Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 72
Page 1
2022 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT ADVANCING CAPABILITIES, CREATING SUSTAINABLE VALUES
Page 2
Page 3
ADVANCING CAPABILITIES,
CREATING SUSTAINABLE VALUES
2022
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk terus PT Urban Jakarta Propertindo Tbk continue
mengupayakan terobosan-terobosan dan to strive for achieving breakthroughs and
Laporan Keberlanjutan bergerak cepat dalam proses bisnis. Dengan be very agile in the Company’s business
mengedepankan kompetensi inti, yaitu processes. By prioritizing core competencies,
Sustainability Report
pengembangan Transit Oriented Development namely the development of Transit Oriented
(TOD) dan konsep “One Stop Living”, Development (TOD) and “One Stop Living”
Perseroan terus fokus mengerjakan proyek- concept, the Company continues to focus
proyek komersial dan residensial yang on working on its commercial and residential
dimiliki. Kami menginternalisasikan prinsip- projects. We internalize sustainability
prinsip dan inisiatif-inisiatif keberlanjutan principles and initiatives in our products and
dalam produk dan layanan yang diberikan services to present an increasingly quality,
untuk menghadirkan kehidupan yang productive and optimal life, not only for
semakin berkualitas, produktif, dan optimal, customers, but also for all parties.
tidak hanya bagi pelanggan, tetapi juga bagi
semua pihak.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
STRATEGI 30 Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan KINERJA
KEBERLANJUTAN Vision, Mission, and Corporate KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies Values Sustainability
32 Kegiatan Usaha Performance
Line of Business
IKHTISAR KINERJA
47 Membangun Budaya Keberlanjutan
KEBERLANJUTAN 32 Produk dan Jasa
Products and Services Building a Sustainability Culture
Sustainability
Performance Highlights 38 Struktur Organisasi 47 Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Organization Structure Economic Aspect Sustainability
6 Kinerja Keberlanjutan
40 Manajemen Perusahaan 50 Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Sustainability Performance
Company Management Hidup
8 Kaleidoskop Keberlanjutan Environmental Aspect
40 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Sustainability Kaleidoscope Sustainability
dan Perusahaan Ventura Bersama
8 Penghargaan dan Sertifikasi Subsidiaries, Associated Companies, 54 Keberlanjutan Aspek Sosial
Awards and Certifications and Joint Venture Companies Social Aspect Sustainability
9 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
63 Tanggung Jawab Laporan
TATA KELOLA
Keberlanjutan
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN Sustainability
Responsibilities
DIREKTUR UTAMA Governance
Board of Directors Report 64 Tanggapan terhadap Umpan
42 Komitmen Penerapan Tata Kelola Balik Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
TENTANG LAPORAN Commitment in Sustainability Responses to Feedback of
KEBERLANJUTAN Governance Implementation Previous Year’s Sustainability
About Sustainability Report
43 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Report Sustainability Governance Structure 65 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
43 Pengembangan Kompetensi terkait
17 Mekanisme Penyusunan Laporan 67 Indeks Pengungkapan Kriteria
Keberlanjutan
Keberlanjutan Peraturan Otoritas Jasa
Sustainability-related Competency
Sustainability Report Preparation Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Development
Mechanism Financial Services Authority
44 Manajemen Risiko Keberlanjutan
17 Pelibatan Pemangku Kepentingan Regulation Criteria Disclosure
Sustainability Risk Management
Stakeholders Engagement Index No. 51/POJK.03/2017
44 Kode Etik
21 Penentuan Topik Material dan
Code of Ethics
Batasan Dampak
Determination of Material Topics 45 Kebijakan Anti Korupsi dan
and Impact Limit Gratifikasi
Anti-Corruption and
Gratification Policy
PROFIL 45 Kebijakan Persaingan Usaha yang
PERUSAHAAN Sehat
Company Profile Fair Business Competition Policy
45 Sistem Pelaporan Pelanggaran
24 Identitas Perusahaan
Whistleblowing System
Company Identity
46 Tantangan Penerapan Prinsip
25 Riwayat Singkat
Keberlanjutan
Brief History
Challenges in the Implementation
26 Skala Perusahaan of Sustainability Principles
Company Scale
2 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies
Bidang usaha PT Urban Jakarta Propertindo Tbk berfokus pada PT Urban Jakarta Propertindo Tbk line of business is to focus on
pengembangan properti yang terintegrasi dengan transportasi property development that integrates with public transportation
umum yang lahir dari kepedulian terhadap kebutuhan hidup network. This focus was born out of concern for the community
masyarakat, khususnya kaum urban, terhadap kehidupan yang needs, especially urbanites, for a productive and optimal life.
produktif dan optimal. Pengembangan kawasan hunian yang The development of residential areas that are integrated with
terpadu dengan pusat kegiatan masyarakat diharapkan dapat community activity centers is expected to increase productivity
meningkatkan produktivitas karena dapat mengefisienkan energi because it can save user’s energy and time. In addition, the
dan waktu penggunanya. Selain itu, pengembangan konsep ini development of this concept is also directed at mitigating air
juga diarahkan untuk menyasar tantangan polusi udara dan emisi pollution and emission challenges arising from the high use of
yang ditimbulkan dari tingginya penggunaan Bahan Bakar Minyak Fuel Oil (BBM) due to the use of motor vehicles.
(BBM) akibat penggunaan kendaraan bermotor.
Berdasarkan tujuan tersebut, Perseroan menerapkan prinsip Based on these objectives, the Company applies the sustainability
keberlanjutan dalam pengelolaan bisnis dengan mengintegrasikan principles in business management by integrating the management
pengelolaan dampak keberlanjutan, seperti lingkungan, sosial, of sustainable impacts, such as environmental, social, governance
tata kelola, dan ekonomi. Selain sebagai wujud pengelolaan bisnis and economics factors. Apart from being a form of responsible
yang bertanggung jawab, hal ini juga menjadi dukungan Perseroan business management, this is also the Company’s support in
dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan realizing the Sustainable Development Goals (SDGs) through
(Sustainable Development Goals/SDGs) melalui program- sustainability programs with the main implementation target
program keberlanjutan dengan sasaran utama pelaksanaan to customers, employees, business partners, the environment
pada pelanggan, karyawan, mitra kerja, lingkungan hidup, dan and the general public. In this regard, the Company determines
masyarakat umum. Terkait hal ini, Perseroan menetapkan strategi the main sustainability strategies and targets to be achieved, as
keberlanjutan utama serta target yang ingin dicapai, sebagaimana presented in the following table. [POJK.51-A.1]
diungkapkan dalam tabel berikut. [POJK.51-A.1]
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2022
Strategies Targets Achievements in 2022
8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua
pekerja.
8.2 Achieve higher levels of economic productivity.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
• Penyerapan tenaga kerja lokal. Mendukung pertumbuhan • Penggunaan tenaga kerja lokal sebesar
• Pemberian remunerasi yang adil ekonomi yang inklusif dan 100,00%.
sesuai dengan ketentuan perundang- berkelanjutan, tenaga kerja penuh • Penerapan remunerasi bagi karyawan sesuai
undangan. dan produktif, serta pekerjaan dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI
• Pengembangan kompetensi karyawan, yang layak bagi semua. Jakarta.
baik soft skill maupun hard skill. Support inclusive and sustainable • Pelaksanaan kegiatan pengembangan
• Absorption of local labor supply. economic growth, full and kompetensi bagi karyawan.
• Provision of fair remuneration in productive labor supply and decent • The use of local labor supply up to 100.00%.
accordance with applicable laws and work for all. • Implementation of remuneration for
regulations. employees in accordance with the DKI
• Employee competency development, Jakarta provincial minimum wage (UMP).
both soft skills and hard skills. • Implementation of competency development
activities for employees.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 3
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2022
Strategies Targets Achievements in 2022
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur
regional dan lintas batas untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus
pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure,
to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all.
• Penerapan inovasi penawaran Membangun infrastruktur • Penerapan pengembangan konsep TOD
produk yang unik dan kreatif yang tangguh, mendukung dan One Stop Living pada seluruh proyek
dengan konsep Transit Oriented industrialisasi yang inklusif dan pembangunan.
Development (TOD) dan One Stop berkelanjutan, serta membantu • Penerapan Overall Thermal Transfer Value
Living kepada pelanggan. perkembangan inovasi. (OTTV) pada fasad bangunan, menggunakan
• Penggunaan teknologi ramah Build resilient infrastructures, refrigeran yang ramah lingkungan untuk AC
lingkungan. support inclusive and sustainable dan kulkas, serta lainnya.
• Implementation of unique industrialization, and foster • Application of the TOD and One Stop Living
and creative products offering innovation. concept development in all development
innovations with the Transit Oriented projects.
Development (TOD) and One Stop • Application of Overall Thermal Transfer
Living concepts to the customers. Value (OTTV) on building facades, using eco-
• Use of eco-friendly technology. friendly refrigerants for air conditioners and
refrigerators, and others.
10.2 Memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi masyarakat.
10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan.
10.2 Empower and promote the social, economic and political inclusion of all.
10.3 Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome.
• Mengedepankan aspek kesetaraan Mengurangi ketimpangan di dalam • Penerapan aspek kesetaraan dan
dalam pemberian kerja. dan antar negara. kesempatan kerja yang merata antara pria
• Menerapkan aspek Hak Asasi Reducing inequality within and dan wanita.
Manusia (HAM) dalam praktik between countries. • Penerapan praktik penegakkan HAM dalam
ketenagakerjaan. aktivitas operasional.
• Prioritizing the equality aspect in • Application of equality aspect and equal
employment. employment opportunities between men
• Implement human rights (HAM) and women.
aspect in employment practices. • Application of human rights enforcement
practices in operational activities.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta
menata kawasan kumuh.
11.2 Menyediakan akses terhadap sistem transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses, dan berkelanjutan
untuk semua.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan.
11.7 Menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif, dan mudah dijangkau.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums.
11.2 Provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all.
11.6 Reduce environmental impact of cities.
11.7 Provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces.
• Menghadirkan produk properti yang Membangun kota dan pemukiman • Realisasi pembangunan dan pengembangan
ramah lingkungan, lokasi strategis, yang inklusif, aman, tangguh, dan proyek Gateway Park, Urban Signature,
dan terintegrasi. berkelanjutan. Urban Sky, Urban Suites, dan Jakarta River
• Mengembangkan properti untuk Build inclusive, safe, resilient and City.
segmen menengah dengan kualitas sustainable cities and settlements. • Perluasan pengembangan proyek di area
dan fasilitas terbaik. pinggiran Kota Jakarta.
• Menyediakan ruang terbuka hijau • Terdapat ruang terbuka hijau di sekitar area
pada setiap area pengembangan. proyek yang dikembangkan.
• Providing environmentally friendly, • Realization of the construction and
strategically located and integrated development of the Gateway Park, Urban
property products. Signature, Urban Sky, Urban Suites, and
• Developing the best quality and Jakarta River City.
facilities properties for the middle • Expansion of project development in Jakarta
segment. suburban areas.
• Providing green open spaces in each • The existence of green open spaces around
development area. the developed project area.
4 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 7
Strategi Target Pencapaian di Tahun 2022
Strategies Targets Achievements in 2022
16.5 Mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Penerapan anti korupsi dan nilai-nilai Mendukung masyarakat yang Penerapan kebijakan anti korupsi dan nilai-
dalam Kode Etik. damai dan inklusif untuk nilai dalam Kode Etik yang komprehensif di
Application of anti-corruption and pembangunan berkelanjutan, lingkungan Perseroan.
corporate values in the Code of Ethics. menyediakan akses terhadap The implementation of anti-corruption policies
keadilan bagi semua dan and corporate values in a comprehensive Code
membangun institusi-institusi yang of Ethics within the Company’s environment.
efektif, akuntabel, dan inklusif di
semua level.
Support peaceful and inclusive
societies for sustainable
development, providing access
to justice for all and building
effective, accountable and inclusive
institutions at all levels.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Aspek Ekonomi / Ekonomic Aspect [POJK.51-B.1]
Jumlah Proyek yang
Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan
Telah Diselesaikan
Income Profit for the Years
Total Completed Projects
2022 Rp
39.804 2022 Rp
11.254 2022 5
2021 *)
Rp71.126 2021*)
Rp70.291 2021 5
2020 Rp128.944 2020 Rp99.274 2020 1
juta / million juta / million proyek / project
Pelibatan Pemasok Lokal Properti yang Telah Memenuhi Aspek Ramah Lingkungan
Involvement of Local Properties that Have Meet Environmentally Friendly Aspects
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan manfaat Perseroan menerapkan konsep konstruksi yang ramah lingkungan
ekonomi tidak langsung bagi berbagai kelompok pemangku (green construction) di setiap pembangunan properti yang dijalankan.
kepentingan, antara lain pengusaha lokal yang memasok The Company applies the eco-friendly construction (green construction) concept
barang/jasa serta masyarakat lokal yang terserap di sekitar in every property development.
wilayah operasional dan lokasi proyek Perseroan.
The Company always seeks to increase indirect economic
benefits for various stakeholder groups, including local
entrepreneurs who supply goods/services and local communities
around the Company’s operational areas and project locations. *) Reklasifikasi dan disajikan kembali. / Reclassified and restated.
Aspek Lingkungan*) [POJK.51-B.2]
2022 2021 2020
Konsumsi Listrik
Electricity Usage 14,48424 18,70394 13,19069
gigajoule
Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM)
Fuel Oil Consumption (BBM) 894,39722 868,26876 578,84584
gigajoule
Emisi yang Dihasilkan
Resulted Emission 63,75 63,10 894,39722
Ton Co2eq
*) Konsumsi di kantor pusat. / Consumption at the head office.
6 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 9
Aspek Sosial / Social Aspect [POJK.51-B.3]
Aspek Sosial Masyarakat
Community Social Aspect
2022 2021 2020
Program Pengembangan Sosial
Social Development Program 2 3 7
program / programs
Penyaluran Dana
Pengembangan Sosial
Social Development Fund Rp
4.000.000 Rp22.820.000 Rp113.000.000
Distribution
gigajoule
Pengelolaan Karyawan
Employees Management
2022 2021 2020
Karyawan Pria
Male Employees 43 50 60
orang / people
Karyawan Wanita
Female Employees 20 16 24
orang / people
Tenaga Kerja Lokal
Local Labor Supply 63 66 84
orang / people
Environment Aspect*) [POJK.51-B.2]
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Generated Waste and Effluent Biodiversity Preservation
Pengelolaan limbah dan efluen Perseroan dilakukan oleh Perseroan senantiasa memperhatikan dan mengelola
pihak ketiga, oleh karena itu Perseroan belum mengukur keanekaragaman hayati dalam setiap pengembangan
jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan secara detail. proyek yang dilakukan.
The management of the Company’s waste and effluent The Company always pays attention to and manages
is performed by a third-party company, therefore the biodiversity in every project development.
Company has not measured the amount of waste and
effluent produced in detail.
*) Konsumsi di kantor pusat. / Consumption at the head office.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KALEIDOSKOP KEBERLANJUTAN
Sustainability Kaleidoscope
6 April / April 2022
Perseroan mendirikan Entitas Anak, yaitu PT Urban Suites
Development.
The Company established a Subsidiary Entity, namely PT Urban
Suites Development.
24 Juni / June 2022
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Luar Biasa.
The Company held an Annual and Extraordinary General Meeting
of Shareholders.
16 Desember / December 2022
Perseroan melaksanakan paparan publik yang dilaksanakan di
Asthana Kemang, Jakarta.
The Company organized a public expose which was held at
Asthana Kemang, Jakarta.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Sepanjang tahun 2022, Perseroan belum memperoleh The Company has not received any awards and certifications
penghargaan dan sertifikasi. throughout 2022.
8 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 11
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK.51-C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi
Real Estate Indonesia
Association Name
Skala Nasional
Scale National
Posisi Anggota
Position Member
Nama Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Association Name The Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Skala Nasional
Scale National
Posisi Anggota
Position Member
Nama Asosiasi
Indonesia Corporate Secretary Association
Association Name
Skala Nasional
Scale National
Posisi Anggota
Position Member
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 9
Page 12
Laporan Direktur Utama
President Director Report
LAPORAN
DIREKTUR UTAMA [POJK.51-D.1]
Board of Directors Report
IR. BAMBANG SUMARGONO
Direktur Utama
President Director
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Honorable Stakeholders,
Pertama-tama, kami memanjatkan puji dan syukur First of all, we would like to offer our praise and gratitude to
ke hadirat Tuhan yang Maha Kuasa, atas berkah dan the presence of the God Almighty, for His blessings and gifts
karunia-Nya sehingga PT Urban Jakarta Propertindo Tbk so that PT Urban Jakarta Propertindo Tbk was able to navigate
mampu melewati tahun 2022 dengan beberapa pencapaian this difficult 2022 with a number of good sustainability
kinerja keberlanjutan yang baik. Meskipun di tengah performance achievements. Even in the midst of challenges
tantangan dan dinamika perekonomian yang berlangsung and economic dynamics that took place throughout the year,
sepanjang tahun, Perseroan tetap mengedepankan the Company still prioritized its commitment to realizing the
komitmen untuk merealisasikan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles in every operational activity.
dalam setiap kegiatan operasional.
Melalui penyampaian laporan ini, kami memaparkan Laporan By submitting this report, we present a Sustainability Report
Keberlanjutan untuk tahun buku 2022 yang disusun sesuai for the 2022 financial year which has been prepared in
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ accordance with the provisions of the Financial Services
POJK.03/2017 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Financial
16/SEOJK.04/2021. Laporan Keberlanjutan ini merupakan Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
salah satu bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan This Sustainability Report is one form of accountabilities
komitmen Perseroan terhadap keterbukaan informasi kepada for the implementation of the Company’s commitment
seluruh pemangku kepentingan, khususnya mengenai to information disclosure to all stakeholders, particularly
penyampaian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk regarding the submission of economic, social and
tahun 2022. environmental performance for 2022.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Sebagai perusahaan publik yang bergerak dalam industri As a public company engages in the property industry, the
properti, Perseroan menyadari bahwa terdapat perubahan Company is aware that there is a change in the behavior
perilaku dan pola pikir masyarakat global, termasuk para and mindset of the global community, including investors
investor dan pelanggan, yang lebih memperhatikan praktik and customers alike, who more and more paying attention
10 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 13
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 11
Page 14
Laporan Direktur Utama
President Director Report
bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, dengan adanya to sustainable business practices. Therefore, with the awareness
kesadaran akan tanggung jawab Perseroan untuk turut andil dalam of the Company’s responsibility to take part in efforts to create
upaya penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan serta value for all stakeholders as well as encouragement from the
dorongan dari pemerintah, maka Perseroan berkomitmen untuk Government, the Company is committed to implementing
menerapkan praktik bisnis yang memperhatikan aspek lingkungan business practices that pay attention to environmental aspects and
serta mengutamakan pemerataan pembangunan, keadilan, dan prioritize equitable development, justice and social welfare.
kesejahteraan sosial.
