Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 58
Page 1
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
A NEW CHAPTER
OF GROWTH
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
021 40030040 / 021 29379058 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Judul “A New Chapter of Growth” merefleksikan The title “A New Chapter of Growth” reflects a
momentum penting dalam perjalanan Perseroan crucial milestone in the Company’s journey
seiring dengan bergabungnya MMLP ke dalam following MMLP’s integration into the Astra
Grup Astra. Akuisisi ini menandai dimulainya fase Group. This acquisition marks the beginning
baru yang tidak hanya memperkuat struktur of a new phase that not only strengthens
kepemilikan, tetapi juga membuka peluang the ownership structure but also opens
percepatan pertumbuhan melalui sinergi, tata opportunities to accelerate growth through
kelola yang lebih kuat, serta akses terhadap synergies, stronger governance and access
kapabilitas dan jaringan Astra yang luas. to Astra’s extensive capabilities and network.
Judul ini bersifat strategis dan visioner, karena The title is strategic and forward-looking, as
tidak hanya menyoroti peristiwa akuisisi sebagai it highlights not merely the acquisition as a
sebuah transaksi, tetapi juga menekankan arah transaction, but also the Company’s future
masa depan Perseroan. Dengan demikian, judul direction. As such, it aptly represents MMLP’s
ini relevan untuk mencerminkan transformasi long-term transformation and the Company’s
jangka panjang MMLP serta optimisme Perseroan optimism in creating sustainable value for all
dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN 04 Profil Dewan Komisaris 42 KINERJA KEBERLANJUTAN 82
SUSTAINABILITY STRATEGY Board of Commissioners’ Profile SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tujuan Strategi Keberlanjutan 06 Profil Direksi 45 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 84
Sustainability Strategy Ojectives Board of Directors’ Profile Activities to Build a Culture of Sustainability
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan 07 Sumber Daya Manusia 48 Kinerja Ekonomi 84
References Used as Guidelines Human Resources Economic Performance
Rencana Strategi Bisnis 07 Komposisi Pemegang Saham 51 Kerangka Keberlanjutan Astra 85
Business Strategy Plan Shareholders Composition Strategi Peta Jalan Triple-P
Astra Sustainability Framework
Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi 08 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham 53 Triple-P Roadmap Strategy
Monitoring, Evaluation and Mitigation System Share Listing Chronology
Kinerja Lingkungan Hidup 87
Keselarasan dengan Tujuan Keberlanjutan 09 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 53 Environmental Performance
Alignment with Sustainable Developoment Goals Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issued Kinerja Sosial 98
Integrasi dengan Astra 2030 Sustainability 15 and Recorded Social Performance
Aspirations
Integration with Astra 2030 Sustainability Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan 54 Sarana Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 106
Aspirations Perusahaan Ventura Bersama Environmental Complaint Mechanism
List of Subsidiaries, Associated Companies, and
Joint Ventures Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 107
Written Verification from an Independent Party
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 18 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan 56
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE Company Supporting Professions and Institutions Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 107
OVERVIEW Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Informasi pada Situs Web Perusahaan 57 Response To Feedback On The Previous Year’s
Ikhtisar Keuangan 20 Information on the Company’s Website Sustainability Report
Financial Highlights
PENJELASAN DIREKSI 58
THE BOARD OF DIRECTORS’ REMARK
PROFIL PERUSAHAAN 24
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan 26 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 72
Company Identity SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Riwayat Singkat Perusahaan 27 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan 74
Company in Brief Berkelanjutan
Party in Charge of Implementing Sustainable
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 28 Finance
Vision, Mission, and Company Culture
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 76
Jejak Langkah 30 Berkelanjutan
Milestone Competency Development Related to Sustainable
Finance
Kegiatan dan Bidang Usaha 33
Business Activities and Segments Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan 76
Berkelanjutan
Peta Gudang Logistik 33 Risk Assessment for the Implementation of
Logistics Warehouse Map Sustainable Finance
Portofolio Properti Logistik 34 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 78
Logistic Property Portfolio Stakeholder Engagement
Struktur Organisasi 38 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan 80
Organization Structure Berkelanjutan
Challenges in Implementating Sustainable
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 40 Finance
dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners and
Board of Directors Composition
Page 4
01
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
4 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 5
Page 5
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN jawabnya dengan tetap menginternalisasi internalizing sustainability principles
prinsip keberlanjutan sesuai dengan in accordance with their respective
SUSTAINABILITY STRATEGY fungsi masing-masing. functions.
Laporan ini memuat penyajian informasi This Report presents financial information 3. Menjamin pengelolaan aspek sosial di 3. Ensuring the sustainable management
keuangan yang selaras dengan Laporan that is consistent with the Consolidated lingkungan internal Perseroan secara of social aspects within the Company’s
Keuangan Konsolidasian yang telah Financial Statements that have been berkelanjutan sebagai bagian dari upaya internal environment as part of efforts
memperoleh persetujuan dari Kantor approved by a Public Accounting Firm, and pencapaian visi dan misi Perseroan. to achieve the Company’s vision and
Akuntan Publik, serta menguraikan kinerja also outlines the Company’s sustainability mission.
keberlanjutan Perseroan yang mencakup performance covering environmental,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and corporate governance aspects. RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
perusahaan. Informasi yang disampaikan The information disclosed focuses on REFERENCES USED AS GUIDELINES
difokuskan pada isu-isu material yang material issues that have been identified as
telah ditetapkan sebagai prioritas, guna priorities, in order to support the Company’s Sebagai bentuk komitmen Perseroan As a manifestation of the Company’s
mendukung kontribusi Perseroan terhadap contribution to the achievement of the terhadap penerapan keuangan commitment to the implementation of
pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), berkelanjutan, penyusunan Laporan sustainable finance, the preparation of the
Berkelanjutan (TPB) yang menjadi kerangka which serve as the reference framework Keberlanjutan senantiasa dilakukan dengan Sustainability Report is consistently carried
acuan dalam pelaksanaan kegiatan usaha. for the implementation of the Company’s mengacu pada ketentuan peraturan out with reference to the prevailing laws and
business activities. perundang-undangan yang berlaku. regulations. In this regard, the Company
Dalam hal ini, Perseroan berpedoman adheres to Financial Services Authority
Dalam periode pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Company pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 51/POJK.03/2017
beroperasi di tengah lingkungan ekonomi operated amid a global economic Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of
global yang masih dibayangi oleh environment that remained overshadowed Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services
ketidakpastian geopolitik, khususnya akibat by ongoing geopolitical uncertainty, Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies.
konflik yang terus berlangsung di kawasan particularly arising from the continuing Publik.
Eropa Timur dan Timur Tengah. Situasi conflicts in Eastern Europe and the Middle
tersebut memberikan tekanan terhadap East. These conditions exerted pressure on Sebagai pelengkap, Perseroan As a complementary reference, the
perdagangan internasional, stabilitas international trade, energy supply stability, juga mengacu pada Surat Edaran Company also follows Financial Services
pasokan energi, serta kepercayaan as well as business and investor confidence, Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Circular Letter Number 16/
pelaku usaha dan investor, sehingga laju resulting in a more restrained pace of 16/SEOJK.04/2021 sebagai panduan teknis SEOJK.04/2021 as a technical guideline
pertumbuhan ekonomi global cenderung global economic growth. At the same time, terkait kewajiban dan tata cara pelaporan governing the obligations and procedures
berlangsung lebih terbatas. Di saat yang a number of major countries implemented keberlanjutan. for sustainability reporting.
sama, berbagai negara utama melakukan policy adjustments to safeguard domestic
penyesuaian kebijakan untuk menjaga economic stability, which in turn influenced
RENCANA STRATEGI BISNIS
stabilitas ekonomi domestik, yang pada cross-border trade dynamics and logistics
akhirnya turut memengaruhi dinamika activities. BUSINESS STRATEGIC PLAN
perdagangan dan aktivitas logistik lintas
negara. Perseroan telah merumuskan rencana The Company has formulated a long-term
strategis jangka panjang yang berlandaskan strategic plan grounded in the Vision and
pada Visi dan Misi Perusahaan, yang Mission of the Company, which serve as
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN menjadi acuan utama dalam pelaksanaan the primary reference for the execution
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES kegiatan operasional dan pengambilan of operational activities and business
keputusan bisnis. Pendekatan ini diarahkan decision-making. This approach is aimed at
Perseroan menerapkan strategi The Company implements a sustainability untuk mewujudkan keseimbangan antara achieving a balance between sustainable
keberlanjutan yang dirancang untuk strategy designed to achieve several key pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, economic growth, social responsibility, and
mencapai sejumlah sasaran utama, antara objectives, which include: tanggung jawab sosial, dan perlindungan environmental protection. The strategic
lain: lingkungan hidup. Rencana strategis tersebut plan functions not only as an internal
1. Mendorong penerapan prinsip 1. Promoting the application of sustainability tidak hanya berfungsi sebagai pedoman guideline but also reflects the Company’s
keberlanjutan yang terintegrasi dengan principles that are integrated with internal, tetapi juga mencerminkan commitment to implementing sustainable
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, economic performance, social komitmen Perseroan dalam menjalankan business practices and delivering added
kepedulian lingkungan, serta tata kelola responsibility, environmental stewardship, praktik usaha yang berkelanjutan serta value to all Stakeholders.
dan pengelolaan usaha Perseroan. as well as the Company’s governance memberikan nilai tambah bagi seluruh
and business management practices. Pemangku Kepentingan.
2. Memperkuat partisipasi dan peran 2. Strengthening the participation and active
aktif sumber daya manusia melalui role of human resources through the Pelaksanaan rencana strategis tersebut The implementation of this strategic plan is
peningkatan kompetensi yang relevan, enhancement of relevant competencies, diwujudkan melalui berbagai inisiatif nyata, realized through various concrete initiatives,
sehingga setiap individu mampu enabling each individual to carry out antara lain peningkatan efisiensi including improving natural resource
melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities while penggunaan sumber daya alam utilization by reducing the consumption of
dengan menekan konsumsi listrik, air, electricity, water, and fuel, as well as utilizing
6 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 7
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
dan bahan bakar, serta pemanfaatan more environmentally friendly technologies KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
teknologi yang lebih ramah lingkungan in operational activities. In addition, the ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
dalam aktivitas operasional. Company applies integrated waste
Di samping itu, Perseroan menerapkan management in accordance with applicable Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to aligning
pengelolaan limbah yang terintegrasi sesuai environmental regulations and standards, menyelaraskan pelaksanaan program the implementation of its sustainability
dengan ketentuan dan standar lingkungan, covering both domestic waste and keberlanjutan dengan pencapaian programs with the achievement of the
baik untuk limbah domestik maupun limbah hazardous and toxic waste. The Company Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).
bahan berbahaya dan beracun. Perseroan also places community development (TPB). Komitmen tersebut bertujuan untuk This commitment is intended to ensure that
juga menempatkan pengembangan in areas surrounding its operations as memastikan bahwa penerapan prinsip the application of sustainability principles
masyarakat di sekitar wilayah operasional one of its priorities, through programs keberlanjutan tidak hanya mendukung not only supports the Company’s business
sebagai salah satu prioritas, melalui designed to enhance community welfare kinerja dan ketahanan usaha Perseroan, performance and resilience, but also delivers
program-program yang bertujuan while encouraging active participation in tetapi juga memberikan manfaat dan lasting benefits and positive impacts for all
dampak positif yang berkelanjutan bagi stakeholders.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat economic activities.
seluruh pemangku kepentingan.
sekaligus mendorong keterlibatan mereka
dalam kegiatan ekonomi.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan From an environmental perspective,
secara berkelanjutan menjalankan the Company continuously carries
berbagai program untuk mendukung out a range of programs to support
peningkatan kualitas lingkungan hidup. improvements in environmental quality.
Seluruh inisiatif tersebut dilaksanakan All of these initiatives are implemented
secara konsisten dengan melibatkan consistently by involving and taking into
dan mempertimbangkan masukan account input from various stakeholders,
dari berbagai pemangku kepentingan, in order to ensure the achievement of
guna memastikan tercapainya sasaran the Company’s long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang Perseroan. objectives.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements
mekanisme pemantauan, penilaian, dan integrated monitoring, assessment,
pengelolaan risiko yang terintegrasi ke and risk management mechanisms
dalam seluruh kegiatan operasional. across all operational activities.
Mekanisme tersebut dijalankan melalui These mechanisms are carried out through
berbagai forum pengambilan keputusan, various decision-making forums, including
termasuk rapat Dewan Komisaris dan meetings of the Board of Commissioners
Direksi, serta koordinasi rutin dengan unit and the Board of Directors, as well as regular
bisnis dan operasional. Untuk memastikan coordination with business and operational
efektivitas pelaksanaannya, Perseroan units. To ensure effective implementation,
memperkuat sistem pengendalian internal the Company strengthens its internal
yang melibatkan seluruh unit kerja, control system by involving all work units,
sehingga penerapan prinsip keberlanjutan thereby enabling the comprehensive and
dapat dijalankan secara menyeluruh dan sustainable application of sustainability
berkesinambungan. principles throughout the organization.
Pelaksanaan proses tersebut The execution of these processes
didukung oleh sistem manajemen is supported by a structured and
yang terstruktur dan menyeluruh, comprehensive management system,
yang mencakup Sistem Manajemen Mutu, encompassing the Quality Management
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta System, Occupational Health and Safety (K3),
pengelolaan lingkungan. Melalui pendekatan and environmental management. Through
ini, Perseroan tidak hanya berupaya this approach, the Company not only seeks
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi to enhance operational efficiency but also to
juga mengantisipasi dan memitigasi berbagai anticipate and mitigate potential risks, while
potensi risiko, sekaligus menegaskan reaffirming its commitment to sustainability
komitmen terhadap keberlanjutan di seluruh across all aspects of its business activities.
aspek kegiatan usaha.
8 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 9
Page 7
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
KAITAN KEGIATAN CSR MMLP DENGAN TPB (SDGS) Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP
TPB | SDGs
THE LINK BETWEEN MMLP’S CSR ACTIVITIES AND THE SDGS Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities
Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP Menjamin pendidikan yang • Pelatihan Karyawan: Menjalankan
TPB | SDGs
Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities 04
QUALITY inklusif, setara, dan berkualitas, program pelatihan berkelanjutan
EDUCATION serta mendorong kesempatan (seperti Security & HSE Safety,
belajar sepanjang hayat bagi Bahasa Inggris, Perpajakan, dll)
01 Menghapus segala bentuk • Donasi Panti Asuhan: Memberikan
semua. untuk meningkatkan kompetensi
NO POVERTY kemiskinan di mana pun. bantuan kepada Panti Asuhan
Ensure inclusive, equitable, karyawan.
Eradicate all forms of poverty Yayasan Felicia Kids di Bekasi.
and quality education, and • Edukasi Praktik Bisnis:
everywhere. • Penciptaan Lapangan Kerja:
promote lifelong learning Meningkatkan pemahaman
Membuka kesempatan kerja untuk
opportunities for all. karyawan mengenai praktik bisnis
meningkatkan kesejahteraan
yang bertanggung jawab.
ekonomi masyarakat sekitar.
• Employee Training: Implementing
• Orphanage Donation: Providing
continuous training programs
assistance to Yayasan Felicia Kids
(such as Security & HSE Safety,
Orphanage in Bekasi.
English, Taxation, etc.) to enhance
• Job Creation: Creating employment
employee competencies.
opportunities to improve the
• Business Ethics Education:
economic welfare of the surrounding
Improving employees’
community.
understanding of responsible
business practices.
02 Mengakhiri kelaparan, Bantuan Pangan: Mendistribusikan
ZERO HUNGER mewujudkan ketahanan hewan Qurban di berbagai lokasi (Grha Mewujudkan kesetaraan • Keterwakilan Perempuan:
05
pangan, meningkatkan gizi, Intirub, Gudang Pondok Ungu, Gudang GENDER gender serta memberdayakan Meningkatkan persentase
serta mendukung pertanian Cileungsi) untuk masyarakat sekitar EQUALITY seluruh perempuan dan anak karyawan wanita menjadi 34,34%
yang berkelanjutan. guna meningkatkan gizi. perempuan. dan memastikan keterwakilan
End hunger, achieve food Food Assistance: Distributing Qurban Achieve gender equality and perempuan di posisi manajerial
security, improve nutrition, animals at various locations (Grha empower all women and girls. (termasuk General Manager).
and promote sustainable Intirub, Pondok Ungu Warehouse, • Lingkungan Inklusif: Menciptakan
agriculture. Cileungsi Warehouse) for the lingkungan kerja yang inklusif
surrounding communities to enhance tanpa diskriminasi gaji atau
nutrition. jabatan berdasarkan gender.
• Women Representation:
Increasing the percentage of
Menjamin kehidupan yang • Donor Darah: Melaksanakan aksi female employees to 34.34% and
03
GOOD HEALTH sehat dan mendukung donor darah rutin (April, Agustus, ensuring women’s representation
AND WELL-BEING kesejahteraan bagi semua Desember) di Intirub Business Park in managerial positions (including
orang di setiap usia. untuk karyawan dan tenant. General Manager).
Ensure healthy lives and • Sirkulasi Udara Sehat: • Inclusive Environment: Creating
promote well-being for all at Pemasangan kipas High-Speed an inclusive workplace without
all ages. Low-Volume (HSLV) di gudang discrimination in salary or position
untuk menjaga sirkulasi udara dan based on gender.
suhu yang sehat.
• Blood Donation: Conducting
routine blood donation drives 06 Menjamin ketersediaan serta • Pengelolaan Efluen: Mengelola dan
(April, August, December) at Intirub CLEAN WATER pengelolaan air dan sanitasi mengolah limbah cair (efluen)
Business Park for employees and AND SANITATION yang berkelanjutan bagi sebelum dialirkan ke badan air
tenants. semua. agar tidak mencemari lingkungan.
• Healthy Air Circulation: Installing Ensure the availability and • Efisiensi Air: Memantau volume
High-Speed Low-Volume (HSLV) sustainable management of pemakaian air untuk operasional
fans in warehouses to maintain water and sanitation for all. domestik dan gudang.
healthy air circulation and • Effluent Management: Managing
temperature. and treating wastewater (effluent)
before discharge into water bodies
to prevent environmental pollution.
• Water Efficiency: Monitoring
water consumption volumes
for domestic and warehouse
operations.
10 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 11
Page 8
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP
TPB | SDGs TPB | SDGs
Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities
07 Menjamin akses terhadap • Panel Surya: Pemanfaatan energi 09 Membangun infrastruktur • Green Warehousing: Mengadopsi
AFFORDABLE & energi yang terjangkau, andal, terbarukan melalui panel surya INDUSTRY, yang tangguh, mendukung konsep gudang ramah lingkungan
CLEAN ENERGY berkelanjutan, dan modern yang berkontribusi sekitar 1,4% dari INNOVATION, AND industrialisasi yang inklusif dalam pembangunan dan
INFRASTRUCTURE
bagi semua. total kebutuhan listrik. dan berkelanjutan, serta operasional.
Ensure access to affordable, • Efisiensi Energi: Penggunaan lampu mendorong inovasi. • Infrastruktur Berkualitas:
reliable, sustainable, and LED dan sistem pencahayaan Build resilient infrastructure, Menyediakan properti logistik
modern energy for all. otomatis serta peralatan elektronik promote inclusive and dengan spesifikasi modern dan
hemat energi. sustainable industrialization, standar internasional.
• Solar Panels: Utilizing renewable and foster innovation. • Green Warehousing: Adopting
energy through solar panels, environmentally friendly warehouse
contributing approximately 1.4% of concepts in development and
total electricity needs. operations.
• Energy Efficiency: Using LED lighting, • Quality Infrastructure: Providing
automated lighting systems, logistics properties with modern
and energy-efficient electronic specifications and international
equipment. standards.
08 Mendorong pertumbuhan • Kesehatan & Keselamatan Kerja Mengurangi kesenjangan di • Bantuan Sosial Anak: Memberikan
10
DECENT WORK & ekonomi yang inklusif dan (K3): Mencapai zero accident (nihil REDUCED dalam dan antarnegara. bantuan sosial ke panti
ECONOMIC berkelanjutan, kesempatan kecelakaan kerja fatal) sepanjang INEQUALITY Reduce inequalities within and asuhan untuk anak-anak yang
GROWTH
kerja penuh dan produktif, tahun 2025. among countries. membutuhkan (mengurangi
serta pekerjaan yang layak • Anti Pekerja Anak & Paksa: ketimpangan sosial).
bagi semua. Menerapkan kebijakan ketat • Rekrutmen Adil: Memberikan
Promote inclusive and batasan usia minimum dan kontrak kesempatan setara bagi seluruh
sustainable economic kerja yang jelas untuk mencegah masyarakat untuk bergabung tanpa
growth, full and productive kerja paksa. diskriminasi suku, ras, atau agama.
employment, and decent work • Lingkungan Aman: Penyediaan • Child Social Assistance: Providing
for all. fasilitas K3 yang memadai sesuai social assistance to orphanages for
standar. children in need (reducing social
• Occupational Health & Safety (OHS): inequality).
Achieving zero accidents (no fatal • Fair Recruitment: Providing equal
workplace accidents) throughout opportunities for all communities to
2025. join without discrimination based on
• Anti-Child & Forced Labor: ethnicity, race, or religion.
Implementing strict minimum age
policies and clear employment
contracts to prevent forced labor.
11 Mewujudkan kota dan Kerja Bakti Lingkungan: Melakukan
• Safe Environment: Providing
SUSTAINABLE permukiman yang inklusif, kegiatan pembersihan wilayah dan
adequate OHS facilities in CITIES AND aman, tangguh, dan gotong royong kolaboratif bersama
accordance with standards. COMMUNITIES
berkelanjutan. penyewa.
Make cities and human Community Clean-Up Activities:
settlements inclusive, safe, Conducting area clean-up and
resilient, and sustainable. collaborative community service
activities together with tenants.
12 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 13
Page 9
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR MMLP
TPB | SDGs TPB | SDGs
Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities Explanation Implementation in MMLP’s CSR Activities
12 Menjamin pola konsumsi dan • Digitalisasi Dokumen: Mengurangi 17 Memperkuat sarana Kolaborasi Pemangku Kepentingan:
RESPONSIBLE produksi yang berkelanjutan. penggunaan kertas melalui platform PARTNERSHIP pelaksanaan dan Melibatkan penyewa, masyarakat, dan
CONSUMPTION Ensure sustainable email, aplikasi digital, dan sistem FOR THE GOALS merevitalisasi kemitraan pemerintah dalam inisiatif keberlanjutan
& PRODUCTION
consumption and production private job pada printer. global untuk pembangunan (seperti kerja bakti bersama tenant).
patterns. • Pengelolaan Limbah 3R: Menerapkan berkelanjutan. Stakeholder Collaboration: Engaging
prinsip Reduce, Reuse, Recycle untuk Strengthen the means of tenants, communities, and government
limbah operasional dan bekerja implementation and revitalize in sustainability initiatives (such as joint
sama dengan pihak ketiga berizin the global partnership for clean-up activities with tenants).
untuk limbah B3. sustainable development.
• Document Digitalization: Reducing
paper usage through email
platforms, digital applications, and
private job systems on printers.
• 3R Waste Management: INTEGRASI DENGAN ASTRA SUSTAINAILITY ASPIRATIONS 2030
Implementing the principles INTEGRATION WITH ASTRA 2030 SUSTAINABILITY ASPIRATIONS
of Reduce, Reuse, Recycle for
operational waste and cooperating Setelah bergabung sebagai bagian dari Following its integration as part of the
with licensed third parties for Grup Astra, Perseroan menyesuaikan dan Astra Group, the Company adjusted and
hazardous waste (B3).
memperluas komitmen keberlanjutannya expanded its sustainability commitments
dengan mengacu pada Astra 2030 by referring to the Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations yang Aspirations, which are grounded in Astra’s
13 Mengambil tindakan segera • Pengurangan Emisi: Berkomitmen
berlandaskan Sustainability Framework Sustainability Framework. This adjustment
CLIMATE untuk mengatasi perubahan mengurangi emisi Gas Rumah Kaca
ACTION iklim beserta dampaknya. (Scope 1 & 2). Astra. Penyesuaian ini memperkuat reinforces the Company’s implementation of
Take urgent action to address • Pemantauan Emisi: Melakukan penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan, sustainability principles, extending beyond
climate change and its pengukuran rutin emisi dari tidak hanya terbatas pada pencapaian the achievement of the SDGs and becoming
impacts. konsumsi listrik dan genset. SDGs, tetapi juga terintegrasi secara lebih more comprehensively integrated into the
• Emission Reduction: Committing to menyeluruh dalam strategi bisnis Perseroan. Company’s overall business strategy.
reducing Greenhouse Gas emissions
(Scope 1 & 2). Selaras dengan Triple-P Strategy In alignment with Astra’s Triple-P Strategy,
• Emission Monitoring: Conducting Astra, sepuluh Aspirasi Keberlanjutan the ten Sustainability Aspirations are
routine emission measurements dikelompokkan ke dalam tiga pilar grouped into three main pillars, namely
from electricity consumption and
utama, yaitu Portfolio, People, dan Public Portfolio, People, and Public Contribution,
generators.
Contribution, yang mencerminkan which reflect a balance between business
keseimbangan antara ketahanan bisnis, resilience, human capital development, and
pengembangan sumber daya manusia, social contribution to the community.
16 Mendorong terwujudnya • Tata Kelola (GCG): Memperkuat serta kontribusi sosial kepada masyarakat.
PEACE, JUSTICE, masyarakat yang damai dan transparansi, akuntabilitas, dan
AND STRONG inklusif serta menyediakan sistem kepatuhan internal.
INSTITUTIONS Saat ini, Perseroan masih berada dalam Currently, the Company remains in a
akses terhadap keadilan bagi • Sistem Pengaduan: Menyediakan
semua. Whistleblowing System dan layanan tahap transisi untuk mengadopsi Astra transition phase in adopting the Astra
Promote peaceful and pengaduan pelanggan yang Sustainability Aspirations 2030. Oleh karena Sustainability Aspirations 2030. Accordingly,
inclusive societies and provide transparan. itu, penyajian portofolio, aspek people, serta the presentation of portfolio, people, and
access to justice for all. • Governance (GCG): Strengthening public contribution dalam materi ini masih public contribution aspects in this material
transparency, accountability, and mengacu pada kerangka Astra Aspirations, still refers to the Astra Aspirations framework,
internal compliance systems. sementara Perseroan secara bertahap while the Company is progressively adjusting
• Grievance System: Providing melakukan penyesuaian strategi dan its strategy and aligning its internal policies.
a Whistleblowing System and penyelarasan kebijakan internal.
transparent customer complaint
services.
Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue to
memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan strengthen the integration of sustainability
dalam aktivitas operasional sejalan dengan principles across its operational activities
arah dan target yang sedang difinalisasi, in line with the direction and targets that
guna mendukung penciptaan nilai are being finalized, in order to support
jangka panjang bagi seluruh Pemangku the creation of long-term value for all
Kepentingan. Stakeholders.
14 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 15
Page 10
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PORTFOLIO PUBLIC CONTRIBUTION
MENGURANGI EMISI GAS RUMAH KACA PENGEMBANGAN KOMUNITAS
GREENHOUSE GAS EMISSIONS REDUCTION COMMUNITY DEVELOPMENT
Mengurangi gas rumah kaca lingkup 1 dan 2 di seluruh Grup sebesar 30%. Menjangkau 2,5 juta orang melalui program pengembangan komunitas kami.
Reducing Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas emissions across the Group by 30%. Reaching 2.5 million people through the Company’s community development programs.
PENGELOLAAN AIR DAN AIR LIMBAH
WATER AND WASTEWATER MANAGEMENT
Mengurangi intensitas penarikan air di seluruh Grup sebesar 15%.
Reducing water withdrawal intensity across the Group by 15%. KEY ENABLER
KETAHANAN MODEL BISNIS
BUSINESS MODEL RESILIENCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Meningkatkan ketahanan bisnis kami dengan meningkatkan pendapatan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
non-batubara hingga 88%.
Enhancing business resilience by increasing non-coal revenue to 88%. Terus memperkuat tata kelola perusahaan kami sesuai standar internasional.
Continuously strengthening our corporate governance in line with international
MANAJEMEN ENERGI standards.
ENERGY MANAGEMENT
Mencapai 50% energi terbarukan untuk memasok operasional.
Achieving 50% renewable energy to supply operational activities.
PENGELOLAAN LIMBAH PADAT
SOLID WASTE MANAGEMENT
Mencapai 99% daur ulang dan pemulihan limbah padat.
Achieving a 99% solid waste recycling and recovery rate.
PEOPLE
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI KARYAWAN
EMPLOYEE DIVERSITY AND INCLUSION
Memperjuangkan tindakan untuk mendukung keberagaman dan inklusi karyawan,
dengan fokus pada gender.
Advancing actions to support employee diversity and inclusion, with a focus on gender.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Mencapai nihil kematian tenaga kerja dan pengurangan 60% tingkat cedera waktu
hilang di seluruh Grup.
Achieving zero fatalities and reducing lost-time injury rates by 60% across the Group.
