Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 632
Page 1
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and
Achieve A Sustainable Green Housing
Page 2
Page 3
Rp
DISCLAIMER
DISCLAIMER
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Sarana Multigriya Finansial Welcome to the Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) dengan tema “Memperkuat Sinergi, Mewujudkan (Persero) with the theme “Strengthen Synergy, Housing Finance
Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing”. This
Berkelanjutan”. Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai dengan Annual Report is published in accordance with the Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat the Annual Report of Issuers or Public Companies and Circular of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik, the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
serta Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 505/ Companies and Decree of the Minister of Finance of the Republic
KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas of Indonesia No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines for
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Corporate Governance in Limited Liability Companies (Persero)
Menteri Keuangan. Under the Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Laporan Tahunan ini berisi beberapa pernyataan yang merupakan This Annual Report contains several statements, which are
proyeksi dan pandangan masa depan yang menggambarkan projections and future outlook describing the Company’s
cara pandang Perseroan terhadap kejadian-kejadian dan kinerja perspective on future financial events and performance, as
keuangan di masa depan, serta kondisi keuangan, hasil operasi well as financial conditions, operating results, business output,
dan hasil usaha, kondisi ekonomi, kondisi sektor, kondisi lalu economic conditions, sector conditions, traffic conditions, and
lintas, serta rencana dan tujuan terkait. related plans and objectives.
Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi These outlooks are based on current estimates and assumptions,
dan asumsi saat ini yang dapat berubah seiring dengan with the possibility of changing due to uncertainties,
ketidakpastian, kontijensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi contingencies and various business, economic and competition
dan kompetisi yang dapat berubah sewaktu-waktu; dapat risks that may change from time to time; generate actual
menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya berbeda results, performance and developments, which differ materially
secara material dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan from the prediction or projection; and this is beyond the control
hal ini berada di luar kendali Perseroan dan Direksi Perseroan. of the Company and its Board of Directors. These statements are
Pernyataan-pernyataan tersebut tidak terkait baik secara not related either directly or exclusively to historical issues, and
langsung maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis shall not reflect the Company’s intentions, plans, expectations,
dan tidak mencerminkan niat, rencana, ekspektasi, asumsi assumptions and beliefs regarding future events. There shall be
dan keyakinan Perseroan mengenai kejadian-kejadian di masa no guarantee on the occurrence of future events, projections
datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di masa datang achievement, or the accuracy of the Company’s assumptions.
akan muncul, proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan These statements are not and shall not be considered as a
benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat representation of the Company’s future performance.
dianggap sebagai representasi atas kinerja Perseroan di masa
datang.
Laporan tahunan ini memuat kata “SMF” dan “Perseroan” yang This annual report contains the words “SMF” and “the Company”,
didefinisikan sebagai PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) which are defined as PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
yang menjalankan kegiatan usaha di bidang pembiayaan engaging in the business activities of secondary mortgage.
sekunder perumahan. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, The use of currency unit “Rupiah” or “IDR” refers to the official
“Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD”
Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada refers to the official currency of the United States of America. All
mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan financial information herein shall be presented in Indonesian
disajikan dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 1
Page 4
TEMA LAPORAN
THEME OF REPORT
Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and
Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan Achieve A Sustainable Green Housing
Sejalan dengan perluasan mandat yang diberikan Pemerintah, In accordance with the expansion of the mandate given by the
SMF terus melakukan berbagai upaya agar dapat menjalankan Government, SMF continues to make various efforts to properly
tanggung jawab tersebut dengan baik. Salah satu langkah perform this responsibility. Collaboration and strengthening
yang dilakukan adalah dengan melakukan kolaborasi dan synergies with all stakeholders is one of the steps taken.
memperkuat sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berupaya untuk mewujudkan ekosistem pembiayaan The Company strives to build a strong housing finance
perumahan yang kuat, di mana setiap pemangku kepentingan ecosystem in which each stakeholder can carry out their duties
dapat menjalankan tugas dan fungsinya dalam ekosistem and functions. The development of green housing in accordance
tersebut. Salah satu fokus dalam pengembangan ekosistem with the Government’s sustainability program is one of the
pembiayaan perumahan adalah untuk pengembangan hunian focuses in developing the housing finance ecosystem. The
hijau yang sejalan dengan program keberlanjutan yang Company has conducted various studies related to the concept
dicanangkan pemerintah. Perseroan telah melakukan berbagai of green housing that can be applied in Indonesia.
kajian terkait konsep hunian hijau yang dapat diterapkan di
Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga melakukan beberapa kajian untuk Furthermore, the Company also conducted several studies to
mendukung perluasan mandat dengan melakukan inovasi support the expansion of mandate by developing innovative
produk pembiayaan kepada Lembaga Penyalur Pembiayaan financing products for Mortgage Lenders. The development of
Perumahan. Pengembangan produk pembiayaan ini merupakan this financing product is one of the Company’s strategic steps
salah satu langkah strategis yang dijalankan Perseroan toward strengthening the secondary mortgage sector.
memperkuat sektor pembiayaan sekunder perumahan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
2
Page 5
Rp
KESINAMBUNGAN TEMA
SUSTAINABILITY THEME
Optimalkan Peran Melalui Kolaborasi untuk Mewujudkan Pemulihan
Ekonomi Nasional
Optimizing Roles by Collaboration to Support National Economic Recovery
2021
Seiring dengan perluasan mandat yang diperoleh Perseroan, SMF diharapkan dapat memberikan dukungan
terhadap program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN), khususnya di sektor perumahan. Selain itu,
Perseroan juga diminta untuk membantu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memerlukan bantuan
terkait keuangan atau asistensi agar bisa bangkit dari krisis.
Perseroan membangun sinergi dan berkolaborasi dengan lembaga dan perusahaan lain untuk mewujudkan
tujuan tersebut, antara lain dengan mendukung pembiayaan pasokan perumahan melalui kredit konstruksi
bekerja sama dengan lembaga penyalur pembiayaan perumahan serta pada pembiayaan dan persiapan
proyek Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dalam rangka mengoptimalisasi aset negara.
With the expansion of the Company’s mandate, SMF is expected to be able to support the National Economic
Recovery (PEN) program, particularly in the housing sector. Aside from that, the Company was asked to assist
State-Owned Enterprises (SOEs) that required financial support or assistance in recovering from the crisis.
To achieve this goal, the Company creates synergies and collaborates with other institutions and companies,
including supporting housing supply financing through construction loans in collaboration with mortgage
lenders, as well as financing and preparing Public Private Partnership (PPP) projects in order to optimize
state assets.
Memperluas Mandat, Mendukung Pemulihan Ekonomi Nasional
Expanding Mandate, Supporting National Economic Recovery
2020 Terbitnya Perpres No. 100 Tahun 2020 Perubahan Ketiga Atas Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005 Tentang
Pembiayaan Sekunder Perumahan dan PP No. 57 Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Pemerintah No. 5 Tahun 2005 Tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bidang Pembiayaan Sekunder Perumahan, yang memberikan mandat
baru bagi Perseroan.
Hal tersebut semakin memperkuat fungsi SMF mendukung peningkatan kapasitas penyaluran pembiayaan
perumahan yang berkesinambungan baik dari sisi supply dan demand sehingga akses masyarakat untuk
mendapatkan hunian layak dan terjangkau semakin terbuka lebar dan mendukung pemulihan ekonomi
nasional di sektor perumahan, sehingga dapat memberikan multiplier effect ke berbagai sektor lainnya.
The issuance of the Presidential Regulation No. 100 of 2020 concerning the Third Amendment to Presidential
Regulation No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage and Government Regulation No. 57 of 2020
concerning the Second Amendment to Government Regulation No. 5 of 2005 concerning State Equity
Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in
Secondary Mortgage, which given a new mandate to the Company.
The new mandate strengthens the Company’s function to support a sustainable housing financing
disbursement capacity both in terms of supply and demand to enable wider access to decent and affordable
housing for the people and to support the national economic recovery in the housing sector. Whereas the
housing industry can provide a multiplier effect to various other sectors.
Bertumbuh Selaras
Growing in Sync
2019 Tema Laporan Tahunan 2019 menggambarkan langkah-langkah PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
dalam menjalin sinergi untuk terus mengembangkan bisnis sekaligus mengoptimalkan peran sebagai
Special Mission Vehicle dalam mendukung program-program pemerintah khususnya dalam pembangunan
perumahan. Keseluruhan upaya tersebut pada gilirannya diharapkan dapat berkontribusi pada peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
The theme of the 2019 Annual Report represents efforts by PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in
pursuing synergy towards further development of its business, while at the same time also optimizing
its role as a Special Mission Vehicle (SMV) actively supporting the Government’s programs, especially in
housing development. These efforts, in turn, are expected to contribute to greater welfare for the people
of Indonesia.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 3
Page 6
PENCAPAIAN PENTING TAHUN 2022
KEY ACHIEVEMENTS IN 2022
Rp11,29 triliun 16,40%
IDR11,29 trillion
Nominal Penyaluran Pinjaman yang diberikan tahun 2022 Ekuitas Perseroan meningkat 16,40% di tahun 2022
mencapai Rp11,29 triliun, meningkat 28,06% dari tahun menjadi Rp16,32 triliun. Perseroan memiliki ekuitas yang
sebelumnya, yang terdiri dari pinjaman komersil sebesar sangat kuat yang dapat menunjang pengembangan
Rp5,29 triliun dan FLPP sebesar Rp6,00 triliun. usaha ke depan.
Nominal Loans in 2022 reached IDR11.29 trillion, an The Company’s equity increased by 16.40% in 2022 to IDR
increase of 28.06% from the previous year, consisting of 16.32 trillion. The Company has very strong equity that
commercial loans of IDR5.29 trillion and FLPP of Rp6.00 can support its future business development.
trillion.
Rp27,16
87,34
triliun Sangat Baik | Very Good
IDR27.16 trillion
Outstanding penyaluran pinjaman SMF hingga akhir tahun Skor assessment GCG SMF tahun 2022 mencapai 87,34
2022 mencapai Rp27,16 triliun, naik 20,09% dari Rp22,6 dengan predikat “Sangat Baik”. Pencapaian tersebut
triliun di tahun 2021. meningkat dari tahun sebelumnya yang meraih skor
As of the end of 2022, the Company’s loans disbursement 86,92 dengan predikat “Sangat Baik”.
amounted to IDR27.16 trillion, an increase of 20.09% The Company’s 2022 GCG assessment scores achieved
from IDR22.6 trillion in 2021. 87,34 with the title “Very Good”. The achievement
increased from the previous year’s score of 86.92 with the
title “Very Good”.
Rp417,68
miliar 73,02%
IDR417.68 billion
Tahun 2022, SMF membukukan laba bersih sebesar Outstanding Pembiayaan Syariah hingga akhir tahun 2022
Rp417,68 miliar mencapai Rp3,71 triliun, meningkat 73,02% dari tahun
In 2022, the Company recorded a net income of sebelumnya.
IDR417.68 billion. The Company’s outstanding sharia financing at the end of
2022 amounted to IDR3.71 trillion, an increase of 73.02%
from the previous year.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
4
Page 7
Rp
KONTRIBUSI TERBAIK SMF
THE COMPANY’S HIGHEST CONTRIBUTION
Nilai pinjaman KPR FLPP tahun 2022 mencapai Rp.6 triliun,
dengan jumlah penyalur 1 Bank Umum (termasuk UUS),
6 BPD (termasuk UUS) dan 2 BPD Syariah dengan jumlah
debitur mencapai 162.010 debitur.
KPR FLPP The value of FLPP Mortgage loans in 2022 amounted to IDR6
FLPP Mortgage trillion, with 1 Commercial Bank (including Sharia Business
Unit) and 6 Regional Development Banks (including Sharia
Business Unit) and 2 Sharia Regional Development Banks with
number of debtors reaching 162,010 debtors.
Penyaluran pembiayaan Homestay tahun 2022 mencapai
Pembiayaan Rp2,75 miliar untuk mendukung pembangunan dan
renovasi rumah di 5 desa wisata prioritas.
Homestay The distribution of Homestay financing in 2022 amounted
to IDR2.75 billion to support the construction and
Homestay Financing
renovation of houses in 5 priority tourism villages.
Tahun 2022, SMF memberikan dividen sebesar Rp115 miliar
kepada Pemerintah sebagai dividen atas kinerja Perseroan
Dividen untuk tahun buku 2021.
Dividend In 2022, the Company distributed dividends of IDR115
billion to the Government as a dividend for the Company’s
performance in the 2021 fiscal year.
Kontribusi Jumlah pajak yang dibayarkan SMF tahun 2022 mencapai
Rp110.308 miliar.
Pajak The amount of taxes paid by the Company in 2022
Tax Contribution amounted to IDR110,308 billion.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 5
Page 8
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem
pembiayaan perumahan yang mendukung penyediaan,
kepemilikan dan keterhunian rumah yang layak dan
Visi terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia.
Vision To become one of the main entities in housing finance ecosystem that
promotes the supply, ownership, and occupancy of decent and affordable
housing for all Indonesian families.
1. Melaksanakan peran sebagai Special Mission Vehicle
Pemerintah dan agent of Development dalam pembiayaan
perumahan.
2. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan
sekunder perumahan secara berkelanjutan.
3. Menyediakan sumber pendanaan dalam pembiayaan dan
kepemilikan rumah.
Misi 4. Mendukung program Sustainable Development Goals
Mission Pemerintah
5. Mengembangkan sinergi dengan stakeholder pembiayaan
perumahan dan memberikan pelayanan yang unggul dengan
tatakelola yang baik
1. To act as the Government’s Special Mission Vehicle and Agent of
Development in housing finance.
2. To promote and develop a sustainable secondary mortgage market.
3. To provide a source of funding for home financing and ownership.
4. Support the Government’s Sustainable Development Goals program
5. Develop synergies with housing financing stakeholders and provide superior
services with good governance
Nilai Nilai Perusahaan
Corporate Values
Nilai Budaya Makna Nilai Perilaku Utama
Cultural Values Definition of Value Key Behaviors
Jujur dan dapat dipercaya l Honest and trustworthy
Kami menjalankan setiap aktivitas dengan berpegang pada Rasa kepemilikan dan tanggung jawab terhadap Perseroan l A
Integritas peraturan dan etika bisnis sense of ownership and responsibility to the Company
Integrity We conduct every activity by adhering to business rules and Disiplin dalam pekerjaan l Discipline in work
ethics Bekerja dengan moral yang baik, beretika tinggi dan profesional l
Work with good morals, high ethics, and professionalism
Berkolaborasi untuk tujuan bersama l Collaborate for a common
Kami menjalin hubungan kerja yang efektif, saling membantu,
goal
berbagi informasi dan memberi nilai tambah untuk mencapai
Sinergi Berkoordinasi untuk performa terbaik l Coordinate for best
tujuan perusahaan
Synergy performance
We establish effective working relationships, help each other,
Peduli, saling menghargai dan solutif dalam pemecahan masalah l
share information, and add value to achieve company goals
Care, respect each other and give solutions to problem solving.
Berorientasi pada inovasi dan digitalisasi l Innovation and
Kami memotivasi diri untuk mencapai hasil terbaik, melampaui digitalization oriented
Maju Terdepan standar kinerja dengan semangat tinggi Inisiatif, agile, dan adaptif l Initiative, agile and adaptive
Moving Forward We motivate ourselves to achieve the best results, exceeding Tangguh, kompeten, dan berprestasi l Resilient, competent, and
performance standards with high morale accomplished
Pengembangan berkelanjutan l Continuous development
Berorientasi pada proses l Process-oriented
Kami melakukan yang terbaik untuk memastikan tercapainya
Berfokus pada solusi l Solution-focused
Fokus kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan
Membangun hubungan dengan pelanggan l Building relationships
Focus We do our best to ensure stakeholder needs and expectations
with customers
are met
Memberikan layanan yang unggul l Deliver superior service
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
6
Page 9
Rp
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2005 1998 1993
Pada 22 Juli 2005, Pemerintah mendirikan Pemerintah menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan Kementerian Keuangan (d/h Departemen
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan Republik Indonesia No. 132/ KMK.014/1998 yang Keuangan) mengadakan serangkaian
Akta No. 59 yang diumumkan dalam Berita membuka peluang berdirinya lembaga pembiayaan studi kelayakan untuk pendirian lembaga
Negara Republik Indonesia tanggal 30 Agustus sekunder perumahan, akan tetapi karena belum ada calon pembiayaan sekunder perumahan sejak 1993.
2005 No. 69 Tambahan No. 9263. pemegang saham maka pendiriannya belum terlaksana. The Ministry of Finance (formerly Department
On July 22, 2005, the Government established The Government issued the Decree of the Minister of Finance) conducted a series of feasibility
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) by virtue of Finance of the Republic of Indonesia No. 132/ studies for the establishment of a secondary
of Deed No. 59 and was duly published in the KMK.014/1998, which opened up the opportunity for mortgage institution since 1993.
State Gazette of the Republic of Indonesia dated the establishment of a secondary mortgage institution,
August 30, 2005, No. 69, Supplement No. 9263. but since there were no potential shareholders, its
establishment had not yet been carried out.
2006 2007 2008
Perseroan menyalurkan Perseroan melakukan • Perseroan menyalurkan pinjaman pertama kepada Bank • The first loan disbursement to a Regional
pinjaman pertama penyaluran Pembangunan Daerah (BPD). Development Bank.
kepada lembaga penyalur pinjaman perdana • Melalui penerbitan Peraturan Presiden Republik • Through the issuance of Presidential Regulation
KPR PT Bank Tabungan kepada perusahaan Indonesia No. 1/2008 sebagai Perubahan atas Peraturan of the Republic of Indonesia No. 1 of 2008 as
Negara (Persero). pembiayaan. Presiden No. 19/2005 tentang Pembiayaan Sekunder the Amendment to Presidential Regulation No.
The first loan The first lending Perumahan, Pemerintah memberikan kelonggaran 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage, the
disbursement by the transaction to a kepada Perseroan agar dapat menyalurkan fasilitas Government provided concessions to the Company
Company to a mortgage financing company. pinjaman paling lama 10 tahun dari sejak penerbitan to disburse lending facilities at maximum 10 years
lender, namely PT peraturan dimaksud sampai tahun 2018, dengan jangka from the issuance of the regulation until 2018,
Bank Tabungan Negara waktu pinjaman paling lama 15 tahun. with a maximum tenor of 15 years.
(Persero). • Perseroan menyalurkan pinjaman pertamanya kepada • The Company disbursed its first loan to a sharia
Bank Syariah bank.
2010 2009
• Perseroan bekerja sama dengan • The Company cooperated with • Perseroan merealisasikan • The Company realized its
PT Penilai Harga Efek Indonesia/ PT Penilai Harga Efek Indonesia/ transaksi sekuritisasi yang first securitization transaction
Indonesian Bond Pricing Agency Indonesian Bond Pricing Agency pertama melalui penawaran through the public offering of
(IBPA) dalam meluncurkan harga (IBPA) in launching the fair market umum Efek Beragun Aset (EBA) Residential Mortgage Backed
pasar wajar EBA. value of RMBS. yang dicatatkan di Bursa Efek Securities (RMBS), which was
• Perseroan menerbitkan obligasi • The Company issued its first Indonesia (BEI). listed on the Indonesia Stock
berjaminan agunan tagihan KPR mortgage secured bonds through • Perseroan menerbitkan obligasi Exchange (BEI).
yang pertama melalui penawaran public offering. pertama (tanpa jaminan) • The first issuance of the
umum. • The Company issued its first Medium melalui penawaran umum. Company’s unsecured bonds
• Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) through limited through public offering.
Term Notes (MTN) yang pertama offering.
melalui penawaran terbatas.
2011 2012
• Penambahan modal • Additional paid-up capital • Penetapan EBA Surat Partisipasi sebagai • The RMBS Participation Certificate is
disetor sebesar Rp1 triliun. of IDR1 trillion. efek oleh Ketua Bapepam-LK berdasarkan declared as security by the Chairman of
• Perseroan melakukan • The Company issued its Surat Ketua Bapepam-LK Nomor 11663/ Bapepam-LK based on the Decree of the
penerbitan obligasi first continuous bonds BL/2012 tanggal 3 Oktober 2012. Chairman of Bapepam-LK No. 11663/
berkelanjutan yang through public offering. • Penghargaan pertama dari media BL/2012 dated October 3, 2012.
pertama melalui sebagai “BUMN yang Mendukung • The Company received its first award
penawaran umum. & Mengembangkan Pembiayaan from the media as "The State-Owned
Perumahan bagi Rakyat yang Enterprise which Supports and Develops
Berkesinambungan”. Sustainable Housing Finance for People".
2013
• Pihak regulator melibatkan Perseroan dalam proses penyusunan • The regulator involved the Company in the compilation of Draft
Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang EBA–Surat Partisipasi. Regulation of the Financial Services Authority concerning RMBS-
• Perseroan meraih penghargaan pertama dari Menteri Perumahan Rakyat Participation Certificate.
RI sebagai “Lembaga Pendukung Pendanaan Program Pembiayaan • The Company received its first award from the Minister of Public Housing
Perumahan”. of the Republic of Indonesia as "Financial Institution Supporting Housing
• Perseroan memperoleh penghargaan Rekor Bisnis yang diselenggarakan Finance Program".
oleh Harian Sindo & Tera Foundation sebagai “Perusahaan Pelopor • The Company received an award of Business Record from Sindo Daily &
Pelaksana Sekuritisasi KPR di Indonesia”. Tera Foundation as "The Company that Pioneers the Implementation of
• Dalam ajang InfoBank Award 2013, Perseroan meraih predikat “Sangat Mortgage Securitization in Indonesia".
Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh perusahaan BUMN. • In the 2013 InfoBank Award event, the Company received "Excellent"
• Perseroan menerima penghargaan khusus sebagai “BUMN Keuangan predicate in the 126th position among all SOEs.
Terbaik” di antara BUMN Keuangan lainnya yang berada di bawah • The Company received a special award as "Best Financial SOE" among
Kementerian Keuangan RI. other Finance SOEs under the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 7
Page 10
2014
• Penerbitan POJK No. 23/POJK.04/2014 tentang Pedoman Penerbitan dan • Issuance of Regulation of Financial Services Authority No. 23/
Pelaporan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) dalam POJK.0/2014 concerning the Issuance and Reporting Guidelines of
rangka Pembiayaan Sekunder Perumahan. Residential Mortgage Backed Securities Participation Certificate (RMBS-PC)
• Dalam ajang BUMN Marketing Award, Perseroan menerima “Bronze for Secondary Mortgage.
Award” pada kategori “Strategic Marketing”. • In the SOEs Marketing Award event, the Company received "Bronze
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Award" in the "Strategic Marketing" category.
Rp1 triliun. • The Company received additional State Equity Participation (PMN)
• Dalam ajang Infobank Award 2014, Perseroan meraih predikat “Sangat amounting to IDR1 trillion.
Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh perusahaan BUMN. • In the 2014 Infobank Award event, the Company received "Excellent"
predicate in the 126th position among all SOEs.
2015
• Perseroan meluncurkan logo baru sebagai bentuk semangat dan • The Company launched its new logo, which marked a new spirit and
komitmen dalam mendukung program “Sejuta Rumah” yang dicanangkan commitment in supporting the “One Million Houses” program that was
Pemerintah. initiated by the Government.
• Perseroan berhasil membukukan peningkatan penyaluran pinjaman • The Company successfully posted an increase in loans disbursement to 246,860
kepada 246.860 debitur KPR yang secara keseluruhan jumlahnya mencapai mortgage debtors with a total amount reaching IDR14.60 trillion or growth of
Rp14,60 triliun atau tumbuh 32% dari senilai Rp11.091 triliun sebelumnya. 32% from IDR11.091 trillion in the previous year.
• Penerbitan POJK No. 20/POJK.04 tahun 2015 tentang penerbitan dan • Issuance of the Regulation of Financial Services Authority No. 20/POJK.04
Persyaratan Efek Beragun Aset Syariah. of 2015 concerning the Issuance and Requirements of Sharia Residential
• Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Penilai Harga Efek Indonesia Mortgage Backed Securities.
atau Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) untuk menentukan harga dasar • The Company established a partnership with PT Penilai Harga Efek Indonesia or
wajar EBA-SP SMF. Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) to determine the fair value of RMBS-PC.
• Perseroan menerbitkan Efek Beragun Aset Surat Partisipasi (EBASP) yang • The Company issued its first Residential Mortgage Backed Securities-
pertama senilai Rp200 miliar. Participation Certificate (RMBS-PC) amounted to IDR200 billion.
• Penandatanganan MoU antara Perseroan, Kementerian PUPR dan 7 (tujuh) • MoU signing between the Company, the Ministry of Public Works and Housing
Bank Pembangunan Daerah (BPD). Kesepakatan tersebut berkaitan dengan (PUPR), and 7 (seven) Regional Development Banks (BPD). The agreement
peningkatan kapasitas penyaluran KPR yang didukung oleh Asbanda. was related to the capacity improvement of Mortgage disbursement supported
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar by Regional Development Bank Association (Asbanda).
Rp1 triliun. • The Company received additional State Equity Participation (PMN) amounting
• Program Bina Lingkungan SMF dihujani penghargaan oleh Museum Rekor to IDR1 trillion.
Indonesia dengan “Rekor Pemeriksaan Gigi dengan Peserta Terbanyak”. • The Company’s Community Development Program received many awards
from the Indonesian Record Museum with “The Most Participants in Dental
Examination Record”.
2016
• Pencatatan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) SMF- • Listing of Residential Mortgage Backed Securities-Participation Certificate
BMRI01 di Bursa Efek Indonesia dengan rating idAAA dari Pefindo, kerja (RMBS-PC) of SMF-BMRI01 on the IDX with an idAAA rating from Pefindo,
sama SMF dan Bank Mandiri. cooperation between the Company and Bank Mandiri.
• Pencatatan EBA-SP SMF-BTN 02 di Bursa Efek Indonesia dengan rating AAA • Listing of RMBS-PC SMF-BTN 02 on the IDX with an AAA from Pefindo,
dari Pefindo, kerja sama SMF dan Bank BTN. cooperation between the Company and Bank BTN.
• Penandatanganan kerja sama dengan Korea Housing Finance Corporation • Signing of the cooperation agreement with Korea Housing Finance
(KHFC), terkait Penelitian dan Program di Bidang Perumahan. Corporation (KHFC) related to Research and Programs in the Housing Sector.
• Peluncuran Housing Finance Information System (HFIS) dan Penyerahan • Launching of Housing Finance Information System (HFIS) and Handover of
SPO Dokumen KPR SMF untuk BPD kepada Asosiasi Bank Pembangunan the Company’s Mortgage SOPs Documents for Regional Development Banks
Daerah (Asbanda). to Asbanda.
• Program PKBL SMF, Pemeriksaan Gigi yang dilakukan secara estafet masuk • The Company’s Partnership and Community Development (PKBL) Program
rekor dunia. “Dental Examination”, which performed by relay has entered the world
• Terbitnya Peraturan Presiden No. 101 Tahun 2016 yang merupakan record.
perubahan ke-2 Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005, yang membuka • Issuance of the Presidential Regulation No. 101 of 2016 as the Second
peluang bagi SMF untuk menyalurkan pinjaman tanpa adanya batasan Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005, which opened the
waktu, dengan jangka waktu fasilitas pinjaman paling lama 15 tahun. opportunity for the Company to disburse loans without any time limit, with
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara Sebesar Rp1 a maximum tenor of 15 years.
triliun. • The Company received additional State Equity Participation amounting to
• Perseroan meraih penghargaan di Annual Report Award 2015, Juara ke 3 IDR1 trillion.
Kategori BUMN Keuangan Listed. • The Company received an award at the 2015 Annual Report Award, 3rd
position in the Listed Financial SOEs category.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
8
Page 11
Rp
2017
• Pencatatan EBA-SP BTN03, kerja sama SMF dan Bank BTN senilai Rp1 • Listing of RMBS-PC SMF-BTN03 on IDX in the amount of IDR1 trillion.
triliun di Bursa Efek Indonesia. • The Company held the 4th Asia Fixed Income Summit (AFIS) on September 7,
• Perseroan menyelenggarakan Asia Fixed Income Summit (AFIS) ke-4 2017 in Nusa Dua, Bali, which was attended by more than 300 participants
yang digelar pada tanggal 7 September 2017 di Nusa Dua, Bali dan from within and outside the country. In addition, the Company also hosted a
dihadiri oleh lebih dari 300 orang peserta dari dalam dan luar negeri. meeting of Asian Secondary Mortgage Market Association (ASMMA) members.
Selain itu, Perseroan menjadi tuan rumah pertemuan anggota Asian • The Company was appointed as the Chairman of ASMMA, which has the
Secondary Mortgage Market Association (ASMMA). authority to coordinate all information and activities carried out by ASMMA
• SMF menjadi chairman ASMMA yang memiliki otoritas untuk members, including managing communication facilities up to the planning of
mengoordinasikan seluruh informasi dan kegiatan yang dilakukan the ASMMA in the following year.
oleh anggota ASMMA, termasuk mengelola sarana komunikasi hingga • The Company received the highest certificate of IdAAA from PT Pemeringkat
melakukan perencanaan ASMMA tahun berikutnya. Efek Indonesia (Pefindo), both for debt securities, as well as for Corporate
• Perseroan mendapatkan peringkat tertinggi IdAAA dari PT Pemeringkat rating.
Efek Indonesia (Pefindo), baik untuk surat utang yang diterbitkan maupun • In collaboration with the Directorate General of Housing Finance, the Ministry
untuk peringkat Korporasi. of Public Works and Housing, the Company submitted the Standard Operating
• Bekerja sama dengan Dirjen Pembiayaan Perumahan, Kementerian Procedures (SOPs) for the Company’s Regional Development Bank Mortgage
PUPR, Perseroan menyerahkan Standar Prosedur Operasional (SPO) KPR (KPR BPD SMF), Working Capital Credit - Housing Construction (KMK-KP SMF),
BPD SMF, SPO Kredit Modal Kerja – Konstruksi Perumahan SMF (KMK – KP to 25 Regional Development Banks in Indonesia, followed by the signing of
SMF), kepada 25 BPD di Indonesia diikuti dengan penandatanganan the Commitment for implementing the SOPs by each representative of the
Komitmen penerapan SPO tersebut oleh masing-masing perwakilan BPD. Regional Development Banks.
• Peluncuran dan penyerahan Standar Operasi Prosedur (SOP) PPR • Launching and submission of the Sharia Home Ownership Financing SOP as
(Pembiayaan Pemilikan Rumah) Syariah/SPO PPR Syariah, yang telah prepared by the Company to the Management of the Indonesian Sharia Bank
disusun oleh SMF kepada Pengurus Asosiasi Bank Syariah Indonesia Association (ASBISINDO) and the Regional Development Bank Association
(ASBISINDO) dan Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA). (ASBANDA).
• Peluncuran KPR SMF yang bekerja sama dengan Perusahaan Pembiayaan. • Launching of the Company’s Mortgage (KPR SMF) in Cooperation with Financing
• Penandatanganan MoU Penerbitan EBA Syariah SP antara SMF dan Bank Companies.
BTN Syariah. • MoU signing for the Issuance of Sharia RMBS-PC between the Company and
• Pencatatan Obligasi PUB III Tahap VII sebesar Rp1,677 Triliun, PUB IV Bank BTN Syariah.
Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp1 Triliun, dan PUB IV Tahap II Tahun 2017 • Listing of Continuous Public Offering Bonds III Tranche VII of IDR1.677 trillion,
sebesar Rp1 Triliun. Continuous Public Offering Bonds IV Tranche I 2017 of IDR1 trillion, and
Continuous Public Offering Bonds IV Tranche II 2017 of IDR1 trillion.
2018
• Perseroan mendirikan Unit Usaha Syariah (UUS) agar dapat berfokus pada • The Company established a Sharia Business Unit (UUS) to focus on services
layanan dan pengembangan produk yang sesuai dengan prinsip syariah, and product development in accordance with sharia principles, such as iB
seperti Sekuritisasi KPR iB – EBA Syariah SP, Pembiayaan Syariah, dan Mortgage-Sharia RMBS- PC, Sharia Financing, and Issuance of Sharia Bond/
Penerbitan Obligasi/MTN Syariah atau Sukuk. MTN or Sukuk.
• Perseroan meluncurkan produk Efek Beragun Aset berbentuk Surat • The Company launched its first Retail Residential Mortgage Backed Securities-
Partisipasi (EBA-SP) Ritel pertama di Indonesia melalui mekanisme Participation Certificate (RMBS-PC) product in Indonesia through the trade
perdagangan di pasar sekunder. mechanism in the secondary market.
• Perseroan merealisasikan program KPR-FLPP. Perseroan berperan dalam • The Company realized the FLPP Mortgage program. The Company contributed
mengurangi beban fiskal Pemerintah dengan membiayai porsi 25% in reducing the Government's fiscal burden by financing the 25% portion of
pendanaan KPR FLPP, sehingga Pemerintah hanya menyediakan 75% dari FLPP Mortgage funding, thus the Government only needed to provide 75% of
total pendanaan FLPP dari semula yang sebesar 90%. the total FLPP funding from the original 90%.
• Selama tahun 2018, SMF telah menerbitkan surat utang senilai Rp5,551 • During 2018, the Company issued debt securities amounting to IDR5.551
triliun melalui penerbitan obligasi PUB IV Tahap III sebesar Rp2.000 miliar, trillion through the issuance of Continuous Public Offering Bonds IV Tranche III
PUB IV Tahap IV sebesar Rp1.163 miliar, PUB IV Tahap V sebesar Rp1.500 of IDR2.000 billion, Continuous Public Offering Bonds IV Tranche IV of IDR1.163
miliar dan PUB IV Tahap VI sebesar Rp888 miliar. Sampai akhir 2018, billion, Continuous Public Offering Bonds IV Tranche V of IDR1.500 billion and
posisi (outstanding) surat utang SMF mencapai Rp10,23 triliun. Continuous Public Offering Bonds IV Tranche VI of IDR888 billion. As of the end
• Dalam rangka memperkuat perannya sebagai Special Mission Vehicle of 2018, the Company’s outstanding bond amounted to IDR10.23 trillion.
Perseroan secara aktif melakukan inisiasi produk/program, seperti • In strengthening its role as Special Mission Vehicle (SMV) and fiscal tool of the
pembiayaan perumahan di daerah yang terdampak bencana (Program Government, the Company also actively initiated several products/programs,
KPR SMF Pasca Bencana) program penurunan beban fiskal, program including housing finance in disaster affected areas (SMF Post-Disaster
pembiayaan homestay di 4 destinasi wisata, dan program pembangunan Mortgage Program), fiscal burden reduction program, homestay financing
rumah di daerah kumuh di 32 kota. program in 4 tourism destinations, and housing development program in slum
• Pada 13 Agustus 2018, Perseroan menandatangani kerja sama bilateral areas in 32 cities.
dengan perusahaan Jepang, yaitu Japan Housing Finance Agency (JHF) • On 13 August 2018, the Company signed a bilateral cooperation agreement
dalam hal pembiayaan perumahan, khususnya pengembangan pasar with a Japanese company, namely Japan Housing Finance Agency (JHF) in
sekunder pembiayaan perumahan. housing finance, specifically the development of the secondary market.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 9
Page 12
2019
• SMF berhasil mencatatkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi • The Company successfully listed Residential Mortgage Backed Securities
(EBA-SP-SMF-BTN05) di Bursa Efek Indonesia (BEI). Pencatatan tersebut in the form of Participation Certificates (RMBS-PC SMF-BTN05) on the
merupakan hasil kerja sama sekuritisasi aset KPR senilai Rp2 triliun antara Indonesia Stock Exchange (IDX). The listing was derived from the
SMF dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. cooperation in Mortgage assets securitization of IDR2 trillion between the
• Pada tahun 2019 SMF telah berhasil merealisasikan dukungannya terhadap Company and PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
program Pemerintah dalam mewujudkan Program Perumahan Berbasis • In 2019, the Company succeeded in realizing its support for the
Komunitas khususnya bagi masyarakat berpenghasilan tidak tetap. SMF Government's program in realizing the Community-Based Housing
telah menggandeng Grab Indonesia untuk memberikan akses KPR melalui Program, especially for people with non-permanent income. The
Program KPR SMF-Grab bagi para driver GrabCar. Company partnered with Grab Indonesia to provide Mortgage access
• SMF mencatatkan peningkatan kinerja di sepanjang tahun 2019, terutama through SMF-Grab Mortgage Program for GrabCar drivers.
dalam menjalankan misinya mengalirkan dana dari pasar modal ke • The Company recorded an increase in performance throughout 2019,
penyalur KPR di sektor pembiayaan perumahan. Melalui transaksi particullary in carrying out its mission of channeling funds from the capital
sekuritisasi dan penyaluran pinjaman yang mencapai Rp14,45 triliun pada market to KPR agents in the home financing sector. Through securitization
tahun 2019, angka tersebut meningkat 21,63% dibanding tahun 2018 transactions and lending which together reached Rp14.45 trillion in 2019,
sebesar Rp11,88 triliun. the figure increased by 21.63% compared to 2018 of IDR11.88 trillion.
• SMF telah menerbitkan Surat Utang sebesar Rp9,28 triliun melalui • SMF issued debts securities of IDR9.28 trillion through the issuance of
penerbitan obligasi PUB IV Tahap VII sebesar Rp1.850 miliar, MTN VIII Continuous Public Offering IV Tranche VII amounted to IDR1.850 billion,
sebesar Rp500 miliar, PUB IV Tahap VIII sebesar Rp2.511 miliar, PUB V Tahap MTN VIII of IDR500 billion, Continuous Public Offering IV Tranche VIII
I sebesar Rp2.000 miliar, Sukuk PUB I Tahap I sebesar Rp100 miliar, PUB V of IDR2.511 billion, Continuous Public Offering V Tranche I of IDR2.000
Tahap II sebesar Rp2.203 miliar dan SBK I SMF 2019 sebesar Rp120 miliar. billion, Continuous Public Offering I Tranche I Sukuk of IDR100 billion,
Sampai dengan akhir tahun 2019, posisi (outstanding) surat utang SMF Continuous Public Offering V Tranche II of IDR2.203 billion and SBK I SMF
mencapai Rp14,8 triliun dan pendanaan dari bank sebesar Rp2,37 triliun, 2019 of IDR120 billion. Until the end of 2019, the outstanding position
angka tersebut berdasarkan data laporan keuangan periode 31 Desember of the Company’s bonds reached IDR14.8 trillion and funding from
2019. banks amounted to IDR2.37 trillion, this figure was based on financial
• Seluruh dana yang telah dialirkan oleh SMF hingga akhir tahun 2019 telah statements data as of December 31, 2019.
berhasil membiayai kurang lebih 975.837 ribu debitur KPR (termasuk KPR • All funds that have been disbursed by the Company until the end of 2019
Program FLPP) yang terbagi atas 84,25% wilayah barat, 15,07% wilayah have successfully financed approximately 975,837 thousand of Mortgage
tengah dan sisanya sebesar 0,68% wilayah timur. debtors (including FLPP Mortgage Program), which divided into 84.25%
• Sejak Agustus 2018 hingga 31 Desember 2019, SMF bersama BLU PPDPP of the western region, 15.07% of the central region and the remaining
telah berhasil merealisasikan penyaluran dana KPR FLPP, kepada 88.911 0.68% in the eastern region.
debitur dengan total penyaluran dana sebesar Rp2,909 Triliun melalui 12 • From August 2018 to December 31, 2019, the Company together with
bank penyalur KPR FLPP. BLU PPDPP have managed to realize the disbursement of FLPP Mortgage
• SMF telah bersinergi dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif funds to 88,911 debtors with a total disbursement of funds of IDR2.909
(Kemenparekraf) dalam merealisasikan Program Kemitraan berupa trillion through 12 FLPP Mortgage disbursement banks.
Program Pembiayaan Homestay di Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP) • SMF synergized with the Ministry of Tourism and Creative Economy
yang terletak di Desa Nglanggeran (Gunung Kidul, DIY Yogyakarta), Desa (Kemenparekraf) in realizing the Partnership Program in the form of
Pagerharjo (Kulonprogo DIY Yogyakarta), Desa Samiran (Boyolali, Jawa Homestay Financing Program in Priority Tourism Destinations (DPP)
Tengah), Desa Kuta (Lombok, Nusa Tenggara Barat) located in Nglanggeran Village (Gunung Kidul, DIY Yogyakarta),
• Program Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh, SMF telah bersinergi Pagerharjo Village (Kulonprogo DIY Yogyakarta), Samiran Village (Boyolali,
dengan Dirjen Cipta Karya, Kementerian PUPR melalui program KOTAKU Central Java), Kuta Village (Lombok, West Nusa Tenggara)
(kota tanpa kumuh) dalam mengatasi daerah kumuh melalui renovasi/ • In the Housing Development Program in Slum Areas, the Company
pembangunan rumah. Pada tahun 2019 program ini telah digulirkan di synergized with the Directorate General of Human Settlements, the
beberapa kota yaitu Semarang yang mencakup perbaikan rumah kumuh di Ministry of Public Works and Housing through KOTAKU program (National
2 kelurahan yang terdiri dari 40 rumah, Pontianak (1 kelurahan, 23 rumah), Slum Upgrading Project) in dealing with slum through renovation/
Bukittinggi (2 kelurahan, 13 rumah) dan Makassar (1 kelurahan 14 rumah). construction. In 2019 this program has been launched in several cities,
• Pada Program KPR Pasca Bencana, yang merupakan Program kepemilikan namely Semarang, which includes the house renovation in 2 villages
rumah dengan tujuan untuk mendukung program pemerintah terkait in slum areas consisting of 40 houses, Pontianak (1 village, 23 houses),
pemulihan pemukiman yang terdampak akibat bencana. Pada tahun 2019 Bukittinggi (2 villages, 13 houses) and Makassar (1 village, 14 houses).
SMF telah merealisasikan penyaluran KPR iB Pasca Bencana di Lombok • In the Post-Disaster Mortgage Program, a home ownership program with
Nusa Tenggara Barat, yang menyasar Aparatur Sipil Negara (ASN). the aim at supporting government programs related to the recovery of
• SMF menjalin kerja sama dengan Korean Housing and Urban Guarantee settlements affected by disasters. In 2019, the Company has realized the
Corporation (HUG) terkait pertukaran informasi bisnis kedua pihak. kerja distribution of Post-Disaster iB Mortgage in Lombok, West Nusa Tenggara,
sama tersebut merupakan sinergi nyata dalam rangka pengembangan which targeted the State Civil Apparatus (ASN).
industri perumahan, khususnya rumah yang diperuntukan bagi Masyarakat • The Company established a cooperation with Korean Housing and
Berpenghasilan Rendah (MBR). Memorandum of Understanding (MoU) Urban Guarantee Corporation (HUG) related to the exchange of business
yang ditandangangi tersebut menjadi langkah awal dan dasar dalam information between the two parties. The collaboration was a real
melakukan kerja sama, penelitian, berbagi informasi, berbagi pengetahuan, synergy for developing the housing industry, especially houses intended
yang berkaitan erat dengan pembiayaan perumahan. for Low Income Communities (MBR). The signed Memorandum of
Understanding (MoU) was the initial and basic step in conducting
collaboration, research, information sharing, knowledge sharing, which
closely related to housing finance.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
10
Page 13
Rp
2020
• Perseroan mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah dengan • The Company received an expansion of its mandate from the
diterbitkannya Peraturan Pemerintah (PP) No. 57 Tahun 2020, tentang Government through the issuance of Government Regulation No. 57 of
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2005 tentang 2020 concerning the Second Amendment to Government Regulation
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan No. 5 of 2005 concerning the State Equity Participation of the Republic of
Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Sekunder Perumahan, dan Indonesia for the Establishment of Limited Liability Companies (Persero)
Peraturan Presiden (Perpres) No. 100 Tahun 2020, Tentang Perubahan in Secondary Mortgage Sector, and Presidential Regulation No. 100 of
Ketiga atas Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan 2020 concerning the Third Amendment to Presidential Regulation No.
Sekunder Perumahan. Melalui mandat baru tersebut Perseroan dapat 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage. Through this new mandate,
semakin memperkuat fungsi dan perannya dalam mendukung peningkatan the Company shall be able to further strengthen its function and role in
kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan yang berkesinambungan supporting the improvement of sustainable housing finance disbursement
baik dari sisi supply dan demand, sehingga akses masyarakat untuk capacity both in terms of supply and demand to enable the public in
mendapatkan hunian yang layak dan terjangkau dapat semakin terbuka having wider access to decent and affordable housing.
lebar. • The performance of Residential Mortgage Backed Securities in the form
• Kinerja Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) yang of a Participation Certificate (RMBS-PC), which was launched by the
dirilis oleh Perseroan tetap terjaga dengan kualitas kinerja yang baik dan Company, was still maintained with good and promising performance
menjanjikan di tengah masa pandemi COVID-19. EBA-SP tetap konsisten quality in the midst of the COVID-19 pandemic. RMBS- PC remained
dengan rating terbaik yakni idAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia consistent with the best rating, namely idAAA from PT Pemeringkat Efek
(Pefindo) dengan return yang kompetitif yaitu berkisar antara 7%-10%. Indonesia (Pefindo) with competitive returns ranging from 7%-10%. This
Hal tersebut tercermin dari historikal penerbitan EBA-SP, di mana Kupon was reflected in the historical issuance of RMBS-PC, where the Class A
EBA-SP Kelas A sebagai instrumen dengan rating triple A selalu berada di RMBS-SP Coupon as an instrument with triple A rating, was always above
atas return deposito. the deposit return.
• Selama tahun 2020, Unit Usaha Syariah SMF telah menginisiasi kerja sama • During 2020, the Company’s Sharia Business Unit has initiated cooperation
dengan Bank Umum Syariah maupun Unit Usaha Syariah potensial dengan with Sharia Commercial Banks as well as potential Sharia Business Units
realisasi pencairan pembiayaan replacement financing kepada Bank BTN by realizing the disbursement of replacement financing to Bank BTN
Syariah sebesar Rp3,35 triliun, Bank Muamalat Indonesia sebesar Rp100 Syariah of IDR3.35 trillion, Bank Muamalat Indonesia of IDR100 billion,
miliar, dan Bank DKI Syariah sebesar Rp500 miliar. Secara kumulatif total and Bank DKI Syariah of IDR500 billion. Cumulatively, the Company’s total
penyaluran pembiayaan syariah telah dilakukan SMF sejak tahun 2008 dan distribution of sharia financing from 2008 to date amounted to IDR12
hingga saat ini secara akumulasi telah mencapai Rp12 triliun. trillion.
• Di tengah pandemi COVID-19, Perseroan tetap komit untuk berkontribusi • In the midst of the Covid-19 pandemic, the Company remained
kepada Program KPR Subsidi/FLPP Pemerintah, tercatat di sepanjang tahun committed to contributing to the Government’s Subsidized/FLPP
2020 yaitu dengan mengalirkan pembiayaan sebesar Rp1,5 triliun atau Mortgage Program, which recorded to have distributed financing
setara dengan 44.157 debitur, dibandingkan dengan kinerja tahun 2019 of IDR1.5 trillion or equivalent to 44,157 debtors throughout 2020,
Rp1,4 triliun atau setara dengan 45.399 debitur ditambah dengan program compared to 2019 performance of IDR1.4 trillion or equivalent with
percepatan FLPP Tahun 2020 yang dilaksanakan di Bulan Desember 2020 45,399 debtors plus the 2020 FLPP acceleration program held in
sebesar Rp486 miliar atau setara dengan 14.580 debitur. Perseroan juga December 2020 of IDR486 billion or equivalent to 14,580 debtors. The
mencatatkan penambahan 3 (tiga) Bank pelaksana baru pengguna Dana Company also recorded the addition of 3 (three) new implementing
Pendampingan KPR FLPP yaitu Bank BRI Agro, Bank Nagari dan Bank Nagari banks using FLPP Mortgage Assistance Fund, namely Bank BRI Agro, Bank
Syariah. Nagari and Bank Nagari Syariah.
• Perseroan mendapat penugasan khusus dari Pemegang Saham dalam • The Company received a special assignment from the Shareholders in
meningkatkan perannya pada pengembangan sektor industri perumahan enhancing its role in the development of housing industry sector by
dengan melakukan pengambilalihan saham minoritas pada PT Sejahtera taking over minority shares in PT Sejahtera Eka Graha and its Subsidiaries.
Eka Graha dan Entitas Anak. • The Company had the opportunity to present SMF-Grab collaboration
• SMF berkesempatan mempresentasikan kerja sama SMF-Grab melalui through a paper entitled “Affordable Housing Finance for Informal
paper bertajuk “Affordable Housing Finance for Informal Workers” dan Workers” and won first place in the call for papers 2020 competition
berhasil menjadi juara pertama dalam kompetisi call for papers 2020 yang held by the World Bank to the International Secondary Mortgage Market
diselenggarakan World Bank kepada asosiasi perusahaan pembiayaan Association (ISMMA). Dozens of ISMMA members from various countries
sekunder perumahan Internasional (ISMMA). Hadir dalam kegiatan melalui attended the event through virtual meeting. From the Company, the
virtual meeting tersebut puluhan anggota ISMMA dari berbagai negara. Dari virtual meeting was fully attended by the Company’s Board of Directors.
SMF, kegiatan virtual meeting dihadiri lengkap oleh Direksi SMF. • In order to support the acceleration of national economic recovery,
• Dalam rangka mendukung percepatan pemulihan ekonomi nasional especially in the housing sector, the Company also carried out a special
khususnya di sektor perumahan, Perseroan juga menjalankan penugasan assignment from the Government as the Government’s investment
khusus dari Pemerintah sebagai pelaksana investasi Pemerintah dengan implementer by providing an injection of funds to one of the SOEs in the
memberikan suntikan dana kepada salah satu BUMN di sektor perumahan. housing sector.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 11
Page 14
2021
• Guna mengoptimalkan peran dan fungsinya dalam mendorong pemulihan • In order to optimize its role and function in encouraging the national
ekonomi nasional serta bangkitnya industri perumahan baik dari sisi supply economic recovery and the rise of the housing industry from both the
maupun demand sesuai perluasan mandat yang telah diberikan oleh supply and demand sides in accordance with the expansion of mandate
Pemerintah, Perseroan bersinergi dengan PT Permodalan Nasional Madani from the Government, the Company collaborated with PT Permodalan
atau PNM dalam merealisasikan Program Hunian Mikro Mekaar atau HOME. Nasional Madani or PNM in realizing the Micro Mekaar Residential
Program ini merupakan program pembiayaan mikro perumahan bagi Program or HOME. This program is a housing microfinance program for
nasabah PNM Mekaar, dengan peruntukkan untuk renovasi rumah nasabah PNM Mekaar customers, with the objective of renovating customers’
yang juga dijadikan sebagai tempat usaha atau mendukung usaha. homes that also serve as places of business or as support for businesses.
• Perseroan menggandeng PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) • The Company collaborated with PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
atau PII dalam lingkup kerja sama innovative financing dengan skema (Persero) or PII on innovative financing through Public Private Partnership
Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) di sektor perumahan dan (PPP) scheme in the housing and settlement sector. The scope of the
pemukiman. Ruang lingkup dari kerja sama tersebut terdiri dari penjajakan collaboration includes potential exploration, construction development,
potensi, pengembangan pembangunan, pembiayaan sektor perumahan housing and settlement sector financing, as well as capacity building and
dan permukiman serta capacity building dan pelatihan terkait KPBU untuk training for PPPs in the housing and settlement sector.
sektor perumahan dan permukiman. • The Government has once again supported the Company in its efforts
• Pemerintah kembali memberikan dukungannya kepada Perseroan dalam to increase the distribution of FLPP mortgages through State Equity
mendorong peningkatan penyaluran KPR FLPP melalui Penyertaan Modal Participation (PMN). The government disbursed PMN funds amounted to
Negara (PMN). Pada tahun 2021 Pemerintah mengalirkan dana PMN IDR2.25 trillion to the Company. All of these funds were combined with
kepada Perseroan sebesar Rp2,25 triliun. Seluruh dana tersebut di-blended funds from the issuance of debt securities, and the total funds were used
dengan dana dari penerbitan surat utang, kemudian total dananya entirely to support the FLPP mortgage program in meeting the target of
seluruhnya digunakan untuk mendukung program KPR FLPP dalam FLPP mortgage financing subsidies for 157,500 housing units for Low-
memenuhi target subsidi pembiayaan KPR FLPP bagi 157.500 unit rumah Income Communities (MBR) in 2021.
pada tahun 2021 bagi MBR. • In 2021, the FLPP mortgage funds disbursement amounted to IDR24.19
• Pada tahun 2021, penyaluran dana KPR FLPP mencapai Rp24,19 trillion for 178,828 housing units, of which the PPDPP portion (75%)
triliun untuk 178.828 unit rumah, di mana porsi PPDPP (75%) sebesar amounted to IDR19.58 trillion, consisting of State Budget funds of
Rp19,58 triliun, yang terdiri dari dana APBN sebesar Rp16,62 triliun dan IDR16.62 trillion and principal repayments of IDR2.96 trillion, and the
pengembalian pokok sebesar Rp2,96 triliun, dan porsi SMF (25%) sebesar Company’s portion (25%) of IDR4.62 trillion.
Rp4,62 triliun. • The Housing Ecosystem Working Group (Pokja), chaired by the Directorate
• Perseroan dipilih sebagai Sekretariat Ekosistem Perumahan oleh Kelompok General of Infrastructure Financing, Ministry of Public Works and Public
Kerja (Pokja) Ekosistem Perumahan diketuai oleh Ditjen Pembiayaan Housing, chose the Company to serve as the Housing Ecosystem
Infrastruktur, Kementerian PUPR. Perseroan berperan mendukung Secretariat. The Company plays the role in supporting the coordination
kegiatan koordinasi penyelenggaraan pelayanan teknis administratif dan of the administration of technical administrative and administrative
ketatausahaan dari Kelompok Kerja Ekosistem Perumahan. Pokja tersebut services provided by the Housing Ecosystem Working Group. The Working
merupakan wadah koordinasi antar stakeholder di sektor perumahan dan Group serves as a forum for coordination among housing stakeholders
pembiayaan perumahan. Rencana Kerja dalam Pokja Ekosistem Perumahan and housing finance providers. The Housing Ecosystem Working Group’s
bertujuan membuka jalan bagi terciptanya blueprint kebijakan di bidang Work Plan aims to pave the way for the development of a concrete,
perumahan yang konkret, efisien, dan efektif dalam rangka pemenuhan efficient, and effective blueprint for housing policies in order to meet the
kebutuhan perumahan yang terjangkau bagi masyarakat. community’s need for affordable housing.
2022
• Pada tahun 2022 Perseroan memprioritaskan pengembangan • In 2022 the Company has prioritized the development of several new
beberapa kegiatan usaha baru, yaitu Kredit Konstruksi dan Kredit business activities, namely Construction Loans and Micro Housing Loans in
Mikro Perumahan sesuai dengan perluasan mandat yang diberikan accordance with the expansion of the mandate given by the Government.
oleh Pemerintah.
• Perseroan juga melakukan penjajakan keterlibatan dalam • The Company is also exploring involvement in product development
pengembangan produk untuk KPRumah Usaha, KPR PPJB (Perjanjian for Business Home Mortgage, PPJB KPR (Mortgage Selling and Purchase
Pengikatan Jual Beli), KPBU (Kerjasama Pemerintah dan Badan Binding Agreement), Housing PPP (Public Private Partnership), and
Usaha) Perumahan, serta penerbitan Covered Bond. Covered Bond issuance.
• Dalam rangka mendukung sektor Perumahan di Indonesia, Perseroan • In order to support the Housing sector in Indonesia, the Company
tetap konsisten dalam menjalankan beberapa penugasan khusus remains consistent in performing several special assignments from the
dari Pemerintah berupa Program KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Government in the form of the Mortgage Facility Liquidity Program
Perumahan (FLPP) yang bersinergi dengan BP Tapera, Program (FLPP) in collaboration with BP Tapera, the Homestay Financing Program
Pembiayaan Homestay di destinasi wisata prioritas/daerah wisata in priority tourist destinations/other potential tourist areas, and House
berpotensi lainnya, serta Program Peningkatan Kualitas Rumah di Quality Improvement Program in Slum areas in various regions in
daerah Kumuh pada berbagai wilayah di Indonesia. Indonesia.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
12
Page 15
Rp
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022 PT SARANA
MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
A STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF 68
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2022 ANNUAL
REPORT PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL
(PERSERO)
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN DAN INFORMASI UMUM
CORPORATE IDENTITY AND GENERAL 72
DISCLAIMER INFORMATION
1
DISCLAIMER
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
TEMA LAPORAN 75
2 BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
THEME OF REPORT
BIDANG USAHA
KESINAMBUNGAN TEMA 79
3 LINE OF BUSINESS
SUSTAINABILITY THEME
LOGO PERUSAHAAN
PENCAPAIAN PENTING TAHUN 2022 90
4 THE COMPANY’S LOGO
KEY ACHIEVEMENTS IN 2022
BUDAYA PERUSAHAAN
KONTRIBUSI TERBAIK SMF 91
5 CORPORATE CULTURE
THE COMPANY’S HIGHEST CONTRIBUTION
WILAYAH OPERASIONAL
VISI DAN MISI 93
6 AREAS OF OPERATION
VISION AND MISSION
STRUKTUR ORGANISASI
JEJAK LANGKAH 94
7 ORGANIZATION STRUCTURE
MILESTONES
PROFIL DEWAN KOMISARIS
DAFTAR ISI 96
13 PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TABLE OF CONTENTS
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
99
PROFILE OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
KILAS KINERJA PROFIL DIREKSI
100
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE HIGHLIGHT
PEJABAT EKSEKUTIF
IKHTISAR KEUANGAN 103
18 EXECUTIVE OFFICERS
FINANCIAL HIGHLIGHTS
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
IKHTISAR OPERASIONAL STRUCTURE AND COMPOSITION OF 109
21
OPERATIONAL HIGHLIGHTS SHAREHOLDERS
IKHTISAR SAHAM KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
22
SHARE HIGHLIGHTS PENCATATAN SAHAM
IKHTISAR EFEK LAINNYA 109
23 CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND/OR
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS LISTING
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI PENGHARGAAN
26
AWARDS AND CERTIFICATIONS AWARDS
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PERISTIWA PENTING 32
EVENT HIGHLIGHTS 32
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 44
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 44
LAPORAN DIREKSI 54
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 54
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 13
Page 16
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA
110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
OTHER SECURITIES
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
120 BAIK 230
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY
STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN
124 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
THE COMPANY’S GROUP STRUCTURE
PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
126 PERUSAHAAN
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS 237
DEVELOPMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
127 GOOD CORPORATE GOVERNANCE WITHIN THE
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
COMPANY
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR 129
PERUSAHAAN YANG BAIK
PROFESSIONS 251
STRUCTURE AND MECHANISM OF GOOD
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
132
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
254
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ANALISIS & PEMBAHASAN DEWAN KOMISARIS
261
BOARD OF COMMISSIONERS
MANAJEMEN DIREKSI
DISCUSSION MANAGEMENT & 278
BOARD OF DIRECTORS
ANALYSIS PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI DIREKSI
136 293
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
TINJAUAN OPERASIONAL COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
140 TRANSPARANSI INFORMASI DAN INDEPENDENSI
OPERATIONAL REVIEW
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
142 TRANSPARENCY OF INFORMATION ON THE 298
REVIEW BY OPERATING SEGMENT
TINJAUAN KEUANGAN BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
162 DIRECTORS
FINANCIAL REVIEW
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
FUNGSI PENUNJANG BISNIS NOMINATION AND REMUNERATION FOR THE 304
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
SUMBER DAYA MANUSIA DEWAN PENGAWAS SYARIAH
192 309
HUMAN CAPITAL SHARIA SUPERVISORY BOARD
TEKNOLOGI INFORMASI ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
213
INFORMATION TECHNOLOGY SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF 314
UNIT USAHA SYARIAH COMMISSIONERS
222
SHARIA BUSINESS UNIT SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
314
SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
319
AUDIT COMMITTEE
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
14
Page 17
Rp
INFORMASI TENTANG BUY BACK SAHAM DAN
BUY BACK OBLIGASI
452
INFORMATION ABOUT STOCK BUY BACK AND
BOND BUY BACK
PENYEDIAAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK
PROVISION OF FUNDING FOR POLITICAL 452
ACTIVITIES
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD CORPORATE
GOVERNANCE
453
TRANSPARENCY OF BAD CORPORATE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI GOVERNANCE PRACTICES
327
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE PEMANTAU RISIKO
336 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
RISK MONITORING COMMITTEE
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI PERUSAHAAN
SUPPORTING ORGANS TO THE BOARD OF 345 SOCIAL CORPORATE RESPONSIBILITY
DIRECTORS DISCLAIMER
458
KOMITE GCG DAN TIM GCG DISCLAIMER
345
GCG COMMITTEE AND GCG TEAM TATA KELOLA PROGRAM TANGGUNG JAWAB
KOMITE MANAJEMEN ASET LIABILITAS SOSIAL DAN LINGKUNGAN
350 459
ASSET LIABILITY MANAGEMENT COMMITTEE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
KOMITE KREDIT PROGRAM GOVERNANCE
253
CREDIT COMMITTEE PERLINDUNGAN KONSUMEN
468
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI CONSUMER PROTECTION
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING 357 PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
COMMITTEE KEMASYARAKATAN 478
KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
359
PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE PROGRAM PELESTARIAN LINGKUNGAN
478
SEKRETARIS PERUSAHAAN ENVIRONMENTAL PRESERVATION PROGRAM
362
COMPANY SECRETARY
SATUAN PENGAWASAN INTERN
INTERNAL MONITORING UNIT
372 LAPORAN KEUANGAN 485
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN FINANCIAL REPORT
384
RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
427
INTERNAL CONTROL SYSTEM
PERKARA PENTING
431
IMPORTANT CASES
SANKSI ADMINISTRATIF
431
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
432
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
435
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN PENGENDALIAN
GRATIFIKASI
438
ANTI-CORRUPTION AND GRATUITY CONTROL
POLICY
PENGADAAN BARANG DAN JASA
443
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICE
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA (LHKPN) 444
STATE OFFICIALS ASSETS REPORT (LHKPN)
WHISTLEBLOWING SYSTEM
447
WHISTLEBLOWING SYSTEM
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 15
Page 18
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 16
Page 19
Rp
01
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
SMF secara konsisten membukukan kinerja
yang positif. Selain itu, Perseroan juga
terus berupaya untuk menyelaraskan
kinerja ekonomi yang baik tersebut dengan
meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan.
SMF has consistently performed positive performance.
In addition, the Company continues to align its good
economic performance with improved social and
environmental performance.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 17
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Posisi Keuangan Statement of Financial Position
dalam Juta Rupiah
in IDR Million
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Kas dan Setara Kas
1.287.511 4.372.405 4.526.249 1.067.211 1.493.599
Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar Lainnya
105.816 76.125 129.859 84.395 51.167
Other Current Assets
Penyaluran Pinjaman dan Pembiayaan
27.153.330 22.574.436 24.901.665 22.205.260 15.374.939
Loans Disbursement and Financing
Pembelian Aset KPR
11.406 46.191 68.509 106.317 -
Residential Mortgage Loan
Deposito dan Efek
4.158.268 6.414.922 2.699.509 3.041.548 2.406.237
Time Deposits and Securities
Pendukung Kredit
45.843 56.492 94.010 97.762 77.636
Credit Enhancement
Aset Tetap - Bersih
126.787 89.722 80.914 77.756 46.988
Fixed Assets – Net
Aset Lainnya
68.105 150.490 74.580 18.038 40.991
Other Assets
Jumlah Aset
32.957.132 33.727.365 32.506.786 26.698.287 19.491.557
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.812.149 3.513.593 2.897.033 2.540.296 1.066.614
Current Liabilities
Efek-Efek yang Diterbitkan
12.692.913 15.992.913 17.695.540 14.700.645 9.730.275
Securities Issued
Liabilitas Imbalan Kerja
31.563 29.818 29.241 8.408 8.747
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas
16.536.625 19.506.506 20.621.814 17.249.349 10.805.636
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer
100.000 200.010 456.000 100.000 500.000
Temporary Syirkah Fund
Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
16.636.625 19.706.516 21.077.814 17.349.349 11.305.636
Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund
Ekuitas
16.320.507 14.020.849 11.428.972 9.348.938 8.185.921
Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Profit Loss and Comprehensive Income
Komprehensif
dalam Juta Rupiah
in IDR Million
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Pendapatan
1.778.362 2.124.116 2.348.655 1.863.081 1.345.406
Income
Beban
(1.259.950) (1.560.580) 1.752.435 1.261.478 786.079
Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
518.412 563.536 596.220 601.607 559.327
Income Before Income Tax Expenses
Laba Bersih
417.685 459.923 469.806 472.888 436.543
Net Income
(Rugi)/Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
(3.046) (594) 1.641 34.128 (38.476)
Other Comprehensive (Losses)/Income, Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
414.639 459.329 471.447 507.016 398.067
Total Comprehensive Income for the Year
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
18
Page 21
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Arus Kas Cash Flows
dalam Juta Rupiah
in IDR Million
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(3.984.877) 3.199.403 (1.958.243) (6.790.862) (4.390.356)
Net Cash Used In Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
2.043.316 (4.121.581) 141.773 (274.841) (329.884)
Net Cash Used In Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(1.146.488) 769.575 5.277.488 6.639.315 3.394.000
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan/Penurunan Kas dan Setara Kas
(3.088.049) (152.603) 3.461.018 (426.388) (1.326.240)
Increase/Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.375.626 4.528.229 1.067.211 1.493.599 2.819.839
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.287.577 4.375.626 4.528.229 1.067.211 1.493.599
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Penyaluran Dana terhadap Jumlah Modal Disetor
7,93x 8,51x 9,32x 10,10x 7,92x
Primary Market Financing to Capital
Margin Keuntungan
23,34% 25,53% 28,78% 32,26% 41,54%
Profit Margin
BOPO
76,66% 74,47% 71,22% 67,74% 58,46%
Operating Expenses to Operating Income
Laba terhadap Ekuitas
2,81% 3,60% 5,36% 5,06% 5,33%
Return to Equity
Hutang terhadap Ekuitas
1,29x 1,80x 2,44x 2,53x 1,37x
Debt to Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
23,49% 21,65% 20,00% 25,38% 32,45%
Profit (Loss) to Income Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
1,27% 1,36% 1,45% 1,77% 2,24%
Profit (Loss) to Total Asset Ratio
Rasio Kas
17,45% 58,88% 30,61% 17,64% 26,34%
Cash Ratio
Rasio Lancar
342,52% 210,32% 168,47% 101,49% 167,74%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1,02x 1,44x 1,84x 1,86x 1,38x
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,50x 0,58x 0,65x 0,65x 0,58x
Liabilities to Total Assets Ratio
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 19
Page 22
Aset Penyaluran Pinjaman Efek-efek yang Diterbitkan
Assets Loans Outstanding Securities Issued
(Rp juta) (IDR million) (Rp juta) (IDR million) (Rp juta) (IDR million)
19.491.557
26.698.287
32.506.786
33.727.365
32.957.132
15.374.939
22.205.260
24.901.665
22.574.436
27.164.736
14.700.645
17.695.540
15.992.913
12.692.913
9.730.275
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Ekuitas Pendapatan Laba Bersih
Equity Income Net Income
(Rp juta) (IDR million) (Rp juta) (IDR million) (Rp juta) (IDR million)
11.428.972
14.020.849
16.320.507
8.185.921
9.348.938
1.345.406
1.863.081
2.348.655
2.124.116
1.778.362
436.543
472.888
469.806
459.923
417.685
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for
the Year
(Rp juta) (IDR million)
398.067
507.016
471.447
459.329
414.639
2018 2019 2020 2021 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
20
Page 23
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Kerja Sama Pembiayaan Financing Cooperation
SMF menyalurkan pembiayaan baru atau tambahan kepada The Company disbursed new or additional financing to a number
sejumlah institusi keuangan di Indonesia. Kegiatan ini dilakukan of financial institutions in Indonesia. This activity was carried out
sebagai bentuk dukungan Perseroan dalam meningkatkan as a form of the Company’s support to the increase of volume
volume KPR yang berkualitas pada pasar perumahan primer. of high quality mortgages in the primary mortgage market. The
Berikut ini adalah beberapa lembaga keuangan yang telah following are several financial institutions that have received
mendapatkan aliran pembiayaan perumahan dari Perseroan housing finance from the Company throughout 2022, namely:
sepanjang tahun 2022, yaitu:
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR Billion, unless otherwise stated
Institusi Penyalur KPR
2022 2021 2020 2019 2018
Mortgage Lenders
Bank Umum (termasuk Bank Syariah)
8.059 7.714 6.131 12.132 7694
Commercial Banks (including Sharia Banks)
Bank Daerah (termasuk Bank Daerah Syariah)
Regional Development Banks (including Sharia 2.783 1.073 269 281 2.177
Regional Development Banks)
Multifinance (termasuk Mutifinance Syariah)
3.40 5 14 10 12
Multifinance (including Sharia Mutifinance)
BPR (termasuk BPR Syariah)
339.70 10 - - -
Rural Banks (including Sharia Rural Banks)
Lembaga Keuangan Lainnya (termasuk Lembaga
Keuangan Lainnya Syariah)
0.6 18 - - -
Other Financial Institutions (including Sharia Financial
Institutions)
Total
11.294 8.820 6.414 12.423 9.883
Total
Di samping itu, Perseroan juga berhasil membukukan catatan In addition, the Company has also managed to record positive
kinerja operasional yang positif pada sejumlah indikatornya operational performance records on a number of indicators as
sebagaimana tercermin pada ikhtisar operasional berikut ini: reflected in the following operational summary:
Aliran Dana Kumulatif dari Penyaluran Cumulative Flow of Funds from Loans (including
Pinjaman (termasuk KPR Program), Pembelian Mortgage Program), Residential Mortgage Loan and
Aset KPR dan Sekuritisasi Securitization
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR Billion, unless otherwise stated
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Penyaluran Pinjaman
76.311 65.017 56.197 49.783 37.360
Loans Disbursement
Pembelian Aset KPR
96 156 156 106 -
Residential Mortgage Loan
Sekuritisasi
13.286 12.786 12.786 12.155 10.155
Securitization
Total Aliran Dana
89.693 77.960 69.139 62.044 47.515
Total Flow of Funds
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 21
Page 24
Jumlah Debitur dari Penyaluran Pinjaman, Total Debtors of Loans, Residential Mortgage Loan
Pembelian Aset KPR dan Sekuritisasi and Securitization
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Penyaluran Pinjaman
1.258.789 1.010.757 839.464 742.512 546.495
Loans Disbursement
Pembelian Aset KPR
1.148 1.527 1.527 831
Residential Mortgage Loan
Sekuritisasi
248.787 242.599 242.599 234.878 218.402
Securitization
Total Aliran Dana
1.508.724 1.254.883 1.083.590 978.221 764.897
Total Flow of Funds
Statistik Karyawan Employee Statistics
Orang
Person
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Karyawan Tetap
110 104 83 73 66
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
3 1 3 7 37
Non-Permanent Employees
Jumlah Karyawan
113 105 86 80 103
Total Employees
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Perseroan adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) The Company is a State-owned Enterprise (SOE) whose shares
yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik are fully owned by Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Sampai akhir 2022, Perseroan belum menerbitkan As of the end of 2022 the Company has not issued any shares
sahamnya kepada publik sehingga pada Laporan Tahunan ini to the public. Thus, in this Annual Report, the Company shall
tidak ada pengungkapan mengenai informasi Kapitalisasi Pasar; not present any information regarding Market Capitalization;
Harga tertinggi, terendah dan penutupan saham berdasarkan Highest, lowest, and closing prices based on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI); dan Volume perdagangan saham. Exchange; and Share trading volume.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
22
Page 25
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
IKHTISAR EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Bunga Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit
Name of Issuance Series Maturity Amount Rating Remarks
Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
Tahun 2018
Year 2018
20 Februari 20 Februari
PUB IV Tahap III
Seri C 5 tahun 2018 2023 Belum Lunas
Continuous Public Offering 6,95% Rp200.000.000.000 AAA
C Series 5 years February 20, February 20, Outstanding
IV Tranche III
2018 2023
Sub Total Rp200.000.000.000
Tahun 2019
Year 2019
12 Februari 12 Februari
PUB IV Tahap VII
Seri C 5 tahun 2019 2024 Belum Lunas
Continuous Public Offering 9,25% Rp425.000.000.000 AAA
C Series 5 years February 12, February 12, Outstanding
IV Tranche VII
2019 2024
PUB V Tahap I
Seri C 5 tahun 4 Juli 2019 4 Juli 2024 Belum Lunas
Continuous Public Offering 8,75% Rp932.000.000.000 AAA
C Series 5 years July 4, 2019 July 4, 2024 Outstanding
V Tranche I
28 Agustus 28 Agustus
PUB V Tahap II
Seri B 5 tahun 2019 2024 Belum Lunas
Continuous Public Offering 8,10% Rp780.000.000.000 AAA
B Series 5 years August 28, August 28, Outstanding
V Tranche II
2019 2024
Sub Total Rp2.137.000.000.000
Tahun 2020
Year 2020
18 Februari 18 Februari
PUB V Tahap III
Seri B 5 tahun 2020 2025 Belum Lunas
Continuous Public
B Series 5 years February 18, February 18, 7,50% Rp2.541.000.000.000 AAA Outstanding
Offering V Tranche III
2020 2025
PUB V Tahap IV
Seri B 5 tahun 14 Juli 2020 14 Juli 2025 Belum Lunas
Continuous Public 8,10% Rp424.000.000.000 AAA
B Series 5 years July 14, 2020 July 14, 2025 Outstanding
Offering V Tranche IV
Sub Total Rp2.965.000.000.000
Tahun 2021
Year 2021
10 Februari 10 Februari
PUB V Tahap V
Seri B 3 tahun 2021 2024 Belum Lunas
Continuous Public 5,75% Rp400.660.000.000 AAA
B Series 3 years February 10, February 10, Outstanding
Offering V Tranche V
2021 2024
Seri A 3 tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2024 Belum Lunas
PUB VI Tahap I 5,60% Rp200.000.000.000 AAA
A Series 3 years July 8, 2021 July 8, 2024 Outstanding
Continuous Public
Offering VI Tranche I Seri B 5 tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2026 Belum Lunas
6,40% Rp1.000.000.000.000 AAA
B Series 5 years July 8, 2021 July 8, 2026 Outstanding
Sukuk Mudharabah PUB
II Tahap I
Seri A 2 Tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2023 Belum Lunas
Sukuk Mudharabah 5,15% Rp100.000.000.000 AAA
A Series 2 years July 8, 2021 July 8, 2023 Outstanding
Continuous Public
Offering II Tranche
17 November 17 November
PUB VI Tahap II Non Seri
5 tahun 2021 2026 Belum Lunas
Continuous Public Non- 6,00% Rp2.800.000.000.000 AAA
5 years November November 17, Outstanding
Offering VI Tranche II Series
17, 2021 2026
Sub Total Rp4.500.660.000.000
Tahun 2022
Year 2022
21 September 21 September
PUB VI Tahap III Non Seri
5 tahun 2022 2027 Belum Lunas
Continuous Public Non- 6,95% Rp3.000.000.000.000 AAA
5 years September September Outstanding
Offering VI Tranche III Series
21, 2022 21, 2027
Sub Total Rp3.000.000.000.000
Total Rp12.802.660.000.000
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 23
Page 26
Ikhtisar EBA RMBS Highlights
Rata-Rata
Suku Jumlah
Tanggal Nominal Tenor Bunga Yield SUN Debitur
Nama EBA Penerbit Tranche Peringkat Kupon
Penerbitan (Rp Miliar) (Tahun) KPR Govern KPR
Name of Issuer Tranche Rating Coupon ments
RMBS Issuance Date Nominal (Years) Average Total
(IDR billion Mortgage Bonds Mortgage
Interest Debtors
Rate
11 Februari Kelas A AAA.id
KIK EBA 100 13% 5 5.060
2009 Class A (Moody)
EBA DSMF01 Danareksa- 15%
February 11, Kelas B
BRI 11 Unrated
2009 Class B
10 November Kelas A IdAAA
KIK EBA 360 11% 5 9,26% 15.114
2009 Class A (Pefindo)
EBA DSMF02 Danareksa- 15%
November 10, Kelas B
BRI 31 Unrated
2009 Class B
27 Desember Kelas A IdAAA
KIK EBA 688,5 9,25% 5 7,03% 33.663
2010 Class A (Pefindo)
EBA D BTN01 Danareksa - 14,89%
December 27, Kelas B
Bank Mandiri 61,5 Unrated
2010 Class B
17 November Kelas A IdAAA
KIK EBA 645 8,75% 5 5,47% 19.810
2011 Class A (Pefindo)
EBA D BTN02 Danareksa - 13,58%
November 17, Kelas B
Bank Mandiri 58 Unrated
2011 Class B
13 Desember Kelas A IdAAA
KIK EBA 925 7,75% 5 4,71% 25.840
2012 Class A (Pefindo)
EBA D BTN03 Danareksa - 11,91%
December 13, Kelas B
Bank Mandiri 75 Unrated
2012 Class B
Kelas A1 IdAAA
403 8,90% 3 7,81% 34.452
20 Desember Class A1 (Pefindo)
KIK EBA
2013 Kelas A2 IdAAA
EBA D BTN04 Danareksa - 525 9,50% 5 12,48% 7,99%
December 20, Class A2 (Pefindo)
Bank Mandiri
2013 Kelas B
72 Unrated
Class B
Kelas A1 IdAAA
723,5 10,00% 2 7,26% 33.173
3 Desember Class A1 (Pefindo)
KIK EBA
2014 Kelas A2 IdAAA
EBA D BTN05 Danareksa - 647,5 10,25% 5 14,19% 7,68%
December 3, Class A2 (Pefindo)
Bank Mandiri
2014 Kelas B
129 Unrated
Class B
27 November Kelas A IdAAA
181,6 8,60% 4 8,57% 6.347
EBA-SP SMF 2015 Class A (Pefindo)
SMF 13,70%
BTN01 November 27, Kelas B
2015 18,4 Unrated
Class B
Kelas A1 IdAAA
103.5 8,60% 3 6,61% 3.696
25 Agustus Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 2016 Kelas A2 IdAAA
SMF 353 9,10% 5 13,25% 6,83%
BMRI01 August 25, Class A2 (Pefindo)
2016 Kelas B
43,5 Unrated
Class B
Kelas A1 IdAAA
400 8,15% 2 6,58% 11.280
31 Oktober Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 2016 Kelas A2 IdAAA
SMF 513 8,75% 5 13,94% 6,99%
BTN02 October 31, Class A2 (Pefindo)
2016 Kelas B
87 Unrated
Class B
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
24
Page 27
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Rata-Rata
Suku Jumlah
Tanggal Nominal Tenor Bunga Yield SUN Debitur
Nama EBA Penerbit Tranche Peringkat Kupon
Penerbitan (Rp Miliar) (Tahun) KPR Govern KPR
Name of Issuer Tranche Rating Coupon ments
RMBS Issuance Date Nominal (Years) Average Total
(IDR billion Mortgage Bonds Mortgage
Interest Debtors
Rate
Kelas A1 IdAAA
200 8,00% 2 6,34% 11.237
Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 28 April 2017 Kelas A2 IdAAA
SMF 713 8,40% 4 13,64% 6,73%
BTN03 April 28, 2017 Class A2 (Pefindo)
Kelas B
87 Unrated
Class B
Kelas A1 IdAAA
700 7,00% 2 5,33% 18.728
28 Februari Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 2018 Kelas A2 IdAAA
SMF 1.124 7,50% 5 13,50% 5,95%
BTN04 February 28, Class A2 (Pefindo)
2018 Kelas B
176 Unrated
Class B
Kelas A1 IdAAA
574 8,50% 2 6,30% 16.476
Class A1 (Pefindo)
27 November Kelas A2 IdAAA
1.142 8,75% 5 6,81%
EBA-SP SMF 2019 Class A2 (Pefindo)
SMF 13,25%
BTN05 November 27, Kelas M IdAAA
2019 24 10,40% 8,4 7,61%
Class M (Pefindo)
Kelas B
260 Unrated
Class B
30 Desember Kelas A IdAAA 4,68%
576,7 6,50% 3 13,59% 7.721
EBA-SP SMF 2020 Class A (Pefindo)
SMF
BTN06 December 30, Kelas B
2020 54,3 Unrated
Class B
23 Desember Kelas A IdAAA
452,5
EBA-SP SMF- 2022 Class A (Pefindo)
SMF 7,70% 3 13,54% 6,21% 6.188
BTN07 December 23, Kelas B
2022 47,5 Unrated
Class B
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 25
Page 28
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI PENGHARGAAN
AWARDS AND CERTIFICATIONS AWARDS
Penghargaan
Awards
1 2 3
4 5 6
1 2 3
Indonesia Excellence Good Corporate Bronze Winner Kategori BUMN sub · TOP CSR Star #4
Governance Implementation on Company Kategori Annual Report · Top Leader on CSR Commitment
Expansion Trough Business Cooperation Bronze Winner for the Category of SOEs · Kategori Khusus Bidang Kolaborasi
kategori Financial Services Industries Sub Category of Annual Report Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Public Relation Indonesia Award · Special category for Collaborative Sector of
Nasional | National Nasional | National Housing Quality Improvement in Slum Areas
Warta Ekonomi PR Indonesia TOP CSR Award
24 Februari 2022 | February 24, 2022 25 Maret 2022 | March 25, 2022 Nasional | National
TOP Business
30 Maret 2022 | March 30, 2022
4 5 6
Peringkat 3 Best Overall Perusahaan Indonesia Employers Choices Award Best Leader for Business Sustainability
BUMN di bawah Kementerian Keuangan Under 1000 employers Through Strengthening the Synergies
Kategori Corporate Brand Indonesia Employers of Choices to Expand Company Business category
Ranked 3rd Best Overall SOE Companies Nasional | National Financial Services Industry
under the Ministry of Finance in the Indonesia Financial TOP Leader
Majalah SWA | SWA Magazine
category of Corporate Brand Nasional | National
19 Mei 2022 | May 19, 2022
Infobank Digital Branding Award Warta Ekonomi
Nasional | National 31 Mei 2022 | May 31, 2022
Infobank
8 April 2022 | April 8, 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
26
Page 29
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Penghargaan
Awards
7 8 9
10 11 12
7 8 9
Korporasi Terpopuler di Media Arus Corporate Reputation Award sub Kategori PR Person Awards sub title Bonai
Utama tahun 2022 sub Kategori Pembiayaan Khusus Subiakto Sekretaris Perusahaan
Perusahaan BUMN & BUMD Corporate Reputation Award Sub Category PR Person Awards Sub Title of Bonai
Bronze Winner for the Category of SOEs of Special Funding Subiakto, Corporate Secretary
Sub Category of Annual Report Public Relation Indonesia Award Public Relation Indonesia Award
Korporasi Terpopuler di Media Arus Utama Indonesian Public Relation Award Indonesian Public Relation Award
tahun 2022 Nasional | National Nasional | National
Most Popular Corporations in Mainstream
Iconomics Iconomics
Media in 2022
29 Juli 2022 | July 29, 2022 29 Juli 2022 | July 29, 2022
Nasional | National
Serikat Perusahaan Pers | Press Company Union
6 Juli 2022 | July 6, 2022
10 11 12
2021 Vision Awards : Platinum Award 2021 Vision Awards : 2021 Vision Awards :
LACP Annual Report Award 2021 Top 80 Report - Asia Pacific Region Top 20 Indonesia Report
Internasional | International LACP Annual Report Award 2021 LACP Annual Report Award 2021
LACP Internasional | International Internasional | International
9 Agustus 2022 | August 9, 2022 LACP LACP
9 Agustus 2022 | August 9, 2022 9 Agustus 2022 | August 9, 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 27
Page 30
Penghargaan
Awards
13 14 15
16 17 18
13 14 15
2021 Vision Awards : Technical Kategori Pilar Ekonomi # 4 Kategori Pilar Lingkungan # 4
Achievement Report Category of Economic Pillar #4 Category of Environmental Pillar #4
LACP Annual Report Award 2021 TJSL & CSR Award TJSL & CSR Award
Internasional | International Nasional | National Nasional | National
LACP BUMN Track BUMN Track
9 Agustus 2022 | August 9, 2022 11 Agustus 2022 | August 11, 2022 11 Agustus 2022 | August 11, 2022
16 17 18
· TOP GRC star #4 The Best Accelerator for Mortgage Indonesia State Owned Enterprise
· The Most Committed GRC Leader Ecosystem with Predicate Excellence for Financial
· Special Appreciation of TOP GRC Awards Urbancity Performance in 2021
2022 on Risk Management of non Nasional | National SOE Infobank
Performing Loan Nasional | National
Urbancity.id
TOP GRC Award Infobank
16 September 2022 | September 16, 2022
Nasional | National 22 September 2022 | September 22, 2022
TOP Business
6 September 2022 | September 6, 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
28
Page 31
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Penghargaan
Awards
19 20 21
22 23 24
19 20 21
2022 Stellar Workplace Recognition in 2022 Stellar Workplace Recognition in Ananta Wiyogo Direktur Utama sebagai
Employee Commitment Employee Satisfaction Pemimpin Terpopuler di Media Digital
Stellar Workplace Stellar Workplace sub kategori BUMN
Nasional | National Nasional | National President Director, Ananta Wiyogo as the
Most Popular Leader in the Digital Media
One GML One GML
sub-category of SOEs
29 September 2022 | September 29, 2022 29 September 2022 | September 29, 2022
Anugerah Humas Indonesia
Nasional | National
PR Indonesia
28 Oktober 2022 | October 28, 2022
22 23 24
Ananta Wiyogo Direktur Utama sebagai Gold Rank in The Asia Sustainability TOP 100 CEO 2022 versi Majalah Infobank
Most popular Leader in Social Media 2022 Reporting Rating 2022 TOP 100 CEO 2022 Infobank Magazine
kategori CEO BUMN Non Tbk. ASRRAT TOP 100 Ceo
President Director, Ananta Wiyogo as the Nasional | National Nasional | National
Most popular Leader in Social Media 2022
NCCR Infobank
in the category of Non-Tbk SOE CEO.
24 November 2022 | November 24, 2022 23 November 2022 | November 23, 2022
PR Indonesia Award
Nasional | National
PR Indonesia
10 November 2022 | November 10, 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 29
Page 32
Penghargaan
Awards
25 26 27
28 29
25 26 27
Best BUMN 2022 with Top Financial TOP Digital Implementation 2022 #Level TOP Leader on Digital Implementation
Performance and Initiatives Corporate Stars 4 2022
Business Development, Category: TOP Digital Award TOP Digital Award
Financial Services) Nasional | National Nasional | National
Best BUMN TOP Business TOP Business
Nasional | National 15 Desember 2022 | December 15, 2022 15 Desember 2022 | December 15, 2022
Warta Ekonomi
30 November 2022 | November 30, 2022
28 29
TOP CIO on Digital Implementation 2022 Best Brands Image in Special Financing
TOP Digital Award Category
Nasional | National Indonesia Best Financial Brands Award 2022
TOP Business Nasional | National
15 Desember 2022 | December 15, 2022 Iconomics
16 Desember 2022 | December 16, 2022
Nasional | National
Internasional | International
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
30
Page 33
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Sertifikasi
Certifications
1
SNI ISO 9001:2015
25 Juli 2022 – 2 Juni 2024
July 25, 2022 – June 2, 2024
Kegiatan Operasional di Divisi Keuangan dan
Penyelesaian Transaksi (DKPT), Divisi Manajemen
Risiko dan Kepatuhan (MRK)
Operational Activities in Finance and Transaction
Settlement Division (DKPT), Risk Management and
Compliance Division (MRK)
Sucofindo
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 31
Page 34
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
18 Januari 2022 | January 18, 2022 25 Januari 2022 | January 25, 2022
Penandatanganan Akad Pembiayaan Mudharabah Muqayyanah Peletakan Batu Pertama Pembangunan Rumah Layak Huni di
antara SMF dan Bank Kaltimtara Syariah Kawasan Kumuh Kampung Mojo, Surakarta
Signing of the Mudharabah Muqayyanah Financing Agreement Groundbreaking Ceremony for the Construction of Livable Houses
between SMF and Bank Kaltimtara Syariah in the Slum Area of Kampung Mojo, Surakarta
26 Januari 2022 | January 26, 2022 28 Januari 2022 | January 28, 2022
SMF Berkolaborasi Bersama DJKN Muda Gelar Investalk Vol. 3 Peresmian Pojok SMV di DJKN Kantor Wilayah Aceh
SMF to Collaborate with DJKN Muda to Hold Investalk Vol. 3 Inauguration of the SMV Corner at DJKN Aceh Regional Office
17 Februari 2022 | February 17, 2022 17 Februari 2022 | February 17, 2022
Sharing Session: SMF & Cagamas Pandemic Recovery on Housing Signing PKS Penyaluran KMK KP antara BPR/BPRS, PT SMF
Sector (Persero) dan Perum Perumnas
Sharing Session: SMF & Cagamas Pandemic Recovery on Housing Signing of Corporation Agreement for Distribution of KMK KP
Sector between BPR/BPRS, PT SMF (Persero), and Perum Perumnas
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
32
Page 35
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
1 Maret 2022 | March 1, 2022 11 Maret 2022 | March 11, 2022
Aspiration Gathering: Menjadikan Sekuritisasi Sebagai Katalisator Penandatanganan Komitmen IKU terkait PMN Tahun 2021 PT SMF
Program Pemulihan Ekonomi Nasional (Persero)
Aspiration Gathering: Making Securitization a Catalyst for the Signing of the IKU Commitment related to PMN 2021 PT SMF
National Economic Recovery Program (Persero)
24 Maret 2022 | March 24, 2022 30 Maret 2022 | March 30, 2022
Penandatanganan Komitmen Penyaluran Pembiayaan BPD Gathering
Perumahan SMF dan 23 BPRS BPD Gathering
Signing of Housing Financing Disbursement Commitments
between SMF and 23 Sharia Rural Banks (BPRS)
7 April 2022 | April 7, 2022 12 April 2022 | April 12, 2022
Penandatanganan Perjanjian Penyaluran Program Pembiayaan Penandatanganan Facility Line Akad Pembiayaan Mudharabah
Homestay antara SMF dengan BUMDes Mele Maju, Tetebatu, Muqayyadah SMF dan Reliance Syariah
Lombok Signing of SMF Mudharabah Muqayyadah Financing Facility Line
Signing of the Homestay Financing Program Distribution and Sharia Reliance Agreement
Agreement between SMF and Village Owned Enterprises
(BUMDes) Mele Maju, Tetebatu, Lombok
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 33
Page 36
20 April 2022 | April 20, 2022 22 April 2022 | April 22, 2022
Penandatanganan PIK Program Peningkatan Kapasitas Penyaluran Penandatanganan Uncommitted Facility Line SMF BPR Djokotingkir
Pembiayaan Perumahan dan Permukiman antara SMF dan Signing of the Uncommitted Facility Line SMF BPR Djokotingkir
Perbarindo
Signing of PIK Distribution Capacity Building Program
Housing and Settlement Financing between SMF and Perbarindo
22 April 2022 | April 22, 2022 28 April 2022 | April 28, 2022
Peresmian Rumah Layak Huni di Tongkaina, Manado, Kolaborasi Penandatanganan Akad Pembiayaan Mudharabah Muqayyadah
Penanganan Rumah Kumuh SMF, Kotaku dan Pemerintah Kota SMF dan Bank NTB Syariah
Manado Signing of the SMF Mudharabah Muqayyadah Financing
Inauguration of Inhabitable Houses in Tongkaina, Manado, Agreement and Bank NTB Syariah
Collaboration on Slum Houses Management of SMF, Kotaku and
Manado City Government
6 Juni 2022 | June 6, 2022 7 Juni 2022 | June 7, 2022
Penandatanganan Kerja Sama Tripartit SMF, BP Tapera dan BPD RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2021
Kalteng Program FLPP GMS Annual Report for Fiscal Year 2021
Tripartite Collaboration Signing between SMF, BP Tapera and
Central Kalimantan Regional Development Bank Mortgage Facility
Liquidity (BPD FLPP) Program
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
34
Page 37
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
8 Juni 2022 | June 8, 2022 8 Juni 2022 | June 8, 2022
Focus Group Discussion (FGD) Ekosistem Perumahan untuk Penandatanganan PIK Program Peningkatan Kapasitas Penyaluran
Masyarakat Informal Pembiayaan Perumahan dan/atau Permukiman SMF & BPR BKK
Focus Group Discussion (FGD) of Housing Ecosystems for Informal Jateng
Communities Signing of the PIK Program for Increasing the Capacity for
Distribution of Housing and/or Settlement Financing SMF & BPR
BKK of Central Java
9 Juni 2022 | June 9, 2022 17 Juni 2022 | June 17, 2022
SMF BPD Community Penandatanganan Perjanjian Pemberian Facility Line Pembiayaan
SMF BPD Community Perumahan SMF & BPR Nusamba Cepiring
Signing of the Housing Financing Facility Agreement between SMF
& Nusamba Cepiring Rural Bank (BPR)
21 Juni 2022 | June 21, 2022 6-8 Juli 2022 | July 6-8, 2022
Penandatanganan Kerja Sama SMF dan BPR Lebak Sejahtera Road to G20: Securitization Summitt
Perseroda Road to G20: Securitization Summitt
Signing of SMF and BPR Lebak Sejahtera Perseroda Cooperation
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 35
Page 38
22 Juli 2022 | July 22, 2022 26 Juli 2022 | July 26, 2022
Syukuran HUT SMF Peluncuran HOME Syariah
Celebration of SMF Anniversary Launch of HOME Syariah
27 Juli 2022 | July 27, 2022 27 Juli 2022 | July 27, 2022
Penandatanganan PIK SMF dan BPR Bank Boyolali Pelantikan Direktur Baru SMF
The signing of Cooperation Master Agreement (PIK) for SMF and SMF New Director Appointment
BPR Bank Boyolali
11 Agustus 2022 | August 11, 2022 15 Agustus 2022 | August 15, 2022
Sharing Knowledge Investasi untuk Millenial SMF Hadir di Mofest Kerja Sama Pembiayaan SMF dan Bank Muamalat
2022 Financing Collaboration of SMF and Bank Muamalat
Sharing Knowledge Investasi untuk Millenial SMF Hadir di Mofest
2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
36
Page 39
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
24 Agustus 2022 | August 24, 2022 26 Agustus 2022 | August 26, 2022
Pemeriksaan Mata Gratis untuk Siswa SD di Kebayoran Baru Penandatanganan Akad Pembiayaan KPR iB antara SMF dan BPRS
Jakarta Selatan HIK Insan Cita
Free Eye Examination for Elementary School Students in Kebayoran Signing of the iB KPR Financing Agreement between SMF and
Baru, South Jakarta BPRS HIK Insan Cita
26 Agustus 2022 | August 26, 2022 15 September 2022 | September 15, 2022
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Tripartit KPR FLPP Pengkayaan Kopi dan Penghijauan DAS Citarum di Kertasari
Program Bandung bersama Investor EBA Ritel
Signing of the KPR FLPP Program Tripartite Cooperation Coffee Enrichment and Citarum Watershed Greening in Kertasari
Agreement Bandung with RMBS Retail Investors
15 September 2022 | September 15, 2022 19 September 2022 | September 19, 2022
Sinergi SMF dan BPR Bahteramas Konawe dan APDESI Konawe Kerja Sama Pembiayaan KPR iB SMF Kepada BPRS Artha Madani
Kepulauan Collaboration on KPR iB SMF Financing for BPRS Artha Madani
Synergy of SMF and BPR Bahteramas Konawe and APDESI Konawe
Islands
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 37
Page 40
21 September 2022 | September 21, 2022 13 Oktober 2022 | October 13, 2022
Akad Pembiayaan KPR FLPP dari SMF kepada Bank Sumut Syariah Sharing Session SMF dan JHF Japan
FLPP Mortgage Financing Agreement from SMF to Bank Sumut SMF and JHF Japan Sharing Session
Syariah
17 Oktober 2022 | October 17, 2022 19 Oktober 2022 | October 19, 2022
Kerja Sama Refinancing KPR Antara SMF dan Bank Kalimantan Penandatanganan Akad Pembiayaan KPR iB Antara SMF dan BPRS
Tengah Bogor Tegar Beriman
Mortgage Refinancing Cooperation Between SMF and Bank Signing of the iB KPR Financing Agreement between SMF and
Kalimantan Tengah BPRS Bogor Tegar Beriman
20 Oktober 2022 | October 20, 2022 29 Oktober 2022 | October 29, 2022
Penandatanganan Perjanjian Refinancing SMF dengan Bank Hari Oeang Kemenkeu
Maluku Malut Oeang Day of Ministry of Finance
Signing of the Refinancing Agreement for SMF with Bank Maluku
Malut
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
38
Page 41
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
7 November 2022 | November 7, 2022 18 November 2022 | November 18, 2022
Kerja Sama Refinancing KPR iB SMF dengan BPRS HIK Cibitung Peresmian Pembangunan Rumah Layak Huni di kawasan Kumuh,
SMF iB KPR Refinancing Cooperation with BPRS HIK Cibitung Semanggi, Surakarta
Inauguration of the Construction of Livable Houses in the Slum
area, Semanggi, Surakarta
2 Desember 2022 | December 2, 2022 13 Desember 2022 | December 13, 2022
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Refinancing SMF dengan Penandatanganan Kerja Sama Pembiayaan KPR iB antara SMF,
Bank Sumut BPRS HIK Parahyangan dan BPRS Hikmah Wakilah
Signing of Refinancing Cooperation Agreement of SMF with Bank Signing of KPR iB Financing Cooperation between SMF, BPRS HIK
Sumut Parahyangan and BPRS Hikmah Wahyuah
14 Desember 2022 | December 14, 2022 15 Desember 2022 | December 15, 2022
RUPS RKAP 2023 Penandatanganan Akad Pembiayaan KPR iB antara SMF dan BPRs
RKAP GMS 2023 Bairurridha Pushaka
Signing of the iB KPR Financing Agreement between SMF and
BPRs Bairurridha Pushaka
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 39
Page 42
16 Desember 2022 | December 16, 2022 22 Desember 2022 | December 22, 2022
Penandatanganan LoC Penerima Investasi Pemerintah Tahun Seremonial Penyaluran KPR Sewa Beli Rumah (Rent To Own)
Anggaran 2022 untuk MBR
Signing of LoC for Recipient of Government Investment 2022 Fiscal Ceremonial distribution of Rent-to-Own Mortgage for low-income
Year communities (MBR)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
40
Page 43
KILAS KINERJA Rp
PERFORMANCE HIGHLIGHT
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 41
Page 44
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 42
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN
02
MANAGEMENT REPORT
Dengan fundamental yang kokoh,
Perseroan menunjukkan ketahanan
yang tinggi dalam menghadapi berbagai
tantangan sepanjang tahun 2022.
With solid fundamentals, the Company showed
high resilience in facing various challenges
throughout 2022.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 43
Page 46
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sejalan dengan berbagai
tantangan yang dihadapi
Perseroan, Dewan Komisaris
melihat bahwa inovasi
dan kolaborasi merupakan
penggerak kinerja Perseroan,
terutama pada bisnis inti
yang akan menjadi landasan
bagi Perseroan untuk meraih
pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
In line with the various challenges
faced by the Company, the Board of
Commissioners notices that innovation
and collaboration are the drivers of the
Company’s performance, especially in
the core business which will be the
foundation for the Company to achieve
sustainable business growth.
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
44
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Perekonomian global kembali menghadapi tantangan di tahun In 2022, the global economy once again faced challenges.
2022. Indikator ekonomi yang sebelumnya telah bergerak Economic indicators that were previously trending upward
positif kembali mengalami penurunan. Konflik geopolitik, experienced another downturn. Geopolitical conflicts, supply
gangguan rantai pasok dan melonjaknya tingkat inflasi chain disruptions, and the rising inflation rates were the main
menjadi tantangan utama bagi perekonomian global di tahun challenges of the global economy in 2022. The government has
2022. Pemerintah telah mengambil sejumlah langkah untuk taken a number of steps in response to the weakening global
menyikapi pelemahan ekonomi global dan terbukti berhasil economy and has been successful in bringing the national
membawa ekonomi nasional tumbuh cukup baik di tahun 2022. economy to a healthy level of growth in 2022.
Di tengah tantangan ekonomi yang berkembang sepanjang Amid growing economic challenges throughout 2022, PT Sarana
tahun 2022, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) masih Multigriya Finansial (Persero) was still able to record good
dapat membukukan kinerja yang baik kendati beberapa performance throughout 2022, owing to the Board of Directors’
indikator kinerja belum dapat mencapai target yang ditetapkan, quick and targeted response and strategy, despite the fact that
terutama karena respons dan strategi yang cepat dan tepat several performance indicators did not meet the set targets. The
sasaran dari jajaran Direksi. SMF menutup tahun 2022 dengan Company finished the year 2022 with a net profit of IDR417.68
meraih laba bersih sebesar Rp417,68 miliar dengan posisi billion, while maintaining capital, liquidity, and credit quality.
permodalan, likuiditas dan kualitas kredit yang terjaga. Return The Company’s Return on Equity was at 2.81%, and Return on
on Equity tercatat sebesar 2,81% dan Return on Assets sebesar Assets was at 1.27%. The Board of Commissioners believes that
1,27%. Dewan Komisaris menilai bahwa SMF telah berupaya the Company has made every effort to conduct the business
secara optimal dalam menjalankan kegiatan usahanya di activities in the face of extremely difficult economic and business
tengah kondisi ekonomi dan bisnis yang cukup menantang. conditions.
Bersama ini, perkenankan kami menyampaikan laporan Herewith, please allow us to present the accountability report
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas pengawasan of the Board of Commissioners on the supervision of SMF’s
kegiatan SMF untuk tahun buku 2022 yang merupakan bagian activities for the 2022 fiscal year as part of the Company’s
dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance principles.
Kondisi Ekonomi dan Industri Tahun Economic and Industrial Conditions in
2022 2022
Pandemi global, COVID-19 belum sepenuhnya berakhir. Namun COVID-19, the global pandemic, was not completely over.
demikian, ekonomi global sudah kembali harus menghadapi However, the global economy has already faced difficult
tantangan yang cukup berat di tahun 2022. Konflik geopolitik challenges in 2022. Geopolitical conflicts indicated by the
yang ditandai dengan perang Rusia dan Ukraina, krisis energi, war between Russia and Ukraine, energy crises, supply chain
distrupsi rantai pasok, peningkatan suku bunga hingga lonjakan disruptions, rising of interest rates, and inflation spikes were a
inflasi merupakan rentetan shocks yang dihadapi ekonomi series of shocks that the global economy experienced throughout
global sepanjang tahun 2022 sehingga membuat pertumbuhan 2022, causing global economic growth to experience slowdown
ekonomi global kembali mengalami perlambatan. Lembaga once more. The International Monetary Fund (IMF) predicted the
Dana Moneter Internasional (IMF) memprediksi ekonomi global global economy would only grow by 3.4% in 2022, lower than
hanya tumbuh 3,4% di tahun 2022 dari 6,1% di tahun 2021. the 6.1% in 2021.
Perekonomian Indonesia pun tidak luput dari berbagai hal The national economy was not immune to these issues.
tersebut. Meski demikian, perekonomian Indonesia relatif lebih Nonetheless, the Indonesian economy was relatively more
resilien, terlihat dari data yang ditampilkan oleh Badan Pusat resilient, as depicted by the data displayed by the Central
Statistik pertumbuhan ekonomi tahun 2022 yang mencapai Bureau of Statistics (BPS), the economic growth in 2022 reached
5,31%, lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya 3,70%. 5.31%, which was higher than the previous year’s growth rate
Pertumbuhan ekonomi Indonesia utamanya ditopang oleh of 3.70%. Indonesia’s economic growth was mainly supported
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 45
Page 48
permintaan domestik dan kinerja ekspor yang sangat baik by domestic demand and excellent export performance, where
di mana neraca perdagangan mengalami surplus terbesar the trade balance experienced the largest surplus in history,
sepanjang sejarah, yaitu sebesar 54,46 miliar Dolar AS. amounting to USD 54.46 billion.
Namun demikian, tingkat inflasi nasional mengalami However, the national inflation rate increased significantly from
peningkatan yang cukup signifikan dibandingkan tahun the previous year, rising from 1.87% in 2021 to 5.51% in 2022.
sebelumnya, yaitu menjadi 5,51% dari 1,87% di tahun 2021. This was inextricably linked to global conditions, particularly
Hal ini tak lepas dari kondisi global, khususnya dari distrupsi supply chain disruptions that had pushed up raw material
rantai pasok yang mendorong melonjaknya harga bahan baku prices and daily needs. In response to the rise in inflation,
dan kebutuhan harian. Merespon peningkatan inflasi tersebut, Bank Indonesia (BI) implemented a policy of gradually raising
Bank Indonesia (BI) mengambil kebijakan untuk menaikkan the benchmark interest rate, or BI 7-Day Reverse Repo Rate
tingkat suku bunga acuan atau BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR), from 3.50% at the end of 2021 to 5.50% by the end
(BI7DRR) secara bertahap hingga menjadi 5,50% pada akhir of 2022.
tahun 2022 dari level 3,50% di akhir tahun 2021.
Membaiknya pertumbuhan ekonomi juga membuat daya beli People’s purchasing power had increased as economic growth
masyarakat meningkat. Namun demikian, peningkatan suku improved. The relatively high increase in interest rates, on
bunga yang cukup tinggi membuat permintaan terhadap produk the other hand, had resulted in limited growth in demand
properti, khususnya kredit pemilikan rumah hanya tumbuh for property products, particularly mortgage loans, in 2022.
terbatas di tahun 2022. Namun demikian, masih tingginya Moreover, the high level of banking liquidity had become a
likuiditas perbankan menjadi kendala tersendiri bagi SMF, baik different challenge for the Company, both in terms of loans
dalam penyaluran dana maupun sekuritisasi. disbursement and securitization.
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai SMF memiliki Despite the challenging economic conditions and secondary
kemampuan ketahanan yang baik di tahun 2022, walaupun mortgage industry, the Board of Commissioners considers that
kondisi ekonomi dan industri pembiayaan sekunder perumahan the Company has demonstrated good resilience in 2022. This
yang cukup menantang. Hal ini menjadi pertimbangan dalam was taken into account when evaluating the Board of Directors’
mengevaluasi kinerja Direksi. Melihat kondisi keuangan dan performance. Given the high-quality financial and non-financial
non-keuangan yang mumpuni, Dewan Komisaris berpendapat conditions, the Board of Commissioners believes that the Board
bahwa langkah-langkah yang diambil Direksi sudah tepat. of Directors has taken the appropriate measures.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menempuh langkah The Board of Commissioners views that the Board of Directors
efektif untuk mengatasi tantangan yang ada. Direksi telah has taken effective measures to address the existing challenges.
berhasil menjaga stabilitas dan pertumbuhan bisnis Perseroan The Board of Directors has succeeded in maintaining the
yang sehat, serta menjaga kepercayaan para pemangku Company’s business’s stability and growth at a healthy level, as
kepentingan melalui berbagai inovasi dan inisiatif strategis yang well as the trust of stakeholders, through various innovations
juga telah dituangkan dalam RKAP baik jangka pendek maupun and strategic initiatives outlined in the Company’s Work Plan
jangka panjang. and Budget, both short and long term.
Dewan Komisaris menilai langkah Direksi untuk melakukan The Board of Commissioners believes that the Board of Directors’
ekspansi ke lembaga jasa keuangan syariah merupakan langkah decision to expand into Sharia financial services institutions
yang tepat di tengah situasi industri perbankan konvensional is the correct course of action in light of the conventional
yang memiliki tingkat likuiditas yang tinggi. Lembaga jasa banking industry’s high level of liquidity. Sharia financial service
keuangan syariah tengah mengalami pertumbuhan yang sangat institutions are expanding rapidly, creating a large market
baik sehingga menjadi potensi pasar yang besar bagi SMF. opportunity for the Company.
Inovasi produk yang terus dikembangkan SMF juga telah Product innovations that the Company is continuing to develop
berjalan dengan baik, sehingga nantinya SMF dapat memiliki have also gone well, allowing SMF to have more diverse
produk dan sumber pendapatan yang lebih beragam. products and sources of income in the future.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
46
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Dari aspek keuangan, tahun 2022 SMF membukukan In terms of financial aspect, in 2022 the Company’s revenue
pendapatan sebesar Rp1.778,36 miliar dan laba bersih sebesar amounted to IDR1,778.36 billion and a net profit of IDR417.68
Rp417,68 miliar. Perseroan juga mencatat peningkatan ekuitas billion. The Company also recorded a good increase in equity,
yang baik, yaitu sebesar 16,40% menjadi Rp16.320,51 miliar. which was 16.40% to IDR16,320.51 billion. This shows that the
Hal ini menunjukkan bahwa SMF memiliki potensi yang sangat Company has enormous potential to continue to grow in the
besar untuk terus bertumbuh di masa mendatang. future.
SMF juga mampu menjaga kualitas pembiayaan dengan The Company was also able to maintain good financing quality,
baik yang tercermin dari rasio pembiayaan bermasalah (NPL) as evidenced by the non-performing financing ratio (NPL) of
sebesar 0,0153%, sehingga Perseroan tidak harus membentuk 0.0153%, avoiding the need for large reserves, which could
pencadangan yang besar yang dapat menggerus laba Perseroan. have eroded the Company’s profits.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi berbagai langkah strategis The Board of Commissioners also appreciates the Board of
yang diambil Direksi, khususnya dalam upaya membangun Directors’ various strategic steps, particularly in efforts to build
ekosistem pembiayaan perumahan dengan melakukan a housing finance ecosystem through collaboration with related
kolaborasi dengan lembaga terkait dan stakeholder lainnya. institutions and other stakeholders.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi yang tinggi atas The Board of Commissioners also expresses its appreciation for
upaya Direksi dalam menjadikan keselamatan dan kesehatan the Board of Directors’ efforts in making employee safety and
karyawan sebagai titik fokus yang sangat penting terutama di health as a priority, especially in the midst of a pandemic, and
tengah kondisi pandemi, dan menjadi perhatian utama dari also it has become the Board of Directors’ primary concern in
Direksi dalam melakukan pengelolaan Perseroan sehingga tidak managing the Company so that it would not have any impact
berdampak pada pengurangan karyawan. on the reduction of employees.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan For these achievements, the Board of Commissioners would like
apresiasi kepada Direksi beserta seluruh jajarannya yang telah to thank the Board of Directors and all employees who helped
memungkinkan Perseroan meraih kinerja yang baik tersebut. the Company achieve this high level of performance.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision on Strategy Implementation
Strategi
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan The Board of Commissioners supervises and provides directions
arahan kepada Direksi dalam proses implementasi strategi untuk to the Board of Directors in the process of implementing
pencapaian target dengan mempertimbangkan perkembangan strategies to achieve targets while keeping economic, industrial,
kondisi ekonomi, industri dan bisnis. Dewan Komisaris juga and business conditions in mind. The Board of Commissioners
memastikan strategi yang dijalankan Direksi telah sesuai also ensures that the strategy implemented by the Board of
dengan rencana kerja, baik tahunan maupun rencana jangka Directors is consistent with the Company’s work plan, both
panjang Perseroan. annual and long-term plans.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In executing its supervisory function, the Board of Commissioners
berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan follows the Company’s Work Plan and Budget, which was
(RKAP) yang sebelumnya telah disampaikan Direksi dan telah previously submitted by the Board of Directors and approved
mendapat persetujuan Pemegang Saham. Dewan Komisaris by the Shareholders. Every strategic initiative carried out by the
melakukan pemantauan dan reviu terhadap setiap inisiatif Board of Directors is monitored and reviewed by the Board of
strategis yang dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya Commissioners, and its conformity with the Company’s Work
dengan RKAP tersebut. Plan and Budget is also assessed.
Dewan Komisaris menyambut baik strategi Direksi untuk terus The Board of Commissioners applauds the Board of Directors’
mendorong inovasi produk yang sesuai dengan mandat yang strategy to encourage product innovation in accordance with
diberikan kepada SMF. Upaya benchmarking yang dilakukan the Company’s mandate. Benchmarking efforts with similar
dengan perusahaan sejenis di luar negeri merupakan langkah companies in other countries are the right measures for the
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 47
Page 50
yang tepat agar SMF dapat memiliki varian produk yang lebih Company to have a more diverse product variant, and thus the
beragam, sehingga sumber pendapatan Perseroan menjadi Company’s sources of income become more diverse.
lebih beragam.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mendukung strategi Direksi The Board of Commissioners, on the other hand, supports the
untuk menerapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan sejalan Board of Directors’ strategy to implement sustainability policies
dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Hal ini and strategies in accordance with the Sustainable Finance Action
merupakan salah satu respon SMF terhadap tantangan dalam Plan. This is one of the Company’s responses to challenges in the
penerapan keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance.
Hal lain yang juga tidak kalah penting, Dewan Komisaris Another crucial aspect is that the Board of Commissioners
memastikan bahwa SMF telah dikelola sesuai peraturan ensures that the Company is managed in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip Tata Kelola applicable laws and regulations as well as the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners has
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa pengelolaan SMF ensured that SMF’s management is in line with the Company’s
telah sesuai dengan visi dan misi Perseroan serta aspirasi vision and mission, as well as the Shareholders’ aspirations,
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan seluruh while taking into account all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Supervision Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris membangun hubungan kerja yang erat The Board of Commissioners builds a close working relationship
dengan Direksi sesuai peraturan perundang undangan yang with the Board of Directors in accordance with the applicable
berlaku. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap laws and regulations. The Board of Commissioners supervises
operasional Perseroan, termasuk dalam implementasi strategi the Company’s operations, including the implementation of the
yang dijalankan Direksi. strategy implemented by the Board of Directors.
Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris juga In conducting supervision, the Board of Commissioners also
melibatkan komite di bawah Dewan Komisaris yang melakukan involves committees under the Board of Commissioners
pengawasan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing- which carry out supervision in accordance with the duties and
masing komite. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat meminta responsibilities of each committee. In addition, the Board of
dan memeriksa laporan dari Direksi terkait hal yang menjadi Commissioners may also request and examine reports from the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Directors regarding matters of concern to the Board of
Commissioners.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin Furthermore, the Board of Commissioners and the Board of
mengadakan rapat bersama setidaknya 1 kali dalam 1 bulan. Directors regularly hold joint meetings at least once a month.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2022, the Board of Commissioners has held 12 joint
12 kali rapat bersama dengan Direksi. Dalam forum tersebut, meetings with the Board of Directors. In this forum, the Board
Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Direksi of Commissioners may request an explanation from the Board
mengenai pencapaian kinerja SMF dan berbagai kendala yang of Directors regarding SMF’s performance achievements and the
dihadapi. Dewan Komisaris juga menyampaikan pandangan various obstacles which are faced. The Board of Commissioners
dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal tersebut. also conveys views and provides advice to the Board of Directors
regarding this matter.
Beberapa nasihat yang diberikan Dewan Komisaris kepada The Board of Commissioners advised the Board of Directors to:
Direksi antara lain:
1. Mengembangkan creative financing dan tidak tergantung 1. Develop creative financing and not rely solely on one bank in
hanya pada satu bank dalam kegiatan sekuritisasi; securitization activities;
2. Melakukan penjajakan creative funding dengan mengusung 2. Explore creative funding methods based on the ESG concept;
konsep ESG;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
48
Page 51
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
3. Melakukan penjajakan terhadap penerapan pembiayaan 3. Conduct an assessment on the use of green financing;
hijau (green financing);
4. Terus meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM agar dapat 4. Continue to improve human resource quality and capacity in
menyesuaikan terhadap dinamika ekonomi dan bisnis; order to adapt to economic and business dynamics;
5. Meningkatkan kapasitas teknologi informasi, baik sebagai 5. Increase the capacity of information technology, both as a
support system maupun dalam peningkatan transparansi; support system and in increasing transparency;
6. Melakukan kajian untuk pengembangan Unit Usaha Syariah. 6. Conduct research on the development of Sharia Business Unit.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Views on The Company’s Business Outlook
Disusun Direksi Prepared by The Board of Directors
Gejolak perekonomian global diprediksi masih belum akan The global economic turmoil is expected to continue in 2023. The
mereda di tahun 2023. IMF memprediksi pertumbuhan IMF forecasts global economic growth of 2.9%. Bank Indonesia,
ekonomi global hanya akan tumbuh 2,9%. Di lain pihak, Bank on the other hand, forecasts that the Indonesian economy will
Indonesia memprediksi ekonomi Indonesia masih akan tumbuh continue to grow at a healthy rate of 4.5% - 5.3%. Domestic
cukup kondusif pada kisaran 4,5% - 5,3%. Hal ini ditopang oleh demand, investment, and export performance all contribute
permintaan domestik, investasi dan kinerja ekspor. Inflasi juga to this. Inflation is expected to decline in 2023 as a result of
diprediksi menurun pada 2023, seiring dengan terkendalinya controlled import price inflation and a stable rupiah exchange
inflasi harga impor dengan nilai tukar rupiah yang stabil. rate.
Dewan Komisaris menilai, tahun 2023 masih akan menjadi The Board of Commissioners considers that 2023 will be
tahun yang menantang bagi SMF. Kendati demikian, Dewan another difficult year for the Company. Nonetheless, the Board
Komisaris meyakini bahwa SMF memiliki peluang yang besar of Commissioners believes that SMF has a good chance of
untuk terus meraih pertumbuhan usaha di tahun 2023. continuing to grow in 2023.
Kebutuhan akan rumah tinggal masih sangat tinggi di Indonesia. Housing is still in short supply in Indonesia. Banks and financial
Bank dan lembaga keuangan juga terus melakukan inovasi institutions are also continuing to innovate in order to produce
untuk melahirkan produk-produk pembiayaan perumahan housing finance products that meet the needs of consumers,
yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, khususnya kaum particularly millennials. SMF can benefit from the expansion of
millenial. SMF dapat mengambil peluang dari pertumbuhan the housing finance sector.
sektor pembiayaan perumahan tersebut.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melihat bahwa SMF dapat Furthermore, the Board of Commissioners believes that by
mengoptimalkan peluang dari perluasan mandat yang innovating to produce products that meet the needs of the
diberikan Pemegang Saham dengan berinovasi untuk housing finance sector, the Company can maximize opportunities
menghasilkan produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan from expanding the mandate given by the Shareholders.
sektor pembiayaan perumahan.
Terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 The Board of Commissioners fully supports the work plan and
yang telah disusun Direksi dan telah mendapat persetujuan strategy outlined in the Company’s 2023 Work Plan and Budget,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung which was prepared by the Board of Directors and approved
rencana kerja dan strategi yang ditetapkan dalam RKAP by Shareholders. The Board of Commissioners believes that
tersebut. Dewan Komisaris menilai, target yang terdapat pada the targets in the Company’s 2023 Work Plan and Budget are
RKAP 2023 merupakan target yang cukup menantang namun quite challenging but are very likely to be met. The Board of
sangat mungkin untuk direalisasikan. Dewan Komisaris akan Commissioners will make every effort to assist the Board of
berupaya untuk membantu Direksi dalam mewujudkan target- Directors in achieving these targets by providing direction in
target tersebut dengan memberikan arahan sesuai dengan accordance with the Board of Commissioners’ authority.
wewenang yang dimiliki Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris akan selalu mengingatkan Direksi untuk The Board of Commissioners will always remind the Board
melakukan pengembangan usaha dengan mengedepankan of Directors to prioritize the principle of prudence in business
prinsip kehati-hatian. Selain itu, Dewan Komisaris juga development. Furthermore, the Board of Commissioners will
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 49
Page 52
mengingatkan Direksi untuk meningkatkan kualitas penerapan also remind the Board of Directors to improve the quality of
manajemen risiko yang bersifat forward looking, sehingga forward-looking risk management implementation so that the
dapat mengantisipasi berbagai potensi risiko yang mungkin Company can anticipate various potential risks in the future.
dihadapi Perseroan ke depan.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Views on The Implementation of Good
Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris sangat memperhatikan penerapan prinsip- The Board of Commissioners is very concerned about the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan SMF. implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
GCG merupakan aspek yang sangat penting dalam membantu within SMF. GCG is a critical component in assisting SMF to
SMF untuk mempertahankan kinerja positif dan mencapai maintain positive performance and achieve the Company’s
tujuan Perseroan. Secara khusus, Perseroan menggunakan objectives. The Company, in particular, refers to GCG principles
prinsip-prinsip GCG sebagai acuan pengambilan keputusan when making responsible decisions, avoiding conflicts of
yang bertanggung jawab, menghindari benturan kepentingan, interest, optimizing performance, and increasing accountability.
optimalisasi kinerja dan peningkatan akuntabilitas.
Perseroan telah menjalankan sejumlah program maupun A number of programs and activities have been implemented
aktivitas untuk mengembangkan penerapan tata kelola. by the Company to improve governance implementation. The
Perseroan senantiasa berusaha untuk berkembang seiring Company is constantly striving to evolve in response to industry
dengan perubahan industri. Peningkatan sistem tata Kelola changes. The Company’s governance system is continually
Perseroan dilakukan secara berkesinambungan dengan improved by taking into account the Governance Structure,
mempertimbangkan Struktur, Proses, dan Hasil Tata Kelola. Process, and Outcomes.
Mekanisme tata kelola yang dijalankan SMF juga terus The Company’s governance mechanism has also continued to
menunjukkan peningkatan, di mana masing-masing organ improve, with each governance organ carrying out its functions
tata kelola telah menjalankan fungsi dan tugasnya dengan and duties in accordance with the laws and regulations and GCG
baik sesuai ketentuan perundang-undangan dan best practices implementation best practices.
penerapan GCG.
Adapun rencana pengembangan yang akan dilakukan antara lain The development plans that will be implemented include
seperti peningkatan pengawasan untuk menjaga pelaksanaan increased supervision to ensure regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi, khususnya kelengkapan dan particularly the completeness and implementation of the
pelaksanaan organ Perseroan. Pengembangan lainnya Company’s organs. Other developments include increasing the
dilakukan dengan meningkatkan efektivitas proses aspek tata effectiveness of the governance process, as well as training and
kelola, serta pelatihan dan pengembangan sumber daya yang developing resources that are critical in the implementation of
berperan penting dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan. corporate governance. It is hoped that the development of the
Pengembangan pada aspek struktur dan proses ini diharapkan structure and process aspects will improve the results of the
dapat meningkatkan hasil pelaksanaan tata kelola Perseroan. Company’s governance implementation.
Peningkatan kualitas tata kelola di SMF juga tercermin dari The improvement in the quality of governance at the Company
hasil penilaian kualitas GCG dengan menggunakan Keputusan is also reflected in the results of the GCG quality assessment
Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tanggal 9 November using the Decree of the Minister of Finance no. 505/
2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan KMK.06/2020 dated November 9, 2020 concerning Guidelines
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) for the Assessment and Evaluation of the Implementation of
pada Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan dan Good Corporate Governance in Companies under the Guidance
Pengawasan Menteri Keuangan, di mana pada tahun 2022 and Supervision of the Minister of Finance, where in 2022 the
SMF memperoleh skor 87,34 dengan predikat “Sangat Baik”, Company received a score of 87.34 with the title “Very Good”, an
meningkat dari tahun sebelumnya di mana Perseroan meraih increase from the previous year where the Company achieved a
skor 86,92 dengan predikat “Sangat Baik”. score of 86.92 with the title “Very Good”.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
50
Page 53
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners would like to thank the Board of
upaya yang dilakukan untuk terus meningkatkan kualitas Directors for their ongoing efforts to improve the quality of GCG
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Namun demikian, implementation within the Company. However, the Board of
Dewan Komisaris juga terus mengingatkan Direksi agar upaya Commissioners continues to remind the Board of Directors that
tersebut dapat dilakukan secara berkesinambungan agar kualitas these efforts can be carried out on an ongoing basis so that
penerapan GCG dapat terus meningkat serta meningkatkan the quality of GCG implementation can continue to improve and
penerapan aspek Governance, Risk, & Compliance (GRC) sesuai the implementation of Governance, Risk, and Compliance (GRC)
arahan dari OJK. aspects can be improved in accordance with Financial Services
Authority (FSA) directions.
Penerapan Whistleblowing System Implementation of Whistleblowing
(WBS) System (WBS)
SMF telah memiliki sistem pelaporan dugaan pelanggaran atau As part of its effort to prevent and detect fraud involving SMF
Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya pencegahan dan personnel, the Company has established a system for reporting
deteksi terjadinya fraud yang melibatkan Insan SMF. Penerapan alleged violations, known as the Whistleblowing System (WBS).
sistem pelaporan pelanggaran tersebut berpedoman pada The implementation of whistleblowing system is based on the
Kebijakan Perseroan No. 002/KEB/PED/SMF/I/2023 tentang Company Policy No. 002/KEB/PED/SMF/I/2023 concerning
Pedoman Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ Violation Reporting Guidelines (Whistleblowing System/
WBS) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Penerapan WBS) of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The WBS
WBS merupakan salah satu penerapan prinsip Good Corporate implementation is one of the Company’s implementations of
Governance di lingkungan Perseroan dan telah berjalan secara Good Corporate Governance principles and has been running
memadai. Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan efficiently. The Company also strives to continuously improve
kualitas penerapan WBS dengan melakukan sosialisasi kepada the quality of WBS implementation by disseminating it to all
seluruh karyawan secara berkesinambungan. employees on a regular basis.
Dalam mekanisme WBS yang berlaku di Perseroan, terdapat There is a reporting hierarchy in the Company’s WBS mechanism,
hirarki pelaporan sehingga terdapat pertanggungjawaban resulting in tiered accountability for the reported party. The
secara berjenjang terhadap terlapor. Dalam rapat gabungan discussion at joint meetings of the Board of Commissioners
yang dilakukan Dewan Komisaris bersama Direksi, pembahasan and the Board of Directors emphasized aspects of violations
rapat juga menekankan pada aspek pelanggaran yang that occurred within the Company’s internal scope, including
terjadi di lingkup internal Perseroan, termasuk laporan terkini the most recent reports on reports submitted through the
tentang laporan yang masuk melalui mekanisme WBS yang WBS mechanism that required a response from the Board of
membutuhkan tanggapan dari Dewan Komisaris. Selain itu, Commissioners. Furthermore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga turut memantau pelaksanaan WBS monitors the implementation of the WBS, which is intended to
yang ditujukan untuk mencegah terjadinya fraud di lingkungan prevent fraud within the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk meningkatkan The Board of Commissioners also encourages the Board of
sosialisasi terhadap keberadaan WBS yang dimiliki Perseroan Directors to increase socialization of the existence of the
mengingat sistem yang sudah sangat baik tersebut belum Company’s WBS in light of the fact that the system, which is
berfungsi secara optimal. Dewan Komisaris melalui Komite already very good, has not been functioning optimally. The
Audit terus melakukan review terhadap penerapan WBS di Audit Committee of the Board of Commissioners continues to
lingkungan Perseroan. review the implementation of the WBS within the Company.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 51
Page 54
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa komite yaitu Komite In carrying out their duties and responsibilities to supervise
Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi & the management of the Company and the implementation
Nominasi dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of business processes, the Board of Commissioners is assisted
untuk melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan dan by several committees, namely the Audit Committee, the Risk
implementasi proses-proses bisnis. Monitoring Committee, and the Remuneration & Nomination
Committee.
Dewan Komisaris menilai komite-komite tersebut telah The Board of Commissioners believes that these committees
melaksanakan tugasnya dengan baik sepanjang tahun 2022 performed their duties properly throughout 2022, in accordance
sesuai dengan piagam masing-masing komite. with each committee’s charter.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility to assist
membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam hal- and facilitate the Board of Commissioners in matters related to
hal terkait dengan kualitas informasi keuangan, sistem the quality of financial information, internal control systems and
pengendalian internal dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with the prevailing laws and regulations. The Audit
perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit telah Committee has held 6 meetings during 2022.
mengadakan 6 kali rapat selama tahun 2022.
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung The Risk Monitoring Committee has the duty and responsibility
jawab untuk mengawasi tata kelola risiko Perseroan, risk to oversee the Company’s risk governance, risk appetite and
appetite dan batasan-batasan (limit) Perseroan serta untuk limits as well as to oversee that these risks are managed
mengawasi bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif effectively within the overall risk governance framework. The
di dalam keseluruhan kerangka tata kelola risiko. Komite telah Committee has held 7 meetings in 2022.
mengadakan 7 kali rapat pada tahun 2022.
Komite Remunerasi & Nominasi memiliki tugas dan tanggung The Remuneration & Nomination Committee has the duty and
jawab untuk membantu Dewan Komisaris terkait aspek responsibility to assist the Board of Commissioners regarding
remunerasi dan nominasi. Pada tahun 2022, Komite telah remuneration and nomination aspects. In 2022, the Committee
mengadakan 5 kali rapat untuk membahas kebijakan has held 5 meetings to discuss remuneration policies for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, serta Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
pengembangan organisasi Perseroan yang sejalan dengan the development of the Company’s organization in line with
pengembangan bisnis. Komite Nominasi dan Remunerasi juga business development. The Nomination and Remuneration
telah memberikan rekomendasi calon anggota Direksi yang Committee Has also provided recommendation candidates for
disampaikan kepada Pemegang Saham. members of the Board of Directors to the Shareholders.
Untuk menjaga kesinambungan kinerja, Dewan Komisaris The Board of Commissioners expects all committee members
mengharapkan seluruh anggota komite dapat terus to continue to improve their skills in their respective fields and
meningkatkan keterampilan mereka di bidang-bidang masing- to be consistent in carrying out their duties with dedication and
masing dan tetap konsisten dalam menjalankan tugasnya integrity in order to maintain continuity of performance.
dengan dedikasi dan integritas.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
52
Page 55
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in The Composition of The Board
of Commissioners
Tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris SMF tidak mengalami Throughout 2022, there have been no changes in the composition
perubahan, yaitu dengan komposisi sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners as follows:
Nufransa Wira Sakti : Komisaris Utama Nufransa Wira Sakti : President Commissioner
Rina Widiyani Wahyuningdyah : Komisaris Rina Widiyani Wahyuningdyah : Commissioner
Dedy Supriadi Priatna : Komisaris Independen Dedy Supriadi Priatna : Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada express our highest appreciation and gratitude to all of our
seluruh nasabah, pemegang saham, pemangku kepentingan customers, shareholders, stakeholders, and business partners
dan mitra bisnis, atas kepercayaan, kerja sama dan hubungan for their trust, cooperation, and positive working relationships.
kerja yang baik dengan kami. Dengan dukungan mereka, SMF The Company was able to provide good business performance
mampu memberikan kinerja bisnis yang baik di masa-masa in difficult times, thanks to their support.
yang penuh tantangan.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya We would also like to thank the Board of Directors and employees
kepada Direksi dan karyawan atas kerja keras dan dedikasinya for their hard work and dedication during the challenging year
selama tahun 2022 yang penuh tantangan. of 2022.
Dewan Komisaris yakin bahwa SMF akan tetap tangguh dengan The Board of Commissioners believes that the Company will
penerapan kebijakan strategis yang tepat dan kepatuhan remain resilient through the implementation of the right
terhadap prinsip-prinsip tata kelola. strategic policies and adherence to governance principles.
Dewan Komisaris secara aktif mendorong manajemen dan The Board of Commissioners actively encourages the
seluruh karyawan untuk bekerja sama dan bersinergi dengan management and all employees to collaborate and synergize
pemangku kepentingan lainnya, untuk memberikan layanan with other stakeholders in order to provide services that exceed
yang melampaui harapan seluruh pemangku kepentingan. the expectations of all stakeholders.
Jakarta, April 2023
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 53
Page 56
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kematangan Perseroan dalam
menghadapi kondisi dan iklim
bisnis sekali lagi diuji di tahun
2022. Direksi telah menetapkan
kebijakan strategis dan program
prioritas agar Perseroan dapat
melalui berbagai tantangan
yang sekaligus menjadi bagian
dari strategi jangka menengah
dan panjang Perseroan.
The Company’s maturity in facing
business conditions and business
climate will once again put to test in
2022. The Board of Directors has set
strategic policies and priority programs
so that the Company can overcome
various challenges that are also part of
the Company’s medium and long-term
strategies.
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
54
Page 57
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Atas nama Direksi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), On behalf of the Board of Directors of PT Sarana Multigriya
perkenankan saya menyampaikan Laporan Tahunan SMF tahun Finansial (Persero), please allow me to present the Company’s
buku 2022 sebagai bentuk pertanggungjawaban kami terhadap 2022 Annual Report as a form of our accountability to the
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Tahun Shareholders and stakeholders. 2022 was a challenging year,
2022 merupakan tahun yang penuh tantangan dan Direksi and the Board of Directors has made every effort to ensure
telah berupaya secara optimal dalam menjalankan usaha bisnis that business operations and risk management run smoothly.
dan pengelolaan risiko. Dalam kondisi yang menantang akibat In difficult circumstances caused by the ongoing impact of
masih berlanjutnya dampak pandemi COVID-19 dan berbagai the COVID-19 pandemic and various economic upheavals,
gejolak perekonomian, Perseroan secara konsisten memberikan the Company has consistently provided the best services to
pelayanan terbaik kepada mitra kerja dan menjalankan its partners and conducted the assignments given by the
penugasan yang diberikan oleh Pemegang Saham dengan Shareholder to the best of its ability.
sebaik-baiknya.
Kondisi Ekonomi dan Industri Tahun Economic and Industrial Conditions in
2022 2022
Kondisi ekonomi global terdisrupsi oleh berbagai rentetan A series of shocks occurred, disrupting global economic
shocks yang terjadi. Belum sepenuhnya pulih dari dampak conditions. The global economy was under pressure from the
pandemi COVID-19, ekonomi global harus mengalami tekanan prolonged Russia-Ukraine war, which caused supply chain
dari perang Rusia-Ukraina yang berkepanjangan yang disruptions, despite the fact that it had not yet fully recovered
menyebabkan gangguan rantai pasok. Lembaga Dana Moneter from the impact of the COVID-19 pandemic. The International
Internasional (IMF) memprediksi ekonomi global tumbuh hanya Monetary Fund (IMF) forecasted the global economy would only
sebesar 3,4% di 2022, dari sebelumnya mencapai 6,1% di 2021. grow by 3.4% in 2022, lower than the 6.1% in 2021.
Gangguan rantai pasok berdampak tidak hanya pada pelemahan Supply chain disruptions have an impact not only on the
ekonomi global, namun juga pada tingginya tingkat inflasi weakened global economy, but also on the high inflation rate,
yang diperkirakan mencapai 9,1% (yoy), meningkat signifikan which was estimated to reach 9.1% (yoy), a significant increase
dibanding tingkat inflasi di 2021 yang hanya sebesar 5,7%. over the 5.7% inflation rate in 2021.
Merespon kondisi tersebut, The Fed untuk meningkatkan suku In response to these conditions, The Fed raised its benchmark
bunga acuannya yang secara akumulasi mencapai sebesar 425 interest rate by a total of 425 basis points (bps) until December
bps sampai dengan Desember 2022 sehingga suku bunga acuan 2022, bringing the rate to a range of 4.25% to 4.50%. The
antara 4,25% hingga 4,50%. Peningkatan suku bunga kebijakan Fed’s policy rate hike amidst global uncertainty, resulted in the
The Fed di tengah ketidakpastian kondisi global mengakibatkan appreciation of the US Dollar against various currencies, including
apresiasi Dolar AS terhadap berbagai mata uang, tidak terkecuali the Rupiah. In 2022, the average exchange rate for the Rupiah
Rupiah. Rata-rata kurs Rupiah sebesar Rp14.876 per Dolar AS was IDR14,876 per US Dollar, representing a 3.9% weakening
selama 2022, mengalami pelemahan sekitar 3,9% dibanding compared to the average exchange rate of IDR14,312 per US
rata-rata kurs sebesar Rp14.312 per Dolar AS selama 2021. Dollar during 2021.
Namun, di tengah tekanan kondisi global tersebut, pertumbuhan Despite the pressures of global conditions, Indonesian economic
ekonomi di Indonesia tetap kuat. Ekonomi Indonesia tahun 2022 growth has remained strong. The Indonesian economy grew by
tumbuh sebesar 5,31%, lebih tinggi dibanding pertumbuhan 5.31% in 2022, exceeding the 3.70% growth rate in 2021. The
ekonomi tahun 2021 sebesar 3,70%. Pertumbuhan ekonomi relatively high economic growth in 2022 was primarily due to an
yang cukup tinggi di 2022 terutama dikontribusikan oleh increase in household consumption, which increased by around
peningkatan konsumsi rumah tangga yang yang bertumbuh 4.93% over the previous year. In addition, Indonesia’s economic
sekitar 4,93% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, growth was also supported by excellent export performance so
pertumbuhan ekonomi Indonesia juga ditopang oleh kinerja that in general, Indonesia’s trade balance experienced a surplus
ekspor yang sangat baik sehingga secara umum neraca of USD54.46 billion. This achievement was recorded as the
perdagangan Indonesia mengalami surplus sebesar USD54,46 highest in history.
miliar. Pencapaian tersebut tercatat sebagai yang tertinggi
sepanjang sejarah.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 55
Page 58
Perbaikan ekonomi nasional juga tercermin pada kinerja The improvement in the national economy was also reflected in
berbagai lapangan usaha dan seluruh wilayah yang tetap baik. the continued good performance of various business fields and
Hal tersebut didorong oleh perbaikan permintaan domestik regions. This was driven by the increased domestic demand as a
sejalan dengan terus meningkatnya mobilitas dan berlanjutnya result of increased mobility and the continued completion of the
penyelesaian Program Strategis Nasional (PSN). National Strategic Program (PSN).
Namun demikian, tingkat inflasi Indonesia tahun 2022 meningkat However, Indonesia’s inflation rate increased significantly
cukup signifikan menjadi 5,51% dari tahun sebelumnya sebesar to 5.51% in 2022, higher than the previous year’s 1.87%.
1,87%. Hal ini salah satunya disebabkan oleh kenaikan harga This was partly due to the government’s decision to raise the
bahan bakar minyak bersubsidi yang dilakukan Pemerintah price of subsidized fuel in September 2022 in response to the
pada September 2022 akibat melonjaknya harga minyak rising global crude oil prices caused by Russia’s and Ukraine’s
mentah dunia sebagai dampak dari perang Rusia dan Ukraina. war. In addition, Indonesia’s dependence on imports of wheat,
Selain itu, ketergantungan Indonesia pada impor gandum, soybeans, meat, pharmaceuticals, energy, and high-tech
kedelai, daging, farmasi, energi, dan mesin berteknologi tinggi machinery also contributed to the rising inflation.
juga berdampak pada naiknya inflasi.
Untuk menekan laju inflasi, Bank Indonesia (BI) mengambil To suppress or curb the inflation rate, Bank Indonesia (BI) took a
kebijakan untuk menaikkan tingkat suku bunga acuan atau policy to raise the benchmark interest rate or BI 7-Day Reverse
BI 7-Days Reverse Repo Rate (BI7DRR) dengan cukup agresif Repo Rate (BI7DRR) quite aggressively from 3.50% at the end
dari 3,50% di akhir tahun 2021 menjadi 5,50% di akhir tahun of 2021 to 5.50% at the end of 2022 to ensure that future core
2022 untuk memastikan inflasi inti ke depan kembali ke dalam inflation would return to within the 3±1% target.
sasaran 3±1%.
Kenaikan suku bunga acuan ini akan mendorong kenaikan suku The increase in the benchmark interest rate would push up
bunga KPR, yang pada akhirnya akan menurunkan permintaan mortgage interest rates, which in turn would reduce the demand
KPR. Berdasarkan data Statistik Perbankan Indonesia yang for mortgages. Based on data from Indonesian Banking Statistics
diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan, pertumbuhan kredit published by the Financial Services Authority, the mortgages
pemilikan rumah (KPR) pada Desember tahun 2022 hanya loan (KPR) only grew 7.82% in December 2022, lower than the
tumbuh 7,82%, lebih rendah daripada pertumbuhan KPR pada growth at the same time in 2021 of 9.55%. Meanwhile, banking
waktu yang sama tahun 2021 sebesar 9,55%. Sementara itu, intermediation continued to improve with growth in third party
intermediasi perbankan masih melanjutkan perbaikan dengan funds reaching 9.01% and credit growth reaching 11.63% as
pertumbuhan dana pihak ketiga yang mencapai 9,01% dan per December 2022. These conditions were better than those
pertumbuhan kredit yang mencapai 11,63% per Desember in 2021, where deposit growth was higher than credit growth.
2022. Kondisi tersebut lebih baik daripada tahun 2021 di mana The condition of excess banking liquidity has reduced the need
pertumbuhan DPK lebih tinggi daripada pertumbuhan kredit. for bank refinancing with the Company’s funds.
Kondisi likuiditas perbankan yang masih berlebih membuat
kebutuhan refinancing perbankan dengan dana PT SMF menjadi
lebih kecil.
Tantangan dan Kebijakan Strategis Strategic Challenges and Policies
Resiliensi Perseroan kembali diuji di tahun 2022. Kondisi ekonomi In 2022, the Company’s resilience was put to the test once
global dan nasional sepanjang tahun 2022 menjadi ujian nyata more. Global and national economic conditions throughout
bagi SMF. Perjalanan bisnis SMF masih mengalami hambatan 2022 became a real test for SMF. The Company’s business
karena tiga faktor utama. Pertama, likuiditas perbankan masih course continued to be hampered by three major factors. First,
tinggi karena kinerja intermediasi perbankan masih belum banking liquidity remained high since banking intermediation
kembali normal yang ditunjukkan dengan pertumbuhan dari performance has yet to return to normal, as evidenced by higher
dana pihak ketiga (DPK) yang lebih tinggi dibandingkan dengan third-party fund (DPK) growth compared to credit growth from
pertumbuhan kredit dari Maret 2020 hingga April 2022. Selain March 2020 to April 2022. Furthermore, inflationary pressures
itu, tekanan inflasi mulai terasa dampaknya akan menambah were beginning to have an impact, which would exacerbate the
kesulitan perbankan dalam menjalankan fungsi intermediasinya. difficulties of banking in performing its intermediary function.
Sehingga kebutuhan perbankan untuk melakukan refinancing As a result, banking needs to refinance to the Company has
ke SMF menjadi menurun. decreased.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
56
Page 59
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Kedua, untuk mengendalikan laju inflasi dan mempertahankan Second, in order to keep inflation under control and exchange
stabilitas nilai tukar, Bank Indonesia menaikkan suku bunga rates stable, Bank Indonesia gradually increased its benchmark
acuannya, BI 7-Days Reverse Repo Rate (BI7DRRR) secara interest rate, the BI 7-Days Reverse Repo Rate (BI7DRRR), to
bertahap hingga ke level 5,50%. Kenaikan suku bunga acuan ini 5.50%. The rise in the benchmark interest rate would raise
akan mendorong kenaikan suku bunga KPR, yang pada akhirnya mortgage interest rates, reducing demand for mortgages
akan menurunkan permintaan KPR, sehingga kebutuhan and resulting in smaller banking refinancing with SMF funds.
refinancing perbankan dengan dana SMF menjadi lebih kecil. Third, the volatility of global economic uncertainty affected
Ketiga, volatilitas dari ketidakpastian ekonomi global berdampak government bond yields, which serve as a benchmark for
terhadap imbal hasil obligasi pemerintah, yang menjadi acuan the Company’s cost of funds. This volatility has made the
bagi cost of fund SMF. Volatilitas ini menyulitkan SMF dalam collaboration with lending institutions, both bank and non-bank
menjalin kerja sama dengan lembaga penyalur kredit, baik itu financial institutions, difficult for the Company.
lembaga keuangan bank ataupun non-bank.
Merespon kondisi ini, SMF berusaha untuk membangun In response to this condition, SMF strived to improve
komunikasi yang lebih baik dengan lembaga keuangan communication with loans disbursement/channeling financial
penyalur kredit terkait arah kebijakan BI, dan dari komunikasi institutions regarding the direction of BI policies, and the
ini, Perseroan berusaha memastikan agar pihak lembaga Company attempted to ensure that loans disbursement/
keuangan penyalur kredit untuk tidak menunda kerja samanya channeling financial institutions would not postpone their
dengan SMF. cooperation with SMF as a result of this communication.
Inisiatif strategis yang direalisasikan pada tahun 2022 antara Strategic initiatives realized in 2022 include:
lain:
• Perluasan kegiatan usaha dalam rangka implementasi • Expansion of business activities in order to implement the
perluasan mandat Perseroan untuk mendorong sektor expansion of the Company’s mandate to promote the housing
pembiayaan perumahan. finance sector.
Pada tahun 2022, SMF telah menyusun beberapa kajian In 2022, the Company has prepared several studies to
untuk mendukung perluasan mandat yang diberikan support the expansion of the Government’s mandate for SMF.
Pemerintah bagi SMF. Beberapa produk yang dikembangkn Some of the products developed to support the expansion
untuk mendukung perluasan mandat bahkan telah of the mandate have even been successfully distributed to
berhasil disalurkan kepada Lembaga penyalur pembiayaan housing finance channeling institutions, including Home-
perumahan di antaranya KPRumah Usaha, Kredit Multiguna Based Business Mortgage (KPRumah Usaha), Multipurpose
Perumahan, Kredit Konstruksi, KPR Inden dan Kredit Mikro Housing Loans, Construction Loans, Inden Mortgage (KPR
Perumahan. Inden) and Housing Micro Loans.
• Pengembangan alternatif sumber dana SMF dalam • Development of alternative sources of funding for SMF in
mengembangkan bisnis yang berkelanjutan. developing a sustainable business.
Sebagai wujud dukungan Perseroan atas SDG’s Pemerintah As a form of the Company’s support for the Government’s
dan penerapan Environmental, Social, dan Governance (ESG) SDGs and the implementation of Environmental, Social, and
SMF menjajaki kemungkinan untuk dapat menerbitkan Governance (ESG), the Company explored the possibility
thematic bonds dengan menyusun framework internal of being able to issue thematic bonds by preparing the
Perseroan sesuai dengan regulasi yang berlaku dan Company’s internal framework in accordance with applicable
benchmark dengan negara-negara lain. regulations and benchmarks with other countries.
• Sinergi dengan berbagai pihak untuk mendukung program • Synergy with various parties to support government programs.
pemerintah.
Berbagai sinergi dilakukan oleh SMF dalam mengembangkan Various synergies were carried out by SMF in developing the
pasar pembiayaan perumahan Indonesia, di antaranya Indonesian housing finance market, including performing
berperan aktif dalam sekretariat ekosistem pembiayaan an active role in the housing finance ecosystem secretariat,
perumahan, sinergi dengan BP Tapera dalam penyaluran synergizing with BP Tapera in distributing FLPP Mortgage,
KPR FLPP, sinergi dengan Kementerian PUPR dalam program synergizing with the Ministry of Public Works and Housing in
Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh, serta sinergi the Housing Quality Improvement program in Slum Areas,
dengan Kementerian Parekraf dalam Program Pembiayaan and synergizing with the Ministry of Tourism and Creative
Homestay di Destinasi Wisata. Economy for Homestay Financing in Tourist Destinations
Program.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 57
Page 60
Perseroan juga melakukan penguatan Pasar Pembiayaan Primer The Company also strengthened the Primary Financing Market
dengan mendorong standardisasi SOP KPR serta kegiatan by encouraging the standardization of Mortgage SOPs and
pendidikan dan pelatihan KPR. Perseroan juga membuka Mortgage education and training activities. In addition, the
sinergi dan kolaborasi dengan lembaga penyalur pembiayaan Company synergized and collaborated with new mortgage
perumahan baru serta memasarkan produk pembiayaan SMF lenders/housing finance channeling institutions and promoted
sesuai dengan perluasan mandat kepada lembaga penyalur the Company’s financing products in accordance with the
pembiayaan perumahan yang selama ini telah bekerja sama mandate expansion for both existing and new housing finance
dengan SMF dan yang baru. channeling institutions.
Sedangkan dari sisi regulasi, implementasi dan enforcement Meanwhile, from a regulatory perspective, the implementation
dari maturity matched pengelolaan dana di perbankan menjadi and enforcement of maturity matched of fund management
hal yang krusial untuk segera hadir. Undang-Undang tentang in banking is critical to occur soon. The Law concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK) Development and Strengthening of the Financial Sector (UU
sudah disahkan, dan UU ini dapat digunakan oleh SMF untuk P2SK) has been passed, and the Company can use this law to
memastikan bahwa maturity matched dapat terjadi. UU P2SK ensure the occurrence of maturity matched. UU P2SK can also be
ini juga dapat menjadi modal penting untuk membangun pasar useful in developing a secondary mortgage market.
sekunder pembiayaan perumahan.
Kinerja SMF Tahun 2022 The Company’s Performance In 2022
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang In the midst of various challenges faced throughout 2022,
tahun 2022, SMF masih dapat membukukan kinerja yang baik the Company was able to record good performance, despite
kendati secara umum masih belum dapat memenuhi target. failing to meet the target in general. However, the Company’s
Namun, dalam beberapa aspek, pencapaian kinerja Perseroan performance achievements improved significantly in several
menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan dibandingkan aspects when compared to 2021.
tahun 2021.
Di tahun 2022, Perseroan berhasil merealisasikan sekuritisasi In 2022, the Company achieved its target of IDR500 billion or
sebesar Rp500 miliar atau 100% yang ditargetkan, di mana 100% securitization, whereas in 2021, the Company was unable
pada tahun 2021 Perseroan tidak dapat merealisasikan transaksi to complete securitization transactions. Furthermore, in terms
sekuritisasi. Selain itu, dari segi penyaluran pembiayaan, pada of financing distribution, the Company was able to disburse
tahun 2022 SMF berhasil menyalurkan pembiayaan sebesar IDR11.29 trillion in 2022. This was an increase from the previous
Rp11,29 triliun. Hal ini meningkat dari tahun 2021 yang sebesar year’s figure of IDR8.82 trillion.
Rp8,82 triliun.
Selain itu, Unit Usaha Syariah SMF juga berhasil membukukan In addition, the Company’s Sharia Business Unit has managed
kinerja yang membanggakan di tahun 2022. Posisi outstanding to record an encouraging performance in 2022. The outstanding
pembiayaan komersial hingga akhir tahun 2022 mencapai commercial financing position until the end of 2022 amounted
sebesar Rp1,31 triliun, tumbuh 67% dibanding tahun to IDR1.31 trillion, increased by 67% from the previous year. This
sebelumnya. Hal ini jauh melampaui aspirasi Pemegang Saham far exceeded the Shareholders’ expectations for a 10% increase
yang mengharapkan pertumbuhan outstanding (portfolio) in outstanding (portfolio) commercial financing.
pembiayaan komersial minimal sebesar 10%.
Tahun 2022 SMF juga berhasil menyalurkan pinjaman untuk In 2022, the Company also succeeded in disbursing loans to fund
mendanai KPR FLPP sebesar Rp6,00 triliun, yang diberikan FLPP mortgages totaling IDR6.00 trillion to 162,010 debtors.
kepada 162.010 debitur. Dengan pencapaian tersebut, total With this accomplishment, the Company’s total outstanding
outstanding pinjaman yang diberikan Perseroan tahun 2022 loans in 2022 amounted to IDR27.16 trillion, a 20.09% increase
mencapai Rp27,16 triliun, meningkat 20,09% dari tahun over the previous year’s total of IDR22.62 trillion.
sebelumnya sebesar Rp22,62 triliun.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
58
Page 61
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Dengan pencapaian tersebut, tahun 2022 Perseroan berhasil With this accomplishment, the Company managed to record
membukukan pendapatan sebesar Rp1,78 triliun, terkoreksi income of IDR1.78 trillion in 2022, a 16.28% decline from the
16,28% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,12 triliun. Sejalan previous year’s income of IDR2.12 trillion. In line with the decline
dengan penurunan pendapatan tersebut, laba bersih yang in revenue, the Company’s net income for 2022 was corrected
dibukukan Perseroan tahun 2022 juga terkoreksi sebesar 9,18% by 9.18% to IDR417.68 billion.
menjadi Rp417,68 miliar.
Di tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan In 2022, the Company achieved exceptional equity growth of
ekuitas yang sangat baik, yaitu sebesar 16,40% menjadi 16.40% to IDR16.32 trillion. However, the Company’s total assets
Rp16,32 triliun. Namun demikian, jumlah aset Perseroan juga were corrected by 2.28% to IDR32.96 trillion, while liabilities
terkoreksi sebesar 2,28% menjadi Rp32,96 triliun, sedangkan declined by 15.23% to IDR16.54 trillion.
liabilitas Perseroan turun 15,23% menjadi Rp16,54 triliun.
Prospek Usaha Business Outlook
Konflik geopolitik yang masih terus berlanjut dan tekanan Geopolitical conflicts and high inflationary pressures will remain
inflasi yang tinggi masih akan menjadi tantangan utama bagi as the primary challenges for the global economy in 2023.
perekonomian global di tahun 2023. IMF memprediksi ekonomi According to the IMF, the global economy will only grow 2.9%
global hanya akan tumbuh 2,9% di 2023. Namun demikian, in 2023. In contrast to the IMF, Bank Indonesia (BI) estimated
berbeda dengan IMF, Bank Indonesia (BI) memperkirakan that Indonesia’s economy will continue to grow quite strong in
ekonomi Indonesia masih akan tumbuh cukup kuat di 2023 2023, with growth ranging from 4.5% to 5.3%. Consumption,
dengan pertumbuhan yang berada pada kisaran 4,5%–5,3%. investment, and exports will all contribute to this expansion. BI
Pertumbuhan ini akan ditopang oleh konsumsi, investasi, dan also estimated that inflation will be under control, returning to
ekspor. BI juga memprediksi inflasi bisa terkendali sehingga its target range of ±3%.
kembali ke tingkat kisaran sasarannya, yaitu sebesar ±3%.
Dengan pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil, demand With relatively stable economic growth, demand for real estate
terhadap produk properti, khususnya rumah tinggal akan products, particularly residential homes, will increase in 2023.
kembali meningkat di tahun 2023. Pertumbuhan KPR juga Mortgage growth is also expected to outpaced that of 2022.
diyakini akan lebih baik dibandingkan tahun 2022.
SMF telah menyiapkan rangkaian strategi yang dituangkan The Company has developed a number of strategies, which
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023. are detailed in the Company’s 2023 Work Plan and Budget.
Perseroan akan fokus untuk mengoptimalkan perluasan The Company will prioritize the principle of prudence while
mandat dalam ekosistem pembiayaan perumahan dengan optimizing the expansion of mandate in the housing finance
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. ecosystem.
Adapun dari segi bisnis utama, Perseroan akan tetap secara In terms of the main business, the Company will continue to
konsisten untuk melakukan transaksi sekuritisasi dan penyaluran carry out securitization transactions and loans disbursement
pinjaman baik komersial maupun program, menjajaki sumber both commercial and program, explore alternative sources of
pendanaan alternatif baik dalam dan luar negeri, sinergi funding both domestic and foreign, synergize with ministries/
bersama kementerian/lembaga, serta pengembangan produk agencies, and develop products in accordance with the
sesuai perluasan mandat Perseroan. Beberapa produk perluasan Company’s expansion of mandate. Some of the expansion
mandat yang secara kajian, infrastruktur, serta pilot project-nya of mandate’s products that has been completed in terms of
diselesaikan pada tahun 2022, akan lebih dioptimalkan di tahun studies, infrastructure, and pilot projects in 2022 will be further
2023. Selain itu peran Perseroan sebagai Sekretariat Ekosistem optimized in 2023. Furthermore, the Company’s role as the
Perumahan akan lebih dioptimalkan di tahun 2023. Housing Ecosystem Secretariat shall be further optimized in
2023.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 59
Page 62
Peran Direksi dalam Perumusan Target The Role of the Board of Directors in the
dan Strategi serta Langkah Monitoring Formulation of Targets and Strategies
yang Dilakukan as well as the Monitoring Measures
Implemented
Perumusan target dan strategi (RKAP) merupakan turunan atas The formulation of targets and strategies is a derivative of
Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2022–2026. Di dalam the Company’s 2022–2026 Long Term Plan. In preparing the
penyusunan RKAP, Perseroan selalu mengacu dengan kondisi Company’s Work Plan and Budget the Company consistently
makro dan industri terkini. refers to the latest macro and industry conditions.
Penyusunan RKAP diawali dengan telaah RJPP dan perumusan The Company’s Work Plan and Budget preparation process
arahan Direksi untuk kemudian ditindaklanjuti dengan diskusi begins with a review of the Company’s Long-Term Plan and
internal di setiap fungsi dengan tetap memperhatikan principal the formulation of the Board of Directors’ directives, which is
guidelines dan arahan dari pemegang saham, mendefinisikan followed by internal discussions in each function while taking
inisiatif strategi serta support yang dibutuhkan. Tahapan into account principal guidelines and directives from the
berikutnya dilanjutkan oleh workshop dengan yang dipimpin shareholders, defining strategic initiatives, and determining the
oleh jajaran Direksi dan dihadiri seluruh pimpinan unit kerja necessary support. Following that is a workshop led by the Board
terkait. Strategi dan target kemudian dituangkan dalam RKAP of Directors and attended by all heads of related work units. The
yang menjadi panduan Perseroan selama tahun buku berjalan. strategy and targets are then outlined in the Company’s Work
Atas setiap target dan rencana strategis yang disusun selalu Plan and Budget, which serves as the Company’s guideline for
dipastikan sejalan dengan arahan Pemegang Saham, Dewan the current fiscal year. Every target and strategic plan prepared is
Komisaris dan Rencana Jangka Panjang Perseroan. ensured to be in accordance with the Shareholders’ and Board of
Commissioners’ directives as well as and Company’s Long Term
Plan.
Direksi melakukan monitoring melalui Rapat Koordinasi bersama The Board of Directors conducts monitoring through monthly
seluruh Kepala Divisi dan Kepala Bagian, Rapat Direksi, serta Coordination Meetings with all Heads of Division, Heads
Rapat Bersama Dewan Komisaris yang secara rutin dilakukan of Section, as well as Joint Meetings with the Board of
setiap bulan. Melalui monitoring tersebut, capaian maupun Commissioners every month. The Company’s achievements
kinerja Perseroan dievaluasi dan ditentukan langkah-langkah and performance are evaluated through this monitoring, and
yang perlu dilakukan oleh Perseroan untuk menindaklanjuti steps that need to be taken by the Company to follow up on
permasalahan yang dihadapi. Sebagai langkah monitoring the problems which are faced, are determined. The Board of
yang dilakukan dan pemenuhan prinsip GCG, Direksi secara Directors also submits monthly reports on the Company’s
berkala juga menyampaikan laporan kegiatan Perseroan setiap activities to the Shareholders, Board of Commissioners, and
bulannya baik kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris Regulators as a monitoring measure and fulfillment of GCG
maupun Regulator. principles.
Membangun Sumber Daya Manusia Building Reliable Human Resources
yang Andal
Perseroan melakukan perencanaan dan pengelolaan karyawan The Company plans and manages employees referring to the
mengacu pada Road Map Human Capital Management System 2022-2026 Human Capital Management System Road Map, in
tahun 2022 sampai dengan 2026, di mana fokus pada tahun which the focus for 2022 includes:
2022 antara lain:
1. Talent Development Program 1. Talent Development Program
Perseroan telah mengembangkan program pelatihan The Company has developed a structured and comprehensive
dan pengembangan yang terstruktur dan komprehensif training and development program according to the needs
sesuai kebutuhan Talent Perseroan melalui (1) Talent On of the Company’s Talent through (1) Talent On boarding
boarding dan Penyusunan IDP oleh Talent dan Mentor, (2) and Preparation of IDP by Talents and Mentors, (2) Gap
Gap Identification melalui asesmen baik untuk kompetensi Identification through assessments for both technical and
teknikal maupun perilaku, (3) Pengembangan kompetensi behavioral competencies, (3) Competency development
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
60
Page 63
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
dengan berbagai metode antara lain quarterly business by various methods including quarterly business insight,
insight, knowledge & theory, experiential learning, knowledge & theory, experiential learning, benchmarks,
benchmark, dll, (4) Strengthening & Evaluating dengan etc., (4) Strengthening & Evaluating with periodic coaching
coaching & mentoring secara berkala. & mentoring.
2. People Analytics 2. People Analytics
Perseroan mengidentifikasi faktor pendorong performa dan The Company identifies factors that drive employee
engagement karyawan sehingga menjadi lebih baik ke performance and engagement in order to improve it in the
depan melalui: (1) identifikasi masalah yang ingin dijawab future by: (1) identifying problems that the organization and
oleh organisasi dan database yang dimiliki oleh SDM, (2) HR database want to answer, (2) conducting data processing
melakukan pengolahan data dan analisa untuk menjawab and analysis to answer existing questions. In addition, it
pertanyaan yang ada. Selain itu juga melakukan analisis also performs additional analysis to see the variables that
tambahan untuk melihat variabel yang mempengaruhi affect performance as well as predictive analysis to support
kinerja serta analisis prediktif untuk mendukung employee productivity.
produktivitas karyawan.
3. Innovation Culture 3. Innovation Culture
Perseroan membangun budaya inovasi dengan peningkatan The Company builds a culture of innovation by increasing
kapabilitas inovasi dari seluruh karyawan melalui (1) the innovation capabilities of all employees through (1)
Innovation activation program dengan meningkatkan Innovation activation program by increasing employee
awareness dan mindset karyawan melalui workshop awareness and mindset through design thinking workshops,
design thinking, (2) Idea submission & selection yaitu (2) Idea submission & selection, where employees are asked
karyawan diminta mapping ide ke dalam lean canvas to map ideas onto a lean canvas and find the objective of
dan menemukan objective suatu ide dengan didampingi an idea accompanied by Mentors, (3) Validation of problems
Mentor, (3) Validasi masalah dan solusi untuk memastikan and solutions to ensure ideas can be implemented by
ide dapat diimplementasikan dengan melakukan presentasi making presentations to the Board of Directors of the
kepada Direksi Perseroan. Company.
4. Performance Management 4. Performance Management
Perseroan telah memastikan pencapaian organisasi tepat The Company has ensured that the achievement of the
sasaran dan dilakukan secara konsisten agar efektif dan organization is on target and carried out consistently so that
efisien sehingga diperoleh hasil yang maksimal melalui: (1) it is effective and efficient, and that maximum results are
Perbaruan ketentuan dan process reengineering penilaian obtained through: (1) Updating of regulations and process
kinerja, (2) Alignment target kinerja korporasi hingga reengineering of performance appraisal, (2) Alignment of
level Individu, (3) Kalibrasi realisasi pencapaian target dari corporate performance targets to the individual level, (3)
level Pimpinan Unit Kerja dan (4) Pemuktahiran kebijakan Calibration of realization of achievements targets from the
manajemen kinerja. level of Work Unit Leaders and (4) Updating of performance
management policies.
5. Flexible Working System dengan mewujudkan budaya 5. Flexible Working System by creating an adaptive, digital-
kerja yang adaptif, berbasis digital dan berintegritas guna based and integrity work culture to increase productivity and
meningkatkan produktivitas dan kinerja melalui (1) Review performance through (1) Review of policies that support the
kebijakan yang mendukung optimalisasi Flexible Working optimization of the Flexible Working System, (2) Optimization
System, (2) Optimalisasi sistem FWS untuk perencanaan of the FWS system for planning and recording activities during
dan pencatatan aktivitas selama WFH, (3) Pengukuran dan WFH, (3) Measurement and development of employee
pengembangan dashboard produktivitas karyawan, (4) productivity dashboards, (4) Preparation of business processes
Penyusunan proses bisnis dan kalibrasi analisis beban kerja. and calibration of workload analysis.
Peningkatan Kapasitas dan Peran Increasing Information Technology’s
Teknologi Informasi Capacity and Role
Seiring dengan pentingnya peranan Teknologi Informasi (TI) In line with the important role of Information Technology (IT)
dan perkembangan kebutuhan bisnis dan operasional terhadap and the development of business and operational needs for
TI yang semakin tinggi bagi Perseroan, di tahun 2022, dalam IT that have become increasingly higher for the Company, in
mendukung pengelolaan dan pengembangan Divisi TI telah 2022, the IT Division has conducted a review and drafted new
melakukan review serta penyusunan pedoman tata Kelola TI IT governance guidelines in support of the management and
baru. development of the IT Division.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 61
Page 64
Pedoman yang telah disusun menjadi fondasi dasar TI bertujuan The guidelines prepared is used as the IT’s basic foundation
untuk memberikan pedoman terhadap setiap perkembangan aiming to provide guidelines for every IT development and
dan perencanaan TI di Perseroan agar dapat memenuhi planning in the Company so that it can meet the Company’s
kebutuhan bisnis dan operasional Perseroan. business and operational needs.
Dalam mendukung proses Tata Kelola yang berbasis digital, In supporting a digital-based Governance process, E-Office
Aplikasi E-Office yang tengah digunakan dalam lingkungan Application used within the Company has been integrated
Perseroan, telah terintegrasi dengan e-sign Balai Sertifikasi with the e-sign of the Electronic Certification Center (BSrE) from
Elektronik (BSrE) dari Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) the National Cyber and Crypto Agency (BSSN) and archiving
dan pengarsipan (Document Management System), e-office (Document Management System). E-Office is a digital-based
menjadi media kerja berbasis digital yang sangat berperan work tool that plays a very important role in facilitating the
dalam memudahkan proses penandatanganan dan penerbitan process of signing, issuing, and filing documents. Furthermore,
dokumen serta pengarsipan. Selain itu, dalam mendukung in order to support the Company’s operations and improve
Operasional Perseroan serta meningkatkan keamanan data data and information security, the IT Division has implemented
dan informasi, Divisi TI telah melakukan penambahan layer and optimized the use of Microsoft Office 365 as a means of
security TI serta mengimplementasikan dan mengoptimalkan work, communication and storage of the Company’s data and
penggunaan Microsoft Office 365 sebagai media kerja, information, or as its collaboration tools.
komunikasi, dan penyimpanan data dan informasi Perseroan
atau sebagai collaboration tools Perseroan.
Terkait digitalisasi, di tahun 2022 Perseroan tengah In terms of digitalization, the Company was planning to
mempersiapkan change technology model dengan implement a new technology model in 2022 by integrating
mengintegrasikan berbagai sistem, termasuk mempersiapkan various systems, including preparing Information Technology
Teknologi Informasi dengan mengintegrasikan sistem by integrating the housing finance system and synergizing with
pembiayaan perumahan. Bersinergi dengan tenaga ahli internal experts and developers at the Company. Furthermore,
dan developer internal perseroan. Selain itu, di pengunjung the Company has launched a financing portal at the end of
tahun 2022, Perseroan telah meluncurkan portal pembiayaan 2022, which was expected to improve services in partner
yang diharapkan dapat meningkatkan layanan dalam proses financing processes, thereby supporting the Company’s business
pembiayaan mitra, sehingga mendukung proses bisnis processes.
Perseroan.
Penerapan Manajemen Risiko dan Implementation of Risk Management and
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Perseroan sangat menyadari, di tengah kondisi ekonomi yang The Company is well aware that, in the midst of uncertain
diwarnai dengan ketidakpastian, aspek pengelolaan risiko dan economic conditions, risk management and the internal
sistem pengendalian internal menjadi hal yang sangat penting. control system are critical. As a result, the Company strives
Karena itu, Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan to continuously improve the quality of risk management and
kualitas penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal control system implementation, which, along with
internal yang bersama Audit Internal menjadi bagian dari three Internal Audit, form part of the three lines of defense.
lines of defense.
Sebagai upaya pengelolaan risiko agar terukur, Perseroan As part of its effort to manage risk in a measurable manner,
telah mengimplementasikan manajemen risiko dengan the Company has implemented risk management using an
pendekatan dari kerangka ISO 31000:2018 terkait Enterprise approach from the ISO 31000: 2018 framework related to
Risk Management, sehingga Perseroan dalam menjalankan Enterprise Risk Management, so that the Company, in carrying
operasionalnya menjalankan prinsip, kerangka dan juga out its operations, implemented risk management principles,
proses pengelolaan risiko, atas pengelolaan risiko yang terukur frameworks, and processes, and for the management of
Perseroan menerima dampak yang baik dengan dibuktikan measurable risks, the Company received a positive impact with
kinerja keuangan Perseroan yang sehat dan memiliki kualitas evidence of the Company’s healthy financial performance and
asset produktif yang tetap baik di saat kondisi ekonomi yang having good quality productive assets despite the uncertain
belum menentu. economic conditions.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
62
Page 65
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Dalam pengelolaan risiko, Manajemen didukung utamanya oleh In managing risk, the Management is primarily supported by
Divisi Manajemen Risiko (MRK), Satuan Pengawasan Internal, the Risk Management Division, Internal Audit Unit, Risk Control
Tim Risk Control Self Assessment (RCSA), Risk Officer di seluruh Self-Assessment (RCSA) Team, Risk Officers in all Divisions and
Divisi dan Komite Pemantau Risiko. the Risk Monitoring Committee.
Perseroan melakukan pengukuran dan pelaporan secara rutin The Company regularly measures and reports on the condition
tentang kondisi profil risiko Perseroan, melakukan evaluasi of the Company’s risk profile, evaluates and proposes policy
dan mengusulkan perubahan-perubahan kebijakan, prosedur changes as well as required risk management procedures, and
pengelolaan risiko yang dibutuhkan, dan usulan mitigasi yang mitigation proposals that should be implemented.
sebaiknya dilaksanakan.
Dalam melakukan pengelolaan Risiko Perseroan membagi In managing risk, the Company divides the risk typology into 10
tipologi risiko menjadi sebanyak 10 (sepuluh) di antaranya: (ten) including:
1. Risiko Pasar; 1. Market Risk;
2. Risiko Kredit; 2. Credit Risk;
3. Risiko Likuiditas; 3. Liquidity Risk;
4. Risiko Strategis; 4. Strategic Risk;
5. Risiko Kepatuhan; 5. Compliance Risk;
6. Risiko Hukum; 6. Legal Risk;
7. Risiko Operasional; 7. Operational Risk;
8. Risiko Reputasi; 8. Reputation Risk;
9. Risiko Keuangan; 9. Financial Risk;
10. Risiko Fraud. 10. Fraud Risk.
Karena cukup beragamnya jenis risiko yang harus dihadapi, Due to the many different types of risks that the Company must
Perseroan mengidentifikasi Risiko utama yang sejalan dengan face, the Company has identified the relevant key risks to the
bisnis Perseroan yang perlu mendapatkan prioritas lebih sejalan Company’s business and should be prioritized, namely credit
dengan model bisnis Perseroan, yaitu risiko kredit, risiko pasar, risk, market risk, and liquidity risk. Furthermore, the Company
dan risiko likuiditas. Perseroan juga menetapkan sejumlah also determined a number of mitigation measures against these
langkah mitigasi terhadap risiko-risiko utama tersebut. major risks.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan Sistem Pengendalian Furthermore, the Company maintained a comprehensive Internal
Internal secara komprehensif dengan mengacu pada standar Control System in accordance with COSO standards (Committee
yang dirumuskan COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions).
of The Treadway Commissions). Perseroan juga telah melakukan The Company has also evaluated the implementation of the
penilaian penerapan Sistem Pengendalian Internal dengan Internal Control System using commonly used methods, such
menggunakan metode yang lazim digunakan yaitu penilaian as assessing the adequacy of documentation related to internal
kecukupan dokumentasi terkait pengendalian internal, survey control, perception surveys of all employees, observations,
persepsi kepada seluruh karyawan, observasi, wawancara, dan interviews, and FGDs.
FGD.
Sesuai Laporan Hasil Self-Assessment Internal Control Level The Company’s Self-Assessment Internal Control Level Report
Perseroan No. LHSA-01/SPI/SMF/II/2023 Tanggal 16 Februari No. LHSA-01/SPI/SMF/II/2023 February 16, 2023 showed an
2023 menunjukkan pencapaian 81,48 atau dalam kategori achievement of 81.48 or in the Managed category.
Managed.
Penilaian efektivitas pengendalian internal ini merupakan Assessment of the effectiveness of this internal control was
kombinasi dari hasil pencapaian 5 (lima) elemen yang a combination of the results of the achievement of 5 (five)
membentuk dan menjadi bagian dari pengendalian internal. Hal elements that formed and became part of internal control.
ini sesuai dengan kerangka pengendalian internal sebagaimana This was in accordance with the internal control framework as
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 63
Page 66
dirumuskan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the formulated by Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO) sert a sesuai dengan Kebijakan Treadway Commission (COSO) and in accordance with Company
Perseroan. Policy.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
SMF terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan The Company is constantly working to improve the quality of its
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara implementation of good corporate governance (GCG) principles.
berkesinambungan. Secara berkala Perseroan me-review The Company reviews its internal policies on a regular basis to
kebijakan internal Perseroan untuk memastikan kesesuaiannya ensure compliance with applicable laws and regulations. SMF is
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bound by various regulations as a financial services institution,
lembaga jasa keuangan, SMF terikat oleh berbagai regulasi, so the Company must ensure compliance with the laws and
sehingga Perseroan perlu untuk memastikan kepatuhan regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan.
Untuk meningkatkan penerapan GCG oleh seluruh Insan SMF, To improve the implementation of GCG by all SMF personnel,
pelatihan dan sosialisasi terkait GCG diberikan secara berkala GCG training and socialization were provided to all employees
kepada seluruh karyawan, dan pihak ketiga yang bekerja sama and third parties who work with the Company on a regular basis
dengan Perseroan sepanjang tahun 2022. Selain itu, SMF juga throughout 2022. Furthermore, SMF continued to improve GCG
terus meningkatkan standar penerapan GCG dengan melakukan implementation standards by benchmarking against provisions
benchmarking terhadap ketentuan dan best practices, baik di and best practices at both the national and international levels.
tingkat nasional maupun internasional.
Pada perangkat kebijakan, Direksi bersama-sama dengan In terms of policy tools, the Board of Directors, in collaboration
Dewan Komisaris menyusun berbagai pedoman dan kebijakan with the Board of Commissioners, prepares a variety of
yang dapat memberikan batasan tanggung jawab pada guidelines and policies that limit the responsibilities of each
setiap organ Perseroan. Batasan ini menjadi penting agar organ of the Company. This boundary is critical in order to
pola hubungan antar organ dapat terjalin dengan harmonis, establish a harmonious pattern of relationships between organs
dan mampu mendukung pencapaian visi dan misi yang telah and to support the achievement of the vision and mission that
ditetapkan. Secara periodik manajemen melakukan tinjauan have been established. Management reviews and updates
dan pengkinian atas perangkat kebijakan yang dimiliki, agar its policy tools on a regular basis to ensure that they remain
terus memiliki relevansinya baik terhadap perkembangan relevant to the Company’s development, the development of
Perseroan, perkembangan regulasi yang diberlakukan, maupun existing regulations, and the growth of the Indonesian housing
pertumbuhan industri pembiayaan perumahan di Indonesia. finance industry.
Tahun 2022, Perseroan kembali memperkuat komitmen In 2022, the Company has reaffirmed its commitment to GCG
kepatuhan terhadap penerapan GCG melalui penandatanganan implementation by requiring all SMF personnel to sign the
Pakta Integritas oleh seluruh Insan SMF, mulai dari Dewan Integrity Pact, from the Board of Commissioners to the lowest
Komisaris hingga karyawan level terendah. level of employees.
Proses evaluasi, pemantauan dan peningkatan penerapan GCG The process of evaluating, monitoring, and improving GCG
di lingkup SMF juga menjadi bagian penting dari pengembangan implementation within SMF is also an important part of
GCG secara keseluruhan, agar penerapan GCG dapat mengalami overall GCG development, allowing GCG implementation to
peningkatan di setiap tahunnya. Tahun 2022, SMF kembali be increased year after year. In 2022, the Company conducted
melakukan pengukuran penerapan GCG dengan mengacu pada another GCG assessment by referring to the Decree of Minister
Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang of Finance No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines for
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola the Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Corporate Governance in Limited Liability Companies Under the
Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan dan Pengawasan Guidance and Supervision of the Minister of Finance, with the
Menteri Keuangan, yang proses asesmennya dilakukan oleh assessment process carried out by Finance and Development
BPKP. Supervisory Agency (BPKP).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
64
Page 67
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Berdasarkan hasil asesmen tersebut, Perseroan memperoleh Based on the results of this evaluation, the Company received
skor “87,34” dengan predikat “Sangat Baik”, meningkat a score of “87.34” with the title “Very Good,” an increase from
dari tahun sebelumnya di mana Perseroan meraih skor the previous year’s score of “86.92” with the title “Very Good.”
“86,92” dengan predikat “Sangat Baik”. Perseroan akan terus The Company will continue to strive to improve the quality
berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan of GCG implementation by following up on the assessment’s
menindaklanjuti rekomendasi yang diperoleh dari penilaian recommendations.
tersebut.
Penilaian Kinerja Organ di Bawah Performance Assessment of Committees
Direksi Under the Board of Directors
Dalam rangka membantu dan mendukung pelaksanaan The Company established committees that report to the Board
tugas dan tanggung jawab Direksi, SMF membentuk komite- of Directors in order to assist and support the implementation of
komite yang bertanggung jawab kepada Direksi. Terdapat the Board of Directors’ duties and responsibilities. In response
5 (lima) komite di bawah Direksi dalam merespon semakin to increasing business complexity and the importance of
berkembangnya kompleksitas bisnis dan pentingnya penerapan implementing good governance, the Board of Directors has
Tata Kelola yang baik, yang terdiri dari Komite GCG dan Tim established 5 (five) committees: the GCG Committee and the
GCG, Komite Manajemen Aset Liabilitas,Komite Kredit, Komite GCG Team, the Asset Liability Management Committee, the
Pengembangan Produk, dan Komite Pengarah Teknologi Credit Committee, the Product Development Committee, and
Informasi. Selain itu, Direksi juga dibantu oleh organ yang the Information Technology Steering Committee. Furthermore,
bersifat struktural, yaitu Divisi Sekretariat Perusahaan, Satuan structural organs such as the Corporate Secretariat Division,
Pengawas Intern dan Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Internal Audit Unit, and Compliance and Risk Management
Division also assisted the Board of Directors.
Direksi menilai bahwa organ di bawah Direksi telah menjalankan The Board of Directors believes that the organs performed
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik selama tahun 2022. their duties and responsibilities properly in 2022. All Board of
Seluruh organ pendukung Direksi telah menjalankan tugas dan Directors supporting organs have carried out their duties and
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Komite responsibilities in accordance with applicable regulations.
di bawah Direksi telah memberikan berbagai masukan dan Committees under the Board of Directors have provided
rekomendasi yang sangat berarti kepada Direksi sesuai bidang various inputs and recommendations that are very meaningful
tanggung jawab masing-masing komite. to the Board of Directors based on each committee’s areas of
responsibility.
Demikian juga dengan organ struktural di bawah Direksi yang Similarly, the structural organs reporting to the Board of Directors
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan have carried out their duties and responsibilities properly and
baik dan memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya made an optimal contribution to improve the quality of Good
peningkatan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance implementation within SMF.
Baik di lingkungan Perseroan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Tahun 2022, komposisi Direksi SMF mengalami perubahan In 2022, there have been changes in the composition of the
sesuai keputusan Pemegang Saham yang tertuang dalam Company’s Board of Directors, as stated in Decree of the Minister
KMK No. 284/KMK.06/2022, tanggal 27 Juli 2022 yang of Finance No. 284/KMK.06/2022, dated July 27, 2022, which
memberhentikan dengan hormat Trisnadi Yulrisman sebagai honorably dismissed Trisnadi Yulrisman as Director of Finance
Direktur Keuangan dan Operasional, dan mengangkat Bonai and Operations and appointed Bonai Subiakto as Director of
Subiakto sebagai Direktur Keuangan dan Operasional. Dengan Finance and Operations. As a result, the composition of the
demikian, komposisi Direksi SMF menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 65
Page 68
Ananta Wiyogo : Direktur Utama Ananta Wiyogo : President Director
Bonai Subiakto : Direktur Keuangan dan Operasional Bonai Subiakto : Director of Finance and Operations
Heliantopo : Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan Heliantopo : Director of Securitization and Financing
Atas nama Perseroan, kami memberikan apresiasi dan ucapan On behalf of SMF, we would like to express our appreciation and
terima kasih kepada Trisnadi Yulrisman atas dedikasi dan gratitude to Trisnadi Yulrisman for his dedication and contribution
kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota while serving as a member of the Company’s Board of Directors.
Direksi Perseroan.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada The Board of Directors would like to convey respect and gratitude
banyak pihak yang telah menjalin kerja sama yang begitu baik, to the many parties who have established such good cooperation,
khususnya di tengah kondisi penuh tantangan. Kepada Dewan especially in the midst of challenging conditions. The Board of
Komisaris, Direksi menyampaikan terima kasih atas arahan Directors would like to thank the Board of Commissioners for the
dan kemitraan strategis dalam pengelolaan operasi dan bisnis direction and strategic partnership in managing the Company’s
Perseroan. Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada operations and business. The Board of Directors would also like
pemegang saham dan seluruh investor atas kepercayaan yang to thank the shareholders and all investors for the trust that has
telah diberikan. Demikian pula kepada regulator, pelanggan, been given. Similarly, to regulators, customers, suppliers and
pemasok, dan mitra usaha, Direksi mengucapkan terima kasih business partners, the Board of Directors would like to thank
atas kerja sama yang telah tercipta. them for the cooperation that has been created.
Kepada seluruh Insan SMF, izinkan Direksi menyampaikan rasa To all SMF personnel, allow the Board of Directors to express
bangga dan apresiasi setinggi-tingginya atas dedikasi yang the highest sense of pride and appreciation for the dedication
telah diberikan. Seluruh kebersamaan ini akan menjadi fondasi that has been given. All of this togetherness will become the
bagi Perseroan untuk dapat mengoptimalkan potensinya dan foundation for the Company to be able to optimize its potential
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa and achieve sustainable business growth in the future.
yang akan datang.
Jakarta, April 2023
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
66
Page 69
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 67
Page 70
Keterangan:
1 Dedy Supriadi Priatna
2 Nufransa Wira Sakti
3 Rina Widiyani Wahyuningdyah
3
1
2
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
68
Page 71
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
Keterangan:
1 Heliantopo
2 Ananta Wiyogo
3 Bonai Subiakto
1 3
2
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 69
Page 72
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
2022 PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
Rina Widiyani Wahyuningdyah Dedy Supriadi Priatna
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
70
Page 73
LAPORAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT REPORT
A STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2022
ANNUAL REPORT PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) for 2022 is presented
in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report
of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2023
Direksi
Board of Directors
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Bonai Subiakto Heliantopo
Direktur Keuangan dan Operasional Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan
Director of Finance and Operations Director of Securitization and Financing
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 71
Page 74
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 72
Page 75
Rp
PROFIL PERUSAHAAN
03
COMPANY PROFILE
Sejalan dengan perluasan mandat yang
diterima Perseroan, SMF terus melakukan
melakukan inovasi dan transformasi untuk
memperkuat bisnis agar dapat menjalankan
mandat yang diberikan dengan sebaik-
baiknya dan memberikan manfaat yang
besar bagi pemangku kepentingan.
In line with the expansion of the mandate received by
the Company, SMF continues to innovate and transform to
strengthen the business in order to best carry out the mandate
given and provide great benefits to stakeholders.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 73
Page 76
IDENTITAS PERUSAHAAN DAN INFORMASI UMUM
CORPORATE IDENTITY AND GENERAL INFORMATION
Tanggal Pendirian (Pertama Kali Beroperasi) Bidang Usaha
Date of Establishment (1st time operating) Line of Business
22 Juli 2005 Pembiayaan Sekunder Perumahan
July 22, 2005 Secondary Mortgage Facility
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Name Authorized Capital
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) Rp27.000.000.000.000
Nama Panggilan
Brand Name
PT SMF
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
74
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian Perumahan, tanggal 7 Februari
2005, yang terakhir diubah dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 57 Tahun 2020 tentang Penyertaan
Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian
Perumahan.
2. Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005, terakhir diubah dengan Peraturan Presiden No. 100 Tahun 2020 tentang
Pembiayaan Sekunder Perumahan.
3. Akta tertanggal 22 Juli 2005 No. 59, yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yang telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. C-20694.
HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli 2005, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30
Agustus 2005 No. 69, Tambahan No. 9263, Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 No. 53, Tambahan
No. 17294.
1. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 5 of 2005 concerning State Equity Participation of the
Government of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company dated February 7, 2005, last
amended by Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 57 of 2020 concerning State Equity Participation of
the Government of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company in Mortgage Financing.
2. Presidential Regulation No. 19 of 2005, last amended by Presidential Regulation No. 100 of 2020 concerning Secondary
Mortgage.
3. Deed No. 59 dated July 22, 2005, drawn up before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 dated July 26,
2005, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 69 dated August 30, 2005 Supplement No.
9263, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 53 dated July 3, 2009, Supplement No. 17294.
Anggaran Dasar dan Perubahan
Articles of Association and its Amendment
Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 No. 69, Tambahan No. 9263, Berita Negara Republik Indonesia
tertanggal 3 Juli 2009 No. 53, Tambahan No. 17294, dan telah diubah dengan Akta tertanggal 3 Juni 2015 No. 02A,
dibuat di hadapan Ir Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, sebagaimana Keputusan
Menteri Hukum dan HAM No. AHU-0938942.AH.01.02 Tahun 2015 tertanggal 08 Juli 2015 dan telah masuk dalam Daftar
Perseroan No. AHU3530421.AH.01.11.Tahun 2015 tertanggal 08 Juli 2015, dan terakhir diubah dengan akta tertanggal 15
November 2022 No. 16, dibuat dihadapan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan data
perseroan mana telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia sebagaimana termaktub dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0314601 tanggal 17 November 2022, dan susunan Direksi terakhir berdasarkan akta No. 21 tertanggal
11 Agustus 2022, dibuat dihadapan Ir Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yang telah
diterima dan diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sebagaimana Surat No. AHU-AH.01.09.0043627
tanggal 12 Agustus 2022.
State Gazette of the Republic of Indonesia, dated August 30, 2005 No. 69, Supplement No. 9263, State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 53 dated July 3, 2009, Supplement No. 17294, which was subsequently amended through Deed
dated June 3, 2015 No. 02A, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta pursuant to
the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0938942.AH.01.02. of 2015 dated July 8, 2015 and included
in the Company List No. AHU3530421.AH.01.11 of 2015 dated July 8, 2015, and lastly amended through Deed No. 16 dated
November 15, 2022, drawn up before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, it was accepted and
registered to Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as set
forth in the Receipt of Company’s Data Change Notification Number AHU-AH.01.03-0314601 dated November 17, 2022, and
the latest composition of the Board of Directors based on deed No. 21 dated August 11, 2022, drawn up before Ir Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H, Notary in Jakarta, which was received and notified to the Minister of Law and Human
Rights, as in Letter No. AHU-AH.01.09.0043627 dated August 12, 2022.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 75
Page 78
Modal Disetor
Paid-Up Capital
Rp12.800.000.000.000
Perseroan mendapat tambahan modal sebesar Rp2.000.000.000.000 (dua triliun Rupiah) sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2022 Tanggal 13 September 2022 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan modal
disetor tersebut telah dituangkan ke dalam akta tertanggal 15 November 2022 No. 16, dibuat dihadapan Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan data perseroan mana telah diterima dan dicatat dalam Sistem
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana termaktub dalam
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0314601 tanggal 17 November 2022.
The Company received additional capital of IDR2,000,000,000,000 (two trillion Rupiah) as stated in Government Regulation
No. 30 of 2022 dated September 13, 2022 concerning Addition of Equity Participation of the Republic of Indonesia into the
Company’s Share Capital of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The additional paid-in capital has been stated in the
deed dated November 15, 2022 Number 16, drawn up before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta,
which the Company’s data changes have been received and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Changes
in Company Data No. AHU-AH.01.03-0314601 dated November 17, 2022.
Kepemilikan Sekretaris Perusahaan
Ownership Corporate Secretary
Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah
Primasari Setyaningrum
Republik Indonesia (100%) yang Pemegang Saham
Email : corsec@smf-indonesia.co.id
nya diwakili oleh Kementerian Keuangan RI.
Telepon : 021 2700 400
All of the Company’s shares are owned by the Government
of the Republic of Indonesia (100%) whose Shareholders Website
www.smf-indonesia.co.id
are represented by the Ministry of Finance of the Republic.
E-mail
of Indonesia. corsec@smf-indonesia.co.id
Jumlah Karyawan
Number of Employees Layanan Pelanggan
Customer service
113 orang
Telepon : (021) 2700400
113 people
Email : info@smf-indonesia.id
Alamat Kantor Pusat Telepon : (021) 2700400
Head Office Address Email : info@smf-indonesia.id
Graha SMF Media Sosial
Jalan Panglima Polim I No. 1 Melawai Social Media
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
@ptsmfpersero
Telp : 021 2700 400
@ptsmfpersero
Fax : 021 2701 400
@smfpersero
@smfpersero
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
76
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), selanjutnya disebut PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), hereinafter referred
“SMF” atau “Perseroan”, berdiri berdasarkan Akta No. 59 tanggal to as “SMF” or “the Company”, was established based on the
22 Juli 2005, yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Deed dated 22 July 2005 No. 59, drawn up before Imas Fatimah,
Hukum, Notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan Bachelor of Law, Notary in Jakarta, which has been approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dengan Keputusan No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Indonesia pursuant to the Decree No. C-20694. HT.01.01.TH.2005
Juli 2005, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik dated July 26, 2005, and has been published in the State Gazette
Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 No. 69, Tambahan No. of the Republic of Indonesia dated August 30, 2005 No. 69,
9263, Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 Supplement No. 9263, State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 53, Tambahan No. 17294. dated 3 July 2009 No. 53, Supplement No. 17294.
Pendirian Perseroan dilatarbelakangi oleh kebijakan Pemerintah The establishment of the Company was closely related to the
untuk memenuhi kebutuhan rumah bagi masyarakat sebagai Government’s policy to meet the public housing needs as a
salah satu wujud dari pembangunan nasional. Sejak tahun 1983 manifestation of the national development. Referring to this
Pemerintah telah memunculkan wacana untuk mendirikan policy, since 1983 the Government has raised a discourse to
lembaga pembiayaan sekunder khusus perumahan, agar establish a special secondary mortgage institution since it was
kepemilikan rumah menjadi mudah dan terjangkau bagi considered very important to make home ownership easy and
seluruh keluarga Indonesia. affordable for all Indonesian families.
Kementerian Keuangan RI melakukan studi kelayakan secara In 1993, the Indonesian Ministry of Finance officially started an
intensif sejak tahun 1993. Setelah melalui proses evaluasi yang intensive feasibility study to realize this aspiration. After went
panjang dan kajian yang mendalam kemudian diterbitkanlah through a lengthy evaluation process and in-depth study, the
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 132/ results of this study became the basis for the issuance of the
KMK.014/1998, Pemerintah membuka peluang pendirian Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
lembaga pembiayaan sekunder perumahan di Indonesia. No. 132/KMK.014/1998, which stated the opportunity of
establishing a secondary mortgage institution in Indonesia.
Pada 22 Juli 2005, Pemerintah secara resmi mendirikan SMF In July 22, 2005, the Government finally established the Company
berdasarkan pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia pursuant to the Government Regulation of the Republic of
No. 5/2005 tanggal 7 Februari 2005, tentang Penyertaan Modal Indonesia No. 5 of 2005 dated February 7, 2005, concerning
Negara Republik Indonesia dan Peraturan Presiden Republik State Equity Participation of the Republic of Indonesia and
Indonesia No. 19/2005 tanggal 7 Februari 2005, tentang Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 19 of
Pembiayaan Sekunder Perumahan. 2005 dated February 7, 2005, concerning Secondary Mortgage.
Tahun 2006, Perseroan mulai menyalurkan pinjaman kepada In 2006, the Company disbursed its first loans to a number
sejumlah lembaga penyalur KPR, antara lain bank umum, of mortgage lenders, including commercial banks, sharia
bank syariah, bank pembangunan daerah dan perusahaan banks, regional development banks and finance companies.
pembiayaan. Lalu pada tahun 2008 sesuai dengan Peraturan Furthermore, in 2008 in accordance with Presidential Regulation
Presiden Republik Indonesia No. 1/2008 sebagai Perubahan of the Republic of Indonesia No. 1 of 2008 as Amendment to
atas Peraturan Presiden No. 19/2005 tentang Pembiayaan Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning Secondary
Sekunder Perumahan, Perseroan diperbolehkan memberikan Mortgage, the Company was allowed to provide a lending facility
fasilitas pinjaman paling lama 10 tahun dari penerbitan for 10 years starting from the issuance date of the regulation
peraturan dimaksud sampai dengan tahun 2018 yang mana referred to until 2018 with maximum loan facility of 15 years.
jangka waktu penyaluran fasilitas pinjamannya paling lama
adalah 15 tahun.
Tahun 2009, untuk pertama kalinya Perseroan menerbitkan In 2009, for the very first time, the Company issued bonds
obligasi senilai Rp300 miliar, melalui penawaran umum. Sampai amounted to IDR300 billion through public offering. As of the
akhir 2022, Perseroan tercatat sudah 51 kali menerbitkan surat end of 2022, the Company has issued 51 debt securities with
utang dengan total Rp50,42 triliun, baik melalui penawaran a total amount of IDR50.42 trillion, both through public offering
umum (obligasi) maupun penawaran terbatas (Medium Term (bonds) and limited offering (Medium Term Notes/”MTN”,
Notes/”MTN”, Surat Berharga Komersial/”SBK”). Berkenaan Commercial Securities/“SBK”). In this regard, the Company has
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 77
Page 80
dengan hal tersebut, Perseroan telah 38 kali melakukan issued bonds/sukuk 38 times through public offering with a
penerbitan obligasi/sukuk melalui penawaran umum senilai total amount of IDR45,659 billion, MTN 12 times with a total
Rp45.659 miliar, MTN sebanyak 12 kali dengan total Rp4.643 amount of IDR4,643 billion (including the issuance of Sukuk
miliar (termasuk di dalamnya penerbitan Sukuk Mudharabah Mudharabah SMF I through private offering) and Commercial
SMF I melalui penawaran terbatas), dan SBK sebanyak 1 kali Securities 1 time with a total amount of IDR120 billion.
dengan total Rp120 miliar.
Sebagaimana tercantum dalam PP No. 57 tahun 2020, adapun As stated in the Government Regulation No. 57 of 2020, the
tujuan utama pendirian Perseroan adalah untuk membangun main objective of the Company’s establishment is to build and
dan mengembangkan Pasar Pembiayaan Sekunder develop the Secondary Mortgage Market (PPSP) in order to
Perumahan (PPSP) dalam rangka meningkatkan kapasitas dan increase the capacity and sustainability of financing ownership,
kesinambungan pembiayaan kepemilikan, kepenghunian, dan occupancy, and the availability of housing and settlements
ketersediaan perumahan dan permukiman yang terjangkau that are affordable to the community, as well as implementing
oleh masyarakat, serta melaksanakan pembiayaan primer primary housing and settlement financing based on government
perumahan dan permukiman berdasarkan penugasan assignment.
pemerintah.
Adapun syarat utama agar sebuah perusahaan dapat The main requirement for a company to build and develop
membangun dan mengembangkan PPSP adalah tersedianya PPSP is the availability of a strong and efficient primary housing
pasar pembiayaan primer perumahan yang kuat dan efisien finance market that is not susceptible to economic and financial
serta tidak rentan terhadap gejolak ekonomi dan keuangan, turmoil, and meets the following minimum requirements:
serta memenuhi beberapa syarat minimal sebagai berikut:
1. Adanya lembaga penyalur KPR yang mau menjual hak tagih 1. The availability of mortgage lenders wanting to sell its KPR
KPR-nya, seperti bank dan perusahaan pembiayaan; collection rights, such as banks and financing companies;
2. Adanya investor potensial yang mau berinvestasi dalam 2. Potential investors willing to invest in mortgage-based
efek berbasis KPR (dengan underlying hak tagih KPR) yang securities (with underlying mortgage claim rights) issued
diterbitkan dari transaksi sekuritisasi terutama Dana Pensiun from securitization transactions, especially Pension Funds and
dan Perusahaan Asuransi; Insurance Companies;
3. Adanya regulasi yang mendukung terjadinya sekuritisasi 3. The existence of regulations that support efficient
yang efisien; securitization;
4. Ketersediaan portofolio KPR berkualitas yang memenuhi 4. The availability of a high quality mortgage portfolio that
kriteria seleksi untuk menjadi aset dasar sehingga menjamin meets the selection criteria for basic asset in order to ensure
terlaksananya transaksi sekuritisasi yang berkesinambungan the implementation of sustainable securitization transactions
di kemudian hari. in the future.
PPSP akan terbentuk apabila transaksi terjadi berulang kali PPSP will be established if the transaction occurs repeatedly
secara berkesinambungan dengan volume yang semakin on an ongoing basis with greater volume and within shorter
besar dan dalam jangka waktu transaksi yang semakin transaction period. Identification of existing market conditions
pendek. Identifikasi kondisi pasar yang telah ada serta sejauh and the extent to which existing regulations can accommodate
mana peraturan yang ada dapat mengakomodir optimalnya the optimal implementation of securitization transactions is
pelaksanaan transaksi sekuritisasi sangat diperlukan sebagai needed as an initial step in building PPSP.
langkah awal membangun PPSP.
Menyadari semakin tingginya kebutuhan masyarakat atas Realizing the increasing public needs for the availability of
ketersediaan perumahan dengan harga terjangkau, maka affordable housing, in 2006 the Government issued Presidential
pada tahun 2016 Pemerintah menerbitkan Peraturan Presiden Regulation (Perpres) No. 101 of 2016 concerning the Second
(Perpres) No. 101 Tahun 2016 tentang Perubahan Kedua atas Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005
Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan concerning Secondary Mortgage. Through this decision, the
Sekunder Perumahan. Melalui keputusan tersebut, Perseroan Company has a great opportunity to disburse loans without any
memiliki peluang besar untuk menyalurkan pinjaman tanpa time limitation, namely with a maximum tenor of 15 years.
batasan waktu, yakni dengan jangka waktu fasilitas pinjaman Furthermore, in order to strengthen the Company’s position as
paling lama 15 tahun. Selanjutnya dalam rangka memperkuat a State-Owned Enterprise (SOE) bridging the needs for housing
posisi Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) and financial institutions, in 2017 the Company conducted Soft
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
78
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
yang menjembatani kebutuhan perumahan dan lembaga Launching of its mortgage products. Then, in 2018, the Company
keuangan, pada tahun 2017 Perseroan melakukan Soft affirmed its steps to expand in the Islamic banking industry by
Launching atas produk KPR SMF. Lalu, pada tahun 2018, opening 1 (one) new business unit, i.e. the Sharia Business Unit
Perseroan memantapkan langkah untuk berekspansi di industri (SBU).
perbankan syariah dengan membuka 1 (satu) unit usaha baru,
yakni Unit Usaha Syariah (UUS).
Tahun 2020, Pemerintah menerbitkan Peraturan Presiden No. In 2020, the Government issued Presidential Regulation No. 100
100 Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga atas Perpres No. 19 of 2020 concerning the Third Amendment to Presidential Decree
Tahun 2005 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan serta No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage and Government
Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2020 tentang Perubahan Regulation No. 57 of 2020 concerning the Second Amendment
Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2005 tentang to Government Regulation No. 5 of 2005 concerning State Equity
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Sekunder of a Limited Liability Company (Persero) in Secondary Mortgage
Perumahan, yang memberikan mandat baru bagi SMF untuk giving a new mandate for the Company to increasingly
semakin mengoptimalkan perannya yang diimplementasikan optimizing its role, which is implemented through the provision
melalui pemberian dukungan pembiayaan, tidak hanya KPR of financing support, not only ready-for-occupancy Mortgage,
siap huni, melainkan juga dapat untuk KPBU Perumahan, but also for Housing PPP, Construction Loans, PPJB Mortgage,
Kredit Konstruksi, KPR PPJB, Kredit Mikro Perumahan, KPRumah Housing Micro Loans, Home-Based Business Mortgage, Rent-to-
Usaha, KPR Sewa Beli, Reverse Mortgage, Housing Finance Own Mortgage, Reverse Mortgage, Housing Finance Guarantee,
Guarantee, Covered Bond, Securitization Guarantee, Penugasan Covered Bond, Securitization Guarantee, Special Assignment,
Khusus, dan Penyertaan Langsung sehingga semakin banyak and Direct Participation so that more people can be facilitated.
masyarakat yang dapat terfasilitasi. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, with the approval of the Shareholders, the
dapat melakukan kegiatan lain terkait sektor Perumahan sesuai Company may engage in other activities related to the housing
persetujuan dari Pemegang Saham. sector.
Melalui berbagai realisasi program dan kegiatan yang telah Through various realization of programs and activities that have
dirancang dan dilaksanakan SMF secara berkesinambungan been designed and implemented by SMF on an ongoing basis
setiap tahunnya, Perseroan berharap kontribusi dan manfaat each year, the Company expects that the contributions and
yang diberikan SMF kepada para stakeholders dapat terus benefits provided to the stakeholders can continue to increase,
meningkat terutama dalam mendukung kepemilikan rumah especially in supporting decent and affordable home ownership
yang layak dan terjangkau bagi setiap keluarga Indonesia, yang for every Indonesian family. This commitment has been
mana komitmen tersebut telah dikukuhkan sebagai visi SMF confirmed as the Company’s vision for the people of Indonesia.
bagi masyarakat Indonesia.
Dalam rangka mendukung percepatan pemulihan ekonomi In supporting the acceleration of national economic recovery
nasional (PEN) khususnya di sektor perumahan, pada tahun (PEN), especially in the housing sector, in 2021, SMF strengthened
2021 SMF memperkuat perannya sebagai Special Mission its role as Special Mission Vehicle (SMV) of the Ministry of
Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan melalui kegiatan bisnis di Finance through business activities, such as optimizing the
antaranya melalui optimalisasi penyaluran KPR FLPP, dukungan distribution of FLPP mortgage, supporting the housing sector
kepada sektor supply sektor perumahan, pengembangan supply, developing mortgage financing for non-fixed income
pembiayaan KPR untuk masyarakat non-fixed income, dan communities, and developing micro housing finance. In order to
pengembangan pembiayaan mikro perumahan. Dalam encourage PEN in the housing sector, the Company also carried
usaha mendorong PEN di sektor perumahan, Perseroan juga out the Government’s mandate as Investment Implementer
merealisasikan amanat Pemerintah sebagai Wakil Pelaksana Representative to Perum Perumnas, which aimed to encourage
Investasi kepada Perum Perumnas yang bertujuan untuk the company performance improvement through synergy,
mendorong peningkatan kinerja perusahaan melalui sinergi, transformation, and repositioning of Perumnas’ role in the
transformasi, dan reposisi peran Perumnas dalam ekosistem national housing ecosystem.
perumahan nasional.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 79
Page 82
Selain itu, melalui perluasan mandatnya, Perseroan semakin In addition, through the expansion of its mandate, the Company
memperkuat fungsi dan perannya dalam mendukung has further strengthened its function and role in supporting
peningkatan kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan an increase in the capacity for sustainable housing finance
yang berkesinambungan baik dari sisi supply dan demand. distribution, both in terms of supply and demand. The Company
Pada tahun 2022 Perseroan memprioritaskan pengembangan has prioritized the development of several new business activities
beberapa kegiatan usaha baru, yaitu Kredit Konstruksi dan in 2022, including Construction Loans and Housing Micro Loans.
Kredit Mikro Perumahan. Perseroan juga melakukan penjajakan The Company has also explored its involvement in product
keterlibatan dalam pengembangan produk untuk KPRumah development for Home-Based Business Mortgage (KPRumah
usaha, KPR PPJB, KPBU Perumahan, serta penerbitan Covered usaha), PPJB Mortgage, Housing PPP, and Covered Bonds. In
Bond. Selain pelaksanaan kegiatan tersebut, dalam rangka addition to these activities, in order to support the Housing
mendukung sektor Perumahan di Indonesia, Perseroan sector in Indonesia, the Company also continued to conduct
juga tetap menjalankan beberapa penugasan khusus dari several special assignments from the Government in the form
Pemerintah berupa Program KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan of Housing Finance Liquidity Facility (FLPP) Mortgage Program in
Perumahan (FLPP) yang bekerja sama dengan BP Tapera, collaboration with BP Tapera, the Homestay Financing Program
Program Pembiayaan Homestay bagi masyarakat yang tinggal for people living around the 10 priority tourist destinations/other
di sekitar daerah 10 destinasi wisata prioritas/daerah wisata potential tourist areas, as well as Housing Quality Improvement
berpotensi lainnya, serta Program Peningkatan Kualitas Rumah Program in Slum areas throughout Indonesia.
di daerah Kumuh di seluruh wilayah di Indonesia.
