Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 168
Page 1
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
A NEW CHAPTER
OF GROWTH
2025
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
021 40030040 / 021 29379058
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 2
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Judul “A New Chapter of Growth” merefleksikan The title “A New Chapter of Growth” reflects a
momentum penting dalam perjalanan Perseroan crucial milestone in the Company’s journey
seiring dengan bergabungnya MMLP ke dalam following MMLP’s integration into the Astra
Grup Astra. Akuisisi ini menandai dimulainya fase Group. This acquisition marks the beginning
baru yang tidak hanya memperkuat struktur of a new phase that not only strengthens
kepemilikan, tetapi juga membuka peluang the ownership structure but also opens
percepatan pertumbuhan melalui sinergi, tata opportunities to accelerate growth through
kelola yang lebih kuat, serta akses terhadap synergies, stronger governance and access
kapabilitas dan jaringan Astra yang luas. to Astra’s extensive capabilities and network.
Judul ini bersifat strategis dan visioner, karena The title is strategic and forward-looking, as
tidak hanya menyoroti peristiwa akuisisi sebagai it highlights not merely the acquisition as a
sebuah transaksi, tetapi juga menekankan arah transaction, but also the Company’s future
masa depan Perseroan. Dengan demikian, judul direction. As such, it aptly represents MMLP’s
ini relevan untuk mencerminkan transformasi long-term transformation and the Company’s
jangka panjang MMLP serta optimisme Perseroan optimism in creating sustainable value for all
dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
IKHTISAR KINERJA 04 Sumber Daya Manusia 62 Target 2026 89 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan 124
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Human Resources 2026 Target Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Ikhtisar Data Keuangan 06 Komposisi Pemegang Saham 65 Distribusi Nilai Ekonomi 90 Commissioners and Directors
Financial Highlights Shareholders Composition Distribution of Economic Value
Komite Audit 127
Ikhtisar Saham 11 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham 67 Manajemen Rantai Pasok 91 Audit Committee
Stock Highlights Share Listing Chronology Supply Chain Management
Komite Nominasi dan Remunerasi 135
Peristiwa Penting 12 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan 67 Aspek Pemasaran 92 Nomination and Remuneration Committee
Key Events Efek Lainnya Marketing Aspect
Chronology of Other Securities Issued Sekretaris Perusahaan 140
Penghargaan dan Sertifikasi 15 and Recorded Kebijakan Dividen 93 Corporate Secretary
Awards and Certifications Dividend Policy
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan 68 Unit Audit Internal 144
Perusahaan Ventura Bersama Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 94 Internal Audit Unit
List of Subsidiaries, Associated Companies, and Umum
LAPORAN MANAJEMEN 16 Joint Ventures Realization of Use of Funds from Initial Public Sistem Pengendalian Internal 149
MANAGEMENT REPORT Offering (IPO) Internal Control System
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan 70
Laporan Dewan Komisaris 18 Company Supporting Professions and Institutions Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, 95 Sistem Manajemen Risiko 151
Report from the Board of Commissioners Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/ Risk Management System
Informasi pada Situs Web Perusahaan 71 atau Restrukturisasi Utang/Modal
Laporan Direksi 26 Information on the Company’s Website Material Information Regarding Investment, Perkara Hukum 154
Report from the Board of Directors Expansion, Divestment, Business Combination, Legal Matters
Acquisition, and/or Debt/Capital Resructuring
Kode Etik 155
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 72 Informasi Transaksi Material yang Mengandung 96 Code of Ethics
PROFIL PERUSAHAAN 38 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
COMPANY PROFILE dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Kebijakan Anti Korupsi 157
Tinjauan Makroekonomi Global 74 Information on Material Transactions Containing Anti-Corruption Policy
Identitas Perusahaan 40 Global Macroeconomic Overview Conflict of Interest and/or Transactions with
Company Identity Affiliated Parties/Related Parties Kepemilikan Saham dan Share Option 157
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 75 Share Ownership and Share Option
Riwayat Singkat Perusahaan 41 Operational Review by Business Segment Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 96
Company in Brief Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Sistem Pelaporan Pelanggaran 158
Kinerja Keuangan Komprehensif 77 Regulatory Changes that Have Significant Impact Whistleblowing System
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 42 Comprehensive Financial Performance on the Company
Vision, Mission, and Company Culture Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 161
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 84 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya 97 Terbuka
Jejak Langkah 44 Kolektibilitas Piutang terhadap Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Milestone Debt Servicing Capability and Receivables Changes in Accounting Policies and Their Impact Guidelines
Collectibilty on the Company
Kegiatan dan Bidang Usaha 47
Business Activities and Segments Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas 84
Struktur Modal TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN 168
Peta Gudang Logistik 47 Capital Structure and Management’s Policy on TATA KELOLA PERSEROAN 98 PERUSAHAAN
Logistics Warehouse Map Capital Structure GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT
RESPONSIBILITY
Portofolio Properti Logistik 48 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal 85 Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 100
Logistic Property Portfolio Material Commitments for Capital Goods Corporate Governance Policy and Guidelines
Investment
Struktur Organisasi 52 Struktur Tata Kelola Perusahaan 102 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN 172
Organization Structure Realisasi Investasi Barang Modal 85 Corporate Governance Structure KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
Realization of Capital Expenditure JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 54 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 103 STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD
dan Direksi Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 86 General Meeting of Shareholders (GMS) OF COMMISSIONERS & DIRECTORS FOR THE 2025
Changes in the Board of Commissioners and Tanggal Laporan Akuntan ANNUAL REPORT
Board of Directors Composition Information and Material Facts that Occurred After Dewan Komisaris 112
the Date of The Accountant’s Report Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris 56
Board of Commissioners’ Profile Prospek Usaha 87 Direksi 117
Business Outlook Board of Directors
Profil Direksi 59
Board of Directors’ Profile
Page 4
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
4 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 5
Page 5
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan
lain
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023 Growth
Description
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 2025-2024
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan
355,657 343,325 348,349 3.59%
Uraian Pertumbuhan Revenue
2025 2024 2023 Growth
Description Laba Usaha
2025-2024
Operating Profit 204,734 204,812 216,795 -0.04%
Jumlah Aset
6,618,883 6,496,087 6,711,972 1.89% Laba Tahun Berjalan
Total Assets 70,725 250,491 113,354 -71.77%
Profit for the Year
Aset Lancar
346,132 311,070 759,528 11.27% Diatribusikan kepada Pemilik
Current Assets
Entitas Induk
63,209 241,839 92,324 -73.86%
Attributable to Owners of the
Aset Tidak Lancar Parent Entity
6,272,751 6,185,016 5,952,444 1.42%
Non-current Assets
Diatribusikan kepada
Properti Investasi Kepentingan Non-Pengendali
5,732,428 5,661,713 5,447,278 1.25% 7,516 8,653 21,030 -13.14%
Investment Property Attributable to Non-Controlling
Interests
Jumlah Liabilitas
1,830,076 1,702,538 2,163,000 7.49% Laba Komprehensif Tahun
Total Liabilities
Berjalan -69.86%
75,774 251,386 110,866
Jumlah Liabilitas Jangka Comprehensive Income for
Pendek 173,481 119,909 717,113 44.68% the Year
Total Short-Term Liabilities
Diatribusikan kepada Pemilik
Bagian Jangka Pendek dari Entitas Induk
Attributable to Owners of the 68,259 242,733 89,836 -71.89%
Utang Bank Jangka Panjang
Short-term Portion of Long- 30,000 15,000 9,275 100.00% Parent Entity
term Bank Debt
Diatribusikan kepada
Jumlah Liabilitas Jangka Kepentingan Non-Pengendali
Attributable to Non-Controlling 7,516 8,653 21,030 -13.14%
Panjang 1,656,595 1,582,628 1,445,887 4.67%
Total Long-Term Liabilities Interests
Utang Bank Jangka Panjang Laba per Saham Dasar dan
Long-term Bank Debt 1,550,777 1,485,148 1,346,960 4.42% Dilusian (dalam Rupiah
Penuh) 9 35 13 -74.29%
Jumlah Ekuitas Basic and Diluted Earnings
Total Equity 4,788,807 4,793,549 4,548,972 -0.10% per Share (in Full Rupiah)
Ekuitas yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to 4,655,406 4,667,426 4,424,434 -0.26%
Owners of the Parent Entity
6 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 7
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN IKHTISAR OPERASIONAL
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
OPERATIONAL OVERVIEW
Uraian Pertumbuhan
2025 2024 2023 Growth Uraian
Description 2025 2024 2023
2025-2024 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Jumlah Properti Logistik yang
Cash Flow from Operating 115,469 29,997 209,136 284.94% Dikelola 13 13 13
Number of Logistics Properties
Arus Kas dari Aktivitas Managed
Investasi
(48,458) (8,017) (21,954) -504.45% Properti yang Dimiliki dan
Cash Flow from Investing
Activities Dikelola
9 9 9
Owned and Managed
Arus Kas dari Aktivitas Properties
Pendanaan
(15,267) (482,105) (1,067,011) -96.83%
Cash Flows from Financing Properti yang tidak Dimiliki
Activities hanya Dikelola 4 4 4
Property that is not owned is
Penurunan Bersih Kas dan only managed
Setara Kas
51,744 (460,126) (879,829) -111.25% Total Net Leasable Area
Net Decrease in Cash and
Cash Equivalents Portfolio (Dimiliki dan Dikelola,
dalam ribuan m2)
546 546 540
Kas dan Setara Kas Awal Total Net Leasable Area
Tahun Portfolio (Owned and Managed,
Cash and Cash Equivalents at 98,340 558,211 1,438,405 -82.38% in thousands of m2)
Beginning of Year
Net Leasable Area yang Dimiliki
Kas dan Setara Kas Akhir (dalam ribuan m2)
Tahun 376 376 371
150,430 98,340 558,211 52.97% Owned Net Leasable Area (in
End of Year Cash and Cash thousands of m2)
Equivalents
Tingkat Hunian Total Akhir
Periode (Dimiliki dan Dikelola,
RASIO KEUANGAN 96.2 86.4 89.4
dalam %)
FINANCIAL RATIOS Period End Total Occupancy Rate
(Owned and Managed, in %)
Uraian
2025 2024 2023 Tingkat Hunian yang Dimiliki
Description
Akhir Periode (dalam %)
End of Period Owned 96.0 86.8 88.9
Margin Laba Bersih
19.9% 73.0% 32.5% Occupancy Rate (in %)
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap
Total Aset
1.1% 3.9% 1.7%
Net Income to Total Assets
Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap
Ekuitas 1.5% 5.3% 2.5%
Net Income to Equity Ratio
Total Liabilitas terhadap Total
Ekuitas 0.4x 0.4x 0.5x
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total
Aset 0.3x 0.3x 0.3x
Total Liabilities to Total Assets
Rasio Pinjaman terhadap Nilai
Aset 39% 38% 35%
Loan to Value
Debt Service Coverage Ratio
2.17x 2.62x 3.49x
(DSCR)
Rasio lancar
2.00x 2.59x 1.06x
Current Ratio
8 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 9
Page 7
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 IKHTISAR SAHAM
COMPANY PERFORMANCE GRAPH IN 2025 SHARE HIGHLIGHTS
Saham | Share : MMLP
PENDAPATAN Rp juta LABA TAHUN BERJALAN Rp juta Bursa Perdagangan Saham | Stock Trading Exchange : Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock
REVENUE Rp millions CURRENT YEAR PROFIT Rp millions Exchange
348,349 343,325 355,657 113,354 250,491 70,725 Jumlah
Volume Saham
Harga Saham Perdagangan Kapitalisasi
Beredar Pasar
Triwulan Share Price (Lembar (Lembar Market
Quarter Saham) Saham)
Trading Capitalization
Outstanding (Rp)
Volume Shares
Tertinggi Terendah Penutupan (Shares)
Highest Lowest Closing (shares)
2025
Q1 590 462 570 37,575,800 6,889,134,608 3,926,806,726,560
2023 2024 2025 2023 2024 2025 Q2 570 490 515 10,543,600 6,889,134,608 3,547,904,323,120
Q3 610 498 560 708,176,600 6,889,134,608 3,857,915,380,480
JUMLAH ASET Rp juta JUMLAH LIABILITAS Rp juta Q4 680 486 498 230,965,600 6,889,134,608 3,430,789,034,784
TOTAL ASSETS Rp millions TOTAL LIABILITIES Rp millions
2024
6,711,972 6,496,087 2,163,000 1,702,538 1,830,076
Q1 350 298 312 6,045,600 6,889,134,608 2,148,180,000,096
Q2 338 318 336 2,885,700 6,889,134,608 2,314,757,233,088
Q3 460 400 440 5,309,100 6,889,134,608 3,031,219,227,520
Q4 560 515 510 3,257,100 6,889,134,608 3,547,507,924,120
Aksi Penghentian Sementara dan/ Temporary Suspension and/or Sanction of
atau Sanksi Perdagangan Saham serta Share Trading and Delisting Action Shares
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penghapusan Pencatatan Saham Listing
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive
sanksi berupa penghentian sementara any sanctions in the form of a temporary
JUMLAH EKUITAS perdagangan saham (suspension) dan/ suspension of share trading and/or
Rp juta
TOTAL EQUITY Rp millions atau sanksi perdagangan saham (delisting). trading sanctions in the form of delisting.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi Accordingly, there is no information related
mengenai hal tersebut yang dapat disajikan to such matters to be disclosed in this
4,548,972 4,793,549 4,788,807
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada bulan September 2025, pengendalian In September 2025, control of the Company
Perseroan beralih kepada PT Saka Industrial was transferred to PT Saka Industrial
Arjaya melalui pengambilalihan saham Arjaya through the acquisition of shares
yang mewakili 83,7% (delapan puluh tiga representing 83.7% (eighty-three point seven
koma tujuh persen) dari jumlah saham percent) of the Company’s issued and fully
yang telah ditempatkan dan disetor paid share capital. PT Saka Industrial Arjaya
penuh dalam Perseroan. PT Saka Industrial is an entity indirectly controlled by PT Astra
2023 2024 2025
Arjaya merupakan entitas yang secara International Tbk.
tidak langsung dikendalikan oleh PT Astra
International Tbk.
10 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 11
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Selanjutnya, pada tanggal 24 November Subsequently, on 24 November 2025, PT Saka
2025, PT Saka Industrial Arjaya melaksanakan Industrial Arjaya conducted a Mandatory
Penawaran Tender Wajib (Mandatory Tender Offer (MTO) for the Company’s
Tender Offer/MTO) atas saham Perseroan shares held by public shareholders, covering
yang dimiliki oleh pemegang saham publik, approximately 16.3% (sixteen point three
dengan jumlah saham yang ditawarkan
sekitar 16,3% (enam belas koma tiga persen)
percent) of the Company’s issued and fully
paid share capital.
Juni 2025 | June 2025
dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menyelenggarakan Rapat
Perseroan. Umum Pemegang Saham Tahunan
serta Public Expose untuk tahun buku
Setelah penyelesaian transaksi Penawaran Following the completion of the Mandatory 2024 pada tanggal 12 Juni 2025.
Tender Wajib tersebut pada 30 Desember Tender Offer transaction on 30 December The Company held the Annual General
2025, kepemilikan saham PT Saka Industrial 2025, PT Saka Industrial Arjaya’s shareholding Meeting of Shareholders and a Public
Arjaya dalam Perseroan meningkat menjadi in the Company increased to 91.4% (ninety- Expose for the 2024 financial year on
91,4% (sembilan puluh satu koma empat one point four percent) of the total issued June 12, 2025.
persen) dari seluruh saham yang telah and fully paid shares.
ditempatkan dan disetor penuh.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company
memiliki pencatatan efek lainnya, sehingga does not have any other securities listing,
tidak ada informasi yang bisa disajikan thus there is no information that can be
terkait hal ini. presented regarding this matter.
PERISTIWA PENTING September 2025 | September 2025
KEY EVENTS
Penyelesaian transaksi akuisisi oleh The completion of the acquisition
PT Saka Industrial Arjaya atas sebesar transaction by PT Saka Industrial Arjaya
83,7% saham PT Suwarna Arta of 83.7% of the shares in PT Suwarna
Mandiri, yang menjadikan SIA sebagai Arta Mandiri, resulting in SIA becoming
pengendali baru. the new controlling shareholder.
Februari 2025 | February 2025
Sebagai tindak lanjut atas kepercayaan
yang diperoleh melalui PT SHP dari
PT Expro Indonesia pada Desember
2024 untuk pembangunan fasilitas
pergudangan seluas sekitar 15.000 m²
di Indonesia, Perseroan secara resmi Oktober 2025 | October 2025
memulai tahap groundbreaking Proyek
Blok H pada 26 Februari 2025. • Perseroan menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
As a follow-up to the trust granted through pada tanggal 6 Oktober 2025.
PT SHP by PT Expro Indonesia in December The Company held an Extraordinary
2024 for the construction of a warehouse General Meeting of Shareholders on
facility of approximately 15,000 m² October 6, 2025.
in Indonesia, the Company officially
commenced the groundbreaking phase • Pelantikan jajaran Dewan Komisaris
of the Blok H Project on 26 February 2025. dan Direksi baru.
Appointment of new members of the
Board of Commissioners and Board of
Directors.
12 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 13
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
November 2025 | November 2025
ISO 14001:2015
PT Saka Industrial Arjaya melaksanakan PT Saka Industrial Arjaya conducted
Penawaran Tender Wajib (Mandatory a Mandatory Tender Offer (MTO) untuk Pengelolaan Kegiatan Penyewaan
Tender Offer/MTO) atas saham for the Company’s shares held by Gudang
Perseroan yang dimiliki oleh pemegang public shareholders, representing
saham publik sebesar sekitar 16,3% dari approximately 16.3% of the Company’s for the Management of Warehouse Rent
modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up share capital, Activity
Perseroan, pada 24 November 2025. on 24 November 2025.
Diberikan oleh
Issued by
SGS United Kingdom Ltd.
Masa Berlaku
Validity Period
3 Maret 2023 - 3 Maret 2026
March 3, 2023 - March 3, 2026
ISO 9001:2015
untuk Kegiatan Manajemen Aktivitas
Sewa Gudang
for Warehouse Rental Activity
Management
Diberikan oleh
Desember 2025 | December 2025 Issued by
SGS United Kingdom Ltd.
• Perseroan berhasil meningkatkan • Penyelesaian transaksi Penawaran
indeks kepuasan pelanggan dari 4,1 Tender Wajib (Mandatory Tender
menjadi 4,4 pada skala 5. Offer/MTO) yang dilakukan oleh PT
Masa Berlaku
The Company successfully improved Saka Industrial Arjaya menyebabkan Validity Period
its customer satisfaction index from peningkatan kepemilikan saham
4.1 to 4.4 on a scale of 5. Perseroan menjadi 91,4% dari seluruh 23 November 2023 - 23 November 2026
saham yang telah ditempatkan dan November 23, 2023 - November 23, 2026
• Perseroan meluncurkan fasilitas self- disetor penuh, pada 30 Desember
storage “digudang” pada tanggal 1 2025.
Desember 2025. The completion of the Mandatory
The Company launched the Tender Offer (MTO) carried out by
“digudang” self-storage facility on PT Saka Industrial Arjaya resulted
December 1, 2025. in an increase in the Company’s
share ownership to 91.4% of the total
issued and fully paid-up shares, on
December 30, 2025.
14 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 15
Page 10
02
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
16 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 17
Page 11
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Tahun 2025 merupakan tonggak penting The year 2025 marked a significant
dalam perjalanan PT Mega Manunggal milestone in the PT Mega Manunggal
Property. Grup Astra, melalui PT Saka Property’s journey. The Astra Group, through
Industrial Arjaya (anggota dari Astra PT Saka Industrial Arjaya (a member of Astra
Property), telah menyelesaikan akuisisi Property), completed the acquisition of PT
saham PT Mega Manunggal Property Tbk Mega Manunggal Property Tbk’s shares
pada 30 September 2025, yang kemudian on 30 September 2025, followed by the
dilanjutkan dengan penyelesaian completion of the mandatory tender offer
penawaran tender wajib pada 30 Desember on 30 December 2025, in accordance with
2025 sesuai dengan peraturan yang berlaku. prevailing regulations. As a result of this
Sebagai hasil dari transaksi tersebut, Astra transaction, Astra Property consolidated an
Property mengonsolidasikan kepemilikan effective ownership of 91.4% in the Company.
efektif sebesar 91,4% di Perseroan.
Akuisisi strategis ini secara signifikan This strategic acquisition substantially
memperkuat lini bisnis properti Grup Astra, strengthened the Astra Group’s property
sekaligus menegaskan sektor properti business, reinforcing property as the seventh
sebagai pilar ketujuh dalam Grup, dengan pillar of the Group, with particular emphasis
fokus khusus pada properti industri on the industrial and logistics property.
dan logistik. Dengan memanfaatkan Leveraging the Company’s position as a
posisi Perseroan sebagai pelopor dalam pioneer in industrial property development,
pengembangan properti industri, pemimpin a market leader, and the first listed company
pasar, serta perusahaan pertama yang in this sector, the transaction has strongly
WIBOWO
tercatat di bursa pada sektor ini, transaksi positioned Astra Property in Indonesia’s
tersebut menempatkan Astra Property rapidly growing industrial and logistics real
secara kuat di pasar properti industri dan estate market.
MULJONO logistik Indonesia yang berkembang pesat.
Integrasi portofolio PT Mega Manunggal The integration of PT Mega Manunggal
PRESIDEN KOMISARIS Property Tbk dengan aset Astra Property Property Tbk’s portfolio with Astra Property’s
PRESIDENT COMMISSIONER yang telah ada menciptakan skala usaha existing assets creates enhanced scale
yang lebih besar serta peluang untuk and the potential to achieve meaningful
mewujudkan sinergi operasional yang operational synergies. This combination is
signifikan. Kombinasi ini diharapkan expected to support sustainable growth and
dapat mendukung pertumbuhan yang reinforce the Company’s role as a strategic
berkelanjutan dan memperkuat peran industrial property platform within the Astra
Perseroan sebagai platform strategis Property ecosystem.
properti industri dalam ekosistem Astra
Property.
Dari perspektif makroekonomi, From a macroeconomic perspective, the
perekonomian global sepanjang tahun global economy throughout 2025 continued
2025 masih dipengaruhi oleh ketidakpastian to be shaped by uncertainties, particularly
yang berkelanjutan, khususnya yang arising from developments in Eastern
bersumber dari perkembangan di Eropa Europe, the Middle East, as well as global
Timur, Timur Tengah, serta meningkatnya geopolitical tensions. These conditions
ketegangan geopolitik global. Kondisi affected international trade flows, energy
tersebut memengaruhi arus perdagangan supply stability, and overall market
internasional, stabilitas pasokan energi, sentiment, resulting in a more moderate
dan sentimen pasar secara keseluruhan, pace of global economic expansion. Against
sehingga laju ekspansi ekonomi global this backdrop, the International Monetary
berlangsung lebih moderat. Dalam Fund projected global economic growth in
konteks ini, Dana Moneter Internasional the range of 2.7%–3.3% for the year.
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
global berada pada kisaran 2,7%-3,3% untuk
tahun tersebut.
18 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 19
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
Di tingkat domestik, Indonesia menunjukkan At the domestic level, Indonesia landasan yang lebih efektif dan efisien untuk believes that Company has instilled a strong
ketahanan ekonomi yang relatif kuat. demonstrated relative economic resilience. mendukung pertumbuhan jangka panjang. foundation to navigate any challenges in
Melalui pengelolaan inflasi yang efektif dan Through effective inflation management Dewan Komisaris meyakini bahwa melalui the future through the ongoing sinergy and
kebijakan makroekonomi yang suportif, and supportive macroeconomic policies, proses sinergi dan transformasi yang terus transformation process led by the Board of
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia recorded economic growth of dijalankan di bawah kepemimpinan Direksi, Directors. This will solidify the Company’s
sebesar 5,1% pada tahun 2025, meningkat 5.1% in 2025, a slight improvement from 5.0% Perseroan telah membangun fondasi contribution to Astra Property as a whole
dari 5,0% pada tahun sebelumnya, serta in the previous year, and notably above yang kokoh untuk menghadapi berbagai and its goal to serve the country’s strategic
berada di atas rata-rata pertumbuhan the global growth average. This favorable tantangan ke depan. Upaya ini diharapkan development growth.
global. Lingkungan makroekonomi yang macroeconomic environment supported semakin memperkuat kontribusi Perseroan
kondusif ini turut mendukung kinerja sektor strong performance in the transportation, dalam mendukung kinerja Astra Property
transportasi, pergudangan, dan logistik warehousing, and logistics sector, which secara keseluruhan serta berperan dalam
yang kuat, yang menjadi salah satu dari tiga emerged as one of the three fastest- menunjang pertumbuhan pembangunan
sektor dengan pertumbuhan tercepat pada growing sectors in 2025, reflecting sustained strategis nasional.
tahun 2025, mencerminkan permintaan demand driven by trade, consumption, and
yang berkelanjutan seiring meningkatnya economic activity across the country. Tinjauan atas Perencanaan dan Overview of the Company’s Strategic
aktivitas perdagangan, konsumsi, dan Implementasi Strategi Perseroan Planning and Implementation
kegiatan ekonomi di seluruh Indonesia. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Having a supervisory role, the Board of
Dewan Komisaris secara aktif memastikan Commissioners actively ensure that all
Perseroan membukukan kinerja operasional The Company delivered a strong operational bahwa seluruh strategi dan kebijakan strategies and policies implemented by
yang solid sepanjang tahun 2025, sehingga performance in 2025, establishing a solid yang dilaksanakan oleh Direksi selaras the Board of Directors are aligned with
membentuk landasan yang kokoh untuk foundation for continued progress. This dengan tujuan jangka panjang Perseroan the Company’s long-term objective in
pertumbuhan selanjutnya. Pencapaian performance positions the Company to untuk mempertahankan posisinya sebagai sustaining its presence as a market leader
ini menempatkan Perseroan pada posisi move forward in supporting Indonesia’s pemimpin pasar di segmen properti industri. in industrial property space. The Board of
yang baik untuk terus berkontribusi dalam economic growth, particularly within the Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Commissioners also corroborates that the
mendukung pertumbuhan ekonomi logistics and infrastructure sectors. strategi yang diterapkan bersifat adaptif strategies are adaptive to the risks involved
Indonesia, khususnya pada sektor logistik guna mengantisipasi berbagai risiko dalam in achieving the intended growth.
dan infrastruktur. mencapai pertumbuhan yang ditargetkan.
Tinjauan atas Kinerja Direksi Overview of the Board of Directors’ Sebagai bagian dari proses pengawasan As a part of the oversight process, The
Performance tersebut, Dewan Komisaris senantiasa Board of Commissioners maintain regular
Tahun 2025 bukanlah tahun yang tanpa The year 2025 was not without challenges menjaga koordinasi dan komunikasi yang coordination and communication with the
tantangan bagi Perseroan, seiring dinamika for the Company. A dynamic economic intensif dengan Direksi melalui diskusi Board of Directors, with routine constructive
ekonomi yang menuntut adaptabilitas environment required higher adaptability yang konstruktif secara rutin. Dewan discussions. The Board of Commissioners
tinggi dan eksekusi yang cermat. Dengan and prudent execution. Thanks to the Komisaris juga melakukan penelaahan also reviews the execution of the Company’s
kapabilitas manajemen yang efektif serta effective management agility and strong atas pelaksanaan rencana kerja Perseroan plan and its realization to ensure the
semangat kolaborasi yang kuat, Dewan collaborative mindset, the Board of beserta realisasinya guna memastikan effectiveness of the intended strategy. Such
Komisaris menilai Direksi berhasil mengelola Commissioners views that Board of Directors efektivitas strategi yang telah ditetapkan. comprehensive evaluation is designed to
tantangan tersebut dan tetap mencatatkan successfully overcame the challenges Evaluasi yang komprehensif ini dilakukan assure that all managerial decisions are
kinerja operasional yang positif. Selain itu, and delivered a positive operational untuk memastikan bahwa setiap keputusan made in a prudent manner.
dalam dan setelah proses akuisisi oleh performance. In addition, during and after manajerial diambil secara cermat dan
Astra Property, Direksi mampu memastikan Astra Property’s acquisition of the Company, bertanggung jawab.
transisi berjalan lancar, sekaligus melakukan the Board of Directors have navigated a
penyegaran budaya kerja dan integrasi smooth transition process, and adopted Dewan Komisaris juga didukung oleh sistem The Board of Commissioners are also strongly
sistem manajemen yang telah mapan. a refreshed culture, and integrated Astra tata kelola yang kuat melalui keberadaan supported by a strong governance system
Property’s established and long-standing Komite Audit serta Komite Nominasi dan encompassing the Audit Committee and
management system. Remunerasi sebagaimana diatur dalam Nomination and Remuneration Committee
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan as stipulated under the Company’s article
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan During the year, the Company has delivered peraturan perundang-undangan yang of association and respective regulations.
mencatatkan hasil operasional yang strong operational results with a strong berlaku. Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners appreciates
solid dengan tingkat hunian yang tetap occupancy rate. Such operational result apresiasi atas efektivitas kedua komite the effectiveness of those committees in
kuat. Pencapaian operasional tersebut was as a result of the continuation of the tersebut dalam menjalankan praktik tata carrying out the good corporate governance
merupakan hasil dari konsistensi penerapan company strategy as a market leader in kelola perusahaan yang baik sepanjang conduct during the year.
strategi Perseroan sebagai pemimpin the space coupled with strong system for a tahun.
pasar di segmennya, yang didukung oleh more effective and efficient foundation for
penguatan sistem dan tata kelola sebagai future growth. The Board of Commissioners
20 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 21
Page 13
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan atas Prospek Usaha yang Disusun Overview of the Business Outlook Set Out Penerapan GCG di Perseroan tidak hanya The implementation of GCG at the Company
oleh Direksi by the Board of Directors dimaknai sebagai pemenuhan terhadap is not merely regarded as compliance
Dewan Komisaris meyakini bahwa prospek The Board of Commissioners believe that ketentuan peraturan perundang- with prevailing regulations, but rather as
properti industri pada tahun 2026 secara the outlook of industrial property in 2026 will undangan yang berlaku, melainkan sebagai a fundamental foundation for building
umum akan tetap positif, dengan potensi remain positive in general with significant fondasi mendasar dalam membangun an effective and sustainable governance
pertumbuhan yang signifikan. Perseroan potential upside. The Company will continue sistem tata kelola yang efektif dan system. By adopting the principles of
akan terus mengedepankan pendekatan to prioritize innovative and sustainable berkelanjutan. Dengan mengadopsi prinsip transparency, accountability, responsibility,
yang inovatif dan berkelanjutan dalam approaches in leveraging momentum to transparansi, akuntabilitas, tanggung independence, and fairness as its
memanfaatkan momentum guna drive superior performance in the future, jawab, independensi, dan kewajaran governance framework, the Company seeks
mendorong kinerja unggul di masa while consistently synergizing with Astra sebagai kerangka tata kelola, Perseroan to strike a balance between performance
mendatang sambil dengan terus bersinergi Property. berupaya menjaga keseimbangan antara achievement, risk management, and the
dengan Astra Property. pencapaian kinerja, pengelolaan risiko, protection of the interests of all Stakeholders.
serta perlindungan kepentingan seluruh
Ke depan, sebagai bagian dari Grup Moving forward, as a part of the larger Pemangku Kepentingan.
