) Subsidiary’s profit
Dividen dari entitas anak 227,108) 241,408) Dividend from subsidiaries
Transaksi eliminasi dengan entitas anak 3,729) 5,383) Elimination transactions with the subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan The Company’s profit before
Perseroan: 873,658) 882,992) income tax:
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Penyusutan (55,545) (34,198) Depreciation
Imbalan kerja 1,971) 2,194) Employee benefit
Sewa 33,446) 44,305) Leases
Perbedaan permanen: Permanent difference:
Penghasilan dikenakan pajak final (66,794) (79,311) Income subject to final tax
Dividen (227,108) (241,408) Dividend
Pajak 4,796) 6,958) Taxes
Hiburan 2,558) 5,631) Entertainment
Natura karyawan -) 137) Employee benefit in kind
Donasi 597) 832) Donation
Lain-lain 56) 8,685) Others
Laba kena pajak Perseroan 567,635) 596,817) Taxable profit of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Applicable tax rate
Beban pajak penghasilan kini Perseroan 124,880) 131,300) The Company’s current income tax expense
30
Page 333
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. PERPAJAKAN (Lanjutan) 9. TAXATION (Continued)
e. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan entitas e. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and its
anaknya melaporkan/menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan subsidiaries submit/pay individual tax returns on the basis of
sebagai suatu badan hukum berdasarkan sistem self-assessment. self-assessment. The tax authorities may assess or amend
Otoritas pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak taxes within the statute of limitations, under prevailing
tersebut dalam batas waktu yang ditentukan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Posisi perpajakan Grup mungkin dapat dipertanyakan oleh otoritas The Group’s tax positions may be challenged by the tax
pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk berdasarkan dasar teknis authorities. The Group’s tax positions are formed on sound
yang logis dan sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena technical bases, in compliance with the tax regulations.
itu, manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas pajak Accordingly, management believes that no accruals for
penghasilan tidak diperlukan. Penilaian tersebut didasarkan atas potential income tax liabilities is necessary. The assessment
estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan pertimbangan akan relies on estimates and assumptions and may involve
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin tersedia yang judgment about future events. New information may become
menyebabkan manajemen merubah pertimbangannya. Perubahan available that causes management to change its judgment.
terhadap liabilitas pajak ini akan mempengaruhi beban pajak di Such changes will impact tax expense in the period which
periode dimana penentuan tersebut dibuat. such determination is made.
Laba kena pajak tahun 2025 menjadi dasar pengisian SPT pajak Taxable income of 2025 becomes the basis for filing the
penghasilan badan Perseroan. Company’s income tax returns.
10. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 10. UNEARNED REVENUE
2025 2024
M-Tix 92,148 101,396 M-Tix
Movie Card dan voucher 26,795 35,475 Movie Card and voucher
Lainnya 427 1,128 Others
119,370 137,999
Pendapatan diterima dimuka M-Tix adalah setoran dari pelanggan Unearned revenue M-Tix represent deposit from customers
pada platform tiket online milik Grup yang dapat digunakan in the Group’s online ticketing platform which enables
pelanggan untuk membeli tiket bioskop atau makanan dan minuman. customers to purchase cinema ticket or food and beverages.
M-Tix diakui sebagai pendapatan pada saat pelanggan membeli tiket M-Tix is recognized as revenue when customers purchase
bioskop atau makanan dan minuman. cinema ticket or food and beverages.
Movie Card dan voucher diakui sebagai pendapatan pada saat Movie Card and voucher are recognized as revenue when
pelanggan menukarkannya dengan tiket bioskop atau makanan dan customers redeem them with cinema ticket or food and
minuman. beverages.
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja atas karyawan yang The Group recognizes post-employment benefits obligation for
memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan its qualifying employees in accordance with Indonesian
yang berlaku di Indonesia. regulation concerning labor.
31
Page 334
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan saldo liabilitas imbalan pascakerja The following table presents the balance of the obligation for
pada tanggal pelaporan, perubahan saldo liabilitas, dan beban post-employment benefits as of the reporting dates, as well as the
yang diakui pada tahun berakhir 31 Desember 2025 dan 2024: movements in the obligation, and the expense recognized during
the years ended 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Perubahan liabilitas imbalan pascakerja Movement of post-employment benefits obligation
Saldo awal 110,695 117,584 Beginning balance
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
- Beban jasa kini 16,111 25,512 Current service cost -
- Keuntungan jasa masa lalu (1,922) (11,129) Past service gain -
- Beban bunga 7,011 7,177 Interest cost -
21,200 21,560
Termasuk dalam penghasilan komprehensif Included in other comprehensive
lain Income
Kerugian (keuntungan) aktuarial dari: Actuarial losses (gain) arising from:
- Penyesuaian tingkat bunga (12,236) (4,365) Financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (7,477) (8,072) Experience adjustment -
(19,713) (12,437)
Lainnya Others
- Pembayaran manfaat (20,593) (16,012) Benefits paid -
Saldo akhir 91,589 110,695 Ending balance
Asumsi aktuaria Actuarial assumptions
Asumsi dasar aktuarial yang digunakan dalam menghitung Principal actuarial assumptions used in computing the amount
jumlah liabilitas pada tanggal pelaporan adalah sebagai of obligation as of the reporting dates were as follows:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.50% 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 6.00% 8.00% Future salary increment rate
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan memproyeksikan The future salary increase assumption projects the benefits
liabilitas imbalan pasca kerja mulai dari tanggal penilaian sampai obligations starting from the valuation date up to the normal
dengan usia pensiun normal. Tingkat kenaikan gaji pada retirement age. The increase rate of salary is generally determined
umumnya ditentukan berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap based on inflation adjustment to pay scales and increase in the
tingkat gaji dan kenaikan masa kerja. length of service.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of the
liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal penilaian. Secara benefits obligation at valuation date. In general, the discount rate
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan imbal hasil obligasi correlates with the yield on zero coupon government bonds that are
pemerintah tanpa kupon yang diperdagangkan di pasar modal traded in active capital market at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata tertimbang durasi At 31 December 2025, the weighted-average duration of the
kewajiban imbalan pasti adalah 13,69 tahun (31 Desember 2024: defined benefit obligation was 13.69 years (31 December 2024:
14,75 tahun). 14.75 years).
32
Page 335
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Informasi historis: Historical information:
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 91,589 110,695) 117,584 88,764) 95,421) Present value of defined benefit obligation
Penyesuaian pengalaman yang Experience adjustments arising
timbul pada liabilitas program (7,477) (8,072) 5,347 (3,445) (10,073) on plan liabilities
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan pada tanggal pelaporan Reasonably possible changes at the reporting date to one of the
terhadap salah satu asumsi aktuarial terkait, dimana asumsi actuarial assumptions, holding other assumptions constant,
lainnya konstan, akan mempengaruhi kenaikan (penurunan) would have affected increase (decrease) the post-employment
liabilitas imbalan pascakerja sebesar jumlah yang ditunjukkan di benefits obligation by the amount shown below:
bawah ini:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto (kenaikan 1%) (7,089) (7,918) Discount rate (1% increase)
Tingkat bunga diskonto (penurunan 1%) 8,070) 9,031) Discount rate (1% decrease)
Tingkat kenaikan gaji (kenaikan 1%) 8,460) 10,930) Salary increment rate (1% increase)
Tingkat kenaikan gaji (penurunan 1%) (7,548) (7,149) Salary increment rate (1% decrease)
Meskipun analisa ini tidak memperhitungkan seluruh distribusi Although the analysis does not take into account the full
arus kas yang diharapkan dari program tersebut, analisa tersebut distribution of cash flows expected under the plan, it depicts the
memberikan perkiraan sensitivitas dari liabilitas imbalan approximate sensitivity of the benefits obligation to a reasonably
terhadap perubahan asumsi yang cukup mungkin terjadi. possible change in assumptions.
