Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 184
Page 1
Page 2
ii PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 3
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan Enhancing Our Role, Delivering Sustainable Solutions
Backlog perumahan masih menjadi pekerjaan rumah bagi The housing backlog is still a chore for the government. There
pemerintah. Saat ini sekitar tiga belas juta rumah tangga are currently around thirteen million households that do not own
yang belum memiliki rumah. Bahkan, angkanya potensial a home. In fact, the number is potentially increasing in line with
terus meningkat sejalan dengan pertumbuhan rumah tangga the growth of new households in Indonesia. PT Sarana Multigriya
baru di Indonesia. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Finansial (Persero) as a secondary mortgage financing company
sebagai perusahaan pembiayaan sekunder perumahan turut contributes to reducing the housing backlog through various
berkontribusi dalam mengurangi backlog perumahan tersebut programs, including providing long-term financing facilities for
melalui berbagai program antara lain menyediakan fasilitas Mortgage distributors in the form of securitization and loans.
pembiayaan jangka panjang bagi penyalur KPR dalam bentuk
sekuritisasi dan pinjaman.
Peran Perseroan semakin meningkat dengan adanya perluasan The Company’s role has increased with the expansion of its
mandat dari pemerintah. Sejak tahun 2020, SMF mendapat mandate from the government. Since 2020, SMF has been
tugas untuk mendukung sisi suplai sektor perumahan dengan assigned to support the supply side of the housing sector by
dukungan penyaluran fasilitas pinjaman kepada pengembang supporting the distribution of loan facilities to developers in the
dalam bentuk kredit konstruksi. Dengan demikian, Perseroan form of construction loans. Thus, the Company, which used to
yang dulunya mendukung pembiayaan untuk rumah siap huni, support financing for ready-to-live houses, now supports the
saat ini mendukung supply side di sektor perumahan. Pemberian supply side in the housing sector. The provision of loan facilities
fasilitas pinjaman tersebut dilakukan untuk menambah jumlah is carried out to increase the number of housing supplies,
pasokan rumah, mendukung pembangunan rumah, serta support the construction of houses, and reduce the backlog.
menurunkan angka backlog.
Sejak tahun 2021, Perseroan telah mulai menjalankan perluasan Since 2021, the Company has started to carry out the expansion
mandat tersebut dengan merilis pembiayaan Kredit Mikro of this mandate by releasing Micro Housing Loan financing and
Perumahan dan pembiayaan Kredit Konstruksi. Sejalan dengan Construction Loan financing. In line with the commitment to
komitmen untuk menghadirkan solusi yang berkelanjutan, provide sustainable solutions, both programs are the Company’s
kedua program tersebut menjadi prioritas program Perseroan priority programs in 2022. Accordingly, the Company is also
pada tahun 2022. Sejalan dengan itu, Perseroan juga melakukan exploring involvement in product development for Home-Based
penjajakan keterlibatan dalam pengembangan produk untuk Business Mortgage, PPJB (Sales and Purchase Agreement)
KPR Rumah Usaha, KPR PPJB (Perjanjian Pengikatan Jual Beli), Mortgage, Housing PPP (Public-Private Partnerships), and
KPBU (Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha) Perumahan, Covered Bond issuance.
serta penerbitan Covered Bond.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Jejak Langkah
1 40
Theme Explanation Milestones
Makna Logo
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 46
4 Meaning of Logo
Sustainability Performance Highlights
Visi, Misi & Budaya Perusahaan
Penjelasan Direksi 47
6 The Company’s Vision, Mission, and Culture
Report of the Board of Directors
Produk dan Jasa
Dukungan SMF terhadap Keuangan Berkelanjutan 49
7 Products and Services
SMF's support for Sustainable Finance
Produk dan Layanan Unit Usaha Syariah
Inisiatif Strategis Keuangan Berkelanjutan 52
8 Products and Services of Sharia Business unit
Sustainable Finance Strategic Initiatives
Struktur Organisasi
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun 2022 54
9 Organizational Structure
Achievement of 2022 Sustainability Performance
Skala Perusahaan
Prospek dan Peluang 56
14 Scale of the Organization
Outlook and Opportunities
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Apresiasi 56
15 Structure and Composition of the Shareholders
Appreciation
Struktur Group Perusahaan
56
The Company’s Group Structure
SMF dan Pembangunan Berkelanjutan Tenaga Kerja
16 57
SMF and Sustainable Development Employees
Proses Penyusunan RAKB Rantai Pasokan
17 59
Preparation Process of Sustainable Finance Action Plan (RKAB) Supply Chain
Penanggung Jawab Perubahan Signifikan pada Perusahaan dan Rantai Pasokan
18 61
Responsible Party Significant Changes to the Company and Its Supply Chain
Tujuan RAKB Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
19 61
Objectives of RKAB Precautionary Principle or Approach
Roadmap RAKB Inisiatif Eksternal
20 61
RKAB Roadmap External Initiatives
Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan Keanggotaan dalam Asosiasi
20 67
Implementation of Sustainable Finance Priorities Membership of Association
Kriteria dan Alasan Pemilihan Prioritas Implementasi
Keuangan Berkelanjutan
21 Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Criteria and Reasons for Priorities Selection in the 68
Implementation of Sustainable Finance Sustainable Corporate Governance
Pencapaian RAKB 2022 Komitmen Penerapan GCG
22 68
2022 RAKB Achievements Commitment of GCG Implementation
Hambatan dan Solusi Prinsip-Prinsip GCG
24 69
Constraints and Solutions GCG Principles
RAKB SMF Tahun 2023 Tujuan Penerapan GCG
24 70
The Company’s 2023 RAKB Objectives of GCG Implementation
Struktur Tata Kelola dan Komposisi
70
Structure of Governance and Composition
Tentang Laporan Keberlanjutan
28 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
About the Sustainability Report 72
General Meeting of Shareholders (GMS)
Prinsip Pelaporan
29 Dewan Komisaris
Report Principles 73
Board of Commissioners
Rujukan Laporan
29 Dewan Pengawas Syariah
Report Reference 74
Sharia Supervisory Board
Cakupan dan Batasan Laporan
30 Direksi
Scope and Boundary of Report 75
Board of Directors
Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Penggunaan
30 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Reporting Cycle, Period and Statement of Use 76
Competency Development Related to Sustainable Finance
Perubahan Terkait Laporan
31 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Changes Related to Report
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable 77
Pernyataan Ulang Informasi Finance
33
Restatements of Information
Kode Etik
Verifikasi oleh Pihak Independen 79
33 Code of Ethics
Verification by Independent Party
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Aksesibilitas dan Umpan Balik 81
33 Whistleblowing System
Accessibility and Feedback
Kebijakan Antikorupsi
82
Anti-corruption Policy
Profil Perusahaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
34 83
Company Profile Relationship with Stakeholders
Identitas Perusahaan Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
34 89
Corporate Identity Issues on the Implementation of Sustainable Finance
Sekilas SMF
37
The Company at A Glance
Bersinergi Meraih Kinerja Terbaik Pasca-Pandemi
Maksud & Tujuan Pendirian SMF 91
38 Synergy in Achieving the Best Performance Post-Pandemic
Purpose and Objective of the Company’s Establishment
2 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 5
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Pembiayaan Perumahan Sekunder sebagai Solusi Kesetaraan Kesempatan Bekerja
92 139
Secondary Mortgage as a Solution Equal Working Opportunities
Strategi Usaha Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
93 140
Business Strategy Child Labor and Forced Labor
Inisiatif Strategis Tahun 2022 Upah Minimum Regional
94 141
2022 Strategic Initiatives Regional Minimum Wage (UMR)
Kinerja Ekonomi SMF Tahun 2022 Rekrutmen & Turnover Karyawan
97 141
The Company’s 2022 Economic Performance Employee Recruitment and Turnover
Informasi Kelangsungan Usaha Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
98 144
Information on Business Continuity Employee Training and Competency Development
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi Program Persiapan Pensiun
99 146
Distribution of Economic Value Retirement Preparation Program
Imbalan dan Liabilitas Imbalan Pascakerja Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier
102 147
Benefits and Post-Employment Benefits Liabilities Performance Assessment and Career Development
Kontribusi Kepada Negara Remunerasi dan Kesejahteraan
103 148
Contribution to the State Remuneration and Welfare
Cuti Melahirkan
149
Mengoptimalkan Manfaat Untuk Mengembangkan Maternity Leave
Masyarakat 104 Hubungan Industrial yang Efektif
149
Optimizing Benefits for Community Development Effective Industrial Relations
Landasan Hukum
105
Legal Basis Semakin Produktif dengan Lingkungan Kerja Kondusif
Struktur Pengelola TJSL
151
Becoming Productive in Conducive Working Environment
107
TJSL Management Structure Landasan Kebijakan
Kebijakan Dasar
152
Basis of Policy
108
Basic Policies Tim Pengelola K3
Program-program TJSL
153
OHS Management Team
108
TJSL Programs Program K3 Tahun 2022
Pembiayaan Homestay
153
OHS Program in 2022
108
Homestay Financing Audit Kepatuhan terhadap Standar Keselamatan dan
Dampak Sosial dan Ekonomi Pembiayaan Homestay bagi Keamanan 154
Masyarakat Compliance Audit on Safety and Security Standards
115
Social and Economic Impact of Homestay Financing on the
Community
Berkomitmen Mewujudkan Harapan dan Kepuasan
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh Pelanggan 156
116
Quality Improvement of Uninhabitable Houses in Slum Areas Committed to Realizing Customer Expectations and Satisfaction
Realisasi Program Rumah Layak Huni Landasan Kebijakan
120 157
Realization of Inhabitable Housing Program Basis of Policy
Program Sosial Informasi Produk dan Jasa
121 157
Social Program Product and Service Information
Pengaduan Masyarakat Program-Program yang Dijalankan
125 158
Public Complaints Programs Implemented
Penyaluran Pembiayaan
158
Bersinergi Untuk Meningkatkan Daya Dukung Lingkungan Loans Disbursement
126
Synergizing to Increase Environmental Carrying Capacity Pelatihan dan Advisory dalam rangka Capacity Building
159
Landasan Kebijakan Training and Advisory for Capacity Building
127
Basis of Policy Survei Pengukuran Pemahaman Produk dan Kepuasan
Komitmen SMF bagi Lingkungan Stakeholder
128 166
The Company’s Commitment to the Environment Product Understanding and Stakeholder Satisfaction
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Measurement Survey
129 Sarana Komunikasi Pelanggan
Use of Environmentally Friendly Materials
168
Pengelolaan Energi Customer Communication Facility
130
Energy Management
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
132 169
Greenhouse Gas (GHG) Emission Written Verification from Independent Party
Pengelolaan Air Lembar Umpan Balik
134 170
Water Management Feedback Form
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun 2020
135 172
Waste and Wastewater Management Responses on 2020 Feedback Form
Emisi Zat Perusak Ozon Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/2017
135
Ozone Depleting Substances Emissions List of Disclosure in accordance with Regulation of the 173
Kepatuhan Lingkungan Financial Services Authority (FSA) No.51/POJK.03/2017
136
Environmental Compliance Indeks GRI Standard Universal 2022
176
Index of GRI Universal Standards 2022
Mengoptimalkan Potensi Karyawan Untuk Kinerja Optimal Tautan Standar GRI dengan SDGs
138 179
Maximizing Employee Potentials for Optimal Performance Linkage of GRI Standards to SDGs
Landasan Kebijakan
139
Basis of Policy
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2022
2022 Sustainable Performance Highlights
Deskripsi Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
• 11 Simpanan • 11 Simpanan • 11 Simpanan
• 4 Kredit Konsumer • 4 Kredit Konsumer • 4 Kredit Konsumer
• 11 Kredit Menengah dan • 11 Kredit Menengah dan • 11 Kredit Menengah dan
Korporasi Korporasi Korporasi
• 3 Produk Treasuri • 3 Produk Treasuri • 3 Produk Treasuri
• 10 Jasa Bisnis • 10 Jasa Bisnis • 10 Jasa Bisnis
• 4 Jasa Kelembagaan • 4 Jasa Kelembagaan • 4 Jasa Kelembagaan
• 9 Produk Pembiayaan • 9 Produk Pembiayaan • 9 Produk Pembiayaan
Syariah Syariah Syariah
• 15 Produk dana dan Jasa • 15 Produk dana dan Jasa • 15 Produk dana dan Jasa
Syariah Syariah Syariah
• 14 E-Channel & Jasa • 14 E-Channel & Jasa • 14 E-Channel & Jasa
Kategori produk dan
Kuantitas Produk/Jasa Lainnya Lainnya Lainnya
Jasa
Quantity of Products/
Category of Products/
Services • 11 Deposits • 11 Deposits • 11 Deposits
Services
• 4 Consumer Loans • 4 Consumer Loans • 4 Consumer Loans
• 11 Medium and Corporate • 11 Medium and • 11 Medium and
Loans Corporate Loans Corporate Loans
• 3 Treasury Products • 3 Treasury Products • 3 Treasury Products
• 10 Business Services • 10 Business Services • 10 Business Services
• 4 Institutional Services • 4 Institutional Services • 4 Institutional Services
• 9 Sharia Financing • 9 Sharia Financing • 9 Sharia Financing
Products Products Products
• 15 Sharia Fund Products • 15 Sharia Fund Products • 15 Sharia Fund Products
and Services and Services and Services
• 14 E-Channels & Other • 14 E-Channels & Other • 14 E-Channels & Other
Services Services Services
Produk Ramah
Lingkungan Unit produk
- - -
Environmentally Friendly Product Unit
Products
Total Pendapatan Jutaan Rupiah
1.778.362 2.124.116 2.348.655
Total Revenue IDR Million
Total Ekuitas Jutaan Rupiah
16.320.507 14.020.849 11.428.972
Total Equity IDR Million
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
16.536.625 19.506.506 20.621.814
Total Liabilities IDR Million
Total Aset Jutaan Rupiah
32.957.132 33.727.365 32.506.786
Total Assets IDR Million
Laba/Rugi bersih Juta Rupiah
417.685 459.923 469.806
Net Profit/Loss IDR Million
Pelibatan pemasok lokal/
dalam negeri Perusahaan/Mitra
147 165 174
Engagement of local/ Company/Partner
domestic suppliers
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan BBM Liter 35.812 33.667 34.848
(Bensin)
Fuel Usage Gigajoule 1.224 1.151 1.192
4 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 7
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Deskripsi Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh 301.597 228.031 264.886
Electricity Usage Gigajoule 1.086 820,91 953,59
Penggunaan Air Meter kubik
1.137 1.197 1.136
Water Usage Meter cubic
Penggunaan Kertas
Rim 331 450 539
Paper Usage
Pengaduan Lingkungan
Environmental Kasus 0 0 0
Complaint(s)
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Jumlah total pegawai Orang
113 104 86
Number of employees People
Jumlah pegawai pria
Orang
Number of male 77 73 61
People
employees
Jumlah pegawai wanita
Orang
Number of female 36 32 25
People
employees
Rata-rata jam pelatihan
pegawai pria Jam per Tahun
76,05 47 33,08
Average training hours of Hour(s) per Year
male employees
Rata-rata jam pelatihan
pegawai wanita Jam per Tahun
42 40 30,37
Average training hours of Hour(s) per Year
female employees
Kecelakaan kerja Kasus
0 0 0
Work Accidents Case(s)
Jumlah Penyaluran Dana
TJSL
Miliar Rupiah
Total Distribution of 6,73 12,72* 18,60
IDR Billion
Social and Environmental
Responsibility (TJSL) Funds
*disajikan kembali *re-stated
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 5
Page 8
Penjelasan Direksi [GRI 2-22] [OJK D.1]
Report of the Board of Directors [GRI 2-22] [OJK D.1]
Pemegang saham dan pemangku
kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha
Esa karena atas kehendak-Nya, PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) dapat melalui tahun 2022 yang
penuh tantangan dengan membukukan kinerja positif.
Pencapaian tersebut merupakan cerminan atas ketepatan
Perseroan dalam merumuskan inisiatif strategis, mitigasi
risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik
selama tahun pelaporan. Selain itu, pencapaian tersebut
juga merupakan dampak positif atas berlanjutnya
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Dear distinguished shareholders and
stakeholders,
Praise and gratitude to the presence of God Almighty
for His blessings that have enabled PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) in passing the year 2022, a year
full of challenges, with positive performance. This
accomplishment reflects the Company’s accuracy in
developing strategic initiatives, mitigating risks, and
implementing good corporate governance during the
reporting year. Furthermore, this accomplishment has
a positive impact on Indonesia’s continued economic
growth.
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
6 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 9
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Menurut Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia tahun According to BPS-Statistics Indonesia, the national economy in
2022 tumbuh 5,31%, naik dibanding tahun 2021, yang 2022 grew by 5.31%, an increase compared to 2021, which
tercatat sebesar 3,69% (year on year/y-on-y). Keberhasilan was recorded at 3.69% (year on year/y-on-y). The success
tersebut ditopang oleh tumbuhnya 17 lapangan usaha yang was supported by the growth of 17 business sectors used by
digunakan BPS dalam menyusun pertumbuhan ekonomi, BPS in compiling economic growth, one of which was the real
salah satunya lapangan usaha atau sektor real estat (properti) estate (property) sector, which grew by 1.72%. The growth
yang tumbuh 1,72%. Pertumbuhan sektor properti antara of the property sector was partly driven by stimulus from the
lain didorong adanya stimulus dari pemerintah di antaranya government, including the relaxation of down payments for
pelonggaran uang muka kredit pemilikan properti hingga nol property ownership loans to zero percent, as well as Government
persen, serta Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah Borne Value Added Tax (PPN DTP) of up to 50 percent. Although
(PPN DTP) hingga 50 persen. Walau sektor real estat tumbuh, the real estate sector grew, the figure was lower than in 2021,
namun angkanya lebih rendah dibandingkan tahun 2021, yang which was at 2.78%. Another sector that experienced growth
mencapai 2,78%. Sektor lain yang mengalami pertumbuhan was financial services and insurance which was at 1.93%, higher
adalah jasa keuangan dan asuransi yang mencapai 1,93%, lebih than in 2021 of 1.56%.
tinggi dibandingkan tahun 2021, yang mencapai 1,56%.
Sebagai bagian dari sektor jasa keuangan, sekaligus berkaitan The Company, as part of the financial services sector and
dengan sektor real estat meski tidak secara langsung, SMF turut indirectly related to the real estate sector, had a positive
mencatatkan kinerja positif pada tahun 2022, walau belum performance in 2022, though it did not meet all of the targets
sepenuhnya memenuhi target sebagaimana ditetapkan dalam outlined in the Company’s 2022 Work Plan and Budget. SMF
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2022. presents these accomplishments through this Sustainability
Melalui Laporan Keberlanjutan inilah, SMF menyampaikan Report. This report includes various plans, implementations, and
pencapaian tersebut. Tidak hanya pencapaian kinerja ekonomi, policies related to environmental and social performance as an
laporan ini juga mencakup berbagai rencana, implementasi dan alignment, as specified in the Regulation of Financial Services
kebijakan terkait kinerja lingkungan dan sosial sebagai sebuah Authority No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
keselarasan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan and Public Companies (POJK Sustainable Finance).
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan).
Dukungan SMF terhadap Keuangan SMF’s Support for Sustainable Finance
Berkelanjutan
SMF sebagai korporasi satu-satunya yang mendapatkan mandat SMF as the only corporation mandated to provide financial
memberikan pelayanan jasa keuangan di bidang pembiayaan services in the field of secondary housing finance is subject to the
sekunder perumahan terkena kewajiban menerapkan POJK obligation to implement POJK Sustainable Finance since January
Keuangan Berkelanjutan sejak 1 Januari 2020. Keuangan 1, 2020. Sustainable finance refers to comprehensive financial
berkelanjutan tak lain adalah dukungan menyeluruh dari sektor services sector support for sustainable economic growth by
jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi balancing economic, social, and environmental interests. The
berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, issuance of POJK Sustainable Finance has transitioned financial
sosial, dan lingkungan hidup. Terbitnya POJK Keuangan institutions into an environmentally friendly financial system,
Berkelanjutan telah menempatkan lembaga jasa keuangan ke as required by Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
dalam sistem keuangan yang ramah lingkungan, sebagaimana Protection and Management. The development of an
diamanatkan dalam Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang environmentally friendly system of financial institutions and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Pada pasal capital markets is mentioned in Article 43, paragraph 3, letter c.
43, ayat 3, huruf c, disebutkan tentang pengembangan sistem
lembaga keuangan dan pasar modal yang ramah lingkungan
hidup.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 7
Page 10
Dukungan dan komitmen SMF dalam menerapkan keuangan The Company’s support and commitment to implementing
berkelanjutan juga diwujudkan dengan menyusun Rencana sustainable finance is also demonstrated by the preparation of
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), seperti diatur dalam pasal Sustainable Finance Action Plan (RAKB), as stipulated in POJK
4 ayat (1) POJK Keuangan Berkelanjutan. RAKB SMF menjadi Sustainable Finance Article 4 paragraph (1). The Company’s
bagian tak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran RAKB is an integral part of the Company’s Work Plan and Budget,
Perusahaan (RKAP) yang berisi berbagai rencana, program which includes various strategic plans, programs, and policies as
dan kebijakan strategis sebagai implementasi prinsip-prinsip part of the implementation of sustainable finance principles. The
keuangan berkelanjutan. Dalam RAKB satu tahun, yaitu tahun Company established eight selected activities/programs in the
2022, SMF menetapkan delapan kegiatan/program terpilih one-year RAKB, i.e. 2022, and implemented them to the best of
dan telah dilaksanakan dengan sebaik-baiknya sehingga tujuh its ability, with seven of them achieving 100% or more of their
di antaranya berhasil mencapai target 100% atau lebih. targets.
Inisiatif Strategis Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Strategic Initiatives
Keselarasan dan kesetaraan merupakan prinsip dasar dalam Harmony and equality are basic principles in the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan. Oleh karena itu, SMF of sustainable finance. Therefore, the Company believes that
meyakini bahwa aspek lingkungan dan sosial berkelanjutan the environmental and social aspects of sustainability will be
akan dipengaruhi oleh pencapaian Perseroan dalam influenced by the Company’s achievement in realizing the
mewujudkan target-target kinerja aspek ekonomi yang performance targets of the economic aspects presented in
disampaikan dalam RKAP Tahun 2022. Untuk itu, SMF telah the Company’s 2022 Work Plan and Budget. Hence, SMF has
menyusun dan menetapkan inisiatif dan langkah-langkah compiled and established strategic initiatives and measures to
strategis untuk merealisasikan target-target RKAP sebagai realize the Company’s 2022 Work Plan and Budget targets as
berikut: follows:
1. Implementasi kegiatan perluasan mandat sesuai dengan 1. Implementation of the expansion of mandate activities in
Rencana Jangka Panjang Perseroan dan secara konsisten accordance with the Company includes Long Term Plan and
mendukung program pemerintah yaitu KPR FLPP; consistently supports government programs, namely FLPP
Mortgage;
2. Rencana Perluasan Sumber Dana Perseroan, hal ini sebagai 2. Expansion Plan for the Company’s Sources of Funding as a
bentuk penjajakan sumber dana jangka panjang lainnya form of exploring other long-term funding sources, such as
seperti pinjaman bilateral, two-step loans, green bonds bilateral loans, two-step loans, green bonds and social bonds.
maupun social bonds. Hal ini merupakan salah satu bentuk This is one of the forms of exploring alternative funding for
penjajakan alternatif pendanaan Perseroan; the Company;
3. Penguatan struktur organisasi Perseroan yang dinamis, 3. Strengthening the Company’s organizational structure to
kolaboratif dan adaptif sehingga mampu mendukung be dynamic, collaborative, and adaptive in order to support
akselerasi bisnis sesuai perluasan mandat dari Pemegang business acceleration in accordance with the expansion of the
Saham; mandate of the Shareholders;
4. Investasi pada Efek BUMN lain sebagai salah satu strategi 4. Investing in other SOEs Securities is one of the Company’s
Perseroan dalam mengoptimalisasi pendapatan dan revenue optimization and alternative fund placement
alternatif penempatan dana dalam mengatasi kondisi strategies for overcoming the condition of declining deposit
penurunan suku bunga deposito pada perbankan; rates in banks.
5. Sinergi antar SMV di bawah kementerian Keuangan 5. Synergies among SMVs under the Ministry of Finance to
guna mendukung program pemerintah dan mendukung support the Government’s programs and increase the role of
terciptanya kolaborasi dalam upaya meningkatkan peran Government in supporting the communities.
pemerintah untuk membantu masyarakat.
Untuk mewujudkan serangkaian inisiatif strategis di atas, SMF The Company continuously conducts socialization to
secara kontinu melakukan sosialisasi kepada para pemangku stakeholders, particularly employees and management,
kepentingan, terutama karyawan dan manajemen, melalui through various activities and media in order to realize the series
berbagai kegiatan dan media. Sosialisasi dilakukan sekaligus of strategic initiatives outlined above. Socialization is also part of
merupakan bagian dari upaya Perseroan membangun budaya the Company’s efforts to create a sustainable culture within SMF.
keberlanjutan di lingkungan SMF.
8 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 11
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Seiring dengan itu, selama tahun 2022, dari kelima inisiatif Along with that, during 2022, the Company has completed all
tersebut, Perseroan telah menjalankan sepenuhnya sesuai yang five initiatives that were previously planned. However, there
sudah direncanakan sebelumnya. Namun terdapat beberapa are several strategic initiatives that must be continued in 2023,
inisiatif strategis yang masih perlu dilanjutkan pada tahun 2023, including
yaitu
1. Inisiatif Rencana Perluasan Sumber Dana Perseroan, pada 1. Initiative of the Expansion Plan for the Company’s Sources of
Tahun 2022 Perseroan telah melakukan penjajakan kepada Funding
ADB untuk mendapatkan pembiayaan khususnya untuk In 2022 the Company has approached ADB to obtain
non-fixed income, dan sedang menyusun framework untuk financing, especially for non-fixed income, and is currently
penerbitan green bonds maupun social bonds; preparing a framework for issuing green bonds and social
bonds;
2. Investasi pada Efek BUMN dalam mengoptimalisasi 2. Investment in SOEs Securities to optimize income and
pendapatan dan alternatif penempatan dana dalam alternative placement of funds in overcoming the condition of
mengatasi kondisi penurunan suku bunga deposito pada declining deposit rates in banks.
perbankan.
Selain itu terdapat inisiatif Perseroan yang sudah dilaksanakan In addition, there were several initiatives that have been fully
secara penuh yaitu: implemented by the Company, namely:
1. Inisiatif dalam rangka memperkuat struktur organisasi 1. Initiative in order to strengthen the organizational structure
Perseroan, pada tanggal 9 November 2022 berdasarkan of the Company.
Surat Keputusan Direksi No. 026/SKD/DIR/SMF/XI/2022 On November 9, 2022 based on Decree of the Board of
Perseroan telah memiliki struktur Organisasi yang baru. Directors No. 026/SKD/DIR/SMF/XI/2022, the Company
Hal ini sebagai upaya dalam menciptakan kedinamisan, has established a new organizational structure. This was an
kolaboratif dan adaptif yang mendukung akselerasi bisnis effort to make the structure be more dynamic, collaborative,
untuk mendukung perluasan mandat yang diberikan and adaptive in order to support business acceleration in
kepada Perseroan; accordance with the expansion of the mandate given to the
Company.
2. Sinergi antar SMV di bawah Kementerian Keuangan, 2. Synergies among SMVs under the Ministry of Finance
dalam hal ini TJSL Perseroan bekerja sama dengan seluruh In this case the Company’s TJSL collaborated with all
TJSL SMV di bawah Kementerian Keuangan dengan tema SMV TJSLs under the Ministry of Finance with the theme
“Government Investment for Greener Environment” “Government Investment for Greener Environment”
Selain inisiatif-inisiatif di atas, SMF juga memberikan inovasi- In addition to the initiatives mentioned above, the Company also
inovasi strategis dalam pembiayaan sekunder perumahan yang offered strategic innovations in secondary mortgage to be used
dapat dimanfaatkan oleh seluruh lembaga keuangan seperti by any financial institution, such as distribution of construction
penyaluran kredit konstruksi bagi developer, pembiayaan mikro loans for developers, housing microfinance, and the Rent-to-
perumahan dan Program Rent to Own bagi masyarakat non- Own Program for non-fixed income communities. Furthermore,
fixed income. Selain itu Perseroan juga mulai memasuki pasar the Company has started to enter new markets, specifically Rural
baru yaitu Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Bank Perkreditan Banks (BPR) and Sharia Rural Banks (BPRS). This is because,
Rakyat Syariah (BPRS). Hal ini dikarenakan pada masa pandemi even during the pandemic, BPR credit performance grew and
kinerja kredit BPR masih tetap tumbuh dan mendukung supported the recovery of Micro, Small, and Medium Enterprises
pemulihan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). (MSMEs).
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Tahun Achievement of 2022 Sustainability
2022 Performance
Keberhasilan SMF merealisasikan inisiatif-inisiatif strategis The Company’s success in implementing its strategic initiatives
selama tahun pelaporan tak lepas dari adanya dukungan during the reporting year is inseparable from the support of its
para pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. stakeholders, both internal and external. This support is obtained
Dukungan tersebut diraih sejalan dengan intensitas Perseroan in accordance with the Company’s intensity in socializing
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 9
Page 12
melakukan sosialisasi atas berbagai strategi tersebut. Tak hanya the various strategies. Not only conducting socialization, the
melakukan sosialisasi, manajemen dan karyawan SMF juga Company’s management and employees also consistently
secara konsisten melaksanakan inisiatif strategis tersebut guna implement these strategic initiatives in order to realize
mewujudkan kegiatan berkelanjutan, yaitu operasional usaha sustainable activities, such as business operations that always
yang senantiasa memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan consider economic, environmental, and social aspects.
hidup, dan sosial.
Berkaitan dengan implementasi keseharian, Direksi senantiasa In terms of daily implementation, the Board of Directors always
memastikan bahwa inisiatif strategis yang telah ditetapkan ensures that the Company’s strategic initiatives are properly
perusahaan bisa terlaksana dengan baik. Selain itu, Direksi implemented. Furthermore, the Board of Directors continuously
juga secara kontinyu membahas penerapan inisiatif strategis discusses the implementation of these strategic initiatives in
tersebut dalam rapat evaluasi kinerja Direksi, maupun performance evaluation meetings and joint meetings with
dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Dengan the Board of Commissioners. The implementation of strategic
pembahasan dalam rapat-rapat tersebut, penerapan inisiatif initiatives is constantly evaluated in these meetings, and if
strategis senantiasa dievaluasi dan, jika diperlukan, dilakukan necessary, adjustments are made in accordance with the current
penyesuaian sesuai dengan situasi dan kondisi terkini. situations and conditions.
Komitmen dan kesungguhan SMF menerapkan berbagai inisiatif The Company’s commitment and persistence in implementing
strategis membawa hasil dengan pencapaian kinerja positif pada various strategic initiatives resulted in the achievement of
tahun 2022. Atas prestasi tersebut, SMF mendapatkan apresiasi positive performance in 2022. For this achievement, the
dari pemangku kepentingan eksternal berupa pemberian Company received appreciation from external stakeholders in
penghargaan antara lain Indonesia Exellence Good Corporate the form of awards such as Indonesia Excellence Good Corporate
Governance implementation on company Expansion Trough Governance implementation on Company Expansion Through
Business Cooperation kategori Financial Services Industries, Top Business Cooperation in the Financial Services Industries
Leader on CSR Commitment, Corporate Reputation Award sub category, Top Leader on CSR Commitment, Corporate Reputation
Kategori Pembiayaan Khusus, The Most Committed GRC Leader, Award for Special Financing Sub-Category, The Most Committed
Corporate Reputation Award sub Kategori Pembiayaan Khusus, GRC Leader, Corporate Reputation Award for Special Financing
dan sebagainya. Sub-Category, etc.
Selanjutnya, atas implementasi berbagai inisiatif strategis, SMF Furthermore, for the implementation of various strategic
berhasil membukukan berbagai pencapaian, baik pada aspek initiatives, SMF managed to record various achievements, both
ekonomi, sosial maupun lingkungan sebagai berikut: in economic, social and environmental aspects as follows:
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Setiap tahun, SMF menyusun dan menerbitkan RKAP yang Every year, the Company prepares and publishes a well-thought-
disusun secara matang dan realistis berdasarkan prinsip kehati- out and realistic Work Plan and Budget based on the principle of
hatian dan penerapan manajemen risiko. Di dalamnya, antara prudence as well as the implementation of risk management.
lain, disampaikan tentang rencana SMF untuk meningkatkan It includes, among other things, the Company’s plan to improve
kinerja usaha serta strategi untuk merealisasikan rencana its business performance as well as strategies to achieve these
tersebut sesuai target dan waktu yang ditetapkan. Penyusunan plans in accordance with determined target and time. The
rencana bisnis senantiasa memperhatikan sejumlah hal, preparation of the business plan always takes a number of
yaitu faktor eksternal dan internal yang dapat memengaruhi factors into account, including external and internal factors that
kelangsungan usaha SMF, prinsip kehati-hatian serta penerapan may affect SMF’s business continuity, principle of prudence, and
manajemen risiko. the implementation of risk management.
Penerapan inisiatif strategis selama tahun pelaporan membawa The implementation of strategic initiatives during the reporting
hasil positif sebagaimana disampaikan dalam neraca keuangan year brought positive results as conveyed in the balance sheet
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Walau demikian, audited by the Public Accounting Firm. However, in terms
dari kinerja operasional, kegiatan usaha utama Perseroan pada of operational performance, the Company’s main business
tahun 2022 belum semua dapat terealisasi dibandingkan activities in 2022 have not all been realized compared to the
10 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 13
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
dengan target RKAP 2022. Begitu juga dengan kinerja Company’s 2022 Work Plan and Budget targets. Likewise with
keuangan, secara umum mengalami penurunan dibandingkan financial performance, in general, it has decreased compared to
dengan pencapaian tahun sebelumnya. the achievement of the previous year.
Total pendapatan per 31 Desember 2022 tercatat sebesar As of December 31, 2022, the Company’s total income amounted
Rp1,79 triliun, turun 15,57% dibanding tahun 2021, yang to IDR1.79 trillion, declined by 15.57% compared to 2021 of
mencapai Rp2,12 triliun. Pencapaian itu adalah 94,82% dari IDR2.12 trillion. The achievement was 94.82% of the Company’s
RKAP 2022 sebesar Rp1,89 triliun. Adapun total beban tercatat 2022 Work Plan and Budget of IDR1.89 trillion. Meanwhile,
sebesar Rp1,26 triliun, turun 19,23% dibandingkan tahun 2021 total expenses were recorded at IDR1.26 trillion, a decline of
yang mencapai Rp1,56 triliun. Angka ini adalah 98,44% dari 19.23% compared to 2021, which amounted to IDR1.56 trillion.
RKAP 2022, yaitu sebesar Rp1,28 triliun. Selanjutnya, setelah The figure was 98.44% of the Company’s 2022 Work Plan and
dikurangi beban pajak final dan pajak penghasilan, SMF Budget, which amounted to IDR1.28 trillion. Furthermore, after
membukukan laba bersih pada tahun 2022 sebesar Rp417,69 deducting final tax and income tax expenses, the Company
miliar, turun 9,18% dibanding tahun 2021,yang mencapai recorded a net income of IDR417.69 billion in 2022, a decline of
Rp459,92 miliar, Pencapaian ini adalah 84,75% dari RKAP 2022 9.18% compared to 2021 of IDR459.92 billion. The achievement
sebesar Rp492,83 miliar. was 84.75% of the Company’s 2022 Work Plan and Budget of
IDR492.83 billion.
Pencapaian kinerja keuangan tersebut di atas dipengaruhi oleh The achievement of the above financial performance was
keberhasilan kinerja bisnis SMF. Antara lain, segmen Kredit influenced by the success of Company’s business performance.
yang diberikan mencatat kinerja yang cukup baik. Nominal Among others, the Loans segment, which recorded a fairly
Penyaluran Pinjaman yang diberikan tahun 2022 mencapai good performance. Nominal Loans in 2022 reached IDR11.29
Rp11,29 triliun, meningkat 28,06% dari tahun sebelumnya, trillion, an increase of 28.06% from the previous year, consisting
yang terdiri dari pinjaman komersil sebesar Rp5,29 triliun of commercial loans of IDR5.29 trillion and FLPP of Rp6.00
dan FLPP sebesar Rp6,00 triliun. Peningkatan pencapaian vw trillion. The achievement was due to the expansion of
penyaluran kredit tersebut dikarenakan adanya perluasan the Company’s commercial financing products such as Inden
produk pembiayaan komersil SMF seperti KPR Inden, KMG Mortgage (KPR Inden), Multipurpose Housing Loans, and
Perumahan, Mikro Perumahan dan KMK-Konstruksi Perumahan Working Capital Loans-Housing Construction as well as the
serta penyaluran KPR FLPP yang meningkat di tahun 2022. increased distribution of FLPP mortgages in 2022.
Sementara itu, untuk sekuritisasi, pada tahun 2022, segmen Meanwhile, for securitization, in 2022, the securitization
sekuritisasi membukukan pendapatan sebesar Rp4,24 miliar, segment recorded an income of IDR4.24 billion, an increase
meningkat 12,91% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of 12.91% compared to the previous year of IDR3.76 billion.
Rp3,76 miliar. Namun demikian, aset segmen sekuritisasi However, the assets of the securitization segment declined
mengalami penurunan sebesar 18,85% menjadi Rp45,84 by 18.85% to IDR45.84 billion from IDR56.49 billion in 2021.
miliar dari Rp56,49 miliar di tahun 2021. Berkaitan dengan In terms of investment, the Company’s placement in 2022
investasi, penempatan SMF di tahun 2022 tercatat Rp5.445,78 was recorded at IDR5,445.78 billion, a decline of 49.52%
miliar, turun 49,52% dibandingkan posisi tahun 2021 sebesar compared to 2021 of IDR10,787.18 billion. The composition of
Rp10.787,18 miliar. Komposisi portofolio investasi SMF per 31 the Company’s investment portfolio as of December 31, 2022,
Desember 2022, terdiri dari Kas di Bank (23,64%), Deposito consisted of Cash in Banks (23.64%), Time Deposits (44.81%),
berjangka (44,81%), Surat Utang Negara (9,30%) dan Efek Government Debenture Debt (9.30%) and Residential Mortgage
beragun Aset atau EBA (22,25%). Backed Securities or RMBS (22.25%).
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan, SMF senantiasa The Company always refers to various regulations governing
merujuk pada berbagai regulasi yang mengatur hubungan the relationship between financial service institutions and the
antara lembaga jasa keuangan dengan lingkungan. Dalam environment, in accordance with the principles of sustainable
hal ini, kepatuhan menjadi dasar pelaksanaan pelestarian dan finance. In this case, compliance is the basis for implementing
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 11
Page 14
pengelolaan dampak lingkungan pada seluruh aktivitas, produk environmental impact preservation and management in all of
dan jasa Perseroan. Langkah nyata yang diambil Perseroan, the Company’s activities, products and services. The Company
antara lain, menetapkan ketentuan bagi mitra penyalur kredit has taken concrete steps by requiring Mortgage lenders/
KPR agar senantiasa patuh dan taat pada peraturan dan distribution partners to obey and comply with environmental
undang-undang lingkungan sehingga proyek-proyek KPR yang regulations and laws, resulting in more environmentally friendly
dikerjakan lebih ramah lingkungan (pro-lingkungan). Selain itu, Mortgage projects (pro-environment). Additionally, internally,
SMF juga menetapkan kebijakan operasional ramah lingkungan the Company also establishes environmentally friendly
dan merealisasikan beragam inisiatif operasional ramah operational policies and realizes various initiatives to implement
lingkungan. pro-environmental operational activities.
Per 31 Desember 2022, penggunaan kertas tercatat sebanyak As of December 31, 2022, the use of paper was recorded at 331
331 rim, turun dibandingkan tahun 2021 yang mencapai 450 reams, a decline compared to 2021 of 450 reams. The decline
rim. Penurunan terjadi karena optimalisasi penggunaan aplikasi was due to the optimized use of E-Office office application. The
perkantoran E-Office. Adapun volume penggunaan BBM jenis volume of use of gasoline and diesel fuel in 2022 was recorded
bensin dan solar pada tahun 2022 tercatat sebanyak 36.812 liter at 36,812 liters or the equivalent of 1,259 GigaJoules (GJ), an
atau setara dengan 1.259 GigaJoules (GJ), naik dibandingkan increase compared to 2021, which amounted to 33,667 liters or
dengan tahun 2021 yang mencapai 33.667 liter atau 1.151 GJ 1,151 GJ where in 2021 the type of fuel used was gasoline. The
dimana pada tahun 2021 jenis BBM yang digunakan adalah increase was influenced by an increase in the number of vehicles
bensin. Kenaikan dipengaruhi oleh adanya penambahan jumlah and out-of-town business trips. Meanwhile, the use of electricity
kendaraan dan bertambahnya kegiatan perjalanan dinas di luar during the reporting year amounted to 301,597 kWh or 1,086
kota. Sementara itu, penggunaan listrik selama tahun pelaporan GJ, an increase compared to the previous year of 228,031 kWh
mencapai 301.597 kWh atau 1.086 GJ, naik dibandingkan or 820.91 GJ. The increase was due to the additional areas of
tahun sebelumnya, yang mencapai 228.031 kWh atau 820,91 operations as well as the implementation of work from office
GJ. Kenaikan terjadi karena bertambahnya area operasional activities as a whole.
dan sudah diberlakukannya kegiatan work from office secara
keseluruhan.
Kenaikan penggunaan energi otomatis membuat tingkat The increase in energy consumption automatically increased the
emisi gas rumah kaca yang dihasilkan Perseroan bertambah. level of greenhouse gas emissions produced by the Company.
Emisi GRK langsung (Cakupan 1) tahun 2022 adalah 84.738 Direct GHG emissions (Scope 1) in 2022 amounted to 84,738
kgCO2e, naik dibandingkan tahun 2021, yang mencapai 76.993 kgCO2e, an increase compared to 2021 of 76,993 kgCO2eg.
kgCO2eg. Adapun emisi GRK (Cakupan 2) dari penggunaan Meanwhile, GHG emissions (Scope 2) from the use of electrical
energi listrik tahun 2022 tercatat sebesar 281.691,60 kgCO2eq, energy in 2022 were recorded at 281,691.60 kgCO2eq, an
naik dibandingkan tahun 2021, yang mencapai 212.980,95 increase compared to 2021 of 212,980.95 kgCO2eq.
kgCO2eq.
Selain mencatatkan berbagai keberhasilan program efisiensi, Apart from recording various successes of the efficiency program,
komitmen SMF terhadap kelestarian lingkungan juga ditunjukkan the Company’s commitment to environmental sustainability
dengan mengalokasikan biaya lingkungan hidup pada tahun was also demonstrated by allocating environmental costs in
2022 sebesar Rp180.627.020 turun dibandingkan tahun 2021, 2022 of IDR180,627,020, a decline compared to 2021, which
yang mencapai Rp351.500.000. Dana tersebut dipakai untuk amounted to IDR351,500,000. The funds were used for various
berbagai kegiatan, seperti perawatan dan pemeliharaan activities, such as care and maintenance of plants, WWTP care
tanaman, perawatan IPAL dan pembelian tanaman. and purchase of plants.
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Keberhasilan SMF membukukan kinerja terbaik pada tahun 2022 The Company’s success in achieving the best performance
tak lepas dukungan para pemangku kepentingan internal dan in 2022 is inseparable from the Company’s internal and
eksternal perusahaan. Pemangku kepentingan internal antara external stakeholders’ support. Internal stakeholders include
lain pemegang saham, manajemen dan karyawan lintas divisi shareholders, management, and employees at all levels of the
dan beragam level jabatan; sedangkan pemangku kepentingan organization, whereas external stakeholders include customers
12 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 15
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
eksternal antara lain pelanggan dan pengguna akhir, pemasok, and end users, suppliers, the government, and the community.
pemerintah, dan masyarakat. Masing-masing pemangku During the reporting year, each stakeholder contributed to the
kepentingan memberikan kontribusi dalam mewujudkan target achievement of the Company’s targets and performance.
dan kinerja SMF selama tahun pelaporan.
Perseroan meyakini dukungan para pemangku kepentingan The Company believes that stakeholder support is obtained in
diraih sebagai timbal balik atas pemenuhan kewajiban SMF exchange for SMF fulfilling its obligations to them. Apart from
kepada mereka. Untuk karyawan, selain konsisten memenuhi consistently fulfilling the normative rights as regulated in the
hak-hak normatif sebagaimana diatur dalam undang-undang labor law, such as treating everyone equally, not employing
ketenagakerjaan, seperti memperlakukan semua secara children, and not using forced labor, the Company also holds
setara, tidak mempekerjakan anak, dan tidak terdapat kerja various education and training programs on a regular basis
paksa, Perseroan juga secara berkala mengadakan berbagai to develop employee potential. During 2022, the Company
pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan potensi organized training for 7,368 hours with 384 participants. With
karyawan. Selama tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan that much training, male employees received 76.05 hours of
pelatihan dengan total 7.368 jam yang diikuti peserta sebanyak training per year, while female employees received 42.00
384 peserta. Dengan pelatihan sebanyak itu, rata-rata jam hours of training per year. Furthermore, the Company made
pelatihan karyawan laki-laki adalah 76,05 jam/tahun, dan every effort to create a healthy and safe work environment in
karyawan perempuan 42,00 jam/tahun. Selain itu, SMF juga accordance with Occupational Health and Safety (HSE) principles,
berupaya secara maksimal untuk mewujudkan lingkungan with zero work accidents and no occupational diseases recorded.
kerja yang sehat dan aman sesuai kaidah Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) dengan mencatatkan angka kecelakaan
kerja nihil dan tidak terdapat penyakit akibat kerja.
Sementara itu, untuk mengetahui respons terhadap kualitas Meanwhile, the Company conducted a Customer Satisfaction
produk dan layanan, SMF telah melakukan survei Customer Index (CSI) survey to determine the response to product and
Satisfaction Index (CSI). Survei melibatkan responden yang service quality. Respondents included service users, shareholders,
berasal dari pengguna layanan, pemegang saham, regulator, regulators, event attendees, vendors, and members of the
peserta event, vendor dan media. Berdasarkan survei ini, media. Based on the results of this survey, the company received
Perseroan memperoleh nilai Customer Satisfaction Index a Customer Satisfaction Index score of 89.8 for product, people,
sebesar 89,8 yang terdiri dari aspek product, people dan and process aspects. Evaluations were also obtained from
process. Penilaian juga diperoleh dari aspek pengguna produk users of financing products and users of investment products,
pembiayaan dan pengguna produk investasi yang terbagi which were classified as Financing products, Sharia Financing,
dalam produk Pembiayaan, Pembiayaan Syariah, Sekuritisasi, Securitization, Training, Corporate RMBS-PC, Debt Securities/
Pelatihan, EBA-SP Korporat, Surat Utang/Obligasi, EBA-SP Ritel. Bonds, and Retail RMBS-PC.
Terkhusus untuk masyarakat, SMF mewujudkannya dengan The Company has made this possible, particularly for the
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan community, by implementing Social and Environmental
(TJSL) melalui Program Pembiayaan Homestay, Program Rumah Responsibility (TJSL) program through the Homestay Financing
Layak Huni, dan Program Sosial. Selama tahun 2022, SMF Program, Inhabitable House Program, and Social Program. The
telah merealisasikan penyaluran dana Program Pembiayaan Company realized a total distribution of IDR2.75 billion for the
Homestay total sebesar Rp2,75 miliar. Dana tersebut dipakai Homestay Financing Program in 2022. The funds were used to
untuk mendukung renovasi dan pembangunan rumah di 5 help renovate and build houses in five priority tourism villages.
desa wisata prioritas. Adapun total dana yang disalurkan untuk During the reporting year, the total funds disbursed for the
Program Rumah Layak Huni selama tahun pelaporan adalah Inhabitable House Program amounted to IDR10.08 billion, or
Rp10,08 miliar atau 252,45% dari total anggaran sebesar 252.45% of the total budget of IDR3.99 billion. A large sum
Rp3,99 miliar. Dana sebesar itu digunakan untuk merealisasikan of money was used to renovate uninhabitable houses into
pembangunan rumah tidak layak huni menjadi layak huni inhabitable units in a total of 147 units spread across the country.
sebanyak 147 unit yang tersebar di berbagai wilayah di Tanah
Air.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 13
Page 16
Selanjutnya, untuk penerapan Program Sosial, SMF Furthermore, for the implementation of the Social Program,
mengemasnya dalam tiga kelompok program, yakni SMF – Care, the Company packaged it into three program groups, namely
SMF – Smart dan SMF – Green. Selama tahun 2022, Perseroan SMF – Care, SMF – Smart and SMF – Green. During 2022, the
mengadakan 69 kegiatan dengan total biaya mencapai Rp2,55 Company held 69 activities with a total cost of IDR2.55 billion.
miliar. Implementasi berbagai program di atas sekaligus The implementation of the various programs above was at the
merupakan upaya nyata dan dukungan konkret SMF Tujuan same time a real effort and concrete support for the Company’s
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Prospek dan Peluang Outlook and Opportunities
Keberhasilan pemerintah mengendalikan pandemi COVID-19, The government’s success in controlling the COVID-19 pandemic,
sekaligus mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,31% as well as achieving 5.31% economic growth in 2022, is an
pada tahun 2022, merupakan modal penting untuk mewujudkan essential asset for achieving sustainable economic growth in
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan pada tahun 2023. 2023. However, the government must still exercise the principle
Walau demikian, pemerintah tetap perlu menerapkan prinsip of prudence since according to the International Monetary Fund
kehati-hatian karena tahun 2023, sebagaimana disampaikan (IMF), Indonesia’s economic growth will experience slowdown
Dana Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi to around 4.8% in 2023.
Indonesia diprediksi akan melambat pada kisaran 4,8% pada
tahun 2023.
Perlambatan terjadi sejalan dengan adanya sejumlah risiko The slowdown coincided with a number of risks that loomed
yang membayangi perekonomian global, seperti belum over the global economy, such as China’s ongoing recovery from
pulihnya Tiongkok dari dampak pandemi COVID-19 dan efek the COVID-19 pandemic and the effects of the Russia-Ukraine
perang Rusia-Ukraina. Oleh karena itu, IMF memperkirakan war. As a result, the IMF predicted that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 turun menjadi 2,9% experience slowdown to 2.9% in 2023, down from 3.4%
dibanding pertumbuhan tahun 2022, yang mencapai 3 ,4 %. in 2022. President Joko Widodo and a number of ministers
Menyikapi prediksi perekonomian global 2023 yang diwarnai have expressed readiness in response to the global economic
ketidakpastian, Presiden Joko Widodo dan sejumlah menteri forecasts for 2023, which are tinged with uncertainty. Despite
telah mengungkapkan kesiapannya. Walau tidak mudah, the difficulties, the government is confident that the Indonesian
pemerintah optimistis ekonomi Indonesia tetap kuat dan economy will remain strong and grow positively.
tumbuh positif.
SMF telah menyiapkan rangkaian strategi yang dituangkan The Company has developed a number of strategies, which
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023. are detailed in the Company’s 2023 Work Plan and Budget.
Perseroan akan fokus untuk mengoptimalkan perluasan The Company will prioritize the principle of prudence while
mandat dalam ekosistem pembiayaan perumahan dengan optimizing the expansion of mandate in the housing finance
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. ecosystem.
14 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 17
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Apresiasi Appreciation
Pencapaian SMF merupakan cerminan atas ketepatan strategi The Company’s success reflects the accuracy of the strategy
yang diambil dan diimplementasikan selama tahun 2022. adopted and implemented in 2022. Furthermore, this
Lebih dari itu, pencapaian tersebut juga diraih karena kuatnya accomplishment was made possible by the strong support of
dukungan para pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external, for the Company’s
eksternal, terhadap operasional Perseroan. Untuk itu, kami operations. Hence, we would like to thank the Board of
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah Commissioners for the supervision and direction, which enabled
melakukan pengawasan dan memberikan arahan sehingga the Board of Directors to carry out strategies properly. We would
Direksi dapat menjalankan strategi dengan baik. Ungkapan also like to convey our gratitude to our shareholders, who
yang sama kami sampaikan kepada pemegang saham yang have placed their trust in us to manage the Company during
telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola the reporting year. We would like to thank all employees in
SMF selama tahun pelaporan. Secara khusus, kepada seluruh particular for the hard work, dedication, and loyalty, which have
karyawan, kami berterima kasih atas kerja keras, dedikasi dan enabled the Company to achieve positive performance in 2022.
loyalitas yang diberikan selama ini sehingga Perseroan berhasil
mencatatkan kinerja positif pada tahun 2022.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap mitra/ We would also like to express our appreciation to all of our
pemasok, pemerintah, regulator, maupun masyarakat yang tak partners/suppliers, the government, regulators, and the
pernah putus memberikan dukungan untuk keberlangsungan community for their unwavering support for the Company’s
SMF. Kami berharap dukungan dan kepercayaan tersebut tetap sustainability. We hope that this support and trust will continue
diberikan agar Perseroan semakin berkembang dan mampu so that the Company can grow and realize its vision and mission.
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.
Jakarta, Maret 2023
Jakarta, March 2023
Atas Nama Direksi,
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
On behalf of the Board of Directors
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 15
Page 18
SMF DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK A.1]
SMF AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK A.1]
Pembangunan berkelanjutan, yaitu pembangunan yang mampu Sustainable development, defined as development that ensures
menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, the environmental integrity as well as the safety, capabilities,
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi welfare, and quality of life of present and future generations,
masa kini dan generasi masa depan, merupakan tanggung is a shared responsibility that includes business actors. These
jawab bersama, termasuk para pelaku usaha. Implementasi responsibilities are carried out in accordance with their
atas tanggung jawab tersebut diwujudkan sesuai dengan respective business fields. For business actors in the financing
bidang usaha masing-masing. Bagi pelaku usaha di bidang sector, including secondary mortgage conducted by SMF, this
pembiayaan, termasuk pembiayaan sekunder perumahan responsibility is realized by implementing sustainable finance. As
yang dilakukan oleh SMF, tanggung jawab tersebut diwujudkan stated in the Regulation Financial Services Authority of No. 51/
dengan menerapkan keuangan berkelanjutan. Sebagaimana POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
disampaikan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Finance of Financial Service Institutions, Issuers, and Public
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Companies (POJK Sustainable Finance), sustainable finance
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik is a comprehensive support from the financial services sector
(POJK Keuangan Berkelanjutan), keuangan berkelanjutan to create sustainable economic growth by aligning economic,
adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk social, and environmental interests.
menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan
menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup.
16 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 19
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Terbitnya POJK Keuangan Berkelanjutan telah menempatkan The issuance of POJK Sustainable Finance has placed financial
lembaga jasa keuangan ke dalam sistem keuangan yang ramah service institutions into an environmentally friendly financial
lingkungan, sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang system, as mandated in Law No. 32 of 2009 concerning
No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management. Article 43,
Lingkungan Hidup. Pada pasal 43, ayat 3, huruf c, disebutkan paragraph 3, letter c, stated the development of financial
tentang pengembangan sistem lembaga keuangan dan pasar institutions and capital market system in an environmentally-
modal yang ramah lingkungan hidup. Dalam penjelasan friendly basis. In the explanation of this law, “environmentally
undang-undang ini, yang dimaksud dengan “sistem lembaga friendly financial institution system” means a financial institution
keuangan ramah lingkungan hidup” adalah sistem lembaga system that incorporates environmental protection and
keuangan yang menerapkan persyaratan perlindungan dan management requirements into bank and non-bank financial
pengelolaan lingkungan hidup dalam kebijakan pembiayaan institution financing policies and practices.
dan praktik sistem lembaga keuangan bank dan lembaga
keuangan non-bank.
Selain menerjemahkan spirit undang-undang lingkungan, In addition to translating the spirit of environmental law, the
penerbitan POJK Keuangan Berkelanjutan tak lepas dari issuance of POJK Sustainable Finance is inseparable from the
Roadmap Keuangan Berkelanjutan di Indonesia 2015-2019 2015-2019 Sustainable Finance Roadmap in Indonesia issued
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Selepas itu, by Financial Services Authority. It was then followed by the
disusul dengan terbitnya Roadmap Keuangan Berkelanjutan publication of Phase II Sustainable Finance Roadmap (2021-
Tahap II (2021-2025). Fokus Roadmap Tahap II adalah 2025). The Phase II Roadmap’s objective is to encourage
mendorong terciptanya ekosistem keuangan berkelanjutan the development of a comprehensive sustainable financial
secara komprehensif dengan melibatkan seluruh pihak terkait ecosystem by involving all relevant parties and building
dan mendorong pengembangan kerja sama dengan pihak lain. cooperation with other parties. FSA hopes that the latest
OJK berharap roadmap terbaru tersebut dapat menjadi landasan roadmap will serve as a basis for the financial services sector’s
bagi pelaku sektor jasa keuangan, sekaligus menjadi rujukan actors, as well as a reference for relevant ministries/institutions
bagi kementerian/lembaga terkait dalam mengembangkan in developing innovative financing initiatives that adhere to
inisiatif-inisiatif pembiayaan inovatif yang selaras dengan sustainable finance principles.
prinsip keuangan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan pembiayaan sekunder perumahan, As a secondary mortgage company, the Company is subject to
SMF terkena kewajiban untuk menerapkan POJK Keuangan the obligation for implementing POJK Sustainable Finance as of
Berkelanjutan per 1 Januari 2020. Dukungan dan komitmen January 1, 2020. The concrete step of the Company’s support
SMF untuk menerapkan keuangan berkelanjutan, sekaligus and commitment to implement sustainable finance as well as
mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia, to support sustainable development in Indonesia, was realized
diwujudkan dengan menyusun Rencana Aksi Keuangan through the development of Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB), seperti diatur dalam pasal 4 ayat (1) POJK (RAKB), as regulated in Article 4 paragraph (1) of the Regulation
Keuangan Berkelanjutan. of Financial Services Authority concerning Sustainable Finance.
Proses Penyusunan RAKB Preparation Process of Sustainable Finance
Action Plan (RAKB)
Dalam menyusun RAKB, SMF melibatkan fungsi dalam In preparing the RAKB, the Company involved functions within
struktur organisasi Perseroan, yaitu Perencanaan Strategis dan its organizational structure, namely Strategic Planning and
Manajemen Perubahan sebagai koordinator beserta Direksi, Change Management as the coordinator along with the Board
Sekretaris Perusahaan, Kepala Divisi dan Kepala Bagian dari of Directors, Corporate Secretary, Heads of Division and Heads
masing-masing unit kerja sebagai tim yang terlibat dalam of Department of each work unit as the team involved in
perumusan ide program-program Rencana Aksi Keuangan formulating ideas for Sustainable Finance Action Plan programs.
Berkelanjutan.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 17
Page 20
1 2 3
Focus Group
Discussion,
Penetapan Kriteria
Evaluasi dan gap analysis Penetapan pihak-pihak
Kegiatan Usaha
RAKB Tahun 2022 yang terlibat
Berkelanjutan
Evaluation and gap analysis of Determination of the parties
Focus Group DIscussion,
2022 RAKB involved
Determination of Criteria
for Sustainable
Business Activities
4
Pembagian tugas
5 6
dan penetapan
Penyelarasan materi Proses review
penanggung jawab
oleh Sekretariat oleh masing-masing
materi
Perusahaan penanggung jawab
The division of duties and
Alignment of materials by Review process by respective
the determination of the
the Corporate Secretariat responsible party
responsible party for
materials
7 8 9
Penelaahan Penyampaian
Persetujuan Dewan
mendalam dan Dewan RAKB ke Otoritas Jasa
Komisaris dan Direksi
Komisaris Keuangan
Approval of the Board of
In-depth review by the Board of Submission of RAKB to the
Commissioners and Board of
Directors and the Board of Financial Services Authority
Directors
Commissioners
Penanggung Jawab Responsible Party
Penanggung jawab pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan The parties responsible for implementing the Company’s
Berkelanjutan SMF adalah sebagai berikut: Sustainable Finance Action Plan are as follows:
Pejabat Keterlibatan
Official Involvement
Dewan Komisaris Pengawas atas pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Board of Commissioners Supervision of the implementation of Sustainable Finance Action.
Direksi
Supervisi dan penanggung jawab atas keseluruhan pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Board of Directors
Supervision and responsible party for the entire implementation of the Sustainable Finance Action.
Penanggung jawab dalam penyampaian RAKB kepada Regulator dan pelaksanaan keuangan
Sekretaris Perusahaan
berkelanjutan aspek lingkungan dan sosial (TJSL).
Corporate Secretary
Responsible for submitting the Sustainable Finance Action to Regulators and implementing the
environmental and social aspect of sustainable finance (TJSL).
Penanggung jawab dalam internalisasi dan peningkatan kapasitas SDM Perseroan dalam
menerapkan keuangan berkelanjutan dan pelaksanaan program keuangan berkelanjutan yang
Divisi SDM & Umum
berhubungan dengan bangunan fisik Perseroan.
HC & General Affairs Division
Responsible for internalizing and increasing the capacity of the Company's human resources in
implementing sustainable finance and programs related to the Company's physical buildings.
18 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 21
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Pejabat Keterlibatan
Official Involvement
Divisi Perencanaan Strategis dan Penanggung jawab dalam menyusun rencana strategis penerapan keuangan berkelanjutan dan
Manajemen Perubahan mengkoordinir Task Force yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan.
Strategic Planning and Change Management Responsible for preparing a strategic plan for implementing sustainable finance and coordinating the
Division Task Force related to sustainable finance.
Divisi Pembiayaan, Sekuritisasi, dan Unit
Usaha Syariah Penanggung jawab dalam penerapan penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi.
Financing, Securitization and Sharia Business Responsible for the implementation of sustainable finance related to economic aspects.
Unit Division
Penanggung jawab dalam pemenuhan kebutuhan pendanaan untuk penerapan aspek ekonomi
Divisi Tresuri dan Hubungan Investor keuangan berkelanjutan.
Treasury and Investor Relations Division Responsible for meeting funding requirements for the implementation of the economic aspects of
sustainable finance.
Penanggung jawab dalam melakukan monitoring, mitigasi risiko, dan penerapan tata kelola
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan keuangan berkelanjutan penyampaian buku RAKB kepada regulator.
Risk Management & Compliance Division The party responsible for monitoring, mitigating risks, and implementing sustainable financial
governance in submitting the Sustainable Finance Action book to regulators.
Penanggung jawab dalam memastikan ketersediaan anggaran yang dibutuhkan untuk
Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi implementasi keuangan berkelanjutan.
Finance and Transaction Settlement Division Responsible for ensuring the availability of the budget needed for the implementation of sustainable
finance.
Tujuan RAKB The Objective of RAKB
Sebagaimana tercantum dalam Penjelasan atas POJK No. 51/ As stated in the Elucidation of Regulation of Financial Services
POJK.03/2017, tujuan penerapan RAKB adalah: Authority No. 51/POJK.03/2017, the objectives of implementing
the RAKB are as follows:
1. Menyediakan sumber pendanaan yang dibutuhkan 1. Providing sufficient funding sources needed to achieve
untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan dan sustainable development goals and climate change-related
pendanaan terkait perubahan iklim dalam jumlah yang funding;
memadai;
2. Meningkatkan daya tahan dan daya saing LJK, Emiten, 2. Improving the resilience and competitiveness of Financial
dan Perusahaan Publik melalui pengelolaan risiko sosial Service Institutions, Issuers and Public Companies through
dan Lingkungan Hidup yang lebih baik dengan cara better management of social and environmental risks by
mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang developing financial products and/or services that apply the
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan sehingga principles of Sustainable Finance so as to be able to contribute
mampu berkontribusi positif pada stabilitas sistem positively to financial system stability;
keuangan;
3. Mengurangi kesenjangan sosial, mengurangi dan mencegah 3. Reducing social inequalities, reducing and preventing
kerusakan Lingkungan Hidup, menjaga keanekaragaman environmental damage, protecting biodiversity, and
hayati, dan mendorong efisiensi pemanfaatan energi dan encouraging energy and natural resources efficiency; and
sumber daya alam; dan
4. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang 4. Developing financial products and/or services that apply the
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan. principles of Sustainable Finance.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 19
Page 22
Roadmap RAKB RAKB Roadmap
SMF membagi penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan The Company divided the implementation of Sustainable
menjadi empat tahap, yakni (1) Tahap Persiapan pada Finance Action into four stages, namely (1) Preparation Stage
tahun 2020, (2) Tahap Implementasi awal pada tahun 2021 in 2020, (2) Initial Implementation Stage in 2021 (3) Advanced
(3) Tahap Implementasi Lanjutan pada tahun 2022 dan (4) Implementation Stage in 2022 and (4) Full Implementation
Tahap Implementasi Penuh di Tahun 2023 dimana Perseroan Stage in 2023 in which the Company targeted to have achieved
ditargetkan telah mencapai visi keuangan berkelanjutan. the sustainable finance vision.
Berikut penjelasan terkait roadmap RAKB SMF periode 2020- The following is the description of regarding the Company’s
2023: 2020-2023 RAKB roadmap:
Tahap Periode Keterangan
No.
Stages Period Description
Dalam tahap ini, Perseroan akan mempersiapkan fundamental yang kuat untuk
Tahap Persiapan pelaksanaan keuangan berkelanjutan
1 2020
Preparation Stage In this stage, the Company will prepare strong fundamentals for the implementation
of sustainable finance.
Tahap ini dilakukan dengan memperkuat enabler utama keuangan berkelanjutan
Tahap Implementasi Awal antara lain sumber daya manusia, teknologi informasi, produk dan sosialisasi
2 2021
Initial Implementation Stage This stage is conducted by strengthening the main enablers of sustainable finance,
including human resources, information technology, products and socialization.
Tahap ini dilakukan dengan menciptakan pertumbuhan yang berkualitas untuk
Tahap Implementasi Lanjutan
produk dan jasa keuangan berkelanjutan
3 Advanced Implementation 2022
This stage is conducted by creating high quality growth for sustainable finance products
Stage
and services.
Tahap ini ditandai dengan kegiatan keuangan berkelanjutan di Perseroan yang telah
Tahap Implementasi Penuh tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan
4 2023
Full Implementation Stage This stage is marked by sustainable finance activities in the Company which have
developed and progressed in a sustainable manner.
Semua tahapan dalam pengembangan Keuangan Berkelanjutan All stages in the development of the Company’s Sustainable
Perseroan tersebut dapat berubah dengan menyesuaikan Finance may change by adjusting the dynamics of business
dinamika perkembangan kegiatan usaha dan peran Perseroan activities development and the role of the Company.
Prioritas Implementasi Keuangan Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan Priorities
Sebagai salah satu Perusahaan di bawah Kementerian As one of the companies under the Ministry of Finance, the
Keuangan, SMF selalu mengedepankan prinsip Good Corporate Company consistently prioritizes Good Corporate Governance
Governance (GCG) serta berjalan sesuai dengan aturan yang (GCG) principles and operates in accordance with the rules
telah ditetapkan oleh regulator, salah satunya Otoritas Jasa set by regulators, such as the Financial Services Authority. In
Keuangan (OJK). Dalam hal penerapan Rencana Aksi Keuangan terms of implementing the Sustainable Finance Action Plan,
Berkelanjutan ini Perseroan menggunakan pedoman teknis the Company refers to technical guidelines of the Regulation
POJK No. 51/POJK.3/2017 serta peraturan lainnya yang of Financial Services Authority No. 51/POJK.3/2017 and other
berlaku. Selain itu, dasar implementasi juga dipedomani dari applicable regulations. In addition, the basis for implementation
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan tahun 2022. Dalam also includes the Company’s 2022 Work Plan and Budget. In
mengimplementasikan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, implementing the Sustainable Finance Action Plan, the Company
Perseroan menugaskan beberapa perwakilan dari berbagai has assigned several representatives from various divisions in
divisi yang disesuaikan dengan bidangnya masing-masing. accordance with their respective fields.
20 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 23
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Kriteria dan Alasan Pemilihan Prioritas Criteria and Reasons for Priorities
Implementasi Keuangan Berkelanjutan Selection in the Implementation of
Sustainable Finance
Seiring dengan perkembangan sektor pembiayaan perumahan In accordance with the development of housing finance sector
dan kondisi perumahan di Indonesia dengan tingkat backlog and housing conditions in Indonesia with a relatively high
yang cukup tinggi, SMF dituntut untuk terus berupaya backlog, the Company is required to continue striving to improve
meningkatkan kinerja serta optimalisasi perannya dalam its performance and optimize its role in the housing sector.
sektor perumahan. Berdasarkan pertimbangan itu, beberapa Based on these considerations, some of the priority criteria in
kriteria yang menjadi prioritas dalam Rencana Aksi Keuangan the Company’s Sustainable Finance Action include programs that
Berkelanjutan Perseroan adalah program-program yang are the Company’s special assignments.
menjadi penugasan khusus Perseroan.
Selain kegiatan utama dalam sekuritisasi, penyaluran pinjaman In addition to the main activities in securitization, loans
dan penerbitan surat utang, SMF juga mendapatkan beberapa disbursement, as well as issuance of debt securities, the
penugasan khusus yang bersifat berkelanjutan, seperti Company also received several special assignments on ongoing
penurunan beban fiskal pada program Fasilitas Likuiditas basis, such as reducing the fiscal burden on the Housing
Pembiayaan Perumahan (FLPP), Peningkatan Kualitas Rumah di Financing Liquidity Facility (FLPP) program, Housing Quality
Daerah Kumuh, serta Pembiayaan homestay di Destinasi Wisata Improvement in Slum Areas, as well as Homestay Financing
yang telah dilaksanakan sejak tahun-tahun sebelumnya. in Tourist Destinations, which have been implemented since
previous years.
Dengan latar belakang seperti itu, SMF telah merumuskan alasan Based on this background, the Company has formulated
pemilihan prioritas implementasi keuangan berkelanjutan the reasons for priorities selection of the implementation of
sebagai berikut: sustainable finance as follows:
1. Meningkatkan peran Perseroan dalam pembiayaan 1. Enhance the Company’s role in secondary mortgage;
sekunder perumahan;
2. Sejalan dengan program pemerintah lainnya dalam sektor 2. In accordance with other government programs in the housing
perumahan (tidak tumpang tindih) dengan program sector (not overlapping) with other government programs;
pemerintah lainnya;
3. Meningkatkan sinergi antar BUMN; 3. Increasing the synergy between SOEs;
4. Meningkatkan Brand Image Perseroan; 4. Increasing the Company’s Brand Image;
5. Lebih banyak masyarakat yang memiliki rumah dengan 5. Having more people own houses at affordable prices.
harga yang terjangkau.