Astra yang lebih besar, Dewan Komisaris Astra Group, the Board of Commissioners
berpandangan bahwa integrasi yang believes that the comprehensive integration Dewan Komisaris secara berkelanjutan The Board of Commissioners continuously
menyeluruh mencakup budaya, sumber encompassing culture, resources, melakukan evaluasi atas efektivitas evaluates the effectiveness of GCG
daya, skala ekonomi, teknologi, serta rantai economies of scale, technology, and value penerapan GCG guna memastikan bahwa implementation to ensure that the
nilai akan membentuk fondasi yang kokoh chain will create a strong and long-lasting kebijakan Perseroan senantiasa selaras Company’s policies remain aligned with
bagi Perseroan. foundation for the Company. dengan perkembangan regulasi dan regulatory developments and the dynamics
dinamika lingkungan usaha. Pendekatan of the business environment. This adaptive
Dengan senantiasa menjaga By consistently considering the balance yang adaptif ini diharapkan dapat menjaga approach is expected to maintain the
keseimbangan antara peluang dan between opportunities and risks, the Board relevansi praktik tata kelola Perseroan, relevance of the Company’s governance
risiko, Dewan Komisaris meyakini bahwa of Commissioners is confident that the memperkuat kepercayaan Pemangku practices, strengthen Stakeholder trust, and
Perseroan, di bawah kepemimpinan Direksi, Company, under the direction of the Board Kepentingan, serta mendukung penciptaan support the creation of long-term value for
memiliki dasar yang kuat untuk terus of Directors, has a strong foundation to nilai jangka panjang bagi Perseroan. the Company.
mengupayakan pertumbuhan usaha yang continue pursuing sustainable business
berkelanjutan. Komitmen Perseroan dalam growth. The Company’s commitment to Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
mempertahankan struktur permodalan maintaining a sound capital structure, Commissioners
yang sehat, tingkat solvabilitas yang prudent solvency levels, and continuous Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Through the Extraordinary General Meeting
pruden, serta inovasi layanan yang service innovation is expected to reinforce Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan of Shareholders (“EGMS”) held on October 6,
berkesinambungan diharapkan dapat long-term performance and deliver solid pada tanggal 6 Oktober 2025, Perseroan 2025, the Company received the resignations
memperkuat kinerja jangka panjang dan results in the future. menerima pengunduran diri Bapak Paulus of Mr. Paulus Ridwan Purawinata from his
menghasilkan capaian yang solid di masa Ridwan Purawinata dari jabatannya sebagai position as President Commissioner, Mr.
yang akan datang. Komisaris Utama, Bapak Zainul Abidin Zainul Abidin bin Mohamed Rasheed from
bin Mohamed Rasheed dari jabatannya his position as Independent Commissioner,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Sustainable Implementation of Good sebagai Komisaris Independen, serta and Mr. Ho Kee Sin from his position as
Baik (GCG) secara Berkelanjutan Corporate Governance (GCG) Bapak Ho Kee Sin dari jabatannya sebagai Independent Commissioner.
Grup Astra menjunjung tinggi Tata Kelola Astra Group upholds good corporate Komisaris Independen.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate governance as an instrumental foundation
Governance/”GCG”) sebagai fondasi for a future success. The Company Selanjutnya, Perseroan mengangkat Bapak The Company subsequently appointed Mr.
utama untuk mencapai keberhasilan di adopted Astra‘s Catur Dharma Philosophy Wibowo Muljono sebagai Presiden Komisaris, Wibowo Muljono as President Commissioner,
masa depan. Perseroan mengadopsi that has become a strong foundation of Prof. Dr. Budi Frensidy sebagai Komisaris Prof. Dr. Budi Frensidy as Independent
Filosofi Catur Dharma Astra yang telah a good corporate governance (“GCG”) Independen, dan Bapak Frans Surjadi Commissioner, and Mr. Frans Surjadi as
menjadi landasan kuat dalam penerapan practice. Astra’s governance practices sebagai Komisaris. Dengan demikian, Commissioner. Accordingly, the composition
praktik GCG. Praktik tata kelola Astra juga were further enhanced by strengthening susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 of the Company’s Board of Commissioners
semakin diperkuat melalui penguatan the Environmental, Social, and Governance Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 is as follows:
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“ESG”) aspects in our businesses and
(“ESG”) dalam kegiatan usaha dan proses decision-making processes. The Board Presiden Komisaris : Wibowo Muljono President Commissioner : Wibowo Muljono
pengambilan keputusan. Dewan Komisaris of Commissioners is of the view that the Komisaris : Frans Surjadi Commissioner : Frans Surjadi
berpandangan bahwa penerapan prinsip- implementation of GCG principles at the Komisaris Independen : Prof. Dr. Budi Frensidy Independent Commissioner : Prof. Dr. Budi Frensidy
prinsip GCG di Perseroan pada tahun 2025 Company in 2025 has been effectively
telah dilaksanakan secara efektif. carried out.
22 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 23
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Menutup tahun buku 2025, Dewan Closing the 2025 financial year, the
Komisaris menyampaikan apresiasi yang Board of Commissioners expresses its
setinggi-tingginya atas dedikasi dan highest appreciation for the dedication
komitmen seluruh insan Perseroan dalam and commitment of all members of the
menjalankan kegiatan usaha secara disiplin Company, in carrying out business activities
dan konsisten di tengah lingkungan bisnis with discipline and consistency amid a
yang terus berkembang. Ketangguhan continually evolving business environment.
dan profesionalisme yang ditunjukkan oleh The resilience and professionalism
Direksi serta seluruh karyawan menjadi demonstrated by the Board of Directors
faktor penting dalam menjaga stabilitas and all employees have been essential
operasional dan memastikan keberlanjutan in maintaining operational stability and
inisiatif strategis Perseroan. ensuring the continuity of the Company’s
strategic initiatives.
Atas nama Dewan Komisaris PT Mega Manunggal Property Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners PT Mega Manunggal Property Tbk,
Wibowo Muljono
Presiden Komisaris / President Commissioner
24 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 25
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI Kepada Para Pemegang Saham Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
BOARD OF DIRECTORS REPORT Integrasi PT Mega Manunggal Property Tbk The integration of PT Mega Manunggal
ke dalam Grup Astra pada tahun 2025 turut Property Tbk into the Astra Group in 2025 has
menghadirkan perspektif strategis baru introduced a renewed strategic perspective
yang semakin memperkuat visi jangka that strengthens the Company’s long-term
panjang dan arah pertumbuhan Perseroan. vision and growth trajectory. Following the
Pasca-akuisisi, proses transisi manajemen acquisition, the management transition
dilaksanakan secara terstruktur, dengan was executed in a structured manner,
berfokus pada penguatan budaya kerja with a focus on further fostering a positive
yang positif dan senantiasa berorientasi and performance-oriented culture, while
pada kinerja, seraya mempertahankan preserving the Company’s well-established
reputasi Perseroan yang telah mapan reputation as a leading player in Indonesia’s
sebagai salah satu pelaku utama di industrial property sector. Personally, I am
sektor properti industri Indonesia. Secara greatly honoured to have been elected
pribadi, saya merasa sangat terhormat President Director of Indonesia’s leading
telah dipercaya untuk menjabat sebagai industrial property company.
Presiden Direktur perusahaan properti
industri terkemuka di Indonesia.
Perseroan senantiasa fokus dalam The Company has remained firmly focused
memenuhi peningkatan permintaan atas on serving the increasing demand for
fasilitas gudang dan logistik modern di modern warehouse and logistics facilities
berbagai wilayah di Indonesia. Dengan across Indonesia. Leveraging its proven
mengandalkan keahlian yang telah teruji expertise and operational excellence, PT
ASHWIN
dan keunggulan operasional yang dimiliki, Mega Manunggal Property Tbk now plays a
PT Mega Manunggal Property Tbk kini key role within the Astra Property’s broader
memegang peran penting dalam ekosistem ecosystem, as a trusted and specialized
BHAT bisnis Astra Property yang lebih luas, sebagai
platform properti industri yang terpercaya
industrial property platform that supports
sustainable value creation and long-term
dan secara spesifik mendukung penciptaan growth.
PRESIDEN DIREKTUR nilai yang berkelanjutan serta pertumbuhan
PRESIDENT DIRECTOR jangka panjang.
Tinjauan Industri dan Strategi Perseroan Industry Overview and Company Strategy
Sektor properti industri dan logistik The industrial and logistics property sector
mengalami kondisi pasar yang serba dinamis experienced mixed market conditions in
sepanjang tahun 2025. Dari perspektif 2025. From a regional perspective, CBRE
regional, CBRE mencatat bahwa meskipun noted that while most logistics markets
sebagian besar pasar logistik membukukan recorded rental growth, overall momentum
pertumbuhan tingkat sewa, secara moderated as occupiers became more
umum momentum yang ada mengalami selective in their expansion decisions due
penyesuaian seiring dengan penyewa yang to softer regional economic growth. Tenant
menjadi lebih selektif dalam mengambil behavior shifted toward lease renewals and
langkah ekspansi karena pertumbuhan portfolio consolidation within prime assets,
ekonomi regional yang mengalami sedikit rather than aggressive footprint expansion.
perlambatan. Para penyewa cenderung
melakukan perpanjangan sewa dan
konsolidasi portofolio pada aset-aset
utama, dibandingkan harus melakukan
ekspansi secara agresif.
Meskipun demikian, kondisi pasar di Nevertheless, market fundamentals in
Indonesia tetap menunjukkan resiliensi. Indonesia remained resilient. According to
Berdasarkan laporan JLL, segmen JLL, the logistics property segment recorded
properti logistik mencatatkan permintaan approximately 500,000 square meters of
sekitar 500.000 meter persegi di wilayah demand in Greater Jakarta, contributing
Jabodetabek, yang turut mendorong to a decline in vacancy rates to 3.6%,
26 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 27
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
penurunan tingkat kekosongan reflecting sector tailwinds via continued Untuk merealisasikan manfaat strategis To fully realize these strategic benefits,
menjadi 3,6%, mencerminkan dukungan structural demand. Indonesia’s industrial tersebut secara optimal, Perseroan terus the Company continues to optimize the
struktural terhadap permintaan yang expanded at a robust approximately 9% mengakselerasi integrasi budaya dan integration of Astra’s culture and values
bersinambungan. Sektor industri Indonesia CAGR over the past five years, significantly nilai-nilai Astra ke dalam seluruh aspek across all aspects of the organization,
kian menguat dengan Tingkat Pertumbuhan outpacing national GDP growth of around organisasi, termasuk operasional, keuangan, including operations, finance, human
Tahunan Majemuk (Compound Annual 5%. With the sector projected to surpass sumber daya manusia, teknologi, aspek capital, technology, legal, and sustainability.
Growth Rate/CAGR) sekitar 9% dalam USD 1 trillion by 2030, growth is expected hukum, serta keberlanjutan. Pelaksanaan The comprehensive execution of strategy
lima tahun terakhir, jauh melampaui to be driven by structural shifts in global strategi yang komprehensif ini didukung is underpinned by the collective efforts
pertumbuhan PDB nasional yang berada di supply chains, rising domestic consumption, oleh kontribusi kolektif seluruh fungsi dan of all functions and employees, which
kisaran 5%. Dengan proyeksi sektor industri and increasing foreign direct investment. karyawan, yang diyakini manajemen management believes to be a fundamental
Indonesia yang melampaui USD 1 triliun These dynamics are anticipated to support sebagai faktor keberhasilan yang success factor. Principles of continuous
pada tahun 2030, maka pertumbuhan sustained demand for modern warehousing mendasar. Prinsip perbaikan berkelanjutan, improvement, operational excellence, and
tersebut diperkirakan akan didorong oleh facilities. keunggulan operasional, serta inovasi yang innovation embedded within the Astra
pergeseran struktural dalam rantai pasok tertanam dalam Filosofi Catur Dharma Astra Catur Dharma Philosophy have been
global, peningkatan konsumsi domestik, telah diimplementasikan secara sistematis systematically implemented across the
serta kenaikan investasi asing langsung. dalam seluruh proses Perseroan. Company’s processes.
Dinamika ini diperkirakan akan terus
mendukung permintaan terhadap fasilitas Peran Direksi dalam Perumusan dan Board of Directors Role in Strategy
pergudangan modern. Pelaksanaan Strategi Formulation and Implementation
Direksi menjalankan peran kepemimpinan The Board of Directors exercised its strategic
Di tengah kondisi pasar tersebut, Perseroan In the backdrop of these market conditions, yang strategis secara proaktif dalam leadership role proactively in the evaluation,
berhasil mempertahankan posisinya the Company successfully maintained its melakukan evaluasi, perumusan, dan formulation, and implementation of the
sebagai pemimpin pasar di sektor properti position as a market leader in the industrial implementasi arah kebijakan Perseroan. Company’s policy direction. In developing
logistik industri sepanjang tahun 2025. logistics property sector throughout 2025. Dalam menyusun strategi korporasi, corporate strategies, the Board carefully
Kinerja ini tercermin dari tingkat hunian yang This performance was evidenced by a Direksi mempertimbangkan secara cermat considered prevailing industry dynamics,
stabil di atas 95% hingga akhir tahun 2025, stabilized occupancy rate exceeding 95% dinamika industri yang ada, perkembangan evolving market conditions, and the interests
sementara rata-rata tarif sewa Perseroan as of year-end 2025, while the Company’s kondisi pasar, serta mengedepankan of key Stakeholders. This strategic approach
berada di atas rata-rata pasar Jabodetabek average rental rate exceeded the Greater kepentingan para Pemangku Kepentingan was designed not only to drive sustainable
sebesar Rp80.000, sebagaimana dilaporkan Jakarta market average of Rp80,000, as utama. Pendekatan strategis ini dirancang growth, but also to reinforce long-term value
oleh Cushman & Wakefield. Pencapaian ini reported by Cushman & Wakefield. This tidak hanya untuk mendorong pertumbuhan creation and the continuous strengthening
menunjukkan kekuatan kompetensi inti achievement reflects the continued strength yang berkelanjutan, tetapi juga untuk of corporate governance practices.
Perseroan dalam pengelolaan properti of the Company’s core competencies in memperkuat penciptaan nilai jangka
industri, yang kini semakin diperkuat oleh industrial property management, now panjang dan peningkatan praktik tata kelola
tahap awal integrasi operasional ke dalam further supported by the initial integration of perusahaan secara bersinambungan.
sistem operasi Astra Property. its operations into Astra Property.
Guna memantau proses pengawasan In executing its oversight function, the Board
Direksi memandang akuisisi Perseroan The Board of Directors views the recent internal, Direksi senantiasa terlibat secara of Directors maintained direct involvement
sebagai pendorong strategis yang penting, acquisition of the Company as a critical langsung dalam memantau implementasi in monitoring strategic implementation
tidak hanya bagi prospek pertumbuhan Astra driver not just in the future growth prospects strategi melalui penelaahan berkala dan through regular and comprehensive reviews
Property ke depan, tetapi juga bagi Grup for Astra Property, but the Astra Group komprehensif atas kinerja operasional, of operational, financial and people & culture
Astra secara lebih luas. Dalam mendukung more widely. In support of Indonesia’s keuangan, serta aspek people & culture. performance. Consistent efforts to enhance
pembangunan ekonomi nasional Indonesia, national economic development, property Upaya berkelanjutan untuk memperkuat corporate governance were undertaken
bisnis properti diposisikan sebagai pilar is positioned as the Astra Group’s seventh tata kelola perusahaan juga terus to uphold the principles of transparency,
pertumbuhan ketujuh dan lini usaha growth pillar and business line, with dilakukan guna menjunjung tinggi prinsip accountability, and compliance with
utama Grup Astra, dengan properti industri industrial property a key element of this transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan applicable laws and regulations.
sebagai salah satu elemen kunci dalam growth. In addition, beyond operating as a terhadap peraturan perundang-undangan
pilar pertumbuhan tersebut. Selain itu, di standalone provider addressing Indonesia’s yang berlaku.
luar perannya sebagai standalone provider growing demand for modern warehousing,
yang menjawab kebutuhan Indonesia the Board of Directors is striving to get the Untuk memastikan efektivitas mekanisme To ensure the effectiveness of control
akan fasilitas pergudangan modern, Direksi Company to assume a more instrumental pengendalian dan pemantauan, Direksi and monitoring mechanisms, the Board
berupaya mendorong Perseroan untuk role in addressing internal Astra Group’s menjalin kolaborasi yang aktif dan konstruktif of Directors engaged in active and
mengambil peran yang lebih strategis needs in the industrial and logistics property dengan Dewan Komisaris, dengan dukungan constructive collaboration with the Board of
dalam memenuhi kebutuhan internal Grup sector. komite-komite terkait. Proses kolaboratif Commissioners, supported by the relevant
Astra di sektor properti industri dan logistik. ini memungkinkan integrasi berbagai committees. This collaborative process
pandangan dan rekomendasi ke dalam enabled the integration of diverse insights
pelaksanaan rencana strategis Perseroan, and recommendations into the execution of
28 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 29
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
meningkatkan kualitas pengambilan the Company’s strategic plans, enhancing sebelumnya akibat meningkatnya kondisi conditions, investment property values
keputusan serta memastikan keselarasan decision-making quality and ensuring pasar, nilai wajar properti investasi pada in 2025 entered a more stabilized phase
dengan tujuan jangka panjang Perseroan. alignment with the Company’s long-term tahun 2025 telah berada pada tingkat yang resulting in a more modest increase in fair
objectives. stabil yang membuat tingkat kenaikan nilai value.
wajar properti investasi yang lebih moderat
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025 dibandingkan tahun sebelumnya.
Ikhtisar Operasional Operational Summary
PT Mega Manunggal Property Tbk PT Mega Manunggal Property Tbk delivered Inisiatif Baru New Initiatives
membukukan kinerja operasional yang kuat a strong operational performance in 2025, Dari sisi pengembangan, Perseroan berhasil Starting with development activities, the
pada tahun 2025, meskipun mencatatkan despite a temporary decline in reported meluncurkan fasilitas gudang baru di Company successfully launched a new
penurunan sementara pada pencatatan financial results compared with the kawasan Cibitung, Jawa Barat, tepatnya di warehouse facility in the Cibitung area in
kinerja keuangan dibandingkan tahun previous year. The moderation in financial dalam Kawasan Industri MM2100, dengan West Java, within the MM2100 Industrial
sebelumnya. Moderasi kinerja keuangan performance was non-cash and non- luas net leasable area (“NLA”) sekitar 5.600 Estate, offering approximately 5,600
tersebut bersifat non-tunai dan tidak operations based, as it was primarily meter persegi. Fasilitas tersebut telah tersewa square meters of net leasable area (“NLA”).
berasal dari aktivitas operasional, attributable to a reduction in investment penuh oleh PT Expro Indonesia, entitas di The facility was fully leased to PT Expro
melainkan terutama disebabkan oleh property fair value gains and the recognition Indonesia dari Expro, penyedia layanan Indonesia, the Indonesian arm of Expro, a
penurunan keuntungan nilai wajar properti of certain one-off items. There was no energi global terkemuka. Pengembangan ini leading global energy services provider. This
investasi serta pengakuan beberapa pos deterioration in the Company’s underlying menunjukkan kemampuan Perseroan untuk development demonstrates the Company’s
one-off. Tidak terdapat pelemahan pada operating fundamentals. beradaptasi terhadap dinamika pasar ability to adapt to evolving market dynamics
fundamental operasional Perseroan. yang berkembang serta mendiversifikasi and diversify its tenant base beyond its
basis penyewa di luar segmen tradisional traditional logistics, consumer goods, and
Perseroan mencatat tingkat hunian yang The Company recorded a robust occupancy logistik, barang konsumsi, dan e-commerce e-commerce segments into new-to-the-
solid di atas 95% pada tahun 2025, meningkat rate of more than 95% in 2025, a significant ke industri baru dalam portofolio, seperti portfolio industries such as energy services.
signifikan dari 87% pada tahun sebelumnya. improvement from 87% in the prior year. This layanan energi.
Pencapaian ini mencerminkan upaya achievement highlights the organization’s
terfokus organisasi dalam menangkap focused efforts to capture market demand Sepanjang tahun berjalan, Perseroan juga During the year, the Company also
permintaan pasar melalui strategi akuisisi through targeted tenant acquisition memulai ekspansi ke segmen B2C dengan initiated expansion into the B2C segment
penyewa yang terarah, penyediaan solusi strategies, tailored solutions aligned with memperkenalkan solusi penyimpanan by introducing a retail-oriented personal
yang disesuaikan dengan kebutuhan specific customer needs, as well as tenant pribadi berorientasi ritel melalui label storage solution under the “digudang” brand.
spesifik pelanggan, serta inisiatif retensi retention initiatives. Supported by an “digudang”. Inisiatif ini merupakan respons This initiative responds to growing demand
penyewa. Didukung oleh peningkatan rata- improvement in the average rental rate atas meningkatnya permintaan terhadap for personal storage and small-scale
rata tarif sewa menjadi di atas Rp80.000 to over Rp80,000 per square meter, the kebutuhan penyimpanan pribadi dan solusi inventory solutions, while complementing
per meter persegi, Perseroan membukukan Company generated revenue of Rp356 inventori skala kecil, sekaligus melengkapi the Company’s established capabilities as
pendapatan sebesar Rp356 miliar, billion, a 4% year-on-year increase from kapabilitas Perseroan yang telah mapan a reputable B2B warehouse provider.
meningkat 4% secara tahunan dari Rp343 Rp343 billion in 2024. sebagai penyedia gudang B2B yang
miliar pada tahun 2024. terpercaya.
Ikhtisar Keuangan Financial Summary Direksi terus menekankan pentingnya The Board of Directors continues to
Meskipun menunjukan pertumbuhan Despite the solid revenue growth, reported menjaga pendekatan strategis emphasize the importance of maintaining a
pendapatan yang solid, Perseroan net profit declined to Rp70 billion from yang seimbang, yang memadukan balanced strategic approach that combines
membukukan laba bersih sebesar Rp 70 Rp250 billion in the previous year. This pengelolaan operasional yang senantiasa prudent operational management,
miliar yang menurun dari tahun 2024. temporary decline was largely driven by a mengedepankan prinsip kehati-hatian, disciplined financial governance, innovation,
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan significantly lower increase in fair value of tata kelola keuangan yang disiplin, inovasi, and the strengthening of long-term
kenaikan nilai wajar atas properti investasi investment property to Rp20 billion in 2025 serta memperkuat hubungan jangka customer relationships. With a measured
pada tahun 2025 sebesar Rp 20 milliar compared with an exceptional increase panjang dengan pelanggan. Dengan and sustainability-oriented strategy, the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya of approximately Rp200 billion in 2024 strategi yang terukur dan berorientasi pada Company remains optimistic in navigating
Rp 200 miliar pada tahun 2024. Kenaikan nilai Investment property fair value is a non-cash keberlanjutan, Perseroan tetap optimis potential challenges while maintaining
wajar atas properti investasi merupakan accounting item resulting from the annual dalam menghadapi potensi tantangan, its operational resilience and competitive
kebijakan akuntansi yang mencatatkan revaluation of the Company’s investment sembari mempertahankan ketahanan positioning within Indonesia’s warehousing
kenaikan nilai wajar properti atas hasil properties, with changes recognized directly operasional dan posisi kompetitifnya di and industrial property industry.
penilaian tahunan yang langsung dicatatkan in the income statement. Following the industri pergudangan dan properti industri
pada laporan laba rugi. Setelah mengalami substantial revaluation gains recorded in di Indonesia.
kenaikan nilai wajar yang tinggi pada tahun the prior year amid heightened market
30 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 31
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Melangkah ke Depan di Tengah Tantangan Moving Forward Amid Challenges tahun 2025. Integrasi yang lebih mendalam more holistic integration within the Astra
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company managed to navigate dan holistik dalam ekosistem bisnis Grup Group’s robust ecosystem will remain a
menavigasi berbagai tantangan, termasuk around the challenges including global Astra yang tangguh akan tetap menjadi strategic priority, enabling the Company
ketidakpastian ekonomi dan politik economic and political uncertainties, prioritas strategis, sehingga memungkinkan to optimize value chain synergies while
global, dinamika politik domestik, serta domestic political changes, and evolving Perseroan untuk mengoptimalkan sinergi leveraging economies of scale and scope.
perubahan dinamika di sektor properti dynamics in the industrial property sector. rantai nilai sekaligus meningkatkan skala
industri. Kondisi tersebut turut berdampak This fact has impacted the warehouse dan cakupan ekonomi.
pada industri pergudangan, di mana para industry as the business owners were more
pelaku usaha menjadi lebih berhati-hati cautious in opting to move from the current Lebih lanjut, Perseroan akan tetap Furthermore, the Company will continue to
dalam memutuskan untuk berpindah dari space or to invest in the new warehouse memprioritaskan untuk mendapatkan prioritize the acquisition of reputable anchor
lokasi saat ini maupun berinvestasi dalam development. anchor tenant yang terpercaya untuk tetap tenants to unlock the value of its existing
pengembangan gudang baru. mengoptimalkan potensi cadangan lahan land bank, while simultaneously exploring
yang dimiliki sembari juga tetap melakukan collaborations with credible partner. Through
Terlepas dari tantangan tersebut, Perseroan In spite of these challenges, the Company penjajakan dengan pihak-pihak lain yang these initiatives, the Board of Directors
melihat peluang yang berkelanjutan sees sustained opportunities in sectors that kredibel sebagai mitra pengembangan aims to maintain stable occupancy levels
pada sektor-sektor yang membutuhkan require efficient, reliable, and integrated lahan yang baik. Melalui inisiatif tersebut, across the Company’s portfolio and to
infrastruktur logistik yang efisien, andal, dan logistics infrastructure, and will continue Direksi bertujuan untuk menjaga kestabilan deliver measured improvements in financial
terintegrasi, serta akan terus menyelaraskan to align its business strategies with these tingkat hunian seluruh portofolio yang jika performance, supported also by disciplined
strategi bisnisnya dengan dinamika pasar. market dynamics. dipadukan dengan pengelolaan biaya yang cost management.
disiplin akan menghasilkan peningkatan
Direksi meyakini bahwa fokus pada The Board of Directors believe that focusing kinerja keuangan Perseroan yang terukur.
keunggulan operasional dan kepuasan on operational excellence and customer
pelanggan telah memperkuat stabilitas satisfaction has bolstered the stability of Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
kinerja Perseroan sepanjang tahun berjalan. the Company during the year. All functions Baik Governance
Seluruh fungsi dalam Perseroan berperan of the Company engaged in innovative Perseroan tetap berkomitmen kuat untuk The Company remains firmly committed to
aktif secara inovatif dalam beradaptasi ways to adapt to the market dynamics and menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang the consistent implementation of GCG as a
terhadap dinamika pasar serta menerapkan implemented continuous improvement. Baik GCG secara konsisten sebagai pilar fundamental pillar underpinning all business
perbaikan bersinambungan. fundamental yang menopang seluruh activities. The principles of transparency,
kegiatan usaha. Prinsip transparansi, accountability, responsibility, independence,
Prospek Tahun 2026 2026 Prospects akuntabilitas, tanggung jawab, and fairness are applied comprehensively
Memasuki tahun 2026, manajemen As the Company enters 2026, management independensi, dan kewajaran diterapkan across all levels of the organization, serving
senantiasa optimis seraya mengedepankan adopts an outlook that is optimistic yet secara menyeluruh di seluruh tingkatan as a core reference in decision-making and
aspek kehati-hatian di tengah ketidakpastian prudent, acknowledging that both global organisasi, dan menjadi rujukan utama operational execution.
global dan domestik yang diperkirakan and domestic uncertainties are expected dalam proses pengambilan keputusan
masih akan terus memengaruhi dinamika to persist and continue to influence maupun pelaksanaan operasional.
pasar. Terlepas dari tantangan tersebut, market dynamics. Notwithstanding
permintaan terhadap fasilitas pergudangan these challenges, demand for modern Keselarasan dan kolaborasi dengan Alignment and collaboration with the Astra
dan logistik modern diproyeksikan tetap warehousing and logistics facilities is kerangka tata kelola dan keberlanjutan Group’s governance and sustainability
resilien, dengan didukung oleh ekspansi projected to remain resilient, supported by Grup Astra senantiasa menjadi inti dalam framework continue to be central to
bersinambungan di sektor industri serta the ongoing expansion of industrial sectors praktik GCG Perseroan, juga dengan the Company’s GCG practices, guided
pertumbuhan aktivitas distribusi dan rantai and the growth of distribution and supply berpedoman pada Filosofi Catur Dharma by the Astra Catur Dharma Philosophy.
pasok di seluruh Indonesia. chain activities across Indonesia. Astra. Didukung oleh struktur tata kelola Supported by a robust governance
yang solid, Perseroan berada pada posisi structure, the Company is positioned to
Dalam konteks tersebut, Perseroan terus Against this backdrop, the Company yang siap untuk merespons perubahan respond proactively to changes in the
mengidentifikasi peluang pada berbagai continues to identify opportunities in lingkungan usaha secara proaktif. Fondasi business environment. This governance
industri yang membutuhkan infrastruktur industries that require efficient, reliable, tata kelola ini memungkinkan Direksi untuk foundation enables the Board of Directors
logistik yang efisien, andal, dan terintegrasi. and integrated logistics infrastructure. mengambil langkah-langkah strategis to undertake measured strategic actions
Sejalan dengan itu, strategi bisnis akan Accordingly, business strategies will include yang terukur dengan tetap menjaga while maintaining an appropriate balance
mencakup penjajakan ekspansi ke lokasi the exploration of expansion into new keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, operational
atau segmen industri baru yang selaras locations or industry segments consistent efisiensi operasional, pengelolaan risiko, efficiency, risk management, and
dengan kebutuhan pelanggan dan tren with customer requirements and demand dan integritas organisasi. organizational integrity.
permintaan. Guna mengantisipasi dinamika trends. In anticipating these developments,
tersebut, Perseroan akan berfokus pada the Company will focus on strengthening
penguatan dan pengembangan dasar and advancing the solid transformation
transformasi solid yang telah dibangun pada foundation established in 2025. Deeper and
32 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 33
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, penerapan prinsip- Overall, the consistent application of GCG dalam menjaga relevansi dan kualitas relevance and quality of the Company’s
prinsip GCG yang konsisten menjadi principles serves as a cornerstone of the layanan Perseroan, sekaligus memperkuat services, while strengthening long-term and
landasan utama keberlanjutan jangka Company’s long-term sustainability. Beyond hubungan jangka panjang yang saling mutually beneficial relationships with key
panjang Perseroan. Selain mendukung supporting the achievement of strategic menguntungkan dengan para Pemangku Stakeholders.
pencapaian tujuan strategis dan finansial, and financial objectives, these principles Kepentingan utama.
prinsip-prinsip tersebut juga memperkuat reinforce the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap penciptaan sustainable value creation, transparency, Terakhir, Direksi menyampaikan Lastly, the Board of Directors conveys its
nilai yang berkelanjutan, transparansi, and ethical conduct, ensuring that the penghargaan setinggi-tingginya kepada highest appreciation to all employees
dan praktik bisnis yang beretika, sehingga Company continues to grow responsibly seluruh karyawan dan insan Perseroan atas and colleagues of the Company for their
Perseroan dapat terus bertumbuh secara amid an increasingly dynamic business dedikasi, profesionalisme, serta kompetensi dedication, professionalism, and above all,
bertanggung jawab di tengah lanskap landscape. manajerial dan teknis terbaik yang dimiliki. best-in-class managerial and technical
bisnis yang semakin dinamis. Kemampuan adaptasi dan ketangguhan expertise. Their adaptiveness and resilience
yang ditunjukkan, khususnya dalam have been particularly evident during
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of fase transformasi ini, telah memberikan this transformative phase, contributing
Directors kontribusi signifikan dalam memperkuat significantly to furthering the strong
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company implemented changes fondasi PT Mega Manunggal Property Tbk foundation for PT Mega Manunggal Property
perubahan susunan Direksi. Melalui RUPSLB to the composition of the Board of Directors. sebagai penyedia solusi gudang modern Tbk as a reputable provider of modern
yang diselenggarakan pada tanggal Through the EGMS held on October 6, 2025, dan properti industri yang terkemuka. Direksi warehouse and industrial property solutions.