Sebagai wujud komitmen kami terhadap penerapan prinsip- As a token of realization of our commitment to implementing
prinsip keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk the sustainability principles, the Company is committed to
menyelaraskan keseimbangan 3 aspek penting, yaitu aspek aligning the balance of 3 important aspects, namely economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami senantiasa berkomitmen social, and environmental aspects. We are always committed to
untuk tidak hanya meningkatkan pertumbuhan usaha yang not only promoting a healthy and sustainable business growth,
sehat dan berkesinambungan, tetapi juga aktif berpartisipasi but also actively participating in community empowerment
dalam pemberdayaan dan pengembangan masyarakat serta and development as well as environmental preservation. This
pelestarian lingkungan. Komitmen ini juga menjadi upaya commitment is also our effort to support the achievement of the
kami untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), in particular to develop
Keberlanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure (SDG #9).
untuk mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal,
berkelanjutan, dan tangguh (SDGs 9).
Nilai Keberlanjutan bagi Perseroan Sustainability Value for the Company
Kami memaknai nilai keberlanjutan sebagai fondasi dalam We interpret the value of sustainability as the foundation for
menjalankan kegiatan usaha yang berpegang teguh pada carrying out business activities that adhere to a commitment
komitmen untuk memberikan produk dan layanan terbaik to provide the best products and services for customers while
bagi pelanggan dengan tetap mengedepankan tanggung prioritizing responsibility towards social and environmental
jawab terhadap aspek sosial dan lingkungan. Nilai ini terutama aspects. This value is especially evident in the properties we have
terlihat jelas dalam properti yang kami kembangkan dengan developed with an integrated concept in public transportation
konsep terintegrasi pada transportasi umum dan pusat kegiatan and community activity centers to present a productive and
masyarakat untuk menghadirkan kehidupan yang produktif dan optimal life. This sustainability value also provides added value to
optimal. Nilai keberlanjutan ini juga memberikan nilai tambah the environment because it is seen as being able to reduce air
terhadap lingkungan karena dipandang akan mampu mengurangi pollution and emissions due to the use of motor vehicles.
polusi udara dan emisi akibat penggunaan kendaraan bermotor.
Komitmen Pimpinan dalam Pencapaian Commitment of Our Leaders in
Penerapan Berkelanjutan Achieving Sustainable Implementation
Konsistensi kami dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan Our consistency in implementation of the sustainability principles
dalam setiap kegiatan operasional tentunya tidak terlepas dari in every operational activity is of course cannot be separated
komitmen para pimpinan Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan from the commitment of the Company’s leaders. Therefore, the
Direksi beserta pengawasan dari Dewan Komisaris senantiasa management of the Board of Directors along with supervision
memastikan nilai serta inisiatif keberlanjutan yang diusung from the Board of Commissioners always ensures that the values
Perseroan telah diinternalisasikan dalam pelaksanaan setiap tugas and sustainability initiatives promoted by the Company have
dan tanggung jawab masing-masing insan Perseroan. Kami juga been internalized in the implementation of each of the duties
memanfaatkan berbagai media dan kegiatan bersama karyawan and responsibilities of each of the Company’s personnel. We also
untuk mengingatkan akan kepatuhan terhadap Kode Etik, utilize various media and activities with employees to remind us
Peraturan Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan yang of compliance with the Code of Ethics, Company Regulations,
relevan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. and applicable laws and regulations that are relevant to the
sustainability principles.
12 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 15
Tantangan dan Strategi Pencapaian Challenges and Strategies to Achieve
Target Keberlanjutan Sustainability Targets
Dalam perjalanannya, penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan In its journey, our implementation of the sustainability principles
tentunya dihadapkan pada sejumlah tantangan yang harus kami certainly faced with a number of challenges that we must mitigate,
mitigasi, baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dari both from economic, social, and environmental aspects. From the
aspek ekonomi, Perseroan menghadapi beberapa tantangan terkait economic aspect, the Company faces several challenges related to
dengan kondisi dinamika makroekonomi global, perlambatan the dynamics of global macroeconomic conditions, the slowdown
pertumbuhan industri properti nasional, serta kebijakan dari in the growth of the national property industry, as well as policies
pemerintah yang membuat penjualan properti Perseroan belum from the government that make the Company’s property sales
berjalan optimal. Untuk menghadapi tantangan tersebut, kami terus not run optimally. To face these challenges, we continue to strive
mengupayakan terobosan-terobosan dan bergerak cepat dalam for achieving breakthroughs and be very agile in the Company’s
proses bisnis Perseroan. Selain itu, kami masih tetap berfokus pada business processes. In addition, we are still focusing on 5 ongoing
5 proyek komersial dan residensial yang masih berjalan, yaitu Urban commercial and residential projects, i.e. Urban Sky, Urban Suites,
Sky, Urban Suites, Urban Signature, Gateway Park, dan Jakarta Urban Signature, Gateway Park, and Jakarta River City. All of these
River City. Seluruh proyek tersebut senantiasa mengedepankan projects always prioritize core competencies which composes
kompetensi inti yang menjadi value Perseroan, yaitu pengembangan the Company’s values, i.e. the development of Transit Oriented
Transit Oriented Development (TOD) dan konsep “One Stop Living”. Development (TOD) and the “One Stop Living” concept.
Dari aspek sosial, kami menghadapi tantangan pada program- From a social aspect, we face challenges in our programs to provide
program untuk menyampaikan manfaat yang optimal bagi optimal benefits to the surrounding community through routine
masyarakat sekitar melalui program rutin tanggung jawab sosial social responsibility programs and other related assistance. We
dan pemberian bantuan terkait lainnya. Untuk menghadapinya, have developed social programs that is adapted to the Company’s
kami telah menyusun program sosial yang disesuaikan dengan conditions and the needs of the surrounding community. In
kondisi Perseroan dan kebutuhan masyarakat sekitar. Selain itu, addition, the project construction is also very vulnerable to work
proses pengerjaan proyek juga sangat rentan dengan kecelakaan accidents. Therefore, we always ensure that all contractors must
kerja. Oleh karena itu, kami senantiasa memastikan seluruh implement a strict and comprehensive occupational health and
kontraktor yang bekerja harus menerapkan sistem kesehatan dan safety (OHS) system.
keselamatan kerja (K3) secara ketat dan komprehensif.
Sedangkan dari aspek lingkungan, tantangan terbesar kami Meanwhile, from the environmental aspect, our biggest
adalah menjaga kebersihan area proyek dan lingkungan sekitar. challenge is to maintain the cleanliness of the project area and
Oleh karena itu, kami senantiasa memastikan kontraktor dapat the surrounding environment. Therefore, we always ensure that
menjaga dan mengawasi para pekerjanya yang bekerja di contractors can keep and supervise their workers working on the
proyek agar lingkungan sekitar tidak terganggu dengan adanya project so that the surrounding environment is not disturbed by
pembangunan proyek. the project construction.
Penerapan Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Implementation
Melalui penerapan nilai dan strategi keberlanjutan tersebut, kami Through the implementation of these sustainability values
terus berupaya untuk mempertahankan kinerja keberlanjutan yang and strategies, we continue to strive in maintaining good
baik di tengah tantangan dan dinamika yang ada di sepanjang sustainability performance amidst the challenges and dynamics
tahun 2022, meskipun tidak semua indikator mampu mencapai that exist throughout 2022, even though not all indicators are
harapan. Dari aspek ekonomi, perlambatan di industri properti able to achieve our expectations. From the economic aspect,
nasional turut memengaruhi perolehan pendapatan dan laba bersih the slowdown in the national property industry also affected our
yang mengalami penurunan menjadi Rp39,80 miliar dan Rp11,25 revenue and net profit, which decreased to Rp39.80 billion and
miliar atau 97,09% dan 92,30% dari target. Meskipun terjadi Rp11.25 billion, or 97.09% and 92.30% of the target respectively.
penurunan, komitmen kami untuk memberikan manfaat langsung Despite the decrease, our commitment to provide direct benefits
bagi pemangku kepentingan melalui pendistribusian nilai ekonomi to the stakeholders through the distribution of economic value
tetap diupayakan. Pada tahun 2022, kami telah mendistribusikan was still being pursued. In 2022, we have paid Rp125.55 billion
Rp125,55 miliar bagi pembayaran kepada pemasok, gaji karyawan, for payments to suppliers, employee salaries, taxes, social
pajak, dana pengembangan sosial, dan lain-lain. development funds, and others.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 13
Page 16
Laporan Direktur Utama
President Director Report
Dari aspek sosial, kami konsisten menerapkan praktik From a social perspective, we consistently implement fair and
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. Kami responsible employment practices. We provide equal opportunities
memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan for all employees to participate in competency development
untuk mengikuti program pengembangan kompetensi dan and career development programs. In addition, facilities and
pengembangan karier. Selain itu, fasilitas dan remunerasi juga remuneration are also in accordance with applicable laws and
telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang regulations. We also continue to maintain OHS performance with
berlaku. Kinerja K3 juga terus kami pertahankan dengan tidak no cases of fatal work accidents recorded throughout 2022. For
adanya kasus kecelakaan kerja yang fatal sepanjang tahun 2022. customers, we always maintain the level of customer satisfaction
Terhadap pelanggan, kami senantiasa menjaga level kepuasan through building quality properties and meeting customer needs
pelanggan melalui pembangunan properti yang berkualitas serta through explanations regarding project progress and the marketing
memenuhi kebutuhan pelanggan melalui penjelasan terkait process. Likewise for the surrounding community, corporate social
progres proyek maupun proses pemasarannya. Begitu juga responsibility programs have been realized as needed.
terhadap masyarakat sekitar, program tanggung jawab sosial
perusahaan telah direalisasikan sesuai kebutuhan.
Sedangkan dari aspek lingkungan, kami senantiasa menjaga Meanwhile, from the environmental aspect, we always maintain
kelestarian lingkungan dengan menerapkan proyek konstruksi environmental sustainability by implementing environmentally
yang ramah lingkungan. Kami juga memastikan bahwa seluruh friendly construction projects. We also ensure that all projects
proyek yang dikerjakan Perseroan telah sesuai dan memenuhi carried out by the Company are in accordance with and meet the
ketentuan sebagaimana perizinan dalam dokumen Analisis provisions as per the permits in the Environmental Impact Analysis
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL). Dengan upaya (AMDAL) document. With these efforts, we did not receive any
tersebut, sepanjang tahun 2022, kami tidak menerima pengaduan material nor significant complaints from the stakeholders on
yang bersifat material dan signifikan dari pemangku kepentingan environmental problems caused by the Company’s operational
terkait dengan masalah lingkungan yang ditimbulkan dari kegiatan activities throughout 2022.
operasional Perseroan.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Tahun 2023 memberikan proyeksi begitu beragam sehingga The year 2023 has such diverse projections that we must approach
kami harus menyikapinya dengan kehati-hatian dan komitmen it with caution and a strong commitment to sustainability. For this
kuat untuk keberlanjutan. Untuk itu, kami telah mengidentifikasi reason, we have identified the steps that must be taken to drive the
langkah-langkah yang harus diambil untuk mendorong visi Company’s vision of sustainability and achieve the predetermined
keberlanjutan Perseroan dan mencapai target yang telah targets. Apart from focusing on achieving achievements in
dicanangkan. Selain berfokus meraih pencapaian di aspek the economic aspect, we also place social and environmental
ekonomi, kami juga menempatkan aspek sosial dan lingkungan aspects as our main concern. We believe that sustainable growth
sebagai perhatian utama. Kami meyakini bahwa pertumbuhan can only be realized if we are able to grow together with the
yang berkelanjutan hanya dapat terwujud jika kami mampu community and the surrounding environment. On this basis, we
tumbuh bersama dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. are always committed to carrying out operational activities that
Atas dasar ini, kami senantiasa berkomitmen untuk menjalankan make a positive contribution to the wider community and the
kegiatan operasional yang memberikan kontribusi positif bagi environment.
masyarakat luas serta lingkungan hidup.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan secara berkesinambungan The implementation of sustainability principles on an ongoing
tentunya tidak terlepas dari implementasi tata kelola perusahaan basis is of course inseparable from the implementation of Good
(GCG) yang berintegritas dan berkembang sesuai dengan kebutuhan. Corporate Governance (GCG) with integrity and developing
Melalui implementasi GCG yang tepat, kami optimis Perseroan according to needs. Through proper GCG implementation, we
dapat meningkatkan nilai perusahaan dan kinerja keuangan, are optimistic that the Company can increase corporate value and
serta mengurangi berbagai risiko yang berpotensi muncul. Selain financial performance, as well as reduce various potential risks. In
itu, implementasi GCG juga bertujuan untuk mengarahkan dan addition, GCG implementation also has a purpose to direct and
mengendalikan Perseroan sehingga tercipta tata hubungan yang baik, control the Company to create good, fair and transparent relations
adil, dan transparan antara pemangku kepentingan internal maupun between internal and external stakeholders. Therefore, we ensure
eksternal. Oleh karena itu, kami memastikan Perseroan telah memiliki that the Company has an adequate governance structure, a
14 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 17
struktur tata kelola yang memadai, sistem pengendalian internal dan reliable internal control and risk management system, a Code of
manajemen risiko yang andal, Kode Etik, serta peraturan-peraturan Ethics, and other supporting internal regulations. We also ensure
internal lainnya yang mendukung. Kami juga memastikan seluruh that all Company personnel have a strong commitment to firmly
insan Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menolak dengan shun all actions related to Corruption, Collusion and Nepotism
tegas segala tindakan yang berkaitan dengan Korupsi, Kolusi, dan (KKN) to encourage the creation of a conducive and responsible
Nepotisme (KKN) dalam rangka mendorong terciptanya iklim kerja work climate, increase business success and accountability, and
yang kondusif dan bertanggung jawab, meningkatkan keberhasilan realize the Shareholder’s value in the long run.
usaha dan akuntabilitas, serta mewujudkan nilai Pemegang Saham
dalam jangka panjang.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, kami menyampaikan apresiasi dan terima In closing this report, we would like to express our appreciation
kasih kepada seluruh kelompok pemangku kepentingan yang and gratitude to all stakeholder groups who have accompanied the
telah mengiringi perjalanan keberlanjutan Perseroan hingga Company’s sustainability journey to date. We believe that through
saat ini. Kami percaya bahwa melalui kerja sama dengan seluruh cooperation with all stakeholders, we can all improve and balance
pemangku kepentingan, kita semua dapat meningkatkan dan economic, social, and environmental performance to ensure the
menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam continuity of operational activities that result in quality business
rangka memastikan keberlangsungan kegiatan operasional scale growth as well as give contribution to the achievement of
yang menghasilkan pertumbuhan skala bisnis yang berkualitas the Sustainable Development Goals.
dan berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Keberlanjutan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors of
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk,
Ir. Bambang Sumargono
Direktur Utama
President Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 15
Page 18
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk The Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
(yang selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian informasi prepared as a form of accountability and information delivery
tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh regarding the implementation of sustainability principles in all
aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif awal aspects of the current ongoing business. This report is an initial
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan initiative that will continuously be developed in the submission of
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. subsequent periodic report, at the end of each financial year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report contains information related to the Company’s
dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2022 hingga economic, social, and environmental performance during the
31 Desember 2022, disertai dengan perbandingan kinerja period of 1 January 2022 to 31 December 2022, completed with
pada 2 tahun sebelumnya. Sedangkan, informasi keuangan a comparison of performance of the previous 2 years. Whereas,
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian sehingga the financial information is presented based on the Consolidated
mencakup informasi Perseroan dan Entitas Anak. Financial Statements, and therefore, it includes information on the
Company and its Subsidiaries.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The basis for preparing this report is the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan standar and Public Companies. The content is prepared based on these
tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses standards and has been verified by internal party, without an
penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. [POJK.51-G.1] assurance process by an independent external party. [POJK.51-G.1]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
+6221 4011 1717
info@ujp.co.id
JEANNY L WULLUR corsec@ujp.co.id
www.urbanjakarta.co.id
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
16 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 19
MEKANISME PENYUSUNAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report Preparation Mechanism
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Perseroan melalui serangkaian The preparation of the Sustainability Report went through a series
proses penentuan topik dan isi laporan yang mempertimbangkan of processes to determine the report’s topic and content of which
relevansi, kebutuhan pemangku kepentingan, serta kepentingan takes into account the relevance, stakeholders need, and interests
bagi keberlangsungan usaha. for business continuity.
Perencanaan Merencanakan laporan.
Planning Planning the report.
Identifikasi Identifikasi isu penting dengan pelibatan pemangku kepentingan eksternal serta internal Perseroan.
Identification Identification of important issues by involving the Company’s external and internal stakeholders.
Pemeringkatan setiap isu yang telah diidentifikasi berdasarkan perspektif pemangku kepentingan eksternal
Prioritasis maupun internal Perseroan.
Prioritize The ranking of each identified issue based on the perspective of the Company’s external and internal stakeholders.
Validasi Setiap isu dipresentasikan kepada manajerial tertinggi Perseroan untuk disetujui.
Validation Each issue is presented to the highest Company’s management for approval.
Penyusunan
Analisis dan pengumpulan data terkait isu yang sudah terpilih untuk disajikan di dalam Laporan Keberlanjutan.
Laporan
Collection and analysis of data related to selected issues to be presented in the Sustainability Report.
Report Preparation
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK.51-E.4]
Stakeholders Engagement
Perseroan mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan The Company identifies stakeholder groups that can significantly
yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh aktivitas bisnis influence or be affected by its business activities. Each of these
secara signifikan. Setiap pemangku kepentingan tersebut memiliki stakeholders has a different perspective on managing important
perspektif yang berbeda terhadap pengelolaan isu penting yang issues that are relevant to the Company’s business activities,
relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan, termasuk isu-isu terkait including issues related to sustainability aspects. Every important
aspek keberlanjutan. Setiap isu-isu penting dari pemangku issue from the stakeholders is used as a basis for determining the
kepentingan dijadikan dasar dalam menentukan fokus penyajian focus of presenting this report.
laporan ini.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 17
Page 20
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Proses identifikasi pemangku kepentingan Perseroan merujuk The Company’s stakeholder identification process refers to the
pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) version 2015 as
sebagai berikut. follows.
1 2 3 4 5
Pengaruh Tanggung Jawab Perspektif
Influence Responsibility Perspective
Pihak tersebut memiliki pengaruh Perseroan memiliki tanggung jawab Pihak tersebut dapat memberikan
terhadap keberlangsungan usaha. kepada pihak tersebut, baik saat ini sudut pandang baru, yang
The party has influences on the maupun di masa yang akan datang. sebelumnya belum ada, terhadap
Company’s business sustainability. The Company has current or future isu penting yang relevan.
responsibility for the party. The party can provide new
perspectives, that were not
available previously, on important
relevant issues.
Ketergantungan Perhatian
Dependency Attention
Perseroan memiliki ketergantungan Pihak tersebut membutuhkan
terhadap pihak tersebut, baik perhatian dari Perseroan terkait isu
secara langsung maupun tidak ekonomi, sosial, atau lingkungan
langsung, atau sebaliknya. hidup tertentu.
The Company has dependency The party requires attention from the
on the party, either directly or Company regarding certain economic,
indirectly, or vice versa. social, or environmental issues.
Berdasarkan standar tersebut, pemangku kepentingan yang Based on these standards, identified stakeholders are presented
teridentifikasi diungkapkan sebagai berikut. as follows.