Berdasarkan kriteria dan alasan pemilihan prioritas Based on the criteria and reasons for priorities selection in the
implementasi keuangan berkelanjutan tersebut di atas, SMF implementation of sustainable finance as mentioned above,
telah menetapkan delapan Kegiatan Rencana Aksi Keuangan the Company has determined seven activities of the 2022
Berkelanjutan Tahun 2022, yaitu: Sustainable Finance Action Plan, namely:
1. Meningkatkan penyediaan dana khusus perumahan melalui 1. Increasing the provision of special housing funds through
kegiatan sekuritisasi securitization activities
2. Meningkatkan penyediaan dana khusus perumahan melalui 2. Increasing the provision of special funds for housing through
penyaluran pinjaman loans disbursement
3. Bersinergi dengan instrumen APBN melalui penyaluran KPR 3. Synergize with State Budget instruments through the
FLPP distribution of FLPP Mortgage
4. Meningkatkan pemahaman investor atas EBA Ritel SMF 4. Increase investor understanding of the Company’s Retail RMBS
5. Program pembiayaan homestay 5. Homestay financing program
6. Peningkatan kualitas rumah di daerah kumuh 6. Improving the quality of housing in slum areas
7. Greenship Associates 7. Greenship Associates
8. Program kampung wirausaha binaan SMF 8. SMF’s entrepreneurial village program
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 21
Page 24
Pencapaian RAKB 2022 2022 RAKB Achievements
Selama tahun 2022, seluruh penanggung jawab telah berupaya During 2022, all responsible parties have made their best efforts
secara maksimal untuk mewujudkan delapan kegiatan Rencana to realize the five activities of the Sustainable Finance Action
Aksi Keuangan Berkelanjutan sebagaimana disampaikan Plan as stated in the 2022 RAKB. Based on the evaluation
dalam RAKB Tahun 2022. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan conducted by the Company, the following are the achievements
Perseroan, berikut pencapaian delapan kegiatan/aksi tersebut: of the five activities/actions:
Tabel Pencapaian Kegiatan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2022
Table of the 2022 RAKB (Sustainable Finance Action Plan) Activities Achievements
Penanggung
Uraian Kegiatan Indikator keberhasilan Pencapaian
No. Jawab Kegiatan Gap
Description of Activity Success Indicator Achievement
Responsible Party
Meningkatkan Penyediaan Dana
Khusus Perumahan Melalui Divisi Sekuritisasi dan Program Terbitnya EBA-SP seri baru di Pasar
Kegiatan Sekuritisasi Khusus Modal
1 100% -
Increasing the provision of Securitization and Special The issuance of a new RMBS-PC
special housing funds through Programs Division series in the Capital Market
securitization activities
Pencapaian pembiayaan sebesar
100% dari target tahun 2022 dan
Meningkatkan kapasitas
menambah target institusi baru
pembiayaan Perumahan melalui Div Tim Pembiayaan Homestay
terkhusus BPR dan BPRS.
penyaluran pinjaman Divisi Pembiayaan
2 Achievement of 100% financing 68% 32%
Increasing the provision of special Homestay Financing Team
of the 2022 target and addition of
funds for housing through loans Division Financing Division
new institutional targets, especially
disbursement
Rural Banks (BPR) and Sharia Rural
Banks (BPRS).
Bersinergi dengan instrumen APBN Divisi Pembiayaan
Pencapaian pembiayaan sebesar
melalui penyaluran KPR FLPP Korporat dan Retail
100% dari target tahun 2022.
3 Synergize with State Budget Unit Usaha Syariah 130% -
Achievement of 100% financing of
instruments through the distribution Corporate and Retail Financing
the 2022 target.
of FLPP Mortgage Division Sharia Business Unit
Meningkatkan pemahaman Divisi Sekuritisasi dan Jumlah Investor baru EBA Ritel
investor atas EBA Ritel SMF Program Khusus sebanyak 700 investor.
4 176% -
Increasing investor understanding Securitization and Special The number of new retail RMBS
of the Company’s Retail RMBS Programs Division investors amounted to 700 investors.
Terealisasi penyaluran pembiayaan
homestay kepada masyarakat
Program pembiayaan pegiat wisata di 5 Desa Wisata.
Tim Pembiayaan Homestay
5 homestay Realized the distribution of 100% -
Homestay Financing Team
Homestay financing program homestay financing to tourism
activist communities in 5 Tourism
Villages.
Memberikan bantuan
pembangunan rumah layak huni
di 5 (lima) daerah kumuh untuk
Peningkatan kualitas rumah di Tim Peningkatan Kualitas
menurunkan tingkat kekumuhan
daerah kumuh Rumah di Daerah Kumuh
6 di suatu kawasan 100% -
Improving the quality of housing in Housing Quality Improvement
Provided assistance to build
slum areas Team in Slum Areas
inhabitable houses in 5 (five) slum
areas to reduce the level of slums
in an area
22 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 25
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Tabel Pencapaian Kegiatan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2022
Table of the 2022 RAKB (Sustainable Finance Action Plan) Activities Achievements
Penanggung
Uraian Kegiatan Indikator keberhasilan Pencapaian
No. Jawab Kegiatan Gap
Description of Activity Success Indicator Achievement
Responsible Party
1. Peran aktif karyawan &
stakeholder dalam pelaksanaan
kegiatan hijau;
2. Ketepatan waktu penyelesaian
program-program Greenship
Associates;
Bagian Umum, dan Bagian
3. Penyelesaian pelaksanaan
Pengadaan
7 Greenship associates program. 100% -
General Affairs Section and
1. Active role of employees and
Procurement Section
stakeholders in implementing
green activities;
2. Timely completion of Greenship
Associates programs;
3. Completion of program
implementation.
Peningkatan hasil produk olahan
berbahan dasar khas lokal yang
dikelola oleh BUMDes, Kelompok
Wanita Tani (KWT) dan pengrajin
bambu serta peningkatan
ekonomi bagi warga Desa Gunung
Program kampung wirausaha
Malang.
binaan SMF Tim TJSL
8 Increased yield of processed 100% -
SMF's entrepreneurial village TJSL Team
products made from local
program
specialties managed by Village-
Owned Enterprise (BUMDes),
Women Farmer Groups (KWT)
and bamboo craftsmen as well as
economic improvement of Gunung
Malang Village residents.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 23
Page 26
Hambatan dan Solusi Constraints and Solutions
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan Perseroan, belum According to the Company’s evaluation, the housing finance
tercapainya program kapasitas pembiayaan Perumahan melalui capacity program has not yet been achieved through loans
penyaluran pinjaman hingga 100% dari target disebabkan oleh: disbursement of up to 100% of the target due to:
1. Lembaga keuangan cenderung membandingkan suku 1. Financial institutions frequently compare interest rates on
bunga pinjaman jangka panjang dari Perseroan dengan long-term loans from the Company to those on short-term
suku bunga dana pihak ketiga (DPK) jangka pendek yang third-party funds (DPK), which are typically lower.
relatif lebih rendah.
2. Likuiditas perbankan masih sangat baik sehingga perbankan 2. Banking liquidity is still very good, so banks prefer to use their
lebih memilih menggunakan DPK sendiri dibandingkan own third-party funds (DPK) rather than the Company’s long-
menggunakan pinjaman jangka panjang dari Perseroan. term loans.
3. Adanya dana PEN yang diberikan kepada Himbara 3. PEN funds are provided to Himbara (Association of State-
(Himpunan Bank Milik Negara) dan BPD, sehingga Cost of Owned Banks) and Regional Development Banks, lowering
Fund lembaga keuangan cenderung semakin turun. the cost of funds for financial institutions.
4. Pinjaman Perseroan yang diterima oleh lembaga keuangan 4. Since the Company’s loans received by financial institutions
dikenakan kewajiban Giro Wajib Minimum (GWM), hal are subject to Minimum Statutory Reserves (GWM), causing
ini menyebabkan total Cost of Fund pinjaman yang harus the total cost of fund loans borne by financial institutions from
ditanggung oleh lembaga keuangan dari Perseroan semakin the Company is higher and less appealing.
tinggi dan kurang menarik.
RAKB SMF Tahun 2023 The Company’s 2023 RAKB
Sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, yaitu RAKB wajib In accordance with Regulation of Financial Services Authority No.
disampaikan setiap tahun kepada Otoritas Jasa Keuangan, 51/POJK.03/2017, which requires the RAKB to be submitted
maka SMF telah menyusun RKAB Tahun 2023. Dalam RAKB ini, annually to the Financial Services Authority, the Company
Perseroan telah menentukan delapan kegiatan Rencana Aksi has prepared the 2023 RAKB. In this RAKB, the Company has
Keuangan Berkelanjutan Tahun 2023 sebagai berikut: determined eight activities of Sustainable Finance Action Plan
as follows:
Sekuritisasi dan Pembiayaan
Securitization and Financing
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
Closing transaksi
Menyelenggarakan kegiatan
sekuritisasi dan
bisnis utama Perseroan melalui
Menyelenggarakan program sekuritisasi dan tersalurkannya Divisi Sekuritisasi dan
sekuritisasi dan penyaluran
pembiayaan sebagai pelaksanaan mandat kepada pembiayaan kepada Program Khusus
pembiayaan.
Perseroan debitur Securitization and
Organizing the Company's main
Organizing securitization and financing programs as Closing of securitization Special Programs
business activities through
the implementation of the Company’s mandate transactions and Division
securitization and distribution of
distribution of financing
financing.
to debtors
24 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 27
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Penyaluran KPR FLPP
Distribution of FLPP Mortgage
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
• Sosialisasi dengan lembaga penyalur KPR FLPP • Divisi Pembiayaan
Tersalurkannya
• Penandatanganan PKS Tripartit dengan Lembaga Korporat dan Retail
Menyalurkan dana porsi pembiayaan kepada
Penyalur KPR FLPP • Unit Usaha Syariah
pendampingan KPR FLPP debitur sesuai target
• Socialization with FLPP Mortgage Lenders/Lending • Corporate and Retail
Distributing funds for the FLPP Distribution of financing
Institutions Financing Division
Mortgage assistance portion. to debtors according to
• Signing of the Tripartite Cooperation Agreement • Unit Usaha Syariah
the target
with FLPP Mortgage Lenders/Lending Institutions • Sharia Business Unit
Pembiayaan Mikro Perumahan
Housing Microfinance
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
Divisi Pembiayaan Korporat
Tersalurkannya
dan Retail
Menyalurkan pembiayaan mikro pembiayaan mikro
Menyelenggarakan pembiayaan mikro Corporate and Retail
kepada debitur mikro kepada debitur
perumahan Financing Division
Distributing microfinance to micro Distributed
Organizing housing microfinance
debtors microfinance to
Unit Usaha Syariah
debtors
Sharia Business Unit
Pembiayaan Homestay
Homestay Financing
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
• Survei lokasi wisata untuk pembangunan/
perbaikan homestay, analisa kesiapan
BUMDes & Pokdarwis, serta capacity building.
• Penandatanganan MoU dan PKS dengan
BUMDes
Menilai potensi, kelayakan,
• Penyaluran Dana ke pemilik homestay Pencairan dana bergulir
dan ketersediaan infrastruktur yang
melalui BUMDes kepada 5 Tim Pembiayaan
dibutuhkan dalam menjalankan
• Survey of tourist locations for homestay (lima) debitur homestay Homestay
program homestay
development/renovation, analysis of Village- Disbursement of Homestay Financing
Assessing the potential, feasibility, and
Owned Enterprise (BUMDes) & Tourism Group revolving funds to 5 Team
availability of the infrastructure needed
(Pokdarwis) readiness, as well as capacity (five) homestay debtors
to run the homestay program
building.
• Signing of MoU and Cooperation Agreement
with Village-Owned Enterprise (BUMDes)
• Distribution of Funds to homestay owners
through Village-Owned Enterprise (BUMDes)
Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
Housing Quality Improvement in Slum Areas
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
Bantuan dana untuk kegiatan renovasi Pencairan dana kepada Tim Peningkatan
Membantu masyarakat untuk
atau pembuatan rumah baru pada rumah tidak masyarakat penghuni Kualitas Rumah di
mendapatkan rumah yang layak huni
layak huni (RTLH) RTLH di 5 (lima) lokasi Daerah Kumuh
di 5 (lima) lokasi
Funding assistance for renovation activities or Disbursement of funds to Housing Quality
Helping the community to obtain
building new houses in uninhabitable houses community residents of Improvement Team in
inhabitable houses in 5 (five) locations
(RTLH) RTLH in 5 (five) locations Slum Areas
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 25
Page 28
Kegiatan Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Activities
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
Melaksanakan program TJSL unggulan di bidang
lingkungan, pemberdayaan perempuan, serta budi Terlaksananya 3 (tiga)
daya ikan dan sayur dalam ember, serta program Memperkuat daya dukung lingkungan, program TJSL unggulan
lain hasil kerja sama Perseroan dengan pemangku memberdayakan kaum perempuan dan program-program
kepentingan eksternal dan masyarakat pada umumnya lainnya Unit TJSL
Carrying out featured TJSL programs in the field Strengthening the carrying capacity of Implementation of 3 TJSL unit
of environment, women's empowerment, and the environment, empower women (three) featured TJSL
fish and vegetable cultivation in buckets, as well and the community in general programs and other
as other programs as a result of the Company's programs
collaboration with external stakeholders
Operasional Kantor Ramah Lingkungan (Green And Eco-Friendly Building)
Environmentally Friendly Office Operations (Green And Eco-Friendly Building)
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
Mewujudkan kontribusi
Perseroan terhadap kelestarian Efisiensi penggunaan energi
Menyelenggarakan operasional kantor yang ramah
lingkungan, penanganan dan air, serta pengurangan
lingkungan melalui berbagai program pengelolaan
perubahan iklim dan pemanasan emisi dan volume air limbah Bagian Umum
energi, emisi, air, limbah dan lain-lain
global Efficient use of energy and General Affairs
Organizing environmentally friendly office
Realizing the Company's water, as well as reduction Section
operations through various energy, emission, water,
contribution to environmental of emissions and volume of
waste management programs and others
sustainability, handling climate waste water
change and global warming
Capacity Building Terkait Climate Change dan Green Economy
Capacity Building Related to Climate Change and Green Economy
Uraian Kegiatan Tujuan Kegiatan Indikator Pencapaian Penanggung Jawab
Description of Activity Objectives of Activity Achievement Indicator Responsible Party
Meningkatkan kapasitas dan
kompetensi karyawan Perseroan
Menyelenggarakan pelatihan secara berkala dengan terkait perubahan iklim (climate
Terlaksananya pelatihan
topik tentang perubahan iklim (climate change) dan change) dan ekonomi hijau (green
sebanyak 2 kali Divisi SDM
ekonomi hijau (green economy) economy)
The training was carried HC Division
Organizing regular training related to climate change Increasing the capacity and
out 2 times
and green economy topics competency of the Company’s
employees related to climate change
and green economy
26 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 29
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 27
Page 30
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) berkomitmen untuk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) is committed to
terus meningkatkan kualitas transparansi dalam menjalankan continuously improving the quality of transparency in carrying
aspek-aspek keberlanjutan. Sejalan dengan komitmen itu, maka out sustainability aspects. In line with this commitment, the
setiap tahun Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan Company publishes a Sustainability Report every year as
sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. an integral part of the Company’s Annual Report. The 2022
Laporan Keberlanjutan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Sustainability Report of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Tahun 2022 ini merupakan penerbitan kesembilan, sedangkan is the ninth publication, while the previous report was published
laporan sebelumnya terbit pada April 2022. on April 2022.
Penerbitan laporan ini merupakan kepatuhan Perseroan The publication of this report is the Company’s compliance
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ with the Regulation of Financial Services Authority No.51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
atau POJK Keuangan Berkelanjutan. SMF sebagai lembaga Companies or POJK Sustainable Finance. The Company as a
pembiayaan sekunder perumahan wajib menerapkan peratuan secondary mortgage institution which is required to implement
ini per 1 Januari 2020.[GRI 2-3] this regulation as of January 1, 2020.[GRI 2-3]
Selain bentuk kepatuhan terhadap POJK No.51/POJK.03/2017, Apart from being a form of compliance with Regulation of
penerbitan laporan ini sekaligus merupakan implementasi Financial Services Authority No.51/POJK.03/2017, the issuance
dan tanggung jawab Perseroan terhadap Undang-Undang of this report is also the Company’s implementation and
28 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 31
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
yaitu Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan responsibility towards Law, specifically Law No. 40 of 2007
Terbatas, yang mewajibkan Perseroan Terbatas menyampaikan concerning Limited Liability Companies, which requires Limited
pelaksanaan kegiatan Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan Liability Companies to submit their Social and Environmental
(TJSL). Responsibility (TJSL) activities.
Prinsip Pelaporan Report Principles
Laporan SMF disusun dengan merujuk pada delapan prinsip The Company’s report was written in accordance with the eight
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan reporting principles outlined in GRI 1: Foundation 2021, which
2021 sebagai berikut: are as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company shall report information that is correct
terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak organisasi. and sufficiently detailed to allow an assessment of the
2. Keseimbangan: organization’s impacts.
Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral dan 2. Balance:
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak The Company shall report information in an unbiased way
negatif dan positif organisasi. and provide a fair representation of the organization’s
3. Kejelasan: negative and positive impacts.
Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang dapat 3. Clarity:
diakses dan dapat dipahami. The Company shall present information in a way that is
4. Keterbandingan: accessible and understandable.
Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi 4. Comparability:
secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis The Company shall select, compile, and report information
mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring consistently to enable an analysis of changes in the
waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan organization’s impacts over time and an analysis of these
dampak organisasi lain. impacts relative to those of other organizations.
5. Kelengkapan: 5. Completness:
Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company shall provide sufficient information to enable
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama an assessment of the organization’s impacts during the
periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context:
Perseroan melaporkan informasi tentang dampak mereka The Company shall report information about its impacts in
dalam konteks yang lebih luas dari pembangunan the wider context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company shall report information on a regular schedule
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi and make it available in time for information users to make
pengguna informasi untuk mengambil keputusan. decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan The Company shall gather, record, compile, and analyze
menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa information in such a way that the information can be
sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk menentukan examined to establish its quality.
kualitasnya.
Rujukan Laporan Report Reference
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, The preparation of this report refers to the Regulation of Financial
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 dan GRI Standards Universal Services Authority No. 51/POJK.03/2017, Circular of Financial Services
2021 (Standard GRI) yang diterbitkan oleh Global Sustainability Authority No. 16/SEOJK.04/2021 and GRI Universal Standards 2021
Standards Board (GSBB) lembaga yang dibentuk oleh Global (GRI Standards) issued by the Global Sustainability Standards Board
Reporting Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan (GSBB) - an institution established by the Global Reporting Initiative
standar laporan keberlanjutan. (GRI) to manage the development of sustainability reporting standards.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 29
Page 32
Selaras dengan komitmen untuk menyelenggarakan kegiatan In line with the commitment to carry out sustainable
berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk menyampaikan activities, the Company seeks to convey all the information
semua informasi dan data yang diminta oleh panduan. Untuk and data requested by the guidelines. To make it easier in
memudahkan pembaca menemukan informasi yang sesuai finding information suitable for reference, we include special
dengan panduan, kami menyertakan penanda khusus berupa markers in the form of numbers and letters in accordance with
huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK No.51/2017 dan Attachment II of Regulation of Financial Services Authority No.
SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021 atau pencantuman angka 51/POJK.03/2017 and Circular of Financial Services Authority
pengungkapan Standard GRI di belakang kalimat atau alinea No. 16/SEOJK.04/2021, or the index code of GRI Standards at
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan the end of every relevant sentence or paragraph. Complete data
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini dimulai on the conformity of report contents with the two references are
halaman 173. presented at the end part of the report, starting from page 173.
Melalui laporan ini, kami berharap para pemangku kepentingan, We hope that through this report, stakeholders such as customers,
seperti pelanggan, pemegang saham, karyawan, pemerintah, shareholders, employees, the government, community, media,
masyarakat, media dan pemasok serta pemangku kepentingan and suppliers, as well as other stakeholders, will learn about
lainnya, dapat mengetahui komitmen dan kontribusi Perseroan the Company’s commitment and contribution to achieving the
dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs). Hence, we also convey
(Sustainable Development Goals/SDG’s). Untuk itu, kami juga the materiality link of this report with the SDGs, in accordance
menyampaikan tautan materialitas laporan ini dengan SDGs, with SDG Compass, The Guide for Business Action on the SDGs,
sesuai dengan SDG Compass, The Guide for Business Action on compiled by GRI, the United Nations Global Compact, and the
the SDGs, yang disusun oleh GRI, United Nations Global Compact, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
dan the World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD).
Data keuangan dalam laporan ini menggunakan nominasi The financial data within this report uses Rupiah denomination,
Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Dalam melaporkan data unless otherwise indicated. In reporting financial data, the
keuangan, kami menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan Company uses the techniques as referred to in the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan Financial Accounting Standards. As for sustainability data, it uses
untuk data keberlanjutan, kami menggunakan teknik the internationally accepted data measurement techniques. To
pengukuran data yang berlaku secara internasional. Untuk reach a wider audience, this report is made in two languages,
menjangkau pembaca yang lebih luas, laporan ini dibuat dalam namely Indonesian and English. The quantitative data in this
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Guna report are presented using the principle of comparability, at least
membantu pemangku kepentingan melakukan analisis tren for three consecutive years, to help stakeholders in analyzing
kinerja Perseroan, data kuantitatif dalam laporan ini disajikan the Company’s performance trends.
dengan menggunakan prinsip daya banding (comparability),
minimal dalam tiga tahun berturut-turut.
Cakupan dan Batasan Laporan Scope and Boundary of Report
Laporan ini mencakup kegiatan operasional SMF di bidang This report includes the Company’s operational activities in
ekonomi, lingkungan dan sosial beserta dampak yang the economic, environmental, and social sector, as well as
ditimbulkannya selama periode 1 Januari-31 Desember 2022, their impacts from January 1 to December 31, 2022, including
termasuk di dalamnya dampak yang bermakna positif. [GRI 2-2] positive impacts. [GRI 2-2]
Siklus, Periode Pelaporan dan Pernyataan Reporting Cycle, Period, and Statement of
Penggunaan Use
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan, As an integral part of the Company’s Annual Report, this
laporan ini terbit setahun sekali. SMF telah melaporkan report is published once a year. The Company has reported
informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk periode the information cited on the GRI content index for the period
dari 1 Januari-31 Desember 2022 “with reference to the GRI from January 1 to December 31, 2022 “In accordance with GRI
Standards” [GRI 2-3] Standards.” [GRI 2-3]
30 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 33
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Perubahan Terkait Laporan Changes Related to the Report
Pada Laporan Keberlanjutan 2022 terdapat perubahan terkait There have been changes related to material topics in the 2022
topik material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan adanya Sustainability Report compared to the previous year. Changes
perubahan dilakukan setelah Perseroan melakukan peninjauan were made following a review of material topics for 2021 by
terhadap topik material tahun 2021 dengan melibatkan involving internal and external stakeholders in accordance
pemangku kepentingan internal dan eksternal sesuai panduan with the 2021 GRI Universal Standards guidelines. Through
GRI Standards Universal Tahun 2021. Melalui peninjauan this review, the Company can ensure that the material topics
tersebut, selain mengidentifikasi dan menilai dampak secara in this report represent the most significant impact during the
berkesinambungan, sekaligus Perseroan dapat memastikan reporting year, in addition to identifying and assessing impacts
bahwa topik material dalam laporan ini mewakili dampak on an ongoing basis.
paling signifikan selama tahun pelaporan.
Peninjauan secara internal dan eksternal dilakukan melalui Internal and external reviews were conducted via online
meeting secara online pada 23 Desember 2022 yang diikuti oleh meetings on December 23, 2022, attended by the Company’s
pemangku kepentingan internal Perseroan, yaitu manajemen internal stakeholders, namely management and employees
dan karyawan lintas divisi, termasuk para penanggung jawab from various divisions, including those in charge of report
penyusunan laporan. Adapun pihak eksternal yang terlibat preparation. Consultants, partners, and report users were among
adalah konsultan, mitra, dan pengguna laporan. [GRI 3-1] the external parties involved. [GRI 3-1]
Proses untuk menentukan topik material
The process for determining material topics
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Identifying and assessing impacts on an ongoing basis Determining material topics for reporting
Menguji topik material
dengan pakar dan
Melibatkan berbagai pemangku
pengguna informasi
kepentingan dan pakar yang relevan
Examining material
Involving relevant stakeholders and experts topics with experts and
information users
Topik Material
Memahami Memprioritaskan Material Topics
Mengidentifikasi Menilai
konteks dampak paling
dampak actual signifkansi • ---------
organisasi signifikan untuk
dan potensial dampak • ---------
Understanding pelaporan
Identifying actual Assessing the • ---------
the Prioritize the most
and potential significance of • ---------
organizational significant impacts
impacts impact • ---------
context for reporting
• ---------
Menggunakan Mempertimbangkan
Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak
terhadap topik dalam
memahami konteks yang dideskripsikan
Standar Sektor
sektor dalam Standar Sektor
Examining material
Using Sector Standards Considering the topics
topics against topics in
to understand sector and impacts described in
the Sector Standards
context the Sector Standards
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 31
Page 34
Berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal tersebut, Based on the internal and external reviews, both stakeholders
kedua pemangku kepentingan sepakat bahwa antikorupsi tidak agreed that anti-corruption shall no longer a material topic.
lagi masuk sebagai topik material. Keputusan itu diambil karena This decision was made because anti-corruption is a collective
antikorupsi merupakan komitmen kolektif yang sudah disepakati commitment that SMF’s business operations have agreed upon
dan diimplementasikan dalam operasional bisnis SMF. Walau and implemented. Even though it is no longer a topic, we shall
tidak lagi menjadi topik, konten tentang antikorupsi tetap kami continue to include anti-corruption content in reports, although
sajikan dalam laporan, meski dengan proporsi yang berbeda in a different proportion than previously. The other topics are still
dengan sebelumnya. Sementara itu, Topik 419 Kepatuhan thought to be relevant to the Company’s actual circumstances in
Sosial 2016 dihapus karena GRI Standards 2021 mencabut 2022. As a result, the list of material topics for the 2022 report
topik tersebut dari Daftar Topik Sosial dan memasukkan ke differs from that of 2021.
Pengungkapan Umum 2-27 Kepatuhan dalam Undang-undang
dan Peraturan adapun topik-topik yang lain dinilai masih relevan
dengan kondisi faktual yang dihadapi Perseroan pada tahun
2022. Dengan demikian, terdapat perubahan dalam daftar topik
material laporan tahun 2022 dibanding tahun 2021.
Selanjutnya, daftar topik material laporan tahun 2022 yang Furthermore, the Board of Directors has approved the list of
berjumlah delapan topik (dari sebelumnya 10 topik) setelah material topics for the 2022 report, which now totals eight
dilakukan peninjauan oleh pemangku kepentingan internal topics (down from ten previously) after being reviewed by
dan eksternal telah disetujui oleh Direksi. Selain kedelapan internal and external stakeholders. In addition to the eight
topik material yang merujuk pada GRI Standards, terdapat GRI Standards-related material topics, we present two GRI G-4
dua pengungkapan/indikator sektor jasa keuangan GRI G-4 financial services sector disclosures/indicators in this report. The
yang kami sampaikan dalam laporan ini. Daftar topik material following is a complete list of material topics for the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2022 selengkapnya 2022 Sustainability Report: [GRI 3-2 2-14]
adalah sebagai berikut: [GRI 3-2 2-14]
Tabel Topik Material Tahun 2022
Table of 2022 Material Topics
Nomor Boundary
Topik Material Kenapa Topik ini Material Pengungkapan
GRI Standards Di dalam Di luar
Material Topics Reason of Materiality SMF SMF
GRI Standards
Disclosure No Inside the Outside the
Company Company
Ekonomi
Economy
Kinerja Keuangan/Ekonomi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan
201-1, 201-3 √
Financial/Economic Performancei Has significant impact on the stakeholders
Dampak ekonomi tak langsung Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan
203-1 √ √
Indirect economic impact Has significant impact on the stakeholders
Lingkungan
Environment
Energi Berdampak signifikan pada lingkungan
302-1, 302-4 √
Energy Has significant impact on the environment
Emisi Berdampak signifikan pada lingkungan
305-1, 305-2 √
Emission Has significant impact on the environment
Sosial
Social
Berdampak signifikan pada karyawan dan bagi
Kepegawaian kesinambungan usaha 401-1, 401-2,
√
Employment Has significant impact on employee and business 401-3
sustainability
Berdampak signifikan pada karyawan dan bagi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja kesinambungan usaha
403-9, 403-10 √
Occupational Health and Safety Has significant impact on employee and business
sustainability
32 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 35
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Tabel Topik Material Tahun 2022
Table of 2022 Material Topics
Nomor Boundary
Topik Material Kenapa Topik ini Material Pengungkapan
GRI Standards Di dalam Di luar
Material Topics Reason of Materiality SMF SMF
GRI Standards
Disclosure No Inside the Outside the
Company Company
Berdampak signifikan bagi karyawan, pemangku
Pelatihan dan Pendidikan kepentingan dan bagi kesinambungan usaha
404-2, 404-3 √
Training and Education Has significant impact on stakeholders and business
sustainability
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan
413-1 √ √
Local Communities Has significant impact on the stakeholders
Sektor Jasa Keuangan
Financial Services Sector
Produk dan Layanan untuk Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan dan
Manfaat Sosial bagi kesinambungan usaha
FS7 √ √
Products and Services for Social Has significant impact on stakeholders and business
Benefit sustainability
Inisiatif untuk mengadakan dan
mendukung kegiatan literasi
keuangan atau pembiayaan khusus Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan
FS16 √ √
Initiative to organize and support Has significant impact on the stakeholders
financial literacy activities or
special financing
Pernyataan Ulang Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report’s contents, we mark
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan *restated if there is a restatement of information provided in
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. [GRI 2-4] the previous report. [GRI 2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by Independent Party
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh To ensure the quality and reliability of the information presented
pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan in this report, GRI recommends using external assurance by an
keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Pada independent third party. The Company has not had this report
laporan ini, Perseroan belum melakukan verifikasi oleh pihak independently verified. However, the Company guarantees the
independen. Namun demikian, SMF menjamin kebenaran atas accuracy of the contents of this report. [GRI 2-5]
isi laporan ini. [GRI 2-5]
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
SMF mengundang para pembaca dan pemangku kepentingan The Company invites readers and stakeholders to access
untuk mengakses dan mengunduh laporan keberlanjutan and download the sustainability report through the website
melalui website www.smf-indonesia.co.id. Kami menyambut www.smf-indonesia.co.id. We welcome comments, ideas and
baik komentar, ide dan umpan balik dari para pembaca demi feedback from readers to improve the quality of our next report.
perbaikan kualitas laporan kami berikutnya. Masukan-masukan These inputs can be submitted to us via: [GRI 2-3]
tersebut dapat disampaikan kepada kami melalui: [GRI 2-3]
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Graha SMF Graha SMF
Jalan Panglima Polim I No. 1, Melawai Jalan Panglima Polim I No. 1, Melawai
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Kebayoran Baru, South Jakarta 12160
Telp : (021) 2700400 Tel : (021) 2700400
Fax : (021) 2701400 Fax : (021) 2701400
E-mail : corsec@smf-indonesia.co.id E-mail : corsec@smf-indonesia.co.id
Website : www.smf-indonesia.co.id Website : www.smf-indonesia.co.id
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian (Pertama Kali Beroperasi)
Company Name Date of Establishment (1st Time Operating)
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) 22 Juli 2005
JULY 22, 2005
Bidang Usaha [GRI 2-6][OJK C.4] Modal Dasar
Line of Business Authorized Capital
Pembiayaan Sekunder Perumahan Rp27.000.000.000.000
SECONDARY MORTGAGE IDR27,000,000,000,000
34 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 37
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Anggaran Dasar dan Perubahan
Articles of Association and Its Amendments
Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 No. 69, Tambahan No. 9263, Berita Negara Republik Indonesia
tertanggal 3 Juli 2009 No. 53, Tambahan No. 17294, dan telah diubah dengan Akta tertanggal 3 Juni 2015 No. 02A, dibuat
di hadapan Ir Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, sebagaimana Keputusan Menteri
Hukum dan HAM No. AHU-0938942.AH.01.02 Tahun 2015 tertanggal 08 Juli 2015 dan telah masuk dalam Daftar Perseroan
No. AHU3530421.AH.01.11.Tahun 2015 tertanggal 08 Juli 2015, dan terakhir diubah dengan akta tertanggal 15 November
2022 Nomor 16, dibuat dihadapan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan data perseroan
mana telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sebagaimana termaktub dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor
AHU-AH.01.03-0314601 tanggal 17 November 2022, dan susunan Direksi terakhir berdasarkan akta No. 21 tertanggal 11
Agustus 2022, dibuat dihadapan Ir Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yang telah
diterima dan diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sebagaimana Surat No. AHU-AH.01.09.0043627
tanggal 12 Agustus 2022.
State Gazette of the Republic of Indonesia, dated August 30, 2005 No. 69, Supplement No. 9263, State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 53 dated July 3, 2009, Supplement No. 17294, which was subsequently amended through Deed
dated June 3, 2015 No. 02A, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta pursuant to
the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0938942.AH.01.02. of 2015 dated July 8, 2015 and included
in the Company List No. AHU3530421.AH.01.11 of 2015 dated July 8, 2015, and lastly amended through Deed No. 16 dated
November 15, 2022, drawn up before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, it was accepted and
registered to Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as set
forth in the Receipt of Company’s Data Change Notification Number AHU-AH.01.03-0314601 dated November 17, 2022, and
the latest composition of the Board of Directors based on deed No. 21 dated August 11, 2022, drawn up before Ir Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H, Notary in Jakarta, which was received and notified to the Minister of Law and Human
Rights, as in Letter No. AHU-AH.01.09.0043627 dated August 12, 2022.
Badan Hukum dan Kepemilikan [GRI 2-1]
Legal Entity and Ownership
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang 100% dimiliki Pemerintah Republik Indonesia
State-Owned Enterprise (SOE), of which the Government of the Republic of Indonesia holds 100% ownership of the
Company’s shares
Modal Disetor
Paid-Up Capital
Rp12.800.000.000.000
Perseroan mendapat tambahan modal sebesar Rp2.000.000.000.000 (dua triliun Rupiah) sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2022 Tanggal 13 September 2022 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan
modal disetor tersebut telah dituangkan ke dalam akta tertanggal 15 November 2022 Nomor 16, dibuat dihadapan
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan data perseroan mana telah diterima dan dicatat
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana
termaktub dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0314601 tanggal 17
November 2022.
IDR12.800.000.000.000
The Company received additional capital of IDR2,000,000,000,000 (two trillion Rupiah) as stated in Government Regulation
No. 30 of 2022 dated September 13, 2022 concerning Addition of Equity Participation of the Republic of Indonesia into
the Company’s Share Capital of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The additional paid-in capital has been stated in
the deed dated November 15, 2022 Number 16, drawn up before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
Jakarta, which the Company’s data changes have been received and recorded in the Legal Entity Administration System
of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of Notification of
Changes in Company Data No. AHU-AH.01.03-0314601 dated November 17, 2022.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 35
Page 38
Dasar Hukum Pendirian [GRI 2-1]
Legal Basis of Establishment
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian Perumahan, tanggal 7 Februari 2005, yang terakhir diubah
dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 57 Tahun 2020 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian Perumahan.
2. Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005, terakhir diubah dengan Peraturan Presiden No. 100 Tahun 2020 tentang Pembiayaan
Sekunder Perumahan.
3. Akta tertanggal 22 Juli 2005 No. 59, yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yang telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. C-20694.HT.01.01.
TH.2005 tanggal 26 Juli 2005, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 No. 69,
Tambahan No. 9263, Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 No. 53, Tambahan No. 17294.
1. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 5 of 2005 concerning State Equity Participation of the Government of the
Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company in Mortgage Financing dated February 7, 2005, which
has been amended by Government Regulation No. 75 of 2011 concerning State Equity Participation of the Government of the
Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company in Mortgage Financing, and last amended by Government
Regulation of the Republic of Indonesia No. 57 of 2020 concerning the Second Amendment to Government Regulation No. 5
of 2005 concerning State Equity Participation of the Government of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited
Liability Company in Mortgage Financing.
2. Presidential Regulation No. 19 of 2005, which has been amended by Presidential Regulation No. 101 of 2016, and last amended
by Presidential Regulation No. 100 of 2020 concening the Third Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning
Secondary Mortgage.
3. Deed No. 59 dated July 22, 2005, drawn up before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 dated July 26, 2005, and
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 69 dated August 30, 2005 Supplement No. 9263, State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 53 dated July 3, 2009, Supplement No. 17294.
Website E-mail
Website E-mail
www.smf-indonesia.co.id corsec@smf-indonesia.co.id
www.smf-indonesia.co.id corsec@smf-indonesia.co.id
Layanan Pelanggan
Jumlah Karyawan Layanan Pelanggan
Number of Employees
Telepon : (021) 2700400
113 orang (Per 31 Desember 2022) Email : info@smf-indonesia.id
113 people (as of December 31, 2022) Telepon : (021) 2700400
Email : info@smf-indonesia.id
Alamat Kantor Pusat [GRI 2-1] [OJK C.2] Media Sosial
Head Office Address Social Media
Graha SMF Instagram @ptsmfpersero
Jalan Panglima Polim I No. 1 Melawai Twitter @smfpersero
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Facebook PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Graha SMF Instagram @ptsmfpersero
Jalan Panglima Polim I No. 1 Melawai Twitter @smfpersero
Kebayoran Baru, South Jakarta 12160 Facebook PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Sekretaris Perusahaan Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan [GRI 2-1] [OJK C.4]
Acting Corporate Secretary Areas of Operations and Service Network
Primasari Setyaningrum SMF mendukung pembiayaan pembangunan perumahan
Email : corsec@smf-indonesia.co.id di seluruh wilayah Indonesia. Kegiatan dukungan
Telepon : 021 2700 400 pembiayaan tersebut dikoordinasikan hanya dari kantor
Primasari Setyaningrum pusat di Jakarta.
Email : corsec@smf-indonesia.co.id SMF supports housing finance in locations all across the
Telepon : 021 2700 400 regions in Indonesia. The financing support is coordinated
directly from the Company’s head office in Jakarta
Rating Perusahaan
Company Rating Ruang Lingkup Pasar [GRI 2-6]
Scope of Market
AAA - Pefindo
AAA - Pefindo Di seluruh wilayah Indonesia
All across the regions in Indonesia
36 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 39
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Sekilas SMF The Company at a Glance
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), yang selanjutnya PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), hereinafter referred
disebut juga dengan “SMF”, “Perseroan” atau “kami” didirikan to as “SMF”, “the Company” or “we” was established on July
pada 22 Juli 2005. Pendirian Perseroan merupakan tindak 22, 2005. The Company’s existence began in 1993, when the
lanjut atas wacana pemerintah untuk menghadirkan lembaga government discussed the need for a secondary mortgage
pembiayaan sekunder perumahan di antara pemangku institution among the stakeholders of housing finance industry.
kepentingan industri pembiayaan perumahan. Keberadaan The presence of this institution was considered crucial in order
lembaga tersebut ini dinilai sangat penting agar kepemilikan to enable home ownership that is easy and affordable for all
rumah menjadi mudah dan terjangkau bagi seluruh keluarga families in Indonesia. [GRI 2-1]
Indonesia. [GRI 2-1]
Wacana tentang perlunya lembaga pembiayaan perumahan The discourse about the need for housing finance institution has
tersebut sudah mengemuka pada tahun 1993. Lima tahun emerged since 1993. Five years later, the discourse was then
kemudian, wacana tersebut ditindaklanjuti pemerintah followed up with the issuance of the Decree of the Minister of
dengan menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia No. 132/KMK.014/1998
Indonesia No. 132/KMK.014/1998 tentang Perusahaan Fasilitas concerning Secondary Mortgage Company, which opened up
Pembiayaan Sekunder Perumahan, yang membuka peluang opportunities for the establishment of secondary mortgage
berdirinya lembaga pembiayaan sekunder perumahan di institutions in Indonesia. Referring to the ministerial decree,
Indonesia. Berdasarkan keputusan menteri itulah kemudian on July 22, 2005, SMF was established as the first company
SMF berdiri sebagai perusahaan yang bergerak di bidang engaged in secondary mortgage in the Country.
pembiayaan sekunder khusus perumahan di Tanah Air.
Saat ini, SMF merupakan salah satu Special Mission Vehicles SMF is currently one of the Ministry of Finance’s Special Mission
(SMV) Kementerian Keuangan, yaitu lembaga yang Vehicles (SMV), namely an institution established to carry out
dibentuk untuk melaksanakan tugas-tugas pembangunan development duties mandated to the Minister of Finance that
yang diamanatkan kepada Menteri Keuangan di luar fungsi are not part of the main/routine fiscal management function.
pengelolaan fiskal utama/rutin. SMV dibentuk sekaligus untuk SMV was formed at the same time to support government
mendukung investasi pemerintah dan penyediaan barang dan investment and the provision of goods and public facilities that
sarana publik yang dibutuhkan secara sosial ekonomi meskipun are both socially and economically necessary, despite the fact
tidak menguntungkan secara bisnis/komersial. that they are not profitable on a business/commercial level.
Selain bergerak di pembiayaan sekunder perumahan In addition to engaging in conventional secondary mortgage,
konvensional, SMF memperluas bidang geraknya dengan the Company has expanded its field of activity by carrying out
melakukan kegiatan berdasarkan prinsip syariah sejak tanggal activities based on sharia principles since July 10, 2018. The
10 Juli 2018. Kegiatan itu dilaksanakan setelah terbit izin unit activity was carried out after the issuance of sharia business unit
usaha syariah No. KEP-73/NB.223/2018 dari Otoritas Jasa license No. KEP-73/NB.223/2018 from the Financial Services
Keuangan (“OJK”) tentang Pemberian Izin Pembukaan Unit Authority (“FSA”) concerning the Granting of Permits to Establish
Usaha Syariah Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan. Sharia Business Units for Secondary Mortgage Company.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 37
Page 40
Maksud & Tujuan Pendirian SMF Purpose & Objectives of the Company’s
[GRI 2-6][OJK C.4] Establishment [GRI 2-6][OJK C.4]
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dituangkan dalam akta Pernyataan several times, the latest changes were recorded in Shareholder’s
Keputusan Tanpa Rapat Perusahaan PT Sarana Multigriya Circular Resolution of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Finansial (Persero) No. 15 tanggal 11 November 2020. Akta No. 15 dated November 11, 2020. The amendment of Articles
Perubahan ini telah diterima serta dicatat oleh Menteri Hukum of Association was accepted and recorded by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat and Human Rights of the Republic of Indonesia through letter
No. AHU-0077820.AH.01.02 tahun 2020 tanggal 20 November No. AHU- 0077820.AH.01.02 year 2020 dated November 20,
2020. 2020.
Berdasarkan akta tersebut, maksud dan tujuan Perseroan adalah Based on the deed, the purposes and objectives of the Company
untuk membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan are to establish and develop secondary mortgage financing
sekunder perumahan dalam rangka meningkatkan kapasitas dan market in order to increase the capacity and sustainability of
kesinambungan pembiayaan kepemilikan, kepenghunian dan mortgage financing, ownership, occupancy and availability of
ketersediaan perumahan dan pemukiman yang terjangkau oleh housing and residentials which is affordable by public and to
masyarakat dan melaksanakan pembiayaan primer perumahan perform primary housing finance and residential in accordance
dan pemukiman berdasarkan penugasan pemerintah. to government assignment.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat In order to achieve its purposes and objectives as mentioned
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: above, the Company can perform the following operational
activities:
1. Membeli kumpulan aset keuangan dari kreditor asal, yang 1. Purchase financial assets from initial creditor that can be
dapat dicatat dalam laporan keuangan Perseroan hingga recorded in the Company’s financial statements to meet the
memenuhi kelayakan ekonomis untuk disekuritisasi; economic feasibility for securitization;
2. Menerbitkan efek beragun aset berbentuk surat partisipasi; 2. Issue residential mortgage backed securities in the form of
participation certificates;
3. Menunjuk Entitas Bertujuan Khusus (EBK) untuk membeli 3. Appoint a Special Purpose Vehicle (SPV) to purchase financial
aset keuangan dari kreditor asal dalam transaksi penerbitan assets from the initial creditor and issue RMBS in the form of
efek beragun aset berbentuk surat utang dan; bond; and
4. Melaksanakan penugasan Pemerintah sebagaimana 4. Carry out government assignment in primary housing and
dimaksud dalam pasal 3 ayat (1) huruf b, setelah settlement finance after obtaining the approval from the
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders.
Saham.
Selanjutnya, untuk mendorong pengembangan pasar Furthermore, to encourage the sustainable development of
Pembiayaan Sekunder Perumahan secara berkelanjutan, the Secondary Mortgage market, the Company carries out the
Perseroan: following:
1. Memberikan fasilitas pinjaman kepada lembaga keuangan 1. Provide loan facilities to financial institutions that provide
yang memberikan kredit/pembiayaan sektor pembiayaan credit/financing for housing and/or settlement finance sector;
perumahan dan/atau permukiman;
2. Meningkatkan kapasitas pihak-pihak yang terlibat dalam 2. Increase the capacity of the parties involved in the
penyelenggaraan pembiayaan perumahan dan/atau implementation of housing and/or settlement financing; and
pemukiman, dan;
3. Melakukan kegiatan lain di bidang pembiayaan perumahan 3. Carry out other activities in housing and/or settlement finance
dan/atau permukiman sepanjang telah mendapat sector upon prior approval from the shareholders.
persetujuan pemegang saham;
38 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 41
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Selain kegiatan usaha tersebut di atas, Perseroan dapat pula In addition to the business activities mentioned earlier, the
melakukan kegiatan berdasarkan prinsip konvensional dan/ Company may also undertake other activities based on
atau prinsip syariah sebagai berikut: conventional and/or sharia principles as follows:
1. Menerbitkan Surat Utang, Surat Partisipasi, dan/atau 1. Issue Debt Securities, Participation Certificates, and/or other
sumber dana lainnya sesuai dengan ketentuan perundang- sources of funds in accordance with the provisions of laws and
undangan; regulations;
2. Mengeluarkan jaminan dan dukungan kredit (Credit 2. Issue guarantee and credit enhancement;
Enhancement);
3. Melaksanakan fungsi sebagai koordinator Global; 3. Perform the function as Global Coordinator;
4. Melaksanakan fungsi sebagai Penata Sekuritisasi; 4. Perform the function as Securitization Administrator;
5. Melakukan penyertaan langsung pada badan usaha dengan 5. Perform direct investment to institutions with certain activities;
kegiatan tertentu;
6. Menempatkan dana dalam bentuk surat berharga negara, 6. Place funds in the form of government debenture debt (SUN),
surat berharga yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, bonds issued by Bank Indonesia, deposits and/or other
deposito dan/atau instrumen keuangan lainnya yang financial instruments stipulated by the Minister of Finance;
ditetapkan oleh Menteri Keuangan;
7. Melakukan pembelian Efek Beragun Aset; 7. Purchase residential mortgage backed securities.
Dalam upaya membangun dan mengembangkan pasar In establishing and developing secondary mortgage market,
sekunder perumahan, Perseroan dapat memberikan fasilitas the Company can provide loan facilities to banks and/or other
pinjaman kepada bank dan/atau lembaga keuangan lainnya financial institutions which then are distributed to the consumers
untuk selanjutnya disalurkan kepada nasabah dalam bentuk in the form of mortgage which funded from its equity (bridging)
KPR yang didanai dari ekuitas terlebih dahulu (bridging) untuk which are then subsequently replenished by funds from
kemudian digantikan dengan dana dari penerbitan instrumen the issuance of bonds and/or other financial instruments in
surat utang dan/atau sumber dana lainnya sesuai peraturan accordance to the laws and regulations.
perundang-undangan.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 39
Page 42
Jejak Langkah
Milestones
1993 1998 2005
Kementerian Keuangan (d/h Departemen Pemerintah menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan Pada 22 Juli 2005, Pemerintah mendirikan
Keuangan) mengadakan serangkaian Republik Indonesia No. 132/ KMK.014/1998 yang PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan
studi kelayakan untuk pendirian lembaga membuka peluang berdirinya lembaga pembiayaan Akta No. 59 yang diumumkan dalam Berita
pembiayaan sekunder perumahan sejak 1993. sekunder perumahan, akan tetapi karena belum ada calon Negara Republik Indonesia tanggal 30 Agustus
The Ministry of Finance (formerly Department pemegang saham maka pendiriannya belum terlaksana. 2005 No. 69 Tambahan No. 9263.
of Finance) conducted a series of feasibility The Government issued the Decree of the Minister On July 22, 2005, the Government established
studies for the establishment of a secondary of Finance of the Republic of Indonesia No. 132/ PT Sarana Multigriya Financial (Persero) by virtue
mortgage institution since 1993. KMK.014/1998, which opened up the opportunity for of Deed No. 59 and was duly published in the
the establishment of a secondary mortgage institution, State Gazette of the Republic of Indonesia dated
but since there were no potential shareholders, its August 30, 2005, No. 69, Supplement No. 9263.
establishment had not yet been carried out.
2006 2007 2008
Perseroan menyalurkan Perseroan melakukan • Perseroan menyalurkan pinjaman pertama • The first loan disbursement to a Regional
pinjaman pertama kepada penyaluran kepada Bank Pembangunan Daerah (BPD). Development Bank.
lembaga penyalur KPR PT pinjaman perdana • Melalui penerbitan Peraturan Presiden Republik • Through the issuance of Presidential
Bank Tabungan Negara kepada perusahaan Indonesia No. 1/2008 sebagai Perubahan Regulation of the Republic of Indonesia No.
(Persero). pembiayaan. atas Peraturan Presiden No. 19/2005 tentang 1 of 2008 as the Amendment to Presidential
The first loan disbursement The first lending Pembiayaan Sekunder Perumahan, Pemerintah Regulation No. 19 of 2005 concerning
by the Company to a transaction to a memberikan kelonggaran kepada Perseroan Secondary Mortgage, the Government
mortgage lender, namely financing company. agar dapat menyalurkan fasilitas pinjaman paling provided concessions to the Company to
PT Bank Tabungan Negara lama 10 tahun dari sejak penerbitan peraturan disburse lending facilities at maxmium 10
(Persero). dimaksud sampai tahun 2018, dengan jangka years from the issuance of the regulation until
waktu pinjaman paling lama 15 tahun. 2018, with a maximum tenor of 15 years.
2009 2010
• Perseroan merealisasikan • The Company realized its • Perseroan bekerja sama dengan • The Company cooperated with
transaksi sekuritisasi yang first securitization transaction PT Penilai Harga Efek Indonesia/ PT Penilai Harga Efek Indonesia/
pertama melalui penawaran through the public offering of Indonesian Bond Pricing Agency Indonesian Bond Pricing Agency
umum Efek Beragun Aset (EBA) Residential Mortgage Backed (IBPA) dalam peluncuran harga pasar (IBPA) in launching the fair market
yang dicatatkan di Bursa Efek Securities (RMBS), which was wajar EBA. value of RMBS.
Indonesia (BEI). listed on the Indonesia Stock • Perseroan menerbitkan obligasi • The Company issued its first
• Perseroan menerbitkan obligasi Exchange (BEI). berjaminan agunan tagihan KPR mortgage secured bonds through
pertama (tanpa jaminan) • The first issuance of the yang pertama melalui penawaran public offering.
melalui penawaran umum Company’s unsecured bonds umum. • The Company issued its first Medium
• Perseroan menyalurkan through public offering. • Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) through limited
pinjaman pertamanya kepada • The Company disbursed its first Term Notes (MTN) yang pertama offering.
Bank Syariah loan to a sharia bank. melalui penawaran terbatas.
2012 2011
• Penetapan EBA Surat Partisipasi sebagai • The RMBS Participation Certificate is • Penambahan modal • Additional paid-up capital
efek oleh Ketua Bapepam-LK berdasarkan declared as security by the Chairman of disetor sebesar Rp1 triliun. of IDR1 trillion.
Surat Ketua Bapepam-LK Nomor 11663/ Bapepam-LK based on the Decree of the • Perseroan melakukan • The Company issued its
BL/2012 tanggal 3 Oktober 2012. Chairman of Bapepam-LK No. 11663/ penerbitan obligasi first continuous bonds
• Penghargaan pertama dari media BL/2012 dated October 3, 2012. berkelanjutan yang through public offering.
sebagai “BUMN yang Mendukung • The Company received its first award pertama melalui
& Mengembangkan Pembiayaan from the media as "The State-Owned penawaran umum.
Perumahan bagi Rakyat yang Enterprise which Supports and Develops
Berkesinambungan”. Sustainable Housing Finance for People".
2013
• Pihak regulator melibatkan Perseroan dalam proses penyusunan • The regulator involved the Company in the compilation of Draft
Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang EBA–Surat Partisipasi. Regulation of the Financial Services Authority concerning RMBS-
• Perseroan meraih penghargaan pertama dari Menteri Perumahan Rakyat Participation Certificate.
RI sebagai “Lembaga Pendukung Pendanaan Program Pembiayaan • The Company received its first award from the Minister of Public Housing
Perumahan”. of the Republic of Indonesia as "Financial Institution Supporting Housing
• Perseroan memperoleh penghargaan Rekor Bisnis yang diselenggarakan Finance Program".
oleh Harian Sindo & Tera Foundation sebagai “Perusahaan Pelopor • The Company received an award of Business Record from Sindo Daily &
Pelaksana Sekuritisasi KPR di Indonesia”. Tera Foundation as "The Company that Pioneers the Implementation of
• Dalam ajang InfoBank Award 2013, Perseroan meraih predikat “Sangat Mortgage Securitization in Indonesia".
Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh perusahaan BUMN. • In the 2013 InfoBank Award event, the Company received "Excellent"
• Perseroan menerima penghargaan khusus sebagai “BUMN Keuangan predicate in the 126th position among all SOEs.
Terbaik” di antara BUMN Keuangan lainnya yang berada di bawah • The Company received a special award as "Best Financial SOE" among
Kementerian Keuangan RI. other Finance SOEs under the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia.
40 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 43
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
2016
• Pencatatan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) SMF- • Listing of Residential Mortgage Backed Securities-Participation Certificate
BMRI01 di Bursa Efek Indonesia dengan rating idAAA dari Pefindo, kerja (RMBS-PC) of SMF-BMRI01 on the IDX with an idAAA rating from Pefindo,
sama SMF dan Bank Mandiri. cooperation between the Company and Bank Mandiri.
• Pencatatan EBA-SP SMF-BTN 02 di Bursa Efek Indonesia dengan rating AAA • Listing of RMBS-PC SMF-BTN 02 on the IDX with an AAA from Pefindo,
dari Pefindo, kerjasama SMF dan Bank BTN. cooperation between the Company and Bank BTN.
• Penandatanganan kerja sama dengan Korea Housing Finance Corporation • Signing of the cooperation agreement with Korea Housing Finance
(KHFC), terkait Penelitian dan Program di Bidang Perumahan. Corporation (KHFC) related to Research and Programs in the Housing Sector.
• Peluncuran Housing Finance Information System (HFIS) dan Penyerahan • Launching of Housing Finance Information System (HFIS) and Handover of
SPO Dokumen KPR SMF untuk BPD kepada Asosiasi Bank Pembangunan the Company’s Mortgage SOPs Documents for Regional Development Banks
Daerah (Asbanda). to Asbanda.
• Program PKBL SMF, Pemeriksaan Gigi yang dilakukan secara estafet masuk • The Company’s Partnership and Community Development (PKBL) Program
rekor dunia. “Dental Examination”, which performed by relay has entered the world
• Terbitnya Peraturan Presiden No. 101 Tahun 2016 yang merupakan record.
perubahan ke-2 Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005, yang membuka • Issuance of the Presidential Regulation No. 101 of 2016 as the Second
peluang bagi SMF untuk menyalurkan pinjaman tanpa adanya batasan Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005, which opened the
waktu, dengan jangka waktu fasilitas pinjaman paling lama 15 tahun. opportunity for the Company to disburse loans without any time limit, with
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara Sebesar Rp1 a maximum tenor of 15 years.
triliun. • The Company received additional State Equity Participation amounting to
• Perseroan meraih penghargaan di Annual Report Award 2015, Juara ke 3 IDR1 trillion.
Kategori BUMN Keuangan Listed. • The Company received an award at the 2015 Annual Report Award, 3rd
position in the Listed Financial SOEs category.
2015
• Perseroan meluncurkan logo baru sebagai bentuk semangat dan • The Company launched its new logo, which marked a new spirit and
komitmen dalam mendukung program “Sejuta Rumah” yang dicanangkan commitment in supporting the “One Million Houses” program that was
Pemerintah. initiated by the Government.
• Perseroan berhasil membukukan peningkatan penyaluran pinjaman • The Company successfully posted an increase in loans disbursement to 246,860
kepada 246.860 debitur KPR yang secara keseluruhan jumlahnya mencapai mortgage debtors with a total amount reaching IDR14.60 trillion or growth of
Rp14,60 triliun atau tumbuh 32% dari senilai Rp11.091 triliun sebelumnya. 32% from IDR11.091 trillion in the previous year.
• Penerbitan POJK No. 20/POJK.04 tahun 2015 tentang penerbitan dan • Issuance of the Regulation of Financial Services Authority No. 20/POJK.04
Persyaratan Efek Beragun Aset Syariah. of 2015 concerning the Issuance and Requirements of Sharia Residential
• Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Penilai Harga Efek Indonesia Mortgage Backed Securities.
atau Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) untuk menentukan harga dasar • The Company established a partnership with PT Penilai Harga Efek Indonesia or
wajar EBA-SP SMF. Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) to determine the fair value of RMBS-PC.
• Perseroan menerbitkan Efek Beragun Aset Surat Partisipasi (EBASP) yang • The Company issued its first Residential Mortgage Backed Securities-
pertama senilai Rp200 miliar. Participation Certificate (RMBS-PC) amounted to IDR200 billion.
• Penandatanganan MoU antara Perseroan, Kementerian PUPR dan 7 (tujuh) • MoU signing between the Company, the Ministry of Public Works and Housing
Bank Pembangunan Daerah (BPD). Kesepakatan tersebut berkaitan dengan (PUPR), and 7 (seven) Regional Development Banks (BPD). The agreement
peningkatan kapasitas penyaluran KPR yang didukung oleh Asbanda. was related to the capacity improvement of Mortgage disbursement supported
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar by Regional Development Bank Association (Asbanda).
Rp1 triliun. • The Company received additional State Equity Participation (PMN) amounting
• Program Bina Lingkungan SMF dihujani penghargaan oleh Museum Rekor to IDR1 trillion.
Indonesia dengan “Rekor Pemeriksaan Gigi dengan Peserta Terbanyak”. • The Company’s Community Development Program received many awards
from the Indonesian Record Museum with “The Most Participants in Dental
Examination Record”.
2014
• Penerbitan POJK No. 23/POJK.04/2014 tentang Pedoman Penerbitan dan • Issuance of Regulation of Financial Services Authority No. 23/
Pelaporan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) dalam POJK.0/2014 concerning the Issuance and Reporting Guidelines of
rangka Pembiayaan Sekunder Perumahan. Residential Mortgage Backed Securities Participation Certificate (RMBS-PC)
• Dalam ajang BUMN Marketing Award, Perseroan menerima “Bronze for Secondary Mortgage.
Award” pada kategori “Strategic Marketing”. • In the SOEs Marketing Award event, the Company received "Bronze
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Award" in the "Strategic Marketing" category.
Rp1 triliun. • The Company received additional State Equity Participation (PMN)
• Dalam ajang Infobank Award 2014, Perseroan meraih predikat “Sangat amounting to IDR1 trillion.
Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh perusahaan BUMN. • In the 2014 Infobank Award event, the Company received "Excellent"
predicate in the 126th position among all SOEs.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 41
Page 44
2017
• Pencatatan EBA-SP BTN03, kerja sama SMF dan Bank BTN senilai Rp1 • Listing of RMBS-PC SMF-BTN03 on IDX in the amount of IDR1 trillion.
triliun di Bursa Efek Indonesia. • The Company held the 4th Asia Fixed Income Summit (AFIS) on September 7,
• Perseroan menyelenggarakan Asia Fixed Income Summit (AFIS) ke-4 2017 in Nusa Dua, Bali, which was attended by more than 300 participants
yang digelar pada tanggal 7 September 2017 di Nusa Dua, Bali dan from within and outside the country. In addition, the Company also hosted a
dihadiri oleh lebih dari 300 orang peserta dari dalam dan luar negeri. meeting of Asian Secondary Mortgage Market Association (ASMMA) members.
Selain itu, Perseroan menjadi tuan rumah pertemuan anggota Asian • The Company was appointed as the Chairman of ASMMA, which has the
Secondary Mortgage Market Association (ASMMA). authority to coordinate all information and activities carried out by ASMMA
• SMF menjadi chairman ASMMA yang memiliki otoritas untuk members, including managing communication facilities up to the planning of
mengkoordinasikan seluruh informasi dan kegiatan yang dilakukan the ASMMA in the following year.
oleh anggota ASMMA, termasuk mengelola sarana komunikasi hingga • The Company received the highest certificate of IdAAA from PT Pemeringkat
melakukan perencanaan ASMMA tahun berikutnya. Efek Indonesia (Pefindo), both for debt securities, as well as for Corporate
• Perseroan mendapatkan peringkat tertinggi IdAAA dari PT Pemeringkat rating.
Efek Indonesia (Pefindo), baik untuk surat utang yang diterbitkan maupun • In collaboration with the Directorate General of Housing Finance, the Ministry
untuk peringkat Korporasi. of Public Works and Housing, the Company submitted the Standard Operating
• Bekerja sama dengan Dirjen Pembiayaan Perumahan, Kementerian Procedures (SOPs) for the Company’s Regional Development Bank Mortgage
PUPR, Perseroan menyerahkan Standar Prosedur Operasional (SPO) KPR (KPR BPD SMF), Working Capital Credit - Housing Construction (KMK-KP SMF), to
BPD SMF, SPO Kredit Modal Kerja – Konstruksi Perumahan SMF (KMK – KP 25 Regional Development Banks in Indonesia, followed by the signing of the
SMF), kepada 25 BPD di Indonesia diikuti dengan penandatanganan Commitment for implementing the SOPs by each representive of the Regional
Komitmen penerapan SPO tersebut oleh masing-masing perwakilan BPD. Development Banks.
• Peluncuran dan penyerahan Standar Operasi Prosedur (SOP) PPR • Launching and submission of the Sharia Home Ownership Financing SOP as
(Pembiayaan Pemilikan Rumah) Syariah/SPO PPR Syariah, yang telah prepared by the Company to the Management of the Indonesian Sharia Bank
disusun oleh SMF kepada Pengurus Asosiasi Bank Syariah Indonesia Association (ASBISINDO) and the Regional Development Bank Association
(ASBISINDO) dan Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA). (ASBANDA).
• Peluncuran KPR SMF yang bekerjasama dengan Perusahaan Pembiayaan. • Launching of the Company’s Mortgage (KPR SMF) in Cooperation with Financing
• Penandatanganan MoU Penerbitan EBA Syariah SP antara SMF dan Bank Companies.
BTN Syariah. • MoU signing for the Issuance of Sharia RMBS-PC between the Company and
• Pencatatan Obligasi PUB III Tahap VII sebesar Rp1,677 Triliun, PUB IV Bank BTN Syariah.
Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp1 Triliun, dan PUB IV Tahap II Tahun 2017 • Listing of Continuous Public Offering Bonds III Tranche VII of IDR1.677 trillion,
sebesar Rp1 Triliun. Continuous Public Offering Bonds IV Tranche I 2017 of IDR1 trillion, and
Continuous Public Offering Bonds IV Tranche II 2017 of IDR1 trillion.
2018
• Perseroan mendirikan Unit Usaha Syariah (UUS) agar dapat berfokus pada • The Company established a Sharia Business Unit (UUS) to focus on services
layanan dan pengembangan produk yang sesuai dengan prinsip syariah, and product development in accordance with sharia principles, such as iB
seperti Sekuritisasi KPR iB – EBA Syariah SP, Pembiayaan Syariah, dan Mortgage-Sharia RMBS- PC, Sharia Financing, and Issuance of Sharia Bond/
Penerbitan Obligasi/MTN Syariah atau Sukuk. MTN or Sukuk.
• Perseroan meluncurkan produk Efek Beragun Aset berbentuk Surat • The Company launched its first Retail Residential Mortgage Backed Securities-
Partisipasi (EBA-SP) Ritel pertama di Indonesia melalui mekanisme Participation Certificate (RMBS-PC) product in Indonesia through the trade
perdagangan di pasar sekunder. mechanism in the secondary market.
• Perseroan merealisasikan program KPR-FLPP. Perseroan berperan dalam • The Company realized the FLPP Mortgage program. The Company contributed
mengurangi beban fiskal Pemerintah dengan membiayai porsi 25% in reducing the Government's fiscal burden by financing the 25% portion of
pendanaan KPR FLPP, sehingga Pemerintah hanya menyediakan 75% dari FLPP Mortgage funding, thus the Government only needed to provide 75% of
total pendanaan FLPP dari semula yang sebesar 90%. the total FLPP funding from the original 90%.
• Selama tahun 2018, SMF telah menerbitkan surat utang senilai Rp5,551 • During 2018, the Company issued debt securities amounting to IDR5.551
triliun melalui penerbitan obligasi PUB IV Tahap III sebesar Rp2.000 miliar, trillion through the issuance of Continuous Public Offering Bonds IV Tranche III
PUB IV Tahap IV sebesar Rp1.163 miliar, PUB IV Tahap V sebesar Rp1.500 of IDR2.000 billion, Continuous Public Offering Bonds IV Tranche IV of IDR1.163
miliar dan PUB IV Tahap VI sebesar Rp888 miliar. Sampai akhir 2018, billion, Continuous Public Offering Bonds IV Tranche V of IDR1.500 billion and
posisi (outstanding) surat utang SMF mencapai Rp10,23 triliun. Continuous Public Offering Bonds IV Tranche VI of IDR888 billion. As of the end
• Dalam rangka memperkuat perannya sebagai Special Mission Vehicle of 2018, the Company’s outstanding bond amounted to IDR10.23 trillion.
Perseroan secara aktif melakukan inisiasi produk/program, seperti • In strengthening its role as Special Mission Vehicle (SMV) and fiscal tool of the
pembiayaan perumahan di daerah yang terdampak bencana (Program Government, the Company also actively initiated several products/programs,
KPR SMF Pasca Bencana) program penurunan beban fiskal, program including housing finance in disaster affected areas (SMF Post-Disaster
pembiayaan homestay di 4 destinasi wisata, dan program pembangunan Mortgage Program), fiscal burden reduction program, homestay financing
rumah di daerah kumuh di 32 kota. program in 4 tourism destinations, and housing development program in slum
• Pada 13 Agustus 2018, Perseroan menandatangani kerja sama bilateral areas in 32 cities.
dengan perusahaan Jepang, yaitu Japan Housing Finance Agency (JHF) • On 13 August 2018, the Company signed a bilateral cooperation agreement
dalam hal pembiayaan perumahan, khususnya pengembangan pasar with a Japanese company, namely Japan Housing Finance Agency (JHF) in
sekunder pembiayaan perumahan. housing finance, specifically the development of the secondary market.
42 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 45
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
2019
• SMF berhasil mencatatkan Efek Bursa Aset berbentuk Surat Partisipasi • The Company successfully listed Residential Mortgage Backed Securities
(EBA-SP-SMF-BTN05) di Burasa Efek Indonesia (BEI). Pencatatan tersebut in the form of Participation Certificates (RMBS-PC SMF-BTN05) on the
merupakan hasil kerja sama sekuritisasi aset KPR senilai Rp2 triliun antara Indonesia Stock Exchange (IDX). The listing was derived from the
SMF dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. cooperation in Mortgage assets securitization of IDR2 trillion between the
• Pada tahun 2019 SMF telah berhasil merealisasikan dukungannya terhadap Company and PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
program Pemerintah dalam mewujudkan Program Perumahan Berbasis • In 2019, the Company succeeded in realizing its support for the
Komunitas khususnya bagi masyarakat berpenghasilan tidak tetap. SMF Government's program in realizing the Community-Based Housing
telah menggandeng Grab Indonesia untuk memberikan akses KPR melalui Program, especially for people with non-permanent income. The
Program KPR SMF-Grab bagi para driver GrabCar. Company partnered with Grab Indonesia to provide Mortgage access
• SMF mencatatkan peningkatan kinerja di sepanjang tahun 2019, terutama through SMF-Grab Mortgage Program for GrabCar drivers.
dalam menjalankan misinya mengalirkan dana dari pasar modal ke • The Company recorded an increase in performance throughout 2019,
penyalur KPR di sektor pembiayaan perumahan. Melalui transaksi particullary in carrying out its mission of channeling funds from the capital
sekuritisasi dan penyaluran pinjaman yang mencapai Rp14,45 triliun pada market to KPR agents in the home financing sector. Through securitization
tahun 2019, angka tersebut meningkat 21,63% dibanding tahun 2018 transactions and lending which together reached Rp14.45 trillion in 2019,
sebesar Rp11,88 triliun. the figure increased by 21.63% compared to 2018 of IDR11.88 trillion.
• SMF telah menerbitkan Surat Utang sebesar Rp9,28 triliun melalui • SMF issued debts securities of IDR9.28 trillion through the issuance of
penerbitan obligasi PUB IV Tahap VII sebesar Rp 1.850 miliar, MTN VIII Continuous Public Offering IV Tranche VII amounted to IDR1.850 billion,
sebesar Rp500 miliar, PUB IV Tahap VIII sebesar Rp2.511 miliar, PUB V Tahap MTN VIII of IDR500 billion, Continuous Public Offering IV Tranche VIII
I sebesar Rp2.000 miliar, Sukuk PUB I Tahap I sebesar Rp100 miliar, PUB V of IDR2.511 billion, Continuous Public Offering V Tranche I of IDR2.000
Tahap II sebesar Rp2.203 miliar dan SBK I SMF 2019 sebesar Rp120 miliar. billion, Continuous Public Offering I Tranche I Sukuk of IDR100 billion,
Sampai dengan akhir tahun 2019, posisi (outstanding) surat utang SMF Continuous Public Offering V Tranche II of IDR2.203 billion and SBK I SMF
mencapai Rp14,8 triliun dan pendanaan dari bank sebesar Rp2,37 triliun, 2019 of IDR120 billion. Until the end of 2019, the outstanding position
angka tersebut berdasarkan data laporan keuangan periode 31 Desember of the Company’s bonds reached IDR14.8 trillion and funding from
2019. banks amounted to IDR2.37 trillion, this figure was based on financial
• Seluruh dana yang telah dialirkan oleh SMF hingga akhir tahun 2019 telah statements data as of December 31, 2019.
berhasil membiayai kurang lebih 975.837 ribu debitur KPR (termasuk KPR • All funds that have been disbursed by the Company until the end of 2019
Program FLPP) yang terbagi atas 84,25 % wilayah barat, 15,07 % wilayah have successfully financed approximately 975,837 thousand of Mortgage
tengah dan sisanya sebesar 0,68% wilayah timur. debtors (including FLPP Mortgage Program), which divided into 84.25%
• Sejak Agustus 2018 hingga 31 Desember 2019, SMF bersama BLU PPDPP of the western region, 15.07% of the central region and the remaining
telah berhasil merealisasikan penyaluran dana KPR FLPP, kepada 88.911 0.68% in the eastern region.
debitur dengan total penyaluran dana sebesar Rp2,909 Triliun melalui 12 • From August 2018 to December 31, 2019, the Company together with
bank penyalur KPR FLPP. BLU PPDPP have managed to realize the disbursement of FLPP Mortgage
• SMF telah bersinergi dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif funds to 88,911 debtors with a total disbursement of funds of IDR2.909
(Kemenparekraf) dalam merealisasikan Program Kemitraan berupa trillion through 12 FLPP Mortgage disbursement banks.