6 Oktober 2025, Perseroan menerima the Company accepted the resignation of meyakini bahwa sumber daya manusia The Board firmly believes that human capital
pengunduran diri Bapak Hungkang Sutedja Mr. Hungkang Sutedja from his position as merupakan pilar penting bagi keberhasilan is a critical pillar of the Company’s long-term
dari jabatannya sebagai Direktur Utama President Director and Mr. Gomos Benjamin jangka panjang Perseroan, dan bahwa success, and that continued collaboration
dan Bapak Gomos Benjamin Silitonga Silitonga from his position as Director. At the kolaborasi berkelanjutan di seluruh fungsi across all functions will remain central to
dari jabatannya sebagai Direktur. Dalam same meeting, the Shareholders approved organisasi akan tetap menjadi faktor driving the Company’s sustainable growth
kesempatan yang sama, para Pemegang the appointment of Mr. Ashwin Bhat as kunci dalam mendorong pertumbuhan and future success.
Saham menyetujui pengangkatan Bapak President Director, Ms. Susan Samantha berkelanjutan dan keberhasilan Perseroan
Ashwin Bhat sebagai Presiden Direktur, Ibu as Director, and Ms. Lia Prilianty Singgih as di masa depan.
Susan Samantha sebagai Direktur, dan Director of the Company.
Ibu Lia Prilianty Singgih sebagai Direktur
Perseroan.
Atas nama Direksi PT Mega Manunggal Property Tbk,
On behalf of the Board of Directors PT Mega Manunggal Property Tbk,
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan Accordingly, the composition of the
per 31 Desember 2025 adalah sebagai Company’s Board of Directors as of 31
berikut: December 2025 is as follows:
Presiden Direktur : Ashwin Bhat President Director : Ashwin Bhat
Direktur : Susan Samantha Director : Susan Samantha
Direktur : Lia Prilianty Singgih Director : Lia Prilianty Singgih Ashwin Bhat
Presiden Direktur / President Director
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang tulus The Board of Directors extends its sincere
kepada para Pemegang Saham dan Dewan appreciation to the Shareholders and the
Komisaris atas dukungan, pengawasan, Board of Commissioners for their continued
dan arahan konstruktif yang terus diberikan support, oversight, and constructive
sepanjang tahun 2025. Peran tersebut guidance throughout 2025. Their roles
menjadi rujukan yang sangat berharga have served as an invaluable reference
bagi Direksi dalam mengelola Perseroan for the Board of Directors in managing the
secara prudent, bertanggung jawab, serta Company prudently, responsibly, and in
selaras sepenuhnya dengan prinsip-prinsip full alignment with the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Direksi juga menyampaikan terima kasih The Board of Directors also expresses its
kepada para penyewa, mitra usaha, gratitude to the Company’s tenants, business
regulator, serta seluruh Pemangku partners, regulators, and all Stakeholders
Kepentingan atas kepercayaan dan kerja for the trust and collaboration established
sama yang terjalin selama tahun berjalan. during the year. This collective support
Dukungan kolektif tersebut berperan penting has been instrumental in maintaining the
34 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 35
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
FRANS WIBOWO PROF. DR. BUDI LIA PRILIANTY ASHWIN SUSAN
SURJADI MULJONO FRENSIDY SINGGIH BHAT SAMANTHA
KOMISARIS PRESIDEN KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN DIREKTUR PRESIDEN DIREKTUR DIREKTUR
COMMISSIONER PRESIDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER DIRECTOR PRESIDENT DIRECTOR DIRECTOR
36 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 37
Page 21
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
38 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 39
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY IDENTITY COMPANY IN BRIEF
PT Mega Manunggal Property Tbk PT Mega Manunggal Property Tbk (the
Nama Perusahaan (“Perseroan”) didirikan pada 23 Agustus 2010 “Company”) was established on August 23,
Company Name dan mulai memasuki bisnis properti logistik 2010 and began its involvement in the logistics
melalui pengembangan proyek perdana property sector through the development of
PT Mega Manunggal Property Tbk berupa Unilever Mega Distribution Centre its first project, the Unilever Mega Distribution
yang dimulai pada Oktober 2010. Sejak awal Centre, which commenced in October
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham operasionalnya, Perseroan secara konsisten 2010. Since the start of its operations, the
Date of Establishment Date of Share Listing mengarahkan pengembangan usahanya Company has consistently directed its
untuk memenuhi standar internasional, business development efforts toward
23 Agustus 2010 | August 23, 2010 12 Juni 2015 | June 12, 2015
serta menegaskan komitmennya sebagai meeting international standards and has
salah satu pelaku utama dalam penyediaan affirmed its commitment to becoming one
Dasar Hukum Pendirian Bursa Saham properti logistik dan layanan pergudangan of the key players in the provision of logistics
Legal Basis of Establishment Stock Exchange di Indonesia. properties and warehousing services in
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Indonesia.
Akta No. 40 tanggal 23 Agustus 2010 Exchange
dari Merryana Suryana, S.H., Notaris di Sebagai bagian dari strategi penguatan As part of its strategy to strengthen its
Jakarta. Jumlah Pegawai Tahun 2025 struktur permodalan dan perluasan usaha, capital structure and expand its business,
Deed No. 40 dated August 23, 2010, Total Employees in 2025 Perseroan melaksanakan penawaran the Company conducted an initial public
prepared by Merryana Suryana, S.H., umum perdana saham Initial Public Offering offering ("IPO") and officially listed its shares
Notary in Jakarta. 122 orang | people
("IPO") dan resmi mencatatkan sahamnya on the Indonesia Stock Exchange on June
di Bursa Efek Indonesia pada 12 Juni 2015 12, 2015 under the ticker symbol “MMLP”.
Informasi Perubahan Nama Perseroan Alamat dengan kode saham “MMLP”. Dana hasil The proceeds from the IPO were primarily
Information on Company Name Address IPO tersebut dimanfaatkan terutama untuk allocated for the acquisition of land in
Sejak didirikan pada tanggal 23 Agustus Graha Intirub Lantai 2 pengadaan lahan di lokasi-lokasi strategis strategic locations and for investments in
2010, Perseroan belum pernah mengalami Intirub Business Park serta penanaman investasi pada entitas companies with business activities aligned
perubahan nama. Jl. Cililitan Besar No. 454 usaha yang memiliki kesamaan fokus bisnis with the Company’s core focus.
Since its establishment on August 23, 2010, Jakarta Timur 13650 dengan Perseroan.
the Company has never changed its name.
Seiring dengan implementasi strategi In line with the implementation of these
Bidang Usaha Kontak Perusahaan tersebut, hingga tahun 2025 Perseroan strategies, as of 2025 the Company has
Line of Business Company’s Contact telah berhasil membangun dan mengelola successfully developed and managed a
portofolio yang terdiri atas 13 (tiga portfolio comprising 13 (thirteen) warehouse
Real estate, pergudangan dan Situs Web | Website: mmproperty.com
belas) fasilitas gudang yang tersebar di facilities located across the Greater Jakarta
penyimpanan, serta fasilitasnya. E-mail: customer.service@mmproperty.
Real estate, warehousing and storage, as com wilayah Jabodetabek dan Jawa Timur. area (Jabodetabek) and East Java. Of
well as related facilities. Telepon | Phone: 021 5098 6029 / 0851 Dari total jumlah tersebut, sebanyak 9 this total, 9 (nine) warehouses are directly
3551 4151 (sembilan) gudang merupakan aset milik owned by the Company, while the remaining
langsung Perseroan, sementara 4 (empat) 4 (four) warehouses are managed under
gudang lainnya dikelola melalui skema management arrangements. In carrying out
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
Authorized Capital Penuh manajemen. Dalam menjalankan kegiatan its operations, the Company is supported by
Issued and Fully Deposited Capital operasionalnya, Perseroan didukung oleh more than 122 employees distributed across
Rp 1,500,000,000,000 lebih dari 122 karyawan yang tersebar di tiga three provinces in Indonesia.
Rp 688,913,460,800 provinsi di Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
COMPANY NAME CHANGE INFORMATION
Sejak didirikan pada tanggal 23 Agustus Since its establishment on August 23, 2010,
2010, Perseroan tidak pernah melakukan the Company has never changed its name.
perubahan nama.
40 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 41
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN KECEKATAN
VISION, MISSION, AND COMPANY CULTURE AGILITY
Untuk selalu dapat beradaptasi dan berinovasi, selalu berfokus pada tujuan jangka
panjang Perusahaan.
Always be able to adapt and innovate, always focused on the Company’s long-term goals.
KEMAMPUAN
MERIT
VISI Vision
Untuk selalu mengedepankan kualitas kinerja dan kemampuan yang terbaik dalam setiap
kegiatan.
Always prioritize quality performance and the best abilities in every activity.
PIKIRAN POSITIF
POSITIVITY
Menjadi perusahaan pengembang dan penyedia jasa pergudangan modern Untuk selalu memiliki pikiran dan tingkah laku yang positif guna memberikan dampak
yang terkemuka dan berkelanjutan. positif kepada setiap pemangku kepentingan dan masyarakat secara umum.
Always have a positive mindset and behavior to make a positive impact on all stakeholders
To become a leading and sustainable modern warehousing developer and service and the community in general.
provider.
KEBIJAKAN MUTU DAN LINGKUNGAN
QUALITY AND ENVIRONMENT POLICY
1. Berkomitmen untuk menerapkan sistem 1. Committed to implementing an integrated
MISI Mission
manajemen yang terintegrasi dan tidak and inseparable management system
terpisahkan dari Sistem Manajemen tied to Quality Management Systems and
Mutu dan Lingkungan yang sesuai Environmental Management Systems
dengan tujuan dan konteks organisasi that align with the organization’s current
yang sedang dihadapi berdasarkan ISO objectives and context, based on ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 dan perundang- 9001:2015, ISO 14001:2015 standards, as well
undangan serta persyaratan lainnya. as legal requirements and other criteria.
2. Berkomitmen secara terus-menerus 2. Committed to continuously optimizing
Menjadi mitra pilihan bagi pelanggan kami dalam penyediaan usaha logistik mengoptimalkan kompetensi Sumber the competencies of human resources
yang mengedepankan infrastruktur pergudangan yang mutakhir, solusi yang Daya Manusia yang dimiliki melalui through the enhancement of professional
inovatif, dan pelayanan berkelanjutan. peningkatan pelayanan yang professional services to achieve customer satisfaction
untuk mencapai kepuasan dan loyalitas and loyalty.
To be the preferred partner for our customers in providing logistics services that pelanggan.
prioritize state-of-the-art warehousing infrastructure, innovative solutions, and 3. Berkomitmen secara terus-menerus 3. Committed to continuously minimizing
sustainable services. meminimalkan dampak negatif, negative impacts, preventing
mencegah terjadinya pencemaran environmental pollution, and reducing
lingkungan hidup dan mengurangi natural resources consumption that could
penggunaan Sumber Daya Alam secara lead to environmental pollution.
BERORIENTASI PADA PELANGGAN terus-menerus yang dapat menyebabkan
CUSTOMER ORIENTATION terjadinya pencemaran lingkungan.
Untuk selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dalam setiap aspek kegiatan 4. Berkomitmen secara terus-menerus 4. Committed to continuously improving
Perusahaan. meningkatkan kinerja dan konsisten performance and consistently
Always prioritize customer satisfaction in every aspect of the Company’s activities. menerapkan Sistem Manajemen Mutu implementing Quality Management
dan Sistem Manajemen Lingkungan agar Systems and Environmental Management
penerapannya dapat dilaksanakan di Systems so that their implementation can
KEJUJURAN setiap unit kerja yang relevan secara be consistently and sustainably
HONESTY
konsisten dan berkesinambungan.
Untuk selalu menjunjung tinggi prinsip integritas dan kejujuran dalam setiap perilaku
individu di Perusahaan.
Always uphold the principles of integrity and honesty in every individual’s behavior within
the Company.
42 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 43
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Unilever
MILESTONE
2012
Mega Distribution Centre.
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Intirub Business
• Perseroan didirikan. Park Fase I. • Perseroan memulai pembangunan Gudang • Perseroan melaksanakan IPO di Bursa Efek
2014
2010
2015
• Perseroan memulai pembangunan Unilever • Perseroan memulai pembangunan Gudang Li & Fung. Selayar. Indonesia dengan kode saham MMLP.
Mega Distribution Centre. • Perseroan memulai pembangunan Intirub Business Park • Perseroan menyelesaikan pembangunan • Perseroan memulai pembangunan Gudang
• The Company was established. Fase II. Intirub Business Park II. Lazada Fase I.
• The Company commenced the construction • The Company completed the construction of the Unilever • Perseroan menyelesaikan pembangunan • The Company conducted its IPO on the
of the Unilever Mega Distribution Centre. Mega Distribution Centre Warehouse. Gudang Selayar. Indonesia Stock Exchange under the ticker
• The Company completed the construction of Intirub • The Company commenced the construction of symbol MMLP.
Perseroan memulai pembangunan Intirub Business Park Phase I. the Selayar Warehouse. • The Company commenced the construction
2011
Business Park Fase I. • The Company commenced the construction of the Li & • The Company completed the construction of of Lazada Warehouse Phase I.
The Company commenced the construction Fung Warehouse. Intirub Business Park II.
of Intirub Business Park Phase I. • The Company completed the construction of
Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Li &
2013
the Selayar Warehouse.
Fung.
The Company completed the construction of the Li &
Fung warehouse.
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Manyar. • Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Blok
2018
2019
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang • Perseroan menjalin kemitraan dengan Reco Indolog
2016
AE.
2017
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Pondok
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Lazada Fase I. Pte Ltd.
Ungu Fase I.
Cileungsi. • Perseroan memulai pembangunan Gudang Lazada • Perseroan memulai pembangunan Gudang Cibatu.
• Perseroan memulai pembangunan Gudang
• Perseroan memulai pembangunan proyek Delta Fase II. • Perseroan memulai pembangunan Gudang Blok AE.
Osowilangun.
Silicon III. • Perseroan melaksanakan Penawaran Umum • Perseroan memulai pembangunan Gudang
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Jababeka. Terbatas (PUT) I melalui mekanisme Hak Memesan Cileungsi.
Lazada Fase II.
• The Company completed the construction of Block AE Efek Terlebih Dahulu. • The Company entered into a partnership with Reco
• The Company commenced the construction of the
Warehouse. • The Company completed the construction of Lazada Indolog Pte Ltd.
Manyar Warehouse.
• The Company completed the construction of the Warehouse Phase I. • The Company commenced the construction of the
• The Company commenced the construction of Pondok
Cileungsi Warehouse. • The Company commenced the construction of Cibatu Warehouse.
Ungu Warehouse Phase I.
• The Company commenced the development of the Lazada Warehouse Phase II. • The Company commenced the construction of Block
• The Company commenced the construction of the
Delta Silicon III project. • The Company conducted a Limited Public Offering AE Warehouse.
Osowilangun Warehouse.
• The Company commenced the construction of the (Rights Issue I) through a Pre-emptive Rights • The Company commenced the construction of the
• The Company completed the construction of Lazada
Jababeka Warehouse. mechanism. Cileungsi Warehouse.
Warehouse Phase II.
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang
2020
• Perseroan menyelesaikan pembangunan • Perseroan melakukan pengambilalihan 45% • The Company acquired 45% of the shares of PT
2023
2021
Jababeka.
Gedung Pondok Ungu Fase I. saham PT Mega Khatulistiwa Properti (MKP) Mega Khatulistiwa Properti (MKP) through its
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Delta
• Perseroan menyelesaikan pembangunan melalui anak usaha. subsidiary.
Silicon III.
Gudang Osowilangun. • Perseroan memulai pembangunan Gudang • The Company commenced the construction of
• Perseroan menyelesaikan pembangunan Gudang Manyar.
• The Company completed the construction of Pondok Ungu Fase II. Pondok Ungu Warehouse Phase II.
• Perseroan bersama Alpha Investment Partners Limited
Pondok Ungu Building Phase I. • Perseroan meluncurkan nilai-nilai perusahaan. • The Company launched its corporate values.
dan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia membentuk
• The Company completed the construction of the • Perseroan menyelesaikan sertifikasi ISO • The Company completed ISO 9001:2015
ventura baru di sektor properti logistik melalui Keppel-
Osowilangun Warehouse. 9001:2015. certification.
MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited dan dana
• Perseroan menyelesaikan Surveillance Audit • The Company completed the ISO 14001
investasi paralel Indonesia (Fund).
Perseroan menyelesaikan sertifikasi ISO 14001 ISO 14001. Surveillance Audit.
2022
• The Company completed the construction of the Jababeka
untuk sistem manajemen lingkungan. • Perseroan memperoleh Sertifikat Laik Fungsi • The Company obtained Building Worthiness
Warehouse.
The Company completed ISO 14001 certification (SLF) untuk seluruh gudang. Certificates (SLF) for all warehouses.
• The Company completed the construction of Delta Silicon
for its environmental management system. • Perseroan menyelesaikan pembangunan • The Company completed the construction of
III Warehouse.
Gudang Pondok Ungu Fase II. Pondok Ungu Warehouse Phase II.
• The Company completed the construction of the Manyar
Warehouse.
• The Company, together with Alpha Investment Partners
Limited and PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia,
established a new joint venture in the logistics property
sector through Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund
Private Limited and a parallel Indonesia investment vehicle
(the Fund).
44 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 45
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
BUSINESS ACTIVITIES AND SEGMENTS
• Perseroan menandatangani perjanjian fasilitas kredit sebesar Rp1,65 triliun dengan PT Bank UOB Indonesia.
2024
Mengacu pada Anggaran Dasar, Perseroan saat Referring to its Articles of Association, the
• Perseroan mengalami perubahan pengendalian kepada PT Suwarna Arta Mandiri (SAM).
ini berfokus pada kegiatan usaha yang mencakup Company is currently focused on business
• Perseroan menyerahkan fasilitas sosial dan fasilitas umum kepada Pemerintah Administrasi Jakarta Timur.
real estat, pergudangan, dan penyimpanan activities encompassing real estate, warehousing,
• The Company signed a Rp1.65 trillion credit facility agreement with PT Bank UOB Indonesia.
beserta fasilitas terkait. Secara khusus, Perseroan and storage, along with related facilities. In
• The Company underwent a change of control to PT Suwarna Arta Mandiri (SAM).
• The Company handed over social and public facilities to the East Jakarta Administrative Government. bergerak di bidang properti sebagai penyedia particular, the Company operates in the property
layanan dan fasilitas pergudangan berkualitas sector as a provider of high-quality warehousing
dengan mengadopsi dua konsep utama, yaitu services and facilities by adopting two main
built-to-suit dan multi-tenant. concepts, namely built-to-suit and multi-tenant.
• Perseroan memulai pembangunan Gudang Blok H di Kawasan Industri MM2100. Gudang built-to-suit disewakan secara eksklusif Built-to-suit warehouses are leased exclusively
• Perseroan mengalami perubahan pengendalian kepada PT Saka Industrial Arjaya (SIA). kepada satu penyewa dan dibangun sesuai to a single tenant and constructed in accordance
• Perseroan meluncurkan layanan personal storage “digudang”. dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh with the specifications determined by the
• The Company commenced the construction of Block H Warehouse in the MM2100 Industrial Estate. penyewa tersebut. Sementara itu, gudang multi- respective tenant. Meanwhile, multi-tenant
2025
• The Company underwent a change of control to PT Saka Industrial Arjaya (SIA). tenant dirancang untuk dapat disewakan kepada warehouses are designed to be leased to
• The Company launched the “digudang” personal storage service. beberapa penyewa dari berbagai sektor industri, multiple tenants across various industry sectors,
termasuk fast moving consumer goods (FMCG), including fast moving consumer goods (FMCG),
third-party logistics (3PL), dan e-commerce. third-party logistics (3PL), and e-commerce.
PETA GUDANG LOGISTIK
LOGISTICS WAREHOUSE MAP
A MM 2100 C DEPOK F JABABEKA I TANJUNG PRIOK PORT
Unilever Mega DC Lazada Warehouse Cibatu Warehouse
Delta Silicon III Warehouse Jababeka Warehouse
Block AE Warehouse
Li & Fung Warehouse D BEKASI G SURABAYA J SOEKARNO HATTA
Selayar Warehouse Pondok Ungu Warehouse Osowilangun Warehouse INTERNATIONAL AIRPORT
B HALIM CILEUNGSI GRESIK
E H
Intirub Business Park Cileungsi Warehouse Manyar Warehouse
H
G
SURABAYA
I
J
TANGERANG
JAKARTA D
BEKASI
B F
A
E
C
DEPOK
46 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 47
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
PORTOFOLIO PROPERTI LOGISTIK
LOGISTIC PROPERTY PORTFOLIO Delta Silicon III
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Cikarang, Bekasi, Jawa Barat ~67 ribu m² | ~67 thousands of m²
Cikarang, Bekasi, West Java
GUDANG YANG DIMILIKI PERSEROAN Tahun Pembangunan | Construction Year
Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m²
WAREHOUSES OWNED BY THE COMPANY 2018 • Ceiling height: 14 m
• Super-flat floor
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
2020
Lazada Phase I & Phase II Luas Area Tanah | Total Land Area
~100 ribu m² | ~100 thousands of m²
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tapos, Depok, Jawa Barat ~68 ribu m² | ~68 thousands of m²
Tapos, Depok, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
Fase I / Phase I: 2015 • Ceiling height: 12 m Jababeka
Fase II / Phase II: 2017 • Flat floor (FF)
• Parking space Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Loading & dispatch dock Kawasan Industri Jababeka, Bekasi, ~31 ribu m² | ~35 thousands of m²
Fase I / Phase I: 2017 • Sprinklers on racking, K14 Quick Response Jawa Barat
Fase II / Phase II: 2019 head sprinklers Jababeka Industrial Estate, Bekasi, West Java Fasilitas | Facility
• Standard ULFM fire extinguishers • Floor capacity: 4 tons/m²
Luas Area Tanah | Total Land Area Tahun Pembangunan | Construction Year • Ceiling height: 14 m
~90 ribu m² | ~90 thousands of m² 2018 • 24 hours security & CCTV
• Smoke detectors
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
2020 • Fire hydrants and extinguishers
• Generator units
Luas Area Tanah | Total Land Area • In-house cleaning service
Blok AE ~49 ribu m² | ~49 thousands of m² • Parking space
• Canteen service in area
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~39 ribu m² | ~39 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m² Pondok Ungu
2016 • Ceiling height: 9 m
• 24 hours security & CCTV Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Smoke detectors Pondok Ungu, Bekasi, Jawa Barat ~47 ribu m² | ~47 thousands of m²
2018 • Sprinklers Pondok Ungu, Bekasi, West Java
• Fire hydrants & extinguishers Fasilitas | Facility
Luas Area Tanah | Total Land Area • Generator units Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
~35 ribu m² | ~35 thousands of m² • In-house cleaning service Fase I / Phase I: 2019 • Ceiling height: 11 m & 14 m
• Parking space Fase II / Phase II: 2023 • 24 hours security & CCTV
• Canteen service in area • Smoke detectors
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Sprinklers
Fase I / Phase I: 2021 • Fire hydrants and extinguishers
Fase I / Phase II: 2023 • Generator units
• In-house cleaning service
Luas Area Tanah | Total Land Area • Parking space
~55 ribu m² | ~35 thousands of m² • Canteen service in area
Cileungsi
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat ~31 ribu m² | ~31 thousands of m²
Cileungsi, Bogor, West Java
Fasilitas | Facility Manyar
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m² • Guard houses
2016 • Ceiling height: 9 m • Locker area Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
• Loading bay, 1,080 m² • Utility room Kawasan Industri Maspion, Gresik, Jawa Timur ~14 ribu m² | ~14 thousands of m²
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Finger dock: 45 m² • Parking area Maspion Industrial Estate, Gresik, East Java
2018 • Forklift ramp: 25 m² • Disposal area Fasilitas | Facility
• Dry and cool mezzanines Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 4 tons/m²
Luas Area Tanah | Total Land Area • Aerosol room: 324 m² 2018 • Ceiling height: 12.6 m
~50 ribu m² | ~50 thousands of m² • Battery charging: 81 m² • Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2020 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Luas Area Tanah | Total Land Area head sprinklers
~114 ribu m² | ~114 thousands of m² • Standard ULFM fire extinguishers
Cibatu
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri Jababeka, Bekasi, ~36 ribu m² | ~36 thousands of m²
Jawa Barat
Jababeka Industrial Estate, Bekasi, West Java Fasilitas | Facility Osowilangun
• Floor capacity: 4 tons/m²
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Tahun Pembangunan | Construction Year • Ceiling height: 12 m
Surabaya, Jawa Timur ~42 ribu m² | ~42 thousands of m²
2016 • Flat floor (FF)
Surabaya, East Java
• Sprinklers
Fasilitas | Facility
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Fire extinguishers
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 5 tons/m²
2017
2020 • Ceiling height: 12 m
• Flat floor (FF)
Luas Area Tanah | Total Land Area
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
~50 ribu m² | ~50 thousands of m²
2021 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers
Luas Area Tanah | Total Land Area
~78 ribu m² | ~78 thousands of m²
48 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 49
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
GUDANG YANG DIKELOLA PERSEROAN
WAREHOUSES OPERATED BY THE COMPANY
Unilever Mega Distribution Center
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~90 ribu m² | ~90 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2010 • Ceiling height: 12 m
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Parking space
2012 • Loading & dispatch dock
• Sprinklers on racking, K14 Quick Response
Luas Area Tanah | Total Land Area head sprinklers
~197 ribu m² | ~197 thousands of m² • Standard ULFM fire extinguishers
Intirub Business Park
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Halim, Jakarta Timur ~42 ribu m² | ~42 thousands of m² (Pegudangan |
Halim, East Jakarta Warehouse)
~9 ribu m² | ~9 thousands of m²
Tahun Pembangunan | Construction Year (Perkantoran | Office)
Fase I / Phase I: 2011
Fase II / Phase II: 2012 Fasilitas | Facility
• Floor capacity: 4 tons/m² (Phase I) and 4.5
Tahun Penyelesaian | Completion Year tons/m² (Phase II)
Fase I / Phase I: 2012 • Ceiling height: 11 m (Phase I) and 9 m (Phase
Fase II / Phase II: 2014 II)
• Parking space
Luas Area Tanah | Total Land Area • Loading & dispatch dock
~57 ribu m² | ~57 thousands of m²
Li & Fung
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~21 ribu m² | ~21 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2012 • Ceiling height: 13 m (max 14.5 m)
• Flat floor (FF)
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Loading dock levelers
2013
Luas Area Tanah | Total Land Area
~34 ribu m² | ~34 thousands of m²
Selayar
Lokasi | Location Total Area yang Disewakan | Net Leasable Area
Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat ~5 ribu m² | ~5 thousands of m²
MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West Java
Fasilitas | Facility
Tahun Pembangunan | Construction Year • Floor capacity: 6 tons/m²
2014 • Ceiling height: 9 m
• Main pillar interval spacing: 12 m
Tahun Penyelesaian | Completion Year • Dock levelers
2014
Luas Area Tanah | Total Land Area
~9 ribu m² | ~9 thousands of m²
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Per 31 Desember 2025, Perseroan dan Entitas As of 31 December 2025, the Company and its
Anak tidak terdaftar sebagai anggota asosiasi Subsidiaries were not registered as members of
mana pun. any associations.
50 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 51
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner : Wibowo Muljono Chairman : Budi Frensidy
Independent Commissioner : Budi Frensidy Members : Lina Djafar
Commissioner : Frans Surjadi Purnama Setiawan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Chairman : Budi Frensidy
Members : Wibowo Muljono
Frans Surjadi
Division
Marketing & Business Development
Direksi Chief : Irwanto Tumpal Maruhum
Board of Directors Director in Charge
Director Project Management
President Director : Ashwin Bhat
Director : Lia Prilianty Singgih
Director : Susan Samantha Ashwin Bhat Head : Etwin Edi Hapsoro
Corporate Secretary, Corporate Finance & Budget
Deputy Director Head : Jeremy Muliawan
Melisa Leliawati Lubis
Finance, Accounting & Tax
Head : Esra Magdalena
Director
Information Technology
Head : Budi Satria
Lia Prilianty Singgih
Legal
Head : Fitria Hannani
Deputy Director
Adhi Teguh Santoso
HRGA & Asset Management
Head : Ahadiyat
Director
Susan Samantha
Property Management
Head : Totok Suprapto
*Rangkap Jabatan / Concurrent
52 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 53
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company implemented Pada tahun 2025, Perseroan juga melakukan In 2025, the Company also made
perubahan pada susunan Dewan Komisaris. changes to the composition of the Board penyesuaian terhadap komposisi Direksi. adjustments to the composition of the
Perubahan tersebut ditetapkan berdasarkan of Commissioners. These changes were Penyesuaian tersebut mengacu pada Board of Directors. These adjustments were
keputusan RUPSLB yang diselenggarakan determined based on the resolution of the keputusan RUPSLB yang dilaksanakan pada made in accordance with the resolution of
pada tanggal 6 Oktober 2025. EGMS held on October 6, 2025. tanggal 6 Oktober 2025. the EGMS held on October 6, 2025.