Informasi Perubahan Nama dan Status Information on the Change in the
Badan Hukum Perusahaan Company’s Name and Legal Status
Sejak awal pendirian, Perseroan tidak pernah melakukan Since its establishment, the Company has not made any changes
perubahan nama maupun status badan hukum. in its name or legal status.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
80
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities According to the
Company’s Articles of Association
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, yang tertuang According to the Company’s latest Articles of Association No. 16
dalam Akta No. 16 Tanggal 15 November 2022 yang dibuat di dated November 15, 2022, which drawn up before Ir. Nanette
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Notaris Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the
di Jakarta, Kegiatan usaha utama Perseroan berdasarkan prinsip Company’s main business activities based on conventional and/
konvensional dan/atau prinsip syariah adalah sebagai berikut: or sharia principles include:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1. Berdasarkan Pasal 3 ayat (2): 1. As referred to in Article 3 paragraph (2):
a. Membeli kumpulan aset keuangan dari kreditor asal, a. Purchase financial assets from initial creditor that can be
yang dapat dicatat dalam laporan keuangan Perseroan recorded in the Company’s financial statements to meet
hingga memenuhi kelayakan ekonomis untuk the economic feasibility for securitization;
disekuritisasi;
b. Menerbitkan efek beragun aset berbentuk surat b. Issue residential mortgage backed securities in the form
partisipasi; of participation certificates;
c. Menunjuk SPV untuk membeli aset keuangan dari c. Appoint a Special Purpose Vehicle (SPV) to purchase
kreditor asal dalam transaksi penerbitan efek beragun financial assets from the initial creditor and issue RMBS
aset berbentuk surat utang; dan in the form of bond; and
d. Melaksanakan penugasan Pemerintah di bidang d. Carry out government assignment in primary housing
pembiayaan primer perumahan dan permukiman and settlement finance after obtaining the approval from
setelah memperoleh persetujuan dari Rapat Umum the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
2. Berdasarkan Pasal 3 ayat (2a): 2. Based on Article 3 paragraph (2a):
a. Memberikan fasilitas pinjaman kepada lembaga a. Provide loan facilities to financial institutions that
keuangan yang memberikan kredit/ pembiayaan sektor provide credit/financing for housing and/or settlement
pembiayaan perumahan dan/atau permukiman dalam finance sector in the context of sustainable ownership,
rangka keberlanjutan kepemilikan, kepenghunian, occupancy, and availability of housing and/or
dan ketersediaan perumahan dan/atau permukiman settlements, including: financing for home ownership,
antara lain: pembiayaan pemilikan rumah, pembiayaan financing for house construction on own land, financing
pembangunan rumah di atas lahan milik sendiri, for house repairs/renovation, financing for housing and/
pembiayaan perbaikan/renovasi rumah, pembiayaan or flats development project to support the availability of
pembangunan proyek perumahan dan/atau proyek housing and settlements, micro housing finance, reverse
rumah susun guna mendukung ketersediaan mortgage financing, rent-to-own housing finance, and
perumahan dan permukiman, pembiayaan mikro financing for Public-Private Partnership in housing and
perumahan (micro housing finance), pembiayaan settlement sector;
pelepasan rumah (reverse mortgage), pembiayaan
rumah dengan skema sewa-beli, dan pembiayaan
Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU)
di bidang perumahan dan permukiman;
b. Meningkatkan kapasitas pihak-pihak yang terlibat b. Increase the capacity of the parties involved in the
dalam penyelenggaran pembiayaan perumahan dan/ implementation of housing and/or settlement financing;
atau permukiman; dan and
c. Melakukan kegiatan lain di bidang pembiayaan c. Carry out other activities in housing and/or settlement
perumahan dan/atau permukiman sepanjang telah finance sector upon prior approval from the shareholders.
mendapat persetujuan pemegang saham.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha tersebut, Perseroan dapat pula melakukan In addition to the business activities mentioned earlier, the
kegiatan lain berdasarkan prinsip konvensional dan/atau prinsip Company may also undertake other activities based on
syariah sebagai berikut: conventional and/or sharia principles as follows:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 81
Page 84
1. Menerbitkan Surat Utang, Surat Partisipasi, dan/atau 1. Issue Debt Securities, Participation Certificates, and/or other
sumber dana lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan sources of funds in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan; regulations;
2. Mengeluarkan jaminan dan dukungan kredit (credit 2. Issue guarantee and credit enhancement;
enhancement);
3. Melaksanakan fungsi sebagai Koordinator Global; 3. Perform the function as Global Coordinator;
4. Melaksanakan fungsi sebagai Penata Sekuritisasi; 4. Perform the function as Securitization Administrator;
5. Melakukan penyertaan langsung pada badan usaha yang 5. Perform direct investments in companies whose business
kegiatannya mendukung keberlanjutan kepemilikan, activities support the sustainability of ownership, occupancy
kepenghunian dan ketersediaan perumahan dan/ and the availability of housing and/or settlements in
atau permukiman sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and regulations,
perundang-undangan termasuk juga badan usaha dalam including business entities engaged in the provision of
bidang pemberian fasilitas penjaminan sesuai dengan guarantee facilities in accordance with the provisions of laws
ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan terlebih and regulations, with prior approval from the shareholders;
dahulu mendapat persetujuan dari pemegang saham;
6. Menempatkan dana dalam bentuk surat berharga negara, 6. Placing funds in the form of government debenture debt
surat berharga yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, (SUN), bonds issued by Bank Indonesia, deposits and/or other
deposito dan/atau instrumen keuangan lainnya yang financial instruments stipulated by the Minister of Finance;
ditetapkan oleh Menteri Keuangan;
7. Melakukan pembelian Efek Beragun Aset. 7. Purchase residential mortgage backed securities.
Pernyataan Bahwa Informasi Kegiatan Statement of Disclosure of Information
Usaha Sudah Diungkapkan Pada on Business Activities in the Financial
Laporan Keuangan Statements
Seluruh informasi terkait Bidang/Kegiatan Usaha Perseroan All information related to the Company’s Line of Business/
beserta uraiannya telah disajikan pada Laporan Keuangan tahun Activities has been presented in the Financial Statements for
buku 31 Desember 2022. the 2022 fiscal year December 31, 2022.
Kegiatan Usaha Berjalan Tahun 2022 Current Business Activities in 2022
Sepanjang tahun 2022, SMF telah menjalankan seluruh bidang Throughout 2022, the Company has conducted all of its main
usaha utama dan pendukung sebagaimana tercantum dalam and supporting business activities as stated in the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Produk Dan Jasa Products and Services
Produk dan jasa/layanan yang ditawarkan SMF membidik The Company offers the following products/services aiming at
konsumen dari berbagai segmen, baik korporasi maupun ritel, consumers from various segments, both corporate and retail,
antara lain: including:
1. Sekuritisasi; 1. Securitization;
2. Penyaluran Pembiayaan; 2. Loans Disbursement;
3. Penerbitan Surat Utang; 3. Issuance of Debt Securities;
4. Program Penjaminan; 4. Guarantee Program;
5. Housing Finance Information System (HFIS); 5. Housing Finance Information System (HFIS);
6. Standarisasi dokumen KPR; 6. Standardization of Mortgage Documents
7. Pendidikan dan Pelatihan. 7. Education and Training.
Sekuritisasi Securitization
Dalam memfasilitasi transaksi sekuritisasi, SMF berperan In facilitating securitization transactions, the Company acts as
sebagai Koordinator global, Penata Sekuritisasi, Pendukung Global Koordinator, Securitization Arranger, Credit Enhancer, and
Kredit, Penerbit EBA Surat Partisipasi (EBA-SP), serta sebagai RMBS-PC (Residential Mortgage Backed Securities-Participation
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
82
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
investor. Transaksi sekuritisasi yang difasilitasi oleh SMF Certificate) Issuer, as well as Investor. The Company conducts
dilakukan dengan mentransformasi aset yang tidak likuid securitization transactions by transforming illiquid assets
(kumpulan tagihan KPR) menjadi aset likuid (Efek Beragun Aset (mortgage receivables collection) into liquid assets (RMBS) by
(EBA), dengan mewakili kepentingan investor, membeli aset purchasing financial assets from the Originator and issuing Asset
keuangan dari Kreditur Asal dan menerbitkan Efek Beragun Backed Securities in the form of Participation Certificate (EBA-
Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) dengan underlying SP) with underlying assets in the form of mortgage receivables.
asset berupa tagihan KPR. Merujuk kepada Peraturan Presiden According to Presidential Regulation No. 100 of 2020, the norm
No. 100 Tahun 2020, terdapat perluasan norma atas kegiatan for securitization activities, which previously could only be
sekuritisasi yang sebelumnya hanya dapat dilakukan secara carried out through outright sale of Financial Assets in the form
jual putus terhadap Aset Keuangan berupa piutang/tagihan of ready-for-occupancy mortgage receivables, is now expanded
KPR siap huni, menjadi dapat dilakukan jual putus terhadap to include outright sale of Financial Assets obtained by original
Aset Keuangan yang diperoleh Kreditur Asal dari pemberian creditors from providing loans/financing in the housing and
pinjaman/pembiayaan pada sektor pembiayaan perumahan settlements financing sector, in the form of receivables or rights
dan permukiman, yang berbentuk piutang/tagihan atau hak to receivables in the form of future cash flows or securities of
penerimaan manfaat yang berupa arus kas di masa mendatang rights to future cash flows and/or future income or securities of
atau surat berharga hak atas arus kas di masa mendatang dan/ rights to future income.
atau pendapatan di masa mendatang atau surat berharga hak
atas pendapatan di masa mendatang.
3
Akta Jual Beli Penerbitan EBA SP
Deed of Sale and Purchase Issuance of RMBS PC
4 5
Kreditur Asal/Penyedia Jasa Investor
Originator/Servicer Investors
Penerbit
11 Issuer
EBASP
EBA SP
EBA SP
2 1 EBASP
EBA
RMBS
SP
PC
Perjanjian Penerbitan
Issuance Agreement
7 6
Portofolio Akta Cessie Wali Amanat
Kredit/Pembiayaan Cessie Deed Trustee
Perumahan
Mortgage Portfolio 8 Bank Kustodian 9
Custodian Bank
Penerusan dana investasi Dana investasi
Forwarding of Investment Funds Investment Funds
Mekanisme Transaksi Sekuritisasi Securitization Transaction Mechanism:
1. Berdasarkan kesepakatan dengan Kreditur Asal, SMF 1. According to the agreement with the Originator, the Company
bertindak untuk dan atas nama investor melakukan appoints Trustee and Custodian Bank which is registered at
penunjukan Wali Amanat dan Bank Kustodian yang terdaftar the Financial Services Authority;
di OJK;
2. Wali Amanat menunjuk Penyedia Jasa untuk koleksi tagihan 2. Trustee appoints Servicer for mortgage receivables collection;
Kredit/Pembiayaan Perumahan;
3. SMF mengajukan pernyataan penawaran umum penerbitan 3. The Company submits proposal of public offering of RMBS –
EBA–Surat Partisipasi kepada OJK; Participation Certificate to Financial Services Authority;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 83
Page 86
4. SMF membeli aset keuangan dari Kreditur Asal untuk 4. The Company purchases financial assets from the Originator on
kepentingan pihak ketiga (Pasal 1317 KUHPer), yaitu behalf of a third party (Article 1317 KUHPer), namely Investors
para Investor yang diwakili oleh Wali Amanat, di mana represented by the Trustee, whereby the financial asset is
aset keuangan tersebut dititipkan di Kustodian untuk kept in the Custodian Bank for administration purposes;
diadministrasikan;
5. SMF melakukan penerbitan EBA–Surat Partisipasi dan 5. The Company issues RMBS – Participation Certificate and sells
menjualnya kepada investor melalui penawaran umum. it to investors by public offering. The RMBS – Participation
EBA–Surat Partisipasi merupakan bukti kepemilikan bersama Certificate is proof of proportionated collective ownership of
para Investor secara proporsional atas aset keuangan the investors of the financial assets (receivables pool);
(kumpulan piutang);
6. Investor melakukan pembayaran atas pembelian EBA–Surat 6. Investors make payment on the purchasing of RMBS –
Partisipasi kepada Kustodian untuk selanjutnya diteruskan Participation Certificate to the Custodian to be passed to
kepada Kreditur Asal atas instruksi dari SMF (Penerbitan the Originator based on instruction from the Company (the
Surat Partisipasi sampai dengan pembayaran kepada Issuance of the Participation Certificate until payment to the
Kreditur Asal dilakukan pada waktu yang bersamaan). Originator is conducted simultaneously).
Mekanisme Paska Transaksi Sekuritisasi Post Transaction Mechanism
1. Debitur Kredit/Pembiayaan Perumahan tetap melakukan 1. Mortgage debtors continue to make payment of principal and
pembayaran angsuran pokok dan bunga kepada Kreditur interest to the Originator that has been appointed as Servicer;
Asal yang ditunjuk sebagai Penyedia Jasa;
2. Penyedia Jasa meneruskan angsuran pokok dan bunga 2. Servicer transfers the principal and interest installment of the
Kredit/Pembiayaan Perumahan kepada Kustodian secara mortgage to the Custodian periodically;
periodik;
3. Kustodian melakukan Pembayaran Pokok dan Bunga 3. Custodian pays the principal and interest installment to
kepada Investor secara periodik; Investors periodically;
4. Kustodian/Wali Amanat melakukan pelaporan sesuai 4. Custodian/Trustee submits report in accordance with the
dengan ketentuan dan perjanjian yang ada; existing provisions and agreement;
5. SMF melakukan monitoring atas kinerja EBA serta fungsi 5. The Company monitors RMBS performance as well as function
dan tanggung jawab Kustodian/Wali Amanat. and responsibility of Custodian/Trustee.
Jasa yang dihasilkan dari proses Sekuritisasi, berupa: Services from securitization processes, in the form of:
Efek Beragun Aset (EBA) Residential Mortgage Backed Securities
Pada tahun 2009, untuk pertama kalinya Perseroan melakukan In 2009, the Company succeeded in securitizing BTN’s Mortgage
sekuritisasi KPR milik BTN. Saat itu, Perseroan belum bertindak Loan for the first time. Meanwhile, the Company could not become
sebagai Penerbit karena aturan pelaksanaan dari Otoritas Pasar issuer, as the implementing regulation from the Capital Market
Modal berdasarkan PerPres No. 1 Tahun 2008 No. 19 Tahun Authority pursuant to Presidential Regulation No. 1 of 2008 jo 19 of
2005 belum dikeluarkan. Sehingga sampai dengan tahun 2014, 2005 had not been issued. Thus, until 2014, the Company adopted
Perseroan berpegang pada peraturan yang tersedia di Bapepam- the regulation of Bapepam-LK (now Financial Services Authority/
LK (kini OJK) dalam menerbitkan EBA, yaitu melalui mekanisme OJK) to conduct securitization transactions, namely Collective
Kontrak Investasi Kolektif (KIK) yang dibentuk antara Manajer Investment Contract (CIC) mechanism, which is established based
Investasi dan Kustodian sesuai dengan ketentuan yang berlaku. on a contract between the Investment Manager and the Custodian
Bank according to the applicable regulation.
Setelah POJK No. 23/POJK.04/2014 tanggal 19 November 2014 After the Regulation of Financial Services Authority No. 23/
tentang Penerbitan dan Pelaporan Efek Beragun Aset berbentuk POJK.04/2014 dated November 19, 2014 concerning the Issuance
Surat Partisipasi (EBA-SP) resmi diterbitkan oleh regulator, and Reporting of Residential Mortgage Backed Securities in the
maka peran Perseroan otomatis berubah menjadi sentral, yaitu form of Participation Certificate (RMBS-PC) was officially issued
Penerbit EBA, disamping peran lainnya yang telah dijalankan by regulator, the Company’s role has been centralized, namely
Perseroan sejak tahun 2009, yaitu sebagai Koordinator Global, RMBS Issuer, in addition to other roles that have been carried
Penata Sekuritisasi, Pendukung Kredit dan Investor. Hal ini sesuai out by the Company since 2009, namely as Global Coordinator,
dengan ketentuan dan mandat yang tercantum dalam Peraturan Securitization Administrator, Credit Enhancer and Investor. This
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
84
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Presiden. Berkenaan dengan peran baru tersebut, pada tahun is in accordance with the provisions and mandate stated in
2015 untuk pertama kalinya Perseroan mencatatkan EBA-SP di the Presidential Regulation. In connection with this new role,
Bursa Efek Indonesia (BEI), sehingga status Perseroan menjadi in 2015 for the first time the Company listed its RMBS-PC on
lebih sentral, yaitu sebagai Penerbit sekaligus Penjamin Efek the Indonesia Stock Exchange (IDX); thus, the Company has
Beragun Aset yang diterbitkan. Sampai dengan tahun 2022, attained a more central status, namely as an Issuer as well
SMF telah berhasil memfasilitasi transaksi sekuritisasi sebanyak as Residential Mortgage Backed Securities Guarantor. Until
15 (lima belas) transaksi dengan kumulatif nominal penerbitan 2022, the Company has succeeded in facilitating 15 (fifteen)
sebesar Rp13,28 triliun. securitization transactions with a cumulative nominal issuance
of IDR13.28 trillion.
Dalam menjalankan kegiatan ini, beberapa hal yang senantiasa In carrying out this activity, there are several matters that need
menjadi dasar pertimbangan Perseroan sebelum melakukan to be considered by the Company when investing in Residential
investasi dalam bentuk EBA sebagai produk dari Sekuritisasi Mortgage Backed Securities as a Mortgage Securitization
KPR, antara lain: product, among others:
1. EBA KPR Kelas A memperoleh peringkat idAAA dari Lembaga 1. Class A RMBS is rated idAAA by the Rating Agency registered
Pemeringkat yang terdaftar di OJK. at the Financial Services Authority.
2. Fundamental yang kuat dan reputasi yang baik dari 2. Strong fundamentals and the good reputation of the Originator
Kreditur Awal yang sangat berpengalaman di industri kredit who is highly experienced in the mortgage industry.
perumahan.
3. Aset portofolio yang kuat dan memenuhi kriteria KPR: 3. Strong asset portfolio that meets the Company’s healthy
mortgage criteria:
a. Seleksi KPR sebagai underlying EBA memenuhi 32 a. Mortgage as a RMBS underlying asset meets 32 of the
kriteria KPR sehat SMF; Company’s healthy mortgage selection criteria;
b. Rasio rata-rata tertimbang LTV yang relatif rendah; b. Weighted average of LTV ratio is relatively low;.
c. Tidak adanya KPR yang menunggak lebih dari 30 (tiga c. No mortgages in arrears for more than 30 (thirty) days
puluh) hari pada saat tanggal Final Cut-off, dalam on Final Cut-off date, in several issuances using the
beberapa penerbitan menggunakan ketentuan yaitu provisions of no mortgages in arrears or performing
tidak ada KPR yang menunggak atau lancar. mortgages.
4. Struktur transaksi yang solid: 4. A solid transaction structure
a. Dukungan kredit dalam bentuk dana cadangan yang a. Credit enhancement in the form of reserve fund provided
diberikan oleh SMF; by the Company.
b. EBA Kelas A memiliki subordinasi dalam bentuk kelas b. Class A RMBS has a subordinate in the form of Class B
B; RMBS.
c. Pokok EBA Kelas B tidak akan mendapatkan pelunasan c. Principal of Class B RMBS will not be repaid if the investor
apabila investor EBA Kelas A belum dibayarkan penuh of Class A RMBS has not paid in full.
haknya;
d. Dana Transisi Penyedia Jasa dicadangkan di muka; d. Servicer Transition Funds are paid in advance.
e. Adanya Dana Cadangan Tambahan atas inisiatif e. The availability of Additional Reserve Fund due to the
Penerbit. Issuer’s initiative.
Selanjutnya, pada tahun 2018, SMF meluncurkan produk Furthermore, in 2018, the Company launched its newest
terbaru, yaitu Efek Beragun Aset dalam bentuk Surat Partisipasi product, namely Retail Residential Mortgage Backed Securities
(EBA-SP) Ritel yang bertujuan untuk mengembangkan jumlah Participation Certification (RMBS-PC), which aims to increase
investor EBA-SP dengan target investor individu atau investor the number of RMBS-PC investors with the target of individual
potensial seperti generasi milenial dan masyarakat lainnya yang investors or potential investors, such as the millennial and other
ingin berinvestasi. Produk EBA-SP Retail dilansir dapat menjadi communities who want to invest. The presence of the Retail
alternate instrumen investasi sehingga investor memiliki lebih RMBS-PC provided alternatives for investment instrument;
banyak pilihan untuk berinvestasi dengan return yang lebih hence investors have more options for investing with more
kompetitif. Produk EBA-SP Ritel milik SMF tercatat memiliki competitive returns. The Company’s Retail RMBS-PC products are
bunga kupon 8,75% per tahun sehingga termasuk dalam recorded to have a coupon rate 8,75% per year, thus included in
produk investasi pendapatan tetap (fixed income) yang aman a fixed income investment product that is safe and has relatively
serta memiliki likuiditas instrumen investasi yang cukup likuid. high investment instruments liquidity.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 85
Page 88
Produk EBA-SP Ritel ini dapat dibeli oleh nasabah perorangan Retail RMBS-PC product can be purchased by individual
hanya dengan nilai minimal Rp100.000 hingga maksimal customers with a minimum value of IDR100,000 to a maximum
Rp50.000.000 melalui platform online trading PT BNI Sekuritas. value of IDR50,000,000 through PT BNI Sekuritas’ on-line
Setelah transaksi berlangsung, investor akan menerima trading platform. After the transaction has been conducted,
pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga) bulan dan produk investors shall receive interest coupon payments every 3 (three)
EBASP Ritel dapat dijual kembali sewaktu-waktu, apabila months and if they need fund, they can resell Retail RMBS-PC
diperlukan. Penyelesaian (settlement) transaksi pembelian at any time. The settlement of purchase or sale transactions of
ataupun penjualan produk investasi EBASP Ritel adalah T+1. Hal Retail RMBS-PC investment products is T+1,which enables the
tersebut membuat nasabah dapat segera melakukan perintah customer to immediately order the withdrawal of funds derived
penarikan dana hasil penjualan sesudah jatuh tempo settlement from the sale after the settlement of sale transaction is due. The
transaksi penjualan. Tercatat hingga akhir tahun 2022, SMF telah Company has offered 2 (two) RMBS-PC Retail series until the
menawarkan 2 (dua) seri EBA-SP Retail, sehingga diharapkan end of 2022, so it is hoped that there will be more options for
semakin banyak opsi bagi investor untuk berinvestasi di EBA-SP. investors to invest in RMBS-PC.
Penyaluran Pembiayaan Loans Disbursement
Agar dapat dihasilkan volume Produk Pembiayaan Perumahan In order to encourage the establishment of qualifying mortgage
yang berkualitas serta dalam rangka mendorong terbentuknya volume as well as a strong primary market, the Company
pasar primer yang kuat, SMF menyalurkan pinjaman dengan disburse loans using funds obtained from the issuance of debt
menggunakan dana yang diperoleh dari hasil penerbitan securities. Currently, the Company has two loans disbursement
surat utang. Saat ini, SMF memiliki dua program penyaluran program, namely:
pembiayaan, yaitu:
1. Program Refinancing KPR 1. Mortgage Refinancing Program;
Fasilitas likuiditas dalam bentuk pinjaman yang disalurkan Liquidity facilities in the form of loans disbursed to mortgage
kepada mitra penyalur dengan cara membiayai kembali lenders through refinancing of their mortgage portfolios.
(refinancing) portofolio KPR yang sudah dimiliki. Dengan By using this financing product (stable funding), mortgage
memanfaatkan produk pembiayaan ini (pendanaan yang lenders may reduce issues in Mismatch Funding of mortgage
stabil), penyalur KPR dapat mengurangi permasalahan disbursements as well as increase their disbursement
Mismatch Funding penyaluran KPR serta dapat meningkatkan capacities.
kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan.
Refinancing atas portofolio KPR bukan hanya terbatas pada Refinancing the mortgage portfolio is not only limited to
pembelian KPR komersil melainkan di antaranya yaitu purchasing commercial mortgages but includes housing
pembiayaan perumahan oleh developer, pembiayaan finance by developers, micro housing finance, and
perumahan mikro, serta pembiayaan multiguna perumahan multipurpose housing financing specifically for ASN/BUMN/
yang dikhususkan untuk pegawai ASN/BUMN/BUMD. BUMD employees.
Total penyaluran pembiayaan selama tahun 2022 sebesar The total financing distribution in 2022 amounted to
Rp5,291,586,684,148,- yang terdiri dari 98 transaksi di IDR5.291.586.684.148,- consisting of 98 transactions with
antaranya dengan Bank Umum (termasuk Bank Umum Commercial Banks (including Sharia Commercial Banks),
Syariah), Bank Pembangunan Daerah (BPD) (termasuk Regional Development Banks (including Sharia Regional
BPD Syariah), Bank Perkreditan Rakyat (BPR) (termasuk Development Banks), Rural Banks (including Sharia Rural
BPRS), Multifinance, Lembaga Keuangan Lainnya (termasuk Banks), Multifinance, Other Financial Institutions (including
Lembaga Keuangan Lainnya Syariah), dan Lembaga Lainnya Sharia Other Financial Institutions) and Other Institutions
bukan LJK, dengan rincian sebagai berikut: Non Financial Service Institutions, as detailed below:
Segmen Mitra Sum of Plafon (Rp) Jumlah Transaksi
Partner Segment Sum of Plafon (Rp) Number of Transactions
Bank Umum (termasuk Bank Syariah)
2.500.000.000.000 3
Commercial Banks (including Sharia Banks)
Bank Daerah (termasuk BPD Syariah)
Regional Banks (including Sharia Regional 2.338.800.000 16
Development Banks)
BPR (termasuk BPR Syariah)
339.666.574.610 67
Rural Bank (Including Sharia Rural Bank)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
86
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Segmen Mitra Sum of Plafon (Rp) Jumlah Transaksi
Partner Segment Sum of Plafon (Rp) Number of Transactions
Lembaga Keuangan Lainnya (termasuk Lembaga
Keuangan Lainnya Syariah)
109.130.607.094 7
Other Financial Institutions (including Sharia Other
Financial Institutions)
Lembaga Keuangan Lainnya bukan LJK (termasuk
Lembaga Keuangan Lainnya bukan LJK Syariah)
560.198.000 1
Other Non-Bank Financial Institutions (including
Non-Bank Sharia Financial Institutions)
Multifinance (termasuk Multifinance Syariah)
3.429.304.444 4
Multifinance (including Sharia Multifinance)
Grand Total 5.291.586.684.148 98
2. Program FLPP 2. FLPP Program
Penyaluran pinjaman KPR FLPP menjadi bentuk nyata The distribution of FLPP mortgage loans is a form of the
dukungan SMF sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Company’s actual support as a Special Mission Vehicle
yang berada di bawah naungan Kementerian Keuangan (SMV) under the auspices of the Ministry of Finance of the
RI dalam merealisasikan program sejuta rumah yang Republic of Indonesia in realizing the one million houses
dicanangkan Pemerintah sejak 2015 lalu. Adapun total program launched by the Government since 2015. The total
penyaluran KPR FLPP porsi 25% selama tahun 2022 sebesar distribution of FLPP Mortgage portion of 25% during 2022
Rp6.002.683.202.429 dengan total sebanyak 162.010 unit amounted to IDR6,002,683,202,429, with a total of 162,010
rumah dengan sebagian besar penyaluran melalui Bank housing units, with the majority of the distribution taking
BTN Konvensional dan BTN Syariah. Selain Bank BTN dan place through Bank BTN Conventional and Bank BTN Syariah.
BTN Syariah, mitra bank pembangunan daerah penyalur Regional FLPP channeling development bank partners who
FLPP yang bekerja sama dengan SMF atas pembiayaan porsi collaborate with SMF for financing a 25% portion for 2022,
25% selama tahun 2022, sebagai berikut Bank BJB, Bank in addition to Bank BTN and BTN Syariah, are as follows:
BJB Syariah, BPD Papua, BPD Kaltimtara, BPD Kalteng, BPD Bank BJB, Bank BJB Syariah, BPD Papua, BPD Kaltimtara,
NTT, BPD NTB Syariah, dan BPD Sumut Syariah. BPD Central Kalimantan, BPD NTT, BPD NTB Syariah, and BPD
Sumut Syariah.
Penerbitan Surat Utang Issuance of Debt Securities
Sumber dana yang digunakan SMF untuk menyalurkan pinjaman Source of funds used by SMF for disbursement to mortgage
kepada mitra penyalur KPR yang berasal dari penerbitan surat lenders come from the issuance of debt securities either
utang baik melalui penawaran umum (obligasi dan sukuk) through public offerings (bonds and sukuk) or limited offerings
maupun penawaran terbatas (Medium Term Notes/”MTN”), (Medium Term Notes/”MTN”), Commercial Securities, and other
Surat Berharga Komersial/”SBK” dan surat utang lainnya debt securities including medium/long term bank loans. With
termasuk pinjaman bank jangka menengah/panjang. Dengan the availability of the various alternative funding sources, the
tersedianya berbagai jalur alternatif pendanaan ini, SMF berharap Company expects the mortgage lenders can gradually use
para penyalur KPR dapat secara bertahap menggunakan dana medium/long-term funds from the capital market so as to offer
jangka menengah/panjang yang bersumber dari pasar modal mortgages with fixed interest rates in the long term.
sehingga mereka dapat menawarkan KPR dengan suku bunga
tetap pada jangka panjang.
SMF telah aktif menerbitkan surat utang sejak tahun 2009 hingga The Company has been actively issuing debt securities since
saat ini. Surat utang yang diterbitkan oleh SMF telah memenuhi 2009 until now. Debt securities issued by the Company have
kriteria instrumen bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank met the instrument criteria for Non-Bank Financial Services
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 36/POJK.05/2016, Institutions as regulated by the Regulation of Financial Services
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority No. 36/POJK.05/2016, concerning the Amendments to
No. l/POJK.05/2016, tentang Investasi Surat Berharga Bagi Regulation of Financial Services Authority No. 1/POJK.05/2016
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank. Dana yang diperoleh dari concerning Securities Investment for Non-Bank Financial
surat utang digunakan untuk memberikan pembiayaan kepada Services Institutions. Funds obtained from debt securities are
penyalur KPR/peserta dalam rangka melaksanakan peran used to provide financing to mortgage lenders/refinancing and
SMF sebagai Special Mission Vehicle (SMV). Penerbitan surat in order to carry out the role of the Company as a Special Mission
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 87
Page 90
utang ini merupakan bentuk komitmen SMF sebagai penyedia Vehicle (SMV). The issuance of debt securities is a form of the
likuiditas jangka menengah panjang bagi KPR. SMF memiliki Company’s commitment as a medium to long term liquidity
peringkat AAA baik untuk korporasi maupun surat utang yang provider for mortgage. The Company has an AAA rating for
diterbitkan. Peringkat tersebut merupakan peringkat tertinggi both corporation and its debt securities issuance. The rating is
yang diberikan oleh Pefindo dan Fitch Rating. Peringkat tersebut the highest rating given by Pefindo and Fitch Rating. The rating
menunjukkan kemampuan SMF untuk memenuhi komitmen show its ability to meet its long-term financial commitments,
keuangan jangka panjangnya, serta profil permodalan yang as well as a robust capital profile, supported by excellent asset
sangat kuat, dengan didukung oleh kualitas aset yang sangat quality. This rating also reflects the very strong level of support
baik. Peringkat ini juga mencerminkan tingkat dukungan yang from the Government of Indonesia.
sangat kuat dari Pemerintah Indonesia.
Program Penjaminan Guarantee Program
SMF memberikan penjaminan terhadap Efek Beragun Aset The Company provides guarantee on Residential Mortgage
(EBA) KPR. Backed Securities (RMBS).
Housing Finance Information System (HFIS) Housing Finance Information System (HFIS)
Sebuah sistem yang mengakomodir informasi terkait kondisi It is a system that accommodates information related to the
pasar perumahan dan pembiayaan perumahan di Indonesia. housing market and housing finance in Indonesia, which is
Kehadiran sistem ini diharapkan dapat menjadi sumber panduan expected can be used as an information guide for stakeholders,
informasi bagi para pemangku kepentingan terutama dalam hal particularly in decision making to establish decent housing for
pengambilan keputusan agar setiap masyarakat memperoleh the public.
hunian yang layak.
Standarisasi Dokumen KPR Standardization of Mortgage Documents
Selain melakukan kegiatan pembiayaan dan sekuritisasi In addition to the financing and securitization activities with
yang bertujuan untuk mendorong penyaluran KPR secara the objective of encouraging distribution of mortgages evenly
merata di seluruh Indonesia, SMF juga menjalankan perannya throughout Indonesia, SMF also carries out its role in building
dalam membangun pasar primer perumahan yang sehat a healthy and sustainable primary housing market, one of
dan berkelanjutan salah satunya adalah dengan penyediaan which is by providing Standard Operating Procedures (SOP) for
Standard Operasional Prosedur (SOP) KPR dan Kredit Modal mortgages and Housing Construction Working Capital Loans
Kerja Konstruksi Perumahan (KMK-KP) baik Konvensional (KMK-KP) both conventional and sharia.
Maupun Syariah.
Penyusunan SOP tersebut dilakukan melalui kerja sama yang The formulation of the SOPs was carried out through a
terjalin antara SMF dan sejumlah pemangku kepentingan, collaboration established between the Company and a
seperti Kementerian PUPR, Asbanda, Dewan Syariah Nasional number of stakeholders, such as the Ministry of Public Works
dan Asbisindo, dan juga melibatkan Subject Matter Expert yang and Housing, Asbanda, National Sharia Board and Asbisindo,
telah berpengalaman lebih dari 30 tahun di dalam industri and also involved Subject Matter Experts with more than 30
pembiayaan perumahan. SOP KPR dan SOP Kredit Modal years of experience in the housing finance industry. Mortgage
Kerja Konstruksi Perumahan (KMK-KP) dapat dijadikan sebagai and Housing Construction Working Capital Loans (KMK-KP)
petunjuk bagi mitra SMF dalam meluncurkan produk KPR yang SOPs can be used as guidelines for SMF partners in launching
terstandar dengan baik dan homogen agar dapat disekuritisasi homogeneous, well-standardized mortgage products to enable
dan dapat dibiayai oleh SMF. securitization by the Company.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Kegiatan Pelatihan KPR yang dilakukan oleh SMF adalah bagian Mortgage training activities carried out by SMF are part of
dari program capacity building bagi lembaga penyalur mitra the capacity building program for housing financing product
SMF dengan melibatkan Narasumber/Trainer yang sudah distributors for SMF partners, which involve resource persons/
berpengalaman minimal 15 Tahun dalam Industri Pembiayaan trainers with at least 15 years of experience in the housing
Perumahan, kegiatan pelatihan produk pembiayaan perumahan finance industry. Training activities for housing finance products
dilakukan guna meningkatkan kualitas, kuantitas dan efektivitas are carried out to improve quality, quantity and effectiveness
proses bisnis, serta agar lembaga penyalur mitra SMF mampu of business processes, as well as to enable the Company’s
memproduksi produk produk pembiayaan perumahan sesuai mortgage lenders/channeling institutions in generating housing
standar dan kualitas yang baik dengan tujuan akhir agar produk finance products according to good standards and quality with
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
88
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
produk pembiayaan perumahan yang dihasilkan dapat dibiayai/ the ultimate goal so that the generated housing finance products
di-refinancing oleh SMF. can be financed/refinanced by SMF.
Adapun total pendampingan kepada mitra SMF selama The total assistance to SMF partners during 2022 amounted to 28
tahun 2022 yaitu sebanyak 28 pendampingan produk yang product assistance provided to Rural Banks (BPR) spread across
diberikan kepada Bank Perkreditan rakyat (BPR) yang tersebar Indonesia. In addition, the Company has also provided in-house
di Indonesia. Selain itu, SMF juga telah memberikan pelatihan or public training to Commercial Banks, Regional Development
secara inhouse ataupun publik kepada mitra Bank Umum,BPD, Banks, Rural Banks, and multi-finance partners during 2022,
BPR, maupun multifinance selama tahun 2022 yaitu sebanyak namely 39 activities.
39 kali kegiatan.
Produk dan Layanan Unit Usaha Syariah Products and Services of Sharia
Business Unit
Kegiatan dan/atau layanan yang diberikan UUS kepada para The Company’s Sharia Business Unit (SBU) offers end to end
mitra bersifat end to end mulai dari penyiapan SOP KPR iB & activities and/or services to its partners, starting from the
SOP KMK-KP Syariah hingga Sekuritisasi KPR iB. Di samping itu, preparation of the iB Mortgage & Sharia KMK-KP SOPs to IB
UUS juga secara aktif melakukan sosialisasi, pendampingan, Mortgage Securitization. In addition, SBU also actively conducts
dan pelatihan kepada para mitra kerjanya. socialization, assistance and training for its partners.
Lebih jelas, berikut ini adalah uraian layanan end to end services More clearly, the following is a description of the end to end
yang disediakan UUS kepada para mitra, antara lain: services provided by SBU to its partners, including:
1. SOP KPR iB 1. iB Mortgage SOP
Buku pedoman penyaluran KPR iB yang diterbitkan oleh SMF The manual for distributing iB Mortgage issued by the
dan ditujukan sebagai referensi bagi bank dalam menyalurkan Company, which serves as a reference for banks in
KPR iB. Adapun isi SOP yang dimaksud antara lain: distributing iB Mortgage. The content of the SOP includes:
a. Ketentuan dan persyaratan KPR iB; a. Terms and conditions for iB Mortgage;
b. Proses analis pembiayaan; b. Financing analysis process;
c. Pengelolaan pembiayaan; c. Financing management;
d. Monitoring pembiayaan; d. Financing monitoring;
e. Kebijakan restrukturisasi pembiayaan. e. Financing restructuring policy.
2. Pedoman SOP Pembiayaan Modal Perumahan Syariah 2. Sharia Housing Capital Financing SOP
Buku pedoman penyaluran Pembiayaan Modal Kerja The manual for distributing Sharia Housing Capital Financing
Perumahan Syariah yang diterbitkan oleh SMF dan ditujukan issued by the Company. It serves as a reference for Sharia
sebagai referensi bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Commercial Banks and Sharia Business Units distributing
Syariah dalam menyalurkan pembiayaan pembangunan housing construction finance. The content of the SOP
perumahan. Adapun isi SOP yang dimaksud, antara lain: includes:
a. Ketentuan dan persyaratan Pembiayaan Modal Kerja a. Terms and conditions for Sharia Housing Capital Financing;
Perumahan Syariah;
b. Proses analisis pembiayaan; b. Financing analysis process;
c. Pengelolaan pembiayaan; c. Financing management;
d. Monitoring pembiayaan; d. Financing monitoring;
e. Kebijakan restrukturisasi pembiayaan. e. Financing restructuring policy.
3. Program Pendampingan dan Pelatihan 3. Assistance and Training Program
a. Pendampingan implementasi dan pengembangan SOP a. Assistance with the implementation and development of
KPR iB dan SOP Pembiayaan Konstruksi Syariah Bank/ iB Mortgage SOP and Sharia Construction Financing for
Penyalur KPR iB, mencakup: Bank/iB Mortgage Lenders, including:
• Origination (Sales & Marketing, data entry); • Origination (Sales & Marketing, data entry);
• Underwriting (analisis, verifikasi agunan, akad); • Underwriting (analysis, collateral verification, contract);
• Servicing (collection, recovery, retensi). • Servicing (collection, recovery, retention).
b. Program pelatihan KPR iB yang ditujukan kepada b. iB Mortgage training program aims to improve the
SDM bidang KPR iB secara umum dalam rangka capacity of HR for iB Mortgage in general in order
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 89
Page 92
meningkatkan kapasitas SDM dan penyaluran KPR iB to improve high quality HR capacity and qualified iB
yang berkualitas. Mortgage distribution.
4. Program Depolink Khusus untuk Unit Usaha Syariah BPD 4. Special Depolink Program for Sharia Business Units of Regional
Development Banks
Program Depolink adalah refinancing KPR yang diawali Depolink Program is a Mortgage refinancing program, which
dengan penempatan deposito SMF untuk digunakan bank initiated by the placement of SMF current account for banks,
mulai dari pembiayaan konstruksi perumahan hingga ranging from housing construction to its completion. After
rumah selesai dibangun dan setelah KPR iB dicairkan the iB Mortgage is disbursed by the banks, SMF current
oleh bank, deposito SMF ditarik dan dilanjutkan dengan account are withdrawn and continued with iB Mortgage
refinancing KPR iB. refinancing.
5. Refinancing KPR iB 5. iB Mortgage Refinancing
Pembiayaan kepada Bank Penyalur KPR iB, yang Financing provided for iB Mortgage Distributing Banks,
mensyaratkan jaminan fidusia berupa kumpulan Hak Tagih which require fiduciary collateral in the form of collection
KPR iB sesuai kriteria yang diterapkan dengan menggunakan of iB Mortgage Claim Rights according to the criteria applied
Akad Mudharabah Muqayyadah. pursuant to the Mudharabah Muqayyadah Agreement.
6. Sekuritisasi KPR iB 6. iB Mortgage Securitization
Seluruh layanan di atas dilakukan sebagai salah satu strategi All of the above services are one of the Company’s strategies
Perseroan agar dapat memenangkan pasar di segmen to win sharia financing market, therefore the volume of
pembiayaan syariah sehingga aliran volume pembiayaan housing finance by iB Mortgage Distributors to the sharia
perumahan oleh Penyalur KPR iB ke segmen syariah terus segment continues to increase.
meningkat.
Unit Usaha Syariah turut membantu pemasaran serta Sharia Business Unit also assists in marketing and ensures
memastikan pemenuhan kesesuaian prinsip syariah dalam compliance with Sharia principles in the iB Mortgage
transaksi Sekuritisasi KPR iB. Securitization transactions.
SOP KPR IB & SOP
KMK-KP Syariah Depo Link Pembelian KPR IB
iB Mortgage SOP & Link Deposit iB Mortgage Purchasing
Sharia KMK-KP SOP
1 2 3 4 5 6
Pendampingan &
Sekuritisasi KPR IB
Pelatihan Pembelian KPR IB
IB Mortgage
Assistance & Training iB Mortgage Purchasing
Securitization
Refinancing KPR IB
iB Mortgage
Depo Link Refinancing
Link Deposit
Sekuritisasi KPR IB
Pendampingan Peningkatan Penyaluran KPR IB
IB Mortgage
Assistance Improvement of iB Mortgage Disbursement
Securitization
Kegiatan Unit Usaha Syariah Lainnya Other Sharia Business Unit Activities
Selain kegiatan utama UUS diatas, pada tahun 2022 UUS SMF In addition the main SBU activities above, in 2022, the Company’s
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
90
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
juga melaksanakan kegiatan pendukung lainnya seperti: SBU has also carried out other supporting activities such as:
1. Pelatihan PPR kepada 29 BPRS dengan melibatkan DPP 1. PPR training to 29 BPRS involving DPP Kompartemen BPRS
Kompartemen BPRS ASBISINDO; ASBISINDO;
2. Mengadakan Sharing Session Sharia “Dorong Pemulihan 2. Holding a Sharia Sharing Session “Encouraging Economic
Ekonomi Untuk Wujudkan Rumah Terjangkau di Indonesia”; Recovery to Realize Affordable Homes in Indonesia”;
3. Berpartisipasi dalam kegiatan OJK berkaitan dengan: 3. Participating in FSA activities related to:
• Pembahasan Pelaporan Produk PT Sarana Multigriya • Discussion on Product Reporting of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) dengan OJK; Finansial (Persero) with FSA;
• Sosialisasi peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Dissemination of Regulation of Financial Services
12/POJK.05/2022 tentang Perubahan Peraturan Authority No. 12/POJK.05/2022 concerning
Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.05/2018 tentang Amendments to Regulation of Financial Services
Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan; Authority No. 4/POJK.05/2018 concerning Secondary
Mortgage Companies;
• Penyusunan Destination Statement OJK tahun 2022- • Preparation of the FSA’s 2022-2027 Destination
2027. Statement.
4. Berpartisipasi dalam Forum Global Islamic Investment; 4. Participating in the Global Islamic Investment Forum;
5. Berpartisipasi dalam FGD penyusunan rancangan skema/ 5. Participating in the FGD for the drafting of rent-to-own
mekanisme sewa beli bersama BP Tapera; scheme/mechanism with BP Tapera;
6. Berpartisipasi dalam sharing session KPBU bersama PT SMI; 6. Participating in the PPP sharing session with PT SMI;
7. Berpartisipasi pada acara Road to G20: Securitization 7. Participating in the Road to G20 event: Securitization
Summit 2022; Summit 2022;
8. Berpartisipasi dalam rapat pembahasan skema pemilikan 8. Participating in the discussion on staircasing shared
bertahap (staircasing shared ownership) dengan PUPR; ownership schemes with the Ministry of Public Works and
9. Berpartisipasi dalam acara Islamic Finance Summit 2022; Housing;
10. Mengembangkan kerja sama dengan komunitas 9. Participating in the 2022 Islamic Finance Summit;
Multifinance melalui APPI (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan 10. Developing cooperation with the Multifinance community
Indonesia); through APPI (Indonesian Financial Services Association);
11. Sinergi dengan OJK KR 1 terkait koordinasi persiapan 11. Synergy with FSA KR 1 regarding coordination of preparation
pelaksanaan evaluasi kinerja lembaga jasa keuangan; for the implementation of performance assessment of
financial service institutions;
12. Sinergi dengan KNEKS dan DPP Kompartemen BPRS 12. Synergy with KNEKS and DPP Kompartemen BPRS
ASBISINDO melalui penandatanganan MOU tentang ASBISINDO through the MOU signing for the Provision of
Penyediaan Akses Pembiayaan Perumahan Terjangkau Access to Sharia-Based Affordable Housing Finance;
Berbasis Syariah;
13. Mengadakan gathering untuk client existing; 13. Holding gatherings for existing clients;
14. Memfasilitasi pengadaan kegiatan pelatihan PPR untuk 14. Facilitating the procurement of PPR training activities for
20 BPRS baru, BPD dan BUS sebagai program marketing 20 new BPRS, BPD and BUS as a marketing deepening
deepening; program;
15. Penyediaan SOP produk pembiayaan perumahan sebagai 15. Providing SOPs for housing finance products as a reference
referensi bagi Lembaga Keuangan Syariah dalam penyaluran for Islamic Financial Institutions in channeling housing
pembiayaan perumahan kepada end user. finance to end users.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 91
Page 94
LOGO PERUSAHAAN
THE COMPANY’S LOGO
2
3
1
5c 4
5b
5a
Logo PT Sarana Multigriya Finansial disahkan pada tanggal 22 Juli The logo of PT Sarana Multigriya Finansial was ratified on July
2015, menandai semangat baru Perseroan untuk meningkatkan 22, 2015, marking the new spirit of the Company to improve
prestasi dan kinerja serta sebagai bentuk dukungan dan its achievements and performance as well as a form of the
komitmen Perseroan terhadap program “Sejuta Rumah” yang Company’s support and commitment towards the “One Million
dicanangkan Pemerintah. Houses” program launched by the Government.
Makna Logo Meaning of Logo
1. Gagasan Visual 1. Visual Ideas
Gagasan logogram SMF adalah abstraksi simbolik dari The Company’s logogram concept is an abstract form of a
atap rumah dan kertas, mengartikan, SMF adalah BUMN roof of a house, and the sheet of paper that is made out of it
penyedia dana bagi penyalur KPR dan efek berbasis KPR symbolizes the Company as a state-owned enterprise which
bagi pasar modal. facilitates fund disbursement for mortgage lenders and the
mortgage securities market.
2. Elemen Visual 2. Visual Element
Terdiri dari tiga elemen visual menyimbolkan core value Consists of three visual elements which symbolized the
SMF, yakni: Sehat, Transparan, dan Bersih. Company’s core values, namely Transparent, Accountable,
and Coherent.
3. Komposisi 3. Composition
Posisi logogram yang mengarah ke kanan atas, menciptakan The portion of the logogram leading to the upper right
impresi terbang memberi arti, SMF telah tinggal landas dan creates a flying impression, signifying the Company has
melesat cepat kemajuannya dalam mencapai cita-citanya. taken off and darted at a fast pace to reach its goals.
4. Tipografi 4. Typography
Sebagai call name SMF menggunakan adaptasi font Gotham As a call name, the Company adapted the font Gotham that
berstruktur bold dan capital, memberi impresi kokoh. structured to be in bold and capital, which gave a sturdy
image.
5. Warna 5. Color
a. Biru: Memberi makna tentang profesionalisme, a. Blue: gave a sense of professionalism, modernity and
modernitas dan futuristik. futuristic.
b. Ungu: Merupakan perpaduan antara warna merah b. Purple: the mixture of red and blue that created sense
dan biru menciptakan kesan transparan yang of transparency that reflects the Company’s characteristic
mencerminkan bahwa prinsip keterbukaan selalu as being receptive, and firm in policy-making, work
dikedepankan dalam kebijakan, rencana kerja dan and budget planning, along with implementation of
anggaran, serta pelaksanaan kegiatan. activities.
c. Merah: Memberi makna tentang keberanian dan c. Red: defines courage and perseverance towards the
semangat untuk mencapai kemajuan. Company’s goals.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
92
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Nilai Nilai Perusahaan Corporate Values
Nilai Budaya Makna Nilai Perilaku Utama
Cultural Values Definition of Value Key Behaviors
Jujur dan dapat dipercaya l Honest and
trustworthy
Rasa kepemilikan dan tanggung jawab
Kami menjalankan setiap aktivitas dengan berpegang pada terhadap Perseroan l A sense of ownership
Integritas
peraturan dan etika bisnis and responsibility to the Company
Integrity
We conduct every activity by adhering to business rules and ethics Disiplin dalam pekerjaan l Discipline in work
Bekerja dengan moral yang baik, beretika
tinggi dan profesional l Work with good
morals, high ethics, and professionalism
Berkolaborasi untuk tujuan bersama l
Kami menjalin hubungan kerja yang efektif, saling membantu, Collaborate for a common goal
berbagi informasi dan memberi nilai tambah untuk mencapai Berkoordinasi untuk performa terbaik l
Sinergi
tujuan perusahaan Coordinate for best performance
Synergy
We establish effective working relationships, help each other, share Peduli, saling menghargai dan solutif dalam
information, and add value to achieve company goals pemecahan masalah l Care, respect each
other and give solutions to problem solving.
Berorientasi pada inovasi dan digitalisasi l
Innovation and digitalization oriented
Kami memotivasi diri untuk mencapai hasil terbaik, melampaui Inisiatif, agile, dan adaptif l Initiative, agile
Maju terdepan standar kinerja dengan semangat tinggi and adaptive
Moving Foward We motivate ourselves to achieve the best results, exceeding Tangguh, kompeten, dan berprestasi l
performance standards with high morale Resilient, competent, and accomplished
Pengembangan berkelanjutan l Continuous
development
Berorientasi pada proses l Process-oriented
Kami melakukan yang terbaik untuk memastikan tercapainya Berfokus pada solusi l Solution-focused
Fokus kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan Membangun hubungan dengan pelanggan l
Focus We do our best to ensure stakeholder needs and expectations are Building relationships with customers
met Memberikan layanan yang unggul l Deliver
superior service
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 93
Page 96
Empat Pilar Strategis Perusahaan The Company’s Four Strategic Pillars
1 2
PRODUK REPUTASI
Product Reputation
4
Operasional
3
SINERGI
Operational Sinergy
Rangkaian strategi yang disusun oleh Perseroan berlandaskan pada The Company’s strategies are prepared based on 4 (four)
4 (empat) pilar strategis, yaitu: strategic pillars, namely:
1. Produk 1. Product
Perseroan mengeluarkan produk-produk yang berkualitas untuk The Company launched a variety of superior quality products
melayani pasar pembiayaan primer dan sekunder perumahan to serve the primary and secondary mortgage market
sesuai segmen dan target pasar yang akan dituju. Tujuannya according to the targeted market segments and targets. This
adalah untuk menciptakan produk yang sesuai dengan is conducted to enable the Company to generate products
kebutuhan pasar dan dapat meningkatkan peran Perseroan di that are in accordance with the needs of the market, which
pasar pembiayaan primer dan pasar pembiayaan sekunder. will ultimately increase the Company’s role in the primary
and secondary mortgage market.
2. Reputasi 2. Reputation
Perseroan fokus dalam meningkatkan reputasinya di pasar The Company focuses on improving its reputation in
pembiayaan perumahan. Reputasi yang dimaksud meliputi the housing finance market. Reputation includes brand
pembentukan citra dan pembinaan hubungan baik dengan awareness and development of good relations with
stakeholders. Peningkatan reputasi perlu dilakukan untuk stakeholders. This is conducted to allow the Company to
mendapatkan insentif dan dukungan regulator dan pada have the incentives and support of the regulator, which will
akhirnya dapat meningkatkan kedudukan Perseroan di pasar ultimately affect the Company’s position in the mortgage
pembiayaan perumahan. market.
3. Sinergi 3. Synergy
Perseroan melakukan sinergi untuk mendorong pertumbuhan The Company has synergies with investors to encourage
sektor pembiayaan perumahan. Program kerja diarahkan untuk growth in the housing finance sector. The Company’s
menambah jumlah investor jangka panjang, mendukung work program is aimed at increasing the number of long-
penyalur KPR dalam membangun unit bisnis KPR dan term investors, supporting mortgage lender institutions in
pembangunan infrastruktur sistem informasi perumahan developing the mortgage business units, and developing
yang dapat dimanfaatkan untuk memantau kondisi sektor a housing information system infrastructure that can be
pembiayaan perumahan. utilized by stakeholders to monitor the condition of the
housing finance sector.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
94
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
4. Operasional 4. Operational
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kemampuan The Company is committed to improving its operational
operasional melalui pengembangan organisasi yang utamanya capabilities through organizational development, mainly
terkait aspek human capital dan teknologi informasi. in the human capital and information technology areas.
Struktur organisasi Perseroan senantiasa disesuaikan dengan Therefore, the organizational structure and management
perkembangan bisnis, di samping itu pembangunan sistem information system of the Company continues to be aligned
informasi manajemen ditujukan untuk menciptakan efektivitas with its business development, allowing it to run effectively
dan efisiensi operasional Perseroan. and efficiently.
WILAYAH OPERASIONAL
AREAS OF OPERATION
Hingga akhir tahun 2022, SMF tidak memiliki kantor cabang As of the end of 2022, the Company has not established branch
atau kantor perwakilan di manapun. Seluruh kegiatan usaha office or representative office anywhere. All of the Company’s
Perseroan dilakukan di kantor pusat Perseroan yang beralamat business activities are carried out at the Company’s head office
di: which is located at:
Grha SMF
Jl. Panglima Polim I No.1,
RT.1/RW.6, Melawai, Kec.
Kebayoran Baru, Kota Jakarta
Selatan,
Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12160
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bermitra In carrying out its business activities, the Company partners with
dengan bank konvensional, bank syariah, bank daerah, conventional banks, Islamic banks, regional banks, multi finance
multifinance dan lembaga keuangan lainnya yang tersebar di and other financial institutions spread across various regions
berbagai wilayah di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 95
Page 98
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 026/SKD/DIR/SMF/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 026/SKD/DIR/
XI/2022 tanggal 9 November 2022 tentang Perubahan Struktur SMF/XI/2022 dated November 9, 2022 concerning Changes in
Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2022, the Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial
struktur organisasi SMF adalah sebagai berikut: (Persero) in 2022, the Company’s organizational structure is as
follows:
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Komite Audit
Audit Committee
Dr. Hasanudin, M.Ag
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Heliantopo
Direktur Sekuritisasi &
Pembiayaan
Director of Securitization &
Financing
Harya Narendra Hilman Asyrofi R. Wisnu Prihartono
Widya Estiningrum Martin Daniel
Roes Januhersyah Sekuritisasi & Program Tresuri & Hubungan Manajemen Risiko &
Pembiayaan Korporat & Siyaranamual
Unit Usaha Syariah Khusus Investor Kepatuhan
Retail Riset Ekonomi
Sharia Business Unit Securitization & Special Treasury & Investor Risk Management
Corporate & Retail Financing Economic Research
Program Relations & Compliance
Operasional Kredit
Credit Operations
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
96
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary to the Board of Commissioners
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Bonai Subiakto
Direktur Keuangan &
Operasional
Director of Finance & Operations
Aries Ridwanshah Heru Abrianta
Primasari
Leo Khadafi Perencanaan Strategis Keuangan &
Setyaningrum Asad Awami Febrina Sri Wahyuni
Satuan Pengawas & Manajemen Penyelesaian
Sekretaris SDM & Umum Teknologi Informasi
Intern Perubahan Transaksi
Perusahaan HC & General Affairs Information Technology
Internal Audit Unit Strategic Planning & Finance & Transaction
Corporate Secretary
Change Management Settlement
Hukum Pengadaan
Legal Procurement
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 97
Page 100
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile Of The Board Of Commissioners
Tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris SMF tidak mengalami In 2022, there has been no change in the composition of the
perubahan. Company’s Board of Commissioners.
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2020 - Sekarang
Term of Office 2020 – Present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
Pengangkatan
Keputusan Menteri Keuangan No. 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022
sejak pertama kali
Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
Legal Basis of
Appointment
• Sarjana Komputer (S.Kom), STMIK Gunadarma (1994)
• Master of Economics, Yokohama National University, Jepang (2002)
Riwayat Pendidikan
• Doktor, Niigata University, Graduate School of Modern Society & Culture, Jepang (2009)
Educational
• Bachelor of Computer (S.Kom), STMIK Gunadarma, (1994)
Background
• Master of Economics, Yokohama National University, Japan, (2002)
• Doctorate Degree, Niigata University, Graduate School of Modern Society & Culture, Japan, (2009)
•
Kepala Seksi di Direktorat Jenderal Pajak (2003)
•
Kepala Seksi Direktorat Transformasi Teknologi Komunikasi dan Informasi DJP (2010)
•
Kasubdit Manajemen Transformasi Direktorat Transformasi Proses Bisnis DJP (2012)
•
Chief Change Management Officer I, CTO Kemenkeu (2014)
•
Kepala Biro Komunikasi dan Layanan Informasi Kementerian Keuangan (2016)
Riwayat Pekerjaan •
Head of Section at the Directorate General of Taxes (2003)
Work Experience •
Head of Section of the Directorate of Information and Communication Technology Transformation, Directorate General
of Taxes (2010)
• Head of Sub-Directorate of Transformation Management, Directorate of Business Process Transformation, Directorate
General of Taxes (2012)
• Chief Change Management Officer I, CTO Ministry of Finance (2014)
• Head of Communication and Information Services Bureau of the Ministry of Finance (2016)
Rangkap Jabatan Kementerian Keuangan sebagai Staf Ahli Bidang Pengawasan Perpajakan
Concurrent Position Expert Staff for the Minister of Finance in Tax Supervision
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
98
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Rina Widiyani
Wahyuningdyah
Komisaris
Commissioner
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2017 - Sekarang
Term of Office 2017 – Present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
Pengangkatan sejak
Keputusan Menteri Keuangan RI No. 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022
pertama kali
Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
Legal Basis of
Appointment
• Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro (1990)
• Master of Science dengan kekhususan Law and Economics dari University of Illinois at Urbana-Champaign,
Riwayat Pendidikan
Amerika Serikat (1994)
Educational Background
• Bachelor of Law from University of Diponegoro (1990)
• Master of Science, majoring in Law and Economics from University of Illinois at Urbana-Champaign, USA (1994)
• Sekretaris Pengadilan Pajak, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Biro Hukum, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2015-sekarang)
Work Experience • Secretary of Tax Court, Secretariat General of the Ministry of Finance, (2013-2015)
• Head of Legal Bureau, Secretariat General of the Ministry of Finance (2015-present)
Rangkap Jabatan Staf Ahli Bidang Hukum dan Hubungan Kelembagaan
Concurrent Position Expert Staff for the Minister of Finance in Tax Supervision
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 99
Page 102
Dedy Supriadi Priatna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2020 – Sekarang
Term of Office 2020 – present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
Pengangkatan sejak
Keputusan Menteri Keuangan No. 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022
pertama kali
Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
Legal Basis of
Appointment
• Sarjana Teknik Elektro di Institut Teknologi Bandung, (1981)
• Master of Science di Jurusan Ekonomi Energi dari University of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1993)
Riwayat Pendidikan • Doktor/Doctor of Philosophy (PhD) di Jurusan Ekonomi Energi dari University of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1999)
Educational Background • Bachelor of Electrical Engineering at the Bandung Institute of Technology, (1981)
• Master of Science in the Department of Energy Economics from the University of Wisconsin, Madison, United States, (1993)
• Doctor of Philosophy (PhD) in the Department of Energy Economics from the University of Wisconsin, Madison, United States, (1999)
• Dosen tetap Luar Biasa di Program Pasca Sarjana Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia pada Jurusan Ekonomi Energi, Spesialisasi di
Bidang Ekonomi Tenaga Listrik (2002-2013)
• Komisaris PT INKA (Persero) (2007-2015)
• Deputi Bidang Sarana dan Prasarana Bappenas, Kepala Pusat Pembinaan dan Diklat Perencana Bappenas (2007-2015)
• Komisaris PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) (2013-2018)
• Fungsional Perencana Utama pada Sekretariat Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) (2016-2018)
Riwayat Pekerjaan
• Extraordinary Permanent Lecturer at the Postgraduate Program in Economics, University of Indonesia in the Department of Energy
Work Experience
Economics, Specialization in the Field of Electric Power Economics, (2002-2013)
• Commissioner of PT INKA (Persero), (2007-2015)
• Deputy for Facilities and Infrastructure of the National Development Planning Agency, Head of the Center for Planning and Education
and Training of Bappenas, (2007-2015)
• Commissioner of PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) (2013-2018)
• Main Planning Functionality at the Secretariat of the Ministry of National Development Planning (Bappenas), (2016-2018)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
100
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 101
Page 104
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
PROFILE OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Tahun 2022, komposisi Dewan Pengawas Syariah SMF tidak In 2022, there has been no change in the composition of the
mengalami perubahan. Company’s Sharia Supervisory Board.
Dr. Hasanudin, M.Ag
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2018 - Sekarang
Term of Office 2018 – Present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
Pengangkatan sejak
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 460/KMK.06/2018 Tanggal 28 Juni 2018.
pertama kali
Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 460/KMK.06/2018 dated June 28, 2018
Legal Basis of
Appointment
• Sarjana Muda Fakultas Syariah, Universitas Islam Tribhakti, Kediri, (1985)
• Sarjana Fakultas Syariah, Institut Agama Islam Negeri IAIN (sekarang UIN) Syarif Hidayatullah, Jakarta (1989)
• Magister Agama studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997)
Riwayat Pendidikan
• Doktor studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008)
Educational
• Bachelor of Faculty of Sharia Faculty, Tribhakti Islamic University, Kediri, (1985)
Background
• Bachelor’s Degree, Faculty of Sharia, State Islamic Institute (formerly IAIN, now UIN) Syarif Hidayatullah (1989)
• Master’s Degree in Islamic Studies (sharia), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997)
• Doctorate Degree in Islamic Studies (sharia), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008)
• Wakil Ketua BPH DSN-MUI (2015-2018)
• Anggota Tim Kerja Komite Pengembangan Jasa Keuangan Syariah OJK (2014-2016)
• Anggota Dewan Standard Akuntansi Syariah Ikatan Ahli Akuntan Indonesia (2012-2016)
• Ketua dan anggota DPS PT Bank BNI Syariah (2010-2021)
• Wakil Sekretaris BPH DSN-MUI (1999-2015)
• Sekretaris Komisi Fatwa MUI (1997-2010)
• Anggota Tim Pengembangan Pasar Modal Syariah Bursa Efek Indonesia (BEI) Jakarta
• Instruktur pelatihan yang diselenggarakan oleh DSN-MUI dalam bidang perbankan syariah, asuransi syariah, perusahaan pembiayaan
syariah, pasar modal syariah, dan koperasi syariah
• Dosen Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, (1990-sekarang)
• Dosen Fakultas Syari’ah Institut Ilmu Al Qur’an, Jakarta, (1992-sekarang)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Dewan Standard Akuntansi Syari’ah (DSAS)-Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2010-2016)
Work Experience • Deputy Head of BPH DSN-MUI (2015-2018)
• Member of FSA Sharia Financial Services Development Committee Working Team (2014-2016)
• Member of the Sharia Accounting Standards Board (DSAS)-Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI), (2010-2016)
• Chairman and member of SSB PT Bank BNI Syariah (2010-2021)
• Deputy Secretary of BPH DSN-MUI (1999-2015)
• Secretary of the MUI Fatwa Commission (1997-2010)
• Member of the Sharia Capital Market Development Team at the Jakarta Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Training instructor organized by DSN-MUI in the fields of Islamic banking, Islamic insurance, Islamic finance companies, Islamic capital
markets, and Islamic cooperatives
• Lecturer at the Faculty of Sharia and Law, IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta, (1990-present)
• Lecturer at Faculty of Sharia, Al-Quran Science Institute, Jakarta, (1992-present)
• Member of the Sharia Accounting Standards Board (DSAS)-Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI), (2010-2016)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
102
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
• Ketua Badan Pelaksana Harian (BPH) DSN-MUI (2020-sekarang)
• Ketua DPS PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2018-sekarang)
• Ketua DPS PT Trimegah Asset Management (2015-sekarang)
• Ketua DPS PT Toyota Astra Finance Services (2014-sekarang)
• Wakil Ketua Komisi Fatwa MUI (2010-sekarang)
Rangkap Jabatan • Anggota DPS UUS Bank Danamon (2002-sekarang)
Concurrent Position • Chairman of Daily Executing Agency (BPH) of DSN-MUI (2020-present)
• Head of Sharia Supervisory Board (DPS) at PT Sarana Multihriya Finansial (Persero) (2018-present)
• Head of Sharia Supervisory Board (DPS) at PT Trimegah Asset Management (2015- present)
• Head of Sharia Supervisory Board (DPS) at PT Toyota Astra Finance Services (2014-present)
• Deputy Head of Fatwa Commission of the Indonesian Ulemas Council (MUI)(2010-present)
• Member of Sharia Supervisory Board of Bank Danamon's Sharia Business Unit (2002-present)
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 103
Page 106
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2022, komposisi Direksi SMF mengalami perubahan sesuai In 2022, there has been change in the Company’s Board of
Keputusan Menteri Keuangan selaku Rapat Umum Pemegang Directors in accordance with the Decree of the Minister of Finance
Saham yang dituangkan dalam KMK No. 284/KMK.06/2022, as the Shareholder as stated in KMK No. 284/KMK.06/2022
tanggal 27 Juli 2022. dated July 27, 2022.
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2016 – Sekarang
Term of Office 2016 – Present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
• Keputusan Menteri Keuangan No. 639/KMK.06/2016, tanggal 26 Juli 2016
Pengangkatan sejak
• Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2021, tanggal 22 Juli 2021
pertama kali
• Decree of the Minister of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July 26, 2016
Legal Basis of
• Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2021 dated July 22, 2021
Appointment
• Sarjana Fakultas Perikanan, IPB Bogor (1981)
• Master of Science (M.Sc) Bidang Manajemen, Arthur D. Little Management Education Institute, Cambridge, USA
(1984)
Riwayat Pendidikan
• Master of Science (M.Sc) Bidang Keuangan, Bentley College, Walthan, MA, USA (1987)
Educational Background
• Bachelor’s Degree from Faculty of Fisheries, Bogor Institute of Agriculture (1981)
• Master’s Degree in Management from Arthur D. Little Management Education Institute, Cambridge, USA, (1984)
• Master of Science (M.Sc) in Finance from Bentley College, Walthan, MA, USA, (1987)
• Direktur Utama PT PEFINDO (2001-2007)
• Direktur Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) (2007-2013)
• Direktur Utama PT BNI Securities (2013-2016)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris KSEI (2015-2017)
Work Experience • President Director of PT PEFINDO, (2001-2007)
• President Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), (2007 – 2013)
• President Director of PT BNI Securities, (2013 – 2016)
• Commissioner of KSEI, (2015-2017)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
104
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Heliantopo
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan
Director of Securitization and Financing
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2016 – Sekarang
Term of Office 2016 – Present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
• Keputusan Menteri Keuangan RI No. 639/KMK.06/2016 tanggal 26 Juli 2016
Pengangkatan sejak
• Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2021, tanggal 22 Juli 2021
pertama kali
• Decree of the Minister of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July 26, 2016
Legal Basis of
• Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2021 dated July 22, 2021
Appointment
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994)
Riwayat Pendidikan
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2001)
Educational
• Diploma IV Indonesian State College of Accountancy (STAN), 1994
Background
• Master’s Degree in Accounting from University of Indonesia (2001)
• Sekretaris Perusahaan, PT SMF (Persero) (2005-2010)
• General Manajer Keuangan, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2010-2012)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Riset & Pengembangan, PT SMF (Persero) (2012-2016)
Work Experience • Corporate Secretary, PT SMF (Persero) (2005-2010)
• General Manager of Finance, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2010-2012)
• Head of Research & Development Division, PT SMF (Persero) (2012-2016)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 105
Page 108
Bonai Subiakto
Direktur Keuangan dan Operasional
Director of Finance and Operations
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Periode Jabatan 2022 - sekarang
Term of Office 2022 – Present
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Dasar Hukum
Pengangkatan sejak
pertama kali Keputusan Menteri Keuangan No. 284/KMK.06/2022 tanggal 27 Juli 2022
Legal Basis of Decree of the Minister of Finance No. 284/KMK.06/2022 dated July 27, 2022
Appointment since the
first appointment
Riwayat Pendidikan S1 Ekonomi, Jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1990)
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting, Parahyangan Catholic University, Bandung (1990)
• Sekretaris Perusahaan PT SMF (Persero) (2017-2022)
• Kepala Divisi Manajemen Kredit & Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2016)
• Kepala Divisi Pembiayaan 2 & Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2016)
• Kepala Divisi Riset & Pengembangan PT SMF (Persero) (2013)
• Kepala Divisi Satuan Pengawas Intern PT SMF (Persero) (2012)
• Kepala Divisi Internal Audit PT SMF (Persero) (2010)
• Kepala Research dan Development PT SMF (Persero) (2009)
• Kepala Bagian Product Operation PT SMF (Persero) (2007)
• Kepala Bagian Marketing dan Product Development PT SMF (Persero) (2007)
• Assistant Manager Unit Bisnis – Credit Analyst PT SMF (Persero) (2006)
• Credit Analyst in Middle Commercial Banking Center PT Bank Mandiri (2004-2005)
• Deputy Senior Manager Divisi Audit BPPN (1999-2004)
Riwayat Pekerjaan • Funding & Lending Manager PT Bank Papan Sejahtera (1990-1999)
Work Experience • Corporate Secretary of PT SMF (Persero) (2017-2022)
• Head of the Credit Management & Product Development Division of PT SMF (Persero), (2016)
• Head of Financing 2 & Product Development Division of PT SMF (Persero), (2016)
• Head of Research & Development Division of PT SMF (Persero), (2013)
• Head of Internal Audit Division of of PT SMF (Persero), (2012)
• Head of Internal Audit Division of PT SMF (Persero), (2010)
• Head of Research and Development of PT SMF (Persero), (2009)
• Head of Product Operation Section of PT SMF (Persero), (2007)
• Head of Marketing and Product Development Section of PT SMF (Persero), (2007)
• Assistant Manager of Business Unit - Credit Analyst of PT SMF (Persero), (2006)
• Credit Analyst in Middle Commercial Banking Center PT Bank Mandiri (2004-2005)
• Deputy Senior Manager of Audit Division BPPN (1999-2004)
• Funding & Lending Manager PT Bank Papan Sejahtera (1990-1999)
Rangkap Jabatan Sekretaris Perusahaan PT SMF (Persero)
Concurrent Position Corporate Secretary of PT SMF (Persero)
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
106
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICERS
Aries Ridwanshah
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan
Head of Strategic Planning and Change Management Division
Usia 41 Tahun
Age 41 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak
2017
Date of Joining
Riwayat Pendidikan • S2 - Finance, PPM School of Management
Educational Background • S1 - Manajemen (Finance), Sekolah Tinggi Ekonomi Keuangan
dan Perbankan Indonesia (Universitas Trilogi)
• Master’s Degree in Finance, PPM School of Management
• Indonesian Economy College of Finance and Banking (Trilogy
University)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen
Riwayat Pekerjaan Perubahan, PT SMF (Persero) (2022-sekarang)
• AVP PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Coordinator, PT SMF (Persero) (2017-2021)
• Manager, BNI Securities (2011-2017)
• Business Valuer, PT Asian Appraisal Indonesia (2008-2011)
• Head of Strategic Planning and Change Management Division,
PT SMF (Persero) (September 2022-present)
• AVP PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Coordinator, PT SMF (Persero) (2017-2021)
• Manager, BNI Securities (2011-2017)
• Business Valuer, PT Asian Appraisal Indonesia (2008-2011)
Roes Januhersyah
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
Usia 56 Tahun
Age 56 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak 14 November 2005
Date of Joining November 14, 2005
Riwayat • Diploma III Informatika & Komputer UPN Veteran Jakarta
Pendidikan • S1 Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen Industri Indonesia, Jakarta
Educational • Diploma III majoring in Informatics & Computer, UPN Veteran Jakarta
Background • Bachelor of Economics from the Indonesian College of Industrial
Management, Jakarta
Riwayat • Kepala Unit Usaha Syariah PT SMF (Persero) (2019-sekarang)
Pekerjaan • Kepala Bagian Pembiayaan PT SMF (Persero) (2013-2019)
Work Experience • Kepala Bagian Pemasaran & Pengembangan Pasar PT SMF (Persero)
(2005-2013)
• IT Project Manager PT Dwijoyo Bangun Bumi, Tertane, Halmahera
Barat (2003-2005)
• Kepala Bidang IT, PT Bank Victoria International (1996-2003)
• IT Supervisor PT Bank Papan Sejahtera, Tbk (1986-1996)
• Head of Sharia Business Unit of PT SMF (Persero), (2019-present)
• Head of Financing Division of PT SMF (Persero), (2013-2019)
• Head of Marketing and Market Development Section of PT SMF
(Persero), (2005-2013)
• IT Project Manager at PT Dwijoyo Bangun Bumi, Ternate, West
Halmahera (2003-2005)
• Head of IT Section at PT Bank Victoria International, Tbk (1996-2003)
• IT Supervisor at PT Bank Papan Sejahtera, Tbk (1989-1996)
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 107
Page 110
Harya Narendra
Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus
Head of Securitization and Special Programs Division
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Depok
Domicile
Bergabung sejak 03 Oktober 2005
Date of Joining October 3, 2005
Riwayat Pendidikan • Diploma III Akuntansi, Sekolah tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta
Educational Background • S1 Akuntansi, Universitas Krisnadwipayana, Jakarta
• Diploma III Indonesian State College of Accountancy (STAN), Jakarta
• Bachelor’s Degree in Accounting, Krisnadwipayana University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus PT SMF (Persero) (2021-sekarang)
Work Experience • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT SMF (Persero) (2019-2021)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan PT SMF (Persero) (2018)
• Kepala Bagian Manajemen kredit & Pengembangan Produk PT SMF (Persero)
(2017)
• Kepala Bagian Pembiayaan 2 dan Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2016)
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi & Pembiayaan PT SMF (Persero) (2015-2016)
• Staf Divisi Sekuritisasi & Pembiayaan PT SMF (Persero) (2011-2015)
• Staf Divisi Marketing & Product Development PT SMF (Persero) (2008- 2011)
• Staf Divisi Akuntansi & Pelaporan PT SMF (Persero) (2005-2008)
• Staf Direktorat Perbankan dan Usaha Jasa Pembiayaan DJLK, Departemen
Keuangan (2000-2005)
• Head of Securitization and Special Programs Division PT SMF (Persero) (2021-present)
• Head of Business Development Division PT SMF (Persero) (2019-2021)
• Head of Risk Management & Compliance Section PT SMF (Persero) (2018)
• Head of Credit Management & Product Development Section PT SMF (Persero)
(2017)
• Head of Financing 2 and Product Development Section PT SMF (Persero) (2016)
• Head of Securitization & Financing Section of PT SMF (Persero), (2015-2016)
• Staff of Securitization & Financing Division of PT SMF (Persero), (2011-2015)
• Staff of Marketing & Product Development Division of PT SMF (Persero), (2008-2011)
• Staff of Accounting & Reporting Division of PT SMF (Persero), (2005-2008)
• Staff of Directorate of Banking and Financial Services Business, DJLK, Finance
Department, (2000-2005)
Primasari Setyaningrum
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 34 Tahun
Age 34 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak
2014
Date of Joining
Riwayat Pendidikan • S2 International Finance, Bournemouth University
Educational Background • S1 Akuntansi, Universitas Gajah Mada
• Master’s Degree in International Finance, Bournemouth University
• Bachelor’s Degree in Accounting, Gajah Mada University
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT SMF (Persero) (2022-sekarang)
Work Experience • Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus PT SMF (Persero)
(2020-2022)
• Staff Sekuritisasi dan Penugasan Khusus PT SMF (Persero) (2019-2020)
• Staff Sekuritisasi dan Pembelian KPR PT SMF (Persero) (2018-2019)
• Staff Pemasaran & Pengembangan Pasar PT SMF (Persero) (2017-2018)
• Staff Sekuritisasi dan Pembiayaan I PT SMF (Persero) (2016-2017)
• Relationship Manager Permata Bank (2010-2013)
• Head of Corporate Secretariat Division PT SMF (Persero) (2022-present)
• Head of Securitization and Special Programs Division PT SMF (Persero) (2020-
2022)
• Securitization and Special Assignment Staff PT SMF (Persero) (2019-2020)
• Mortgage Securitization and Purchasing Staff PT SMF (Persero) (2018-2019)
• Marketing & Market Development Staff PT SMF (Persero) (2017-2018)
• Securitization and Financing Staff I PT SMF (Persero) (2016-2017)
• Permata Bank Relationship Manager (2010-2013)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
108
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
R. Wisnu Prihartono
Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Head of Risk Management and Compliance Division
Usia 51 Tahun
Age 51 years old
Domisili
Tangerang
Domicile
Bergabung sejak 09 Mei 2016
Date of Joining May 9, 2016
Riwayat Pendidikan S1 Administrasi Bisnis Universitas Indonesia
Educational Background Bachelor’s Degree in Business Administration from the University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan PT SMF (Persero) (2018-sekarang)
Work Experience • Pgs. Kepala Divisi Teknologi Informasi PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Kepala Divisi Riset dan Perencanaan Strategis PT SMF (Persero) (2018)
• Kepala Bagian Transformasi dan Pengembangan Usaha PT SMF (Persero) (2016-2017)
• Sharia Business Head – PT Bussan Auto Finance (2015-2016)
• New Product Marketing Manager – PT Bussan Auto Finance (2014-2015)
• New Business Development Manager – PT Bussan Auto Finance (2012-2013)
• Branch Control Manager – PT Bussan Auto Finance (2010-2012)
• Insurance Manager – PT Bussan Auto Finance (2010)
• Head of Risk Management and Compliance Division PT SMF (Persero) (2018-present)
• Acting Head of Information Technology Division PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Head of Research and Strategic Planning Division PT SMF (Persero) (2018)
• Head of Business Transformation and Development Section PT SMF (Persero) (2016-2017)
• Sharia Business Head – PT Bussan Auto Finance (2015-2016)
• New Product Marketing Manager – PT Bussan Auto Finance (2014-2015)
• New Business Development Manager – PT Bussan Auto Finance(2012-2013)
• Branch Control Manager – PT Bussan Auto Finance (2010-2012)
• Insurance Manager – PT Bussan Auto Finance (2010)
Asad Awami
Kepala Divisi SDM dan Umum
Head of HC and General Affairs Division
Usia 47 Tahun
Age 47 years old
Domisili
Bekasi
Domicile
Bergabung sejak 01 November 2017
Date of Joining November 1, 2017
Riwayat Pendidikan • Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta
Educational • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta
Background • S2 Manajemen – Manajemen Keuangan Korporat Universitas STIKUBANK, Semarang
• Diploma III Indonesian State College of Accountancy (STAN), Jakarta
• Diploma IV Indonesian State College of Accountancy (STAN), Jakarta
• Master’s Degree in Management – Corporate Finance Management, STIKUBANK
University, Semarang
Riwayat Pekerjaan • Kepala SDM dan Umum PT SMF (Persero) (2021-sekarang)
Work Experience • Kepala Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2018-2021)
• Asst. Vice President – Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2017)
• Auditor BPKP (1996-2017)
• Head of HC and General Affairs Division of PT SMF (Persero) (2021-present)
• Head of Internal Audit Unit of PT SMF (Persero) (2018-2021)
• Assistant Vice President - Internal Audit Unit of PT SMF (Persero), (2017)
• Auditor at BPKP (1996-2017)
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 109
Page 112
Leo Khadafi
Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Usia 45 Tahun
Age 45 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak 27 Desember 2017
Date of Joining December 27, 2017
Riwayat • S1 Akuntansi Universitas Padjajaran Bandung
Pendidikan • S2 Manajemen Universitas Islam Bandung
Educational • Bachelor’s Degree in Accounting from Padjajaran University, Bandung
Background • Master’s Degree in Management from Bandung Islamic University
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero)
Work Experience (2022-sekarang)
• Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi PT SMF (Persero)
(2020-2022)
• Kepala Divisi Manajemen Kredit PT SMF (Persero) (2019)
• Kepala Divisi Keuangan PT SMF (Persero) (2017-2019)
• AVP Accounting policy & Management – Accounting & Tax Division PT
Bank Muamalat Indonesia, Jakarta (2015)
• Network & Logistic Policy Section Head – Network & Logistics Group
PT Bank BRI Syariah Jakarta (2015)
• Branch Manager, PT Bank BRI Syariah Garut, Jawa Barat (2013-2015)
• Head of Unit Accounting Policy & Procedure – Accounting & Fincon
Group PT Bank BRI Syariah (2010-2013)
• Head of Internal Audit Unit PT SMF (Persero) (2022-present)
• Head of Finance & Transaction Settlement Division PT SMF (Persero)
(2020-2022)
• Head of Credit Management Division PT SMF (Persero) (2019)
• Head of Finance Division PT SMF (Persero) (2017-2019)
• AVP Accounting Policy & Management – Acounting & Tax Division of PT
Bank Muamalat Indonesia, Jakarta, (2015)
• Netwok & Logistic Policy Section Head – Network & Logistcis Group of
PT Bank BRI Syariah Jakarta, (2015)
• Branch Manager, PT Bank BRI Syariah Garut, Jawa Barat, (2013-2015)
• Head of Accounting Policy & Procedure Unit – Accounting & Fincon
Group PT Bank BRI Syariah, (2010-2013)
Heru Abrianta
Kepala Divisi Keuangan & Penyelesaian Transaksi
Head of Finance & Transaction Settlement Division
Usia 47 Tahun
Age 47 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak 13 Desember 2021
Date of Joining December 13, 2021
Riwayat Pendidikan • Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Educational • S2 Management Asset dan Penilaian Properti, UGM
Background • Diploma IV Indonesian State College of Accountancy (STAN)
• Master's Degree in Asset Management and Property Valuation, UGM
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Keuangan & Penyelesaian Transaksi PT SMF (Persero)
Work Experience (2022-sekarang)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Auditor Madya Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1995-2021)
• Head of Finance & Transaction Settlement Division PT SMF (Persero) (2022-present)
• Head of Internal Audit Unit PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Associate Auditor of the Financial and Development Supervisory Agency (1995-
2021)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
110
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Hilman Asyrofi
Kepala Tresuri dan Hubungan Investor
Head of Treasury and Investor Relations
Usia 43 Tahun
Age 43 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak 22 April 2019
Date of Joining April 22, 2019
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi, Universitas Indonesia
Educational • S2 Manajemen, Indonesia Banking School (STIE LPPI)
Background • Bachelor's Degree in Accounting, University of Indonesia
• Master's Degree in Management, Indonesia Banking School (STIE LPPI)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor PT SMF (Persero)
Work Experience (2019-sekarang)
• Treasury Manager, PT Paragon Indonesia (2018-2019)
• Head of Sharia Treasury and ALCO, Bank Permata, Syaria Banking Group
(2009-2017)
• Treasury Product Development & Structuring Team Leader, Bank
Danamon Indonesia (2007-2009)
• Senior Manager in Treasury Product Development & Funding
Departement, PT Bank Mandiri (2004-2007)
• Credit Analyst in Commercial Banking, PT Bank Mandiri (2003-2004)
• Officer Development Program, PT Bank Mandiri (2002-2003)
• Head of Treasury and Investor Relations of PT SMF (Persero)
(2019-present)
• Treasury Manager, PT Paragon Indonesia (2018-2019)
• Head of Sharia Treasury and ALCO, Bank Permata, Sharia Banking Group
(2009-2017)
• Treasury Product Development & Structuring Team Leader, Bank
Danamon Indonesia (2007-2009)
• Senior Manager in Treasury Product Development & Funding
Departement, PT Bank Mandiri (2004-2007)
• Credit Analyst in Commercial Banking, PT Bank Mandiri (2003-2004)
• Officer Development Program, PT Bank Mandiri (2002-2003)
Widya Estiningrum
Kepala Divisi Pembiayaan
Head of Financing Division
Usia 37 Tahun
Age 37 years old
Domisili
Depok
Domicile
Bergabung sejak 1 April 2014
Date of Joining April 1, 2014
Riwayat Pendidikan • S1 Manajemen, STIE Adhy Niaga
Educational • S2 Keuangan, Universitas Indonesia
Background • Bachelor’s Degree in Management, STIE Adhy Niaga
• Master’s Degree in Finance, University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Pembiayaan PT SMF (Persero) (2021-sekarang)
Work Experience • Kepala Bagian Pembiayaan II PT SMF (Persero) (2018-2021)
• Kepala Bagian Riset dan Publikasi PT SMF (Persero) (2015-2017)
• Dosen Universitas Indonesia (2013-2015)
• Account Officer Bank BRI (2008-2013)
• Head of Financing Division PT SMF (Persero) (2021-present)
• Head of Financing Division yang ini diganti Section II PT SMF (Persero)
(2018-2021)
• Head of Research and Publication PT SMF (Persero) (2015-2017)
• Lecturer at the University of Indonesia (2013-2015)
• Account Officer Bank BRI (2008-2013)
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 111
Page 114
Febrina Sri Wahyuni
Kepala Divisi Teknologi dan Informasi
Head of Information and Technology Division
Usia 42 Tahun
Age 42 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak 4 April 2022
Date of Joining April 4, 2022
Riwayat Pendidikan • Diploma III Manajemen Informasi - Universitas Padjadjaran, Bandung
Educational • S1 Sistem Informasi - Mercu Buana, Jakarta
Background • Diploma III of Information Management: Padjadjaran University, Bandung
• Bachelor in Information System – Mercu Buana, Jakarta
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Teknologi Informasi-PT SMF (Persero) (2022-sekarang)
Work Experience • IT Alliance Business Specialist, VP-Bank Bukopin (2021- 2022)
• Distribution Channel Development, VP-Bank Bukopin (2020-2021)
• Kepala Divisi Digital Banking & Electronic Channel, VP-Bank Bukopin (2018-
2020)
• IT Application Development Manager, AVP-Bank Bukopin (2017-2018)
• IT Security Manager, AVP-Bank Bukopin 2017)
• IT Project Manager, AVP-Bank Bukopin (2017)
• IT Quality Management Manager, AVP-Bank Bukopin (2016-2017)
• IT Business Analyst Manager, AVP-Bank Bukopin (2014-2016)
• IT Project Controller-Bank Bukopin (2013-2014)
• IT Operation & Support-Bank Bukopin (2003-2013)
• Head of Information Technology Division – PT SMF (Persero) (2022-present)
• IT Alliance Business Specialist, VP – Bank Bukopin (2021- 2022)
• Distribution Channel Development, VP – Bank Bukopin (2020-2021)
• Head of Digital Banking & Electronic Channel Division, VP – Bank Bukopin
(2018-2020)
• IT Application Development Manager, AVP – Bank Bukopin (2017-2018)
• IT Security Manager, AVP – Bank Bukopin (2017)
• IT Project Manager, AVP – Bank Bukopin (2017)
• IT Quality Management Manager, AVP – Bank Bukopin (2016-2017)
• IT Business Analyst Manager, AVP – Bank Bukopin (2014-2016)
• IT Project Controller – Bank Bukopin (2013-2014)
• IT Operations & Support – Bank Bukopin (2003-2013)
Martin Daniel Siyaranamual
Kepala Riset Ekonomi
Head of Economic Research
Usia 41 Tahun
Age 41 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Bergabung sejak
2021
Date of Joining
Riwayat Pendidikan • S3 Economics, Università Ca'Foscari Venezia
Educational • S2 Economics, Toulouse School Of Economics
Background • S1 Ekonomi, Universitas Padjajaran
• Doctorate Degree, Economics, Università Ca' Foscari Venezia
• Master’s Degree, Economics, Toulouse School Of Economics
• Bachelor’s Degree, Economics, Padjadjaran University
Riwayat Pekerjaan • Kepala Riset Ekonomi PT SMF (Persero) (2021-sekarang)
Work Experience • Household Welfare Monitoring Specialist (2017-2021)
• National Revenue Policy Specialist Australia Indonesia Partnership for
Economic Governance (AIPEG) (2016-2017)
• Household Welfare Monitoring Specialist The National Team for the Acceleration
of Poverty Reduction (TNP2K) (2015-2016)
• Head of Economic Research PT SMF (Persero) (2021-present)
• Household Welfare Monitoring Specialist (2017-June 2021)
• National Revenue Policy Specialist Australia Indonesia Partnership for Economic
Governance (AIPEG) (2016-2017)
• Household Welfare Monitoring Specialist The National Team for the Acceleration
of Poverty Reduction (TNP2K) (2015-2016)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
112
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) merupakan Badan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) is a State-Owned
Usaha Milik Negara yang berada di bawah pembinaan Enterprise under the guidance of the Ministry of Finance of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Seluruh saham Republic of Indonesia. All shares of the Company are controlled
(100%) Perseroan dikuasai oleh Pemerintah Republik Indonesia by the Government of the Republic of Indonesia c.q the Ministry
c.q Kementerian Keuangan Republik Indonesia. of Finance of the Republic of Indonesia.
100%
Tahun 2022, tidak terdapat perubahan komposisi pemegang In 2022, there has been no change in the Company’s composition
saham maupun jumlah saham Perseroan. of shareholders as well as number of shares.
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Share Ownership by the Board of
Komisaris Dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2022, tidak ada anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2022, members of the Board of
maupun Direksi yang memiliki saham Perseroan. Commissioners and Board of Directors have no share ownership
in the Company.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND/OR LISTING
Hingga akhir tahun 2022, seluruh saham Perseroan dimiliki As of the of 2022, all of the Company’s shares are owned by
oleh Pemerintah Republik Indonesia, sehingga SMF tidak the Government of the Republic of Indonesia; therefore, the
menerbitkan saham kepada publik, dengan demikian pada Company does not issue any shares to the public, and on
Laporan Tahunan 2022, Perseroan tidak menyajikan informasi that account, in the 2022 Annual Report, the Company does
mengenai Kronologi Penerbitan Saham (termasuk Private not present information on the Chronology of Share Listing
Placement) dan informasi terkait lainnya. (including Private Placement) and other related information.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 113
Page 116
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF OTHER SECURITIES
SMF menerbitkan surat utang sebagai salah satu sumber SMF issues bonds as a source of funding for the Company’s
pendanaan untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan. operations. The bonds issued by the Company are tailored to
Surat utang yang diterbitkan Perseroan disesuaikan dengan the Company’s objectives and target market. The Company has
tujuan dan target pasar yang dituju. Hingga akhir tahun 2022, issued debt securities in the form of bonds, sukuk, medium
Perseroan telah menerbitkan surat utang dalam bentuk obligasi, term notes, commercial paper, and RMBS until the end of 2022.
sukuk, medium term notes, surat berharga komersial dan EBA. The Indonesia Stock Exchange lists all of the Company’s debt
Seluruh surat utang Perseroan (kecuali yang diterbitkan tanpa securities (except those issued without a public offering).
penawaran umum) diterbitkan di Bursa Efek Indonesia.
Sejak pertama kali menerbitkan surat utang di tahun 2009, Since its inception in 2009, the Company has always been able
Perseroan selalu dapat memenuhi kewajiban untuk membayar to meet its obligations to pay interest and principal debt on debt
bunga dan pokok utang dari surat utang yang diterbitkannya. securities issued. Currently, all of the Company’s bonds have AAA
Saat ini, seluruh surat utang yang diterbitkan Perseroan ratings from rating agencies.
memperoleh rating AAA dari lembaga pemeringkat.
Obligasi Bonds
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
Tahun 2009 l Year 2009
Non
10 Juli 2009
Obligasi SMF 1 Seri 370 hari 15 Juli 2010 Lunas
July 10, 10,125% Rp300.000.000.000 AA
Bonds SMF 1 Non 370 days July 15, 2010 Paid
2009
Series
29
Non 3 Januari
Desember
Obligasi SMF 2 Seri 370 hari 2011 Lunas
2009 9,50% Rp251.000.000.000 AA
Bonds SMF 2 Non 370 days January 3, Paid
December
Series 2011
29, 2009
Sub Total Rp551.000.000.000
Tahun 2010 l Year 2010
Seri A 2 tahun 8 Juli 2010 8 Juli 2012 Lunas
9,25% Rp500.000.000.000 AA
Obligasi SMF 3 A Series 2 years July 8, 2010 July 8, 2012 Paid
Bonds SMF 3 Seri B 3 tahun 8 Juli 2010 8 Juli 2013 Lunas
9,75% Rp227.000.000.000 AA
B Series 3 years July 8, 2010 July 8, 2013 Paid
Sub Total Rp727.000.000.000
Tahun 2011 l Year 2011
Seri A 370 hari 5 April 2011 9 April 2012 Lunas
8,40% Rp378.000.000.000 AA
Obligasi SMF 4 A Series 370 days April 5, 2011 April 9, 2012 Paid
Bonds SMF 4 Seri B 2 tahun 5 April 2011 5 April 2013 Lunas
8,80% Rp85.000.000.000 AA
B Series 2 years April 5, 2011 April 5, 2013 Paid
21 26
Desember Desember
Seri A 370 hari Lunas
2011 2012 7,38% Rp160.000.000.000 AA
A Series 370 days Paid
December December
21, 2011 26, 2012
21 21
PUB I Tahap I Desember Desember
Seri B 2 tahun Lunas
Continuous Public 2011 2013 8,23% Rp80.000.000.000 AA
B Series 2 years Paid
Offering I Tranche December December
21, 2011 21, 2013
21 21
Desember Desember
Seri C 3 tahun Lunas
2011 2014 8,48% Rp510.000.000.000 AA
C Series 3 years Paid
December December
21, 2011 21, 2014
Sub Total Rp1.213.000.000.000
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
114
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
Tahun 2012 l Year 2012
25 April 25 April
Seri A 2 tahun 2012 2014 Lunas
7,10% Rp255.000.000.000 AA
A Series 2 years April 25, April 25, Paid
2012 2014
PUB I Tahap II 25 April 25 April
Continuous Seri B 3 tahun 2012 2015 Lunas
7,35% Rp157.000.000.000 AA
Public Offering I B Series 3 years April 25, April 25, Paid
Tranche II 2012 2015
25 April 25 April
Seri C 5 tahun 2012 2017 Lunas
7,55% Rp838.000.000.000 AA
C Series 5 years April 25, April 25, Paid
2012 2017
27 27
Desember Desember
Seri A 3 tahun Lunas
2012 2015 7,30% Rp320.000.000.000 AA
A Series 3 years Paid
December December
27, 2012 27, 2015
27 27
PUB II Tahap I
Desember Desember
Continuous Seri B 5 tahun Lunas
2012 2017 7,50% Rp255.000.000.000 AA
Public Offering II B Series 5 years Paid
December December
Tranche I
27, 2012 27, 2017
27 27
Desember Desember
Seri C 7 tahun Lunas
2012 2019 8,00% Rp175.000.000.000 AA
C Series 7 years Paid
December December
27, 2012 27, 2019
Sub Total Rp2.000.000.000.000
Tahun 2013 l Year 2013
21 Maret 31 Maret
Seri A 370 hari 2013 2014 Lunas
6,80% Rp160.000.000.000 AA
A Series 370 days March 21, March 21, Paid
2013 2014
21 Maret 21 Maret
Seri B 3 tahun 2013 2016 Lunas
7,30% Rp123.000.000.000 AA
PUB II Tahap II B Series 3 years March 21, March 21, Paid
Continuous 2013 2016
Public Offering II 21 Maret 21 Maret
Tranche II Seri C 5 tahun 2013 2018 Lunas
7,60% Rp736.000.000.000 AA
C Series 5 years March 21, March 21, Paid
2013 2018
21 Maret 21 Maret
Seri D 7 tahun 2013 2020 Lunas
7,80% Rp100.000.000.000 AA
D Series 7 years March 21, March 21, Paid
2013 2020
Sub Total Rp1.119.000.000.000
Tahun 2014 l Year 2014
27 Maret
07 April
Seri A 370 hari 2014 Lunas
2015 9,10% Rp60.000.000.000 AA+
PUB II Tahap III A Series 370 days March 27, Paid
April 7, 2015
Continuous 2014
Public Offering II 27 Maret 27 Maret
Tranche III Seri B 3 tahun 2014 2017 Lunas
10,00% Rp237.000.000.000 AA+
B Series 3 years March 27, March 27, Paid
2014 2017
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 115
Page 118
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
17 27
PUB II Tahap IV Non
September September
Continuous Seri 370 hari Lunas
2014 2015 9,13% Rp500.000.000.000 AA+
Public Offering II Non 370 days Paid
September September
Tranche IV Series
17, 2014 27, 2015
16 29
Desember Desember
Seri A 373 hari Lunas
2014 2015 9,60% Rp701.000.000.000 AA+
A Series 373 days Paid
PUB II Tahap V December December
Continuous 16, 2014 29, 2015
Public Offering II 16 16
Tranche V Desember Desember
Seri B 3 tahun Lunas
2014 2017 10,00% Rp753.000.000.000 AA+
B Series 3 years Paid
December December
16, 2014 16, 2017
Sub Total Rp2.251.000.000.000
Tahun 2015 l Year 2015
PUB III Tahap I Seri A 370 hari 07 Juli 2015 17 Juli 2016 Lunas
8,60% Rp415.000.000.000 AA+
Continuous A Series 370 days July 7, 2015 July 17, 2016 Paid
Public Offering Seri B 3 tahun 07 Juli 2015 07 Juli 2018 Lunas
III Tranche I 9,25% Rp85.000.000.000 AA+
B Series 3 years July 7, 2015 July 7, 2018 Paid
18 28
PUB III Tahap II Non
November November
Continuous Seri 370 hari Lunas
2015 2016 8,90% Rp472.000.000.000 AA+
Public Offering Non 370 days Paid
November November
III Tranche II Series
18, 2015 28, 2016
23
PUB III Tahap III Non 03 Januari
Desember
Continuous Seri 370 hari 2017 Lunas
2015 9,25% Rp600.000.000.000 AA+
Public Offering Non 370 days January 3, Paid
December
III Tranche III Series 2017
23, 2015
Sub Total Rp1.572.000.000.000
Tahun 2016 l Year 2016
11 Maret 21 Maret
Seri A 370 hari 2016 2017 Lunas
8,60% Rp330.000.000.000 AA+
PUB III Tahap IV A Series 370 days March 11, March 21, Paid
Continuous 2016 2017
Public Offering 11 Maret 11 Maret
III Tranche IV Seri B 3 tahun 2016 2019 Lunas
9,125% Rp300.000.000.000 AA+
B Series 3 years March 11, March 11, Paid
2016 2019
17 Juni
27 Juni 2017
Seri A 370 hari 2016 Lunas
June 27, 7,60% Rp488.000.000.000 AA+
PUB III Tahap V A Series 370 days June 17, Paid
2017
Continuous 2016
Public Offering 17 Juni
III Tranche V 17 Juni 2019
Seri B 3 tahun 2016 Lunas
June 17, 8,20% Rp457.000.000.000 AA+
B Series 3 years June 17, Paid
2019
2016
27 27
PUB III Tahap VI Non
September September
Continuous Seri 5 tahun Lunas
2016 2021 8,60% Rp1.176.000.000.000 AA+
Public Offering Non 5 years Paid
September September
III Tranche VI Series
27, 2016 27, 2021
Sub Total Rp2.751.000.000.000
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
116
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
Tahun 2017 l Year 2017
02 Maret 12 Maret
Seri A 370 hari 2017 2018 Lunas
7,50% Rp677.000.000.000 AAA
PUB III Tahap VII A Series 370 days March 2, March 12, Paid
Continuous 2017 2018
Public Offering 02 Maret 02 Maret
III Tranche VII Seri B 3 tahun 2017 2020 Lunas
8,40% Rp1.000.000.000.000 AAA
B Series 3 years March 2, March 2, Paid
2017 2020
20 Juni
30 Juni 2018
Seri A 370 hari 2017 Lunas
June 30, 7,00% Rp696.500.000.000 AAA
PUB IV Tahap I A Series 370 days June 20, Paid
2018
Continuous 2017
Public Offering 20 Juni
IV Tranche I 20 Juni 2020
Seri B 3 tahun 2017 Lunas
June 20, 7,80% Rp303.500.000.000 AAA
B Series 3 years June 20, Paid
2020
2017
13 Oktober 23 Oktober
Seri A 370 hari 2017 2018 Lunas
6,25% Rp327.000.000.000 AAA
PUB IV Tahap II A Series 370 days October 13, October 23, Paid
Continuous 2017 2018
Public Offering 13 Oktober 13 Oktober
IV Tranche II Seri B 3 tahun 2017 2020 Lunas
7,25% Rp673.000.000.000 AAA
B Series 3 years October 13, October 13, Paid
2017 2020
Sub Total Rp3.677.000.000.000
Tahun 2018 l Year 2018
20 Februari 02 Maret
Seri A 370 hari 2018 2019 Lunas
6,00% Rp1.000.000.000.000 AAA
A Series 370 days February March 2, Paid
20, 2018 2019
PUB IV Tahap III 20 Februari 20 Februari
Continuous Seri B 3 tahun 2018 2021 Lunas
6,85% Rp800.000.000.000 AAA
Public Offering B Series 3 years February February 20, Paid
IV Tranche III 20, 2018 2021
20 Februari 20 Februari
Belum
Seri C 5 tahun 2018 2023
6,95% Rp200.000.000.000 AAA Lunas
C Series 5 years February February 20,
Outstanding
20, 2018 2023
18 Mei
28 Mei 2019
Seri A 370 hari 2018 Lunas
May 28, 6,05% Rp755.000.000.000 AAA
PUB IV Tahap IV A Series 370 days May 18, Paid
2019
Continuous 2018
Public Offering 18 Mei
IV Tranche IV 18 Mei 2021
Seri B 3 tahun 2018 Lunas
May 18, 6,95% Rp408.000.000.000 AAA
B Series 3 years May 18, Paid
2021
2018
14 Agustus 24 Agustus
Seri A 370 hari 2018 2019 Lunas
7,50% Rp965.000.000.000 AAA
PUB IV Tahap V A Series 370 days August 14, August 24, Paid
Continuous 2018 2019
Public Offering 14 Agustus 14 Agustus
IV Tranche V Seri B 3 tahun 2018 2021 Lunas
8,00% Rp535.000.000.000 AAA
B Series 3 years August 14, August 14, Paid
2018 2021
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 117
Page 120
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
19 Oktober 29 Oktober
Seri A 370 hari 2018 2019 Lunas
8,25% Rp550.000.000.000 AAA
PUB IV Tahap VI A Series 370 days October 19, October 29, Paid
Continuous 2018 2019
Public Offering 19 Oktober 19 Oktober
IV Tranche VI Seri B 3 tahun 2018 2021 Lunas
8,70% Rp338.000.000.000 AAA
B Series 3 years October 19, October 29, Paid
2018 2021
Sub Total Rp5.551.000.000.000
Tahun 2019 l Year 2019
12 Februari 22 Februari
Seri A 370 hari 2019 2020 Lunas
8,00% Rp677.000.000.000 AAA
A Series 370 days February February 22, Paid
12, 2019 2020
PUB IV Tahap VII 12 Februari 12 Februari
Continuous Seri B 3 tahun 2019 2022 Lunas
8,80% Rp748.500.000.000 AAA
Public Offering B Series 3 years February February 12, Paid
IV Tranche VII 12, 2019 2022
12 Februari 12 Februari
Belum
Seri C 5 tahun 2019 2024
9,25% Rp425.000.000.000 AAA Lunas
C Series 5 years February February 12,
Outstanding
12, 2019 2024
22 Maret 02 April
Seri A 370 hari 2019 2020 Lunas
7,75% Rp522.000.000.000 AAA
PUB IV Tahap VIII A Series 370 days March 22, 12, 2024 Paid
Continuous 2019 April 2, 2020
Public Offering 22 Maret 22 Maret
IV Tranche VIII Seri B 3 tahun 2019 2022 Lunas
8,45% Rp1.989.000.000.000 AAA
B Series 3 years March 22, March 22, Paid
2019 2022
Seri A 370 hari 04 Juli 2019 14 Juli 2020 Lunas
7,50% Rp428.000.000.000 AAA
A Series 370 days July 4, 2019 July 14, 2020 Paid
PUB V Tahap I
Seri B 3 tahun 04 Juli 2019 04 Juli 2022 Lunas
Continuous 8,50% Rp640.000.000.000 AAA
B Series 3 years July 4, 2019 July 14, 2022 Paid
Public Offering V
Tranche I Belum
Seri C 5 tahun 04 Juli 2019 04 Juli 2024
8,75% Rp932.000.000.000 AAA Lunas
C Series 5 years July 4, 2019 July 4, 2024
Outstanding
Sukuk PUB I
Non
Tahap I
Seri 370 hari 04 Juli 2019 14 Juli 2020 Lunas
Continuous 7,50% Rp100.000.000.000 AAA
Non 370 days July 4, 2019 July 14, 2020 Paid
Public Offering
Series
Sukuk I Tranche I
28 Agustus 28 Agustus
Seri A 3 tahun 2019 2022 Lunas
7,80% Rp1.422.500.000.000 AAA
PUB V Tahap II A Series 3 years August 28, August 28, Paid
Continuous 2019 2022
Public Offering V 28 Agustus 28 Agustus
Tranche II Belum
Seri B 5 tahun 2019 2024
8,10% Rp780.000.000.000 AAA Lunas
B Series 5 years August 28, August 28,
Outstanding
2019 2024
Sub Total Rp8.664.000.000.000
Tahun 2020 l Year 2020
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
118
Page 121
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
18 Februari 28 Februari
Seri A 370 Hari 2020 2021 Lunas
6,00% Rp1.460.000.000.000 AAA
PUB V Tahap III A Series 370 days February February 28, Paid
Continuous 18, 2020 2021
Public Offering V 18 Februari 18 Februari
Tranche III Belum
Seri B 5 tahun 2020 2025
7,50% Rp2.541.000.000.000 AAA Lunas
B Series 5 years February February 18,
Outstanding
18, 2020 2025
14 Juli 2020
Seri A 370 Hari 24 Juli 2021 Lunas
PUB V Tahap IV July 14, 6,75% Rp1.686.000.000.000 AAA
A Series 370 days July 24, 2021 Paid
Continuous 2020
Public Offering V 14 Juli 2020 Belum
Tranche IV Seri B 5 tahun 14 Juli 2025
July 14, 8,10% Rp424.000.000.000 AAA Lunas
B Series 5 years July 14, 2025
2020 Outstanding
Sukuk
Mudharabah
PUB I Tahap II Non
14 Juli 2020
Sukuk Seri 370 Hari 24 Juli 2021 Lunas
July 14, 6,75% Rp346.000.000.000 AAA
Mudharabah Non 370 days July 24, 2021 Paid
2020
Continuous Series
Public Offering I
Tranche II
Sub Total Rp6.457.000.000.000
Tahun 2021 l Year 2021
10 Februari 20 Februari
Seri A 370 Hari 2021 2022 Lunas
PUB V Tahap 4,75% Rp1.500.084.000.000 AAA
A Series 370 days February February 20, Paid
V 10, 2021 2022
Continuous
Public Offering V 10 Februari 10 Februari
Belum
Tranche V Seri B 3 tahun 2021 2024
5,75% Rp400.660.000.000 AAA Lunas
B Series 3 years February February 10,
Outstanding
10, 2021 2024
Sukuk
Mudharabah
PUB I Tahap
Non 10 Februari 20 Februari
III
Seri 370 Hari 2021 2022 Lunas
Sukuk 4,75% Rp100.010.000.000 AAA
Non 370 days February February 20, Paid
Mudharabah
Series 10, 2021 2022
Continuous
Public Offering I
Tranche III
Belum
PUB VI Tahap Seri A 3 Tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2024
5,60% Rp200.000.000.000 AAA Lunas
I A Series 3 years July 8, 2021 July 8, 2024
Outstanding
Continuous
Public Offering 8 Juli 2026 Belum
Seri B 5 tahun 8 Juli 2021
VI Tranche I 8 July 8, 6,40% Rp1.000.000.000.000 AAA Lunas
B Series 5 years July 8, 2021
2026 Outstanding
Sukuk
Mudharabah
PUB II Tahap I
Belum
Sukuk Seri A 2 Tahun 8 Juli 2021 8 Juli 2023
5,15% Rp100.000.000.000 AAA Lunas
Mudharabah A Series 2 years July 8, 2021 July 8, 2023
Outstanding
Continuous
Public Offering II
Tranche I
PUB VI Tahap 17 17
Non
II November November Belum
Seri 5 tahun
Continuous 2021 2026 6,00% Rp2.800.000.000.000 AAA Lunas
Non 5 years
Public Offering November November Outstanding
Series
VI Tranche II 17, 2021 17, 2026
Sub Total Rp6.100.754.000.000
Tahun 2022 l Year 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 119
Page 122
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Series Maturity Amount Rating Remarks
Issuance Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
21 21
PUB VI Tahap III Non
September September Belum
Continuous Seri 5 Tahun
2022 2027 6,95% Rp3.000.000.000.000 AAA Lunas
Public Offering Non 5 years
September September Outstanding
VI Tranche III Series
21, 2022 21, 2027
Sub Total Rp3.000.000.000.000
Total Rp45.633.754.000
Medium Term Notes (MTN)
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Issuance Series Maturity Amount Rating Remarks
Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
16 April 21 April
Seri A
370 hari 2010 2011 Lunas
A 8,75% Rp163.000.000.000 AA
370 days April 16, April 21, Paid
MTN SMF 1 Series
2010 2011
Medium Term Notes
SMF 1 16 April 16 April
Seri B
2 tahun 2010 2012 Lunas
B 9,25% Rp25.000.000.000 AA
2 years April 16, April 16, Paid
Series
2010 2012
30 30
Non
MTN SMF 2 Desember Desember
Seri 365 hari Lunas
Medium Term Notes 2010 2011 8,50% Rp200.000.000.000 AA
Non 365 days Paid
SMF 2 December December
Series
30, 2010 30, 2011
Non 17 Oktober 11 Oktober
MTN SMF 3-Tahap I
Seri 360 hari 2011 2012 Lunas
Medium Term Notes 8,20% Rp205.000.000.000 F1+
Non 360 days October 17, October 11, Paid
3 Tranche I
Series 2011 2012
Non 20 Oktober 14 Oktober
MTN SMF 3-Tahap II
Seri 360 hari 2011 2012 Lunas
Medium Term Notes 8,20% Rp100.000.000.000 F1+
Non 360 days October 20, October 14, Paid
3 Tranche II
Series 2011 2012
Non 19 Oktober 18 April
MTN IV
Seri 6 Bulan 2012 2013 Lunas
Medium Term Notes 6,50% Rp580.000.000.000 AA
Non 6 Months October 19, April 18, Paid
IV
Series 2012 2013
30 30
Non
MTN V September September
Seri 1 tahun Lunas
Medium Term Notes 2013 2014 8,50% Rp500.000.000.000 AA
Non 1 year Paid
V September September
Series
30, 2013 30, 2014
12 12
Non
MTN VI Desember Desember
Seri 1 tahun Lunas
Medium Term Notes 2013 2014 9,50% Rp520.000.000.000 AA
Non 1 year Paid
VI September December
Series
12, 2013 12, 2014
Non
MTN VII 12 Juni 2014 12 Juni 2015
Seri 1 tahun Lunas
Medium Term Notes June 12, June 12, 9,00% Rp565.000.000.000 AA+
Non 1 year Paid
VII 2014 2015
Series
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
120
Page 123
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Jangka Tanggal Suku
Nama Penerbit Seri Jatuh Tempo Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu Terbit Bunga
Name of Issuance Series Maturity Amount Rating Remarks
Tenor Issuance Date Interest
Date Rate
MTN Sukuk Non
16 Juni 2017 16 Juni 2019
Mudharabah 1 Seri 2 tahun Lunas
June 16, June 16, 7,50% Rp500.000.000.000 AAA
MTN Sukuk Non 2 years Paid
2017 2019
Mudharabah 1 Series
Non 12 Februari 12 Februari
MTN VIII
Seri 2 tahun 2019 2021 Lunas
Medium Term Notes 8,45% Rp500.000.000.000 AAA
Non 2 years February 12, February 12, Paid
VIII
Series 2019 2021
Non 04 Agustus 14 Agustus
MTN IX
Seri 370 Hari 2020 2021 Lunas
Medium Term Notes 6,50% Rp700.000.000.000 AAA
Non 370 days August 4, August 14, Paid
IX
Series 2020 2021
25 05
Non
MTN X Syariah November Desember
Seri 370 Hari Lunas
Sharia Meditum Term 2020 2021 5,25% Rp110.000.000.000 AAA
Non 370 days Paid
Notes November December 5,
Series
25, 2020 2021
Sub Total Rp4.668.000.000.000
Surat Berharga Komersial (SBK) Commercial Paper
Jangka Tanggal Jatuh Suku
Nama Penerbit Seri Terbit Tempo Bunga Jumlah Peringkat Keterangan
Waktu
Name of Issuance Series Issuance Maturity Interest Amount Rating Remarks
Tenor Date Date Rate
21 20
Non
November November
Seri 1 tahun Lunas
SBK I SMF 2019 2019 2020 7,00% Rp120.000.000.000 A1 +
Non 1 years Paid
November November
Series
21, 2019 20, 2020
Sub Total Rp120.000.000.000
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 121
Page 124
EBA RMBS
Rata-Rata
Suku Jumlah
Tanggal Nominal (Rp Tenor Bunga Debitur
Nama EBA Penerbit Tranche Peringkat Kupon Yield SUN
Penerbitan Miliar) (Tahun) KPR KPR
Name of Issuer Tranche Rating Coupon Governments
RMBS Issuance Nominal Tenor Average Bonds Total
Date (IDR billion) (Years) Mortgage Mortgage
Interest Debtors
Rate
11 Februari Kelas A AAA.id
KIK EBA 100 13% 5 5.060
EBA 2009 Class A (Moody)
Danareksa- 15%
DSMF01 February Kelas B
BRI 11 Unrated
11, 2009 Class B
10 Kelas A IdAAA (sf)
360 11% 5 9,26% 15.114
November KIK EBA Class A (Pefindo)
EBA
2009 Danareksa- 15%
DSMF02 Kelas B
November BRI 31 Unrated
10, 2009 Class B
27 Kelas A IdAAA (sf)
KIK EBA 688,5 9,25% 5 7,03% 33.663
Desember Class A (Pefindo)
EBA D Danareksa
2010 14,89%
BTN01 - Bank Kelas B
December 61,5 Unrated
Mandiri Class B
27, 2010
17 Kelas A IdAAA (sf)
KIK EBA 645 8,75% 5 5,47% 19.810
November Class A (Pefindo)
EBA D Danareksa
2011 13,58%
BTN02 - Bank Kelas B
November 58 Unrated
Mandiri Class B
17, 2011
13 Kelas A IdAAA (sf)
KIK EBA 925 7,75% 5 4,71% 25.840
Desember Class A (Pefindo)
EBA D Danareksa
2012 11,91%
BTN03 - Bank Kelas B
December 75 Unrated
Mandiri Class B
13, 2012
Kelas A1 IdAAA (sf)
20 403 8,90% 3 7,81% 34.452
KIK EBA Class A1 (Pefindo)
Desember
EBA Danareksa Kelas A2 IdAAA (sf)
2013 525 9,50% 5 12,48% 7,99%
DBTN04 - Bank Class A2 (Pefindo)
December
Mandiri Kelas B
20, 2013 72 Unrated
Class B
Kelas A1 IdAAA (sf)
723,5 10,00% 2 7,26% 33.173
3 Desember KIK EBA Class A1 (Pefindo)
EBA 2014 Danareksa Kelas A2 IdAAA (sf)
647,5 10,25% 5 14,19% 7,68%
DBTN05 December - Bank Class A2 (Pefindo)
3, 2014 Mandiri Kelas B
129 Unrated
Class B
27 Kelas A idAAA (sf)
181,6 8,60% 4 8,57% 6.347
November Class A Pefindo
EBA-SP
2015 SMF 13,70%
SMFBTN01 Kelas B
November 18,4 Unrated
27, 2015 Class B
Kelas A1 idAAA (sf)
103.5 8,60% 3 6,61% 3.696
25 Agustus Class A1 Pefindo
EBA-SP 2016 Kelas A2 idAAA (sf)
SMF 353 9,10% 5 13,25% 6,83%
SMFBMRI01 August 25, Class A2 Pefindo
2016 Kelas B
43,5 Unrated
Class B
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
122
Page 125
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Rata-Rata
Suku Jumlah
Tanggal Nominal (Rp Tenor Bunga Debitur
Nama EBA Penerbit Tranche Peringkat Kupon Yield SUN
Penerbitan Miliar) (Tahun) KPR KPR
Name of Issuer Tranche Rating Coupon Governments
RMBS Issuance Nominal Tenor Average Bonds Total
Date (IDR billion) (Years) Mortgage Mortgage
Interest Debtors
Rate
Kelas A1 idAAA (sf)
400 8,15% 2 6,58% 11.280
31 Oktober Class A1 Pefindo
EBA-SP 2016 Kelas A2 idAAA (sf)
SMF 513 8,75% 5 13,94% 6,99%
SMFBTN02 October 31, Class A2 Pefindo
2016 Kelas B
87 Unrated
Class B
Kelas A1 idAAA (sf)
200 8,00% 2 6,34% 11.237
28 April Class A1 Pefindo
EBA-SP 2017 Kelas A2 idAA A(sf)
SMF 713 8,40% 4 13,64% 6,73%
SMFBTN03 April 28, Class A2 Pefindo
2017 Kelas B
87 Unrated
Class B
Kelas A1 idAAA (sf)
700 7,00% 2 5,33% 18.728
28 Februari Class A1 Pefindo
EBA-SP 2018 Kelas A2 idAAA (sf)
SMF 1.124 7,50% 5 13,50% 5,95%
SMFBTN04 February Class A2 Pefindo
28, 2018 Kelas B
176 Unrated
Class B
Kelas A1 idAAA (sf)
574 8,50% 2 6,30% 16.476
Class A1 Pefindo
27 Kelas A2 idAAA (sf)
November 1.142 8,75% 5 6,81%
EBA-SP Class A2 Pefindo
2019 SMF 13,25%
SMFBTN05 Kelas M idA (sf)
November 24 10,40% 8,4 7,61%
27, 2019 Class M Pefindo
Kelas B
260 Unrated
Class B
30 Kelas A idAAA (sf)
576,7 6,50% 3 13,59% 4,68% 7.721
EBA-SP Desember Class A Pefindo
SMF 2020 SMF
BTN06 December Kelas B
54,3 Unrated
30, 2020 Class B
23 Kelas A idAAA (sf)
Desember 452,5 7,70% 3 13,54% 6,21% 6.188
EBA-SP Class A Pefindo
2022 SMF
SMF-BTN07 Kelas B
December 47,5 Unrated
23, 2022 Class B
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 123
Page 126
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS PERSEROAN
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
Hingga akhir tahun 2022, SMF tidak memiliki entitas anak Until the end of 2022, SMF has no subsidiaries or associates.
maupun entitas asosiasi. Namun demikian, Perseroan However, the Company has invested in the following three
melakukan penyertaan modal pada tiga perusahaan berikut: companies:
Jumlah Aset
Kepemilikan Saham (Juta Rupiah)
Nama Bidang Shareholding Status Total Assets
Domisili Tahun Berdiri
Perusahaan Usaha Operasi (Million IDR)
Domicile Year of
Name of Line of Establishment Operating
Company Business Pemegang Persentase Status
Saham Percentage 2021 2022
Shareholder (%)
Jl. Danau Bogor
Raya No. 33, RT.
01/RW.07, Kp.
Parung Jambu,
Tanah Baru, Kec.
Bogor Utara,
Kota Bogor,
Jawa Barat Bidang · Pemerintah · 96,53%
PT Sejahtera
16154 Properti · SMF · 3,47% 11 Juli 1990 Beroperasi
Eka Graha 365.475 319.300
Jl. Danau Bogor Property · Government July 11, 1990 Operating
(SEG)
Raya No. 33, RT. Business · SMF
01/RW.07, Kp.
Parung Jambu,
Tanah Baru,
North Bogor
District, Bogor
City, West Java
16154
Komplek Danau
Bogor Raya
Barangsiang
Bogor Timur
Bogor Jawa
Barat, Sukaraja,
Kec. Sukaraja,
Bogor, Jawa Bidang
· SEG · 99,00%
PT Sarana Barat 16710 Properti 2 Juli 1990 Beroperasi
· SMF · 1,00% 43.059 43.101
Kilap Mas Komplek Danau Property July 2, 1990 Operating
Bogor Raya Business
Barangsiang
East Bogor,
Bogor, West
Java, Sukaraja,
Sukaraja District,
Bogor, West
Java 16710
Komplek Danau
Bogor Raya,
Baranangsiang,
Bogor Timur,
Bogor, Bidang 22 Maret
· SEG · 98,67%
PT Taman Indonesia Properti 1984 Beroperasi
· SMF · 1,33% 94.934 92.582
Kuling Raya Komplek Danau Property March 22, Operating
Bogor Raya, Business 1984
Baranangsiang,
East Bogor,
Bogor,
Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
124
Page 127
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN
THE COMPANY’S GROUP STRUCTURE
Sejahtera Eka Graha (SEG)
Induk Perusahan
Holding Company
Nominal
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham (Rp) %
Name of Shareholders Number of Shares Par Value
(IDR)
Menteri Keuangan RI qq Negara Republik 278.000 278.000.000.000 96,53%
Indonesia
The Minister of Finance of the Republic of
Indonesia qq the State of the Republic of
Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial 10.000 10.000.000.000 3,47%
Jumlah
288.000 288.000.000.000 100%
Total
SEJAHTERA KILAP MAS
Nominal
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham (Rp) %
Name of Shareholders Number of Shares Par Value
(IDR)
PT Sejahtera Eka Graha 2.970 2.970.000.000 99%
PT Sarana Multigriya Finansial 30 30.000.000 1,00%
Jumlah 3.000 3.000.000.000 100%
Total
TAMAN KULING RAYA
Nominal
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham (Rp) %
Name of Shareholders Number of Shares Par Value
(IDR)
PT Sejahtera Eka Graha 7.400 7.400.000.000 98,67%
PT Sarana Multigriya Finansial 100 100.000.000 1,33%
Jumlah 7.500 7.500.000.000 100%
Total
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 125
Page 128
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Untuk memperluas networking bisnis serta menjalin komunikasi To expand business networking and establish wider
yang lebih luas dengan pelaku usaha, Perseroan ikut bergabung communication with business actors, the Company joined several
dalam beberapa asosiasi profesional dan organisasi lainnya. professional associations and other organizations. The Company
Perseroan berpartisipasi secara aktif dalam asosiasi dan actively participates in these associations and organizations. This
organisasi tersebut. Hal ini juga menjadi bagian dari upaya is also part of the effort to involve stakeholders in resolving any
pelibatan pemangku kepentingan dalam menyelesaikan issues faced in conducting operational activities.
setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan
operasional.
Pada tahun 2022, SMF bergabung dengan sejumlah asosiasi/ In 2022, SMF joined a number of international associations/
organisasi internasional di bidang pebiayaan sekunder organizations in the field of secondary housing financing, so
perumahan, sehingga Perseroan dapat mengetahui berbagai that the Company is aware of various trends developing in
tren yang berkembang di mancanegara. foreign countries.
Hingga 2022, Perseroan tergabung dalam asosiasi sebagai As of 2022, the Company is a member of the following
berikut: associations:
Nama Asosiasi Posisi
No.
Name of Association Position
Anggota
1 The Association of Asian Secondary Mortgage Organisation (ASMMA)
Member
Anggota
2 ISMMA - International Secondary Mortgage Market Association
Member
Anggota
3 International Union for Housing Finance (IUHF)
Member
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
126
Page 129
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 Tentang In accordance with Regulation of Financial Services Authority
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (POJK) No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
dalam Kegiatan Jasa Keuangan, disebutkan bahwa pihak yang Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
menjalankan kegiatan jasa keuangan wajib menggunakan jasa Services Activities, it is stated that parties carrying out financial
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik. Penggunaan jasa service activities are required to use the services of a Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik bertujuan untuk Accountant and Public Accounting Firm. The use of the services
memberikan keyakinan bagi pengguna atas hasil evaluasi of Public Accountants and Public Accounting Firms aims to
atau pengukuran informasi keuangan dan non-keuangan provide users with confidence in the evaluation or assessement
berdasarkan suatu kriteria yang digunakan sebagai salah satu results of financial and non-financial information based on the
pertimbangan dalam pengambilan keputusan. criteria used as one of the considerations in making decisions.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Appointment Policy of Public
Dan Kantor Akuntan Publik Accountant and Public Accounting Firm
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai pihak The appointment of a Public Accounting Firm (KAP) as
eksternal diatur dalam RUPS Tahunan atas usulan Komite Audit external party is regulated in the Annual GMS based on the
dengan mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris untuk recommendation of the Audit Committee by considering the
kemudian disetujui oleh Para Pemegang Saham. KAP bekerja opinion of the Board of Commissioners for approval by the
secara independen untuk melakukan audit terhadap Laporan Shareholders. Public Accounting Firm works independently to
Keuangan Tahunan perusahaan dan memberikan opini atas audit the Company’s Annual Financial Statements and provide
kesesuaian penyajian laporan keuangan tersebut dengan an opinion on the conformity of the presentation of these
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. financial statements with the Indonesian Financial Accounting
Untuk menjaga objektivitas dan kualitas dari hasil pemeriksaan Standards (SAK). To maintain the objectivity and quality of the
audit eksternal, maka dalam menentukan KAP dan Akuntan results of external audit audits. Hence, in determining Public
Publik, Perseroan memastikan bahwa auditor yang ditunjuk Accounting Firm and Public Accountant, the Company ensures
adalah pihak independen yang tidak memiliki benturan that the appointed auditor is an independent party with no
kepentingan dengan setiap level pejabat Perseroan. Hal ini conflict of interest with any level of the Company’s officials,
sesuai dengan ketentuan POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang which is in accordance with the provisions of Regulation of
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Financial Services Authority No. 13/POJK.03/2017 concerning
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. the Use of Public Accountant Services and Public Accounting
Firms in Financial Service Activities.
Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2022 Public Accounting Firm for 2022 Fiscal
Year
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 26 September 2022 According to the GMS resolution dated on September 26,
yang diselenggarakan secara sirkuler, Pemegang saham telah 2022 which was held in a circular manner, the shareholders
menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & Surja have appointed the Purwantono, Sungkoro, & Surja (EY) Public
(EY) untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
2022. Ketetapan penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, for the 2022 fiscal year. The appointment of the Purwantono,
Sungkoro, & Surja (EY) tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Sungkoro, & Surja (EY) Public Accounting Firm was stated in the
Komisaris No. S-037/DK/SMF/IX/2022 tanggal 08 September Decree of the Board of Commissioners No. S-037/DK/SMF/
2022 untuk pekerjaan tersebut, Perseroan membayar biaya IX/2022 dated September 8, 2022 for this work, the Company
maksimal sebesar Rp1.514.761.500. paid a maximum fee of IDR1,514,761,500.
Berikut adalah nama Kantor Akuntan Publik dan Akuntan yang The following are the names of the Public Accounting Firms and
mengaudit laporan keuangan Perseroan dalam 5 tahun terakhir: Accountants that audited the Company’s financial statements in
the last 5 years:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 127
Page 130
Tahun Nama Kantor Akuntan
Buku Publik Nama Auditor Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Fiscal Name of Public Name of Auditor Fee (IDR) Audit Service Audit Opinion
Year Accountant Firm
Audit Laporan Keuangan, Audit Kepatuhan (PSA
62), Audit Kinerja, Audit Laporan Keuangan TJSL Wajar Tanpa
2022 KAP Purwantono, Yovita 1.514.761.500 Financial Statements Audit, Compliance Audit Pengecualian
Sungkoro, & Surja (EY) (PSA 62), Performance Audit, TJSL Unqualified
Financial Statements Audit
Audit Laporan Keuangan, Audit Kepatuhan (PSA
Muhammad 62), Audit Kinerja, Audit Laporan Keuangan PKBL Wajar Tanpa
KAP Purwantono,
2021 Kurniawan, S.E., 1.267.375.000 Financial Statements Audit, Compliance Audit Pengecualian
Sungkoro, & Surja (EY)
AK., CPA (PSA 62), Performance Audit, PKBL Unqualified
Financial Statements Audit
Audit Laporan Keuangan, Audit Kepatuhan (PSA
Muhammad 62), Audit Kinerja, Audit Laporan Keuangan PKBL Wajar Tanpa
KAP Purwantono,
2020 Kurniawan, S.E., 1.440.000.000 Financial Statements Audit, Compliance Audit Pengecualian
Sungkoro, & Surja (EY)
AK., CPA (PSA 62), Performance Audit, PKBL Financial Unqualified
Statements Audit
Audit Laporan Keuangan, Audit Kepatuhan (PSA
Muhammad 62), Audit Kinerja, Audit Laporan Keuangan PKBL Wajar Tanpa
KAP Purwantono,
2019 Kurniawan, S.E., 1.100.000.000 Financial Statements Audit, Compliance Audit Pengecualian
Sungkoro, & Surja (EY)
AK., CPA (PSA 62), Performance Audit, PKBL Financial Unqualified
Statements Audit
Audit Kepatuhan (PSA 62), Audit Kinerja, Audit
Laporan Keuangan periode 2018, Audit Laporan
Wajar Tanpa
Tanudiredja, Wibisana, Lok Budianto, PKBL
2018 1.170.652.500 Pengecualian
Rintis & Rekan (PwC) S.E., Ak., CPA Compliance Audit (PSA 62), Performance Audit,
Unqualified
2018 Financial Statements Audit,
PKBL Financial Statements Audit
Jasa Lain Yang Diberikan Other Services Provided
Tahun 2022 Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, & In 2022 Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro, & Surja
Surja (EY) tidak memberikan jasa audit lain selain Audit Laporan (EY) did not provide other audit services other than Financial
Keuangan, Audit Kepatuhan (PSA 62), Audit Kinerja, Audit Statement Audit, Compliance Audit (PSA 62), Performance
Laporan Keuangan TJSL. Audit, TJSL Financial Statement Audit.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
128
Page 131
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Kantor Notaris
Notary Office
Nama Perusahaan
Emi Susilowati, S.H.
Company Name
Alamat Graha Mandiri Lantai 15, Jl Imam Bonjol No 61, Jakarta Pusat 10310
Address Graha Mandiri 15th Floor, Jl. Imam Bonjol No. 61, Central Jakarta 10310
Telp/Fax/Email Telp. 021-39832849
Tel./Fax/Email Fax. 021-39832749
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2022
Provided Service(s) Notary Services in the Issuance of Continuous Bonds VI Sarana Multigriya Financial Tranche III 2022
Periode Penugasan
2022
Assignment Period
Biaya
Rp30.000.000,-
Fee
1. Membuat perjanjian emisi Obligasi serta Adendum-adendumnya.
2. Membuat perjanjian perwaliamanatan Obligasi beserta Adendum-adendumnya.
3. Membuat perjanjian pengakuan hutang dan Adendum-adendumnya.
4. Menghadiri rapat dengan para penunjang lainnya.
5. Memberikan laporan kepada Underwriter/Arranger setiap progress pelaksanaan pekerjaan.
6. Pekerjaan lainnya terkait dengan emisi Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Tahun 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab 7. Jangka waktu pekerjaan sampai dengan emisi Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Tahun 2022 efektif.
Duties and Responsibilities 1. Create bond issuance agreements and its addendums.
2. Create bond trusteeship agreement and its addendums.
3. Create debt acknowledgment agreement and its addendums.
4. Attend meetings with other supporting functions.
5. Provide reports to the Underwriter/Arranger on every progress of work implementation.
6. Other works related to the issuance of Continuous Bonds VI Tranche III 2022.
7. The work period is up to the effective issuance of Continuous Bonds VI Tranche III 2022.
Lembaga Pemeringkat
Rating Agency
Nama Perusahaan
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Company Name
Alamat
Equity Tower 30th floor, Sudirman Central Business District Lot 9, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address
Telp/Fax/Email
Telp. (021) 50968469
Tel./Fax/Email
Jasa yang Diberikan Jasa Pemeringkatan Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2022
Provided Service(s) Rating Services in the Issuance of Continuous Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Tranche III 2022
Periode Penugasan
2022
Assignment Period
0,03% dari total penerbitan
Biaya Rp110.000.000,- untuk biaya pemantauan tahunan.
Fee 0.03% of total issuance
Rp110.000.000,- for annual monitoring fee.
Tugas dan Tanggung Jawab Melakukan proses pemeringkatan atas rencana emisi Obligasi/Sukuk, serta memberikan masukan atas hasil peringkat
Duties and Responsibilities Perform the rating process for the planned Bond/Sukuk issuance, as well as provide input on the rating results
Wali Amanat
Trustee
Nama Perusahaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Company Name
Alamat
Jalan Jend Gatot Subroto kav. 36-38, Jakarta 12190
Address
Telp/Fax/Email Telp. 021-5265045
Tel./Fax/Email Fax. 021-5274477
Jasa yang Diberikan Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2022
Provided Service(s) Trustee Services in the Issuance of Continuous Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Tranche III 2022
Periode Penugasan
2022
Assignment Period
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 129
Page 132
Wali Amanat
Trustee
Tahun Pertama Rp44.000.000,-
Biaya Tahun-tahun berikutnya Rp33.000.000,-
Fee First Year IDR44,000,000
Subsequent Years IDR33,000,000
1. Sebelum Penerbitan EBUS
a. Sebelum penandatanganan Perjanjian Perwaliamanatan, Wali Amanat wajib melakukan uji tuntas (due diligence)
terhadap Emiten, yang paling sedikit meliputi:
• Penelaahan terhadap Emiten
• Penelaahan terhadap rancangan Perjanjian Perwaliamanatan
b. Wali Amanat wajib membuat dan menandatangani surat pernyataan di atas materai cukup yang merupakan satu
kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dengan Perjanjian Perwaliamanatan, yang menyatakan bahwa Wali Amanat telah
melakukan uji tuntas (due diligence)
c. Membahas dan memberikan masukan dalam pembuatan Perjanjian Perwaliamanatan, Perjanjian Agen Jaminan (jika
ada) dan Akta Pengakuan Hutang bersama-sama dengan Emiten dan profesi penunjang lainnya (Underwriter, Konsultan
Hukum dan Notaris).
d. Bekerja sama dengan profesi penunjang lainnya dalam mempersiapkan jawaban atas komentar OJK sehubungan dengan
pernyataan efektif.
e. Memberikan advis sehubungan dengan proses persiapan pelaksanaan Emisi Obligasi dan/atau Sukuk, terkait dengan
tugas dan fungsi Wali Amanat.
f. Menyajikan informasi lengkap secara terbuka mengenai kualifikasinya sebagai Wali Amanat dalam Prospektus dan/atau
Informasi Tambahan.
g. Menghadiri pertemuan dan/atau Due Diligence Meeting/Public Expose yang diadakan atas prakarsa Emiten dan
Underwriter (jika ada).
Tugas dan Tanggung Jawab
2. Setelah Penerbitan Efek bersifat utang
a. Wali Amanat wajib melaksanakan tugas, fungsi, dan kewajiban sebagaimana telah ditetapkan dalam Perjanjian
Perwaliamanatan, paling sedikit meliputi:
• Memantau perkembangan pengelolaan kegiatan usaha Emiten, berdasarkan data dan/atau informasi yang diperoleh
baik langsung maupun tidak langsung, termasuk melakukan peninjauan lapangan.
• Mengawasi dan memantau pelaksanaan kewajiban Emiten berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan dan dokumen
lainnya yang berkaitan dengan Perjanjian Perwaliamanatan.
• Melaksanakan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Efek Bersifat Utang/Sukuk sesuai dengan tanggung jawabnya.
• Mengawasi, melakukan inspeksi, dan mengadministrasikan harta Emiten yang menjadi jaminan bagi pembayaran
kewajiban kepada pemegang efek bersifat utang (jika ada).
• Memantau pembayaran yang dilakukan oleh Emiten atau Agen Pembayaran kepada pemegang EBUS.
• Mengambil tindakan yang diperlukan apabila terjadi perubahan hasil pemeringkatan efek.
• Mengambil tindakan yang diperlukan apabila terjadi perubahan nilai atas jaminan (jika ada).
• Mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian
Perwaliamanatan.
b. Menyajikan informasi lengkap secara terbuka mengenai kualifikasinya sebagai Wali Amanat dalam Prospektus/Informasi
Tambahan
c. Menghadiri pertemuan dan/atau Due Dilligence Meeting / Public Expose yang diadakan atas prakarsa Emiten dan
Underwriter (jika ada)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
130
Page 133
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Wali Amanat
Trustee
1. Before Issuance of Debt Securities
a. Prior to the signing of the Trusteeship Agreement, the Trustee is required to conduct due diligence on the Issuer, which at
least includes:
• A review of Issuers
• Review of the draft of Trusteeship Agreement
b. The Trustee is obliged to make and sign a statement on a stamp duty which is an inseparable part of the Trusteeship
Agreement, which states that the Trustee has conducted due diligence.
c. Discuss and provide input in preparing the Trusteeship Agreement, the Underwriter Agent Agreements (if any) and
Debt Acknowledgement Agreements with Issuers and other supporting profession (Underwriters, Legal Consultants and
Notary).
d. Collaborate with other supporting professions in preparing answers to FSA’s comments regarding effective statements.
e. Provide advice regarding the preparation process for the issuance of the Bond Issuer, relating to the duties and functions
of the Trustee.
f. Provide open and complete information about his qualifications as Trustee in the Prospectus.
g. Attend Public Expose meetings and/or Due Diligence meetings held at the initiative of Issuers and Underwriters.
2. After the issuance of debt securities
Duties and Responsibilities
a. The Trustee is obliged to conduct the duties, functions and obligations as stipulated in the Trusteeship Agreement, which
at least include:
• Monitor developments in the management of the Issuer's business activities, based on data and/or information
obtained either directly or indirectly, including conducting field visits.
• Supervise and monitor the implementation of the Issuer's obligations under the Trusteeship Agreement and other
documents related to the Trusteeship Agreement.
• Carry out the resolutions of the General Meeting of Debt Securities/Sukuk Holders according to their responsibilities.
• Supervise, inspect, and administer the Issuer's assets which serve as collateral for the payment of obligations to debt
securities holders (if any).
• Monitor payments made by Issuers or Payment Agents to EBUS holders.
• Take the necessary action if there is a change in the rating of the securities.
• Take the necessary action if there is a change in the value of the guarantee (if any).
• Take necessary actions in accordance with the provisions of the Trusteeship Agreement.
b. Present complete information publicly about their qualifications as Trustee in the Prospectus/Additional Information.
c. Attend a meeting and/or Due Diligence Meeting/Public Expose held at the initiative of Issuers and Underwrites.
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Perusahaan
HKGM and Partners Law Firm
Company Name
Alamat
Pondok Indah Plaza 3 Blok E/4 & E/5, Jalan TB Simatupang, Jakarta 12310
Address
Telp/Fax/Email Telp. 021-75900215
Tel./Fax/Email Fax. 021-75900225
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2022
Provided Service(s) Legal Consultant Services in the Issuance of Continuous Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Tranche III 2022
Periode Penugasan
2022
Assignment Period
Biaya
Rp46.620.000,-
Fee
1. Melakukan uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence) dan membuat laporan uji tuntas dari segi hukum yang
disyaratkan oleh OJK dan memberikan pendapat hukum untuk pernyataan pendaftaran PUB Obligasi Berkelanjutan VI Tahap
III Tahun 2022 termasuk dan tidak terbatas pada pendapat hukum terhadap implikasi yang akan timbul sehubungan dengan
penerbitan obligasi.
2. Memeriksa dan memperbaiki Prospektus/Informasi Tambahan penawaran.
3. Memeriksa dokumen-dokumen pernyataan pendaftaran yang akan disampaikan kepada OJK.
4. Memberikan konsultasi hukum berdasarkan hukum Indonesia sehubungan dengan Penawaran Umum Obligasi.
5. Menyiapkan dan/atau memeriksa perjanjian dan/atau dokumen-dokumen sehubungan dengan PUB Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap III Tahun 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab 6. Melakukan Koordinasi dengan Notaris, Penjamin Pelaksana Efek dan pihak penunjang lainnya.
Duties and Responsibilities 7. Waktu pekerjaan sampai dengan emisi Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Tahun 2022 efektif.
1. Conduct legal due diligence and write legal due diligence report required by FSA, provide legal opinion for the bond
registration statement for Continuous Bonds VI Tranche III 2022 including and not limited to legal opinion to the implications
that will arise in connection with the issuance of bonds.
2. Check and amend Prospectus/Additional Information of bond offer proposals.
3. Check the registration statement documents to be submitted to the FSA.
4. Provide legal consultation based on Indonesian law in connection with the public offering of bonds.
5. Prepare and/or examine agreements in connection with the public offering of Continuous Bonds VI Tranche III 2022
6. To coordinate with notaries, underwriters and other supporting parties.
7. The work period until the effective issuance of Continuous Bonds VI Tranche III 2022.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 131
Page 134
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Sebagai bentuk penerapan prinsip keterbukaan dalam tata As a form of implementing the principle of transparency in good
kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah menyediakan situs corporate governance, the Company has provided a website
yang dapat dengan mudah diakses oleh seluruh stakeholder, that can be easily accessed by all stakeholders, customers and
nasabah dan masyarakat luas yang beralamat pada: https:// the general public at: https://www.smf-indonesia.co.id.
www.smf-indonesia. co.id.
Informasi-informasi yang disajikan telah sesuai dengan aturan All information presented on the website is in accordance
POJK No. 8/POJK.04/2015 dengan memperhatikan 4 (empat) with the Regulation of Financial Services Authority No. 8/
bagian utama informasi yang wajib diungkapkan pada situs POJK.04/2015 by taking into account the 4 (four) main parts of
web Perseroan, yaitu: information that must be disclosed on the Company’s website,
namely:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information on the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investor;
3. Informasi tata kelola perusahaan; 3. Information on good corporate governance;
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Information on corporate social responsibility.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
132
Page 135
PROFIL PERUSAHAAN Rp
COMPANY PROFILE
Situs SMF menyediakan berbagai informasi terkait dengan The Company’s website provides various information related
Perseroan yang disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa to the Company which is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris berupa informasi utama tentang Indonesian and English in the form of main information about
Perseroan, sejarah singkat, Visi dan Misi, Laporan Tahunan the Company, brief history, Vision and Mission, Annual Report
dan Laporan Keuangan, Informasi produk dan layanan, Kode and Financial Statements, Information on products and services,
Etik, pakta integritas, berita dan kegiatan, alamat kantor dan Code of Ethics, integrity pact, news and activities, office address
Customer Service. Seluruh informasi senantiasa diperbaharui and Customer Service. All information is updated regularly.
secara berkala.
Berikut tabel pemenuhan informasi pada situs Perusahaan The following table contains information on the Company’s
sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015. website in accordance with the Regulation of Financial Services
Authority No. 8/POJK.04/2015.
Cakupan Informasi Ketersediaan di Situs SMF
No Availability in the Company’s
Scope of Information Website
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu
1 √
Information on shareholders up to the end beneficiary
Isi Kode Etik
2 √
Contents of the Code of Ethics
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
3 √
Separated annual financial statements (the past 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
4 √
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal
5 Charter(s) of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees and the Internal Audit √
Unit
Produk dan jasa/ layanan yang diberikan oleh Perseroan
6 √
Products and services provided by the Company
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 133
Page 136
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 134
Page 137
Rp
04
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Di tengah berbagai tantangan
sepanjang tahun 2022, Perseroan
berhasil menunjukkan ketahanan yang
baik dengan tetap membukukan kinerja
operasional dan keuangan yang positif.
Amid various challenges throughout 2022, the
Company managed to show a good of resilience
by continuing to post positive operational and
financial performance.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 135
Page 138
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
ANALISA EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC REVIEW
Laju pertumbuhan ekonomi global tahun 2022 terdistrupsi A series of shocks disrupted the rate of global economic growth
berbagai rentetan shocks. Konflik geopolitik yang terjadi in 2022. The geopolitical conflicts that erupted in several regions,
di beberapa kawasan, yang puncaknya ditandai dengan culminating in the outbreak of the protracted war between
pecahnya perang Rusia dan Ukraina yang berkepanjangan telah Russia and Ukraine, have disrupted global supply chains. This
menyebabkan terjadinya gangguan rantai pasok global. Hal ini is partly due to the soaring prices of energy commodities,
salah satunya disebabkan melonjaknya harga komoditas energi, particularly oil and gas, as supplies dwindle.
khususnya minyak bumi dan gas, karena jumlah pasokan yang
berkurang.
Melonjaknya harga komoditas energi berdampak sangat besar The rising energy commodity prices had a significant impact
karena sebagian besar negara tengah gencar mendorong because most countries were heavily promoting increased
peningkatan produksi yang sebelumnya tertahan akibat production, which had previously been halted due to the
pandemi COVID-19. Akibatnya, laju produksi kembali melandai. COVID-19 pandemic. As a result, the rate of production fell once
Dalam kondisi tersebut, banyak negara yang mengambil more. Under these conditions, many countries implemented
kebijakan untuk mengurangi volume ekspor untuk mencukupi policies to reduce export volumes in order to meet domestic
kebutuhan dalam negeri, sehingga rantai pasok global secara needs, causing global supply chains to be disrupted in general.
umum mengalami distrupsi.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
136
Page 139
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Disrupsi rantai pasok telah membuat harga barang melonjak, Supply chain disruptions have caused goods prices to skyrocket,
sehingga mendorong peningkatan inflasi secara global. driving up global inflation. In its World Economic Outlook report
Lembaga Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan published in February 2023, the International Monetary Fund
World Economic Outlook yang diterbitkan pada Februari 2023 (IMF) predicted that global inflation would reach 8.8% in 2022,
memprediksi tingkat inflasi global tahun 2022 mencapai 8,8%, nearly double the 4.7% rate in 2021.
naik hampir dua kali lipat dibandingkan tahun 2021 yang
sebesar 4,7%.
Merespon kondisi tersebut, bank sentral di berbagai negara In response to these circumstances, central banks in various
mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat suku bunga countries have adopted policies to raise their respective
acuan. Bank Sentral Amerika Serikat (The Fed) misal, sepanjang benchmark interest rates. The United States Central Bank
tahun 2022 (hingga November 2022) tercatat telah menaikkan (the Fed), for example, was recorded as raising interest rates
tingkat suku bunga sebanyak 7 (tujuh) kali berturut-turut 7 (seven) times in a row to 4.25% throughout 2022 (until
menjadi 4,25%. Artinya, sepanjang tahun 2022, suku bunga November 2022). This means that the Fed’s interest rate
The Fed telah naik 425 bps, karena pada akhir tahun 2021 suku increased by 425 bps throughout 2022 since the Fed’s interest
bunga The Fed tercatat sebesar 0%. rate was 0% at the end of 2021.
Peningkatan suku bunga kebijakan The Fed ditengah The increase in the Fed’s policy interest rate, amid uncertain
ketidakpastian kondisi global mengakibatkan apresiasi US Dolar global conditions, resulted in the appreciation of the US Dollar
terhadap berbagai mata uang, tidak terkecuali Rupiah. Rata- against various currencies, including Rupiah. In 2022, the
rata kurs Rupiah sebesar Rp14.876 per US Dolar selama 2022, average exchange rate for the Rupiah was IDR14,876 per US
mengalami pelemahan sekitar 4% dibanding rata-rata kurs Dollar, representing a 4% weakening compared to the average
sebesar Rp14.312 per US Dolar selama 2021. exchange rate of IDR14,312 per US Dollar during 2021.
Dinamika ekonomi yang terjadi sepanjang tahun 2022 The economic dynamics that occurred throughout 2022 forced
membuat IMF beberapa kali merevisi proyeksi pertumbuhan the IMF to lower its projections for global economic growth in
ekonomi global di tahun 2022 dengan tren yang terus menurun. 2022 several times. The IMF predicted that the global economy
IMF memprediksi ekonomi dunia hanya tumbuh 3,4% di tahun would only increase by 3.4% in 2022 and 2.9% in 2023, despite
2022 dan akan kembali turun menjadi 2,9% di tahun 2023, the fact that the global economy grew by 6.0% in 2021.
padahal di tahun 2021 ekonomi dunia tumbuh sebesar 6,0%.
ANALISA EKONOMI INDONESIA NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
Ekonomi Indonesia juga terkena dampak dari berbagai gejolak The various global economic turmoils had an impact on the
yang terjadi di tingkat global. Namun demikian, dengan Indonesian economy as well. However, with relatively strong
fundamental ekonomi yang cukup kuat dan didukung pasar economic fundamentals supported by a large market and
yang besar serta kekayaan alam yang melimpah, ekonomi abundant natural resources, the Indonesian economy was still
Indonesia masih dapat tumbuh dengan cukup baik di tahun able to grow at a rate of 5.31% in 2022, an increase from 3.70%
2022, yaitu sebesar 5,31%, lebih tinggi dibandingkan tahun in the previous year.
sebelumnya yang sebesar 3,70%.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 137
Page 140
PDB PER KAPITA 2022/GDP PER CAPITA 2022
Rp71.030.850 (US$ 4.783,9)
PERTUMBUHAN PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) 2016-2022 (persen)
GROSS DOMESTIC PRODUCT (GDP) GROWTH 2016 – 2022 (percent)
5,07 5,17 5,31
5,03 5,02 3,70
-2,07
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Sumber : BPS
Source: BPS-Statistics Indonesia
Pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi di 2022 terutama The relatively high economic growth in 2022 was mainly
dikontribusikan oleh peningkatan konsumsi rumah tangga yang contributed by an increase in household consumption which
sebelumnya tertahan selama COVID-19. Selain itu, pertumbuhan was previously restrained during COVID-19. In addition,
ekonomi Indonesia juga ditopang oleh kinerja ekspor yang Indonesia’s economic growth was also supported by excellent
sangat baik sehingga secara umum neraca perdagangan export performance so that in general, Indonesia’s trade balance
Indonesia mengalami surplus sebesar USD 54,46 miliar. experienced a surplus of USD 54.46 billion. This achievement
Pencapaian tersebut tercatat sebagai yang tertinggi sepanjang was recorded as the highest in history.
sejarah.
Perbaikan ekonomi nasional juga tercermin pada kinerja The improvement in the national economy was also reflected in
berbagai lapangan usaha dan seluruh wilayah yang tetap baik. the continued good performance of various business fields and
Hal tersebut didorong oleh perbaikan permintaan domestik regions. This was driven by improvements in domestic demand
sejalan dengan terus meningkatnya mobilitas dan berlanjutnya in line with the continued increase in mobility and the continued
penyelesaian Program Strategis Nasional (PSN). completion of the National Strategic Program (PSN).
Namun demikian, tingkat inflasi Indonesia tahun 2022 meningkat However, Indonesia’s inflation rate increased significantly to
cukup signifikan menjadi 5,51% dari tahun sebelumnya sebesar 5.51% in 2022, higher than the previous year’s 1.87%. This
1,87%. Hal ini salah satunya disebabkan oleh kenaikan harga was partly due to the government’s decision to raise the price
bahan bakar minyak bersubsidi yang dilakukan Pemerintah of subsidized fuel in September 2022 in response to the rising
pada September 2022 akibat melonjaknya harga minyak global crude oil prices caused by Russia’s and Ukraine’s war. In
mentah dunia sebagai dampak dari perang Rusia dan Ukraina. addition, Indonesia’s reliance on imports of wheat, soybeans,
Selain itu, ketergantungan Indonesia pada impor gandum, meat, pharmaceuticals, energy, and high-tech machinery also
kedelai, daging, farmasi, energi, dan mesin berteknologi tinggi contributed to the rising inflation.
juga berdampak pada naiknya inflasi.
Untuk menekan laju inflasi, Bank Indonesia (BI) mengambil To suppress or curb the inflation rate, Bank Indonesia (BI) took a
kebijakan untuk menaikkan tingkat suku bunga acuan atau policy to raise the benchmark interest rate or BI 7-Day Reverse
BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) dengan cukup agresif Repo Rate (BI7DRR) quite aggressively from 3.50% at the end
dari 3,50% di akhir tahun 2021 menjadi 5,50% di akhir tahun of 2021 to 5.50% at the end of 2022 to ensure that future core
2022 untuk memastikan inflasi inti ke depan kembali ke dalam inflation would return to within the 3±1% target.
sasaran 3±1%.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
138
Page 141
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Pemerintah terus berupaya untuk menjaga pertumbuhan The Government continued to strive to maintain national
ekonomi nasional salah satunya melalui program Pemulihan economic growth, one of which was through the National
Ekonomi Nasional (PEN) pada tahun 2022. Pemerintah Economic Recovery (PEN) program in 2022. The Government
mengalokasikan anggaran PEN menjadi Rp455,6 triliun has allocated a PEN budget of IDR455.6 trillion, which was
yang dibagi dalam 3 kluster, yaitu penanganan kesehatan, divided into 3 clusters, namely healthcare, social protection
perlindungan sosial dan penguatan ekonomi. Dari ketiga and economic strengthening. Of the three programs, economic
program itu, penguatan ekonomi memiliki pos anggaran strengthening has the largest budget namely IDR178.3 trillion, a
terbesar, yakni Rp178,3 triliun yang sebagian peruntukannya portion of which was allocated for MSME support.
untuk dukungan UMKM.
Tahun 2022 UMKM diarahkan untuk mempercepat pemulihan In 2022, MSMEs were directed to accelerate recovery and
dan penyerapan tenaga kerja, mitigasi dampak scarring effect employment, mitigate the scarring effects of the pandemic, and
dari pandemi dan menciptakan pemulihan ekonomi yang contribute to an inclusive economic recovery. This performance
inklusif. Kinerja tersebut akan ditopang penguatan investasi dan would be supported by the increase in investment and exports,
ekspor serta kelanjutan pemulihan konsumsi masyarakat. as well as the continuation of public consumption recovery.
ANALISIS INDUSTRI PEMBIAYAAN HOUSING FINANCE INDUSTRY ANALYSIS
PERUMAHAN
Membaiknya pertumbuhan ekonomi membuat daya beli People’s purchasing power has increased as economic growth
masyarakat ikut meningkat. Hal ini juga tercermin dari has improved. This was also reflected in the increasing demand
permintaan terhadap produk properti yang juga menunjukkan for real estate products, particularly middle-class landed houses.
tren peningkatan, khususnya rumah tapak kelas menengah.
Berdasarkan data Statistik Perbankan Indonesia yang dirilis OJK, According to data from Indonesian Banking Statistics released
outstanding kredit kepemilikan rumah (KPR) per Desember by Financial Services Authority, outstanding mortgage as of
2022 mencapai Rp586,6 triliun, meningkat 7,82% (yoy) December 2022 reached IDR 586.6 trillion, a 7.82% (yoy)
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. increase over the same period in the previous year.
Rp Triliun
Industri IDR trillion
Pembiayaan
Financing
Industry 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Saldo KPR
586,6 544,0 496,6 479,9 445,2 392,2 353,6 326,3 302,9 281
Mortgage Balance
Saldo Total Kredit
Total Credit 6.347 5.769 5.481 5.617 5.294 4.737 4.377 4.057 3.674 3.293
Balance
Rasio KPR
terhadap Total
Kredit (%)
9,13 9,43 9,06 8,54 8,41 8,29 8,38 12,43 8,24 8,53
Mortgage to Total
Credit
Ratio (%)
Rasio KPR
terhadap PDB (%)
2,99 3,21 3,21 3,03 3,00 2,89 2,85 2,83 2,87 2,94
Mortgage to GDP
Ratio (%)
PDB
19.588 16.971 15.434 15.833 14.838 13.588 12.407 11.540 10.569 9.546
GDP
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia dan BPS
Source: Indonesian Banking Statistics and BPS-Statistics Indonesia
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 139
Page 142
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
STRATEGI SMF 2022 THE COMPANY’S 2022 STRATEGY
Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) menjadi pandemi dunia Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) has become a global
yang telah menyebar di 213 negara dan menginfeksi jutaan pandemic, infecting millions of people across 213 countries. On
penduduk dunia. Pada tanggal 11 Maret 2020 WHO menetapkan March 11, 2020, WHO declared this outbreak a global pandemic,
wabah ini sebagai pandemi global dan berdasarkan Keputusan and as of March 31, 2020, COVID-19 was designated as Pandemic
Presiden No. 11 Tahun 2020 pada tanggal 31 Maret 2020 in Indonesia by Presidential Decree No. 11 of 2020. This has put
COVID-19 telah ditetapkan sebagai pandemi di Indonesia. Hal ini pressure on Indonesia’s economic and social conditions, which
telah memberikan tekanan pada kondisi ekonomi dan sosial di continued until 2022.
Indonesia yang berlanjut hingga tahun 2022.
Tahun 2022, merupakan tahun yang sangat menantang, 2022, was a challenging year because the government
dimana pemerintah mengeluarkan kebijakan penempatan implemented a policy of depositing funds in banks through
dana ke perbankan melalui Program Pemulihan Ekonomi the National Economic Recovery Program (PEN), people were
Nasional (PEN), masyarakat lebih cenderung menabung dan inclined to save, and lending has not returned to normal, resulting
penyaluran kredit yang belum kembali normal mengakibatkan in excess bank liquidity. In addition, during the Pandemic period,
likuiditas perbankan yang berlebih. Selain itu pada masa Bank Indonesia also increased the BI 7-Day Reverse Repo Rate
pandemi Bank Indonesia juga menurunkan BI 7-Day Reverse (BI7DRR). This was a significant challenge for the Company in
Repo Rate (BI7DRR). Hal ini merupakan tantangan bagi SMF its efforts to disburse loans for banking throughout Indonesia.
dalam menyalurkan pembiayaan kepada perbankan di seluruh
Indonesia.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
140
Page 143
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Di tengah kondisi ekonomi yang menantang, SMF tetap In the midst of difficult economic conditions, SMF continued to
memberikan inovasi-inovasi strategis dalam pembiayaan provide strategic innovations in secondary mortgage that can
sekunder perumahan yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh be used by all financial institutions, such as construction loans
lembaga keuangan seperti penyaluran kredit konstruksi bagi distribution for developers, housing microfinance, and the Rent
developer, pembiayaan mikro perumahan dan Program Rent to to Own Program for people with non-fixed income. Furthermore,
Own/Sewa Beli bagi masyarakat non-fixed income. Selain itu the Company has begun to enter new markets, specifically Rural
SMF juga mulai memasuki pasar baru yaitu Bank Perkreditan Banks (BPR) and Sharia Rural Banks (BPRS). This was because,
Rakyat (BPR) dan Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS). Hal even during the pandemic, BPR credit performance grew and
ini dikarenakan pada masa pandemi kinerja kredit BPR masih supported the recovery of Micro, Small, and Medium Enterprises
tetap tumbuh dan mendukung pemulihan Usaha Mikro Kecil (MSMEs).
dan Menengah (UMKM).
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Untuk menekan laju penyebaran COVID-19, pemerintah To reduce the rate of spread of COVID-19, the government
mengambil kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan has adopted a policy of enforcing Restrictions on Community
Masyarakat (PPKM), yaitu membatasi mobilitas masyarakat Activities (PPKM), which limits the mobility of the community so
agar penanganan pandemi dapat berjalan dengan lebih baik. that the handling of the pandemic can run better. As part of this
Sebagai bagian dari kebijakan tersebut, pemerintah juga policy, the government also urges people to work from home to
menghimbau masyarakat untuk bekerja dari rumah (work from prevent the spread of COVID-19 in office areas.
home) agar tidak menimbulkan penyebaran COVID-19 di daerah
Perkantoran.
Hal ini merupakan kendala yang sangat berarti dalam This is a significant obstacle in SMF’s financing distribution
penyaluran pembiayaan SMF yang mengharuskan menjangkau which requires reaching 38 provinces in Indonesia. Therefore,
38 Provinsi di Indonesia. Oleh karena itu SMF memaksimalkan SMF maximizes these limitations by utilizing remote meeting
keterbatasan tersebut dengan memanfaatkan teknologi technology to be able to continue channeling housing finance
meeting jarak jauh untuk dapat tetap menyalurkan pembiayaan that can be utilized by all financial institutions in Indonesia.
perumahan yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh lembaga
keuangan di Indonesia.
Pangsa Pasar Market Share
SMF merupakan satu-satunya perusahaan pembiayaan Since the Company is the only secondary mortgage company in
sekunder perumahan di Indonesia, sehingga dengan demikian Indonesia, it controls 100% of the secondary mortgage industry
SMF menguasai 100% pasar industri pembiayaan sekunder market.
perumahan.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 141
Page 144
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI
REVIEW BY OPERATING SEGMENT
Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor The Company’s Financial Statements which have been audited by
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst and Young the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst
Global Limited) menyajikan segmen operasi berdasarkan and Young Global Limited) present operating segments based
laporan internal Perseroan yang disajikan kepada pengambil on the Company’s internal reports presented to operational
keputusan operasional sesuai PSAK No. 5. decision makers in accordance with SFAS No. 5.
Segmen operasi Perseroan disajikan berdasarkan produk usaha The Company’s operating segments are presented based on
yang terdiri dari: business products which consist of:
1. Pinjaman yang diberikan 1. Loans
Perseroan memberikan pinjaman dana kepada lembaga The Company provides loans for mortgage lenders by using
penyalur KPR dengan menggunakan ekuitas terlebih dahulu the equity prior to the issuance of debt securities. There are 3
untuk kemudian dilakukan penerbitan surat utang. Terdapat types of loan programs that are distributed by the Company,
3 jenis program pinjaman yang disalurkan oleh Perseroan, which are the Refinancing Program, Mortgage Repo (Term
yaitu dalam bentuk Program Refinancing, Program Repo KPR Purchase Program), and Mortgage Facility Liquidity Program
(Term Purchase Program) dan Program Fasilitas Likuiditas (“FLPP”). Source of funds used to provide loans came from
Pembiayaan Perumahan (“FLPP”). Sumber pendanaan issuing bonds, MTN, and commercial. Bonds are included in
yang digunakan untuk pemberian pinjaman berasal dari this segment.
penerbitan obligasi, MTN, dan surat berharga komersial.
Obligasi termasuk di dalam segmen ini.
2. Sekuritisasi 2. Securitization
Segmen ini terkait dengan kegiatan Perseroan dalam This segment involves the Company’s activities to facilitate
memfasilitasi penjualan aset piutang KPR lembaga penyalur the sale of mortgage receivables from mortgage lenders,
KPR yang ditransformasi terlebih dahulu menjadi efek pasar which first transformed into capital market securities to
modal kepada investor, yang menghasilkan pendapatan the investors, resulting in securitization arranger income
penata sekuritisasi termasuk transaksi pendukung kredit- including credit enhancement – reserve account, and
reserve account, dan jasa sebagai Penerbit sekuritisasi. securitization issuance fee and transition fund service.
3. Penempatan 3. Placement
Kegiatan ini dilakukan Perseroan dengan menempatkan The Company conducts this activity by placing funds in the
dana di bank dalam bentuk deposito, baik deposito banks in the form of deposits, both time deposits, deposits
berjangka, deposito on call, maupun deposito ≤3 bulan, on call, and ≤ 3 months time deposits. In addition, the
selain itu Perseroan juga melakukan kegiatan investasi Company also conducts investment activities in the form of
dalam bentuk EBA dan SUN (dimiliki hingga jatuh tempo). RMBS and Government Debenture (held-to-maturity).
Pembahasan segmen operasi pada laporan ini adalah Discussion of operating segments in this report is based on
berdasarkan segmen operasi yang tersaji pada Laporan the operating segments presented in the Company’s Financial
Keuangan Perseroan. Statements.
Segmen Pinjaman yang Diberikan Loans Segment
Segmen Pinjaman yang Diberikan dijalankan sesuai Perpres The Loans Segment operates in accordance with Presidential
No. 100 Tahun 2020, dimana Perseroan dapat menyalurkan Regulation No. 100 of 2020, which allows the Company to
pinjaman kepada bank dan/atau lembaga keuangan lainnya, disburse loans to banks and/or other financial institutions,
untuk selanjutnya disalurkan kembali kepada nasabah dalam which are then channeled back to customers as Mortgage (KPR)
bentuk Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) atau refinancing. or refinancing.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
142
Page 145
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Melalui pengembangan segmen Pinjaman yang Diberikan, The Company hopes that by developing the Loans segment, the
Perseroan berharap pasar sekunder perumahan dapat terus housing secondary market will continue to grow. To achieve this
berkembang. Agar dapat mewujudkan tujuan tersebut, goal, the Company provides education and capacity building to
Perseroan melakukan edukasi dan melakukan capacity banks and financial institutions that distribute housing loans,
building terhadap bank dan lembaga keuangan penyalur kredit allowing them to have high-quality housing loan assets.
perumahan agar dapat memiliki aset kredit perumahan dengan
kualitas baik.
Sejak tahun 2021 lalu, SMF tidak hanya sekedar menyalurkan Since 2021, the Company has not only disbursed mortgage loans,
pinjaman dalam bentuk KPR, tapi Perseroan juga telah but it has also disbursed loans used by financial institutions to
menyalurkan pinjaman yang digunakan oleh Lembaga distribute Construction Loans and Housing Micro Loans. This is
keuangan untuk menyalurkan Kredit Konstruksi Perumahan consistent with the government’s expansion of the Company’s
dan Kredit Mikro Perumahan. Hal ini sejalan dengan perluasan mandate.
mandat yang diberikan pemerintah kepada Perseroan.
Perluasan mandat tersebut ditujukan untuk mendorong sisi The mandate expansion is intended to increase housing supply.
supply perumahan. Karena itu, Perseroan mencoba melakukan As a result, the Company tries to disburse construction loans and
penyaluran pinjaman untuk kredit konstruksi perumahan dan housing micro loans in small amounts, given the fact that the
kredit mikro perumahan dalam jumlah kecil mengingat baru Company just recently applied have only been implemented
diimplementasikan oleh Perseroan. Untuk membedakan produk for by the Company. To distinguish commercial products from
komersial dan penugasan khusus, berikut ini akan dijabarkan special assignments, the following commercial financing
rincian produk pembiayaan komersial: products are detailed:
1. Refinancing KPR Komersial merupakan Pembiayaan kepada 1. Commercial Mortgage Refinancing is the Financing to
Lembaga Keuangan Penyalur KPR untuk menggantikan dana Mortgage Distribution Financial Institutions in order to replace
yang telah disalurkan untuk KPR, dengan mensyaratkan funds that have been disbursed for mortgages, by requiring
jaminan fidusia berupa Daftar Kumpulan Hak Tagih (DKT) fiduciary guarantees in the form of Daftar Kumpulan Hak Tagih
produk pembiayaan perumahan sesuai kriteria SMF; (DKT) for housing finance products according to SMF criteria;
2. Refinancing KMK Konstruksi Perumahan merupakan 2. KMK Construction Refinancing is Financing to Channeling
Pembiayaan kepada Lembaga Keuangan Penyalur untuk Financial Institutions in order to replace funds that have been
menggantikan dana yang telah disalurkan untuk konstruksi disbursed for housing construction, by requiring fiduciary
perumahan, dengan mensyaratkan jaminan fidusia berupa guarantees in the form of Daftar Kumpulan Hak Tagih (DKT)
Daftar Kumpulan Hak Tagih (DKT) kredit developer sesuai for developer credit according to SMF criteria;
kriteria SMF;
3. Pembiayaan Mikro Perumahan merupakan pembiayaan 3. Micro Housing Finance is secondary financing to Financial
sekunder kepada Lembaga Keuangan untuk skema Institutions for the Housing Micro scheme which is intended
Mikro Perumahan yang ditujukan untuk membangun/ to build/repair houses in incremental housing, which can be
memperbaiki rumah secara bertahap (incremental housing), in the form of buying land plots, making land certification,
yang dapat berupa pembelian kavling tanah, pembuatan fencing, building construction, house repairs, house
sertifikasi lahan, pemagaran, konstruksi bangunan, expansion, and other forms as long as for the benefit of the
perbaikan rumah, perluasan rumah, dan lainnya sepanjang house. This program is in synergy between PT SMF and PT
untuk kepentingan rumah. Program ini merupakan sinergi PNM which is the pioneer in micro and ultra-micro financing
PT SMF dengan PT PNM yang merupakan pelopor dalam for underprivileged families.
pembiayaan mikro dan ultra-mikro kepada keluarga pra-
sejahtera.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 143
Page 146
Selain itu, sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Pemerintah, In addition, as the Government’s Special Mission Vehicle (SMV),
Perseroan juga menjalankan penugasan khusus untuk the Company also carried out special assignments to reduce the
mengurangi backlog perumahan di Indonesia, yaitu dengan housing backlog in Indonesia, by providing assistance funds for
memberikan fasilitas dana pendampingan produk pembiayaan FLPP mortgage products. The Company provided financing for
perumahan FLPP. SMF merupakan pembiayaan atas porsi the banking portion (25%) for KPR Sejahtera FLPP Financing
perbankan (25%) untuk Pembiayaan KPR Sejahtera FLPP yang which was aimed at the Government partner of FLPP Mortgage
ditujukan kepada Bank Penyalur KPR FLPP mitra Pemerintah, Distribution Bank, in this case the BLU-PPDPP. The distribution
dalam hal ini adalah BLU-PPDPP. Penyaluran pinjaman KPR of FLPP mortgage is a tangible manifestation of the Company’s
FLPP menjadi bentuk nyata dukungan SMF sebagai SMV yang support as an SMV under the auspices of the Ministry of Finance
berada di bawah naungan Kementerian Keuangan RI dalam of the Republic of Indonesia in realizing the Government’s one
merealisasikan program sejuta rumah yang dicanangkan million houses program which was launched in 2015.
Pemerintah sejak 2015 lalu.
Untuk mendanai kegiatan usaha tersebut, Perseroan The Company issued debt securities, in the forms of bonds, sukuk
menerbitkan surat utang, baik obligasi, sukuk maupun Medium and Medium Term Notes (MTN) to fund these business activities.
Term Notes (MTN). SMF memberikan pinjaman dana kepada The Company provided loan of funds to mortgage partner
institusi mitra KPR dengan menggunakan ekuitas terlebih dahulu institutions using bridging equity which was then followed up
(bridging) yang ditindaklanjuti dengan penerbitan surat utang. with the issuance of debt securities. The purpose of this loans
Tujuan dari penyaluran pinjaman ini adalah untuk memperbesar disbursement was to increase the volume of quality mortgages,
volume KPR yang berkualitas, sehingga diperoleh volume KPR so that a sufficient volume of mortgages can be obtained to
yang cukup untuk menjamin bergulirnya transaksi sekuritisasi ensure a sustainable flow of securitization transactions, allowing
yang berkelanjutan sehingga memungkinkan terbentuknya the formation of a market mechanism that can encourage a
mekanisme pasar yang dapat mendorong penurunan tingkat reduction in mortgage interest rates.
bunga KPR.
Strategi Segmen Pinjaman yang Diberikan Loans Segment Strategy
Kondisi Pandemi COVID-19 yang menyebabkan masyarakat The COVID-19 Pandemic condition, which caused people to
cenderung menabung dibandingkan mengajukan kredit save rather than apply for credit, has resulted in excess bank
mengakibatkan likuiditas perbankan berlebih merupakan liquidity, posing a challenge for SMF in disbursing financing
tantangan bagi SMF dalam menyalurkan pembiayaan kepada to financial institutions in 2022. However, the expansion of
Lembaga Keuangan di tahun 2022. Tetapi perluasan mandat mandate as stated in the Presidential Regulation No. 100 of
sesuai dengan Perpres No. 100 Tahun 2020 mengharuskan 2020, required the Company to be able to distribute Commercial
SMF dapat menyalurkan Refinancing KPR Komersial juga dapat Mortgage Refinancing as well as KMK-Construction Refinancing
menyalurkan Refinancing KMK Konstruksi Perumahan dan and Housing Microfinance in 2022. As a result, the Company
Pembiayaan Mikro Perumahan di tahun 2022. Oleh karena itu worked with he Indonesian Real Estate Developers Association
dalam penyaluran KMK-Konstruksi Perumahan, SMF melakukan (REI) and the Association of Housing and Settlement Developers
kerja sama dengan Asosiasi Real Estat Indonesia (REI) dan in Indonesia (Apersi). Furthermore, the Company collaborated
Asosiasi Pengembang Perumahan dan Permukiman Seluruh with Water.org in reducing Uninhabitable Houses (RTLH) in
Indonesia (Apersi). Selain itu dalam penyaluran Pembiayaan Indonesia by distributing Housing Microfinance.
Mikro Perumahan, SMF bekerja sama dengan Water.org dalam
mengurangi dalam mengurangi jumlah rumah tidak layak huni
(RTLH) di Indonesia.
Penerbitan Surat Utang Issuance of Debt Securities
Perseroan menerbitkan surat utang dalam bentuk Obligasi, The Company issued debt securities in the form of Bonds,
Medium Term Notes (MTN), Surat Berharga Komersial Medium Term Notes (MTN), Commercial Paper as well as Sukuk,
dan Sukuk, yang ditawarkan kepada investor baik melalui which were offered to investors either through a Public Offering
Penawaran Umum yang dicatat di Bursa Efek Indonesia maupun that is listed on the Indonesia Stock Exchange or not through a
tidak melalui Penawaran Umum sebagai salah satu sumber Public Offering as a source of funding to be channeled in the
pendanaan untuk disalurkan dalam bentuk kredit kepada form of loans/credit to financial institutions.
lembaga keuangan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
144
Page 147
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Melalui skema penerbitan instrumen efek bersifat utang Through this issuance of debt securities scheme, mortgage
ini diharapkan para penyalur KPR dapat secara bertahap lenders were expected to be able to gradually use medium/
menggunakan dana jangka menengah/panjang dari pasar long-term funds from the capital market so that they can offer
modal sehingga dapat menawarkan KPR dengan bunga tetap mortgages with fixed interest rates for the long term.
untuk jangka panjang.
Penerbitan surat utang merupakan bagian dari strategi The issuance of debt securities was part of the Company’s
pengelolaan likuiditas SMF dalam rangka menjalankan fungsinya liquidity management strategy in order to carry out its function
sebagai penyedia fasilitas likuiditas jangka menengah/ as a medium/long-term lender to banks and/or other financial
panjang kepada bank dan/atau lembaga keuangan lainnya institutions to be distributed to mortgages by using equity first to
untuk disalurkan kepada KPR dengan menggunakan ekuitas then be replaced with funds from the issuance of debt securities
terlebih dahulu untuk kemudian digantikan dengan dana dari so that there could be a multiple in distribution.
hasil penerbitan surat utang sehingga terjadi kelipatan dalam
penyalurannya.
Pada 21 September 2022, Perseroan menerbitkan PUB VI Tahap On September 21, 2022, the Company issued Continuous Public
III senilai Rp3 triliun dengan tenor selama 5 tahun dengan Offering VI Tranche III worth IDR3 trillion with a tenor of 5 years
tingkat suku bunga 6,95%. Obligasi tersebut memperoleh rating and an interest rate of 6.95%. The bonds received an AAA rating.
AAA.
Di tahun 2022, Perseroan juga telah melunasi beberapa surat In 2022, the Company has also paid off several debt securities
utang yang jatuh tempo di tahun 2022 dengan total nilai maturing in 2022 with a total value of IDR6,400,094,000,000, so
Rp6.400.094.000.000, sehingga total nilai surat utang Perseroan that the total outstanding value of the Company’s debt securities
yang masih outstanding adalah sebesar Rp12.802.660.000.000. amounted to IDR12,802,660,000,000.
Perincian surat utang yang jatuh tempo pada tahun 2022, Details of debt securities maturing in 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Penerbitan Jangka Jatuh Tempo
Seri Tanggal Terbit Jumlah Keterangan
Name of Waktu Maturity Rate Rating
Series Issuance Date Amount Remarks
Issuance Tenor Date
12 Februari 12 Februari
PUB IV Tahap VII
Seri B 3 Tahun 2019 2022 Lunas
Continuous Public 8,80% Rp748.500.000.000 AAA
B Series 3 years February 12, February 12, Paid
Offering IV Tranche VII
2019 2022
PUB IV Tahap VIII 22 Maret 2019 22 Maret 2022
Seri B 3 Tahun Lunas
Continuous Public March 22, March 22, 8,45% Rp1.989.000.000.000 AAA
B Series 3 years Paid
Offering IV Tranche VIII 2019 2022
PUB V Tahap I
Seri B 3 Tahun 4 Juli 2019 4 Juli 2022 Lunas
Continuous Public 8,50% Rp640.000.000.000 AAA
B Series 3 years July 4, 2019 July 4, 2022 Paid
Offering V Tranche I
28 Agustus 28 Agustus
PUB V Tahap II
Seri A 3 Tahun 2019 2022 Lunas
Continuous Public 7,80% Rp1.422.500.000.000 AAA
A Series 3 years August 28, August 28, Paid
Offering V Tranche II
2019 2022
10 February 20 February
PUB V Tahap V
Seri A 370 Hari 2021 2022 Lunas
Continuous Public 4,75% Rp1.500.084.000.000 AAA
A Series 370 days February 10, February 20, Paid
Offering V Tranche V
2021 2022
10 February 20 February
Sukuk PUB I Tahap III Non Seri
370 Hari 2021 2022 Lunas
Sukuk Continuous Public Non- 4,75% Rp100.010.000.000 AAA
370 days February 10, February 20, Paid
Offering I Tranche III Series
2021 2022
TOTAL Rp6.400.094.000.000
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 145
Page 148
Kinerja Segmen Pinjaman Konvensional Loans Segment Performance
yang diberikan
Tahun 2022, segmen Kredit yang Diberikan mencatat kinerja yang In 2022, the Loans segment recorded a fairly good performance.
cukup baik. Total realisasi pencairan pinjaman yang dibukukan The total realization of loan disbursements recorded by the
Perseroan di segmen ini mencapai 11,29 triliun dengan rincian Company in this segment reached 11.29 trillion with details of
penyaluran pinjaman komersil sebesar Rp5,29 triliun dan FLPP commercial loan disbursements of IDR5.29 trillion and FLPP of
sebesar Rp6,00 triliun. Jumlah penyaluran pinjaman di tahun IDR6.00 trillion. The total loan disbursement in 2022 increased
2022 meningkat 28,06% dibanding tahun sebelumnya sebesar by 28.06% compared to the previous year of IDR8.82 trillion.
Rp8,82 triliun. Peningkatan pencapaian penyaluran kredit The increase in loans disbursement was due to the expansion
tersebut dikarenakan adanya Perluasan produk Pembiayaan of commercial financing products such as Indent Mortgage,
komersil seperti KPR Inden, KPR Pembangunan di Atas Lahan Development Mortgage on Own Land, Homestay, Housing
Sendiri, Homestay, KMG Perumahan, Mikro Perumahan, dan Multi-Purpose Loans, Micro Housing, and Working Capital Loans
KMK Konstruksi Perumahan serta penyaluran KPR FLPP. Berikut (KMK) Housing Construction as well as distribution of Mortgage
rincian penyaluran pinjaman di tahun 2022: FLPP. The following are the loan disbursement details for 2022:
Nominal Penyaluran Kredit
Nominal Loan Disbursement
Tahun
2022
Year
• 1 Bank Umum dan 1 Bank Umum Syariah I 1 Commercial Bank and 1 Sharia Commercial Bank
• 10 BPD dan 1 BPD Syariah I 10 Regional Development Banks and 1 Sharia Regional
Development Banks
Jumlah Mitra
• 22 BPR dan 8 BPRS I 22 Rural Banks and 8 Sharia Rural Banks
Total Number of Partners
• 1 Multifinance I 1 Multifinance
• 1 Lembaga Keuangan lainnya I 1 Other Financial Institutions
• 1 Lembaga Lain selain LJK | 1 Other Institution Non Financial Service Institution
Jumlah Penyaluran Kredit
5.291.586.684.148
Total Loans Disbursement
Jumlah nasabah end-user
85.960 NoA
Total End-User Customers
Berikut data jumlah penyaluran kredit KPR FLPP tahun 2022 dan The following is data on the number of FLPP Mortgage in 2022
2021: and 2021:
2021 2022
2 Bank Umum, 5 BPD, dan 2 BPD Syariah
1 Bank Umum, 6 BPD, dan 2 BPD Syariah
Jumlah Penyalur FLPP 2 Commercial Banks, 5 Regional
1 Commercial Bank, 6 Regional Development
Total Number of FLPP Lenders Development Banks and 2 Sharia Regional
Banks and 2 Sharia Regional Development Bank
Development Bank
Jumlah Penyaluran Kredit
4.618.351.805.420 6.002.683.202.429
Total Loans Disbursement
2022
Jumlah Debitur KPR FLPP
162.010 NoA
Total Number of FLPP Mortgage Debtors
Pada tahun 2022 PT SMF (Persero) telah menyalurkan In 2022 PT SMF (Persero) has channeled financing to several
pembiayaan ke beberapa mitra baru sesuai dengan table di new partners as stated in the table below:
bawah ini:
Nama Mitra Produk Pembiayaan Skema Pembiayaan
No.
Partner Name Financing Product Financing Scheme
KMG Perumahan
1 BPD Kalimantan Tengah Refinancing
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
2 BPD Maluku dan Maluku Utara Refinancing
Housing Multi-Purpose Loans
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
146
Page 149
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Nama Mitra Produk Pembiayaan Skema Pembiayaan
No.
Partner Name Financing Product Financing Scheme
KMG Perumahan
BPD Nusa Tenggara Timur Refinancing
3 Housing Multi-Purpose Loans
BPD Nusa Tenggara Timur Homestay Refinancing
KMG Perumahan
4 BPD Sulawesi Utara Gorontalo Refinancing
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
5 BPR Bank Boyolali (Perseroda) Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KPR
BPR Bank Jombang (Perseroda) Facility Line
Mortgage
6
KMG Perumahan
BPR Bank Jombang (Perseroda) Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
Mikro Perumahan
7 BPR Berkah (Perseroda) Facility Line
Housing Microfinance
Mikro Perumahan
8 BPR BKK Kebumen Facility Line
Housing Microfinance
KMG Perumahan
9 BPR Djoko Tingkir (Perseroda) Kab. Sragen Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KPR
BPR Eka Bumi Artha Facility Line
Mortgage
10
KMG Perumahan
BPR Eka Bumi Artha Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
11 BPR Hasamitra Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KPR Pembangunan di Atas Lahan Sendiri
12 BPR Jwalita Trenggalek (Perseroda) Facility Line
Construction Mortgage on Own Land
KPR
13 BPR Karya Artha Sejahtera Indonesia Facility Line
Mortgage
KMG Perumahan
14 BPR Kerta Raharja Gemilang (Perseroda) Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
15 BPR Lebak Sejahtera (Perseroda) Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
16 BPR Modern Express Ambon Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
17 BPR Modern Express Maluku Utara Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
Konstruksi Perumahan
BPR Nusamba Cepiring Facility Line
Housing Construction
18
KPR
BPR Nusamba Cepiring Facility Line
Mortgage
KMG Perumahan
BPR Serang Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
19
Mikro Perumahan
BPR Serang Facility Line
Housing Microfinance
KMG Perumahan
20 BPR Surya Artha Utama Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
Konstruksi Perumahan
21 BPR Universal Facility Line
Housing Construction
KPR
22 BPRS Artha Madani Facility Line
Mortgage
KMG Perumahan
23 BPRS Baiturridha Pusaka Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
24 BPRS Bogor Tegar Beriman Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
BPRS Buana Mitra Perwira Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
25
Mikro Perumahan
BPRS Buana Mitra Perwira Facility Line
Housing Microfinance
KPR
26 BPRS Harta Insan Karimah Cibitung Refinancing
Mortgage
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 147
Page 150
Nama Mitra Produk Pembiayaan Skema Pembiayaan
No.
Partner Name Financing Product Financing Scheme
KPR
27 BPRS Harta Insan Karimah Insan Cita Refinancing
Mortgage
KPR
BPRS Harta Insan Karimah Parahyangan Refinancing
Mortgage
28
Konstruksi Perumahan
BPRS Harta Insan Karimah Parahyangan Refinancing
Housing Construction
KPR
29 BPRS Hikmah Wakilah Facility Line
Mortgage
Mikro Perumahan
30 Koperasi Karyawan Madani Facility Line
Housing Microfinance
Mikro Perumahan
31 Permodalan Nasional Madani (UUS) Facility Line
Housing Microfinance
KMG Perumahan
32 Perumda BPR Bank Kota Bogor Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
33 Perumda BPR Khatulistiwa Pontianak Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
KMG Perumahan
34 Perumda BPR Majalengka Facility Line
Housing Multi-Purpose Loans
Profitabilitas Segmen Pinjaman yang Diberikan
Profitability of Loans Segment
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
1.413.655 1.688.822 (275.167) (16,29%)
Interest Income and Sharia Income
Beban Bunga dan Bagi Hasil
(1.114.627) (1.404.237) 289.610 (20,62%)
Interest and Profit Sharing Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak
Penghasilan
316.136 304.029 12.107 3,98%
Income Before Final Tax Expense and
Income Tax Expense
Aset Segmen
27.164.736 22.620.628 4.544.108 20,09%
Segment Assets
Liabilitas Segmen
16.366.373 19.291.913 (2.925.540) (15,16%)
Segment Liabilities
Dana Syirkah Temporer
100.000 200.010 (100.010) (50,00%)
Temporary Syirkah Fund
Tahun 2022, segmen pinjaman yang diberikan membukukan In 2022, the loans segment recorded Interest Income and
pendapatan bunga dan pendapatan syariah sebesar Rp1.413,66 Sharia Income of IDR1,413.66 billion, a decline of 16.29% from
miliar, turun 16,29% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.688,82 the previous year of IDR1,688.82 billion. Despite the decline,
miliar. Kendati mengalami penurunan, namun segmen the loans segment recorded growth in income before final
pinjaman yang diberikan mencatat pertumbuhan laba sebelum tax expense and income tax expense of IDR316.14 billion, an
beban pajak final dan beban pajak penghasilan sebesar increase of 3.98% from the previous year of IDR304.03 billion.
Rp316,14 miliar, meningkat 3,98% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp304,03 miliar.
Selain itu, aset segmen pinjaman yang diberikan tahun In addition, the assets of the loans segment in 2022 increased
2022 meningkat 20,09% menjadi Rp27.164,74 miliar dari by 20.09% to IDR27,164.74 billion from IDR22,291.91 billion in
Rp22.291,91 miliar di tahun 2021. Sedangkan liabilitas segmen 2021. Meanwhile, the liabilities of the loans segment declined
pinjaman yang diberikan turun 15,16% menjadi Rp16.366,37 by 15.16% to IDR16,366.37 billion from IDR19,291.91 billion.
miliar dari Rp19.291,91 miliar.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
148
Page 151
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
SEGMEN SEKURITISASI SECURITIZATION SEGMENT
SMF memfasilitasi transaksi sekuritisasi KPR dengan The Company facilitates mortgage securitization transactions
mentransformasi aset yang tidak likuid (aset keuangan dalam by transforming illiquid assets (financial assets in the form of
bentuk tagihan KPR) menjadi aset likuid (Efek Beragun Aset mortgage claims) into liquid assets (Residential Mortgage
(EBA). SMF mewakili kepentingan investor, membeli aset Backed Securities (RMBS). The Company represents the interests
keuangan dari Kreditur Asal, untuk kemudian menerbitkan of investors, purchases financial assets from Original Creditors, to
Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) then issue Residential Mortgage Backed Securities in the form
dengan underlying asset berupa aset keuangan dalam bentuk of Participation Certificate (RMBS-PC) with underlying assets in
tagihan KPR. Dalam memfasilitasi transaksi sekuritisasi, SMF the form of financial assets in the form of mortgage claims. In
memperoleh pendapatan berupa fee penata sekuritisasi, fee facilitating securitization transactions, the Company receives
sebagai Penerbit dan fee sebagai penyedia reserve account income in the form of securitization arranger fees, fees as
(rekening cadangan) sebagai dukungan kredit untuk EBA-SP. Issuers and fees as reserve account providers and fees as credit
Dalam menjalankan kegiatan sekuritisasi, selain bertindak support for RMBS-PC. In carrying out securitization activities,
sebagai Penerbit dan Penata Sekuritisasi (arranger), Perseroan apart from acting as an Issuer and Securitization Arranger, the
juga berperan sebagai penyedia dana reserve account (rekening Company also acts as a provider of reserve account funds which
cadangan) yang digunakan untuk mendukung kelancaran are used to support swift payments to investors (especially Class
pembayaran kepada investor (khususnya investor Kelas A) A investors) with an amount determined by the rating agency.
dengan jumlah yang ditetapkan oleh lembaga pemeringkat. The use of reserve account occurs when protection for Class A
Penggunaan reserve account terjadi saat perlindungan terhadap from Subordinated Class (Class B) is no longer able to cover the
Kelas A yang berasal dari Kelas Subordinasi (Kelas B) sudah tidak NPL risk of the underlying assets of RMBS-PC.
dapat menanggung (cover) risiko NPL underlying assets EBA-SP.
Skema Penerbitan EBA Surat Partisipasi
RMBS Participation Certificate Issuance Scheme
OJK
Pernyataan Pendaftaran Pernyataan Efektif
2 Filling Statement 3 Effective Statement
Akta Jual Beli Penerbitan EBA-SP
4 Sales & Purchase Deed 4 RMBS-PC Issuance
Kreditur Asal/
Penyedia Jasa
Originator/ Investor
Perjanjian Penerbitan
Servicer
1 Issuance Agreement Peran SMF
• Penerbit EBA-SP
Role of The Company
• RMBS-PC Issuer
• Penata /sekurtisasi • Securitization Arranger
• Pendukung Kredit • Investor Credit
Investor Enhancer
EBA-SP
RMBS-PC
Akta Cessie
Portofolio Kredit/
4 Cassie Deed
Pembiayaan Perumahan
Mortgage Lenders Portofolio Wali Amanat
Trustee
Penerusan Dana Investasi
5 Proceed Investment Fund Dana Investasi
5 Investment Fund
Bank Kustodian
Custodian Bank
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 149
Page 152
Strategi Segmen Sekuritisasi Securitization Segment Strategy
Pada tahun 2022, SMF senantiasa terus melakukan strategi In 2022, the Company continued to carry out strategies to
untuk meningkatkan awareness stakeholder terhadap produk increase stakeholder awareness of the mortgage securitized
hasil sekuritisasi KPR yaitu EBA-SP. Di samping produk EBA-SP, product, namely RMBS-PC. In addition to the RMBS-PC product,
SMF juga melakukan strategi pengenalan terhadap produk EBA- the Company has also implemented an introduction strategy to
SP dalam segmentasi syariah, yaitu EBA Syariah Surat Partisipasi the RMBS-PC product in the sharia segmentation, namely the
(EBAS-SP). Berikut ini beberapa strategi pemasaran yang telah Sharia RMBS Participation Certificate (EBAS-SP). The following
dilakukan SMF sepanjang tahun 2022: are some marketing strategies that have been carried out by
SMF throughout 2022:
1. Melakukan sosialisasi dan edukasi dalam level nasional 1. Conducted socialization and education at the national level
maupun dengan mengundang pembicara dari level as well as by inviting speakers from the international level.
internasional. Pemahaman mengenai sekuritisasi secara Most of the understanding of securitization in best practices
best practices banyak diperoleh dari level internasional. was obtained from the international level. So that through
Sehingga melalui pelaksanaan kegiatan sosialisasi dalam the implementation of socialization activities in the form of
bentuk seminar internasional, dengan demikian dapat international seminars, knowledge transfer can occurs to the
terjadi transfer knowledge kepada para stakeholder SMF. stakeholders of the Company. In this regard, the Company has
Dalam hal ini, SMF telah menyelenggarakan event seminar held an international seminar event Securitization Summit
internasional Securitization Summit 2022: Unlocking 2022: Unlocking Securitization Role in Developing Sustainable
Securitization Role in Developing Sustainable Finance. Event Finance. The event was held in synergy with the Directorate
ini diselenggarakan dengan bersinergi bersama Direktorat General of State Assets, Ministry of Finance, as a series of Road
Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan, sebagai to G20 Indonesia events.
rangkaian event Road to G20 Indonesia.
2. Melakukan sosialisasi dan edukasi langsung dengan klien 2. Conducted outreach and direct education with potential
potensial melalui kegiatan sharing session bersama Bank clients through sharing sessions. The Company has initiated
Syariah Indonesia dan Bank Pembangunan Daerah (BPD) the sharing session with Bank Syariah Indonesia and Regional
Kalimantan Tengah. Development Bank (BPD) Central Kalimantan.
3. Dalam segmen EBA Ritel, SMF melakukan strategi below 3. In the Retail RMBS segment, the Company carried out a below
the line untuk memperoleh coverage yang lebih luas ke the line strategy to obtain wider coverage to retail consumers.
konsumen ritel. Berikut ini beberapa strategi yang telah The following are some of the strategies that have been
dilakukan sepanjang tahun 2022: carried out throughout 2021:
a. Sosialisasi bersama BNI Sekuritas (BNIS) secara rutin a. Routine socialization with BNI Sekuritas (BNIS), twice a
2 kali dalam sebulan. Total telah dilakukan 29 kali month. A total of 29 routine socializations have been
sosialisasi rutin. carried out;
b. Membuat event-event webinar bekerja sama dengan b. Organized webinar events in collaboration with the
komunitas dan mengundang financial planner/ community and inviting financial planners/influencers
influencer sebagai narasumber. Telah bekerja sama as resource persons. Has collaborated with 3 financial
dengan 3 financial planner yaitu Dwi Setyaningtyas yang planners, namely Dwi Setyaningtyas who is the
merupakan founder dari sustaination (e-commerce founder of sustaination (e-commerce of sustainable
barang sustainable dan ramah lingkungan), Bapak and environmentally friendly products/goods), Agus
Agus Peter Jaelani (Founder komunitas Bapak2id), Peter Jaelani (Founder of Bapak2id community), and
dan Ario Adimas serta 5 komunitas yaitu DJKN Muda, Ario Adimas and 5 communities namely DJKN Muda,
Bapak2id, Finplan.id nasabah BNIS dan Seller BNIS. Bapak2id, Finplan.id, BNIS customers and BNIS Seller.
c. Bekerja sama dengan influencer dan komunitas c. Collaborated with influencers and financial communities
keuangan di sosial media terutama Instagram. on social media, including Instagram. There was 1 (one)
Terdapat 1 (satu) post di feed Instagram Finfolk Money, post on the Instagram feed of Finfolk Money, 2 (two) post
2 (dua) post feeds di Finplan.id,1 post feeds di Kuliah feeds on Finplan.id, 1 (one) post feed on Kuliah Saham;
Saham; 1 post reels di instagram Lolita Setyawati dan 1 (one) post reels on Instragram of Lolita Setyawati and
di instagram Ghania Harsono. Ghania Harsono.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
150
Page 153
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
d. Membuat Instagram Khusus EBA Ritel (@inveseries) d. Created a Special Instagram for RMBS Retail (@inveseries)
dan Acara Investalk. Instagram Inveseries sudah and Investalk Events. Inveseries Instagram has had more
memiliki followers lebih dari 10.000 sejak pertama than 10,000 followers since it was first created on August
kali dibuat tanggal 29 Agustus 2021 dan terkait acara 29, 2021 and related to the Investalk event,, which
Investalk telah dilakukan 2 (dua) kali di tahun 2022 has been held 2 (two) times in 2022 with the theme
dengan tema Sustainable Lifestyle dan Big Impact dari Sustainable Lifestyle and Big Impact from retail investors
investor ritel kepada pemulihan ekonomi. Campaign di to economic recovery. The campaign on Instagram social
media sosial instagram bertema Sustainable Lifestyle media has the theme Sustainable Lifestyle where every
dimana setiap investor yang membeli EBA Ritel sama investor who buys Retail RMBS is the same as planting 1
dengan penanaman 1 pohon di DAS Citarum. Selama 6 tree in the Citarum Watershed. For 6 months, 1,300 tree
bulan, terkumpul sebanyak 1.300 penanaman pohon plantings were collected in 2022.
di tahun 2022.
Kinerja Segmen Sekuritisasi Securitization Segment Performance
Pada tahun 2022, pertumbuhan kredit perbankan khususnya In 2022, the growth of bank credit, particularly Commercial
KPR Komersial yang menjadi underlying assets EBA-SP, telah Mortgages, which were the underlying assets of RMBS-SP, has
menunjukkan trend rebound. SMF memfasilitasi proses transaksi shown the trend of rebound. The Company facilitated both
sekuritisasi baik konvensional yaitu bersama Bank BTN dan conventional securitization transaction processes, namely with
syariah bersama Bank BSI. Transaksi sekuritisasi KPR Bank BTN Bank BTN, and sharia with Bank BSI. Bank BTN’s Mortgage
telah sukses dilaksanakan dengan nominal penerbitan Rp500 securitization transaction has been successfully carried out
miliar, sedangkan transaksi sekuritisasi Griya Bank BSI sampai with a nominal issuance of IDR500 billion, while securitization
dengan akhir tahun masih dalam proses dengan target nominal transaction of Griya Bank BSI until the end of the year was still
penerbitan sebanyak-banyaknya Rp500 miliar. in process with a maximum nominal issuance target of IDR500
billion.
Profitabilitas Segmen Sekuritisasi
Profitability of Securitization Segment
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
-
Interest Income and Sharia Income
Pendapatan Sekuritisasi
4.242 3.757 485 12,91%
Securitization Income
Beban Bunga dan Bagi Hasil
-
Interest and Profit Sharing Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak
Penghasilan
4.242 3.757 485 12,91%
Income Before Final Tax Expense and Income Tax
Expense
Aset Segmen
45.843 56.492 (10.649) (18,85%)
Segment Assets
Tahun 2022, segmen sekuritisasi membukukan pendapatan In 2022, the Company’s securitization segment income
sebesar Rp4,24 miliar, meningkat 12,91% dibandingkan tahun amounted to IDR4.24 billion, an increase of 12.91% compared
sebelumnya sebesar Rp3,76 miliar. Namun demikian, aset to the previous year of IDR3.76 billion. However, assets in the
segmen sekuritisasi mengalami penurunan sebesar 18,85% securitization segment declined by 18.85% to IDR45.84 billion
menjadi Rp45,84 miliar dari Rp56,49 miliar di tahun 2021. from IDR56.49 billion in 2021.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 151
Page 154
SEGMEN PENEMPATAN PLACEMENT SEGMENT
Sesuai ketentuan Peraturan Presiden No. 1 Tahun 2008 tentang In accordance with the Presidential Regulation No. 1 of 2008
Pembiayaan Sekunder Perumahan sebagaimana terakhir concerning Secondary Mortgage as last amended by Presidential
diubah berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Regulation No. 100 of 2020, in running the business, the
No. 100 tahun 2020, dalam menjalankan usahanya Perseroan Company is allowed to place funds in the banks in the form of
diperbolehkan untuk melakukan penempatan dana di bank deposits, both time deposits, and deposits on call. In addition,
dalam bentuk deposito, baik deposito berjangka maupun the Company also conducts investment activities in the form of
deposito on call. Selain itu, SMF juga melakukan kegiatan RMBS and Government Debenture Debt.
investasi dalam bentuk EBA dan SUN.
Strategi Segmen Penempatan Placement Segment Strategy
Pada dasarnya, penempatan dana Perseroan dilakukan untuk In principal, the placement of the Company’s funds is carried
menjaga likuiditas dalam memenuhi kegiatan bisnis maupun out to maintain liquidity in fulfilling the Company’s business
kewajiban Perseroan yang akan jatuh tempo. Sesuai ketentuan activities and obligations that will be due. In accordance with
Peraturan Presiden No. 100 Tahun 2020, Perseroan dapat the provisions of Presidential Regulation No. 100 of 2020,
menempatkan dananya pada surat berharga negara, surat the Company may place its funds in government securities,
berharga yang diterbitkan oleh Bank Indonesia, deposito, dan/ securities issued by Bank Indonesia, deposits, and/or other
atau instrumen keuangan lainnya yang ditetapkan oleh Menteri. financial instruments stipulated by the Minister. Funds are placed
Penempatan Dana pada Deposito Berjangka dan Deposito in Time Deposits and Deposits On Call at SOE Banks, Regional
On Call dilakukan pada Bank BUMN, Bank Pembangunan Development Banks, Rural Banks, and National Private Banks
Daerah, Bank Perkreditan Rakyat dan Bank Swasta Nasional to achieve optimal returns while keeping established limits/
untuk mendapatkan imbal hasil yang optimal dengan tetap risks in mind, as well as to support the Company’s business. The
memperhatikan limit/risiko yang telah ditetapkan, serta untuk Company’s funds are invested in Residential Mortgage Backed
mendukung bisnis Perseroan. Penempatan dana Perseroan Securities – Participation Certificate and Government Debenture
pada Efek Beragun Aset-Surat Partisipasi dan Surat Utang Debt to preserve liquidity and maximize returns. Banks have
Negara dilakukan untuk menjaga likuiditas Perseroan dan untuk provided REPO facilities for the Company’s Government Bonds
mendapatkan imbal hasil yang optimal. Perseroan memiliki (SBN).
fasilitas REPO dari perbankan untuk Surat Berharga Negara
(SBN) yang dimiliki oleh Perseroan.
Kinerja Segmen Penempatan Placement Segment Performance
Penempatan SMF di tahun 2022 tercatat Rp5.445,78 miliar, turun The Company’s placement in 2022 was recorded at IDR5,445.78
49,52% dibandingkan posisi tahun 2021 sebesar Rp10.787,18 billion, a decline of 49.52% compared to the position in 2021
miliar. Komposisi portofolio investasi SMF per 31 Desember of IDR10,787.18 billion. The composition of SMF’s investment
2022, terdiri dari Kas di Bank (23,64%), Deposito berjangka portfolio as of December 31, 2022, consists of Cash in Bank
(44,81%), Surat Utang Negara (9,30%) dan Efek beragun Aset (23.64%), Time Deposits (44.81%), Government Debenture
atau EBA (22,25%). Debt (9.30%) and Residential Mortgage Backed Securities or
RMBS (22.25%)
Profitabilitas Segmen Penempatan
Profitability of Placement Segment
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
354.816 423.633 (68.817) (16,24%)
Interest Income and Sharia Income
Keuntungan dari perubahan nilai wajar instrumen keuangan
yang diperdagangkan 968 (939) 1.907 (203,09%)
Gains from changes in fair value of trading financial instruments
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
152
Page 155
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Profitabilitas Segmen Penempatan
Profitability of Placement Segment
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan lain-lain-Neto
2.672 3.548 (876) (24,69%)
Other Income-Net
Beban Bunga dan Bagi Hasil
0 0 0,00%
Interest and Profit Sharing Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan
364.149 356.291 7.858 2,21%
Income Before Final Tax Expense and Income Tax Expense
Aset Segmen
5.445.779 10.787.327 (5.341.548) (49,52%)
Segment Assets
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah yang dibukukan In 2022, the Company’s Interest Income and Sharia Income from
Perseroan dari semen penempatan tahun 2022 tercatat sebesar placement segment amounted to IDR354.82 billion, a decline of
Rp354,82 miliar, turun 16,24% dari tahun sebelumnya sebesar 16.24% from the previous year of IDR423.63 billion. The decline
Rp423,63 miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan penurunan was in line with the decrease in placement segment assets
aset segmen penempatan menjadi Rp5.445,78 miliar dari to IDR5,445.78 billion from IDR10,787.33 billion in 2021, or
Rp10.787,33 miliar di tahun 2021, atau turun 49,52%. Namun declined by 49.52%. However, Income Before Final Tax Expense
demikian, Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak and Income Tax Expense from placement segment actually
Penghasilan yang dibukukan segmen penempatan justru increased by 2.21% to IDR364.15 billion from IDR356.29 billion
meningkat 2,21% menjadi Rp364,15 miliar dari Rp356,29 miliar in 2021.
I tahun 2021.
KINERJA UNIT USAHA SYARIAH SHARIA BUSINESS UNIT PERFORMANCE
Unit Usaha Syariah (UUS) SMF mencatat pertumbuhan kinerja The Company’s Sharia Business Unit (SBU) recorded a relatively
yang cukup baik di tahun 2022. UUS SMF terus melakukan good performance growth in 2022. The Company’s Sharia
pengembangan melalui penerapan strategi pengembangan Business Unit continued to develop through the implementation
yang disesuaikan dengan perkembangan industri keuangan of a development strategy that was adapted to the development
syariah di Indonesia. of the sharia finance industry in Indonesia.
Selama tahun 2022, UUS melakukan inisiasi kerja sama dengan Throughout 2022, SBU initiated cooperation with several new
beberapa bank dan institusi keuangan syariah baru di Indonesia, sharia banks and financial institutions in Indonesia, including:
antara lain:
1. Pembiayaan Komersial: 1. Commercial Financing:
• BPD Kaltimtara Syariah • BPD Kaltimtara Syariah
• BPD NTB Syariah • BPD NTB Syariah
• BPRS HIK Parahyangan • BPRS HIK Parahyangan
• BPRS HIK Insan Cita • BPRS HIK Insan Cita
• BPRS Artha Madani • BPRS Artha Madani
• BPRS Bogor Tegar Beriman • BPRS Bogor Tegar Beriman
• BPRS HIK Cibitung • BPRS HIK Cibitung
• BPRS Buana Mitra Perwira • BPRS Buana Mitra Perwira
• BPRS Hikmah Wakilah • BPRS Hikmah Wakilah
• BPRS Baiturridha Pusaka • BPRS Baiturridha Pusaka
• PT PNM • PT PNM
2. Pembiayaan FLPP: 2. FLPP Financing:
• BPD Sumut Syariah • BPD Sumut Syariah
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 153
Page 156
Program Pembiayaan Syariah Shariah Financing Program
Dalam rangka memperluas dan meningkatkan peran In order to expand and enhance the role of Secondary Mortgage
Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan untuk mengatasi Companies to address problems that occur in the housing and/
permasalahan yang terjadi di sektor perumahan dan/atau or settlement sector as per Presidential Decree No. 100 of 2020,
permukiman sebagaimana Perpres No. 100 Tahun 2020, UUS SMF’s Sharia Business Unit (UUS) runs sharia-based financing
SMF menjalankan program pembiayaan berbasis syariah antara programs including:
lain:
1. Pemberian fasilitas pembiayaan kepada lembaga 1. Provision of financing facilities to Islamic financial institutions to
keuangan syariah untuk meningkatkan kapasitas dan increase the capacity and sustainability of housing acquisition
kesinambungan pembiayaan perolehan rumah untuk financing to support sustainable ownership, occupancy, and
mendukung keberlanjutan kepemilikan, kepenghunian, availability of housing and/or settlements, including:
dan ketersediaan perumahan dan/atau permukiman,
antara lain:
a. pembiayaan pemilikan rumah; a. home ownership financing;
b. pembiayaan pembangunan rumah di atas lahan milik b. housing construction on own land financing;
sendiri;
c. pembiayaan perbaikan/renovasi rumah; c. housing repair/renovation financing;
d. pembiayaan pembangunan proyek perumahan d. housing and/or flat development project financing
dan/atau proyek rumah susun guna mendukung in order to support the availability of housing and
ketersediaan perumahan dan permukiman; settlements;
e. pembiayaan mikro perumahan e. micro housing finance;
2. Mendorong pengembangan pasar Pembiayaan Sekunder 2. Encouraging the market development of the Secondary
Perumahan secara berkelanjutan melalui: Mortgage in a sustainable manner through:
a. peningkatan kapasitas terhadap pihak-pihak yang a. capacity building for parties involved in the
terlibat dalam penyelenggaraan pembiayaan implementation of housing and/or settlement financing;
perumahan dan/atau permukiman; dan and
b. kegiatan bidang pembiayaan perumahan dan/atau b. activities in the field of housing and/or settlement
permukiman sepanjang telah mendapat persetujuan finance as long as they have obtained shareholder
pemegang saham approval
3. Fasilitas Pembiayaan dilakukan dengan tata cara dan 3. Financing facilities are carried out in accordance with the
persyaratan yang ditetapkan Perusahaan Pembiayaan procedures and requirements set by the Secondary Mortgage
Sekunder Perumahan. Company.