12. MODAL SAHAM 12. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 25 Juli 2023, Perseroan mendapat Surat On 25 July 2023, the Company obtained Notification Letter from
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran OJK of Effective Statement Of Registration No. S-186/D.04/2023
No. S-186/D.04/2023 atas Penawaran Umum Perdana Saham regarding Initial Public Offering Share from Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Perseroan efektif Authority (“OJK”). The Company registered its initial public
mencatatkan penawaran umum perdana saham pada Bursa Efek offering in Indonesia Stock Exchange effective on 2 August 2023
Indonesia per tanggal 2 Agustus 2023 dengan jumlah saham with the number of shares released to the public of 8,335,000,000
yang dilepas ke publik sebanyak 8.335.000.000 saham. shares.
Perubahan ini telah dituangkan dalam akta notaris Aulia These changes had been documented in notarial deed number 41
Taufani, SH. No. 41 tanggal 23 Agustus 2023, yang telah dated 23 August 2023 of Aulia Taufani, SH, which has been
mendapatkan surat penerimaan pemberitahuan received and notified by letter No. AHU-AH.01.03-0114253
No. AHU-AH.01.03-0114253 tanggal 6 September 2023. dated 6 September 2023.
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan pada The Company’s authorized, issued and paid-up capital as of 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 2025 and 2024 were as follows:
Modal dasar: Authorized capital:
Jumlah saham 85,000,000,000 saham/shares Number of shares
Nilai nominal per saham (dalam nilai Rupiah penuh) Rp 8 Par value per share (in full Rupiah amount)
Total nominal (dalam nilai Rupiah penuh) Rp 680,000,000,000 Total par value (in full Rupiah amount)
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
Jumlah saham (dalam nilai penuh) 83,345,000,000 saham/shares Number of shares (in full amount)
Total nominal (dalam nilai Rupiah penuh) Rp 666,760,000,000 Total par value (in full Rupiah amount)
33
Page 336
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. MODAL SAHAM (Lanjutan) 12. SHARE CAPITAL (Continued)
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember The composition of the Company’s shareholders as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
2025
Pemegang saham/ Jumlah saham (dalam nilai penuh)/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares (in full amount) Nominal value %
PT Harkatjaya Bumipersada 45,000,000,000 360,000 53.99
PT Adi Pratama Nusantara 11,250,000,000 90,000 13.50
Salween Investment Pte. Ltd., Singapura/Singapore 18,760,000,000 150,080 22.51
Lain-lain – Publik/ Others – Public 6,640,796,400 53,126 7.97
Jumlah Saham beredar/Total shares outstanding 81,650,796,400 653,206 97.97
Saham tresuri/Treasury shares 1,694,203,600 13,554 2.03
83,345,000,000 666,760 100.00
2024
Pemegang saham/ Jumlah saham (dalam nilai penuh)/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares (in full amount) Nominal value %
PT Harkatjaya Bumipersada 45,000,000,000 360,000 53.99
PT Adi Pratama Nusantara 11,250,000,000 90,000 13.50
Salween Investment Pte. Ltd., Singapura/Singapore 18,760,000,000 150,080 22.51
Lain-lain – Publik/ Others - Public 8,335,000,000 66,680 10.00
83,345,000,000 666,760 100.00
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perseroan menyampaikan On 27 February 2025, the Company submitted plan to
rencana pembelian kembali saham sendiri kepada Otoritas Jasa repurchase its own shares to Indonesian Financial Services
Keuangan sebagai salah satu upaya Perseroan untuk Authority as one of the Company’s efforts to increase long term
meningkatkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham value for the shareholders with a maximum amount of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp 300.000 atau Rp 300,000 or 2,066,956,000 shares. The repurchase period is
2,066,956,000 saham. Periode pelaksanaan pembelian kembali 12 months (24 March 2025 to 24 March 2026).
saham sendiri adalah 12 bulan (24 Maret 2025 – 24 Maret
2026).
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah melakukan Up to 31 December 2025, the Company has repurchased shares
pembelian kembali saham dengan harga perolehan antara Rp at acquisition prices ranging from Rp 111 (in whole Rupiah) to
111 (dalam Rupiah penuh) sampai dengan Rp 160 (dalam Rp 160 (in whole Rupiah) per share, resulting in a total of
Rupiah penuh) per lembar saham, sehingga jumlah saham 1,694,203,600 treasury shares as of 31 December 2025.
tresuri Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah
sebanyak 1.694.203.600 lembar saham.
Selanjutnya, dari 1 Januari 2026 sampai 20 Februari 2026, Subsequently, from 1 January 2026 to 20 February 2026, the
Perseroan telah melakukan pembelian kembali saham sendiri Company repurchased 3,811,800 shares.
sebanyak 3.811.800 lembar saham.
Pada tanggal 20 Februari 2026, Perseroan menyampaikan On 20 February 2026, the Company publicly announced the
kepada publik mengenai pengakhiran periode pembelian early termination of the share repurchase period. This
kembali saham. Pengakhiran tersebut dilakukan lebih awal dari termination was effected earlier than the period previously
periode yang sebelumnya diumumkan melalui Rapat Umum approved at the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 24 Maret (AGMS) on 24 March 2025, whereas previously was scheduled
2025, yaitu sampai dengan tanggal 24 Maret 2026. to run until 24 March 2026.
Pada tanggal 26 Februari 2026, Perseroan menyampaikan On 26 February 2026, the Company publicly announced its
kepada publik mengenai rencana pengalihan saham tresuri plan to transfer the treasury shares through a proportional
melalui distribusi saham tresuri kepada pemegang saham distribution of the treasury shares to shareholders. This plan is
secara proposional. Rencana ini masih memerlukan still subject to shareholder’s approval at AGMS on 6 April
persetujuan pemegang saham melalui RUPST pada 6 April 2026.
2026.
34
Page 337
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. MODAL SAHAM (Lanjutan) 12. SHARE CAPITAL (Continued)
Kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan The Company’s shares owned by the Board of Directors and
Komisaris pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Board of Comissioners as of 31 December 2025 were as follows:
berikut:
Pemegang saham/ Jumlah saham (dalam nilai penuh)/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares (in full amount) Nominal value %
Edwin Surya Winarta (Komisaris/Commissioner) 2,039,900 16 0.0024
Tambahan modal disetor 2025 2024 Additional paid -in capital
Selisih harga penawaran saham perdana Excess of initial public offering
dengan nilai nominal 2,183,770 2,183,770 price over par value
Selisih setoran modal dengan nilai nominal 1,830 1,830 Capital paid in excess of par
Biaya emisi saham (78,315) (78,315) Share issuance cost
2,107,285 2,107,285
13. DIVIDEN DAN SALDO LABA 13. DIVIDEND AND RETAINED EARNINGS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held
tanggal 2 April 2024, pemegang saham telah menyetujui on 2 April 2024, the shareholders approved a mandatory
penetapan tambahan dana cadangan wajib untuk memenuhi additional reserve to fulfil statutory provisions amounted to
ketentuan perundangan-undangan sebesar Rp 13.336 dan Rp. 13,336 and declaration of cash dividends of Rp 666,760 or
pembagian dividen tunai sejumlah Rp 666.760 atau Rp 8 (dalam Rp 8 (in full Rupiah amount) per ordinary share based on the
satuan Rupiah penuh) per saham biasa yang berasal dari laba Company’s net profit after tax and non-controlling interest as of
bersih setelah pajak dan kepentingan nonpengendali Perseroan 31 December 2023. The cash dividend was paid in May 2024.
pada tanggal 31 Desember 2023. Dividen tunai tersebut telah
dibayarkan pada bulan Mei 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Based on the Company’s Annual General Meeting of
tanggal 24 Maret 2025, pemegang saham telah menyetujui Shareholders held on 24 March 2025, the shareholders approved
pembagian dividen tunai sejumlah Rp 9 (dalam satuan Rupiah the distribution of cash dividends of Rp 9 (in full Rupiah amount)
penuh) per saham biasa atas saldo laba Perseroan per per ordinary share on the Company's retained earnings as of
31 Desember 2024, dimana sebesar Rp 5 (dalam satuan Rupiah 31 December 2024, whereas the amount of Rp 5 (in full Rupiah
penuh) per saham biasa atau sebesar Rp 416.725 telah amount) per ordinary share or Rp 416,725 has been fully paid on
dibayarkan pada 15 November 2024 dan sisanya sebesar 15 November 2024 and the remaining amount of Rp 333,021 has
Rp 333.021 telah dibayarkan pada tanggal 24 April 2025. been fully paid on 24 April 2025.