Sebelum RUPSLB 6 Oktober 2025 Sesudah RUPSLB 6 Oktober 2025 Sebelum RUPSLB 6 Oktober 2025 Sesudah RUPSLB 6 Oktober 2025
Before EGMS October 6, 2025 After EGMS October 6, 2025 Before EGMS October 6, 2025 After EGMS October 6, 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position Name Position Name Position
Paulus Ridwan Komisaris Utama Presiden Komisaris Hungkang Sutedja Direktur Utama Presiden Direktur
Wibowo Muljono Ashwin Bhat
Purawinata President Commissioner President Commissioner President Director President Director
Zainul Abidin bin Komisaris Independen Komisaris Gomos Benjamin Silitonga Direktur Direktur
Frans Surjadi Susan Samantha
Mohamed Rasheed Independent Commissioner Commissioner Director Director
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur
Ho Kee Sin Prof. Dr. Budi Frensidy Lia Prilianty Singgih
Independent Commissioner Independent Commissioner Director
54 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 55
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS Prof. Dr. Budi Frensidy
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Komisaris Independen
Wibowo Muljono Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1965
Indonesian Citizen, born in 1965
Presiden Komisaris
President Commissioner DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975
Indonesian Citizen, born in 1975 Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen
Perseroan berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober
DASAR PENGANGKATAN 2025
Basis of Appointment Appointed for the first time as the Independent Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris Perseroan of the Company following the resolution of EGMS dated
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025 October 6, 2025
Appointed for the first time as the President Commissioner
of the Company following the resolution of EGMS dated
October 6, 2025
Pengalaman Kerja | Work Experience Riwayat Pendidikan | Educational Background
• 2020 - sekarang : Anggota Komite Audit, PT Sunday Insurance Indonesia
2020 - present : Member of Audit Committee, PT Sunday Insurance Indonesia • 2006 - 2013 : Program Doktor Ilmu Manajemen
Pengalaman Kerja | Work Experience Riwayat Pendidikan | Educational Background
• 2019 - sekarang : Komisaris Independen, PT Samuel Aset Manajemen
Keuangan, Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia
2019 - present : Independent Commissioner, PT Samuel Aset Manajemen
• 2025 – sekarang : Presiden Direktur, PT Menara Astra 2006 - 2013 : Doctoral Program in Finance, University of
• 2020 - 2024 : Anggota Komite Audit, PT Serasi Autoraya
2025 - present : President Director, PT Menara Astra • 1998 – 2002 : Magister Arsitektur, Indonesia, Jakarta, Indonesia
2020 - 2024 : Member of Audit Committee, PT Serasi Autoraya
• 2025 – sekarang : Presiden Komisaris, PT Brahmayasa Bahtera University of Texas, Austin, Amerika • 1997 - 1998 : Magister Perdagangan dalam Program
• 2020 - 2023 : Komisaris Independen & Ketua Komite Audit, PT Lotte Chemical Titan
2025 - present : President Commissioner, PT Brahmayasa Serikat Tbk Keuangan, University of New South Wales, Sydney,
Bahtera 1998 - 2002 : Master of Architecture, 2020 - 2023 : Independent Commissioner & Chairman of Audit Committee, PT Australia
• 2025 – sekarang : Presiden Komisaris, PT Samadista Karya University of Texas, Austin, USA Lotte Chemical Titan Tbk 1997 - 1998 : Master of Commerce in Finance Program,
2025 - present : President Commissioner, PT Samadista Karya • 1994 – 1998 : Sarjana Sains dalam • 2019 - 2023 : Anggota Komite Audit, PT Astra Agro Lestari Tbk University of New South Wales, Sydney, Australia
• 2025 – sekarang : Komisaris, PT Astra Land Indonesia Arsitektur, University of Wisconsin, 2019 - 2023 : Member of Audit Committee, PT Astra Agro Lestari Tbk • 1991 : Program Pascasarjana dalam Akuntansi dan
2025 - present : Commissioner, PT Astra Land Indonesia Milwaukee, Amerika Serikat • 2018 - 2020 : Anggota Komite Audit, PT Lotte Chemical Titan Tbk Sistem Informasi, Temple University, Philadelphia,
• 2023 – 2025 : Wakil Presiden Direktur, PT Menara Astra 1994 - 1998 : Bachelor of Science in 2018 - 2020 : Member of Audit Committee, PT Lotte Chemical Titan Tbk
Amerika Serikat
• 2017 - 2022 : Komisaris Independen & Ketua Komite Audit, PT Andalan Finance
2023 - 2025 : Vice President Director, PT Menara Astra Architecture, University of Wisconsin, 1991 : Graduate Course in Accounting and Information
Indonesia
• 2018 – 2024 : Presiden Direktur, PT Brahmayasa Bahtera Milwaukee, USA System, Temple University, Philadelphia, USA
2017 - 2022 : Independent Commissioner & Chairman of Audit Committee, PT
2018 - 2024 : President Director, PT Brahmayasa Bahtera • 1985 - 1990 : Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia,
Andalan Finance Indonesia
• 2018 – 2023 : Direktur, PT Menara Astra • 2016 - 2022 : Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko, PT Asuransi Jiwa Jakarta, Indonesia
2018 - 2023 : Director, PT Menara Astra Hubungan Afiliasi | Affiliations Astra 1985 - 1990 : Bachelor of Economics, University of
• 2016 – 2025 : Presiden Direktur, PT Astra Land Indonesia 2016 - 2022 : Member of Audit Committee & Risk Committee, PT Asuransi Jiwa Astra Indonesia, Jakarta, Indonesia
2016 - 2025 : President Director, PT Astra Land Indonesia • 2016 - 2023 : Anggota Komite Audit, PT Bintraco Dharma Tbk • 1983 - 1985 : Sarjana Matematika, Universitas
• 2013 – 2018 : Kepala Divisi Pengembangan Residensial, PT 2016 - 2023 : Member of Audit Committee, PT Bintraco Dharma Tbk Indonesia, Jakarta, Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Brahmayasa Bahtera • 2013 : Anggota Komite Pemantau Resiko & Staf Ahli Dewan Komisaris, PT Pertamina 1983 - 1985 : Bachelor of Mathematics, University of
anggota Dewan Komisaris dan anggota
2013 - 2018 : Head of Residential Development Division, PT (Persero)
Direksi Perseroan, namun memiliki Indonesia, Jakarta, Indonesia
2013 : Member of Risk Committee & Expert Staff of Commissioner, PT Pertamina
Brahmayasa Bahtera
hubungan afiliasi dengan Pemegang (Persero)
• 2011 – 2012 : Wakil Kepala Desain, PT Mandiri Eka Abadi
Saham Pengendali Perseroan.
(Pakubuwono Development)
Not affiliated with other members of the
2011 - 2012 : Deputy Chief Design, PT Mandiri Eka Abadi Jabatan Lain | Other Positions Hubungan Afiliasi | Affiliations
Board of Commissioners and the Board of
(Pakubuwono Development)
Directors, but is affiliated with the controlling • 2025 - sekarang : Anggota Dewan Kehormatan dan Kode Etik, Perkumpulan Analis
• 2005 – 2010 : Associate, M. Arthur Gensler Jr. & Associates, Inc., Efek Indonesia
Shareholders of the Company. • 2025 - present : Member of Honorary Board and Ethics, Perkumpulan Analis Efek
Amerika Serikat
Indonesia
2005 -2010 : Associate, M. Arthur Gensler Jr. & Associates, Inc., • 2023 - sekarang : Anggota Komite Kehormatan, Perkumpulan Profesi Pasar Modal Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
US Indonesia Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau
2023 - present : Member of Honorary Committee, Perkumpulan Profesi Pasar Modal
Indonesia Pemegang Saham utama dan pengendali.
• 2021 - 2024 : Ketua Dewan Kehormatan, Asosiasi Analis Efek Indonesia Not affiliated with other members of the Board of
2021 - 2024 : Chairperson of the Honorary Board of the Indonesian Securities
Commissioners, members of Board of Directors, or
Analysts Association
• 2017 - sekarang : Anggota Dewan Pengarah Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal majority and controlling Shareholders.
2017 - present : Member of Directive Board, Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal
• 1994 - sekarang : Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia, Jakarta,
Indonesia
1994 - present : Lecturer at Faculty of Economics and Business, Universitasy of
Indonesia, Jakarta, Indonesia
56 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 57
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Frans Surjadi PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Komisaris
Commissioner Ashwin Bhat
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1975
Indonesian Citizen, born in 1975 Presiden Direktur
DASAR PENGANGKATAN President Director
Basis of Appointment Warga Negara India, lahir pada tahun 1988
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan Indian Citizen, born in 1988
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
DASAR PENGANGKATAN
Appointed for the first time as a Commissioner of the
Basis of Appointment
Company following the resolution of EGMS dated October
6, 2025 Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur Perseroan
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Appointed for the first time as the President Director of the
Company following the resolution of EGMS dated October
6, 2025
Pengalaman Kerja | Work Experience
• 2023 - sekarang : Direktur, PT Menara Astra
2023 - present : Director, PT Menara Astra
• 2024 - 2025 : Presiden Direktur, PT Brahmayasa Bahtera Pengalaman Kerja | Work Experience
2024 - 2025 : President Director, PT Brahmayasa Bahtera
• 2024 - 2025 : Presiden Direktur, PT Asya Mandira Land • 2025 – sekarang : Presiden Direktur, PT Sada Logistik Pratista
2024 - 2025 : President Director, PT Asya Mandira Land 2025 - present : President Director, PT Sada Logistik Pratista
• 2020 - sekarang : Komisaris, PT Astra Astari Sejahtera • 2025 – sekarang : Presiden Direktur, PT Saka Industrial Arjaya
2020 - present : Commissioner, PT Astra Astari Sejahtera 2025 - present : President Director, PT Saka Industrial Arjaya
• 2020 - sekarang : Komisaris, PT Astra Marga Sarana • 2023 – 2025 : Direktur, PT Sada Logistik Pratista
2020 - present : Commissioner, PT Astra Marga Sarana 2023 - 2025 : Director, PT Sada Logistik Pratista
• 2017 - sekarang : Presiden Direktur, PT Samadista Karya • 2023 – 2025 : Direktur, PT Saka Industrial Arjaya
2017 - present : President Director, PT Samadista Karya 2023 - 2025 : Director, PT Saka Industrial Arjaya
• 2012 - 2023 : Menjabat beberapa posisi di PT Menara Astra • 2022 – 2023 : Kepala Pengembangan Bisnis (Industri), PT Astra Land Indonesia
2012 - 2023 : Various positions in PT Menara Astra 2022 - 2023 : Head of Business Development (Industrial), PT Astra Land Indonesia
• 2010 - 2012 : Direktur, PT Andika Multi Karya • 2018 – 2022 : Pimpinan Investasi Teknologi & Kemitraan Asia Tenggara, Jardine Matheson, Hong Kong
2010 - 2012 : Director, PT Andika Multi Karya 2018 - 2022 : Lead, Southeast Asia Technology Investment & Partnership, Jardine Matheson, Hongkong
• 2003 - 2012 : Planning & Design Division Head, PT Bakrie Swasakti Utama • 2012 – 2017 : Berbagai posisi, Roland Berger, Singapura
2003 - 2012 : Planning & Design Division Head, PT Bakrie Swasakti Utama 2012 - 2017 : Various positions in Roland Berger, Singapore
• 1999 - 2003 : Konsultan Arsitek, PT Cemerlang Cipta Inti
1999 - 2003 : Architectural Consultant, PT Cemerlang Cipta Inti Riwayat Pendidikan | Educational Background
Riwayat Pendidikan | Educational Background • 2017 - 2018 : Magister Administrasi Bisnis, INSEAD, Singapura
2017 - 2018 : Master of Business Administration, INSEAD, Singapore
1994 - 1999 : Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia • 2006 - 2010 : Sarjana Sains dalam Ekonomi & Manajemen Strategis, Babson College, Boston, Massachusetts,
1994 - 1999 : Bachelor of Architecture, Parahyangan Catholic University, Bandung, Indonesia Amerika Serikat
2006 - 2010 : Bachelor of Science in Economics & Strategic Management, Babson College, Boston,
Massachusetts, USA
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang Hubungan Afiliasi | Affiliations
Saham utama dan Pengendali.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, or majority and Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, namun
controlling Shareholders. memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, but is affiliated with
the controlling Shareholders of the Company.
58 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 59
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Susan Samantha Lia Prilianty Singgih
Direktur Direktur
Director Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1978 Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1971
Indonesian Citizen, born in 1978 Indonesian Citizen, born in 1971
DASAR PENGANGKATAN DASAR PENGANGKATAN
Basis of Appointment Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Appointed for the first time as a Director of the Company Appointed for the first time as a Director of the Company
following the resolution of EGMS dated October 6, 2025 following the resolution of EGMS dated October 6, 2025
Pengalaman Kerja | Work Experience Pengalaman Kerja | Work Experience
• 2025 - sekarang : Direktur, PT Sada Logistik Pratista • 2022 - 2025 : Executive Vice President Investasi & Keuangan, PT Asuransi Astra Buana
2025 - present : Director, PT Sada Logistik Pratista 2022 - 2025 : Executive Vice President Investment & Finance, PT Asuransi Astra Buana
• 2025 - sekarang : Direktur, PT Saka Industrial Arjaya • 1994 - 2022 : Menjabat berbagai posisi di PT Asuransi Astra Buana
2025 - present : Director, PT Saka Industrial Arjaya 1994 - 2022 : Various positions in PT Asuransi Astra Buana
• 2024 - 2025 : Direktur, PT Samadista Karya
2024 - 2025 : Director, PT Samadista Karya
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• 2024 - 2025 : Direktur, PT Brahmayasa Bahtera
2024 - 2025 : Director, PT Brahmayasa Bahtera • 1996 - 1997 : Magister Manajemen Pemasaran, Universitas Prasetiya Mulya, Jakarta, Indonesia
• 2016 - sekarang : Kepala Divisi Human Capital & Umum, PT Menara Astra 1996 - 1997 : Master of Marketing Management, Prasetiya Mulya University, Jakarta, Indonesia
2016 - present : Human Capital & General Services Division Head, PT Menara Astra • 1991 - 1994 : Sarjana Sains dalam Teknik Kimia, Oregon State University, Amerika Serikat
• 2000 - 2016 : Menjabat berbagai posisi di PT Astra International Tbk 1991 - 1994 : Bachelor of Science in Chemical Engineering, Oregon State University, USA
2000 - 2016 : Various positions in PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang
• 2003 - 2004 : Magister Administrasi Bisnis, San Francisco State University, Amerika Serikat
Saham utama dan Pengendali.
2003 - 2004 : Master of Business Administration, San Francisco State University, USA
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, or majority and
• 1996 - 2000 : Sarjana Teknik Industri, Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia
controlling Shareholders.
1996 - 2000 : Bachelor of Industrial Engineering, Trisakti University, Jakarta, Indonesia
Jabatan Lain | Other Positions
2019 - sekarang : Anggota Dewan Pengawas, Dana Pensiun Astra Satu
2019 - present : Member of Supervisory Board, Dana Pensiun Astra Satu
Hubungan Afiliasi | Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, namun
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, but is affiliated with
the controlling Shareholders of the Company.
60 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 61
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
HUMAN RESOURCES BY EDUCATIONAL LEVEL
Manajemen sumber daya manusia Human resource management is one of the Jenjang
Pendidikan
2025 2024 2023
merupakan salah satu pilar utama dalam main pillars in maintaining the continuity Educational Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Level Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
menjaga keberlangsungan dan efektivitas and effectiveness of all the Company’s
seluruh aktivitas Perseroan. Perhatian activities. Attention to both the number and S2 ke atas
Master’s
terhadap jumlah maupun kualitas quality of employees remains a priority, in degree
8 6 14 11.48 7 3 10 8.62 10 3 13 9.35
or above
karyawan senantiasa menjadi prioritas, line with the Company’s commitment to
sejalan dengan komitmen perusahaan building an adaptive, productive, and highly S1
Bachelor’s 40 31 71 58.20 37 28 65 56.03 50 26 76 54.68
untuk membangun organisasi yang adaptif, competitive organization. degree
produktif, dan berdaya saing tinggi.
Diploma
Associate’s 8 4 12 9.84 8 4 12 10.35 9 5 14 10.07
Pada tahun 2025, jumlah direksi dan In 2025, the Company's total Board members degree
karyawan Perseroan mencapai 122 orang, and workforce reached 122 employees, Non-
meningkat sebesar 7% dibandingkan representing a 7% increase compared to Akademi
Non-
25 - 25 20.49 29 - 29 25 36 - 36 25.9
tahun sebelumnya yang berjumlah 114 the previous year’s total of 114 employees. Academic
orang. Pertumbuhan ini mencerminkan This growth reflects a targeted recruitment Jumlah
81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
strategi rekrutmen yang terarah serta strategy as well as the Company’s need to Total
kebutuhan perusahaan dalam mendukung support business expansion and enhance
ekspansi bisnis dan peningkatan kapasitas operational capacity.
operasional. BERDASARKAN TINGKAT JABATAN
BY POSITION
Komposisi karyawan dalam tiga tahun The employee composition over the past
terakhir menunjukkan tren positif three years shows a positive trend in line 2025 2024 2023
seiring dengan pertumbuhan bisnis with the Company’s business growth, with Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Perseroan, dengan keseimbangan antara a balance between the addition of new Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
penambahan tenaga kerja baru dan personnel and the development of internal
Direktur
pengembangan kompetensi internal. competencies. The Company focuses not Director
2 3 5 4.10 2 - 2 1.72 2 - 2 1.44
Perseroan tidak hanya berfokus pada only on quantity but also on the quality
kuantitas, tetapi juga kualitas sumber of its human resources through training Chief - - - 0.00 1 - 1 0.86 1 - 1 0.72
daya manusia melalui program pelatihan, programs, career development initiatives,
pengembangan karier, serta pembinaan and the cultivation of a work culture founded General
6 2 8 6.56 5 2 7 6.03 5 2 7 5.03
Manager
budaya kerja yang berlandaskan integritas, on integrity, collaboration, and innovation.
kolaborasi, dan inovasi. Manajer
12 3 15 12.30 11 4 15 12.93 12 5 17 12.23
Manager
Dengan fondasi human capital yang kuat, With a strong human capital foundation,
Perseroan optimis dapat terus meningkatkan the Company is confident in its ability Assistant
Manager 12 9 21 17.21 12 7 19 16.38 10 6 16 11.51
kinerja organisasi, mempertahankan to continuously improve organizational
loyalitas karyawan, serta memberikan performance, maintain employee loyalty,
Supervisor 16 14 30 24.59 18 13 31 26.72 29 12 41 29.5
kontribusi berkelanjutan bagi Pemangku and deliver sustainable contributions to its
Kepentingan. Stakeholders.
Operating
33 10 43 32 9 41 46 9 55 39.6
Officer
Jumlah
Total 81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
62 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 63
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
BERDASARKAN RENTANG USIA KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
BY AGE RANGE SHAREHOLDERS COMPOSITION
Rentang 2025 2024 2023 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board
Usia
Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham of Commissioners and Board of Directors
Age Range
Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) di Perseroan. Kondisi ini mencerminkan did not hold any shares in the Company.
21-30 Tahun
komitmen Perseroan dalam menjaga This condition reflects the Company’s
21-30 years 11 15 26 21.31 11 14 25 21.55 15 10 25 17.98 penerapan GCG, khususnya dalam commitment to maintaining the
old
memastikan independensi Dewan Komisaris implementation of GCG, particularly in
31-40 Tahun
31-40 years 34 15 49 40.16 31 12 43 37.07 44 12 56 40.28
dan Direksi dalam menjalankan fungsi ensuring the independence of the Board
old pengawasan serta pengelolaan Perseroan of Commissioners and Board of Directors
41-50 Tahun
secara objektif dan profesional. in carrying out their supervisory and
41-50 years 29 9 38 31.15 31 7 38 32.76 35 8 43 30.93 management functions in an objective and
old
professional manner.
51-55 Tahun
51-55 years 6 2 8 6.56 7 2 9 7.76 9 3 12 8.63
old
>55 Tahun
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
>55 years
old
1 - 1 0.82 1 - 1 0.86 2 1 3 2.15 SHAREHOLDING STRUCTURE
Jumlah
81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Controlling Shareholder as of 31 December
Total
Desember 2025 2025
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN Masyarakat / Public
(Masing-masing <20% / Each <20%)
BY EMPLOYMENT STATUS
100%
Status 2025 2024 2023 Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
Kepegawaian (Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura /
Employment Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%) Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase(%)
Public Company registered as primary listing in London and secondary listing in Bermuda and Singapore)
Status Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%) Male Female Total Percentage(%)
100%*
Permanen
72 32 104 85.25 74 28 102 87.93 86 28 114 82.01 Jardine Strategic Limited (Bermuda)
Permanent
(Perusahaan tertutup / Private company)
Kontrak 9 9 18 14.75 7 7 14 12.07 19 6 25 17.99 85.18*
Contract
Masyarakat / Public 14.82% Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
Jumlah (Masing-masing <20% / Each <20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura / Public company registered in Singapore)
81 41 122 100 81 35 116 100 105 34 139 100
Total
50.11%
Masyarakat Lainnya / 49.89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
Other Public
BERDASARKAN JENIS KELAMIN (Masing-masing <5% / Each <5%)
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia / Public company registered in Indonesia)
BY GENDER 100% 100%
PT Samadista Karya PT Menara Astra
(Perusahaan tertutup / Private company) (Perusahaan tertutup / Private company)
Jenis 2025 2024 2023
Kelamin
Gender Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) 0.01% 99.99%
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
PT Saka Industrial Arjaya
(Perusahaan tertutup / Private company)
Laki-laki 81 66.39 81 69.83 105 75.54
Male
91.437%
Perempuan Masyarakat / Public 8.563% PT Mega Manunggal Property Tbk
Female 41 33.61 35 30.17 34 24.46 (Masing-masing <5% / Each <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia / Public company registered in Indonesia)
*Kepemilikan tidak langsung / Indirect shareholding.
64 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 65
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% (LIMA PERSEN) KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SAHAM PERSEROAN
SHARE LISTING CHRONOLOGY
SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP OF LESS THAN 5% (FIVE PERCENT) OF THE COMPANY’S SHARES
Pada 4 Juni 2015, Perseroan mendapatkan On June 4, 2015, the Company obtained
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%) persetujuan resmi dari Otoritas Jasa official approval from the Financial Services
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Keuangan ("OJK") dengan nomor Authority ("OJK") with registration number
Lokal S-229/D.04/2015 untuk mengadakan IPO S-229/D.04/2015 to conduct an IPO of
Domestic
sebanyak 1.714.285.000 lembar saham biasa 1,714,285,000 ordinary shares with a nominal
Perorangan Indonesia
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, value of Rp 100 per share, which would be
5,657 315,315,280 4.58
Local Individual yang akan ditawarkan kepada masyarakat offered to the public at an offering price of
dengan harga penawaran Rp 585 per Rp 585 per share. On June 12, 2015, all of the
Asuransi 3 2,094,900 0.03 saham. Pada tanggal 12 Juni 2015, seluruh Company’s shares were officially listed on
Insurance
saham Perseroan resmi terdaftar di Bursa the Indonesia Stock Exchange ("IDX").
Perseroan Terbatas Efek Indonesia ("BEI").
21 258,638,095 3.75
Limited Liability Company
Kemudian, pada 31 Oktober 2017, Perseroan Then, on October 31, 2017, the Company
Reksadana
Mutual Fund
2 1,964,400 0.03 melakukan aksi korporasi Penawaran Umum carried out a corporate action called a
Terbatas I ("PUT I") dengan menerbitkan Hak Limited Public Offering I ("PUT I") by issuing
Asing Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Rights to Purchase Excess Shares (HMETD)
Foreign
setelah menerima persetujuan resmi after receiving official approval from the OJK
Perorangan Asing
dari OJK nomor S-435/D.04/2017 atas with registration number S-435/D.04/2017
5 36,140 0.001
Foreign Individual Pernyataan Pendaftaran untuk Penawaran for the Registration Statement for the Limited
Umum Terbatas I dengan penerbitan HMETD. Public Offering I with the issuance of HMETD.
Badan Usaha Asing
16 11,900,594 0.17
Foreign Company
Dengan PUT I ini, Perseroan melepas Through this PUT I, the Company issued
Jumlah sebanyak 1.174.849.608 saham baru dengan a total of 1,174,849,608 new shares with a
5,704 589,949,409 8.56
Total nilai nominal Rp100 per saham dan harga nominal value of Rp100 per share and an
pelaksanaan Rp580,0 per saham. Dana exercise price of Rp580.0 per share. The net
bersih yang diperoleh dari pelaksanaan proceeds obtained from the implementation
HMETD I digunakan oleh Perseroan untuk of HMETD I were used by the Company to
KOMPOSISI KEPEMILIKAN LOKAL DAN ASING PER 31 DESEMBER 2025
membiayai belanja modal, baik secara finance capital expenditures, both directly
LOCAL AND FOREIGN SHARE OWNERSHIP COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2025 langsung maupun tidak langsung, termasuk and indirectly, including investments in
penyertaan pada Entitas Anak. Sebagian Subsidiaries. Some of the funds were also
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
dana tersebut juga dialokasikan untuk allocated to strengthen working capital in
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
memperkuat modal kerja dalam kegiatan the Company’s operational activities.
Lokal operasional Perseroan.
Domestic
Perorangan Indonesia 5,657 315,315,280 4.58
Local Individual
Jenis Penawaran Jumlah Lembar Saham Tanggal Efektif Harga Penawaran Jumlah
Type of Offering Total Shares Effective Date Offering Price Total (Rp)
Asuransi 3 2,094,900 0.03
Insurance
Penawaran Umum Perdana 12 Juni 2015
1,714,285,000 Rp 585 171,428,500,000
Initial Public Offering June 12, 2015
Perseroan Terbatas 22 6,557,823,294 95.19
Limited Liability Company
Penawaran Umum Terbatas I
dengan Penerbitan Hak Memesan 31 Oktober 2017
Reksadana 1,174,849,608 Rp 580 681,413,000,000
2 1,964,400 0.03 Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) October 31, 2017
Mutual Fund Rights Issues I
Asing
Foreign
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
Perorangan Asing
Foreign Individual
5 36,140 0.00052 CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUED AND RECORDED
Badan Usaha Asing
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has
16 11,900,594 0.17
Foreign Company pernah menerbitkan efek lainnya. Dengan not issued any other securities. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi there is no information regarding this matter
Jumlah mengenai hal tersebut yang dapat disajikan that can be presented in this Annual Report.
5.705 6,889,134,608 100
Total
dalam Laporan Tahunan ini.
66 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 67
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP Entitas Anak Bidang Usaha Alamat
Persentase Kepemilikan
Perseroan (%)
Jumlah Aset
Status
(Rp Ribu)
GROUP STRUCTURE Subsidiaries Line of Business Address The Company’s Ownership Total Assets Status
Percentage (%)
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Khatulistiwa Properti Jakarta 100 2,461,022,464
Direct owned or leased real Operating
estate
PT Mega Manunggal Property Tbk
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Dharma Properti Jakarta 100 1,099,100,816
Direct owned or leased real Operating
estate
99.70% 100% 70.23%
Real estate yang dimiliki
PT Manunggal Persada sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 100 341,720,945
Properti Direct owned or leased real Operating
PT Intirub PT Mega Tridaya Properti PT Indo Log Advisory estate
Real estate yang dimiliki
PT Mega Properti Logistik sendiri atau disewa Beroperasi
Jakarta 100 344,066,303
Nusantara Direct owned or leased real Operating
100% 100% 100% estate
100% 32.10%
PT Mega Real estate yang dimiliki
PT Hamparan PT Mega Cakrawala sendiri atau disewa Beroperasi
Jaya Lestari PT Mega Khatulistiwa Properti PT Indo Log One PT Subang Cakrawala Properti Jakarta 100 333,822,122
Cipta Sejati Internusa Direct owned or leased real Operating
Properti Properti estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Bukit Properti Logistik Jakarta 100 592,108,515
Direct owned or leased real Operating
estate
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Real estate yang dimiliki
PT Mega PT PT Mega sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega PT PT Mega PT Subang PT Bukit PT Mega PT Ace PT Mega Cahaya Properti Jakarta 100 310,823,841
Manunggal Buana Properti
PT Subang
Manunggal Aruna Direct owned or leased real Operating
Dharma Horison Cakrawala Properti Cahaya Dalle Mega
Properti Persada Properti Logistik Timur Nusantara estate
Properti Properti Logistik Properti Properti
Properti Logistik Nusantara Properti Properti
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Ace Dalle Mega Properti Jakarta 100 674,386,462
Direct owned or leased real Operating
estate
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN Real estate yang dimiliki
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA sendiri atau disewa Beroperasi
PT Manunggal Timur Properti Jakarta 100 358,985,326
Direct owned or leased real Operating
estate
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, AND JOINT VENTURES
Real estate yang dimiliki
PT Mega Aruna Nusantara sendiri atau disewa Beroperasi
Per 31 Desember 2025, entitas anak, As of December 31, 2025, the Company’s Properti Direct owned or leased real
Jakarta 100 272,246,889 Operating
estate
perusahaan asosiasi, dan perusahaan subsidiaries, associated companies, and
ventura Perseroan adalah sebagai berikut: joint ventures are as follows: Real estate yang dimiliki
PT Mega Buana Properti sendiri atau disewa Pra-operasi
Jakarta 100 489,272,378
Logistik Direct owned or leased real Pre-operating
Persentase Kepemilikan Jumlah Aset estate
Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Perseroan (%) (Rp Ribu) Status
Subsidiaries Line of Business Address The Company’s Ownership Total Assets Status
Real estate yang dimiliki
Percentage (%) sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Subang Horison Properti Jakarta 100 219,570,230
Direct owned or leased real Pre-operating
Entitas Anak Langsung estate
Direct Subsidiaries
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
Real estate yang dimiliki PT Hamparan Cipta Sejati Jakarta 100 522,844,387
Direct owned or leased real Pre-operating
sendiri atau disewa Beroperasi estate
PT Intirub Jakarta 99.70 1,018,098,593
Direct owned or leased real Operating
estate
Real estate yang dimiliki
sendiri atau disewa Pra-operasi
PT Mega Jaya Lestari Properti Jakarta 100 491,470,275
Real estate yang dimiliki Direct owned or leased real Pre-operating
sendiri atau disewa Beroperasi estate
PT Indo Log Advisory Jakarta 70.23 341,934,647
Direct owned or leased real Operating
estate Real estate yang dimiliki
PT Mega Cakrawala Internusa sendiri atau disewa Pra-operasi
Jakarta 100 4,075,051
Properti Direct owned or leased real Pre-operating
Real estate yang dimiliki estate
sendiri atau disewa Beroperasi
PT Mega Tridaya Properti Jakarta 100 3,163,789,917
Direct owned or leased real Operating
estate
68 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 69
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
COMPANY SUPPORTING PROFESSIONS AND INSTITUTIONS INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Biaya Jasa Periode Sebagai entitas publik yang beroperasi As a public entity operating in Indonesia, the
Nama Lembaga/Profesi Alamat Jenis dan Bentuk Jasa (Rp) Penugasan di Indonesia, Perseroan senantiasa Company is fully committed to complying
Name of Institution/Profession Address Types and Forms of Services Service Fee Assignment
(Rp) Period berkomitmen untuk mematuhi seluruh with all applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang including those issued by the OJK. One form
Kantor Akuntan Publik (KAP) WTC 3, Jl. Jend. Audit atas laporan keuangan interim Rp3,450,000,000 2025 berlaku, termasuk ketentuan OJK. Salah of this commitment is the development
Rintis, Jumadi, Rianto & Sudirman untuk periode yang berakhir pada 30
satu bentuk komitmen tersebut adalah of the official corporate website, http://
Rekan (anggota jaringan Kav. 29 – 31, September 2025, audit atas laporan
firma keuangan entitas anak ILA dan
dengan mengembangkan situs web resmi mmproperty.com. This website not only
Pricewaterhouse Coopers) entitas asosiasi ILO untuk periode korporat, http://mmproperty.com. Situs serves as a means to fulfill reporting
Public Accounting Firm yang berakhir pada 30 September ini tidak hanya berfungsi sebagai sarana obligations as stipulated in POJK No. 8/
Rintis, Jumadi, Rianto 2025, serta audit atas laporan untuk memenuhi kewajiban pelaporan POJK.04/2015 but also as a platform to
& Rekan (a member of keuangan tahunan untuk tahun buku
sebagaimana diatur dalam POJK No. 8/ enhance information transparency for all
Pricewaterhouse Coopers yang berakhir pada 31 Desember
networks firms) 2025.
POJK.04/2015, tetapi juga sebagai wadah stakeholders.
Audit of the interim financial untuk meningkatkan transparansi informasi
statements for the period ended kepada seluruh pemangku kepentingan.
30 September 2025, audit of the
financial statements of subsidiary
Dengan menyediakan informasi By providing company information in
ILA and associate ILO for the period
ended 30 September 2025, as well
perusahaan dalam Bahasa Indonesia Indonesian and English, the Company seeks
as audit of the annual financial dan Bahasa Inggris, Perseroan berupaya to reach a wider audience and strengthen
statements for the year ended 31 menjangkau khalayak yang lebih luas dan relationships with investors and business
December 2025. memperkuat hubungan dengan investor partners.
serta mitra bisnis.