Penyaluran Pembiayaan Syariah Distribution of Sharia Financing
Historis Transaksi Transaction History
Secara historis penyaluran pembiayaan syariah SMF telah Historically SMF’s distribution of sharia financing began in 2008
dimulai pada tahun 2008 dan telah mengalami perkembangan and has experienced development from year to year to date.
dari tahun ke tahun hingga saat ini. Sesuai catatan per Desember According to records as of December 2022, sharia financing
2022, pembiayaan syariah telah disalurkan kepada 27 lembaga has been distributed to 27 sharia financial institutions with an
keuangan syariah dengan akumulasi penyaluran pembiayaan accumulated distribution of sharia financing reaching IDR16.6
syariah mencapai Rp16,6 triliun terdiri dari pembiayaan trillion consisting of commercial financing of IDR14.1 trillion and
komersil sebesar Rp14,1 triliun dan pembiayaan FLPP sebesar FLPP financing of IDR2.5 trillion, as shown in Table 1 below.
Rp2,5 triliun, sebagaimana Tabel 1 di bawah ini.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
154
Page 157
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Tabel 1 Historis Pembiayaan Syariah SMF 2008-2022
Table 1 SMF’s Sharia Financing History in 2008 – 2022
Historis Pembiayaan Rp 16,6 Triliun Period: 01-01-2008 s.d 31-12-2022
Financing History IDR16.6 Trillion Period: 01-01-2008 until 31-12-2022
dalam Miliar Rupiah/in IDR Billion
Ttl Horison
View Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th.
Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year
Total Horison 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Jml View
Institusi Penyalur Institusi
Komersil Jml Trx
Number of 1 2 1 2 2 3 1 1 1 2 2 2 3 5 13
Commercial Channeling Number of
Institutions
Institution Transactions
Akumulasi
500 900 1.100 2000 2.600 3.549 4.749 5.049 5.249 7.049 7.574 8.099 12.049 12.831 14.052
Accumulation
20 14.052 500 400 200 900 600 949 1.200 300 200 1.800 525 525 3.950 782 1.221
1 BANK BTNS 1 5.880 500 200 200 - - 230 - - - 300 500 500 3.350 100 -
2 BANK MUAMALAT 1 5.406 - - - 300 500 706 - 300 200 1.500 - - 100 100 500
3 BANK BNIS 1 200 - 200 - - - - - - - - - - - - -
4 BANK BRIS 1 100 - - - - 100 - - - - - - - - - -
5 BANK BSM 1 600 - - - 600 - - - - - - - - - - -
6 BPD DKI SYARIAH 1 1.479 - - - - - - - - - - - - 500 479 500
7 BPD BJB SYARIAH 1 113 - - - - - 13 - - - - - - - 100 -
BPD JATENG
8 1 50 - - - - - - - - - - 25 25 - - -
SYARIAH
BPD KALTIMTARA
9 1 9 - - - - - - - - - - - - - - 9
SYARH
10 BPD NTB 1 67 - - - - - - - - - - - - - - 67
BPRS BINA
11 AMWALUL 1 3 - - - - - - - - - - - - - 3 -
HASANAH
BPRS HIK
12 1 55 - - - - - - - - - - - - - - 55
PARAHYANGAN
BPRS HIK INSAN
13 1 4 - - - - - - - - - - - - - - 4
CITA
BPRS ARTHA
14 1 9 - - - - - - - - - - - - - - 9
MADANI
BPRS BOGOR TEGAR
15 1 2 - - - - - - - - - - - - - - 2
BERIMAN
16 BPRS HIK CIBITUNG 1 10 - - - - - - - - - - - - - - 10
BPRS BUANA MITRA
17 1 7 - - - - - - - - - - - - - - 7
PERWIRA
BPRS HIKMAH
18 1 1 - - - - - - - - - - - - - - 1
WAKILAH
BPRS BAITURRIDHA
19 1 3 - - - - - - - - - - - - - - 3
PUSAKA
20 LKK PNM 1 55 - - - - - - - - - - - - - - 55
Ttl Horison
View Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th.
Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year
Total Horison 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Jml View
Institusi Penyalur Institusi
Komersil Jml Trx
Number of - - - - - - - - - - 4 5 5 5 4
Commercial Channeling Number of
Institutions
Institution Transactions
Akumulasi
- - - - - - - - - - 54 301 572 1.427 2.550
Accumulation
7 2.550 - - - - - - - - - - 54 247 271 855 1.123
FLPP BPD JATIM
1 1 83 - - - - - - - - - - - 24 45 15 -
SYARIAH
2 FLPP BANK BTNS 1 2.135 - - 33 147 191 759 1.004
FLPP BPD BJB
3 1 181 20 38 22 26 75
SUARIAH
FLPP BPD JATENG
4 1 13 0 3 5 4 -
SYARIAH
5 FLPP BPD NTB 1 113 - 35 - 50 27
FLPP BPD NAGARI
6 1 7 - - 7 -
SYARIAH
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 155
Page 158
dalam Miliar Rupiah/in IDR Billion
Ttl Horison
View Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th. Th.
Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year Year
Total Horison 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Jml View
Institusi Penyalur Institusi
Komersil Jml Trx
Number of 1 2 1 2 2 3 1 1 1 2 2 2 3 5 13
Commercial Channeling Number of
Institutions
Institution Transactions
Akumulasi
500 900 1.100 2000 2.600 3.549 4.749 5.049 5.249 7.049 7.574 8.099 12.049 12.831 14.052
Accumulation
20 14.052 500 400 200 900 600 949 1.200 300 200 1.800 525 525 3.950 782 1.221
FLPP BPD SUMUT
7 1 17 - - 17
SYARIAH
Total Pembiayaan
Komersil dan FLPP
27 Akumulasi 500 900 1.100 2.000 2.600 3.549 4.749 5.049 5.249 7.049 7.628 8.400 12.621 14.258 16.602
Total Commercial and
FLPP Financing
16.602 500 400 200 900 600 949 1.200 300 200 1.800 579 772 4.221 1.637 2.344
Transaksi Pembiayaan Tahun 2022 Financing Transactions in 2022
Selama tahun 2022 Unit Usaha Syariah (UUS) SMF telah During 2022 the SMF Sharia Business Unit (UUS) has distributed
menyalurkan pembiayaan kepada 17 lembaga keuangan financing to 17 Islamic financial institutions in the amount of
syariah sebesar Rp2,3 triliun yang terdiri dari penyaluran IDR2.3 trillion consisting of distribution of commercial financing
pembiayaan komersial sebesar Rp1,2 triliun dan pembiayaan of IDR1.2 trillion and FLPP financing of IDR1.1 trillion as shown
FLPP sebesar Rp1,1 triliun sebagaimana Tabel 2.1 di bawah ini. in Table 2.1 below.
Tabel 2.1 Realisasi Transaksi Pembiayaan Syariah SMF Tahun 2022
Table 2.1 Realization of SMF Sharia Financing Transactions in 2022
Transaksi Pembiayaan Rp 2,3 Triliun Period: 01-01-2022 s.d 31-12-2022
Financing Transaction IDR2.3 Trillion Period: 01-01-2022 until 31-12-2022
dalam Miliar Rupiah/in IDR Billion
Ttl Horison
View
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Total Horison
View
Jml Institusi
Institusi Penyalur Komersil Jml Trx
Number of
Commercial Channeling Institutions Number of - 1 - 2 - 1 - 3 - 3 4 7
Institution Transactions
Akumulasi
- 9 9 68 68 94 94 309 309 635 1.165 1.221
Accumulation
13 1.221 - - 60 - 26 - 214 - 326 530 56
1 BANK MUAMALAT 1 500 - - - - - - - 200 - 300 - -
2 BPD DKI SYARIAH 1 500 - 9 - - - - - - - - 500 -
BPD KALTIMTARA
3 1 9 - - - - - - - - - - - -
SYARIAH
4 BPD NTB 1 67 - - - 50 - - - - - - - 17
BPRS HIK
5 1 55 - - - 10 - - - - - 21 - 24
PARAHYANGAN
6 BPRS HIK INSAN CITA 1 4 - - - - - - - 4 - - - -
7 BPRS ARTHA MADANI 1 9 - - - - - - - - - 5 - 4
BPRS BOGOR TEGAR
8 1 2 - - - - - - - - - - 1
BERIMAN
9 BPRS HIK CIBITUNG 1 10 - - - - - - - - - - -
BPRS BUANA MITRA
10 1 7 - - - - - - - - - - 7
PERWIRA
BPRS HIKMAH
11 1 1 - - - - - - - - - - 1
WAKILAH
BPRS BAITURRIDHA
12 1 3 - - - - - - - - - - 3
PUSAKA
13 LKK PNM 1 55 - - - - - 26 - 10 - - -
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
156
Page 159
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Ttl Horison
View
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Total Horison
View
Jml Institusi
Institusi Penyalur FLPP Number of Jml Trx
FLPP Channeling Institution Institutions Number of - - 1 2 - 2 2 3 2 2 4 2
Transactions
Akumulasi
- - 140 250 250 370 462 568 684 706 954 1.123
Accumulation
4 1.123 - - 140 110 - 119 92 107 116 21 248 169
1 FLPP BANK BTNS 1 1.004 - - 140 95 - 113 87 87 110 - 206 167
2 FLPP BPD BJB SYARIAH 1 75 - - - 16 - 6 5 7 7 7 27 -
3 FLPP BPD NTB 1 27 - - - - - - - 13 - - 12 2
FLPP BPD SUMUT
4 1 17 - - - - - - - - - 14 3 -
SYARIAH
Total Pembiayaan Komersil 17 Akumulasi-> - 9 149 319 319 464 556 877 993 1.341 2.119 2.344
dan FLPP
Total Commercial and FLPP 2.344 - 9 140 170 - 145 92 321 116 348 778 225
Financing
Penyaluran pembiayaan komersial sebesar Rp1,2 triliun Commercial financing disbursement of IDR1.2 trillion was a
merupakan kontribusi dari 13 lembaga keuangan syariah yang contribution from 13 Islamic financial institutions consisting of the
terdiri dari segmen Bank Umum Syariah Rp500 miliar, Unit Sharia Commercial Bank segment for IDR500 billion, BPD Sharia
Usaha Syariah BPD Rp509 miliar, BPD Syariah Rp67,5 Miliar, Business Unit for IDR509 billion, Sharia Regional Development
BPRS Rp90,2 miliar, dan LKK Rp54,7 miliar. Adapun penyaluran Banks (BPD) for IDR67.5 billion, Sharia Rural Banks (BPRS) for
pembiayaan komersial tersebut terdiri dari 32.062 NOA. IDR90.2 billion, and Other Financial Service Institution (LKK) for
IDR54.7 billion. The distribution of commercial financing consists
of 32,062 NOAs.
Penyaluran pembiayaan FLPP sebesar Rp1,1 triliun FLPP FLPP financing disbursement of IDR1.1 trillion FLPP is a
merupakan kontribusi dari 4 lembaga keuangan syariah yang contribution from 4 sharia financial institutions consisting of the
terdiri dari segmen Unit Usaha Syariah Bank Umum Rp1 triliun, Commercial Bank Sharia Business Unit segment for IDR1 trillion,
Unit Usaha Syariah BPD Rp17,1 miliar dan BPD Syariah Rp102 BPD Sharia Business Unit for IDR17.1 billion and Sharia Regional
miliar. Adapun penyaluran pembiayaan FLPP tersebut terdiri dari Development Banks (BPD) for IDR102 billion. The distribution of
NOA 30.691. FLPP financing consists of 30,691 NOAs.
Tabel 2.2 Transaksi Pembiayaan Syariah Tahun 2022
Table 2.2 Sharia Financing Transactions in 2022
Realisasi 2022 (Rp Miliar)
Lembaga Keuangan 2022 Realization (IDR Billion)
No
Financial Institutions Komersil
NOA FLPP NOA
Commercial
1 Bank BTN Syariah 1,003.8 27,482
2 Bank Muamalat 500.0 3,209
3 BPD DKI Syariah 500.0 3,657
4 BPD Kaltimtara Syariah 8.8 109
5 BPD NTB 67.3 1,558 27.0 682
6 BPD BJB Syariah 74.9 2,047
7 BPD Sumut Syariah 17.1 480
8 BPRS HIK Parahyangan 54.9 72
9 BPRS HIK Insan Cita 4.4 10
10 BPRS Artha Madani 8.5 24
11 BPRS Bogor Tegar Beriman 1.8 67
12 BPRS HIK Cibitung 10.0 36
13 BPRS Buana Mitra Perwira 6.5 94
14 BPRS Hikmah Wakilah 1.0 6
15 BPRS Baiturridha Pusaka 2.9 114
16 LKK PNM 54.7 23,106
Total: 1,220.1 32,062 1,122.8 30,691
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 157
Page 160
Realisasi 2022 (Rp Miliar)
Lembaga Keuangan 2022 Realization (IDR Billion)
No
Financial Institutions Komersil
NOA FLPP NOA
Commercial
Total Penyaluran Pembiayaan:
2,342.9
Total Financing Disbursement
Total NOA: 62,753
Perkembangan Portfolio Pembiayaan Tahun 2022 Development of the Financing Portfolio in 2022
Pada akhir Desember 2022, UUS SMF mencatat portfolio At the end of December 2022, SMF’s Sharia Business Unit (UUS)
pembiayaan dari 20 lembaga keuangan syariah mencapai recorded that the financing portfolio of 20 Islamic financial
sebesar Rp3,7 triliun yang terdiri dari portfolio pembiayaan institutions reached IDR3.7 trillion, consisting of a commercial
komersial sebesar Rp1,3 triliun dan portfolio pembiayaan FLPP financing portfolio of IDR1.3 trillion and a FLPP financing portfolio
sebesar Rp2,4 triliun sebagaimana Tabel 3 di bawah. of IDR2.4 trillion, as shown in Table 3 below.
Untuk portfolio pembiayaan komersial dimana pada awal For the commercial financing portfolio, which at the beginning
tahun 2022 sebesar Rp782 miliar, mengalami peningkatan of 2022 was IDR782 billion, it has increased to IDR1.3 trillion or
menjadi sebesar Rp1,3 triliun atau tumbuh sebesar 67%. Hal grew by 67%. This is in accordance with the aspirations of the
ini sesuai dengan aspirasi Pemegang Saham tahun 2021, yang Shareholders for 2021, one of which is to achieve a minimum
salah satunya adalah mencapai target pertumbuhan portfolio growth target of the commercial financing portfolio of 10%
pembiayaan komersial minimal sebesar 10% dibanding tahun compared to 2021.
2021.
Portfolio pembiayaan komersial sebesar Rp1,3 triliun merupakan The commercial financing portfolio of IDR1.3 trillion was
kontribusi dari 16 lembaga keuangan syariah dengan total NOA contributed by 16 Islamic financial institutions with a total of
32.539. Sedangkan portfolio pembiayaan pembiayaan FLPP 32,539 NOAs. Meanwhile, the FLPP financing portfolio of IDR2.4
sebesar Rp2,4 triliun merupakan kontribusi dari 7 lembaga trillion was contributed by 7 Islamic financial institutions with a
keuangan syariah dengan total NOA 71.978. total of 71,978 NOAs.
Tabel 3 Portfolio Pembiayaan Komersial Tahun 2021-2022
Table 3 Commercial Financing Portfolio for 2021-2022
Saldo Outstanding Pembiayaan Period: Dec – 2021 s.d Dec – 2022
Outstanding Financing Balance Period: Dec – 2021 until Dec – 2022
dalam Miliar Rupiah/in IDR Billion
Outs akhir
tahun
Dec - Jan - Feb – Mar - Apr - May - Jun - Jul - Aug - Sep – Oct - Nov - Dec -
Outstanding 2021 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022
Institusi Penyalur Komersial Jml Institusi at End of
Year
Commercial Channeling Number of
Institution Institutions Jml Trx->
Number fo 5 5 6 6 7 7 8 10 9 10 10 12 15
Transactions
1,308 782 782 791 791 751 751 776 776 987 886 1,205 1,254 1,308
1 BANK BTNS 13 - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 - - - -
2 BANK MUAMALAT 1 500 100 100 100 100 - - - - 200 200 500 500 500
3 BPD DKI SYARIAH 1 500 479 479 479 479 479 479 479 479 479 479 479 500 500
4 BPD BJB SYARIAH 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
BPD KALTIMATRA
5 1 9 - - 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
SYARIAH
6 BPD NTB 1 67 - - - - 50 50 50 50 50 50 50 49 67
BPRS BINA AMWALUL
7 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
HASANAH
BPRS HIK
8 1 55 - - - - 10 10 10 10 10 10 31 31 55
PARAHYANGAN
9 BPRS HIK INSAN CITA 1 4 - - - - - - - - 4 4 4 4 4
10 BPRS ARTHA MADANI 1 8 - - - - - - - - - - 5 5 8
BPRS BOGOR TEGAR
11 1 2 - - - - - - - - - - - 1 2
BERIMAN
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
158
Page 161
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
dalam Miliar Rupiah/in IDR Billion
Outs akhir
tahun
Dec - Jan - Feb – Mar - Apr - May - Jun - Jul - Aug - Sep – Oct - Nov - Dec -
Outstanding 2021 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022
Institusi Penyalur Komersial Jml Institusi at End of
Year
Commercial Channeling Number of
Institution Institutions Jml Trx->
Number fo 5 5 6 6 7 7 8 10 9 10 10 12 15
Transactions
1,308 782 782 791 791 751 751 776 776 987 886 1,205 1,254 1,308
12 BPRS HIK CIBITUNG 1 10 - - - - - - - - - - - 10 10
BPRS BUANA MITRA
13 - 7 - - - - - - - - - - - - 7
PERWIRA
14 BPRS HIKMAH WAKILAH - 1 - - - - - - - - - - - - 1
BPRS BAITURRIDHA
15 - 3 - - - - - - - - - - - - 3
PUSAKA
16 LKK PNM 1 39 - - - - - 26 25 32 31 24 42 39
Outs akhir
tahun
Dec - Jan - Feb – Mar - Apr - May - Jun - Jul - Aug - Sep – Oct - Nov - Dec -
Outstanding 2021 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022
Jml Institusi
Institusi Penyalur Komersial at End of
Number of Year
Commercial Channeling Institutions
Institution Jml Trx->
Number fo 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7
Transactions
7 2,393 1,355 1,351 1,345 1,479 1,582 1,576 1,688 1,773 1,872 1,980 1,994 2,233 2,393
FLPP BPD JATIM
1 1 76 76 76 76 75 75 74 74 74 73 73 73 72 72
SYARIAH
2 FLPP BANK BTNS 1 1,083 1,083 1,079 1,074 1,210 1,299 1,294 1,401 1,482 1,563 1,666 1,659 1,858 2,018
3 FLPP BPD BJB SYARIAH 1 95 95 95 94 94 109 109 114 119 125 131 138 164 163
FLPP BPD JATENG
4 1 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
SYARIAH
5 FLPP BPD NTB 1 82 82 82 82 81 81 81 81 80 93 92 92 104 105
FLPP BPD NAGARI
6 1 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6
SYARIAH
FLPP BPD SUMUT
7 1 - - - - - - - - - - - 14 17 17
SYARIAH
Total Pembiayaan Komersil
dan FLPP
20 3,701 2,137 2,133 2,136 2,270 2,333 2,327 2,464 2,549 2,859 2,866 3,199 3,487 3,701
Total Commercial and FLPP
Financing
Sampai dengan Desember 2022, segmentasi distribusi As of December 2022, the segmentation of commercial
pembiayaan komersial masih tersentralisasi pada Bank Umum financing distribution is still centralized to Sharia Commercial
Syariah/Unit Usaha Syariah Bank Umum/Unit Usaha Syariah Banks/Sharia Business Units of Commercial Banks/Sharia BPD/
BPD/BPD Syariah dengan porsi 88%, selebihnya sebesar 12% BPD Syariah Business Units with a portion of 88%, the remaining
terdistribusi kepada segmentasi BPRS/Multifinance Syariah 12% is distributed to the Sharia BPRS/Multifinance Syariah
dan PNM. Untuk tahun-tahun berikutnya, porsi segmentasi and PNM segments. In the following years, the segmentation
pembiayaan kepada BPRS/Multifinance Syariah dan PNM akan portion of financing for BPRS/Multifinance Syariah and PNM will
lebih ditingkatkan lagi. be further increased.
Selama tahun 2022, UUS melakukan inisiasi kerja sama dengan During 2022, UUS initiated cooperation with several Islamic
beberapa bank dan institusi keuangan syariah di Indonesia, banks and financial institutions in Indonesia, including:
antara lain:
1. Pembiayaan Komersial: 1. Commercial Financing:
a. Bank Muamalat Indonesia a. Bank Muamalat Indonesia
b. Bank DKI Syariah b. Bank DKI Syariah
c. Bank Kaltimtara Syariah c. Bank Kaltimtara Syariah
d. Bank NTB d. NTB Bank
e. BPRS HIK Parahyangan e. BPRS HIK Parahyangan
f. BPRS HIK Insan Cita f. BPRS HIK Insan Cita
g. BPRS Artha Madani g. BPRS Artha Madani
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 159
Page 162
h. BPRS Bogor Tegar Beriman h. BPRS Bogor Steadfast Faith
i. BPRS HIK Cibitung i. SRB HIK Cibitung
j. BPRS Buana Mitra Perwira j. BPRS Buana Mitra Perwira
k. BPRS Hikmah Wakilah k. BPRS Hikmah Wahyuah
l. BPRS Baiturridha Pusaka l. BPRS Baiturridha Pusaka
m. LKK PNM m. LKK PNM
2. Pembiayaan FLPP: 2. FLPP Financing:
a. Bank BTN Syariah; a. Bank BTN Syariah;
b. Bank BJB Syariah; b. Bank BJB Syariah;
c. Bank NTB Syariah; c. Bank NTB Syariah;
d. Bank Sumut Syariah; d. Bank Sumut Syariah;
e. Bank Jambi Syariah. e. Bank Jambi Syariah.
Strategi Segmen UUS SBU Segment Strategy
Terdapat beberapa tantangan yang saat ini dihadapi Unit Usaha There are several challenges currently being faced by the SMF
Syariah SMF, yaitu: Sharia Business Unit, namely:
1. Bank sedang likuid ditandai dengan Rasio FDR rendah dan 1. A bank that is liquid is indicated by a low FDR ratio and PEN
masih tersedianya dana PEN. funds are still available.
2. Produk Kompetitor (Pricing pembiayaan SMF vs rate 2. Competitor Products (Pricing of SMF financing vs deposit rates
deposito dan Pembiayaan antar bank (clean basis). and interbank financing (clean basis).
3. Bank masih fokus penyaluran untuk PPR Subsidi. 3. Banks are still focusing on distribution for subsidized PPR.
4. Pertimbangan bank bahwa pembiayaan SMF tidak masuk 4. The bank’s consideration is that SMF financing does not
komponen “D” dalam perhitungan FDR, sehingga setiap include a “D” component in the FDR calculation, so that each
pembiayaan SMF harus diikuti dengan penempatan SMF financing must be followed by a deposit placement with
deposito dengan tenor yang sama. the same tenor.
5. Belum banyak lembaga keuangan syariah menjalankan 5. Not many Islamic financial institutions run the housing finance
bisnis pembiayaan perumahan baik Modal Kerja Konstruksi business, both Construction Working Capital and PPR.
dan PPR.
Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan Unit Usaha The strategic steps that will be carried out by the Sharia Business
Syariah pada antara lain: Unit include:
1. Memperbanyak penyalur PPR baru terutama BPRS dan 1. Increasing new PPR dealers, especially BPRS and Sharia
Multifinance Syariah melalui program inkubasi. Multifinance through the incubation program.
2. Melakukan pendekatan dengan seluruh lembaga keuangan 2. Approaching all potential sharia financial institutions for
syariah yang potensial untuk kerja sama penyaluran financing distribution cooperation in the PPR Refi, PMP Refi,
pembiayaan dalam program Refi PPR, Refi PMP, Refi PMK- PMK-KP Refi, PMG Refi.
KP, Refi PMG.
3. Menginisiasi forum-forum diskusi dengan stakeholder 3. Initiating discussion forums with housing finance stakeholders
pembiayaan perumahan untuk menggali potensi to explore potential business development of the Sharia
pengembangan bisnis Unit Usaha Syariah. Business Unit.
4. Memperkuat riset untuk pengembangan produk bisnis. 4. Strengthening research for business product development.
Kinerja UUS SBU Performance
Pada tahun 2022, penyaluran pembiayaan sampai dengan As of December 2022, the distribution of financing amounted
Desember 2022 mencapai Rp2.344 miliar yang terdiri dari to IDR2,344 billion, consisting of distribution of commercial
penyaluran pembiayaan komersial sebesar Rp1.221 miliar dan financing of IDR1,221 billion and PPR FLPP Program of IDR1,123
PPR Program FLPP sebesar Rp1.123 miliar. Penyaluran komersial billion. Distribution of commercial financing contributed IDR500
dikontribusi dari kelompok BUS Rp500 miliar, UUS BPD Rp509 billion from Sharia Commercial Bank (BUS) group, IDR509 billion
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
160
Page 163
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
miliar, BPDS Rp67,5 miliar, BPRS Rp90,2 miliar, dan LKK Rp54,7 from SBU of Regional Development Bank (UUS BPD), IDR67.5
miliar dan untuk PPR Program FLPP dikontribusi dari kelompok billion from Sharia Regional Development Bank (BPDS), IDR90.2
UUS BU Rp1.004 miliar, UUS BPD Rp17,1 miliar dan BPDS Rp102 billion from Sharia Rural Bank (BPRS), and IDR54.7 billion from
miliar. LKK and for the PPR FLPP program, contribution from SBU of
Commercial Bank (UUS BU) group IDR1,004 billion, SBU of
Regional Development Bank (UUS BPD) IDR17.1 billion and
Sharia Regional Development Bank (BPDS) IDR 102 billion.
Untuk Outstanding (portfolio) Per Desember tahun 2022 In terms of Outstanding (portfolio) as of December 2022, the
outstanding pembiayaan mencapai Rp3.701 miliar, terdiri dari outstanding financing amounted to IDR3,701 billion, consisting
outstanding pembiayaan komersial sebesar Rp1.307 miliar of outstanding commercial financing of IDR1,307 billion with
dengan total NOA 32.539 dan outstanding pembiayaan PPR a total NOA of 32,539 and outstanding PPR FLPP financing of
FLPP sebesar Rp2.394 miliar dengan total NOA 71.978. IDR2,394 billion with a total NOA of 71,978.
Sampai dengan Desember 2022, segmentasi distribusi As of December 2022, the financing distribution segmentation
pembiayaan masih tersentralisasi pada BUS/UUS BU/UUS BPD/ was still centralized to Sharia Commercial Bank (BUS)/SBU of
BPDS dengan porsi 88%, selebihnya sebesar 12% terdistribusi Commercial Bank (UUS BU)/SBU of Regional Development Bank
kepada segmentasi BPRS/MFS dan PNM. Untuk tahun-tahun (UUS BPD)/Sharia Regional Development Bank (BPDS) with
berikutnya, porsi segmentasi pembiayaan kepada BPRS/MFS a portion of 88%, while the remaining 12% was distributed
dan PNM akan lebih ditingkatkan lagi. to Sharia Rural Bank (BPRS)/MFS and PNM segments. In the
following years, the segmentation portion of financing for
BPRS/MFS and PNM shall be further increased.
Sebaran pembiayaan syariah tahun 2021-2022
Distribution of sharia financing in 2021-2022
dalam Miliar Rupiah/in Billion Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Nama Bank Growth (Decline)
2022 2021
Bank Name Selisih
%
Difference
Bank BTN Syariah - 100,00 (100) (100,00%)
Bank Muamalat Indonesia 500,00 100,00 400 400,00
Bank DKI Syariah 500,00 479,00 21 4,38
Bank Kaltimtara Syariah - 100,00 (100) (100,00%)
Bank NTB 67,30 - 67,3 100,00%
BPRS Bina Amwalul Hasanah - 3,17 (3,17) (100,00%)
BPRS HIK Parahyangan 54,98 - 54,98 100,00%
BPRS HIK Insan Cita 4,40 - 4,4 100,00%
BPRS Artha Madani 8,51 - 8,51 100,00%
BPRS Bogor Tegar Beriman 1,82 - 1,82 100,00%
BPRS HIK Cibitung 10,00 - 10 100,00%
BPRS Buana Mitra Perwira 6,56 - 6,56 100,00%
BPRS Hikmah Wakilah 1,00 - 1 100,00%
BPRS Baiturridha Pusaka 2,90 - 2,9 100,00%
LKK PNM 54,68 - 54,68 100,00%
Total 1,220.98 782,17 438,81 56,10%
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 161
Page 164
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review is based on the Company’s
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Consolidated Financial Statements for the year ended December
Desember 2022 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. 31, 2022 as presented in this Annual Report. The Financial
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Statements have been audited by the Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro dan Surja, firma anggota Ernst & Young Purwantono, Sungkoro, & Surja, a member firm of Ernst & Young
Global Limited dan mendapat opini menyajikan secara wajar, Global Limited and received an unqualified opinion in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Sarana respects, the financial position of PT Sarana Multigriya Finansial
Multigriya Finansial (Persero) tanggal 31 Desember 2022 untuk (Persero) as of December 31, 2022 for the year ended on that
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan date, in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset/Assets
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Total Aset
32.957.132 33.727.365 (770.233) (2,28%)
Total Assets
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
162
Page 165
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Aset/Assets
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Jumlah Liabilitas
16.536.625 19.506.506 (2.969.881) (15,23%)
Total Liabilities
Dana Syrikah Temporer
100.000 200.010 (100.010) (50,00%)
Temporary Syirkah Fund
Jumlah Ekuitas
16.320.507 14.020.849 2.299.658 16,40%
Total Equity
Posisi Keuangan SMF tahun 2022 menunjukkan peningkatan The Company’s Financial Position in 2022 showed a pretty good
cukup baik. improvement.
Aset Assets
Aset/Assets
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Kas dan setara kas
1.287.411 4.372.257 (3.084.846) (70,56%)
Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka
2.440.362 4.703.160 (2.262.798) (48,11%)
Time Deposit
Efek-efek
1.717.906 1.711.762 6.144 0,36%
Marketable Securities
Pinjaman yang diberikan
27.164.736 22.620.628 4.544.108 20,09%
Loans
Jaminan dan pendukung kredit
45.843 56.492 (10.649) (18,85%)
Credit enhancement
Piutang Usaha
73.443 68.970 4.473 6,49%
Trade Receivables
Piutang lain-lain
29.158 26.793 2.365 8,83%
Other Receivables
Beban dibayar dimuka
2.180 2.767 (587) (21,21%)
Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka
1.003 2.208 (1.205) (54,57%)
Prepaid taxes
Aset tetap dan aset hak guna-neto
126.787 89.722 37.065 41,31%
Fixed assets and right-of-use – net
Aset tak berwujud-neto
12.765 10.489 2.276 21,70%
Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan-neto
26.417 30.945 (4.528) (14,63%)
Deferred tax assets – net
Uang muka dan aset lain-lain
32 1.337 (1.305) (97,61%)
Advance payments and other assets
Investasi saham
28.989 29.687 (698) (2,35%)
Share investment
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 163
Page 166
Aset/Assets
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Total Aset
32.957.132 33.727.365 (770.233) (2,28)
Total Assets
Jumlah aset SMF per 31 Desember 2022 tercatat sebesar As of December 31, 2022, the Company’s total assets amounted
Rp32.957,13 miliar, menurun Rp770,23 miliar atau 2,28% to IDR32,957.13 billion, a decline of IDR770.23 billion or 2.28%
dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar compared to the same period in 2021 of IDR33,727.37 billion.
Rp33.727,37 miliar. Penurunan jumlah aset tersebut disebabkan The decline in total assets was due to a decrease in cash and
karena penurunan dari kas dan setara kas serta deposito cash equivalents as well as time deposits which were partly
berjangka yang sebagian digunakan untuk penyaluran pinjaman used for loans disbursement and repayment of debt securities.
dan pelunasan surat utang.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas SMF per 31 Desember 2022 tercatat The Company’s cash and cash equivalents as of December
sebesar Rp1.287,41 miliar, menurun Rp3.084,85 miliar atau 31, 2022 were recorded at IDR1,287.41 billion, a decline of
70,56% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar IDR3,084.85 billion or 70.56% compared to the same period
Rp4.372,41 miliar. Penurunan jumlah kas dan setara kas tersebut in 2021 of IDR4,372.41 billion. The decline in cash and cash
disebabkan karena penyaluran pinjaman baru yang meningkat equivalents was due to an increase in the disbursement of new
dibandingkan tahun sebelumnya. loans compared to the previous year.
Deposito Berjangka Time Deposits
Jumlah deposito berjangka SMF per 31 Desember 2022 tercatat As of December 31, 2022, the Company’s total time deposits
sebesar Rp2.440,36 Miliar, menurun Rp2.262,80 miliar atau were recorded at IDR2,440.36 billion, a decline of IDR2,262.80
48,11% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar billion or 48.11% compared to the same period in 2021 of
Rp4.703,16 miliar. Penurunan jumlah deposito berjangka IDR4,703.16 billion. The decline in total time deposits was used
tersebut digunakan untuk penyaluran pinjaman baru dan for the disburement of new loans and repayment of maturing
pembayaran surat utang yang jatuh tempo. debt securities.
Efek-Efek Marketable Securities
Efek-efek/Marketable Securities
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Biaya perolehan diamortisasi
1.478.988 1.597.041 (118.053) (7,39%)
Amortized cost
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
194.489 71.171 123.318 173,27%
Fair value through other comprehensive
income
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)
42.912 41.759 1.153 2,76%
Fair value through profit or loss
Premi yang belum diamortisasi
1.556 1.898 (342) (18,02%)
Unamortized premium
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(39) (107) 68 (63,55%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
1.717.906 1.711.762 6.144 0,36%
Total
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
164
Page 167
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Jumlah efek-efek SMF per 31 Desember 2022 tercatat As of December 31, 2022, the Company’s marketable securities
sebesar Rp1.717,91 miliar, meningkat Rp6,14 miliar atau amounted to IDR1,717.91 billion, an increase of IDR6.14 billion
0,36% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar or 0.36% compared to the same period in 2021 of IDR1,711.76
Rp1.711,76 miliar. Peningkatan jumlah efek-efek tersebut billion. The increase in marketable securities was due to fair
terutama karena nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive income.
lain.
Efek yang Diamortisasi/Amortized Securities
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Efek Beragun Aset (EBA)-kelas A
1.168.645 1.336.374 (167.729) (12,55%)
Residential Mortgage Backed Securities (RMBS)-Class A
Efek Beragun Aset (EBA)-kelas M
25.432 24.159 1.273 5,27%
Residential Mortgage Backed Securities (RMBS)-Class M
Efek Beragun Aset (EBA)-kelas B
17.480 17.601 (121) (0,69%)
Residential Mortgage Backed Securities (RMBS)-Class B
SUN
504.832 331.838 172.994 52,13%
Government Debenture Debt
Premi yang belum diamortisasi
1.556 1.898 (342) (18,02%)
Unamortized Premium
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(39) (107) 68 (63,55%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
1.717.906 1.711.762 6.144 0,36%
Total
Tahun 2022, investasi pada Efek Beragun Aset (EBA) masih In 2022, investment in Residential Mortgage Backed Securities
memiliki porsi dominan yakni sebesar 70,53%, menurun (RMBS) still has a dominant share of 70.53%, a decline compared
dibandingkan dengan porsi kontribusi tahun sebelumnya to the share of the previous year’s contribution of 80.51%. Of the
yang mencapai 80,51%. Dari total investasi EBA tersebut, EBA total RMBS investment, RMBS Class A amounted to IDR1,168.65
Kelas A mencapai Rp1.168,65 miliar, EBA Kelas B mencapai billion, RMBS Class B amounted to IDR17.48 billion, while RMBS
Rp17,48 miliar, sedangkan EBA Kelas M mencapai Rp25,43 Class M amounted to IDR25.43 billion. Meanwhile, the amount
miliar. Sementara jumlah SUN yang dimiliki hingga jatuh tempo of SUN held to maturity amounted to IDR504.83 billion.
mencapai Rp504,83 miliar.
Pinjaman yang Diberikan Loans
Pinjaman yang Diberikan/Loans
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
<1 tahun/year 3.325.736 6.303.663 (2.977.927) (47,24%)
1-3 tahun/year 10.456.694 7.485.643 2.971.051 39,69%
3-5 tahun/year 4.017.943 2.401.117 1.616.826 67,34%
>5 tahun/year 9.451.417 6.532.610 2.918.807 44,68%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(87.054) (102.405) (15.351) (14,99%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
27.164.736 22.620.628 4.544.108 20,09%
Total
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 165
Page 168
Jumlah pinjaman yang diberikan SMF per 31 Desember 2022 As of December 31, 2022, the Company’s loans disbursement
tercatat sebesar Rp27.164,74 miliar, meningkat Rp4.544,11 amounted to IDR27,164.74 billion, an increase of IDR4,544.11
miliar atau 20,09% dibandingkan periode yang sama tahun billion or 20.09% compared to the same period in 2021 of
2021 sebesar Rp22.620,63 miliar. Peningkatan jumlah pinjaman IDR22,620.63 billion. The increase in loans disbursement was
yang diberikan tersebut terutama karena penyaluran pinjaman mainly due to the disbursement of new loans in 2022 of
baru tahun 2022 sebesar Rp11.294,27 miliar dibandingkan IDR11,294.27 billion compared to 2021 of IDR8,819.59 billion.
tahun 2021 yang sebesar Rp8.819,59 miliar.
Jaminan dan Pendukung Kredit Credit Enhancement
Jumlah jaminan dan pendukung kredit SMF per 31 Desember As of December 31, 2022 credit enhancement total amounted
2022 tercatat sebesar Rp45,84 miliar, menurun Rp10,65 to IDR 45.84 billion, a decrease of IDR 10.65 billion or 18.85%
miliar atau 18,85% dibandingkan periode yang sama tahun compared to the same period in 2021 which was IDR 56.49
2021 sebesar Rp56,49 miliar. Penurunan jumlah jaminan dan billion. The decrease in the amount of credit enhancement was
pendukung kredit tersebut disebabkan adanya pengembalian due to the return of credit enhancement due to amortization of
pokok pendukung kredit dikarenakan amortisasi pokok EBA. RMBS principal.
Piutang Usaha Trade Receivables
Jumlah piutang usaha SMF per 31 Desember 2022 tercatat The Company’s total trade receivables as of December 31, 2022
sebesar Rp73,44 miliar, meningkat Rp4,47 miliar atau 6,49% were recorded at IDR73.44 billion, an increase of IDR4.47 billion
dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar Rp68,97 or 6.49% compared to the same period in 2021 of IDR68.97
miliar. Peningkatan jumlah piutang usaha tersebut seiring billion. The increase in total trade receivables was in line with
dengan kenaikan outstanding pinjaman yang diberikan. the increase in outstanding loans.
Aset Tetap Dan Aset Hak Guna Fixed Assets and Right-of-Use Assets
Jumlah aset tetap dan aset hak guna SMF per 31 Desember 2022 SMF’s total fixed assets and right-of-use assets as of December
tercatat sebesar Rp126,79 miliar, meningkat Rp37,07 miliar atau 31, 2022 were recorded at IDR126.79 billion, an increase of
41,31% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar IDR37.07 billion or 41.31% compared to the same period in
Rp89,72 miliar. Peningkatan jumlah aset tetap dan aset hak 2021 of IDR89.72 billion. The increase in the amount of fixed
guna tersebut disebabkan karena karena pembelian aset tetap assets and right-of-use assets was due to the purchase of fixed
bangunan dan penambahan aset sewa kendaraan. assets such as building and the addition of vehicle rental assets.
Liabilitas Liabilities
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description
Selisih
%
Difference
Beban yang masih harus dibayar
114.238 154.944 (40.706) (26,27%)
Accrued expense
Utang pajak
9.423 1.467 7.956 542,33%
Tax payable
Utang bank
3.673.460 3.299.000 374.460 11,35%
Bank loans
Efek-efek yang diterbitkan
12.692.913 15.992.913 (3.300.000) (20,63%)
Securities issued
Utang lain-lain
15.028 28.364 (13.336) (47,02%)
Other payable
Liabilitas imbalan kerja
31.563 29.818 1.745 5,85%
Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas
16.536.625 19.506.506 (2.969.881) (15,23%)
Total Liabilities
Sukuk Mudharabah
100.000 200.010 (100.010) (50,00%)
Sukuk Mudharabah
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
166
Page 169
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Jumlah liabilitas SMF per 31 Desember 2022 tercatat sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2022 were
Rp16.536,63 miliar, menurun Rp2.969,88 miliar atau 15,23% recorded at IDR16,536.63 billion, a decline of IDR2,969.88
dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar billion or 15.23% compared to the same period in 2021 of
Rp19.506,51 miliar. Penurunan jumlah liabilitas tersebut IDR19,506.51 billion. The decline in total liabilities was due to
disebabkan karena adanya jatuh tempo surat utang sebesar the maturity of debt securities of IDR6,300.08 billion.
Rp6.300,08 miliar.
Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Jumlah beban yang masih harus dibayar SMF per 31 Desember As of December 31, 2022, the Company’s accrued expenses
2022 tercatat sebesar Rp114,24 miliar, menurun Rp40,71 Miliar were recorded at IDR114.24 billion, a decline of IDR40.71 billion
atau 26,27% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 or 26.27% compared to the same period in 2021 of IDR154.94
sebesar Rp154,94 miliar. Penurunan jumlah beban yang masih billion. The decline in accrued expenses was mainly due to a
harus dibayar tersebut terutama karena penurunan dari utang decrease in interest payable on debt securities.
bunga surat utang.
Utang Bank Bank Loans
Jumlah utang bank SMF per 31 Desember 2022 tercatat The Company’s total bank loans as of December 31, 2022 were
sebesar Rp3.673,46 miliar, meningkat Rp374,46 miliar atau recorded at IDR3,673.46 billion, an increase of IDR374.46 billion
11,35% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar or 11.35% compared to the same period in 2021 of IDR3,299.00
Rp3.299,00 miliar. Peningkatan jumlah utang bank tersebut billion. The increase in total bank loans was in line with the
seiring dengan kenaikan pinjaman yang diberikan. increase in loans.
Efek-Efek yang Diterbitkan Securities Issued
Jumlah efek-efek yang diterbitkan SMF per 31 Desember 2022 The total securities issued by the Company as of December
tercatat sebesar Rp12.692,91 miliar, menurun Rp3.300,00 miliar 31, 2022 were recorded at IDR12,692.91 billion, a decline of
atau 20,63% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 IDR3,300.00 billion or 20.63% compared to the same period
sebesar Rp15.992,91 miliar. Penurunan jumlah efek-efek yang in 2021 of IDR15,992.91 billion. The decline in total securities
diterbitkan tersebut disebabkan karena surat utang yang jatuh issued was due to the fact that the matured debt securities were
tempo lebih besar dari surat utang baru yang diterbitkan. larger than the newly issued debt securities.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan kerja SMF per 31 Desember 2022 The Company’s employee benefit liabilities as of December 31,
tercatat sebesar Rp31,56 miliar, meningkat Rp1,75 miliar atau 2022 were recorded at IDR31.56 billion, an increase of IDR1.75
5,85% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar billion or 5.85% compared to the same period in 2021 of
Rp29,82 miliar. Peningkatan jumlah liabilitas imbalan kerja IDR29.82 billion. The increase in employee benefit liabilities was
tersebut disebabkan karena adanya penambahan karyawan due to the addition of new employees.
baru.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 167
Page 170
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Jumlah dana syirkah temporer SMF per 31 Desember 2022 The Company’s temporary syirkah fund as of December 31, 2022
tercatat sebesar Rp100,00 miliar, menurun Rp100,01 miliar atau was recorded at IDR100.00 billion, a decline of IDR100.01 billion
50,00% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar or 50.00% compared to the same period in 2021 of IDR200.01
Rp200,01 miliar. Penurunan jumlah dana syirkah temporer billion. The decline in the number of temporary syirkah fund
tersebut sebagai dampak dari adanya jatuh tempo sukuk dan was due to the maturity of sukuk as well as the absence of new
tidak ada penerbitan baru selama tahun 2022. issuance during 2022.
Ekuitas Equity
Ekuitas/Equity
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Modal saham
12.800.000 10.800.000 2.000.000 18,52%
Share capital
Uang muka setoran modal
0 0 0 0,00%
Advance for future shares subscription
Lain-lain
2.223 1.371 852 62,14%
Others
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
2.783 4.544 (1.761) (38,75%)
Allowance for Impairment Losses
Saldo laba
3.515.501 3.214.934 300.567 9,35%
Retained earnings
Jumlah Ekuitas
16.320.507 14.020.849 2.299.658 16,40%
Total Equity
Jumlah ekuitas SMF per 31 Desember 2022 tercatat sebesar As of December 31, 2022, the Company’s total equity amounted
Rp16.320,51 miliar, meningkat Rp2.299,66 miliar atau to IDR16,320.51 billion, an increase of IDR2,299.66 billion or
16,40% dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar 16.40% compared to the same period in 2021 of IDR14,020.85
Rp14.020,85 miliar. Peningkatan jumlah ekuitas tersebut billion. The increase in total equity was mainly due to State
utamanya disebabkan oleh Penerimaan Modal Negara sebesar Equity Participation of IDR2,000 billion and retained earnings
Rp2.000 miliar dan saldo laba yang berasal dari laba bersih from the current year’s net profit in 2022.
tahun berjalan di tahun 2022.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
168
Page 171
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN PROFIT (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan
1.778.362 2.124.116 (345.754) (16,28%)
Income
Beban
(1.259.950) (1.560.580) 300.630 (19,26%)
Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak
Penghasilan
518.412 563.536 (45.124) (8,01%)
Income Before Final Tax Expense and Income Tax
Expense
Beban Pajak Final
(57.158) (68.973) 11.815 (17,13%)
Final Tax Expense
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
461.254 494.563 (33.309) (6,74%)
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(43.569) (34.640) (8.929) 25,78%
Income Tax Expense
Laba bersih
417.685 459.923 (42.238) (9,18%)
Net Income
Penghasilan (beban) komprehensif lain
(364) (1.009) 645 (63,92%)
Other comprehensive income (expense)
Penghasilan (beban) komprehensif lain setelah pajak
(3.046) (594) (2.452) 412,79%
Other comprehensive income (Expenses) after tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan
414.639 459.329 (44.690) (9,73%)
Total comprehensive income for the year
Laba per saham
Earnings per share
Dasar (dalam nilai penuh)
36.963 50.472 (13.509) (26,77%)
Basic (in full amount)
Dilusian (dalam nilai penuh)
36.963 50.472 (13.509) (26,77%)
Dilluted (in full amount)
Pendapatan Usaha Operating Income
Pendapatan Usaha
Operating Income
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah
1.768.471 2.112.455 (343.984) (16,28%)
Interest income and sharia income
Pendapatan sekuritisasi
4.242 3.757 485 12,91%
Securitization income
Keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai wajar
instrumen keuangan yang diperdagangkan 1.896 1.225 671 54,78%
Gains (losses) from trading financial instruments
Pendapatan Iain-lain-bersih
3.753 6.679 (2.926) (43,81%)
Other income – net
Jumlah Pendapatan
1.778.362 2.124.116 (345.754) (16,28%)
Total Income
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 169
Page 172
Sepanjang tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan Throughout 2022, the Company managed to book operating
pendapatan usaha sebesar Rp1.778,36 miliar, menurun revenues of IDR1,778.36 billion, a decrease of IDR345.75 billion
Rp345,75 miliar atau 16,28% dibandingkan periode yang or 16.28% compared to the same period in 2021 of IDR2,124.12
sama tahun 2021 sebesar Rp2.124,12 miliar. Hal ini terutama billion. This was mainly due to (1) the realization of disbursement
disebabkan karena (1) realisasi pencairan pinjaman baru yang of new loans provided mostly occurred in the second semester
diberikan sebagian besar terjadi di semester II tahun 2022 of 2022 so that the revenue generated was lower than the
sehingga pendapatan yang dihasilkan lebih rendah dibanding previous year, (2) a decrease in outstanding loan disbursements
tahun sebelumnya, (2) terjadinya penurunan outstanding at the beginning of 2022 in the commercial segment and a
penyaluran pinjaman di awal tahun 2022 pada segmen decrease in the average interest rate on loan disbursements
komersial serta terdapat penurunan rata-rata bunga penyaluran in the commercial segment. The delay in the realization of
pinjaman segmen komersial. Mundurnya realisasi pencairan loan disbursements compared to 2021, (2) a decrease in the
penyaluran pinjaman dibandingkan dengan tahun 2021, (2) average interest on commercial loan disbursements. Both are
penurunan rata-rata bunga penyaluran pinjaman komersial. inseparable from the unstable condition of the world economy
Kedua hal tersebut tidak terlepas dari kondisi ekonomi dunia in 2022.
pada tahun 2022 masih belum stabil.
Beban Expenses
Beban
Expenses
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Beban Bunga dan Bagi Hasil
1.114.721 1.404.502 (289.781) (20,63%)
Interest and Profit Sharing Expense
Beban Umum dan Administrasi
96.220 102.600 (6.380) (6,22%)
General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan
70.883 69.780 1.103 1,58%
Salaries and Benefits
Pembalikan/(Cadangan) kerugian penurunan nilai
(21.874) (16.302) 5.572 34,18%
Reversal/(Allowance) for impairment losses
Jumlah Beban Total Expenses
1.259.950 1.560.580 (300.630) (19,26%)
Total Expenses
Jumlah beban SMF per 31 Desember 2022 tercatat sebesar The Company’s total expenses as of December 31, 2022 were
Rp1.259,95 miliar, menurun Rp300,63 miliar atau 19,26% recorded at IDR1,259.95 billion, a decline of IDR300.63 billion or
dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebesar 19.26% compared to the same period in 2021 of IDR1,560.58
Rp1.560,58 miliar. Penurunan jumlah beban tersebut billion. The decline in total expenses was mainly due to the
disebabkan terutama oleh penurunan beban bunga dan bagi decrease in Interest and Profit Sharing Expense, which caused
hasil karena adanya penurunan outstanding surat utang. by the decrease in outstanding debt securities.
Laba Sebelum Beban Pajak Final Dan Beban Income Before Final Tax Expense and
Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Jumlah laba sebelum beban pajak final dan beban pajak The Company’s income before final tax expense and income
penghasilan SMF tahun 2022 tercatat sebesar Rp518,41 miliar, tax expense in 2022 amounted to IDR518.41 billion, a decline
turun 8,01% dibandingkan tahun sebelumnya Rp563,54 of 8.01% compared to the previous year of IDR563.54 billion.
miliar. Penurunan laba sebelum beban pajak final dan beban The decline in income before final tax expense and income
pajak penghasilan tersebut utamanya disebabkan penurunan tax expense was primarily due to a slightly greater decrease in
pendapatan sedikit lebih besar dibandingkan dengan penurunan income than a decrease in expenses.
beban
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
170
Page 173
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Laba Bersih Net Income
Laba bersih yang dibukukan SMF tahun 2022 tercatat sebesar SMF’s net income in 2022 was recorded at IDR417.68 billion,
Rp417,68 miliar, lebih rendah 9,18% dibandingkan tahun 9.18% lower than the previous year amount which was
sebelumnya Rp459,92 miliar. Penurunan tersebut terutama IDR459.92 billion. The decrease was mainly due to the decline
disebabkan karena pendapatan penyaluran pinjaman in loan disbursement income which was in line with the decline
mengalami penurunan seiring dengan penurunan outstanding in outstanding commercial segment. This occurred as a result
segmen komersial. Hal tersebut terjadi sebagai dampak of the Covid19 pandemic which caused a fairly high level of
pandemi Covid19 yang menyebabkan tingkat likuiditas pasar liquidity in the primary market.
primer yang masih cukup tinggi.
Penghasilan Komprehensif Lain-Neto Other Comprehensive Income - Net
Tahun 2022, Perseroan membukukan beban komprehensif In 2022, the Company recorded other comprehensive expenses-
lain-neto sebesar Rp3,05 miliar. Jika dibandingkan tahun net of IDR3.05 billion. Compared to the previous year, the
sebelumnya jumlah penghasilan komprehensif lain-neto Company’s other comprehensive income-net declined by
Perseroan mengalami penurunan 412,79%, dimana tahun 2021 412.79%, where in 2021 the Company recorded other
Perseroan membukukan penghasilan komprehensif lain-neto comprehensive income-net of IDR0.59 billion. The Company’s
sebesar Rp0,59 miliar. Beban komprehensif lain-neto Perseroan other comprehensive income-net in 2022 mainly derived from
tahun 2022 utamanya berasal dari pengukuran kembali liabilitas the remeasurement of employee benefits liabilities.
imbalan kerja.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Tahun 2022, Perseroan membukukan laba per saham sebesar In 2022, the Company’s earnings per share amounted to
Rp36.963. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, laba IDR36,963. When compared to the previous year, the Company’s
per saham mengalami penurunan sebesar 26,76%, dimana earnings per share declined by 26.76%, where in 2021 earnings
pada tahun 2021 laba per saham sebesar Rp50.472. per share amounted to IDR50,472.
ARUS KAS CASH FLOWS
Laporan arus kas
Statement of Cash Flows
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(3.984.877) 3.199.403 (7.184.280) (224,55%)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
2.043.316 (4.121.581) 6.164.897 (149,58%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(1.146.488) 769.575 (1.916.063) (248,98%)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/Penurunan Kas dan Setara Kas
(3.088.049) (152.603) (2.935.446) (1.923,58%)
Increase/Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.375.626 4.528.229 (152.603) (3,37%)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.287.577 4.375.626 (3.088.049) (70,57%)
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Jumlah kas dan setara kas SMF pada akhir tahun 2022 tercatat As of the end of 2022, the Company’s total cash and cash
sebesar Rp1.287,58 miliar, turun dibandingkan posisi kas equivalents amounted to IDR1,287.58 billion, a decline
dan setara kas pada awal tahun sebesar Rp4.375,63 miliar. compared to the position of cash and cash equivalents at the
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 171
Page 174
Penurunan jumlah kas dan setara kas di tahun 2022 tersebut beginning of the year of IDR4,375.63 billion. The decline in
disebabkan (1) penurunan penempatan pada deposito cash and cash equivalents in 2022 was due to (1) a decrease in
berjangka, (2) penurunan penyaluran pinjaman yang jatuh placements in time deposits, (2) a decrease in the distribution of
tempo dan (3) peningkatan surat utang yang jatuh tempo. maturing loans and (3) an increase in maturing debt securities.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun Net cash flow used in operating activities in 2022 was recorded
2022 tercatat sebesar Rp3.984,88 miliar, jumlah tersebut at ID3,984.88 billion, an increase compared to the previous
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya year of IDR3,199.40 billion. The increase was mainly due to a
sebesar Rp3.199,40 miliar. Penurunan tersebut terutama decrease in the disbursement of maturing loans.
disebabkan penurunan penyaluran pinjaman yang jatuh tempo.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi tahun Net cash flow provided by investing activities in 2022 was
2022 tercatat sebesar Rp2.043,32 miliar, jumlah tersebut recorded at IDR2,043.32 billion, an increase compared to the
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya previous year where the Company’s cash flow used in investing
dimana SMF menggunakan arus kas untuk aktivitas investasi activities amounted to IDR4,121.58 billion. The increase was due
sebesar Rp4.121,58 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan to a decrease in investment in time deposits.
penurunan investasi pada deposito berjangka.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activities
Arus Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used in financing activities in 2022 was recorded
tahun 2022 tercatat sebesar Rp1.146,48 miliar, jumlah tersebut at IDR1,146.48 billion, an increase compared to the previous
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya year where the Company’s cash flow provided by financing
dimana SMF memperoleh arus kas dari aktivitas pendanaan activities amounted to IDR769.58 billion. The increase was due
sebesar Rp769,58 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan to an increase in repayment of maturing debt securities.
adanya peningkatan pelunasan surat utang yang jatuh tempo.
Rasio Keuangan Utama Key Financial Ratios
Uraian
2022 2021
Description
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor
7,93x 8,51x
Primary Market Financing to Capital Ratio
Margin Keuntungan
23,34% 25,53%
Profit Margin
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
76,66% 74,47%
Operating Expenses to Operating Income Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
2,81% 3,60%
Return on Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas
1,29x 1,80x
Debt to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
23,49% 21,65%
Profit (Loss) to Income Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
1,27% 1,36%
Profit (Loss) to Total Asset Ratio
Rasio kas
17,45% 58,88%
Cash Ratio
Rasio Lancar
345,52% 210,32%
Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
1,02x 1,44x
Liabilities to Equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
0,50x 0,58x
Liabilities to Total Assets Ratio
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
172
Page 175
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan membayar utang tercermin dari likuiditas dan The ability to pay debt is reflected in the liquidity and solvency
solvabilitas Perseroan. Berkenaan dengan obligasi yang of the Company. With regard to issued bonds, the ability to pay
diterbitkan, kemampuan membayar utang tercermin dari debt is reflected in the swift payment of interest and bonds
lancarnya pembayaran bunga dan pemeringkatan obligasi. rating.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban The Company’s ability to fulfill all of its obligations, both long-
baik kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek dapat term and short-term, can be seen through the calculation of
dilihat melalui hasil perhitungan beberapa rasio, di antaranya: several ratios, including:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term Debt
Pendek
Rasio Laba Terhadap Ekuitas Return on Equity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari The Company’s ability to generate net income from invested
ekuitas yang ditanamkan diukur dengan rasio imbal hasil ekuitas equity is measured by the Return on Equity (ROE) in 2022 was
atau Return on Equity (ROE) yang pada tahun 2022 tercatat recorded at 2,81%, lower than 3.60% in the previous year. This
sebesar 2,81%, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya was due to a decrease in net profit of 9.18% at the same time
3,60%. Hal tersebut dikarenakan didorong oleh penurunan laba being caused by the addition of the Company’s paid-in capital
bersih tercatat sebesar 9,18% disamping juga disebabkan oleh in 2022.
penambahan modal disetor Perseroan di tahun 2022
Rasio Utang Terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) Perseroan In 2022, the Company’s debt to equity ratio was recorded at
pada tahun 2022 tercatat sebesar 1,29X, lebih rendah 1.29x, lower than the previous year of 1.80x. This was mainly
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 1,80X. Hal ini due to a decrease in the portion of debt securities during
utamanya disebabkan oleh penurunan porsi surat utang selama 2022. When compared to the repayment and issuance of debt
tahun 2022. Jika dibandingkan pelunasan dan penerbitan surat securities, the net off decreased by 3 trillion, while equity was
utang yang secara net off turun sebesar 3 triliun sedangkan also recorded to increase during 2022.
ekuitas juga tercatat meningkat selama tahun 2022.
Selain itu, kinerja keuangan Perseroan dapat diukur melalui In addition, the Company’s financial performance can be
rasio penyaluran dana terhadap modal disetor dan BOPO measured through the primary market financing to capital ratio
sebagaimana berikut ini: and BOPO as follows:
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor Primary Market Financing to Capital Ratio
Perseroan membukukan rasio dana kumulatif yang disalurkan The Company recorded a primary market financing to capital
ke pasar primer perumahan melalui pemberian pinjaman dan ratio (ratio of cumulative funds disbursed to the primary housing
sekuritisasi terhadap jumlah modal disetor Primary Market to market through loans and securitization to paid-up capital) of
financing capital ratio sebesar 7,93x, lebih rendah dibandingkan 7.93x, lower than in 2021, which was 8.51x. The ratio showed
tahun 2021 yang sebesar 8,51x. Rasio ini menunjukkan aliran the flow of funds for loans and securitization until 2022
dana penyaluran pinjaman dan sekuritisasi sampai dengan compared to the capital owned by the Company.
tahun 2022 dibandingkan dengan modal yang dimiliki
perseroan.
Margin Keuntungan Profit Margin
Margin keuntungan Perseroan diukur dengan memperhitungkan The Company’s profit margin is measured by calculating profit
laba sebelum pajak dibagi dengan pendapatan operasional. Rasio before tax divided by operating income. The ratio showed that
ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memperoleh the Company’s ability to obtain income has improved. The
keuntungan membaik. Margin keuntungan Perseroan di tahun Company’s profit margin in 2022 was 23.34% or lower than
2022 adalah sebesar 23,34% atau lebih rendah dibandingkan the 2021 achievement of 25.53%. The condition was mainly
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 173
Page 176
pencapaian tahun 2021 sebesar 25,53%. Kondisi ini terutama affected by the decline in the Company’s profit was due to the
dipengaruhi oleh penurunan Laba Perseroan yang disebabkan impact of the pandemic which had loosened liquidity in the
masih terdampaknya pandemi yang menyebabkan kelonggaran primary market.
likuiditas di pasar primer.
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Pengukuran kinerja operasional Perseroan yang membaik The measurement of the Company’s improved operational
ditunjukkan dengan perbandingan antara rasio beban performance was indicated by the operating expenses to
operasional terhadap pendapatan operasional. Rasio BOPO operating income ratio (BOPO). In 2020, the Company’s BOPO
yang mencapai 73,66% pada tahun 2022, atau lebih tinggi ratio amounted to 73.66%, or higher than in 2021 with BOPO
dibandingkan rasio BOPO tahun 2021 yang sebesar 74,47%. Hal ratio of 74.47%. This is influenced by an increase in debt securities
ini dipengaruhi oleh peningkatan beban surat utang di tahun expense in 2022, while income was noted to decreased.
2022 sedangkan pendapatan tercatat mengalami penurunan.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kualitas pinjaman yang diberikan Perseroan tahun 2022 berada The quality of loans provided by the Company in 2022 was in
pada posisi yang sangat baik yang ditunjukkan dari rasio NPL a very good position as indicated by the Company’s NPL ratio,
Perseroan yang tercatat sebesar 0,0153%. which was recorded at 0.0153%.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2022 dapat As of December 31, 2022, the Company’s Capital Structure is
dijelaskan dalam tabel berikut: presented in the table below:
Pertumbuhan (Penurunan)
2022 2021
Uraian Growth (Decline)
Description Selisih
Rp % Rp % %
Difference
Liabilitas
16.536.625 50,18% 19.506.506 57,84% (2.969.881) (15,23%)
Liabilities
Dana Syirkah Temporer
100.000 0,30% 200.010 0,59% (100.010) (50,00%)
Temporary Syirkah Fund
Ekuitas
16.320.507 49,52% 14.020.849 41,57% 2.299.658 16,40%
Equity
Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah
Temporer dan Ekuitas
32.957.132 100,00% 33.727.365 100,00% (770.233) (2,28%)
Total Liabilities, Temporary Syirkah
Fund, and Equity
Komposisi struktur modal Perseroan tahun 2022 adalah 50,18% The composition of the Company’s capital structure in 2022 was
berasal dari liabilitas, 0,30% berasal dari dana syirkah temporer, 50.18% from liabilities, 0.30% from temporary syirkah fund,
dan 49,52% berupa ekuitas, komposisi ini relatif sama dengan and 49.52% from equity. The composition was relatively the
tahun sebelumnya. same as the previous year.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
174
Page 177
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Kebijakan Manajemen atas Struktur The Management’s Policy on Capital
Permodalan Structure
Perseroan memiliki kebijakan untuk menitikberatkan The Company established a policy to prioritize the use of liabilities
penggunaan liabilitas sebagai sumber modalnya. Meskipun, as source of its capital. Despite the fact that the composition of
secara komposisi liabilitas Perseroan mengalami penurunan the Company’s liabilities has decreased, liabilities continued to
namun struktur modal SMF masih didominasi oleh liabilitas. dominate SMF’s capital structure. The decline in the Company’s
Penurunan nominal liabilitas Perseroan tidak terlepas dari nominal liabilities was linked to the repayment of the principal
adanya pelunasan pokok obligasi maupun sukuk syariah of sharia bonds and sukuk due in 2022. In comparison, the
yang telah jatuh tempo di tahun 2022. Secara perbandingan, increase in the Company’s total equity in 2022 was driven by
peningkatan jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2022 didorong IDR2,000.00 billion in State Equity Participation (PMN).
oleh Penerimaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp2.000,00
miliar.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Selecting the Management’s
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Kebutuhan permodalan Perseroan senantiasa direncanakan, The Company’s capital requirements are consistently planned,
dibahas dan dipantau secara rutin pada rapat Komite Permodalan discussed and monitored regularly at the Capital Committee
dengan didukung oleh analisis data yang lengkap dan memadai. meetings, supported by complete and sufficient data analysis.
Dasar penetapan kebijakan atas struktur modal Perseroan The basis for determining the policy on the Company’s capital
senantiasa berlandaskan pada beberapa pertimbangan, di structure is always based on several considerations, including
antaranya estimasi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, risk economic estimates, business growth potential, risk appetite,
appetite, dan target rasio permodalan. and target capital ratios.
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk The management’s policy on capital structure is based on
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan protecting the Company’s ability to maintain its business
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal continuity to continue generating returns for Shareholders and
hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi pemangku benefits for other stakeholders and maintaining an optimal
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur permodalan capital structure to reduce the cost of capital.
yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan mematuhi peraturan pajak yang berlaku, yaitu The Company complies with the applicable tax regulations,
Peraturan Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015, dimana namely the Regulation of the Minister of Finance No. 169/
rasio maksimum untuk Debt to Equity (DER) yang diperbolehkan PMK.010/2015, where the maximum ratio for Debt to Equity
untuk tujuan pajak adalah 4:1. Pada tahun 2022, DER yang (DER) allowed for tax purposes is 4:1. In 2022, the Company’s
dimiliki oleh Perseroan adalah 1,29x. Dengan kondisi tersebut, DER was 1.29x. Under these conditions, the Company’s debt to
rasio utang terhadap modal Perseroan masih berada pada equity ratio was still in a good category.
kategori yang baik.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURE
Sampai dengan akhir tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the Company has not established any material
pengikatan secara material dengan pihak manapun untuk commitments with any parties related to capital expenditure.
melakukan investasi barang modal.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 175
Page 178
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL EXPENDITURE REALIZED WITHIN
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU THE FISCAL YEAR
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp Juta)
Type of Investment Objective of Investment Investment Value (IDR Million)
Bangunan Menunjang Operasional
9.512
Buildings Supporting the operations
Tanah Menunjang Operasional
-
Lands Supporting the operations
Komputer Menunjang Operasional
-
Computers Supporting the operations
Peralatan Kantor Menunjang Operasional
2.193
Office Equipment Supporting the operations
Kendaraan Bermotor Menunjang Operasional
550
Vehicles Supporting the operations
Aset dalam Penyelesaian Menunjang Operasional
30.500
Assets in Progress Supporting the operations
Jumlah
42.755
Total
Jumlah investasi barang modal yang direalisasikan Perseroan The total capital expenditure realized by the Company in 2022
tahun 2022 mencapai Rp42,75 miliar yang utamanya ditujukan amounted to IDR42.75 billion, which was primarily intended to
untuk menunjang operasional Perseroan. support the Company’s operations.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI, COMPARISON OF TARGET VS.
SERTA PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN REALIZATION, AND PROJECTION FOR THE
NEXT ONE YEAR
Uraian Target RKAP 2022 (Rp Juta) Realisasi 2022 (Rp Juta) Pencapaian RKAP (%)
Description The Company’s 2022 Work Plan 2022 Realization (IDR Million) Achievement of the Company’s
and Budget Target (IDR Million) Work Plan and Budget
Pinjaman yang Diberikan
12.409.586 11.294.270 91,01%
Loans
Sekuritisasi
500.000 500.000 100%
Securitization
Pendanaan
3.300.000 3.900.000 118,18%
Funding
Pendapatan
1.886.065 1.788.362 94,82%
Income
Laba Bersih
485.748 417.685 85,98%
Net Income
PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN PROJECTION FOR THE NEXT ONE YEAR
Tahun 2023, SMF optimis dapat membukukan pertumbuhan In 2023, SMF is optimistic that it can record strong business
usaha yang kuat. Hal ini sejalan dengan perluasan mandat yang growth. This is in line with the expansion of the mandate
diperoleh Perseroan, dimana persiapan terhadap perluasan obtained by the Company, in which preparations for the
mandat tersebut sudah dilakukan sejak tahun 2021 lalu. Selain expansion of the mandate have been carried out since 2021. In
itu, Perseroan juga telah menyiapkan beberapa produk baru addition, the Company has also prepared several new products
yang akan menjadi sumber pendapatan baru bagi Perseroan. that will become new sources of income for the Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
176
Page 179
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND ITS DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar SMF, jumlah Pursuant to the provisions in the Company’s Articles of
dividen yang dibagikan berasal dari laba bersih yang besarnya Association, the amount of distributed dividends is derived
ditetapkan dalam keputusan RUPS Tahunan menurut ketentuan from net income as determined in the Resolution of Annual
dan perundang-undangan. General Meeting of Shareholders in accordance with applicable
provisions and regulations.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Pembagian dividen yang dilakukan didasarkan pada hasil Dividend distribution was carried out in accordance with the
keputusan RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan resolution of the Annual GMS for the Approval of Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2021 No. 01, and Ratification of the Financial Statements for 2021 Fiscal Year
Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba bersih tahun No. 01, the Shareholders approved the use of 2021 net income
2021 sebagai dividen sebesar Rp114.980 dan sisanya sebagai of IDR114,980 as dividends payment and the remainder as
laba ditahan. retained earnings.
Uraian Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2020
Description 2021 Fiscal Year 2020 Fiscal Year
Laba Bersih (Rp Miliar)
460 470
Net Income (IDR billion)
Jumlah Dividen (Rp Miliar)
114,98 117,45
Total Dividend (IDR billion)
Payout Ratio (%) 25% 25%
Tanggal Pengumuman 07 Juni 2022 21 Juni 2021
Announcement Date June 7, 2022 June 21, 2021
Tanggal Pembayaran 16 Juni 2022 2 Juli 2021
Payment Date June 16, 2022 July 2, 2021
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 177
Page 180
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Selain memberikan dividen, SMF juga memberikan kontribusi In addition to distributing dividends, the Company also
kepada negara dalam bentuk pajak. Tahun 2022, SMF telah contributes to the State in the form of taxes. In 2022, the
memenuhi seluruh kewajiban pajaknya dengan rincian sebagai Company has fulfilled all of its tax obligations as follows:
berikut:
Jenis Pajak Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Type of Tax 2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year
PPh Final
57.158 68.973
Final Income Tax
PPh 21
14.293 10.433
Income Tax 21
PPh 23, 22 dan 4 ayat 2
1.169 767
Income Tax 23, 22 and 4 paragraph (2)
PPh 25
37.392 33.069
Income Tax 25
PPh 29
296 76
Income Tax 29
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2022, SMF tidak melaksanakan program As of the end of 2022, the Company has not implemented
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan employee and/or management stock ownership program
(ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL UTILIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERING
Hasil
Nama
Tanggal Proceeds Rencana Sisa Dana
Penerbitan Realisasi
No Terbit Penggunaan Remaining
Name of Jumlah Biaya Hasil Bersih Realization Proceeds
Issuance Issuance Date Utilization Plan
Volume Cost Net Proceeds
PUB VI SMF tahap
III tahun 2022 22 September
Continuous 2022
1 3.000.000.000.000 3.872.600.000 2.996.127.400.000 2.996.127.400.000 2.996.127.400.000 0
Public Offering September 22,
VI Tranche III 2022
2022
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan investasi dalam bentuk In 2022, the Company invested in Government Bonds with a
Surat Berharga Negara dengan total investasi sebesar Rp180,86 total investment of IDR180.86 billion.
miliar.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
178
Page 181
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Jenis Instrumen Tanggal Pembelian Tenor/WAL (tahun) Tingkat Kupon
No Nominal
Type of Instrument Date of Purchase Tenor / WAL (year) Coupon Rate
Surat Berharga Negara
Government Bonds
20 Januari 2022
1 FR0091 10 6.375% 9,965,000,000
January 20, 2022
4 Februari 2022
2 FR0091 10 6.375% 20,892,000,000
February 4, 2022
21 Juli 2022
3 FR0091 10 6.375% 50,000,000,000
July 21, 2022
21 Juli 2022
4 FR0091 10 6.375% 50,000,000,000
July 21, 2022
4 Agustus 2022
5 FR0091 10 6.375% 12,500,000,000
August 4, 2022
4 Agustus 2022
6 FR0091 10 6.375% 12,500,000,000
August 4, 2022
4 Agustus 2022
7 FR0091 10 6.375% 25,000,000,000
August 4, 2022
TOTAL 180,857,000,000
INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat informasi keuangan Throughout 2022 there was no financial information containing
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang extraordinary and rare events.
terjadi.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF
AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There has been no material information and facts subsequent to
tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
AFILIASI RELATED PARTIES
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest
Kepentingan
Selama tahun 2022, SMF tidak melakukan transaksi material During 2022, the Company has not conducted any material
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflict of interest
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company entered into transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 (Revisi 2010), defined in SFAS 7 (Revised 2010), “Disclosure of Related Parties”.
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Kewajaran Dan Alasan Dilakukannya Fairness and Reasons for Transactions
Transaksi
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2022 dilakukan All transactions conducted in 2022 were carried out in a fair
secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai dengan persyaratan manner (Arm’s Length) and in accordance with the normal
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 179
Page 182
komersial normal. Kewajaran transaksi dengan pihak terkait commercial terms. The fairness of transactions with related
atau mengandung benturan kepentingan telah dilakukan parties or containing conflict of interest has been conducted
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi fairly in accordance with the laws and regulations. Transactions
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas were conducted on the basis of the Company’s needs and are
dari konflik kepentingan. free from conflict of interest.
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan dan In regards to the transactions with related parties, the Company
Entitas Anak melakukan transaksi dengan Pihak-Pihak berelasi and its Subsidiaries conducted transactions with related parties
seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan as defined in SFAS No. 7 “Disclosure of Related Parties”, as well
Pihak-Pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam dan LK No. as Regulation of the Capital Market and Financial Institution
KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Supervisory Agency (“Bapepam and LK”) No. KEP-347/
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan BL/2012 dated June 25, 2012, concerning “Financial Statements
Publik”. Presentation and Disclosure of Issuers or Public Companies”.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Personil manajemen kunci Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Remunerasi dan tunjangan lainnya
Key management personnel Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration and other allowances
Pemerintah Republik Indonesia (Rl) Pemegang saham Penempatan Dana
Government of the Republic of Indonesia Shareholder Fund placement
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Mandiri (Persero) bk Control through the Government of the lainnya
Republic of Indonesia Fund placement, interest income, other
income, interest expense, other services
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Control through the Government of the lainnya
Republic of Indonesia Fund placement, interest income, other
income, interest expense, other services
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -Unit
Control through the Government of the lainnya
Usaha
Republic of Indonesia Fund placement, interest income, other
income, interest expense, other services
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Control through the Government of the lainnya
Republic of Indonesia Fund placement, interest income, other
income, interest expense, other services
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Penempatan dana dan penerimaan bunga
Control through the Government of the
Syariah Mandiri Tbk) Fund placement and interest income
Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Asuransi terhadap gedung dan kendaraan
PT Asuransi Jasa Indonesia Syariah (Persero) Control through the Government of the
Insurance for building and vehicle
Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Penempatan dana dan penerimaan bunga
PT Bank Mandiri Taspen Control through the Government of the
Fund placement and interest income
Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga
PT Taspen (Persero) Control through the Government of the
Securities issued and interest expense
Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga
PT Reasuransi Indonesia Control through the Government of the
Securities issued and interest expense
Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga
PT Penjaminan Infrastruktur Control through the Government of the
Securities issued and interest expense
Republic of Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
180
Page 183
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Pengendalian melalui Pemerintah Rl Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Control through the Government of the Loans and interest income
Republic of Indonesia
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Parties Transactions
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Parties Transactions
dalam juta Rupiah/in IDR million
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decline)
2022 2021
Description Selisih
%
Difference
ASET
ASSETS
Kas dan Setara Kas
6.918 376.059 (369.141) (98,16%)
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
56.900 1.153.250 (1.096.350) (95,07%)
Term Deposits
Efek-efek
506.388 333.376 173.012 51,90%
Marketable Securities
Pinjaman yang Diberikan
22.050.637 20.096.627 1.954.010 9,72%
Loans
Piutang Usaha
56.185 52.562 3.623 6,89%
Trade Receivables
Piutang Lain-lain
6.502 5.337 1.165 21,83%
Other Receivables
LIABILITAS
LIABILITIES
Beban yang Masih Harus Dibayar
26.446 30.963 (4.517) (14,59%)
Accrued Expense
Utang Bank
124.000 479.000 (355.000) (74,11%)
Bank Loans
Utang Lain-lain
369 1.000 (631) (63,10%)
Other Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
7.700 7.008 692 9,87%
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Efek-efek yang Diterbitkan dan Sukuk Mudharabah
2.581.518 2.441.000 140.518 5,76%
Securities Issued and Sukuk Mudharabah
Surat Berharga
-
Bonds
PENDAPATAN
INCOME
Pendapatan Bunga
1.216.124 1.542.275 (326.151) (21,15%)
Interest Income
Pendapatan Syariah
68.676 73.176 (4.500) (6,15%)
Sharia Income
Pendapatan Sekuritisasi
1.270 0 1.270 100,00%
Securitization Income
Beban
EXPENSES
Beban Bunga
191.387 216.484 (25.097) (11,59%)
Interest Expense
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 181
Page 184
Kebijakan Tentang Pihak Berelasi Policy on Related Parties
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan seluruh transaksi Throughout 2022, the Company carried out all transactions
secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan persyaratan in a fair manner (Arm’s Length) in accordance with standard
komersial normal. Transaksi Perseroan dilakukan atas dasar commercial requirements. The Company’s transactions were
alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. carried out on the basis of the Company’s needs and were free
from conflicts of interest.
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti The Company has transactions with related parties as regulated
yang diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak- in SFAS No. 7 concerning Disclosure of Related Parties, as well
Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/ as Regulation of the Capital Market and Financial Institution
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Supervisory Agency (“Bapepam and LK”) No. KEP-347/
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan BL/2012 dated June 25, 2012, regarding “Financial Statements
Publik”, yang didefinisikan antara lain: Presentation and Disclosure of Issuers or Public Companies”
which defined, among other things:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are people or entities that are related to the
terkait dengan Perseroan (entitas pelapor): Company (reporting entity) as follows:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is related
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor c. is member of the key management personnel of the
atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi 2. An entity is deemed to be related to the reporting entity if any
salah satu hal berikut: of the following conditions apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same group (which means that each parent, subsidiary
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait and fellow subsidiary is related to the others);
dengan entitas lain);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture that is a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu of a business group, of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d. One entity is a joint venture of the third entity and the
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas other entity is an associate entity of the third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas benefit of employees of either the reporting entity or
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas an entity related to the reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang entity is the entity that administers the program, then
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas the sponsoring entity is also related to the reporting
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity controlled or is jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); identified in number (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in number (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil influence over the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity (or of a parent of
entitas); dan the entity); and
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
182
Page 185
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group to which the entity is
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part of the group, provides key management personnel
menyediakan jasa personel manajemen kunci kepada services to the reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas reporting entity.
pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, Significant transactions with related parties, whether conducted
baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama on the same terms and conditions as those with third parties or
dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan not, are disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Kebijakan Mekanisme Review Atas Policy on Review Mechanism for
Transaksi Dan Pemenuhan Peraturan Dan Transactions and Compliance with Related
Ketentuan Terkait Regulations and Provisions
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi yang The Company has a policy regarding transactions that contain
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan conflicts of interest and/or transactions with related parties.
pihak berelasi. Dalam melakukan transaksi material tersebut, In carrying out these material transactions, the Company
Perseroan senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian, always takes into account the precautionary principle, and has
serta telah memenuhi ketentuan dan perundang-undangan complied with the applicable laws and regulations after being
yang berlaku setelah diputuskan oleh Dewan Komisaris secara independently decided by the Board of Commissioners.
independen.
Sepanjang tahun 2022, SMF tidak memiliki pelanggaran atas Throughout 2022, the Company did not have any violations
peraturan perundang-undangan terkait transaksi dengan pihak against laws and regulations related to transactions with related
berelasi serta tidak terdapat transaksi yang mengandung parties and there were no transactions containing conflicts of
benturan kepentingan. interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN YANG BERDAMPAK WITH IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERUSAHAAN
1. Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2020 tentang 1. Government Regulation Number 57 of 2020 concerning the
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 5 Second Amendment to Government Regulation Number 5 of
Tahun 2005 2005
2. Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2020 tentang 2. Presidential Regulation Number 100 of 2020 concerning the
Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun Third Amendment to Presidential Regulation Number 19 of
2005 2005
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 118/PMK.06/2020 3. Regulation of the Minister of Finance Number 118/
tentang Investasi Pemerintah Dalam Rangka Program PMK.06/2020 concerning Government Investment in the
Pemulihan Ekonomi Nasional. Context of the National Economic Recovery Program.
4. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 503/ 4. Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
KMK.06/2020 tentang Penugasan Kepada Perusahaan Number 503/KMK.06/2020 concerning Assignment to
Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Sebagai PT Sarana Multigriya Financial (Persero) as an Investment
Pelaksana Investasi untuk Melaksanakan Investasi Executor to Carry out Government Investment in the Context
Pemerintah dalam Rangka Program Pemulihan Ekonomi of the National Economic Recovery Program.
Nasional.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 64/POJK.03/2020 5. Financial Services Authority Regulation Number 64/
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2020 concerning Amendment to Financial Services
No. 18/POJK.03/2017 tentang Pelaporan dan Permintaan Authority Regulation Number 18/POJK.03/2017 concerning
Informasi Debitur Melalui Sistem Layanan Informasi Reporting and Requesting Debtor Information Through the
Keuangan. Financial Information Service System.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 183
Page 186
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3 Tahun 2021 6. Circular of the Financial Services Authority Number 3 of 2021
perihal Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur melalui concerning Reporting and Requesting Debtor Information
Sistem Layanan Informasi Keuangan through the Financial Information Service System
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 7. Regulation of the Financial Services Authority of the
4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko Republic of Indonesia Number 4/POJK.05/2021 concerning
dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Implementation of Risk Management in the Use of Information
Keuangan Nonbank Technology by Non-Bank Financial Services Institutions
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 8. Circular Letter of the Financial Services Authority of the
22/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko Republic of Indonesia Number 22/SEOJK.05/2021 concerning
Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Lembaga Jasa Implementation of Risk Management in the Use of Information
Keuangan Nonbank. Technology by Non-Bank Financial Services Institutions.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.12/POJK.05/2022 9. Financial Services Authority Regulation Number 12/
Tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.05/2022 concerning Amendments to Financial Services
Nomor 4/POJK.05/2018 Tentang Perusahaan Pembiayaan Authority Regulation Number 4/POJK.05/2018 concerning
Sekunder Perumahan Housing Secondary Financing Companies
10. POJK No.6/POJK.07/2022 Tentang Perlindungan Konsumen 10. POJK Number 6/POJK.07/2022 Concerning Consumer and
Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan Community Protection in the Financial Services Sector
11. SEOJK No.12/SEOJK.05/2020 Tentang Rencana Bisnis 11. SEOJK Number 12/SEOJK.05/2020 Regarding Business Plans
Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan for Housing Secondary Financing Companies.
12. Keputusan Menteri Keuangan No.505/KMK.O6/2020 12. Decree of the Minister of Finance Number 505/KMK.O6/2020
Tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan concerning Guidelines for Assessment and Evaluation of the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in Limited
Perseroan (Persero) Di Bawah Pembinaan Dan Pengawasan Liability Companies (Persero) Under the Guidance and
Menteri Keuangan. Supervision of the Minister of Finance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Efektif 1 Januari 2022, Perseroan menerapkan Pernyataan Effective on January 1, 2022, the Company has applied revised
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi yang relevan untuk Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) which are
Perseroan sebagai berikut: relevant to the Company, as follows:
1. Amandemen PSAK No.57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan 1. Amendments of SFAS No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities,
Aset Kontinjensi tentang Kontrak Merugi-Biaya Memenuhi and Contingent Assets – Onerous Contract Fulfillment Costs”
Kontrak”
2. Penyesuaian Tahunan 2020-PSAK No.71, “Instrumen 2. 2020 Annual Improvements – SFAS No. 71 “Financial
Keuangan” Instruments”
3. Penyesuaian Tahunan 2020-PSAK No.73, “Sewa” 3. 2020 Annual Improvements – SFAS No. 73 “Leases”
Penerapan dari standar revisi tersebut tidak menimbulkan The implementations of such revised standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan substantial changes to the Company’s accounting policies and
dan tidak berdampak signifikan terhadap jumlah yang had no material effect on the amounts reported for the current
dilaporkan pada periode berjalan atau periode sebelumnya. or prior periods.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON THE COMPANY’S
BUSINESS CONTINUITY
Kondisi ekonomi global dan nasional sepanjang tahun 2022 Global and national economic conditions throughout 2022 was
menjadi ujian nyata bagi SMF. Perjalanan bisnis SMF masih a real test for SMF. SMF’s business trips are still experiencing
mengalami hambatan karena tiga faktor utama. Pertama, obstacles due to three main factors. Firstly, banking liquidity
likuiditas perbankan masih tinggi karena kinerja intermediasi is still high because banking intermediation performance has
perbankan masih belum kembali normal yang ditunjukkan yet to return to normal as indicated by higher growth in third
dengan pertumbuhan dari dana pihak ketiga (DPK) yang lebih party funds (DPK) compared to credit growth from March 2020
tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan kredit dari Maret to April 2022. This banking liquidity which is in a very good state
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
184
Page 187
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
2020 hingga April 2022. Likuiditas perbankan yang masih sangat makes banks prefer using their own third-party funds instead
bagus ini membuat perbankan lebih memilih menggunakan of using a long-term loan from the Company. Secondly, to
DPK sendiri dibandingkan menggunakan pinjaman jangka control the inflation rate and maintain exchange rate stability,
panjang dari Perseroan. Kedua, untuk mengendalikan laju Bank Indonesia raised its benchmark interest rate, the BI
inflasi dan mempertahankan stabilitas nilai tukar, Bank 7-Days Reverse Repo Rate (BI7DRRR) gradually up to a level of
Indonesia menaikkan suku bunga acuannya, BI 7-Days Reverse 5.50%. This increase in the benchmark interest rate will drive
Repo Rate (BI7DRRR) secara bertahap hingga ke level 5,50%. up mortgage rates, which will ultimately reduce demand for
Kenaikan suku bunga acuan ini akan mendorong kenaikan mortgages, resulting in a smaller need for bank refinancing with
suku bunga KPR, yang pada akhirnya akan menurunkan SMF funds. Thirdly, the volatility of global economic uncertainty
permintaan KPR, sehingga kebutuhan refinancing perbankan has an impact on yields on government bonds, which serve as a
dengan dana SMF menjadi lebih kecil. Ketiga, volatilitas dari reference for SMF’s cost of funds. This volatility makes it difficult
ketidakpastian ekonomi global berdampak terhadap imbal for SMF to collaborate with lending institutions, both bank and
hasil obligasi pemerintah, yang menjadi acuan bagi cost of fund non-bank financial institutions.
SMF. Volatilitas ini menyulitkan SMF dalam menjalin kerja sama
dengan lembaga penyalur kredit, baik itu lembaga keuangan
bank ataupun non-bank.
Menyikapi hambatan dan tantangan pada tahun 2022 Responding to these obstacles and challenges in 2022, SMF will
tersebut, SMF tetap berupaya untuk menjaga kelangsungan continue to strive to maintain business continuity. This is shown
bisnisnya. Hal ini nampak dari kinerja kegiatan usaha tahun from the performance of business activities in 2022 which
2022 yang meningkat dibanding tahun sebelumnya. Strategi has increased compared to the previous year. The strategy
yang diterapkan Perseroan terbukti cukup mampu mengatasi implemented by the Company has proven to be quite effective
hambatan dan tantangan yang dihadapi pada tahun 2022. in overcoming the obstacles and challenges faced in 2022.
Assessment yang Dilakukan Manajemen Management’s Assessment of Business
Terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Assessment Risiko yang telah dilakukan Perseroan: Risk Assessment that has been carried out by the Company:
1. Melakukan perhitungan proyeksi Risiko yang disampaikan 1. Perform calculations of risk projections which are submitted
setiap setahun sekali pada BUKU RKAP yang disusun, once a year in the prepared BUKU RKAP, risk projections
proyeksi risiko menggambarkan proyeksi atas risiko describe the projections of the Company’s risks that will be
Perseroan yang akan dihadapi pada tahun berikutnya. faced in the following year.
2. Sebagai upaya pengelolaan risiko dalam rangka dukungan 2. As an effort to manage risk in order to support Management
Manajemen terhadap kelangsungan usaha, Perseroan for business continuity, the Company has implemented risk
telah mengimplementasikan manajemen risiko dengan management with an approach from the ISO 31000:2018
pendekatan dari kerangka ISO 31000:2018 terkait Enterprise framework related to Enterprise Risk Management, so that
Risk Management, sehingga Perseroan dalam menjalankan the Company in carrying out its operations carries out risk
operasionalnya menjalankan prinsip, kerangka dan juga management principles, frameworks and processes, for
proses pengelolaan risiko, atas pengelolaan risiko yang measurable risk management. The Company received a
terukur Perseroan menerima dampak yang baik dengan good impact as evidenced by the company’s healthy financial
dibuktikan kinerja keuangan Perseroan yang sehat dan performance and having good productive asset quality in
memiliki kualitas aset produktif yang tetap baik di saat times of uncertain economic conditions (the NPL for the
kondisi ekonomi yang belum menentu (NPL atas bisnis financing business is still 0%)
Pembiayaan sampai dengan saat ini masih 0%)
3. Dalam proses assessment Risiko-nya, Perseroan memiliki 3. In the risk assessment process, the Company has a Risk Profile
Laporan Profil Risiko yang dilaporkan setiap bulan untuk Report which is reported monthly for the main risks and
risiko utama dan setiap triwulan untuk 10 (sepuluh) tipologi quarterly for 10 (ten) risk typologies, including:
risiko, diantaranya:
a. Risiko Pasar a. Market Risk
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
d. Risiko Strategis d. Strategic Risk
e. Risiko Kepatuhan e. Compliance Risk
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 185
Page 188
f. Risiko Hukum f. Legal Risk
g. Risiko Operasional g. Operational Risk
h. Risiko Reputasi h. Reputation Risk
i. Risiko Keuangan i. Financial Risk
j. Risiko Fraud j. Fraud Risk
Karena cukup beragamnya jenis risiko yang harus dihadapi Due to the quite diverse types of risks that must be faced by the
Perseroan, Perseroan mengidentifikasi 3 (tiga) Risiko utama Company, the Company identifies 3 (three) main risks, namely
yaitu risiko kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas dengan credit risk, market risk and liquidity risk with the following
penjelasan sebagai berikut: explanation:
Risiko kredit Credit Risk
Terkait Risiko kredit yang dihadapi Perseroan, diukur dari Regarding the credit risk faced by the Company, it is measured
pinjaman yang diberikan dan dari penempatan dana dalam from the loans and from the placement of funds in the form
bentuk deposito, EBA serta pembelian aset KPR. Perseroan juga of deposits, RMBS and the purchase of Mortgage assets. The
menerapkan kebijakan kehati-hatian untuk menempatkan dana Company also implements a prudent policy to place cash funds
kas dalam bentuk giro dan deposito berjangka secara selektif in the form of demand deposits and time deposits selectively at
pada institusi keuangan terpilih. selected financial institutions.
Assessment untuk mendukung pengelolaan risiko kredit Assessment to support credit risk management is considered
dinilai penting demi menjaga keseimbangan antara perluasan important in order to maintain a balance between expanding
mandate penyaluran pembiayaan dan penempatan dana yang the mandate of financing distribution and sound placement of
sehat dengan mempertahankan kualitas portofolio kredit yang funds by maintaining good quality loan portfolio.
tetap baik.
Mekanisme mitigasi risiko kredit minimumnya dilakukan The minimum credit risk mitigation mechanism is carried out by:
dengan cara:
1. Melakukan pemilihan calon counterparty yang lebih selektif 1. Conduct a more selective selection of prospective
melalui proses analisis pendahuluan yang mendalam counterparties through an in-depth preliminary analysis
melalui perhitungan penentuan peringkat risiko kredit process by calculating the credit risk rating of the counterparty
counterparty (internal rating) yang memiliki peringkat (internal rating) that has a minimum investment grade rating,
minimum investment grade yaitu minimum berada di namely a minimum BBB- rating.
peringkat BBB-.
2. Menetapkan Risk Acceptance Criteria untuk calon counterpart 2. Establish Risk Acceptance Criteria for prospective counterparts
yang akan bekerja sama dengan Perseroan. who will cooperate with the Company.
3. Memberlakukan jaminan berupa piutang Pembiayaan 3. Apply collateral in the form of Housing and Settlement
Perumahan dan Permukiman yang dilakukan pengikatan Financing receivables that are subject to fiduciary binding, so
fidusia, sehingga dalam pelaksanaannya risiko relatif lebih that in practice the risks are relatively lower.
rendah.
4. Melakukan monitoring atas kualitas kredit jaminan 4. Monitor the quality of credit guarantees
5. Melakukan pendekatan forward-looking untuk menghitung 5. Take a forward-looking approach to calculate allowance for
pencadangan kerugian akibat penurunan nilai (impairment) impairment losses in accordance with current economic
sesuai kondisi ekonomi terkini merujuk terhadap PSAK conditions referring to PSAK No.71.
No.71.
6. Upgrade tools pemodelan rating internal menggunakan 6. Upgrade internal rating modeling tools using system
dukungan sistem Teknologi technology support
7. Perseroan melakukan update atas metodologi early warning 7. The Company updates the early warning methodology so that
sehingga dapat mengidentifikasi potensi kerugian secara it can identify potential losses more quickly and accurately.
lebih cepat dan akurat.
8. Perseroan melakukan stress test atas risiko kredit dengan 8. The Company conducts stress tests on credit risk by considering
mempertimbangkan kondisi ekonomi yang penuh dengan economic conditions which are full of uncertainties.
ketidakpastian.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
186
Page 189
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar yang dihadapi Perseroan merupakan potensi The market risk faced by the Company is the potential loss
kerugian yang timbul dari pergerakan variabel pasar dari arising from movements in market variables from the portfolio
portofolio yang dimiliki Perseroan. Secara umum, portofolio owned by the Company. In general, the Company’s portfolio that
Perseroan yang terekspos risiko pasar adalah portofolio yang is exposed to market risk is the portfolio included in the trading
termasuk di dalam trading book dimana nilai mark-to-market book where the mark-to-market price will affect the Company’s
harga akan berpengaruh terhadap laba rugi Perseroan. profit and loss.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Perseroan Liquidity risk is a potential loss if the Company is unable to meet
tidak dapat memenuhi kebutuhan arus kas untuk memenuhi cash flow requirements to meet maturing obligations. Collecting
kewajiban yang jatuh tempo. Penghimpunan dana dari pasar funds from the capital market and channeling them to the
modal dan penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector requires good cash flow management
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus kas yang and planning. Scheduling the issuance of debt securities to
baik. Penjadwalan penerbitan surat utang ke pasar modal the capital market is important considering that movements
menjadi penting mengingat pergerakan suku bunga di pasar in interest rates on the market can cause the funds raised to
dapat menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu become too expensive for financing distribution.
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Risiko Lainnya (SKHORKF) Other Risks (SKHORKF)
Risiko SKHORKF diukur berdasarkan Register Risiko. Perseroan SKHORKF risk is measured based on the Risk Register. The
menetapkan register risiko (risk register) yang merupakan Company establishes a risk register which is an instrument in
suatu instrumen dalam proses identifikasi risiko yang dikelola the risk identification process which is managed by the risk
oleh risk owner dan dilaporkan kepada Divisi MRK sebagai owner and reported to the Risk Management and Compliance
rangkaian proses manajemen risiko. Untuk melengkapi proses (MRK) Division as a series of risk management processes. To
identifikasi risiko tersebut, Perseroan juga telah menetapkan complete the risk identification process, the Company has also
matriks pengukuran risiko yang disebut sebagai penggaris risiko established a risk measurement matrix known as a risk ruler
yang terbagi menjadi kemungkinan (likelihood) dan dampak which is divided into likelihood and impact which functions as
(impact) dimana berfungsi sebagai indikator dan petunjuk an indicator and guide in assessing the weight of risk events.
dalam melakukan penilaian bobot atas kejadian risiko
Selain melakukan pengendalian risiko sebagaimana Tipologi In addition to carrying out risk control according to each risk
risiko masing-masing, Perseroan juga melakukan streestest typology, the Company also conducts a stress test on the 3 main
pada 3 Risiko utamanya (Pasar, Kredit, Likuiditas) agar dapat risks (Market, Credit, Liquidity) in order to be able to estimate
memperkirakan kondisi-kondisi yang dialami dengan berbagai the conditions experienced by various scenarios and to be able
skenario serta dapat mempersiapkan kecukupan mitigasi yang to prepare the necessary mitigation adequacy.
diperlukan.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 187
Page 190
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Ke depannya, Perseroan akan berfokus untuk mengoptimalkan Going forward, the Company will focus on optimizing the
perluasan mandat yang diberikan oleh Pemerintah dengan expansion of the mandate given by the Government while
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. Sasaran yang ingin still prioritizing the precautionary principle. The targets to be
dicapai oleh Perseroan adalah: achieved by the Company are:
1. Berkembangnya pasar pembiayaan sekunder perumahan 1. The development of the secondary mortgage market which
yang akan diupayakan dengan pengembangan kegiatan will be pursued by developing business activities in accordance
usaha sesuai perluasan mandat. with the expansion of the mandate.
2. Meningkatnya ketersediaan sumber dana jangka 2. Increased availability of medium/long term funding sources
menengah/panjang melalui penguatan pendanaan bekerja through strengthening funding in collaboration with domestic
sama dengan lembaga dalam negeri maupun luar negeri. and foreign institutions.
3. Meningkatnya koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi 3. Improved coordination, collaboration, and communication
dengan para stakeholder terutama ekosistem pembiayaan with stakeholders, especially the housing finance ecosystem
perumahan untuk mendukung Pemerintah dalam to support the Government in improving decent housing for
meningkatkan tempat tinggal yang layak bagi masyarakat the community and improving the national economy using
dan meningkatkan perekonomian nasional melalui domestic products.
penggunaan produk dalam negeri.
4. Terciptanya transformasi digital, manajemen risiko, dan tata 4. The creation of digital transformation, risk management
kelola yang baik melalui penguatan internal Perseroan. and good governance through internal strengthening of the
Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
188
Page 191
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Rp
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 189
Page 192
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 190
Page 193
Rp
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
05
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Penguatan Sumber Daya Manusia dan
Teknologi Informasi menjadi bagian dari
upaya Perseroan untuk membangun pondasi
yang kokoh untuk meraih pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Strengthening Human Resources and Information
Technology are part of the Company’s efforts to build a
solid foundation for sustainable growth.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 191
Page 194
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
SMF meraih penghargaan Employer of Choice Award
2022 dari Korn Ferry dan Majalah SWA.
SMF won the 2022 Employer of Choice Award from Korn Ferry and SWA Magazine.”
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian terpenting Human Capital (HC) is the most important component for
bagi SMF dalam upaya merealisasikan visi, misi dan target usaha the Company in achieving its vision, mission, and business
Perseroan. Karena itu, SMF melakukan pengelolaan SDM secara objectives. As a result, the Company implements an integrated
terintegrasi untuk meningkatkan daya saing dan pencapaian HC management to increase competitiveness and achieve
target kinerja Perseroan. Selain itu, pengelolaan SDM dilakukan its performance targets. Furthermore, HC management
secara adil dan bertanggung jawab mulai dari proses rekrutmen, is conducted fairly and responsibly, beginning with the
kesempatan peningkatan karier, pengembangan kompetensi, recruitment process and continuing with career advancement
hingga remunerasi dan peningkatan kesejahteraan. opportunities, competency development, remuneration, and
welfare improvement.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
192
Page 195
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada akhir tahun 2022, jumlah karyawan SMF tercatat sebanyak The number of SMF employees at the end of 2022 amounted to
113 orang, jumlah tersebut meningkat 9% dibandingkan tahun 113 people, a 9% increase over the previous year's figure of 104
sebelumnya sebanyak 104 orang. Peningkatan jumlah karyawan people. The increase in the number of employees is in line with
tersebut sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan dan the Company's business development and will also assist the
juga untuk mendukung pencapaian rencana jangka menengah Company achieve its medium and long-term plans
dan panjang Perseroan.
Jumlah Karyawan SMF 2020-2022
The Company’s Number of Employees 2020 - 2022
113
104
86
2020 2021 2022
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2022 2021
Gender
Laki-laki
77 75
Male
Perempuan
36 29
Female
Jumlah
113 104
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2022 2021
Employment Status
Karyawan Tetap
110 103
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap (Kontrak)
3 1
Non-Permanent Employees (Contract)
Jumlah
113 104
Total
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 193
Page 196
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Jenjang Pendidikan
2022 2021
Education Level
Doktoral/S3
1 1
Doctorate Degree
Master/S2
30 31
Master’s Degree
Sarjana/S1
78 68
Bachelor's Degree
Sarjana Muda/D3
2 2
Diploma
SLTA/Sederajat
2 2
High School
Jumlah
113 104
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age Range
Rentang Usia
2022 2021
Age Range
>55 tahun
2 2
>55 years old
51-55 tahun
2 2
51-55 years old
46-50 tahun
4 7
46-50 years old
41-45 tahun
15 12
41-45 years old
36-40 tahun
18 18
36-40 years old
31-35 tahun
35 24
31-35 years old
20-30 tahun
37 39
20-30 years old
Jumlah
113 104
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Level Jabatan
2022 2021
Position Level
Senior Vice President 2 5
Vice President 8 7
Ass. Vice President 13 14
Senior Manager 10 5
Manager 30 14
Senior Officer/Sr. Associate 44 54
Officer/Associate 6 5
Jumlah
113 104
Total
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
194
Page 197
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Struktur Pengelolaan SDM HC Management Structure
Pengelola SDM di lingkungan SMF berada di bawah tanggung HC managers within SMF is supervised by the Human Capital
jawab Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum (Divisi SDM dan and General Affairs Division (HC and General Affairs Division),
Umum), yang berada di bawah supervisi Direktur Keuangan which is supervised by the Director of Finance & Operations. The
& Operasional. Pembentukan Divisi SDM dan Umum ini establishment of the HC and General Affairs Division is one of
menjadi salah satu komitmen bagi Perseroan untuk terus the Company’s commitments to continue to be able to create
dapat menciptakan SDM yang andal yang dapat menunjang reliable human resources that can support the achievement of
pencapaian kinerja usaha yang positif, baik jangka pendek positive short and long-term business performance.
maupun jangka panjang.
Divisi SDM dan Umum memiliki 7 (tujuh) Unit, dimana 4 (empat) The HC and General Affairs Division is comprised of 7 (seven)
fokus untuk pengelolaan dan pengembangan SDM. Units, 4 (four) of which are dedicated to human capital
management and development.
Direktur Keuangan dan Operasional
Director of Finance and Operations
Divisi SDM dan Umum
Human Capital and General Affairs Division
SDM Umum
Human Capital General Affairs
Kompensasi, Manfaat dan
Hubungan Industri Manajemen Proyek
Compensation, Benefit and Industrial Project Management
Relations
Human Capital
Business Partner Manajemen Fasilitas
Human Capital Facility Management
Business Partner
Kesehatan, Keselamatan &
Pengembangan Karyawan
People Development
Lingkungan
Health, Safety and Environment
Layanan SDM
HC Services
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 195
Page 198
Bagian SDM berupa pengelolaan organisasi, seleksi dan The HR department provides organizational management,
rekrutmen, pelatihan dan pengembangan kompetensi, selection and recruitment, training and competency
manajemen reward, manajemen talenta, penilaian kinerja, development, reward management, talent management,
hubungan industrial dan operasional SDM. performance assessment, industrial relations, and HR operations.
Bagian Umum menyelenggarakan layanan umum, The General Affairs Division organizes general services, project
pelaksananaan fungsi manajemen proyek termasuk management functions including the implementation of green
pelaksanaan green building program, renovasi gedung dan building programs, building renovations and new building
pembuatan gedung baru, manajemen fasilitas baik berupa construction, facility management both in the form of facility
layanan fasilitas meliputi engineering, asset & inventory, services including engineering, assets & inventory, security
security guard, driver & fleet, kebersihan, respsionis, dan guard, driver & fleet, janitorial, receptionist, and facility
facility administration maupun layanan pendukung bisnis baik administration as well as business support services including
meliputi travel & accomodation, petty cash, mailing & courier travel & accommodation, petty cash, mailing & courier and
serta pantry supply & Catering, serta menjalankan fungsi dalam pantry supply & Catering, as well as carrying out functions in
mendukung kesehatan, keselamatan dan lingkungan kerja supporting occupational health, safety and environment in the
berupa implementasi SMK3. form of OHSMS implementation.
Visi dan Misi Divisi SDM dan Umum Vision and Mission of HC and General
Affairs Division
Visi Vision
“Menjadi mitra strategis bisnis untuk meningkatkan “To be a strategic business partner to enhance
pertumbuhan organisasi dan kesejahteraan SDM” organizational growth & employee well-being”.
Misi Mission
1. Menyediakan solusi Human Capital yang strategis, relevan 1. Provide strategic, relevant, and integrated Human Capital
dan saling terintegrasi; solutions;
2. Membangun budaya yang kuat dan meningkatkan 2. Build strong culture and enhance employee capabilities;
kapabilitas SDM;
3. Mengembangkan Pemimpin sekarang dan masa depan yang 3. Develop present and future leaders who are capable of
bisa memberikan dampak positif bagi nusa dan bangsa; bringing positive impacts for the country and nation;
4. Menyediakan dukungan yang solid dan transparan dalam 4. Provide a solid and transparent support in general services.
pelayanan umum.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
196
Page 199
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Asad Awami
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum/Head of Human Capital and General
Affairs Division
47 Tahun/47 years old
Domisili
Bekasi Bekasi
Domicile
Bergabung sejak
01 November 2017 November 1, 2017
Date of Joining
Dasar Hukum
Pengangkatan
S-251/DIR/SDM/SMF/VIII/2021 S-251/DIR/SDM/SMF/VIII/2021
Legal Basis of
Appointment
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma III Indonesian State College of Accountancy
(STAN), Jakarta
Riwayat Pendidikan • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma IV Indonesian State College of Accountancy
Educational (STAN), Jakarta
Background • S2 Manajemen-Manajemen Keuangan Korporat • Master Degree in Management – Corporate Finance
Universitas STIKUBANK, Semarang Management, STIKUBANK University, Semarang
• Kepala SDM dan Umum PT SMF (Persero) • Head of HC and General Affairs Division of PT SMF
(2021-sekarang) (Persero) (2021-present)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) • Head of Internal Audit Unit of PT SMF (Persero) (2018-
Riwayat Pekerjaan (2018-2021) 2021)
Work Experience • Asst. Vice President – Satuan Pengawasan Intern PT • Assistant Vice President - Internal Audit Unit of PT SMF
SMF (Persero) (2017) (Persero), (2017)
• Auditor BPKP (1996-2017) • Auditor at BPKP (1996-2017)
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 197
Page 200
Tantangan dan Kebijakan Strategis SDM HC Challenges and Policies in 2022
Tahun 2022
Memasuki era new Normal setelah melewati Pandemi Entering the new Normal era after going through the COVID-19
COVID-19 merupakan tantangan sendiri bagi SDM, bagaimana Pandemic is a challenge in itself for HR, and to ensure that all of
memastikan semua karyawan Perseroan siap dan fokus the Company’s employees are ready and focused on returning
kembali bekerja dan siap untuk mencapai target dan kinerja to work and ready to achieve the best targets and performance
terbaik sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. in accordance with those set by the Company. Adjustments need
Penyesuaian perlu dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan to be made in accordance with the needs and strategies of the
strategi Perseroan agar semua SDM Perseroan dapat adaptif Company so that all of the Company’s human resources can
mengikuti perubahan dan tuntutan dari Pemegang Saham. adapt to changes and demands from the Shareholders. Various
Berbagai macam strategi SDM telah dijalankan pada tahun HR strategies have been implemented in 2022 so that we can
2022 agar senantiasa bisa menciptakan karyawan yang unggul, always create superior, competent, and competitive employees.
kompeten dan berdaya saing.
Bagian SDM memiliki roadmap Human Capital Management The HR department has a Human Capital Management
System (HCMS) sejak tahun 2016 sebagai acuan System (HCMS) road map since 2016 as a reference for the
pengembangan dan pengelolaan SDM Perseroan. Cakupan development and management of the Company’s HR. The
roadmap HCMS meliputi Strategic HC (Distinct Job Profile, scope of the HCMS road map includes Strategic HC (Distinct Job
Competency Management, Organization Development, Culture Profile, Competency Management, Organization Development,
Internalization, Human Capital plan), HC Process (Recruit & Culture Internalization, Human Capital plan), HC Process (Recruit
Selection, Learning Management, Performance Management, & Selection, Learning Management, Performance Management,
Industrial Relation, Career & Talent Management, Reward Industrial Relations, Career & Talent Management, Reward
Management, Termination) dan HC Information System. Atas Management, Termination) and HC Information System. The
roadmap tersebut dilakukan monitoring dan evaluasi secara road map is monitored and evaluated periodically so that it
berkala agar dapat selalu sejalan dengan strategi pencapaian is always in line with the Company’s business achievement
bisnis Perseroan. strategies.
Hingga Desember 2022, implementasi roadmap HCMS sebagai Until December 2022, the implementation of the HCMS road
strategi yang dijalankan SDM adalah sebagai berikut: map as a strategy carried out by HR is as follows:
• Talent Development Program, bagian SDM telah • Talent Development Program, the HR department has
mengembangkan program pelatihan dan pengembangan developed a structured and comprehensive training and
yang terstruktur dan komprehensif sesuai kebutuhan Talent development program according to the needs of the Company’s
Perseroan melalui (1) Talent On boarding dan Penyusunan Talent through (1) Talent On boarding and Preparation of
IDP oleh Talent dan Mentor, (2) Gap Identification melalui IDP by Talents and Mentors, (2) Gap Identification through
asesmen baik untuk kompetensi teknikal maupun perilaku, assessments for both technical and behavioral competencies,
(3) Pengembangan kompetensi dengan berbagai metode (3) Competency development using various methods
antara lain quarterly business insight, knowledge & theory, including quarterly business insight, knowledge & theory,
experiential learning, benchmark, dll, (4) Strengthening & experiential learning, benchmarks, etc., (4) Strengthening &
Evaluating dengan coaching & mentoring secara berkala. Evaluating with periodic coaching & mentoring. There will also
Serta akan dilakukan evaluasi atas implementasi Talent be an evaluation of the implementation of the overall Talent
Development Program keseluruhan yang telah berjalan Development Program that has been running as a continuous
sebagai perbaikan berkelanjutan dalam penerapan improvement in the implementation of talent management
manajemen talenta di Perseroan. in the Company.
• People Analytics, bagian SDM mengidentifikasi faktor • People Analytics, the HR section identifies factors that drive
pendorong performa dan engagement karyawan sehingga employee performance and engagement so that it becomes
menjadi lebih baik ke depan melalui: (1) identifikasi better in the future through: (1) identifying problems that the
masalah yang ingin dijawab oleh organisasi dan database organization and databases owned by HC want to resolve, (2)
yang dimiliki oleh SDM, (2) melakukan pengolahan data performing data processing and analysis to answer existing
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
198
Page 201
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
dan analisa untuk menjawab pertanyaan yang ada. Selain questions. In addition, it also performs additional analysis to
itu juga melakukan analisis tambahan untuk melihat see the variables that affect performance as well as predictive
variabel yang mempengaruhi kinerja serta analisis prediktif analysis to support employee productivity.
untuk mendukung produktivitas karyawan.
Pada Tahun 2022, Perseroan telah melakukan engagement In 2022, the Company has conducted an engagement survey
survey dengan hasil skor sebesar 85 lebih tinggi dari rata-rata with a score of 85, higher than the previous year, which scored
perusahaan pada umumnya yaitu 83. 83.
• Innovation Culture, bagian SDM telah membangun budaya • Innovation Culture, the HR department has built a culture
inovasi dengan peningkatan kapabilitas inovasi dari seluruh of innovation by increasing the innovation capabilities of all
karyawan melalui (1) Innovation activation program dengan employees through (1) Innovation activation program by
meningkatkan awareness dan mindset karyawan melalui increasing employee awareness and mindset through design
workshop design thinking, (2) Idea submission & selection thinking workshops, (2) Idea submission & selection, where
yaitu karyawan diminta mapping ide ke dalam lean canvas employees are asked to map ideas into lean canvas and
dan menemukan objective suatu ide dengan didampingi finding the objective of an idea accompanied by a Mentor,
Mentor, (3) Validasi masalah dan solusi untuk memastikan (3) Validating problems and solutions to ensure the idea can
ide dapat diimplementasikan dengan melakukan presentasi be implemented by making presentations to the Board of
kepada Direksi Perseroan. Saat ini ide yang dihasilkan telah Directors of the Company. Currently the ideas generated have
dipantau bagian PMO untuk proses implementasinya. been monitored by the PMO for the implementation process.
• Performance Management , Bagian SDM telah memastikan • Performance Management, the HR Division has ensured that
pencapaian organisasi tepat sasaran dan dilakukan secara the organization achieves the right target and is carried out
konsisten agar efektif dan efisien sehingga diperoleh hasil consistently to be effective and efficient so that maximum
yang maksimal melalui: (1) Pembaruan ketentuan dan results are obtained through: (1) Renewal of provisions
process reengineering penilaian kinerja, (2) Alignment and process reengineering of performance appraisal, (2)
target kinerja korporasi hingga level Individu, (3) Kalibrasi Alignment of corporate performance targets to the individual
realisasi pencapaian target dari level Pimpinan Unit Kerja level, (3) Calibration of the realization of targets from the
dan (4) Pemutakhiran kebijakan manajemen kinerja. Work Unit Leadership level and (4) Updating of performance
management policies.
• Flexible Working System (FWS), implementasi FWS dengan • Flexible Working System (FWS), implementing FWS by creating
mewujudkan budaya kerja yang adaptif, berbasis digital dan an adaptive, digital-based and integrity work culture to
berintegritas guna meningkatkan produktivitas dan kinerja increase productivity and performance through (1) Reviewing
melalui (1) Review kebijakan yang mendukung optimalisasi policies that support the optimization of the Flexible Working
Flexible Working System, (2) Optimalisasi sistem FWS untuk System, (2) Optimizing the FWS system for planning and
perencanaan dan pencatatan aktivitas selama WFH, (3) recording activities during WFH, (3) Measuring and developing
Pengukuran dan pengembangan dashboard produktivitas employee productivity dashboards, (4) Compiling business
karyawan, (4) Penyusunan proses bisnis dan kalibrasi processes and calibrating workload analysis.
analisis beban kerja.
• Value Transformation Program, program ini berfokus pada • Value Transformation Program, this program focuses on
pembangunan budaya kerja terkait dengan visi, misi dan building a work culture related to the Company’s vision,
nilai-nilai inti Perseroan. Program ini bertujuan untuk mission, and core values. This program aims to build a culture
membangun budaya yang menumbuhkan dan menopang that fosters and sustains business excellence and ensures a
keunggulan bisnis serta memastikan budaya kerja yang work culture that is synergistic with the achievement of the
bersinergi dengan pencapaian tujuan Perseroan jangka Company’s long-term goals and various changes in business
panjang dan berbagai perubahan situasi bisnis yang situations that may occur.
mungkin terjadi.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan pengukuran In 2022, the Company measures the Organization Health Index
Organization Health Index (OHI). Kesehatan organisasi adalah (OHI). Organizational health is the organization’s ability to
kemampuan organisasi untuk menyelaraskan, mengeksekusi, align, execute, and renew itself so that it can maintain long-
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 199
Page 202
dan memperbaharui dirinya sehingga dapat mempertahankan term performance. Based on the measurements that have
kinerja dalam jangka panjang. Berdasarkan pengukuran yang been conducted, the Company obtained an OHI score of 72.62
telah dilaksanakan, Perseroan memperoleh skor OHI sebesar or at the Able level. This score is higher than the target in the
72,62 atau berada pada tingkat Able. Skor tersebut lebih tinggi Company’s Key Performance Indicators of 68.
dari target dalam Indikator Kinerja Utama Perseroan sebesar 68.
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
SMF melakukan pengelolaan SDM secara komprehensif dan The Company implements a comprehensive and sustainable
berkesinambungan. Perseroan senantiasa memperhatikan HC management. From the recruitment process to retirement,
karyawannya yang dimulai dari proses perekrutan hingga the Company is always concerned with its employees. SMF
memasuki masa purnabakti (pensiun). SMF senantiasa is always guided by prevailing laws and regulations, as well
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang as best practices in human capital management from both
berlaku dan juga best practices dalam pengelolaan SDM, baik Indonesian and international companies. This is a manifestation
dari perusahaan di Indonesia maupun mancanegara. Hal ini of Management’s commitment to providing the best human
merupakan salah satu bentuk komitmen Pengelolaan dalam capital management.
melakukan pengelolaan SDM yang terbaik.
Perencanaan
Planning
Program Pensiun Rekrutment
Retirement Program Pendidikan dan Pelatihan Recruitment
Penilaian Kinerja
Reward and Benefit
Education and Training
Performance Assessment
Reward and Benefit
Manajemen Karir Penempatan
Management Karrier Placement
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
200
Page 203
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Manpower Planing Manpower Planning
Perencanaan tenaga kerja atau manpower planing merupakan Manpower planning, also known as human capital planning, is
proses awal dalam manajemen SDM di lingkungan SMF. Sejalan the first step in HC management at SMF. In addition to preparing
dengan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company’s Work Plan and Budget, the Company plans HC
(RKAP), Perseroan juga membuat perencanaan kebutuhan SDM needs which are in line with the Company’s Work Plan and
yang diselaraskan dengan RKAP. Budget.
Perencanaan kebutuhan SDM melibatkan seluruh Divisi yang HC needs are planned for by all divisions of the Company. The
ada di Perseroan. Divisi SDM dan Umum menjadi fasilitator yang HC and General Affairs Division serves as a facilitator, conducting
akan menindaklanjuti kebutuhan SDM dari tiap-tiap Divisi dengan internal and external recruitment to meet the HC needs of each
melakukan rekrutmen, baik rekrutmen internal maupun eksternal. Division.
Setiap proses pemenuhan karyawan Perseroan dilakukan Every process of fulfilling the Company’s employees is carried out
dengan memperhatikan aspek-aspek tata kelola perusahaan by taking into account the aspects of good corporate governance,
yang baik, serta memperhatikan prinsip pelaksanaan rekrutmen as well as paying attention to the principles of employee
karyawan Perseroan, yang terdiri dari prinsip kewajaran dan recruitment, which consists of the principles of fairness and
kesetaraan, keterbukaan, akuntabel dan dilaksanakan melalui equality, transparency, accountability and is conducted through
proses pengelolaan yang efisien dan efektif. an efficient and effective management process.
Rekrutmen Recruitment
Sepanjang tahun 2022, SMF tercatat telah melakukan The Company recruited 13 (thirteen) new employees throughout
perekrutan sebanyak 13 (tiga belas) orang karyawan baru. 2022. The number of people hired has been adjusted to meet
Jumlah rekrutmen ini telah disesuaikan dengan kebutuhan the needs based on the results of manpower planning, as well
sesuai hasil dari manpower planing dan juga yang bersifat as those who are replacing employees who leave the company.
mengganti karyawan yang keluar dari Perseroan.
SMF melakukan proses rekrutmen secara terbuka dan transparan. The Company conducts its recruitment process in an open and
Selain itu Perseroan membuka kesempatan yang sama bagi non-discriminatory manner. Furthermore, the Company provides
para pelamar tanpa membeda-bedakan berdasarkan gender, equal opportunities to applicants without regard to gender,
suku, ras, etnis atau agama tertentu, sepanjang memenuhi ethnicity, race, ethnicity, or religion, as long as they meet the
persyaratan yang ditetapkan Perseroan. Company’s requirements.
Proses rekrutmen karyawan dapat dilakukan melalui jalur The employee recruitment process can be carried out through
eksternal, yaitu dengan merekrut tenaga fresh graduate external channels, such as recruiting fresh graduates and
maupun pro-hire, atau dapat juga dilakukan dengan melakukan pro-hire personnel, or it can be carried out through internal
promosi jabatan bagi karyawan internal. promotions.
Dalam proses ini, Perseroan harus memastikan untuk During this process, the Company must ensure that employees
memperoleh karyawan yang tidak hanya memiliki kesesuaian are not only qualified in terms of skills, but also have a positive
dari sisi skill, tapi juga memiliki attitude yang sesuai dengan attitude that aligns with the Company’s values. Recruitment is
nilai-nilai Perseroan. Rekrutmen juga menjadi bagian dari also a part of the Company’s organizational regeneration.
regenerasi di organisasi Perseroan.
SMF mendapatkan calon karyawan melalui beberapa channel SMF recruits candidates through a variety of channels, including
penerimaan karyawan, antara lain berbagai media online, job online media, job fairs, talent scouting, and job searching in
fair, talent scouting atau job searching bekerja sama dengan collaboration with a number of universities.
sejumlah universitas.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 201
Page 204
Penempatan Placement
Setiap calon karyawan yang dinyatakan lulus seleksi karyawan All prospective employees who have been declared to have passed
SMF akan ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan the Company’s employee selection shall be assigned to specific
posisi yang dilamarnya. Namun, sebelum ditempatkan pada positions that correspond to the position for which they have applied
posisinya, Perseroan akan terlebih dahulu memperkenalkan for. However, before being placed in specific positions, the Company
budaya kerja dan nilai-nilai yang berlaku di Perseroan. shall first introduce them to the Company’s work culture and values.
Namun demikian, dalam perkembangannya, karyawan dapat Employees may, however, be transferred to other divisions or
dipindah tugas ke Divisi atau bagian lain sesuai kebutuhan divisions as needed or based on the results of an assessment
atau berdasarkan hasil assessment yang dilakukan Divisi conducted by the HC Division. Transfers can also be made for the
SDM. Pemindahtugasan juga dapat dilakukan dengan alasan purpose of advancing an employee’s career.
pengembangan karir karyawan.
Pengembangan Manajemen Talenta dan Employee Talent Management and Career
Karir Karyawan Development
Pengelolaan talenta merupakan bagian penting yang Talent management is an important part of the Company’s HC
menjadi perhatian Divisi SDM dan Umum. Untuk itu disusun and General Affairs Division. As a result, a comprehensive and
program pengelolaan talenta secara komprehensif dan sustainable talent management program has been developed
berkesinambungan, dengan tujuan untuk memastikan with the objective of ensuring the availability and readiness of
ketersediaan dan kesiapan future leaders khususnya pada posisi- future leaders, particularly in key positions within the Company.
posisi kunci dalam perusahaan. Program tersebut dimulai dengan The program starts with a talent identification process for all of
proses identifikasi talenta kepada seluruh karyawan Perseroan, the Company’s employees. After the identification is conducted,
Setelah identifikasi dilakukan dilanjutkan dengan talent review, it is continued with a talent review, and talent mapping using 9
dan pemetaan talenta menggunakan 9 grid box berdasarkan dua grid boxes based on two parameters, namely their performance
parameter yaitu kinerja dan juga potensi. Selanjutnya dilakukan and potential. Furthermore, a talent review and calibration
talent review dan kalibrasi untuk mengenali dan mengelola is performed to identify and manage the best talent in the
talenta terbaik dalam perusahaan agar dapat dikembangkan Company so that it can be developed in accordance with the
sesuai kebutuhan dan potensi individu tersebut. individual’s needs and potential.
Perseroan berkeyakinan bahwa program pengembangan karier The Company believes that employee career development
karyawan merupakan salah satu bagian penting yang tak bisa program is an important part that cannot be avoided of the HC
dihindari di dalam proses pengelolaan SDM agar regenerasi management process which allows the Company’s organizational
organisasi perusahaan tetap terjaga sesuai dengan prinsip regeneration to be maintained in accordance with the principle
“the right man on the right place”. Oleh karena itu, Perseroan of “the right man in the right place.” Therefore, the Company
telah merancang sebuah sistem penilaian kinerja yang has designed a comprehensive performance assessment system
komprehensif yang bertujuan untuk memotivasi para karyawan which aims to motivate employees to expand their contribution
agar mereka terdorong untuk meningkatkan kontribusinya and perform their duties and responsibilities in an optimal way.
serta bersemangat dalam menjalankan tugas dan tanggung The implementation of performance assessment system is an
jawabnya secara optimal. Penerapan sistem penilaian kinerja integral part of the Company’s employee career development
tersebut pada prinsipnya merupakan satu kesatuan yang tidak programs.
bisa dipisahkan dari program pengembangan karier karyawan.
Program Pensiun Retirement Program
Perseroan memberikan perhatian atas kesejahteraan karyawan The Company’s Retirement Preparation Period (MPP) program
menjelang pensiun melalui program Masa Persiapan Pensiun ensures employees’ well-being in the run-up to retirement. The
(MPP). Program tersebut diperuntukan bagi karyawan tetap program is designed for full-time employees who have reached
yang telah mencapai usia 55 Tahun. MPP diselenggarakan the age of 55. MPP is held for a year as a chance to participate
selama 12 bulan sebagai kesempatan untuk mengikuti berbagai in various training programs that are expected to help with
program pelatihan sehingga diharapkan dapat mendukung survival after retirement.
keberlangsungan hidup selepas pensiun.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
202
Page 205
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Program MPP merupakan program yang komprehensif yang Retirement Preparation Period (MPP) program is a
terdiri atas berbagai kegiatan, meliputi perencanaan keuangan, comprehensive program consisting of various activities, including
kesehatan, kewirausahaan, sampai spiritual dan pelaksanaannya Financial Planning, Health, Entrepreneurship, to Spiritual and its
mengikutsertakan pasangan dari masing-masing. implementation involves the spouse of each employee.
Pelaksanaan program pensiun merupakan bentuk apresiasi As appreciation for employees’ dedication and contributions
kepada karyawan tetap atas kontribusinya di Perseroan. to the company, the Company organizes a pension program.
Karyawan tetap yang telah mencapai usia pensiun normal yaitu Employees who have reached the age of 56 are eligible for the
56 tahun. Perseroan juga menyelenggarakan program Dana pension program. The Company also runs a Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang iurannya ditanggung Pension Fund (DPLK) program in which contributions are shared,
bersama dengan rincian 3% merupakan tanggungan karyawan with 3% borne by employees and 7% borne by the Company.
dan 7% ditanggung oleh Perseroan.
Tahun 2022, program MPP tidak dilaksanakan karena tidak In 2022, the Company did not implement the MPP program
terdapat karyawan yang akan masuk masa pensiun. since there were no employees entering retirement age.
Manajemen Kinerja Performance Assessment
Manajemen kinerja karyawan SMF dilakukan secara objektif SMF’s employee performance management is carried out
mulai dari penyusunan target hingga ke monitoring pelaksanaan objectively starting from setting targets to monitoring the
realisasi pencapaian target kinerja. Penyusunan target kinerja implementation of the realization of achieving performance
disusun menggunakan metode-metode Balanced Score Card targets. Performance targets are prepared using Balanced Score
(BSC) yang berisikan sasaran strategis yang akan dicapai dan Card (BSC) methods which contain strategic objectives to be
diterjemahkan melalui Indikator Kinerja Utama yang akan achieved and translated through Key Performance Indicators
disusun pada setiap awal tahun buku. IKU karyawan terdiri dari which will be prepared at the beginning of each fiscal year.
beberapa tingkatan, mulai dari tingkat korporat hingga tingkat The Employee KPI consists of several levels, starting from the
individu. corporate level to the individual level.
Setiap Indikator Kinerja Utama (IKU) yang disusun harus Each Key Performance Indicator (IKU) compiled must apply the
menerapkan prinsip SMART-C (Spesific, Measurable, Attainable, SMART-C principle (Specific, Measurable, Attainable, Relevant,
Relevant, Time Bounded dan Continously Improved). IKU Time Bounded and Continously Improved). The KPIs outline
menjadi sasaran yang hendak dicapai oleh masing-masing the targets for each individual, Unit, Division and Directorate of
individu, Unit, Divisi hingga Direktorat yang akan dimonitor which the achievement is monitored using the Balanced Score
dengan menggunakan metode Balanced Score Card (BSC). Card (BSC). This approach measures organizational performance
Model pendekatan ini mengukur kinerja organisasi secara through 4 (four) main perspectives, namely:
komprehensif melalui 4 (empat) perspektif utama, yakni:
1. Perspektif Keuangan 1. Financial Perspective
Dimensi keuangan yang ditargetkan oleh sebuah organisasi The Financial perspective involves the Company’s financial
bisnis. Dalam konteks SMF, ukuran indikator finansial yang goals. For the Company, the most essential financial
paling penting adalah tersalurnya dana dari pasar modal indicator is the distribution of funds from the capital market
kepada penyalur KPR. to mortgage lenders.
2. Perspektif Pelanggan 2. Customer Perspective
Perspektif ini merupakan tonggak penting untuk mencapai This perspective is a critical element of achieving financial
keberhasilan dalam aspek keuangan. Saat ini, SMF success. Currently, the Company focuses on 3 (three) types
berfokus pada 3 (tiga) jenis pelanggan, yakni pemangku of customers, i.e. stakeholders, mortgage lenders, and
kepentingan, penyalur KPR, dan investor. investors.
3. Perspektif Proses Bisnis 3. Business Process Perspective
Merupakan sebuah proses bisnis internal yang berpusat This perspective involves an internal business process
pada 3 (tiga) aspek, yaitu pengembangan produk, that is centered on 3 (three) key aspects, namely product
operasional produk dan pemasaran produk. Perspektif ini development, product operations and product marketing.
berupaya menyempurnakan proses bisnis internal demi Through this perspective, the Company makes every effort
terealisasinya keberhasilan dalam hal keuangan dan to enhance its internal business processes in order to achieve
kepuasan pelanggan. financial success and ensure customer satisfaction.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 203
Page 206
4. Perspektif Learning & Growth 4. Learning and Growth Perspective
Kriteria BSC Perseroan menetapkan 3 (tiga) aspek utama In relation to the Company’s BSC, this perspective focuses
yang menjadi sasaran dalam perspektif ini, yaitu Teknologi on 3 (three) main aspects: Information Technology, Human
Informasi, Sumber Daya Manusia, dan Organisasi. Resources, and Organization.
Kinerja karyawan Perseroan dinilai secara berkala setiap The performance of the Company’s employees is assessed
tahun. Penilaian kinerja karyawan menjadi bagian dari proses periodically every year. Employee performance assessment is
manajemen karir dan sistem remunerasi yang berlaku di part of the career management process and the remuneration
Perseroan. Hasil penilaian kinerja karyawan tersebut akan system that applies to the Company. The results of the employee
digunakan oleh manajemen sebagai bahan diskusi untuk assessment performance are used by the management as
menentukan langkah pengembangan karier ataupun opsi discussion materials in determining measures for career
perbaikan/peningkatan kompetensi yang diperlukan demi development or competency development options required to
terealisasinya visi, misi, dan target jangka panjang Perseroan di realize the Company’s vision, mission and long-term targets.
masa mendatang.
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Programs
Program pendidikan dan pelatihan Perseroan secara umum In general, the Company’s education and training program includes
mencakup kegiatan diantaranya adalah merencanakan, activities such as planning, analyzing, designing, strategizing,
menganalisis, mendesain, menyusun strategi, mengembangkan, developing, providing learning solutions, communicating,
memberikan learning solution, mengkomunikasikan dan and monitoring as well as evaluating development activity
memantau serta mengevaluasi pelaksanaan kegiatan implementation to support the achievement of the Company’s
pengembangan untuk mendukung pencapaian strategi dan strategy and business objectives.
tujuan bisnis Perseroan.
Program pelatihan dilaksanakan sesuai dengan Rencana The training program is carried out in accordance with the
Pelatihan tahunan yang disusun berdasarkan Training Need annual Training Plan which is prepared based on the Training
Analysis (TNA) untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan Need Analysis (TNA) to meet the needs and demands of the
industri. Perseroan memandang pengembangan kompetensi industry. The Company views HR competency development as a
SDM sebagai investasi jangka panjang yang memberikan long-term investment that has a real impact on improving the
dampak nyata bagi peningkatan kinerja Perseroan di masa Company’s performance in the future.
mendatang.
Secara garis besar, program pendidikan dan pelatihan yang In principle, the Company’s education and training programs can
dijalankan Perseroan dapat dikelompokan menjadi sebagai berikut: be divided into the following categories:
1. Kegiatan pelatihan (public course & in-house training); 1. Training activities (public courses & in-house training);
2. Coaching, Mentoring atasan kepada bawahan; 2. Coaching, mentoring of superior to subordinates;
3. Pemberian beasiswa karyawan; 3. Employee scholarships;
4. Job Assignment dan lainnya. 4. Job assignments, etc.
Selain program tersebut, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to these programs, the Company also organizes
program Directorship Development Program yang diselenggarakan Directorship Development Programs which are held to prepare
untuk mempersiapkan karyawan menggapai jenjang yang lebih employees to reach a higher level.
tinggi.
Adapun program pendidikan dan pelatihan yang dilakukan The Company’s education and training programs carried out
sepanjang tahun 2022 adalah sebagai berikut: throughout 2022 are as follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
204
Page 207
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Realisasi Jumlah
Materi Metode Durasi Tempat Narasumber Peserta
No Waktu
Material Method Duration Venue Organizer Number of
Realized Time Participants
Pelatihan Online
1 Advanced Financial Modeling 17/01/2022 3 Online Fidelitas Insititut 4
Online Training
Pelatihan Online
2 Sustainable Financial Awareness 27/01/2022 1 Online LPPI 12
Online Training
Governance Fundamental Pelatihan Online
3 12/01/2022 10 Online CRMS Indonesia 1
Certification Online Training
Pelatihan Online
4 BSMR Level 1 26/02/2022 2 Online Wahana Insan Prima 3
Online Training
Pelatihan Online PT Garda Multi
5 BSMR Level 1 10/02/2022 3 Online 8
Online Training Talenta
Analisa Laporan Keuangan &
Cashflow Dalam Penentuan
Fasilitas Kredit Pelatihan Online
6 15/02/2022 2 Online Infobank 1
Analysis of Financial Statements Online Training
& Cashflow in Determining Credit
Facilities
Pelatihan Online
7 CRMP 24/03/2022 12 Online PPM Manajemen 1
Online Training
PSAK Terkinis Sesuai Konvergensi
IFRS Pelatihan Online
8 15/03/2022 4 Online IAI 1
Latest PSAK According to IFRS Online Training
Convergence
Pelatihan Online
9 Impactful PMO 08/03/2022 2 Online Accoladia Tri Vesta 3
Online Training
Pelatihan Online
10 Internal Audit Fundamentals 15/03/2022 4 Online CRMS Indonesia 1
Online Training
Pelatihan Online Bayu Pratama
11 English Class 01/03/2022 152 Online 2
Online Training Internasional
QIA Lanjutan Pelatihan Online
12 28/03/2022 13 Online YPIA 1
Advanced QIA Online Training
Pelatihan Online Vinod Kothari
13 Securitisation School 25/04/2022 13 Online 2
Online Training Consultant
Urgency & Benefit Mature Project Pelatihan Online PT Magha Qaise
14 12/04/2022 1 Online 30
Management Online Training Mandiri Utama
Pelatihan Online PT Garda Multi
15 BSMR Level 2 07/04/2022 2 Online 9
Online Training Talenta
Pelatihan Online
16 SMF Leaderstalk 21/04/2022 1 Online Markplus 30
Online Training
Pelatihan Online PT Garda Multi
17 Refreshment BSMR Level 1 09/04/2022 1 Online 1
Online Training Talenta
Pelatihan Online PT Garda Multi
18 BSMR Level 1 20/04/2022 2 Online 6
Online Training Talenta
Pelatihan Online
19 WPPE 11/05/2022 11 Online TICMI 1
Online Training
QIA Lanjutan Pelatihan Online
20 09/05/2022 15 Online YPIA 1
Advanced QIA Online Training
Sistem Manajemen Anti
Pelatihan Online
21 Penyuapan 19/05/2022 2 Online AIM Institute 3
Online Training
Anti-Bribery Management System
Pelatihan Online PT Wahana Insan
22 BSMR Level 2 21/05/2022 2 Online 2
Online Training Prima
Audit Bank Syariah Pelatihan Online
23 24/05/2022 1 Online Medina Consulting 3
Bank Sharia Audit Online Training
Pelatihan Online
24 PSAK 24 18/05/2022 2 Online IAI 14
Online Training
Pelatihan Online MIT Sloan Executive
25 Global Executive Academy 12/07/2022 10 Online 1
Online Training Academy
Pelatihan Online
26 WMI 08/06/2022 16 Online TICMI 1
Online Training
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 205
Page 208
Realisasi Jumlah
Materi Metode Durasi Tempat Narasumber Peserta
No Waktu
Material Method Duration Venue Organizer Number of
Realized Time Participants
Pelatihan Online
27 Lean Six Sigma 6/6/2022 3 Online SSCX International 1
Online Training
Pelatihan Online
28 Training Development Summit 6/28/2022 2 Online Intipesan 1
Online Training
Pelatihan Offline
29 Vendor Management 6/13/2022 2 Yogyakarta Joga Smartindo 1
Offline Training
Pelatihan Online PT Garda Multi
30 BSMR Level 1 6/7/2022 2 Online 8
Online Training Talenta
Pelatihan Offline
31 Effective Communication 07/07/2022 2 Grandhika TALKINC Indonesia 14
Offline Training
Brevet A&B Terpadu Pelatihan Online Ikatan Akuntansi
32 6/23/2022 157 Online 1
Integrated Brevet A&B Online Training Indonesia
Pelatihan Online
33 Managing Strategic B2B Account 6/19/2022 2 Online Prasetya Mulya 1
Online Training
Pelatihan Online PT Wahana Insan
34 BSMR Level 2 16/06/2022 2 Online 2
Online Training Prima
Pelatihan Online PT Garda Multi
35 BSMR Level 1 18/07/2022 2 Online 8
Online Training Talenta
Pelatihan Offline PT Eqa Trans
36 Dashboard Design Using Power BI 13/07/2022 2 PT SMF 15
Offline Training Informatika
Sertifikasi Procurement Strategic
Pelatihan Online
37 Strategic Procurement 29/07/2022 14 Online ADW Consulting 2
Online Training
Certification
Analisa Laporan Keuangan Bank
Syariah Pelatihan Online Public
38 27/09/2022 2 Kanaka Consulting 1
Analysis of Sharia Bank Financial Online Training Course
Statements
ASEAN Global Leadership Pelatihan Online Public
39 10/12/2022 7 NYU Stern University 1
Program Online Training Course
Pelatihan Online Public PT Garda Multi
40 BSMR Level 1 19/07/2022 2 8
Online Training Course Talenta
Pelatihan Online Public
41 BSMR Level 3 28/08/2022 2 Wahana Insan Prima 2
Online Training Course
Pelatihan Online Public Talenta Harapan
42 Business English 15/09/2022 32 1
Online Training Course Language
Pelatihan Offline
43 Business Transformation Outlook 11/08/2022 1 In House Markplus 38
Offline Training
Pelatihan Online Public
44 CDCP 15/09/2022 4 EPI 2
Online Training Course
Pelatihan Online Public
45 CERG 30/09/2022 1 CRMS Indonesia 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public
46 Certified Compliance Professional 25/08/2022 4 CRMS Indonesia 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public
47 Certified Internal Audit Executive 25/08/2022 4 BPKP 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public Phitagoras Training &
48 Certified HR Officer 25/10/2022 9 1
Online Training Course Consulting
Pelatihan Online Public Indonesia Investor
49 Certified Investor Relation 20/10/2022 4 1
Online Training Course Relation
Coaching dan Mentoring Pelatihan Offline
50 01/08/2022 1 In House NBO Indonesia 14
Coaching and Mentoring Offline Training
Pelatihan Offline
51 Creative Problem Solving 20/07/2022 2 In House SSCX International 16
Offline 0raining
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
206
Page 209
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Realisasi Jumlah
Materi Metode Durasi Tempat Narasumber Peserta
No Waktu
Material Method Duration Venue Organizer Number of
Realized Time Participants
Pelatihan Online Public
52 CRS 14/10/2022 3 EPI 2
Online Training Course
Pelatihan Offline PT Eqa Trans
53 Dashboard Design Using Power BI 14/07/2022 2 In House 15
Offline Training Informatika
Pelatihan Online Public
54 Designing Training Program 15/12/2022 3 PPM Manajemen 2
Online Training Course
Pelatihan Offline
55 Effective Communication 08/07/2022 2 In House TALKINC Indonesia 15
Offline Training
Eksekusi Hak Tanggungan dan
Permasalahannya Pelatihan Online Public
56 05/11/2022 1 Kanaka Consulting 1
Execution of Mortgage Rights and Online Training Course
Its Problems
Pelatihan Online Public
57 ERMA Risk and Beyond 09/12/2022 2 CRMS Indonesia 1
Online Training Course
Pelatihan Offline
58 Facilities Management 07/07/2022 2 In House Colliers 7
Offline Training
Pelatihan Online Public Golden Regency
59 Global Business Savvy 13/07/2022 1 1
Online Training Course Consulting
Pelatihan Online Public MIT Sloan Executive
60 Global Executive Academy 21/07/2022 10 1
Online Training Course Academy
Pelatihan Online Public PT Asia Strategi
61 GRC and Digitazion 29/07/2022 2 1
Online Training Course Konslting
Pelatihan Online Public
62 HR Expo 08/12/2022 2 Intipesan 2
Online Training Course
Impactful Audit in Changing Pelatihan Online Public
63 13/10/2022 2 IIA 1
World Online Training Course
Industrial Relation and Conflict Pelatihan Online Public
64 08/12/2022 2 PPM Manajemen 1
Resolution Online Training Course
Pelatihan Online Public
65 Innovate HR 01/11/2022 32 AIHR 3
Online Training Course
Kredit Konstruksi Pelatihan Offline
66 08/12/2022 2 In House SMF 15
Construction Credit/Loans Offline Training
Kredit Modal Kerja Konstruksi
Perumahan Pelatihan Online Public
67 24/08/2022 2 SMF 1
Housing Construction Working Online Training Course
Capital Loans
Kredit Pemilikan Rumah Pelatihan Offline
68 13/08/2022 1 In House Herry Budi Prasetyo 31
Home Ownership Loans Offline Training
Pelatihan Online Public
69 Lean Six Sigma 10/08/2022 3 SSCX International 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public Jimly School Law and
70 Legal Drafting Training 26/10/2022 3 1
Online Training Course Government
Manajemen Risiko Pelatihan Offline
71 02/12/2022 1 In House SMF 12
Risk Management Offline Training
Metode Teknik dan Evaluasi
Jabatan Pelatihan Online Public
72 12/08/2022 1 City Training 1
Technical Methods and Job Online Training Course
Evaluation
Microsoft Excel Business Analytic Pelatihan Online Public
73 28/09/2022 2 IAI 2
for Accountant Online Training Course
Pelatihan Offline
74 Organization Development 06/10/2022 2 In House Arry Ekannanta 10
Offline Training
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 207
Page 210
Realisasi Jumlah
Materi Metode Durasi Tempat Narasumber Peserta
No Waktu
Material Method Duration Venue Organizer Number of
Realized Time Participants
Pelatihan Fotography Pelatihan Offline Garasi Solusi
75 20/09/2022 2 In House 10
Photography Training Offline Training Komunikasi
Pelatihan General Affair Pelatihan Offline
76 17/09/2022 2 In House Borobudur Kertajasa 4
General Affairs Training Offline Training
Pelatihan Pasar Modal Pelatihan Offline
77 26/12/2022 1 In House SMF 14
Capital Market Training Offline Training
Pembiayaan Mikro dan Ritel Pelatihan Offline
78 13/12/2022 1 In House SMF 18
Micro and Retail Financing Offline Training
Pembiayaan Syariah Pelatihan Offline
79 06/10/2022 1 In House Elvira Meladiana 31
Sharia Financing Offline Training
Pendidikan Hukum Pasar Modal 1 Pelatihan Online Public
80 30/10/2022 11 FHP Edulaw 1
Capital Market Legal Education 1 Online Training Course
Perancangan Kontrak Pengadaan
Barang dan Jasa Pelatihan Online Public
81 15/10/2022 4 Justitia Training 1
Goods and Services Procurement Online Training Course
Contract Design
Perencanaan HPS dan KAK Pelatihan Offline
82 10/09/2022 3 In House Deni Danasenjaya 40
OE and TOR Planning Offline Training
Pelatihan Online Public
83 Prince2 21/10/2022 2 GAPC 2
Online Training Course
Pelatihan Online Public
84 PSAK Bootcamp 20/10/2022 3 IAI 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public Ikatan Akuntansi
85 PSAK for Executive 24/11/2022 2 2
Online Training Course Indonesia
Pelatihan Online Public
86 Remuneration System 28/12/2022 2 Kanaka Consulting 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public
87 Risk Based Decision Making 07/10/2022 1 CRMS Indonesia 2
Online Training Course
Sertifikasi HR Manager Pelatihan Online Public Sinergi Garwita
88 17/09/2022 2 1
HR Manager Certification Online Training Course Pratama
Sertifikasi Mediator Pelatihan Online Public Pusat Mediasi
89 14/12/2022 10 2
Mediator Certification Online Training Course Nasional
Sertifikasi Procurement Strategic
Pelatihan Online Public
90 Strategic Procurement 11/08/2022 14 ADW Consulting 2
Online Training Course
Certification
Pelatihan Online Public
91 Strategic Business Partnership 16/08/2022 1 Kanaka Consulting 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public
92 The Real Project Management 30/11/2022 2 Prasetya Mulya 1
Online Training Course
Pelatihan Offline
93 Video Editing 28/12/2022 2 In House Netpolitan 13
Offline Training
Pelatihan Online Public
94 WPPE 25/10/2022 9 TICMI 1
Online Training Course
Pelatihan Online Public
95 Cyber Risk Management 24/10/2022 3 CRMS Indonesia 2
Online Training Course
Pelatihan Video Editing Pelatihan Offline
96 26/12/2022 2 In House Netpolitan 15
Video Editing Training Offline Training
Pelatihan Offline
97 Work Load Analysis 02/09/2022 2 In House Freshmind 30
Offline Training
Sharing Session Business Ritel Pelatihan Offline
98 22/12/2022 1 In House SMF 25
Retail Business Sharing Session Offline Training
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
208
Page 211
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Investasi Program Pendidikan dan Pelatihan Investment in Education and Training Programs
Jumlah investasi/biaya yang dikeluarkan SMF untuk The total investment/cost incurred by the Company to
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan tahun organize education and training programs in 2022 amounted
2022 adalah sebesar Rp2.388.158.323, jumlah tersebut to IDR2,388,158,323, an increase from IDR2,349,928,000 the
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya previous year.
sebesar Rp2.349.928.000.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan seluruh The Company is always concerned with the well-being of all
karyawannya, salah satunya adalah dengan memberikan of its employees, one of which is by providing remuneration
remunerasi bagi para karyawannya yang memiliki kinerja to employees who perform well. The Company implements
baik. Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang a competitive remuneration system towards the industry,
kompetitif terhadap industri dan disesuaikan dengan tingkat which is adjusted to the applicable minimum wage level
upah minimum yang berlaku sebagaimana diatur dalam as stipulated in the prevailing laws and regulations by still
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dengan tetap considering the Company’s financial capability. The Company
memperhatikan kemampuan finansial Perseroan. Perseroan strives to maintain the salary ratio gap of employees at a
berupaya untuk menjaga gap rasio gaji seluruh karyawan agar minimum.
tidak terdapat kesenjangan yang terlalu tinggi.
Selain memberikan remunerasi yang kompetitif, dalam rangka In addition to providing competitive remuneration, in order
meningkatkan kesejahteraan karyawan, Perseroan juga to improve employee welfare, the Company also provides
memberikan berbagai fasilitas dan benefit bagi karyawan various facilities and benefits for employees, the types and
yang jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan sizes of which are adjusted to the employee’s position level,
karyawan, antara lain: including:
1. Asuransi kesehatan, Perseroan bekerja sama dengan pihak 1. Health Insurance,the Company cooperates with a third party in
ketiga dalam hal penyediaan asuransi kesehatan rawat inap providing the employees with inpatient health insurance. The
karyawan. Asuransi tersebut dapat digunakan oleh karyawan insurance can be used by the employees and their families to
dan keluarganya dengan ketentuan menanggung rawat cover hospitalization and childbirth costs up to the third child;
inap dan biaya melahirkan sampai dengan anak ke tiga;
2. Fasilitas rawat jalan termasuk rawat gigi, alat bantu 2. Outpatient facilities including dental care, vision aids (glasses
penglihatan (kacamata dan lensa) serta alat bantu and lenses) and hearing aids work together with digital
pendengaran bekerja sama dengan platform digital untuk platforms to facilitate access, which apply to employees and
memudahkan akses, yang berlaku untuk karyawan dan their families in accordance with applicable regulations;
keluarganya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
3. Fasilitas penggantian pengobatan Covid, dan sembako; 3. Covid treatment reimbursement facilities, and groceries;
4. Fasilitas kebugaran untuk menjaga kesehatan karyawan 4. Fitness facilities to maintain the health of employees and
dan area olah raga; sports areas;
5. Program Pensiun dan Jaminan Hari Tua (JHT), Perseroan 5. Pension Benefit and Old Age Savings Program The Company’s
mengikutsertakan Karyawan dalam Program Jaminan Employees are included in the National Social Security
Sosial Nasional melalui BPJS Ketenagakerjaan meliputi Program through BPJS Employment, which includes Work
Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, Jaminan Accident Insurance, Old Age Insurance, Pension Insurance and
Pensiun dan Jaminan Kematian dengan iuran sesuai dengan Death Insurance in which the contribution is in accordance
porsi karyawan dan Perusahaan sesuai dengan ketetapan with the employees’ portion and Company which according
Pemerintah. Selain itu, perusahaan menyelenggarakan to the Government provision. In addition, the Company
program pensiun melalui pengelola Dana Pensiun Lembaga organizes pension programs through the Financial Institution
Keuangan (DPLK) atau perusahaan Asuransi Pensiun dengan Pension Fund (DPLK) or the Pension Insurance company with
iuran yang dibayar oleh Perusahaan dan Karyawan; contributions paid by the Company and the Employees;
6. Penghargaan masa kerja; 6. Year of Service Award;
7. Penghargaan unit kerja; 7. Work Unit Award;
8. Tunjangan jabatan diberikan kepada pejabat struktural, 8. Position allowance are provided to structural officials, for
misalnya: Kepala Divisi dan Kepala Bagian; example: Head of Division and Head of Department;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 209
Page 212
9. Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR), Kredit Kendaraan 9. Home Ownership Loans (KPR), Motor Vehicle Loans (KKB)
Bermotor (KKB) dan Kredit Multi Guna (KMG), diperuntukan and Multi-Purpose Loans (KMG) for permanent employees
untuk karyawan tetap dengan masa kerja dan hasil who meet specific term of service and performance
penilaian kinerja tertentu; assessment criteria;
10. Beasiswa Pendidikan (S2 dan S3) bagi karyawan 10. Educational Scholarships (Master’s Degree and Doctorate
yang memenuhi syarat dan kualifikasi dengan tetap Degree) for employees who meet the requirements and
memperhatikan kebutuhan dan kemampuan Perseroan. qualifications in accordance with the Company’s needs and
Adapun karyawan yang menerima program beasiswa wajib capacity. Employees who receive the scholarship are required
menjalani masa ikatan dinas setelah pendidikan berakhir; to fulfill pre-set service contract after their education ends;
11. Makan siang, Guna meningkatkan rasa kebersamaan antara 11. Lunch facilities; in order to increase the sense of teamwork
karyawan dan manajemen, Perseroan menyediakan makan between the employees and management, the Company
siang setiap hari Senin-Kamis; provides lunch every Monday-Thursday;
12. Perseroan menyediakan program pengembangan dan 12. The Company provides employee development and training
pelatihan kepada karyawan dalam rangka meningkatkan programs in order to improve knowledge and skills of each
pengetahuan dan keterampilan masing-masing individu individual in relation to their jobs, which can be conducted
yang berhubungan dengan pekerjaannya. Dapat dilakukan either internally or externally.
baik secara internal maupun eksternal.
13. Employee Community, Perseroan memfasilitasi kegiatan 13. Employee Community, the Company facilitates sports
komunitas olahraga dan kegiatan karyawan dalam bentuk community activities and employee activities in the form of
SMF Club untuk meningkatkan work life balance. the SMF Club to improve work life balance.
14. Mental wellness, Perseroan memfasilitasi kegiatan 14. Mental wellness, the Company facilitates mental condition
asesmen kondisi mental, webinar kesehatan mental hingga assessment activities, mental health webinars to one on one,
konsultasi one on one, private and confidential dengan private and confidential consultations with psychologists.
psikolog.
15. Fasilitas pendukung kerja, fasilitas laptop, area flexible 15. Work support facilities, laptop facilities, flexible working space
working space, alat komunikasi bagi jabatan tertentu. areas, communication tools for certain positions.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Kebijakan hubungan industrial adalah sesuatu yang diperlukan The Company requires an industrial relations policy in order
oleh Perseroan dalam rangka menjamin kelangsungan to ensure business continuity, create a conducive working
usaha, menciptakan iklim kerja yang kondusif, menimbulkan environment, instill pride in employees, and present a positive
kebanggaan bagi pekerja, dan menghadirkan reputasi positif reputation to third parties.
dari pihak eksternal.
Terciptanya hubungan industrial yang harmonis jelas Harmonious industrial relations are clearly a means of improving
merupakan sarana dalam memastikan peningkatan kondisi working conditions, productivity, competitiveness, and work
kerja, produktivitas, daya saing, dan kualitas kerja. disamping quality. Aside from that, the state of the Company’s labor
itu, kondisi hubungan industrial juga menjadi indikator good relations is an indicator of good corporate governance.
corporate governance bagi SMF.
Dalam berbagai kesempatan manajemen Perseroan secara On numerous occasions, the Company’s management has
konsisten berusaha membangun komunikasi dan konsolidasi consistently strived to build constructive communication and
yang konstruktif terkait harapan-harapan yang diajukan consolidation regarding employee expectations. The Company
karyawan. Sebagai bagian dari upaya keterbukaan komunikasi, has activities where employees can interact directly with
Perseroan memiliki kegiatan dimana karyawan dapat management as part of an effort to open communication.
berinteraksi secara langsung dengan jajaran manajemen. Selain Employees can also convey their aspirations to their superiors.
itu, karyawan juga dapat menyampaikan aspirasinya kepada
atasannya.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
210
Page 213
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Perseroan secara rutin melakukan gathering yang melibatkan The Company routinely holds gatherings involving management,
management, karyawan, perwakilan pemegang saham untuk employees, and shareholder representatives to increase
meningkatkan engagement karyawan, sehingga komunikasi employee engagement, so that communication and synergy
dan sinergi dapat berlangsung dengan baik guna menjaga can take place properly in order to maintain the harmony
keharmonisan pekerja dan pemberi kerja. between employees and employers.
Manajemen dan SDM bekerja sama dengan Unit Kerja lainnya Management and HR work together with other Work Units to
untuk secara rutin melakukan town hall meeting sebagai sarana routinely conduct town hall meetings as a means of meeting
pertemuan penyampaian pendapat. Penyampaian Peraturan to express opinions. Presentation of Company Regulations
Perusahaan secara rutin dilakukan kepada seluruh karyawan. is routinely conducted to all employees. The convenience of
Kemudahan akses karyawan kepada peraturan ataupun employee access to regulations or policies that apply in the
kebijakan yang berlaku di Perseroan dapat melalui Knowledge Company can be through the Knowledge Management System.
Management System. SDM secara reguler melakukan induksi HR regularly conducts inductions for new employees, business
kepada karyawan baru, refreshment proses bisnis kepada process refreshment for employees and also conducts HC
karyawan dan juga dilakukan HC leaders discussion antara SDM leaders discussions between HR and work unit heads to obtain
dengan pimpinan unit kerja untuk mendapatkan masukkan input on work programs carried out by HR and also as a medium
atas program kerja yang dilakukan oleh SDM dan juga sebagai for conveying information on applicable policies.
media penyampaian informasi atas kebijakan-kebijakan yang
berlaku.
Reward Dan Punishment Reward and Punishment
Sebagai bagian dari upaya membangun hubungan industrial The Company implements a reward and punishment system
yang harmonis dan memacu karyawan untuk memberikan as part of its efforts to foster harmonious industrial relations
kontribusi terbaiknya, Perseroan menerapkan sistem reward and encourage employees to contribute their best efforts. The
and punishment. Pemberian reward dilakukan sebagai bentuk awarding of rewards is conducted as a form of appreciation
apresiasi Perseroan kepada karyawan atas prestasi dan dedikasi from the Company to employees for their achievements and
yang telah diberikan selama masa bekerja. dedication during their work periods.
Selain program reward, Perseroan juga menerapkan sistem In addition to the reward program, the Company also has
punishment kepada karyawan yang terbukti melakukan a punishment system for employees who are proven have
pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, Standard violated Company Regulations, Standard Operation Procedures
Operation Procedure (SOP), dan Kode Etik. Karyawan yang (SOP), or Code of Ethics. Employees who are proven guilty
terbukti bersalah akan dikenakan sanksi sesuai bobot berat are subject to sanctions in accordance with the degree of the
pelanggaran yang dilakukan, mulai dari sanksi administratif violations committed, ranging from administrative sanctions to
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Termination of Employment.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 211
Page 214
Employer of Choice 2022
Tahun 2022, Perseroan memperoleh penghargaan Employer of Choice Award 2022 yang diselenggarakan Korn Ferry
dan Majalah SWA. Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan yang dinilai memiliki tingkat engagement dan
enablement karyawan terbaik.
Metode survei dilakukan 80% dengan tatap muka dan 20% melalui surat elektronik (e-mail)/telepon. Adapun untuk
tempat survei, 1.628 responden (33%) berasal dari Jabodetabek. Dan, sebanyak 3.257 responden lagi dari luar
Jabodetabek: 24% dari Bandung, 21% dari Jawa Tengah dan Yogyakarta, serta 22% dari Jawa Timur.
Responden diminta memberikan penilaian berdasarkan pengalaman selama mereka bekerja di perusahaan masing-
masing. Yang menjadi responden survei adalah karyawan mulai dari level staf hingga satu lapis di bawah Direksi.
Dalam pelaksanaannya, karyawan diundang untuk menjawab pertanyaan survei melalui surat elektronik.
Dari hasil survey yang telah dilaksanakan di lingkungan Perseroan, SMF berhasil meraih peringkat 5 besar sebagai
Perusahaan yang diminati para pencari kerja berdasarkan data pencapaian skor engagement dan enablement yang
diperoleh SMF.
2022 Employer of Choice
In 2022, the Company received the Korn Ferry and SWA Magazine Employer of Choice Award. This award is given to
companies with the highest levels of employee engagement and enablement.
The survey was carried out 80% in person and 20% via electronic mail (e-mail)/phone. In terms of survey location, 1,628
respondents (33%) were from Greater Jakarta. Another 3,257 people responded from places other than Jabodetabek: 24%
from Bandung, 21% from Central Java and Yogyakarta, and 22% from East Java.
Respondents were asked to provide an evaluation based on their work experience in their respective companies. Employees
from the staff level up to one layer below the Board of Directors responded to the survey. In practice, employees are asked
to respond to survey questions via email.
Based on data on the achievement of engagement and enablement scores obtained by the Company, SMF managed to
rank in the top 5 as a company that is of interest to job seekers based on the results of a survey conducted within the
Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
212
Page 215
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perkembangan kebutuhan bisnis, operasional dan organisasi, The development of business, operational and organizational
serta inovasi teknologi informasi di era digital ini, mengharuskan needs, as well as information technology innovations in this
Perseroan untuk menata dan menyiapkan teknologi yang digital era, requires the Company to organize and prepare
dibutuhkan dalam mendukung pengembangan dan perluasan the technology needed to support business development and
bisnis, serta memberikan pelayanan dan solusi yang terbaik expansion, as well as provide the best services and solutions
kepada pelanggan/mitra melalui layanan berbasis teknologi to customers/partners through information technology-based
informasi yang handal dan memberikan solusi dan nilai tambah services that are reliable and provide solutions and added value
bagi Perseroan. Dalam era globalisasi dan digital ini, keandalan to the Company. In this globalization and digital era, the reliability
teknologi informasi merupakan salah satu unsur penting yang of information technology is one of the important elements that
mendukung proses bisnis dan layanan yang prima. Teknologi support business processes and excellent services. Technology is
merupakan kunci utama yang memungkinkan Perseroan the primary enabler of the Company’s efficiency, measurement
melakukan efisiensi, mengukur dan menelusuri kinerja bisnis, and tracking of business performance, and making the right
serta mengambil keputusan-keputusan manajemen yang tepat management decisions for business continuity.
untuk kelangsungan usaha.
Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division
SMF berkomitmen untuk senantiasa mengelola dan SMF is committed to continuously manage and develop
mengembangkan dan menyediakan teknologi informasi also provide adaptive information technology to drive
yang adaptive untuk mendorong digital transformation & digital transformation & business innovation. drive digital
business innovation. Salah satu wujud komitmen Perseroan transformation & business innovation. The establishment
dalam pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi of the Information Technology Division (IT Division) as the
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 213
Page 216
adalah dengan dibentuknya Divisi Teknologi Informasi (Divisi unit responsible for the management and development of
TI) sebagai unit yang bertanggung jawab atas pengelolaan Information Technology in the Company is one manifestation
dan pengembangan Teknologi Informasi di Perseroan. Divisi TI of the Company’s commitment to the management and
berada di bawah supervisi Direktur Keuangan dan Operasional. development of Information Technology. The Director of Finance
and Operations is in charge of the IT Division.
Direktur Keuangan & Operasional
Director of Finance & Operations
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Pengembangan & Perencanaan Operasional IT & Infrastruktur
Development & Planning IT Operations & Infrastructure
Koordinator Proyek Teknis Jaringan dan Server Administrator Keamanan
Project Coordinator Network and Server Engineering Security Administrator
Manager Proyek & Jaminan Aplikasi TI dan Dukungan
Kualitas Basis Data
Project Manager & Quality IT Applications &
Assurance Database Support
Analis Bisnis Dukungan dan Bantuan TI
Business Analyst IT Support & Helpdesk
Pengembang Sistem
System Developer
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
214
Page 217
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Tahun 2022, Divisi TI didukung oleh 12 (dua belas) orang In 2022, the IT Division is supported by 12 (twelve) employees,
karyawan, termasuk seorang Kepala Divisi yang dijabat oleh including a Head of Division held by Febrina Sri Wahyuni who was
Febrina Sri Wahyuni yang diangkat berdasarkan SK Direksi No. appointed based on the Decree of the Board of Directors No. S-366/
S-366/DIR/SDM/ SMF/VI/2022 tanggal 28 Juni 2022. DIR/SDM/ SMF/VI/2022 dated June 28, 2022.
Febrina Sri Wahyuni
Kepala Divisi Teknologi Informasi/Head of Information Technology
42 Tahun/42 years old
Domisili
Jakarta Selatan South Jakarta
Domicile
Bergabung
sejak 4 April 2022 April 4, 2022
Date of Joining
Riwayat
• Diploma III Manajemen Informasi - Universitas Padjadjaran, • Diploma III of Information Management: Padjadjaran
Pendidikan
Bandung University, Bandung
Educational
• S1 Sistem Informasi - Mercu Buana, Jakarta • Bachelor in Information System – Mercu Buana, Jakarta
Background
• Kepala Divisi Teknologi Informasi-PT SMF (Persero) • Head of Information Technology Division – PT SMF
(2022-sekarang) (Persero) (2022-present)
• IT Alliance Business Specialist, VP-Bank Bukopin (2021- • IT Alliance Business Specialist, VP – Bank Bukopin (2021-
2022) 2022)
• Distribution Channel Development, VP-Bank Bukopin • Distribution Channel Development, VP – Bank Bukopin
(2020-2021) (2020-2021)
• Kepala Divisi Digital Banking & Electronic Channel, VP-Bank • Head of Digital Banking & Electronic Channel Division, VP
Riwayat Bukopin (2018-2020) – Bank Bukopin (2018-2020)
Pekerjaan • IT Application Development Manager, AVP-Bank Bukopin • IT Application Development Manager, AVP – Bank
Work (2017-2018) Bukopin (2017-2018)
Experience • IT Security Manager, AVP-Bank Bukopin (2017) • IT Security Manager, AVP – Bank Bukopin (2017)
• IT Project Manager, AVP-Bank Bukopin (2017) • IT Project Manager, AVP – Bank Bukopin (2017)
• IT Quality Management Manager, AVP-Bank Bukopin (2016- • IT Quality Management Manager, AVP – Bank Bukopin
2017) (2016-2017)
• IT Business Analyst Manager, AVP-Bank Bukopin (2014- • IT Business Analyst Manager, AVP – Bank Bukopin (2014-
2016) 2016)
• IT Project Controller-Bank Bukopin (2013-2014) • IT Project Controller – Bank Bukopin (2013-2014)
• IT Operation & Support-Bank Bukopin (2003-2013) • IT Operations & Support – Bank Bukopin (2003-2013)
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 215
Page 218
Visi dan Misi Divisi TI Vision and Mission of IT Division
Visi Vision
Perseroan memiliki sistem teknologi informasi yang andal The Company maintains a reliable information technology system
untuk menghasilkan efektivitas dan efisiensi dalam operasional to generate effectiveness and efficiency in its operations.
Perseroan.
Misi Mission
Menciptakan, mengembangkan, memantau, dan mengevaluasi To create, develop, monitor and evaluate the information technology
sistem teknologi informasi berdasarkan kebutuhan Perseroan system based on the Company’s requirements by using appropriate
dengan menggunakan teknologi yang tepat dan sesuai dengan technology in accordance with information technology governance.
tata kelola teknologi informasi.
Tugas Dan Tanggung Jawab Divisi TI Duties and Responsibilities of IT Division
Lingkup tugas dan tanggung jawab Divisi TI, antara lain: The scope of duties and responsibilities of the Information
Technology Division includes:
1. Memastikan tersedianya dukungan teknologi informasi 1. Ensure the availability of information technology support to
dalam menjalankan aktivitas bisnis sesuai dengan kebutuhan perform business activities in accordance with the Company’s
dan rencana kerja Perseroan melalui pengembangan dan needs and work plans through the development and
pengelolaan sistem dan infrastruktur berdasarkan kebijakan management of systems and infrastructure based on IT policies
dan prosedur TI; and procedures;
2. Memastikan tersedianya rencana TI baik jangka panjang 2. Ensure the availability of long-term and short-term IT plans that
maupun jangka pendek yang berkorelasi dengan rencana are correlated with the Company’s business plan and develop a
bisnis perusahaan dan menyusun dokumen spesifikasi system specification document that is able to capture all usage
sistem yang dapat menangkap seluruh kebutuhan requirements to support the availability of an information system
penggunaan untuk mendukung tersedianya sistem that is in line with the Company’s business strategy;
informasi yang selaras dengan strategi bisnis Perseroan;
3. Mengelola proyek-proyek TI baik jangka panjang maupun 3. Manage long-term and short-term of IT projects and ensure
jangka pendek dan memastikan standar kualitas dari the quality standards of these projects are correlated with the
proyek-proyek tersebut yang berkorelasi dengan rencana Company’s business plan;
bisnis perusahaan;
4. Memastikan proses pengembangan aplikasi yang sesuai 4. Ensure that the application development process is in accordance
dengan rencana dan menggunakan metodologi yang with the Company’s plan and uses a standard methodology to
baku untuk menjamin penyelesaian yang sesuai dengan guarantee completion that is in line with the required quality
standar kualitas yang diperlukan dalam mendukung bisnis standards;
Perseroan;
5. Memastikan tersedianya infrastruktur komputasi TI yang 5. Ensure the availability of an optimal IT computing infrastructure
optimal melalui pengelolaan kegiatan operasional TI yang through effective management of IT operations to support the
efektif guna mendukung tersedianya sistem informasi availability of reliable information systems that are aligned
yang dapat diandalkan yang selaras dengan strategi bisnis with the Company’s business strategy based on IT policies and
perusahaan berdasarkan kebijakan dan prosedur TI; procedures;
6. Memastikan tersedianya dukungan teknis dan layanan 6. Ensure the availability of technical support and IT problem solving
penyelesaian masalah TI dalam mendukung kegiatan services to support operational activities of all IT infrastructure
operasional seluruh pengguna infrastruktur TI. users.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
216
Page 219
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Roadmap Pengembangan TI IT Development Roadmap
Transition Business Intelligence
Fokus: Quick-Win dan implementasi aspek Fokus: implementasi pengambilan
fundamental TI Perusahaan dalam hal keputusan berbasis data terstruktur
2019 arsitektur TI dan Tata Kelola TI 2021 maupun tidak terstruktur
Focus: Quick-Win and implementation of the Focus: Implementation of decision-making
Company’s IT fundamental aspect in terms of based on structured and non-structured
IT architecture and It governance data
Business Automation Optimized & Governed
Fokus: implementasi produk dan jasa
Fokus: Implementasi otomasi perkantoran
menggunakan teknologi terakhir dan
transaksi bisnis Perusahaan internal dan
optimasi tata kelola TI Perusahaan
2020 eksternal
2022
Focus: Implementation of products and
Focus: Implementation of office automation
services using the latest technology
for the Company’s internal and external
and optimization of the Company’s IT
business transactions
governance
IT STRATEGIC THEME BUSINESS TRANSACTION PROCESSING
EKSEKUSI PENCAPAIAN IT GOAL DIKELOMPOKAN BERDASARKAN TEMA STRATEGIS TI YANG TERDIRI DARI:
EXECUTION OF IT GOAL’S ACHIEVEMENT IS GROUPED BASED ON IT STRATEGIC THEMES 2019-2022 CONSISTING OF:
1. 2019-2019: TRANSITION
2. 2019-2020: BUSINESS AUTOMATION
3. 2019-2021: BUSINESS INTELLIGENCE
4. 2019-2022: OPTIMIZED & GOVERNED
Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan TI In order to support the achievement of the Company’s 2018-
SMF periode 2019-2022 sebagai acuan pengelolaan dan 2022 Long Term Plan (RJPP), the Company has prepared its IT
pengembangan TI dalam rangka mendukung pencapaian development roadmap for the 2019-2022 period as a reference for
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2018-2022. IT management and development.
Roadmap tersebut terdiri dari 4 (empat) tema yaitu: The roadmap consists of 4 (four) themes namely: 2019-Transition,
2019-Transition, 2020-Business Automation, 2021-Business 2020-Business Automation, 2021-Business Intelligence, dan
Intelligence, dan 2022-Optimized & Governed. Perseroan sangat 2022-Optimized & Governed. The Company is well aware that
menyadari bahwa pengembangan TI harus dilakukan secara IT development must be done in stages, in accordance with the
bertahap dengan menyesuaikan terhadap pengembangan Company’s business development and future plans. As a result, the
usaha dan rencana ke depan Perseroan. Karena itu, roadmap IT development roadmap is always reviewed to ensure that it is in
pengembangan TI tersebut juga selalu ditinjau untuk line with the Company’s strategy and plans.
memastikan kesesuaiannya dengan strategi dan rencana
Perseroan.
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus memperkuat The Company is strongly committed to consistenly strengthening
fondasi TI yang dimiliki dengan melakukan pemutakhiran its IT foundation further by updating its Information Technology
Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi. Governance Policy.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 217
Page 220
Tantangan dan Program Strategis Divisi Challenges and Strategic Programs of
TI Tahun 2022 the IT Division in 2022
Menyadari arti penting peranan Teknologi Informasi (TI) Recognizing the importance of information technology (IT) in the Company’s
didalam proses bisnis Perseroan, maka kegiatan Divisi Teknologi business processes, the Information Technology Division’s activities are
Informasi yang dilakukan agar senantiasa selaras dengan conducted in such a way that they are always in sync with the Company’s
kebutuhan bisnis Perseroan dan dinamika bisnis yang terjadi. business needs and the business dynamics that occur.
Oleh karena itu di tahun 2022, Program strategis yang dilakukan As a result, the following strategic programs were carried out in the
di Divisi Teknologi Informasi adalah: Information Technology Division in 2022:
1. Meninjau dan mengevaluasi seluruh kebijakan Tata Kelola 1. Review and evaluate all IT Governance policies in accordance
TI berdasarkan Roadmap TI yaitu Optimalisasi Tata Kelola TI; with the IT Roadmap, namely IT Governance Optimization;
2. Melakukan peninjauan dan penyusunan terhadap Rencana 2. Examine and prepare the IT Strategic Plan or IT Long Term
Strategis TI atau Rencana Jangka Panjang TI agar dapat Plan so that it can be aligned and directed to support the
diselaraskan dan diarahkan untuk mendukung pencapaian Company’s Work Plan;
Rencana Kerja Perseroan;
3. Melakukan pengukuran tingkat kematangan 3. Measure the maturity level of the implementation of
penyelenggaraan Teknologi Informasi atau IT Maturity Level Information Technology or IT Maturity Level in the Company.
di Perseroan.
Selain menjalankan program strategi, Divisi TI menjalankan Apart from carrying out strategic programs, the IT Division performs
kegiatan utama lainnya, yaitu: other main activities, namely:
1. Melakukan pengembangan sistem untuk mendukung 1. Develop systems to support activities related to business and
kegiatan yang berkaitan dengan kebutuhan bisnis dan operational needs, including:
operasional antara lain :
a. Implementasi Sistem Tresuri; a. Treasury System Implementation;
b. Implementasi Microsoft 365; b. Microsoft 365 implementation;
c. Implementasi Contract Management System; c. Contract Management System Implementation;
d. Implementasi Sistem General Ledger Syariah; d. Sharia General Ledger System implementation;
e. Pemutakhiran Website Perseroan; e. Company Website Updating;
f. Implementasi Host to Host dengan PNM. f. Host to Host Implementation with PNM.
2. Mendukung kegiatan dan kebutuhan untuk Bisnis dan 2. Support activities and needs for Business and External in the
Eksternal dalam bentuk pendampingan yang bersifat form of strategic assistance to determine the priority scale of
strategis untuk menentukan skala prioritas pekerjaan Information Technology work.
Teknologi Informasi.
3. Melakukan pemantauan ketersediaan kapasitas Infrastruktur 3. Monitor the availability of Information Technology Infrastructure
dan Operasional Teknologi Informasi untuk kebutuhan and Operational capacity for Production & Development needs,
Production & Development antara lain: including:
a. Pembangunan Data Center DRC; a. DRC Data Center Development;
b. Pemasangan Perangkat Keamanan WAF pada DC dan DRC; b. Installation of WAF Security Devices on DC and DRC;
c. Pemutakhiran Perangkat Keamanan, Jaringan Core c. Security Device Update, Core Switch Network in Data Center
Switch di Data Center DC; DC;
d. Implementasi Active Directory; d. Active Directory implementation;
e. Peningkatan Kapasitas Server dan Storage. e. Increased Server and Storage Capacity.
4. Melakukan pemenuhan hasil audit Teknologi Informasi 4. Fulfillment of Information Technology audit results and
dan Peningkatan Keamanan Teknologi Informasi melalui Improvement of Information Technology Security through
Assessment Security - Penetration Test yang bersinergi Assessment Security - Penetration Test in synergy with Center for
dengan Pusintek Kemenkeu. Information Systems and Financial Technology of the Ministry of
Finance (Pusintek Kemenkeu).
5. Melakukan Asessment terkait IT Maturity Level dengan 5. Conducting an assessment related to the IT Maturity Level using
menggunakan framework COBIT 2019, hal ini dilakukan the COBIT 2019 framework, this is done to measure the level
untuk mengukur tingkat kematangan TI serta mengevaluasi of IT maturity and evaluate the performance of the IT Division
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
218
Page 221
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
kinerja Divisi TI dalam menjalankan tata kelola dan proses in carrying out governance and business processes that support
bisnis yang mendukung kegiatan operasional, bisnis dan the Company’s operational, business activities and the Company
Perseroan itself.
Pengamanan Teknologi Informasi Information Technology Security
Perseroan sangat menyadari pentingnya keharusan dalam The Company is highly aware of the importance of maintaining the
menjaga keamanan informasi, data dan layanan TI sebagai security of information, data and IT services as a commitment to
komitmen untuk melindungi data/informasi serta menjaga protect data/information and maintain business and operational
keberlanjutan bisnis dan operasional agar tetap terjaga dengan sustainability to be maintained safely. The information security
aman. Sistem manajemen keamanan informasi terbagi dalam management system is divided into three main areas, namely
tiga area utama yaitu People, Process, dan Technology. Dari People, Process, and Technology. In terms of People, SMF has
sisi People, SMF telah melakukan Security Awareness untuk conducted Security Awareness to foster awareness of information
menumbuhkan kesadaran mengenai keamanan informasi security in daily behavior which ultimately becomes the culture
dalam perilaku sehari-hari yang pada akhirnya menjadi budaya of the Company, which is carried out through various media
(culture) Perseroan, yang dilakukan melalui berbagai media such as flyers, posters, the Company’s whatsapps group, email.
seperti flyer, poster, whatsapps group Perseroan, email. Dari In terms of Process, the Company has conducted information
sisi Process, Perseroan telah melakukan proses pengamanan security process in accordance with IT governance. The Company
informasi sesuai dengan tata kelola TI. Perseroan telah memiliki has technical guidelines for information security. In terms of
petunjuk teknis pengamanan informasi. Dari sisi Technology, Technology, the Company has implemented Endpoint Security
Perseroan telah menerapkan Endpoint Security untuk proteksi for protection from possible vulnerabilities on endpoint devices,
dari kemungkinan kerentanan pada perangkat endpoint, including the implementation of VPN (Virtual Private Network),
diantaranya implementasi VPN (Virtual Private Network), Network Access Control (NAC), antivirus. The Company has also
Network Access Control (NAC), antivirus. Perseroan juga telah implemented the concept of Network Security by conducting
menerapkan konsep Network Security dengan melakukan layered and redundant security to make the internal network
pengamanan berlapis dan redundan agar jaringan internal more secure, namely the implementation of Intrusion
semakin aman, yaitu implementasi Intrusion Prevention System, Prevention System, WAF (Web Application Firewall). Security
WAF (Web Application Firewall). Perangkat pengamanan devices are placed in DC (Data Center) & DRC (Disaster Recovery
ditempatkan di DC (Data Center) & DRC (Disaster Recovery Center), to maintain safe service availability. The Company also
Center), untuk menjaga ketersediaan layanan yang aman. performs security in terms of Infrastructure, namely maintaining
Perseroan juga melakukan pengamanan disisi Infrastruktur, IT infrastructure security devices by paying attention to the
yaitu melakukan pemeliharaan perangkat pengamanan technology obsolescence of the systems used. In addition,
infrastruktur TI dengan memperhatikan masa kedaluwarsa security measurement and strengthening activities are carried
(Technology Obsolescence) atas sistem yang digunakan. selain out regularly through Vulnerability Assessment (VA), patching
itu, aktivitas pengukuran dan penguatan keamanan dilakukan hardening, and Pentest (Penetration Testing).
secara berkala melalui Vulnerability Assessment (VA), patching
hardening, dan Pentest (Penetration Testing).
Kebijakan Investasi TI IT Investment Policy
Agar pemanfaatan TI dapat memberikan dampak yang optimal Special investment is required to optimize the role of IT in order
terhadap operasional Perseroan, dibutuhkan investasi khusus for IT utilization to have an optimal impact on the Company’s
yang ditujukan untuk mengoptimalkan peran TI itu sendiri. operations. IT investments are made by increasing the capacity of
Investasi TI dilakukan dengan menambah kapasitas perangkat the Company’s hardware and software. Furthermore, investment is
keras dan juga perangkat lunak yang digunakan Perseroan. made by increasing the capacity of employees who manage the
Selain itu, investasi juga dilakukan dengan meningkatkan Company’s information technology.
kapasitas karyawan yang mengelola TI Perseroan.
SMF berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan The Company is committed to continuing to develop IT in accordance
TI sesuai dengan tuntutan industri dan kebutuhan Perseroan. with industry demands and the Company’s needs. The provision
Salah satu wujud komitmen tersebut adalah penyediaan dana of funds to invest in IT development is one manifestation of this
untuk melakukan investasi dalam pengembangan TI. Tahun commitment. The Company’s IT investment amounted to IDR8.3
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 219
Page 222
2022, investasi di bidang TI yang dilakukan SMF mencapai billion in 2022, an increase over the previous year’s IT investment
Rp8,3 miliar, jumlah tersebut meningkat dibandingkan investasi of IDR6.5 billion.
TI tahun sebelumnya sebesar Rp6,5 miliar.
Selain digunakan untuk pembelian perangkat keras dan Aside from purchasing hardware and software, the funds are
perangkat lunak, Perseroan juga melakukan investasi dengan also used to increase the capacity and competency of IT Division
meningkatkan kapasitas dan kompetensi karyawan Divisi TI employees through education, training, and certification programs.
melalui program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi.
Program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi yang diikuti The following education, training, and certification programs were
karyawan Divisi TI tahun 2022 adalah sebagai berikut: followed by IT Division employees in 2022:
Sepanjang tahun 2022, SDM Divisi Teknologi Informasi telah Throughout 2022, the Information Technology Division’s personnel
mengikuti program pengembangan kompetensi antara lain: participated in competency development programs such as:
1. IT Maturity Level with COBIT 2019; 1. IT Maturity Level with COBIT 2019;
2. Certified Data Center Professional (CDCP); 2. Certified Data Center Professional (CDCP);
3. Cybersecurity Risk Management; 3. Cybersecurity Risk Management; and
4. Refreshment BSMR Level-3; 4. BSMR Level-3 Refreshment;
5. IT security Awareness. 5. IT Security Awareness.
Tata Kelola TI IT Governance
Keberadaan arsitektur TI di lingkup Perseroan tak lepas dari The presence of IT architecture within the Company is inseparable
terlaksananya penerapan tata kelola perusahaan yang baik from the effective and efficient implementation of good corporate
secara efektif dan efisien di setiap aspek bisnis perusahaan. governance in every aspect of the Company’s business. In principle,
Pada prinsipnya, penerapan sistem TI Perseroan berfokus untuk the implementation of the Company’s IT systems focuses on
meningkatkan efektivitas dan efisiensi, menjaga kerahasiaan, improving effectiveness and efficiency, maintaining confidentiality,
mempertahankan integritas, meningkatkan ketersediaan, maintaining integrity, increasing availability, compliance and
kepatuhan, dan keandalan dalam hal operasional teknologi reliability in terms of information technology operations.
informasi.
Implementasi Tata Kelola TI menjadi tanggung jawab Divisi IT Governance implementation is the responsibility of the
Teknologi Informasi yang berkoordinasi dengan Divisi Information Technology Division with coordination with the Risk
Manajemen Risiko & Kepatuhan. Berikut ini adalah sejumlah Management & Compliance Division. Several efforts conducted to
upaya yang senantiasa dilakukan dalam rangka menjaga maintain the quality of IT Governance implementation within the
kualitas penerapan Tata Kelola TI di lingkup Perseroan, yaitu: Company include:
1. Menerapkan Kebijakan dan prosedur TI yang berlaku; 1. Implement applicable IT policies and procedures;
2. Melakukan Security Awareness menggunakan flyer dan 2. Conduct Security Awareness using flyers and videos/
video/animasi; animations;
3. Melaksanakan rencana anggaran kerja Perseroan; 3. Implement the Company’s work budget plan;
4. Melakukan kegiatan audit TI melalui Satuan Pengawasan 4. Conduct IT audit activities through Internal Audit Unit (SPI)
Intern (SPI) dan melaksanakan/menerapkan rekomendasi and implement/execute audit results recommendations;
hasil audit;
5. Melakukan pengukuran kinerja TI dengan berbasis Balanced 5. Measure IT performance based on the Balanced Scorecard; and
Scorecard; dan
6. Melakukan evaluasi bersama Direktur bidang. 6. Conduct evaluation together with the Director in charge.
7. Mengadakan Komite Pengarah TI. 7. Organize an IT Steering Committee.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
220
Page 223
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Rencana Pengembangan TI ke Depan Future IT Development Plans
Pada tahun 2023 Divisi TI akan menjalankan strategi Perseroan In 2023 the IT Division will carry out the Company’s strategy and
dan kegiatan utama TI, berikut adalah inisiatif strategis yang main IT activities, the following are strategic initiatives which can
dapat dilakukan : be carried out:
1. Memastikan penyusunan IT Strategis Plan telah selaras 1. Ensuring that the preparation of the IT Strategic Plan is aligned
dengan kebutuhan bisnis dan Operasional Perseroan; with the Company’s business and operational needs;
2. Melakukan pemenuhan atas rekomendasi hasil IT Maturity 2. Fulfill the recommendations on the results of the IT Maturity Level
Level termasuk pemutakhiran kebijakan Tata Kelola TI; including IT Governance policies updating;
3. Peningkatan dan pengembangan Core System Perseroan; 3. Improvement and development of the Company’s Core System;
4. Pembangunan Datawarehouse; 4. Data warehouse development;
5. Peningkatan dan pemutakhiran Infrastruktur Data Center 5. Improvement and updating of Data Center Infrastructure and
dan Data Recovery Center; Data Recovery Center;
6. Peningkatan Keamanan Teknologi Informasi; 6. Improvement of Information Technology Security;
7. Melakukan perawatan dan pengembangan sistem yang 7. Implement maintenance and development of existing systems
ada dalam memaksimalkan sistem yang telah disusun di in maximizing the systems that have been prepared in the
tahun sebelumnya; previous year;
8. Secara bertahap melakukan implementasi SSO (Single Sign 8. Gradually implement SSO (Single Sign On) Applications.
On) Aplikasi.
Selain menjalankan inisiatif strategis Perseroan juga akan In addition to carrying out strategic initiatives, the Company will
fokus dalam pengembangan sistem TI sebagai dukungan atas also focus on developing IT systems as support for expanding the
perluasan mandat dari Pemegang Saham kepada Perseroan. mandate from Shareholders to the Company
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 221
Page 224
UNIT USAHA SYARIAH
SHARIA BUSINESS UNIT
Menyikapi perkembangan industri keuangan syariah di Indonesia, In response to the growth of the Islamic finance industry in Indonesia,
sejak tahun 2018 Perseroan membentuk Unit Usaha Syariah the Company established a Sharia Business Unit (SBU) in 2018. The
(UUS). Pembentukan UUS tersebut dilandasi oleh keputusan RUPS establishment of SBU was based on a GMS resolution dated April
tanggal 24 April 2018 yang telah mendapatkan persetujuan OJK 24, 2018, which received Financial Services Authority (FSA) approval
berdasarkan KEP OJK No. KEP-73/NB.223/2018 tanggal 10 Juli based on Regulation of the Financial Services Authority No. KEP-73/
2018. Pendirian UUS bertujuan untuk mengoptimalkan potensi NB.223/2018 dated July 10, 2018. SBU was established to maximize
sekuritisasi dan pembiayaan perumahan di segmen lembaga the potential for securitization and housing finance in the Islamic
keuangan syariah. financial institution segment.
Secara struktural, UUS dipimpin oleh seorang Kepala UUS yang SBU is led structurally by a Head of SBU who is accountable to and
bertanggung jawab dan melapor kepada Direktur Sekuritisasi dan reports to the Director of Securitization and Financing. Furthermore,
Pembiayaan. Selain itu, sesuai dengan keputusan RUPS tanggal the GMS decision on July 4, 2018 established that, in carrying out
04 Juli 2018 ditetapkan bahwa dalam melaksanakan tugas dan its duties and responsibilities, the SBU Coordinator is also required
tanggung jawabnya, Koordinator UUS juga wajib berkoordinasi to coordinate with the Sharia Supervisory Board of the Company.
dengan Dewan Pengawas Syariah Perseroan.
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Dewan Pengawas Syariah
Director of Securitization & Financing
Sharia Supervisory Board
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
Admin Divisi
Division Administration
Fungsi Kesyariahan dan
Perluasan Usaha Fungsi Pembiayaan Fungsi Pembiayaan
Sharia and Business Financing Function Financing Function
Expansion Function
Perluasan Usaha Segmen BUS, UUS, BU Segmen BPDS, UUS, BPD
Business Expansion BUS, UUS, BU Segment BPDS, UUS, BPD Segment
Data & Pelaporan Segmen BPRS, LKK Segmen BPRS, MFS
Data & Reporting BPRS, LKK Segment BPRS, MFS Segment
Kesyariahan
Sharia
Pada tahun 2022, UUS beranggotakan 9 (sembilan) personel, In 2022, SBU has 9 (nine) personnel, including a Head of SBU held
termasuk seorang Kepala UUS yang dijabat oleh Roes Januhersyah. by Roes Januhersyah
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
222
Page 225
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
Roes Januhersyah
Kepala Unit Usaha Syariah/Head of Sharia Business Unit
55 Tahun/55 years old
Domisili
Tangerang, Banten Tangerang, Banten
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Decree of the Board of Directors No. S-080/DIR/SDM/
SK Direksi No. S-080/DIR/SDM/SMF/XII/2019
Legal Basis of SMF/XII/2019
Appointment
Riwayat
Bachelor of Economics-majoring in Management from
Pendidikan Sarjana Ekonomi-jurusan Manajemen dari Sekolah Tinggi
the Indonesian College of Industrial Management, Jakarta
Educational Manajemen Industri Indonesia, Jakarta (2008)
(2008)
Background
• Kepala Bagian Pembiayaan PT Sarana Multigriya Finansial • Head of Financing Section of PT Sarana Multigriya
(Persero), (2018-2019) Finansial (Persero), (2018-2019)
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Pembiayaan PT • Head of Securitization and Financing Division of PT Sarana
Sarana Multigriya Finansial (Persero), (2017-2018) Multigriya Finansial (Persero), (2017-2018)
• Kepala Bagian Pemasaran dan Pengembangan Pasar PT • Head of Marketing and Market Development Section of
Sarana Multigriya Finansial (Persero), (2013-2017) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), (2013-2017)
• Kepala Bagian, Divisi Sekuritisasi dan Pembiayaan PT • Head of Section, Securitization and Financing Division of
Riwayat Pekerjaan Sarana Multigriya Finansial (Persero), (2010-2013) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), (2010-2013)
Work Experience • Staf Bagian Credit, Structuring and Servicing PT Sarana • Staff of Credit, Structuring and Servicing Section of PT
Multigriya Finansial (Persero), (2005-2010) Sarana Multigriya Finansial (Persero), (2005-2010)
• IT Project Manager di PT Dwijoyo Bangun Bumi, Ternate, • IT Project Manager at PT Dwijoyo Bangun Bumi, Ternate,
Halmahera Barat (2003-2005) West Halmahera (2003-2005)
• Kepala Bidang IT di PT Bank Victoria International, Tbk • Head of IT Section at PT Bank Victoria International, Tbk
(1996-2003) (1996-2003)
• IT Supervisor di PT Bank Papan Sejahtera, Tbk (1989- • IT Supervisor at PT Bank Papan Sejahtera, Tbk (1989-
1996) 1996)
Visi, Misi, & Moto Departemen UUS Vision, Mission, and Motto of SBU
Division
Visi Vision
Menjadi entitas mandiri yang mendukung kepemilikan rumah To become an independent entity that support decent and
yang layak & terjangkau bagi setiap keluarga Indonesia sesuai affordable housing ownership for every family in Indonesia in line
prinsip syariah. with Sharia principles
Misi Mission
1. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan 1. To promote and develop sharia secondary mortgage market;
sekunder perumahan syariah;
2. Meningkatkan tersedianya sumber dana jangka panjang 2. To increase the availability of sharia long-term funding for
syariah bagi sektor perumahan; housing sector;
3. Memberikan solusi kepemilikan rumah yang halal dan berkah 3. To provide halal and blessed home ownership solutions for every
bagi setiap keluarga Indonesia. family in Indonesia.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 223
Page 226
Tugas dan Tanggung Jawab UUS Duties and Responsibilities of SBU
Divisi UUS Perseroan bertugas untuk memastikan bahwa fungsi The Company’s SBU Division is responsible for ensuring the effective
dan kegiatan yang berkaitan dengan pemasaran produk/jasa implementation of the functions and activities related to the
pembiayaan syariah senantiasa berjalan dengan baik. Adapun marketing of Sharia financing products/services. These activities
kegiatan yang dimaksud, meliputi: include:
1. Melakukan analisis pembiayaan; 1. Conducting financial analysis;
2. Membina dan meningkatkan hubungan kerja sama dengan 2. Fostering and enhancing cooperative relationships with existing
eksisting klien dan potensial klien; clients and potential clients;
3. Menjamin pemenuhan kesyariahan transaksi; dan 3. Ensuring the fulfillment of Sharia transaction willingness; and
4. Melakukan pengolahan data dan pelaporan syariah kepada 4. Conducting Sharia data processing and reporting for Regulator,
Regulator serta koordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah; as well as coordination with the Sharia Supervisory Board;
5. Dalam menjalankan tugas dan fungsi tersebut, UUS bekerja 5. In conducting these duties and functions, SBU cooperates
sama dengan perbankan syariah dan lembaga keuangan with Sharia banking and Sharia financial institutions, both
syariah, baik untuk pembiayaan KPR iB maupun KPR FLPP iB, for iB Mortgage and iB FLPP Mortgage financing, including:
antara lain:
a. Mitra Kerja Pembiayaan KPR iB a. iB Mortgage Financing Partners
• BTN Syariah; • BTN Syariah;
• Bank Muamalat; • Bank Muamalat;
• BNI Syariah; • BNI Syariah;
• BRI Syariah; • BRI Syariah;
• Mandiri Syariah. • Mandiri Syariah.
• Bank DKI Syariah • Bank DKI Syariah
• BJB Syariah; • BJB Syariah;
• Bank Jateng Syariah • Bank Jateng Syariah
• Bank Kaltimtara Syariah • Bank Kaltimtara Syariah
• Bank NTB Syariah • Bank NTB Syariah
• BPRS Bina Amwalul Hasanah • BPRS Bina Amwalul Hasanah
• BPRS HIK Parahyangan • BPRS HIK Parahyangan
• BPRS HIK Insan Cita • BPRS HIK Insan Cita
• BPRS Artha Madani • BPRS Artha Madani
• BPRS Bogor Tegar Beriman • BPRS Bogor Tegar Beriman
• BPRS HIK Cibitung • BPRS HIK Cibitung
• BPRS Buana Mitra Perwira • BPRS Buana Mitra Perwira
• BPRS Hikmah Wakilah • BPRS Hikmah Wakilah
• BPRS Baiturridha Pusaka • BPRS Baiturridha Pusaka
• Reliance Syariah • Reliance Syariah
• PT Permodalan Nasional Madani (PNM) • PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
b. Mitra Kerja Pembiayaan KPR FLPP iB b. iB FLPP Mortgage Financing Partners
• Bank Jatim Syariah; • Bank Jatim Syariah;
• BTN Syariah; • BTN Syariah;
• BJB Syariah; • BJB Syariah;
• Bank Jateng Syariah; • Bank Jateng Syariah;
• Bank NTB Syariah. • Bank NTB Syariah.
• Bank Sumbar Syariah; • Bank Sumbar Syariah;
• Bank Sumut Syariah; • Bank Sumut Syariah;
Selain itu, UUS juga menandatangani Perjanjian Induk Kerja Sama In addition, SBU also signed a Master Agreement for Housing
Pembiayaan Perumahan dengan: Finance Cooperation with:
1. Bank Aceh Syariah; 1. Bank Aceh Syariah;
2. Bank Kalbar Syariah; 2. Bank Kalbar Syariah;
3. Bank RiauKepri Syariah; 3. Bank RiauKepri Syariah;
4. Bank Victoria Syariah; 4. Bank Victoria Syariah;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
224
Page 227
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
5. Bank Kalsel Syariah; 5. Bank Kalsel Syariah;
6. Bank Sumut Syariah; 6. Bank Sumut Syariah;
7. BPRS HIK Parahyangan. 7. BPRS HIK Parahyangan.
Tantangan dan Program Strategis UUS Challenges and Strategic Program of SBU
Tahun 2022 in 2022
Terdapat beberapa tantangan yang saat ini dihadapi Unit Usaha The Sharia Business Unit is currently facing several challenges,
Syariah, yaitu: including:
1. Bank sedang likuid ditandai dengan Rasio FDR rendah dan 1. Liquid banks, which indicated by the low FDR ratio and the
masih tersedianya dana PEN; availability of PEN funds;
2. Produk Kompetitor (Pricing pembiayaan SMF vs rate deposito 2. Competitor Products (SMF financing pricing vs deposit rates and
dan Pembiayaan antar bank (clean basis); interbank financing) (clean basis);
3. Bank masih fokus penyaluran untuk KPR Subsidi; 3. Banks continue to prioritize the distribution of subsidized
mortgages;
4. Pertimbangan bank bahwa pembiayaan SMF tidak masuk 4. SMF financing does not include a “D” component in the FDR
komponen “D” dalam perhitungan FDR, sehingga setiap calculation, hence each of SMF financing must be followed by a
pembiayaan SMF harus diikuti dengan penempatan deposito deposit placement with the same tenor;
dengan tenor yang sama;
5. Belum banyak lembaga keuangan syariah menjalankan bisnis 5. Only few Islamic financial institutions are involved in the
pembiayaan perumahan baik Modal Kerja Konstruksi dan KPR. housing finance business, both Construction Working Capital and
Mortgage.
Langkah-langkah strategis yang akan dilakukan Unit Usaha Syariah The strategic measures to be carried out by the Sharia Business Unit
pada tahun 2023 antara lain: in 2023 among others:
1. Memperbanyak penyalur PPR baru terutama BPR Syariah dan 1. Increase new PPR dealers, especially Sharia BPR and Sharia MF
MF Syariah melalui program inkubasi; through the incubation program;
2. Melakukan pendekatan dengan seluruh lembaga keuangan 2. Approach all potential sharia financial institutions for financing
syariah yang potensial untuk kerjasama penyaluran distribution cooperation in the Refi PPR, Refi PMP, Refi PMK-KP,
pembiayaan dalam program Refi PPR, Refi PMP, Refi PMK-KP, Refi PMG programs;
Refi PMG;
3. Menginisiasi forum-forum diskusi dengan stakeholder 3. Initiate discussion forums with housing finance stakeholders to
pembiayaan perumahan untuk menggali potensi explore potential business development of the Sharia Business
pengembangan bisnis Unit Usaha Syariah; Unit;
4. Memperkuat riset untuk pengembangan produk bisnis. 4. Strengthen research for business product development.
Program Kerja Unit Usaha Syariah Work Program of the Sharia Business
Unit
Program Strategis
Strategic Program
Pertumbuhan outstanding pembiayaan komersial minimal sebesar 20%
A
Growth of commercial financing outstanding of at least 20%
Meningkatkan penyaluran penyaluran kepada segmen BPRS sehingga porsi pembiayaan kepada BPRS terus meningkat dari tahun ke
tahun dengan tetap menjaga hubungan baik dengan BUS, UUS BU dan BPD
B
Increasing distribution to the BPRS segment so that the portion of financing to BPRS grows year after year while maintaining good relationships
with BUS, UUS BU, and BPD
Diwacanakan pada tahun-tahun berikutnya, porsi segmentasi pembiayaan kepada BPRS/MFS dan PNM akan lebih ditingkatkan lagi
C
The portion of financing segmentation for BPRS/MFS and PNM is expected to grow further in the coming years.
Mengarahkan BPRS untuk menerapkan penggunaan akad Ijarah Muntahiya bit Tamlik (IMBT) dan Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) dalam
penyaluran PPR dengan tujuan memperbanyak PPR yang siap disekuritisasi dikemudian hari baik secara individual LKS maupun secara
D multi originator (beberapa LKS)
Directing BPRS to use Ijarah Muntakiya bit Tamlik (IMBT) and Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) contracts in PPR distribution in the future, with
the goal of increasing PPR ready for securitization, both individually LKS and multi originator (several LKS)
Mendorong BPRS untuk meningkatkan penyaluran Pembiayaan Mikro Perumahan melalui program-program marketing bersama
E
Encouraging BPRS to increase the distribution of Housing Micro Financing through joint marketing programs
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 225
Page 228
Program Strategis
Strategic Program
Membangun dan memperkuat komunitas BPRS khususnya di wilayah BPD yang belum bekerjasama dengan SMF
F
Building and strengthening the BPRS community, particularly in BPD areas where SMF has not yet collaborated.
Meningkatkan kapasitas BPRS dalam penyaluran pembiayaan sektor perumahan yang berkualitas melalui program pelatihan dan advisory
G
Enhancing BPRS's capacity to disburse quality housing sector financing through training and advisory programs
Meningkatkan literasi masyarakat terhadap pembiayaan perumahan bekerjasama dengan Kantor Regional OJK setempat
H
In collaboration with the local FSA Regional Office, raise public awareness about housing finance
Memperluas jaringan distribusi pembiayaan melalui program widening dan deepening
I
Increasing the financing distribution network through widening and deepening programs
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Departemen UUS Competency Development of SBU
Employees
Terdapat 11 program pendidikan dan pelatihan yang diikuti
karyawan UUS di tahun 2022 antara lain: SBU employees participated in 11 education and training programs
1. Mortgage Online Training “A to Z Proses Pembiayaan KPR”: in 2022, including:
Dea, Agung, Adi, Faruq & Okta 1. Mortgage Online Training “A to Z of the Mortgage Financing
2. BSMR Level 1: Adi, Dea, Faruq Process”: Dea, Agung, Adi, Faruq & Okta
3. Pelatihan Audit Plan Awareness ISO 9001:2015: Dea 2. BSMR Level 1: Adi, Dea, Faruq
4. Webinar Series-Workshop Audit Bank Syariah: Adi, Dea, Faruq 3. ISO 9001:2015 Audit Plan Awareness Training: Dea
5. BSMR Level 2: Adi, Dea, Faruq 4. Webinar Series - Sharia Bank Audit Workshop: Adi, Dea, Faruq
6. Training Effective Communication: Agung 5. BSMR Level 2: Adi, Dea, Faruq
7. Inhouse Training Perencanaan Pengadaan: RJ 6. Effective Communication Training: Agung
8. Webinar Series - 213: Workshop Audit Bank Syariah: (Agung, 7. Procurement Planning Inhouse Training: RJ
Faruq, Dea) 8. Webinar Series - 213: Sharia Bank Audit Workshop: (Agung,
9. Online Training Managing Strategic B2B Account: RJ Faruq, Dea)
10. Inhouse Training Pasar Modal: MP, CNB, AS, DN 9. Online Training for Managing Strategic B2B Accounts: RJ
11. Training Video Explainer Minimalis: CNB, FK 10. Capital Market Inhouse Training: MP, CNB, AS, DN
11. Minimalist Video Explainer Training: CNB, FK
Rencana Pengembangan UUS ke Depan
SBU Future Development Plans
Rencana pembiayaan dan kegiatan pendukung tahun 2023
disusun sesuai target bisnis Perseroan dengan memperhatikan The financing plan and supporting activities for 2023 are being
aspirasi Pemegang Saham. Untuk 2023, Penyaluran UUS developed in accordance with the Company’s business objectives
diharapkan dapat Mencapai target pertumbuhan outstanding while taking Shareholders’ aspirations into account. For 2023, SBU
pembiayaan komersial minimal sebesar 20% dari prognosa tahun distribution is expected to meet the growth target of outstanding
2022 (dengan tetap menjaga risiko yang terukur), dan menjaga commercial financing of at least 20% of the prognosis for 2022
pertumbuhan pendapatan usaha serta efisiensi biaya operasional. (while maintaining measurable risks), as well as maintain business
Selain itu, menciptakan ide kreatif untuk meningkatkan nilai income growth and operational cost efficiency. Furthermore,
properti perumahan yang dimiliki masyarakat guna membantu developing creative ideas to increase the value of community-
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan lebih lanjut dapat owned residential properties to help improve people’s welfare,
dijadikan underlying asset untuk memperoleh pembiayaan. Ketiga which further can be used as underlying assets to obtain financing.
adalah dengan merealisasikan rencana perluasan kegiatan usaha The third is to carry out the plan to expand the Company’s business
Perseroan sesuai target perluasan mandat yang telah ditetapkan activities in accordance with the mandate expansion target set out
dalam RJPP 2022-2026, seperti pembiayaan KPR Rumah Usaha, in the Company’s 2022-2026 Long-Term Plan, such as financing for
KPR PPJB, KPBU Perumahan, dan covered bond. Selain itu tetap Home-Based Business Mortgage, PPJB Mortgage, Housing PPP, and
mengoptimalkan dan terus mengembangkan peran Unit Usaha covered bonds. Furthermore, continue to optimize and develop the
Syariah dalam kegiatan usaha Perseroan sebagai upaya diversifikasi Sharia Business Unit’s role in the Company’s business activities in
produk sekuritisasi dan pembiayaan. order to diversify securitization and financing products.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
226
Page 229
FUNGSI PENUNJANG BISNIS Rp
SUPPORTING BUSINESS FUNCTION
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 227
Page 230
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 228
Page 231
Rp
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip tata kelola perusahaan yang baik
menjadi landasan utama dari strategi
pengembangan usaha yang dijalankan
Perseroan. Bukan hanya sekedar untuk
memenuhi kewajiban, prinsip tata kelola
perusahaan yang baik telah menjadi ruh dari
operasional Perseroan.
The principle of Good Corporate Governance is the main
foundation of the Company’s business development
strategy. In addition of fulfilling obligations, the
principles of Good Corporate Governance have become
the spirit of the Company’s operations.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 229
Page 232
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY
“SMF menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), yang terintegrasi dengan
kepatuhan, pengelolaan risiko, dan pengendalian internal. Langkah ini ditempuh agar
Perseroan memiliki pengetahuan dan kapabilitas untuk mengelola governance, risk, and
compliance (GRC) yang sejalan dengan pengelolaan kinerja bisnis untuk memastikan
kelangsungan Perseroan.”
“SMF implements good corporate governance (GCG), which is integrated with compliance, risk
management and internal control. This step was taken so that the Company has the knowledge
and capability to manage governance, risk, and compliance (GRC) which is in line with managing
business performance to ensure the continuity of the Company.”
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company realizes that
bahwa diperlukan suatu komitmen nyata untuk menjaga a real commitment is needed to maintain business continuity in
kesinambungan usaha di situasi bisnis yang sangat kompetitif. a very competitive business situation. The implementation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) is one of the steps to increase
Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu langkah value and sustainable long-term business growth not only for
untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka Shareholders but also for all Stakeholders.
panjang secara berkesinambungan tidak hanya bagi Shareholder
namun juga segenap Stakeholders.