KEBERAGAMAN DAN INKLUSI DEWAN
BOARD DIVERSITY AND INCLUSION
Memperjuangkan tindakan yang mendukung keberagaman dan inklusi kepemimpinan
dewan dan eksekutif, dengan fokus pada gender.
Advancing actions that support diversity and inclusion in board and executive leadership,
with a focus on gender.
16 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 17
Page 11
02
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspect Performance
Overview
18 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 19
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
IKHTISAR KEUANGAN ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
FINANCIAL HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI Uraian Satuan
Description 2025 2024 2023
ECONOMIC ASPECT Unit
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Penggunaan Energi
in millions of Rupiah, unless otherwise stated GJ 12,694.5 39,003.5 38,578.0
Energy Usage
Uraian
2025 2023 2022
Penggunaan Air
2024 m3 41,347 45,218 52,349
Description Water Usage
Pendapatan Emisi
355,657 343,325 348,349 334,523 Ton CO2eq 2,992.12 9,063.3 9,919.0
Revenue Emission
Laba Tahun Berjalan Jumlah Limbah B3
70,725 241,075 113,354 194,546 Kg 80.25 33.4 247
Profit for the Year Total Hazardous Waste
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan 194,985
Comprehensive Income for 75,774 251,386 110,866
ASPEK SOSIAL
the Year
SOCIAL ASPECT
Laba per Saham Dasar dan
Dilusian (dalam Rupiah
Penuh) 9 35 13 16 Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Basic and Diluted Earnings
per Share (in Full Rupiah)
Pengembangan Karyawan
Employee Development
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company engaged in the provision Karyawan Wanita
bidang penyediaan dan penyewaan and leasing of warehouse facilities, the % 34.34 28.07 24.46
Female Employee
gudang, Perseroan tidak menghasilkan Company does not produce physical
produk fisik sebagaimana perusahaan goods as manufacturing companies do. Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian Nihil Nihil Nihil
manufaktur. Kinerja ekonomi Perseroan The Company’s economic performance Total Fatal Accident Accident None None None
tercermin melalui penyediaan ruang is reflected through the provision of
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
gudang dan layanan pendukung yang warehouse space and supporting services Community Development and Empowerment (PPM)
disewakan kepada pelanggan dari leased to customers from various industry
berbagai sektor industri. Indikator kuantitas sectors. The quantity of services provided Jumlah Kegiatan Kegiatan 7 5 7
jasa yang diberikan antara lain tercermin is indicated, among others, by the level of Number of Activity Activity
pada tingkat pemanfaatan fasilitas gudang utilization of warehouse facilities by tenants.
oleh para penyewa. Biaya Pelaksanaan Rp Juta 60,2 46,1 58,0
Implementation Cost Rp Millions
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp355.7 miliar of Rp355,7 billion with profit for the year
dengan laba tahun berjalan sebesar amounting to Rp70,7 billion. In conducting
Rp70.7 miliar. Dalam menjalankan its operational activities, the Company also
kegiatan operasionalnya, Perseroan juga takes environmental sustainability aspects
memperhatikan aspek keberlanjutan into consideration through the efficient and
lingkungan melalui pengelolaan fasilitas responsible management of its facilities.
secara efisien dan bertanggung jawab.
Selain itu, Perseroan mendorong pelibatan In addition, the Company promotes the
pihak lokal dalam proses bisnis, antara involvement of local parties in its business
lain melalui penyerapan tenaga kerja lokal processes, among others through the
serta kerja sama dengan penyedia barang employment of local workers as well as
dan jasa dari wilayah sekitar operasional cooperation with suppliers of goods and
Perseroan. services from areas surrounding the
Company’s operational locations.
20 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 21
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
PENGGUNAAN LISTRIK GJ PENGGUNAAN AIR m3
ELECTRICITY USAGE GJ WATER USAGE m3
38,207.0 38,563.4 12,290.3 52,349 45,218 41,347
2023 2024 2025 2023 2024 2025
EMISI Ton CO2eq
EMISSION Ton CO2eq
9,919.0 9,063.3 9,992.12
2023 2024 2025
22 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 23
Page 14
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
24 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 25
Page 15
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY IDENTITY COMPANY IN BRIEF
PT Mega Manunggal Property Tbk PT Mega Manunggal Property Tbk (the
Nama Perusahaan (“Perseroan”) didirikan pada 23 Agustus 2010 “Company”) was established on August 23,
Company Name dan mulai memasuki bisnis properti logistik 2010 and began its involvement in the logistics
melalui pengembangan proyek perdana property sector through the development of
PT Mega Manunggal Property Tbk berupa Unilever Mega Distribution Centre its first project, the Unilever Mega Distribution
yang dimulai pada Oktober 2010. Sejak awal Centre, which commenced in October
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham operasionalnya, Perseroan secara konsisten 2010. Since the start of its operations, the
Date of Establishment Date of Share Listing mengarahkan pengembangan usahanya Company has consistently directed its
untuk memenuhi standar internasional, business development efforts toward
23 Agustus 2010 | August 23, 2010 12 Juni 2015 | June 12, 2015
serta menegaskan komitmennya sebagai meeting international standards and has
salah satu pelaku utama dalam penyediaan affirmed its commitment to becoming one
Dasar Hukum Pendirian Bursa Saham properti logistik dan layanan pergudangan of the key players in the provision of logistics
Legal Basis of Establishment Stock Exchange di Indonesia. properties and warehousing services in
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Indonesia.
Akta No. 40 tanggal 23 Agustus 2010 Exchange
dari Merryana Suryana, S.H., Notaris di Sebagai bagian dari strategi penguatan As part of its strategy to strengthen its
Jakarta. Jumlah Pegawai Tahun 2025 struktur permodalan dan perluasan usaha, capital structure and expand its business,
Deed No. 40 dated August 23, 2010, Total Employees in 2025 Perseroan melaksanakan penawaran the Company conducted an initial public
prepared by Merryana Suryana, S.H., umum perdana saham Initial Public Offering offering ("IPO") and officially listed its shares
Notary in Jakarta. 122 orang | people
("IPO") dan resmi mencatatkan sahamnya on the Indonesia Stock Exchange on June
di Bursa Efek Indonesia pada 12 Juni 2015 12, 2015 under the ticker symbol “MMLP”.
Informasi Perubahan Nama Perseroan Alamat dengan kode saham “MMLP”. Dana hasil The proceeds from the IPO were primarily
Information on Company Name Address IPO tersebut dimanfaatkan terutama untuk allocated for the acquisition of land in
Sejak didirikan pada tanggal 23 Agustus Graha Intirub Lantai 2 pengadaan lahan di lokasi-lokasi strategis strategic locations and for investments in
2010, Perseroan belum pernah mengalami Intirub Business Park serta penanaman investasi pada entitas companies with business activities aligned
perubahan nama. Jl. Cililitan Besar No. 454 usaha yang memiliki kesamaan fokus bisnis with the Company’s core focus.
Since its establishment on August 23, 2010, Jakarta Timur 13650 dengan Perseroan.
the Company has never changed its name.
Seiring dengan implementasi strategi In line with the implementation of these
Bidang Usaha Kontak Perusahaan tersebut, hingga tahun 2025 Perseroan strategies, as of 2025 the Company has
Line of Business Company’s Contact telah berhasil membangun dan mengelola successfully developed and managed a
portofolio yang terdiri atas 13 (tiga portfolio comprising 13 (thirteen) warehouse
Real estate, pergudangan dan Situs Web | Website: mmproperty.com
belas) fasilitas gudang yang tersebar di facilities located across the Greater Jakarta
penyimpanan, serta fasilitasnya. E-mail: customer.service@mmproperty.
Real estate, warehousing and storage, as com wilayah Jabodetabek dan Jawa Timur. area (Jabodetabek) and East Java. Of
well as related facilities. Telepon | Phone: 021 5098 6029 / 0851 Dari total jumlah tersebut, sebanyak 9 this total, 9 (nine) warehouses are directly
3551 4151 (sembilan) gudang merupakan aset milik owned by the Company, while the remaining
langsung Perseroan, sementara 4 (empat) 4 (four) warehouses are managed under
gudang lainnya dikelola melalui skema management arrangements. In carrying out
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Penuh manajemen. Dalam menjalankan kegiatan its operations, the Company is supported by
Issued and Fully Deposited Capital operasionalnya, Perseroan didukung oleh more than 122 employees distributed across
Rp 1,500,000,000,000 lebih dari 122 karyawan yang tersebar di tiga three provinces in Indonesia.
Rp 688,913,460,800 provinsi di Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
COMPANY NAME CHANGE INFORMATION
Sejak didirikan pada tanggal 23 Agustus Since its establishment on August 23, 2010,
2010, Perseroan tidak pernah melakukan the Company has never changed its name.
perubahan nama.
26 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 27
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN KECEKATAN
VISION, MISSION, AND COMPANY CULTURE AGILITY
Untuk selalu dapat beradaptasi dan berinovasi, selalu berfokus pada tujuan jangka
panjang Perusahaan.
Always be able to adapt and innovate, always focused on the Company’s long-term goals.
KEMAMPUAN
MERIT
VISI Vision
Untuk selalu mengedepankan kualitas kinerja dan kemampuan yang terbaik dalam setiap
kegiatan.
Always prioritize quality performance and the best abilities in every activity.
PIKIRAN POSITIF
POSITIVITY
Menjadi perusahaan pengembang dan penyedia jasa pergudangan modern Untuk selalu memiliki pikiran dan tingkah laku yang positif guna memberikan dampak
yang terkemuka dan berkelanjutan. positif kepada setiap pemangku kepentingan dan masyarakat secara umum.
Always have a positive mindset and behavior to make a positive impact on all stakeholders
To become a leading and sustainable modern warehousing developer and service and the community in general.
provider.
KEBIJAKAN MUTU DAN LINGKUNGAN
QUALITY AND ENVIRONMENT POLICY
1. Berkomitmen untuk menerapkan sistem 1. Committed to implementing an integrated
MISI Mission
manajemen yang terintegrasi dan tidak and inseparable management system
terpisahkan dari Sistem Manajemen tied to Quality Management Systems and
Mutu dan Lingkungan yang sesuai Environmental Management Systems
dengan tujuan dan konteks organisasi that align with the organization’s current
yang sedang dihadapi berdasarkan ISO objectives and context, based on ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 dan perundang- 9001:2015, ISO 14001:2015 standards, as well
undangan serta persyaratan lainnya. as legal requirements and other criteria.
2. Berkomitmen secara terus-menerus 2. Committed to continuously optimizing
Menjadi mitra pilihan bagi pelanggan kami dalam penyediaan usaha logistik mengoptimalkan kompetensi Sumber the competencies of human resources
yang mengedepankan infrastruktur pergudangan yang mutakhir, solusi yang Daya Manusia yang dimiliki melalui through the enhancement of professional
inovatif, dan pelayanan berkelanjutan. peningkatan pelayanan yang professional services to achieve customer satisfaction
untuk mencapai kepuasan dan loyalitas and loyalty.
To be the preferred partner for our customers in providing logistics services that pelanggan.
prioritize state-of-the-art warehousing infrastructure, innovative solutions, and 3. Berkomitmen secara terus-menerus 3. Committed to continuously minimizing
sustainable services. meminimalkan dampak negatif, negative impacts, preventing
mencegah terjadinya pencemaran environmental pollution, and reducing
lingkungan hidup dan mengurangi natural resources consumption that could
penggunaan Sumber Daya Alam secara lead to environmental pollution.
BERORIENTASI PADA PELANGGAN terus-menerus yang dapat menyebabkan
CUSTOMER ORIENTATION terjadinya pencemaran lingkungan.
Untuk selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dalam setiap aspek kegiatan 4. Berkomitmen secara terus-menerus 4. Committed to continuously improving
Perusahaan. meningkatkan kinerja dan konsisten performance and consistently
Always prioritize customer satisfaction in every aspect of the Company’s activities. menerapkan Sistem Manajemen Mutu implementing Quality Management
dan Sistem Manajemen Lingkungan agar Systems and Environmental Management
penerapannya dapat dilaksanakan di Systems so that their implementation can
KEJUJURAN setiap unit kerja yang relevan secara be consistently and sustainably
HONESTY
konsisten dan berkesinambungan.
Untuk selalu menjunjung tinggi prinsip integritas dan kejujuran dalam setiap perilaku
individu di Perusahaan.
Always uphold the principles of integrity and honesty in every individual’s behavior within
the Company.
28 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 29
Page 17
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Unilever
MILESTONE
2012
Mega Distribution Centre.
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Intirub Business
• Perseroan didirikan. Park Fase I. • Perseroan memulai pembangunan Gudang • Perseroan melaksanakan IPO di Bursa Efek
2014
2010
2015
• Perseroan memulai pembangunan Unilever • Perseroan memulai pembangunan Gudang Li & Fung. Selayar. Indonesia dengan kode saham MMLP.
Mega Distribution Centre. • Perseroan memulai pembangunan Intirub Business Park • Perseroan menyelesaikan pembangunan • Perseroan memulai pembangunan Gudang
• The Company was established. Fase II. Intirub Business Park II. Lazada Fase I.
• The Company commenced the construction • The Company completed the construction of the Unilever • Perseroan menyelesaikan pembangunan • The Company conducted its IPO on the
of the Unilever Mega Distribution Centre. Mega Distribution Centre Warehouse. Gudang Selayar. Indonesia Stock Exchange under the ticker
• The Company completed the construction of Intirub • The Company commenced the construction of symbol MMLP.
Perseroan memulai pembangunan Intirub Business Park Phase I. the Selayar Warehouse. • The Company commenced the construction
2011
Business Park Fase I. • The Company commenced the construction of the Li & • The Company completed the construction of of Lazada Warehouse Phase I.
The Company commenced the construction Fung Warehouse. Intirub Business Park II.
of Intirub Business Park Phase I. • The Company completed the construction of
Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Li &
2013
the Selayar Warehouse.
Fung.
The Company completed the construction of the Li &
Fung warehouse.
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Manyar. • Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Blok
2018
2019
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang • Perseroan menjalin kemitraan dengan Reco Indolog
2016
AE.
2017
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Pondok
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Lazada Fase I. Pte Ltd.
Ungu Fase I.
Cileungsi. • Perseroan memulai pembangunan Gudang Lazada • Perseroan memulai pembangunan Gudang Cibatu.
• Perseroan memulai pembangunan Gudang
• Perseroan memulai pembangunan proyek Delta Fase II. • Perseroan memulai pembangunan Gudang Blok AE.
Osowilangun.
Silicon III. • Perseroan melaksanakan Penawaran Umum • Perseroan memulai pembangunan Gudang
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Jababeka. Terbatas (PUT) I melalui mekanisme Hak Memesan Cileungsi.
Lazada Fase II.
• The Company completed the construction of Block AE Efek Terlebih Dahulu. • The Company entered into a partnership with Reco
• The Company commenced the construction of the
Warehouse. • The Company completed the construction of Lazada Indolog Pte Ltd.
Manyar Warehouse.
• The Company completed the construction of the Warehouse Phase I. • The Company commenced the construction of the
• The Company commenced the construction of Pondok
Cileungsi Warehouse. • The Company commenced the construction of Cibatu Warehouse.
Ungu Warehouse Phase I.
• The Company commenced the development of the Lazada Warehouse Phase II. • The Company commenced the construction of Block
• The Company commenced the construction of the
Delta Silicon III project. • The Company conducted a Limited Public Offering AE Warehouse.
Osowilangun Warehouse.
• The Company commenced the construction of the (Rights Issue I) through a Pre-emptive Rights • The Company commenced the construction of the
• The Company completed the construction of Lazada
Jababeka Warehouse. mechanism. Cileungsi Warehouse.
Warehouse Phase II.
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang
2020
• Perseroan menyelesaikan pembangunan • Perseroan melakukan pengambilalihan 45% • The Company acquired 45% of the shares of PT
2023
2021
Jababeka.
Gedung Pondok Ungu Fase I. saham PT Mega Khatulistiwa Properti (MKP) Mega Khatulistiwa Properti (MKP) through its
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Delta
• Perseroan menyelesaikan pembangunan melalui anak usaha. subsidiary.
Silicon III.
Gudang Osowilangun. • Perseroan memulai pembangunan Gudang • The Company commenced the construction of
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Manyar.
• The Company completed the construction of Pondok Ungu Fase II. Pondok Ungu Warehouse Phase II.
• Perseroan bersama Alpha Investment Partners Limited
Pondok Ungu Building Phase I. • Perseroan meluncurkan nilai-nilai perusahaan. • The Company launched its corporate values.
dan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia membentuk
• The Company completed the construction of the • Perseroan menyelesaikan sertifikasi ISO • The Company completed ISO 9001:2015
ventura baru di sektor properti logistik melalui Keppel-
Osowilangun Warehouse. 9001:2015. certification.
MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited dan dana
• Perseroan menyelesaikan Surveillance Audit • The Company completed the ISO 14001
investasi paralel Indonesia (Fund).
Perseroan menyelesaikan sertifikasi ISO 14001 ISO 14001. Surveillance Audit.
2022
• The Company completed the construction of the Jababeka
untuk sistem manajemen lingkungan. • Perseroan memperoleh Sertifikat Laik Fungsi • The Company obtained Building Worthiness
Warehouse.
The Company completed ISO 14001 certification (SLF) untuk seluruh gudang. Certificates (SLF) for all warehouses.
• The Company completed the construction of Delta Silicon
for its environmental management system. • Perseroan menyelesaikan pembangunan • The Company completed the construction of
III Warehouse.
Gudang Pondok Ungu Fase II. Pondok Ungu Warehouse Phase II.
• The Company completed the construction of the Manyar
Warehouse.
• The Company, together with Alpha Investment Partners
Limited and PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia,
established a new joint venture in the logistics property
sector through Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund
Private Limited and a parallel Indonesia investment vehicle
(the Fund).
30 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 31
Page 18
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
BUSINESS ACTIVITIES AND SEGMENTS
• Perseroan menandatangani perjanjian fasilitas kredit sebesar Rp1,65 triliun dengan PT Bank UOB Indonesia.
2024
Mengacu pada Anggaran Dasar, Perseroan saat Referring to its Articles of Association, the
• Perseroan mengalami perubahan pengendalian kepada PT Suwarna Arta Mandiri (SAM).
ini berfokus pada kegiatan usaha yang mencakup Company is currently focused on business
• Perseroan menyerahkan fasilitas sosial dan fasilitas umum kepada Pemerintah Administrasi Jakarta Timur.
real estat, pergudangan, dan penyimpanan activities encompassing real estate, warehousing,
• The Company signed a Rp1.65 trillion credit facility agreement with PT Bank UOB Indonesia.
beserta fasilitas terkait. Secara khusus, Perseroan and storage, along with related facilities. In
• The Company underwent a change of control to PT Suwarna Arta Mandiri (SAM).
• The Company handed over social and public facilities to the East Jakarta Administrative Government. bergerak di bidang properti sebagai penyedia particular, the Company operates in the property
layanan dan fasilitas pergudangan berkualitas sector as a provider of high-quality warehousing
dengan mengadopsi dua konsep utama, yaitu services and facilities by adopting two main
built-to-suit dan multi-tenant. concepts, namely built-to-suit and multi-tenant.
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Blok H di Kawasan Industri MM2100. Gudang built-to-suit disewakan secara eksklusif Built-to-suit warehouses are leased exclusively
• Perseroan mengalami perubahan pengendalian kepada PT Saka Industrial Arjaya (SIA). kepada satu penyewa dan dibangun sesuai to a single tenant and constructed in accordance
• Perseroan meluncurkan layanan personal storage “digudang”. dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh with the specifications determined by the
• The Company commenced the construction of Block H Warehouse in the MM2100 Industrial Estate. penyewa tersebut. Sementara itu, gudang multi- respective tenant. Meanwhile, multi-tenant
2025
• The Company underwent a change of control to PT Saka Industrial Arjaya (SIA). tenant dirancang untuk dapat disewakan kepada warehouses are designed to be leased to
• The Company launched the “digudang” personal storage service. beberapa penyewa dari berbagai sektor industri, multiple tenants across various industry sectors,
termasuk fast moving consumer goods (FMCG), including fast moving consumer goods (FMCG),
third-party logistics (3PL), dan e-commerce. third-party logistics (3PL), and e-commerce.
PETA GUDANG LOGISTIK
LOGISTICS WAREHOUSE MAP
A MM 2100 C DEPOK F JABABEKA I TANJUNG PRIOK PORT
Unilever Mega DC Lazada Warehouse Cibatu Warehouse
Delta Silicon III Warehouse Jababeka Warehouse
Block AE Warehouse
Li & Fung Warehouse D BEKASI G SURABAYA J SOEKARNO HATTA
Selayar Warehouse Pondok Ungu Warehouse Osowilangun Warehouse INTERNATIONAL AIRPORT
B HALIM CILEUNGSI GRESIK
E H
Intirub Business Park Cileungsi Warehouse Manyar Warehouse
H
G
SURABAYA
I
J
TANGERANG
JAKARTA D
BEKASI
B F
A
E
C
DEPOK
32 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 33
Page 19
Profil Perusahaan
Company Profile
PORTOFOLIO PROPERTI LOGISTIK
LOGISTIC PROPERTY PORTFOLIO Delta Silicon III
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Cikarang, Bekasi, Jawa Barat ~67 ribu m² | ~67 thousands of m²
Cikarang, Bekasi, West Java
GUDANG YANG DIMILIKI PERSEROAN Tahun Pembangunan | Construction Year
Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m²
WAREHOUSES OWNED BY THE COMPANY 2018 • Ceiling height: 14 m
• Super-flat floor
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
2020
Lazada Phase I & Phase II Luas Area Tanah | Total Land Area
~100 ribu m² | ~100 thousands of m²
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tapos, Depok, Jawa Barat ~68 ribu m² | ~68 thousands of m²
Tapos, Depok, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
Fase I / Phase I: 2015 • Ceiling height: 12 m Jababeka
Fase II / Phase II: 2017 • Flat floor (FF)
• Parking space Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Loading & dispatch dock Kawasan Industri Jababeka, Bekasi, ~31 ribu m² | ~35 thousands of m²
Fase I / Phase I: 2017 • Sprinklers on racking, K14 Quick Response Jawa Barat
Fase II / Phase II: 2019 head sprinklers Jababeka Industrial Estate, Bekasi, West Java Fasilitas | Facility
• Standard ULFM fire extinguishers • Floor capacity: 4 tons/m²
Luas Area Tanah | Total Land Area Tahun Pembangunan | Construction Year • Ceiling height: 14 m
~90 ribu m² | ~90 thousands of m² 2018 • 24 hours security & CCTV
• Smoke detectors
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
2020 • Fire hydrants and extinguishers
• Generator units
Luas Area Tanah | Total Land Area • In-house cleaning service
Blok AE ~49 ribu m² | ~49 thousands of m² • Parking space
• Canteen service in area
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~39 ribu m² | ~39 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m² Pondok Ungu
2016 • Ceiling height: 9 m
• 24 hours security & CCTV Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Smoke detectors Pondok Ungu, Bekasi, Jawa Barat ~47 ribu m² | ~47 thousands of m²
2018 • Sprinklers Pondok Ungu, Bekasi, West Java
• Fire hydrants & extinguishers Fasilitas | Facility
Luas Area Tanah | Total Land Area • Generator units Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
~35 ribu m² | ~35 thousands of m² • In-house cleaning service Fase I / Phase I: 2019 • Ceiling height: 11 m & 14 m
• Parking space Fase II / Phase II: 2023 • 24 hours security & CCTV
• Canteen service in area • Smoke detectors
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
Fase I / Phase I: 2021 • Fire hydrants and extinguishers
Fase I / Phase II: 2023 • Generator units
• In-house cleaning service
Luas Area Tanah | Total Land Area • Parking space
~55 ribu m² | ~35 thousands of m² • Canteen service in area
Cileungsi
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat ~31 ribu m² | ~31 thousands of m²
Cileungsi, Bogor, West Java
Fasilitas | Facility Manyar
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m² • Guard houses
2016 • Ceiling height: 9 m • Locker area Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
• Loading bay, 1,080 m² • Utility room Kawasan Industri Maspion, Gresik, Jawa Timur ~14 ribu m² | ~14 thousands of m²
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Finger dock: 45 m² • Parking area Maspion Industrial Estate, Gresik, East Java
2018 • Forklift ramp: 25 m² • Disposal area Fasilitas | Facility
• Dry and cool mezzanines Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
Luas Area Tanah | Total Land Area • Aerosol room: 324 m² 2018 • Ceiling height: 12.6 m
~50 ribu m² | ~50 thousands of m² • Battery charging: 81 m² • Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2020 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Luas Area Tanah | Total Land Area head sprinklers
~114 ribu m² | ~114 thousands of m² • Standard ULFM fire extinguishers
Cibatu
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri Jababeka, Bekasi, ~36 ribu m² | ~36 thousands of m²
Jawa Barat
Jababeka Industrial Estate, Bekasi, West Java Fasilitas | Facility Osowilangun
• Floor capacity: 4 tons/m²
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tahun Pembangunan | Construction Year • Ceiling height: 12 m
Surabaya, Jawa Timur ~42 ribu m² | ~42 thousands of m²
2016 • Flat floor (FF)
Surabaya, East Java
• Sprinklers
Fasilitas | Facility
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Fire extinguishers
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 5 tons/m²
2017
2020 • Ceiling height: 12 m
• Flat floor (FF)
Luas Area Tanah | Total Land Area
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
~50 ribu m² | ~50 thousands of m²
2021 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers
Luas Area Tanah | Total Land Area
~78 ribu m² | ~78 thousands of m²
34 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 35
Page 20
Profil Perusahaan
Company Profile
GUDANG YANG DIKELOLA PERSEROAN
WAREHOUSES OPERATED BY THE COMPANY
Unilever Mega Distribution Center
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~90 ribu m² | ~90 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2010 • Ceiling height: 12 m
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2012 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Luas Area Tanah | Total Land Area head sprinklers
~197 ribu m² | ~197 thousands of m² • Standard ULFM fire extinguishers
Intirub Business Park
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Halim, Jakarta Timur ~42 ribu m² | ~42 thousands of m² (Pegudangan |
Halim, East Jakarta Warehouse)
~9 ribu m² | ~9 thousands of m²
Tahun Pembangunan | Construction Year (Perkantoran | Office)
Fase I / Phase I: 2011
Fase II / Phase II: 2012 Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m² (Phase I) and 4.5
Tahun Penyelesaian | Completion Year tons/m² (Phase II)
Fase I / Phase I: 2012 • Ceiling height: 11 m (Phase I) and 9 m (Phase
Fase II / Phase II: 2014 II)
• Parking space
Luas Area Tanah | Total Land Area • Loading & dispatch dock
~57 ribu m² | ~57 thousands of m²
Li & Fung
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~21 ribu m² | ~21 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2012 • Ceiling height: 13 m (max 14.5 m)
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Loading dock levelers
2013
Luas Area Tanah | Total Land Area
~34 ribu m² | ~34 thousands of m²
Selayar
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~5 ribu m² | ~5 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2014 • Ceiling height: 9 m
• Main pillar interval spacing: 12 m
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Dock levelers
2014
Luas Area Tanah | Total Land Area
~9 ribu m² | ~9 thousands of m²
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Per 31 Desember 2025, Perseroan dan Entitas As of 31 December 2025, the Company and its
Anak tidak terdaftar sebagai anggota asosiasi Subsidiaries were not registered as members of
mana pun. any associations.
36 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 37
Page 21
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner : Wibowo Muljono Chairman : Budi Frensidy
Independent Commissioner : Budi Frensidy Members : Lina Djafar
Commissioner : Frans Surjadi Purnama Setiawan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Chairman : Budi Frensidy
Members : Wibowo Muljono
Frans Surjadi
Division
Marketing & Business Development
Direksi Chief : Irwanto Tumpal Maruhum
Board of Directors Director in Charge
Director Project Management
President Director : Ashwin Bhat
Director : Lia Prilianty Singgih
Director : Susan Samantha Ashwin Bhat Head : Etwin Edi Hapsoro
Corporate Secretary, Corporate Finance & Budget
Deputy Director Head : Jeremy Muliawan
Melisa Leliawati Lubis
Finance, Accounting & Tax
Head : Esra Magdalena
Director
Information Technology
Head : Budi Satria
Lia Prilianty Singgih
Legal
Head : Fitria Hannani
Deputy Director
Adhi Teguh Santoso
HRGA & Asset Management
Head : Ahadiyat
Director
Susan Samantha
Property Management
Head : Totok Suprapto
*Rangkap Jabatan / Concurrent
38 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 39
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company implemented Pada tahun 2025, Perseroan juga melakukan In 2025, the Company also made
perubahan pada susunan Dewan Komisaris. changes to the composition of the Board penyesuaian terhadap komposisi Direksi. adjustments to the composition of the
Perubahan tersebut ditetapkan berdasarkan of Commissioners. These changes were Penyesuaian tersebut mengacu pada Board of Directors. These adjustments were
keputusan RUPSLB yang diselenggarakan determined based on the resolution of the keputusan RUPSLB yang dilaksanakan pada made in accordance with the resolution of
pada tanggal 6 Oktober 2025. EGMS held on October 6, 2025. tanggal 6 Oktober 2025. the EGMS held on October 6, 2025.