Program Pembiayaan Homestay di Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP) • SMF synergized with the Ministry of Tourism and Creative Economy
yang terletak di Desa Nglanggeran (Gunung Kidul, DIY Yogyakarta), Desa (Kemenparekraf) in realizing the Partnership Program in the form of
Pagerharjo (Kulonprogo DIY Yogyakarta), Desa Samiran (Boyolali, Jawa Homestay Financing Program in Priority Tourism Destinations (DPP)
Tengah), Desa Kute (Lombok, Nusa Tenggara Barat) located in Nglanggeran Village (Gunung Kidul, DIY Yogyakarta),
• Program Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh, SMF telah bersinergi Pagerharjo Village (Kulonprogo DIY Yogyakarta), Samiran Village (Boyolali,
dengan Dirjen Cipta Karya, Kementerian PUPR melalui program KOTAKU Central Java), Kute Village (Lombok, West Nusa Tenggara)
(kota tanpa kumuh) dalam mengatasi daerah kumuh melalui renovasi/ • In the Housing Development Program in Slum Areas, the Company
pembangunan rumah. Pada tahun 2019 program ini telah digulirkan di synergized with the Directorate General of Human Settlements, the
beberapa kota yaitu Semarang yang mencakup perbaikan rumah kumuh di Ministry of Public Works and Housing through KOTAKU program (National
2 kelurahan yang terdiri dari 40 rumah, Pontianak (1 kelurahan, 23 rumah), Slum Upgrading Project) in dealing with slum through renovation/
Bukittinggi (2 kelurahan, 13 rumah) dan Makassar (1 kelurahan 14 rumah). construction. In 2019 this program has been launched in several cities,
• Pada Program KPR Pasca Bencana, yang merupakan Program kepemilikan namely Semarang, which includes the house renovation in 2 villages
rumah dengan tujuan untuk mendukung program pemerintah terkait in slum areas consisting of 40 houses, Pontianak (1 village, 23 houses),
pemulihan pemukiman yang terdampak akibat bencana. Pada tahun 2019 Bukittinggi (2 villages, 13 houses) and Makassar (1 village, 14 houses).
SMF telah merealisasikan penyaluran KPR iB Pasca Bencana di Lombok • In the Post-Disaster Mortgage Program, a home ownership program with
Nusa Tenggara Barat, yang menyasar Aparatur Sipil Negara (ASN). the aim at supporting government programs related to the recovery of
• SMF menjalin kerja sama dengan Korean Housing and Urban Guarantee settlements affected by disasters. In 2019, the Company has realized the
Corporation (HUG) terkait pertukaran informasi bisnis kedua pihak. distribution of Post-Disaster iB Mortgage in Lombok, West Nusa Tenggara,
Kerjasama tersebut merupakan sinergi nyata dalam rangka pengembangan which targeted the State Civil Apparatus (ASN).
industri perumahan, khususnya rumah yang diperuntukan bagi Masyarakat • The Company established a cooperation with Korean Housing and
Berpenghasilan Rendah (MBR). Memorandum of Understanding (MoU) Urban Guarantee Corporation (HUG) related to the exchange of business
yang ditandatangani tersebut menjadi langkah awal dan dasar dalam information between the two parties. The collaboration was a real
melakukan kerja sama, penelitian, berbagi informasi, berbagi pengetahuan, synergy for developing the housing industry, especially houses intended
yang berkaitan erat dengan pembiayaan perumahan. for Low Income Communities (MBR). The signed Memorandum of
Understanding (MoU) was the initial and basic step in conducting
collaboration, research, information sharing, knowledge sharing, which
closely related to housing finance.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 43
Page 46
2020
• Perseroan mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah dengan • The Company received an expansion of its mandate from the
diterbitkannya Peraturan Pemerintah (PP) No. 57 Tahun 2020, tentang Government through the issuance of Government Regulation No. 57 of
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2005 tentang 2020 concerning the Second Amendment to Government Regulation
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan No. 5 of 2005 concerning the State Equity Participation of the Republic of
Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Sekunder Perumahan, dan Indonesia for the Establishment of Limited Liability Companies (Persero)
Peraturan Presiden (Perpres) No. 100 Tahun 2020, Tentang Perubahan in Secondary Mortgage Sector, and Presidential Regulation No. 100 of
Ketiga atas Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan 2020 concerning the Third Amendment to Presidential Regulation No.
Sekunder Perumahan. Melalui mandat baru tersebut Perseroan dapat 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage. Through this new mandate,
semakin memperkuat fungsi dan perannya dalam mendukung peningkatan the Company shall be able to further strengthen its function and role in
kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan yang berkesinambungan supporting the improvement of sustainable housing finance disbursement
baik dari sisi supply dan demand, sehingga akses masyarakat untuk capacity both in terms of supply and demand to enable the public in
mendapatkan hunian yang layak dan terjangkau dapat semakin terbuka having wider access to decent and affordable housing.
lebar. • The performance of Residential Mortgage Backed Securities in the form
• Kinerja Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) yang dirilis of a Participation Certificate (RMBS-PC), which was launched by the
oleh Perseroan tetap terjaga dengan kualitas kinerja yang baik dan Company, was still maintained with good and promising performance
menjanjikan di tengah masa pandemi COVID-19. EBA-SP tetap konsisten quality in the midst of the COVID-19 pandemic. RMBS- PC remained
dengan rating terbaik yakni idAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia consistent with the best rating, namely idAAA from PT Pemeringkat Efek
(Pefindo) dengan return yang kompetitif yaitu berkisar antara 7%-10%. Hal Indonesia (Pefindo) with competitive returns ranging from 7%-10%. This
tersebut tercermin dari historikal penerbitan EBA-SP, dimana Kupon EBA-SP was reflected in the historical issuance of RMBS-PC, where the Class A
Kelas A sebagai instrumen dengan rating triple A selalu berada di atas RMBS-SP Coupon as an instrument with triple A rating, was always above
return deposito. the deposit return.
• Selama tahun 2020, Unit Usaha Syariah SMF telah menginisiasi kerja sama • During 2020, the Company’s Sharia Business Unit has initiated cooperation
dengan Bank Umum Syariah maupun Unit Usaha Syariah potensial dengan with Sharia Commercial Banks as well as potential Sharia Business Units
realisasi pencairan pembiayaan replacement financing kepada Bank BTN by realizing the disbursement of replacement financing to Bank BTN
Syariah sebesar Rp3,35 triliun, Bank Muamalat Indonesia sebesar Rp100 Syariah of IDR3.35 trillion, Bank Muamalat Indonesia of IDR100 billion,
miliar, dan Bank DKI Syariah sebesar Rp500 miliar. Secara kumulatif total and Bank DKI Syariah of IDR500 billion. Cumulatively, the Company’s total
penyaluran pembiayaan syariah telah dilakukan SMF sejak tahun 2009 dan distribution of sharia financing from 2009 to date amounted to IDR11.5
hingga saat ini secara akumulasi telah mencapai Rp11,5 triliun. trillion.
• Di tengah pandemi COVID-19 Perseroan tetap komit untuk berkontribusi • In the midst of the Covid-19 pandemic, the Company remained
kepada Program KPR Subsidi/FLPP Pemerintah, tercatat disepanjang tahun committed to contributing to the Government’s Subsidized/FLPP
2020 yaitu dengan mengalirkan pembiayaan sebesar Rp1,5 triliun atau Mortgage Program, which recorded to have distributed financing
setara dengan 44.157 debitur, dibandingkan dengan kinerja tahun 2019 of IDR1.5 trillion or equivalent to 44,157 debtors throughout 2020,
Rp1,4 triliun atau setara dengan 45.399 debitur ditambah dengan program compared to 2019 performance of IDR1.4 trillion or equivalent with
percepatan FLPP Tahun 2020 yang dilaksanakan di Bulan Desember 2020 45,399 debtors plus the 2020 FLPP acceleration program held in
sebesar Rp486 miliar atau setara dengan 14.580 debitur. Perseroan juga December 2020 of IDR486 billion or equivalent to 14,580 debtors. The
mencatatkan penambahan 3 (tiga) Bank pelaksana baru pengguna Dana Company also recorded the addition of 3 (three) new implementing
Pendampingan KPR FLPP yaitu Bank BRI Agro, Bank Nagari dan Bank Nagari banks using FLPP Mortgage Assistance Fund, namely Bank BRI Agro, Bank
Syariah. Nagari and Bank Nagari Syariah.
• Perseroan mendapat penugasan khusus dari Pemegang Saham dalam • The Company received a special assignment from the Shareholders in
meningkatkan perannya pada pengembangan sektor industri perumahan enhancing its role in the development of housing industry sector by
dengan melakukan pengambilalihan saham minoritas pada PT Sejahtera taking over minority shares in PT Sejahtera Eka Graha and its Subsidiaries.
Eka Graha dan Entitas Anak. • The Company had the opportunity to present SMF-Grab collaboration
• SMF berkesempatan mempresentasikan kerja sama SMF-Grab melalui through a paper entitled “Affordable Housing Finance for Informal
paper bertajuk “Affordable Housing Finance for Informal Workers” dan Workers” and won first place in the call for papers 2020 competition
berhasil menjadi juara pertama dalam kompetisi call for papers 2020 yang held by the World Bank to the International Secondary Mortgage Market
diselenggarakan World Bank kepada asosiasi perusahaan pembiayaan Association (ISMMA). Dozens of ISMMA members from various countries
sekunder perumahan Internasional (ISMMA). Hadir dalam kegiatan melalui attended the event through virtual meeting. From the Company, the
virtual meeting tersebut puluhan anggota ISMMA dari berbagai negara. Dari virtual meeting was fully attended by the Company’s Board of Directors.
SMF, kegiatan virtual meeting dihadiri lengkap oleh Direksi SMF. • In order to support the acceleration of national economic recovery,
• Dalam rangka mendukung percepatan pemulihan ekonomi nasional especially in the housing sector, the Company also carried out a special
khususnya di sektor perumahan, Perseroan juga menjalankan penugasan assignment from the Government as the Government’s investment
khusus dari Pemerintah sebagai pelaksana investasi Pemerintah dengan implementer by providing an injection of funds to one of the SOEs in the
memberikan suntikan dana kepada salah satu BUMN di sektor perumahan. housing sector.
44 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 47
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
2021
• Guna mengoptimalkan peran dan fungsinya dalam mendorong pemulihan • In order to optimize its role and function in encouraging the national
ekonomi nasional serta bangkitnya industri perumahan baik dari sisi supply economic recovery and the rise of the housing industry from both the
maupun demand sesuai perluasan mandat yang telah diberikan oleh supply and demand sides in accordance with the expansion of mandate
Pemerintah, Perseroan bersinergi dengan PT Permodalan Nasional Madani from the Government, the Company collaborated with PT Permodalan
atau PNM dalam merealisasikan Program Hunian Mikro Mekaar atau HOME. Nasional Madani or PNM in realizing the Micro Mekaar Residential
Program ini merupakan program pembiayaan mikro perumahan bagi Program or HOME. This program is a housing microfinance program for
nasabah PNM Mekaar, dengan peruntukkan untuk renovasi rumah nasabah PNM Mekaar customers, with the objective of renovating customers’
yang juga dijadikan sebagai tempat usaha atau mendukung usaha. homes that also serve as places of business or as support for businesses.
• Perseroan menggandeng PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) • The Company collaborated with PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
atau PII dalam lingkup kerja sama innovative financing dengan skema (Persero) or PII on innovative financing cooperation with the Government
Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) di sektor perumahan dan and Public Private Partnership (PPP) scheme in the housing and
pemukiman. Ruang lingkup dari kerja sama tersebut terdiri dari penjajakan settlement sector. The scope of the collaboration includes potential
potensi, pengembangan pembangunan, pembiayaan sektor perumahan exploration, construction development, housing and settlement sector
dan permukiman serta capacity building dan pelatihan terkait KPBU untuk financing, as well as capacity building and training for PPPs in the housing
sektor perumahan dan permukiman. and settlement sector.
• Pemerintah kembali memberikan dukungannya kepada Perseroan dalam • The Company has once again supported the Company in its efforts
mendorong peningkatan penyaluran KPR FLPP melalui Penyertaan Modal to increase the distribution of FLPP mortgages through State Equity
Negara (PMN). Pada tahun 2021 Pemerintah mengalirkan dana PMN Participation (PMN). The government disbursed PMN funds amounted to
kepada Perseroan sebesar Rp2,25 triliun. Seluruh dana tersebut di-blended IDR2.25 trillion to the Company. All of these funds were combined with
dengan dana dari penerbitan surat utang, kemudian total dananya funds from the issuance of debt securities, and the total funds were used
seluruhnya digunakan untuk mendukung program KPR FLPP dalam entirely to support the FLPP mortgage program in meeting the target of
memenuhi target subsidi pembiayaan KPR FLPP bagi 157.500 unit rumah FLPP mortgage financing subsidies for 157,500 housing units for Low-
pada tahun 2021 bagi MBR. Income Communities (MBR) in 2021.
• Pada tahun 2021, penyaluran dana KPR FLPP mencapai Rp24,19 • In 2021, the FLPP mortgage funds disbursement amounted to IDR24.19
triliun untuk 178.828 unit rumah, dimana porsi PPDPP (75%) sebesar trillion for 178,828 housing units, of which the PPDPP portion (75%)
Rp19,58 triliun, yang terdiri dari dana APBN sebesar Rp16,62 triliun dan amounted to IDR19.58 trillion, consisting of State Budget funds of
pengembalian pokok sebesar Rp2,96 triliun, dan porsi SMF (25%) sebesar IDR16.62 trillion and principal repayments of IDR2.96 trillion, and the
Rp4,62 triliun. Company’s portion (25%) of IDR4.62 trillion.
• Perseroan dipilih sebagai Sekretariat Ekosistem Perumahan oleh Kelompok • The Housing Ecosystem Working Group (Pokja), chaired by the Directorate
Kerja (Pokja) Ekosistem Perumahan diketuai oleh Ditjen Pembiayaan General of Infrastructure Financing, Ministry of Public Works and Public
Infrastruktur, Kementerian PUPR. Perseroan berperan mendukung Housing, chose the Company to serve as the Housing Ecosystem
kegiatan koordinasi penyelenggaraan pelayanan teknis administratif dan Secretariat. The Company plays the role in supporting the coordination
ketatausahaan dari Kelompok Kerja Ekosistem Perumahan. Pokja tersebut of the administration of technical administrative and administrative
merupakan wadah koordinasi antar stakeholder di sektor perumahan dan services provided by the Housing Ecosystem Working Group. The Working
pembiayaan perumahan. Rencana Kerja dalam Pokja Ekosistem Perumahan Group serves as a forum for coordination among housing stakeholders
bertujuan membuka jalan bagi terciptanya blueprint kebijakan di bidang and housing finance providers. The Housing Ecosystem Working Group’s
perumahan yang konkret, efisien dan efektif dalam rangka pemenuhan Work Plan aims to pave the way for the development of a concrete,
kebutuhan perumahan yang terjangkau bagi masyarakat. efficient, and effective blueprint for housing policies in order to meet the
community’s need for affordable housing.
2022
• Pada tahun 2022 Perseroan memprioritaskan pengembangan • In 2022 the Company has prioritized the development of several new
beberapa kegiatan usaha baru, yaitu Kredit Konstruksi dan Kredit business activities, namely Construction Loans and Micro Housing Loans in
Mikro Perumahan sesuai dengan perluasan mandat yang diberikan accordance with the expansion of the mandate given by the Government.
oleh Pemerintah.
• Perseroan juga melakukan penjajakan keterlibatan dalam • The Company is also exploring involvement in product development
pengembangan produk untuk KPR Rumah Usaha, KPR PPJB for Business Home Mortgage, PPJB KPR (Mortgage Selling and Purchase
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli), KPBU (Kerja sama Pemerintah dan Binding Agreement), Housing PPP (Government and Business Entity
Badan Usaha) Perumahan, serta penerbitan Covered Bond. Cooperation), and Covered Bond issuance.
• Dalam rangka mendukung sektor Perumahan di Indonesia, Perseroan • In order to support the Housing sector in Indonesia, the Company
tetap konsisten dalam menjalankan beberapa penugasan khusus remains consistent in performing several special assignments from the
dari Pemerintah berupa Program KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Government in the form of the Mortgage Facility Liquidity Program
Perumahan (FLPP) yang bekerja sama dengan BP Tapera, Program (FLPP) in collaboration with BP Tapera, the Homestay Financing Program
Pembiayaan Homestay di destinasi wisata prioritas/daerah wisata in priority tourist destinations/other potential tourist areas, and House
berpotensi lainnya, serta Program Peningkatan Kualitas Rumah di Quality Improvement Program in Slum areas in various regions in
daerah Kumuh pada berbagai wilayah di Indonesia. Indonesia.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 45
Page 48
2
3
1
5c 4
5b
5a
Makna Logo Meaning of Logo
1. Gagasan Visual 1. Visual Ideas
Gagasan logogram SMF adalah abstraksi simbolik dari atap The Company’s logogram concept is an abstract form of a
rumah, dan kertas mengartikan bahwa SMF adalah BUMN roof of a house, and the sheet of paper that is made out of it
penyedia dana bagi penyalur KPR dan pasar efek KPR. symbolizes the Company as a state-owned enterprise which
facilitates fund disbursement for mortgage lenders and the
2. Elemen Visual mortgage securities market.
Terdiri dari tiga elemen visual menyimbolkan core value 2. Visual Element
SMF, yakni Sehat, Transparan, dan Bersih. Consists of three visual elements which symbolized the
Company’s core values, namely Transparent, Accountable,
3. Komposisi and Coherent.
Posisi logogram yang mengarah ke kanan atas, menciptakan 3. Composition
impresi terbang memberi arti bahwa SMF telah tinggal The portion of the logogram leading to the upper right
landas dan melesat cepat kemajuannya dalam mencapai creates a flying impression, signifying the Company has
cita-citanya. taken off and darted at a fast pace to reach its goals.
4. Tipografi 4. Typography
Sebagai callname SMF menggunakan adaptasi font Gotham As a call name, the Company adapted the font Gotham that
berstruktur bold dan capital, memberi impresi kokoh. structured to be in bold and capital, which gave a sturdy
image.
5. Warna 5. Color
a. Warna biru memberi makna tentang profesionalisme, a. Blue: gave a sense of professionalism, modernity and
modernitas dan futuristik. futuristic.
b. Warna ungu merupakan perpaduan antara warna b. Purple: the mixture of red and blue that created sense
merah dan biru menciptakan kesan transparan yang of transparency that reflects the Company’s characteristic
mencerminkan bahwa prinsip keterbukaan selalu as being receptive, and firm in policy-making, work
dikedepankan dalam kebijakan, rencana kerja dan and budget planning, along with implementation of
anggaran, serta pelaksanaan kegiatan. activities.
c. Warna merah memberi makna tentang keberanian dan c. Red: defines courage and perseverance towards the
semangat untuk mencapai kemajuan. Company’s goals.
46 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 49
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
The Company’s Vision, Mission and Culture [OJK C.1]
Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem pembiayaan perumahan
yang mendukung penyediaan, kepemilikan dan keterhunian rumah yang
layak dan terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia.
Visi To become one of the main entities in housing finance ecosystem that
Vision promotes the supply, ownership, and occupancy of decent and affordable
housing for all Indonesian families.
1. Melaksanakan peran sebagai Special Mission Vehicle Pemerintah dan agent of Development
dalam pembiayaan perumahan.
2. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan sekunder perumahan secara
berkelanjutan.
3. Menyediakan sumber pendanaan dalam pembiayaan dan kepemilikan rumah.
4. Mendukung program Sustainable Development Goals Pemerintah
Misi 5. Mengembangkan sinergi dengan stakeholder pembiayaan perumahan dan memberikan
pelayanan yang unggul dengan tatakelola yang baik
Mission 1. To act as the Government’s Special Mission Vehicle and Agent of Development in housing finance.
2. To promote and develop a sustainable secondary mortgage market.
3. To provide a source of funding for home financing and ownership.
4. Support the Government’s Sustainable Development Goals program
5. Develop synergies with housing financing stakeholders and provide superior services with good
governance
Review terhadap Visi dan Misi Perseroan
Review of the Company’s Vision and Mission
Pada 2022, SMF telah melakukan kajian dan review mengenai kesesuaian Visi dan Misi SMF terhadap kondisi Perseroan saat ini dan tantangan
usaha yang akan dihadapi ke depan. Berdasarkan review yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Visi dan Misi Perseroan masih sesuai dengan
kondisi Perseroan saat ini dan tantangan yang akan dihadapi Perseroan ke depan. Hasil ulasan tersebut telah disampaikan dan telah mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Luar Biasa tanggal 24 Januari 2014, dan hingga 31 Desember 2022 manajemen tidak
melakukan perubahan atau penyesuaian apapun terkait perihal tersebut.
In 2022, SMF has conducted studies and reviews regarding the suitability of SMF’s Vision and Mission to the current conditions of the Company and
challenges future endeavors. Based on the review conducted, it can be concluded that the Company’s Vision and Mission are still in accordance
with the current condition of the Company and the challenges that will be faced by the Company in the future. The results of the review have been
submitted and received approval from the Board of Commissioners and Board of Directors in the Extraordinary GMS on 24 January 2014, and until 31
December 2022 the management did not make any changes or adjustments regarding this matter.
Tata Nilai Perusahaan [GRI 2-3]
Corporate Values [GRI 2-3]
Nilai Budaya Makna Nilai Perilaku Utama
Cultural Values Definition of Value Key Behaviors
Jujur dan dapat dipercaya l Honest and trustworth
Rasa kepemilikan dan tanggung jawab terhadap Perseroan l
Kami menjalankan setiap aktivitas dengan berpegang pada
A sense of ownership and responsibility to the Company
Integritas peraturan dan etika bisnis
Disiplin dalam pekerjaan l Discipline in work
Integrity We conduct every activity by adhering to business rules and
Bekerja dengan moral yang baik, beretika tinggi dan
ethics
profesional l Work with good morals, high ethics, and
professionalism
Berkolaborasi untuk tujuan bersama l Collaborate for a
Kami menjalin hubungan kerja yang efektif, saling
common goal
membantu,
Berkoordinasi untuk performa terbaik l Coordinate for best
Sinergi berbagi informasi dan memberi nilai tambah untuk mencapai
performance
Synergy tujuan perusahaan
Peduli, saling menghargai dan solutif dalam pemecahan
We establish effective working relationships, help each other,
masalah l Care, respect each other and give solutions to
share information, and add value to achieve company goals
problem solving.
Berorientasi pada inovasi dan digitalisasi l Innovation and
Kami memotivasi diri untuk mencapai hasil terbaik,
digitalization oriented
melampaui
Maju Terdepan Inisiatif, agile, dan adaptif l Initiative, agile and adaptive
standar kinerja dengan semangat tinggi
Moving Forward Tangguh, kompeten, dan berprestasi l Resilient, competent,
We motivate ourselves to achieve the best results, exceeding
and accomplished
performance standards with high morale
Pengembangan berkelanjutan l Continuous development
Berorientasi pada proses l Process-oriented
Kami melakukan yang terbaik untuk memastikan tercapainya
Berfokus pada solusi l Solution-focused
Fokus kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan
Membangun hubungan dengan pelanggan l Building
Focus We do our best to ensure stakeholder needs and expectations
relationships with customers
are met
Memberikan layanan yang unggul l Deliver superior service
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 47
Page 50
Empat Pilar Strategis Perusahaan The Company’s Four Strategic Pillars
K
01
DU T RE
O D UC RE P
PU
PR
O
UTATION
PR
T
A SI
04 02
O P E R RATIO
OPE
N N
AS
ON
TIOT I O
I
NA AL
L
U TATA
R E P PU
03 RE
Rangkaian strategi yang disusun oleh Perseroan berlandaskan The Company’s strategies are prepared based on 4 (four)
pada 4 (empat) pilar strategis, yaitu: Produk, Reputasi, Sinergi strategic pillars, namely: Product, Reputation, Synergy, and
dan Operasional. Operational.
1. Produk 1. Product
Perseroan mengeluarkan produk- produk yang berkualitas The Company launched a variety of superior quality products
untuk melayani pasar pembiayaan primer dan sekunder to serve the primary and secondary mortgage market
perumahan sesuai segmen dan target pasar yang akan according to the targeted market segments and targets. This
dituju. Tujuannya adalah untuk menciptakan produk yang is conducted to enable the Company to generate products
sesuai dengan kebutuhan pasar dan dapat meningkatkan that are in accordance with the needs of the market, which
peran Perseroan di pasar pembiayaan primer dan pasar will ultimately increase the Company’s role in the primary
pembiayaan sekunder. and secondary mortgage market.
2. Reputasi 2. Reputation
Perseroan fokus dalam meningkatkan reputasinya di pasar The Company focuses on improving its reputation in
pembiayaan perumahan. Reputasi yang dimaksud meliputi the housing finance market. Reputation includes brand
pembentukan citra dan pembinaan hubungan baik dengan awareness and development of good relations with
stakeholders. Peningkatan reputasi perlu dilakukan untuk stakeholders. This is conducted to allow the Company to
mendapatkan insentif dan dukungan regulator dan pada have the incentives and support of the regulator, which will
akhirnya dapat meningkatkan kedudukan Perseroan di ultimately affect the Company’s position in the mortgage
pasar pembiayaan perumahan. market.
48 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 51
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
3. Sinergi 3. Synergy
Perseroan melakukan sinergi untuk mendorong The Company has synergies with investors to encourage
pertumbuhan sektor pembiayaan perumahan. Program growth in the housing finance sector. The Company’s
kerja diarahkan untuk menambah jumlah investor jangka work program is aimed at increasing the number of long-
panjang, mendukung penyalur KPR dalam membangun unit term investors, supporting mortgage lender institutions in
bisnis KPR dan pembangunan infrastruktur sistem informasi developing the mortgage business units, and developing
perumahan yang dapat dimanfaatkan untuk memantau a housing information system infrastructure that can be
kondisi sektor pembiayaan perumahan. utilized by stakeholders to monitor the condition of the
housing finance sector.
4. Operasional 4. Operational
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kemampuan The Company is committed to improving its operational
operasional melalui pengembangan organisasi yang capabilities through organizational development, mainly
utamanya terkait aspek human capital dan teknologi in the human capital and information technology areas.
informasi. Struktur organisasi Perseroan senantiasa Therefore, the organizational structure and management
disesuaikan dengan perkembangan bisnis, di samping itu information system of the Company continues to be aligned
pembangunan sistem informasi manajemen ditujukan with its business development, allowing it to run effectively
untuk menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional and efficiently.
Perseroan.
Produk dan Jasa [GRI 2-6][OJK C.4] Products and Services [GRI 2-6][C.4]
Produk Products
1. Sekuritisasi 1. Securitization
Dalam memfasilitasi transaksi sekuritisasi, SMF berperan In facilitating securitization transactions, the Company
sebagai koordinator global, Penata Sekuritisasi, Pendukung acts as Global Koordinator, Securitization Arranger, Credit
Kredit, serta Penerbit EBA Surat Partisipasi (EBA-SP), serta Enhancer, and RMBS-PC (Residential Mortgage Backed
sebagai investor. Transaksi sekuritisasi yang difasilitasi Securities-Participation Certificate) Issuer, as well as Investor.
oleh SMF dilakukan dengan mentransformasi aset yang The Company conducts securitization transactions by
tidak likuid (kumpulan tagihan KPR) menjadi aset likuid transforming illiquid assets (mortgage receivables collection)
(Efek Beragun Aset (EBA), dengan mewakili kepentingan into liquid assets (RMBS) by purchasing financial assets from
investor, membeli aset keuangan dari Kreditur Asal dan the Originator and issuing Asset Backed Securities in the
menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi form of Participation Certificate (EBA-SP) with underlying
(EBA-SP) dengan underlying asset berupa tagihan KPR. assets in the form of mortgage receivables.
2. Penyaluran Pembiayaan 2. Loans Disbursement
Agar dapat dihasilkan volume KPR yang berkualitas serta In order to encourage the formation of qualifying mortgage
dalam rangka mendorong terbentuknya pasar primer yang volume as well as a strong primary market, the Company
kuat, SMF menyalurkan pinjaman dengan menggunakan disburse loans using funds obtained from the issuance
dana yang diperoleh dari hasil penerbitan surat utang. Saat of debt securities. Currently, the Company has two loans
ini, SMF memiliki dua program penyaluran pembiayaan, disbursement program, namely:
yaitu:
a. Program Refinancing KPR a. The Company’s Mortgage Refinancing Program
Fasilitas likuiditas dalam bentuk pinjaman yang Liquidity facilities in the form of loans disbursed to
disalurkan kepada lembaga penyalur KPR dengan mortgage lenders through refinancing of their mortgage
cara membiayai kembali (refinancing) portofolio KPR portfolios. By using this financing product (stable
yang sudah dimiliki. Dengan memanfaatkan produk funding), mortgage lenders may reduce issues in
pembiayaan ini (Pendanaan yang stabil), penyalur KPR Mismatch Funding of mortgage disbursements as well as
dapat mengurangi permasalahan mismatch funding increase their disbursement capacities.
penyaluran KPR serta dapat meningkatkan kapasitas
penyaluran KPR.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 49
Page 52
b. Refinancing atas portofolio KPR bukan hanya b. Refinancing the mortgage portfolio is not only limited to
terbatas pada pembelian KPR komersial melainkan purchasing commercial mortgages but includes housing
di antaranya yaitu pembiayaan perumahan oleh finance by developers, housing construction on own
developer, bangunan rumah di atas lahan milik sendiri, land, micro housing finance, and multipurpose housing
pembiayaan perumahan mikro, serta pembiayaan financing specifically for ASN/BUMN/BUMD employees.
multiguna perumahan yang dikhususkan untuk
pegawai ASN/BUMN/BUMD.
c. Program FLPP c. FLPP Program
Penyaluran pinjaman KPR FLPP menjadi bentuk nyata The distribution of FLPP mortgage loans is a form of the
dukungan SMF sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Company’s actual support as a Special Mission Vehicle
yang berada di bawah naungan Kementerian Keuangan (SMV) under the auspices of the Ministry of Finance of the
RI dalam merealisasikan program sejuta rumah yang Republic of Indonesia in realizing the one million houses
dicanangkan Pemerintah sejak 2015 lalu. program launched by the Government since 2015.
3. Penerbitan Surat Utang. 3. Issuance of Debt Securities
Sumber dana yang digunakan SMF untuk menyalurkan Source of funds used by the Company for disbursement to
pinjaman kepada lembaga penyalur KPR yang berasal dari mortgage lenders are from the issuance of debt securities
penerbitan surat utang baik melalui penawaran umum either through public offerings (bonds and sukuk) or limited
(obligasi dan sukuk) maupun penawaran terbatas (Medium offerings (Medium Term Note/”MTN” and Commercial
Term Note/”MTN”), Surat Berharga Komersial/”SBK” dan Securities/”SBK”), Residential Mortgage Backed Securities
surat utang lainnya. Dengan tersedianya berbagai jalur (RMBS), or other debt securities. With the availability of the
alternatif pendanaan ini, SMF berharap para penyalur various alternative funding sources, the Company expects
KPR dapat secara bertahap menggunakan dana jangka the mortgage lenders can gradually use medium/long-term
menengah/panjang yang bersumber dari pasar modal funds from the capital market so as to offer mortgages with
sehingga mereka dapat menawarkan KPR dengan suku fixed interest rates in the long term.
bunga tetap pada jangka panjang.
SMF telah aktif menerbitkan surat utang sejak tahun 2009 The Company has been actively issuing debt securities since
hingga saat ini. Surat utang yang diterbitkan oleh SMF telah 2009 until now. Debt securities issued by the Company have
memenuhi kriteria instrumen bagi Lembaga Jasa Keuangan met the instrument criteria for Non-Bank Financial Services
Non-Bank atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 36/ Institutions as regulated by the Regulation of Financial
POJK.05/2016, Tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Services Authority No. 36/POJK.05/2016, concerning the
Jasa Keuangan No. l/POJK.05/2016 tentang Investasi Amendments to Regulation of Financial Services Authority
Surat Berharga bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. No. 1/POJK.05/2016 concerning Securities Investment for
Dana yang diperoleh dari surat utang digunakan untuk Non-Bank Financial Services Institutions. Funds obtained
memberikan pembiayaan kepada penyalur KPR/peserta from debt securities are used to provide financing to
dalam rangka melaksanakan peran SMF sebagai Special mortgage lenders/refinancing and in order to carry out the
Mission Vehicle (SMV). Penerbitan surat utang ini merupakan role of the Company as a Special Mission Vehicle (SMV).
bentuk komitmen SMF sebagai penyedia likuiditas jangka The issuance of debt securities is a form of the Company’s
menengah panjang bagi KPR. commitment as a medium to long term liquidity provider
for mortgage.
SMF memiliki peringkat AAA baik untuk korporasi maupun The Company has an AAA rating for both corporation and
surat utang yang diterbitkan. Peringkat tersebut merupakan its debt securities issuance. The rating is the highest rating
peringkat tertinggi yang diberikan oleh Pefindo dan Fitch given by Pefindo and Fitch Rating. The rating shows its ability
Rating. Peringkat tersebut menunjukkan kemampuan SMF to meet its long-term financial commitments, as well as a
untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya, robust capital profile, supported by excellent asset quality.
serta profil permodalan yang sangat kuat, dengan didukung This rating also reflects the very strong level of support from
oleh kualitas aset yang sangat baik. Peringkat ini juga the Government of Indonesia.
mencerminkan tingkat dukungan yang sangat kuat dari
Pemerintah Indonesia.
50 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 53
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
4. Program Penjaminan. 4. Guarantee Program
SMF memberikan penjaminan terhadap Efek Beragun Aset The Company provides guarantee on Residential Mortgage
(EBA) KPR Backed Securities (RMBS).
5. Housing Finance Information System (HFIS) 5. Housing Finance Information System (HFIS)
Sebuah sistem yang mengakomodir informasi terkait It is a system that accommodates information related to
kondisi pasar perumahan dan pembiayaan perumahan the housing market and housing finance in Indonesia,
di Indonesia. Kehadiran sistem ini diharapkan dapat which is expected can be used as an information guide for
menjadi sumber panduan informasi bagi para pemangku stakeholders, particulary in decision making to establish
kepentingan terutama dalam hal pengambilan keputusan decent housing for the public.
agar setiap masyarakat memperoleh hunian yang layak.
Jasa Services
1. Standarisasi dokumen KPR dan KMK KP 1. Standardization of Mortgage Documents and Housing
Construction Working Capital Loans (KMK-KP)
Selain melakukan kegiatan pembiayaan dan sekuritisasi In addition to the financing and securitization activities
yang bertujuan untuk mendorong penyaluran KPR secara with the objective of encouraging distribution of mortgages
merata di seluruh Indonesia, SMF juga menjalankan evenly throughout Indonesia, SMF also carries out its role in
perannya dalam membangun pasar primer perumahan building a healthy and sustainable primary housing market,
yang sehat dan berkelanjutan salah satunya adalah dengan one of which is by providing Standard Operating Procedures
penyediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) KPR dan (SOP) for mortgages and Housing Construction Working
Kredit Modal Kerja Konstruksi Perumahan (KMK-KP) baik Capital Loans (KMK-KP) both conventional and sharia.
Konvensional Maupun Syariah.
Penyusunan SOP tersebut dilakukan melalui kerja sama The formulation of the SOPs was carried out through a
yang terjalin antara SMF dan sejumlah pemangku collaboration established between the Company and a
kepentingan, seperti Kementerian PUPR, Asbanda, Dewan number of stakeholders, such as the Ministry of Public Works
Syariah Nasional dan Asbisindo, dan juga melibatkan Subject and Housing, Asbanda, National Sharia Board and Asbisindo,
Matter Expert yang telah berpengalaman lebih dari 30 and also involved Subject Matter Experts with more than
tahun di dalam industri pembiayaan perumahan. SOP KPR 30 years of experience in the housing finance industry.
dan SOP Kredit Modal Kerja Konstruksi Perumahan (KMK- Mortgage and Housing Construction Working Capital Loans
KP) dapat dijadikan sebagai dokumen rujukan bagi mitra (KMK-KP) SOPs can be used as guidelines for SMF partners
SMF dalam mengimplementasikan produk KPR pembiayaan in launching homogeneous, well-standardized mortgage
perumahan yang terstandar dengan baik dan homogen products to enable securitization by the Company.
agar dapat dibiayai oleh SMF dan dilakukan sekuritisasi.
2. Pendidikan dan Pelatihan 2. Education and Training
Kegiatan Pelatihan KPR yang dilakukan oleh SMF adalah Mortgage training activities carried out by SMF are part of
bagian dari program capacity building bagi lembaga the capacity building program for housing financing product
penyalur produk pembiayaan perumahan mitra SMF yang distributors for SMF partners, which involve resource
dimana dalam kegiatannya melibatkan narasumber/trainer persons/trainers with at least 15 years of experience in
yang sudah berpengalaman minimal 15 Tahun dalam the housing finance industry. Training activities for housing
industri pembiayaan perumahan, kegiatan pelatihan produk finance products are carried out to improve quality, quantity
pembiayaan perumahan dilakukan guna meningkatkan and effectiveness of business processes, as well as to enable
kualitas, kuantitas dan efektivitas proses bisnis, serta agar the Company’s mortgage lenders/channeling institutions
lembaga penyalur mitra SMF mampu memproduksi produk in generating housing finance products according to good
pembiayaan perumahan sesuai standar dan kualitas yang standards and quality with the ultimate goal so that the
baik dengan tujuan akhir agar produk-produk pembiayaan generated housing finance products can be financed/
perumahan yang dihasilkan dapat dibiayai/di-refinancing refinanced by SMF.
oleh SMF.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 51
Page 54
Produk dan Layanan Unit Usaha Syariah Products and Services of Sharia Business
Unit
Kegiatan dan/atau layanan yang diberikan UUS kepada para The Company’s Sharia Business Unit (SBU) offers end to end
mitra bersifat end to end mulai dari penyiapan SOP KPR iB & activities and/or services to its partners, starting from the
SOP KMK-KP Syariah hingga Sekuritisasi KPR iB. Di samping itu, preparation of the iB Mortgage & Sharia KMK-KP SOPs to IB
UUS juga secara aktif melakukan sosialisasi, pendampingan, Mortgage Securitization. In addition, SBU also actively conducts
dan pelatihan kepada para mitra kerjanya. socialization, assistance and training for its partners.
Penjelasan tentang layanan end to end services yang disediakan More clearly, the following is a description of the end to end
UUS kepada para mitra selengkapnya adalah sebagai berikut: services provided by SBU to its partners, including:
1. SOP KPR iB 1. iB Mortgage SOP
Buku pedoman penyaluran KPR iB yang diterbitkan oleh The manual for distributing iB Mortgage issued by the
SMF dan ditujukan sebagai referensi bagi bank dalam Company, which serves as a reference for banks in
menyalurkan KPR iB. Adapun isi SOP yang dimaksud antara distributing iB Mortgage. The content of the SOP includes:
lain:
a. Ketentuan dan persyaratan KPR iB; a. Terms and conditions for iB Mortgage;
b. Proses analis pembiayaan; b. Financing analysis process;
c. Pengelolaan pembiayaan; c. Financing management;
d. Monitoring pembiayaan; d. Financing monitoring;
e. Kebijakan restrukturisasi pembiayaan. e. Financing restructuring policy.
Pedoman SOP Pembiayaan Modal Perumahan Sharia Housing Capital Financing SOP
Syariah
Buku pedoman penyaluran Pembiayaan Modal Kerja Perumahan The manual for distributing Sharia Housing Capital Financing
Syariah yang diterbitkan oleh SMF dan ditujukan sebagai issued by the Company. It serves as a reference for Sharia
referensi bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Commercial Banks and Sharia Business Units distributing
dalam menyalurkan pembiayaan pembangunan perumahan. housing construction finance.
Adapun isi SOP yang dimaksud, antara lain:
1. Ketentuan dan persyaratan Pembiayaan Modal Kerja 1. The content of the SOP includes:
Perumahan Syariah;
a. Proses analisis pembiayaan; a. Terms and conditions for Sharia Housing Capital Financing;
b. Pengelolaan pembiayaan; b. Financing analysis process;
c. Monitoring pembiayaan; c. Financing management;
d. Kebijakan restrukturisasi pembiayaan. d. Financing monitoring;
2. Program Pendampingan dan Pelatihan 2. Assistance and Training Program
a. Pendampingan implementasi dan pengembangan SOP a. Assistance with the implementation and development of
KPR iB dan SOP Pembiayaan Konstruksi Syariah Bank/ iB Mortgage SOP and Sharia Construction Financing for
Penyalur KPR iB, mencakup: Bank/iB Mortgage Lenders, including:
• Origination (Sales & Marketing, data entry); • Origination (Sales & Marketing, data entry);
• Underwriting (analisis, verifikasi agunan, akad); • Underwriting (analysis, collateral verification,
contract);
• Servicing (collection, recovery, retensi). • Servicing (collection, recovery, retention).
b. Program pelatihan KPR iB yang ditujukan kepada b. iB Mortgage training program aims to improve the
SDM bidang KPR iB secara umum dalam rangka capacity of HR for iB Mortgage in general in order
meningkatkan kapasitas SDM dan penyaluran KPR iB to improve high quality HR capacity and qualified iB
yang berkualitas. Mortgage distribution.
52 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 55
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
3. Program Depolink Khusus untuk Unit Usaha Syariah BPD 3. Special Depolink Program for Sharia Business Units of Regional
Program Depolink adalah refinancing KPR yang diawali Development Banks
dengan penempatan deposito SMF untuk digunakan bank Depolink Program is a Mortgage refinancing program, which
mulai dari pembiayaan konstruksi perumahan hingga initiated by the placement of SMF current account for banks,
rumah selesai dibangun dan setelah KPR iB dicairkan ranging from housing construction to its completion. After
oleh bank, deposito SMF ditarik dan dilanjutkan dengan the iB Mortgage is disbursed by the banks, SMF current
refinancing KPR iB. account are withdrawn and continued with iB Mortgage
refinancing.
4. Refinancing KPR iB 4. iB Mortgage Refinancing
Pembiayaan kepada Bank Penyalur KPR iB, yang Financing provided for iB Mortgage Distributing Banks,
mensyaratkan jaminan fidusia berupa kumpulan Hak Tagih which require fiduciary collateral in the form of collection
KPR iB sesuai kriteria yang diterapkan dengan menggunakan of iB Mortgage Claim Rights according to the criteria applied
Akad Mudharabah Muqayyadah. pursuant to the Mudharabah Muqayyadah Agreement.
5. Sekuritisasi KPR iB 5. iB Mortgage Securitization
Seluruh layanan di atas dilakukan sebagai salah satu strategi All of the above services are one of the Company’s strategies
Perseroan agar dapat memenangkan pasar di segmen to win sharia financing market; therefore the volume of
pembiayaan syariah sehingga aliran volume pembiayaan housing finance by iB Mortgage Distributors to the sharia
perumahan oleh Penyalur KPR iB ke segmen syariah terus segment continues to increase.
meningkat.
Unit Usaha Syariah turut membantu pemasaran serta Sharia Business Unit also assists in marketing and ensures
memastikan pemenuhan kesesuaian prinsip syariah dalam compliance with Sharia principles in the iB Mortgage
transaksi Sekuritisasi KPR iB. Securitization transactions.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 53
Page 56
Struktur Organisasi
Organization Structure
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dewan Pengawas Syariah Komite Audit
Sharia Supervisory Board Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Heliantopo
Direktur Sekuritisasi &
Pembiayaan
Director of Securitization &
Financing
Harya Narendra Hilman Asyrofi R. Wisnu Prihartono
Widya Estiningrum Martin Daniel
Roes Januhersyah Sekuritisasi & Program Tresuri & Hubungan Manajemen Risiko &
Pembiayaan Korporat & Siyaranamual
Unit Usaha Syariah Khusus Investor Kepatuhan
Retail Riset Ekonomi
Sharia Business Unit Securitization & Special Treasury & Investor Risk Management
Corporate & Retail Financing Economic Research
Program Relations & Compliance
Operasional Kredit
Credit Operations
54 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 57
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary to the Board of Commissioners
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Bonai Subiakto
Direktur Keuangan &
Operasional
Director of Finance & Operations
Aries Ridwansyah Heru Abrianta
Primasari
Leo Khadafi Perencanaan Strategis Keuangan &
Setyaningrum Asad Awani Febrina Sri Wahyuni
Satuan Pengawasan & Manajemen Penyelesaian
Sekretaris SDM & Umum Teknologi Informasi
Intern Perubahan Transaksi
Perusahaan HC & General Affairs Information Technology
Internal Audit Unit Strategic Planning & Finance & Transaction
Corporate Secretary
Change Management Settlement
Hukum Pengadaan
Legal Procurement
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 55
Page 58
Skala Perusahaan [GRI 2-6][OJK C.3] Scale of the Organization
Uraian Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Jumlah karyawan tetap (orang)
Orang
Number of permanent employees 110 103 86
People
(people)
Total Pendapatan (Rp Juta) Jutaan Rupiah
1.778.362 2.124.116 2.348.655
Total Income (IDR million) IDR million
Total kapitalisasi:
Total Capitalization
Liabilitas (Rp Juta) Jutaan Rupiah
16.536.625 19.506.506 20.621.814
Liabilities (IDR million) IDR million
Ekuitas (Rp Juta) Jutaan Rupiah
16.320.507 14.020.849 11.428.972
Equity (IDR million) IDR million
Total Aset (Rp Juta) Jutaan Rupiah
32.957.132 33.727.365 32.506.786
Total Assets (IDR million) IDR million
Jumlah Kantor Unit
1 1 1
Number of Offices Unit
Unit Produk/jasa
Jumlah Produk Konvensional
Product/Service 7 7* 7*
Number of Conventional Products
Unit
Unit Produk/Jasa
Jumlah Produk Unit Usaha Syariah
Product/Service 6 6* 6*
Number of Sharia Business Unit Products
Unit
*disajikan kembali
*restated
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders
[GRI 2-1] [GRI 2-1]
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) merupakan Badan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) is a State-Owned
Usaha Milik Negara yang berada di bawah pembinaan Enterprise under the guidance of the Ministry of Finance of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Seluruh saham Republic of Indonesia. All shares of the Company are controlled
Perseroan dikuasai oleh Pemerintah Republik Indonesia c.q by the Government of the Republic of Indonesia c.q the Ministry
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. of Finance of the Republic of Indonesia.
Pada tahun 2022, jumlah modal yang disetorkan penuh In 2022, the Company’s fully paid-up capital amounted to
sejumlah 12.800.000 lembar saham dan saham dalam portepel 12,800,000 shares and 16,200,000 shares in portfolio, each
sejumlah 16.200.000 lembar saham masing-masing lembar with a value of IDR1,000,000. Therefore, the Company has no
saham bernilai Rp1.000.000. Dengan demikian Perseroan tidak structure of shareholders up to the individual level, controlling
memiliki struktur pemegang saham sampai tingkat individu, shareholders, 5% shareholders and Board of Directors/Board of
pemegang saham pengendali, pemegang saham 5% dan Commissioners and family shareholders.
pemegang saham Direksi/Komisaris dan keluarga.
Struktur Group Perusahaan The Company’s Group Structure
Hingga akhir tahun 2022, SMF tidak memiliki entitas anak Until the end of 2022, SMF has no subsidiaries or associates.
maupun entitas asosiasi. Namun demikian, Perseroan However, the Company has invested in the following three
melakukan penyertaan modal pada tiga perusahaan berikut: companies:
56 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 59
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Sejahtera Eka Graha (SEG)
Pemegang Saham Lembar Saham Nominal (Rp)
Par Value (IDR)
%
Name of Shareholders Number of Shares
Menteri Keuangan RI qq Negara Republik
Indonesia
The Minister of Finance of the Republic of 278.000 278.000.000.000 96,53%
Indonesia qq the State of the Republic of
Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial 10.000 10.000.000.000 3,47%
Jumlah
288.000 288.000.000.000 100%
Total
SEJAHTERA KILAP MAS
Pemegang Saham Lembar Saham Nominal (Rp)
Par Value (IDR)
%
Name of Shareholders Number of Shares
PT Sejahtera Eka Graha 2.970 2.970.000.000 99%
PT Sarana Multigriya Finansial 30 30.000.000 1,00%
Jumlah
3.000 3.000.000.000 100%
Total
TAMAN KULING RAYA
Pemegang Saham Lembar Saham Nominal (Rp)
Par Value (IDR)
%
Name of Shareholders Number of Shares
PT Sejahtera Eka Graha 7.400 7.400.000.000 98,67%
PT Sarana Multigriya Finansial 100 100.000.000 1,33%
Jumlah
7.500 7.500.000.000 100%
Total
Tenaga Kerja [GRI 2-7] Manpower [GRI 2-7]
Per 31 Desember 2022, SMF memiliki karyawan sebanyak 113 As of December 31, 2022, the Company’s employees amounted
orang, yang terdiri dari 110 karyawan tetap dan 3 karyawan to 113 people, consisting of 110 permanent employees and
kontrak. Jumlah tersebut bertambah 9 orang atau 8,65% 3 contract employees. This number increased by 9 people, or
dibandingkan tahun 2021 dengan 104 karyawan dengan 8.65%, from 2021 of 104 employees, with 103 permanent
komposisi 103 karyawan tetap dan 1 (satu) karyawan kontrak. employees and 1 (one) contract employee. The increase in the
Penambahan jumlah karyawan tersebut sejalan dengan number of employees was in line with the Company’s business
perkembangan usaha Perseroan dan juga untuk mendukung development and would also help the Company achieve its
pencapaian rencana jangka menengah dan panjang Perseroan. medium and long-term goals. The following table contains
Demografi karyawan selengkapnya disajikan dalam tabel complete employee demographics:
berikut:
Tabel Karyawan menurut Gender (orang)
Table of Permanent Employees by Gender (people)
2022 2021 2020
Keterangan
Keterangan Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
77 68,14% 75 69,52% 61 71%
Male
Perempuan
36 31,86% 29 30,47% 25 29%
Female
Jumlah
113 100% 104 100% 86 100%
Total
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 57
Page 60
Tabel Karyawan menurut Status Kepegawaian dan Gender (orang)
Table of Employees by Employment Status and Gender (people)
2022 2021 2020
Status Kepegawaian
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Total M F Total M F Total
Tetap
75 35 110 97,35% 74 29 103 99,04% 58 25 83 97%
Permanent
Kontrak
2 1 3 2,65% 1 0 1 0,95% 3 0 3 3%
Contract
Jumlah
77 36 113 100% 75 29 104 100% 61 25 86 100%
Total
L: Laki-laki | P: Perempuan
M: Male | F: Female
Tabel Karyawan menurut Jenjang Manajemen dan Gender (orang)
Table of Employees by Management Level and Gender (people)
2022 2021 2020
Jenjang Manajemen
Management Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Total M F Total M F Total
Senior Vice President 2 0 2 1,77% 5 0 5 5% 3 0 3 3%
Vice President 6 2 8 7,08% 6 1 7 7% 6 1 7 8%
Assistant Vice President 10 3 13 11,50% 11 3 14 13% 7 1 8 9%
Senior Manager 6 4 10 8,85% 5 0 5 5% 4 1 5 6%
Manager 22 8 30 26,55% 8 6 14 13% 13 7 20 23%
Senior Officer/Sr. Associate 26 18 44 38,94% 36 18 54 52% 25 12 37 43%
Officer/Associate 5 1 6 5,31% 4 1 5 5% 5 1 6 7%
Jumlah
77 36 113 100% 75 29 104 100% 63 23 86 100%
Total
L: Laki-laki | P: Perempuan
M: Male | F: Female
Tabel Karyawan menurut Usia dan Gender (orang)
Table of Employees by Age and Gender (people)
2022 2021 2020
Rentang Usia
Rentang Usia L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Total M F Total M F Total
> 55 Tahun
55 years old and 2 0 2 1,77% 2 0 2 2% 0 0 0 0%
above
51 – 55 Tahun
2 0 2 1,77% 2 0 2 2% 4 0 4 5%
51 – 55 years old
46 – 50 Tahun
3 1 4 3,54% 6 1 7 7% 4 2 6 7%
46 – 50 years old
41 – 45 Tahun
13 3 15 14,16% 11 1 12 12% 5 1 6 7%
41 – 45 years old
36 – 40 Tahun
12 6 18 15,93% 13 5 18 17% 13 2 15 17%
36 – 40 years old
31 – 35 Tahun
25 9 35 30,09% 17 7 24 23% 10 7 17 20%
31 – 35 years old
20 – 30 Tahun
20 17 37 32,74% 24 15 39 38% 25 13 38 44%
20 – 30 years old
Jumlah
77 36 113 100% 75 29 104 100% 61 25 86 100%
Total
L: Laki-laki | P: Perempuan
M: Male | F: Female
58 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 61
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Tabel Karyawan menurut Jenjang Pendidikan dan Gender (orang)
Table of Employees by Education Level and Gender (person)
2022 2021 2020
Tingkat Pendidikan
Education Level L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah
% % %
M F Total M F Total M F Total
Doktor/S3
1 0 1 0,88% 1 0 1 1% - - - -
Doctorate Degree
Master (S2)
20 10 30 26,55% 21 10 31 30% 17 6 23 27%
Master’s Degree
Sarjana (S1)
53 25 78 69,03% 50 18 68 65% 42 18 60 70%
Bachelor’s Degree
Sarjana Muda (D3)
1 1 2 1,77% 1 1 2 2% 0 1 1 1%
Diploma III
SMU
2 0 2 1,77% 2 0 2 2% 2 0 2 2%
High School
Jumlah
77 36 113 100% 75 29 104 100% 61 25 86 100%
Total
L: Laki-laki | P: Perempuan
M: Male | F: Female
Pada tahun pelaporan, SMF berkantor di Jakarta dan tidak During the reporting year, the Company’s head office is in
memiliki kantor wilayah atau cabang sehingga tidak bisa Jakarta with no regional or branch offices. Hence, the Company
menyajikan komposisi karyawan berdasarkan status dan is unable to present the composition of employees by status and
wilayah penempatan. Sementara itu, berkaitan dengan pekerja placement area. Meanwhile, the following table shows workers
yang bukan pekerja langsung, yaitu mereka yang melakukan who are not direct employees, namely those who work for the
pekerjaan untuk SMF tetapi tidak memiliki hubungan kerja Company but do not have a direct working relationship with
langsung dengan SMF berupa karyawan magang dan alih daya SMF in the form of internship and outsourced employees: [GRI
disajikan dalam tabel berikut: [GRI 2-8] 2-8]
Tabel Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung dan Gender (orang)
Table of Non-Direct Workers and Gender (people)
2022
Deskripsi
Description L P Jumlah
%
M F Total
Magang
8 3 11 13,10
Internship
Alih daya
51 22 73 86,90
Outsourcing
Jumlah
59 25 84 100
Total
Rantai Pasokan [GRI 2-6] Supply Chain [GRI 2-6]
Perseroan tidak bisa memenuhi semua kebutuhan barang In running its business operations in the secondary mortgage
dan jasa secara mandiri dalam menjalankan usaha di bidang sector, the Company cannot meet all of its own needs for goods
pembiayaan sekunder perumahan. Oleh karena itu, SMF and services. As a result, SMF works with vendors/partners/
menjalin kerja sama dengan vendor/mitra/pemasok barang suppliers of goods and services based on the needs of the
dan jasa sesuai dengan kebutuhan perusahaan. company.
Dalam statusnya sebagai Badan Usaha Milik Negara, pengadaan In its status as a State-Owned Enterprise, the Company’s goods
barang dan jasa Perseroan merujuk sejumlah regulasi, antara and services procurement refers to a number of regulations,
lain, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik including Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia No. PER-07/MBU/04/2021 tentang Perubahan Kedua of the Republic of Indonesia No. PER-07/MBU/04/2021
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/ concerning the Second Amendment to the Regulation of the
MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Minister of State-Owned Enterprises No. PER-03/MBU/08/2017
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 59
Page 62
Milik Negara. Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan concerning Guidelines for Cooperation of State Owned
pengadaan barang dan jasa internal yaitu Kebijakan Perseroan Enterprises. In addition, the Company also has an internal goods
No. 023/KEB/PED/SMF/VI/2021 tentang Pedoman Pengadaan and services procurement policy, namely Company Policy No.
Barang dan Jasa PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Untuk 023/KEB/PED/SMF/VI/2021 concerning Guidelines for Goods
mendapatkan pemasok terbaik, seleksi dilakukan secara ketat and Services Procurement of PT Sarana Multigriya Financial
sesuai dengan syarat-syarat yang telah ditetapkan Perseroan. (Persero). In order to obtain the best qualified suppliers,
Proses seleksi pemasok dilakukan dengan metode pemilihan the selection is carried out strictly in accordance with the
langsung dan penunjukan langsung dengan senantiasa requirements set by the Company. The selection process of
mengikuti aturan dan ketentuan yang berlaku sehingga tidak suppliers is carried out using the direct selection method and
ada pihak yang dirugikan. Untuk mendukung transparansi dan direct appointment by always following the applicable rules
kesetaraan terhadap vendor, pengadaan barang dan jasa di SMF and regulations to avoid any party being disadvantaged. To
dilakukan secara elektronik melalui situs https://eproc.smf- support transparency and equality for vendors, the Company’s
indonesia.co.id/ goods and services procurement is carried out electronically via
website https://eproc.smf-indonesia.co.id/
Sejalan dengan komitmen untuk turut memajukan dan In keeping with the Company’s commitment to advancing
memberdayakan pemasok nasional (lokal), maka Perseroan and empowering national (local) suppliers, the Company
mengutamakan untuk menggandeng pemasok yang prioritizes partnering with suppliers who run businesses and
menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia dengan tetap are based in Indonesia, while still adhering to SMF’s quality and
memperhatikan kualitas dan spesifikasi yang dibutuhkan SMF. specifications. SOEs, the private sector, and Micro, Small, and
Pemasok nasional terdiri dari BUMN, swasta maupun Usaha Medium Enterprises (MSMEs) are examples of national suppliers.
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Melalui pemberdayaan National suppliers will advance and develop as a result of such
serupa itu, maka pemasok nasional akan semakin maju empowerment, which will strengthen their economy.
dan berkembang, yang pada gilirannya akan membuat
perekonomian mereka semakin kuat.
Apabila pemasok nasional tidak bisa memenuhi kebutuhan If national suppliers are unable to meet the needs for the goods
barang dan jasa yang diperlukan atau dengan pertimbangan and services required, or if certain conditions are met, the
tertentu, SMF membuka peluang untuk menggandeng Company opens the door to collaboration with foreign suppliers,
pemasok luar negeri, yaitu mereka yang menjalankan usaha specifically those who run businesses and are based outside
dan berdomisili di luar Indonesia. Sesuai dengan kriteria di atas, of Indonesia. In accordance with the criteria stated above, the
data pemasok barang dan jasa selengkapnya disampaikan following table presents complete data on suppliers of goods
dalam tabel berikut: and services
Tabel Pemasok Barang dan Nilai Kontrak Tahun 2020-2022
Table of Goods Suppliers and Contract Value for 2020-2022
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp Juta)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value (IDR Million)
Description
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Indonesia (lokal)
27 42 32 9.848 7.105 7.204
National (local)
Luar Negeri
0 0 0 0 0 0
International
Total
27 42 32 9.848 7.105 7.204
Total
Tabel Pemasok Jasa dan Nilai Kontrak Tahun 2020-2022
Table of Service Suppliers and Contract Value for 2020-2022
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp Juta)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value (IDR Million)
Description
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Indonesia (lokal)
120 123 142 27.887 47.631 23.432
National (local)
Luar Negeri
0 0 0 0 0 0
International
Total
120 123 142 27.887 47.631 23.432
Total
60 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 63
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Perubahan Signifikan pada Perusahaan dan Significant Changes to the Company and
Rantai Pasokan [GRI 2-6][OJK C.6] Its Supply Chain [GRI 2-6][OJK C.6]
Selama tahun 2022 tidak terdapat perubahan signifikan In 2022, there were no significant changes in the Company
sehubungan dengan ukuran, struktur, dan kepemilikan saham in terms of size, structure, and share ownership. Meanwhile,
di SMF. Sementara itu, pada rantai pasokan terjadi perubahan changes in the supply chain occurred with the addition/
dengan adanya pengurangan jumlah pemasok barang dan jasa, reduction of goods and services suppliers, namely from a total
yaitu dari 165 pemasok pada tahun 2021 menjadi 147 pemasok of 165 suppliers in 2021 to 147 suppliers in 2022 or declined
pada tahun 2022, atau turun sebesar 11%. Dari total pemasok, by 11%. Of the total suppliers, 100% were national (local)
sebanyak 100% merupakan pemasok nasional (lokal). suppliers. The decline in the number of suppliers was followed
Pengurangan jumlah pemasok diikuti dengan berkurangnya with the decline in the contract value, from IDR54,736 million in
nilai kontrak dari Rp54.736 juta pada tahun 2021 menjadi 2021 to IDR37,735 million in 2022. The changes in the number
Rp37.735 juta pada tahun 2022. Perubahan jumlah pemasok of suppliers and contract value have also contributed to the
dan nilai kontrak turut berkontribusi terhadap pencapaian Company’s performance achievement during the reporting year.
kinerja SMF pada tahun pelaporan.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 2-23] Precautionary Principle or Approach [GRI 2-23]
Dalam menjalankan usaha di bidang pembiayaan sekunder In managing its business in secondary mortgage, the Company
perumahan, SMF menghadapi berbagai risiko yang berpotensi deals with a number of risks that have the potential to hinder
menghambat pencapaian target-target yang telah ditetapkan the Company’s targets achievement as set forth in its Work Plan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). and Budget. Furthermore, the economic and social situation
Terlebih lagi, pada tahun 2022, situasi ekonomi dan sosial in Indonesia has not fully recovered in 2022 as a result of the
kemasyarakatan di Indonesia belum sepenuhnya pulih akibat prolonged COVID-19 pandemic, which began in early March
pandemi COVID-19 berkepanjangan, yaitu sejak awal Maret 2020.
2020.
Untuk meminimalkan dampak atas risiko yang mungkin To minimize the impact of risks that may occur, the Company has
terjadi, SMF telah menerapkan sistem pengelolaan risiko secara implemented an integrated risk management system, namely
terintegrasi, yakni dengan pembentukan Komite Good Corporate by forming the Good Corporate Governance Committee, Risk
Governance, Komite Manajemen Risiko, Komite Aset dan Management Committee, Assets and Liabilities Committee, and
Liabilitas, serta Komite Kredit. Selain itu, Perseroan juga telah Credit Committee. In addition, the Company has also conducted
melakukan berbagai kajian dan menetapkan kebijakan dalam various studies and established policies in managing the existing
mengelola potensi risiko yang ada. Profil risiko dan mitigasinya potential risks. The risk profile and mitigation are presented in
disampaikan lebih lengkap di laporan ini dalam pembahasan more detail in this report in the discussion of Risk Management
Manajemen Risiko pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan. in the Chapter of Sustainability Governance.
Inisiatif Eksternal External Initiatives
Dalam kapasitasnya sebagai Special Mission Vehicles (SMV) In its capacity as the Ministry of Finance’s Special Mission
Kementerian Keuangan, SMF berkomitmen untuk memberikan Vehicles (SMV), SMF is committed to providing the best products
produk dan layanan terbaik. Untuk itu, Perseroan mengikuti dan and services. Hence, the Company follows and supports several
mendukung beberapa prinsip dan inisiatif yang dikembangkan principles and initiatives developed by other organizations/
oleh organisasi/lembaga lain, baik berupa sertifikasi atau institutions, either in the form of certifications or standards
standar-standar untuk bidang-bidang tertentu, yang diakui for specific sectors/fields, which recognized nationally and
secara nasional maupun internasional. Atas komitmen itu, internationally. For this commitment, during 2022, the Company
selama tahun 2022, SMF mendapat berbagai penghargaan received various awards as proof of appreciation from external
sebagai bukti apresiasi dari pihak eksternal terhadap parties for its success in running a business, both related to
keberhasilan dalam menjalankan usaha, baik yang berkaitan economic, environmental and social aspects.
dengan aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 61
Page 64
Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan
Awards and Certifications Awards
Penghargaan
Awards
1 2 3
4 5 6
1 2 3
Indonesia Excellence Good Corporate Bronze Winner Kategori BUMN sub · TOP CSR Star #4
Governance Implementation on Company Kategori Annual Report · Top Leader on CSR Commitment
Expansion Trough Business Cooperation Bronze Winner for the Category of SOEs · Kategori Khusus Bidang Kolaborasi
kategori Financial Services Industries Sub Category of Annual Report Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
Indonesia Excellence Good Corporate Governance · Special category for Collaborative Sector of
Public Relation Indonesia Award
Nasional | National Housing Quality Improvement in Slum Areas
Nasional | National
Warta Ekonomi TOP CSR Award
PR Indonesia
24 Februari 2022 | February 24, 2022 Nasional | National
25 Maret 2022 | March 25, 2022
TOP Business
30 Maret 2022 | March 30, 2022
4 5 6
Peringkat 3 Best Overall Perusahaan Indonesia Employers Choices Award Best Leader for Business Sustainability
BUMN di bawah Kementerian Keuangan Under 1000 employers Through Strengthening the Synergies
Kategori Corporate Brand Indonesia Employers of Choices to Expand Company Business category
Ranked 3rd Best Overall SOE Companies Nasional | National Financial Services Industry
under the Ministry of Finance in the Majalah SWA | SWA Magazine Indonesia Financial TOP Leader
category of Corporate Brand 19 Mei 2022 | May 19, 2022 Nasional | National
Infobank Digital Branding Award Warta Ekonomi
Nasional | National 31 Mei 2022 | May 31, 2022
Infobank
8 April 2022 | April 8, 2022
62 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 65
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Penghargaan
Awards
7 8 9
10 11 12
7 8 9
Korporasi Terpopuler di Media Arus Corporate Reputation Award sub Kategori PR Person Awards sub title Bonai
Utama tahun 2022 sub Kategori Pembiayaan Khusus Subiakto Sekretaris Perusahaan
Perusahaan BUMN & BUMD Corporate Reputation Award Sub Category PR Person Awards Sub Title of Bonai
Bronze Winner for the Category of SOEs of Special Funding Subiakto, Corporate Secretary
Sub Category of Annual Report Public Relation Indonesia Award Public Relation Indonesia Award
Korporasi Terpopuler di Media Arus Utama Indonesian Public Relation Award Indonesian Public Relation Award
tahun 2022 Nasional | National Nasional | National
Most Popular Corporations in Mainstream
Iconomics Iconomics
Media in 2022
29 Juli 2022 | July 29, 2022 29 Juli 2022 | July 29, 2022
Nasional | National
Serikat Perusahaan Pers | Press Company Union
6 Juli 2022 | July 6, 2022
10 11 12
2021 Vision Awards : Platinum Award 2021 Vision Awards : 2021 Vision Awards :
LACP Annual Report Award 2021 Top 80 Report - Asia Pacific Region Top 20 Indonesia Report
Internasional | International LACP Annual Report Award 2021 LACP Annual Report Award 2021
LACP Internasional | International Internasional | International
9 Agustus 2022 | August 9, 2022 LACP LACP
9 Agustus 2022 | August 9, 2022 9 Agustus 2022 | August 9, 2022
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 63
Page 66
Penghargaan
Awards
13 14 15
16 17 18
13 14 15
2021 Vision Awards : Technical Kategori Pilar Ekonomi # 4 Kategori Pilar Lingkungan # 4
Achievement Report Category of Economic Pillar #4 Category of Environmental Pillar #4
LACP Annual Report Award 2021 TJSL & CSR Award TJSL & CSR Award
Internasional | International Nasional | National Nasional | National
LACP BUMN Track BUMN Track
9 Agustus 2022 | August 9, 2022 11 Agustus 2022 | August 11, 2022 11 Agustus 2022 | August 11, 2022
16 17 18
· TOP GRC star #4 The Best Accelerator for Mortgage Indonesia State Owned Enterprise
· The Most Committed GRC Leader Ecosystem with Predicate Excellence for Financial
· Special Appreciation of TOP GRC Awards Urbancity Performance in 2021
2022 on Risk Management of non Nasional | National SOE Infobank
Performing Loan Nasional | National
Urbancity.id
TOP GRC Award Infobank
16 September 2022 | September 16, 2022
Nasional | National 22 September 2022 | September 22, 2022
TOP Business
6 September 2022 | September 6, 2022
64 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 67
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Penghargaan
Awards
19 20 21
22 23 24
19 20 21
2022 Stellar Workplace Recognition in 2022 Stellar Workplace Recognition in Ananta Wiyogo Direktur Utama sebagai
Employee Commitment Employee Satisfaction Pemimpin Terpopuler di Media Digital
Stellar Workplace Stellar Workplace sub kategori BUMN
Nasional | National Nasional | National President Director, Ananta Wiyogo as the
One GML One GML Most Popular Leader in the Digital Media
29 September 2022 | September 29, 2022 29 September 2022 | September 29, 2022
sub-category of SOEs
Anugerah Humas Indonesia
Nasional | National
PR Indonesia
28 Oktober 2022 | October 28, 2022
22 23 24
Ananta Wiyogo Direktur Utama sebagai Gold Rank in The Asia Sustainability TOP 100 CEO 2022 versi Majalah Infobank
Most popular Leader in Social Media 2022 Reporting Rating 2022 TOP 100 CEO 2022 Infobank Magazine
kategori CEO BUMN Non Tbk. ASRRAT TOP 100 Ceo
President Director, Ananta Wiyogo as the Nasional | National Nasional | National
Most popular Leader in Social Media 2022 NCCR Infobank
in the category of Non-Tbk SOE CEO. 24 November 2022 | November 24, 2022 23 November 2022 | November 23, 2022
PR Indonesia Award
Nasional | National
PR Indonesia
10 November 2022 | November 10, 2022
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 65
Page 68
Penghargaan
Awards
25 26 27
28 29
25 26 27
Best BUMN 2022 with Top Financial TOP Digital Implementation 2022 #Level TOP Leader on Digital Implementation
Performance and Initiatives Corporate Stars 4 2022
Business Development, Category: TOP Digital Award TOP Digital Award
Financial Services) Nasional | National Nasional | National
Best BUMN TOP Business TOP Business
Nasional | National 15 Desember 2022 | December 15, 2022 15 Desember 2022 | December 15, 2022
Warta Ekonomi
30 November 2022 | November 30, 2022
28 29
TOP CIO on Digital Implementation 2022 Best Brands Image in Special Financing
TOP Digital Award Category
Nasional | National Indonesia Best Financial Brands Award 2022
TOP Business Nasional | National
15 Desember 2022 | December 15, 2022 Iconomics
16 Desember 2022 | December 16, 2022
66 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 69
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
SNI ISO 9001:2015
25 Juli 2022 – 2 Juni 2024
July 25, 2022 – June 2, 2024
Kegiatan Operasional di Divisi Keuangan dan Penyelesaian
Transaksi (DKPT), Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK)
Operational Activities in Finance and Transaction Settlement
Division (DKPT), Risk Management and Compliance Division
(MRK)
Sucofindo
Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5] Membership of Association [GRI 2-28][OJK C.5]
Pembiayaan sekunder perumahan merupakan bidang Secondary mortgage is a dynamic and challenging business
usaha yang sangat dinamis dan penuh tantangan, terlebih sector, especially because the housing backlog remains a
backlog perumahan masih menjadi persoalan yang menuntut problem that requires collaborative resolution. As a result, the
penyelesaian bersama. Untuk itu, SMF bergabung dengan Company has joined a number of associations/organizations
berbagai asosiasi/perhimpunan yang bidang usahanya memiliki whose business fields share similarities or intersect with housing
kesamaan atau irisan terkait pembiayaan perumahan. Dengan finance. Thus, the Company is able to keep up with the latest
demikian, Perseroan dapat mengikuti berbagai perkembangan developments, as well as provide input and suggestions for
isu terkini, sekaligus saling bertukar informasi/kebijakan untuk mutual growth and progress in the associations. During 2022,
perkembangan dan kemajuan bersama. Asosiasi/perhimpunan the Company joined a number of associations/organizations as
yang diikuti SMF selama tahun 2022 adalah sebagai berikut: follows:
Organisasi Status (Anggota/Pengurus)
Organization Status (Member/Administrator)
Anggota
The Association of Asian Secondary Mortgage Organisation (ASMMA)
Member
Anggota
ISMMA-International Secondary Mortgage Market Association
Member
Anggota
International Union for Housing Finance (IUHF)
Member
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 67
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Good Corporate Governance, hereinafter referred to as GCG,
yang selanjutnya disebut GCG, adalah prinsip-prinsip yang are the principles that underpin the Company’s corporate
mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan management processes and mechanisms, which are based on
perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan laws, regulations, and business ethics. GCG implementation will
dan etika berusaha. Penerapan GCG akan memastikan bahwa ensure that the company is properly managed in order to realize
perusahaan dikelola dengan baik untuk mewujudkan visi dan its vision and mission.
misi perusahaan.