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk Jasa administrasi kepemilikan Rp97,320,000 2025
No. 28, Jakarta saham Perseroan & Layanan Rapat
Perusahaan
10120 Umum Pemegang Saham (RUPS)
Company
serta biaya layanan pembagian
Dividen.
Share administration services for the
• Gambaran Umum • Overview
Company, including General Meeting
• Visi & Misi • Vision & Mission
of Shareholders (GMS) services and • Profil Dewan Komisaris dan Direksi • Board of Commissioners and Board of
dividend distribution service fees. Directors’ Profile
• Jejak Langkah • Company’s Milestone
Ashoya Ratam, S.H., Mkn. Jl. Suryo No. 54, Kepengurusan Risalah, Pernyataan Rp21,000,000 2025 • Karir • Careers
Kebayoran Baru, dan Surat Keputusan Kementerian
Jakarta 12180 Hukum dan HAM untuk Rapat Umum Layanan
Pemegang Saham Tahunan. Services
Administration of minutes,
statements, and decrees issued by • Informasi Gudang • Warehouse Information
the Ministry of Law and Human Rights • Pendaftaran Vendor • Vendor Registration
in relation to the Annual General
Meeting of Shareholders.
Hubungan Investor
Aulia Taufani, SH & Aryanti Menara Sudirman Kepengurusan Risalah, Pernyataan Rp25,000,000 2025
Investor Relation
Lt. 18, Jl. Jend dan Surat Keputusan Kementerian
Sudirman Kav.60 Hukum dan HAM untuk Rapat Umum • Informasi Keuangan • Financial Information
Jakarta Selatan Pemegang Saham Luar Biasa. • Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
12190 Administration of minutes, • Siaran Pers • Press Release
statements, and decrees issued
by the Ministry of Law and Human Klien
Rights in relation to the Extraordinary Clients
General Meeting of Shareholders.
Kontak
PT Kustodian Sentral Efek Gedung Bursa Efek Layanan jasa Kustodian sentral, Rp40,000,000 2025
Contact
Indonesia Tower I, penyelesaian transaksi Efek &
Lantai 5, Jl. Jend. Fasilitas e-Proxy dan e-Voting saat
Sudirman Kav. 52- Rapat Umum Pemegang Saham Blog
53, Jakarta 12190 (RUPS).
Central custodian services, securities
settlement services, and provision
of e-Proxy and e-Voting facilities for
the General Meeting of Shareholders
(GMS).
70 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 71
Page 38
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
72 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 73
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL Di pasar domestik, fundamental permintaan In the domestic market, demand
tetap terjaga. Laporan JLL mencatat fundamentals remained solid. A report by
GLOBAL MACROECONOMIC OVERVIEW penyerapan ruang logistik sekitar 500.000 JLL recorded approximately 500,000 square
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Throughout 2025, the global economy meter persegi di wilayah Jabodetabek meters of logistics space absorption in the
global masih terdampak oleh ketidakpastian remained affected by ongoing geopolitical sepanjang 2025, dengan tingkat kekosongan Greater Jakarta area throughout 2025, with
geopolitik yang berlanjut, terutama terkait uncertainty, particularly developments menurun menjadi 3,6%. Angka tersebut vacancy rates declining to 3.6%. This figure
perkembangan di Eropa Timur, Timur in Eastern Europe and the Middle East, as mencerminkan kebutuhan yang konsisten reflects consistent demand for modern
Tengah, serta meningkatnya tensi global. well as rising global tensions. This situation terhadap fasilitas pergudangan modern di warehouse facilities in strategic locations.
Situasi ini berdampak pada perdagangan impacted international trade, energy supply lokasi strategis.
internasional, stabilitas pasokan energi, dan stability, and market sentiment, resulting in
sentimen pasar, sehingga pertumbuhan more limited global economic growth. In its Dalam konteks yang lebih luas, sektor More broadly, the national industrial sector
ekonomi dunia berlangsung lebih terbatas. projections, the International Monetary Fund industri nasional masih menunjukkan continued to show a strong growth trend, with
Dalam proyeksinya, International Monetary estimated global growth to be in the range tren pertumbuhan yang kuat, dengan a CAGR of approximately 9% over the past
Fund memperkirakan pertumbuhan global of 2.7%-3.3% during the year. CAGRsekitar 9% dalam lima tahun terakhir, five years, exceeding national GDP growth
berada pada kisaran 2,7%-3,3% pada tahun melampaui pertumbuhan PDB nasional of around 5%. With the value of Indonesia’s
tersebut. yang berada di kisaran 5%. Dengan industrial sector projected to surpass USD
proyeksi nilai sektor industri Indonesia yang 1 trillion by 2030, demand prospects for
Di dalam negeri, Indonesia tetap Domestically, Indonesia continued to diperkirakan melampaui USD 1 triliun pada industrial properties, particularly modern
menunjukkan daya tahan ekonomi yang demonstrate strong economic resilience. tahun 2030, prospek permintaan terhadap logistics facilities, are expected to remain
baik. Dengan inflasi yang tetap terjaga Supported by stable inflation and conducive properti industri khususnya fasilitas logistik positive, driven by global supply chain
serta dukungan kebijakan makroekonomi macroeconomic policies, Indonesia’s modern diperkirakan tetap positif, didorong adjustments, rising domestic consumption,
yang kondusif, perekonomian Indonesia economy recorded growth of 5.1% in 2025, oleh penyesuaian rantai pasok global, and foreign investment.
mencatat pertumbuhan sebesar 5,1% pada increasing from 5.0% in the previous year peningkatan konsumsi domestik, dan
tahun 2025, meningkat dibandingkan 5,0% and remaining above the global average, investasi asing.
pada tahun sebelumnya dan berada di based on data from Statistics Indonesia
atas rata-rata pertumbuhan ekonomi (“BPS”). This condition also supported
global, berdasarkan data Badan Pusat the performance of the transportation, TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Statistik (“BPS”). Kondisi ini turut mendorong warehousing, and logistics sector, which OPERATIONS REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
kinerja sektor transportasi, pergudangan, ranked among the three fastest-growing
dan logistik yang termasuk di antara tiga sectors in 2025, in line with increased Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the Company’s
sektor dengan pertumbuhan tertinggi pada trade activity, consumption, and business kegiatan usaha Perseroan difokuskan pada business activities were concentrated in
tahun 2025, sejalan dengan meningkatnya activities across various regions. satu segmen operasional, yaitu penyediaan a single operating segment, namely the
aktivitas perdagangan, konsumsi, dan fasilitas pergudangan dan perkantoran provision of warehouse and office facilities
kegiatan usaha di berbagai wilayah. beserta layanan pendukungnya. Penjelasan along with related services. A description
mengenai karakteristik dan cakupan of the scope and characteristics of the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company recorded segmen usaha tersebut disajikan sebagai Company’s operating segment is presented
mencatatkan kinerja operasional yang kuat strong and consistent operational berikut. below.
dan konsisten, yang menjadi fondasi bagi performance, providing a solid foundation
pengembangan usaha ke depan. Hasil for future business development. These
tersebut memperkuat posisi Perseroan results further strengthened the Company’s KAPASITAS
untuk terus berperan dalam mendukung position to continue contributing to national CAPACITY
pertumbuhan ekonomi nasional, khususnya economic growth, particularly in the logistics
pada sektor logistik dan infrastruktur. and infrastructure sectors. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company operated
mengoperasikan 13 gudang dengan total 13 warehouses with a total NLA of
Industri 2025 Industry 2025 NLA sekitar 546 ribu m², relatif tidak berubah approximately 546 thousand square meters,
Pada tahun 2025, pasar properti industri In 2025, the industrial and logistics property dibandingkan tahun sebelumnya. Stabilitas which remained relatively unchanged
dan logistik berkembang dalam lingkungan market developed in a more dynamic kapasitas ini mencerminkan fokus Perseroan compared to the previous year. This capacity
yang lebih dinamis. Secara regional, laporan environment. Regionally, a report by pada optimalisasi aset yang telah dimiliki. stability reflects the Company’s focus on
CBRE menunjukkan bahwa kenaikan tingkat CBRE indicated that rental rate increases optimizing its existing assets.
sewa masih terjadi di sejumlah pasar logistik, continued in several logistics markets;
namun keputusan ekspansi dari penyewa however, tenant expansion decisions tended Pada akhir tahun buku 2025, tingkat hunian At the end of the 2025 financial year, the
cenderung lebih berhati-hati sejalan to be more cautious in line with the regional atas aset yang dimiliki dan disewakan occupancy rate of owned and leased assets
dengan perlambatan ekonomi kawasan. economic slowdown. The prevailing strategy mencapai sekitar 96% dari total NLA. reached approximately 96% of total NLA.
Strategi yang dominan adalah optimalisasi focused on optimizing existing space and Capaian ini menunjukkan peningkatan This represented a significant improvement
ruang yang telah ada serta perpanjangan renewing leases on best-in-class assets. yang signifikan dibandingkan tingkat hunian compared to the occupancy level in 2024,
kontrak pada aset dengan kualitas terbaik. tahun 2024 yang berada di kisaran 86%. which stood at around 86%.
74 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 75
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan tingkat hunian tersebut The increase in occupancy reflects improved KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
mencerminkan perbaikan permintaan market demand as well as the effectiveness
pasar serta efektivitas strategi pemasaran of the Company’s tenant management COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
dan pengelolaan tenant yang dijalankan and marketing strategies implemented Analisis dan pembahasan manajemen ini This management analysis and discussion has
Perseroan sepanjang tahun. throughout the year. disusun berdasarkan informasi yang bersumber been prepared based on information derived
dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT from the Consolidated Financial Statements of PT
Ke depan, Perseroan akan terus menjaga Looking ahead, the Company will continue Mega Manunggal Property Tbk beserta anak Mega Manunggal Property Tbk and its subsidiaries
kinerja operasional yang solid melalui to maintain solid operational performance perusahaannya untuk periode yang berakhir for the period ending 31 December 2025. The
penguatan hubungan dengan tenant, through strengthening tenant relationships, pada 31 Desember 2025. Laporan keuangan financial statements have been audited by the
optimalisasi portofolio aset, serta penerapan optimizing its asset portfolio, and tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
strategi komersial yang adaptif terhadap implementing commercial strategies that (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Rekan (a member of Pricewaterhouse Coopers
jaringan firma Pricewaterhouse Coopers). networks firms).
dinamika pasar. remain adaptive to market dynamics.
Laporan keuangan konsolidasian tersebut The consolidated financial statements fairly
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present, in all material respects, the consolidated
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA material, posisi keuangan konsolidasian Group financial position of the Group as at 31 December
REVENUE AND PROFITABILITY BY BUSINESS SEGMENT pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja 2025, and its consolidated financial performance
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk and its consolidated cash flows for the year then
Dalam operasionalnya, Perseroan menghasilkan In its operations, the Company generates revenue tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, ended, in accordance with Indonesian Financial
pendapatan dari penyewaan gudang dan from leasing warehouses and offices, providing sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
perkantoran, pemanfaatan fasilitas pendukung, supporting facilities, and offering management yang berlaku di Indonesia.
serta jasa konsultasi manajemen. Gambaran consulting services. An overview of the revenue
mengenai pendapatan dan kinerja profitabilitas and profitability of the operating segment as of
dari segmen usaha per 31 Desember 2025 31 December 2025 is presented below: LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
disajikan sebagai berikut: CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah in millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Increase (Decrease)
2025 2024 Uraian
Description 2025 2024
Persentase (%) Description
Nominal Persentase (%)
Percentage (%) Nominal Percentage (%)
Sewa Kantor dan Gudang
317,488 304,622 12,866 4.22 Aset Lancar
Office and Warehouse Rental 346,132 311,070 35,062 11.27
Current Assets
Utilitas Kas dan Setara Kas
18,771 19,925 (1.154) -5.79 150,430 98,340 52,090 52.97
Utilities Cash and Cash Equivalents
Jasa Penasihat Dana Strategis Lainnya
7,003 6,942 61 0.88 195,702 212,730 (17,028) -8.00
Strategic Fund Advisor Service Others
Sewa Peralatan Aset Tidak Lancar
3,486 3,319 167 5.04 6,272,751 6,185,016 87,735 1.42
Equipment Rental Non-Current Assets
Lain-lain Properti Investasi
8,909 8,517 392 4.84 5,732,428 5,661,713 70,715 1.25
Others Investment Property
Total Pendapatan Lainnya
355,657 343,325 12,332 3.59 540,323 523,304 17,019 3.25
Total Revenues Others
Jumlah Aset
Beban 6,618,883 6,496,087 122,796 1.89
(150,923) (138,513) (12,410) 8.96 Total Assets
Expenses
Jumlah Liabilitas Jangka
Laba Bersih 173,481 119,909 53,572 44.68
70,725 250,491 (179,766) -71.77 Pendek
Net Profit
Pinjaman Bank
30,000 15,000 15,000 100.00
Pendapatan Usaha Bank Loans
204,734 204,812 (78) -0.04
Operating Income
Lainnya
143,481 104,909 38,572 36.77
Others
76 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 77
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease) Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan At the end of 2025, the Company’s total
2025 2024
Description
Persentase (%)
mencapai Rp6.6 triliun, meningkat Rp122.8 assets reached Rp6,6 trillion, an increase
Nominal Percentage (%) miliar atau 1,9% dibandingkan dengan of Rp122,8 billion or 1.9% compared to total
total aset tahun 2024 sebesar Rp6.5 triliun assets in 2024 of Rp6,5 trillion. This increase
Jumlah Liabilitas Jangka efek dari peningkatan pada kas setara kas was driven by higher cash and cash
Panjang 1,656,595 1,582,628 73,967 4.67
sebagai salah satu dampak dari tingkat equivalents as one of the impacts of the
Non-Current Liabilities
hunian yang meningkat cukup signifikan significant rise in occupancy rate from 86%
Pinjaman Bank
1,550,777 1,485,148 65,629 4.42
dari tahun sebelumnya sebesar 86% in the previous year to 96% in 2025, as well
Bank Loans menjadi 96% di tahun 2025, serta adanya as an increase in investment properties.
Lainnya peningkatan pada properti investasi.
105,818 97,480 8,338 8.55
Others
Jumlah Liabilitas
1,830,076 1,702,538 127,538 7.49
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Total Liabilities CURRENT LIABILITIES
Ekuitas Liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company’s short-term liabilities in 2025
4,788,807 4,793,549 (4,742) -0.10
Equity
tahun 2025 tercatat sebesar Rp173.5 were recorded at Rp173,5 billion, an increase
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas miliar, meningkat Rp53.6 miliar atau of Rp53,6 billion or 44.7% compared to the
6,618,883 6,496,087 122,796 1.89
Total Liabilities and Equity 44,7% dibandingkan tahun sebelumnya previous year of Rp119,9 billion. This increase
yang sebesar Rp119.9 miliar. Peningkatan was mainly influenced by a rise in unearned
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan revenue of Rp19,6 billion due to the increase
ASET LANCAR pendapatan diterima dimuka sebesar in occupancy rate from 86% in 2024 to 96%
CURRENT ASSET Rp19.6 miliar yang disebabkan oleh kenaikan in 2025.
tingkat okupansi dari 86% di tahun 2024
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat aset In 2025, the Company recorded current menjadi 96% di tahun 2025.
lancar sebesar Rp346.1 miliar, meningkat assets of Rp346,1 billion, an increase of Rp35,1
Rp35.1 miliar atau 11,3% dibandingkan tahun billion or 11.27% compared to 2024, which
2024 yang tercatat sebesar Rp311.1 miliar. amounted to Rp311,1 billion. The increase LIABILITAS JANGKA PANJANG
Peningkatan aset lancar ini terutama in current assets was mainly driven by the NON-CURRENT LIABILITIES
didorong oleh efek dari kenaikan kas dan effect of higher cash and cash equivalents,
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang In 2025, the Company’s long-term liabilities
setara kas, sebagai salah satu dampak dari as one of the impacts of the significant
Perseroan tercatat sebesar Rp1.7 triliun, were recorded at Rp1,7 trillion, an increase
peningkatan tingkat hunian yang signifikan, increase in occupancy rate, from 86% in the
meningkat Rp74.0 miliar atau 4,7% of Rp74,0 billion or 4.7% compared to 2024
dari 86% pada tahun sebelumnya menjadi previous year to 96% in 2025.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar of Rp1,6 trillion. The increase was mainly
96% di tahun 2025.
Rp1.6 triliun. Kenaikan tersebut terutama related to a rise in bank loans of Rp65.6
berkaitan dengan kenaikan jumlah pinjaman billion as a result of the gradual utilization
ASET TIDAK LANCAR bank sebesar Rp65.6 miliar sebagai dampak of loan facilities provided by PT Bank UOB
NON-CURRENT ASSETS dari pemanfaatan bertahap atas fasilitas Indonesia Tbk.
pinjaman yang diberikan oleh PT Bank UOB
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company’s non-current assets in 2025 Indonesia Tbk.
tercatat sebesar Rp6.3 triliun, meningkat were recorded at Rp6,3 trillion, an increase of
Rp87.7 miliar atau 1,4% dibandingkan posisi Rp87,7 billion or 1.42% compared to the 2024
tahun 2024 sebesar Rp6.2 triliun. Hal tersebut position of Rp6,2 trillion. This was due to an JUMLAH LIABILITAS
dikarenakan adanya peningkatan pada increase in investment properties of Rp70,7 TOTAL LIABILITIES
properti investasi sebesar Rp70.7 miliar billion, referring to the asset valuation that
yang mengacu kepada penilaian aset yang had been analyzed and recorded by Kantor Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan Overall, the Company’s total liabilities at
telah dilakukan analisa dan dibukukan oleh Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan. pada akhir tahun 2025 mencapai Rp1.8 the end of 2025 reached Rp1,8 trillion, an
Kantor Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan. triliun, meningkat Rp127.5 miliar atau 7,5% increase of Rp127,5 billion or 7.5% compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang to 2024, which amounted to Rp1,7 trillion.
tercatat sebesar Rp1.7 triliun. Peningkatan The increase in liabilities was influenced by
liabilitas dipengaruhi oleh kenaikan higher unearned revenue and an increase in
pendapatan diterima dimuka dan kenaikan bank loans.
jumlah pinjaman bank
78 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 79
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EKUITAS piutang sebesar Rp22.5 miliar, sebagai as part of the Company management’s
EQUITY bentuk kebijakan konservatif manajemen conservative policy in managing
perseroan terhadap pengelolaan piutang. receivables. In addition, the Company also
Total ekuitas Perseroan pada akhir Total equity of the Company at the end Selain itu, Perseroan juga melakukan made adjustments to post-employment
tahun 2025 tercatat sebesar Rp4.8 triliun, of 2025 was recorded at Rp4,8 trillion, penyesuaian pada biaya imbalan pasca benefit expenses.
mengalami penurunan tipis sebesar Rp4.7 experiencing a slight decrease of Rp4,7 kerja.
miliar atau 0,1% dibandingkan posisi tahun billion or 0.1% compared to the 2024 position
2024 yang berada pada kisaran Rp4.8 triliun. of approximately Rp4,8 trillion. This decrease
Penurunan ini terutama disebabkan oleh was mainly caused by a reduction in LABA TAHUN BERJALAN
berkurangnya saldo laba pada tahun 2025. retained earnings in 2025. PROFIT FOR THE YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded profit for the
laba tahun berjalan sebesar Rp70.7 miliar, year of Rp70,7 billion, a decrease of Rp179,8
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN mengalami penurunan sebesar Rp179.8 billion or 71.8% compared to profit in 2024
KONSOLIDASIAN miliar atau 71,8% dibandingkan dengan of Rp250,5 billion. This decline was mainly
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME laba tahun 2024 sebesar Rp250.5 miliar. due to a decrease of Rp176,6 billion or 88.2%
Penurunan ini terutama disebabkan oleh in the increase in fair value of investment
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah adanya penurunan sebesar Rp176.6 miliar properties. In addition, the Company also
atau sebesar 88,2% pada kenaikan nilai wajar provided for impairment of receivables
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
atas properti investasi Selain itu, Perseroan amounting to Rp22,5 billion, an increase of
Uraian juga telah mencadangkan biaya penurunan 58.3% from 2024, as part of the Company
2025 2024
Description Persentase (%)
Nominal nilai piutang sebesar Rp22.5 miliar, naik management’s conservative policy in
Percentage (%)
Pendapatan
355,657 343,325 12,332 3.59
Revenues LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Beban COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
(150,923) (138,513) (12,410) 8.96
Expenses
Laba komprehensif tahun berjalan The Company’s comprehensive income for
Laba Tahun Berjalan
-71.77
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar the year in 2025 was recorded at Rp75,8
Profit for the Year 70,725 250,491 (179,766)
Rp75.8 miliar, menurun Rp175.6 miliar atau billion, a decrease of Rp175,6 billion or 69.9%
Laba Komprehensif Tahun 69,9% dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024. This decrease was in line
Berjalan Penurunan ini sejalan dengan penurunan with the decline in profit for the year.
75,774 251,386 (175,612) -69.86
Comprehensive Income laba tahun berjalan.
for the Year
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
PENDAPATAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
REVENUE dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue in 2025 was
tercatat sebesar Rp355.7 miliar, meningkat recorded at Rp355,7 billion, an increase Kenaikan (Penurunan)
Rp12.3 miliar atau 3,6% dibandingkan of Rp12,3 billion or 3.6% compared to 2024 Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
dengan pendapatan tahun 2024 sebesar revenue of Rp343,3 billion. The increase in Description Persentase (%)
Nominal
Rp343.3 miliar. Peningkatan pendapatan ini revenue was due to the effect of the rise in Percentage (%)
disebabkan oleh sebagai efek dari kenaikan occupancy rate from 86% in 2024 to 96% in
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
tingkat okupansi dari 86% di tahun 2024 2025 and the increase in the average rental Cash Flows from Operating
115,469 29,997 85,472 284.94
menjadi 96% di tahun 2025 dan kenaikan rate.
average rental rate. Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(48,458) (8,017) (40,441) 504.44
Cash Flows from Investing
BEBAN Arus Kas dari Aktivitas
EXPENSES Pendanaan
(15,267) (482,105) 466,838 -96.83
Cash Flows from Financing
Total beban Perseroan pada tahun 2025 Total expenses of the Company in 2025 Activities
tercatat sebesar Rp150.9 miliar, meningkat were recorded at Rp150,9 billion, an increase
Rp12.4 miliar atau 8,9% dibandingkan of Rp12,4 billion or 8.9% compared to 2024 (Penurunan)/Kenaikan Bersih
Kas dan Setara Kas 51,744 (460,126) 511,870 -111.25
dengan tahun 2024 sebesar Rp138.5 miliar. of Rp138,5 billion. A significant increase
Net (Decrease)/Increase in
Kenaikan cukup signifikan terdapat pada occurred in the provision for impairment
biaya pencadangan penurunan nilai of receivables amounting to Rp22,5 billion,
80 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 81
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam jutaan Rupiah sepanjang paruh waktu 2025 Perseroan facilities from banks. The Company only
in millions of Rupiah
tidak melakukan penarikan fasilitas drew down existing facilities amounting
Kenaikan (Penurunan) pinjaman yang baru kepada pihak bank. to Rp190,3 billion, representing a decrease
Uraian Increase (Decrease) Perseroan hanya melakukan penarikan atas of Rp1,4 trillion or 87.8% compared to the
2025 2024
Description Persentase (%) fasilitas yang ada sebesar Rp190.3 miliar previous year. In 2024, the Company also
Nominal
Percentage (%) atau mengalami penurunan sebesar Rp1.4 made a repayment of obligations to Reco
triliun atau sebesar 87,8% jika dibandingkan Indolog Pte Ltd amounting to Rp592 billion.
Kas dan Setara Kas Awal
Tahun 98,340 558,211 (459,871) -82.38 dengan tahun sebelumnya. Di tahun 2024,
Cash & Cash Equivalents at Perseroan juga melakukan pembayaran
kewajiban kepada Reco Indolog Pte Ltd
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun sebesar Rp592 miliar.
Cash & Cash Equivalents at the 150,430 98,340 52,090 52.97
End
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT YEAR-END
KAS BERSIH YANG DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI
Per 31 Desember 2025, saldo kas dan setara As of 31 December 2025, the Company’s
NET CASH PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES
kas Perseroan tercatat sebesar Rp150.4 cash and cash equivalents balance was
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded net cash miliar, meningkat Rp52.1 miliar atau 53,0% recorded at Rp150,4 billion, an increase of
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas provided by operating activities of Rp115,5 dibandingkan dengan saldo akhir tahun Rp52,1 billion or 53.0% compared to the year-
operasi sebesar Rp115.5 miliar, meningkat billion, a significant increase of Rp85,5 billion 2024 sebesar Rp98.3 miliar. end 2024 balance of Rp98,3 billion.
signifikan sebesar Rp85.5 miliar atau 284,9% or 284.9% compared to 2024 of Rp30,0 billion.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar This increase was mainly due to receipts
RASIO-RASIO KEUANGAN
Rp30.0 miliar. Peningkatan ini utamanya from customers of Rp46,4 billion in line with
disebabkan oleh penerimaan dan the increase in occupancy rate from 86% in FINANCIAL RATIO
pelanggan sebesar Rp46.4 miliar sejalan 2024 to 96% in 2025, as well as a decrease Dalam persen, kecuali dinyatakan lain
In percent, unless otherwise stated
dengan peningkatan tingkat okupansi in interest payments from Rp161,2 billion in
dari 86% di tahun 2024 menjadi 96% di 2024 to Rp134,3 billion in 2025.
tahun 2025, serta adanya penurunan pada Uraian
2025 2024
Description
pembayaran bunga dari Rp161.2 miliar di
tahun 2024, menjadi Rp134.3 miliar di tahun Margin Laba Bersih
2025. Net Profit Margin
19.9% 73.0%
Rasio Laba Bersih terhadap Total Aset
1.1% 3.9%
KAS BERSIH YANG DIGUNAKAN DARI AKTIVITAS INVESTASI Net Profit to Total Assets Ratio
NET CASH USED BY INVESTING ACTIVITIES
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Net Profit to Equity Ratio 1.5% 5.2%
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar was recorded at Rp48,5 billion, an increase Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
0.4x 0.4x
Rp48.5 miliar, meningkat dibandingkan compared to 2024 of Rp8,0 billion. The Total Liabilities to Total Equity Year
dengan tahun 2024 sebesar Rp8.0 miliar. increase in cash usage was mainly due
Total Liabilitas terhadap Total Aset
Peningkatan penggunaan kas ini terutama to the construction of a new warehouse 0.3x 0.3x
Total Liabilities to Total Assets
sebagai dampak dari pembangunan through one of the Company’s subsidiaries,
gudang terbaru melalui salah satu anak PT Subang Horison Properti, reflected in Debt Service Coverage Ratio (DSCR) 2.17x 2.62x
perusahaan Perseroan, PT Subang Horison the increase in acquisition of investment
Properti yang tercermin pada kenaikan properties of Rp26,89 billion or 172.0% in 2025.
Loan to Value (LTV) 39% 38%
pada perolehan properti investasi sebesar
Rp26.89 miliar atau sebesar 172,0% di tahun
2025.
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIO
KAS BERSIH YANG DIGUNAKAN DARI AKTIVITAS PENDANAAN
NET CASH USED BY FINANCING ACTIVITIES Pada tahun 2025, margin laba bersih tercatat In 2025, the net profit margin was recorded at
sebesar 19,9% mengalami penurunan jika 19.9%, a decrease compared to the previous
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan In 2025, net cash used in financing activities dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year. This was due to the decrease of Rp176,6
untuk aktivitas pendanaan tercatat was recorded at Rp15,3 billion, a significant Hal ini disebabkan karena penurunan billion or 88.2% in the increase in fair value
sebesar Rp15.3 miliar, menurun signifikan decrease compared to 2024 of Rp482,1 sebesar Rp176.6 miliar atau sebesar 88,2% of investment properties as explained in the
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar billion. This decrease reflects that, compared pada kenaikan nilai wajar atas properti profit for the year section.
Rp482.1 miliar. Penurunan ini mencerminkan to 2024, during the first half of 2025 the investasi seperti yang sudah dijelaskan
bahwa dibandingkan dengan tahun 2024, Company did not withdraw any new loan pada bagian laba tahun berjalan.
82 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 83
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
PIUTANG MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
DEBT SERVICING CAPABILITY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY Perseroan mengelola modalnya dengan The Company manages its capital with the
tujuan menjaga struktur permodalan yang aim of maintaining a sound capital structure,
RASIO SOLVABILITAS sehat, mendukung pertumbuhan bisnis, supporting business growth, and ensuring
SOLVENCY RATIO serta memastikan akses terhadap sumber access to financing at competitive costs.
pendanaan dengan biaya yang kompetitif. This approach is also intended to maximize
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat At the end of 2025, the Company recorded Pendekatan ini juga diarahkan untuk value for Shareholders.
rasio liabilitas terhadap ekuitas (liability- a liability-to-equity ratio of 0.4x and an memaksimalkan nilai yang diterima oleh
to-equity ratio) sebesar 0,4x dan tingkat adequate level of liquidity, with a DSCR ratio Pemegang Saham.
likuiditas yang cukup baik dengan rasio of 2.17x and an LTV of 39%
DSCR sebesar 2.17x dan LTV sebesar 39%. Dalam praktiknya, Perseroan secara aktif In practice, the Company actively reviews
meninjau dan menyesuaikan komposisi and adjusts its capital composition in
modal sesuai dengan dinamika kondisi response to changing economic conditions.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG ekonomi. Upaya menjaga keseimbangan Measures to maintain a balanced capital
RECEIVABLES COLLECTIBILITY struktur permodalan dapat mencakup structure may include adjusting dividend
penyesuaian kebijakan dividen, penerbitan policies, issuing new shares, or utilizing debt
Perseroan mengukur tingkat kolektibilitas The Company measures receivables saham baru, atau pemanfaatan instrumen instruments as sources of financing.
piutang untuk mengevaluasi kemampuan collectibility to evaluate the ability to collect utang sebagai sumber pendanaan.
untuk mengumpulkan piutang melalui rasio receivables through the accounts receivable
perputaran piutang. Di tahun 2025, tingkat turnover ratio. In 2025, the Company’s Optimalisasi pengelolaan modal, dengan Optimizing capital management, while
rasio perputaran piutang Perseroan adalah accounts receivable turnover was 81 days, mempertimbangkan keseimbangan maintaining a balance between liabilities
sebesar 81 hari, mengalami peningkatan an improvement compared to 94 days in antara liabilitas dan ekuitas, menjadi and equity, is a key foundation for achieving
dibanding tahun 2024 yang berada di 94 2024. fondasi penting dalam pencapaian the Company’s long-term objectives. By
hari. tujuan jangka panjang Perseroan. Dengan applying risk management principles on
menerapkan prinsip manajemen risiko an ongoing basis, the Company remains
secara berkelanjutan, Perseroan tetap committed to delivering sustainable value
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR berkomitmen untuk menciptakan nilai to Shareholders and all Stakeholders.
MODAL tambah yang konsisten bagi Pemegang
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan.