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Pemangku Kepentingan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Response to Stakeholders Frequency
Stakeholders Stakeholders Method
Selection Needs
Group Needs
Pemegang • Tanggung • Kinerja ekonomi. • Menyusun strategi peningkatan • Menyelenggarakan Setiap tahun,
Saham jawab. • Keberlanjutan usaha. ekonomi dan keberlanjutan usaha. RUPS dan paparan sesuai waktu
Shareholders • Perspektif. • Economic • Menerapkan GCG secara optimal. publik. yang ditentukan,
• Pengaruh. performance. • Mengelola manajemen risiko dan • Menyampaikan atau sesuai
• Influence. • Business reputasi. Laporan Tahunan kebutuhan.
• Responsibility. sustainability. • Melaksanakan keterbukaan informasi. dan Keberlanjutan. Annually, at
• Perspective. • Prepares a strategy for increasing • Menyediakan sarana a determined
the economy and business akses informasi. time, or as
sustainability. • Organizing GMS and needed.
• Implements GCG optimally. public expose.
• Manages risk and reputation • Submission of Annual
management. and Sustainability
• Conduct information disclosure. Reports.
• Providing means of
access to information.
18 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 21
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Pemangku Kepentingan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Response to Stakeholders Frequency
Stakeholders Stakeholders Method
Selection Needs
Group Needs
Karyawan • Tanggung • Pelaksanaan praktik • Memberikan upah yang layak, sesuai • Menyelenggarakan Setiap tahun
Employees jawab. ketenagakerjaan ketentuan yang berlaku. townhall meeting. atau sesuai
• Perhatian. yang adil dan • Memenuhi Perjanjian Kerja Bersama • Membuka forum rencana
• Pengaruh. bertanggung jawab. (PKB) dan prosedur kerja terkait peningkatan kinerja. pelaksanaan
• Ketergantungan. • Pemenuhan aspek karyawan. • Menyelenggarakan program.
• Responsibility. Kesehatan dan • Menciptakan lingkungan kerja yang program Annually or
• Attention. Keselamatan Kerja aman, dilengkapi dengan berbagai pengembangan according
• Influence. (K3). fasilitas dan peralatan K3 yang kompetensi. to program
• Dependency. • Pengembangan memadai. • Membuka saluran implementation
kompetensi dan • Memberikan kesempatan yang pengaduan plan.
karier. sama kepada seluruh karyawan karyawan.
• Pemberian untuk mengikuti berbagai program • Melaksanakan survei
kesempatan untuk pengembangan kompetensi, kepuasan karyawan.
berkumpul dan promosi, atau mutasi jabatan. • Organizing townhall
menyampaikan • Membentuk forum dan sarana meetings.
pendapat. komunikasi antara manajemen dan • Establish a
• Implementation of karyawan. performance
fair and responsible • Memberikan kejelasan waktu kerja improvement forum.
employment dan cuti. • Organizing
practices. • Providing decent wages, in accordance competency
• Fulfillment of with applicable laws and regulations. development
Occupational Health • Fulfill the Collective Labor programs.
and Safety (OHS) Agreement (PKB) and work • Opening employee
Aspects. procedures related to employees. complaint channels.
• Competency and • Creating a safe work environment, • Conducting
career development. equipped with adequate OHS employee
• Providing facilities and equipment. satisfaction surveys.
opportunities to • Providing equal opportunities to all
gather and express employees to participate in various
opinions. competency development programs,
promotions or job transfers.
• Establish forums and means of
communication between the
management and employees.
• Provide clarity on working time and
leave.
Mitra Kerja • Tanggung • Hubungan • Menjalin kerja sama yang adil Mengadakan Sepanjang
Business Partners jawab. yang saling dan transparan, sesuai dengan pertemuan untuk tahun atau
• Ketergantungan. menguntungkan. peraturan pada perjanjian/kontrak membahas kerja sesuai
• Responsibility. • Proses pengadaan kerja. sama bisnis dalam kebutuhan.
• Dependency. barang/jasa yang • Membangun hubungan kerja yang meningkatkan kegiatan All year round
adil dan transparan. harmonis dengan mitra kerja. usaha Perseroan, or as needed.
• Mutually beneficial • Memenuhi kewajiban dalam kontrak kerja dan
relationship. perjanjian/kontrak kerja. perjanjian kerja.
• Fair and transparent • Establish a fair and transparent Hold meetings to
goods/services collaboration, in accordance discuss business
procurement process. with the regulations in the work collaboration in
agreement/contract. improving the
• Building a harmonious working Company’s business
relationship with business partners. activities, work
• Fulfilling obligations in work contracts and work
agreements/contracts. agreements.
Kreditur • Pengaruh. Pengembalian dana • Menyediakan Laporan Keuangan Mengadakan Sesuai dengan
Creditor • Ketergantungan. sesuai jangka waktu yang akurat, sesuai kondisi pertemuan untuk jangka waktu
• Tanggung dan jatuh tempo kredit Perseroan. membahas pemberian dan jatuh
jawab. yang telah ditentukan. • Memenuhi kewajiban keuangan kredit. tempo kredit.
• Influence. Payment according to kepada kreditur. Hold meetings to In accordance
• Dependency. the credit term and • Providing accurate Financial Reports, discuss provision of with the credit
• Responsibility. maturity. in accordance to the Company’s credit facilities. term and
conditions. maturity.
• Fulfilling financial obligations to
creditors.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 19
Page 22
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Pemangku Kepentingan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Response to Stakeholders Frequency
Stakeholders Stakeholders Method
Selection Needs
Group Needs
Masyarakat/ • Tanggung • Pemberdayaan Melaksanakan kegiatan sosial dan Melakukan kunjungan/ Sesuai rencana
Komunitas Lokal jawab. ekonomi pemberdayaan masyarakat, baik komunikasi langsung pelaksanaan
Local Community • Ketergantungan. masyarakat. berupa bantuan material dan non- dengan masyarakat. program
• Perhatian. • Penanganan material serta pelibatan tenaga kerja. Conducting visits/direct atau sesuai
• Perspektif. dampak sosial dan Perform social activities and communication with kebutuhan.
• Responsibility. lingkungan. community empowerment, both in the community. According to
• Dependency. • Community the form of material and non-material the program
• Attention. economic assistance and the involvement of the implementation
• Perspective. empowerment. labor supply. plan or as
• Managing social needed.
and environmental
impacts.
Regulator • Tanggung • Pemenuhan peraturan • Memastikan pemenuhan seluruh • Menyampaikan Sesuai waktu
Regulators jawab. dan ketentuan yang peraturan yang berlaku bagi laporan kinerja yang telah
• Pengaruh. berlaku, termasuk Perseroan. dan kepatuhan ditentukan.
• Responsibility. terkait perizinan. • Membayar pajak dan PNBP. Perseroan. According to
• Influence. • Penyampaian laporan • Ensuring compliance with all • Melakukan the specified
secara berkala. regulations applicable to the pembayaran pajak time.
• Pembayaran Company. dan PNBP secara
kewajiban perpajakan • Pay taxes and PNBP. tepat waktu.
dan Penerimaan • Submitting
Negara Bukan Pajak the Company
(PNBP). performance and
• Compliance with compliance reports.
applicable laws and • Make tax and PNBP
regulations, including payments in a timely
those related to manner.
licensing.
• Submission of reports
on a regular basis.
• Payment of tax
obligations and
Non-Tax State
Revenue (PNBP).
Pelanggan • Ketergantungan. • Kualitas barang/jasa. • Menerapkan mekanisme kontrol • Melakukan Sepanjang
Customer • Tanggung • Kegiatan bisnis yang yang ketat terhadap kualitas pemutakhiran tahun atau
jawab. berkelanjutan. produk/jasa. informasi pada situs sesuai
• Perhatian. • Goods/services • Menyediakan berbagai informasi web dan media sosial. kebutuhan.
• Dependency. quality. terkait produk/jasa Perseroan • Menyampaikan All year round
• Responsibility. • Sustainable business kepada pelanggan secara jujur. Laporan Tahunan dan or as needed.
• Attention. activities. • Mengelola kegiatan bisnis yang Keberlanjutan.
berkelanjutan. • Menyediakan
• Implementing a strict control sarana pengaduan
mechanism on the products/services pelanggan.
quality. • Melaksanakan survei
• Providing various information kepuasan pelanggan.
related to the Company’s products/ • Updating information
services to the customer in an on websites and social
honest manner. media.
• Managing sustainable business • Submission of Annual
activities. and Sustainability
Reports.
• Providing a customer
complaints facility.
• Cary out customer
satisfaction surveys.
20 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 23
Kelompok Kebutuhan
Dasar Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Pemangku Metode Pelibatan
Pemilihan Pemangku Kepentingan Frekuensi
Kepentingan Kepentingan Engagement
Basis of Response to Stakeholders Frequency
Stakeholders Stakeholders Method
Selection Needs
Group Needs
Media Tanggung jawab. Keterbukaan informasi Menyediakan informasi yang relevan, • Melakukan Sesuai rencana
Media Responsibility. terkait perkembangan akurat, dan tepat waktu. pemutakhiran pelaksanaan
usaha Perseroan. Provide relevant, accurate and timely informasi pada program
Disclosure of information. situs web Perseroan atau sesuai
information related to dan Bursa Efek kebutuhan.
the development of the Indonesia, serta According to
Company’s business. media sosial. the program
• Menyelenggarakan implementation
paparan publik dan plan or as
menerbitkan press needed.
release.
• Updating
information on the
Company’s and the
Indonesia Stock
Exchange’s websites,
as well as in social
media.
• Organizing public
exposes and issuing
press releases.
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DAN BATASAN DAMPAK
Determination of Material Topics and Impact Limit
Hasil identifikasi terhadap kebutuhan pemangku kepentingan The results of the identification of our stakeholder’s needs are
kami klasifikasikan berdasarkan tingkat signifikansi dampaknya classified based on the level of significance of the impact on the
terhadap pemangku kepentingan. Adapun isu-isu yang dianggap stakeholders. The issues considered relevant to be material topics
relevan untuk dijadikan topik material dalam penyusunan Laporan in the preparation of this Sustainability Report are presented as
Keberlanjutan ini, diungkapkan sebagai berikut. follows.
Batasan Dampak
Impact Limit
Topik Material Alasan Perseroan dan
Eksternal
Material Topics Reason Entitas Anak
Perseroan
The Company
External
and
Parties
Subisidiaries
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Capaian kinerja ekonomi merupakan faktor utama keberlangsungan usaha
Perseroan serta berdampak pada nilai manfaat yang dapat didistribusikan kepada
✓ ✓
Kinerja Ekonomi pemangku kepentingan.
Economic Performance Achievement of economic performance is the main factor for the sustainability of
the Company’s business and has an impact on the value of benefits that can be
distributed to the stakeholders.
Komitmen Perseroan terhadap keberadaan dan keberlangsungan ekonomi
✓ ✓
Praktik Pengadaan pemasok lokal.
Procurement Practices The Company’s commitment to the existence and economic sustainability of local
suppliers.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 21
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Batasan Dampak
Impact Limit
Topik Material Alasan Perseroan dan
Eksternal
Material Topics Reason Entitas Anak
Perseroan
The Company
External
and
Parties
Subisidiaries
Aspek Sosial
Social Aspect
Karyawan merupakan penggerak utama dalam aktivitas bisnis Perseroan. Oleh
karena itu, penting bagi Perseroan untuk mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
✓
Ketenagakerjaan dengan baik.
-
Employment Employees are the main driving force in the Company’s business activities.
Therefore, it is important for the Company to manage its Human Resources (HR)
properly.
Kesehatan dan Aktivitas operasional di lokasi proyek Perseroan memiliki risiko terhadap kesehatan
✓
Keselamatan Kerja (K3) dan keselamatan kerja karyawan.
-
Occupational Health and Operational activities at the Company’s project sites have risks to the employees
Safety (OHS) health and work safety.
Pengembangan Kompetensi karyawan memengaruhi produktivitas kerja sehingga berdampak pada
Kompetensi kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Karyawan Employee competence affects work productivity so that it has an impact on the ✓ -
Employee Competency Company’s operational and financial performance.
Development
Komitmen Perseroan terhadap hak asasi manusia, baik karyawan, pelanggan,
Penegakan Hak Asasi ataupun masyarakat, sehingga tidak terjadi pelanggaran yang dapat berdampak
✓ ✓
Manusia negatif pada operasional perusahaan.
Human Rights The Company’s commitment to human rights, both employees, customers and the
Enforcement community, so that there are no violations that could have a negative impact on
the company’s operations.
✓
Kepuasan Pelanggan Aktivitas bisnis Perseroan mengutamakan pelayanan terhadap pelanggan.
-
Consumer Satisfaction The Company’s business activities prioritize customer service.
Pengembangan Sosial Sebagai bentuk rasa tanggung jawab Perseroan terhadap masyarakat, khususnya di
✓
dan Kemasyarakatan sekitar wilayah operasional/lokasi proyek.
-
Social and Community As a form of the Company’s sense of responsibility to the community, especially
Development around the operational area/project location.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Perseroan berkewajiban untuk menyeimbangkan antara menjaga alam dan
melakukan pembangunan. Selain itu, aktivitas operasional Perseroan secara
langsung dan tidak langsung memberikan dampak terhadap peningkatan emisi
✓ ✓
Pengendalian Lingkungan
karbon (gas rumah kaca).
Environmental Control
The Company has an obligation to balance between protecting nature and
conducting development. In addition, the Company’s operational activities directly
and indirectly have an impact on increasing carbon emissions (greenhouse gases).
22 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 25
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 23
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [POJK.51-C.2]
Company Identity
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Sinta Susikto, SH No. 62 tanggal 9 Mei 1995, telah diubah beberapa
kali dengan Akta Notaris No. 138 tanggal 25 Oktober 1995 dari notaris yang sama.
Akta pendirian dan perubahannya telah mendapat persetujuan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-15301.HT.01.01.TH.95
tanggal 24 November 1995.
Deed of Notary Sinta Susikto, SH No. 62 dated 9 May 1995, amended several
times by Notarial Deed No. 138 dated 25 October 1995 from the same notary. The
deed of establishment and its amendments have been approved by the Minister of
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. C2-15301.HT.01.01.TH.95 dated
24 November 1995.
District 8
Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Lembaga Kepemilikan Saham
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia Pencatatan Saham Share Ownership
T : +6221 4011 1717 Share Listing Institution
E : info@ujp.co.id 74,30%
corsec@ujp.co.id Bursa Efek Indonesia
W : www.urbanjakarta.co.id Indonesia Stock Exchange 9,61%
Gedung Bursa Efek Indonesia 0,00%
Tower 1
Jl. Jenderal Sudirman 0,58%
Tanggal Pendirian 12,03%
Kav. 52-53
Date of Establishment
Jakarta, 12190
3,48%
9 Mei 1995
9 May 1995
Tanggal Pencatatan
Saham PT Nusa Wijaya Propertindo
Bidang Usaha Share Listing Date Ibukota Development Ltd
Line of Business 10 Desember 2018 Robert Soeharsono
10 December 2018 Yongky Wijaya
Real estat (pengembangan
properti yang terintegrasi dengan Masyarakat masing-masing di bawah 5%
transportasi umum). Public, each under 5%
Real Estate (property development Kode Saham Saham Treasuri
integrated with public Treasury Stock
Ticker Code
transportation).
URBN
Modal Dasar
Authorized Capital Jumlah Karyawan Media Sosial
Tahun 2022 Social Media
Rp1.024.564.000.000,- Total Employees in 2022
Urban Jakarta
Pria : 43 orang @urbanjakarta_id
Modal Ditempatkan dan Male : 43 people urbanjakarta.co.id
Disetor Penuh Urban Jakarta
Issued and Fully Paid Capital Wanita : 20 orang
Female : 20 people
Rp323.212.264.000,-
24 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 27
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk merupakan salah satu PT Urban Jakarta Propertindo Tbk is one of the largest real estate
pelaku bisnis real estat terbesar di Indonesia yang berfokus business players in Indonesia that focuses on the development of
pada pengembangan kawasan perumahan dengan konsep residential areas with the TOD and one stop living concepts which
TOD dan one stop living yang menjadi ciri khas tersendiri is a distinct Company’s characteristic. The Company also carries out
bagi Perseroan. Perseroan juga menjalankan aktivitas bisnis business activities related to the development and management
terkait pengembangan dan pengelolaan area kantor, pusat of office areas, shopping centers and apartments that are directly
perbelanjaan, dan apartemen yang terintegrasi langsung integrated with mass transportation facilities, such as Light Rapid
dengan fasilitas transportasi massal, seperti stasiun Transit (LRT) stations, making it easier for residents to fulfill their
Light Rapid Transit (LRT), sehingga memudahkan para penghuni daily needs, use sports facilities, and get entertainment because all
dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari, menggunakan fasilitas of these facilities are built within the residence.
olahraga, serta mendapatkan hiburan karena seluruh fasilitas
tersebut telah hadir di hunian.
Sementara itu, dalam rangka memperkuat permodalan dan Meanwhile, to strengthen its capital and reach a wider market,
menjangkau pasar yang lebih luas, Perseroan melakukan penawaran the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and listed
umum perdana dan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia its shares on the Indonesia Stock Exchange on 29 November 2018
pada tanggal 29 November 2018 dan mulai menjual saham di and started to sell its shares on the Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Desember 2018. Langkah 10 December 2018. This strategic measure has driven an increase
strategis ini mendorong peningkatan proyek pembangunan in construction projects and business development, in which the
dan pengembangan bisnis, di mana Perseroan bermitra Company partners with States Owned Enterprises (BUMN) in
dengan Badan Usaha Miliki Negara (BUMN) dalam 5 portofolio 5 TOD project portfolios, i.e. Gateway Park, Urban Signature,
proyek TOD, yaitu Gateway Park, Urban Signature, Urban Sky, Urban Sky, Urban Suites, and Jakarta River City.
Urban Suites, dan Jakarta River City.
Ke depannya, Perseroan akan terus memperkuat strategi bisnis Going forward, the Company will continue to strengthen its
dan pemasaran di tengah persaingan bisnis real estat yang business and marketing strategies in the midst of increasingly
semakin ketat. Perseroan akan terus berinovasi dengan konsep fierce competition in the real estate business. The Company will
TOD dan one stop living sehingga mampu memberikan manfaat continue to innovate with the TOD and one stop living concept
menyeluruh bagi seluruh pemangku kepentingan. to be able to provide comprehensive benefits for all stakeholders.
Perubahan Signifikan [POJK.51-C.6] Significant Changes [POJK.51-C.6]
Pada 6 April 2022, Perseroan mendirikan Entitas Anak, yaitu On 6 April 2022, the Company established a Subsidiary, namely
PT Urban Suites Development. PT Urban Suites Development.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 25
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA PERUSAHAAN [POJK.51-C.3]
Company Scale
Uraian Satuan
2022 2021*) 2020*)
Description Unit
Jumlah Aset juta Rupiah
4.277.373 4.053.223 3.983.157
Total Assets million Rupiah
Jumlah Liabilitas juta Rupiah
2.250.793 2.038.788 1.909.990
Total Liabilities million Rupiah
Jumlah Ekuitas juta Rupiah
2.026.579 2.014.434 2.073.166
Total Equity million Rupiah
*)
Reklasifikasi dan disajikan kembali. / Reclassified and restated.