Sedemikian fundamental posisi GCG bagi dunia usaha, maka GCG holds such a fundamental position in the business world
SMF berkomitmen untuk menerapkan GCG di semua lini usaha. that the Company is committed to implementing it across all
Komitmen itu diambil karena Perseroan meyakini bahwa tata its business lines. This commitment was made because the
kelola perusahaan yang baik sangat penting bagi kemajuan Company believes that good corporate governance is critical
dan perkembangan perusahaan. Melalui penerapan GCG, to the Company’s progress and development. Through the
maka SMF akan mempunyai kekuatan dan kemampuan dalam implementation of GCG, the Company will gain the strength and
menciptakan pertumbuhan dan meningkatkan kinerja untuk ability to generate growth and improve performance in order to
mewujudkan target-target bisnis yang telah ditetapkan. meet the business objectives.
68 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 71
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Untuk mendapatkan hasil dan kinerja terbaik, SMF terus The Company continues to strive to improve the implementation
berupaya untuk menyempurnakan penerapan prinsip- of GCG principles in order to achieve the best results and
prinsip GCG. Dalam hal ini, dukungan penuh dari pemegang performance. In this case, full support from both internal and
saham (shareholder) maupun para pemangku kepentingan external shareholders and stakeholders is required. With a
(stakeholder), baik internal maupun eksternal, sangat more refined implementation of GCG principles, the Company’s
dibutuhkan. Dengan semakin sempurnanya penerapan prinsip- performance will improve, allowing it to respond to current
prinsip GCG, maka kinerja Perseroan akan meningkat, mampu challenges and continue to grow, develop, and be sustainable.
menjawab tantangan zaman, serta terus tumbuh, berkembang
dan berkelanjutan.
Perseroan optimistis, peningkatan dan penyempurnaan The Company believes that improving and refining GCG
penerapan GCG juga akan berdampak positif pada bertumbuhnya implementation will have a positive impact on increasing trust
kepercayaan dari segenap pemangku kepentingan. Terlebih from all stakeholders. Furthermore, by implementing GCG, the
lagi, melalui penerapan GCG, maka proses pengambilan decision-making process and activity implementation within the
keputusan dan pelaksanaan kegiatan di lingkungan SMF Company are supported by commitment and compliance with
ditopang oleh komitmen dan kepatuhan terhadap berbagai various applicable laws/ regulations.
regulasi/peraturan yang berlaku
Berkaca pada besarnya manfaat dari penerapan GCG tersebut, Reflecting on the huge benefits of GCG implementation, all of
maka seluruh insan SMF berkomitmen penuh untuk menjadikan the Company’s personnel are fully committed to making GCG
GCG sebagai budaya kerja. Komitmen ini tercantum dalam Pakta as a work culture. The commitment is declared in the Integrity
Integritas yang setiap awal tahun wajib ditandatangani oleh Pact, which shall be signed at the beginning of each year by the
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
SMF menerapkan GCG dengan berpegang pada prinsip-prinsip SMF implements GCG by adhering to the principles of GCG, as
GCG, seperti diatur dalam Peraturan Menteri Negara Badan regulated in the Regulation of the Minister of State for State-
Usaha Milik Negara No. PER—01/MBU/2011 tentang Penerapan Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
pada Badan Usaha Milik Negara. Prinsip-prinsip GCG tersebut Enterprises. The GCG principles include:
meliputi:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency is openness in the decision-making process
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan and openness in disclosing material and relevant information
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material regarding the Company;
dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability is clarity of function, implementation, and
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga accountability of the Company’s Organs so that the Company’s
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; management is conducted effectively;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility is the conformity in managing the Company
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan towards the laws and regulations as well as principles of a
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sound corporation;
sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana 4. Independency is a state in which the Company is managed
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan professionally without conflict of interest and influence/
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun pressure from any parties that is in contrary to the laws and
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations as well as principles of a sound corporation;
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness is justice and equality in fulfilling the Stakeholders
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan rights arising from agreements as well as laws and regulations.
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan
peraturan perundang-undangan.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 69
Page 72
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), sekaligus Special As a State Owned Enterprise (SOE), as well as Special Mission
Mission Vehicles (SMV) Kementerian Keuangan, penerapan Vehicles (SMV) of the Ministry of Finance, the implementation of
prinsip-prinsip GCG di SMF memiliki tujuan sebagai berikut: GCG principles within the Company has the following objectives:
1. Melindungi kepentingan pemegang saham dan pihak-pihak 1. Protecting the interest of the Shareholders and related
yang terkait dalam kegiatan pengelolaan perusahaan. Hal parties through the Company’s management activities. This is
ini diwujudkan melalui pelaksanaan kegiatan usaha secara actualized through the implementation of business activities
efektif publik maupun Investor terhadap Perseroan terus in an effective manner, public and Investor confidence towards
meningkat; the Company, continue to improve;
2. Meningkatkan kesadaran penuh seluruh Organ Perseroan 2. Enhancing awareness of the Company’s organs to enable
agar dalam membuat keputusan dan mengambil tindakan them to make decisions and take any actions based on high
apapun selalu berlandaskan nilai-nilai moral yang tinggi moral values and compliance with the prevailing laws and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations;
yang berlaku;
3. Mendorong pengelolaan BUMN yang profesional, 3. Encouraging professional, transparent, and efficient
pemberdayaan fungsi dan meningkatkan kemandirian management of SOEs, as well as optimizing the empowerment
masing-masing organ Perseroan; of functions and improving the independence of each of the
Company’s organ.
4. Mendorong agar organ Perseroan memiliki kesadaran 4. Encouraging the Company’s organs to implement the social
tinggi untuk melaksanakan tanggung jawab sosial BUMN responsibilities of SOEs to the stakeholders as well as the
terhadap stakeholders maupun lingkungan di sekitar BUMN; surrounding of the SOE;
5. Memaksimalkan nilai Perseroan dengan menjaga dan/atau 5. Maximizing the Company’s values by maintaining and/
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG agar or enhancing the quality of the implementation of the GCG
Perseroan senantiasa berdaya saing kuat, baik pada skala principles to enable the Company to be competitive, both
nasional maupun internasional; nationally and internationally;
6. Meningkatkan nilai Perseroan dengan terjalinnya kerja 6. Increasing the Company’s values through good cooperation
sama yang baik antar organ Perseroan; between the Company’s organs;
7. Menumbuhkan kesadaran untuk menjalankan kegiatan 7. Establishing an awareness to conduct corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap Pemangku responsibility activities in the interest of the stakeholders,
Kepentingan termasuk dalam menjaga kelestarian including maintaining the environmental sustainability
lingkungan di sekitar Perseroan; around the Company’s areas of operations;
8. Perseroan kepada stakeholders; 8. The Company to stakeholders;
9. Meningkatkan kontribusi BUMN terhadap perekonomian 9. Increasing the contribution of SOEs towards the national
nasional. economy.
Struktur Tata Kelola dan Komposisi [GRI 2-9] Governance Structure and Mechanism [GRI
2-9]
Dalam status dan kedudukannya sebagai Badan Usaha Milik In its status and position as a State-Owned Enterprise, as well
Negara, sekaligus Perseroan Terbatas, maka struktur GCG SMF as a Limited Liability Company, the Company’s GCG structure
merujuk pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 refers to the Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, dan Undang- concerning State Owned Enterprises, and Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Adapun concerning Limited Liability Companies. The Company’s GCG
struktur GCG Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang structure consists of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Secara garis besar, (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
fungsi dan peran Organ Utama dalam struktur GCG Perseroan In general, the functions and roles of the Main Organs in the
adalah sebagai berikut: Company’s GCG structure are as follows:
1. RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang 1. GMS is the Company’s organ which has the authorities of
yang tidak dapat diberikan kepada Direksi atau Dewan which not granted to the Board of Directors or the Board of
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- Commissioners within the limits specified in the Law and/or
undang dan/atau Anggaran dasar; Articles of Association;
70 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 73
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
2. Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is responsible for conducting
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus general and/or specific supervisory actions in accordance with
sesuai dengan Anggaran dasar serta memberi nasihat the Articles of Association, as well as providing advice to the
kepada Direksi; Board of Directors;
3. Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is responsible for managing the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan Company in its best interest and in accordance with Company’s
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan purposes and objectives, as well as representing the Company
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai dengan in accordance with the provisions of the Articles of Association.
ketentuan Anggaran dasar.
Untuk mendukung keberhasilan Organ Utama dalam In supporting the success of the Company’s Main Organs in
menjalankan tugas pokok dan fungsinya, mereka dibantu oleh conducting the main duties and functions, they are assisted by
sejumlah Organ Pendukung sebagai berikut: several Supporting Organs as follows:
1. Organ pendukung Dewan Komisaris 1. Supporting organs of the Board of Commissioners
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee;
c. Komite Pemantau Risiko. c. Risk Monitoring Committee.
2. Organ pendukung Direksi 2. Supporting organs to the Board of Directors
a. Komite GCG dan Tim GCG; a. GCG Committee and GCG Team;
b. Komite Manajemen Aset Liabilitas; b. Asset Liability Management Committee;
c. Komite Kredit; c. Credit Committee;
d. Komite Pengarah Teknologi Informasi; d. Information Technology Steering Committee;
e. Komite Pengembangan Produk; e. Product Development Committee;
f. Sekretaris Perusahaan; f. Corporate Secretary;
g. Satuan Pengawasan Intern. g. Supervision Unit Internship.
Soft Structure GCG GCG Soft Structure
SMF berkomitmen untuk mendukung agar organ-organ GCG SMF is committed to supporting the GCG organs to carry out
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, their duties and responsibilities properly, while increasing
sekaligus meningkatkan kualitas dan cakupan implementasi the quality and scope of governance implementation in a
tata kelola secara berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan telah sustainable manner. Therefore, the Company has developed
menyusun dan menerapkan berbagai kebijakan internal, baik and implemented various internal policies, both from a business
dari sisi bisnis maupun operasional, dengan berlandaskan pada as well as operational perspective, based on the GCG principles.
prinsip-prinsip GCG. Per 31 Desember 2022, Governance Soft As of December 31, 2022, the Company has established the
Structure yang telah dimiliki Perseroan adalah sebagai berikut: following Governance Soft Structure:
Anggaran Dasar Perseroan;
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan; 2. General Policy of Corporate Governance;
3. Kebijakan Umum Perseroan tentang Nilai, Etika dan 3. The Company’s General Policy on Values, Ethics and Code of
Pedoman Perilaku; Conduct;
4. Kebijakan Umum Perseroan tentang Penerapan Fraud 4. The Company’s General Policy on the Implementation of the
Control System; Fraud Control System;
5. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Kerja 5. The Company’s General Policy on the Governance of the Board
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the Board of
(Board Manual); Directors (Board Manual);
6. Kebijakan Umum Perseroan tentang Manajemen Risiko; 6. The Company’s General Policy on Risk Management;
7. Pakta Komite Audit; 7. Audit Committee Pact;
8. Pakta Komite Pemantau Risiko; 8. Risk Monitoring Committee Pact;
9. Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi; 9. Nomination and Remuneration Committee Pact;
10. Piagam Audit Internal; 10. Internal Audit Charter;
11. Perseroan tentang Pedoman Pelaporan Pelanggaran 11. The Company’s Policy on the Guidelines for Whistleblowing
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 71
Page 74
(Whistleblowing System); System;
12. Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pengendalian 12. The Company’s Policy on the Guidelines for Gratification
Gratifikasi Control.
Selaras dengan komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG, In line with the commitment to implement GCG principles,
SMF telah memiliki Kebijakan Perseroan No. 021/KEB/PED/SMF/ SMF has established the Company Policy No. 021/KEB/PED/
VI/2021 tentang Pedoman Penyusunan dan Pengaturan Ketentuan SMF/VI/2021 concerning Guidelines for the Preparation and
Internal Perseroan sebagai bentuk penerapan Tata Kelola yang baik, Arrangement of the Company’s Internal Provisions as a method
sekaligus untuk mengetahui jenis-jenis ketentuan yang berlaku of implementing Good Governance, as well as to learn about
di Perseroan. Regulasi ini juga membagi hierarki atas kebijakan the different types of provisions that exist in the Company. This
internal yang dibuat dalam rangka meminimalisasi potensi adanya regulation also divides the hierarchy of internal policies created
benturan kepentingan di dalam kedudukan dan tingkatan struktur in order to reduce the possibility of conflicts of interest within the
organisasi pada Perseroan. positions and levels of the Company’s organizational structure.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Party for the Implementation
Berkelanjutan of Sustainable Finance
Sebagai salah satu pelaku lembaga jasa keuangan di Tanah Air, As one of financial services institutions in the country, the
SMF berkomitmen untuk mendukung operasional bisnis sesuai Company is committed to supporting business operations in
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan sebagaimana diatur dalam accordance with the sustainability principles as stipulated in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation of Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Financial
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Statements for Financial Services Institutions, Issuers and
Berkelanjutan. Secara spesifik, sebagai perusahaan pembiayaan Public Companies or POJK Sustainable Finance. Specifically, as
sekunder perumahan, Perseroan terkena kewajiban untuk a secondary mortgage company, the Company is subject to the
menerapkan peraturan tersebut per 1 Januari 2020. obligation to implement this regulation as of January 1, 2020.
Salah satu klausul dalam Lampiran II POJK Keuangan One of the clauses in Attachment II of POJK Sustainable Finance
Berkelanjutan menyebutkan tentang perlu adanya pegawai, states that it is necessary to have employees, officials and/or
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung work units who are responsible for implementing sustainable
jawab penerapan keuangan berkelanjutan. Sebagai bentuk finance. As a form of compliance, the Company has appointed a
kepatuhan, SMF telah menetapkan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary as the Implementer of Sustainable Finance
sebagai penanggung jawab program dengan Pelaksana Action Program, namely the functions of TJSL, HC & General Affairs
Program Aksi Keuangan Berkelanjutan adalah Fungsi TJSL, Divisi Division, Business Development, Financing and Purchasing
SDM & Umum, Pengembangan Bisnis, Divisi Pembiayaan dan Division, Securitization & Special Assignment Division, Risk
Pembelian, Divisi Sekuritisasi & Penugasan Khusus, Manajemen Management & Compliance, Information Technology Division,
Risiko & Kepatuhan, Divisi Teknologi Informasi, Unit Usaha Sharia Business Unit, Finance & Transaction Settlement Division.
Syariah, Divisi Keuangan & Penyelesaian Transaksi. [GRI 2-13] [GRI 2-13][OJK E.1]
[OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam tata kelola Perseroan yang memiliki fungsi organ within the Company’s governance, which functions as the
sebagai wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil means for shareholders to exercise their rights and obligations.
keputusan. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan Decisions taken at the GMS are based on the interests of the
pada kepentingan Perseroan, serta dilakukan secara wajar dan Company, and are carried out fairly and transparently.
transparan.
Berdasarkan jenisnya, RUPS terbagi menjadi dua, yaitu RUPS Based on the type, GMS is divided into two, namely the Annual
Tahunan yang diadakan setiap tahun, serta RUPS Luar Biasa GMS, which is held annually and the Extraordinary GMS, which
yang dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan is held at any time in accordance with the Company’s needs. The
Perseroan. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan satu kali dalam Annual GMS shall be convened once a year within a period of no
72 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 75
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
setahun, dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan later than 6 (six) months after the end of each fiscal year. The
setelah tahun buku berakhir. Agenda wajib dalam RUPS Tahunan mandatory agenda at each Annual GMS of the Company includes:
SMF antara lain, persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan approval of the Annual Report, ratification of the financial
laporan keuangan dan pengesahan laporan tugas pengawasan statements and the report of the Board of Commissioners, as
Dewan Komisaris serta penggunaan laba bersih dan penetapan well as the use of net profits and the appointment of an external
auditor eksternal. auditor.
Adapun RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan setiap waktu The Extraordinary GMS can be held at any time as deemed
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. necessary in the interests of the Company. The implementation
Pelaksanaan RUPS mengacu kepada anggaran dasar dan of the GMS is based on to the Bank’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Beberapa and the prevailing laws and regulations. The agenda open for
agenda yang dapat disahkan dalam RUPS Luar Biasa antara lain: ratification at an Extraordinary GMS includes: the appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan and dismissal of the members of the Board of Directors and the
Komisaris, serta tindakan korporasi yang membawa dampak Board of Commissioners, as well as corporate actions that may
signifikan. have a significant impact on the Company.
Selama tahun 2022, SMF menyelenggarakan RUPS sebanyak During 2022, the Company held 2 (two) GMS, namely the
2 (dua) kali, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 yang Annual GMS for the 2021 Fiscal Year which was held on June
diselenggarakan pada 7 Juni 2022, dan RUPS RKAP Tahun 2023 7, 2022, and the GMS for the Company’s 2023 Work Plan and
yang diselenggarakan pada 14 Desember 2022. Budget, which was held on December 14, 2022.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola perusahaan The Board of Commissioners is a corporate governance organ
yang menjalankan fungsi pengawasan terhadap kegiatan that oversees the Company’s management activities to
pengelolaan Perseroan untuk memastikan Perseroan ensure that they are carried out in accordance with the stated
menjalankan usaha sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. objectives. The Board of Commissioners supervises and advises
Dewan Komisaris juga melaksanakan pengawasan dan on the implementation of the Board of Directors’ duties and
memberikan saran terkait pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities, as well as other functions specified by the
jawab Direksi serta fungsi lain yang ditetapkan Anggaran Dasar Articles of Association and applicable laws and regulations.
maupun peraturan perundang-undangan. Adapun kewenangan The Board of Commissioners has the authority to monitor and
Dewan Komisaris antara lain memantau dan melakukan evaluasi evaluate the effectiveness of GCG implementation carried out by
terhadap efektivitas pelaksanaan praktik GCG yang dijalankan all levels of management within the Company in order to ensure
oleh segenap jajaran manajemen di lingkup perusahaan agar that it runs effectively and efficiently at all times. In carrying
senantiasa berjalan efektif dan efisien. Dalam menjalankan out its duties and authorities, the Board of Commissioners acts
tugas-tugas dan wewenangnya, Dewan Komisaris bertindak independently. In addition,
secara independen. Di samping itu,
Periode jabatan Dewan Komisaris berdasar Anggaran Dasar The term of office for the Board of Commissioners based on the
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai Articles of Association is 5 (five) years and can be reappointed
keputusan RUPS untuk 1 (satu) kali periode jabatan berikutnya. according to the GMS resolution for 1 (one) time for the next
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dan Jabatan anggota term of office. The Board of Commissioners is appointed by the
Dewan Komisaris akan berakhir apabila mengundurkan GMS and the position of members of the Board of Commissioners
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia will end if they resign, no longer fulfill the requirements, pass
atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Uraian away or are dismissed based on the GMS resolution. A complete
tentang fungsi, tugas, wewenang dan keberagaman Dewan description of the functions, duties, authorities and diversity of
Komisaris SMF sebagaimana diamanatkan dalam Board Manual the Company’s Board of Commissioners as mandated in the
selengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Bab Tata Board Manual is presented in the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik halaman 261. Chapter of the Company’s Annual Report page 261.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 73
Page 76
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The Board of Commissioners consists of
Independen. Komisaris Independen ditetapkan paling kurang Commissioners and Independent Commissioners. Independent
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Komposisi Commissioners shall constitute at least 30% of the total
anggota Dewan Komisaris ditetapkan dengan mengedepankan members of the Board of Commissioners. The composition of
pemenuhan unsur pengalaman, ketersediaan waktu dan the members of the Board of Commissioners is determined on
keahlian khusus, baik menyangkut bidang ilmu ekonomi, the basis of experience, time availability, and special expertise in
hukum, sosial maupun lingkungan. Per 31 Desember 2022, the fields of economics, law, social sciences, and environment.
susunan dan komposisi Dewan Komisaris SMF terdiri dari 3 (tiga) As of December 31, 2022, the structure and composition of the
orang dengan salah satunya sebagai Komisaris Utama, dan Company’s Board of Commissioners consisted of 3 (three) people
satu lagi sebagai Komisaris Independen, dan tidak mengalami with one of them as the President Commissioner, and the other
perubahan dibanding tahun sebelumnya. Susunan, komposisi as the Independent Commissioners, which has not changed
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris per 31 Desember compared to the previous year. The structure, composition and
2022 adalah sebagai berikut: basis for the appointment of the Board of Commissioners as of
December 31, 2022 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Akta Pengangkatan No. 32 tanggal 20 Juli 2020 dan Keputusan Menteri
Komisaris Utama Keuangan No. 302/KMK.06/2020, tanggal 26 Juni 2020
Nufransa Wira Sakti
President Commissioner Deed of Appointment No. 32 dated July 20, 2020 and Decree of the Minister of
Finance No. 302/KMK.06/2020 dated June 26, 2020
Akta Pengangkatan No. 70 tanggal 13 Juni 2017 dan Keputusan Menteri
Rina Widiyani Komisaris Keuangan RI No. 388/ KMK.06/2017 tanggal 12 Mei 2017
Wahyuningdyah Commissioner Deed of Appointment No. 70 dated June 13, 2021 and Decree of the Minister of
Finance of the Republic of Indonesia No. 388/KMK.06/2017 dated May 12, 2017
Akta Pengangkatan No. 20 tanggal 26 Agustus 2020 dan Keputusan Menteri
Komisaris Independen Keuangan No. 370/KMK.06/2020 tanggal 11 Agustus 2020
Dedy Supriadi Priatna
Independent Commissioner Deed of Appointment No. 20 dated August 26, 2020 and the Decree of the
Minister of Finance No. 370/KMK.06/2020 dated August 11, 2020
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
SMF berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan UUS The Company is committed to presenting SBU products and
sesuai dengan prinsip syariah. Untuk itu, Perseroan mengangkat services in accordance with sharia principles. Therefore, SMF
seorang Dewan Pengawas Syariah (DPS). Sejak tahun 2020, has appointed a Sharia Supervisory Board (SSB). Dr. Hasanudin,
Ketua DPS SMF dijabat oleh Dr. Hasanudin, M.Ag yang diangkat M.Ag was appointed as Chairman of the Company’s Sharia
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Supervisory Board in 2020, pursuant to Decree of the Minister
No. 460/KMK.06/2018 tanggal 28 Juni 2018. of Finance of the Republic of Indonesia No. 460/KMK.06/2018
dated June 28, 2018.
DPS adalah lembaga yang mengawasi aktivitas keuangan SSB is an institution that oversees sharia finance activities to
syariah agar tetap sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. remain in accordance with sharia principles. DPS members are
Anggota DPS direkomendasikan oleh Dewan Syariah Nasional recommended by the National Sharia Council (DSN) under the
(DSN) — yang berada di bawah Majelis Ulama Indonesia Indonesian Ulema Council (MUI) to ensure that all products,
(MUI) — untuk menjamin seluruh produk, jasa layanan, dan services, and operations of sharia financial institutions (LKS) are
operasional lembaga keuangan syariah (LKS) sesuai dengan in accordance with Islamic Sharia principles.
prinsip-prinsip syariah Islam.
74 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 77
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Direksi Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ that has full
jawab penuh terhadap pengelolaan bisnis perusahaan sesuai authority and responsibility for the management of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta bertugas mewakili Company’s business in accordance with the purposes and
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai objectives of the Company and has the duty to represent the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas Company, both inside and outside the court in accordance with
dan kewajibannya, Direksi wajib mencurahkan seluruh tenaga, the provisions of the Articles of Association. In carrying out its
pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh dengan duties and obligations, the Board of Directors shall devote all
senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder. Masing- its energy, attention and dedication while taking into account
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil the interests of the stakeholders. Each member of the Board of
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang Directors conducts the duties and makes decisions in accordance
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the division of tasks outlined in the Articles of Association
undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
Periode jabatan masing-masing Direksi adalah 5 (lima) tahun The term of office of each member of the Board of Directors
dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS untuk is 5 (five) years and can be reappointed according to the GMS
1 (satu) kali periode jabatan berikutnya. Jabatan anggota resolution for 1 (one) time for the next term of office. The position
Direksi akan berakhir apabila mengundurkan diri dan tidak lagi of members of the Board of Directors will end if they resign and
memenuhi persyaratan, meninggal dunia atau diberhentikan no longer fulfill the requirements, pass away or are dismissed
berdasarkan keputusan RUPS. Uraian tugas, tanggung jawab, based on the GMS resolution. The complete description of the
dan keberagaman Direksi SMF sebagaimana diamanatkan duties, responsibilities and diversity of the Company’s Board of
dalam Board Manual dan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan Directors as mandated in the Board Manual and Article 13 of the
selengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Bab Tata Company’s Articles of Association is fully presented in the Good
Kelola Perusahaan yang Baik halaman 278. Corporate Governance Chapter of the Company’s Annual Report
page 278.
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of Board of
Directors
SMF mengupayakan agar susunan anggota Direksi terdiri atas The Company strives to have the membership composition
kombinasi personel dengan kemampuan dan latar belakang of the Board of Directors consisted of a combination of
pendidikan dan pengalaman spesifik yang relevan dengan personnel with specific skills and educational backgrounds
bidang usaha Perseroan, meliputi keuangan, teknologi and experiences relevant to the Company’s line of business,
informasi, ekonomi, hukum maupun sosial dan lingkungan. Per including finance, information technology, economics, law
31 Desember 2022, susunan dan komposisi Direksi terdiri dari and social and environment. As of December 31, 2022, the
3 (tiga) orang yang salah satunya menjabat sebagai Direktur composition of the Board of Directors consisted of 3 (three)
Utama dan 2 (dua) orang anggota Direktur. Pada tahun pelaporan people, one of whom served as President Director and 2 (two)
terjadi pergantian Direktur Keuangan & Operasional dari Trisnadi members as Directors. During the reporting year, there has been
Yulrisman yang memasuki masa purnatugas kepada Bonai a change of the Director of Finance & Operations from Trisnadi
Subiakto. Seluruh anggota Direksi telah memenuhi ketentuan Yulrisman, who was entering his retirement period, to Bonai
persyaratan formal dan material sebagaimana ditetapkan di Subiakto. All members of the Board of Directors have complied
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual. Susunan, with the formal and material requirements as stipulated in the
komposisi dan dasar pengangkatan Direksi per 31 Desember Company’s Articles of Association and the Board Manual. The
2022 adalah sebagai berikut: structure, composition and basis of appointment of the Board of
Directors as of December 31, 2022 are as follows:
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 75
Page 78
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Akta Pengangkatan No. 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 290/KMK.06/2021 tanggal
Direktur Utama 22 Juli 2021
Ananta Wiyogo
President Director Deed of Appointment No. 11 dated August 6, 2021 and Decree of the
Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 290/KMK.06/2021
dated July 22, 2021
Akta Pengangkatan No. 21 tanggal 11 Agustus 2022 dan Keputusan
Direktur Keuangan & Operasional Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 284/KMK.06/2022, tanggal
Director of Finance & 27 Juli 2022
Bonai Subiakto
Operations Deed of Appointment No. 21 dated August 11, 2022 and Decree of the
Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 284/KMK.06/2022,
dated July 27, 2022
Akta Pengangkatan No. 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan
Direktur Sekuritisasi dan
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 290/KMK.06/2021 tanggal
Pembiayaan
22 Juli 2021
Heliantopo Securitization and
Decree of the Minister of Finance No. Deed of Appointment No. 11 dated
Financing
August 6, 2021 and Decree of the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 290/KMK.06/2021 dated July 22, 2021
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-17] [OJK E.2] Sustainable Finance [GRI 2-17] [OJK E.2]
Selama tahun 2022, Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris During 2022, the Board of Commissioners, Board of Directors
Perusahaan sebagai penanggung jawab penerapan keuangan and Corporate Secretary who are responsible for implementing
telah mengikuti berbagai program untuk mengembangkan finance have participated in various programs to develop
kompetensi, menambah pengetahuan, kapasitas dan competency, increase knowledge, capacity and capability,
kapabilitas, termasuk yang berkaitan dengan keuangan including those related to sustainable
berkelanjutan, sebagaimana tabel berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Type of Training Place and Time Organizer
Online Video Conference 7
Nufransa Wira Sakti Pengambilan Keputusan Berbasis
Oktober 2022 Centre For Risk Management and
(Komisaris Utama) Risiko
Online Video Conference Sustainability (CRMS)
(President Commissioner) Risk-Based Decision Making
October 07, 2022
Online Video Conference 7
Rina Widiyani Wahyuningdyah Pengambilan Keputusan Berbasis Centre For Risk Management and
Oktober 2022
(Komisaris) Risiko Sustainability
Online Video Conference
(Commissioner) Risk-Based Decision Making (CRMS)
October 07, 2022
Online Video Conference 29
Dedy Supriadi Priatna Certified In Enterprise Risk Centre For Risk Management and
September 2022
(Komisaris) Governance (CERG) (Double Sustainability
Online Video Conference
(Commissioner) Certification) (CRMS)
September 29, 2022
Direksi Board of Directors
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Type of Training Education and Training Place and Time Organizer
Material
Ananta Wiyogo
Publik MIT Sloan Campus-Juni Eksternal/MIT
(Direktur Utama) Global Executive Academy
Public MIT Sloan Campus-June External/MIT
(President Director)
Publik Microsoft Excel Analytic for Online-September Eksternal/IAI
Heliantopo Public Accountant Online-September External/IAI
(Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan)
(Director of Securitization & Financing) Publik Konvergensi IFRS Bali-Oktober Eksternal/IAI
Public Konvergensi IFRS Bali-October External/IAI
76 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 79
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Type of Training Education and Training Place and Time Organizer
Material
Publik Yogyakarta-November Eksternal/IAI
Bonai Subiakto PSAK for Executive
Public Yogyakarta-November External/IAI
(Direktur Keuangan & Operasional)
(Director of Finance & Operations) Publik Bali-Desember Eksternal/CRMS
IT Risk and Beyond
Public Bali-December External/CRMS
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Dewan Komisaris SMF Throughout 2022, the Company’s Secretary to the Board
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi yang of Commissioners did not participate in the competency
dilaksanakan Perseroan. development program implemented by the Company.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation
Berkelanjutan [OJK E.3] of Sustainable Finance [OJK E.3]
SMF menghadapi berbagai risiko dalam menjalankan bidang In running the secondary mortgage business, the Company
usaha pembiayaan sekunder perumahan. Terlebih lagi, pada faces a variety of risks. Furthermore, the economic, social, and
tahun 2022, situasi ekonomi, sosial dan kemasyarakatan social situation has not fully recovered in 2022 as a result of
belum sepenuhnya pulih akibat pandemi COVID-19 yang terjadi the COVID-19 pandemic that has occurred since early March
sejak awal Maret 2020. Kondisi faktual tersebut berpotensi 2020. These factual conditions have the potential to impede
menghambat pencapaian target dan kinerja yang telah achievement of the Company’s 2022 Work Plan and Budget
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), as well as the 2022 Sustainable Finance Action Plan
(RKAP) Tahun 2022 dan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB).
(RAKB) Tahun 2022.
Untuk menghadapi berbagai risiko tersebut, sekaligus In dealing with these various risks, while minimizing the impact
meminimalkan dampak yang mungkin timbul, SMF secara that may arise, the Company consistently implements an
konsisten menerapkan sistem pengelolaan risiko secara integrated risk management system, namely by establishing
terintegrasi, sekaligus mengoptimalkan fungsi Komite Good the Good Corporate Governance Committee, Risk Management
Corporate Governance, Komite Manajemen Risiko, Komite Aset Committee, Asset and Liabilities Committee, as well as Credit
dan Liabilitas, serta Komite Kredit. Selama tahun pelaporan, Committee. During the reporting year, the Company has made
Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk mendapatkan various efforts to generate the best results in managing risks, e.g.
hasil terbaik dalam mengelola risiko. Di antaranya, menerapkan implementing a comprehensive and accurate risk management
sistem manajemen risiko yang komprehensif dan akurat, system, including the process of identification, measurement,
mencakup proses identifikasi, pengukuran, monitoring, dan monitoring, and risk control. In addition, the Company also
pengendalian risiko. Selain itu, Perseroan juga senantiasa maintains the quality of compliance with normative regulations
menjaga kualitas kepatuhan terhadap regulasi normatif dan as well as the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pengelolaan risiko di SMF dijalankan oleh Divisi Manajemen The Company’s risk management is conducted by the Risk
Risiko & Kepatuhan yang pelaporannya bertanggung jawab Management & Compliance Division whose reporting is
langsung kepada Direktur Utama. Sementara itu, Dewan directly responsible to the President Director. Meanwhile,
Komisaris melakukan pengawasan aktif kegiatan Divisi the Board of Commissioners actively monitors the activities
Manajemen Risiko dan Kepatuhan melalui Komite Pemantau of the Risk Management and Compliance Division through
Risiko (KPR) sebagai salah satu organ Dewan Komisaris, dan the Risk Monitoring Committee as an organ of the Board of
mendapatkan laporan secara berkala. Commissioners, and receives regular reports.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 77
Page 80
Struktur Pengelola Manajemen Risiko Management Structure of Risk
Management
Perseroan membentuk Unit Kerja Manajemen Risiko dan The Company has established the Risk Management and
Kepatuhan berdasarkan SK Direksi No. 001/DIR/XI/2009 Compliance Work Unit based on the Decree of the Board of
dan SK Direktur Utama No. 002/DIRUT/XI/2009 tanggal 01 Directors No. 001/DIR/XI/2009 and the Decree of the President
November 2009 dan mulai beroperasi terhitung tanggal 04 Director No. 002/DIRUT/XI/2009 dated November 01, 2009,
Januari 2010. Selanjutnya atas berbagai pertimbangan, pada which applied effectively on January 04, 2010. Furthermore,
tanggal 01 Agustus 2012, Unit Kerja Manajemen Risiko dan based on various considerations, on August 01, 2012, the Risk
Kepatuhan resmi digabung dan namanya diubah menjadi Divisi Management and the Compliance Work Unit were officially
Manajemen Risiko & Kepatuhan. merged as the Risk Management and Compliance Division.
Direktorat Utama
President Director
Divisi Manajemen Risiko
dan Kepatuhan
Risk Management and
Compliance Division
RISIKO & KEPATUHAN IT KEPATUHAN
RISK MANAGEMENT IT & Risk Compliance COMPLIANCE
ERM
BUSINESS RISK
GCG & SISDUR
Profil Risiko Perseroan Risk Profile of The Company
SMF secara konsisten mengantisipasi atau meminimalkan The Company consistently anticipates or minimizes the impact
dampak atas berbagai risiko yang dapat timbul sewaktu- of various risks that may arise at any time, both risks which can
waktu, baik risiko yang sifatnya dapat dikendalikan secara be controlled internally and risks that are beyond the Company’s
internal maupun risiko yang berada di luar kendali perusahaan. control. Referring to the established risk management policies
Berpedoman pada kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko and procedures, every month, the Risk Management &
yang telah ditetapkan, setiap bulan, Divisi Manajemen Risiko & Compliance Division analyzes and compiles the Company’s risk
Kepatuhan melakukan analisa dan menyusun profil-profil risiko profile for the position of January 01 – December 31, 2022 as
Perseroan untuk posisi 01 Januari - 31 Desember 2022 sebagai follows:
berikut:
78 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 81
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Jenis Risiko Implementasi Tahun 2022
No
Types of Risk Implementation in 2022
Melakukan profiling risiko berdasarkan jenis Lembaga keuangan,
Risiko Kredit kondisi masing-masing entitas keuangan, dan produk yang
Risiko yang terjadi akibat kegagalan pihak ke-3 dalam disalurkan menyebabkan tingkat risiko kredit pada tahun 2022
memenuhi kewajibannya atau sebab-sebab lain kepada masih berada pada level aman yaitu level rendah mendekati
1 Perseroan sehingga menimbulkan kerugian bagi Perseroan. moderat.
Risks which occur due to the failure of third parties in meeting Conducted risk profiling based on the type of financial institution, the
their obligations to the Company or other causes resulted in condition of each financial entity, and the products being distributed,
the Company’s loss. which caused the credit risk level in 2022 to remain in a safe level,
namely at a low level close to moderate.
Risiko Pasar Adanya penurunan total eksposur Risiko Pasar atas Efek Beragun
Risiko yang timbul karena terjadi perubahan pada kondisi Aset yang diserap Perseroan dari akhir tahun 2021 ke akhir tahun
pasar, termasuk di antaranya: risiko perubahan harga, risiko 2022, menyebabkan tingkat risiko pasar pada tahun 2022 berada
suku bunga, risiko nilai tukar, risiko komoditas, dan risiko pada level rendah mendekati moderat.
2
ekuitas. There has been a decline in total Market Risk exposure for Residential
Risks arising from changes in market conditions, including: Mortgage Backed Securities absorbed by the Company from the end
risk of price changes, interest rate risk, exchange rate risk, of 2021 to the end of 2022, causing the level of market risk in 2022
commodity risk, and equity risk. to be at a low level close to moderate.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan dapat menjaga tingkat
likuiditasnya melalui penyiapan sumber likuiditas eksternal seperti
Risiko Likuiditas
Kredit Jangka Pendek dan penerbitan obligasi. Adapun tingkat risiko
Risiko yang dapat timbul sewaktu- waktu akibat
likuiditas Perseroan pada tahun 2022 masih berada pada level
ketidakmampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
3 moderat.
yang sudah jatuh tempo.
Throughout 2022, the Company was able to maintain its liquidity
Risks which may occur at any time due to the inability of the
level through the addition of external sources of liquidity, such as
Company to meet matured obligations.
short-term credit and issuance of bonds. The Company’s liquidity risk
in 2021 was at a moderate level.
Risiko SKHORKF
Risiko lain yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2022 berada
Risiko SKHORKF mencakup risiko Stratejik, risiko Kepatuhan,
pada level rendah, kecuali pada risiko stratejik, reputasi, dan
risiko Hukum, risiko Operasional, risiko Reputasi, risiko
keuangan yang berada pada level moderat.
4 Finansial (keuangan), dan Fraud.
Other risks faced by the Company throughout 2020 were at a low
The SKHORFP risks include the Strategic risk, Compliance risk,
level, except for strategic, reputation, and financial risks, which were
Legal risk, Operational risk, Reputation risk, Financial risk and
at moderate level.
Fraud risk.
Risiko Syariah
Secara agregat risiko syariah yang dihadapi Perseroan pada akhir
Risiko Syariah mencakup risiko Kredit, Likuiditas, Risiko
tahun 2022 berada pada level rendah. Pada risiko likuiditas,
SKHORKF (risiko Stratejik, risiko Kepatuhan, risiko Hukum,
operasional, reputasi, dan keuangan yang berada pada level
risiko Operasional, risiko Reputasi, risiko Keuangan, dan Risiko
5 moderat.
Fraud).
In aggregate, the sharia risk faced by the Company at the end of
Sharia Risk includes Credit risks, Liquidity, SKHORKF Risks
2022 was at a low level. The liquidity, operational, reputation and
(Strategic risk, Compliance risk, Legal risk, Operational risk,
financial risks are at a moderate level.
Reputation risk, Financial risk and Fraud Risk).
Kode Etik [GRI 2-23] Code of Conduct [GRI 2-23]
Kode Etik (Code of Conduct/CoC) SMF merupakan pedoman untuk The Company’s Code of Conduct (CoC) is a guideline to influence,
memengaruhi, membentuk, mengatur, dan mengendalikan establish, regulate and control the conformity of employee
kesesuaian tingkah laku pegawai yang sejalan dengan budaya behavior with the Company’s culture in achieving its vision
perusahaan dalam mencapai visi dan misi. Kode Etik yang and mission. The Code of Ethics stipulated through Company
ditetapkan melalui Kebijakan Perseroan No. 037/KEB/PED/ Policy No. 037/KEB/PED/SMF/XII/2020 serves as one of
SMF/XII/2020 tersebut berfungsi sebagai salah satu perangkat the key means in encouraging the establishment of a solid
utama dalam mendorong terciptanya organisasi yang solid dan and ethical organization and performs a role in realizing the
beretika serta berperan dalam merealisasikan visi dan misi Company’s vision and mission. The Company believes that the
Perseroan. SMF meyakini pelaksanaan etika perusahaan yang implementation of sustainable corporate ethics can establish a
berkesinambungan dapat membentuk budaya perusahaan corporate culture which contains the Company’s values.
yang mengandung nilai-nilai perusahaan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab serta In conducting duties and responsibilities as well as daily
berperilaku sehari-hari, seluruh unsur Perseroan, baik pemangku behavior, all elements of the Company, including stakeholders,
kepentingan, pemegang saham, jajaran manajemen maupun shareholders, management and employees shall refer to the
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 79
Page 82
karyawan, wajib berpedoman pada Kode Etik. Perseroan Code of Ethics. The Company emphasizes that the Code of Ethics
menegaskan bahwa Kode Etik berlaku setara bagi seluruh applies equally to all employees; hence it shall be complied
karyawan sehingga wajib dipatuhi oleh seluruh unsur Perseroan, with by all elements of the Company, from staff level to the top
mulai dari level staf hingga manajemen puncak, termasuk management, including the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi tanpa terkecuali untuk dipahami, of Directors without exception, to be understood, complied with
ditaati dan dilaksanakan. and carried out.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan memuat hal-hal berikut: In general, the key points of the Company’s Business Ethics and
Conduct Policy include the following:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Ketentuan Umum; 2. General Provisions;
3. Ruang Lingkup; 3. Scope;
4. Tujuan; 4. Purpose;
5. Dasar Hukum; 5. Legal Basis;
6. Penerapan Nilai-Nilai; 6. Application of Values;
7. Tanggung Jawab & Kewenangan; 7. Responsibility & Authority;
8. Etika Usaha Perseroan; 8. The Company’s Business Ethics;
9. Etika dan Perilaku Personil Perseroan; 9. Ethics and Behavior of Company Personnel;
10. Pengawasan dan Penegakan Etika; 10. Ethics Supervision and Enforcement;
11. Perilaku Usaha Perseroan; 11. Business Conduct of the Company;
12. Penegakan Etika dan Perilaku Perusahaan; 12. Enforcement of Company Ethics and Behavior;
13. Penutup. 13. Closing.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Untuk menumbuhkan komitmen segenap insan Perseroan To foster the commitment of all of the Company’s personnel in
dalam mengimplementasikan Kode Etik, SMF secara kontinu implementing the Code of Ethics, SMF continuously conducts
melakukan sosialisasi dengan berbagai cara dan sarana. Di socialization in various ways and means. Among other
antaranya, Kode Etik dijadikan salah satu materi Pelatihan things, the Code of Ethics is used as one of the Basic Training
Dasar Karyawan bagi mereka yang baru bergabung. Selain itu, materials for newly joined employees. In addition, all levels of
seluruh tingkatan manajemen, Direksi dan pejabat struktural di the management, Board of Directors and structural officers in
unit kerja masing-masing juga diwajibkan untuk memberikan their respective work units are also required to provide an in-
pemahaman yang mendalam mengenai pokok-pokok Kode Etik depth understanding of the principles of the Company’s Code of
Perseroan kepada seluruh staf yang berada di bawahnya. Conduct to all staff under them.
Sarana lain yang digunakan Perseroan untuk melakukan Other means used by the Company to disseminate the Code of
sosialisasi Kode Etik adalah sebagai berikut: Ethics are as follows:
1. Website Perseroan; 1. The Company’s Website;
2. E-mail administrator yang disampaikan kepada seluruh 2. Administrator email to all employees of the Company;
karyawan Perseroan;
3. Standing banner, flyer dan media-media advertising lainnya 3. Standing banner, flyer, and other advertising media, which
yang ditempatkan di area kantor Perseroan; are placed in the Company’s office area;
4. Membagikan Buku Pedoman Kode Etik, baik kepada 4. Distribute the Code of Conduct Manual, both to employees
karyawan yang baru bergabung di perusahaan ataupun who have just joined the Company or who have worked for
yang telah lama bekerja. a long time.
80 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 83
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Sanksi, Pelanggaran, dan Tindakan yang Sanctions, Violations, and Actions
Diambil Imposed
Kode Etik telah mengatur secara jelas tentang sanksi bagi The Code of Ethics has clearly regulated sanctions for anyone
siapa pun yang terbukti melakukan pelanggaran. Penetapan who is proven to have committed a violation. Determination of
sanksi dilakukan berdasarkan derajat materialitas atas tingkat sanctions is based on the degree of materiality on the level of
kesalahan, sifat, dan frekuensi terjadinya pelanggaran. Namun error, nature, and frequency of violations. However, in general,
demikian, secara garis besar prosedur pemberian sanksi tetap the procedure for imposing sanctions still refers to the provisions
mengacu pada ketentuan Kode Etik, Anggaran Dasar, Peraturan of the Company’s Code of Ethics, Articles of Association, Company
Perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Komitmen Regulations and the prevailing laws. The commitment of all of
seluruh Insan Perseroan terhadap Kode Etik membawa hasil the Company’s personnel to the Code of Ethics has resulted in
dengan tidak adanya laporan pelanggaran selama tahun 2022 the absence of reports of violations during 2022, hence there
sehingga SMF tidak mengambil tindakan dan sanksi apa pun. has been no actions and sanctions imposed by the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan usaha secara The Company is committed to conducting business in a fair,
fair, bersaing sehat, dan penuh integritas berlandaskan prinsip- healthy competitive and full of integrity based on GCG principles.
prinsip GCG. Untuk mendukung komitmen itu, SMF menerapkan To support that commitment, the Company has established a
mekanisme pelaporan atas pelanggaran atau dugaan pelanggaran reporting mechanism for violations or suspected violations of
terhadap kebijakan dan/atau prosedur serta etika dan nilai- policies and/ or procedures as well as ethics and cultural values
nilai budaya Perseroan berupa Sistem Pelaporan Pelanggaran of the Company, which is known as the Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS). Keberadaan WBS bertujuan untuk (WBS). The implementation of WBS within the Company aims
menghadirkan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif bagi to ensure a convenient working environment for all employees,
seluruh karyawan, serta dalam rangka mencegah terjadinya tindak and to prevent fraud that may lead to material or immaterial
kecurangan yang dapat menimbulkan kerugian materiil ataupun losses for the Company in the future.
immateriil bagi Perseroan di kemudian hari.
Pihak-pihak yang hendak menyampaikan laporan pengaduan Anyone who wishes to file a complaint report about a violation
atas pelanggaran atau dugaan terjadinya pelanggaran di SMF or suspected violation at the Company may do so through the
dapat mengikuti mekanisme pelaporan pelanggaran yang violation reporting mechanism provided, which is as follows:
tersedia, yaitu:
1. Melalui situs: www.smf-indonesia.co.id; 1. Through the website: www.smf-indonesia.co.id;
2. Melalui e-mail: wbs@smf-indonesia.co.id; dan 2. Via e-mail: wbs@smf-indonesia.co.id; and
3. No. HP: 08112501288 3. Mobile No: 08112501288.
Untuk menanamkan pentingnya WBS, sekaligus meningkatkan The Company conducts regular socialization to both internal
pemahaman dan efektivitas penerapan sehari-hari, Perseroan and external stakeholders to instill the importance of WBS
secara berkala melakukan sosialisasi baik kepada pemangku and to increase understanding and effectiveness of daily
kepentingan internal maupun eksternal. Bagi kalangan internal, implementation. Socialization is conducted by optimizing the use
sosialisasi dilakukan dengan mengoptimalkan pemanfaatan of internal media, namely the Knowledge Management System
media internal, yaitu Knowledge Management System (KMS) (KMS) which functions as a forum for exchanging information as
yang berfungsi sebagai wadah bertukar informasi serta media well as internal communication media between employees, the
komunikasi internal antar karyawan, Direksi hingga Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners. With these
Komisaris. Melalui sosialisasi tersebut, SMF berharap agar socialization activities, the Company expects that all employees
seluruh karyawan dapat lebih memahami, menggunakan dan can better understand, use and are motivated to participate in
terdorong untuk turut mengembangkan WBS sesuai dengan developing WBS in accordance with the policies applicable in
kebijakan yang berlaku. the Company.
Adapun sosialisasi kepada pihak eksternal dilakukan dengan Socialization to external parties was conducted by the Company
mengoptimalkan penggunaan situs web dan media sosial by optimizing the use of website and other social media as the
lainnya sebagai tools untuk meningkatkan awareness para tools to increase awareness of external stakeholders on the
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 81
Page 84
pemangku kepentingan eksternal bahwa Perseroan sudah Company’s WBS. The following criteria of violations or suspected
memiliki media WBS. Adapun kriteria pelaporan pelanggaran violations can be reported through the Company’s WBS:
atau dugaan terjadinya pelanggaran yang dapat diproses
melalui WBS adalah sebagai berikut:
1. Indikasi Pelanggaran dilakukan/melibatkan Pihak Internal 1. Indication of violations that involve the Company’s Internal
Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Parties, namely the Board of Commissioners, the Board of
Perseroan; Directors, and the Employees of the Company;
2. Pelaporan Pelanggaran dilakukan dengan melampirkan 2. Reporting of violations is conducted by attaching evidence
alat bukti indikasi Pelanggaran serta identitas lengkap of the violation, as well as the full identity of the reporter
Pelapor, Pelaporan tanpa identitas (anonymous) tidak dapat since anonymous reports cannot be followed up by the WBS
ditindaklanjuti oleh Pengelola WBS. manager.
Pemanfaatan WBS di SMF terbuka bagi siapa pun, dan For anyone who wants to report using the WBS, the Company
bagi mereka yang melapor akan mendapatkan jaminan guarantees anonymity and protection for Whistleblowers
perlindungan, termasuk terhadap keluarganya, dengan who make reports in good faith, as well as their families. In
merahasiakan identitasnya. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company also provides legal protection to ensure
memberikan bantuan perlindungan hukum kepada Pelapor dari that Whistleblowers are free from threats, or intimidation
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan from any party. Protection is also given to the employees who
yang tidak menyenangkan dari pihak mana pun. Perlindungan investigate the violations and provide information related to the
juga diberikan kepada karyawan yang melakukan penyelidikan investigation of the violation.
dan bagi yang memberikan informasi terkait dengan
penyelidikan pelanggaran.
Pengelolaan WBS dilakukan oleh Tim Pengelola Pengaduan WBS management is conducted by the Whistleblowing
Pelanggaran, yaitu sebuah tim yang dibentuk secara ad-hoc Management Team, which is a team established on an ad-hoc
berdasarkan SK Direksi No. 4/SKD/DIR/I/2018 tanggal 04 basis pursuant to the Decree of the Board of Directors No. 4/
Januari 2018 sesuai laporan pelanggaran yang diproses. Tim SKD/DIR/I/2018 dated January 04, 2018 in accordance with the
Pengelola Pengaduan Pelanggaran disahkan oleh Dewan violation reports processed. The Whistleblowing Management
Komisaris dan Direksi atas dokumen Kebijakan Pelaporan Team is approved by the Board of Commissioners and the Board
Pelanggaran V:02 T:07 2017 tertanggal Juli 2017. Ketua Tim of Directors for the Policy and Procedure for the Management
Pengelola Pengaduan Pelanggaran yaitu Kepala SPI of Violation Report V:02 T:07 2017 dated July 2017. Head of the
Whistleblowing Management Team is the Head of Internal Audit
Unit.
Apabila Terlapor terbukti melakukan pelanggaran, maka sanksi In the event the reported is proven to have committed a
yang diberikan mengacu pada ketentuan yang berlaku di violation, the sanctions imposed shall be in line with the
Perseroan, maupun secara umum sesuai dengan perundang- applicable provisions of the Company, as well as all prevailing
undangan yang berlaku. Sesuai dengan data Tim Pengelola, laws and regulations. Referring to the Management Team’s
selama tahun 2022, tidak ada laporan masuk mengenai data, during 2022 there were no reports of violations or fraud or
pelanggaran atau dugaan atas pelanggaran maupun fraud suspected violations through WBS, hence the Company did not
melalui WBS sehingga SMF tidak menjatuhkan sanksi atau impose any sanctions or actions.
tindakan apa pun.
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy
Korupsi merupakan kejahatan luar biasa (extra ordinary crime) Corruption is an extraordinary crime and should be portrayed
dan sudah sepatutnya diposisikan sebagai musuh bersama. as a common enemy since it has far-reaching consequences
Sebab, tindakan korupsi berdampak sangat luas bagi sendi- for the nation, state, and society. Because the negative impact
sendi kehidupan berbangsa, bernegara dan bermasyarakat. of corruption is so severe, the Company fully supports the
Oleh karena begitu besar dampak buruk korupsi, maka SMF government’s action to eradicate corruption on all lines.
mendukung penuh sikap pemerintah untuk memberantas
korupsi di segala lini.
82 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 85
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Sikap tegas dan dukungan SMF terhadap pemberantasan korupsi The Company’s firm stance and support for eradicating corruption
merujuk pada Undang-undang No. 31 Tahun 1999 Jo. Undang- refers to the law No. 31 of 1999 Jo. Law No. 20 of 2001
undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak concerning the Eradication of Corruption, which states that the
Pidana Korupsi, yang menyebutkan bahwa pengertian korupsi definition of corruption includes an illegal act to enrich oneself
mencakup perbuatan melawan hukum, memperkaya diri another person or a corporation, thereby creating losses to the
orang/badan lain yang merugikan keuangan/perekonomian state finance or state economy (Article 2); an act off abusing
negara (pasal 2); menyalahgunakan kewenangan karena authorities given related to post/position, which creates losses
jabatan/kedudukan yang dapat merugikan keuangan/ to the state finance or state economy (Article 3); criminal act
kedudukan yang dapat merugikan keuangan/perekonomian of bribery (articles 5, 6, and 11); criminal act of embezzlement
negara (pasal 3); kelompok delik penyuapan (pasal 5,6, dan related to position (Article 8, 9, and 10); criminal act of extortion
11); kelompok delik penggelapan dalam jabatan (pasal 8, 9, related to position (Article 12); criminal act of fraud (Article 7);
dan 10); delik pemerasan dalam jabatan (pasal 12); delik up to criminal act of gratification (Article 12B and 12C).
yang berkaitan dengan pemborongan (pasal 7); hingga delik
gratifikasi (pasal 12B dan 12C).
Komitmen dan dukungan SMF terhadap antikorupsi merupakan The Company’s commitment and support for anti-corruption
salah satu dasar dalam menerapkan prinsip Tata Kelola is one of the foundations for implementing the principles
Perusahaan yang Baik. Seiring dengan itu, SMF juga berupaya of Good Corporate Governance. Along with that, SMF is also
secara maksimal untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, making maximum efforts to creating a healthy business
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan climate, preventing actions, behaviors or attitudes which may
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi lead to conflicts of interest, Corruption, Collusion and Nepotism
dan Nepotisme (KKN), serta selalu mengutamakan kepentingan (KKN), and always prioritizing the interests of the Company
perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok above personal, family, group or personal interests. With such
ataupun golongan. Dengan komitmen seperti itu, maka pada commitment, in the reporting year, there were no proven
tahun pelaporan, tidak terdapat insiden korupsi yang terbukti incidents of corruption at the Company. Therefore, the Company
di SMF. Sebab itu, Perseroan tidak mengambil tindakan atau did not take action or impose any sanctions, such as dismissal
menjatuhkan sanksi apa pun, seperti pemecatan karyawan of employees or termination of contracts with business partners
atau pemutusan kontrak dengan mitra bisnis karena tersangkut due to corruption cases. [GRI 3-3, 205-3]
kasus korupsi. [GRI 3-3, 205-3]
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders [GRI 2-29] [OJK E.4]
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Keberlanjutan usaha SMF turut ditentukan oleh kualitas The Company’s business continuity is also determined by the
hubungan yang terjalin antara Perseroan dengan para pemangku quality of the relationship that exists between the Company
kepentingan, baik pemangku kepentingan internal maupun and its stakeholders, both internal and external stakeholders.
eksternal. Perseroan mendefinisikan pemangku kepentingan The Company defines stakeholders as entities or individuals
sebagai entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, who are affected by the activities, products and services of
produk, dan jasa perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka the Company. On the other hand, their presence influences the
mempengaruhi Perseroan dalam mewujudkan keberhasilan Company in realizing the success of strategy implementation
penerapan strategi dan pencapaian tujuan. Pelibatan pemangku and objective achievement. Stakeholder involvement is directed
kepentingan diarahkan pada kepentingan usaha Perseroan to the Company’s business interests by considering corporate
dengan memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan, social responsibility, concern for environmental issues as well as
kepedulian terhadap masalah-masalah lingkungan serta paying attention to the priority scale in building communication
memperhatikan skala prioritas dalam membangun komunikasi with various strategic partners.
dengan berbagai mitra strategis.
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan utama The Company identifies the key stakeholders based on the
berdasarkan hubungan timbal balik yang saling mempengaruhi, mutually influencing, active and responsive relationship
aktif dan responsif, antara kelompok-kelompok tersebut between these groups and the Company. One of the factors
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 83
Page 86
dengan Perseroan. Salah satu faktor yang mendasari pemilihan underlying the selection of key stakeholders is the impact
pemangku kepentingan utama adalah dampak yang diakibatkan which is generated by operational activities towards the interest
oleh kegiatan operasional terhadap kelompok kepentingan di groups as well as the weight of their influence on the Company’s
satu sisi dan juga bobot pengaruh mereka terhadap kegiatan activities.
SMF.
Berdasarkan pengenalan dampak dan pengaruh tersebut, Based on the recognition of these impacts and influences,
selanjutnya SMF menetapkan intensitas pelibatan pemangku the Company further determines the intensity of stakeholder
kepentingan dalam setiap proses bisnis SMF. Kebijakan itu engagement in each of the Company’s business process. The
diambil agar dapat menghasilkan pengelolaan sumber daya policy is taken to produce optimal resource management in
yang optimal guna mendukung pencapaian harapan para order to support the achievement of stakeholders’ expectations,
pemangku kepentingan, sekaligus benefit ekonomi, sosial as well as economic, social and environmental benefits. This is
maupun lingkungan yang dihasilkan. Hal ini penting dilakukan important given the Company’s success in optimally fulfilling
mengingat keberhasilan SMF dalam memenuhi harapan para the stakeholders’ expectations in accordance with the available
pemangku kepentingan secara optimal sesuai dengan resources resources as well as to ensure its business continuity.
yang tersedia, juga akan berarti terjaminnya kesinambungan
usaha.
Sesuai dengan pemetaan yang dilakukan Perseroan, pemangku In accordance with the mapping carried out by the Company,
kepentingan yang terdampak dan sekaligus memberi pengaruh the following stakeholders are affected and have a significant
signifikan terhadap kinerja maupun kesinambungan usaha influence on SMF’s performance and business continuity:
SMF adalah: Pemegang Saham, Regulator, Investor, Karyawan, Shareholders, Regulators, Investors, Employees, Banks/
Bank/Lembaga Penyalur KPR, Media, dan Masyarakat. Mortgage Lenders, Media, and the Community.
Pemegang Saham Shareholders
SMF merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan The Company is a State Owned Enterprise (SOE) with 100% of its
100% sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia yang shares owned by the Republic of Indonesia, represented by the
diwakili oleh Menteri Keuangan RI selaku Kuasa Pemegang Minister of Finance of the Republic of Indonesia as the Proxy of
Saham, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 75 tahun 2011 Shareholders, based on Government Regulation No. 75 of 2011
tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 5 tahun concerning Amendments to Government Regulation No. 5 of
2005 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia 2005 concerning the State Equity Participation of the Republic
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company
Pembiayaan Sekunder Perumahan, dan terakhir diubah dengan (Persero) in Secondary Mortgage, and most recently amended
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 53 Tahun 2020 by Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 53
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Pemerintah No. of 2020 concerning the Second Amendment to Government
66 Tahun 2007 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Regulation No. 66 of 2007 concerning State Equity Participation
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited
Bidang Pembiayaan Infrastruktur. Liability Company (Persero) in Infrastructure Financing.
Oleh karena itu, Menteri Keuangan dalam kedudukannya Therefore, the Minister of Finance in its capacity as the General
sebagai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki Meeting of Shareholders (GMS) has full authority to appoint/
wewenang penuh untuk mengangkat/memberhentikan dismiss members of the Board of Commissioners and Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta menyetujui strategi of Directors and approve the Company’s short and long term
perusahaan jangka pendek dan jangka panjang. strategy.
Pemegang Saham memiliki kepentingan langsung dengan Shareholders have a direct interest in the Company through
Perseroan melalui investasi kepemilikan saham atau modal their investment in share ownership or capital investment.
yang ditanamkannya. Dengan demikian, Pemegang Saham Hence, the Shareholders have a strong interest in the Company’s
sangat berkepentingan atas kinerja operasional dan keuangan operational and financial performance.
Perseroan.
84 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 87
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Interaksi dengan Pemegang Saham sedikitnya dilakukan dua Interaction with the Shareholders is conducted at least twice a
kali dalam setahun yaitu dalam forum Rapat Umum Pemegang year, namely in the Annual General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahunan. Pada RUPS Tahunan, Perseroan (GMS) forum. At the Annual GMS, the Company reports the
melaporkan pencapaian kinerja perusahaan secara keseluruhan, Company’s overall performance achievement, submits the
mengajukan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget for the next year, and the
untuk satu tahun ke depan, dan rencana jangka panjang Company’s Long-Term Plan for the next 5 (five) years. Through
perusahaan untuk 5 (lima) tahun mendatang (RJPP). Melalui discussion of the main agenda of the meeting, the Shareholders
pembahasan pokok agenda rapat, pemegang saham dapat can approve proposals from management which are discussed
menyetujui usulan-usulan dari manajemen yang dibahas in the AGM, as well as provide direction on the Company’s
melalui RUPS, serta memberikan arahan atas perkembangan development and strategic policies.
dan kebijakan strategis perusahaan.
Regulator Regulator
Perseroan wajib mematuhi peraturan dan kebijakan yang The Company is required to comply with the regulations and
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai regulator, policies issued by the Financial Services Authority as the regulator
terkait pengaturan dan pengawasan terhadap seluruh kegiatan concerning the regulation and supervision of all Company
Perseroan di sektor jasa keuangan. Sebaliknya, OJK memiliki activities in the financial services sector. On the other hand,
wewenang untuk melakukan pengawasan, pemeriksaan, the Financial Services Authority has the authority to supervise,
penyidikan, perlindungan konsumen dan tindakan lain terhadap examine, investigate, and protect consumers and other actions
Perseroan serta menetapkan sanksi administratif bila terbukti towards the Company as well as to determine administrative
melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang- sanctions when proven to have violated laws and regulations
undangan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Dalam hal in conducting the business activities. In the event whereas the
SMF akan menerbitkan surat utang melalui penawaran umum Company will issue debt securities through a public offering
(obligasi), maka obligasi tersebut wajib didaftarkan di OJK dan (bonds), the bonds shall be registered in the Financial Services
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) serta diadministrasikan Authority and listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). administered at The Indonesia Central Securities Depository
(KSEI).
Investor Investors
Keberadaan investor memiliki peran strategis untuk menopang The presence of investors has a strategic role to support the
kegiatan usaha SMF yang membutuhkan dukungan keuangan Company’s business activities requiring financial support that
yang tidak dapat sepenuhnya dipenuhi oleh ekuitas Perseroan. cannot be fully met by the Company’s equity. In the Company’s
Dalam proses bisnis SMF, setelah memberikan fasilitas business process, after providing medium/long term loan
pinjaman jangka menengah/panjang kepada bank dan/atau facilities to banks and/or mortgage lenders by using the equity
lembaga penyalur Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan prior to the issuance of debt securities, the Company shall raise
menggunakan ekuitas terlebih dahulu, selanjutnya Perseroan funds from investors or the public through the issuance of debt
harus menghimpun dana dari investor atau masyarakat melalui securities in order to have disbursement continuity.
penerbitan Surat Utang sehingga terjadi kesinambungan dalam
penyalurannya.
SMF melakukan pendekatan intensif kepada para investor The Company takes an intensive approach to potential investors
potensial seperti perusahaan asuransi dan dana pensiun yang such as insurance companies and pension funds who are
mau berinvestasi dalam efek berbasis KPR (dengan underlying willing to invest in mortgage-based securities (with underlying
hak tagih KPR) yang diterbitkan dari transaksi sekuritisasi. SMF mortgage collect rights) issued from securitization transactions.
menyelenggarakan kegiatan investor gathering dan sosialisasi The Company holds regular investor gatherings and product
produk/temu analis secara berkala untuk memaparkan socialization/analyst meetings to elaborate the Company’s
mengenai program-program dan kinerja Perseroan. programs and performance.
Karyawan Employees
Karyawan merupakan pemangku kepentingan internal Employees are the Company’s internal stakeholders as well
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 85
Page 88
sekaligus aset penting SMF. Oleh karenanya SMF senantiasa as important assets. Therefore, the Company always strives
berupaya menyelenggarakan sistem pengelolaan SDM yang to organize an HR management system which is able to
mampu menjaga keseimbangan antara kebutuhan Perseroan maintain a balance between the Company’s needs to achieve
untuk mencapai kinerja optimal dan harapan karyawan optimal performance and employees’ expectations of obtaining
untuk memperoleh remunerasi yang baik serta jenjang karier good remuneration as well as a clear and fair career path.
yang jelas dan adil. Semua upaya tersebut dilakukan secara All these efforts are made in a balanced manner, in order to
seimbang, demi tercapainya seluruh program operasional achieve effective and efficient operational programs to ensure
secara efektif dan efisien untuk menjamin pertumbuhan usaha sustainable business growth.
secara keberlanjutan.
Interaksi karyawan dengan manajemen maupun dengan Employees’ interaction with management and with fellow
sesama karyawan dibangun baik di dalam lingkungan kerja employees is developed both in the work environment and
maupun dalam forum-forum informal. Pertemuan bulanan in informal forums. Monthly meetings between employees
antara karyawan dengan Direksi diadakan secara berkala and the Board of Directors are held regularly as a forum for
sebagai forum diskusi mengenai kinerja Perseroan, isu-isu discussion regarding the Company’s performance, employment
ketenagakerjaan ataupun penyampaian aspirasi. issues or aspirations.
Bagi karyawan juga disediakan program KMS (Knowledge For employees, the Company also provides KMS (Knowledge
Management System) yang menjadi media komunikasi yang Management System) program, a very effective means of
sangat efektif dan dimanfaatkan secara optimal oleh karyawan. communication, which is used optimally by employees.
Bank/Lembaga Penyalur KPR Banks/Mortgage Lenders
Sesuai Peraturan Presiden No. 1/2008 juncto No. 19/2005, SMF In accordance with Presidential Regulation No. 1 of 2008 juncto
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang kepada No. 19 of 2005, the Company provides medium/long-term
lembaga penyalur kredit pembiayaan perumahan. Pendanaan loans to mortgage lenders/housing finance credit institutions.
awal bersumber dari ekuitas Perseroan, untuk kemudian Initial funding comes from the Company’s equity, which is later
digantikan dengan dana dari hasil penerbitan surat utang. replaced by funds from the issuance of debt securities.
Dalam hal ini, lembaga perbankan dan lembaga keuangan yang In this case, banking institutions and financial institutions with
mempunyai program Kredit Pemilikan Rumah (KPR) di mana Mortgage programs through which SMF will provide loans
SMF akan memberikan pinjaman untuk Repo KPR maupun for repo mortgages and loans for mortgage refinancing are
pinjaman untuk refinancing KPR adalah pelanggan/customer customers who must be provided with the best service possible
yang harus diberikan pelayanan terbaik sesuai dengan standar in accordance with the standards set and customer expectations.
yang ditetapkan dan harapan pelanggan. Untuk itu berbagai Therefore, various efforts have been made by the Company to
upaya telah dan akan dilakukan Perseroan untuk meningkatkan improve customer service and satisfaction.
pelayanan dan kepuasan pelanggan.
Media Media
SMF sangat memahami pentingnya peranan media dalam The Company is aware of the important role of the media in
penyebaran informasi kepada masyarakat. Oleh karenanya disseminating information to the community. Therefore, the
Perseroan intensif membina komunikasi dengan media untuk Company intensively fosters communication with the media
membantu mempublikasikan kegiatan usaha SMF secara luas. to help publicize SMF’s business activities widely. On the
Sebaliknya, media pun membutuhkan informasi resmi, lengkap other hand, the media needs official, complete, and accurate
dan akurat mengenai kinerja Perseroan yang dibutuhkan pada information on the Company’s performance as required by the
pemangku kepentingan. Dengan demikian, terdapat sinergi stakeholders. Therefore, there is a positive synergy between the
positif antara Perseroan dengan media. SMF menyelenggarakan Company and the media. The Company holds joint activities with
kegiatan bersama media berupa konferensi pers, media visit, dan the media in the form of press conferences, media visits, and
media gathering yang bertujuan untuk mempererat hubungan media gatherings to strengthen its relationship with the media,
dengan media khususnya wartawan dan menyampaikan berbagai especially the journalists, and to deliver various information
informasi yang perlu diketahui publik. required by the public.