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT’S POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT’S POLICY ON CAPITAL STRUCTURE MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company was not
Berikut rincian struktur modal Perseroan The following details of the Company’s
memiliki komitmen investasi Barang Modal bound by any material capital expenditure
dalam 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat capital structure in the last 2 (two) years
yang bersifat material untuk periode tahun commitments for the subsequent year. This
di tabel berikut: can be seen in the following table:
berikutnya. Kondisi ini mencerminkan posisi condition reflects the Company’s financial
dalam jutaan Rupiah keuangan Perseroan yang tetap fleksibel, flexibility, allowing it to determine future
in millions of Rupiah
sehingga memungkinkan penetapan investment decisions in a more adaptive
2025 2024 Kenaikan (Penurunan) keputusan investasi yang lebih adaptif manner in line with operational requirements
Uraian Increase (Decrease) sesuai dengan kebutuhan operasional dan and emerging business opportunities.
Description Persentase (%) Persentase (%) Persentase (%) peluang bisnis di masa mendatang.
Nominal Nominal Nominal
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Liabilitas
Liabilities
1,830,076 27.65 1,702,538 26.21 127,538 7.49 REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Ekuitas
Equity 4,788,807 72.35 4,793,549 73.79 (4,742) -0.10
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company consistently undertakes
Total Liabilitas dan
investasi Barang Modal yang diarahkan capital investments aimed at supporting
Ekuitas 6,618,883 100.00 6,496,087 100.00 122,796 1.89 untuk mendukung kinerja operasional serta operational performance and generating
Total Liabilities and Equity menciptakan nilai tambah bagi Perseroan added value for the Company over the long
dalam jangka panjang. Rincian realisasi term. Details of the realization of capital
84 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 85
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
investasi Barang Modal yang dilakukan investments carried out during 2025 are PROSPEK USAHA
sepanjang tahun 2025 disajikan sebagai presented as follows:
berikut: BUSINESS OUTLOOK
dalam jutaan Rupiah Memasuki tahun 2026, Perseroan Entering 2026, the Company anticipates
in millions of Rupiah
memandang bahwa ketidakpastian global that global conditions will continue to be
akibat dinamika geopolitik dan penyesuaian shaped by geopolitical uncertainty and
Jenis Investasi Barang Modal Uraian kebijakan ekonomi internasional masih adjustments in international economic
Type of Capital Expenditure Description akan berlanjut. Kondisi ini mendorong policies. These developments require
Perseroan untuk menerapkan pendekatan businesses to remain prudent and measured
Perolehan Properti Investasi yang hati-hati dan terukur, dengan fokus in decision-making, with a focus on business
42,528
Acquisition of Investment Properties pada kesinambungan usaha, stabilitas continuity, medium-term stability, and the
jangka menengah, serta pemeliharaan maintenance of operational performance
Perolehan Aset Tetap
Acquisition of Fixed Assets 394 kinerja operasional dan tingkat okupansi and facility occupancy levels above the
fasilitas di atas rata-rata pasar. market average.
Pembayaran Uang Muka Kontraktor
4,895
Advanced Payments to Contractors Di tengah tantangan tersebut, kebutuhan Amid these challenges, demand for modern
terhadap fasilitas pergudangan modern warehousing facilities is expected to continue
Jumlah
Total 47,817 diperkirakan tetap tumbuh seiring dengan growing in line with the development of
perkembangan sektor industri dan aktivitas industrial sectors and increasing distribution
distribusi. Perseroan melihat peluang activities. The Company sees sustained
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company realized
berkelanjutan pada sektor-sektor yang opportunities in sectors that require efficient
merealisasikan investasi Barang Modal capital expenditures amounting to Rp47,8
membutuhkan infrastruktur logistik yang and integrated logistics infrastructure, and
sebesar Rp47.8 miliar, meningkat billion, representing an increase compared
efisien dan terintegrasi, serta akan terus will continue to align its business strategies
dibandingkan realisasi investasi pada tahun to capital investments in 2024, which totaled
menyesuaikan strategi bisnis melalui by exploring expansion into areas and
2024 yang tercatat sebesar Rp17.2 miliar. Rp17,2 billion. This increase reflects the
eksplorasi pengembangan usaha ke area industries that correspond with customer
Peningkatan ini mencerminkan upaya Company’s efforts to support operational
dan industri yang sejalan dengan kebutuhan needs and prevailing market trends.
Perseroan dalam mendukung kebutuhan requirements and to strengthen asset
pelanggan dan tren pasar.
operasional serta penguatan kapasitas dan capacity and efficiency.
efisiensi aset.
Pengalaman Perseroan dalam mengelola The Company’s experience in managing
dalam jutaan Rupiah pergudangan modern, termasuk untuk modern warehousing facilities, including
in millions of Rupiah sektor dengan kebutuhan khusus, menjadi for sectors with specialized requirements,
keunggulan kompetitif yang mendukung represents a key competitive advantage
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease) perluasan usaha ke segmen bernilai in expanding into higher value-added
Uraian
Description
2025 2024 tambah. Hal ini juga menjadi dasar dalam segments. This track record also provides a
Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
memperkuat hubungan jangka panjang strong foundation for strengthening long-
dengan pelanggan strategis, termasuk term relationships with strategic customers,
Investasi barang modal melalui penjajakan kerja sama proyek including through the exploration of long-
47,817 17,168 30,649 178.52
Investment Activities jangka panjang seperti build-to-suit (BTS). term cooperation schemes such as build-
to-suit (BTS) projects.
Perseroan juga mencermati peluang dari The Company also observes opportunities
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH perkembangan perdagangan regional arising from developments in regional trade,
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN dan potensi peningkatan arus barang di including the potential increase in goods
INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCURRED AFTER THE DATE OF THE kawasan Asia. Untuk menangkap peluang flows within the Asian region. To capture
tersebut, Perseroan mempersiapkan these opportunities, the Company is
ACCOUNTANT’S REPORT
pengembangan fasilitas berstandar preparing the development of facilities that
Hingga tanggal penerbitan laporan ini, Up to the date of publication of this report, internasional serta penguatan jaringan meet international standards, alongside
Perseroan tidak mencatat adanya peristiwa the Company did not record any events dan kemitraan usaha, dengan tetap strengthening its network and business
atau informasi material yang terjadi or material information occurring after the mengedepankan kesiapan operasional dan partnerships, while continuing to emphasize
setelah tanggal laporan akuntan yang date of the accountant’s report that could selektivitas dalam pengembangan proyek. operational readiness and selectivity in
dapat memengaruhi kondisi keuangan, affect the Company’s financial condition, project development.
hasil usaha, maupun kelangsungan usaha results of operations, or business continuity.
Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus Going forward, the Company will continue
mengedepankan kepuasan pelanggan, to uphold the principles of customer
efisiensi operasional, inovasi, serta satisfaction, operational efficiency,
penguatan tata kelola dan manajemen risiko. innovation, and strong corporate
Didukung oleh peningkatan integrasi dalam governance and risk management.
ekosistem Astra Group, pengembangan Supported by deeper integration within the
86 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 87
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
fasilitas, diversifikasi layanan, serta Astra Group ecosystem, as well as ongoing gas menjadi pencapaian penting yang and gas industry represented an important
pemanfaatan teknologi, Perseroan optimis facility development, service diversification, mencerminkan kesiapan operasional dan milestone, demonstrating the Company’s
dapat menjaga pertumbuhan berkelanjutan and increased utilization of technology, the keberhasilan strategi selektif Perseroan. operational readiness and the effectiveness
dan memperkuat posisinya sebagai Company remains optimistic in sustaining Secara keseluruhan, hasil yang dicapai of its selective growth strategy. Overall, the
penyedia solusi pergudangan modern yang long-term growth and strengthening its pada tahun 2025 menunjukkan bahwa results achieved in 2025 indicate that the
kompetitif di Indonesia. position as a competitive provider of modern strategi yang ditetapkan pada awal tahun strategy set at the beginning of the year was
warehousing solutions in Indonesia. telah diimplementasikan secara disiplin implemented in a disciplined and effective
dan efektif, serta memberikan landasan manner, providing a solid foundation for
yang kuat bagi pertumbuhan Perseroan the Company’s sustainable growth going
PERBANDINGAN ANTAR TARGET AWAL TAHUN DAN YANG DICAPAI yang berkelanjutan ke depan. forward.
SELAMA 2025
COMPARISON BETWEEN INITIAL TARGETS AND 2025 ACHIEVEMENTS TARGET 2026
Pada awal tahun 2025, Perseroan At the beginning of 2025, the Company 2026 TARGET
menetapkan target kinerja yang berfokus established performance targets focused Untuk menjaga kesinambungan kinerja To maintain business performance
pada stabilitas operasional, peningkatan on operational stability, improvement usaha di tengah dinamika global yang continuity amid ongoing global uncertainty,
tingkat okupansi, serta penguatan kualitas in occupancy levels, and strengthening masih penuh ketidakpastian, Perseroan the Company has set several strategic
pendapatan di tengah ketidakpastian the quality of earnings amid ongoing menetapkan sejumlah target strategis targets for 2026 using a measured and
ekonomi global dan dinamika industri global economic uncertainty and evolving pada tahun 2026 dengan pendekatan yang prudent approach. The primary focus is
logistik yang terus berkembang. Target dynamics within the logistics industry. These terukur dan prudent. Fokus utama diarahkan on maintaining facility occupancy levels
tersebut dirancang dengan pendekatan targets were formulated using a prudent pada pemeliharaan tingkat okupansi at least in line with the previous year’s
yang prudent, dengan penekanan pada approach, with emphasis on optimizing fasilitas minimal setara dengan capaian achievements and consistently above the
optimalisasi aset yang ada, pengendalian existing assets, cost control, and maintaining tahun sebelumnya dan tetap berada di market average, reflecting operational
biaya, serta pemeliharaan kesinambungan business continuity, rather than pursuing atas rata-rata pasar, sebagai cerminan stability and sustained service quality. These
usaha, alih-alih ekspansi agresif. aggressive expansion. Throughout the year, stabilitas operasional dan kualitas layanan efforts will be supported by optimal asset
Sepanjang tahun berjalan, Direksi berupaya the Board of Directors endeavored to ensure yang berkelanjutan. Upaya ini didukung management, disciplined cost control, and
memastikan bahwa setiap keputusan that all operational and financial decisions oleh pengelolaan aset yang optimal, the maintenance of long-term relationships
operasional dan finansial tetap selaras remained aligned with these objectives. pengendalian biaya secara disiplin, serta with key customers.
dengan sasaran tersebut. pemeliharaan hubungan jangka panjang
dengan pelanggan utama.
Hingga akhir tahun 2025, capaian kinerja By the end of 2025, the Company’s
Perseroan secara umum berada sejalan performance was generally in line with the Sejalan dengan upaya mempertahankan In parallel with the preservation of core
dengan yang telah ditargetkan, dan pada targets, and in several aspects exceeded, kinerja inti tersebut, Perseroan akan performance, the Company will continue
beberapa aspek melampaui, target awal the initial targets. Revenue increased melanjutkan eksplorasi peluang to selectively explore growth opportunities
yang ditetapkan. Pendapatan usaha by 3.6% compared to the previous year, pertumbuhan secara selektif melalui through discussions with potential partners
meningkat sebesar 3,6% dibandingkan tahun supported by a rise in facility occupancy penjajakan kerja sama dengan sejumlah for the development of long-term build-to-
sebelumnya, didukung oleh peningkatan to 96%, significantly higher than the 2024 calon mitra untuk pengembangan proyek suit (BTS) projects. In addition, the Company
tingkat okupansi fasilitas menjadi 96%, level. Solid operational performance was build-to-suit (BTS) jangka panjang. Di will explore business development into new
jauh lebih tinggi dibandingkan capaian reflected in higher operating profit, while net samping itu, Perseroan juga membuka areas or segments aligned with market
tahun 2024. Kinerja operasional yang solid profit underwent normalization due to the peluang pengembangan usaha ke area needs, the Company’s risk profile, and
tercermin dari kenaikan laba operasional, reduced contribution from fair value gains maupun segmentasi baru yang disesuaikan operational capabilities, with the objective
sementara laba bersih mengalami on investment properties. This development dengan kebutuhan pasar, profil risiko, serta of broadening its revenue base in a
normalisasi seiring dengan menurunnya had been anticipated at the outset of kapabilitas operasional Perseroan, guna sustainable manner without compromising
kontribusi kenaikan nilai wajar properti the year, considering that the substantial memperluas basis pendapatan secara business stability.
investasi. Kondisi ini telah diantisipasi sejak increase recorded in 2024 was non- berkelanjutan tanpa mengorbankan
awal tahun, mengingat kenaikan signifikan operational and non-recurring in nature, stabilitas usaha.
pada tahun 2024 bersifat non-operasional notwithstanding the continued appreciation
dan tidak berulang, meskipun nilai wajar in the fair value of investment properties. Dalam mendukung pencapaian target In supporting the achievement of these
properti investasi tetap menunjukkan tren tersebut, Perseroan akan terus memperkuat targets, the Company will continue to
apresiasi. sinergi dengan ekosistem Grup Astra secara strengthen synergies across the Astra
menyeluruh melalui penerapan budaya kerja Group ecosystem through the alignment
Dari sisi keuangan, Perseroan berhasil From a financial position perspective, yang selaras, optimalisasi sumber daya, of work culture, optimization of resources,
menjaga struktur neraca yang sehat the Company successfully maintained pemanfaatan skala ekonomis, penerapan utilization of economies of scale, the
dengan total aset dan ekuitas yang relatif a sound balance sheet, with total assets teknologi, serta penguatan keterhubungan adoption of technology, and enhanced
stabil, sekaligus merealisasikan pembagian and equity remaining relatively stable, antar entitas dalam grup. Dengan strategi connectivity among entities within the
dividen untuk pertama kalinya kepada while also realizing its first-ever dividend yang berimbang antara pemeliharaan Group. With a balanced strategy between
para pemegang saham. Selain itu, realisasi distribution to shareholders. In addition, the kinerja operasional dan pengembangan maintaining operational performance and
proyek baru di segmen industri minyak dan completion of a new project within the oil usaha yang selektif, Perseroan optimis pursuing selective growth initiatives, the
88 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 89
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dapat menghadapi tantangan tahun 2026 Company remains optimistic in navigating dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
sekaligus memperkuat posisinya sebagai the challenges of 2026 while reinforcing its
penyedia solusi pergudangan modern yang position as a competitive and sustainable Uraian
kompetitif dan berkelanjutan di Indonesia. provider of modern warehousing solutions 2025 2024 2023
Description
in Indonesia.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI Perolehan Aset Tetap 394 1,524 2,800
DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE Acquisition of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka Kontraktor 291
Perseroan mendistribusikan nilai ekonomi The Company distributes economic Advanced Payments to Contractor
4,895 6
kepada para pemangku kepentingan value to its stakeholders as part of the
sebagai bagian dari kontribusi yang contribution generated through its business Pembayaran Uang Muka Aset Tetap - - 2
Advanced Payment for Fixed Assets
dihasilkan melalui kegiatan usaha. activities. Such distribution is carried out
Pendistribusian tersebut dilakukan with due consideration to the Company’s Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
dengan mempertimbangkan tanggung responsibilities and prevailing financial Economic Value Distributed
jawab Perseroan serta kondisi keuangan condition. Details of the economic value Pembayaran Liabilitas Sewa 6,397 6,196 6,001
yang berlaku. Rincian nilai ekonomi yang distributed are presented as follows: Payment of Lease Liabilities
didistribusikan disajikan sebagai berikut:
Pembayaran Dividen
dalam jutaan Rupiah 79,983 1,791 2,646
Payment of Dividends
in millions of Rupiah
Jumlah
474,446 374,581 346,408
Uraian Total
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
Revenues
MANAJEMEN RANTAI PASOK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Pelanggan 452,696 406,266 397,335
Cash Receipts from Customers Perseroan memberikan kesempatan The Company provides equal opportunities
yang setara kepada seluruh pihak untuk to all parties to become supplier partners,
Pengembalian Pajak Pertambahan Nilai - - 94,426
Refund of Value Added Tax menjadi mitra pemasok dengan tetap while taking into account relevant criteria
memperhatikan kriteria yang relevan, such as experience, suitability of services,
Penerimaan Bunga 3,118 6,457 20,392 antara lain pengalaman, kesesuaian price competitiveness, and the quality
Interest Received
layanan, daya saing harga, serta kualitas of products offered. A rigorous selection
Penerimaan dari Penjualan Properti Investasi - - 85 produk yang ditawarkan. Proses seleksi process is implemented to ensure that
Receipt of Dividends pemasok dilakukan secara ketat untuk suppliers meet the quality standards
Penerimaan Dividen dari Investasi Asosiasi memastikan pemenuhan standar mutu established by the Company.
Acquisition of Fixed Assets from Investment in - 4,578 9,291 yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Associates
Jumlah Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, In carrying out its operational activities,
455,814 417,301 521,528
Total Perseroan secara aktif melibatkan pemasok the Company actively engages qualified
yang telah memenuhi kualifikasi guna suppliers to support the smooth execution
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed mendukung kelancaran operasional. Selain of its operations. In addition, the Company
itu, Perseroan juga mempertimbangkan also considers the involvement of local
Pembayaran kepada Pemasok, Karyawan, dan keterlibatan pemasok lokal di wilayah suppliers in its operational areas as part
Lainnya 120,451 119,507 116,020
Payment to Suppliers, Employees and Others operasional sebagai bagian dari upaya of its efforts to support regional economic
mendukung perekonomian daerah dan development and enhance the welfare of
Pembayaran Pajak Pertambahan Nilai
46,571 33,150 36,550 peningkatan kesejahteraan masyarakat local communities.
Payment of Value Added Tax
setempat.
Pembayaran Pajak Final dan Badan 38,927 35,577 35,584
Payment of Final Income Tax and Corporate
Income Tax
Pembayaran Bunga 134,300 161,192 114,863
Interest Paid
Perolehan Properti Investasi 42,528 15,638 31,651
Acquisition of Investment Properties
90 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 91
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN digital dalam pemantauan kebutuhan monitor customer needs and satisfaction
dan tingkat kepuasan pelanggan. Umpan levels. Customer feedback serves as a basis
MARKETING ASPECT balik pelanggan digunakan sebagai for service evaluation and improvement,
Dalam mendukung pertumbuhan In supporting sustainable business growth, dasar evaluasi dan penyempurnaan enabling the Company to maintain
usaha yang berkelanjutan, strategi the Company’s marketing strategy is directed layanan, sehingga Perseroan dapat competitiveness and product relevance
pemasaran Perseroan diarahkan untuk toward strengthening its position as a mempertahankan daya saing dan relevansi amid changing market dynamics. Through a
memperkuat posisi sebagai penyedia reliable and flexible provider of warehousing produk di tengah dinamika pasar. Melalui measured and adaptive marketing strategy,
fasilitas pergudangan dan properti logistik facilities and logistics properties that are strategi pemasaran yang terukur dan the Company seeks to sustain marketing
yang andal, fleksibel, dan sesuai dengan aligned with the needs of customers across adaptif, Perseroan berupaya menjaga performance and strengthen its position
kebutuhan pelanggan dari berbagai sektor various industrial sectors. The formulation of kinerja pemasaran yang berkelanjutan within the logistics property industry.
industri. Perumusan strategi pemasaran the marketing strategy is based on ongoing serta memperkuat posisinya di industri
dilakukan melalui pemantauan tren monitoring of market trends, mapping of properti logistik.
pasar, pemetaan permintaan di wilayah demand in the Company’s operational
operasional, serta evaluasi lanskap areas, and evaluation of the competitive
persaingan guna memastikan kesesuaian landscape to ensure that the Company’s KEBIJAKAN DIVIDEN
produk dan layanan Perseroan dengan products and services remain aligned with DIVIDEND POLICY
kebutuhan pasar yang terus berkembang. evolving market needs.
Pembagian dividen merupakan salah Dividend distribution represents one of the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company focused its satu bentuk pemenuhan hak pemegang forms of fulfillment of shareholders’ rights
memfokuskan kegiatan pemasaran dan marketing and sales activities on expanding saham yang pelaksanaannya mengacu and is carried out based on the resolution of
penjualan pada perluasan basis pelanggan its customer base and strengthening pada keputusan Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders
serta penguatan tingkat hunian fasilitas occupancy levels across the facilities under Saham Tahunan (“RUPST”), sebagaimana (“AGMS”), as stipulated under Law No. 40 of
yang dikelola. Upaya tersebut dilakukan management. These efforts were carried diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 on Limited Liability Companies and the
melalui pendekatan pemasaran yang out through more targeted marketing 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Company’s Articles of Association. Under
lebih terarah kepada sektor-sektor industri approaches toward potential industrial Anggaran Dasar Perseroan. Dalam kondisi certain circumstances, the Company may
potensial, disertai penguatan hubungan sectors, accompanied by initiatives tertentu, Perseroan dapat membagikan distribute dividends prior to the end of the
jangka panjang dengan pelanggan to reinforce long-term relationships dividen sebelum berakhirnya tahun buku financial year, provided that such distribution
eksisting. Dalam rangka meningkatkan with existing customers. To enhance sepanjang memenuhi ketentuan yang complies with applicable regulations and
daya tarik layanan, Perseroan menekankan the attractiveness of its offerings, the berlaku dan tidak mengakibatkan aset does not result in the Company’s net assets
keunggulan fasilitas pergudangan yang Company emphasized the advantages of bersih Perseroan menjadi lebih rendah dari falling below the amount of issued and
modern, kesiapan operasional, serta modern warehousing facilities, operational modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid-up capital and the mandatory
kemampuan untuk menyediakan solusi readiness, and its capability to provide maupun Cadangan Wajib Perseroan. reserves.
yang disesuaikan dengan kebutuhan solutions tailored to customers’ specific
spesifik pelanggan, termasuk skema build- requirements, including build-to-suit Keputusan pembagian dividen ditetapkan The decision to distribute dividends is
to-suit. schemes. oleh Direksi dengan mempertimbangkan determined by the Board of Directors after
berbagai aspek, termasuk kondisi keuangan, taking into consideration various factors,
Sebagai bagian dari pengembangan pasar, As part of its market development initiatives, kebutuhan pendanaan, serta kebijakan including the Company’s financial condition,
Perseroan mulai menjajaki peluang kerja the Company began exploring collaboration Perseroan, dan dilaksanakan setelah funding requirements, and prevailing
sama di sektor industri minyak dan gas opportunities within the oil and gas industry memperoleh persetujuan dari Dewan corporate policies, and is implemented
melalui penyediaan fasilitas pergudangan through the provision of warehousing Komisaris dan RUPST. Pada tahun 2023 upon obtaining approval from the Board
pendukung kegiatan logistik industri tersebut. facilities supporting logistics activities in this dan 2024, Perseroan tidak merealisasikan of Commissioners and the AGMS. In 2023
Pada tahun 2025, Perseroan memulai sector. In 2025, the Company commenced pembagian dividen kepada pemegang and 2024, the Company did not distribute
pengembangan fasilitas pergudangan bagi the development of a warehousing facility saham. dividends to its shareholders.
PT Expro Indonesia yang ditandai dengan for PT Expro Indonesia, marked by the
pelaksanaan groundbreaking di atas groundbreaking of a project located on Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan In 2025, the Company realized a cash
lahan seluas sekitar 15.000 m². Inisiatif ini approximately 15,000 m² of land. This initiative pembagian dividen tunai kepada dividend distribution to its shareholders
merupakan bagian dari strategi pemasaran forms part of the Company’s marketing pemegang saham sebesar Rp11,6 per in the amount of Rp11.6 per share, which
Perseroan untuk memperluas jangkauan strategy to broaden its reach into industrial saham, yang dibayarkan pada 29 Agustus was paid on 29 August 2025. The dividend
segmen industri dengan kebutuhan khusus segments with specialized requirements 2025. Pembagian dividen tersebut distribution was carried out in accordance
dan potensi kerja sama jangka panjang, and long-term partnership potential, with dilakukan sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations and reflects the
dengan pengembangan proyek yang project development being carried out in a berlaku dan mencerminkan kebijakan Company’s dividend policy as determined
dilakukan secara bertahap dan selektif. phased and selective manner. Perseroan yang ditetapkan pada tahun in the relevant year, while continuing to take
berjalan, dengan tetap memperhatikan into account the interests of shareholders
Untuk mendukung efektivitas strategi To support the effectiveness of its marketing kepentingan pemegang saham serta and the sustainability of the Company’s
pemasaran, Perseroan terus meningkatkan strategy, the Company continues to keberlanjutan usaha Perseroan ke depan. business going forward.
kualitas layanan kepada pelanggan enhance service quality through the
melalui penyediaan layanan operasional provision of responsive operational services
yang responsif serta pemanfaatan sistem and the utilization of digital systems to
92 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 93
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Seluruh dana hasil PUT I telah direalisasikan All proceeds obtained from PUT I have been
sepenuhnya, dan hingga 31 Desember fully realized, and as of 31 December 2025,
REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO) 2025 tidak terdapat sisa dana yang belum there were no remaining unused funds.
Pada tanggal 12 Juni 2015, Perseroan On 12 June 2015, the Company conducted an digunakan.
melaksanakan IPO dengan menerbitkan IPO by issuing 1,714,285,000 ordinary shares
sebanyak 1.714.285.000 saham biasa with a nominal value of Rp100 (full Rupiah) INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per share and an offering price of Rp585 (full
per saham dan harga penawaran sebesar Rupiah) per share. All of the issued shares PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
Rp585 (Rupiah penuh) per saham. Seluruh have been listed and traded on the IDX UTANG/MODAL
saham yang diterbitkan tersebut telah under the ticker code “MMLP”. MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
dicatatkan dan diperdagangkan di BEI
dengan kode saham “MMLP”. BUSINESS COMBINATION, ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company recorded
Melalui pelaksanaan IPO tersebut, Perseroan Through the IPO, the Company obtained net
mencatat sejumlah peristiwa material yang a number of material events that had
memperoleh dana bersih sebesar Rp986.4 proceeds of Rp986,4 billion after deducting
berdampak signifikan terhadap struktur a significant impact on the Company’s
miliar setelah dikurangi biaya-biaya yang costs related to the share offering. In
kepemilikan dan pengendalian Perseroan. ownership structure and control. The
terkait dengan pelaksanaan penawaran accordance with the disclosures set forth
Peristiwa utama pada tahun pelaporan principal event during the reporting year
umum. Sesuai dengan ketentuan yang in the prospectus, the proceeds from the
adalah terjadinya perubahan pengendalian was the change of control resulting from
tercantum dalam prospektus, dana hasil public offering were allocated for land
sebagai akibat dari akuisisi saham the acquisition of the Company’s shares by
penawaran umum tersebut dialokasikan acquisition amounting to Rp900,0 billion,
Perseroan oleh PT Saka Industrial Arjaya. PT Saka Industrial Arjaya.
untuk pembelian lahan sebesar Rp900.0 representing 91.3% of the total net proceeds,
miliar atau setara dengan 91,3% dari total and for working capital purposes amounting
Pada bulan September 2025, PT Saka In September 2025, PT Saka Industrial Arjaya
dana bersih, serta untuk kebutuhan modal to Rp86,4 billion, or approximately 8.8%.
Industrial Arjaya mengambil alih kepemilikan acquired ownership of shares representing
kerja sebesar Rp86.4 miliar atau sekitar 8,8%.
saham Perseroan yang mewakili 83,67% dari 83.67% of the Company’s total issued and
seluruh saham yang telah ditempatkan dan fully paid shares. Accordingly, PT Saka
disetor penuh. Dengan demikian, PT Saka Industrial Arjaya officially became the new
Industrial Arjaya secara resmi menjadi controlling shareholder of the Company.
PENAWARAN UMUM TERBATAS UNTUK PENAMBAHAN MODAL DENGAN pengendali baru Perseroan. PT Saka PT Saka Industrial Arjaya is an entity that is
Industrial Arjaya merupakan entitas yang indirectly controlled by PT Astra International
MEMBERIKAN HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU I
secara tidak langsung dikendalikan oleh Tbk.
RIGHTS ISSUE FOR CAPITAL INCREASE THROUGH PRE-EMPTIVE RIGHTS I
PT Astra International Tbk.
Perseroan memperkuat struktur The Company strengthened its capital
permodalannya melalui pelaksanaan structure through the implementation of Sehubungan dengan perubahan In connection with the change of control,
PUT I dalam rangka Penambahan Modal a PUT I in the context of a Capital Increase pengendalian tersebut, pada tanggal on 24 November 2025, PT Saka Industrial
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with Pre-emptive Rights (HMETD). Through 24 November 2025, PT Saka Industrial Arjaya conducted a Mandatory Tender Offer
(HMETD). Melalui aksi korporasi tersebut, this corporate action, the Company Arjaya melaksanakan Penawaran Tender (“MTO”) for the Company’s shares held
Perseroan memperoleh dana sekitar obtained proceeds of approximately Wajib (Mandatory Tender Offer/“MTO”) by public shareholders. The offer covered
Rp675.000.000.000 yang digunakan untuk Rp675,000,000,000, which were utilized to atas saham Perseroan yang dimiliki oleh approximately 16.3% of the Company’s
mendukung kebutuhan investasi dan support the Company’s investment and pemegang saham publik. Penawaran issued and fully paid share capital. Following
operasional Perseroan. operational requirements. tersebut mencakup sekitar 16,3% dari modal the completion of the Mandatory Tender
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. Offer transaction on 30 December 2025,
Dana hasil PUT I tersebut dialokasikan untuk The proceeds from PUT I were allocated for Setelah penyelesaian transaksi Penawaran PT Saka Industrial Arjaya’s shareholding
belanja modal, baik yang direalisasikan capital expenditure, both directly by the Tender Wajib pada tanggal 30 Desember increased to 91.4% of the Company’s total
secara langsung oleh Perseroan maupun Company and through equity participation 2025, kepemilikan saham PT Saka Industrial issued and fully paid shares.
melalui penyertaan kepada Entitas Anak. in its Subsidiaries. Such capital expenditure Arjaya meningkat menjadi sebesar 91,4%
Belanja modal tersebut dimanfaatkan untuk was used for land acquisition as well as dari seluruh saham yang telah ditempatkan
akuisisi lahan serta pembangunan properti the development of logistics properties, dan disetor penuh dalam Perseroan.
logistik berikut sarana dan prasarana including supporting facilities and
pendukungnya. Sisa dana yang diperoleh infrastructure. The remaining proceeds were Seluruh rangkaian transaksi investasi, All of the above investment transactions,
digunakan untuk memenuhi kebutuhan utilized to meet the Company’s working perubahan pengendalian, serta changes of control, and management of
modal kerja dalam mendukung kegiatan capital needs in support of its operational pengelolaan kepemilikan saham Entitas share ownership in the Subsidiaries were
operasional Perseroan. activities. Anak tersebut telah dilaksanakan dengan carried out in compliance with the prevailing
94 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 95
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
memperhatikan ketentuan peraturan capital market laws and regulations PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA
perundang-undangan yang berlaku di and were duly disclosed to the relevant
bidang pasar modal dan telah disampaikan authorities and the public in accordance TERHADAP PERUSAHAAN
kepada otoritas serta publik sesuai dengan with applicable disclosure requirements. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT ON THE COMPANY
ketentuan keterbukaan informasi yang
berlaku. Penerapan dari revisi standar dan The adoption of these amended standards
penyesuaian tahunan berikut, yang relevan and annual improvements, which are
bagi Grup, yang berlaku efektif untuk tahun relevant to the Group, that are effective, for
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN buku yang dimulai 1 Januari 2025, tidak the financial year beginning 1 January 2025
menimbulkan perubahan substansial did not result in substantial changes to the
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ terhadap kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and had no
PIHAK BERELASI pengaruh yang material atas jumlah yang material effect on the amounts reported for
INFORMATION OF MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun the current or prior financial years:
sebelumnya:
AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTY/RELATED PARTY
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Guna memastikan transaksi pihak berelasi To ensure that the Company’s related-party Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
(transaksi afiliasi) Perseroan dijalankan (affiliate) transactions are conducted fairly baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published for the
secara wajar dan sesuai dengan praktik and in accordance with generally accepted wajib diterapkan pada tahun yang berakhir year ended 31 December 2025 and have not
bisnis yang berlaku umum (arms-length), business practices (arms-length), the 31 Desember 2025 dan belum diterapkan been early that are not mandatory for the
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK Company refers to OJK Regulation No. secara dini oleh Grup. period end adopted by the Group
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Afiliasi dan Benturan Kepentingan (“POJK Transactions and Conflicts of Interest (“POJK Grup sedang mengevaluasi dampak yang The Group’s still evaluating the potential
42”), Anggaran Dasar Perseroan, dan PSAK 42”), the Company’s Articles of Association, mungkin timbul dari standar tersebut impact of this new standard as set out
224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak and PSAK 224 on “Related Party Disclosures.” sebagaimana dijabarkan dibawah ini: below:
yang Berelasi.” • Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Selain itu, Perseroan juga mengacu In addition, the Company also refers to Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
pada prosedur internal, yang antara lain internal procedures, which among other • PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
melibatkan Dewan Komisaris dan/atau things involve the Board of Commissioners dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Komite Audit Perseroan terkait transaksi and/or the Company’s Audit Committee in
afiliasi tertentu. relation to certain affiliated transactions.