Untuk mencapai tujuan tersebut, dibutuhkan komitmen nyata To achieve this goal, real commitment from the Company is
dari Perseroan dalam menerapkan tata kelola di lingkungan needed in implementing corporate governance within the
Perseroan. Komitmen penerapan GCG ini tidak hanya sekadar Company. The commitment to implementing GCG is not only as
sebagai pemenuhan aturan yang berlaku namun sebagai praktik a fulfillment of applicable regulations but as a practice based on
yang praktiknya dilandasi oleh kesadaran pentingnya GCG di awareness of the importance of GCG in the Company to uphold
Perseroan untuk menegakkan integritas dalam menjalankan integrity in running a soundness and sustainable business.
bisnis yang sehat dan berkesinambungan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
230
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menjadikan tata kelola perusahaan sebagai The Company uses corporate governance as an instrument
instrumen untuk melaksanakan tanggung jawabnya terhadap to carry out its responsibilities towards implementing a
penyelenggaraan usaha yang berkelanjutan dengan sustainable business based on best business practices. In
berdasarkan pada praktik-praktik bisnis terbaik (best practices). addition, governance is also an effort to continuously improve
Selain itu, tata kelola juga merupakan upaya perbaikan dan and enhance the organization. The Company believes that the
penyempurnaan organisasi secara terus-menerus. Perseroan commitment to consistently and continuously implementing
meyakini komitmen atas penerapan GCG yang dilakukan secara GCG will have a positive impact on the Company’s overall
konsisten dan berkesinambungan akan membawa dampak performance. Therefore, all Company personnel are expected to
positif pada kinerja Perseroan secara keseluruhan. Karena itu, perform an active role in the implementation of GCG and make
seluruh Insan Perseroan diharapkan untuk berperan aktif dalam GCG the main value in activities within the Company.
penerapan GCG dan menjadikan GCG sebagai nilai utama dalam
aktivitas di lingkungan Perseroan.
Pada setiap awal tahun, seluruh Insan SMF yang terdiri At the beginning of each year, all SMF personnel consisting of the
dari Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Board of Commissioners, Board of Directors and all employees
menandatangani Pakta Integritas yang merupakan wujud sign an Integrity Pact which is a concrete manifestation of the
nyata dari komitmen Perseroan untuk menjadikan GCG sebagai Company’s commitment to making GCG the main guideline in
pedoman utama dalam aktivitas operasional Perseroan. Di the Company’s operational activities. In 2022, the signing of the
tahun 2022, penandatanganan Pakta Integritas dilakukan pada Integrity Pact was held on January 26, 2022.
tanggal 26 Januari 2022.
Isi Pakta Integritas Insan SMF antara lain: The contents of the SMF Personnel Integrity Pact include:
1. Melaksanakan tugas dan kewajiban secara amanah dan 1. Carry out duties and obligations in a trustworthy and
profesional sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate professional manner in accordance with the principles of Good
Governance. Corporate Governance.
2. Melaksanakan dengan sebaik-baiknya Pedoman Etika (Code 2. Implement the Code of Conduct and Good Corporate
of Conduct) dan Praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik Governance Practices properly in order to achieve Good
(Good Corporate Government) demi tercapainya Tata Kelola Corporate Governance including the implementation of
Perusahaan yang baik, termasuk penerapan Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS);
Keselamatan Kerja (K3).
3. Menjaga kerahasiaan Perseroan dengan membatasi 3. Maintain the confidentiality of the Company by limiting the
penyampaian informasi, data, dokumen baik kepada delivery of information, data, documents to both internal and
stakeholder internal maupun eksternal sesuai dengan external stakeholders in accordance with their authority.
wewenang yang dimiliki.
4. Menjaga dan menggunakan harta/kekayaan Perseroan 4. Maintain and use the Company’s assets/wealth properly and
dengan baik dan benar. correctly.
5. Melakukan pencatatan dan/atau pembukuan data 5. Listed and/or Record the Company’s data and prepare
Perseroan serta penyusunan laporan keuangan dengan baik financial reports properly and correctly.
dan benar.
6. Menghindarkan diri dari konflik kepentingan pribadi dengan 6. Avoid personal conflicts of interest with the Company.
Perseroan.
7. Tidak melakukan praktik Kolusi Korupsi Nepotisme (KKN), 7. Do not practice collusion, corruption, nepotism (KKN), bribes,
suap, gratifikasi atau menerima pemberian apapun gratuities or accept any gifts in connection with the position
sehubungan dengan jabatan yang menjadi tanggung jawab that I am in charged of.
saya.
8. Tidak melakukan pemalsuan dokumen, bukti transaksi, 8. Do not falsify documents, proof of transactions, financial
laporan keuangan dan informasi Perseroan yang dapat statements and information about the Company which can
merugikan Perseroan baik materiil maupun non-materiil. harm the Company both materially and non-materially.
9. Melaporkan penerimaan hadiah/imbalan yang berpotensi 9. Report receipt of gifts/rewards that have the potential to
menjadi gratifikasi kepada Unit Pengendalian Gratifikasi become gratification to the Gratuity Control Unit (UPG).
(UPG).
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 231
Page 234
10. Melaksanakan proses pengadaan secara bersih, transparan 10. Carry out the procurement process in a clean, transparent
dan profesional untuk memberikan hasil kerja terbaik sesuai and professional manner to provide the best work results in
ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with statutory provisions.
11. Tidak menyalahgunakan posisi/kedudukan di Perseroan 11. Do not abuse position in the Company for personal or certain
untuk kepentingan pribadi atau kelompok tertentu. group interests.
12. Tidak membawa, menyimpan dan menyalahgunakan 12. Do not carry, store and abuse psychotropics (narcotics) as well
psikotropika (narkotika) serta mengedarkan, menjual, as distribute, sell, buy, use, illegal drugs or other drugs that are
membeli, memakai, obat-obatan terlarang atau obat- prohibited by laws and regulations and alcoholic beverages
obatan lainnya yang dilarang oleh peraturan perundangan and something intoxicating in the Company’s environment/
dan minuman beralkohol serta sesuatu yang memabukkan facilities.
di lingkungan/fasilitas Perseroan.
13. Tidak melakukan tindakan yang mengakibatkan 13. Do not take any action that results in defamation of the
pencemaran nama baik Perseroan dan/atau merugikan Company’s good name and/or harms the Company’s finances,
keuangan Perseroan termasuk melakukan tindakan di luar including taking actions outside of authority.
wewenang.
14. Melaksanakan pekerjaan untuk sepenuhnya mendukung 14. Conduct work to fully support the Company in carrying out its
Perseroan dalam melakukan tugas sesuai Anggaran Dasar, duties according to the Articles of Association, RJPP, RKAP and
RJPP, RKAP dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
15. Tidak melakukan tindakan yang melanggar norma sosial 15. Do not take actions that violate social norms, including
termasuk kegiatan asusila dan pelecehan seksual. immoral activities and sexual harassment.
16. Khusus bagi pengelola WhistleBlowing System (WBS), 16. Specifically for WhistleBlowing System (WBS) Management
akan selalu menjaga kerahasiaan baik informasi yang Tean, they will always maintain the confidentiality of both the
disampaikan maupun pemberi informasi terkait pelaporan information submitted and the information provider regarding
pelanggaran. reporting of violations.
Selain penandatanganan Pakta Integritas, hal lain yang juga Apart from signing the Integrity Pact, other matters that
dilakukan Perseroan sebagai perwujudan dari komitmen kuat the Company has also done as a manifestation of its strong
terhadap penerapan GCG, di antaranya: commitment to the implementation of GCG, include:
1. Menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai budaya 1. Implementing GCG principles as a corporate culture;
perusahaan;
2. Menyusun Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola 2. Formulating the Company’s General Policy regarding Corporate
Perusahaan serta menyebarluaskannya kepada seluruh Governance and disseminate it to all organs of the Company
organ Perseroan dan Pemangku Kepentingan lainnya; and other Stakeholders;
3. Penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh jajaran 3. The signing of the Integrity Pact by all levels of the Company;
Perseroan;
4. Menyusun dan menerbitkan Laporan Tahunan sesuai 4. Preparing and publishing Annual Reports in accordance with
dengan persyaratan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan the requirements of the Financial Services Authority (OJK), and
Annual Report Award; the Annual Report Award;
5. Menerbitkan Laporan Berkelanjutan dengan metode 5. Issuing a Sustainability Report using the core disclosure
pengungkapan core sesuai kriteria yang disyaratkan The method according to the criteria required by The Global
Global Reporting Initiative (GRI); Reporting Initiative (GRI);
6. Mengimplementasikan tata nilai, kode etik, budaya secara 6. Implementing the values, code of ethics, culture as a whole
menyeluruh serta memperbaharui perangkat-perangkat and update the tools that can support the performance of GCG
yang dapat menunjang kinerja praktik GCG; practices;
7. Perbaikan mekanisme Whistleblowing System (WBS) serta 7. Improvements to the Whistleblowing System (WBS)
penunjukan penanggung jawab dan penerima laporan WBS. mechanism and the appointment of persons in charge and
recipients of WBS reports.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
232
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Landasan Penerapan GCG GCG Implementation Basis
Penerapan GCG di lingkungan SMF mengacu pada sejumlah The implementation of GCG within SMF refers to a number
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia of statutory provisions in force in Indonesia as well as the
serta ketentuan internal Perseroan. Selain itu, Perseroan juga Company’s internal provisions. In addition, the Company also
melakukan benchmark terhadap best practices dalam penerapan benchmarks best practices in implementing GCG, both on a
GCG, baik dalam skala nasional maupun internasional. Berbagai national and international scale. Various regulations are used as
peraturan yang dijadikan rujukan penyusunan kebijakan Tata a reference for the preparation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik di SMF antara lain: policies at SMF, including:
1. Undang Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN); (SOEs)
2. Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company
Terbatas tanggal 16 Agustus 2007; dated August 16, 2007
3. Peraturan Menteri Keuangan RI No. 88/PMK.06/2015 3. Regulation of the Minister of Finance of the Republic
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Implementation of Good Corporate Governance in Limited
Pengawasan Menteri Keuangan; Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 4. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Information or Material Facts by Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
5. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 5. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers and Public Companies;
6. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 6. Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tanggal 9 November 2020 tentang Pedoman Penilaian dan dated November 9, 2020 concerning Guidelines for the
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada Perusahaan Perseroan Corporate Governance in Corporate Companies under the
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
7. Pedoman Good Corporate Governance yang diterbitkan 7. Guidelines for Good Corporate Governance issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); National Committee on Governance Policy (KNKG);
8. Anggaran Dasar Perseroan; 8. Company Articles of Association;
9. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan. 9. Corporate General Policy concerning Corporate Governance.
Selain berpedoman pada sejumlah regulasi dan best practice In addition to being guided by a number of GCG regulations and
GCG sebagaimana disebutkan di atas, implementasi GCG di best practices as mentioned above, GCG implementation within
lingkup Perseroan juga mengadopsi prinsip 3P (Profit, Planet the Company also adopts the 3P (Profit, Planet and People)
dan People) atau triple bottom line, dengan uraian penjelasan principle or triple bottom line, with the following explanation:
sebagai berikut:
1. Aspek Profit 1. Profit Aspect
Melalui penerapan praktik-praktik GCG yang konsisten Through the implementation of consistent GCG practices
pada seluruh level organisasi, Perseroan berharap dapat at all levels of the organization, the Company hopes to
terus memberikan manfaat ekonomis bagi seluruh continue to provide economic benefits for all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Salah satu aspek profit dalam One aspect of profit in GCG practice, including the Company’s
praktik GCG, di antaranya kemampuan Perseroan dalam ability to account for and disclose financial conditions
mempertanggungjawabkan dan mengungkapkan kondisi accurately, as well as the Company’s openness to the
keuangan secara akurat, serta keterbukaan Perseroan remuneration system & amount, budgeted & incurred costs
terhadap sistem & besaran remunerasi, biaya yang for corporate social responsibility programs, and others.
dianggarkan & dikeluarkan untuk program tanggung jawab
sosial perusahaan, dan lainnya.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 233
Page 236
2. Aspek People 2. People Aspect
Merupakan salah satu pilar utama yang bersifat krusial It is one of the main pillars that is crucial in giving direction
dalam memberi arah dan memegang kendali praktik GCG and controlling GCG practices in the economic and
pada bidang ekonomi dan lingkungan. Melalui aspek ini, environmental fields. Through this aspect, the Company
Perseroan mengungkapkan langkah-langkah apa saja discloses what steps have been implemented to improve
yang sudah diterapkan untuk meningkatkan kualitas dan the quality and competence of its Human Resources (HR).
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki. In addition, the Company must also explain the extent of
Di samping itu, Perseroan juga harus menjelaskan sejauh the contributions and efforts that have been made in order
mana kontribusi dan upaya-upaya yang sudah dilakukan to improve the welfare of its human resources. Disclosure
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan SDM-nya. regarding this aspect is reflected in the discussion on HR and
Pengungkapan mengenai aspek ini tercermin pada corporate social responsibility.
pembahasan SDM dan tanggung jawab sosial perusahaan.
3. Aspek Planet 3. Planet Aspect
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan operasional The Company always performs responsible business
bisnis yang bertanggung jawab sebagai perwujudan dari operational activities as a manifestation of its full
komitmen penuh dalam menjaga kualitas kelestarian commitment to maintaining the quality of environmental
lingkungan hidup terutama di area lingkungan yang sustainability, especially in environmental areas that directly
bersinggungan langsung dengan kegiatan operasional in contact with the company’s operational activities.
perusahaan.
Prinsip GCG GCG Principles
Penerapan GCG di SMF mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar The implementation of GCG at SMF refers to 5 (five) generally
yang berlaku umum dalam rangka menjalankan praktik bisnis accepted basic principles in order to conduct business practices
dengan standar etika tertinggi, dapat dilihat pada tabel berikut with the highest ethical standards, as described in the following
ini: table:
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principal Description Implementation
• Perseroan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan pada setiap
aktivitas bisnis yang dijalankan dengan menyediakan informasi yang
material dan relevan melalui akses yang mudah diperoleh sehingga
dapat dipahami oleh seluruh Pemangku Kepentingan
• Informasi diberikan seluas-luasnya kepada public dan Pemegang
Saham, dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku terkait transparansi informasi dan peraturan
perusahaan
Perseroan berkomitmen untuk selalu
• Perseroan menerbitkan laporan yang dipublikasikan secara berkala
memberikan informasi secara jelas, terbuka
dan tepat waktu, antara lain Laporan Keuangan Triwulan, Laporan
dan akurat demi kepentingan pada Pemangku
Keuangan Semester, Laporan Keuangan Tahunan yang diaudit, dan
Kepentingan. Namun demikian, pengungkapan
Laporan Tahunan
informasi Perseroan dengan tetap mematuhi
• Penyampaian informasi kepada public dan Pemegang Saham
perundang-undangan yang berlaku dan sesuai
juga dilakukan melalui kegiatan paparan public, media cetak dan
Transparansi dengan prinsip-prinsip GCG
elektronik, serta forum investor
Transparency The Company is committed to continuously
• The Company upholds the transparency principle in every business
providing clear, open and accurate information
activity conducted by providing material and relevant information
in the interests of the stakeholders. However,
through easy access that can be accepted by all stakeholders.
transparent disclosure of information is
• As much information as possible is provided to the public and the
conducted by the Company while still complying
Shareholders, with due regard to the provision of the prevailing
with the prevailing regulations and in accordance
laws and regulations relating to the transparency of the Company’s
with the GCG principles.
information and regulations
• The Company publishes reports peiodically and on a timely
manner,including the Quarterly Financial Statements, Bi-Annual
Financial Statements, Audited Annual Financial Statements and the
Annual Report
• Information is also conveyed to the public and the Shareholders
through public exposure activities, print and electronic media, as well
as investor forums
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
234
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Penjelasan Implementasi
Principal Description Implementation
• Perseroan memiliki system pengelolaan perusahaan yang
mendukung terciptanya kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
pertanggungjawaban kinerja dari masing-masing organ Perseroan
• Direksi secara berkala menyampaikan sejumlah laporan kepada
Dewan Komisaris, yang mencakup pelaporan Rencana Kerja
Anggaran Tahunan (RKAT) dan evaluasi Bersama atas kinerja
Perseroan telah menetapkan kejelasan fungsi,
keuangan Perseroan, penyampaian laporan keuangan pada RUPS
struktur, system, dan pertanggungjawaban
Tahunan, pembentukan Satuan Pengawasan Intern dan penunjukkan
yang jelas dari masing-masing organ sehingga
auditor eksternal, serta pemberlakuan etika bisnis dan Pedoman
pengelolaan dapat berjalan efektif dan efisien
Akuntabilitas Perilaku Perseroan
The Company has established clear functions,
Accountability • The Company has a corporate management system which
structures, systems, and responsibilities of
supports the establishment of clear functions, implementation, and
each organ, allowing the Company’s business
performance accountability of each of the Company’s organ.
management to run in an effective and efficient
• The Board of Directors periodically submits several reports to the
manner
Board of Commissioners, including the reporting on the Annual
Budget Working Plan (RKAT) and joint evaluation of the Company’s
financial performance, submission of financial statements at
the Annual GMS, the establishment of Internal Audit Unit and
appointment of External Auditors, as well as the implementation of
Business Ethics and Corporate Code of Conduct Guidelines
• Dalam rangka menjaga kelangsungan atau keberlanjutan usaha
Perseroan melandaskan seluruh kegiatan
pada jangka panjang, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi aspek
usahanya sesuai dengan perundang-undangan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
yang berlaku dan relevan dengan kegiatan
• Perseroan rutin melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
usaha utama Perseroan, misalnya ketentuan
Perusahaan dan Lingkungan (TJSL)) terhadap masyarakat dan
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, tata
lingkungan. Hal ini ditunjukkan melalui keterlibatan aktif Perseroan
Kelola perusahaan pembiayaan, kewajiban
dalam menyelenggarakan beragam kegiatan yang berfokus pada
Pertanggung perpajakan, kesehatan dan keselamatan kerja
pengembangan masyarakat khususnya pada sektor perumahan
jawaban serta persaingan usaha
• Dalam rangka menjaga kelangsungan atau keberlanjutan usaha
Responsibility The Company bases all of its business activities
pada jangka panjang, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi aspek
in accordance with the prevailing and relevant
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
regulations to the Company’s main business
• Perseroan rutin melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
activities, for example provisions relating to
Perusahaan dan Lingkungan (TJSL)) terhadap masyarakat dan
employment, governance of financing company,
lingkungan. Hal ini ditunjukkan melalui keterlibatan aktif Perseroan
taxation obligations, occupational health and
dalam menyelenggarakan beragam kegiatan yang berfokus pada
safety, as well as business competition
pengembangan masyarakat khususnya pada sektor perumahan
• Perseroan memastikan bahwa pengelolaan perusahaan dilakukan
secara independent sehingga masing-masing organ tidak saling
Perseroan mengelola usahanya secara mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain
professional tanpa terlibat benturan kepentingan • Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki pendapat yang
dan pengaruh/tekanan dari pihak-pihak independen dalam setiap keputusan yang diambil, meski demikian
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan kedua organ tersebut dimungkinkan untuk mendapatkan saran
dan perundang-undangan serta prinsip-prinsip dari komite-komite yang berada di bawah supervisinya dan/atau
Independensi
korporasi sehat konsultan eksternal yang independen
Independence
The Company manages its business in a • The Company ensures that its management is conducted in an
professional manner with no conflicts of interest independent manner therefore one particular organ does not
and influence/pressure from any party which is dominate and interfere with other organs
not in accordance with the laws and regulations • The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
as well as sound corporate principles have an independent opinion in decision-making, however both
organs are allowed to acquire advice from committees under their
supervision and/or independent external consultants
• Perseroan senantiasa melindungi kepentingan Pemegang Saham
dan Pemangku Kepentingan lainnya
• Perseroan menerapkan perlakuan yang setara baik kepada publik,
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan otoritas pasar modal, komunitas pasar modal, maupun para
dan kesetaraan dalam memenuhi hak- pemangku kepentingan
hak Pemangku Kepentingan yang timbul • Perseroan terus berupaya membangun hubungan yang harmonis
berdasarkan perjanjian dan peraturan dengan seluruh karyawan dengan memperhatikan hak dan
Kesetaraan
perundang-undangan yang berlaku kewajiban karyawan secara adil dan wajar
Equality
The Company upholds the principles of fairness • The Company always protect the interests of the Shareholders and
and equality in fulfilling other Stakeholders
the rights of stakeholders based on agreements • The Company applies equal treatment to the public, capital market
and the prevailing laws and regulations authorities, capital market community, as well stakeholders
• The Company continues to create a good relationship with all
employees by paying fair and reasonable attention to their rights and
obligations
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 235
Page 238
Tujuan Penerapan Tata Kelola OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
SMF terus berupaya menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola SMF continues to strive to apply the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dan senantiasa menyesuaikan dengan Governance and always conforms to the latest regulations.
ketentuan terkini. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola The objectives of the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik ditujukan antara lain untuk: implementation are as follow:
1. Melindungi kepentingan Pemegang Saham dan pihak-pihak 1. Protecting the interest of the Shareholders and related parties in
yang terkait dalam kegiatan pengelolaan perusahaan. Hal the Company’s management activities. This is realized through
ini diwujudkan melalui pelaksanaan kegiatan usaha secara the implementation of business activities in an effective
efektif publik maupun investor terhadap Perseroan terus manner, the public and investor in the Company continues to
meningkat; improve;
2. Meningkatkan kesadaran penuh seluruh organ Perseroan 2. Enhancing the full awareness of the Company’s entire organs
agar dalam membuat keputusan dan mengambil tindakan to make decisions and take any actions based on high
apapun selalu berlandaskan nilai-nilai moral yang tinggi moral values and compliance with the applicable laws and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations;
yang berlaku;
3. Mendorong pengelolaan BUMN yang profesional, 3. Encouraging SOE’s professional management, empowerment
pemberdayaan fungsi dan meningkatkan kemandirian of functions, and improving the independence of each of the
masing-masing organ Perseroan; Company’s organ;
4. Mendorong agar organ Perseroan memiliki kesadaran 4. Encouraging the Company’s organs to have high awareness
tinggi untuk melaksanakan tanggung jawab sosial BUMN to implement the social responsibilities of SOEs towards the
terhadap stakeholders maupun lingkungan di sekitar BUMN; stakeholders as well as the environment around the SOEs;
5. Memaksimalkan nilai Perseroan dengan menjaga dan/atau 5. Maximizing the Company’s values by maintaining and/or
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG agar enhancing the quality of the implementation of GCG principles
Perseroan senantiasa berdaya saing kuat, baik pada skala to enable the Company for having strong competitiveness,
nasional maupun internasional; both at the national and international scale;
6. Meningkatkan nilai Perseroan dengan terjalinnya kerja 6. Increasing the Company’s values through good cooperation
sama yang baik antar organ Perseroan; between its organs;
7. Menumbuhkan kesadaran untuk menjalankan kegiatan 7. Increasing the awareness to implement corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pemangku responsibility activities towards the stakeholders, including
kepentingan termasuk dalam menjaga kelestarian in maintaining the environmental sustainability around the
lingkungan di sekitar Perseroan; Company;
8. Perseroan kepada stakeholders; 8. The Company’s to its stakeholders;
9. Meningkatkan kontribusi BUMN terhadap perekonomian 9. Increasing the contribution of SOEs to the national economy.
nasional.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
236
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE WITHIN
THE COMPANY
Penetapan Standar Kualitas GCG Establishment of GCG Quality Standards
SMF telah merasakan manfaat yang nyata dari penerapan SMF has experienced real benefits from implementing GCG.
GCG. Skala usaha yang terus meningkat dan kepercayaan The continuously increasing business scale and the trust given
yang diberikan Pemegang Saham kepada Perseroan untuk by Shareholders to the Company to carry out various strategic
menjalankan berbagai program strategis merupakan buah programs are the results of GCG implementation. Therefore,
dari penerapan GCG. Karena itu, SMF berupaya untuk terus SMF strives to continuously improve the quality of GCG
meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan. implementation within the Company.
Dalam upaya untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG, In an effort to continuously improve the quality of GCG
Perseroan secara berkala melakukan review terkait kebijakan implementation, the Company periodically reviews the
internal Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan Company’s internal policies towardsthe applicable laws and
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga melakukan perbaikan regulations. In addition, the Company also made improvements
dan penyempurnaan terhadap struktur dan mekanisme tata and enhancements to the structure and mechanism of
kelola yang berlaku di Perseroan, yaitu terkait soft structure dan governance that apply in the Company, namely related to the
infrastructure GCG. GCG soft structure and infrastructure.
Selain itu, Perseroan juga menetapkan standar dalam penerapan In addition, the Company also sets standards in implementing
GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sebagai Badan GCG in accordance with applicable regulations. As a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) yang berada di bawah pembinaan Enterprise (SOEs) which is under the guidance and supervision
dan pengawasan Kementerian Keuangan, SMF menjadikan of the Ministry of Finance, SMF made Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/ of Finance of the Republic of Indonesia No. 88/PMK.06/2015
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning the Implementation of Good Corporate Governance
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan in Limited Liability Companies (Persero) under the Guidance and
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 237
Page 240
dan Pengawasan Menteri Keuangan menjadi standar utama Supervision of the Minister of Finance as the main standard in
dalam penerapan GCG di lingkungan SMF. Perseroan harus implementing GCG within the Company. The Company must
memastikan setiap ketentuan pada aturan perundangan ensure that every provision in the laws and regulations can be
tersebut dapat dipenuhi tanpa terkecuali. fulfilled without exception.
Perseroan juga berupaya untuk dapat memenuhi berbagai The Company also strives to comply with various provisions
ketentuan yang terdapat pada Keputusan Menteri Keuangan contained in the Decree of the Minister of Finance No. 505/
No. 505/KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang KMK.06/2020 dated November 9, 2020 concerning Guidelines
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Corporate Governance in Corporate Companies under the
Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan dan Pengawasan Guidance and Supervision of the Minister of Finance, which
Menteri Keuangan, yang merupakan standar kualitas penerapan is the standard for the quality of GCG implementation in SOEs
GCG di lingkungan BUMN Kementerian Keuangan. under the Guidance and Supervision of the Ministry of Finance.
Untuk menyempurnakan penerapan GCG dan untuk memastikan To improve the implementation of GCG and to ensure that the
penerapan GCG di lingkungan Perseroan telah mengacu pada implementation of GCG within the Company refers to high
standar yang tinggi, SMF juga mengadopsi standar terbaik standards, SMF also adopts the best standards and best practices
dan best practice dalam penerapan GCG, baik yang berlaku di in implementing GCG, both applicable in Indonesia and at the
Indonesia maupun di tingkat internasional, antara lain Pedoman international level, including the Guidelines for Good Corporate
Good Corporate Governance yang diterbitkan Komite Nasional Governance issued by National Committee for Governance
Kebijakan Governance (KNKG) dan ASEAN Corporate Governance Policy (KNKG) and ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Scorecard.
Standar-standar tersebut mengatur peran Dewan Komisaris These standards regulate the role of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasannya untuk memastikan bahwa in performing its supervisory function to ensure that the
kepengurusan Perseroan, peran Direksi dalam menjalankan management of the Company, the role of the Board of Directors
fungsi kepengurusannya Perseroan secara amanah dan in carrying out the management functions of the Company in a
profesional dan organ-organ GCG lainnya yang saling bersinergi trustworthy and professional manner and other GCG organs work
untuk menciptakan seluruh kegiatan operasional Perseroan in synergy to make all of the Company’s operational activities
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang run in accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improvement of the Quality of GCG
Implementation
Penerapan GCG di lingkungan SMF telah mengalami The implementation of GCG within SMF has experienced
perkembangan yang sangat berarti. Sejak pertama kali significant developments. Since the first time the Company
Perseroan menyatakan komitmen untuk menerapkan GCG stated its commitment to implement GCG consistently in
secara konsisten di tahun 2010, hingga akhir tahun 2022 sudah 2010, until the end of 2022 there have been very significant
terjadi perkembangan yang sangat signifikan. developments.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
238
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Asesmen GCG tahun 2022
Asesmen dengan penilai independen oleh BPKP dengan Skor 87,34
Mitra Badra Consulting (MBC) dengan skor GCG assessment was
84, 89 di tahun 2018 dan meningkat di thn conducted by BPKP with
2019 dengan skor 86,21 Asesmen GCG tahun 2020 the score 87.34
Dilakukan asesmen GCG assessment was carried out with oleh BPKP untuk pertama
pertama oleh KIM independent assessor, Mitra Badra kalinya dengan skor 84,79
Konsultan Consulting (MBC), with a score of 84.89 in For the first time, GCG
First GCG assessment 2018 and increased to 86.21 in 2019 assessment was conducted
was conducted by KIM by BPKP with the score
2023
Consultant 84.79
2010 2016 2020 2022
2018-
2014 2019 2021
Disahkan Kebijakan • Disusun Roadmap
Good Corporate GCG Perseroan oleh • Memutakhirkan Kebijakan
Governance Tim GCG Umum Perseroan tentang
• Dimutakhirkan Fungsi Organisasi Pendukung
Ratification of • Dibentuk Fungsi Penerapan Nilai, Etika dan
Pelaksanaan GCG
Good Corporate Organisasi Pendukung Pedoman Perilaku
• Dilakukan evaluasi dan tindak lanjut AOI (Area
Governance Policy Pelaksanaan GCG • Asesmen GCG tahun 2021
of Improvement)
• The Company’s GCG oleh BPKP dengan Skor 86,92
• Dilakukan pemutakhiran kebijakan-kebijakan
Team prepared the • Updating the Company’s
terkait GCG
GCG Roadmap General Policy Regarding
• Update of Supporting Organizational Function
• Establishment Implementation of Values,
to GCG Implementation
of Supporting Ethics, and Behavior
• Evaluation and follow-up of the AOI (Area of
Organizational Guidelines
Improvement)
Function to GCG • GCG assessment was
• Updates on GCG-related policies
Implementation conducted by BPKP with
the score 86.92
Struktur, organ dan mekanisme tata kelola yang diterapkan The structure, organs and governance mechanisms implemented
Perseroan telah sesuai dengan berbagai standar dan best by the Company are in accordance with various standards and
practices penerapan tata kelola baik yang berlaku di Indonesia best practices for implementing good governance in Indonesia
maupun di dunia internasional. and internationally.
Di tahun 2022, Perseroan juga masih terus berupaya untuk In 2022, the Company has also continued to strive to improve
menyempurnakan penerapan tata kelola, antara lain sebagai the implementation of governance, including by:
berikut:
1. Melakukan penyempurnaan Kebijakan Umum Perseroan 1. Making improvements to the Company’s General Policy on
Penerapan Nilai, Etika dan Pedoman Perilaku sebagai dasar the Application of Values, Ethics and Code of Conduct as the
pelaksanaan penerapan nilai, etika dan pedoman perilaku basis for implementing the application of the Company’s
Perseroan dan etika kerja Personil Perseroan yang disusun values, ethics and code of conduct and the work ethic of the
untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian Company’s Personnel which are structured to form, regulate
tingkah laku sehingga sesuai dengan budaya Perseroan and carry out conformity of behavior so that it is in accordance
dalam mencapai visi dan misinya; with the Company’s culture in achieving the vision and the
mission;
2. Melakukan penyempurnaan Kebijakan Perseroan 2. Making improvements to the Company’s Policy regarding
tentang Pedoman Mutu ISO 9001:2015 yang bertujuan ISO 9001: 2015 Quality Guidelines which aim to establish,
untuk bertujuan untuk menetapkan, menerapkan, dan implement, and maintain an effective, efficient and
memelihara Sistem Manajemen Mutu yang efektif, efisien documented Quality Management System in accordance
dan terdokumentasi sesuai persyaratan ISO 9001:2015 with ISO 9001: 2015 requirements in providing services to
dalam memberikan pelayanan terhadap pelanggan; customers;
3. Melakukan penyempurnaan Kebijakan Perseroan tentang 3. Making improvements to the Company’s Policy regarding
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) yang bertujuan untuk mewujudkan pengelolaan (OHSMS) which aims to realize optimal management of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Perseroan secara Occupational Health and Safety (OHS) in the Company which
optimal yang dapat direalisasikan dengan baik dan benar can be realized properly and correctly in accordance with
sesuai ketentuan/peraturan dan perundang-undangan applicable provisions/regulations and laws and regulations.
yang berlaku.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 239
Page 242
4. Melakukan penyempurnaan Kebijakan Perseroan tentang 4. Making improvements to the Company’s Policy regarding
Pedoman Operasional Kepatuhan yang bertujuan untuk Compliance Operational Guidelines which aims to guide the
pedoman pelaksanaan fungsi kepatuhan yang dilakukan implementation of the compliance function carried out by the
oleh Jajaran Kepatuhan dan seluruh Unit Kerja pada setiap Compliance Department and all Work Units at every level of
tingkatan organisasi Perseroan dan dapat digunakan bagi the Company’s organization and can be used for all levels of
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Perseroan, the organization and the Company’s business activities, so that
agar mematuhi semua Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, they comply with all Financial Services Authority Regulations,
Bursa Efek Indonesia, Kementerian Keuangan dan peraturan Indonesia Stock Exchange, Ministry of Finance and applicable
perundang-undangan yang berlaku serta peraturan internal laws and regulations as well as internal regulations that impact
yang berdampak terhadap ketidakpatuhan Perseroan the Company’s non-compliance with regulatory regulations.
terhadap peraturan regulator.
5. Membuat media internal yang difungsikan sebagai media 5. Creating internal media that functions as an informative
komunikasi yang informatif bagi karyawan Perseroan; communication medium for the Company’s employees;
6. Menyusun rencana kerja tindak lanjut hasil survei kepuasan 6. Preparing a follow-up work plan for the results of the
stakeholder dan melaporkan progres pelaksanaan tindak stakeholder satisfaction survey and report the progress of
lanjut hasil survei kepuasan stakeholder kepada Direksi. implementing the follow-up to the results of the stakeholder
satisfaction survey to the Board of Directors.
Selain itu, masih dalam rangka meningkatkan kualitas In addition, still in order to improve the quality of GCG
penerapan GCG, Perseroan melakukan tindak lanjut terhadap implementation, the Company is following up on the
rekomendasi hasil asesmen GCG tahun 2021. Perseroan telah recommendations for the 2021 GCG assessment results. The
menyampaikan laporan tindak lanjut asesmen GCG tahun 2021 Company has submitted a follow-up report on the 2021 GCG
kepada Pemegang Saham. assessment to Shareholders.
Upaya lain yang dilakukan Perseroan untuk terus meningkatkan Another effort made by the Company to continuously improve
kualitas penerapan GCG adalah dengan melakukan penilaian the quality of GCG implementation is to periodically evaluate
penerapan GCG secara berkala. Langkah ini dilakukan agar the implementation of GCG. This step was taken so that the
Perseroan dapat memperoleh gambaran yang lebih jelas terkait Company can obtain a clearer picture regarding the advantages
kelebihan dan kekurangan dalam penerapan GCG di lingkungan and disadvantages of implementing GCG within the Company.
Perseroan.
Selain itu, pelaksanaan penilaian penerapan GCG juga In addition, GCG implementation assessment is also one of
merupakan salah satu kewajiban yang harus dilakukan the obligations which must be conducted by the Company, in
Perseroan, sesuai dengan pasal 72 Peraturan Menteri accordance with article 72 of Minister of Finance Regulation
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola No. 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) Corporate Governance in Limited Liability Companies (Persero)
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, under the Guidance and Supervision of the Minister of Finance,
Perseroan harus melakukan pengukuran terhadap penerapan the Company must measure the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Corporate Governance.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran penerapan tata In accordance with these provisions, measurement of the
kelola perusahaan yang baik dapat dilaksanakan dalam bentuk: implementation of good corporate governance can be carried
out in the form of:
1. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasi 1. Assessment, namely a program to identify the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di Persero of Good Corporate Governance in the Company through
melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan Tata measuring the implementation and application of Good
Kelola Perusahaan Yang Baik di Persero yang dilaksanakan Corporate Governance in the Company which is carried out
secara berkala setiap 1 (satu) tahun; dan periodically every 1 (one) year; and
2. Evaluasi, yaitu program untuk mendeskripsikan tindak 2. Evaluation, namely a program to describe the follow-up to the
lanjut pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation and application of Good Corporate Governance
Yang Baik di Persero yang dilakukan pada tahun berikutnya in the Company which is carried out in the following year after
setelah penilaian, yang meliputi evaluasi terhadap hasil the assessment, which includes evaluation of the results of the
penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. assessment and follow-up on recommendations for improvement.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
240
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian penerapan GCG ditujukan untuk mengetahui kualitas The GCG implementation assessment is intended to determine
penerapan GCG dan sebagai upaya untuk terus meningkatkan the quality of GCG implementation and as an effort to
kualitas penerapan GCG dengan melakukan tindak lanjut continuously improve the quality of GCG implementation by
terhadap rekomendasi dari asesmen yang dilakukan. following up on the recommendations from the assessment
carried out.
Di tahun 2022, Perseroan kembali melakukan pengukuran In 2022, the Company has re-measure the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik untuk tahun buku of good corporate governance for the 2022 fiscal year which
2022 yang dilakukan pada Januari sampai dengan Februari 2023. carried out on January until February 2023.
Rincian dari pelaksanaan pengukuran penerapan tata kelola The details of the implementation of the measurement of the
perusahaan yang baik di tahun 2022 adalah sebagai berikut: implementation of good corporate governance in 2022 are as
follows:
Pihak yang Melaksanakan Asesmen Assessor
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 88/ In accordance with Minister of Finance Regulation No. 88/
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Governance in Limited Liability Companies (Persero) under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan, khususnya Pasal 73 butir Guidance and Supervision of the Minister of Finance, specifically
(2) dan (3) disebutkan bahwa: Article 73 points (2) and (3), it states that:
1. Pelaksanaan penilaian pada prinsipnya dilakukan oleh 1. The implementation of the assessment is in principle
penilai independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; conducted by an independent assessor appointed by the
Board of Commissioners;
2. Penilaian dapat dilakukan dengan menggunakan jasa 2. Assessments can be performed using the services of
Instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang Tata Kelola competent government agencies in the field of Good
Perusahaan yang Baik, yang penunjukannya dilakukan oleh Corporate Governance, which are appointed by the Board of
Direksi melalui penunjukan langsung setelah mendapat Directors through direct appointment after obtaining approval
persetujuan Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Berdasarkan: Based on:
1. Surat Dewan Komisaris No. S-045/DK/SMF/X/2022 1. Decree of the Board of Commissioners No. S-045/DK/
tanggal 27 Oktober 2022 perihal Tanggapan/Persetujuan SMF/X/2022 dated October 27, 2022 regarding the
Dewan Komisaris atas Rekomendasi Penunjukan Penilai Response/Approval of the Board of Commissioners on the
Independen GCG Tahun 2022; dan Recommendation for the Appointment of an Independent
GCG Appraiser for 2022; And
2. Surat Direktur Utama PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 2. Decree of the President Director of PT Sarana Multigriya
No. S-0985/DIR/SMF/X/2022 tanggal 20 Oktober 2022 Financial (Persero) No. S-0985/DIR/SMF/X/2022 dated
perihal Rekomendasi Penunjukan Penilai Independen GCG October 20, 2022 regarding Recommendations for the
Tahun 2022. Appointment of GCG Independent Appraisers for 2022.
Maka Direksi telah menunjuk Badan Pengawasan Keuangan dan The Board of Directors has appointed the Financial and
Pembangunan (BPKP) untuk melakukan asesmen penerapan Development Supervisory Agency (BPKP) to conduct an
GCG di lingkungan SMF untuk periode tahun buku 2022. assessment of GCG implementation within SMF for the 2022
fiscal year period.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perseroan The method for measuring the implementation of GCG within the
mengacu pada Keputusan Menteri Keuangan No. 505/ Company refers to the Decree of the Minister of Finance No. 505/
KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Pedoman KMK.06/2020 dated November 9, 2020 concerning Guidelines
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang for the Assessment and Evaluation of the Implementation of
Baik (Good Corporate Governance) pada Perusahaan Perseroan di Good Corporate Governance in Corporate Companies under the
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 241
Page 244
Hasil Asesmen Assessment Result
Ringkasan hasil asesmen penerapan GCG tahun buku 2022 The summary of the results of the GCG implementation
adalah sebagai berikut: assessment for the 2022 fiscal year is as follows:
Periode pelaksanaan penilaian Januari sampai dengan Februari 2023
Assessment Period January until February 2023
Pihak yang melakukan penilaian Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Assessor Financial and Development Supervisory Agency
Dasar Penunjukkan Surat Direksi No. S-1067/DIR/SMF/XI/2022
Basis of Appointment Decree of Board of Director No. S-1067/DIR/SMF/XI/2022
Kriteria yang Digunakan Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020
Criteria Used Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
Uraian penilaian GCG tahun buku 2022, antara lain: Description of the GCG assessment for the 2022 fiscal year,
including:
Capaian
Bab Aspek Pengujian GCG Bobot Achievement Predikat
Chapter GCG Assessment Aspect Weight Skor Pencapaian Predicate
Score Achievement
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Secara Berkelanjutan Sangat Baik
I 7,00 6.334 90,49%
Commitment to Sustainable Implementation of Good Sangat Baik
Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Sangat Baik
II 9,00 8,481 94,23%
Shareholders and GMS/Capital Owner Sangat Baik
Dewan Komisaris Sangat Baik
III 35,00 31,819 90,91%
Board of Commissioners Sangat Baik
Direksi Sangat Baik
IV 35,00 31,662 90,46%
Board of Directors Sangat Baik
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Sangat Baik
V 9,00 8,631 95,90%
Disclosure of Information and Transparency Sangat Baik
Aspek Lainnya Kurang
VI 5,00 0,417 8,33%
Other Aspects Kurang
Sangat Baik
Total 100.00 87,344 87,34%
Sangat Baik
Berdasarkan hasil penilaian GCG untuk tahun buku 2022, Based on the results of the GCG assessment for the 2022 fiscal
Perseroan memperoleh skor 87,344 dengan predikat “Sangat year, the Company obtained a score of 87.344 with the title
Baik”. Dibandingkan hasil penilaian GCG tahun sebelumnya, ”Very Good”. Compared to the results of the previous year’s GCG
perolehan skor Perseroan mengalami peningkatan, dimana assessment, the Company’s score has increased, where in the
tahun sebelumnya Perseroan memperoleh skor 86,922 dengan previous year the Company obtained a score of 86.922 with the
predikat “Sangat Baik”. title “Very Good”.
Kendati memperoleh hasil yang baik, namun berdasarkan Despite obtaining good results, based on the results of the
hasil asesmen GCG yang dilakukan atas tahun 2022, Perseroan GCG assessment conducted for the year 2022, the Company
memperoleh 26 (dua puluh enam) rekomendasi untuk obtained a number of 26 (twenty six) recommendations for
peningkatan kualitas penerapan GCG ke depan. Adapun improving the quality of GCG implementation going forward.
rekomendasi tersebut adalah sebagai berikut: The recommendations are as follows:
1. Pemegang Saham dan RUPS 1. Shareholders and GMS
a. Mengarahkan dewan komisaris untuk segera a. Direct the Board of Commissioners to immediately
menetapkan kontrak kinerja Direksi secara individual determine the performance contract for the Board of
paling lama 30 hari setelah pengesahan target kinerja Directors individually no later than 30 days after the
kolegial, melakukan penilaian sesuai kontrak kinerja approval of the collegial performance target, conduct an
tersebut, dan melaporkannya kepada pemegang assessment according to the performance contract, and
saham. report it to the shareholders.
b. Menuangkan penilaian kinerja dewan komisaris ke b. Include the performance appraisal of the Board of
dalam berita acara/risalah RUPS. Commissioners into the minutes of the GMS.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
242
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
a. Menuangkan penilaian kinerja dewan komisaris ke a. In the performance appraisal of the Board of
dalam berita acara/risalah RUPS. Commissioners into the minutes of the GMS.
b. Menyampaikan surat undangan rapat dewan komisaris b. Deliver invitation letter to the Board of Commissioners
yang ditandatangani oleh komisaris utama atau oleh meeting signed by the President Commissioner or by a
anggota dewan komisaris yang ditunjuk oleh komisaris member of the Board of Commissioners appointed by
utama dan bahan-bahan rapat kepada peserta rapat the President Commissioner and meeting materials to
secara tepat waktu. the meeting participants in a timely manner.
c. Menginstruksikan Sekretariat Dewan Komisaris untuk c. Instruct the Secretariat of the Board of Commissioners to
menyusun risalah rapat yang memuat: prepare minutes of meetings which contain:
• jalannya rapat (dinamika rapat); • the implementation of the meeting (meeting
• pendapat yang berbeda (dissenting opinion) dynamics);
dengan apa yang diputuskan dalam rapat dewan • dissenting opinion from what was decided in the
komisaris (bila ada); Board of Commissioners meeting (if any);
• risalah hasil evaluasi atas pelaksanaan keputusan • minutes of the evaluation results of the
rapat sebelumnya; dan implementation of previous meeting’s decisions; and
• keputusan rapat ke dalam satu dokumen risalah • meeting decisions into one meeting minutes
rapat. document.
d. Melakukan validasi risalah rapat sesuai tata tertib yaitu d. Validate the minutes of meetings in accordance with
harus sudah selesai dan diedarkan ke seluruh dewan the rules, which must be completed and circulated to all
komisaris paling lama 14 (empat belas) hari setelah members of the Board of Commissioners no later than
rapat selesai dilaksanakan dan ditandatangani oleh 14 (fourteen) days after the meeting is completed and
dewan komisaris. signed by the Board of Commissioners.
e. Menambahkan program kerja telaah self assessment e. Add a work program for reviewing the performance of
kinerja komite dewan komisaris dalam rencana kerja the Board of Commissioners committees in the work plan
dan anggaran dewan komisaris. and budget of the Board of Commissioners.
f. Menginstruksikan komite dewan komisaris untuk f. Instruct the Board of Commissioners committee to include
mencantumkan perbandingan realisasi kegiatan a comparison of activity realization with the annual work
dengan program kerja tahunan dalam laporan program in quarterly reports.
triwulanan.
3. Direksi 3. Board of Directors
a. Memutakhirkan kebijakan tata kelola perusahaan a. Update the corporate governance policy by adding the
dengan menambahkan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation Number 12/
Keuangan No. 12/POJK.05/2022 sebagai salah satu POJK.05/2022 as one of the legal bases.
dasar hukum.
b. Memperbaiki media/sarana whistleblowing system b. Improve the media/means of the whistleblowing system
melalui situs web perusahaan. through the company’s website.
c. Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan tentang c. Evaluate the implementation of the policy regarding
pelaporan atas dugaan penyimpangan pada reporting of alleged irregularities in the Company
perusahaan (whistleblowing system) secara berkala. (whistleblowing system) on a regular basis.
d. Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis pelaporan d. Conduct socialization and technical guidance on LHKPN
LHKPN pada seluruh wajib lapor. reporting to all mandatory reporters.
e. Menginstruksikan tim UPG untuk melaksanakan e. Instruct the Gratuity Control Unit (UPG) team to fully
sepenuhnya rencana kerja UPG dan menuangkannya implement the UPG work plan and include it in regular
dalam laporan pelaksanaan secara berkala. implementation reports.
f. Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan dengan f. Update the Company’s General Policy by adding content
menambahkan muatan tentang kesegeraan untuk regarding the urgency to communicate the decisions of
mengkomunikasikan keputusan direksi secara the directors in stages to officials under the directors no
berjenjang kepada pejabat di bawah direksi paling later than 7 (seven) days after being ratified/signed.
lama 7 (tujuh) hari sejak disahkan/ditandatangani.
g. Menyampaikan rancangan RJPP dan RKAP periode g. Deliver the draft RJPP and RKAP for the next period to
berikutnya kepada dewan komisaris dan pemegang the Board of Commissioners and shareholders in a timely
saham secara tepat waktu. manner.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 243
Page 246
h. Menyusun kebijakan, prosedur, dan pedoman h. Develop policies, procedures and guidelines for preparing
penyusunan RJPP dan RKAP atau meratifikasi pedoman RJPP and RKAP or ratify existing guidelines.
yang sudah ada. i. Prepare alternative or mitigation strategies to minimize
i. Menyiapkan strategi alternatif atau mitigasi untuk the risk of not achieving KPI/company/directors’
meminimalkan risiko ketidaktercapaian IKU/target performance targets.
kinerja perusahaan/direksi.
j. Menyusun ITDP sebagai penjabaran dari ITSP. j. Compile ITDP as an elaboration of ITSP.
k. Memuat hasil audit teknologi dalam laporan yang k. Load the results of the technology audit in a report
disampaikan pada dewan komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
l. Memutakhirkan pedoman mutu dengan menambahkan l. Update the quality guidelines by adding the contents
muatan divisi mana saja yang harus memiliki sertifikasi of which divisions must have quality certification for
mutu untuk kepuasan pelanggan dan roadmap customer satisfaction and a roadmap achievement.
pencapaiannya.
m. Memutakhirkan pedoman pengadaan barang dan jasa m. Update the guidelines for the procurement of goods and
dengan menambahkan muatan tentang mekanisme services by adding content regarding the mechanisms
yang dilakukan dalam pengadaan khusus. carried out in special procurement.
n. Menginstruksikan kepada Tim Panitia Pembina n. Instruct the Occupational Health and Safety Advisory
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) untuk Committee Team (P2K3) to prepare an Evaluation Report
menyusun Laporan Evaluasi Pelaksanaan Program K3. on the Implementation of the OHS Program.
o. Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian o. Evaluate the effectiveness of internal control at the entity
intern pada tingkat entitas dan seluruh aktivitas yang level and all activities that have not been evaluated.
belum dievaluasi.
p. Melampirkan pakta integritas dalam setiap usulan p. Attach an integrity pact in each proposed action by the
tindakan direksi yang harus mendapatkan persetujuan Board of Directors which must obtain approval from the
dewan komisaris dan/atau rekomendasi dari dewan Board of Commissioners and/or recommendations from
komisaris dan persetujuan RUPS. the Board of Commissioners and approval from the GMS.
q. Menetapkan Kebijakan Program Jaminan Kualitas q. Establish the SPI Quality Assurance and Quality
dan Peningkatan Kualitas SPI (QAIP) serta melakukan Improvement Program Policy (QAIP) and conduct internal
asesmen internal sebagai bagian dari pelaksanaan assessments as part of QAIP implementation.
QAIP.
r. Menyusun PKPT berdasarkan Risk Based Audit. r. Prepare Annual Supervision Work Program (PKPT) based
on Risk Based Audit.
Perkembangan Hasil Penilaian GCG SMF Tahun 2018-2022
Development of SMF GCG Assessment Results for 2018-2022
84,890
86,210
84,790
86,922
87,344
2018 2019 2020 2021 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
244
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Secara umum, perolehan skor penilaian GCG Perseroan terus In general, the acquisition of the Company’s GCG assessment
mengalami peningkatan. Namun, di tahun 2020 terjadi score continues to increase. However, in 2020 there was a
penurunan skor. Penurunan skor tersebut bukan berarti decrease in the score. The decrease in the score does not mean
terdapat penurunan kualitas penerapan GCG, namun penurunan that there is a decrease in the quality of GCG implementation, but
hasil penilaian tersebut disebabkan adanya beberapa the decrease in the results of the assessment is due to several
penyesuaian pada parameter Keputusan Menteri Keuangan adjustments to the parameters of Minister of Finance Decree
No. 505/KMK.06/2020 dibandingkan dengan parameter yang No. 505/KMK.06/2020 compared to the parameters previously
sebelumnya digunakan Perseroan, yaitu SK-16/S.MBU/2012 used by the Company, namely SK-16/S.MBU/2012 concerning
tentang indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas indicators/parameters for assessment and evaluation of the
penerapan tata Kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs).
Tindak Lanjut Hasil Penilaian GCG Tahun Follow-Up of GCG Assessment Result in
Sebelumnya the Previous Year
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan kualitas As part of efforts to continuously improve the quality of GCG
penerapan GCG, Perseroan menindaklanjuti rekomendasi dari implementation, the Company followed up on recommendations
penilaian tahun sebelumnya. Adapun status tindak lanjut dari from the previous year’s assessment. The follow-up status of
rekomendasi tersebut hingga akhir tahun 2022 adalah sebagai these recommendations until the end of 2022 is as follows:
berikut:
Tindak Lanjut yang
Aspek No Rekomendasi Dilakukan
Menginstruksikan Kepala Divisi SDM untuk melakukan sosialisasi pelaporan
LHKPN kepada seluruh Wajib Lapor di lingkungan PT SMF Telah ditindaklanjuti
1
Instruct the Head of the HR Division to socialize LHKPN reporting to all Mandatory Reporters Has Been Followed-Up
within PT SMF
Memutakhirkan kebijakan whistle blowing system yang diatur dalam Kebijakan
Komitmen terhadap Pelaporan Pelanggaran nomor V: 02 T: 07 - 2017 tanggal 3 Juli 2017 sesuai
Penerapan Tata Kelola dengan KMK Nomor 505/KMK.06/2020. Telah ditindaklanjuti
2
secara Berkelanjutan Update the whistle blowing system policy as stipulated in the Violation Reporting Policy Has Been Followed-Up
Commitment to Implementation number V: 02 T: 07-2017 dated July 3, 2017 in accordance with KMK Number 505/
of Sustainable Governance KMK.06/2020.
Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan kebijakan pelaporan dugaan
Akan ditindaklanjuti di
penyimpangan pada perusahaan (WBS) secara berkala.
3 tahun 2023
Update the whistle blowing system policy as stipulated in the Violation Reporting Policy
Will be Followed-up in
number V: 02 T: 07-2017 dated July 3, 2017 in accordance with KMK Number 505/
2023
KMK.06/2020.
Menginstruksikan Tim UKK untuk melakukan Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK)
kepada bakal calon Direksi yang bukan berasal dari Direksi periode sebelumnya
sesuai ketentuan yang berlaku, serta memberikan arahan kepada Dewan
Komisaris agar mengusulkan sekurang-kurangnya dua bakal calon Direksi yang
berasal dari internal perusahaan untuk setiap jabatan Direksi yang kosong sesuai Telah ditindaklanjuti
4 ketentuan yang berlaku. Has been Followed-up
Instruct the Fit and Proper Test Team to carry out a Fit and Proper Test (UKK) for prospective
Pemegang Saham dan Directors who are not from the previous Directors in accordance with applicable regulations,
RUPS/Pemilik Modal as well as provide direction to the Board of Commissioners to propose at least two
Shareholders and GMS/Capital prospective Directors from within the company for each vacant position of the Board of
Owner Directors in accordance with applicable regulations.
Menetapkan ketentuan mengenai jumlah jabatan maksimal yang boleh
dirangkap oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, apabila jabatan Akan ditindaklanjuti di
5 tersebut tidak menimbulkan benturan kepentingan. tahun 2023
Establish provisions regarding the maximum number of positions that members of the
Will be followed-up in 2023
Board of Directors and/or Board of Commissioners may hold concurrently, if the position
does not cause a conflict of interest.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 245
Page 248
Tindak Lanjut yang
Aspek No Rekomendasi Dilakukan
Memberikan arahan kepada Dewan Komisaris agar menetapkan kontrak kinerja
individual Direksi tidak melebihi 30 (tiga puluh hari) sejak kontrak kinerja
kolegial Direksi ditetapkan RUPS sesuai ketentuan yang berlaku. Akan ditindaklanjuti di
6 Provide direction to the Board of Commissioners to stipulate the individual performance tahun 2023
Pemegang Saham dan contract for the Board of Directors not to exceed 30 (thirty days) after the collegial Will be followed-up in 2023
RUPS/Pemilik Modal performance contract for the Board of Directors is determined by the GMS in accordance
Shareholders and GMS/Capital with applicable regulations.
Owner
Menetapkan pedoman rinci penyusunan laporan tahunan dan penyusunan
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris. Telah ditindaklanjuti
7
Establish detailed guidelines for the preparation of annual reports and the preparation of Has Been Followed-Up
reports on the supervisory duties of the Board of Commissioners.
Menyusun rencana pelatihan secara rinci, yaitu memuat rencana topik
pelatihan yang akan diikuti dan merealisasikan pelatihan sesuai dengan yang
Telah ditindaklanjuti
8 direncanakan. Has Been Followed-Up
Prepare a detailed training plan, namely planning the training topics to be followed and
realizing the training according to plan.
Menetapkan mekanisme permintaan informasi kepada Direksi dalam hal Direksi
tidak memenuhi kewajiban penyediaan informasi. Telah ditindaklanjuti
9
Establish a mechanism for requesting information from the Board of Directors in the event Has Been Followed-Up
that the Board of Directors does not comply with the obligation to provide information.
Menyampaikan tanggapan atas RJPP periode berikutnya kepada Pemegang
Saham/RUPS secara tepat waktu sesuai PMK Nomor 28/PMK.06/2013. Telah ditindaklanjuti
10
Deliver responses on the next period's RJPP to Shareholders/GMS in a timely manner Has Been Followed-Up
according to PMK Number 28/PMK.06/2013.
Memberikan simpulan/pernyataan tentang kesesuaian rancangan RKAP dengan
RJPP dalam Tanggapan Dewan Komisaris atas usulan RKAP. Telah ditindaklanjuti
11
Provide conclusions/statements regarding the suitability of the RKAP draft with the RJPP in Has Been Followed-Up
the Board of Commissioners' response to the RKAP proposal.
Memberikan arahan/saran terkait peningkatan sistem pengendalian intern
perusahaan yang mencakup seluruh unsur pengendalian intern pada tingkat
Telah ditindaklanjuti
12 entitas. Has Been Followed-Up
Dewan Komisaris Provide directions/suggestions regarding the improvement of the company's internal
Board of Commissioners control system which includes all elements of internal control at the entity level.
Menyusun rencana kerja untuk melakukan pengawasan dan pemberian nasihat
terhadap kebijakan sistem teknologi informasi perusahaan. Telah ditindaklanjuti
13
Develop a work plan to supervise and provide advice on the company's information Has Been Followed-Up
technology system policies.
Menetapkan anggaran biaya jasa audit atas laporan keuangan tahunan
perusahaan dalam program kerja penunjukan calon auditor eksternal. Telah ditindaklanjuti
14
Determine the audit service fee budget for the company's annual financial statements in Has Been Followed-Up
the work program for the appointment of prospective external auditors.
Melakukan telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar audit internal
dan kelengkapan atribut temuan dan kualitas rekomendasi hasil audit internal. Telah ditindaklanjuti
15 Conduct a review of the suitability of the audit implementation with internal audit
Has Been Followed-Up
standards and the completeness of the attributes of the findings and the quality of the
recommendations of the internal audit results.
Menyusun rencana kerja untuk melakukan penelaahan atas pengaduan yang
Telah ditindaklanjuti
16 berkaitan dengan perusahaan. Has Been Followed-Up
Develop a work plan to review complaints related to the company.
Mengusulkan bakal calon anggota Direksi minimal dua bakal calon untuk tiap-
tiap jabatan Direksi sesuai ketentuan dalam PMK Nomor 78/PMK.06/2015. Telah ditindaklanjuti
17
Propose at least two prospective candidates for the Board of Directors for each position of Has Been Followed-Up
the Board of Directors in accordance with the provisions of PMK Number 78/PMK.06/2015.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
246
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tindak Lanjut yang
Aspek No Rekomendasi Dilakukan
Menginstruksikan Komite Dewan Komisaris untuk:
• Melakukan pemutakhiran Piagam Komite Dewan Komisaris secara berkala
(best practice setiap tiga tahun sekali).
• Menyusun program kerja Komite Audit yang memuat telaah self-assessment
kinerja Komite Audit.
• Menyusun laporan pelaksanaan tugas yang memuat informasi tentang
rekomendasi yang telah diberikan dan perbandingan realisasi dengan
Dewan Komisaris program kerja tahunan. Telah ditindaklanjuti
18
Board of Commissioners Instruct the BOC Committee to: Has Been Followed-Up
• Update the Board of Commissioners Committee Charter on a regular basis.
• (best practice every three years).
• Develop an Audit Committee work program that includes a self-assessment of the
Audit Committee's performance.
• Prepare a report on the implementation of duties that contains information about
• recommendations that have been given and a comparison of the realization with
• annual work program.
Menyusun rencana/program pelatihan dengan pertimbangan risiko di masa
pandemi, antara lain dengan merencanakan pelatihan secara hybrid sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Telah ditindaklanjuti
19
Prepare training plans/programs with consideration of risks during the Has Been Followed-Up
pandemic, among others by planning hybrid training according to the needs of
the company.
Menyampaikan rancangan RJPP dan RKAP periode berikutnya kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan.
Telah ditindaklanjuti
20 Submit the draft RJPP and RKAP for the next period to the Board of
Has Been Followed-Up
Commissioners and Shareholders in a timely manner in accordance with the
provisions.
Melakukan upaya untuk meningkatkan kesesuaian penempatan karyawan
sesuai dengan spesifikasi jabatan. Telah ditindaklanjuti
21
Make efforts to improve the suitability of employee placement in accordance Has Been Followed-Up
with job specifications.
Menyiapkan strategi alternatif atau mitigasi untuk meminimalkan risiko
ketidaktercapaian IKU/Target Kinerja Perusahaan/Direksi. Telah ditindaklanjuti
22
Preparing alternative or mitigation strategies to minimize the risk of non- Has Been Followed-Up
achievement of KPIs/Company Performance Targets/Directors.
Direksi Program sosialisasi SOP/SPM atas layanan bisnis utama perusahaan kepada
Akan ditindaklanjuti di
Direksi mitra/debitur.
23 tahun 2023
Socialization program of SOP/SPM on the company's main business services to
Will be followed-up in 2023
partners/debtors.
Melakukan upaya perbaikan kualitas tingkat kemudahan layanan dan fairness.
Telah ditindaklanjuti
24 Make efforts to improve the quality of the level of service convenience and
Has Been Followed-Up
fairness.
Memutakhirkan Kebijakan kompensasi kepada mitra/debitur apabila layanan
atau SOP/SPM tidak terpenuhi, dan mensosialisasikannya kepada mitra/debitur
Akan ditindaklanjuti di
dan karyawan agar penerapannya konsisten dijalankan.
25 tahun 2023
Update the compensation policy to partners/debtors if the service or SOP/
Will be followed-up in 2023
SPM is not fulfilled, and socializing it to partners/debtors and employees for
consistent implementation.
Memutakhirkan Pedoman K3 perusahaan dengan memperhatikan temuan
Global Reporting Initiative (GRI) tanggal 22 Desember 2021, terkait partisipasi
pekerja, konsultasi dan komunikasi terkait pelaksanaan K3, hasil identifikasi
hazard, asesmen risiko, dan pendalaman/investigasi kejadian K3.
Telah ditindaklanjuti
26 Update the company's OHS Guidelines by taking into account the findings of the
Has Been Followed-Up
Global Reporting Initiative (GRI) dated December 22, 2021, related to worker
participation, consultation and communication related to OHS implementation,
the results of hazard identification, risk assessment, and deep-dive/investigation
of OHS events.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 247
Page 250
Tindak Lanjut yang
Aspek No Rekomendasi Dilakukan
Menyusun rencana kerja pelaksanaan manajemen risiko sesuai kebijakan
manajemen risiko perusahaan setiap tahun. Telah ditindaklanjuti
27
Develop a work plan for the implementation of risk management in accordance Has Been Followed-Up
with the risk management policy every year.
Memuat analisis risiko atas rancangan RKAP periode berikutnya dalam bab
khusus dan melaporkan pelaksanaannya secara berkala kepada Dewan
Komisaris. Telah ditindaklanjuti
28
Include a risk analysis of the draft RKAP for the following period in a Has Been Followed-Up
special chapter and report its implementation periodically to the Board of
Commissioners.
Melakukan asesmen pemasok berdasarkan pencapaian (quality, cost, delivery,
service) secara berkala. Telah ditindaklanjuti
29
Conduct supplier assessments based on achievements (quality, cost, delivery, Has Been Followed-Up
service) periodically.
Menginstruksikan Kepala Satuan Pengawas Internal agar:
• Meningkatkan kontribusi terhadap perbaikan/peningkatan proses tata
kelola, manajemen risiko, dan pengendalian intern; melakukan evaluasi atas
efektivitas penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian intern
tingkat entitas; kecukupan rekomendasi/masukan tentang upaya pencapaian
strategi bisnis perusahaan.
• Melaksanakan QAIP yang mencakup seluruh aspek aktivitas fungsi
pengawasan intern dan melakukan evaluasi atas pelaksanaan program
tersebut.
• Menyampaikan Laporan hasil evaluasi QAIP kepada Direksi dan Dewan Akan ditindaklanjuti di
30 Komisaris c.q. Komite Audit. tahun 2023
Instruct the Head of Internal Audit Unit to: Will be followed-up in 2023
• Increase contribution to the improvement/ enhancement of governance, risk
management, and internal control processes; evaluate the effectiveness of
the implementation of risk management and internal control system at the
Direksi entity level; adequacy of recommendations/ input on efforts to achieve the
Direksi Company’s business strategy;
• Implement QAIP that covers all aspects of the activities of internal control
function and evaluate the implementation of the program;
• Submit QAIP evaluation report to the Board of Directors and Board of
Commissioners c.q. Audit Committee.
Menetapkan kebijakan mengenai metode perhitungan dan penentuan gaji/
honorarium, fasilitas dan/atau tunjangan lain bagi setiap anggota Direksi
Komisaris dan Direksi, serta rincian mengenai gaji/honorarium, fasilitas, dan/
atau tunjangan lain yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
yang sedang menjabat dalam RUPS Laporan Tahunan.
Telah ditindaklanjuti
31 Establish policies regarding the calculation method and determination of
Has Been Followed-Up
salaries/ honorariums, facilities and/or other benefits for each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors, as well as details regarding
the salary/honorarium, facilities, and/ or other allowances received by the
incumbent members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
in the GMS for Annual Report.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
248
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tindak Lanjut yang
Aspek No Rekomendasi Dilakukan
Pengungkapan dan Melakukan kajian/telaah atas kesesuaian kebijakan dan prosedur pengelolaan
Keterbukaan Informasi website perusahaan secara berkala dan melakukan pemutakhiran kebijakan
Information Disclosure and tersebut. Telah ditindaklanjuti
32
Transparency Conduct studies/reviews on the suitability of the Company’s website Has Been Followed-Up
management policies and procedures on a regular basis and update these
policies
Melengkapi muatan Laporan Tahunan atas hal-hal berikut sesuai Keputusan
Menteri Keuangan Nomor 505 /KMK.06/2020:
• Uraian tentang dampak informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang.
• Rincian realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.
• Uraian pelaksanaan kegiatan Satuan Pengawasan Internal.
• Informasi tentang program pengembangan seni budaya dalam penjelasan
aktivitas dan biaya yang dikeluarkan dalam program tanggung jawab sosial Telah ditindaklanjuti
33
perusahaan. Has Been Followed-Up
Complete the content of the Annual Report on the following matters in
accordance with the Decree of the Minister of Finance No. 505 /KMK.06/2020:
• A description of the impact of material information and facts subsequent to
the accountant’s report date on future business performance and risks;
• Details of the realization of the use of proceeds from the public offering;
• Description of the implementation of the Internal Audit Unit activities;
• Information on arts and culture development programs in the description of
activities and costs incurred in corporate social responsibility programs
Rencana Penerapan GCG ke Depan Plan of GCG Implementation for the Future
SMF berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas penerapan SMF is committed to continuously improve the quality of GCG
GCG di lingkungan Perseroan. Karena itu, Perseroan telah implementation within the Company. Therefore, the Company
menyusun rencana penerapan GCG untuk tahun 2023. Rencana has prepared a GCG implementation plan for 2023. This plan
tersebut juga telah diselaraskan dengan peta jalan penerapan has also been aligned with the Company’s GCG implementation
GCG Perseroan dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. roadmap and the Company’s Long Term Plan.
Adapun rencana peningkatan kualitas GCG di tahun 2023 adalah The plans to improve the quality of GCG in 2023 are as follow:
sebagai berikut:
1. Melakukan tindakan-tindakan guna memenuhi hasil 1. Take actions to fulfill the recommendations given by the
rekomendasi yang diberikan oleh pihak penilai terkait assessor regarding the results of the GCG assessment including
hasil penilaian GCG termasuk melakukan monitoring monitoring the completion;
penyelesaiannya;
2. Pemutakhiran kebijakan internal untuk menjaga relevansi 2. Update internal policies to maintain relevance with good
dengan praktik tata kelola yang baik dan proses bisnis corporate governance practices and the Company’s business
Perseroan; processes;
3. Memperbaiki media/sarana whistleblowing system melalui 3. Improve the whistleblowing system media/facilities through
situs website Perseroan dan mengevaluasi pelaksanaan the Company’s website and evaluating the implementation
kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan of the policy regarding reporting of suspected irregularities to
pada perusahaan (whistleblowing system) secara berkala. the company (whistleblowing system) on a regular basis.
4. Melakukan survei tingkat kepuasan pemasok terhadap 4. Conduct a supplier satisfaction survey with the company
perusahaan sehingga dapat meningkatkan hasil tingkat so that it can increase the results of the level of supplier
kepuasan pemasok di kemudian hari; satisfaction in the future;
5. Melakukan upaya penyusunan SOP Layanan Pelanggan dan 5. Make efforts to prepare Customer Service SOPs and Minimum
Standar Pelayanan Minimal (SPM) agar terciptanya standar Service Standards (SPM) thus, clear standards are enforced by
yang jelas diberlakukan oleh Perseroan; the Company;
6. Melakukan pengembangan kepada insan Perseroan melalui 6. Conduct development for the Company’s employees through
training maupun sertifikasi yang terkait dengan Governance training and certification related to Governance Risk Control.
Risk Control.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 249
Page 252
7. Perseroan melakukan kegiatan evaluasi atas aspek-aspek 7. The Company conducts evaluation activities on aspects related
yang terkait dengan pemenuhan kriteria pelaksanaan GCG to fulfilling the criteria for good GCG implementation by
yang baik dengan mengacu terhadap indikator yang telah referring to the indicators set by regulations;
ditetapkan oleh regulasi;
8. Melakukan sosialisasi terkait Governance Risk and Control 8. Conduct socialization related to Governance Risk and Control
(GRC) kepada seluruh karyawan Perseroan. (GRC) to all employees of the Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
250
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
STRUCTURE AND MECHANISM OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Structure of Governance
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG, SMF telah To support the effectiveness of GCG implementation, SMF
melengkapi struktur tata kelola dengan membentuk unsur- has completed the governance structure by establishing
unsur pendukung yang memiliki tugas, tanggung jawab dan supporting elements that have individual and collective duties,
wewenang secara individu maupun kolektif dan berperan responsibilities and authorities and perform an important role
penting terhadap kelancaran pelaksanaan GCG di Perseroan. in the smooth-running of GCG implementation in the Company.
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat yang The Governance Structure is an organ or device owned by the
dimiliki oleh Perseroan, baik organ atau perangkat yang Company, both an organ or device that was established due to
dibentuk karena kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- compliance with applicable laws and regulations, as well as an
undangan yang berlaku, maupun organ atau perangkat organ or device that was formed due to internal needs in order
yang dibentuk karena kebutuhan internal dalam rangka to improve the implementation of GCG.
meningkatkan penerapan GCG.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan
Remunerasi Sekretaris Perusahaan
Nomination and Remuneration Corporate Secretary
Committee
Divisi Manajemen Risiko dan
Komite Pemantau Risiko Kepatuhan
Risk Monitoring Committee Risk Management and
Compilance Division
Komite dibawah Direksi
Committee under the Board of
Directors
Sesuai Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur organ tata Liability Companies and the Company’s Articles of Association,
kelola perusahaan SMF terdiri dari Rapat Umum Pemegang the structure of SMF’s corporate governance organs consists
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
tersebut disebut sebagai organ utama karena menjalankan Commissioners and the Board of Directors. These three organs
peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. are referred to as the main organs because they perform a key
role in the successful implementation of GCG.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 251
Page 254
Secara garis besar, berikut adalah peran organ utama di dalam In general, the following are a number of main organs which
struktur GCG Perseroan. have a major role in the Company’s GCG structure, namely:
1. RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang 1. GMS is the Company’s organ having the authority not granted
yang tidak dapat diberikan kepada Direksi atau Dewan to the Board of Directors or Board of Commissioners within
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- the limit specified in the Law and/or Articles of Association;
Undang dan/atau Anggaran dasar;
2. Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus responsible for performing general and/or specific supervision
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat in accordance with Articles of Association as well as providing
kepada Direksi; advice to the Board of Directors;
3. Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is the Company’s organ that is fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and responsible for managing the Company in the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan interest of the Company in accordance with its purposes and
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai dengan objectives, and also representing the Company in accordance
ketentuan Anggaran dasar. with the provisions of Articles of Association.
Masing-masing organ Perseroan menjalankan tugas, fungsi, Each organ of the Company conducts its duties, functions and
dan tanggung jawabnya sehingga mampu menentukan arah responsibilities so as to be able to determine the direction and
dan kualitas dari kinerja Perseroan. RUPS merupakan organ quality of the Company’s performance. The GMS is an organ
Perseroan yang mempunyai wewenang eksklusif yang tidak of the Company that has exclusive authority which cannot be
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, delegated to the Board of Commissioners and Board of Directors,
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan within the limits specified in the Law on Limited Liability
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Companies and/or the Articles of Association of the Company.
Sistem kepengurusan Perseroan menganut model 2 (dua) The management system of the Company adheres to a 2
badan atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi (two) body model or two tier system, namely the Board of
dengan kewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai Commissioners and the Board of Directors with clear authorities
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam and responsibilities according to their respective functions as
peraturan dan perundang-undangan serta Anggaran Dasar. mandated in the laws and regulations as well as the Articles of
Association.
Selain keberadaan organ utama, Perseroan juga memiliki organ- In addition to the existence of main organs, the Company also
organ pendukung yang berada di bawah Dewan Komisaris dan has supporting organs under the Board of Commissioners and
Direksi, antara lain: Board of Directors, including:
1. Organ pendukung Dewan Komisaris 1. Supporting organs to the Board of Commissioners
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee;
c. Komite Pemantau Risiko. c. Risk Monitoring Committee;
2. Organ pendukung Direksi 2. The Board of Directors Supporting Organs;
a. Sekretaris Perusahaan; a. Corporate Secretary;
b. Satuan Pengawasan Intern; b. Internal Audit Unit;
c. Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan; c. Risk Management & Compliance Division;
d. Komite-Komite di bawah Direksi yang mana uraian dari d. Committees under the Board of Directors, in which the
masing-masing komite akan dijelaskan pada bagian descriptions of each committee shall be described in the
selanjutnya dalam Bab Tata Kelola Perusahaan. next section of the Corporate Governance Chapter
Mekanisme Tata Kelola Mechanism Of Governance
Mekanisme Tata Kelola merupakan proses penerapan prinsip The Governance Mechanism is the process of implementing
Corporate Governance yang didukung oleh kecukupan struktur the principles of Corporate Governance which is supported by
dan infrastruktur Tata Kelola Perusahaan. Komitmen Perusahaan the adequacy of the structure and infrastructure of Corporate
atas Tata Kelola Perusahaan yang baik dituangkan dalam soft Governance. The Company’s commitment to good corporate
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
252
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
structure berupa kebijakan dan prosedur operasional yang governance is outlined in a soft structure in the form of
terkait GCG senantiasa diterapkan dalam kegiatan sehari- operational policies and procedures related to GCG which are
hari dan selalu di-review secara periodik untuk kemudian always implemented in daily activities and are always reviewed
dikomunikasikan kepada seluruh elemen dan masing-masing periodically to then be communicated to all elements and
level karyawan untuk dijadikan acuan/landasan dalam each level of employees to be used as a reference/foundation
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam Perusahaan sehingga in implementing GCG principles within the Company so as to
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku produce outcomes that are in accordance with the expectations
kepentingan Perseroan. of the Company’s stakeholders.
Agar organ GCG dapat menjalankan fungsi, tugas dan tanggung In order for the GCG organs to perform their functions, duties and
jawabnya dengan baik, serta untuk meningkatkan kualitas responsibilities properly, as well as to improve the quality and
dan cakupan implementasi tata kelola secara berkelanjutan, scope of governance implementation in a sustainable manner,
Perseroan telah menyusun dan menerapkan berbagai kebijakan the Company has developed and implemented various internal
internal baik dari sisi bisnis maupun operasional dengan policies both from a business and operational standpoint based
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. on GCG principles.
Sampai akhir 2022, Governance Soft Structure yang telah dimiliki Until the end of 2022, the Governance Soft Structure owned by
oleh Perseroan, antara lain: the Company includes:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company Articles of Association;
2. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan; 2. The Company’s General Policy regarding Corporate
Governance;
3. Kebijakan Umum Perseroan tentang Nilai, Etika dan 3. The Company’s General Policy regarding Values, Ethics and
Pedoman Perilaku; Code of Conduct;
4. Kebijakan Umum Perseroan tentang Penerapan Fraud 4. General Policy of the Company regarding the Implementation
Control System; of the Fraud Control System;
5. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Kerja 5. The Company’s General Policy concerning the Work Governance
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
(Board Manual); Board of Directors (Board Manual);
6. Kebijakan Umum Perseroan tentang Manajemen Risiko; 6. General Policy of the Company regarding Risk Management;
7. Pakta Komite Audit; 7. Audit Committee Pact;
8. Pakta Komite Pemantau Risiko; 8. Risk Monitoring Committee Pact;
9. Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi; 9. Nomination and Remuneration Committee Pact;
10. Piagam Audit Internal; 10. Internal Audit Charter;
11. Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pelaporan 11. Company Policy concerning Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System); Guidelines;
12. Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pengendalian 12. Corporate Policy regarding Gratification Control Guidelines.
Gratifikasi.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Kebijakan Perseroan No. In addition, the Company also has Company Policy No. 021/KEB/
021/KEB/PED/SMF/VI/2021 tentang Pedoman Penyusunan PED/SMF/VI/2021 concerning Guidelines for the Preparation
dan Pengaturan Ketentuan Internal Perseroan sebagai bentuk and Arrangement of the Company’s Internal Regulations as a
penerapan Tata Kelola yang baik dan untuk mengetahui jenis- form of implementing good governance and to find out the
jenis ketentuan yang berlaku di Perseroan dan membagi types of provisions that apply in the Company and divide the
hirarki atas kebijakan internal yang dibuat dalam rangka hierarchy of internal policies made in order to minimize the
meminimalisasi potensi adanya benturan kepentingan di dalam potential for conflict of interest in the position and level of the
kedudukan dan tingkatan struktur organisasi pada Perseroan. organizational structure of the Company.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 253
Page 256
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS adalah organ tertinggi dalam struktur organisasi GCG SMF The GMS is the highest organ in SMF’s GCG organizational
yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh structure which has rights and authorities that are not possessed
Dewan Komisaris dan Direksi dalam batasan yang ditentukan by the Board of Commissioners and Board of Directors within
oleh ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran the limits determined by the provisions of laws and regulations
Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi media komunikasi antara and the Company’s Articles of Association. The GMS is also a
Pemegang Saham dengan Dewan Komisaris dan Direksi melalui medium of communication between Shareholders and the
forum untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban Board of Commissioners and Board of Directors through a forum
atas pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Perseroan kepada for submitting accountability reports on the implementation of
Pemegang Saham. duties and results of the Company’s performance to Shareholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu The implementation of the Company’s GMS is carried out with
pada ketentuan antara lain: reference to the following provisions:
1. Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company;
Terbatas;
2. Undang Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises;
Milik Negara;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association
Jenis RUPS Types of GMS
Mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Pursuant to the Company’s Articles of Association and the
undangan yang berlaku, terdapat dua jenis RUPS, yaitu RUPS prevailing laws and regulations, there are two types of GMS,
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Penyelenggaraan RUPS Tahunan namely Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
meliputi RUPS persetujuan Laporan Tahunan dan RUPS Rencana The implementation of Annual GMS includes the AGMS on the
Kerja & Anggaran Perusahaan, sedangkan RUPS Luar Biasa Approval of Annual Report and AGMS on the Company’s Work
dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk Plan & Budget, while Extraordinary GMS can be held at any time
kepentingan perusahaan. as deemed necessary by the Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
254
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Wewenang RUPS Authorities of GMS
Sebagaimana termaktub dalam UU No. 40 tahun 2007 tentang As stated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, dijelaskan bahwa RUPS adalah Organ Companies, it is explained that GMS is the Company’s
Perseroan yang memiliki kewenangan yang tidak dapat organ which has the authorities not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun yang Commissioners and Board of Directors. As for the authorities of
menjadi area kewenangan RUPS, antara lain: the GMS as are as follows:
1. Mengangkat dan memberhentikan Direksi, Dewan 1. Appoint and dismiss the Board of Directors, Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah; Commissioners and Sharia Supervisory Board;
2. Memberikan keputusan yang diperlukan untuk menjaga 2. Make decision needed to protect the Company’s business
kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan interest, both in the long and short term, in accordance with
jangka pendek sesuai dengan dengan peraturan perundang- the laws and regulations as well as the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar; Association;
3. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk mengesahkan 3. Approve the Company’s Annual Report, including the ratification
Laporan Keuangan serta tugas pengawasan Dewan of Financial Statements as well as supervisory duties of the Board
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah sesuai peraturan of Commissioners in accordance with the laws and regulations as
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; well as the Company’s Article of Association;
4. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil 4. Make decisions through an open, fair and accountable process;
serta dapat dipertanggungjawabkan; dan and
5. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai 5. Implement Good Corporate Governance in accordance with
dengan wewenang dan tanggungjawabnya. respective authorities and responsibilities.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally own
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang saham tidak Company shares. Shareholders do not intervene in the functions,
melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang duties and authorities of the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Directors.
SMF merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang SMF is a State-Owned Enterprise (SOE) which is under the
berada dibawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Guidance and Supervision of the Minister of Finance. The
Keuangan. Saham Perseroan sepenuhnya 100% (seratus Company’s shares are fully 100% (one hundred percent) owned
persen) dimiliki oleh Pemerintah RI yang dalam hal ini diwakili by the Government of the Republic of Indonesia, which in this
oleh Kementerian Keuangan RI, sehingga Pemerintah RI yang case is represented by the Ministry of Finance of the Republic of
diwakili oleh Kementerian Keuangan RI merupakan Pemegang Indonesia, so that the Government of the Republic of Indonesia,
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. represented by the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia, is the Major Shareholder and Controlling Shareholder
of the Company.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authorities of Shareholders
Pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dan Shareholders have the right to participate and vote in GMS,
memberikan suara dalam RUPS, dan secara teratur tepat waktu and regularly obtain relevant material information about the
memperoleh informasi material yang relevan tentang Perseroan. Company. Shareholders are also authorized to appoint and
Pemegang saham juga berwenang untuk mengangkat dan dismiss members of the Board of Commissioners, members
memberhentikan anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan of the Sharia Supervisory Board and members of the Board of
Pengawas Syariah, dan anggota Direksi. Directors
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for GMS Implementation
RUPS diselenggarakan sesuai dengan ketentuan Anggaran The GMS is held in accordance with the provisions in the Articles
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Association and the applicable laws and regulations. The GMS
Pelaksanaan RUPS harus dilakukan dengan persiapan yang implementation shall be conducted with sufficient preparation
memadai agar Pemegang Saham dapat mengambil keputusan to make valid, reasonable, and transparent decisions by
yang sah, wajar dan transparan dengan memperhatikan hal-hal considering the matters required for maintaining the Company’s
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 255
Page 258
yang diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha perusahaan business interests in the long-term.
dalam jangka panjang.
Penyelenggaraan RUPS Sepanjang Tahun 2022 GMS Implementation in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan RUPS Throughout 2022, the Company held 2 (two) GMS, namely:
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
1. RUPS Tahunan dalam rangka Persetujuan Laporan Tahunan 1. The Annual GMS for the approval of the Annual Report
termasuk Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan including the Ratification of the Financial Statements and the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Supervisory Report of the Board of Commissioners and the
Syariah Perseroan Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan Sharia Supervisory Board of the Company for the Fiscal Year
pada tanggal 7 Juni 2022; dan 2021 which will be held on June 7, 2022; And
2. RUPS Tahunan Pembahasan dan Pengesahan Rencana Kerja 2. The Annual General Meeting of Shareholders discussed and
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023 serta pengesahan ratified the Company’s Work Plan and Budget for 2023 and
Kontrak Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan ratified the Performance Contracts for the Board of Directors,
Pengawas Syariah Tahun 2023 yang diselenggarakan pada Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board for
tanggal 14 Desember 2022. 2023 which were held on December 14, 2022.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Annual GMS for Fiscal Year 2021
RUPS Tahunan dalam rangka Persetujuan Laporan Tahunan The Annual GMS for the approval of the Annual Report including
termasuk Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas the Ratification of the Financial Statements and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Report of the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory
Perseroan Tahun Buku 2021, diselenggarakan pada tanggal 7 Board of the Company for the Fiscal Year 2021, was held on
Juni 2022 yang bertempat di Grha SMF, Jalan Panglima Polim I June 7, 2022 at Grha SMF, Jalan Panglima Polim I Number 1,
No. 1, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Kebayoran Baru, South Jakarta.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Attendance of Shareholders, Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Commissioners, Sharia Supervisory Board and
Direksi pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Board of Directors at the 2021 Annual GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 SMF dihadiri oleh Dewan SMF’s 2021 Fiscal Year Annual GMS was attended by the
Komisaris, Direksi dan perwakilan Pemegang Saham sebagai Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholder
berikut: representatives as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
: Nufransa Wira Sakti
President Commissioner
Komisaris
: Rina Widiyani Wahyuningdyah
Commissioner
Komisaris Independen
: Dedy Supriadi Priatna
Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
: Hasanudin
Members of Sharia Supervisory Board
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
: Ananta Wiyogo
President Director
Direktur
: Heliantopo
Director
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
256
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pemegang Saham dan/atau kuasanya
Shareholders and/or Their Authorities
Direktur Jenderal Kekayaan Negara
: Rionald Silaban
Director General of State Assets
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan
: Meirijal Nur
Director of Separated State Assets
Adapun agenda dan keputusan RUPS Tahunan adalah sebagai The agenda and decisions of the Annual GMS are as follows:
berikut:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 1. Approval of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2021
2021 yang mencakup : which includes:
a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku a. Ratification of the Company’s Financial Statements for
2021; the 2021 Fiscal Year;
b. Pengesahan Laporan Keuangan Program Tanggung b. Ratification of the Financial Report of the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2021; Environmental Responsibility Program (TJSL) for Fiscal
Year 2021;
c. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan c. Approval of the Board of Commissioners Supervisory Task
Komisaris dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report and the Sharia Supervisory Board Supervisory Task
Pengawas Syariah Tahun Buku 2021; dan Report for the Fiscal Year 2021; And
d. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya d. Provision of full release and discharge (acquit et de
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi, charge) to all members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Sharia Supervisory Board of the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Company for their management and supervisory actions
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021 that have been carried out during the 2021 Fiscal Year as
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak long as these actions are not a crime and are reflected in
pidana dan tercermin dalam buku Perseroan; the Company’s books;
2. Penetapan keputusan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Determination of the decision to use the Company’s net profit
Tahun Buku 2021. for the 2021 Fiscal Year.
3. Penetapan keputusan pembayaran tantiem atas kinerja 3. Determination of tantiem payment decisions for 2021
tahun 2021 dan penyesuaian gaji/honorarium dan performance and adjustments to salaries/honorarium
tunjangan/fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and allowances/facilities for the Company’s Board of
untuk Tahun Buku 2022. Commissioners and Board of Directors for the 2022 Fiscal Year.
RUPS Tahunan Rencana Kerja dan Anggaran Annual GMS Work Plan and Corporate Budget for
Perusahaan Tahun 2023 2023
RUPS Tahunan dalam rangka Rencana Kerja dan Anggaran The Annual GMS in the context of the 2023 Work Plan and
Perusahaan Tahun 2023 serta pengesahan Kontrak Kinerja Company Budget and ratification of the Performance Contracts
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Tahun for the Board of Directors, Board of Commissioners and Sharia
2023, diselenggarakan pada tanggal 14 Desember 2022 yang Supervisory Board for 2023, was held on December 14, 2022
bertempat di Ruang Rapat Besar Direktorat Jenderal Kekayaan which took place in the Large Meeting Room of the Directorate
Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara II, Lt 10, Wing Utara, Jl. General of State Assets, Syafrudin Prawiranegara II Building,
Lapangan Banteng Timur 2-4, Jakarta Pusat 10710. 10th floor, North Wing, Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4, Central
Jakarta 10710.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Attendance of Shareholders, Board of
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi pada RUPS Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Board
Tahunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Directors at the Annual GMS 2023 Company Work
Tahun 2023 Plan and Budget
RUPS Tahunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun SMF’s 2023 Annual GMS Work Plan and Budget was attended by
2023 SMF dihadiri oleh Dewan Komisaris, Dewan Pengawas the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board of
Syariah, Direksi, dan perwakilan Pemegang Saham sebagai Directors, and representatives of Shareholders as follows:
berikut:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 257
Page 260
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
: Nufransa Wira Sakti
President Commissioner
Komisaris
: Rina Widiyani Wahyuningdyah
Commissioner
Komisaris Independen
: Dedy Supriadi Priatna
Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
: Hasanudin
Members of Sharia Supervisory Board
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
: Ananta Wiyogo
President Director
Direktur
: Heliantopo
Director
Direktur
: Bonai Subiakto
Director
Pemegang Saham dan/atau kuasanya
Shareholders and/or Their Authorities
Direktur Jenderal Kekayaan Negara
: Rionald Silaban
Director General of State Assets
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan
: Meirijal Nur
Director General of State Assets
Adapun agenda dan keputusan RUPS Tahunan Rencana Kerja The agenda and decisions of the Annual GMS Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023 adalah Pembahasan dan Corporate Budget for 2023 are the Discussion and Ratification
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2023 as
Tahun 2023 serta pembahasan dan pengesahan Kontrak Kinerja well as discussion and ratification of the Performance Contracts
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Tahun for the Board of Directors, Board of Commissioners and Sharia
2023. Supervisory Board for 2023.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Sebelumnya Realization of the Resolutions of the Previous
Annual GMS
Pada Tahun 2021 Perseroan menyelenggarakan RUPS sebanyak In 2021, the Company held 3 (three) GMS consisting of the
3 (tiga) kali yang terdiri atas RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 2020 Annual GMS on June 21, 2021, the 2022 RKAP GMS on
pada tanggal 21 Juni 2021, RUPS RKAP Tahun 2022 pada tanggal December 22, 2021, and the 2022-2026 Corporate Long Term
22 Desember 2021, dan RUPS RJPP Tahun 2022-2026 pada Plan (RJPP GMS on December 22, 2021.
tanggal 22 Desember 2021.
Adapun tindak lanjut dan realisasi dari keputusan RUPS tersebut The follow-up and realization of the GMS resolutions are as
adalah sebagai berikut: follows:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
Annual GMS for Fiscal Year 2020
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut dan Realisasi
Agenda Resolution Follow-Up and Realization
Menyetujui Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program
Tidak membutuhkan tindak lanjut,
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2020
Mata Acara I: keputusan langsung berlaku efektif
Approved the Company's Financial Statements and the Financial Statements of
Agenda I: Does not require follow-up, the decision
the Partnership and Community Development Program (PKBL) for Fiscal Year
is immediately effective
2020
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
258
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
Annual GMS for Fiscal Year 2020
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut dan Realisasi
Agenda Resolution Follow-Up and Realization
Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Tidak membutuhkan tindak lanjut,
Pengawas Syariah Tahun Buku 2020 keputusan langsung berlaku efektif
Approved the Supervisory Task Report of the Board of Commissioners and the Does not require follow-up, the decision
Sharia Supervisory Board for Fiscal Year 2020 is immediately effective
Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et decharge)
kepada seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
Syariah Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2020, sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku Laporan Tahunan Tidak membutuhkan tindak lanjut,
termasuk Laporan Keuangan Perseroan keputusan langsung berlaku efektif
Granted full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Does not require follow-up, the decision
Board of Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board of is immediately effective
Mata Acara II: the Company for their management and supervisory actions that have been
Agenda II: carried out during the 2020 financial year, as long as these actions are not
criminal acts and are reflected in the Annual Report book including Company
Financial Statements
Memperhatikan usulan penggunaan laba dari Direksi, tanggapan dari Dewan
Komisaris, serta hal-hal lain maka Rapat menyetujui penggunaan laba
bersih tahun 2020 untuk dialokasikan sebagai cadangan umum sebesar
Perseroan telah membayarkan dividen
Rp181.300.000.000, dividen sebesar Rp117.452.000.000, dan sisanya
kepada Pemegang Saham pada 16 Juni
ditetapkan sebagai laba ditahan
2022
By taking in account the proposal on the use of income from the Board of
The Company has paid dividends to
Directors, the response from the Board of Commissioners, as well as other
Shareholders on June 16, 2022
matters, GMS approved the use of the Company’s 2020 net income to be
allocated as general reserve amounted to IDR181,300,000,000, dividends
IDR117,452,000,000, and the remainder as retained earnings
Penetapan besaran tantiem tahun
buku 2020 dan dan penyesuaian gaji/
honorarium dan tunjangan/fasilitas
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2021 telah ditetapkan
berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham yang dituangkan
No. KMK-140/KM.6/2021 tentang
Persetujuan Pembayaran Tantiem Tahun
Buku 2020 dan Penetapan Gaji Direksi,
Honorarium Dewan Komisaris, Tunjangan,
Penetapan keputusan pembayaran tantiem atas kinerja tahun buku 2020 dan Fasilitas yang Diberikan Kepada
dan penyesuaian gaji/honorarium dan tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Untuk Tahun
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2021 akan ditetapkan secara terpisah Buku 2021
Mata Acara III: melalui keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler Stipulation of bonuses for the 2020
Agenda III: Stipulation on the payment of tantiem for 2020 Fiscal Year performance and financial year and adjustments to
adjustment to salary/honorarium and allowances/facilities of the Company’s salaries/honorarium and allowances/
Board of Directors and Board of Commissioners for 2021 Fiscal Year shall be facilities for the Board of Directors and
determined separately through circular resolution of the Shareholders Board of Commissioners of the Company
for the 2021 financial year has been
determined based on Resolution of the
General Meeting of Shareholders as
stipulated in No. KMK-140/KM.6/2021
regarding Approval of Tantiem
Payment for the 2020 Fiscal Year and
Determination of Directors' Salary,
Honorarium of Board of Commissioners,
Allowances, and Facilities Provided
to Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2021 Fiscal Year.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 259
Page 262
RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
Annual GMS for Fiscal Year 2020
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut dan Realisasi
Agenda Resolution Follow-Up and Realization
RUPS Penetapan RKAP Tahun 2022
GMS Stipulation of the 2022 RKAP
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kinerja dan Anggaran perusahaan
tahun 2022 yang diajukan oleh Direksi, dengan penyesuaian sesuai dengan Tidak membutuhkan tindak lanjut,
Mata Acara I: hasil pembahasan keputusan langsung berlaku efektif
Agenda I: Approve and ratify the Company's Performance Plan and Budget for 2022 Does not require follow-up, the decision
proposed by the Board of Directors, with adjustments in accordance with the is immediately effective
results of the discussion
Menyetujui dan mengesahkan Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan
Tidak membutuhkan tindak lanjut,
Komisaris, dan Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah tahun 2022
Mata Acara II: keputusan langsung berlaku efektif
Approve and ratify the Board of Directors' Performance Contract, the Board
Agenda II: Does not require follow-up, the decision
of Commissioners' Performance Contract, and the Sharia Supervisory Board's
is immediately effective
Performance Contract in 2022
RUPS Penetapan RJPP Tahun 2022-2026
GMS Stipulation of the 2022-2022 RJPP
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
tahun 2022-2026 yang diajukan oleh Direksi, dengan penyesuaian sesuai Tidak membutuhkan tindak lanjut,
Mata Acara : dengan hasil pembahasan keputusan langsung berlaku efektif
Agenda : Approve and ratify the Company Long Term Plan (RJPP) for 2022-2026 Does not require follow-up, the decision
proposed by the Board of Directors, with adjustments in accordance with the is immediately effective
results of the discussion
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
260
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is an organ of the Company which
tugas dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan has the duties and responsibilities of carrying out general
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, and/or specific supervision in accordance with the Articles of
memberi nasihat kepada Direksi, serta memastikan pelaksanaan Association, providing advice to the Board of Directors, and
prinsip-prinsip tata kelola terselenggara dalam setiap kegiatan ensuring that the implementation of governance principles
usaha di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam hal ini, is carried out in every business activity at all levels or stages
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang Saham of the organization. In this case, the Board of Commissioners
dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional is responsible to the Shareholders in terms of overseeing the
Perseroan secara umum yang mengacu kepada rencana bisnis Board of Directors’ policies regarding the Company’s operations
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan pemegang saham, in general which refers to the business plan that has been
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan approved by the Board of Commissioners and shareholders,
perundang-undangan yang berlaku. as well as ensuring compliance with all prevailing laws and
regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan fungsi Dewan Komisaris di Perseroan The existence and function of the Board of Commissioners in the
senantiasa mengacu pada sejumlah ketentuan dan perundang- Company always refers to a number of the following applicable
undangan yang berlaku berikut ini, yaitu: provisions and laws, namely:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company;
Terbatas; 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners of Issuers and Public Companies;
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; 3. POJK No. 31/POJK.04/2015 dated December 16, 2015
3. POJK No. 31/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 concerning Disclosure of Information or Material Facts by
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Issuers or Public Companies;
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; 4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 concerning Guidelines for Public Company Governance;
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 5. The Company’s Articles of Association.
5. Anggaran Dasar Perseroan.
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris Work Guidelines/Charter of the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s Board
Komisaris Perseroan mengacu pada Kebijakan Umum Board of Commissioners refers to the General Policy Board Manual
Manual Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah for the Board of Commissioners, Board of Directors and Sharia
atau Pedoman Kerja yang terakhir disahkan berdasarkan 047/ Supervisory Board or Work Guidelines which was last approved
KEB/KU/SMF/XII/2021 tanggal 16 Desember 2021 yang based on 047/KEB/KU/SMF/XII/2021 dated December 16,
ditandatangani oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan 2021 which was signed by the Board of Commissioners , Board
Pengawas Syariah pada Lembar Komitmen. Pedoman kerja of Directors and Sharia Supervisory Board on the Commitment
senantiasa dievaluasi dan dimutakhirkan apabila diperlukan Sheet. Work guidelines are constantly being evaluated and
dengan memperhatikan kondisi serta perkembangan bisnis updated if necessary by taking into account the conditions and
perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. developments of the company’s business and the applicable
laws and regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris tersebut dapat The Board of Commissioners’ Work Guidelines and Rules can
diakses oleh publik melalui situs web Perseroan. Secara umum, be accessed by the public through the Company’s website. In
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris SMF mengatur general, the SMF Board of Commissioners’ Guidelines and Work
tentang: Procedures regulate:
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Kewenangan; 2. Authorities;
3. Pertanggung Jawaban; 3. Responsibilities;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 261
Page 264
4. Program Pengenalan dan/Induksi; 4. Orientation and/Induction
5. Program Pelatihan; 5. Training Program
6. Cuti dan Berhalangan Sementara; 6. Leave and Temporary Unavailability;
7. Pengambilan Keputusan; 7. Decision Making;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners’ Meeting;
9. Organ Pendukung; 9. Supporting Organs;
10. Pemberian Arahan; 10. Provision of Directions;
11. Aktivitas Pengawasan; 11. Supervisory Activities;
12. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 12. Assessment of Board of Commissioners Performance;
13. Remunerasi Dewan Komisaris; 13. Board of Commissioners Remuneration;
14. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 14. Division of Duties of the Board of Commissioners;
15. Penunjukan Kantor Akuntan Publik; 15. Appointment of Public Accounting Firm;
16. Prosedur Pengusulan RKAP; 16. RKAP Proposal Procedure;
17. Prosedur Pengusulan RJPP; 17. RJPP Proposal Procedure;
18. Pemberhentian Sementara Direksi. 18. Temporary Dismissal of the Board of Directors.
Ketentuan Masa Jabatan Provision of the Term of Office
Periode jabatan masing-masing Komisaris berdasar Anggaran The term of office of each Commissioner based on the Articles
Dasar adalah ditentukan selama 5 (lima) tahun dan dapat of Association is determined for 5 (five) years and can be
diangkat kembali sesuai keputusan RUPS untuk 1 (satu) kali reappointed according to the resolution of the GMS for 1 (one)
periode jabatan berikutnya. Dewan Komisaris diangkat oleh time for the next term of office. The Board of Commissioners
RUPS dan Jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir is appointed by the GMS and the position of members of the
apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, Board of Commissioners will end if they resign, no longer meet
meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan keputusan the requirements, pass away or are dismissed based on a GMS
RUPS. decision.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2022, anggota Dewan Komisaris SMF berjumlah In 2022, there will be three members of the SMF Board
tiga orang. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris SMF of Commissioners. The composition of SMF’s Board of
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya, yaitu Commissioners has not changed from the previous year, as
sebagaimana tabel berikut: shown in the following table:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Pengangkatan:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 302/KMK.06/2020
• Akta Pengangkatan No. 32 tanggal 20 Juli 2020
Pengangkatan Kembali:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei
Komisaris Utama 2022
Nufransa Wira Sakti
President Commissioner Appointment:
• Decree of the Minister of Finance No. 302/KMK.06/2020
• Deed of Appointment No. 32 dated July 20, 2020
Reappointment:
• Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May
31, 2022
Pengangkatan:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 388/KMK.06/2017
• Akta Pengangkatan No. 70 tanggal 13 Juni 2017
Pengangkatan Kembali:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei
Komisaris 2022
Rina Widiyani Wahyuningdyah
Commissioner Appointment:
• Decree of the Minister of Finance No. 388/KMK.06/2017
• Deed of Appointment No. 70 dated June 13, 2017
Reappointment:
• Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May
31, 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
262
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Pengangkatan:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 370/KMK.06/2020
• Akta Pengangkatan No. 20 tanggal 26 Agustus 2020
Pengangkatan Kembali:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei
Komisaris Independen 2022
Dedy Supriadi Priatna
Independent Commissionerv Appointment:
• Decree of the Minister of Finance No. 370/KMK.06/2020
• Deed of Appointment No. 20 dated August 26, 2020
Reappointment:
• Decree of the Minister of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May
31, 2022
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, disebutkan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
bahwa setiap perusahaan wajib menempatkan minimal satu Public Companies, it is stated that each company is required to
orang Komisaris Independen atau sekurang-kurangnya 30% place at least one Independent Commissioner or at least 30% of
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. the total number of members of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who has no financial relationship, management
saham dan/atau hubungan keluarga dengan pemegang saham relationship, share ownership and/or familial relationship
pengendali, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota with the Controlling Shareholder, member of the Board of
Direksi serta hubungan kepemilikan saham dengan Perseroan Commissioners and/or Board of Directors, and share ownership
sehingga dapat mendukung kemampuannya untuk bertindak relationship with the Company, which will support its ability to
independen. act independently.
Perseroan memiliki seorang Komisaris Independen dari 3 (tiga) The Company has an Independent Commissioner from 3
anggota Dewan Komisaris yang menjabat yaitu Dedy Supriadi (three) members of the Board of Commissioners who serve the
Priatna yang diangkat berdasarkan Akta Pengangkatan No. 20 Company, namely Dedy Supriadi Priatna who was appointed
tanggal 26 Agustus 2020 dan Keputusan Menteri Keuangan based on the Deed of Appointment No. 20 dated August 26,
No. 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022. Dengan 2020 and the Decree of the Minister of Finance No. 239/
demikian Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ KMK.06/2022 dated May 31, 2022. Thus the Company has
POJK.04/2014 tersebut. complied with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Commissioners
Kriteria Penentuan Komisaris Independen berlandaskan pada Criteria for Determining Independent Commissioners is based
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan on POJK provisions no. 33/POJK.04/2014 concerning Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pada saat of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
diangkat dan selama menjabat, Komisaris Independen wajib Companies, upon appointment and during their term of
memenuhi persyaratan sebagai berikut: office, Independent Commissioners must meet the following
requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Does not work or has the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the activities of the issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or Public Company within the last 6 (six) months, except for
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company in the following period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares either directly or indirectly in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; or Public Company;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 263
Page 266
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau 3. Has no affiliation with the issuer or Public Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau of Directors, or major shareholder of the Issuer or Public
Perusahaan Publik tersebut; Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the business activities of the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Has a commitment to comply with laws and regulations;
undangan;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Has knowledge and/or expertise in the field required by the
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan; Issuer or Company;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Does not work or has the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or Public Company within the last 6 (six) months, except for
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company in the following period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
8. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 8. Does not have shares either directly or indirectly in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan or Public Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Does not have a direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the business activities of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent
Commissioner
Sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, independensi In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the independence
Komisaris Independen ditetapkan sebagai berikut: of the Independent Commissioners is determined as follows
Kriteria Komisaris Independen Dedy Supriadi
Independent Commissioner Criteria Priatna
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen emiten atau perusahaan publik pada
periode berikutnya √
Has not work or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the issuer or Public
Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or Public
Company in the following period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut
√
Does not have shares, either directly or indirectly, in the issuer or public company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham utama emiten atau perusahaan publik tersebut
√
Has no affiliation with the issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or major shareholder of the Issuer or Public Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha emiten
atau perusahaan publik tersebut √
Does not have a direct or indirect business relationship related to the business activities of the Issuer or Public Company
Komisaris Independen Perseroan, Dedy Supriadi Priatna telah The Company’s Independent Commissioner, Dedy Supriadi Priatna
memenuhi seluruh ketentuan tersebut. Selain itu, beliau juga has complied with all of these provisions. In addition, he has also
telah menandatangani surat pernyataan independensi dan signed a statement of independence and Integrity Pact which lastly
Pakta Integritas yang terakhir kali dilakukan pada 26 Januari was made on January 26, 2022.
2022.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
264
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara garis besar, Dewan Komisaris Perseroan mengemban In general, the Company’s Board of Commissioners has the
tugas dan tanggung jawab untuk: duties and responsibilities to:
1. Dewan Komisaris menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang 1. The Board of Commissioners implements Good Corporate
Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab Dewan Governance in accordance with the powers and responsibilities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Pernyataan dan komitmen penerapan Tata Kelola 2. Statement and commitment to implementing Good Corporate
Perusahaan Yang Baik, dilakukan dengan penandatanganan Governance, carried out by signing the Integrity Pact to comply
Pakta Integritas untuk mematuhi segala ketentuan with all provisions and laws and regulations relating to the
dan peraturan perundang-undangan berkaitan dengan powers and responsibilities of the Board of Commissioners.
wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
3. Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya penerapan 3. The Board of Commissioners ensures the implementation of
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai prinsip-prinsip Good Corporate Governance in accordance with the principles
Tata Kelola Perusahaan yang baik di setiap kegiatan usaha of Good Corporate Governance in every Persero business
Persero pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. activity at all levels and levels of the organization.
4. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap 4. The Board of Commissioners carries out supervision of the
tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan duties and responsibilities of the Board of Directors, and
nasihat kepada Direksi. provides advice to the Board of Directors.
5. Dalam melakukan pengawasan terhadap Perseroan, Dewan 5. In supervising the Company, the Board of Commissioners has
Komisaris memiliki rencana kerja dalam memberikan a work plan to provide direction, monitor and evaluate the
arahan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan implementation of basic and strategic policies.
kebijakan dasar dan strategis.
6. Dewan Komisaris memberikan arahan tentang hal-hal 6. The Board of Commissioners provides direction on important
penting mengenai perubahan lingkungan bisnis yang matters regarding changes in the business environment that
diperkirakan akan berdampak pada Perseroan secara tepat are expected to impact the Company in a timely and efficient
waktu dan efisien. manner.
7. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah 7. The Board of Commissioners ensures that the Board of Directors
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari has followed up on audit findings and recommendations from
auditor internal, auditor eksternal, hasil pengawasan internal auditors, external auditors, the results of supervision
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan tertentu oleh by the Board of Commissioners and/or the results of certain
lembaga pemeriksa lainnya. inspections by other auditing agencies.
8. Dewan Komisaris melaporkan pelaksanaan tugas dan 8. The Board of Commissioners reports the implementation of
tanggung jawab kepada RUPS secara triwulanan dan/atau duties and responsibilities to the GMS on a quarterly basis
sewaktu-waktu apabila diminta oleh RUPS. and/or at any time when requested by the GMS.
9. Dewan Komisaris memastikan bahwa dalam Laporan 9. The Board of Commissioners ensures that the Company’s
Tahunan Persero telah memuat informasi mengenai Annual Report contains information regarding identity, main
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan anggota jobs, positions of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapal-rapat in other companies, including meetings held in one fiscal
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal year (internal meetings and joint meetings with the Board
maupun rapat gabungan dengan Direksi), serta honorarium, of Directors), as well as honorarium, facilities, and/or other
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Persero. allowances received from the Company.
10. Dewan Komisaris memberikan pendapat dan saran kepada 10. The Board of Commissioners provides opinions and
RUPS mengenai laporan berkala dan laporan-Iaporan suggestions to the GMS regarding periodic reports and other
lainnya dari Direksi. reports from the Board of Directors.
11. Dewan Komisaris melaksanakan kepentingan Perseroan 11. The Board of Commissioners carries out the interests of
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang the Company by taking into account the interests of the
Saham dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang Shareholders and is responsible to the Company which in this
dalam hal ini diwakili oleh Rapat Umum Pemegang Saham; case is represented by the General Meeting of Shareholders;
12. Dewan Komisaris meneliti dan menelaah laporan Tahunan 12. The Board of Commissioners examines and reviews the
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan Annual report prepared by the Board of Directors and signs
tahunan tersebut; the annual report;
13. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dalam 13. The Board of Commissioners supervises the implementation
pelaksanaan sistem pengendalian intern dan manajemen of the Company’s internal control and risk management
risiko Perseroan. systems.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 265
Page 268
14. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 14. The Board of Commissioners supervises and provides advice
nasihat berkaitan dengan pelayanan, mutu, dan teknologi related to the Company’s service, quality and information
informasi Perseroan. technology.
15. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 15. The Board of Commissioners supervises and provides advice
nasihat terhadap pengelolaan sumber daya manusia, terkait on human resource management, related to succession,
suksesi, manajemen karir,sistem dan prosedur promosi, career management, promotion systems and procedures,
mutasi dan demosi pada Perseroan. transfers, and demotions in the Company.
16. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 16. The Board of Commissioners supervises and provides advice
nasihat terhadap kegiatan akuntansi dan penyusunan on accounting activities and the preparation of financial
laporan keuangan, kegiatan pengadaan barang & jasa, reports, procurement of goods & services, quality systems and
sistem mutu dan pelayanan Perseroan. services of the Company.
17. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian 17. The Board of Commissioners supervises and provides advice
nasihat terhadap kepatuhan Perseroan dalam menjalankan on the Company’s compliance in implementing laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
18. Dewan Komisaris membuat kebijakan mengenai proses 18. The Board of Commissioners makes policies regarding the
penunjukan calon auditor eksternal dan/atau penunjukan process of appointing external auditor candidates and/or
kembali auditor eksternal. reappointing external auditors.
19. Dewan Komisaris melakukan penunjukan langsung atau 19. The Board of Commissioners directly appoints or delegates
penyerahan wewenang pengadaan Konsultan Penilai the authority to procure the GCG Independent Appraiser
Independen GCG kepada Perseroan. Consultant to the Company.
20. Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan rencana 20. The Board of Commissioners oversees the implementation of
kerja dan anggaran Perseroan serta menyampaikan the Company’s work plan and budget and submits the results
hasil penilaian serta pendapatnya kepada Rapat Umum of the assessment and opinions to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
21. Dewan Komisaris mengawasi pencapaian kinerja masing- 21. The Board of Commissioners oversees the achievement
masing Direksi serta menyampaikan hasil penilaiannya of the performance of each Board of Directors and submits
kepada Rapat Umum Pemegang Saham secara berkala, the results of their assessment to the General Meeting of
yaitu semesteran dan tahunan. Shareholders periodically, namely bi-annually and annually.
22. Dewan Komisaris membuat kebijakan dan prosedur terkait 22. The Board of Commissioners makes policies and procedures
pelaporan kepada RUPS/Pemegang saham apabila terjadi related to reporting to the GMS/Shareholders when there are
gejala penurunan kinerja perusahaan. symptoms of decreased Company performance
23. Dewan Komisaris mengikuti perkembangan kegiatan 23. The Board of Commissioners follows the development of the
Perseroan, dalam hal terjadi gejala penurunan kinerja Company’s activities, in the event that there are symptoms
Perseroan, Dewan Komisaris harus segera melaporkan of a decline in the Company’s performance, the Board
kepada RUPS, dengan disertai usulan mengenai langkah of Commissioners must immediately report to the GMS,
perbaikan yang harus ditempuh. accompanied by suggestions regarding corrective steps that
must be taken.
24. Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi untuk 24. The Board of Commissioners provides advice to the Board
memperbaiki permasalahan penurunan kinerja perusahaan, of Directors to improve the problem of declining company
yang disampaikan dalam rapat gabungan dan/atau secara performance, which is presented at a joint meeting and/or in
tertulis kepada Direksi. writing to the Board of Directors.
25. Menjaga kualifikasinya sebagai Dewan Komisaris sesuai 25. Maintaining their qualifications as a Board of Commissioners
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan in accordance with those stipulated in the Company’s Articles
menghindari diri dari benturan kepentingan; of Association and avoiding conflicts of interest;
26. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan 26. Prepare work plans and annual budgets for the Board of
Komisaris yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Commissioners which are an integral part of the RKAP
dari RKAP meliputi anggaran untuk: including budgets for:
a. Honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan a. Honorarium, allowances and facilities for members of the
Komisaris, dan organ pendukung Dewan Komisaris; Board of Commissioners, and supporting organs for the
Board of Commissioners;
b. Biaya diklat dan mengikuti seminar-seminar; b. Cost of training and attending seminars;
c. Biaya perjalanan dinas dalam dan luar negeri; c. Expenses for domestic and foreign official travel;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
266
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
d. Biaya administrasi dan umum; d. Administration and general fee;
e. Biaya untuk jasa kantor akuntan publik, konsultan; e. Fees for the services of public accounting firms,
consultants;
f. Anggaran investasi rutin untuk pengadaan sarana kerja; f. Routine investment budget for procurement of work
facilities;
g. Anggaran pelaksanaan tugas khusus. g. Special task implementation budget.
Mencakup anggaran komite penunjang Dewan Komisaris Includes the budget for the supporting committees of
ditambah dengan anggaran Sekretariat Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, adding the budget for the
dan penggunaannya sepenuhnya menjadi kewenangan Secretariat of the Board of Commissioners, and its use is
Dewan Komisaris. fully under the authority of the Board of Commissioners.
27. Melaporkan besarnya remunerasi yang diterima serta 27. Report the amount of remuneration received and the basis for
dasar perhitungan remunerasi tersebut dalam laporan calculating the remuneration in the Company’s annual report.
tahunan Perseroan. Anggaran Tahunan Dewan Komisaris Annual Budget of Board of Commissioners which is an integral
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP part of the RKAP includes the budget for:
meliputi anggaran untuk:
a. Honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan a. Honorarium, allowances and facilities for members of the
Komisaris, dan organ pendukung Dewan Komisaris; Board of Commissioners, and supporting organs for the
Board of Commissioners;
b. Biaya diklat dan mengikuti seminar-seminar; b. Cost of training and attending seminars;
c. Biaya perjalanan dinas dalam dan luar negeri; c. Expenses for domestic and foreign official travel;
d. Biaya administrasi dan umum; d. Administration and general fee;
e. Biaya untuk jasa kantor akuntan publik, konsultan; e. Fees for the services of public accounting firms,
consultants;
f. Anggaran investasi rutin untuk pengadaan sarana kerja. f. Routine investment budget for procurement of work
facilities.
Fungsi, Tugas dan Wewenang Functions, Duties, Authorities
Secara kolegial, berikut ini adalah uraian fungsi, tugas, dan Collegially, the following is a description of the functions, duties
kewenangan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana and authorities of the Company’s Board of Commissioners as
tercantum dalam Board Manual Dewan Komisaris, antara lain: stated in the Board of Commissioners’ Manual, including:
Fungsi Tugas Wewenang
Fungsi Tugas Wewenang
1. Melihat buku-buku, surat-surat serta dokumen-
1. Mengawasi jalannya kebijakan
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk
pengelolaan dan pengurusan
keperluan verifikasi
perusahaan yang dilakukan Direksi
2. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau
serta memberi nasihat kepada Direksi
pejabat lainnya mengenai segala persoalan
termasuk mengenai master plan,
3. Mengetahui segala kebijakan dan Tindakan
RJPP, RKAP, penanganan risiko usaha
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi
1. Mengawasi tindakan Direksi dalam hal serta pelaksanaan RUPS dan Peraturan
4. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu
pengurusan dan pengelolaan perusahaan perundangan
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban
serta memberikan nasihat kepada Direksi 2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan
perusahaan, jika dianggap perlu
jika dipandang perlu tanggung jawab sesuai ketentuan
5. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan
2. Dewan Komisaris memantau efektivitas dalam Anggaran Dasar perusahaan dam
pandangan-pandangan terhadap hal yang
praktik GCG yang ditetapkan di lingkup keputusan RUPS
dibicarakan
perusahaan 3. Melaksanakan kepentingan perusahaan
6. Memberikan persetujuan atau menyatakan
dengan memperhatikan kepentingan
pendapat berbeda (dissenting opinion) dalam
para Pemegang Saham dan bertanggung
rapat Dewan Komisaris dan Direksi yang
jawab kepada RUPS
didokumentasikan dalam risalah rapat
4. Meneliti dan menelaah laporan
7. Dewan Komisaris mengajukan calon eksternal
tahunan yang disiapkan Direksi serta
auditor kepada RUPS berdasarkan usul dari
menandatangani laporan tersebut
Komite Audit
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 267
Page 270
Fungsi Tugas Wewenang
Fungsi Tugas Wewenang
1. Inspect books, letters and other documents,
1. Supervise the implementation of
checking cash for verification purposes
company management policies carried
2. Request an explanation from the Board of
out by the Board of Directors and provide
Directors and/or other officials regarding all
advice to the Board of Directors regarding
issues
the master plan, RJPP, RKAP, handling
3. Understand all policies and actions that have
business risks and implementation of GMS
been and will be carried out by the Board of
1. Supervise the actions of the Board of and laws and regulations
Directors
Directors in terms of management of the 2. Carry out the duties, authorities and
4. Use experts for certain matters and within a
company and provide advice to the Board responsibilities in accordance with the
certain period of time at the expense of the
of Directors if deemed necessary provisions in the company's Articles of
company, if deemed necessary
2. The Board of Commissioners monitors the Association and the resolutions of the
5. Attend Board of Directors meetings and provide
effectiveness of GCG practices established GMS
considerations on matters discussed
within the company 3. Carry out the interests of the company by
6. Give approval or express a dissenting opinion
taking into account the interests of the
in the meetings of the Board of Commissioners
Shareholders and being responsible to
and the Board of Directors which are
the GMS
documented in the minutes of the meeting
4. Research and review the annual report
7. The Board of Commissioners proposes external
prepared by the Board of Directors and
auditor candidates to the GMS based on the
sign the report
recommendations from the Audit Committee
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Distribution of Duties Between the Board of
Commissioners
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris So that the implementation of the duties and responsibilities
secara kolegial dapat berjalan efektif dan tugas di antara para of the Board of Commissioners in a collegial manner can
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan latar belakang keahlian run effectively and the duties of the members of the Board
masing-masing, yang mana hal ini telah tertuang dalam of Commissioners are in accordance with their respective
Pakta Dewan Komisaris. Berikut ini adalah uraian mengenai expertise backgrounds, which has been stated in the Board
pembagian tugas Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana of Commissioners’ Pact. The following is a description of the
ditetapkan dalam Board Manual: division of duties of the Company’s Board of Commissioners as
stipulated in the Board Manual:
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas direktorat utama yang dikoordinir
oleh Direktur Utama
2. Melaksanakan fungsi pengawasan pelaksanaan tugas perseroan di bidang
manajemen risiko.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pemenuhan regulatory compliance
(kepatuhan alas peraturan perundang-undangan).
4. Melaksanakan fungsi dan pengawasan atas pelaksanaan GCG, penerapan
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 20 Tahun
2001 tanggal 21 November 2001 dan Peraturan Pemerintah No. 53 tahun
Komisaris Utama 2010 berkaitan dengan tindak pidana korupsi.
Nufransa Wira Sakti
President Commissioner 1. Carry out the supervisory function of the main directorate coordinated by the
President Director
2. Carry out the supervisory function of the implementation of the company's
duties in the field of risk management.
3. Carry out the oversight function of fulfilling regulatory compliance
(compliance with laws and regulations).
4. Carry out functions and oversee the implementation of GCG, implementation
of Law Number 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes
as amended by Law Number 20 of 2001 dated November 21, 2001 and
Government Regulation Number 53 of 2010 relating to criminal acts of
corruption.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
268
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Tugas
Name Position Duties
1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan tugas perseroan di
bidang manajemen risiko dan teknologi informasi, termasuk melaksanakan
fungsi pengawasan pada kebijakan dan pemberian saran teknologi informasi
atas laporan yang disampaikan oleh Direksi.
2. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan pemenuhan regulatory
compliance (kepatuhan atas peraturan perundang undangan).
3. Melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian saran pada kebijakan
pengadaan barang dan Jasa alas laporan Direksi.
4. Melaksanakan fungsi pengawasan atas penerapan kebijakan kesehatan dan
keselamatan kerja
5. Melaksanakan fungsi, tanggung jawab dan kewenangan sebagai Ketua
Komite Pemantau Risiko.
Rina Widiyani Komisaris 1. Carry out the control/supervision function of the implementation of
Wahyuningdyah Commissioner the company's duties in the field of risk management and information
technology, including the control/supervision function on policies and
providing information technology advice on reports submitted by the Board
of Directors.
2. Carry out the control/supervision function on the implementation of
compliance with regulatory compliance (compliance based on statutory
regulations).
3. Carry out the supervisory function and provide advice on the policy of
procurement of goods and services based on the Directors' report.
4. Carry out the control/supervision function of the implementation of
occupational health and safety policies
5. Carry out the functions, responsibilities and authorities as Chair of the Risk
Monitoring Committee.
1. Bertindak sebagai Komisaris Independen sesuai prasyarat yang ditetapkan
dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
2. Melaksanakan Fungsi pengawasan pelaksanaan tugas perseroan di bidang
keuangan dan administrasi.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan tugas pengembangan
sumber daya manusia dan strategi pembinaan suksesi manajemen.
4. Melaksanakan fungsi dan koordinasi pengusulan nominasi & remunerasi bagi
Dewan Komisaris serta Direksi.
5. Melaksanakan fungsi, tanggung jawab dan kewenangan sebagai Ketua
Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Komisaris Independen
Dedy Supriadi Priatna 1. Act as an Independent Commissioner according to the prerequisites stipulated
Independent Commissioner
in the provisions of the Financial Services Authority Regulation Number
55/POJK.04/2015 Concerning the Establishment and Guidelines for the
Implementation of Audit Committee Work.
2. Carry out the supervisory function of the implementation of the company's
duties in the field of finance and administration.
3. Carry out the oversight function on the implementation of human resource
development tasks and management succession development strategy.
4. Carry out functions and coordinate nomination & remuneration proposals for
the Board of Commissioners and Directors.
5. Carry out the functions, responsibilities and authorities as Chair of the Audit
Committee and Chair of the Nomination and Remuneration Committee.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali Public Companies, the Board of Commissioners is required
dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib to hold meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months. In
mengadakan rapat bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali addition, the Board of Commissioners is also required to hold a
dalam 4 (empat) bulan. meeting with the Board of Directors at least 1 (one) time in 4
(four) months.
Namun demikian, Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat However, the Board of Commissioners may hold a meeting
sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa at any time at the request of 1 (one) or several members of
anggota Dewan Komisaris atau permintaan Direksi, dengan the Board of Commissioners or at the request of the Board
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 269
Page 272
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Dalam setiap of Directors, by specifying the matters to be discussed. In
rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah rapat oleh Sekretaris each meeting of the Board of Commissioners, minutes of the
Perusahaan dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta meeting are prepared by the Corporate Secretary and signed
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat. by the chairman of the meeting and all members of the Board
Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang of Commissioners present at the meeting. The minutes of the
diputuskan. meeting contain matters discussed and matters decided.
Sepanjang tahun 2022 Dewan Komisaris telah memenuhi Throughout 2022. the Board of Commissioners has fulfilled the
kriteria rapat yang dipersyaratkan, yang telah dilaksanakan required meeting criteria, which have been held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat bersama Direksi times and 12 (twelve) joint meetings with the Board of
sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun agenda dan rekapitulasi Directors. The agenda and recapitulation of attendance of the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat di tahun 2022 adalah Board of Commissioners at meetings in 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran Dewan Agenda and Board of Commissioners
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Attendance Recapitulation at Board of
Commissioners Meetings
Kehadiran
Attendance
Tanggal Agenda
No Dedy
Date Agenda Nufransa Wira Rina Supriadi
Sakti Widiyani W Priatna
31 Januari 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Januari 2022
1 √ √ √
January 31, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in January 2022
25 Februari 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Februari 2022
2 √ √ √
February 25, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in February 2022
31 Maret 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Maret 2022
3 √ √ √
March 31, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in March 2022
25 April 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris April 2022
4 √ √ √
April 25, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in April 2022
25 Mei 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Mei 2022
5 √ √ √
May 25, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in May 2022
27 Juni 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Juni 2022
6 √ √ √
June 27, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in June 2022
28 Juli 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Juli 2022
7 √ √ √
July 28, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in July 2022
Agenda Rapat Pembahasan Revisi RKAP 2022 dan Pembahasan
Tanggapan Dekom Untuk Persetujuan Perubahan Organisasi.
8 Agustus 2022
8 Agenda for the 2022 RKAP Revision Meeting and Discussion √ √
August 8, 2022
of the Board of Commissioners' Responses for Approval of
Organizational Changes.
29 Agustus 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Agustus 2022
9 √ √ √
August 29, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in August 2022
27 September 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris September 2022
10 √ √ √
September 27, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in September 2022
27 September 2022 Agenda Rapat Entry Meeting KAP EY
11 √ √ √
September 27, 2022 Agenda for Public Accounting Firm EY Entry Meeting
28 Oktober 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Oktober 2022
12 √ √ √
October 28, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in October 2022
29 November 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris November 2022
13 √ √ √
November 29, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in November 2022
19 Desember 2022 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Desember 2022
14 √ √ √
December 19, 2022 Joint Meeting of the Board of Commissioners in December 2022
Jumlah Rapat
14 14 14
Total Meeting
Jumlah Kehadiran
14 14 14
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Percentage
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
270
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran Dewan Agenda and Attendance Recapitulation
Komisaris dalam Rapat Bersama Direksi of the Board of Commissioners in Joint
Meetings with the Board of Directors
Kehadiran
Attendance
Tanggal Agenda
No Dedy
Date Agenda Nufransa Rina Ananta Bonai Trisnadi
Supriadi Heliantopo
Wira Sakti Widiyani W Wiyogo Subiakto*) Yulrisman**)
Priatna
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
31 Januari 2022 Januari 2022
1 √ √ √ √ √ √
January 31, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in January 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
25 Februari 2022 Februari 2022
2 √ √ √ √ √ √
February 25, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in March 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
31 Maret 2022 Maret 2022
3 √ √ √ √ √ √
March 31, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in April 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
25 April 2022 April 2022
4 √ √ √ √ √ √
April 25, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in May 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
25 Mei 2022 Mei 2022
5 √ √ √ √ √
May 25, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in May 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
27 Juni 2022 Juni 2022
6 √ √ √ √ √
May 25, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in June 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
28 Juli 2022 Juli 2022
7 √ √ √ √ √ √
July 28, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in July 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
29 Agustus 2022 Agustus 2022
8 √ √ √ √ √ √
August 29, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in August 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
27 September 2022 September 2022
9 September 27, Joint Meeting of the Board of √ √ √ √ √ √
2022 Commissioners in September
2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
28 Oktober 2022 Oktober 2022
10 √ √ √ √ √ √
October 28, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in October 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
29 November 2022
November 2022
11 November 29, √ √ √ √ √ √
Joint Meeting of the Board of
2022
Commissioners in November 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
19 Desember 2022 Desember 2022
12 √ √ √ √ √ √
December 19, 2022 Joint Meeting of the Board of
Commissioners in December 2022
Jumlah Rapat
12 12 12 12 6
Total Meeting
Jumlah Kehadiran
12 12 12 12 6
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage
*) menjabat sejak 27 Juli 2022
**) menjabat hingga 27 Juli 2022
*) served since July 27, 2022
**) served until July 27, 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 271
Page 274
Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas Decisions, Recommendations and Implementation
Dewan Komisaris of Duties of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2022, dalam menjalankan tugas dan Throughout 2022, in carrying out its duties and responsibilities,
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris telah membuat sejumlah the Board of Commissioners has made a number of decisions
keputusan sebagai berikut: as follows:
1. Dalam rangka meningkatkan perbaikan koordinasi dengan 1. In order to improve coordination with BTN and as a strategy
BTN dan sebagai strategi pencapaian IKU di tahun 2022, for achieving KPI in 2022, so that discussions that are thematic
agar dapat dilakukan pembahasan yang bersifat tematik and comprehensive can be carried out including Plan B if the
dan komprehensif termasuk Plan B apabila gesture BTN BTN gesture does not show improvement in 2022.
tidak menunjukan perbaikan di 2022.
2. Program HOME secara karakteristik dapat dengan cepat 2. The characteristic of the HOME program is that it can quickly
menggerakan perekonomian daerah melalui renovasi move the regional economy through the renovation of
tempat usaha nasabah Mekaar, karenanya PT SMF Mekaar customers’ business premises, therefore PT SMF is
diharapkan dapat melihat potensi daerah-daerah yang expected to be able to see the potential of the regions that
paling cepat mengembangkan HOME termasuk kerja sama develop HOME the fastest, including cooperation with the
dengan Pemerintah Daerah. Regional Government.
3. Perseroan agar dapat menyusun strategi terkait penyaluran 3. The Company should be able to formulate a strategy related to
kredit konstruksi untuk meningkatkan bargaining power PT channeling construction credit to increase PT SMF’s bargaining
SMF, misalnya dimana kontraktor yang akan mengajukan power, for example where contractors who will apply for
kredit konstruksi pertama datang kepada PT SMF untuk construction credit first come to PT SMF and then SMF will
kemudian oleh SMF dibawa kepada Bank penyalur yang bring them to the channeling bank that has collaborated with
telah bekerja sama dengan PT SMF dengan sumber PT SMF with construction credit funding sources coming from
pendanaan kredit konstruksi berasal dari PT SMF sebagai PT SMF as a secondary mortgage company.
perusahaan pembiayaan sekunder perumahan.
4. Perseroan agar mengoptimalkan penggunaan dana sendiri untuk 4. The Company should optimize the use of its own funds to meet
memenuhi kebutuhan pendanaan, mengingat rata-rata bunga funding needs, considering that the average interest on Term
Term Loan hampir dua kali lipat dari rata-rata bunga Deposito. Loans is almost twice that of the average Deposit interest.
5. Perseroan diharapkan tetap mengupayakan pencapaian 5. The Company is expected to continue to strive to achieve
ROE tahun 2022 yang lebih besar daripada Bunga Deposito, higher ROE in 2022 than the deposit interest, and achieve
dan pencapaian BOPO tahun 2022 agar sama atau sedikit BOPO in 2022 so that it is the same or slightly higher than
lebih besar dari tahun 2021. in 2021.
6. Terkait penggunaan dana PMN, agar Chief Economist PT 6. Regarding the use of PMN funds, so that PT SMF’s Chief
SMF dapat melakukan kajian yang bersifat outcome atas Economist can conduct an outcome study on the use of PMN
pengunaan PMN untuk FLPP dikaitkan dengan kebijakan for FLPP in relation to economic policy in the context of the
ekonomi dalam konteks APBN. State Budget.
7. Apabila realisasi penyaluran Program FLPP pada tahun 2022 7. If the realization of the distribution of the FLPP Program in
melebihi kemampuan PMN 2022, Perseroan agar menutup 2022 exceeds the ability of 2022 State Equity Participation,
gap tersebut dengan penggunaan ekuitas Perseroan the Company should close this gap by using the Company’s
mengingat bunga atas penyaluran untuk KPR FLPP sebesar equity considering that the interest on distribution for KPR
4,45% juga lebih besar dibandingkan bunga rata-rata FLPP of 4.45% is also higher than the average deposit interest
deposito sebesar 3,56%. of 3.56%.
8. Agar Perseroan melakukan evaluasi terhadap kinerja Perumnas 8. In order for the Company to evaluate the performance of
dan PT SEG karena akan berpengaruh terhadap kinerja PT SMF Perumnas and PT SEG because it will affect the performance
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris. of PT SMF and present it to the Board of Commissioners.
9. Dalam rangka tindak lanjut AoI GCG, Direksi agar membuat 9. In the context of following up on AoI GCG, the Board of
klasterisasi atas laporan pengadaan yang disampaikan Directors should make a clustering of procurement reports
kepada Dewan Komisaris berdasarkan pengadaan yang submitted to the Board of Commissioners based on strategic
bersifat strategis sehingga Dewan Komisaris dapat procurement so that the Board of Commissioners can pay
memberikan perhatian lebih pada hal tersebut. more attention to this matter.
10. Berdasarkan realisasi pengadaan tahun 2021, Perseroan agar 10. Based on the realization of the procurement in 2021, the
dapat melakukan evaluasi mengenai rencana pengadaan Company is expected to be able to evaluate the procurement
yang akan dilakukan pada tahun berjalan dan melakukan plan to be carried out in the current year and monitor it
monitoring secara terus menerus setiap bulannya. continuously every month.
11. Perseroan agar lebih cermat dan disiplin dalam melakukan 11. The Company needs to be more careful and disciplined
perhitungan sehingga meminimalkan terjadinya kesalahan in making calculations so as to minimize the occurrence of
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
272
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
teknis seperti inakurasi, kesalahan formula, serta technical errors such as inaccuracies, formula errors, and taking
pengambilan rating yang kurang tepat yang berakibat pada inaccurate ratings which result in differences in calculations
perbedaan perhitungan dengan KAP. with the KAP.
12. Dalam menyusun target RKAP bulanan sebagaimana arahan 12. In preparing the monthly company work plans and budgets (RKAP)
Pemegang Saham, agar dibuat breakdown baik untuk nilai targets as directed by the Shareholders, a breakdown should be
trajectory dan prosesnya, serta dalam laporannya agar made both for the trajectory value and the process, as well as in the
disertai dengan argumen yang logis. report so that it is accompanied by logical arguments.
13. Agar disiapkan evidence terkait penugasan PT SMF dalam 13. In order to prepare evidence related to the assignment of PT SMF
rangka PEN ke Perum Perumnas mengingat hal tersebut in the context of National Economic Recovery (PEN) to Perum
telah masuk dalam rencana pengawasan oleh Itjen Perumnas considering that this has been included in the supervision
Kemenkeu. plan by the Inspectorate General of the Ministry of Finance.
14. Terkait rencana PT SMF untuk meningkatkan keja sama 14. Regarding PT SMF’s plan to increase cooperation with Rural Banks/
dengan BPR/BPD/Pemda, agar dapat dilihat risk profile Regional Development Banks/Regional Government, so that the
yang dimiliki sebelum diberikan pinjaman oleh Perseroan. risk profile can be seen before being given a loan by the Company.
15. Agar dalam menyusun kajian covered bond, Perseroan 15. So that in compiling covered bond reviews, the Company
mengidentifikasi peraturan yang perlu diadakan/direvisi, identifies regulations that need to be made/revised, uses
menggunakan lawyer yang kompeten, serta jika diperlukan competent lawyers, and if necessary conducts FGDs with
melakukan FGD bersama pihak-pihak terkait mengenai related parties regarding the extent to which this is eligible
sejauh mana hal tersebut eligible untuk dilakukan. to be carried out.
16. Agar dibuat matriks progress dan action plan terhadap 16. In order to make a progress matrix and action plan for the
faktor-faktor penyebab adanya deviasi indikator kinerja factors causing the deviation of the Company’s performance
Perseroan guna evaluasi dan monitoring setiap bulan. indicators for monthly evaluation and monitoring.
17. Agar dibuat formulasi untuk me-capture kinerja operasional 17. In order to make a formulation to capture the operational
Perseroan untuk bisa melihat secara nyata proyeksi performance of the Company and to be able to see in real
pencapaian indikator kinerja yang diharapkan Pemegang terms the projected achievement of performance indicators
Saham. expected by Shareholders.
18. Agar dilakukan kajian terhadap peran PT SMF dalam 18. In order to conduct a study of the role of PT SMF in the
pembangunan IKN. development of the New National Capital City (IKN).
19. Agar dilakukan monitoring atas risiko-risiko yang dinilai 19. In order to monitor the risks that are considered quite crucial
cukup krusial sehingga dapat menjamin bahwa mitigasi so as to ensure that the mitigation carried out is appropriate.
yang dilakukan sudah sesuai.
20. Terkait rencana kunjungan Dirjen KN ke PT SMF, agar dapat 20. Regarding the planned visit of the Directorate General of State
disiapkan dengan baik dengan laporan difokuskan pada Asset Management to PT SMF, so that it can be properly prepared
kinerja keuangan dan PMN, dikaitkan bahwa SMF tetap bisa with reports focused on financial performance and State Equity
survive di kondisi perekonomian saat ini disertai data yang Participation (PMN), it is related that SMF can still survive in
disajikan oleh Chief Economist dan langkah-langkah yang current economic conditions accompanied by data presented by
dilakukan oleh manajemen. the Chief Economist and steps taken by management.
21. Agar kedepan disiapkan materi mengenai strategi bagaimana 21. In order to prepare material in the future regarding the
SMF untuk mendapatkan counterparty selain BTN, dan dibuat strategy for SMF to obtain counterparties other than BTN, and
proyeksi atas sekuritisasi kedepannya dikarenakan nature make projections for future securitization due to the main
utama SMF yang bergerak pada pasar sekunder. nature of SMF which is engaged in the secondary market.
22. Terkait pelaporan IKU agar ditetapkan action plan dan 22. Regarding KPI reporting, an action plan must be determined
disampaikan ke Dekom. and submitted to the Board of Commissioners.
23. Terkait kontribusi SMF dalam pembangunan Ibu Kota 23. Regarding SMF’s contribution to the development of New
Negara, agar dilakukan pembahasan secara lebih intensif National Capital City (IKN), it is hoped that discussions will be
mengantisipasi permintaan kontribusi pendapat dan held more intensively in anticipation of requests for SMF’s opinion
kreativitas SMF dalam mengimplementasikan UU IKN. contributions and creativity in implementing the IKN Law.
24. Perseroan memiliki eksposur risiko yang berasal dari 24. The Company has risk exposure from counterparties with a
counterparty dengan rating di bawah A-sebesar 4,01%, rating below A-of 4.01%, the Board of Directors is required to
Direksi agar menyampaikan lebih detail terkait counterparty convey more details regarding the said counterparties in order
dimaksud dalam rangka meningkatkan awareness bersama. to increase mutual awareness.
25. Perseroan agar mengantisipasi apabila diminta turut terlibat dalam 25. The Company anticipates if requested to be involved in the
program pengembangan UMKM yang dilakukan oleh Barekraf. MSME development program carried out by Barekraf.
26. Dalam hal kajian pengembangan sekuritisasi telah selesai 26. When the securitization development study has been
dilakukan, Direksi agar segera menyampaikan hasil kajian completed, the Board of Directors should immediately submit
tersebut kepada Dewan Komisaris sehingga dapat segera the results of the study to the Board of Commissioners so that
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 273
Page 276
ditindaklanjuti. they can be followed up immediately.
27. Perseroan agar menyusun tools untuk mengukur gejala 27. The Company should develop tools to measure symptoms of
penurunan kinerja yang dapat menampilkan proyeksi decreased performance that can present future projections
kedepan dan dilakukan monitor setiap bulannya. Dalam and be monitored every month. In the event that there is a
hal terdapat tendensi penurunan kinerja, Direksi agar tendency for decreased performance, the Board of Directors
menyertakan proposal untuk didiskusikan dalam Radekom. should include a proposal for discussion in the Meeting of the
28. Agar ditambahkan informasi terkait profil risiko yang Board of Commissioners.
sifatnya extraordinary yang menjadi wadah risiko-risiko 28. In order to add information related to the extraordinary nature
yang harus di-manage sehingga dapat mengukur risiko of the risk profile which is a container for risks that must be
yang ditanggung PT SMF secara lebih komprehensif. managed so that it can measure the risks borne by PT SMF in
29. Perseroan agar terus mendalami pembiayaan homestay a more comprehensive manner.
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung 29. The Company should continue to explore homestay financing
pemulihan ekonomi pasca pandemi. as a form of the company’s contribution in supporting post-
pandemic economic recovery.
30. Perseroan agar mengantisipasi apabila diminta terlibat 30. The Company should anticipate if requested to be involved
dalam KPBU di sektor perumahan untuk pembangunan IKN. in a PPP in the housing sector for the development of New
National Capital City.
31. Dengan melihat waktu yang tersisa di 2022, agar dilakukan 31. By looking at the remaining time in 2022, it is necessary to
analisis terhadap potensi sekuritisasi di 2022 dan dibuat analyse the securitization potential in 2022 and make steps
langkah-langkah yang perlu dilakukan berikut timeline that need to be taken along with a timeline to achieve
untuk mencapainya. them.
32. Terkait penyaluran pinjaman, agar dilakukan simulasi dalam 32. Regarding loan disbursement, it is hoped that a simulation
pencapaian target RKAP dan rencana kerja yang dilakukan will be carried out in achieving the RKAP targets and work
berdasarkan kondisi saat ini. plans based on current conditions.
33. Manajemen Perseroan diminta untuk melakukan 33. The Company’s management was mandated to approach PT
pendekatan kepada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Sarana Multi Infrastruktur (Persero) to explore the potential
untuk penjajakan terkait potensi kontribusi investasi dalam contribution of investment in the development of the New
pembangunan Ibu Kota Negara. National Capital City.
34. Terkait penyusunan kajian mengenai pengelolaan anak 34. Regarding the preparation of studies regarding the
usaha yang sedang dilakukan oleh konsultan, Perseroan management of subsidiaries that are being carried out by
diminta ikut terlibat aktif didalamnya sehingga hasilnya consultants, the Company is mandated to be actively involved
dapat lebih maksimal. in it so that the results can be maximized.
35. Terkait kegiatan pengadaan barang dan jasa, Perseroan 35. Regarding the procurement of goods and services, the
diminta untuk meningkatkan penggunaan komponen Company was mandated to increase the use of domestic
dalam negeri. components.
36. Chief economist agar menyusun analisis terkait suku bunga 36. Chief economist to compile an analysis related to PT SMF and
PT SMF dan perbankan untuk mengetahui penggunaan banking interest rates to find out the use of the Company’s
ekuitas Perseroan dalam rangka meningkatkan daya saing equity in order to increase the competitiveness of the
suku bunga Perseroan. Company’s interest rates.
37. Usulan revisi RKAP Tahun 2022 agar diperhatikan kembali 37. Proposed revisions to the 2022 Company Work Plans and
angka-angkanya dan dilengkapi kajian yang komprehensif, Budgets (RKAP) so that the figures are rechecked and
serta hal-hal apa saja yang ditonjolkan sebagai complemented by a comprehensive study, as well as other
penyeimbang. things that are highlighted as a counterweight.
38. Perseroan agar meningkatkan publikasi terkait penggunaan 38. The Company is to increase publications related to the use of
dana APBN yang dikeluarkan melalui PT SMF dan apa State Budget funds issued through PT SMF and what are the
manfaatnya bagi masyarakat. benefits for the community.
39. Perseroan agar menyusun inovasi dan terobosan baru 39. The Company is to formulate new innovations and
untuk mengatasi tantangan tingginya likuiditas perbankan breakthroughs to overcome the challenges of high banking
dan pricing cost of fund Perseroan terhadap cost of fund liquidity and the pricing of the Company’s cost of funds to the
perbankan. banking cost of funds.
40. Perseroan agar memperbaiki mitigasi risiko terkait 40. The Company needs to improve risk mitigation related to damage
kerusakan alat operasional yang dapat menghambat to operational equipment which can hamper the Company’s
kegiatan operasional Perseroan sehingga tidak terjadi lagi. operational activities so that it does not happen again.
41. Perseroan agar membuat action plan sebagai tindak lanjut 41. The Company should make an action plan as a follow-up to
terbitnya POJK No. 12/POJK.05/2022. the issuance of POJK Number 12/POJK.05/2022.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
274
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
42. Perseroan agar melakukan due dilligance terkait penafsiran 42. The Company is required to conduct due diligence regarding
Pasal 4 POJK No. 11 Tahun 2019 dengan melihat beberapa the interpretation of Article 4 POJK No. 11 of 2019 by looking at
opsi, serta disesuaikan dengan konteks kajian yang telah ada. several options, and adjusted to the context of existing studies.
43. Perseroan agar mengidentifikasi pengadaan barang yang 43. The Company is required to identify procurement of goods containing
mengandung nilai Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), Domestic Component Level (TKDN) values, as well as to submit
serta menyampaikan hasil laporan/tanggapan dari BPKP reports/responses from Finance and Development Supervisory
terkait hal tersebut kepada Dewan Komisaris. Agency (BPKP) regarding this matter to the Board of Commissioners.
44. Perseroan agar menyusun pola mutasi untuk jabatan 44. The Company should develop a mutation pattern for functional
fungsional guna menjamin career path yang jelas. positions to ensure a clear career path.
45. Direksi agar menyampaikan update realisasi penggunaan 45. The Board of Directors is required to periodically update the
PMN kepada Dewan Komisaris secara berkala. realization of the use of State Equity Participation to the Board
of Commissioners.
46. Terkait gejala penurunan kinerja, penggunaan arus kas operasi 46. Regarding the symptoms of decreased performance, the use of
dan penyaluran pinjaman agar dibuat lebih detail meliputi operating cash flow and loan disbursement to be made in more
perbandingan dengan tahun sebelumnya untuk bulan yang detail including comparisons with the previous year for the same
sama, prognosa sampai dengan akhir tahun, bagaimana month, the prognosis until the end of the year, what are the
langkah mitigasinya (action) beriktu timetable capaiannya. mitigation steps (actions) along with the achievement timetable.
47. Mengenai penerbitan surat utang SMF, perlu terukur 47. Regarding the issuance of SMF debt securities, it is necessary to
penyerapannya/tidak terlalu berlebihan, jangan sampai measure the absorption/not be too excessive, so that it does not
terjadi seperti kondisi seperti saat ini, kiranya Direksi perlu occur in the current conditions, presumably the Board of Directors
matangkan perencanaannya dan proyeksi penyerapannya needs to prepare the planning and projections for its absorption
48. Perseroan agar terus mengembangkan dengan meningkatkan 48. The Company should continue to develop by increasing
kolaborasi dengan PT PNM dalam program HOME. collaboration with PT PNM in the HOME program.
49. Terkait kajian sekuritisasi tanpa jual putus, Direksi agar lebih 49. Regarding the study of securitization without selling and
aktif berkoordinasi dengan OJK dalam penyampaian usulan selling, the Board of Directors should be more active in
dimaksud. coordinating with the OJK in submitting the said proposal.
50. Direksi diminta menyusun rancangan skema dan tata Kelola 50. The Board of Directors is mandated to prepare a draft scheme and
mengenai penetapan margin atas penggunaan dana tambahan governance regarding setting the margin for the use of additional
PMN untuk selanjutnya didiskusikan bersama komisaris. PMN funds for further discussion with the commissioners.
51. Perseroan diminta untuk merealisasikan adanya 51. The Company is mandated to realize the existence of a binding
kesepakatan yang mengikat antara PT SMF (Persero) agreement between PT SMF (Persero) and PT BTN (Persero)
dengan PT BTN (Persero) untuk kinerja transaksi sekuritisasi. for the performance of securitization transactions.
52. Perseroan agar memperhatikan kembali pengadaan jasa 52. The Company should recheck the procurement of services to
untuk mendukung kegiatan rutin operasional. support routine operational activities.
53. Perseroan agar mengantisipasi kondisi perekonomian di 53. The Company is to anticipate economic conditions in 2023 by
tahun 2023 dengan menyusun mitigasi risikonya dalam compiling risk mitigation in the 2023 RKAP, especially in terms
RKAP 2023, terutama dari sisi target yang sensitif terhadap of targets that are sensitive to the economy going forward.
ekonomi secara kedepan.
54. Perseroan agar mendiskusikan kepada Pemegang Saham 54. The Company should discuss with the Shareholders regarding
terkait penggunaan ekuitas untuk menurunkan cost of fund the use of equity to reduce the cost of funds for the Company’s
penyaluran pinjaman Perseroan. loan disbursement.
55. Dalam hal kajian sekuritisasi telah selesai disusun, Direksi 55. In the event that the securitization review has been completed,
agar memaparkan dan menyampaikan kajian tersebut the Board of Directors must present and submit the review to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
56. Terkait capaian kinerja keuangan Perseroan, agar dapat 56. Regarding the achievement of the Company’s financial
dihitungkan perkiraan capaian sampai dengan akhir tahun, performance, in order to be able to calculate the estimated
untuk kemudian dilakukan adjustment untuk IKU (BSC) yang achievements up to the end of the year, it needs to make
belum terpenuhi. Hasil ini agar disampaikan pada Radekom adjustments for KPI (BSC) that have not been fulfilled. These
selanjutnya secara lebih detail untuk monitoring. results should be conveyed at he next Meeting of the Board of
Commissioners in more detail for monitoring.
57. Berbagai target lain (antara lain target penyaluran pinjaman 57. Various other targets (among other things the loan
yang sampai dengan Oktober 2022 baru mencapai 58%) disbursement target which until October 2022 has only
perlu terus dimonitor dan mitigasi berbagai risiko yang reached 58%) need to be continuously monitored and
menyebabkan potensi tidak tercapai. mitigated various risks that cause potential not to be achieved
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 275
Page 278
58. Terkait tindak lanjut hasil Radekom sebelumnya, agar 58. Regarding the follow-up to the results of the previous Meeting of
ditampilkan secara lebih komprehensif atas penyelesaiannya the Board of Commissioners, it is hoped that its resolutions will
sehingga didapat gambaran lengkap progress tindak be displayed more comprehensively so that a complete picture of
lanjutnya sampai tuntas. the progress of the follow-up is obtained to completion.
59. Perseroan agar terus mengikuti perkembangan terkait 59. The Company should continue to follow developments related
dengan KPR ASN Polri dan melaporkan kepada Dewan to Mortgage for State Civil Apparatus Indonesian National
Komisaris Police and report it to the Board of Commissioners
60. Kajian perluasan EBA yang disusun Direksi agar 60. The study on the expansion of RMBS is prepared by the Board
dipresentasikan dan dibahas terlebih dahulu dengan Dewan of Directors to be presented and discussed in advance with the
Komisaris sebelum disampaikan kepada OJK. Board of Commissioners before being submitted to the OJK.
61. Terkait kinerja penyaluran pembiayaan konvensional, agar 61. Regarding the performance of conventional financing
diidentifikasi kendala apa saja yang dihadapi Perseroan distribution, in order to identify any obstacles currently faced
saat ini, serta dilakukan mitigasi atas seluruh faktor yang by the Company, as well as mitigate all factors that affect
berpengaruh terhadap pembiayaan konvesional. conventional financing.
62. Perseroan agar melakukan komunikasi dengan Pemegang 62. The Company is required to communicate with the
Saham terkait inisiasi Green Housing, serta menyampaikan Shareholders regarding the Green Housing initiative, as well
dukungan yang dibutuhkan dari Pemegang Saham dalam as convey the support needed from the Shareholders in
rangka pelaksanaan program tersebut. implementing the program.
63. Agar dilakukan penyampaian terkait rencana penggunaan 63. In order to make a submission related to the plan to use PMN
PMN kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Orientation Program For New Members
Komisaris Baru of The Board of Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an orientation program for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan tujuan agar appointed members of the Board of Commissioners with the
Komisaris baru dapat menjalankan tugas dan tanggung aim that the new Commissioners can carry out their duties and
jawabnya dengan sebaik-baiknya. Program orientasi/ responsibilities as well as possible.The orientation/introduction
pengenalan bagi anggota Komisaris baru Perseroan, meliputi program for new members of the Company’s Commissioners
kegiatan pembekalan: includes training activities:
1. Pengetahuan mengenai PT Sarana Multigriya Finansial 1. Knowledge of PT Sarana Multigriya Financial (Persero),
(Persero), antara lain Visi, Misi, Strategi dan Rencana including the Company’s Vision, Mission, Strategy and
Jangka Panjang Perseroan, Kinerja serta Aspek Keuangan Long Term Plans, Performance and Financial Aspects of the
Perseroan; Company;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai 2. Understanding of duties and responsibilities as a member
anggota Dewan Komisaris, kewenangan, waktu kerja, of the Board of Commissioners, authority, working hours,
hubungan dengan Direksi dan Pemegang Saham, aturan- relationship with the Board of Directors and Shareholders,
aturan/ketentuan-ketentuan dan lain-lain. Anggota Dewan rules/provisions and others. Members of the Board of
Komisaris yang sedang mengikuti orientasi dapat: Commissioners who are attending the orientation may:
a. Meminta dilakukan presentasi untuk memperoleh a. Ask for a presentation to obtain further explanation
penjelasan lebih jauh mengenai berbagai aspek yang regarding various aspects deemed necessary, by
dipandang perlu, dengan melibatkan manajemen di involving the management below;
bawahnya;
b. Mengadakan pertemuan dengan Direksi untuk b. Hold meetings with the Board of Directors to discuss the
mendiskusikan kinerja Perseroan atau informasi lain Company’s performance or other required information.
yang dibutuhkan.
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan program In 2022, the Company will not carry out a company introduction
pengenalan perusahaan bagi Komisaris baru, karena tidak ada program for new member of the Board of Commissioners,
pergantian dalam susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. because there has been no change in the composition of the
members of the Company’s Board of Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
276
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners’ Competency
Dewan Komisaris Development Program
Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan The Company provides opportunities for the Board of Commissioners
Komisaris untuk dapat mengembangkan dan meningkatkan to be able to develop and improve their own competence through
kompetensi diri melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun training and certification, as well as other competency improvement
program peningkatan kompetensi lainnya seperti seminar dan programs such as seminars and workshops. The following is an
workshop. Berikut disampaikan pelatihan pendidikan dan/ educational training and/or competency development program
atau peningkatan kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di that will be attended by the Board of Commissioners throughout
sepanjang tahun 2022. 2022.
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Type of Training Place and Time Organizer
Online Video Conference
Nufransa Wira Sakti Pengambilan Keputusan Berbasis
7 Oktober 2022 Centre For Risk Management and
(Komisaris Utama) Risiko
Online Video Conference Sustainability (CRMS)
(President Commissioner) Risk-Based Decision Making
October 07, 2022
Rina Widiyani Online Video Conference
Pengambilan Keputusan Berbasis
Wahyuningdyah 7 Oktober 2022 Centre For Risk Management and
Risiko
(Komisaris) Online Video Conference Sustainability (CRMS)
Risk-Based Decision Making
(Commissioner) October 07, 2022
Online Video Conference
Dedy Supriadi Priatna
Certified In Enterprise Risk Governance 29 September 2022 Centre For Risk Management and
(Komisaris)
(CERG) (Double Certification) Online Video Conference Sustainability (CRMS)
(Commissioner)
September 29, 2022
Penilaian Kinerja Komite-komite yang Performance Assessment of
Berada di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki 4 (empat) organ pendukung yang The Board of Commissioners has 4 (four) supporting organs that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan assist the implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris. Setiap tahunnya Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners. Every year the Board of Commissioners
penilaian atas kinerja keempat organ pendukung tersebut evaluates the performance of the four supporting organs after
setelah menetapkan tujuan dan target pencapaian sebagai setting goals and achievement targets as one of the assessment
salah satu indikator penilaian. Dewan Komisaris juga telah indicators. The Board of Commissioners has also determined a
menetapkan sejumlah kriteria penilaian lainnya: number of other assessment criteria:
1. Tingkat kehadiran; 1. Attendance Rate;
2. Dukungan mereka terhadap implementasi Tata Kelola 2. Their support for the implementation of Corporate Governance;
Perusahaan;
3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; dan 3. Efficiency and effectiveness of reporting activities; And
4. Kepatuhan pada peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable regulations.
Mengacu pada kriteria penilaian sebagaimana disebutkan di Referring to the assessment criteria as stated above, the Board of
atas, maka Dewan Komisaris menilai kinerja komite-komite Commissioners assessed that the performance of the committees
di bawah Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Pemantau under the Board of Commissioners (Audit Committee, Risk
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Sekretaris Dewan Monitoring Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Komisaris) telah berjalan sesuai dengan fungsinya masing- and Secretary to the Board of Commissioners) has been running
masing secara optimal, serta telah memberikan masukan dan according to their respective functions optimally, and has provided
rekomendasi strategis yang kepada Dewan Komisaris sehingga input and strategic recommendations to the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris juga so that the implementation of the duties and responsibilities of the
berjalan efektif dan efisien sepanjang tahun ini. Board of Commissioners has also been carried out effectively and
efficiently throughout the year.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 277
Page 280
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan tindakan The Board of Directors is an organ of the Company that carries
pengurusan untuk mencapai visi dan misi Perseroan demi out management actions to achieve the Company’s vision and
kepentingan terbaik Perseroan. Direksi juga bertanggung mission for the best interests of the Company. The Board of
jawab mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar pengadilan Directors is also responsible for representing the Company both
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam inside and outside the court in accordance with the provisions
melaksanakan tugasnya Direksi bertanggung jawab kepada of the Company’s Articles of Association. In carrying out their
RUPS sebagai bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan duties, the Board of Directors is responsible to the GMS as a form
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola of accountability for managing the company in accordance with
perusahaan. the principles of corporate governance.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company;
Terbatas;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers and Public Companies;
3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Guidelines for Public Company Governance;
4. POJK No. 31/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 4. POJK No. 31/POJK.04/2015 dated December 16, 2015
tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material concerning Disclosure of Information or Material Facts by
Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja/Pakta Direksi Work Guidelines/Board of Directors
Pact
Perseroan telah menyusun Kebijakan Tata Kelola Dewan The Company has developed a Governance Policy for the
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi (Board Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board and Board
Manual) No. 047/KEB/KU/SMF/XII/2021 sebagai acuan dalam of Directors (Board Manual) Number 047/KEB/KU/SMF/
pelaksanaan tata tertib dan tata laksana pengelolaan Perseroan XII/2021 as a reference in the implementation of the Company’s
yang telah disahkan pada tanggal 16 Desember 2021. Pedoman management rules and procedures which was ratified on
kerja tersebut yang telah dimuat dalam website Perseroan December 16, 2021. The work guidelines that have been
berisikan antara lain: published on the Company’s website contain, among others:
1. Kebijakan Umum; 1. General Policy;
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities
3. Kewenangan; 3. Authorities;
4. Pengenalan & Pelatihan; 4. Introduction & Training;
5. Cuti Direksi dan Berhalangan Sementara; 5. Board of Directors Leave and Temporary Unavailablity;
6. Perjalanan Dinas Luar Negeri; 6. Overseas Business Trips;
7. Rapat Direksi; 7. Board of Directors meetings;
8. Pengambilan Keputusan dan Dissenting Opinion; 8. Decision Making and Dissenting Opinion;
9. Batas Waktu Pengambilan Keputusan; 9. Deadline for Decision Making;
10. Pemberian Kuasa dalam Pengambilan Keputusan; 10. Granting of Power of Attorney in Decision Making;
11. Penilaian Kinerja; 11. Performance Assessment;
12. Remunerasi; 12. Remuneration;
13. Pembagian Tugas; 13. Allocation of Duties;
14. Pelaksanaan Tugas Direksi. 14. Implementation of the Board of Directors’ Duties.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
278
Page 281
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Ketentuan Masa Jabatan Provision of the Term of Office
Periode jabatan masing-masing Direksi adalah 5 (lima) tahun The term of office of each member of the Board of Directors is 5
dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS untuk (five) years and can be reappointed according to the resolution
1 (satu) kali periode jabatan berikutnya. Jabatan anggota of the GMS for 1 (one) time for the next term of office. The
Direksi akan berakhir apabila mengundurkan diri dan tidak lagi position of a member of the Board of Directors will end if he/
memenuhi persyaratan, meninggal dunia atau diberhentikan she resigns and no longer fulfills the requirements, dies or is
berdasarkan keputusan RUPS. dismissed based on a GMS resolution.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan berjumlah tiga orang. Pada tahun There are three members of the Company’s Board of Directors.
2022, komposisi Direksi Perseroan mengalami perubahan In 2022, the composition of the Company’s Board of Directors
sesuai Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. has changed according to the Decree of the Minister of Finance
284/KMK.06/2022, tanggal 27 Juli 2022, dengan komposisi of the Republic of Indonesia No. 284/KMK.06/2022, dated July
sebagai berikut: 27, 2022, with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Akta Pengangkatan No. 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 290/KMK.06/2021
Direktur Utama tanggal 22 Juli 2021
Ananta Wiyogo
President Director Deed of Appointment No. 11 dated August 06, 2021 and the
decree of the Minister of Finance of Republic of Indonesia No. 290/
KMK.06/2021 dated July 22, 2021
Akta Pengangkatan No. 21 tanggal 11 Agustus 2022 dan Keputusan
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KMK No. 284/
Direktur Keuangan & Operasional KMK.06/2022, tanggal 27 Juli 2022
Bonai Subiakto*)
Director of Finance & Operations Deed of Appointment No. 21 dated August 11, 2022 and the decree
of the Minister of Finance of Republic of Indonesia No. KMK No. 284/
KMK.06/2022, dated July 27, 2022
Akta Pengangkatan No. 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 290/KMK.06/2021
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan tanggal 22 Juli 2021
Heliantopo
Director of Securitization & Financing Deed of Appointment No. 11 dated August 06, 2021 and the
decree of the Minister of Finance of Republic of Indonesia No. 290/
KMK.06/2021 dated July 22, 2021
Akta Pengangkatan No. 70 tanggal 13 Juni 2017 dan Keputusan
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 389/KMK.06/2017
Direktur Keuangan & Operasional tanggal 12 Mei 2017
Trisnadi Yulrisman**)
Director of Finance & Operations Deed of Appointment No. 70 dated June 13, 2017 and the decree
of the Minister of Finance of Republic of Indonesia No. 389/
KMK.06/2017 dated May 12, 2017
*) menjabat sejak 27 Juli 2022
**) menjabat hingga 11 Mei 2022
*) Has served since July 27, 2022
**) Served until May 11, 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan The description of the duties and responsibilities of the Board
sebagaimana diamanatkan dalam Board Manual dan Pasal 13 of Directors of the Company as mandated in the Board Manual
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain adalah sebagai berikut: and Article 13 of the Company’s Articles of Association, are as
follows:
1. Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk 1. The Board of Directors must carry out their duties in good
kepentingan Perseroan serta sesuai dengan maksud dan faith for the benefit of the Company and in accordance
tujuan Perseroan, memastikan agar Perseroan melaksanakan with the aims and objectives of the Company, Ensuring that
tanggung jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan the Company carries out its social responsibilities and pays
berbagai Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan attention to the interests of various Stakeholders in accordance
peraturan perundang-undangan; with the provisions of laws and regulations;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 279
Page 282
2. Direksi harus menyampaikan informasi mengenai identitas, 2. The Board of Directors must submit information regarding
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris identity, main jobs, positions of the Board of Commissioners in
di anak perusahaan/perusahaan patungan dan/atau subsidiaries/joint ventures and/or other companies, including
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan meetings held within one fiscal year (internal meetings and
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat joint meetings with the Board of Commissioners), as well as
gabungan dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, salaries, facilities, and/or other allowances received from the
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan dan Company and its subsidiaries/joint venture companies, to be
anak perusahaan/perusahaan patungan Perseroan, untuk included in the Company’s Annual Report;
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan;
3. Direksi wajib mengungkapkan: 3. The Board of Directors must disclose:
a. Kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya a. Share ownership including of familial members at other
pada Perseroan dan perusahaan lain, baik yang Companies, domiciled at both home and overseas as
berkedudukan di dalam maupun luar negeri beserta well as amendments thereto, and/or
perubahannya; dan/atau b. Financial relationship and/or familial relationship
b. Hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga with other members of the Board of Directors in the
dengan anggota Direksi lain dalam Laporan Tata Kelola Good Corporate Governance Report as stipulated in the
Perusahaan yang Baik sebagaimana diatur dalam Ministerial Regulation.
Peraturan Menteri.
4. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi 4. A member of the Board of Directors is appointed by the Board
sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan of Directors Meeting as the person in charge of implementing
pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan; and monitoring Good Corporate Governance in the Company;
5. Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan tugas dan 5. The Board of Directors shall manage the Company according
wewenangnya sebagaimana diatur dalam anggaran dasar to their duties and authorities as stipulated in the Company’s
Perseroan; articles of association;
6. Direksi bertanggung jawab mengusahakan dan menjamin 6. The Board of Directors is responsible for arranging and
terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan guaranteeing the Company’s activities are in accordance with
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; its business goals and objectives;
7. Menyiapkan perencanaan pengembangan Perseroan, 7. Shall prepare the Company’s development plans, long term
rencana jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan plan, annual work plan and budget, including other plans
anggaran tahunan Perseroan, termasuk rencana-rencana related to the Company’s business activities in a timely
lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha manner, and submit these to the Board of Commissioners and
dan kegiatan Perseroan dan menyampaikannya kepada the Shareholder, to also be presented in the General Meeting
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk selanjutnya of Shareholders for approval;
disampaikan kepada RUPS agar mendapatkan persetujuan;
8. Direksi bertanggung jawab untuk mengadakan dan 8. The Board of Directors is responsible for holding and maintaining
memelihara pembukuan dan administrasi Perseroan sesuai the Company’s bookkeeping and administration in accordance
dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu perusahaan; with the standard rules that applies to a company;
9. Direksi bertanggung jawab menyusun sistem akuntansi sesuai 9. The Board of Directors is responsible for organizing the accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan berdasarkan system in accordance with the financial accounting standards and
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi based on internal control principles, particularly the functions of
pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; management, recording, storage, and monitoring;
10. Direksi bertanggung jawab memberikan pertanggung 10. The Board of Directors is responsible for providing accountability
jawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan and all information regarding the condition and running of
jalannya Perseroan dalam bentuk laporan tahunan termasuk the Company in the form of annual reports including financial
laporan keuangan kepada RUPS; reports to the GMS;
11. Direksi bertanggung jawab memberikan laporan berkala 11. The Board of Directors is responsible for providing periodic
menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang reports according to the manner and time in accordance
berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh with the applicable regulations and other reports whenever
Pemegang Saham; requested by the Shareholders;
12. Direksi bertanggung jawab menyiapkan susunan organisasi 12. The Board of Directors is responsible for preparing the
Perseroan secara lengkap dengan perincian tugasnya; complete organizational structure of the Company with details
of their duties;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
280
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
13. Direksi berkewajiban menyusun pedoman yang mengikat 13. The Board of Directors is obliged to prepare binding guidelines
bagi setiap Anggota Direksi; for each Member of the Board of Directors;
14. Direksi bertanggung jawab menyusun Kode Etik yang 14. The Board of Directors is responsible for compiling a Code of Ethics
berlaku bagi Direksi, Anggota Dewan Komisaris, karyawan/ that applies to Directors, Members of the Board of Commissioners,
pegawai, serta organ pendukung yang dimiIiki Perseroan employees/staff, as well as supporting organs owned by the
serta wajib dimuat dalam situs web Perseroan; Company and must be posted on the Company’s website;
15. Direksi bertanggung jawab menjalankan kewajiban 15. The Board of Directors is responsible for carrying out other
lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur obligations in accordance with the provisions stipulated in
dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, dan peraturan the Articles of Association, GMS Resolutions, and laws and
perundang-undangan; regulations;
16. Direksi bertanggung jawab untuk mengatur ketentuan-ketentuan 16. The Board of Directors is responsible for regulating the
tentang kepegawaian perusahaan termasuk penetapan gaji, provisions regarding company employment including the
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi para determination of salaries, pensions or old age benefits and
karyawan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan other income for employees based on statutory regulations
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); and decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS);
17. Direksi bertanggung jawab untuk mengangkat dan 17. The Board of Directors is responsible for appointing and
memberhentikan karyawan perusahaan sesuai peraturan dismissing company employees according to the Company’s
kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang- employment regulations and applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
18. Direksi bertanggung jawab untuk mengangkat seorang 18. The Board of Directors is responsible for appointing a Corporate
Sekretaris Perusahaan; Secretary;
19. Direksi bertanggung jawab untuk menguasai, memelihara, 19. The Board of Directors is responsible for controlling,
dan mengelola kekayaan Perseroan; maintaining and managing the Company’s assets;
20. Direksi bertanggung jawab memberikan keterangan 20. The Board of Directors is responsible for providing information
hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas Satuan on the results of inspections or the results of carrying out the
Pengawasan Intern (SPI) atas permintaan tertulis Dewan duties of the Internal Audit Unit (IAU) upon written request of
Komisaris; the Board of Commissioners;
21. Direksi wajib memperhatikan dan segera mengambil 21. The Board of Directors shall observe and immediately take the
langkah-langkah yang diperlukan atas segala sesuatu yang necessary measures for everything that is presented in reports
dikemukakan dalam setiap laporan hasil pemeriksaan yang on investigations made by the Internal Audit Unit;
dibuat oleh Satuan Pengawasan Intern;
22. Direksi bertanggung jawab penuh mewakili Perseroan di 22. The Board of Directors is fully responsible for representing the
dalam maupun di luar pengadilan; Company in and out of court;
23. Direksi dapat melakukan perbuatan-perbuatan di bawah 23. The Board of Directors may take the following actions as long
ini sepanjang telah mendapatkan persetujuan tertulis dari as they have obtained written approval from the Board of
Dewan Komisaris: Commissioners:
a. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak a. To release and write off movable assets with an economic
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam age that is commonly used in the industry up to 5 (five)
industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun years in general and inventory of dead goods up to a
dan persediaan barang mati sampai dengan nilai certain value determined by the GMS;
tertentu yang ditetapkan oleh RUPS;
b. Melakukan penghapusan terhadap aktiva tetap yang b. To write-off of fixed assets caused by:
disebabkan oleh:
• Pemindahtanganan aktiva tetap berupa selain • Transfer of fixed assets other than land and/or
tanah dan/atau bangunan dengan nilai sampai buildings with a value of up to 50% of the Company’s
dengan 50% dari kekayaan bersih Perseroan net worth through sales;
melalui penjualan;
• Pemusnahan; dan • extermination; and
• Sebab-sebab lain. • Other reasons.
c. Mengadakan kerja sama operasi yang berlaku untuk c. Holding joint operations that are valid for a period of
jangka waktu lebih dari 1 tahun; more than 1 year;
d. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi d. Establish and adjust the organizational structure up to 1
sampai dengan 1 tingkat di bawah Direksi. level below the Board of Directors.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 281
Page 284
Wewenang Authorities
1. Direksi berwenang untuk menetapkan kebijakan, 1. The Board of Directors is authorized to establish policies, lead
memimpin dan melaksanakan pengurusan Perseroan untuk and carry out the Company’s management for the interests
kepentingan dan tujuan Perseroan serta bertindak selaku and objectives of the Company and act as the leader in the
pimpinan dalam pengurusan tersebut; management;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Arranging the transfer of power of the Board of Directors
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seseorang to represent the Company inside and outside the court to a
atau beberapa orang Anggota Direksi yang khusus ditunjuk person or several members of the Board of Directors who are
untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang specifically appointed for this purpose or to a person or several
pegawai Perseroan baik sendiri maupun bersama-sama employees of the Company either individually or jointly or to
atau kepada pihak lain; other parties;
3. Dalam hal untuk melakukan pengikatan hukum dengan 3. In the case of a legal binding with a third party, the Company is
pihak ketiga, Perseroan diwakili oleh Direktur Utama atau represented by the President Director or by another member
oleh Anggota Direksi lainnya, yang ditunjuk dengan Surat of the Board of Directors, who is appointed by a Letter of
Penunjukan atau Keputusan Rapat Direksi, apabila Direktur Appointment or Board of Directors Meeting Resolution, if the
Utama berhalangan; President Director is not available;
4. Menghapusbukukan piutang macet dalam nilai tertentu yang 4. Writing off bad debts in a certain value that does not require
tidak memerlukan persetujuan RUPS atau Dewan Komisaris, the approval of the GMS or the Board of Commissioners, which
yang selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan is then reported and accounted for in the GMS;
dalam RUPS;
5. Direksi berwenang untuk mengusulkan penambahan, 5. The Board of Directors has the authority to propose additions,
pengubahan, dan/atau pencabutan kebijakan yang berlaku changes and/or revocation of applicable policies that are
yang berada diluar bidang yang dibawahinya; outside the fields under them;
6. Direksi berwenang untuk membentuk tim kerja, komite 6. The Board of Directors is authorized to form work teams,
atau gugus tugas fungsional lainnya yang bekerja untuk committees or other functional task forces that work to
menyusun, mengusulkan atau merekomendasikan compile, propose or recommend certain policies to be decided
kebijakan tertentu untuk diputuskan oleh Direksi; by the Board of Directors;
7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan, 7. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company, if:
a. Terjadi perkara di depan pengadilan antara Perseroan a. There was a case before the court between the Company
dan Anggota Direksi yang bersangkutan; atau and the member of the Board of Directors concerned; or
b. Terjadi benturan kepentingan antara kepentingan b. There is a conflict of interest between the interests of members
Anggota Direksi dengan kepentingan Perseroan; of the Board of Directors and the interests of the Company;
c. Berhalangan sementara. c. Temporarily unavailable.
Pembagian Tugas Antar Direksi Allocation of Duties and
Responsibilities of The Board of
Directors
Melalui SK Direksi No. 026/SKD/SMF/XI/2022 perihal Struktur Through Decree of Directors No. Through the Decree of the
Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2022, Board of Directors No. 026/SKD/SMF/XI/2022 regarding
Perseroan menetapkan pembagian tugas terhadap seluruh the Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial
anggota Direksi dengan mempertimbangkan latar belakang (Persero) 2022, the Company determined the allocation of
pengalaman dan kompetensi yang dimiliki oleh masing-masing duties to all members of the Board of Directors by considering
anggota Direksi. the background experience and competencies of each member
of the Board of Directors
Berikut ini adalah uraian pembagian tugas Direksi Perseroan The following is a description of the allocation of duties of the
sebagaimana ditetapkan dalam SK Direksi No. 026/SKD/SMF/ Board of Directors of the Company as stipulated in the Decree of
XI/2022: the Board of Directors No. 026/SKD/SMF/XI/2022:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
282
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Membawahi Bidang
Name Position In-Charge of
1. Satuan Pengawasan Intern
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengawasan di lingkungan
Perseroan mengevaluasi dan memberikan saran perbaikan atas efektifitas
tata kelola, pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta melakukan
aktivitas pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen
dan objektif, untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasional
perusahaan. Melakukan pelaporan dan koordinasi dengan Komite Audit,
audit eksternal, BPK dan Regulator. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut
dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang
telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
2. Sekretariat Perusahaan
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi komunikasi perusahaan
dengan stakeholder, hubungan pemerintahan, pengelolaan arsip
perusahaan, mengelola kesekretariatan BOC dan BOD, bertanggung
jawab atas pelaksanaan EBA Ritel, menjalankan fungsi untuk tanggung
jawab sosial dan lingkungan, menjalin dan mengelola hubungan dengan
lembaga-lembaga di luar Perseroan baik pemerintahan maupun swasta
serta mengelola branding Perseroan dan kehumasan melalui media
massa maupun media sosial. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan
secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga
mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah
ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
3. Divisi Perencanaan Strategis & Manajemen Perubahan
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi koordinasi perencanaan
strategis Perseroan, mengelola manajemen perubahan dan PMO untuk
inisiatif-inisiatif strategis Perseroan melalui task forces atau squad, mengelola
perubahan-perubahan dalam Perseroan, mengkaji dan mengelola investasi
langsung Perseroan pada entitas bisnis termasuk pendirian anak perusahaan.
Membuat laporan dan melakukan pelaporan bisnis ke regulator serta
melakukan benchmarking dengan industri sejenis untuk menjaga standar
kinerja. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan
Direktur Utama
Ananta Wiyogo melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian
misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham.
4. Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan
Bertugas menjalankan fungsi dan kegiatan di bidang manajemen
risiko melalui implementasi dan pengkinian Kebijakan dan Prosedur
Manajemen Risiko agar selalu sesuai dengan perkembangan dan kondisi
Perseroan; mengukur profil risiko Perseroan secara periodik dan secara
aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit kerja terkait agar risiko
Perseroan selalu dalam profil risiko yang rendah; melakukan analisis risiko
bisnis Perseroan dan memastikan bahwa aktivitas Perseroan dilaksanakan
patuh terhadap Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Anggaran Dasar
Perseroan dan kebijakan dan ketentuan yang berlaku serta aturan lainnya;
pelaksanaan fungsi IT Risk & Compliance, penyusunan standar sistem dan
prosedur dan evaluasi pelaksanaan Good Corporate Governance. Pelaksanaan
fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan
rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang
Saham.
5. Divisi Riset Ekonomi
Bertugas menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengumpulan
data dan analisis data perekonomian makro dan mikro (economic outlook),
melakukan kajian dan riset ekosistem pembiayaan perumahan, membuat
laporan rutin yang berkaitan dengan perkembangan ekonomi global dalam
kaitannya dengan pembiayaan perumahan dan memberikan analisa risiko
terhadap bisnis Perseroan serta secara proaktif merancang dan mengajukan
usulan pengembangan produk dan skemanya dalam memfasilitasi
pencapaian bisnis perusahaan (internal business advisory). Divisi Riset
Ekonomi melapor dan dikoordinir langsung oleh Direktur Utama. Pelaksanaan
fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan
rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang
Saham.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 283
Page 286
Nama Jabatan Membawahi Bidang
Name Position In-Charge of
1. Internal Audit Unit
Carrying out functions and activities which include supervision within the
Company evaluating and providing suggestions for improvements to the
effectiveness of governance, risk management, internal control, as well
as conducting assurance and consulting activities that are independent
and objective, to provide added value and improve company operations.
Reporting and coordinating with the Audit Committee, external audit,
BPK and Regulators. The implementation of these functions is carried out
professionally and through a systematic approach so as to support the
achievement of the Company's mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
2. Corporate Secretariat
Carrying out functions and activities which include corporate communication
with stakeholders, governance relations, managing company records,
managing BOC and BOD secretariat, being responsible for implementing
Retail RMBS, carrying out functions for social and environmental responsibility,
establishing and managing relations with agencies outside the Company both
government and private as well as managing the Company's branding and
public relations through mass media and social media. The implementation
of these functions is carried out professionally and through a systematic
approach so as to support the achievement of the Company's mission and
strategic plans that have been determined and approved by the Shareholders.
3. Strategic Planning & Change Management Division
Performing functions and activities which include coordinating the Company's
strategic planning, managing change management and PMO for the
Company's strategic initiatives through task forces or squads, managing
changes within the Company, reviewing and managing the Company's direct
investment in business entities including the establishment of subsidiaries.
Making reports and conducting business reports to regulators as well as
benchmarking with similar industries to maintain performance standards. The
implementation of these functions is carried out professionally and through
Ananta Wiyogo President Director a systematic approach so as to support the achievement of the Company's
mission and strategic plans that have been determined and approved by the
Shareholders.
4. Risk Management & Compliance Division
In charge of carrying out functions and activities in the field of risk
management through the implementation and updating of Risk Management
Policies and Procedures so that they are always in accordance with the
developments and conditions of the Company; measuring the Company's risk
profile periodically and actively provide support to all related work units so
that the Company's risk is always in a low risk profile; conducting an analysis
of the Company's business risks and ensure that the Company's activities are
carried out in compliance with Laws, Government Regulations, the Articles
of Association of the Company and applicable policies and provisions as well
as other regulations; implementation of the IT Risk & Compliance function,
preparation of system and procedure standards and evaluation of the
implementation of Good Corporate Governance. The implementation of these
functions is carried out professionally and through a systematic approach so
as to support the achievement of the Company's mission and strategic plans
that have been determined and approved by the Shareholders.
5. Economic Research Division
In charge of carrying out functions and activities which include data collection
and analysis of macro and micro economic data (economic outlook),
conducting studies and research on the housing finance ecosystem, making
regular reports relating to global economic developments in relation to
housing finance and providing risk analysis to the Company's business as well
as proactively designing and submitting proposals for product development
and its schemes in facilitating the achievement of the company's business
(internal business advisory). The Economic Research Division reports and is
directly coordinated by the President Director. The implementation of these
functions is carried out professionally and through a systematic approach so
as to support the achievement of the Company's mission and strategic plans
that have been determined and approved by the Shareholders.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
284
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Membawahi Bidang
Name Position In-Charge of
1. Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengelolaan akuntansi dan
pelaporan: membuat proyeksi keuangan dalam rangka penyusunan rencana
kerja dan anggaran perusahaan (RKAP): pembayaran tagihan kepada pihak
III, melakukan, perhitungan, pembayaran dan pelaporan Pajak Perseroan
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan Perseroan dan sesuai dengan
regulasi yang berlaku, penyelesaian transaksi, dan kustodian. Pelaksanaan
fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu
pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan
rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang
Saham.
2. Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi:
Bagian SDM berupa pengelolaan organisasi, seleksi dan rekrutmen, pelatihan
dan pengembangan kompetensi, manajemen reward, manajemen talenta,
penilaian kinerja, hubungan industrial dan operasional SDM.
Untuk Bagian Umum menyelenggarakan layanan umum, pelaksanaan
fungsi manajemen proyek termasuk pelaksanaan green building program,
renovasi gedung dan pembuatan gedung baru, manajemen fasilitas baik
berupa layanan fasilitas meliputi engineering, asset & inventory, security
guard, driver & fleet, kebersihan, resepsionis, dan facility administration
maupun layanan pendukung bisnis baik meliputi travel & accomodation,
petty cash, mailing & courier serta pantry supply & Catering, serta
menjalankan fungsi dalam mendukung kesehatan, keselamatan dan
lingkungan kerja berupa implementasi SMK3. Pelaksanaan fungsi-fungsi
tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang
sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik
Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
3. Divisi Teknologi Informasi
Direktur Keuangan dan Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengelolaan semua
Operasional proses bisnis yang menggunakan teknologi informasi, melakukan
Bonai Subiakto
Director of Finance and pengembangan aplikasi yang mendukung bisnis, melakukan analisis big
Operations data dan memberikan informasi terkait manajemen dan bisnis strategik
TI, IT Governance & Security, Project Manager dan Quality Assurance,
Pengembangan sistem, dukungan layanan teknologi informasi (IT Support
& Helpdesk) dan IT Operation & Infrastructure. Pelaksanaan fungsi-fungsi
tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang
sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik
Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
4. Bagian Hukum
Setara dengan Bagian dan bertugas melaksanakan pengelolaan hukum
perusahaan maupun hukum bisnis perusahaan yang berlaku secara
profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga
mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah
ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
5. Bagian Pengadaan
Setara dengan Bagian dan bertugas melaksanakan Pengadaan barang
dan jasa sesuai kebijakan pengadaan yang berlaku secara profesional dan
melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian
misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham.
1. Finance and Transaction Settlement Division
Carrying out functions and activities which include managing accounting and
reporting: making financial projections in the context of compiling company
work plans and budgets (RKAP): making payment of invoices to third parties,
conducting, calculating, paying and reporting Company Taxes in accordance
with the provisions and policies of the Company and in accordance
with applicable regulations, transaction settlement, and custodian. The
implementation of these functions is carried out professionally and through
a systematic approach so as to support the achievement of the Company's
mission and strategic plans that have been determined and approved by the
Shareholders.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 285
Page 288
Nama Jabatan Membawahi Bidang
Name Position In-Charge of
2. Human Resources and General Affairs Division
Carrying out functions and activities which include:
The HR department includes organizational management, selection and
recruitment, competency training and development, reward management,
talent management, performance assessment, industrial relations and HR
operations.
For the General Section, organizing public services, implementing project
management functions including implementing green building programs,
building renovations and constructing new buildings, facility management in
the form of facility services including engineering, assets & inventory, security
guard, driver & fleet, cleaning staff, receptionist, and facility administration
as well as business support services including travel & accommodation, petty
cash, mailing & courier as well as pantry supply & catering, as well as carrying
out functions in supporting health, safety and work environment in the form
of OHSMS implementation. The implementation of these functions is carried
out professionally and through a systematic approach so as to support the
achievement of the Company's mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
3. Information Technology Division
Carrying out functions and activities which include managing all business
processes that use information technology, developing applications that
support business, conducting big data analysis and providing information
related to IT management and strategic business, IT Governance & Security,
Project Manager and Quality Assurance, System development, information
technology service support (IT Support & Helpdesk) and IT Operation
& Infrastructure. The implementation of these functions is carried out
professionally and through a systematic approach so as to support the
achievement of the Company's mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
4. Legal Subdivision
Equivalent to Department and in charge to carry out the management
of company’s legal matters and company's business law that applies
professionally and through a systematic approach so as to support the
achievement of the Company's mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
5. Procurement Subdivision
Equivalent to the Department and in charge to carry out the procurement of
goods and services in accordance with the applicable procurement policies in
a professional manner and through a systematic approach so as to support
the achievement of the Company's mission and strategic plan which has been
determined and approved by the Shareholders.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
286
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Membawahi Bidang
Name Position In-Charge of
1. Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pemasaran produk/jasa
sekuritisasi, Pembelian KPR, melakukan structuring transaksi, Program
Khusus (Perumnas), serta Customer Relationship Management (CRM).
Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui
suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian
misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham.
2. Divisi Pembiayaan Korporasi & Retail
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi analisa pasar pembiayaan
sekunder perumahan untuk melihat perkembangan pasar dan menangkap
peluang yang muncul. Mengelola pengembangan produk pembiayaan
yang dibagi ke dalam segmen korporat (Bank Umum, BPD, & LKNB) serta
segmen retail (BPR dan multi finance), mengelola pemasaran produk/
jasa pembiayaan, KPR FLPP, analisa kredit, membina dan meningkatkan
hubungan kerjasama dengan klien serta menjalin hubungan dengan klien
potensial. Melakukan monitoring dan evaluasi progress, mengelola training
produk untuk segmen korporat dan retail. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut
dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang
telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
3. Unit Usaha Syariah
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi analisa pasar pembiayaan
sekunder perumahan dan konstruksi berbasis syariah untuk melihat
perkembangan pasar dan menangkap peluang yang muncul, melakukan
dan mengelola pemasaran produk/jasa pembiayaan Syariah; analisa
pembiayaan; membina dan meningkatkan hubungan kerja sama dengan
existing klien potensial, klien dan stakeholder syariah; pemenuhan aspek
kesyariahan transaksi Perseroan; pengelolaan data dan pelaporan syariah
Direktur Sekuritisasi dan kepada Regulator; serta koordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah.
Pembiayaan Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui
Heliantopo
Director of Securitization & suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian
Financing misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham.
4. Divisi Tresuri dan Hubungan Investor
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi perencanaan,
pengembangan sumber pendanaan, pengelolaan likuiditas (ALMA),
penerbitan surat utang serta menjalin hubungan dengan investor potensial.
Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui
suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian
misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham.
5. Bagian Operasional Kredit
Menjalankan fungsi dan kegiatan meliputi administrasi kredit berupa
pengecekan Slik OJK, slicing daftar kumpulan tagihan, pembuatan jadwal
angsuran, colleteral due diligence, pengelolaan dokumen kredit,rekonsiliasi
data FLPP , monitoring laporan agunan dan aktivitas lain yang mendukung
fungsi administrasi kredit dan juga administrasi non kredit meliputi
pengelolaan dana EBA SP, pembayaran biaya parties & pajak EBA SP,
pelaporan IDX net/SPE OJK, rekonsiliasi bagi hasil Sukuk, Rekonsiliasi rekenig
cadangan EBA SP dan Rekonsiliasi hasil koleksi aset KPR. Pelaksanaan fungsi-
fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan
yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik
Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
1. Securitization and Special Programs Division
Carrying out functions and activities which include marketing securitization
products/services, purchasing mortgages, structuring transactions, special
programs (Perumnas), and customer relationship management (CRM). The
implementation of these functions is carried out professionally and through
a systematic approach so as to support the achievement of the Company's
mission and strategic plans that have been determined and approved by the
Shareholders.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 287
Page 290
Nama Jabatan Membawahi Bidang
Name Position In-Charge of
2. Corporate & Retail Financing Division
Carrying out functions and activities which include analyzing the secondary
housing finance market to observe market developments and seize
opportunities that arise. Managing the development of financing products
which are divided into the corporate segment (Commercial Banks, Regional
Development Banks, & Non-Depository Financial Institutions) and the retail
segment (Rural Banks and multi finance), managing the marketing of
financing products/services, KPR FLPP, credit analysis, fostering and enhancing
cooperative relationships with clients and build relationships with potential
clients. Monitoring and evaluating progress, managing product training for
the corporate and retail segments. The implementation of these functions is
carried out professionally and through a systematic approach so as to support
the achievement of the Company's mission and strategic plans that have
been determined and approved by the Shareholders.
3. Sharia Business Unit
Carrying out functions and activities which include market analysis for
sharia-based housing and construction secondary finance to observe market
developments and seize opportunities that arise, carry out and manage the
marketing of sharia financing products/services; financing analysis; fostering
and enhancing cooperative relationships with existing potential clients,
sharia clients and stakeholders; fulfilling the sharia aspect of the Company's
transactions; sharia data management and reporting to Regulators; as well as
coordination with the Sharia Supervisory Board. The implementation of these
functions is carried out professionally and through a systematic approach so
as to support the achievement of the Company's mission and strategic plans
that have been determined and approved by the Shareholders.
4. Treasury and Investor Relations Division
Carrying out functions and activities which include planning, developing
funding sources, managing liquidity (ALMA), issuing debt securities and
establishing relationships with potential investors. The implementation
of these functions is carried out professionally and through a systematic
approach so as to support the achievement of the Company's mission and
strategic plans that have been determined and approved by the Shareholders.
5. Credit Operations Subdivision
Carrying out functions and activities including credit administration in the
form of checking OJK Slik, slicing bill collection lists, making installment
schedules, collateral due diligence, credit document management, FLPP data
reconciliation, monitoring collateral reports and other activities that cover
credit administration functions as well as non-credit administration including
management of RMBS SP (Participation Letter) funds, payment of parties
fees & RMBS SP (Participation Letter) taxes, IDX net/OJK electronic reporting
system, reconciliation of Sukuk profit sharing, reconciliation of RMBS SP
(Participation Letter) reserve accounts and reconciliation of Mortgage asset
collections. The implementation of these functions is carried out professionally
and through a systematic approach so as to support the achievement of
the Company's mission and strategic plans that have been determined and
approved by the Shareholders.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 or Public Companies, the Board of Commissioners must hold a
(satu) bulan. Selain itu, Direksi juga wajib mengadakan rapat meeting at least 1 (one) time in 1 (one) month. In addition, the
bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Board of Directors is also required to hold joint meetings with
bulan. the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Namun demikian, Direksi dapat mengadakan rapat sewaktu- However, the Board of Directors shall hold a meeting at any
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Direksi time at the request of 1 (one) or several members of the Board
atau permintaan Dewan Komisaris, dengan menyebutkan hal- of Directors or at the request of the Board of Commissioners,
hal yang akan dibicarakan. Dalam setiap rapat Direksi dibuatkan by stating the matters to be discussed. In each meeting of the
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
288
Page 291
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
risalah rapat oleh Sekretaris Perusahaan dan ditandatangani Board of Directors, minutes of the meeting are prepared by the
oleh pimpinan rapat serta seluruh anggota Direksi yang hadir Corporate Secretary and signed by the chairman of the meeting
dalam rapat. Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan and all members of the Board of Directors present at the
hal-hal yang diputuskan. meeting. The minutes of the meeting contain matters discussed
and matters decided.
Sepanjang tahun 2022 Direksi telah memenuhi kriteria rapat Throughout 2022 the Board of Directors has fulfilled the required
yang dipersyaratkan, yang telah dilaksanakan sebanyak 12 kali meeting criteria, which have been held 12 times and meetings
dan rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 12 kali. Adapun with the Board of Commissioners 12 times. The agenda and
agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam rapat di tahun recapitulation of attendance of the Board of Commissioners at
2022 adalah sebagai berikut: meetings in 2022 are as follows:
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Agenda and Attendance Recapitulation of Board of Directors at Board of Directors’ Meetings
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda Ananta Bonai Trisnadi
Heliantopo
Wiyogo Subiakto*) Yulrisman**)
26 Januari 2022 Rapat Direksi Per Januari 2022
1 √ √ √
January 26, 2022 Board of Director’s Meeting as of January 2022
16 Februari 2022 Rapat Direksi Per Februari 2022
2 √ √ √
February 16, 2022 Board of Director’s Meeting as of February 2022
23 Maret 2022 Rapat Direksi Per Maret 2022
3 √ √ √
March 23, 2022 Board of Director’s Meeting as of March 2022
21 April 2022 Rapat Direksi Per April 2022
4 √ √ √
April 21, 2022 Board of Director’s Meeting as of April 2022
20 Mei 2022 Rapat Direksi Per Mei 2022
5 √ √
May 20, 2022 Board of Director’s Meeting as of May 2022
23 Juni 2022 Rapat Direksi Per Juni 2022
6 √ √
June 23, 2022 Board of Director’s Meeting as of June 2022
25 Juli 2022 Rapat Direksi Per Juli 2022
7 √ √ √
July 25, 2022 Board of Director’s Meeting as of July 2022
23 Agustus 2022 Rapat Direksi Per Agustus 2022
8 √ √ √
August 23, 2022 Board of Director’s Meeting as of August 2022
20 September 2022 Rapat Direksi Per September 2022
9 √ √ √
September 20, 2022 Board of Director’s Meeting as of September 2022
27 Oktober 2022 Rapat Direksi Per Oktober 2022
10 √ √ √
October 27, 2022 Board of Director’s Meeting as of October 2022
23 November 2022 Rapat Direksi Per November 2022
11 √ √ √
November 23, 2022 Board of Director’s Meeting as of November 2022
16 Desember 2022 Rapat Direksi Per Desember 2022
12 √ √ √
December 16, 2022 Board of Director’s Meeting as of December 2022
Jumlah Rapat
12 6 12 4
Total Meeting
Jumlah Kehadiran
12 6 12 4
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage
*) menjabat sejak 27 Juli 2022
**) menjabat hingga 27 Juli 2022
*) Has served since July 27, 2022
**) Served until July 27, 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 289
Page 292
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Decisions and Implementation of
Direksi Duties of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2022, dalam pelaksanaan tugas dan Throughout 2022, in carrying out their duties and responsibilities,
tanggungjawabnya, Direksi SMF telah membuat sejumlah SMF’s Board of Directors have made a number of decree as
keputusan yang dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi outlined in the Board of Directors’ Decree with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
Penomoran Perihal Waktu Penetapan
No.
Number Concerning Date of Stipulation
Perubahan Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2022 4 Januari 2022
1 001/SKD/DIR/SMF/I/2022
Changes in the Company's Organizational Structure in 2022 January 4, 2022
Perubahan Struktur Komite Manajemen Aset Liabilitas
24 Januari 2022
2 002/SKD/DIR/I/2022 Changes in the Structure of the Asset Liability Management
January 24, 2022
Committee
Tim Penilai Arsip dan Person In Charge (PIC) Document
Management System (DMS) 24 Januari 2022
3 003/SKD/DIR/I/2022
Archive Assessment Team and Person In Charge (PIC) of January 24, 2022
Document Management System (DMS)
Perubahan Struktur Komite Pengembangan Produk
Perseroan 9 Februari 2022
4 004/SKD/DIR/II/2022
Changes in the Structure of the Company's Product February 9, 2022
Development Committee
Pembentukan Tim Pelaksana Transaksi Sekuritisasi KPR IB
melalui Penerbitan Efek Beragun Aset Syariah Berbentuk
Surat Partisipasi Tahun 2022
7 Februari 2022
5 005/SKD/DIR/SMF/II/2022 Formation of the Implementing Team for KPR IB
February 7, 2022
Securitization Transactions through the Issuance of Sharia
Residential Mortgage Backed Securities in the Form of
Participation Letters in 2022
Perubahan Tim Ekosistem Perumahan 14 Februari 2022
6 006/SKD/DIR/II/2022
Housing Ecosystem Team Change February 14, 2022
Perubahan Struktur Tim Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) dan Inisiatif Strategis Perseroan 25 Februari 2022
7 007/SKD/DIR/II/2022
Changes in the Team Structure for Social and Environmental February 25, 2022
Responsibility (TJSL) and the Company's Strategic Initiatives
Perubahan Tim Pelaksana Transaksi Sekuritisasi KPR IB
Melalui Penerbitan Efek Beragun Aset Syariah Berbentuk
Surat Partisipasi Tahun 2022
7 Maret 2022
8 008/SKD/DIR/SMF/III/2022 Changes to the Implementing Team for KPR IB Securitization
March 7, 2022
Transactions Through the Issuance of Sharia Residential
Mortgage Backed Securities in the Form of Participation
Letters in 2022
Perubahan Tim Penerapan ISO 9001:2015 23 Maret 2022
9 009/SKD/DIR/III/2022
Changes in the ISO 9001:2015 Implementation Team March 23, 2022
Perubahan Struktur Keanggotaan Komite Pengarah
Teknologi Informasi (TI) Perseroan 12 Mei 2022
10 010/SKD/DIR/V/2022
Changes in the Membership Structure of the Company's May 12, 2022
Information Technology (IT) Steering Committee
Perubahan Penetapan Pemusnahan Arsip Perseroan 27 Mei 2022
11 011/SKD/DIR/V/2022
Changes in Stipulation of Company's Archive Destruction May 27, 2022
Perubahan Struktur Komite Kredit 3 Juni 2022
12 012/SKD/DIR/VI/2022
Changes in Structure of Credit Commitee June 3, 2022
Perubahan Specimen Tanda Tangan 8 Juni 2022
13 013/SKD/DIR/VI/2022
Changes of Signature Specimen June 8, 2022
Perubahan Tim Penerapan ISO 9001:2015 8 Juni 2022
14 014/SKD/DIR/VI/2022
Changes in the ISO 9001:2015 Implementation Team June 8, 2022
Perubahan Struktur Tim Pengembalian Kerugian Negara 28 Juni 2022
15 015/SKD/DIR/VI/2022
Structure Changes of Loss Recovery Team June 28, 2022
Perubahan Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2022 22 Juni 2022
16 016/SKD/DIR/SMF/VI/2022
Changes in the Company's Organizational Structure in 2022 June 22, 2022
Perubahan Specimen Tanda Tangan 4 Agustus 2022
17 017/SKD/DIR/VIII/2022
Changes of Signature Specimen August 4, 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
290
Page 293
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penomoran Perihal Waktu Penetapan
No.
Number Concerning Date of Stipulation
Perubahan Struktur Komite Kredit 4 Agustus 2022
18 018/SKD/DIR/VIII/2022
Changes in Structure of Credit Committee August 4, 2022
Optimalisasi Penggunaan Aplikasi Perkantoran Elektronik
(E-Office) 10 Agustus 2022
19 019/SKD/DIR/VIII/2022
Optimizing the Use of Electronic Office Applications August 10, 2022
(E-Office)
Manajemen Kompetensi PT SMF (Persero) 10 Agustus 2022
20 020/SKD/DIR/SMF/VIII/2022
PT SMF (Persero) Competency Management August 10, 2022
Perubahan Struktur Komite Pengembangan Produk
Perseroan 18 Agustus 2022
21 021/SKD/DIR/VIII/2022
Changes in the Structure of the Company's Product August 18, 2022
Development Committee
Perubahan Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2022 24 Agustus 2022
22 022/SKD/DIR/SMF/VIII/2022
Changes in the Company's Organizational Structure in 2022 August 24, 2022
Perubahan Keanggotaan Tim Penilai Arsip dan Person In
Charge (PIC) Document Management System (DMS)
30 September 2022
23 023/SKD/DIR/IX/2022 Changes in the Membership of the Archive Assessment
September 30, 2022
Team and Person In Charge (PIC) of Document
Management System (DMS)
Perubahan Struktur Tim Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) dan Inisiatif Strategis Perseroan 5 Oktober 2022
24 024/SKD/DIR/X/2022
Changes in the Team Structure for Social and Environmental October 5, 2022
Responsibility (TJSL) and the Company's Strategic Initiatives
Perubahan Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2022 31 Oktober 2022
25 025/SKD/DIR/SMF/X/2022
Changes in the Company's Organizational Structure in 2022 October 31, 2022
Perubahan Struktur Organisasi Perseroan Tahun 2022 9 November 2022
26 026/SKD/DIR/SMF/XI/2022
Changes in the Company's Organizational Structure in 2022 November 9, 2022
Pembagian Tugas Dan Kewenangan Direksi 9 November 2022
27 027/SKD/DIR/XI/2022
Allocation of Duties and Authorities of the Board of Directors November 9, 2022
Penetapan Tim Penyusunan Annual Report dan
Sustainability Report 25 November 2022
28 028/SKD/DIR/XI/2022
Establishment of the team for the preparation of the Annual November 25, 2022
Report and Sustainability Report
Perubahan Tim Monitoring Pelaksanaan
Program PEN Perumnas 29 November 2022
29 029/SKD/DIR/XI/2022
Changes in the Implementation Monitoring Team of November 29, 2022
Perumnas’ National Economic Recovery (PEN) Program
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Orientation Program for New Members
Direksi Baru of The Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an orientation program for newly
Direksi yang baru diangkat dengan tujuan agar Direksi baru appointed members of the Board of Directors with the aim that
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the new Directors can carry out their duties and responsibilities
sebaik-baiknya. as well as possible.
Program orientasi/pengenalan bagi anggota Direksi baru The orientation/introduction program for new members of
Perseroan, meliputi kegiatan pembekalan: the Company’s Board of Directors includes training activities as
follow:
1. Pengetahuan mengenai PT Sarana Multigriya Finansial 1. Knowledge of PT Sarana Multigriya Financial (Persero),
(Persero), antara lain Visi, Misi, Strategi dan Rencana including the Company’s Vision, Mission, Strategy and
Jangka Panjang Perseroan, Kinerja serta Aspek Keuangan Long Term Plans, Performance and Financial Aspects of the
Perseroan; Company;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai 2. Understanding of duties and responsibilities as a member of
anggota Direksi, kewenangan, waktu kerja, hubungan the Board of Directors, authorities, working hours, relationship
dengan Direksi dan Pemegang Saham, aturan-aturan/ with the Board of Directors and Shareholders, rules/provisions
ketentuan-ketentuan dan lain-lain. Anggota Direksi yang and others. Members of the Board of Directors who are
sedang mengikuti orientasi dapat: attending the orientation may:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 291
Page 294
a. Meminta dilakukan presentasi untuk memperoleh a. Ask for a presentation to obtain further explanation
penjelasan lebih jauh mengenai berbagai aspek yang regarding various aspects deemed necessary, by
dipandang perlu, dengan melibatkan manajemen di involving the management below;
bawahnya;
b. Mengadakan pertemuan dengan Dewan Komisaris b. Hold meetings with the Board of Commissioners to
untuk mendiskusikan kinerja Perseroan atau informasi discuss the Company’s performance or other required
lain yang dibutuhkan. information.
Pada tahun 2022, sehubungan dengan pengangkatan Bonai In 2022, in connection with the appointment of Bonai Subiakto
Subiakto sebagai Direktur Perseroan, program orientasi as Director of the Company, the orientation program was held
dilaksanakan pada tanggal 3 Agustus 2022. on August 3, 2022.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Directors’ Competency
Direksi Development Program
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi untuk The Company provides opportunities for the Board of Directors
dapat mengembangkan dan meningkatkan kompetensi diri to be able to develop and improve their own competence
melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun program peningkatan through training and certification, as well as other competency
kompetensi lainnya seperti seminar dan workshop. improvement programs such as seminars and workshops.
Berikut disampaikan pelatihan pendidikan dan/atau The following is an educational training and/or competency
peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi di sepanjang tahun improvement program that were attended by the Board of
2022. Directors throughout 2022.
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Type of Training Education and Training Place and Time Organizer
Material
Ananta Wiyogo
Publik MIT Sloan Campus-Juni Eksternal/MIT
(Direktur Utama) Global Executive Academy
Public MIT Sloan Campus-June External/MIT
(President Director)
Publik Microsoft Excell Analytic for Online-September Eksternal/IAI
Heliantopo Public Accountant Online-September External/IAI
(Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan)
(Director of Securitization & Financing) Publik Bali-Oktober Eksternal/IAI
Konvergensi IFRS
Public Bali-October External/IAI
Publik Yogyakarta-November Eksternal/IAI
Bonai Subiakto PSAK for Executive
Public Yogyakarta-November External/IAI
(Direktur Keuangan & Operasional)
(Director of Finance & Operations) Publik Bali-Desember Eksternal/CRMS
IT Risk and Beyond
Public Bali-December External/CRMS
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Supporting
Direksi Organ to The Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki hak untuk membentuk organ The Board of Directors of the Company has the right to form
pendukung yang berada di bawahnya untuk membantu supporting organs under it to assist in carrying out the duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan. and responsibilities of managing the Company. There are 8
Terdapat 8 (Delapan) organ pendukung Direksi yaitu: (Eight) supporting organs of the Board of Directors, namely:
1. Komite GCG dan Tim GCG; 1. GCG Committee and the GCG Team;
2. Komite Manajemen Risiko; 2. Risk Management Committee;
3. Komite Manajemen Aset Liabilitas; 3. Asset Liability Management Committee;
4. Komite Kredit; 4. Credit Committee;
5. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 5. Information Technology Steering Committee;
6. Komite Pengembangan Produk; 6. Product Development Committee;
7. Sekretaris Perusahaan; 7. 7Corporate Secretary;
8. Internal Audit. 8. Internal Audit.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
292
Page 295
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners is evaluated
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan annually by the Shareholders at the General Meeting of
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- Shareholders based on the duties and responsibilities listed
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat in the applicable laws and regulations and the Articles of
Pemegang Saham. Kriteria Peraturan Menteri Keuangan Association as well as the mandate of the Shareholders.
Republik Indonesia formal disampaikan secara terbuka kepada Criteria for the Regulation of the Minister of Finance of the
Dewan Komisaris sejak awal pengangkatannya dan hasil Republic of Indonesia formally submitted to the Board of
evaluasi, sebagai sarana penilaian serta peningkatan efektivitas Commissioners since the beginning of his appointment and the
baik kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan maupun evaluation results, as a means of evaluating and increasing the
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara effectiveness of both the overall performance of the Board of
individual, akan menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi Commissioners and the individual performance of each member
Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk of the Board of Commissioners individually, shall be used by the
kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dan Shareholders as on the bases in the consideration to dismiss
pemberian insentif bagi Dewan Komisaris. and/or reappoint members of the Board of Commissioners and
to provide incentives for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi The Board of Commissioners assesses the performance of the
sebagai bentuk akuntabilitas Perseroan untuk kemudian Board of Directors as a form of the Company’s accountability,
hasil evaluasi keseluruhan dari tugas dan kewajiban Direksi which then the overall evaluation results of the duties and
secara kolegial maupun individual akan disampaikan kepada obligations of the Board of Directors collegially and individually
Pemegang Saham dalam RUPS untuk dijadikan bahan shall be submitted to the Shareholders at the GMS to be used
pertimbangan pemberhentian atau penunjukan kembali as material for consideration of dismissal or re-appointment of
anggota Direksi. members of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board
dan Direksi Berdasarkan PMK No. 106/ of Commissioners And Board of Directors
PMK.06/2017 Based on The Regulation of The Minister
of Finance No. 106/PMK.06/2017
Perseroan berpedoman pada PMK No. 106/PMK.06/2017 The Company refers to Regulation of the Minister of Finance No.