86 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 89
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Masyarakat Community
Sebagai BUMN, SMF tidak hanya berorientasi pada profit, As a State Owned-Enterprise, the Company is not only profit-
tetapi juga berkewajiban untuk mewujudkan 3 (tiga) pilar oriented, but also required to follow the 3 (three) main pillars
utama pembangunan (triple tracks) yaitu: pengurangan jumlah of development (triple tracks), namely: unemployment
pengangguran (pro-job), pengurangan jumlah penduduk reduction (pro-job), poverty alleviation (pro-poor), and increase
miskin (pro–poor), dan peningkatan pertumbuhan ekonomi in economic growth (pro-growth) through the Social, and
(pro-growth) melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (TJSL) Program, which is aligned
Lingkungan (TJSL) yang diselaraskan dengan potensi yang with the potential of the local community.
dimiliki masyarakat setempat.
Program TJSL merupakan program pengganti Program The TJSL program is a substitution program for the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan, sebagaimana diatur dalam and Community Development Program, as stipulated in the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Republic of Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021 concerning
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yang diubah the Social and Environmental Responsibility Program of State-
melalui Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Owned Enterprises, which was amended through Regulation
Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan Atas of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-05/ Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 concerning Amendments
Mbu/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial Dan to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. PER-05/MBU/04/2021 concerning Social and Environmental
Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Sesuai dengan regulasi terbaru, maka sejak tahun 2021, SMF In accordance with the latest regulations, since 2021, SMF
menerapkan Program TJSL yang secara fungsi merupakan has implemented the TJSL Program, which functionally is a
salah satu bentuk tanggung jawab sosial perusahaan kepada form of corporate social responsibility to stakeholders, both
para pemangku kepentingan, baik internal (pemegang saham, internal (shareholders, management and employees) and
manajemen dan karyawan) maupun eksternal (masyarakat external (beneficiary communities). Before being changed
penerima manfaat). Sebelum diganti menjadi Program TJSL, to TJSL Program, the Company’s Partnership and Community
Perseroan mulai melaksanakan PKBL sejak tahun 2010 dengan Development Program (PKBL) activities began in 2010 with
pelaksanaan program BL diutamakan pada kegiatan yang the implementation of the Community Development program,
berkaitan dengan sektor perumahan, seperti pembangunan which was focused on activities related to the housing sector,
MCK, renovasi sekolah serta pembangunan sarana/ such as construction of sanitation facilities (MCK), school
prasarana umum dan keagamaan. Perseroan juga melakukan renovation, and construction of public and religious facilities/
pembangunan manusia, seperti program pemberian beasiswa infrastructure. The Company also conducts human development
pendidikan untuk anak-anak yatim dan kurang mampu, programs, such as a scholarship program for orphans and
pemberian bantuan gizi dan kesehatan, pemberian bantuan disadvantaged children, nutrition and health care aids, natural
untuk korban bencana alam, pelaksanaan pendidikan/edukasi disaster reliefs, education about Clean and Healthy Lifestyles
tentang Pola Hidup Bersih & Sehat (PHBS), pendidikan psikologis (PHBS), and a sustainable psychological education for street
bagi anak jalanan secara berkelanjutan serta program-program children as well as other non-physical programs.
non-fisik lainnya.
Sebagai lembaga jasa keuangan, SMF juga aktif memberikan As a financial services institution, The Company is also active
edukasi bagi para mahasiswa mengenai instrumen pasar in facilitating education about capital market instruments for
modal termasuk memperkenalkan produk baru Perseroan undergraduate students, including introducing the Company’s
yaitu Efek Beragun Aset Berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP). new product, namely the Residential Mortgage-Backed
Edukasi berupa kuliah umum dilaksanakan di beberapa fakultas Securities in the form of Participation Certificate (RMBS-PC).
ekonomi perguruan tinggi negeri. The sessions include public lectures held at several economic
Berdasarkan identifikasi serta pemenuhan tanggung jawab faculties of state universities.
terhadap para pemangku kepentingan, berikut rangkuman Based on the identification and fulfillment of responsibilities
interaksi SMF dengan para pemangku kepentingan, isu- towards stakeholders, the following is a summary of SMF’s
interactions with stakeholders, important issues from each
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 87
Page 90
isu penting dari masing-masing pemangku kepentingan, stakeholder, the approaches taken and the frequency of
pendekatan yang dilakukan dan frekuensi pelibatan yang engagements carried out.
dijalankan:
Basis Penetapan/
Pemangku Identifikasi Frekuensi
Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan Pelibatan
Kepentingan Basis for Topics and Main Issues of Interest Approach Frequency of
Stakeholders Determination/ Engagement
Identificaction
• Laporan kinerja tahunan dan laporan
• Pelaporan pencapaian kinerja keuangan 1 tahun sekali
Perseroan • Annual performance report and Once a year
• Persetujuan rencana kerja dan financial statements
anggaran Tahunan • Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
• Persetujuan rencana kerja dan Perseroan 1 tahun sekali
• Ketergantungan
anggaran TJSL • The Company’s Annual Work Plan and Once a year
• Pengaruh
• Penetapan anggota Dewan Komisaris Budget
• Tanggung Jawab
dan Direksi • Laporan kinerja tahunan dan laporan
• Perbedaan
• Rencana stratejik pengembangan keuangan 1 tahun sekali
• Pendapat
Perseroan dalam 5 (lima) tahun • Annual performance report and Once a year
• Perbedaan
Pemegang Mendatang financial statements
Kepentingan
Saham • Reporting of the Company’s
• Perhatian • Laporan kinerja tahunan dan Laporan
Shareholders performance achievement Sesuai
• Dependency Keuangan
• Approval of the Company’s annual kebutuhan
• Influence • Annual performance report and
work plan and budget As required
• Responsibility financial statements
• Approval of the Company’s TJSL work
• Different Opinion • Laporan kinerja tahunan dan laporan
plan and budget
• Different Interest keuangan 1 tahun sekali
• Determination of the members of the
• Concern • Annual performance report and Once a year
Board of Commissioners and Board of
Directors financial statements
• The Company’’s strategic • Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
development plan for the next 5 Perseroan 1 tahun sekali
(five) years • The Company’s Annual Work Plan and Once a year
Budget
• Koordinasi terkait regulasi
• Tanggung Jawab
Program Perseroan telah berjalan • Pelaporan Kinerja
• Perbedaan
dengan baik dan sesuai dengan regulasi • Memenuhi undangan sosialisasi yang
Pendapat Sesuai
yang ditetapkan Pemerintah diadakan oleh regulator
Regulator • Pengaruh kebutuhan
The Company’s programs have been • Coordination related to regulations
• Responsibility As required
well-implemented in accordance with • Performance Reporting
• Different Opinion
the Government’s regulations • Meeting the invitation for socialization
• Influence
conducted by regulators
• Ketergantungan • Sosialisasi program Perseroan • Temu investor, sesuai kebutuhan
• Tanggung Jawab • Sosialisasi produk • Temu Analis (meeting
Sesuai
Investor • Pengaruh • Socialization of the Company’s • & courtesy call)
kebutuhan
Investors • Dependency programs • Investor gathering, as required
As required
• Responsibility • Socialization of the Company’s • Analyst Meeting (meeting & courtesy
• Influence products call)
• Update kegiatan Perseroan • Pertemuan Bulanan Karyawan dengan
Sesuai
Meningkatkan dukungan dan Direksi
kebutuhan
apresiasi kepada keluarga besar • Monthly Meeting of Employees with
As required
Perseroan the Board of Directors
• Meningkatkan solidaritas dan kerja Pertemuan Karyawan Tahunan
• Ketergantungan
sama antar Karyawan Employee Gathering Every year
• Tanggung Jawab
• Sharing gagasan, pengetahuan dan
• Perhatian
informasi dari dan untuk karyawan
Karyawan • Pengaruh
• Update the Company’s activities
Employees • Dependency
• Increase the support and appreciation Media penyampaian aspirasi dan sharing
• Responsibility melalui program KMS (Knowledge
towards the Company’s extended
• Concern Management System) Setiap waktu
family
• Influence
• Improve the solidarity and team work Media to deliver aspirations and Anytime
among employees sharing via KMS (Knowledge
• Sharing ideas, knowledge and Management System)
information from and to the
employees
88 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 91
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Basis Penetapan/
Pemangku Identifikasi Frekuensi
Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan Pelibatan
Kepentingan Basis for Topics and Main Issues of Interest Approach Frequency of
Stakeholders Determination/ Engagement
Identificaction
• Ketergantungan • Sosialisasi dan updating produk Pertemuan dengan Bank/Lembaga
Tahunan
Bank/ • Tanggung Jawab Perseroan Penyalur KPR.
Every year
Lembaga • Perbedaan • Masukan dan penilaian terhadap Meetings with Banks/ Mortgage Lenders
Penyalur KPR Kepentingan • produk/kegiatan usaha Perseroan
Bank/ • Pengaruh • Socialization and updating of the
Mortgage • Dependency Company’s products Sesuai
Survei terkait produk
Distributor • Responsibility • Input and assessment towards kebutuhan
Product-related surveys
Institution • Different Interest the Company’s products/ business As required
• Influence activities
• Pemaparan pencapaian dan rencana Sesuai
Konferensi Pers
kerja Perseroan kebutuhan
Press Conference
• Silaturahmi dan pemaparan program As required
kerja Perseroan Sesuai
• Ketergantungan • Terjalinnya hubungan baik serta Kunjungan Media
kebutuhan
• Tanggung Jawab sinergi antara Perseroan dengan Media Visit
As required
• Pengaruh media massa
Media
• Dependency • Presentation of the Company’s
• Responsibility achievement and work plan
• Influence • Gathering and presentation of the Pertemuan media Tahunan
Company’s work program Media Meeting Every year
• Establishment of good relations and
synergy between the Company and
the mass media
• Terjalinnya hubungan saling
memberi manfaat, harmonis dan
berkelanjutan.
• Pemberdayaan masyarakat secara • Pelaksanaan Tanggung jawab sosial/
• Ketergantungan
berkelanjutan. TJSL
• Tanggung Jawab
• Sosialisasi dan edukasi tentang • Kuliah umum, magang, seminar, dan
• Perbedaan
kegiatan usaha Perseroan dan hal pameran.
Pendapat Sesuai
Masyarakat lain yang terkait. • Implementation of Corporate Social
• Pengaruh kebutuhan
Community • Establishment of mutually beneficial, Responsibility/Partnership and
• Dependency As required
harmonious and sustainable Community Development Program
• Responsibility
relationships (PKBL)
• Different Opinion
• Sustainable community • Public lecture, internship, seminar, and
• Influence
empowerment exhibitions
• Dissemination and education about
the Company’s business activities and
other related matters.
Permasalahan terhadap Penerapan Issues of the Implementation of
Keuangan berkelanjutan [E.5] [OJK F.5] Sustainable Finance [E.5] [OJK F.5]
Sesuai dengan POJK Keuangan Berkelanjutan, SMF sebagai According to POJK Sustainable Finance, the Company, as a
lembaga jasa keuangan di bidang pembiayaan perumahan financial services institution in the field of secondary mortgage,
sekunder telah menerapkan keuangan berkelanjutan per has implemented sustainable finance, among other things, as
01 Januari 2020, antara lain, melalui berbagai program yang of 01 January 2020, through various programs packaged in the
dikemas dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Sustainable Finance Action Plan (RAKB).
Pada tahun pelaporan, Perseroan menetapkan delapan prioritas In the reporting year, the Company established eight priority
program dalam RAKB tahun 2022. Hingga akhir tahun, semua programs in the 2022 RAKB. By the end of the year, all programs
program telah dapat direalisasikan, bahkan sebanyak 7 (tujuh) had been realized, in fact, 7 (seven) programs achieved above
program pencapaiannya 100% atau lebih. Uraian selengkapnya 100% or more. A complete description of the implementation
tentang pelaksanaan program RAKB Tahun 2022 dan of the 2022 RAKB program and its challenges are presented in
hambatannya disampaikan dalam Bab SMF dan Pembangunan the SMF and Sustainable Development Chapter of this report.
Berkelanjutan dalam laporan ini.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 89
Page 92
Selain melalui program-program prioritas dalam RKAB, dukungan In addition to optimizing program achievements in the RAKB,
SMF terhadap penerapan keuangan juga bisa diwujudkan the Company’s support for financial implementation could also
dengan mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab be realized by allocating a portion of Social and Environmental
Sosial Perusahaan (TJSL) untuk membiayai program-program Responsibility (TJSL) funds to finance programs that are in line
yang selaras dengan penerapan keuangan berkelanjutan. SMF with the implementation of sustainable finance. SMF allocated
mengalokasikan dana tersebut melalui program Corporate Social these funds through its Corporate Social Responsibility (CSR)/
Responsibility (CSR)/Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) program
(TJSL) berupa Program Pembiayaan Homestay di destinasi in the form of the Homestay Financing Program in tourist
wisata, dan Program Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh. destinations, and the Housing Development Program in Slum
Adapun program TJSL lainnya diredefinisikan sebagai Program Areas. Meanwhile, other TJSL programs were redefined as Social
Sosial. Programs.
Untuk Program Pembiayaan Homestay dan Pengembangan For the Homestay Financing and Housing Development in
Rumah di Daerah Kumuh, selama tahun 2022, SMF masing- Slum Areas Programs, during 2022, the Company targeted five
masing menargetkan lima lokasi. Hingga akhir tahun, dari lima locations respectively. By the end of the year, five of the targets
target pembiayaan homestay di desa wisata telah terwujud, for homestay financing in tourist villages had been realized,
yaitu di Desa Wringinputih di Banyuwangi; Desa Tetebatu di namely in Wringinputih Village in Banyuwangi; Tetebatu
Lombok Timur; Desa Paputungan, Desa Palaes di Minahasa Village in East Lombok; Paputungan Village, Palaes Village in
Utara; dan Desa Pahawang di Pesawaran. Begitu juga dengan North Minahasa; and Pahawang Village in Pesawaran. Similarly
target pengembangan rumah di daerah kumuh sehingga with the target of developing houses in slum areas to make it
menjadi layak huni berhasil dilaksanakan dilaksanakan di lima inhabitable, the Company has successfully implemented in five
lokasi, yaitu Semanggi di Surakarta; Fatubenao di Belu; Tegalsari locations, namely Semanggi in Surakarta; Fatubenao in Belu;
Mandala III di Medan; Panjunan di Cirebon; dan Kebun Sari di Tegalsari Mandala III in Medan; Panjunan in Cirebon; and kebun
Mataram. Sari in Mataram.
Di luar program pembiayaan homestay dan pengembangan In addition the homestay financing program and housing
rumah di daerah kumuh, selama tahun pelaporan, SMF juga development in slum areas, during the reporting year, the
menyelenggarakan berbagai Program Sosial sebanyak 69 Company also organized 69 different Social Programs during the
kegiatan dengan total dana yang dikeluarkan mencapai Rp2,55 reporting year, with a total fund disbursed of IDR2.55 billion.
miliar.
90 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 93
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
BERSINERGI MERAIH KINERJA TERBAIK PASCAPANDEMI
SYNERGY IN ACHIEVING THE BEST PERFORMANCE POST-PANDEMIC
Backlog perumahan merupakan salah satu pekerjaan Housing backlog is one of the Government’s unresolved home
rumah bagi pemerintah yang belum kunjung terselesaikan. works. According to the 2021 National Social Economic Survey
Berdasarkan data Susenas BPS di tahun 2021, tercatat sebanyak by BPS-Statistics Indonesia, there are 12.7 million households
12,7 juta rumah tangga belum memiliki rumah di mana angka that do not own a home, a figure that is expected to rise in line
ini berpotensi terus meningkat seiring dengan pertumbuhan with the growth of new households, which is estimated to reach
rumah tangga baru yang diperkirakan mencapai 700 hingga 700 to 800 thousand households per year.
800 ribu Kepala Keluarga setiap tahunnya.
Untuk mengurangi backlog perumahan, sekaligus memberikan To reduce the housing backlog and provide public access to safe,
akses masyarakat terhadap rumah yang aman, terjangkau, affordable, and decent housing, the government is working with
dan layak huni, pemerintah bekerja sama dengan swasta the private sector to build and provide houses through various
terus berupaya membangun dan menyediakan rumah ownership programs and schemes. One of these programs is
dengan berbagai program dan skema kepemilikan. Salah satu the One Million Houses Program, which is a movement for
program tersebut adalah Program Sejuta Rumah, yaitu gerakan acceleration and collaboration between the government and
percepatan dan kolaborasi antara pemerintah dengan para housing development actors in providing decent housing for the
pelaku pembangunan perumahan dalam menyediakan hunian community which has been proclaimed by the President of the
yang layak bagi masyarakat yang telah dicanangkan oleh Republic of Indonesia since 2015.
Presiden RI sejak tahun 2015.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 91
Page 94
Selama tahun 2022, menurut data Kementerian Pekerjaan During 2022, according to data from the Ministry of Public
Umum dan Perumahan program ini berhasil mewujudkan Works and Housing, this program has succeeded in building
pembangunan rumah sebanyak 1.117.491 unit. Dari 1,117,491 housing units. Of that number, 835,597 were MBR
jumlah itu, sebanyak 835.597 unit rumah MBR (Masyarakat (low-income communities) housing units and 281,894 non-MBR
Berpenghasilan Rendah) dan 281.894 unit rumah non MBR. housing units. For MBR houses, it consisted of 457,063 units,
Untuk rumah MBR, terdiri dari pembangunan rumah yang with construction carried out by the Ministry of Public Works and
dilaksanakan oleh Kementerian PUPR sebanyak 457.063 unit, Housing, 15,082 units by other ministries, and 63,052 units by
Kementerian lain 15.082 unit, pemerintah daerah 63.052 the local governments. Apart from that, 219,151 housing units
unit. Selain itu juga terdapat perumahan yang dibangun oleh were built by developers, 2,292 units by CSR and 78,957 units
pengembang sebanyak 219.151 unit, CSR perumahan 2.292 by the communities. Meanwhile, the construction of 224,913
unit dan masyarakat 78.957 unit. Adapun pembangunan rumah non-MBR housing units carried out by developers and 56,981
non MBR berasal dari pengembang sebanyak 224.913 unit dan units by the communities.
masyarakat 56.981 unit.
Tabel Realisasi Program Sejuta Rumah Tahun 2015-2022
Table of One Million Houses Program Realization 2015-2022
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
669.770 805.169 904.758 1.132.621 1.257.852 965.217 1.105.707 1.117.491
Upaya pemerintah bersama pemangku kepentingan yang The Government’s efforts together with other stakeholders,
lain, termasuk pihak swasta, mengurangi backlog merupakan including the private sector, to reduce the backlog is a shared
tanggung jawab bersama untuk mewujudkan salah satu hak responsibility to fulfill one of the human rights, as guaranteed
asasi manusia, sebagaimana dijamin dalam Undang-Undang in the Constitution of the Republic of Indonesia 1945, Article
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, pasal 28H ayat 28H paragraph (1), “Each person has a right to a life of well-
(1), “Setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, being in body and mind, to a place to stay, and to enjoy a
bertempat tinggal, dan mendapatkan lingkungan hidup yang good and healthy environment, and to receive medical care.”
baik dan sehat serta berhak memperoleh layanan kesehatan.” It’s undeniable that through home ownership, people can be
Sulit dimungkiri, melalui kepemilikan rumah, maka pemiliknya protected from various threats, provided with a sense of security
bisa berlindung dari berbagai ancaman, memberikan rasa aman and comfort, and can enjoy life, rest, have fun, or work on a
dan nyaman, serta bisa menikmati kehidupan, beristirahat, variety of productive activities.
bersukacita, atau mengerjakan berbagai hal produktif.
Pembiayaan Perumahan Sekunder sebagai Secondary Mortgage as a Solution
Solusi
Backlog perumahan tak kunjung terpecahkan karena sejumlah The housing backlog remains unresolved for several reasons.
alasan. Salah satunya, pembiayaan perumahan yang paling One of them is that, home ownership loan (Mortgage) has
umum dilakukan adalah kredit pemilikan rumah (KPR) always been the most common housing financing. The problem
perbankan. Persoalannya, dalam KPR, aktiva bank dibiayai dari with mortgage is bank assets are financed from time deposits.
deposito. Kenyataan yang ada, dana yang diperoleh bank dari While in reality, the funds obtained by banks from time deposits
deposito tidak bisa menutup dana yang harus diberikan untuk cannot cover the funds to be provided for mortgages. This is
KPR. Itu sebabnya, KPR perbankan di Indonesia tidak besar. the reason why banking mortgages in Indonesia are still not
Oleh karena jangka waktu deposito rata-rata hanya sampai significant. Since the average deposit period is only up to three
tiga bulan, sementara jangka waktu KPR sampai 15 tahun, months, while the mortgage term is up to 15 years, the housing
maka masalah backlog perumahan masih belum bisa terjawab backlog issue remains unresolved to date.
hingga saat ini.
Dalam upaya mengatasi keterbatasan penyediaan pembiayaan In addressing the limitations associated with the provision of
kepemilikan melalui perbankan dari skema KPR seperti banking mortgages as well as overcoming the backlog issue,
tersebut di atas, sekaligus mengurangi backlog, SMF hadir the Company offers a secondary mortgage system that links
dan menawarkan sistem pembiayaan perumahan sekunder the housing sector with capital markets through asset-backed
92 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 95
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
yang menghubungkan sektor perumahan dengan pasar modal securities and bonds. The system developed by the Company is
melalui efek beragun aset maupun obligasi. Sistem yang under the supervision of the Financial Services Authority (OJK)
dikembangkan Perseroan dalam pengawasan Otoritas Jasa which guarantees its legality. [GRI 3-3]
Keuangan (OJK) sehingga legalitasnya terjamin. [GRI 3-3]
Sebagai korporasi yang mengemban tugas sebagai special As a corporation that implements the duty of Special Mission
mission vehicles (SMV) untuk membangun dan mengembangkan Vehicles (SMV) to build and develop the secondary mortgage
pasar pembiayaan sekunder perumahan, SMF terus market, SMF continues to campaign for a developed financing
mengampanyekan sistem pembiayaan yang dikembangkan, system, including continuing to urge more banks to start
termasuk terus mendorong agar lebih banyak lagi bank ikut offering secondary mortgages. Currently, there are only six to
berpartisipasi dalam mengembangkan KPR sekunder. Saat seven banks which offer a secondary mortgage system. The
ini, tercatat hanya ada enam hingga tujuh bank yang menjadi campaign conducted by the Company is a part of its mission. The
penyalur KPR melalui sistem pembiayaan perumahan sekunder. Company’s main duty is to facilitate the flow of funds from the
Kampanye yang dilakukan SMF merupakan bagian dari upaya capital market to the primary mortgage market. In achieving
mewujudkan tugas Perseroan, yaitu memfasilitasi aliran dana these objectives, the Company has two financing distribution
dari pasar modal ke pasar pembiayaan primer perumahan. programs, namely the Mortgage Refinancing Program and the
Untuk mencapai tujuan tersebut, SMF memiliki dua program Housing Financing Liquidity Facility Program (FLPP).
penyaluran pembiayaan yaitu Program Refinancing KPR dan
Program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP).
Adapun sasaran utama pembiayaan SMF adalah sektor The Company’s main target is the banking sector, consisting of
perbankan, yaitu bank konvensional, bank syariah, dan bank conventional banks, sharia banks, and regional development
pembangunan daerah, terutama bank yang memiliki portofolio banks, particularly banks with large portfolios or banks which
dalam jumlah besar atau yang ingin mengembangkan nilai want to develop their Mortgage portfolio value. In addition,
portofolio Kredit Kepemilikan Rumah (KPR). Selain itu, SMF juga the Company also encourages financing companies that have
mendorong dan membina perusahaan pembiayaan yang belum not yet distributed mortgages to become mortgage lenders.
menyalurkan KPR untuk ikut berperan serta sebagai penyalur In obtaining funding to support these business activities, the
KPR. Untuk mendapatkan dana pembiayaan guna mendukung Company periodically issues debt securities.
kegiatan bisnis tersebut, SMF secara berkala menerbitkan surat
utang.
Strategi Usaha [GRI 3-3] Business Strategy [GRI 3-3]
Sesuai dengan sasaran pembiayaan, sekaligus untuk In accordance with the financing targets, as well as to strengthen
memperkuat pasar pembiayaan sekunder, SMF terus the secondary mortgage market, the Company continues
mengintensifkan kerja sama dengan Bank Pembangunan to intensify cooperation with Regional Development Banks
Daerah (BPD di Indonesia. Selanjutnya, untuk mendukung (BPDs) in Indonesia. Furthermore, to support the development
pengembangan kapasitas penyaluran KPR, SMF bekerja sama of Mortgage disbursement capacity, the Company collaborates
dengan Kementerian PUPR dan Asosiasi Bank Pembangunan with the Ministry of Public Works and Housing and as well as
Daerah (Asbanda). Salah satu program konkretnya adalah SMF the Association of Regional Development Banks (Asbanda). One
merilis dan menyerahkan Standar Prosedur Operasional (SPO) of its concrete programs is by releasing and submitting Standard
KPR BPD SMF, dan SPO Kredit Modal Kerja – Konstruksi Perumahan Operating Procedures (SOP) for the Company’s Regional
SMF (KMK – KP SMF) kepada seluruh BPD di Indonesia. Development Bank Mortgage (KPR BPD SMF), and SOP for the
Company’s Working Capital Loans – Housing Construction (KMK –
KP SMF) to all BPDs in Indonesia.
SMF juga berusaha meningkatkan perannya agar menjadi lebih The Company also strives to expand its role by issuing
sentral dengan menerbitkan Efek Beragun Aset-Surat Partisipasi Residential Mortgage-Backed Securities-Participation Certificate
(EBA-SP) serta menjadi Guarantor Penjamin efek beragun aset (RMBS-PC) and being a Guarantor for asset-backed securities.
yang diterbitkan. Penerbitan EBA-SP sesuai dengan Peraturan The issuance of RMBS-PC is in accordance with Regulation of the
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 23/POJK.04/2014 Financial Services Authority No. 23/POJK.04/2014 concerning
tentang Pedoman Penerbitan dan Pelaporan Efek Beragun Aset the Guidelines for the Issuance and Reporting of Residential
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 93
Page 96
berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) dalam angka Pembiayaan Mortgage-Backed Securities in the form of Participation
Sekunder Perumahan, yang telah diperbaharui dengan Certification (RMBS-PC) for Secondary Mortgages, which has
Peraturan OJK No. 20 tahun 2017 tentang Pedoman Penerbitan been updated by Regulation of the Financial Services Authority
dan Pelaporan Efek Beragun Aset Berbentuk Surat Partisipasi No. 20/2017 concerning the Guidelines for the Issuance
dalam Rangka Pembiayaan Sekunder Perumahan. and Reporting of Residential Mortgage-Backed Securities-
Participation Certificate for Secondary Mortgage.
Sesuai aturan tersebut, SMF sebagai satu-satunya BUMN yang Under the new regulation, the Company, as the only SOE
mengembangkan Pasar Pembiayaan Sekunder Perumahan developing the Secondary Mortgage Market through
melalui sekuritisasi dan pembiayaan, bisa menahan lebih securitization and financing, can withhold more than 10 percent
dari 10 persen dari total penerbitan Efek Beragun Aset Surat of the total issuance of Residential Mortgage-Backed Securities-
Partisipasi (EBA SP) sebagai antisipasi apabila produk kurang Participation Certification (RMBSPC) in case the product is not
diminati pasar. appealing to the market.
Dalam perkembangannya, pada tahun 2020, SMF mendapatkan In its development, in 2020, the Company received the expansion
perluasan mandat dari Pemerintah, yaitu untuk mendukung of its mandate from the Government, namely to support the
sisi suplai sektor perumahan dengan dukungan penyaluran supply side of the housing sector by providing loan facilities to
fasilitas pinjaman kepada pengembang dalam bentuk kredit developers in the form of construction loans. The expansion of
konstruksi. Perluasan mandat tersebut diberikan Pemerintah the Company’s mandate was given by the Government through
melalui perbaikan Peraturan Presiden (Perpres) No. 101 Tahun the improvement of Presidential Regulation No. 101 of 2016.
2016. Dalam perbaikan Perpres tersebut, SMF yang dulunya In revising the Presidential Regulation, the Company, which
mendukung pembiayaan untuk rumah siap huni, saat ini used to support financing for ready-for-occupancy houses, is
mendukung supply side di sektor perumahan. Pemberian fasilitas now also supporting the supply side in the housing sector. The
pinjaman ini dilakukan untuk menambah jumlah pasokan loan facilities are provided to increase the number of housing
rumah, mendukung pembangunan rumah, serta menurunkan supplies, support housing construction, and reduce the housing
angka backlog. Perseroan telah mulai menjalankan perluasan backlog. The Company has started to carry out the expansion of
mandat tersebut sejak tahun 2021, yaitu berupa pembiayaan its mandate in 2021, namely in the form of Housing Micro Loans
Kredit Mikro Perumahan dan pembiayaan Kredit Konstruksi. financing and Construction Loans financing.
Inisiatif Strategis Tahun 2022 2022 Strategic Initiatives
Pencapaian pemerintah mengendalikan pandemi COVID-19 The Government’s accomplishment in controlling the COVID-19
sekaligus mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 3,70% pandemic while recording 3.70% economic growth in 2021 has
pada tahun 2021 merupakan modal yang sangat bermakna been an extremely significant capital for the Indonesian business
bagi dunia usaha di Indonesia. Terlebih lagi, beberapa lembaga world. Furthermore, several global economic institutions,
ekonomi global, seperti Dana Moneter Internasional (IMF) including the International Monetary Fund (IMF) and the World
dan Bank Dunia, memberikan prediksi optimistis tentang Bank, estimated positive growth for Indonesia.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Skenario optimistis tersebut menjadi dasar bagi SMF untuk This optimistic scenario formed the basis for the Company in
menyusun target dan kinerja sebagaimana disampaikan dalam setting its targets and performance as stated in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2022. 2022 Work Plan and Budget. In an effort to achieve the 2022
Dalam upaya untuk mencapai target kinerja tahun 2022, performance targets, the Company has set several strategic
Perseroan menetapkan beberapa inisiatif strategis sebagai initiatives as follows:
berikut:
a. Implementasi kegiatan perluasan mandat sesuai dengan a. Implementation of the expansion of mandate activities in
Rencana Jangka Panjang Perseroan dan secara konsisten accordance with the Company includes Long Term Plan and
mendukung program pemerintah yaitu KPR FLPP. consistently supports government programs, namely FLPP
b. Rencana Perluasan Sumber Dana Perseroan, hal ini sebagai Mortgage.
bentuk penjajakan sumber dana jangka panjang lainnya b. Expansion Plan for the Company’s Sources of Funding as a form
seperti pinjaman bilateral, two-step loans, green bonds of exploring other long-term funding sources, such as bilateral
maupun social bonds. Hal ini merupakan salah satu bentuk loans, two-step loans, green bonds and social bonds. This is one
penjajakan alternatif pendanaan Perseroan. of the forms of exploring alternative funding for the Company.
94 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 97
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
c. Penguatan struktur organisasi Perseroan yang dinamis, c. Strengthening the Company’s organizational structure to
kolaboratif dan adaptif sehingga mampu mendukung be dynamic, collaborative, and adaptive in order to support
akselerasi bisnis sesuai perluasan mandat dari Pemegang business acceleration in accordance with the expansion of the
Saham. mandate of the Shareholders.
d. Investasi pada Efek BUMN lain sebagai salah satu strategi d. Investing in other SOEs Securities is one of the Company’s
Perseroan dalam mengoptimalisasi pendapatan dan revenue optimization and alternative fund placement
alternatif penempatan dana dalam mengatasi kondisi strategies for overcoming the condition of declining deposit
penurunan suku bunga deposito pada perbankan. rates in banks.
e. Sinergi antar SMV di bawah kementerian Keuangan e. Synergies among SMVs under the Ministry of Finance to
guna mendukung program pemerintah dan mendukung support the Government’s programs and increase the role of
terciptanya kolaborasi dalam upaya meningkatkan peran Government in supporting the communities.
pemerintah untuk membantu masyarakat.
Selama tahun 2022, dari kelima inisiatif tersebut, Perseroan During 2022, have completed all five initiatives that were
telah menjalankan sepenuhnya sesuai yang sudah di rencanakan previously planned. However, there are several strategic
sebelumnya. Namun terdapat beberapa inisiatif strategis yang initiatives that must be continued in 2023, including
masih perlu dilanjutkan pada tahun 2023, yaitu
a. Inisiatif Rencana Perluasan Sumber Dana Perseroan, pada a. Initiative of the Expansion Plan for the Company’s Sources of
Tahun 2022 Perseroan telah melakukan penjajakan kepada Funding In 2022 the Company has approached ADB to obtain
ADB untuk mendapatkan pembiayaan khususnya untuk financing, especially for non-fixed income, and is currently
non-fixed income, dan sedang menyusun framework untuk preparing a framework for issuing green bonds and social
penerbitan green bonds maupun social bonds. bonds.
b. Investasi pada Efek BUMN dalam mengoptimalisasi b. Investment in SOEs Securities to optimize income and
pendapatan dan alternatif penempatan dana dalam alternative placement of funds in overcoming the condition of
mengatasi kondisi penurunan suku bunga deposito pada declining deposit rates in banks.
perbankan.
Selain itu terdapat inisiatif Perseroan yang sudah dilaksanakan In addition, there were several initiatives that have been fully
secara penuh yaitu: implemented by the Company, namely:
a. Inisiatif dalam rangka memperkuat struktur organisasi a. Initiative in order to strengthen the organizational structure
Perseroan, pada tanggal 09 November 2022 berdasarkan of the Company. On November 9, 2022 based on Decree of
Surat Keputusan Direksi No. 026/SKD/DIR/SMF/XI/2022 the Board of Directors No. 026/SKD/DIR/SMF/XI/2022, the
Perseroan telah memiliki struktur Organisasi yang baru. Company has established a new organizational structure.
Hal ini sebagai upaya dalam menciptakan kedinamisan, This is an effort to make the structure be more dynamic,
kolaboratif dan adaptif yang mendukung akselerasi bisnis collaborative, and adaptive in order to support business
untuk mendukung perluasan mandat yang diberikan acceleration in accordance with the expansion of the
kepada Perseroan. mandate given to the Company.
b. Sinergi antar SMV di bawah Kementerian Keuangan, b. Synergies among SMVs under the Ministry of Finance In this
dalam hal ini TJSL Perseroan bekerja sama dengan seluruh case the Company’s TJSL collaborated with all SMV TJSLs
TJSL SMV di bawah Kementerian Keuangan dengan tema under the Ministry of Finance with the theme “Government
“Government Investment for Greener Environment”. Investment for Greener Environment”.
Salah satu faktor keberhasilan Perseroan dalam menjalankan The involvement of all stakeholders who work together and
inisiatif strategis adalah keterlibatan peran dari seluruh collaborate to carry out the strategic initiatives that have been
stakeholder yang bekerja sama dan berkolaborasi untuk determined is one of the factors for the Company’s success in
menjalankan inisiatif strategis yang telah ditetapkan. carrying out strategic initiatives.
Selain kelima inisiatif di atas, SMF juga memberikan inovasi- In addition to the five initiatives listed above, the Company also
inovasi strategis dalam pembiayaan sekunder perumahan yang offered strategic innovations in secondary mortgage to be used
dapat dimanfaatkan oleh seluruh lembaga keuangan seperti by any financial institution, such as distribution of construction
penyaluran kredit konstruksi bagi developer, pembiayaan mikro loans for developers, housing microfinance, and the Rent-to-
perumahan dan Program Rent to Own bagi masyarakat non- Own Program for non-fixed income communities. Furthermore,
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 95
Page 98
fixed income. Selain itu, Perseroan juga mulai memasuki pasar the Company has started to enter new markets, specifically Rural
baru yaitu Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Bank Perkreditan Banks (BPR) and Sharia Rural Banks (BPRS). This is because,
Rakyat Syariah (BPRS). Hal ini dikarenakan pada masa pandemi even during the pandemic, BPR credit performance grew and
kinerja kredit BPR masih tetap tumbuh dan mendukung supported the recovery of Micro, Small, and Medium Enterprises
pemulihan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). (MSMEs).
Untuk menopang keberhasilan dan pencapaian berbagai inisiatif To support the success and achievement of the various initiatives
di atas, selama tahun pelaporan, SMF melakukan kepada para above, during the reporting year, the Company conducted
pemangku kepentingan, terutama karyawan dan manajemen. engagement with stakeholders, especially employees and
Sosialisasi tersebut sekaligus merupakan bagian dari upaya management. Socialization is also part of the Company’s
Perseroan membangun budaya keberlanjutan di lingkungan efforts to build a sustainable culture within the Company’s
SMF. Seiring dengan itu, untuk memastikan inisiatif strategis environment. In line with that, to ensure strategic initiatives are
diimplementasikan dengan baik hingga ke level terendah, well implemented to the lowest level, the Company takes the
Perseroan melakukan langkah-langkah berikut: [OJK F.1] following steps: [OJK F.1]
• Setiap awal tahun, Direksi melakukan Town Hall Meeting • At the beginning of each year, the Board of Directors conducts
melibatkan seluruh karyawan untuk menyampaikan Town Hall Meeting involving all employees to convey the
tantangan dan peluang yang akan dihadapi sepanjang challenges and opportunities that will be faced throughout
tahun berjalan, serta persiapan yang perlu dilakukan seluruh the current year, as well as preparations required by the all of
insan Perseroan. Arahan dalam Town Hall Meeting juga the Company’s personnel. Directions in the Town Hall Meeting
disampaikan melalui CEO letter kepada seluruh karyawan are also conveyed through CEO letter to all employees through
melalui media sosial yang diikuti karyawan. social media which employees participate in.
• Setiap awal tahun masing-masing divisi akan menyelaraskan • At the beginning of each year, each division will align the
program kerja yang telah disusun dan tercantum pada RKAP work program that has been prepared and listed in the current
tahun berjalan yang telah disetujui oleh RUPS dan BSC year’s Work Plan and Budget which has been approved by the
yang diturunkan dari BSC Korporasi. Baik Program Kerja dan GMS, and the BSC which is cascaded down from the Corporate
BSC yang disusun oleh masing-masing divisi disampaikan BSC. Both the Work Program and the BSC prepared by each
kepada Direksi. Selanjutnya, BSC Divisi akan menjadi acuan division are submitted to the Board of Directors. Furthermore,
BSC Fungsi Kerja. the Division BSC will be the reference for the Work Function
BSC.
• Secara reguler (bulanan), Direksi melakukan rapat koordinasi • On a regular basis (monthly), the Board of Directors conducts
mengundang Kepala Divisi, Kepala Bagian/Koordinator coordination meetings inviting Heads of Division, Heads
dan Senior Staf yang bertujuan memonitor pencapaian of Sections/Coordinators, and Senior Staff to monitor the
target kerja BSC Korporasi dan kendala yang timbul serta achievement of the Corporate BSC work targets and obstacles
mendiskusikan cara mengatasinya. that arise, as well as to discuss how to overcome them.
• Pelaporan realisasi pencapaian BSC Divisi dilakukan setiap 3 • Reporting on the realization of Division BSC achievements is
hingga 6 bulan sekali carried out every 3 to 6 months.
• Sistem reward dan punishment juga dijalankan dengan • A reward and punishment system is also carried out by
memberikan benefit sesuai kinerja yang diberikan setiap providing benefits according to the performance of each
karyawan, serta pemberian hukuman bagi karyawan yang employee and punishment for each employee who does not
tidak mendukung pencapaian target kerja perusahaan. support the company’s work target achievement. Likewise
Begitu pula bagi karyawan yang berkontribusi terbaik for employees who make the best peformance to achieving
dalam pencapaian target perusahaan serta memiliki company targets and have a good level of competency, they
tingkat kompetensi yang baik, mereka akan dimasukkan will be included in the talent pool program. With this policy,
ke dalam talent pool program. Dengan kebijakan tersebut, every employee is motivated to provide the best performance
maka setiap karyawan termotivasi untuk memberikan in supporting the achievement of the company’s work targets.
kinerja terbaik dalam mendukung pencapaian target kerja
perusahaan.
Sementara itu, sosialisasi kepada pemangku kepentingan Meanwhile, socialization to external stakeholders, such as
eksternal, seperti regulator, mitra, dan pemasok, antara lain regulators, partners and suppliers, among others, is carried
dilakukan melalui penyampaian informasi melalui website, out through delivery of information through websites, press
siaran pers, dan lain-lain releases, etc.
96 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 99
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Kinerja Ekonomi SMF Tahun 2022 [GRI 3-3, FS7] The Company’s 2022 Economic
Performance [GRI 3-3, FS7]
Tren pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut. Sempat The trend of Indonesia’s economic recovery continued. After
jatuh di zona resesi dan mengalami kontraksi pertumbuhan falling into a recession and experiencing a 2.07% growth
sebesar 2,07% pada tahun 2020, ekonomi Indonesia mulai contraction in 2020, the Indonesian economy began to
merangkak naik dan bertumbuh sebesar 3,69% pada tahun increase and grow by 3.69% in 2021. Indonesia’s economic
2021. Seiring dengan keberhasilan penanganan pandemi growth was increasing in line with the successful management
COVID-19, termasuk pelonggaran. Pemberlakuan Pembatasan of the COVID-19 pandemic, including the relaxation of
Kegiatan Masyarakat (PPKM), pertumbuhan ekonomi Indonesia the Implementation of Community Activities Restriction
semakin tinggi. Pada tahun 2022, seperti disampaikan Badan Enforcement (PPKM). According to BPS-Statistics Indonesia, the
Pusat Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh 5,31%, lebih tinggi national economy would grow by 5.31% in 2022, higher than
dibandingkan tahun 2021. Pertumbuhan ekonomi Indonesia 2021. Indonesia’s economic growth in 2022 was consistent with
tahun 2022 tersebut sesuai dengan prediksi sejumlah lembaga the forecasts given by a number of global economic institutions,
ekonomi dunia, antara lain, Dana Moneter Internasional (IMF) including the International Monetary Fund (IMF), as stated in
seperti disampaikan dalam World Economic Outlook (WEO) edisi the January 2023 edition of the World Economic Outlook (WEO),
Januari 2023, dengan menyebut angka pertumbuhan di kisaran which predicted a 5.3% growth rate in 2022.
5,3% pada 2022.
Selain itu, juga selaras dengan prediksi Kementerian Keuangan Aside from that, it was also consistent with the Ministry of
yang menyebut angka pertumbuhan ekonomi tahun 2022 Finance’s forecast of 5.2% or slightly higher economic growth
sebesar 5,2% atau sedikit lebih tinggi. Perkiraan tersebut dirilis in 2022. This estimate was based on the assumption that
dengan asumsi pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV-2022 economic growth would be less than 5% in the fourth quarter
di bawah 5% karena situasi dan kondisinya memang lebih of 2022, since the situation and conditions were indeed more
menantang dibanding triwulan sebelumnya. Antara lain, pada difficult than in the previous quarter. Among other things, the
September 2022, pemerintah menaikkan harga bahan bakar Government raised the price of fuel in September 2022, with
minyak, dan imbasnya terhadap perekonomian terasa pada tiga the effects felt in the economy over the next three months.
bulan berikutnya.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2022 sangat Indonesia’s economic growth in 2022 was significant because
bermakna karena diraih pada saat perekonomian global it occurred at a time when the global economy was slowing
sedang melambat. Dana Moneter Internasional (IMF) misalnya down. The International Monetary Fund (IMF), for example,
menahan proyeksi pertumbuhan ekonomi global untuk periode has withheld global economic growth projections for 2022
2022 dan 2023. Mengacu pada World Economic Outlook terbitan and 2023. According to the IMF’s January 2023 World Economic
Januari 2023, IMF memprediksi pertumbuhan global tahun Outlook, global growth in 2022 and 2023 would reach 3.4% and
2022 dan 2023 sebesar 3,4% dan 2,9%, atau lebih tinggi 0,2% 2.9%, respectively, or 0.2% higher than the previous projection
dibanding proyeksi sebelumnya pada Oktober 2022 yaitu 3,2 in October 2022, which was 3.2%. Previously, economic growth
%. Sebelumnya, pada Januari 2022, pertumbuhan ekonomi in 2022 was projected to be 44%. In January 2022. According
tahun 2022 sempat diproyeksikan mencapai 44%. Adapun to the IMF, global economic growth in 2021 was expected to
pertumbuhan ekonomi global tahun 2021, menurut IMF, be 5.9%.
diperkirakan mencapai 5,9%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia disusun BPS berdasarkan BPS-Statistics Indonesia developed Indonesia’s economic
tingkat pertumbuhan 17 lapangan usaha yang dilaporkan growth based on the quarterly growth rates of 17 business
setiap triwulan. Selama tahun 2022, semua lapangan usaha sectors. All business sectors would grow in 2022, including
mengalami pertumbuhan, termasuk lapangan usaha atau real real estate (property), which would grow at a rate of 1.72%.
estate (properti) yang tumbuh 1,72%. Pertumbuhan sektor The Government’s stimulus, such as lowering down payments
properti antara lain didorong adanya stimulus dari pemerintah for property ownership loans to zero percent and imposing a
di antaranya pelonggaran uang muka kredit pemilikan properti government-borne Value Added Tax (PPN DTP) of up to 50%,
hingga nol persen, serta Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung supported the growth in property sector.
Pemerintah (PPN DTP) hingga 50%.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 97
Page 100
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
Kondisi ekonomi global dan nasional sepanjang tahun 2022 The global and national economic conditions in 2022 have
menjadi ujian nyata bagi SMF. Perjalanan bisnis SMF masih turned into a true test for the Company. SMF’s course of business
mengalami hambatan karena tiga faktor utama. Pertama, continued to be hampered by three major factors. First, banking
likuiditas perbankan masih tinggi karena kinerja intermediasi liquidity remained high because banking intermediation
perbankan masih belum kembali normal yang ditunjukkan performance has yet to return to normal, as evidenced by
dengan pertumbuhan dari dana pihak ketiga (DPK) yang lebih higher growth of the third-party fund (DPK) compared to credit
tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan kredit dari Maret growth from March 2020 to April 2022. Since banking liquidity
2020 hingga April 2022. Likuiditas perbankan yang masih sangat was still very good, banks preferred to use their own DPK rather
bagus ini membuat perbankan lebih memilih menggunakan than a long-term loan from the Company. Second, in order to
DPK sendiri dibandingkan menggunakan pinjaman jangka keep inflation under control and exchange rates stable, Bank
panjang dari Perseroan. Kedua, untuk mengendalikan laju inflasi Indonesia gradually increased its benchmark interest rate, the BI
dan mempertahankan stabilitas nilai tukar, Bank Indonesia 7-Days Reverse Repo Rate (BI7DRRR), to 5.50%. The rise in the
menaikkan suku bunga acuannya, BI 7-Days Reverse Repo Rate benchmark interest rate would push the increase in mortgage
(BI7DRRR) secara bertahap hingga ke level 5,50%. Kenaikan suku interest rate, reducing demand for mortgages and resulting in
bunga acuan ini akan mendorong kenaikan suku bunga KPR, smaller banking refinancing with the Company’s funds. Third,
yang pada akhirnya akan menurunkan permintaan KPR, sehingga the volatility of global economic uncertainty has affected
kebutuhan refinancing perbankan dengan dana SMF menjadi government bond returns, which served as a benchmark for
lebih kecil. Ketiga, volatilitas dari ketidakpastian ekonomi global the Company’s cost of funds. The volatility made collaboration
berdampak terhadap imbal hasil obligasi pemerintah, yang with lending institutions, both bank and non-bank financial
menjadi acuan bagi cost of fund SMF. Volatilitas ini menyulitkan institutions, difficult for the Company.
SMF dalam menjalin kerjasama dengan lembaga penyalur
kredit, baik itu lembaga keuangan bank ataupun non-bank.
Menyikapi hambatan dan tantangan pada tahun 2022 tersebut, SMF continued striving to maintain its business continuity in
SMF tetap berupaya untuk menjaga kelangsungan bisnisnya. Hal ini the face of obstacles and challenges in 2022 as evidenced
nampak dari kinerja kegiatan usaha tahun 2022 yang meningkat by the increased performance of business activities in 2022
dibanding tahun sebelumnya. Strategi yang diterapkan Perseroan over the previous year. The Company’s strategies have proven
terbukti cukup mampu mengatasi hambatan dan tantangan yang to be sufficiently capable of overcoming the obstacles and
dihadapi pada tahun 2022. Pencapaian target dan realisasi kinerja challenges faced in 2022. The following are the complete
bisnis SMF selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 3-3][OJK F.2] target achievement and realization of the Company’s business
performance: [GRI 3-3] [OJK F.2]
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2020-2022 (dalam Rp miliar)
Table of Target and Realization 2020-2022 (in IDR billion)
2022 2021 2020
Target Target Target RKAP
RKAP 2022 RKAP 2021 2020
Keterangan The The The
Description Company’s Realisasi Pencapaian Company’s Realisasi Pencapaian Company’s Realisasi Pencapaian
2022 Work Realization Achievement 2021 Work Realization Achievement 2020 Work Realization Achievement
Plan and Plan and Plan and
Budget Budget Budget
Targets Targets Targets
Pinjaman
yang
Diberikan 12.410 11.294 91,01% 16.194 8.820 54,46% 6.087 6.414 105,37%
Loans
Disbursement
Sekuritisasi
500 500 100% 1.000 0 0,00% 600 631 105,17%
Securitization
Pembelian
Aset KPR
Residential - - - 100 0 0,00% 50 50 100,00%
Mortgage
Loan
98 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 101
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2020-2022 (dalam Rp miliar)
Table of Target and Realization 2020-2022 (in IDR billion)
2022 2021 2020
Target Target Target RKAP
RKAP 2022 RKAP 2021 2020
Keterangan The The The
Description Company’s Realisasi Pencapaian Company’s Realisasi Pencapaian Company’s Realisasi Pencapaian
2022 Work Realization Achievement 2021 Work Realization Achievement 2020 Work Realization Achievement
Plan and Plan and Plan and
Budget Budget Budget
Targets Targets Targets
Penerbitan
Surat Utang
Issuance 3.300 3.000 90,91% 9.300 6.101 65,60% 8.604 8.447 98,18%
of Debt
Securities
Pendapatan
1.886 1.788 94,82% 2.449 2.124 86,73 2.177 2.349 107,90%
Income
Laba Bersih
486 418 85,98% 443 460 103,84 318 470 147,80%
Net Income
Informasi selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi Complete information on the Company’s economic performance
SMF disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun achievement is presented in the Company’s 2022 Annual Report
2022 pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman in the Management Discussion and Analysis Chapter on page
162 162
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Sesuai dengan pencapaian kinerja ekonomi di atas, maka In accordance with the achievement of economic performance
distribusi nilai ekonomi SMF, yaitu nilai ekonomi langsung above, the distribution of the Company’s economic value,
yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai namely the direct economic value generated, the economic
ekonomi yang disimpan, dapat dihitung. Nilai ekonomi yang value distributed, and the economic value retained, can be
dihasilkan adalah manfaat ekonomi yang diperoleh Perseroan calculated. The economic value generated refers to the economic
selama menjalankan usaha, seperti pendapatan bunga, benefits obtained by the Company during its operations, such
pendapatan sekuritisasi, pendapatan lain-lain neto. Sedangkan interest income, securitization income, other income-net. While
nilai ekonomi yang didistribusikan adalah manfaat ekonomi the economic value distributed refers to the economic benefits
yang diberikan Perseroan kepada para pemangku kepentingan, provided by the Company to stakeholders, such as payment
seperti pembayaran upah, pajak, dividen, pembayaran untuk of wages, taxes, dividends, payments to suppliers, and the
pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat melalui realization of funds for the community through the Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility Program (TJSL). The economic
Adapun nilai ekonomi yang disimpan adalah selisih antara nilai value retained refers to the difference between the economic
ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang value generated deducted by the economic value distributed,
didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha which is used for the development of the Company’s business.
Perseroan. Distribusi nilai ekonomi selengkapnya disajikan The complete distribution of economic value is presented in the
dalam tabel berikut: [GRI 201-1] following table: [GRI 201-1]
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 99
Page 102
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi 2020-2022
Table of Distribution of Economic Value 2020-2022
2022 2021 2020
Keterangan
Description Dalam Rp juta
In IDR Million
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
1.768.471 2.112.455 2.340.001
Interest Income and Sharia Income
Pendapatan sekuritisasi
4.242 3.757 4.751
Securitization income
Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
1.432 1.082 796
Unrealized gain on changes in fair value of financial assets classified at fair value through
profit or loss
Keuntungan/(kerugian) dari penjualan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
464 143 (230)
Gains/(losses) on sale of financial assets measured at fair value through other
comprehensive income
Keuntungan/(Kerugian) dari instrumen keuangan diperdagangkan
- - 566
Gains/(Losses) from trading financial instruments
Pendapatan lain-lain neto
3.753 6.679 3.337
Other income – net
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh
1.778.362 2.124.116 2.349.221
Total Economic Value Acquired
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Umum dan Administrasi (termasuk Program TJSL)
General and Administrative Expenses (including Social and Environmental Responsibility (96.220) (102.600) (82.940)
Program)
Gaji dan tunjangan
(70.883) (69.780) (58.964)
Salaries and benefits
Cadangan kerugian penurunan nilai
21.874 16.302 (82.085)
Allowance for impairment losses
Pembayaran kepada penyandang dana:
Payment to funder:
• Pemegang saham (Dividen)
(114.981) (117.452) (100.000)
• Shareholders (Dividend)
• Beban Bunga dan Bagi Hasil
(1.114.721) (1.404.502) (1.528.446)
• Shareholders (Dividend)
Jumlah pembayaran kepada penyandang dana
(1.229.702) (1.521.954) (1.628.446)
Interest and Profit Sharing Expense
Beban pajak final
(57.158) (68.973) (77.891)
Total payment to funder
Beban pajak penghasilan
(43.569) (34.640) (48.523)
Final tax expense
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(1.475.658) (1.781.645) (1.978.849)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan
302.704 342.471 370.372
Economic Value Retained
Merujuk tabel di atas, pada tahun 2022, SMF mencatatkan nilai According to the table above, the Company’s economic value
ekonomi yang dihasilkan sebesar Rp1,8 triliun, turun Rp345,75 in 2022 amounted to IDR1.8 trillion, a decline of IDR345.75
miliar atau 16,27% dibandingkan tahun 2021 yang mencapai billion or 16.27% from IDR2.12 trillion in 2021. The decline was
Rp2,12 triliun. Penurunan dipengaruhi antara lain karena influenced by, among other things, reduced interest income and
berkurangnya pendapatan bunga dan pendapatan syariah. sharia income.
Sementara itu, Perseroan mencatatkan total nilai ekonomi Meanwhile, the Company distributed IDR1.48 trillion in total
yang didistribusikan tahun 2022 sebesar Rp1,48 triliun, turun economic value in 2022, a decline of IDR305.99 billion or 17.17%
Rp305,99 miliar atau 17,17% dibandingkan tahun 2021, yang from IDR1.78 trillion in 2021. The decline was due to, among
100 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 103
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
mencapai Rp1,78 triliun. Penurunan disebabkan antara lain other things, reduced general and administrative expenses
karena berkurangnya beban umum dan administrasi (termasuk (including TJSL Program), and reduced payment to shareholder/
Program TJSL), berkurangnya pembayaran kepada penyandang funder (dividends), as well as reduced total payment to funder.
dana pemegang saham (dividen) dan berkurangnya jumlah
pembayaran kepada penyandang dana.
Perseroan mendistribusikan perolehan pendapatan operasional The Company distributes operating income through general and
melalui pengeluaran beban umum dan administrasi kepada administrative expenses for rented property owners, employee
pemilik properti yang disewa, gaji karyawan, penyedia jasa salaries, vehicle leasing service providers, fees for IT systems
leasing kendaraan, fee untuk sistem TI yang digunakan dan used, and various other operational costs excluding allowance
berbagai biaya operasional lain di luar biaya penyisihan sebesar costs of IDR96.2 billion, a decline of IDR6.38 billion or 6.22%
Rp96,2 miliar, turun Rp6,38 miliar atau 6,22% dibandingkan from 2021, which amounted to IDR102.6 billion.
tahun 2021 yang mencapai Rp102,6 miliar.
Adapun distribusi biaya bunga dan bagi hasil kepada pemangku As for the distribution of interest and profit sharing expense to
kepentingan lain, yakni para penyandang dana, yang other stakeholders, namely funders, who placed funds in bonds
menempatkan dana dalam bentuk obligasi dan instrumen and other debt instruments, it was recorded at IDR1.11 trillion,
utang lainnya, tercatat sebesar Rp1,11 triliun, turun Rp289,78 a decline of IDR289.78 billion or 20.63% compared to 2021,
miliar atau 20,63% dibandingkan tahun 2021 yang mencapai which amounted to IDR1.40 trillion.
Rp1,40 triliun.
Selain dalam bentuk bunga dan dana bagi hasil, SMF juga Apart from interest and profit sharing, the Company also
mendistribusikan dana kepada pemegang saham dalam bentuk distributed funds to shareholders in the form of dividends of
dividen sebesar Rp114,98 miliar, turun Rp2,47 miliar atau 2,10% IDR114.98 billion, a decline of IDR2.47 billion or 2.10% compared
dibandingkan tahun 2021, yang mencapai Rp117,45 miliar. to 2021, which amounted to IDR117.45 billion.
Di sisi lain, SMF memberikan perhatian terhadap peningkatan The Company, on the other hand, focused on improving
perekonomian masyarakat dengan merealisasikan program the community’s economy by implementing an integrated
pemberdayaan secara terpadu, dengan dukungan dana sebesar empowerment program, with financial support of IDR6.73
Rp6,73 miliar, turun Rp5,99 miliar atau 47,09% dibandingkan billion, a decline of IDR5.99 billion or 47.09% compared to 2021,
tahun 2021 yang mencapai Rp12,72 miliar. Sementara itu, which amounted to IDR12.72 billion. Meanwhile, the payment
pembayaran pajak final dan pajak penghasilan kepada negara of final tax and income tax to the state in 2022 was recorded
untuk tahun 2022 tercatat sebesar Rp110,31 miliar, turun at IDR110.31 billion, a decline of IDR3.01 billion or 2.66%
Rp3,01 miliar atau 2,66% dibandingkan tahun 2021 yang compared to IDR113.32 billion in 2021.
tercatat sebesar Rp113,32 miliar.
Pada tahun 2022, SMF tidak menerima bantuan finansial dari In 2022, the Company did not receive government financial
pemerintah dalam merealisasikan seluruh kegiatan operasional, assistance in carrying out all operational activities, whether in
baik berupa pembebasan pajak, subsidi, hibah untuk penelitian the form of tax breaks, subsidies, grants for product research and
dan pengembangan produk dan lain sebagainya. Dengan development, etc. Thus, the total economic value saved in 2022
demikian, secara keseluruhan, nilai ekonomi yang disimpan amounted to IDR302.70 billion, a decline of IDR39.77 billion or
pada tahun 2022 sebesar, Rp302,70 miliar, turun Rp39,77 11.61% from IDR342.47 billion in 2021.
miliar atau 11,61% dibandingkan tahun 2021 yang mencapai
Rp342,47 miliar.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 101
Page 104
Imbalan dan Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Benefits and Post-Employment Benefits
Liabilities
Selain memberikan gaji dan tunjangan kepada para pegawai, Apart from providing salaries and allowances to employees, the
SMF mendistribusikan nilai ekonomi melalui program imbalan Company also provides a pension benefit program with a specific
pensiun dengan jumlah imbalan minimal tertentu sesuai minimum amount of benefits in accordance with Law No. 13 of
dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UUTK). Karena UUTK 2003 concerning Manpower (Labor Law). Since the Labor Law
menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal determined a specific formula for calculating the minimum
imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan amount of pension benefits, in principle, the Company’s pension
UUTK adalah program imbalan pasti. [GRI 3-3] program, which is based on the Labor Law, is a defined benefit
plan. [GRI 3-3]
Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang A defined benefit plan is a pension plan program in which the
menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima pension amount to be received by each employee at the time of
oleh karyawan pada saat pensiun, biasanya berdasarkan their retirement depends on several factors, such as age, and years of
beberapa faktor seperti usia, masa kerja atau kompensasi. service or compensation. The Company provides employment benefits
Perseroan memberikan imbalan kerja untuk karyawan yang for employees who have reached the working age limit, namely 56
telah mencapai batas usia kerja yaitu 56 tahun, sesuai dengan years, in accordance with Government Regulation No. 45/205 Article
Peraturan Pemerintah No. 45/205 Pasal 15 dan Keputusan 15 and the Decree of the Head of the Manpower and Transmigration
Kadisnaker DKI Jakarta tentang pengesahan PP No. 1680 Tahun Office of DKI Jakarta Province concerning the ratification of Government
2019 tanggal 14 Juni 2019 Pasal 6. Regulation No. 1680 of 2019 dated June 14, 2019 Article 6.
Komitmen terhadap penyelenggaraan program pensiun The Company’s commitment to the implementation of pension
diwujudkan, antara lain, sejak tahun 2012, Perseroan program has been realized, among others, by establishing a
menetapkan kebijakan untuk memberikan kontribusi sebesar policy in 2012, which was to contribute 7.00% of employees’
7,00% dari gaji pokok karyawan setiap bulannya ke Dana monthly basic salaries to the Financial Institution Pension Fund
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Kontribusi tersebut (DPLK). These contributions are fully financed by the Company.
sepenuhnya dibiayai oleh Perseroan. Akumulasi saldo DPLK The DPLK accumulated balance can be used to finance normal
dapat digunakan untuk membiayai imbalan pensiun normal pension benefits according to the Labor Law. This plan was
sesuai UUTK. Rencana ini telah dilaksanakan pada bulan implemented in December 2012 in which the initial balance
Desember 2012 di mana saldo awal yang ditransfer ke DPLK transferred to DPLK Mandiri in December 2012 amounted to
Mandiri pada bulan Desember 2012 adalah sebesar Rp792 juta. IDR792 million. A summary of the components of employee
Ringkasan komponen beban imbalan kerja karyawan yang benefit liabilities recorded in the statement of income and
dicatat di laporan laba rugi dan diakui dalam laporan posisi recognized in the statement of financial position for the post-
keuangan untuk liabilitas imbalan pasca kerja karyawan, sesuai employee benefit liabilities, according to the calculations made
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria by Halim and Partners Actuarial Consultant (formerly PT Milliman
Halim dan Rekan (dahulu PT Milliman Indonesia), aktuaris Indonesia), an independent actuary using the ``Projected Unit
independen menggunakan metode ‘‘Projected Unit Method”, Method‘’, is as follows: [GRI 201-3]
adalah sebagai berikut: [GRI 201-3]
Beban Imbalan Pasca Kerja Karyawan untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2020-2022
Post-employment benefit liabilities for the years ended December 31, 2020-2022
2022 2021 2020
Uraian
Description Rp Juta
IDR Million
Beban Jasa Kini
840 600 959
Current Service Cost
Beban Jasa Lalu
253 (3.171) -
Past Service Cost
Beban Bunga
260 347 530
Interest expense
Penyesuaian Metode Atribusi
(4.493) - -
Adjustment on Attribution Method
Jumlah
(3.140) (2.224) 1.489
Total
102 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 105
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Mutasi Nilai Kini Kewajiban untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2020-2022
The Movement in the Present Value of Obligation for the Years Ended December 31, 2020-2022
2022 2021 2020
Uraian
Description Rp Juta
IDR Million
Nilai Kewajiban Kini
5.227 8.416 6.840
Present Value Obligation
Penyesuaian Metode Atribusi
(4.493) - -
Adjustment on Attribution Method
Beban Jasa Kini
840 600 959
Current Service Cost
Beban Jasa Lalu
253 (3.171) -
Past Service Cost
Beban Bunga
260 347 530
Interest Cost
Pembayaran Imbalan Kerja
(1.156) (73) -
Benefits Payment
Pengukuran Kembali:
Remeasurement:
Kerugian Aktuaria yang Timbul dan Perubahan Asumsi Aktuaria
2.739 (211) 457
Actuarial Losses from Changes in Actuarial Assumptions
Keuntungan dari losses from changes
- (681) (370)
Gain from losses from changes
Jumlah
3.670 5.227 8.416
Total
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State
Kontribusi Perseroan kepada negara diwujudkan melalui The Company’s contribution to the state is realized through the
pemenuhan kewajiban perusahaan sebagai wajib pajak. fulfillment of its corporate obligations as a taxpayer. Throughout
Selama tahun 2022, SMF telah memenuhi seluruh kewajiban 2022, the Company has fulfilled all of its tax obligations as
pajak dengan melakukan pembayaran berbagai jenis pajak follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Pajak Satuan
2022 2021 2020
Type of Tax Unit
PPh Final Juta Rupiah
57.158 68.973 77.891
Final Income Tax IDR Million
PPh 21 Juta Rupiah
14.293 10.433 9.811
Income Tax Article 21 IDR Million
PPh 23, 22 dan 4
ayat 2 Juta Rupiah
1.169 767 977
Income Tax Article 23, IDR Million
22 and 4 paragraph (2)
PPh 25 Juta Rupiah
37.392 33.069 61.433
Income Tax Article 25 IDR Million
PPh 29 Juta Rupiah
296 76 1.541
Income Tax Article 29 IDR Million
Selain pajak, oleh karena Pemerintah merupakan pemegang Apart from being in the form of taxes, given that the Government
saham dengan porsi 100%, maka Perseroan juga memberikan is also a shareholder with a share of 100%, the Company also
kontribusi dalam bentuk pembagian dividen. Pada tahun contributed in the form of dividends. During the reporting year,
pelaporan, SMF membayar dividen sebesar Rp114,98 miliar, the Company paid dividends of IDR114.98 billion, a decline of
turun Rp2,47 miliar atau 2,10% dibandingkan tahun 2021, yang IDR2.47 billion or 2.10% compared to 2021, which amounted
mencapai Rp117,45 miliar. to IDR117.45 billion.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 103
Page 106
MENGOPTIMALKAN MANFAAT UNTUK MENGEMBANGKAN
MASYARAKAT
MENGOPTIMALKAN MANFAAT UNTUK MENGEMBANGKAN MASYARAKAT
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan Community is one of the Company’s most important
utama bagi SMF. Penerimaan mereka turut menentukan stakeholders. Their acceptance also determines the Company’s
keberlanjutan dan keberlangsungan Perseroan. Untuk meraih continuity and sustainability. SMF is committed to making its
dukungan masyarakat, SMF berkomitmen agar kehadirannya presence as beneficial to the community as possible in order to
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya. Komitmen gain their support. The Company demonstrates its commitment
diwujudkan Perseroan dengan melakukan berbagai upaya by carrying out various efforts and programs, including the
dan program di antaranya melalui pelaksanaan Tanggung implementation of Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana diatur dalam (TJSL) as specified in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang-Undang Nomor No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies.
Terbatas.
Implementasi TJSL semakin kukuh dengan terbitnya Peraturan The implementation of TJSL has becoming more powerful with
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia the issuance of the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan atas Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/ concerning Amendments to the Regulation of the Minister of State-
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Owned Enterprises No. PER-05/MBU/04/2021 concerning the
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Sebagai bagian dari Social and Environmental Responsibility Program of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), maka regulasi terbaru dari Enterprises. As part of a State-Owned Enterprise (SOEs), the latest
Kementerian BUMN tersebut menjadi salah satu dasar bagi regulation from the Ministry of SOEs is one of the foundations for
Perseroan dalam melaksanakan TJSL. [GRI 3-3] the Company in implementing TJSL. [GRI 3-3]
104 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 107
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Landasan Hukum [GRI 3-3] Legal Basis [GRI 3-3]
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik The Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 sebagai regulasi terbaru Republic of Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 as the latest
mengandung enam substansi pokok perubahan atas peraturan regulation contains six main substance changes to the previous
tahun sebelumnya. Salah satunya terkait dengan besaran jasa year’s regulation. One of them is related to the amount of
administrasi yaitu sebesar 3% per tahun dari saldo pinjaman administrative services, namely 3% per year of the loan balance
awal tahun, suku bunga flat yang setara 3% per tahun dari saldo at the beginning of the year, a flat interest rate equivalent to
pinjaman awal tahun, atau ketentuan lain yang ditetapkan 3% per year from the loan balance at the beginning of the year,
Menteri dengan jangka waktu atau tenor pinjaman maksimal or other provisions stipulated by the Minister with a maximum
selama 3 tahun. Dalam peraturan sebelumnya besaran jasa loan term or tenor of 3 years. The amount of administrative
administrasi ditetapkan sebesar 6% (enam persen) per tahun services was set at 6% (six percent) per year in the previous
dengan jangka waktu/tenor pinjaman maksimal selama 3 regulation, with a maximum loan term/tenor of 3 (three) years.
(tiga) tahun.
Adapun pelaksanaan Program TJSL tetap terbagi menjadi dua The implementation of TJSL Program is still divided into two as
sebagaimana diatur dalam pasal 10, ayat (1) sebagai berikut: stipulated in Article 10, paragraph 1, as follows:
a. Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil; dan/atau a. Financing and fostering micro and small businesses/
enterprises; and/or
b. Bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk pembinaan. b. Assistance and/or other activities, including coaching.
Selanjutnya, dalam Peraturan Menteri BUMN tahun 2022, Furthermore, there is one additional paragraph in article 10 of
terdapat satu tambahan ayat pada pasal 10 sebagai berikut: the Regulation of the Minister of SOEs in 2022, which states:
(3) Pelaksanaan Program TJSL BUMN dalam bentuk bantuan (3) Implementation of SOEs TJSL Program in the form of
dan/atau kegiatan lainnya sebagaimana dimaksud pada ayat assistance and/or other activities as referred to in paragraph
(1) huruf b, dilaksanakan dengan mengutamakan fokus bidang (1) letter b is conducted by prioritizing the focus on education,
pendidikan, lingkungan, dan pengembangan usaha mikro dan the environment, and micro and small businesses/enterprises
usaha kecil atau kebijakan lain yang ditetapkan oleh Menteri. development, or other policies determined by the Minister.
Berpedoman pada peraturan terbaru tersebut, SMF melakukan Following the latest regulations, the Company made a number
sejumlah penyesuaian dalam operasional kegiatan dua program of changes to the operational activities of two previous TJSL
TJSL yang telah dilakukan tahun-tahun sebelumnya, yakni programs, namely the Homestay Financing Program and the
Program Pembiayaan Homestay dan Program Pengembangan Housing Development Program in Slum Areas. Assistance
Rumah di Daerah Kumuh. Program bantuan dan/atau kegiatan programs and/or other activities that are redefined and
lainnya yang diredefinisikan dan diimplementasikan melalui implemented through Social Programs, such as programs run
Program Sosial misalnya, program yang dijalankan Perseroan by the Company that focus on education, the environment, and
fokus pada bidang pendidikan, lingkungan, dan pengembangan the development of micro and small businesses/enterprises,
usaha mikro dan usaha kecil. are examples of such programs.