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan Regarding affiliate transactions carried out
sepanjang tahun 2025, sesuai dengan POJK throughout 2025, in accordance with POJK
42, Perseroan telah: 42, the Company has:
i. melakukan keterbukaan informasi kepada i. disclosed information to the public
masyarakat melalui situs web Perseroan through the Company’s website and the
dan situs web Bursa Efek Indonesia (yang Indonesia Stock Exchange website (copies
salinannya disampaikan ke OJK); atau of which were submitted to the OJK); or
ii. melaporkan kepada OJK; atau ii. reported them to the OJK; or
iii. mengungkapkan dalam Catatan 23 iii. disclosed them in Note 23 of the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements.
Perseroan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
REGULATORY CHANGES THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat In 2025, the Company did not record any
adanya perubahan regulasi yang regulatory changes that had a material
berdampak material terhadap kegiatan impact on its operational activities or
operasional maupun kondisi keuangan financial condition.
Perseroan.
96 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 97
Page 51
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
98 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 99
Page 52
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines for
Terbuka (“POJK 21”); Public Companies (“POJK 21”);
CORPORATE GOVERNANCE POLICIES AND GUIDELINES 5. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
Penerapan GCG merupakan elemen The implementation of GCG is an essential tentang Rencana dan Penyelenggaraan the Planning and Organization of General
penting bagi Perseroan dalam menjaga element for the Company in maintaining Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders of Public
keberlanjutan usaha serta menciptakan business sustainability and creating added Perusahaan Terbuka (“POJK 15”); Companies (“POJK 15”);
nilai tambah bagi seluruh pemangku value for all stakeholders. The Company 6. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
kepentingan. Perseroan memandang views GCG not merely as a means of tentang Direksi dan Dewan Komisaris on the Board of Directors and Board
GCG tidak hanya sebagai pemenuhan fulfilling regulatory requirements, but as a Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK of Commissioners of Issuers or Public
kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai fundamental foundation for building trust 33”); Companies (“POJK 33”);
fondasi dalam membangun kepercayaan among shareholders, regulators, customers, 7. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
pemegang saham, regulator, pelanggan, and the wider community through tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Work Guidelines of
dan masyarakat melalui pengelolaan professional and integrity-driven corporate Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK the Audit Committee (“POJK 55”);
perusahaan yang profesional dan management. 55”);
berintegritas. 8. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 8. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi on the Nomination and Remuneration
Dalam pelaksanaannya, GCG menjadi In its implementation, GCG serves as a Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Committee of Issuers or Public Companies
pedoman bagi Perseroan dalam guiding framework for the Company in 34”); (“POJK 34”);
menjalankan kegiatan operasional secara conducting its operations in a transparent, 9. Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 9. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, accountable, and responsible manner, tentang Sekretaris Perusahaan Emiten the Corporate Secretary of Issuers or
dan berorientasi pada kepentingan jangka with due regard to long-term interests. The atau Perusahaan Publik (“POJK 35”); Public Companies (“POJK 35”);
panjang. Penerapan prinsip-prinsip tersebut consistent application of these principles 10.Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 10.OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
diharapkan dapat mendukung kualitas is expected to enhance the quality of tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the
pengambilan keputusan serta memperkuat decision-making and strengthen the overall Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter (“POJK 56”);
efektivitas pengelolaan perusahaan secara effectiveness of corporate management. (“POJK 56”);
menyeluruh. 11. Pedoman Umum Governansi Korporat 11. Indonesian Code of Corporate
Indonesia (PUGKI); dan Governance (PUGKI); and
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously improves its 12.Ketentuan serta praktik terbaik lainnya 12.Other relevant regulations and best
penyempurnaan atas penerapan GCG agar GCG implementation to ensure alignment yang relevan dengan penerapan tata practices related to the implementation
senantiasa selaras dengan perkembangan with regulatory developments and industry kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
regulasi dan dinamika industri. Upaya ini dynamics. These efforts involve the Board
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan of Commissioners, the Board of Directors, Selain mengacu pada ketentuan In addition to complying with prevailing
seluruh karyawan, sehingga tata kelola and all employees, thereby ensuring peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, the Company has
perusahaan dapat diterapkan secara that corporate governance is applied berlaku, Perseroan juga menetapkan dan established and implemented a set of
konsisten dan mendukung pencapaian consistently across the organization and menerapkan berbagai pedoman serta internal guidelines and policies as an integral
tujuan usaha secara optimal dan supports the achievement of the Company’s kebijakan internal sebagai bagian dari part of its commitment to GCG. These
berkelanjutan. objectives in an optimal and sustainable komitmen terhadap penerapan GCG. documents serve as the operational and
manner. Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai ethical foundation for regulating working
landasan operasional dan etika dalam relationships, defining roles and authorities,
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada The Company’s implementation of GCG mengatur hubungan kerja, pembagian and strengthening oversight mechanisms
peraturan perundang-undangan yang refers to and complies with the prevailing tugas dan wewenang, serta mekanisme across all levels of the organization. The
berlaku, antara lain: laws and regulations, including but not pengawasan di seluruh tingkatan organisasi. Company’s internal governance guidelines
limited to: Pedoman dan kebijakan internal tersebut and policies include:
meliputi:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”); Companies (“UUPT”); 1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets 2. Kode Etik 2. Code of Ethics
tentang Pasar Modal (“UUPM”); (“UUPM”); 3. Piagam Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority (“OJK”) 4. Piagam Direksi 4. Board of Directors Charter
(“OJK”) Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on 5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten the Form and Content of Annual Reports 6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration
dan Perusahaan Publik (“SEOJK 16”); of Issuers and Public Companies (“SEOJK Committee Charter
16”); 7. Piagam Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit Charter
4. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Guidelines for Public Companies and OJK
OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
100 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 101
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN pengawasan langsung Direktur Utama, President Director, to ensure alignment
guna memastikan keselarasan dengan with the Company’s policies and strategic
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE kebijakan dan arah strategis Perseroan. direction.
Perseroan telah membentuk kerangka tata The Company has established a structured
kelola perusahaan yang terstruktur dan and integrated corporate governance
terintegrasi guna memastikan penerapan framework to ensure the consistent and RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GCG berjalan secara konsisten dan efektif. effective implementation of GCG. This GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Struktur tata kelola ini disusun dengan governance structure is formulated in RUPS merupakan organ tertinggi dalam GMS serves as the highest governing body
mengacu pada Undang-Undang No. 40 accordance with Law No. 40 of 2007 on struktur tata kelola Perseroan yang memiliki within the Company’s governance structure
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies (“UUPT”) kewenangan yang tidak dijalankan oleh and holds authorities that are not exercised
(“UUPT”) dan mencakup RUPS, Dewan and comprises the GMS, the Board of Dewan Komisaris maupun Direksi. Melalui by the Board of Commissioners or the Board
Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing Commissioners, and the Board of Directors, RUPS, para pemegang saham berhak of Directors. Through the GMS, shareholders
menjalankan fungsi, kewenangan, dan each with clearly defined functions, menetapkan keputusan strategis yang are entitled to make strategic decisions,
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan authorities, and responsibilities. In carrying mencakup perubahan Anggaran Dasar, including amendments to the Articles of
yang berlaku. Dalam pelaksanaan tugas out its supervisory duties, the Board of tindakan penggabungan atau peleburan, Association, mergers or consolidations,
pengawasan, Dewan Komisaris didukung Commissioners is supported by the Audit pengambilalihan, hingga pembubaran acquisitions, and the dissolution of the
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Committee and the Nomination and Perseroan. Seluruh kewenangan tersebut Company. These authorities are clearly
dan Remunerasi, sementara Direksi dalam Remuneration Committee, while the Board diatur secara jelas dalam UUPT serta stipulated in UUPT and the Company’s
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan of Directors, in managing the Company’s Anggaran Dasar Perseroan sebagai dasar Articles of Association, which serve as the
dibantu oleh Unit Audit Internal dan operations, is assisted by the Internal Audit pengelolaan dan pengambilan keputusan principal guidelines for the Company’s
Sekretaris Perusahaan. Sinergi antarorgan Unit and the Corporate Secretary. Strong perusahaan. management and decision-making
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan coordination among these governing bodies processes.
dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, underpins the Company’s commitment to
serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip upholding transparency, accountability, Sesuai dengan ketentuan Peraturan In accordance with Financial Services
tata kelola perusahaan yang baik. and adherence to the principles of good Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 15/ Authority Regulation (“POJK”), the GMS is
corporate governance. POJK.04/2020, RUPS diselenggarakan dalam conducted in two forms, namely the Annual
dua bentuk, yaitu Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
Rapat Umum Pemegang Saham Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum and the Extraordinary General Meeting of
General Meeting of Shareholders Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”). Shareholders (“EGMS”). The AGMS must
RUPST dilaksanakan paling lambat enam be held no later than six months after the
bulan setelah berakhirnya tahun buku untuk end of the financial year to deliberate on
membahas dan mengesahkan laporan and approve the annual report and other
Dewan Komisaris Direksi
tahunan serta agenda penting lainnya. material agenda items. Meanwhile, the EGMS
Board of Commisioner Board of Director
Adapun RUPSLB dapat diselenggarakan may be convened at any time as required to
setiap saat apabila diperlukan untuk address strategic considerations or urgent
merespons kebutuhan strategis atau matters faced by the Company, while
Komite Nominasi dan
kondisi tertentu yang dihadapi Perseroan, remaining in full compliance with applicable
Komite Audit Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Remunerasi Internal Unit Audit Corporate Secretary dengan tetap mengedepankan kepatuhan regulations.
Nomination and terhadap ketentuan yang berlaku.
Remuneration
Dalam setiap pengambilan keputusan, In making its decisions, the GMS takes
RUPS senantiasa mempertimbangkan into account the Company’s long-term
kepentingan jangka panjang Perseroan, interests, the protection of shareholders’
PENANGGUNG JAWAB DAN PENGELOLA ASPEK KEBERLANJUTAN perlindungan terhadap hak-hak rights, and the welfare of other stakeholders.
RESPONSIBLE PARTIES AND MANAGEMENT OF SUSTAINABILITY ASPECTS pemegang saham, serta kepentingan Decisions at the GMS are pursued through
pemangku kepentingan lainnya. Keputusan deliberation to reach consensus in order
Organ-organ utama dalam struktur The main governing bodies within the RUPS diupayakan melalui mekanisme to ensure transparency, accountability,
GCG Perseroan memiliki peran dan Company’s GCG structure are responsible musyawarah untuk mufakat agar and support for sustainable business
tanggung jawab dalam mengelola serta for managing and integrating sustainability tercapai hasil yang transparan dan dapat continuity. Accordingly, the GMS functions
mengintegrasikan aspek keberlanjutan aspects into the Company’s operations in dipertanggungjawabkan. Dengan peran not only as a decision-making forum but
ke dalam kegiatan usaha sesuai dengan accordance with their respective roles and tersebut, RUPS tidak hanya menjadi forum also as a manifestation of accountability
fungsi masing-masing. Pelaksanaan functions. The operational implementation pengambilan keputusan strategis, tetapi and adherence to the principles of good
inisiatif keberlanjutan secara operasional of sustainability initiatives is coordinated juga mencerminkan komitmen Perseroan corporate governance.
dikoordinasikan oleh Departemen by the HRGA Department, which operates terhadap akuntabilitas dan penerapan
HRGA, yang berada di bawah Sekretaris under the coordination of the Corporate prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Perusahaan serta berada dalam Secretary and is directly supervised by the
102 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 103
Page 54
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 Mata Acara Rapat Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024.
ke-2 Determination of the appropriation of the Company’s net profit for the 2024 financial
GMS Implementation in 2025 2nd Meeting Agenda year.
Selama tahun 2025, Perseroan telah During the year 2025, the Company held 2
menyelenggarakan RUPS sebanyak 2 (dua) (two) GMS, which consisted of 1 (one) AGMS Hasil Keputusan a. Penggunaan Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun
kali yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPST dan and 1 (one) EGMS. Details regarding the GMS Mata Acara Rapat Buku 2024 adalah sebesar Rp241,8 Miliar (dua ratus empat puluh satu koma
ke-2 delapan miliar rupiah), diperuntukan sebagai berikut :
1 (satu) kali RUPSLB. Rincian mengenai RUPS held during 2025 are outlined as follows: i. Sebesar Rp80.000.000.000,- (delapan puluh miliar rupiah) atau sekitar Rp11,61
Resolution of 2nd
yang diselenggarakan selama tahun 2025 Meeting Agenda (sebelas koma enam satu rupiah) per saham, dan akan dibayarkan sebagai
diuraikan sebagai berikut: Dividen Tunai Final kepada Para Pemegang Saham.
ii. Sisanya akan digunakan untuk menambah saldo laba (Retained Earning)
untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan.
RUPS TAHUNAN b. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata
Annual GMS cara pembagian Dividen tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku di
bidang Pasar Modal.
Tanggal Pelaksanaan 12 Juni 2025
Date of GMS June 12, 2025 a. The use of Net Profit attributable to the owners of the parent entity for the 2024
Financial Year in the amount of Rp241.8 billion (two hundred forty-one point eight
Tempat Hotel Wyndham Casablanca, Jakarta Selatan billion rupiah) shall be allocated as follows:
Venue Wyndham Hotel, South Jakarta i. An amount of Rp80,000,000,000 (eighty billion rupiah) or approximately Rp11.61
(eleven point sixty one rupiah) per share shall be distributed as Final Cash
Kehadiran Dewan Komisaris Direksi Dividend to the Shareholders.
Attendees Board of Commissioners Board of Directors ii. The remaining amount shall be allocated to Retained Earnings, to support the
1. Paulus Ridwan Purawinata 1. Hungkang Sutedja Companys business development.
2. Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed 2. Gomos Benjamin Silitonga b. To grant authority to the Board of Directors of the Company to determine the
Sedangkan Ho Kee Sin selaku Komisaris Independen berhalangan hadir. schedule and procedures for the distribution of the said Dividend, in accordance
Meanwhile, Mr. Ho Kee Sin, serving as Independent Commissioner, was unable to attend with applicable regulations in the Capital Market sector.
the meeting.
Realisasi/Tindak
Turut hadir Jeremy Muliawan selaku Sekretaris Perusahaan dari Perseroan. Telah direalisasikan
Lanjut
Also present was Jeremy Muliawan as the Corporate Secretary of the Company. Realized
Realization/Follow Up
Mata Acara Rapat Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan
ke-1 Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Mata Acara Rapat Penetapan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota
1st Meeting Agenda Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. ke-3 Direksi dan gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report 3rd Meeting Agenda Perseroan untuk tahun buku 2024.
and the Board of Commissioners’ Supervisory Report, as well as the ratification of the Determination of the salaries, allowances, and/or other remuneration of the
Company’s Financial Statements for the 2024 financial year. members of the Board of Directors and the salaries/honoraria, allowances, and
other remuneration of the members of the Board of Commissioners of the Company
Hasil Keputusan a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 termasuk didalamnya for the fiscal year 2024.
Mata Acara Rapat Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta
ke-1 mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku
Hasil Keputusan 1. Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Resolution of 1st 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik RINTIS, JUMADI, RIANTO & Rekan
Mata Acara Rapat menjadi sebagai berikut:
Meeting Agenda sesuai dengan laporannya tertanggal 27 Maret 2025 dengan opini wajar tanpa
ke-3
ada modifikasian.
Resolution of 3rd Dewan Komisaris
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge) kepada segenap
Meeting Agenda Komisaris Utama: Paulus Ridwan Purawinata
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Komisaris Independen: Zainul Abidin bin Mohamed Rasheed
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2024, kecuali untuk perbuatan
Komisaris Independen: Ho Kee Sin
penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya.
Direksi
a. To approve the Company’s Annual Report for the Financial Year 2024, including the
Direktur Utama: Hungkang Sutedja
Board of Directors Report and the Board of Commissioners Supervisory Report, as
Direktur: Gomos Benjamin Silitonga
well as to ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial
Untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang
Year 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm RINTIS, JUMADI,
diselenggarakan tahun 2027.
RIANTO & Partners, pursuant to its report dated 27 March 2025, with an unqualified
opinion with no modifications.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
b. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the
untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ke dalam Akta Notaris, selanjutnya
Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and
memberitahukan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
supervisory actions carried out during the Financial Year 2024, except for any
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang
actions involving fraud, embezzlement, or other criminal acts.
dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi/Tindak Telah direalisasikan
Lanjut 1. To reappoint all members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Realized
Realization/Follow Up of the Company, with the composition as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Paulus Ridwan Purawinata
Independent Commissioner: Zainul Abidin bin Mohamed Rasheed
Independent Commissioner: Ho Kee Sin
104 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 105
Page 55
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Board of Directors
Realisasi/Tindak
President Director: Hungkang Sutedja Telah direalisasikan
Lanjut
Director: Gomos Benjamin Silitonga Realized
Realization/Follow Up
The term of office shall be valid until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company to be held in 2027. Mata Acara Rapat Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta
ke-6 Kegiatan Usaha.
6th Meeting Agenda Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the
2. To approve the granting of authority to the Board of Directors of the Company, Purpose and Objectives as well as Business Activities.
with the right of substitution, to restate the resolutions of this Meeting into a
Notarial Deed, to report the changes in the composition of the Board of Directors Hasil Keputusan Perseroan memutuskan untuk tidak melakukan perubahan Anggaran Dasar
and Board of Commissioners to the Minister of Law and Human Rights of the Mata Acara Rapat Perseroan, karenanya untuk Mata Acara Keenam ini tidak dilakukan pembahasan
ke-6 dan pengambilan keputusan.
Republic of Indonesia, and to take all necessary actions in accordance with the
Resolution of 6th The Company decided not to amend its Articles of Association; therefore, no
prevailing laws and regulations. Meeting Agenda discussion or resolution was conducted for the Sixth Agenda.
Realisasi/Tindak Realisasi/Tindak
Telah direalisasikan Telah direalisasikan
Lanjut Lanjut
Realized Realized
Realization/Follow Up
Realization/Follow Up
RUPS Luar Biasa
Mata Acara Rapat Penetapan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota
ke-4 Direksi dan gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris
Extraordinary GMS
4th Meeting Agenda Perseroan untuk tahun buku 2025. Tanggal Pelaksanaan 6 Oktober 2025
Determination of the salaries and allowances and/or other remuneration of the Date of GMS October 6, 2025
members of the Company’s Board of Directors, as well as the salaries/honoraria and
other allowances of the members of the Company’s Board of Commissioners for the Tempat Hotel Wyndham Casablanca, Jakarta Selatan
Venue Wyndham Hotel, South Jakarta
2025 financial year.
Kehadiran Dewan Komisaris Direksi
Hasil Keputusan Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Attendees Board of Commissioners Board of Directors
menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota 1. Paulus Ridwan Purawinata 1. Hungkang Sutedja
Mata Acara Rapat
2. Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed 2. Gomos Benjamin Silitonga
ke-4 Direksi dan gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris
3. Ho Kee Sin
Resolution of 4th Perseroan untuk tahun buku 2025.
Meeting Agenda To approve the granting of authority and power to the Board of Commissioners to
determine the amount of salary, allowances, and/or other remuneration of the
members of the Board of Directors, as well as the salary/honorarium and other
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
allowances of the members of the Board of Commissioners of the Company for the ke-1 Change in the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
2025 financial year. Commissioners.
Realisasi/Tindak Telah direalisasikan Hasil Keputusan 1. Menerima pengunduran diri dari:
Lanjut Realized Mata Acara Rapat a. Bapak Hungkang Sutedja selaku Direktur Utama Perseroan;
ke-1 b. Bapak Gomos Benjamin Silitonga selaku Direktur Perseroan;
Realization/Follow Up
Resolution of 1st c. Bapak Paulus Ridwan Purawinata selaku Komisaris Utama Perseroan;
Meeting Agenda d. Bapak Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed selaku Komisaris Independen
Mata Acara Rapat Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan; dan
e. Bapak Ho Kee Sin selaku Komisaris Independen Perseroan,
ke-5 Perseroan untuk tahun buku 2025.
yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini,
5th Meeting Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
Statements for the 2025 financial year. charge) atas tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, yang telah
dilakukan sepanjang masa jabatannya, sejauh tindakan mereka tercatat dalam
Hasil Keputusan Melimpahkan wewenangnya dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 (“Laporan Tahunan”) dan
Mata Acara Rapat untuk : Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 yang telah diaudit (“Laporan
ke-5 a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan Keuangan”), dan sepanjang Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut
disetujui dan disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk
Resolution of 5th untuk Tahun Buku 2025.
tahun buku 2025, serta sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
Meeting Agenda b. Menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan lain sehubungan dengan pidana dan/atau tidak bertentangan dengan hukum yang berlaku.
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
2. Menyetujui pengangkatan:
To delegate its authority and grant power to the Board of Commissioners to: a. Bapak Ashwin Bhat sebagai Presiden Direktur Perseroan;
b. Ibu Susan Samantha sebagai Direktur Perseroan;
a. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Companys Financial Statements for
c. Ibu Lia Prilianty Singgih sebagai Direktur Perseroan;
the 2025 Financial Year and d. Bapak Wibowo Muljono sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
b. Determine the amount of honorarium and other requirements related to the e. Bapak Prof. Dr. Budi Frensidy sebagai Komisaris Independen Perseroan; dan
appointment of such Public Accounting Firm f. Bapak Frans Surjadi sebagai Komisaris Perseroan.
106 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 107
Page 56
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan sebagaimana yang In connection with the changes in the composition of the Company’s Board of
ditentukan oleh Anggaran Dasar Perseroan. Directors and Board of Commissioners, it was resolved to grant authority to the
Sehingga, dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to restate all or
Perseroan berubah menjadi sebagai berikut: part of the resolutions of this Meeting into a notarial deed, to notify the changes
in the Company’s data regarding the composition of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Board of Commissioners to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and
Presiden Komisaris: Wibowo Muljono to take any other necessary actions in accordance with the prevailing laws and
Komisaris: Frans Surjadi regulations.
Komisaris Independen: Prof. Dr. Budi Frensidy
Direksi
Presiden Direktur: Ashwin Bhat Realisasi/Tindak Telah direalisasikan
Direktur: Susan Samantha Lanjut Realized
Direktur: Lia Prilianty Singgih Realization/Follow Up
berlaku sejak penutupan Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang
Mata Acara Rapat Persetujuan atas Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran Dasar Perseroan.
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027.
ke-2 Approval of the Amendment and Restatement of the Company’s Articles of
Sehubungan dengan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
2nd Meeting Agenda Association.
Perseroan tersebut, menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk menyatakan kembali seluruh maupun sebagian keputusan
Rapat ini ke dalam Akta Notaris, selanjutnya memberitahukan perubahan data Hasil Keputusan 1. Menyetujui perubahan dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan.
Perseroan tentang susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri Mata Acara Rapat 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk:
Hukum Republik Indonesia dan melakukan tindakan lain yang dianggap perlu ke-2 a. melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar Perseroan yang telah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Resolution of 2nd diputuskan dalam Rapat ini apabila dianggap perlu atau dalam hal terdapat
ketentuan-ketentuan lebih lanjut yang dikeluarkan oleh instansi-instansi
1. To accept the resignation of: pemerintah terkait; dan
a. Mr. Hungkang Sutedja as the President Director of the Company; b. menyatakan kembali seluruh maupun sebagian keputusan Rapat ini, dengan
b. Mr. Gomos Benjamin Silitonga as Director of the Company; hak substitusi, ke dalam Akta Notaris, dan memberitahukan atas perubahan
c. Mr. Paulus Ridwan Purawinata as the President Commissioner of the Company; Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
d. Mr. Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed as an Independent Commissioner of Manusia Republik Indonesia.
the Company; and 1. To approve the amendment and restatement of the Company’s Articles of
e. Mr. Ho Kee Sin as an Independent Commissioner of the Company, Association.
effective as of the closing of this Meeting, 2. To grant authority to the Board of Directors of the Company to:
and to grant full release and discharge (acquit et de charge) for their respective a. make any necessary adjustments to the Articles of Association as resolved in
duties and this Meeting if deemed necessary or in the event of additional provisions issued
responsibilities carried out during their terms of office, to the extent that such by the relevant government authorities; and
actions are recorded in the Company’s Annual Report for the financial year b. declare all or part of the resolutions of this Meeting, with the right of substitution,
2025 (“Annual Report”) and the Company’s audited Financial Statements for the into a notarial deed and notify the amendments to the Articles of Association to
financial year 2025 (“Financial Statements”), and provided that such Annual Report the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
and Financial Statements are approved and ratified at the Annual General Meeting
of Shareholders for the financial year 2025, and further provided that such actions Realisasi/Tindak
are not criminal acts and/or not in violation of prevailing laws and regulations. Telah direalisasikan
Lanjut
2. To approve the appointment of: Realized
Realization/Follow Up
a. Mr. Ashwin Bhat as President Director of the Company;
b. Ms. Susan Samantha as Director of the Company;
c. Ms. Lia Prilianty Singgih as Director of the Company;
d. Mr. Wibowo Muljono as President Commissioner of the Company; PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024
e. Prof. Dr. Budi Frensidy as Independent Commissioner of the Company; and
GMS Implementation in 2024
f. Mr. Frans Surjadi as Commissioner of the Company.
effective as of the closing of this Meeting, for a term of office as stipulated in the
Selama tahun 2024, Perseroan telah During 2024, the Company has held 1 (one)
Company’s Articles of Association.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of menyelenggarakan RUPS sebanyak 1 (satu) GMS consisting of 1 (one) AGMS. Details
Commissioners shall be as follows: kali yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPST. Rincian regarding the GMS held during 2024 are
mengenai RUPS yang diselenggarakan described as follows:
Board of Commissioners selama tahun 2024 diuraikan sebagai
President Commissioner: Wibowo Muljono
berikut:
Commissioner: Frans Surjadi
Independent Commissioner: Prof. Dr. Budi Frensidy
RUPS TAHUNAN
Board of Directors Annual GMS
President Director: Ashwin Bhat
Director: Susan Samantha Tanggal
Director: Lia Prilianty Singgih 14 Juni 2024
Pelaksanaan
June 14, 2024
Date of GMS
effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2027. Tempat Hotel Wyndham Casablanca, Jakarta Selatan
Venue Wyndham Hotel, South Jakarta
108 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 109
Page 57
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris Mata Acara Rapat Penetapan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari anggota
Attendees Board of Commissioners ke-3 Direksi dan gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris
1. Paulus Ridwan Purawinata 3rd Meeting Agenda Perseroan untuk tahun buku 2024.
2. Zainul Abidin Bin Mohamed Rasheed Determination of the salaries, allowances, and/or other remuneration of the
3. Ho Kee Sin members of the Board of Directors and the salaries/honoraria, allowances, and
other remuneration of the members of the Board of Commissioners of the Company
Direksi for the fiscal year 2024.
Board of Directors
1. Hungkang Sutedja Hasil Keputusan Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
2. Gomos Benjamin Silitonga Mata Acara Rapat menetapkan besarnya gaji dan tunjangan dan / atau penghasilan lain dari anggota
ke-3 Direksi dan gaji / honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris
Mata Acara Rapat Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Resolution of 3rd Perseroan untuk tahun buku 2024.
ke-1 Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Meeting Agenda Approve the authorization and authority of the Board of Commissioners to determine
1st Meeting Agenda Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023. the amount of salary, allowances, and/or other remuneration of the members of the
Approval of the Company’s Annual Report, including the Report of the Board of Board of Directors and the salary/honorarium and other allowances of the members
Directors and the Report of the Board of Commissioners, and the approval of the of the Board of Commissioners of the Company for the 2024 fiscal year.
Company’s financial statements for the fiscal year 2023.
Realisasi/Tindak
Hasil Keputusan a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk didalamnya Telah direalisasikan
Lanjut
Mata Acara Rapat Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Realized
Realization/Follow Up
ke-1 mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023
Resolution of 1st yang telah diaudit oleh Kantor Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan dan diaudit
Meeting Agenda oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma
Mata Acara Rapat Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
PricewaterhouseCoopers) sesuai dengan laporannya tertanggal 3 April 2024
ke-4 Perseroan untuk tahun buku 2024.
dengan opini wajar tanpa ada modifikasian.
4th Meeting Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge) kepada segenap
for the fiscal year 2024.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2023, kecuali untuk perbuatan
penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya. Hasil Keputusan Melimpahkan wewenangnya dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
Mata Acara Rapat untuk :
a. To approve the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, ke-4 a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit pembukuan Perseroan untuk
2023, including the Directors’ Report and the Report on the Supervisory Duties of Resolution of 4th Tahun Buku 2024.
the Board of Commissioners, and to ratify the Consolidated Financial Statements Meeting Agenda b. Menetapkan jumlah honorarium serta persyaratan lain sehubungan dengan
of the Company for the fiscal year ended December 31, 2023, which have been penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.
audited by Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (member of
the PricewaterhouseCoopers network), whose report dated April 3, 2024, expressed Delegate its authority and empower the Board of Commissioners to:
an unqualified opinion. a. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s books for the 2024
a. Granting discharge and acquittal (acquit et de charge) to all members of the financial year.
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the b. Determine the remuneration and other terms and conditions related to the
management and supervision actions taken during the 2023 financial year, except appointment of the Public Accounting Firm.
for acts of fraud, embezzlement, or other criminal offenses.
Realisasi/Tindak
Realisasi/Tindak Telah direalisasikan
Telah direalisasikan Lanjut
Lanjut Realized
Realized Realization/Follow Up
Realization/Follow Up
Mata Acara Rapat PAPARAN PUBLIK 2025
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023.
ke-2 PUBLIC EXPOSE 2025
Determination of the use of the Company’s net profit for the fiscal year 2023.