Sebelum RUPSLB 6 Oktober 2025 Sesudah RUPSLB 6 Oktober 2025 Sebelum RUPSLB 6 Oktober 2025 Sesudah RUPSLB 6 Oktober 2025
Before EGMS October 6, 2025 After EGMS October 6, 2025 Before EGMS October 6, 2025 After EGMS October 6, 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position Name Position Name Position
Paulus Ridwan Komisaris Utama Presiden Komisaris Hungkang Sutedja Direktur Utama Presiden Direktur
Wibowo Muljono Ashwin Bhat
Purawinata President Commissioner President Commissioner President Director President Director
Zainul Abidin bin Komisaris Independen Komisaris Gomos Benjamin Silitonga Direktur Direktur
Frans Surjadi Susan Samantha
Mohamed Rasheed Independent Commissioner Commissioner Director Director
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur
Ho Kee Sin Prof. Dr. Budi Frensidy Lia Prilianty Singgih
Independent Commissioner Independent Commissioner Director
40 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 41
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS Prof. Dr. Budi Frensidy
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Komisaris Independen
Wibowo Muljono Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1965
Indonesian Citizen, born in 1965
Presiden Komisaris
President Commissioner DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975
Indonesian Citizen, born in 1975 Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen
Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober
DASAR PENGANGKATAN 2025
Basis of Appointment Appointed for the first time as the Independent Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris Perseroan of the Company following the resolution of EGMS dated
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025 October 6, 2025
Appointed for the first time as the President Commissioner
of the Company following the resolution of EGMS dated
October 6, 2025
Pengalaman Kerja | Work Experience Riwayat Pendidikan | Educational Background
• 2020 - sekarang : Anggota Komite Audit, PT Sunday Insurance Indonesia
2020 - present : Member of Audit Committee, PT Sunday Insurance Indonesia • 2006 - 2013 : Program Doktor Ilmu Manajemen
Pengalaman Kerja | Work Experience Riwayat Pendidikan | Educational Background
• 2019 - sekarang : Komisaris Independen, PT Samuel Aset Manajemen
Keuangan, Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia
2019 - present : Independent Commissioner, PT Samuel Aset Manajemen
• 2025 – sekarang : Presiden Direktur, PT Menara Astra 2006 - 2013 : Doctoral Program in Finance, University of
• 2020 - 2024 : Anggota Komite Audit, PT Serasi Autoraya
2025 - present : President Director, PT Menara Astra • 1998 – 2002 : Magister Arsitektur, Indonesia, Jakarta, Indonesia
2020 - 2024 : Member of Audit Committee, PT Serasi Autoraya
• 2025 – sekarang : Presiden Komisaris, PT Brahmayasa Bahtera University of Texas, Austin, Amerika • 1997 - 1998 : Magister Perdagangan dalam Program
• 2020 - 2023 : Komisaris Independen & Ketua Komite Audit, PT Lotte Chemical Titan
2025 - present : President Commissioner, PT Brahmayasa Serikat Tbk Keuangan, University of New South Wales, Sydney,
Bahtera 1998 - 2002 : Master of Architecture, 2020 - 2023 : Independent Commissioner & Chairman of Audit Committee, PT Australia
• 2025 – sekarang : Presiden Komisaris, PT Samadista Karya University of Texas, Austin, USA Lotte Chemical Titan Tbk 1997 - 1998 : Master of Commerce in Finance Program,
2025 - present : President Commissioner, PT Samadista Karya • 1994 – 1998 : Sarjana Sains dalam • 2019 - 2023 : Anggota Komite Audit, PT Astra Agro Lestari Tbk University of New South Wales, Sydney, Australia
• 2025 – sekarang : Komisaris, PT Astra Land Indonesia Arsitektur, University of Wisconsin, 2019 - 2023 : Member of Audit Committee, PT Astra Agro Lestari Tbk • 1991 : Program Pascasarjana dalam Akuntansi dan
2025 - present : Commissioner, PT Astra Land Indonesia Milwaukee, Amerika Serikat • 2018 - 2020 : Anggota Komite Audit, PT Lotte Chemical Titan Tbk Sistem Informasi, Temple University, Philadelphia,
• 2023 – 2025 : Wakil Presiden Direktur, PT Menara Astra 1994 - 1998 : Bachelor of Science in 2018 - 2020 : Member of Audit Committee, PT Lotte Chemical Titan Tbk
Amerika Serikat
• 2017 - 2022 : Komisaris Independen & Ketua Komite Audit, PT Andalan Finance
2023 - 2025 : Vice President Director, PT Menara Astra Architecture, University of Wisconsin, 1991 : Graduate Course in Accounting and Information
Indonesia
• 2018 – 2024 : Presiden Direktur, PT Brahmayasa Bahtera Milwaukee, USA System, Temple University, Philadelphia, USA
2017 - 2022 : Independent Commissioner & Chairman of Audit Committee, PT
2018 - 2024 : President Director, PT Brahmayasa Bahtera • 1985 - 1990 : Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia,
Andalan Finance Indonesia
• 2018 – 2023 : Direktur, PT Menara Astra • 2016 - 2022 : Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko, PT Asuransi Jiwa Jakarta, Indonesia
2018 - 2023 : Director, PT Menara Astra Hubungan Afiliasi | Affiliations Astra 1985 - 1990 : Bachelor of Economics, University of
• 2016 – 2025 : Presiden Direktur, PT Astra Land Indonesia 2016 - 2022 : Member of Audit Committee & Risk Committee, PT Asuransi Jiwa Astra Indonesia, Jakarta, Indonesia
2016 - 2025 : President Director, PT Astra Land Indonesia • 2016 - 2023 : Anggota Komite Audit, PT Bintraco Dharma Tbk • 1983 - 1985 : Sarjana Matematika, Universitas
• 2013 – 2018 : Kepala Divisi Pengembangan Residensial, PT 2016 - 2023 : Member of Audit Committee, PT Bintraco Dharma Tbk Indonesia, Jakarta, Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Brahmayasa Bahtera • 2013 : Anggota Komite Pemantau Resiko & Staf Ahli Dewan Komisaris, PT Pertamina 1983 - 1985 : Bachelor of Mathematics, University of
anggota Dewan Komisaris dan anggota
2013 - 2018 : Head of Residential Development Division, PT (Persero)
Direksi Perseroan, namun memiliki Indonesia, Jakarta, Indonesia
2013 : Member of Risk Committee & Expert Staff of Commissioner, PT Pertamina
Brahmayasa Bahtera
hubungan afiliasi dengan Pemegang (Persero)
• 2011 – 2012 : Wakil Kepala Desain, PT Mandiri Eka Abadi
Saham Pengendali Perseroan.
(Pakubuwono Development)
Not affiliated with other members of the
2011 - 2012 : Deputy Chief Design, PT Mandiri Eka Abadi Jabatan Lain | Other Positions Hubungan Afiliasi | Affiliations
Board of Commissioners and the Board of
(Pakubuwono Development)
Directors, but is affiliated with the controlling • 2025 - sekarang : Anggota Dewan Kehormatan dan Kode Etik, Perkumpulan Analis
• 2005 – 2010 : Associate, M. Arthur Gensler Jr. & Associates, Inc., Efek Indonesia
Shareholders of the Company. • 2025 - present : Member of Honorary Board and Ethics, Perkumpulan Analis Efek
Amerika Serikat
Indonesia
2005 -2010 : Associate, M. Arthur Gensler Jr. & Associates, Inc., • 2023 - sekarang : Anggota Komite Kehormatan, Perkumpulan Profesi Pasar Modal Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
US Indonesia Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau
2023 - present : Member of Honorary Committee, Perkumpulan Profesi Pasar Modal
Indonesia Pemegang Saham utama dan pengendali.
• 2021 - 2024 : Ketua Dewan Kehormatan, Asosiasi Analis Efek Indonesia Not affiliated with other members of the Board of
2021 - 2024 : Chairperson of the Honorary Board of the Indonesian Securities
Commissioners, members of Board of Directors, or
Analysts Association
• 2017 - sekarang : Anggota Dewan Pengarah Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal majority and controlling Shareholders.
2017 - present : Member of Directive Board, Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal
• 1994 - sekarang : Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia, Jakarta,
Indonesia
1994 - present : Lecturer at Faculty of Economics and Business, Universitasy of
Indonesia, Jakarta, Indonesia
42 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 43
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
Frans Surjadi PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Komisaris
Commissioner Ashwin Bhat
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975
Indonesian Citizen, born in 1975 Presiden Direktur
DASAR PENGANGKATAN President Director
Basis of Appointment Warga Negara India, lahir pada tahun 1988
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan Indian Citizen, born in 1988
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
DASAR PENGANGKATAN
Appointed for the first time as a Commissioner of the
Basis of Appointment
Company following the resolution of EGMS dated October
6, 2025 Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur Perseroan
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Appointed for the first time as the President Director of the
Company following the resolution of EGMS dated October
6, 2025
Pengalaman Kerja | Work Experience
• 2023 - sekarang : Direktur, PT Menara Astra
2023 - present : Director, PT Menara Astra
• 2024 - 2025 : Presiden Direktur, PT Brahmayasa Bahtera Pengalaman Kerja | Work Experience
2024 - 2025 : President Director, PT Brahmayasa Bahtera
• 2024 - 2025 : Presiden Direktur, PT Asya Mandira Land • 2025 – sekarang : Presiden Direktur, PT Sada Logistik Pratista
2024 - 2025 : President Director, PT Asya Mandira Land 2025 - present : President Director, PT Sada Logistik Pratista
• 2020 - sekarang : Komisaris, PT Astra Astari Sejahtera • 2025 – sekarang : Presiden Direktur, PT Saka Industrial Arjaya
2020 - present : Commissioner, PT Astra Astari Sejahtera 2025 - present : President Director, PT Saka Industrial Arjaya
• 2020 - sekarang : Komisaris, PT Astra Marga Sarana • 2023 – 2025 : Direktur, PT Sada Logistik Pratista
2020 - present : Commissioner, PT Astra Marga Sarana 2023 - 2025 : Director, PT Sada Logistik Pratista
• 2017 - sekarang : Presiden Direktur, PT Samadista Karya • 2023 – 2025 : Direktur, PT Saka Industrial Arjaya
2017 - present : President Director, PT Samadista Karya 2023 - 2025 : Director, PT Saka Industrial Arjaya
• 2012 - 2023 : Menjabat beberapa posisi di PT Menara Astra • 2022 – 2023 : Kepala Pengembangan Bisnis (Industri), PT Astra Land Indonesia
2012 - 2023 : Various positions in PT Menara Astra 2022 - 2023 : Head of Business Development (Industrial), PT Astra Land Indonesia
• 2010 - 2012 : Direktur, PT Andika Multi Karya • 2018 – 2022 : Pimpinan Investasi Teknologi & Kemitraan Asia Tenggara, Jardine Matheson, Hong Kong
2010 - 2012 : Director, PT Andika Multi Karya 2018 - 2022 : Lead, Southeast Asia Technology Investment & Partnership, Jardine Matheson, Hongkong
• 2003 - 2012 : Planning & Design Division Head, PT Bakrie Swasakti Utama • 2012 – 2017 : Berbagai posisi, Roland Berger, Singapura
2003 - 2012 : Planning & Design Division Head, PT Bakrie Swasakti Utama 2012 - 2017 : Various positions in Roland Berger, Singapore
• 1999 - 2003 : Konsultan Arsitek, PT Cemerlang Cipta Inti
1999 - 2003 : Architectural Consultant, PT Cemerlang Cipta Inti Riwayat Pendidikan | Educational Background
Riwayat Pendidikan | Educational Background • 2017 - 2018 : Magister Administrasi Bisnis, INSEAD, Singapura
2017 - 2018 : Master of Business Administration, INSEAD, Singapore
1994 - 1999 : Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia • 2006 - 2010 : Sarjana Sains dalam Ekonomi & Manajemen Strategis, Babson College, Boston, Massachusetts,
1994 - 1999 : Bachelor of Architecture, Parahyangan Catholic University, Bandung, Indonesia Amerika Serikat
2006 - 2010 : Bachelor of Science in Economics & Strategic Management, Babson College, Boston,
Massachusetts, USA
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang Hubungan Afiliasi | Affiliations
Saham utama dan Pengendali.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, or majority and Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, namun
controlling Shareholders. memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, but is affiliated with
the controlling Shareholders of the Company.
44 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 45
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Susan Samantha Lia Prilianty Singgih
Direktur Direktur
Director Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1978 Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1971
Indonesian Citizen, born in 1978 Indonesian Citizen, born in 1971
DASAR PENGANGKATAN DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Appointed for the first time as a Director of the Company Appointed for the first time as a Director of the Company
following the resolution of EGMS dated October 6, 2025 following the resolution of EGMS dated October 6, 2025
Pengalaman Kerja | Work Experience Pengalaman Kerja | Work Experience
• 2025 - sekarang : Direktur, PT Sada Logistik Pratista • 2022 - 2025 : Executive Vice President Investasi & Keuangan, PT Asuransi Astra Buana
2025 - present : Director, PT Sada Logistik Pratista 2022 - 2025 : Executive Vice President Investment & Finance, PT Asuransi Astra Buana
• 2025 - sekarang : Direktur, PT Saka Industrial Arjaya • 1994 - 2022 : Menjabat berbagai posisi di PT Asuransi Astra Buana
2025 - present : Director, PT Saka Industrial Arjaya 1994 - 2022 : Various positions in PT Asuransi Astra Buana
• 2024 - 2025 : Direktur, PT Samadista Karya
2024 - 2025 : Director, PT Samadista Karya
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• 2024 - 2025 : Direktur, PT Brahmayasa Bahtera
2024 - 2025 : Director, PT Brahmayasa Bahtera • 1996 - 1997 : Magister Manajemen Pemasaran, Universitas Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia
• 2016 - sekarang : Kepala Divisi Human Capital & Umum, PT Menara Astra 1996 - 1997 : Master of Marketing Management, Prasetiya Mulya University, Jakarta, Indonesia
2016 - present : Human Capital & General Services Division Head, PT Menara Astra • 1991 - 1994 : Sarjana Sains dalam Teknik Kimia, Oregon State University, Amerika Serikat
• 2000 - 2016 : Menjabat berbagai posisi di PT Astra International Tbk 1991 - 1994 : Bachelor of Science in Chemical Engineering, Oregon State University, USA
2000 - 2016 : Various positions in PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang
• 2003 - 2004 : Magister Administrasi Bisnis, San Francisco State University, Amerika Serikat
Saham utama dan Pengendali.
2003 - 2004 : Master of Business Administration, San Francisco State University, USA
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, or majority and
• 1996 - 2000 : Sarjana Teknik Industri, Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia
controlling Shareholders.
1996 - 2000 : Bachelor of Industrial Engineering, Trisakti University, Jakarta, Indonesia
Jabatan Lain | Other Positions
2019 - sekarang : Anggota Dewan Pengawas, Dana Pensiun Astra Satu
2019 - present : Member of Supervisory Board, Dana Pensiun Astra Satu
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, namun
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, but is affiliated with
the controlling Shareholders of the Company.
46 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 47
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
HUMAN RESOURCES BY EDUCATIONAL LEVEL
Manajemen sumber daya manusia Human resource management is one of the Jenjang
Pendidikan
2025 2024 2023
merupakan salah satu pilar utama dalam main pillars in maintaining the continuity Educational Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Level Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
menjaga keberlangsungan dan efektivitas and effectiveness of all the Company’s
seluruh aktivitas Perseroan. Perhatian activities. Attention to both the number and S2 ke atas
Master’s
terhadap jumlah maupun kualitas quality of employees remains a priority, in degree
8 6 14 11.48 7 3 10 8.62 10 3 13 9.35
or above
karyawan senantiasa menjadi prioritas, line with the Company’s commitment to
sejalan dengan komitmen perusahaan building an adaptive, productive, and highly S1
Bachelor’s 40 31 71 58.20 37 28 65 56.03 50 26 76 54.68
untuk membangun organisasi yang adaptif, competitive organization. degree
produktif, dan berdaya saing tinggi.
Diploma
Associate’s 8 4 12 9.84 8 4 12 10.35 9 5 14 10.07
Pada tahun 2025, jumlah direksi dan In 2025, the Company's total Board members degree
karyawan Perseroan mencapai 122 orang, and workforce reached 122 employees, Non-
meningkat sebesar 7% dibandingkan representing a 7% increase compared to Akademi
Non-
25 - 25 20.49 29 - 29 25 36 - 36 25.9
tahun sebelumnya yang berjumlah 114 the previous year’s total of 114 employees. Academic
orang. Pertumbuhan ini mencerminkan This growth reflects a targeted recruitment Jumlah
81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
strategi rekrutmen yang terarah serta strategy as well as the Company’s need to Total
kebutuhan perusahaan dalam mendukung support business expansion and enhance
ekspansi bisnis dan peningkatan kapasitas operational capacity.
operasional. BERDASARKAN TINGKAT JABATAN
BY POSITION
Komposisi karyawan dalam tiga tahun The employee composition over the past
terakhir menunjukkan tren positif three years shows a positive trend in line 2025 2024 2023
seiring dengan pertumbuhan bisnis with the Company’s business growth, with Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Perseroan, dengan keseimbangan antara a balance between the addition of new Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
penambahan tenaga kerja baru dan personnel and the development of internal
Direktur
pengembangan kompetensi internal. competencies. The Company focuses not Director
2 3 5 4.10 2 - 2 1.72 2 - 2 1.44
Perseroan tidak hanya berfokus pada only on quantity but also on the quality
kuantitas, tetapi juga kualitas sumber of its human resources through training Chief - - - 0.00 1 - 1 0.86 1 - 1 0.72
daya manusia melalui program pelatihan, programs, career development initiatives,
pengembangan karier, serta pembinaan and the cultivation of a work culture founded General
6 2 8 6.56 5 2 7 6.03 5 2 7 5.03
Manager
budaya kerja yang berlandaskan integritas, on integrity, collaboration, and innovation.
kolaborasi, dan inovasi. Manajer
12 3 15 12.30 11 4 15 12.93 12 5 17 12.23
Manager
Dengan fondasi human capital yang kuat, With a strong human capital foundation,
Perseroan optimis dapat terus meningkatkan the Company is confident in its ability Assistant
Manager 12 9 21 17.21 12 7 19 16.38 10 6 16 11.51
kinerja organisasi, mempertahankan to continuously improve organizational
loyalitas karyawan, serta memberikan performance, maintain employee loyalty,
Supervisor 16 14 30 24.59 18 13 31 26.72 29 12 41 29.5
kontribusi berkelanjutan bagi Pemangku and deliver sustainable contributions to its
Kepentingan. Stakeholders.
Operating
33 10 43 32 9 41 46 9 55 39.6
Officer
Jumlah
Total 81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
48 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 49
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
BERDASARKAN RENTANG USIA KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
BY AGE RANGE SHAREHOLDERS COMPOSITION
Rentang 2025 2024 2023 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board
Usia
Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham of Commissioners and Board of Directors
Age Range
Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) di Perseroan. Kondisi ini mencerminkan did not hold any shares in the Company.
21-30 Tahun
komitmen Perseroan dalam menjaga This condition reflects the Company’s
21-30 years 11 15 26 21.31 11 14 25 21.55 15 10 25 17.98 penerapan GCG, khususnya dalam commitment to maintaining the
old
memastikan independensi Dewan Komisaris implementation of GCG, particularly in
31-40 Tahun
31-40 years 34 15 49 40.16 31 12 43 37.07 44 12 56 40.28
dan Direksi dalam menjalankan fungsi ensuring the independence of the Board
old pengawasan serta pengelolaan Perseroan of Commissioners and Board of Directors
41-50 Tahun
secara objektif dan profesional. in carrying out their supervisory and
41-50 years 29 9 38 31.15 31 7 38 32.76 35 8 43 30.93 management functions in an objective and
old
professional manner.
51-55 Tahun
51-55 years 6 2 8 6.56 7 2 9 7.76 9 3 12 8.63
old
>55 Tahun
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
>55 years
old
1 - 1 0.82 1 - 1 0.86 2 1 3 2.15 SHAREHOLDING STRUCTURE
Jumlah
81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Controlling Shareholder as of 31 December
Total
Desember 2025 2025
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN Masyarakat / Public
(Masing-masing <20% / Each <20%)
BY EMPLOYMENT STATUS
100%
Status 2025 2024 2023 Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
Kepegawaian (Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura /
Employment Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Public Company registered as primary listing in London and secondary listing in Bermuda and Singapore)
Status Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
100%*
Permanen
72 32 104 85.25 74 28 102 87.93 86 28 114 82.01 Jardine Strategic Limited (Bermuda)
Permanent
(Perusahaan tertutup / Private company)
Kontrak 9 9 18 14.75 7 7 14 12.07 19 6 25 17.99 85.18*
Contract
Masyarakat / Public 14.82% Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
Jumlah (Masing-masing <20% / Each <20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura / Public company registered in Singapore)
81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
Total
50.11%
Masyarakat Lainnya / 49.89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
Other Public
BERDASARKAN JENIS KELAMIN (Masing-masing <5% / Each <5%)
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia / Public company registered in Indonesia)
BY GENDER 100% 100%
PT Samadista Karya PT Menara Astra
(Perusahaan tertutup / Private company) (Perusahaan tertutup / Private company)
Jenis 2025 2024 2023
Kelamin
Gender Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) 0.01% 99.99%
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
PT Saka Industrial Arjaya
(Perusahaan tertutup / Private company)
Laki-laki 81 66.39 81 69.83 105 75.54
Male
91.437%
Perempuan Masyarakat / Public 8.563% PT Mega Manunggal Property Tbk
Female 41 33.61 35 30.17 34 24.46 (Masing-masing <5% / Each <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia / Public company registered in Indonesia)
*Kepemilikan tidak langsung / Indirect shareholding.
50 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 51
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% (LIMA PERSEN) KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SAHAM PERSEROAN
SHARE LISTING CHRONOLOGY
SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP OF LESS THAN 5% (FIVE PERCENT) OF THE COMPANY’S SHARES
Pada 4 Juni 2015, Perseroan mendapatkan On June 4, 2015, the Company obtained
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) persetujuan resmi dari Otoritas Jasa official approval from the Financial Services
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Keuangan ("OJK") dengan nomor Authority ("OJK") with registration number
Lokal S-229/D.04/2015 untuk mengadakan IPO S-229/D.04/2015 to conduct an IPO of
Domestic
sebanyak 1.714.285.000 lembar saham biasa 1,714,285,000 ordinary shares with a nominal
Perorangan Indonesia
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, value of Rp 100 per share, which would be
5,657 315,315,280 4.58
Local Individual yang akan ditawarkan kepada masyarakat offered to the public at an offering price of
dengan harga penawaran Rp 585 per Rp 585 per share. On June 12, 2015, all of the
Asuransi 3 2,094,900 0.03 saham. Pada tanggal 12 Juni 2015, seluruh Company’s shares were officially listed on
Insurance
saham Perseroan resmi terdaftar di Bursa the Indonesia Stock Exchange ("IDX").
Perseroan Terbatas Efek Indonesia ("BEI").
21 258,638,095 3.75
Limited Liability Company
Kemudian, pada 31 Oktober 2017, Perseroan Then, on October 31, 2017, the Company
Reksadana
Mutual Fund
2 1,964,400 0.03 melakukan aksi korporasi Penawaran Umum carried out a corporate action called a
Terbatas I ("PUT I") dengan menerbitkan Hak Limited Public Offering I ("PUT I") by issuing
Asing Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Rights to Purchase Excess Shares (HMETD)
Foreign
setelah menerima persetujuan resmi after receiving official approval from the OJK
Perorangan Asing
dari OJK nomor S-435/D.04/2017 atas with registration number S-435/D.04/2017
5 36,140 0.001
Foreign Individual Pernyataan Pendaftaran untuk Penawaran for the Registration Statement for the Limited
Umum Terbatas I dengan penerbitan HMETD. Public Offering I with the issuance of HMETD.
Badan Usaha Asing
16 11,900,594 0.17
Foreign Company
Dengan PUT I ini, Perseroan melepas Through this PUT I, the Company issued
Jumlah sebanyak 1.174.849.608 saham baru dengan a total of 1,174,849,608 new shares with a
5,704 589,949,409 8.56
Total nilai nominal Rp100 per saham dan harga nominal value of Rp100 per share and an
pelaksanaan Rp580,0 per saham. Dana exercise price of Rp580.0 per share. The net
bersih yang diperoleh dari pelaksanaan proceeds obtained from the implementation
HMETD I digunakan oleh Perseroan untuk of HMETD I were used by the Company to
KOMPOSISI KEPEMILIKAN LOKAL DAN ASING PER 31 DESEMBER 2025
membiayai belanja modal, baik secara finance capital expenditures, both directly
LOCAL AND FOREIGN SHARE OWNERSHIP COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2025 langsung maupun tidak langsung, termasuk and indirectly, including investments in
penyertaan pada Entitas Anak. Sebagian Subsidiaries. Some of the funds were also
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
dana tersebut juga dialokasikan untuk allocated to strengthen working capital in
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
memperkuat modal kerja dalam kegiatan the Company’s operational activities.
Lokal operasional Perseroan.
Domestic
Perorangan Indonesia 5,657 315,315,280 4.58
Local Individual
Jenis Penawaran Jumlah Lembar Saham Tanggal Efektif Harga Penawaran Jumlah
Type of Offering Total Shares Effective Date Offering Price Total (Rp)
Asuransi 3 2,094,900 0.03
Insurance
Penawaran Umum Perdana 12 Juni 2015
1,714,285,000 Rp 585 171,428,500,000
Initial Public Offering June 12, 2015
Perseroan Terbatas 22 6,557,823,294 95.19
Limited Liability Company
Penawaran Umum Terbatas I
dengan Penerbitan Hak Memesan 31 Oktober 2017
Reksadana 1,174,849,608 Rp 580 681,413,000,000
2 1,964,400 0.03 Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) October 31, 2017
Mutual Fund Rights Issues I
Asing
Foreign
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
Perorangan Asing
Foreign Individual
5 36,140 0.00052 CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUED AND RECORDED
Badan Usaha Asing
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has
16 11,900,594 0.17
Foreign Company pernah menerbitkan efek lainnya. Dengan not issued any other securities. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi there is no information regarding this matter
Jumlah mengenai hal tersebut yang dapat disajikan that can be presented in this Annual Report.
5.705 6,889,134,608 100
Total
dalam Laporan Tahunan ini.