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition in 2022
Tahun 2022
Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan Saham
Pemegang Saham (Lembar Saham)
Nominal Amount Share Ownership
Shareholders Number of Shares
(Rp) (%)
(Shares)
PT Nusa Wijaya Propertindo 2.401.409.999 240.140.999.900 74,30
Ibukota Development Ltd 310.712.500 31.071.250.000 9,61
Robert Soeharsono 1 100 0,00
Yongky Wijaya 18.757.600 1.875.760.000 0,58
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
388.718.040 38.871.804.000 12,03
Public (each below 5%)
Saham Treasuri
112.524.500 11.252.450.000 3,48
Treasury Stock
Total 3.232.122.640 323.212.264.000 100,00
26 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 29
Wilayah Operasional dan Lokasi Proyek
Operational Area and Project Location
JAKARTA 2
1 3
BEKASI
5
4
Kantor Pusat
Head Office
District 8 Treasury Tower T : +6221 4011 1717
Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28 E : info@ujp.co.id
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 corsec@ujp.co.id
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia W : www.urbanjakarta.co.id
Lokasi Proyek
Project Location
1 2 3
Gateway Park Urban Signature Urban Sky
Jl. Kapin Raya Jl. Pengantin Ali No. 88 Jl. Galaxy 1
Pondok Kelapa, Bekasi Ciracas, Jakarta Timur Jaka Mulya, Bekasi
T: +6221 8267 1010 T: +6221 2282 2211
4 5
Urban Suites Jakarta River City
Jl. Caman Raya No. 12 Jl. MT Haryono
Jatibening, Bekasi Cawang, Jakarta Timur
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 27
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Laut Jawa
Pantai Pantai Marina Pluit
Kebon Indah Indah Indah Karang Pluit Pluit Pluit Pluit
Bandara Mede Utara Barat Timur Barat Karang Indah Timur Selatan
Soekarno-
Hatta
K7 L2
Jakarta
Barat Angke
Glodok
Batu
Ceper Olimo
Gajah
K5
Mada Plaza
Tanah Poris Kali Deres Rawa Bojong Taman Pesing Grogol
K5 Harmoni
Tinggi Buaya Indah Kota
Duri Sentral
Monumen
Tanah Abang Nasional
Tangerang K4 Sarinah
Kebon Jati
Bundaran
Petamburan
HI
Karet
Slipi
Sudirman
Palmerah
L3 L4
Senayan Barat
Simprug
Setia Budi
Kebayoran L1
Bendungan Hilir
Pondok Ranji Gelora Bung Karno
Rangkas Jurangmangga Senayan
Bitung Payung Sudimara Sisingamangaraja
Maja Tigaraksa Daru Panjang Cisauk
K4
Rawa Buntu Jakarta
Blok M
Citeras Cikoya Tenjo Cilejit Cicayur Serpong Selatan
Pasar Blok A
Lebak Haji Nawi
Transportasi berbasis rel
Tengerang Cipete Raya
Jabodetabek situasi 2020 Selatan M1
Fatmawati
K1 Kota Bogor Lebak Bulus
K2 Kota Bogor
K3 Jatinegara Bogor / Nambo
K4 Tanah Abang Rangkas Bitung
K5 Duri Tangerang
Depok
K6 Kota / Rajawali Tanjung Priok
K7 Bandara Halim Bandara Soekarno-Hatta
M1 Lebak Bulus Kampung Bandan
L1 Gading Nias Kebayoran
L2 Galur Bandara Soekarno-Hatta
L3 Sudirman Bekasi Margahayu
L4 Sudirman Cibubur
28 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 31
Java Sea
Museum Ancol
Bahari Lodan Barat
Kampung Dunia K6
Bandan Fantasi
Tanjung Jakarta
Kota Priok
K1 K2 K6
M1
Ancol
Utara
Pademangan Timur
Jayakarta K6
Bandar Kemayoran
Rajawali
Mangga
JNExpo Gading
Besar Kemayoran Nias
Mega Kemayoran
Sawah Besar
Jakarta L1
Jiung
Juanda Pusat Mal Kelapa
Galur Cempaka Gading
Pasar Perintis
Gambir Putih Kemerdekaan Kelapa Gading
Senen L2
Selatan
Kebon Siri Kwitang Geng Cempaka Pulo Mas
Sentiong Mas
Gondangdia Kramat
Jakarta
Cikini Pondok Jati
Mampang
Timur
Jatinegara Cikarang
Klender Bekasi
K3 K2
Klender Baru Kranji Timur Cibitung
Kuningan Sentral
Soemantri B Cipinang Buaran Cakung Bekasi Tambun Telaga
Murni
Kuningan
Smesco
Jatibening Cikunir Bekasi L3 Bekasi
Pancoran Cikoko Kayuringin
K7 Margahayu
Duren Kalibata Bandara
Pasar Minggu Baru
Halim Bekasi
Cililitan
Pasar Minggu
Taman
Tanjung Barat Mini
Kampung
Lenteng Agung Rambutan
Universitas Pancasila Cililitan
Universitas Indonesia
L4
Pondok Cina
Depok Baru Jalur kereta dengan stasiun
Train line with stations
Depok Nambo Jalur kereta dengan stasiun transit
Cibinong Train line with transit stations
Citayam K3
KA Commuter kereta rel listrik
K1
KA Commuter electric rail train
Bojong Gede Pondok Gunung
MRT Jakarta transit cepat
Rajeg Putri M1 Jakarta MRT fast transit
Cilebut
LRT Jakarta kereta api ringan
L1
K3 K1 Jakarta LRT light rail
Bogor Bogor Bandar udara
Airport
Terminal bus antarkota
Intercity bus terminal
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN [POJK.51-C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Menciptakan dan Mengembangkan Area Hunian sebagai
Solusi bagi Permasalahan Perkotaan untuk Kualitas Hidup
yang Lebih Baik.
To Create and Develop Residential Areas as Solutions for Urban
VISI Problems and Provide a Better Quality of Life.
VISION
TATA NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
INTEGRITAS KERJA SAMA AKUNTABILITAS
INTEGRITY COOPERATION ACCOUNTABILITY
Reputasi sebagai individu dan Perseroan dalam operasional dan Bertanggung jawab atas tindakan
sebagai perusahaan sangat penting. bisnis melakukan pendekatan, dan memberikan komitmen
Konsistensi dan keteguhan dalam beroperasi secara proaktif dan Perseroan kepada pemangku
sikap, tindakan, nilai, dan prinsip kolaboratif di seluruh bisnis dan kepentingan, mitra, dan satu sama
yang menjunjung tinggi kejujuran geografis untuk mencapai hasil lain.
serta memiliki karakter yang kuat. sebaik mungkin, membantu satu
Take responsibility for our actions and
sama lain dan bekerja bersama
Reputation as an individual and as a keep the Company’s commitments to
menuju tujuan bersama.
company is very important. Consistency our stakeholders, partners, and each
and firmness in attitudes, actions, In engaging its operational and business other.
values, and principles that uphold activities, the Company takes a certain
honesty as well as having a strong approach such as operate proactively and
character. collaboratively across various businesses
and geographies to achieve the best
possible results, help one another and
work together towards a common goal.
30 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 33
• Menyediakan hunian yang dapat • Providing housing and residential
meningkatkan kualitas hidup di areas which improve the quality of life
kawasan urban. in urban areas.
• Menciptakan investasi yang • Creating high return investment
memberikan banyak keuntungan. opportunities.
• Mengembangkan komunitas urban • Developing urban communities
untuk memaksimalkan nilai to maximize added value for the
MISI tambah bagi properti dan kawasan
sekitar yang memberikan manfaat
bagi konsumen dan pemangku
property and surrounding area that
provides benefits to consumers and
other stakeholders.
MISSION •
kepentingan lainnya.
Menciptakan lingkungan kerja • Creating a professional work
yang profesional di mana setiap environment where every employee
karyawan dapat menggali potensi can explore their potential and
diri dan meningkatkan produktivitas. increase productivity.
INOVASI STRIVE FOR KERAGAMAN
INNOVATION EXCELLENCE DIVERSITY
Inovatif, mempertanyakan Senantiasa berusaha untuk Berkomitmen untuk membangun
kebijaksanaan yang diterima, mencapai hasil yang terbaik bagi dan mempertahankan kemitraan
menciptakan ide-ide baru, pemangku kepentingan. internal dan eksternal jangka
menawarkan pendekatan baru, panjang yang didasarkan pada
Always strive to achieve the best results
mengambil risiko yang bijaksana, kepercayaan dan transparansi.
for the stakeholders’ benefit.
menemukan solusi kreatif untuk
Committed to developing and
kebutuhan pemangku kepentingan,
maintaining long-term internal and
dan mempertahankan semangat
external partnerships, which are based
kewirausahaan.
on trust and transparency.
Innovative, curiosity, creating new ideas,
offering new approaches, taking wise
risks and finding creative solutions for
fulfilling the stakeholders’ needs, as well
as maintaining an entrepreneurial spirit.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [POJK.51-C.4]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar yang terakhir, kegiatan Based on Article 3 of the latest Articles of Association, the
usaha utama Perseroan bergerak di bidang: Company engages in the following main business activities:
1. Kegiatan usaha konstruksi; serta 1. Construction business activities; and
2. Kegiatan usaha real estat, baik yang dimiliki sendiri maupun 2. Real estate business activities, both owned and leased real
sewa. estate assets.
Informasi lebih lengkap terkait kegiatan usaha yang dijalankan More detailed information regarding the Company’s business
Perseroan pada tahun 2022 dapat dilihat pada Laporan Tahunan activities in 2022 can be found in the Company Profile Chapter
2022 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Bab Profil Perusahaan. of the 2022 Annual Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
PRODUK DAN JASA [POJK.51-C.4]
Products and Services
Perseroan mengembangkan properti yang berfokus pada The Company develops properties that focus on the Transit
konsep TOD. Untuk merealisasikan konsep tersebut, Perseroan Oriented Development (TOD) concept. To actualize this concept,
menjalin kerja sama dengan perusahaan properti dan kontraktor the Company collaborates with property companies and
lainnya dengan komitmen menghasilkan properti bernilai other contractors with a commitment to develop high-value
tinggi dan investasi yang menguntungkan. Konsep TOD ini properties and profitable investments. The TOD concept covers
diimplementasikan pada produk residensial (apartemen dan residential products (apartments and landed base properties) and
landed base property), serta area komersial (perkantoran, mal, commercial areas (offices, malls, shopping centers, etc.).
pusat perbelanjaan, dan lainnya).
Pada tahun 2022, Perseroan tetap melakukan pembangunan In 2022, the Company continued to develop 5 projects with
5 proyek dengan konsep TOD, yaitu Gateway Park, Urban the TOD concept, i.e. Gateway Park, Urban Signature, Urban
Signature, Urban Sky, Urban Suites, dan Jakarta River City. Semua Sky, Urban Suites, and Jakarta River City. All of these projects
proyek tersebut berada pada lintasan jaringan LRT Jakarta, Bogor, are located on the Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi
Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodebek). Sementara itu, 2 dari (Jabodebek) LRT network lines. Meanwhile, 2 of the 5 projects are
5 proyek tersebut merupakan proyek dengan skema Kerja Sama a joint operation scheme (KSO) project with PT Adhi Commuter
Operasi (KSO) dengan PT Adhi Commuter Property. Property.
32 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 35
Informasi terkait produk Perseroan, diuraikan sebagai berikut. Information related to the Company’s products is presented as
follows.
Gateway Park mengusung konsep “Real Time for Good Life” Gateway Park promotes the “Real Time for Good Life” concept
menawarkan kawasan hunian yang ideal, di mana penghuninya that offers an ideal residential area, where its residents enjoy
mendapatkan kehidupan yang seimbang dengan lingkungan a balance life with the environment and nature. The Company
dan alam. Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan enters into a joint operation with PT Adhi Commuter Property in
PT Adhi Commuter Property dalam mengembangkan proyek ini. developing this project.
Selain itu, kawasan Gateway Park terintegrasi dengan stasiun In addition, Gateway Park area is integrated with the Jaticempaka
LRT Jaticempaka sebagai destinasi transportasi massal yang LRT station as a mass transportation destination that offers future
menawarkan peluang bisnis dan investasi masa depan serta business and investment opportunities and has a variety of TOD-
memiliki beragam fasilitas berkonsep TOD, antara lain area concept facilities, including multi-function areas, pedestrian
multifungsi, jalur pedestrian antar bangunan, dan area komersial paths from one building to another and other commercial areas.
lainnya. Kawasan ini juga akan menjadi distrik baru di antara This area also will become a new district between the borders
perbatasan Jakarta dan Jawa Barat sehingga membuka peluang of Jakarta and West Java, thus opening up opportunities for the
pengembangan kawasan di sekitarnya. development of the surrounding area.
Ikhtisar Proyek
Project Overview
0 km dari stasiun LRT Jatibening, yaitu di Kawasan Jati Cempaka, Luas tanah 59.611 m2 dengan total pembangunan 271.364 m2.
Jl. Kampung Jati Bening, Pondok Gede, Kota Bekasi. The land area is 59,611 m2 with a total development area
0 km from Jatibening LRT station, at Jati Cempaka Area, of 271,364 m2.
Jl. Kampung Jati Bening, Pondok Gede, Bekasi.
Apartemen (hunian) serta mal dan ruko (komersial). 6 menara dengan 4.696 unit apartemen dengan total luas 134.468 m2.
Apartment (residential) as well as mall and shophouses (commercial). 6 towers with 4,696 apartment units with a total area of 134,468 m2.
1 mal dengan total luas sekitar 18.110 m2. 18 ruko dengan total luas 3.947 m2.
Nilai proyek sebesar Rp6,1 triliun.
1 mall with a total area approximately 18 shophouses with a total area of 3,947 m2.
Project value amounting to Rp6.1 trillion.
18,110 m2.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Urban Signature mengusung konsep “Urban Lifestyle” Urban Signature promotes the “Urban Lifestyle” concept which is
merupakan kawasan properti berkonsep TOD di Ciracas dan a property area with a TOD concept in Ciracas that integrated with
terintegrasi dengan stasiun LRT Ciracas. Perseroan melakukan Ciracas LRT station. The Company enters into a joint operation
kerja sama operasi dengan PT Adhi Commuter Property dalam with PT Adhi Commuter Property in developing this Urban
mengembangkan proyek Urban Signature. Signature project.
Urban Signature dibangun dengan pendekatan pengembangan kota Urban Signature was built with a compact city development
yang bersifat padat, mengadaptasi konsep pengembangan kawasan approach that adapts integrated area development concept and
terpadu, serta memaksimalkan penggunaan angkutan massal LRT. maximizes the use of LRT mass transportation. Inside this area is
Kawasan ini juga dilengkapi dengan jalur pejalan kaki dan sepeda also equipped with pedestrian and bicycle paths that are safe and
yang aman dan nyaman bagi penggunanya, area basement dan comfortable for users supported by a basement area and park
park and ride, serta fasilitas penunjang seperti kolam renang, and ride as well as supporting facilities such as swimming pool,
convention, jalur joging, taman bermain anak, dan lain-lain. convention, jogging track, playground and others.
Ikhtisar Proyek
Project Overview
0 km dari stasiun LRT Ciracas, yaitu di Jl. Penganten Ali, Ciracas, Nilai proyek sebesar Rp5,8 triliun.
Kota Jakarta Timur. Project value amounting to Rp5.8 trillion.
0 km from Ciracas LRT station, at Jl. Pengantin Ali, Ciracas,
East Jakarta.
Apartemen (hunian) serta mal (komersial). 5 menara dengan 3.688 unit apartemen dengan total luas
Apartment (residential) and mall (commercial). 153.574 m2.
5 towers with 3,688 apartment units with a total area of 153,574 m2.
Luas tanah 62.239 m2 dengan total pembangunan 258.271 m2. 1 area komersial dengan total luas 18.304 m2.
The land area is 62,239 m2 with a total development of 258,271 m2. 1 commercial area with a total area of 18,304 m2.
34 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 37
Urban Sky mengusung konsep “Life Just Get Better” merupakan Urban Sky that promotes the “Life Just Get Better” concept is a
suatu kawasan TOD yang berlokasi di Cikunir, Bekasi. Kawasan TOD area located in Cikunir, Bekasi. Urban Sky area is equipped
Urban Sky dilengkapi dengan area komersial, yaitu Urban Avenue with a commercial area, Urban Avenue with a total area of
dengan luas 4.125 m2 dan Urban Activity yang memiliki fasilitas 4,125 m2 and Urban Activity that has facilities to support the
untuk mendukung aktivitas kaum urban, seperti co-working space, activities of urbanites, such as co-working space, workshop space,
workshop space, edutainment, jaringan internet berkecepatan edutainment, high-speed internet network, sports facilities, and
tinggi, sarana olahraga, dan lain-lain. others.
Ikhtisar Proyek
Project Overview
0 km dari stasiun LRT Cikunir, yaitu di Jl. Gaharu II No. 8, Nilai proyek sebesar Rp1,3 triliun.
Kecamatan Bekasi Selatan, Kota Bekasi. Project value amounting to Rp1.3 trillion.
0 km from Cikunir LRT station, on Jl. Gaharu II No. 8, Kecamatan
Bekasi Selatan, Bekasi.
Apartemen (hunian) serta mal (komersial). 2 menara dengan 32 lantai dan 3.306 unit apartemen.
Apartment (residential) and mall (commercial). 2 towers with 32 floors and 3,306 apartment units.
Luas tanah 12.650 m2 dengan total pembangunan 107.591 m2. 1 area komersial yaitu Urban Avenue dengan total luas 4.125 m2.
The land area is 12,650 m2 with a total development of 107,591 m2. 1 commercial area, Urban Avenue with a total area of 4,125 m2.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Urban Suites merupakan proyek TOD terbaru Perseroan yang Urban Suites is the Company’s newest TOD project located in
berlokasi di Caman, Bekasi. Urban Suites terhubung langsung Caman, Bekasi. Urban Suites is directly connected to the Cikunir
dengan stasiun LRT Cikunir 1. Selain itu, area komersial Urban LRT station 1. In addition, the Urban Suites commercial area,
Suites, yaitu Urban Suites Mall memiliki fasilitas penunjang which is Urban Suites Malls has complex supporting facilities.
yang kompleks. Sejak tahun 2021, proyek Urban Suites telah Since 2021, the Urban Suites project has been on the market.
dipasarkan.
Ikhtisar Proyek
Project Overview
0 km dari stasiun LRT Cikunir 1, yaitu di Jl. Caman, Kecamatan Nilai proyek sebesar Rp2,7 triliun.
Pondok Gede, Bekasi. Project value amounting to Rp2.7 trillion.
0 km from Cikunir 1 LRT station, on Jl. Caman, Kecamatan Pondok
Gede, Bekasi.
Apartemen (hunian) serta mal dan (komersial). 2 menara apartemen dengan 732 unit apartemen dan 2 mixed used
Apartment (residential) and mall (commercial). towers dengan total luas 57.280 m2.
2 apartment towers with 732 apartment units and 2 mixed used
towers with a total area of 57,280 m2.