Berdasarkan keputusan sirkuler sebagai pengganti Rapat Dewan Based on a circular decision in lieu of the Board of
Komisaris pada tanggal 27 Oktober 2025, Dewan Komisaris Commissioners Meeting on 27 October 2025, the Board of
memberikan persetujuan kepada direksi Perseroan atas Commissioners gave approval to the Company's directors for the
pembagian dividen interim tunai sejumlah Rp 408.254 atau distribution of interim cash dividends in the amount of
Rp 5 (dalam satuan Rupiah penuh) per saham biasa atas laba Rp 408,254 or Rp 5 (in full Rupiah amount) per ordinary share
interim Perseroan pada tanggal 30 September 2025. Dividen on the Company's interim profit as of 30 September 2025. The
tunai tersebut telah dibayarkan pada tanggal 28 November 2025. cash dividend was paid on 28 November 2025.
35
Page 338
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 14. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
Saldo awal tahun 210,835 224,262 Balance at beginning of year
Bagian atas penghasilan komprehensif Share of comprehensive income for
tahun berjalan 72,335 73,967 the year
Pembayaran dividen entitas anak kepada Subsidiaries’ dividend paid to non-controlling
kepentingan nonpengendali (79,850) (87,394) interest
Saldo akhir tahun 203,320 210,835 Balance at end of year
Ringkasan informasi keuangan entitas anak yang memiliki The summary of financial information of subsidiaries that
kepentingan non-pengendali disajikan sebagai berikut (jumlah has non-controlling interest, is presented as follows (amount
sebelum eliminasi intra grup): before intragroup elimination):
2025
Bagian jumlah penghasilan Pembayaran dividen
komprehensif kepentingan kepada kepentingan
nonpengendali/ non pengendali/
Saldo awal tahun/ Minority interest share of Dividend paid to Saldo akhir tahun/
Balance at total comprehensive non-controlling Balance at end of
beginning of year income interest year
PT Lestari Mitra Sembada 83,538 45,444 (54,000) 74,982 PT Lestari Mitra Sembada
PT Lia Anugrah Semesta 24,289 2,399 (1,950) 24,738 PT Lia Anugrah Semesta
PT Pan Mitra Sembada 53,016 10,719 (17,000) 46,735 PT Pan Mitra Sembada
PT Kharisma Maju Abadi 18,593 2,992 (5,400) 16,185 PT Kharisma Maju Abadi
PT Gading Adipermai 2,563 1,589 (1,500) 2,652 PT Gading Adipermai
PT Nusantara Elang Sejahtera 22,818 6,673 - 29,491 PT Nusantara Elang Sejahtera
PT Prima Mandala 6,018 2,519 - 8,537 PT Prima Mandala
210,835 72,335 (79,850) 203,320
2024
Bagian jumlah
penghasilan komprehensif Pembayaran dividen
kepentingan kepada kepentingan
nonpengendali/ non pengendali/
Saldo awal tahun/ Minority interest share of Dividend paid to
Balance at total comprehensive non-controlling Saldo akhir tahun/
beginning of year income interest Balance at end of year
PT Lestari Mitra Sembada 95,158 48,630 (60,250) 83,538 PT Lestari Mitra Sembada
PT Lia Anugrah Semesta 26,551 3,082 (5,344) 24,289 PT Lia Anugrah Semesta
PT Pan Mitra Sembada 52,186 10,330 (9,500) 53,016 PT Pan Mitra Sembada
PT Kharisma Maju Abadi 19,736 3,657 (4,800) 18,593 PT Kharisma Maju Abadi
PT Gading Adipermai 2,466 1,597 (1,500) 2,563 PT Gading Adipermai
PT Nusantara Elang Sejahtera 22,545 273 - 22,818 PT Nusantara Elang Sejahtera
PT Prima Mandala 5,620 6,398 (6,000) 6,018 PT Prima Mandala
224,262 73,967 (87,394) 210,835
36
Page 339
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. PENDAPATAN 15. REVENUE
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, tidak During the years ended 31 December 2025 and 2024, there was
ada pendapatan dari pelanggan yang jumlahnya melebihi 10% no revenue earned from any customer that exceeded 10% of total
dari total pendapatan konsolidasian. consolidated revenue.
2025 2024
Saat pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
Produk dan layanan dialihkan Product and services transferred
pada waktu tertentu 5,737,522 5,617,885 at a point in time
Layanan dialihkan sepanjang waktu 122,880 93,897 Services transferred over time
5,860,402 5,711,782
Pada tahun 2025, tidak ada pembelian dari supplier yang In 2025, there was no purchases from suppliers than exceeded
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian. 10% of total consolidated revenues.
16. BEBAN OPERASIONAL 16. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Kompensasi karyawan 669,989) 628,382) Employee's compensation
Perbaikan dan pemeliharaan 330,544) 275,078) Repairs and maintenance
Utilitas 258,979) 264,902) Utilities
Sewa 152,169) 145,378) Rental
Perpajakan 112,079) 113,493) Taxes
Keperluan kantor 43,903) 36,881) Office supplies
Transportasi dan pengiriman 36,124) 46,799) Transport and freight
Asuransi 18,784) 16,757) Insurance
Jasa manajemen 13,434) 8,675) Management fees
Jasa profesional 11,766) 9,400) Professional fees
Komunikasi 10,511) 20,146) Communication
Promosi 5,551) 8,896) Promotion
Amortisasi 3,639 3,276) Amortization
Lain lain 34,974) 34,055) Miscellaneous
1,702,446) 1,612,118)
37
Page 340
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 17. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perseroan dikendalikan oleh PT Harkatjaya Bumipersada The Company is controlled by PT Harkatjaya Bumipersada
(berbadan hukum di Indonesia), yang memiliki 53,99% (incorporated in Indonesia), which owns 53.99% of the
saham Perseroan. Company’s shares.
a. Pembelian barang dan jasa a. Purchase of goods and services
2025 2024
Pembelian barang dan jasa: Purchase of goods and services:
Entitas sepengendali 818,026 944,344 Entities under common control
b. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
Total kompensasi (imbalan kerja jangka pendek) Total compensation (short-term employee benefits) of the
direktur dan komisaris Perseroan pada tahun 2025 dan Company’s directors and commissioners in 2025 and 2024
2024 adalah masing – masing sebesar Rp 23.689 dan were Rp 23,689 and Rp 27,166, respectively.
Rp. 27.166.
c. Saldo akhir yang timbul dari tagihan lainnya dan c. Ending balances arising from other charges and
pembelian barang atau jasa. purchase of goods or services.
2025 2024
Uang muka untuk pembelian aset Advance payment for purchase of
tetap dari: fixed asset from:
Entitas sepengendali 21,391 70,875 Entities under common control
Sebagai persentase dari uang muka As a percentage from advance payment
untuk pembelian aset tetap 22.79% 40.33% for purchase of fixed assets
Utang usaha dan utang lainnya kepada Trade and other payables to
pihak-pihak berelasi (Catatan 8): related parties (Note 8):
Entitas sepengendali 24,172 51,044 Entities under common control
Sebagai persentase dari utang usaha As a percentage from trade and other
dan utang lainnya 7.73% 18.64% payables
Utang lainnya pada pihak-pihak berelasi akan Other payables to related parties will be settled within
diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari satu tahun one year, therefore, they are presented as current
sehingga disajikan sebagai liabilitas lancar. liabilities.