Untuk mendukung implementasi program-program tersebut, In supporting the implementation of these programs, the
SMF mengacu pada berbagai peraturan perundangan, peraturan Company refers to various relevant laws, regulations and
dan ketentuan terkait, yaitu: provisions, including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Republic of Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik the Social and Environmental Responsibility Program of State-
Negara; Owned Enterprises;
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 105
Page 108
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan Republic of Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 concerning
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Amendments to the Regulation of the Minister of State-
PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Owned Enterprises No. PER-05/MBU/04/2021 concerning
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Owned Enterprises
5. Surat Keputusan Direksi No. 021/SKD/DIR/X/2018 5. Decree of the Board of Directors No. 021/SKD/DIR/X/2018
tanggal 03 Oktober 2018 perihal Perubahan Anggota dated October 03, 2018 concerning the Change in the
Tim Pengembangan Pembiayaan Homestay di Kawasan Membership of the Homestay Financing Development Team
Pariwisata; in Tourism Areas;
6. Surat Keputusan Direksi No. 022/SKD/DIR/X/2018 tanggal 6. Decree of the Board of Directors No. 022/SKD/DIR/X/2018
03 Oktober 2018 perihal Tim Pengembangan Pembiayaan dated October 03, 2018 concerning Housing Finance
Rumah di Daerah Kumuh. Development in Slum Areas Team.
106 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 109
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Struktur Pengelola TJSL TJSL Management Structure
Sesuai dengan SK Direksi No. 016/SKD/DIR/IX/2022, struktur In accordance with the Decree of the Board of Directors No.
dan susunan personel pengelola Program TJSL SMF adalah 016/SKD/DIR/IX/2022, the structure and composition of the
sebagai berikut: personnel managing the Company’s TJSL Program are as follows:
Direktur Keuangan dan Operasional
Pembina dan Pengarah
Director of Finance and Operations
Advisor and Instructor
Bonai Subiakto
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat Head Division
Ketua TJSL
Head of TJSL
Primasari Setyaningrum
Kepala Bagian CA & Comdev
Head of CA & Comdev Section
Koordinator
Coordinator
Arief Hidayat
Komunikasi Perusahaan
Corporate Communication
Koordinator:
Bidang Peningkatan Rumah di Coordinator:
Bidang Pembiayaan Homestay Daerah Kumuh Aldino Adi Sinatra
Homestay Financing Section House Improvement in Slum Areas
Kepala Bidang Section Staf:
Head of Section Kepala Bidang Staff:
Slamet Prabowo Head of Section 1. Sahrul H Ananto
Vedy Virnata 2. Misnawi
Anggota 3. Aryo Bagas Syahardianto
Member Anggota
1. Awwalina Ghaida R Member
2. Achwal Farisi 1. Shita Pangestuti
3. Jona Aditya 2. Dhany Ramdhan Bidang Sosial
4. Gumanti Simbolon 3. Ajie Budiman Social Section
5. Rizal Efendi 4. Ahmad Mahyudin Achmadsyah Abdurrahman
6. Fransiska Wati (Alih Daya) 5. Eko Ardy Prasetyo (Alih Daya)
7. Maghfira Safitri (Alih Daya) 6. Fajar Ibnu Sina (Alih Daya)
8. Hafshah Ashrawi 7. Irpan Salam
9. David Nugroho 8. Ladonna Asmanzo
9. Forandra Rachman
Inisiatif Strategis | Strategic Initiative
Program Bina Lingkungan
Community Development Program
Administrasi & Keuangan TJSL Program Kemitraan 1. Aryo Bagas Syahardianto
TJSL Administration & Finance Partnership Program 2. Ikhbal Mega Wisesa
1. Reza Agung Purnama (alih daya) 1. Naradipatya Pratanjana 3. Misnawi
2. Claudia Meliana Putri (alih daya) 2. Conigiya Simarmata 4. Reza Agung Purnama (alih daya)
3. Irsyad Afif (alih daya) 3. Claudia Meliana Putri (alih daya) 5. Irsyad Afif (alih daya)
1. Reza Agung Purnama (Outsource) 1. Naradipatya Pratanjana 1. Aryo Bagas Syahardianto
2. Claudia Meliana Putri (Outsource) 2. Conigiya Simarmata 2. Ikhbal Mega Wisesa
3. Irsyad Afif (Outsource) 3. Claudia Meliana Putri (Outsource) 3. Misnawi
4. Reza Agung Purnama (Outsource)
5. Irsyad Afif (Outsource)
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 107
Page 110
Kebijakan Dasar Basic Policies
Kebijakan Dasar dalam Pelaksanaan Program TJSL SMF adalah The Basic Policies of the Company’s TJSL Program are as follows:
sebagai berikut:
1. Sinergi dengan Lembaga Kompeten 1. Synergy with Competent Institutions
Perseroan bekerja sama dengan Lembaga-lembaga The Company collaborates with competent institutions to
kompeten dalam melaksanakan TJSL. implement CSR.
2. Tepat Sasaran dan Tepat Guna 2. Accurate and Effective
Bantuan yang diberikan sesuai kebutuhan bagi yang Assistance is provided for those in need.
membutuhkan.
3. Optimalisasi Dana 3. Fund Optimization
Dana yang dikeluarkan mendapatkan hasil yang optimal. The funds allocated obtain the optimal results.
4. Manfaat Dirasakan Masyarakat yang Membutuhkan 4. Benefiting Those in Need
Bantuan yang diberikan menjadi manfaat bagi yang The assistance provided is beneficial for those in need.
membutuhkan.
5. Mulai dari Lingkungan Terdekat 5. Starting from the Surrounding Environment
Dalam implementasi Corporate Social Responsibility dimulai The implementation of Corporate Social Responsibility
dengan melihat kondisi sekitar dan lingkungan terdekat. begins in the Company’s immediate environment.
Program-program TJSL TJSL Programs
Sesuai dengan SK Direksi No. 016/SKD/DIR/IX/2021 , Program In accordance with the Decree of the Board of Directors No.
TJSL SMF terdiri dari tiga kelompok besar, yakni Pembiayaan 016/SKD/DIR/IX/2021, the Company’s TJSL Program consists
Homestay, Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh, dan of three large groups, namely Homestay Financing, Housing
Program Sosial. Uraian pelaksanaan ketiga program selama Development in Slum Areas, and Social Program. Description of
tahun 2022 adalah sebagai berikut: [GRI 203-1, 413-1] the implementation of the three programs during 2022 is as
follows: [GRI 203-1, 413-1]
• Pembiayaan Homestay • Homestay Financing
SMF merealisasikan program Pembiayaan Homestay sebagai The Company’s Homestay Financing program is a
wujud komitmennya dalam mendukung pengembangan manifestation of its commitment in supporting the
pariwisata, yakni di destinasi wisata prioritas sesuai development of tourism, namely in priority tourist
ketetapan Pemerintah Indonesia. Melalui program ini, destinations, in accordance with the regulations of
dalam waktu bersamaan, Perseroan berkontribusi dalam the Indonesian Government, while empowering local
memberdayakan masyarakat setempat agar dapat communities to obtain optimal economic benefit from
memperoleh manfaat ekonomi yang optimal dari kegiatan tourism-related activities in their areas. Thus, the Homestay
pariwisata yang berkembang di daerah mereka. Oleh Development Partnership Program is based on the
karena itu, Program Kemitraan Pengembangan Homestay Company’s collaboration with the Ministry of Tourism and
dilakukan SMF bekerja sama dengan Kementerian other institutions relevant to homestay development.
Pariwisata atau lembaga lainnya yang berkaitan dengan
pengembangan Homestay.
Pada prinsipnya, SMF menjalankan kegiatan Pengembangan In principal, the Company implements Homestay
Homestay bekerja sama dengan penyalur (direpresentasikan Development activities in collaboration with Lenders/
oleh Badan Kemasyarakatan Badan Usaha Milik Desa/ Distributors (represented by the Community Agency/Village
BumDes yang dituangkan dalam Perjanjian Kerja Sama/ Owned Enterprises (BumDes) as outlined in the Cooperation
PKS) dalam pelaksanaan Penilaian Kelayakan Kegiatan, Agreement (PKS) for the implementation of Activity
penyaluran pinjaman, serta hal-hal lain yang berkaitan Feasibility Assessments, lending, and other matters relating
dengan kegiatan operasional kepada Mitra Binaan. to operational activities for Fostered Partners.
108 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 111
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Dalam menjalankan program ini, risiko kredit menjadi risiko In running the program, credit risk becomes an inherent
inherent yang tidak terpisahkan dari kegiatan penyaluran risk, which is inseparable from lending activities. To reduce
pinjaman. Untuk menekan dampak risiko, Perseroan the impact of risk, the Company mitigates by compiling
melakukan mitigasi dengan melakukan penyusunan comprehensive internal policies and procedures, as well
kebijakan dan prosedur internal yang komprehensif, serta as preparing a Product Manual as Guidelines for the
penyusunan Manual Produk sebagai Pedoman Penyalur Implementation of Loans Disbursement by Lenders.
Melaksanakan Kegiatan Penyaluran Pinjaman.
Pembiayaan Homestay melibatkan kerja sama dengan para Homestay financing involves collaboration with the
pihak, yaitu: following parties:
• Kementerian Keuangan, melalui PT Sarana Multigriya • Ministry of Finance, through PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero); Finansial (Persero);
• Kementerian Pariwisata, melalui Asisten Deputi • Ministry of Tourism, through the Assistant Deputy for
Bidang Investasi Pariwisata dan Tim Percepatan Tourism Investment and the Homestay Development
Pengembangan Homestay; Acceleration Team;
• Badan Usaha Milik Desa (BUMDes); • Village-Owned Enterprises (BUMDes);
• Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata); • Pokdarwis (Tourism Group);
• Masyarakat setempat. • Local communities.
Tujuan Pelaksanaan Program Objectives of Program Implementation
1. Mendukung sektor pariwisata; 1. Supporting the tourism sector;
2. Mendukung program pemerintah; 2. Supporting government programs;
3. Meningkatkan perekonomian masyarakat di daerah 3. Enhancing the economy of communities in tourist areas.
Pariwisata.
Melalui Pembiayaan Homestay, SMF membuka channel/ Through Homestay financing, the Company has opened a new
rantai bisnis baru dalam pembiayaan perumahan berorientasi business channel/chain in housing finance aimed at Low-Income
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), memperkenalkan Communities (MBR), which has introduced the Company to the
Perseroan kepada masyarakat luas dengan bukti nyata melalui wider community through the Initiative Program, and provides
Program Inisiatif, serta memberikan Capacity Building kepada Capacity Building to elements of the village community on the
elemen masyarakat desa untuk memahami proses pembiayaan housing finance process. Not limiting house only as a place to
perumahan. Tidak terbatas pada rumah sebagai tempat hunian, live, but also optimizing its use as a source of additional income
namun juga optimalisasi penggunaannya sebagai sumber for the family.
pendapatan tambahan bagi keluarga.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 109
Page 112
Pola Kerja Sama Cooperation Scheme
Pola kerja sama yang terjalin antara para pihak dalam Program The cooperation scheme between the parties in the Homestay
Pembiayaan Homestay digambarkan secara ringkas sebagai Financing Program is described as follows:
berikut:
Pola Kerjasama Kelembagaan
Institution Cooperation Scheme
Deputi Bidang Industri Direktorat Jendral
dan Investasi Kekayaan Negara
Deputy for Industry and Directorate General of
Investment State Assets
Direktorat Akses Pembiayaan Kekayaan Negara Dipisahkan
Directorate of Financing Directorate of Separated
Access State Assets
MoU & PKS
MOU - Cooperation Agreement
(PKS)
Pihak yang ditugaskan
Assigned parties
MoU & PKS
MOU - Cooperation Agreement
(PKS)
POKDARWIS Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes)
Village-Owned Enterprise
Rekomendasi Penyaluran Dana
Recommendation
Fund Distribution
Pemilik Homestay
Homestay Owners
110 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 113
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
• Skema Penyaluran Dana • Fund Distribution Scheme
Sebagai langkah mitigasi terhadap adanya potensi risiko As a mitigation measure of the risk of fund mismanagement,
kesalahan penyaluran dana, SMF telah merancang skema the Company has designed the following fund distribution
penyaluran dana sebagai berikut: scheme:
Tahapan Kerjasama Pembiayaan Homestay Smf
Institution Cooperation Scheme
SURVEY ANALISA MOU CAPACITY PKS INSTALL SISTEM PKS PEMBIAYAAN
BUMDes BUILDING & & VERIFIKASI DATA
SOSIALISASI
Sistem virtual
Survey lokasi Analisa kesiapan MOU antara pihak Capacity Building PKS antara SMF account dan Penyaluran
aktivitas untuk BUMDes & SMF dengan untuk BUMDes dan BUMDes penyampaian dana SMF ke
pembangunan/ POKDARWIS BUMDes dan masyarakat secara notariil dokumen masyarakat
Perbaikan dalam program persyaratan melalui BUMDes
Homestay pembiayaan
Homestay
Survey Village-Owned MOU Capacity Cooperation Install Cooperation Financing
Enterprise Building Agreement Agreement (PKS)
Analysis & Socialization (PKS) & Data Verification
System
Survey the Village-Owned MoU between Capacity Cooperation Virtual Account The Company’s
location of Enterprise & the Company and Building for Agreement (PKS) system and funds distribution
activities for Pokdarwis Village- Owned Village-Owned between the submission of to the community
homestay Readiness Enterprise Enterprise and Company and required d ocuments through Village-
construction/ Analysis the Community Village- Owned Owned Enterprise
renovation on Homestay Enterprise by
Financing Notary
program
Validasi Kelengkapan Dokumen
Analisa 5 Completeness of Documents validation
3 Analysis
Permohonan Transfer
Transfer Request
2 4
Rekomendasi
Recommendation
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) 6
Village-Owned Enterprise
POKDAWIS Persetujuan Transfer Dana
Approval for Fund Transfer
Permohonan Pembiayaan Konfirmasi
1 Financing Proposa 8 Confirmation
Pembiayaan Angsuran
Installment Payment
Virtual Account Bank Joint
10 Operation (JO) BUMDes & SMF
dan/atau Aplikasi Keuangan 7
9 elektronik lainnya Transfer Dana ke Rekening JO.
Bank Virtual Account Joint BUMDes & SMF
Pemilik Homestay Pencairan/Transfer Dana dari
BUMDes ke Pemilik Homestay Operation (JO) of Village-Owned Fund Transfer to a Joint Operation
Homestay Owners Account of Village-Owned
Withdrawal/Fund Transfer from Enterprise and the Company
and/or other electronic financial Enterprise and The Company
Village-Owned Enterprise to
Homestay Owner applications
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 111
Page 114
Adapun peran pokok para pihak dalam program pembiayaan The main roles of the parties in the Homestay financing program
Homestay adalah sebagai berikut: are as follows:
Capacity Capacity
SOP, Sistem dan Pelatihan ke BUMDes
Building Building SOP, Sistem dan Pelatihan ke BUMDes
SOP, BUMDes System and Training
Capacity Capacity SOP, BUMDes System and Training
Role of TPP
Role of SMF
Peran TPP
Peran SMF
Building Building
Provision Perjanjian Kerja Sama,
Penyedia Dana Pencairan Dana dan Monitoring ke Usulan Lokasi, Data & Informasi
Rekomendasi
Fund Provision BUMDes BUMDes ke SMF BUMDes
Recomendation
Cooperation Agreements, Fund Location, Data & Information for SMF
Withdrawals, and Monitoring of BUMDes
• Realisasi Program Pembiayaan Homestay • Realization of Homestay Financing Program
Selama tahun 2022, SMF telah merealisasikan penyaluran During 2022, the Company has realized the distribution
dana Program Pembiayaan Homestay total sebesar Rp2,75 of funds for Homestay Financing Program of IDR2.75
miliar atau 20,01% dari anggaran sebesar Rp13,74 miliar. billion or 20.01% of the total budget of IDR13.74 billion.
Dana tersebut dipakai untuk mendukung renovasi dan The funds were used to support housing renovation and
pembangunan rumah di 5 (lima) desa wisata prioritas development in 5 (five) priority tourism villages with a
dengan penjelasan ringkas sebagai berikut: [OJK F.3, F.23, brief explanation as follows: [OJK F.3, F.23, F.25]
F.25]
Lembaga
Keterangan Desa Wisata Penyalur Fasilitas Penerima Manfaat Nilai Pinjaman (Rp)
Information on Tourist Village Channeling Facility Beneficiaries Loan Value (IDR)
Institution
BUMDes
Wringin Putih, Banyuwangi, Jawa Timur Pembiayaan Homestay
Village-Owned 2 250.000.000
Wringin Putih, Banyuwangi, East Java Homestay Financing
Enterprise
BUMDes
Tete Batu, Lombok Timur, NTB Pembiayaan Homestay
Village-Owned 5 500.000.000
Tete Batu, East Lombok, West Nusa Tenggara Homestay Financing
Enterprise
BUMDes
Paputungan, Minahasa Utara, Sulawesi Utara Pembiayaan Homestay
Village-Owned 10 700.000.000
Paputungan, North Minahasa, North Sulawesi Homestay Financing
Enterprise
BUMDes
Palaes, Minahasa Utara, Sulawesi Utara Pembiayaan Homestay
Village-Owned 10 700.000.000
Palaes, North Minahasa, North Sulawesi Homestay Financing
Enterprise
BUMDes
Pembiayaan Homestay
Pahawang, Pesawaran Lampung Village-Owned 10 600.000.000
Homestay Financing
Enterprise
Total 2.750.000.000
Tabel Realisasi Pembiayaan Homestay Tahun 2022
Table of Realization of Homestay Financing in 2022
Akumulasi Desa Wringin Putih Desa Tete Batu Desa Paputungan Desa Palaes Desa Pahawang
Total
Accumulation Wringin Putih Village Tete Batu Village Paputungan Village Palaes Village Pahawang Village
Jumlah Debitur
2 5 10 10 10 37
Number of Debtors
Dana yang Telah
Dicairkan
Total Funds 250.000.000 500.000.000 700.000.000 700.000.000 600.000.000 2.750.000.000
Disbursed
(IDR thousand)
112 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 115
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Tabel Realisasi Pembiayaan Homestay Tahun 2022
Table of Realization of Homestay Financing in 2022
Akumulasi Desa Wringin Putih Desa Tete Batu Desa Paputungan Desa Palaes Desa Pahawang
Total
Accumulation Wringin Putih Village Tete Batu Village Paputungan Village Palaes Village Pahawang Village
Plafon Debitur
saat ini
250.000.000 500.000.000 700.000.000 700.000.000 600.000.000 2.750.000.000
Plafon Debitur
saat ini
Fasilitas
Pembiayaan
Current Debtors’ 300.000.000 500.000.000 700.000.000 700.000.000 600.000.000 2.800.000.000
Ceiling (IDR
thousand)
% 83.33% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 98,21%
Dana Pembiayaan dan Pembinaan Usaha Mikro Dan Usaha Kecil (Ribu Rp)
20.670.000.000
Micro and Small Enterprises Financing and Assistance Fund (IDR Thousand)
Penyerapan (Ribu Rp)
60.19%
Absorption (IDR Thousand)
Saldo (Ribu Rp)
8.228.000.000
Balance (IDR Thousand)
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 113
Page 116
Januari Februari Maret Mei
2022 Total April
January February March May
Pencairan
Perbulan
(dalam ribu Rp)
5.510.000 1.095.000 620.000 - 495.000 212.500
Disbursement
per Month
(in IDR thousand)
Januari Februari Maret Mei
2021 Total April
January February March May
Pencairan
Perbulan
(dalam ribu Rp)
3.336.000 690.000 50.000 500.000 416.000 75.000
Disbursement
per Month
(in IDR thousand)
Total Januari Februari Maret Mei
2020 April
Total January February March May
Pencairan
Perbulan
(dalam ribu Rp)
1.362.000 - 225.000 395.000 - -
Disbursement
per Month
(in IDR thousand)
Total Januari Februari Maret Mei
2019 April
Total January February March May
Pencairan
Perbulan
(dalam ribu Rp)
Disbursement 2.234.000 - - 70.000 524.000 215.000
per Month
(in IDR thousand)
Realisasi penyaluran pembiayaan homestay sampai dengan The realization of homestay financing distribution until
Desember 2022 sebagai berikut: December 2022 is as follows:
Realisasi
Realization
Jumlah Anggaran Januari s/d Sisa Saldo
Tahun Anggaran (Rp) Desember Desember (Rp)
Year Budget Total Budget (Rp) (Rp) Capaian (%) Remaining Balance
(IDR) December January to Achievement (IDR)
December (%)
(IDR)
(IDR)
Anggaran 2019
10.300.000.000 - 2.234.000.000 22% 8.066.000.000
2019 Budget
Anggaran 2020
14.576.000.000 1.362.000.000 9% 13.214.000.000
2020 Budget 6.510.000.000
Anggaran 2021
17.074.000.000 3.336.000.000 20% 13.738.000.000
2021 Budget 3.860.000.000
Anggaran 2022
0 13.738.000.000 5.510.000.000*) 40% 8.228.000.000
2022 Budget
Total anggaran
2019+2020+2021+2022
20.670.000.000
Total Budget
2019+2020+2021+2022
*)Selain dana yang disalurkan pada tahun 2022, terdapat dana yang dikeluarkan untuk pengelola homestay tahun sebelumnya yang mengajukan pinjaman
tambahan
*) In addition to the funds distributed in 2022, there are funds issued to homestay managers the previous year who apply for additional loans
114 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 117
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Juni Juli Agustus Oktober Desember
September November
June July August October December
32.500 555.000 350.000 1.150.000 - 1.000.000 -
Juni Juli Agustus Oktober Desember
September November
June July August October December
150.000 - 100.000 - 150.000 1.100.000 105.000
Juni Juli Agustus Oktober Desember
September November
June July August October December
- - - - 138.500 490.000 113.500
Juni Juli Agustus Oktober Desember
September November
June July August October December
497.500 184.000 - 157.500 65.000 171.000 350.000
Dampak Sosial dan Ekonomi Pembiayaan Social and Economic Impact of Homestay
Homestay bagi Masyarakat [GRI 3-3][OJK F.23] Financing on the Community [GRI 3-3][OJK F.23]
SMF secara berkala melakukan pengukuran dampak sosial dan The Company regularly measures the social and economic
ekonomi pembiayaan homestay bagi masyarakat. Pengukuran impacts of homestay financing for the community. In 2022,
keberhasilan program dilakukan dengan metode Social Return measurements will be carried out in Bandung and Jakarta (desk
on Investment (SROI) bekerja sama dengan pihak ketiga study) as well as in Yogyakarta (field study) by the DRPM of
yang independen. Pada tahun 2022, pengukuran dilakukan di Padjadjaran University. In 2022, measurements will be carried
Bandung dan Jakarta (desk study) serta di Yogyakarta (field out in Bandung and Jakarta (desk study) as well as in Yogyakarta
study) oleh DRPM Universitas Padjadjaran, Bandung. (field study) by the DRPM of Padjadjaran, Bandung
Secara spesifik, DRPM Unpad, pihak independen yang Specifically, DRPM Unpad, an independent party collaborated
digandeng SMF, mengevaluasi dampak program pembiayaan with SMF, evaluated the impact of the homestay financing
homestay di Desa Nglanggeran, Gunung Kidul, Yogyakarta, program in Nglanggeran Village, Gunung Kidul, Yogyakarta,
sekaligus mendapatkan umpan balik (feedback) untuk as well as obtaining feedback for the improvement of similar
penyempurnaan program serupa pada tahun-tahun berikutnya. programs in the following years. Observations and interviews
Observasi dan wawancara dilakukan terhadap 24 pemilik were conducted with 24 homestay owners who received soft
homestay sebagai penerima bantuan pinjaman lunak dari SMF. loan assistance from SMF. The time span used to calculate
Rentang waktu yang digunakan untuk menghitung dampak the impact of the program is three years (2019 - 2021). In
program adalah tiga tahun (2019 – 2021). Di dalam perhitungan calculating the impact, the real impact calculation approach
dampak digunakan pendekatan perhitungan dampak rill dan and the forecast impact calculation are used based on the data
perhitungan dampak proyeksi (forecast) berdasarkan data yang obtained in the field.
didapatkan di lapangan.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 115
Page 118
Berdasarkan perhitungan SROI Forecast dan Riil yang dilakukan Based on the Forecast and Real SROI calculations conducted by
DRPM Unpad didapatkan nilai SROI Forecast sebesar 3,32 DRPM Unpad, the Forecast SROI value is 3.32 and the Real SROI
dan SROI Riil sebesar 2,21. Itu berarti, setiap 1 rupiah yang is 2.21. That means, for every 1 rupiah invested by SMF, the
diinvestasikan oleh SMF, keuntungan yang didapatkan oleh benefits obtained by the community are 3.32 rupiah for Forecast
masyarakat adalah sebesar 3,32 rupiah untuk SROI Forecast SROI and 2.21 rupiah for real SROI. These results show that the
dan 2,21 rupiah untuk SROI riil. Hasil tersebut menunjukkan benefits of the SMF Homestay Program for the Nglanggeran
bahwa manfaat yang ditimbulkan dari Program Homestay SMF Village community exceed the investment made. In other
bagi masyarakat Desa Nglanggeran melebihi investasi yang words, the homestay program has a significant positive impact
dilakukan. Dengan kata lain, program homestay memberikan on the local village community.
dampak positif signifikan bagi masyarakat desa setempat.
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Quality Improvement of Uninhabitable
Huni di Daerah Kumuh Houses in Slum Areas
Sesuai dengan regulasi terbaru tahun 2022, SMF tetap In accordance with the latest regulations in 2022, the Company
menjalankan kegiatan Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya continued to carry out Assistance and/or Other Activities in
berupa Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh the form of Housing Quality Improvement in Slum Areas using
dengan menggunakan Penyalur dalam pelaksanaan penilaian distributors in carrying out activity feasibility assessments,
kelayakan kegiatan, penyaluran bantuan, serta hal-hal lain yang distribution of assistance, and other matters related to the
berkaitan dengan kegiatan operasional atas kegiatan tersebut. operational activities of these activities. The program was
Program ini dilaksanakan dengan memberikan sejumlah dana conducted by providing a certain amount of funds to a Lender/
kepada Penyalur, sebagai pelaksana pembangunan rumah, Distributor, as the executor of the housing construction, as
berdasarkan suatu dokumentasi Perjanjian Kerja Sama (PKS) outlined in a Cooperation Agreement, which is signed by the
yang ditandatangani dengan para pihak terkait yang terlibat relevant parties involved in the program.
dalam program.
Tujuan Pelaksanaan Program Objectives of Program Implementation
• Mendukung Program Pemerintah Mengurangi Daerah • Supporting the Government’s Program to Reduce Slum Areas;
Permukiman Kumuh;
• Membangun dan/atau memperbaiki Rumah Tidak Layak • Constructing and/or renovating Uninhabitable Houses;
Huni (RTLH);
• Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat Berpenghasilan • Improving the Quality of Life of Low-Income Communities.
Rendah (MBR).
Realisasi Program Pengembangan Rumah Layak Huni di Daerah The realization of the Development of Uninhabitable Houses
Kumuh, atau selanjutnya disebut “Program RLH” selaras dengan in Slum Areas program, hereinafter referred to as the “RLH
beberapa rumusan tujuan pembangunan berkelanjutan dalam Program,” is in line with several SDGs, namely:
SDGs, yakni:
• Tujuan ke-1 “Menghapus segala bentuk kemiskinan”; • 1st Goal “End poverty in all forms everywhere”;
• Tujuan ke-3 “Menjamin Kehidupan yang Sehat dan • 3rd Goal “Ensure Healthy Lives and Promote Wellbeing for All
Meningkatkan Kesejahteraan Penduduk di Segala Usia”; at All Ages”;
• Tujuan ke-6 “Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air • 6th Goal “Ensure Availability and Sustainable Management of
Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan untuk Semua”; dan Water and Sanitation for All”; and
• Tujuan ke-11 “Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif, • 11th Goal “Make Cities Inclusive, Safe, Resilient and
Aman, Tangguh dan Berkelanjutan”. Sustainable”.
Aspek dan Kriteria Kekumuhan Slums Aspects and Criteria
Supaya pelaksanaan Program RLH tepat sasaran, Perseroan In order for the implementation of the RLH Program to be
mengacu pada kriteria kekumuhan yang ditetapkan oleh on target, the Company refers to the criteria of slum criteria
Kementerian PUPR, yakni Permen PUPR No. 14. PRT/M/2018 determined by the Ministry of Public Works and Housing, namely
tentang “Pencegahan dan Peningkatan Kualitas Terhadap the Regulation of the Minister of Public Works and Housing
116 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 119
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Perumahan Kumuh dan Permukiman Kumuh”. Sesuai dengan No. 14.PRT/M/2018 concerning the “Prevention and Quality
Permen PUPR tersebut terdapat 7 kriteria kekumuhan. Namun Improvement of Slum Houses and Slum Areas.” In accordance
demikian untuk implementasi program Pengembangan with the Regulation of the Minister of Public Works and Housing,
Rumah di Daerah Kumuh, SMF hanya mempertimbangkan dan there are 7 criteria that constitute a slum area. However, for
melaksanakan 1 aspek saja, yang relevan dengan kegiatan the implementation of the Housing Development in Slum
Perseroan, yakni Aspek No. 1 Kondisi Bangunan. Area program, the Company only considers and implements
one aspect, which is relevant to the activities of the Company,
namely Aspect No 1: Building Conditions.
Sesuai kriteria dimaksud maka kondisi bangunan yang menjadi In accordance with this criteria, RLH Program targets buildings in
sasaran pelaksanaan Program RLH dalam keadaan: the following condition:
1. Merupakan satuan entitas perumahan dan permukiman, 1. In accordance with this criteria, RLH Program targets buildings
yang mengalami degradasi kualitas; in the following condition:
2. Kondisi bangunan memiliki kepadatan tinggi, tidak teratur 2. The building is densely populated, unorganized and does not
dan tidak memenuhi syarat; meet the set requirements;
3. Kondisi sarana dan prasarana tidak memenuhi syarat 3. The condition of facilities and infrastructure fails to meet the
sebagaimana dalam Permen PUPR No. 14 Tahun 2018 requirements as stated in the Regulation of the Minister of
tentang Pencegahan dan Peningkatan Kualitas Terhadap Public Works and Housing No. 14.PRT/M/2018 concerning
Perumahan Kumuh dan Permukiman Kumuh. the Prevention and Quality Improvement of Slum Houses and
Slum Areas.
Kriteria Pelaksanaan Program Criteria of Program Implementation
Selain kriteria kekumuhan dan kondisi program, SMF juga In addition to the slum criteria and program conditions, the
menetapkan keselarasan pelaksanaan Program dengan rencana Company has also aligned the Program’s implementation with
pembangunan dari Pemerintah Daerah setempat, kesesuaian the development plans of the Regional Government, conformity
dengan Rumah Tak Layak Huni (RTLH) dan ketepatan identifikasi with Uninhabitable Houses (RTLH) and the accuracy of the
Penerima Manfaat dan Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) credible Beneficiaries and Community Self-Reliance Agency
yang kredibel yang akan bertindak sebagai Penyalur. Seluruh (BKM) identification that would act as Distributors. All of these
kriteria tersebut secara ringkas disampaikan dalam tabel berikut. criteria are summarized in the following table.
Daerah Kumuh RTLH Penerima Manfaat BKM
Slum Area Uninhabitable Houses (RLTH) Beneficiaries Beneficiaries and Community
Self-Reliance Agency
• Masuk dalam SK Kumuh Walikota
• Termasuk dalam Skala • Masyarakat penerima
Kawasan yang menjadi Sasaran manfaat menerima untuk
Pengembangan Kawasan rumahnya masuk dalam
Permukiman (PKP) Direktorat • RTLH benar-benar memang program
Jendral Cipta Karya (DJCK) membutuhkan perbaikan • Siap bekerja sama dengan
• Daya dukung Pemerintah Kota • Tanah tempat RTLH berstatus BKM dan Faskel KOTAKU (Kota Termasuk BKM dalam kategori
• Included in the Mayor’s Decree legal Tanpa Kumuh) sehat
concerning Slums • The RTLH certainly requires • The beneficiary community Included as BKM with the sound
• Included in the Area, which is improvement receiving assistance for their category
the Target of the Development • The RTLH’s land has legal housing needs is included in
of Settlement Areas (PKP) of the status the program
Directorate General of Human • Ready to work with BKM and
Settlement (DJCK) Faskel KOTAKU (National Slum
• Supporting Capacity of the City Upgrading Program)
Government
Skema Pelaksanaan Program dan Peran Scheme of Program Implementation and
Para Pihak Role of Parties
Program RLH melibatkan berbagai pihak, dimana masing- The RLH program involves various parties. Each party has a
masing pihak memiliki peran yang berbeda, sesuai dengan different role, in accordance with the inherent authority of the
kewenangan yang melekat dari lembaga dimaksud. Peran referred institution. The role of the Company, as the initiator and
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 117
Page 120
SMF sebagai pemrakarsa dan penyedia dana, terbatas pada provider of funds, is limited to ensuring that the program is in
penyiapan program agar selaras dengan tujuan perusahaan, accordance with the Company’s objectives, and to provide the
dan memberi manfaat terbaik bagi penerima dan lingkungan best possible benefits for the beneficiaries and the surrounding
sekitarnya. Hal ini digambarkan dalam diagram berikut: communities. This is illustrated in the following diagram:
02 04
01
Pemberian Dana Bantuan dan/ 03 Penyusunan Kajian
atau Kegiatan Lainnya kepada untuk memastikan
Pemberdayagunaan BKM
Persiapan Program sebagai Dana Bergulir (di peningkatan taraf Sosial
sebagai pengelola Dana
yang berkualitas untuk BKM) dalam pembangunan/ Ekonomi & Lingkungan (SEL)
Bergulir, juga bagi masyarakat
memastikan ketetapan sasaran perbaikan rumah Masyarakat untuk peningkatan
Penerima Manfaat
Program kualitas program
Provision of Assistance Funds Empowerment of Community
Preparation of the program to Preparation of Studies
and/or Other Activities Self- Reliance Agency
ensure that is of high quality an to ensure Social, Economics,
has the approo\priate objectives.
to BKM to be used as a as manager of Revolving Funds,
and Environtmental (SEL)
Revolving Fund (at BKM) in also for Beneficiary Communities.
improvments to enhance the
house construction/repairs. quality of the program.
TJSL Dana Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya
TJSL Assistance Funds and/or Other Activities
118 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 121
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Peran
Role
• Persiapan program • Arahan Kebijakan • Penyiapan Masyarakat • Pendampingan dan
• Penyediaan Dana Bina • Usulan Pemilihan dan • Penyusunan RAB/DED pengawasan BKM dan
Lingkungan Penetapan Lokasi dibantu Konsultan Ahli Masyarakat
• Pemberian Pelatihan • Usulan Pemilihan BKM • Pelaksanaan perbaikan dan • Assistance and
untuk Masyarakat • Fasilitas KOTAKU pembangunan, dengan supervision of BKM and
Penerima Manfaat melakukan penyiapan memberdayakan KSM dan/ the Community
• Kajian peningkatan dan pendampingan atau Kontraktor
taraf sosial ekonomi & masyarakat dan BKM, • Pendampingan dan
lingkungan serta pengawasan pengawasan
• Preparation of the program • Pengelola Dana Bergulir
program • Policy Directives • Preparation of the
• Provision of Community • Proposal for Selection Community
Development Funds and Determination of • Preparation of RAB/DED
• Provision of Training for Location assisted by Expert Consultants
Beneficiary Communities • Proposal for BKM • Implementation of
• Study on enhancing the Selection renovation and construction
social, economic, and • KOTAKU facility prepares by empowering KSM and/or
environmental benefit of and assists the Contractors
the program community and BKM, • Assistance and supervision
as well as monitors the • • Management of Revolving
Program Funds
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 119
Page 122
Tahapan Pelaksanaan Program RLH di Phases of the RLH Program
Daerah Kumuh Implementation in Slum Areas
Proposal
BKM menyampaikan proposal
kepada SMF
Proposal
BKM submits the proposal
to SMF
4
Pencairan Tahap II
Pencairan kepada BKM
sebesar 30% untuk
7 penyelesaian pembangunan
Pembuatan DED
oleh Konsultan yang Disbursement Phase II
ditunjuk SMF Disburrsement to BKM by
Preparation of DED 30% for the completion of
By Consultants the development
appointed by SM 6
3 5 Pencairan Tahap I
Pencairan kepada
2 Perjanjian Kerjasama POK (Pedoman Operasional BKM sebesar 70% dan
1 Perjanjian tiga pihak antara Kegiatan) dimulainya pembangunan
Penentuan RLTH PKP – DJCK PUPR, Pemkot Dilengkapi dengan POK Disbursement Phase I
kolaborasi Pemkot dan SMF sebagai petunjuk teknis Disbursement to
KOTAKU dan Dinas Cooperation Agreement POK (Operational Activity BKM by 70% and the
Terkait Three party Agreement Guidelines) commencement of
Determination of RTLH between PKP-DJCK PUPR, the Complemented by the POK as development
Collaboration between City Government, and SMF Technical Guidelines
the City Government,
KOTAKU, and the
Relevant Agencies
Realisasi Program Rumah Layak Huni Realization of Inhabitable Housing (RLH)
Program
Pada tahun 2022, SMF telah merealisasikan Program RLH In 2022, the Company has realized the RLH Program in
di Surakarta, Belu, Medan, Cirebon dan Mataram. Program Surakarta, Belu, Medan, Cirebon and Mataram. This program
tersebut melengkapi pencapaian pada tahun 2021, yaitu di complemented the achievements in 2021, namely in Lubuk
Lubuk Linggau, Banjarmasin, Manado dan Tanjung Pinang, Linggau, Banjarmasin, Manado and Tanjung Pinang, in 2020
tahun 2020 di Kota Makassar, Tangerang dan Pekalongan, in Makassar, Tangerang and Pekalongan, and in 2019 in
dan tahun 2019 di Kota Bukittinggi, Pontianak, Semarang, Bukittinggi, Pontianak, Semarang and Yogyakarta. The total
dan Yogyakarta. Adapun total dana yang disalurkan untuk funds disbursed for the program during 2022 were recorded
program selama tahun 2022 tercatat sebesar Rp10,04 miliar at IDR10.04 billion or 251.63% of the total budget of IDR3.99
atau 251,63% dari total anggaran sebesar Rp3,99 miliar. Dana billion. Such a large amount of funds was used to realize the
sebesar itu digunakan untuk merealisasikan pembangunan development of RTLH into RLH in the amount of 147 units. The
RTLH menjadi RLH sebanyak 147 unit. Rincian program RLH details of the Company’s 2022 RLH program are as follows: [OJK
2022 adalah sebagai berikut: [OJK F.3, F.23, F.25] F.3, F.23, F.25]
Lokasi Kota Jenis Bantuan – Bangun/Rehabilitasi Nilai Bantuan (Rp)
City Location Type of Assistance – Construction/ Assistance Amount (IDR)
Rehabilitation
47 Rumah Rp 3.290.000.000,-
Surakarta
47 Houses IDR3,290,000,000
29 Rumah Rp 2.610.000.000,-
Belu
29 Houses IDR2,610,000,000
22 Rumah Rp 1.500.000.000,-
Medan
22 Houses IDR1,500,000,000
120 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 123
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Lokasi Kota Jenis Bantuan – Bangun/Rehabilitasi Nilai Bantuan (Rp)
City Location Type of Assistance – Construction/ Assistance Amount (IDR)
Rehabilitation
27 Rumah Rp 1.500.000.000,-
Cirebon
27 Houses IDR1,500,000,000
22 Rumah Rp 1.500.000.000,-
Mataram
22 Houses IDR1,500,000,000
Tabel Realisasi Penyaluran Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh s/d Desember 2022
Table of Realization of Distribution of Housing Quality Improvement in Slum Areas until December 2022
Saldo anggaran Realisasi
Program dan 2019+2020+2021+2022 Realization Saldo (Rp)
Kegiatan (Rp)
Programs and Januari s/d Desember (Rp) Capaian (%) Balance (IDR)
Activities 2019+2020+2021+2022 budget
balance (IDR) January to December (IDR) Achievements (%)
Anggaran 2018
1.000.000.000 400.000.000 40,00% 600.000.000
2018 Budget
Anggaran 2019
7.000.000.000 3.835.125.500 54,79% 3.164.874.500
2019 Budget
Anggaran 2020
9.300.000.000 4.711.308.500 50,66% 4.588.691.500
2020 Budget
Anggaran 2021
6.360.000.000 6.985.956.200 109,86% -626.956.200
2021 Budget
Anggaran 2022
3.993.591.265 10.081.984.800 252.45% 1.638.216.265
2022 Budget
Total Anggaran
27.653.591.265 26.015.375.000 94.08% 1.638.216.265
Total Budget
Program Sosial Social Program
Pada Program Sosial, SMF merealisasikan tiga kelompok In the Social Program, SMF implements three program groups,
program, yakni: namely:
• SMF – Care • SMF – Care
Komitmen Perusahaan terhadap isu-isu sosial The Company’s commitment to social issues, which include:
kemasyarakatan, termasuk dalam program ini adalah: disaster relief, improvement of public infrastructures, and
bantuan bencana, perbaikan infrastruktur umum/sarana other social assistance.
ibadah dan bantuan sosial kemasyarakatan lainnya.
• SMF – Smart • SMF – Smart
Komitmen Perusahaan dalam pengembangan kapasitas The Company’s commitment to developing human capacity
manusia (people), termasuk dalam program ini adalah: (people), including the provision of educational facilities
bantuan sarana dan prasarana pendidikan, pemberian and infrastructures assistance, scholarships, and program
beasiswa dan dukungan program maupun pengembangan/ support, as well as MSMEs development/empowerment.
pemberdayaan UMKM.
• SMF – Green • SMF – Green
Komitmen Perusahaan dalam menjaga lingkungan The Company’s commitment to preserving the environment
agar tetap nyaman dan layak huni, dengan kegiatan to keep it comfortable and livable through Greening
yang dilaksanakan adalah Penghijauan dengan pola activities using Community Empowerment scheme.
Pemberdayaan Masyarakat.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 121
Page 124
Selama tahun 2022, Perseroan merealisasikan 69 kegiatan Throughout 2022, the Company completed 69 activities
dalam rangka pelaksanaan Program Sosial sebagaimana tabel with regards to the implementation of Social Program as
berikut: shown in the following table:
Program Realisasi (Rp)
No. Deskripsi Description
Program Realization (IDR)
Bantuan pembangunan Ruang Kelas Baru SDIT Assistance for the construction of new
1 SMF-Care 20.000.000
Al-Adha Kuningan classrooms at SDIT Al-Adha Kuningan
Beasiswa dan Kuota Internet Untuk Putra-Putri Scholarships and Internet Quota for the Children
2 SMF-Smart 95.700.000
Karyawan Outsourcing SMF Tahun 2022 of SMF’s Outsourcing Employees in 2022
Bantuan Pembangunan Masjid SAHIRA, Assistance for the construction of SAHIRA
3 SMF-Care 25.000.000
Subang Jawa Barat Mosque, Subang, West Java
Bantuan Pembangunan Masjid Nurul Assistance for the Construction of Nurul
4 SMF-Care 15.000.000
Jum'iyyah, Tangerang Selatan Jum'iyyah Mosque, South Tangerang
Bantuan Pembangunan Lapangan Serba Guna Assistance for the Construction of Multipurpose
5 SMF-Care 15.000.000
Montreal Ya di Cileungsi, Bogor Field “Montreal Ya” in Cileungsi, Bogor
Bantuan Pembangunan Asrama Pondok dan Assistance for Construction of Dormitory and
6 SMF-Care 15.000.000
Ruang Belajar PPTQ Ummul Quro Melis Study Room of PPTQ Ummul Quro Melis
Bantuan Sosial Kemasyarakatan Tanggap Community Social Assistance for Emergency
7 SMF-Care Darurat Pencegahan dan Penanggulangan Response Prevention and Control of Covid-19 in 52.875.000
Covid-19 di Kabupaten Kaur, Bengkulu Kaur District, Bengkulu
Bantuan Paket Sembako untuk Menghadapi Groceries (Nine Essentials) Assistance to
8 SMF-Care Pandemi Covid-19 di Kampung Bugis, Kota Handle Covid-19 Pandemic in Bugis Village, 25.000.000
Tanjungpinang Tanjungpinang City
Bantuan Pembangunan Musholla Miftahul Assistance for Construction of Miftahul Jannah
9 SMF-Care Jannah Kecamatan Sukorejo, Kabupaten Prayer Room, Sukorejo District, Ponorogo 15.000.000
Ponorogo Regency
Bantuan Penanganan Covid-19 untuk Covid-19 Handling Assistance for Communities
10 SMF-Care 53.550.000
Masyarakat di Kabupaten Sukabumi in Sukabumi Regency
Dormitory and School Renovation Assistance
Bantuan Renovasi Asrama dan Sekolah
11 SMF-Care in Akomto Benteng Purwa Foundation in 54.000.000
Yayasan Akomto Benteng Purwa di Purwakarta
Purwakarta
Assistance for the construction of Dormitory
Bantuan Pembangunan Gedung Asrama Putri
12 SMF-Care Building of Islamic Boarding School for Girls of 15.000.000
Pondok Pesantren Darul Fuqoha Indonesia
Darul Fuqoha Indonesia
Handling of Covid-19 through Provision of
Penanganan Covid-19 Melalui Penyediaan Alat
13 SMF-Care Handwashing Equipment in 20 Community 20.000.000
Cuci Tangan di 20 Puskesmas Area Kantor SMF
Health Centers in the SMF Office Area
Assistance for the Construction of Mosque
Bantuan Pembangunan Masjid di Pondok
14 SMF-Care in Raden Paku Trenggalek Modern Islamic 15.000.000
Pesantren Modern Raden Paku Trenggalek
Boarding School
Bantuan Sosial Kebutuhan Pangan Dampak Social Assistance for Food Needs as the Impact
15 SMF-Care Kenaikan Bahan Pokok Pada Masyarakat Pra- of Increase in Staples on Pre-Prosperous 52.200.000
Sejahtera Menjelang Ramadhan Communities Ahead of Ramadhan
Berbagi Makanan Ta’jil di Area Kantor SMF Sharing Ta'jil Food in the SMF Office Area during
16 SMF-Care 37.000.000
pada Bulan Suci Ramadhan 1443H the Holy Month of Ramadan 1443H
Bantuan penyediaan lampu panel surya di Assistance in providing solar panel lights in
17 SMF-Care Kabupaten Mappi, Papua Kolaborasi Bersama Mappi Regency, Papua in Collaboration with the 29.000.000
Komunitas Rise Up Labs (Alumni LPDP) Rise Up Labs Community (LPDP Alumni)
Bantuan Paket Makanan untuk Program Super Groceries (Nine Essentials) Assistance for Super
18 SMF-Care Ifthar (Berbuka) melalui Kegiatan Ramadhan Ifthar (Breakfast) Program through Ramadan 25.500.000
di Masjid Al-Amanah 2022 Activities at Al-Amanah Mosque in 2022
Berbagi Kurma melalui Program Ramadhan Dates Sharing through the Ramadhan Expo
19 SMF-Care Expo 1443 H / 2022, Komunitas Pencinta Hijab 1443 H/2022 Program, Hijab Lover Commnity, 7.500.000
Queen Hijab Kuningan di Jawa Barat Queen Hijab, Kuningan, West Java
Bantuan Sembako Ramadhan dan Paket Ramadan Groceries (Nine Essentials) Assistance
20 SMF-Care Hari Raya Idul Fitri 2022 Untuk Masyarakat di and 2022 Eid Al-Fitr Packages for Communities 52.000.000
Beberapa Wilayah Jawa Timur in Several East Java Regions
Santunan Kepada Anak Yatim Piatu Melalui Contribution for Orphans Through Al-Amin
21 SMF-Care 25.000.000
Kegiatan Masjid Al-Amin Kemenkeu Mosque Activities of the Ministry of Finance
122 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 125
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Program Realisasi (Rp)
No. Deskripsi Description
Program Realization (IDR)
Santunan Anak Yatim Piatu dan Dhuafa Contribution for Orphans and Dhuafa through
22 SMF-Care melalui Kegiatan Ramadhan Yayasan Generasi Ramadhan Activities of Yayasan Generasi 10.000.000
Peduli Indonesia Peduli Indonesia
Bantuan Paket Sembako dalam Rangka Groceries (Nine Essentials) Assistance for
23 SMF-Care 52.850.000
Penanganan Covid-19 di Kabupaten Kudus Handling Covid-19 in Kudus Regency
Bantuan Paket Sembako dalam Upaya Groceries (Nine Essentials) Assistance for
24 SMF-Care Penanganan Covid-19 di Kabupaten Lampung Handling Covid-19 Efforts in East Lampung 52.000.000
Timur Regency
Gebyar Bazaar Ramadhan Sinergi Perseroan Ramadan Bazaar Celebration, the Company's
25 SMF-Care dengan Suku Dinas KPKP Jakarta Selatan dan synergy with South Jakarta KPKP Sub-agency 20.000.000
Bank Mandiri and Bank Mandiri
Berbagi Senyum dengan Membantu Sharing Smiles by Helping MSMEs and
26 SMF-Care 7.550.000
Pengusaha UMKM dan Panti Asuhan/Jompo Orphanages/ Elderly
Bantuan Warga Terdampak Covid Bangkit Assistance for People Affected by Covid, “Rise
27 SMF-Care Bersama Ramadan - Lembaga Amil Zakat Together with Ramadan” - RYDHA Amil Zakat 20.000.000
RYDHA Institute
Santunan Kepada Anak yatim melalui kegiatan Contribution for orphans through the Company's
28 SMF-Care 20.500.000
Bukber Perseroan dengan media massa Fast-Breaking (Iftar) with the mass media
Bantuan Paket Sembako untuk Masyarakat Groceries (Nine Essentials) Assistance for Low-
29 SMF-Care 25.000.000
Berpenghasilan Rendah Di Tongkaina, Manado Income Communities in Tongkaina, Manado
Bantuan Pembangunan Renovasi Pondok Assistance for the Renovation of Al-Ahliyah
30 SMF-Care 15.000.000
Pesantren Al-Ahliyah - Karawang Islamic Boarding School in Karawang
Bantuan Renovasi Gedung PAUD KB Al Assistance for the Renovation of Al Rohayah
31 SMF-Care 50.000.000
Rohayah, Bandar Lampung PAUD KB Building, Bandar Lampung
Assistance for the Development of BSPS in
Bantuan Pembangunan BSPS di Timur Tengah
32 SMF-Care the South Middle East in synergy between the 150.000.000
Selatan sinergi Perseroan dengan PMK
Company and PMK
Bantuan Pembangunan Musholla Yayasan Ibnu Assistance for the Construction of Prayer Room
33 SMF-Care 20.000.000
Kamil Kertamukti - Bekasi for Ibnu Kamil Kertamukti Foundation - Bekasi
Bantuan Paket Sembako untuk Menghadapi Groceries (Nine Essentials) Assistance to Handle
34 SMF-Care Pandemi Covid-19 di Kelurahan Fatubenao, Covid-19 Pandemic in Fatubenao Village, Belu 25.000.000
Kabupaten Belu Regency
Beasiswa dan Kuota Internet Untuk Putra-putri Scholarships and Internet Quota for the Children
35 SMF-Smart Karyawan Outsourcing SMF Tahun 2022 Tahap of SMF’s Outsourcing Employees Phase II in 95.700.000
II 2022
36 SMF-Smart Program Budikdamber Lanjutan Advanced Budikdamber Program 41.986.000
Penyerahan Bantuan Buku-Buku Pelajaran Submission of Textbook Assistance for 3 (three)
37 SMF-Smart Untuk 3 (tiga) Sekolah Dasar di Maluku Barat Elementary Schools in Southwest Maluku 15.000.000
Daya Melalui Gantari Nawasena (LPDP) through Gantari Nawasena (LPDP)
Assistance for the Provision of Sacrificial Animals
Bantuan Penyediaan Hewan Qurban untuk
for Underprivileged Communities through
38 SMF-Care Masyarakat Prasejahtera Melalui Yayasan 50.000.000
the Cahaya Gemilang Semesta Foundation -
Cahaya Gemilang Semesta - Majalengka
Majalengka
Usulan Partisipasi pembelian hewan Qurban Proposal for participation in the purchase of
39 SMF-Care dalam rangka Hari Idul Adha Tahun 2022 M / sacrificial animals for 2022 AD/1443 H Eid al- 41.450.000
1443 H dilingkungan Kementerian Keuangan Adha within the Ministry of Finance
Bantuan Komputer Untuk SMA PGRI Garut Yang
Computer Assistance for SMA PGRI Garut, which
Terkena Banjir Bandang, Guna Menunjang
40 SMF-Care Affected by Flash Floods, to Support Students 30.000.000
Siswa/Siswi Menghadapi UNBK dan Prasarana
Facing UNBK and Learning Infrastructure.
Belajar.
Pemanfaatan Lahan Perkotaan Untuk Utilization of Urban Land for Hydroponic Food
Lorong Pangan Hidroponik di Kelurahan Pela Alley in Pela Mampang Village, Synergy with
41 SMF-Green 33.375.000
Mampang Sinergi dengan Bank Mandiri Bank Mandiri through Bina Bangsa Berdikari
Melalui Yayasan Bina Bangsa Berdikari Foundation
SMF-Care, Program Inovasi Pendanaan SMF-Care, the Innovation Program of JKN
Masyarakat Peduli JKN (Jaminan Kesehatan (National Health Insurance) Caring Community
42 SMF-Care 50.000.000
Nasional) Sinergi dengan BPJS Kesehatan Funding, a Synergy with BPJS Kesehatan
Cabang Cikarang Cikarang Branch
Usulan Pelaksanaan Donor Darah dan Proposed Implementation of Blood Donation
43 SMF-Care Pemeriksaan Kesehatan Sinergi Dengan Palang and Medical Examination in Synergy with the 30.000.000
Merah Indonesia Jakarta Selatan Indonesian Red Cross, South Jakarta
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 123
Page 126
Program Realisasi (Rp)
No. Deskripsi Description
Program Realization (IDR)
Usulan Program SMF-Green Bersinergi dengan SMF-Green Program Proposal to Synergize with
SMI dan PII untuk Penghijauan Penanaman SMI and PII for Greening through Arabica Coffee
44 SMF-Green 100.000.000
Kopi Arabika Berbasis Pemberdayaan Planting Based on Community Empowerment
Masyarakat di DAS Citarum in Citarum Watershed
Proposal for Social Service Activities for Eye
Usulan Kegiatan Bakti Sosial Pemeriksaan
Health Examination as well as a Competition
Kesehatan Mata Sekaligus Perlombaan untuk
45 SMF-Care for Elementary School (SD) Students to 70.300.000
Siswa Sekolah Dasar (SD) Memperingati HUT
Commemorate the Independence Day of the
Kemerdekaan RI yang Dilaksanakan di Jakarta
Republic of Indonesia, which is held in Jakarta
Bantuan Pembangunan Jembatan di Assistance for the Construction of Bridge in
46 SMF-Care Desa Karyamekar Garut Melalui Lembaga Karyamekar Village, Garut, through Pasir Wangi 55.000.000
Pemberdayaan Masyarakat Pasir Wangi Community Empowerment Institute
Program Akuakultur SECURE dan Ekowisata SECURE Aquaculture Program and Sustainable
47 SMF-Smart Mangrove Berkelanjutan di Kabupaten Berau - Mangrove Ecotourism in Berau District - East 103.491.475
Kalimantan Timur Sinergi SMV dan DJKN Kalimantan SMV and DJKN Synergy
Bantuan Pembangunan Sarana dan Prasarana Assistance for Development of Educational
48 SMF-Care 50.000.000
Pendidikan di Flores Timur - NTT Facilities and Infrastructure in East Flores - NTT
Groceries (Nine Essentials) Assistance for
Paket Bantuan Sembako Untuk Masyarakat
49 SMF-Care Communities Affected by the Increase in Fuel 50.137.500
Terdampak Kenaikan Harga BBM di Karawang
Prices in Karawang
Bantuan Sembako Untuk Masyarakat Pra Groceries (Nine Essentials) for Underprivlidged
50 SMF-Care Sejahtera Guna Pemulihan Ekonomi Pasca Communities for Post-Covid-19 Economic 50.400.000
Covid-19 di Kota Kendari Recovery in Kendari City
51 SMF-Smart Kemenkeu Mengajar 7 Kemenkeu Mengajar 7 50.000.000
Bantuan Peralatan Olahraga dan Seni Tari Donation of Sport and Dance Equipment for
52 SMF-Care 40.000.000
Madrasah Arifah Gowa, Sulawesi Selatan Madrasa Arifah Gowa, South Sulawesi
Bantuan Pembangunan Gedung SMAIT Al- Assistance for the Construction of SMAIT Al-
53 SMF-Care 50.000.000
Hadaya - Indragiri Hilir, Riau Hadaya Building - Indragiri Hilir, Riau
54 SMF-Smart Webinar Series Pengelolaan Sampah Webinar Series on Waste Management 16.500.000
Provision of Assistance for the Procurement of
Pemberian Bantuan Pengadaan Septick Tank
55 SMF-Care Communal Septic Tanks in Bukittinggi, West 45.000.000
Komunal di Bukittinggi, Sumatera Barat
Sumatra
Bantuan Pembangunan Gedung Pondok Assistance for the Construction of Nurussalam
56 SMF-Care Pesantren Nurussalam Kecamatan Islamic Boarding School Building, Karangtengah 50.000.000
Karangtengah, Kabupaten Demak District, Demak Regency
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam Assistance for Earthquake Natural Disaster
57 SMF-Care 20.000.000
Gempa Bumi Kabupaten Cianjur, Jawa Barat Management in Cianjur Regency, West Java
Bantuan Pembangunan Gereja St. Yoseph, Assistance for the Construction of St. Joseph
58 SMF-Care 15.000.000
Kabupaten Dairi, Sumatera Utara Church, Dairi Regency, North Sumatra
Proposal for the Provision of Assistance for
Usulan Pemberian Bantuan Kebutuhan Sekolah
59 SMF-Smart School Needs for Early Childhood Education at 24.380.000
Pendidikan Anak Usia Dini TK Rumah Cerdik
TK Rumah Cerdik
Usulan Pemberian Bantuan Program Proposal for Providing Empowered Women
60 SMF-Smart 50.000.000
Perempuan Berdaya di Kota Bandung Program Assistance in the City of Bandung
Usulan Pemberian Bantuan Pembuatan Proposal for the Provision of Assistance for the
61 SMF-Care Jembatan di Sungai Muara Kalam - Sumatera Construction of Bridgein Muara Kalam River - 15.000.000
Selatan - Melalui Yayasan Kita Bisa South Sumatra - through Kita Bisa Foundation
Usulan Perbaikan Atap Gedung Utara dan
Proposal to Repair the North and South Roofs of
62 SMF-Care Selatan Panti Asuhan Putri Aisyiyah Kota 25.000.000
Putri Aisyiyah Orphanage in Malang City
Malang
Program Pemberian Kaki Palsu untuk Program for the Provision of Prosthetic Legs for
63 SMF-Care Tunadaksa Pra-Sejahtera Melalui Yayasan Visi the Underpriviledged Disabled Persons through 25.000.000
Maha Karya Visi Maha Karya Foundation
Bantuan Penyediaan Sarana Air Bersih Assistance in the Provision of Clean Water
64 SMF-Care di Lebak - Banten Melalui Lembaga Facilities in Lebak - Banten through the Ciakar 15.000.000
Pemberdayaan Masyarakat Desa Ciakar Village Community Empowerment Institution
Bantuan Perlengkapan Sekolah Untuk Anak SD School Supplies Assistance for Underpriviledged
65 SMF-Care Pra-Sejahtera di Kelurahan Tegal Sari Mandala Elementary School Children in Tegal Sari 25.000.000
III - Medan Mandala III Village - Medan
124 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 127
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Program Realisasi (Rp)
No. Deskripsi Description
Program Realization (IDR)
Pemeriksaan Anak Balita dan Pemberian Examination of Toddlers and Provision of
66 SMF-Care Makanan Tambahan, Serta Penyuluhan untuk Supplementary Food, as well as Counseling for 15.000.000
Orang Tua di Cimpauen, Kota Depok Parents in Cimpauen, Depok City
Bantuan Pembangunan PAUD Tunas Bangsa Assistance for Development for Early Childhood
67 SMF-Care 20.000.000
Korban Gempa Cianjur Tunas Bangsa – Earthquake Victims in Cianjur
Bantuan Paket Sembako Untuk Masyarakat Pra Groceries (Nine Essentials) Assistance for
68 SMF-Care Sejahtera Dalam Rangka Penanganan Covid-19 Underprivligeded Communities for Handling 24.435.025
di Siak Hulu Kabupaten Kampar Covid-19 in Siak Hulu, Kampar Regency
Preservation and Development of Barong
Pelestarian dan Pengembangan Seni-Tradisi
69 SMF-Smart Landong Art-Tradition Bengkulu City – SMV 50.000.000
Barong Landong Kota Bengkulu – Sinergi SMV
Synergy
Total 2.550.000.000
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Dalam menjalankan usaha, SMF berkomitmen untuk mematuhi In running its business, the Company is committed to complying
semua regulasi yang berlaku dan berupaya semaksimal with all applicable regulations and making every effort to bring
mungkin akan keberadaannya membawa manfaat bagi para benefits to stakeholders, including the community. However,
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Namun the Company remains open if the public or other stakeholders
demikian, Perseroan tetap membuka diri apabila masyarakat submit complaints if they feel a negative impact or are harmed
atau pemangku kepentingan yang lain menyampaikan by the operation of SMF.
pengaduan apabila merasakan dampak negatif atau dirugikan
atas beroperasinya SMF.
Per 31 Desember 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan As of December 31, 2022, the Company had not received any
dari masyarakat terkait dampak dari operasional sehari-hari, baik complaints from the public regarding the impact of its daily
dampak secara ekonomi, lingkungan maupun sosial. Dengan operations, in terms of economic, environment and social.
demikian, Perseroan tidak mendapatkan sanksi maupun denda Therefore, the Company has not received any sanctions or fines
akibat pengaduan dari masyarakat. [GRI 2-27] due to public complaints. [GRI 2-27]
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 125
Page 128
BERSINERGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA DUKUNG LINGKUNGAN
SYNERGIZING TO INCREASE ENVIRONMENTAL CARRYING CAPACITY
Persoalan lingkungan dan terus menurunnya daya dukung One of the most pressing issues confronting Indonesia is the
lingkungan merupakan salah satu masalah krusial yang environment and its continued decline in carrying capacity. A
dihadapi Indonesia. Sehubungan dengan kondisi faktual seperti number of consequences have emerged as a result of such
itu, maka sejumlah dampak pun muncul. Selain pencemaran di factual conditions. In addition to the increasingly chronic
darat, laut dan udara yang kian kronis, berbagai bencana pun land, sea and air pollution, various disasters have occurred,
terjadi, terkhusus bencana hidrometeorologi, yaitu bencana especially hydro meteorological disasters, namely disasters
yang diakibatkan oleh parameter-parameter meteorologi, caused by meteorological parameters, such as rainfall, humidity,
seperti curah hujan, kelembapan, temperatur, dan angin. Jenis temperature and wind. Types of disasters that fall into this
bencana yang masuk kategori ini di antaranya kekeringan, category include droughts, floods, storms, forest fires, el nino, la
banjir, badai, kebakaran hutan, el nino, la nina, tanah longsor nina, landslides and various other disasters.
dan berbagai bencana lainnya .
Data Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Data from the National Agency for Disaster Management (BNPB)
menunjukkan selama tahun 2022 tercatat sebanyak 3.531 showed that during 2022 there were 3,531 natural disasters
bencana alam terjadi di Indonesia. Jenis bencana yang paling that occurred in Indonesia. The most frequent types of disasters
banyak terjadi adalah banjir yaitu 1.524 kejadian atau 43,16% were floods with 1,524 incidents or 43.16% of the total disaster
dari total kejadian bencana, disusul cuaca ekstrem sebanyak events, followed by extreme weather with 1,062 incidents
1.062 kejadian (30,08%), tanah longsor 634 kejadian (17,96%), (30.08%), landslides with 634 incidents (17.96%), forest and
kebakaran hutan dan lahan (karhutla) sebanyak 252 kejadian land fires as many as 252 incidents (7.14%). There were 28
(7,14%). Adapun gempa bumi terjadi sebanyak 28 kejadian earthquakes (0.79%), 26 tidal waves/abrasion (0.74%) and 4
(0,79%), gelombang pasang/abrasi 26 kejadian (0,74%) dan droughts (0.11%).
kekeringan sebanyak 4 kejadian (0,11%).
126 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 129
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Menurut para ahli, bencana hidrometeorologi disebabkan oleh Experts believe that hydro meteorological disasters are caused
perubahan iklim yang dipicu oleh berbagai aktivitas manusia, by climate change, which is exacerbated by various human
seperti alih fungsi peruntukan lahan, eksploitasi sumber daya activities such as land use change, increasingly massive
alam yang semakin masif, penebangan hutan sebagai paru- exploitation of natural resources, and deforestation as the
paru dunia, semakin derasnya industrialisasi yang memicu world’s lungs, as well as increasingly rapid industrialization,
peningkatan emisi gas rumah kaca dan sebagainya. Setelah which increases greenhouse gas emissions, etc. Once the causes
penyebabnya diketahui, maka upaya untuk mencegah dan are identified, efforts to prevent and mitigate the occurrence
meminimalkan terjadinya bencana hidrometeorologi menjadi of hydro meteorological disasters become a team effort.
pekerjaan rumah bersama. Upaya yang bisa dilakukan antara Efforts that can be made include a commitment to preserve
lain komitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan, sekaligus the environment while also strengthening the environment’s
memperkuat daya dukung lingkungan dengan memperbaiki carrying capacity by repairing environmental damage that has
kerusakan lingkungan yang sudah telanjur terjadi. already occurred.
Upaya memperbaiki dan meningkatkan daya dukung lingkungan Efforts to improve and increase the environment’s carrying
merupakan tanggung jawab bersama. Tak hanya menjadi capacity are a shared responsibility. These efforts are not only
tanggung jawab pemerintah dan masyarakat, upaya tersebut the responsibility of the government and society, but also of
juga menjadi tanggung jawab para pelaku usaha atau korporasi. business actors or corporations. In this case, synergy is the
Dalam hal ini, sinergi merupakan kata kunci untuk meraih hasil key to achieving the best results. The business community’s
yang optimal. Sinergi dan kepedulian terhadap lingkungan synergy and concern for the environment is becoming stronger
dari kalangan dunia usaha semakin kukuh dengan terbitnya with the issuance of Regulation of Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. and Public Companies (POJK on Sustainable Finance).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) sebagai bagian dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), as part of Indonesia’s
lembaga jasa keuangan dan emiten di Indonesia berkomitmen financial service institutions and issuers, is committed to
untuk bersinergi dengan pemangku kepentingan lainnya guna collaborating with other stakeholders to achieve environmental
mewujudkan kelestarian lingkungan dan meningkatkan daya sustainability and increase environmental carrying capacity.
dukung lingkungan. Komitmen tersebut tertanam kuat karena This commitment is firmly established because the Company
Perseroan meyakini bahwa lingkungan yang baik merupakan believes that a good environment is a right for all, as stated in
hak bagi setiap orang, sebagaimana ditegaskan dalam Pasal Article 28h, paragraph 1 of the 1945 Constitution, “Each person
28h Ayat 1, UUD 1945, “Setiap orang berhak hidup sejahtera has a right to a life of well-being in body and mind, to a place
lahir dan batin, bertempat tinggal, mendapatkan lingkungan to stay, and to enjoy a good and healthy environment, and to
hidup yang baik dan sehat, serta berhak memperoleh pelayanan receive medical care.”
kesehatan”.
Landasan Kebijakan [GRI 3-3] Basis of Policy [GRI 3-3]
Dukungan SMF untuk mendukung terciptanya kelestarian The Company’s support in promoting environmental sustainability
lingkungan dan meningkatnya daya dukung lingkungan merujuk and increasing the carrying capacity of the environment refers
pada berbagai regulasi yang berlaku di bidang lingkungan, to various applicable regulations in the environmental sector,
baik berupa undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan in the form of laws, government regulations, ministerial
menteri, beserta peraturan-peraturan turunannya, di antaranya: regulations, and their derivative regulations, including :
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. jLaw No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
2. Undang-Undang No. 11 Tahun 2021 tentang Cipta Kerja; 2. Law No. 11 of 2021 concerning Job Creation;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 3. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 concerning
tentang Energi; Energy;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 101 Tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan 101 of 2014 concerning Management of Hazardous and Toxic
Beracun; Waste;
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 127
Page 130
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 Tahun 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 27 of
2012 tentang Izin Lingkungan; 2012 concerning Environmental Permits;
6. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 tentang 6. Government Regulation No. 20 of 1990 concerning Water
Pengendalian Pencemaran Air; Pollution Control;
7. Peraturan Pemerintah No. 74 Tahun 2001 tentang 7. Government Regulation No.74 of 2001 concerning
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun; Management of Hazardous and Toxic Materials;
8. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 111 Tahun 8. Decree of the State Minister of the Environment No. 111 of
2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Cara 2003 concerning Guidelines regarding Terms and Procedures
Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Limbah ke for Licensing and Guidelines for the Study of Disposal of
Air atau Sumber Air; Wastewater into Water or Water Sources;
9. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 01 Tahun 9. Regulation of the State Minister for the Environment No. 01 of
2010 tentang Tata Laksana Pengendalian Pencemaran Air; 2010 concerning Water Pollution Control Management;
10. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik 10. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources of
Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang Penghematan the Republic of Indonesia No. 13 of 2012 concerning Savings
Pemakaian Tenaga Listrik; in Electricity Consumption;
11. Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 11. Instruction of the President of the Republic of Indonesia No. 13
Tentang Penghematan Energi Dan Air; of 2011 concerning Energy and Water Savings;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ 12. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan). Companies (POJK Sustainable Finance).
Komitmen SMF bagi Lingkungan The Company’s Commitment to the
Environment
SMF menyadari bahwa upaya mewujudkan kelestarian The Company recognizes that efforts to achieve environmental
lingkungan dan meningkatkan daya dukung lingkungan sustainability and increase environmental carrying capacity
merupakan tanggung jawab bersama, termasuk bagi are a shared responsibility, including for the business world.
dunia usaha. Komitmen untuk turut berkontribusi sangat Commitment to contribute is critical because the benefits
penting karena dampak positif atas perbaikan lingkungan of improving the environment and increasing the carrying
dan meningkatnya daya dukung lingkungan akan dinikmati capacity of the environment will be shared, including the
bersama, termasuk berkurangnya bencana hidrometeorologi. reduction of hydro meteorological disasters. The Company’s
Kontribusi SMF antara lain diimplementasikan dengan contribution is carried out by strengthening relationships with
memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan yang other stakeholders, including the government and parliament,
lain, yaitu pemerintah dan parlemen, akademisi dan pakar, academics and experts, philanthropy, community organizations,
filantropi, serta organisasi kemasyarakatan dan media. and the media.