52 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 53
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP Entitas Anak Bidang Usaha Alamat
Persentase Kepemilikan
Perseroan (%)
Jumlah Aset
Status
(Rp Ribu)
GROUP STRUCTURE Subsidiaries Line of Business Address The Company’s Ownership Total Assets Status
Percentage (%)
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Khatulistiwa Properti Jakarta 100 2,461,022,464
Direct owned or leased real Operating
estate
PT Mega Manunggal Property Tbk
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Dharma Properti Jakarta 100 1,099,100,816
Direct owned or leased real Operating
estate
99.70% 100% 70.23%
Real estate yang dimiliki
PT Manunggal Persada sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 100 341,720,945
Properti Direct owned or leased real Operating
PT Intirub PT Mega Tridaya Properti PT Indo Log Advisory estate
Real estate yang dimiliki
PT Mega Properti Logistik sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 100 344,066,303
Nusantara Direct owned or leased real Operating
100% 100% 100% estate
100% 32.10%
PT Mega Real estate yang dimiliki
PT Hamparan PT Mega Cakrawala sendiri atau disewa Beroperasi
Jaya Lestari PT Mega Khatulistiwa Properti PT Indo Log One PT Subang Cakrawala Properti Jakarta 100 333,822,122
Cipta Sejati Internusa Direct owned or leased real Operating
Properti Properti estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Bukit Properti Logistik Jakarta 100 592,108,515
Direct owned or leased real Operating
estate
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Real estate yang dimiliki
PT Mega PT PT Mega sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega PT PT Mega PT Subang PT Bukit PT Mega PT Ace PT Mega Cahaya Properti Jakarta 100 310,823,841
Manunggal Buana Properti
PT Subang
Manunggal Aruna Direct owned or leased real Operating
Dharma Horison Cakrawala Properti Cahaya Dalle Mega
Properti Persada Properti Logistik Timur Nusantara estate
Properti Properti Logistik Properti Properti
Properti Logistik Nusantara Properti Properti
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Ace Dalle Mega Properti Jakarta 100 674,386,462
Direct owned or leased real Operating
estate
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN Real estate yang dimiliki
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA sendiri atau disewa Beroperasi
PT Manunggal Timur Properti Jakarta 100 358,985,326
Direct owned or leased real Operating
estate
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, AND JOINT VENTURES
Real estate yang dimiliki
PT Mega Aruna Nusantara sendiri atau disewa Beroperasi
Per 31 Desember 2025, entitas anak, As of December 31, 2025, the Company’s Properti Direct owned or leased real
Jakarta 100 272,246,889 Operating
estate
perusahaan asosiasi, dan perusahaan subsidiaries, associated companies, and
ventura Perseroan adalah sebagai berikut: joint ventures are as follows: Real estate yang dimiliki
PT Mega Buana Properti sendiri atau disewa Pra-operasi
Jakarta 100 489,272,378
Logistik Direct owned or leased real Pre-operating
Persentase Kepemilikan Jumlah Aset estate
Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Perseroan (%) (Rp Ribu) Status
Subsidiaries Line of Business Address The Company’s Ownership Total Assets Status
Real estate yang dimiliki
Percentage (%) sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Subang Horison Properti Jakarta 100 219,570,230
Direct owned or leased real Pre-operating
Entitas Anak Langsung estate
Direct Subsidiaries
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
Real estate yang dimiliki PT Hamparan Cipta Sejati Jakarta 100 522,844,387
Direct owned or leased real Pre-operating
sendiri atau disewa Beroperasi estate
PT Intirub Jakarta 99.70 1,018,098,593
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Mega Jaya Lestari Properti Jakarta 100 491,470,275
Real estate yang dimiliki Direct owned or leased real Pre-operating
sendiri atau disewa Beroperasi estate
PT Indo Log Advisory Jakarta 70.23 341,934,647
Direct owned or leased real Operating
estate Real estate yang dimiliki
PT Mega Cakrawala Internusa sendiri atau disewa Pra-operasi
Jakarta 100 4,075,051
Properti Direct owned or leased real Pre-operating
Real estate yang dimiliki estate
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Tridaya Properti Jakarta 100 3,163,789,917
Direct owned or leased real Operating
estate
54 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 55
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
COMPANY SUPPORTING PROFESSIONS AND INSTITUTIONS INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Biaya Jasa Periode Sebagai entitas publik yang beroperasi As a public entity operating in Indonesia, the
Nama Lembaga/Profesi Alamat Jenis dan Bentuk Jasa (Rp) Penugasan di Indonesia, Perseroan senantiasa Company is fully committed to complying
Name of Institution/Profession Address Types and Forms of Services Service Fee Assignment
(Rp) Period berkomitmen untuk mematuhi seluruh with all applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang including those issued by the OJK. One form
Kantor Akuntan Publik (KAP) WTC 3, Jl. Jend. Audit atas laporan keuangan interim Rp3,450,000,000 2025 berlaku, termasuk ketentuan OJK. Salah of this commitment is the development
Rintis, Jumadi, Rianto & Sudirman untuk periode yang berakhir pada 30
satu bentuk komitmen tersebut adalah of the official corporate website, http://
Rekan (anggota jaringan Kav. 29 – 31, September 2025, audit atas laporan
firma keuangan entitas anak ILA dan
dengan mengembangkan situs web resmi mmproperty.com. This website not only
Pricewaterhouse Coopers) entitas asosiasi ILO untuk periode korporat, http://mmproperty.com. Situs serves as a means to fulfill reporting
Public Accounting Firm yang berakhir pada 30 September ini tidak hanya berfungsi sebagai sarana obligations as stipulated in POJK No. 8/
Rintis, Jumadi, Rianto 2025, serta audit atas laporan untuk memenuhi kewajiban pelaporan POJK.04/2015 but also as a platform to
& Rekan (a member of keuangan tahunan untuk tahun buku
sebagaimana diatur dalam POJK No. 8/ enhance information transparency for all
Pricewaterhouse Coopers yang berakhir pada 31 Desember
networks firms) 2025.
POJK.04/2015, tetapi juga sebagai wadah stakeholders.
Audit of the interim financial untuk meningkatkan transparansi informasi
statements for the period ended kepada seluruh pemangku kepentingan.
30 September 2025, audit of the
financial statements of subsidiary
Dengan menyediakan informasi By providing company information in
ILA and associate ILO for the period
ended 30 September 2025, as well
perusahaan dalam Bahasa Indonesia Indonesian and English, the Company seeks
as audit of the annual financial dan Bahasa Inggris, Perseroan berupaya to reach a wider audience and strengthen
statements for the year ended 31 menjangkau khalayak yang lebih luas dan relationships with investors and business
December 2025. memperkuat hubungan dengan investor partners.
serta mitra bisnis.
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk Jasa administrasi kepemilikan Rp97,320,000 2025
No. 28, Jakarta saham Perseroan & Layanan Rapat
Perusahaan
10120 Umum Pemegang Saham (RUPS)
Company
serta biaya layanan pembagian
Dividen.
Share administration services for the
• Gambaran Umum • Overview
Company, including General Meeting
• Visi & Misi • Vision & Mission
of Shareholders (GMS) services and • Profil Dewan Komisaris dan Direksi • Board of Commissioners and Board of
dividend distribution service fees. Directors’ Profile
• Jejak Langkah • Company’s Milestone
Ashoya Ratam, S.H., Mkn. Jl. Suryo No. 54, Kepengurusan Risalah, Pernyataan Rp21,000,000 2025 • Karir • Careers
Kebayoran Baru, dan Surat Keputusan Kementerian
Jakarta 12180 Hukum dan HAM untuk Rapat Umum Layanan
Pemegang Saham Tahunan. Services
Administration of minutes,
statements, and decrees issued by • Informasi Gudang • Warehouse Information
the Ministry of Law and Human Rights • Pendaftaran Vendor • Vendor Registration
in relation to the Annual General
Meeting of Shareholders.
Hubungan Investor
Aulia Taufani, SH & Aryanti Menara Sudirman Kepengurusan Risalah, Pernyataan Rp25,000,000 2025
Investor Relation
Lt. 18, Jl. Jend dan Surat Keputusan Kementerian
Sudirman Kav.60 Hukum dan HAM untuk Rapat Umum • Informasi Keuangan • Financial Information
Jakarta Selatan Pemegang Saham Luar Biasa. • Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
12190 Administration of minutes, • Siaran Pers • Press Release
statements, and decrees issued
by the Ministry of Law and Human Klien
Rights in relation to the Extraordinary Clients
General Meeting of Shareholders.
Kontak
PT Kustodian Sentral Efek Gedung Bursa Efek Layanan jasa Kustodian sentral, Rp40,000,000 2025
Contact
Indonesia Tower I, penyelesaian transaksi Efek &
Lantai 5, Jl. Jend. Fasilitas e-Proxy dan e-Voting saat
Sudirman Kav. 52- Rapat Umum Pemegang Saham Blog
53, Jakarta 12190 (RUPS).
Central custodian services, securities
settlement services, and provision
of e-Proxy and e-Voting facilities for
the General Meeting of Shareholders
(GMS).
56 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 57
Page 31
04
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
PENJELASAN DIREKSI
The Board of Directors’ Remark
58 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 59
Page 32
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ REMARK
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, industri properti Throughout 2025, the property industry faced
menghadapi tekanan dari ketidakpastian pressures stemming from global economic
ekonomi global serta perubahan ekspektasi uncertainty as well as increasingly selective
pasar yang kian selektif terhadap aspek market expectations regarding sustainability
keberlanjutan. Namun, dengan fondasi bisnis aspects. Nevertheless, supported by a strong
yang kuat serta pendekatan inovatif dan business foundation and an innovative
adaptif, Perseroan berhasil mempertahankan and adaptive approach, the Company
momentum pertumbuhan sekaligus successfully maintained its growth
memperkokoh posisi sebagai pemimpin di momentum while further strengthening its
industri. position as a leader in the industry.
Pada tahun yang sama, Integrasi PT Mega In the same year, the integration of PT Mega
Manunggal Property Tbk ke dalam Grup Astra Manunggal Property Tbk into the Astra Group
telah menghadirkan perspektif strategis introduced a renewed strategic perspective,
ASHWIN yang diperbarui, yang semakin memperkuat
visi jangka panjang dan arah pertumbuhan
Perseroan. Integrasi ini juga memperkuat
further reinforcing the Company’s long-term
vision and growth direction. This integration
also strengthened the governance
BHAT kerangka tata kelola, manajemen risiko,
serta penerapan prinsip keberlanjutan yang
framework, risk management practices,
and the implementation of sustainability
selaras dengan Astra 2030 Sustainability principles in alignment with Astra 2030
PRESIDEN DIREKTUR Aspiration. Sustainability Aspiration.
PRESIDENT DIRECTOR
Kebijakan untuk Merespons Tantangan Policies to Address Challenges in
dalam Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company operating in the property
industri properti, PT Mega Manunggal industry, PT Mega Manunggal Property Tbk
Property Tbk berkomitmen untuk is committed to conducting its business
menjalankan kegiatan usaha secara activities sustainably by upholding principles
berkelanjutan dengan mengedepankan of good governance, social responsibility,
prinsip tata kelola yang baik, tanggung and prudent environmental management.
jawab sosial, serta pengelolaan lingkungan This commitment forms part of the
yang bijak. Komitmen ini merupakan Company’s long-term strategy to maintain
bagian dari strategi jangka panjang business resilience, create added value for
Perseroan dalam menjaga ketahanan Stakeholders, and ensure sustainable growth.
bisnis, menciptakan nilai tambah bagi
Pemangku Kepentingan, serta memastikan
pertumbuhan yang berkesinambungan.
Dalam menghadapi dinamika industri In responding to industry dynamics and an
serta perubahan lingkungan bisnis yang increasingly complex business environment,
semakin kompleks, Perseroan secara the Company consistently strengthens
konsisten memperkuat fondasi organisasi its organizational foundation as part of its
sebagai bagian dari upaya meningkatkan efforts to enhance resilience and long-
resiliensi dan daya saing yang berkelanjutan. term competitiveness. Such strengthening
Penguatan tersebut tidak hanya difokuskan is not only focused on operational aspects
pada aspek operasional dan kinerja and financial performance, but also on
keuangan, tetapi juga pada penerapan the implementation of an integrated
strategi keberlanjutan yang terintegrasi sustainability strategy across all business
di seluruh lini usaha. Sejalan dengan hal lines. In this regard, the Company’s
tersebut, strategi keberlanjutan Perseroan sustainability strategy is directed toward
60 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 61
Page 33
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
menyeluruh pada aspek kebijakan, sistem, policies, systems, processes, culture, and
diarahkan untuk memastikan keselarasan ensuring alignment between the achievement proses, budaya dan nilai kerja guna work values to ensure the integration of
antara pencapaian tujuan bisnis dan of business objectives and the application memastikan integrasi prinsip keberlanjutan sustainability principles into every operational
penerapan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, of Environmental, Social, and Governance ke dalam setiap lini operasional. line.
dan Tata Kelola (Environmental, Social, and (ESG) principles. Through this approach, the
Governance/ESG). Melalui pendekatan ini, Company is committed to creating long- Transformasi keberlanjutan dimulai dari The sustainability transformation began
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan term value for its stakeholders, while taking penyelarasan visi dan strategi korporasi with aligning the corporate vision and
nilai jangka panjang bagi para pemangku into account environmental impacts, social dengan prinsip Environmental, Social, and strategy with Environmental, Social, and
kepentingan, dengan tetap memperhatikan contributions, and responsible corporate Governance (ESG). Perseroan memastikan Governance (ESG) principles. The Company
dampak lingkungan, kontribusi sosial, serta governance practices. bahwa perencanaan bisnis jangka menengah ensures that its medium and long-term
praktik tata kelola perusahaan yang baik dan panjang telah mempertimbangkan faktor business planning takes into account risks
dan bertanggung jawab. risiko dan peluang terkait aspek lingkungan, and opportunities related to environmental,
sosial, dan tata kelola. Dengan pendekatan social, and governance aspects. Through
Perseroan terus melakukan penyempurnaan The Company continuously refines its policies, ini, keberlanjutan menjadi bagian penting this approach, sustainability becomes an
kebijakan, prosedur, dan sistem pengendalian procedures, and internal control systems to dari proses pengambilan keputusan strategis, integral part of strategic decision-making
internal guna mendukung implementasi effectively support the implementation of termasuk dalam pengembangan proyek, processes, including project development,
prinsip keberlanjutan secara efektif. Upaya sustainability principles. These efforts include pengelolaan aset, serta ekspansi usaha. asset management, and business expansion.
ini mencakup penguatan manajemen strengthening risk management, enhancing
risiko, peningkatan kualitas pelaporan, serta the quality of reporting, and integrating Melalui transformasi keberlanjutan yang Through a structured and gradual
integrasi aspek keberlanjutan dalam proses sustainability aspects into planning and terencana dan bertahap, Perseroan sustainability transformation, the Company
perencanaan dan pengambilan keputusan. decision-making processes. With a structured berupaya menciptakan keseimbangan seeks to create a balance between achieving
Dengan sistem yang terstruktur dan terukur, and measurable system in place, the antara pencapaian kinerja keuangan dengan financial performance and fulfilling its
Perseroan memastikan bahwa kebijakan Company ensures that sustainability policies tanggung jawab terhadap lingkungan dan responsibilities toward the environment and
keberlanjutan dapat diterjemahkan ke are consistently translated into operational masyarakat. Transformasi ini memperkuat society. This transformation strengthens the
dalam praktik operasional secara konsisten practices throughout the organization. posisi Perseroan sebagai pengembang Company’s position as a professional and
di seluruh lini organisasi. dan pengelola properti yang profesional, trusted property developer and manager
terpercaya, serta responsif terhadap that is responsive to regulatory changes and
Selain itu, sumber daya manusia (SDM) In addition, human resources are a key perubahan regulasi dan kebutuhan pasar. evolving market needs.
merupakan faktor kunci dalam keberhasilan factor in the successful implementation
implementasi strategi keberlanjutan. of the sustainability strategy. Accordingly, Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Leadership Commitment in Implementing
Oleh karena itu, Perseroan juga secara the Company continuously enhances Keberlanjutan Sustainability
berkelanjutan meningkatkan kapasitas dan employees’ capacity and competencies Dalam mengawal komitmen terhadap In upholding its commitment to sustainability
kompetensi karyawan melalui program through training programs, professional aspek keberlanjutan, Perseroan senantiasa aspects, the Company consistently focuses
pelatihan, pengembangan profesional, serta development initiatives, and the memfokuskan perhatian pada berbagai on various initiatives aligned with the
internalisasi nilai-nilai keberlanjutan dalam internalization of sustainability values within inisiatif yang selaras dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) and
budaya perusahaan. Dengan SDM yang the corporate culture. With competent and Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta the Astra 2030 Sustainability Aspiration. This
kompeten dan adaptif, Perseroan mampu adaptive human resources, the Company is Astra Sustainability Aspiration 2030. Komitmen commitment reflects the Company’s support
merespons perubahan pasar dan regulasi able to respond proactively to market and ini merupakan wujud dukungan Perseroan for Government programs, particularly
secara proaktif. regulatory changes. terhadap program Pemerintah, khususnya in the areas of social development and
di bidang sosial dan pelestarian lingkungan environmental preservation, implemented
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values hidup, yang dijalankan melalui penerapan through responsible and ethical business
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that sustainability praktik bisnis yang bertanggung jawab, practices that are oriented toward value
bukan sekadar pemenuhan kewajiban is not merely a matter of regulatory beretika, serta berorientasi pada penciptaan creation and long-term sustainability.
regulasi, melainkan sebuah proses compliance, but rather a strategic nilai dan keberlanjutan jangka panjang
transformasi strategis yang terintegrasi transformation process that is integrated
dalam model bisnis dan tata kelola into its business model and corporate Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Leadership Commitment in Implementing
perusahaan. Transformasi keberlanjutan governance framework. The Company’s Keberlanjutan Sustainability
Perseroan diarahkan untuk memperkuat sustainability transformation is directed Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company recorded
ketahanan usaha, meningkatkan kualitas toward strengthening business resilience, mencatat berbagai capaian strategis various strategic achievements that reflect its
aset, serta menciptakan nilai jangka panjang enhancing asset quality, and creating long- yang mencerminkan konsistensi dalam consistency in strengthening operations and
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. term value for all Stakeholders. penguatan operasional dan implementasi implementing sustainability principles. These
prinsip keberlanjutan. Pencapaian accomplishments represent the Company’s
Respons Perseroan terhadap The Company’s Response to tersebut merupakan hasil dari komitmen commitment to maintaining performance
Isu Keberlanjutan Sustainability Issues Perseroan dalam menjaga standar kinerja, standards, enhancing the quality of asset
Seiring dengan dinamika industri Amid increasingly competitive dynamics in meningkatkan kualitas pengelolaan aset, management, and ensuring alignment
properti yang semakin kompetitif serta the property industry and rising expectations serta memastikan keselarasan antara between business growth and social as well
meningkatnya ekspektasi terhadap praktik for responsible business practices, the pertumbuhan usaha dan tanggung jawab as environmental responsibility.
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan Company has progressively undertaken sosial serta lingkungan.
secara bertahap melakukan penyesuaian comprehensive adjustments across its
62 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 63
Page 34
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
Salah satu pencapaian utama Perseroan One of the Company’s key achievements Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
adalah penerapan sistem manajemen was the implementation of an environmental Aspek Ekonomi Economic Aspect
lingkungan yang mengacu pada standar management system referring to the Untuk tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company recorded solid
internasional ISO 14001:2015. Implementasi international standard ISO 14001:2015. The mencatatkan kinerja operasional yang operational performance, despite
standar ini menegaskan komitmen Perseroan adoption of this standard underscores the baik, meskipun Perseroan mengalami experiencing a temporary adjustment in
dalam mengelola dampak lingkungan Company’s commitment to managing penyesuaian sementara pada kinerja financial performance compared to the
secara sistematis, terukur, dan berkelanjutan, environmental impacts in a systematic, keuangan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The decline was non-cash in
sekaligus meningkatkan kredibilitas measurable, and sustainable manner, Penurunan tersebut bersifat non-tunai dan nature and did not stem from operational
Perseroan di mata Pemangku Kepentingan. while also enhancing the Company’s tidak bersumber dari aktivitas operasional, activities, but was primarily influenced by a
Di bidang keselamatan dan kesehatan credibility among Stakeholders. In the area of melainkan terutama dipengaruhi oleh decrease in the fair value gain of investment
kerja, Perseroan berhasil mempertahankan occupational health and safety, the Company penurunan keuntungan nilai wajar properti properties as well as the recognition of several
kondisi nihil kecelakaan kerja (zero accident) successfully maintained a zero-accident investasi serta pengakuan beberapa pos one-off items. As such, it does not reflect any
di seluruh fasilitas operasional selama record across all operational facilities one-off, sehingga tidak mencerminkan weakening of the Company’s operational
tahun 2025. Keberhasilan ini mencerminkan throughout 2025. This achievement reflects pelemahan fundamental operasional fundamentals.
efektivitas penerapan kebijakan dan prosedur the effectiveness of the implementation of Perseroan.
K3, serta tingginya kesadaran dan kepatuhan OHS policies and procedures, as well as the
seluruh insan perusahaan terhadap standar high level of awareness and compliance Dari sisi operasional, Perseroan berhasil From an operational perspective, the Company
keselamatan kerja. with workplace safety standards across the membukukan tingkat hunian yang tetap solid maintained a solid occupancy rate of above
organization. di atas 95% pada tahun 2025, meningkat 95% in 2025, a significant increase from 87% in
signifikan dibandingkan capaian 87% pada the previous year. This performance reflects
Selain itu, Perseroan terus mengembangkan In addition, the Company continues to tahun sebelumnya. Kinerja ini mencerminkan the Company’s consistency in effectively
properti logistik dengan mengedepankan develop logistics properties by prioritizing konsistensi Perseroan dalam merespons responding to market demand through
prinsip ramah lingkungan dan efisiensi environmentally friendly principles and permintaan pasar secara efektif melalui targeted tenant acquisition strategies, the
operasional. Pendekatan ini tidak hanya operational efficiency. This approach not only strategi akuisisi penyewa yang terarah, provision of solutions tailored to specific
mendukung upaya pengurangan dampak supports efforts to reduce environmental penyediaan solusi yang disesuaikan customer needs, and the strengthening of
lingkungan, tetapi juga meningkatkan daya impacts, but also enhances the attractiveness dengan kebutuhan spesifik pelanggan, serta tenant retention programs.
tarik aset Perseroan di tengah meningkatnya of the Company’s assets amid growing penguatan program retensi penyewa.
permintaan pasar terhadap fasilitas logistik market demand for modern and sustainable
yang modern dan berkelanjutan. logistics facilities. Seiring dengan peningkatan rata-rata tarif Along with the increase in the average rental
sewa menjadi di atas Rp80.000 per meter rate to above Rp80,000 per square meter,
Tantangan dalam Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Sustainable Policy persegi, Perseroan mencatatkan pendapatan the Company recorded revenue of Rp356
Implementation sebesar Rp356 miliar, tumbuh 4% secara billion, representing 4% year-on-year growth
Di tengah ketidakpastian ekonomi, dinamika Amid economic uncertainty, domestic political tahunan dibandingkan Rp343 miliar pada compared to Rp343 billion in 2024. This
politik domestik, serta perubahan lanskap di dynamics, and shifts in the industrial property tahun 2024. Capaian ini menegaskan achievement underscores the resilience of
sektor properti industri, Perseroan senantiasa sector landscape, the Company continues to ketahanan model bisnis Perseroan serta the Company’s business model and its ability
dihadapkan pada berbagai tantangan face various challenges, as business actors kemampuan untuk terus menciptakan nilai di to continue creating value amid challenging
di mana para pelaku usaha cenderung tend to adopt a more selective and cautious tengah dinamika industri yang menantang. industry dynamics.
bersikap lebih selektif dan berhati-hati dalam approach in making relocation decisions or
mengambil keputusan relokasi maupun investing in new warehouse developments. Aspek Lingkungan Environmental Aspect
investasi pengembangan gudang baru. Hal This situation has inevitably influenced Perseroan mengintegrasikan aspek The Company integrates environmental
ini tentunya berdampak pada implementasi the implementation and direction of the lingkungan dalam seluruh kegiatan considerations into all operational activities
dan arah kebijakan berkelanjutan yang Company’s sustainability policies. operasional dengan menerapkan berbagai by implementing various resource efficiency
dijalankan Perseroan. inisiatif efisiensi sumber daya. Upaya initiatives. These efforts include optimizing
tersebut antara lain dilakukan melalui electricity consumption, implementing
Namun demikian, Direksi senantiasa Nevertheless, the Board of Directors firmly pengelolaan penggunaan energi listrik energy-saving initiatives, and controlling
meyakini bahwa keunggulan operasional believes that operational excellence and secara optimal, berbagai inisiatif hemat water usage to minimize waste.
dan peningkatan kepuasan pelanggan akan enhanced customer satisfaction will enable energi, serta pengendalian konsumsi air guna
mampu untuk menjaga stabilitas kinerja the Company to maintain performance meminimalisir adanya pemborosan.
Perseroan. Seluruh fungsi di dalam Perseroan stability. All functions within the Company
telah berkontribusi aktif melalui berbagai have actively contributed through various Selain efisiensi energi dan air, Perseroan juga In addition to energy and water efficiency,
inovasi dan inisiatif yang adaptif terhadap innovations and initiatives that are adaptive to mendorong penerapan praktik kerja yang the Company promotes environmentally
dinamika pasar. Hal ini tentunya diharapkan market dynamics. These efforts are expected ramah lingkungan melalui penggunaan friendly work practices through the utilization
dapat menyempurnakan arah kebijakan to further refine the direction of the Company’s teknologi digital untuk mendukung kebijakan of digital technology to support a paperless
berkelanjutan sebagai keunggulan kompetitif sustainable policies and strengthen their role paperless. Digitalisasi proses administrasi policy. The digitalization of administrative
jangka panjang. as a long-term competitive advantage. dan operasional tidak hanya mengurangi and operational processes not only reduces
konsumsi kertas, tetapi juga meningkatkan paper consumption, but also enhances
efektivitas, kecepatan, dan akurasi dalam effectiveness, speed, and accuracy in data
pengelolaan data dan pengambilan management and decision-making.
keputusan.
64 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 65
Page 35
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
Secara spesifik, Perseroan telah menerapkan Specifically, the Company has implemented hubungan yang harmonis antara Perseroan supports sustainable social and economic
sistem manajemen lingkungan yang an environmental management system dan komunitas sekitar, serta mendukung development.
mengacu pada standar internasional referring to the international standard ISO pembangunan sosial dan ekonomi yang
ISO 14001:2015. Implementasi standar ini 14001:2015. The adoption of this standard berkelanjutan.
menegaskan komitmen Perseroan dalam reaffirms the Company’s commitment to
mengelola dampak lingkungan secara managing environmental impacts in a Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Going forward, the Company remains
berkelanjutan. sustainable manner. terus mempertahankan dan memperkuat committed to maintaining and strengthening
kinerja aspek sosial sebagai bagian integral social performance as an integral part of its
Sebagai bagian dari komitmen As part of its ongoing commitment, the dari kegiatan operasional. Peningkatan operational activities. Enhancing awareness,
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten Company consistently fosters environmental kesadaran, kepatuhan, dan partisipasi aktif compliance, and active participation of all
menumbuhkan kesadaran lingkungan di awareness at all organizational levels. seluruh insan Perseroan akan senantiasa Company personnel will continue to be a
seluruh tingkat organisasi. Melalui sosialisasi, Through internal dissemination, work menjadi fokus utama guna memastikan primary focus to ensure a safe, healthy, and
pengaturan prosedur kerja, dan evaluasi procedure arrangements, and periodic lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sustainable working environment.
berkala, Perseroan memastikan bahwa evaluations, the Company ensures that berkelanjutan.
prinsip-prinsip keberlanjutan diterapkan sustainability principles are implemented
secara disiplin dan berkesinambungan, in a disciplined and continuous manner to Prestasi dan Tantangan Termasuk Achievements and Challenges, Including
guna mendukung operasional yang support responsible operations and long- Peristiwa Penting Selama Tahun 2025 Significant Events During 2025
bertanggung jawab serta penciptaan nilai term value creation. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company successfully
jangka panjang. mengimplementasikan standar implemented the international standard
internasional ISO 14001:2015. Adapun standar ISO 14001:2015. This standard defines
Aspek Sosial Social Aspect ini mendefinisikan persyaratan untuk sistem the requirements for an environmental
Perseroan senantiasa menerapkan praktik The Company consistently applies sound manajemen lingkungan yang membantu management system that assists the
ketenagakerjaan yang baik dengan employment practices by upholding Perseroan untuk mengidentifikasi, Company in identifying, managing,
menjunjung tinggi prinsip keadilan, principles of fairness, equality, and mengelola, mengurangi, dan jika reducing, and where possible eliminating the
kesetaraan, dan kepatuhan terhadap compliance with all applicable laws memungkinkan, menghilangkan dampak negative impacts of its operational activities
seluruh ketentuan peraturan perundang- and regulations. The Company ensures negatif dari kegiatan operasionalnya on the environment. By complying with this
undangan yang berlaku. Perseroan the fulfillment of employees’ rights and terhadap lingkungan. Melalui pemenuhan standard, the Company is expected to
selalu memastikan pemenuhan hak dan obligations in a fair manner while providing standar ini, maka diharapkan Perseroan achieve a balance between environmental
kewajiban karyawan secara adil seraya a safe and conducive working environment, dapat mencapai keseimbangan antara stewardship, community well-being,
menyediakan lingkungan kerja yang and encourages competency development pemeliharaan lingkungan, kesejahteraan and economic sustainability through the
aman dan kondusif, serta mendorong through continuous training and capacity- masyarakat, dan keberlanjutan ekonomi implementation of sound management
pengembangan kompetensi melalui building programs to foster harmonious, melalui penerapan praktik manajemen practices and an effective environmental
pelatihan dan peningkatan kapasitas productive, and sustainable employment yang baik. Dengan menerapkan sistem management system.
secara berkelanjutan, guna menciptakan relationships. manajemen lingkungan yang efektif.
hubungan kerja yang harmonis, produktif,
dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga berhasil In addition, the Company successfully
mempertahankan pencapaian nihil maintained a zero-accident record across
Secara khusus, terkait aspek keselamatan In particular, with regard to occupational kecelakaan kerja (zero accident) di seluruh all operational facilities throughout 2025.
dan kesehatan kerja, Perseroan berhasil health and safety, the Company successfully fasilitas operasional sepanjang tahun 2025. This achievement reflects the effective
mempertahankan pencapaian nihil maintained a zero-accident record across Hal ini tentunya sekaligus mencerminkan implementation of occupational health and
kecelakaan kerja (zero accident) di all operational facilities throughout 2025. This implementasi kebijakan dan prosedur K3 safety policies and procedures.
seluruh fasilitas operasional sepanjang achievement underscores the Company’s yang efektif.
tahun 2025. Capaian ini menegaskan commitment to building and implementing
komitmen Perseroan dalam membangun a reliable and integrated Health, Safety, and Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
dan menerapkan sistem Health, Safety, Environment (HSE) system. Sejalan dengan transformasi keberlanjutan In line with a structured and continuous
and Environment (HSE) yang andal dan yang terstruktur dan bersinambungan, sustainability transformation, the Company
terintegrasi. Perseroan terus berupaya untuk menjaga consistently strives to maintain a balance
keseimbangan antara pencapaian between achieving financial performance
Di samping itu, Perseroan juga memberikan In addition, the Company generates positive kinerja keuangan dengan pemenuhan and fulfilling its responsibilities toward the
dampak sosial yang positif bagi social impact for communities surrounding tanggung jawab terhadap lingkungan environment and society. This approach
masyarakat di sekitar wilayah operasional its operational areas through job creation dan masyarakat. Pendekatan ini semakin further strengthens the Company’s position
melalui penciptaan lapangan kerja baru and the utilization of local labor. This policy memperkuat posisi Perseroan sebagai as a professional and trusted property
serta pemanfaatan tenaga kerja lokal. not only opens opportunities to improve the pengembang dan pengelola properti developer and manager that remains
Kebijakan ini tidak hanya membuka economic welfare of local communities, yang profesional, terpercaya, serta adaptif adaptive to regulatory developments and
peluang peningkatan kesejahteraan but also enhances local human resource terhadap perkembangan regulasi dan evolving market dynamics.
ekonomi masyarakat setempat, tetapi capacity, strengthens harmonious dinamika kebutuhan pasar.
juga mendorong pertumbuhan kapasitas relationships between the Company
sumber daya manusia lokal, memperkuat and surrounding communities, and
66 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 67
Page 36
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
Untuk dapat mencatatkan pencapaian To achieve improved performance across Dalam konteks tersebut, Perseroan secara In this context, the Company proactively
yang lebih baik dalam segala aspek all aspects, particularly sustainability, proaktif mengidentifikasi peluang pada identifies opportunities across various
terutama keberlanjutan, maka Perseroan the Company will continue to focus on beragam industri yang membutuhkan industries that require efficient, reliable,
akan senantiasa fokus pada efektivitas environmentally conscious operational infrastruktur logistik yang efisien, andal, and integrated logistics infrastructure. The
operasional berwawasan lingkungan, effectiveness, the implementation of dan terintegrasi. Strategi bisnis ke depan forward-looking business strategy includes
praktik ketenagakerjaan terbaik, serta best employment practices, and the mencakup penjajakan ekspansi secara selectively exploring expansion into new
peningkatan kepuasan pelanggan. Seluruh enhancement of customer satisfaction. All selektif ke lokasi maupun segmen industri locations and industry segments aligned
insan Perseroan turut berkontribusi secara Company personnel contribute positively baru yang sejalan dengan kebutuhan with customer needs and evolving demand
positif melalui komitmen serta inisiatif through their commitment and strategic pelanggan dan tren permintaan yang trends. The Company will also continue
strategis terhadap pemenuhan aspek initiatives to fulfill sustainability objectives berkembang. Perseroan juga akan to strengthen deeper integration within
keberlanjutan dan perubahan dinamika and respond to changing market dynamics. terus memperkuat integrasi yang lebih the Astra Group’s business ecosystem to
pasar. Serangkaian strategi ini dijalankan These strategies are implemented to menyeluruh dalam ekosistem bisnis Grup optimize value chain synergies and enhance
guna mendukung pertumbuhan yang sehat support healthy and sustainable growth. Astra guna mengoptimalkan sinergi rantai economic scale and scope.
dan berkelanjutan. nilai serta meningkatkan skala dan cakupan
ekonomi.