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada 106/PMK.06/2017 concerning the Performance Management
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan of the Board of Directors and Board of Commissioners in
Pengawasan Menteri Keuangan dan PMK No. 88/PMK.06/2015 Limited Liability Companies (Persero) Under the Guidance
Pasal 24, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Supervision of the Minister of Finance and Regulation
pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015 Article 24,
Pengawasan Menteri Keuangan. concerning the Implementation of Good Corporate Governance
in Limited Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria for the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Dalam PMK No. 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan In PMK No. 106/PMK.06/2017 concerning Management of
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan the performance of the Board of Directors and the Board of
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Commissioners in a Limited Liability Company (Persero) under the
Menteri Keuangan disebutkan bahwa untuk dapat mengukur Guidance and Supervision of the Minister of Finance, it is stated
dan mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi that to be able to measure and evaluate the performance of the
akan dilihat dari pencapaian Indikator Kinerja Utama dengan Board of Commissioners and the Board of Directors, it will be seen
memperhitungkan bobot IKU dan bobot perspektif yang ada. from the achievement of Key Performance Indicators by taking into
Evaluasi bagi Dewan Komisaris disusun dengan menggunakan account the weight of the KPI and the existing perspective weights.
metode pengukuran kinerja yang terintegrasi yang merupakan The Company’s Board of Commissioners evaluation is prepared
penerjemahan tugas, fungsi, dan tanggung jawab Dewan using an integrated performance measurement method, which
Komisaris menggunakan perspektif pengawasan dan pelaporan translates the duties, functions and responsibilities of the Board
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 293
Page 296
yang mengukur efektivitas dari pengawasan dan pemberian of Commissioners using a supervisory and reporting perspective
nasihat terhadap terhadap tugas dan tanggung jawab that measures the effectiveness of supervision and advice on the
Direksi dalam pengurusan Perseroan serta ketepatan waktu duties and responsibilities of the Board of Directors in managing
penyampaian laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Company and the timeliness submission of reports on the
Dewan Komisaris. Sedang untuk mengukur kinerja Direksi implementation of duties and responsibilities of the Board of
dengan menggunakan perspektif: Commissioners. As for measuring the performance of the Board
1. Perspektif Mandat dan Keuangan, berfungsi untuk mengukur of Directors, the perspectives applied are as follows:
pencapaian mandat, kemampulabaan (profitabilitas) dan/ 1. Mandate and Financial Perspective, serves to measure the
atau nilai pasar (market value) Perseroan; achievement of the mandate, profitability and/or market
2. Perspektif Stakeholder, berfungsi untuk mengukur kepuasan value of the Company;
pemangku kepentingan, dan pengguna Jasa layanan yang 2. Stakeholder Perspective, serves to measure the satisfaction
meliputi mutu, dan/atau pelayanan; of stakeholders and service users which include quality, and/
3. Perspektif Proses Bisnis Internal, berfungsi untuk or services;
mengukur efisiensi dan efektivitas Persero dalam kegiatan 3. Internal Business Process Perspective, serves to measure
operasionalnya; dan the efficiency and effectiveness of the Company’s operating
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, berfungsi untuk activities; and
mengukur kemampuan Persero untuk mengembangkan 4. Learning and Growth Perspective, serves to measure the
dan memanfaatkan sumber daya manusia sehingga tujuan Company’s ability to develop and utilize human resources to
strategis Persero dapat tercapai untuk waktu sekarang dan enable the Company in achieving its strategic objectives, both
masa yang akan datang. at present and for the future.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Berdasarkan peraturan PMK No. 106/PMK.06/2017 pasal 16 Based on PMK Regulation No. Article 16 of 106/PMK.06/2017
disebutkan bahwa penilaian capaian kinerja dilakukan secara states that performance assessment is carried out by
self assessment oleh Direksi dan Dewan Komisaris. self-assessment by the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Results of the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Selama Tahun 2022, Dewan Komisaris memandang bahwa During 2022, the Board of Commissioners views that the
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris sudah sesuai performance of each member of the Board of Commissioners is
dengan rencana kerja yang ditetapkan yang tercermin dalam in accordance with the established work plan which is reflected
pencapaian tersebut di atas dengan effort yang maksimal yang in the above achievements with the maximum effort that the
dapat Dewan Komisaris lakukan, juga sudah mengantisipasi Board of Commissioners can make, has also anticipated changes
perubahan lingkungan strategis dan perubahan kegiatan usaha in the strategic environment and changes in business activities in
sesuai dengan amanat perluasan mandat yang diberikan accordance with the mandate of expanding the mandate given
oleh Pemegang Saham. Kedepannya, Dewan Komisaris akan by the Shareholders. Going forward, the Board of Commissioners
senantiasa melakukan fungsi pengawasan secara intensif will continue to perform an intensive supervision function of
terhadap kegiatan Perseroan sesuai dengan amanat dan the Company’s activities in accordance with the mandate and
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the
Direksi Berdasarkan Asesmen Penerapan Board of Commissioners and Board of
GCG Directors Based on GCG Implementation
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolektif dan Direksi Collectively assessing the performance of the Board of
secara kolegial juga diukur melalui asesmen penerapan GCG. Commissioners and the Board of Directors in collegially is also
measured through an assessment of GCG implementation.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
294
Page 297
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Asesmen penerapan GCG yang dilakukan SMF menggunakan The GCG implementation assessment conducted by SMF uses
Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tanggal 9 Minister of Finance Decree no. 505/KMK.06/2020 dated
November 2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas November 9, 2020 concerning Guidelines for the Assessment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan Governance in Corporate Companies under the Guidance and
dan Pengawasan Menteri Keuangan. Supervision of the Minister of Finance.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Pelaksana asesmen penerapan GCG SMF tahun buku The implementation of the assessment of SMF’s GCG
2022 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan implementation for the 2022 fiscal year is carried out by the
Pembangunan (BPKP), yang ditunjuk berdasarkan Surat Direktur Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), appointed
Utama PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) No. S-0985/DIR/ based on the Decree of the President Director of PT Sarana Multigriya
SMF/X/2022 tanggal 20 Oktober 2022 perihal Rekomendasi Financial (Persero)No. S-0985/DIR/SMF/X/2022 dated October
Penunjukan Penilai Independen GCG Tahun 2022. 20, 2022 regarding Recommendations for the Appointment of GCG
Independent Assessors for 2022.
Hasil Asesmen Penerapan GCG GCG Implementation Assessment Results
Uraian hasil asesmen penerapan GCG untuk aspek Dewan The description of the results of the GCG implementation
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: assessment for the aspects of the Board of Commissioners and
Board of Directors is as follows:
Penilaian GCG Dewan Komisaris GCG Assessment of the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil assessment GCG untuk kriteria Dewan Based on the results of the GCG assessment for the criteria for
Komisaris memperoleh skor 31,819 dari skor maksimal the Board of Commissioners obtaining a score of 31.819 from a
35,000 atau dengan pencapaian 90,91%. Adapun rincian skor maximum score of 35,000 or with an achievement of 90.91%.
assessment GCG untuk kriteria Dewan Komisaris adalah sebagai The details of the GCG assessment scores for the criteria for the
berikut: Board of Commissioners are as follows:
Jumlah
Indikator Parameter Bobot Skor Capaian
No
Indicators Total Weight Score Achievement
Parameter
Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan/pembelajaran secara
berkelanjutan.
1 2 1.348 1.348 100.00%
The Board of Commissioners participates in training/learning programs on an
ongoing basis.
Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung
jawab secara jelas, serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
2 4 2.127 2.127 100.00%
The Board of Commissioners makes a clear division of tasks, authorities
and responsibilities, and determines the factors needed to support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJP atau Perubahan
RJP dan rancangan RKAP atau Perubahan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
3 The Board of Commissioners gives approval for the draft RJP or Changes to 2 2.904 2.824 97.23%
the RJP and the draft RKAP or Changes to the RKAP submitted by the Board of
Directors.
Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan.
4 9 9.593 7.958 82.95%
The Board of Commissioners provides direction to the Board of Directors
regarding the implementation of company plans and policies.
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
5 6 6.479 5.857 90.40%
The Board of Commissioners supervises the Board of Directors on the
implementation of company plans and policies.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan asosiasi.
6 2 1.501 1.501 100.00%
The Board of Commissioners supervises the implementation of the
management policies of subsidiaries/associated companies.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 295
Page 298
Jumlah
Indikator Parameter Bobot Skor Capaian
No
Indicators Total Weight Score Achievement
Parameter
Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan bakal calon anggota Direksi,
menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/
insentif kinerja Direksi dan Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku
dan mempertimbangkan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners plays a role in nominating prospective members
7 3 2.438 2.438 100.00%
of the Board of Directors, assesses the performance of the Board of Directors
(individual and collegial) and proposes bonuses/incentives for the performance
of the Board of Directors and Board of Commissioners in accordance with
applicable regulations and takes into account the performance of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan
yang menyangkut dirinya.
8 1 0.571 0.476 83.33%
The Board of Commissioners takes action on potential conflicts of interest that
concern them as an individual.
Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik tata kelola
perusahaan yang baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
9 The Board of Commissioners monitors and ensures that good corporate 2 1.659 1.474 88.87%
governance practices are implemented effectively and in a sustainable
manner.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif
dan menghadiri rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
10 3 1.349 1.349 100.00%
The Board of Commissioners organizes effective Board of Commissioners
meetings and attends Board of Commissioners meetings in accordance with
statutory provisions.
Dewan Komisaris membentuk Sekretariat Dewan Komisaris untuk mendukung
tugas dan operasional Dewan Komisaris.
11 The Board of Commissioners forms the Secretariat of the Board of 4 2.593 2.273 87.67%
Commissioners to support the duties and operations of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif.
12 The Board of Commissioners has an effective Board of Commissioners 5 2.438 2.194 90.00%
Committee
Dewan Komisaris
43 35.000 90.91%
Board of Commissioner
Penilaian GCG Direksi Board of Directors GCG Assessment
Berdasarkan hasil assessment GCG untuk kriteria Direksi Based on the results of the GCG assessment for the criteria for
memperoleh skor 31,662 dari skor maksimal 35,000 atau the Board of Directors, a score of 31.662 from a maximum score
dengan pencapaian 90,46%. Adapun rincian skor assessment of 35,000 or with an achievement of 90.46%. The details of the
GCG untuk kriteria Direksi adalah sebagai berikut: GCG assessment score for the Board of Directors criteria are as
follows:
Jumlah
Indikator Parameter Bobot Skor Capaian
No
Indicators Total Weight Score Achievement
Parameter
Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.
1 The Board of Directors participates in training/learning programs on an ongoing 2 1.089 1.089 100.00%
basis.
Direksi melakukan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab secara
jelas.
2 3 1.867 1.634 87.50%
The Board of Directors performs a clear division of tasks, authorities and
responsibilities.
Direksi menyusun perencanaan perusahaan.
3 5 4.044 3.445 85.19%
The Board of Directors prepares corporate plans.
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan.
4 The Board of Directors plays a role in fulfilling the company's performance 11 8.089 6.803 84.11%
targets.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
296
Page 299
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah
Indikator Parameter Bobot Skor Capaian
No
Indicators Total Weight Score Achievement
Parameter
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
5 4 3.266 2.683 82.14%
The Board of Directors carries out operational and financial control over the
implementation of company plans and policies.
Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar.
6 2 0.778 0.778 100.00%
The Board of Directors carries out company management in accordance with
statutory provisions and the articles of association.
Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan
stakeholders.
7 8 6.689 6.534 97.68%
The Board of Directors conducts value-added relationships for the company and
stakeholders.
Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota
Direksi dan manajemen di bawah Direksi.
8 The Board of Directors monitors and manages potential conflicts of interest 2 1.089 0.972 89.29%
for members of the Board of Directors and management under the Board of
Directors.
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi
dan komunikasi sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat
waktu.
9 2 1.089 1.089 100.00%
The Board of Directors ensures that the company carries out information
disclosure and communication in accordance with statutory provisions and
submits information to the Board of Commissioners and Shareholders in a
timely manner.
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri rapat Dewan Komisaris
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
10 5 1.556 1.556 100.00%
The Board of Directors organizes Board of Directors meetings and attends Board
of Commissioners meetings in accordance with statutory provisions.
Direksi menyelenggarakan pengawasan internal.
11 3 1.711 1.550 90.61%
The Board of Directors carries out internal supervision.
Direksi menyelenggarakan fungsi kesekretariatan perusahaan.
12 3 1.711 1.643 96.02%
The Board of Directors carries out corporate secretarial functions.
Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan.
13 2 2.022 1.886 93.27%
The Board of Directors organizes Annual GMS and other GMS in accordance with
statutory provisions.
Perusahaan menyediakan informasi perusahaan kepada stakeholders.
14 2 0.435 0.399 91.67%
The Company provides company information to stakeholders.
Perusahaan menyediakan akses atas informasi perusahaan yang relevan,
memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala bagi
15 stakeholders. 5 2.320 2.034 87.69%
The Company provides timely and regular access to relevant, adequate and
reliable company information for stakeholders.
Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam laporan tahunan dan
laporan keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
16 7 3.341 3.294 98.59%
The Company discloses important information in annual reports and financial
reports in accordance with statutory provisions.
Perusahaan memperoleh penghargaan atau award dalam bidang tata kelola
perusahaan yang baik dan bidang lainnya.
17 2 2.904 2.904 100.00%
The Company received awards in the field of good corporate governance and
other fields.
Jumlah
52 35,000 90.4620%
Total
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 297
Page 300
TRANSPARANSI INFORMASI DAN INDEPENDENSI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
TRANSPARENCY OF INFORMATION ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their functions, duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi harus bersikap independen Board of Commissioners and the Board of Directors must act
dan terbebas dari berbagai kepentingan. Perseroan telah independently and be free from various interests. The Company
menetapkan sejumlah kriteria untuk memastikan independensi has established a number of criteria to ensure the independence
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugas dan of the Board of Commissioners and Directors in carrying out their
tanggung jawabnya. Kriteria tersebut telah disesuaikan dengan duties and responsibilities. These criteria have been adjusted to
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest of
Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board
of Directors
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan juga The implementation of Good Corporate Governance in the
memperhatikan adanya praktik benturan kepentingan yang dapat Company also pays attention to the practice of conflicts of interest
terjadi antar Dewan Komisaris dan Direksi yang akan mempengaruhi that can occur between the Board of Commissioners and Directors
visi misi dan tujuan dari Perseroan. Dengan mengacu pada Peraturan which will affect the vision, mission and objectives of the Company.
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/01/2015 With reference to the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan di Lingkungan Enterprises No. PER-01/MBU/01/2015 concerning Guidelines for
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, SMF berupaya untuk Handling Conflicts of Interest in the Environment of the Ministry of
mencegah dan mengatasi terhadap adanya atau potensi adanya State-Owned Enterprises, SMF seeks to prevent and overcome the
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi existence or potential for conflicts of interest in carrying out their
masing-masing dan meminta Dewan Komisaris dan Direksi untuk respective duties and functions and asks the Board of Commissioners
menandatangani pakta integritas yang menyatakan komitmen untuk and Directors to signed an integrity pact stating a commitment to
melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung jawab, wewenang dan carry out all duties, functions, responsibilities, authorities and roles
peran sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, in accordance with applicable laws and regulations, and stated the
serta menyatakan kesanggupan untuk tidak melakukan Korupsi, willingness not to engage in Corruption, Collusion and Nepotism
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). (KKN).
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Concurrent Position of The Board of
Direksi Commissioners And The Board of
Directors
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with OJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
dan Dewan Komiaris Emiten Atau Perusahaan Publik, anggota and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Dewan Komisaris dan Direksi diperbolehkan merangkap jabatan members of the Board of Commissioners and Directors are allowed
dengan ketentuan sebagai berikut: to hold concurrent positions with the following conditions:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Commissioners may hold concurrent
positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau 1. Members of the Board of Directors are at most 2 (two) Issuers
Perusahaan Publik lain; dan or other Public Companies; and
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. Members of the Board of Commissioners are at most 2 (two)
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Issuers or other Public Companies.
Adapun pengungkapan rangkap jabatan Dewan Komisaris SMF The disclosure of concurrent positions on the Board of
tahun 2022 adalah sebagai berikut: Commissioners of SMF in 2022 is as follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
298
Page 301
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Jabatan Rangkap Sebagai
Concurrent Position as
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Komite lainnya
Board of Board of Directors Committee Others
Commissioners
Staf Ahli Bidang Pengawasan
Perpajakan, Kementerian
Komisaris Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Keuangan
Nufransa Wira Sakti
President Commissioner None None None Expert Staff for Tax
Supervision, Ministry of
Finance
Kepala Biro Hukum,
Sekretariat Jenderal
Rina Widiyani Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Kementerian Keuangan
Wahyuningdyah Commissioner None None None Head of Legal Bureau,
Secretariat General of the
Ministry of Finance
Komisaris Independen
Dedy Supriadi Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Independent
Priatna None None None None
Commissioner
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of
Directors
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may hold concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. Members of the Board of Directors are at most 1 (one) Issuer
Perusahaan Publik lain; or other Public Companies; And
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Directors are at most 3 (three)
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau Issuers or other Public Companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 3. Committee members are at most 5 (five) committees at the
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan Issuer or Public Company where the person concerned also
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota serves as a member of the Board of Directors or a member of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Adapun pengungkapan rangkap jabatan Direksi SMF tahun 2022 The disclosure of concurrent positions on the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners of SMF in 2022 is as follows:
Jabatan Rangkap Sebagai
Concurrent Position as
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Komite lainnya
Board of Board of Directors Committee Others
Commissioners
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Ananta Wiyogo
President Director None None None None
Direktur Keuangan &
Operasional Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Bonai Subiakto
Director of Finance & None None None None
Operations
Direktur Sekuritisasi dan
Pembiayaan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Heliantopo
Director of Securitization None None None None
& Financing
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 299
Page 302
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shares Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan (termasuk Members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
anggota keluarga intinya) wajib melaporkan kepemilikan saham Directors (including their immediate family members) are required
di perusahaan lain kepada Perseroan. Hal ini dimaksudkan to report their share ownership in other companies to the Company.
untuk menjaga independensi dalam pengambilan keputusan. This is intended to maintain independence in decision making.
Pengungkapan kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Disclosure of share ownership of members of SMF’s Board of
dan Direksi SMF tahun 2022 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in 2022 is as follows:
Kepemilikan Saham di
Share ownership in
Lembaga
Nama Jabatan Lembaga Keuangan Non Perusahaan
Name Position Keuangan Bank Lain
SMF
Financial Non-Bank Other
Institutions Financial Companies
Institutions
Komisaris Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Nufransa Wira Sakti
President Commissioner None None None None
Rina Widiyani Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Wahyuningdyah Commissioner None None None None
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Dedy Supriadi Priatna
Independent Commissioner None None None None
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Ananta Wiyogo
President Director None None None None
Direktur Keuangan & Operasional Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Bonai Subiakto
Director of Finance & Operations None None None None
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Heliantopo
Director of Securitization & Financing None None None None
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Affiliation Between The Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Directors, Board of Commissioners, and
Utama dan/atau Pengendali Major and/or Controlling Shareholders
Perseroan mengungkapkan independensi seluruh Dewan The Company discloses the independence of all members of
Komisaris dan Direksi dengan pernyataan tidak memiliki the Board of Commissioners and Board of Directors through
hubungan afiliasi antar Dewan Komisaris maupun antar Direksi statement of no affiliation between members of the Board of
dan tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan keuangan Commissioners and between members of the Board of Directors
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang and no familial and financial relationship with members of
saham utama/pengendali sebagaimana termuat dalam tabel the Board of Commissioners, Board of Directors and major/
berikut ini: controlling shareholders as described in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with Hubungan
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Directors Board of Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Nufransa Wira Utama
√ √ √ √ √ √ √
Sakti President
Commissioner
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
300
Page 303
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with Hubungan
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Directors Board of Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rina Widiyani Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Wahyuningdyah Commissioner
Komisaris
Dedy Supriadi Independen
√ √ √ √ √ √ √
Priatna Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur
Utama
Ananta Wiyogo √ √ √ √ √ √ √
President
Director
Direktur
Keuangan &
Operasional
Bonai Subiakto √ √ √ √ √ √ √
Director of
Finance &
Operations
Direktur
Sekuritisasi
dan
Heliantopo Pembiayaan √ √ √ √ √ √ √
Director of
Securitization
& Financing
Berdasarkan tabel di atas disimpulkan bahwa Nufransa Wira Based on the table above, it can be concluded that Nufransa
Sakti dan Rina Widiyani Wahyuningdyah memiliki hubungan Wira Sakti and Rina Widiyani Wahyuningdyah have a financial
keuangan dengan pemegang saham, karena hingga saat ini relationship with the shareholders, because until now they
beliau merupakan pegawai di Kementerian Keuangan Republik were employees at the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in Composition of the Board
Komisaris Dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan memiliki komposisi anggota Dewan Komisaris dan The Company has a diverse composition of members of the
Direksi yang beragam. Keberagaman komposisi tersebut penting Board of Commissioners and Directors. The diversity of this
untuk mendukung kepengurusan, pengelolaan, pembidangan, composition is important to support the management, division,
dan pelaksanaan tugas anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and implementation of the duties of members of the Board
serta mendukung peningkatan kinerja Perseroan. Keberagaman of Commissioners and Directors, as well as to support the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat dalam improvement of the Company’s performance. The diversity of
tabel berikut ini: the composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors can be seen in the following table:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 301
Page 304
Jenis Usia
Nama Jabatan (tahun) Pendidikan
Kelamin
Name Position Age (years Education
Gender old)
• Sarjana Komputer (S.Kom), STMIK Gunadarma, (1994)
• Master of Economics, Yokohama National University, Jepang, (2002)
• Doktor, Niigata University, Graduate School of Modern Society &
Komisaris Utama
Pria Culture, Jepang, (2009)
Nufransa Wira Sakti President 51
Male • Bachelor of Computer (S.Kom), STMIK Gunadarma, (1994)
Commissioner
• Master of Economics, Yokohama National University, Japan, (2002)
• Doctorate Degree, Niigata University, Graduate School of Modern
Society & Culture, Jepang, (2009)
• Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro, (1990)
• Master of Science dengan kekhususan Law and Economics dari
Rina Widiyani Komisaris Wanita University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat, (1994)
55
Wahyuningdyah Commissioner Female • Bachelor of Law from University of Diponegoro (1990)
• Master of Science, majoring in Law and Economics from University of
Illinois at Urbana-Champaign, USA (1994)
• Sarjana Teknik Elektro di Institut Teknologi Bandung, (1981)
• Master of Science di Jurusan Ekonomi Energi dari University of
Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1993)
• Doktor/Doctor of Philosophy (PhD) di Jurusan Ekonomi Energi dari
Komisaris
University of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1999)
Independen Pria
Dedy Supriadi Priatna 63 • Bachelor of Electrical Engineering at the Bandung Institute of
Independent Male
Technology, (1981)
Commissioner
• Master of Science in the Department of Energy Economics from the
University of Wisconsin, Madison, United States, (1993)
• Doctor of Philosophy (PhD) in the Department of Energy Economics
from the University of Wisconsin, Madison, United States, (1999)
• Sarjana Fakultas Perikanan, IPB Bogor, (1981)
• Master of Science (M.Sc) Bidang Manajemen, Arthur D. Little
Management Education Institute, Cambridge, USA, (1984)
• Master of Science (M.Sc) Bidang Keuangan, Bentley College,
Walthan, MA, USA, (1987)
Direktur Utama Pria
Ananta Wiyogo 64 • Bachelor’s Degree from Faculty of Fisheries, Bogor Institute of
President Director Male
Agriculture (1981)
• Master’s Degree in Management from Arthur D. Little Management
Education Institute, Cambridge, USA, (1984)
• Master of Science (M.Sc) in Finance from Bentley College, Walthan,
MA, USA, (1987)
Direktur Keuangan • Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan
& Operasional Pria Bandung
Bonai Subiakto 58
Director of Finance Male • Bachelor of Economics, Department of Accounting, Parahyangan
& Operations Catholic University, Bandung
Direktur
Sekuritisasi dan • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), (1994)
Pembiayaan Pria • Magister Akuntansi, Universitas Indonesia, (2001)
Heliantopo 55
Director of Male • Diploma IV Indonesian State College of Accountancy (STAN), 1994
Securitization & • Master’s Degree in Accounting from University of Indonesia (2001)
Financing
• Sarjana Muda Fakultas Syariah, Universitas Islam Tribhakti, Kediri,
(1985)
• Sarjana Fakultas Syariah, Institut Agama Islam Negeri IAIN (sekarang
UIN) Syarif Hidayatullah, Jakarta (1989)
• Magister Agama studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN
Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997)
Ketua Dewan • Doktor studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif
Pengawas Syariah Pria Hidayatullah, Jakarta (2008)
Dr. Hasanudin, M.Ag 60
Chairman of Sharia Male • Bachelor of Faculty of Sharia Faculty, Tribhakti Islamic University,
Supervisory Board Kediri, (1985)
• Bachelor’s Degree, Faculty of Sharia, State Islamic Institute (formerly
IAIN, now UIN) Syarif Hidayatullah (1989)
• Master’s Degree in Islamic Studies (sharia), IAIN Syarif Hidayatullah,
Jakarta (1997)
• Doctorate Degree in Islamic Studies (sharia), IAIN Syarif Hidayatullah,
Jakarta (2008)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
302
Page 305
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Halaman ini Sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 303
Page 306
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Pengangkatan, pemberhentian dan penetapan besaran The appointment, dismissal and determination of the amount
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak of remuneration for the Board of Commissioners and Board of
pemegang saham yang diputuskan melalui mekanisme RUPS Directors is the shareholder’s right which is decided through
dengan mempertimbangkan masukan dari Komite Nominasi the GMS mechanism taking into account the input from the
dan Remunerasi yang disampaikan oleh Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee submitted by the
Board of Commissioners.
Mekanisme Nominasi Dewan Komisaris Nomination Mechanism for the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
SMF merupakan BUMN yang seluruh sahamnya dikuasai oleh SMF is an SOE whose entire shares are controlled by the
Pemerintah Republik Indonesia c.q Kementerian Keuangan Government of the Republic of Indonesia c.q the Ministry of
Republik Indonesia. Karena itu, Kementerian Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia. Therefore, the Ministry of
Indonesia dapat mengajukan usulan calon anggota Dewan Finance of the Republic of Indonesia shall submit proposals for
Komisaris dan Direksi Perseroan. Selain itu, usulan calon anggota prospective members of the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisari dan Direksi juga dapat berasal dari sumber lain. and Board of Directors. In addition, proposals for candidates for
members of the Board of Commissioners and Directors may also
come from other sources.
Perseroan telah menetapkan sejumlah kriteria bagi calon The Company has established a number of criteria for prospective
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners
Persayaratan formal dan material pengangkatan Dewan The formal and material requirements for the appointment of the
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran dasar dan Board of Commissioners as stated in the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku adalah sebagai and the applicable laws and regulations are as follows:
berikut:
1. Warga Negara Indonesia; 1. Indonesian citizens;
2. Cakap/mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable/competent to carry out legal actions;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan tidak 3. Within 5 (five) years prior to appointment, never:
pernah:
a. Dinyatakan pailit; atau a. Declared bankrupt; or
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b. Being a member of the Board of Directors or a member
atau Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah of the Board of Commissioners or the Supervisory Board
menyebabkan suatu Perseroan atau Perum dinyatakan who is found guilty of causing a Company or Public
pailit; atau Company (Perum) to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of committing a crime that is detrimental to
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan state finances and/or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
4. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang ekonomi, 4. Have experience and expertise in the fields of economics,
keuangan, perbankan dan/atau hukum. finance, banking and/or law.
Kriteria Direksi Criteria of the Board of Directors
Seorang calon anggota Direksi dapat diangkat apabila telah A candidate member of the Board of Directors can be appointed
memenuhi kriteria yang telah ditetapkan antara lain: if he/she meets the predetermined criteria, including:
1. Warga Negara Indonesia; 1. Indonesian citizens;
2. Cakap/mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable/competent to carry out legal actions;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan tidak 3. Within 5 (five) years prior to appointment, never:
pernah:
a. Dinyatakan pailit; atau a. Declared bankrupt; or
b. Menjadi anggota Direksi atau Anggota Dewan b. Being a member of the Board of Directors or a member
Komisaris atau Dewan Pengawas yang dinyatakan of the Board of Commissioners or the Supervisory Board
bersalah menyebabkan suatu Perseroan atau Perum who is found guilty of causing a Company or Public
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
304
Page 307
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
dinyatakan pailit; atau Company (Perum) to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of committing a crime that is detrimental to
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan state finances and/or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
4. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang ekonomi, 4. Have experience and expertise in the fields of economics,
keuangan, perbankan dan/atau hukum. finance, banking and/or law.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memenuhi Candidates for members of the Board of Commissioners and
ketentuan tersebut di atas kemudian akan dibahas oleh Komite Board of Directors who meet the conditions mentioned above
Nominasi dan Remunerasi. Setelah dilakukan pembahasan, will then be discussed by the Nomination and Remuneration
usulan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan Committee. After discussion, the proposal is then submitted to
Komisaris untuk kemudian diajukan kepada RUPS untuk the Board of Commissioners to then be submitted to the GMS
disahkan. for approval.
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Proposal Discussion Submission Approval
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling
Shareholder
Komite Nominasi &
Remunerasi
Dewan Komisaris RUPS
Nomination &
Board of Commissioners GMS
Remuneration
Committe
Sumber Lain
Other Sources
Mekanisme Pengunduran Diri Dewan Mechanism of Resignation of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur pengangkatan, pemberhentian, dan pengunduran diri Procedures for appointment, dismissal and resignation of the
Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada Pasal 11 Anggaran Company’s Board of Commissioners refer to Article 11 of the
Dasar Perseroan. Seluruh prosedur dan mekanisme tersebut Company’s Articles of Association. All of these procedures and
telah disesuaikan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang mechanisms have been adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
1. Pasal 11 butir 13 1. Article 11 point 13
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari A member of the Board of Directors has the right to resign
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis from his/her position by giving written notification of his
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan paling intention to the Company no later than 30 (thirty) days
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran before the date of his/her resignation.
dirinya.
2. Pasal 11 butir 14 2. Article 11 point 14
Apabila dalam surat pengunduran diri disebutkan tanggal If the resignation letter states that the effective date is less
efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari dari tanggal surat than 30 (thirty) days from the date the letter was received,
diterima, maka dianggap tidak menyebutkan tanggal then it is deemed not to mention the effective date of
efektif pengunduran diri. resignation.
3. Pasal 11 butir 15 3. Article 11 point 15
Dengan lampaunya kurun waktu sebagaimana tersebut With the elapsed time as referred to in paragraph 13
pada ayat 13 atau dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak or within 30 (thirty) days of receipt of the resignation
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 305
Page 308
diterimanya surat permohonan pengunduran diri dalam hal application letter, in the event that no decision is made
tidak disebutkan tanggal efektif pengunduran diri tidak ada on the effective date of resignation, then the member of
keputusan, maka anggota Direksi bersangkutan berhenti the Board of Directors shall resign from the position on the
dari jabatannya pada tanggal yang diminta tersebut diatas requested date above or after 30 (thirty) days since the
atau dengan lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak receipt of the request for resignation without requiring the
diterimanya surat permohonan pengunduran diri tanpa approval of the General Meeting of Shareholders.
memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Pasal 11 butir 16 4. Article 11 point 16
Anggota Direksi yang berhenti sebelum atau setelah masa A member of the Board of Directors who resigns before
jabatannya berakhir, termasuk berhenti karena or after the end of term of office, including terminated
mengundurkan diri, tetap bertanggungjawab terhadap due to resignation, shall remain responsible for all actions
segala tindakannya sejak tanggal pengangkatannya made since the date of appointment until the date of
sampai dengan tanggal penetapan pemberhentiannya atau dismissal or the effective expiry date of position for which
tanggal efektif berakhirnya jabatannya yang belum diterima the accountability has not been received by the General
pertanggungjawabannya oleh Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders
Saham.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Direksi Policy Regarding The Resignation of
Dan Dewan Komisaris Apabila Terlibat The Board of Directors and Board of
Dalam Kejahatan Keuangan Commissioners Involved In Financial
Crimes
Sebagai BUMN yang berada di bawah Kementerian Keuangan As an SOE that is under the Ministry of Finance of the Republic
RI, prosedur dan kriteria pemberhentian Direksi dan Dewan of Indonesia, the procedures and criteria for dismissal of the
Komisaris Perseroan termasuk apabila yang bersangkutan Company’s Directors and Board of Commissioners, including if
terlibat didalam kejahatan keuangan atau melakukan hal-hal those concerned are involved in financial crimes or do things
yang merugikan Perseroan, telah diatur pada regulasi berikut that are detrimental to the Company, have been regulated in
ini: the following regulations:
• Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
• Peraturan Menteri Keuangan RI No. 59/PMK.06/2016 Indonesia No. 59/PMK.06/2016 concerning Amendments
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan No. to Minister of Finance Regulation No. 78/PMK.06/2015
78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan Dan concerning Procedures for Appointment and Dismissal
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan of Members of the Board of Directors of a Limited Liability
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Company (Persero) Under the Guidance and Supervision of
Keuangan; the Minister of Finance;
• Peraturan Menteri Keuangan RI No. 78/PMK.06/2015 • Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Indonesia No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures for
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Pembinaan Dan Pengawasan Menteri Keuangan. Directors of a Limited Liability Company (Persero) Under the
Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Penetapan Remunerasi Dewan Determination of Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board
of Directors
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration for members of the Board
Direksi Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan of Commissioners and Directors of the Company refers to the
Republik Indonesia No. 200/PMK.06/2018 tentang Pedoman Regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris No. 200/PMK.06/2018 concerning Guidelines for Determining
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Designated Income and the Board of Commissioners of a Limited
Pengawasan Menteri Keuangan. Liability Company (Persero) Under the Guidance and Supervision
of the Minister of Finance.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
306
Page 309
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Pemegang The amount of remuneration for the Board of Commissioners is
Saham melalui mekanisme RUPS memperhatikan ketentuan determined by the Shareholders through the GMS mechanism
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Dewan taking into account the provisions of the Articles of Association
Komisaris akan meminta persetujuan dari Pemegang Saham and laws and regulations, The Board of Commissioners will
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Penetapan remunerasi seek approval from the Shareholders at the General Meeting
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi SMF untuk tahun of Shareholders. Determination of remuneration for members
buku 2022 ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum of SMF’s Board of Commissioners and Board of Directors for the
Pemegang Saham yang dituangkan dalam Keputusan Menteri 2022 financial year is determined based on the Resolution of
Keuangan No. KMK-136/KM.6/2022 tentang Persetujuan the General Meeting of Shareholders as outlined in the Decree
Pembayaran Tantiem Tahun Buku 2021 dan Penetapan Gaji of Minister of Finance No. KMK-136/KM.6/2022 concerning
Direksi, Honorarium Dewan Komisaris, Tunjangan, dan Fasilitas Approval of Tantiem Payments for the 2021 Fiscal Year and
yang Diberikan Kepada Direksi dan Dewan Komisaris Untuk Determination of Directors’ Salaries, Honorarium for the Board of
Tahun Buku 2022. Commissioners, Allowances, and Facilities Provided to the Board
of Directors and Board of Commissioners for the 2022 Fiscal Year.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators In Determining The
Komisaris Dan Direksi Remuneration For The Board of
Commissioners and Board of Directors
Penetapan Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat The determination of the honorarium, allowances and facilities
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor that are permanent in nature is carried out by considering the
berikut: following factors:
1. Skala usaha; 1. Scale of business;
2. Kompleksitas usaha; 2. Complexity of business;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; 4. The Company’s financial condition and capacity;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including the level of income generally
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis; accepted in similar industries;
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Shall not in conflict with the laws and regulations.
undangan.
Dalam hal perhitungan Honorarium dengan memperhatikan In terms of calculating the Honorarium by taking into account
faktor-faktor tersebut diatas menyebabkan Honorarium lebih the factors mentioned above, which caused the Honorarium to
rendah dari Honorarium pada tahun sebelumnya, maka be lower than the previous year, then the Honorarium used can
Honorarium yang dipakai dapat ditetapkan sama dengan be set the same as in the previous year.
Honorarium tahun sebelumnya.
Penetapan penghasilan yang berupa Tantiem/Insentif The determination of income in the form of bonuses/
Kinerja yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan dengan performance incentives that are variable (merit rating) is carried
mempertimbangkan faktor kinerja (berdasarkan KPI) dan out by considering performance factor (based on KPI) and
kemampuan keuangan serta faktor-faktor lain yang relevan financial capacity as well as other relevant factors including the
termasuk tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam level of income generally accepted in similar industries.
industri sejenis.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 307
Page 310
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of The Board
of Commissioners
Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Keuangan As stipulated in the Regulation of the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No. 200/PMK.06/2018 Tentang Pedoman Republic of Indonesia No. 200/PMK.06/2018 Concerning Guidelines
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan for Determining the Income of Directors and Board of Commissioners
Perseroan (Persero) Di Bawah Pembinaan dan Pengawasan of a Limited Liability Company (Persero) Under the Guidance and
Menteri Keuangan.Besaran remunerasi yang diterima Dewan Supervision of the Minister of Finance. The amount of remuneration
Komisaris dan Direksi pada tahun 2022 masing-masing sebesar received by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rp4.658.668.000 dan Rp9.710.071.173. in 2022 is IDR4,658,668,000 and IDR9,710,071,173 respectively.
Jenis Penghasilan/Fasilitas Direksi Dewan Komisaris
No
Type of Income/Facilities Board of Directors Board of Commissioners
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama.
• Direktur Utama sebesar 100% • Komisaris 90% dari honorarium Komisaris
• Direksi 90% dari honorarium Direktur Utama Utama
Honorarium
1 • President Director is 100% • President Commissioner is 45% of President
Honorarium
• Director is 90% from President Director’s Director's salary
honorarium • Commissioner is 90% from President
Commissioner’s honorarium
Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium
Religious Holiday Allowance Given 1 (one) time salary Given 1 (one) time honorarium
Tunjangan Transportasi Diberikan sebesar 20% dari honorarium
-
Transportation Allowance Given 20% from honorarium
Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% Diberikan selama menjabat premi asuransi 25%
Tunjangan Purna Jabatan dari honorarium dalam satu tahun dari honorarium dalam satu tahun
Retirement Allowance Given during tenure insurance premium 25% of Given during tenure insurance premium 25% of
2 the honorarium in one year the honorarium in one year
Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti tahunan
sebanyak 12 hari Kerja tanpa diberikan tunjangan
cuti tahunan minimal masa kerja 12 bulan
Tunjangan Cuti Tahunan berturut-turut.
-
Annual Leave Allowance Members of the Board of Directors are entitled to
an annual leave of 12 working days without being
given an annual leave allowance of at least 12
consecutive months of work.
Rawat Jalan dan Obat, Rawat Inap dan Obat, dan 1 x setahun untuk medical check up di dalam negeri.
Diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan dan atau penggantian biaya pengobatan bagi Direksi
beserta seorang Istri/suami dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang tidak atau belum pernah menikah,
Fasilitas
tidak mempunyai penghasilan sendiri, dan atau belum berusia 21 tahun.
Kesehatan
Outpatient and Medicine, Inpatient and Medicine, and one time a year for domestic medical check-up.
Health Facility
Health insurance and/or reimbursement for medical expenses are provided for
the Board of Directors and the spouse and a maximum of 3 (three) children who are not or have never
been married, do not have their own income, and/or are under the age of 21.
Diberikan dalam bentuk pembiayaan jasa pengacara/Konsultan hukum atau asuransi Bantuan Hukum
dalam hal terjadi tindakan atau perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan
Bantuan Hukum maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Persero
3
Legal Assistance Provided in the form of financing for the services of a lawyer/legal consultant or insurance. Legal
Assistance in the event of an action or deed for and on behalf of their position in relation to the aims
and objectives and business activities of the Company.
Mobil dengan Kapasitas mesin paling tinggi 2500
cc. Fasilitas kendaraan termasuk didalamnya biaya
pemeliharaan dan operasional, diberikan dengan
Kendaraan Dinas memperhatikan Keuangan Persero.
-
Official Vehicle Cars with a maximum engine capacity of 2500
cc. Vehicle facilities, including maintenance and
operational costs, are provided by taking into
account the Company’s finances.
Penetapan tantiem diberikan dalam bentuk tunai dengan mempertimbangkan faktor kinerja, kenaikan
Tantiem laba Perseroan dan kemampuan Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS.
4
Tantiem/bonus The tantiem is determined in cash by considering the performance factors, the increase in the
Company's profit and the Company's ability. Based on the resolutions of the GMS.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
308
Page 311
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic
No. 460/KMK.06/2018 tanggal 28 Juni 2018, ditimbang bahwa of Indonesia No. 460/KMK.06/2018 dated June 28, 2018, it
dengan telah dibentuknya Unit Usaha Syariah PT SMF yang is considered that with the establishment of PT SMF’s Sharia
akan melaksanakan kegiatan usaha pembiayaan perumahan Business Unit which will carry out housing finance business
berdasarkan prinsip syariah, serta untuk melaksanakan activities based on sharia principles, as well as to implement
ketentuan Pasal 109 ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun the provisions of Article 109 paragraph (1) of Law Number 40
2007 tentang Perseroan Terbatas, perlu menetapkan anggota of 2007 regarding Limited Liability Companies, it is necessary to
Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Sarana Multigriya Finansial determine the members of the Sharia Supervisory Board (DPS)
(Persero). Adapun sesuai ketentuan Pasal 109 ayat (2) Undang- of PT Sarana Multigriya Financial (Persero). As for the provisions
Undang No. 40 Tahun 2007, pengangkatan DPS dilakukan oleh of Article 109 paragraph (2) of Law Number 40 of 2007, the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas rekomendasi appointment of DPS is carried out by the General Meeting of
Majelis Ulama Indonesia. Shareholders (GMS) on the recommendation of the Indonesian
Ulema Council.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan badan independen The Sharia Supervisory Board (DPS) is an independent body
yang direkomendasikan Dewan Syariah Nasional — Majelis recommended by the National Sharia Council-the Indonesian
Ulama Indonesia (DSN-MUI) yang berada di Lembaga Keuangan Ulema Council (DSN-MUI) which resides in the Islamic Financial
Syariah (LKS). Keberadaan DPS adalah sebagai pengawas, Institution (LKS). The existence of Sharia Supervisory Board is
penasehat, pemberi saran kepada Direksi dan pimpinan Unit as a supervisor, advisor, adviser to the Board of Directors and
Usaha Syariah Perseroan mengenai hal yang terkait kegiatan the leadership of the Company’s Sharia Business Unit regarding
operasional Perseroan berdasarkan aspek syariah dengan matters related to the Company’s operational activities based
memperhatikan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan on sharia aspects by taking into account the provisions of the
fatwa DSN-MUI. Financial Services Authority (OJK) and the DSN-MUI fatwa.
Perseroan telah menunjuk Dr. Hasanudin, M.Ag sebagai Ketua The Company has appointed Dr. Hasanudin, M.Ag as Chairperson
DPS SMF yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri of the SMF’s Sharia Supervisory Board who was appointed based
Keuangan Republik Indonesia No. 460/KMK.06/2018 tanggal on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of
28 Juni 2018 dan sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Indonesia No. 460/KMK.06/2018 dated 28 June 2018 and as
Keputusan Rapat No. 16 Tanggal 4 Juli 2018. stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 16
July 4, 2018.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 309
Page 312
DPS dalam Struktur Organisasi Sharia Supervisory Board in the
Perseroan Company’s Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Dewan Pengawas Syariah Komite Audit Board of Commissioners Secretary of the Board of Commissioners
Sharia Supervisory Board Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan Direktur Keuangan & Operasional
Director of Securitization & Financing Director of Finance & Operations
Manajemen Risiko & Satuan Pengawas Perencanaan Strategis &
Riset Ekonomi Kepatuhan Sekretaris Perusahaan Intern Manajemen Perubahan
Economic Research Risk Management & Corporate Secretary Internal Audit Strategic Planning &
Compliance Unit Change Management
Pembiayaan Korporat Sekuritisasi & Tresuri & Hubungan Keuangan & Penyelesaian
Unit Usaha Syariah & Retail Program Khusus Investor transaksi SDM & Umum Teknologi Informasi
Sharia Business Unit Corporate & Securitization & Treasury & Investor Finance & Transaction HR & General Affairs Information Technology
Retail Financing Special Program Relations Settlement
Description
Operasional Director Hukum Pengadaan
Kredit Coordination Line Legal Procurement
Division
Supervision Line
Department
Dalam struktur organisasi Perseroan, DPS bertanggungjawab In the organizational structure of the Company, Sharia Supervisory
langsung kepada RUPS dan membawahi Unit Usaha Syariah Board is directly responsible to the GMS and oversees the Sharia
(UUS). Business Unit (UUS).
Tugas dan Tanggung Jawab DPS Duties and Responsibilities of Sharia
Supervisory Board
Sebagaimana Pasal 23 C ayat (1) pada Anggaran Dasar Perseroan As stated in Article 23 C paragraph (1) of the Company’s Articles
berikut disampaikan Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab of Association, the Duties, Authorities and Responsibilities of the
Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut: Sharia Supervisory Board are as follows:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan Dewan 1. Provide advice and suggestions to the Board of Directors and
Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan dengan Prinsip the Board of Commissioners on matters relating to Sharia
Syariah dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan; Principles in the implementation of the Company’s business
activities;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah dalam 2. Supervise the fulfillment of the implementation of Sharia
kegiatan usaha Perseroan; Principles in the Company’s business activities;
3. Melakukan penelaahan secara berkala atas penerapan 3. Conduct regular reviews of the implementation of Sharia
Prinsip Syariah kegiatan usaha Perseroan; Principles in the Company’s business activities;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
310
Page 313
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
perusahaan yang diawasi dan diberi nasihat; data, and information being supervised and advised;
5. Meminta data dan informasi kepada perusahaan dalam 5. Request data and information from the Company in order
rangka pengawasan pelaksanaan penerapan Prinsip Syariah to supervise the implementation of Sharia Principles in the
dalam kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
6. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan dalam 6. Accompany or represent the Company in discussions with the
berdiskusi dengan Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama National Sharia Council-the Indonesian Ulema Council; and
Indonesia; dan
7. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah terhadap 7. Provide the statement of Sharia Conformity against Sharia
Prinsp Syariah atas produk atau jasa syariah Perseroan. principles for the Company’s sharia products or services.
Direktur yang Bertanggung Jawab Directors Responsible for Sharia
Terhadap Unit Usaha Syariah Business Unit
SMF telah menunjuk Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan SMF has appointed the Director of Securitization and Financing
sebagai penanggung jawab kegiatan Unit Usaha Syariah (UUS). as the person in charge of the activities of the Sharia Business
Adapun tugas dan tanggung jawab Direktur yang membawahi Unit (SBU). The duties and responsibilities of the Director in
UUS adalah sebagai berikut: charge of SBU are as follows:
1. Bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. In charge of implementing and being responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai management of the Company for the benefit of the Company
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan in accordance with the purposes and objectives of the
dalam Anggaran Dasar; Company set out in the Articles of Association;
2. Membawahi divisi-divisi terkait sesuai struktur organisasi 2. Supervise related divisions according to the established
yang ditetapkan; organizational structure;
3. Melaksanakan kegiatan sesuai bidang yang dibawahinya 3. Conduct activities according to the field he/she in charged
antara lain pembiayaan baik konvensional maupun syariah, of, including financing both conventional and sharia, product
pengembangan produk, dan kegiatan-kegiatan lainnya; development, and other activities;
4. Melaksanakan pemantauan atas peran pelaksanaan fungsi 4. Conduct monitoring towards the significance of the
Komite yang dibentuk dan disetujui Direksi serta dituangkan implementation of Committee functions formed and approved
dalam Surat Keputusan Direksi dan/atau dokumen tertulis by the Board of Directors and set forth in the Decree of the
lainnya; Board of Directors and/or other written documents;
5. Melaksanakan penerapan GCG; 5. Carry out the implementation of GCG;
6. Melaksanakan fungsi, koordinasi & pengawasan Program 6. Carry out the functions, coordination & supervision of the
Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL); Community Development Partnership Program (CDPP);
7. Melaksanakan fungsi, koordinasi & pengawasan pelaksanaan 7. Carry out the functions, coordination & supervision of the
kegiatan Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system); implementation of activities on Whistleblowing System;
8. Melaksanakan tugas dan kewajiban yang disepakati oleh 8. Carry out the duties and obligations agreed by the Board of
Direksi untuk disupervisi secara bersama-sama; Directors to be supervised jointly;
Rapat DPS Meetings of Sharia Supervisory Board
DPS melaksanakan rapat secara rutin paling tidak 1 kali Sharia Supervisory Board (SSB) has held regular meetings, at
dalam sebulan dengan dihadiri oleh Direktur Sekuritisasi dan least once a month, which were attended by the Director of
Pembiayaan, Kepala Divisi Unit Usaha Syariah dan Tim UUS SMF, Securitization and Financing, Head of Sharia Business Unit (SBU)
dengan rincian sebagai berikut: and the SBU Division team, with details as follows:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
17 Januari 2022 Laporan Bulan Desember 2021
1
January 17, 2022 December 2021’s Monthly Report
18 Februari 2022 Laporan Bulan Januari 2022
2
February 18, 2022 January 2022’s Monthly Report
25 Maret 2022 Laporan Bulan Februari 2022
3
March 25, 2022 February 2022’s Monthly Report
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 311
Page 314
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
25 April 2022 Laporan Bulan Maret 2022
4
April 25, 2022 March 2022’s Monthly Report
30 Mei 2022 Laporan Bulan April 2022
5
May 30, 2022 April 2022’s Monthly Report
28 Juni 2022 Laporan Bulan Mei 2022
6
June 28, 2022 May 2022’s Monthly Report
2 Agustus 2022 Laporan Bulan Juni 2022
7
August 2, 2022 June 2022’s Monthly Report
24 Agustus 2022 Laporan Bulan Juli 2022
8
August 24, 2022 July 2022’s Monthly Report
26 September 2022 Laporan Bulan Agustus 2022
9
September 26, 2022 August 2022’s Monthly Report
27 Oktober 2022 Laporan Bulan September 2022
10
Oktober 27, 2022 September 2022’s Monthly Report
25 November 2022 Laporan Bulan Oktober 2022
11
November 25, 2022 October 2022’s Monthly Report
29 Desember 2022 Laporan Bulan November 2022
12
December 29, 2022 November 2022’s Monthly Report
Jumlah Rapat
12
Total Meeting
Jumlah Kehadiran
12
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100%
Attendance Percentage
Laporan Pelaksanaan Tugas DPS Duties Implementation Report of
Sharia Supervisory Board
Sepanjang tahun 2022, DPS SMF telah menjalankan tugas Throughout 2022, the SMF’s Sharia Supervisory Board has carried
wewenang dan tanggung jawabnya, antara lain: out its duties and responsibilities, which includes:
1. DPS telah memberikan nasehat dan saran kepada Direksi 1. Sharia Supervisory Board has provided advice and suggestions
dan pimpinan UUS sebanyak 12 (dua belas) kali melalui to the Board of Directors and Sharia Business Unit leadership
rapat bulanan DPS terkait pemenuhan aspek syariah dengan 12 (twelve) times through monthly SSB meetings regarding
memperhatikan ketentuan OJK serta fatwa DSN-MUI; the fulfillment of sharia aspects with due regard to OJK
provisions and DSN-MUI fatwa;
2. Sebagai perwakilan DSN yang ditempatkan pada Perseroan, 2. As a National Sharia Council (DSN) representative assigned to
DPS telah melaporkan kegiatan usaha serta perkembangan the Company, the Sharia Supervisory Board has reported the
Perseroan kepada DSN sebanyak 1 (satu) kali. Company’s business activities and developments to the DSN
1 (one) time.
3. DPS telah memberikan nasihat dan saran kepada Direksi 3. Sharia Supervisory Board has provided advice and suggestions
dan Dewan Komisaris sebanyak 1 (satu) kali melalui Rapat to the Board of Directors and the Board of Commissioners 1
Dewan Komisaris pada tanggal 31 Maret 2022 terkait (one) time through the Board of Commissioners Meeting on
pemenuhan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan kegiatan March 31, 2022 regarding the fulfillment of Sharia Principles
usaha Perseroan; in implementing the Company’s business activities;
4. DPS telah memberikan opini kesesuaian syariah sebanyak 2 4. Sharia Supervisory Board has provided sharia conformity
(dua) kali, dengan keterangan sebagai berikut: opinion 2 (two) times, with the following information:
a. Pernyataan Kesesuaian Syariah No.001/ a. Statement of Sharia Conformity No.001/DPSSMF/I/2022
DPSSMF/I/2022 tentang Akad Pemberian Fasilitas concerning Contracts for Providing Mudharabah
Pembiayaan Mudharabah Muqayyadah Dalam Muqayyadah Financing Facilities in the Context of
Rangka Penyaluran PPR Sejahtera Bagi Masyarakat Prosperous PPR Distribution for Low-Income Communities;
Berpenghasilan Rendah;
b. Pernyataan Kesesuaian Syariah No.002/DPSSMF/ b. Statement of Sharia Conformity No.002/DPSSMF/
XII/2022 tentang Sekuritisasi Aset Syariah Berbentuk XII/2022 concerning Securitization of Sharia Assets in
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
312
Page 315
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Bukan Dain PPR Melalui Penerbitan Efek Beragun Aset the Form of Non-Debt on Home Ownership Financing
Syariah Berbentuk Surat Partisipasi Sarana Multigriya Through the Issuance of Sharia Residential Mortgage
Finansial (EBAS-SP SMF) untuk memenuhi salah satu Backed Securities in the Form of Participation Letters of
syarat Penerbitan EBAS-SP oleh SMF. Financial Multigriya Facilities (EBAS-SP SMF) to fulfill one
of the requirements for Issuing the EBAS-SP by SMF.
5. DPS SMF berkomitmen dalam melaksanakan penerapan 5. Sharia Supervisory Board of SMF is committed to implementing
tata kelola perusahaan sebagaimana tercantum dalam corporate governance as stated in the Company’s General
Kebijakan Umum Perseroan No. 047/KEB/KU/SMF/ Policy Number 047/KEB/KU/SMF/XII/2021 concerning the
XII/2021 tentang Tata Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Work Governance of the Board of Commissioners, Sharia
Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual) PT SMF, Supervisory Board and Directors (Board Manual) of PT SMF, by
dengan menjalankan kewajiban sebagai berikut: carrying out obligations as follows:
a. DPS telah mengikuti fatwa Dewan Syariah Nasional a. Sharia Supervisory Board has followed the fatwa of the
Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI). National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council
b. Menjalankan tugas dengan kehati-hatian dan penuh (DSN-MUI).
tanggung jawab untuk kepentingan Perseroan dan b. Carry out tasks with care and full responsibility for the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan benefit of the Company and in accordance with the aims
mengindahkan ketentuan peraturan perundang- and objectives of the Company by observing the provisions
undangan dan fatwa DSN-MUI. of laws and regulations and the DSN-MUI fatwa.
c. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi c. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
6. Sebagai bagian dari peningkatan kompetensi, DPS telah 6. As part of competency improvement, Sharia Supervisory
mengikuti kegiatan sebagai berikut: Board has participated in the following activities:
a. Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS a. Sanawi Pre-Ijtima Workshop (Annual Meeting) SSB VII
VII Tahun 2022 Bidang Pembiayaan, Penjaminan, Year 2022 in the Field of Financing, Underwriting, Venture
Modal Ventura, Pergadaian dan Fintech Syariah yang Capital, Pawnshops and Sharia Fintech which was held by
diselenggarakan oleh DSN-MUI pada tanggal 24 DSN-MUI on September 24, 2022.
September 2022.
b. Workshop Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS b. Ijtima’ Sanawi Workshop (Annual Meeting) of SSB XVIII
XVIII Tahun 2022 Bidang Pembiayaan, Penjaminan, Year 2022 in the Field of Financing, Guarantee, Venture
Modal Ventura, Pergadaian dan Fintech Syariah yang Capital, Pawnshops and Sharia Fintech held by DSN-MUI
diselenggarakan oleh DSN-MUI pada tanggal 1-2 on December 1-2, 2022.
Desember 2022.
7. DPS telah menyampaikan tanggapan/rekomendasi 7. Sharia Supervisory Board has submitted responses/
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun 2023 recommendations to the Company’s Work Plan and Budget
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada (RKAP) for 2023 through the Annual General Meeting of
tanggal 14 Desember 2022. Shareholders on December 14, 2022.
8. DPS telah melakukan rapat rutin sebanyak 12 (dua belas) 8. The Sharia Supervisory Board has held 12 (twelve) regular
kali yang dihadiri oleh Ketua DPS, Manajemen dan Pejabat meetings which were attended by the Chairman of the Sharia
Eksekutif PT SMF. Supervisory Board, Management and Executive Officers of PT
SMF.
Kebijakan Remunerasi DPS Sharia Supervisory Board
Remuneration Policy
Besaran remunerasi bagi Dewan Pengawasan Syariah Perseroan The amount of remuneration for the Company’s Sharia
ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. KMK- Supervisory Board is determined based on the Decree of the
140/KM.6/2021 tanggal 1 September 2021 yang ditindaklanjuti Minister of Finance No. KMK-140/KM.6/2021 September 1,
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. KEP-012/KEP/ 2021 which was followed up based on the decision of the Board
DEKOM/2021 tentang Penghasilan Anggota Dewan Pengawas of Commissioners No. KEP-012/KEP/DEKOM/2021 concerning
Syariah PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) tanggal 13 Income of Members of the Sharia Supervisory Board of PT
Oktober 2021. Sarana Multigriya Financial (Persero) on October 13, 2021.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 313
Page 316
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Board In accordance with laws and regulations and the Company’s
Manual Perseroan, Dewan Komisaris dapat membentuk Board Manual, the Board of Commissioners may form organs
organ untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas to increase the effectiveness of the implementation of the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang dijalankan supervising the management of the Company which is carried
Direksi. Hingga akhir tahun 2022, Dewan Komisaris SMF telah out by the Directors. Until the end of 2022, the SMF Board of
membentuk dua komite, yaitu: Commissioners has formed two committees, namely:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary to the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Pemantau Risiko; 3. Risk Monitoring Committee;
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris adalah organ pendukung kerja The Secretary to the Board of Commissioners is a supporting
Dewan Komisaris yang memiliki tugas dan fungsi dalam organ for the work of the Board of Commissioners which
penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan has duties and functions in carrying out administrative and
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. secretarial activities related to all activities of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar Perseroan, serta Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan comes from outside the Company, and is appointed and
Surat Keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab dismissed by the Board of Commissioners based on the Decree
langsung kepada Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners and is directly responsible to the
Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris The existence and appointment of the Secretary to the Board of
Perseroan mengacu pada sejumlah ketentuan dan perundang- Commissioners of the Company refers to a number of provisions
undangan yang berlaku berikut ini, yaitu: and laws that apply as follows, namely:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. PP No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pengawasan, dan Pembubaran BUMN; Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
SOEs;
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/ 3. Regulation of the Minister of Finance of the Republic
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning the
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Implementation of Good Corporate Governance in Limited
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; dan Liability Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
314
Page 317
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Profil Pejabat Sekretaris Dewan Profile of Secretary to the Board of
Komisaris Commissioners
Adinugroho Dwiutomo
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Usia 44 Tahun
Age 44 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Dasar hukum KEP-018/KEP/DEKOM/2022 Tentang Pemberhentian Dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana
pengangkatan Multigriya Finansial (Persero)
Legal basis of KEP-018/KEP/DEKOM/2022 Concerning Dismissal and Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners of
Appointment PT Sarana Multigriya Financial (Persero)
Periode masa
2022-sekarang
jabatan
2022-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (2001)
Educational • Magister Sains Ekonomi, Universitas Indonesia (2011)
Background • Master of Economic, Yokohama National University (2011)
• Bachelor of Industrial Engineering, Telkom College of Technology (2001)
• Master of Science in Economics, University of Indonesia (2011)
• Master of Economics, Yokohama National University (2011)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran Belanja Negara II, Direktorat Jenderal Anggaran (2014-2020)
Work Experience • Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran Belanja Negara I, Direktorat Jenderal Anggaran (2020-2022)
• Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan IV, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (2022-sekarang)
• Head of Sub-Directorate for Preparation of State Budget II, Directorate General of Budget (2014-2020)
• Head of Sub-Directorate for Preparation of State Budget I, Directorate General of Budget (2020-2022)
• Head of State Assets Sub-Directorate Separated IV, Directorate General of State Assets (2022-present)
Rangkap Jabatan Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan IV, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
Concurrent Position Head of Sub-Directorate of State Assets Separated IV, Directorate General of State Assets
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Term of Office for the Secretary to the
Komisaris Board of Commissioners
Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris di Perseroan tidak The position of the Secretary to the Board of Commissioners in
ditentukan pada batas tertentu, namun akan berakhir apabila the Company is not determined by certain limits, but will end
terjadinya pemberhentian oleh Dewan Komisaris dan/ if there is a dismissal by the Board of Commissioners and/or
atau pengunduran diri sebagai Sekretaris Dewan Komisaris. resignation as Secretary to the Board of Commissioners. If there
Jika terjadi perubahan, hal tersebut merupakan bagian dari is a change, this is part of the policy in the field of the Company’s
kebijakan di bidang organisasi Perseroan. organization.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Mengacu pada Pakta Integritas Dewan Komisaris Perseroan, Referring to the Company’s Board of Commissioners Integrity
berikut ini adalah uraian mengenai fungsi, tugas, dan tanggung Pact, the following is a description of the functions, duties and
Sekretaris Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: responsibilities of the Secretary to the Board of Commissioners,
which includes the following:
1. Menyusun Program/agenda tahunan/triwulanan kegiatan 1. Prepare the annual/quarterly program/agenda for the
Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat Dewan Komisaris; activities of the Board of Commissioners in accordance with
the decisions of the Board of Commissioners’ meeting;
2. Memberi dukungan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar 2. Provide support to the Board of Commissioners in order to expedite
tugas-tugas Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsinya; the duties of the Board of Commissioners in carrying out its functions;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 315
Page 318
3. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 3. Prepare and organize meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris and meetings/assemblies between the Board of
dengan Pemegang Saham, Direksi maupun pihak-pihak Commissioners and Shareholders, Directors and other related
terkait (stakeholders) lainnya, termasuk bahan rapat parties (stakeholders), including meeting materials (briefing
(briefing sheet) Dewan Komisaris; sheet) of the Board of Commissioners;
4. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat dengan 4. Prepare and coordinate the meeting agenda with the parties
pihak-pihak yang hadir dalam rapat; present at the meeting;
5. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 5. Prepare and send meeting invitations to parties invited to
pihak-pihak yang diundang untuk menghadiri rapat; attend the meeting;
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran, 6. Confirm the time, place, attendance, and other matters
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran deemed necessary for the smooth running of the meeting;
rapat;
7. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non 7. Prepare minutes of meetings for routine and non-routine
rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; meetings of the Board of Commissioners and their committees;
8. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 8. Carry out administrative and secretarial tasks related to all
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; activities of the Board of Commissioners;
9. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 9. Provide data/information required by the Board of
Komisaris dan komite-komite Dewan Komisaris yang Commissioners and the committees of the Board of
berkaitan dengan: Commissioners relating to:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi a. Monitoring the follow-up of decisions, recommendations,
dan arahan Dewan Komisaris; and directions of the Board of Commissioners;
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai b. Materials of an administrative nature regarding reports/
laporan/kegiatan Direksi dalam mengelola Perusahaan; activities of the Board of Directors in managing the
c. Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan Company;
dengan hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan c. Administrative support and monitoring related to matters
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan that must obtain approval or recommendations from
dengan kegiatan pengelolaan Perusahaan yang the Board of Commissioners in connection with the
dilakukan oleh Direksi. Company’s management activities conducted by the
10. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata Board of Directors.
persuratan termasuk tetapi tidak terbatas pada menyiapkan 10. Carry out and coordinate correspondence activities including
panggilan rapat dan kearsipan di Dewan Komisaris; but not limited to preparing meeting calls and filings at the
11. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan Board of Commissioners;
penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan 11. Responsible for the preparation, administration, and storage
risalah rapat Dewan Komisaris; of minutes of meetings and distribution of copies of the
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan guna minutes of meetings of the Board of Commissioners;
memperlancar pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung 12. Coordinate with the Corporate Secretary to facilitate the
jawabnya; implementation of its functions, duties and responsibilities;
13. Menyiapkan konsep: 13. Set up the draft:
a. Laporan Tahunan kinerja Dewan Komisaris untuk a. Annual report on the performance of the Board of
dibahas, dikoreksi dan disetujui Dewan Komisaris serta Commissioners to be discussed, corrected, and approved
disampaikan kepada Direksi sebagai bahan penyusunan by the Board of Commissioners and submitted to
laporan tahunan Perusahaan dan dipertanggung the Board of Directors as material for preparing the
jawabkan dalam RUPS; Company’s annual report and accountable at the GMS;
b. Laporan pelaksanaan pengawasan oleh Dewan b. Report on the implementation of supervision by the
Komisaris atas kinerja dan kebijakan Direksi dalam Board of Commissioners on the performance and policies
mengelola Perusahaan untuk mendapatkan of the Board of Directors in managing the Company for
persetujuan Dewan Komisaris; approval by the Board of Commissioners;
c. Laporan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) c. Report on the achievement of the Key Performance
Dewan Komisaris untuk dibahas, dikoreksi dan disetujui Indicators (KPI) of the Board of Commissioners to be
Dewan Komisaris. discussed, corrected, and approved by the Board of
Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
316
Page 319
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
14. Menyiapkan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 14. Prepare proposals for the Board of Commissioners’ Work
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Dewan Plan and Budget to obtain approval from the Board of
Komisaris dan disampaikan kepada Direksi; Commissioners and submit them to the Board of Directors;
15. Pengaturan lebih lanjut terkait fungsi, tugas, tanggung 15. Further arrangements regarding the functions, duties,
jawab dan wewenang Sekretaris Dewan Komisaris responsibilities, and authorities of the Secretary to the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam dokumen tersendiri Commissioners are carried out by the Board of Commissioners
dengan memperhatikan ketentuan tentang Sekretaris in a separate document with due regard to the provisions
Dewan Komisaris dalam Manual Dewan Komisaris. concerning the Secretary to the Board of Commissioners in
the Board of Commissioners Manual.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Implementation of the Duties of the
Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Pada tahun 2022, Sekretaris Dewan Komisaris SMF telah In 2022, the Secretary to the SMF’s Board of Commissioners has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: carried out his duties and responsibilities, which includes:
1. Menyusun Program/agenda tahunan/triwulanan kegiatan 1. Prepare the annual/quarterly program/agenda for the
Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat Dewan Komisaris; activities of the Board of Commissioners in accordance with
the decisions of the Board of Commissioners’ meeting;
2. Memberi dukungan kepada Dewan Komisaris guna 2. Provide support to the Board of Commissioners in order to
memperlancar tugas-tugas Dewan Komisaris dalam expedite the duties of the Board of Commissioners in carrying
melaksanakan fungsinya. out its functions.
3. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 3. Prepare and organize meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris and meetings/assemblies between the Board of
dengan Pemegang Saham, Direksi maupun pihak-pihak Commissioners and Shareholders, Directors, and other related
terkait (stakeholders) lainnya, termasuk bahan rapat parties (stakeholders), including meeting materials (briefing
(briefing sheet) Dewan Komisaris; sheet) of the Board of Commissioners;
4. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat dengan 4. Prepare and coordinate the meeting agenda with the parties
pihak-pihak yang hadir dalam rapat. present at the meeting.
5. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 5. Prepare and send meeting invitations to parties invited to
pihak-pihak yang diundang untuk menghadiri rapat. attend the meeting.
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran, 6. Confirm the time, place, attendance, and other matters
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran deemed necessary for the smooth running of the meeting.
rapat.
7. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non 7. Prepare minutes of meetings for routine and non-routine
rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya. meetings of the Board of Commissioners and their committees.
8. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 8. Carry out administrative and secretarial tasks related to all
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. activities of the Board of Commissioners.
9. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 9. Provide data/information required by the Board of
Komisaris dan komite-komite Dewan Komisaris yang Commissioners and the committees of the Board of
berkaitan dengan : Commissioners relating to:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi a. Monitoring the follow-up of decisions, recommendations,
dan arahan Dewan Komisaris and directions of the Board of Commissioners
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai b. Materials of an administrative nature regarding reports/
laporan/kegiatan Direksi dalam mengelola Perusahaan; activities of the Board of Directors in managing the
Company;
c. Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan c. Administrative support and monitoring related to matters
dengan hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan that must obtain approval or recommendations from
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan the Board of Commissioners in connection with the
dengan kegiatan pengelolaan Perusahaan yang Company’s management activities conducted by the
dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
10. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata 10. Carry out and coordinate correspondence activities including
persuratan termasuk tetapi tidak terbatas pada menyiapkan but not limited to preparing meeting calls and filings at the
panggilan rapat dan kearsipan di Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 317
Page 320
11. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan 11. Responsible for the preparation, administration, and storage
penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan of minutes of meetings and distribution of copies of the
risalah rapat Dewan Komisaris. minutes of meetings of the Board of Commissioners.
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan guna 12. Coordinate with the Corporate Secretary to facilitate the
memperlancar pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung implementation of its functions, duties and responsibilities.
jawabnya.
13. Menyiapkan konsep : 13. Prepare the concept:
a. Laporan Tahunan kinerja Dewan Komisaris untuk a. Annual report on the performance of the Board of
dibahas, dikoreksi dan disetujui Dewan Komisaris Commissioners to be discussed, corrected, and approved
serta disampaikan kepada Direksi sebagai bahan by the Board of Commissioners and submitted to
penyusunan laporan tahunan Perusahaan dan the Board of Directors as material for preparing the
dipertanggungjawabkan dalam RUPS; Company’s annual report and accounted for at the GMS;
b. Laporan pelaksanaan pengawasan oleh Dewan b. Report on the implementation of supervision by the
Komisaris atas kinerja dan kebijakan Direksi dalam Board of Commissioners on the performance and policies
mengelola Perusahaan untuk mendapatkan of the Board of Directors in managing the Company for
persetujuan Dewan Komisaris approval by the Board of Commissioners
c. Laporan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) c. Report on the achievement of the Key Performance
Dewan Komisaris untuk dibahas, dikoreksi dan disetujui Indicators (KPI) of the Board of Commissioners to be
Dewan Komisaris. discussed, corrected, and approved by the Board of
Commissioners.
14. Menyiapkan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 14. Prepare proposals for the Board of Commissioners’ Work
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Dewan Plan and Budget to obtain approval from the Board of
Komisaris dan disampaikan kepada Direksi; Commissioners and submit them to the Board of Directors;
15. Further arrangements regarding the functions, duties,
15. Pengaturan lebih lanjut terkait fungsi, tugas, tanggung responsibilities, and authorities of the Secretary to the Board of
jawab dan wewenang Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners are carried out by the Board of Commissioners
dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam dokumen tersendiri in a separate document with due regard to the provisions
dengan memperhatikan ketentuan tentang Sekretaris concerning the Secretary to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam Manual Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Manual.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Dewan Komisaris SMF Throughout 2022, the Secretary to the SMF Board of
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi yang Commissioners did not participate in the competency
dilaksanakan Perseroan. development program implemented by the Company.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Remuneration Policy and Amount
Kebijakan terkait remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Policies related to the remuneration of the Secretary to the
ditetapkan melalui SK Dewan Komisaris KEP-016/KEP/ Board of Commissioners are stipulated through the Decree of
DEKOM/2022 tanggal 18 Oktober 2022 tentang Penetapan the Board of Commissioners KEP-016/KEP/DEKOM/2022 dated
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris. Kebijakan ini berlaku October 18, 2022 concerning Determination of Remuneration
sejak Januari 2020. Dasar perhitungan remunerasi gaji Sekretaris for the Secretary to the Board of Commissioners. This policy
Dewan Komisaris adalah sebesar 15% dari gaji Direktur Utama. has been in effect since January 2020. The basis for calculating
the salary remuneration for the Secretary to the Board of
Commissioners is 15% of the salary of the President Director.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
318
Page 321
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang The Audit Committee is an organ of the Board of Commissioners
berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan that functions to assist the Board of Commissioners in carrying
tugas dan fungsi pengawasan. Lingkup pengawasan Komite out its supervisory duties and functions. The scope of supervision
Audit meliputi hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, of the Audit Committee includes matters related to financial
sistem pengendalian intern, efektivitas pemeriksaan oleh information, internal control systems, effectiveness of audits
Auditor Eksternal dan lnternal, serta kepatuhan terhadap by External and Internal Auditors, as well as compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit Perseroan sudah The establishment and existence of the Company’s Audit
sesuai dengan regulasi normatif dan ketentuan peraturan Committee is in accordance with the normative regulations
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: and provisions of the applicable laws and regulations, which
includes:
1. PMK No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 1. Regulation of the Minister of Finance No. 88/PMK.06/2015
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) concerning the Implementation of Good Corporate Governance
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; for Limited Liability Companies under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance;
2. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 2. Regulation of Financial Services Authority No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
for Work Implementation of the Audit Committee;
3. Keputusan Dewan Komisaris No. 01/KEP/DEKOM/2017 3. Decree of the Board of Commissioners No. 01/KEP/
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana DEKOM/2017 concerning the Appointment of Members of the
Multigriya Finansial (Persero); Audit Committee of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
4. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-03/KEP/Dekom/2020 4. Decree of the Board of Commissioners No. KEP-03/KEP/
tanggal 1 September 2020 perihal Pengangkatan Komite Dekom/2020 dated September 1, 2020 regarding the
Audit PT Sarana Multigriya Finansial (Persero); Appointment of the Audit Committee of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero);
5. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 5. Decree of the Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/
tanggal 23 Desember 2020 perihal Pemberhentian dan DEKOM/2020 dated December 23, 2020 regarding the
Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Multigriya Dismissal and Appointment of Members of the Audit
Finansial (Persero). Committee of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Pakta Komite Audit Audit Committee Pact
Perseroan telah menyusun tata laksana kerja dan tanggung The Company has compiled the work procedures and
jawab Komite Audit dalam Pakta Komite Audit dengan responsibilities of the Audit Committee in the Audit Committee
pengesahan terakhir berdasarkan V:03 T:10-2022 tanggal 6 Pact with the latest approval based on V:03 T:10-2022 dated
Oktober 2022 yang senantiasa diperbaharui secara berkala agar October 6, 2022 which is updated regularly so that it is always
senantiasa selaras dengan perkembangan bisnis perusahaan in line with the development of the company’s business and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pakta applicable laws and regulations. The Audit Committee Pact has
Komite Audit juga telah dimuat dalam website Perseroan. also been published on the Company’s website.
Secara umum, Pakta Komite Audit Perseroan mengatur In general, the Company’s Audit Committee Pact regulates
beberapa hal, di antaranya: several matters, which includes:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Tata Kelola; 2. Governance;
3. Tugas & Wewenang; 3. Duties & Authorities;
4. Aktivitas Pengawasan; 4. Supervision Activities;
5. Pedoman Rapat & Pelaksanaan Tugas. 5. Guidelines for Meetings & Implementation of Duties.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 319
Page 322
Keanggotaan dan Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria and
Membership
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is led by an Independent Commissioner
beranggotakan pihak independen yang memiliki pengetahuan and consists of independent parties who have knowledge and
dan kecakapan di bidang keuangan. Agar kualitas kerja skills in finance. In order to maintain the quality of the Audit
Komite Audit senantiasa terjaga, Perseroan telah menetapkan Committee’s work, the Company has established a series of
serangkaian kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi oleh criteria or requirements that must be met by members of the
anggota Komite Audit. Kriteria tersebut adalah: Audit Committee. These criteria are:
1. Memiliki integritas dan dedikasi yang tinggi, pengetahuan 1. High integrity and dedication, adequate knowledge and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar experience in accordance with his educational background,
belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi and able to well-spoken;
dengan baik;
2. Memiliki kemampuan dan pengalaman di bidang 2. Ability and experience in the field of supervision and/or
pengawasan dan/atau audit akuntansi, keuangan dan auditing accounting, finance, and understanding of the risk
memahami manajemen risiko; management;
3. Memiliki pengetahuan mengenai proses bisnis Perseroan; 3. Knowledge of the Company’s business processes;
4. Memiliki waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas- 4. Have enough time to carry out their duties;
tugasnya;
5. Bukan merupakan orang dalam Auditor Eksternal, Kantor 5. Not a member of the External Auditor, Legal Consulting Firm,
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa or other party providing audit services, non-audit services
audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada and/or other consulting services to the Company within the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum last 6 (six) months before being appointed by the Board of
diangkat oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 6. Does not have the authority and responsibility to plan, lead,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau or control the Company within the last 2 (two) years before
mengendalikan Perseroan dalam waktu 2 (dua) tahun being appointed by the Board of Commissioners.
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis of Appointment
Komite Audit to the Audit Committee
Tahun 2022, komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 In 2022, the composition of the Company’s Audit Committee
(tiga) orang, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai consists of 3 (three) people, namely 1 (one) Independent
Ketua dan 2 (dua) orang Pihak Independen dengan kompetensi Commissioner as Chair and 2 (two) Independent Parties with
dan kualifikasi di bidang akuntansi dan keuangan perbankan. competence and qualifications in banking accounting and
finance.
Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 01/KEP/Dekom/2017 Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 01/KEP/
tanggal 9 Juni 2017 perihal Pengangkatan Anggota Komite Dekom/2017 dated June 9, 2017 concerning the Appointment
Audit PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), susunan Komite of Audit Committee Members of PT Sarana Multigriya Finansial
Audit hingga Agustus 2022 adalah sebagai berikut: (Persero), the composition of the Audit Committee until August
2022 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Keterangan
Name Position Legal basis of Appointment Remarks
SK Dewan Komisaris No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 Desember
Ketua Komite Audit Komisaris Independen
Dedy Supriadi 2020
Chairman of the Independent
Priatna Decree of the Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020
Audit Committee Commissioner
December 23, 2020
Anggota Komite
SK Dewan Komisaris No. 01/KEP/DEKOM/2017 tanggal 9 Juni 2017
Audit Pihak Independen
Nursevianto Tahier Decree of the Board of Commissioners No. 01/KEP/DEKOM/2017 dated
Member of the Independent Party
June 9, 2017
Audit Committee
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
320
Page 323
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Keterangan
Name Position Legal basis of Appointment Remarks
Anggota Komite
SK Dewan Komisaris No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 Desember
Audit Pihak Independen
Handoko Tomo 2020
Member of the Decree of the Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 Independent Party
Audit Committee dated December 23, 2020
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Dedy Supriadi Priatna
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap Dedy Supriadi Priatna dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Dedy Supriadi Priatna can be seen in the Company Profile Chapter, in the Sub-chapter of the Board of
Commissioners’ Profile.
Nursevianto Tahier
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 55 Tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Bogor, Indonesia
Domicile Bogor, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 01/KEP/DEKOM/2017 tanggal 9 Juni 2017
Legal basis of Decree of the Board of Commissioners No. 01/KEP/DEKOM/2017 dated June 9, 2017
Appointment
Periode Masa
2017-sekarang
Jabatan
2017-present
Term of Office
Riwayat • Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1989)
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1997)
Educational • Magister Akuntansi Pemerintahan, Universitas Pancasila (2009)
Background • Diploma III State College of Accountancy (1989)
• Bachelor of Economics, University of Indonesia (1997)
• Master of Government Accounting, Pancasila University (2009)
Riwayat Pekerjaan • Tim Khusus Pemeriksaan Wajib Pajak Potensial (Depkeu-BPKP) (1989-1991)
Work Experience • Auditor di Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan (1992-sekarang)
• Auditor Madya Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan (2017-sekarang)
• Special Team for Examination of Potential Taxpayers (Ministry of Finance-BPKP) (1989-1991)
• Auditor at the Inspectorate General of the Ministry of Finance (1992-present)
• Associate Auditor of the Inspectorate General of the Ministry of Finance (2017-present)
Rangkap Jabatan
Auditor Madya Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan
Concurrent Position
Associate Auditor Inspectorate General of the Ministry of Finance
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 321
Page 324
Handoko Tomo
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 58 Tahun
Age 58 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 Desember 2020
Legal basis of Decree of the Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 December 23, 2020
Appointment
Periode Masa
2020-sekarang
Jabatan
2020-present
Term of Office
Riwayat • Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994)
Pendidikan • Master of Accouting, Universitas Budi Luhur Jakarta (2015)
Educational • Diploma IV State College of Accountancy (STAN) (1994)
Background • Master of Accounting, Budi Luhur University Jakarta (2015)
Riwayat Pekerjaan • Asisten Staf Ahli Pasar Modal Departemen Keuangan RI (2000-2002)
Work Experience • Compliance & Unit Kerja Pengenalan Nasabah (UKPN) di PT Bank Syariah Mandiri (2002-2004)
• Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004-2013)
• Assistant Capital Market Expert Staff, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2000-2002)
• Compliance & Customer Introduction Work Unit (UKPN) at PT Bank Syariah Mandiri (2002-2004)
• Member of Planning and Risk Evaluation and Monitoring Committee at PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004-2013)
Rangkap Jabatan • Ketua Dewan Pengurus Institut Akuntan Publik Indonesia Periode 2017-2021
Concurrent Position • Ketua Dewan Standar Profesional Akuntan Publik (DSPAP) Periode 2019-2021
• Ketua Komite Small and Medium Sized Practices (KSMPs) IAPI Periode 2017-2021
• Chairman of the Board of Management of the Indonesian Institute of Public Accountants for the 2017-2021 period
• Chair of the Public Accountants Professional Standards Board (DSPAP) for the 2019-2021 period
• Chairman of the IAPI Small and Medium Sized Practices Committee (KSMPs) for the 2017-2021 period
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee
Members
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have fulfilled
syarat independensi sebagaimana termaktub dalam POJK No. the independence requirements as set out in POJK No. 55/
55/POJK.04/2015, antara lain sebagai berikut: POJK.04/2015, among others as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Public Appraisal Service Office, or other party providing
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- assurance services, non-assurance services, appraisal services
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada and/or other consulting services to the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam Company concerned within the last 6 ( six) months;
waktu 6 (enam) bulan terakhir;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 except for an Independent Commissioner;
(enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Does not have shares directly or indirectly in the Issuer or
pada Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 4. In the event that a member of the Audit Committee obtains
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun shares of an Issuer or Public Company either directly or
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham indirectly as a result of a legal event, the shares must be
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
322
Page 325
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka transferred to another party within a maximum period of 6
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya (six) months after the acquisition of the shares;
saham tersebut;
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 5. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or Major Shareholders of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan the Issuer or Public Company; and
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 6. Has no direct or indirect business relationship with the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha business activities of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi aspek All members of the Company’s Audit Committee have fulfilled
independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam perundang- the independence aspect as required in the applicable laws,
undangan yang berlaku, dapat dilihat pada tabel berikut: which can be seen in the following table:
Aspek Independensi
Dedy Supriadi Priatna Nursevianto Tahier Handoko Tomo
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
√ √ √
No financial relationship with the Board of Commissioners and Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √
No management relationship in the company, subsidiaries, or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √
No share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
√ √ √
No familial relations with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
√ √ √
Not serving as administrators of political parties, officials, and
government
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Berpedoman pada Piagam Komite Audit, berikut ini adalah Complying with the Audit Committee Charter, the following are
sejumlah tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan, a number of duties and responsibilities of the Company’s Audit
antara lain: Committee, which includes:
1. Menelaah keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan 1. Review the finances that will be released by the Company
kepada publik dan/atau pihak otoritas, mencakup laporan to the public and/or authorities, including financial reports,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan projections, and other reports related to the Company’s
informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Review compliance with laws and regulations related to the
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dengan Akuntan opinion between the management and the Public Accountant;
Publik;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan regarding the appointment of a Public Accountant based on
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of assignment, and fee;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 5. Review the implementation of inspections by the internal
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas auditors and supervise the follow-up implementation by the
temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of the internal auditors;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 323
Page 326
6. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang 6. Review the risk management implementation activities
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi conducted by the Board of Directors, if the Company does
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; not have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding the potential conflict of interest of the Company;
Perseroan;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai isi Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit harus In accordance with the contents of the Audit Committee Charter,
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) Audit Committee meetings must be held at least 1 (one) time
bulan. Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara every 3 (three) months. The decision-making mechanism is
musyarah untuk mufakat, namun jika mufakat tidak tercapai carried out by deliberation for consensus, but if consensus is not
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan sistem reached then decision-making is carried out by a voting system
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak. Setelah rapat based on the most votes. After the Audit Committee meeting is
Komite Audit selesai dilaksanakan, masing-masing anggota completed, each member of the Audit Committee must sign the
Komite Audit wajib menandatangani risalah rapat yang sudah minutes of the meeting that has been made.
dibuat.
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit melangsungkan rapat Throughout 2022, the Audit Committee held 6 (six) meetings
sebanyak 6 (enam) kali rapat dengan agenda dan frekuensi with the following agenda and frequency of attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda Dedy Supriadi Nursevianto Handoko Tomo
Priatna Tahier
1. Rencana kerja SPI 2022
2. Progres Audit LK SMF
11 Februari 2022 3. Current Issue
1 √ √ √
February 11, 2022 1. SPI 2022 work plan
2. SMF LK Audit Progress
3. Current Issues
1. Kinerja sampai dengan Maret
2. Progres Audit LK SMF
14 Maret 2022 3. Current Issue
2 √ √ √
March 14, 2022 1. Performance up to March
2. SMF LK Audit Progress
3. Current Issues
1. Kinerja sampai dengan April
2. Progres Audit EY, Audit Kinerja, Kepatuhan dan TJSL
26 April 2022 3. Progres Audit OJK
3 √ √ √
April 26, 2022 1. Performance up to April
2. EY Progress Audit, Performance Audit, Compliance and TJSL
3. OJK Audit Progress
1. Realisasi RKPT
27 Mei 2022 2. Komunikasi Koordinasi, Kolaborasi SPI
4 √ √ √
May 27, 2022 1. Realization of CTR
2. Coordination Communication, SPI Collaboration
4 Agustus 2022 Rekomendasi Penunjukkan KAP 2022
5 √ √ √
August 4, 2022 2022 KAP Appointment Recommendations
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
324
Page 327
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda Dedy Supriadi Nursevianto Handoko Tomo
Priatna Tahier
Penyampaian oleh SPI perihal penyelesaian AoI GCG SPI
5 Oktober 2022 dan Komite Audit
6 √ √ √
October 5, 2022 Submission by SPI regarding the completion of the SPI
GCG AoI and the Audit Committee
Jumlah Rapat
6 6 6
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
6 6 6
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Percentage
Laporan Singkat Pelaksanan Tugas Brief Report on the Implementation of
Komite Audit Duties of the Audit Committee
Selama Tahun 2022 Komite Audit telah melaksanakan tugas dan Throughout 2022 the Audit Committee has carried out the duties
tanggung Jawab yang tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran and responsibilities contained in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris sebagai berikut: Budget Work Plan as follows:
Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap laporan yang Monitor and evaluate the reports presented by the Company
disajikan oleh Perseroan dan peran komite audit lainnya antara and the role of other audit committees, including:
lain:
1. Laporan Bulanan Manajemen Perseroan; 1. Company’sManagement Monthly Report;
2. Laporan Keuangan (Audit) Perseroan; 2. Company’s Financial Report (Audit);
3. Laporan Triwulan Konsolidasian Perseroan; 3. Company’s Consolidated Quarterly Report;
4. Usulan RKAP Perseroan; 4. Company’s RKAP proposal;
5. RKPT Audit Internal; 5. Integrated Activity Plan and Budgeting (RKPT) of Internal
Audit;
6. Internal Audit Charter; 6. Internal Audit Charter;
7. Pengusulan penunjukkan KAP; 7. Proposal to appoint Public Accounting Firm (KAP);
8. Monitoring pelaksanaan audit eksternal; 8. Monitoring the implementation of external audits;
9. Evaluasi tindak lanjut hasil audit yang dilakukan oleh auditor 9. Evaluation of follow-up audit results conducted by external
eksternal; auditors;
10. Sistem pengendalian internal perusahaan; 10. Company’s internal control system;
11. Sistem dan teknologi informasi Perseroan; 11. Company’s information systems and technology;
12. Memberi rekomendasi terhadap peaksanaan tugas auditor 12. Provide recommendations on the implementation of the
eksternal dan internal; duties of external and internal auditors;
13. Melakukan self assesment kinerja Komite Audit. 13. Conduct self-assessment of the performance of the Audit
Committee.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Audit Committee Competency Training
Komite Audit and Development
Untuk menunjang Komite Audit dalam melaksanakan tugas In order to support the Audit Committee in carrying out its duties
dan tanggungjawabnya, Perseroan memberikan kesempatan and responsibilities, the Company provides opportunities for
kepada anggota Komite Audit untuk mengikuti program pelatihan members of the Audit Committee to take part in training and
dan pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan competency development programs, either held internally by
oleh internal Perseroan atau yang diselenggarakan oleh pihak the Company or organized by external parties.
eksternal.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 325
Page 328
Nama dan Jabatan Program yang Diikuti Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name and Position Program to Participate Time and Place Organizer
Dedy Supriadi Priatna 5 Desember 2022, Hybrid
(Ketua Komite Audit) Workshop IT Maturity Level with Cobit 2019 Microsoft Teams
Proxis
(Chairman of the Audit Workshop IT Maturity Level with Cobit 2019 December 5, 2022, Hybrid
Committee) Microsoft Teams
Nursevianto Tahier
Workshop IT Maturity Level with Cobit 2019 5 Desember 2022, BSD
(Anggota Komite Audit) Proxis
Workshop IT Maturity Level with Cobit 2019 December 5, 2022, BSD
(Audit Committee Member)
Handoko Tomo
Workshop IT Maturity Level with Cobit 2019 5 Desember 2022, BSD
(Anggota Komite Audit) Proxis
Workshop IT Maturity Level with Cobit 2019 December 5, 2022, BSD
(Audit Committee Member)
Kebijakan dan besaran Remunerasi bagi Remuneration amount and policy for
Komite Audit the Audit Committee
Kebijakan terkait remunerasi Komite Audit ditetapkan melalui Policies related to the remuneration of the Audit Committee are
SK Dewan Komisaris No. KEP-013/KEP/DEKOM/2021 tanggal stipulated through the Decree of the Board of Commissioners No.
18 Oktober 2022 tentang Penghasilan Komite Audit PT Sarana KEP-013/KEP/DEKOM/2021 dated October 18, 2022 concerning
Multigriya Finansial (Persero). Kebijakan ini berlaku sejak Januari Income for the Audit Committee of PT Sarana Multigriya
2022. Dasar perhitungan remunerasi gaji Anggota Komite Financial (Persero). This policy has been effective since January
Audit adalah sebesar 15% dari gaji Direktur Utama, sementara 2022. The basis for calculating the salary remuneration for Audit
penghasilan Ketua Komite Audit adalah tanpa honorarium. Committee Members is 15% of the President Director’s salary,
while the income of the Audit Committee Chair is without
honorarium.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
326
Page 329
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee was formed
melaksanakan fungsi dan tugas terkait Nominasi dan to assist in carrying out the functions and duties related to the
Remunerasi pengawasan implementasi kebijakan nominasi Nomination and Remuneration to oversee the implementation
dan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas of the nomination and remuneration policies for the Board of
Syariah dan anggota Independen dari Komite-Komite Dewan Commissioners, Board of Directors, Sharia Supervisory Board,
Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi and Independent members of the Committees of the Board of
dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners. In carrying out its duties, the Nomination and
Komisaris, dengan tetap berkoordinasi bersama komite-komite Remuneration Committee is directly responsible to the Board
penunjang Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners, while still coordinating with other supporting
committees of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan keberadaan Komite Nominasi & Remunerasi The establishment and existence of the Company’s Nomination
Perseroan sudah sesuai dengan regulasi normatif dan ketentuan & Remuneration Committee is in accordance with normative
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: regulations and provisions of applicable laws and regulations,
which includes:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
2. PMK No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 2. PMK No. 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) of Good Corporate Governance in Limited Liability Companies
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the Minister
of Finance;
3. Pakta Dewan Komisaris; 3. Pact of the Board of Commissioners;
4. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-04/KEP/Dekom/2020 4. Decision of the Board of Commissioners No. KEP-04/
tanggal 1 September 2020 perihal Pengangkatan Komite KEP/Dekom/2020 dated September 1, 2020 concerning
Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multigriya Finansial the Appointment of the Nomination and Remuneration
(Persero). Committee of PT Sarana Multigriya Financial (Persero).
Pakta Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Pact
Perseroan memiliki Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration Committee
yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada 22 November Pact which was approved by the Board of Commissioners
2021. Adapun secara garis besar, Pakta Komite Nominasi dan on November 22, 2021. In general, the Nomination and
Remunerasi berisikan: Remuneration Committee Pact contains:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Umum; a. General;
b. Landasan Hukum; b. Legal Foundation;
c. Kualifikasi Komite Nominasi dan Remunerasi; c. Qualifications of the Nomination and Remuneration
Committee;
d. Kode Etik; d. Code of Ethics;
e. Pemutakhiran Dokumen. e. Document Update.
2. Tata Kelola 2. Governance
a. Struktur Komite Pemantau Nominasi dan Remunerasi; a. Structure of the Nomination and Remuneration
Monitoring Committee;
b. Hubungan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee Work
Relations;
c. Masa Tugas; c. Service Period;
d. Remunerasi. d. Remuneration.
3. Tugas dan Wewenang 3. Duties and Authorities
a. Tugas dan Tanggung Jawab; a. Duties and responsibilities;
b. Wewenang. b. Authority.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 327
Page 330
4. Pedoman Rapat dan Pelaksanaan Tugas 4. Guidelines for Meetings and Implementation of Duties
a. Rapat; a. Meeting;
b. Notulen Rapat; b. Minutes of meeting;
c. Pelaporan; c. Reporting;
d. Evaluasi Kerja. d. Job Evaluation.
5. Pedoman Nominasi dan Remunerasi 5. Guidelines for Nomination and Remuneration
a. Pedoman Nominasi; a. Nomination Guidelines;
b. Pedoman Remunerasi; b. Remuneration Guidelines;
c. Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya Manusia. c. Monitoring of Human Resource Management.
Keanggotaan dan Kriteria Komite Criteria and Membership of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Kualifikasi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The qualifications of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral 1. Must have high integrity, good character and morals, adequate
yang bak, kemampuan, pengetahuan, pengalaman yang ability, knowledge, experience in accordance with the field of
memadai sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta work, and well-spoken.
mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Mempunyai pengetahuan dan pemahaman yang memadai 2. Have adequate knowledge and understanding in terms of:
dalam hal:
a. Ketentuan dan peraturan perundang-undangan a. Provisions and laws and regulations that apply regarding
yang berlaku terkait nominasi dan atau remunerasi the nomination and or remuneration of companies in the
perusahaan di bidang. field o.f
b. Konsep manajemen sumber daya manusia secara b. The concept of human resource management is
komprehensif dan memiliki pengetahuan mengenai comprehensive and has knowledge of the provisions of
ketentuan sistem nominasi dan atau remunerasi. the nomination and or remuneration system.
3. Bersikap independen yaitu mampu melaksanakan tugas 3. Being independent, that is being able to carry out tasks
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan professionally without conflict of interest and the influence
pengaruh tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai of pressure from any party that is not in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and sound corporate
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. principles.
4. Wajib mematuhi kode etik yang ditetapkan oleh Perseroan. 4. Must comply with the code of ethics set by the Company.
5. Bersedia meningkatkan kompetensinya secara terus 5. Willing to improve competence continuously through
menerus melalui Pendidikan dan pelatihan. Education and training.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6. Do not own any shares directly or indirectly in the Company.
pada Perseroan
7. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 7. In the event that a member of the Nomination and
memperoleh saham Perseroan baik langsung maupun Remuneration Committee obtains the Company’s shares either
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham directly or indirectly as a result of a legal event, the shares
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka must be transferred to another party within a maximum
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya period of 6 (six) months after the acquisition of the shares.
saham tersebut.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 8. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi. and members of the Board of Directors.
9. Selalu menjaga sikap independent (independent in 9. Always maintain an independent attitude (independent in
appereance dan independent in fact) serta bebas dari appearance and independent in fact) and free from conflict
kepentingan (conflict interest) dalam segala hal yang of interest in all matters related to the Company’s activities.
berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
10. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Nominasi 10. Members of the Board of Directors are prohibited from
dan Remunerasi. becoming members of the Nomination and Remuneration
Committee.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
328
Page 331
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Komite Nominasi dan Structure of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
1. Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multigriya 1. The Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana
Finansial (Persero) paling kurang beranggotakan 3 anggota Multigriya Financial (Persero) consists of at least 3 members
dengan ketentuan: with the following provisions:
a. 1 (satu)) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman and member, who is an independent
merupakan komisaris independen. commissioner.
b. Anggota lainnya dapat berasal dari: b. Other members may originate from the position of:
• Anggota Dewan Komisaris Perseroan • Member of the Company’s Board of Commissioners
• Pihak yang menduduki jabatan manajerial dibawah • The party holding a managerial position under the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia Board of Directors in charge of human resources,
yaitu Kepala Divisi Sumber Daya Manusia sebagai namely the Head of the Human Resources Division
non-voting member. as a non-voting member.
2. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Pemantau Nominasi 2. In conducting its duties the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dapat dibantu oleh tenaga ahli yang berasal Monitoring Committee may be assisted by experts from
dari luar perseroan yang independen terhadap Perseroan. outside the company who are independent of the Company.
3. Tenaga ahli yang berasal dari luar Perseroan sebagaimana 3. Experts from outside the Company as referred to in letter 2
dimaksud dalam huruf 2 (dua) wajib memenuhi syarat: (two) must meet the following requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perseroan a. Has no affiliation with the company’s members of
anggota direksi, anggota Dewan Komisaris atau the board of directors, members of the Board of
pemegang saham utama perseroan. Commissioners or the main shareholder of the company.
b. Memiliki pengalaman terkait nominasi atau remunerasi. b. Have experience related to nomination or remuneration.
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Does not hold concurrent positions as a member of other
lainnya yang dimiliki Perseroan. committees owned by the Company.
4. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota 4. Members of the Board of Directors of the Company cannot
Komite Nominasi dan Remunerasi. become members of the Nomination and Remuneration
Committee.
5. Anggota dan Tenaga ahli Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Members and experts of the Nomination and Remuneration
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
6. Anggota dan Tenaga Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Members and Experts of the Nomination and Remuneration
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
7. Masa jabatan Anggota dan Tenaga Ahli Komite Nominasi 7. The term of office of the Members and Experts of the
dan Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan anggota Nomination and Remuneration Committee is shorter than the
Dewan Komisaris. term of office of members of the Board of Commissioners.
8. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Replacement of members of the Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee who are not from the Board of
paling lambat 60 hari sejak anggota Komite Nominasi Commissioners is carried out no later than 60 days after
dan Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan the said member of the Nomination and Remuneration
fungsinya. Committee can no longer perform their functions.
9. Perseroan wajib mendokumentasikan keputusan 9. The Company is required to document the decision on the
pengangkatan dan pemberhentian Anggota dan Tenaga appointment and dismissal of Members and Experts of the
Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions for the Term of Office
Masa jabatan anggota dan Ketua Komite Nominasi dan The term of office for members and Chair of the Nomination
Remunerasi berlaku hingga penetapan Dewan Komisaris and Remuneration Committee is valid until the definitive
definitif pada periode berikutnya. determination of the Board of Commissioners in the next period.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 329
Page 332
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis of Appointment
Komite Nominasi dan Remunerasi for the Nomination and Remuneration
Committee
Tahun 2022, komposisi anggota Komite Nominasi dan In 2022, the composition of the members of the Company’s
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yang terdiri Nomination and Remuneration Committee comprises of
dari 1 (satu) orang yang merupakan Komisaris Independen dan 3 (three) people, consisting of 1 (one) person who is an
2 (dua) orang anggota yang salah satunya adalah tenaga ahli. Independent Commissioner and 2 (two) members, one of
whom is an expert.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Keterangan
Name Position Legal Basis of Appointment Remarks
SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal September 2021 Komisaris Independen
Dedy Supriadi Ketua
Decree of the Board of Commissioners No. KEP-04/KEP/DEKOM/2020 Independent
Priatna Chairman
dated September 2021 Commissioner
SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 September
Komisaris Utama
Anggota 2020
Nufransa Wira Sakti President
Member Decree of the Board of Commissioners No. KEP-04/KEP/DEKOM/2020
Commissioner
September 1, 2020
SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 September
Tenaga Ahli 2020 Pihak Independen
Darmawan
Expert Decree of the Board of Commissioners No. KEP-04/KEP/DEKOM/2020 Independent Party
dated September 1, 2020
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Dedy Supriadi Priatna
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Dedy Supriadi Priatna dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Dedy Supriadi Priatna can be seen in the Company Profile Chapter, in the Sub-chapter of the Board of
Commissioners’ Profile.
Nufransa Wira Sakti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Nufransa Wira Sakti dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Dedy Supriadi Priatna can be seen in the Company Profile Chapter, in the Sub-chapter of the Board of
Commissioners’ Profile.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
330
Page 333
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Darmawan
Tenaga Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi
The Expert of Nomination and Remuneration Committee
Usia 49 Tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 September 2020
Legal basis of Decree of the Board of Commissioners No. KEP-04/KEP/DEKOM/2020 dated September 1, 2020
Appointment
Periode Masa
2020-sekarang
Jabatan
2020-present
Term of Office
Riwayat • Master of Arts in International Relations, Graduate School of Asia Pacific Studies, Waseda University, Jepang (2006)
Pendidikan • Sarjana Teknik Jurusan Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Parahyangan, (1996)
Educational • Master of Arts in International Relations, Graduate School of Asia Pacific Studies, Waseda University, Japan (2006)
Background • Bachelor of Engineering, Department of Architecture, Faculty of Engineering, Parahyangan University, (1996)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Bidang Pengelolaan Program Menteri dan Wakil Menteri, Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan, Sekretariat
Work Experience Jenderal Kemenkeu (2019-sekarang)
• Kepala Bidang Analisis dan Harmonisasi Pendapatan dan Pembiayaan Negara, Pusat Analisis dan Harmonisasi
Kebijakan, Sekretariat Jenderal Kemenkeu (2016-2019)
• Kepala Seksi Pengawasan dan Konsultasi I KPP Madya Bandung (2015–2016)
• Kepala Seksi Pengawasan dan Konsultasi I KPP PMA Empat (2011–2015)
• Kepala Subbagian Organisasi, Bagian Organta Sekretariat Ditjen Pajak (2007-2011)
• Kepala Seksi Potensi PPN dan PTLL, Direktorat Potensi dan Sistem Perpajakan (2006-2007)
• Koordinator Pelaksana P2PPh, KPP Jakarta Gambir Tiga (2002-2004)
• Pelaksana, Bagian Kepegawaian Sekretariat Ditjen Pajak (1998-2002)
• Head of Program Management for Minister and Deputy Minister, Center for Policy Analysis and Harmonization,
Secretariat General of the Ministry of Finance (2019-present)
• Head of Analysis and Harmonization of State Income and Financing, Center for Policy Analysis and Harmonization,
Secretariat General of the Ministry of Finance (2016-2019)
• Head of Supervision and Consultation Section I KPP Madya Bandung (2015–2016)
• Head of Supervision and Consultation Section I KPP PMA Empat (2011–2015)
• Head of Organization Subdivision, Organta Section of the Secretariat of the Directorate General of Taxes (2007-2011)
• Head of PPN and PTLL Potential Section, Directorate of Potential and Tax System (2006-2007)
• P2PPh Implementation Coordinator, KPP Jakarta Gambir Tiga (2002-2004)
• Executor, Staff Section of the Secretariat of the Directorate General of Taxes (1998-2002)
Rangkap Jabatan
Tidak Ada
Concurrent Position
None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
Independensi Anggota Komite Nominasi Independence of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan All members of the Company’s Nomination and Remuneration
telah memenuhi syarat independensi sebagaimana termaktub Committee have fulfilled the independence requirements as set
dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi out in POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota In the table below it can be seen that all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memenuhi Company’s Nomination and Remuneration Committee have
aspek independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam fulfilled the independence aspect as required by the applicable
perundang-undangan yang berlaku: laws:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 331
Page 334
Aspek Independensi Dedy Supriadi Nufransa Wira Darmawan
Independence Aspect Priatna Sakti
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
No financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors √ √ √
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √
No management relationship in the company, subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
No share ownership relationship in the company √ √ √
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No familial relations with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other √ √ √
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not serving as administrators of political parties, officials, and government √ √ √
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komite The following is a description of the duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi Perseroan sebagaimana diatur of the Company’s Nomination and Remuneration Committee as
dalam Pakta Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: stipulated in the Board of Commissioners’ Pact, which includes
the following:
1. Fungsi nominasi 1. Nomination function
a. Memberikan rekomendasi kpada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criterias required in the nomination
proses nominasi; process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for members of the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; performance of members of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity building programs for members of
anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan komisaris requirements as members of the Board of Directors and/
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada or Board of Commissioners to the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham. to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
2. Fungsi remunerasi 2. Remuneration function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi angota Direksi a. Develop a remuneration structure for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Commissioners;
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. b. Develop policies on remuneration for members of the
Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
332
Page 335
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib dilaksanakan The Nomination and Remuneration Committee meeting must
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. be held at least 1 (one) time every 3 (three) months. Decision-
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara making mechanism is carried out by deliberation for consensus
musyawarah untuk mufakat dan apabila mufakat tidak tercapai and if consensus is not reached, then decision-making is
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan sistem carried out by a voting system based on the most votes. After
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak. Setelah the Nomination and Remuneration Committee meeting is
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selesai dilaksanakan, completed, each member of the Nomination and Remuneration
masing-masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee must sign the minutes of the meeting that was
wajib menandatangani risalah rapat yang sudah dibuat. made.
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2022, the Nomination and Remuneration Committee
melangsungkan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan agenda has held 5 (five) meetings with the following agenda and
dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency of attendance:
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda Dedy Supriadi Nufransa Wira Darmawan
Priatna Sakti
17 Januari 2022 Sesi Wawancara Pembaruan Kamus Kompetensi PT SMF
1
January 17, 2022 PT SMF Competency Dictionary Update Interview Session √ √ √
Sesi Wawancara arahan KNR terkait rencana dan arahan
2 Februari 2022 reward strategy karyawan
2
February 2, 2022 Interview session directed by KNR regarding employee √ √ √
reward strategy plans and directions
24 Maret 2022 Project Timeline Divisi SDM
3
March 24, 2022 HR Division Project Timeline √ √ √
12 September 2022 Pemaparan Kajian Struktur Organisasi
4
September 12, 2022 Presentation of Organizational Structure Studies √ √ √
Remunerasi DPS dan Organ Dewan Komisaris
25 Oktober 2022
5
October 25, 2022
Remuneration of Sharia Supervisory Board and Board of √ √ √
Commissioners Organs
Jumlah Rapat
5 5 5
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
5 5 5
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Percentage
Laporan Singkat Pelaksanan Tugas Brief Report on the Implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi of Duties of the Nomination and
Remuneration Committee
Selama Tahun 2022 Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2022 the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung Jawab yang tertuang dalam has carried out the duties and responsibilities contained in the
Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners’ Budget Work Plan as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi Anggota Direksi 1. Arrange the composition and nomination process for Members
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria needed in the process of
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota nominating candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
3. Menyusun program pengembangan kemampuan Anggota 3. Develop capacity building programs for Members of the Board
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Members of the Board of Commissioners.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 333
Page 336
4. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 4. Review and propose candidates who meet the requirements
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan as Members of the Board of Directors and/or Members of the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
5. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota Direksi 5. Assist the Board of Commissioners in assessing the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance of members of the Board of Directors and/
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. or members of the Board of Commissioners based on
benchmarks that have been prepared as evaluation material.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 7. Assist the Board of Commissioners in evaluating performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- according to the remuneration received by each member
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi yang regarding the structure, policies and amount of remuneration
mencakup gaji, honorarium, insentif dan/atau tunjangan which includes salary, honorarium, incentives and/or fixed
yang bersifat tetap dan/atau variabel. and/or variable benefits.
9. Melakukan telaah dan mengusulkan remunerasi Direksi dan 9. Review and propose remuneration for Directors and
Komisaris. Commissioners.
10. Menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 10. Develop the structure, policies, and amount of remuneration
memperhatikan remunerasi yang berlaku pada industri taking into account the remuneration that applies to the
sesuai dengan kegiatan usaha sejenis atau skala usaha dari industry in accordance with similar business activities or the
perseroan. business scale of the company.
11. Melakukan evaluasi atas struktur, kebijakan dan besaran 11. Evaluate the structure, policies and amount of remuneration.
remunerasi.
12. Menyelenggarakan rapat internal Komite Nominasi dan 12. Organize internal meetings of the Nomination and
Remunerasi minimal 4 kali dalam satu tahun. Remuneration Committee at least 4 times a year.
13. Menyusun Program kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. 13. Develop a work program for the Nomination and Remuneration
Committee.
14. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 14. Improve competence through training/workshops/seminars.
seminar.
15. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 15. Conduct other duties of the Board of Commissioners.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
and Training
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2022, members of the Nomination and
Remunerasi yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Remuneration Committee who are not members of the
Perseroan tidak mengikuti program pengembangan kompetensi Company’s Board of Commissioners will not participate in
yang dijalankan Perseroan. the competency development program implemented by the
Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
334
Page 337
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan dan besaran Remunerasi bagi Remuneration amount and policy for
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Kebijakan terkait remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Policies related to the remuneration of the Nomination and
ditetapkan melalui SK Dewan Komisaris SK No. KEP-017/KEP/ Remuneration Committee are stipulated through the Decree of
DEKOM/2021 tanggal 13 Oktober 2021 tentang Penghasilan the Board of Commissioners SK No. KEP-017/KEP/DEKOM/2021
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multigriya dated October 13, 2021 concerning Income for the Nomination
Finansial (Persero). Kebijakan ini berlaku sejak Januari 2020. and Remuneration Committee of PT Sarana Multigriya Financial
Dasar perhitungan remunerasi gaji Anggota Komite Nominasi (Persero). This policy has been in effect since January 2020.
dan Remunerasi adalah tanpa honorarium, kecuali Tenaga Ahli The basis for calculating the salary remuneration for Members
ditetapkan Rp7.000.000 dengan pajak ditanggung Perseroan. of the Nomination and Remuneration Committee is without
honorarium, except for Experts, which is set at IDR 7,000,000
with taxes borne by the Company.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors Succession Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan memberikan The Nomination and Remuneration Committee reviews and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap nominasi dan provides recommendations to the Board of Commissioners
rencana suksesi Perseroan untuk memastikan pertumbuhan dan regarding the Company’s nomination and succession plans to
kesinambungan Perseroan. Komite akan mengkaji calon Direksi ensure the Company’s growth and sustainability. The Committee
dari berbagai segi seperti sumber daya, rencana nominasi will review the candidates for the Board of Directors from
suksesi, aktivitas pengembangan dan juga kinerja mereka various aspects such as resources, succession nomination plans,
secara reguler. Komite bertanggung jawab untuk memonitor development activities, and also their performance on a regular
Perseroan agar dapat memenuhi kinerjanya untuk mencapai basis. The Committee is responsible for monitoring the Company
tujuan dalam hal menjaga keberagaman karyawan. so it can fulfill its performance to achieve goals in terms of
maintaining employee diversity.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 335
Page 338
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko merupakan komite yang dibentuk The Risk Monitoring Committee is a committee established to
untuk melakukan pengawasan terhadap penerapan supervise the implementation of risk management within the
manajemen risiko di lingkungan Perseroan, teridentifikasinya Company, to identify significant risks for the Company, and to
risiko-risiko signifikan bagi Perseroan dan untuk memastikan ensure the establishment of a risk culture within the Company.
terbangunnya budaya risiko di lingkungan Perseroan. Komite The Risk Monitoring Committee was established based on the
Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan SK Dewan Komisaris No. Decree of the Board of Commissioners No. 05/KEP/DEKOM/2017
05/KEP/DEKOM/2017 tentang Pengesahan Komite Pemantau concerning Ratification of the Risk Monitoring Committee.
Risiko.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan keberadaan Komite Pemantau Risiko The establishment and existence of the Company’s Risk
Perseroan sudah sesuai dengan regulasi normatif dan ketentuan Monitoring Committee is in accordance with the normative
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: regulations and provisions of the applicable laws and regulations,
which includes:
1. PMK No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 1. PMK No. 88/PMK.06/2015 concerning the Implementation
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) of Good Corporate Governance in Limited Liability Companies
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; (Persero) under the Guidance and Supervision of the Minister
of Finance;
2. Board Manual Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan 2. Board Manual for the Board of Commissioners, Board of
Pengawas Syariah; Directors, and Sharia Supervisory Board;
3. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-02/KEP/Dekom/2020 3. Decision of the Board of Commissioners No. KEP-02/KEP/
tanggal 17 Juni 2020 perihal Pemberhentian dan Dekom/2020 dated June 17, 2020 concerning Dismissal and
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Appointment of Risk Monitoring Committee Members of PT
Multigriya Finansial (Persero). Sarana Multigriya Financial (Persero).
Pakta Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Perseroan memiliki Pakta Komite Pemantau Risiko V:03 The Company has a Risk Monitoring Committee Charter V:03
T:09–2022 yang secara terus menerus disempurnakan dan T:09-2022 which is continuously refined and updated in
diperbaharui sesuai dengan perkembangan/perubahan accordance with developments/changes in applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kondisi regulations as well as current conditions. The Risk Monitoring
terkini. Piagam Komite Pemantau Risiko tersebut memuat: Committee Charter contains:
1. Landasan hukum pelaksanaan dan pemilihan Komite 1. Legal basis for the implementation and selection of the Risk
Pemantau Risiko merupakan landasan hukum yang Monitoring Committee This is the legal basis used by the
digunakan oleh Perseroan dalam melakukan penyusunan Company in preparing the Risk Monitoring Committee Pact
Pakta Komite Pemantau Risiko yang digunakan sebagai which is used as a reference in the formation, implementation
acuan dalam pembentukan, penyelenggaraan kegiatan of activities and accountability and other aspects regarding
serta pertanggungjawaban dan aspek lainnya perihal tata the internal governance of the Risk Monitoring Committee;
kelola internal dari Komite Pemantau Risiko;
2. Kualifikasi Komite Pemantau Risiko memberikan penjelasan 2. Qualifications of the Risk Monitoring Committee provide
mengenai kualifikasi pemilihan anggota dari sudut pandang an explanation of the qualifications for selecting members
Good Corporate Governance dan pengetahuan serta from the point of view of Good Corporate Governance and
kemampuan atas kegiatan penyelenggaraan pengawasan the knowledge and ability to carry out Risk Management
Manajemen Risiko; monitoring activities;
3. Kode Etik pelaksanaan pengawasan merupakan ketetapan 3. The Code of Ethics for the monitoring implementation is a
perihal Kode Etik untuk setiap anggota dari Komite stipulation regarding the Code of Ethics for each member of
Pemantau Risiko dalam menjalankan tugasnya sebagai the Risk Monitoring Committee in carrying out their duties
organ pengawasan yang independen di bawah Dewan as an independent monitoring organ under the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Tata Kelola Komite Pemantau Risiko menjabarkan 4. Governance of the Risk Monitoring Committee Describes the
mengenai struktur internal dari Komite Pemantau Risiko internal structure of the Risk Monitoring Committee to support
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
336
Page 339
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
guna mendukung kinerja dari Komite Pemantau Risiko, di the performance of the Risk Monitoring Committee, which
antaranya: includes:
a. Struktur Komite Pemantau Risiko; a. Structure of the Risk Monitoring Committee;
b. Hubungan kerja Komite Pemantau Risiko; b. Working relationship of the Risk Monitoring Committee;
c. Masa tugas; c. Service period;
d. Ketentuan atas remunerasi. d. Provisions on remuneration.
5. Tugas dan Wewenang Mengatur mengenai pelaksanaan 5. Duties and Authorities Regulating the implementation of
tugas dan tanggung jawab serta Komite Pemantau Risiko duties and responsibilities as well as the Risk Monitoring
sebagai organ dari Dewan Komisaris untuk melakukan Committee as an organ of the Board of Commissioners to
pengawasan atas eksposur risiko Perseroan. monitor the Company’s risk exposure.
6. Pedoman Rapat dan Rapat Pelaksanaan Tugas Pedoman 6. Guidelines for Meetings and Duties Implementation Meetings
Rapat mengatur mengenai hal-hal teknis yang berkaitan Guidelines for Meetings regulate technical matters related
dengan pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai Komite to the implementation of duties and functions as a Risk
Pemantau Risiko, di antaranya: Monitoring Committee, which includes:
a. Frekuensi pelaksanaan rapat; a. Frequency of the meeting;
b. Ketentuan penentuan agenda rapat; b. Provisions for determining the meeting agenda;
c. Peserta rapat; c. Meeting participants;
d. Mekanisme pengambilan keputusan; d. Decision-making mechanisms;
e. Standardisasi notulen rapat; e. Standardization of meeting minutes;
f. Tata cara dan frekuesni pelaporan pelaksanaan tugas; f. Reporting frequencies and procedures on the
implementation of tasks;
g. Evaluasi kinerja. g. Performance evaluation.
Keanggotaan dan Kriteria Komite Risk Monitoring Committee Criteria
Pemantau Risiko and Membership
Komite Pemantau Risiko paling sedikit beranggotakan 3 (tiga) The Risk Monitoring Committee has at least 3 (three) members
orang dan diketuai oleh seorang Komisaris dan beranggotakan and led by a Commissioner and has 3 members who are
3 orang yang merupakan Komisaris dan pihak Independen. Commissioners and Independent parties.
Perseroan telah menetapkan sejumlah kriteria atau persyaratan The Company has set a number of criterias or requirements that
yang harus dipenuhi oleh seluruh anggota Komite Pemantau must be met by all members of the Risk Monitoring Committee.
Risiko. Kriteria tersebut antara lain: These criterias include:
1. Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat dan 1. Members of the Risk Monitoring Committee are appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan and dismissed by the Board of Commissioners and their
pengangkatannya kepada RUPS; appointments are reported to the GMS;
2. Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada Dewan 2. The Risk Monitoring Committee is responsible to the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Sekurang-kurangnya seorang anggota Komite Pemantau 3. At least one member of the Risk Monitoring Committee
Risiko harus memiliki latar belakang pendidikan akuntansi must have an educational background in accounting and/or
dan/atau keuangan; finance;
4. Ketua Komite Pemantau Risiko hanya dapat merangkap 4. The Chairman of the Risk Monitoring Committee can only hold
jabatan sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko paling concurrent positions as the Chairman of the Risk Monitoring
banyak pada 1 (satu) Komite Pemantau Risiko di Perseroan Committee at a maximum of 1 (one) Risk Monitoring
lainnya; Committee in another company;
5. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Pemantau 5. Members of the Board of Directors are prohibited from
Risiko; becoming members of the Risk Monitoring Committee;
6. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 6. Has no affiliation with the Company, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Perseroan; Commissioners, Directors, or Shareholders of the Company;
7. Anggota Komite Pemantau Risiko wajib: 7. Members of the Risk Monitoring Committee must:
a. Memiliki integritas yang tinggi, akhlak, moral, a. Have high integrity, good character, morals, ability,
kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang knowledge, and experience according to their educational
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 337
Page 340
memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, background, and be able to communicate well;
serta mampu berkomunikasi dengan baik;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca b. Have sufficient knowledge to read and understand
dan memahami laporan keuangan; financial statements;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of laws and regulations in
peraturan perundangan di bidang pasar modal dan the capital market sector and other related laws and
peraturan perundangan terkait lainnya; regulations;
d. Bukan merupakan pegawai/anggota/staf pada d. Not an employee/member/staff of a public accountant
akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau who has provided audit and/or non-audit services to
non-audit kepada Perseroan dalam 6 (enam) bulan the Company in the last 6 (six) months before being
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions for the Term of Office
Masa jabatan Komite Pemantau Risiko tidak boleh lebih lama The term of office for the Risk Monitoring Committee may not
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam be longer than the term of office of the Board of Commissioners
Piagam Komite Pemantau Risiko dan dapat dipilih kembali as stipulated in the Risk Monitoring Committee Charter and may
hanya untuk satu periode berikutnya. Masa tugas anggota be re-elected only for the next period. The term of office for
Komite yang diangkat diantara masa jabatan Dewan Komisaris Committee members who are appointed between the terms
akan berakhir bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan of office of the Board of Commissioners will end simultaneously
Dewan Komisaris tersebut. with the end of the term of office of the said Board of
Commissioners.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis of Appointment
Komite Pemantau Risiko of the Risk Monitoring Committee
Tahun 2022, Komite Pemantau Risiko beranggotakan 3 (tiga) In 2022, the Risk Monitoring Committee will comprise of 3 (three)
orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan members, which consist of 1 (one) Chairman who is a member
anggota Komisaris dan 1 (satu) orang anggota dari pihak of the Board of Commissioners and 1 (one) member from an
independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen independent party who has expertise in risk management as a
risiko sebagai anggota; dan 1 (satu) orang pihak independen member; and 1 (one) independent party who has expertise in
yang memiliki keahlian di bidang keuangan sebagai anggota. finance as a member.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Keterangan
Name Position Legal basis of Appointment Remarks
SK Dewan Komisaris No. 001/KEP/DEKOM/2019 tanggal 3 Januari 2019
Rina Widiyani Ketua Komisaris
Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP/DEKOM/2019 dated
Wahyuningdyah Chairman Commissioner
January 3, 2019
SK Dewan Komisaris No. 020/KEP/DEKOM/2022 tanggal 2 Desember 2022
Anggota Pihak Independen
Catur Setiono Decree of the Board of Commissioners No. 020/KEP/DEKOM/2022 dated
Member Independent Party
December 2, 2022
SK Dewan Komisaris No. 007/KEP/DEKOM/2021 tanggal 17 Juni 2021
Anggota Pihak Independen
Budi Setiabudi Decree of the Board of Commissioners No. 007/KEP/DEKOM/2021 dated June
Member Independent Party
17, 2021
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
338
Page 341
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Rina Widiyani Wahyuningdyah
Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of the Risk Monitoring Committee
Profil lengkap Rina Widiyani Wahyuningdyah dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Rina Widiyani Wahyuningdyah can be seen in the Company Profile Chapter, in the Sub-chapter of the Board of
Commissioners’ Profile.
Catur Setiono*
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Usia 40 Tahun
Age 40 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 020/KEP/DEKOM/2022 tanggal 2 Desember 2022
Legal basis of Decree of the Board of Commissioners No. 020/KEP/DEKOM/2022 dated December 2, 2022
Appointment
Periode Masa
2022-sekarang
Jabatan
2022-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Diploma III Kepiutanglelangan/Pengurusan Piutang dan Lelang Negara, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Jakarta (2004)
Educational • Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Jakarta (2009)
Background • Master of Business Administration, Flinders University (2015)
• Diploma III in Receivables/Receivables Management and State Auctions, Jakarta State College of Accountancy (2004)
• Diploma IV in Accounting, Jakarta State College of Accountancy (2009)
• Master of Business Administration, Flinders University (2015)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIB, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (2017-2018)
Work Experience • Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIA, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (2018-2022)
• Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIA, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (2022-sekarang)
• Head of Separated State Assets Section IIB, Directorate General of State Assets (2017-2018)
• Head of Separated State Assets Section IIA, Directorate General of State Assets (2018-2022)
• Head of Separated State Assets Section IIA, Directorate General of State Assets (2022-present)
Rangkap Jabatan
Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIA, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
Concurrent Position
Head of Separated State Assets Section IIA, Directorate General of State Assets
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
*Menjabat sejak 2 Desember 2022
*Has served since December 2, 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 339
Page 342
Budi Setiabudi
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Usia 53 Tahun
Age 53 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Bandung
Domicile Bandung
Dasar Hukum
Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 007/KEP/DEKOM/2021
Legal basis of Decree of the Board of Commissioners No. 007/KEP/DEKOM/2021
Appointment
Periode Masa
2021-Sekarang
Jabatan
2021-present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum Universitas Padjajaran (1993)
Educational • Sarjana Sosial Universitas Padjajaran (1996)
Background • Magister Ekonomi Terapan Universitas Padjajaran (1997-2005)
• Bachelor of Law from Padjadjaran University (1993)
• Bachelor of Social Sciences from Padjadjaran University (1996)
• Master of Applied Economics, University of Padjadjaran (1997-2005)
Riwayat Pekerjaan • Pelaksana Biro Hukum dan Humas Kementarian Keuangan
Work Experience • Kepala Subbagian Bantuan Hukum, Biro Bantuan Hukum, Kementerian Keuangan (2005-2011)
• Kepala Bagian Hukum Kekayaan Negara, Perusahaan dan Informasi Hukum, Biro Hukum, Kementerian Keuangan
(2011-sekarang)
• Acting Legal and Public Relations Bureau of the Ministry of Finance
• Head of Legal Aid Subdivision, Legal Aid Bureau, Ministry of Finance (2005-2011)
• Head of State Property Law, Company and Legal Information, Legal Bureau, Ministry of Finance (2011-present)
Rangkap Jabatan
Tidak ada
Concurrent Position
None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders
Independensi Anggota Komite Independence of Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee Members
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan telah All members of the Company’s Risk Monitoring Committee have
memenuhi aspek independensi sebagaimana dipersyaratkan fulfilled the independence aspect as required by the applicable
dalam perundang-undangan yang berlaku, dapat dilihat pada laws and regulations, which can be seen in the following table:
tabel berikut:
Aspek Independensi Rina Widiyani Budi Setiabudi Eko Priyantara Catur Setiono
Independence Aspect Wahyuningdyah
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
No financial relationship with the Board of Commissioners and √ √ √ √
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
No management relationship in the company, subsidiaries, or √ √ √ √
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
No share ownership relationship in the company √ √ √ √
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
No familial relations with the Board of Commissioners, Board √ √ √ √
of Directors, and/or other members of the Audit Committee
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
340
Page 343
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Independensi Rina Widiyani Budi Setiabudi Eko Priyantara Catur Setiono
Independence Aspect Wahyuningdyah
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
Not serving as administrators of political parties, officials, and √ √ √ √
government
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Sebagaimana termuat dalam Piagam Komite Pemantau Risiko, As stated in the Risk Monitoring Committee Charter, Risk
rapat Komite Pemantau Risiko wajib dilaksanakan sekurang- Monitoring Committee meetings must be held at least 1 (one)
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. Mekanisme time every 2 (two) months. Decision-making mechanism is
pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah untuk carried out by deliberation for consensus, but if consensus is not
mufakat, namun jika mufakat tidak tercapai maka pengambilan reached then decision-making is carried out by a voting system
keputusan dilakukan dengan sistem pemungutan suara based on the most votes.
berdasarkan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2022, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2022, the Risk Monitoring Committee has held 7
menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dengan (seven) meetings with the following agenda and frequency of
agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: attendance:
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda
Rina Widiyani Budi Setiabudi Eko Priyantara
1. 2021 MRK Highlight
2. Arahan Stratejik Transformasi
3. Inisiatif Stratejik Transformasi
4. Milestone 2022 Divisi
5. Profil Risiko Desember 2021
6. Assement GCG 2021 oleh BPKP
7. Sosialisasi GCG dan Penandatanganan Pakta Integritas
28 Januari 2022 karyawan
1
January 28, 2022 1. 2021 MRK Highlights √ √ √
2. Strategic Direction of Transformation
3. Strategic Transformation Initiative
4. Milestone 2022 Division
5. December 2021’s Risk Profile
6. GCG Assessment 2021 by BPKP
7. Dissemination of GCG and signing of theemployee
Integrity Pact
1. Profil risiko Februari 2022
2. Hasil Assesmen penerapan GCG 2021
3. Monitoring penerapan GCG tahun 2022
4. Dashboard Business Risk Management
5. Progress Pengembangan Support IT
6. Mekanisme Pelaporan Gejala Penurunan Kinerja Perseroan
25 Maret 2022
2
March 25, 2022
1. February 2022’s Risk Profile √ √ √
2. Results of the 2021 GCG Implementation Assessment
3. Monitoring the implementation of GCG in 2022
4. Business Risk Management Dashboard
5. IT Support Development Progress
6. Mechanism for Reporting Symptoms of a Decrease in the
Company's Performance
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 341
Page 344
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda
Rina Widiyani Budi Setiabudi Eko Priyantara
1. Skor Penerapan GCG Perseroan.
2. Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko.
3. Profil Risiko April 2022.
4. Dashboard Business Risk Management.
5. Progress Pengembangan Support IT.
6. Monitoring Kebijakan Internal Perseroan tahun 2022.
7. Rencana Implementasi dan Pendampingan Surveillance
24 Mei 2022 SMM ISO 9001:2015.
3
May 24, 2022 1. Score of the Company's GCG mplementation. √ √ √
2. Risk Management Maturity Measurement.
3. April 2022’s Risk Profile.
4. Business Risk Management Dashboard.
5. IT Support Development Progress.
6. Monitoring the Company's Internal Policy in 2022.
7. ISO 9001:2015 QMS Surveillance mplementation and
Assistance Plan.
1. Skor Penerapan GCG
2. Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko
3. Profil Risiko Juni 2022
4. Dashboard Business Risk Management
5. Monitoring Kebijakan Internal Perseroan tahun 2022
6. Matrik Perubahan POJK 4/2018
7. Penerapan POJK MRTI & SEOJK PSE
21 Juli 2022 8. Implementasi dan Surveliance SMM ISO 9001:2015
4
July 21, 2022 1. GCG Implementation Score √ √ √
2. Risk Management Maturity Measurement
3. June 2022’s Risk Profile
4. Business Risk Management Dashboard
5. Monitoring the Company's Internal Policy in 2022
6. POJK 4/2018 Change Matrix
7. Implementation of POJK MRTI & SEOJK PSE
8. ISO 9001:2015 QMS Implementation and Surveillance
1. Skor Penerapan GCG
2. Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko
3. Profil Risiko Juli 2022
4. Dashboard Business Risk Management
27 Agustus 2022 5. Monitoring kebijakan internal Perseroan Tahun 2022
5
August 27, 2022 1. GCG Implementation Score √ √ √
2. Risk Management Maturity Measurement
3. July 2022’s Risk Profile
4. Business Risk Management Dashboard
5. Monitoring the Company's internal policies for 2022
1. Tipologi Risiko Perseroan
2. Profil Risiko September Perseroan 2022
3. Perhitungan Profil Risiko Kredit
4. Skor penerapan GCG
21 Oktober 2022 5. Pengukuran maturitas manajemen
6
October 21, 2022 1. Typology of Company Risks √ √ √
2. September 2022’s Company Risk Profile
3. Calculation of Credit Risk Profile
4. Score of GCG implementation
5. Measurement of management maturity
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
342
Page 345
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda
Rina Widiyani Budi Setiabudi Eko Priyantara
1. Persiapan Assement GCG Perseroan
2. Profil Risiko Perseroan
27 Oktober 2022 3. Persiapan Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko
7
October 27, 2022 1. Preparation of the Company's GCG Assessment √ √ √
2. Company Risk Profile
3. Preparation of Risk Management Maturity Measurement
Jumlah Rapat
7 7 7
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
7 7 7
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Percentage
Laporan Singkat Pelaksanan Tugas Brief Report on the Implementation
Komite Pemantau Risiko of the Risk Monitoring Committee’s
Duties
Sepanjang tahun 2022, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2022, the Risk Monitoring Committee has carried
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, antara lain: out its duties and responsibilities, which includes:
1. Melakukan evaluasi atas kesesuaian kebijakan manajemen 1. Evaluate the conformity of risk management policies with
risiko dengan pelaksanaannya. their implementation.
2. Mengawasi dan mengevaluasi pada pelaksanaan tugas 2. Supervise and evaluate the implementation of risk
manajemen risiko. management tasks.
3. Melakukan penilaian mengenai situasi yang diperkirakan 3. Conduct an assessment of situations that are expected to
dapat membahayakan kelangsungan perseroan. jeopardize the continuity of the company.
4. Menyiapkan rancangan feedback atas hasil pemantauan 4. Prepare a feedback draft on the results of risk management
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris. monitoring to the Board of Commissioners.
5. Melakukan pembahasan dengan Dewan Komisaris dan 5. Conduct discussions with the Board of Commissioners and
memberikan saran mengenai perbaikan dalam mengelola provide suggestions regarding improvements in managing
risiko. risk.
6. Melaksanakan penugasan khusus dari Dewan Komisaris 6. Carry out special assignments from the Board of Commissioners
dalam satu waktu tertentu. at a certain time.
7. Menelaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan 7. Review the financial information that will be issued by the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara Company to the public and/or authorities, including financial
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait reports, projections and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan. financial information.
8. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 8. Review compliance with laws and regulations related to the
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. Company’s activities.
9. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 9. Review the risk management implementation activities
yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki carried out by the Board of Directors, if the Company does
fungsi Pemantau Risiko di bawah Dewan Komisaris. not have a Risk Monitoring function under the Board of
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Commissioners.
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan 10. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Perseroan. regarding the potential conflict of interest of the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
12. Menyelenggarakan rapat internal Komite Pemantau Risiko 12. Organize internal meetings of the Risk Monitoring Committee
minimal 4 kali dalam satu tahun. at least 4 times a year.
13. Menyusun laporan kegiatan Komite Pemantau Risiko setiap 13. Prepare reports on the activities of the Risk Monitoring
triwulan dan tahunan, dan menyampaikannya kepada Committee quarterly and annually, and submit them to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 343
Page 346
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Risk Monitoring Committee Training
Komite Pemantau Risiko and Risk Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Pemantau Risiko Throughout 2022, members of the Risk Monitoring Committee
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan who are not members of the Company’s Board of Commissioners
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi yang will not participate in the competency development program
dijalankan Perseroan. implemented by the Company.
Kebijakan dan besaran Remunerasi bagi Remuneration amount and policy for
Komite Nominasi dan Remunerasi the Risk Monitoring Committee
Kebijakan terkait remunerasi Komite Pemantau Risiko ditetapkan Policies related to the remuneration of the Risk Monitoring
melalui SK Dewan Komisaris No. KEP-017/KEP/DEKOM/2022 Committee are stipulated through the Decree of the Board of
tanggal 18 Oktober 2022 tentang Penghasilan Komite Pemantau Commissioners No. KEP-017/KEP/DEKOM/2022 dated October
Risiko PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Kebijakan ini 18, 2022 concerning Income for the Risk Monitoring Committee
berlaku sejak Januari 2022. Dasar perhitungan remunerasi gaji of PT Sarana Multigriya Financial (Persero). This policy has been
Anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebesar 15% dari effective since January 2022. The basis for calculating the salary
gaji Direktur Utama, sementara penghasilan Ketua Komite remuneration for Risk Monitoring Committee Members is 15% of
Pemantau Risiko adalah tanpa honorarium. the President Director’s salary, while the salary for the Chairman
of the Risk Monitoring Committee is without honorarium.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
344
Page 347
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS TO THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Direksi dapat In accordance with laws and regulations, the Board of Directors
membentuk organ pendukung, baik yang bersifat struktural can form supporting organs, both structural and ad-hoc to assist
maupun ad-hoc untuk membantu pelaksanaan tugas dan in the implementation of duties and responsibilities in managing
tanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan dan memastikan the Company and ensuring the implementation of GCG within
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Hingga akhir tahun the Company. Until the end of 2022, the Board of Directors of
2022, Direksi Perseroan telah membentuk 7 (tujuh) organ the Company has formed 7 (seven) supporting organs, namely:
pendukung, yaitu:
1. Komite GCG dan Tim GCG; 1. GCG Committee and GCG Team;
2. Komite Manajemen Aset Liabilitas; 2. Asset Liability Management Committee;
3. Komite Kredit; 3. Credit Committee;
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 4. Information Technology Steering Committee;
5. Komite Pengembangan Produk; 5. Product Development Committee;
6. Sekretaris Perusahaan; 6. Corporate Secretary;
7. Satuan Pengawasan Intern. 7. Supervision Unit Internship.
KOMITE GCG DAN TIM GCG
GCG COMMITTEE AND GCG TEAM
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan In line with the Company’s commitment to continuously
kualitas penerapan CGG, Direksi Perseroan membentuk Komite improve the quality of CGG implementation, the Board of
GCG dan Tim GCG yang bertugas khusus untuk mengawasi hal- Directors of the Company established a GCG Committee and a
hal yang berkaitan dengan penerapan GCG, sebagai bentuk GCG Team that are tasked specifically to oversee matters related
kesungguhan Perseroan dalam mewujudkan penerapan to GCG implementation, as a form of the Company’s earnesty
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good in actualizing the implementation of the principles of Good
Corporate Governance/”GCG”) pada seluruh aspek operasional Corporate Governance in all aspects of the company’s business
bisnis perusahaan. operations.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite GCG dan Tim GCG The existence and establishment of the Company’s GCG
Perseroan mengacu pada SK Direksi No. 022/SKD/DIR/ Committee and GCG Team refers to the Decree of the Board
XI/2021 Perihal Perubahan Struktur Organisasi Pendukung of Directors No. 022/SKD/DIR/XI/2021 Regarding Changes in
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), dengan tetap the Organizational Structure to Support the Implementation of
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Good Corporate Governance (GCG), while taking into account the
provisions of the applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang In carrying out their duties and responsibilities related to the
berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi serta planning, implementation, evaluation, and supervision of GCG
pengawasan GCG di lingkup Perseroan, Komite GCG dan Tim within the Company, the GCG Committee and GCG Team are
GCG selalu berpedoman pada Kebijakan Umum Perseroan always guided by the Company’s General Policy on Corporate
tentang Tata Kelola Perusahaan sebagai instrumen peraturan Governance as regulatory instruments and guidelines for
serta pedoman penyelenggaraan kegiatan GCG di Perseroan. implementing GCG activities in the Company. The Company’s
Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan General Policy on Corporate Governance regulates the following:
mengatur hal-hal berikut ini:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 345
Page 348
1. Dasar Hukum Pelaksanaan 1. Legal Basis of Implementation
Menjelaskan dasar hukum yang menjadi acuan penyusunan Explains the legal basis which is the reference for the
Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan preparation of the Company’s General Policy regarding
dan pelaksanaan GCG di Perseroan. Corporate Governance and the implementation of GCG in
the Company.
2. Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance Implementation Policy
Penerapan tata kelola perusahaan merupakan pedoman The implementation of corporate governance is a guideline
yang berlaku pada setiap aktivitas Perseroan dan berlaku that applies to every activity of the Company and applies to
untuk setiap jenjang organisasi Perseroan. every level of the Company’s organization.
3. Corporate Governance Structure
3. Struktur Tata Kelola Perusahaan Consist of all implementation elements of Corporate
Merupakan seluruh unsur pelaksana Tata Kelola Perusahanan Governance in the Company, including an explanation
pada Perseroan, termasuk penjelasan mengenai hierarki regarding the hierarchy of implementation of the corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan dan hubungan antar governance and relationship between the Company’s
organ Perseroan. organs.
4. Prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. Principles of Corporate Governance
Merupakan penjelasan secara menyeluruh mengenai A thorough explanation of the parts of the implementation
bagian-bagian pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang of the Corporate Governance related to the Policy, the
berkaitan dengan Kebijakan, penjabaran unit dan divisi elaboration of units and divisions in the Company along
yang ada di Perseroan beserta dengan kegiatannya. with their activities.
5. Implementasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 5. Implementation of Corporate Governance Policy
Merupakan penjelasan implementasi disertai dengan An explanation of implementation accompanied by
sosialisasi, evaluasi, dan pelaporan pelanggaran atas outreach, evaluation, and reporting of violations of the
kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance policy.
6. Pengendalian Internal 6. Internal Control
Merupakan kerangka kerja dari pelaksanaan Pengendalian A framework for the implementation of Internal Control in
Internal di Perseroan. the Company.
7. Dokumentasi Kebijakan Internal 7. Internal Policy Documentation
Merupakan penjelasan secara umum pendokumentasian A general explanation of the documentation of the
kebijakan internal Perseroan sebagai acuan dasar agar Company’s internal policies as a basic reference in order to
dicapai keseragaman dalam proses pembuatan, pengajuan, achieve uniformity in the process of making, submitting,
pendokumentasian, pemutakhiran kebijakan internal dan documenting, updating internal policies and document
administrasi dokumen. administration.
8. Pengendalian Informasi 8. Information Control
Merupakan penjelasan secara umum pengendalian A general explanation of information control owned by the
informasi yang dimiliki oleh Perseroan agar terlaksananya Company so that the management of company information
tata kelola atas informasi perseroan dengan baik. is conducted properly.
9. Pelaporan Daftar Khusus 9. Special List Reporting
Merupakan penjelasan adanya pelaporan daftar khusus An explanation of the existence of a special list reporting
yang merupakan amanat dari Angaran Dasar Perseroan dan which is a mandate from the Company’s Articles of
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015. Association and Minister of Finance Regulation Number 88/
PMK.06/2015.
10. Hubungan dengan Pihak Relasi 10. Relations with Relational Parties
Merupakan penjelasan secara umum tata laksana semua A general explanation of the management of all business
hubungan bisnis antara Perseroan dengan pihak-pihak yang relationships between the Company and related parties.
masuk dalam kategori berelasi.
11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 11. Occupational Health and Safety
Merupakan penjelasan secara umum tentang penerapan A general explanation of the implementation of health and
aspek-aspek pengelolaan risiko kesehatan dan keselamatan safety risk management aspects in every activity conducted
di dalam setiap aktivitas yang dilakukan oleh Perseroan. by the Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
346
Page 349
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
12. Benturan Kepentingan 12. Conflict of Interest
Merupakan penjelasan pengaturan suatu kondisi di An explanation of setting a condition where personal
mana pertimbangan pribadi mempengaruhi dan/atau considerations affect and/or can exclude a person’s
dapat menyingkirkan profesionalitas seseorang dalam professionalism in carrying out his duties.
mengemban tugasnya.
13. Pengendalian Gratifikasi 13. Gratification Control
Merupakan penjelasan mengenai pengendalian dan An explanation regarding the control and reporting of
pelaporan penerimaan gratifikasi yang terkait dengan receiving gratification related to criminal acts of corruption,
tindak pidana korupsi, seperti yang diatur dalam Undang- as stipulated in Law Number 31 of 1999 juncto Law Number
Undang No. 31 lahun 1999 juncto Undang-Undang No. 20 20 of 2001.
Tahun 2001.
14. Penerapan dan Penilaian Good Corporate Governance 14. Implementation and Assessment of Good Corporate
Governance
Merupakan penjelasan secara umum mengenai tata cara A general explanation regarding the procedures for
penerapan dan penilaian praktik Tata Kelola Perusahaan implementing and evaluating Good Corporate Governance
yang Baik yang dilakukan oleh Perseroan. practices conducted by the Company.
15. Corporate Social Responsibility 15. Corporate Social Responsibility
Merupakan penjelasan kewajiban untuk melakukan An explanation of the obligation to carry out corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social responsibility in order to increase the added value of the
Responsibility) dalam rangka meningkatkan nilai tambah Company from a stakeholder perspective.
Perseroan dalam sudut pandang pemangku kepentingan.
16. Pengusulan Dokumen Kebijakan Internal 16. Proposal of Internal Policy Documents
Merupakan penjelasan secara umum mengatur urutan A general explanation that regulates the order of the general
proses umum pengusulan kebijakan internal baru ataupun process for proposing new internal policies or updating
pemutakhiran dokumen kebijakan kepada direksi dan atau policy documents to the board of directors and or board of
dewan komisaris. commissioners.
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership
Composition
Keanggotaan Komite GCG Perseroan terdiri dari 12 (dua The membership of the Company’s GCG Committee consists of
belas) orang dan dipimpin oleh seorang Ketua yang sekaligus 12 (twelve) people and is led by a Chairman who also serves
merangkap sebagai Direktur Perseroan. Sementara itu, anggota as the Director of the Company. Meanwhile, other committee
komite lainnya adalah kepala divisi yang menjabat di Perseroan. members are division heads who serve in the Company.
Berikut ini adalah struktur keanggotaan Komite GCG Perseroan The following is the membership structure of the Company’s
hingga 31 Desember 2022, antara lain sebagai berikut: GCG Committee until December 31, 2021:
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Direktur Keuangan dan Operasional
Chairman Director of Finance and Operations
Sekretaris Sekretaris Perusahaan
Secretary Corporate Secretary
Anggota Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan
Member Head of the Risk Management & Compliance Division
Anggota Kepala Divisi Pengembangan Bisnis
Member Head of the Business Development Division
Anggota Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi
Member Head of the Finance and Transaction Settlement Division
Anggota Kepala Divisi SDM dan Umum
Member Head of the Human Resources and General Affairs Division
Anggota Kepala Divisi Sekuritisasi dan Penugasan Khusus
Member Head of the Securitization and Special Assignments Division
Anggota Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail
Member Head of the Corporate and Retail Financing Division
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 347
Page 350
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Anggota Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor
Member Head of the Treasury and Investor Relations Division
Anggota Kepala Divisi Teknologi Informasi
Member Head of the Information Technology Division
Anggota Kepala Satuan Pengawasan Intern
Member Head of the Internal Audit Unit
Anggota Kepala Unit Usaha Syariah
Member Head of the Sharia Business Unit
Komposisi Keanggotaan Tim GCG GCG Team Membership Composition
Komposisi keanggotaan Tim GCG Perseroan per 31 Desember The membership composition of the Company’s GCG Team as of
2022, adalah sebagai berikut: December 31, 2022, is as follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Chairman Head of the Risk Management and Compliance Division
Wakil Ketua Kepala Satuan Pengawasan Internal
Vice Chairman Head of the Internal Audit Unit
Anggota Kepala Bagian Manajemen Risiko
Member Head of Risk Management Section
Anggota Kepala Bagian Corporate & Stakeholder Communication
Member Head of Corporate & Stakeholder Communication Section
Anggota Staff Fungsi GCG & Kebijakan Internal
Member Staff of GCG & Internal Policy Function
Anggota Staff Fungsi Corporate Legal
Member Staff of Corporate Legal
Anggota Staff Fungsi Admin Dekom
Member Staff of Admin Function of the Board of Commissioners
Anggota Staff Fungsi Komunikasi Perusahaan
Member Staff of Corporate Communication Function
Anggota Staff Fungsi Audit Non TI
Member Staff of Non-IT Audit Function
Anggota Staff Spesialis Kompensasi, Benefit dan Hubungan Industrial
Member Staff of Compensation, Benefit, and Industrial Relations Specialist
Anggota Staff Bagian Pengembangan Bisnis
Member Staff of Business Development Section
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Referring to the Corporate Governance Policy which serves as
Mengacu pada Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang berfungsi Work Guidelines for the GCG Committee and GCG Team, the
sebagai Pedoman Kerja bagi Komite GCG dan Tim GCG, berikut following are a number of duties and responsibilities that must
ini adalah sejumlah tugas dan tanggung jawab yang harus be carried out by the the Company’s GCG Committee and GCG
dijalankan oleh Komite GCG dan Tim GCG Perseroan, antara lain: Team, which includes:
Komite GCG GCG Committee
1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan guna memastikan 1. Prepare the necessary work plans to ensure that the company
bahwa perusahaan telah memenuhi Pedoman GCG has complied with PT Sarana Multigriya Financial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) dan peraturan GCG Guidelines and other laws and regulations in order to
perundang-undangan lainnya dalam rangka melaksanakan implement the principles of Good Corporate Governance;
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha perusahaan 2. Monitor and maintain that the company’s business activities
senantiasa sesuai dengan ketentuan yang berlaku; are always in accordance with applicable regulations;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
348
Page 351
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan terhadap 3. Monitor and maintain the Company’s compliance with all
seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh seluruh agreements and commitments made with all third parties;
perusahaan dengan pihak ketiga;
4. Memastikan agar proses penilaian yang dilakukan Tim GCG 4. Ensuring that the assessment process conducted by the GCG
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Team complies with applicable regulations.
Tim GCG GCG Team
1. Membantu Direktur sebagai penanggung jawab GCG untuk 1. Assist the Director as the person in charge of GCG in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; out his duties and responsibilities;
2. Melakukan penilaian berkala terhadap pengukuran 2. Conduct periodic assessments for the measurement of
pelaksanaan dan penerapan GCG Perseroan yang dilakukan the execution and implementation of the Company’s GCG
1 (satu) kali setiap tahun dan dibantu oleh penilai which conducted 1 (one) time each year and assisted
independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; by an independent assessor appointed by the Board of
Commissioners;
3. Mengevaluasi program-program yang akan dilakukan pada 3. Evaluate the programs to be carried out in the following year
tahun berikutnya sebagai bentuk tindak lanjut pelaksanaan as a form of follow-up to the execution and implementation
dan penerapan GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku; of GCG in accordance with applicable regulations;
4. Berkoordinasi dengan divisi/unit terkait sehubungan 4. Coordinate with related divisions/units in relation to the
dengan tindak lanjut hasil evaluasi penilai independen; follow-up of the results for the independent appraiser’s
evaluation;
5. Me-review dan memutakhirkan Kebijakan Tata Kelola 5. Review and update the Corporate Governance Policy.
Perusahaan.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 349
Page 352
KOMITE MANAJEMEN ASET LIABILITAS
ASSET LIABILITY MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Aset Liabilitas (ALCO) dibentuk untuk The Asset Liability Management Committee (ALMC) was
membantu Direksi dalam pengelolaan aset dan kewajiban established to assist the Board of Directors in managing
Perseroan sesuai dengan pedoman dan peraturan perundang- the Company’s assets and liabilities in accordance with the
undangan yang berlaku guna mengoptimalkan kegiatan usaha guidelines and applicable laws and regulations in order to
dan operasional. optimize business and operational activities.
Dasar Hukum Legal Basis
Penetapan Komite ALCO Perseroan terakhir diperbaharui dengan The determination of the Company’s ALMC Committee was last
Surat Keputusan Direksi No. 002/SKD/DIR/I/2022 tentang updated with the Decree of the Board of Directors No. 002/
Perubahan Struktur Komite Manajemen Aset Liabilitas. SKD/DIR/I/2022 concerning Changes to the Structure of the
Asset Liability Management Committee.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komite ALCO minimal harus beranggotakan 9 (sembilan) orang The ALMC Committee must have a minimum of 9 (nine)
dan diketuai oleh Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor. members and led by the Head of the Treasury and Investor
Masa jabatan keanggotaan Komite ALCO tidak diatur, namun Relations Division. The term of office for ALMC Committee
dapat diganti setiap 2 (dua) tahun apabila terjadi perubahan membership is not regulated, but can be replaced every 2 (two)
struktur organisasi dan/atau bilamana dirasa perlu. years if there is a change in the organizational structure and/or
if deemed necessary.
Struktur keanggotaan Komite ALCO Perseroan per 31 Desember The membership structure of the Company’s ALMC Committee
2022, antara lain sebagai berikut: as of December 31, 2022, is as follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Kepala Divisi Treasuri dan Hubungan Investor
Chairman Head of the Treasury and Investor Relations Division
Sekretaris Kepala Divisi Riset Ekonomi
Secretary Head of the Economic Research Division
Anggota Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan
Member Head of the Strategic Planning and Change Management Division
Anggota Sekretaris Perusahaan
Member Corporate Secretary
Anggota Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi
Member Head of the Finance and Transaction Settlement Division
Anggota Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Member Head of the Risk Management and Compliance Division
Anggota Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail
Member Head of the Corporate and Retail Financing Division
Anggota Kepala Unit Usaha Syariah
Member Head of the Sharia Business Unit
Anggota Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus
Member Head of the Securitization and Special Programs Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Berikut ini adalah sejumlah tugas dan tanggung jawab Komite The following are some of the ALMC Committee’s duties and
ALCO sebagaimana ditetapkan dalam SK Direksi No. 002/SKD/ responsibilities as stipulated in the Decree of the Board of
DIR/I/2022, antara lain sebagai berikut: Directors No. 002/SKD/DIR/I/2022:
1. Membahas pengembangan pedoman kerja dan penetapan 1. Discuss the development of work guidelines and the
strategi serta kebijakan Asset Liability Management (ALMA); establishment of strategies and policies on Asset Liability
Management (ALMA);
2. Membahas secara berkala posisi likuiditas Perseroan; 2. Periodically discuss the Company’s liquidity position;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
350
Page 353
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Mengevaluasi realisasi anggaran sesuai rencana kerja 3. Evaluate the actualization of budget according to the
Perseroan guna mengkaji dampak keputusan Komite Company’s work plan to assess the impact of the previous
sebelumnya terhadap tujuan Perseroan; Committee’s decisions on the Company’s goals;
4. Melakukan evaluasi dan merekomendasikan harga 4. Evaluate and recommend pricing of interest rates on loans,
(pricing) suku bunga pinjaman, suku bunga dana untuk interest rates on funds to optimize the results of investing
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimalkan funds, minimize the cost of funds, and maintain the structure
biaya dana, dan memelihara struktur neraca Perseroan agar of the Company’s balance sheet so it is in line with the ALMA
sesuai dengan strategi ALMA; strategy;
5. Membahas perkembangan dan proyeksi kondisi ekonomi, 5. Discuss developments and projections of economic conditions,
serta aspek yang mempengaruhinya untuk mengarahkan as well as aspects that influence them to direct the policies to
kebijakan yang akan ditetapkan; be stipulated;
6. Merekomendasikan rambu-rambu/batasan dan petunjuk 6. Recommend warnings/limitations and guidelines for
pengelolaan serta pengendalian risiko yang berdampak pada: managing and controlling risks that impact on:
a. Risiko likuiditas (liquidity management); a. Liquidity risk (liquidity management);
b. Risiko pasar seperti risiko suku bunga (interest rate b. Market risks such as interest rate risk (interest rate
management); management);
c. Risiko portofolio (earning and investment); c. Portfolio risk (earnings and investment);
7. Menyampaikan informasi kepada Direksi mengenai setiap 7. Deliver information to the Board of Directors regarding any
perkembangan ketentuan dan peraturan terkait yang developments in related rules and regulations that affect
memengaruhi strategi dan kebijakan ALMA. ALMA’s strategy and policies.
Rapat Komite Committee meeting
Komite ALCO Perseroan wajib menyelenggarakan rapat The Company’s ALMC Committee is required to hold meetings
sekurang-kurangnya 1 kali setiap 1 bulan untuk membahas hal- at least 1 time every 1 month to discuss matters related to
hal yang berkaitan dengan penetapan strategi serta kebijakan the determination of the Company’s strategies and policies,
Perseroan, kondisi likuiditas Perseroan, harga (pricing) suku the Company’s liquidity conditions, the pricing of loan interest
bunga pinjaman selama tahun 2022, Komite ALCO telah rates during 2022, the ALMC Committee has implemented 1
melaksanakan 1 (satu) kali rapat setiap bulan dengan agenda (one) meetings every month with the Market Outlook agenda,
Market Outlook, pembahasan Cost of Fund penyaluran pinjaman, discussing the Cost of Funds for lending, investment plans, and
rencana investasi dan likuiditas Perseroan. Rapat Komite ALCO the Company’s liquidity. The ALMC Committee meeting was
dihadiri oleh sebagian besar anggota Komite ALCO. attended by most of the ALMC Committee members.
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
13 Januari 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
1.
January 13, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
15 Februari 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
2.
February 15, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
15 Maret 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
3.
March 15, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
12 April 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
4.
April 12, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
20 Mei 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
5.
May 20, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 351
Page 354
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
13 Juni 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
6.
June, 13, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
06 Juli 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
7.
July 6, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
09 Agustus 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
8.
August 9, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
16 September 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
9
September 16, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
10 Oktober 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
10.
October 10, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
12 November 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
11.
November 12, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan
23 Desember 2022 mengenai asset dan liability Perseroan
12.
December 23, 2022 Market Updates; Recommendation on the Cost Of Fund Financing; Discussion of the Company’s Liquidity;
Discussion of the Company’s assets and liabilities
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Tahun 2022, Komite ALCO telah menjalankan tugas dan In 2022, the ALMC Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite, antara lain responsibilities in accordance with the Committee Work
dengan melakukan: Guidelines, among others by carrying out:
1. Membahas secara berkala posisi likuiditas; 1. Periodically discuss the liquidity position;
2. Melakukan evaluasi dan merekomendasikan harga 2. Evaluate and recommend pricing of interest rates on loans,
(pricing) suku bunga pinjaman, suku bunga dana untuk interest rates on funds to optimize the results of investing
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimalkan funds, minimize the cost of funds, and maintain the structure
biaya dana, dan memelihara struktur neraca Perseroan agar of the Company’s balance sheet so it is in line with the ALMA
sesuai dengan strategi ALMA; strategy;
3. Membahas perkembangan dan proyeksi kondisi ekonomi, 3. Discuss developments and projections of economic conditions,
serta aspek yang mempengaruhinya untuk mengarahkan as well as aspects that influence them to direct the policies to
kebijakan yang akan ditetapkan. be stipulated.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
352
Page 355
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE KREDIT
CREDIT COMMITTEE
Komite Kredit dibentuk dengan tujuan memberikan rekomendasi The Credit Committee was established with the aim of
yang berkaitan dengan pengambilan keputusan penyaluran providing recommendations related to making decisions on
pembiayaan yang dilakukan Perseroan kepada Direksi. Komite the distribution of financing conducted by the Company to
Kredit melakukan pengawasan portofolio pembiayaan Perseroan the Board of Directors. The Credit Committee supervises the
sesuai dengan pedoman dan peraturan perundang-undangan Company’s financing portfolio in accordance with the guidelines
terkait guna memastikan optimalisasi dan meminimalkan risiko and related laws and regulations in order to ensure optimization
penyaluran pembiayaan yang dilakukan oleh Perseroan. and minimize the risk of disbursing financing conducted by the
Company.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite Kredit Perseroan The existence and establishment of the Company’s Credit
mengacu pada instruksi SK Direksi No. 006/SKD/DIR/III/2019 Committee refers to the instructions on the Directors Decree
tanggal 11 Maret 2019 perihal Perubahan Struktur Komite No. 006/SKD/DIR/III/2019 dated March 11, 2019 concerning
Kredit. Changes to the Credit Committee Structure.
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Kredit Perseroan senantiasa mengacu pada the Company’s Credit Committee always refer to the Working
Pedoman Kerja Komite Kredit sebagaimana telah dituangkan Guidelines for the Credit Committee as stated in the Decree of
dalam SK Direksi No. 006/SKD/DIR/III/2019 tanggal 11 Maret the Board of Directors No. 006/SKD/DIR/III/2019 dated March
2019 perihal Perubahan Struktur Komite Kredit. 11, 2019 concerning Changes to the Credit Committee Structure.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komite Kredit minimal harus beranggotakan 6 (enam) orang The Credit Committee must have a minimum of 6 (six) members
dan dipimpin oleh seorang Ketua yang bukan merupakan and led by a Chairman who is not a Director of the Company.
Direktur Perseroan. Masa jabatan keanggotaan Komite Kredit The term of office for membership of the Credit Committee is
adalah 2 (dua) tahun dan/atau apabila dilakukan perubahan 2 (two) years and/or if there is a change in the organizational
struktur organisasi dan/atau jika diperlukan. Komposisi tersebut structure and/or if necessary. The composition is in accordance
sudah sesuai dengan instruksi 018/SKD/DIR/VIII/2022 tanggal with the Decree of the Board of Directors No. 018/SKD/DIR/
4 Agustus 2022. VIII/2022 dated August 4, 2022.
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus
Chairman Head of Securitization and Special Programs Division
Sekretaris Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail
Secretary Head of Corporate and Retail Financing Division
Sekretaris Kepala Unit Usaha Syariah
Secretary Head of the Sharia Business Unit
Anggota Kepala Divisi Treasuri dan Hubungan Investor
Member Head of the Treasury and Investor Relations Division
Anggota Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan
Member Head of Strategic Planning and Change Management Division
Anggota Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan
Member Head of the Risk Management & Compliance Division
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 353
Page 356
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Kredit ditetapkan dalam SK The duties and responsibilities of the Credit Committee are
Direksi No. 07A/SKD/DIR/III/2017 tanggal 20 Maret 2017, di stipulated in the Board of Directors Decree No. 07A/SKD/DIR/
antaranya: III/2017 dated March 20, 2017, which includes:
1. Menindaklanjuti setiap permohonan pembiayaan yang 1. Follow up on any financing applications submitted by
diajukan oleh penyalur KPR dalam jangka waktu sesuai mortgage lenders within the timeframe that conforms to
ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
2. Menganalisis dan mengevaluasi setiap permohonan 2. Analyze and evaluate every financing application submitted
pembiayaan yang diajukan oleh penyalur KPR secara akurat by mortgage lenders accurately and precisely;
dan tepat;
3. Menetapkan keputusan untuk mengusulkan kepada Direksi 3. Establish a decision to propose to the Board of Directors based
berdasarkan analisis dalam memberikan persetujuan atau on the analysis of giving approval or rejection for financing
penolakan permohonan pembiayaan yang diajukan oleh applications submitted by mortgage lenders;
penyalur KPR;
4. Memberikan penjelasan atau alasan penolakan 4. Provide explanations or reasons for rejecting financing
permohonan pembiayaan kepada penyalur KPR secara applications to mortgage lenders in a transparent and timely
transparan dan tepat waktu (jika perlu). manner (if necessary).
Rapat Komite Committee meeting
Berikut data rapat komite kredit SMF tahun 2022, sebagai The following is the data for the 2022’s SMF credit committee
berikut: meeting, as follows:
Tanggal Meeting
No
Date Meeting
Senin, 7 Februari 2022 Meeting Komite Kredit Refinancing KPR Bank BTN
1
Monday, February 7, 2022 Credit Committee Meeting on Bank BTN Mortgage Refinancing
Selasa, 8 Februari 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian FL kepada BPR Jombang
2
Tuesday, February 8, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Jombang
Kamis, 10 Februari 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian FL Kepada BPR Khatulistiwa
3
Thursday, February 10, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Khatulistiwa
Jumat, 11 Februari 2022 Meeting Komite Kredit FL kepada BPR Tulungagung
4
Friday, February 11, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Tulungagung
Meeting Komite Kredit Pemberian Perpanjangan Facility Line kepada PT Usaha Pembiayaan
Selasa, 15 Februari 2022 Reliance Indonesia
5
Tuesday, February 15, 2022 Credit Committee Meeting on Extending the Facility Line to PT Usaha Pembinaan Reliance
Indonesia
Meeting Komite Kredit Usulan Addendum Perjanjian Pembiayaan BPR Agung Sejahtera
Kamis, 24 Februari 2022
6 Credit Committee Meeting on Proposed Addendum to the BPR Agung Sejahtera Financing
Thursday, February 24, 2022
Agreement
Rabu, 2 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Delta Artha
7
Wednesday, March 02, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Delta Artha
Meeting Komite Kredit Usulan Perubahan Underlying Pembiayaan kepada BPR Sukawati Pancakanti
Jumat, 4 Maret 2022
8 Credit Committee Meeting on Proposed Changes in Underlying Financing to BPR Sukawati
Friday, March 04, 2022
Pancakanti
Selasa, 8 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Refinancing KMG Perumahan kepada BPD Bali
9
Tuesday, March 08, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Multi-Purpose Loan (KMG) to BPD Bali
Rabu, 9 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Djoko Tingkir
10
Wednesday, March 09, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Djoko Tingkir
Rabu, 16 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Refinancing KPR Bank BTN
11
Wednesday, March 16, 2022 Credit Committee Meeting on Bank BTN Mortgage Refinancing
Kamis, 17 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Bahteraemas Konawe (Perseroda)
12
Thursday, March 17, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Bahteraemas Konawe (Perseroda)
Senin, 21 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Bank Kota Bogor
13
Monday, March 21, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Bank Kota Bogor
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
354
Page 357
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tanggal Meeting
No
Date Meeting
Kamis, 24 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Waway Lampung
14
Thursday, March 24, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Waway Lampung
Kamis, 24 Maret 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Jwalita Trenggalek
15
Thursday, March 24, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Jwalita Trenggalek
Senin, 4 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Surya Artha Utama
16
Monday, April 4, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Surya Artha Utama
Senin, 11 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Majatama
17
Monday, April 11, 2022 Credit Committee Meeting on Providing of Facility Line to BPR Majatama
Rabu, 13 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Kerta Raharja Gemilang Perseroda
18
Wednesday, April 13, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Kerta Raharja Gemilang Perseroda
Kamis, 14 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Bank Lumajang
19
Thursday, April 14, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Bank Lumajang
Kamis, 21 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Modern Express
20
Thursday, April 21, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Modern Express
Kamis, 21 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Modern Express Maluku Utara
21
Thursday, April 21, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Modern Express in North Maluku
Senin, 25 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Lestari Bali
22
Monday, April 25, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Lestari Bali
Rabu, 27 April 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Serang Perseroda
23
Wednesday, April 27, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Serang Perseroda
Kamis, 12 Mei 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Nusamba Cepiring
24
Thursday, May 12, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Nusamba Cepiring
Senin, 23 Mei 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Refinancing KMG Perumahan kepada BPD Bali
25
Monday, May 23, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Multi-Purpose Loan (KMG) Refinancing to BPD Bali
Rabu, 25 Mei 2022 Meeting Komite Pemberian Facility Line kepada BPR Lebak Sejahtera (Perseroda)
26
Wednesday, May 25, 2022 Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Lebak Sejahtera (Perseroda)
Senin, 30 Mei 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada BPR Bank Boyolali
27
Monday, May 30, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Bank Boyolali
Senin, 6 Juni 2022 Meeting Online Komite Kredit Atas Rencana Pembiayaan Proline
28
Monday, June 6, 2022 Online Credit Committee Meeting on Proline Finance Plan
Selasa, 14 Juni 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPR Hasamitra
29
Tuesday, June 14, 2022 Credit Committee Meeting with BPR Hasamitra
Jumat, 8 Juli 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD Jambi
30
Friday, July 08, 2022 Credit Committee Meeting with BPD Jambi
Meeting Komite Kredit Rencana Pembiayaan Refinancing KMG Perumahan BPD Kalteng dan BPR
Selasa, 2 Agustus 2022 BKK Jateng
31
Tuesday, August 2, 2022 Credit Committee Meeting on Multi-Purpose Loan Refinancing Funding Plan for BPD Kalteng and
BPR BKK Jateng
Kamis, 4 Agustus 2022 Meeting Komite Kredit Rencana Pembiayaan FL BPR BKK Jateng
32
Thursday, August 04, 2022 Credit Committee Meeting on Funding Plan for Facility Line to BPR BKK Jateng
Jumat 19 Agustus 2022 Meeting Komite Kredit Pemberian FL kepada BPR Intidana Sukses Makmur
33
Friday, August 19, 2022 Credit Committee Meeting on Providing Facility Line to BPR Intidana Sukses
Kamis, 11 Agustus 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD NTT Batch 1
34
Thursday, August 11, 2022 Credit Committee Meeting with BPD NTT Batch 1
Senin, 22 Agustus 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD Kalteng Batch 1
35
Monday, August 22, 2022 Credit Committee Meeting with BPD Kalteng Batch 1
Kamis, 25 Agustus 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD SULUTGO
36
Thursday, August 25, 2022 Credit Committee Meeting with BPD SulutGo
Selasa, 13 September 2022 Meeting Komite Kredit Addendum Perjanjian FL
37
Tuesday, September 13, 2022 Credit Commitee Meeting on Facility Line Agreement Addendum
Kamis, 13 Otober 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD KALTENG BATCH 2
38
Thursday, October 13, 2022 Credit Committee Meeting with BPD Kalteng BATCH 2
Selasa, 14 Oktober 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD MALUKU MALUT
39
Friday, October 14, 2022 Credit Committee Meeting with BPD MALUKU MALUT
Senin, 31 Oktober 2022 Meeting Komite Kredit AB Sinarmas Multifinance & BPR Universal
40
Monday, October 31, 2022 Credit Committee Meeting of AB Sinarmas Multifinance & BPR Universal
Jumat, 4 November 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD SULSELBAR
41
Friday, November 4, 2022 Credit Committee Meeting with BPD SULSELBAR
Sabtu, 5 November 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD NTT Batch 2
42
Saturday, November 5, 2022 Credit Committee Meeting with BPD NTT Batch 2
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 355
Page 358
Tanggal Meeting
No
Date Meeting
Selasa, 15 November 2022 Meeting Komite Kredit dengan BPD SUMUT
43
Tuesday, November 15, 2022 Credit Committee Meeting with BPD SUMUT
Kamis, 8 Desember 2022 Meeting Komite Kredit terkait MANAGEMENT MEETING KARUNIA MULTIFINANCE
44
Thursday, December 08, 2022 Credit Committee Meeting regarding MEETING MANAGEMENT OF KARUNIA MULTIFINANCE
Selasa, 13 Desember 2022 Meeting Pembahasan Pemberian Facility Line kepada Karunia Multifinance
45
Tuesday, December 13, 2022 Meeting Discussion on Providing Facility Line to Karunia Multifinance
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Tahun 2022, Komite Kredit telah menjalankan tugas dan In 2022, the Credit Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite, antara lain responsibilities in accordance with the Committee’s Work
dengan melakukan: Guidelines, among others by carrying out:
1. Menindaklanjuti setiap permohonan pembiayaan yang 1. Follow up on every financing application submitted in
diajukan sesuai ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations
2. Menganalisa dan mengawasi setiap permohonan 2. Analyze and supervise every financing application submitted
pembiayaan yang diajukan secara akurat dan tepat. accurately and precisely.
3. Menetapkan keputusan untuk mengusulkan kepada Direksi 3. Establish decisions to propose to the Board of Directors based
berdasarkan analisa dalam memberikan persetujuan dan on analysis of giving approval and rejection for financing
penolakan permohonan pembiayaan. applications.
4. Sekretaris bertugas menyusun notulensi seluruh rapat 4. The secretary is in charge of compiling the minutes of all credit
komite kredit dengan pembagian : committee meetings by dividing:
a. Konvensional disusun oleh Divisi Pembiayaan; dan a. Conventional prepared by the Financing Division; And
b. Syariah disusun oleh Unit Usaha Syariah. b. Sharia compiled by the Sharia Business Unit.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
356
Page 359
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Direksi membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi dalam The Board of Directors establish an Information Technology
rangka meningkatkan kinerja Perseroan melalui pelaksanaan Steering Committee in order to improve the Company’s
proses bisnis dan tata kelola perusahaan berbasis teknologi performance through the implementation of information
informasi. Komite Pengarah TI melakukan pembahasan dengan technology-based business processes and corporate governance.
memberikan masukan dan rekomendasi atas usulan rencana The IT Steering Committee conducts discussions by providing
pengembangan TI sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. input and recommendations on proposed IT development plans
according to the Company’s business needs.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite Pengarah TI Perseroan The existence and establishment of the Company’s IT Steering
mengacu pada SK Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2022 tanggal Committee refers to the Directors Decree No. 010/SKD/
12 Mei 2022 perihal Perubahan Struktur Komite Pengarah DIR/V/2022 dated May 12, 2022 concerning Changes in the
Teknologi Informasi. Structure of the Information Technology Steering Committee.
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Pengarah TI senantiasa mengacu pada Surat the IT Steering Committee always refer to the Directors’ Decree
Keputusan Direksi sebagaimana telah dituangkan dalam SK as stated in Directors’ Decree No. 010/SKD/DIR/V/2022 dated
Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2022 tanggal 12 Mei 2022 perihal May 12, 2022 concerning Changes to the Membership Structure
Perubahan Struktur Keanggotaan Komite Pengarah TI. of the IT Steering Committee.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Keanggotaan Komite Pengarah TI terdiri dari 9 orang Anggota The membership structure of the IT Steering Committee consists
Pengguna TI, Kepala Divisi TI dan Staf TI sebagai Anggota of 9 IT User Members, Head of IT Division and IT Staff as IT
Penyelenggara TI dan dipimpin oleh seorang Ketua yaitu Organizing Members and led by a Chairman, namely the Director
Direktur Keuangan dan Operasional. Komposisi keanggotaan of Finance and Operations. The membership composition is
tertuang dalam SK Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2022 tanggal stated in the Decree of the Board of Directors No. 010/SKD/
12 Mei 2022, antara lain sebagai berikut: DIR/V/2022 dated May 12, 2022, among others as follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Komite TI Direktur Keuangan dan Operasional
Chairman of the IT Committee Director of Finance and Operations
1. Kepala Divisi Teknologi Informasi
Anggota Penyelenggara TI 2. Staff Fungsional Divisi Teknologi Informasi
IT Organizing Members 1. Head of the Information Technology Division
2. Staff of Information Technology Division Function
1. Sekretaris Perusahaan
2. Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus
3. Kepala Divisi Pembiayaan
4. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor
5. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
7. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan
8. Kepala Unit Usaha Syariah
Anggota Pengguna TI 9. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum
IT User Members 1. Corporate Secretary
2. Head of Securitization and Special Assignment Division
3. Head of Financing Division
4. Head of Treasury and Investor Relations Division
5. Head of Finance and Transaction Settlement Division
6. Head of Risk Management and Compliance Division
7. Head of Strategic Planning and Change Management Division
8. Head of Sharia Business Unit
9. Head of Human Resources and General Affairs Division
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 357
Page 360
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengarah TI ditetapkan The duties and responsibilities of the IT Steering Committee
dalam SK Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2022 tanggal 12 Mei are stipulated in the Board of Directors Decree No. 010/SKD/
2022, antara lain: DIR/V/2022 dated May 12, 2022, among others:
1. Merekomendasikan Rencana Strategis Teknologi Informasi 1. Recommend the Information Technology Strategic Plan based
berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perseroan kepada on the Company’s Long Term Plan to the Board of Directors;
Direksi;
2. Menetapkan rencana kerja, anggaran dan prioritas kegiatan 2. Establish work plans, budgets, and priorities for Information
tahunan Teknologi Informasi berdasarkan masukan dari Technology’s annual activities based on input from lT
Anggota Komite Tl; Committee Members;
3. Mengkoordinasikan dan memonitor pelaksanaan kegiatan 3. Coordinate and monitor the implementation of Information
Teknologi Informasi yang membutuhkan keterlibatan unit Technology activities that require the involvement of other
lain dalam Perseroan; units within the Company;
4. Menetapkan dan melaksanakan upaya penyelesaian 4. Determine and carry out efforts to resolve various problems
berbagai masalah terkait Teknologi Informasi, yang tidak related to Information Technology, which cannot be resolved
dapat diselesaikan oleh fungsi Teknologi Informasi, secara by the Information Technology function, in an effective,
efektif, efisien dan tepat waktu; efficient, and timely manner;
5. Menetapkan dan melaksanakan langkah-langkah dalam 5. Establish and carry out steps in the framework of risk
rangka mitigasi risiko atas investasi Teknologi Informasi agar mitigation on Information Technology investments in order to
dapat tercapainya tujuan kegiatan usaha Perseroan; achieve objectives of the Company’s business activities;
6. Memastikan kesesuaian penyelenggaraan dan pemanfaatan 6. Ensure conformity of the implementation and utilization
Teknologi Informasi dengan kebutuhan sistem informasi of Information Technology with the needs of management
manajemen dan kebutuhan kegiatan Perseroan; dan information systems and the needs of the Company’s
activities; And
7. Melakukan pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi 7. Monitor the performance of Information Technology and
dan upaya peningkatannya. efforts to improve it.
Rapat Komite Committee meeting
Komite Pengarah TI telah melakukan rapat untuk membahas The IT Steering Committee has held appropriate meetings to
kegiatan Teknologi Informasi dan yang berkaitan dengan discuss Information Technology activities and those related
pengembangan teknologi informasi berdasarkan kebutuhan to the development of information technology based on
bisnis Perseroan. Selama tahun 2022, Komite Pengarah TI telah the Company’s business needs. During 2022, the IT Steering
melaksanakan 1 (satu) kali rapat yaitu pada tanggal 13 Juni Committee has held 1 (one) meeting, namely on June 13, 2022.
2022.
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Tahun 2022, Komite Pengarah TI telah menjalankan tugas dan In 2022, the IT Steering Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite, antara lain responsibilities according to the Committee’s Work Guidelines,
dengan melakukan: among others by carrying out:
Pembahasan dan memberikan arahan atas prioritas Discuss and provide direction on IT system development
pengembangan sistem , infrastruktur, tata kelola, dan keamanan priorities, infrastructure, governance, and security.
TI.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
358
Page 361
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
Komite Pengembangan Produk dibentuk dengan tugas khusus The Product Development Committee was established with the
untuk membahas usulan rencana pengembangan produk specific task of discussing proposed product development plans
(konvensional maupun syariah) dan membahas usulan strategi (conventional and sharia) and discussing proposed product
pengembangan produk (konvensional maupun syariah) sesuai development strategies (conventional and sharia) according to
dengan kebutuhan bisnis Perseroan dan merekomendasikannya the Company’s business needs and recommending them to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite Pengembangan Produk The existence and establishment of the Company’s Product
Perseroan mengacu pada SK Direksi No. 021/SKD/DIR/ Development Committee refers to the Decree of the Board of
VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022 Perihal Perubahan Anggota Directors No. 021/SKD/DIR/VIII/2022 dated August 18, 2022
Komite Pengembangan Produk Perseroan. regarding Changes in Members of the Company’s Product
Development Committee.
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Komite Pengembangan Produk Perseroan senantiasa the Company’s Product Development Committee always refer to
mengacu pada SK Direksi No. 021/SKD/DIR/VIII/2022 the Decree of the Directors No. 021/SKD/DIR/VIII/2022 dated
tanggal 18 Agustus 2022 Perihal Perubahan Struktur Anggota August 18, 2022 Regarding Changes in the Member Structure of
Komite Pengembangan Produk Perseroan dan Pedoman the Company’s Product Development Committee and Product
Pengembangan Produk No. 025/KEB/PED/SMF/VII/2021. Development Guidelines No. 025/KEB/PED/SMF/VII/2021.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Keanggotaan Komite Pengembangan Produk pada tahun 2022 Product Development Committee membership in 2022 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail
Chairman Head of Corporate and Retail Financing Division
Sekretaris Kepala Bagian Pengembangan Pasar dan Produk
Secretary Head of Market and Product Development Department
1. Pengusul:
• Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus; atau
• Kepala Unit Usaha Syariah
2. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor
3. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Anggota 4. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan
Members 1. Proposer:
• Head of Securitization and Special Programs Division; or
• Head of Sharia Business Unit
2. Head of Treasury and Investor Relations Division
3. Head of Risk Management and Compliance Division
4. Head of Strategic Planning and Change Management Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengembangan Produk The duties and responsibilities of the Product Development
ditetapkan dalam SK Direksi No. 021/SKD/DIR/VIII/2022 Committee are stipulated in the Decree of the Directors No. 021/
tanggal 18 Agustus 2022, di antaranya: SKD/DIR/VIII/2022 dated August 18, 2022, which includes:
1. Membahas usulan rencana pengembangan produk 1. Discuss proposed product development plans (conventional
(konvensional maupun syariah); and sharia);
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 359
Page 362
2. Membahas usulan strategi pengembangan produk 2. Discuss product development strategy proposals (conventional
(konvensional maupun syariah) sesuai dengan kebutuhan and sharia) according to the Company’s business needs;
bisnis Perseroan;
3. Memberikan rekomendasi atas usulan pengembangan 3. Provide recommendations on product development proposals
produk (konvensional maupun syariah) untuk diajukan dan (conventional and sharia) to be submitted and decided by the
diputuskan oleh Direksi; Board of Directors;
4. Ketua Komite berperan sebagai moderator dan penanggung 4. The Chairman of the Committee acts as a moderator and is
jawab atas jalannya Komite, serta merangkap sebagai in charge of running the Committee, as well as concurrently
anggota Komite; serving as a member of the Committee;
5. Sekretaris Komite bertanggungjawab hanya terbatas 5. The Committee Secretary has limited responsibility as
sebagai menyiapkan teknis pelaksanaan dan penata preparing technical implementation and administrative
administrasi, sehingga tidak memiliki hak suara dalam management, so he/she does not have voting rights in the
Komite Pengembangan Produk; Product Development Committee;
6. Pengusul memiliki fungsi mengusulkan atas pengembangan 6. The proposer has the function of proposing product
produk yang akan dilakukan pembahasan bersama pada development which will be discussed together at the
rapat Komite; Committee meeting;
7. Membahas dan memberikan rekomendasi apabila terdapat 7. Discuss and provide recommendations if there is adjustment
penyesuaian atau pengembangan manual produk yang or development of product manual proposed by the
diusulkan oleh Fungsi Pengembangan Produk yang mana Product Development Function which does not receive a
tidak mendapatkan rekomendasi dari Divisi Manajemen recommendation from the Risk Management and Compliance
Risiko dan Kepatuhan. Division.
Rapat Komite Committee meeting
Sepanjang tahun 2022, Komite Pengembangan Produk telah Throughout 2022, the Product Development Committee has
menyelenggarakan rapat sebanyak 9 (sembilan) kali dengan held 9 (nine) meetings with the following details:
rincian sebagai berikut:
Tanggal Rapat Pelaksanaan Pembahasan Rekomendasi
No
Meeting Date Execution Topic Recommendation
Usulan Penyesuaian Manual Produk Pembiayaan
14 Januari 2022 Sirkuler Kredit Konstruksi
1 M-0022/DP/SMF/I/2022
January 14, 2022 Circular Proposal for Adjustment on Construction Credit
Financing Product Manual
Usulan Penyempurnaan ke 1 Manual Produk KMG
24 Februari 2022 Sirkuler Perumahan
2 M-0140/DP/SMF/II/2022
February 24, 2022 Circular Proposal for the First Improvement of KMG Housing
Product Manual
Usulan Penyempurnaan Manual Produk KPR SMF
07 Maret 2022 Sirkuler
3 Proposal for Improvement on SMF Mortgage M-0163/DP/SMF/III/2022
March 07, 2022 Circular
Product Manual
Usulan Penyempurnaan ke 2 Manual Produk KMG
18 Mei 2022 Sirkuler Perumahan
4 M-0362/DP/SMF/V/2022
May 18, 2022 Circular Proposal for the Second Improvement of KMG
Housing Product Manual
Usulan Rekomendasi atas Manual Produk KPR Inden
18 Mei 2022 Sirkuler
5 Proposal for the Recommendations on Indent M-0353/DP/SMF/V/2022
May 18, 2022 Circular
Mortgage Product Manual
Usulan Rekomendasi atas Manual Produk RTO/
31 Mei 2022 Sirkuler Sewa Beli
6 M-0392/DP/SMF/V/2022
May 31, 2022 Circular Proposal for the Recommendations on RTO/Lease
Purchase Product Manual
Usulan Rekomendasi atas Penyesuaian ke 3 Manual
22 Agustus 2022 Sirkuler Produk KMG Perumahan
7 M-0613/DP/SMF/VIII/2022
August, 22, 2022 Circular Proposal for the Recommendations on the Third
Adjustment of KMG Housing Product Manual
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
360
Page 363
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tanggal Rapat Pelaksanaan Pembahasan Rekomendasi
No
Meeting Date Execution Topic Recommendation
Usulan Rekomendasi atas Manual Produk KPR
10 November 2022 Rumah Usaha dan Homestay
8 Online M-0856/DP/SMF/XI/2022
November 10, 2022 Proposal for the Recommendations on Home
Business and Homestay Mortgage Product Manual
Usulan Rekomendasi atas Penyesuaian ke 4 Manual
29 Desember 2022 Produk KMG Perumahan
9 Online M-0957/DP/SMF/XIII/2022
December 29, 2022 Proposal for the Recommendations on the Fourth
Adjustment of KMG Housing Product Manual
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Tahun 2022, Komite Pengembangan Produk telah menjalankan In 2022, the Product Development Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite duties and responsibilities in accordance with the Committee’s
dengan melakukan pembahasan hal-hal sesuai pembahasan Work Guidelines by discussing matters according to meeting
rapat. discussions.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 361
Page 364
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah pihak penghubung yang The Corporate Secretary is a liaison who bridges the interests
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak of the Company and external parties, especially in maintaining
eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik atas citra public perception of the Company’s image. As one of the
Perseroan. Sebagai salah satu organ pendukung, Sekretaris supporting organs, the Corporate Secretary plays an important
Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi role in facilitating communication between the Company’s
antar organ Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan organs, relations between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, dan Pemangku Kepentingan regulators, and other Stakeholders as well as ensuring the
lainnya serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with laws and regulations in the capital
peraturan-undangan di bidang pasar modal. Setiap informasi market sector. Any information submitted by the Corporate
yang disampaikan Sekretaris Perusahaan kepada masyarakat Secretary to the public is official information from the Company
merupakan informasi resmi dari Perusahaan sebagai Emiten as an Issuer or Public Company.
atau Perusahaan Publik.
Sekretaris Perusahaan adalah satuan fungsi struktural The Corporate Secretary is a structural function unit within the
dalam organisasi Perseroan yang mengemban tugas utama Company’s organization that has the main task of providing full
untuk memberikan dukungan penuh kepada Direksi dalam support to the Board of Directors in carrying out their duties.
melaksanakan tugasnya. Sekretaris Perusahaan diangkat The Corporate Secretary is appointed based on the Company’s
berdasarkan mekanisme internal Perseroan dan bertanggung internal mechanism and is directly responsible and reports its
jawab langsung serta melaporkan kegiatannya kepada Direktur activities to the President Director on a regular basis.
Utama secara berkala.
Dasar Hukum Legal basis
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4; 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4;
3. Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A butir III.1.8 3. Regulation of the Indonesian Stock Exchange (IDX) No. I-A
dan Lampiran II Keputusan Direksi PT BEI No. Kep-305/ point III.1.8 and Attachment II to the Decree of the Board of
BEJ/07-2004 butir C.15. Directors of PT BEI No. Kep-305/BEJ/07-2004 point C.15.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
362
Page 365
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Primasari Setyaningrum
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 34 Tahun
Age 34 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. S-805/DIR/SDM/SMF/XII/2022
Legal Basis of Board of Directors Decree No. S-805/DIR/SDM/SMF/XII/2022
Appointment
Riwayat Pendidikan • S2 International Finance, Bournemouth University
Educational • S1 Akuntansi, Universitas Gajah Mada
Background • Master’s Degree in International Finance, Bournemouth University
• Bachelor’s Degree in Accounting, Gajah Mada University
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan (2022-sekarang)
Work Experience • Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus (2020-2022)
• Staff Sekuritisasi dan Penugasan Khusus (2019-2020)
• Staff Sekuritisasi dan Pembelian KPR (2018-2019)
• Staff Pemasaran & Pengembangan Pasar (2017-2018)
• Staff Sekuritisasi dan Pembiayaan I (Januari 2016-2017)
• Relationship Manager Permata Bank (Juni 2010-September 2013)
• Head of Corporate Secretariat Division (2022-present)
• Head of Securitization and Special Programs Division (2020-2022)
• Securitization and Special Assignment Staff (2019-2020)
• Mortgage Securitization and Purchasing Staff (2018-2019)
• Marketing & Market Development Staff (2017-2018)
• Securitization and Financing Staff I (January 2016-2017)
• Permata Bank Relationship Manager (June 2010-September 2013)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- In accordance with the Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku, adapun tugas dan tanggung jawab laws and regulations, the duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
1. Menerjemahkan peraturan perundang-undangan, 1. Translate laws and regulations, develop structures and
mengembangkan struktur dan mekanisme penerapan mechanisms for implementing GCG, monitor and evaluate
GCG, monitoring serta melakukan evaluasi dan pelaporan and report on GCG implementation in the Company;
terhadap pelaksanaan GCG di Perseroan;
2. Menerjemahkan peraturan perundang-undangan, 2. Translate laws and regulations, develop the structure and
mengembangkan struktur dan mekanisme penerapan mechanism for implementing PKBL, as well as monitor,
PKBL, serta monitor, evaluasi dan melakukan penilaian & evaluate as well as assess & report on the implementation of
reporting terhadap pelaksanaan PKBL di Perseroan; PKBL in the Company;
3. Merumuskan strategi komunikasi untuk memperkuat 3. Formulate a communication strategy to strengthen the
reputasi korporasi di mata pemangku kepentingan melalui corporate reputation in the eyes of stakeholders through
komunikasi internal maupun eksternal; internal and external communications;
4. Mengelola hubungan dengan media menggunakan 4. Manage relations with the media using media tools as
perangkat media (media tools) yang sesuai kebutuhan baik needed, be it communication media and/or promotions to
itu media komunikasi dan/atau promosi untuk membangun build a positive image of the corporation and manage the
citra positif korporasi serta mengelola tingkat pemahaman level of external understanding of the corporation;
eksternal terhadap Korporasi;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 363
Page 366
5. Menerjemahkan strategi promosi per segmen ke dalam 5. Translate promotional strategies per segment into creative
desain kreatif dan menyampaikan program komunikasi designs and deliver communication programs through one
melalui satu atau lebih saluran/media komunikasi yang or more communication channels/media aimed at the target
ditujukan kepada target market secara berkesinambungan market on an ongoing basis to support corporate services;
guna menunjang dan layanan korporasi;
6. Bertindak sebagai wakil perusahaan dalam hubungannya 6. Acting as a company representative concerning the
dengan pemangku kepentingan untuk mengkomunikasikan stakeholders to communicate company activities, especially
kegiatan perusahaan terutama terkait keterbukaan Informasi related to information disclosure both through Corporate
baik melalui kegiatan Komunikasi Perusahaan (Corporate Communication, Government Relations, International
Communication), Hubungan Kelembagaan (Government Relations, and Investor Relations activities;
Relation), Hubungan Internasional (International Relation)
dan Hubungan Investor (Investor Relation);
7. Mengelola kegiatan sesuai dengan prinsip tata kelola 7. Manage activities in accordance with the principles of good
kehumasan yang baik melalui analisis konten hingga public relations governance through content analysis to
evaluasi kegiatan; activity evaluation;
8. Merancang, menyusun dan membakukan bentuk nota 8. Design, compile, and standardize the forms of memorandum
kesepahaman, kesepakatan dan/atau perjanjian sesuai of understanding, consensus, and/or agreements in
dengan kaidah dan aturan perundang-undangan yang accordance with the applicable rules and regulations;
berlaku;
9. Mengelola masalah dalam rangka melindungi kepentingan 9. Manage problems in order to protect the interests of the
Perseroan melalui pembuatan perjanjian, memastikan Company through making agreements, securing the stages
tahapan dan prosedur penyelesaian sengketa hingga and procedures for dispute resolution to settlement through
penyelesaian melalui pengadilan untuk memastikan hasil the courts to ensure the settlement results are profitable for
penyelesaian menguntungkan bagi perusahaan; the company;
10. Mengelola file dan dokumen korporasi yang mencakup 10. 1Manage corporate files and documents which include
penomoran, pencatatan, penyimpanan, pemeliharaan, numbering, recording, storing, maintaining, age restricting
pembatasan usia dokumen dan pemusnahan dokumen; the documents and destroying the documents;
11. Memberikan layanan pendampingan bagi Direksi dan 11. Provide assistance services for the Board of Directors and
Dewan Komisaris dalam setiap kegiatan yang berkaitan the Board of Commissioners in every activity related to the
dengan protokol Kementerian; Ministry’s protocol;
12. Menciptakan, menangkap, menyaring, menyimpan, 12. Create, capture, filter, store, manage, and disseminate
mengelola, dan menyebarluaskan informasi yang information needed within an organization.
dibutuhkan dalam suatu organisasi.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
364
Page 367
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Organisasi Sekretaris Corporate Secretary Organizational
Perusahaan Structure
Direktorat Utama
President Director
Sekretariat Perusahaan
Comporate Secretary
Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Perusahaan dan
Hubungan Pemangku Pengembangan Komunitas
Kepentingan Corporate Relations &
Corporate Community Development
Communication and
Stakeholders Relations
Pengembangan Pengelolaan Arsip
Komunikasi Internal
Komunitas Perseroan Program EBA Retail
Internal
Community Management of the Retail RMBS Program
Communication
Development Company’s Records
Hubungan Publik dan Media
Public and Media Sekretaris Direksi
Admin & Keuangan
Relations Secretary of The Board
Admin & Finance
of Directors
Komunikasi Pemasaran
Marketing Admin Divisi
Communication Admin of Divisions
Admin Dekom
Hubungan Pemerintah Admin of the Board of
& Pemangku Kepentingan Commissioners
Government &
Stakeholders Relations
Protokoler
Protocol
Manajemen Brand &
Aset Digital
Brand Management
and Digital Assets Ekosistem Perumahan
Housing Ecosystem
Sekretariat Perusahaan memiliki 2 (dua) unit yang membantu The Corporate Secretariat has 2 (two) units that assist the
pelaksanaan tugas kesekretariatan yaitu Bagian Hubungan implementation of secretarial duties, namely the Corporate
Perusahaan dan Pengembangan Komunitas dan Bagian Relations and Community Development Department and
Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Pemangku Kepentingan. the Corporate Communications and Stakeholder Relations
Department.
Bagian Hubungan Perusahaan dan Corporate Relations and Community
Pengembangan Komunitas Development Department
Secara struktural, Bagian Hubungan Perusahaan dan Structurally, the Corporate Relations and Community
Pengembangan Komunitas bertanggung jawab langsung Development Department is directly responsible to the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan. Berikut ini adalah uraian Secretary. The following is a description of the function of each
mengenai fungsi dari masing-masing bagian, antara lain: department, which includes:
1. Merumuskan strategi terkait rencana kerja kegiatan TJSL, 1. Formulate strategies related to the TJSL activity work plan, the
kesekretariatan dan kearsipan Perseroan; secretariat and the company’s archives;
2. Melakukan Review terkait penyusunan konsep dan tema 2. Conduct a review related to the preparation of TJSL concepts
TJSL; and themes;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 365
Page 368
3. Melakukan review rincian kegiatan TJSL dan rencana alokasi 3. Review the details of TJSL activities and the allocation plan for
penggunaan dana TJSL; the use of TJSL funds;
4. Survey Kepuasan stakeholders & pengelolaan perihal Arsip 4. Stakeholder satisfaction survey & management concerning
dan kesekretariatan perusahaan; the company archives and secretariat;
5. Mengoordinasikan pengelolaan kegiatan TJSL dan keuangan 5. Coordinate the management of tjsl activities and finances
TJSL sehingga kegiatan tepat sasaran, mengoordinasikan tata so activities are on target, coordinate the governance of
kelola fungsi kesekretariatan dan pengelolaan arsip perseroan; secretarial functions and management of company records;
6. Memastikan penyaluran dana TJSL dan administrasi arsip 6. Ensure TJSL fund distribution and administration of the
perseroan tertata dengan baik dan pemeliharaan dan company’s archives are well organized and maintenance and
evaluasi sistem, kebijakan, standar prosedur operasi dan evaluation of systems, policies, standard operating procedures,
metodologi di bidang pelaksanaan kegiatan pada fungsi and methodologies in the field of activities implementation of
kesekretariatan perseroan; the company’s secretarial function;
7. Memastikan segala laporan kegiatan TJSL tersedia, 7. Ensure all TJSL activity reports are available, coordinate the
mengkoordinasikan tata kelola fungsi kesekretariatan governance of the company’s secretariat function and the
perseroan dan arsip perseroan; company’s archives;
8. Memastikan tersedianya sistem, kebijakan, standar prosedur 8. Ensure the availability of Systems, Policies, Standard Operating
operasi dan metodologi di bidang pelaksanaan kegiatan Procedures, and Methodologies in the field of activities
pada fungsi arsip, kesekretariatan dan tjsl perseroan; implementation of the Archives, Secretariat, and TJSL
Functions of the Company;
9. Membangun sinergi dengan stakeholders dalam 9. Building synergies with stakeholders on the implementation
pelaksanaan TJSL, mengoordinasikan tata kelola fungsi of TSL, coordinate the governance of the company’s secretariat
kesekretariatan dan kearsipan perseroan; and archive functions;
10. Melakukan evaluasi dan monitoring atas segala kegiatan 10. Evaluate and monitor all TJSL activities to ensure all activities
TJSL yang dilakukan untuk memastikan semua kegiatan are in accordance with the provisions in the company;
sesuai dengan ketentuan yang ada di Perseroan;
11. Melakukan review dan usulan konsep penyusunan usulan 11. Review and propose the concept for drafting the Annual Work
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT); Plan and Budget (RKAT) proposal;
12. Meninjau dan mengusulkan konsep pembuatan atau 12. Review and propose the concept of creating or changing the
perubahan atas sistem, kebijakan dan standar prosedur system, policies, and standard operating procedures;
operasi;
13. Mengelola file dan dokumen korporasi yang mencakup 13. Manage corporate files and documents which include
penomoran, pencatatan, penyimpanan, pemeliharaan, numbering, recording, storing, maintaining, age restricting
pembatasan usia dokumen dan pemusnahan dokumen; the documents and destroying the documents;
14. Memberikan layanan pendampingan bagi Direksi dan 14. Provide assistance services for the Board of Directors and
Dewan Komisaris dalam setiap kegiatan yang berkaitan the Board of Commissioners in every activity related to the
dengan protokol Kementerian. ministry’s protocol.
Bagian Komunikasi Perusahaan dan Corporate Communication and
Hubungan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations Department
Secara struktural, Bagian Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Structurally, the Corporate Communications and Stakeholder
Pemangku Kepentingan bertanggung jawab langsung kepada Relations Section is directly responsible to the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Berikut ini adalah uraian mengenai Secretary. The following is a description of the function of each
fungsi dari masing-masing bagian, antara lain: department, which includes:
1. Mengarahkan, menyelenggarakan dan mengendalikan 1. Direct, organize, and control administrative processes, fulfill
proses administratif, melakukan pemenuhan permintaan requests for information (for annual reports, press releases),
informasi (untuk laporan tahunan, press release) dan melalui and through online media, design meeting & presentation
media online, merancang detail meeting & presentation, details, and disseminate statements;
dan diseminasi statement;
2. Mengoordinasikan penyelenggaraan shareholder relation, 2. Coordinate the implementation of shareholder relations,
yang mencakup tugas-tugas merespon permintaan which includes the duties of responding to requests for
informasi dari Shareholder; information from Shareholders;
3. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 3. Coordinate the implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
366
Page 369
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
4. Mengoordinasikan penyelenggaraan media komunikasi 4. Coordinate the implementation of communication media in
dalam penyelenggaraan laporan berkala dan penyediaan organizing periodic reports and provide releases (disclosures),
release (disclosure), penyediaan dokumen, pengelolaan provide documents, manage websites, and other activities
website, dan kegiatan lain yang terkait dengan proses related to the process of presenting information needed by
penyajian informasi yang dibutuhkan oleh investor dan investors and the capital market community;
komunitas pasar modal;
5. Memberikan rekomendasi/advice kepada Direksi terkait 5. Provide recommendations/advice to the Board of Directors
dengan corporate action dalam merespon berbagai informasi regarding corporate action in response to various information
dan hal-hal yang berhubungan terhadap Stakeholder; and matters related to Stakeholders;
6. Melakukan penyusunan konsep dan usulan perencanaan, 6. Draft concepts and proposals for planning, managing,
pengelolaan, pengembangan dan penerapan strategi developing, and implementing corporate communication
komunikasi korporasi sesuai dengan kebijakan stratejik strategies in accordance with the Company’s strategic policies;
Perseroan;
7. Melakukan usulan rencana pengembangan media dan 7. Create proposals for the development of media and
saluran komunikasi dengan wakil-wakil komunitas media communication channels with representatives of the media
dan lembaga lainnya sehingga dapat digunakan secara community and other institutions so that they can be used
efektif untuk tujuan komunikasi korporat sehingga mencapai effectively for corporate communication purposes so as to
tujuan strategis komunikasi Perseroan yang ditetapkan; achieve the Company’s stated strategic communication goals;
8. Melakukan pengelolaan dan pengembangan media 8. Manage and develop the Company’s internal and external
komunikasi internal dan eksternal Perseroan seperti sosial communication media such as social media, the Company’s
media, situs Perseroan, artikel pada media cetak, laporan website, articles in print media, shareholder reports and others
pemegang saham dan lain-lain untuk membina citra dan to foster the Company’s image and communication in the
komunikasi Perseroan di mata karyawan dan Stakeholder eyes of employees and Stakeholders outside the Company;
di luar Perseroan;
9. Menyusun perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan 9. Develop planning and implementation of socialization activity
sosialisasi atas kebijakan manajemen serta informasi programs on management policies and other important
penting lainnya yang bertujuan untuk membangun citra information aimed at building a positive image of the
positif Perseroan bagi Stakeholder, mitra kerja strategis Company for Stakeholders, the Company’s strategic (main)
(utama) Perseroan dan karyawan; partners and employees;
10. Melakukan review dan mengusulkan alat komunikasi 10. Review and propose the Company’s communication tools
Perseroan yang termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to providing annual reports, video
pengadaan laporan tahunan, klip video, brosur, artikel, clips, brochures, articles, press conference materials, and so
materi konferensi pers dan lain sebagainya; dan on; And
11. Melakukan kegiatan penyeleksian informasi yang relevan 11. Carry out activities to select relevant information for publication
untuk dipublikasikan atau diedarkan kepada manajemen or distribution to management and employees.
dan karyawan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duties
Perusahaan Implementation Report
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has carried out his/her duties and
jawabnya di tahun 2022, antara lain dengan melakukan: responsibilities in 2022, among others by carrying out:
Kegiatan Bulan Januari 2022 January 2022 Activities
1. Menghadiri Acara Management Meeting di Cirebon; 1. Attend the Management Meeting in Cirebon;
2. Menghadiri Rapat Pembahasan dengan SMF terkait FGS 2. Attend a Discussion Meeting with SMF regarding FGS
Sekuritisasi Subdit KND 2 Via Zoom; Securitization of KND 2 Sub-Directorate Via Zoom;
3. Menghadiri Undangan Rapat Usulan Rencana Show Case 3. Attend the Invitation to the Meeting on Proposed Show Case
dan Side Events Presidensi G20, Kemenkeu bersama SMV Plans and Side Events for the G20 Presidency, the Ministry of
dan BLU di lingkungan Kemenkeu Via Zoom; Finance, together with SMV and BLU within the Ministry of
Finance via Zoom;
4. Menghadiri Hadir Rapat Tindak Lanjut One on One Meeting 4. Attend the One on One Attend Meeting Follow-up Meeting
Showcases and Side Events Presidensi G20 Indonesia Showcases and Side Events of the Indonesian G20 Presidency
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 367
Page 370
Bersama Kemenkeu dan Biro Komunikasi dan Layanan with the Ministry of Finance and the Communication and
Informasi Via Zoom; Information Services Bureau via Zoom;
5. Menghadiri Rapat Agenda Setting Kemenkeu Bulan Januari 5. Attend the January 2022 Ministry of Finance Setting Agenda
2022 Via Zoom; Meeting Via Zoom;
6. Menghadiri Rapat Pembahasan Inisiatif Strategis Sinergi 6. Attend the Ministry of Finance’s MSME Empowerment Synergy
Pemberdayaan UMKM Kementerian Keuangan Via Zoom; Strategic Initiative Discussion Meeting via Zoom;
7. Menghadiri Rapat Rapat Tindak Lanjut One on One Meeting 7. Attend the One on One Meeting Showcases and Side Events
Showcases and Side Events Presidensi G20 Indonesia Follow-up Meeting of the Indonesian G20 Presidency with the
Bersama Kemenkeu dan Biro Komunikasi dan Layanan Ministry of Finance and the Communication and Information
Informasi Via Zoom; Services Bureau via Zoom;
8. Menghadiri Rapat Pembahasan Perubahan POJK No.4/2028 8. Attend Offline POJK No.4/2028 Discussion Meeting with the
Bersama Kementerian PUPR secara Offline; Ministry of PUPR;
9. Mendampingi Direktur Utama menghadiri Leaders Offsite 9. Accompany the President Director to attend the 2022 Ministry
Meeting Kemenkeu Th 2022 di Bali; of Finance Leaders Offsite Meeting in Bali;
10. Menghadiri Rapat Koordinasi dengan Kanwil DJKN Aceh 10. Attend a Coordination Meeting with Aceh DJKN Regional Office
mengenai rencana launching POJOK SMV Via Zoom; regarding the plan to launch SMV POJOK Via Zoom;
11. Menghadiri Rapat membahas ALK November 2021 atas 11. Attend a meeting to discuss ALK November 2021 on
Dana Investasi Pemerintah kepada Perumnas oleh PT SMF Government Investment Funds for Perumnas by PT SMF
(Persero) sebagai Pelaksana Investasi Pemerintah Dalam (Persero) as the Executor of Government Investment in the
Rangka PEN Via Zoom; Context of PEN Via Zoom;
12. Perjalanan Dinas mendampingi Direksi ke Solo dalam rangka 12. Business trip to accompany the Directors to Solo in order to
peletakan batu pertama (Ground Breaking) Peningkatan lay the first stone (Ground Breaking) to Improve the Quality of
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh Wilayah Semanggi Houses in Slum Areas, South Semanggi Region, Surakarta City;
Selatan Kota Surakarta;
13. Menghadiri Rapat Pembahsan usulan joint program SMV 13. Attend the Discussion Meeting on the proposed SMV joint
Kemenkeu via zoom; program of the Ministry of Finance via zoom;
14. Menghadiri undangan launching pojok smv di kanwil DJKN 14. Attend the invitation to launch the smv corner at the DJKN
Aceh secara Hybrid; Aceh regional office in a Hybrid manner;
15. Menghadiri FGD Sinergi Pembaharuan UMKM Bersama 15. Attend the FGD Synergy for MSME Renewal with the Ministry
Kemenkeu via Zoom; of Finance via Zoom;
Kegiatan Bulan Februari 2022 February 2022 Activities
1. Menghadiri Undangan Rapat Koordinasi Pengendalian dan 1. Attend the Invitation to the Coordination Meeting for the
Penanganan COVID-19 di Lingkungan Kemenkeu, BLU, dan Control and Handling of COVID-19 within the Ministry of
SMV Via Zoom; Finance, BLU, and SMV Via Zoom;
2. Menghadiri Rapat Koordinasi dan Sinergi Kehumasan 2022 2. Attend the 2022’s Public Relations Coordination and Synergy
Via Zoom; Meeting Via Zoom;
3. Menghadiri Undangan Rapat Penyiapan Bahan terkait FLPP 3. Attend the Invitation to the Material Preparation Meeting
Bersama PUPR Via Zoom; related to FLPP with PUPR via Zoom;
4. Menghadiri Rapat Pembahasan Konsep Pemberdayaan 4. Attend the Discussion Meeting on the Empowerment of Low-
Rusun Umum Sewa (Rusunawa) Bersama PUPR; cost Flats (Rusunawa) with PUPR;
5. Menghadiri Hadir Coffee Morning Public Affairs From 5. Attend the Attend Coffee Morning Public Affairs from Indonesia
Indonesia 2022 “Adapting and Advancing in the New 2022 “Adapting and Advancing in the New Normal”;
Normal”;
6. Menghadiri Rapat Lanjutan Sinergi DJPK dgn SMV di 6. Attend the DJPK Synergy Follow-up Meeting with SMV in the
Lingkungan Kemenkeu Via Zoom; Ministry of Finance via Zoom;
7. Menghadiri Rapat Ekosistem Perumahan Bersama BP 7. Attend the Housing Ecosystem Meeting with BP Tapera Via
Tapera Via Zoom; Zoom;
8. Menghadiri Acara Mandiri Investment Forum 2022; 8. Attend the Mandiri Investment Forum 2022;
9. Menghadiri Kegiatan FGD Kajian PMN Tahun 2022 PT SMF 9. Attend PT SMF (Persero) Joint Inter-Ministry PMN Study FGD
(Persero) Bersama Antar Kementerian Via Zoom; Activities via Zoom;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
368
Page 371
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
10. Mendampingi Dir TY Hadir Sebagai Narasumber Pada 10. Accompany Dir TY Attending as a Guest Speaker at the
Acara Diskusi Pariwisata Indonesia“ Menjaga Momentum Indonesian Tourism Discussion Event “Maintaining the
Pemulihan Pariwisata, Mengejar Target 280 Juta Wisnus di Momentum of Tourism Recovery, Pursuing the Target of 280
2022 Via Zoom; Million Wisnus in 2022 Via Zoom;
11. Menghadiri Kegiatan Konsinyering GCG Thaun 2021 Bersama 11. Attend the 2021 GCG Consignment Activities with BPKP in
BPKP di Bekasi; Bekasi;
12. Menghadiri Rapat Diskusi Paparan FGD Ekosistem 12. Attend the Housing Ecosystem FGD Exposure Discussion
Perumahan bersama Dit PPP PUPR Via Zoom; Meeting with the Directorate of PPP PUPR Via Zoom;
13. Menghadiri Rapat Pembahasan Kelompok Kerja (Pokja) 13. Attend the Working Group Discussion Meeting (Pokja) for the
Penyusunan RPP Penambahan PMN PT SMF TH 22 Bersama preparation of the RPP for the addition of PMN PT SMF TH 22
Dir KND Via Zoom; with the KND Director via Zoom;
14. Menghadiri Rapat Unit Usaha Syariah PT SMF Bersama OJK; 14. Attend PT SMF Sharia Business Unit Meeting with OJK;
15. Menghadiri Rapat Penyiapan Pendampingan Indonesia 15. ttend the Assistance Preparation Meeting for the Indonesia
Green and Affordable Housing Program (IGAHP) Bersama Green and Affordable Housing Program (IGAHP) with the
KemenPUPR Via Zoom; Ministry of PUPR via Zoom;
16. Menghadiri Rapat UMKM dengan Wamenkeu; 16. Attend MSME meetings with the Deputy Minister of Finance;
17. Menghadiri Rapat Pembahasan Usulan Alokasi Dana Bergulir 17. Attend the Discussion Meeting on the Proposed FLPP Revolving
FLPP Pada RAPBN TA 2023 Via Zoom; Fund Allocation in the 2023 RAPBN via Zoom;
18. Menghadiri Rapat Pembahasan Skema Pembiayaan 18. Attend the IKN Housing Financing Scheme Discussion Meeting
Perumahan IKN Bersama Subdit LRI PPP Via Zoom; with the LRI PPP Sub-Directorate Via Zoom;
19. Menghadiri Rapimtas dipimpin Menkeu Membahsan Kinerja 19. Attend the Limited Leadership Meeting led by the Minister
Perum Perumnas Via Zoom. of Finance Discussing the Performance of National Housing
Corporation Via Zoom.