Luas tanah 7.946 m2 dengan total pembangunan 54.307 m2. 1 area komersial 4 lantai dengan luas semi gross 9.996 m2.
The land area is 7,946 m2 with a total development of 54,307 m2. 1 commercial area with 4 floors with a semi-gross area of 9,996 m2.
36 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 39
Jakarta River City (JRC) mengusung konsep “Contemporary and Green Jakarta River City (JRC) that promotes the “Contemporary and
Riverside Parkland” merupakan proyek TOD Perseroan yang berada Green Riverside Parkland” concept is a Company’s TOD project
di kawasan MT Haryono, Jakarta Timur. Tanah belum dikembangkan located in MT Haryono, East Jakarta. Undeveloped land owned
milik Entitas Anak PT Jakarta River City memiliki lokasi yang strategis by PT Jakarta River City, a Subsidiary, has a strategic location
karena berada di sepanjang Jalan Tol Dalam Kota dan Jl. MT Haryono di because it is sprawled along the Jakarta Inner Ring Road (JORR) and
dekat Persimpangan Tol Cawang Utama. Perseroan mengembangkan Jl. MT Haryono near the main Cawang Toll Intersection.
proyek JRC bersama dengan PT Wijaya Karya Realty. The Company developed this JRC project with PT Wijaya Karya Realty.
Ikhtisar Proyek
Project Overview
0 km dari stasiun LRT Ciliwung, yaitu di Jl. MT Haryono, Cawang, Luas tanah 43.845 m2 dengan total pembangunan 258.853 m2.
Jakarta Timur. The land area is 43,845 m2 with a total development of 258,853 m2.
0 km from Ciliwung LRT station, which is on Jl. MT Haryono,
Cawang, East Jakarta.
Apartemen (hunian) serta mal dan perkantoran (komersial). 8 menara dengan 4.073 unit apartemen dengan total luas 226.338 m2.
Apartment (residential) as well as mall and office complex (commercial). 8 towers with 4,073 apartment units with a total area of 226,338 m2.
1 mal dengan total luas 12.960 m2. 1 menara perkantoran dengan 10 lantai
Nilai proyek sebesar Rp13 triliun.
1 mall with a total area of 12,960 m2. perkantoran dengan total luas 6.800 m2.
Project value amounting to Rp13 trillion.
1 office tower with 10 office floors with total
area of 6,800 m2.
Proyek dalam Perencanaan Future Projects
Proyek Pipa Pipeline Project
Perseroan akan mengembangkan proyek pipa dengan memilih The Company will develop a pipeline project by choosing a location
lokasi di rest area KM 445 Tuntang. Perseroan memilih lokasi in Tuntang rest area at KM 445. The Company chose Tuntang rest
rest area KM 445 Tuntang karena memiliki titik lokasi yang strategis area at KM 445 because it has a strategic location point and it is
serta rest area tersebut merupakan rest area antar kota yang dilalui an inter-city rest area that is traversed by vehicles from Semarang,
oleh kendaraan dari Semarang, Bawen, Salatiga, Solo/Surakarta, Bawen, Salatiga, Solo/Surakarta, Ungaran and Yogyakarta.
Ungaran, dan Yogyakarta.
Potensi pengembangan pada proyek ini karena lokasi yang dipilih The development potential in this project is because the location
akan menjadi titik ideal bagi pengendara untuk beristirahat dan chosen will be an ideal point for travellers to rest and refuel.
mengisi bahan bakar. Kemudian untuk menunjang fasilitas di rest And to support facilities at Tuntang rest area at KM 445, the
area KM 445 Tuntang, Perseroan akan menyediakan fasilitas ATM Company will provide an ATM Center facility, CCTV, places of
Center, CCTV, tempat ibadah, bengkel mobil, area parkir yang luas, worship, car workshops, large parking areas, fuel stations, indoor
stasiun pengisian bahan bakar, commercial indoor dan outdoor, and outdoor commercial area, MSME area, parks as well as
commercial UMKM, taman, dan sentra kuliner dan kerajinan lokal. culinary centers and local crafts.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner
Yongky Wijaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Komite Audit Liauw Prasetyo
Audit Committee
Ketua / Chairman : Liauw Prasetyo
Anggota / Member : A Bambang Trinurcahya
Anggota / Member : Mung Kusumo Aji
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Direktur Utama
President Director
Pejabat Sementara Ketua Unit Audit Internal /
Acting Chairman of Internal Audit Unit Ir. Bambang Sumargono
Tjhin Khe Mei
Corporate Marketing & Corporate High Rise Corporate Low Rise
Business Development Development Development 2
Chief Marketing & Business Development Chief Operating Officer : Chief Operating Officer :
Officer : Firdaus Fahmi Ir. Bambang Sumargono Ir. Bambang Sumargono
Sales & Marketing - Asthana Kemang Planning & Design Development Planning & Design
Director : Alfie Louis General Manager : Mario Maharddhika General Manager : Mario Maharddhika
Quantity Surveyor &
Sales & Marketing - Urban Suites Quantity Surveyor & Project Admin
Project Admin
Director : Firdaus Fahmi General Manager : Diatri Nari Ratih General Manager : Diatri Nari Ratih
Sales & Marketing - Urban Signature Quality Control &
Project Asthana Kemang
Ciracas Quality Assurance
Director : Firdaus Fahmi General Manager : Mario Maharddhika Vacant
Kerja Sama Operasi
Sales & Marketing - Others Project
Joint Operation
Director : Firdaus Fahmi General Manager : Dwi Handoyo Vacant
Marketing Communication Project Urban
General Manager : Immanuel Ambarita Project Manager : Hasbullah
Sales Admin Department Project Urban Suites
Department Head Senior Manager : Rachmadi
Quantity Surveyor & Quality Assurance
Vacant
38 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 41
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remueneration Committee
Ketua / Chairman : Liauw Prasetyo
Anggota / Member : Yongky Wijaya
Anggota / Member : Rayendra Prasetya
Controller : Handy Widjaja
Joshua Santoso
Land Acquisition : Vacant
Corporate Legal-Human Resources
Corporate Finance & Accounting Corporate Central Procurement
& Corporate Secretary
Chief Financial Officer : Chief Legal-Human Resources & Corporate Chief Corporate Procurement Officer :
Rudy Gomedi Secretary Officer : Rayendra Prasetya Rudy Gomedi
Accounting & Tax Legal Central Procurement - Project
General Manager : : Handy Widjaja Department Head : Vacant General Manager : Diatri Nari Ratih
Finance & Investment Human Resource Departement Central Procurement Non Project
General Manager : Joshua Santoso General Manager : Astrid Nurcahyanti General Manager : Astrid Nurcahyanti
Information and Technology Bidang Document
Corporate Secretary
& Business Process Document Field
General Manager : Harry Busura Department Head : Jeanny L Wullur General Manager : Diatri Nari Ratih
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
MANAJEMEN PERUSAHAAN
Company Management
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period of Service
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama Akta No. 27 tanggal 17 September 2018.
Yongky Wijaya 2018-2023
President Commissioner Deed No. 27 dated 17 September 2018.
Komisaris Independen Akta No. 11 tanggal 9 Juni 2021.
Liauw Prasetyo 2021- 2024
Independent Commissioner Deed No. 11 dated 9 June 2021.
Direksi
Board of Director
Direktur Utama Akta No. 05 tanggal 23 April 2020.
Ir. Bambang Sumargono 2020-2024
President Director Deed No. 05 dated 23 April 2020.
Direktur Keuangan Akta No. 11 tanggal 9 Juni 2021.
Rudy Gomedi 2021-2024
Finance Director Deed No. 11 dated 9 June 2021.
Informasi profil masing-masing Dewan Komisaris Profile information for each member of the Board of
dan Direksi terdapat pada Laporan Tahunan 2022 Commissioners and Board of Directors can be found in the
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Bab Profil Perusahaan. Company Profile Chapter at the 2022 Annual Report of
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associated Companies, and
Joint Ventures Companies
Per Desember 2022, Perseroan mempunyai 3 Entitas Anak As of December 2022, the Company has 3 direct owned Subsidiaries
kepemilikan langsung bernama PT Jakarta River City, namely PT Jakarta River City, PT Urban Jakarta Komersial, and
PT Urban Jakarta Komersial, dan PT Urban Suites Development. PT Urban Suites Development. Other than those, the Company
Selain itu, Perseroan tidak mempunyai Perusahaan Asosiasi dan does not have any Associated Companies nor Joint Venture
Perusahaan Ventura. Informasi terkait Entitas Anak diungkapkan Companies. Information related to Subsidiaries is presented in the
pada tabel berikut. following table.
40 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 43
PT Jakarta River City
Tahun Pendirian 30 November 2016
Establishment Year 30 November 2016
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 4 tanggal 30 November 2016 dibuat di hadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, SH.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 4 dated 30 November 2016 made before Notary Karin Christiana Basoeki, SH.
Kegiatan Usaha Real estat, properti, dan jasa.
Line of Business Real estate, properties, and services
Tahun Beroperasi Belum beroperasi secara komersial.
Operating Year Not yet operating commercially.
Kepemilikan Saham
51,01%
Shareholding
Jumlah Aset (juta Rupiah)
Rp2.018.485
Total Assets (million Rupiah)
Tamansari Hive Office
Alamat Jl. DI Panjaitan Kav. 2
Address Cipinang Cempedak, Jatinegara
Jakarta Timur
PT Urban Jakarta Komersial
Tahun Pendirian 16 Juli 2019
Establishment Year 16 July 2019
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 10 tanggal 16 Juli 2019 dibuat di hadapan Notaris Chilmiyati Rufaida, SH.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 10 dated 16 July 2019 made before Notary Chilmiyati Rufaida, SH.
Kegiatan Usaha Real estat, penyediaan akomodasi, dan perdagangan besar.
Line of Business Real estate, provision of accommodation, and wholesale trade.
Tahun Beroperasi Belum beroperasi secara komersial.
Operating Year Not yet operating commercially.
Kepemilikan Saham
99,99%
Shareholding
Jumlah Aset (juta Rupiah)
Rp164.307
Total Assets (million Rupiah)
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G - SCBD Lot 28
Alamat
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Address
Jakarta Selatan
PT Urban Suites Development
Tahun Pendirian 6 April 2022
Establishment Year 6 April 2022
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 April 2022 dibuat di hadapan Notaris Ade Adriansyah, SH.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 17 dated 6 April 2022 made before Notary Ade Adriansyah, SH.
Kegiatan Usaha Real estat.
Line of Business Real estate.
Tahun Beroperasi Belum beroperasi secara komersial.
Operating Year Not yet operating commercially.
Kepemilikan Saham
99,00%
Shareholding
Jumlah Aset (juta Rupiah)
Rp50
Total Assets (million Rupiah)
Alamat Jl. Caman Raya No. 1
Address Pondok Gede, Bekasi
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 41
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Commitment in Sustainability Governance Implementation
Aktivitas bisnis yang kami jalankan, baik secara langsung maupun The business activities that we carry out, both directly and
tidak langsung, berdampak pada keberlanjutan aspek ekonomi, indirectly, have an impact on the sustainability of economic, social,
sosial, dan lingkungan. Untuk memberikan dampak positif yang and environmental aspects. To provide optimal positive impacts
optimal bagi para pemangku kepentingan, melalui tata kelola for the stakeholders, through sustainable governance, we manage
keberlanjutan, kami mengelola risiko-risiko ekonomi, sosial, economic, social, and environmental risks in an integrated
dan lingkungan secara terintegrasi. Pengelolaannya senantiasa manner. Its management is always carried out in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and refers to the 7 core subjects
yang berlaku serta berpedoman pada 7 subjek inti yang tercantum listed in ISO 26000.
dalam ISO 26000.
ISO 26000
Social Responsibility
Tata Kelola Organisasi Prosedur Praktik Ketenagakerjaan, Produk/Jasa serta
Organization Governance Operasi yang Adil Kesehatan, dan Pelanggan, Mitra Usaha,
Fair Operating Procedures Keselamatan Kerja dan Investor
Employment, Occupational Products/Services as well as
Health and Safety Practices Customer, Business Partners
and Investors
Pemenuhan Lingkungan Hidup Pelibatan dan
Hak Asasi Manusia Environment Pengembangan Masyarakat
Fulfillment of Human Rights Community Engagement and
Development
42 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 45
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.1]
Sustainability Governance Structure
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan prinsip keberlanjutan, To optimize the implementation of the sustainability principle,
kami telah menetapkan tugas dan tanggung jawab pihak- we have determined the duties and responsibilities of each
pihak yang menjadi penanggung jawab. Setiap unit kerja dalam responsible parties. Each work unit in the organizational structure
struktur organisasi memiliki tanggung jawabnya masing-masing has its own responsibility for managing economic, social, and
untuk mengelola aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Namun environmental aspects. However, the President Director has a
demikian, pengelolaannya menjadi tanggung jawab sepenuhnya full responsibility for its management, with the supervision of the
dari Direktur Utama, dengan pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners. The President Director is responsible for
Direktur Utama Perseroan bertanggung jawab dalam menentukan determining sustainability policies and coordinating sustainability
kebijakan keberlanjutan serta mengkoordinasikan praktik practices in the organs under him.
keberlanjutan pada organ di bawahnya.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.2]
Sustainability-related Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh organ tata The Company provides opportunities for all governance organs
kelola untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi to participate in competency development activities related
terkait keberlanjutan. Hal ini ditujukan untuk memperluas to sustainability. This is intended to broaden the professional
pengetahuan profesional masing-masing organ tentang prinsip knowledge of each organ regarding sustainability principles that
keberlanjutan yang dapat diterapkan pada aktivitas bisnis can be applied to the company’s business activities.
perusahaan.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 43
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN [POJK.51-E.3]
Sustainability Risk Management
Sistem manajemen risiko diterapkan untuk melindungi aktivitas bisnis The risk management system is implemented to protect the
Perseroan dari berbagai risiko, baik ekonomi, sosial, dan lingkungan, Company’s business activities from various risks, such as
yang dapat menghambat target dan pertumbuhan bisnis, atau economic, social, and environmental risks, which can hinder
mengganggu sosial dan lingkungan. Penerapan manajemen risiko business targets and growth, or disrupt social and environmental
tersebut wajib dilaksanakan oleh seluruh unit yang terpapar risiko, aspect. The implementation of risk management must be carried
serta dipertanggungjawabkan kepada Direksi, untuk selanjutnya out by all units exposed to risk, and accounted for to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Unit pemilik risiko berperan Directors, for further submission to the Board of Commissioners.
dalam mengidentifikasi dan memberikan pembobotan setiap risiko The risk owner unit plays a role in identifying and weighing each
untuk kemudian dibahas bersama Direksi, sebelum dilakukannya risk to be discussed with the Board of Directors before making
pengambilan keputusan terkait kegiatan usaha. Sementara itu, decisions related to business activities. Meanwhile, the Board of
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit, berperan dalam Commissioners with the Audit Committee, play a role in providing
memberikan arahan dan rekomendasi terkait kajian-kajian risiko directions and recommendations regarding risk studies and
dan strategi pengelolaan, serta upaya mitigasi yang diperlukan. management strategies, as well as the necessary mitigation efforts.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa melakukan evaluasi, In addition, the Company also constantly evaluates, updates and
pembaruan, dan pengadaan atas kebijakan-kebijakan, peraturan, publishes policies, regulations and Standard Operating Procedures
dan Standard Operating Procedure (SOP) dalam mendukung (SOP) to support effective and efficient risk management.
pengelolaan risiko yang efektif dan efisien.
Informasi terkait jenis risiko yang dimiliki Perseroan dan cara Information regarding the Company’s risks types and how they
pengelolaannya dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2022 are managed can be found in the Corporate Governance Chapter
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk Bab Tata Kelola Perusahaan. of the 2022 Annual Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk.
KODE ETIK
Code of Ethics
Kode Etik merupakan pedoman bagi insan perusahaan terkait The Code of Ethics is a guideline for all Company personnel
sistem nilai, etika bisnis, dan etika kerja. Kode Etik Perseroan regarding the value system, business ethics, and work ethics.
tertuang dalam Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis (Code of The Code of Ethics is contained in the Code of Conduct which
Conduct) yang wajib diterapkan dengan baik dan bertanggung must be implemented properly and responsibly. The main points
jawab. Adapun pokok-pokok kebijakan dari Kode Etik, yaitu: of the Code of Ethics are:
1. Kebijakan Dasar Etika dan Perilaku; 1. The Basic Ethics and Conduct Policy;
2. Etika Usaha; 2. Business Ethics;
3. Perilaku Usaha; serta 3. Business Conduct; and
4. Penegakan Etika dan Perilaku. 4. Enforcement of Ethics and Conduct.
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis tersebut senantiasa The Code of Conduct is continuously disseminated to all Company
disosialisasikan kepada seluruh insan perusahaan melalui media personnel through internal media in the form of softcopy and
internal dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang harus pocket books that must be learned, understood and implemented.
dipelajari, dipahami dan dilaksanakan. Setiap pelanggaran Any violation of the Code of Conduct will be strictly dealt with by
Kebijakan Etika dan Perilaku Bisnis akan ditindak tegas oleh the person in charge, in accordance with the applicable provisions.
penanggung jawab, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pelanggaran Kebijakan Etika There were no violations of the Code of Conduct throughout
dan Perilaku Bisnis, baik yang dilakukan oleh pihak manajemen 2022, whether committed by the management or Company’s
ataupun karyawan Perseroan. employees.
44 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 47
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Gratification Policy
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki kebijakan As of the end of 2022, the Company does not have a specific
khusus terkait anti korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ policy related to anti-corruption, kickbacks, fraud, bribery and/
atau gratifikasi karena Perseroan meyakini seluruh insan Perseroan or gratification because the Company believes that all personnel
senantiasa menjunjung tinggi kejujuran dalam setiap kegiatan always uphold honesty in every activity. However, the Company is
yang dijalankan. Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk committed to follow up if there is evidence related to corruption
menindaklanjuti apabila terdapat bukti-bukti terkait korupsi and gratifications received by company personnel with reference
serta gratifikasi yang diterima oleh insan perusahaan dengan to Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication of Corruption
mengacu pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Crimes. The Company also actively disseminates anti-corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Perseroan juga secara and gratifications commitments to all company personnel through
aktif menyosialisasikan komitmen anti korupsi dan gratifikasi various activities and communication media owned by the
kepada seluruh insan perusahaan melalui berbagai kegiatan dan Company, both in joint activities and in each work unit.
media komunikasi yang dimiliki Perseroan, baik pada kegiatan
kebersamaan ataupun pada masing-masing unit kerja.
KEBIJAKAN PERSAINGAN USAHA YANG SEHAT
Fair Business Competition Policy
Persaingan bisnis yang semakin ketat tidak memengaruhi The increasingly fierce business competition does not affect
Perseroan untuk melancarkan segala tindakan terhadap praktik the Company to take all means necessary that against good
bisnis. Perseroan sangat mengutamakan penerapan usaha yang business practices to achieve its target. The Company places
adil dan sehat, serta bersaing secara kompetitif dengan terus great importance on the implementation of a fair and healthy
melakukan inovasi dan pengembangan yang sesuai dengan business, as well as competing competitively by continuing to
kebutuhan pelanggan, melalui penerapan kebijakan persaingan innovate and develop according to customer needs, through the
usaha yang sehat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan implementation of a fair business competition policy, as stated in
Perusahaan. the Company Regulations.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan belum memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company does not yet have a specific whistleblowing system.