Informasi Pengelolaan Risiko atas Risk Management Information on the
Penerapan Keberlanjutan Implementation of Sustainability Lebih lanjut, Perseroan akan secara konsisten Furthermore, the Company will consistently
Sejalan dengan pemenuhan aspek In line with the fulfillment of sustainability memprioritaskan perolehan anchor tenant prioritize securing reputable anchor tenants
keberlanjutan, Perseroan tentunya aspects, the Company recognizes yang terkemuka guna memaksimalkan to maximize the potential of its land bank,
menyadari pentingnya pengelolaan risiko the importance of comprehensive potensi dari cadangan lahan yang dimiliki, while exploring collaborations with credible
secara menyeluruh yang mencakup risiko risk management covering financial, sembari menjajaki kerjasama dengan land development partners. Through this
finansial, risiko lingkungan, serta risiko environmental, and social risks. Accordingly, mitra pengembangan lahan yang kredibel. approach, the Board of Directors aims to
sosial. Untuk itu, Perseroan secara berkala the Company periodically conducts Melalui pendekatan tersebut, Direksi maintain stable occupancy levels across
melakukan proses identifikasi, analisis, identification, analysis, mitigation, menargetkan terjaganya stabilitas tingkat the Company’s portfolio, supported by
mitigasi, evaluasi, pemantauan, dan evaluation, monitoring, and communication hunian di seluruh portofolio Perseroan, disciplined cost management, thereby
komunikasi terkait rencana mitigasi risiko processes related to operational risk yang didukung oleh pengelolaan biaya driving measurable and sustainable
operasional, termasuk risiko yang berpotensi mitigation plans, including risks that may yang disiplin, sehingga dapat mendorong improvements in operational performance.
menghambat pencapaian target strategis potentially hinder the achievement of the peningkatan kinerja operasional secara
Perseroan. Company’s strategic targets. terukur dan berkelanjutan.
Secara khusus, Perseroan juga memberikan In particular, the Company also pays close Analisis Situasi Eksternal yang Analysis of the External Situation Affecting
perhatian terhadap risiko sosial dan attention to social and environmental risks Mempengaruhi Keberlanjutan Perseroan the Company’s Sustainability
lingkungan yang dapat memengaruhi that may affect business sustainability, Dinamika perekonomian dalam negeri, Domestic economic dynamics, including
keberlanjutan usaha terutama terkait especially those related to the Company’s mulai dari fluktuasi harga komoditas, fluctuations in commodity prices, exchange
reputasi Perseroan. Pendekatan reputation. This integrated risk management pergerakan nilai tukar, daya beli masyarakat, rate movements, purchasing power
pengelolaan risiko yang terintegrasi ini approach serves as an essential foundation serta peningkatan biaya bahan baku, tentu conditions, and rising raw material costs,
menjadi landasan penting bagi Perseroan for maintaining business resilience and saja menuntut berbagai langkah antisipatif require anticipatory measures to mitigate
dalam menjaga ketahanan bisnis dan ensuring the sustainable creation of long- untuk memitigasi potensi dampak negatif potential adverse impacts. These measures
memastikan penciptaan nilai jangka term value. yang ditimbulkan. Adapun langkah-langkah are implemented in a measured and
panjang secara berkelanjutan. tersebut senantiasa dilakukan secara prudent manner to maintain performance
terukur guna menjaga stabilitas kinerja, stability, business resilience, and the
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Leveraging Opportunities and Business ketahanan usaha, serta implementasi effective implementation of sustainability
Prospects aspek keberlanjutan. aspects.
Untuk tahun 2026, Direksi senantiasa For 2026, the Board of Directors remains
optimis untuk memanfaatkan berbagai optimistic about capitalizing on available Dari sisi pengembangan bisnis, Perseroan From a business development perspective,
peluang yang ada dengan senantiasa opportunities while continuing to uphold senantiasa mengedepankan prinsip kehati- the Company continues to prioritize
mengedepankan prinsip kehati-hatian the principle of prudence amid a dynamic hatian di tengah dinamika industri. Namun prudence amid industry dynamics. At the
di tengah ekosistem bisnis yang dinamis. business ecosystem. Despite prevailing sejalan dengan ekspansi berkelanjutan di same time, in line with ongoing expansion
Namun demikian, di tengah ketidakpastian uncertainties, demand for modern sektor industri serta pertumbuhan aktivitas in the industrial sector and the growth of
tersebut, permintaan terhadap fasilitas warehousing and logistics facilities is distribusi dan rantai pasok di berbagai distribution and supply chain activities
pergudangan dan logistik modern projected to remain strong, in line with wilayah Indonesia, Perseroan tengah across various regions of Indonesia, the
diproyeksikan tetap tinggi, sejalan dengan continued expansion in the industrial sector mengidentifikasi peluang berupa tren Company is identifying opportunities arising
ekspansi berkelanjutan di sektor industri and the growth of distribution and supply permintaan yang meningkat terhadap from the increasing demand for modern
serta pertumbuhan aktivitas distribusi dan chain activities across various regions of fasilitas pergudangan dan logistik modern. warehousing and logistics facilities.
rantai pasok di berbagai wilayah Indonesia. Indonesia.
68 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 69
Page 37
Penjelasan Direksi
The Board of Directors’ Remark
Penutup Closing
Atas nama Direksi, saya mengucapkan On behalf of the Board of Directors, I would
terima kasih yang tulus kepada seluruh like to express my sincere appreciation
Pemangku Kepentingan atas dedikasi, to all Stakeholders for their dedication,
kolaborasi, dan kepercayaan yang telah collaboration, and trust in supporting
diberikan dalam mendukung perjalanan the Company’s sustainability journey
keberlanjutan Perseroan hingga tahun through 2025. We firmly believe that these
2025. Kami meyakini bahwa pencapaian ini achievements have been made possible
hanya dapat terwujud melalui sinergi dan through shared synergy and commitment.
komitmen bersama. Dengan semangat yang With the same spirit, we will continue to move
sama, kami akan terus melangkah maju dan forward and make a tangible contribution to
berkontribusi nyata untuk hari ini dan masa today and to a more sustainable future for
depan Indonesia yang lebih berkelanjutan. Indonesia.
Atas nama Direksi PT Mega Manunggal Property Tbk,
On behalf of the Board of Directors PT Mega Manunggal Property Tbk,
Ashwin Bhat
Presiden Direktur / President Director
70 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 71
Page 38
05
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
72 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 73
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
PARTY IN CHARGE OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE Units Duties And Authorities
Perseroan memandang penerapan Tata The Company views the implementation of 1. Melakukan pengawasan atas kebijakan dan pelaksanaan pengurusan
Kelola Keberlanjutan sebagai bagian integral Sustainability Governance as an integral part Perseroan oleh Direksi.
dari kerangka pengelolaan perusahaan, of its corporate management framework, To supervise the policies and implementation of the Company’s
management carried out by the Board of Directors.
yang dijalankan dengan menjunjung carried out by upholding a balance between
keseimbangan antara kinerja ekonomi, economic performance, environmental Dewan Komisaris 2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan tugas
kepedulian terhadap lingkungan, dan stewardship, and social responsibility. Amid The Board of pengurusan sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, Anggaran
tanggung jawab sosial. Di tengah lanskap an increasingly dynamic and complex Commissioners Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
usaha yang terus berkembang dan semakin business landscape, the Company positions prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Astra.
menantang, Perseroan menempatkan sustainability as a strategic element that To provide advice to the Board of Directors in performing its
keberlanjutan sebagai elemen strategis goes hand in hand with the creation of management duties in accordance with the Board of Commissioners
yang berjalan seiring dengan penciptaan financial value. This approach is grounded Charter, the Company’s Articles of Association, applicable laws and
nilai finansial. Pendekatan ini dilandasi in the belief that responsible business regulations, and Astra’s Good Corporate Governance (GCG) principles.
keyakinan bahwa praktik bisnis yang practices can enhance competitiveness
bertanggung jawab mampu mendorong and strengthen the foundation for the
daya saing dan memperkuat fondasi Company’s long-term growth. 1. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan pengawasan Strategi
pertumbuhan Perseroan dalam jangka Keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh.
Responsible for the overall implementation and oversight of the
panjang.
Direksi Company’s Sustainability Strategy.
Dalam pelaksanaannya, Direksi memegang In its implementation, the Board of Directors The Board
of Directors 2. Setiap Direktur diwajibkan untuk menjalankan serta mengelola
peran sentral dalam menetapkan plays a central role in formulating policies Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan rencana kerja yang
kebijakan serta memastikan arah strategis and ensuring that sustainability strategies telah ditetapkan dan memperoleh persetujuan.
keberlanjutan terintegrasi dalam proses are embedded within the Company’s Each Director is required to implement and manage the Sustainability
pengambilan keputusan perusahaan. decision-making processes. The Board Aspect Action Program in accordance with the planned and approved
Direksi juga mengoordinasikan sinergi lintas of Directors also leads cross-functional programs.
fungsi agar inisiatif keberlanjutan dapat coordination to ensure that sustainability
diterapkan secara konsisten di seluruh initiatives are consistently implemented 1. Mengkoordinasikan proses perumusan dan pengembangan Strategi
kegiatan operasional. Untuk mendukung across all operational activities. To support Keberlanjutan untuk tahap selanjutnya.
hal tersebut, Perseroan membentuk unit these efforts, the Company has established Coordinating the formulation and development of the next phase of
kerja keberlanjutan yang berada di bawah a sustainability working unit under the Sekretaris the Sustainability Strategy.
pengawasan langsung Direksi, dengan direct supervision of the Board of Directors, Perseroan
Corporate 2. Menyusun Laporan Keberlanjutan serta menyampaikannya kepada
mandat untuk mengelola informasi with responsibilities that include managing
Secretary Dewan Komisaris, Direksi, dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
keberlanjutan, memastikan keandalan sustainability-related information, ensuring Preparing the Sustainability Report and submitting it to the Board of
data, serta melakukan pemantauan data reliability, and monitoring the execution Commissioners, the Board of Directors, and the Financial Services
atas implementasi kebijakan yang telah of established sustainability policies. Authority (OJK).
ditetapkan.
1. Melakukan evaluasi terhadap produk Perseroan dengan mengacu
Sejalan dengan itu, Perseroan membuka In parallel, the Company actively encourages
pada prinsip dan Aspek Keberlanjutan.
ruang partisipasi yang luas bagi seluruh the involvement of all Stakeholders in its Conducting reviews of the Company’s products in alignment with
Pengembangan
Pemangku Kepentingan dalam mendukung sustainability journey. This engagement is Usaha Sustainability Aspects.
agenda keberlanjutan. Keterlibatan ini intended not only to enhance transparency Business
diarahkan tidak hanya untuk memperkuat and accountability, but also to foster Development 2. Mempersiapkan dan mengembangkan produk yang diklasifikasikan
transparansi dan akuntabilitas, tetapi constructive collaboration in addressing sebagai produk Keberlanjutan.
juga untuk membangun kolaborasi yang strategic issues such as climate change, Preparing and developing products categorized as Sustainability
konstruktif dalam merespons berbagai natural resource management, and products.
isu strategis, termasuk perubahan iklim, community empowerment.
pengelolaan sumber daya alam, serta 1. Mengkaji dan menyusun Pedoman Perseroan yang berkaitan dengan
peningkatan kesejahteraan masyarakat. penerapan Aspek Keberlanjutan.
Reviewing and formulating Company Guidelines related to the
Hukum implementation of Sustainability Aspects.
Legal
2. Menelaah integrasi risiko hukum dalam implementasi Aspek
Keberlanjutan.
Reviewing the integration of legal risk aspects in the implementation of
Sustainability Aspects.
74 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 75
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang daya tahan usaha dalam menghadapi regulatory changes, market developments,
Units Duties And Authorities dinamika eksternal, termasuk perubahan and climate-related transition and physical
regulasi, perkembangan pasar, serta risiko risks.
Menyusun dan menyampaikan laporan bulanan terkait realisasi transisi dan fisik terkait perubahan iklim.
Akunting & Pajak penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa berbasis Keberlanjutan.
Accounting & Tax Preparing monthly reports on the realization of financing distribution for Tujuan penerapan manajemen risiko The objectives of implementing risk
Sustainability-based products and/or services. tersebut mencakup hal-hal sebagai berikut: management are as follows:
1. Menyediakan perlindungan bagi 1. Providing protection for the Company
Menyelenggarakan program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi
sumber daya manusia dalam mendukung penerapan Aspek
Perseroan melalui penerapan kerangka through the implementation of
SDM manajemen risiko yang terstruktur dan a structured and continuous risk
Keberlanjutan.
HR berkesinambungan, sehingga seluruh management framework, so that all
Conducting competency development training related to the
implementation of Sustainability programs. risiko yang melekat pada proses bisnis risks inherent in business processes can
dapat diidentifikasi, dianalisis, dan be identified, analyzed, and managed
dikelola secara sistematis, termasuk systematically, including through
melalui proses pemetaan risiko secara periodic risk mapping and assessment
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN berkala dan penilaian tingkat eksposur of risk exposure levels as a basis for
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE risiko sebagai dasar penentuan prioritas determining management priorities.
pengelolaan.
Dalam rangka memperkuat pelaksanaan To support the implementation of 2. Mendorong manajemen untuk 2. Encouraging management to take
program Aspek Keberlanjutan, Perseroan Sustainability Aspect programs, the mengambil langkah antisipatif anticipatory measures in reducing
secara proaktif membangun kemitraan dan Company proactively establishes dalam mengurangi potensi dampak potential losses by positioning risk
kolaborasi dengan berbagai pihak yang partnerships and collaborations with various kerugian, dengan menempatkan management as one of the supporting
memiliki kompetensi dan pengalaman parties possessing expertise and experience manajemen risiko sebagai salah satu instruments for enhancing the
di bidang keberlanjutan. Upaya tersebut in the field of sustainability. These efforts instrumen pendukung peningkatan Company’s performance, as well as
dilengkapi dengan penyelenggaraan are complemented by the organization kinerja Perseroan, serta menetapkan establishing measurable mitigation
berbagai kegiatan internal, seperti workshop of a range of internal activities, including langkah mitigasi yang terukur melalui measures through the formulation and
dan program pelatihan, yang bertujuan workshops and training programs, aimed at penyusunan dan penyempurnaan refinement of policies, procedures, and
untuk memperkenalkan prinsip-prinsip disseminating sustainability principles while kebijakan, prosedur, dan pengendalian internal controls aligned with Sustainable
keberlanjutan sekaligus meningkatkan enhancing the understanding, capabilities, internal yang selaras dengan prinsip Finance principles.
pemahaman, keterampilan, dan kesiapan and readiness of all relevant parties involved Keuangan Berkelanjutan.
seluruh pihak yang terlibat dalam in supporting their implementation. 3. Menumbuhkan pendekatan yang terukur 3. Fostering a measured and prudent
mendukung implementasinya. dan berhati-hati dalam pengelolaan approach in risk management in order to
risiko guna mengoptimalkan nilai optimize corporate value, in line with the
perusahaan, sejalan dengan arah achievement of the Company’s vision
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN pencapaian visi dan misi Perseroan, and mission, including by developing
RISK ASSESSMENT FOR THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE termasuk dengan mengembangkan adaptation strategies in response to
strategi adaptasi terhadap perubahan regulatory changes, market dynamics,
regulasi, dinamika pasar, serta risiko as well as transition risks and physical
Penerapan manajemen risiko di Perseroan The implementation of risk management
transisi dan risiko fisik terkait perubahan risks related to climate change.
diarahkan untuk menjaga ketahanan within the Company is directed toward
iklim.
dan keberlanjutan usaha melalui proses maintaining business resilience and
4. Menanamkan kesadaran akan risiko 4. Instilling awareness of risks and the
identifikasi, analisis, mitigasi, dan adaptasi sustainability through the processes of
serta pentingnya manajemen risiko ke importance of risk management into the
terhadap berbagai risiko yang berpotensi identifying, analyzing, mitigating, and
dalam budaya organisasi, sehingga organizational culture, so that it becomes
memengaruhi pencapaian sasaran adapting to various risks that may affect the
menjadi bagian yang tidak terpisahkan an integral part of daily operational
strategis dan operasional. Pendekatan ini achievement of strategic and operational
dari aktivitas operasional sehari- activities, through socialization
mencakup risiko yang berkaitan dengan objectives. This approach encompasses risks
hari, melalui sosialisasi, peningkatan programs, capacity building, and cross-
penerapan Keuangan Berkelanjutan serta related to the implementation of Sustainable
kapasitas, dan koordinasi lintas fungsi functional coordination to ensure that
risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola Finance as well as environmental, social,
guna memastikan pengelolaan risiko sustainability risk management is
(LST), dengan memastikan bahwa setiap and governance (ESG) risks, by ensuring
keberlanjutan dilaksanakan secara implemented consistently.
risiko yang teridentifikasi ditindaklanjuti that each identified risk is followed up with
konsisten.
melalui langkah pengelolaan yang terukur measurable and continuous management
5. Mendukung proses pengambilan 5. Supporting strategic decision-making
dan berkesinambungan. Melalui kerangka actions. Through a systematic framework,
keputusan strategis melalui penyediaan processes through the provision of
kerja yang sistematis, Perseroan tidak the Company focuses not only on risk
informasi risiko yang komprehensif dan comprehensive and structured risk
hanya berfokus pada pengendalian risiko, control but also on preventive and corrective
terstruktur, termasuk pemanfaatan peta information, including the utilization
tetapi juga pada pengambilan tindakan measures to strengthen business resilience
risiko, guna membantu manajemen of risk maps, to assist management in
preventif dan korektif guna memperkuat in responding to external dynamics, including
dalam merumuskan strategi dan formulating strategies and carrying out
melakukan perbaikan berkelanjutan, continuous improvement, accompanied
76 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 77
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
disertai dengan pemantauan dan by periodic monitoring and evaluation
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
evaluasi berkala atas efektivitas of mitigation effectiveness as well as Stakeholders Approaches
mitigasi serta tindak lanjut atas temuan follow-up actions on identified risks
risiko dalam implementasi Keuangan in the implementation of Sustainable
Penyusunan dan penyampaian laporan kepatuhan sesuai
Berkelanjutan. Finance. Regulator dengan ketentuan yang ditetapkan oleh regulator.
Regulator The preparation and submission of compliance reports in
accordance with applicable regulatory requirements.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pengelolaan hubungan kerja melalui penyusunan dan
Mitra Bisnis pelaksanaan kontrak serta perjanjian kerja.
Perseroan menempatkan Pemangku The Company considers Stakeholders as
Business Partners The management of employment relationships through
Kepentingan sebagai bagian yang tidak an integral element contributing to the
the preparation and implementation of work contracts and
terpisahkan dari keberlanjutan operasional sustainability and growth of the organization. agreements.
dan pengembangan usaha. Pemangku Stakeholders comprise various parties that
Kepentingan mencakup berbagai pihak have an interest in the Company’s activities, Pelaksanaan pertemuan dan dialog dengan komunitas maupun
yang memiliki keterkaitan dengan kegiatan whether directly or indirectly, as well as Komunitas/Asosiasi
asosiasi terkait.
Perseroan, baik yang terlibat secara parties that influence or are affected by the Community/Association
The conduct of meetings and discussions with relevant
langsung maupun tidak langsung, serta achievement of the Company’s vision and communities and associations.
pihak-pihak yang memengaruhi atau mission. These groups include employees,
terdampak oleh pencapaian visi dan shareholders, investors, regulators, business
Pelaksanaan survei untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan
misi Perseroan. Kelompok ini antara lain partners, communities, customers, the Pelanggan
serta kegiatan customer visit dilakukan secara berkala sebagai
terdiri dari karyawan, pemegang saham, general public, and other relevant parties. Customer
upaya memperoleh umpan balik yang konstruktif guna
investor, regulator, mitra usaha, komunitas, meningkatkan kualitas pelayanan dan memperkuat hubungan
pelanggan, masyarakat luas, serta pihak jangka panjang dengan pelanggan.
lain yang relevan. The implementation of customer satisfaction surveys, along with
periodic customer visits, is conducted regularly as an effort to
Penetapan dan pemetaan Pemangku The identification and mapping of obtain constructive feedback in order to improve service quality
Kepentingan dilakukan melalui proses Stakeholders are carried out through and strengthen long-term relationships with customers.
pembahasan yang menyeluruh dengan a comprehensive discussion process
melibatkan berbagai fungsi internal. Proses involving various internal functions. This Pelibatan tenaga kerja melalui kegiatan kunjungan dan
tersebut menghasilkan klasifikasi yang telah process results in classifications that have komunikasi dengan masyarakat, serta pelaksanaan program
memperoleh persetujuan manajemen, been approved by management, to ensure Masyarakat tanggung jawab sosial perusahaan.
guna memastikan bahwa hubungan dan that engagement and relationships with all Society Workforce engagement through visits and communication with
keterlibatan dengan seluruh Pemangku Stakeholders remain relevant, effective, and communities, as well as the implementation of corporate social
Kepentingan tetap relevan, efektif, dan aligned with the Company’s objectives. The responsibility (CSR) programs.
selaras dengan kebutuhan Perseroan. approaches applied by the Company in
Adapun pendekatan yang diterapkan oleh engaging Stakeholders are as follows:
Perseroan dalam melibatkan Pemangku Dalam rangka membina hubungan In order to foster constructive relationships
Kepentingan adalah sebagai berikut: yang konstruktif serta menjaga and maintain continuous communication
kesinambungan komunikasi dengan with all Stakeholders, the Company
seluruh Pemangku Kepentingan, Perseroan consistently implements targeted and
secara berkelanjutan menerapkan pola appropriate communication practices. This
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan komunikasi yang terarah dan sesuai approach is intended to encourage effective
Stakeholders Approaches kebutuhan. Pendekatan tersebut ditujukan two-way communication, both internally
untuk mendorong terwujudnya komunikasi and externally, so that each interaction can
Penyelenggaraan townhall meeting, forum evaluasi dan dua arah yang efektif, baik di lingkungan be conducted optimally and contribute to
peningkatan kinerja, serta program pelatihan dan pendidikan internal maupun eksternal, sehingga setiap the achievement of shared objectives.
Karyawan bagi karyawan. bentuk interaksi dapat berjalan optimal dan
Employees The organization of townhall meetings, performance evaluation
berkontribusi terhadap pencapaian tujuan
and improvement forums, as well as employee training and
bersama.
education programs.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagai sarana
Investor / Pemegang
pengambilan keputusan strategis.
Saham
The convening of the General Meeting of Shareholders as a forum
Investor / Shareholders
for strategic decision-making.
78 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 79
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE Perseroan menghadapi sejumlah The Company faces several challenges in Di sisi eksternal, dinamika perekonomian From an external perspective, global tantangan dalam menginternalisasi prinsip embedding sustainability principles into global yang masih dibayangi tekanan inflasi economic conditions remain affected by keberlanjutan ke dalam pengelolaan human resource management, particularly serta ketegangan geopolitik, termasuk inflationary pressures and geopolitical sumber daya manusia, khususnya dalam in enhancing employee awareness and konflik di Ukraina dan Palestina, turut memicu tensions, including conflicts in Ukraine and meningkatkan tingkat pemahaman dan understanding. To address this, the Company gangguan rantai pasok dan kenaikan harga Palestine, which have contributed to supply kesadaran karyawan. Untuk menjawab has strengthened its socialization efforts berbagai komoditas. Meskipun demikian, chain disruptions and rising commodity hal tersebut, Perseroan memperkuat and implemented more intensive training Perseroan mampu melakukan penyesuaian prices. Nevertheless, the Company has upaya sosialisasi serta menyelenggarakan programs to ensure that all employees not strategi secara efektif, mempertahankan been able to adjust its strategies effectively, program pelatihan yang lebih intensif agar only understand but also actively participate daya saing usaha, serta terus menjaga maintain business competitiveness, and setiap karyawan tidak hanya memahami, in the application of sustainability principles keseimbangan antara aspek ekonomi, continue to uphold a balance between tetapi juga berperan aktif dalam penerapan across all organizational activities. sosial, dan lingkungan dalam pelaksanaan economic, social, and environmental prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas operasionalnya. aspects in its operations. organisasi. 80 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 81
Page 43
06
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
82 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 83
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN 2025. Kondisi ini mencerminkan keberhasilan its logistics properties and optimizing asset
Perseroan dalam menjaga daya tarik utilization.