Kegiatan Bulan Maret 2022 March 2022 Activities
1. Menghadiri Acara Aspiration Gathering; 1. Attend Aspiration Gathering Events;
2. Menghadiri Seminar Nasional “Infrastrukur untuk Indonesia : 2. Attend the National Seminar “Infrastructure for Indonesia:
Kolabolari Ekosistem Guna Mendukung Pemulihan Ekonomi Ecosystem Collaboration to Support Economic Recovery and
dan Pembangunan Berkelanjutan” Via Zoom; Sustainable Development” Via Zoom;
3. Menghadiri Rapat Pembahasan Usulan Tambahan PMN PT 3. Attend PT SMF (Persero) PMN Additional Proposal Discussion
SMF (Persero) dalam RAPBN 2023 Bersama Subdit KND2 Via Meeting in the 2023 Draft State Budget with KND2 Sub-
Zoom; Directorate Via Zoom;
4. Menghadiri Rapat Agenda Setting Kementrian Keuangan 4. Attend the March 2022 Ministry of Finance Setting Agenda
Bulan Maret 2022 Bersama Biro KLI Via Zoom; Meeting with the KLI Bureau Via Zoom;
5. Menghadiri Rapat Kick Off Meeting Penyusunan RPMK 5. Attend the Kick Off Meeting for the Preparation of the RPMK
Pembinaan dan Pengawasan BUMN di Bawah Pembinaan for the Development and Supervision of SOEs Under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan Via Zoom; Guidance and Supervision of the Minister of Finance Via Zoom;
6. Menghadiri Rapat Koordinasi EKSIS dipimpin Sekretaris 6. Attend the EXSIS Coordination Meeting led by the Secretary
Jenderal Via Zoom; General Via Zoom;
7. Menghadiri Acara Syukuran HUT PT SMI KE-13 Via Zoom; 7. Attend PT SMI’s 13th Anniversary Celebration Event Via Zoom;
8. Mendampingi Direksi Kunjungan Menteri Keuangan ke 8. Accompany the Board of Directors Visit of the Minister of
Semarang; Finance to Semarang;
9. Menghadiri Acara SMV Week 2022 dengan tema “Harmony 9. Attend the SMV Week 2022 event with the theme “Harmony
to Strengthen the Economy” Via Zoom; to Strengthen the Economy” Via Zoom;
10. Menghadiri Konfrensi Pers Kinerja SMF Tahun 2021 dan 10. Attend the 2021 SMF Performance Press Conference and 2022
Rencana Kerja 2022 Via Zoom; Work Plan Via Zoom;
11. Mendampingi Direktur Utama Hadir pada RDP DIRJEN KN 11. Accompany the President Director Atending at RDP DIRJEN KN
dengan Banggar DPR RI. with Banggar DPR RI.
Kegiatan Bulan April 2022 April 2022 Activities
1. Menghadiri Rapat Agenda Setting Kemenkeu Bulan April 1. Attend the April 2022 Ministry of Finance Setting Agenda
2022; Meeting;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 369
Page 372
2. Menghadiri Pembahasan Backlog Perumahan Bersama 2. Attend the Housing Backlog Discussion with Directorate of
Direktorat PPP; PPP;
3. Menghadiri Rapat Koordinasi DJPK dengan Special Mission 3. Attend the DJPK Coordination Meeting with the Special Mission
Vehicle di Lingkungan Kementerian Keuangan. Vehicle within the Ministry of Finance.
Kegiatan Bulan Juli 2022 July 2022 Activities
1. Menghadiri Undangan Hari Jadi Geodipa Ke-20; 1. Attend Geodipa’s 20th Anniversary Invitation;
2. Menghadiri Acara Launching Home Syariah dan Simbolis 2. Attend the Home Syariah Launching Event and Home Sharia
Pembiayaan Home Syariah Kepada Nasabah Mekaar Symbolic Financing for Mekaar Syariah Customers;
Syariah;
3. Menghadiri Kunjungan Lapangan Proyek Karawang 3. Attend a Field Visit to the Karawang National Housing Project
Perumnas Raker Komisi XI DPR Membahas RKA Kemenkeu Working Meeting of Commission XI DPR Discussing the
dalam RUU APBN 2023. Ministry of Finance’s RKA in the 2023 State Budget Bill.
Kegiatan Bulan Agustus 2022 August 2022 Activities
1. Menghadiri Kegiatan Pendampingan Direktur Jenderal 1. Attend the Assistance Activities of the Director General of State
Kekayaan Negara (DJKN) dalam Kunjungan Kerja Assets (DGSA) during a Working Visit for the Development of
Pengembangan Rumah Kumuh dan Pembiayaan Homestay. Slums and Homestay Financing.
Kegiatan Bulan September 2022 September 2022 Activities
1. Menghadiri Undangan Pelepasan Program Jelajah BUMN 1. Attend the Invitation to Release the 2022 BUMN Exploration
2022; Program;
2. Kegiatan Penanaman Pohon di DAS Citarum bersama 2. Tree Planting Activities in the Citarum Watershed with Retail
Investor EBA Ritel; EBA Investors;
3. Meeting Pembahasan Potensi Kerjasama dalam Kegiatan 3. Meeting to Discuss the Potential for Cooperation in Creative
Pembiayaan Infrastruktur Kreatif atau Creative Infrastructure Infrastructure Financing (“CreatIFF”) Activities in 2022 at
Financing (“CreatIFF”) Tahun 2022 di KEMENPUPR; KEMENPUPR;
4. Menghadiri Rapat Pembahasan Persiapan Penyelenggaran 4. Attend the Discussion Meeting on the Preparation
dan bentuk kerja sama penyelenggaraan KM7; of Implementation and forms of cooperation on the
implementation of KM7;
5. Menghadiri Acara Penghargan Stelllar Workplace Award 5. Attend the Stellar Workplace Award 2022 event organized by
2022 yang diselenggarakan oleh Media Kontan; Media Kontan;
6. Koordinasi Joint Program SMV-DJKN. 6. SMV-DJKN Joint Program Coordination.
Kegiatan Bulan Oktober 2022 October 2022 Activities
1. Menghadiri Rapat Presentasi Hasil Kajian Potensi Rusun 1. Attend a Meeting on the Presentation of the Potential Flat
kepada Dit. PPP DJPI PUPR; Study Results to the Directorate. PPP DJPI PUPR;
2. Menghadiri Undangan Kegiatan Profesi Keuangan Expo 2. Attend the 2022 Expo Financial Profession Activity Invitation;
Tahun 2022;
3. Menghadiri Seminar Executive Conference dan Anniversary 3. Attend the Executive Conference Seminar and Anniversary
BUMN Award The Iconomics SOE Award tahun 2022; BUMN Award The Iconomics SOE Award 2022;
4. Menghadiri Undangan Rapat Sinergi Penanganan RTLH 4. Attend the Invitation to the RTLH Handling Synergy Meeting
melalui Kolaborasi AntarPemangku Kepentingan; through Collaboration Between Stakeholders;
5. Menghadiri Undangan Acara Kemenkeu Satu, Satu 5. Attend the Ministry of Finance One, One Ministry of Finance
Kemenkeu; Event Invitations;
6. Menghadiri Undangan Rapat Sinergi Penanganan RTLH 6. Attend the Invitation to the RTLH Handling Synergy Meeting
melalui Kolaborasi Antar Pemangku Kepentingan; through Collaboration Between Stakeholders;
7. Kegiatan Workshop SMF dengan DJKN-KND. 7. SMF Workshop Activities with DJKN-KND.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
370
Page 373
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kegiatan Bulan November 2022 November 2022 Activities
1. Meeting Kajian Green Housing Finance oleh Tim UI dengan 1. Green Housing Finance Study Meeting by the UI Team and the
Tim Ekosistem; Ecosystem Team;
2. Media Gathering di Banyuwangi; 2. Media Gathering in Banyuwangi;
3. Menjadi Narasumber di Acara Talkshow HUT APERSI ke-24 3. Become a guest speaker at the APERSI 24th Anniversary Talk
dengan Tema Rumahku Masa Depan Bangsaku; Show with the theme My Home, The Future of My Nation;
4. Menghadiri Undangan “Investasi Pemerintah: Outlook, 4. Attend the invitation “Government Investment: Outlook,
Tantangan dan Peluang dalam Ketidakpastian Ekonomi Challenges and Opportunities in 2023 Global Economic
Global 2023”; Uncertainty”;
5. Menghadiri Kuliah Umum di UGM; 5. Attend Public Lectures at UGM;
6. Menghadiri Acara Signing Ceremonial TPRK di Solo; 6. Attend the TPRK Signing Ceremonial Event in Solo;
7. Menghadiri Rapat Koordinasi Kehumasan Kementerian 7. Attend the 2022 Ministry of Finance Public Relations
Keuangan 2022; Coordination Meeting;
8. Menghadiri Rapat Koordinasi dengan Kemenparekraf; 8. Attend a Coordination Meeting with the Ministry of Tourism
and Creative Economy;
9. Mendampingi Dir HTP Menjadi Narasumber Pada Acara 9. Accompany the Director of HTP as a Guest Speaker at the
Partners Meeting-Water.org. Partners Meeting-Water.org.
Kegiatan Bulan Desember 2022 December 2022 Activities
1. Menghadiri Kegiatan KEMENKEU MENGAJAR 7; 1. Attend MINISTRY OF FINANCE TEACHING 7 activities;
2. Menghadiri Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Paket 2. Attend Socialization and Technical Guidance of Regional
Kebijakan Kemenkeu Kewilayahan; Ministry of Finance Policy Packages;
3. Menghadiri Seremoni Penghargaan Digital Award di Ciputra 3. Attend the Digital Award Ceremony at Ciputra World.
World.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the implementation of its duties and
jawabnya, Sekretaris Perusahaan SMF mengikuti program responsibilities, the Corporate Secretary of SMF participates in
pendidikan dan pelatihan baik yang diselenggarakan oleh education and training programs held both internally by the
internal Perseroan maupun oleh pihak ketiga. Adapun program Company as well as third parties. The education and competency
pendidikan dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development programs followed by the Corporate Secretary in
Sekretaris Perusahaan tahun 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pelatihan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Type of Training Education and Training Place and Time Organizer
Material
Publik Yogyakarta-November Eksternal/IAI
Bonai Subiakto PSAK for Executive
Public Yogyakarta-November External/IAI
(Direktur Keuangan & Operasional)
(Director of Finance & Operations) Publik Bali-Desember Eksternal/CRMS
IT Risk and Beyond
Public Bali-December External/CRMS
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 371
Page 374
SATUAN PENGAWASAN INTERN
INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi audit intern dijalankan oleh Satuan Pengawasan The internal audit function is carried out by the Internal Audit Unit
Intern (SPI) yang berperan aktif di dalam membentuk serta (IAU) which plays an active role in establishing and improving the
meningkatkan lingkungan pengendalian (control environment) control environment while supporting quality business growth.
sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis yang berkualitas. IAU is responsible for ensuring that the Company’s internal
SPI bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses audit processes are running properly through the policies and
pengendalian intern Perseroan telah berjalan sebagaimana procedures implemented by the Company’s Personnel.
mestinya melalui kebijakan dan prosedur yang dijalankan oleh
Personil Perseroan.
Terbentuknya Satuan Pengawasan Intern (SPI) juga bertugas The establishment of the Internal Audit Unit (IAU) is also for
untuk memberikan rekomendasi dan pelaporan yang providing independent and objective recommendations and
independen dan objektif melalui kegiatan pengawasan yang reporting through comprehensive monitoring activities of
komprehensif terhadap seluruh aktivitas dan operasi perusahaan all company activities and operations where in practice, all
di mana pada pelaksanaannya, seluruh anggota SPI Perseroan members of the Company’s IAU play a role in the internal audit
berperan di dalam proses audit internal, yaitu suatu kegiatan process, namely an activity of providing assurance and consulting
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi (consulting) which are independent and objective to provide added value.
yang bersifat independen dan objektif untuk memberi nilai
tambah.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN Pasal 67 1. Law No. 19 of 2003 concerning BUMN Article 67 (1) which
(1) yang menyatakan bahwa “Pada setiap BUMN dibentuk states that “In each BUMN an internal audit unit is formed
satuan pengawasan intern yang merupakan aparat which is the company’s internal supervisory apparatus”;
pengawas intern perusahaan”; 2. Government Regulation no. 45 of 2005 concerning the
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Establishment, Management, Supervision, and Dissolution of
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran BUMN Pasal BUMN Article 66 (1): “In every BUMN, an Internal Supervisory
66 (1): “Pada setiap BUMN dibentuk Satuan Pengawasan Unit is formed”;
Intern”; 3. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Formation and Guidelines for the Preparation of the Internal
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Unit Charter.
4. Standar Profesi Audit Internal yang ditetapkan oleh The 4. Internal Audit Professional Standards set by The Institute of
Institute of Internal Auditors. Internal Auditors.
Visi, Misi Dan Tujuan Vision, Mission And Goals
Visi Vision
Menjadi Audit Internal yang profesional, tanggap, dan terpercaya Become a professional, responsive, and trusted Internal Audit
bagi Direktur Utama dan jajaran Manajemen. for the President Director and Management.
Misi Mission
1. Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan melalui 1. Improve and protect company value through the
pelaksanaan kegiatan assurrance, pemberian advice dan implementation of assurance activities, giving advice and
wawasan yang objektif berdasarkan risiko; objective insight based on risk;
2. Meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan, 2. Improve the effectiveness of corporate governance, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal; management, and internal audit;
3. Mendorong terciptanya koordinasi yang intensif di antara 3. Encourage the creation of intensive coordination among
pemangku kepentingan pengawasan internal perusahaan. stakeholders in the company’s internal audit.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
372
Page 375
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tujuan Objective
Memberikan kontribusi kepada manajemen melalui kegiatan Contributing to management through independent and objective
assurance dan consulting yang bersifat independen dan assurance and consulting activities, with the aim of increasing
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah dan added value and improving the company’s operations.
memperbaiki operasional perusahaan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang ditinjau The Company has an Internal Audit Charter which is regularly
dan diperbaharui secara berkala. Piagam tersebut merupakan reviewed and updated. The charter is a formal statement that
pernyataan formal yang menegaskan mengenai misi dan confirms the mission and scope, position and independence,
ruang lingkup, kedudukan dan independensi, akuntabilitas, accountability, authority, responsibility, qualifications, and code
wewenang, tanggung jawab, kualifikasi dan kode etik auditor of ethics of internal auditors.
intern.
Secara garis besar, pokok-pokok Piagam Audit Internal Broadly speaking, the main points of the Company’s Internal
Perseroan telah diselaraskan dengan ketentuan Pasal 9, POJK Audit Charter have been aligned with the provisions of Article
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 9, POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Audit Internal, yang berisikan antara lain: and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter,
which contains among others:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tujuan dan Misi; 2. Purpose and Mission;
3. 10 Prinsip Pokok Audit Internal (Core Principles); 3. 10 Core Principles of Internal Audit;
4. Organisasi; 4. Organization;
5. Fungsi dan Ruang Lingkup Pekerjaan; 5. Functions and Scope of Work;
6. Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab; 6. Authorities, Duties and Responsibilities;
7. Kode Etik; 7. Code of Ethics;
8. Pola Hubungan; 8. Relationship Pattern;
9. Standar Profesi Audit; 9. Audit Profession Standards;
10. Program Asuransi dan Peningkatan Kualitas; 10. Insurance and Quality Improvement Program;
11. Penutup. 11. Cover.
Pihak yang Mengangkat dan The Party Appointing and Dismissing
Memberhentikan Kepala Satuan the Head of the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern
Unit kerja SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan The IAU work unit is led by a Head of Internal Audit Unit who
Intern yang diangkat dan dapat diberhentikan oleh Direktur is appointed and can be dismissed by the President Director
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan with the approval of the Board of Commissioners and reported
kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku. SPI to the regulator in accordance with applicable regulations. IAU
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan secara is directly responsible to the President Director and indirectly
tidak langsung kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. responsible to the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 373
Page 376
Struktur Organisasi dan Kedudukan Organizational Structure and Position
Satuan Pengawasan Intern of the Internal Audit Unit
Kedudukan SPI dalam struktur organisasi Perseroan adalah IAU’s position in the Company’s organizational structure is as
sebagai unit kerja fungsional yang berada dibawah Direktur a functional work unit under the President Director. However,
Utama. Namun demikian, pada praktiknya seluruh personil in practice, all of the Company’s IAU personnel are required to
SPI Perseroan wajib berkoordinasi dengan komite audit dalam coordinate with the audit committee in carrying out their duties
menjalankan tugas-tugasnya sebagaimana tercantum dalam as stated in the IAU organizational structure based on Directors
Struktur organisasi SPI berdasarkan SK Direksi No. S-026/ Decree No. S-026/SKD/DIR/SMF/XI/2022 regarding the 2022
SKD/DIR/SMF/XI/2022 perihal Struktur Organisasi PT Sarana Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Financial
Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2022 dan tergambar dalam (Persero) and is illustrated in the organizational structure chart
bagan struktur organisasi di bawah ini: below:
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Admin Auditor Auditor
Administration Auditor Auditor
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
374
Page 377
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Profil Pejabat Satuan Pengawasan Profile of Chief Audit Executive
Intern
Leo Khadafi
Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Usia 45 Tahun
Age 45 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan S-266/DIR/SDM/SMF/V/2022 Tanggal 20 Mei 2022
Legal Basis of S-266/DIR/SDM/SMF/V/2022 Dated May 20, 2022
Appointment
Riwayat • S1 Akuntansi Universitas Padjajaran Bandung
Pendidikan • S2 Manajemen Universitas Islam Bandung
Educational • Bachelor’s Degree in Accounting from Padjajaran University, Bandung
Background • Master’s Degree in Management from Bandung Islamic University
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2022-sekarang)
Work Experience • Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi (2020-2022)
• Kepala Divisi Manajeman Kredit (Juni 2019)
• Kepala Divisi Keuangan (2018-2019)
• Plt. Kepala Divisi Keuangan (2017-2018)
• AVP Accounting policy & Management-Acounting & Tax Division PT Bank Muamalat Indonesia, Jakarta (Oktober
2015-September 2015)
• Netwok & Logistic Policy Section Head-Network & Logistis Group PT Bank BRI Syariah Jakarta (Februari 2015-September
2015)
• Brach Manager, PT BankK BRI Syariah Garut, Jawa Barat (2013-2015)
• Head of Unit Accounting Policy & Procedure-Accounting & Fincon Group PT Bank BRI Syariah (2010-2013)
• Head of Internal Audit Unit (2022-present)
• Head of Finance & Transaction Settlement Division (2020-2022)
• Head of Credit Management Division, (June 2019)
• Head of Finance Division, (2018-2019)
• Acting Head of Finance Division,(2017-2018)
• AVP Accounting Policy & Management-Acounting & Tax Division of PT Bank Muamalat Indonesia, Jakarta, (October
2015-September 2015)
• Netwok & Logistic Policy Section Head-Network & Logistcis Group of PT Bank BRI Syariah Jakarta, (February
2015-September 2015)
• Branch Manager, PT Bank BRI Syariah Garut, Jawa Barat, (2013-2015)
• Head of Accounting Policy & Procedure Unit-Accounting & Fincon Group PT Bank BRI Syariah, (2010-2013)
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi Auditor Number of Employees and Auditor
Certification
Tahun 2022, jumlah pegawai Divisi SPI tercatat sebanyak 4 In 2022, the number of IAU Division employees is recorded
(empat) orang dengan rincian antara lain 1 orang Kepala SPI, 2 at 4 (four) people with details including 1 Head of IAU, 2
Auditor dan 1 Admin Divisi (outsourcing). Untuk meningkatkan Auditors, and 1 Division Admin (outsourcing). To increase the
efektivitas dari audit yang dijalankan, Perseroan membekali effectiveness of the audits conducted, the Company equips IAU
auditor SPI dengan program sertifikasi profesi audit, baik tingkat auditors with professional audit certification programs, both at
nasional mapun internasional. Sertifikasi audit yang dimiliki national and international levels. The audit certifications held by
oleh pegawai SPI tahun 2022 adalah sebagai berikut: IAU employees in 2022 are as follows:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 375
Page 378
Lembaga yang Tahun
Nama Sertifikasi yang Dimiliki Memberikan Perolehan
Name Owned Certification Issuing Institution Year Obtained
Certified Internal Audit Executive (CIAE) BPKP
2022
Certified Internal Audit Executive (CIAE) BPKP
Certified Internal Audit ISO 9001:2015 Proxis
Leo Khadafi 2021
Certified Internal Audit ISO 9001:2015 Proxis
Certified Business Management ELI-Prasetya Mulya
2021
Certified Business Management ELI-Prasetya Mulya
Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan (QIA) YPIA
2013
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) YPIA
PDP 1 (Penilaian Dasar Properti 1) MAPPI
Mohammad Adi Prasetyo 2021
Basic Property Appraisal 1 MAPPI
Bimtek Three Line Models & QAIP BAI
2022
Bimtek Three Line Models & QAIP BAI
QRMO (Qualified Risk Management Officer) LSP MKS
2021
Qualified Risk Management Officer LSP MKS
PDP 1 (Penilaian Dasar Properti 1) MAPPI
Andika Febri Prastyawan 2021
Basic Property Appraisal 1 MAPPI
Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan (QIA) YPIA
2022
Advanced Qualified Internal Auditor YPIA
Kualifikasi Auditor Auditor Qualifications
Demi menjaga kualitas dari proses audit internal yang berjalan In order to maintain the quality of the internal audit process that
di lingkup perusahaan, maka Perseroan memastikan bahwa runs within the scope of the company, the Company ensures
seluruh anggota SPI adalah orang-orang yang kompeten that all members of the IAU are professional and competent
dan profesional di bidangnya masing-masing sebagaimana people in their respective fields as required in the Internal Audit
dipersyaratkan dalam Piagam Audit Internal, antara lain sebagai Charter, including the following:
berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and is professional, independent, honest, and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have knowledge and experience regarding audit techniques
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of laws and regulations in the capital market
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- sector and other related laws and regulations;
undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the skills to interact and communicate both orally and in
baik lisan maupun tertulis secara efektif; writing effectively;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh The 5. Must comply with professional standards issued by The
Institute of Internal Auditors (IIA); Institute of Internal Auditors (IIA);
6. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal; 6. Must comply with the Internal Audit Code of Ethics;
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Have obligation to maintain the confidentiality of company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung information and/or data related to the implementation of
jawab SPI Perseroan kecuali diwajibkan berdasarkan the duties and responsibilities of the Company’s IAU unless
peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan required based on laws and regulations or court stipulations/
pengadilan; decisions;
8. Memahami prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko; 8. Have understanding about the principles of GCG and risk
management;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Have willingness to continuously improve knowledge, skills,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professionalism.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
376
Page 379
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
1. Rencana Kerja Pengawasan Tahunan (RKPT) SPI; 1. Prepare and implement the IAU Annual Supervision Work Plan
(RKPT);
2. Melakukan reviu dan penyesuaian terhadap RKPT setiap 2. Conduct quarterly reviews and adjustments to the CTR
triwulanan untuk merespon perubahan atas bisnis Perseroan, to respond to changes in the Company’s business, risks,
risiko, operasi, program, sistem, dan pengendalian; operations, programs, systems, and controls;
3. Melakukan evaluasi dan memperbaiki efektivitas 3. Evaluate and improve the effectiveness of internal audit,
pengendalian intern, manajemen risiko dan proses tata risk management, and corporate governance processes
kelola perusahaan secara independen dan obyektif melalui independently and objectively through assurance and
kegiatan assurance dan consulting; consulting activities;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas operasional 4. Conduct inspections and assessments of operations in the
dibidang keuangan, akuntansi, bisnis, sumber daya fields of finance, accounting, business, human resources,
manusia, umum, pemasaran, teknologi Informasi, dan general affairs, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya; activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Providing suggestions for improvement and objective
melalui kegiatan assurance dan consulting pada semua information through assurance and consulting activities at all
tingkat manajemen; levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Make a report on the results of the audit and submit the report
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris to the President Director and the Board of Commissioners
melalui Komite Audit; through the Audit Committee;
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut 7. Monitor the implementation of follow-up recommendations
rekomendasi atas hasil audit, evaluasi, reviu, assessment on the results of audits, evaluations, reviews, assessments of
auditor internal dan auditor eksternal; internal auditors and external auditors;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperate with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities it performs;
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 10. Carry out special inspections if necessary;
11. Melakukan peningkatan dan pengembangan kompetensi 11. mprove and develop the competence of internal auditors and
auditor internal dan manajemen pengawasan internal; internal audit management;
12. Melakukan tugas lainnya dari Direksi sepanjang tidak 12. arry out other duties of the Board of Directors as long as they
bertentangan dengan prinsip independensi audit internal; do not conflict with the principle of independence of internal
audit;
13. Menjaga kerasahasiaan informasi dan/atau data BUMN 13. he secrecy of SOE information and/or data related to the
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of internal audit duties and responsibilities,
audit intern, kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan unless permitted under statutory provisions and/or court
peraturan perundang-undangan dan/atau putusan decisions.
pengadilan.
14. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 14. Safeguard confidential information obtained while in office in
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with statutory provisions.
undangan.
15. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 15. Ensure that in the event that there is use of external party
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: services for internal audit activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. Implementation of knowledge transfer between external
eksternal kepada anggota SPI mengingat penggunaan parties to IAU members considering the use of external
jasa ahli pihak ekstern bersifat sementara; party expert services is temporary;
b. Pengguna jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. Users of external party services do not affect the
independensi dan objektivitas fungsi SPI; independence and objectivity of the IAU function;
c. Pihak eksternal mematuhi piagam audit intern yang c. External parties comply with the existing internal audit
ada. charter.\
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 377
Page 380
Wewenang Authorities
Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, seluruh personel SPI In accordance with the contents of the Internal Audit Charter, all
berwenang untuk melakukan hal-hal sebagaimana disebutkan IAU personnel are authorized to do the things mentioned below
di bawah ini guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung to support the implementation of their duties and responsibilities
jawabnya sebagai auditor internal Perseroan, antara lain: as the Company’s internal auditors, which includes:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company related
perusahaan terkait dengan penugasan audit dan memenuhi to the audit assignment and fulfill the agreed objectives and
tujuan dan tanggung jawab yang disepakati; responsibilities;
2. Meminta data keterangan dan penjelasan dari setiap pegawai, 2. Requesting information and explanations from each
unit kerja, dan manajemen mulai tahap perencanaan sampai employee, work unit, and management from the planning
dengan pengakhiran proses bisnis, baik dalam rangka kegiatan stage to the end of the business process, both in the
assurance maupun consulting; framework of assurance and consulting activities;
3. Melibatkan pihak independen/konsultan yang profesional 3. Involve professional and competent independent parties/
dan kompeten untuk membantu pelaksanaan Assurance consultants to assist the implementation of Assurance
sesuai dengan kebutuhan perusahaan; according to the needs of the company;
4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 4. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Commissioners, and/or the Audit Committee and members
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee;
5. Melakukan pembahasan atau rapat dengan dengan Direksi, 5. Conduct discussions or meetings with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit secara berkala Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
maupun insidentil; periodically or incidentally;
6. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal sesuai 6. Coordinate with external auditors according to the applicable
mekanisme yang berlaku; mechanism;
7. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 7. Participate in strategic meetings;
8. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern sesuai 8. Ensure the implementation of the internal audit function is in
dengan standar profesi audit intern dan kode etik audit accordance with the standards of the internal audit profession
intern; and the internal audit code of ethics;
9. Memastikan Anggota SPI mengikuti pengembangan 9. Ensure IAU Members take part in continuous professional
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan development and other training in accordance with
perkembangan kompleksitas dan kegiatan usaha BUMN. developments in the complexities and business activities of
SOEs.
Ruang Lingkup Audit Internal Scope of Internal Audit
Aktivitas assurance dilakukan dengan memberikan penilaian/ Assurance activities are carried out by providing objective
pendapat objektif terkait suatu entitas, operasi, fungsi, proses, assessments/opinions related to an entity, operations, functions,
sistem, atau subjek lainnya, Sifat dan lingkup kegiatan assurance processes, systems, or other subjects. The nature and scope
ditentukan oleh auditor internal. Aktivitas assurance meliputi of assurance activities is determined by the internal auditors.
audit, reviu, monitoring dan evaluasi. Assurance activities include audits, reviews, monitoring, and
evaluations.
Aktivitas konsultasi bertujuan untuk memberi nilai tambah dan Consulting activities aim to add value and improve the governance,
meningkatkan tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian risk management, and control of an organization. Consulting
organisasi. Kegiatan konsultasi sangat bervariasi baik bentuk activities vary widely both in form and nature according to the
dan sifatnya, disesuaikan dengan kesepakatan antara auditor agreement between the auditor and management. The activity
dan manajemen. Kegiatan ini dapat didesain sesuai kebutuhan can be designed according to management’s needs to address
manajemen untuk mengatasi masalah tertentu, Walaupun demikian, certain problems. However, the activity can only be conducted as
kegiatan ini hanya dapat dilaksanakan sepanjang tidak mengganggu long as it does not interfere with the independence and objectivity
independensi dan objektifitas auditor internal. Kegiatan konsultansi of the internal auditors. Consultancy activities can take the form of
dapat berbentuk pemberian saran, pelatihan dan bimbingan teknis. providing advice, training, and technical guidance.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
378
Page 381
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Independensi SPI IAU independence
Seluruh anggota SPI menyatakan kesungguhannya untuk selalu All IAU members express their sincerity to always work
bekerja secara profesional, objektif, dan independen, serta professionally, objectively, and independently, and to act as
berperan sebagai mitra manajemen yang mampu memberikan management partners who are able to provide added value to
nilai tambah bagi Perseroan dan membantu Direksi dalam the Company and assist the Board of Directors in implementing
menerapkan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2022 Implementation of IAU Duties in 2022
Pada tahun 2022 SPI telah menyelesaikan kegiatan audit dan In 2022, IAU has completed audit and non-audit activities which
non audit yang meliputi: include:
Kegiatan Audit (Assurance) SPI yang berlangsung selama Tahun IAU Audit (Assurance) activities that had taken place during
2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Kegiatan Fokus Area Rencana Realisasi
Activities Area of Focus Plan Realization
• Perencanaan dan Persiapan
Probity Audit Pembangunan 29 Agustus s.d 23 September
Pengadaan.
Gedung SMF 3 (PangPol V) 2022 14 Maret s.d. 31 Mei 2022
• Pelaksanaan Pengadaan.
Probity Audit for the Construction August 29 until September March 14 until May 31, 2022
• Procurement Planning and Preparation.
of SMF 3 Building (PangPol V) 23, 2022
• Implementation of Procurement.
• Penyusunan HPS
Reviu HPS Pengadaan Jasa
• Pelaksana Kewajiban 20 Juni s.d 07 Juli 2022 20 Juni s.d 07 Juli 2022
Review of Service Procurement
• Preparation of HPS June 20 until July 07, 2022 June 20 until July 07, 2022
for HPS
• Execution of Obligations
• Pelaporan dan Permintaan Informasi
Debitur
• Pemeriksaan Dokumen maupun
Audit Pelaksanaan SLIK melalui Sistem Informasi 01 Juli s.d 22 Juli 2022 19 Juli s.d 01 Agustus 2022
SLIK Implementation Audit • Reporting and Requesting Debtor July 1 until July 22, 2022 July 19 until August 01, 2022
Information
• Examination of Documents as well as
through the Information System
Telah dilakukan Pentest oleh
PUSINTEK pada tanggal 25 Juli
Reviu Pengamanan Teknologi s.d 11 Agustus 2022 sesuai
Penetration Test Sistem Aplikasi Perseroan
Informasi 18 Juli s.d 05 Agustus 2022 dengan ST-387/IT/2022
Penetration Test on the Company’s
Review of Information July 18 until August 05, 2022 Pentest has been carried out
Application System
Technology Security by PUSINTEK from July 25 to
August 11, 2022 in accordance
with ST-387/IT/2022
• Pencatatan Transaksi Akrual
• Rekonsiliasi Saldo Piutang Jaminan dan
Pendukung Kredit
• Penyelesaian Uang Muka 05 Agustus s.d 26 Agustus 25 Agustus s.d 21 September
Reviu Laporan Keuangan • Keakuratan Pencatatan Aset Tetap 2022 2022
Review of Financial Report • Recording of Accrual Transactions August 05 until August 26, August 25 until September
• Reconciliation of Collateral and Credit 2022 21, 2022
Support Receivable Balances
• Settlement of Advances
• Recording Accuracy of the Fixed Assets
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 379
Page 382
Kegiatan Fokus Area Rencana Realisasi
Activities Area of Focus Plan Realization
• Inisiasi dan Penawaran Kerjasama
• Business Due Dill
• Analisa Pembiayaan
• Pengikatan Kredit
• Pencairan Kredit
• Monitoring Kredit 31 Agustus s.d 16 September 10 Oktober s.d 11 November
Reviu Kegiatan Kredit Konstruksi
• Pembayaran dan Pelunasan Kredit 2022 2022
Review of Construction Credit
• Cooperation Offer and Initiation August 31 until September October 10 until November
Activity
• Business Due Dill 16, 2022 11, 2022
• Financing Analysis
• Binding credit
• Credit Disbursement
• Credit Monitoring
• Credit Payment and Settlement
Seluruh Atribut, Komponen, dan
Competency Driver sesuai RMM yang
Self Assesment Risk Maturity dirumuskan oleh RIMS dan Kebijakan 25 November 2022 s.d 06 25 November 2022 s.d 06
Level Perseroan yang Berlaku. Janauri 2023 Januari 2023
Self Assessment Risk Maturity All Attributes, Components, and November 25, 2022 s.d November 25, 2022 s.d
Level Competency Drivers according to RMM January 06, 2023 January 06, 2023
formulated by RIMS and the Applicable
Company Policies.
Kegiatan Non Audit (Non Assurance) SPI yang berlangsung IAU Non Audit (Non Assurance) activities that had taken place
selama Tahun 2022 adalah sebagai berikut: during 2022 are as follows:
Kegiatan Fokus Area Rencana Realisasi
Activities Area of Focus Plan Realization
• Koordinasi verikasi penilaian dari
konsultan
• Diskusi dengan konsultan terkait
pendekatan dan metode yang digunakan
• Telaah atas dokumen pendukung
• Diskusi terkait risiko, issue dan rencana
Pendampingan Assessment IT peningkatan kapasitas IT Maturity Level 03 November s.d 02 Desember 03 November s.d 02
Maturity Level • Coordination of evaluation verification 2022 Desember 2022
Assessment Assistance on the IT from the consultants November 03 until December November 03 until
Maturity Level • Discussions with the consultants 02, 2022 December 02, 2022
regarding the approaches and methods
used
• Review on the supporting documents
• Discussions regarding risks, issues, and
capacity building plans for IT Maturity
Level
• Mapping proses bisnis TI dengan tujuan
TI organisasi
• Diskusi dengan konsultan terkait
pendekatan, metode yang tepat serta
risiko dan issue dalam pelaksanaan
pekerjaan.
• Telaah atas kebijakan dan prosedur yang
Pendampingan Penyusunan 24 Oktober s.d 11 November 04 April 2022 s.d 31
telah disusun dan implementasinya
Tata Kelola IT 2022 Agustus 2022
• Mapping IT business processes with
Assistance in the Preparation of October 24 until November 11, April 04, 2022 until August
organizational IT goals
IT Governance 2022 31, 2022
• Discussions with consultants regarding
approaches, appropriate methods, as well
as risks and issues in the implementation
of work.
• Review on the policies and procedures
that have been prepared and their
implementations
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
380
Page 383
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kegiatan Fokus Area Rencana Realisasi
Activities Area of Focus Plan Realization
• Mapping kebutuhan bisnis saat ini dan
yang akan datang yang sekarang dengan
tujuan TI organisasi
• Diskusi dengan konsultan terkait
pendekatan, metode yang tepat serta
risiko dan issue dalam pelaksanaan
pekerjaan.
• Telaah atas dokumen ITSP dan IT
Pendampingan Penyusunan IT Roadmap telah memenuhi aturan yang 21 Maret 2022 s.d 16 Juli
Strategic Plan berlaku. 16 Maret s.d 10 Juni 2022 2022
Assistance in the preparation of • Mapping of the current and future March 16 until June 10, 2022 March 21, 2022 until July
IT Strategic Plan business needs that align with the 16, 2022
organization's IT goals
• Discussions with consultants regarding
approaches, appropriate methods, as well
as risks and issues in the implementation
of work.
• Review on the ITSP and IT Roadmap
documents in compliance with applicable
regulations.
Melakukan updating Pedoman
dan juknis penilaian maturitas
risiko serta melaksanakan self
Melakukan pengkinian atas pedoman dan
assessment terkait maturity risk
juknis penilaian maturitas risiko agar dapat 01 Juli s.d 31 September
perseroan. 01 Juli s.d 31 September 2022
diimplementasikan 2022
Updating the guidelines July 01 until September 31,
Updating the risk maturity assessment July 01 until September 31,
and technical guidelines for 2022
guidelines and technical workbooks so they 2022
assessing risk maturity and
can be implemented
carrying out self-assessments
related to the company's
maturity risk.
Pemenuhan tindak lanjut BPK,
Mitra Kerja Audit Eksternal
Pembaharuan DEP, dan monitoring TPKN. Setiap Akhir Semester Berkelanjutan
BPK RI
Fulfillment of BPK follow-up, DEP renewal, Every End of Semester Continuous
BPK RI External Audit Partners
and TPKN monitoring.
Pendampingan reviu P3DN dan pemenuhan
Mitra Kerja Audit Eksternal
laporan bulanan P3DN 01 Juni s.d 29 Juli 2022 01 Juni s.d 29 Juli 2022
BPKP RI
Review assistance on P3DN and the June 01 until July 29, 2022 June 01 until July 29, 2022
BPKP RI External Audit Partners
fulfillment of monthly P3DN reports
Mitra Kerja Audit Eksternal ITJEN Pendampingan atas kegiatan Evaluasi GRC 20 April s.d 01 Agustus
Kemenkeu serta Evaluasi PMN 20 April s.d 07 Juli 2022 2022
ITJEN Ministry of Finance Assistance for GRC Evaluation activities and April 20 until July 07, 2022 April 20 until August
External Audit Partners PMN Evaluation 01,2022
Pendampingan Audit atas laporan
Mitra Kerja Audit Eksternal KAP keuangan, laporan kinerja, PSA 62 serta 17 Oktober s.d 31 Desember
Tahun Buku 2022 Laporan keuangan TJSL 2022 14 Oktober s.d selesai
KAP External Audit Partners for Audit Assistance on financial statements, October 17 until December 31, October 14 until finish
Fiscal Year 2022 performance reports, PSA 62, and TJSL 2022
financial reports
• Laporan WBS setiap
Triwulan
• Laporan UPG setiap
Pelaporan WBS & UPG Laporan rutin WBS dan UPG Sesuai periode
Semester
WBS & UPG reporting WBS and UPG routine reports Correspond with the period
• Quarterly WBS Report
• UPG report in every
semester
• Tindak Lanjut Rekomendasi Audit
Monitoring Tindak Lanjut Audit
• Pelaporan Tindak Lanjut Rekomendasi
(Internal & Ekstenal) Sesuai periode Setiap bulan
• Follow up on Audit Recommendations
Monitoring the Audit Follow-Up Correspond with the period Every month
• Reporting on Follow-up
(Internal & External)
Recommendations
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 381
Page 384
Kegiatan Fokus Area Rencana Realisasi
Activities Area of Focus Plan Realization
• Update Lisensi Audit Management
Improvement Audit System
Management System • Optimalisasi Penggunaan Aplikasi Sesuai periode Berkelanjutan
Improvement on Audit • Update Management System Audit Correspond with the period Continuous
Management System License
• Application Usage Optimization
12-13 Oktober 2022
Forum Internal Audit & Keanggotaan IIA, FKSPI, dan forum internal National conference IIA di
Pengembangan Profesi audit lainnya. April & Agustus 2022 Bali
Internal Audit & Professional Membership of IIA, FKSPI, and other internal April & August, 2022 October 12-13, 2022
Development Forum audit forums. National conference IIA in
Bali
Penugasan Khusus Menjadi tim GCG, WBS, dan UPG April & Agustus 2022 Conditionally
Special Assignments Become GCG, WBS and UPG team April & August, 2022 Conditionally
Penyusunan Rencana Kerja Pemeriksaan
Perencanaan Audit & Evaluasi Juni & Desember 2022 Berkelanjutan
Tahunan
Audit & Evaluation Planning June & December, 2022 Continuous
Preparation of Annual Audit Work Plan
Selain itu, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, SPI Additionally, in carrying out its duties and responsibilities, IAU
juga melaksanakan rapat dengan Direksi dan Dewan Komisaris also holds meetings with the Board of Directors and the Board of
atau Komite Audit. Sepanjang 2022, SPI menyelenggarakan Commissioners or the Audit Committee. Throughout 2022, IAU
rapat dengan Direksi sebanyak 5 (lima) kali dan rapat dengan held 5 (five) meetings with the Board of Directors and 6 (six)
Komisaris/Komite Audit sebanyak 6 (enam) kali. meetings with the Board of Commissioners/Audit Committee.
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow Up
Tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit internal tahun 2022 Follow-up on the recommendations from the internal audit
adalah sebagai berikut: results in 2022 are as follows:
Proses Tindak Sesuai/ Belum Sesuai/
Judul LHA Rekomendasi Lanjut Selesai Belum Selesai
No
LHA Title Recommendation Follow-Up Appropriate/ Inappropriate/
Process Completed Incomplete
Probity Audit Pembangunan Gedung SMF 3
1 Probity Audit for the Construction of the SMF 3 0 3 0
3 Building
Reviu HPS Pengadaan Jasa
2 4 1 2 1
Review of Service Procurement for HPS
Audit Pelaksanaan SLIK
3 5 0 5 0
SLIK Implementation Audit
Reviu Laporan Keuangan
4 26 5 13 8
Review of Financial Statements
Audit KMK-KP
5 11 0 4 7
KMK Audit-KP
Total
49 6 27 16
Total
Atas Rekomendasi yang belum ditindaklanjuti tersebut per 31 On the recommendations that have not been followed up on,
Desember 2022, memiliki due date pelaksanaan tindak lanjut as of December 31, 2022, there is a due date for implementing
sampai dengan tahun 2023. follow-up until 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
382
Page 385
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugas audit, Kepala SPI dan In order to support the implementation of audit duties, the Head
karyawan SPI terus berupaya untuk meningkatkan kapasitas of IAU and IAU employees continue to strive to increase their
dan kompetensinya dengan mengikuti program pendidikan dan capacities and competences by participating in education and
pelatihan, baik yang diselenggarakan oleh internal Perseroan training programs, both held internally by the Company as well
maupun oleh pihak ketiga. as third parties.
Adapun program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh The education and training programs attended by the Head of
Kepala SPI dan karyawan SPI tahun 2022 adalah sebagai berikut: IAU and IAU employees in 2022 are as follows:
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tempat/Waktu
Name Position Competency Development Materials Organizer Place/Time
Quality Assurance Improvement Program
& Konsep Three Lines Model BAI-YPIA Tangerang, 27-28 Juli 2022
Quality Assurance Improvement Program BAI-YPIA Tangerang, July 27-28, 2022
& Three Lines Model Concept
Kepala SPI Workshop IT Maturity Level with COBIT
Head of 2019 Proxis-IT Tangerang, 5 Desember 2022
Leo Khadafi
Internal IT Maturity Level Workshop with COBIT Proxis-IT Tangerang, December 5, 2022
Audit Unit 2019
IIA National Conference, Impactful Internal
Audit In A Changin World IIA Bali, 12 s.d. 13 Desember 2022
IIA National Conference, Impactful Internal IIA Bali, December 12 until 13, 2022
Audit In A Changing World
Quality Assurance Improvement Program
& Konsep Three Lines Model BAI-YPIA Tangerang, 27-28 Juli 2022
Quality Assurance Improvement Program BAI-YPIA Tangerang, July 27-28, 2022
Auditor & Three Lines Model Concept
M. Adi Prasetyo
Auditor Workshop IT Maturity Level with COBIT
2019 Proxis-IT Tangerang, 5 Desember 2022
IT Maturity Level Workshop with COBIT Proxis-IT Tangerang, December 5, 2022
2019
Sertifikasi Quailified Internal Auditor Online, 28 Maret s.d. 9 April
Tingkat Lanjutan YPIA 2022
Advanced Level Internal Auditor Quailified YPIA Online, March 28 until April 9,
Certification 2022
Awareness Interpretation & Anti Bribery
Management System Based on ISO
37001:2016 & ISO 19011:2018 Aim Institute Jogjakarta, 19 s.d. 20 Mei 2022
Awareness Interpretation & Anti Bribery Aim Institute Jogjakarta, May 19 until 20, 2022
Management System Based on ISO
37001:2016 & ISO 19011:2018
Auditor
Andika Febri Prastyawan Quality Assurance Improvement Program
Auditor
& Konsep Three Lines Model BAI Tangerang, 27 s.d. 28 Juli 2022
Quality Assurance Improvement Program BAI Tangerang, July 27-28, 2022
& Three Lines Model Concept
Workshop IT Maturity Level Cobit 2019
Proxsis Tangerang, 5 Desember 2022
IT Maturity Level Workshop with COBIT
Proxsis Tangerang, December 5, 2022
2019
IIA National Conference, Impactful Internal
Audit In A Changin World IIA Bali, 12 s.d. 13 Desember 2022
IIA National Conference, Impactful Internal IIA Bali, December 12 until 13, 2022
Audit In A Changing World
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 383
Page 386
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN
RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
Perseroan menyadari bahwa unsur ketidakpastian yang timbul The Company realizes that the element of uncertainty that arises
karena berbagai faktor risiko senantiasa menjadi bagian due to various risk factors is always an integral part of every
yang tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis yang berjalan running business process because it is inherent in all business
karena melekat pada semua aktivitas operasional bisnis serta operational activities and has an impact on this, the Company
berdampak hal tersebut, Perseroan menempatkan manajemen places risk management as a top priority in achieving an optimal
risiko sebagai prioritas utama dalam mencapai keseimbangan balance between value creation in a business action and risks
yang optimal antara penciptaan nilai dalam suatu tindakan faced.
bisnis dan risiko yang dihadapi.
Guna meminimalisir dampak yang dapat ditimbulkan dari risiko- In order to minimize the impact that can arise from these risks in
risiko tersebut di kemudian hari, Perseroan telah menerapkan the future, the Company has implemented a risk management
sistem manajemen risiko yang pengukuran, monitoring, dan system that measures, monitors, and controls risks. In addition,
pengendalian risiko. Selain itu, Perseroan juga senantiasa the Company also always maintains the quality of compliance
menjaga kualitas kepatuhan terhadap regulasi normatif dan with normative regulations and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Seluruh aktivitas ataupun hal-hal yang berkaitan dengan All activities or matters related to the Company’s risk
pengelolaan risiko Perseroan dijalankan oleh Divisi Manajemen management are carried out by the Risk Management &
Risiko & Kepatuhan yang pelaporannya bertanggung jawab Compliance Division which reports directly to the Director in
langsung kepada Direktur yang membawahi Manajemen Risiko charge of Risk Management and Operations. Nevertheless,
dan Operasional. Kendati demikian, Perseroan memastikan the Company ensures that all employees and organs of the
bahwa seluruh karyawan dan organ Perseroan turut memiliki Company also have a great risk awareness and commitment so
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
384
Page 387
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
komitmen dan budaya sadar risiko yang besar sehingga masing- that each party can make its best contribution to the Company’s
masing pihak dapat memberikan kontribusi terbaiknya di dalam risk management system.
sistem manajemen risiko Perseroan.
Dalam rangka menunjang penerapan Manajemen Risiko di In order to support the implementation of Risk Management in
Perseroan, Perseroan memiliki Kebijakan Umum Manajemen the Company, the Company has a General Risk Management
Risiko (KUMR) adalah peraturan tertulis yang mengatur Policy (GRMP) which is a written regulation that regulates the
mengenai proses dan implementasi manajemen risiko di process and implementation of risk management in the Company.
Perseroan. KUMR bertujuan untuk menetapkan budaya, prinsip, GRMP aims to establish the culture, principles, framework,
kerangka, praktik dan proses, penilaian dan pengukuran practices and processes, assessment, and measurement of risk
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan dan sebagai management implemented by the Company and as a form of
bentuk pemenuhan kepatuhan Perseroan dalam melakukan fulfilling the Company’s compliance in making arrangements
pengaturan terkait serangkaian tindakan manajemen risiko related to a series of risk management actions as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in the Regulations of the Financial Services Authority and the
dan Keputusan Menteri Keuangan. Selain itu Perseroan juga Decree of the Minister of Finance. In addition, the Company
memiliki Pedoman dan Petunjuk Teknis atas turunan Kebijakan also has Guidelines and Technical Instructions for derivatives of
Umum Manajemen Risiko (KUMR) yang mengatur lebih detail the General Risk Management Policy (GRMP) which regulate in
terkait penerapan manajemen risiko atas masing-masing more detail the implementation of risk management for each
aktivitas. activity.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko yang menjadi rujukan The risk management framework that is used as a reference
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan adalah Standar for the implementation of risk management in the Company is
Manajemen Risiko ISO 31000. Dipilihnya kerangka kerja ini the ISO 31000 Risk Management Standard. This framework was
dianggap paling tepat dan sesuai dengan Perseroan karena chosen as the most appropriate and suitable for the Company
standar ini juga sudah diadopsi dalam Standar Nasional because this standard has also been adopted in the Indonesian
Indonesia, menjadi SNI ISO 31000. National Standard, becoming SNI ISO 31000.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 385
Page 388
Continual
Improvement Integrated
Human &
Cultural Structured &
Factors Comprehensive
Value
Creation and
Best Protection
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Prinsip Scope, Context, Criteria
Principles
Improvement Integration
Communication & Consultation Risk Assessment
Risk Identification
Monitoring & Review
Leadership & Risk Analysis
Commitment
Evaluation Design
Risk Evaluation
Risk Treatment
Implementation
Recording & Reporting
Proses
Kerangka Kerja Process
Framework
Tata Kelola Manajemen Risiko yang dimiliki oleh Perseroan: Risk Management Governance owned by the Company:
1. Organ Pengelolaan Risiko 1. Risk Management Organs
a. Risk Owners adalah divisi atau unit kerja atau fungsi a. Risk Owners are divisions or work units or work functions
kerja yang terkait langsung dengan dan/atau that are directly related to and/or directly connected to
berhubungan langsung dengan eksposur risiko yang the related risk exposures;
berkaitan;
b. Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan bertanggung b. The Risk Management and Compliance Division is
jawab untuk melaksanakan koordinasi proses responsible for coordinating the risk management
manajemen risiko; process;
c. Fungsi Enterprise Risk Management (ERM) bertanggung c. The Enterprise Risk Management (ERM) function is
jawab untuk melakukan proses identifikasi, pengukuran, responsible for identifying, measuring, monitoring, and
pemantauan dan pengelolaan manajemen risiko managing corporate-level risk management;
tingkat Perseroan;
d. Fungsi Business Risk bertanggung jawab untuk d. The Business Risk function is responsible for conducting
melakukan pendalaman risiko terkait bisnis existing risk assessments related to existing and new businesses
dan baru dengan mengeluarkan suatu opini risiko by issuing a risk opinion as a support for the Management
sebagai pendukung Manajemen dalam mengambil in making decisions on the Company’s business strategy;
keputusan strategi bisnis Perseroan;
e. Direktur yang membawahi fungsi manajemen risiko e. The director in charge of the risk management function
bertanggung jawab untuk melakukan supervisi is responsible for supervising risk management activities;
kegiatan manajemen risiko;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
386
Page 389
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
f. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan f. The Board of Directors is responsible for ensuring that
proses manajemen risiko dilaksanakan di seluruh the risk management process is carried out in all lines
lini organisasi Perseroan dan menetapkan kebijakan of the Company’s organization and establishes the risk
manajemen risiko yang diterapkan; management policies that are implemented;
g. Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan g. The Board of Commissioners is responsible for supervising
pengawasan atas proses manajemen risiko yang the risk management process carried out by the Board of
dilaksanakan oleh Direksi dan bertanggung jawab Directors and is responsible for periodically reviewing the
melakukan review secara periodik atas pelaksanaan implementation of risk management carried out by the
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Direksi; Board of Directors;
h. Satuan Pengawasan Internal adalah satuan yang h. Internal Audit Unit is a unit that acts as an independent
berperan sebagai independent assurance provider assurance provider which among others responsible for
yang antara lain bertanggung jawab dalam melakukan evaluating the implementation of Risk Management;
penilaian atas penerapan Manajemen Risiko;
i. Tim Risk Control Self Assessment (RCSA) adalah tim i. The Risk Control Self Assessment (RCSA) team is a team
yang bertugas untuk melakukan evaluasi secara responsible for conducting periodic evaluations of risk
berkala atas pelaporan register risiko yang disampaikan register reporting submitted by the risk owner.
oleh risk owner.
Definisi, Peran dan Hubungan Definition, Role, and Coordination
Koordinasi Dalam “Three Lines Model” Relations in the “Three Lines Model”
Perseroan menerapkan strategi Model Tiga Lini (Three Lines The Company implements a Three Lines Model strategy in
Model) dalam penerapan sistem pengendalian internal. implementing the internal audit system.
Model tiga lini yang dimaksud terdiri dari: The three-line model in question consists of:
Organ Pengurus
Management Organ
1. Dewan Komisaris
2. Direktur Utama dan Direksi Lainnya
Penyedia Asurans Eksternal
External Assurance Provider
1. Board of Commissioners
2. President Director and other Directors
Audit Internal
Divisi Manajemen Internal Audit
Pemilik Risiko Risiko & Kepatuhan
(Risk Owner) Risk Management & Divisi Satuan
Compliance Division Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Division
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 387
Page 390
1. Lini pertama (first line) memiliki peran yang secara 1. The first line plays a role that is directly aligned with the
langsung selaras dengan pemberian produk dan jasa provision of products and services to customers, including
kepada pelanggan, termasuk fungsi-fungsi pendukung di support functions in the Company.
Perseroan.
2. Lini kedua (second line) berperan dalam memberikan 2. The second line plays a role in providing assistance which
bantuan yang mencakup pemantauan, pemberian advis, includes monitoring, giving advice, guidance, testing, analysis,
bimbingan, pengujian, analisis, dan pelaporan terhadap lini and reporting to the first line related to risk management.
pertama terkait dengan pengelolaan risiko.
3. Lini ketiga (third line) berperan dalam memberikan 3. The third line plays a role in providing independent and
asurans dan advis yang independen dan objektif mengenai objective assurance and advice regarding the adequacy and
kecukupan dan efektivitas tata kelola dan manajemen effectiveness of governance and risk management.
risiko.
4. Penyedia asurans eksternal berperan dalam memberikan 4. External assurance providers play a role in providing additional
asurans tambahan untuk: assurances for:
a. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan a. Meeting the expectations of legislatives and regulatory
peraturan dalam rangka melindungi kepentingan provisions in order to protect the interests of stakeholders;
pemangku kepentingan;
b. Memenuhi permintaan manajemen dan organ b. Fulfilling the requests from management and governing
pengurus untuk melengkapi sumber asurans internal. body to supplement internal assurance resources.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Distribution of Main Duties and
Utama: Responsibilities:
Dalam melaksanakan proses manajemen risiko, organ-organ In carrying out the risk management process, the Company’s
Perseroan dikelompokkan menjadi 4 yaitu: organs are grouped into 4, namely:
1. Yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan (R, 1. Those responsible for carrying out activities (R, responsible).
responsible).
2. Yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan 2. hose responsible for making risk management policy decisions
kebijakan manajemen risiko yang akan diterapkan (A, to be implemented (A, accountable).
accountable). 3. Those responsible for providing direction for the implemented
3. Yang bertanggung jawab untuk memberikan arahan policies (C, consulted).
(direction) atas kebijakan yang diterapkan (C, consulted).
4. Yang bertanggung jawab untuk menerima informasi terkait 4. Those responsible for receiving relevant information and
dan melakukan review (I, informed). conducting reviews (I, informed).
Divisi Manajemen
Proses Manajemen Risiko Dewan Komisaris Direksi Divisi Terkait
Risiko
No Board of
Risk Management Process Commissioners Board of Directors Risk Management Related Divisions
Division
Persiapan/pengusulan
1 I A R I
Preparation/Proposal
Komunikasi & konsultasi
2 I A R C
Communication & Consulting
Menentukan kebijakan
3 I A R C
Determining policies
Identifikasi risiko
4 I C R R
Risk Identifying
Analisis risiko
5 I C R R
Risk Analysis
Evaluasi risiko
6 I A C R
Risk Evaluation
Perlakuan risiko
7 I A C R
Risk Treatment
Pemantauan
8 R A R C
Monitoring
Pelaporan
9 I A R R
Reporting
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
388
Page 391
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan manajemen 1. Supervise the implementation of risk management by the
risiko yang dilakukan oleh Direksi; Board of Directors;
2. Melakukan evaluasi secara periodik pelaksanaan 2. Periodically evaluate the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; by the Board of Directors;
3. Memberikan arahan, masukan dan rekomendasi atas proses 3. Provide direction, input, and recommendations on the risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; management process carried out by the Board of Directors;
4. Memberikan masukan arah pengembangan infrastruktur 4. Provide input on the development of the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan. management infrastructure.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko adalah suatu badan yang bekerja The Risk Monitoring Committee is a body that works
secara independen dan terpisah dari manajemen Perseroan, independently and separately from the Company’s management,
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas dan which is responsible to the Board of Commissioners. The duties
Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko adalah membantu and responsibilities of the Risk Monitoring Committee is to assist
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan the Board of Commissioners in carrying out their supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan memberikan duties and provide advice to the Board of Directors by giving
pendapat berupa saran dan rekomendasi berkenaan dengan opinions in the form of suggestions and recommendations
namun tidak terbatas pada: regarding but not limited to:
1. Melakukan review dan memberikan saran dan rekomendasi 1. Review and give advice and recommendations on proposed
atas usulan perubahan dan penerapan kebijakan changes and implementation of the applicable risk
manajemen risiko yang berlaku, serta konsep, metode dan management policies, as well as the concepts, methods, and
perangkat yang digunakan dalam penerapan kebijakan tools used in implementing risk management policies.
manajemen risiko.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan 2. Monitor and evaluate the implementation of risk management
kebijakan manajemen risiko dan Divisi Manajemen Risiko policies and the Risk Management and Compliance Division.
dan Kepatuhan.
3. Melakukan reviu atas kinerja manajemen risiko, yaitu 3. Review risk management performance, namely the Risk
terhadap Laporan Profil Risiko dan Laporan lainya terkait Profile Report and other reports related to risk management.
dengan pengelolaan risiko.
4. Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 4. Monitor the adequacy of the processes of identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and risk management
manajemen risiko. information systems.
5. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap 5. Evaluate the Company’s compliance with the Articles of
Anggaran Dasar, peraturan Otoritas Pengawas dan Pasar Association, the Supervisory Authority and Capital Market
Modal, serta peraturan perundangan lainnya yang terkait regulations, as well as other laws and regulations related to
dengan manajemen risiko. risk management.
6. Memberikan rekomendasi atas usulan limit risiko. 6. Provide recommendations on proposed risk limits.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
1. Menetapkan kebijakan, strategi, dan obyektif pengelolaan 1. Establish risk management policies, strategies and objectives;
risiko;
2. Memberikan persetujuan atas perubahan kebijakan, 2. Provide approval for changes in policy, risk management
infrastruktur manajemen risiko, metode perhitungan/ infrastructure, risk calculation/management methods to be
manajemen risiko yang akan diterapkan, penetapan limit applied, setting risk limits, and determining capital allocations
risiko dan penetapan alokasi modal untuk menutupi risiko; to cover risks;
3. Melakukan supervisi dan memastikan pelaksanaan proses 3. Supervise and ensure the implementation of the risk
manajemen risiko sesuai kebijakan yang berlaku; management process in accordance with the applicable policies;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 389
Page 392
4. Memastikan pelaksanaan proses kaji ulang dan reviu 4. Ensure the implementation of the review process and periodic
periodik atas kebijakan manajemen risiko, register risiko review of risk management policies, risk registers, and risk
dan limit risiko; limits;
5. Menetapkan risk appetite dan risk tolerance Perseroan dan 5. Determine the Company’s risk appetite and risk tolerance and
melakukan reviu periodik atas kesesuaian risk appetite dan conduct periodic reviews of the suitability of risk appetite and
risk tolerance; risk tolerance;
6. Mengadakan pertemuan dengan pihak terkait di Perseroan 6. Hold meetings with related parties in the Company to conduct
untuk melakukan pembahasan mendesak. urgent discussions.
Tugas Dan Tanggung Jawab Divisi Duties and Responsibilities of Risk
Manajemen Risiko dan Kepatuhan Management and Compliance Division
Uraian mengenai tugas dan tanggung jawab seluruh personel Description of the duties and responsibilities of all personnel
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Perseroan sebagaimana of the Company’s Risk Management & Compliance Division
diamanatkan dalam Kebijakan Umum Manajemen Risiko, as mandated in the General Risk Management Policy, among
antara lain: others:
1. Melaksanakan dan menjalankan fungsi koordinasi kegiatan 1. Implement and carry out the overall function of coordinating
manajemen risiko secara menyeluruh; risk management activities;
2. Melakukan koordinasi dalam implementasi kebijakan dan 2. Coordinate the implementation of risk management policies
prosedur manajemen risiko; and procedures;
3. Melakukan proses identifikasi, analisis dan evaluasi risiko; 3. Carry out the process of identifying, analyzing, and evaluating
risks;
4. Melakukan pengusulan kebijakan baru terkait pengelolaan 4. Propose new policies related to risk management and
manajemen risiko dan kepatuhan; compliance;
5. Melaksanakan pengkinian dokumen Kebijakan dan 5. Carry out the updating of Risk Management Policy and
Prosedur Manajemen Risiko agar selalu sesuai dengan Procedure documents so that they are always in line with
perkembangan dan kondisi Perseroan; developments and conditions of the Company;
6. Melaksanakan pemantauan, tinjauan, dan pengukuran 6. Carry out periodic monitoring, review, and measurement of
profil risiko Perseroan secara periodik; the Company’s risk profile;
7. Memfasilitasi proses penyusunan risk appetite dan 7. Facilitate the process of preparing the Company’s risk appetite
risk tolerance Perseroan oleh Direksi serta pada proses and risk tolerance by the Board of Directors as well as in the
pelaksanaan review periodik atas kesesuaian risk appetite process of implementing periodic reviews on the suitability of
dan risk tolerance; risk appetite and risk tolerance;
8. Secara aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit 8. Actively provide support to all related work units so that the
kerja terkait agar risiko Perseroan selalu dalam profil risiko Company’s risks are always within the targeted risk profile;
yang ditargetkan;
9. Memberikan informasi terkini, berkala dan tepat waktu 9. Provide updated, periodic, and timely information regarding
mengenai kondisi risiko Perseroan secara individual jenis the Company’s risk conditions individually, type of risk, and
risiko dan agregat; aggregate;
10. Memberikan rekomendasi atas permohonan yang 10. Provide recommendations on requests related to risks
berkaitan dengan risiko terkait aktivitas tertentu/baru yang concerning certain/new activities that require evaluations and
membutuhkan evaluasi dan rekomendasi, apabila diminta. recommendations, if requested;
11. Memberikan opini kepada Direksi terkait dengan keputusan 11. Provide opinions to the Board of Directors regarding business
bisnis yang akan menyimpang dari kebijakan dan prosedur decisions that will deviate from existing policies and
yang sudah ada, apabila diminta. procedures, if requested.
Tugas dan Tanggung Jawab Risk Owner Duties and Responsibilities of Risk Owners
1. Melakukan identifikasi awal risiko yang dihadapi dan 1. Conduct initial identification on the encountered risks and
rencana mitigasi ataupun perlakukan risiko berdasarkan self mitigation plans or risk treatment based on self-assessment;
assessment;
2. Dapat berkoordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko dan 2. Coordinate with the Risk Management and Compliance
Kepatuhan untuk melakukan penaksiran risiko; Division to carry out risk assessments;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
390
Page 393
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Melaksanakan pemantauan aktivitas yang mengandung 3. Periodically monitor activities that contain risks;
risiko secara periodik;
4. Melakukan pelaporan atas proses manajemen risiko 4. Report on the risk management process that has been
yang telah dilaksanakan beserta hasil dari mitigasi yang implemented along with the results of the implemented
diterapkan. mitigation.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities of the Internal
Pengawasan Internal (SPI) dalam Audit Unit (IAU) on the Implementation of
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management
1. Memberikan asurans atas penerapan manajemen risiko 1. Provide assurance for the implementation of risk management
dengan melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan by evaluating the effectiveness of the implementation of risk
manajemen risiko sesuai dengan peraturan perundang- management in accordance with laws and regulations and
undangan dan kebijakan Perseroan; the Company policies;
2. Melakukan penilaian maturitas atas penerapan Manajemen 2. Conduct maturity assessment of the implementation of Risk
Risiko di Perseroan secara berkala, yaitu minimal setahun Management in the Company on a regular basis, namely at
sekali; least once a year;
3. Berperan sebagai mitra strategis (strategic partner) 3. Serve as a strategic partner for the Board of Directors and the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk meningkatkan Board of Commissioners to improve the implementation of
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan melalui kerja Risk Management in the Company through cooperation with
sama dengan Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan the Risk Management and Compliance Division in conducting
dalam melakukan pelatihan atau menjadi fasilitator dalam training or becoming a facilitator on the implementation of
pelaksanaan agenda manajemen risiko; the risk management agenda;
4. Memberikan advice kepada Divisi Manajemen Risiko 4. Provide advice to the Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan dari sudut pandang Internal Audit atas Division from the perspective of Internal Audit on the
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. implementation of risk management in the Company.
Tim Risk Control Self Asessment (RCSA) Risk Control Self Assessment Team (RCSA)
Anggota Tim RCSA terdiri dari dua Divisi yaitu Satuan Pengawasan Members of the RCSA Team consist of two divisions, namely
Internal (SPI) dan Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan. the Internal Audit Unit (IAU) and the Risk Management and
Compliance Division.
Tugas dan Tanggung Jawab Tim RCSA, sebagai berikut: RCSA Team Duties and Responsibilities, as follows:
1. Melakukan evaluasi pada ruang lingkup pengungkapan 1. Evaluate the scope of risk event disclosure which includes risk
kejadian risiko yang termasuk penyebab risiko, causes, risk classification, and risk assessment;
pengelompokan risiko, dan penilaian risiko;
2. Melakukan evaluasi pada ruang lingkup kecukupan 2. Evaluate the scope of control adequacy;
pengendalian;
3. Melakukan evaluasi atas risk register yang telah disusun dan 3. Evaluate the risk register that has been prepared and may
mungkin dapat berdampak pada perubahan nilai inheren have an impact on changes in the inherent value and residual
dan nilai residu; value;
4. Menggambarkan profil risiko Perseroan lebih akurat 4. Describe the Company’s risk profile more accurately on
terhadap profil risiko strategis, kepatuhan, hukum, strategic, compliance, legal, operational, reputational,
operasional, reputasi, finansial (keuangan), dan fraud; financial, and fraud;
5. Memberikan usulan rekomendasi perbaikan dan monitoring 5. Provide recommendations for the monitoring and
terhadap tindak lanjut yang disepakati oleh Tim RCSA dan improvement of the follow-up that has been agreed upon by
Risk Officer; the RCSA Team and the Risk Officer;
6. Mempertanggungjawabkan hasil proses pengerjaan kepada 6. Accountable for the results of the work process to the Board
Direksi. of Directors.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 391
Page 394
Register Risiko (Risk Register) Risk Register
1. Register risiko (risk register) merupakan suatu instrumen 1. The risk register is an instrument in the risk identification
dalam proses identifikasi risiko yang dikelola oleh risk process that is managed by the risk owner and reported to
owner dan dilaporkan kepada Divisi Manajemen Risiko dan the Risk Management and Compliance Division as a series of
Kepatuhan sebagai rangkaian proses Manajemen Risiko; Risk Management processes;
2. Register risiko disusun satu kali dalam satu tahun 2. The risk register is compiled once a year based on work targets
berdasarkan target kerja (IKU) dari masing-masing divisi/ (KPI) of each division/work unit and is reviewed quarterly and
unit kerja dan direviu secara triwulanan dan hasil dari reviu the results of the review will be reported in the Risk Register
tersebut akan dilaporkan ke dalam Laporan Register Risiko; Report;
3. Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK) melakukan 3. The Risk Management and Compliance Division (RMC)
rekapitulasi atas seluruh divisi/unit kerja sebagai risk owner conducts a recapitulation of all divisions/work units as risk
untuk kemudian dapat disusun risiko secara korporasi owners to then arrange corporate risks by taking into account
dengan mempertimbangkan sasaran strategis Perseroan; the Company’s strategic objectives;
4. Tabel register risiko yang digunakan Perseroan mencakup 4. The risk register table used by the Company covers 5 (five)
5 (lima) aspek yakni aspek sasaran, aspek risiko inheren, aspects namely target aspect, inherent risk aspect, control
aspek pengendalian, aspek tindak lanjut, serta aspek fraud; aspect, follow-up aspect, and fraud aspect;
5. Register risiko merupakan acuan bagi setiap personel di 5. The risk register is a reference for every personnel in the
Perseroan melakukan termasuk namun tidak terbatas pada Company, including but not limited to monitoring priority,
prioritas pengawasan, prioritas pemeriksaan kepatuhan, compliance check priority, and audits;
dan audit;
6. Perseroan melalui Tim RCSA (Risk Control Self Assessment) 6. The Company through the RCSA (Risk Control Self Assessment)
dari waktu ke waktu melakukan reviu atas kegiatan- Team from time to time reviews activities carried out by
kegiatan yang dilakukan oleh unit-unit kerja terkait untuk related work units to establish a register (list) of activities
menetapkan register (daftar) aktivitas yang mengandung containing risk as a reference for the risk identification used;
risiko sebagai referensi identifikasi risiko yang digunakan;
7. Register risiko yang disusun setiap tahunnya ditinjau secara 7. The risk register compiled annually is reviewed quarterly and
triwulanan dan hasil dari review tersebut akan dilaporkan the results of the review will be reported in the Risk Register
dalam Laporan Register Risiko. Report.
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance
Division
Perseroan membentuk Unit Kerja Manajemen Risiko dan The Company established the Risk Management and Compliance
Kepatuhan berdasarkan SK Direksi No. 001/DIR/XI/2009 dan SK Work Unit based on Directors Decree No. 001/DIR/XI/2009
Direktur Utama No. 002/DIRUT/XI/2009 tanggal 01 November and Decree of the President Director No. 002/DIRUT/XI/2009
2009 dan mulai mulai beroperasi terhitung tanggal 4 Januari dated November 01, 2009 and started operating on January 4,
2010. Selanjutnya atas berbagai pertimbangan, pada tanggal 2010. Furthermore, based on various considerations, on August
1 Agustus 2012, Unit Kerja Manajemen Risiko dan Kepatuhan 1, 2012, the Risk Management and Compliance Work Unit
resmi digabung dan namanya diubah menjadi Divisi Manajemen was officially merged and its name was changed into the Risk
Risiko & Kepatuhan. Adapun struktur Divisi Manajemen Risiko Management & Compliance Division. The current structure of the
dan Kepatuhan saat ini adalah sebagai berikut: Risk Management and Compliance Division is as follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
392
Page 395
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direktur Utama
President Director
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Division
Manajemen Risiko
Risk Management
Enterprise Risk Kepatuhan
Management Comoliance
Manajemen Risiko
Risiko & Kepatuhan
Bisnis
IT
Business Risk
IT Risk & Compliance
Management
GCG & Kebijakan
Internal
GCG & Internal Policy
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi yang Number of Employees and Certifications
Dimiliki Owned
Keseluruhan jumlah karyawan yang bertugas pada Divisi The total number of employees assigned to the Company’s Risk
Manajemen Risiko & Kepatuhan Perseroan per 31 Desember Management & Compliance Division as of December 31, 2022
2022 tercatat sebanyak 10 (Sepuluh) orang, dengan komposisi was recorded at 10 (ten) people, with a composition of 9 (nine)
9 (sembilan) pegawai tetap, yang juga termasuk di dalamnya permanent employees, which also included 1 (one) person
1 (satu) orang di antaranya adalah Kepala Divisi Manajemen including the Head of the Risk Management & Compliance, and
Risiko & Kepatuhan, dan 1 (satu) tenaga alih daya. Seluruh 1 (one) outsourced employee. All members of the Company’s
anggota Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Perseroan Risk Management and Compliance Division are Indonesian
adalah Warga Negara Indonesia (WNI). Citizens.
Seluruh anggota Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan All members of the Company’s Risk Management &
Perseroan wajib meningkatkan pengetahuan dan kualifikasi Compliance Division are required to increase their knowledge
masing-masing dengan berpartisipasi aktif mengikuti sejumlah and qualifications by actively participating in a number of
program dan/atau kegiatan pendidikan/pelatihan/sertifikasi certification/training/educational activities and/or programs
terkait Manajeman Risiko & Kepatuhan. related to Risk Management & Compliance.
Adapun sepanjang tahun 2022 personel Divisi MRK telah Meanwhile, throughout 2022, the RMC Division personel have
mendapatkan peningkatan pengetahuan melalui kegiatan received increased knowledge through training and certification
training dan juga sertifikasi, di antaranya sebagai berikut: activities, which includes the following:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 393
Page 396
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga Penerbit
Name Position Certification Issuing Institution
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 2 BNSP
Kepala Divisi Manajemen BSMR Level 2 BNSP
R. Wisnu Risiko dan Kepatuhan BSMR Level 3 BNSP
Prihartono Head of Risk Management BSMR Level 2 BNSP
and Compliance Division Internal Auditor Quality Management System ISO
9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
CRMP LSP MKS
CRMP LSP MKS
Kepala Bagian Manajemen
Tribudi Setiawan Risiko Internal Auditor Quality Management System ISO
Head of Risk Management 9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
Certied Compliance Profesional LSP MKS
Certied Compliance Professional LSP MKS
BSMR Level 2 BNSP
Hendry Kepatuhan BSMR Level 2 BNSP
Alfiansyah Compliance Internal Auditor Quality Management System ISO
9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 2 BNSP
Business Risk BSMR Level 2 BNSP
Dhesi Hariwati
Business Risk Internal Auditor Quality Management System ISO
9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 2 BNSP
Business Risk BSMR Level 2 BNSP
Achwal Farisi
Business Risk Internal Auditor Quality Management System ISO
9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 1 BNSP
BSMR Level 2 BNSP
Dinan Abdul Business Risk BSMR Level 2 BNSP
Khalik Business Risk Internal Auditor Quality Management System ISO
9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
Governance Fundamental Certification LSP MKS
Governance Fundamental Certification LSP MKS
Henricus Bayu GCG dan Sisdur Internal Auditor Quality Management System ISO
Hendrawan GCG & Procedure System 9001:2015 Proxsis
Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
Entreprise Risk Management Internal Auditor Quality Management System ISO
Haryanti (ERM) 9001:2015 Proxsis
Novitasari Entreprise Risk Management Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
(ERM) 9001:2015
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
394
Page 397
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga Penerbit
Name Position Certification Issuing Institution
Internal Auditor Quality Management System ISO
Ahmad
Risiko dan Kepatuhan IT 9001:2015 Proxsis
Zamahsyari
IT Risk and Compliance Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
Hardiansyah
9001:2015
Internal Auditor Quality Management System ISO
Admin 9001:2015 Proxsis
David Ardiyanto
Admin Internal Auditor Quality Management System ISO Proxsis
9001:2015
Tugas Dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of Enterprise
Entreprise Risk Management (ERM) Risk Management (ERM) Function
1. Melakukan koordinasi atas proses identifikasi, pengukuran, 1. Conduct coordination on the process of identification,
pemantauan dan pengelolaan manajemen risiko tingkat measurement, monitoring and management of risk
Perseroan; management at the Company level;
2. Memfasilitasi proses penyusunan risk appetite dan risk 2. Facilitate the process of risk appetite and risk tolerance of the
tolerance Perseroan; Company;
3. Pemantauan penerapan Manajemen Risiko Perseroan; 3. Monitor the implementation of the Risk Management of the
Company;
4. Evaluasi penerapan Manajemen Risiko Perseroan; 4. Evaluate the implementation of the Risk Management of the
Company;
5. Melakukan pekerjaan ad-hoc terkait Manajemen Risiko. 5. arry out ad-hoc work related to Risk Management
Tugas Dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of Business
Bussiness Risk Risk Function
1. Melakukan identifikasi risiko awal terhadap risiko bisnis; 1. Conduct Initial Risk Identification of business risks;
2. Melakukan pendalaman risiko terkait bisnis existing dan 2. Conduct risk assessment related to existing and new
baru dengan mengeluarkan suatu opini risiko sebagai businesses by providing risk opinion in order to support
pendukung Manajemen dalam mengambil keputusan Management in making decisions related to the business
strategi bisnis Perseroan; strategy of the Company;
3. Menyusun memo Analisa Risiko Bisnis; 3. Prepare Business Risk Analysis Memo;
4. Melakukan analisa terhadap bisnis baru; 4. Analyze the new business;
5. Melakukan monitoring risiko pada Counterparty Perseroan; 5. Monitor the risks to the counterparty of the Company;
6. Melakukan peran sebagai konsultan bisnis dan non-bisnis 6. Conduct the roles as business and non-business (operational)
(operasional) Perseroan. consultants of the Company.
Tugas Dan Tanggung Jawab Fungsi GCG dan Duties and Responsibilities of GCG &
Sisdur System and Procedures Functions
1. Memastikan dilakukannya review, pemutakhiran dan 1. Ensure that reviews, updates and preparation of Policies &
penyusunan atas Kebijakan & Prosedur Perseroan sesuai Procedures are carried out in accordance with the needs of
dengan kebutuhan divisi di Perseroan dengan tetap the divisions in the Company while still taking into account
memperhatikan regulasi dan best-practice yang berlaku; applicable regulations and best-practice;
2. Memastikan menyusun, memutakhirkan dan melaksanakan 2. Ensure the development, the updates and the coordination on
koordinasi penerapan kebijakan & prosedur Tata Kelola the implementation of Good Corporate Governance policies &
Perusahaan; procedures;
3. Memastikan terlaksananya Asesmen GCG tahunan; 3. Ensure the implementation of the annual GCG Assessment;
4. Memastikan tersusunnya Evaluasi Hasil GCG Perseroan 4. Ensure that the Evaluation of the Company’s GCG Results is
berdasarkan hasil asesmen yang dilakukan oleh Penilai based on the results of an assessment conducted by an
Independen. Independent Assessor.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 395
Page 398
Tugas Dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of Compliance
Kepatuhan Function
1. Memastikan dilakukannya pemeriksaan kepatuhan atas 1. Ensure that compliance checks on the decision plans and/or
rencana keputusan dan/atau kebijakan direksi; policies of the Board of Directors are conducted;
2. Memastikan dilakukannya pelaporan kepatuhan; 2. Ensure that compliance reporting is conducted;
3. Memastikan dilakukannya reminder kewajiban Perseroan; 3. Ensure that the reminder of the Company’s obligations is
4. Memastikan pemutakhiran kebijakan dan prosedur conducted;
kepatuhan disesuaikan dengan analisa terhadap regulasi 4. Ensure that compliance policies and procedures are updated in
eksternal berkala; accordance to periodic analysis of external regulations;
5. Memastikan dilakukannya review analisa kepatuhan 5. Ensure that a review of compliance analysis on the new
terhadap produk baru Perseroan; products of the Company is conducted;
6. Memastikan dilakukannya analisa kepatuhan atas fasilitas 6. Ensure that compliance analysis on loan facilities from the
pinjaman dari Perseroan. Company is conducted.
Tugas Dan Tanggung Jawab Fungsi Risiko Duties and Responsibilities of IT Risk
dan Kepatuhan IT Management & Compliance
1. Memastikan dilakukannya pemeriksaan kepatuhan atas 1. Ensure that compliance checks are conducted on policies,
kebijakan, juknis, manual produk dan keputusan Direksi technical technical guidelines, product manuals and decisions
area TI; of the Directors in the IT area;
2. Memastikan dilakukannya pelaporan kepatuhan; 2. Ensure that compliance reporting is conducted;
3. Memastikan kepatuhan TI sesuai dengan peraturan yang 3. Ensure that IT compliance in accordance with applicable
berlaku (compliance review); regulations (compliance review);
4. Melakukan pendampingan terhadap pengembangan 4. Assist the development of the Company’s system in terms of
sistem Perseroan dalam hal risiko TI; IT risk;
5. Monitoring terhadap penerbitan Regulasi Eksternal; 5. Monitor the issuance of External Regulations;
6. Melakukan analisa peraturan eksternal yang berkaitan 6. Conduct an analysis of external regulations that are directly
langsung dengan Perseroan; related to the Company;
7. Monitoring kewajiban pelaporan Perseroan. 7. Monitor the Company’s reporting obligations.
Program Kerja Divisi Manajemen Risiko Work Programs of Risk Management &
& Kepatuhan Compliance Division
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan In an effort to improve the quality of risk management
manajemen risiko di Perseroan, tahun 2022 Divisi Manajemen implementation in the Company, in 2022 the Risk Management
Risiko & Kepatuhan telah menyusun dan menjalankan program & Compliance Division has prepared and implemented the
kerja sebagai berikut: following work programs:
Program Kerja dan Kegiatan Selama Work Programs and Activities
Tahun 2022 Throughout 2022
Program Strategis Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Strategic
Tahun 2022 Program in 2022
1. Program Strategis Divisi Manajemen Risiko Tahun 2022 1. Risk Management Division Strategic Program in 2022
a. Sosialisasi Risk Culture dan Kebijakan Umum Perseroan; a. Socialization of Risk Culture and General Policy of the
Company;
b. Implementasi atas Capacity Buliding kepada Risk b. Implementation of Capacity Building for Risk Officers
Officer dari seluruh Divisi; from all Divisions;
c. Melakukan pengembangan dan penyempurnaan c. Developing and perfecting the methodology and IT Early
metodologi dan IT Sistem Early Warning System (EWS); Warning System (EWS);
d. Implementasi capacity building kepada PIC Penyusunan d. Implementation of capacity building for PIC Formulation
Kebijakan seluruh Divisi; of Policy for all Divisions;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
396
Page 399
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
e. Melakukan perhitungan risiko counterparty dalam e. Perform counterparty risk calculations in lending and
penyaluran pinjaman dan penempatan dana; placement of funds;
f. Melakukan analisa Risiko atas adanya usulan rencana f. Perform Risk analysis on the proposed Business plan;
Bisnis;
g. Melakukan analisa Risiko atas adanya usulan g. Performing Risk analysis on any proposals for compiling/
penyusunan/perubahan fitur Produk; changing Product features;
h. Menyusun kebijakan dan prosedur baru berdasarkan h. Develop new policies and procedures based on requests
permintaan ataupun sesuai kebutuhan; or as needed;
i. Melakukan analisa dampak atas adanya perubahan i. Conduct impact analysis on changes in regulations on the
regulasi terhadap Bisnis Perseroan; Company’s business;
j. Melakukan pengembangan IT System Penyusunan dan j. Implement the development of the Company’s Policy
Dokumentasi Kebijakan Perseroan; Compilation and Documentation IT System;
k. Melakukan pengembangan IT System terkait kebutuhan k. Implement IT System development related to GCG needs.
GCG.
2. Kegiatan Divisi Manajemen Risiko selama Tahun 2022 2. Activities of the Risk Management Division during 2022
a. Melakukan pengawasan early warning system (EWS); a. Supervise the early warning system (EWS);
b. Melakukan penyusunan profil risiko; b. Perform risk profile preparation;
c. Melakukan analisa atas transaksi penyaluran pinjaman c. Perform analysis on the Company’s loan disbursement
Perseroan; transactions;
d. Melakukan pemutakhiran kebijakan kepatuhan sesuai d. Update compliance policies according to existing
regulasi yang ada; regulations;
e. Melakukan tinjauan atas Kebijakan dan Prosedur yang e. Review existing Policies and Procedures;
sudah ada;
f. Melakukan analisa kepatuhan operasional terhadap f. Perform operational compliance analysis with applicable
regulasi yang berlaku; regulations;
g. Melakukan monitoring pemenuhan kepatuhan. g. Monitor the fulfillment of compliance.
3. Kegiatan Masing-Masing Fungsi di Divisi Manajemen Risiko 3. Activities of Each Function in the Risk Management and
dan Kepatuhan selama tahun 2022 Compliance Division during 2022
a. Fungsi Entreprise Risk Management a. Enterprise Risk Management function
• Fungsi Enterprise Risk Management sepanjang • The Enterprise Risk Management function throughout
tahun 2022 melakukan kegiatan di antaranya 2022 carried out activities including the following;
sebagai berikut:
• Melakukan identifikasi, analisa, pengukuran, • Identified, analyzed, measured, monitored and
pemantauan dan pelaporan atas risiko yang made report on the risks faced by the Company;
dihadapi Perseroan; • Updated the Risk Register system that is used as
• Melakukan pembaharuan sistem Risk Register a medium for measuring SKHORFF risk, which was
yang digunakan sebagai media pengukuran risiko filled out by the Risk Officer in each work unit as the
SKHORFF yang dilakukan pengisian oleh Risk Officer risk owner;
pada masing-masing unit kerja selaku risk owner;
• Melakukan Stress Testing Risiko Kredit, Risiko Pasar, • Conducted Stress Testing of Credit Risk, Market Risk,
dan Risiko Likuiditas; and Liquidity Risk;
• Meningkatkan risk awareness, risk ownership • Increased risk awareness, risk ownership and
dan accountability di seluruh organisasi Perseroan accountability throughout the Company’s
melalui training Risk Culture; organization through Risk Culture training;
• Meningkatkan kemampuan identifikasi risiko oleh • Improved the ability of risk identification by Risk
Risk Officer melalui program Workshop; Officers through the Workshop program;
• Melakukan perhitungan Risk Based Capital (RBC) • Carried out Calculation of Risk Based Capital (RBC) in
tahun 2022; 2022;
• Melakukan Proyeksi Risiko yang akan dihadapi • Carried out Projection of Risks that will be faced by
Perseroan pada tahun 2023; the Company in 2023;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 397
Page 400
• Menyusun dan menyajikan laporan tindak lanjut • hPrepared and presented follow-up reports on
atas pengendalian yang ada di Risk Register; existing controls in the Risk Register;
• Pendampingan pelaksanaan kegiatan pengukuran • Assisted the implementation of Risk Maturity
Risk Maturity dengan penetapan target nilai dari measurement activities by setting a target value
pemegang saham. from shareholders.
b. Fungsi Analyst Business Risk b. Analyst Business Risk Fuction
Fungsi Analyst Business Risk sepanjang tahun 2022 The Enterprise Risk Management function throughout
melakukan kegiatan di antaranya sebagai berikut: 2022 conducted activities including the following:
• Melakukan pelaksanaan beberapa kegiatan terkait • Carried out several activities related to analysis that
analisa yang dapat mendukung pengambilan can support business decision making, including:
keputusan bisnis, di antaranya:
» Melakukan penyusunan rating dan limit » Performing the arrangement of ratings and limits
terhadap calon debitur; on prospective debtors;
» Melakukan identifikasi awal atas calon debitur » Conduct initial identification of prospective
yang akan diberikan penawaran pembiayaan debtors for financing offers by compiling Initial
dengan penyusunan Informasi Risiko Awal Risk Information related to prospective debtors,
terkait calon debitur yang selanjutnya which then used by the related function
dipergunakan oleh fungsi terkait dalam in making decisions for financing offers to
mengambil keputusan pemberian penawaran prospective debtors;
kepada calon debitur;
» Melakukan pelaksanaan kegiatan business due » Carrying out business due diligence activities to
dilligence untuk menilai kesiapan operasional assess the operational readiness of prospective
calon debitur telah memenuhi kriteria dalam debtors to meet the criteria for implementing
pelaksanaan kegiatan penyaluran pembiayaan mortgage disbursement activities;
perumahan;
» Melakukan penyusunan Analisa Risiko » Conducting quantitative and qualitative Risk
terhadap calon debitur secara kuantitatif dan Analysis of prospective debtors in order to comply
kualitatif agar memenuhi four eyes principles with four eyes principles and to be used by the
dan dapat dipergunakan oleh Komite Kredit Credit Committee in making recommendations
dalam memberikan rekomendasi keputusan for decisions on granting cooperation.
pemberian kerja sama
• Melakukan pelaksanaan kegiatan monitoring • Implementing monitoring activities related to debtor
terkait risiko debitur dengan melakukan risk by preparing an Early Warning System Report
penyusunan Laporan Early Warning System setiap every quarterly for managed counterparties, the
periode triwulanan atas counterparty yang dikelola results of which can affect the debtor’s rating and
yang hasilnya dapat mempengaruhi rating maupun limits.
limit kepada debitur.
• Berkoordinasi dengan divisi terkait dalam • Coordinating with related Divisions in carrying out
menjalankan perannya selaku counterpart terkait their roles as counterparts in relation to business
risiko bisnis maupun non-bisnis yang ada di and non-business risks in the Company, including in
Perseroan, di antaranya dalam pelaksanaan peran: carrying out the roles of:
» Konsultan bisnis divisi terkait terkait kegiatan » Business consultant of related division(s)
penyaluran pinjaman; concerning loan disbursement activities;
» Konsultan bisnis divisi terkait kegiatan » Business consultant of related division(s)
Pembelian dan Sekuritisasi; concerning Purchasing and Securitization
activities;
» Konsultan bisnis divisi terkait kegiatan » Business consultant of related division(s)
Pencarian Dana (penerbitan surat utang) concerning Fund Disbursement activities
termasuk kegiatan Penempatan Dana; (issuance of debt securities), including Fund
Placement activities.
» Konsultan Non Bisnis Divisi terkait dengan » Non-Business Consultant of related division(s)
kegiatan operasional pendukung concerning supporting operational activities.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
398
Page 401
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Melakukan koordinasi dengan fungsi Sisdur dan • Coordinating with the System and Procedure function
Divisi terkait penyusunan dan penyempurnaan and related Division(s) concerning the formulation
kebijakan Perseroan dalam hal kegiatan utama and improvement of Company policies in terms of
maupun kegiatan berdasarkan mandat dari main activities and activities based on a mandate
Pemerintah. from the Government.
• Memberikan usulan inisiatif dan rekomendasi • Proposing initiatives in the development of
dalam pengembangan pola bisnis Perseroan terkait the Company’s business patterns related to
Penyusunan Sistem Customer Information File yang the Formulation of Customer Information File
dapat mengakomodir keseluruhan proses kegiatan System to accommodate the entire process of
bisnis penyaluran pinjaman termasuk kegiatan loan disbursement business activities, including
administrasi dan monitoring sampai dengan tahap administration and monitoring activities until the
pelunasan dilakukan sehingga diharapkan dapat repayment stage is conducted so as to improve the
meningkatkan tata kelola pelaksanaan bisnis implementation of the Company’s loan disbursement
penyaluran pinjaman Perseroan. business governance.
• Memberikan usulan inisiatif dalam penyempurnaan • Providing initiative proposals in improving the EWS
metologi EWS yang mengakomodir perluasan methodology that accommodates business/product
bisnis/produk yang dimiliki oleh SMF, yang isinya expansion owned by SMF, the contents of which
mencakup: include:
» Risiko Perseroan dari masing-masing tipologi » Company’s Risks of each managed risk typology:
Risiko yang dikelola: Pasar, Kredit, Likuiditas, Market, Credit, Liquidity, Strategic, Compliance,
Strategis, Kepatuhan, Hukum, Operasional, Legal, Operational, Reputation, Fraud, and
Reputasi, Fraud, dan Keuangan (SKHORFK). Finance (SKHORFK) Measuring and predicting risk
Mengukur dan memprediksi pergerakan risiko movements more accurately through available
dengan lebih akurat melalui informasi yang information both externally and internally, such
tersedia baik dari eksternal maupun internal, as risk register reports, statistics from BI and OJK
seperti laporan risk register, statistik dari BI dan as well as other secondary data.
OJK maupun data sekunder lainnya.
» Kondisi counterparty dan juga terkait industri » Counterpart conditions and also related to
Counterpart, data terkait counterpart dan the Counterpart industry, data related to
juga industri Counterpart dimana Perseroan counterparties and Counterpart industries where
memiliki eksposure; the Company has exposure;
» Risiko dari aktivitas produk: Mengukur » Risks from product activities: Measuring risk
pergerakan risiko melalui informasi kondisi movements through information on industrial
industri atau perekonomian terhadap produk or economic conditions for products owned and
yang dimiliki dan yang telah menjadi mandat mandated by SMF, such as construction loans
oleh SMF, seperti kredit konstruksi yang secara that are economically declining or investors
ekonomi sedang mengalami penurunan withdrawing from Indonesia, and other
atau adanya investor yang menarik diri examples that cause movements in financing/
dari Indonesia, dan contoh lainnya yang investor/suppliers activities.
menyebabkan adanya pergerakan aktivitas
pembiayaan/investor/supplier.
c. Fungsi Kepatuhan c. Compliance Function
Fungsi kepatuhan sepanjang tahun 2022 melakukan Throughout 2022, the compliance function conducted
kegiatan diantaranya sebagai berikut: activities including the following:
• Melaksanakan fungsi konsultatif atas adanya • Implemented consultative function on problems
permasalahan yang dihadapi oleh unit kerja terkait faced by work units related to the application of
dengan penerapan peraturan yang berlaku; applicable regulations;
• Melakukan gap analysis dan dampaknya atas • Conducting gap analysis and the impact of new
ketentuan baru terhadap operasional dan provisions on operations and adjustments to
penyesuaian atas manual, kebijakan dan prosedur manuals, policies and internal procedures as needed;
internal yang diperlukan;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 399
Page 402
• Melakukan penilaian Risiko Kepatuhan, dalam • Performing compliance risk assessment, in order to
rangka mengelola risiko kepatuhan; manage compliance risk;
• Melakukan review dan memberikan pendapat • Reviewing and providing opinions on plans for new
atas rencana produk dan aktivitas baru, untuk products and activities, to ensure that the products
memastikan bahwa produk yang akan dibuat dan to be made and the new activities to be carried out
aktivitas baru yang akan dilakukan telah sesuai comply with the applicable regulations;
dengan ketentuan yang berlaku;
• Melakukan pengujian atas rancangan ketentuan • Performing testing on the draft internal regulations
internal yang akan diterbitkan; to be issued;
• Melakukan pengujian kepatuhan terhadap fasilitas • Performing compliance testing of financing facilities
pembiayaan yang diberikan oleh Perseroan baik provided by the Company, both conventional and
konvensional maupun syariah; sharia;
• Pengembangan sistem monitoring atas kewajiban • Development of a monitoring system for the
Perseroan kepada regulator; Company’s obligations to regulators;
• Pemantauan pemenuhan kewajiban LHKPN oleh • Monitoring the fulfillment of LHKPN obligations by
Wajib Lapor di Perseroan; Mandatory Reporters in the Company;
• Pemantauan implementasi Pengendalian • Monitoring the implementation of Gratification
Gratifikasi. Control.
d. Fungsi GCG dan Kebijakan Internal d. GCG Function and Internal Policy
Fungsi GCG dan Kebijakan Internal sepanjang tahun Throughout 2022, the GCG function and Internal Policy
2022 melakukan kegiatan diantaranya sebagai berikut: conducted activities including the following:
• Memastikan dilakukannya reviu, pemutakhiran • Ensuring that the review, updating and preparation
dan penyusunan atas kebijakan internal Perseroan of the Company’s internal policies are carried out
sesuai dengan kebutuhan unit kerja di Perseroan according to the needs of the work units in the
dengan tetap memperhatikan regulasi dan best- Company while taking into account the applicable
practice yang berlaku. regulations and best practices.
» Reviu Kebijakan internal yang berlaku; » Reviewing applicable internal policies;
» Melakukan diskusi dengan unit kerja terkait » Conducting discussions with related work units
perihal pelaksanaan kebijakan internal; regarding the implementation of internal
policies;
» Konsultasi mengenai improvement yang akan » Consultation regarding the improvement to be
dilakukan; carried out;
» Melakukan diskusi dengan Divisi terkait perihal » Conduct discussions with related Divisions
Kebijakan & Prosedur yang akan dibuat; regarding Policies & Procedures to be developed;
» Sosialisasi hierarki dan pembuatan Kebijakan & » Socialization of hierarchies and creation of
Prosedur yang berlaku di Perseroan. Policies & Procedures that apply in the Company.
• Memastikan menyusun, memutakhirkan dan • Ensuring compiling, updating and coordinating the
melaksanakan koordinasi penerapan kebijakan implementation of internal policies on Corporate
internal Tata Kelola Perusahaan. Governance.
» Melakukan update kebijakan tata kelola » Updating corporate governance policies;
perusahaan;
» Melakukan pengumpulan dokumen/data yang » Collecting the necessary documents/data;
diperlukan;
» Melakukan komunikasi dengan divisi-divisi » Communicating with related divisions (if
terkait (apabila diperlukan). necessary).
• Pengelolaan Dokumen dan Publikasi Kebijakan • Management of Internal Policy Documents and
Internal Publications
» Membuat daftar kebijakan internal yang » Creating a list of proposed internal policies;
diusulkan;
» Creating a list of internal policies that are in the
» Membuat daftar kebijakan internal yang dalam process of being drafted;
proses penyusunan;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
400
Page 403
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
» Membuat daftar kebijakan internal yang » Making a list of internal policies that apply/have
berlaku/telah disahkan; been approved;
» Mempublikasikan kebijakan internal kepada » Publishing internal policies to all Company
seluruh personel Perseroan melalui media personnel through the media for preparing,
penyusunan, penyimpanan dan akses informasi storing and accessing information related to
terkait Kebijakan Perseroan yang dikelola oleh Company Policies managed by the Company
Perseroan atau media komunikasi yang diakui or communication media recognized by the
Perseroan. Company.
• Memastikan terlaksananya Penilaian GCG tahunan • Ensuring the implementation of the annual GCG
Assessment
» Melakukan pengumpulan data yang » Performing data collection required by the
dibutuhkan oleh Konsultan Independen; Independent Consultant;
» Melakukan proses pengadaan Konsultan » Performing the process of procuring Independent
Independen; Consultants;
» Mengadakan diskusi dan/atau rapat » Conducting discussions and/or discussion
pembahasan dengan divisi/pihak terkait meetings with divisions/relevant parties
sesuai kebutuhan Konsultan Independen; according to the needs of the Independent
Consultant
» Mengirimkan Laporan Asesmen GCG Tahunan » Submitting Annual GCG Assessment Report to
kepada Pemegang Saham dan regulator. Shareholders and regulators.
• Memastikan tersusunnya Evaluasi tindak lanjut • Ensuring that the evaluation of the follow-up
hasil rekomendasi penilaian penerapan tata kelola evaluation results of the recommendations for the
perusahaan yang baik yang dilakukan oleh Penilai implementation of good corporate governance is
Independen carried out by an Independent Assessor
» Melakukan reviu atas hasil penilaian GCG » Conducting a review of the results of the
Perseroan; Company’s GCG assessment;
» Melakukan diskusi dan finalisasi Evaluasi hasil » Conducting discussions and finalizing the
GCG Perseroan dengan divisi/pihak terkait; Evaluation of the Company’s GCG results with
related divisions/parties;
» Menyusun Laporan Bulanan Evaluasi atas AoI » Preparing Monthly Evaluation Reports on GCG AoI
Assessor GCG. Assessors.
• Memastikan tersusunnya Evaluasi Secara Mandiri • Ensuring the preparation of an Independent
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang Evaluation of the implementation of good corporate
baik governance
» Melakukan pengumpulan data yang » Collecting data needed to fulfill GCG parameters
dibutuhkan untuk pemenuhan parameter GCG according to KMK 505/2020;
sesuai dengan KMK 505/2020;
» Melakukan diskusi dan finalisasi Evaluasi » Conducting discussions and finalize the
Mandiri (Shadow Scoring) GCG Perseroan Company’s GCG Independent Evaluation (Shadow
dengan divisi/pihak terkait. Scoring) with divisions/relevant parties.
• Memonitoring terlaksananya praktik GCG pada • Monitoring the implementation of GCG practices in
Perseroan di tahun berjalan the Company in the current year
» Melakukan pengumpulan data yang » Collecting data needed to fulfill GCG parameters
dibutuhkan untuk pemenuhan parameter GCG according to KMK 505/2020;
sesuai dengan KMK 505/2020;
» Menyusun Laporan Bulanan Monitoring GCG » Preparing Monthly GCG Monitoring Report for the
Tahun Berjalan. Current Year.
• Memastikan tersusunnya Laporan Tahunan GCG • Ensuring the preparation of the GCG Annual Report
» Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan » Collecting information needed for the
atas penerapan GCG; implementation of GCG;
» Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan » Collecting the information required for the
atas pelaksanaan Evaluasi GCG; implementation of the GCG Evaluation;
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 401
Page 404
» Menyusun Laporan Tahunan GCG. » Preparing GCG Annual Report.
e. Fungsi Risiko dan Kepatuhan TI e. IT Risk and Compliance Function
Fungsi Risiko dan Kepatuhan TI baru terbentuk pada The new IT Risk and Compliance Function was formed in
Bulan Agustus 2022. Sepanjang tahun 2022 melakukan August 2022. Throughout 2022 the following activities
kegiatan diantaranya sebagai berikut: will be carried out:
• Melakukan pengujian atas rancangan ketentuan • Performing testing on the draft internal regulations
internal yang akan diterbitkan; to be issued;
• Melaksanakan fungsi konsultatif dengan Divisi • Carrying out a consultative function with the
Teknologi Informasi terkait dengan penerapan Information Technology Division related to the
peraturan yang berlaku; application of applicable regulations;
• Melakukan penyesuaian atas kebijakan dan • Making adjustments to compliance internal policies
prosedur internal kepatuhan; and procedures;
• Melakukan review dan memberikan pendapat atas • Reviewing and providing opinions on the
rencana pengadaan teknologi informasi, untuk information technology procurement plan, to ensure
memastikan pengadaan teknologi informasi yang that the information technology procurement to
akan dilaksanakan telah sesuai dengan ketentuan be implemented complies with the applicable
yang berlaku; regulations;
• Melakukan tinjauan dan memberikan pendapat • Reviewing and providing opinions on the migration
atas migrasi platform Google ke Microsoft 365; of the Google platform to Microsoft 365;
• Melakukan pendampingan dan memberikan • Providing assistance and provide opinions to the task
pendapat kepada tim task force dalam rangka force team in the context of developing the Core
pengembangan Core System; System;
• Pemantauan atas kegiatan pelaporan yang • Monitoring of reporting activities which are the
menjadi kewajiban Perseroan kepada regulator Company’s obligation to regulators through a
melalui sistem monitoring. monitoring system.
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugas Divisi Manajemen To support the implementation of the duties of the Risk
Risiko & Kepatuhan, karyawan Divisi Manajemen Risiko & Management & Compliance Division, employees of the Risk
Kepatuhan terus berupaya untuk meningkatkan kapasitas dan Management & Compliance Division continue to strive to
kompetensinya dengan mengikuti program pendidikan dan improve their capacities and competencies by participating in
pelatihan, baik yang diselenggarakan oleh internal Perseroan education and training programs, both held internally by the
maupun oleh pihak ketiga. Company and by third parties.
Adapun program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh The education and training programs attended by employees
karyawan Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan tahun 2022 of the Risk Management & Compliance Division in 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
402
Page 405
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu
Name Position Competency Development Material Organizer Time
27 Januari 2022
Sustainable Financial Awareness LPPI
January 27, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
21 April 2022
SMF Leaderstalk Markplus
27 Januari 2022
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
System ISO 9001:2015 Mei 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Kepala Divisi Internal Auditor Training
Manajemen Risiko Pelatihan ISO 37000 19-20 Mei 2022
R. Wisnu dan Kepatuhan CRMS
ISO 37000 Training May 19-20, 2022
Prihartono Head of Risk
Management and Sistem Manajemen Anti Penyuapan 20 Mei 2022
AIM Institute
Compliance Division Anti-Bribery Management System May 20, 2022
PT Asia Strategi 29 Juli 2022
GRC and Digitazion
Konslting July 29, 2022
Coaching dan Mentoring 1 Agustus 2022
NBO Indonesia
Coaching and Mentoring August 01, 2022
Perencanaan HPS dan KAK 9 Oktober 2022
Deni Danasenjaya
HPS and KAK planning October 09, 2022
8 November 2022
Business Transformation Outlook Markplus
November 8, 2022
Pembiayaan Mikro dan Ritel 13 Desember 2022
SMF
Micro and Retail Financing December 13, 2022
Sustainable Financial Awareness 27 Januari 2022
LPPI
Pembiayaan Mikro dan Ritel January 27, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
21 April 2022
Kepala Bagian SMF Leaderstalk Markplus
April 21, 2022
Manajemen Risiko
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
Tribudi Setiawan Head of Risk
System ISO 9001:2015 Mei 2022
Management Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Division
Internal Auditor Training
8 Juli 2022
Effective Communication TALKINC Indonesia
July 8, 2022
8 November 2022
Business Transformation Outlook Markplus
November 8, 2022
Pembiayaan Mikro dan Ritel 13 Desember 2022
SMF
Micro and Retail Financing December 13, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Hendry Pelatihan Internal Auditor Quality Management
Kepatuhan System ISO 9001:2015 Mei 2022
Alfiansyah Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Internal Auditor Training
Kredit Konstruksi 8 Desember 2022
SMF
Construction credit December 08, 2022
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 403
Page 406
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu
Name Position Competency Development Material Organizer Time
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
System ISO 9001:2015 Mei 2022
Dhesi Hariwati Business Risk Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Internal Auditor Training
Kredit Konstruksi 8 Desember 2022
SMF
Construction credit December 08, 2022
Pembiayaan Mikro dan Ritel 13 Desember 2022
SMF
Micro and Retail Financing December 13, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
System ISO 9001:2015 Mei 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Internal Auditor Training
Achwal Farisi Business Risk 10 Juni 2022
Organization Development Arry Ekannanta
June 10, 2022
Manajemen Risiko 2 Desember 2022
SMF
Risk Management December 02, 2022
Kredit Konstruksi 7 Desember 2022
SMF
Construction credit December 07, 2022
Pembiayaan Mikro dan Ritel 13 Desember 2022
SMF
Micro and Retail Financing December 13, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
Dinan Abdul System ISO 9001:2015 Mei 2022
Business Risk Proxsis
Khalik ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Internal Auditor Training
Kredit Konstruksi 8 Desember 2022
SMF
Construction credit December 08, 2022
Pembiayaan Mikro dan Ritel 13 Desember 2022
SMF
Micro and Retail Financing December 13, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
GCG dan Sisdur System ISO 9001:2015 Mei 2022
Henricus Bayu Proxsis
GCG and Procedure ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Hendrawan
System Internal Auditor Training
Pembiayaan Syariah 10 Juni 2022
Elvira Meladiana
Sharia Financing June 10, 2022
Kredit Pemilkan Rumah 8 Desember 2022
Herry Budi Prasetyo
Mortgage December 8, 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
404
Page 407
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu
Name Position Competency Development Material Organizer Time
27 Januari 2022
Sustainable Financial Awareness LPPI
January 27, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
System ISO 9001:2015 Mei 2022
Entreprise Risk Proxsis
Haryanti ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Management
Novitasari Internal Auditor Training
(ERM)
Strengthening Enterprise Risk Management in
Facing Uncertain and Dynamic Environment in
Public Institutions 23 November 2022
Bank Indonesia
Strengthening Enterprise Risk Management in November 23, 2022
Facing Uncertain and Dynamic Environment in
Public Institutions
Kredit Konstruksi 8 Desember 2022
SMF
Construction credit December 8, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Awareness Training
Pelatihan Internal Auditor Quality Management
Risiko dan System ISO 9001:2015 Mei 2022
Ahmad Proxsis
Kepatuhan IT ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Zamahsyari Internal Auditor Training
IT Risk and
Hardiansyah
Compliance Pembiayaan Syariah 10 Juni 2022
Elvira Meladiana
Sharia Financing June 10, 2022
Kredit Pemilkan Rumah 8 Desember 2022
Herry Budi Prasetyo
Mortgage December 8, 2022
Video Editing 28 Desember 2022
Netpolitan
Video Editing December 28, 2022
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015 April 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System April 2022
Admin Awareness Training
David Ardiyanto
Administration Pelatihan Internal Auditor Quality Management
System ISO 9001:2015 Mei 2022
Proxsis
ISO 9001:2015 Quality Management System May 2022
Internal Auditor Training
Penetapan Nilai Acuan Perhitungan Etermination Of Reference Value For
Profil Risiko Risk Profile Calculation
Risk Appetite dan Risk Tolerance Tahun Risk Appetite and Risk Tolerance in 2022
2022
1. Penetapan selera risiko atau risk appetite statement adalah 1. Determination of risk appetite statement is prominent, because
penting, karena tujuannya adalah Dalam rangka membantu it has the purpose to assist all Company personnel in making
seluruh insan Perseroan dalam mengambil keputusan, decisions, accepting risks comfortably at the operational level
menerima suatu risiko dengan nyaman dalam tataran as well as identifying risks in order to achieve the objectives
operasional serta mengidentifikasi risiko untuk mencapai of the Company. Risk tolerance, which is the variation in
tujuan Perseroan. Terkait erat dengan risk appetite statement performance that can be tolerated, is closely related to the
adalah risk tolerance atau toleransi risiko, yang merupakan risk appetite statement. So that various acceptable results
variasi kinerja yang dapat ditoleransi. Sehingga dapat related to efforts to achieve business goals can be described
digambarkan berbagai hasil yang dapat diterima terkait in the risk appetite statement, furthermore, it also provides a
dengan upaya pencapaian tujuan bisnis dalam risk appetite method to measure whether the risks to the achievement of
statement, selain itu juga menyediakan pendekatan untuk strategies in business objectives are acceptable or not.
mengukur apakah risiko terhadap pencapaian strategi
dalam tujuan bisnis dapat diterima atau tidak.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 405
Page 408
2. Risk appetite statement merupakan pernyataan atas 2. The risk appetite statement is a statement of the entity’s
selera dan toleransi entitas yang menggambarkan tingkat appetite and tolerances describing the level of risk appetite
selera risiko dan toleransi yang dapat diterima oleh entitas and tolerance that the entity can accept to achieve
dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. Risk appetite the objectives of the Company. The Board of Directors
ditentukan oleh Direksi dimana akan mencerminkan tujuan determines the Company’s risk appetite, which will reflect
dan strategi yang akan diimplementasikan oleh Perseroan. the objectives and strategies to be implemented. The Risk
Proses penyusunan risk appetite tersebut difasilitasi oleh Management and Compliance Division facilitates the risk
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK). appetite preparation process (MRK).
3. Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance mengatur untuk 3. The Risk Appetite Statement and Risk Tolerance regulates
Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Stratejik, the Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Strategic Risk,
Risiko Kepatuhan, Risiko Hukum, Risiko Operasional, Risiko Compliance Risk, Legal Risk, Operational Risk, Reputational
Reputasi, Risiko Keuangan dan Risiko Fraud yang ditetapkan Risk, Financial Risk and Fraud Risk as stipulated in the
dalam Petunjuk Teknis Tata Cara Penyusunan Risk Appetite Technical Guidelines for the Preparation of Risk Appetite and
dan Risk Tolerance. Risk Tolerance.
4. Adapun langkah-langkah penyusunan Risk Appetite 4. The steps for preparing the Risk Appetite Statement that have
Statement yang telah dijalankan adalah sebagai berikut: been carried out are as follows:
a. Memastikan hubungan (korelasi) antar visi-misi a. Ensure the correlation between the visions and missions
dengan tujuan strategis jangka panjang (RJPP), with long-term strategic objectives (RJPP), Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Budget (RKAP) of the Company, and Balanced Scorecard
Balance Scorecard (BSC); (BSC);
b. Melakukan identifikasi area risiko yang perlu ditetapkan b. Identify risk areas that need to be specified in the risk
pada risk appetite statement untuk setiap jenis risiko appetite statement for each type of risk in the Company;
yang terdapat pada Perseroan;
c. Mengidentifikasi parameter pengukuran (metric) yang c. Identify measurement parameters (metrics) that can
mampu mendukung atau menghambat pencapaian support or hinder the achievement of strategic objectives;
tujuan strategis;
d. Menetapkan risk appetite yang memiliki landasan, d. Determine risk appetite that has a foundation, is clear,
jelas, terukur, dan dapat diobservasi atas parameter measurable, and can be observed based on the specified
pengukuran (metric) yang ditentukan. measurement parameters (metrics).
5. Adapun langkah-langkah penyusunan Risk Tolerance yang 5. The steps for preparing the Risk Tolerance that have been
telah dijalankan adalah sebagai berikut: implemented are as follows:
a. Dari tingkat risk appetite yang telah ditetapkan, a. Based on the determined level of risk appetite, the
Perseroan menetapkan batas toleransi risiko (risk Company determines the risk tolerance limit, which is
tolerance) Perseroan yang adalah potensi kerugian the maximum potential loss and/or decrease in value
dan/atau penurunan nilai maksimal yang dapat that the Company can absorb in achieving the business
diserap oleh Perseroan dalam mencapai strategi dan strategy and objectives of the Company, which can
tujuan bisnis Perseroan, yang dapat ditetapkan dalam be determined in the form of a deviation value or the
bentuk nilai deviasi atau batas maksimal dan/atau maximum and/or minimum limit of the risk appetite
minimal dari tingkat risk appetite; level;
b. Risk tolerance ditetapkan berdasarkan arahan Direksi, b. Risk tolerance is determined based on the direction of
selain itu juga menggunakan pendekatan historis dan the Board of Directors, in addition to using a historical
pendekatan regulasi; approach and a regulatory approach;
c. Mempertimbangkan faktor-faktor seperti kecukupan c. Take into account factors such as capital adequacy,
modal, laba usaha, kinerja Perseroan di masa lalu operating profit, past performance of the Company in
dalam menetapkan toleransi risiko; determining risk tolerance
6. Berdasarkan hasil analisis kondisi eksternal dan internal 6. Based on the results of the analysis of the Company’s external
Perseroan serta diskusi dengan Direksi & Komisaris, dan and internal conditions as well as discussions with the Board
seluruh Kepala Divisi Perseroan dalam penentuan risk of Directors & Commissioners, and all Heads of Division of the
appetite dan risk tolerance Perseroan disusun dengan Company in determining the risk appetite and risk tolerance,
menggunakan pendekatan konservatif, sehingga Batasan it is prepared using a conservative approach, so that the limits
untuk risk appetite inheren pada masing-masing tipologi for risk appetite are inherent in each typology at low and risk
di tingkat rendah dan risk tolerance inheren pada masing- levels. Inherent tolerance for each typology is moderate.
masing tipologi di tingkat moderat.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
406
Page 409
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
7. Atas Risk Appetite dan Risk Tolerance yang telah ditentukan, 7. The deviation tolerance that the Company can accept is
kemudian ditetapkan toleransi simpangan yang dapat determined in relation to efforts to achieve business objectives
diterima oleh Perseroan terkait dengan upaya pencapaian in terms of risk appetite in the form of a risk ruler based on the
tujuan bisnis dalam selera Risiko dalam bentuk penggaris determined Risk Appetite and Risk Tolerance. The risk level is
risiko. Tingkat risiko diterjemahkan dalam limit dimana converted into a limit that, if exceeded, requires immediate
jika terlampaui, maka memerlukan eskalasi segera dan escalation and corrective action. Implementation in SMF. The
tindakan korektif. Implementasi di SMF. Adapun penggaris risk rulers that are determined based on the Risk Appetite and
risiko yang ditetapkan dengan didasarkan Risk Appetite dan Risk Tolerance are as follow:
Risk Tolerance ini terdiri atas:
a. Penggaris dampak. a. Impact ruler;
b. Penggaris kemungkinan terjadi risiko. b. Possible risk ruler.
8. Risk Appetite dan Risk Tolerance yang telah ditentukan 8. The determined Risk Appetite and Risk Tolerance are also used
juga diimplementasikan dalam pelaporan profil risiko, yaitu in the reporting of risk profiles, specifically the organization’s
lanskap risiko organisasi yang mencerminkan sifat dan skala risk landscape which reflects the nature and scale of risk
paparan risiko yang dikumpulkan di dalam dan di setiap exposures collected within and on each relevant risk category.
kategori risiko yang relevan. Implementasi dalam pelaporan Implementation of risk reporting for the company in the form
profil risiko Perseroan dalam bentuk: of:
a. Laporan Profil Risiko Bulanan. a. Monthly Risk Profile Report;
b. Laporan Profil Risiko Triwulanan. b. Quarterly Risk Profile Report;
c. Laporan Profil Risiko Tahunan. c. Annual Risk Profile Report.
9. Ke depannya, Risk Appetite dan Risk Tolerance dapat 9. In the future, Risk Appetite and Risk Tolerance can be
digunakan untuk memberikan sinyal awal peningkatan used to provide early signals of increased risk exposure in
eksposur risiko di berbagai area di organisasi dan dampak various areas of the organization and their potential impact
potensial pada strategic initiatives dan/atau objectives. on strategic initiatives and/or objectives. Examples of
Contoh implementasi yang dapat diterapkan misalnya pada: implementation that can be applied include: Incident Reports,
Laporan Insiden, Key Risk Indicator. Key Risk Indicators.
10. Risk Appetite dan Risk Tolerance beserta parameter 10. Risk Appetite and Risk Tolerance along with their measurement
pengukurannya (metric) dievaluasi secara berkala, parameters (metrics) are evaluated on a regular basis, at
sekurang-kurangnya setiap 1 (satu) tahun sekali oleh Divisi least once every 1 (one) year by the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK), paling lama 3 Compliance Division (MRK), no later than 3 (three) months
(tiga) bulan setelah RKAP tahun berjalan telah disetujui. after the current year’s RKAP has been approved
Risk Based Capital (RBC) Risk Based Capital (RBC)
1. RBC Risiko Kredit 1. RBC Credit Risk
a. Perhitungan alokasi modal yang bertujuan untuk a. Calculation of capital allocation with the purpose of
mengantisipasi potensi kerugian yang timbul dari Aset anticipating potential losses arising from Risk Weighted
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). Assets (RWA);
b. RBC risiko kredit dihitung dengan mengadopsi b. RBC Credit risk is calculated by adopting the calculation
perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) of Risk Weighted Assets (RWA) and Minimum Capital
dan Kewajiban Penyedian Modal Minimum (KPMM) Adequacy Requirements (KPMM) for banking;
Perbankan.
c. Perhitungan RBC Risiko Kredit dilakukan untuk masing- c. Calculation of RBC Credit Risk is carried out for each type
masing jenis aktivitas/produk Perseroan. of activity/product of the Company;
d. Nominal RBC Risiko Kredit akan berbeda-beda setiap d. The nominal value of the RBC Credit Risk will vary each
bulannya (fluktuatif) tergantung dari banyaknya month (fluctuating) depending on the number of credit
eksposur kredit yang di perhitungkan pada bulan exposures calculated for that month.
tersebut.
2. RBC Risiko Pasar 2. RBC Market Risk
Perhitungan RBC Risiko Pasar dilakukan menggunakan The calculation for the RBC Market Risk is carried out using
motode Value-at-Risk (VaR), dimana VaR menggambarkan the Value-at-Risk (VaR) method, where VaR describes the
tingkat kerugian yang diharapkan tidak akan terlampaui level of loss that is expected not to be exceeded over the
selama horizon waktu dan pada tingkat kepercayaan yang time horizon and at a specified level of confidence.
ditentukan.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 407
Page 410
3. RBC Risiko Likuiditas 3. RBC Liquidity Risk
Perhitungan RBC Risiko Likuiditas dilakukan menggunakan The calculation for the RBC Liquidity Risk is carried out using
metode cash flow, yakni berdasarkan pada proyeksi the cash flow method, which is based on the projection of
kewajiban keuangan Perseroan selama satu tahun kedepan. the financial liabilities of the Company for the next one year.
4. RBC Risiko SKHORKF (Stratejik, Kepatuhan, Hukum, 4. RBC SKHORKF Risk (Strategic, Compliance, Legal, Operational,
Operasional, Reputasi, Keuangan dan Fraud) Reputation, Finance and Fraud)
Dalam melakukan perhitungan RBC Risiko SKHORF (Strategis, In the calculation of RBC SKHORF Risk (Strategic, Compliance,
Kepatuhan, Hukum, Operasional, Reputasi, Finansial) dan Legal, Operational, Reputable, Financial) and Fraud, RBC is
Fraud, RBC dinilai berdasarkan besarnya Revenue Budget assessed based on the size of the Revenue Budget in the
pada RKAP dan risk appetite Perseroan. RKAP and the risk appetite of the Company.
Metode dan Hasil Perhitungan Risiko Risk Calculation Methods and the
Tahun 2022 Results in 2022
1. Tipologi Risiko yang Digunakan 1. Risk Typology Used
Terdapat 10 jenis risiko yang dikelola Perseroan dalam There are 10 types of risks that are managed by the
melaksanakan kegiatan usaha dan kegiatan operasionalnya, Company in carrying out its business and operational
yaitu: activities, including:
a. Risiko kredit adalah potensi kerugian karena tidak a. Credit risk is the potential loss resulting from the failure
diterimanya kembali piutang pokok dan/atau bunga to receive principal and/or interest receivables or the
ataupun hasil investasi yang ditanamkan Perseroan results of investments made by the Company in third
pada pihak lain. parties.
b. Risiko pasar adalah potensi kerugian karena nilai aset b. Market risk is the potential loss resulting from the value
keuangan yang dimiliki Perseroan terpengaruh oleh of financial assets owned by the Company that is affected
perubahan harga pasar. by changes in market prices.
c. Risiko likuiditas adalah potensi kerugian yang timbul c. iquidity risk is the potential loss resulting from the
karena ketidakmampuan Perseroan menyediakan Company’s inability to provide funds to meet maturing
dana untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. obligations.
d. Risiko strategis adalah potensi kerugian akibat d. Strategic risk is the potential loss resulting from the
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan making and/or implementation of a strategic decision
strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi and failure to anticipate business changes.
perubahan bisnis.
e. Risiko kepatuhan adalah potensi kerugian akibat e. Compliance risk is the potential loss resulting from non-
tindakan tidak mematuhi dan/atau tidak memenuhi compliance with applicable rules/regulations/policies/
peraturan/regulasi/kebijakan/prosedur yang berlaku. procedures.
f. Risiko hukum adalah potensi kerugian akibat tuntutan f. Legal risk is the potential loss resulting from lawsuits
hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. and/or weaknesses in legal aspects.
g. Risiko operasional adalah potensi kerugian akibat g. Operational risk is the potential loss resulting from
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses inadequate and/or malfunction internal processes,
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem dan/ human error, system failure and/or external events
atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi affecting the operations of the Company.
operasional Perseroan.
h. Risiko reputasi adalah potensi kerugian akibat h. Reputation risk is the potential loss resulting from the
menurunnya tingkat kepercayaan pemangku decrease in the level of stakeholder trust originating from
kepentingan yang bersumber dari persepsi negatif atas negative perceptions of events related to the activities of
kejadian berkaitan dengan aktivitas Perseroan. the Company.
i. Risiko keuangan adalah potensi dampak yang terkait i. Financial risk the potential impact on the company’s
dengan keuangan perusahaan. finances.
j. Risiko fraud adalah potensi kerugian akibat perbuatan j. Fraud risk is the potential loss resulting from unlawful
melawan hukum yang dilakukan dengan sengaja untuk acts committed intentionally for certain purposes
tujuan tertentu (manipulasi atau memberikan laporan (manipulation or giving false reports to other parties)
keliru terhadap pihak lain) dilakukan orang-orang committed by individuals from within or outside the
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
408
Page 411
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
dari dalam atau luar organisasi untuk mendapatkan organization in order to gain personal or group benefits
keuntungan pribadi ataupun kelompok yang secara that directly or indirectly harm other parties.
langsung atau tidak langsung merugikan pihak lain.
2. Profil Risiko Komposit 2. Composite Risk Profile
a. Komposit Profil Risiko Perseroan a. Company’s Composite Risk Profile
Berikut adalah tabel perhitungan komposit/agregat The following is a composite/aggregate calculation table
tingkat Profil Risiko Perseroan secara keseluruhan pada for the Company’s overall Risk Profile level in December
Desember 2022: 2022:
PERSENTASE RISIKO
RISIKO PERSENTASE RISIKO BOBOT BOBOT SCORE FINAL
No STATUS
RISKS RISK PERCENTAGE WEIGHT SCORE WEIGHT FINAL RISK
PERCENTAGE
KREDIT
1 19.73% 40% 7.89%
CREDIT
PASAR
2 19.93% 20% 3.99%
MARKET
LIKUIDITAS
3 26.67% 15% 4.00%
LIQUIDITY
STRATEGIS
4 25.19% 6% 1.51%
STRATEGIC
KEPATUHAN
5 22.91% 3% 0.69%
COMPLIANCE Rendah
21.68%
HUKUM Low
6 12.00% 3% 0.36%
LEGAL
OPERASIONAL
7 24.71% 5% 1.24%
OPERATIONAL
REPUTASI
8 26.27% 3% 0.79%
REPUTATION
KEUANGAN
9 30.25% 2% 0.61%
FINANCE
FRAUD
10 20.45% 3% 0.61%
FRAUD
Pada bulan Desember 2022 tingkat risiko Perseroan In December 2022 the Company’s risk level is at a
berada pada level Rendah (21,68%). Bobot penentuan low level (21.68%). The weight for determining the
komposit risiko per masing-masing tipologi diperoleh composite risk per each typology is obtained from the
dari signifikansi, materialitas, dan keterpengaruhan significance, materiality and impact of risk on the overall
risiko terhadap kelangsungan bisnis Perseroan secara business continuity of the Company.
keseluruhan.
b. Komposit Profil Risiko Perseroan (Syariah) b. Company’s Composite Risk Profile (Sharia)
Berikut adalah tabel perhitungan komposit/agregat The following is a composite/aggregate calculation table
tingkat Profil Risiko Syariah Perseroan pada Desember for the Company’s Sharia Risk Profile level in December
2022: 2022:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 409
Page 412
PERSENTASE RISIKO
RISIKO PERSENTASE RISIKO BOBOT BOBOT SCORE FINAL STATUS
No
RISKS RISK PERCENTAGE WEIGHT SCORE WEIGHT FINAL RISK
PERCENTAGE
KREDIT
1 15.73% 40% 6.29%
CREDIT
LIKUIDITAS
2 30.67% 25% 7.67%
LIQUIDITY
STRATEGIS
3 20.16% 10% 2.02%
STRATEGIC
KEPATUHAN
4 21.00% 4% 0.84%
COMPLIANCE
HUKUM Rendah
5 12.00% 3% 0.36% 22.14%
LEGAL Low
OPERASIONAL
6 29.49% 8% 2.36%
OPERATIONAL
REPUTASI
7 28.00% 4% 1.12%
REPUTATION
KEUANGAN
8 26.40% 3% 0.79%
FINANCE
FRAUD
9 23.00% 3% 0.69%
FRAUD
Pada bulan Desember 2022 tingkat risiko syariah In December 2022 the Company’s sharia risk level was
Perseroan berada pada level Rendah (22,21%). at a low level (22.21%). The weight for determining the
Bobot penentuan komposit risiko per masing-masing composite risk per each typology is obtained from the
tipologi diperoleh dari signifikansi, materialitas, dan significance, materiality and influence of sharia risk on
keterpengaruhan risiko syariah terhadap kelangsungan the overall business continuity of the Company.
bisnis Perseroan secara keseluruhan.
Perkembangan Profil Risiko Perseroan Development of the Company’s Risk
Profile
Berdasarkan kebijakan & prosedur yang telah ditetapkan, Divisi Based on the established policies & procedures, the Risk
Manajemen Risiko & Kepatuhan telah melakukan penyusunan Management & Compliance Division has prepared the
profil risiko Perseroan secara bulanan, untuk posisi 31 Januari Company’s risk profile on a monthly basis, for the position of
2022 sampai dengan posisi 31 Desember 2022. January 31, 2022 to December 31, 2022.
Jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan: Types of risks faced by the Company:
Jenis Risiko Implementasi Tahun 2022
No
Type of Risks Implementation in 2022
Risiko Kredit Melakukan profiling risiko berdasarkan jenis Lembaga keuangan,
Risiko yang terjadi akibat kegagalan pihak ke-3 dalam kondisi masing-masing entitas keuangan, dan produk yang
memenuhi kewajibannya atau sebab-sebab lain kepada disalurkan menyebabkan tingkat risiko kredit pada tahun 2022 masih
Perseroan sehingga menimbulkan kerugian bagi Perseroan berada pada level aman yaitu level rendah mendekati moderat.
1
Credit Risk Conducting risk profiling based on the type of financial institution, the
Risks that occur due to the failure of third parties in meeting condition of each financial entity, and the products being distributed
their obligations to the Company or other causes resulted in the means that the credit risk level in 2022 will still be at a safe level,
Company’s loss namely a low level approaching moderate level.
Risiko Pasar Adanya penurunan total eksposur Risiko Pasar atas Efek Beragun Aset
Risiko yang timbul karena terjadi perubahan pada kondisi pasar, yang diserap Perseroan dari akhir tahun 2021 ke akhir tahun 2022,
termasuk di antaranya: risiko perubahan harga, risiko suku menyebabkan tingkat risiko pasar pada tahun 2022 berada pada
bunga, risiko nilai tukar, risiko komoditas, dan risiko ekuitas level rendah mendekati moderat.
2
Market Risk There is a decrease in total Market Risk exposure for Residential
Risks arising from changes in market conditions, including: risk of Mortgage Backed Securities absorbed by the Company from the end
price changes, interest rate risk, exchange rate risk,commodity of 2021 to the end of 2022, causing the level of market risk in 2022
risk, and equity risk to be at a low level approaching moderate level.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
410
Page 413
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Jenis Risiko Implementasi Tahun 2022
No
Type of Risks Implementation in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan dapat menjaga tingkat
Risiko Likuiditas likuiditasnya melalui penyiapan sumber likuiditas eksternal seperti
Risiko yang dapat timbul sewaktu-waktu akibat Kredit Jangka Pendek dan penerbitan obligasi. Adapun tingkat risiko
ketidakmampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban yang likuiditas Perseroan pada tahun 2022 masih berada pada level
3 sudah jatuh tempo moderat.
Liquidity Risk Throughout 2022, the Company can maintain its liquidity level by
Risks that may occur at any time due to the inability of the preparing external liquidity sources such as Short-Term Loans and
Company to meet matured obligations issuing bonds. The level of the Company's liquidity risk in 2022 is still
at a moderate level.
Risiko SKHORKF
Risiko SKHORKF mencakup risiko Stratejik, risiko Kepatuhan, Risiko lain yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2022 berada
risiko Hukum, risiko Operasional, risiko Reputasi, risiko Finansial pada level rendah, kecuali pada risiko stratejik, reputasi, dan
(keuangan), dan Fraud keuangan yang berada pada level moderat.
4
SKHORKF Risks Other risks faced by the Company throughout 2022 are at a low level,
The SKHORFP risks include the Strategic risk, Compliance risk, except for strategic, reputation and financial risks which are at a
Legal risk, Operational risk, Reputation risk, Financial risk and moderate level.
Fraud risk.
Risiko Syariah
Secara agregat risiko syariah yang dihadapi Perseroan pada akhir
Risiko Syariah mencakup risiko Kredit, Likuiditas, Risiko
tahun 2022 berada pada level rendah. Pada risiko likuiditas,
SKHORKF (risiko Stratejik, risiko Kepatuhan, risiko Hukum, risiko
operasional, reputasi, dan keuangan yang berada pada level
Operasional, risiko Reputasi, risiko Keuangan, dan Risiko Fraud)
5 moderat.
Sharia Risk
In aggregate, the sharia risk faced by the Company at the end of
Sharia Risk includes Credit risk, Liquidity, SKHORKF Risk (Strategic
2022 is at a low level. The liquidity, operational, reputation and
risk, Compliance risk, Legal risk, Operational risk, Reputation risk,
financial risks are at a moderate level.
Financial risk and Fraud Risk)
Penjelasan atas perkembangan profil risiko-risiko Perseroan Explanation of the development of the Company’s risk profile for
selama satu tahun adalah seperti penjelasan berikut ini: one year is as follows:
1. Perkembangan Profil Risiko Kredit Keseluruhan 1. Development of Overall Credit Risk Profile
Sumber risiko kredit Perseroan adalah dari kegiatan The source of the Company’s credit risk is from loan
penyaluran pinjaman, penempatan deposito dan posisi EBA disbursement activities, placement of deposits and RMBS
yang dimiliki dan pembelian asset KPR yang akan dilakukan positions held and purchases of Mortgage assets which
sekuritisasi selanjutnya. Posisi surat utang negara (SUN) will be further securitized. The position of government
tidak diperhitungkan dalam risiko kredit. debenture debt (SUN) is not taken into account in credit risk.
Profil risiko kredit pada tahun 2022 menunjukkan nilai The credit risk profile in 2022 shows a relatively stable value
yang relatif stabil pada Level RENDAH mendekati MODERAT at A LOW level approaching MODERATE level with a credit
dengan nilai komposit risiko kredit yaitu antara 16.40%- risk composite value of between 16.40%-27.24%, while
27.24%, sedangkan nilai rasio potential loss terhadap the value of the ratio of potential loss to total portfolio is
jumlah portofolio berada di antara 0,68% sampai dengan between 0.68% to 1.11%. Calculation of potential loss and
1,11%. Perhitungan potensi kerugian dan limit risiko risk limit is based on credit risk exposure, namely exposure
didasarkan pada eksposur risiko kredit yaitu eksposur to time deposits, EBA, purchase of mortgages, commercial
penempatan deposito, EBA, pembelian KPR, pembiayaan financing, subordinated financing, program financing,
komersil, pembiayaan subordinasi, pembiayaan program, microfinance, construction financing, multipurpose
pembiayaan mikro, pembiayaan konstruksi, pembiayaan financing, and business home financing.
multiguna, dan pembiayaan rumah usaha.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 411
Page 414
100
SANGAT
TINGGI
VERY HIGH
75
TINGGI
HIGH
50
26.04%
MODERAT
27.24% MODERATE
25.87%
25
23.97% 25.54%
23.48% 22.36% 19.73%
16.60% RENDAH
20.60% 16.40% 16.95%
LOW
0
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22 Nov-22 Des-22
2. Perkembangan Profil Risiko Pasar Keseluruhan 2. Development of Overall Market Risk Profile
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, perangkat In accordance with the applicable policy, market risk
manajemen risiko pasar yang saat ini digunakan untuk management tools are currently used to calculate Value
menghitung Value at Risk (VaR) dengan menggunakan at Risk (VaR) using the Historical Simulation method for
metode Historical Simulation selama 250 hari perdagangan. 250 trading days. The magnitude of the VaR20 day figure
Besaran angka VaR20 hari memberikan gambaran tingkat provides an overview of the level of contained market
risiko pasar yang terkandung. Sumber dari eksposur risiko risk. The source of market risk exposure in the Company’s
pasar yang ada di dalam neraca Perseroan berasal dari balance sheet comes from the position of securities
posisi efek yang diperdagangkan, yaitu dari SPSMFMRI01A2, traded, namely from SPSFMRI01A2, EBA-SP SMFBTN02A2,
EBA-SP SMFBTN02A2, SMFBTN03A2, EBA-SP SMFBTN04A2, SMFBTN03A2, EBA-SP SMFBTN04A2, EBA-SP SMFBTN05A2,
EBA-SP SMFBTN05A2, EBA-SP SMFBTN06A, dan EBA-SP EBA-SP SMFBTN06A, and EBA-SP SMFBTN07A which were
SMFBTN07A yang baru diterbitkan di tahun 2022. just published in 2022.
100
SANGAT
TINGGI
VERY HIGH
75
TINGGI
HIGH
50
MODERAT
MODERATE
25
RENDAH
LOW
0
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22 Nov-22 Des-22
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
412
Page 415
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, pada tahun 2022 Based on calculations made, in 2022 the 20-day VaR of the
VaR 20 hari dari portofolio tercatat antara 5,89%-9,91%; Risk portfolio is recorded to be between 5.89%-9.91%; The Risk
Based Capital (RBC) yang diperhitungkan sebagai limit risiko Based Capital (RBC) calculated as the market risk limit is IDR
pasar adalah sebesar Rp444,49 miliar (Januari-Maret 2022) dan 444.49 billion (January-March 2022) and IDR 435.92 billion
sebesar Rp435,92 miliar (April-Desember 2022). Risiko pasar (April-December 2022). Market risk is maintained at a LOW level
tetap terjaga pada level RENDAH mendekati MODERAT dengan approaching MODERATE level with a value between 15.61%-
nilai antara 15,61%-29,27%. 29.27%.
Posisi unrealized gain/loss Perseroan juga berfluktuasi sesuai The Company’s unrealized gain/loss position also fluctuates
pasar. Gambar berikut memberikan penjelasan tentang according to the market. The following figure provides an
perkembangan unrealized gain/loss dan pergerakan nilai VaR explanation of the development of unrealized gain/loss and the
20 hari pada tahun 2022: movement of the 20-day VaR value in 2022:
5
10
15
80
25
30
35
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22 Nov-22 Des-22
3. Perkembangan Profil Risiko Likuiditas Keseluruhan 3. Development of Overall Liquidity Risk Profile
Sesuai kebijakan yang berlaku, tingkat likuiditas yang In accordance with the applicable policy, the level of liquidity
diterapkan oleh Perseroan adalah mempertahankan applied by the Company is to maintain a minimum liquid
minimum alat likuid di neraca sebesar Rp. 2,66 triliun asset on the balance sheet of IDR 2.66 trillion from January
sepanjang bulan Januari sampai dengan bulan Maret 2022, to March 2022, and IDR 2.35 trillion from April to December
dan sebesar Rp 2,35 triliun pada bulan April sampai dengn 2022. The change in the RBC Liquidity value is due to the
Desember 2022. Perubahan nilai RBC Likuiditas tersebut RBC measurement in 2022.
akibat adanya pengukuran RBC pada tahun 2022.
Ukuran risiko likuiditas diambil dari proyeksi rata-rata The measure of liquidity risk is taken from the projected
rasio likuiditas tersedia terhadap minimum likuiditas yang average ratio of available liquidity to the minimum liquidity
ditetapkan berdasarkan kebijakan Risk Based Capital set based on the Risk Based Capital (RBC) policy for liquidity
(RBC) untuk risiko likuditas. Selain itu secara kualitatif juga risk. In addition, qualitatively an assessment of the condition
dilakukan penilaian terhadap kondisi likuiditas eksternal. of external liquidity was also conducted. The assessment
Penilaian dari kedua hal itu dikompositkan menjadi suatu of these two things is combined into a liquidity risk profile
nilai profil risiko likuiditas. value.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 413
Page 416
100
SANGAT
TINGGI
VERY HIGH
75
TINGGI
HIGH
50
28.00 MODERAT
26.67 22.67 26.67 26.67
25.33 25.33 MODERATE
25 24.00 24.00 24.00
24.00 24.00
RENDAH
LOW
0
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22 Nov-22 Des-22
Secara kuantitatif, sepanjang tahun 2022 kondisi risiko likuiditas Quantitatively, throughout 2022 liquidity risk conditions will
berfluktuasi pada level rendah sampai dengan moderat. Dari fluctuate at low to moderate levels. From a quantitative point of
sisi kuantitatif proyeksi likuiditas satu tahun kedepan selalu view, the projection of liquidity for the next year always exceeds
melebihi nilai RBC Likuiditas. Fluktuasi risiko likuiditas lebih the Liquidity RBC value. Fluctuations in liquidity risk are mostly
banyak diakibatkan oleh perubahan aspek kualitatif likuiditas. caused by changes in the qualitative aspects of liquidity.
Aspek yang paling berfluktuasi sepanjang tahun 2022 adalah Throughout 2022, the aspect that fluctuates the most is the
aspek frekuensi transaksi surat utang dan aspek risk margin aspect of the frequency of debt securities transactions and the
yang diminta oleh investor. Aspek-aspek lain seperti tenor surat aspect of risk margin requested by investors. Other aspects such
utang yang diterbitkan Perseroan; waktu yang dibutuhkan untuk as the tenor of bonds issued by the Company; the time required
penerbitan surat utang; dan aspek ketersediaan instrumen for the issuance of debt securities; and aspects of the availability
keuangan yang dapat dipertimbangkan cukup stabil sepanjang of financial instruments that can be considered quite stable
tahun. throughout the year.
4. Perkembangan Profil Risiko SKHORKF Keseluruhan 4. Overall SKHORKF Risk Profile Progress
Risiko SKHORKF mencakup risiko strategik, risiko kepatuhan, SKHORKF’s risks include strategic risk, compliance risk, legal
risiko hukum, risiko operasional, risiko reputasi dan risiko risk, operational risk, reputation risk and financial risk. In
finansial. Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, Perseroan accordance with the applicable policy, the Company reviews
meninjau kejadian (risk event) selama 1 tahun terakhir the events (risk events) for the last 1 year assuming that the
dengan mengasumsikan bahwa kejadian-kejadian berisiko most recent SKHORKF risk events best describe the actual
SKHORKF yang terakhir yang paling menggambarkan tingkat level of risk. Assurance of mitigation measures for risk
risiko yang sebenarnya. Pemastian tindakan mitigasi atas events is carried out in order to obtain the right values of
risk event dilakukan agar mendapatkan nilai risiko inheren inherent risk and residual risk.
dan risiko residual yang tepat.
Pelaporan profil risiko SKHORKF dilaksanakan secara 3 SKHORKF risk profile reporting is conducted on a 3-month
bulanan. basis.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
414
Page 417
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sampai dengan posisi Desember 2022 profil risiko SKHORKF As of December 2022, SKHORKF’s risk profile is recorded in the
tercatat dalam risk register sebagai berikut. risk register as follows.
Jenis Risiko Kode Risiko Inherent Residual
Risk Event
Type of Risks Risk Code K D N K D N
Stratejik
1 44 2.41 2.61 6.30 2.05 1.89 3.86
Strategic
Kepatuhan
2 19 2.47 2.32 5.73 2.00 1.42 2.84
Compliance
Hukum
3 4 1.50 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00
Legal
Operasional
4 80 2.03 3.05 6.18 1.68 2.05 3.43
Operational
Reputasi
5 14 2.36 2.79 6.57 2.00 1.79 3.57
Reputation
Finansial
6 8 2.75 2.75 7.56 2.13 2.25 4.78
Financial
Operasional
(Fraud)
6 13 2.46 2.08 5.11 2.38 1.23 2.93
Operational
(Fraud)
TOTAL 182
Potential Risk Event
90 80
80
70
60
50 44
40
30 19
2 13
20 8
4
10
0
Stratejik Kepatuhan Hukum Operasional Reputasi Finansial Operasional
Strategic Compliance Legal Operational Reputation Financial (Fraud)
Operational
(Fraud)
a. Risiko Stratejik a. Strategic Risk
Terdapat total 44 potential risik event yang berdampak There were a total of 44 potential risk events that have
pada ketercapaian tujuan dan strategi Perseroan. an impact on the achievement of the Company’s goals
Besaran kemungkinan risiko inheren Risiko Strategik and strategies. The possible magnitude of strategic risk
adalah sebesar 2,41 serta potensi dampaknya sebesar inherent risk was 2.41 and the potential impact was 2.61
2,61 sehingga secara komposit nilai inheren risiko so that the composite inherent value of strategic risk was
strategik 6,30 atau 25,19%. Besaran kemungkinan 6.30 or 25.19%. The magnitude of the possible residual
risiko residual Risiko Strategik adalah sebesar 2,05 risk of Strategic Risk was 2.05 and the potential impact
serta potensi dampaknya sebesar 1,89 sehingga was 1.89 so that the composite residual value of strategic
secara komposit nilai residual risiko strategik 3,86 atau risk was 3.86 or 15.43%.
15,43%.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 415
Page 418
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.41, 2.61)
RESIDUAL SCORE : (2.05, 1.89)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
b. Risiko Kepatuhan b. Compliance Risk
Terdapat total 19 potential risik event yang berdampak There were a total of 19 potential risk events that
pada potensi Perseroan melanggar peraturan. Besaran have an impact on the Company’s potential to violate
kemungkinan risiko inheren Risiko Kepatuhan adalah regulations. The magnitude of the possible inherent
sebesar 2,47 serta potensi dampaknya sebesar risk of Compliance Risk was 2.47 and the potential
2,32 sehingga secara komposit nilai inheren risiko impact was 2.32 so that the composite inherent value
kepatuhan 5,73 atau 22,91%. Besaran kemungkinan of compliance risk was 5.73 or 22.91%. The magnitude
risiko residual Risiko Kepatuhan adalah sebesar 2,00 of the possible residual risk of Compliance Risk was 2.00
serta potensi dampaknya sebesar 1,42 sehingga secara and the potential impact was 1.42 so that the composite
komposit nilai residual risiko Kepatuhan 2,84 atau residual value of Compliance risk was 2.84 or 11.37%.
11,37%.
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.47, 2.32)
RESIDUAL SCORE : (2.05, 1.89)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
416
Page 419
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
c. Risiko Hukum c. Legal Risk
Terdapat total 4 potential risik event yang berdampak There were a total of 4 potential risk events that have
pada potensi tuntutan kepada Perseroan. Besaran an impact on potential claims against the Company. The
kemungkinan risiko inheren Risiko Hukum adalah magnitude of possible legal risk inherent risk was 1.50
sebesar 1,50 serta potensi dampaknya sebesar 2,00 and the potential impact was 2.00 so that the composite
sehingga secara komposit nilai inheren risiko hukum inherent value of legal risk was 3.00 or 12.00%. The
3,00 atau 12,00%. Besaran kemungkinan risiko residual magnitude of the possible residual risk of Legal Risk
Risiko Hukum adalah sebesar 1,00 serta potensi was 1.00 and the potential impact was 1.00 so that the
dampaknya sebesar 1,00 sehingga secara komposit composite legal risk residual value was 1.00 or 4.00%.
nilai residual risiko hukum 1,00 atau 4,00%.
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (1.5, 2)
RESIDUAL SCORE : (1, 1)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Terdapat total 80 potential risik event yang berdampak There were a total of 80 potential risk events that have
pada terganggunya kegiatan operasional Perseroan. an impact on disrupting the Company’s operational
Besaran kemungkinan risiko inheren Risiko Operasional activities. The magnitude of the possible inherent risk of
adalah sebesar 2,03 serta potensi dampaknya sebesar Operational Risk was 2.03 and the potential impact was
3,05 sehingga secara komposit nilai inheren risiko 3.05 so that the composite inherent value of operational
operasional 6,18 atau 24,71%. Besaran kemungkinan risk was 6.18 or 24.71%. The magnitude of the possible
risiko residual Risiko Operasional adalah sebesar 1,68 residual risk of Operational Risk was 1.68 and the
serta potensi dampaknya sebesar 2,05 sehingga secara potential impact was 2.05 so that the composite residual
komposit nilai residual risiko operasional 3,43 atau value of operational risk was 3.43 or 13.74%.
13,74%.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 417
Page 420
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.02, 3.05)
RESIDUAL SCORE : (1.68, 2.05)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
e. Risiko Reputasi e. Reputation Risk
Terdapat total 14 potential risik event yang berdampak There were a total of 14 potential risk events that have
pada reputasi Perseroan kepada publik dan stakeholder an impact on the Company’s reputation to the public
lainnya. Besaran kemungkinan risiko inheren Risiko and other stakeholders. The magnitude of the possible
Reputasi adalah sebesar 2,36 serta potensi dampaknya inherent risk of reputation risk was 2.36 and the potential
sebesar 2,79 sehingga secara komposit nilai inheren impact was 2.79 so that the composite inherent value of
risiko reputasi 6,57 atau 26,27%. Besaran kemungkinan reputation risk was 6.57 or 26.27%. The magnitude of
risiko residual Risiko Reputasi adalah sebesar 2,00 possible Reputation Risk residual risk was 2.00 and the
serta potensi dampaknya sebesar 1,79 sehingga secara potential impact was 1.79 so that the composite residual
komposit nilai residual risiko reputasi 3,57 atau 14,29%. value of reputation risk was 3.57 or 14.29%.
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.36, 2.79)
RESIDUAL SCORE : (2, 1.79)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
418
Page 421
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
f. Risiko Keuangan f. Financial Risk
Terdapat total 8 potential risk event yang berdampak There were a total of 8 potential risk events that have an
pada pengelolaan keuangan Perseroan dan impact on the Company’s financial management and the
ketercapaian laba Perseroan. Besaran kemungkinan achievement of the Company’s profits. The magnitude
risiko inheren Risiko Keuangan adalah sebesar 2,75 of possible inherent risk of Financial Risk was 2.75 and
serta potensi dampaknya sebesar 2,75 sehingga the potential impact was 2.75 so that the composite
secara komposit nilai inheren risiko keuangan 7,56 inherent value of financial risk was 7.56 or 30.25%. The
atau 30,25%. Besaran kemungkinan risiko residual magnitude of the possible residual risk of Financial Risk
Risiko Keuangan adalah sebesar 2,13 serta potensi was 2.13 and the potential impact was 2.25 so that the
dampaknya sebesar 2,25 sehingga secara komposit composite residual value of financial risk was 4.78 or
nilai residual risiko keuangan 4,78 atau 19,13%. 19.13%.
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.75, 2.79)
RESIDUAL SCORE : (2, 1.79)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
g. Risiko Fraud g. Fraud Risk
Terdapat total 13 potential risik event yang berdampak There were a total of 13 potential risk events that have
pada terganggunya kegiatan operasional Perseroan an impact on disrupting the Company’s operational
akibat adanya potensi atas terjadinya fraud. Besaran activities due to the potential for fraud. The magnitude
dampak risiko inheren Risiko Fraud adalah sebesar of the impact of the inherent risk of Fraud Risk was 2.46
2,46 serta potensi dampaknya sebesar 2,08 sehingga and the potential impact was 2.08 so that the composite
secara komposit nilai inheren risiko operasional 5,11 inherent value of operational risk was 5.11 or 20.45%.
atau 20,45%. Besaran dampak risiko residual Risiko The magnitude of the residual risk impact of Fraud Risk
Fraud adalah sebesar 2,38 serta potensi dampaknya was 2.38 and the potential impact was 1.23 so that the
sebesar 1,23 sehingga secara komposit nilai residual composite residual value of operational risk was 2.93 or
risiko operasional 2,93 atau 11,74%. 11.74%.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 419
Page 422
Grafik
Chart
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.08, 2.08)
RESIDUAL SCORE : (1.23, 1.23)
Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
5
Moderate Moderate High Very High Very High
Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
4
Moderate Moderate High High Very High
Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
3
Low Moderate Moderate High Very High
Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
2
Low Low Moderate Moderate Moderate
Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
1
Low Low Low Moderate Moderate
# 1 2 3 4 5
5. Penjelasan Profil Risiko Syariah 5. Explanation of Sharia Risk Profile
a. Risiko Kredit (Syariah) a. Credit Risk (Sharia)
Sumber risiko kredit syariah Perseroan adalah dari The source of the Company’s sharia credit risk is from
kegiatan penyaluran pinjaman dan penempatan loan disbursement activities and placement of deposits
deposito yang dimiliki serta pembelian asset KPR yang owned as well as the purchase of KPR assets which will
akan dilakukan sekuritisasi selanjutnya. be further securitized.
Skor Tertimbang Level
Parameter
Weighted Score Level
Penempatan Dana-Deposito RENDAH
A 6.4%
Fund Placement--Deposit LOW
Pembelian KPR TINGGI
B 72.2%
Residential Mortgage Loan HIGH
Pembiayaan-KPR RENDAH
C 20.8%
Financing-Mortgage LOW
KPR Komersial RENDAH
Commercial Mortgage LOW
KPR Program RENDAH
Mortgage Program LOW
Pembiayaan-Kredit Mikro Perumahan MODERAT
D 25.8%
Financing-Housing Micro Loans MODERATE
Pembiayaan-Kredit Konstruksi RENDAH
E 24.3%
Financing-Construction Loans LOW
Pembiayaan-Kredit Multiguna RENDAH
F 1.8%
Financing-Multi-Purpose Loans LOW
RENDAH
15.73%
LOW
Profil risiko kredit syariah pada akhir tahun 2022 The sharia credit risk profile at the end of 2022 shows a
menunjukkan nilai pada Level RENDAH mendekati value at a LOW level approaching MODERATE level with a
MODERAT dengan nilai komposit risiko kredit yaitu credit risk composite value of between 15.73% while the
antara 15,73% sedangkan nilai rasio potential value of the potential loss ratio to the total portfolio was
loss terhadap jumlah portofolio berada di antara between 0.54%. Calculation of potential loss and risk
0,54%. Perhitungan potensi kerugian dan limit risiko limit is based on credit risk exposure, namely exposure
didasarkan pada eksposur risiko kredit yaitu eksposur to time deposits, mortgage purchases, commercial
penempatan deposito, pembelian KPR, pembiayaan financing, program financing, microfinance, construction
komersil, pembiayaan program, pembiayaan mikro, financing and multipurpose financing.
pembiayaan konstruksi, dan pembiayaan multiguna.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
420
Page 423
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
b. Risiko Likuiditas (Syariah) b. Liquidity Risk (Sharia)
Minimum alat likuid atau Risk Based Capital (RBC) The minimum liquid assets or Risk Based Capital (RBC)
untuk Risiko Likuiditas syariah yang ditetapkan adalah for Sharia Liquidity Risk is IDR 100.01 billion in December
sebesar Rp. 100,01 miliar pada bulan Desember 2022. 2022.
Ukuran risiko likuiditas diambil dari proyeksi rata-rata The measure of liquidity risk is taken from the projected
rasio likuiditas tersedia terhadap minimum likuiditas average ratio of available liquidity to the minimum
yang ditetapkan berdasarkan kebijakan Risk Based liquidity set based on the Risk Based Capital (RBC) policy
Capital (RBC) untuk risiko likuditas. Selain itu secara for liquidity risk. In addition, qualitatively an assessment
kualitatif juga dilakukan penilaian terhadap kondisi of the condition of external liquidity was also conducted.
likuiditas eksternal. Penilaian dari kedua hal itu The assessment of these two things is combined into a
dikompositkan menjadi suatu nilai profil risiko likuiditas. liquidity risk profile value.
Aspek Kuantitatif
Qualitative Aspects
Sangat Kurang MODERAT TINGGI SANGAT TINGGI SANGAT TINGGI
Very Poor MODERATE HIGH VERY HIGH VERY HIGH
NK > 45
Kurang MODERAT TINGGI TINGGI SANGAT TINGGI
Poor MODERATE HIGH HIGH VERY HIGH
3,5 < NK ≤ 4,5
Cukup RENDAH MODERAT TINGGI TINGGI
Fair LOW MODERATE HIGH HIGH
2,5 < NK ≤ 3,5
Baik RENDAH RENDAH MODERAT TINGGI
Good LOW LOW MODERATE HIGH
1,5 < NK ≤ 2,5
Sangat Baik RENDAH RENDAH MODERAT MODERAT
Very Good LOW LOW MODERATE MODERATE
NK ≤ 1,5
Rendah-25% Moderat-50% Moderate-50% Sangat Tinggi
Low-25% Moderate-50% High-75% Very High
Aspek Kuantitatif
Quantitative Aspects
Secara kuantitatif, pada akhir tahun 2022 kondisi risiko Quantitatively, at the end of 2022 the condition of
likuiditas syariah berada pada level moderat. Dari sharia liquidity risk will be at a moderate level. From a
sisi kuantitatif proyeksi likuiditas syariah satu tahun quantitative perspective, the projection of sharia liquidity
kedepan selalu melebihi nilai RBC Likuiditas. for the next year always exceeds the RBC Liquidity value.
c. Risiko SKHORKF (Syariah) c. SKHORKF Risk (Sharia)
Sepanjang kuartal IV-2022, telah teridentifikasi During the fourth quarter of 2022, 62 potential risk
sebanyak 62 potential risk event dari 7 divisi/unit kerja events have been identified from 7 divisions/work
yang memiliki hubungan fungsi dengan Divisi Unit units that have a functional relationship with the Sharia
Usaha Syariah. Tipologi risiko yang memiliki potential Business Unit Division. The risk typology that has the
risk event terbanyak adalah Risiko Operasional dengan most potential risk events is Operational Risk with a total
total 23 potential risk event diikuti oleh Risiko Strategik of 23 potential risk events followed by Strategic Risk and
dan Risiko Kepatuhan masing-masing memiliki 10 Compliance Risk each with 10 potential risk events. The
potential risk event. Adapun jumlah potential risk event number of potential risk events for each risk typology is
atas masing-masing tipologi risiko adalah sebagai as explained in Figure 1 below:
mana dijelasakan pada Gambar 1 berikut ini:
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 421
Page 424
Potential Risk Event
30
23
20
10 10
10 8
4 5
2
0
Stratejik Kepatuhan Hukum Operasional Reputasi Finansial Operasional
Strategic Compliance Legal Operational Reputation Financial (Fraud)
Operational
(Fraud)
Peringkat Risiko Syariah
Jenis Risiko Sharia Risk Rating
Type of Riskso Inheren Peringkat Residual Peringkat
Inherent Rating Residual Rating
Stratejik RENDAH RENDAH
20.16% 11.44%
Strategic LOW LOW
Kepatuhan RENDAH RENDAH
21.00% 9.88%
Compliance LOW LOW
Hukum RENDAH RENDAH
12.00% 4.00%
Legal LOW LOW
Operasional MODERAT RENDAH
29.49% 14.83%
Operational MODERATE LOW
Reputasi MODERAT RENDAH
28.00% 8.00%
Reputation MODERATE LOW
Keuangan MODERAT RENDAH
26.40% 17.60%
Finance MODERATE LOW
RENDAH RENDAH
Fraud 23.00% 11.50%
LOW LOW
Rencana Pemantauan Efektivitas Plan For Monitoring the Effectiveness
Tindakan Pengendalian dan Tindakan of Control Measures And Correctiveness
Perbaikan Actions
1. Rencana penyusunan laporan berkala atas rencana action 1. Plan for the preparation of periodic reports on the action plan
plan Tindakan perbaikan of the Corrective Actions
a. Rencana Monitoring Risk Event/Risk Issue a. Risk Event/Risk Issue Monitoring Plan
• Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan melakukan • The Risk Management and Compliance Division
monitoring bulanan atas tindak lanjut perlakuan monitors the follow-up to risk treatment on a
risiko berdasarkan tenggat waktu (deadline) monthly basis, based on the deadline submitted by
yang disampaikan oleh risk owner dalam Laporan the risk owner in the Risk Identification Report.
ldentifikasi Risiko.
• Hasil monitoring atas tindak lanjut perlakuan risiko • The monitoring results on the risk treatment follow-
dikomunikasikan dan dikonsultasikan kepada risk up are communicated and consulted with the risk
owner. owner.
• Dalam hal terdapat keterlambatan perlakuan risiko, • In the event that there is a delay in risk treatment,
maka risk owner harus menyampaikan alasan the risk owner must communicate the reason for the
keterlambatan tersebut. delay.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
422
Page 425
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan meniliai • The Risk Management and Compliance Division
efektifitas dari perlakuan risiko yang sebelumnya assesses the effectiveness of the risk treatment that
telah ditetapkan, dalam hal perlakuan risiko has previously been determined, if the risk treatment
dianggap kurang efektif, risk owner harus is deemed ineffective, the risk owner must be able
dapat menyampaikan rencana perlakuan risiko to submit an additional risk treatment plan.
tambahan.
• Laporan Monitoring Hasil Tindak Lanjut Perlakuan • Monitoring Report on the Result of Risk Treatment
Risiko disampaikan kepada Direksi dalam bentuk Follow-up is submitted to the Board of Directors in
memorandum Divisi Manajemen Risiko dan the form of a memorandum of the Risk Management
Kepatuhan. and Compliance Division
b. Rencana Mitigasi Risiko b. Risk Mitigation Plan
• Mitigasi Risiko Kredit, yaitu Perseroan telah • Credit Risk Mitigation, the Company has developed
melakukan penyusunan kebijakan dan manual policies and product manuals in relation to mandate
produk yang terkait dengan kegiatan perluasan expansion activities. The Company also made
mandat. Dan juga Perseroan melakukan improvements to the methodology for intensive
penyempurnaan atas metodologi monitoring monitoring of the performance of the Company’s
intensif atas kinerja debitur Perseroan dan juga debtors and the Company’s portfolio through the Early
portofolio Perseroan melalui Early Warning System Warning System (EWS). Furthermore, the Company
(EWS). Selain itu perseroan juga melakukan also develops human resource competencies to
pengembangan kompetensi SDM untuk support the development of financing segments and
mendukung pengembangan segmen dan produk products.
pembiayaan.
• Mitigasi Risiko Pasar, yaitu Perseroan menetapkan • Market Risk Mitigation, the Company determines
risiko pasar yang dihadapi perseroan hanya that the market risk faced by the company is an
bersifat unrealized loss sepanjang tidak dilakukan unrealized loss as long as the sales are not made
penjualan di bawah harga inventory Perseroan. below the Company’s inventory price.
• Mitigasi Risiko Likuiditas, yaitu Perseroan • Liquidity Risk Mitigation, the Company carries out
melakukan perhitungan proyeksi arus kas terkait calculation on the cash flow projections in relation
kewajiban dan penerimaan Perseroan serta telah to the Company’s liabilities and revenues and has
mempersiapkan alternatif sumber pendanaan prepared alternative sources of funding other than
selain penerbitan obligasi juga melalui kredit bond issuance as well as short-term credit to meet
jangka pendek untuk memenuhi kewajiban jatuh maturing obligations.
tempo.
• Mitigasi Risiko SKHORKF, yaitu Perseroan telah • SKHORKF Risk Mitigation, the Company carries
melakukan mitigasi untuk menjaga profil risiko out mitigation in order to maintain the SKHORKF
SKHORKF pada tingkat yang baik, seperti melakukan risk profile at a good level, such as updating basic
pembaharuan kebijakan dasar dan turunannya, policies as well as their derivatives, developing some
mengembangkan sistem untuk meminimalkan systems to reduce human error, updating internal
human error, melakukan pembaharuan metode rating methods, increasing the role of internal
internal rating, meningkatkan peran internal control control as well as other mitigation activities. In
dan kegiatan mitigasi lainnya, dan juga Perseroan addition, the Company also develops the capability
melakukan pengembangan kemampuan risk officer di of risk officers in each Division by conducting training
setiap Divisi dengan melakukan training dan sertifikasi and risk management certification to ensure that
manajemen Risiko sehingga identifikasi,pengukuran, identification, measurement, and also proposed
dan juga usulan tindakan mitigasi dapat akurat. mitigation actions can be accurate.
2. Rencana Strategis Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2. Plan for Strategic Risk Management and Compliance
Sebagai upaya dalam memastikan penerapan manajemen As an effort to ensure the implementation of good risk
risiko yang baik di Perseroan untuk tahun 2023 dan management in the Company for 2023 and thereafter, the
selanjutnya maka Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance Division determines the
menetapkan rencana strategis 2023 sebagai berikut: 2023 strategic plan as follows:
a. Perseroan akan berupaya menerapkan kesadaran a. The Company will strive to implement risk culture
budaya risiko (risk culture) terhadap seluruh individu awareness for all individuals within the Company. As for
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 423
Page 426
dalam Perseroan. Adapun salah satu upaya dalam one of the efforts in implementing the risk culture is by
menerapkan risk culture tersebut adalah dengan conducting socialization and training which is also listed
melakukan sosialisasi dan training yang juga tercantum in the Company’s training budget.
di dalam anggaran training Perseroan.
b. Perseroan terus melakukan identifikasi risiko untuk b. The Company continues to carry out risk identification for
masing-masing peristiwa risiko yang ditampilkan dalam each risk event that is displayed in the risk register and
risk register dan peta risiko yang menggambarkan risk map which illustrates the possibility and impact of
kemungkinan dan dampak risiko inheren maupun both inherent and residual risks.
residual.
c. Perseroan telah melakukan penyempurnaan atas c. The Company has made improvements to the Early
metodologi Early Warning System (EWS), melakukan Warning System (EWS) methodology, developed a
pengembangan sistem untuk pembuatan Internal system for making Internal Ratings, Making a Policy
Rating, Pembuatan Sistem Kebijakan untuk mendukung System to support the Company’s goals in 2023.
tujuan Perseroan pada tahun 2023.
d. Untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan dari d. To support the achievement of the Company’s goals in
sisi kepatuhan, Perseroan melakukan kegiatan rutin terms of compliance, the Company conducts routine
berupa Sosialisasi LHKPN dengan KPK. activities in the form of LHKPN Socialization with the KPK.
e. Dalam mendukung ketercapaian tujuan Perseroan dan e. In supporting the achievement of the Company’s goals
menghadapi tantangan di tahun 2023 maka Perseroan and facing challenges in 2023, the Company seeks to:
berupaya:
• Melakukan evaluasi dan pembaharuan atas Kertas • Evaluate and update the Work Sheet for calculating
Kerja perhitungan Profil Risiko Pasar dan Risiko Market Risk Profile and Liquidity Risk, prepare a
Likuiditas, menyusun kertas kerja perhitungan special risk profile calculation worksheet for Sharia
profil risiko khusus untuk Unit Usaha Syariah dan Business Units and update Stress Testing so that it
pembaharuan Stress Testing agar dapat lebih akurat can be more accurate and aligned to support decision
dan selaras mendukung pengambilan keputusan making by the Board of Directors in the Company.
oleh Direksi di Perseroan.
• Melakukan pengembangan Manajemen Risiko dan • Develop Risk Management and Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan dengan terus melakukan by continuously evaluating and shadow scoring for
evaluasi dan shadow scoring untuk assessment Good Corporate Governance (GCG) assessments
Good Corporate Governance (GCG) dan melakukan and conducting Good Corporate Governance (GCG)
assessment Good Corporate Governance (GCG). assessments.
• Melakukan penyusunan Kebijakan • Prepare the Business Continuity Management
Business Continuity Management dengan Policy by considering the risks that may occur and
mempertimbangkan risiko-risiko yang mungkin prepare divisions for these risks so that the Company
terjadi dan mempersiapkan divisi untuk risiko continues to operate during the disruption and post-
tersebut agar perusahaan tetap berjalan pada disruption periods.
masa disrupsi dan pasca disrupsi tersebut.
• Melakukan Analisa GAP Analysis Parameter • Conduct GAP Parameter Analysis of Compliance
Pengujian Kepatuhan untuk mengukur relevansi Testing to measure the relevance of the parameters
parameter yang pengujian dengan proses bisnis being tested with existing business processes.
eksisting.
f. Atas penyempurnaan dan metodologi yang telah di f. Due to the refinement and methodology described in
jelaskan pada poin e di atas tersebut, maka Perseroan point e above, it is hoped that the Company will be able
di dalam penyusunan laporan analisis risikonya to accommodate the general aspirations of Shareholders
diharapkan akan dapat mengakomodir aspirasi umum in the course of preparing its risk analysis report.
Pemegang Saham.
3. Timeline atas pelaksanaan Program Kerja Divisi Manajemen 3. Timeline for the implementation of the Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan Compliance Division Work Program
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
424
Page 427
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Kegiatan Tujuan Output yang Dihasilkan Waktu Pelaksanaan
No Date of
Name of Activity Goal(s) Output Implementation
Penyempurnaan Metodologi
Kebijakan/Kertas Kerja
Penyempurnaan Metodologi Perhitungan Profil • Metodologi Profil Risiko
terkait Profil Risiko Pasar dan
Risiko Likuiditas dan Pasar, RBC Risiko Pasar Pasar dan Likuiditas
Likuiditas, Profil Risiko terkait
dan RBC Risiko Likuiditas, Penilaian Profil Risiko • Petunjuk Teknis
UUS dan Metodologi Stress Test
UUS dan Stress Test. • Kertas Kerja Feb-Apr 2023
1 Refinement of Policy/Working
Improvement of Liquidity and Market Risk • Market and Liquidity Risk Feb-Apr 2023
Papers Methodology related
Profile Calculation Methodology , Market Risk Profile Methodology
to Market and Liquidity
RBC and Liquidity Risk RBC, UUS Risk Profile • Technical Guidelines
Risk Profiles, UUS-related
Assessment and Stress Test Methodologies • Working Paper
Risk Profiles and Stress Test
Methodologies
Penyusunan Pedoman yang memberikan
arahan bagaimana Perusahaan merencanakan
proses bisnis dengan mempertimbangkan
risiko yang mungkin terjadi dan
Penyusunan Kebijakan
mempersiapkan mitigasi agar Perusahaan
terkait Business Continuity
tetap berjalan pada masa krisis dan pasca
Management (BCM) • Pedoman Apr-Jun 2023
2 krisis.
Formulation of policies • Guidelines Apr-Jun 2023
Compilation of Guidelines that provide
related to Business Continuity
direction on how the Company plans business
Management (BCM)
processes by considering the risks that may
occur and preparing for mitigation so that the
Company continues to operate during crisis and
post-crisis times.
• Pedoman
Pengujian, pemastian dan perbaikan atas
Kalibrasi Metodologi Rating dan • Petunjuk teknis
Metodologi Rating dan Limit Internal eksisting.
Limit Internal • Kertas kerja Feb-Apr 2023
3 Testing, assurance and improvement of
Calibration of Rating and • Guidelines Feb-Apr 2023
the existing Rating and Internal Limit
Internal Limit Methodologies • Technical Guidelines
Methodologies.
• Working Paper
Evaluasi GCG dan Persiapan
Pelaksanaan Evaluasi GCG tahun berjalan dan
Assessment GCG (Shadow • Laporan Pemenuhan Aol.
Persiapan Assessment tahun depan
Scoring) • Laporan Shadow Scoring. Sept-Okt 2023
4 Implementation of the current year's GCG
GCG Evaluation and Preparation • Aol Compliance Report. Sept-Okt 2023
Evaluation and Next year's Assessment
of GCG Assessment (Shadow • Shadow Scoring Report.
Preparation
Scoring)
Pelaksanaan Assessment atas Penerapan GCG
Perseroan di tahun berjalan. • Laporan Penilaian GCG. Des 2023-Feb 2024
5 Assessment GCG
Assessment on the Implementation of the • GCG Assessment Report. Des 2023-Feb 2024
Company's GCG in the current year.
Sosialisasi dan Induksi Anti Internalisasi nilai Anti Fraud kepada seluruh
• Pelaksanaan Kegiatan
Fraud dan LHKPN insan Perseroan dan Pemahaman LHKPN. Okt 2023
6 • Implementation of
Socialization and Induction of Internalization of Anti-Fraud values for all Okt 2023
Activities
Anti Fraud and LHKPN Company personnel and LHKPN Understanding.
Pelaksanaan Audit Surveillance
Memastikan kesesuaian standard ISO 9001
ISO Manajemen Mutu • Pelaksanaan Kegiatan
yang telah diberikan Auditor ISO. Jun 2023
7 ISO Quality Management • Implementation of
Ensuring compliance with ISO 9001 standards Jun 2023
Surveillance Audit Activities
which have been given by ISO Auditor.
Implementation
Sosialisasi GCG, Risk Culture dan
Internalisasi Nilai GRC kepada seluruh insan
Internalisasi Nilai-nilai GRC
Perseroan. • Tersosialisasinya GRC. Jan-Agt 2023
8 GCG Socialization, Risk Culture
Internalization of GRC Values to all of the • Dissemination of GRC Jan-Agt 2023
and Internalization of GRC
Company's people.
Values
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 425
Page 428
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit Atas and/or the Board of Commissioners or
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko the Audit Committee on the Adequacy
of the Risk Management System
Komite Audit telah melakukan review terkait kecukupan The Audit Committee has conducted a review regarding the
infrastruktur, prosedur dan mekanisme palaksanaan manajemen adequacy of infrastructure, procedures and mechanisms for
riiko di Perseroan dan menyatakan bahwa penerapan implementing risk management in the Company and stated
manajemen risiko di Perseroan telah berjalan dengan baik that the implementation of risk management in the Company
dengan keberadaan infrastruktur, prosedur dan mekanisme has been running properly with the existence of adequate
yang memadai. infrastructure, procedures and mechanisms.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
426
Page 429
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal di Perseroan bertujuan untuk The internal control system in the Company aims to support
mendukung pencapaian tujuan kinerja Perseroan, meningkatkan the achievement of the Company’s performance objectives,
nilai bagi pemangku kepentingan dan menjamin efektivitas increase value for stakeholders and ensure operational
dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, effectiveness and efficiency, reliability of financial reporting,
kelayakan pengendalian operasional maupun finansial, serta feasibility of operational and financial controls, and compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal yang komprehensif The implementation of a comprehensive internal control system
dilakukan melalui kebijakan dan prosedur yang dijalankan is carried out through policies and procedures carried out by the
oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan, sistem Board of Commissioners, Board of Directors and all employees,
pengendalian internal perusahaan semakin baik dan berkualitas the company’s internal control system is highly improved and
di seluruh tingkatan organisasi dan lini bisnis usaha. Perseroan have higher quality at all levels of the organization and business
membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang bertugas lines of business. The Company established an Internal Audit
memberikan rekomendasi dan pelaporan yang independen Unit (SPI) tasked with providing independent and objective
dan objektif melalui kegiatan pengawasan yang komprehensif recommendations and reporting through comprehensive
terhadap seluruh aktivitas dan operasi perusahaan di mana monitoring of all company activities and operations where in
pada pelaksanaannya, seluruh anggota SPI Perseroan berperan practice, all members of the Company’s SPI play a role in the
di dalam proses audit internal, yaitu suatu kegiatan pemberian internal audit process, namely an activity of providing assurance
keyakinan (assurance) dan konsultasi (consulting) yang bersifat and consulting which are independent and objective.
independen dan objektif.
Pengendalian dan Pemonitoran Keuangan Financial Control and Monitoring
Dalam menjalankan aktivitas operasional bisnis sehari-hari, In carrying out daily business operational activities, the Company
Perseroan senantiasa menerapkan mekanisme pengendalian always implements a strict financial control mechanism starting
keuangan secara ketat dimulai dari diberlakukannya pemisahan from the implementation of the separation of functions, duties
fungsi, tugas, dan tanggung jawab terkait transaksi keuangan, and responsibilities related to financial transactions, corporate
pembukuan perusahaan, ataupun dokumentasi aset. bookkeeping, or asset documentation.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 427
Page 430
Pengendalian dan Pemonitoran Operational Control and Monitoring
Operasional
Kemudian dari sisi operasional, Perseroan senantiasa melakukan Then from the operational side, the Company always makes
update berkala atas seluruh kebijakan, prosedur, sistem regular updates on all policies, procedures, operational systems
operasional dan standar akuntansi guna menggambarkan and accounting standards to describe actual operational activities.
kegiatan operasional yang aktual. Hal ini sejalan dengan sistem This is in line with the internal control system that applies in
pengendalian internal yang berlaku di Perseroan yang terus the Company which continues to build an organizational control
membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan system by involving all available resources.
seluruh sumber daya yang ada.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity of the Internal Control
Intern Dengan COSO (Internal Control System with COSO (Internal Control
Framework) Framework)
Pengendalian intern atas operasional dan Pelaporan Keuangan Internal control over the Company’s operations and financial
Perseroan dijalankan dengan mengacu pada acuan internasional reporting is carried out by referring to the international COSO
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway
Commissions) yang meliputi 5 (lima) komponen pengendalian Commissions) standard which includes 5 (five) control
yaitu: components, namely:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. control activity;
4. Informasi dan komunikasi; 4. Information and communication;
5. Monitoring. 5. Monitoring.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip COSO, maka penerapan By applying the principles of COSO, the implementation of
SPI Perseroan dirancang untuk membuat reasonable assurance the Company’s Internal Control System is designed to make
mengenai hal-hal berikut ini, antara lain: reasonable assurance on the following matters, including
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Operational effectiveness and efficiency;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; And
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Unsur Pengendalian Intern Kesesuaian dengan COSO
Elements of Internal Control Conformity with COSO
• Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika
• Dewan Komisaris menunjukkan independensinya dari manajemen dan melaksanakan pengawasan atas
pengembangan dan kinerja pengendalian internal
• Dengan pengawasan Dewan Komisaris, manajemen menetapkan struktur, bentuk pelaporan, kewenangan
dan tanggung jawab yang diperlukan untuk mencapai tujuan
• Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu
yang kompeten
Lingkungan pengendalian • Organisasi mengharuskan setiap individu yang bertanggung jawab dalam pengendalian intern dalam
Control environment rangka pencapaian tujuan
• The organization demonstrates a commitment to integrity and ethical values
• The Board of Commissioners demonstrates its independence from management and exercises oversight of
the development and performance of internal controls
• With the supervision of the Board of Commissioners, management determines the structure, forms of
reporting, authorities and responsibilities needed to achieve the objectives
• The organization establishes a commitment in attracting, developing and retaining competent individuals
• The organization requires each individual who is responsible for internal control in order to achieve goals
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
428
Page 431
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Unsur Pengendalian Intern Kesesuaian dengan COSO
Elements of Internal Control Conformity with COSO
• Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan
penilaian risiko yang terkait dengan tujuan
• Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan pencapaian tujuan di seluruh entitas dan
menganalisis risiko untuk menjadi dasar bagaimana risiko akan diperlakukan
• Organisasi mempertimbangkan potensi kecurangan (fraud) dalam penilaian risiko
• Organisasi mengenali dan menilai perubahan yang dapat berdampak signifikan terhadap pengendalian
Penilaian risiko
internal
Risk assessment
• The organization determines specific objectives so that it is possible to identify and assess the risks
associated with the objectives
• The organization identifies the risks associated with achieving objectives across the entity and analyzes the
risks to form the basis for how risks will be treated
• The organization considers the potential for fraud in risk assessment
• The organization recognizes and evaluates changes that could have a significant impact on internal control
• Organisasi memilih dan membangun aktivitas pengendalian yang mendukung upaya mitigasi risiko dalam
rangka pencapaian tujuan sehingga berada pada level yang dapat diterima
• Organisasi memilih dan membangun kegiatan “general control” terhadap penggunaan teknologi untuk
mendukung pencapatan tujuan
• Organisasi menerapkan kegiatan pengendalian sesuai kebijakan yang menetapkan; apa yang diharapkan
Aktivitas pengendalian dan prosedur yang harus dilaksanakan terkait kebijakan tersebut
Control activities • The organization selects and develops control activities that support risk mitigation efforts in order to
achieve objectives so that they are at an acceptable level
• The organization selects and builds “general control” activities on the use of technology to support goal-
setting.
• The organization implements control activities in accordance with stipulated policies; what is expected and
the procedures that must be implemented in relation to the policy
• Organisasi memperoleh atau menghasilkan dan menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas
untuk mendukung berfungsinya seluruh komponen internal control
• Organisasi mengkomunikasikan informasi secara internal, termasuk tujuan dan tanggung jawab terhadap
internal control yang penting untuk mendukung berfungsinya seluruh komponen internal control
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan hal-hal
Informasi dan komunikasi yang dapat mempengaruhi fungsi seluruh komponen internal control
Information and communication • The organization obtains or generates and uses relevant and quality information to support the functioning
of all internal control components
• The organization communicates information internally, including objectives and responsibilities for internal
control that are essential to support the functioning of all components of internal control
• The organization communicates with external parties regarding various matters relating to matters that
may affect the function of all components of internal control
• Organisasi memilih, membangun dan melakukan review berkelanjutan (ongoing review) dan penilaian
terpisah (separate/independent evaluation) untuk memperoleh keyakinan seluruh komponen internal
control telah berjalan dengan baik
• Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan kelemahan pengendalian internal secara tepat waktu
kepada pihak-pihak yang bertanggung jawab melakukan tindakan korektif, termasuk direksi (senior
Monitoring management) dan dewan komisaris, sesuai kebutuhan
Monitoring • The organization selects, builds and conducts ongoing reviews (ongoing reviews) and separate/
independent evaluations to obtain confidence that all internal control components have been running
properly
• The organization evaluates and communicates internal control weaknesses in a timely manner to those
responsible for taking corrective action, including the board of directors (senior management) and the
board of commissioners, as needed.
Hasil Review Yang Dilakukan Atas Results of the Review Conducted on
Pelaksanaan Sistem Pengendalian the Implementation of the Internal
Intern Pada Tahun 2022 Control System in 2022
Penilaian atas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the implementation of the Internal Control
telah dilakukan secara kompeherensif dengan responden System has been carried out comprehensively with all of the
seluruh karyawan Perseroan. Metode pelaksanaan penilaian Company’s employees as respondents. The method of carrying
menggunakan metode yang lazim digunakan yaitu penilaian out the assessment uses the methods that are commonly used,
kecukupan dokumentasi terkait pengendalian internal, survey namely the assessment of the adequacy of documentation
perserpsi kepada seluruh karyawan, observasi, wawancara, dan related to internal control, perception surveys of all employees,
FGD. observations, interviews, and FGDs.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 429
Page 432
Sesuai Laporan Hasil Self-Assessment Internal Control Level According to the Company’s Internal Control Level Self-
Perseroan No. LHSA-01/SPI/SMF/II/2023 Tanggal 16 Februari Assessment Results Report Number LHSA-01/SPI/SMF/II/2023
2023 menunjukkan pencapaian 81,48 atau dalam kategori dated February 16, 2023 it shows an achievement of 81.48 or in
Managed. the Managed category.
Penilaian efektifitas pengendalian internal ini merupakan Assessment of the effectiveness of this internal control is a
kombinasi dari hasil pencapaian 5 (lima) elemen yang combination of the results of the achievement of 5 (five)
membentuk dan menjadi bagian dari pengendalian internal. Hal elements that form and become part of internal control. This is
ini sesuai dengan kerangka pengendalian internal sebagaimana in accordance with the internal control framework as formulated
dirumuskan oleh COSO serta sesuai dengan Kebijakan Perseroan. by COSO and in accordance with Company Policy. The results of
Hasil pencapaian ke lima elemen yang mendukung simpulan the achievement of the five elements that support the following
pengendalian internal berikut ini. internal control conclusions.
HASIL PENILAIAN EFEKTIFITAS KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2022
RESULTS OF THE ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL COMPONENTS IN 2022
85
83,63
84
83 82,61 82,44
82
81 80,27
80
79 78,43
78
77
76
75
Lingkungan Pengendalian Asesmen Risiko Aktivitas Pengendalian
Control Environment Risk Assessment Control Activities
Informasi dan Komunikasi Pemantauan
Information and communication Monitoring
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris Atas Kecukupan Sistem and/or the Board of Commissioners on
Pengendalian Intern the Adequacy of the Internal Control
System
Seluruh informasi terkait dengan kecukupan Sistem All information related to the adequacy of the Internal Control
Pengendaloan Internal di Perseroan beserta uraiannya telah System in the Company and its descriptions have been
disajikan pada hasil Penilaian Mandiri Pengendalian Internal presented in the results of the 2022 Entity Level Internal Control
Level Entitas Tahun 2022. Self-Assessment.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
430
Page 433
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERKARA PENTING
IMPORTANT CASES
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2022, there were no legal cases related to SMF,
berkaitan dengan SMF, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 222, Perseroan tidak memperoleh sanksi Throughout 222, the Company did not receive administrative
administratif dari regulator. sanctions from the regulator.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 431
Page 434
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Sebagai bagian dari penerapan GCG, khususnya prinsip As part of the implementation of GCG, especially the principle
transparansi, SMF senantiasa memberikan kemudahan kepada of transparency, SMF always makes it easy for all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan untuk mengakses informasi to access information regarding the Company’s performance,
mengenai kinerja Perseroan baik yang bersifat keuangan both financial and non-financial. The Company has provided an
maupun non keuangan. Perseroan telah menyediakan kanal information channel that can be accessed as widely as possible
informasi yang dapat diakses seluas-luasnya oleh seluruh by all Stakeholders and Investors, namely through the website
Pemangku Kepentingan dan Investor yaitu melalui situs web www.smf-indonesia.co.id.
www.smf-indonesia.co.id.
Sistem pengelolaan informasi yang sesuai dengan prinsip- An information management system that complies with GCG
prinsip GCG, melindungi hak-hak Pemegang Saham dan/ principles, protects the rights of Shareholders and/or other
atau Pemangku Kepentingan lainnya, senantiasa terlindungi Stakeholders, is always protected even though it contains
walaupun memuat berbagai informasi faktual dan terpercaya, various factual and reliable information, financial summaries,
ikhtisar keuangan, informasi saham, dan informasi korporasi stock information, and other corporate information. All of this
lainnya. Seluruh informasi tersebut selalu ditinjau dan information is regularly reviewed and updated.
diperbaharui secara berkala.
Selain melalui situs web, Perseroan juga memberikan akses Apart from the website, the Company also provides access to
kepada masyarakat luas yang ingin mendapatkan informasi the general public who wish to obtain information about SMF
mengenai SMF Indonesia antara lain: Indonesia, including:
Kantor: Office:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Grha SMF, Jl. Panglima Polim I No. 1, Melawai, Grha SMF, Jl. Panglima Polim I No. 1, Melawai,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12160. Kebayoran Baru, South Jakarta, 12160.
Telepon :021-2700400 Phone :021-2700400
Fax :021-2701400 Fax :021-2701400
Website :www.smf-indonesia.co.id Website :www.smf-indonesia.co.id
Email :info@smf-indonesia.co.id, corsec@smf-indonesia.co.id Email :info@smf-indonesia.co.id, corsec@smf-indonesia.co.id
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
432
Page 435
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Siaran Pers Press Release
Perseroan juga menerbitkan siaran pres yang berisikan berbagai The Company also publishes press releases containing various
pencapaian dan kegiatan yang dijalankan Perseroan yang achievements and activities carried out by the Company which
disebarkan kepada media massa, baik cetak mapun elektronik. are distributed to the mass media, both print and electronic.
Tanggal Judul Siaran Pers
No.
Date Press Release Title
12 Maret Optimalkan Penggunaan Dana PMN, SMF Dorong Peningkatan Serapan KPR Subsidi untuk MBR
1
March 12 Optimizing the Use of PMN Funds, SMF Encourages the Increased Uptake of Subsidized KPR for MBR
16 Maret SMF Siap Lunasi Obligasi Berkelanjutan IV Tahap VIII Seri B Sebesar Rp1,9 triliun
2
March 16 SMF is ready to pay off its Shelf-Registered Bond IV Phase VIII Series B in the amount of IDR1.9 trillion
23 Maret SMF Siap Jadi Akselerator Pengembangan Ekosistem Pembiayaan Perumahan
3
March 23 SMF is Ready to Become an Accelerator for Housing Financing Ecosystem Development
31 Maret SMF Ajak BP Tapera dan BPD Bersinergi Dorong Peningkatan Pembiayaan KPR di Daerah
4
July 4 SMF Invites BP Tapera and BPD to Synergize to Encourage Increased KPR Financing Regionally
Dorong Pengembangan Sekuritisasi KPR di Indonesia, Kemenkeu dan SMF Gelar Securitization Summit 2022
4 Juli
5 Encouraging the Development of Mortgage Securitization in Indonesia, Ministry of Finance and SMF Hold
July 7
Securitization Summit 2022
Menkeu Ajak Stakeholder Perumahan Dukung Pengembangan Sekuritisasi KPR di Indonesia
7 Juli
6 Minister of Finance Invites Housing Stakeholders to Support the Development of Mortgage Securitization in
July 7
Indonesia
Wamenkeu Menekankan Pentingnya Sinergi Seluruh Stakeholders Untuk Bangkitkan Sektor Perumahan
7 Juli
7 Deputy Minister of Finance Emphasized the Importance of Synergy of All Stakeholders to Revive the Housing
July 7
Sector
26 Juli Kolaborasi SMF dan PNM Luncurkan Program Pembiayaan Mikro Perumahan Syariah
8
July 26 SMF and PNM Collaboration Launch Sharia Housing Microfinance Program
28 Juli Menkeu Lantik Direksi Baru PT SMF Guna Kembangkan Pasar Pembiayaan Sekunder Perumahan
9
July 28 Minister of Finance Appoints New Directors of PT SMF to Develop Secondary Housing Financing Market
1 Agustus Kuartal III, SMF Siap Lunasi Obligasi Berkelanjutan V Tahap I dan II 2019 Sebesar Rp2,06 triliun
10
August 1 In the third quarter, SMF is ready to pay off the 2019 Shelf-Registered V Phase I and II of IDR2.06 trillion
22 Agustus Pemerintah Dedikasikan Rp97,44 triliun APBN untuk KPR FLPP Untuk MBR
11
August 22 The Government Dedicates IDR 97.44 trillion in State Budget for KPR FLPP for MBR
21 September Kian Diminati, EBA Ritel SMF Ajak Investor Muda Terapkan Sustainable Living
12
September 21 Intriguing Many People, SMF Retail EBA Invites Young Investors to Implement Sustainable Living
22 September SMF Terbitkan Obligasi PUB VI Tahap III Tahun 2022 Sebesar Rp3 triliun
13
September 22 SMF Issues PUB Bonds VI Phase III Year 2022 Amounting to IDR3 trillion
4 November Pemerintah Maksimalkan Alokasi APBN Untuk Mendukung Pemilikan Rumah Bagi Masyarakat
14
November 4 The Government Maximizes APBN Allocations to Support Home Ownership for the Community
18 November Bantu Benahi Kawasan Kumuh di Surakarta, SMF Bangun Rumah Baru untuk MBR
15
November 18 Helping to Fix Slums in Surakarta, SMF Builds New Houses for MBR
Pemerintah Alokasikan Investasi Sebesar Rp10 triliun untuk Dorong Pengembangan Energi Bersih dan
16 Desember Pengelolaan Lingkungan Hidup
16
December 16 Government Allocates Investment of IDR10 trillion to Encourage Development of Clean Energy and Environmental
Management
Sinergi SMF, Proline Finance dan Pinhome Wujudkan Akses Pembiayaan Sewa Beli untuk MBR dan Masyarakat
23 Desember Non-Fixed Income
17
December 23 The Synergy of SMF, Proline Finance and Pinhome Realizes Access to Lease Finance for MBR and Non-Fixed
Income Communities
26 Desember SMF Rilis EBA-SP SMF-BTN07 Senilai Rp500 miliar
18
December 26 SMF Releases SMF-BTN07 EBA-SP Worth IDR500 billion
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 433
Page 436
Ragam Media Sosial Variety of Social Media
Perseroan selalu menyediakan informasi yang terbaru dan The Company always provides the latest and most accurate
akurat untuk Publik melalui media sosial, antara lain: information for the Public through social media, including:
Instagram : @ptsmfpersero Instagram : @ptsmfpersero
Twitter : @SMFPersero Twitter : @SMFPersero
Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
LinkedIn : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) LinkedIn : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Tiktok : @ptsmfpersero Tiktok : @ptsmfpersero
Youtube : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Youtube : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
434
Page 437
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik merupakan panduan etika kerja yang menjadi The Code of Ethics is a work ethic guide that forms the basis
landasan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. SMF for implementing good corporate governance. SMF has a Code
memiliki Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku (Code of Conduct) of Ethics and a Code of Conduct that is structured to be obeyed
yang disusun untuk ditaati dan dijadikan pedoman bagi Insan and used as a guideline for SMF personnel to behave and
SMF berperilaku dan menjadi standar untuk menilai apakah become a standard for assessing whether a company employee
seorang insan perseroan telah mematuhi atau melakukan has complied with or committed a deviation. It is hoped that
penyimpangan. Penerapan Kode Etik dan Pedoman Tingkah consistent implementation of the Code of Ethics and Code of
Laku dalam jangka panjang secara konsisten diharapkan akan Conduct in the long term will encourage the improvement of
mendorong perbaikan kinerja Perseroan dan meningkatkan the Company’s performance and enhance the Company’s image.
citra Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan standar yang The Company is also committed to implementing high
tinggi tentang Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku yang standards regarding the Code of Ethics and Code of Conduct
dapat menggambarkan praktik-praktik bisnis yang sehat serta which can describe sound business practices and the application
penerapan prinsip GCG. Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku of GCG principles. The Code of Ethics and Code of Conduct are a
merupakan acuan bagi karyawan dan seluruh stakeholder yang reference for employees and all other stakeholders in behaving
lain dalam berperilaku di lingkungan kerjanya. in their work environment.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conducts
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan memuat The main points of the Company’s Code of Ethics and Conduct
hal-hal berikut ini: contain the following:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Ketentuan Umum; 2. General requirements;
3. Ruang Lingkup; 3. Scope;
4. Tujuan; 4. Purposes;
5. Dasar Hukum; 5. Legal Basis;
6. Penerapan Nilai-Nilai; 6. Application of Values;
7. Tanggung Jawab & Kewenangan; 7. Responsibilities & Authorities;
8. Etika Usaha Perseroan; 8. The Company’s Business Ethics;
9. Etika dan Perilaku Personil Perseroan; 9. The Company’s Personnel Ethics and Behavior;
10. Pengawasan dan Penegakan Etika; 10. Ethics Supervision and Enforcement;
11. Perilaku Usaha Perseroan; 11. Company’s Business Conduct;
12. Penegakan Etika dan Perilaku Perusahaan; 12. Enforcement of Company Ethics and Conduct;
13. Penutup. 13. Closing.
Pengungkapan Kepatuhan Bahwa Statement of the Company’s Code of
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Conduct Applies to All Levels of the
Organisasi Organization
Bagi Perseroan, Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku For the Company, the Code of Ethics and Code of Conduct are a
merupakan wujud kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan form of compliance with legal provisions and the highest ethical
standar etika tertinggi di mana saja Perseroan melakukan standards wherever the Company carries out its business/
kegiatan bisnis/operasionalnya. Selain mengikuti Peraturan operational activities. In addition to following the applicable
Perundang-undangan yang berlaku, Perseroan juga harus laws and regulations, the Company must also uphold norms
menjunjung tinggi norma dan etika. and ethics.
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku berlaku bagi seluruh The Code of Ethics and Code of Conduct apply to all SMF personnel,
insan SMF, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh namely the Board of Commissioners, Board of Directors and all
Karyawan. Seluruh insan Perseroan mempunyai kesadaran employees. All Company personnel have the awareness to carry
untuk menjalankan etika yang baik akan meningkatkan dan out good ethics that will enhance and strengthen the Company’s
memperkuat reputasi Perseroan. reputation.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 435
Page 438
Sosialisasi Dan Penyebarluasan Kode Socialization and Dissemination of the
Etik Code of Conduct
Informasi dan pengetahuan akan kode etik dalam Perseroan Information and knowledge of the code of conduct in the
telah dijadikan salah satu materi dalam Pelatihan Dasar Company has been made one of the materials in the Basic
Karyawan bagi karyawan yang baru bergabung. Selain itu Employee Training for newly joined employees. In addition, all
seluruh tingkatan manajemen, Direksi dan pejabat struktural di levels of management, Directors and structural officials in their
unit kerja masing-masing juga diwajibkan untuk memberikan respective work units are also required to provide an in-depth
pemahaman yang mendalam mengenai pokok-pokok Kode Etik understanding of the main points of the Company’s Code of
Perseroan kepada seluruh staf yang berada di bawahnya. Conduct to all staff under them.
Perseroan juga melakukan upaya penyebarluasan informasi The Company also makes efforts to disseminate information
terkait kode etik dengan berbagai cara antara lain: related to the code of conduct in various ways, including:
1. Website Perseroan; 1. Company Website;
2. E-mail administrator yang disampaikan kepada seluruh 2. E-mail administrator delivered to all employees of the
karyawan Perseroan; Company;
3. Pada saat penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 3. At the time of signing the Collective Labor Agreement (CLA)
yang dilakukan antara Serikat Pekerja dan manajemen between the Labor Union and the Company’s management;
Perseroan;
4. Standing banner, flyer dan media-media advertising lainnya 4. Standing banners, flyers and other advertising media placed
yang ditempatkan di area kantor Perseroan; in the Company’s office area;
5. Membagikan Buku Pedoman Kode Etik, baik kepada 5. Distribute the Code of Conduct Manual, both to employees
karyawan yang baru bergabung di perusahaan ataupun who have just joined the Company or who have worked for
yang telah lama bekerja. a long time
Perseroan menyadari, perkembangan bisnis Perseroan dan The Company realizes that the development of the Company’s
industri pembiayaan sekunder perumahan atau industri business and the secondary housing finance industry or the
keuangan secara umum mengalami perkembangan yang financial industry in general are experiencing very dynamic
sangat dinamis. Karena itu, Perseroan secara berlaku melakukan developments. Therefore, the Company legally reviews and
peninjauan dan melakukan pemutakhiran terhadap Pedoman updates the Company’s Code of Ethics and Conduct and its
Etika dan Perilaku Perusahaan dan pengesahannya dilakukan approval is carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Violation of the
Code of Conduct
Penetapan sanksi bagi pelanggaran kode etik bersifat tegas Determination of sanctions for violating the code of conduct is
tanpa mamandang bulu kepada siapapun yang terbukti strict indiscriminately to anyone who is proven to have violated
melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan. the Company’s Code of Conduct. The determination of sanctions
Adapun penetapan sanksi tersebut ditentukan berdasarkan is determined based on the degree of materiality on the level
derajat materialitas atas tingkat kesalahan, sifat, dan frekuensi of error, nature and frequency of occurrence of violations,
terjadinya pelanggaran, namun demikian prosedur pemberian however, the procedure for imposing sanctions still refers to
sanksi tetap mengacu pada ketentuan Kode Etik, Anggaran the provisions of the Code of Conduct, Articles of Association,
Dasar, Peraturan Perusahaan dan perundang-undangan yang Company Regulations and applicable laws.
berlaku.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violations of the Code of
Sepanjang Tahun 2022 Conduct throughout 2022
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kasus pelanggaran kode Throughout 2022, there were no cases of violation of the code
etik yang dilakukan oleh Insan SMF. of ethics by SMF personnel.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
436
Page 439
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nilai-Nilai Perusahaan Company Values
Nilai-Nilai l-SMF l-SMF Values
I adalah Integritas, I is Integrity,
Seluruh aktivitas pekerjaan dalam struktur organisasi di dalam All work activities within the organizational structure of the
Perseroan diharapkan dapat berpikir, berkata, berperilaku dan Company are expected to be able to think, say, the principles of
berpegang pada prinsip moral dan etika bisnis serta memegang moral and business ethics as well as uphold the code of ethics
teguh kode etik dan prinsip-prinsip di dalam Perseroan. and principles in the Company
S adalah Sinergi,
Suatu bentuk dari sebuah proses atau interaksi antara seluruh S is Synergy,
fungsi di Perseroan yang akan menciptakan kerja sama yang A form of a process or interaction between all functions in the
kreatif sehingga menciptakan add value yang maksimal Company which will create creative cooperation so as to create
sehingga bisa menghasilkan komunikasi dan kepercayaan maximum add value to generate communication and trust in
dalam kemajuan Perseroan. the progress of the Company
M adalah Maju Terdepan, M is Moving Forward,
Menerima ide-ide baru dari seluruh fungsi dalam Perseroan Accepting new ideas from all functions within the Company
yang didukung oleh energi dari diri sendiri terlebih dahulu dapat which are supported by energy from oneself in advance to
memberi energi dalam mencapai tujuan pekerjaan. provide energy in achieving work goals;
F adalah Fokus, F is Focus,
Seluruh fungsi Perseroan dengan identifikasi, memahami dan All functions of the Company by identifying,understanding, and
memberikan prioritas pekerjaan sehingga dapat mendukung giving priority to work so that it can support the performance of
kinerja pemangku kepentingan. stakeholders
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 437
Page 440
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
ANTI-CORRUPTION AND GRATUITY CONTROL POLICY
Perseroan sepenuhnya mendukung upaya pemberantasan The Company fully supports efforts to eradicate corruption carried
korupsi yang dijalankan oleh pemerintah. Perseroan menyadari out by the government. The Company realizes that corrupt
bahwa praktik korupsi merupakan tindakan ilegal dan akan practices are illegal and will greatly affect aspects of business
sangat mempengaruhi aspek operasional bisnis sehingga operations so that it can result in material and immaterial losses
dapat berdampak pada kerugian material maupun immaterial for the Company in the future. Therefore, the Company has
bagi Perseroan di kemudian hari. Untuk itu, Perseroan telah established Gratuity Control Guidelines No. 027/KEB/PED/SMF/
menetapkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi No. 027/KEB/ VIII/2021 dated August 2, 2021 as one of the efforts to raise
PED/SMF/VIII/2021 tanggal 2 Agustus 2021 sebagai salah satu awareness among all levels of the Company’s management
upaya untuk menumbuhkan kesadaran kepada seluruh jajaran regarding the importance of controlling and taking a firm stance
manajemen Perseroan tentang pentingnya pengendalian dan against gratification.
pengambilan sikap yang tegas terhadap gratifikasi.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disusun Perseroan telah Gratuity Control Guidelines prepared by the Company refer to
mengacu pada ketentuan pertundang-undangan yang berlaku, the provisions of applicable laws and regulations, including Law
antara lain Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 sebagaimana no. 31 of 1999 as amended by Law no. 20 of 2001 concerning
telah diubah dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Eradication of Corruption Crimes and Law no. 30 of 2002
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan Undang- concerning the Corruption Eradication Commission.
Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
438
Page 441
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control
Beberapa kriteria dan ketentuan terkait pelaporan gratifikasi Several criteria and conditions related to reporting gratuities
yang harus dipatuhi oleh seluruh karyawan termasuk tingkatan that must be complied with by all employees, including the top
manajemen puncak, antara lain: management level, include:
1. Batasan Pemberian Gratifikasi sebagai berikut: 1. Limitation of Providing Gratuity as follows:
a. Pemberian hadiah/cinderamata/hiburan a. Giving gifts/souvenirs/entertainment is allowed as long
diperbolehkan sepanjang pemberian tersebut as the giving is intended to foster good relations in a fair
dimaksudkan untuk membina hubungan baik dalam and equal manner, respect each other without aiming
atas kewajaran dan dalam hubungan yang setara, to bribe, influence strategic decisions related to the
saling menghormati tanpa bertujuan untuk menyuap, recipient’s position or obligations;
memengaruhi keputusan strategis yang berhubungan
dengan jabatan atau kewajiban penerima;
b. Pemberian hadiah/cinderamata/hiburan tidak b. Giving gifts/souvenirs/entertainment is not allowed in
diperbolehkan dalam bentuk uang tunai; the form of cash;
c. Pemberian hadiah/cinderamata/hiburan tidak c. Giving gifts/souvenirs/entertainment is not allowed in
diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang melanggar forms that violate decency and the law;
kesusilaan dan hukum;
d. Pemberian hadiah/cinderamata berupa barang untuk d. Giving gifts/souvenirs in the form of goods for promotion
promosi Perusahaan wajib mencantumkan logo of the Company must include the company logo on the
perusahaan pada barang tersebut sebagai bagian yang goods as an inseparable part;
tidak dapat dipisahkan;
e. Pemberian honorarium rapat kepada pihak ketiga e. Giving meeting honorarium to third parties is permitted
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan as an appreciation for the contribution of ideas and
pemikiran dan keahlian yang telah diberikan kepada expertise that has been given to the company as long
perusahaan sepanjang kriteria dan besaran honorarium as the criteria and the amount of the honorarium are
tersebut telah diatur dalam peraturan perusahaan; regulated in company regulations;
f. Pemberian hadiah/cinderamata berupa barang/uang/ f. Giving gifts/souvenir in the form of product/cash/
setara uang diperbolehkan dalam hal perusahaan cash equivalent is allowed when the Company attends
menghadiri acara pernikahan, khitanan, kelahiran, atau events, such as wedding, circumcision, birth, or accident
musibah dengan nilai pemberian maksimum sebesar with a maximum value of IDR1,000,000 (one million
Rp1.000.000 (satu juta rupiah) untuk setiap acara rupiah) for each event, as long as the gift is not intended
sepanjang pemberian tersebut tidak bermaksud untuk to influence the recipient to or not do anything related
mempengaruhi pihak penerima untuk melakukan to its position;
atau tidak melakukan sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya;
g. Jamuan makan tidak perlu dibatasi, sejauh memenuhi g. Dinner does not need to be limited, as long as it meets
kewajaran dan dilakukan di tempat yang terhormat reasonableness and is done in a respectable place while
dan tetap menjaga citra positif Perusahaan. maintaining a positive image of the Company.