38
Page 341
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Lanjutan) 17. RELATED PARTY TRANSACTIONS (Continued)
d. Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai d. The related parties and the nature of relationship
berikut: are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Jenis transaksi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of transaction Nature of relationship
PT Megatech Engineering Pembelian peralatan bioskop dan sewa Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
kantor / Purchase of cinema equipment saham akhir yang sama/ An entity under common
and office rental. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Multi Interbuana Pemeliharaan peralatan bioskop/ Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
Teknindo Cinema maintenance service. saham akhir yang sama/ An entity under common
control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Delta Raya Sejahtera Pembelian material makanan dan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
minuman serta peralatan F&B/ saham akhir yang sama/ An entity under common
Purchase of food and beverages control – owned by the same ultimate shareholder.
material, and F&B equipment.
PT Delta Raya Sentosa Pembelian material makanan dan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
minuman/ Purchase of food and saham akhir yang sama/ An entity under common
beverages material. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Citrabersama Mututama Sewa gedung dan sewa mobil/ Building Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
rental and car rental. saham akhir yang sama/ An entity under common
control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Eka Jaya Agung Sewa gedung bioskop, jasa pengelolaan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
dan utilitas/ Building rental for cinema, saham akhir yang sama/ An entity under common
service charge and utilities. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Grha Hatten Duasatu Sewa gedung bioskop, jasa pengelolaan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
dan utilitas/ Building rental for cinema, saham akhir yang sama/ An entity under common
service charge and utilities. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Bioskop Metropole Sewa gedung/ Building rental. Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
saham akhir yang sama/ An entity under common
control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Kuliner Sejahtera Raya Lisensi “Hello Sunday”, pembelian Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
material makanan dan saham akhir yang sama/ An entity under common
minuman,/License “Hello Sunday”, control – owned by the same ultimate shareholder.
purchase of food and beverages
material.
PT Adi Pratama Nusantara Sewa mobil dan jasa pengelolaan/ Car Pemegang saham pengendali/Non-controlling
rental and service charge. interest.
Harris Lasmana Sewa gedung, sewa mobil dan jasa Pengendali PT Adi Pratama Nusantara/ Party who is
pengelolaan/ Building rental, car rental controlling PT Adi Pratama Nusantara.
and service charge.
Dewan Komisaris dan Gaji dan imbalan jangka pendek Personil manajemen kunci/ Key management
Direksi/ Board of lainnya/ Salaries and other short-term personnel.
benefits.
Commissioners and
Directors
39
Page 342
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. LABA PER SAHAM 18. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah berdasarkan data The computation of basic earnings per share are based on
sebagai berikut: the following data:
2025 2024
Laba untuk perhitungan Profit for computations of
laba per saham dasar 704,755 728,950 basic earnings per share
Weighted average number of
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa ordinary shares for computation of
beredar untuk perhitungan laba bersih per basic earnings per share (in full
saham dasar (dalam nilai penuh) 82,594,622,396* 83,345,000,000 amount)
Basic earnings per share
Laba bersih per saham (dalam nilai penuh) 8.53 8.75 (in full amount)
Perseroan tidak memiliki potensi saham biasa dilusian pada The Company has no potential dilutive ordinary shares in
tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
*Disesuaikan atas dampak saham tresuri. *Adjusted for the impact of treasury shares.
19. LABA SEBELUM BUNGA, PAJAK, 19. EARNING BEFORE INTEREST, TAX,
PENYUSUTAN DAN AMORTISASI DEPRECIATION AND AMORTIZATION
Rekonsiliasi laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan Reconciliation of earnings before interest, tax,
amortisasi dengan laba: depreciation and amortization to profit:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 977,654 998,828 Profit before income tax
Penyesuaian: Adjustment:
-Penyusutan 791,951 757,450 Depreciation -
-Amortisasi (Catatan 16) 3,639 3,276 Amortization (Note16) -
-Beban keuangan, neto 72,902 57,082 Net finance cost -
Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan Earning before interest, tax,
dan amortisasi 1,846,146 1,816,636 Depreciation and amortization
40
Page 343
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan dapat terealisasi The Group’s financial assets and liabilities are expected to
atau diselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai be realized or settled in the near term. Therefore, their
tercatatnya mendekati nilai wajarnya. carrying amounts approximate their fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi, dan In performing its operating, investing and financing
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko activities, the Group faces financial risks such as credit risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. liquidity risk and market risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika Credit risk is the risk of financial loss in the event that a
pelanggan atau pihak rekanan dari instrumen keuangan customer or counterparty to a financial instrument fails
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko kredit to meet its contractual obligations. The Group’s credit
Grup pada prinsipnya timbul dari piutang usaha dari risk principally arises from trade receivables from
pelanggan. customers.
Nilai tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimumnya, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
Nilai tercatat/Carrying value
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 1,790,454 2,003,310 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lainnya 105,163 75,035 Trade and other receivables
Dana jaminan (bagian dari aset tidak lancar Refundable deposits (part of other non-
lainnya) 91,451 86,609 current assets)
1,987,068 2,164,954
Piutang usaha Trade receivables
Eksposur risiko kredit Grup dipengaruhi terutama oleh The Group’s exposure to credit risk is influenced mainly
karakteristik individu dari setiap pelanggan. Namun, by the individual characteristics of each customer.
manajemen juga mempertimbangkan faktor-faktor yang However, management also considers the factors that
dapat mempengaruhi risiko kredit pelanggannya, termasuk may influence the credit risk of its customer base,
risiko gagal bayar yang terkait dengan industri tempat including the default risk associated with the industry in
pelanggan beroperasi. which customers operate.
Grup meminimalkan eksposur terhadap risiko kredit dari The Group minimizes its exposure to credit risk of trade
piutang usaha dengan memastikan bahwa penjualan receivables by setting policies in place to ensure that
produk dilakukan hanya kepada pelanggan yang layak sales of products are made only to creditworthy
mendapatkan kredit dengan rekam jejak yang terbukti atau customers with proven track record or good credit
riwayat kredit yang baik, menetapkan batasan kredit yang history, setting credit limit for customers and monitor
dapat diterima untuk pelanggan dan memantau eksposur the exposure associated with these restrictions. The
terkait dengan batasan-batasan tersebut. Eksposur juga exposure is also further limited by mandating payment
dibatasi lebih lanjut dengan mewajibkan syarat terms of no longer than 30 days and by actively
pembayaran tidak lebih dari 30 hari dan dengan secara enforcing collection from customers prior to the due
aktif memberlakukan penagihan dari pelanggan sebelum date.
tanggal jatuh tempo.
41
Page 344
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash equivalent
Kas dan setara kas Grup ditempatkan di bank yang The Group’s cash in banks and cash equivalents are
bereputasi baik yang tunduk terhadap peraturan yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh sebab itu, eksposur terhadap kerugian regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
diminimalkan.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangan difficulty in meeting financial obligations due to shortage of
karena kekurangan dana. funds.
Berikut ini adalah arus kas kontraktual liabilitas The following is the contractual maturities of financial
keuangan: liabilities:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Dalam Dalam 1 dan Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 More than 5
amount Total 1 year and 5 years years
31 Desember 2025 31 December 2025
Utang usaha dan utang lainnya 312,505 312,505 312,505 - - Trade and other payables
Liabilitas sewa 1,677,168 2,850,190 242,566 1,257,602 1,350,022 Lease liabilities
1,989,673 3,162,695 555,071 1,257,602 1,350,022
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Dalam Dalam 1 dan Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 More than 5
amount Total 1 year and 5 years years
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang usaha dan utang lainnya 273,864 273,864 273,864 - - Trade and other payables
Liabilitas sewa 1,675,090 2,806,375 235,206 1,256,678 1,314,491 Lease liabilities
1,948,954 3,080,239 509,070 1,256,678 1,314,491
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan kurs dan Market risk is the risk that changes in foreign exchange
tingkat bunga akan mempengaruhi penghasilan Grup atau rates and interest rates will affect the Group’s income or
nilai dari instrumen keuangannya. Tujuan manajemen the value of its financial instruments. The objective of
risiko pasar adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar market risk management is to maintain market risk
dalam parameter yang dapat diterima, sementara exposures within acceptable parameters, while optimizing
mengoptimalisasi imbal hasil. the return.