Upaya pro-lingkungan yang lebih baik juga diwujudkan SMF The Company has also made pro-environmental efforts by
dengan menetapkan ketentuan bagi mitra penyalur kredit requiring Mortgage lenders/distribution partners to obey and
KPR agar patuh dan taat pada peraturan dan undang-undang comply with environmental regulations and laws, resulting
lingkungan sehingga proyek-proyek KPR yang dikerjakan lebih in more environmentally friendly Mortgage projects (pro-
ramah lingkungan (pro-lingkungan). Seiring dengan itu, secara environment). Additionally, internally, the Company also
internal, Perseroan menetapkan kebijakan operasional ramah establishes environmentally friendly operational policies and
lingkungan dan merealisasikan beragam inisiatif pelaksanaan realizes various initiatives to implement pro-environmental
kegiatan operasional pro-lingkungan, seperti: [GRI 3-3] operational activities, such as: [GRI 3-3]
1. Memberikan perlakuan khusus terhadap limbah, seperti 1. Treating waste prior to disposed , such as by processing it first
diolah terlebih dahulu sebelum dibuang agar tidak to ensure that it does not pollute the environment;
mencemari lingkungan;
2. Penanaman pohon pada lahan-lahan yang kritis, tandus 2. Planting trees on dry and desolate land, as well as minimizing
dan gundul, serta meminimalkan penebangan pohon agar tree logging to conserve forests, absorption areas, water
kelestarian hutan, daerah serapan dan sumber air serta sources, and fauna;
fauna yang ada di dalamnya dapat terjaga;
128 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 131
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
3. Menggunakan barang-barang hasil industri yang ramah 3. Using environmentally-friendly industrial goods;
lingkungan;
4. Menghemat penggunaan kertas dan pensil; 4. Minimizing paper and pencil usage;
5. Memilah dan membuang sampah sesuai jenisnya (organik 5. Sorting and disposing waste by type (organic and inorganic);
dan anorganik);
6. Memanfaatkan barang-barang hasil daur ulang; 6. Utilizing recycled goods;
7. Menghemat penggunaan listrik, air, dan bahan bakar 7. Conserving electricity, water, and fuel, as well as
minyak (BBM); dan
8. Menanam dan merawat pohon di sekitar lingkungan kantor 8. Planting and maintaining trees in the surroundings of the
operasional. Company’s operations.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Kebijakan nyata pro-lingkungan yang dilakukan SMF adalah The Company’s actual pro-environmental policy is to make
melakukan efisiensi penggunaan kertas sebagai salah satu efficient use of paper as a material to support business
material pendukung operasional bisnis. Kertas digunakan untuk operations. Paper is used for office administration purposes,
keperluan administrasi perkantoran, seperti surat-menyurat, such as correspondence, work contracts, agreements with
kontrak pekerjaan, perjanjian dengan mitra, dan sebagainya. partners, etc. Although paper is easy to obtain, the Company
Walau kertas mudah diperoleh, namun Perusahaan menyadari has realized that the making of paper requires raw materials
bahwa pembuatan kertas memerlukan bahan baku pohon from certain trees that are processed into paper pulp, requires
tertentu yang diolah menjadi bubur kertas, membutuhkan electricity, and fuel oil as sources of energy, water, and other
listrik dan bahan bakar minyak sebagai sumber energi, air dan chemicals. The paper-making process also produces various
zat kimia lainnya. Proses pembuatan kertas juga menghasilkan kinds of waste, both solid, liquid, and gas, as well as hazardous
berbagai macam limbah, baik padat, cair maupun gas, serta and toxic waste (B3) and non-B3 waste. The use of electricity
limbah yang masuk kategori bahan berbahaya dan beracun and fuel consequently contributes to greenhouse gas emissions.
(B3) maupun non-B3. Penggunaan listrik dan BBM otomatis As a result, the paper-making process has the potential to harm
menyumbang emisi gas rumah kaca. Alhasil, proses pembuatan the environment, including causing global warming and climate
kertas potensial menyumbang dampak negatif terhadap change.
lingkungan, termasuk menyebabkan pemanasan global dan
perubahan iklim.
Efisiensi penggunaan kertas antara lain dilakukan Perseroan Paper efficiency is carried out, among others, by optimizing the
dengan mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen re-use of used non-confidential document paper by using the
yang tidak bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada sisi blank side for internal purposes. The paperless office concept
lainnya yang masih kosong untuk keperluan-keperluan internal. is applied to the maximum extent by optimizing the use of
Adapun konsep paperless office diaplikasikan semaksimal the internet for various administrative activities in the office
mungkin dengan mengoptimalkan penggunaan media internet to achieve efficient paper consumption. Another effort to save
untuk berbagai aktivitas administrasi kantor sehingga diperoleh paper is implemented by conducting optimal checking before
efisiensi konsumsi kertas. Upaya lain untuk menghemat kertas printing scripts or letters to avoid the possibility of having to
dilakukan dengan melakukan pengecekan secara optimal reprint due to typos or misspellings.
sebelum mencetak naskah atau surat-surat sehingga terhindar
dari kemungkinan harus mencetak ulang karena salah ketik
atau salah ejaan.
Per 31 Desember 2022, penggunaan kertas tercatat sebanyak As of December 31, 2022, the use of paper was recorded at
331 rim, turun dibandingkan tahun 2021 yang mencapai 450 331 reams, a decline compared to 2021, which amounted to
rim. Penurunan terjadi karena optimalisasi penggunaan aplikasi 450 reams. The decline was influenced by the optimized use of
perkantoran E-Office. E-Office, an office application.
Dari penggunaan kertas, SMF menghasilkan limbah kertas From the use of this paper, the Company also produced recyclable
yang bisa didaur ulang karena sifatnya yang ramah lingkungan. paper waste from paper usage because it is environmentally
Untuk penggunaan kembali maupun daur ulang, Perseroan friendly. The Company handed over the management of paper
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 129
Page 132
menyerahkan pengelolaan limbah kertas tersebut kepada waste to third parties, either for reuse or recycling. Especially
pihak ketiga. Khusus untuk limbah kertas berupa dokumen for paper waste in the form of confidential documents, before
yang bersifat rahasia, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga, being handed over to third parties, these documents have
dokumen-dokumen tersebut telah dihancurkan terlebih dulu been destroyed first with a paper shredder. Although paper is
dengan mesin penghancur kertas. Walau kertas termasuk an environmentally friendly material, the Company does not
material ramah lingkungan, namun SMF tidak memanfaatkan use recycled paper in various forms for its daily operational
hasil kertas daur ulang dengan berbagai bentuknya untuk purposes. [OJK F.5]
keperluan operasional sehari-hari.[OJK F.5]
Tabel Konsumsi Kertas Tahun 2020-2022
Table of Paper Consumption 2020-2022
Konsumsi
Tahun Consumption
Year
Rim Kg*
2019 1.664 3.628
2020 539 1.175
2021 450 981
2022 331 721,58
*) Konversi 1 rim = 2,18 Kg
*) Conversion 1 ream = 2.18 Kg
Pengelolaan Energi Energy Management
Perseroan memanfaatkan dua energi utama untuk menjalankan The Company utilizes two main sources of energy, i.e., fuel and
operasional bisnis, yaitu bahan bakar minyak (BBM) dan listrik, electricity. Fuel is obtained by purchasing from third parties,
yang keduanya diperolah dari pihak ketiga. BBM digunakan which is used as the source of energy for operational vehicles and
untuk sumber energi kendaraan operasional kantor dan genset generators as backup energy whenever electrical interruption or
sebagai sumber energi cadangan apabila pasokan listrik dari PT blackout occurs. Meanwhile, the electricity supplied by PT PLN
PLN (Persero) terganggu atau mati. Sedangkan listrik digunakan (Persero) is used for lighting and sources of energy for various
untuk penerangan dan sumber energi berbagai sarana dan electronic office facilities and infrastructure, such as computers,
prasarana elektronik kantor, seperti komputer, laptop, lift, mesin laptops, elevators, photocopiers, and other. [GRI 3-3]
fotokopi, dan lain-lain. [GRI 3-3]
SMF menyadari bahwa BBM merupakan sumber energi tak The Company realizes that Fuel is a non-renewable energy source
terbarukan berbahan dasar fosil yang ketersediaannya kian made from fossils whose availability is increasingly limited.
terbatas. Begitu pula dengan listrik yang diproduksi oleh Likewise with the electricity produced by PLN, which currently
PLN, yang saat ini lebih dari separuh pembangkitnya masih more than half of its generators still use coal which incidentally
memanfaatkan batu bara yang notabene termasuk dalam is included in non-renewable energy sources. Reflecting on such
sumber energi tak terbarukan. Becermin pada kondisi faktual factual conditions, the Company is committed to making savings
seperti itu, SMF berkomitmen untuk melakukan penghematan or efficiency in using fuel and electricity. [GRI 3-3]
atau efisiensi dalam menggunakan BBM dan listrik. [GRI 3-3]
Efisiensi penggunaan listrik antara lain dilakukan dengan Efficiency in electricity consumption is carried out including
mengatur jadwal mematikan lampu untuk penggunaan by implementing a schedule of turning off lights for building
gedung (pagi dan malam), menghimbau seluruh karyawan (morning and night), urging all employees to always turn off
agar mematikan lampu dan peralatan listrik lainnya (komputer, lights and other electrical devices (computers, chargers) when
charger) setiap meninggalkan ruang kerja. Selaras dengan itu, leaving the offices. In line with that, efforts to save electricity are
upaya penghematan listrik juga dilakukan dengan mematikan also carried out by turning off toilet lights after use, and using
lampu toilet setelah digunakan, serta menggunakan lampu efficient lighting during the day in rooms with glass panels that
penerangan secukupnya pada siang hari di ruangan-ruangan receive sunlight. In addition, the Company has also limited the
dengan panel kaca yang mendapat pancaran sinar matahari. temperature setting of the air conditioning system to a lowest
Adapun pengaturan suhu sistem pendingin udara (AC) dibatasi temperature of 20 Celsius for all workspaces and meeting rooms
130 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 133
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
suhu paling rendah 20 derajat Celsius untuk semua ruang kerja in use, except for rooms with specific temperature requirements,
dan ruang rapat yang sedang digunakan, kecuali ada kebutuhan such as the server room. Meanwhile, during break time, the
temperatur tertentu seperti pada ruang server. Sementara itu, AC system should be turned off. While fuel-saving efforts
saat istirahat, sistem AC dimatikan. Sedangkan penghematan include the reduction of official trips or sharing of operational
BBM dilakukan, antara lain, dengan mengurangi perjalanan cars usage. During the reporting year, despite the fact that the
dinas atau memanfaatkan mobil operasional secara bersama- COVID-19 pandemic has been handled, the Company continued
sama. Pada tahun pelaporan, meski pandemi COVID-19 sudah to follow the previous year’s policy, which includes conducting
tertangani, Perseroan masih mempertahankan kebijakan tahun online meetings for certain types of meetings using information
sebelumnya di antaranya melakukan rapat secara daring untuk technology applications. As a result, meeting participants were
jenis rapat tertentu melalui pemanfaatan aplikasi teknologi not required to physically meet face to face by riding in an office
informasi. Dengan demikian, peserta rapat tidak harus datang operational vehicle. [GRI-302-4]
dan bertatap muka secara fisik dengan naik kendaraan
operasional kantor. [GRI-302-4]
Per 31 Desember 2022, volume penggunaan BBM dan listrik As of December 31, 2022, the volume of fuel and electricity
disajikan dalam tabel berikut: [GRI 302-1][OJK F.6, F.7] consumption is presented in the following table: [GRI 302-1]
[OJK F.6][F.7]
Tabel Penggunaan Listrik 2020-2022
Table of Electricity Consumption 2020-2022
Keterangan 2022 2021 2020
Description kWh GigaJoule kWh GigaJoule kWh GigaJoule
Pemakaian Listrik
301.597 1.086 228.031 820,91 264.886 953,59
Electricity Consumption
Konversi kWh ke Gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Conversion of kWh to Gigajoule: https://www.convertunits.com/from/kWh/to/gigajoule
Tabel Penggunaan BBM 2020-2022
Table of Fuel Consumption 2020-2022
Bahan Bakar 2022 2021 2020
Bakar Fuel Liter GigaJoule Liter GigaJoule Liter GigaJoule
Bensin*)
35.812 1.225 33.667 1.151 34.848 1.192
Gasoline *)
Solar
1.000 34 0 0 0 0
Diesel Fuel
Total 36.812 1.259 33.667 1.151 34.848 1.192
Konversi liter ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Conversion of liters to GigaJoules: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Berdasarkan tabel di atas, volume penggunaan BBM jenis According to the table above, the volume of gasoline and diesel-
bensin dan solar pada tahun 2022 tercatat sebanyak 36.812 liter type fuel used in 2022 amounted to 36,812 liters or equivalent
atau setara dengan 1.259 GigaJoules (GJ), naik dibandingkan to 1,259 GigaJoules (GJ), an increase from 33,667 liters or
dengan tahun 2021 yang mencapai 33.667 liter atau setara equivalent to 1,151 GJ in 2021 of which the type of fuel was
dengan 1.151 GJ di mana pada tahun 2021 jenis BBM yang gasoline. The increase was influenced by an increase in the
digunakan adalah bensin. Kenaikan dipengaruhi oleh adanya number of vehicles and an increase in out-of-town business/
penambahan jumlah kendaraan dan bertambahnya kegiatan official trips. Meanwhile, the electricity consumption during
perjalanan dinas di luar kota. Sementara itu, penggunaan listrik the reporting year was amounted to 301,597 kWh or 1,086 GJ,
selama tahun pelaporan mencapai 301.597 kWh atau 1.086 GJ, which increased compared to the previous year’s consumption
naik dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencapai 228.031 of 228,031 kWh or 820.91 GJ. The increase was due to the
kWh atau 820,91 GJ. Kenaikan terjadi karena bertambahnya increase in operational areas and the full implementation of
area operasional dan sudah diberlakukannya kegiatan work work from office activities.
from office secara keseluruhan.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 131
Page 134
Berkaitan dengan intensitas konsumsi energi (IKE) listrik, SMF Regarding the energy consumption intensity (IKE) of electricity,
belum melakukan audit energi listrik pada tahun 2022. Oleh the Company has not conducted audit of electrical energy in
karena itu, Perusahaan menghitung intensitas energi listrik 2022. Therefore, the intensity of electrical energy was calculated
dengan membagi total penggunaan energi listrik (kWh) dengan by dividing the total use of electrical energy (kWh) by the
luas ruangan kantor. Per 31 Desember 2022, penggunaan area of the office space. As of December 31, 202, electricity
listrik tercatat sebesar 301.597 kWh, sedangkan luas kantor consumption amounted to 301,597 kWh, while the area of the
dengan ruangan ber-AC adalah 1.800 meter persegi. Dengan office space with air-conditioning was 1,800 square meters.
demikian diperoleh IKE sebesar 167,55 kWh/meter persegi/per Therefore, the IKE was recorded at 167.55 kWh/sqm/per year,
tahun, atau masuk kategori Efisien merujuk tabel IKE Standar or categorized as Efficient as referred to in the table of Standard
sebagaimana tabel di bawah ini. IKE below.
Tabel Nilai IKE Standard di Bangunan Gedung Perkantoran Pemerintah Berdasarkan Permen ESDM No. 13/2012
Table of IKE Standard Value in Government Office Buildings Based on Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Resources No. 13/2012
Ber-AC Tanpa AC
Kriteria AC Non AC
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun* kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/m2/month kWh/m2/year* kWh/m2/month kWh/m2/year*
Sangat efisien
<8,5 <120 <3,4 <40,8
Very efficient
Efisien
8,5-14 120-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Efficient
Cukup Efisien
14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Fairly efficient
Boros
>18,5 >222 >7,4 >88,8
Inefficient
Sumber: Permen ESDM No. 13/2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik *konversi dalam setahun
Source: Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 13/2012 concerning Savings in Electricity Consumption *conversion within a year
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emission
Management
Perseroan mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) dengan The Company manages greenhouse gas (GHG) emissions by
mengoptimalkan penghematan penggunaan energi, baik listrik optimizing savings in energy use, both electricity and fuel.
maupun BBM. Efisiensi dilakukan karena emisi gas rumah kaca Efficiency is carried out because greenhouse gas emissions are
merupakan pemicu terjadinya pemanasan global dan perubahan a trigger for global warming and climate change. Currently, the
iklim. Saat ini dampak negatif pemanasan global dan perubahan negative impacts of global warming and climate change are
iklim sudah terlihat nyata, seperti mencairnya es di kutub sehingga already visible, such as the melting of polar ice caps causing sea
tinggi permukaan air laut naik, terjadi gelombang panas, krisis air levels to rise, heat waves occurring, clean water crises, extreme
bersih, bencana alam ekstrem, dan sebagainya. natural disasters, etc.
Emisi yang dilaporkan dalam laporan ini emisi GRK langsung In this report, the reported emissions are direct GHG emissions
(cakupan 1) yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar (Scope 1) resulting from fossil fuel consumption (gasoline), and
fosil (bensin), emisi GRK [Cakupan 2] tidak langsung yang indirect GHG emissions (Scope 2) from electricity consumption,
bersumber dari penggunaan listrik, serta emisi GRK [Cakupan as well as other indirect GHG emissions [Scope 3] sourced
3] tidak langsung lainya yang bersumber dari perjalanan dinas from business trips by airplane. The dominant GHG emissions
dengan pesawat terbang. Emisi GRK dominan yang dihasilkan, generated from Scope 1, 2 and 3 are carbon dioxide (CO2).
baik cakupan 1, 2 dan 3 adalah karbon dioksida (CO2).
Perhitungan emisi GRK (Cakupan 1) langsung, sebagaimana diadopsi The method used in Indonesia and non-Annex 1 countries
Indonesia dan dan negara-negara non-Annex 1 (negara berkembang) (developing countries) to calculate direct GHG emissions
adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor (Scope 1), is Tier-1, which is based on energy consumption
emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change/ data multiplied by the 2019 IPCC (Intergovernmental Panel on
Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim). Climate Change) default emission factor.
132 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 135
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emission from Fuel Combustion
kg TJ kg
Emisi GRK
GHG Emission
( thn ( = Konsumsi Energi
Energy Consumption
( thn ( X Faktor Emisi
Emission Factor
( TJ (
year year
Merujuk pada rumus di atas, maka emisi GRK (Cakupan 1) Referring to the formula above, the direct GHG emissions (Scope
langsung yang dihasilkan pada tahun pelaporan adalah sebagai 1) generated in the reporting year are as follows: [GRI 305-1]
berikut: [GRI 305-1]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2020-2022
Table of Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) 2020-2022
Konsumsi BBM FE Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg)
Jenis BBM Fuel Consumption Default Total CO2 Emissions Generated (kg)
IPCC
Type of 2022 2021 2020 2006
Fuel 2022 2021 2020
Tera Tera Tera CO2 (Kg/
Liter Liter Liter TJ)
Joule Joule Joule
Premium 35.812 1,18 33.667 1,11 34.848 1,15 69.300 81 .774 76.993 79.695
Solar
Diesel 1.000 0 ,04 0 0 0 0 74.100 2.964 0 0
Fuel
Total 36.812 1,22 33.667 1,11 34.848 1,15 98.300 84.738 76.993 79.695
Sumber: Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012
Source: Processed from the 2012 Ministry of Environment National Greenhouse Gas Inventory Implementation Guidelines
Sementara itu, untuk emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) Meanwhile, indirect GHG emissions (Scope 2) from electricity
dari penggunaan listrik diperoleh dengan mengalikan konsumsi consumption is obtained by multiplying electricity consumption
listrik (dalam Kwh/tahun) dengan average grid emission factor (in Kwh/year) by the average grid emission factor issued by the
yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015- Ministry of Energy and Mineral Resources, referring to the 2015-
2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). 2024 PLN RUPTL, which is 0.934 kgCO2/Kwh (2017).
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung [Cakupan 2] Tahun 2020-2022
Table of Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) 2020-2022
Jenis Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 2) Tidak Langsung
Energi Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2)
Type of 2022 2021 2020
Energy
kWh KgCO2 kWh KgCO2 kWh KgCO2
Listrik
301.597 281.691,60 228.031 212.980,95 264.886 247.403,52
Electricity
Merujuk tabel di atas, emisi GRK langsung (Cakupan 1) tahun Referring to the table above, direct (Scope 1) GHG emissions
2022 adalah 84.738 kgCO2eq, naik dibandingkan tahun 2021, in 2022 amounted to 84,738 kgCO2eq, an increase compared to
yang mencapai 76.993 kgCO2eq. Adapun emisi GRK (Cakupan 2021, which reached 76,993 kgCO2eg. Meanwhile, GHG emissions
2) dari penggunaan energi listrik tahun 2022 tercatat sebesar (Scope 2) from the use of electrical energy in 2022 were recorded
281.691,60 kgCO2eq, naik dibandingkan tahun 2021, yang at 281,691.60 kgCO2eq, an increase compared to 2021, which
mencapai 212.980,95 kgCO2eq. [GRI 305-1, 305-2] amounted to 212,980.95 kgCO2eq.[GRI 305-1, 305-2]
Sementara itu, untuk emisi gas rumah kaca [Cakupan 3] tidak Meanwhile, for other indirect greenhouse gas emissions [Scope
langsung lainnya, yang bersumber dari perjalanan bisnis 3], which originated from business trips by airplane, the Company
dengan pesawat terbang, Perseroan menghitungnya dengan calculates them using the carbon calculator from ICAO (International
menggunakan kalkulator karbon dari ICAO (International Civil Aviation Organization). In this report, other indirect greenhouse
Civil Aviation Organization/Organisasi Penerbangan Sipil gas emissions [Scope 3] refer to business trips by airplane carried
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 133
Page 136
Internasional). Dalam laporan ini, emisi gas rumah kaca out by the Board of Commissioners and Board of Directors as well
[Cakupan 3] tidak langsung lainnya merujuk pada perjalanan as SMF employees. [GRI 305-3][OJK F.11]
dinas dengan pesawat terbang yang dilakukan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi, dan karyawan SMF. [GRI 305-3][OJK F.11 ]
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang
Tahun 2020-2022
Total Other Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 3) from Business Trips by Airplane in 2020-2022
2022 2021
Emisi Emisi
Jumlah Penggunaan Pesawat Terbang Jumlah Penggunaan Pesawat Terbang
Emission Emission
Total Use of Airplane Total Use of Airplane
(Kg CO2eq) (Kg CO2eq)
1.466 122.405 862 68.795
Merujuk tabel di atas, emisi gas rumah kaca [Cakupan 3] tidak Referring to the table above, other indirect greenhouse gas
langsung lainnya dari perjalanan dinas dengan pesawat tahun emissions [Scope 3] from business trips by airplane in 2022 were
2022 tercatat sebesar 122.405 kgCO2eq, naik dibandingkan recorded at 122,405 kgCO2eq, an increase compared to 2021,
tahun 2021, yang mencapai 68.795 kgCO2eq. Kenaikan terjadi which amounted to 68,795 kgCO2eq. The increase occurred in
seiring dengan penambahan perjalanan dinas dengan pesawat line with the addition of business trips by airplane during the
terbangk pada tahun pelaporan dibanding tahun sebelumnya. reporting year compared to the previous year.
Pengelolaan Air Water Management
SMF menggunakan air yang dipasok PDAM untuk berbagai The Company uses water supplied by PDAM for various domestic
keperluan domestik perkantoran, seperti seperti keperluan office needs, such as kitchen needs, toilets, ablution, watering
dapur, MCK, wudu, menyiram tanaman, mencuci kendaraan, plants, washing vehicles, etc. Due to the increasingly limited
dan lain-lain. Oleh karena ketersediaan air bersih kian terbatas, availability of clean water, including the deteriorating quality of
termasuk semakin buruknya kualitas air baku yang diolah raw water processed by PDAM due to pollution, the Company is
PDAM akibat pencemaran, maka SMF berkomitmen untuk committed to saving water. In addition to carrying out campaigns
melakukan penghematan air. Selain melakukan kampanye and appeals for saving water, the Company also routinely checks
dan himbauan penghematan air, Perseroan juga secara water channels, taps, or valves, and immediately performs
rutin melakukan pengecekan saluran air, keran atau valve, repairs in the event of leakage or damage. Another saving
dan segera melakukan perbaikan secepatnya apabila terjadi effort is by closing the distribution taps/valves after working
kebocoran atau kerusakan. Upaya penghematan yang lain hours, as well as utilizing collected water for routine non-toilet
adalah keran/valve distribusi akan ditutup setelah jam kerja, activities, such as watering plants. With these various policies,
serta memanfaatkan air tampungan untuk kegiatan rutin non- the realization of water usage during the last three years is as
MCK, seperti menyirami tanaman. Dengan berbagai kebijakan follows: [F.8]
tersebut, realisasi penggunaan air selama tiga tahun terakhir
adalah sebagai berikut: [OJK F.8]
Volume Penggunaan Air Tahun 2020-2022
Volume of Water Usage in 2020-2022
Sumber Air
2022 2021 2020
Source of Water
PDAM
1.137 1.197 1.136
PDAM
Sesuai dengan tabel di atas, volume penggunaan air tahun According to the table above, the volume of water usage in
2022 adalah 1.137 meter kubik, turun dibanding tahun 2021 2022 amounted to 1,137 cubic meters, a decline compared to
yang mencapai 1.197 meter kubik. Penurunan pemakaian 2021 of 1,197 cubic meters. The decline in water usage was due
air terjadi karena adanya penggunaan perlengkapan green to the use of green building equipment, including the use of
building, termasuk penggunaan keran air hemat energi. energy-efficient water taps.
134 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 137
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Waste and Wastewater Management
Operasional kantor SMF menghasilkan berbagai limbah, baik The Company’s office operations produce various wastes, both
padat maupun cair, bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun solid and liquid, hazardous and toxic materials (B3) and non-B3.
non-B3. Limbah padat non-B3 yang dominan dihasilkan The dominant non-B3 solid waste produced by the Company is
Perseroan adalah kertas bekas yang pengelolaannya sederhana, waste paper which processed through simple method, namely
yaitu dihancurkan menggunakan mesin menghancur kertas crushed using a paper crusher before being handed over to a
sebelum diserahkan kepada pihak ketiga. Sedangkan third party. Meanwhile, the management of B3 solid waste, such
pengelolaan limbah padat B3, seperti lampu bekas, catridge as used lamps, printer cartridges and the like, is handed over
printer dan sejenisnya diserahkan kepada pihak ketiga. Untuk to third parties. For electronic devices (information technology)
perangkat elektronik (teknologi informasi) yang sudah tidak that are no longer used, if they still have economic value, they
digunakan, apabila masih mempunyai nilai ekonomi, akan would be sold through auction and the proceeds would be
dijual dengan cara lelang dan hasilnya disetorkan ke rekening deposited into the Company’s account as other income.
Perseroan sebagai pendapatan lain-lain.
Sementara itu, limbah B3 berupa aki bekas ditukar dengan Meanwhile, the B3 waste in the form of used batteries are
aki baru karena pembelian dilakukan dengan cara trade-in, exchanged for new batteries since the purchase was made
sedangkan limbah cair berupa oli bekas kendaraan operasional by way of trade-in, while the liquid waste in the form of used
diserahkan pengelolaannya kepada pihak ketiga/bengkel, operational vehicle oil is handed over to a third party/workshop,
sedangkan oli bekas genset sebagian dimanfaatkan untuk and part of the used generator oil is used to lubricate the
pelumas rel lift. Untuk pengelolaan limbah sampah domestik elevator rails. While the management of waste in the form of
dari kegiatan kantor dilakukan bekerja sama dengan pihak domestic waste is carried out in collaboration with third parties
ketiga yang akan membuang sampah tersebut ke tempat who would dispose the waste at a final disposal site (TPA).
pembuangan akhir (TPA).
Adapun pengelolaan air limbah dari bekas wudu atau aktivitas As for the management of waste water from ablutions or
mencuci peralatan di dapur, SMF tidak melakukan treatment activities for washing equipment in the kitchen, the Company
khusus karena volumenya relatif kecil dengan tingkat zat does not carry out special treatment since the volume is
pencemar (polutan) juga relatif rendah. Oleh karena itu, relatively small and the level of contaminants (pollutants) is
sebagian besar air limbah tersebut langsung dibuang ke badan also relatively low. Therefore, most of the wastewater is directly
air. discharged into water bodies.
Emisi Zat Perusak Ozon Ozone Depleting Substances Emission
SMF mendukung kebijakan pemerintah untuk memperketat, The Company supports the government’s policies to tighten,
bahkan menghapus penggunaan zat atau bahan perusak even eliminate the use of ozone-depleting substances (BPO).
lapisan ozon (BPO). Lapisan ozon, yaitu lapisan gas alam berisi The ozone layer, which is a layer of natural gas containing oxygen
oksigen di lapisan stratosfer yang berfungsi menangkal radiasi in the stratosphere that functions to prevent harmful ultraviolet
ultraviolet (UV) yang berbahaya dari matahari, saat ini sedang (UV) radiation from the sun, is currently being depleted due to
mengalami penipisan akibat berbagai aktivitas manusia. various human activities. In fact, some of the ozone layers are
Bahkan, sebagian lapisan ozon mengalami penipisan parah severely depleted, resulting in the formation of an ozone hole.
sehingga terbentuk lubang ozon.
Di antara zat yang menghasilkan emisi perusak ozon adalah CFC Among the substances that produce ozone-depleting emissions
(Chlorofluorocarbon) yang banyak digunakan sebagai,bahan are CFCs (Chlorofluorocarbons) which are widely used as
pendingin (refrigeran) AC dan kulkas, yang kerap disebut refrigerants for air conditioning machines and refrigerators, which
dengan R22. Selain itu, juga ada halon yang dipakai sebagai are often referred to as R22. In addition, some halons are used
zat pemadam api, termasuk alat pemadam api ringan (APAR). as fire extinguishing agents, including light fire extinguishers
Oleh karena merusak lapisan ozon, maka sejak tahun 2005, (APAR). Because they destroy the ozone layer, since 2005, CFCs
CFC maupun halon sudah dilarang oleh Badan Lingkungan and halons have been banned by the Indonesian Environment
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 135
Page 138
Hidup Indonesia, kemudian disusul dengan keluarnya Peraturan Agency, followed by the issuance of Regulation of the Minister
Menteri Perindustrian (Menperin) No. 33/M/IND/PER/4/2007 of Industry (Menperin) No. 33/M/IND/PER/4/2007 concerning
tentang Larangan Memproduksi Bahan Perusak Lapisan Ozon the Prohibition of Producing Ozone Depleting Substances and
Serta Memproduksi Barang yang Mempergunakan Bahan Producing Materials that Use Ozone Depleting Substances.
Perusak Lapisan Ozon.
Langkah nyata SMF untuk melindungi lapisan ozon adalah The Company’s concrete effort to protect the ozone layer is that
sejak tahun 2019, Perusahaan tidak lagi menggunakan unit since 2019, the Company no longer uses air conditioning units or
AC atau kulkas dengan refrigeran R22 yang tidak ramah refrigerators with R22 refrigerants, which are not environmentally
lingkungan, dan menggantinya dengan refrigeran yang ramah friendly, and replaces them with environmentally friendly
lingkungan, yakni R410, R407 dan R32. Per 31 Desember 2022, refrigerants, namely R410, R407, and R32. As of December 31,
SMF menggunakan 30 unit AC dengan refrigeran R410, 6 unit 2022, the Company had 30 AC units with R410 refrigerants, 6 AC
AC dengan refrigeran R407, 12 unit AC dengan refrigeran R32 units with R407 refrigerants, 12 AC units with R32 refrigerants,
dan 6 unit kulkas dengan refrigeran R134A. Sementara itu, 23 and 6 refrigerator units with R134A refrigerants. Meanwhile,
unit alat pemadam api ringan merupakan tipe ABC yang ramah the Company’s 23 units of ABC-type light fire extinguishers are
lingkungan, dan tidak lagi menggunakan APAR dengan halon environmentally friendly; and the Company no longer uses
sebagai zat pemadam api. APAR with halon as a fire extinguisher.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
SMF secara konsisten mendukung terwujudnya kelestarian The Company is committed to caring for and contributing to
lingkungan dan meningkatnya daya dukung lingkungan better environmental sustainability through various programs
melalui berbagai program dan kegiatan yang diselenggarakan and activities held during the reporting year. This commitment
selama tahun pelaporan. Konsistensi tersebut terus dijaga dan is continuously maintained and has resulted in no fines
membawa hasil dengan tidak adanya denda dan sanksi non- and nonmonetary sanctions due to non-compliance with
moneter akibat ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan environmental laws and regulations. Moreover, there have been
peraturan tentang lingkungan hidup. Lebih dari itu, juga tidak no cases of environmental complaints whose resolutions were
terdapat kasus pengaduan lingkungan yang penyelesaiannya submitted through dispute resolution mechanisms, such as to
diajukan melalui mekanisme penyelesaian sengketa, seperti ke the courts. [GRI 2-27]
pengadilan. [GRI 2-27]
Untuk melengkapi komitmen terhadap lingkungan, pada To complement its commitment to the environment, in 2022, the
tahun 2022, SMF mengeluarkan biaya lingkungan sebesar Company’s environmental costs amounted to IDR180,627,020 a
Rp180.627.020, turun dibandingkan tahun 2021, yang mencapai decline compared to 2021, which amounted to IDR351,500,000.
Rp351.500.000. Dana tersebut digunakan untuk perawatan The funds were used for care and maintenance of plants,
dan pemeliharaan tanaman, perawatan IPAL dan pembelian treatment of WWTP and purchase of plants. [OJK F.4]
tanaman. [OJK F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2020-2022
Environmental Cost Table 2020-2022
Tahun Alokasi Biaya Lingkungan
Year Environmental Cost Allocation
2022 Rp180.627.020
2021 Rp351.500.000
2020 Rp305.650.000
136 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 139
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 137
Page 140
MENGOPTIMALKAN POTENSI KARYAWAN UNTUK KINERJA OPTIMAL
MAXIMIZING EMPLOYEES’ POTENTIALS FOR OPTIMAL PERFORMANCE
Untuk mengoptimalkan fungsi karyawan seperti tersebut To optimize the above-mentioned employee functions, the
di atas, Perseroan berupaya untuk menerapkan strategi Company strives to implement the best management and
pengelolaan dan pengembangan terbaik. Di SMF, tanggung development strategy. The HC & General Affairs Division
jawab terhadap pengelolaan karyawan berada di Divisi SDM & is in charge of employee management at SMF. Employee
Umum. Pengelolaan karyawan dilakukan melalui pemenuhan management is carried out through the fulfillment of normative
hak-hak normatif, seperti kesempatan yang sama untuk rights such as equal opportunities to develop potential without
mengembangkan potensi tanpa diskriminasi gender, suku, discrimination based on gender, ethnicity, religion, race, or inter-
agama, ras dan antar-golongan, memberikan kebebasan untuk group, giving freedom to express opinions or aspirations in an
menyampaikan pendapat atau aspirasi dengan tata cara yang ethical manner while not contradicting company regulations,
beretika dan tidak bertentangan dengan peraturan perusahaan, awarding outstanding employees, paying attention to
memberikan penghargaan kepada karyawan berprestasi, occupational health and safety, etc. [GRI 3-3]
memperhatikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja dan
lain-lain. [GRI 3-3]
138 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 141
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Landasan Kebijakan [GRI 3-3] Basis of Policy [GRI 3-3]
Pengelolaan karyawan di SMF merujuk berbagai regulasi yang Employee management at SMF refers to various regulations that
berlaku di Indonesia di antaranya: apply in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
2. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 2. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
3. Undang-Undang Presiden Republik Indonesia No. 11 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 1992 concerning
1992 tentang Dana Pensiun; Pension Funds;
4. Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan 4. Law No. 21 of 1999 concerning Ratification of ILO Convention
ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect No. 111 Concerning Discrimination in Respect of Employment
of Employment and Occupation (Konvensi ILO Mengenai and Occupation (ILO Convention Concerning Discrimination in
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan; Employment and Occupation);
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 5. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999 concerning
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Age for Admission to Employment (ILO Convention on
Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja); Minimum Age for Admission to Employment);
6. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 6. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000 concerning
tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning The
The Prohibition And Immediate Action for The Elimination Prohibition And Immediate Action for The Elimination of The
of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Worst Forms of Child Labor (ILO Convention No. 182 Concerning
Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan the Prohibition and Immediate Action for the Elimination of
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak); the Worst Forms of Child Labour);
7. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 7. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 concerning
Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning The
The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai Abolition of Forced Labor (ILO Convention on the Abolition of
Penghapusan Kerja Paksa); Forced Labor);
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 8. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, 35 of 2021 concerning Work Agreements for Specific Time,
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Outsourcing, Working Time and Rest Time, and Termination
Kerja; of Employment;
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 9. Republic of Indonesia Government Regulation No. 36 of 2021
2021 tentang Pengupahan; concerning Wages;
10. Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan No. B-M/383/ 10. Circular of the Minister of Manpower No. B-M/383/HI.01.00/
HI.01.00/XI/2021 tentang Penyampaian Data XI/2021 concerning Submission of Economic and Employment
Perekonomian dan Ketenagakerjaan dalam Penetapan Data in Setting the 2022 Minimum Wage.
Upah Minimum Tahun 2022.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Working Opportunities [OJK F.18]
SMF menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan kesempatan The Company upholds the principle of equality and employment
bekerja bagi karyawan, bahkan sejak proses rekrutmen. opportunities for employees, even from the recruitment process.
Sebagaimana diatur dalam Kebijakan Umum Perseroan As regulated in the Company’s General Policy No. 042/KEB/KU/
No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Nilai, SMF/XI/2022 concerning Implementation of Values, Ethics and
Etika dan Pedoman Perilaku PT Sarana Multigriya Finansial, Code of Conduct of PT Sarana Multigriya Finansial, the Company
Perseroan melakukan rekrutmen tenaga kerja, memberikan recruits workers, provides training, promotions, layoffs, provides
pelatihan, promosi, pemberhentian, pemberian kompensasi compensation and other conditions fairly, regardless of religious
serta pemberian syarat lain secara adil tanpa memandang background/beliefs, race/ethnicity, personal relationships
latar belakang agama/kepercayaan, ras/suku bangsa, (friendship and kinship), skin color, nationality, gender (including
hubungan pribadi (pertemanan dan kekerabatan), warna pregnancy), sexual preference, age, disability, veteran status or
kulit, kewarganegaraan, jenis kelamin (termasuk kehamilan), other characteristics protected by law.
preferensi seksual, umur, cacat, status veteran atau karakteristik
lain yang dilindungi oleh hukum.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 139
Page 142
Berdasarkan prinsip kesetaraan tersebut, maka setiap karyawan Based on this equality principle, every employee has the
memiliki kesempatan dan peluang sama untuk meniti jenjang same opportunities and chances to pursue a career path,
karier, termasuk mengisi berbagai posisi di level manajemen, including filling various management positions, including top
bahkan di manajemen puncak. Sejalan dengan itu, SMF juga management. In addition, the Company is committed to creating
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang bebas a work environment free of harassment, such as harassment of
dari pelecehan, seperti pelecehan terhadap seseorang karena someone because of their religious background/beliefs, race/
latar belakang agama/kepercayaan, ras/suku bangsa, warna ethnicity, skin color, nationality, gender (including pregnancy),
kulit, kewarganegaraan, jenis kelamin (termasuk kehamilan), sexual preference, age, disability, veteran status, or other legally
preferensi seksual, umur, cacat, status veteran atau karakteristik protected characteristics.
lain yang dilindungi oleh hukum.
Selain Penerapan Nilai, Etika dan Pedoman Perilaku, penerapan In addition to implementing Values, Ethics and Code of Conduct,
kesetaraan kesempatan kerja di SMF juga merujuk pada the application of equal employment opportunities at the
Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi di Tempat Kerja di Company also refers to the Guidelines for Equality and Non-
Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI). Discrimination at Work in Indonesia (Ministry of Manpower
Komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip kesetaraan and Transmigration of the Republic of Indonesia). The
kesempatan bekerja/non-diskriminasi membawa hasil dengan Company’s commitment to implementing the principle of equal
tidak adanya insiden diskriminasi pada tahun pelaporan. employment opportunities/non-discrimination has resulted in
no incidents of discrimination during the reporting year.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
[OJK F.19]
Perseroan mendukung penuh penghapusan pekerja anak dan The Company fully supports the elimination of child labor
kerja paksa karena keduanya melanggar hak asasi manusia, and forced labor because both violate human rights. For this
Untuk itu, SMF telah mengatur secara tegas tentang usia minimal reason, the Company has strictly regulated the minimum age
dan jam kerja karyawan. Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, and working hours of employees. In accordance with Company
usia minimal karyawan adalah 21 tahun atau paling tidak Regulations, the minimum age for employees is 21 years or at
minimal lulus Strata Satu, baik untuk karyawan tetap maupun least having bachelor’s degree, for both permanent and contract
kontrak. Adapun waktu kerja normal merujuk pasal 77, Undang- employees. In terms of normal working hours, as referred to
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yaitu 8 Article 77, Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, i.e. 8
(delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) (eight) hours in 1 (one) day and 40 (forty) hours in 1 (one) week
minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Waktu for 5 (five) working days in 1 (one) week. The working time is
kerja ditetapkan dari Senin-Jumat, pukul 08.00-17.00 WIB sesuai set from Monday-Friday, 8Am – 5PM Western Indonesian Time
dengan ketentuan waktu bekerja di Perseroan. in accordance with the working hours applied in the Company.
Bagi karyawan yang karena jenis pekerjaannya harus bekerja For employees who due to their type of work must work
di luar jam kerja tersebut, atau melebihi waktu delapan jam outside of these working hours, or exceed eight hours a
sehari, Perseroan memberikan kompensasi sehingga tidak ada day, the Company provides compensation so that no party is
pihak yang dirugikan. Ketentuan tentang kompensasi diatur harmed. Provisions regarding compensation are regulated in the
dalam Peraturan Perusahaan, Company Regulations,
Komitmen dan kepatuhan SMF terhadap berbagai regulasi The Company’s commitment and compliance with various labor
ketenagakerjaan untuk tidak mempekerjakan anak dan tidak regulations to not employ children and no forced labor has
ada kerja paksa membawa hasil dengan tidak adanya dampak resulted in no negative and potential impact on labor practices
negatif dan potensial terhadap praktik ketenagakerjaan selama during 2022. With such implementation, the Company has not
tahun 2022. Dengan implementasi seperti itu, maka Perseroan received any sanctions, fines, or complaints related to child labor
tidak menerima sanksi, denda maupun pengaduan terkait and forced labor. [GRI 2-27]
pekerja anak dan kerja paksa. [GRI 2-27]
140 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 143
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Remunerasi, imbalan kerja atau upah yang diberikan SMF Remuneration, employee benefits, or wages provided by the
kepada karyawan merujuk pada regulasi yang berlaku terkait Company to its employees refer to the prevailing regulations.
ketenagakerjaan. Berkaitan dengan penetapan upah minimum Related to the determination of the minimum wage for the
karyawan tetap golongan terendah (entry level), Perseroan lowest group (entry-level) of permanent employees, the
merujuk pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Company refers to the Decree of the Minister of Manpower and
No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal Transmigration No. 226 of 2000 concerning Amendments to
4, Pasal 8, Pasal11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Article 20, and
Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. Article 21 of the Regulation of the Minister of Manpower No.
Terkhusus pemberian upah minimum tahun 2022, Perseroan PER-01/MEN/1999 concerning Minimum Wage. In particular,
berpatokan pada Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan No. the provision of a minimum wage in 2022, the Company referred
B-M/383/HI.01.00/XI/2021 tentang Penyampaian Data to the Circular of the Minister of Manpower No. B-M/383/
Perekonomian dan Ketenagakerjaan dalam Penetapan Upah HI.01.00/XI/2021 concerning Submission of Economic and
Minimum Tahun 2022 Employment Data in Setting the 2022 Minimum Wage
Sesuai peraturan yang berlaku, pemberian upah minimum In accordance with prevailing regulations, the provision of
di SMF diarahkan pada pencapaian kebutuhan hidup layak minimum wages at the Company is aimed at achieving the needs
karyawan. Selain itu, penentuan upah minimum juga dihitung of decent living for employees. In addition, the determination of
dengan menimbang harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, the minimum wage is also calculated by considering the price of
standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya. Berdasarkan basic necessities, inflation rate, standard of decent living, as well
pertimbangan berbagai faktor tersebut, sekaligus sejalan as other variables. Based on the consideration of these various
dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan kepada factors, as well as being in accordance with the commitment
karyawan, maka SMF memberikan upah kepada karyawan to providing welfare to its employees, the Company provided
tetap golongan terendah sesuai dengan upah yang berlaku di wages to the lowest group of permanent employees according
Provinsi DKI Jakarta. Besarnya upah tersebut adalah sedikit lebih to the applicable provision of wages in DKI Jakarta Province. The
besar dari Upah Minimum Provinsi DKI Jakarta tahun 2022. amount was slightly higher than the Minimum Wage of DKI
Jakarta Province in 2022.
Rekrutmen & Turnover Karyawan Employee Recruitment & Turnover
Perseroan melakukan rekrutmen secara terbuka sehingga The Company conducts open recruitment so that anyone who
siapapun yang memenuhi syarat bisa ikut berpartisipasi. meets the qualifications can apply. Recruitment is conducted
Rekrutmen dilakukan untuk mengantisipasi kondisi pasar to anticipate the growing condition of the secondary mortgage
pembiayaan sekunder perumahan yang semakin berkembang, market or for regeneration purposes of retired and/or resigned
atau dalam rangka regenerasi karyawan pensiun dan/atau employees. The Company conducts external recruitment only
mengundurkan diri. Rekrutmen eksternal dilakukan apabila if internal recruitment is unable to fulfill HR requirements for
terdapat kebutuhan SDM yang tidak dapat dipenuhi dari specific positions. [GRI 3-3]
rekrutmen internal untuk menempati posisi-posisi tertentu.
[GRI 3-3]
Proses seleksi dalam rekrutmen dilakukan melalui berbagai The selection process in recruitment is conducted in various
cara, antara lain melalui referensi internal maupun eksternal, ways, such as through internal and external references, in
bekerja sama dengan penyedia tenaga kerja (job hunter) dan collaboration with employment providers (job hunters), and
memasang iklan melalui website perusahaan. Melalui proses placing advertisements through the Company’s website.
seleksi tersebut, pada tahun 2022, Perseroan merekrut 15 Through the selection process, in 2022, the Company succeeded
kandidat terbaik, yang selanjutnya diangkat menjadi karyawan in recruiting 15 best candidates, who further became new
baru setelah berhasil menjalani proses lanjutan. Oleh karena employees after successfully undergoing the follow-up process.
SMF hanya beroperasi di satu kantor, yaitu Jakarta, maka Since the Company only operates in one office, namely in
tidak terdapat kategorisasi rekrutmen berdasarkan wilayah Jakarta, there was no recruitment categorization based on the
penempatan. Komposisi karyawan baru berdasarkan rentang placement area. The composition of new employees by age
usia dan jenis kelamin tahun 2021 disajikan dalam tabel berikut: range and gender in 2022 is presented in the following table:
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 141
Page 144
Rekrutmen menurut Usia dan Gender Tahun 2020-2022
Recruitment by Age and Gender in 2020-2022
2022 2021 2020
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah Jumlah
L P L P L P
Total Total Total
23-30 tahun
3 5 8 8 6 14 4 1 5
23-30 years old
31-35 tahun
4 1 5 4 1 5 1 - 1
31-35 years old
36-40 tahun
- - - 3 2 5 - 1 1
36-40 years old
41-45 tahun
- 2 2 2 - 2 - - -
41-45 years old
46-50 tahun
- - - - - - - - -
46-50 years old
51-55 tahun
- - - - - - 1 - 1
51-55 years old
> 55 tahun
- - - - - - - - -
> 55 years old
Total 7 8 15 17 9 26 6 2 8
L: Laki-laki; P: Perempuan I M: Male; F: Female
Selain bertambah karena rekrutmen, jumlah karyawan SMF While the recruitment has added a number of employees in
berkurang dengan adanya karyawan yang meninggalkan the Company, the number of employees has also decreased
perusahaan dengan berbagai alasan yang dibenarkan oleh due to employees leaving the Company for various reasons
undang-undang. Selama tahun 2022, jumlah karyawan justified by law. During 2022, the number of employees leaving
yang meninggalkan Perseroan tercatat sebanyak 4 orang, the Company amounted to 4 people, as shown in the following
sebagaimana disajikan pada tabel berikut: [GRI 103-3, 404-1] table: [GRI 103-3, 404-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perseroan Menurut Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2020-2022
Composition of Employees Leaving the Company by Age and Gender in 2020-2022
2022 2021 2020
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah Jumlah
L P L P L P
Total Total Total
23-30 tahun
- 1 1 - - - 1 - 1
23-30 years old
31-35 tahun
1 - 1 1 3 4 1 - 1
31-35 years old
36-40 tahun
- - - - 1 1 - - -
36-40 years old
41-45 tahun
- - - - - - - - -
41-45 years old
46-50 tahun
2 - 2 1 - 1 - - -
46-50 years old
51-55 tahun
- - - - 1 1 - - -
51-55 years old
> 55 tahun
- - - - - - - - -
> 55 years old
Total 3 1 4 2 5 7 2 - 2
L: Laki-laki; P: Perempuan I M: Male; F: Female
Adapun alasan atau penyebab karyawan meninggalkan SMF Employees leave the Company for a variety of reasons or causes,
sangat beragam, yaitu pensiun alami, pensiun dini, meninggal, namely natural retirement, early retirement, death, resignation,
mengundurkan diri, atau diberhentikan. Untuk karyawan yang or dismissal. For employee who submits resignation, according
mengajukan pengunduran diri, sesuai Undang-Undang No. 13 to Law No. 13 concerning Manpower, the employee shall submit
Ketenagakerjaan, karyawan tersebut harus menyampaikan a resignation letter to his/her supervisor at least one month in
142 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 145
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
surat pengunduran diri kepada atasan minimum satu bulan advance. The provision for a minimum notification of one month
sebelumnya. Ketentuan adanya pemberitahuan minimal in advance also applies if the Company wishes to dismiss an
sebulan sebelumnya juga berlaku apabila Perseroan hendak employee. Reasons of employees leaving the Company are
memberhentikan karyawan. Tabel penyebab karyawan presented in the following table: [GRI 3-3]
meninggalkan SMF selengkapnya disajikan dalam tabel berikut:
[GRI 3-3]
Tabel Penyebab Karyawan Meninggalkan Perseroan Tahun 2020-2022
Table of Reasons of Employees Leaving the Company in 2020-2022
Penyebab
2022 2021 2020
Causes
Pensiun alami
0 0 0
Natural Retirement
Pensiun dini
0 0 0
Early Retirement
Meninggal dunia
0 0 0
Deat
Mengundurkan diri
4 7 2
Resign
Diberhentikan
0 0 0
Dismissed
Jumlah
4 7 2
Total
Merujuk karyawan yang masuk dan keluar/meninggalkan The employee turnover rate during 2022 can be calculated
Perseroan di atas, maka tingkat perputaran karyawan atau by referring to the number of employees joining/leaving
turnover selama tahun 2022 bisa dihitung. Dalam laporan the Company as mentioned above. In this report, turnover is
ini, turnover diartikan sebagai kecenderungan atau intensitas defined as the tendency or intensity of individuals to leave the
individu untuk meninggalkan organisasi dengan berbagai organization for various reasons, including the desire to find a
alasan dan di antaranya keinginan untuk mendapatkan better job. Therefore, employees leaving the Company due to
pekerjaan yang lebih baik. Dengan demikian, karyawan yang natural retirement or death are not considered as a factor in
keluar/meninggalkan Perseroan karena pensiun alami atau the high or low turnover rate. The turnover calculation uses the
meninggal tidak dihitung sebagai faktor tinggi atau rendahnya following formula: [GRI 3-3]
tingkat turnover. Adapun perhitungan turnover menggunakan
rumus berikut: [GRI 3-3]
LTO Jumlah Karyawan Keluar
Number of employees leaving the Company
TAHUNAN = x 100
Annual Perubahan karyawan pada akhir tahun sebelumnya dan awal tahun ini
Changes in the number of employees at the end of the previous year and the beginning of the year :2
LTO
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 143
Page 146
Sesuai dengan rumus tersebut, maka diperoleh tingkat turnover In accordance with such formula, the turnover rate is obtained
sebagaimana tabel berikut: [GRI 401-1] as shown in the following table: [GRI 401-1]
Turnover Karyawan Tahun 2020-2022
Table of Employee Turnover Rate in 2020-2022
Keterangan
2022 2021 2020
Description
Jumlah pegawai meninggalkan
Perseroan
(mengundurkan diri) 4 7 2
Number of employees leaving the
Company (resign
Jumlah pegawai awal tahun
Number of employees at the 104 86 80
beginning of the year
Jumlah pegawai akhir tahun
Number of employees at the end 113 104 86
of the year
Tingkat Turnover
6,45 7,37 2,4
Turnover Rate
Dalam dunia usaha, turnover merupakan hal yang sangat lazim Turnover is very common in the business world. However, if the
terjadi. Namun demikian, jika angkanya semakin meningkat, number continues to rise, efforts to reduce the turnover rate
maka upaya untuk menekan tingkat turnover menjadi penting will become critical. Policies implemented by the Company to
dilakukan. Kebijakan yang diambil SMF untuk menekan tingkat reduce turnover rates, particularly among those of productive
turnover, terutama bagi mereka yang berada dalam kategori age, include the following: developing a fair and competitive
usia produktif, antara lain, mengembangkan sistem remunerasi remuneration system, evaluating the annual work participation
yang adil dan kompetitif, melakukan evaluasi partisipasi kerja of the employees, conducting activities which involve all
setiap tahun dari seluruh karyawan, melaksanakan kegiatan- employees and the management, as well as preparing
kegiatan yang melibatkan seluruh karyawan dan manajemen employee development programs.
serta menyusun program pengembangan bagi karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capacity
Pegawai [OJK F.22] Development [OJK F.22]
Kompetensi karyawan merupakan kunci untuk kemajuan dan Employee competency is the key to the progress and
perkembangan SMF. Untuk itu, Perseroan menyelenggarakan development of the Company. Therefore, the Company
pengembangan kompetensi melalui berbagai program regularly organizes various training and development programs
pendidikan dan pelatihan karyawan secara berkala, baik di for all employees, both in the field of soft skills and technical
bidang soft skill maupun technical skill. Selaras dengan prinsip skills. In implementing this program, the Company encourages
kesetaraan, Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk all employees without exception to develop competencies that
ambil bagian dalam pengembangan kompetensi karena sangat will be very useful to assist their career development. [GRI 3-3]
bermanfaat bagi pengembangan karier mereka. [GRI 3-3]
Peningkatan soft skill karyawan dilakukan melalui coaching, Improving employee soft skills is accomplished through
yakni proses membimbing bawahan dalam team, dan coaching, which is the process of guiding subordinates in a
proses bagaimana pemimpin mengembangkan kesadaran team and the process by which leaders develop self-awareness
diri bawahan sehingga mereka memiliki keinginan untuk in subordinates so that they desire to advance. Meanwhile,
lebih maju. Sementara itu, untuk technical skill, Perseroan in terms of technical skills, the Company collaborates with
menggandeng lembaga pelatihan yang kredibel dan berkualitas reputable training institutions in the area of human resources
dalam pengelolaan sumber daya manusia. Adapun dari segi management. As for the technical aspect, competency
teknis, pengembangan kompetensi dilakukan melalui program development is carried out through training programs, both held
pelatihan, baik yang diselenggarakan di internal (in-house) internally (in-house) and external training (public course). Every
maupun pelatihan eksternal (public course). Setiap karyawan employee is entitled to attend a public course twice a year.
berhak mengikuti kegiatan public course sebanyak dua kali
dalam setahun.
144 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 147
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Selama tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan pelatihan During 2022, the Company held training with a total of 7,368
dengan total 7.368 jam yang diikuti peserta sebanyak 384 hours attended by 384 participants. With that much training,
peserta. Dengan pelatihan sebanyak itu, rata-rata jam pelatihan the average training hours for male employees is 76.05 hours/
karyawan laki-laki adalah 76,05 jam/tahun, dan karyawan year, and female employees 42.00 hours/year. Meanwhile,
perempuan 42,00 jam/tahun. Sementara itu, berdasarkan level based on position level, the average training hours for staff level
jabatan, rata-rata jam pelatihan level staf adalah 54,46 jam/ is 54.46 hours/year, and for management level 94.93 hours/
tahun, dan level manajemen 94,93 jam/tahun. Rekapitulasi year. The full competency development program recapitulation
program pengembangan kompetensi selengkapnya disajikan is presented in the following table: [GRI 404-2]
dalam tabel berikut: [GRI 404-2]
Tabel Durasi Pelatihan Menurut Jenis Pelatihan dan Gender Tahun 2020-2022
Table of Training Duration by Type of Training and Gender in 2020-2022
Rata-rata Pelatihan (jam/orang/
Durasi (Jam) Jumlah Peserta (orang) tahun)
Keterangan Duration (Hours(s)) Number of Participant(s) (Person Average of Training (hour/ person/
Description year)
L P Total L P Total L P Total
2022
In-HouseTraining 5.808 1.464 7.272 263 117 380 75,43 40,67 116,10
Pelatihan Eksternal
48 48 96 2 2 4 0,62 1,33 1,95
External Training
Jumlah
5.856 1.512 7.368 265 119 384 76,05 42,00 118,05
Total
2021
In-House Training 5.016 2.200 7.216 208 111 319 24 20 44
Pelatihan Eksternal
1.452 476 1.928 63 24 87 23 20 43
External Training
Jumlah
6.486 2.676 9.144 271 135 406 47 40 87
Total
2020
In-House Training 2.355 981 3.336 285 118 403 8,26 8,31 16,58
Pelatihan Eksternal
819 375 1.194 33 17 50 24,82 22,06 46,88
External Training
Jumlah
3.174 1.356 4.530 318 135 453 33,08 30,37 63,45
Total
L: Laki-laki; P: Perempuan I M: Male; F: Female
Durasi Pelatihan menurut Level Jabatan Tahun 2020-2022
Duration of Training by Position Level in 2020-2022
Durasi (Jam) Jumlah Peserta (orang) Rata-Rata Pelatihan (jam/orang/tahun)
Keterangan Duration (Hours(s)) Number of Participant(s) Average of Training (hour/ person/year)
Description (Person
M S Total M S Total M S Total
2022
In-House Training 2.800 4.472 7.272 138 242 380 93,33 53,88 147,21
Pelatihan Eksternal
48 48 96 2 2 4 1,6 0,58 2,18
External Training
Jumlah
2.848 4.520 7.368 140 244 384 94,93 54,46 149,39
Total
2021
In-House Training 1.968 5.232 7.203 61 258 319 32 20 52
Pelatihan Eksternal
608 1.320 1.928 32 55 87 19 24 43
External Training
Jumlah
2.576 6.552 9.131 93 313 406 51 44 95
Total
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 145
Page 148
Durasi Pelatihan menurut Level Jabatan Tahun 2020-2022
Duration of Training by Position Level in 2020-2022
Durasi (Jam) Jumlah Peserta (orang) Rata-Rata Pelatihan (jam/orang/tahun)
Keterangan Duration (Hours(s)) Number of Participant(s) Average of Training (hour/ person/year)
Description (Person
M S Total M S Total M S Total
2020
In-House Training 768 2.554 3.322 103 300 297 7,46 8,51 15,97
Pelatihan Eksternal
581 613 1.194 23 27 50 25,26 22,70 47,96
External Training
Jumlah
1.349 3.167 4.516 126 327 347 32,72 31,22 63,93
Total
M: Manajemen | S=Staf I M: Management I S: Staff
Selain melaksanakan berbagai pelatihan, Perseroan In addition to providing various trainings, the Company offers
memberikan beasiswa untuk meningkatkan jenjang pendidikan scholarships to further formal education through the Masters
formal melalui program beasiswa S2. Pada tahun 2022, scholarship program. In 2022, there were 2 (two) employees
karyawan yang mengikuti beasiswa S2 program baru sebanyak participating in the new Masters scholarship program.
2 (dua) orang.
Program Persiapan Pensiun Retirement Preparation Program
Perseroan mengadakan pelatihan dan pendidikan untuk The Company organizes training and education to develop the
mengembangkan potensi tidak hanya untuk karyawan yang potential of not only active employees, but also employees who
masih aktif, tetapi juga diadakan bagi karyawan yang hendak are about to retire or have retired. The program is based on
menjalani pensiun atau purnabakti. Program ini dilakukan the view that employees who will retire in the next 3-5 years
dengan pertimbangan bahwa karyawan yang akan mengalami need to prepare for the retirement period. The pre-retirement
purnatugas 3-5 tahun ke depan perlu diberikan pelatihan untuk training program is a form of appreciation for the employees’
mempersiapkan masa pensiun. Pelatihan menjelang pensiun dedication while working for the Company. After participating
diberikan sebagai apresiasi terhadap dedikasi karyawan selama in the training, the Company hopes that the retired employees
bekerja di SMF. Setelah mengikuti pelatihan tersebut, Perseroan are prepared so that after retirement they can still work and be
berharap pensiunan tersebut memiliki bekal sehingga tetap bisa productive, as well as having sufficient level of welfare.
berkarya dan produktif, serta memiliki tingkat kesejahteraan
yang memadai.
Pelatihan purnatugas dilakukan dua tahun sekali dengan Retirement training is carried out every two years taking into
mempertimbangkan jumlah karyawan yang memasuki usia account the number of employees entering retirement age or
pensiun atau disesuaikan dengan kebutuhan dan kebijakan dari adjusted to the needs and policies of the Company. During the
Perseroan. Selama mengikuti pelatihan, peserta diberikan bekal training, participants are provided with provisions for mental,
untuk persiapan mental, kesehatan dan finansial menjelang health and financial preparation before retirement. In addition, on
pensiun. Selain itu, pada kesempatan tersebut, peserta diajak this occasion, participants were invited to see various examples
melihat berbagai contoh wirausaha yang dapat dijalankan of entrepreneurship to run (culinary businesses, plantations and
(usaha kuliner, perkebunan dan peternakan). Pada tahun 2022, livestock). In 2022, pre-retirement training was not organized as
pelatihan menjelang pensiun tidak diselenggarakan karena no employees who were entering retirement. [GRI 103-3, 404-2]
tidak ada karyawan yang memasuki masa pensiun. [GRI 103-3,
404-2]
Selain pelatihan menjelang pensiun, sebagai persiapan pensiun, In addition to pre-retirement training, as a preparation for
Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam program retirement, the Company also registers the employees in a
pensiun yaitu program Dana Pensiun Lembaga Keuangan pension program, namely Financial Institution Pension Fund
(DPLK) dan Program Jaminan Pensiun (JP) BPJS Ketenagakerjaan. (DPLK) and Pension Insurance Program of BPJS Ketenagakerjaan.
146 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 149
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Dengan demikian, karyawan Perseroan akan mendapat Therefore, the Company’s employees receive pension benefits
manfaat (dana) pensiun pada saat memasuki usia purnabakti (funds) upon entering the retirement age, which can be used as
yang dapat digunakan sebagai modal berwirausaha maupun capital for a small business or other productive activities during
melakukan kegiatan produktif lainnya di masa pensiunnya. their retirement.
Tak hanya itu, Perseroan juga memberikan imbalan kerja untuk Furthermore, the Company provides employee benefits for
karyawan yang telah mencapai usia pensiun yaitu 56 tahun, employees who have reached the retirement age of 56 years,
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2015 Pasal in accordance with Government Regulation No. 45 of 2015
15 dan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Article 15 and the Decree of the Head of the Manpower and
Provinsi DKI Jakarta tentang pengesahan peraturan perseroan Transmigration Office of DKI Jakarta Province concerning the
No. 446/PP/L/VI/SS/2017 tanggal 22 Juni 2017 Pasal 8. Sejak ratification of company regulation No. 446/PP/L/VI/SS/2017
tahun 2012, Perseroan telah mengambil kebijakan untuk dated June 22, 2017 Article 8. Since 2012, the Company has
memberikan kontribusi sebesar 7,00% dari gaji pokok karyawan taken a policy to contribute 7.00% of employees’ monthly basic
setiap bulannya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) salaries to the Financial Institution Pension Fund (DPLK) which is
yang merupakan program pensiun imbalan pasti. Kontribusi the defined benefit pension plan. These contributions are fully
tersebut sepenuhnya dibiayai oleh Perseroan. Akumulasi saldo financed by the Company. The DPLK accumulated balance can be
DPLK dapat digunakan untuk membiayai imbalan pensiun used to finance normal pension benefits in accordance with the
normal sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan. [GRI 201-3] Labor Law. [GRI 201-3]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Performance Assessments and Career
Karier Development
Penilaian kinerja merupakan salah satu pemenuhan tanggung One of the Company’s responsibilities to employees who have
jawab SMF kepada karyawan yang telah menjalankan completed their work is performance assessment. The Company
pekerjaannya. Pengukuran atas pencapaian dilakukan Perseroan conducts assessments for each individual employee, and the
terhadap setiap individu karyawan, dan hasilnya digunakan results are used to determine career paths and remuneration.
sebagai dasar untuk menentukan jenjang karier dan remunerasi. The Balanced Scorecard (BSC) principle was used to develop a
Perseroan telah mengembangkan metode penilaian kinerja performance appraisal method for the Company. BSC is made
dengan prinsip Balanced Scorecard (BSC). BSC terdiri dari up of a scorecard and is balanced. The scorecard is used to keep
kartu skor (scorecard) dan berimbang (balanced). Kartu skor track of an individual’s performance. The scorecard can also be
digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja seseorang. Kartu used to plan the score that employees will achieve as individual
skor juga dapat digunakan untuk merencanakan skor yang targets. The target score is compared to the actual performance
hendak diwujudkan oleh karyawan sebagai target individu. results using the scorecard.
Melalui kartu skor, skor target dibandingkan dengan hasil
kinerja sesungguhnya.
Hasil penilaian kinerja menjadi salah satu pertimbangan dalam Performance assessment results are one of the considerations
mengidentifikasi karyawan yang berpotensi untuk dipromosikan when identifying employees for promotion. The Company
ke jenjang yang lebih tinggi. Perseroan memberikan provides equal opportunities for all employees, regardless
kesempatan yang sama untuk semua karyawan, baik pria of gender, to pursue their careers, as long as they meet the
maupun wanita, untuk mengembangkan karier dan mencapai required competencies and capabilities.
jenjang karier tertinggi sepanjang memenuhi kompetensi dan
kapabilitas yang dipersyaratkan.
Pada tahun 2022, seluruh karyawan (100%) SMF telah dinilai During 2022, all employees (100%) have been assessed for their
kinerjanya berdasarkan metode BSC. Berdasarkan hasil performance based on the BSC method. In addition to opening
penilaian tersebut, selain terbuka kesempatan meraih karier up opportunities for higher careers through promotions, every
lebih tinggi melalui promosi, karyawan juga berpeluang untuk employee has the opportunity to be rotated in order to add
dirotasi dalam rangka menambah wawasan, kompetensi dan insight, competency and develop existing potential. Rotation
mengembangkan potensi yang ada. Rotasi dapat dilakukan can be done as a job assignment from superiors or volunteer to
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 147
Page 150
sebagai job assignment dari atasan atau mengajukan diri occupy positions that are currently needed in other divisions/
untuk menempati posisi yang sedang dibutuhkan di divisi/ units. In certain cases, for example due to not being disciplined
unit lain. Dalam kasus tertentu, misalnya karena tidak at work, or significant decline in performance, violation against
disiplin dalam bekerja, terjadi penurunan kinerja yang cukup the rules, company regulations, standard operating procedures,
signifikan, melanggar tata tertib, Peraturan Perusahaan, standar or violation against the policies of the Board of Directors, the
operasional prosedur, atau melanggar kebijakan Direksi, maka employee may be demoted. [GRI 3-3]
karyawan bisa didemosi atau diturunkan jabatannya. [GRI 3-3]
Merujuk hasil penilaian kinerja seluruh karyawan (100%) Referring to the results of the performance assessment of all
pada tahun 2022, tercatat sebanyak 13 (tiga belas) karyawan employees (100%) in 2022, it was recorded that 13 (thirteen)
mendapatkan promosi, 8 (delapan) karyawan dimutasi, dan employees received promotions 8 (eight) employees were
tidak ada karyawan yang didemosi. [GRI 404-3] transferred and there has been no employee demoted. [GRI 404-3]
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Remunerasi merupakan kebijakan timbal balik yang diberikan Remuneration is a reciprocal policy provided by the Company for
SMF atas kinerja karyawan. Dalam hal ini, Perseroan employee performance. In this case, the Company implements
menerapkan strategi remunerasi yang senantiasa dikaji ulang a remuneration strategy which is regularly reviewed to maintain
secara berkala untuk menjaga daya saing di pasar tenaga kerja competitiveness in the labor market and ensure its alignment
dan memastikan kesesuaiannya dengan kemajuan perusahaan. with the Company’s progress. The remuneration system
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang bertujuan untuk supports the Company’s competitiveness and the achievement
mendukung sasaran strategi perusahaan sehingga diharapkan of its strategic objectives.
dengan adanya sistem remunerasi yang baik akan mendukung
daya saing.
Selain menimbang kemampuan perusahaan, SMF memberikan In addition to considering the Company’s capabilities,
remunerasi dengan mempertimbangkan prestasi dan kinerja remuneration is provided by taking individual employee
individu karyawan, kompetensi, posisi gaji di skala upah dan achievements and performance, competency, salary position
hasil survei penggajian. Komponen remunerasi yang diberikan on the wage scale, and payroll survey results into account.
kepada karyawan terdiri dari komponen tetap dan komponen Employee remuneration consists of a fixed component and a
tidak tetap. Kebijakan remunerasi dievaluasi secara berkala non-fixed component. The remuneration policy is regularly
untuk disesuaikan dengan strategi perusahaan dalam jangka evaluated to suit the Company’s short-term and long-term
pendek maupun jangka panjang. strategies.
Di luar remunerasi, karyawan SMF menerima berbagai benefit In addition to remuneration, the Company’s employees also
dan fasilitas lainnya sesuai dengan jenjang jabatannya. Secara receive various benefits in accordance with their respective
umum, benefit dan fasilitas yang diberikan Perseroan kepada positions. In general, the benefits provided by the Company to
karyawan tetap adalah sebagai berikut: [GRI 401-2] permanent employees include: [GRI 401-2]
1. Asuransi kesehatan dan Rawat Inap; 1. Health insurance and inpatient;
2. Tunjangan rawat jalan termasuk rawat gigi dan kaca mata; 2. Outpatient allowance including dental and optical allowance;
3. Cuti tahunan; 3. Annual leave;
4. Cuti melahirkan; 4. Maternity leave;
5. Cuti besar; 5. Long leave;
6. Program Pensiun dan Tunjangan Hari Tua (THT); 6. Retirement and Post-Retirement Program;
7. Penghargaan masa bakti; 7. Appreciation for period of service;
8. Tunjangan kinerja; 8. Performance allowance;
9. Tunjangan jabatan (untuk karyawan tertentu); 9. Position allowance (for certain employees);
10. Beasiswa S2 dan S3; 10. Master’s Degree and Doctorate Degree Scholarships;
11. Fasilitas makan siang; 11. Lunch Meal allowance;
12. Pendidikan dan Pelatihan; 12. Education and training;
13. Tunjangan hari raya; 13. Religious Holiday allowance;
14. Tunjangan cuti tahunan; 14. Annual leave allowance;
148 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 151
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
15. Tunjangan cuti besar; 15. Sabbatical leave allowance;
16. Tunjangan transportasi; 16. Transportation allowance;
17. Tunjangan komunikasi dan alat komunikasi (untuk karyawan 17. Communication allowance and communication device (for
tertentu). certain employees).