2. Batasan Penerimaan hadiah/cinderamata/hiburan 2. Limitation of Accepting Gift/Souvenir/Entertainment
a. Menerima hadiah/cinderamata yang mencantumkan a. Accepting gift/souvenir that contains the presenter’s
logo/nama perusahaan pemberi dengan ketentuan: logo/company name shall follow the terms as specified
• Logo/nama perusahaan pada hadiah/cinderamata below:
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari • Company logo/name on the gift/souvenir is an
kebijakan/promosi; inseparable part of policy/promotion;
• Merupakan benda yang lazim diberikan sebagai • Item/product commonly given as a form of
bentuk promosi; promotion;
• Merupakan benda yang tidak memiliki nilai • Item/product with low financial value and does not
finansial tinggi, bukan berupa pemberian yang violate code of conduct/morality and the law.;
melanggar kesusilaan dan hukum.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 439
Page 442
b. Menerima honorarium sebagai pembicara b. Accepting meeting honorarium as a speaker is allowed
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan as a token of appreciation for contribution of thought and
pemikiran dan keahlian yang telah diberikan, expertise given as long as it is not intended to influence
sepanjang pemberian tersebut tidak bermaksud untuk the recipient to do or not do anything related to its
mempengaruhi untuk melakukan/tidak melakukan position.
sesuatu hal yang berkaitan dengan kedudukan/
jabatannya;
c. Menerima hadiah/cinderamata berupa barang/ c. Accepting gift/souvenir in the form of product/cash/
uang/setara uang diperbolehkan dalam hal yang cash equivalent is allowed when the related party holds
bersangkutan menyelenggarakan acara pernikahan, events, such as wedding, circumcision, birth, or accident
khitanan, kelahiran, atau terkait dengan musibah with a maximum value of IDR1,000,000 (one million
dengan nilai pemberian maksimum sebesar rupiah) for each event, as long as the gift is not intended
Rp1.000.000 (satu juta rupiah) untuk setiap acara to influence the recipient to do or not do anything related
sepanjang pemberian tersebut tidak bermaksud untuk to its position
memengaruhi pihak penerima untuk melakukan
atau tidak melakukan sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya;
d. Menerima hiburan dalam batas kewajaran dengan d. Accepting entertainment is allowed within the reasonable
memenuhi batasan-batasan sebagai berikut: limits as specified in the following:
• Hiburan tidak dilakukan secara terus menerus; • Entertainment is not conducted continuously;
• Bila penolakan terhadap hiburan tersebut • When rejection to entertainment will potentially
dikhawatirkan dapat memperngaruhi hubungan affect the institutional business relationships
bisnis secara institusi antara perusahaan dan pihak between the Company and the party providing
yang menawarkan hiburan; entertainment;
• Tidak mengganggu waktu kerja; • Does not interfere with working hours;
• Tidak melakukan pembicaraan mengenai • Does not discuss the provision of the Company’s
pemberian informasi internal perusahaan yang internal information that may result in loss/damage,
dapat menimbulkan kerugian, kecurangan dan fraud and conflict of interest.
benturan kepentingan.
3. Gratifikasi akan berubah menjadi suap apabila: 3. Gratuities will turn into bribes if:
a. Gratifikasi tersebut berhubungan dengan jabatan dan a. Gratuity is associated with a position and is contrary to
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya; the obligations or duties;
b. Gratifikasi tersebut tidak dilaporkan. b. Gratuity is not reported
4. Setiap personel Perseroan yang menerima gratifikasi wajib 4. Every personnel of the Company who receives gratuity shall
melaporkan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi; report to the Corruption Eradication Commission;
5. Penyampaian laporan oleh penerima gratifikasi paling 5. Submission of report by gratuity recipient shall be no later
lambat 7 (tujuh) hari sejak tanggal gratifikasi tersebut than 7 (seven) days from the date of receipt of the gratuity;
diterima;
6. Apabila laporan tersebut diserahkan setelah 7 (tujuh) hari 6. In the event the report is submitted after 7 (seven) days from
sejak tanggal penerimaan gratifikasi, maka gratifikasi the date of receipt of gratuity, the gratuity shall immediately
tersebut akan langsung dianggap suap; be considered as a bribe;
7. Tata cara pelaporan penerimaan gratifikasi dilakukan sesuai 7. Procedure for reporting the acceptance of gratuity shall
peraturan perundang-undangan yang berlaku. be carried out in accordance with the applicable laws and
regulations
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
440
Page 443
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Unit Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Unit
Perseroan telah membentuk sebuah kelompok kerja yang The Company has formed a working group which was formed
dibentuk secara ad hoc berdasarkan SK Direksi No. 013/SKD/ on an ad hoc basis based on Directors’ Decree No. 013/SKD/
DIR/III/2021 tanggal 13 Juli 2021. Keanggotaan unit kerja ini DIR/III/2021 dated July 13, 2021. The membership of this work
terdiri dari beberang fungsi yaitu Ketua merupakan Kepala unit consists of different functions, namely the Chairperson is
Satuan Pengawasan Internal, Sekretaris merupakan Kepala the Head of the Internal Audit Unit, the Secretary is the Head
Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum, dan 4 anggota dari of the Human Resources and General Affairs Division, and 4
fungsi Kepala Bagian Manajemen Risiko, Staff Kepatuhan, Staff members from the functions of the Head of Risk Management,
Auditor, dan Staff SDM dan Umum dengan masa kerja mulai dari Compliance Staff, Auditor Staff, and HR and General Staff with
SK Direksi tersebut ditetapkan sampai diubah atau dicabut dan terms of office starting from the Decree of the Board of Directors
tidak berlaku berdasarkan Keputusan Direksi. is stipulated until it is changed or revoked and does not apply
based on the Decree of the Board of Directors.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab utama yang wajib The following are the main duties and responsibilities that must
dijalankan oleh Unit Pengendalian Gratifikasi: be carried out by the Gratuity Control Unit:
1. Menyusun dan mengevaluasi kegiatan dalam upaya 1. Formulate and evaluate activities in an effort to prevent,
melakukan pencegahan, pengendalian, serta tindak lanjut control, and follow up related to gratuity control measures
terkait dengan tindakan pengendalian gratifikasi yang carried out by the Company;
dilakukan Perseroan;
2. Mengembangkan dan/atau menyempurnakan sistem dan 2. Develop and/or improve the gratuity reporting system and
mekanisme pelaporan gratifikasi di lingkungan Perseroan; mechanism within the Company;
3. Menerima laporan terkait tindakan gratifikasi yang diterima 3. Receive reports regarding acts of gratification received by the
oleh Jajaran Perseroan; Company’s Boards;
4. Melakukan review atas pelaporan gratifikasi; 4. Conduct a review of the gratuity reporting;
5. Mengambil tindakan yang diperlukan dalam hal melakukan 5. Take the necessary actions in terms of collecting data related
pengumpulan data terkait dengan laporan gratifikasi yang to the gratuity reports received;
diterima;
6. Melakukan pelaporan gratifikasi kepada KPK sesuai dengan 6. Report gratuities to the Corruption Eradication Committee
Petunjuk Teknis dan ketentuan yang berlaku; in accordance with the Technical Guidelines and applicable
provisions;
7. Menyampaikan laporan gratifikasi secara semesteran 7. Submit a bi-annual gratuity report to the Board of Directors;
kepada Direksi;
8. Memberikan rekomendasi atas langkah Perseroan dalam 8. Provide recommendations on the Company’s steps in
memberikan rewarding kepada Counterparty. providing rewards to counterparties.
9. Melakukan pelaksanaan proses administrasi sesuai dengan 9. Carry out administrative processes in accordance with the
ketentuan kearsipan Perseroan; Company’s filing provisions;
10. Melakukan tindakan yang diperlukan termasuk namun 10. Take the necessary actions including but not limited to creating
tidak terbatas pada pembuatan rekening dalam rangka an account in order to collect money/goods for acts of gratuity
melakukan penampungan atas uang/barang atas tindakan received by Company Personnel;
gratifikasi yang diterima oleh Personil Perseroan;
11. Secara aktif melakukan sosialisasi dan edukasi kepada 11. Actively conduct outreach and education to the Company’s
Jajaran Perseroan terkait dengan pengendalian gratifikasi di Staff related to gratuity control in the Company;
Perseroan;
12. Memberikan rekomendasi kepada Direksi atas sanksi yang 12. Provide recommendations to the Board of Directors on
akan diberikan kepada penerima Gratifikasi sesuai dengan sanctions to be given to recipients of Gratification in accordance
ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
13. Melakukan pemetaan titik rawan (risk profilling) praktik 13. Conduct risk profiling of gratification practices in the work area;
gratifikasi di wilayah kerja;
14. Melakukan mitigasi risiko atas hasil pemetaan/identifikasi 14. Perform risk mitigation on the results of mapping/
titik rawan di wilayah kerja. identification of vulnerable points in the work area.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 441
Page 444
Sanksi Terhadap Penerima Gratifikasi Sanctions Against Gratification
Recipients
Sejumlah sanksi tegas akan dikenakan kepada siapapun yang A number of strict sanctions will be imposed on anyone who
melanggar kebijakan gratifikasi. Penetapan sanksi senantiasa violates the gratuity policy. Determination of sanctions is always
berlandaskan pada ketentuan dan perundang-undangan yang based on applicable laws and regulations, including:
berlaku, antara lain:
1. Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan gratifikasi 1. Sanctions for violations of the gratification provisions are
ditetapkan sesuai dengan Undang-Undang No. 31 Tahun determined in accordance with Law no. 31 of 1999 as
1999 sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang amended by Law no. 20 of 2001 concerning the Eradication
No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption Crimes;
Korupsi;
2. Berkaitan dengan sanksi terkait butir D.1, Perseroan 2. With regard to sanctions related to point D.1, the Company
memutuskan sanksi kepersonaliaan sesuai ketentuan decides on personnel sanctions in accordance with applicable
personalia yang berlaku; personnel regulations;
3. Penetapan sanksi dilakukan setelah Perseroan memastikan 3. Determination of sanctions is carried out after the Company
pelanggaran yang terjadi sesuai fakta dan bukti yang ensures that the violations occurred according to the facts
ditemukan dan setelah mendengarkan pembelaan dari and evidence found and after listening to the defense of the
pelanggar. violator.
Sosialisasi Larangan Gratifikasi Dissemination of the Gratuity
Prohibition
Penyebarluasan informasi terkait gratifikasi berjalan seiring The dissemination of information related to gratification goes
dengan penyebarluasan akan informasi kode etik Perseroan, hand in hand with the dissemination of information on the
bertujuan agar tercipta iklim kerja yang sehat dan profesional Company’s code of conduct, aiming to create a healthy and
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. Salah satu upaya yang professional work climate based on GCG principles. One of the
dilakukan Perseroan untuk mewujudkan hal tersebut adalah efforts made by the Company to realize this is by disseminating
dengan menyebarluaskan dan menyosialisasikan Pedoman and disseminating the Gratuity Guidelines both through regular
Gratifikasi baik melalui sosialisasi secara berkala kepada outreach to the Company’s internal and external parties, signing
internal maupun eksternal Perseroan, penandatanganan Pakta the Integrity Pact, Code of Ethics Manual, to placing informative
Integritas, Buku Pedoman Kode Etik, hingga pemasangan banners in each office area.
banner yang informatif di setiap area kantor.
Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun 2022
2022 Gratuity Control Report
Nama Jenis Penerimaan Periode
No Status
Name Type of Acceptance Period
Makanan/Kue Disalurkan kepada lembaga sosial April 2022
1 Widya Estiningrum
Food/Pastry Distributed to social institutions April 2022
Makanan/Kue Disalurkan kepada lembaga sosial Juni 2022
2 Widya Estiningrum
Food/Pastry Distributed to social institutions June 2022
Voucher Hotel Dikembalikan kepada pemberi Oktober 2022
3 Stefanus David A
Hotel Voucher Returned to the Sender October 2022
Kain Menjadi milik penerima November 2022
4 Roes Januhersyah
Fabric Owned by the Recipient November 2022
Dompet dan Koper Dimanfaatkan untuk keperluan Perseroan November 2022
5 Adi Suryadi
Wallet and Luggage Utilized for the needs of the Company November 2022
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
442
Page 445
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICE
Proses pengadaan barang dan jasa di Perseroan berlangsung The process of procuring goods and services in the Company
secara transparan dan dapat dipertanggung jawabkan, takes place in a transparent and accountable manner, always
dengan selalu berpedoman pada prosedur internal yang telah guided by internal procedures that have been adjusted to the
disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, one of which is the Minister of
berlaku, salah satunya adalah Peraturan Menteri BUMN No. 15/ BUMN Regulation No. 15/MBU/2012.
MBU/2012.
Sesuai dengan ketentuan tesebut, SMF telah menyusun In accordance with these provisions, SMF has prepared
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa yang terakhir kali Guidelines for the Procurement of Goods and Services, which
diperbarui melalui Kebijakan Perseroan No. 023/KEB/PED/ were most recently updated through Company Policy No. 023/
SMF/VI/2021. Kebijakan tersebut antara lain berisikan: KEB/PED/SMF/VI/2021. The policy includes, among others:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Ketentuan Umum; 2. General requirements;
3. Ruang Lingkup; 3. Scope;
4. Tujuan; 4. Purposes;
5. Dasar Hukum; 5. Legal Basis;
6. Prinsip Pelaksanaan; 6. Implementation Principles;
7. Pengadaan di Lingkungan Perseroan; 7. Procurement within the Company;
8. Etika Pengadaan; 8. Procurement Ethics;
9. Tugas dan Wewenang Pihak-Pihak Terkait; 9. Duties and Authorities of Related Parties;
10. Pelaksanaan Pengadaan Barang & Jasa; 10. Implementation of Procurement of Goods & Services;
11. Metode Pengadaan; 11. Procurement Method;
12. Pejabat Berwenang Memutus; 12. Decision-Making Competent Authority;
13. Pengadaan Barang & Jasa Khusus; 13. Special Goods & Services Procurement;
14. Persiapan Pengadaan; 14. Preparation of Procurement;
15. Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri; 15. Preparation of Owner Estimate;
16. Mekanisme Penyampaian Dokumen Penawaran; 16. Mechanism for the Submission of Bid Documents;
17. Sistem Evaluasi Proposal Penawaran; 17. Bid Proposal Evaluation System;
18. Klarifikasi dan Negosiasi Harga; 18. Clarification and Negotiation of Prices;
19. Tenggang Waktu Pelaksanaan Pengadaan; 19. Deadline for the Implementation of Procurement;
20. Pakta Integritas; 20. Integrity Pact;
21. Sanggahan; 21. Disclaimer;
22. Rekanan; 22. Partners;
23. Jaminan Pengadaan; 23. Procurement Guarantee;
24. Sanksi Kepada Penyedia; 24. Sanctions to Providers;
25. Pengawasan dan Uji Kepatuhan; 25. Monitoring and Compliance Testing;
26. Jenis Kontrak; 26. Type of Contract;
27. E-Procurement; 27. E-Procurement;
28. Penutup. 28. Closing.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 443
Page 446
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIALS ASSETS REPORT (LHKPN)
Sebagaimana termaktub dalam Undang-undang No. 30 Tahun As stated in Law no. 30 of 2002 concerning the Corruption
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, Eradication Commission, it is emphasized that the KPK has the
ditegaskan bahwa KPK berwenang mengambil langkah authority to take steps or efforts to prevent acts of corruption,
atau upaya pencegahan terhadap tindak korupsi, misalnya for example by registering and examining the State Officials
dengan melakukan pendaftaran dan pemeriksaan terhadap Assets Report (LHKPN). Following up on these Regulations,
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). the Company has established company policies as outlined
Menindaklanjuti Peraturan tersebut, maka Perseroan telah in the Decree of Directors No. S-036/SKD/DIR/SMF/I/2019
menetapkan kebijakan perusahaan yang dituangkan dalam SK Concerning Obligations to Submit State Officials Assets Report,
Direksi No. S-036/SKD/DIR/SMF/I/2019 tentang kewajiban which was ratified on January 16, 2019.
menyampaikan laporan harta kekayaan, yang disahkan pada
16 Januari 2019.
Adapun isi dari kebijakan tersebut adalah: The contents of the policy are:
1. Pejabat wajib mengisi dan menyampaikan Laporan Harta 1. Officials are required to complete and submit a State
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) kepada Komisi Officials Assets Report (LHKPN) to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) paling lambat 3 (tiga) bulan Commission (KPK) no later than 3 (three) months after:
setelah:
a. Menduduki jabatan untuk pertama kalinya; a. Occupying the position for the first time;
b. Pengangkatan kembali setelah berakhirnya masa b. Re-appointment after the end of term of office or
jabatan atau pensiun; retirement;
c. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun. Penyampaian c. End of term of office or retirement. Submission of
LHKPN selama menjabat wajib dilakukan secara LHKPN while in office must be carried out periodically
periodik setiap 1 (satu) tahun sekali atas harta every 1 (one) year for assets acquired from January 1 to
kekayaan yang diperoleh sejak 1 Januari sampai 31 December 31 and submitted no later than March 31 of
Desember dan disampaikan paling lambat 31 Maret the following year;
tahun berikutnya;
d. Pada periode penyampaian LHKPN 2020 berdasarkan d. During the 2020 LHKPN submission period based on KPK
surat edaran KPK No. 100 Tahun 2020 tentang circular letter No. 100 of 2020 concerning Extension of
Perpanjangan Masa Penyampaian Laporan Harta the Period for Submission of the State Officials Assets
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (Periodik) tahun Report (Period) for the 2019 reporting year, there is an
laporan 2019 terdapat perpanjangan masa pelaporan extension of the 2020 reporting period from March 31,
tahun 2020 dari tanggal 31 Maret 2020 sampai 31 April 2020 to April 31, 2020.
2020.
2. Pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN adalah Dewan 2. Officials who are required to submit LHKPN are the Board of
Komisaris, Direksi dan Kepala Unit Kerja 1 (satu) tingkat di Commissioners, Board of Directors and Head of Work Unit 1
bawah Direksi. Bagi Pelaksana Tugas (Plt) Kepala Unit Kerja (one) level below the Directors. The Acting Head of the Work
tidak diwajibkan menyampaikan LHKPN. Bagi Wajib Lapor Unit is not required to submit an LHKPN. Mandatory Reporters
yang merangkap jabatan di Perseroan, merupakan Wajib who hold concurrent positions in the Company shall be
Lapor di Instansi Pusat. required to report at the Central Agency
a. Pejabat yang dimaksud dalam butir 1 di atas a. Officials as referred to in point 1 above shall consider the
memperhatikan Struktur Organisasi pada tahun Organizational Structure for the current year.
berjalan; b. Reports are submitted in excel form or submitted via
b. Laporan disampaikan dalam bentuk excel atau e-LHKPN https://elhkpn.kpk.ao.id/
disampaikan melalui e-LHKPN https://elhkpn. kpk.
ao.id/.
3. Pelaporan LHKPN melalui e-LHKPN akan dibantu oleh Unit 3. LHKPN reporting via e-LHKPN shall be assisted by the LHKPN
Pengelola LHKPN yang bertugas melakukan koordinasi Management Unit responsible to for coordinating with KPK in
dengan KPK dalam monitoring dan evaluasi kepatuhan monitoring and evaluating compliance with LHKPN.
LHKPN.
a. Penetapan Admin Instansi dan Unit Kerja Pengelola a. The determination of LHKPN Administrative Agencies and
LHKPN adalah sebagai berikut: Work Units is as follows:
• Fungsi yang membawahi Kepatuhan sebagai • Functions in charge of Compliance as Agency Admin;
Admin Instansi;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
444
Page 447
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Fungsi yang membawahi Sumber Daya Manusia • The function in charge of Human Resources as Work
sebagai Admin Unit Kerja. Adapun nama karyawan Unit Admin. As for the names of employees who are
yang ditetapkan menjadi Admin Instansi dan Admin determined to be Admin Institutions and Admins of
Unit Kerja Unit Pengelola LHKPN akan dituangkan Work Units of the LHKPN Management Unit, they will
dalam Surat Tugas. be stated in the Assignment Letter.
b. Tugas dan Kewajiban Unit Pengelola LHKPN akan b. The Duties and Obligations of the LHKPN Management
dinyatakan dalam Surat Tugas. i) Pejabat yang tidak Unit will be stated in the Assignment Letter. i) Officials
menyampaikan LHKPN sesuai batas waktu yang who do not submit LHKPN according to the deadline
tercantum pada poin kesatu tanpa alasan yang sah akan stated in point one without a valid reason shall be
dijatuhi sanksi administrasi berupa Surat Peringatan imposed with administrative sanctions in the form of a
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan; ii) Warning Letter in accordance with the provisions in force
Bagi pejabat yang sudah melakukan pelaporan khusus in the Company; ii) Officials who have made special
di tahun berjalan tidak diwajibkan melaporkan harta reporting in the current year shall not required to report
kekayaannya kembali. their assets again.
Pejabat Wajib Lapor LHKPN LHKPN Mandatory Reporters
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan juga telah Based on these provisions, the Company has also determined
menetapkan daftar wajib lapor LHKPN yang terdiri dari 14 a list of mandatory LHKPN reports consisting of 14 (fourteen)
(empat belas) pejabat yaitu: officials, namely:
1. Direksi (3 orang) 1. Board of Directors (3 people)
2. Dewan Komisaris (1 orang); 2. Board of Commissioners (1 person);
3. Kepala Satuan Pengawas Intern; 3. Head of Internal Supervisory Unit;
4. Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan; 4. Head of Risk Management & Compliance Division;
5. Kepala Riset Ekonomi; 5. Head of Economic Research;
6. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat & Retail; 6. Head of Corporate & Retail Financing Division;
7. Kepala Unit Usaha Syariah; 7. Head of Sharia Business Unit;
8. Kepala Divisi Sekuritisasi & Program Khusus; 8. Head of Securitization & Special Programs Division;
9. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi; 9. Head of Finance and Transaction Settlement Division;
10. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia & Umum; 10. Head of Human Resources & General Affairs Division;
11. Kepala Divisi Tresuri & Hubungan Investor; 11. Head of Treasury & Investor Relations Division;
12. Kepala Divisi Teknologi Informasi. 12. Head of Information Technology Division.
Pelaporan LHKPN Tahun 2022 2022 LHKPN Reporting
Pada tahun 2022, sejumlah 14 (empat belas) orang Pejabat In 2022, a total of 14 (fourteen) Company’s Mandatory Reporters
Wajib Lapor Perseroan telah menyampaikan laporan harta have submitted a State Officials Assets Report for 2021 in the
kekayaan untuk tahun 2021 pada kuartal pertama tahun 2022 first quarter of 2022 as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Status Pelaporan Status LHKPN
No.
Name Position Reporting Status LHKPN Status
Direktur Utama Sudah Lapor Diumumkan lengkap
1 Ananta Wiyogo
President Director Has Reported Fully Declared
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
2 Asad Awami
Division Head Has Reported Fully Declared
Direktur Keuangan Sudah Lapor Diumumkan lengkap
3 Bonai Subiakto
Director of Finance Has Reported Fully Declared
Komisaris Sudah Lapor Diumumkan lengkap
4 Dedy Supriady Priatna
Commissioner Has Reported Fully Declared
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
5 Harya Narendra
Division Head Has Reported Fully Declared
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
6 Hilman Asyrofi
Division Head Has Reported Fully Declared
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 445
Page 448
Nama Jabatan Status Pelaporan Status LHKPN
No.
Name Position Reporting Status LHKPN Status
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
7 Leo Khadafi
Division Head Has Reported Fully Declared
Chief of Economist Sudah Lapor Perlu perbaikan
8 Martin Daniel Siyaranamual
Chief of Economist Has Reported Need Refinement
Kepala Divisi Sudah Lapor Perlu perbaikan
9 Sid Herdi Kusuma
Division Head Has Reported Need Refinement
Direktur Sekuritisasi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
10 Heliantopo
Director of Securization Has Reported Fully Declared
Direktur Keuangan Sudah Lapor Diumumkan lengkap
11 Trisnadi Yulrisman
Director of Finance Has Reported Fully Declared
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
12 Widya Estiningrum
Division Head Has Reported Fully Declared
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
13 R.Wisnu Prihartono
Division Head Has Reported Fully Declared
Kepala Divisi Sudah Lapor Diumumkan lengkap
14 Roes Januhersyah
Division Head Has Reported Fully Declared
Wajib Lapor Sudah Lapor Penyampaian LHKPN Tahun Wajib Lapor 2021
Mandatory Reporters Has Reported Submission of LHKPN for the year of 2021
14 14
1
2
5
Wajib Lapor Sudah Lapor Januari Februari Maret
Mandatory Reporters Has Reported January February March
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
446
Page 449
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan prinsip GCG dalam The Company is committed to implementing GCG principles in
setiap kegiatan operasional dalam mendukung terlaksananya every operational activity in supporting the implementation of
proses transformasi sesuai dengan visi dan misi yang telah the transformation process in accordance with the established
ditetapkan. Adanya praktik kecurangan (fraud) merupakan vision and mission. The existence of fraudulent practices is
hal yang bertentangan dengan prinsip GCG. Perseroan merasa contrary to GCG principles. The Company feels the need to
perlu untuk melakukan langkah-langkah guna mencegah take steps to prevent fraud and other violations. In the event
terjadinya fraud dan pelanggaran lainnya. Dalam hal that employees identify or find indications of violations or
karyawan mengidentifikasi atau menemukan adanya indikasi acts of fraud that are detrimental or potentially harmful to
pelanggaran maupun perbuatan fraud yang merugikan atau the Company, then employees are required to submit reports
berpotensi merugikan bagi Perseroan, maka karyawan wajib through the whistleblowing system. The policy of implementing
menyampaikan laporan melalui whistleblowing system. a whistleblowing system is a key element in maintaining the
Kebijakan penerapan whistleblowing system merupakan integrity of the Company in order to increase transparency and
elemen kunci dalam menjaga integritas Perseroan guna combat practices that can damage the activities and reputation
meningkatkan transparansi dan memerangi praktik yang dapat of the Company.
merusak kegiatan dan reputasi Perseroan.
Struktur dan Mekanisme WBS Company WBS Structure and
Perusahaan Mechanism
Pihak yang berhak melakukan pelaporan melalui WBS adalah Parties entitled to report through the WBS are anyone who is
siapapun yang secara langsung atau tidak langsung terkait directly or indirectly related to the Company or a third party
dengan Perseroan atau pihak ketiga di luar Perseroan yang outside the Company who feels aggrieved or just wants to
merasa dirugikan atau hanya ingin melaporkan terjadinya dugaan report an alleged violation. Whistleblowers can submit reports
pelanggaran. Pelapor dapat menyampaikan laporan pengaduan of complaints of violations or suspected violations by following
atas pelanggaran atau dugaan terjadinya pelanggaran dengan the provided violation reporting mechanism, including the
mengikuti mekanisme pelaporan pelanggaran yang sudah following:
disediakan, antara lain sebagai berikut:
1. Melalui situs wbs.smf-indonesia.co.id; 1. Through the site wbs.smf-indonesia.co.id;
2. Melalui e-mail: wbs@smf-indonesia.co.id. 2. By e-mail: wbs@smf-indonesia.co.id.
Perseroan menghimbau agar setiap laporan pengaduan yang The Company advises that every complaint report submitted by
disampaikan oleh Pelapor haruslah berlandaskan itikad baik dan the Whistleblower shall be based on good faith and not be a
bukan merupakan suatu keluhan pribadi saat menyampaikan personal complaint or bad intention/slander. Therefore, when
pelaporan pelanggaran, Pelapor diwajibkan untuk melampirkan submitting a report of violation, the Whistleblower is required to
bukti pendukung seperti dokumen yang berkaitan dengan attach supporting evidences, such as documents relating to the
transaksi yang dilakukan dan/atau pelanggaran yang akan transaction carried out and/or the violations to be submitted.
disampaikan.
Kriteria Criteria
Kriteria pelaporan pelanggaran atau dugaan terjadinya The criteria for reporting violations or suspected violations that
pelanggaran yang dapat diproses melalui WBS Perseroan, can be processed through the Company’s WBS are as follows:
antara lain sebagai berikut:
1. Indikasi Pelanggaran dilakukan/melibatkan Pihak Internal 1. Indications of Violations committed/involved the Company’s
Perseroan yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Internal Parties, namely the Board of Commissioners, Board of
Perseroan; Directors and Employees of the Company;
2. Pelaporan Pelanggaran dilakukan dengan melampirkan alat 2. Reporting of violations is carried out by attaching evidence
bukti indikasi Pelanggaran serta identitas lengkap terlapor, of indications of violations and the complete identity of the
Pelaporan dapat dilakukan tanpa identitas (anonymous) reported party. Reporting can be carried out without identity
serta terdapat perlindungan pelapor maupun terlapor (anonymous) and there is protection for both the complainant
sampai dengan berubah pada status terperiksa. and the reported person until they change to inspected status.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 447
Page 450
Data Pendukung Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Supporting Data
Laporan pengaduan atas pelanggaran dan/atau dugaan atas Complaint reports on violations and/or allegations of violations
terjadinya pelanggaran memuat sekurang-kurangnya, antara contain at least, among others:
lain:
1. Nama Pelapor (Tidak Wajib diisi, dapat dikosongkan, dapat 1. Reporting Name (Not required, can be left blank, can be filled
diisi nama alias/nickname); with an alias/nickname);
2. Email Pelapor (Wajib namun dapat menggunakan 2. Reporting Email (Mandatory but can use anonymous email);
anonymous email);
3. No. Telepon Pelapor (Tidak Wajib diisi, dapat dikosongkan); 3. Reporting Phone Number (Not required, can be left blank);
4. Alamat/Tempat Tugas Pelapor (Tidak Wajib diisi, dapat 4. Reporter’s Address/Place of Assignment (Not required, can be
dikosongkan); left blank);
5. Kabupaten/Kota dan Provinsi Pelapor (Tidak Wajib diisi, 5. Reporting Regency/City and Province (Not required, can be
dapat dikosongkan); left blank);
6. Nama Lengkap Terlapor (Wajib Diisi) yaitu siapa yang 6. Full Name of the Reported Party (Required) namely who
seharusnya bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut, should be responsible for the violation, including witnesses
termasuk saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan atau and parties who benefited or were harmed by the violation;
dirugikan atas pelanggaran tersebut; 7. Reported Party’s Position/Work Unit (Mandatory);
7. Jabatan/Unit Kerja Terlapor (Wajib Diisi);
8. Tempat/Lokasi Pelanggaran (Wajib Diisi) yaitu meliputi 8. Place/Location of the Violation (Mandatory), which includes
nama, tempat, unit kerja atau fungsi terjadinya pelanggaran the name, place, work unit or function where the violation
tersebut; occurred;
9. Jenis Pelanggaran (Wajib Diisi); 9. Type of Violation (Required);
10. Tanggal Perkiraan Kejadian (Wajib Diisi); 10. Estimated Date of Event (Required);
11. Waktu Perkiraan Kejadian (Wajib Diisi) periode pelanggaran 11. Estimated Time of Event (Required) the period of the violation
baik berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu either in the form of a day, week, month, year or a specific
pada saat pelanggaran tersebut terjadi; date when the violation occurred;
12. Kronologis Pelanggaran (Wajib Diisi) Bagaimana terjadinya 12. Chronology of the Violation (Required) How the violation
pelanggaran tersebut dan apakah terdapat bukti-bukti occurred and whether there is supporting evidence of the
pendukung telah terjadinya pelanggaran; occurrence of the violation;
13. Upload Lampiran Bukti Permulaan (Tidak Wajib diisi, bisa 13. Upload Preliminary Evidence Attachment (Not required, can
lebih dari 1 file). be more than 1 file).
Lingkup Pelaporan WBS Scope of WBS Reporting
Sebagaimana diatur dalam Kebijakan WBS Perseroan, berikut ini As regulated in the Company’s WBS Policy, the following are
adalah jenis dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui types of alleged violations that can be reported through the
WBS, antara lain: WBS, including:
1. Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN); 1. Corruption, Collusion, Nepotism (KKN);
2. Kecurangan; 2. Fraud;
3. Ketidakjujuran; 3. Dishonesty;
4. Gratifikasi; 4. Gratification;
5. Pelanggaran atas Pedoman dan/atau Kebijakan internal 5. Violation of the Company’s internal Guidelines and/or Policies;
Perseroan;
6. Penyimpangan Etika Bisnis & Etika Kerja; 6. Deviance of Business Ethics & Work Ethics;
7. Pelanggaran ketentuan hukum dan dan/atau peraturan 7. Violation of legal provisions and/or other laws and regulations
perundang-undangan lainnya baik yang bersifat perdata both civil and administrative in nature;
maupun administrative;
8. Mempublikasikan rahasia perusahaan dan/atau perbuatan 8. Publishing the Company’s secrets and/or other actions that
lainnya yang dapat merugikan Perseroan di kemudian hari. may be detrimental to the Company in the future.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
448
Page 451
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sosialisasi WBS Socialization Of Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan efektivitas In order to increase the understanding and effectiveness of
penerapan Whistle Blowing System (WBS), Perseroan terus Whistle Blowing System (WBS) implementation, the Company
melakukan berbagai upaya sosialisasi setiap tahunnya, baik continues to carry out various socialization efforts every year,
secara internal maupun kepada stakeholder eksternal. Adapun both internally and to external stakeholders. The socialization
sosialisasi tersebut dilakukan dengan mengoptimalkan was carried out by optimizing the use of the Company’s internal
pemanfaatan media internal Perseroan, yaitu Knowledge media, namely the Knowledge Management System (KMS)
Management System (KMS) yang berfungsi sebagai wadah which functions as a forum for exchanging information and
bertukar informasi serta media komunikasi internal antar internal communication media between employees, Directors
karyawan, Direksi hingga Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Dengan adanya kegiatan sosialisasi tersebut, Perseroan berharap With this socialization activity, the Company hopes that all
seluruh karyawan dapat lebih memahami, menggunakan dan employees can better understand, use and be encouraged
terdorong untuk turut mengembangkan WBS sesuai dengan to participate in developing the WBS in accordance with the
kebijakan yang berlaku di Perseroan. Pada prinsipnya, setiap policies in force in the Company. In principle, every employee is
karyawan diperbolehkan untuk ikut serta mengembangkan allowed to participate in developing internal policies related to
kebijakan internal yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
Sementara itu dalam hal sosialisasi kepada pihak eksternal, Meanwhile in terms of outreach to external parties, the Company
Perseroan senantiasa mengoptimalkan penggunaan situs web always optimizes the use of websites and other Social Media as
dan Media Sosial lainnya sebagai tools untuk meningkatkan tools to increase awareness of external Stakeholders that the
awareness para Pemangku Kepentingan eksternal bahwa Company already has WBS media.
Perseroan sudah memiliki media WBS.
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perseroan memberi jaminan perlindungan kepada Pelapor The Company guarantees protection to Reporters who have
yang beritikad baik beserta keluarganya dengan merahasiakan good intentions and their families by keeping the Reporter’s
identitas diri Pelapor. Selain itu, Perseroan juga memberikan identity confidential. In addition, the Company also provides
bantuan perlindungan hukum kepada Pelapor dari segala legal protection assistance to reporters from all forms of
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang threats, intimidation, punishment or unpleasant actions from
tidak menyenangkan dari pihak manapun. Perlindungan juga any party. Protection is also given to employees who carry
diberikan kepada karyawan yang melakukan penyelidikan dan out investigations and those who provide information related
bagi yang memberikan informasi terkait dengan penyelidikan to investigations of violations. The guarantee of protection
pelanggaran. Jaminan perlindungan yang diberikan Perseroan provided by the Company to the Whistleblower is guided by Law
kepada Pelapor berpedoman pada UU No. 13 tahun 2006 no. 13 of 2006 concerning Protection of Witnesses and Victims
tentang Perlindungan Saksi dan Korban beserta peraturan along with other laws and regulations. In general, protection for
perundang-undangan lainnya. Secara umum, perlindungan the Whistleblower includes:
terhadap Pelapor, meliputi:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; 1. Guarantee of the confidentiality of the identity of the reporter
and the contents of the report;
2. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya; 2. Security guarantees for the reporter and his/her family;
3. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 3. Guarantee of protection against adverse treatment;
merugikannya;
4. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan identitas 4. The Company guarantees the confidentiality of the identity of
terlapor sampai berubah menjadi status terperiksa. the reported party until it changes to examiner status.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 449
Page 452
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Proses Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
Penanganan pengaduan melalui WBS dimulai sejak diterimanya Handling of complaints through the WBS begins when the
pengaduan oleh Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran dengan complaint is received by the Whistleblowing Management Team
proses sebagai berikut: with the following process:
1. Pihak internal Perseroan ataupun pihak eksternal Perseroan 1. The Company’s internal parties or external parties, including
antara lain investor, regulator, stakeholders, vendor, dan yang investors, regulators, stakeholders, vendors, and others who
lainnya yang bertindak sebagai whistleblower merupakan act as whistleblowers, are the parties who report violations.
pihak pelapor pelanggaran. Pelapor pelanggaran wajib Whistleblowers are required to report known violations
untuk melaporkan pelanggaran yang diketahui melalui through the media provided by the company.
media yang telah disediakan oleh perseroan.
2. Pengelola WBS melaksanakan fungsi administrasi untuk 2. The WBS Management Team carries out administrative
membuat Laporan Masuk WBS untuk diteruskan kepada functions to make WBS Complaint Report to be forwarded
Penanggungjawab Pelaporan sesuai dengan Hirarki Terlapor. to the Person in Charge of Reporting in accordance with the
3. Pengelola WBS memiliki wewenang untuk memutuskan Reported Hierarchy.
apakah laporan pelanggaran yang masuk dapat 3. The WBS Management Team has the authority to decide
ditindaklanjuti atau tidak berdasarkan kecukupan alat bukti whether the incoming violation report can be followed up or
yang disampaikan oleh pelapor. not based on the adequacy of the evidence submitted by the
4. Pengelola WBS wajib melakukan upaya pengumpulan complainant.
informasi apabila terdapat kekurangan alat bukti dengan 4. The WBS manager is required to make efforts to collect
menghubungi pelapor serta mendokumentasikan upaya information if there is a lack of evidence by contacting the
tersebut didalam dokumen Laporan Masuk WBS. complainant and documenting these efforts in the WBS
5. Dalam hal pelapor tidak dapat memenuhi kecukupan Alat Complaint Report document.
Bukti yang diminta oleh Pengelola WBS, maka laporan tidak 5. In the event that the reporter cannot fulfill the sufficient
ditindaklanjuti dan didokumentasikan didalam Laporan Evidence requested by the WBS Management Team, the
Masuk WBS. report is not followed up and documented in the WBS
6. Laporan Masuk WBS diserahkan oleh Pengelola WBS Complaint Report.
kepada Penanggungjawab Pelaporan selambat-lambatnya 6. The WBS Complaint Report is submitted by the WBS
14 hari kerja setelah pelaporan pelanggaran diterima oleh Management Team to the Person in Charge of Reporting no
Pengelola WBS. later than 14 working days after the WBS Management Team
7. Laporan Masuk WBS disampaikan kepada Penanggungjawab has received the violation report.
Pelaporan dalam bentuk Hardcopy yang disampaikan 7. The WBS Complaint Report is submitted to the Person in
menggunakan amplop tertutup rapat dengan cap Charge of Reporting in Hardcopy form which is submitted
confidential. using a tightly closed envelope with a confidential stamp.
8. Penanggungjawab Pelaporan melakukan investigasi 8. The Person in Charge of Reporting conducts an investigation
atas Laporan Masuk WBS dan apabila diperlukan dapat of the WBS Complaint Report and if necessary, can form an
dilakukan pembentukan Tim Investigasi Pelaporan Investigation Team for Reporting Violations with a special
Pelanggaran dengan Surat Kerja khusus yang dibuat oleh Work Letter made by the person in charge of the reporting
Penanggungjawab Pelaporan.
9. Hasil Investigasi didokumentasikan dalam Laporan Hasil 9. Investigation results are documented in an Investigation
Investigasi yang mencakup bahasan atas investigasi alat Report which includes a discussion of the investigative
bukti serta kronologis indikasi kejadian pelanggaran. evidence and a chronology of indications of violations.
10. Hasil Investigasi dibuat selambat-lambatnya 14 hari kerja 10. Investigation results are made no later than 14 working days
setelah Laporan Masuk WBS diterima oleh Penanggungjawab after the WBS Complaint Report is received by the Person in
Pelaporan. Charge of Reporting.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
450
Page 453
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pihak Yang Mengelola Pengaduan The Party Managing the Complaint
Pengelolaan WBS adalah tim yang terdiri dari Kepala SPI WBS management is a team consisting of the Head of Internal
dan auditor di SPI yang dibentuk secara ad-hoc berdasarkan Audit Unit and auditors at Internal Audit Unit which formed on
Surat Keputusan Direksi No. 003/SKD/DIR/II/2023 tanggal an ad-hoc basis based on Directors Decree No. 003/SKD/DIR/
14 Februari 2023 sesuai laporan pelanggaran yang diproses. II/2023 dated February 14, 2023 according to the violation report
Kendati demikian, sebagaimana diatur dalam Kebijakan WBS being processed. Nevertheless, as stipulated in the Company’s
Perseroan, adapun para penanggung jawab pelaporan WBS WBS Policy, the parties responsible for WBS reporting will also be
juga akan ditentukan berdasarkan hierarki Terlapor, yaitu: determined based on the Reported Person’s hierarchy, namely:
1. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Karyawan 1. In the event the Reported Person involves an employee
(termasuk oknum Pengelola WBS) yang memerlukan (including WBS Management Team) that requires further
investigasi lebih lanjut, maka penanggung jawab pelaporan investigation, the person in charge of the reporting shall be
adalah Direksi; the Board of Directors;
2. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Direksi dan 2. In the event the Reported Person involves a member of
memerlukan investigasi lebih lanjut, maka penanggung the Board of Directors and requires further investigation,
jawab pelaporan adalah Dewan Komisaris; the person in charge of the reporting shall be the Board of
Commissioners;
3. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Dewan Komisaris 3. In the event the Reported Person involves a member of the
dan memerlukan investigasi lebih lanjut, maka penanggung Board of Commissioners and requires further investigation,
jawab pelaporan adalah Pemegang Saham; the person in charge of the reporting shall be the Shareholder;
and
4. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum pengelola WBS 4. In the event the Reported Person involves several parties
maka pelaporan pelanggaran ditujukan kepada Komite outside the above mentioned provisions, the party in charge
Audit, serta Penanggung Jawab pelaporan adalah Dewan of the reporting shall be the highest hierarchy of the parties
Komisaris; dan
5. Apabila Pihak Terlapor melibatkan beberapa pihak di luar 5. In the event the Reported Person involves several parties
ketentuan di atas, maka penanggung jawab pelaporan outside the above mentioned provisions, the party in charge
adalah hierarki tertinggi dari pihak-pihak tersebut. of the reporting shall be the highest hierarchy of the parties
Jenis Sanksi yang Diberikan Types of Sanctions Imposed
Apabila Terlapor terbukti melakukan pelanggaran, maka sanksi In the event the Reported Person has been proven to have
yang diberikan mengacu pada ketentuan yang berlaku di committed a violation, the sanctions imposed refer to the
Perseroan, maupun secara umum sesuai dengan perundang- applicable provisions in the Company, and in general in
undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
Jumlah Pengaduan Yang Masuk dan Number of Complaints Received and
Diproses Serta Sanksi yang Diberikan Processed and Sanctions Given in 2022
Pada Tahun 2022
Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat laporan dugaan tindakan Throughout 2022 there were no reports of suspected acts of
fraud yang melibatkan Insan Perseroan yang disampaikan fraud involving Company personnel submitted through the
melalui mekanisme resmi WBS. official WBS mechanism.
Evaluasi Penerapan WBS Tahun 2022 Evaluation of WBS Implementation in
2022
Penerapan WBS berupa pelaporan pelanggaran dilaporkan Implementation of the WBS in the form of reporting violations
secara triwulanan kepada direksi. Sosialisasi dilaksanakan is reported quarterly to the Board of Directors. The socialization
melalui townhall meeting dan hakordia SMV Kemenkeu terkait was carried out through townhall meetings and the Ministry of
penerapan WBS di Perseroan. Finance’s SMV hakordia regarding the implementation of the
WBS in the Company.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 451
Page 454
Rencana Pengembangan WBS WBS Development Plan
Pengembangan saluran WBS diperlukan karena terdapat The development of the WBS channel is necessary because
frekuensi downtime yang cukup banyak serta pemeliharaan there are quite a lot of downtime frequencies and the current
saluran saat ini belum optimal dilakukan. channel maintenance has not been optimal.
Tinjauan kebijakan atas pengelolaan WBS saat ini sedang A policy review on WBS management is currently being carried
dilaksanakan serta terdapat pengembangan saluran pelaporan out and there is development of a violation reporting channel in
pelanggaran berupa aplikasi WBS berbasis mobile. the form of a mobile-based WBS application.
INFORMASI TENTANG Pembelian Kembali Saham dan Obligasi
INFORMATION ABOUT STOCK BUY BACK AND BOND BUY BACK
Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2022 the Company will not carry out buyback
pembelian kembali terhadap obligsi yang diterbitkan. actions for the bonds issued.
PENYEDIAAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK
PROVISION OF FUNDING FOR POLITICAL ACTIVITIES
Perseroan melarang segala bentuk kegiatan politik praktis di The Company prohibits all forms of practical political activity
lingkungan Perseroan. Karena itu, hingga akhir tahun 2022, within the Company. Therefore, until the end of 2022, there
tidak terdapat dana yang dianggarkan maupun dikeluarkan are no funds budgeted for or issued by the Company related to
Perseroan yang terkait dengan kegiatan politik. political activities.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
452
Page 455
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Terjadinya praktik-praktik bad corporate governance dalam The occurrence of bad corporate governance practices in a
sebuah perusahaan akan mengganggu sistem Tata Kelola company will disrupt the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG) yang telah dibangun oleh system that has been built by the company itself, by being
perusahaan itu sendiri, dengan menyadari hal tersebut, SMF aware of this, SMF does not take all actions and policies related
tidak melakukan segala tindakan serta kebijakan yang berkaitan to these practices which are shown in the table as following:
dengan praktik itu yang ditunjukan pada tabel sebagai berikut:
Terdapat Laporan Atas Kegiatan Reports of the Company’s Activities
Perusahaan Yang Mencemari that Pollute the Environment
Lingkungan
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak pernah menerima Until the end of 2022, the Company has never received any
adanya laporan atas aktivitas perusahaan yang mencemari reports of company activities that pollute the environment.
lingkungan.
Ketidakpatuhan Dalam Pemenuhan Non-compliance in Fulfilling Tax
Kewajiban Perpajakan Obligations
Perseroan menyampaikan informasi terkait pemenuhan The Company submits information regarding the fulfillment
kewajiban perpajakan dalam bab Analisa dan Pembahasan of tax obligations in the Management Analysis and Discussion
Manajemen. chapter.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Inconformity of the Presentation
Tahunan Dan Laporan Keuangan in Annual Reports and Financial
Dengan Peraturan Yang Berlaku Dan Statements with the Applicable
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Regulations and Financial Accounting
Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai The Company’s financial statements are prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang (SAK), namely Statements of Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh (PSAK), which include Statements and Interpretations issued
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the
Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Tidak Menyampaikan Kasus/Perkara No Submission of Legal Cases/Any
Hukum Terkait Buruh Dan Karyawan Cases Related to Labor and Employees
Hingga akhir tahun 2022, Perseron tidak memiliki masalah Until the end of 2022, the Company does not have industrial
perselisihan hubungan industrial. relations disputes.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 453
Page 456
Tidak Mengungkapkan Tinjauan No Disclosure of Operational Segment
Segmen Operasi Overview
Perseroan telah menyajikan informasi operasional menurut The Company has presented operational information by business
pengelompokkan (segmen) jenis usaha dan berdasarkan type and geographical segmentation as a form of reporting in
geografis sebagai bentuk pelaporan dalam bab Tinjauan Operasi. the Operations Review chapter.
Tidak Mengungkapkan Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi No Disclosure of Important Cases Currently Being Faced by the
Oleh Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Direksi/Dewan Company, Its Subsidiaries, Members of the Board of Directors/
Komisaris Yang Sedang Menjabat Pada Buku Laporan Tahunan Board of Commissioners of the Company in the Annual Report
Perseroan mengungkapkan dalam buku Laporan Tahunan The Company disclosed in the 2022 Annual Report book, that
2022, tentang tidak adanya permasalahan hukum yang sedang there were no legal problems being faced throughout the fiscal
dihadapi sepanjang tahun buku. year.
Ketidaksesuaian Dalam Berkas Laporan Discrepancies in Annual Report Files
Tahunan Antara Hardcopy Dan Softcopy Between Hardcopy and Softcopy on the
di Website Website
Laporan Tahunan Perseroan baik yang disampaikan kepada The Company’s Annual Report, whether submitted to
pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun yang shareholders, stakeholders, or uploaded on the Company’s
telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah sesuai official website, is in accordance with the Annual Report book
dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan printed and published by the Company.
oleh Perusahaan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
454
Page 457
TATA KELOLA PERUSAHAAN Rp
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 455
Page 458
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022 456
Page 459
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB
07
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
SMF berkomitmen untuk menjalankan pengembangan
usaha yang tidak hanya berorientasi pada aspek
ekonomi, tapi SMF juga sangat memperhatikan aspek
sosial dan lingkungan sesuai visi dan misi SMF, sebagai
wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung
pembangunan berkelanjutan.
SMF is committed to carry out business development that is not only
oriented towards economic aspects, but SMF also pays close attention
to social and environmental aspects in accordance with SMF’s vision
and mission, as a form of the Company’s responsibility in supporting
sustainable development.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 457
Page 460
Disclaimer
DISCLAIMER
Pengungkapan yang lebih lengkap terkait pelaksanaan
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(“TJSL”) beserta penerapan Keuangan Berkelanjutan
Perseroan dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan
yang disajikan secara terpisah, namun menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
A more complete disclosure regarding the implementation of
the Company’s Social and Environmental Responsibility (“TJSL”)
program and the implementation of Sustainable Finance can be
seen in the Sustainability Report which is presented separately,
but is an inseparable part of this Annual Report.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
458
Page 461
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
TATA KELOLA PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM GOVERNANCE
Menyandang status sebagai Special Mission Vehicle Pemerintah, Having the status as the Government’s Special Mission Vehicle,
SMF sangat menyadari bahwa keberadaannya tidak hanya the Company is well aware that its existence is not solely
semata untuk mengejar keuntungan finansial belaka. Namun, for financial gain. However, SMF is expected to be able to
SMF juga diharapkan dapat memberikan kontribusi aktif untuk actively support the Government’s efforts to carry out national
mendukung upaya pemerintah dalam menjalankan program development programs and create economic equality in society.
pembangunan nasional dan menciptkan pemerataan ekonomi
di masyarakat.
Wujud nyata dari kesadaran tersebut dituangkan SMF melalui The Company’s implementation of the Social and Environmental
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (TJSL) program, which has been carried out
(TJSL) yang telah secara konsisten dijalankan Perseroan bahkan consistently since the Company’s inception, is a concrete
sejak awal pendiriannya. manifestation of this awareness.
Pelaksanaan program TJSL SMF telah berevolusi sesuai dengan The Company’s TJSL program implementation has evolved
perkembangan zaman dan dinamika peraturan perundang- with the times and the dynamics of laws and regulations. The
undangan. Perseroan tercatat telah menjalnkan program company was recorded to have implemented a Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR), kemudian berganti dengan Responsibility (CSR) program, which was later changed to the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan saat ini Partnership and Community Development Program (PKBL), and
bervolusi menjadi program TJSL seiring dengan berkembangnya is now evolving into a TJSL program in line with the development
konsep pembangunan berkelanjutan. of the concept of sustainable development.
Komitmen SMF terhadap pelaksanaan program TJSL sejatinya juga The Company’s commitment towards TJSL program is reflected in
tercermin dari salah satu butir misi Perseroan, yaitu Mendukung one of its mission points, namely Supporting the Government’s
Program Sustainable Development Goals Pemerintah. Sustainable Development Goals Program.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 459
Page 462
Struktur Pengelola TJSL TJSL Management Structure
Direktur Keuangan dan Operasional
Pembina dan Pengarah
Director of Finance and Operations
Advisor and Instructor
BONAI SUBIAKTO
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat Head Division
Ketua TJSL
Head of TJSL
PRIMASARI SETYANINGRUM
Komunikasi Perusahaan
Corporate Communication
Kepala Bagian CA & Comdev
Head of CA & Comdev Section Koordinator
Koordinator Coordinator
Coordinator Aldino Adi Sinatra
ARIEF HIDAYAT
Staf | Staff:
Sahrul H Ananto
Misnawi
Aryo Bagas Syahardianto
Bidang Pembiayaan Homestay Bidang Peningkatan Kualiatas Rumah di
Kepala Bidang Daerah Kumuh
Homestay Financing Section Kepala Bidang
Head of Section House Quality Improvement in Slum Areas
Slamet Prabowo Section
Head of Section Bidang Sosial
Anggota | Member: Vedy Virnata Social Section
Awwalina Ghaida R
Achwal Farisi Anggota | Member: Achmadsyah Abdurrahman
Jona Aditya Shita Pangestuti
Gumanti Simbolon Dhany Ramdhan
Rizal Efendi Ajie Budiman
Fransiska Wati (Alih Daya | Outsourcing) Ahmad Mayudin
Maghfira Safitri (Alih Daya | Outsourcing) Eko Ardy Prasetyo (Alih Daya | Outsourcing)
Hafshah Ashrawi Fajar Ibnu Sina (Alih Daya | Outsourcing)
David Nugroho Irpan Salam
Ladonna Asmanzo
Forandra Rachman
Inisiatif Strategis
Strategic Initiatives
Program Bina Lingkungan
Community Development Program
Program Kemitraan
Administrasi & Keuangan TJSL
Partnership Program Aryo Bagas Syahardianto
TJSL Administration & Finance
Ikhbal Mega Wisesa
Naradipatya Pratanjana Misnawi
Reza Agung Purnama (alih daya)
Conigiya Simarmata Reza Agung Purnama (alih daya)
Claudia Meliana Putri (alih daya)
Claudia Meliana Putri (alih daya) Irsyad Afif (alih daya)
Irsyad Afif (alih daya)
Reza Agung Purnama (Outsource)
Naradipatya Pratanjana Aryo Bagas Syahardianto
Claudia Meliana Putri (Outsource)
Conigiya Simarmata Ikhbal Mega Wisesa
Irsyad Afif (Outsource)
Claudia Meliana Putri (Outsource) Misnawi
Reza Agung Purnama (Outsource)
Irsyad Afif (Outsource)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
460
Page 463
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kebijakan Dasar TJSL SMF TJSL SMF Basic Policies
Kebijakan Dasar dalam Pelaksanaan Program TJSL SMF adalah The Basic Policies of the Company’s TJSL Program are as follows:
sebagai berikut:
• Sinergi dengan Lembaga Kompeten • Synergy with Competent Institutions
Perseroan bekerja sama dengan Lembaga-lembaga The Company collaborates with competent institutions to
kompeten dalam melaksanakan CSR. implement CSR.
• Tepat Sasaran dan Tepat Guna • Accurate and Effective
Bantuan yang diberikan sesuai kebutuhan bagi yang Assistance is provided for those in need.
membutuhkan.
• Optimalisasi Dana • Fund Optimization
Dana yang dikeluarkan mendapatkan hasil yang optimal. The funds allocated obtain the optimal results.
• Manfaat Dirasakan Masyarakat yang Membutuhkan • Benefiting Those in Need
Bantuan yang diberikan menjadi manfaat bagi yang The assistance provided is beneficial for those in need.
membutuhkan.
• Mulai dari Lingkungan Terdekat • Starting from the Surrounding Environment
Dalam implementasi Corporate Social Responsibility dimulai The implementation of Corporate Social Responsibility
dengan melihat kondisi sekitar dan lingkungan terdekat. begins in the Company’s immediate environment.
Pilar Program TJSL TJSL Program Pillars
Pelaksanaan program TJSL SMF fokus pada tiga program utama, The implementation of the Company’s TJSL program focuses on
yaitu SMF-Care, SMF-Smart dan SMF-Green. three main programs, namely SMF-Care, SMF-Smart and SMF-
Green.
PEOPLE, PLANET, PROFIT
SMF CARE SMF SMART SMF GREEN
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 461
Page 464
SMF-Care: Komitmen Perusahaan terhadap isu-isu sosial SMF-Care: The Company’s commitment to social issues, which
kemasyarakatan, termasuk dalam kaitannya bencana, include: disaster relief, improvement of public infrastructures,
perbaikan infrastruktur dan bantuan sosial lainnya. and other social assistance.
SMF-Smart: Komitmen Perusahaan dalam pengembangan SMF-Smart: The Company’s commitment to developing human
kapasitas manusia (people), termasuk dalam kaitannya capacity (people), including related to support training as well
pelatihan yang mendukung serta bantuan sarana dan prasarana as facilities and infrastructure assistance.
yang terkait didalamnya.
SMF-Green: Komitmen Perusahaan dalam menjaga planet agar SMF-Green: The Company’s commitment to preserving the
tetap nyaman dan layak huni. environment to keep it comfortable and livable.
Disamping itu, SMF juga memiliki program yang terkait langsung Furthermore, the Company also has programs that are directly
dengan kegiatan usaha Perseroan, yaitu program Pembiayaan related to the Company’s business activities, namely the
Homestay dan Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh. Homestay Financing program and House Quality Improvement
in Slum Areas.
Pembiayaan Homestay merupakan wujud komitmen The Company’s Homestay Financing program is a manifestation
Perseroan dalam mendukung pengembangan pariwisata, of its commitment in supporting the development of tourism,
yakni di destinasi wisata prioritas sesuai ketetapan Pemerintah namely in priority tourist destinations, in accordance with the
Indonesia. Program ini merupakan hasil kolaborasi SMF regulations of the Government of Indonesia. This program is
dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif untuk collaboration between the Company and the Ministry of Tourism
memberdayakan masyarakat setempat agar dapat memperoleh and Creative Economy to empower local communities to capture
manfaat ekonomi yang optimal dari kegiatan pariwisata yang optimal economic benefits from tourism activities that are
berkembang di daerah mereka. developing in their areas.
Sedangkan program Peningkatan Kualitas Rumah Di Daerah Meanwhile, House Quality Improvement in Slum Areas is
Kumuh merupakan kegiatan Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities through Social Programs
melalui Program Sosial berupa Pengembangan Rumah Kumuh in the form of Housing Development program in Slum Areas
dengan menggunakan Penyalur dalam pelaksanaan penilaian using distributors in carrying out activity feasibility assessments,
kelayakan kegiatan, penyaluran bantuan, serta hal-hal lain yang distribution of assistance, and other matters related to the
berkaitan dengan kegiatan operasional atas kegiatan tersebut. operational activities of these activities. The program is
Program ini dilaksanakan dengan memberikan sejumlah dana conducted by providing a certain amount of funds to a Lender/
kepada Penyalur, sebagai pelaksana pembangunan rumah, Distributor, as the executor of the housing construction, as
berdasarkan suatu dokumentasi Perjanjian Kerja Sama (PKS) outlined in a Cooperation Agreement, which is signed by the
yang ditanda tangani dengan para pihak terkait yang terlibat relevant parties involved in the program.
dalam program.
Anggaran Program TJSL TJSL Program Budget
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, anggaran pelaksanaan In accordance with the applicable regulations, the budget
program TJSL ditetapkan sebagai bagian dari beban Perseroan, for implementing TJSL program is determined as part of the
dalam hal ini adalah menjadi bagian dari anggaran Divisi Company’s expenses, in this case it is part of the budget for the
Sekretariat Perusahaaan. Corporate Secretariat Division.
Penetapan besaran anggaran program TJSL ditentukan dengan Determination of the budget amount for TJSL program is
mempertimbangkan rencana program dan kemampuan conducted by considering the program plan as well as the
keuangan Perseroan. Company’s financial capacity.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
462
Page 465
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Pada tahun 2022, Perseroan menetapkan anggaran sebesar In 2022, the Company’s budget for implementing TJSL program
Rp2.550.000.000,- untuk pelaksanaan program TJSL. Hingga amounted to IDR 2,550,000,000. Until the end of 2022, TJSL
akhir tahun 2022, realisasi penggunaan anggaran tersebut budget realization achieved 100% or IDR2,550,000,000 which
mencapai 100% atau sebesar Rp2.550.000.000,- yang antara among other things were used for:
lain digunakan untuk:
PENYERAPAN
PROGRAM DESKRIPSI ANGGARAN
NO
PROGRAM DESCRIPTION ABSORPTION OF
FUNDS
Bantuan pembangunan Ruang Kelas Baru SDIT Al-Adha Kuningan
1 SMF-Care 20,000,000
Assistance for the construction of new classrooms at SDIT Al-Adha Kuningan
Beasiswa dan Kuota Internet Untuk Putra-Putri Karyawan Outsourcing SMF Tahun 2022
2 SMF-Smart 95,700,000
Scholarships and Internet Quota for the Children of SMF Outsourcing Employees in 2022
Bantuan Pembangunan Masjid SAHIRA, Subang Jawa Barat
3 SMF-Care 25,000,000
Assistance for Construction of the SAHIRA Mosque, Subang, West Java
Bantuan Pembangunan Masjid Nurul Jum'iyyah, Tangerang Selatan
4 SMF-Care 15,000,000
Assistance for the Construction of the Nurul Jum'iyyah Mosque, South Tangerang
Bantuan Pembangunan Lapangan Serba Guna Montreal Ya di Cileungsi, Bogor
5 SMF-Care 15,000,000
Assistance for the Development of Multipurpose Fields in Montreal YA in Cileungsi, Bogor
Bantuan Pembangunan Asrama Pondok dan Ruang Belajar PPTQ Ummul Quro Melis
6 SMF-Care 15,000,000
Assistance for Development of Dormitories and Study Room for PPTQ Ummul Quro Melis
Bantuan Sosial Kemasyarakatan Tanggap Darurat Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19
di Kabupaten Kaur, Bengkulu
7 SMF-care 52,875,000
Community Social Assistance of Emergency Response Prevention and Control of Covid-19 in
Kaur District, Bengkulu
Bantuan Paket Sembako untuk Menghadapi Pandemi Covid-19 di Kampung Bugis, Kota
Tanjungpinang
8 SMF-Care 25,000,000
Basic Food Package Assistance in Handing Covid-19 Pandemic in the Bugis Village, Tanjungpinang
City
Bantuan Pembangunan Musholla Miftahul Jannah Kecamatan Sukorejo, Kabupaten Ponorogo
9 SMF-Care Assistance for the Development of the Miftahul Jannah Mosque, Sukorejo District, Ponorogo 15,000,000
Regency
Bantuan Penanganan Covid-19 untuk Masyarakat di Kabupaten Sukabumi
10 SMF-Care 53,550,000
Covid-19 Handling Assistance for Communities in Sukabumi Regency
Bantuan Renovasi Asrama dan Sekolah Yayasan Akomto Benteng Purwa di Purwakarta
11 SMF-Care Dormitory and School Renovation Assistance for Akomto Benteng Purwa Foundation in 54,000,000
Purwakarta
Bantuan Pembangunan Gedung Asrama Putri Pondok Pesantren Darul Fuqoha Indonesia
12 SMF-Care Assistance for the Girls Dormitory Building construction at the Darul Fuqoha Indonesia Islamic 15,000,000
Boarding School
Penanganan Covid-19 Melalui Penyediaan Alat Cuci Tangan di 20 Puskesmas Area Kantor SMF
13 SMF-Care Handling Covid-19 through Provision of Handwashing Equipment in 20 Community Health 20,000,000
Centers in the SMF Office Area
Bantuan Pembangunan Masjid di Pondok Pesantren Modern Raden Paku Trenggalek
14 SMF-Care Mosque Construction Assistance at Raden Paku Trenggalek Modern Islamic Boarding School 15,000,000
Bantuan Sosial Kebutuhan Pangan Dampak Kenaikan Bahan Pokok Pada Masyarakat Pra-
Sejahtera Menjelang Ramadhan
15 SMF-Care 52,200,000
Social Assistance for Food as the Impact of Staples Price Increase on Pre-Prosperous Communities
as Ramadhan Approaching.
Berbagi Makanan Ta’jil di Area Kantor SMF pada Bulan Suci Ramadhan 1443H
16 SMF-Care 37,000,000
Distributing Ta'jil Food in the SMF Office Area during the Holy Month of Ramadan 1443H
Bantuan penyediaan lampu panel surya di Kabupaten Mappi, Papua Kolaborasi Bersama
Komunitas Rise Up Labs (Alumni LPDP)
17 SMF-Care 29,000,000
Assistance in providing solar panel lights in Mappi Regency, Papua as a Collaboration with the
Rise Up Labs Community (LPDP Alumni)
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 463
Page 466
PENYERAPAN
PROGRAM DESKRIPSI ANGGARAN
NO
PROGRAM DESCRIPTION ABSORPTION OF
FUNDS
Bantuan Paket Makanan untuk Program Super Ifthar (Berbuka) melalui Kegiatan Ramadhan di
Masjid Al-Amanah 2022
18 SMF-Care Food Package Assistance for the Super Ifthar Program through Ramadan Activities at the Al- 25,500,000
Amanah Mosque in 2022
Berbagi Kurma melalui Program Ramadhan Expo 1443 H / 2022, Komunitas Pencinta Hijab
Queen Hijab Kuningan di Jawa Barat
19 SMF-Care 7,500,000
Distributing Dates through the Ramadhan Expo 1443 H / 2022 Program, Queen Hijab, the Hijab
Lovers Community in Kuningan, West Java
Bantuan Sembako Ramadhan dan Paket Hari Raya Idul Fitri 2022 Untuk Masyarakat di
Beberapa Wilayah Jawa Timur
20 SMF-Care 52,000,000
Ramadan Food Assistance and 2022 Eid Al-Fitr Packages for Communities in Several East Java
Regions
Santunan Kepada Anak Yatim Piatu Melalui Kegiatan Masjid Al-Amin Kemenkeu
21 SMF-Care 25,000,000
Compensation for Orphans Through Al-Amin Mosque Activities of the Ministry of Finance
Santunan Anak Yatim Piatu dan Dhuafa melalui Kegiatan Ramadhan Yayasan Generasi Peduli
Indonesia
22 SMF-Care Compensation for Orphans and Dhuafa through the Ramadhan Activities of the Indonesian Care 10,000,000
Generation Foundation
Bantuan Paket Sembako dalam Rangka Penanganan Covid-19 di Kabupaten Kudus
23 SMF-Care 52,850,000
Food Package Assistance in the Context of Handling Covid-19 in Kudus Regency
Bantuan Paket Sembako dalam Upaya Penanganan Covid-19 di Kabupaten Lampung Timur
24 SMF-Care 52,000,000
Food Package Assistance in Handling Covid-19 Efforts in East Lampung Regency
Gebyar Bazaar Ramadhan Sinergi Perseroan dengan Suku Dinas KPKP Jakarta Selatan dan
Bank Mandiri
25 SMF-Care 20,000,000
Gebyar Bazaar Ramadhan the Company's synergy with the South Jakarta KPKP Sub-agency and
Bank Mandiri
Berbagi Senyum dengan Membantu Pengusaha UMKM dan Panti Asuhan/Jompo
26 SMF-Care 7,550,000
Blessing Others by Helping MSME Entrepreneurs and Orphanages/The Elderly
Bantuan Warga Terdampak Covid Bangkit Bersama Ramadan-Lembaga Amil Zakat RYDHA
27 SMF-Care Assistance for Residents Affected by Covid to Rise Together During Ramadan-RYDHA Amil Zakat 20,000,000
Institute
Santunan Kepada Anak yatim melalui kegiatan Bukber Perseroan dengan media mass
28 SMF-Care 20,500,000
Compensation for orphans through the Company's Iftar Party by Inviting the mass media
Bantuan Paket Sembako untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah Di Tongkaina, Manado
29 SMF-Care 25,000,000
Food Package Assistance for Low-Income Communities in Tongkaina, Manado
Bantuan Pembangunan Renovasi Pondok Pesantren Al-Ahliyah-Karawang
30 SMF-Care 15,000,000
Al-Ahliyah Islamic Boarding School Renovation Development Assistance-Karawang
Bantuan Renovasi Gedung PAUD KB Al Rohayah, Bandar Lampung
31 SMF-Care 50,000,000
Assistance for the renovation of the PAUD KB Al Rohayah Building, Bandar Lampung
Bantuan Pembangunan BSPS di Timur Tengah Selatan sinergi Perseroan dengan PMK
32 SMF-Care BSPS Development Assistance in the Southern Middle East in synergy between the Company 150,000,000
and PMK
Bantuan Pembangunan Musholla Yayasan Ibnu Kamil Kertamukti-Bekasi
33 SMF-Care 20,000,000
Assistance for Musholla Development of the Ibnu Kamil Kertamukti Foundation-Bekasi
Bantuan Paket Sembako untuk Menghadapi Pandemi Covid-19 di Kelurahan Fatubenao,
34 SMF-Care Kabupaten Belu 25,000,000
Food Package Assistance to Face the Covid-19 Pandemic in Fatubenao Village, Belu Regency
Beasiswa dan Kuota Internet Untuk Putra-putri Karyawan Outsourcing SMF Tahun 2022 Tahap II
35 SMF-Smart 95,700,000
Scholarships and Internet Quota for the Children of 2022 SMF Outsourcing Employees Phase II
Program Budikdamber Lanjutan
36 SMF-Smart 41,986,000
Advanced Budikdamber (Cultivating Fish and Vegetables in One Bucket) Program
Penyerahan Bantuan Buku-Buku Pelajaran Untuk 3 (tiga) Sekolah Dasar di Maluku Barat Daya
Melalui Gantari Nawasena (LPDP)
37 SMF-Smart 15,000,000
Submission of Textbook Aid for 3 (three) Elementary Schools in Southwest Maluku Through
Gantari Nawasena (LPDP)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
464
Page 467
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PENYERAPAN
PROGRAM DESKRIPSI ANGGARAN
NO
PROGRAM DESCRIPTION ABSORPTION OF
FUNDS
Bantuan Penyediaan Hewan Qurban untuk Masyarakat Prasejahtera Melalui Yayasan Cahaya
Gemilang Semesta-Majalengka
38 SMF-Care 50,000,000
Assistance in Provision of Sacrificial Animals for Underprivileged Communities Through the
Cahaya Gemilang Semesta Foundation-Majalengka
Usulan Partisipasi pembelian hewan Qurban dalam rangka Hari Idul Adha Tahun 2022 M /
1443 H dilingkungan Kementerian Keuangan
39 SMF-Care 41,450,000
Proposal for participation in the purchase of sacrificial animals in the context of Eid al-Adha in
2022 AD / 1443 H within the Ministry of Finance
Bantuan Komputer Untuk SMA PGRI Garut Yang Terkena Banjir Bandang, Guna Menunjang
Siswa/Siswi Menghadapi UNBK dan Prasarana Belajar.
40 SMF-Care 30,000,000
Computer Assistance for SMA PGRI Garut Affected by Flash Floods, To Support Students Facing
Computer-Based Test and Learning Infrastructure.
Pemanfaatan Lahan Perkotaan Untuk Lorong Pangan Hidroponik di Kelurahan Pela Mampang
Sinergi dengan Bank Mandiri Melalui Yayasan Bina Bangsa Berdikari
41 SMF-Green 33,375,000
Utilization of Urban Land for Hydroponic Food Alley in Pela Mampang Village Synergy with Bank
Mandiri Through the Bina Bangsa Berdikari Foundation
SMF-Care, Program Inovasi Pendanaan Masyarakat Peduli JKN (Jaminan Kesehatan Nasional)
Sinergi dengan BPJS Kesehatan Cabang Cikarang
42 SMF-Care 50,000,000
SMF-Care, JKN (National Health Insurance) Caring Community Funding Innovation Program
Synergy with BPJS Kesehatan Cikarang Branch
Usulan Pelaksanaan Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan Sinergi Dengan Palang Merah
Indonesia Jakarta Selatan
43 SMF-Care 30,000,000
Proposed Implementation of Blood Donation and Medical Examination in Synergy with the
Indonesian Red Cross, South Jakarta
Usulan Program SMF-gReen Bersinergi dengan SMI dan PII untuk Penghijauan Penanaman
Kopi Arabika Berbasis Pemberdayaan Masyarakat di DAS Citarum
44 SMF-Green 100,000,000
SMF-gReen Program Proposal to Synergize with SMI and PII for Greening Arabica Coffee Planting
Based on Community Empowerment in the Citarum Watershed
Usulan Kegiatan Bakti Sosial Pemeriksaan Kesehatan Mata Sekaligus Perlombaan untuk Siswa
Sekolah Dasar (SD) Memperingati HUT Kemerdekaan RI yang Dilaksanakan di Jakarta
45 SMF-Care Proposal for Social Service Activities for Eye Health Examination as well as a Competition for 70,300,000
Elementary School (SD) Students to Commemorate the Independence Day of the Republic of
Indonesia to be Held in Jakarta
Bantuan Pembangunan Jembatan di Desa Karyamekar Garut Melalui Lembaga Pemberdayaan
Masyarakat Pasir Wangi
46 SMF-Care 55,000,000
Bridge Construction Assistance in Karyamekar Garut Village Through the Pasir Wangi Community
Empowerment Institute
Program Akuakultur SECURE dan Ekowisata Mangrove Berkelanjutan di Kabupaten Berau-
Kalimantan Timur Sinergi SMV dan DJKN
47 SMF-Smart 103,491,475
SECURE Aquaculture Program and Sustainable Mangrove Ecotourism in Berau District-East
Kalimantan SMV and DJKN Synergy
Bantuan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pendidikan di Flores Timur-NTT
48 SMF-Care 50,000,000
Assistance for Development of Educational Facilities and Infrastructure in East Flores-NTT
Paket Bantuan Sembako Untuk Masyarakat Terdampak Kenaikan Harga BBM di Karawang
49 SMF-Care 50,137,500
Basic Food Packages Assistance for Communities Affected by Increases in Fuel Prices in Karawang
Bantuan Sembako Untuk Masyarakat Pra Sejahtera Guna Pemulihan Ekonomi Pasca Covid-19
di Kota Kendari
50 SMF-Care 50,400,000
Food Assistance for Pre-Prosperous Communities for Post-Covid-19 Economic Recovery in
Kendari City
Kemenkeu Mengajar 7
51 SMF-Smart 50,000,000
Ministry of Finance Teaching 7
Bantuan Peralatan Olahraga dan Seni Tari Madrasah Arifah Gowa, Sulawesi Selatan
52 SMF-Care 40,000,000
Donation of Sport and Dance Equipment for Madrasa Arifah Gowa, South Sulawesi
Bantuan Pembangunan Gedung SMAIT Al-Hadaya-Indragiri Hilir, Riau
53 SMF-Care 50,000,000
Assistance for the Construction of SMAIT Al-Hadaya Building-Indragiri Hilir, Riau
Webinar Series Pengelolaan Sampah
54 SMF-Smart 16,500,000
Waste Management Webinar Series
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 465
Page 468
PENYERAPAN
PROGRAM DESKRIPSI ANGGARAN
NO
PROGRAM DESCRIPTION ABSORPTION OF
FUNDS
Pemberian Bantuan Pengadaan Septick Tank Komunal di Bukittinggi, Sumatera Barat
55 SMF-Care Provision of Assistance for the Procurement of Communal Septic Tanks in Bukittinggi, West 45,000,000
Sumatra
Bantuan Pembangunan Gedung Pondok Pesantren Nurussalam Kecamatan Karangtengah,
Kabupaten Demak
56 SMF-Care 50,000,000
Assistance for the Construction at the Nurussalam Islamic Boarding School Building,
Karangtengah District, Demak Regency
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam Gempa Bumi Kabupaten Cianjur, Jawa Barat
57 SMF-Care 20,000,000
Assistance for Earthquake Natural Disaster Management in Cianjur Regency, West Java
Bantuan Pembangunan Gereja St. Yoseph, Kabupaten Dairi, Sumatera Utara
58 SMF-Care 15,000,000
St.Yoseph Church Development Assitance, Dairi Regency, North Sumatra
Usulan Pemberian Bantuan Kebutuhan Sekolah Pendidikan Anak Usia Dini TK Rumah Cerdik
59 SMF-Smart Proposal for Providing Assistance for School Needs for Early Childhood Education at Rumah 24.380.000
Cerdik Kindergarten
Usulan Pemberian Bantuan Program Perempuan Berdaya di Kota Bandung
60 SMF-Smart 50,000,000
Proposal for Providing Empowered Women Program Assistance in Bandung City
Usulan Pemberian Bantuan Pembuatan Jembatan di Sungai Muara Kalam-Sumatera Selatan-
Melalui Yayasan Kita Bisa
61 SMF-Care 15,000,000
Proposal for Providing Assistance for Building Bridges on the Muara Kalam River-South Sumatra-
Through the Kita Bisa Foundation
Usulan Perbaikan Atap Gedung Utara dan Selatan Panti Asuhan Putri Aisyiyah Kota Malang
62 SMF-Care Proposal to Repair the North and South Roof Building at the Putri Aisyiyah Orphanage in Malang 25,000,000
City
Program Pemberian Kaki Palsu untuk Tunadaksa Pra-Sejahtera Melalui Yayasan Visi Maha
Karya
63 SMF-Care 25,000,000
Program for Providing Prosthetic Legs for Pre-Prosperous Physically Impaired Through the Visi
Maha Karya Foundation
Bantuan Penyediaan Sarana Air Bersih di Lebak-Banten Melalui Lembaga Pemberdayaan
Masyarakat Desa Ciakar
64 SMF-Care 15,000,000
Assistance in Provision of Clean Water Facilities in Lebak-Banten Through the Ciakar Village
Community Empowerment Institution
Bantuan Perlengkapan Sekolah Untuk Anak SD Pra-Sejahtera di Kelurahan Tegal Sari Mandala
III-Medan
65 SMF-Care 25,000,000
School Supplies Assistance for Pre-Prosperous Elementary School Children in Tegal Sari Mandala
III Village-Medan
Pemeriksaan Anak Balita dan Pemberian Makanan Tambahan, Serta Penyuluhan untuk
Orangtua di Cimpauen, Kota Depok
66 SMF-Care 15,000,000
Examination of Toddlers and Provision of Supplementary Food, as well as Counseling for Parents
in Cimpauen, Depok City
Bantuan Pembangunan PAUD Tunas Bangsa Korban Gempa Cianjur
67 SMF-Care 20,000,000
Construction Assistance for PAUD Tunas Bangsa, Earthquake Casualties in Cianjur.
Bantuan Paket Sembako Untuk Masyarakat Pra Sejahtera Dalam Rangka Penanganan
Covid-19 di Siak Hulu Kabupaten Kampar
68 SMF-Care 24,435,025
Food Package Assistance for Pre-Prosperous Communities in the Context of Handling Covid-19
in Siak Hulu, Kampar Regency
Pelestarian dan Pengembangan Seni-Tradisi Barong Landong Kota Bengkulu-Sinergi SMV
69 SMF-Smart 50,000,000
Preservation and Development of Barong Landong Art-Tradition Bengkulu City-SMV Synergy
Total 2,574,380,000
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
466
Page 469
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Evaluasi Efektivitas Program TJSL Evaluation on the Effectiveness of TJSL
Program
TJSL merupakan salah satu kegiatan dalam rangka memberikan TJSL is one of the activities to make an impact on society
dampak kepada masyarakat secara luas. Sehingga dalam exstensively. Thus, in implementing TJSL programs, SMF takes
menjalankan program-program TJSL, SMF memperhatikan into consideration 10 (ten) principles and 7 (seven) main
pertimbangan 10 (sepuluh) prinsip dan 7 (tujuh) aspek utama aspects as contained in ISO 26000, namely:
sebagaimana yang terkandung dalam ISO 26000 yaitu:
Prinsip CSR/TJSL: CSR/TJSL principles:
1. Terintegrasi; 1. Integrated;
2. Terarah; 2. Directed;
3. Terukur Dampaknya; 3. Measurable Impact;
4. Akuntabel; 4. Accountable;
5. Transparan; 5. Transparent;
6. Berperilaku etis; 6. Ethical;
7. Menghargai kepentingan pemangku kepentingan; 7. Respect the interests of stakeholders;
8. Menghargai peraturan perundangan yang berlaku; 8. Respect the applicable laws and regulations;
9. Menghargai norma bisnis internasional; 9. Respect international business norms;
10. Menghargai hak asasi manusia. 10. Respect human rights.
Aspek utama CSR/TJSL: Main aspects of CSR/TJSL:
1. Organizational Governance (Tata Kelola Organisasi); 1. Organizational Governance;
2. Human Rights (Hak Asasi Manusia); 2. Human Rights;
3. Labour Practices (Praktik Ketenagakerjaan) 3. Labor Practices
4. The Environment (Lingkungan); 4. Environment;
5. Fair Operating Practices (Praktik Operasi Yang Adil); 5. Fair Operating Practices;
6. Consumer Issues (Isu-isu terkait Konsumen); 6. Consumer Issues;
7. Community Involvement and Development (Pelibatan dan 7. Community Involvement and Development.
Pengembangan Masyarakat).
Pada masing-masing aspek tersebut memiliki isu-isu yang In each of these aspects there are issues that can be conducted
bisa dilakukan perusahaan dalam melaksanakan TJSL secara by companies in implementing TJSL in an integrated manner
terintegrasi sehingga perusahaan dapat memberikan dampak so that companies can have a better and wider impact on
yang lebih baik dan lebih luas bagi stakeholder atau masyarakat stakeholders or society in general.
secara umum.
Selanjutnya, evaluasi dampak atas program TJSL yang dilakukan Furthermore, an impact evaluation of the TJSL program
oleh sebuah perusahaan sangat diperlukan untuk memberikan conducted by a company is very necessary to provide incentives
insentif sekaligus justifikasi bahwa program-program yang as well as justification that the programs compiled are feasible
disusun tersebut layak untuk dijalankan bahkan dikembangkan to run and even develop consistently in order to provide benefits
secara konsisten guna memberi manfaat bagi keberlangsungan for the sustainability of the company’s business and contribute
bisnis perusahaan serta kontribusi pada upaya meningkatkan to efforts to improve the welfare of the community outside the
kesejahteraan masyarakat di luar perusahaan. company.
Dalam melaksanakan evaluasi program TJSL, SMF memperhatikan In evaluating the TJSL program, SMF pays attention to the
prinsip Terukur Dampaknya dan melibatkan pihak ketiga dengan principle of Measurable Impact and involves third parties by
melakukan kajian bagaimana atau seberapa besar dampak dari conducting a study of how or how big the impact of the TJSL
program TJSL dengan menggunakan metode perhitungan Social program is by using the Social Return on Investment (SROI)
Return on Investment (SROI). calculation method.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 467
Page 470
PERLINDUNGAN KONSUMEN
CONSUMER PROTECTION
Konsumen merupakan merupakan salah satu pemangku Consumers are one of the Company’s most important
kepentingan yang sangat penting bagi SMF. Karena itu, Perseroan stakeholders. Therefore, the Company is committed to providing
berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk terbaik the best services and products equally to consumers/ customers
kepada konsumen secara setara tanpa membeda-bedakan regardless of their backgrounds. This commitment is the
latar belakang. Komitmen tersebut merupakan wujud dari Company’s manifestation and adherence towards customer/
ketaatan Perseroan terhadap regulasi yang mengatur tentang consumer rights regulations, such as Regulation of the Financial
hak-hak pelanggan/konsumen. Antara lain, Peraturan Otoritas Services Authority No. 1/POJK.07/2013 concerning Consumer
Jasa Keuangan No. 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Protection in the Financial Services Sector, and the Law of the
Konsumen Sektor Jasa Keuangan, dan Undang-Undang Republik Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning Consumer
Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Protection.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
468
Page 471
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan telah merancang dan In carrying out its business, the Company has designed and
menerapkan pedoman yang komprehensif terkait pengelolaan implemented comprehensive guidelines related to consumer
konsumen. Namun, sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan management. However, due to the Company’s line of business,
Perseroan, maka konsumen Perseroan lebih banyak bersifat its consumers are mostly business to business, so the majority
business to business, sehingga sebagian besar konsumen atau of SMF’s consumers or work partners are business entities,
mitra kerja SMF adalah badan usaha, baik institusi perbankan, whether banking institutions, financing institutions, or property
lembaga pembiayaan atau perusahaan pengembang properti. development companies.
Dengan karakter pelanggan tersebut, pendekatan yang With these customer characteristics, the Company’s approach
dilakukan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan to increasing customer satisfaction differs from that of other
menjadi berbeda dibandingkan industri lainnya. Salah satu industries. Conducting educational programs is one of the steps
langkah yang dijalankan Perseroan untuk meningkatkan taken by the Company to increase customer satisfaction.
keuasan pelanggan adalah dengan melakukan program
edukasi.
Program Advisory Advisory Program
SMF menjalankan Program Advisory yang mencakup pelatihan The Company implements the Advisory Program, which includes
dan pendampingan mengenai pembiayaan perumahan; dan, training and advisory services on housing finance; as well as
penugasan khusus yang dimandatkan oleh Pemerintah dalam special assignments mandated by the Government to support
rangka mendukung program perumahan di Indonesia. the realization of housing program in Indonesia.
Program tersebut diselenggarakan untuk meningkatkan Such program is held to increase their capacity in producing
kapasitas lembaga penyalur/mitra dalam memproduksi Mortgage products which are well-standardized according to the
produk KPR yang terstandar dengan baik sesuai kriteria SMF. Company’s criteria. Through this program, mortgage lenders can
Melalui program ini pula, lembaga-lembaga penyalur KPR increase the capacity of their human resources to enable them
dapat meningkatkan kapasitas sumber daya manusia yang in having capabilities, both in terms of knowledge and technical
dimiliki agar memiliki kemampuan, pengetahuan maupun implementation of housing finance, and therefore can produce
teknis dalam pelaksanaan pembiayaan perumahan sehingga high-quality housing finance products and continue to grow.
menghasilkan produk pembiayaan perumahan yang berkualitas
dan berkembang.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 469
Page 472
Selama tahun 2022, program Training & Advisory yang dijalankan oleh SMF adalah sebagai berikut:
REKAPITULASI PENCAPAIAN TARGET TRAINING TAHUN 2022
Tema Training Peserta
No
Title of Training Number of Participants
BPRS HIK Cibitung
1 MORTGAGE PARTNERSHIP Reliance
BPR Hariarta Sedana
BPR Bank Klaten Perseroda
Perumda BPR Bank Daerah Kab.
Perumda BPR Bank Lumajang
PT BPR Surya Artha Utama
BKK Jateng
BPR Jwalita Trenggalek (Perseroda)
PT BPR Permata Dhanawira
PENILAIAN AGUNAN KPR BPRS Dana Amanah Surakarta
2
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT PT BPR Permata Dhanawira
BPRS Dana Amanah Surakarta
PT BPR Jawa Timur
PT BPR Bank Jombang Perseroda
Perumda BPR Khatulistiwa Pontianak
BPRS Bahari Berkesan
PD BPR Bahteramas Konawe
PT BPR Hasa Mitra Makassar
3 MORTGAGE SPECIALIST SYARIAH BPRS Saruma Sejahtera
4 MORTGAGE BASIC SELLING SKILL BPRS Bobato Lestari
5 MORTGAGE BASIC COLLECTION BPRS Arta Leksana
6 BASIC LEGAL & MORTGAGE DOCUMENTATION ADMINISTRATION BPRS Bandar Lampung
7 MORTGAGE BASIC APPRAISAL PT Dana Syariah Indonesia
PT Gadai Syariah Indonesia
8 MORTGAGE BASIC CREDIT ANALYST BPRS Hijra Alami
PT BPRS Muamalat Harkat
PENILAIAN AGUNAN KPR
9 BPR Tulungaggung
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
PENILAIAN AGUNAN KPR
10 BPR Nusamba Cepiring
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
BPR Serang
BPR Kerta Raharja
PENILAIAN AGUNAN KPR BPR Eka
11
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT BPR Lebak Sejahtera
BPR Tegal Gotong Royong
SBI Indonesia
PENILAIAN AGUNAN KPR
12 BPD KALBAR
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
BPR Hariarta Sedana
13 MORTGAGE BASIC ONLINE TRAINING PACKAGES BPR Djoko Tingkir
BPR Bank TGR
PT Dana Syariah Indonesia
Bank Kalbar Sintang
14 KMK KP
SMF
Bank Jambi
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
470
Page 473
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
During 2022, the Training & Advisory program implemented by the Company is as follows:
RECAPITULATION OF 2022 TRAINING TARGET ACHIEVEMENT
Jumlah Peserta Kategori Waktu Pelaksanaan
Participants Category Time of Training
3
orang 13 Januari 2022
2 Public Training
people January 13, 2022
1
1
1
1
1
2
2
2
2 orang Public Training 16 Juni 2022
2 people June 16, 2022
2
2
2
2
5
5
10
orang
3 Public Training
people
orang
4 Public Training
people
orang
2 Public Training
people
orang 20-28 Juni 2022
4 Public Training June 20-28, 2022
people
orang
4 Public Training
people
3
orang Public Training
3
people
2
orang 02 Juli 2022
30 Inhouse training
people July 2, 2022
orang 07 Juli 2022
27 Inhouse training
people July 7, 2022
8
6
8 orang 05 Juli 2022
Public Training
8 people July 5, 2022
2
1
orang 05 Agustus 2022
52 Inhouse training
people August 5, 2022
3
orang 08-12 Agustus 2022
1 Public Training
people August 8-12, 2022
1
1
1 orang 23-24 Agustus 2022
Public Training
1 people August 23-24, 2022
2
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 471
Page 474
Tema Training Peserta
No
Title of Training Number of Participants
PT BPR BANK DJOKO TINGKIR (PERSERODA)
PT BPR Modern Express
PENILAIAN AGUNAN KPR
15 PERUMDA BPR KHATULISTIWA PONTIANAK
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
BPR Modern Express Maluku Utara
BPR INTIDANA SUKSES MAKMUR
PENILAIAN AGUNAN KPR
16 BPD Kalteng
MORTGAGE COLLATERAL ASSESSMENT
Product Knowledge KPR iB
17 Mortgage Specialist Sharia PT BPRS UNISIA INSAN INDONESIA
18 Mortgage Credit Analyst BPRS PNM PATUH BERAMAL
19 Mortgage Appraisal BPRS HARTA INSAN KARIMAH CILEDUG
Bprs bdw
BPRS ASAD ALIF
BPRS MITRA AMAL MULIA
BPRS Artha Mas Abadi
BPRS Harta Insan Karimah Surakarta
PT BPR SYARIAH HIKMAH WAKILAH
PT BPR SYARIAH FORMES
BPRS BINA AMANAH
PT BPRS Suriyah
PT BPRS Tengku Chiek Dipante
PT BPRS Baiturridha Pusaka
BPRS BAROKAH DANA SEJAHTERA
PT BPRS CENTRAL SYARIAH UTAMA
BPRS BUANA MITRA PERWIRA
BPRS CAHAYA HIDUP
BPRS TULEN AMANAH
BPRS Arta Leksana
PT BPRS MITRA HARMONI YOGYAKARTA
PT BPRS HIK FAJAR NITRO
20 Legal Aspect, Risk& Compliance
BPRS Rahmah Hijrah Agung
BPRS DANA HIDAYATULLAH
PT BPRS RIYAL IRSYADI
PT BPRS SARANA PRIMA MANDIRI PAMEKASAN
Bprs Artha Amanah Ummat
PT BPRS Dharma Kuwera
PT BPR SYARIAH ADECO
PT BPRS SYARIKAT MADANI
BPRS Bandar Lampung
BPRS Al Mabrur
BPRS HIK MCI
PT BPRS BARKAH GEMADANA
BPRS ARTHA SURYA BAROKAH
BPRS PNM MENTARI
BPRS Harum Hikmahnugraha
BPRS Way Kanan (Perseroda)
PT BPRS Madina Mandiri Sejahtera
BPRS GUNUNG SLAMET
PT BPRS Almadinah Tasikmalaya
21 MORTGAGE SPECIALIST SYARIAH 1. BPRS Amanah Rabbaniah
22 MORTAGE BASIC SELLING SKILLS 2. BPRS Magetan (Perseroda)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
472
Page 475
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Jumlah Peserta Kategori Waktu Pelaksanaan
Participants Category Time of Training
2
2
orang 22 September 2022
2 Public training
people September 22, 2022
1
7
orang 26-27 September 2022
58 Inhouse training
people September 26-27, 2022
17-20 Oktober 2022
Public training
October 17-20, 2022
orang 17 Oktober 2022
1 Public Training
people October 17, 2022
orang 18 Oktober 2022
1 Public Training
people October 18, 2022
orang 19 Oktober 2022
2 Public Training
people October 19, 2022
2
2
1
1
2
1
1
1
2
1
2
3
1
3
1
1
1
2
1 orang 20 Oktober 2022
Public Training
1 people October 20, 2022
2
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
2
2
1
1
2
1
1
orang
4 Public Training Tuesday, 01 March 2022
people
orang
4 Public Training Wednesday, 02 March 2022
people
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 473
Page 476
Tema Training Peserta
No
Title of Training Number of Participants
23 MORTGAGE BASIC COLLECTION 3. BPRS Hikmah Wakilah
24 BASIC LEGAL & MORTGAGE DOCUMENTATION ADMINISTRATION 4. BPR Rizky Barokah
25 MORTAGAGE BASIC APPRAISAL 5. BPRS Baiturridha Pusaka
6. BPRS Bina Amwatul Hasanah
7. BPRS Dinar Ashri
8. BPRS Bogor Tegar Beriman
9. BPRS Mulia Berkah Abadi
10. BPRS Dana Amanah Surakarta
11. BPRS PNM Mentari
12. BPRS Sukowati Sragen
13. BPRS Bahari Berkesan
14. BPRS Al Salaam Amal Salaman
26 MORTAGAGE BASIC CREDIT ANALYST 15. BPRS Taman Indah Darussalam
16. BPRS Artha Madani
17. BPRS Haji Miskin
18. BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang
19. BPRS PNM Patuh Beramal
20. BPRS Bhakti Sukamekar
21. BPRS HIK Parahyangan
22. BPRS HIK Cibitung
23. BPRS Buana Mitra Perwira
24. PT Fistlight Indonesia
1. BPR Jwalita Perseroda (Trenggalek)
2. BPR Modern Express Ambon
3. BPR BKK Jateng
4. BPR Djoko Tingkir Perseroda (Sragen)
5. BPR Waway
27 BASIC CREDIT ALAYST
6. Perseroda (Lampung)
7. BPR Khatulistiwa Pontianak
8. BPR Bahterames
9. BPR Modern Express Ternate
10. BPR Mojokerto BPR Bank Kota Bogor
1. BPR Jwalita Peseroda (Trenggalek)
2. BPR Modern Express Ambon
3. BPK BKK Jateng
4. BPR Djoko Tingkir Perseroda (Sragen)
5. BPR Waway Perseroda (Lampung)
28 MONITORING PORTFOLIO KPR
6. BPR Khatulistiwa Pontianak
7. BPR Bahteraemas Konawe
8. BPR Modern Express Ternate
9. BPR Mojokerto
10. BPR Bank Kota Bogor
Originasi, Collection, Monitoring dan Strategi Penyelamatan Kredit Mikro
29 BPR Bank Jombang Perseroda
Origination, Collection, Monitoring and Micro Credit Rescue Strategy
Originasi, Collection, Monitoring dan Strategi Penyelamatan Kredit Mikro PT BPR BKK Jateng (Perseroda), PT BPR JWALITA TRENGGALEK (PERSERODA),
30 Peurmahan PT BPR BANK DJOKO TINGKIR (PERSERODA), PT BPR DELTA ARTHA PERSERODA,
Origination, Collection, Monitoring and Housing Micro Credit Rescue Strategy PT BPR Agung Sejahtera
31 Mortgage Specialist Sharia
32 Mortgage Credit Analyst
BANK DKI SYARIAH
33 Mortgage Appraisal
34 Legal Aspect, Risk & Compliance
Perkembangan & Potensi Bisnis Properti
35
Property Business Development & Potential
36 Sales Channeling Developer BJBS
37 Selling Skill
38 Credit Analyst
Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi Perumahan (PMK-KP)
39 BMI
Working Capital Financing - Housing Construction
Total
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
474
Page 477
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Jumlah Peserta Kategori Waktu Pelaksanaan
Participants Category Time of Training
orang
4 Public Training Friday, 04 March 2022
people
orang
4 Public Training Monday, 07 March 2022
people
orang
4 Public Training Tuesday, 08 March 2022
people
4 Public Training Wednesday, 09 March 2022
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
orang
4 Public Training
people Thursday, 10 March 2022
16 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
4 Public Training
orang Rabu, 13 April 2022
46 Public Training
people Wednesday, April 13, 2022
orang Selasa, 31 Mei 2022
35 Public Training
people Tuesday, May 31, 2022
orang Rabu + Kamis, 08 + 09 Juni 2022
15 Public Training
people Wednesday-Thursday, June 8-9, 2022
orang Selasa, 26 Juli 2022
9 Public Training
people Tuesday, July 26, 2022
Saturday, September 3, 2022
orang Sunday, September 4, 2022
79 Inhouse Training
people Saturday, September 10, 2022
Sunday, October 9, 2022
orang Sunday, October 9, 2022
40 Inhouse Training
people
Friday, November 11, 2022
orang 15 + 16 November 2022
32 Inhouse Training
people November 15-16, 2022
orang
364
people
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 475
Page 478
Survei Pengukuran Pemahaman Produk Product Understanding and
Dan Kepuasan Stakeholder Stakeholder Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan As part of its efforts to continuously improve service quality and
kualitas layanan dan untuk mengetahui tingkat kepuasan determine customer satisfaction with the services provided, the
pelanggan terhadap layanan yang diberikan, tahun 2022 Company conducted a Stakeholder Satisfaction Survey in 2022,
Perseroan melaksanakan Survey Kepuasan Stakeholder yang which was carried out by an independent consultant, MarkPlus
pelaksanaannya dibantu oleh konsultan independen, MarkPlus Inc.
Inc.
Survey dilakukan dengan metode kuantitatif dan kualitatif The survey, which included 62 respondents from service users,
melalui telepon, online interview dan online in-depth interview shareholders, regulators, event participants, vendors, and
yang melibatkan 62 responden yang berasal dari pengguna the media, was conducted using quantitative and qualitative
layanan, pemegang saham, regulator, peserta event, vendor methods via telephone, online interviews, and online in-depth
dan media. interviews.
Survey ini mengukur tingkat penerimaan, pemahaman produk, This survey assessed the level of acceptance, product
sekaligus kepuasan stakeholder, termasuk pelanggan, SMF comprehension, and stakeholder satisfaction, including
secara berkala melakukan pengukuran pemahaman produk dan customer satisfaction. The Company conducts assessment on
kepuasan stakeholder. product understanding and stakeholder satisfaction on a regular
basis.
Indeks CSI Nasional PT SMF tahun 2022 adalah 89.8
PT SMF’s National CSI Index for 2022 is 89.8
Pengguna Produk Pembiayaan
Users of Financing Products 90.6
Pengguna Produk Investasi
Users of Investment Products 87.1
Partner Kerjasama Sekuritisasi
Metode: Avarage dari Skala 1-6 yang dikali dengan bobot, Securitization Partners 89.0
dinormalisasi dengan jumlah responden, kemudian dikonversi
menjadi skor 0-100
Method: Avarage from a scale of 1-6 multiplied by weight, normalized
by the number of respondents, then converted to a score of 0-100 Vendor
Vendor 94.0
Nilai CSI PT SMF 2022
Partner Kerjasama Pembiayaan
PT SMF’s CSI Score in 2020
Rumah Subsidi & Komersil
Sangat
Tidak Kurang Sangat Subsidized & Commercial 91.4
Tidak Cukup Puas Mortgage Partners
Puas Puas Puas Puas
Puas Moderately
Not Less Satisfied Very
Very Satisfied
Satisfied Satisfied Satisfied
Dissatisfied
1 2 3 4 5 6
Media
Media 89.0 89.8
0 20 40 60 80 100
Penempatan Dana
Placement of Funds 89.2
BUMDES & BKM/LKM
PRODUCT 33% Village-Owned Enterprises (BUMDES)
& Community Self-Reliance Agency/ 98.8
Institution (BKM/LKM)
PROCESS 33%
Regulator
Regulator 88.2
PEOPLE 33%
Instansi Pemerintah
Government Agencies 91.8
PROCESS-EVT 50%
Pemegang Saham
Shareholders 91.9
PEOPLE-EVT 50%
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
476
Page 479
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sarana Komunikasi Pelanggan Customer Communication Facility
Sebagai bentuk pelayanan prima yang diberikan Perseroan As a form of excellent service provided by the Company to
kepada para Pemangku Kepentingan, khususnya bagi para Stakeholders, especially for customers/work partners, the
nasabah/mitra kerja, Perseroan telah menyediakan wadah Company has provided a formal communication forum so that
komunikasi formal agar para nasabah/mitra kerja dapat customers/work partners can submit criticism/input regarding
menyampaikan kritik/masukan terkait produk dan/atau jasa the Company’s products and/or services. The Company is always
Perseroan. Perseroan senantiasa bersikap terbuka terhadap open to any criticism/input given by the parties as positive
setiap kritik/masukan yang diberikan oleh para pihak sebagai feedback for the interests and progress of the Company.
feedback positif demi kepentingan dan kemajuan Perseroan.
Setiap kritik/masukan yang diterima Perseroan akan ditangani Each criticism/input/complaint received is handled by the
oleh Sekretaris Perusahaan, untuk kemudian diteruskan kepada Corporate Secretary and forwarded to the relevant parties to
pihak-pihak terkait agar dapat segera diselesaikan sesuai ensure that it can be resolved in accordance with the Company’s
dengan prosedur dan kebijakan yang berlaku di Perseroan. procedures and policies.
Perseroan telah menyediakan kanal pengaduan formal yang The Company has established a formal complaint channels
dapat dimanfaatkan oleh para nasabah/mitra kerja yang ingin through which customers/business partners can ask questions,
mengajukan berbagai pertanyaan, mendapatkan informasi obtain information, or file complaints about the Company’s
ataupun menyampaikan keluhan terkait produk dan/atau jasa products and/or services, including:
Perseroan, di antaranya:
Telepon : (021) 2700400 Phone : (021) 2700400
Email : info@smf-indonesia.id Email : info@smf-indonesia.id
Instagram : @ptsmfpersero Instagram : @ptsmfpersero
Twitter : @smfpersero Twitter : @smfpersero
Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2022, the Company did not receive any questions
pertanyaan maupun keluhan dari pelanggan atas produk dan/ or complaints from customers regarding the products and/or
atau jasa yang diberikan. services provided.
Biaya yang Dikeluarkan Cost Incurred
Salah satu bentuk tanggung jawab SMF kepada pelanggan One form of the Company’s responsibility to its customers is to
adalah melakukan edukasi terkait pembiayaan perumahan provide education related to housing finance, both conventional
baik konvensional maupun syariah. Biaya yang dikeluarkan and sharia. Costs incurred by the Company for activities related
terkait pendidikan dan pelatihan SMF ke pihak luar, tahun 2022 to external education and training in 2022 amounted to IDR150
sebesar Rp150 juta. million.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 477
Page 480
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha pada The Company recognizes that long-term business continuity is
jangka panjang tidak semata hanya bergantung pada dependent not only on the ability to meet financial targets, but
kemampuan dalam merealisasikan target-target finansial, akan also on strong community or surrounding community support
tetapi juga bergantung dari dukungan kuat dari masyarakat for the implementation of daily business operational activities.
ataupun komunitas sekitar terhadap pelaksanaan aktivitas
operasional bisnis sehari-hari.
Selain itu, sebagai Special Mission Vehicle Pemerintah, Perseroan Furthermore, as the Government’s Special Mission Vehicle,
memiliki tanggung jawab untuk membantu Pemerintah dalam the Company is responsible for assisting the Government in
mendorong volume penerbitan KPR, terutama bagi Masyarakat encouraging the volume of Mortgage issuance, particularly
Berpenghasilan Rendah (MBR), sehingga tingkat ketersediaan for Low-Income Communities (MBR), so that the availability
hunian yang layak bagi seluruh masyarakat dan keluarga- of decent housing for all people and families in Indonesia can
keluarga di Indonesia dapat meningkat dari tahun ke tahun. increase year after year.
Strategi Pelaksanaan Program Strategy for the Implementation of
Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan Programs
Sesuai dengan SK Direksi No. 016/SKD/DIR/IX/2021, Program In accordance with Decree of the Board of Directors No. 016/
TJSL SMF terdiri dari tiga kelompok besar, yakni Pembiayaan SKD/DIR/IX/2021, the Company’s TJSL Program consists of
Homestay, Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh, dan three major groups, namely Homestay Financing, Housing
Program Sosial. Development in Slum Areas, and Social Programs.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
478
Page 481
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Strategi pelaksanaan program yang dijalankan SMF dalam The program implementation strategy implemented by SMF
menjalankan program pengembangan sosial dan kemasyarakatan, in carrying out social and community development programs,
SMF melakukan sinergi dengan stakeholder terkait, mulai dari SMF synergizes with relevant stakeholders, starting from the
pemerintah, perusahaan lain, media, akademik dan masyarakat. government, other companies, the media, academia, and the
Dukungan kemitraan dalam melaksanakan program sangat community. Partnership support in implementing the program
diperlukan untuk memaksimalkan pengembangan program yang is needed to maximize the development of existing programs,
ada, sehingga keberhasilan dari program tersebut berdampak so that the success of the program has a positive impact on the
positif bagi penerima manfaat di dalam kelompok tersebut. Selain beneficiaries in the group. In addition, the implementation of
itu, Pelaksanaan TJSL pada SMF dilakukan berdasarkan ISO 26000 TJSL at SMF is carried out based on ISO 26000 which includes
yang didalamnya memiliki pertimbangan 10 (sepuluh) prinsip dan consideration of 10 (ten) principles and 7 aspects of fulfillment.
7 aspek pemenuhan.
Pelaksanaan Program Pengembangan Implementation of Social and
Sosial dan Kemasyarakatan Community Development Programs
Program Pengembangan Pendidikan Education Development Program
1. Beasiswa dan Kuota Internet Untuk Putra-Putri Karyawan 1. Scholarships and Internet Quota for the Children of SMF
Outsourcing SMF Tahun 2022; Outsourcing Employees in 2022
2. Program Budikdamber Lanjutan; 2. Advanced Budikdamber (Cultivating Fish and Vegetables in
3. Penyerahan Bantuan Buku-Buku Pelajaran Untuk 3 (tiga) One Bucket) Program
Sekolah Dasar di Maluku Barat Daya Melalui Gantari 3. Handover of Textbook Assistance for 3 (three) Elementary Schools
Nawasena (LPDP); in Southwest Maluku Through Gantari Nawasena (LPDP)
4. Bantuan Komputer Untuk SMA PGRI Garut Yang Terkena 4. Computer Assistance for SMA PGRI Garut Affected by Flash Floods,
Banjir Bandang, Guna Menunjang Siswa/Siswi Menghadapi To Support Students Facing Computer Based Test and Learning
UNBK dan Prasarana Belajar; Infrastructure.
5. Pemanfaatan Lahan Perkotaan Untuk Lorong Pangan 5. Utilization of Urban Land for Hydroponic Food Alley in Pela
Hidroponik di Kelurahan Pela Mampang Sinergi dengan Mampang Village Synergy with Bank Mandiri Through the Bina
Bank Mandiri Melalui Yayasan Bina Bangsa Berdikari; Bangsa Berdikari Foundation
6. Kemenkeu Mengajar 7; 6. Ministry of Finance Teaches 7 (Kemenkeu Mengajar 7)
7. Bantuan Peralatan Olahraga dan Seni Tari Madrasah Arifah 7. Assistance for sports equipment and dance at the Arifah Gowa
Gowa, Sulawesi Selatan; Madrasah, South Sulawesi
8. Pemberian Bantuan Kebutuhan Sekolah Pendidikan Anak 8. Provision of Assistance for School Needs for Early Childhood
Usia Dini TK Rumah Cerdik. Education at Rumah Cerdik Kindergarten
Program Perbaikan Kesehatan Health Improvement Program
1. Bantuan Sosial Kemasyarakatan Tanggap Darurat 1. Community Social Assistance Emergency Response Prevention
Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Kabupaten and Control of Covid-19 in Kaur District, Bengkulu
Kaur, Bengkulu; 2. Handling Covid-19 through the provision of hand washing
2. Penanganan COVID-19 Melalui Penyediaan Alat Cuci Tangan equipment at 20 Community Health Centers in the SMF Office
di 20 Puskesmas Area Kantor SMF; Area
3. Program Inovasi Pendanaan Masyarakat Peduli JKN (Jaminan 3. JKN (National Health Insurance) Caring Community Funding
Kesehatan Nasional) Sinergi dengan BPJS Kesehatan Cabang Innovation Program Synergy with BPJS Kesehatan Cikarang
Cikarang; Branch
4. Pelaksanaan Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan 4. Implementation of Blood Donation and Health Examination in
Sinergi Dengan Palang Merah Indonesia Jakarta Selatan; Synergy with the Indonesian Red Cross, South Jakarta
5. Kegiatan Bakti Sosial Pemeriksaan Kesehatan Mata Sekaligus 5. Social Service Activity for Eye Health Examination as well
Perlombaan untuk Siswa Sekolah Dasar (SD) Memperingati as a Competition for Elementary School (SD) Students to
HUT Kemerdekaan RI yang Dilaksanakan di Jakarta; Commemorate the Independence Day of the Republic of
Indonesia Held in Jakarta
6. Pemberian Bantuan Pengadaan Septick Tank Komunal di 6. Provision of Assistance for the Procurement of Communal
Bukittinggi, Sumatera Barat; Septic Tanks in Bukittinggi, West Sumatra
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 479
Page 482
7. Pemeriksaan Anak Balita dan Pemberian Makanan 7. Examination of Toddlers and Provision of Supplementary
Tambahan, Serta Penyuluhan untuk Orangtua di Cimpauen, Food, as well as Counseling for Parents in Cimpauen, Depok
Kota Depok. City
Pogram Pengembangan Seni Budaya Cultural Arts Development Program
Pelestarian dan Pengembangan Seni-Tradisi Barong Landong Preservation and Development of Barong Landong Art-Tradition
Kota Bengkulu-Sinergi SMV. Bengkulu City-SMV Synergy.
Pembiayaan Homestay Homestay Financing
SMF merealisasikan program pembiayaan homestay sebagai The Company’s Homestay Financing program is a manifestation
wujud komitmen Perseroan dalam mendukung pengembangan of its commitment in supporting the development of tourism,
pariwisata yakni di destinasi wisata prioritas sesuai ketetapan namely in priority tourist destinations, in accordance with the
Pemerintah Indonesia, dan dalam waktu bersamaan regulations of the Indonesian Government, while empowering
memberdayakan masyarakat setempat agar dapat memperoleh local communities to obtain optimal economic benefit from
manfaat ekonomi yang optimal dari kegiatan pariwisata yang tourism-related activities in their areas. Thus, the Homestay
berkembang di daerah mereka. Oleh karenanya, Program Development Partnership Program is based on the Company’s
Kemitraan Pengembangan Homestay dilakukan berdasarkan collaboration with the Ministry of Tourism and other institutions
kerja sama SMF dengan Kementerian Pariwisata dan relevant to homestay development.
Ekonomi Kreatif atau lembaga lainnya yang berkaitan dengan
pengembangan homestay.
Pada prinsipnya, SMF menjalankan kegiatan Pengembangan In principal, the Company implements Homestay Development
Homestay bekerja sama dengan lembaga penyalur dimana saat activities in collaboration with Lenders/Distributors (represented
ini direpresentasikan oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) by the Community Agency/Village Owned Enterprises (BumDes)
dan dituangkan dalam dokumen Perjanjian Kerja Sama (PKS) as outlined in the Cooperation Agreement (PKS), which includes
yang mencakup kegiatan Penyaluran Dana maupun kegiatan Distribution of Funds activity as well as other activities related to
lain yang berkaitan dengan operasional mitra binaan. operational activities of Fostered Partners.
Kegiatan lain yang berkaitan dengan operasional mitra binaan.
Other activities related to the operations of fostered partners.
Nama Desa Realisasi
No
Village Name Realization
Wringin Putih, Banyuwangi, Jawa Timur
1 250.000.000
Wringin Putih, Banyuwangi, East Java
Tete Batu, Lombok Timur, NTB
2 500.000.000
Tete Batu, East Lombok, West Nusa Tenggara
Paputungan, Minahasa Utara, Sulawesi Utara
3 700.000.000
Paputungan, North Minahasa, North Sulawesi
Palaes, Minahasa Utara, Sulawesi Utara
4 700.000.000
Palaes, North Minahasa, North Sulawesi
Pahawang, Pesawaran Lampung
5 600.000.000
Pahawang, Pesawaran Lampung
TOTAL
2.750.000.000
TOTAL
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
480
Page 483
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Realisasi penyaluran pembiayaan homestay sampai dengan The realization of homestay financing distribution up to
Desember 2022 sebagai berikut: December 2022 is as follows:
Realisasi
Anggaran Sisa Saldo
Jumlah Anggaran Realization
Tahun (Rp) (Rp)
(Rp) Desember Capaian (%)
Year Anggaran Jan s/d Des (Rp) Remaining Balance
Total Budget (IDR) (Rp) Achievement
(Rp) Jan to Dec (IDR) (IDR)
December (IDR) (%)
Anggaran 2019
10.300.000.000 - - 2.234.000.000 22% 8.066.000.000
2019 Budget
Anggaran 2020
14.576.000.000 - 1.362.000.000 9% 13.214.000.000
2020 Budget 6.510.000.000
Anggaran 2021
17.074.000.000 - 3.336.000.000 20% 13.738.000.000
2021 Budget 3.860.000.000
Anggaran 2022
- 13.738.000.000 - 5.510.000.000 40% 8.228.000.000
2022 Budget
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Improving the Quality of Unhabitable
Layak Huni di Daerah Kumuh Houses in Slum Areas
SMF menjalankan kegiatan Bantuan dan/atau Kegiatan melalui The Company implements Assistance and/or Activities through
Program Sosial berupa Peningkatan Kualitas Rumah Kumuh Social Programs in the form of Improving the Quality of
dengan menggunakan Penyalur dalam pelaksanaan penilaian Unhabitable Houses in Slum Areas using distributors in carrying
kelayakan kegiatan, penyaluran bantuan, serta hal-hal lain yang out activity feasibility assessments, distribution of assistance,
berkaitan dengan kegiatan operasional atas kegiatan tersebut. and other matters related to the operational activities of these
Program ini dilaksanakan dengan memberikan sejumlah dana activities. The program is conducted by providing a certain
kepada Penyalur, sebagai pelaksana pembangunan rumah, amount of funds to a Lender/Distributor, as the executor of the
berdasarkan suatu dokumentasi Perjanjian Kerja Sama (PKS) housing construction, as outlined in a Cooperation Agreement,
yang ditanda tangani dengan para pihak terkait yang terlibat which is signed by the relevant parties involved in the program.
dalam program.
Tujuan dari pelaksanaan program ini adalah untuk mendukung The objective of implementing this program is to support the
program pemerintah dalam mengurangi daerah permukiman Government’s program to reduce slum areas so as to improve
kumuh sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup MBR. the quality of life for low-income communities.
Total Akumulasi Realisasi
Anggaran Sisa Saldo
(Rp) Anggaran Realization (Rp)
Tahun
(Rp) Capaian (%)
Year Anggaran Jan s/d Des (Rp) Remaining Balance
Total Accumulated
(IDR) Achievement (IDR)
Budget (IDR) Jan s/d Dec (IDR)
(%)
Anggaran 2018
1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 100.00% -
2018 Budget
Anggaran 2019
7,000,000,000 7,000,000,000 3,235,125,500 46.22% 3,764,874,500
2019 Budget
Anggaran 2020
9,300,000,000 13,064,874,500 4,711,308,500 50.66% 8,353,566,000
2020 Budget
Anggaran 2021
6,360,000,000 14,713,566,000 6,986,956,200 109.86% 7,726,609,800
2021 Budget
Anggaran 2022
3,993,591,265 11,720,201,065 10,081,984,800 252.45% 1,638,216,265
2022 Budget
Total anggaran
27,653,591,265 26,015,375,000 1,638,216,265
Budget Total
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 481
Page 484
PROGRAM PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION PROGRAM
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usahanya, Perseroan The Company is always concerned with environmental
senantiasa memperhatikan aspek kelestarian lingkungan hidup. sustainability in order to ensure the long-term viability of its
Perseroan meyakini keseimbangan ekosistem dan lingkungan business. The Company believes that a healthy ecosystem and
hidup sangat diperlukan agar generasi penerus mendapatkan environment are required to provide a better quality of life for
kualitas hidup yang lebih baik di masa depan. future generations.
Perseroan berpandangan kondisi lingkungan, baik darat, air The Company believes that unhealthy environmental conditions,
maupun udara yang tidak sehat, akan berdampak negatif bagi including land, water, and air, will have a negative impact on
setiap manusia. Selain menimbulkan bencana alam yang datang all humans. Ecosystem imbalances can cause environmental
silih berganti dan anomali iklim/cuaca, ketidakseimbangan pollution, which has been shown to trigger the emergence of
ekosistem juga dapat menimbulkan pencemaran lingkungan new diseases or the revival of old diseases that seriously disrupt
yang terbukti memicu munculnya penyakit baru atau bangkitnya human health, in addition to causing natural disasters that
penyakit lama yang sangat mengganggu kesehatan manusia. follow one another and climate/weather anomalies.
Oleh sebab itu, meskipun kegiatan usaha utama Perseroan As a result, even though the Company’s primary business
tidak bersentuhan langsung dengan aktivitas eksplorasi alam, activities are not directly related to natural exploration, the
Perseroan tetap memiliki komitmen tinggi dan memberikan Company maintains a strong commitment to environmental
perhatian besar terhadap kelestarian lingkungan hidup demi sustainability in order to maintain a decent life on Earth, as
terpeliharanya kehidupan yang layak di bumi, sebagaimana mandated by Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
diamanatkan dalam Undang-undang No. 32 Tahun 2009 Protection and Management.
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Sebagai perusahaan pembiayaan sekunder perumahan, As a secondary housing finance company, the Company has
Perseroan telah melakukan analisis mendalam dan conducted in-depth analysis and concluded that all business
berkesimpulan bahwa seluruh aktivitas operasional bisnis yang operational activities carried out on a daily basis have no direct
dijalankan setiap harinya tidak memiliki dampak dan risiko impact or risk to the environment. Meanwhile, the indirect
langsung terhadap lingkungan hidup. Sedangkan, dampak dan effects and risks associated with the Company’s operations are
risiko tidak langsung yang ditimbulkan dari aktivitas operasi minor.
Perseroan terbilang sangat kecil.
Upaya Pelestarian Lingkungan Hidup Environmental Preservation Efforts
SMF berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi positif Through various activities and programs, the Company is
terhadap upaya pelestarian lingkungan melalui berbagai aktivitas committed to making a positive contribution to efforts to
dan program yang dijalankan Perseroan. Bagi Perseroan, sekecil preserve the environment. For the Company, no matter how
apa pun kontribusi yang diberikan dalam kegiatan pengelolaan small the contribution made in environmental management
lingkungan hidup tetap akan memberikan manfaat yang besar activities, it will still provide significant environmental benefits.
terhadap lingkungan hidup. Terlebih jika kegiatan tersebut Particularly, if these activities are carried out on a regular basis.
dijalankan secara konsisten. Karena itu, Perseroan menjalankan Therefore, the Company engages in a variety of activities that
berbagai kegiatan yang berdampak bak langsung maupun tidak have both direct and indirect environmental impacts.
langsung terhadap lingkungan hidup.
1. SMF-Green Pemanfaatan Lahan Perkotaan Untuk Lorong 1. SMF-Green Utilization of Urban Land for Hydroponic Food
Pangan Hidroponik di Kelurahan Pela Mampang Sinergi dengan Alley in Pela Mampang Village Synergy with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri Melalui Yayasan Bina Bangsa Berdikari Through the Bina Bangsa Berdikari Foundation
2. Program SMF-Green Bersinergi dengan PT SMI dan PT PII 2. The SMF-Green Program Synergizes with PT SMI dan PT PII
untuk Penghijauan Penanaman Kopi Arabika Berbasis for Greening Arabica Coffee Planting Based on Community
Pemberdayaan Masyarakat di DAS Citarum Empowerment in the Citarum Watershed
3. Program Akuakultur SECURE dan Ekowisata Mangrove 3. SECURE Aquaculture Program and Sustainable Mangrove
Berkelanjutan di Kabupaten Berau-Kalimantan Timur Sinergi Ecotourism in Berau Regency-East Kalimantan Synergy of SMV
SMV dan DJKN and DJKN
4. Webinar Series Pengelolaan Sampah 4. Waste Management Webinar Series
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
482
Page 485
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Rp
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Aktivitas Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Activities
Hidup
Operasional usaha SMF sebagai lembaga jasa keuangan The Company’s business operations as a financial services
yang bergerak di bidang pembiayaan sekunder perumahan institution engaged in secondary housing financing do not
tidak berdampak langsung terhadap lingkungan. Namun have a direct impact on the environment. However, as one of
demikian, sebagai salah satu pemangku kepentingan the stakeholders of the Sustainable Development Goals (SDG)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Indonesia, the Company is committed to supporting efforts
Development Goals (SDGs) Indonesia, Perusahaan berkomitmen to create a better environment. The support is manifested by
untuk mendukung upaya mewujudkan lingkungan hidup yang strengthening the partnerships of SMF with other stakeholders,
lebih baik. Dukungan tersebut diimplementasikan Perusahaan namely the government and parliament, academics and
memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan yang experts, philanthropy, as well as community organizations, and
lain, yaitu pemerintah dan parlemen, akademisi dan pakar, the media.
filantropi, serta organisasi kemasyarakatan dan media.
Langkah nyata dukungan SMF terhadap upaya mewujudkan The Company’s actual steps to support efforts to create a
lingkungan yang lebih baik dan lestari antara lain dengan better and more sustainable environment include establishing
menetapkan ketentuan bagi mitra penyalur kredit KPR provisions for mortgage lending partners to comply with
agar patuh dan taat pada peraturan dan undang-undang environmental regulations and laws so that the mortgage
lingkungan sehingga proyek-proyek KPR yang dikerjakan lebih projects undertaken are more environmentally friendly (pro-
ramah lingkungan (pro-lingkungan). Selain itu, Perusahaan environment). In addition, the Company also establishes
juga menetapkan kebijakan operasional ramah lingkungan environmentally friendly operational policies and realizes
dan merealisasikan beragam inisiatif pelaksanaan kegiatan various initiatives to implement pro-environmental operational
operasional pro-lingkungan, seperti: activities, such as:
1. Memberikan perlakuan khusus terhadap limbah, seperti 1. Treating waste prior to disposed, such as by processing it first
diolah terlebih dahulu sebelum dibuang agar tidak to ensure that it does not pollute the environment;
mencemari lingkungan;
2. Penanaman pohon pada lahan-lahan yang kritis, tandus 2. Planting trees on dry and desolate land, as well as minimizing
dan gundul, serta meminimalkan penebangan pohon agar tree logging to conserve forests, absorption areas, water
kelestarian hutan, daerah serapan dan sumber air serta sources, and fauna;
fauna yang ada di dalamnya dapat terjaga;
3. Menggunakan barang-barang hasil industri yang ramah 3. Using environmentally-friendly industrial goods;
lingkungan;
4. Menghemat penggunaan kertas dan pensil; 4. Minimizing paper and pencil usage;
5. Memilah dan membuang sampah sesuai jenisnya (organik 5. Sorting and disposing waste by type (organic and inorganic);
dan anorganik);
6. Memanfaatkan barang-barang hasil daur ulang; 6. Utilizing recycled goods;
7. Menghemat penggunaan listrik, air, dan bahan bakar 7. Conserving electricity, water, and fuel, as well as
minyak (BBM); serta
8. Menanam dan merawat pohon di sekitar lingkungan kantor 8. Planting and maintaining trees in the surroundings of the
operasional. Company’s operations.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certifications in the Environmental
Sector
Hingga akhir tahun 2022, SMF tidak memiliki sertifikasi terkait Until the end of 2022, the Company has not yet received any
lingkungan hidup, karena bidang usaha Perseroan tidak environmental certifications since its line of business does not
bersinggungan secara langsung dengan lingkungan hidup. come into direct contact with the environment.
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing 483
Page 486
Page 487
08
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 488
PT Sarana Mult igriya Finansial (Persero)
Laporan keuangan
Tanggal 31 Desember 2022
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan independen/
Financial statements
As of December 31, 2022
and for the year then ended
with independent auditors’ report
486 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 489
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Statement of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan.............................................. 1-2 .................................. Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain ................................................... 3-4 .......................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas .......................................... 5 ................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ......................................................... 6-7 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan ................................... 8-132 .............................. Notes to the Financial Statements
************************
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 487
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 490
488 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 491
Rp
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 489
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 492
490 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 493
Rp
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 491
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 494
492 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 495
Rp
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 493
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 496
494 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 497
Rp
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 495
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 498
496 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 499
Rp
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 497
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 500
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 As of December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2022 Notes December 31, 2021
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2c,2d,2e,4,30 Cash and cash equivalents
Kas 100 148 Cash on hands
Kas di bank dan setara kas Cash in bank and cash equivalent
Pihak ketiga 1.280.559 3.999.419 Third parties
Pihak berelasi 6.918 376.059 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (66) (3.221) Allowance for impairment losses
Deposito berjangka 2c,2e,5,30 Time deposits
Pihak ketiga 2.384.000 3.551.985 Third parties
Pihak berelasi 56.900 1.153.250 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (538) (2.075) Allowance for impairment losses
Efek-efek 2c,2i,6, 30 Marketable securities
Pihak ketiga 1.211.557 1.378.133 Third parties
Pihak berelasi 506.388 333.736 Related party
Cadangan kerugian penurunan nilai (39) (107) Allowance for impairment losses
Pinjaman yang diberikan 2c,2f,8,30 Loans
Pihak ketiga 5.201.153 2.626.406 Third parties
Pihak berelasi 22.050.637 20.096.627 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (87.054) (102.405) Allowance for impairment losses
Jaminan dan pendukung kredit 45.843 2c,2h,9 56.492 Credit enhancement
Piutang usaha 2c,2g,10,30 Trade receivables
Berbasis bunga Interest based
Pihak ketiga 15.580 16.179 Third parties
Pihak berelasi 56.185 52.562 Related parties
Berbasis imbalan Fee based
Pihak ketiga 1.678 229 Third parties
Piutang lain-lain 2c,2g,11,30 Other receivables
Pihak ketiga 22.656 21.456 Third parties
Pihak berelasi 6.502 5.337 Related parties
Beban dibayar dimuka 2.180 13 2.767 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 1.003 2l,3,18a 2.208 Prepaid tax
Aset tetap dan Fixed assets and
aset hak guna, neto 126.787 2j,2p,14 89.722 right-of-use assets, net
Aset tak berwujud, neto 12.765 2k,15 10.489 Intangible assets, net
Aset pajak tangguhan 26.417 2l,3,18d 30.945 Deferred tax assets
Uang muka dan Advance payments and
aset lain-lain 32 12 1.337 other assets
Investasi saham 28.989 7 29.687 Investment in shares
TOTAL ASET 32.957.132 33.727.365 TOTAL ASSETS
LIABILITAS, DANA LIABILITIES,
SYIRKAH TEMPORER, TEMPORARY SYIRKAH
DAN EKUITAS FUND, AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Beban yang masih harus dibayar 2c,16,30 Accrued expenses
Pihak ketiga 87.792 123.981 Third parties
Pihak berelasi 26.446 30.963 Related parties
Utang pajak 2l,3,18b Tax payables
Pajak penghasilan badan 5.545 109 Corporate income tax
Pajak lainnya 3.878 1.358 Other taxes
Utang bank 2c,20,30 Bank loans
Pihak ketiga 3.549.460 2.820.000 Third parties
Pihak berelasi 124.000 479.000 Related parties
Efek-efek yang diterbitkan 2c,2n,21,30 Securities issued
Pihak ketiga 10.111.395 13.551.913 Third parties
Pihak berelasi 2.581.518 2.441.000 Related parties
Utang lain-lain 2c,2p,17,30 Other payables
Pihak ketiga 14.659 27.364 Third parties
Pihak berelasi 369 1.000 Related parties
Liabilitas imbalan kerja 31.563 2m,3,19 29.818 Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS 16.536.625 19.506.506 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
1
498 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 501
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2022 As of December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2022 Notes December 31, 2021
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
Sukuk Mudharabah 2c,2o,21 Mudharabah Sukuk
Pihak ketiga 100.000 200.010 Third parties
TOTAL DANA TOTAL TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER 100.000 200.010 SYIRKAH FUND
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar, Share capital - authorized,
27.000.000 lembar - ditempatkan 27,000,000 shares -
dan disetor penuh 12.800.000 issued and fully paid
lembar (2021: 10.800.000 lembar), 12,800,000 shares
dengan nilai nominal (2021: 10,800,000 shares)
Rp1.000.000 (nilai penuh) par value of Rp1,000,000
per lembar saham 12.800.000 22a 10.800.000 (full amount) per share
Keuntungan dari perubahan Gain from changes
nilai wajar aset keuangan in fair value of financial assets
diklasifikasikan pada nilai wajar classified as fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain 2.223 1.371 comprehensive income
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset keuangan yang diklasifikasikan of financial assets classified
pada nilai wajar melalui penghasilan as fair value through other
komprehensif lain 2.783 6,8 4.544 comprehensive income
Saldo laba 22a Retained earning
Telah ditentukan penggunaannya 1.540.471 1.368.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.975.030 1.846.934 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 16.320.507 14.020.849 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORARY SYIRKAH
TEMPORER, DAN EKUITAS 32.957.132 33.727.365 FUND, AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
2
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 499
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 502
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2022 Notes 2021
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga dan Interest income
pendapatan syariah 1.768.471 2q,23,30 2.112.455 and sharia income
Pendapatan sekuritisasi 4.242 2r,24,30 3.757 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi atas perubahan nilai from changes in fair
wajar aset keuangan yang value of financial
diklasifikasikan pada nilai assets classified as fair
wajar melalui laba rugi 1.432 2c 1.082 value through profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
penjualan aset keuangan yang of financial assets at fair
diukur pada nilai wajar melalui value through other
penghasilan komprehensif lain 464 2c 143 comprehensive income
Pendapatan lain-lain - neto 3.753 2r,25 6.679 Other income - net
TOTAL PENDAPATAN 1.778.362 2.124.116 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
2n Interest and profit
Beban bunga dan bagi hasil (1.114.721) 2o,2q,26,30 (1.404.502) sharing expense
Umum dan administrasi (96.220) 2r,28 (102.600) General and administrative
Gaji dan tunjangan (70.883) 2r,27,30 (69.780) Salaries and benefits
Pembalikan kerugian penurunan nilai 21.874 2c,4,5,6,8 16.302 Reversal for impairment loss
TOTAL BEBAN (1.259.950) (1.560.580) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE FINAL TAX
FINAL DAN BEBAN EXPENSE AND INCOME
PAJAK PENGHASILAN 518.412 563.536 TAX EXPENSE
Beban pajak final (57.158) 2l,18c (68.973) Final tax expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 461.254 494.563 EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (43.569) 2l,18c (34.640) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 417.685 459.923 NET INCOME
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasi ke laba rugi be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja (2.739 ) 2m,19 892 employee benefit liabilities
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of financial
aset keuangan yang diukur assets classified
pada nilai wajar melalui of as fair value through
penghasilan komprehensif lain (698) 2c,7 (313) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 755 2l,18d (164) Related income tax
(2.682) 415
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
3
500 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 503
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2022 Notes 2021
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) INCOME (continued)
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Perubahan cadangan kerugian Changes in allowance for
penurunan nilai aset keuangan impairment losses of
yang diklasifikasikan pada financial assets classified as
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain (1.761) (314) other comprehensive income
Perubahan nilai wajar aset keuangan Changes in fair value of
yang diklasifikasikan pada financial assets classified
nilai wajar melalui penghasilan as fair value through
komprehensif lain 1.790 (891) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (393) 2l,18d 196 Related income tax
(364) (1.009)
Rugi komprehensif Other comprehensive losses,
lain, neto setelah pajak (3.046) (594) net of tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE
BERJALAN 414.639 459.329 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 2s,29 EARNING PER SHARE
DASAR (dalam nilai penuh) 36.963 50.472 BASIC (in full amount)
DILUSIAN (dalam nilai penuh) 36.963 50.472 DILUTED (in full amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
4
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 501
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 504
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
502
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan (kerugian)
Cadangan dari perubahan nilai wajar
kerugian penurunan aset keuangan yang
nilai aset keuangan yang diklasifikasikan pada
diklasifikasikan pada nilai nilai wajar melalui
wajar melalui penghasilan penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/ Saldo Laba/Retained Earnings*)
Modal saham Allowance for impairment Gain (loss) from changes
ditempatkan dan Uang muka losses of financial in fair value of financial
disetor penuh/ setoran modal/ assets classified as fair assets classified as fair Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Advance for future value through other value through other penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
Notes fully paid capital shares subscription comprehensive income comprehensive income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2020 6.800.000 1.750.000 4.858 2.310 1.186.700 1.685.104 11.428.972 Balance as of December 31, 2020
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Penerbitan saham baru 22a 4.000.000 (1.750.000) - - - - 2.250.000 Issuance of new shares
Pembagian dividen 22b - - - - - (117.452) (117.452) Distribution of dividend
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai - - (314) - - - (314) Changes in allowance for impairment losses
Penambahan modal cadangan 22c - - - - 181.300 (181.300) - Appropriation for capital reserves
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized losses from
atas perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair value of financial assets
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain - neto other comprehensive income
setelah pajak - - - (939) - - (939) - net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja - employee benefit
neto setelah pajak - - - - - 659 659 liabilities - net of tax
Laba bersih untuk tahun yang
berakhir pada tanggal Net income for the year
31 Desember 2021 - - - - - 459.923 459.923 ended December 31, 2021
Saldo pada tanggal 31 Desember 2021 10.800.000 - 4.544 1.371 1.368.000 1.846.934 14.020.849 Balance as of December 31, 2021
Penerbitan saham baru 22a 2.000.000 - - - - - 2.000.000 Issuance of new shares
Pembagian dividen 22b - - - - - (114.981) (114.981) Distribution of dividend
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai - - (1.761) - - - (1.761) Changes in allowance for impairment losses
Penambahan modal cadangan 22c - - - - 172.471 (172.471) - Appropriation for capital reserves
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain from
atas perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair value of financial assets
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain - neto other comprehensive income
setelah pajak - - - 852 - - 852 - net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja - employee benefit
neto setelah pajak - - - - - (2.137) (2.137) liabilities - net of tax
Laba bersih untuk tahun yang
berakhir pada tanggal Net income for the year
31 Desember 2022 - - - - - 417.685 417.685 ended December 31, 2022
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 12.800.000 - 2.783 2.223 1.540.471 1.975.030 16.320.507 Balance as of December 31, 2022
*) Saldo laba termasuk keuntungan/(kerugian) aktuarial - neto setelah pajak *) Retained earnings include actuarial gain/(loss) - net of tax
Laporan Tahunan 2022
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 505
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2022 Notes 2021
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
Pendapatan bunga dari Interest income from
pinjaman yang diberikan dan loans and
pendapatan syariah 1.407.416 1.694.402 sharia income
Pendapatan bunga dari Interest income from
deposito berjangka 223.592 257.718 time deposit
Pendapatan bunga dari Interest income from government
surat utang negara (SUN) 27.852 20.985 debenture debt (SUN)
Pendapatan bunga dari Interest income from
efek beragun aset residential mortgage
(EBA) 103.264 131.806 backed securities (RMBS)
Penerimaan angsuran pinjaman Payment received from loan
yang diberikan 6.765.513 11.119.762 installment
Penerimaan angsuran pinjaman Payment received from employees
karyawan 4.543 4.415 loan installment
Penerimaan cicilan Payment received from
pokok EBA 323.500 381.319 principal installment of RMBS
Pelepasan EBA 32.532 1.455 Divestment of RMBS
Penerimaan dana Repayment of credit
pendukung kredit 25.773 47.914 enhancement fund
Penerimaan dari hasil Payment received from
lainnya 4.004 24,25 7.372 other income
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursement for:
Penyaluran pinjaman
yang diberikan (11.294.270) 8 (8.819.589) Disbursement of loans
Penyaluran pinjaman
karyawan (8.733) 8 (10.875) Disbursement of employee loans
Investasi pada EBA (189.031) - Investment in RMBS
Bunga efek-efek Interest expenses from
yang diterbitkan (942.660) (1.208.671) securities issued
Bagi hasil sukuk Profit sharing for
Mudharabah (6.456) (29.530) mudharabah sukuk
Bunga utang bank (206.113) (157.997) Interest expenses from bank loan
Bunga liabilitas sewa (94) (265) Interest expenses from
Penempatan dana Placement on credit
pendukung kredit (8.931) - enhancement fund
Gaji dan tunjangan (68.551) (69.026) Salaries and benefits
Umum, administrasi General, administrative
dan lainnya (90.400) (65.638) and others
Pajak penghasilan lainnya (55.249) (70.229) Other income tax
Pajak penghasilan badan (32.378) (35.925) Corporate income tax
Kas neto (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/provided by
diperoleh dari aktivitas operasi (3.984.877) 3.199.403 operating activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
6
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 503
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 506
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2022 Notes 2021
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Investasi pada SUN (171.131) (200.636) Investment in SUN
Penarikan/(penempatan) pada Withdrawal/(placement) in
deposito berjangka 2.264.335 (3.902.235) time deposits
Penambahan aset dalam Addition of assets under
pembangunan - aset tetap (30.500) 14 (2.056) construction - fixed assets
Penambahan aset dalam Addition of assets under
pembangunan - aset tak berwujud (6.653) 15 (3.036) construction - intangible assets
Pembelian aset tetap (12.279) 14 (11.608) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset tak berwujud (456) 15 (2.010) Acquisition of intangible assets
Kas neto diperoleh dari/
(digunakan untuk) Net cash provided by/(used in)
aktivitas investasi 2.043.316 (4.121.581) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari hasil penerbitan Proceeds from
efek-efek yang diterbitkan 2.996.613 5.894.881 issuance of securities issued
Penerimaan dari hasil Proceeds from issuance of
penerbitan saham baru 2.000.000 22a 2.250.000 new shares
Penerimaan dari Proceeds from
utang bank 7.823.280 1.979.000 bank loan
Penerimaan dari Proceeds from
hasil penerbitan issuance of
sukuk mudharabah - 200.010 mudharabah sukuk
Pembayaran pokok Principal payment of
sukuk mudharabah (100.010) (456.000) mudharabah sukuk
Pembayaran pokok utang bank (7.449.000) (1.375.000) Principal payment of bank loan
Pembayaran pokok Principal payment
efek-efek yang diterbitkan (6.300.084) (7.603.000) of securities issued
Pembayaran dividen tunai (114.981) 22b (117.452) Payment of cash dividend
Pembayaran sewa (2.306) 14 (2.864) Payment of leases
Kas neto (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan (1.146.488) 769.575 financing activities
PENURUNAN KAS DAN DECREASE IN CASH AND CASH
SETARA KAS (3.088.049) (152.603) EQUIVALENTS
SALDO KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS - AWAL 4.375.626 2c,2d,2e,4 4.528.229 EQUIVALENTS - BEGINNING
SALDO KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS - AKHIR 1.287.577 2c,2d,2e,4 4.375.626 EQUIVALENTS - ENDING
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
7
504 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 507
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (the
(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Peraturan “Company”) was established in accordance with
Pemerintah Republik Indonesia No. 5 tahun 2005 the Government of the Republic of Indonesia
tanggal 7 Februari 2005 tentang Penyertaan Regulation No. 5 year 2005 dated February 7,
Modal Negara Republik Indonesia untuk 2005, regarding the Investment by the Republic
Pendirian Perseroan (Persero) di Bidang of Indonesia to establish a State Owned
Pembiayaan Sekunder Perumahan, Company in Secondary Mortgage Financing
sebagaimana terakhir diubah berdasarkan which was amended based on the Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 57 tahun of the Republic of Indonesia No. 57 year 2020
2020 tanggal 8 Oktober 2020 dan Peraturan October 8, 2020 and President of the Republic of
Presiden Republik Indonesia No. 19 tahun 2005 Indonesia Regulation No. 19 year 2005 dated
tanggal 7 Februari 2005 tentang Pembiayaan February 7, 2005, regarding the Secondary
Sekunder Perumahan sebagaimana terakhir Mortgage Financing which was then amended by
diubah berdasarkan Peraturan Presiden President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 100 tahun 2020 tanggal Regulation No. 100 year 2020 dated October 8,
8 Oktober 2020. 2020.
Pendirian Perseroan dilakukan pada tanggal The Company was established on July 22, 2005
22 Juli 2005 dengan Anggaran Dasar No. 59 with Articles of Association No. 59 made by
yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, S.H. Akta Notary Imas Fatimah, S.H. This deed was
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia No.
No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli C-20694.HT.01.01.TH.2005 dated July 26, 2005
2005 dan telah diumumkan dalam Berita Negara and was published in Supplement No. 9263 to
Republik Indonesia No. 69, Tambahan No. 9263 the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 30 Agustus 2005. Akta No. 59 tersebut No. 69 dated August 30, 2005. This deed No. 59
diubah dengan Akta No. 114 tanggal 13 Agustus was amended by Deed No. 114 dated August 13,
2008 dibuat dihadapan Sutjipto, S.H., Notaris di 2008 made by Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari and obtained the approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia by virtue of Decree No. AHU-
No. AHU-94053.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 94053.AH.01.02 Year 2008 dated December 5,
5 Desember 2008. 2008.
Perseroan mulai melakukan kegiatan The Company started its financing activities
berdasarkan prinsip syariah pada tanggal based on the sharia principles on July 10, 2018,
10 Juli 2018, berdasarkan izin unit usaha syariah based on the license of sharia business unit No.
No. KEP-73/NB.223/2018 yang diterbitkan oleh KEP-73/NB.223/2018 issued by Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tanggal 10 Juli Services Authority (“OJK”) dated July 10, 2018
2018 tentang pemberian izin pembukaan unit regarding approval in conducting sharia business
usaha syariah perusahaan pembiayaan unit on secondary mortgage financing activities.
sekunder perumahan.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan, terakhir dituangkan been amended several times, the latest changes
dalam akta Pernyataan Keputusan Tanpa Rapat were recorded in Shareholder’s Circular
Perusahaan PT Sarana Multigriya Finansial Resolution of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) No. 16 tanggal 15 November 2022. (Persero) No. 16 dated November 15, 2022. The
Akta Perubahan ini telah diterima serta dicatat amendment of Articles of Association was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted and recorded by the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.03-0314601 tanggal 17 November 2022. through letter No. AHU-AH.01.03-0314601 dated
November 17, 2022.
8
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 505
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 508
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Based on the Company’s Articles of Association,
tersebut, maksud dan tujuan Perseroan adalah the purposes and objectives of the Company are
untuk membangun dan mengembangkan pasar to establish and develop secondary mortgage
pembiayaan sekunder perumahan dalam rangka financing market in order to increase the capacity
meningkatkan kapasitas dan kesinambungan and sustainability of mortgage financing,
pembiayaan kepemilikan, kepenghunian dan ownership, occupancy and availability of housing
ketersediaan perumahan dan pemukiman yang and residentials which is affordable by public and
terjangkau oleh masyarakat dan melaksanakan to perform primary housing finance and
pembiayaan primer perumahan dan pemukiman residential in accordance to government
berdasarkan penugasan pemerintah. assignment.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut In order to achieve its purposes and objectives
diatas, Perseroan dapat melakukan kegiatan as mentioned above, the Company can perform
usaha sebagai berikut: the following operational activities:
a. Membeli kumpulan aset keuangan dari a. Purchase financial assets from mortgages
kreditor asal, yang dapat dicatat dalam institution, that is suitable for record in the
laporan keuangan Perseroan hingga Company’s financial statements until it
memenuhi kelayakan ekonomis untuk reaches the economic value required for
disekuritisasi; securitization;
b. Menerbitkan efek beragun aset berbentuk b. Issue residential mortgage backed securites
surat partisipasi; as Participation Certificate;
c. Menunjuk Entitas Bertujuan Khusus (EBK) c. Appoint a Special Purpose Vehicle (SPV) to
untuk membeli aset keuangan dari kreditor purchase financial assets from the initial
asal dalam transaksi penerbitan efek beragun creditor and issue RMBS in the form of bond;
aset berbentuk surat utang dan;
d. Melaksanakan penugasan Pemerintah d. Engage in Government assignment as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat appointed in Article 3 (1) b, after receiving
(1) huruf b, setelah memperoleh persetujuan the approval from Shareholder’s General
dari Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting.
Dalam rangka mendorong pengembangan pasar In accordance to the purpose of supporting the
pembiayaan sekunder perumahan secara secondary mortgage financing, the Company:
berkelanjutan, Perseroan:
a. Memberikan fasilitas pinjaman kepada a. Providing loan facilities to financial
lembaga keuangan yang memberikan institutions that provide credit/financing for
kredit/pembiayaan sektor pembiayaan the housing and/or residences;
perumahan dan/atau permukiman;
b. Meningkatkan kapasitas pihak-pihak yang b. Growing the capacity of entities involved to
terlibat dalam penyelenggaraan pembiayaan the process of providing mortgages;
perumahan dan/atau pemukiman, dan;
c. Melakukan kegiatan lain di bidang c. Performing other financing activities with the
pembiayaan perumahan dan/atau approval from shareholder.
pemukiman sepanjang telah mendapat
persetujuan pemegang saham.
9
506 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 509
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Selain kegiatan usaha tersebut di atas, Apart from the above business activities, the
Perseroan dapat pula melakukan kegiatan Company can also perform the following
berdasarkan prinsip konvensional dan/atau activities according to the conventional and/or
prinsip syariah sebagai berikut: sharia principles:
a. Menerbitkan Surat Utang, Sukuk, Surat a. Issuing Bond, Sukuk, Participation
Partisipasi, dan/atau sumber dana lainnya Certificate and/or other source of fund in
sesuai dengan ketentuan perundang- accordance to the legislation applied.
undangan;
b. Mengeluarkan jaminan dan dukungan kredit b. Providing credit enhancement;
(Credit Enhancement);
c. Melaksanakan fungsi sebagai koordinator c. Performing the role of Global coordinator;
Global;
d. Melaksanakan fungsi sebagai Penata d. Performing as Securitization Arranger;
Sekuritisasi;
e. Melakukan penyertaan langsung pada e. Direct investment to institutions with certain
badan usaha dengan kegiatan tertentu; activities;
f. Menempatkan dana dalam bentuk surat f. Fund placement in the form of Government
berharga negara, surat berharga yang bond, bond issued by Bank Indonesia,
diterbitkan oleh Bank Indonesia, deposito deposits and/or other financial instruments
dan/atau instrumen keuangan lainnya yang determined by the Ministry of Finance and;
ditetapkan oleh Menteri Keuangan dan;
g. Melakukan pembelian Efek Beragun Aset. g. Purchase Residential Mortgage Backed
Securites.
Dalam rangka membangun dan In establishing and developing secondary
mengembangkan pasar sekunder perumahan, mortgage market, the Company can provide loan
Perseroan dapat memberikan fasilitas pinjaman facilities to banks and/or other financial
kepada bank dan/atau lembaga keuangan institutions which then are distributed to the
lainnya untuk selanjutnya disalurkan kepada consumers in the form of mortgage which funded
nasabah dalam bentuk KPR yang didanai dari from its equity (bridging) which are then
ekuitas terlebih dahulu (bridging) untuk kemudian subsequently replenished by funds from the
digantikan dengan dana dari penerbitan issuance of bonds and/or other financial
instrumen surat utang dan/atau sumber dana instruments in accordance to the legislation.
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.
Perseroan mulai melakukan kegiatan secara The Company started its commercial activities in
komersial pada bulan Oktober 2005. October 2005.
Perseroan berkantor di Grha SMF, Jl. Panglima The Company is domiciled at Grha SMF,
Polim I No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta 12160. Jl. Panglima Polim I No. 1 Kebayoran Baru,
Jakarta 12160.
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah During the last several years, the Company has
beberapa kali menerbitkan efek utang yang issued debt securities to the public through the
ditawarkan kepada masyarakat melalui pasar Indonesian capital market.
modal di Indonesia.
10
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 507
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 510
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Sampai dengan 31 Desember 2022, obligasi Until December 31, 2022, the Company’s bonds
yang telah diterbitkan oleh Perseroan adalah issued are as follows:
sebagai berikut:
Pernyataan Jumlah pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multigriya 25 April/ 1.250.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2012 April 25, 2012 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Berjamin Aset Piutang KPR dengan 255.000 2 tahun/years 25 April/ 7,10%
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Apri 25, 2014
Bonds Sarana Multigriya Finansial I
phase II Year 2012 with Mortgage Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Receivables Asset as Collateral with 157.000 3 tahun/years 25 April/ 7,35%
Fixed Interest Rate April 25, 2015
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
838.000 5 tahun/years 25 April/ 7,55%
April 25, 2017
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 27 Desember/ 750.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2012 dengan December 27, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2012 320.000 3 tahun/years 27 Desember/ 7,30%
Sarana Multigriya Finansial II phase I December 27,
Year 2012 with Fixed Interest Rate 2015
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
255.000 5 tahun/years 27 Desember/ 7,50%
December 27,
2017
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
175.000 7 tahun/years 27 Desember/ 8,00%
December 27,
2019
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 21 Maret/ 1.119.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2013 dengan March 21, 2013 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap /The Continuing 160.000 370 hari/days 31 Maret/ 6,80%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II March 31, 2014
phase II Year 2013 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
123.000 3 tahun/years 21 Maret/ 7,30%
March 21, 2016
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
736.000 5 tahun/years 21 Maret/ 7,60%
March 21, 2018
Seri/Series D: Seri/Series D: Seri/Series D: Seri/Series D:
100.000 7 tahun/years 21 Maret/ 7,80%
March 21, 2020
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 27 Maret/ 297.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2014 dengan March 27, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 60.000 370 hari/days 7 April/ 9,10%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II April 7, 2015
phase III Year 2014 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
237.000 3 tahun/years 27 Maret/ 10,00%
March 27, 2017
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 17 September/ 500.000 370 hari/days 27 September/: 9,13% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2014 dengan September 17, 2014 September 27,
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 2015
Bonds Sarana Multigriya Finansial II
phase IV Year 2014 with Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 16 Desember/ 1.454.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2014 dengan December 16, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 701.000 373 hari/days 29 Desember/ 9,60%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II December 29,
phase V Year 2014 with Fixed Interest Rate 2015
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
753.000 3 tahun/years 16 Desember/ 10,00%
December 16,
2017
11
508 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 511
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 7 Juli / 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2015 dengan July 7, 2015 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 415.000 370 hari/days 17 Juli/ 8,60%
Sarana Multigriya Finansial III July 17, 2016
phase I Year 2015 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
85.000 3 tahun/years 7 Juli/ 9,25%
July 7, 2018
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 18 November/ 472.000 370 hari/days 28 November/ 8,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2015 dengan November 18, 2015 November 28, 2016
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing
Bonds Sarana Multigriya Finansial III
phase II Year 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 23 Desember/ 600.000 370 hari/days 3 Januari/ 9,25% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2015 dengan December 23, 2015 January 3, 2017
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing
Bonds Sarana Multigriya Finansial III
phase III Year 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 11 Maret/ 630.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2016 dengan March 11, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap /The Continuing 330.000 370 hari/days 21 Maret/ 8,60%
Bonds Sarana Multigriya Finansial III March 21, 2017
phase IV Year 2016 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
300.000 3 tahun/years 11 Maret/ 9,13%
March 11, 2019
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 17 Juni/ 945.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2016 dengan June 17, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 488.000 370 hari/days 27 Juni/ 7,60%
Sarana Multigriya Finansial III June 27, 2017
phase V Year 2016 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
457.000 3 tahun/years 17 Juni/ 8,20%
June 17, 2019
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 27 September/ 1.176.000 5 tahun/years 27 September / 8,60% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VI Tahun 2016 dengan September 27, September 27,
Tingkat Bunga Tetap/Continuing Bonds 2016 2021
Sarana Multigriya Finansial III
phase VI Year 2016 with Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 2 Maret/ 1.677.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VII Tahun 2017 dengan March 2, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 677.000 370 hari/days 12 Maret/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial III phase VII March 12, 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.000.000 3 tahun/years 2 Maret/ 8,40%
March 2, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 20 Juni/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2017 dengan June 20, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 696.500 370 hari/days 30 Juni/June 30, 7,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase I 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
303.500 3 tahun/years 20 Juni/ 7,80%
June 20, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 13 Oktober/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2017 dengan October 13, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2017 327.000 370 hari/days 23 Oktober/ 6,25%
Sarana Multigriya Finansial IV phase II October 23, 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
673.000 3 tahun/years 13 Oktober/ 7,25%
October 13, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 20 Februari/ 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2018 dengan February 20, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2018 1.000.000 370 hari/days 2 Maret/ 6,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase III March 2, 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
800.000 3 tahun/years 20 Februari/ 6,85%
February 20,
2021
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
200.000 5 tahun/years 20 Februari/ 6,95%
February 20,
2023
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 18 Mei/ 1.163.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2018 dengan May 18, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 755.000 370 hari/days 28 Mei/May 28, 6,05%
Sarana Multigriya Finansial IV phase IV 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
408.000 3 tahun/years 18 Mei/May 18, 6,95%
2021
12
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 509
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 512
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 14 Agustus/ 1.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2018 dengan August 14, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2018 965.000 370 hari/days 24 Agustus/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial IV phase V August 24, 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
535.000 3 tahun/years 14 Agustus/ 8,00%
August 14,
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 19 Oktober/ 888.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VI Tahun 2018 dengan October 19, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 550.000 370 hari/days 29 Oktober/ 8,25%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VI October 29,
Year 2018 with Fixed Interest Rate 2019
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
338.000 3 tahun/years 19 Oktober/ 8,70%
October 19,
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 12 Februari/ 1.850.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap VII Tahun 2019 dengan February 12, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 677.000 370 hari/days 22 Februari/ 8,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VII February 22,
Year 2019 with Fixed Interest Rate 2020
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
748.500 3 tahun/years 12 Februari/ 8,80%
February 12,
2022
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
425.000 5 tahun/years 12 Februari/ 9,25%
February 12,
2024
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 22 Maret/ 2.511.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VIII Tahun 2019 dengan March 22, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 522.000 370 hari/days 2 April/ 7,75%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VIII April 2, 2020
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.989.000 3 tahun/years 22 Maret/ 8,45%
March 22, 2022
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 4 Juli/ 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2019 dengan July 4, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 428.000 370 hari/days 14 Juli/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial V phase I July 14, 2020
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
640.000 3 tahun/years 4 Juli/ 8,50%
July 4, 2022
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
932.000 5 tahun/years 4 Juli/ 8,75%
July 4, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 28 Agustus/ 2.202.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2019 dengan August 28, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.422.500 3 tahun/years 28 Agustus/ 7,80%
Sarana Multigriya Finansial V phase II August 28, 2022
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
780.000 5 tahun/years 28 Agustus/ 8,10%
August 28, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 18 Februari/ 4.001.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2020 dengan February 18, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.460.000 370 hari/days 28 Februari/ 6,00%
Sarana Multigriya Finansial V phase III February 28, 2021
Year 2020 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
2.541.000 5 tahun/years 18 Feburari/ 7,50%
February 18, 2025
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 10 Februari/ 1.900.744 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2021 dengan February 10, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.500.084 370 hari/days 20 Februari/ 4,75%
Sarana Multigriya Finansial V phase V February 20, 2022
Year 2021 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
400.660 3 tahun/years 10 Februari/ 5,75%
February 10, 2024
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 8 Juli/ 1.200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2021/ July 8, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 200.000 3 tahun/years 8 Juli/ 5,60%
Sarana Multigriya Finansial VI phase I July 8, 2024
Year 2021
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.000.000 5 tahun/years 8 Juli/ 6,40%
July 8, 2026
13
510 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 513
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 17 November/ 2.800.000 5 tahun/years 17 November/ 6,00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2021/ November 17, 2021 November 17, 2026
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase II
Year 2021
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 21 September/ 3.000.000 5 tahun/years 21 September/ 6,95% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tahap III Tahun 2022/ September 21, 2022 September 21, 2027
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase III
Year 2022
Seluruh obligasi yang ada di tabel di atas (kecuali All bonds in the tables above (except the
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multigriya Continuing Bonds Sarana Multigriya Finansial I
Finansial Tahap II Tahun 2012 Berjamin Aset Phase II Year 2012 with Mortgage Receivables
Piutang KPR dengan Tingkat Bunga Tetap) Asset as Collateral with Fixed Interest Rate) were
digunakan untuk menggantikan sebagian dana used to replace a portion of the equity funds that
ekuitas yang telah disalurkan sebagai pinjaman have been disbursed as loans to mortgage
kepada penyalur KPR (refinancing aset produktif) institutions (refinancing earning assets) or as
atau sebagai modal usaha. working capital.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan In accordance with the trustee bonds agreement,
obligasi, Perseroan harus menjaga rasio lancar, the Company has to maintain current ratio at the
minimal sebesar 1:1, serta rasio aset produktif minimum of 1:1 and the productive assets to debt
dengan utang paling rendah sebesar 0,8:1. Selain ratio at the minimum of 0.8:1. Moreover, during the
itu, selama pokok obligasi belum dilunasi, time that the bonds’ principals are still outstanding,
Perseroan tidak diperkenankan, antara lain the Company is not allowed to, among others,
melakukan penggabungan usaha kecuali perform merger unless performed on the same
dilakukan pada bidang usaha yang sama dan line of business and obtain new loans, except that
melakukan peminjaman utang baru kecuali utang loans are for the Company’s daily operation.
baru tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Perseroan.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi tersebut, In connection with the bond issuance, the
Perseroan memperoleh peringkat “idAAA” dari Company obtained a rating of “idAAA” from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Sampai dengan 31 Desember 2022, sukuk Until December 31, 2022, the Company’s sukuk
Mudharabah yang telah diterbitkan oleh Perseroan Mudharabah issued is as follows:
adalah sebagai berikut:
Pernyataan Total pokok Tingkat
terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat - Keterkaitan usaha/
Instrument issuance of sukuk Tenor Maturity date sharing rate Trustee - Business linkages
MTN Sukuk Mudharabah I SMF Tahun 2017/ 16 Juni/ 500.000 2 tahun/years 16 Juni/ 7,50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MTN Mudharabah Sukuk I SMF Year 2017 June 16, 2017 June 16, 2019
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap I/ 4 Juli/ 100.000 370 hari/days 14 Juli/ 7.50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase I July 4, 2019 July 14, 2020
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap II/ 14 Juli/ 346.000 370 hari/days 24 Juli/ 6.75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase II July 14, 2020 July 24, 2021
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap III/ 10 Februari/ 100.010 370 hari/days 20 Februari/ 4.75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase III February 10, 2021 Februari 20, 2022
Sukuk Mudharabah PUB II Tahap I/ 8 Juli/ 100.000 2 tahun/years 8 Juli/ 5.15% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing II Phase I July 8, 2021 July 8, 2023
14
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 511
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 514
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Sesuai dengan Akta Perjanjian Penerbitan dan According to the issuance and trustee's
Penunjukkan Agen Pemantau Sukuk appointment of Sukuk Mudharabah, the Company
Mudharabah, Perseroan harus menjaga rasio has to maintain current ratio at the minimum of 1:1
lancar, minimal sebesar 1:1, serta rasio aset and the productive assets to debt ratio at the
produktif dengan utang paling rendah sebesar minimum of 0.8:1. Moreover, during the time that
0,8:1. Selain itu, selama pokok sukuk the Mudharabah bonds principals are still
Mudharabah belum dilunasi, Perseroan tidak outstanding, the Company is not allowed to, among
diperkenankan, antara lain melakukan others, perform merger unless performed on the
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada same line of business and obtain new loans, except
bidang usaha yang sama dan melakukan loans that are for the Company's daily operation.
peminjaman utang baru, kecuali utang baru
tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Perseroan.
Sehubungan dengan penerbitan sukuk tersebut, In connection with the sukuk, the Company
Perseroan memperoleh peringkat “idAAA(sy)” dari obtained a rating of “idAAA(sy)” from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Committee, Corporate Secretary, Internal
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan Employees
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Board of Commissioners
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 of the Company as of December 31, 2022 and
adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nufransa Wira Sakti Nufransa Wira Sakti President Commissioner
Komisaris Rina Widiyani Wahyuningdyah Rina Widiyani Wahyuningdyah Commissioner
Komisaris Independen Dedy Supriadi Priatna Dedy Supriadi Priatna Independent Commissioner
Direksi Directors
Susunan Direksi Perseroan pada tanggal-tanggal The composition of the Directors of the Company
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai as of December 31, 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Direksi Directors
Direktur Utama Ananta Wiyogo Ananta Wiyogo President Director
Direktur Keuangan dan Director Finance
Operasional Bonai Subiakto* Trisnadi Yulrisman** and Operation
Direktur Sekuritisasi dan Director Securitization
Pembiayaan Heliantopo Heliantopo and Financing
*) efektif sejak tanggal 27 Juli 2022 berdasarkan KMK No. *) efective since July 22,2022 based on KMK No. 284/KMK.06/2022
284/KMK.06/2022 **) ended since May 12, 2022 based on KMK No. 389/KMK.06/2017
**) berakhir sejak tanggal 12 Mei 2022 berdasarkan KMK No.
389/KMK.06/2017
15
512 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 515
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit,
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Sharia Supervisory Board and Employees
Karyawan
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal- The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Committee as of December 31, 2022 and 2021
sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Komite Audit Audit Committee
Ketua merangkap anggota Dedy Supriadi Priatna Dedy Supriadi Priatna Chairman and Member
Anggota Nursevianto Tahier Nursevianto Tahier Member
Anggota Handoko Tomo Handoko Tomo Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat SDM No. S-568/DIR/SDM/ Based on the Decision Letter of the Company’s
SMF/IX/2022 tanggal 8 September 2022, Direksi HRD No. S-568/DIR/SDM/SMF/IX/2022 dated
mengangkat Primasari Setyaningrum sebagai September 8, 2022, the Directors appointed
Sekretaris Perusahaan. Primasari Setyaningrum as Corporate Secretary.
Penggantian ini telah dilaporkan ke Otoritas The replacement had been reported to Financial
Jasa Keuangan (“OJK”) melalui surat No. S Services Authority (“OJK”) through the letter No. S
0006/DIR/SMF/IX/2022 tanggal 13 September 0006/DIR/SMF/IX/2022 dated September 13,
2022. 2022.
Sekretaris Perusahaan per 31 Desember 2022 The Corporate Secretary as of December 31,
adalah Primasari Setyaningrum. 2022 are Primasari Setyaningrum.
Adapun tugas utama Sekretaris Perusahaan The main responsibility of Corporate Secretary is
adalah membantu Direksi dalam menangani to help the Directors in conducting activities
kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan related with stakeholders; social relationship; legal
pemangku kepentingan; menangani fungsi affairs function; providing informations related with
kegiatan kehumasan Perseroan; menjalankan his responsibility to the Board of Directors
fungsi legal affairs; memberikan informasi yang regularly and to the Board of Commissioners if
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya kepada required.
Direksi secara berkala dan kepada Dewan
Komisaris apabila diminta.
Satuan Pengawas Intern Internal Audit
Berdasarkan Surat No. S-266/DIR/SDM/ Based on the Letter No. S-266/DIR/SDM/
SMF/V/2022 tanggal 1 Juni 2022, Perseroan SMF/V/2022, dated June 1, 2022, the Company
mengangkat Leo Khadafi sebagai appoints Leo Khadafi as the Employee of Head of
Pengangkatan Karyawan Kepala Satuan Internal Audit. As of December 31, 2022 and 2021,
Pengawasan Intern. Pada tanggal 31 Desember Head of Internal Audit are Leo Khadafi and Heru
2022 dan 2021, Kepala Satuan Pengawasan Abrianta, respectively.
Intern masing-masing adalah Leo Khadafi dan
Heru Abrianta.
16
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 513
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 516
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit,
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Sharia Supervisory Board and Employees
Karyawan
Satuan Pengawas Intern (lanjutan) Internal Audit (continued)
Satuan Pengawasan Intern bertugas mengawasi Internal Audit Unit supervises and evaluates the
dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian implementation of internal control systems, risk
internal, sistem manajemen risiko serta praktik management and good corporate governance
tata kelola perusahaan. Satuan Pengawasan practices. Internal Audit Unit also conducted audit
Intern juga melakukan pemeriksaan (audit) dan and assessment of the effectiveness and efficiency
penilaian terhadap efektivitas dan efisiensi of the Company’s activities and monitor the
aktivitas Perseroan hingga monitoring atas implementation of the follow-up of audit findings.
pelaksanaan tindak lanjut temuan audit.
Dewan Pengawas Syariah (“DPS”) Sharia Supervisory Board (“DPS”)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on decree of the Minister of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 460/KMK.06/2018
460/KMK.06/2018 tanggal 5 Juli 2018 dan akta dated July 5, 2018 and the deed No. 16 dated July
No. 16 tanggal 4 Juli 2018 yang dibuat oleh 4, 2018 made by Notary Ir. Nanette Cahyanie
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito Handari Adi Warsito S.H., the Company’s
S.H., pemegang saham Perseroan telah shareholder decided to appoint Hasanudin as the
memutuskan untuk mengangkat Hasanudin Sharia Supervisory Board (DPS) of the Company.
sebagai Dewan Pengawas Syariah Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Company
Perseroan mempekerjakan masing-masing 114 employs 114 and 103 permanent employees,
dan 103 karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and the financial
penyusunan laporan keuangan statements preparation basis
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards which comprise
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan the statements and interpretations issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Board of Financial Accounting Standards of the
Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Indonesian Institute of Accountants and the Board
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta of Sharia Accounting Standards of the Indonesian
peraturan regulator Pasar Modal. Institute of Accountants and the regulation of the
Capital Market regulator.
17
514 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 517
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and the financial
penyusunan laporan keuangan (lanjutan) statements preparation basis (continued)
Laporan keuangan Perseroan untuk unit usaha The Company’s financial statements for sharia
syariah juga disusun dan disajikan berdasarkan business unit were prepared and presented in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Sharia Statements of
Syariah dan PSAK lain selama tidak Financial Accounting Standards and other
bertentangan dengan prinsip syariah. Statements of Financial Accounting Standards,
as long as they do not contradict with sharia
principles.
Laporan keuangan disusun berdasarkan nilai The financial statements have been prepared
perolehan, kecuali untuk aset keuangan under the historical cost basis, except for fair
diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur value through profit or loss and through other
pada nilai wajar melalui laba rugi dan comprehensive income financial assets which
penghasilan komprehensif lain, yang diakui are measured at fair value. The financial
berdasarkan nilai wajar. Laporan keuangan statements have been prepared under the
disusun dengan basis akrual, kecuali laporan accrual basis, except for the statement of cash
arus kas. flows.
Laporan arus kas disusun menggunakan The statements of cash flows have been
metode langsung dan arus kas dikelompokkan prepared based on the direct method by
atas dasar kegiatan operasi, investasi dan classifying cash flows on the basis of operating,
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas investing and financing activities. For the
dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan purpose of the statements of cash flows, cash
deposito berjangka dengan jangka waktu jatuh and cash equivalents include cash on hand,
tempo 3 bulan atau kurang sejak penempatan, cash in bank and time deposit with maturities of
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak less than 3 months from the initial placement,
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. which are not restricted and pledged as
collateral for any borrowings.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini All figures in the financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah rounded and stated to the nearest millions of
(“Rp”) yang terdekat, kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise specified.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan asumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Perseroan. Area yang kompleks atau applying the Company’s accounting policies.
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih The areas involving a higher degree of
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi judgement or complexity, or areas where
dapat berdampak signifikan terhadap laporan assumptions and estimates are significant to the
keuangan diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretations of
standar akuntansi keuangan financial accounting standards
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies are applied
konsisten untuk laporan keuangan untuk consistently in the financial statements for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2022 and 2021,
31 December 2022 dan 2021, yang telah sesuai which conform to the Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
18
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 515
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 518
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (lanjutan) financial accounting standards (continued)
Efektif 1 Januari 2022, Perseroan menerapkan Effective on January 1, 2022, the Company has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan applied revised Statements of Financial
(“PSAK”) revisi yang relevan untuk Perseroan, Accounting Standards (“SFAS”) which are
sebagai berikut: relevant to the Company, as follows:
Amandemen PSAK No. 57, “Provisi, Amendments of SFAS No. 57, “Provisions,
Liabilitas Kontijensi, dan Aset Kontijensi Contingent Liabilities, and Contingent
tentang Kontrak Merugi-Biaya Memenuhi Assets - Onerous Contract Fulfillment
Kontrak”. Costs”.
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK No. 71, 2020 Annual Improvements - SFAS No. 71,
“Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments”.
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK No. 73, 2020 Annual Improvements - SFAS No. 73,
“Sewa”. “Leases”.
Penerapan dari standar revisi tersebut tidak The implementations of such revised standards
menimbulkan perubahan substansial terhadap did not result in substansial changes to
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak Company’s accounting policies and had no
berdampak signifikan terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the
dilaporkan pada periode berjalan atau periode current or prior periods.
sebelumnya.
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
A. Aset keuangan A. Financial assets
Dalam menentukan klasifikasi dan In determining the classification and
pengukuran aset keuangan, Perseroan measurement of financial assets, the
mengacu pada paragraf 4.1.1 PSAK No. 71, Company refers to paragraph 4.1.1 SFAS
yang menjelaskan dasar pengklasifikasian No. 71, which explain classification basis of
aset keuangan sebagai berikut: financial assets as follows:
1. Karakteristik arus kas kontraktual dari 1. Characteristics of contractual cash
suatu aset keuangan yang diuji dengan flows of a financial asset are tested
menggunakan uji SPPI; using SPPI test;
2. Entity business model in managing
2. Model bisnis entitas dalam mengelola
financial assets are tested using
aset keuangan yang diuji dengan uji business model test;
model bisnis.
Terdapat tiga klasifikasi pengukuran aset There are three measurement
keuangan: biaya perolehan diamortisasi classifications for financial assets:
(AC), diukur pada nilai wajar melalui laba rugi amortized cost (AC), fair value through
(FVTPL), dan diukur pada nilai wajar melalui profit or loss (FVTPL), and fair value
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI). through other comprehensive income
(FVTOCI).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas berdasarkan model categories based on the business model
bisnis dimana aset keuangan tersebut within which they are held, and their
dimiliki, dan karakteristik arus kas contractual cash flow characteristics. The
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan business model reflects how groups of
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola financial assets are managed to achieve a
untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. particular business objective.
19
516 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 519
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(i) Pengujian SPPI (i) SPPI Testing
PSAK No. 71 menyatakan bahwa SFAS No. 71 states that an entity
entitas mengklasifikasikan aset classifies a financial asset based on
keuangan berdasarkan kriteria the criteria for contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual, yaitu characteristics, namely whether the
apakah persyaratan kontraktual dari contractual terms of the financial asset
aset keuangan yang pada tanggal which at a certain date increases cash
tertentu meningkatkan arus kas yang flow solely from payment of principal
semata dari pembayaran pokok dan and interest or not. To answer this
bunga atau tidak. Untuk menjawab question, the test carried out in SFAS
pertanyaan tersebut, pengujian yang No. 71 is called the Solely Payment of
dilakukan dalam PSAK No. 71 Principal and Interest (SPPI) testing.
dinamakan Solely Payment of
Principal and Interest (SPPI) testing
atau Pengujian SPPI.
Tes SPPI berbentuk kuesioner yang The SPPI test takes the form of a
bertujuan untuk menentukan apakah questionnaire which aims to determine
suatu instrumen hanya membayar whether an instrument pays only the
jumlah bunga dan pokok, dan arus kas amount of interest and principal, and
konsisten dengan pengaturan cash flow is consistent with basic loan
pinjaman dasar. arrangements.
Hasil dari tes SPPI adalah untuk The result of the SPPI test is to
menentukan apakah produk telah lulus determine whether the product has
atau gagal tes (pass/fail). Jika passed or failed the test (pass/fail). If it
memenuhi semua kriteria tes SPPI meets all the SPPI test criteria, the
maka aset keuangan tersebut akan financial assets will be assessed
dinilai berdasarkan model bisnis dan based on business model and can be
dapat diklasifikasikan sebagai biaya classified as amortized cost or
perolehan diamortisasi atau FVTOCI. FVTOCI. However, if the payment
Namun jika pembayaran tidak hanya does not only consist of principal and
terdiri dari pokok dan bunga saja, interest, for example:
misalnya:
• Berhubungan dengan harga • Related to stock and commodity
saham dan komoditi prices
• Pembayaran bunga meningkat • Payment of interest increases with
seiring dengan indeks saham the stock index
maka dipastikan pembayaran arus kas then it is certain that the cash flow
tersebut tidak sesuai tes SPPI dan payment is not in accordance with the
diklasifikasikan sebagai FVTPL. SPPI test and is classified as FVTPL.
Setelah melalui tahapan tes SPPI dan After going through the SPPI Test and
Business Model Test, akan dilakukan Business Model Test stages, a final
penentuan akhir yang mengklasifikasi determination will be made which
aset keuangan menjadi: classifies the financial assets into:
• Biaya perolehan diamortisasi • Amortized cost
• Nilai wajar melalui penghasilan • Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income (FVTOCI)
• Nilai wajar melalui laba rugi • Fair value through profit and loss
(FVTPL)
20
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 517
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 520
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
Efek-Efek Marketable securities
Setelah pengakuan awal, efek-efek yang After initial recognition, securities held at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost is amortized using the
akan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate. While securities held
suku bunga efektif. Sementara, efek-efek at FVTOCI are subsequently carried at fair
yang diukur menggunakan FVTOCI akan value with all unrealized gains and losses
diukur pada nilai wajar dimana keuntungan arising from changes in fair value
dan kerugian yang belum direalisasi atas recognized in other comprehensive
perubahan nilai wajar diakui sebagai income and accumulated in separate
penghasilan komprehensif lain dan component of equity. On derecognition,
diakumulasikan pada komponen terpisah the cumulative fair value gains or losses,
di ekuitas. Pada saat penghentian net of cumulative expected credit losses
pengakuan, akumulasi keuntungan, atau will be transferred to profit or loss.
kerugian nilai wajar, neto setelah Securities classified as fair value through
akumulasi cadangan kerugian kredit profit or loss are measured at fair value,
ekspektasian akan ditransfer ke laba rugi. whereby unrealized gains or losses arising
Efek-efek yang diklasifikasikan pada nilai from changes in fair value recognized in
wajar melalui laba rugi diukur pada nilai profit or loss.
wajar dimana keuntungan dan kerugian
yang belum direalisasi atas perubahan
nilai wajar diakui di laba rugi.
Pinjaman yang diberikan Loans
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang Subsequent to initial recognition, loans
diberikan (kecuali untuk Kredit Pemilikan (excluding Residential Mortgage Loan) are
Rumah) diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost. Amortized
diamortisasi. Biaya perolehan diamortisasi cost is recognized using the effective
diukur menggunakan metode suku bunga interest rate method.
efektif.
Aset Kredit Pemilikan Rumah Residential Mortgage Loans
Aset Kredit Pemilikan Rumah diukur pada Residential Mortgage Loans are measured
FVTOCI sebelum disekuritisasi. at FVTOCI prior to securitization.
Investasi saham Investments in shares
Investasi saham diukur pada nilai wajar Investments in shares are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain, value through other comprehensive
dimana keuntungan dan kerugian yang income, where all unrealized gains and
belum direalisasi atas perubahan nilai losses arising form changes in fair value
wajar akan diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasikan income and accumulated in separate
pada komponen terpisah pada ekuitas dan component of equity and will not be
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jaminan dan pendukung kredit Credit enhancement
Jaminan dan pendukung kedit diukur pada Credit enhancement is measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
21
518 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 521
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(ii) Pengakuan (ii) Recognition
Perseroan menggunakan akuntansi The Company uses accounting
tanggal penyelesaian untuk kontrak settlement date for regular contracts
regular ketika mencatat transaksi aset when recording financial assets
keuangan. transactions.
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan assets)
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses (ECL) are
Expected Credit Losses (ECL) diakui recognized for all financial debt
untuk seluruh instrumen utang instruments, loan commitments and
keuangan, komitmen pinjaman dan financial guarantees that are classified
jaminan keuangan yang as hold to collect/hold to collect and
diklasifikasikan sebagai hold to sell and have cash flows that are solely
collect/hold to collect and sell dan payments of principal and interest.
memiliki arus kas SPPI. Kerugian Expected credit losses are not
kredit ekspektasian tidak diakui untuk recognized for equity instruments
instrumen ekuitas yang ditetapkan designated at FVTOCI.
sebagai FVTOCI.
Perseroan menentukan penurunan The Company determines the
nilai aset keuangan secara kolektif impairment of financial assets
untuk aset keuangan yang memiliki collectively for financial assets that
risiko kredit yang serupa dan secara have a similar credit risk and
individual untuk aset keuangan yang individually for financial assets that
memiliki risiko kredit yang lebih besar. have a greater credit risk.
Sesuai dengan kebijakan akuntansi In accordance with the accounting
yang diterapkan oleh Perseroan, policies implemented by the Company,
dalam menentukan peningkatan risiko in determining a significant increase in
signifikan, Perseroan menggunakan risk, the Company uses a combination
kombinasi indikator jumlah hari of indicators for the number of days in
tunggakan dan pemeringkatan internal arrears and the annual internal rating.
tahunan. Perseroan menggunakan The Company uses a combination of
kombinasi kriteria kuantitatif praduga quantitative criteria with the
jumlah hari tunggakan 90 hari dan presumption of 90 days in arrears and
pemeringkatan internal CCC dan D the CCC and D internal ratings as the
sebagai kriteria gagal bayar. criteria for default.
22
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 519
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 522
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
Pengakuan dan perhitungan kerugian The recognition and calculation of
kredit ekspektasian penurunan nilai expected impairment credit losses of
dari aset keuangan telah dimodifikasi financial assets have been modified
dengan penggunaan informasi forward using forward looking information. For
looking. Untuk aset keuangan yang financial assets that are assessed
dinilai secara kolektif, Perseroan collectively, the Company refers to the
mengacu kepada kerangka generally accepted calculation
perhitungan yang berlaku umum pada framework for financial institutions and
institusi dan lembaga keuangan institutions with an estimation
dengan teknik estimasi kemungkinan technique for the probability of default
gagal bayar menggunakan data using Indonesian economic growth
proyeksi pertumbuhan ekonomi projection data, Bank Indonesia's
Indonesia, suku bunga acuan Bank benchmark interest rate and considers
Indonesia dan mempertimbangkan three future economic scenarios from
tiga skenario ekonomi masa depan the information that can be observed
dari informasi yang dapat diobservasi by the Company.
oleh Perseroan.
Untuk aset keuangan yang dinilai For financial assets that are assessed
secara individual, Perseroan individually, the Company uses a
menggunakan pendekatan proyeksi contractual cash flow projection
arus kas kontraktual yang approach that is discounted from three
didiskontokan dari tiga skenario future economic scenarios from
ekonomi masa depan dari informasi information that can be observed by
yang dapat diobservasi oleh the Company.
Perseroan.
Ketika suatu aset keuangan tidak When financial assets are
tertagih, aset keuangan tersebut uncollectible, it is written off against the
dihapus buku dengan menjurnal balik related allowance for financial assets
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment. Such financial assets are
Aset keuangan tersebut dapat dihapus written off after all the necessary
buku setelah semua prosedur yang procedures have been completed and
diperlukan telah dilakukan dan jumlah the amount of the loss has been
kerugian telah ditentukan. Beban determined. Impairment charges
penurunan nilai yang terkait dengan relating to financial assets are
aset keuangan diklasifikasikan ke classified into “Allowance for
dalam “Cadangan kerugian penurunan impairment losses”.
nilai”.
23
520 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 523
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
Jika pada periode berikutnya jumlah If in a subsequent period the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang the impairment loss decreases and the
dan pengurangan tersebut dapat decrease can be related objectively to
dikaitkan secara obyektif pada an event occurring after the
peristiwa yang terjadi setelah impairment was recognized (such as
penurunan nilai diakui (seperti an improvement in the debtor’s
meningkatnya peringkat aset financial assets rating), the previously
keuangan debitur), maka kerugian recognized impairment loss is
penurunan nilai yang sebelumnya reversed by adjusting the allowance
diakui harus dipulihkan, dengan account. The reversal of impairment
menyesuaikan akun cadangan. amount is recognized in the statement
Jumlah pemulihan aset keuangan of profit or loss.
diakui pada laporan laba rugi.
Penerimaan kemudian atas aset Subsequent recoveries of financial
keuangan yang telah dihapusbukukan assets written off at current period or
pada periode berjalan ataupun periode previous period are credited to the
yang telah lalu dikreditkan dengan allowance for impairment losses.
menyesuaikan pada akun cadangan
kerugian penurunan nilai.
Perseroan menggunakan matriks The Company uses models that utilize
probability of default (PD), loss given the probability of default (PD), loss
default (LGD), dan exposure at default given default (LGD), and exposure at
(EAD), yang didiskontokan default (EAD) metrics, discounted
menggunakan suku bunga efektif. using the effective interest rate.
- Perseroan menggunakan - The Company uses Pefindo's PD
benchmarking PD dari Pefindo. benchmarking. To convert the
Untuk mengkonversi default rate default rate value on Pefindo's
pada Pefindo’s Corporate and Corporate and Corporate Debt
Corporate Debt Securities Default Securities Default Study, the
Study, dilakukan pemetaan Company conducted an internal
internal rating yang dimiliki mapping of the Company's ratings
Perseroan terhadap rating yang against the ratings issued by
dikeluarkan oleh Pefindo. Pefindo.
- LGD adalah besarnya tingkat - LGD is the amount of loss caused
kerugian yang diakibatkan oleh by the debtor's failure to meet
kegagalan debitur dalam obligations. According to Basel III,
memenuhi kewajiban. Menurut the LGD for the unsecured portion
Basel III, LGD untuk unsecured is 45% and the LGD for the
portion adalah 45% dan secured secured portion is 25%. The
portion sebesar 25%. Perseroan Company chooses the LGD value
memilih nilai LGD menggunakan by benchmarking it against Basel
benchmarking pada Basel III yaitu III namely the unsecured portion
unsecured portion untuk for calculating expected credit
perhitungan kerugian kredit losses.
ekspektasian.
24
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 521
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 524
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
- EAD adalah estimasi besarnya - EAD is an estimate of the amount
eksposur kredit pada saat of credit exposure at the time of
terjadinya default. Nilai EAD yang default. The EAD value used by
digunakan oleh Perseroan adalah the Company is the outstanding
nilai outstanding pokok dan bunga value of principal and accrued
akrual pada periode tertentu interest in a certain period as
sebagai eksposur pada saat exposure at the time the
perhitungan penurunan nilai impairment calculation is carried
dilakukan. Eksposur yang out. Exposures that are used are
digunakan hanya yang sudah only those that are already on the
berada pada saldo neraca (on- balance sheet (on-balance sheet)
balance sheet) karena Perseroan because the Company does not
tidak memiliki instrumen trade have trade finance instruments
finance dan unused facility. and unused facilities.
Perseroan mengakomodasi The Company accommodates
penyesuaian forward-looking forward-looking adjustment based on
berdasarkan model Vasicek. Variabel the Vasicek model. Variable Gross
Produk Domestik Bruto (“GDP”) dan Domestic Product (“GDP”) and Bank
suku bunga acuan Bank Indonesia Indonesia's benchmark interest rate is
yang digunakan sebagai faktor used as the systematic factor in the
sistematis di dalam model Vasicek. Vasicek model.
Sesuai dengan siaran pers dari Ikatan In accordance to press conference of
Akuntan Indonesia pada tanggal Indonesian Institute of Accountants on
10 Januari 2018 dan Interpretasi January 10, 2018 and Interpretation of
Standar Akuntansi Keuangan 102 Financial Accounting Standards No.
khusus untuk transaksi berbasis 102 particulare for Sharia based
Syariah, pengukuran penurunan nilai transaction, impairment losses from
dari kelompok aset keuangan masih group financial assets does not adopt
belum mengadopsi PSAK No. 71. SFAS No. 71.
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer syirkah fund
Perseroan mengklasifikasikan liabilitas The Company classified its financial
keuangan dalam kategori liabilitas liabilities in the category of financial
keuangan yang diukur dengan biaya liabilities measured at amortized cost. The
perolehan diamortisasi. Perseroan tidak Company does not have financial liabilities
memiliki liabilitas keuangan yang diukur at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
(i) Liabilitas keuangan yang diukur (i) Financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities measured at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost are initially recognized
perolehan diamortisasi diukur pada at fair value minus transactions cost (if
nilai wajar dikurangi biaya transaksi any).
(jika ada).
25
522 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 525
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer (lanjutan) syirkah fund (continued)
(i) Liabilitas keuangan yang diukur (i) Financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost (continued)
(lanjutan)
Setelah pengakuan awal, Perseroan After initial recognition, the Company
mengukur seluruh liabilitas keuangan measures all financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan effective interest rates method.
metode suku bunga efektif. Amortisasi Effective interest rate amortization is
suku bunga efektif diakui sebagai recognized as “interest expenses”.
“beban bunga”.
(ii) Dana syirkah temporer (ii) Temporary syirkah fund
Perseroan mengklasifikasikan dana The Company classifies temporary
syirkah temporer dalam kategori dana syirkah funds in the category of
syirkah temporer. Dana syirkah temporary syirkah funds. Temporary
temporer adalah dana yang diterima syirkah funds are funds received by
oleh Perseroan. Perseroan the Company. The Company has the
mempunyai hak untuk mengelola dan right to manage and invest funds,
menginvestasikan dana, baik sesuai either in accordance with the
dengan kebijakan Perseroan atau Company's policy or the restriction
kebijakan pembatasan dari pemilik policy of the owner of the funds, with
dana, dengan keuntungan dibagikan profits distributed according to the
sesuai dengan kesepakatan. agreement.
Hubungan antara Perseroan dan The relationship between the
pemilik dana syirkah temporer Company and the owner of temporary
merupakan hubungan kemitraan syirkah funds is a partnership
berdasarkan akad Mudharabah relationship based on Mudharabah
muqayyadah. muqayyadah.
Mudharabah muqayyadah adalah Mudharabah muqayyadah is
Mudharabah dimana pemilik dana Mudharabah where the owner of the
memberikan batasan kepada fund provides restrictions to the fund
pengelola dana, antara lain mengenai manager, among others concerning
tempat, cara dan/atau obyek investasi. the place, manner and/or investment
object.
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah funds can not be
digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini classified as liabilities. This is because
karena Perseroan tidak mempunyai the Company has no obligation, in the
liabilitas, ketika mengalami kerugian, event of loss, to refund the initial
untuk mengembalikan jumlah dana amount of funds from the owner of the
awal dari pemilik dana kecuali akibat fund except due to the negligence or
kelalaian atau wanprestasi Perseroan. default of the Company. Temporary
Dana syirkah temporer tidak dapat syirkah funds can not be classified as
digolongkan sebagai ekuitas karena equity because they have maturity and
mempunyai jatuh tempo dan waktu ownership time and do not have the
kepemilikan serta tidak mempunyai same ownership rights as shareholder
hak kepemilikan yang sama dengan such as voting rights and rights to
pemegang saham seperti hak voting realization of profits derived from
dan hak atas realisasi keuntungan current assets and non-investment
yang berasal dari aset lancar dan aset assets.
non-investasi.
26
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 523
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 526
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer (lanjutan) syirkah fund (continued)
(ii) Dana syirkah temporer (lanjutan) (ii) Temporary syirkah fund (continued)
Pemilik dana syirkah temporer The owner of the temporary syirkah
memperoleh bagian atas keuntungan fund obtains the share of the profit
sesuai kesepakatan dan menerima according to the agreement and
kerugian berdasarkan jumlah dana receives the loss based on the
dari masing-masing pihak. Pembagian amount of funds from each party.
hasil dana syirkah temporer dapat Syirkah temporary fund distribution
dilakukan dengan konsep bagi hasil can be done with profit sharing
atau bagi untung. concept.
C. Nilai wajar dari instrumen keuangan C. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur (orderly transaction) date in the principal market or, in its
antara pelaku (participants) pada tanggal absence, the most advantageous market
pengukuran di pasar utama (principal to which the Company has access at that
market) atau, jika tidak terdapat pasar date. The fair value of a liability reflects its
utama, di pasar yang paling non-performance risk.
menguntungkan dimana Perseroan
memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai
wajar liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai When available, the Company measures
wajar instrumen keuangan dengan the fair value of a financial instrument
menggunakan harga kuotasian di pasar using the quoted price in an active market
aktif untuk instrumen tersebut. for that instrument.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in active markets is determined
berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada based on quoted market prices at the
tanggal laporan posisi keuangan statement of financial position date using a
menggunakan harga yang dipublikasikan price that is routinely published and
secara rutin dan berasal dari sumber yang coming from reliable sources.
terpercaya.
Instrumen keuangan dianggap memiliki A financial instrument is regarded as
kuotasi di pasar aktif jika harga kuotasi quoted in an active market if quoted prices
tersedia sewaktu-waktu dan dapat are readily and regularly available from an
diperoleh secara rutin dari bursa, exchange, dealer, broker, industry group,
pedagang efek (dealer), perantara efek pricing service or regulatory agency, and
(broker), kelompok industri, badan those prices represent actual and regularly
pengawas (pricing service or regulatory occurring market transactions on an arm’s
agency), dan harga tersebut length basis. If the above criteria are not
mencerminkan transaksi pasar yang aktual met, the market is regarded as being
dan rutin dalam suatu transaksi yang inactive. Indications that a market is
wajar. Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, inactive are when there is a wide bid-offer
maka pasar aktif dinyatakan tidak tersedia. spread or significant increase in the bid-
Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif offer spread and there are few recent
adalah terdapat selisih yang besar antara transactions.
harga penawaran dan permintaan atau
kenaikan signifikan dalam selisih harga
penawaran dan permintaan dan hanya
terdapat beberapa transaksi terkini.
27
524 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 527
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
C. Nilai wajar dari instrumen keuangan C. Fair value of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the
wajar ditetapkan dengan mengacu pada fair value is determined by reference to the
nilai wajar instrumen lain yang substansinya current market value of another instrument
sama atau dihitung berdasarkan arus kas which substantially have the same
yang diharapkan terhadap aset bersih yang characteristic or calculated based on the
mendasari instrumen keuangan tersebut. expected cash flows of the underlying net
asset base of the financial instrument.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the
instrumen keuangan Perseroan yang dinilai Company’s financial instruments, which
dengan nilai wajar adalah EBA, Surat Utang recorded at fair value are RMBS,
Negara (SUN), Jaminan dan Pendukung Government Debenture Debt (SUN),
Kredit, Aset Kredit Pemilikan Rumah dan Credit Enhancement, Residential
Investasi Saham. Mortgage Loans and Investment in Shares.
Nilai wajar EBA ditentukan berdasarkan nilai The fair value of RMBS is determined
pasar yang berlaku pada tanggal laporan based on quoted market prices at the
posisi keuangan yang diperoleh dari Penilai statements of financial position date,
Harga Efek Indonesia. Metode perhitungan obtained from Indonesian Bond Pricing
yang digunakan untuk memperoleh nilai Agency. The calculation used to obtain the
wajar tersebut adalah dengan fair value was by discounting the projected
mendiskontokan proyeksi arus kas dari EBA cash flows from RMBS after considering
setelah memperhitungkan proyeksi the projection of principal repayment,
pengembalian pokok normal, pembayaran interest payment and principal installment
bunga dan pokok angsuran dengan kurva with yield SUN curve adjusted with RMBS
yield SUN yang disesuaikan dengan risiko risk premium.
premium EBA.
Nilai wajar SUN ditentukan berdasarkan The fair value of SUN is determined based
nilai pasar yang berlaku pada tanggal on quoted market price at the statement of
laporan posisi keuangan. financial position date.
Nilai wajar jaminan dan pendukung kredit The fair value of credit enhancement is
ditentukan berdasarkan proyeksi arus kas determined by discounting the projected
yang didiskontokan dengan kurva yield cash flows with yields SUN curve adjusted
SUN yang disesuaikan dengan risiko with RMBS risk premium.
premium EBA.
Nilai wajar Aset Kredit Pemilikan Rumah The fair value of Residential Mortgage
ditentukan berdasarkan proyeksi arus kas Loans is determined by discounting the
yang didiskontokan dengan tingkat bunga projected cash flows with yields SUN curve
KPR terakhir yang disesuaikan dengan adjusted with latest KPR interest rate
perubahan tingkat perubahan suku bunga adjusted with changes in Bank Indonesia
Bank Indonesia. interest rate.
28
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 525
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 528
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
D. Penghentian pengakuan D. Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognized when
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus the contractual rights to receive the cash
kas yang berasal dari aset keuangan flows from these assets have ceased to
tersebut berakhir atau ketika aset exist or the assets have been transferred
keuangan tersebut telah ditransfer dan and substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan of ownership of the assets are also
manfaat atas kepemilikan aset tersebut transferred (if substantially all risks and
telah ditransfer (jika secara substansial rewards are not transferred, the Company
seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, performs an assessment to ensure that
maka Perseroan melakukan evaluasi untuk continuing involvement on the retained
memastikan keterlibatan berkelanjutan powers of control does not prevent
atas kendali yang masih dimiliki tidak derecognition). Financial liabilities are
mencegah penghentian pengakuan). derecognized when they have been
Liabilitas keuangan dihentikan redeemed or otherwise extinguished.
pengakuannya ketika liabilitas telah
dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
E. Klasifikasi instrumen keuangan E. Classification of financial instruments
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu instruments into classification that reflects the
yang mencerminkan sifat dari informasi nature of information and take into account the
dan mempertimbangkan karakteristik dari characteristic of those financial instruments.
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi The classification can be seen in the table
ini dapat dilihat pada tabel berikut: below:
Kategori yang didefinisikan
Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/
oleh PSAK No. 71/
Classes (as determined by the Company)
Category as defined by SFAS No. 71
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
Deposito berjangka/Time deposits
Aset keuangan/ Pinjaman yang diberikan/Loans
Biaya perolehan Efek-efek - Surat Utang Negara (SUN) dan Efek
Financial assets
diamortisasi/Amortized Beragun Aset (EBA) Kelas A /Marketable securities -
Cost Government Debenture Debt (SUN) and Residential
Mortgage Backed Securities (RMBS) Class A
Piutang usaha/Trade receivables
Piutang lain-lain/Other receivables
29
526 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 529
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
E. Klasifikasi instrumen keuangan E. Classification of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu instruments into classification that reflects
yang mencerminkan sifat dari informasi the nature of information and take into
dan mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi instruments. The classification can be seen
ini dapat dilihat pada tabel berikut in the table below (continued):
(lanjutan):
Kategori yang didefinisikan
Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/
oleh PSAK No. 71/
Classes (as determined by the Company)
Category as defined by SFAS No. 71
Efek-efek Beragun Aset (EBA) kelas M/
Marketable Securities - Residential Mortgage
Aset keuangan yang diukur
Backed Securities (RMBS) Class M
pada nilai wajar melalui laba
rugi/Financial assets at fair Efek-efek Beragun Aset (EBA) kelas B/
value through profit or loss Marketable Securities - Residential Mortgage
(FVTPL) Backed Securities (RMBS) Class B
Jaminan dan pendukung kredit/Credit
Aset keuangan/ enhancement
Financial assets
Aset keuangan yang diukur Efek-efek Beragun Aset (EBA) Ritel kelas A/
pada nilai wajar melalui Marketable Securities - Residential Mortgage
penghasilan komprehensif Backed Securities (RMBS) Retail class A
lain/Financial assets at fair Aset KPR/Residential Mortgage Loan
value through other Investasi saham/Investment in shares
comprehensive income Surat Utang Negara (SUN)/Government
(FVTOCI) Debenture Debt (SUN)
Liabilitas Liabilitas keuangan yang Beban yang masih harus dibayar/Accrued
keuangan/ diukur pada biaya Expenses
Financial perolehan diamortisasi/ Efek-efek yang diterbitkan/Securities issued
Liabilities Financial liabilities at Utang bank/Bank loan
amortized cost Utang lain-lain/Other payables
F. Reklasifikasi aset keuangan F. Reclassification of financial instruments
Perseroan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies financial assets
jika dan hanya jika, model bisnis untuk if and only if, the business model for
pengelolaan aset keuangan berubah. managing financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the recorded
tercatat dengan nilai wajar diakui pada laba value and fair value is recognized in
rugi. statement of profit or loss.
30
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 527
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 530
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
F. Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) F. Reclassification of financial instruments
(continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive are recorded at
komprehensif lain dicatat sebesar nilai their fair values. The difference between the
wajarnya. Selisih antara nilai tercatat recorded value and fair value is recognized
dengan nilai wajar diakui pada ekuitas. in equity.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value classification through other
komprehensif lain ke klasifikasi nilai wajar comprehensive income to fair value through
melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. profit or loss is recorded at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses are reclassified to
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVTOCI) ke klasifikasi (FVTOCI) to the amortized cost is recorded
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat at carrying value. Unrealized gains or losses
pada nilai tercatat. Keuntungan atau is removed from equity and adjusted against
kerugian yang belum direalisasi dihapus dari the fair value.
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai
wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) ke value through profit or loss (FVTPL) to fair
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVTOCI) dicatat pada (FVTOCI) are recorded at fair value.
nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) ke value through profit or loss (FVTPL) to
klasifikasi biaya perolehan yang amortized cost is recorded at fair value.
diamortisasi dicatat pada nilai wajar.
G. Saling hapus instrumen keuangan G. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement
dilaporkan pada laporan posisi keuangan of financial position when there is a legally
ketika terdapat hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is an intention to settle on
jumlah yang telah diakui tersebut dan a net basis, or realize the asset and settle
adanya niat untuk menyelesaikan secara the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of business
bisnis yang normal dan dalam peristiwa and in the event of default, insolvency or
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau bankruptcy of the Company or counterparty.
kebangkrutan Perseroan atau pihak lawan.
31
528 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 531
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Mata uang pelaporan Reporting currency
Laporan keuangan dijabarkan dalam mata The financial statements are presented in
uang Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Perseroan. Company.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah Transactions in currencies other than Rupiah
dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada are recorded at the prevailing rates of exchange
tanggal transaksi. in effect on the date of the transactions.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh As of the statements of financial position dates,
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang all foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah liabilities are translated into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing at that date.
tanggal laporan posisi keuangan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on
timbul dari transaksi dalam mata uang asing transactions in foreign currencies and on the
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter translation of foreign currency monetary assets
dalam mata uang asing diakui pada laporan and liabilities are recognized in the statement of
laba rugi. profit or loss.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, the
2021, kurs nilai tukar yang digunakan adalah exchange rates used are the Bank Indonesia
kurs tengah Bank Indonesia sebagai berikut middle rates as follows (in full amount):
(dalam nilai penuh):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
1 Dolar Amerika Serikat 15.731 14.269 1 United States Dollar
e. Kas dan setara kas dan deposito berjangka e. Cash and cash equivalents and time
deposits
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas Cash and cash equivalents consist of cash on
di bank, deposito berjangka yang jatuh tempo hand and cash in banks, time deposits with
dalam waktu tiga bulan atau kurang, yang tidak maturities of three months or less, which are not
dibatasi penggunaannya dan tidak digunakan restricted and pledged as collateral for any
sebagai jaminan atas pinjaman. borrowings.
Deposito berjangka dicatat sebesar nilai Time deposit is stated at nominal amounts.
nominal. Deposito berjangka dengan jatuh Time deposit with maturity of more than 3
tempo lebih dari 3 (tiga) bulan sejak (three) months from the initial placements are
penempatan diklasifikasikan sebagai biaya classified as amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi. Refer to Note 2c for the accounting policy.
32
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 529
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 532
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Pinjaman yang diberikan f. Loans
(i) Konvensional (i) Conventional
Pinjaman yang diberikan (kecuali untuk Loans (excluding Residential Mortgage
Kredit Pemilikan Rumah dengan klasifikasi Loan classified as FVTOCI) are classified
FVTOCI) diklasifikasikan sebagai biaya as amortized cost. Refer to Note 2c for the
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c accounting policy of financial assets.
untuk kebijakan akuntansi atas aset
keuangan.
Termasuk dalam pinjaman yang diberikan Included in loans are loans with pledge
adalah pinjaman dengan jaminan berupa with mortgage receivables from mortgage
tagihan KPR yang dimiliki oleh lembaga lender. The Company has the ownership of
penyalur KPR. Perseroan memiliki hak the mortgage receivables from mortgage
atas tagihan KPR. lender.
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pembiayaan dapat dilakukan dengan akad Financing with profit sharing scheme can
Mudharabah. Akad Mudharabah dalam be in the form of Mudharabah.
pembiayaan adalah akad kerja sama suatu Mudharabah agreement is a co-operation
usaha antara pihak pertama (Perseroan) agreement for a specific project between
yang menyediakan seluruh modal dan first party (Company) as owner of fund and
pihak kedua (Debitur) yang bertindak second party (Debtor) as fund manager
selaku pengelola dana dengan membagi whereas the profit sharing will be shared in
keuntungan usaha sesuai dengan accordance with percentage as stated in
persentase tertentu yang disepakati dalam the agreement, meanwhile losses will be
akad, sedangkan kerugian ditanggung borne by first party except if the second
sepenuhnya oleh pihak pertama kecuali party does negligence, misconduct or
jika pihak kedua melakukan kesalahan violate the agreement.
yang disengaja, lalai atau menyalahi
perjanjian.
Pembiayaan dengan akad Mudharabah Financing in the form of Mudharabah is
dinyatakan sebesar saldo pembiayaan stated at the outstanding financing balance
dikurangi dengan penyisihan kerugian. less allowance for impairment losses.
Apabila pembiayaan Mudharabah In the event that a portion of Mudharabah
mengalami penurunan nilai akibat hilang, financing is impaired prior to the start up of
rusak atau faktor lain sebelum dimulainya operations due to damage or any other
usaha karena adanya kerusakan atau reason, without course to negligence or
sebab lainnya tanpa adanya kelalaian atau error on the part of the fund manager, the
kesalahan pihak pengelola dana, rugi loss shall reduce the Mudharabah
tersebut mengurangi saldo pembiayaan financing balance and shall be recognized
Mudharabah dan diakui sebagai kerugian as a loss borne by the Company. In the
Perseroan. Apabila pembiayaan event that a portion of financing is lost,
Mudharabah mengalami penurunan nilai impaired, or damaged after the
akibat hilang, rusak, atau faktor lain setelah commencement of operations for reasons
dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian unrelated to negligence or error by the fund
atau kesalahan pengelola dana, kerugian manager, the loss shall be distributed
penurunan nilai tersebut diperhitungkan between parties upon the determination of
pada saat bagi hasil. Kerugian pembiayaan profit or profit sharing between the
Mudharabah akibat kelalaian atau Company and the fund manager. Loss on
kesalahan pengelola dana dibebankan financing for reasons related to negligence
pada pengelola dana dan tidak or error by the fund manager shall be
mengurangi pembiayaan Mudharabah. charged to the fund manager and shall not
reduce the Mudharabah financing balance.
33
530 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 533
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah bunga yang Trade receivables consist of interest
terutang atas pinjaman yang diberikan, piutang receivables from loan, interest receivables from
bunga aset KPR, penempatan deposito residential mortgage loan, placement on time
berjangka, investasi pada EBA dan obligasi deposits, investment on RMBS and
pemerintah. Termasuk dalam piutang usaha government debenture debt. Included in trade
adalah piutang dari pihak ketiga atas receivables is amount due from counterparty
pendapatan jasa sekuritisasi, pendidikan, dan relating to income from securitization services,
jasa lainnya yang diberikan oleh Perseroan. education and other services provided by the
Company.