42
Page 345
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko Pasar (Lanjutan) c. Market Risk (Continued)
Risiko mata uang Currency risk
Eksposur neto Grup terhadap Dolar AS adalah sebagai The Group’s net exposure to the US Dollar is as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam Dolar AS (nilai penuh) In US Dollar (in full amount)
Aset 340,425 329,938 Assets
Pada tanggal pelaporan, saldo aset moneter dalam mata uang At the reporting dates, balances of monetary assets
selain Rupiah dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang denominated in currencies other than Rupiah are translated
berlaku yaitu Rp 16.782/USD pada tanggal into Rupiah using the prevailing exchange rates, which were
31 Desember 2025, Rp 16.162/USD pada tanggal 31 as of 31 December 2025: Rp…16,782/USD,
Desember 2024. 31 December 2024: Rp 16,162/USD.
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dollar AS akan A strengthening/weakening of the Rupiah against the US
menyebabkan (penurunan) kenaikan ekuitas dan laba Dollar would have (decreased) increased equity and profit
setelah pajak penghasilan. Analisa ini didasarkan pada after income tax. This analysis is based on US Dollar rate
varian kurs Dollar AS yang manajemen pertimbangkan variances that management considers as being reasonably
cukup mungkin terjadi pada tanggal pelaporan. Analisa ini possible at the reporting date. The analysis assumes that all
mengasumsikan semua variable lainnya, terutama suku other variables, in particular interest rates, remain constant
bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak dari and ignores any impact of forecasted sales and purchases.
prakiraan penjualan dan pembelian.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Grup menilai penguatan/pelemahan Dolar AS terhadap The Group assessed that the strengthening/weakening of US
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak akan Dollar against Indonesian Rupiah at 31 December 2025 and
berdampak signifikan terhadap ekuitas dan laba setelah 2024 would not have significant impact to equity and profit
pajak penghasilan. after income tax.
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup mengelola modal dengan tujuan untuk dapat The Group manages capital with the objective of being able to
mempertahankan kelangsungan usaha dan menjaga continue as a going concern and sustaining its ability to provide
kemampuannya untuk memberikan imbal hasil bagi pemegang returns for shareholders and benefits for other stakeholders, as
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, dan well as maintaining an optimal capital structure to minimize the
mempertahankan struktur modal yang optimal untuk effective cost of capital. This objective is achieved by adjusting the
meminimalisasi biaya modal efektif. Tujuan ini dicapai dengan amounts of dividends and by optimizing debt levels.
menyesuaikan jumlah dividen dan mengoptimalisasi tingkat
utang.
43
Page 346
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. INFORMASI SEGMEN 21. SEGMENT INFORMATION
Grup mengkategorikan kegiatan usahanya berdasarkan produk The Group categorizes its business based on key products, namely
utama, yaitu film, makanan dan minuman dan segmen lainnya. movie, food and beverages and other segments. There is no
Tidak terdapat penjualan antar segmen selama tahun berjalan. inter-segment sales during the year.
Informasi mengenai segmen usaha Grup untuk tahun yang The information concerning the Group’s business segments for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan years ended 31 December 2025 and 2024 are presented as follows:
sebagai berikut:
2025
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/Movie, lainnya/ All Konsolidasian/
Dalam Jutaan Rupiah food and beverages other segments Consolidated In millions of Rupiah
Pendapatan Revenue
Pihak eksternal 5,562,384) 298,018) 5,860,402) External customers
Beban dan biaya operasi: Operating cost and expenses:
Beban (2,304,621) (34,177) (2,338,798) Cost
Beban operasi, diluar Operating expenses,
Penyusutan (1,425,690) (69,480) (1,495,170) excluding depreciation
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset tetap (778,638) (2,097) (780,735) fixed assets
Beban keuangan (141,064) (5,126) (146,190) Finance costs
Laba Segmen 912,371) 187,138 1,099,509) Segment Profit
Pendapatan dan beban tidak dapat Unallocated income and
dialokasikan (121,855) expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 977,654) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (201,413) Income tax expense
Laba 776,241) Profit
2024
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/Movie, lainnya/ All Konsolidasian/
Dalam Jutaan Rupiah food and beverages other segments Consolidated In millions of Rupiah
Pendapatan Revenue
Pihak eksternal 5,476,777) 235,005) 5,711,782) External customers
Beban dan biaya operasi: Operating cost and expenses:
Beban (2,278,126) (27,068) (2,305,194) Cost
Beban operasi, diluar Operating expenses,
penyusutan (1,347,430) (67,753) (1,415,183) excluding depreciation
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset tetap (743,961) (2,207) (746,168) fixed assets
Beban keuangan (136,605) (705) (137,310) Finance costs
Laba Segmen 970,655) 137,272 1,107,927) Segment Profit
Pendapatan dan beban tidak dapat Unallocated income and
dialokasikan (109,099) exepenses
Laba sebelum pajak penghasilan 998,828) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (196,284) Income tax expense
Laba 802,544) Profit
Segmen lainnya termasuk iklan, digital platform, dan acara dan Other segment include advertisement, digital platform, and event
lainnya. Tidak satupun dari segmen ini yang memenuhi ambang and others. None of these segments met the quantitative thresholds
batas kuantitatif untuk segmen yang dilaporkan di 2025 atau for reportable segments in 2025 or 2024.
2024.
44
Page 347
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 21. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities
31 Desember/ December 2025
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/Movie, food and lainnya/ All other
Dalam Jutaan Rupiah beverages segments Jumlah / Total In millions of Rupiah
Aset segmen 4,466,352 68,806 4,535,158 Segment assets
Aset segmen yang tidak Unallocated segment
dapat dialokasikan 2,228,161 assets
6,763,319
Liabilitas segmen 2,039,836 92,575 2,132,411 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak dapat 291,049 Unallocated
dialokasikan segment liabilities
2,423,460
31 Desember/December 2024
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/ Movie, food lainnya/ All other
Dalam Jutaan Rupiah and beverages segments Jumlah / Total In millions of Rupiah
Aset segmen 4,477,799 22,545 4,500,344 Segment assets
Aset segmen yang tidak Unallocated segment
dapat dialokasikan 2,508,166 assets
7,008,510
Liabilitas segmen 2,006,143 102,525 2,108,668 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak dapat 299,140 Unallocated
dialokasikan segment liabilities
2,407,808
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan dengan jumlah The amount provided to the Board of Directors with respect to
aset dan liabilitas diukur dengan cara yang konsisten dengan yang assets and liabilities are measured in a manner consistent with
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Aset dan liabilitas that of the consolidated financial statements. These assets and
ini dialokasikan berdasarkan segmen operasi. liabilities are allocated based on the segment operation.