Di sisi lain, bagi karyawan kontrak, mereka mendapatkan On the other hand, outsourced employees receive benefits in
benefit berupa fasilitas kesehatan BPJS Kesehatan, rawat inap, the form of BPJS Kesehatan benefits, inpatient benefits, training
pelatihan dan pengembangan, fasilitas makan siang Senin- and development, lunch facilities on Monday-Thursday, Religious
Kamis, THR (disesuaikan dengan ketentuan pemerintah), Holiday Allowance (in line with government regulations), leave
tunjangan cuti dan uang tali asih pada masa akhir kontrak, allowance, and a golden handshake payment at the end of the
tanpa mendapatkan hak/tunjangan pensiun. [GRI 401-2] contract, without receiving retirement rights/benefits. [GRI 401-2]
Cuti Melahirkan Maternity Leave
SMF memberikan hak cuti melahirkan bagi karyawan perempuan The Company provides maternity leave for female employees
selama 3 (tiga) bulan atau 90 hari dan memberikan keleluasaan for 3 (three) months or 90 days, while ensuring that they can
kepada mereka untuk kembali bekerja dan menempati posisi return to their previous position. The maternity leave taken
kerja sebelumnya. Cuti yang diambil karyawan tersebut tidak shall not affect the employee’s position and remuneration.
memengaruhi posisi dan remunerasinya setelah kembali Meanwhile, for male employees whose wives are about to give
bekerja. Sementara itu, untuk karyawan pria yang istrinya birth, the Company provides 2 (two) days of leave.
hendak melahirkan, Perseroan memberikan cuti sebanyak 2
(dua) hari.
Sesuai ketentuan tersebut, pada tahun 2022, karyawan According to these provisions, there were as many as 3 (three)
perempuan yang memiliki hak cuti melahirkan dan mengambil female employees who have the right to take maternity leave
hak tersebut sebanyak 3 (tiga) orang. Setelah waktu cutinya in 2022. After their leave period expired, 3 (three) people or
habis, sebanyak 3 (tiga) orang atau 100% telah kembali 100% continued to work for the next 12 months. Meanwhile,
bekerja. Sementara itu, sesuai data cuti tahun 2021 di mana 3 according to leave data in 2021, where 3 (three) female
(tiga) karyawan perempuan mengambil cuti, tercatat 3 (tiga) employees took leave, it was recorded that 3 (three) or 100%
atau 100% orang masih bekerja hingga 12 bulan berikutnya. of people still returned to work up to 12 next months. There
Adapun karyawan pria yang memiliki hak mengambil cuti were 6 (six) males employees who have the right to take leave
karena istrinya melahirkan pada tahun 2022 tercatat sebanyak because their wives gave birth in 2022, and 6 (six) people or
6 (enam), dan sebanyak 6 (enam) orang atau 100% telah 100% have returned to work. Furthermore, according to 2021
kembali bekerja. Selanjutnya, sesuai data 2021 yaitu terdapat data, there were 3 (three) male employees who took leave
3 (tiga) karyawan pria yang mengambil cuti karena istrinya because their wife gave birth, it was recorded that 3 (three)
melahirkan, tercatat 3 (tiga) orang atau 100% tetap bekerja people or 100% continued to work for the next 12 months. [GRI
hingga 12 bulan berikutnya. [GRI 401-3) 401-3)
Hubungan Industrial yang Efektif Effective Industrial Relations
Hubungan industrial yang harmonis antara manajemen dan Harmonious industrial relations between management and
karyawan merupakan faktor penting untuk kemajuan dan employees are critical to the success and growth of the
perkembangan usaha SMF. Untuk itu, di sepanjang tahun 2022, Company’s business. As a result, the Company continued to
Perseroan senantiasa membina hubungan industrial yang promote harmonious industrial relations throughout 2022 by
harmonis melalui pemahaman dan komitmen penuh terhadap fully understanding and committing to the implementation of
penerapan berbagai kesepakatan yang melandasi hubungan various agreements that underpin cooperative relations with
kerja sama dengan jajaran insan Perseroan. Landasan hubungan the Company’s personnel. The foundation of this relationship is
tersebut dirangkum dalam Peraturan Perusahaan yang ditinjau summarized in the Company Regulations, which are regularly
secara berkala, mengingat Perseroan tidak memiliki Serikat updated, as the Company does not have a Workers Union or a
Pekerja maupun Perjanjian Kerja Bersama. [GRI 2-30] formal Collective Labor Agreement. [GRI 2-30]
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 149
Page 152
Dalam upaya menjamin hak dan kewajiban karyawan, semua To ensure employees’ rights and obligations, all work relations
tata cara hubungan kerja di SMF telah diatur dalam Peraturan procedures at the Company, have been regulated in Company
Perusahaan yang berlaku dan mengikat bagi seluruh karyawan Regulations that apply to and are binding on all employees and
serta ditinjau secara berkala. Peraturan Perusahaan dimaksud are reviewed on a regular basis. The Company Regulations have
telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi been ratified by the Manpower and Transmigration Office of DKI
Provinsi DKI Jakarta pada 14 Juni 2019. Jakarta Province on June 14, 2019.
SMF memastikan bahwa isi Peraturan Perusahaan merupakan The Company ensures that the various rules contained in the
hasil pembahasan dan kesepakatan bersama dengan wakil- Company Regulations are a result of discussion and mutual
wakil karyawan. Dengan demikian seluruh (100%) karyawan agreement with employee representatives. Therefore, the rights
terjamin hak dan kewajibannya sesuai dengan ketentuan and obligations of all (100%) of the Company’s employees are
dalam Peraturan Perusahaan. Dalam peraturan ini diatur juga outlined in the Company Regulations. The Company Regulations
secara lengkap hak dan kewajiban karyawan dan manajemen, also govern the rights and obligations of the employees and the
termasuk apabila terjadi perselisihan atau sengketa di Company’s management in a comprehensive manner, including
antara kedua pihak. Ketentuan tersebut diatur dalam Bab XII in the event of a dispute or conflict between the two parties.
Komunikasi dan Penutup Pasal 45 Komunikasi, Keluhan dan The relevant provision of the regulations appears in Chapter XII
Pengaduan Karyawan. [GRI 102-41] communication and Closing of Article 45 concerning Employees
Communication, Grievance, and Complaints. [GRI 102-41]
150 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 153
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
SEMAKIN PRODUKTIF DENGAN LINGKUNGAN KERJA KONDUSIF [OJK F.21]
BECOMING MORE PRODUCTIVE IN CONDUCIVE WORKING ENVIRONMENT [OJK F.21]
Lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai dengan prinsip The Company prioritizes a healthy and safe work environment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas in accordance with the principles of Occupational Health and
bagi SMF. Hal itu tidak terlepas dari kondisi faktual bahwa Safety (OHS). This is inseparable from the fact that the office
perkantoran sebagai tempat kerja tetap memiliki potensi as a workplace still has potential hazards and risks of work
bahaya dan risiko terjadinya kecelakaan kerja serta penyakit accidents and occupational diseases. To support the realization of
akibat kerja. Untuk mendukung terwujudnya keselamatan occupational health and safety in office buildings, the Company
dan kesehatan kerja di gedung perkantoran, maka Perseroan has adopted standards for the implementation of occupational
mengadopsi standar penyelenggaraan keselamatan, kesehatan health, safety, and environment, namely the Office Occupational
kerja, lingkungan kerja yaitu Sistem Manajemen Keselamatan Health and Safety Management System.
dan Kesehatan Kerja.
Perkantoran, yang selanjutnya disingkat SMK3 Perkantoran. abbreviated as Office SMK3. The system, which is a derivative
Sistem yang terbit sebagai turunan Peraturan Pemerintah of the Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 50 of 2012 concerning the Implementation of the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System (SMK3), is part of the
ini merupakan bagian dari sistem manajemen gedung overall office building management system for controlling risks
perkantoran secara keseluruhan dalam rangka pengendalian associated with work activities in order to create a safe, efficient,
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya and productive workplace.
tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 151
Page 154
Perseroan mengadopsi SMK3 Perkantoran selaras dengan The Company implemented Office SMK3 in accordance with
komitmen yang tertulis dalam Kebijakan Umum Perseroan No. the commitment stated in the Company’s General Policy No.
042/KEB/KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Nilai, Etika dan 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 concerning the Implementation
Pedoman Perilaku Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial of Values, Ethics, and Code of Conduct of PT Sarana Multigriya
(Persero). Pada pembahasan Hubungan dengan Personel Finansial (Persero). There is a clause in the discussion of
Perseroan terdapat klausul sebagai berikut: “Memperhatikan Relations with Company Personnel that says, “Paying
aspek kesehatan, dan keselamatan kerja serta pelestarian attention to aspects of occupational health and safety as well
sesuai dengan ketentuan internal yang berlaku di Perseroan as preservation in accordance with the internal provisions
dalam setiap kegiatan kerja untuk mempertahankan kinerja that apply in the Company in every work activity to maintain
yang maksimal.” Adapun tujuan akhir implementasi SMK3 maximum performance.” The ultimate goal of implementing
adalah mempertahankan angka kecelakaan kerja nihil (zero SMK3 is to maintain the previous years’ zero accident rate and
accident) dan tidak adanya penyakit akibat kerja yang telah absence of occupational diseases.
diraih tahun-tahun sebelumnya.
Landasan Kebijakan [GRI 3-3] Basis of Policy [GRI 3-3]
Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman, In achieving a safe and healthy work environment, the Company
SMF merujuk pada berbagai regulasi sebagai berikut: refers to various regulations as follows:
1. Undang-Undang No. 01 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 01 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower:
Ketenagakerjaan:
a. Pasal 86: pekerja/buruh mempunyai hak untuk a. Article 86: every worker/laborer has the right to
memperoleh perlindungan atas keselamatan dan occupational health and safety protection;
kesehatan kerja;
b. Pasal 87: setiap perusahaan wajib menerapkan Sistem b. Article 87: every enterprise is under an obligation to
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang implement Occupational Health and Safety Management
terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan. System, which is integrated with the Company’s
management system.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan 2012 concerning the Implementation of Occupational Health
dan Kesehatan Kerja; and Safety Management System;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good
pada BUMN: Corporate Governance (GCG) in SOEs:
a. Pasal 36: Direksi wajib memastikan bahwa aset dan a. Article 36: The Board of Directors shall ensure that assets
lokasi usaha serta fasilitas BUMN lainnya, memenuhi and location of the business, as well as other SOEs’
peraturan perundang-undangan berkenaan dengan facilities, comply with the laws and regulations relating to
kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian occupational health and safety as well as environmental
lingkungan. preservation.
5. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 48 5. Regulation of the Minister of Health of the Republic of
Tahun 2016 tentang Standar Keselamatan dan Kesehatan Indonesia No. 48 of 2016 concerning Office Occupational
Kerja Perkantoran. Health and Safety Standards.
152 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 155
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Tim Pengelola K3 OHS Management Team
SMF membentuk Tim P2K3 sebagai tindak lanjut atas The Company established the OHS Management Team (P2K3)
penerapan SMK3. Keberadaan Tim P2K3 dikukuhkan melalui Team as a follow-up to the implementation of SMK3. The
SKD No. 017/SKD/DIR/IX/2021, yang terdiri dari Pembina, existence of the P2K3 Team was confirmed through SKD No. 017/
Ketua, Sekretaris dan Anggota, berdasarkan pada kemampuan SKD/DIR/IX/2021, which consists of Advisor, Head, Secretary,
yang sesuai dengan penempatan personel. Tim bertanggung and Member, based on abilities that match the placement
jawab untuk menyusun rencana program, mengkoordinasikan of personnel. The team shall be responsible for developing
pelaksanaan, mengevaluasi, dan melaporkan bertanggung program plans, coordinating implementation, evaluating, and
jawab pengelolaan kepada manajemen. Struktur Tim P2K3 reporting management accountability to the management. The
adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] structure of the OHS Management Team (P2K3) is as follows:
[GRI 3-3]
Pembina Direktur Keuangan & Operasional
Advisor Director of Finance and Operations
Ketua Kepala Divisi SDM & Umum
Head Head of HC and General Affairs Division
Sekretaris Kepala/Koordinator dan/atau Staff Bagian Umum yang memiliki Sertifikasi Ahli K3 Umum
Secretary Head/Coordinator and/or Staff of General Affairs Section with General OHS Expert Certification
Anggota Karyawan yang Mewakili Divisi atau Bagian
Members Staff representing Division or Section
Adapun tugas dan fungsi Tim P2K3 antara lain: The duties and functions of the OHS Management Team are as
follows:
1. Mempertanggungjawabkan program K3 dan 1. Responsible for the OHS program and its implementation
pelaksanaannya kepada Pembina P2K3 dan Direksi; to the OHS Management Team Advisor and the Board of
Directors;
2. Mengusulkan langkah dan kebijakan pelaksanaan program 2. Propose measures and policies for the implementation of the
K3 di Perseroan; Company’s OHS program;
3. Secara berkala membuat laporan hasil inspeksi pelaksanaan 3. Prepare periodic reports on the results of the implementation
K3; of OHS inspection;
4. Mengawasi dan melakukan evaluasi pelaksanaan program 4. Supervise and evaluate the implementation of the Company’s
K3 di Perseroan; OHS program;
5. Melakukan supervisi secara langsung kepada staf/pejabat 5. Carry out direct supervision of staff/officers in the public
yang berada di wilayah ruang kerja/area publik kantor workspace/area of the Company’s office.
Perseroan.
Untuk menopang keberhasilan Tim P2K3 terkait penciptaan The Company has regulated the same topic in the Company
kesehatan dan keselamatan kerja, SMF juga telah mengatur Regulations Chapter I Guidelines for the Implementation of
topik yang sama dalam Peraturan Perusahaan Bab I Pedoman Occupational Safety and Health at point 3 to support the success
Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada poin 3. of the OHS Management Team in the creation of occupational
Topik K3 diatur dalam Peraturan Perusahaan karena hingga health and safety. Since the Company has not yet established
akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki Serikat Pekerja a Workers Union and Collective Labor Agreement signed by
dan Perjanjian Kerja Bersama yang ditandatangani Serikat the Workers Union and Management, which regulated about
Pekerja dan Manajemen, yang di dalamnya mengatur tentang the same topic, OHS topics were regulated in the Company
topik yang sama. Regulations until the end of 2022.
Program K3 Tahun 2022 OHS Program in 2022
Tim Pengelola K3 SMF telah merumuskan dan The OHS Management Team has formulated and implemented
mengimplementasikan berbagai program K3 selama tahun various OHS programs during 2022 as follows: [GRI 3-3]
2022 sebagai: [GRI 3-3]
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 153
Page 156
Program Kesehatan Karyawan Employee Health Program
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang komprehensif The Company provides its employees and their family members
untuk karyawan dan anggota keluarganya mencakup fasilitas with comprehensive health facilities which include preventive
kesehatan preventif dan kuratif, seperti: and curative health facilities, such as:
1. Tunjangan rawat jalan, rawat inap dan persalinan; 1. Out-patient, in-patient, and maternity allowance;
2. Tunjangan perawatan gigi, kaca mata, perawatan gigi dan 2. Dental, glasses, dental care, and hearing aid allowance for the
bantuan alat pendengaran (hearing aid) khusus untuk Company’s employees;
karyawan;
3. Pemeriksaan kesehatan tahunan (medical check-up) 3. Annual medical check-ups and pap-smear examinations for
dengan pemeriksaan pap-smear untuk wanita dan women and PSA (prostate specific antigen) examinations for
pemeriksaan kadar PSA (prostate specific antigen) untuk men. For employees below 40 years, these medical check-ups
pria. Untuk karyawan di bawah usia 40 tahun pemeriksaan performed every 2 (two) years, and for employees above 40
dilakukan 2 (dua) tahun sekali dan untuk yang berusia di years, these check-ups are performed once a year.
atas 40 tahun dilakukan setahun sekali.
Kebijakan kesehatan diselenggarakan dengan tujuan untuk The health policy is implemented with the aim of ensuring that
memastikan kondisi kesehatan karyawan tetap prima sehingga the employees’ health remains in prime conditions, which shall
membawa dampak positif bagi dirinya sendiri dan keluarganya. bring a positive impact on themselves and their families. In
Sejalan dengan program ini, sekaligus untuk mendukung line with this program, as well as to support the Government’s
program Pemerintah dalam layanan kesehatan, Perseroan program in health services, the Company registers all of its
mendaftarkan seluruh karyawan dan anggota keluarganya employees and their family members as participants of the
menjadi peserta BPJS Kesehatan. Kepesertaan BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan program. Membership of BPJS Kesehatan is
dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal peserta conducted collectively with a maximum number of 5 (five)
keluarga karyawan sebanyak 5 (lima) orang termasuk karyawan. family members, including the employee.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman di The Company designs its workspaces by referring to the
gedung/kantor, penataan ruang kerja Perseroan dilakukan following principles to create a safe working environment in its
dengan mengacu kepada beberapa hal, yaitu: buildings/offices:
1. Kelengkapan dan kelayakan sarana dan lingkungan kerja; 1. Completeness and appropriateness of facilities and work
environment;
2. Kebersihan lingkungan kerja; 2. Cleanliness of the work environment;
3. Sertifikasi bagi alat-alat kelengkapan gedung untuk 3. Certification of building equipment to ensure its
memastikan kelayakan pakai dan pemeliharaannya. appropriateness and maintenance standards.
Untuk melengkapi berbagai program K3, Tim P2K3 juga secara To complement various OHS programs, the OHS Management
rutin mengkoordinasikan latihan/simulasi bahaya kebakaran, team also conducts routine training/and fire simulations,
termasuk penyuluhan mengenai pencegahan risiko kebakaran. including sessions on fire risk prevention.
Audit Kepatuhan terhadap Standar Compliance Audit on Safety and Security
Keselamatan dan Keamanan Standards
Komitmen SMF untuk mewujudkan lingkungan kerja terbaik The Company’s commitment to creating the best work
antara lain dilakukan dengan menyediakan sarana dan environment is carried out, among others, by providing
prasarana kerja, termasuk yang berkaitan dengan kesehatan work facilities and infrastructure, including those relating to
dan keselamatan kerja. Untuk menjamin bahwa sarana dan occupational health and safety. To ensure that the facilities and
prasarana tersebut berfungsi dengan baik, termasuk pada infrastructure function properly, including when an emergency
saat terjadi kondisi darurat terkait K3, Perseroan melakukan condition occurs related to OHS, the Company conducts routine
audit rutin setiap tahun. Sesuai dengan kebijakan penerapan audits every year. The Risk Management & Compliance Division
kepatuhan yang ditetapkan perusahaan dan telah diperbaharui has conducted a compliance audit for the January-December
pada tanggal 03 Agustus 2015, Divisi Manajemen Risiko & 2022 period, in accordance with the Company’s compliance
Kepatuhan telah melakukan pemeriksaan kepatuhan periode implementation policy, which was updated on August 3, 2015.
Januari-Desember 2022.
154 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 157
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Salah satu prioritas aktivitas pemeriksaan adalah kepatuhan One of the priorities for inspection activities is the Company’s
Perseroan terhadap standar keselamatan dan keamanan compliance with safety and security standards within the
di gedung kantor Perseroan. Hasil pemeriksaan kepatuhan Company’s office buildings. The full results of 2022 compliance
terhadap standar keselamatan dan keamanan tahun 2022 audit for safety and security standards are presented in the
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 3-3] following table: [GRI 3-3]
Aspek Kepatuhan Pemeriksaan/Temuan
Compliance Aspect Audit/Finding
Instalasi fire alarm system Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of fire alarm system Meets OHS requirements and is suitable for use
Pesawat tenaga dan produksi (motor diesel penggerak pompa
hydrant) Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Power and production instrument/device (diesel motor hydrant Meets OHS requirements and is suitable for use
pump driver
Instalasi listrik di tempat kerja Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Electrical installation at work Meets OHS requirements and is suitable for use
Pesawat elevator Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Elevator device Meets OHS requirements and is suitable for use
Instalasi penyalur petir Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of lightning conduit Meets OHS requirements and is suitable for use
Instalasi fire hydrant Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of fire hydrant Meets OHS requirements and is suitable for use
Instalasi fire alarm Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of fire alarm Meets OHS requirements and is suitable for use
Kelayakan operasi sistem pemadam kebakaran Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Operational feasibility of fire extinguisher system Meets OHS requirements and is suitable for use
Komitmen manajemen didukung segenap karyawan untuk All employees supported the management’s commitment
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman pada to creating a healthy and safe work environment in 2022,
tahun 2022, termasuk menerapkan program-program K3 including implementing OHS program according to the set plan
sesuai rencana dan jadwal yang ditetapkan, membawa hasil and schedule, resulting in positive results. The Company was
positif. Perseroan berhasil melanjutkan pencapaian kinerja K3 able to maintain its previous OHS performance, as there were no
sebelumnya, yaitu tidak terjadi kecelakaan kerja (zero accident) work accidents (zero accidents) and no reports of occupational
dan tidak terdapat laporan tentang penyakit akibat kerja. diseases. With this accomplishment, this report does not include
Dengan pencapaian ini, maka dalam laporan ini tidak terdapat data on lost working days, absence, or the number of fatality
informasi mengenai hari kerja yang hilang, ketidakhadiran atau due to work accidents. [GRI 403-9, 403-10]
jumlah kematian akibat kecelakaan kerja. [GRI 403-9, 403-10]
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 155
Page 158
BERKOMITMEN MEWUJUDKAN HARAPAN DAN KEPUASAN PELANGGAN
COMMITTED TO REALIZING CUSTOMER EXPECTATIONS AND SATISFACTION
Kepuasan pelanggan dan pengguna akhir merupakan fokus The Company’s services as a secondary mortgage company are
dalam pelayanan SMF sebagai perusahaan yang bergerak focused on customer and end-user satisfaction. Satisfaction will
di bidang pembiayaan sekunder perumahan. Tercapainya increase their trust in the Company, which in turn will have a
kepuasan akan meningkatkan kepercayaan mereka kepada positive effect on SMF’s image.
Perseroan, yang pada gilirannya akan berdampak positif
terhadap citra SMF.
Sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan, pengguna produk In accordance with the business sector carried out, the Company’s
akhir SMF adalah masyarakat berpenghasilan rendah. Namun end users are the low-income communities. However, the main
demikian, pelanggan utama dari seluruh produk dan jasa customers of all of its products, services, and financing programs
maupun program pembiayaan Perseroan adalah badan usaha, are business entities, namely financial institutions and banks
yakni lembaga pembiayaan dan perbankan yang memiliki lini with mortgage business lines. In addition, the Company also
usaha pembiayaan pemilikan rumah. Selain itu, Perseroan juga has other stakeholders, namely Bank Indonesia, the Financial
memiliki stakeholder lainnya, yaitu Bank Indonesia, Otoritas Services Authority, the Ministry of Finance, the Ministry of
Jasa Keuangan, Kementerian Keuangan, Kementerian PUPR, Public Works and Housing, Associations (Banking, Financing
Asosiasi (Perbankan, Lembaga Pembiayaan, Developer), serta Institutions, Developers), and Universities. [GRI 3-3]
Perguruan Tinggi. [GRI 3-3]
Dalam posisinya sebagai lembaga pembiayaan sekunder In its position as a secondary mortgage institution, the Company
perumahan, Perseroan memperlakukan pengguna akhir, treats its end-users, customers, and other stakeholders equally,
pelanggan maupun pemangku kepentingan lainnya secara regardless of their backgrounds. This is the implementation of
156 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 159
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
setara, tanpa membeda-bedakan latar belakang mereka. Hal the Company’s General Policy No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022
itu merupakan implementasi Kebijakan Umum Perseroan No. concerning the Implementation of Values, Ethics and Code of
042/KEB/KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Nilai, Etika dan Conduct of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) specifically
Pedoman Perilaku Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial in Business Ethics towards Customers/Stakeholders.
(Persero), terkhusus pada Etika Usaha terhadap Pelanggan/
Stakeholders.
Selain itu, perlakuan setara tersebut juga merupakan kepatuhan Furthermore, the Company’s equal treatment is part of its
Perseroan terhadap Undang-Undang Perlindungan Konsumen compliance with the Law concerning Consumer Protection Article
pasal 7, huruf c, yang mengatur secara jelas agar pelaku 7, letter c, which clearly states that business actors must treat or
usaha memperlakukan atau melayani konsumen secara serve consumers correctly, honestly, and without discrimination.
benar dan jujur serta tidak diskriminatif. Dalam penjelasan “Business actors are prohibited from discriminating against
pasal tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda- consumers in providing services,” according to the Article’s
bedakan konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku elucidation. It is illegal for business actors to discriminate against
usaha dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada consumers in terms of service quality. [OJK F.17]
konsumen. [OJK F.17]
Landasan Kebijakan Basis of Policy
Pemenuhan tanggung jawab terhadap pelanggan/pengguna The Company’s fulfillment of its responsibility to customers/end
akhir oleh SMF merujuk pada sejumlah regulasi, antara lain, users is governed by a number of regulations, including Law
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection and Regulation
Konsumen, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ of Financial Services Authority No. 1/POJK.07/2013 concerning
POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Consumer Protection in the Financial Services Sector. In addition,
Keuangan. Lebih dari itu, komitmen tersebut juga sejalan the Company’s commitment is also in line with its vision, which
dengan visi SMF, yaitu “Menjadi entitas mandiri yang is “To become an independent entity that supports decent and
mendukung kepemilikan rumah yang layak dan terjangkau bagi affordable home ownership for every Indonesian family”. [OJK
setiap keluarga Indonesia”. [OJK F.17] F.17]
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Informasi yang lengkap dan jelas tentang produk/jasa One of the rights of consumers, customers, and end users
merupakan salah satu hak konsumen, pelanggan maupun that must be respected by every business actor, including
pengguna akhir yang harus dihargai oleh setiap pelaku usaha, SMF, is complete and clear information about products/
termasuk SMF. Dengan mendapatkan informasi serupa itu, services. They can determine their attitudes and choices
maka mereka bisa menentukan sikap dan pilihannya terhadap regarding the Company’s products and services by obtaining
produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan. Untuk memenuhi such information. To fulfill the basic rights of consumers/
hak mendasar konsumen/pelanggan tersebut, maka Perseroan customers, the Company provides complete information
menyediakan informasi secara lengkap terkait produk dan jasa related to its products and services. In accordance with the
yang dimiliki. Sesuai dengan perkembangan teknologi terkini, latest technological developments, especially in providing easy
terutama dalam sisi kemudahan dalam mengakses informasi access to information regarding its products and services, SMF
produk dan jasa, informasi produk dan jasa Perseroan secara provides complete product and service information on the
lengkap bisa diakses melalui situs: https://www.smf-indonesia. Company’s website: https://www.smf-indonesia.co.id/. In line
co.id/. Sejalan dengan itu, apabila konsumen/pelanggan atau with that, for consumers/customers or other stakeholders who
pemangku kepentingan lain ingin mendapatkan informasi yang require more comprehensive information, they may contact the
lebih komprehensif, mereka dapat menghubungi Perseroan Company by telephone at (021) 2700400 and e-mail info@smf-
melalui sambungan telepon di nomor (021) 2700400 dan indonesia.co.id.
e-mail info@smf-indonesia.co.id.
Penyampaian informasi produk dan jasa secara transparan, The Company’s transparent delivery of information on its
baik melalui situs web maupun media lainnya, merupakan products and services, both through its websites and other
implementasi komitmen SMF dalam mengedepankan standar media is an implementation of SMF’s commitment to prioritizing
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 157
Page 160
layanan yang profesional demi memuaskan pelanggan. Dalam professional service standards to satisfy customers. The Company
hal ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang is committed to conveying all information in an accurate, honest,
disampaikan adalah akurat, jujur, jelas dan tidak menyesatkan. clear manner and not misleading.
Dari tahun ke tahun, SMF konsisten memberikan informasi From year to year, the Company has consistently provided clear
yang jelas mengenai produk/jasa yang ditawarkan kepada information on products/services offered to customers, including
pelanggan, termasuk inovasi dan pengembangan produk/ the Company’s product/service innovation and development. In
jasa yang dilakukan Perseroan. Inovasi dan pengembangan 2022, innovations and developments include Inden Mortgage
produk pada tahun 2022 antara lain KPR Inden, Rent to Own (KPR Inden), Rent-to-Own, and Home-Based Business Mortgage
(Sewa Beli), dan KPRumah Usaha-Homestay. Setiap inovasi (KPRumah Usaha)-Homestay. Each of these product innovations
dan pengembangan produk tersebut sudah sesuai dengan and developments is in accordance with the expansion of the
perluasan mandat kegiatan usaha SMF sehingga pelanggan/ Company’s mandate for business activities so that customers/
konsumen merasa aman dengan pilihan atas produk yang consumers feel safe with the choice of products offered by SMF.
ditawarkan oleh SMF.
Terlebih lagi, sebelum sebuah produk/jasa dirilis, semuanya Furthermore, everything has gone through regulatory approval
sudah melalui persetujuan regulator sehingga semuanya legal before a product/service is released, ensuring that everything
dan terjamin keamanannya. Seiring dengan itu, pada tahun is legal and safe. In addition, no Company products or services
pelaporan tidak terdapat produk dan layanan Perseroan yang were recalled or cancelled for any reason during the reporting
ditarik kembali atau dibatalkan karena alasan tertentu. [OJK year. [OJK F.26, F.27, F.28, F.29]
F.26, F.27, F.28, F.29]
Program-Program yang Dijalankan Programs Implemented
Sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan, yaitu Perusahaan In accordance with the business sector being carried out,
Pembiayaan Sekunder Perumahan, SMF memiliki fungsi dan namely Secondary Mortgage Company, the Company conducts
tanggung jawab atas program kerja yang dijalankan, yaitu the functions and responsibilities of implementing work
menyediakan fasilitas pembiayaan jangka panjang bagi penyalur programs, which include: providing long-term financing facilities
KPR dalam bentuk sekuritisasi dan pinjaman; penyediaan for mortgage lenders in the form of securitization and loans
standardisasi SOP KPR dan KMK Konstruksi Perumahan; disbursement; standardizing SOPs for Mortgage and Housing
Program Advisory, mencakup pelatihan dan pendampingan Construction Loans; and Advisory Program, which includes
mengenai pembiayaan perumahan; dan, penugasan khusus training and advisory services on housing finance; as well as
yang dimandatkan oleh Pemerintah dalam rangka mendukung special assignments mandated by the Government to support
program perumahan di Indonesia. the realization of housing program in Indonesia.
Penyaluran Pembiayaan Loans Disbursement
SMF menjalankan tanggung jawab kepada pelanggan dalam The Company has the responsibility to the customers in terms
menyediakan pembiayaan jangka panjang untuk mendukung of provision of long-term financing to support mortgage lenders
penyalur KPR meningkatkan kapasitasnya dalam memfasilitasi in increasing their capacity to facilitate subsidized and non-
KPR (subsidi dan non-subsidi), khususnya bagi masyarakat MBR. subsidized mortgages, especially for Low-Income Communities.
Dukungan pendanaan jangka panjang tersebut membantu The long-term financing support assists mortgage lenders in
lembaga penyalur KPR mengurangi risiko mismatch yang reducing the risk of mismatch which generally comes from long-
umumnya terjadi pada pembiayaan kepemilikan rumah term home ownership financing. The Company also provides an
berjangka waktu panjang. SMF juga menyediakan sistem integrated information system to meet housing needs, which
informasi terpadu berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan can be accessed by business actors engaged in housing finance
perumahan yang dapat diakses oleh para pelaku bisnis and housing development.
pembiayaan perumahan maupun pengembang perumahan.
158 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 161
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Selaras dengan itu, Perseroan mengembangkan standardisasi Along with that, the Company also develops standardization of
dokumen KPR agar program pembiayaan perumahan mortgage documents to enable the housing finance program to
berkembang dengan penerapan standar kebutuhan dokumen develop through the application of more unified standards for
pelengkap yang lebih seragam. Dengan begitu, konsumen akhir/ supplementary document requirements. Such standardization,
masyarakat luas yang membutuhkan rumah dapat memenuhi therefore, will enable the end consumers/general public who
persyaratan dengan lebih cepat dan akurat. Pada aspek ini, SMF need housing, to meet the Company’s requirements faster and
melaksanakan tanggung jawab dengan menyediakan produk- with more accuracy. In this aspect, the Company has conducted
produk: Program Refinancing KPR SMF, Program Repo KPR SMF, its responsibilities by providing the following products: SMF
Program Penjaminan dan Housing Finance Information System Mortgage Refinancing Program, SMF Mortgage Repo Program,
(HFIS) dan Standardisasi dokumen KPR. Guarantee Program, and Housing Finance Information System
(HFIS), and Standardization of Mortgage Documents.
Pelatihan dan Advisory dalam rangka Training and Advisory for Capacity
Capacity Building [FS16] Building [FS16]
SMF berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawabnya SMF is committed to fulfilling its responsibilities to all
kepada semua pemangku kepentingan, termasuk pelanggan. stakeholders, including customers. Activities carried out by SMF
Kegiatan yang dilakukan SMF untuk pelanggan antara lain for customers include organizing various training and assistance
menyelenggarakan berbagai pelatihan dan pendampingan as part of capacity-building activities for mortgage lenders/
sebagai bagian dari kegiatan capacity building bagi lembaga partners. Such program is held to increase their capacity in
penyalur/mitra. Program tersebut diselenggarakan untuk producing Mortgage products which are well-standardized
meningkatkan kapasitas lembaga penyalur/mitra dalam according to the Company’s criteria. Through this program,
memproduksi produk KPR yang terstandar dengan baik sesuai mortgage lenders can increase the capacity of their human
kriteria SMF. Melalui program ini pula, lembaga-lembaga resources to enable them in having excellent capabilities; both
penyalur KPR dapat meningkatkan kapasitas sumber daya in terms of knowledge and technical implementation of housing
manusia yang dimiliki agar memiliki kemampuan, pengetahuan finance, and therefore can produce high-quality housing finance
maupun teknis dalam pelaksanaan pembiayaan perumahan products and continue to grow.
sehingga menghasilkan produk pembiayaan perumahan yang
berkualitas dan berkembang.
Secara spesifik, Perseroan mewujudkan program ini melalui Specifically, the Company realizes this program through various
berbagai pelatihan dan pendampingan terkait program training and assistance related to housing finance programs. To be
pembiayaan perumahan. Supaya efektif, program dirancang effective, the program is designed and suited to the necessities
dan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing lembaga of the respective mortgage lender. Not only assistance, through
penyalur KPR. Tak sekadar pendampingan, melalui program this program, the Company also introduces the latest financial
ini, SMF juga melakukan pengenalan instrumen keuangan instruments in housing finance, namely securitization of housing
terkini di bidang pembiayaan perumahan, yakni sekuritisasi finance receivable assets. Through this program, housing finance
aset-aset piutang pembiayaan perumahan. Melalui program business actors are expected to be able to expand their business
ini, para pelaku bisnis pembiayaan perumahan diharapkan scale and provide quality expansion of financing for all levels of
dapat membuka skala usahanya dan menyediakan perluasan community.
pembiayaan yang berkualitas bagi seluruh lapisan masyarakat.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 159
Page 162
Selama tahun 2022, program Training & Advisory yang dijalankan oleh SMF adalah sebagai berikut:
During 2022, the Training & Advisory programs conducted by the Company are as follows:
Tema Training Peserta
No
Title of Training Number of Participants
BPRS HIK Cibitung
1 MORTGAGE PARTNERSHIP Reliance
BPR Hariarta Sedana
BPR Bank Klaten Perseroda
Perumda BPR Bank Daerah Kab.
Perumda BPR Bank Lumajang
PT BPR Surya Artha Utama
BKK Jateng
BPR Jwalita Trenggalek (Perseroda)
PT BPR Permata Dhanawira
PENILAIAN AGUNAN KPR BPRS Dana Amanah Surakarta
2
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT PT BPR Permata Dhanawira
BPRS Dana Amanah Surakarta
PT BPR Jawa Timur
PT BPR Bank Jombang Perseroda
Perumda BPR Khatulistiwa Pontianak
BPRS Bahari Berkesan
PD BPR Bahteramas Konawe
PT BPR Hasa Mitra Makassar
3 MORTGAGE SPECIALIST SYARIAH BPRS Saruma Sejahtera
4 MORTGAGE BASIC SELLING SKILL BPRS Bobato Lestari
5 MORTGAGE BASIC COLLECTION BPRS Arta Leksana
6 BASIC LEGAL & MORTGAGE DOCUMENTATION ADMINISTRATION BPRS Bandar Lampung
7 MORTGAGE BASIC APPRAISAL PT Dana Syariah Indonesia
PT Gadai Syariah Indonesia
8 MORTGAGE BASIC CREDIT ANALYST BPRS Hijra Alami
PT BPRS Muamalat Harkat
PENILAIAN AGUNAN KPR
9 BPR Tulungaggung
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
PENILAIAN AGUNAN KPR
10 BPR Nusamba Cepiring
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
BPR Serang
BPR Kerta Raharja
PENILAIAN AGUNAN KPR BPR Eka
11
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT BPR Lebak Sejahtera
BPR Tegal Gotong Royong
SBI Indonesia
PENILAIAN AGUNAN KPR
12 BPD KALBAR
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
BPR Hariarta Sedana
13 MORTGAGE BASIC ONLINE TRAINING PACKAGES BPR Djoko Tingkir
BPR Bank TGR
PT Dana Syariah Indonesia
Bank Kalbar Sintang
14 KMK KP
SMF
Bank Jambi
PT BPR BANK DJOKO TINGKIR (PERSERODA)
PT BPR Modern Express
PENILAIAN AGUNAN KPR
15 PERUMDA BPR KHATULISTIWA PONTIANAK
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
BPR Modern Express Maluku Utara
BPR INTIDANA SUKSES MAKMUR
160 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 163
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Jumlah Peserta Kategori Waktu Pelaksanaan
Participants Category Time of Training
3
orang 13 Januari 2022
2 Public Training
people January 13, 2022
1
1
1
1
1
2
2
2
2 orang Public Training 16 Juni 2022
2 people June 16, 2022
2
2
2
2
5
5
10
orang
3 Public Training
people
orang
4 Public Training
people
orang
2 Public Training
people
orang 20-28 Juni 2022
4 Public Training June 20-28, 2022
people
orang
4 Public Training
people
3
orang Public Training
3
people
2
orang 02 Juli 2022
30 Inhouse training
people July 2, 2022
orang 07 Juli 2022
27 Inhouse training
people July 7, 2022
8
6
8 orang 05 Juli 2022
Public Training
8 people July 5, 2022
2
1
orang 05 Agustus 2022
52 Inhouse training
people August 5, 2022
3
orang 08-12 Agustus 2022
1 Public Training
people August 8-12, 2022
1
1
1 orang 23-24 Agustus 2022
Public Training
1 people August 23-24, 2022
2
2
2
orang 22 September 2022
2 Public training
people September 22, 2022
1
7
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 161
Page 164
Tema Training Peserta
No
Title of Training Number of Participants
PENILAIAN AGUNAN KPR
16 BPD Kalteng
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
Product Knowledge KPR iB
17 Mortgage Specialist Sharia PT BPRS UNISIA INSAN INDONESIA
18 Mortgage Credit Analyst BPRS PNM PATUH BERAMAL
19 Mortgage Appraisal BPRS HARTA INSAN KARIMAH CILEDUG
Bprs bdw
BPRS ASAD ALIF
BPRS MITRA AMAL MULIA
BPRS Artha Mas Abadi
BPRS Harta Insan Karimah Surakarta
PT BPR SYARIAH HIKMAH WAKILAH
PT BPR SYARIAH FORMES
BPRS BINA AMANAH
PT BPRS Suriyah
PT BPRS Tengku Chiek Dipante
PT BPRS Baiturridha Pusaka
BPRS BAROKAH DANA SEJAHTERA
PT BPRS CENTRAL SYARIAH UTAMA
BPRS BUANA MITRA PERWIRA
BPRS CAHAYA HIDUP
BPRS TULEN AMANAH
BPRS Arta Leksana
PT BPRS MITRA HARMONI YOGYAKARTA
PT BPRS HIK FAJAR NITRO
20 Legal Aspect, Risk& Compliance
BPRS Rahmah Hijrah Agung
BPRS DANA HIDAYATULLAH
PT BPRS RIYAL IRSYADI
PT BPRS SARANA PRIMA MANDIRI PAMEKASAN
Bprs Artha Amanah Ummat
PT BPRS Dharma Kuwera
PT BPR SYARIAH ADECO
PT BPRS SYARIKAT MADANI
BPRS Bandar Lampung
BPRS Al Mabrur
BPRS HIK MCI
PT BPRS BARKAH GEMADANA
BPRS ARTHA SURYA BAROKAH
BPRS PNM MENTARI
BPRS Harum Hikmahnugraha
BPRS Way Kanan (Perseroda)
PT BPRS Madina Mandiri Sejahtera
BPRS GUNUNG SLAMET
PT BPRS Almadinah Tasikmalaya
21 MORTGAGE SPECIALIST SYARIAH 1. BPRS Amanah Rabbaniah
22 MORTGAGE BASIC SELLING SKILLS 2. BPRS Magetan (Perseroda)
23 MORTGAGE BASIC COLLECTION 3. BPRS Hikmah Wakilah
24 BASIC LEGAL & MORTGAGE DOCUMENTATION ADMINISTRATION 4. BPR Rizky Barokah
25 MORTGAGE BASIC APPRAISAL 5. BPRS Baiturridha Pusaka
162 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 165
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Jumlah Peserta Kategori Waktu Pelaksanaan
Participants Category Time of Training
orang 26-27 September 2022
58 Inhouse training
people September 26-27, 2022
17-20 Oktober 2022
Public training
October 17-20, 2022
orang 17 Oktober 2022
1 Public Training
people October 17, 2022
orang 18 Oktober 2022
1 Public Training
people October 18, 2022
orang 19 Oktober 2022
2 Public Training
people October 19, 2022
2
2
1
1
2
1
1
1
2
1
2
3
1
3
1
1
1
2
1 orang 20 Oktober 2022
Public Training
1 people October 20, 2022
2
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
2
2
1
1
2
1
1
orang 01 Maret 2022
4 Public Training
people March 01, 2022
orang 02 Maret 2022
4 Public Training
people March 02, 2022
orang 04 Maret 2022
4 Public Training
people March 04, 2022
orang 07 Maret 2022
4 Public Training
people March 07, 2022
orang 08 Maret 2022
4 Public Training
people March 08, 2022
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 163
Page 166
Tema Training Peserta
No
Title of Training Number of Participants
6. BPRS Bina Amwatul Hasanah
7. BPRS Dinar Ashri
8. BPRS Bogor Tegar Beriman
9. BPRS Mulia Berkah Abadi
10. BPRS Dana Amanah Surakarta
11. BPRS PNM Mentari
12. BPRS Sukowati Sragen
13. BPRS Bahari Berkesan
14. BPRS Al Salaam Amal Salaman
26 MORTGAGE BASIC CREDIT ANALYST
15. BPRS Taman Indah Darussalam
16. BPRS Artha Madani
17. BPRS Haji Miskin
18. BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang
19. BPRS PNM Patuh Beramal
20. BPRS Bhakti Sumekar
21. BPRS HIK Parahyangan
22. BPRS HIK Cibitung
23. BPRS Buana Mitra Perwira
24. PT Fistlight Indonesia
1. BPR Jwalita Perseroda (Trenggalek)
2. BPR Modern Express Ambon
3. BPR BKK Jateng
4. BPR Djoko Tingkir Perseroda (Sragen)
5. BPR Waway
27 BASIC CREDIT ANALYST
6. Perseroda (Lampung)
7. BPR Khatulistiwa Pontianak
8. BPR Bahteramas
9. BPR Modern Express Ternate
10. BPR Mojokerto BPR Bank Kota Bogor
1. BPR Jwalita Peseroda (Trenggalek)
2. BPR Modern Express Ambon
3. BPK BKK Jateng
4. BPR Djoko Tingkir Perseroda (Sragen)
5. BPR Waway Perseroda (Lampung)
28 MONITORING PORTFOLIO KPR
6. BPR Khatulistiwa Pontianak
7. BPR Bahteramas Konawe
8. BPR Modern Express Ternate
9. BPR Mojokerto
10. BPR Bank Kota Bogor
Originasi, Collection, Monitoring dan Strategi Penyelamatan Kredit Mikro
29 BPR Bank Jombang Perseroda
Origination, Collection, Monitoring and Micro Credit Rescue Strategy
Originasi, Collection, Monitoring dan Strategi Penyelamatan Kredit Mikro PT BPR BKK Jateng (Perseroda), PT BPR JWALITA TRENGGALEK (PERSERODA),
30 Perumahan PT BPR BANK DJOKO TINGKIR (PERSERODA), PT BPR DELTA ARTHA PERSERODA,
Origination, Collection, Monitoring and Housing Micro Credit Rescue Strategy PT BPR Agung Sejahtera
31 Mortgage Specialist Sharia
32 Mortgage Credit Analyst
BANK DKI SYARIAH
33 Mortgage Appraisal
34 Legal Aspect, Risk & Compliance
Perkembangan & Potensi Bisnis Properti
35
Property Business Development & Potential
36 Sales Channeling Developer
BJBS
37 Selling Skill
38 Credit Analyst
Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi Perumahan (PMK-KP)
39 BMI
Working Capital Financing - Housing Construction
Total
164 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 167
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Jumlah Peserta Kategori Waktu Pelaksanaan
Participants Category Time of Training
09 Maret 2022
4 Public Training
March 09, 2022
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 orang Public Training
4 people Public Training 10 Maret 2022
16 Public Training March 10, 2022
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
orang 13 April 2022
46 Public Training
people April 13, 2022
orang 31 Mei 2022
35 Public Training
people May 31, 2022
orang 08-09 Juni 2022
15 Public Training
people June 08-09, 2022
orang 26 Juli 2022
9 Public Training
people July 26, 2022
03 September 2022
September 03, 2022
04 September 2022
orang September 04, 2022
79 Inhouse Training
people 10 September 2022
September 10, 2022
9 Oktober 2022
October 9, 2022
9 Oktober 2022
orang October 9, 2022
40 Inhouse Training
people
11 November 2022
November 11, 2022
orang 15-16 November 2022
32 Inhouse Training
people November 15-16, 2022
orang
364
people
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 165
Page 168
Merujuk tabel di atas, kegiatan pelatihan dan pendampingan Referring to the table above, the Company has conducted
yang telah dilaksanakan SMF selama tahun pelaporan adalah training and assistance activities during the reporting year as
sebagai berikut: follows:
1. Pelatihan umum (termasuk online training) diselenggarakan 1. General training (including online training) was held 13 times;
sebanyak 13 kali;
2. In-house Training diselenggarakan sebanyak 7 (tujuh) kali. 2. In-house Training was held 7 times.
3. Adapun total peserta tercatat sebanyak 364 orang, yang 3. The total number of participants was 364 people, consisting
terdiri dari utusan Bank Umum, BPD dan BPD Syariah, BPR of delegates from Commercial Banks, Regional Development
dan BPR Syariah, serta Multifinance. Banks and Sharia Regional Development Banks, Rural Banks
and Sharia Rural Banks, and Multifinance.
Survei Pengukuran Pemahaman Produk Product Understanding and Stakeholder
dan Kepuasan Stakeholder [OJK F.30] Satisfaction Survey [OJK F.30]
Untuk mengukur tingkat penerimaan, pemahaman produk, In measuring the level of acceptance, product understanding,
sekaligus kepuasan stakeholder, termasuk pelanggan, SMF as well as stakeholder satisfaction, including customers, the
secara berkala melakukan Survei Pengukuran Pemahaman Company conducts Product Understanding and Stakeholder
Produk dan Kepuasan Stakeholder guna mengetahui tingkat Satisfaction Surveys on a regular basis to determine the level
penerimaan, pemahaman sekaligus kepuasan stakeholder, of acceptance, understanding, and satisfaction of stakeholders,
termasuk pelanggan, terhadap produk/jasa yang ditawarkan including customers, for the Company’s products/services. Based
Perseroan. Berdasarkan hasil pengukuran tersebut, Perseroan on the results of these assessments, the Company can improve
sekaligus dapat memperbaiki kualitas layanan, mengetahui service quality while also determining stakeholder awareness of
tingkat awareness stakeholder terhadap SMF beserta produk SMF and the products and/or services provided. The Company
dan/atau layanan yang ditawarkan. Upaya perbaikan yang is also committed to improving public communication of the
dilakukan termasuk di dalamnya peningkatan komunikasi roles and activities conducted by SMF in relation to supporting
publik atas peran dan kegiatan yang telah dijalankan SMF the fulfilment of housing needs at all social levels, including the
dalam mendukung pemenuhan kebutuhan perumahan bagi Low-Income Communities group.
seluruh lapisan masyarakat, utamanya mereka yang tergolong
ke dalam kelompok MBR.
Survei Pengukuran Pemahaman Produk dan Kepuasan The Company conducted the Product Understanding and
Stakeholder pada tahun 2022 dilakukan Perseroan bekerja Stakeholder Satisfaction Survey in 2022 in collaboration with
sama dengan pihak eksternal yaitu MarkPlus Inc. Survei an external party, MarkPlus Inc. The survey, which included 62
dilakukan dengan metode kuantitatif dan kualitatif melalui respondents from service users, shareholders, regulators, event
telepon, online interview dan online in-depth interview yang participants, vendors, and the media, was conducted using
melibatkan 62 responden yang berasal dari pengguna layanan, quantitative and qualitative methods via telephone, online
pemegang saham, regulator, peserta event, vendor dan media. interviews, and online in-depth interviews. Based on the results
Berdasarkan survei ini, Perseroan memperoleh nilai Customer of this survey, the Company received a Customer Satisfaction
Satisfaction Index sebesar 89,8 yang terdiri dari aspek product, Index score of 89.8 for product, people, and process aspects.
people dan process. Penilaian juga diperoleh dari aspek Evaluations were also obtained from users of financing products
pengguna produk pembiayaan dan pengguna produk investasi and users of investment products, which were classified as
yang terbagi dalam produk Pembiayaan, Pembiayaan Syariah, Financing, Sharia Financing, and Securitization products, Training,
Sekuritisasi, Pelatihan, EBA-SP Korporat, Surat Utang/Obligasi, Corporate RMBS-PC, Debt Securities/Bonds, and Retail RMBS-PC.
EBA-SP Ritel.
166 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 169
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Indeks CSI Nasional PT SMF tahun 2022 adalah 89.8
PT SMF’s National CSI Index for 2022 is 89.8
Pengguna Produk Pembiayaan
Users of Financing Products 90.6
Pengguna Produk Investasi
Users of Investment Products 87.1
Partner Kerja Sama Sekuritisasi
Metode: Avarage dari Skala 1-6 yang dikali dengan bobot, Securitization Partners 89.0
dinormalisasi dengan jumlah responden, kemudian dikonversi
menjadi skor 0-100
Method: Avarage from a scale of 1-6 multiplied by weight, normalized
by the number of respondents, then converted to a score of 0-100 Vendor
Vendor 94.0
Nilai CSI PT SMF 2022
Partner Kerja Sama Pembiayaan
PT SMF’s CSI Score in 2020
Rumah Subsidi & Komersil
Sangat
Tidak Kurang Sangat Subsidized & Commercial 91.4
Tidak Cukup Puas Mortgage Partners
Puas Puas Puas Puas
Puas Moderately
Not Less Satisfied Very
Very Satisfied
Satisfied Satisfied Satisfied
Dissatisfied
1 2 3 4 5 6
Media
Media 89.0 89.8
0 20 40 60 80 100
Penempatan Dana
Placement of Funds 89.2
BUMDES & BKM/LKM
PRODUCT 33% Village-Owned Enterprises (BUMDES)
& Community Self-Reliance Agency/ 98.8
Institution (BKM/LKM)
PROCESS 33%
Regulator
Regulator 88.2
PEOPLE 33%
Instansi Pemerintah
Government Agencies 91.8
PROCESS-EVT 50%
Pemegang Saham
Shareholders 91.9
PEOPLE-EVT 50%
Selain mendapatkan skor kepuasan, SMF juga mendapatkan In addition to the satisfaction score, the Company also
kritik dan saran perbaikan dari responden. Perseroan received criticism and suggestions for improvements from the
berkomitmen menjadikan umpan balik tersebut sebagai respondents. The Company is committed to using this feedback
masukan yang positif guna meningkatkan kualitas pelayanan to improve the quality of its services for customers/consumers
kepada pelanggan/konsumen di masa-masa mendatang. in the future.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 167
Page 170
Sarana Komunikasi Pelanggan Customer Communication Facility
Sebagai penghargaan atas hak pelanggan dan pemangku As an appreciation for the rights of customers and other
kepentingan yang lain, SMF menyediakan wadah komunikasi stakeholders, the Company provides a formal communication
formal agar mereka dapat menyampaikan kritik/masukan/ forum so that they can submit criticism/input/complaints
pengaduan terkait produk dan/atau jasa perusahaan. Perseroan regarding the Company’s products and/or services. The Company
merespons semua itu sebagai feedback positif demi kepentingan responds to all of this as positive feedback for its benefit and
dan kemajuan perusahaan. Setiap kritik/masukan/pengaduan progress. Each criticism/input/complaint received is handled by
yang diterima akan ditangani oleh Sekretaris Perusahaan, the Corporate Secretary and forwarded to the relevant parties to
kemudian diteruskan kepada pihak-pihak terkait agar segera ensure that it can be resolved in accordance with the Company’s
diselesaikan sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang procedures and policies. The complaint channels provided by the
berlaku di SMF. Kanal pengaduan yang disediakan Perseroan Company are as follows: [GRI 103-3]
adalah sebagai berikut: [GRI 103-3]
Telepon : (021) 2700400 Phone: (021) 2700400
E-mail : info@smf-indonesia.id E-mail: info@smf-indonesia.id
Media sosial: Social Media:
Instagram : @ptsmfpersero Instagram : @ptsmfpersero
Twitter : @smfpersero Twitter : @smfpersero
Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Walau sudah tersedia saluran pengaduan, namun SMF tidak Despite the availability of the complaint channel, the Company
menerima pengaduan atau keluhan dari pelanggan atau has not received any complaint or grievance from customers
pemangku kepentingan lainnya selama tahun pelaporan. Selain or other stakeholders during the reporting year. In addition,
itu, Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi atau denda akibat the Company also does not receive sanctions or fines due to
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di non-compliance with laws and regulations in the social and
bidang sosial dan ekonomi. [GRI 2-27] [OJK F.24] economic fields. [GRI 2-27] [OJK F.24]
168 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 171
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa This sustainability report has not been verified by Assurance
Assurance (Assurance Services Provider). Namun demikian, SMF Services Provider. However, the Company guarantees that all
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam information disclosed in this report to be true, accurate and
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. factual
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 169
Page 172
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
FEEDBACK SHEET [OJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Sarana Thank you for reading PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Multigriya Finansial (Persero) 2022. Untuk meningkatkan 2022 Sustainability Report. To improve the quality of the contents
kualitas isi laporan tahun berikutnya, mohon kesediaan para of the next year’s report, we ask the willingness of stakeholders
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik to provide feedback after reading this Sustainability Report.
setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini.
Data Diri Personal Data
Nama (bila berkenan) : ………………. Name (optional) : ……………….
Institusi/Perusahaan : ………………. Institution/Company : ……………….
E-mail : ………………. E-mail : ……………….
Telp/HP : ………………. Telephone/Mobile Phone : ……………….
Golongan Pemangku Kepentingan Category of Stakeholders
� Pemegang Saham � Shareholders
� Regulator � Regulator
� Investor � Investor
� Karyawan � Employee
� Bank/Lembaga Penyalur KPR � Banks/Mortgage Lenders
� Media � Media
� Masyarakat � Community
� Lain-lain, mohon sebutkan � Others, please specify
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam Please choose the most appropriate answer (mark with √) in
kotak yang tersedia: the box provided:
1. Laporan ini bermanfaat: 1. This report is useful:
� Sangat Tidak Setuju � Tidak Setuju � Netral � Setuju � Strongly Disagree � Disagree � Neutral � Agree
� Sangat Setuju � Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report describes the Company’s performance in
pembangunan keberlanjutan: sustainable development:
� Sangat Tidak Setuju � Tidak Setuju � Netral � Setuju � Strongly Disagree � Disagree � Neutral � Agree
� Sangat Setuju � Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to understand:
� Sangat Tidak Setuju � Tidak Setuju � Netral � Setuju � Strongly Disagree � Disagree � Neutral � Agree
� Sangat Setuju � Strongly Agree
4. Laporan ini menarik: 4. This report is interesting:
� Sangat Tidak Setuju � Tidak Setuju � Netral � Setuju � Strongly Disagree � Disagree � Neutral � Agree
� Sangat Setuju � Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report enhances your trust towards the Company’s
keberlanjutan Perseroan: sustainability:
� Sangat Tidak Setuju � Tidak Setuju � Netral � Setuju � Strongly Disagree � Disagree � Neutral � Agree
� Sangat Setuju � Strongly Agree
170 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 173
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab Please write down the answers based on your opinion:
pernyataan berikut:
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat: 1. Which section(s) of the report that you consider to be most
useful:
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
2. Bagian laporan mana yang paling menarik: 2. Which section(s) of the report that you consider to be most
interesting:
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih 3. Which section(s) of the report that you consider to be lacking
kurang dan perlu ditambahkan: of disclosure and need to be added:
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini: 4. Please provide advice/suggestions/comments for this
report:
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
_________________________________________________ _________________________________________________
__________________ __________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar ini Thank you for your participation. We kindly request to send back
dikirimkan ke: this form to:
Grha SMF Grha SMF
Jalan Panglima Polim I No. 1, Melawai Jalan Panglima Polim I No. 1, Melawai
Kebayoran Baru - Jakarta Selatan, 12160. Kebayoran Baru - Jakarta Selatan, 12160.
Tel. : 021 – 2700400 Tel. : 021 – 2700400
Fax : 021 – 2701400 Fax : 021 – 2701400
Email : corsec@smf-indonesia.co.id Email : corsec@smf-indonesia.co.id
Website : www.smf-indonesia.co.id Website : www.smf-indonesia.co.id
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 171
Page 174
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
RESPONSES ON THE PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK FORM [OJK G.3]
SMF tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company has not received any responses from the
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan stakeholders after the publication of the 2021 Sustainability
2021. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat Report. Hence, this report has no specific information regarding
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil the follow-up taken by the Company on the stakeholders’
Perusahaan atas tanggapan dari pemangku kepentingan tahun responses to the previous year’s report. However, the Company
sebelumnya. Namun demikian, SMF telah menyempurnakan has improved the quality of the 2022 Sustainability Report
kualitas laporan tahun 2022 sehingga memenuhi panduan GRI to meet the guidelines for GRI Universal Standards 2021 as
Standards Universal 2021 dan POJK No. 51/POJK.03/2017. well as Regulation of the Financial Services Authority No. 51/
POJK.03/2017.
172 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 175
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURE IN ACCORDANCE WITH REGULATION OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
(FSA) NO.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Nama Indeks
Indeks Hal.
Index Name
Index No
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 16
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Aspek Ekonomi
B.1 4
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 4
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 5
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
C
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 47
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 36
Company's Address
Skala Usaha
C.3 56
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 49,38
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan Asosiasi
C.5 67
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 61
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI
D
EXPLANATION FROM BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 6
Explanation from Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 72
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 76
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 77
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 83
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 89
Issues with Sustainable Finance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 72
Activities to Build a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and Profit and 76
Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 77
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Aligned with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspect
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 173
Page 176
No Nama Indeks
Indeks Hal.
Index Name
Index No
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 83
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 130
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 131
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 131
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 134
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 N/A
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/A
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 N/A
Number and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 N/A
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 N/A
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 N/A
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 157
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 139
Equal Worj Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 140
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 141
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 151
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 144
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
174 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 177
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
No Nama Indeks
Indeks Hal.
Index Name
Index No
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 120
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 125
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 120
Environmental and Social Responsibility (CSR) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 158
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 158
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 158
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 158
Number of Products Withdrawn
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 166
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
LAIN-LAIN:
G
OTHERS:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 169
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 170
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 171
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 173
List of Disclosures according to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 175
Page 178
INDEKS KONTEN GRI STANDARD UNIVERSAL TAHUN 2021
INDEX OF GRI UNIVERSAL STANDARDS 2021 CONTENT
PT Sarana Multigriya Finansial (SMF) telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Pernyataan penggunaan konten GRI ini untuk periode 1 Januari 2022-31 Desember 2022: Sesuai dengan Standard GRI.
Pernyataan penggunaan PT Sarana Multigriya Finansial (SMF) reports the information cited on the GRI content index for the
period from January 1, 2022 to December 31, 2022: with reference to the GRI Standards
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards Sektor Jasa Keuangan G-4
GRI Standards Sector G-4 Financial Services Sector
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
GRI Standard DISCLOSURE Page
Organisasi dan Praktik Pelaporan
Organization and Reporting Practice
Detail Organisasi 34,35,36,
2-1
Organizational details 37
Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 30
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 28,30,33
Reporting period, frequency and contact point
Pernyataan ulang informasi
2-4 33
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 33
External assurance
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 34,36,38,
GRI Pengungkapan Umum 2-6
Activities, value chain and other business relationships 59,61
2021
GRI General Disclosures 2021 2-7 Karyawan
57
Employees
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
2-8 59
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 70
Governance structure and composition
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 72
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 32
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 76
Collective knowledge of the highest governance body
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policy and Practice
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 6
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 61,79
Policy commitments
Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 125,136,
GRI Pengungkapan Umum 2-27
Compliance with laws and regulations 140, 168
2021
GRI General Disclosures 2021 2-28 Keanggotaan asosiasi
67
Membership of associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 83
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 149
Collective bargaining agreements
176 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 179
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
Standard GRI DISCLOSURE Page
TOPIK MATERIAL
Material Topics
Proses untuk menentukan topik material
31
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics 2021 3-2 Daftar topik material
32
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIAL STANDARD DISCLOSURE
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPICS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 93,98,138,139
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 99
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI 201: Economic Performance 2016 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 147
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 104,105
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Langsung 203-1 108
Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic Impacts
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
ENERGI
ENERGY
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 127,130
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 131
GRI 302: Energi 2016 Consumption in the Organization
GRI 302: Energy 2016 Pengurangan konsumsi energi
302-4 131
Reduction of energy consumption
EMISI
EMISSION
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 127,130
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 133
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 133
GRI 305: Emission 2016 Energy Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 134
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 138,139,141
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 141,142,144
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
GRI 401: Kepegawaian 2016 diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 148
GRI 401: Employment 2016 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 149
Parental leave
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 177
Page 180
Standard GRI PENGUNGKAPAN Hlm.
Standard GRI DISCLOSURE Page
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 152,155
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kecelakaan kerja
403-9 155
Kerja 2018 Work-related injuries
GRI 403: Occupational Health and Penyakit akibat kerja
Safety 2018 403-10 155
Work-related ill health
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
EDUCATION AND TRAINING
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material 138,139,141,
3-3
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 142,143,148
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 141,142
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-2 bantuan peralihan 145,146
2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 404: Education and Training 2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 148
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITY
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 104,105
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 program pengembangan
413-1 108
GRI 413: Local Communityl 2016 Operations with local community engagement, impact assessment, and
development programs
SUPLEMEN SEKTOR JASA KEUANGAN
FINANCIAL SERVICES SECTOR SUPPLEMENTS
Uraian Indikator Hal.
Description Indicator Page
Produk dan Layanan untuk Manfaat Sosial
FS7
Products and Services for Social Benefits
Inisiatif untuk mengadakan dan mendukung kegiatan literasi keuangan atau pembiayaan khusus
FS16
Initiatives to organize and support financial literacy activities or special financing
178 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 181
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN SDGs
GRI STANDARDS LINKAGE TO SDGs
SDGs (Sustainable Development Goals) dirumuskan oleh para The SDGs (Sustainable Development Goals) were formulated by
pemimpin dunia pada September 2015. Tujuan pembangunan world leaders in September 2015. The SDGs consist of 17 goals
berkelanjutan ini terdiri dari 17 tujuan dan 169 target untuk and 169 targets to continue the efforts and achievement of the
melanjutkan upaya dan pencapaian Millenium Development Millennium Development Goals (MDGs), which ended in 2015.
Goals (MDGs) yang berakhir pada tahun 2015. Dengan With the support of various parties, including countries and
dukungan dari berbagai pihak, termasuk negara dan korporasi corporations, the SDGs are expected to be achieved by 2030.
di dalamnya, SDGs diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030.
Sesuai dengan tujuan pembangunan nasional yang sudah In accordance with the objectives of national development set
ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah forth in the National Medium Term Development Plan (RPJMN),
Nasional (RPJMN), Indonesia mengadopsi SDGs dalam SDGs Indonesia has adopted the SDGs in the Indonesian SDGs (http://
Indonesia (http://sdgsindonesia.or.id/). Merujuk situs ini, sdgsindonesia.or.id/). Referring to this site, there are four pillars
terdapat empat pilar SDGs yaitu Pilar Pembangunan Sosial, Pilar of SDGs, namely the Social Development Pillar, the Economic
Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan serta Development Pillar, the Environmental Development Pillar and
Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola the Law and Governance Development Pillar.
SMF berkomitmen untuk berkontribusi dalam pencapaian SDGs The Company is committed to contributing to the achievement
di Indonesia. Pada tahun pelaporan, dukungan terhadap SDGs of the SDGs in Indonesia. In the reporting year, support for
disampaikan melalui tautan antara program/kegiatan yang SDGs was delivered through links between programs/activities
dilakukan SMF dengan GRI Standard dan SDGs, sesuai panduan conducted by the Company with GRI Standards and SDGs, in
SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations accordance with the SDG Compass guidelines published by GRI,
Global Compact, dan World Business Council for Sustainable the United Nations Global Compact, and the World Business
Development (WBCSD), sebagaimana tabel di bawah ini: Council for Sustainable Development (WBCSD), as shown in the
table below:
Program/Kegiatan Perusahaan
dalam laporan ini Kesesuaian dengan
Tujuan Standar GRI
Logo The Company’s Program/Activity in
Objective this Report Conformity with GRI
Standards
Kinerja Ekonomi
201-1
Economic Performance
Penyediaan lapangan kerja/
kepegawaian 401-1, 401-2
Provision of labor/employment
Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Penyediaan rantai pasokan
26
di Manapun Provision of supply chain
End poverty in all forms everywhere
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
Program TJSL/Masyarakat Lokal
203-1, 413-1
Indirect Economic Impact/TJSL Program/
Local Communities
Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
Kinerja Ekonomi
201-1
Economic Performance
Penyediaan lapangan kerja/
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Ketahanan kepegawaian 401-1, 401-2
Pangan dan Gizi yang Baik, serta Meningkatkan Provision of labor/employment
Pertanian Berkelanjutan Penyediaan rantai pasokan
2-6
End hunger, achieve food security and improved Provision of supply chain
nutrition as well as promote sustainable Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
agriculture Program TJSL/Masyarakat Lokal
203-1, 413-1
Indirect Economic Impact/TJSL Program/
Local Communities
Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 179
Page 182
Program/Kegiatan Perusahaan
dalam laporan ini Kesesuaian dengan
Tujuan Standar GRI
Logo The Company’s Program/Activity in
Objective this Report Conformity with GRI
Standards
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-9, 403-10
Occupational Health and Safety
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Penduduk Program TJSL/Masyarakat Lokal
203-1, 413-1
Semua Usia Indirect Economic Impact/TJSL Program/
Ensure healthy lives and promote well-being for Local Communities
all at all ages
Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
Pelatihan dan Pendidikan
404-2, 404-3
Training and Education
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan
Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
Sepanjang Hayat untuk Semua Program TJSL/Masyarakat Lokal
203-1, 413-1
Ensure inclusive and equitable quality education Indirect Economic Impact/TJSL Program/
and promote lifelong learning opportunities for Local Communities
all Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
Penyediaan lapangan kerja/
Kepegawaian 401-1, 401-2
Mencapai Kesetaraan Gender dan Provision of labor/employment
Memberdayakan Kaum Perempuan Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
Achieve gender equality and empower all Program TJSL/Masyarakat Lokal
women and girls 203-1, 413-1
Indirect Economic Impact/TJSL Program/
Local Communities
Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal,
Berkelanjutan dan Modern untuk Semua Energi
302-1, 302-4
Ensure access to affordable, reliable, sustainable Energy
and modern energy for all
Penyediaan lapangan kerja/
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Kepegawaian 401-1, 401-2
Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja Provision of labor/employment
yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
yang Layak untuk Semua Program TJSL/Masyarakat Lokal
203-1, 413-1
Promote sustained, inclusive and sustainable Indirect Economic Impact/TJSL Program/
economic growth, full and productive Local Communities
employment and decent work for all Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Program TJSL/Masyarakat Lokal
Meningkatkan Industri Inklusif dan 203-1, 413-1
Indirect Economic Impact/TJSL Program/
Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi Local Communities
Build resilient infrastructure, promote sustainable
industrialization and foster innovation Kepatuhan Sosial Ekonomi/
419-1
Socio-Economic Compliance
Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif,
Aman, Tangguh dan Berkelanjutan Dampak Ekonomi Tidak Langsung/
Make cities inclusive, safe, resilient and Program TJSL/Masyarakat Lokal
203-1, 413-1
sustainable Indirect Economic Impact/TJSL Program/
Local Communities
180 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Keberlanjutan 2022
Page 183
Tingkatkan Peran, Menghadirkan Solusi yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company, Presenting Sustainable Solutions
Program/Kegiatan Perusahaan
dalam laporan ini Kesesuaian dengan
Tujuan Standar GRI
Logo The Company’s Program/Activity in
Objective this Report Conformity with GRI
Standards
Mengambil Tindakan Cepat untuk Mengatasi Energi 302-1,
Perubahan Iklim dan Dampaknya Energy 302-4
Take urgent action to combat climate change
and its impacts Emisi 305-1,
Emission 305-2
Menguatkan Masyarakat yang Inklusif dan
Damai untuk Pembangunan Berkelanjutan,
Menyediakan Akses Keadilan untuk Semua,
dan Membangun Kelembagaan yang Efektif,
Antikorupsi
Akuntabel, dan Inklusif di Semua Tingkatan 205-3
Anti-corruption
Promote peaceful and inclusive societies for
sustainable development, provide access to
justice for all and build effective, accountable
and inclusive institutions at all levels
Menguatkan Sarana Pelaksanaan dan
Merevitalisasi Kemitraan Global untuk
Pembangunan Berkelanjutan Keanggotaan dalam Asosiasi
2-28
Strengthen the means of implementation and Membership of Association
revitalize the global partnership for sustainable
development
2022 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 181
Page 184
Tingkatkan Peran,
Menghadirkan Solusi
yang Berkelanjutan
Enhancing Role of the Company,
Presenting Sustainable Solutions
smf-indonesia.co.id
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.