Termasuk dalam piutang lain-lain adalah saldo Included in other receivables is employee loan
pinjaman kepada karyawan Perseroan. balance to employee of the Company.
h. Jaminan dan pendukung kredit h. Credit enhancement
Jaminan dan pendukung kredit diklasifikasikan Credit enhancements are classified as fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi. Lihat value through profit or loss. Refer to Note 2c for
Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset the accounting policy of financial assets.
keuangan.
i. Efek-efek i. Marketable securities
Efek-efek diklasifikasikan sebagai biaya Marketable securities are classified as
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang amortized cost, financial assets at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, aset through profit or loss (FVTPL), financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Lihat Catatan income (FVTOCI). Refer to Note 2c for the
2c untuk kebijakan akuntansi atas aset accounting policy of financial assets.
keuangan.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar nilai perolehan Fixed assets are stated at cost less
setelah dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation. Acquisition cost
penyusutan. Harga perolehan mencakup covers expenditure that is directly attributable to
semua pengeluaran yang terkait secara the acquisition of the assets. Fixed assets,
langsung dengan perolehan aset tetap. Aset except land, are depreciated when ready to
tetap, kecuali tanah, disusutkan ketika aset used on a straight-line method over their
tersebut siap digunakan dengan menggunakan estimated useful lifes as follows:
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat aset tetap tersebut sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Komputer 3 Computers
Peralatan kantor 3 Office equipment
Perlengkapan kantor 3 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5 Vehicles
34
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 531
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 534
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode The residual value, useful lives and depreciation
penyusutan aset tetap ditelaah dan disesuaikan method of fixed assets are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan, jika adjusted at the end of each reporting period, if
dianggap perlu. considered necessary.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance are
pada laba rugi pada saat terjadinya; renovasi charged to profit or loss as incurred; significant
dan penambahan dalam jumlah material yang renovation and refurbishment which extend the
memperpanjang masa manfaat atau memberi useful lives or improve the economic value in
manfaat ekonomis di masa datang dalam the future in the form of increase in capacity or
bentuk peningkatan kemampuan atau standard of performance are capitalized to the
peningkatan standar kinerja dikapitalisasi ke related fixed assets and depreciated.
aset tetap yang bersangkutan dan disusutkan.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari When the carrying amount of an asset is
nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat greater than its estimated recoverable amount,
aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang it is written down immediately to its recoverable
dapat diperoleh kembali yang ditentukan amount, which is determined based on the
berdasarkan nilai tertinggi antara nilai wajar higher of fair value less cost to sell or value in
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. use.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is stated at cost.
biaya perolehan. Jumlah biaya perolehan akan Total historical cost will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang respective fixed asset account when completed
bersangkutan pada saat selesai dan siap and ready for use.
digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap akan dihentikan Fixed assets are derecognized upon disposal or
pengakuannya pada saat dilepaskan atau when no future economic benefits are expected
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi from their use or disposal. Any gain or loss
masa depan yang diharapkan dari penggunaan arising from derecognition of the asset
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian (calculated as the difference between the net
yang timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
tetap (dihitung sebagai selisih antara jumlah the asset) is included in the statement of profit
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari or loss in the year the asset is derecognized.
aset tetap) dimasukkan ke dalam laba rugi pada
tahun berjalan ketika aset tetap tersebut
dihentikan pengakuannya.
k. Aset tak berwujud k. Intangible assets
Aset tak berwujud diakui sebesar harga Intangible assets are recognized at acquisition
perolehan dan selanjutnya dicatat sebesar cost and subsequently carried at cost less
harga perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization.
amortisasi.
35
532 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 535
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Aset tak berwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining software
program piranti lunak diakui sebagai beban programs are recognized as expense as
pada saat terjadinya. Biaya pengembangan incurred. Development costs that are directly
yang dapat secara langsung diatribusikan attributable to the design and testing of
kepada piranti lunak yang dapat diidentifikasi identifiable and unique software products
dan unik yang dikendalikan oleh Perseroan controlled by the Company are recognized as
diakui sebagai aset tak berwujud. intangible assets.
Biaya pengembangan piranti lunak diakui Software development costs recognized as
sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi assets are amortized over their estimated
masa manfaat, yang tidak lebih dari tiga tahun, useful lives, which do not exceed three years,
dan dihitung dengan menggunakan metode and calculated using the straight-line method.
garis lurus.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets shall be derecognized on
saat aset tersebut dilepas atau ketika tidak lagi disposal or when no future economic benefits
terdapat manfaat masa depan yang diharapkan are expected from their use and disposal.
dari penggunaannya dan pelepasan yang
dilakukan sesudahnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from derecognition of
penghentian pengakuan aset tak berwujud intangible asset (calculated as the difference
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto between the net disposal proceeds and the
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset carrying amount of the asset) is included in the
tak berwujud) dimasukkan ke dalam laporan statement of profit or loss in the year the asset
laba rugi pada tahun berjalan ketika aset tak is derecognized.
berwujud tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Perpajakan l. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui pada laba rugi, kecuali deferred tax. Tax is recognized in the profit or
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau loss, except to the extent that it relates to items
kejadian yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognized in other comprehensive income or
masing diakui dalam penghasilan komprehensif directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang the basis of the tax laws enacted or
secara substantif berlaku pada akhir periode substantively enacted at the end of the
pelaporan, di negara dimana Perseroan reporting period in the country where the
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena Company operates and generates taxable
pajak. Manajemen secara periodik income. Management periodically evaluates
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan situations in which applicable tax regulation is
dengan situasi dimana aturan pajak yang subject to interpretation. It establishes
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, provisions where appropriate on the basis of
manajemen menentukan provisi berdasarkan amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
36
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 533
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 536
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer arise from the difference between the tax bases
yang berasal dari selisih antara dasar of assets and liabilities and their carrying
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai amounts in the financial statements.
tercatatnya pada laporan keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku substantially enacted by the end of the
pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi reporting period and are expected to apply
akan digunakan ketika aset pajak tangguhan when the related deferred income tax asset is
yang berhubungan direalisasi atau liabilitas realized or the deferred income tax liability is
pajak tangguhan diselesaikan. settled.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk available to utilize those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus antara offset current tax assets and liabilities and when
aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan the deferred tax balances relate to the same
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan taxation authority and intends to settle on a net
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan basis.
yang sama dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 46, “Pajak Referring to SFAS No. 46, “Income Taxes” as
Penghasilan”, pajak final tidak termasuk dalam mentioned above, final tax is no longer
ruang lingkupnya. Perseroan menyajikan governed. The Company presents the final tax
beban pajak final sehubungan dengan arising from interest income from current
pendapatan bunga dari rekening giro, deposito accounts, time deposits and residential
berjangka dan efek beragun aset (“EBA”) mortgage backed securities (“RMBS”) in
sebagai pos tersendiri. separate line item.
37
534 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 537
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Liabilitas imbalan kerja m. Employee benefit liabilities
(a) Imbalan kerja jangka pendek (a) Short term employee’s benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee’s benefits are
saat terutang kepada karyawan recognized when they are owed to the
berdasarkan metode akrual. employees based on an accrual method.
Perseroan mencatat tantiem dan bonus The Company records tantiem and bonus
dengan menggunakan basis akrual dan by using accrual basis and charging in
membebankannya dalam laporan laba rugi current year’s statement of profit or loss.
tahun berjalan.
(b) Imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka (b) Post-employment benefits and long-term
panjang employee benefit
Perseroan harus menyediakan program The Company is required to provide a
imbalan pensiun dengan jumlah imbalan minimum amount of pension benefits in
minimal tertentu sesuai dengan Peraturan accordance with Company Regulation, Job
Perusahaan, Undang-Undang Cipta Kerja Creation Law No. 11 Year 2020 and
No. 11 Tahun 2020 dan Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (2020: (2020: Labor Law No. 13 Year 2003). Since
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 the Job Creation Law No. 11 year 2020 and
Tahun 2003). Karena UU Cipta Kerja No. Government Regulation No. 35 Tahun
11 Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah 2021 sets the formula for determining the
No. 35 Tahun 2021 menentukan rumus minimum amount of benefits, in substance,
tertentu untuk menghitung jumlah minimal pension plans under Law represent defined
imbalan pensiun, pada dasarnya, program benefit plans.
pensiun berdasarkan UU adalah program
imbalan pasti.
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menetapkan jumlah program where the pension amount to be
imbalan pensiun yang akan diterima oleh received by employees at the time of
karyawan pada saat pensiun, biasanya retirement will depend on some factors
berdasarkan beberapa faktor seperti usia, such as age, years of service or
masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di The liability recognized in the statements of
laporan posisi keuangan adalah nilai kini financial position in respect of defined
liabilitas imbalan pasti pada tanggal pension benefit plan is the present value of
laporan posisi keuangan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the
wajar aset program. Nilai kini liabilitas statements of financial position date less
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh the fair value of the plan assets. The
aktuaris independen menggunakan present value of defined benefit obligation
metode projected unit credit. is calculated annually by independent
actuaries using the projected unit credit
method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government debenture
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif debt (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporasi berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds)
dalam mata uang yang sama dengan mata that are denominated in the currency in
uang imbalan yang akan dibayarkan dan which the benefit will be paid and that have
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama the terms to maturity approximating the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang terms of the related pension liability.
bersangkutan.
38
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 535
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 538
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefit liabilities (continued)
(b) Imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka (b) Post-employment benefits and long-term
panjang (lanjutan) employee benefit (continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurement of employee benefit
yang timbul dari penyesuaian dan liabilities arising from experience
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial
langsung diakui seluruhnya melalui assumptions are directly recognized in
penghasilan komprehensif lain. Akumulasi other comprehensive income.
pengukuran kembali dilaporkan di ekuitas. Accumulated remeasurement is reported
in equity.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past service costs are recognized as
laba rugi pada tanggal yang lebih awal expense in profit or loss at the earlier of the
antara: ketika amandemen atau kurtailmen following dates: when the plan is amended
terjadi dan ketika entitas mengakui biaya or curtailment occurred and when the entity
restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring cost or
termination benefits.
Perseroan juga memberikan penghargaan The Company provides for long service
masa kerja untuk karyawan yang telah awards for employee whose work periods
menyelesaikan masa kerja selama 5 tahun reach 5 years or above. For such benefits,
atau lebih. Untuk manfaat tersebut, PSAK SFAS No. 24 requires an accounting
No. 24 mengharuskan perlakuan akuntansi treatment similar to that for defined benefit
yang hampir sama dengan akuntansi untuk plans (as describe in the previous
program masa manfaat pasti paragraph), except that the actuarial gain
(sebagaimana disajikan pada paragraf and losses should all be recognized
sebelum ini), kecuali bahwa semua immediately in the current year’s profit or
keuntungan dan kerugian aktuarial yang loss.
timbul harus diakui sekaligus ke laba rugi
tahun berjalan.
n. Efek-efek yang diterbitkan n. Securities issued
Efek-efek yang diterbitkan diklasifikasikan Securities issued are classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. Incremental cost
biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan directly attributable to the issuance of securities
yang dapat diatribusikan secara langsung is deducted from the amount of securities
dengan penerbitan efek-efek dikurangkan dari issued. Refer to Note 2c for accounting policy
jumlah efek-efek yang diterbitkan. Lihat Catatan of financial liabilities at amortized cost.
2c untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
o. Sukuk Mudharabah dan Surat Utang Jangka o. Mudharabah Sukuk and Medium Term Notes
Menengah
Efek-efek yang diterbitkan jika diklasifikasikan Securities issued when classified as temporary
sebagai dana syirkah temporer, seperti sukuk for syirkah funds, such as Mudharabah sukuk,
Mudharabah, maka biaya tambahan tidak dapat the additional cost cannot be directly
diatribusikan secara langsung dalam attributable to the issuance of securities,
penerbitan efek-efek sehingga tidak therefore, it is not deducted from the amount of
dikurangkan dari jumlah efek-efek yang securities issued.
diterbitkan.
39
536 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 539
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Sukuk Mudharabah dan Surat Utang Jangka o. Mudharabah Sukuk and Medium Term Notes
Menengah (lanjutan) (continued)
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari Transaction fees are recognized separately
sukuk Mudharabah. Biaya transaksi from Mudharabah sukuk. Transaction fees are
diamortisasi secara garis lurus selama jangka amortized on a straight-line basis over the
waktu sukuk Mudharabah. Sukuk Mudharabah terms of the Mudharabah sukuk. Mudharabah
disajikan sebagai dana syirkah temporer. Biaya Sukuk is presented as temporary syirkah fund.
transaksi untuk penerbitan sukuk Mudharabah Transaction fees for the issuance of
disajikan dalam aset sebagai beban tangguhan, Mudharabah sukuk are presented in the asset
bukan sebagai pos lawan dari sukuk as deferred expense, not as a counter against
Mudharabah. the Mudharabah sukuk.
p. Sewa p. Lease
Perseroan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perseroan mengakui aset hak-guna contract. The Company recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan use asset and a corresponding lease liability
seluruh kesepakatan sewa di mana Perseroan with respect to all lease arrangements in which
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa it is the lessee, except for short-term leases
jangka pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value assets.
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya For these leases, the Company recognizes the
bernilai rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, lease payments as an operating expense on a
Perseroan mengakui pembayaran sewa straight-line basis over the term of the lease
sebagai beban operasi secara garis lurus unless another systematic basis is more
selama masa sewa kecuali dasar sistematis representative of the time pattern in which
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi economic benefits from the leased assets are
manfaat penyewa dari aset sewa. consumed.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perseroan mengakui aset hak guna untuk sewa The Company recognizes right-of-use assets
yang memenuhi kriteria PSAK No. 73, “Sewa” for lease that meet the criteria of SFAS No. 73,
yaitu: “Leases” which are:
• Terdapat aset identifikasian; • There are identified assets;
• Perseroan secara substansial menikmati • The Company obtain substantially the
manfaat ekonomis dari penggunaan aset economic benefits of using the identified
identifikasian; dan assets; and
• Perseroan memiliki hak untuk • The Company has the right to control the
mengendalikan aset identifikasian identified assets.
dimaksud.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. losses.
40
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 537
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 540
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Lease (continued)
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan the underlying assets. If a lease transfers
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya ownership of the underlying assets or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan of the right-of-use assets reflects that of the
Perseroan akan mengeksekusi opsi beli, aset Company expects to exercise a purchase
hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada depreciated over the useful life of the
tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at
the commencement date of the lease.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Perseroan menggunakan the Company uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental. rate.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk pembayaran • Fixed lease payments (including
tetap secara-substansi), dikurangai insentif insubstance fixed payments), less any
sewa; lease incentives;
• Pembayaran sewa variabel yang • Variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • The amount expected to be payable by
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; the lessee under residual value
guarantees;
• Harga eksekusi opsi beli jika penyewa • The exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
• Pembayaran penalti karena penghentian • Payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the
penyewa mengeksekusi opsi untuk exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas increasing the carrying amount to reflect the
liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
41
538 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 541
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Pendapatan bunga dan beban bunga q. Interest income and interest expense
(i) Konvensional (i) Conventional
Pendapatan dan beban bunga untuk Interest income and expense for all interest
semua instrumen keuangan dengan bearing financial instruments are
interest bearing dicatat dalam “pendapatan recognized within “interest income” and
bunga” dan “beban bunga” di dalam “interest expense” in the statement of profit
laporan laba rugi menggunakan metode or loss using the effective interest method.
suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest rate method is a
yang digunakan untuk menghitung biaya method of calculating the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari aset keuangan a financial asset or a financial liability and
atau liabilitas keuangan dan metode untuk of allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang effective interest rate is the rate that
relevan. Suku bunga efektif adalah suku exactly discounts estimated future cash
bunga yang secara tepat mendiskontokan payments or receipts through the expected
estimasi pembayaran atau penerimaan kas life of the financial instrument or, when
di masa datang selama perkiraan umur dari appropriate, a shorter period to the net
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, carrying amount of the financial asset or
digunakan periode yang lebih singkat financial liability.
untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Perseroan mengestimasi arus kas dengan the Company estimates cash flows
mempertimbangkan seluruh persyaratan considering all contractual terms of the
kontraktual dalam instrumen keuangan financial instrument but does not consider
tersebut, namun tidak mempertimbangkan future credit losses.
kerugian kredit di masa datang.
Perhitungan ini mencakup seluruh provisi, The calculation includes all fees,
komisi, dan bentuk lain yang diterima oleh commissions and other fees received by
para pihak dalam kontrak yang merupakan parties to the contract that are an integral
bagian tak terpisahkan dari suku bunga part of the effective interest rate,
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi transaction costs and all other premiums or
atau diskon lainnya. discounts.
Provisi dan komisi yang berkaitan langsung Fees and commissions directly related to
dengan kegiatan pemberian pinjaman lending activities are recognized as a
yang diberikan diakui sebagai part/(deduction) of lending cost and will be
bagian/(pengurang) dari biaya perolehan recognized as interest income by
pinjaman yang diberikan dan akan diakui amortizing the carrying value of loan with
sebagai pendapatan bunga dengan cara effective interest rate method.
diamortisasi berdasarkan metode suku
bunga efektif.
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pendapatan bagi hasil pembiayaan Mudharabah income is recognized when
Mudharabah diakui pada saat diterima atau cash is received or in a period where the
dalam periode terjadinya hak bagi hasil right of sharing profit (nisbah) is due based
sesuai porsi bagi hasil (nisbah) yang on agreed portion.
disepakati.
42
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 539
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 542
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Pendapatan bunga dan beban bunga q. Interest income and interest expense
(lanjutan) (continued)
(ii) Syariah (lanjutan) (ii) Sharia (continued)
Kerugian yang terjadi dalam suatu periode Losses incurred in period before the
sebelum akad Mudharabah berakhir diakui Mudharabah agreement ended are
sebagai kerugian dan dibentuk penyisihan recognized as losses and allowance for
kerugian investasi. Pada saat Mudharabah investment losses. As Mudharabah
berakhir, selisih antara pembiayaan agreement ended, the difference between
Mudharabah setelah dikurangi penyisihan Mudharabah financing less allowance for
kerugian investasi dan pengembalian investment losses and return of
pembiayaan Mudharabah diakui sebagai Mudharabah financing is recognized as
keuntungan atau kerugian. gain or losses.
r. Pendapatan dan beban operasional lainnya r. Other operating income and expenses
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan Other operating income includes fee income
atas jasa koordinator global sekuritisasi, from global coordinator securitization, credit
pendukung kredit, jasa pendidikan pelatihan enhancer, training education services fee and
dan pendapatan penata sekuritisasi. securitization arranger fee.
Kewajiban pelaksanaan dipenuhi dari waktu ke Performance obligations satisfied over time
waktu termasuk komisi pendukung kredit, include fee from credit enhancement, where the
dimana pelanggan secara bersamaan customer simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat yang consumes the benefits provided by the
diberikan oleh Perseroan ketika melaksanakan Company’s performance as the Company
kewajibannya. performs.
Pendapatan jasa yang diberikan ketika Services income provided where the
pelaksaaan kewajiban yang dilakukan Company’’s performance obligations are
Perseroan telah dipenuhi pada suatu waktu satisfied at a point in time are recognized once
diakui ketika kendali atas jasa tersebut control of the services is transferred to the
dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya customer. This is typically on completion of the
merupakan penyelesaian atas transaksi yang underlying transaction or service or, for fees or
mendasari atau jasa atau komisi atau components of fees that are linked to a certain
komponen dari komisi yang berkaitan atas performance, after fulfilling the corresponding
suatu pelaksanaan setelah menyelesaikan performance criteria. These include fees for
kriteria pelaksanaan yang terkait. Hal tersebut education and training services and
termasuk jasa pendidikan dan pelatihan dan securitization arranger. The Company has a
penataan sekuritisasi. Perseroan memiliki satu single performance obligation with respect to
kewajiban pelaksanaan atas jasa-jasa tersebut these services, which is to successfully
untuk berhasil diselesaikan sesuai dengan complete the transaction specified in the
yang diatur di dalam kontrak. contract.
Beban umum dan administrasi merupakan General and administrative expenses represent
beban yang timbul sehubungan dengan expenses which relate to the Company’s office
aktivitas kantor dan operasional Perseroan. activities and operational activities. Salaries
Gaji dan tunjangan meliputi beban berupa gaji and benefits include expenses related to
karyawan, bonus, lembur, tunjangan dan salaries for employees, bonuses, overtime,
pelatihan. allowances and training.
Seluruh penghasilan dan beban yang terjadi All of these income and expenses are recorded
dibebankan pada laporan laba rugi pada saat in the statement of profit or loss when incurred.
terjadinya.
Premi di masa yang akan datang yang diterima Premiums received for credit enhancement is
atas jaminan dan pendukung kredit diakui recognized each year when incurred.
setiap tahun pada saat terjadinya.
43
540 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 543
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net profit with the weighted average
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar dengan dampak dari shares outstanding to assume convertion of all
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif dilutive potential ordinary shares owned by the
yang dimiliki Perseroan, yaitu asumsi Company, which is assumed as shares
penerbitan saham dari uang muka setoran issuance from advance for future shares
modal. subscription.
t. Informasi segmen operasi t. Operating segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
ii. hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
berkala oleh kepala operasional Perseroan regularly by the Company’s chief operating
untuk pembuatan keputusan tentang decision maker to make decisions about
sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segment
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; and assess its performance; and
dan
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat iii. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Perseroan menyajikan segmen operasi The Company presents operating segment
berdasarkan laporan internal Perseroan based on the Company’s internal reporting
yang disajikan kepada pengambil to the chief operating decision maker in
keputusan operasional sesuai PSAK No. 5. accordance with SFAS No. 5. The
Pengambil keputusan operasional Company’s chief operating decision-maker
Perseroan adalah Direksi. is the Board of Directors.
Segmen operasi Perseroan disajikan The Company discloses the operating
berdasarkan produk usaha yang terdiri dari segment based on business products that
pinjaman yang diberikan, sekuritisasi, consist of loans, securitization, placement
penempatan dana dan tidak dapat and unallocated. All of the Company’s
dialokasikan. Seluruh kegiatan operasional operational activities are held in DKI
Perseroan dilakukan di wilayah DKI Jakarta region.
Jakarta.
44
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 541
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 544
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi. Sesuai dengan PSAK No. 7 tentang parties. In accordance with SFAS No. 7
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, yang regarding “Related Party Disclosure”, the
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah meaning of a related party is a person or entity
orang atau entitas yang berelasi dengan entitas that is related to a reporting entity as follows:
pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that
berelasi dengan entitas pelapor jika orang person’s family is related to a reporting
tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap reporting entity;
entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas iii. is member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity or a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions apply:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama bagi entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, dimana entitas a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii.both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. entitas tersebut adalah suatu program iv. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari suatu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity;
pelapor;
v. entitas yang dikendalikan atau v. the entity controlled or is jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam butir (a);
vi. orang yang diidentifikasi, dalam butir vi. a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
terhadap entitas atau anggota is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
vii. entitas yang dikendalikan, vii. the entity is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau controlled or significantly influenced
dipengaruhi secara signifikan oleh by the government, i.e Minister of
Pemerintah yaitu Menteri Keuangan Finance, who is the shareholder of the
yang merupakan pemegang saham entity.
entitas.
45
542 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 545
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties (continued
(lanjutan)
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak The nature of transactions and balances of
berelasi, diungkapkan dalam catatan atas accounts with related parties are disclosed in
laporan keuangan. the note to the financial statements.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the shareholder is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the financial
keuangan pada periode ketika dividen tersebut statements in the period in which the dividends
disetujui oleh pemegang saham. are approved by the shareholder.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS
SIGNIFIKAN
Beberapa estimasi, pertimbangan dan asumsi Certain estimates, judgements and assumptions
dibuat dalam rangka penyusunan laporan keuangan made in the preparation of the financial statement
dimana dibutuhkan pertimbangan manajemen often require management judgement in
dalam menentukan metodologi yang tepat untuk determining the appropriate methodology for
penilaian aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi, pertimbangan dan Management makes estimates, judgements and
asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts of
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun assets and liabilities within the next financial year.
kedepan. Semua estimasi dan asumsi yang All estimates and assumptions required in
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik yang conformity with SFAS are best estimates under-
didasarkan standar yang berlaku. Estimasi dan taken in accordance with the applicable standard.
pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan Estimates and judgements are evaluated on a
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor- continuous basis and are based on past experience
faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang and other factors, including expectations with regard
akan datang. to future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul events and activities, actual result may differ from
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi those estimates and assumption.
semula.
Pengungkapan ini melengkapi pengungkapan pada These disclosures complement the note of financial
manajemen risiko keuangan (Catatan 32). risk management (Note 32).
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Significant Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan utama, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi, dimana direksi telah membuat suatu involving estimations, that the directors have made
proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan in the process of applying the Company’s
dan memiliki pengaruh paling signifikan terhadap accounting policies and that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. significant effect on the amounts recognized in the
financial statements.
46
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 543
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 546
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Perseroan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
atas kemampuan Perseroan untuk melanjutkan assessment of the Company’s ability to continue as
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa a going concern and believes that the Company has
Perseroan memiliki sumber daya untuk melanjutkan the resources to continue its business for the
usahanya di masa mendatang. Selain itu, foreseeable future. Furthermore, the management
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian was not aware of any material uncertainties that may
material yang dapat menimbulkan keraguan yang cast significant doubt to the Company’s ability to
signifikan terhadap kemampuan Perseroan untuk continue as a going concern. Therefore, the financial
melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements have been prepared on a going concern
keuangan telah disusun atas dasar usaha yang basis.
berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of the financial assets and liabilities
Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and financial
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila liabilities by judging if they meet the definition set forth in
definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. SFAS No. 71. Accordingly, the financial assets and
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial liabilities are accounted for in accordance with
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi the accounting policies as disclosed in Note 2.
seperti yang diungkapkan pada Catatan 2.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
i. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan i. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar EBA, SUN, dan In determining the fair value for RMBS, SUN,
jaminan dan pendukung kredit, Perseroan and credit enhancement and credit
menggunakan nilai pasar yang diperoleh dari enhancement, the Company uses quoted
Penilai Harga Efek Indonesia dan teknik market prices obtained from Indonesian Bond
penilaian seperti yang dijelaskan dalam Catatan Pricing Agency, and the valuation techniques as
2c. Penentuan nilai pasar ini membutuhkan described in Note 2c. Determination of this
beberapa pertimbangan tergantung pada market price requires varying degrees of
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian judgement depending on liquidity,
pasar, asumsi harga, dan risiko lainnya. concentration, uncertainty of market factors,
Perubahan atas asumsi-asumsi tersebut akan pricing assumptions and other risks affecting the
mempengaruhi nilai pasar atas instrumen specific instrument. Any changes in these
tersebut. assumptions will impact to the fair value of these
instruments.
Dalam menentukan nilai wajar atas investasi In determining the fair value for equity
saham yang dicatat sebagai FVTOCI dimana investments designated as FVTOCI when there
tidak terdapat harga pasar yang bisa is no observable market price, the Company can
diobservasi, Perseroan dapat menggunakan uses an independent appraiser to calculate its
jasa penilai independen dalam perhitungan nilai fair value taking into account the costs and
wajar tersebut dengan mempertimbangkan benefits received. The fair value requires
biaya dan manfaat yang diterima. Nilai wajar varying degrees of judgement depending on
yang dihasilkan membutuhkan tingkat accuracy of financial statements, uncertainty of
pertimbangan yang bervariasi tergantung pada market factors, pricing assumptions and other
akurasi dari laporan keuangan, ketidakpastian risks affecting the specific investment.
faktor pasar, asumsi harga dan risiko-risiko
lainnya yang dapat mempengaruhi nilai
investasi tersebut.
47
544 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 547
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continued)
ii. Rugi penurunan nilai aset keuangan ii. Impairment loss on financial assets
Pengukuran kerugian penurunan nilai The measurement of impairment losses under
berdasarkan PSAK No. 71 atas aset keuangan SFAS No. 71 on financial assets in scope
yang relevan memerlukan pertimbangan, requires judgement, in particular, the estimation
khususnya, estimasi atas jumlah dan waktu dari of the amount and timing of future cash flows
arus kas di masa depan dan penilaian atas and the assessment of a significant increase in
peningkatan signifikan pada risiko kredit. credit risk. These estimates are driven by a
Estimasi ini ditentukan oleh sejumlah faktor, number of factors, changes in which can result
dimana perubahan faktor-faktor tersebut dapat in different level of allowances. Some
mengakibatkan tingkat pencadangan yang accounting judgement and estimates related to
berbeda. Beberapa pertimbangan dan estimasi expected credit loss calculated are credit
akuntansi terkait dengan perhitungan kerugian grading model, criteria for assessing if there
kredit ekspektasian adalah model credit has been a significant increase in credit risk,
grading, kriteria untuk menentukan apakah and development of expected credit losses
terdapat kenaikan signifikan pada risiko kredit, models, including the choice of inputs.
dan pengembangan model kerugian kredit
ekspektasian, termasuk pilihan atas input yang
digunakan.
iii. Imbalan kerja karyawan iii. Employee benefits
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan The present value of the employee benefit
tergantung dari banyaknya faktor yang obligations depends on a number of factors that
dipertimbangkan oleh aktuari berdasarkan are determined on an actuarial basis using a
beberapa asumsi. Perubahan atas asumsi- number of assumptions. Any changes in these
asumsi tersebut akan mempengaruhi nilai assumptions will impact the carrying amount of
tercatat atas imbalan kerja karyawan. employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net
biaya/(pendapatan) untuk imbalan kerja expense/(income) for employee’s benefit
karyawan antara lain tingkat diskonto, tingkat include the discount rate, salary increment rate,
kenaikan gaji di masa datang, usia pensiun normal pension age, mortality rate and others.
normal, tingkat mortalita, dan lain-lain. The Company determines the appropriate
Perseroan menentukan tingkat diskonto yang discount rate at the end of each reporting
tepat pada setiap akhir periode pelaporan. Ini period. This is the interest rate that should be
merupakan tingkat suku bunga yang harus used to determine the present value of
digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimated future cash outflows expected to be
arus kas keluar masa depan yang diestimasi required to settle the employee’s benefit
dan akan digunakan untuk membayar imbalan obligations. In determining the appropriate
kerja karyawan. Dalam menentukan tingkat discount rate, the Company considers the
diskonto yang tepat, Perseroan interest rates of government debenture debts
mempertimbangkan tingkat suku bunga that have terms to maturity approximating the
obligasi pemerintah yang mempunyai jangka terms of the related employee’s benefit liability.
waktu yang menyerupai jangka waktu imbalan
kerja karyawan.
Tingkat kenaikan gaji per tahun didasarkan Annual salary increment rate is determined
pada informasi historis atas tingkat kenaikan based on historical information of previous
gaji sebelumnya, tingkat inflasi dan masa kerja. salary increment rate, inflation rate and length
of service.
48
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 545
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 548
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continued)
iii. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) iii. Employee benefits (continued)
Asumsi tingkat mortalita didasarkan pada tabel Mortality rate assumption is based on the latest
mortalita terbaru yang dihitung dengan mortality table which is calculated using the
menggunakan metode aktuaria yang diterima generally accepted actuarial method.
secara umum.
Perubahan pada asumsi-asumsi tersebut di Changes in the assumptions above on the
atas pada tahun-tahun berikutnya mungkin following years may require adjustments to the
dapat menyebabkan penyesuaian terhadap carrying amount of the employment benefit
jumlah tercatat kewajiban imbalan kerja dan liabilities and the employment benefit
beban imbalan kerja. expenses.
iv. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan iv. Income tax and deferred taxes
Perseroan dapat membentuk provisi The Company may provide for tax provision
perpajakan berdasarkan estimasi atas based on estimates of the possibility of
kemungkinan adanya tambahan beban pajak. additional taxes expense. Where the final tax
Jika hasil akhir dari perpajakan ini berbeda outcome of these matters is different from the
dengan jumlah yang dicatat semula, maka amounts that were initially recorded, such
perbedaan tersebut akan disesuaikan pada differences will be adjusted in the statement of
laporan laba rugi pada saat surat ketetapan profit or loss when an assessment is received
pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, or if appealed against, when the appeal has
pada saat keputusan atas keberatan tersebut been decided.
telah ditetapkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the financial
liabilitas menurut laporan keuangan dengan statements carrying amounts of assets and
dasar pengenaan pajak. Liabilitas pajak liabilities and their respective tax bases.
tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan taxable temporary differences and deferred tax
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh assets are recognized for deductible temporary
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan differences to the extent that it is probable that
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba taxable income will be available in future
kena pajak pada masa datang. periods against which the deductible temporary
differences can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak the reporting date. Deferred tax is charged or
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam credited immediately in profit or loss, except
laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang when it relates to items charged or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke directly to equity, in which case the deferred tax
ekuitas. is also charged or credited directly to equity.
49
546 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 549
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Kas Cash on Hand
Rupiah 100 148 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 1.702 241 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.148 820 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 424 39 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Syariah 316 140 PT Bank Permata Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 315 737 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 261 167 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 197 195 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 196 280 PT Bank UOB Indonesia
4.559 2.619
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.265 3.573 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.886 3.525 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 644 894 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 177 365 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 351 1.241 Business Unit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 595 161 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
6.918 9.759
Deposito Berjangka < 3 bulan Time Deposits < 3 months
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI - PT Bank DKI -
Unit Usaha Syariah 300.000 418.000 Sharia Business Unit
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 240.000 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 200.000 400.000 Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 130.000 - Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 100.000 100.000 Sulawesi Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Unit Usaha Sumatera Syariah - Sharia
Syariah 100.000 85.000 Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat - Unit Usaha Kalimantan Barat - Sharia
Syariah 50.000 - Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat 50.000 - Sumatera Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat 50.000 - Nusa Tenggara Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi 46.000 287.000 Jambi
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Syariah Magetan 2.000 - Sharia Magetan
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Syariah Mandiri Sukowati Sragen 2.000 - Sharia Mandiri Sukowati Sragen
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Syariah Artha Madani 2.000 - Sharia Artha Madani
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Syariah Baiturridha Pusaka 2.000 - Sharia Baiturridha Pusaka
50
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 547
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 550
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Deposito Berjangka < 3 bulan (lanjutan) Time Deposits < 3 months (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Syariah Harta Insan Karimah 2.000 2.000 Harta Insan Karimah
PT Bank KB Bukopin Tbk - 553.500 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Riau Kepri - 357.800 Riau Kepri
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bali - 300.000 Bali
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan - 200.000 Kalimantan Selatan
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 198.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Permata Syariah - 175.000 PT Bank Permata Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - 150.000 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur - 150.000 Kalimantan Timur
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk - 145.000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Neo Commerce Tbk - 99.000 PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah - 84.000 PT Bank Jabar Banten Syariah
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk - 65.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah - Unit Usaha Syariah - 53.500 Jawa Tengah - Sharia Business Unit
PT Bank Lampung - 50.000 PT Bank Lampung
PT Bank Victoria International Tbk - 45.000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Kalimantan Timur dan Kalimantan
Utara - Unit Usaha Syariah - 35.000 Utara - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara - 32.000 Maluku dan Maluku Utara
PT Bank BTPN Syariah - 10.000 PT Bank BTPN Syariah
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Eka Bumi Artha - 2.000 Eka Bumi Artha
1.276.000 3.996.800
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 239.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 77.300 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit Usaha Syariah - 25.000 (Persero) Tbk - Sharia Business Unit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 25.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- 366.300
1.287.577 4.375.626
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (66) (3.221) Allowance for impairment losses
1.287.511 4.372.405
51
548 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 551
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga untuk deposito berjangka berkisar Interest rates for time deposits ranged from 5.25% -
antara 5,25% - 6,75% untuk tahun yang berakhir 6.75% for the year ended December 31, 2022
pada tanggal 31 Desember 2022 (2021: 3,00% - (2021: 3.00% - 5.00%).
5,00%).
Nisbah untuk deposito berjangka syariah sebesar Profit sharing for time deposits sharia
3,75% - 6,75% untuk tahun yang berakhir pada amounted to 3.75% - 6.75% for the year ended
tanggal 31 Desember 2022 (2021: 3,10% - 6,00%). December 31, 2022 (2021: 3.10% - 6.00%).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021, there are no
tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang cash and cash equivalents that are restricted for use
dibatasi penggunaannya atau dijaminkan. or pledged as collateral.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat setara kas: Movement of carrying amount cash equivalents:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 3.395.375 - - 980.103 4.375.478 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (2.458) 1.509 (949) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 611.049 - - 664.999 1.276.048 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (3.420.600) - - (942.500) (4.363.100) derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (2.812.009) - - (275.992) (3.088.001) for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 583.366 - - 704.111 1.287.477 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 3.721.711 - - 806.518 4.528.229 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (5.914) - - (470) (6.384) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 2.222.330 - - 564.797 2.787.127 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (2.542.752) - - (390.742) (2.933.494) derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (326.336) - - 173.585 (152.751) for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 3.395.375 - - 980.103 4.375.478 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
52
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 549
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 552
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai setara Movement of allowance of impairment losses for
kas: cash equivalents:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 3.221 - - - 3.221 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (21) - - - (21) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 27 - - - 27 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (3.161) - - - (3.161) derecognized
Total pengurangan Total deductions
periode berjalan (3.155) - - - (3.155) for the current period
Saldo akhir 66 - - - 66 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 1.980 - - - 1.980 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (40) - - - (40) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 2.915 - - - 2.915 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (1.634) - - - (1.634) derecognized
Total penambahan Total additions
periode berjalan 1.241 - - - 1.241 for the current period
Saldo akhir 3.221 - - - 3.221 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 509.300 1.000.000 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 440.000 - Nusa Tenggara Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 304.000 829.500 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 241.000 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 200.300 - Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bali 150.000 250.000 Bali
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 100.000 530.000 Sulawesi Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 100.000 350.000 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 100.000 - PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 100.000 - Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Unit Usaha Syariah 50.000 - Sumatera Utara - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu 49.400 - `Bengkulu
PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo 25.000 - PT Bank Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat 5.500 - Nusa Tenggara Barat
53
550 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 553
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Agung Sejahtera 2.000 2.000 Agung Sejahtera
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Hariarta Sedana 2.000 2.000 Hariarta Sedana
PT Bank Perkreditan Rakyat Syariah PT Bank Perkreditan Rakyat Sharia
Bogor Tegar Beriman 2.000 - Bogor Tegar Beriman
PT Bank Perkreditan Rakyat Syariah PT Bank Perkreditan Rakyat Sharia
Almadinah Tasikmalaya 1.500 - Almadinah tasikmalaya
PT Bank Perkreditan Rakyat Syariah PT Bank Perkreditan Rakyat Sharia
Bina Amwalul Hasanah 1.000 - Bina Amwalul Hasanah
PT Bank Perkreditan Rakyat Syariah PT Bank Perkreditan Rakyat Sharia
Insan Cita Artha Jaya 1.000 - Insan Cita Artha Jaya
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah - Unit Usaha Syariah - 200.000 Jawa Tengah - Sharia Business Unit
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk - 100.000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Lampung - 100.000 Lampung
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat - 75.000 Sumatera Barat
PT Bank KB Bukopin Tbk - 47.300 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk - 37.000 PT Bank Panin Dubai SyariahTbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat - 25.000 Kalimantan Barat
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Karya Artha Sejahtera Indonesia - 2.000 Karya Artha Sejahtera Indonesia
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Arto Moro - 2.000 Arto Moro
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat - Unit Nusa Tenggara Barat - Sharia
Usaha Syariah - 185 Business Unit
2.384.000 3.551.985
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Taspen 56.900 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 1.153.250 (Persero) Tbk
56.900 1.153.250
2.440.900 4.705.235
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (538) (2.075) Allowance for impairment losses
2.440.362 4.703.160
Suku bunga untuk deposito berjangka berkisar Interest rates for time deposits ranged from
antara 3,50% - 6,25% untuk tahun yang berakhir 3.50 % - 6.25% for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2022 (2021: 3,10% - 2022 (2021: 3.10% - 6.25%).
6,25%).
Nisbah untuk deposito berjangka syariah berkisar Profit sharing for time deposits sharia are equivalent
setara 3,75% - 6,25% untuk tahun yang berakhir 3.75% - 6.25% for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2022 (2021: 3,11% - 2022 (2021: 3.11% - 6.00%).
6,00%).
54
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 551
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 554
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021, there are no
tidak terdapat deposito berjangka yang dibatasi time deposits that are restricted for use or pledged
penggunaannya atau dijaminkan. as collateral.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat deposito berjangka: Movement of carrying amount of time deposits:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 3.468.050 - - 1.237.185 4.705.235 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 977.100 - - 296.500 1.273.600 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (2.810.050) - - (727.885) (3.537.935) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (1.832.950) - - (431.385) (2.264.335) for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 1.635.100 - - 805.800 2.440.900 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 803.000 - - - 803.000 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 4.527.100 - - 1.282.185 5.809.285 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1.862.050) - - (45.000) (1.907.050) that are derecognized
Total penambahan Total addition
periode berjalan 2.665.050 - - 1.237.185 3.902.235 for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 3.468.050 - - 1.237.185 4.705.235 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai deposito Movement of allowance of impairment losses for
berjangka: time deposits:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 2.075 - - - 2.075 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 295 - - - 295 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1.832) - - - (1.832) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (1.537) - - - (1.537) for the current period
Saldo akhir 538 - - - 538 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
55
552 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 555
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai deposito Movement of allowance of impairment losses for
berjangka (lanjutan): time deposits (continued):
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 126 - - - 126 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 3.311 - - - 3.311 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1.362) - - - (1.362) that are derecognized
Total penambahan Total addition
periode berjalan 1.949 - - - 1.949 for the current period
Saldo akhir 2.075 - - - 2.075 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
6. EFEK-EFEK 6. MARKETABLE SECURITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas A 1.118.674 1.265.203 Securities (RMBS) - class A
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain (FVTOCI) comprehensive income (FVTOCI)
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas A 49.971 71.171 Securities (RMBS) - class A
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas M 25.432 24.158 Securities (RMBS) - class M
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas B 17.480 17.601 Securities (RMBS) - class B
1.211.557 1.378.133
Pihak berelasi Related party
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Surat Utang Negara (SUN) Government Debenture Debt (SUN)
SUN FR0087 120.714 120.714 SUN FR0087
SUN FR0078 96.619 96.619 SUN FR0078
SUN FR0088 78.564 78.564 SUN FR0088
SUN FR0091 30.857 - SUN FR0091
SUN FR0077 23.560 23.560 SUN FR0077
SUN FR0037 10.000 10.000 SUN FR0037
SUN FR0035 - 2.381 SUN FR0035
360.314 331.838
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain (FVTOCI) comprehensive income (FVTOCI)
Surat Utang Negara (SUN) Government Debenture Debt (SUN)
SUN FR0091 144.518 - SUN FR0091
144.518 -
Ditambah: Add:
Premi yang belum diamortisasi 1.556 1.898 Unamortized premium
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (39) (107) Allowance for imparment losses
1.717.906 1.711.762
56
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 553
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 556
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Informasi mengenai EBA dan peringkat yang Information relating to RMBS and rating as reported
dilaporkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat efek Indonesia as of December
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31, 2022 and 2021 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2022
Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Tingkat bunga/ Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) Interest rate principal and interest Maturity date
Biaya perolehan diamortisasi//
Amortized cost
EBASMFBTN3 A2 idAAA 53.036 53.036 8,40% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2029
EBASMFBTN4 A2 idAAA 193.911 193.911 7,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2029
EBASMFBTN5 A2 idAAA 584.998 584.998 8,75% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
EBASMFBTN6 A2 idAAA 117.698 117.698 6,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
EBASMFBTN7 A2 idAAA 169.031 169.031 7,70% p.a 3 bulan/3 months 7 Januari/January 7, 2034
1.118.674 1.118.674
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Fair value through
other comprehensive
income (FVTOCI)
7 Juni/
EBASMFBTN2 A2 idAAA 8.024 8.043 8,75% p.a 3 bulan/3 months June 7, 2027
7 Juli/
EBASMFBTN6 A2 idAAA 21.947 21.833 6,50% p.a 3 bulan/3 months July 7, 2032
7 Juli/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 20.000 20.095 7,70% p.a 3 bulan/3 months July 7, 2034
49.971 49.971
Nilai wajar melalui laba rugi/
Fair value through profit
or loss (FVTPL)
27 Oktober/
SMF-BMRI B idBBB 18.500 17.480 - *) 3 bulan/3 months October 27, 2029
7 Mei/
EBASMFBTN5 M idA+ 24.000 25.432 10,40% p.a 3 bulan/3 months May 7, 2032
42.500 42.912
*) Efek yang pembayarannya subordinasi terhadap EBA-SP Kelas A dan *) Marketable securities which payment is subordinated to EBA-SP Class A
dibayar setelah EBA-SP Kelas A dibayar penuh pada tiap tanggal and paid after EBA-SP Class A fully paid at each payment date.
pembayaran.
31 Desember/December 31, 2021
Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Tingkat bunga/ Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) Interest rate principal and interest Maturity date
Biaya perolehan diamortisasi//
Amortized cost
EBASMFBTN3 A2 idAAA 82.446 82.446 8,40% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2029
EBASMFBTN4 A2 idAAA 308.095 308.095 7,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2029
EBASMFBTN5 A2 idAAA 678.031 678.031 8,75% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
EBASMFBTN6 A2 idAAA 196.631 196.631 6,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
1.265.203 1.265.203
57
554 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 557
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Informasi mengenai EBA dan peringkat yang Information relating to RMBS and rating as reported
dilaporkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat efek Indonesia as of December
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31, 2022 and 2021 are as follows (continued):
adalah sebagai berikut (lanjutan):
31 Desember/December 31, 2021
Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Tingkat bunga/ Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) Interest rate principal and interest Maturity date
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Fair value through
other comprehensive
income (FVTOCI)
7 Juni/
EBASMFBTN2 A2 idAAA 69.979 71.171 8,75% p.a 3 bulan/3 months June 7, 2027
Nilai wajar melalui laba rugi/
Fair value through profit
or loss (FVTPL)
27 Oktober/
SMF-BMRI B idBBB 18.500 17.601 - *) 3 bulan/3 months October 27, 2029
7 Mei/
EBASMFBTN5 M idA+ 24.000 24.158 10,4% p.a 3 bulan/3 months May 7, 2032
42.500 41.759
*) Efek yang pembayarannya subordinasi terhadap EBA-SP Kelas A dan *) Marketable securities which payment is subordinated to EBA-SP Class A
dibayar setelah EBA-SP Kelas A dibayar penuh pada tiap tanggal and paid after EBA-SP Class A fully paid at each payment date.
pembayaran.
SUN yang diterbitkan oleh Pemerintah Republik SUN issued by the Government of the Republic of
Indonesia terdiri dari seri FR0035, FR0037, FR0077 Indonesia consists of FR0035, FR0037, FR0077,
FR0078, FR0087, FR0088 dan FR0091 dengan FR0078, FR0087, FR0088 and FR0091 series
tingkat bunga tetap masing-masing sebesar which bear fixed interest rates of 12.90% p.a,
12,90%, 12,00%, 8,125%, 8,25%, 6,50%, 6,25% 12.00% p.a, 8.125% p.a, 8.25% p.a, 6.50% p.a,
dan 6,375% per tahun dan akan jatuh tempo 6.25% p.a, and 6.375% p.a respectively, and will be
masing-masing pada tanggal 15 Juni 2022, due on June, 15, 2022, September 15, 2026, May
15 September 2026, 15 Mei 2024, 15 Mei 2029, 15, 2024, May 15, 2029, February 15, 2031, June
15 Februari 2031, 15 Juni 2036 dan 15 April 2032. 15, 2036 and April 15, 2032, respectively. Interest of
Bunga atas SUN ini akan diterima setiap 6 bulan the SUN will be received every 6 months.
sekali.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai biaya perolehan diamortisasi: securities classified as amortized cost:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.598.939 - - - 1.598.939 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (859) - - - (859) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 200.406 - - - 200.406 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (317.942) - - - (317.942) (including repayment receipt)
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (118.395) - - - (118.395) for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 1.480.544 - - - 1.480.544 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
58
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 555
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 558
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai biaya perolehan diamortisasi: (lanjutan) securities classified as amortized cost: (continued)
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.724.293 - - - 1.724.293 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (836) - - - (836) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 200.636 - - - 200.636 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (325.154) - - - (325.154) (including repayment receipt)
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (125.354) - - - (125.354) for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 1.598.939 - - - 1.598.939 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai nilai wajar melalui penghasilan securities classified as fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 71.171 - - - 71.171 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 3.244 - - - 3.244 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 184.756 - - - 184.756 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (64.682) - - - (64.682) (including repayment receipt)
Total penambahan Total addition
periode berjalan 123.318 - - - 123.318 for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 194.489 - - - 194.489 Carrying amount - ending balance
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 130.560 - - - 130.560 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (1.769) - - - (1.769) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (57.620) - - - (57.620) (including repayment receipt)
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (59.389) - - - (59.389) for the current period
Saldo akhir - nilai tercatat 71.171 - - - 71.171 Carrying amount - ending balance
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan marketable securities classified as amortized cost:
diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 107 - - - 107 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (68) - - - (68) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (68) - - - (68) for the current period
Saldo akhir 39 - - - 39 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
59
556 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 559
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan marketable securities classified as amortized cost:
diamortisasi: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 149 - - - 149 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (42) - - - (42) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (42) - - - (42) for the current period
Saldo akhir 107 - - - 107 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui marketable securities classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 4 - - - 4 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (4) - - - (4) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (4) - - - (4) for the current period
Saldo akhir - - - - - Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 10 - - - 10 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (6) - - - (6) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (6) - - - (6) for the current period
Saldo akhir 4 - - - 4 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
7. INVESTASI SAHAM 7. INVESTMENT IN SHARES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
PT Sejahtera Eka Graha 23.686 24.414 PT Sejahtera Eka Graha
PT Taman Kuling Raya 3.808 3.771 PT Taman Kuling Raya
PT Sarana Kilap Mas 1.495 1.502 PT Sarana Kilap Mas
28.989 29.687
60
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 557
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 560
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 7. INVESTMENT IN SHARES (continued)
PT Sejahtera Eka Graha PT Sejahtera Eka Graha
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 10.000 lembar for the purchase of 10,000 shares or equivalent to
saham atau setara 3,47% kepemilikan saham di 3.47% ownership of PT Sejahtera Eka Graha at
PT Sejahtera Eka Graha dengan harga sebesar Rp1,000,000 (full amount) per share. Total
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan purchase price was amounting to Rp25,415.
membeli dengan total harga sebesar Rp25.415.
PT Taman Kuling Raya PT Taman Kuling Raya
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 100 lembar saham for the purchase of 100 shares or equivalent to
atau setara 1,33% kepemilikan saham di 1.33% ownership of PT Taman Kuling Raya at
PT Taman Kuling Raya dengan harga sebesar Rp1,000,000 (full amount) per share. Total purchase
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan price was amounting to Rp4,330.
membeli dengan total harga sebesar Rp4.330.
PT Sarana Kilap Mas PT Sarana Kilap Mas
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 30 lembar saham for the purchase of 30 shares or equivalent to 1%
atau setara 1% kepemilikan saham di ownership of PT Sarana Kilap Mas at Rp1,000,000
PT Sarana Kilap Mas dengan harga sebesar (full amount) per share. Total purchase price is
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan amounting to Rp255.
membeli dengan total harga sebesar Rp255.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan As of December 31, 2022, the Company calculated
menghitung nilai wajar dari investasi saham di the fair value of the equity investment in PT
PT Sejahtera Eka Graha, PT Taman Kuling Raya, Sejahtera Eka Graha, PT Taman Kuling Raya, dan
dan PT Sarana Kilap Mas berdasarkan penilaian PT Sarana Kilap Mas based on valuation provided
yang dilakukan oleh Perseroan dan menetapkan by Company and and designated the fair value of
nilai wajar dari masing-masing investasi pada those investment in shares of Rp23,686, Rp3,808,
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar and Rp1,495 which resulted in the Company
Rp23.686, Rp3.808, dan Rp1.495 sehingga booking an unrealized (loss)/gain from changes in
Perseroan membukukan (kerugian) dan keuntungan fair value of (Rp728), Rp37, dan (Rp7) in the current
yang belum terealisasi dari perubahan nilai wajar years.
sebesar (Rp728), Rp37, dan (Rp7) di tahun berjalan.
Berikut adalah metode dan asumsi utama yang The following method and key assumptions are used
digunakan dalam penilaian pada tanggal in the valuation as of December 31, 2022:
31 Desember 2022:
Entitas/Entity Metode/Method Asumsi utama/Key assumptions
PT Sejahtera Eka Graha Metode arus kas didiskonto/ Estimasi pendapatan lain per bulan/Estimated other
Discounted cash flow method income per month
Tingkat diskonto/discount rate: 11,43%/11.43%
Discount for lack of control: 10%
Discount for lack of marketability: 10%
PT Taman Kuling Raya Metode nilai buku disesuaikan/ Discount for lack of control: 10%
Adjusted book value method Discount for lack of marketability: 10%
PT Sarana Kilap Mas Metode nilai buku disesuaikan/ Discount for lack of control: 10%
Adjusted book value method Discount for lack of marketability: 10%
61
558 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 561
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 8. LOANS
Pinjaman yang diberikan merupakan pinjaman yang Loans represent loans to banks and non-banks
diberikan kepada lembaga keuangan bank dan non- financial institutions which are utilized for refinancing
bank yang digunakan untuk refinancing kredit of mortgage loans.
pemilikan perumahan.
Seluruh pinjaman yang diberikan adalah dalam mata All loans are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
a. Berdasarkan debitur a. By debtors
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 672.138 391.160 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara Gorontalo 500.000 - Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank DKI - Unit PT Bank DKI - Sharia
Usaha Syariah 500.000 479.000 Business Unit
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 500.000 100.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 426.600 426.600 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 400.386 - Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 398.066 - Nusa Tenggara Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Barat 300.000 10.000 Sulawesi Selatan dan Barat
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 267.293 283.754 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten - Unit Jawa Barat dan Banten - Sharia
Usaha Syariah 263.605 195.718 Business unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat - Unit Nusa Tenggara Barat - Sharia
Usaha Syariah 171.641 82.333 Business Unit
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Papua 87.705 93.746 Daerah Papua
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur - Unit Jawa Timur - Sharia
Usaha Syariah 71.866 76.492 Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 58.617 52.220 Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Harta Insan Karimah Parahyangan 54.699 - Harta Insan Karimah Parahyangan
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 52.000 32.000 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Hasamitra 49.492 - Hasamitra
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan
Kalimantan Barat 33.618 27.354 Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 30.000 100.000 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Eka Bumi Artha 29.924 - Eka Bumi Artha
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Modern Express Ambon 24.663 - Modern Express Ambon
PT Bank Pembangunan Daerah Naga ri 24.152 25.740 PT Bank Pembangunan Daerah Nagari
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Bank Jombang (Perseroda) 21.651 - Bank Jombang (Perseroda)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 20.000 - Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Rakyat Universal 19.076 - PT Bank Pembangunan Rakyat Universal
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Unit Usaha Syariah 16.928 - Jawa Timur - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Hariarta Sedana 16.656 4.929 Hariarta Sedana
62
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 559
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 562
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan debitur (lanjutan) a. By debtors (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
PT Bank Pembangunan Rakyat Serang 13.596 - PT Bank Pembangunan Rakyat Serang
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Djoko Tingkir 13.478 - Djoko Tingkir
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah - Unit Usaha Syariah 11.726 12.538 Jawa Tengah - Sharia Business Unit
Individu 11.406 46.191 Individual
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 11.000 14.830 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Usaha Pembiayaan PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia 10.425 10.145 Reliance Indonesia
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Harta Insan Karimah Cibitung 9.919 - Harta Insan Karimah Cibitung
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Kota Bogor 9.875 - Kota Bogor
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Kalimantan Timur dan Kalimantan
Utara - Unit Usaha Syariah 8.800 - Utara - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Artha Madani 8.489 - Artha Madani
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Buana Mitra Perwira 6.560 - Buana Mitra Perwira
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Kerta Raharja Gemilang (Perseroda) 6.459 - Kerta Raharja Gemilang (Perseroda)
PT PT MNC Finance 6.417 9.546 PT MNC Finance
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nagari - Unit Usaha Syariah 6.331 6.715 Nagari - Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Modern Express Maluku Utara 5.611 - Modern Express Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Nusamba Cepiring 5.344 - Nusamba Cepiring
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara 5.140 5.581 Sulawesi Tenggara
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Surya Artha Utama 4.867 - Surya Artha Utama
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Agung Sejahtera 4.420 1.794 Agung Sejahtera
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Harta Insan Karimah Insan Cita 4.345 - Harta Insan Karimah Insan Cita
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Bina Amwalul Hasanah 3.170 3.170 Bina Amwalul Hasanah
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Karya Artha Sejahtera Indonesia 3.037 - Karya Artha Sejahtera Indonesia
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Baiturridha Pusaka 2.900 - Baiturridha Pusaka
PT Batavia Prosperindo Finance Tbk 2.844 4.943 PT Batavia Prosperindo Finance Tbk
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Khatulistiwa Pontianak 1.877 - Khatulistiwa Pontianak
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Bogor Tegar Beriman 1.756 - Bogor Tegar Beriman
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Berkah (Perseroda) 1.691 - Berkah (Perseroda)
PT Sarana Majukan Ekonomi Indonesia PT Sarana Majukan Ekonomi Indonesia
(dahulu PT Indosurya Inti Finance) 1.358 1.800 (previously PT Indosurya Inti Finance
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Majalengka 1.320 - Majalengka
PT Indomobil Finance Indonesia 1.070 1.916 PT Indomobil Finance Indonesia
PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Hikmah Wakilah 1.000 - Hikmah Wakilah
PT Proline Finance Indonesia 861 1.277 PT Proline Finance Indonesia
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Boyolali (Perseroda) 769 - Boyolali (Perseroda)
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
BKK Kebumen 359 - BKK Kebumen
63
560 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 563
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan debitur (lanjutan) a. By debtors (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Koperasi karyawan Madani 560 - Koperasi karyawan Madani
PT Ciptadana Multifinance Indonesia 492 1.493 PT Ciptadana Multifinance Indonesia
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Lebak Sejahtera (Perseroda) 447 - Lebak Sejahtera (Perseroda)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 393 421 Jawa Tengah
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Jwalita Trenggalek (Perseroda) 265 - Jwalita Trenggalek (Perseroda)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan - 123.000 Kalimantan Selatan
5.201.153 2.626.406
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 19.937.756 18.878.844 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 2.017.950 1.183.508 Business Unit
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani 40.219 17.758 Madani
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Usaha Madani - Sharia
Syariah 39.112 - Business Unit
PT Bank Raya Indonesia Tbk 15.600 16.517 PT Bank Raya Indonesia Tbk
22.050.637 20.096.627
27.251.790 22.723.033
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (87.054) (102.405) Allowance for impairment losses
27.164.736 22.620.628
b. Berdasarkan sisa jangka waktu b. By remaining period
Rincian pinjaman yang disalurkan pada Loan details for loans which had been
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 disbursed as of December 31, 2022 and 2021
berdasarkan jangka waktu jatuh tempo adalah based on maturity date are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
<1 tahun 2.175.841 922.476 <1 year
1-3 tahun 1.701.332 749.265 1-3 years
3-5 tahun 401.482 151.747 3-5 years
>5 tahun 922.498 802.918 >5 years
5.201.153 2.626.406
Pihak berelasi Related parties
<1 tahun 1.149.895 5.381.187 <1 year
1-3 tahun 8.755.362 6.736.378 1-3 years
3-5 tahun 3.616.461 2.249.370 3-5 years
>5 tahun 8.528.919 5.729.692 >5 years
22.050.637 20.096.627
27.251.790 22.723.033
64
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 561
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 564
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sisa jangka waktu (lanjutan) b. By remaining period (continued)
Rincian pinjaman yang disalurkan pada Loan details for loans which had been
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 disbursed as of December 31, 2022 and 2021
berdasarkan jangka waktu jatuh tempo adalah based on maturity date are as follows
sebagai berikut (lanjutan): (continued):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (87.054) (102.405) Allowance for impairment losses
27.164.736 22.620.628
Jangka waktu pinjaman adalah antara The terms of the loans are from 1 to 20 years.
1 sampai dengan 20 tahun.
c. Berdasarkan kualitas pinjaman c. By loan quality
Rincian pinjaman yang disalurkan pada Loan details for loans which had been
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 disbursed as of December 31, 2022 and 2021
berdasarkan kualitas pinjaman adalah sebagai based loan quality are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2022 31 Desember/ December 31, 2021
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Nilai tercatat/ Allowance Nilai tercatat/ Allowance
Carrying for impaiment Carrying for impaiment
amount losses amount losses
Konvensional Conventional
Lancar 23.541.108 (84.555) 20.570.109 (98.886) Current
Dalam perhatian
khusus - - 104 (104) Special mention
Kurang lancar - - 279 (279) Substandards
Diragukan 65 (65) 36 (36) Doubtful
Macet 2.434 (2.434) 3.100 (3.100) Loss
23.543.607 (87.054) 20.573.628 (102.405)
Syariah Sharia
Lancar 3.708.183 - 2.149.405 - Current
3.708.183 (87.054) 2.149.405 -
27.251.790 (87.054) 22.723.033 (102.405)
d. Informasi pokok lainnya d. Other significant information
i. Termasuk pinjaman yang diberikan adalah: i. Loan includes:
- Pada tanggal 31 Desember 2022, - As of December 31, 2022, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are financing under sharia principle
adalah pembiayaan yang menggunakan amounting to Rp3,708,183 (2021:
akad syariah sebesar Rp3.708.183 Rp2,149,405).
(2021: Rp2.149.405).
65
562 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 565
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
- Pada tanggal 31 Desember 2022, - As of December 31, 2022, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are Mortgage Facility Liquidity
adalah Fasilitas Likuiditas Pembiayaan (“FLPP”) amounting to Rp14,031,798
Perumahan (“FLPP”) sebesar (2021: Rp8,528,513) with interest rate of
Rp14.031.798 (2021: Rp8.528.513) 4.45% p.a (2021: 4.45%) which
dengan suku bunga 4,45% per tahun represents support to reduce the
(2021: 4,45%) yang merupakan bentuk Government’s fiscal obligation in the
dukungan penurunan beban fiskal form of providing liquidity to the lenders
Pemerintah dalam bentuk penyediaan of mortgage loans that participated in the
likuiditas bagi penyaluran KPR yang program.
mengikuti program.
- Pada tanggal 31 Desember 2022, - As of December 31, 2022, loans include
termasuk dalam pinjaman yang diberikan residential mortgage loan asset (“KPR
adalah Aset Kredit Pemilikan Rumah Asset“) of Rp11,406 (2021: Rp46,191)
(“Aset KPR“) sebesar Rp11.406 (2021: from the purchase, transfer and
Rp46.191) yang diperoleh dari submission of a KPR Receivable
pembelian, pengalihan, serta Collection before securitization.
penyerahan Kumpulan Tagihan KPR Residential mortgage loan asset (“KPR
sebelum di sekuritisasi. Aset Kredit Asset“) under sharia principle amounting
Pemilikan Rumah (“Aset KPR“) yang to Rp7,386 (2021: Rp9,931). Interest rate
menggunakan akad syariah sebesar and profit sharing of KPR asset are
Rp7.386 (2021: Rp9.931). Suku bunga 11.00% - 14.00 % and 13.25% p.a. The
dan nisbah bagi hasil Aset KPR yang Company classified Residential
diberikan adalah 11,00% - 14,00% dan mortgage loan asset (“KPR Asset“) as
13.25% per tahun. Perseroan financial assets measured to fair value
mengklasifikasikan Aset Kredit through other comprehensive income
Pemilikan Rumah (“Aset KPR“) sebagai (FVTOCI).
aset keuangan diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
(FVTOCI).
- Pada tanggal 31 Desember 2022, - As of December 31, 2022, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are subordinated loans which are
adalah pinjaman subordinasi sebesar amounting to Rp4,500,000 (2021:
Rp4.500.000 (2021: 4.500.000). Suku 4,500,000). Interest rate of the
bunga pinjaman subordinasi adalah subordinated loans is 8.28% p.a (2021:
8,28% per tahun (2021: 8,28%). 8.28%).
ii. Selain pinjaman FLPP, Aset KPR dan ii. Other than the FLPP, KPR asset and
pinjaman subordinasi di atas, suku bunga subordinated loans above, the loans bear
rata-rata atas pinjaman yang diberikan per an average interest rate of 6.90% as of
31 Desember 2022 adalah 6,90% (2021: December 31, 2022 (2021: 7.79%).
7,79%).
iii. Pinjaman refinancing dijamin dengan iii. The refinancing loans are secured by
tagihan KPR dengan klasifikasi lancar, mortgage receivables (KPR) that are
termasuk hak agunan yang melekat atas classified as current, including the right on
tagihan tersebut di mana Perseroan inherent collateral for such receivables
menerima jaminan yang dipasang hak whereas the Company received mortgages
fidusia berupa piutang KPR berdasarkan receivables from debtors by deed of sale
akta jual beli tagihan, kecuali pinjaman and purchase of receivables, except for
dengan underlying KPR Program loans with underlying KPR of government
pemerintah seperti FLPP. program, such as FLPP.
66
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 563
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 566
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
iv. Per tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan iv. As at December 31, 2022 and 2021, there
2021, tidak ada pinjaman Perseroan yang are no Company’s loans which are pledged
digunakan sebagai jaminan minimum atas as the minimum collateral for bank loan and
utang bank dan efek-efek yang diterbitkan securities issued as disclosed in Note 20
seperti dijelaskan pada Catatan 20 dan 21. and 21.
v. Perseroan menghitung cadangan kerugian v. The Company provides allowance for
penurunan nilai secara individual dan impairment losses based on individual and
kolektif. collective assesment.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai. Lihat impairment losses is adequate. Refer to Note 30
Catatan 30 untuk rincian saldo pihak berelasi. for details of related parties balances.
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost:
diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - Carrying amount -
nilai tercatat 20.537.368 - - 2.139.474 22.676.842 beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau issued or
dibeli 8.950.357 - - 2.343.913 11.294.270 purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan that are
pengakuannya (5.948.138) - - (782.590) (6.730.728) derecognized
Total penambahan Total addition
-
periode berjalan 3.002.219 - 1.561.323 4.563.542 for the current period
Saldo akhir - Carrying amount -
nilai tercatat 23.539.587 - - 3.700.797 27.240.384 ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Do not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - Carrying amount -
nilai tercatat 21.960.287 - - 2.994.410 24.954.697 beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau issued or
dibeli 7.182.322 - - 1.637.267 8.819.589 purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan that are
pengakuannya (8.605.241) - - (2.492.203) (11.097.444) derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (1.422.919) - - (854.936) (2.277.855) for the current period
Saldo akhir – Carrying amount -
nilai tercatat 20.537.368 - - 2.139.474 22.676.842 ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Do not implement SFAS No. 71
67
564 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 567
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Nilai tercatat - Carrying amount -
saldo awal 31.790 - 4.470 9.931 46.191 beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement
bersih nilai tercatat (367) - (209) - (576) of the net financial assets
Aset keuangan yang
dihentikan Financial assets
pengakuannya (30.187) - (1.478) (2.544) (34.209) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (30.554) - (1.687) (2.544) (34.785) for the current period
Saldo akhir - Carrying amount -
nilai tercatat 1.236 - 2.783 7.387 11.406 ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Nilai tercatat - Carrying amount -
saldo awal 50.027 - 4.747 13.735 68.509 beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement
bersih nilai tercatat 683 - 194 - 877 of the net financial assets
Aset keuangan yang
dihentikan Financial assets
pengakuannya (18.920) - (471) (3.804) (23.195) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (18.237) - (277) (3.804) (22.318) for the current period
Saldo akhir - Carrying amount -
nilai tercatat 31.790 - 4.470 9.931 46.191 ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of carrying amounts for loans
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan classified as fair value through other
sebagai biaya perolehan diamortisasi: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 102.405 - - - 102.405 Beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement
bersih penyisihan of the net
kerugian (29.783) - - - (29.783) allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 35.569 - - - 35.569 issued or purchased
Aset keuangan yang
dihentikan Financial assets
pengakuannya (21.137) - - - (21.137) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (15.351) - - - (15.351) for the current period
Saldo akhir 87.054 - - - 87.054 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
68
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 565
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 568
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of carrying amounts for loans
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan classified as fair value through other
sebagai biaya perolehan diamortisasi comprehensive income (continued):
(lanjutan):
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 121.541 - - - 121.541 Beginning balance
Pengukuran kembali
bersih penyisihan Remeasurement of the net
kerugian 34.084 - - - 34.084 allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 42.884 - - - 42.884 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan that are
pengakuannya (57.832) - - - (57.832) derecognized
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (19.136) - - - (19.136) for the current period
Saldo akhir 102.405 - - - 102.405 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan for loans classified as fair value through other
sebagai nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income:
komprehensif lain:
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 70 - 4.470 - 4.540 Beginning balances
Pengukuran kembali
bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (69) - (1.688) - (1.757) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (69) - (1.688) - (1.757) for the current period
Saldo akhir 1 - 2.782 - 2.783 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 101 - 4.747 - 4.848 Beginning balances
Pengukuran kembali
bersih penyisihan Remeasurement of the net
kerugian (31) - (277) - (308) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
periode berjalan (31) - (277) - (308) for the current period
Saldo akhir 70 - 4.470 - 4.540 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
9. JAMINAN DAN PENDUKUNG KREDIT 9. CREDIT ENHANCEMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pendukung kredit 45.843 56.492 Reserve account
45.843 56.492
69
566 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 569
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. JAMINAN DAN PENDUKUNG KREDIT (lanjutan) 9. CREDIT ENHANCEMENT (continued)
Akun pendukung kredit merupakan saldo dana Balance of reserve account represents the
Perseroan yang ditempatkan di bank kustodian untuk Company’s fund placed in custodian bank for the
pelaksanaan penjaminan transaksi sekuritisasi purpose of credit enhancement of Collective
dengan skema Kontrak Investasi Kolektif (KIK) EBA Investment Contract (KIK) RMBS and RMBS SP
dan EBA SP (Surat Partisipasi). Penempatan ini (Participation Letter) securitization scheme
diatur dalam beberapa perjanjian, antara Perseroan transaction. The placement is ruled in agreements
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan between the Company and PT Bank Rakyat
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
10. PIUTANG USAHA 10. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Piutang berbasis bunga Interest based receivables
Pihak ketiga Third parties
Piutang bunga dari pinjaman Interest receivables
yang diberikan 10.287 6.054 from loans
Piutang bunga EBA 2.944 4.156 Interest receivables from RMBS
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka 2.093 5.778 placement in time deposits
Piutang bunga dari jaminan Interest receivables from
dan pendukung kredit 256 191 credit enhancement
15.580 16.179
Pihak berelasi Related parties
Piutang bunga dari pinjaman Interest receivables
yang diberikan 49.524 47.518 from loans
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka 80 1.010 placement in time deposits
Piutang bunga SUN 6.581 4.034 Interest receivables from SUN
56.185 52.562
71.765 68.741
Piutang berbasis imbalan Fee based receivables
Pihak ketiga Third parties
Piutang pendapatan penerbitan EBA 188 124 EBA issuance fee receivables
Piutang lain-lain 1.490 105 Others
1.678 229
Piutang berbasis bunga merupakan pendapatan Interest based receivables represent interest
bunga yang masih akan diterima atas pinjaman yang receivables from loans, time deposits, SUN, RMBS,
diberikan, deposito berjangka, SUN, EBA dan and credit enhancement.
pendukung kredit.
Piutang berbasis imbalan merupakan pendapatan Fee based receivables represent fee receivables
atas jasa pendidikan dan pelatihan serta jasa from providing education and training services and
koordinator dan penata sekuritisasi. securitization coordinator and arranger.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, remaining
sisa umur jatuh tempo piutang usaha adalah kurang maturity of trade receivables is less than 1 month.
dari 1 bulan.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
70
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 567
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 570
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PIUTANG LAIN-LAIN 11. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 22.516 19.330 Employee loan
Lain-lain 140 2.126 Others
22.656 21.456
Pihak berelasi Related parties
Piutang direksi dan komisaris 5.517 4.513 Directors and commissioners loan
Lain-lain 985 824 Others
6.502 5.337
29.158 26.793
Jangka waktu pinjaman kepada komisaris, direksi Loan tenor to commissioners, directors and
dan karyawan adalah 1-20 tahun dengan suku employees is 1-20 years, with interest rate at 3%
bunga sebesar 3% per tahun. Pembayaran angsuran p.a. Installment payment of principal and interest of
pokok dan bunga untuk pinjaman kepada komisaris, loans to commissioners, directors, and employees
direksi dan karyawan dilakukan dengan cara are deducted from monthly salary/honorarium.
pemotongan atas gaji/honor tiap bulannya.
Rincian piutang lain-lain pada tanggal-tanggal Details of other receivables as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan jangka 2022 and 2021 based on maturity date are as
waktu jatuh tempo adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
<1 tahun 4.704 3.099 <1 years
1-5 tahun 6.656 8.043 1-5 years
>5 tahun 17.798 15.651 >5 years
29.158 26.793
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak dibutuhkan Management believes that no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain- impairment losses is required for other receivables
lain pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan as of December 31, 2022 and 2021.
2021.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
71
568 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 571
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UANG MUKA DAN ASET LAIN-LAIN 12. ADVANCE PAYMENTS AND OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Uang muka Advance payments
Operasional - 1.173 Operational
Perjalanan dinas - 132 Business trip
- 1.305
Aset lain-lain Other assets
Aset lain-lain 32 32 Other assets
32 1.337
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak dibutuhkan Management believes that no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas uang muka impairment losses is required as of December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021. 2021.
13. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 13. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Tunjangan karyawan 833 1.534 Employee benefits
Asuransi 812 1.192 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 383 - Maintenance and repairment
Lain-lain 152 41 Others
2.180 2.767
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Aset tetap kepemilikan
langsung: Direct owned fixed assets:
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 42.933 - - 14.808 57.741 Land
Bangunan 37.387 9.512 - 1.992 48.891 Building
Komputer 437 - - - 437 Computers
Peralatan kantor 5.872 2.193 - - 8.065 Office equipment
Perlengkapan kantor 1.539 - - - 1.539 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 3.938 550 (798) - 3.690 Vehicles
92.106 12.255 (798) 16.800 120.363
Aset dalam pembangunan 17.216 30.500 - (16.800) 30.916 Assets under construction
109.322 42.755 (798) - 151.279
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (12.792) (3.216) - - (16.008) Building
Komputer (415) (14) - - (429) Computers
Peralatan kantor (4.597) (1.321) - - (5.918) Office equipment
Perlengkapan kantor (1.539) - - - (1.539) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (1.526) (730) 798 - (1.458) Vehicles
(20.869) (5.281) 798 - (25.352)
Nilai buku bersih 88.453 125.927 Net book value
72
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 569
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 572
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 31, 2021
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Aset tetap kepemilikan
langsung: Direct owned fixed assets:
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 20.328 7.219 - 15.386 42.933 Land
Bangunan 35.042 2.345 - - 37.387 Building
Komputer 2.246 - (1.809) - 437 Computers
Peralatan kantor 5.975 250 (353) - 5.872 Office equipment
Perlengkapan kantor 1.539 - - - 1.539 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 2.893 1.275 (230) - 3.938 Vehicles
68.023 11.089 (2.392) 15.386 92.106
Aset dalam pembangunan 30.546 2.056 - (15.386) 17.216 Assets under construction
98.569 13.145 (2.392) - 109.322
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (9.892) (2.900) - - (12.792) Building
Komputer (1.003) (15) 603 - (415) Computers
Peralatan kantor (3.908) (1.042) 353 - (4.597) Office equipment
Perlengkapan kantor (1.539) - - - (1.539) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (1.313) (443) 230 - (1.526) Vehicles
(17.655) (4.400) 1.186 - (20.869)
Nilai buku bersih 80.914 88.453 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah tercatat As of December 31, 2022, the gross amount of fixed
bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp5.058 being used amounting to Rp5,058 (2021: Rp5,810).
(2021: Rp5.810).
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan Fixed assets, except land, are insured with
kepada PT Asuransi Jasa Indonesia Syariah PT Asuransi Jasa Indonesia Syariah (Persero), a
(Persero), pihak berelasi, terhadap kemungkinan related party, for potential losses with a total
terjadinya kerugian dengan nilai pertanggungan coverage amounting to Rp33,078 as of December
sejumlah Rp33.078 pada tanggal 31 Desember 31, 2022 (2021: Rp32,970).
2022 (2021: Rp32.970).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
indikasi adanya penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021.
Perseroan menyewa beberapa aset termasuk mesin The Company leases several assets including
fotokopi, kendaraan, ruang penyimpanan dan photocopy machine, vehicle, storage space and
collocation data center. Rata-rata masa sewa collocation data center. The average lease term is 2
adalah 2 tahun. years.
73
570 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 573
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Nilai tercatat untuk aset hak guna adalah sebagai The carrying amount of right of use assets are as
berikut: follows:
Aset hak-guna - neto Right-of-use assets - net
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended 31 December 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Cost
Kendaraan 2.506 - - 2.506 Vehicle
Mesin fotokopi 369 343 - 712 Photocopy machine
Lain-lan 1.316 1.516 - 2.832 Others
4.191 1.859 - 6.050
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan (1.701 ) (805) - (2.506) Vehicle
Mesin fotokopi (340 ) (315) - (655) Photocopy machine
Lain-lan (881 ) (1.148) - (2.029) Others
(2.922 ) (2.268) - (5.190)
Nilai buku bersih 1.269 860 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended 31 December 2021
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Cost
Kendaraan - 2.506 - 2.506 Vehicle
Mesin fotokopi - 369 - 369 Photocopy machine
Lain-lan - 1.316 - 1.316 Others
- 4.191 - 4.191
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan - (1.701) - (1.701) Vehicle
Mesin fotokopi - (340) - (340) Photocopy machine
Lain-lan - (881) - (881) Others
- (2.922) - (2.922)
Nilai buku bersih - 1.269 Net book value
Di bawah ini adalah jumlah tercatat utang sewa Set out below is the carrying amounts of lease
(termasuk dalam “Utang lain-lain” pada Catatan 17) liabilities (included under “Other payables” in Note
dan mutasi selama tahun berjalan: 17) and the movement during the current year:
Liabilitas sewa Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Saldo awal 1.327 - Beginning balance
Penambahan 1.859 4.191 Addition
Pembayaran selama tahun berjalan (2.400) (3.129) Payment during the year
Beban bunga 94 265 Interest expense
Saldo 31 Desember 2022 880 1.327 Balance as of December 31, 2022
74
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 571
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 574
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Logo 122 - - - 122 Logo
Piranti lunak 20.242 456 - 744 21.442 Software
20.364 456 - 744 21.564
Aset dalam pembangunan 3.081 6.653 - (744) 8.990 Assets under construction
23.445 7.109 - - 30.554
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Logo (121) (1) - - (122) Logo
Piranti lunak (12.835) (4.832) - - (17.667) Software
(12.956) (4.833) - - (17.789)
Nilai buku bersih 10.489 12.765 Net book value
31 Desember/December 31, 2021
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Logo 122 - - - 122 Logo
Piranti lunak 14.266 2.010 - 3.966 20.242 Software
14.388 2.010 - 3.966 20.364
Aset dalam pembangunan 4.627 2.420 - (3.966) 3.081 Assets under construction
19.015 4.430 - - 23.445
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Logo (121) - - (121) Logo
Piranti lunak (6.580) (6.255) - - (12.835) Software
(6.701) (6.255) - - (12.956)
Nilai buku bersih 12.314 10.489 Net book value
Periode amortisasi untuk piranti lunak adalah Amortization period of software is 3 years.
3 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah tercatat As of December 31, 2022, the gross amount of
bruto dari aset tak berwujud yang telah disusutkan intangible assets which have been fully depreciated
penuh dan masih digunakan adalah sebesar and still being used amounting to Rp5,996 (2021:
Rp5.996 (2021: Rp7.226). Rp7,226).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in
indikasi adanya penurunan nilai aset tak berwujud the value of intangible assets as of December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. 2022 and 2021.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Bunga efek-efek yang diterbitkan 80.573 116.542 Interest from securities issued
Bunga utang bank 5.981 5.564 Bank loan interest
Bagi hasil sukuk 1.238 1.875
87.792 123.981
Pihak berelasi Related parties
Bunga efek-efek yang diterbitkan 26.402 30.492 Interest from securities issued
Bunga utang bank 40 363 Bank loan interest
Kustodian 4 108 Custodian
26.446 30.963
114.238 154.944
75
572 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 575
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES (continued)
(lanjutan)
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Konsultan 3.938 5.743 Consultant
Liabilitas sewa 880 1.327 Lease liabilities
Lain-lain 9.841 20.294 Others
14.659 27.364
Pihak berelasi Related parties
Konsultan - 451 Consultant
Lain-lain 369 549 Others
369 1.000
15.028 28.364
Utang konsultan merupakan utang biaya konsultan Payable to consultant represents fees payable to
hukum, auditor (Kantor Akuntan Publik), notaris, legal consultant, auditor (Public Accounting Firm),
aktuaris dan konsultan pemasaran. notary, actuary and marketing consultant.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Tax
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Pajak lainnya Other taxes
Pasal 21 1.003 2.208 Article 21
1.003 2.208
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 25/29 5.545 109 article 25/29
Pajak lainnya Other taxes
Pasal 21 2.985 952 Article 21
Pasal 22 36 4 Article 22
Pasal 23 129 71 Article 23
Pasal 4 ayat (2) 18 - Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - neto 710 331 Value Added Tax - net
3.878 1.358
9.423 1.467
76
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 573
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 576
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Pajak kini Current tax
Penyesuaian atas pembetulan Adjustment on prior
SPT tahun-tahun sebelumnya 865 - years SPT revision
Tahun ini 37.814 33.287 Current year
Pajak tangguhan 4.890 1.353 Deferred tax
43.569 34.640
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum and the theoretical tax amount on the
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku Company’s income before income tax are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 461.254 494.563 tax expense
Pajak dihitung pada Tax calculated at
tarif pajak yang berlaku 101.476 108.804 current tax rates
Perbedaan permanen (58.772) (72.422) Permanent differences
Penyesuaian atas pembetulan Adjustment on prior
SPT tahun-tahun sebelumnya 865 - years SPT revision
Dampak perubahan Effect on changes
tarif pajak penghasilan - (1.742) in income tax rate
Pajak penghasilan badan 43.569 34.640 Corporate income tax
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 461.254 494.563 income tax expense
Beda tetap Permanent differences
Beban hubungan masyarakat Public relation and
dan rapat 3.737 3.321 meeting expense
Beban jasa kustodian 273 518 Custody service expense
Pendapatan bunga yang Interest income
dikenakan pajak final (347.943) (427.062) subject to final tax
Beban pajak final 57.158 68.973 Final tax expense
Lain-lain 19.629 25.059 Others
(267.146) (329.191)
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan bonus dan tantiem 708 1.991 Provision for bonus and tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit and
kerja dan jangka panjang lain (2.478) (1.661) other long-term benefit liabilities
Akrual beban personalia 776 1.140 Personnel accrued expense
Cadangan kerugian penurunan nilai (21.874) (16.302) Allowance for impairment losses
Penyusutan aset tetap Fixed assets depreciation
dan amortisasi and intangible
aset tidak berwujud 640 765 asset amortization
(22.228) (14.067)
Taksiran penghasilan kena pajak 171.880 151.305 Estimated taxable income
77
574 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 577
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum and the theoretical tax amount on the
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku Company’s income before income tax are as
adalah sebagai berikut: follows:
Estimasi beban pajak Estimated income tax
penghasilan 37.814 33.287 expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka (32.269) (33.178) Prepaid of income taxes
Utang pajak penghasilan badan 5.545 109 Corporate income tax payable
Taksiran penghasilan kena pajak hasil Estimated taxable income from the
rekonsiliasi akan digunakan sebagai dasar reconciliation will be used as basis for preparing
untuk menyiapkan Surat Pemberitahuan Pajak annual tax return (SPT) for the year ended
(SPT) untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2022.
31 Desember 2022.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculations of income tax for the year
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2021 ended December 31, 2021 conform to the
adalah sesuai dengan SPT Tahunan Company’s Annual Tax Return.
Perseroan.
Pada tanggal 27 Juli 2022 Perseroan telah On July 27, 2022 the Company signed the
menandatangani Berita Acara Pelaksanaan Minutes of Implementation of the Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information
Keterangan Nomor: BA-119/KPP.190407/2022 Number: BA-119/KPP.190407/2022 for the
untuk Tahun Buku 2018 dengan tambahan 2018 Fiscal Year with an additional PPh 29 tax
utang pajak PPh 29 sebesar Rp598. Perseroan payable of Rp598. The Company has made
sudah melakukan pembayaran pada tanggal 19 payments on August 19, 2022 and submited the
Agustus 2022 dan melaporkan pembetulan revision on the Company’s Annual Tax Return
SPT Tahunan Perseroan untuk Tahun Fiskal for 2018 on August 31, 2022.
2018 pada tanggal 31 Agustus 2022.
Pada tanggal 23 September 2022 Perseroan On September 23, 2022 the Company has
telah menandatangai Berita Acara signed the Minutes of Implementation of the
Pelaksanaan Permintaan Penjelasan atas Data Request for Explanation of Data and/or
dan/atau Keterangan Nomor : BA-42/KPP. Information Number: BA-42/KPP.190407/2022
190407/2022 untuk Tahun Buku 2019 dengan for the 2019 Fiscal Year with an additional PPh
tambahan utang pajak PPh 29 sebesar Rp267. 29 tax payable of Rp267. The Company has
Perseroan sudah melakukan pembayaran pada made payments on November 11, 2022 and
tanggal 11 November 2022 dan melaporkan submited the revision on the Company’s Annual
pembetulan SPT Tahunan Perseroan untuk Tax Return for 2019 on November 23, 2022.
Tahun Fiskal 2019 pada tanggal 23 November
2022.
78
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 575
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 578
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer yang The tax effects on significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial reporting and
adalah sebagai berikut: tax purposes are as follows:
31 Desember/December 31, 2022
Dibebankan/
(dikreditkan) ke
penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(dikreditkan) ke lain/Charged/
laporan laba rugi/ (credited) to
31 Desember/ Charged/ other 31 Desember/
December 31, (credited) comprehensive December 31,
2021 to profit or loss income 2022
Penyisihan bonus Provision for bonus and
dan tantiem 4.047 156 - 4.203 tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post employment benefits and
kerja dan jangka panjang lain 1.736 (545) 602 1.793 other long term benefit liabilities
Akrual beban personalia 777 171 - 948 Personnel accrued expense
Selisih nilai buku aset tetap Differences in net book
dan aset tidak berwujud value of fixed assets and
antara dasar pengenaan intangible asset between
pajak dan akuntansi 54 140 - 194 tax and accounting bases
Selisih cadangan kerugian Difference of allowance
penurunan nilai antara for impairment losses between
fiskal dan komersial 24.718 (4.812) - 19.906 fiscal and commercial
(Keuntungan)/kerugian yang
belum direalisasi atas EBA
yang diklasifikasikan sebagai Unrealized (gain)/loss on RMBS
FVTOCI (263) - 263 - classified as FVTOCI
Keuntungan yang belum
direalisasi atas SUN yang Unrealized gain on SUN
diklasifikasikan sebagai FVTOCI - - (976) (976) classified as FVTOCI
(Keuntungan)/kerugian yang
belum direalisasi atas Aset Unrealized (gain)/loss
KPR yang diklasifikasikan on KPR Assets
sebagai FVTOCI (193) - 320 127 classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized loss on
investasi saham yang share investment
diklasifikasikan sebagai FVTOCI 69 - 153 222 classified as FVTOCI
Aset pajak tangguhan - neto 30.945 (4.890) 362 26.417 Deffered tax assets - net
31 Desember/December 31, 2021
Dibebankan/
Dampak Dibebankan/ (dikreditkan) ke
perubahan tarif (dikreditkan) ke penghasilan
pajak yang laporan laba rugi/ komprehensif
ditangguhkan/ Dikreditkan lain/Charged/
31 Desember/ Effect of Charged/ (credited) to other 31 Desember/
December 31, changes in (credited) comprehensive December 31,
2020 tax rate-deferred to profit or loss income 2021
Penyisihan bonus Provision for bonus
dan tantiem 3.609 - 438 - 4.047 and tantiem
Liabiilitas imbalan pasca
kerja dan jangka panjang Post employment benefits and
lain 2.089 208 (365) (196) 1.736 other long-term benefit liabilities
Akrual beban personalia 526 - 251 - 777 Personnel accrued expense
Selisih nilai buku aset tetap Differences in net book
dan aset tidak berwujud value of fixed assets and
antara dasar pengenaan intangible assets between
pajak dan akuntansi (96) (17) 167 - 54 tax and accounting bases
Selisih cadangan kerugian Difference of allowance
penurunan nilai antara for impairment losses between
fiskal dan komersial 26.790 1.514 (3.586) - 24.718 fiscal and commercial
(Keuntungan)/kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized (gain)/loss on
EBA yang diklasifikasikan RMBS classified
sebagai FVTOCI (652) - - 389 (263) as FVTOCI
Keuntungan yang belum
direalisasi atas Aset KPR
yang diklasifikasikan Unrealized gain on KPR Assets
sebagai FVTOCI - - - (193) (193) classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized loss on
investasi saham investment in shares
yang diklasifikasikan classified
sebagai FVTOCI - - - 69 69 as FVTOCI
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
- neto 32.266 1.705 (3.095) 69 30.945 - net
79
576 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 579
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai aset The Management believes that the deferred tax
pajak tangguhan di atas dapat dipulihkan. asset balances above can be recovered.
e. Informasi lainnya e. Other informations
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan On January 25, 2023, the Company
mengirimkan surat pemindahbukuan atas sent a letter of overbooking for the
kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan overpayment Income Tax Article 21 for the
Pasal 21 masa Desember 2022 ke masa April December 2022 fiscal month to Income Tax
2023 dengan nomor S-0121/DIR/SMF/I/202. Article 21 for the April 2023 fiscal month with
Pada tanggal 27 Januari 2023. Perseroan number S-0121/DIR/SMF/I/202. On January
menerima bukti pemindahbukuan dengan
27, 2023 the Company received letter of
nomor KET 00135/PBK/KPP.1904/2023
sebesar Rp986. Perseroan mencatat nilai overbooked with number KET
tersebut sebagai pajak dibayar dimuka pada 00135/PBK/KPP.1904/2023 amounting to
tanggal 31 Desember 2022. Rp986. The Company reported those amount
as prepaid tax as of December 31, 2022.
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan On January 25, 2023, the Company
mengirimkan surat pemindahbukuan atas sent a letter of overbooking Income Tax Article
kelebihan pembayaran pajak PPh Pasal 21 21 for the December 2022 fiscal month to
masa Desember 2022 ke masa April 2023 Income Tax Article 21 for the April 2023 fiscal
dengan nomor S-0122/DIR/SMF/I/202. Pada month with number S-0122/DIR/SMF/I/202. On
tanggal 27 Januari 2023 Perseroan menerima January 27, 2023 the Company received letter
bukti pemindahbukuan dengan nomor KET of overbooked with number KET
00152/PBK/KPP.1904/2023 sebesar Rp17. 00152/PBK/KPP.1904/2023 amounting to
Perseroan mencatat nilai tersebut sebagai Rp17. The Company reported those amount as
pajak dibayar dimuka pada tanggal 31
prepaid tax as of December 31, 2022.
Desember 2022.
Pada tanggal 15 Januari 2021, Perseroan telah On January 15, 2021, the Company has sent a
mengirimkan surat permohonan pengembalian letter requesting the return of overpayment of
atas kelebihan pembayaran pajak PPh Pasal 29 income tax Article 29 for the 2019 tax year
untuk tahun pajak 2019 yang seharusnya tidak which should not have been owed amounting
terhutang sebesar Rp2.703 dengan nomor to Rp2,703 with letter number S-0126/
surat S-0126/SMF/DIR/I/2021. Kemudian pada SMF/DIR/I/2021. Then on August 27, 2021, the
tanggal 27 Agustus 2021, Perseroan Company sent a letter numbered S-
mengirimkan surat dengan nomor S- 2446/SMF/DIR/VIII/2021 which stated that it
2446/SMF/DIR/VIII/2021 yang menyatakan had withdrawn the application and/or
mencabut permohonan dan/atau pengajuan submission of a letter of request for the return
atas surat permohonan pengembalian atas of the overpayment of Income Tax Article 29
kelebihan pembayaran pajak PPh Pasal 29 for the 2019 fiscal year.
untuk tahun pajak 2019.
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perseroan On August 31, 2021, the Company sent a letter
mengirimkan surat pemindahbukuan atas of overbooking for the overpayment of Income
kelebihan pembayaran pajak PPh Pasal 29 Tax Article 29 for the 2019 fiscal year with
untuk tahun pajak 2019 dengan nomor S- number S-2480/SMF/DIR/VIII/2021, and on
2480/SMF/DIR/VIII/2021, dan pada tanggal 20 September 20, 2021 the Company received
September 2021 Perseroan menerima bukti proof of overbooking number PBK-00857
pemindahbukuan dengan nomor PBK- /IX/WPJ.19/KP.0403/2021.
00857/IX/WPJ.19/KP.0403/2021.
80
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 577
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 580
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Informasi lainnya e. Other informations
Pada tanggal 22 Oktober 2021, Perseroan On October 22, 2021, the Company
mengirimkan surat pemindahbukuan atas PPh sent a letter of overbooking income tax
Pasal 25 masa September 2021 menjadi pajak article 25 for the September 2021 fiscal
PPh Pasal 21 masa November 2021 dengan month to Income Tax Article 21 for
nomor S-3066/SMF/DIR/X/2021. Pada tanggal 16 the November 2021 fiscal month with number S-
November 2021 Perseroan menerima bukti 2480/SMF/DIR/VIII/2021. On November 16, 2021
pemindahbukuan dengan nomor PBK the Company received letter of overbooked with
01040/XI/WPJ.19/KP.0403/2021. number PBK-01040/XI/WPJ.19/KP.0403/2021.
f. Administrasi f. Administration
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik In accordance with President of the Republic of
Indonesia No. 1 Tahun 2008 tentang Perubahan Indonesia Regulation No. 1 year 2008 which
atas Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 19 amended the President of the Republic of
Tahun 2005 yang terakhir diubah dengan Peraturan Indonesia Regulation No. 19 year 2005, last
Presiden Republik Indonesia No. 100 tahun 2020 amendment by President of the Republic of
tanggal 12 Oktober 2022 tentang Pembiayaan Indonesia Regulation No. 100 year 2020 dated
Sekunder Perumahan, untuk tujuan perpajakan, October 12, 2022 regarding the Secondary
Perseroan memenuhi kriteria Mortgage Financing, for taxation purposes, the
sebagai lembaga keuangan sesuai dengan Company meets the criteria of financial institution
Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun according to Income Tax Law No. 36 year 2008
2008 dan Peraturan Menteri Keuangan and Minister of Finance Regulation No.
No. 251/PMK.03/2008 tanggal 31 Desember 251/PMK.03/2008 dated December 31, 2008,
2008, sehingga mulai tahun fiskal 2009, atas therefore starting from fiscal year 2009, there is no
pendapatan bunga penyaluran pinjaman tidak withholding tax article 23 on interest income from
dipotong pajak penghasilan pasal 23. loans.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the Company
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Taxes
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) may assess or amend taxes within five
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah liabilitas years since the time the tax becomes due.
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
g. Perubahan tarif pajak g. Change of tax rates
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah Republik On October 7, 2021, the Government of the
Indonesia mengesahkan Undang-Undang (UU) Republic of Indonesia ratified the Harmonization of
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (HPP). Dalam Tax Regulations (HPP) Law. In the HPP Law, the
UU HPP tersebut ditetapkan tarif PPH Badan corporate income tax rate is set at 22% for the fiscal
year 2022 and beyond.
sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan
seterusnya.
Sesuai dengan Peraturan tersebut, Perseroan telah In accordance with the Regulation, the Company has
menghitung pajak penghasilan badan untuk tahun calculated its corporate income tax for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan ended December 31, 2022 and 2021 using the tax
2021 menggunakan tarif pajak 22%. rate of 22%.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities as at December 31,
31 Desember 2022 juga telah dihitung dengan 2022 have also been calculated using the tax rates
menggunakan tarif pajak 22% yang diekspektasikan 22% which are expected to be applicable in the
akan berlaku di periode dimana aset pajak period in which the deferred tax assets will be
tangguhan akan direalisasi atau liabilitas pajak realized or deferred tax liabilities will be settled.
tangguhan akan diselesaikan.
81
578 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 581
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 23.413 21.929 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit and
kerja dan jangka panjang lain 8.150 7.889 other long-term benefit liabilities
31.563 29.818
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari Short term employee benefit liabilities are consisting
penyisihan bonus, tunjangan cuti karyawan dan of bonus provision, employee leave allowances and
tunjangan THR dan imbalan jangka pendek lainnya. THR allowance and other short term benefit.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Tunjangan cuti dan THR Leave and THR allowances
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 4.308 3.532 Employees
Penyisihan bonus Provision for bonus
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 11.405 11.389 Employees
Pihak berelasi Related parties
Personnel manajemen Key management
kunci (tantiem) 7.700 7.008 personnel (tantiem)
23.413 21.929
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya benefit liabilities
Perseroan memberikan imbalan kerja untuk The Company provides employee benefit to its
karyawan yang telah mencapai usia pensiunnya employees who reach the retirement age of 56
yaitu 56 tahun, sesuai dengan Undang-Undang years in accordance with Law No. 11 Year 2020,
No. 11 Tahun 2020, Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 35 Year 2021
No. 35 Tahun 2021 dan Keputusan Kepala and Decision of the Head of Department of
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Manpower and Transmigration of DKI Jakarta
DKI Jakarta tentang pengesahan peraturan Province concerning the ratification of the
perseroan No. 612/PP/L/VIII/SS/2021 tanggal company's regulation No. 612/PP/L/VIII/SS/2021
6 September 2021. dated September 6, 2021.
Semenjak tahun 2012, Perseroan telah mengambil Starting in 2012, the Company has decided to
kebijakan untuk memberikan kontribusi sebesar contribute 7.00% of the employees’ basic salary to
7,00% dari gaji pokok karyawan setiap bulannya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) every
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). month. The contribution is fully paid by the
Kontribusi tersebut sepenuhnya dibiayai oleh Company. The accumulated DPLK balance will be
Perseroan. Akumulasi saldo DPLK dapat digunakan used to offset normal retirement benefit under Job
untuk membiayai imbalan pensiun normal sesuai Creation Law.
Undang Undang Cipta Kerja (UUCK).
82
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 579
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 582
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the
akumulasi saldo DPLK atas program iuran pasti accumulated balance of the DPLK for the defined
adalah masing-masing sebesar Rp4.007 dan contribution plan amounting to Rp4,007 and
Rp4.621. Komposisi portofolio investasi yaitu pada Rp4,621, respectively. The composition of the
instrumen pasar uang sebesar 0%-40% dan investment portfolio is 0%-40% in money market
instrumen pendapatan tetap 60%-100%. instruments and 60%-100% fixed income
instruments.
Perseroan juga memberikan cuti besar sebanyak 2 The Company also provides long service leave for 2
(dua) bulan kepada karyawan yang telah memiliki (two) months to employees who have reached 6 (six)
masa kerja 6 (enam) tahun dan berlaku kelipatan. consecutive years of service period. This long
Cuti besar ini dapat diambil pada tahun ke tujuh dan service leave can be taken on the seventh and
ke delapan. eighth year.
Perseroan juga memberikan imbalan jangka The Company also provides long-term benefit in the
panjang berupa emas 5 gram kepada karyawan form of 5 gram of gold for employees who have
yang telah memiliki masa kerja 5 (lima) tahun dan reached 5 (five) consecutive years of service and
setiap kelipatan 5 (lima) tahun hingga tahun ke 25 further for every 5 (five) years of service period up to
dan untuk tahun ke 15 berupa umroh maksimum 25th year and for the 15th year in the form of
Rp30. pilgrimage, maximum of Rp30.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Charteded Accountants’ Accounting Standard Board)
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers issued an explanatory material through a press
atas persyaratan pengatribusian imbalan pada release regarding attribution of benefits to periods of
periode jasa sesuai PSAK No. 24: Imbalan Kerja service in accordance with PSAK No. 24: Imbalan
yang diadopsi dari IAS No.19 Employee Benefits. Kerja which was adopted from IAS No. 19 Employee
Materi penjelasan tersebut menyampaikan Benefits. The explanatory material conveyed the
informasi bahwa pola fakta umum dari program information that the fact pattern of the pension
pensiun berbasis undang-undang ketenagakerjaan program based on the Labor Law currently enacted
yang berlaku di Indonesia saat ini memiliki pola fakta in Indonesia is similar to those responded and
serupa dengan yang ditanggapi dan disimpulkan concluded in the IFRS Intepretation Committee
dalam IFRS Intepretation Committee (“IFRIC”) (IFRIC) Agenda Decision Attributing Banefit to
Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of Periods of Service (IAS No. 19). The change in
Service (IAS No. 19). Perubahan perhitungan calculation is recognized in the current year’s
tersebut diakui pada laporan keuangan tahun financial statements.
berjalan.
Tabel berikut menyajikan ringkasan komponen The following table presents a summary of
beban imbalan kerja karyawan yang dicatat di employee benefit components expense recognized
laporan laba rugi dan diakui dalam laporan posisi in profit or loss and the amount recognized in the
keuangan untuk liabilitas imbalan pasca kerja statement of financial position for post-employment
karyawan, sesuai perhitungan yang dilakukan oleh benefit liabilities, as calculated by Actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits (2021: Consulting Firm Steven & Mourits (2021: Actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan), Consulting Firm Halim and Partner, an independent
aktuaris independen menggunakan metode actuary using the ‘‘Projected Unit Method’’ in its
‘‘Projected Unit Method’’ dalam laporannya report dated February 17, 2023 and February 18,
tertanggal 17 Februari 2023 dan 18 Februari 2022. 2022.
83
580 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 583
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
a. Beban imbalan pasca kerja karyawan dan a. Employee benefit and other long-term benefit
jangka panjang lainnya untuk tahun yang expense for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 and 2021 are as follows:
2022 dan 2021:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Imbalan jangka karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Benefit benefit benefit Total
Beban jasa kini 840 2.001 - 2.841 Current service cost
Beban jasa lalu 253 2 - 255 Past service cost
Biaya bunga 260 175 - 435 Interest cost
Penyesuaian Adjustment on
metode atribusi (4.493) - - (4.493) attribution method
(3.140) 2.178 - (962)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021/
Year ended December 31, 2021
Imbalan jangka karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Benefit benefit benefit Total
Beban jasa kini 600 447 - 1.047 Current service cost
Beban jasa lalu (3.171) 382 2 (2.787) Past service cost
Biaya bunga 347 127 - 474 Interest cost
(2.224) 956 2 (1.266 )
b. Mutasi nilai kini kewajiban untuk tahun yang b. The movement in the present value of
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember obligation for the years ended December 31,
2022 dan 2021: 2022 and 2021 are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Imbalan jangka Karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Present value of
Nilai kewajiban kini 5.227 2.660 2 7.889 obligation
Penyesuaian Adjustment on
metode atribusi (4.493) - - (4.493) attribution method
Beban jasa kini 840 2.001 - 2.841 Current service cost
Beban jasa lalu 253 2 255 Past service cost
Biaya bunga 260 175 - 435 Interest cost
Pembayaran imbalan
kerja (1.156) (358) (2) (1.516) Benefit payment
Kerugian aktuarial 2.739 - - 2.739 Actuarial loss
3.670 4.480 - 8.150
84
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 581
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 584
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
b. Mutasi nilai kini kewajiban untuk tahun yang b. The movement in the present value of
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember obligation for the years ended December 31,
2022 dan 2021 (lanjutan): 2022 and 2021 are as follows (continued):
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021/
Year ended December 31, 2021
Imbalan jangka Karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Present value of
Nilai kewajiban kini 8.416 2.027 - 10.443 obligation
Beban jasa kini 600 447 - 1.047 Current service cost
Beban jasa lalu (3.171) 382 2 (2.787) Past service cost
Biaya bunga 347 127 - 474 Interest cost
Pembayaran imbalan
kerja (73) (323) - (396) Benefit payment
Keuntungan aktuarial (892) - - (892) Actuarial gain
5.227 2.660 2 7.889
c. Asumsi dasar yang digunakan dalam c. The principal assumptions used in determining
menentukan kewajiban imbalan kerja karyawan the employee benefit and other long-term
dan jangka panjang lainnya untuk tahun yang benefit liabilities for the years ended December
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 31, 2022 and 2021:
2022 dan 2021:
2022 2021
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto 7,30% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increase rate
Tingkat kenaikan harga emas 5,00% 5,00% Rate of increase in gold price
Asumsi lainnya: Other assumptions:
Tingkat kematian 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
Tingkat
pengunduran diri 10% per tahun hingga usia 25 tahun 10% per tahun hingga usia 25 tahun Resignation rate
dan menurun secara linier sampai dan menurun secara linier sampai
dengan 1% pada usia ke 45 tahun dengan 1% pada usia 45 tahun
dan setelahnya/10% per annum until dan setelahnya/10% per annum until
25 years old and decreased linearly 25 years old and decreased linearly
to 1% at 45 years old and afterwards to 1% at 45 years old and afterwards
Umur pensiun normal 56 tahun/years old 56 tahun/years old Normal retirement age
85
582 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 585
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
d. Jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti yang d. Expected maturity analysis of undiscounted
tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal defined benefits obligation as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021: 2022 and 2021:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
1 tahun 833 1.051 1 year
>1-5 tahun 1.039 1.047 >1-5 years
>5-10 tahun 3.468 6.402 >5-10 years
>10 tahun 46.718 72.428 >10 years
Rata-rata durasi tertimbang liabilitas imbalan The weighted average duration of the defined
pasti diakhir periode pelaporan untuk tanggal benefits plan liabilities at the the end of the
31 Desember 2022 dan 2021 adalah 15,1 tahun reporting period for the Company as of
dan 9,2 tahun. December 31, 2022 and 2021 is 15.1 years and
9.2 years.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan a reasonably possible change at 1% change in
tingkat kenaikan gaji sebesar 1% dengan variabel discount rate and salary rate with all other variables
lain dianggap tetap terhadap nilai kini liabilitas held constant of the present value of the post-
imbalan pasca kerja karyawan: employment benefit liabilities:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Kenaikan tingkat diskonto 1% (276) (786) Increase in discount rate by 1%
Penurunan tingkat diskonto 1% 314 935 Decrease in discount rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji 1% 589 1.028 Increase in salary increase rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% (502) (878) Decrease in salary increase rate by 1%
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan reasonably possible change at 1% change in
tingkat kenaikan gaji sebesar 1% dengan variabel discount rate and salary rate with all other variables
lain dianggap tetap terhadap nilai kini liabilitas held constant of the present value of other long-term
imbalan jangka panjang lainnya (tidak diaudit): benefits obligation (unaudited):
Kenaikan Penurunan
Kenaikan Penurunan tingkat tingkat
tingkat tingkat kenaikan gaji/ kenaikan gaji/
diskonto/ diskonto/ Increase in Decrease in
Increase in Decrease in salary salary
discount rate discount rate increase rate increase rate
2022 (266) 298 292 (265) 2022
2021 (66) 71 63 (60) 2021
86
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 583
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 586
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk - Unit PT Bank Permata Tbk - Sharia
Usaha Syariah 2.000.000 1.820.000 Business Unit
PT Bank Central Asia Tbk 500.000 500.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 500.000 500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 550.000 - PT Bank UOB Indonesia
3.550.000 2.820.000
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 100.000 479.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 24.000 - (Persero) Tbk
124.000 479.000
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi Unamortized
yang belum diamortisasi (540) - transaction costs
3.673.460 3.299.000
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 9 Maret 2020, Perseroan telah On March 9, 2020, the Company obtained a long
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp500.000 amounting to Rp500,000 with interest rate of 6.90%
dengan suku bunga 6,90% per tahun dan jatuh p.a. and matures on March 9, 2023.
tempo pada tanggal 9 Maret 2023.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Central Asia Under PT Bank Central Asia Tbk loan agreements,
Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi persyaratan the Company is obliged to fulfill financial covenant
keuangan di mana Perseroan harus menjaga to keep gearing ratio at not more than 8 times.
gearing ratio tidak lebih dari 8 kali.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. CRO.KP/ Based on the Credit Agreement No. CRO.KP/
176/KJP/2017 tanggal 31 Oktober 2017, PT Bank 176/KJP/2017 dated October 31, 2017, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk setuju memberikan fasilitas Mandiri (Persero) Tbk agreed to provide a short term
kredit jangka pendek dengan jumlah maksimum loan facility with maximum available fund amounting
dana yang disediakan sebesar Rp500.000. Tanggal to Rp500,000. The loan’s maturity date is 1 (one)
jatuh tempo fasilitas pinjaman tersebut adalah 1 year from the signing date of credit agreement.
(satu) tahun sejak tanggal penandatanganan
perjanjian kredit.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan the facility based on in the Credit Agreement dated
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal October 28, 2022 which will mature on October 30,
28 Oktober 2022 yang akan jatuh tempo pada 2023, with maximum available fund amounting to
tanggal 30 Oktober 2023, dengan jumlah maksimum Rp2,000,000.
dana yang disediakan sebesar Rp2.000.000.
Pada tanggal 28 Desember 2021, Perseroan On December 28, 2021, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp479.000 the facility amounting to Rp479,000 with interest
dengan suku bunga 3,10% per tahun. Fasilitas ini rate of 3.10% p.a. This facility has been repaid at
telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal maturity date on January 18, 2022.
18 Januari 2022.
87
584 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 587
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 21 Maret 2022, Perseroan mencairkan On March 21, 2022, the Company drew down the
fasilitas tersebut sebesar Rp740.000 dengan suku facility amounting to Rp740,000 with interest rate of
bunga 3,10% per tahun. Fasilitas ini telah 3.10% p.a. This facility has been rolled over until
diperpanjang sampai dengan 10 Juni 2022 dengan June 10, 2022 with interest rate of 2.95%. This
suku bunga 2,95%. Fasilitas ini telah dilunasi pada facility has ben repaid at maturity date on June 10,
saat jatuh tempo pada tanggal 10 Juni 2022. 2022.
Pada tanggal 27 April 2022, Perseroan mencairkan On April 27, 2022, the Company drew down the
fasilitas tersebut sebesar Rp550.000 dengan suku facility amounting to Rp550,000 with interest rate of
bunga 2,95% per tahun. Fasilitas ini telah 2.95% p.a. This facility has been rolled over until
diperpanjang sampai dengan 8 Juli 2022. Fasilitas July 8, 2022. This facility has ben repaid at maturity
ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal date on July 8, 2022.
8 Juli 2022.
Pada tanggal 26 Agustus 2022, Perseroan On August 26, 2022, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp325.000 facility amounting to Rp325,000 with interest rate of
dengan suku bunga 3,50% per tahun. Fasilitas ini 3.50% p.a. This facility has ben repaid at maturity
telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada date on September 23, 2022.
tanggal 23 September 2022.
Pada tanggal 13 September 2022, Perseroan On September 13, 2022, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp213.000 the facility amounting to Rp213,000 with interest
dengan suku bunga 3,60% per tahun. Fasilitas ini rate of 3.60% p.a. This facility has ben repaid at
telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada maturity date on September 23, 2022.
tanggal 23 September 2022.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan On Desember 29, 2022, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp100.000 the facility amounting to Rp100,000 with interest
dengan suku bunga 5,85% per tahun. Fasilitas ini rate of 5.85% p.a. This facility has ben repaid at
telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada maturity date on January 10, 2023.
tanggal 10 Januari 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan masih As of Desember 31, 2022, the Company still has the
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan unused loan facility from PT Bank Mandiri (Persero)
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Tbk amounting to Rp1,900,000.
Rp1.900.000.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Mandiri Under PT Bank Mandiri (Persero) Tbk loan
(Persero) Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill
persyaratan keuangan dimana Perseroan harus financial covenant to keep gearing ratio at not more
menjaga gearing ratio tidak lebih dari 7 kali. than 7 times.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 15 November 2018, Perseroan telah On November 15, 2018, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari short-term loan facility from PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan Indonesia (Persero) Tbk which maximum available
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp500,000 matures on
Rp500.000 dan jatuh tempo pada tanggal November 14, 2019.
14 November 2019.
88
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 585
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 588
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan the facility based on in the Credit Agreement dated
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal 30 November 30, 2022 which will mature on November
November 2022 yang akan jatuh tempo pada 14, 2023, with maximum available fund amounting
tanggal 14 November 2023, dengan jumlah to Rp500,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan masih As of December 31, 2022, the Company still has the
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan unused loan facility from PT Bank Negara Indonesia
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Negara Under PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk, Perseroan diwajibkan loan agreement, the Company is obliged to fulfill
memenuhi persyaratan keuangan di mana financial covenant to keep current ratio at minimum
Perseroan harus menjaga rasio lancar minimum 1:1 1:1 and gearing ratio at not more than 7 times.
dan rasio utang terhadap modal tidak lebih dari 7
kali.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 12 November 2019, Perseroan telah On November 12, 2019, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari longterm loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp320.000 dengan amounting to Rp320,000 with interest rate of 7.48%
suku bunga 7,48% per tahun dan telah dilunasi pada p.a. and has been paid at maturity on November
saat jatuh tempo pada tanggal 12 November 2022. 12, 2022.
Pada tanggal 15 Januari 2020, Perseroan telah On January 15, 2020, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari longterm loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp180.000 dengan amounting to Rp180,000 with interest rate of 7.36%
suku bunga 7,36% per tahun dan telah dilunasi saat p.a. and has been paid at maturity on January 15,
jatuh tempo pada tanggal 15 Januari 2023. 2023.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Perseroan telah On March 31, 2020, the Company obtained a long
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp320.000 dengan amounting to Rp320,000 with interest rate of 7.50%
suku bunga 7,50% per tahun dan jatuh tempo pada p.a. and matures on March 31, 2025.
tanggal 31 Maret 2025.
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perseroan telah On June 30, 2021, the Company obtained a long
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp800.000 dengan amounting to Rp800,000 with interest rate of 5.62%
suku bunga 5,62% per tahun dan jatuh tempo pada p.a. and matures on June 30, 2024.
tanggal 30 Juni 2024.
Pada tanggal 9 Desember 2021, Perseroan telah On December 9, 2021, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pembiayaan syariah dari sharia financing from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp200.000 dengan amounting to Rp200,000 with indication profit
indikasi bagi hasil sebesar 3,80% per tahun dan sharing of 3.80% p.a. and has been paid at maturity
telah dilunasi saat jatuh tempo pada 9 Desember on December 9, 2022.
2022.
89
586 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 589
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 19 September 2022, Perseroan telah On September 19, 2022, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari long term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp700.000 dengan amounting to Rp700,000 with interest rate of 5.97%
suku bunga sebesar 5,97% per tahun dan jatuh p.a. and matures on September 19, 2025.
tempo pada tanggal 19 September 2025.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Permata Tbk, Under PT Bank Permata Tbk loan agreement, the
Perseroan diwajibkan memenuhi persyaratan Company is obliged to fulfill financial covenant to
keuangan di mana Perseroan harus menjaga rasio keep current ratio at minimum 1:1 and share
lancar minimum 1:1 dan kepemilikan saham ownership of the Republic of Indonesia at not less
Negara Republik Indonesia tidak kurang dari 51%. than 51%.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 09 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 09 dated
14 November 2019, PT Bank Victoria International November 14, 2019, PT Bank Victoria International
Tbk setuju memberikan fasilitas kredit money Tbk agreed to provide a money market line loan
market line dengan jumlah maksimum dana yang facility with maximum available fund amounting to
disediakan sebesar Rp400.000. Rp400,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit money market The Agreement for the money market line loan
line ini telah mengalami beberapa kali facility has been extended several times, the latest
perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas extention of the facility based on in the Credit
berdasarkan perubahan terhadap perjanjian kredit Agreement No. 09 dated Desember 30, 2022 which
No. 9 tanggal 30 Desember 2022 yang akan jatuh will mature on November 14, 2022, with maximum
tempo pada tanggal 14 November 2023, dengan available fund amounting to Rp500,000.
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp500.000.
Pada tanggal 31 Mei 2022, Perseroan mencairkan On May 31, 2022, the Company drew down the
fasilitas tersebut sebesar Rp78.000 dengan suku facility amounting to Rp78,000 with interest rate of
bunga 2,95% per tahun. Fasilitas ini dilunasi pada 2.95% p.a. This facility has been repaid at maturity
saat jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2022. date on July 1, 2022
Pada tanggal 10 Juni 2022, Perseroan mencairkan On June 10, 2022, the Company drew down the
fasilitas tersebut sebesar Rp214.000 dengan suku facility amounting to Rp214,000 with interest rate of
bunga 2,95% per tahun. Fasilitas ini dilunasi pada 2.95% p.a. This facility has been repaid at maturity
saat jatuh tempo pada tanggal 10 Juli 2022. date on July 10, 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan masih As of December 31, 2022, the Company still has
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan the unused loan facility from PT Bank Victoria
dari PT Bank Victoria International Tbk sebesar International Tbk amounting to Rp500,000.
Rp500.000.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 43 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 43 dated
5 Desember 2019, PT Bank ICBC Indonesia setuju December 5, 2019, PT Bank ICBC Indonesia
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dengan agreed to provide a money market line loan facility
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar with maximum available fund amounting to
Rp200.000. Rp200,000.
Perjanjian Kredit tersebut telah mengalami The Agreement for loan facility has been extended
beberapa kali perpanjangan, terakhir perpanjangan several times, the latest extention of the facility
fasilitas berdasarkan perubahan terhadap perjanjian based on in the Credit Agreement No.
kredit No. 43/ICBC/PTD/2019/P3 tanggal 7 Februari 43/ICBC/PTD/2019/P2 dated February 7, 2023
2023 yang akan jatuh tempo pada tanggal 5 which will mature on December 5, 2023.
Desember 2023.
90
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 587
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 590
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank ICBC Indonesia, Under PT Bank ICBC Indonesia loan agreements,
Perseroan diwajibkan memenuhi persyaratan the Company is obliged to fulfill financial covenant
keuangan di mana Perseroan harus mempertahankan to keep gearing ratio at not more than 8 times and
rasio utang terhadap modal tidak lebih dari 8 kali dan total income divided by total expenses is more
total pendapatan dibagi total pengeluaran lebih dari 1 than 1 time.
kali.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pada tanggal 26 Agustus 2020, Perseroan telah On August 26, 2020, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari short-term loan facility from PT Bank Danamon
PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan jumlah Indonesia Tbk which maximum available fund
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp500.000 amounting to Rp500,000 matures on August 26,
dan jatuh tempo pada tanggal 26 Agustus 2021. 2021.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan of the facility based on in the Credit Agreement
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal dated Agustus 22, 2022 which will mature on
22 Agustus 2022 yang akan jatuh tempo pada tanggal August 26, 2023, with maximum available fund
26 Agustus 2023, dengan jumlah maksimum dana amounting to Rp500,000.
yang disediakan sebesar Rp500.000.
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perseroan telah On June 30, 2021, the Company obtained a long
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from PT Bank Danamon
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebesar Rp500.000 Indonesia Tbk amounting to Rp500,000 with
dengan suku bunga 5,25% per tahun dan jatuh tempo interest rate of 5.25% p.a. and matures on June
pada 30 Juni 2023. 30, 2023.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Danamon Under PT Bank Danamon Indonesia Tbk loan
Indonesia Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill
persyaratan keuangan di mana Perseroan harus financial covenant to keep gearing ratio at not
mempertahankan rasio utang terhadap modal tidak more than 8 times.
lebih dari 8 kali.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 38 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 38
10 Desember 2020, PT Bank UOB Indonesia setuju dated December 10, 2020, PT Bank UOB
memberikan fasilitas Revolving Credit Facility dengan Indonesia agreed to provide a Revolving Credit
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar Facility loan facility with maximum available fund
Rp550.000 atau nilai yang setara (ekuivalen) dalam amounting to Rp550,000 or in USD equivalent or
mata uang Dolar Amerika Serikat atau jumlah lain yang amount proved by Bank and suported by Foreign
disetujui oleh Bank dan didukung oleh fasilitas Exchange loan facility (swap) with maximum
pinjaman Foreign Exchange (swap) dengan jumlah available fund amounting to USD40,000,000 (full
maksimum dana yang disediakan sebesar amount).
USD40.000.000 (nilai penuh).
91
588 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 591
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan perubahan of the facility based on in the Credit Agreement
terhadap Perjanjian Kredit tanggal 7 November 2022 dated November 7, 2022 which will mature on
yang akan jatuh tempo pada tanggal 10 Desember Desember 10, 2023, with maximum available fund
2023, dengan jumlah maksimum dana yang amounting to Rp550,000 or in USD equivalent or
disediakan sebesar Rp550.000 atau nilai yang setara amount proved by Bank and suported by Foreign
(ekuivalen) dalam mata uang Dolar Amerika Serikat Exchange loan facility (swap) with maximum
atau jumlah lain yang disetujui oleh Bank dan didukung available fund amounting to USD40,000,000 (full
oleh fasilitas pinjaman Foreign Exchange (swap) amount).
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan
sebesar USD40.000.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 12 Januari 2022, Perseroan melakukan As of January 12, 2022 the Company make
perubahan perjanjian kredit dengan ketentuan bahwa changes to the credit agreement provided that the
perseroan hanya dapat melakukan 1 kali penarikan Company can only make 1 withdrawal of the
atas fasilitas kredit Revolving Credit Facility tersebut Revolving Credit Facility credit facility amounting
sejumlah Rp325.000 dengan ketentuan tenor paling to Rp325,000 with maximum tenor of 1 year no
maksimum selama 1 tahun paling lambat pada tanggal later than January 31, 2022.
31 Januari 2022.
Pada tanggal 18 Januari 2022, Perseroan mencairkan On January 18, 2022, the Company drew down
fasilitas tersebut sebesar Rp200.000 dengan suku the facility amounting to Rp200,000 with interest
bunga 3,80% per tahun. Fasilitas ini telah dilunasi pada rate of 3.80% p.a. This facility has ben repaid at
saat jatuh tempo pada 18 Januari 2023. maturity date on January 18, 2023.
Pada tanggal 27 April 2022, Perseroan mencairkan On April 27, 2022, the Company drew down the
fasilitas tersebut sebesar Rp350.000 dengan suku facility amounting to Rp350,000 with interest rate
bunga 2,95% per tahun. Fasilitas ini telah diperpanjang of 2.95% p.a. This facility was roll overed and paid
dan dilunasi pada tanggal jatuh tempo tanggal 27 Juli on July 27, 2022.
2022.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan On Desember 29, 2022, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp350.000 the facility amounting to Rp350,000 with interest
dengan suku bunga 5,30% per tahun. Fasilitas ini telah rate of 5.30% p.a. This facility was paid on January
dilunasi pada tanggal jatuh tempo tanggal 4 Januari 4, 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan tidak As of December 31, 2022, the Company does not
memiliki fasilitas Revolving Credit Facility yang belum have the unused Revolving Credit Facility loan
digunakan dari PT Bank UOB Indonesia. facility from PT Bank UOB.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 26 April 2018, Perseroan telah On April 26, 2018, the Company obtained a short-
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari term loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk which maximum available fund
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp100,000.
Rp100.000.
92
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 589
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 592
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(continued)
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan perubahan of the facility based on in the Credit Agreement
terhadap Perjanjian Kredit tanggal 11 November 2022 dated November 11, 2021 which will mature on
yang akan jatuh tempo pada tanggal 9 Februari 2023, Februari 9, 2023, with maximum available fund
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan telah On December 29, 2022, the Company obtained a
menarik fasilitas kredit jangka pendek dari PT Bank short term loan facility from PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp24.000 Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp24,000
dengan suku bunga 5,80% per tahun. Fasilitas ini telah with interest rate of 5.80% p.a. This facility has ben
dilunasi pada saat jatuh tempo pada 5 Januari 2023. repaid at maturity date on January 5, 2023.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Rakyat Indonesia Under PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi loan agreements, the Company is obliged to fulfill
persyaratan keuangan dimana Perseroan harus financial covenant to keep gearing ratio at not
menjaga gearing ratio tidak lebih dari 8 kali serta more than 8 times and negative covenants, i.e
persyaratan negatif (negative covenants), yaitu tanpa without bank’s approval, the Company cannot file
persetujuan bank, Perseroan tidak boleh mengajukan for bankruptcy to the commerical court,
permohonan pailit kepada pengadilan niaga, transferring or delivering part of or all the rights
mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak lain and obligations related with credit facillity, and be
sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang timbul guarantor or pledge asset to other party.
berkaitan dengan fasilitas kredit, dan mengikatkan diri
sebagai penanggung atau menjaminkan harta
kekayaan kepada pihak lain.
Rasio keuangan Perseroan pada tanggal The Company financial ratio as of December 31,
31 Desember 2022 sebagai berikut, gearing ratio (debt 2022 as follows, gearing ratio (debt to equity ratio)
to equity ratio) sebesar 1,29 kali (2021: 1,82 kali), rasio is at 1.29 times (2021: 1.82 times), current ratio is
lancar sebesar 3,46 kali (2021: 2,28 kali), rasio total at 3.46 times (2021: 2.28 times), total income
pendapatan dibagi total pengeluaran 1,32 kali (2021: divided by total expense ratio is 1.32 times (2021:
1,36 kali) (tidak diaudit). 1.36 times) (unaudited).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, For the years ended December 31, 2022 and 2021,
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan yang the Company had complied with all the
disebutkan dalam seluruh perjanjian utang bank requirements mentioned in the all bank loan
termasuk pemenuhan atas rasio-rasio keuangan dan agreements including the financial ratios
pembatasan lainnya. requirement and other covenant.
93
590 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 593
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND MUDHARABAH
MUDHARABAH SUKUK
a. Efek-efek yang diterbitkan a. Securities issued
Efek-efek yang diterbitkan pada tanggal-tanggal 31 Securities issued as of December 31, 2022 and
Desember 2022 dan 2021 terdiri dari: 2021 consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Obligasi 10.111.395 13.551.913 Bonds
10.111.395 13.551.913
Pihak berelasi Related parties
Obligasi 2.581.518 2.441.000 Bonds
2.581.518 2.441.000
12.692.913 15.992.913
Obligasi Bonds
Obligasi yang diterbitkan pada tanggal-tanggal Obligation issued as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 terdiri dari: and 2021 consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Nilai Nominal: Nominal Value:
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III Continuing Bonds IV Phase III
Seri C 200.000 200.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap VII Continuing Bonds IV Phase VII
Seri B - 748.500 Series B
Seri C 425.000 425.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap VIII Continuing Bonds IV Phase VIII
Seri B - 1.989.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Continuing Bonds V Phase I
Seri B - 640.000 Series B
Seri C 932.000 932.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Continuing Bonds V Phase II
Seri A - 1.422.500 Series A
Seri B 780.000 780.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Continuing Bonds V Phase III
Seri B 2.541.000 2.541.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Continuing Bonds V Phase IV
Seri B 424.000 424.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Continuing Bonds V Phase V
Seri A - 1.500.084 Series A
Seri B 400.660 400.660 Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Continuing Bonds VI Phase I
Seri A 200.000 200.000 Series A
Seri B 1.000.000 1.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II 2.800.000 2.800.000 Continuing Bonds VI Phase II
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III 3.000.000 - Continuing Bonds VI Phase III
12.702.660 16.002.744
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (9.747) (9.831) issuance costs
12.692.913 15.992.913
94
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 591
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 594
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND MUDHARABAH
MUDHARABAH (lanjutan) SUKUK (continued)
a. Efek-efek yang diterbitkan (lanjutan) a. Securities issued (continued)
Rincian obligasi pada tanggal-tanggal Bonds details as of December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan pihak based on third party and related party are as
ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga 10.119.160 13.560.244 Third parties
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.166.500 990.500 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 830.000 1.055.000 PT Taspen (Persero)
PT Penjaminan Infrastruktur PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) 270.000 240.000 Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 230.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 50.000 - (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 32.000 2.000 Utama (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.000 155.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2.583.500 2.442.500
12.702.660 16.002.744
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (9.747) (9.831) issuance costs
12.692.913 15.992.913
Lihat Catatan 1b untuk informasi jatuh tempo, Refer to Note 1b for details of bonds’ maturity
tenor dan suku bunga obligasi. date, tenor, and interest rate.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan According to the trustee bonds agreement, the
obligasi, Perseroan harus menjaga rasio total Company has to maintain current ratio at the
aset lancar terhadap liabilitas lancar, sebesar minimum of 1:1 and the productive assets to debt
1:1, serta rasio aktiva produktif dengan utang ratio at the minimum of 0.8:1. Moreover, during
paling rendah sebesar 0,8:1. Selain itu, selama the time that the bond principals are still
pokok obligasi belum dilunasi, Perseroan tidak outstanding, the Company is not allowed to,
diperkenankan, antara lain melakukan among others, perform merger, unless performed
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada in the same line of business and obtain new
bidang usaha yang sama dan melakukan loans, except those loans which are for the
peminjaman utang baru kecuali utang baru Company’s daily operation.
tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Peseroan.
95
592 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 595
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND MUDHARABAH
MUDHARABAH (lanjutan) SUKUK (continued)
a. Efek-efek yang diterbitkan (lanjutan) a. Securities issued (continued)
Obligasi (lanjutan) Bonds (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021, Perseroan telah 2021, the Company had paid the bonds
melakukan pembayaran pokok dan bunga principal and interest on schedule as stated in
obligasi sesuai dengan jatuh tempo yang telah the trustee agreements and complied with all
ditetapkan dalam perjanjian perwaliamanatan the requirements mentioned in the trustee
dan telah memenuhi seluruh persyaratan yang agreements.
disebutkan dalam perjanjian perwaliamanatan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, all of the
2021, seluruh obligasi Perseroan mendapat Company's bonds are rated idAAA by PT
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Indonesia (Pefindo).
Beban bunga atas utang obligasi untuk tahun The interest expenses of bonds payable for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 year ended December 31, 2022 amounted to
sebesar Rp902.601 (2021: Rp1.190.887). Rp902,601 (2021: Rp1,190,887).
Rata-rata tertimbang suku bunga efektif per The weighted average effective interest rate per
tahun atas utang obligasi selama tahun 2022 annum on bonds payable for the year 2022 was
adalah 7,07% (2021: 7,25%). 7.07% (2021: 7.25%).
Surat utang jangka menengah Medium term notes
Pada tanggal 12 Februari 2019, Perseroan telah On February 12, 2019, the Company issued the
menerbitkan MTN VIII sebesar Rp500.000 MTN VIII amounting to Rp500,000 with interest
dengan suku bunga 8,45% per tahun. MTN ini rate of 8.45% p.a. This MTN has been fully
sudah dilunasi saat jatuh tempo pada tanggal repaid at maturity date on February 12, 2021.
12 Februari 2021.
Pada tanggal 4 Agustus 2020, Perseroan telah On August 4, 2020, the Company issued the
menerbitkan MTN IX sebesar Rp700.000 dengan MTN IX amounting to Rp700,000 with interest
suku bunga 6,50% per tahun. MTN ini sudah rate of 6.50% p.a. This MTN has been fully
dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal repaid at maturity date on August 14, 2021.
14 Agustus 2021.
Beban bunga atas surat utang jangka menengah Interest expense for Medium Term Notes in
pada tahun 2021 sebesar Rp33.598. 2021 amounted to Rp33,598.
b. Sukuk Mudharabah b. Mudharabah Sukuk
Sukuk mudharabah yang diterbitkan pada Mudharabah sukuk issued as of December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 2022 and 2021 consist of:
terdiri dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Mudharabah Sukuk I Phase III
Tahap III Tahun 2021 - 100.010 Year 2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Mudharabah Sukuk II Phase I
Tahap I Tahun 2021 100.000 100.000 Year 2021
100.000 200.010
96
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 593
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 596
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND MUDHARABAH
MUDHARABAH (lanjutan) SUKUK (continued)
b. Sukuk Mudharabah b. Mudharabah Sukuk
Rincian sukuk mudharabah pada tanggal-tanggal Mudharabah sukuk details as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan pihak 2022 and 2021 based on third party and related
ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut: party are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pihak ketiga 100.000 200.010 Third parties
100.000 200.010
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Mudharabah Sukuk I Phase III Year 2021 and
Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah Mudharabah Sukuk II Phase I Year 2021
Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2021
Sesuai dengan Akta Perjanjian Penerbitan dan According to the issuance and trustee's
Penunjukkan Wali Amanat Sukuk Mudharabah appointment of Sukuk Mudharabah I 3rd
SMF I Tahap III Tahun 2021 dan Sukuk Tranche SMF year 2021 and Mudharabah
Mudharabah Berkelanjutan II Tahap I Tahun Sukuk II Phase I Year 2021 agreement, the
2021, Perseroan harus menjaga rasio lancar 1:1 Company has to maintain current ratio at the
(satu berbanding satu), serta rasio aset produktif minimum of 1:1 and the productive assets to
dengan utang paling rendah sebesar 0,8:1 (nol debt ratio at the minimum of 0.8:1. Moreover,
koma delapan berbanding satu). Selain itu, during the time that the sukuk Mudharabah
selama pokok sukuk Mudharabah belum principals are still outstanding, the Company
dilunasi, Perseroan tidak diperkenankan, antara is not allowed to, among others, perform
lain melakukan penggabungan usaha kecuali merger unless performed on the same line of
dilakukan pada bidang usaha yang sama, dan business, and obtain new loans, except that
melakukan peminjaman utang baru kecuali loans which are for the Company's daily
utang baru tersebut untuk kegiatan usaha operation.
sehari-hari Perseroan.
Pendapatan bagi hasil sukuk Mudharabah Profit sharing for sukuk Mudharabah is
dihitung berdasarkan perkalian antara nisbah calculated by multiplication of profit sharing
bagi hasil dengan pendapatan seluruh portofolio ratio and revenue from all sharia financing
pembiayaan syariah berbasis bagi hasil dalam portfolio with profit sharing basis in Rupiah
mata uang Rupiah yang dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Perseroan telah melakukan pembayaran bagi The Company has paid the profit sharing on
hasil sesuai dengan jatuh tempo yang telah schedule as stated in the issuance and
ditetapkan dalam perjanjian penerbitan dan trustee's appointment of sukuk agreement
penunjukkan agen pemantau sukuk dan telah and complied with all the requirements
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan mentioned in that agreement.
dalam perjanjian tersebut.
Bagi hasil atas sukuk Mudharabah pada tahun The profit sharing for Mudharabah sukuk in
2022 dan 2021 masing-masing sebesar 2022 and 2021 are Rp5,819 and Rp25,531,
Rp5.819 dan Rp25.531. respectively.
b.
97
594 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 597
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 22. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
a. Modal saham a. Share capital
31 Desember/
December 31, 2022
Total Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Total/Amount Name of shareholder
Pemerintah Republik The Government of the Republic
Indoneisa 12.800.000 100.00% 12.800.000 of Indonesia
12.800.000 100.00% 12.800.000
31 Desember/
December 31, 2021
Total Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Total/Amount Name of shareholder
Pemerintah Republik The Government of the Republic
Indoneisa 10.800.000 100.00% 10.800.000 of Indonesia
10.800.000 100.00% 10.800.000
Perseroan dimiliki sepenuhnya oleh The Company is solely owned by the
Pemerintah Republik Indonesia. Untuk tahun Government of the Republic of Indonesia. For
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, the year ended December 31, 2021, the
Perseroan memiliki modal dasar sebesar Company has authorized capital of
Rp27.000.000 yang terdiri dari 27.000.000 Rp27,000,000 consisting of 27,000,000 shares
lembar saham (dalam nilai penuh) dengan nilai (in full amount) with par value of Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 per saham (dalam nilai per share (in full amount) and issued and fully
penuh) dan modal ditempatkan dan disetor paid share capital amounting to Rp10,800,000.
penuh sebesar Rp10.800.000.
Pada tanggal 13 September 2022, Pemerintah On September 13, 2022, the Government of the
Republik Indonesia melakukan penambahan Republic of Indonesia injected an additional
modal saham sebesar Rp2.000.000 share capital in the amount of Rp2,000,000
berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik based on Government Regulation of the
Indonesia Nomor 30 Tahun 2022 tentang Republic of Indonesia Number 30 of 2022
Penambahan Penyertaan Modal Negara concerning the Additional Injection of Capital by
Republik Indonesia ke dalam Perusahaan the Republic of Indonesia into the share capital
Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya and amendments to the articles of association
Finansial. of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).
Penambahan modal saham tersebut dituangkan The addition of share capital is stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Statement of Decision of the General
Umum Pemegang Saham Nomor 16 tanggal Meeting of Shareholders Number 16 dated
15 November 2022. Akta Perubahan ini telah November 15, 2022. This Deed of Amendment
diterima serta dicatat oleh Menteri Hukum dan has been received and recorded by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03-0314601 Indonesia based on letter No. AHU-AH.01.03-
tanggal 17 November 2022. 0314601 dated November 17, 2022.
98
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 595
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 598
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
(continued)
b. Penggunaan laba bersih b. Appropriation of net income
Berdasarkan penetapan Rapat Umum Based on PT Sarana Multigriya Finansial
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Sarana (Persero)’s General meeting of the Shareholder
Multigriya Finansial (Persero) tentang dated on June 7, 2022, which was notarized
pengesahan laporan keuangan tahun buku under deed No. 01 the shareholder approved
2021 tanggal 7 Juni 2022, yang dinyatakan the 2021 appropriation of net income as
dalam akta No. 01 pemegang saham dividend amounting to Rp114,981 and the
menyetujui untuk menggunakan laba bersih remaining as retained earnings
tahun 2021 sebagai dividen sebesar Rp114.981
dan sisanya sebagai laba ditahan.
c. Saldo laba c. Retained earning
Rincian saldo laba yang telah dan belum The details of appropriated and unappropriated
ditentukan penggunaannya pada tanggal- retained earnings as of December 31, 2022 dan
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 sebagai 2021 are as follow:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Saldo awal 1.368.000 1.186.700 Beginning balance
Penambahan modal cadangan 172.471 181.300 Appropriation for capital reserves
Saldo akhir 1.540.471 1.368.000 Ending balance
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Saldo awal 1.846.934 1.685.104 Beginning balance
Pembagian dividen (114.981) (117.452) Distribution of dividend
Penambahan modal cadangan (172.471) (181.300) Appropriation for capital reserves
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - neto setelah pajak (2.137) 659 benefit liabilities - net of tax
Laba bersih 417.685 459.923 Net income
Saldo akhir 1.975.030 1.846.934 Ending balance
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on PT Sarana Multigriya Finansial
(RUPS) Tahunan PT Sarana Multigriya (Persero)’s General meeting of the Shareholder
Finansial (Persero) tentang pengesahan dated on June 7, 2022, which was notarized
laporan keuangan tahun buku 2021 tanggal 7 under deed No. 01, the shareholder approved
Juni 2022, yang dinyatakan dalam akta No. 01, the 2021 appropriation of net income as
pemegang saham menyetujui untuk appropriation for capital reserves amounting to
menggunakan laba bersih tahun 2021 sebagai Rp172,471 and the remaining as retained
penambahan modal cadangan sebesar earnings.
Rp172.471 dan sisanya sebagai laba ditahan.
99
596 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 599
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN 23. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
SYARIAH
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Pendapatan bunga Interest income
Pihak ketiga Third parties
Deposito berjangka 124.527 123.872 Time deposits
Pinjaman yang diberikan 128.804 163.872 Loans
Residential mortgage backed
Efek beragun aset (EBA) 102.052 132.295 securities (RMBS)
Penempatan dana pendukung kredit 3.388 8.202 Placement on credit enhancement
358.771 428.241
Pihak berelasi Related parties
Pinjaman yang diberikan 1.162.189 1.418.570 Loans
Deposito berjangka 23.536 100.180 Time deposits
Surat Utang Negara (SUN) 30.399 23.525 Government debenture debt (SUN)
1.216.124 1.542.275
1.574.895 1.970.516
Pendapatan syariah Sharia income
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan bersih bagi hasil Net profit sharing
mudharabah 124.900 68.763 mudharabah
Pihak berelasi Related parties
Pendapatan bersih bagi hasil Net profit sharing
mudharabah 68.676 73.176 mudharabah
193.576 141.939
1.768.471 2.112.455
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2022, there are
31 Desember 2022 terdapat pendapatan bunga dari interest income from 1 (one) external customers
1 (satu) konsumen eksternal yang mencapai 10% amounting to 10% or more of the Company’s total
atau lebih dari total pendapatan bunga Perseroan interest income i.e from PT Bank Tabungan Negara
yaitu dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp1,223,991 (2021:
sebesar Rp1.223.991 (2021: Rp1.567.505). Rp1,567,505).
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
100
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 597
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 600
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN SEKURITISASI 24. SECURITIZATION INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Komisi pendukung kredit 2.656 3.446 Fee from credit enhancement
Penata sekuritisasi 1.270 - Securitization arranger
Jasa pendidikan dan pelatihan 316 311 Education and training services
4.242 3.757
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
25. PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME - NET
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Pendapatan bunga dari kas di bank 1.898 3.548 Interest income from cash in bank
Bunga pinjaman karyawan dan direksi 774 579 Employees and directors loan interest
Lain-lain 1.081 2.552 Others
3.753 6.679
26. BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL 26. INTEREST AND PROFIT SHARING EXPENSE
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Beban bunga efek-efek Interest expenses
yang diterbitkan 902.601 1.224.485 from securities issued
Beban bunga utang bank 206.207 154.221 Interest expense from bank loans
Beban bagi hasil 5.819 25.531 Profit sharing expense
Beban bunga liabilitas sewa 94 265 Interest expense from lease liabilities
1.114.721 1.404.502
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
27. GAJI DAN TUNJANGAN 27. SALARIES AND BENEFITS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Tunjangan 32.715 26.928 Benefits
Gaji dan honorarium 26.030 26.280 Salaries and honorarium
Penyisihan bonus dan tantiem 13.100 17.838 Provision for bonus and tantiem
Liabilitas imbalan kerja (Catatan 19) (962) (1.266) Employee benefit liabilities (Note 19)
70.883 69.780
Gaji dan tunjangan karyawan termasuk kompensasi Salaries and employees benefits include
yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi compensation received by the Company’s Boards
Perseroan (Catatan 30). of Commissioners and Directors (Note 30).
101
598 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 601
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Jasa profesional 17.370 12.468 Professional fees
Iklan, informasi dan hubungan masyarakat 13.839 13.327 Advertising, information and public relation
Jasa outsourcing 8.780 5.779 Outsourcing
Penyusutan aset tetap dan aset Depreciation of fixed assets
hak guna (Catatan 14) 7.549 7.322 and right-of-use assets (Note 14)
Transportasi dan akomodasi 7.439 5.694 Transportation and accommodation
Alokasi dana untuk Program Kemitraan Allocation for Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan 6.730 12.722 dan Bina Lingkungan
Pendidikan dan pelatihan 5.640 13.610 Training and education
Amortisasi aset tak berwujud (Catatan 15) 4.833 6.255 Amortization of intangible assets (Note 15)
Asuransi 4.628 2.671 Insurance
Jasa teknologi informasi 3.512 1.236 Information technology services
Sewa 3.276 2.564 Rent
Perlengkapan kantor dan percetakan 2.951 3.213 Office equipment and printing
Pemeliharaan dan perbaikan 965 1.903 Repairs and maintenance
Utilitas 638 591 Utilities
Lain-lain 8.070 13.245 Others
96.220 102.600
29. LABA BERSIH PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Perseroan memiliki instrumen yang memberikan The Company has instrument that gives impact of
dampak efek dilusi pada laba per saham dasar. dilution effect on basic earning per share.
Rata-rata tertimbang Laba bersih
jumlah saham dasar/ per saham
Weighted average (nilai penuh)/
number of Earning per
Laba bersih/ ordinary shares shares
Net income outstanding (full amount)
2022 2022
Laba per saham dasar 417.685 11.300.000 36.963 Basic earnings per share
Ditambah: Add:
Asumsi penerbitan saham Assumed shares
dari uang muka setoran issuance from advance for
modal - - - future shares subscription
Laba per saham dilusian 417.685 11.300.000 36.963 Diluted earning per share
Rata-rata tertimbang Laba bersih
jumlah saham dasar/ per saham
Weighted average (nilai penuh)/
number of Earning per
Laba bersih/ ordinary shares shares
Net income outstanding (full amount)
2021 2021
Laba per saham dasar 459.923 9.112.500 50.472 Basic earnings per share
Ditambah: Add:
Asumsi penerbitan saham Assumed shares
dari uang muka setoran issuance from advance for
modal - - - future shares subscription
Laba per saham dilusian 459.923 9.112.500 50.472 Diluted earning per share
102
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 599
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 602
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with related parties
pihak berelasi dengan persyaratan dan ketentuan based on terms and conditions agreed by the
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana parties, which may not be the same as those made
persyaratan dan ketentuan tersebut mungkin tidak with third parties.
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan
pihak ketiga.
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with related parties are
berelasi: summarized as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Personel manajemen kunci/ Direksi dan Dewan Komisaris/ Remunerasi dan tunjangan lainnya/
Key management The Board of Directors and Remuneration and all other allowances
personnel The Board of Commissioners
Pemerintah Republik Pemegang saham/Shareholder Efek-efek dan penerimaan bunga/
Indonesia/The Government marketable securities
of the Republic Indonesia and interest income
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
Republik Indonesia/ pembayaran bunga/
Control through the Government of the Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, interest expense
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ pembayaran bunga/
Control through the Government of the Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, interest expense
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ penerimaan bunga dan pendapatan
Control through the Government of the lainnya/Fund placement, loans and receipt
Republic of Indonesia of interest and other income
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk - Unit Usaha Republik Indonesia/ penerimaan bunga/Fund placements, loans
Syariah/Sharia business unit Control through the Government of the and interest income
Republic of Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ pembayaran bunga/
Control through the Government of the Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, interest expense
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placements and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi terhadap gedung dan
Indonesia Syariah (Persero) Republik Indonesia/ kendaraan/Insurance for building and
Control through the Government of the vehicle
Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana dan penerimaan
Taspen Republik Indonesia/ bunga/Fund placements and receipt
Control through the Government of the of interest
Republic of Indonesia
PT Taspen (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
103
600 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 603
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with related parties is
berelasi (lanjutan): summarized as follows (continued):
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Reasuransi Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Utama (Persero) Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Penjaminan Infrastruktur Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Indonesia (Persero) Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Permodalan Nasional Madani Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.265 3.573 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.886 3.525 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 644 894 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 177 365 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 595 161 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 351 1.241 Business Unit
6.918 9.759
Deposito berjangka < 3 bulan Time deposit < 3 months
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 239.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 77.300 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah - 25.000 Business Unit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 25.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- 366.300
6.918 376.059
Persentase terhadap total aset 0,02% 1,11% Percentage to total assets
104
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 601
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 604
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri Taspen 56.900 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 1.153.250 (Persero) Tbk
56.900 1.153.250
Persentase terhadap total aset 0,17% 3,42% Percentage to total assets
c. Efek-efek c. Marketable securities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia 506.388 333.736 Republic of Indonesia
506.388 333.736
Persentase terhadap total aset 1,53% 0,99% Percentage to total assets
d. Pinjaman yang diberikan d. Loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 19.937.756 18.878.844 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 2.017.950 1.183.508 Business Unit
PT Permodalan Nasional Madani 40.219 17.758 PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
- Unit Usaha Syariah 39.112 - - Sharia Business Unit
PT Bank Raya Indonesia Tbk 15.600 16.517 PT Bank Raya Indonesia Tbk
22.050.637 20.096.627
Persentase terhadap total aset 66,91% 59,59% Percentage to total assets
105
602 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 605
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
e. Piutang usaha e. Trade receivables
Piutang usaha berbasis bunga Interest based trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Piutang bunga pinjaman Loans interest
yang diberikan receivables
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 44.608 44.643 (Persero) Tbk
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani 71 24 Madani (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 4.742 2.810 Business Unit
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Usaha Syariah 64 - Madani - Sharia business unit
PT Bank Raya Indonesia Tbk 39 41 PT Bank Raya Indonesia Tbk
49.524 47.518
Piutang bunga efek-efek Interest from marketable securities
The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 6.581 4.034 Republic of Indonesia
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka placement in time deposit
PT Bank Mandiri Taspen 80 - PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 821 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 170 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah - 14 Business Unit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 5 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
80 1.010
56.185 52.562
Persentase terhadap total aset 0,17% 0,16% Percentage to total assets
f. Piutang lain-lain f. Other receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Manajemen kunci Key management
Direksi dan komisaris 5.517 4.513 Directors and commissioners
Lain-lain 985 824 Others
6.502 5.337
Persentase terhadap total aset 0,02% 0,02% Percentage to total assets
Suku bunga atas pinjaman yang diberikan Interest rate charged on loan to key
kepada personil manajemen kunci adalah management personnel is 3% with term of
sebesar 3% dengan jangka waktu pinjaman between 1 until 20 years. Such loan is granted
antara 1 sampai dengan 20 tahun. Pinjaman without any specific collateral.
tersebut diberikan tanpa adanya jaminan
tertentu.
106
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 603
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 606
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
g. Beban yang masih harus dibayar g. Accrued expense
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued
PT Taspen (Persero) 13.436 16.600 PT Taspen (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8.780 9.575 (Persero) Tbk
PT Penjaminan Infrastruktur PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) 2.359 2.307 Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.168 - (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 544 - (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 77 452 Utama (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 38 1.558 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
26.402 30.492
Bunga utang bank Bank loan interest
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 32 363 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8 - (Persero) Tbk
40 363
Kustodian Custodian
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4 108 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
26.446 30.963
Persentase terhadap total liabilitas 0,16% 0,16% Percentage to total liabilities
h. Utang bank h. Bank loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 100.000 479.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 24.000 - (Persero) Tbk
124.000 479.000
Persentase terhadap total liabilitas 0,75% 2,46% Percentage to total liabilities
107
604 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 607
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
i. Utang lain-lain i. Other payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Manajemen kunci Key management
Direksi dan Dewan The Board of Directors and
Komisaris 43 66 The Board of Commissioners
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 213 547 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 113 387 (Persero) Tbk
326 934
369 1.000
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,01% Percentage to total liabilities
j. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek j. Short term employee benefit liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Manajemen kunci Key management
Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and
tantiem 7.700 7.008 The Board of Commissioners tantiem
Persentase terhadap total liabilitas 0,04% 0,04% Percentage to total liabilities
k. Efek-efek yang diterbitkan dan sukuk k. Securities issued and mudharabah sukuk
mudharabah
Obligasi Bonds
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.166.500 990.500 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 830.000 1.055.000 PT Taspen (Persero)
PT Penjaminan Infrastruktur PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) 270.000 240.000 Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 230.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 50.000 - (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 32.000 2.000 Utama (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.000 155.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2.583.500 2.442.500
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (1.982) (1.500) issuance costs
2.581.518 2.441.000
Persentase terhadap total liabilitas 15,61% 12,51% Percentage to total liabilities
108
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 605
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 608
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
l. Pendapatan bunga l. Interest income
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
dan pemegang saham and shareholder
Pendapatan bunga -
pinjaman yang diberikan Interest Income - loan
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.160.403 1.417.773 (Persero) Tbk
PT Permodalan Nasional Madani 1.072 43 PT Permodalan Nasional Madani
PT Bank Raya Indonesia Tbk 714 754 PT Bank Raya Indonesia Tbk
1.162.189 1.418.570
Pendapatan bunga - efek-efek Interest Income - marketable securities
Pemegang saham 30.399 23.525 Shareholder
Pendapatan bunga - Interest income - time
deposito berjangka deposits
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 18.782 79.031 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.740 15.221 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.250 4.448 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 116 1.480 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 1.648 - PT Bank Mandiri Taspen
23.536 100.180
1.216.124 1.542.275
Persentase terhadap Percentage to total
total pendapatan 68,38% 72,61% income
Pendapatan syariah Interest income sharia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 66.180 70.701 Business Unit
PT Permodalan Nasional Madani 110 - PT Permodalan Nasional Madani
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.386 2.475 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
68.676 73.176
Persentase terhadap Percentage to total
total pendapatan 3,86% 3,45% income
109
606 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 609
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
m. Pendapatan sekuritisasi m. Securitization income
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Entitas di bawah pengendalian Entities under common
yang sama (Pemerintah) control (Government)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 865 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 405 - (Persero) Tbk
1.270 -
Persentase terhadap Percentage to total
total pendapatan 0,07% 0,00% income
n. Beban bunga n. Interest expense
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Entitas di bawah pengendalian Entities under common
yang sama (Pemerintah) control (Government)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 76.397 63.834 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 71.363 115.787 PT Taspen (Persero)
PT Penjaminan Infrastruktur PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) 18.154 15.274 Indonesia (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.137 18.388 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.486 986 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 3.093 - (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 757 2.215 Utama (Persero)
191.387 216.484
Persentase terhadap total beban 15,19% 13,87% Percentage to total expenses
o. Kompensasi dan remunerasi personil o. Compensation and remuneration of key
manajemen kunci management personnel
Beban kompensasi untuk manajemen kunci The compensation expense to key
atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: management for employee services is shown
below:
31 Desember/December 31, 2022
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% a) Rp % a) Rp
Gaji dan imbalan karyawan 18,89% 13.390 10,11% 7.165 Salaries and other
jangka pendek lainnya short-term employee benefit
110
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 607
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 610
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
o. Kompensasi dan remunerasi personil o. Compensation and remuneration of key
manajemen kunci (lanjutan) management personnel (continued)
Beban kompensasi untuk manajemen kunci The compensation expense to key
atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut management for employee services is shown
(lanjutan): below (continued):
31 Desember/December 31, 2021
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% a) Rp % a) Rp
Gaji dan imbalan karyawan 21,53% 15.023 10,99% 7.669 Salaries and other
jangka pendek lainnya short-term employee benefit
a) % dari total beban gaji dan tunjangan a) % of total salaries and benefits expense
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan laporan Operating segments are reported in accordance
internal yang disiapkan untuk Direksi yang with the internal reporting that is provided to the
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber Board of Directors, which is responsible for
daya ke segmen pelaporan dan melakukan allocating resources to the reportable segments and
penilaian atas kinerjanya. assessing their performance.
Pinjaman yang diberikan Loan
Perseroan memberikan pinjaman dana kepada The Company provides loans for mortgage
lembaga penyalur KPR dengan menggunakan channeling institutions by using the equity prior to
ekuitas terlebih dahulu untuk kemudian dilakukan the issuance of debt securities. There are 3 types of
penerbitan surat utang. Terdapat 3 jenis program loan programs that are distributed by the Company,
pinjaman yang disalurkan oleh Perseroan, yaitu which are the Refinancing Program, Mortgage Repo
dalam bentuk Program Refinancing, Program Repo (Term Purchase Program), Mortgage Facility
KPR (Term Purchase Program), Program Fasilitas Liquidity Program (“FLPP”), and Residential
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (“FLPP”) dan Mortgage Loan receivables. Source of funds used to
aset piutang KPR. Sumber pendanaan yang provide loans came from issuing bonds, MTN,
digunakan untuk pemberian pinjaman berasal dari commercial paper and issued and fully paid capital.
penerbitan obligasi, MTN, surat berharga komersial Bonds are included in this segment.
dan modal ditempatkan dan disetor penuh. Obligasi
termasuk di dalam segmen ini.
Sekuritisasi Securitization
Segmen ini terkait dengan kegiatan Perseroan This segment involves the Company’s activities to
dalam memfasilitasi penjualan aset piutang KPR facilitate trading transaction of counterparty’s
lembaga penyalur KPR yang ditransformasi terlebih residential mortgage loan receivables that are first
dahulu menjadi efek pasar modal kepada investor, transformed into capital market securities,
pendapatan penata sekuritisasi termasuk transaksi securitization income which include credit
pendukung kredit - reserve account, jasa penerbitan enhancement - reserve account, securitization
sekuritisasi dan servicer transition fund. issuance fee and servicer transition fund.
Penempatan Placement
Kegiatan ini dilakukan Perseroan dengan The Company is placing funds in the banks in the
menempatkan dana di bank dalam bentuk deposito, form of deposits, which includes time deposits,
baik deposito berjangka, deposito on call maupun deposits on call, ≤ 3 months time deposits, and > 3
deposito ≤ 3 bulan dan deposito > 3 bulan. Selain months time deposits. The Company also conducts
itu, Perseroan juga melakukan kegiatan investasi investment activities in the form of RMBS and
dalam bentuk EBA dan SUN. Government Debenture Debt.
111
608 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 611
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
Penempatan (lanjutan) Placement (continued)
Informasi mengenai hasil dari masing-masing bisnis Information regarding the results of each reportable
segmen dilaporkan dalam laporan internal segment is included in the internal management
manajemen yang direviu oleh Manajemen reports that are reviewed by the Company's
Perseroan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management. Management believes that such
informasi tersebut paling relevan dalam information is the most relevant in evaluating the
mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap results of those segments relative to other entities
entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut. that operate within these industries.
Perseroan memiliki 3 (tiga) pelaporan segmen, yaitu The Company has 3 (three) reportable segments,
berdasarkan produk usaha, sebagaimana disajikan which is in accordance with its business products,
dalam tabel di bawah ini. as set out in the table below.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2022
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga Interest income
dan pendapatan syariah 1.413.655 - 354.816 - 1.768.471 and sharia income
Pendapatan sekuritisasi - 4.242 - - 4.242 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direaliasi atas from changes
perubahan nilai wajar in fair value of
aset keuangan yang financial assets
diklasifikasikan classified as
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi - - 1.432 - 1.432 profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
penjualan aset keuangan of financial assets at
yang diukur pada nilai fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - 464 - 464 income
Pendapatan lain-lain - neto - - 2.672 1.081 3.753 Other income-net
Total pendapatan 1.413.655 4.242 359.384 1.081 1.778.362 Total income
BEBAN EXPENSES
Interest and revenue
Beban bunga dan bagi hasil (1.114.627) - - (94) (1.114.721) sharing expenses
Gaji dan tunjangan - - - (70.883) (70.883) Salaries and benefits
Umum dan administrasi - - - (96.220) (96.220) General and administrative
Pembalikan kerugian
penurunan nilai 17.108 - 4.766 - 21.874 Reverse for impairment losses
Total beban (1.097.519) - 4.766 (167.197) (1.259.950) Total expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN BEBAN FINAL TAX EXPENSES AND
PAJAK PENGHASILAN 316.136 4.242 364.149 (166.115) 518.412 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL - - (57.158) - (57.158) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN 316.136 4.242 306.991 (166.115) 461.254 INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - - - (38.679) (38.679) Current
Tangguhan - - - (4.890) (4.890) Deferred
- - - (43.569) (43.569)
LABA BERSIH 316.136 4.242 306.991 (209.684) 417.685 NET INCOME
112
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 609
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 612
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2022
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
TOTAL ASET 27.164.736 45.843 5.445.779 300.774 32.957.132 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 16.366.373 - - 170.252 16.536.625 TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY
TEMPORER 100.000 - - - 100.000 SYIRKAH FUND
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2021
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga Interest income
dan pendapatan syariah 1.688.822 - 423.633 - 2.112.455 and sharia income
Pendapatan sekuritisasi - 3.757 - - 3.757 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direaliasi atas from changes
perubahan nilai wajar in fair value of
aset keuangan yang financial assets
diklasifikasikan classified as
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi - - 1.082 - 1.082 profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
Penjualan aset keuangan of financial assets at
yang diukur pada nilai fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - 143 - 143 income
Pendapatan lain-lain - neto - - 3.548 3.131 6.679 Other income-net
Total pendapatan 1.688.822 3.757 428.406 3.131 2.124.116 Total income
BEBAN EXPENSES
Interest and revenue
Beban bunga dan bagi hasil (1.404.237) - - (265) (1.404.502) sharing expenses
Gaji dan tunjangan - - - (69.780) (69.780) Salaries and benefits
Umum dan administrasi - - - (102.600) (102.600) General and administrative
Cadangan kerugian
penurunan nilai 19.444 - (3.142) - 16.302 Allowance for impairment losses
Total beban (1.384.793) - (3.142) (172.645) (1.560.580) Total expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN BEBAN FINAL TAX EXPENSES AND
PAJAK PENGHASILAN 304.029 3.757 425.264 (169.514) 563.536 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL - - (68.973) - (68.973) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 304.029 3.757 356.291 (169.514) 494.563 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - - - (33.287) (33.287) Current
Tangguhan - - - (1.353) (1.353) Deferred
- - - (34.640) (34.640)
LABA BERSIH 304.029 3.757 356.291 (204.154) 459.923 NET INCOME
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
TOTAL ASET 22.620.628 56.492 10.787.327 262.918 33.727.365 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 19.291.913 - - 214.593 19.506.506 TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY
TEMPORER 200.010 - - - 200.010 SYIRKAH FUND
113
610 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 613
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Sebagai lembaga keuangan yang mengembangkan As a financial institution that has the Government’s
tugas dari Pemerintah untuk membangun dan duty to promote and develop the secondary
mengembangkan pasar pembiayaan sekunder mortgage market, the Company implements its risk
perumahan, Perseroan mengimplementasikan management with Enterprise Risk Management
manajemen risiko dalam operasional organisasinya (ERM) approach to support its operations. Risk
dengan pendekatan Enterprise Risk Management management concept has been implemented since
(ERM). Konsep pengelolaan risiko yang mulai early 2010, started to be developed in 2009 by
diaplikasikan secara formal sejak awal tahun 2010, combining the best concept that can be
mulai dikembangkan sejak 2009 dengan meramu implemented referring to the COSO 2017 approach
konsep-konsep terbaik yang dapat on Enterprise Risk Management - Integrated
diimplementasikan merefer dari pendekatan COSO Framework and also ISO 31000:2018 Enterprise
2017 tentang Enterprise Risk Management - Risk Management.
Integrated Framework dan juga ISO 31000:2018
Enterprise Risk Management.
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
Dalam pengelolaan risiko, Manajemen didukung The governance of risk management is supported
oleh 2 organ utama yaitu Divisi Manajemen Risiko by two main organs which are Risk Management
(MRK) dan Komite Pemantau Risiko. MRK Unit (RM) and Risk Management Committee. RM is
bertanggungjawab untuk melakukan identifikasi, responsible for identifying, measuring and
pengukuran, dan pemantauan risiko secara rutin. monitoring of risks on a regular basis.
Berdasarkan aktivitas tersebut MRK melakukan Based on these activities, RM performs
pengukuran dan pelaporan secara rutin tentang measurements and regular reporting on the
kondisi profil risiko Perseroan, mengusulkan Company's risk profile, proposed policies and
perubahan-perubahan kebijakan, prosedur procedure changes and the proposed risk mitigation
pengelolaan risiko yang dibutuhkan, dan usulan to be implemented. RM monitoring results and
mitigasi yang sebaiknya dilaksanakan. Hasil proposals become inputs for Risk Management
pemantauan dan usulan-usulan yang disusun oleh Committee to develop recommendations for
MRK menjadi masukan bagi Komite Pemantau required anticipation and mitigation. Risk
Risiko untuk menyusun rekomendasi antisipasi dan Management (MRK) submits recommendations to
mitigasi yang dibutuhkan oleh Komisaris dan the Board of Directors for approval of follow-up that
Direksi. Selanjutnya Manajemen Risiko (MRK) must be taken in accordance with the related matter.
menyampaikan rekomendasi kepada Direksi untuk
mendapatkan persetujuan atas tindak lanjut yang
harus ditempuh Perseroan sesuai dengan pokok
bahasan yang ada.
Perseroan membagi pengelolaan risiko menjadi The Company have divides risk management into
sebanyak 10 (sepuluh) tipologi risiko,diantaranya: 10 risk typologies, including:
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
4. Risiko Strategis 4. Strategic Risk
5. Risiko Kepatuhan 5. Compliance Risk
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
7. Risiko Operasional 7. Operational Risk
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
9. Risiko Keuangan 9. Financial Risk
10. Risiko Kecurangan 10. Fraud Risk
Karena cukup beragamnya jenis risiko yang harus Because of many types of risk that must be faced by
dihadapi Perseroan, Perseroan mengidentifikasi the Company, the Company must identify the
Risiko utama yang sejalan dengan bisnis Perseroan prioritizes risk that are in line with the Company
yang perlu mendapatkan prioritas lebih yaitu (1) which has more priority risks: (1) credit risk, (2)
risiko kredit, (2) risiko pasar, dan (3) risiko likuiditas. market risk and (3) liquidity risk.
114
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 611
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 614
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama Credit risk faced by the Company mainly arises from
berasal dari pinjaman yang diberikan dan dari loans and investment on RMBS and residential
penempatan dana dalam bentuk deposito, EBA mortgage loan. In this case, placement in
serta pembelian aset KPR. Dalam hal ini, government debenture debt (long term investment)
penempatan dalam surat utang negara (investasi is considered as financial instrument with low risk.
jangka panjang) dikategorikan sebagai instrumen The Company also implements a prudent policy to
keuangan dengan risiko rendah. Perseroan juga place its cash in the form of current accounts and
menerapkan kebijakan kehati-hatian untuk time deposits in selected, national scale financial
menempatkan dana kas dalam bentuk giro dan institutions. Consistent with this, credit
deposito berjangka pada institusi keuangan terpilih enhancement is also placed in Collective
dan berskala nasional. Dana pendukung kredit juga Investment Contract RMBS (“KIK EBA”) and RMBS
ditempatkan pada rekening Kontrak Investasi Participation Certificate (“EBA SP”) accounts in
Kolektif EBA (“KIK EBA”) EBA dan EBA SP pada selected financial institution.
institusi keuangan terpilih.
Risiko kredit sehubungan dengan jaminan dan Credit risk related to credit enhancement is subject
pendukung kredit tergantung pada aset dasar EBA. to underlying RMBS. At the reporting date,
Pada tanggal pelaporan, Manajemen berkeyakinan Management is of the view that credit risk on those
bahwa aset dasar tersebut memiliki risiko kredit underlying RMBS is low. Apart from this, the
rendah. Selain itu, Perseroan juga memiliki risiko Company is also exposed to credit risk relating to its
kredit sehubungan dengan perannya sebagai role as a standby buyer for the issuance of RMBS.
penjamin pembelian dalam transaksi penerbitan
EBA.
Pengelolaan risiko kredit terutama diarahkan untuk Credit risk management is mainly directed to
menjaga keseimbangan antara perluasan maintain a balance between expansion of the
penyaluran pembiayaan dan penempatan dana lending and placement of funds by maintaining a
yang sehat dengan mempertahankan kualitas good credit portfolio quality. Credit risk management
portofolio kredit yang tetap baik. Pengelolaan risiko is conducted to avoid/reduce the potential losses
kredit dilakukan untuk menghindari/mengurangi that may occur due to defaulted repayment of
potensi kerugian yang dapat terjadi akibat principal and/or interest of placement/lending.
ketidaklancaran pembayaran kembali pokok
dan/atau bunga penempatan/pembiayaan.
Mekanisme mitigasi risiko pinjaman yang diberikan Loan risk mitigation mechanisms is managed by
dilakukan melalui proses analisis pendahuluan yang conducting an in-depth credit analysis, determining
mendalam, penentuan peringkat risiko kredit the credit risk rating over counterparties, which has
counterparty yang memiliki peringkat minimum minimum investment grade level, and plede with
investment grade adanya jaminan berupa piutang mortgage financing and slums which is subject to
Pembiayaan Perumahan dan Permukiman yang fiduciary commitments with a guarantee ratio with
dilakukan pengikatan fiducia dengan rasio jaminan receivable minimum of 110% of collateral value
ditetapkan sebesar minimal 110% dari nilai (except for those refinancing on government
pembiayaan (kecuali untuk refinancing atas KPR mortgage program that does not require advance
program pemerintah yang tidak dilakukan engagement) in the form of mortgage receivables,
pengikatan jaminan di awal), sehingga dalam resulting to a relatively lower execution risk.
pelaksanaannya risiko relatif lebih rendah.
115
612 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 615
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
a) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa a) Maximum exposure to credit risk without taking
memperhitungkan agunan. into account collaterals.
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table summarises the Company’s
eksposur risiko kredit tanpa memperhitungkan maximum exposure to credit risk without taking
agunan: into account collaterals:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Kas dan setara kas 1.287.577 4.375.626 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 2.440.900 4.705.235 Time deposits
Efek-efek 1.717.945 1.711.869 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 13.198.989 14.133.419 Refinancing
FLPP 14.031.798 8.528.513 FLPP
Term Purchase Program 9.597 14.910 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 11.406 46.191 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 71.765 68.741 Interest based
Berbasis imbalan 1.678 229 Fee based
Piutang lain-lain 29.158 26.793 Other receivables
Jaminan dan pendukung kredit 45.843 56.492 Credit enhancement
32.846.656 33.668.018
b) Konsentrasi risiko b) Risk concentration
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table outlines the Company’s
eksposur risiko kredit Perseroan tanpa maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan agunan dan pendukung considering collateral and other credit
kredit lainnya sesuai dengan konsentrasi risiko enhancement based on credit risk
kredit: concentration:
31 Desember/December 31, 2022
Lembaga
keuangan
bukan bank/ Perusahaan
Non-bank Lainnya/
Pemerintah/ Bank/ financial Other Perorangan/ Total/
Government Bank instutions companies Individuals Total
Kas dan setara kas - 1.287.577 - - - 1.287.577 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 2.440.900 - - - 2.440.900 Time deposits
Efek-efek 506.388 - - 1.211.557 - 1.717.945 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing - 13.105.227 93.762 - - 13.198.989 Refinancing
FLPP - 14.031.798 - - - 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program - - 9.597 - - 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah - - - - 11.406 11.406 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 6.581 61.232 752 3.200 - 71.765 Interest based
Berbasis imbalan - - - 1.678 - 1.678 Fee based
Piutang lain-lain 352 - - 773 28.033 29.158 Other receivables
Jaminan dan pendukung kredit - - - 45.843 - 45.843 Credit enhancement
513.321 30.926.734 104.111 1.263.051 39.439 32.846.656
116
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 613
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 616
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
b) Konsentrasi risiko (lanjutan) b) Risk concentration (continued)
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table outlines the Company’s
eksposur risiko kredit Perseroan tanpa maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan agunan dan pendukung considering collateral and other credit
kredit lainnya sesuai dengan konsentrasi risiko enhancement based on credit risk
kredit (lanjutan): concentration (continued):
31 Desember/December 31, 2021
Lembaga
keuangan
bukan bank/ Perusahaan
Non-bank Lainnya/
Pemerintah/ Bank/ financial Other Perorangan/ Total/
Government Bank instutions companies Individuals Total
Kas dan setara kas - 4.375.626 - - - 4.375.626 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 4.705.235 - - - 4.705.235 Time deposits
Efek-efek 333.736 - - 1.378.133 - 1.711.869 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing - 14.099.451 33.968 - - 14.133.419 Refinancing
FLPP - 8.528.513 - - - 8.528.513 FLPP
Term Purchase Program - - 14.910 - - 14.910 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah - - - - 46.191 46.191 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 4.034 59.700 101 4.348 558 68.741 Interest based
Berbasis imbalan - - - 229 - 229 Fee based
Piutang lain-lain - - - 2.950 23.843 26.793 Other receivables
Jaminan dan Credit
pendukung kredit - - - 56.492 - 56.492 enhancement
337.770 31.768.525 48.979 1.442.152 70.592 33.668.018
c) Kualitas kredit c) Credit quality
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, credit
2021 kualitas kredit atas aset keuangan terbagi quality of financial assets are divided as follows:
atas:
31 Desember/December 31, 2022
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
atau tidak tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 1.287.577 - - 1.287.577 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 2.440.900 - - 2.440.900 Time deposits
Efek-efek 1.717.945 - - 1.717.945 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 13.198.989 - - 13.198.989 Refinancing
FLPP 14.031.798 - - 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program 9.597 - - 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 8.625 - 2.781 11.406 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 71.765 - - 71.765 Interest based
Berbasis imbalan 1.678 - - 1.678 Fee based
Piutang lain-lain 29.158 - - 29.158 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 45.843 - - 45.843 Credit enhancement
32.843.875 - 2.781 32.846.656
117
614 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 617
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
31 Desember/December 31, 2021
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
atau tidak tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 4.375.626 - - 4.375.626 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 4.705.235 - - 4.705.235 Time deposits
Efek-efek 1.711.869 - - 1.711.869 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 14.133.419 - - 14.133.419 Refinancing
FLPP 8.528.513 - - 8.528.513 FLPP
Term Purchase Program 14.910 - - 14.910 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 41.721 - 4.470 46.191 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 68.741 - - 68.741 Interest based
Berbasis imbalan 229 - - 229 Fee based
Piutang lain-lain 26.793 - - 26.793 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 56.492 - - 56.492 Credit enhancement
33.663.548 - 4.470 33.668.018
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 The credit quality of loans that are neither past due
rincian kualitas pinjaman yang diberikan yang belum nor impaired enhancement for the years ended
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai December 31, 2022 and 2021 can be assessed by
berdasarkan pemeringkatan internal sebagai reference to the internal rating system as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2022
Peringkat internal/Internal rating
AAA AA A BBB < BBB Total
Pinjaman yang
diberikan Loan
Refinancing - 1.006.663 11.998.358 193.968 - 13.198.989 Refinancing
FLPP - 805.125 12.959.380 267.293 - 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program - - - 9.597 - 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit
Pemilikan Rumah - - 11.406 - - 11.406 Residential Mortgage Loan
- 1.811.788 24.969.144 470.858 - 27.251.790
31 Desember/December 31, 2021
Peringkat internal/Internal rating
AAA AA A BBB < BBB Total
Pinjaman yang
diberikan Loan
Refinancing - 13.378.745 507.367 247.307 - 14.133.419 Refinancing
FLPP - 7.951.550 293.209 283.754 - 8.528.513 FLPP
Term Purchase Program - - - 14.910 - 14.910 Term Purchase Program
Aset Kredit
Pemilikan Rumah - - - 46.191 - 46.191 Residential Mortgage Loan
- 21.330.295 800.576 592.162 - 22.723.033
118
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 615
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 618
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Penjelasan pembagian kualitas kredit yang Details for credit quality of loans that are “neither
diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak past due nor impaired” are as follows:
mengalami penurunan nilai adalah:
• AAA: peringkat ini merupakan peringkat • AAA: this is the highest rating, ability to pay
tertinggi, kemampuan untuk membayar bunga interest and principal is very strong.
dan pokok adalah sangat kuat.
• AA: counterparty yang mendapat peringkat • AA: counterparty which is rated as high grade
merupakan kelompok high grade. Memiliki group. It has very strong capacity to pay interest
kemampuan sangat kuat untuk membayar and principal back.
bunga dan pokok kembali.
• A: counterparty memiliki kapasitas utang yang • A: counterparty has strong debt capacity to pay
kuat untuk membayar bunga dan membayar interest and repay principal, although more
kembali pokoknya, meskipun lebih mudah susceptible to the adverse effects of changes in
terkena pengaruh merugikan dari perubahan economic conditions.
kondisi ekonomi.
• BBB: counterparty dianggap memiliki kapasitas • BBB: counterparty is considered to have
memadai untuk membayar bunga dan adequate capacity to pay interest and principal.
pokoknya. Kondisi ekonomi uang merugikan Adverse economic conditions or changing
atau keadaan yang berubah akan lebih besar circumstances more likely to weaken the
kemungkinannya melemahkan kapasitas capacity to pay the interest and repay the
membayar bunga dan membayar kembali principal for debt in this category.
pokoknya untuk pinjaman dalam kategori ini.
• < BBB: pinjaman kategori ini dianggap • < BBB: this rating of loans is considered
spekulatif dalam hal kapasitas membayar speculative in terms of capacity to pay interest
bunga dan membayar kembali pokoknya sesuai and repay principal in accordance with the
dengan perjanjian. Kategori ini juga sering agreements. It is also often called non-
dinamakan peringkat non-investment. investment ranking.
Pemulihan Pasca Pandemi Covid-19 dan Post the Covid-19 pandemic recovery and ecomonic
ketidakpastian ekonomi telah memicu implikasi uncertainty has triggered implications in managing
dalam mengelola dan memitigasi risiko kredit di and mitigating credit risk in the Company. Currently,
Perseroan. Saat ini Perseroan telah melakukan the Company has taken the following initiatives to
beberapa inisiatif berikut untuk meningkatkan improve credit risk management:
manajemen risiko kredit:
• Dampak PSAK No. 71: Melakukan penyesuaian • Impact of SFAS No. 71: Making adjustments to
terhadap pendekatan forward-looking untuk the forward-looking approach to calculate
menghitung pencadangan kerugian akibat allowance for impairment losses in accordance
penurunan nilai (impairment) sesuai kondisi with current economic conditions.
ekonomi terkini.
• Upgrade model rating internal: Rating internal • Internal rating model upgrade: Internal rating is
merupakan salah satu tools yang digunakan one of the tools used by the Company to conduct
Perseroan untuk melakukan assessment initial assessment of counterparties, in this case
awal atas counterparty dalam hal ini bank banks and finance companies. Currently, the
maupun perusahaan pembiayaan. Saat ini Company has implemented the results of the
Perseroan telah melaksanakan dan upgrade to the internal rating model to get a
mengimplementasikan hasil upgrade terhadap more precise picture of the financial condition of
model rating internal untuk mendapatkan the counterparties that become the Company's
gambaran yang lebih tepat atas kondisi partners.
finansial counterparty yang menjadi mitra
Perseroan.
119
616 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 619
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Pemulihan Pasca Pandemi Covid-19 dan Post the Covid-19 pandemic recovery and ecomonic
ketidakpastian ekonomi telah memicu implikasi uncertainty has triggered implications in managing
dalam mengelola dan memitigasi risiko kredit di and mitigating credit risk in the Company. Currently,
Perseroan. Saat ini Perseroan telah melakukan the Company has taken the following initiatives to
beberapa inisiatif berikut untuk meningkatkan improve credit risk management (continued):
manajemen risiko kredit (lanjutan):
• Manajemen risiko kredit yang proaktif: • Proactive credit risk management: The
Perseroan sedang memperbarui metodologi Company currently update the methodology
early warning untuk mengidentifikasi potensi early warning to identify potential losses due to
kerugian akibat risiko kredit sehingga dapat credit risk so that mitigation strategies can be
dilakukan strategi mitigasi. Selain itu, implemented. In addition, the Company has
Perseroan telah memperbarui risk acceptance updated a more comprehensive risk acceptance
criteria yang lebih komprehensif atas criteria for counterparties that will cooperate with
counterparty yang akan melakukan kerjasama the Company.
dengan Perseroan.
• Melakukan stress test atas risiko kredit • Conducting stress tests on credit risk based on
berdasarkan identifikasi terhadap eksposur identification of the Company's largest credit risk
risiko kredit Perseroan yang paling besar, yaitu exposure, which the loan disbursement portfolio
portofolio penyaluran pinjaman.
• Digital roadmap: Perseroan tengah • Digital roadmap: The Company is developing an
mengembangkan otomasi system untuk automated system for the Company's customer
database customer (counterparty) Perseroan (counterparty) database which is used for the
yang digunakan untuk proses kegiatan bisnis process of lending business activities from
penyaluran pinjaman mulai dari inisiasi hingga initiation to repayment which encourages
pelunasan yang mendorong tata kelola dalam governance in business implementation.
pelaksanaan bisnis.
• Perseroan juga sedang melakukan • The Company is also developing tools for
pengembangan tools dalam pelaksanaan measuring credit risk activities with the support
aktivitas pengukuran risiko kredit dengan of Information Technology systems
dukungan sistem Teknologi Informasi
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan potensi kerugian yang Market risk is the potential loss arising from
timbul dari pergerakan variabel pasar dari portofolio movements of market variables to the Company’s
yang dimiliki Perseroan. Secara umum, portofolio portfolio. In general, the Company's portfolios
Perseroan yang terekspos risiko pasar adalah which are exposed to market risk are included in
portofolio yang termasuk di dalam trading book trading book in which the value of mark-to-market
dimana nilai mark-to-market harga akan prices will directly influence profit or loss of the
berpengaruh langsung terhadap laba rugi Company.
Perseroan.
Termasuk dalam risiko pasar adalah risiko Included in market risk is the risk of price changes
perubahan harga instrumen keuangan akibat of financial instruments due to changes in interest
perubahan tingkat bunga. rates.
Risiko tingkat bunga timbul atas portofolio instrumen Interest rate risk arises from portfolio of financial
keuangan yang terpengaruh oleh pergerakan instruments that is affected by market rate
tingkat bunga pasar, terutama deposito berjangka, movement, primarily consisting of time deposits,
EBA, pinjaman yang diberikan dan efek-efek yang RMBS, loans and securities issued.
diterbitkan.
120
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 617
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 620
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perseroan memitigasi risiko tingkat bunga dengan Interest rate risk mitigation is done by managing
melakukan pengelolaan aset liabilitas secara efektif. asset liability effectively. The Company sets a
Perseroan mengatur besarnya maksimum eksposur maximum exposure of lending portfolio, the
portofolio penyaluran pembiayaan, maksimum maximum amount of borrowing from capital markets
besarnya akses dana ke pasar modal dan jangka and time period that gives the best rates for lending
waktu yang memberikan tingkat bunga terbaik untuk disbursement. All interest bearing assets and
penyaluran. Selain itu, seluruh aset dan liabilitas liabilities are set at fixed rate except for cash and
yang dikenakan bunga, memiliki bunga tetap, cash equivalent. Therefore, it does not have a
kecuali kas dan setara kas. Sehingga, dampaknya significant impact to the Company’s financial
tidak signifikan terhadap laporan keuangan statements.
Perseroan.
Perseroan secara berkelanjutan mengadopsi The Company continuously adopts a prudent
pendekatan kehati-hatian dalam mengelola aset approach in managing the Company’s interest
yang dikenakan bunga dan berkeyakinan bahwa earning assets and is in the opinion that the impact
dampak pergerakan suku bunga pada rata-rata of interest rate movement in the average rate of
tingkat pengembalian adalah tidak signifikan. return is not significant. The level of market risk
Tingkat risiko pasar yang dihadapi Perseroan dijaga faced by the Company is maintained at a level that
pada level yang tidak membahayakan kondisi does not harm the Company's financial condition.
keuangan Perseroan.
Tabel berikut merupakan suku bunga rata-rata untuk The following table shows the average interest rates
aset dan liabilitas keuangan utama pada tanggal- for the key financial assets and liabilities outstanding
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021: for the years ended December 31, 2022 and 2021:
Bunga efektif atau Bunga ekuivalen/
Effective rate or Equivalent rate
Instrumen Keuangan 2022 2021 Financial Instrument
Aset keuangan Financial assets
Deposito berjangka 4,77% 3,56% Time deposits
Residential mortgage
Efek beragun aset (EBA) 8,62% 8,77% backed securities (RMBS)
Pinjaman yang diberikan 6,91% 7,79% Loan
Surat Utang Negara (SUN) 6,93% 7,28% Government Debenture Debt (SUN)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 5,94% 5,74% Bank loans
Obligasi 7,07% 7,18% Bonds
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk mudharabah 5,15% 4,95% Mudharabah sukuk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Liquidity risk is the potential loss that arising when
Perseroan tidak dapat memenuhi kebutuhan arus the Company does not have sufficient financial
kas untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. resources to discharge its matured liabilities. Fund
Penghimpunan dana dari pasar modal dan raising from capital market actvity and lending to the
penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector require sound cash flows
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus planning. Scheduling the issuance of debt paper to
kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang capital markets is important because the movement
ke pasar modal menjadi penting mengingat in market rates may cause the raised funds to be too
pergerakan suku bunga di pasar dapat expensive for the disbursement of lending.
menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
121
618 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 621
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Liquidity risk is the potential loss that arising when
Perseroan tidak dapat memenuhi kebutuhan arus the Company does not have sufficient financial
kas untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. resources to discharge its matured liabilities. Fund
Penghimpunan dana dari pasar modal dan raising from capital market actvity and lending to the
penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector require sound cash flows
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus planning. Scheduling the issuance of debt paper to
kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang capital markets is important because the movement
ke pasar modal menjadi penting mengingat in market rates may cause the raised funds to be too
pergerakan suku bunga di pasar dapat expensive for the disbursement of lending.
menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan To manage these risks, the Company maintains the
menjaga tersedianya posisi likuiditas di dalam availability of liquidity position in the statement of
laporan posisi keuangan Perseroan untuk financial position of the Company for distribution of
kebutuhan penyaluran pembiayaan ataupun surat lending or maturity of debt securities. Funds raised
utang yang akan jatuh tempo. Ekuitas Perseroan from equity is allocated as a bridging fund for loans
disiapkan sebagai bridging fund (dana talangan) prior to obtaining funds from the capital markets.
sebelum dana dari pasar modal terhimpun dari Therefore once it is utilised, it will be immediately
penerbitan surat utang, sehingga setelah disalurkan replaced with capital market funds from the debt
sedapat mungkin segera digantikan dengan dana issuance.
pasar modal.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The maturity tables below provide information about
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas dan estimated maturities from liabilities and temporary
dana syirkah temporer sesuai kontrak menjadi arus syirkah fund based on contractual undiscounted
kas yang tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal cash flows of financial liabilities as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021: 2022 and 2021:
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Liabilitas Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 15.482.566 - 251.249 173.151 662.775 14.395.391 - Securities issued
Utang bank 3.939.373 - 870.868 527.053 592.038 1.949.414 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 114.238 114.238 - - - - - Accrued expense
Utang lain-lain 15.028 15.028 - - - - - Other payable
19.551.205 129.266 1.122.117 700.204 1.254.813 16.344.805 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Mudharabah 103.862 - 1.287 - 102.575 - - Mudharabah sukuk
19.655.067 129.266 1.123.404 700.204 1.357.388 16.344.805 -
31 Desember/December 31, 2021
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Liabilitas Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 18.683.485 - 908.250 3.774.068 2.826.865 11.174.302 - Securities issued
Utang bank 3.615.825 - 490.079 64.772 605.252 2.455.722 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 154.944 154.944 - - - - - Accrued expense
Utang lain-lain 28.364 28.364 - - - - - Other payable
22.482.618 183.308 1.398.329 3.838.840 3.432.117 13.630.024 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Mudharabah 200.721 - - 100.063 - 100.658 - Mudharabah sukuk
200.721 - - 100.063 - 100.658 -
122
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 619
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 622
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Profil jatuh tempo dari aset keuangan (tanpa The maturities profile of financial assets (without
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan considering the allowance for impairment losses) and
nilai) dan liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur financial liabilities based on remaining maturity as of
jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2021 adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.287.577 11.577 1.017.400 258.600 - - - Cash and cash equivalent
Deposito berjangka 2.440.900 - 495.000 1.880.500 65.400 - - Marketable securities
Efek-efek 1.717.945 - 9.435 18.870 84.914 486.450 1.118.276 Time deposits
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 13.198.989 - 17.341 85.144 2.020.136 9.487.685 1.588.683 Accrued expense
FLPP 14.031.798 - 53.717 168.566 518.477 3.110.630 10.180.408 FLPP
Term Purchase Program 9.597 - 383 640 1.929 6.645 - Term Purchase Program
Kredit Pemilikan Rumah 11.406 - 839 - 699 5.652 4.216 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivable
Berbasis bunga 71.765 - 71.765 - - - - Interest based
Berbasis imbalan 1.678 - 1.678 - - - - Fee based
Piutang lain-lain 29.158 - 773 930 3.001 6.656 17.798 Other receivable
Jaminan dan
pendukung kredit 45.843 - 1.792 3.459 9.137 30.403 1.052 Credit enhancement
32.846.656 11.577 1.670.123 2.416.709 2.703.693 13.134.121 12.910.433
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 12.702.660 - - 200.000 - 12.502.660 - Securities issued
Utang bank 3.674.000 - 854.000 500.000 500.000 1.820.000 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 114.238 114.238 - - - - - Accrued expense
Utang lain-lain 15.028 15.028 - - - - - Other payable
16.505.926 129.266 854.000 700.000 500.000 14.322.660 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Mudharabah 100.000 - - - 100.000 - - Mudharabah sukuk
100.000 - - - 100.000 - -
31 Desember/December 31, 2021
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 4.375.626 12.526 2.759.500 1.603.600 - - - Cash and cash equivalent
Deposito berjangka 4.705.235 371.985 4.303.565 29.685 - - Marketable securities
Efek-efek 1.711.869 11.683 23.366 107.527 594.407 974.886 Time deposits
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 14.133.419 - 19 2.900.058 2.971.973 8.055.648 205.721 Accrued expense
FLPP 8.528.513 - 32.948 100.221 273.411 1.800.511 6.321.422 FLPP
Term Purchase Program 14.910 - 544 1.656 5.929 5.306 1.475 Term Purchase Program
Kredit Pemilikan Rumah 46.191 - 2.950 3.980 9.974 25.294 3.993 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivable
Berbasis bunga 68.741 - 68.741 - - - - Interest based
Berbasis imbalan 229 - 229 - - - - Fee based
Piutang lain-lain 26.793 - 29 138 2.932 8.043 15.651 Other receivable
Jaminan dan
pendukung kredit 56.492 - - 2.592 8.317 40.153 5.430 Credit enhancement
33.668.018 12.526 3.248.628 8.939.176 3.409.748 10.529.362 7.528.578
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Efek-efek yang diterbitkan 16.002.744 - - 4.237.584 2.062.500 9.702.660 - Securities issued
Utang bank 3.299.000 - 479.000 - 520.000 2.300.000 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 154.944 154.944 - - - - - Accrued expense
Utang lain-lain 28.364 28.364 - - - - - Other payable
19.485.052 183.308 479.000 4.237.584 2.582.500 12.002.660 -
123
620 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 623
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Profil jatuh tempo dari aset keuangan (tanpa The maturities profile of financial assets (without
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan considering the allowance for impairment losses) and
nilai) dan liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur financial liabilities based on remaining maturity as of
jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021 are as follows
2021 adalah sebagai berikut (lanjutan): (continued):
31 Desember/December 31, 2021
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Mudharabah 200.010 - - 100.010 - 100.000 - Mudharabah sukuk
200.010 - - 100.010 - 100.000 -
Risiko mata uang asing Currency risk
Risiko mata uang asing timbul ketika transaksi Currency risk arises when future commercial
komersial masa depan atau aset dan liabilitas yang transactions or recognized assets and liabilities are
diakui didenominasikan dalam mata uang yang denominated in a currency that is not the Company’s
bukan mata uang fungsional. functional currency.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Company
Perseroan tidak memiliki aset keuangan dan does not have balance of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities on foreign currency.
33. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalannya The Company’s objectives when managing capital
adalah menjaga kelangsungan usaha Perseroan are to safeguard the Company’s ability to continue
untuk dapat memberikan hasil kepada pemegang as a going concern in order to provide returns for the
saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan shareholder and benefits for other stakeholders and
lainnya, dan memelihara optimalisasi struktur to maintain an optimal capital structure to reduce the
permodalan untuk mengurangi biaya modal (cost of cost of capital.
capital).
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perseroan dapat the Company may adjust the amount of dividends
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan paid to the shareholder, return capital to the
kepada pemegang saham, imbalan hasil modal shareholder or issue new shares to reduce debt.
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham
baru untuk mengurangi pinjaman.
124
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 621
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 624
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN (lanjutan) 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Consistent with others in the industry, the Company
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio.
gearing ratio. Rasio ini dihitung dari liabilitas This ratio is calculated as debt (including) divided by
(termasuk obligasi) dibagi dengan total modal. Total total capital. Total capital is equal to issued and fully
modal sesuai dengan modal disetor dan paid in capital, and capital paid-up in advances, as
ditempatkan penuh, serta setoran modal diterima di stated in the statement of financial position.
muka, yang tercantum dalam laporan posisi
keuangan.
Sebagai informasi sampai dengan posisi akhir As additional information, for the year ended
31 Desember 2022 posisi Gearing Ratio Perseroan December 31, 2022 the position of the Company
sebesar 1,29 kali sehingga tidak melebihi gearing ratio is 1.29 times, so it doesn’t exceed as
sebagaimana Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stated In accordance with the Financial Services
No. 4/POJK.05/2018 tentang Perusahaan Authority Regulation No. 4/POJK.05/2018 regarding
Pembiayaan Sekunder Perumahan, gearing ratio Secondary Mortgage Financing Corporation,
ditetapkan paling tinggi 10 kali. maximum gearing ratio is 10 times.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
Utang: Debt:
- Efek-efek yang diterbitkan 12.692.913 15.992.913 Securities issued -
- Sukuk mudharabah 100.000 200.010 Mudharabah sukuk -
- Utang bank 3.673.460 3.299.000 Bank loan -
Total utang 16.466.373 19.491.923 Total debt
Total modal 12.800.000 10.800.000 Total capital
Gearing ratio (tidak diaudit) 1.29x 1,80x Gearing ratio (unaudited)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN FINANCIAL LIABILITY
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” SFAS No. 68, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities;
identik;
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly (i.e as prices) or
(misalnya harga) maupun tidak langsung indirectly (i.e derived from prices); and
(misalnya derivasi harga); dan
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi). (unobservable inputs).
125
622 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 625
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair
wajar menggunakan hirarki nilai wajar pada tanggal- value use the following fair value hierarchy as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 sebagai December 31, 2022 and 2021:
berikut:
31 Desember/December 31, 2022
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Efek-efek - EBA 49.971 - 49.971 - 49.971 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 144.518 - 144.518 - 144.518 Marketable securities - SUN
Investasi saham 28.989 - - 28.989 28.989 Investment in shares
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek-efek - EBA 42.912 - 42.912 - 42.912 Marketable securities - RMBS
Jaminan dan pendukung kredit 45.843 - 45.843 - 45.843 Credit enhancement
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - EBA 1.118.674 - 1.114.708 - 1.114.708 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 361.870 - 361.669 - 361.669 Marketable securities - SUN
1.792.777 - 1.759.621 28.989 1.788.610
Liabilitas yang nilai wajarnya Liability for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek yang diterbitkan 12.692.913 12.692.913 - - 12.692.913 Securities issued
Sukuk mudharabah 100.000 100.000 - - 100.000 Mudharabah sukuk
12.792.913 12.792.913 - - 12.792.913
31 Desember/December 31, 2021
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Efek-efek - EBA 71.171 - 71.171 - 71.171 Marketable securities - RMBS
Investasi saham 29.687 - - 29.687 29.687 Investment in shares
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek-efek - EBA 41.759 - 41.759 - 41.759 Marketable securities - RMBS
Jaminan dan pendukung kredit 56.492 - 56.492 - 56.492 Credit enhancement
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - EBA 1.265.203 - 1.321.925 - 1.321.925 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 333.736 - 351.321 - 351.321 Marketable securities - SUN
1.798.048 - 1.842.668 29.687 1.872.355
126
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 623
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 626
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair
wajar menggunakan hirarki nilai wajar pada tanggal- value use the following fair value hierarchy as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 sebagai December 31, 2022 and 2021: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2021
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Liabilitas yang nilai wajarnya Liability for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek yang diterbitkan 15.992.913 15.992.913 - - 15.992.913 Securities issued
Sukuk mudharabah 200.010 200.010 - - 200.010 Mudharabah sukuk
16.192.923 16.192.923 - - 16.192.923
Nilai wajar EBA ditentukan berdasarkan harga pasar The fair value of RMBS is determined based on
kuotasian yang berlaku pada tanggal laporan posisi quoted market prices at the statements of financial
keuangan yang diperoleh dari Penilai Harga Efek position date, obtained from Indonesian Bond
Indonesia. Metode perhitungan yang digunakan Pricing Agency. The calculation used to obtain the
untuk memperoleh nilai wajar tersebut adalah fair value was by discounting the projected cash
dengan mendiskontokan proyeksi arus kas dari EBA flows from RMBS after considering the projected
setelah memperhitungkan proyeksi pengembalian principal repayment, interest payment and principal
pokok normal, pembayaran bunga dan pokok installment with yield SUN curve adjusted with
angsuran dengan kurva yield SUN yang disesuaikan RMBS risk premium. During the years presented,
dengan risiko premium EBA. Selama tahun-tahun there is no transfer between levels of the fair value
yang disajikan, tidak terdapat perpindahan antar hierarchy.
hirarki nilai wajar.
Metode penentuan nilai wajar yang digunakan The method used for fair value determination is as
adalah sebagai berikut: follows:
- Kas dan setara kas, deposito berjangka, - Cash and cash equivalent, time deposit, trade
piutang usaha, disebabkan jatuh temponya receivables, since the maturity is below one
dibawah satu tahun, nilai tercatatnya year, the carrying value is a reasonable
merupakan perkiraan yang layak atas nilai approximation of fair value (level 3 - fair value
wajarnya (level 3 - hirarki nilai wajar). hierarchy).
- Pinjaman yang diberikan dan piutang lain-lain - Generally, loan and other receivable consists of
secara umum terdiri dari pinjaman yang loan with fixed interest rate. Loans are stated at
diberikan dengan suku bunga tetap. Pinjaman amortized cost. The estimated fair value of
yang diberikan dinyatakan berdasarkan loans and other receivables represent the
amortized cost. Nilai wajar dari pinjaman yang discounted amount of estimated future cash
diberikan dan piutang lain-lain menunjukkan flows expected to be received by the Company
nilai diskonto dari perkiraan arus kas masa using the current market rates (level 2 - fair
depan yang diharapkan akan diterima oleh value hierarchy).
Perseroan dengan menggunakan suku bunga
pasar saat ini (level 2 - hirarki nilai wajar).
- Efek-efek diestimasi menggunakan nilai kuotasi - Marketable securities are estimated by using
pasar terakhir dan jika informasi ini tidak the last quoted market price and if this
tersedia, nilai wajar diestimasi dengan information is not available, the fair value is
menggunakan harga pasar kuotasi efek yang estimated using quoted market prices for
memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo dan securities with similar credit, maturity and yield
yield yang serupa, atau dinilai dengan characteristics or using internal valuation model
menggunakan metode penilaian internal (level (level 2 - fair value hierarchy).
2 - hirarki nilai wajar).
127
624 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 627
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Metode penentuan nilai wajar yang digunakan The method used for fair value determination is as
adalah sebagai berikut (lanjutan): follows (continued):
- Nilai wajar jaminan dan pendukung kredit - The fair value of credit enhancement are
diestimasi dengan menggunakan metode estimated using discounted cash flow method
diskonto arus kas (level 2 - hirarki nilai wajar). (level 2 - fair value hierarchy).
- Nilai wajar investasi saham diestimasi dengan - The fair value of investment in shares are
menggunakan metode penilaian internal (level estimated using internal valuation method (level
3 - hirarki nilai wajar). 3 - fair value hierarchy).
- Efek-efek diterbitkan diestimasi menggunakan - Securities issued are estimated by using the
nilai kuotasi pasar terakhir (level 1 - hirarki nilai last quoted market price (level 1 - fair value
wajar). hierarchy).
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat hirarki nilai There is no transfer between levels of the fair value
wajar. hierarchy.
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 as of December 31, 2022 and 2021 are as follows:
dan 2021:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan pada biaya Financial assets at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 1.287.577 4.375.626 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 2.440.900 4.705.235 Time deposits
Pinjaman yang diberikan 27.240.384 22.676.842 Loans
Efek-efek 1.480.544 1.598.939 Marketable securities
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 71.765 68.741 Interest based
Berbasis imbalan 1.678 229 Fee based
Piutang lain-lain 29.158 26.793 Other receivables
Nilai tercatat 32.552.006 33.452.405 Carrying amount
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan laba rugi profit or loss
Efek-efek 42.912 41.759 Marketable securities
Jaminan dan pendukung kredit 45.843 56.492 Credit enhancement
Nilai tercatat 88.755 98.251 Carrying amount
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Efek-efek 194.489 71.171 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 11.406 46.191 Loans
Investasi saham 28.989 29.687 Investment in shares
Nilai tercatat 234.884 147.049 Carrying amount
Total aset keuangan 32.875.645 33.697.705 Total financial assets
128
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 625
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 628
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
(lanjutan) INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amounts of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember as of December 31, 2022 and 2021 are as follows
2022 dan 2021 (lanjutan): (continued):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2022 2021
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
DAN DANA SYIRKAH AND TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUND
Liabilitas keuangan yang Financial
diukur pada biaya liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank 3.673.460 3.299.000 Bank loan
Bunga yang masih harus dibayar 6.021 5.927 Accrued interest
Nilai tercatat 3.679.481 3.304.927 Carrying amount
Efek-efek yang diterbitkan 12.692.913 15.992.913 Securities issued
Bunga dan bagi hasil yang Accrued interest and profit
masih harus dibayar 108.213 148.909 sharing
Nilai tercatat 12.801.126 16.141.822 Carrying amount
Kustodian 4 108 Custodian
Nilai tercatat 4 108 Carrying amount
Utang lain-lain 15.028 28.364 Other payable
Nilai tercatat 15.028 28.364 Carrying amount
Total liabilitas keuangan 16.485.639 19.475.221 Total financial liabilities
Dana syirkah Temporary syirkah
temporer fund
Sukuk mudharabah 100.000 200.010 Mudharabah sukuk
Total dana syirkah temporer 100.000 200.010 Total temporary syirkah fund
Total liabilitas keuangan Total financial liabilites
dan dana syirkah temporer 16.595.639 19.675.231 and temporary syirkah fund
36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas investasi non-kas adalah sebagai berikut: Non-cash investing activities are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2022 2021
Kenaikan aset tetap dari Increase in fixed assets
utang lain-lain 7 31 from other payable
129
626 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 629
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(continued)
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah Reconciliation from financing activities are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2022
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
Beban transaksi
dan lainnya/
Saldo awal/ Arus kas Arus kas Changes in
Beginning masuk/Cash keluar/Cash transaction cost Saldo akhir/
balance inflows outflows and others Ending balance
Rekonsiliasi liabilitas yang Reconciliation of liabilities arising
timbul dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Utang bank 3.299.000 7.823.280 (7.449.000) 180 3.673.460 Bank loan
Efek-efek yang diterbitkan 15.992.913 2.996.613 (6.300.084) 3.471 12.692.913 Securities issued
Sukuk mudharabah 200.010 - (100.010) - 100.000 Mudharabah sukuk
Liabilitas sewa 1.327 - (2.306) 1.859 880 Lease liabilities
Utang Neto 19.493.250 10.819.893 (13.851.400) 5.510 16.467.253 Net Debt
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2021
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
Beban transaksi
dan lainnya/
Saldo awal/ Arus kas Arus kas Changes in
Beginning masuk/Cash keluar/Cash transaction cost Saldo akhir/
balance inflows outflows and others Ending balance
Rekonsiliasi liabilitas yang Reconciliation of liabilities arising
timbul dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Utang bank 2.695.000 1.979.000 (1.375.000) - 3.299.000 Bank loan
Efek-efek yang diterbitkan 17.695.540 5.894.881 (7.603.000) 5.492 15.992.913 Securities issued
Sukuk mudharabah 456.000 200.010 (456.000) - 200.010 Mudharabah sukuk
Liabilitas sewa - - (2.864) 4.191 1.327 Lease liabilities
Utang Neto 20.846.540 8.073.891 (9.436.864) 9.683 19.493.250 Net Debt
37. SALING HAPUS 37. OFFSETTING
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, there is no
tidak terdapat aset dan liabilitas keuangan yang financial assets and liabilities that are subject to
saling hapus pada laporan posisi keuangan. offsetting in the statements of financial position.
38. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan, by the Board of Financial Accounting Standards,
tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan but not yet effective for current year financial
tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Perseroan statements are disclosed below. The Company
bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika intends to adopt these standards, if applicable,
dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. when they become effective.
130
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 627
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 630
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2023
2023
Amendemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Amendments to SFAS No. 1, “Presentation of
Keuangan Tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements - Classification of a Liability as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang” current or non-current”
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current and
pendek atau jangka panjang dan menjelaskan: clarify:
1) hal yang dimaksud sebagai hak untuk 1) what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan, 2) the right to defer must exist at the end of the
2) hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada reporting period,
pada akhir periode pelaporan,
3) klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh 3) classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan hakya that an entity will exercise its deferral right, and
untuk menangguhkan liabilitas, dan
4) hanya jika derivatif melekat pada liabilitas 4) only if an embedded derivative in a convertible
konversi tersebut adalah suatu instrumen liability is an equity instrument would the terms
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari suatu and conditions of a liability will not impact its
liabilitas konversi tidak akan berdampak pada classification.
klasifikasinya.
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian laporan Amendment of SFAS No. 1, “Presentation of
keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of accounting
Akuntansi” policies”
Amandemen ini memberikan panduan dan contoh This amendments provides guidance and examples
untuk membantu entitas menerapkan pertimbangan to help entities apply materiality judgements to
materialitas dalam pengungkapan kebijakan accounting policy disclosures. The amendment aim
akuntansi. Amandemen tersebut bertujuan untuk to help entities provide accounting policy disclosures
membantu entitas menyediakan pengungkapan that are more useful by replacing the requirement for
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan entities to disclose their ‘significant’ accounting
mengganti persyaratan untuk mengungkapkan policies with a requirement to disclose their
kebijakan akuntansi 'signifikan' entitas dengan ‘material’ accounting policies and adding guidance
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan on how entities apply the concept of materiality in
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan making decisions about accounting policy
panduan tentang bagaimana entitas menerapkan disclosures.
konsep materialitas dalam membuat keputusan
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
Amendemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Hasil Amendments to SFAS No. 16, “Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan” Proceeds before Intended Use”
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas untuk The amendments prohibit entities to deduct from the
mengurangi suatu hasil penjualan item yang cost of an item of fixed assets, any proceeds from
diproduksi saat membawa aset tersebut ke lokasi dan selling items produced while bringing that asset to
kondisi yang diperlukan supaya aset dapat the location and condition necessary for it to be
beroperasi sesuai dengan intensi manajemen dari capable of operating in the manner intended by
biaya perolehan suatu aset tetap. Sebaliknya, entitas management. Instead, an entity recognizes the
mengakui hasil dari penjualan item-item tersebut, dan proceeds from selling such items, and the costs of
biaya untuk memproduksi item-item tersebut, dalam producing those items, in the profit or loss.
laba rugi.
131
628 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Laporan Tahunan 2022
Page 631
Rp
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan untuk As of December 31, 2022
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE (continued)
(lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2023
2023 (lanjutan) (continued)
Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, Amendment of SFAS No. 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan terkait Changes in Accounting Estimates and Errors -
Definisi Estimasi Akuntansi” Definition of Accounting Estimates”
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi The amendments introduces a definition of
'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi perbedaan ‘accounting estimates’ and clarify the distinction
antara perubahan estimasi akuntansi dan perubahan between changes in accounting estimates and
kebijakan akuntansi dan koreksi kesalahan. changes in accounting policies and the correction of
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi bagaimana errors. Also, they clarify how entities use
entitas menggunakan teknik pengukuran dan input measurement techniques and inputs to develop
untuk mengembangkan estimasi akuntansi. accounting estimates.
Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan Amendment of SFAS No. 46, “Income Taxes -
tentang Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal” from a Single Transaction”
Amendemen ini mengusulkan agar entitas mengakui This amendment proposes that entities recognize
aset maupun liabilitas pajak tangguhan pada saat deferred tax assets and liabilities at the time of initial
pengakuan awalnya sebagai contoh dari transaksi recognition, for example from a lease transaction, to
sewa, untuk mengeliminasi perbedaan praktik saat ini eliminate differences in current practice for such
atas transaksi tersebut dan transaksi lain yang transactions and similar transactions.
serupa.
39. PENYELESAIAN DAN PERSETUJUAN ATAS 39. COMPLETION AND APPROVAL OF THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perseroan bertanggung jawab terhadap The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these financial
ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal authorized for issuance by the Board of Directors of
21 Februari 2023. the Company on February 21, 2023.
132
2022 Annual Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan 629
Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing
Page 632
Laporan 20 Annual Tahunan 22 Report Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang Berkelanjutan Strengthen Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A Sustainable Green Housing Kantor Pusat: Jl. Panglima Polim I No 1 Melawai Kebayoran Baru Jakarta 12160 Telepon : 021 - 2700400 Faksimili : 021 – 2701400 E-mail : corsec@smf-indonesia.co.id smf-indonesia.co.id
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.