(whistleblowing system) secara khusus. Namun, Perseroan However, the Company manages complaints of violations through
mengelola pengaduan pelanggaran melalui unit-unit yang units attached to these violations.
melekat dengan pelanggaran tersebut.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pelaporan pelanggaran There were no reports of violations received by the Company
yang diterima oleh Perseroan, baik dari pihak internal ataupun throughout 2022, either from internal or external parties.
pihak eksternal.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 45
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN [POJK51-E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
Penerapan prinsip keberlanjutan masih menjadi isu yang baru bagi The implementation of sustainability principles is still a new thing
pelaku bisnis. Oleh karena itu, terdapat berbagai tantangan yang for business players. Therefore, there are various challenges that
muncul dari penerapan prinsip keberlanjutan tersebut di dalam arise from the implementation of these sustainability principles in
aktivitas bisnis Perseroan, yang diuraikan sebagai berikut. the Company’s business activities, which are described as follows.
Tantangan Internal Internal Challenges
Tantangan internal muncul dari keterbatasan pengembangan Internal challenges arise from limitations on the development
proyek dan program yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan, of projects and programs that are in line with the sustainability
terutama yang masih menjadi kajian baru dalam penerapannya. principles, especially those that are still under new study in their
Untuk mengatasi tantangan internal tersebut, Perseroan secara application. To overcome these internal challenges, the Company
berkala meningkatkan kapasitas internal. Upaya ini diikuti periodically improves internal capacity. This effort was followed
dengan pengelompokan inisiatif dan dampak dari penerapan by the grouping of initiatives and maximum impact of the
keberlanjutan secara lebih maksimal agar setiap pengembangan implementation of sustainability so that each development will be
yang dilakukan semakin tepat sasaran. more on target.
Tantangan Eksternal External Challenges
Tantangan eksternal muncul dari perubahan kebijakan dan External challenges arise from changes in Government policies
peraturan pemerintah, baik skala nasional ataupun internasional and regulations, both nationally and internationally related to
yang berkaitan dengan aktivitas bisnis Perseroan. Untuk mengatasi the Company’s business activities. To overcome this challenge,
tantangan ini, Perseroan senantiasa mengikuti dan menyesuaikan the Company always follows and adapts to the dynamics in
berbagai perkembangan kebijakan dan peraturan pemerintah Government policies and regulations and implements them
serta mengimplementasikannya dengan baik dalam aktivitas properly in business activities. The Company also develops
bisnis. Perseroan juga menyusun rencana bisnis yang adaptif dan adaptive and reliable business plans in dealing with uncertain
dapat diandalkan dalam menghadapi dinamika bisnis yang tidak business dynamics.
menentu.
46 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 49
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK.51-F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan dengan The Company continues to build a sustainability culture by
menyelaraskan Tata Nilai Perusahaan dengan aspek-aspek aligning the Corporate Values with sustainability aspects, including
keberlanjutan, meliputi ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang economic, social, and environmental, as outlined in various
dituangkan dalam berbagai kebijakan, peraturan, dan Standar policies, regulations and Standard Operating Procedures (SOPs).
Operasional Prosedur (SOP). Rangkaian soft structure tata kelola The governance soft structures is disseminated periodically to all
tersebut disosialisasikan secara berkala kepada seluruh insan company personnel through the issuance of leaflets, briefings
perusahaan melalui penerbitan leaflet, briefing dengan atasan, with superiors, townhall meetings between the management and
acara temu muka antara manajemen dengan karyawan, ataupun employees, or distribution of documents that can be accessed
distribusi dokumen yang dapat diakses dengan mudah. easily.
KEBERLANJUTAN ASPEK EKONOMI
Economic Aspect Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja ekonomi merupakan pencapaian utama yang ingin Economic performance is the main achievement that the Company
dituju oleh Perseroan dan para pemangku kepentingan. Dengan and stakeholders alike aspire for. By prioritizing innovation and
mengedepankan inovasi dan strategi bisnis yang efektif, Perseroan effective business strategies, the Company seeks to achieve
berupaya untuk mencapai pertumbuhan yang positif pada setiap positive growth in each financial year to provide added value to
tahun buku sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi para the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pemulihan pandemi Covid-19 pada tahun 2022, berdampak positif The recovery from the Covid-19 pandemic in 2022 had a positive
pada pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tumbuh 5,31%, impact on Indonesia’s economic growth which grew by 5.31%,
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2021 yang mengalami higher than 3.70% growth achieved in 2021. However, the
pertumbuhan sebesar 3,70%. Namun demikian, perkembangan development of commercial property in general has slowed down.
properti komersial secara umum melambat. Indeks permintaan The commercial property demand index for the rental category
properti komersial untuk kategori sewa pada triwulan IV 2022 in the fourth quarter of 2022 only grew 11.59% (year on year),
tumbuh 11,59% (year on year), melambat dibandingkan 16,19% lower compared to 16.19% (year on year) in the third quarter of
(year on year) pada triwulan III 2022. Perlambatan permintaan 2022. The slowdown in demand for this category was mainly due
untuk kategori tersebut terutama disebabkan oleh perlambatan to the slowdown in demand in the rental apartment segment in
permintaan pada segmen apartemen sewa di Jakarta, seiring Jakarta, along with the decrease in the occupancy rate of rental
penurutan tingkat hunian apartemen sewa oleh ekspatriat yang apartments by expatriates who decide to return to their country,
memutuskan untuk kembali ke negara asal, serta bertepatan and coincides with the rental period which usually ends at the end
dengan periode sewa yang biasanya berakhir pada akhir tahun. Di of the year. At the same time, demand for the hotel segment in
sisi lain, permintaan pada segmen hotel di seluruh kota cakupan all cities covered by the survey also showed a slowdown, with the
survei menunjukkan perlambatan, terkecuali di Denpasar yang exception of Denpasar that hosted the G-20 International Event in
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 47
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
menjadi tuan rumah penyelenggaraan International Event G-20 November 2022. Meanwhile, the sale category in the commercial
pada bulan November 2022. Sementara itu, indeks permintaan property demand index in the fourth quarter of 2022 grew 0.76%
properti komersial untuk kategori jual pada triwulan IV 2022 (year on year), lower than 1.48% (year on year) in the third quarter
tumbuh 0,76% (year on year), lebih rendah dibandingkan 1,48% of 2022. This was due to slower demand for the office segment,
(year on year) pada triwulan III 2022. Kondisi tersebut disebabkan especially in Jakarta, as well as slowing demand for the industrial
oleh permintaan pada segmen perkantoran jual, terutama di land segment in the Bodebek and Semarang areas.
Jakarta, serta permintaan segmen lahan industri di wilayah
Bodebek dan Semarang yang melambat.
Kondisi tersebut memengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. These conditions affected the Company’s economic performance.
Pendapatan Perseroan tahun 2022 tercatat sebesar Rp39,80 The Company’s revenue in 2022 was recorded at Rp39.80 billion,
miliar, menurun 44,04% atau Rp31,32 miliar dibandingkan tahun a decrease by 44.04% or Rp31.32 billion compared to Rp71.13
2021 sebesar Rp71,13 miliar. Sementara itu, laba bersih tahun billion in 2021. Meanwhile, net profit for the year decreased
berjalan mengalami penurunan 83,99% atau Rp59,04 miliar, dari by 83.99% or Rp59.04 billion, from Rp70.29 billion in 2021 to
semula Rp70,29 miliar di tahun 2021 menjadi Rp11,25 miliar di Rp11.25 billion in 2022.
tahun 2022.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Performance
[POJK.51-F.2] [POJK.51-F.3] [POJK.51-F.2] [POJK.51-F.3]
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba Bersih Tahun Berjalan
(juta Rupiah) (juta Rupiah)
Tahun Comparison of Revenue Target Comparison of Net Profit for
Year and Realization the Year Target and Realization
(million Rupiah) (million Rupiah)
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2022 40.998 39.804 12.192 11.254
2021*) 80.017 71.126 73.995 70.291
2020 135.391 128.944 105.556 99.274
*)
Reklasifikasi dan disajikan kembali. / Reclassified and restated.
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Economic Value Received and
Didistribusikan Distributed
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat melalui nilai The Company is committed to providing benefits through economic
ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku kepentingan. value distributed to the stakeholders. The total economic value
Pada tahun 2022, total nilai ekonomi yang didistribusikan kepada distributed to the stakeholders in 2022 reached Rp122.55 billion,
pemangku kepentingan mencapai Rp125,55 miliar, menurun decreased compared to Rp171.83 billion in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya mencapai Rp171,83 miliar.
dalam juta Rupiah / in million Rupiah
Uraian 2022 2021 2020 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan 39.804 71.126 128.944 Revenue
Penghasilan Keuangan 25.455 6.126 54.220 Financial Income
Perolehan Aset Tetap (3.132) (53) (276) Fixed Assets Acquired
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 62.127 77.200 182.888 Total Economic Value Generated
48 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 51
Uraian 2022 2021 2020 Description
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional Operating Expenses
Beban Pokok Pendapatan 30.450 50.269 101.351 Cost of Revenue
Beban Penjualan dan Pemasaran 738 2.212 1.302 Sales and Marketing Expenses
Beban Administrasi dan Umum 30.954 34.076 44.314 General and Administrative Expenses
Sub Total Biaya Operasional 62.142 86.557 146.967 Sub Total Operating Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan 18.887 16.106 16.018 Employee Salary and Allowances
Sub Total Biaya Operasional Gaji Sub Total Operating Expenses -
43.254 70.451 162.986
dan Tunjangan Karyawan Employee Salary and Allowances
Pembayaran kepada Penyedia Modal Payment to Capital Provides
Dividen - - - Dividend
Sub Total Pembayaran kepada Sub Total Payment to Capital
- - -
Penyedia Modal Provides
Pembayaran Pajak 20.152 14.800 11.889 Tax Payment
Investasi Masyarakat Community Investment
Penyaluran Dana Pengembangan Sosial 4 23 113 Distribution of Social Development Fund
Total Nilai Ekonomi yang 125.552
171.831 321.955 Total Economic Value Distributed
Didistribusikan
Nilai Ekonomi yang Ditahan (63.425) (94.632) (139.067) Economic Value Retained
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Nilai ekonomi yang didistribusikan turut meningkatkan manfaat The economic value distributed also increases indirect economic
ekonomi tidak langsung bagi berbagai kelompok pemangku benefits for various stakeholder groups, including local
kepentingan, antara lain pengusaha lokal yang memasok barang/ entrepreneurs who supply goods/services and local communities
jasa serta masyarakat lokal yang terserap di sekitar wilayah who are living around the Company’s operational areas and
operasional dan lokasi proyek Perseroan. project locations.
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan menjaga kesinambungan rantai pasokan melalui The Company maintains supply chain continuity by managing
pengelolaan hubungan kerja sama yang baik dengan pemasok. good cooperative relations with the suppliers. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa Company is committed to continuously implementing sustainable
menerapkan praktik pengadaan yang berkelanjutan melalui upaya procurement practices through the following efforts.
berikut.
1. Mengedepankan aspek kejujuran, transparan, kehati-hatian, 1. Prioritizing honesty, transparency, and prudence aspects as
serta bersih dari praktik korupsi. well as clean from corrupt practices.
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja. 2. Fulfilling every obligation in the employment contract.
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok. 3. Conduct performance evaluations with the suppliers.
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan pemasok di wilayah 4. Maintain the supplier’s health and safety in operational areas
operasional dan lokasi proyek. and project locations.
Sementara itu, pemasok diprioritaskan berasal dari pihak lokal Meanwhile, suppliers are prioritized from local communities to
guna mendukung pertumbuhan perekonomian masyarakat support the economic growth of the surrounding community.
sekitar.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 49
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect Sustainability
Biaya Lingkungan Hidup [POJK.51-F.4] Environmental Costs [POJK.51-F.4]
Perseroan belum secara spesifik melakukan pembiayaan untuk The Company has not specifically made investment in any
kegiatan pengelolaan lingkungan hidup. Biaya pengelolaan environmental management activities. The Company’s
lingkungan hidup Perseroan merupakan bagian yang tidak environmental management costs are an integral part of the
terpisahkan dari biaya operasional perusahaan. company’s operational costs.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Eco-Friendly Material [POJK.51-F.5]
Lingkungan [POJK.51-F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur, As a company engaged in the infrastructure sector, we support
kami mendukung kelestarian lingkungan yang diwujudkan environmental sustainability which is realized by developing
dengan menyusun konsep konstruksi yang ramah lingkungan green construction concepts in every project. We also always pay
(green construction) di setiap proyek yang dijalankan. Kami juga attention to eco-friendly designs through:
senantiasa memperhatikan desain yang ramah lingkungan melalui:
1. Penggunaan bahan bangunan yang ramah lingkungan; 1. Use of eco-friendly building materials;
2. Konservasi sumber daya air dan diversifikasi energi; 2. Conservation of water resources and energy diversification;
3. Penggunaan Overall Thermal Transfer Value (OTTV) pada fasad 3. Use of Overall Thermal Transfer Value (OTTV) on building
gedung (untuk menghindari penggunaan bahan perusak ozon); facades (to avoid using ozone-depleting substances);
4. Pengelolaan air limbah domestik (water treatment plant); 4. Water treatment plant;
5. Pemilahan sampah; 5. Waste segregation;
6. Perencanaan dan pengelolaan aspek kesehatan bagi penghuni 6. Planning and management of health aspects for building
gedung; occupants;
7. Pengelolaan situs yang berkelanjutan; dan 7. Sustainable site management; and
8. Penyediaan ruang terbuka hijau di area properti. 8. Provision of green open space in the property area.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Sumber energi yang digunakan Perseroan dalam mendukung Energy sources used by the Company to support operational
aktivitas operasional di lingkungan kantor serta pengembangan activities in the office environment as well as property development
dan pengelolaan properti di lokasi proyek, yakni: and management at project sites are as follows:
1. Energi listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang 1. Electrical energy from the State Electricity Company (PLN) for
berfungsi untuk penerangan, seperti lampu, perangkat lighting, such as lamps, electronic devices (air conditioners,
elektronik (AC, komputer, lift, dan kulkas), dan lainnya; serta computers, elevators and refrigerators), etc.; and
2. Bahan Bakar Minyak (BBM) dari PT Pertamina yang digunakan 2. Fuel oil (BBM) from PT Pertamina which is used to operate
untuk mengoperasikan genset, alat-alat berat, dan kendaraan generators, heavy equipment, and operational vehicles.
operasional.
Adapun perhitungan konsumsi energi Perseroan di kantor pusat The calculation of the Company’s energy consumption at the head
diungkapkan sebagai berikut. [POJK.51-F.6] office is presented as follows. [POJK.51-F.6]
50 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 53
Uraian Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Listrik kWh 4.023,40 5.195,54 3.664,08
Electricity
gigajoule 14,48424 18,70394 13,19069
BBM Liter 22.250 21.600 14.400
Fuel Oil gigajoule 894,39722 868,26876 578,84584
Total gigajoule 908,88146 886,97271 592,03653
Pendapatan juta Rupiah
39.804 71.126 128.944
Revenue million Rupiah
gigajoule/
Intensitas Energi terhadap Pendapatan juta Rupiah
0,02283 0,01247 0,00459
Energy Intensity to Revenue gigajoule/
million Rupiah
Belum dilakukan
pengukuran
gigajoule/
energi pada tahun
Efisiensi Energi terhadap Pendapatan juta Rupiah
(0,01036) (0,00788) sebelumnya
Energy Efficiency to Revenue gigajoule/
Energy measurements
million Rupiah
have not been carried
out in the previous year
Di samping itu, Perseroan menerapkan green construction In addition, the Company implements green construction using
dengan menggunakan indikator konservasi energi untuk menjaga energy conservation indicators to maintain energy availability as
ketersediaan energi sebagai berikut. [POJK.51-F.7] follows. [POJK.51-F.7]
1. Lokasi Proyek 1. Project Location
a. Melakukan standardisasi pencahayaan untuk mendukung a. Implement a lightning standardization to support work at
pekerjaan di lokasi proyek; project sites;
b. Menggunakan lampu hemat energi; b. Use energy saving lamps;
c. Mengukur intensitas cahaya menurut jenis pekerjaannya; c. Measure lighting intensity according to work type;
d. Memasang kWh meter pada sistem beban; d. Install a kWh meter on the load system;
e. Memantau penggunaan listrik; e. Monitor electricity usage;
f. Menggunakan peralatan pendingin ruangan yang ramah f. Use eco-friendly air conditioning equipment;
lingkungan;
g. Mengatur suhu AC pada posisi 25 ° C ± 1; g. Set the air conditioner temperature at 25°C ± 1;
h. Menjadwalkan transportasi untuk karyawan proyek; dan h. Schedule transportation for project employees; and
i. Menyediakan perumahan bagi karyawan proyek di sekitar i. Provide housing for project employees around the project
lokasi proyek. site.
2. Kantor Pusat 2. Head Office
a. Memasang pengatur waktu (timer) untuk beberapa a. Install timers for several lighting lamps used in office areas
lampu penerangan yang digunakan di area kantor dan and roads;
jalan;
b. Memanfaatkan sinar matahari untuk penerangan di b. Utilizing sunlight for lighting in office space;
ruangan kantor;
c. Membuat ketentuan tentang penggunaan peralatan c. Make regulation regarding the use of office equipment
kantor (lampu, AC, dispenser, mesin fotokopi, komputer, (lights, air conditioners, dispensers, copy machine,
pompa air, dan lainnya); dan computers, water pumps, and others); and
d. Memasang pendeteksi (sensor) di area toilet untuk d. Install detectors (sensors) in the toilet area to adjust the
mengatur lampu dan pengatur suplai air pada wastafel. lights and control the water supply in the sink.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 51
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Air Water Use
Perseroan menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan The Company uses water to meet apartment buildings, malls
operasional gedung apartemen, mal, dan kantor pemasaran. and marketing offices operational needs. Until the end of 2022,
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum melakukan the Company has not measured the volume of water use in that
pengukuran volume penggunaan air pada area tersebut area because there was no commercial activity at the project site.
karena belum ada aktvitas komersial di lokasi proyek. Similarly, measurements at the head office have not been carried
Demikian pula pengukuran di kantor pusat tidak dilakukan sebab out because clean water facilities are the main facility provided by
fasilitas air bersih merupakan fasilitas utama yang disediakan the building manager or owner. [POJK.51-F.8]
pengelola atau pemilik gedung. [POJK.51-F.8]
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan Nonetheless, the Company is committed to using water wisely and
air secara bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya. maintaining the sustainability of its sources. The Company seeks
Perseroan berupaya melakukan efisiensi air dengan mendaur ulang to improve water efficiency by recycling waste water and using
air limbah dan menggunakan hasil air daur ulang tersebut untuk the recycled water for various purposes, such as sanitation and
berbagai keperluan, seperti sanitasi dan penyiraman tanaman. watering plants.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
Pembangunan proyek Perseroan dilakukan pada tempat yang The Company’s project development is carried out in a place
semula merupakan lahan terbuka sehingga turut mengubah that was previously an open space so our project will change the
bentang alam. Kondisi tersebut berpotensi memberikan berdampak landscape. These conditions have the potential to have a negative
negatif terhadap habitat dan ekosistem, serta keanekaragaman impact on habitats and ecosystems, as well as biodiversity around
hayati yang ada di sekitar lokasi proyek. Oleh karena itu, Perseroan the project site. Therefore, the Company always pays attention to
senantiasa memperhatikan dan mengelola keanekaragaman hayati and manages biodiversity in every project development.
dalam setiap pengembangan proyek yang dilakukan.