ACTIVITIES TO BUILD A SUSTAINABILITY CULTURE properti logistik serta meningkatkan
Upaya Perseroan dalam menanamkan The Company’s efforts to cultivate a pemanfaatan aset secara optimal.
budaya keberlanjutan telah terintegrasi culture of sustainability are embedded
sejak tahap awal pengelolaan sumber from the earliest stage of human capital BEBAN EXPENSES
daya manusia, khususnya pada proses management, beginning with the employee Total beban Perseroan pada tahun 2025 Total expenses in 2025 amounted to Rp150,9
penerimaan karyawan. Sejak awal recruitment process. From the outset, new tercatat sebesar Rp150.9 miliar, meningkat billion, increasing by Rp12,4 billion or 8.9%
bergabung, karyawan diperkenalkan pada employees are introduced to sustainability Rp12.4 miliar atau 8,9% dibandingkan compared to Rp138,5 billion in the previous
prinsip-prinsip keberlanjutan sebagai principles as an integral part of the dengan tahun sebelumnya sebesar Rp138.5 year. The increase was mainly due to higher
bagian dari nilai dasar Perseroan. Sepanjang Company’s core values. Throughout 2025, miliar. Kenaikan beban terutama berasal employee salary and benefit expenses in
tahun 2025, penguatan nilai tersebut terus these values have continued to be reinforced dari peningkatan beban gaji dan tunjangan line with the Company’s sustainable human
dilakukan secara berkelanjutan melalui through various internal platforms to ensure seiring dengan kebijakan pengelolaan capital management policies. In addition,
berbagai forum internal guna memastikan consistent understanding across the sumber daya manusia yang berkelanjutan. the Company recognized an allowance
keselarasan pemahaman di seluruh organization. Selain itu, Perseroan juga membentuk for impairment of receivables amounting
organisasi. cadangan penurunan nilai piutang sebesar to Rp22,5 billion, representing an increase
Rp22.5 miliar, meningkat 36,8% dibandingkan of 36.8% from 2024, as part of a prudent
Perseroan secara konsisten The Company remains committed to tahun 2024, sebagai bagian dari penerapan approach to managing receivable quality.
mengembangkan budaya keberlanjutan strengthening a sustainability-oriented prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan
agar seluruh Insan Perseroan memiliki culture so that all Company Personnel fully kualitas piutang.
pemahaman yang menyeluruh mengenai understand the objectives to be achieved
arah dan tujuan keberlanjutan Perusahaan, and are actively involved in supporting LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
sekaligus terdorong untuk berkontribusi aktif their realization. This internalization Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded a profit
dalam pencapaiannya. Proses internalisasi process is carried out on an ongoing basis laba tahun berjalan sebesar Rp70.7 for the year of Rp70,7 billion, a decrease of
nilai ini dilakukan melalui beragam kegiatan, through internal socialization programs, miliar, menurun Rp179.8 miliar atau 71,8% Rp179,8 billion or 71.8% compared to Rp250,5
antara lain sosialisasi internal, employee employee gatherings, and the use of dibandingkan laba tahun 2024 sebesar billion in 2024. This decline was primarily
gathering, serta pemanfaatan berbagai various communication channels and other Rp250.5 miliar. Penurunan laba tersebut attributable to a significantly lower increase
media komunikasi dan aktivitas pendukung supporting activities. terutama disebabkan oleh berkurangnya in the fair value of investment properties,
lainnya. kenaikan nilai wajar atas properti investasi, which amounted to Rp176,6 billion, or an
yang tercatat sebesar Rp176.6 miliar 88.2% decrease compared to the prior year.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan Through this approach, the Company atau turun 88,2% dibandingkan tahun Nevertheless, the Company’s operational
mengharapkan terbangunnya tingkat expects to enhance the level of awareness sebelumnya. Meskipun demikian, kinerja performance remained resilient, supported
kesadaran dan pemahaman yang lebih and understanding among Company operasional Perseroan tetap terjaga by revenue growth driven by higher
kuat di kalangan Insan Perseroan terhadap Personnel regarding the importance of seiring dengan pertumbuhan pendapatan occupancy levels.
pentingnya penerapan budaya Perusahaan implementing the Company’s culture and yang didukung oleh peningkatan tingkat
dan Kode Etik. Hal ini menjadi landasan Code of Ethics. This serves as a foundation okupansi.
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung for carrying out duties and responsibilities
jawab secara profesional, dengan tetap in a professional manner, while consistently LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
menjunjung tinggi prinsip kepatuhan yang adhering to compliance principles grounded EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
berakar pada kesadaran serta tanggung in personal awareness and accountability. Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan For the year 2025, the Company recorded
jawab individu. laba komprehensif tahun berjalan sebesar a comprehensive profit of Rp75,8 billion,
Rp75.8 miliar, menurun Rp174.7 miliar atau decreasing by Rp174,7 billion or 69.7%
69,7% dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024. This decline was in line
KINERJA EKONOMI Penurunan ini sejalan dengan penurunan with the decrease in profit for the year,
ECONOMIC PERFORMANCE laba tahun berjalan, yang terutama mainly influenced by changes in the fair
dipengaruhi oleh faktor penilaian kembali value of investment properties.
PENDAPATAN REVENUE atas properti investasi.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp355.7 miliar, Rp355,7 billion, an increase of Rp12,3 billion
meningkat Rp12.3 miliar atau 3,6% or 3.6% compared to Rp343,3 billion in 2024. KERANGKA KEBERLANJUTAN ASTRA
dibandingkan pendapatan tahun 2024 This improvement was primarily driven STRATEGI PETA JALAN TRIPLE-P
sebesar Rp343.3 miliar. Peningkatan kinerja by a significant increase in warehouse ASTRA SUSTAINABILITY FRAMEWORK
pendapatan tersebut terutama didorong occupancy rates, which rose from
oleh perbaikan tingkat okupansi gudang approximately 86% in 2024 to 96% in 2025. TRIPLE-P ROADMAP STRATEGY
yang meningkat signifikan dari sekitar 86% This performance reflects the Company’s
Sebagai bagian dari integrasi ke dalam As part of its integration into the Astra Group
pada tahun 2024 menjadi 96% pada tahun success in maintaining the attractiveness of
Grup Astra setelah akuisisi pada tahun following the 2025 acquisition, the Company
2025, Perseroan menyesuaikan pelaporan aligns its sustainability reporting with the
84 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 85
Page 45
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
keberlanjutannya dengan Kerangka Astra Sustainability Framework, which PELAKSANAAN TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Keberlanjutan Astra, yang membimbing guides how Astra integrates environmental, Setelah integrasi ke Astra pada tahun Following its integration into Astra in 2025,
bagaimana Astra mengintegrasikan social, and governance (ESG) considerations 2025, Perseroan mengadopsi kerangka the Company adopts this sustainability
pertimbangan lingkungan, sosial, dan tata across all of its business lines. keberlanjutan ini sebagai bagian dari narasi framework as part of its performance narrative
kelola (LST) dalam seluruh lini bisnisnya. kinerjanya dalam Laporan Keberlanjutan. in the Sustainability Report. Alignment with
Penyesuaian dengan Strategi Peta Jalan the Triple‑P Roadmap Strategy ensures that
Kerangka keberlanjutan Astra dibangun di Astra’s sustainability framework is built on Triple‑P memastikan bahwa tujuan dan the Company’s sustainability objectives
atas Strategi Peta Jalan Triple‑P, pendekatan the Triple‑P Roadmap Strategy, a structured aksi keberlanjutan Perseroan berkontribusi and actions contribute to the Group’s
terstruktur untuk memberikan nilai jangka approach to delivering long‑term value by pada aspirasi Grup terkait aksi iklim, aspirations regarding climate action,
panjang dengan menyeimbangkan balancing business growth with positive kesejahteraan tenaga kerja, dan nilai sosial workforce well‑being, and social value for
pertumbuhan bisnis dan dampak positif bagi impacts on society and the environment. bagi komunitas. communities.
masyarakat serta lingkungan. Strategi ini This strategy forms the foundation of Astra’s
menjadi fondasi bagi Aspirasi Keberlanjutan 2030 Sustainability Aspirations, aligning
Astra 2030, yang menyelaraskan Grup the Group toward resilient and inclusive KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
menuju kinerja berkelanjutan yang tangguh sustainable performance. ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
dan inklusif.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded
PETA JALAN PORTOFOLIO PETA JALAN SDM PETA JALAN KONTRIBUSI PUBLIK total biaya lingkungan hidup sebesar Rp103.6 total environmental expenditure of Rp103.6
PORTFOLIO ROADMAP PEOPLE ROADMAP PUBLIC CONTRIBUTION ROADMAP
juta. Biaya tersebut merupakan bagian dari million. This expenditure forms part of the
komitmen Perseroan dalam menjalankan Company’s commitment to implementing
Peta Jalan Portofolio berfokus Peta Jalan SDM bertujuan Peta Jalan Kontribusi Publik pengelolaan dan pengendalian dampak sustainable environmental management
pada transformasi model menciptakan lingkungan mencerminkan komitmen lingkungan secara berkelanjutan. and impact control.
bisnis menuju operasi yang kerja yang aman, inklusif, Astra terhadap pemberdayaan
lebih berkelanjutan. Pilar ini dan produktif. Inisiatifnya masyarakat dan dampak
menekankan transisi energi, mencakup pencapaian nol sosial. Melalui pilar ini, Astra
peningkatan efisiensi sumber fatalitas kerja, pengembangan melaksanakan program yang
ASPEK MATERIAL
daya, dan pengurangan emisi kapasitas tenaga kerja, promosi mendukung pendidikan, MATERIAL ASPECTS
karbon. Tindakan di bawah keberagaman dan inklusi, serta kesehatan, lingkungan, dan
pilar ini meliputi peningkatan peningkatan kemampuan yang kewirausahaan, sering melalui Perseroan terus mendorong penerapan The Company continues to promote the
proporsi pendapatan dari bisnis mendukung ketahanan individu inisiatif berbasis komunitas penggunaan material yang bertanggung responsible use of materials as part of its
rendah karbon, optimalisasi maupun organisasi. seperti Semangat Astra Terpadu jawab sebagai bagian dari komitmen sustainability commitment. These efforts
penggunaan energi, dan The People Roadmap aims to Untuk (SATU) Indonesia Awards, terhadap keberlanjutan. Upaya tersebut were focused on reducing the use of materials
pengurangan emisi gas rumah create a safe, inclusive, and Desa Sejahtera Astra (DSA), dan difokuskan pada pengurangan penggunaan that may have adverse environmental
kaca sepanjang rantai nilai. productive work environment. Kampung Berseri Astra (KBA). material yang berpotensi menimbulkan impacts, implemented through the following
The Portfolio Roadmap Initiatives include achieving The Public Contribution Roadmap dampak negatif terhadap lingkungan, yang policies and operational practices:
focuses on transforming zero work‑related fatalities, reflects Astra’s commitment to
dilaksanakan melalui penerapan kebijakan
business models toward more workforce capacity development, community empowerment and
dan praktik operasional berikut:
sustainable operations. This pillar promoting diversity and inclusion, social impact. Under this pillar,
emphasizes energy transition, and enhancing capabilities that Astra implements programs
• Optimalisasi pemanfaatan platform • Optimizing the use of email platforms
improved resource efficiency, support both individual and that support education, email dan berbagai aplikasi digital and various other digital applications as
and carbon emission reduction. organizational resilience. health, the environment, and lainnya sebagai media komunikasi dan primary media for communication and
Actions under this pillar include entrepreneurship, often through distribusi dokumen; document distribution;
increasing the share of revenue community-based initiatives
from low‑carbon businesses, such as the Semangat Astra • Penerapan sistem private job pada • Implementing a private job system on
optimizing energy use, and Terpadu Untuk (SATU) Indonesia perangkat printer, di mana dokumen printers, whereby documents are printed
reducing greenhouse gas Awards, Desa Sejahtera Astra hanya akan dicetak setelah pengguna only after user authentication, in order
emissions across the value chain. (DSA), and Kampung Berseri melakukan autentikasi, guna to minimize printing errors and paper
Astra (KBA).
meminimalkan kesalahan pencetakan waste;
dan pemborosan kertas;
• Pemanfaatan kertas bekas serta • Utilizing reused paper and applying
TATA KELOLA SEBAGAI PENGGERAK penggunaan kertas dua sisi untuk double-sided printing for internal
GOVERNANCE ASA AN ENABLER mendukung kegiatan administrasi administrative purposes.
internal.
Mendukung Peta Jalan Triple‑P adalah Good Corporate Governance (GCG), yang memastikan inisiatif • Penggunaan panel surya sebagai • Using solar panels as a renewable
keberlanjutan terintegrasi dengan manajemen risiko, etika bisnis, dan transparansi di seluruh Grup. sumber energi terbarukan untuk energy source to support operations
Supporting the Triple‑P Roadmap is Good Corporate Governance (GCG), which ensures sustainability initiatives mendukung operasional dan and reduce energy emissions.
are integrated with risk management, business ethics, and transparency across the Group. mengurangi emisi energi.
86 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 87
Page 46
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK ENERGI ASPEK AIR
ENERGY ASPECTS WATER ASPECT
Kegiatan operasional Perseroan, khususnya The Company’s operational activities, Konsumsi air Perseroan pada umumnya The Company’s water consumption
yang berkaitan dengan pengelolaan particularly those related to the digunakan untuk menunjang kegiatan is primarily used to support domestic
gudang sewa, memerlukan konsumsi management of leased warehouses, require domestik di lingkungan perkantoran dan activities in office and warehouse areas.
energi dalam jumlah signifikan. Sepanjang a significant level of energy consumption. area gudang. Dalam pemanfaatannya, In its utilization, the Company seeks to
tahun 2025, kebutuhan energi tersebut Throughout 2025, these energy needs were Perseroan berupaya menerapkan apply responsible water use through the
dipenuhi dari berbagai sumber, termasuk met through various sources, including penggunaan sumber daya air secara management and monitoring of water
pasokan listrik dari PT Perusahaan Listrik electricity supplied by PT Perusahaan Listrik bertanggung jawab melalui pengelolaan consumption volumes.
Negara (Persero) dan penyedia lainnya, Negara (Persero) and other providers, the serta pemantauan volume pemakaian air.
penggunaan bahan bakar seperti bensin use of fuels such as gasoline and diesel, as
dan solar, serta pemanfaatan energi well as renewable energy generated from Rincian jumlah penggunaan air Perseroan Details of the Company’s water usage are
terbarukan melalui panel surya yang solar panels installed in warehouse areas. disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
terpasang di area gudang.
Jumlah, Intensitas, dan Efisiensi dari Penggunaan Air
Dalam pengelolaannya, Perseroan In managing its energy consumption, Water Consumption, Intensity, and Efficiency
senantiasa mengedepankan prinsip the Company consistently emphasizes
efisiensi energi dan optimalisasi energy efficiency and the optimization Uraian Satuan
2025 2024 2023
pemanfaatan sumber daya. Upaya tersebut of resource utilization. These efforts are Description Unit
dilakukan melalui penggunaan lampu LED implemented through the use of LED
dan sistem pencahayaan otomatis, serta lighting and automated lighting systems, Total Penggunaan Air
m3 41,347 45,218 52,349
Total Water Consumption
pemanfaatan peralatan elektronik yang as well as energy-efficient electronic
memiliki tingkat efisiensi energi lebih tinggi. equipment. Details of the Company’s energy Intensitas Air m3/Juta Rp*
0.1163 0.1317 0.15028
Rincian penggunaan energi Perseroan consumption are presented in the following Water Intensity m3/Million Rp*
disajikan pada tabel berikut: table:
Efisiensi Air m3/Juta Rp*
0.11693 0.00205 0.00196
Water Efficiency m3/Million Rp*
Jumlah, Intensitas, dan Efisiensi dari Penggunaan Energi
Energy Consumption, Intensity, and Efficiency *Dihitung berdasarkan total pendapatan.
*Calculated based on total revenue.
Uraian Satuan ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
2025 2024 2023
Description Unit
BIODIVERSITY ASPECTS
Listrik
GJ 12,290.3 38,563.4 38,207.0
Electricity Secara umum, lokasi awal pengembangan In general, the initial locations of the
area pergudangan Perseroan tidak berada Company’s warehouse developments do
Bensin
GJ 215.46 247.7 191.4 di dalam maupun berbatasan langsung not fall within or directly border designated
Gasoline
dengan kawasan konservasi. Namun conservation areas. Nevertheless, the
Solar
GJ 81.06 82.6 63.8 demikian, Perseroan tetap menempatkan Company continues to prioritize the
Diesel Fuel aspek perlindungan keanekaragaman protection of biodiversity as part of its
Panel Surya hayati sebagai bagian dari komitmen commitment to responsible environmental
GJ 107.74 109.782 115.8
Solar Panel terhadap pengelolaan lingkungan yang management. This commitment has been
bertanggung jawab. Komitmen tersebut embedded since the property development
Total Penggunaan Energi
GJ 12,694.52 39,003.5 38,578.0 tercermin sejak tahap perencanaan planning stage, with due consideration given
Total Energy Consumption
dan pengembangan properti, dengan to the preservation of local ecosystems
Intensitas Energi GJ/Juta Rp* memperhatikan keberlanjutan ekosistem through compliance with applicable
0.03569 0.11365 0.11075
Energy Intensity GJ/Million Rp*
setempat melalui pemenuhan ketentuan environmental assessments and permitting
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp* perizinan dan kajian lingkungan yang requirements.
0.68596 0.01416 0.01447
Energy Efficiency GJ/Million Rp* berlaku.
*Dihitung berdasarkan total pendapatan.
*Calculated based on total revenue. Pelaksanaan upaya tersebut antara lain These efforts are supported, among
didukung oleh hasil analisis dampak others, by the results of environmental
lingkungan dan persetujuan teknis impact analyses and technical approvals
dari instansi berwenang atas kegiatan issued by the relevant authorities for
pengembangan dan pengelolaan warehouse development and operations, as
pergudangan, sebagaimana dirangkum summarized below:
berikut ini:
88 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 89
Page 47
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
1. PT MANUNGGAL PERSADA PROPERTI – Surat 1. PT MANUNGGAL PERSADA PROPERTI bahwa dengan memperhatikan Berita with reference to the Inspection Minutes
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten – Letter from the Bekasi Regency Acara Pemeriksaan tertanggal 15 Oktober dated October 15, 2019, and November
Bekasi No. 660.2.1/005/TL/DLH tertanggal Environmental Agency No. 660.2.1/005/ 2019 dan 18 November 2019 maka dengan 18, 2019, the UKL-UPL document of PT
22 Januari 2018 perihal Rekomendasi TL/DLH dated January 22, 2018, regarding ini menyatakan bahwa dokumen UKL Manunggal Timur Properti is technically
atas UKL UPL Kegiatan Real Estate yang Recommendations on the UKL-UPL for UPL PT Manunggal Timur Properti secara approved.
dimiliki sendiri atau disewa (Gudang) Real Estate Activities Owned or Leased teknis disetujui.
a.n PT Manunggal Persada Properti dan (Warehouses) on behalf of PT Manunggal
dijelaskan bahwa berdasarkan hasil Persada Properti, which states that based 6. PT BUKIT PROPERTI LOGISTIK – Surat Dinas 6. PT BUKIT PROPERTI LOGISTIK – Letter from
evaluasi teknis yang telah dilakukan on the technical evaluation that has been Lingkungan Hidup Kota Bekasi No. 660.1/17. the Bekasi City Environmental Agency No.
maka terhadap UKL-UPL untuk kegiatan conducted, the UKL-UPL for Real Estate Rekom.Andal/DinasLH/III/2020 tertanggal 660.1/17.Rekom.Andal/DinasLH/III/2020
Real Estate yang dimiliki sendiri atau Activities Owned or Leased (Warehouses) 20 Maret 2020 yang menjelaskan dated March 20, 2020, which explains
disewa (Pergudangan) tersebut secara is technically approved. bahwa berdasarkan hasil evaluasi yang that based on the evaluation conducted
teknis dapat disetujui. dilaksanakan terhadap dokumen ANDAL, on the ANDAL, RKL, and RPL documents as
RKL dan RPL yang dituangkan di dalam outlined in the Minutes of the Bekasi City
2. PT SUBANG CAKRAWALA PROPERTI – Surat 2. PT SUBANG CAKRAWALA PROPERTI – Letter Berita Acara Rapat Komisi Penilai Amdal AMDAL Assessment Commission Meeting
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi from the Bekasi Regency Environmental Kota Bekasi No. 660.1/86.BA./DinasLH. No. 660.1/86.BA./DinasLH.Taling dated
No. 660.2.1/173/TL/DLH tertanggal 7 Juni Agency No. 660.2.1/173/TL/DLH dated June Taling tertanggal 11 Maret 2020 yang March 11, 2020, submitted by PT Bukit
2018 perihal Rekomendasi atas UKL UPL 7, 2018, regarding Recommendations diajukan oleh PT Bukit Properti Logistik Properti Logistik, recommendations can
Kegiatan Real Estate yang dimiliki sendiri on the UKL-UPL for Real Estate Activities dapat diberikan rekomendasi. be provided.
atau disewa (Gudang) a.n PT Subang Owned or Leased (Warehouses) on
Cakrawala Properti dan dijelaskan bahwa behalf of PT Subang Cakrawala Properti, 7. PT MEGA CAHAYA PROPERTI – Surat 7. PT MEGA CAHAYA PROPERTI – Letter
berdasarkan hasil evaluasi teknis yang which states that based on the technical Pengelola Kawasan Industri Jababeka from the Jababeka Industrial Estate
telah dilakukan maka terhadap UKL-UPL evaluation that has been conducted, the (PT Jababeka Infrastruktur) No. R 021/ Management (PT Jababeka Infrastruktur)
untuk kegiatan Real Estate yang dimiliki UKL-UPL for Real Estate Activities Owned MCP/GM-JI/XI/2019 tertanggal 18 No. R 021/MCP/GM-JI/XI/2019 dated
sendiri atau disewa (Pergudangan) or Leased (Warehouses) is technically November 2019 dan merujuk pada hasil November 18, 2019, and referring to the
tersebut secara teknis dapat disetujui. approved. rapat tim penilai dokumen RKL&RPL results of the Jababeka Industrial Estate
Rinci Pengelolaan Kawasan Industri Detailed RKL&RPL document assessment
3. PT MEGA DHARMA PROPERTI – Surat 3. PT MEGA DHARMA PROPERTI – Letter from Jababeka tanggal 1 Juli 2019, mengenai team meeting on July 1, 2019, regarding
Walikota Depok No. 660.1/311/X/BLH the Mayor of Depok No. 660.1/311/X/BLH pembahasan Dokumen RKL-RPL Rinci the discussion of the Detailed RKL-RPL
tertanggal 26 Oktober 2015 perihal dated October 26, 2015, regarding the serta pemeriksaan hasil perbaikan pada Document and the examination of the
persetujuan dokumen KA Andal, Andal approval of the KA ANDAL, ANDAL & RKL- 18 November 2019,maka RKL-RPL Rinci improvement results on November
& RKL-RPL Pembangunan Pergudangan RPL documents for Warehouse and Facility gudang yang berlokasi di Jl. Jababeka 18, 2019, the Detailed RKL-RPL for the
dan Fasilitasnya, yang menjelaskan Development, which explains that based XVI, Blok V-65, Kawasan Industri Jababeka warehouse located at Jl. Jababeka XVI,
berdasarkan Rekomendasi Komisi Penilai on the Recommendations of the Depok Tahap I, Pasirgombong, Cikarang Utara, Blok V-65, Jababeka Industrial Estate
AMDAL Kota Depok tanggal 8 Oktober 2015 City AMDAL Assessment Commission Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dinyatakan Phase I, Pasirgombong, North Cikarang,
Nomor 660.1/ 995 – bid. Perencanaan dated October 8, 2015, Number 660.1/995 cukup lengkap dan disetujui oleh PT Bekasi Regency, West Java, is declared
memberikan Persetujuan KA Andal, Andal – Bid. Planning, the KA ANDAL, ANDAL & Jababeka Infrastruktur dengan syarat complete and approved by PT Jababeka
& RKL-RPL yang berlokasi Jl. Raya Bogor RKL-RPL located at Jl. Raya Bogor KM 36, sebagaimana disebutkan di dalam Surat Infrastruktur with the conditions as stated
KM 36, Kelurahan Jatijajar, Kecamatan Jatijajar Village, Tapos District, Depok City, Pengelola Kawasan Industri Jababeka (PT in the Letter from the Jababeka Industrial
Tapos, Kota Depok. are approved. Jababeka Infrastruktur) No. R 021/MCP/ Estate Management (PT Jababeka
GM-JI/XI/2019 tertanggal 18 November Infrastruktur) No. R 021/MCP/GM-JI/XI/2019
4. PT MEGA PROPERTI LOGISTIK NUSANTARA – 4. PT MEGA PROPERTI LOGISTIK NUSANTARA 2019. dated November 18, 2019.
Surat Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten – Letter from the Bogor Regency
Bogor No. 660.1/732/TL-DLH tertanggal 31 Environmental Agency No. 660.1/732/ 8. PT ACE DALLE MEGA PROPERTI - Surat 8. PT ACE DALLE MEGA PROPERTI – Letter
Oktober 2017 perihal Rekomendasi atas TL-DLH dated October 31, 2017, regarding Pengelola Kawasan Industri Lippo Cikarang from the Lippo Cikarang Industrial Estate
UKL-UPL Kegiatan pergudangan oleh PT Recommendations on the UKL-UPL for (PT Tunas Pundibumi) No. 05/SR/ETL- Management (PT Tunas Pundibumi) No.
Mega Properti Logistik Nusantara yang Warehouse Activities by PT Mega Properti TPB/VII/2021 tertanggal 14 Juli 2021 yang 05/SR/ETL-TPB/VII/2021 dated July 14, 2021,
berlokasi di Desa Pasar Angin, Kecamatan Logistik Nusantara located in Pasar menjelaskan bahwa berdasarkan beritas which explains that based on the minutes
Cileungsi, Kabupaten Bogor, dimana di Angin Village, Cileungsi District, Bogor acara hasil rapat tim penilai dokumen of the PT Ace Dalle Mega Properti Detailed
jelaskan bahwa terhadap UKL-UPL untuk Regency, which states that the UKL-UPL RKL RPL Rinci PT Ace Dalle Mega Properti RKL RPL document assessment team
kegiatan Pergudangan tersebut secara for Warehouse Activities is technically No. 05/BA/ETL-TPB/VII/2021 tertanggal 14 meeting No. 05/BA/ETL-TPB/VII/2021 dated
teknis dapat disetujui. approved. Juli 2021, dimana hal tersebut merupakan July 14, 2021, which is one of the bases
salah satu dasar Pengelola Kawasan for the Estate Management to examine,
5. PT MANUNGGAL TIMUR PROPERTI – Surat 5. PT MANUNGGAL TIMUR PROPERTI – Letter untuk memeriksa, menilai, mengevaluasi assess, evaluate, and approve the
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten from the Gresik Regency Environmental serta memberikan persetujuan atas RKL Detailed RKL RPL for companies located
Gresik No. 660/191/UKL-UPL/437.75/2019 Agency No. 660/191/UKL-UPL/437.75/2019 RPL Rinci untuk perusahaan yang berada in the Lippo Cikarang Estate. Based on
tertanggal 25 November 2019 perihal dated November 25, 2019, regarding UKL- si Kawasan Lippo Cikarang. Berdasarkan the examination and assessment of
Rekomendasi UKL-UPL, dimana di jelaskan UPL Recommendations, which states that pemeriksaan dan penilaian dokumen RKL the PT Ace Dalle Mega Properti Detailed
90 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 91
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RPL Rinci PT Ace Dalle Mega Properti pada RKL RPL documents from April 1, 2019, Rekomendasi atas DPLH kegiatan Recommendations on the DPLH for
tanggal 1 April 2019 sampai dengan 18 Juni to June 18, 2021, and the field condition pergudangan dan penyimpanan atas warehouse and storage activities on
2021 dan pemeriksaan kondisi lapangan examination of PT Ace Dalle Mega Properti nama PT Mega Manunggal Property Tbk, behalf of PT Mega Manunggal Property Tbk,
PT Ace Dalle Mega Properti pada tanggal on August 1, 2019, the Estate Management dimana dijelaskan bahwa berdasarkan which states that based on the technical
1 Agustus 2019, maka Pengelola kasawan approves the statement of environmental hasil evaluasi teknis yang telah dilakukan evaluation that has been conducted, the
memberikan persetujuan penyataan management commitment contained in maka terhadap DPLH untuk kegiatan DPLH for these activities is technically
kesanggupan pengelolaan lingkungan the PT Ace Dalle Mega Properti Detailed tersebut secara teknis dapat disetujui. approved.
yang termuat di dalam RKL RPL Rinci PT RKL RPL with the provisions as detailed
Ace Dalle Mega Properti dengan ketentuan in the Letter from the Lippo Cikarang 12.Unilever Warehouse (PT Indo Log One 12.Unilever Warehouse (PT Indo Log One
sebagaimana dirinci di dalam Surat Industrial Estate Management (PT Tunas - ex PT Mega Manunggal Property - ex PT Mega Manunggal Property
Pengelola Kawasan Industri Lippo Cikarang Pundibumi) No. 05/SR/ETL-TPB/VII/2021 Tbk) - Surat Dinas Lingkungan Hidup Tbk) – Letter from the Bekasi Regency
(PT Tunas Pundibumi) No. 05/SR/ETL-TPB/ dated July 14, 2021. Kabupaten Bekasi Nomor 660.2.1/039/ Environmental Agency No. 660.2.1/039/
VII/2021 tertanggal 14 Juli 2021. TL/DLH tanggal 13 Februari 2018 perihal TL/DLH dated February 13, 2018, regarding
Rekomendasi atas DPLH kegiatan Recommendations on the DPLH for
9. PT MEGA ARUNA NUSANTARA PROPERTI 9. PT MEGA ARUNA NUSANTARA PROPERTI – pergudangan dan penyimpanan atas warehouse and storage activities on
- Surat Dinas Lingkungan Hidup Nomor Letter from the Environmental Agency No. nama PT Mega Manunggal Property Tbk, behalf of PT Mega Manunggal Property Tbk,
188.45/640/Kep/436.7.12/2021 tertanggal 188.45/640/Kep/436.7.12/2021 dated May dimana dijelaskan bahwa berdasarkan which states that based on the technical
3 Mei 2021, yang menjelaskan bahwa 3, 2021, which explains that referring to hasil evaluasi teknis yang telah dilakukan evaluation that has been conducted, the
mengacu pada Berita Acara Sidang the Minutes of the Surabaya City AMDAL maka terhadap DPLH untuk kegiatan DPLH for these activities is technically
Komisi Penilai AMDAL Kota Surabaya Assessment Commission Meeting No. tersebut secara teknis dapat disetujui. approved.