Rekonsiliasi aset segmen terhadap jumlah aset adalah sebagai Reportable segments’ assets are reconciled to total assets as
berikut: follows:
2025 2024
Aset segmen untuk segmen yang dilaporkan 4,535,158 4,500,344 Segment assets for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Kas dan setara kas 1,810,983 2,024,824 Cash and cash equivalents -
- Piutang usaha dan piutang lainnya 105,163 75,035 Trade and other receivables -
- Pajak dibayar dimuka 1,555 2,844 Prepaid taxes -
- Aset lancar lainnya 29,172 47,232 Other current assets-
- Aset pajak tangguhan 72,079 81,624 Deferred tax assets -
- Uang muka untuk pembelian Advance payment for-
aset tetap 93,864 175,737 purchase of fixed assets
- Klaim pengembalian pajak 2,354 399 Claims for tax refund -
- Aset tidak lancar lainnya 112,991 100,471 Other non-current assets -
Jumlah aset menurut laporan posisi Total assets per consolidated
keuangan konsolidasian 6,763,319 7,008,510 statement of financial position
45
Page 348
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 21. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Aset dan liabilitas Segmen (Lanjutan) Segment assets and liabilities (Continued)
Rekonsiliasi liabilitas segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments’ liabilities are reconciled to total liabilities as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas segmen untuk segmen Segment liabilities for
yang dilaporkan 2,132,411 2,108,668 reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Utang pajak penghasilan 89,401 111,660 Income tax payable -
- Utang pajak lainnya 108,671 75,953 Other taxes payable -
- Liabilitas pajak tangguhan 1,388 832 Deferred tax liabilities -
- Kewajiban imbalan kerja 91,589 110,695 Employee benefits obligation -
Jumlah liabilitas menurut laporan Total liabilities per statement of
posisi keuangan konsolidasian 2,423,460 2,407,808 consolidated financial position
Informasi Geografis Geographical Information
Jawa kecuali Jabodetabek/ Java except
Jabodetabek Jabodetabek Diluar Jawa/ Outside of Java
Bekasi Bandung Jember Sidoarjo Ambon Gorontalo Manokwari Pontianak
Bogor Bondowoso Karawang Solo Asahan Jambi Mataram Rokan Hilir
Depok Cianjur Kediri Sleman Badung Jayapura Magupura Samarinda
Jakarta Cilegon Klaten Sumedang Balikpapan Kapuas Medan Singkawang
Tangerang Cirebon Madiun Surabaya Bandar- Kendari Mimika Sorong
Garut Malang Surakarta Lampung Kubu Raya Padang Tanjung
Gresik Pekalongan Tasikmalaya Banjarmasin Kupang Palangkaraya Pinang
Indramayu Semarang Yogyakarta Batam Labuhan-batu Palembang Tarakan
Bengkulu Makasar Palu Ternate
Denpasar Mamuju Pangkal Pinang Timika
Dumai Manado Pekanbaru
31 Desember/ December 2025
Jawa kecuali
Jabodetabek/
Java except Diluar Jawa/
Jabodetabek Jabodetabek Outside of Java Total
Pendapatan Revenue
Film 1,433,249 844,508 1,286,714 3,564,471 Movie
Makanan dan minuman 868,386 414,082 715,445 1,997,913 Food and beverages
Lainnya yang dapat Other revenue
diatribusikan ke tiap attributable to each
lokasi bioskop 5,856 1,527 1,184 8,567 cinema location
2,307,491 1,260,117 2,003,343 5,570,951
31 Desember/ December 2024
Jawa kecuali
Jabodetabek/
Java except Diluar Jawa/
Jabodetabek Jabodetabek Outside of Java Total
Pendapatan Revenue
Film 1,365,158 831,344 1,347,215 3,543,717 Movie
Makanan dan minuman 812,833 399,353 720,874 1,933,060 Food and beverages
Lainnya yang dapat Other revenue
diatribusikan ke tiap attributable to each
lokasi bioskop 4,745 1,496 1,057 7,298 cinema location
2,182,736 1,232,193 2,069,146 5,484,075
46
Page 349
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Grup memiliki perjanjian eksploitasi teatrikal dengan pemilik dan The Group has a theatrical exploitation agreement with the
importir film yang memasok film ke bioskop yang dimiliki dan owners and importers of films to supply films to cinemas owned
dioperasikan oleh Grup. Perjanjian ini bersifat non-eksklusif dan and operated by the Group. This agreement is non-exclusive and
dibuat untuk setiap judul film dengan mekanisme pembagian shall be made for each title of the film with a revenue sharing
pendapatan sebesar 50% dari total penjualan tiket setelah mechanism of 50% of total ticket sales after deducted by
dikurangi pajak hiburan sesuai ketentuan pajak daerah. entertainment tax under regional tax law. The companies who
Perusahaan pemilik dan importir film tersebut, diantaranya own and import the films, among others, are PT Kharisma
adalah, PT Kharisma Starvision Plus, PT MD Entertainment, Starvision Plus, PT MD Entertainment, PT Falcon Pictures,
PT Falcon Pictures, PT Rapi Film, PT Akal Andal Aksara, PT Rapi Film, PT Akal Andal Aksara, PT Dee Sukses Indonesia
PT Dee Sukses Indonesia dan PT Omega Film. and PT Omega Film.
Grup memiliki perjanjian-perjanjian penting lainnya, yaitu: The Group has other significant agreements with:
a. PT Megatech Engineering, Perjanjian Kerja sama Jual Beli a. PT Megatech Engineering, Cooperation of Sale and
dan Pemasangan Peralatan Bioskop tanggal 12 April 2017. Purchase and Installation of Cinema equipment Agreement
Berdasarkan perjanjian ini kewajiban PT Megatech dated 12 April 2017. Pursuant to this agreement,
Engineering, antara lain : (i) menyediakan peralatan bioskop PT Megatech Engineering is required to, among others: (i)
berdasarkan pesanan Grup; (ii) mengirimkan peralatan
bioskop pada lokasi yang sudah ditentukan, dan (iii) provide cinema equipment based on the Group’s order (ii)
melakukan pemasangan peralatan bioskop pada lokasi yang deliver the ordered cinema equipment at the designated
sudah ditentukan. Besaran imbalan mengacu kepada locations, and (iii) install the cinema equipment at the
negosiasi kedua belah pihak, yang akan dimasukkan ke dalam designated locations. The fee refers to negotiations between
tagihan yang diterbitkan oleh PT Megatech Engineering. both parties, which will be included in the invoices issued
Perjanjian ini dapat diakhiri oleh salah satu pihak jika salah by PT Megatech Engineering. Either party may at any time
satu pihak diantaranya, (i) dalam proses likuidasi sukarela immediately terminate this agreement, if either party,
selain untuk tujuan rekonstruksi atau penggabungan usaha, among others, (i) is in the process of voluntary liquidation
(ii) tidak dapat melakukan pembayaran atau (iii) berhenti other than for the purpose of reconstruction or mergers, (ii)
melakukan bisnis utamanya atau asetnya disita.
is unable to make any payments or (iii) ceases to conduct its
main business or its assets are confiscated.
b. PT Multi Interbuana Teknindo (“MIT”), Perjanjian b. PT Multi Interbuana Teknindo (“MIT”), Cooperation
Kerjasama tanggal 12 April 2017. Berdasarkan perjanjian Agreement dated 12 April 2017. Pursuant to this agreement,
ini, MIT berkewajiban untuk, antara lain, memberikan jasa MIT is required to, among others, provide cinema equipment
perawatan peralatan bioskop di lokasi yang telah ditentukan maintenance services at the designated locations and inspect
dan melakukan pemeriksaan setiap peralatan bioskop yang each of cinema equipment that has been serviced based on
sudah diperbaiki berdasarkan permintaan Grup. Perjanjian the Group’s request. This agreement is valid from
ini berlaku sejak tanggal 1 Januari 2016 hingga salah satu 1 January 2016 until one of the parties terminates the
pihak mengakhiri perjanjian. agreement.
c. PT Delta Raya Sentosa, Perjanjian tanggal 26 April 2017. c. PT Delta Raya Sentosa, Agreement dated 26 April 2017.
Berdasarkan perjanjian ini, PT Delta Raya Sentosa Based on this agreement, PT Delta Raya Sentosa is obliged
berkewajiban untuk memasok produk makanan dan to supply food and beverage products to the Group. This
minuman kepada Grup. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid until 31 December 2017 with automatic
dengan tanggal 31 Desember 2017 dengan perpanjangan extension. The value of this agreement is determined based
secara otomatis. Nilai perjanjian ini ditentukan berdasarkan on the invoice issued by PT Delta Raya Sentosa.
pada faktur yang diterbitkan oleh PT Delta Raya Sentosa.
d. PT Delta Raya Sejahtera, Perjanjian tanggal 26 April 2017. d. PT Delta Raya Sejahtera, Agreement dated 26 April 2017.