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan hingga 31 Desember Based on the mapping carried out until 31 December 2022, there
2022, tidak terdapat lokasi proyek yang berdekatan dengan are no project locations adjacent to conservation areas or areas
wilayah konservasi atau kawasan dengan keanekaragaman with high biodiversity outside protected forest areas. However, the
hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. Namun demikian, Company will continue to consider implementing initiatives related
Perseroan akan tetap mempertimbangkan pelaksanaan inisiatif to biodiversity in the next period, either carried out independently
terkait keanekaragaman hayati pada periode selanjutnya, baik or in collaboration with third parties, such as Government agencies
yang dilaksanakan secara mandiri ataupun bekerja sama dengan or environmental communities. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
pihak ketiga, seperti lembaga pemerintahan ataupun komunitas
lingkungan. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
Pengelolaan Emisi Emission Management
Penggunaan energi dalam mendukung aktivitas operasional Energy consumption in supporting the Company’s operational
Perseroan menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK). Maka dari activities results in greenhouse gas (GHG) emissions. Therefore, the
itu, Perseroan melakukan pengukuran atas emisi yang dihasilkan Company measures emissions from the its energy consumption at
dari penggunaan energi yang digunakan di kantor pusat, sebagai the head office, presented as follows. [POJK.51-F.11]
berikut. [POJK.51-F.11]
Uraian Satuan
2022 2021 2020
Category Unit
Emisi yang Dihasilkan
Emission Generated
Listrik
Ton CO2 eq 3,78 4,88 3,44
Electricity
BBM
Ton CO2 eq 59,97 58,22 38,81
Fuel Oil
Total Ton CO2 eq 63,75 63,10 42,25
52 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 55
Uraian Satuan
2022 2021 2020
Category Unit
Pendapatan juta Rupiah
39.804 71.126 128.944
Revenue million Rupiah
Intensitas Emisi terhadap Pendapatan Ton CO2 eq/juta Rupiah
0,00160 0,00089 0,00033
Energy Emission to Revenue Ton CO2 eq/million Rupiah
Belum dilakukan
pengukuran energi
pada tahun
Efisiensi Emisi terhadap Pendapatan Ton CO2 eq/juta Rupiah sebelumnya
(0,00071) (0,00056)
Emission Efficiency to Revenue Ton CO2 eq/million Rupiah Energy measurements
have not been carried
out in the previous
year
Perseroan berupaya untuk menurunkan jumlah emisi yang The Company strives to reduce the amount of emissions produced
dihasilkan melalui efisiensi penggunaan listrik dan BBM yang telah through the efficient use of electricity and fuel which has been
diungkapkan pada bahasan terkait Penggunaan Energi. Sementara disclosed in the discussion related to Energy Consumption.
itu, untuk mengurangi bahan perusak ozon, Perseroan berkomitmen Meanwhile, to reduce ozone depleting substances, the Company is
untuk hanya menggunakan refrigeran ramah lingkungan untuk AC committed to only using eco-friendly refrigerants for air conditioners
dan kulkas, serta menggunakan OTTV pada fasad gedung yang and refrigerators, as well as using OTTV on the facades of buildings
dibangun. [POJK.51-F.12] being constructed. [POJK.51-F.12]
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan limbah yang apabila The Company’s operational activities produce waste which,
tidak dikelola dengan baik, maka akan memberikan dampak if not managed properly, will have a negative impact on the
negatif terhadap lingkungan hidup. Terkait hal tersebut, Perseroan environment. In this regard, the Company has a policy to manage
memiliki kebijakan untuk melakukan pengelolaan limbah bahan Hazardous and Toxic Waste (B3), non-B3, hazardous chemicals,
Berbahaya dan Beracun (B3), non-B3, bahan kimia berbahaya, dan and standard procedures for handling and processing waste.
prosedur standar penanganan dan pengolahan limbah.
Limbah B3 dan bahan kimia berbahaya sebagian besar dihasilkan B3 waste and hazardous chemicals are mostly generated from
dari pengerjaan proyek-proyek Perseroan. Oleh karena itu, location of Company’s projects. Therefore, the Company urges
Perseroan mengimbau para kontraktor proyek untuk mengelola project contractors to manage this waste in accordance with
limbah tersebut sesuai dengan undang-undang yang berlaku. applicable laws and regulations. Monitoring and evaluation of
Pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah tersebut dilakukan waste management is carried out regularly and reported regularly
secara berkala dan dilaporkan secara rutin kepada manajemen to the management and related agencies. The Company’s project
dan instansi terkait. Kontraktor proyek Perseroan juga contractors also apply the Reduce-Reuse-Recycle (3R) principle.
menerapkan prinsip Reduce-Reuse-Recycle (3R). Namun demikian, However, if it cannot be reused, the Company collaborates with
apabila tidak dapat dimanfaatkan kembali, Perseroan bekerja third parties who have permits to transport, collect and finally
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, process these wastes.
mengumpulkan, dan mengolah akhir limbah-limbah tersebut.
Sementara itu, limbah dihasilkan oleh aktivitas operasional di Meanwhile, most of the waste generated by operational activities
kantor pusat sebagian besar berupa limbah kertas, botol, sisa at the head office is in the form of paper waste, bottles, food
makanan, botol plastik, sampah domestik berupa dedaunan, sisa scraps, plastic bottles, domestic waste in the form of leaves,
makanan karyawan, serta lampu bekas. Limbah tersebut saat ini employee leftovers, and used lamps. The waste is currently
dikelola dengan mengikuti mekanisme yang telah disediakan oleh managed by following the mechanism provided by the building
pengelola atau pemilik gedung. [POJK.51-F.14] manager or owner. [POJK.51-F.14]
Selain limbah, Perseroan juga menghasilkan air limbah (efluen) dari Apart from waste, the Company also produces waste water
penggunaan air untuk keperluan sanitasi. Agar tidak mengganggu (effluent) from using water for sanitation purposes. To avoid
lingkungan, sebelum dibuang ke badan air, maka efluen tersebut harming the environment, before being discharged into water
diolah di water treatment plant yang dimiliki oleh pengelola atau channels, the effluent is treated in a water treatment plant owned
pemilik gedung. by the building manager or owner.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 53
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sehubungan dengan pengelolaan limbah dan efluen yang dilakukan In relation to waste and effluent management carried out by third
oleh pihak ketiga, maka Perseroan belum mengukur jumlah limbah parties, the Company has not measured the amount of waste and
dan efluen yang dihasilkan secara detail. [POJK.51-F.13] effluent produced in detail. [POJK.51-F.13]
Selain itu, atas pengelolaan efluen yang baik, selama tahun 2022, In addition, thanks to good effluent management, during 2022,
tidak terdapat kasus tumpahan yang berdampak signifikan terhadap there was no cases of spills that have a significant impact on the
lingkungan hidup, seperti tumpahan minyak, bahan bakar, limbah, environment, such as spills of oil, fuel, waste, chemicals and other
bahan kimia, dan bahan lainnya sehingga tidak ada tindakan materials so that there is no corrective action that the Company
perbaikan yang perlu dilakukan Perseroan. [POJK.51-F.15] needs to take. [POJK.51-F.15]
Sarana Pengaduan Masalah Complaint Facility for Environmental
Lingkungan Hidup [POJK.51-F.16] Issue [POJK.51-F.16]
Perseroan membuka sarana pengaduan lingkungan secara The Company establish a written environmental complaint facility
tertulis melalui e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id). via e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id). All complaints
Semua pengaduan yang diterima, akan ditindaklanjut oleh pihak received will be followed up by related parties by verifying the
terkait dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. complaints received. The Company did not receive any complaints
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan related to the environment throughout 2022.
terkait lingkungan hidup.
KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL
Social Aspect Sustainability
Ketenagakerjaan Employment
Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal dan kompeten mampu Reliable and competent Human Resources (HR) are able to make
memberikan kontribusi positif terhadap produktivitas dan a positive contribution to the Company’s productivity and targets
pencapaian target Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka achievement, both short term and long term. Therefore, the
panjang. Maka dari itu, Perseroan menyusun berbagai langkah Company has prepared various strategic measures in an effort to
strategis dalam upaya penguatan dan pengelolaan SDM yang strengthen and manage HR in line with company policies.
sejalan dengan kebijakan perusahaan.
Kesempatan Kerja yang Sama dan Kesetaraan Equal Employment Opportunities and Gender
Gender [POJK.51-F.18] Equality [POJK.51-F.18]
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk The Company provides job opportunity for everyone through a
bekerja melalui proses rekrutmen yang menjunjung tinggi prinsip recruitment process that upholds the non-discrimination principle
non-diskriminasi dan tidak membedakan latar belakang suku, and does not discriminate against ethnic, religious, racial and class
agama, ras, dan golongan, serta hal-hal lain yang bertentangan backgrounds, as well as other matters that conflict with diversity.
dengan keberagaman. Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to advancing community lives,
memajukan kehidupan masyarakat, terutama dari aspek ekonomi especially from an economic perspective by opening up as many
dengan membuka lapangan kerja seluas-luasnya. job opportunities as possible.
Selain itu, Perseroan juga menjunjung tinggi kesetaraan gender In addition, the Company also upholds gender equality in the
di lingkungan kerja. Seluruh karyawan, baik pria maupun wanita, work environment. All employees, both men and women, have
memiliki kesempatan dan hak kerja yang sama. Saat ini mayoritas the same opportunity and work rights. Currently the majority
karyawan perseroan adalah pria mengingat pekerjaan di lokasi of the Company’s employees are male considering that work at
proyek membutuhkan kekuatan fisik. Meskipun demikian, Perseroan project sites requires physical strength. Nonetheless, the Company
tetap memberikan ruang bagi karyawan wanita untuk memperoleh continues to provide space for female employees to apply for
pekerjaan yang sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. suitable jobs within their competencies.
54 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 57
Bukti komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi kesempatan Evidence of the Company’s commitment to upholding equal
kerja yang sama dan kesetaraan gender tercermin dalam employment opportunities and gender equality is reflected in the
demografi karyawan sebagai berikut. following employee demographics.
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Organizational Level
2022 2021 2020
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris
2 - 2 2 - 2 1 - 1
Board of Commissioners
Direksi
7 1 8 4 1 5 6 - 6
Board of Directors
Manajemen Senior
5 3 8 5 1 6 8 1 9
Senior Managers
Manajer
11 2 13 16 2 18 15 2 17
Managers
Supervisor
3 3 6 - 2 2 - 2 2
Supervisors
Staf Senior
1 - 1 1 - 1 1 - 1
Senior Staffs
Staf
5 10 15 13 9 22 18 18 36
Staffs
Non-Staf
9 1 10 9 1 10 11 1 12
Non-Staffs
Total 43 20 63 50 16 66 60 24 84
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Educational Level
2022 2021 2020
Tingkat Pendidikan
Educational Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Pasca Sarjana
7 1 8 6 1 7 7 1 8
Post Graduate
Sarjana
26 15 41 32 10 42 36 13 49
Bachelor
Diploma 1 1 2 2 1 3 1 2 3
SMA atau Setara
9 3 12 10 4 14 16 8 24
High School or Equivalent
Total 43 20 63 50 16 66 60 24 84
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Usia [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Age Level
2022 2021 2020
Tingkat Usia
Age Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>45 Tahun
18 6 24 14 2 16 15 1 16
>45 Years Old
36-45 Tahun
13 - 13 21 1 22 19 5 24
36-45 Years Old
26-35 Tahun
11 10 21 12 6 18 20 12 32
26-35 Years Old
<26 Tahun
1 4 5 3 7 10 6 6 12
<26 Years Old
Total 43 20 63 50 16 66 60 24 84
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 55
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan [POJK.51-C.3]
Employee Composition based on Employment Status
2022 2021 2020
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
6 5 11 6 4 10 13 5 18
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
37 15 52 44 12 56 47 19 66
Non-Permanent Employees
Total 43 20 63 50 16 66 60 24 84
Komposisi Karyawan berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Composition based on Labor Supply Usage
2022 2021 2020
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Lokal
43 20 63 50 16 66 60 24 84
Local
Asing
- - - - - - - - -
Foreigner
Total 43 20 63 50 16 66 60 24 84
Praktik Penegakan HAM Human Rights Enforcement Practices
Perseroan menghormati dan berkomitmen untuk menjunjung The Company respects and is committed to upholding Human
tinggi Hak Asasi Manusia (HAM), khususnya bagi karyawan, yang Rights (HAM), especially for employees, as evidenced through the
dibuktikan melalui inisiatif berikut. following initiatives.
1. Hak Cuti 1. Leave Entitlements
Karyawan Perseroan memiliki hak cuti selama 12 hari kerja The employees have the right of leave for 12 working days
setiap tahun. every year.
2. Izin Menjalankan Ibadah 2. Permit to Worship
Sebagai bentuk toleransi, Perseroan memberikan izin bagi As a form of tolerance, the Company provides permits for
karyawan yang akan menjalankan ibadah sesuai dengan employees to perform their religious worship according to
kepercayaan yang dianutnya. their beliefs.
3. Izin Cuti Melahirkan 3. Maternity Leave
Perseroan memberikan izin cuti melahirkan bagi karyawan The Company grants maternity leave for female employees
wanita selama 3 kalender dengan uraian 1,5 bulan sebelum for 3 calendar months with a basic rule of 1.5 months prior
sampai dengan 1,5 bulan setelah melahirkan. Kami of delivery to 1.5 months after delivery. We guarantee that
memberikan jaminan bahwa karyawan wanita yang telah female employees who have completed maternity leave will
selesai menjalani cuti melahirkan untuk diterima bekerja be accepted back to work in the same position before they
kembali pada posisi yang sama dengan sebelum cuti. taken their leave. The Company also provides special leave for
Perseroan juga memberikan cuti bagi karyawan pria selama male employees for 2 days to accompany their wives who give
2 hari untuk mendampingi istrinya yang melahirkan. birth.
4. Perjanjian Perundingan Kolektif 4. Collective Bargaining Agreement
Perseroan memberikan kebebasan berpendapat, berekspresi, The Company appreciates freedom of opinion, expression and
dan berunding kepada seluruh karyawan. Setiap karyawan negotiation to all employees. Every employee is given the same
diberikan hak yang sama untuk maju dan diberikan right to voice their opinion and given the same opportunity in
kesempatan yang sama dalam berkarya dan berserikat. Dalam working and associate. To appreciate and respect the rights
rangka menghargai dan menghormati hak dan kewajiban and obligations of each party, the Company and employees
masing-masing pihak, Perseroan dan karyawan memiliki have a mutual agreement regarding this matter via Company
kesepakatan bersama terkait hal tersebut melalui Peraturan Regulations and Collective Labor Agreements (PKB).
Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
56 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 59
Tenaga Kerja Anak dan Anti Kerja Paksa Child Labor and Anti-Forced Labor [POJK.51-F.19]
[POJK.51-F.19]
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan dan The Company is committed to complying with applicable laws
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan, salah satunya Pasal and regulations related to employment, one of which is Article
68 Undang-Undang No. 3 Tahun 2013. Berdasarkan perundang- 68 of Law No. 3 of 2013. Pursuant to this law, every business is
undangan tersebut, setiap pengusaha dilarang mempekerjakan prohibited from employing minors. Therefore, the Company pays
anak di bawah umur. Maka dari itu, Perseroan memperhatikan attention to the minimum age limit for employee candidate during
batas usia minimal calon karyawan pada saat proses rekrutmen. the recruitment process.
Selain itu, Perseroan juga menghindari terjadinya praktik kerja paksa. In addition, the Company also avoids forced labor practices. The
Perseroan menerapkan pengaturan kerja yang layak, di mana waktu Company implements proper work arrangements, in which the
bekerja maksimal 40 jam dalam seminggu dan tidak memberikan maximum working time is 40 hours a week and does not provide
beban pekerjaan di luar waktu yang ditentukan. Namun demikian, workloads beyond the specified time. However, if the project
apabila karena keperluan operasional proyek mengharuskan operational needs require employees to exceed the allotted time,
karyawan melebihi waktu yang telah ditentukan, maka kelebihan jam then the excess working hours will be calculated as overtime.
kerja akan diperhitungkan sebagai lembur. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company also provides sufficient rest time for
memberikan waktu istirahat yang cukup bagi karyawan. employees.
Kebijakan Remunerasi yang Adil [POJK.51-F.20] Fair Remuneration Policy [POJK.51-F.20]
Remunerasi merupakan pembayaran atau kompensasi yang diterima Remuneration is payment or compensation received by employees
oleh karyawan atas kinerjanya. Pemberian remunerasi tersebut for their performance. The provision of remuneration takes
memperhatikan kinerja, kompetensi, dan pengalaman dan kinerja into account each employee’s performance, competence and
setiap karyawan, serta faktor-faktor eksternal seperti peraturan, experience as well as external factors such as regulations, industry
standar industri, Upah Minimum Regional/Provinsi (UMR/UMP), standards, Regional/Provincial Minimum Wages (UMR/UMP),
kondisi keuangan perusahaan dan kondisi makro ekonomi. Selain itu, company’s financial conditions and macroeconomic conditions.
Perseroan memastikan tidak adanya kesenjangan remunerasi antara In addition, the Company ensures that there is no gap in
karyawan pria dan wanita, sejalan dengan diterapkannya sistem remuneration between male and female employees, in line with
remunerasi yang kompetitif, berdasarkan kontribusi, kompetensi, the implementation of a competitive remuneration system, based
kapabilitas, dan pengalaman masing-masing karyawan, serta berlaku on each employee’s contribution, competency, capability and
bagi seluruh karyawan, tanpa membedakan gender. Pada tahun experience, and applies to all employees, regardless of gender.
2022, Perseroan memberikan gaji sesuai dengan peraturan yang In 2022, the Company will provide salaries in accordance with
berlaku bahkan lebih tinggi dari UMP DKI Jakarta. applicable regulations, even higher than the DKI Jakarta UMP.
Selain upah, Perseroan memberikan remunerasi dan fasilitas In addition to wages, the Company provides other remuneration
lain dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, seperti and facilities to fulfill employee welfare, such as employee
tunjangan pegawai, imbalan pasca kerja, tunjangan hari raya, allowances, post-employment benefits, holiday allowances,
dan bonus. and bonuses.