No. 660/1645/AMDAL-DLH/436.7.12/2021 660/1645/AMDAL-DLH/436.7.12/2021 dated
tanggal 11 Februari 2021 mengenai February 11, 2021, regarding the discussion 13.PT INTIRUB - Surat Badan Pengelolaan 13.PT INTIRUB - Letter from the Regional
pembahasan Dokumen Analisis Dampak of the Environmental Impact Analysis Lingkungan Hidup Daerah Provinsi DKI Environmental Management Agency
Lingkungan Hidup, Rencana Pengelolaan Document, Environmental Management Jakarta No. 38/Andal/-1.774.151 tanggal 8 of DKI Jakarta Province No. 38/
Lingkungan Hidup dan Rencana Plan, and Environmental Monitoring Plan Oktober 2012 yang menjelaskan bahwa Andal/-1.774.151 dated October 8, 2012,
Pemantauan Lingkungan Hidup (ANDAL, (ANDAL, RKL, and RPL) for PT Mega Aruna mengacu pada Surat Komisi Penilai AMDAL stating that, referring to the Letter from
RKL dan RPL) kegiatan pergudang PT Nusantara Properti’s warehouse activities, Provinsi DKI Jakarta No. 157/ANDAL RKLRPL/ the Environmental Impact Assessment
Mega Aruna Nusantara Properti dan and based on the Feasibility Test Result Komisi/IX/2012 tanggal 26 September 2012, Commission of DKI Jakarta Province
berdasarkan Rekomendasi Hasil Uji Recommendations by the Surabaya Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup No. 157/ANDAL RKLRPL/Commission/
Kelayakan oleh komisi penilai AMDAL Kota City AMDAL Assessment Commission Daerah (BPHLD) Provinsi DKI Jakarta dapat IX/2012 dated September 26, 2012, the
Surabayar No. 660.1/4718/436.7.12/2021 No. 660.1/4718/436.7.12/2021 dated April merekomendasikan dokumen Analisis Regional Environmental Management
tanggal 30 April 2021 mengenai penilaian 30, 2021, regarding the assessment Mengenai Dampak Lingkungan (ANDAL), Agency (BPHLD) of DKI Jakarta Province
Analisi Dampak Lingkungan Hidup (ANDAL, of the Environmental Impact Analysis Rencana Pengelolaan Lingkungan dan may recommend the Environmental
RKL dan RPL) PT Mega Aruna Nusantara (ANDAL, RKL, and RPL) of PT Mega Aruna Rencana Pemantauan Lingkungan Impact Analysis (ANDAL) document,
Properti, diputuskan bahwa menerbitkan Nusantara Properti, it is decided to issue (RPL) untuk gudang dan fasilitas Intirub Environmental Management Plan, and
Keputusan Kepala Dinas Lingkungan the Decree of the Head of the Surabaya Business Park dan berdasarkan dokumen Environmental Monitoring Plan (RPL) for
Hidup Kota Surabata tentang Kelayakan City Environmental Agency concerning tersebut. the Intirub Business Park warehouse and
Lingkungan hidup kepada PT Mega Aruna Environmental Feasibility to PT Mega facilities, and based on these documents.
Nusantara Properti. Aruna Nusantara Properti.
ASPEK EMISI
10.LF Warehouse (PT Indo Log One - ex PT 10.LF Warehouse (PT Indo Log One - ex PT Mega
Mega Manunggal Property Tbk) - Surat Manunggal Property Tbk) – Letter from the EMISSIONS ASPECT
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi Bekasi Regency Environmental Agency No. Emisi yang dihasilkan oleh Perusahaan The Company generates both direct and
Nomor 660.2.1/086/TL/DLH tanggal 20 660.2.1/086/TL/DLH dated March 20, 2018, bersumber dari aktivitas operasional yang indirect emissions through its operational
Maret 2018 perihal Rekomendasi atas DPLH regarding Recommendations on the DPLH mencakup emisi langsung maupun tidak activities, particularly from the use of
kegiatan pergudangan dan penyimpanan for warehouse and storage activities on langsung, terutama yang berasal dari electricity and fuel for generators and
atas nama PT Mega Manunggal behalf of PT Mega Manunggal Property Tbk, penggunaan energi listrik serta pemakaian operational vehicles. As part of its efforts
Property Tbk, dimana dijelaskan bahwa which states that based on the technical bahan bakar untuk genset dan kendaraan to mitigate environmental impacts,
berdasarkan hasil evaluasi teknis yang evaluation that has been conducted, operasional. Sebagai bagian dari upaya the Company measures the emissions
telah dilakukan maka terhadap DPLH untuk the DPLH for these activities is technically pengendalian dampak lingkungan, generated, with primary emphasis on
kegiatan tersebut secara teknis dapat approved. Perusahaan melakukan pengukuran Scope 2 emissions arising from electricity
disetujui. terhadap emisi yang dihasilkan, dengan consumption.
fokus utama pada emisi Scope 2 yang
11. Selayar Warehouse (PT Indo Log One 11. Selayar Warehouse (PT Indo Log One timbul dari konsumsi listrik.
- ex PT Mega Manunggal Property - ex PT Mega Manunggal Property
Tbk) - Surat Dinas Lingkungan Hidup Tbk) – Letter from the Bekasi Regency
Kabupaten Bekasi Nomor 660.2.1/070/ Environmental Agency No. 660.2.1/070/
TL/DLH tanggal 9 Maret 2018 perihal TL/DLH dated March 9, 2018, regarding
92 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 93
Page 49
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perhitungan emisi Gas Rumah Kaca The calculation of Scope 1 GHG emissions is ASPEK LIMBAH
(GRK)Scope 1 dilakukan berdasarkan conducted by multiplying fuel consumption
data konsumsi bahan bakar minyak data (in liters) converted into terajoules, WASTE MANAGEMENT ASPECTS
(BBM) dalam satuan liter yang kemudian using an emission factor of 74,100 kgCO2/ Kegiatan pergudangan yang menjadi Warehousing activities, which constitute
dikonversi ke satuan terajoule, dengan TJ in reference to the Greenhouse Gas inti usaha Perseroan secara inheren the Company’s core business, inherently
menggunakan faktor emisi sebesar 74.100 Emissions Inventory for the Energy Sector menghasilkan limbah yang berpotensi generate waste that may pose a risk of
kgCO2/TJ sebagaimana tercantum dalam issued by the Ministry of Energy and Mineral menimbulkan dampak pencemaran environmental pollution if not managed
Inventarisasi Emisi GRK Sektor Energi yang Resources (ESDM) in 2020. Meanwhile, the lingkungan apabila tidak dikelola dengan responsibly. Waste generated from the
diterbitkan oleh Kementerian ESDM tahun calculation of Scope 2 GHG emissions is baik. Limbah yang berasal dari aktivitas Company’s business operations consists of
2020. Adapun perhitungan emisi GRK carried out by multiplying total annual operasional Perseroan mencakup limbah hazardous waste (B3), non-hazardous solid
Scope 2 dilakukan dengan mengalikan electricity consumption (in kWh) by the B3, limbah padat non-B3, serta efluen. waste, and effluent.
total konsumsi listrik tahunan (dalam average grid emission factor issued by the
kWh) dengan faktor emisi jaringan listrik Ministry of Energy and Mineral Resources, Sehubungan dengan tidak terpisahkannya Given that waste generation is inseparable
rata-rata (average grid emission factor) referring to PLN’s Electricity Supply Business timbulan limbah dari kegiatan from business activities, the Company
yang ditetapkan oleh Kementerian ESDM Plan (RUPTL) 2015–2024, amounting to 0.87 usaha, Perseroan berkomitmen untuk is committed to implementing the
berdasarkan RUPTL PLN 2015–2024, yaitu kgCO2/kWh (2017). melaksanakan pengelolaan limbah organik management of organic and inorganic
sebesar 0,87 kgCO2/kWh (2017). dan anorganik melalui kerja sama dengan waste in cooperation with third parties
pihak ketiga yang telah memiliki perizinan that hold the necessary licenses from the
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan dari instansi berwenang. Limbah padat relevant authorities. Non-hazardous solid
Emissions Produced and Intensity non-B3 terlebih dahulu diproses sebelum waste is processed prior to being delivered
disalurkan ke tempat pembuangan akhir. to the final disposal site.
Uraian Satuan
2025 2024 2023 Adapun efluen dikelola dan diolah Effluent is managed and treated before
Description Unit
sebelum dialirkan ke badan air guna being discharged into water bodies to
Scope 1
memastikan bahwa kandungan zat di ensure that its substance content complies
dalamnya memenuhi ketentuan dan tidak with applicable standards and does not
Bensin menimbulkan pencemaran lingkungan. cause environmental pollution.
Ton Co2eq 15.96 14.2 14.2
Gasoline
Solar
Sementara itu, pengelolaan limbah B3 Meanwhile, hazardous and toxic waste (B3)
Diesel Fuel Ton Co2eq 6.01 5.51 4.7 dilakukan melalui kerja sama dengan pihak is managed through cooperation with duly
ketiga yang memiliki izin resmi dari instansi licensed third parties, in accordance with
Scope 2 berwenang, sesuai dengan ketentuan yang prevailing regulations.
berlaku.
Penggunaan Listrik
Ton Co2eq 2,970.15 9,043.57 9,900.1
Electricity Usage
Total Emisi yang Dihasilkan Metode Pengelolaan Limbah
Ton Co2eq 2,992.12 9,063.28 9,919.0
Total Emissions Produced Waste Management Method
Intensitas Emisi Ton Co2eq/Juta Rp*
0.00841 0.02602 0.02847
Emissions Intensity Ton Co2eq/Million*
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Efisiensi Emisi Ton Co2eq/Juta Rp* Type of Waste Management Method
0.00457 0.00384 0.00363
Emissions Efficiency Ton Co2eq/Million*
Organik Diserahkan kepada Pihak Ketiga Berizin
Scope 3 Organic Disposed of through Licensed Third Parties
Anorganik Diserahkan kepada Pihak Ketiga Berizin
Perjalanan Dinas** Inorganic
Ton Co2eq 4.45404 Disposed of through Licensed Third Parties
Business Travel**
Limbah B3 Diserahkan kepada Pihak Ketiga Berizin
*Dihitung berdasarkan total pendapatan. / Calculated based on total revenue. Hazardous and Toxic Waste Disposed of through Licensed Third Parties
**Untuk tahun 2023 dan 2024, belum dilakukan perhitungan. / For the years 2023 and 2024, calculations were not yet carried out.
94 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 95
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan PENERAPAN KONSEP GUDANG RAMAH LINGKUNGAN
Total Hazardous Waste Generated
GREEN WAREHOUSING CONCEPT IMPLEMENTATION
Jenis Limbah Satuan Perseroan secara bertahap telah The Company has gradually implemented
2025 2024 2023
Description Unit mengadopsi konsep green warehousing the green warehousing concept across
pada properti logistik yang masih dalam its logistics properties, both those under
Limbah B3 tahap pembangunan maupun yang telah development and those currently in
Hazardous and Toxic Waste
beroperasi. Dalam tahap perencanaan operation. During the planning and
Oli Bekas (IBP) dan konstruksi, Perseroan secara konsisten construction stages, the Company
Kg 12.3 0 0
Used Lubricant (IBP) memperhatikan optimalisasi tata ruang consistently emphasizes space optimization
Aki Bekas/Batre Bekas (IBP) serta alur kegiatan logistik guna mendukung and logistics flow efficiency to support
Kg 0.6 0.5 47 kesehatan dan keselamatan pengguna, user health and safety, enhance work
Used Accumulator (IBP)
meningkatkan produktivitas kerja, serta productivity, and promote efficient utilization
Lampu TL (IBP)
TL Lamp (IBP) Kg 26.5 4.2 131 mendorong efisiensi pemanfaatan sumber of resources.
daya.
Toner (IBP)
Kg 0.05 0.05 2
Toner (IBP) Sebagai bagian dari upaya penghematan As part of its efforts to avoid unnecessary
Ballast Lampu Bekas (IBP)
sumber daya, fasilitas logistik Perseroan use of resources, the Company equips its
Used Lamp Ballasts (IBP) Kg 0 1.96 9 dilengkapi dengan peralatan dan perangkat logistics facilities with modern electronic
elektronik berteknologi modern. Selain itu, equipment and systems. In addition, to
Tabung Freon Bekas
Kg 0 15 52 guna meningkatkan efisiensi energi dan enhance energy efficiency and reduce
Used Refrigerant Cylinders
menekan emisi yang dihasilkan, gudang- emissions, the Company’s warehouses
Bak Sling lift Bekas
Kg 0 0 2
gudang Perseroan telah menggunakan have adopted LED lighting systems. The
Used Elevator Sling Buckets sistem pencahayaan berbasis lampu Company has also installed glass materials
Kaleng Bekas Lem LED. Perseroan juga memasang material to maximize the use of natural lighting, as
Kg 0 0 4
Used Adhesive Cans kaca yang memungkinkan pemanfaatan well as solar panels capable of supplying
pencahayaan alami, serta panel surya approximately 1.4% of total electricity
Wadah bekas B3
Used Hazardous Waste Containers Kg 39.65 11.69 - yang mampu memenuhi sekitar 1,4% dari demand.
total kebutuhan listrik.
Majun Bekas
Kg 1.15 - -
Used Herbal Paste
Selain itu, Perseroan telah memasang Furthermore, the Company has installed
Jumlah high-speed low-volume (HSLV) fans high-speed low-volume (HSLV) fans
Kg 80.25 33.4 247 yang berfungsi menjaga sirkulasi udara to maintain air circulation and indoor
Total
dan kestabilan suhu ruangan agar tetap temperature, ensuring a cool and healthy
sejuk dan sehat. Limbah yang dihasilkan environment. Waste generated from daily
dari kegiatan operasional sehari-hari business activities is managed appropriately
Jumlah Limbah Non-B3 yang Dihasilkan juga dikelola secara tepat sesuai dengan according to its type by applying the 3R
Total Non-Hazardous Waste Generated klasifikasinya dengan menerapkan prinsip principles (reduce, reuse, recycle).
3R (reduce, reuse, recycle).
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Limbah Non-B3 ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECTS
Non-Hazardous and Toxic Waste
Organik dan Anorganik Perseroan telah menyediakan mekanisme The Company has established a mechanism
M3 2,271.57 2,437.65 2,430.32
Organic and Inorganic penanganan pengaduan terkait isu for handling environmental-related
lingkungan hidup yang dikelola melalui complaints, which is managed through the
Jumlah
Total
M3 2,271.57 2,437.65 2,430.32 Departemen Building Management. Hingga Building Management Department. As of the
akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima end of 2025, the Company did not receive
Efluen laporan pengaduan lingkungan hidup dari any environmental complaint reports from
Effluent
para Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
STP 24 M3 (IBP)
M3 2,272 1,668 2,873
STP 24 M3 (IBP)
STP 15 M3 (IBP)
M3 2,085 1,498 1,521
STP 15 M3 (IBP)
Jumlah
M3 4,357 3,166 4,394
Total
96 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 97
Page 51
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL penilaian menunjukkan bahwa seluruh The assessment results indicate that all
aspek yang dievaluasi telah memenuhi evaluated aspects comply with applicable
SOCIAL PERFORMANCE ketentuan peraturan lingkungan hidup environmental regulations. Furthermore,
Pelanggan merupakan salah satu Customers are one of the key stakeholders yang berlaku. Selain itu, hasil kajian juga the study concludes that the warehouse
pemangku kepentingan utama dalam supporting the sustainability of the menyimpulkan bahwa lokasi gudang locations have a low risk of flooding,
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business. Accordingly, the memiliki tingkat risiko banjir yang rendah, supported by the presence of infiltration
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to consistently didukung oleh keberadaan sumur resapan, wells, retention ponds, and biopore holes. All
untuk senantiasa menjaga tingkat kepuasan maintaining customer satisfaction through kolam retensi, dan lubang biopori. Seluruh management system evaluations carried
pelanggan melalui penyediaan layanan the provision of equitable services and proses evaluasi sistem manajemen yang out by the Company have contributed to
yang setara serta properti berkualitas tinggi high-quality properties that meet technical dilakukan Perseroan telah berkontribusi minimizing potential negative social and
yang memenuhi spesifikasi teknis dan aspek specifications and safety aspects in dalam meminimalkan potensi dampak environmental impacts.
keselamatan berstandar internasional. accordance with international standards. negatif terhadap aspek sosial dan
lingkungan.
LAYANAN YANG SETARA
Perseroan menyediakan properti EQUITABLE SERVICES ASPEK KETENAGAKERJAAN
pergudangan dengan spesifikasi modern The Company provides warehouse EMPLOYMENT ASPECTS
dan standar internasional dalam properties with modern specifications and
menjalankan jasa manajemen serta international standards in delivering logistics KESEMPATAN YANG ADIL DAN SETARA FAIR AND EQUAL OPPORTUNITY
penyewaan properti logistik. Selain itu, property management and leasing services. Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principle of
Perseroan juga menyediakan layanan In addition, the Company offers after-sales keberagaman dalam komposisi tenaga diversity within its workforce composition.
purnajual guna mendukung kelancaran services to support warehouse operations, kerja. Komitmen tersebut diwujudkan This commitment is realized by providing
operasional gudang, sehingga penyewa enabling tenants to focus on their core dengan memberikan kesempatan yang equal opportunities to all members of the
dapat lebih berfokus pada aktivitas utama activities, namely logistics operations. setara kepada seluruh masyarakat yang public who wish to join the Company. In the
mereka, yaitu kegiatan logistik. ingin bergabung dengan Perseroan. Dalam recruitment process, the Company ensures
proses rekrutmen, Perseroan memastikan that all stages are conducted free from
Seluruh layanan diberikan secara All services are delivered professionally in bahwa setiap tahapan dilaksanakan tanpa discrimination based on gender, ethnicity,
profesional dengan mengacu pada accordance with the Company’s applicable diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, race, or religion, and are based solely on the
prosedur operasional standar yang standard operating procedures and suku, ras, maupun agama, serta didasarkan assessment of candidates’ competencies
berlaku di Perseroan serta disesuaikan tailored to customer needs. The Company pada penilaian kompetensi dan potensi and potential.
dengan kebutuhan pelanggan. Perseroan ensures that every customer is treated fairly calon karyawan.
memastikan bahwa setiap pelanggan and given equal treatment, regardless of
diperlakukan secara adil dan setara, tanpa business scale or type. Prinsip kesetaraan juga diterapkan dalam The principle of equality is also applied
membedakan skala maupun jenis usaha. seluruh aspek pengelolaan sumber daya throughout all human resource management
manusia, termasuk dalam program processes, including career development
EVALUASI KEAMANAN SERTA PENILAIAN SAFETY EVALUATION AND PRODUCT IMPACT pengembangan karier dan pelatihan. and training programs. Such opportunities
DAMPAK PRODUK ASSESSMENT Kesempatan untuk mengikuti program are provided to all employees who meet the
Setiap properti milik Perseroan dirancang, Each of the Company’s properties is tersebut diberikan kepada seluruh karyawan required competency qualifications, without
dibangun, dan dikelola dengan designed, constructed, and managed with yang memenuhi kualifikasi kompetensi, distinction based on gender, age, ethnicity,
memperhatikan aspek kelayakan bangunan, due consideration to building feasibility, tanpa membedakan jenis kelamin, usia, race, or religion.
kesehatan dan keselamatan kerja, serta occupational health and safety, and suku, ras, maupun agama.
kelestarian lingkungan hidup. Dalam environmental sustainability. To ensure the
memastikan keamanan dan kenyamanan safety and comfort of users, the Company Penerapan prinsip kesetaraan, khususnya The implementation of equality principles,
pengguna, Perseroan menetapkan standar establishes technical standards related to kesetaraan gender, tercermin dari particularly gender equality, is reflected in the
teknis terkait ketinggian bangunan, daya building height, floor load capacity, dock and keterwakilan perempuan pada posisi presence of women in managerial positions,
dukung lantai, fasilitas loading dock, loading door facilities, emergency response manajerial, termasuk pada tingkat General including at the General Manager level.
sistem penanganan kondisi darurat, serta systems, as well as the regular maintenance Manager. Selain itu, sistem remunerasi di In addition, the Company’s remuneration
pelaksanaan pemeliharaan gedung dan of buildings and warehouses. Perseroan ditetapkan berdasarkan jabatan system is determined based on position and
gudang secara berkala. dan tanggung jawab dalam struktur responsibilities within the organizational
organisasi, tanpa dipengaruhi oleh faktor structure and is not influenced by gender.
Dalam pengelolaan dampak lingkungan, In managing environmental impacts, jenis kelamin.
Perseroan bekerja sama dengan pihak the Company collaborates with a third
ketiga, yaitu PT Konsultindo Energi party, PT Konsultindo Energi Indonesia, to ANTI TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA PROHIBITION OF CHILD LABOR AND FORCED
Indonesia, untuk melakukan penilaian risiko conduct comprehensive environmental KERJA PAKSA LABOR
lingkungan secara menyeluruh agar dapat risk assessments to enable more effective Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently
dikelola secara lebih efektif. Penilaian risiko management. The risks assessed include air mematuhi seluruh ketentuan dan complying with all applicable laws and
mencakup kualitas udara, limbah cair, quality, liquid waste, solid waste, hazardous peraturan perundang-undangan yang regulations, including those related
limbah padat, limbah B3, kualitas air tanah, waste (B3), groundwater quality, generator berlaku, termasuk yang berkaitan dengan to employment. The Company has
emisi genset, bau, serta potensi banjir. Hasil emissions, odor, and flood potential. ketenagakerjaan. Perseroan telah established minimum age requirements
98 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 99
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
menetapkan persyaratan usia minimum in its recruitment process to prevent the kecelakaan kerja fatal (zero accident) di of fatal work accidents (zero accident)
dalam proses rekrutmen guna mencegah engagement of underage child labor. lingkungan Perseroan sepanjang tahun throughout 2025.
penggunaan tenaga kerja anak di bawah 2025.
umur.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Selain itu, Perseroan memastikan Furthermore, the Company ensures
pemenuhan ketentuan kontrak kerja yang compliance with employment contracts TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
mencakup pengaturan waktu kerja serta covering working hours as well as
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan The Company believes that sustainable
hak dan kewajiban karyawan. Dengan employees’ rights and obligations. Through
bisnis yang berkelanjutan sangat ditentukan business success is largely determined
penerapan ketentuan tersebut, Perseroan these measures, the Company ensures that
oleh kualitas dan kesiapan sumber daya by the quality and readiness of its human
memastikan tidak adanya praktik kerja no forced labor practices occur across all of
manusia. Oleh karena itu, sepanjang tahun resources. Therefore, throughout 2025,
paksa di seluruh wilayah operasional. its operational areas.
2025, pengelolaan human capital difokuskan human capital management was focused
pada pengembangan kompetensi yang on structured and measurable competency
UPAH MINIMUM KARYAWAN EMPLOYEE MINIMUM WAGE
terstruktur, terukur, dan selaras dengan development aligned with business needs,
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing fair
kebutuhan bisnis serta prinsip tata kelola as well as governance and sustainability
imbalan kerja yang adil dan sesuai dengan remuneration in accordance with applicable
dan keberlanjutan. principles.
ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations. In determining its wage
yang berlaku. Dalam penetapan struktur structure and scale, the Company refers to
Strategi pengembangan karyawan The employee development strategy was
dan skala upah, Perseroan mengacu pada the minimum wage provisions applicable in
dirancang melalui tiga pilar utama, yaitu: designed around three main pillars, namely:
ketentuan Upah Minimum yang berlaku di each of its operational areas.
1. Training Kompetensi Teknis 1. Technical Competency Training
setiap wilayah operasional.
(Technical Skill) (Technical Skills)
2. Training Kompetensi Non-Teknis 2. Non-Technical Competency Training
Seluruh karyawan Perseroan menerima All employees receive wages that are at
(Soft Skills & Leadership) (Soft Skills & Leadership)
upah yang sekurang-kurangnya setara least equal to or higher than the Regional
3. Program Sertifikasi Profesional dan 3. Professional Certification and
atau lebih tinggi dari Upah Minimum Minimum Wage determined by the relevant
Keselamatan Kerja Occupational Health & Safety Programs
Regional yang ditetapkan oleh pemerintah local governments. This policy reflects
daerah setempat. Kebijakan ini diterapkan the Company’s commitment to ensuring
Pendekatan ini memastikan bahwa This approach ensures that capability
sebagai bagian dari komitmen Perseroan employee welfare while maintaining
peningkatan kapabilitas tidak hanya enhancement is not only operational in
untuk memastikan kesejahteraan karyawan compliance with prevailing labor regulations.
bersifat operasional, tetapi juga strategis nature, but also strategic and long-term
sekaligus menjaga kepatuhan terhadap
dan berorientasi jangka panjang. oriented.
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
Training Kompetensi Teknis: Technical Competency Training:
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN SAFE AND HEALTHY WORK ENVIRONMENT
Meningkatkan Keunggulan Operasional dan Enhancing Operational Excellence and
AMAN
Kepatuhan. Compliance.
Menjaga keselamatan dan kesehatan Ensuring the safety and health of employees
karyawan selama berada di lingkungan while in the Company’s working environment
Pelatihan kompetensi teknis difokuskan Technical competency training is focused
kerja merupakan bagian dari tanggung forms part of the Company’s responsibility.
pada peningkatan keahlian operasional, on enhancing operational expertise,
jawab Perseroan. Selain sebagai In addition to fulfilling employees’ rights, the
penguatan sistem pengendalian internal, strengthening internal control systems, and
pemenuhan hak tenaga kerja, penciptaan provision of a safe and healthy workplace
serta pemenuhan standar keselamatan ensuring compliance with safety and quality
kondisi kerja yang aman dan sehat diyakini is believed to contribute to improved
dan kualitas kerja. Program ini mencakup standards. This program covers various
turut mendukung peningkatan produktivitas productivity and operational sustainability.
berbagai aspek penting dalam operasional key aspects of the Company’s operations,
serta keberlanjutan operasional.
Perseroan, antara lain: including:
Dalam rangka mewujudkan komitmen To realize this commitment, the Company
• Internal Audit ISO 9001 & ISO 14001 • Internal Audit ISO 9001 & ISO 14001
tersebut, Perseroan terus mengupayakan continuously strives to create a decent and
• LEED Green Building (Energy, Water, Waste • LEED Green Building (Energy, Water, Waste
terciptanya lingkungan kerja yang layak dan safe working environment by providing
& Indoor Health) & Indoor Health)
aman melalui penyediaan fasilitas serta adequate Occupational Health and
• Manajemen Risiko dan Risk Awareness • Risk Management and Risk Awareness
infrastruktur Keselamatan dan Kesehatan Safety (OHS) facilities and infrastructure in
• Software Engineering & Technical Tools • Software Engineering & Technical Tools
Kerja (K3) yang memadai sesuai dengan accordance with applicable regulations.
• Procurement & Purchasing Strategy • Procurement & Purchasing Strategy
ketentuan yang berlaku. Perseroan juga The Company also consistently promotes
secara konsisten menanamkan budaya a culture of workplace safety through the
Melalui pelatihan teknis tersebut, Perseroan Through these technical training programs,
keselamatan kerja melalui penerapan implementation of policies and operational
memastikan bahwa setiap karyawan the Company ensures that each employee
kebijakan dan prosedur operasional yang procedures that comply with prevailing
memiliki pemahaman mendalam terhadap possesses a comprehensive understanding
selaras dengan standar keselamatan. safety standards. These efforts are reflected
standar operasional, prinsip efisiensi, serta of operational standards, efficiency
Upaya ini tercermin dari terjaganya kondisi in the maintenance of a safe working
praktik keberlanjutan. Program ini juga principles, and sustainability practices.
kerja yang aman, dengan tidak tercatatnya environment, as evidenced by the absence
mendukung peningkatan produktivitas The program also supports productivity
sekaligus mitigasi risiko operasional. improvement while mitigating operational
risks.