Berdasarkan perjanjian ini, PT Delta Raya Sentosa Based on this agreement, PT Delta Raya Sentosa is obliged
berkewajiban untuk memasok produk makanan dan to supply food and beverage products to the Group. This
minuman kepada Grup. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid until 31 December 2017 with automatic
dengan tanggal 31 Desember 2017 dengan perpanjangan extension. The value of this agreement is determined based
secara otomatis. Nilai perjanjian ini ditentukan berdasarkan on the invoice issued by PT Delta Raya Sejahtera.
pada faktur yang diterbitkan oleh PT Delta Raya Sejahtera.
47
Page 350
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
e. PT Prakarsa Gunawan & Son (“PGS”), Perjanjian e. PT Prakarsa Gunawan & Son (“PGS”), Cinema
Kerjasama Pembangunan Bioskop tanggal 12 April 2017. Development Cooperation Agreement dated 12 April 2017.
Berdasarkan perjanjian ini, PGS diwajibkan untuk Based on this agreement, PGS is required to deliver any and
menyerahkan setiap dan seluruh hasil pembangunan sesuai all development results in accordance with the provisions
dengan ketentuan perjanjian ini dan dalam bentuk yang of this agreement and in a form that satisfies the Group.
memuaskan Grup. Perjanjian ini berlaku sejak This agreement is valid from 1 January 2016 until
1 Januari 2016 sampai diakhiri oleh salah satu pihak dalam terminated by one of the parties of this agreement. The
perjanjian ini. Nilai perjanjian kerjasama ini sesuai dengan value of this cooperation agreement is in accordance with
nilai masing-masing faktur pembangunan bioskop yang the value of each cinema construction invoice agreed by the
disetujui oleh para pihak. parties.
f. Pada tahun 2023, Perseroan memiliki kerjasama bagi hasil f. In 2023, the Company has a profit-sharing agreement with
dengan IMAX Corporation untuk penyewaan dan IMAX Corporation for lease and maintenance of IMAX
pemeliharaan sistem teater IMAX serta penggunaan lisensi theater system and IMAX trademark license. This
merek dagang IMAX. Perjanjian ini berlaku untuk jangka agreement is applicable for 10 years with option to extend
waktu 10 tahun, dengan opsi perpanjangan untuk 5 tahun. an additional 5 years.
48
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 357
Laporan Tahunan
Annual Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
P T Nu sa nta ra S e j a hte ra R a ya Tbk
Page 358
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Menteng,
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
021-31901188
corporate.communications@cinema21.co.id
investor.relations@nsr.co.id
Names mentioned 269 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Raya Tbk.
p.2 ×3
unresolved
org
Sejahtera Raya Tbk.
· Komisaris
p.2 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sejahtera
p.5 ×6
unresolved
org
Saham Temporary Suspension of Stock
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×3
unresolved
org
IMAX Corporation
p.22
unresolved
org
Pemerintah Kota Kediri Awarder
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×4
unresolved
person
Close
· Komisaris
p.36
unresolved
org
XXI Screen Bag. Limited
p.41
unresolved
person
Benny Kristianto
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.46
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.46
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.46 ×5
unresolved
org
PT Subentra Nusantara
p.47 ×4
unresolved
org
Salween Investment Private Limited
p.49 ×4
unresolved
person
Indah Tri Wahyuni
· Sekretaris Perusahaan
p.61 ×3
unresolved
—
Direktorat Keuangan &
· Directorat
p.61
unresolved
—
Direktorat Operasional Bioskop
· Bioskop
p.61
unresolved
person
Sacheen Harris Lasmana
· Komisaris
p.63 ×21
unresolved
person
Tri Rudy Anitio
· Direktur
p.63 ×7
unresolved
person
Dody Suhartono
· Direktur
p.63 ×8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.67
unresolved
org
Syariah Tbk
p.67
unresolved
person
Taufani
p.67 ×10
unresolved
org
Bank Tabungan Hubungan Afiliasi Pensiunan Nasional Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.67 ×3
unresolved
org
Wholesale Banking PT Bank Taufani
p.67
unresolved
org
Permata Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Taufani
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Universal
p.67 ×2
unresolved
org
Nusantara Sejahtera | 2000)
Raya
p.67
unresolved
org
Tim Pemberesan Bank Subentra Notary Aulia Taufani
p.67
unresolved
org
Bank Subentra Notary Aulia Taufani
p.67
unresolved
person
H. BPPN
p.67
unresolved
org
Bank Settlement Team
p.67
unresolved
org
PT Bank Subentra Educational Background
p.67
unresolved
org
PT Bank Subentra Teknologi Bandung
p.67
unresolved
org
PT Citrabersama
p.69 ×6
unresolved
org
PT Citrabersama Mututama
p.69 ×3
unresolved
person
Benny Suherman
p.69 ×6
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.69 ×10
unresolved
person
Suryo Sarjana
p.69
unresolved
org
PT Harkatjaya
p.69 ×5
unresolved
org
PT Bloomfils International Harkatjaya Bumipersada
p.69
unresolved
org
PT Multindo Auto
p.69 ×8
unresolved
org
PT Bloomfils Finance
p.69
unresolved
org
PT Graha Jaya Bali Multindo Auto Finance
p.69
unresolved
org
PT Graha Jaya Bali Finance
p.69
unresolved
org
PT Harkatjaya Bumipersada Multindo Auto Finance
p.69
unresolved
org
PT Multindo Auto Finance
p.69 ×4
unresolved
—
Harkatjaya
(1999) | Bumipersada
p.69
unresolved
org
PT Citrabersama Mututama Finance
p.69 ×2
unresolved
org
PT Baskara Binasentosa Bumipersada
p.69
unresolved
org
PT Baskara Binasentosa
p.69 ×3
unresolved
org
PT Adi Pratama Deed
p.71
unresolved
person
H. Hubungan Afiliasi Affiliation Relations Riwayat Pendidikan
· Komisaris
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sekar Saridana
p.71 ×8
unresolved
org
PT Adi Pratama Nusantara Raya
p.73
unresolved
person
Harris Lasmana Inggris
p.73 ×2
unresolved
org
PT Citra Sejahtera Raya
p.75
unresolved
org
PT Citra Sejahtera Raya Deed
p.75
unresolved
org
PT Promedia Taufani
p.75
unresolved
org
PT Promedia Sejahtera Raya
p.75
unresolved
org
PT Pyramida Mitra Bersama Riwayat Pendidikan
p.75
unresolved
org
PT Pyramida Mitra Bersama Sarjana Administrasi Bisnis
p.75
unresolved
org
PT Pyramid International
p.75
unresolved
org
PT Pyramid International Bachelor
p.75
unresolved
org
PT Citra Sejahtera
p.75 ×2
unresolved
org
PT Citra
p.75
unresolved
org
PT Sufin Film
p.75 ×2
unresolved
org
PT Pyramid International Image
p.75 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.77 ×3
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.77 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.77
unresolved
org
PT Champ
p.77
unresolved
org
Resto Indonesia Tbk
p.77
unresolved
org
PT Sillo
p.77 ×2
unresolved
org
Maritim Perdana Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
Ristia Bintang Mahkota Sejati Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
PT Ristia
p.77
unresolved
org
Bintang Mahkota Sejati Tbk
p.77
unresolved
org
PT Avia Avian Management
p.77
unresolved
org
PT Avia Maybank Asset Management
p.77
unresolved
org
Avian Tbk
p.77
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.77
unresolved
org
PT NSI
p.79 ×2
unresolved
org
PT Deutsche Morgan
p.79 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management
p.79
unresolved
org
PT Trimegah Asset
p.79
unresolved
org
PT BFI
p.79
unresolved
org
Controlling Shareholders. Indonesia Tbk
p.79
unresolved
org
BFI Indonesia Tbk
p.79 ×6
unresolved
org
PT Asahimas Chemical
p.83 ×3
unresolved
org
PT Lixil Trading Indonesia
p.83 ×4
unresolved
org
PT Lixil Trading Deed
p.83
unresolved
org
PT Lia Anugrah
p.83
unresolved
org
PT Nusantara Elang S.H.