Pengembangan Kompetensi [POJK.51- F.22] Competency Development [POJK.51- F.22]
Perseroan senantiasa memenuhi hak karyawan untuk mengikuti The Company always fulfills employees’ rights to participate in
berbagai program pengembangan kompetensi yang sesuai dengan various competency development programs in accordance with
bidang tugasnya. Pelaksanaan program tersebut diarahkan pada their respective fields of work. The implementation of the program
peningkatan soft skill dan hard skill yang diharapkan mampu has a purpose to increasing soft skills and hard skills which are
mendorong peningkatan kinerja Perseroan. Pada tahun 2022, expected to drive an increase in the Company’s performance. In
materi pengembangan kompetensi yang diberikan kepada 2022, competency development materials provided to employees
karyawan meliputi technical skill, sales marketing, GCG, Standar include technical skills, sales marketing, GCG, Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP), dan Kode Etik. Procedures (SOP), and the Code of Ethics.
Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaints Facility for Employment Problems
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masalah The Company provides a complaint facility about employment
ketenagakerjaan dengan tujuan melaksanakan pengelolaan issues with the purpose of carrying out a responsible and objective
karyawan yang bertanggung jawab dan objektif. Oleh karena employee management. Therefore, every employee can report
itu, setiap karyawan dapat melaporkan masalahnya melalui Unit the problem through Employee Complaints Unit. All complaints
Pengaduan Karyawan. Seluruh pengaduan yang diterima akan received will be processed properly and without any intervention.
diproses dengan baik dan tanpa adanya intervensi.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 57
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan During the last 3 years, the Company has not received any
masalah ketenagakerjaan. Hal tersebut menunjukkan bahwa complaints about employment issues. This shows that the
pengelolaan karyawan yang dilakukan oleh Perseroan telah employees management carried out by the Company has been
dengan berjalan dengan efektif. running effectively.
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety
Kerja [POJK.51- F.21] [POJK.51- F.21]
Perseroan senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang layak The Company always promotes a decent and safe work
dan aman dengan mematuhi seluruh peraturan terkait Kesehatan environment by complying with all regulations related to
dan Keselamatan Kerja (K3). Selain itu, Perseroan berupaya untuk Occupational Health and Safety (OHS). In addition, the Company
meminimalkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan strives to minimize work accidents and work-related illnesses by
memperhatikan kesehatan karyawan secara berkala, mengatur paying regular attention to employee health, managing various
tindakan pencegahan dan pengendalian berbagai bahaya pada hazard prevention and control measures in each business process,
setiap proses bisnis, serta menerapkan prinsip-prinsip K3 sesuai and implementing OHS principles according to the procedures
prosedur yang berlaku pada setiap lokasi proyek. applicable at each project location.
Adapun inisiatif Perseroan dalam aspek kesehatan dan The Company’s initiatives in the occupational health and safety
keselamatan kerja, diungkapkan sebagai berikut. aspect are presented as follows.
1. Aspek Kesehatan 1. Health Aspect
a. Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala, baik a. Conducts periodic medical check-up, for office employees
bagi karyawan kantor ataupun karyawan proyek; and project employees;
b. Melakukan kegiatan olahraga bersama secara berkala; b. Organizes joint sports activities on a regular basis;
c. Melengkapi lingkungan kerja dengan perlengkapan c. Equips the work environment with health equipment,
kesehatan, terutama kotak pertolongan pertama pada especially first aid kits (P3K) and others;
kecelakaan (P3K) dan lainnya;
d. Melanjutkan penerapan protokol kesehatan Covid-19 d. Continuing the implementation of the Covid-19 health
sesuai dengan peraturan pemerintah, dengan melakukan protocol in accordance with Government regulations,
pemeriksaan suhu tubuh, menyediakan hand sanitizer, by conducting body temperature checks, providing hand
tetap memakai masker, dan tetap memberlakukan jaga sanitizers, continuing to wear masks, and maintaining
jarak; dan physical distancing; and
e. Menyediakan asuransi kesehatan melalui Badan e. Providing health insurance through the Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Administration Agency (BPJS).
2. Keselamatan Kerja 2. Work Safety
a. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja a. Providing work safety facilities and infrastructures in every
di setiap gedung dan lokasi proyek, salah satunya Alat building and project location, one of which is by providing
Pemadam Api Ringan (APAR) dan hydrant, serta petunjuk a Light Fire Extinguisher (APAR) and hydrant, as well as
evakuasi di masing-masing lantai kantor atau lokasi proyek; evacuation instructions on each floor of the office or
project location;
b. Melakukan kunjungan lokasi proyek oleh manajemen b. The management conducts project site visits a regular
secara berkala untuk mengawasi dan memeriksa basis to supervise and examine the implementation of
penerapan keselamatan kerja di lokasi proyek; dan work safety at the project site; and
c. Menerapkan safety meeting di setiap lokasi proyek. c. Holds safety meeting at each project location.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Atas inisiatif aspek K3 di sepanjang tahun 2022, Perseroan Due to the OHS aspect initiatives throughout 2022, the Company
mencatatkan kinerja K3 yang cukup baik. Jumlah jam kerja selamat recorded a fairly good OHS performance. The number of safe
tercatat sebanyak 2.112 jam, sama dengan tahun sebelumnya working hours was recorded at 2,112 hours, the same as the
tanpa ada kecelakaan kerja yang bersifat fatal. previous year without any fatal work accidents.
58 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 61
Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan
Dalam rangka mendukung tercapainya kesejahteraan dan In order to support the achievement of welfare and economic
kemandirian ekonomi masyarakat sekitar, Perseroan telah independence of the surrounding community, the Company
membentuk program terkait pengembangan sosial dan has established programs related to social and community
kemasyarakatan sebagai berikut. development as follows.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor Supply
Sebagai perusahaan yang berada di tengah-tengah masyarakat, As a company engage its business in the midst of the community,
Perseroan memprioritaskan penerimaan kerja bagi masyarakat the Company prioritizes employment for the local community so
setempat sehingga dapat untuk meningkatkan kesejahteraan dan that it can improve the welfare and economic independence of
kemandirian ekonomi masyarakat sekitar. the surrounding community.
Aktivitas Operasi yang Pro Pembangunan Pro-Community-Infrastructure-Development
Infrastruktur Masyarakat [POJK.51-F.23] Operational Activities [POJK.51-F.23]
Perseroan menyadari bahwa proyek residensial (apartemen dan The Company realizes that residential projects (apartments and
landed base property), serta area komersial (perkantoran, mal, pusat landed base properties), as well as commercial areas (offices, malls,
perbelanjaan, dan lainnya) berpotensi mengurangi lahan terbuka shopping centers, and others) have the potential to reduce green
hijau serta rusaknya lingkungan hidup di sekitar pembangunan. open space and has detrimental effect to the environment around
Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk memberikan manfaat the development area. Therefore, the Company seeks to provide
bagi masyarakat sekitar dengan membangun fasilitas umum dan benefits to the surrounding community by building public and
sosial yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar, terutama social facilities that can be utilized by the surrounding community,
fasilitas yang dapat menunjang kegiatan sehari-hari. especially facilities that can support daily activities.
Kegiatan Pengembangan Sosial dan Social and Community Development Activities
Kemasyarakatan [POJK51-F.25] [POJK51-F.25]
Perseroan secara aktif melakukan kegiatan sosial dan The Company actively carries out social and community activities,
kemasyarakatan, seperti kegiatan donasi atau perbaikan sarana such as donations or repairs to social facilities and infrastructure,
dan prasarana sosial, yang diuraikan sebagai berikut. which are presented as follows.
Tahun Kegiatan
Year Activities
Membantu lingkungan sekitar operasional Perseroan dalam penerapan 3M Covid-19.
Helping the community around the Company’s operations in implementing 3M Covid-19.
2022
Melaksanakan aksi sosial pada Hari Paskah.
Perform social events on Easter Day.
Biaya Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Implementation Cost of Social and Community
Sosial dan Kemasyarakatan Development Activities
Biaya Pelaksanaan Kegiatan
2022 2021 2020
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan 2 3 7
Implementation Cost of Social Program / Programs Program / Programs Program / Programs
and Community Development
Activities Rp
4.000.000 Rp
22.820.000 Rp
113.000.000
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 59
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F.24] Public Complaint Facility [POJK.51-F.24]
Perseroan membuka sarana pengaduan masyarakat terkait The Company establish a public complaint facility regarding the
pelaksanaan kegiatan pengembangan sosial dan kemasyarakatan implementation of social and community development activities in
secara tertulis melalui e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id). writing via e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id).
Semua pengaduan yang diterima, akan ditindaklanjut oleh pihak All complaints received will be followed up by related parties by
terkait dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. verifying the complaints received. The Company did not receive
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan any complaints from the public regarding the implementation of
dari masyarakat terkait pelaksanaan kegiatan pengembangan social and community development activities throughout 2022.
sosial dan kemasyarakatan.
Kepedulian terhadap Pelanggan serta Concern for Customers and Products
Produk dan Jasa and Services
Perseroan senantiasa memastikan bahwa produk dan jasa yang The Company always ensures that the products and services
ditawarkan kepada para pelanggan memiliki kualitas terbaik offered to customers have the best quality to create customer
sehingga mampu menciptakan kepuasan dan kepercayaan satisfaction and trust. The Company is also committed to providing
pelanggan. Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan produk equal products and services to all customers. This commitment is
dan jasa yang setara kepada seluruh pelanggan. Komitmen tersebut supported by the following initiatives. [POJK.51-F.17]
di dukung dengan berbagai program inisiatif berikut. [POJK.51-F.17]
Informasi Produk dan Jasa Product and Service Information
Dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan, Perseroan In order to meet customer needs, the Company provides
menyediakan informasi terkait produk dan layanan, baik yang information related to its products and services, either conveyed
disampaikan secara langsung ataupun melalui beragam media, directly or through various media, such as brochures, websites,
seperti brosur, situs web, billboard, dan media sosial. Informasi billboards and social media. This information is conveyed
tersebut disampaikan dengan benar dan jelas, serta senantiasa accurately and clearly, and is regularly updated.
diperbarui secara berkala.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintain Customer Health and Safety
Menjaga kesehatan dan keselamatan pelanggan adalah prioritas Maintaining the customers health and safety is the Company’s
Perseroan yang direalisasikan dengan menerapkan material priority which is realized by applying eci-friendly materials in every
ramah lingkungan pada setiap pembangunan proyek. Selain itu, project development. In addition, the Company always complies
Perseroan senantiasa memenuhi seluruh kebijakan, peraturan, dan with all policies, regulations and development permits to maintain
izin pembangunan, guna menjaga kenyamanan dan keselamatan customer comfort and safety.
pelanggan.
Selain itu, di masa pemulihan Covid-19, Perseroan tetap In addition, during the Covid-19 recovery period, the Company
melanjutkan penerapan protokol kesehatan yang ketat untuk continued to implement strict health protocols to reduce the
mengurangi penyebaran virus tersebut, baik di lingkungan spread of the virus, both in apartments, shopping centers and
apartemen, pusat perbelanjaan, dan perkantoran, sebagai berikut. offices, as follows.
1. Melakukan pembersihan dan disinfeksi secara berkala di area 1. Perform regular cleaning and disinfection in apartment,
apartemen, pusat perbelanjaan, dan perkantoran; shopping centers and offices areas;
2. Menyediakan fasilitas cuci tangan atau hand sanitizer di lobi 2. Provides hand washing facilities or hand sanitizers in apartment
apartemen, pusat perbelanjaan, dan perkantoran; lobbies, shopping centers and offices;
3. Memastikan pelanggan menggunakan masker dan menjaga 3. Ensuring customers wear masks and keep their distance when
jarak saat berada di lingkungan yang ramai; dan in a crowded environment; and
4. Mencegah terjadinya kerumunan pelanggan, terutama di 4. Prevent customer crowds, especially in shopping centers.
pusat perbelanjaan.
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK.51-F.26] Product Innovation and Development [POJK.51-F26]
Inovasi dan pengembangan produk senantiasa dilakukan oleh Product innovation and development is always carried out by
Perseroan untuk menjaga keberlanjutan usaha. Melalui konsep the Company to maintain business continuity. Through the
TOD dan one stop living, Perseroan terus melakukan inovasi yang TOD and one stop living concepts, the Company continues to
unik dan fasilitas yang lengkap pada satu kawasan, terutama provide unique innovations and complete facilities in one area,
60 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 63
terintegrasi pada transportasi massal, seperti LRT. Perseroan juga especially integrated with mass transportation, such as the LRT.
akan terus melakukan inovasi terbaru yang menyesuaikan dengan The Company will also continue to develop latest innovations in
prinsip keberlanjutan dan kebutuhan pelanggan. accordance with the sustainability principles and customer needs.
Evaluasi Keamanan Produk [POJK.51-F.27] Product Safety Evaluation [POJK.51-F.27]
Seluruh proyek Perseroan telah melalui evaluasi keamanan All of the Company’s projects have gone through a safety
terhadap konstruksi bangunan. Hal ini dilakukan untuk evaluation procedures of building construction. This is done to
memastikan bahwa bangunan tersebut aman, nyaman, dan layak ensure that the building is safe, comfortable and suitable for
dihuni/dikunjungi oleh pelanggan. Pada tahun 2022, Perseroan customers to live in/visit. In 2022, the Company has conducted
telah melakukan uji kelayakan terhadap instalasi alarm kebakaran, due diligence on fire alarm installations, apartment sanitation,
sanitasi apartemen, lift, dan lainnya. elevators and others.
Dampak Produk/Jasa dan Jumlah Produk yang Products/Services Impact and Number of
Ditarik Kembali [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.29] Recalled Products [POJK.51-F.28] [POJK.51-F.29]
Konsep TOD dan one stop living yang diusung Perseroan The TOD and one stop living concept promoted by the Company
memberikan kemudahan bagi kaum urban yang menginginkan provides a convenience for urbanites who want housing that is
hunian yang terintegrasi dengan transportasi massal. Hal tersebut integrated with mass transportation network. This also has an
juga berdampak secara tidak langsung dalam mengurangi indirect impact on reducing congestion due to the use of private
kemacetan akibat penggunaan kendaraan pribadi. Sementara vehicles. While the negative impact that may arise from the
dampak negatif yang mungkin timbul dari produk/jasa Perseroan Company’s products/services is the potential to reduce green open
adalah berpotensi mengurangi lahan terbuka hijau serta rusaknya space and damage to the environment around the development
lingkungan hidup di sekitar pembangunan. Oleh karena itu, project. Therefore, the Company strives to always pay attention to
Perseroan berupaya untuk senantiasa memperhatikan dan and manage biodiversity in every project development.
mengelola keanekaragaman hayati dalam setiap pengembangan
proyek yang dilakukan.
Pada tahun 2022, tidak terdapat produk dan jasa Perseroan yang There were no Company’s products and services that recalled
ditarik kembali atau mengalami pembatalan. Transaksi jual dan nor cancelled in 2022. The sale and purchase transactions of the
beli produk dan jasa Perseroan dijalankan sesuai dengan kontrak Company’s products and services were carried out in accordance
yang telah disepakati bersama dengan pelanggan. with agreed contracts with the customers.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility
Perseroan membuka sarana pengaduan pelanggan secara The Company establilsh a customer complaint facility in writing
tertulis melalui e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id). via e-mail (info@ujp.co.id/corsec@ujp.co.id). All complaints
Semua pengaduan yang diterima, akan ditindaklanjut oleh pihak received will be followed up by related parties by verifying the
terkait dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. complaints received. The Company did not receive complaints
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan dari from customers which had a significant impact on the Company
pelanggan yang memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. throughout 2022. However, the Company continues to be
Namun demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining customer satisfaction, loyalty and trust
kepuasan, loyalitas, dan kepercayaan pelanggan dengan baik. well.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK.51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK.51-F.30]
Survei kepuasan pelanggan dilakukan untuk mengetahui tingkat A customer satisfaction survey was conducted to determine the
kepuasan pelanggan terhadap produk dan jasa yang ditawarkan. level of customer satisfaction with the products and services
Pada tahun 2022, Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan offered. The Company has yet to carry out a customer satisfaction
pelanggan. Namun demikian, Perseroan menjamin seluruh survey in 2022. However, the Company guarantees that all
kebutuhan dan keinginan pelanggan dapat dipenuhi dengan baik. customer needs and desires can be fulfilled properly.
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 61
Page 64
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 65
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [POJK.51-G.2]
Sustainability Report Responsibilities
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2022
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2022 Sustainability Report of
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk for year
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk tahun 2022 telah dimuat 2022 has been fully contained and we shall be fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi to the correctness of contents in the Sustainability Report of the
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 6 Juli 2023
Jakarta, 6 July 2023
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Yongky Wijaya Liauw Prasetyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Komisaris,
Direksi,
Board of Commissioners,
Board of Directors,
Ir. Bambang Sumargono Rudy Gomedi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 63
Page 66
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK.51-G.4]
Responses to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
Perseroan tidak menerima umpan balik dari pemangku kepentingan The Company did not receive any feedback from the stakeholders
atas Laporan Keberlanjutan 2021. Akan tetapi, Perseroan tetap on the 2021 Sustainability Report. However, the Company
mengupayakan peningkatan kualitas penyampaian Laporan continues to strive in improving the quality of Sustainability Report
Keberlanjutan pada setiap tahun pelaporan. submission in each reporting year.
64 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 67
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Urban Jakarta Propertindo Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan
umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading this Sustainability Report of PT Urban Jakarta Propertindo Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback by
sending e-mail or sending this form by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please rate the aspects contained in this report (1 = most important,
dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Penggunaan Energi
Economic Performance Employment, Occupational Health and Safety Energy Consumption
(….) Produk dan Jasa (….) Pengembangan Masyarakat Sekitar (….) Penggunaan Air
Products and Services Surrounding Community Development Use of Water
(….) Kode Etik (….) Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan (….) Pengendalian Kadar Emisi
Code of Conduct Consumer Health and Safety Emission Control
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name
Pekerjaan / Work
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employees Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Anda berikan atas informasi
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
yang disajikan dalam laporan ini JEANNY L WULLUR Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
mohon dikirimkan kepada: Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
Sekretaris Perusahaan
Please send your suggestion +6221 4011 1717
Corporate Secretary
and response to information info@ujp.co.id
presented in this report to: corsec@ujp.co.id
www.urbanjakarta.co.id
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 65
Page 68
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
66 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 69
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure
Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 3
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 6
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 6-7
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 7
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 30-31
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 24
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 26-29; 55-56
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 32-37
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 9
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 25
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 10-15
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 43
Responsible Person for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 43
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 44
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 17-21
Relations with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 46
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 47
Activities in Building a Sustainability Culture
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 67
Page 70
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and 48
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 48
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 50
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 50
Use of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 50-51
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 51
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 52
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 52
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 52
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 52-53
Emission Amount and Intensity by Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 53
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 54
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 53
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 54
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 54
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
68 PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022
Page 71
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 60
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 54-56
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 57
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 57
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 58
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 57
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 59
Operation Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 60
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 59
Social and Environmental and Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 60-61
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 61
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 61
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 61
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 61
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 16
Written Verification from Independent Party (if any)
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
G.2 63
Sustainability Report Responsibilities
Lembar Umpan Balik
G.3 65
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 64
Responses to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.5 67
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
2022 Sustainability Report 69
Page 72
2022 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk
District 8 Treasury Tower Lt. 19 F-G – SCBD Lot 28
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
Telepon / Telephone
+6221 4011 1717
E-mail
info@ujp.co.id
corsec@ujp.co.id
Situs Web / Website
www.urbanjakarta.co.id
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.