100 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 101
Page 53
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penguatan kompetensi teknis menjadi Strengthening technical competencies • Sertifikasi Pengambilan Contoh Uji Air • Water Sampling Certification (PCUA)
fondasi penting dalam menjaga kualitas serves as an essential foundation in (PCUA)
layanan, keandalan sistem kerja, serta maintaining service quality, system • Sertifikasi Teknik Pendingin dan Tata • Refrigeration and Air Conditioning
reputasi Perseroan sebagai organisasi yang reliability, and the Company’s reputation as Udara (HVAC) Engineering (HVAC) Certification
profesional dan patuh terhadap regulasi. a professional organization that complies • Sertifikasi Operator Forklift • Forklift Operator Certification
with applicable regulations. • Sertifikasi Pemadam Kebakaran (Kelas D) • Firefighting Certification (Class D)
• Sertifikasi Ahli Tenaga Kerja Bangunan • High-Rise Building Construction Worker
Training Kompetensi Non-Teknis: Non-Technical Competency Training: Tinggi (TKBT) Expert Certification (TKBT)
Membangun Kepemimpinan, Kolaborasi, Building Leadership, Collaboration, and a • Sertifikasi Tenaga Kerja pada Ketinggian • Working at Height Certification (TKPK)
dan Budaya Kinerja. Performance-Driven Culture. (TKPK)
Selain keahlian teknis, Perseroan juga In addition to technical expertise, the Sertifikasi ini memberikan pengakuan These certifications provide formal
memberikan perhatian besar pada Company places strong emphasis formal atas kompetensi karyawan serta recognition of employees’ competencies
pengembangan kompetensi non-teknis on the development of non-technical memastikan bahwa standar keselamatan and ensure that safety and work quality
sebagai bagian dari transformasi organisasi competencies as part of its organizational dan kualitas kerja dijalankan secara standards are consistently implemented
menuju budaya kerja yang adaptif dan transformation toward a more adaptive konsisten di seluruh lini organisasi. across all levels of the organization.
kolaboratif. Program pengembangan ini and collaborative work culture. These
meliputi: development programs include: Lebih dari sekadar pemenuhan Beyond regulatory compliance, these
kewajiban regulasi, program sertifikasi certification programs reflect the Company’s
• Leadership Development Program • Leadership Development Program ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to fostering a strong safety
• Business Communication & Effective • Business Communication & Effective dalam membangun budaya keselamatan culture and robust risk management
Writing Writing (safety culture) dan manajemen risiko yang practices, in line with the principles of good
• Negotiation Skills • Negotiation Skills kuat, sejalan dengan praktik tata kelola corporate governance.
• Kaizen & Continuous Improvement • Kaizen & Continuous Improvement perusahaan yang baik.
• Systems Thinking & SWOT Analysis • Systems Thinking & SWOT Analysis
• Customer Relationship Management • Customer Relationship Management Dampak Strategis Pengembangan Human Strategic Impact of Human Capital
(CRM) (CRM) Capital Development
• Finance for Non-Financial Professionals • Finance for Non-Financial Professionals Melalui implementasi program pelatihan Through the implementation of
• Fraud Auditing & Risk Based Auditing • Fraud Auditing & Risk-Based Auditing dan sertifikasi yang komprehensif, Perseroan comprehensive training and certification
• Pelatihan Bahasa Asing (Mandarin) • Foreign Language Training (Mandarin) berhasil: programs, the Company has successfully:
• Meningkatkan kompetensi teknis dan • Enhanced the technical competencies
Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat These training programs are designed to profesionalisme tenaga kerja and professionalism of its workforce
kemampuan komunikasi, pengambilan strengthen communication skills, decision- • Memperkuat kepemimpinan dan • Strengthened leadership and cross-
keputusan, manajemen tim, serta making capabilities, team management, kolaborasi lintas fungsi functional collaboration
kepemimpinan yang berintegritas. Melalui and leadership grounded in integrity. • Mendorong budaya kerja berbasis • Fostered a work culture grounded in
penguatan soft skills, Perseroan mendorong Through the enhancement of soft skills, the keselamatan dan kepatuhan safety and compliance
terciptanya budaya kerja yang agile, Company fosters an agile, innovative, and • Meningkatkan kesiapan organisasi • Improved organizational readiness in
inovatif, dan berorientasi pada solusi. solution-oriented work culture. dalam menghadapi dinamika industri responding to industry dynamics
Investasi pada kompetensi non-teknis juga Investment in non-technical competencies Pengembangan human capital yang This continuous human capital development
mendukung pembentukan talent pipeline also supports the development of a talent berkelanjutan ini menjadi landasan serves as a vital foundation for supporting
yang siap mengisi posisi strategis di masa pipeline prepared to fill strategic positions in penting dalam mendukung pertumbuhan long-term business growth and creating
mendatang. the future. bisnis jangka panjang serta menciptakan added value for all Stakeholders. As an
nilai tambah bagi seluruh Pemangku organization oriented toward sustainable
Program Sertifikasi: Certification Programs: Kepentingan. Sebagai organisasi growth, the Company places human
Standarisasi Kompetensi dan Penguatan Standardizing Competencies and yang berorientasi pada pertumbuhan resource development as a strategic priority.
Budaya Keselamatan Strengthening a Culture of Safety. berkelanjutan, Perseroan menempatkan We believe that investment in employee
pengembangan sumber daya manusia competencies constitutes a fundamental
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to occupational sebagai prioritas strategis. Kami meyakini pillar in enhancing productivity, innovation,
keselamatan kerja, kepatuhan regulasi, safety, regulatory compliance, and bahwa investasi pada kompetensi and the Company’s competitiveness amid
dan profesionalisme, Perseroan secara professionalism, the Company actively karyawan merupakan fondasi utama untuk increasingly complex industry dynamics.
aktif menyelenggarakan berbagai program organizes various certification programs meningkatkan produktivitas, inovasi, dan
sertifikasi berbasis standar nasional. based on national standards. The daya saing perusahaan di tengah dinamika
Program sertifikasi sepanjang tahun 2025 certification programs conducted industri yang semakin kompleks.
meliputi: throughout 2025 include:
• Sertifikasi K3 Teknisi Listrik • Occupational Health and Safety (OHS)
Certification for Electrical Technicians
• Sertifikasi Ahli K3 Umum • General OHS Expert Certification
102 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 103
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company implemented Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2025
melaksanakan berbagai program pelatihan various training programs designed Community Development and Empowerment Programs in 2025 / CSR
yang dirancang secara sistematis untuk systematically to address operational
menjawab kebutuhan operasional sekaligus needs while supporting individual career Kegiatan Pelaksana Lokasi Waktu Pelaksanaan Penerima Manfaat
Activity Organizer Location Date Beneficiary
mendukung pengembangan karier individu. development. These programs included
Program tersebut mencakup pelatihan technical training relevant to specific job
Program Donor Darah General Affairs (GA) Grha Intirub April 2025 Disumbangkan
teknis sesuai bidang kerja, penguatan soft functions, the strengthening of soft skills
April 2025 kepada PMI (Palang
skills seperti kepemimpinan, komunikasi, such as leadership, communication, and Merah Indonesia)
dan kolaborasi, serta pembinaan budaya collaboration, as well as the cultivation of
kerja yang berlandaskan integritas dan a work culture founded on integrity and Donasi Hewan Qurban Property Management Grha Intirub, Gudang Juni 2025 DKM Mesjid & warga
profesionalisme. professionalism. Div. Pondok Ungu & June 2025 sekitar
Gudang Cileungsi
Program Donor Darah General Affairs (GA) Grha Intirub Agustus 2025 Disumbangkan
August 2025 kepada PMI (Palang
Merah Indonesia)
Pemberian donasi dan bantuan Property Management Grha Intirub Agustus 2025 Warga sekitar
bagi organisasi pemuda Div. August 2025
(Karang Taruna) di Kebon
Pala dalam rangka partisipasi
perayaan Hari Kemerdekaan
Republik Indonesia
Kerja Bakti Bersama, kegiatan Property Management Gudang Pondok Ungu Agustus 2025 Penyewa & warga
pembersihan wilayah dan Div. August 2025 sekitar
gotong royong kolaboratif
bersama para penyewa
(tenants)
Bantuan pemangkasan pohon di Property Management Grha Intirub Oktober 2025 Warga sekitar
sekitar pemukiman warga Div. October 2025
ASPEK MASYARAKAT Program Donor Darah General Affairs (GA) Grha Intirub Desember 2025 Disumbangkan
December 2025 kepada PMI (Palang
SOCIAL ASPECTS Merah Indonesia)
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SOCIETY
Keberadaan Perseroan di tengah The Company’s presence is intended
masyarakat diarahkan untuk memberikan to generate positive value for local
nilai tambah bagi komunitas sekitar. communities. The primary benefits targeted
Perseroan memfokuskan manfaat yang by the Company are the improvement of
dihasilkan pada peningkatan kesejahteraan social and economic well-being, particularly
sosial dan ekonomi masyarakat setempat, through the creation of employment
khususnya melalui penciptaan kesempatan opportunities and the implementation
kerja serta pelaksanaan berbagai program of various community development and
pengembangan dan pemberdayaan empowerment initiatives.
masyarakat.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
Perseroan menyelenggarakan berbagai The Company implements various programs
program yang berfokus pada pelaksanaan focused on corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) as part of its contribution to community
(Corporate Social Responsibility/CSR) development and empowerment. In 2025,
sebagai bentuk kontribusi terhadap the Company carried out several CSR
pengembangan serta pemberdayaan activities, with details as follows:
masyarakat. Pada tahun 2025, Perseroan
melaksanakan sejumlah kegiatan CSR
dengan rincian sebagai berikut:
104 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 105
Page 55
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Kegiatan dan Biaya CSR Dari seluruh tiket pengaduan yang diterima Of the total complaint tickets received, the
CSR Activities and Spending tersebut, Perseroan telah menyelesaikan Company successfully resolved all 3,091
sebanyak 3.091 tiket, dengan tingkat tickets, resulting in a resolution rate of
penyelesaian mencapai sekitar 100%. approximately 100%.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Perseroan memberikan ruang bagi The Company provides opportunities for the
masyarakat maupun pelanggan untuk public and customers to submit complaints
Jumlah Kegiatan Kegiatan
7 8 7 menyampaikan pengaduan atau keluhan or grievances related to service quality,
Number of Activity Activity
terkait pelayanan, kualitas dan spesifikasi property quality and specifications, as well as
Biaya Pelaksanaan Juta Rp properti yang disediakan, serta potensi potential impacts arising from operational
60,252 46,100 58
Spending Million Rp
dampak yang timbul dari aktivitas activities. Customers may submit their
operasional. Pengaduan dan keluhan complaints or grievances through the
tersebut dapat disampaikan melalui Company’s established Whistleblowing
SARANA PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP Sistem Pelaporan Pelanggaran yang telah System via:
ENVIRONMENTAL COMPLAINT MECHANISM disediakan oleh Perseroan melalui:
Perseroan telah menyiapkan mekanisme The Company has established a mechanism
Tim Marketing dan Divisi Building Management
penanganan pengaduan terkait for handling environmental-related Marketing Team and Building Management Division
permasalahan lingkungan hidup yang complaints, which is managed through
dikelola melalui Departemen Building the Building Management Department. Graha Intirub Lantai 2
Management. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not Intirub Business Park
Perseroan tidak menerima pengaduan receive any environmental complaint Jl. Cililitan Besar No. 454
lingkungan hidup dari para pemangku reports from stakeholders. Jakarta Timur | East Jakarta, 13650
Telepon | Phone: +6221 50986029
kepentingan. Surel | E-mail: customer.service@mmproperty.com
Situs Web | Website: mmproperty.com (melalui online chat / via
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Selama tahun 2025, Perseroan During 2025, the Company conducted two
melaksanakan survei kepuasan pelanggan (2) customer satisfaction surveys on a
sebanyak dua (2) kali yang dilakukan semiannual basis as a means of capturing VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
secara semesteran sebagai sarana untuk customer feedback and perceptions
menghimpun masukan dan persepsi regarding the Company’s services. The
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
pelanggan terhadap layanan Perseroan. results of the first semester survey indicated Hingga 31 Desember 2025, Perseroan As of 31 December 2025, the Company
Hasil survei pada semester pertama a customer satisfaction score of 4.1 on a belum menunjuk pihak independen untuk had not engaged an independent party
menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan scale of 5.0. Meanwhile, the second semester melakukan verifikasi tertulis atas Laporan to conduct a written verification of this
sebesar 4,1 dari skala 5,0. Sementara itu, survey showed an increase in the customer Tahunan Terintegrasi ini. Meskipun demikian, Integrated Annual Report. Nevertheless,
hasil survei pada semester kedua mencatat satisfaction score to (4.4) on a scale of 5.0. Perseroan memastikan bahwa seluruh the Company ensures that all information
peningkatan tingkat kepuasan pelanggan informasi yang disajikan dalam Laporan disclosed in this Integrated Annual Report
menjadi (4,4) dari skala 5,0. Tahunan Terintegrasi ini telah disusun has been prepared accurately, correctly,
secara benar, akurat, dan sesuai dengan and in accordance with actual and factual
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel kondisi serta fakta yang sebenarnya. conditions.
Sebagai wujud penerapan prinsip As part of its commitment to transparency
transparansi dan akuntabilitas, Perseroan and accountability, the Company has TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
telah menyediakan sarana pengaduan established complaint reporting facilities for
bagi pelanggan. Sepanjang tahun 2025, customers. Throughout 2025, the Company
TAHUN SEBELUMNYA
Perseroan menerima total 3.091 tiket received a total of 3,091 complaint tickets, RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT
pengaduan dengan rincian sebagai berikut: consisting of: Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive
1. Electrical sebanyak 722 tiket; 1. Electrical: 722 tickets; masukan maupun tanggapan atas Laporan any feedback or responses regarding the
2. Housekeeping sebanyak 36 tiket; 2. Housekeeping: 36 tickets; Tahunan Terintegrasi yang diterbitkan Integrated Annual Report published in
3. Mechanical sebanyak 246 tiket; 3. Mechanical: 246 tickets; pada tahun 2024. Meskipun demikian, 2024. Nevertheless, the Company remains
4. Plumbing sebanyak 240 tiket; 4. Plumbing: 240 tickets; Perseroan tetap berkomitmen untuk terus committed to continuously improving the
5. Sipil sebanyak 1.565 tiket; 5. Civil works: 1,565 tickets; meningkatkan kualitas dan relevansi quality and relevance of its reporting in
6. Telecommunication sebanyak 6 tiket; 6. Telecommunication: 6 tickets; pelaporan pada periode selanjutnya. subsequent periods.
7. Ventilation Air Conditioning sebanyak 166 7. Ventilation and Air Conditioning: 166
tiket; dan tickets; and
8. Lainnya sebanyak 1 tiket. 8. Others: 1 ticket.
106 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report 107
Page 56
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
CRITERIA REFERENCE PURSUANT TO SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Uraian Halaman Uraian Halaman
Halaman
No. No. Uraian
Description Page Description Page
Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1 Explanation of Sustainability Strategy 4 4 Penjelasan Direksi 4 Board of Directors’ Explanation 58
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy to respond challenges to comply with
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2 Performance Overview of Sustainability Aspect 18
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, a sustainability strategy, at least includes:
paling sedikit meliputi:
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 20 1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
Perseroan; the Company;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
2. Penjelasan respon Perseroan terhadap 2. Explanation of the Company’s responses
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
isu terkait penerapan Keuangan to issues related to implementing
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Engangement of local party related to
3. Penjelasan komitmen pimpinan 3. Explanation of commitment of the
dengan proses bisnis Keuangan business process of Sustainable Finance.
Perseroan dalam pencapaian Company’s leadership to achieve targets
Berkelanjutan.
penerapan Keuangan Berkelanjutan; of implementing Sustainable Finance;
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 21 4. Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance achievements of
1. Penggunaan energi (antara lain listrik 1. Energy consumption (including Keuangan Berkelanjutan; dan implementing
dan air); electricity and water); 5. Tantangan pencapaian kinerja 5. Performance achievement challenges
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a penerapan Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
Perseroan yang proses bisnisnya company in which its business process Sustainable Finance; and
berkaitan langsung dengan lingkungan directly related to environment;
hidup;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah 3. Reduction of waste and effluent (waste
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least
yang telah memasuki lingkungan) entering environment) generated by a
sedikit meliputi: includes:
yang dihasilkan Perseroan yang proses company in which its business process
1. Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance achievement of
bisnisnya berkaitan langsung dengan directly related to environment; or
Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, implementing Sustainable Finance
Lingkungan Hidup; atau
sosial, dan Lingkungan Hidup) (economic, social, and environmental
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity conservation for a company
dibandingkan dengan target; dan aspects) compared with targets; and
bagi Perseroan yang proses bisnisnya in which its business process directly
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
berkaitan langsung dengan Lingkungan related to environment.
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important events
Hidup.
periode pelaporan (bagi Perseroan during the reporting period (for a
c. Aspek sosial yang merupakan uraian c. Social aspect, which is a description 21 yang diwajibkan membuat Rencana company required to make an Action
mengenai dampak positif dan negatif dari of positive and negative impacts of Aksi Keuangan Berkelanjutan). Plan of Sustainable Finance).
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi implementing Sustainability Finance for
masyarakat dan lingkungan (termasuk community and environment (including
orang, daerah, dan dana). people, area, and fund).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes:
meliputi:
3 Profil Singkat Perseroan 3 Brief Company Profile 24 1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 28 ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; social, and environmental aspects;
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor b. E-mail address, website, and addresses of 57 2. Pemanfaatan peluang dan prospek 2. Benefitting opportunities and business
faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), branch offices and/or representative office usaha; dan prospect; and
dan situs web, serta kantor cabang dan/ of the Company; 3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic,
atau kantor perwakilan Perseroan; sosial, dan Lingkungan Hidup social, and environmental conditions
yang berpotensi mempengaruhi potentially affecting the Company’s
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, c. Brief Company’s business scale includes: keberlanjutan Perseroan. sustainability.
meliputi:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and 26
total kewajiban (dalam jutaan rupiah); total obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by 49, 50
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik 3. Percentage of shareholding (public and 51
dan pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations. 33
d. Penjelasan singkat mengenai produk, d. Brief description of products, services, and 33
layanan, dan kegiatan usaha yang business operations;
dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; 36
f. Perubahan Perseroan yang bersifat f. Significant changes of the Company, -
signifikan, antara lain terkait dengan including those related to closing or opening
penutupan atau pembukaan cabang, dan branch(es), and ownership structure.
struktur kepemilikan.
108 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual and Sustainability Report 109
Page 57
Uraian Halaman Uraian Halaman
No. Uraian Halaman No. Uraian Halaman
No. Description Page No. Description Page
Description Page Description Page
5 Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance 72 c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 98
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of Board of Directors layanan atas produk dan/atau jasa yang consumers with equal products and/or
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ and Board of Commissioners, employee, setara kepada konsumen. services.
atau unit kerja yang menjadi penanggung executive, and/or work unit to be responsible 2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance. a. Pernyataan kesetaraan kesempatan a. Statement on equality of job
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunity and existence of forced
kompetensi yang dilaksanakan terhadap for members of Board of Directors and Board kerja paksa dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, employee, executive, b. Persentase remunerasi pegawai tetap b. Percentage of permanent
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang and/or work unit to be responsible for di tingkat terendah terhadap upah employee’s lowest remuneration to
menjadi penanggung jawab penerapan implementing Sustainable Finance. minimum regional; regional minimum wage;
Keuangan Berkelanjutan. c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
aman; dan
c. Penjelasan mengenai prosedur c. Explanation of the Company’s procedure d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
Perseroan dalam mengidentifikasi, for identifying, measuring, monitoring, kemampuan pegawai. employees’ capability.
mengukur,memantau, dan mengendalikan and controlling risks as the result of
risiko atas penerapan Keuangan implementing Sustainable Finance related 3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, to economic, social, and environmental a. Informasi kegiatan atau wilayah a. Information of activities or area of
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk aspects, including roles of Board of Directors operasional yang menghasilkan dampak operations making positive and
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam and Board of Commissioners in managing, positif dan dampak negatif terhadap negative impacts on surrounding
mengelola, melakukan telaah berkala, dan reviewing periodically, and evaluating masyarakat sekitar termasuk literasi dan communities, including financial
meninjau efektivitas proses manajemen effectiveness of corporate risk management inklusi keuangan; literacy and inclusion;
risiko perseroan. process. b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as
serta jumlah pengaduan masyarakat well as total public complaints
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan received and followed up; and
d. Penjelasan mengenai pemangku d. Explanation of stakeholders, includes:
kepentingan yang meliputi:
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Social and environmental responsibility
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on
(TJSL) yang dapat dikaitkan dengan which can be associated with support
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
dukungan pada tujuan pembangunan to the sustainable development
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian goals, i.e. types and achievements of
lainnya; dan
kegiatan program pemberdayaan community empowerment programs.
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan 2. Approach used by the Company to
masyarakat.
dalam melibatkan pemangku engage stakeholders in implementing
kepentingan dalam penerapan Keuangan Sustainable Finance, among others, as
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survey, and seminar.
dialog, survei, dan seminar. d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit d. Environmental performance, at least 87
memuat: contains:
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
e. Permasalahan yang dihadapi, e. Problems encountered, developments, and 2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment
perkembangan, dan pengaruh terhadap influence toward implementing Sustainable yang ramah lingkungan, misalnya friendly material, e.g. use of recycled
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance. penggunaan jenis material daur ulang; material; and
dan
6 Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance 82 3. Uraian mengenai penggunaan energi, 3. Explanation of energy consumption, at
paling sedikit memuat: least contains:
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the 84 a. Jumlah dan intensitas energi yang a. Total and intensity of energy
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. culture of sustainability within the Company. digunakan; dan consumed; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi b. Effort and achievement of energy
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in 84 energi yang dilakukan termasuk efficiency pmplemented, including
tahun terakhir meliputi: the last 3 years, includes: penggunaan sumber energi use of renewable energy.
1. Perbandingan target dan kinerja 1. Comparison between target and terbarukan.
produksi, portofolio, target pembiayaan, performance of production, portfolio,
atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment,
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan revenue and profit/loss in terms of
disusun secara terpisah dengan the Sustainability Report are prepared
Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja 2. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of portfolio, financing
investasi pada instrumen keuangan target, or investment of financial
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects which are in line
penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the implementation of Sustainable
Finance.
110 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual and Sustainability Report 111
Page 58
No.
No.
No.
Uraian
Uraian
Description
Description
Halaman
Halaman
Page
Page
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company 87
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan in which its business process directly related
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: to environment, at least contains:
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan of the Company in economic, social, and environmental
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1. Performance as referred to in item d;
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran aspects. The Company welcomes your criticisms,
huruf d;
dari Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas feedback or suggestions for improving quality of the
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
laporan keberlanjutan berikutnya. subsequent sustainable reports.
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar environment, especially of effort for Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
terutama upaya peningkatan daya improving ecosystem carrying capacity. Questions Agree Disagree
dukung ekosistem;
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains: mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
memuat: This Sustainability Report has provided useful information on economic, social,
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations and environmental performance of the Company.
yang dekat atau berada di which is close to or located within
daerah konservasi atau memiliki a conservation area or an area Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
keanekaragaman hayati; dan having biodiversity; and berimbang.
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts, include Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
hayati yang dilakukan, mencakup flora or fauna species protection. and balanced.
perlindungan spesies flora atau fauna. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains: Data and information presented are useful for making decision.
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
b. Upaya dan pencapaian b. Efforts and achievements of This report is interesting and easy to read.
-
pengurangan emisi yang dilakukan. emission reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
dihasilkan berdasarkan jenis; by type; Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
b. Mekanisme pengelolaan limbah b. Mechanism of waste and effluent sangat tidak penting).
dan efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan 6. Total and subjects of environmental Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Lingkungan Hidup yang diterima dan complaints received and settled. Economic Performance Employment Waste Treatment
diselesaikan.
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
f. Tanggung jawab pengembangan Produk f. Responsibility for developing Products and/ 97
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, or Services of Sustainable Finance, at least
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
paling sedikit memuat: contains:
Gender Equality and Fair Job
1. Inovasi dan pengembangan 1. Innovations and development of Products
Opportunity
Produk dan/atau Jasa Keuangan and/ or Services of Sustainable Finance;
Berkelanjutan; 2. Total and percentage of products and
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa services valuated in terms of their safety
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
yang sudah dievaluasi keamanannya to customers;
bagi pelanggan; 3. Positive and negative impacts as the
3. Dampak positif dan dampak negatif result of Products and/or Services of
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
yang ditimbulkan dari Produk dan/ Sustainable Finance and their distribution
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan processs, and mitigation measures taken
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
dan proses distribusi, serta mitigasi to control negative impact;
..................................................................................................................
yang dilakukan untuk menanggulangi 4. Number of products withdrawn along
dampak negatif; with the reason; or
4. Jumlah produk yang ditarik kembali 5. Customer satisfaction survey of Profil Anda / Your Profile
dan alasannya; atau Products and/or Services of Sustainable Nama / Name :
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Finance. Pekerjaan / Occupation :
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Berkelanjutan.
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any.
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
-
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Jeremy Muliawan Grha Intirub 2nd Floor,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Sekretaris Perseroan Intirub Business Park (IBP)
dikirimkan kepada: Corporate Secretary Jl. Cililitan Besar No. 454
Please send your suggestion and response to Jakarta Timur 13650
information presented in this Report to: 021 40030040 / 021 29379058
112 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual and Sustainability Report 113
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5
unresolved
org
Yayasan Felicia Kids
p.7 ×2
unresolved
org
didirikan pada 23 Agustus 2010
· Nama Perusahaan
p.15
unresolved
person
Merryana Suryana
p.15 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×3
unresolved
org
Pte Ltd.
p.17
unresolved
org
Indolog Pte Ltd.
p.17
unresolved
org
PT Mega Khatulistiwa Properti
p.17 ×3
unresolved
org
Alpha Investment Partners Limited
p.17 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia
p.17
unresolved
org
MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited
p.17
unresolved
org
Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited
p.17
unresolved
person
Prof. Dr. Budi Frensidy BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
· Chairman
p.23 ×8
unresolved
org
PT Sunday Insurance Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
PT Samuel Aset Manajemen Keuangan
p.23
unresolved
org
PT Samuel Aset Manajemen
p.23
unresolved
org
PT Menara Astra
p.23 ×13
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.23 ×7
unresolved
org
PT Brahmayasa
p.23
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.23 ×6
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.23 ×6
unresolved
org
PT Andalan Finance
p.23
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.23
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.23
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.23 ×4
unresolved
org
PT Pertamina Brahmayasa Bahtera
p.23
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi Saham Pengendali
p.23
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.23
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.24 ×2
unresolved
org
PT Sada Logistik Pratista
p.24 ×6
unresolved
org
PT Astra Astari Sejahtera
p.24 ×2
unresolved
org
PT Astra Marga Sarana
p.24 ×2
unresolved
org
PT Andika Multi Karya
p.24 ×2
unresolved
org
Southeast Asia Technology Investment & Partners
p.24
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.24 ×2
unresolved
org
PT Cemerlang Cipta Inti
p.24 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.25 ×4
unresolved
org
PT Samadista Karya Riwayat Pendidikan
p.25
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Satu
p.25 ×2
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.27
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.27
unresolved
org
Carriage Limited
p.27
unresolved
org
Per
p.28
unresolved
org
PT Mega Dharma Properti
p.29 ×3
unresolved
org
PT Manunggal Persada
p.29
unresolved
org
PT Intirub
p.29 ×4
unresolved
org
PT Mega Tridaya Properti
p.29 ×2
unresolved
org
PT Indo Log Advisory
p.29 ×2
unresolved
org
PT Mega Properti Logistik
p.29
unresolved
org
PT Mega
p.29 ×9
unresolved
org
PT Hamparan
p.29
unresolved
org
PT Indo Log One
p.29 ×7
unresolved
org
PT Subang Cakrawala Properti
p.29 ×4
unresolved
org
PT Bukit Properti Logistik
p.29 ×4
unresolved
org
PT Subang
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bukit
p.29 ×2
unresolved
org
PT Ace
p.29
unresolved
org
PT Mega Cahaya Properti
p.29 ×3
unresolved
org
PT Subang Manunggal
p.29
unresolved
org
PT Ace Dalle Mega Properti
p.29 ×7
unresolved
org
PT Manunggal Timur Properti
p.29 ×4
unresolved
org
PT Mega Aruna Nusantara
p.29 ×2
unresolved
org
PT Mega Buana Properti
p.29
unresolved
org
PT Subang Horison Properti
p.29
unresolved
org
PT Hamparan Cipta Sejati
p.29
unresolved
org
PT Mega Jaya Lestari Properti
p.29
unresolved
org
PT Mega Cakrawala Internusa
p.29
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.30
unresolved
person
Milestone Ashoya Ratam
p.30
unresolved
org
Kementerian
p.30
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.30
unresolved
person
Shareholders. Hubungan Investor Aulia Taufani
p.30
unresolved
org
Kementerian Sudirman
p.30
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.30
unresolved
org
Manunggal Property Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
PT Mega Manunggal
p.32
unresolved
org
PT MANUNGGAL PERSADA PROPERTI
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Infrastruktur
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jababeka
p.47
unresolved
org
PT Jababeka GM-JI
p.47
unresolved
org
PT MEGA PROPERTI LOGISTIK NUSANTARA
p.47 ×2
unresolved
org
PT Tunas Pundibumi
p.47 ×3
unresolved
org
PT Mega Properti
p.47
unresolved
org
PT Ace Dalle Mega Properti Detailed
p.47 ×3
unresolved
org
PT Tunas
p.48
unresolved
org
PT Mega Manunggal Property Pengelola Kawasan Industri Lippo
p.48
unresolved
org
PT MEGA ARUNA NUSANTARA PROPERTI
p.48 ×2
unresolved
org
Pengelolaan
p.48
unresolved
org
PT Mega Aruna
p.48 ×3
unresolved
org
Pengelolaan Lingkungan Hidup
p.48
unresolved
org
Property Tbk
p.48
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.