p.83 ×3
unresolved
org
PT Lia
p.83 ×3
unresolved
org
PT Intra Mandiri
p.83
unresolved
org
PT Hydrospa Internasional Riwayat Pendidikan
p.83
unresolved
org
PT Intra
p.83 ×3
unresolved
org
PT Hydrospa Mandiri
p.83
unresolved
org
PT Bioskop College
p.83
unresolved
org
PT Bioskop Boston College
p.83
unresolved
org
PT Kartika Insani Raya
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kartika
p.83 ×3
unresolved
org
PT Citrabersama Mututama Career History
p.83
unresolved
org
PT Subentra Land
p.83 ×9
unresolved
org
PT Graha Jaya Bali
p.83 ×2
unresolved
org
PT Subentra
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Maju Abadi
p.83
unresolved
org
PT Kharisma Maju
p.83 ×2
unresolved
org
PT Asahim
· Commissioner
p.83
unresolved
org
PT Asahimas
p.83
unresolved
org
PT Lestari Mitra Sembada
p.83 ×2
unresolved
org
PT Baskara
p.83 ×2
unresolved
org
PT Citrabersama Hubungan Afiliasi Land
p.83
unresolved
org
PT Megatech Engineering
p.83
unresolved
org
PT Megatech
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kartika Insani Raya Saham Utama
p.83
unresolved
org
PT Subenra Land
p.83
unresolved
org
PT Sanggar Usaha Mandiri
p.83
unresolved
org
PT Sanggar
p.83 ×3
unresolved
person
Arif Suherman Abadi
· Direktur
p.83 ×10
unresolved
person
Melia
· Komisaris
p.83 ×2
unresolved
org
PT Lestari Mitra
p.83
unresolved
org
PT Sembada
p.83
unresolved
org
PT Lestari
p.83 ×3
unresolved
org
PT Bloomfils International Taufani
p.85
unresolved
org
PT Bloomfils International Resolution
p.85
unresolved
org
PT Asahimas Chemical Aulia Taufani
p.85
unresolved
org
PT Asahimas Chemical Concurrent Position
p.85
unresolved
org
PT Hydrospa
p.85 ×2
unresolved
person
Suryo Suherman Sophia University
· Direktur Utama
p.85 ×44
unresolved
org
Career History
p.85
unresolved
org
PT Lixil Trading
p.85
unresolved
org
PT Lintas Harapan Mandiri Commission
p.85
unresolved
org
PT Lintas Harapan Film
p.85
unresolved
org
PT Hydrospa Internasional Mututama
p.85
unresolved
org
PT Hydrospa Mututama
p.85
unresolved
org
PT Harkatjaya Bumipersada Sejahtera
p.85
unresolved
org
PT Harkatjaya Sejahtera
p.85
unresolved
org
PT Citrabersama Mututama Multindo Auto Finance
p.85
unresolved
org
PT Nusantara Elang Sejahtera
p.87
unresolved
org
PT Nusantara Elang Sejahtera Deed
p.87
unresolved
person
H. Hubungan Afiliasi Affiliation Relations Beliau
p.87
unresolved
person
Drs. B. Sudharta
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bioskop Metropole
p.89 ×3
unresolved
org
PT Bioskop
p.89
unresolved
org
PT Citra Deed
p.89
unresolved
org
PT Kuliner Sejahtera Raya
p.89
unresolved
org
PT Harkatjaya Bumipersada Aulia Taufani
p.89
unresolved
org
PT Kuliner
p.89
unresolved
org
PT Bioskop Metropole Educational Background
p.89
unresolved
org
PT Delta Raya Sentosa
p.89 ×2
unresolved
org
PT Delta Raya
p.89 ×2
unresolved
org
PT Delta Raya Sejahtera Studied International Business
p.89
unresolved
org
PT Delta Raya Fullerton
p.89
unresolved
org
PT Multindo Auto Serikat
p.89
unresolved
org
PT Aneka Boga Sukses
p.89 ×2
unresolved
org
PT Adi Pratama Nusantara Salween Investment Private Limited
p.90
unresolved
—
Selain Bapak Edwin Surya Winarta
· Komisaris
p.91 ×20
unresolved
person
Apart
· Komisaris
p.91
unresolved
org
Benny Suherman. PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
p.92
unresolved
org
PT. Harkat Jaya
p.93
unresolved
org
PT. Adipratama
p.93
unresolved
org
Private Limited
p.93
unresolved
org
PT. Gading
p.93 ×2
unresolved
org
PT. Sekar Kharisma
p.93
unresolved
org
PT. Prima
p.93 ×2
unresolved
—
Adipermai
p.95
unresolved
org
KH. Wahid Mandiri
p.95
unresolved
—
Insani Raya
p.95
unresolved
person
KH. Wahid Maju Abadi
p.95
unresolved
person
KH. Wahid Anugrah
p.96
unresolved
—
Elang
p.96
unresolved
person
KH. Wahid
p.96
unresolved
org
PT Sekar
p.96
unresolved
person
KH. Wahid Saridana
p.96
unresolved
person
KH. Agus Salim Mandala
p.97 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.98 ×3
unresolved
person
Dra. Tohana Widjaja
p.98 ×9
unresolved
person
MBA
p.98 ×4
unresolved
person
Dra. Tohana
p.98
unresolved
person
Widjaja
p.98
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institution Name
p.99
unresolved
person
H. Institution Name
p.99
unresolved
org
Financial Services Authority
p.100
unresolved
org
PT Multi Interbuana
p.157
unresolved
org
PT Eka Jaya Agung
p.157
unresolved
org
PT Grha Hatten Duasatu
p.157
unresolved
org
PT Kuliner Sejahtera
p.157
unresolved
person
H. Thamrin
p.166
unresolved
person
Ariani
· Commissioner
p.166
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.167
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Independent Parties
p.167
unresolved
—
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024
p.167
unresolved
—
disampaikan Direksi untuk Tahun Buku 2024;
p.167
unresolved
—
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh
p.167
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan, auditor
p.167
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.167 ×2
unresolved
—
AP. 0846 sesuai dengan Laporannya
p.167
unresolved
—
No.00040/2.1005/AU.1/05/0846-1/1/II/2025
p.167
unresolved
—
27 Februari 2025, dengan opini “Tanpa
p.167
unresolved
—
Modifikasian” (Unmodified Opinion)
p.167
unresolved
—
de charge) kepada seluruh
p.167
unresolved
—
buku yang berakhir pada tanggal 31
p.167
unresolved
—
2024 sejauh tindakan tersebut tercermin
p.167
unresolved
—
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi
p.167
unresolved
org
Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.169
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.172
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.172
unresolved
person
Ir. Hans Gunadi
p.173 ×5
unresolved
person
Suryo
p.174
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.175 ×2
unresolved
person
Ongki
· Komisaris Utama
p.176
unresolved
person
Wanadjati
· Komisaris
p.176
unresolved
org
PT Nusantara Independent
p.176
unresolved
org
PT Nusantara Sacheen Harris
p.176
unresolved
—
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
· managerial, shareholding, or familial relationships
p.176
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.177
unresolved
person
Dana
· Komisaris Independen
p.179
unresolved
org
Sertifikasi Management
p.179 ×2
unresolved
—
SMR Refreshment Level 7
· Resiko (BSMR)
p.179
unresolved
—
SMR Recertification Level 7
· Resiko (BSMR)
p.179
unresolved
person
Eryk Budi
p.179
unresolved
org
Bank SMBC Conduct Event
p.179
unresolved
person
Yunarto Wijaya
p.180
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.