2nd Meeting Agenda
Paparan publik tahun 2025 diselenggarakan The 2025 public expose was held on Friday,
Hasil Keputusan Menyetujui Penggunaan Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada Jumat, 12 Juni 2025 di Hotel Wyndham June 12, 2025, at Hotel Wyndham Casablanca
Mata Acara Rapat Tahun Buku 2023 adalah sebesar Rp92,3 Miliar, seluruhnya digunakan sebagai laba Casablanca (Ruang Casablanca VII). (Casablanca VII Room). The event was
ke-2 ditahan untuk pengembangan usaha Perseroan. Acara tersebut dihadiri oleh perwakilan attended by representatives of the Board of
Resolution of 2nd Approve the Use of Net Income attributable to owners of the parent entity for the
Direksi dan sekretaris perusahaan dengan Directors and the Corporate Secretary, with
Meeting Agenda Financial Year 2023 amounting to Rp92.3 Billion, entirely used as retained earnings for
the Company’s business development. pembahasan agenda yaitu: the agenda discussions including:
1. Gambaran Umum Perseroan 1. Company Overview
Realisasi/Tindak 2. Kilas Kinerja Operasional Perseroan 2. Company Operational Performance
Telah direalisasikan
Lanjut Realized
Highlights
Realization/Follow Up 3. Tinjauan Keuangan Perseroan 3. Company Financial Review
4. Kejadian Penting dan Informasi Lainnya 4. Significant Events and Other Information
110 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 111
Page 58
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS Mekanisme pengangkatan dan The appointment and dismissal of members
pemberhentian anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners are carried
BOARD OF COMMISSIONERS dilakukan melalui keputusan Pemegang out through resolutions of the Shareholders
Dewan Komisaris memiliki peran strategis The Board of Commissioners plays a strategic Saham dalam RUPS, sehingga memastikan at the GMS, thereby ensuring that all such
dalam struktur tata kelola Perseroan role within the Company’s governance seluruh proses dilaksanakan sesuai dengan processes are conducted in accordance
dengan tanggung jawab utama melakukan structure, with primary responsibility for prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with the principles of good corporate
pengawasan atas kebijakan pengurusan overseeing the management policies and Sehubungan dengan perubahan tersebut, governance. In light of these changes, the
dan kinerja Direksi, serta memastikan performance of the Board of Directors, as susunan Dewan Komisaris Perseroan pada composition of the Company’s Board of
penerapan tata kelola perusahaan well as ensuring that corporate governance tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 was as follows:
dilaksanakan secara konsisten sesuai is implemented consistently in accordance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
dengan prinsip-prinsip yang berlaku. Selain with applicable principles. In addition Name Position Basis of Appointment Tenure
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga to its supervisory function, the Board of
memberikan arahan dan pertimbangan Commissioners provides strategic direction Wibowo Muljono
Komisaris Utama Keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
2025-2027
strategis kepada Direksi, khususnya yang and advice to the Board of Directors, President Commissioner EGMS Resolution dated October 6, 2025
berkaitan dengan kepatuhan terhadap particularly with regard to compliance with Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
peraturan perundang-undangan serta prevailing laws and regulations and the Frans Surjadi
Commissioner EGMS Resolution dated October 6, 2025
2025-2027
kebijakan internal Perseroan. Melalui peran Company’s internal policies. Through this
tersebut, Dewan Komisaris berfungsi sebagai role, the Board of Commissioners serves as Prof. Dr. Budi Frensidy
Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
2025-2027
Independent Commissioner EGMS Resolution dated October 6, 2025
mekanisme penyeimbang dalam menjaga a balancing mechanism in safeguarding
integritas operasional dan keberlanjutan the integrity of the Company’s operations
usaha Perseroan. and its long-term sustainability. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat Members of the Board of Commissioners
saat ini mencerminkan keberagaman currently serving reflect a diverse composition
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, komposisi dari sisi usia, keahlian, in terms of age, expertise, professional
jawabnya, Dewan Komisaris berpedoman the Board of Commissioners refers to the pengalaman profesional, serta latar experience, and educational background.
pada Piagam Dewan Komisaris yang Board of Commissioners Charter, which sets belakang pendidikan. Keberagaman This diversity is expected to support the
mengatur ketentuan kerja, wewenang, serta out the working guidelines, authorities, and tersebut diharapkan dapat mendukung effectiveness of the Board of Commissioners
tata tertib pelaksanaan fungsi pengawasan. code of conduct governing the performance efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan in carrying out its supervisory function
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan of its supervisory role. To enhance the terhadap pengelolaan Perseroan yang over the management of the Company.
tugas, Dewan Komisaris didukung oleh effectiveness of its oversight, the Board of dijalankan oleh Dewan Komisaris.
organ pendukung, yaitu Komite Audit serta Commissioners is supported by auxiliary
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite- organs, namely the Audit Committee Selain itu, Perseroan juga sejalan In addition, the Company has also
komite tersebut memberikan pandangan, and the Nomination and Remuneration dengan Astra 2030 Sustainability synergized with the Astra 2030 Sustainability
evaluasi, dan rekomendasi dalam bidang Committee. These committees provide Aspirations, khususnya dalam mendorong Aspirations, particularly in promoting
pengawasan keuangan, penerapan tata assessments, inputs, and recommendations keberagaman dan inklusivitas pada setiap diversity and inclusivity across all leadership
kelola, serta pengelolaan sumber daya in the areas of financial oversight, corporate tingkatan kepemimpinan, mulai dari level levels, ranging from the executive level
manusia, sehingga setiap kebijakan dan governance implementation, and human eksekutif hingga jajaran Direksi dan Dewan to the Board of Directors and the Board of
keputusan yang diambil selaras dengan resource management, thereby ensuring Komisaris. Commissioners.
kepentingan jangka panjang Perseroan. that policies and decisions are aligned with
the Company’s long-term objectives.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Based on the Company’s Articles of
dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Association and the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, jumlah anggota Throughout 2025, the number of members Komisaris menjalankan serangkaian tugas Charter, the Board of Commissioners carries
Dewan Komisaris Perseroan tetap berjumlah of the Company’s Board of Commissioners dan tanggung jawab utama dalam rangka out a set of key duties and responsibilities
tiga orang, namun terdapat perubahan remained at three; however, there were memastikan efektivitas pengawasan serta aimed at ensuring effective oversight and
dalam komposisinya. Terhitung sejak 6 changes in its composition. Effective as of 6 kualitas pengelolaan Perseroan. Adapun sound corporate management. The main
Oktober 2025, Dewan Komisaris terdiri atas October 2025, the Board of Commissioners ruang lingkup tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Board of
satu Presiden Komisaris, satu Komisaris, comprised one President Commissioner, Dewan Komisaris meliputi: Commissioners include:
dan satu Komisaris Independen. Komposisi one Commissioner, and one Independent
tersebut telah memenuhi ketentuan yang Commissioner. This composition complies 1. Melakukan pengawasan serta 1. Supervising and providing advice and
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, with the provisions set forth in the memberikan saran dan pertimbangan recommendations to the Board of
Piagam Dewan Komisaris, serta POJK 33. Company’s Articles of Association, the Board kepada Direksi terkait pengelolaan dan Directors regarding the management
of Commissioners’ Charter, and POJK 33. pengembangan Perseroan. and development of the Company.
112 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 113
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Mengawasi proses perencanaan serta 2. Overseeing the planning and RAPAT DEWAN KOMISARIS
pelaksanaan kegiatan operasional implementation of the Company’s
BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Perseroan agar selaras dengan strategi operational activities to ensure alignment
dan kebijakan yang telah ditetapkan. with established strategies and policies.
Menurut POJK 33, Dewan Komisaris Referring to POJK 33, the Board of Directors
3. Melakukan penilaian dan evaluasi 3. Assessing and evaluating the performance
diharuskan untuk mengadakan rapat is required to hold a meeting at least once
atas kinerja Direksi secara berkala of the Board of Directors on a periodic and
minimal satu kali setiap dua bulan. a month. Throughout 2025, the Board of
dan tahunan, termasuk memberikan annual basis, including granting approval
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Directors held 12 (twelve) internal meetings,
persetujuan terhadap Laporan Tahunan of the Company’s Annual Report.
telah mengadakan enam kali rapat dengan with the attendance rates as follows:
Perseroan.
tingkat kehadiran sebagai berikut:
4. Memantau penerapan manajemen risiko 4. Monitoring the implementation of
guna memastikan sistem pengelolaan risk management to ensure that risk Nama Jabatan
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase(%)
risiko berjalan secara efektif dan management systems are effective and Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
memadai. adequate.
5. Memastikan bahwa penerapan tata 5. Ensuring that the implementation of Paulus Ridwan Komisaris Utama
4 4 100%
kelola perusahaan dilaksanakan secara corporate governance is carried out Purawinata* President Commissioner
efisien dan sesuai dengan prinsip-prinsip efficiently and in accordance with Zainul Abidin bin Komisaris Independen
tata kelola yang berlaku. applicable governance principles. 4 4 100%
Mohamed Rasheed* Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ho Kee Sin* 4 4 100%
Independent Commissioner
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS
BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, Name Position
Number
Attendance Percentage(%)
jawabnya, Dewan Komisaris berpedoman the Board of Commissioners refers to the of Meeting
pada Pedoman Kerja atau Board Working Guidelines or Board Manual as the Presiden Komisaris
Wibowo Muljono** 2 2 100%
Manual sebagai acuan utama dalam primary reference to support the consistent President Commissioner
mendukung penerapan GCG secara implementation of GCG. This guideline Komisaris
berkesinambungan. Pedoman ini disusun is formulated based on principles of Frans Surjadi** 2 2 100%
Commissioner
dengan memperhatikan prinsip-prinsip corporate law, the provisions of the Articles
hukum korporasi, ketentuan dalam of Association, directions from Shareholders, Komisaris Independen
Prof. Dr. Budi Frensidy** 2 2 100%
Independent Commissioner
Anggaran Dasar, arahan Pemegang Saham, best practices in corporate governance,
praktik terbaik tata kelola perusahaan, as well as prevailing laws and regulations. *Masa jabatan berakhir pada 6 Oktober 2025 / Term of office ended on October 6, 2025
serta peraturan perundang-undangan Through this approach, the Board Manual **Masa jabatan efektif sejak 6 Oktober 2025 / Term of office effective as of October 6, 2025
yang berlaku. Keberadaan Board Manual plays an important role in ensuring that the
tersebut menjadi instrumen penting dalam Company’s objectives, vision, and mission
memastikan bahwa seluruh aktivitas are achieved in an optimal manner. PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
pengawasan dan pengambilan keputusan BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPETENCY DEVELOPMENT
Dewan Komisaris selaras dengan tujuan,
visi, dan misi Perseroan. Perseroan secara berkelanjutan The Company continuously provides
memfasilitasi pengembangan kompetensi facilities to support the development of
bagi setiap anggota Dewan Komisaris guna competencies of each member of the Board
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi of Commissioners in order to enhance
pengawasan. Informasi mengenai program the effectiveness of its supervisory role.
pelatihan dan pengembangan kompetensi Details of the training and competency
Dewan Komisaris disajikan dalam bagian development programs for members of the
Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Board of Commissioners are presented in
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners Profile section
under the Company Profile chapter of this
Annual Report.
114 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 115
Page 60
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN DAN PERNYATAAN INDEPENDENSI 1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan 1. Attendance at meetings of the Board of
Komisaris. Commissioners.
INDEPENDENT COMMISSIONERS AND INDEPENDENCE STATEMENT
2. Kontribusi dalam proses pengambilan 2. Contributions made during the decision-
Berdasarkan POJK 33, maka Perseroan wajib Based on POJK 33, the Company is required keputusan. making process.
memiliki Komisaris Independen dengan to have Independent Commissioners 3. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan 3. Active involvement in special assignments.
jumlah sekurang-kurangnya 30% dari representing at least 30% of the total penugasan khusus.
total anggota Dewan Komisaris. Saat ini, members of the Board of Commissioners. 4. Komitmen terhadap perkembangan dan 4. Commitment to the Company’s progress
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Currently, the Company has 1 (one) kepentingan Perseroan. and best interests.
Independen dari total 3 (tiga) anggota Independent Commissioner out of a total
Dewan Komisaris. of 3 (three) members of the Board of
Commissioners.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE SUPPORTING COMMITTEES
Adapun keberadaan Komisaris Independen The presence of an Independent OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
bertujuan untuk mendorong terciptanya Commissioner aims to encourage the Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory role, the Board
lingkungan pengawasan yang objektif, creation of an objective, independent, and Dewan Komisaris didukung oleh dua komite of Commissioners is supported by two key
independen, dan wajar dengan tetap fair supervisory environment while taking utama, yaitu Komite Audit serta Komite committees, namely the Audit Committee
memperhatikan kepentingan dari para into account the interests of the Shareholders Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite and the Nomination and Remuneration
Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders. The Company’s policy tersebut berperan dalam memastikan Committee. These committees play
Kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait regarding the independence criteria for bahwa pengelolaan Perseroan dilaksanakan an important role in ensuring that the
kriteria independensi Komisaris mengacu Commissioners refers to the provisions secara transparan dan sesuai dengan Company’s management practices are
pada ketentuan yang ditetapkan oleh OJK, stipulated by the OJK, namely: ketentuan yang berlaku. conducted transparently and in compliance
yaitu: with applicable regulations.
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originating from outside the Company; Sepanjang tahun 2025, komite-komite ini Throughout 2025, the committees effectively
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik 2. Not owning shares of the Company, either melaksanakan tugas pengawasan secara performed their oversight functions
secara langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly; efektif melalui penelaahan berkala terhadap through periodic reviews of internal control
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Not having any affiliation with the sistem pengendalian internal, verifikasi implementation, verification of financial
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Company, members of the Board of atas laporan keuangan, serta evaluasi atas reports, and evaluation of audit results
anggota Direksi, maupun pemegang Commissioners, members of the Board hasil audit yang dilakukan oleh Auditor conducted by the Internal Auditor. In addition,
saham utama Perseroan; dan of Directors, or the Company’s major Internal. Selain itu, komite-komite tersebut the committees provided recommendations
shareholders; and juga menyampaikan rekomendasi kepada to the Board of Commissioners regarding
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik 4. Not having any business relationship, Dewan Komisaris terkait penerapan GCG, the implementation of GCG, the nomination
secara langsung maupun tidak langsung, either directly or indirectly, related to the proses nominasi anggota Dewan Komisaris process for members of the Board of
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities. dan Direksi, serta kebijakan remunerasi bagi Commissioners and the Board of Directors,
Perseroan. pejabat Perseroan. as well as remuneration policies for
Company officials.
Komisaris Independen Perseroan telah The Company’s Independent Commissioner
menandatangani surat pernyataan has signed a statement of independence in
independensi sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions stipulated DIREKSI
yang ditetapkan oleh OJK. by the OJK.
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ eksekutif The Board of Directors acts as the Company’s
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Perseroan yang bertanggung jawab atas executive body responsible for managing
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan and carrying out the Company’s day-to-
operasional sehari-hari. Tanggung day operations. Its responsibilities include
Penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance of the Board of
jawab Direksi mencakup penyusunan preparing plans, determining long-term
dilaksanakan melalui mekanisme self- Commissioners is evaluated through a
perencanaan, penetapan arah strategis strategic directions, and overseeing the
assessment yang dilakukan secara self-assessment mechanism conducted
jangka panjang, serta pengendalian Company’s operational and administrative
berkala, paling sedikit satu kali dalam periodically, at least once a year, by all
aktivitas operasional dan administratif activities. The Board of Directors is also
satu tahun, oleh seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners.
Perseroan. Selain itu, Direksi bertugas responsible for preparing and submitting
Komisaris. Penilaian tersebut dilakukan The assessment is based on several key
menyusun dan menyampaikan laporan financial statements, management reports,
berdasarkan sejumlah kriteria utama yang criteria that reflect the execution of the
keuangan, laporan manajemen, serta and other documents that reflect the
mencerminkan pelaksanaan tugas dan Board’s duties and responsibilities, including:
dokumen lain yang mencerminkan kinerja Company’s performance.
tanggung jawab Dewan Komisaris, yang
Perseroan.
meliputi:
116 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 117
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsi tersebut, In performing these duties, the Board of Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah Members of the Board of Directors
Direksi berpedoman pada Piagam Direksi Directors refers to the Board of Directors mencerminkan keberagaman komposisi currently serving reflect a diverse
sebagai acuan kerja dan ketentuan internal Charter as a working guideline and internal dari sisi usia, keahlian, pengalaman composition in terms of age, expertise,
dalam proses pengambilan keputusan. rule governing decision-making processes. profesional, serta latar belakang pendidikan professional experience, and educational
Pelaksanaan tugas Direksi juga didukung The Board of Directors is supported by key yang dibutuhkan untuk memastikan background required to ensure the effective
oleh unit-unit pendukung, antara lain Audit supporting units, including Internal Audit pengelolaan dan kepengurusan Perseroan management and administration of the
Internal dan Sekretaris Perusahaan, yang and the Corporate Secretary, which play berjalan secara efektif sesuai dengan Company in accordance with the respective
berperan dalam menjaga keberlanjutan a role in safeguarding business continuity bidang tanggung jawab masing-masing responsibilities of each member of the Board
usaha serta memastikan kepatuhan and ensuring compliance with applicable anggota Direksi. of Directors.
terhadap ketentuan yang berlaku. procedures.
Selain itu, Perseroan juga bersinergi dengan In addition, the Company is also aligned with
Astra 2030 Sustainability Aspirations, yang the Astra 2030 Sustainability Aspirations,
KOMPOSISI DIREKSI salah satunya menekankan dukungan which emphasizes support for diversity and
terhadap keberagaman dan inklusivitas inclusivity across all levels of leadership,
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
pada setiap tingkatan kepemimpinan, ranging from the executive level to the Board
Pada akhir tahun 2025, struktur Direksi At the end of 2025, the structure of the mulai dari level eksekutif hingga jajaran of Directors and the Board of Commissioners.
Perseroan mengalami perubahan sebagai Company’s Board of Directors underwent Direksi dan Dewan Komisaris.
tindak lanjut atas keputusan RUPSLB yang changes as a follow-up to the resolutions of
diselenggarakan pada 6 Oktober 2025. the EGMS held on 6 October 2025. Pursuant
Melalui keputusan tersebut, Perseroan to these resolutions, the Company adjusted TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
melakukan penyesuaian struktur Direksi the structure of its Board of Directors by DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
dengan menambah satu anggota Direksi, appointing an additional Director, bringing
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Based on the Company’s Articles of
sehingga jumlah Direksi menjadi tiga the total number of Directors to three,
dan Piagam Direksi, Direksi menjalankan Association and the Board of Directors
orang, yang terdiri atas satu Presiden consisting of one President Director and two
tugas dan tanggung jawab utama dalam Charter, the Board of Directors carries out its
Direktur dan dua Direktur. Komposisi Direksi Directors. This composition complies with
pengelolaan Perseroan, yang meliputi: duties and responsibilities in managing the
tersebut telah memenuhi ketentuan yang the provisions set forth in the Company’s
Company, which include:
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, the Board of Directors’
Piagam Direksi, serta POJK 33. Seluruh Charter, and POJK 33. All appointments
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan 1. Managing the Company in accordance
proses pengangkatan dan pemberhentian and dismissals of members of the Board
maksud dan tujuan sebagaimana with the purposes and objectives as
anggota Direksi dilaksanakan melalui of Directors are carried out through the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
mekanisme RUPS sesuai dengan ketentuan mechanism of the GMS in accordance with
2. Melaksanakan tugas dengan itikad baik, 2. Performing its duties in good faith, with
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
penuh tanggung jawab, dan kehati- due responsibility and prudence, ensuring
berlaku.
hatian, dengan memastikan bahwa that all policies and decisions are made
setiap kebijakan dan keputusan diambil in the best interests of the Company while
Seluruh anggota Direksi Perseroan All members of the Company’s Board
untuk kepentingan Perseroan serta taking into account relevant business
telah memenuhi persyaratan normatif of Directors have fulfilled the normative
mempertimbangkan risiko yang terkait risks.
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan requirements stipulated under prevailing
dengan kegiatan usaha.
perundang-undangan serta Anggaran laws and regulations as well as the
3. Mengelola, memelihara, dan mengawasi 3. Managing, safeguarding, and supervising
Dasar Perseroan, sehingga Direksi memiliki Company’s Articles of Association, thereby
seluruh aset serta kekayaan Perseroan. all assets and properties of the Company.
kompetensi, integritas, dan profesionalisme ensuring that the Board of Directors
4. Menyusun rencana kerja tahunan, 4. Preparing the annual work plan, including
yang memadai dalam menjalankan fungsi possesses the necessary competence,
termasuk anggaran tahunan, untuk the annual budget, and submitting it to
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. integrity, and professionalism in carrying out
diajukan kepada Dewan Komisaris guna the Board of Commissioners for approval
Adapun susunan lengkap Direksi Perseroan its management and operational oversight
memperoleh persetujuan sebelum prior to the commencement of the new
selama tahun 2025 disajikan dalam tabel functions. The complete composition of the
dimulainya tahun buku berikutnya. financial year.
berikut. Company’s Board of Directors during 2025 is
5. Melaksanakan rencana kerja tahunan 5. Implementing the annual work plan
presented in the following table.
yang telah memperoleh persetujuan that has been approved by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Ashwin Bhat 2025-2027
President Director EGMS Resolution dated October 6, 2025
Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Susan Samantha 2025-2027
Director EGMS Resolution dated October 6, 2025
Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 6 Oktober 2025
Lia Prilianty Singgih 2025-2027
Director EGMS Resolution dated October 6, 2025
118 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 119
Page 62
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI BOARD MANUAL DIREKSI
DISTRIBUTION OF DUTIES WITHIN THE BOARD OF DIRECTORS BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas pengelolaan In carrying out the management duties of Pedoman Kerja Direksi atau Board Manual The Board of Directors’ Charter or Board
Perseroan, setiap anggota Direksi memiliki the Company, each member of the Board disusun sebagai rujukan utama bagi Direksi Manual is prepared as a primary reference
tanggung jawab dan wewenang yang telah of Directors has clear responsibilities and dalam melaksanakan fungsi pengelolaan for the Board of Directors in carrying out
dibagi secara jelas. Rincian pembagian authority. The details of the distribution of dan pengambilan keputusan di Perseroan. its management and decision-making
tugas masing-masing anggota Direksi duties for each member of the Board of Dokumen ini memuat kerangka kerja dan responsibilities within the Company. This
adalah sebagai berikut: Directors are as follows: panduan operasional yang terstruktur guna document provides a structured operational
mendukung pencapaian visi, misi, serta framework designed to support the effective
Nama Jabatan Tugas sasaran strategis Perseroan secara efektif and focused achievement of the Company’s
Name Position Duty dan terarah. vision, mission, and strategic objectives.
Ashwin Bhat Presiden Direktur Mengkoordinasikan tugas dan tanggung jawab Direksi Penyusunan Board Manual dilakukan The Board Manual is formulated with
President Director dalam memimpin dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan mengacu pada prinsip-prinsip reference to principles of corporate law,
dengan rencana kerja tahunan. Beliau secara khusus hukum korporasi, ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association,
bertanggung jawab atas pengawasan strategis pada Dasar, regulasi yang berlaku, serta arahan applicable regulations, and directions
divisi pemasaran, pengembangan bisnis, dan manajemen dari Pemegang Saham, dengan tetap from Shareholders, while incorporating
proyek pembangunan, serta memastikan efektivitas fungsi mengintegrasikan praktik terbaik GCG. best practices of GCG. In addition to
sekretaris perusahaan, hubungan investor, audit internal,
Selain berfungsi sebagai pedoman internal serving as an internal guideline for the
manajemen risiko, serta pengurusan perizinan (permit)
Direksi, Board Manual juga berperan dalam Board of Directors, the Board Manual also
Perseroan.
Coordinating the duties and responsibilities of the Board
memperkuat koordinasi dan sinergi antara strengthens coordination and synergy
of Directors in leading and managing the Company in Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga between the Board of Directors and the
accordance with the annual work plan. He is specifically pengelolaan Perseroan dapat berjalan Board of Commissioners, ensuring that the
responsible for providing strategic oversight of the secara profesional, efisien, dan selaras Company’s management is conducted in
marketing, business development, and construction project dengan prinsip tata kelola yang baik. a professional, efficient, and well-governed
management divisions, as well as ensuring the effectiveness manner.
of the corporate secretary function, investor relations,
internal audit, risk management, and the management of
the Company’s licensing and permits. RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Susan Samantha Direktur Bertanggung jawab dalam memimpin dan mengawasi
Director pengelolaan sumber daya manusia, layanan umum, RAPAT INTERNAL DIREKSI
serta manajemen aset Perseroan. Selain itu, memastikan INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
efektivitas operasional manajemen properti yang
mencakup pemeliharaan bangunan, hubungan Mengacu pada POJK 33, Direksi diwajibkan Referring to POJK 33, the Board of Directors
penyewa (tenant relation), serta pengendalian biaya dan untuk menyelenggarakan rapat setidaknya is required to hold a meeting at least once
pengadaan (procurement & cost control) guna mendukung satu kali setiap bulan. Sepanjang tahun a month. Throughout 2025, the Board of
keberlangsungan aset dan layanan Perseroan. 2025, Direksi telah melaksanakan 12 (dua Directors held 12 (twelve) internal meetings,
Responsible for leading and overseeing the management belas) rapat internal dengan tingkat with the attendance rates as follows:
of human resources, general services, and the Company’s
kehadiran sebagai berikut:
asset management. In addition, ensuring the effectiveness
of property management operations, including building Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
maintenance, tenant relations, as well as procurement and Number
Name Position Attendance Percentage(%)
cost control, to support the sustainability of the Company’s of Meeting
assets and services.
Direktur Utama
Hungkang Sutedja* 9 9 100%
President Director
Lia Prilianty Singgih Direktur Memastikan kepatuhan kegiatan keuangan terhadap
Direktur
Director regulasi yang berlaku, menerapkan kebijakan keuangan, Gomos Benjamin Silitonga* 9 9 100%
Director
mengawasi aspek legalitas korporasi, serta mengarahkan
pengembangan dan pengelolaan infrastruktur teknologi Presiden Direktur
informasi guna mendukung operasional dan pelaporan Ashwin Bhat** 3 3 100%
President Director
serta analisis keuangan Perseroan.
Ensuring that all financial activities comply with prevailing Direktur
Susan Samantha** 3 3 100%
regulations, implementing financial policies, overseeing Director
corporate legal matters, and directing the development
Direktur
and management of information technology infrastructure Lia Prilianty Singgih** 3 3 100%
Director
to support the Company’s operations, financial reporting,
and financial analysis. *Masa jabatan berakhir pada 6 Oktober 2025 / Term of office ended on October 6, 2025
**Masa jabatan efektif sejak 6 Oktober 2025 / Term of office effective as of October 6, 2025
120 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 121
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Fasilitas dan program yang disediakan management functions. These facilities and
JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS dirancang untuk mendukung peningkatan programs are designed to strengthen the
kapabilitas Direksi dalam menghadapi Board of Directors’ capabilities in addressing
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris Combined meetings of the Board of dinamika usaha dan tanggung jawab business dynamics and fulfilling their
dan Direksi diadakan secara rutin Commissioners and the Board of Directors strategis yang diemban. strategic responsibilities.
setidaknya satu kali dalam setiap empat are held routinely at least once every
bulan. Sepanjang tahun 2025, telah four months. Throughout 2025, 3 (three) Uraian mengenai program pelatihan serta Further information on the training and
diselenggarakan 3 (tiga) rapat gabungan combined meetings were held with the pengembangan kompetensi masing- competency development programs of
dengan rincian tingkat kehadiran sebagai attendance rates as follows: masing anggota Direksi disajikan secara each member of the Board of Directors is
berikut: rinci dalam bagian Profil Direksi pada Bab presented in the Board of Directors Profile
Jumlah Rapat
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan section under the Company Profile chapter
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%) ini. of this Annual Report.
Number
Name Position Attendance Percentage(%)
of Meeting
Dewan Komisaris
Board of Commissioners PENILAIAN KINERJA DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
Komisaris Utama
Paulus Ridwan Purawinata* 2 2 100%
President Commissioner Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara The performance of the Board of
tahunan melalui mekanisme self- Directors is assessed annually through
Zainul Abidin bin Mohamed Komisaris Independen
Independent Commissioner
2 2 100% assessment, yang selanjutnya dievaluasi a self-assessment mechanism, which is
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan subsequently reviewed by the Board of
Komisaris Independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners and reported to the General
Ho Kee Sin* 2 2 100%
Independent Commissioner Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan Meeting of Shareholders. This mechanism is
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab intended to ensure that the execution of the
Presiden Komisaris
Wibowo Muljono** 1 1 100% Direksi dapat dinilai secara objektif, Board of Directors’ duties and responsibilities
President Commissioner
transparan, dan akuntabel. is evaluated in an objective, transparent,
Komisaris and accountable manner.
Frans Surjadi** 1 1 100%
Commissioner
Ruang lingkup penilaian kinerja Direksi The scope of the Board of Directors’
Prof. Dr. Budi Frensidy**
Komisaris Independen
1 1 100% mencakup beberapa aspek utama sebagai performance assessment includes the
Independent Commissioner berikut: following key aspects:
Direksi
Board of Directors 1. Penerapan prinsip-prinsip GCG. 1. Implementation of GCG.
2. Pencapaian kinerja keuangan dan 2. Achievement of the Company’s financial
Hungkang Sutedja*
Direktur Utama
2 2 100%
operasional Perseroan, termasuk realisasi and operational performance, including
President Director target yang telah ditetapkan serta aspek the attainment of established targets
Direktur
lain yang mendukung keberlanjutan and other aspects supporting business
Gomos Benjamin Silitonga* 2 2 100% usaha. sustainability.
Director
3. Evaluasi kinerja individu masing-masing 3. Evaluation of the individual performance
Direktur anggota Direksi. of each member of the Board of Directors.
Ashwin Bhat** 1 1 100%
Director
4. Tingkat partisipasi dalam Rapat Direksi. 4. Level of participation in Board of Directors
Presiden Direktur meetings.
Susan Samantha** 1 1 100%
President Director
Lia Prilianty Singgih**
Direktur
1 1 100% PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Director
ASSESSMENT OF THE SUPPORTING ORGANIZATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
*Masa jabatan berakhir pada 6 Oktober 2025 / Term of office ended on October 6, 2025
**Masa jabatan efektif sejak 6 Oktober 2025 / Term of office effective as of October 6, 2025 Hingga akhir tahun 2025, Direksi Perseroan As of the end of 2025, the Company’s
belum membentuk komite khusus yang Board of Directors had not established any
berada langsung di bawah Direksi. Meskipun special committees under its authority.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI demikian, pelaksanaan fungsi pengelolaan Nevertheless, the execution of the Company’s
BOARD OF DIRECTORS’ COMPETENCY DEVELOPMENT perusahaan tetap berjalan efektif dengan management functions continued to be
dukungan organ pendukung yang telah carried out effectively with the support of
Perseroan secara berkelanjutan The Company consistently provides ada. existing supporting organs.
memfasilitasi pengembangan kompetensi facilities to support the development of
bagi setiap anggota Direksi sebagai competencies of each member of the Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities,
bagian dari upaya memperkuat efektivitas Board of Directors as part of its efforts to jawabnya, Direksi didukung oleh Unit Audit the Board of Directors is supported by
pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan. enhance the effectiveness of the Company’s Internal dan Sekretaris Perusahaan yang the Internal Audit Unit and the Corporate
122 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 123
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berperan penting dalam memastikan Secretary, both of which play an important a. Tidak menyelenggarakan RUPST; a. Failed to convene an AGMS;
penerapan tata kelola perusahaan yang role in ensuring the implementation of good b. Pertanggungjawabannya sebagai b. Had their accountability as a member
baik serta kelancaran proses pengambilan corporate governance and supporting anggota Direksi atau Dewan of the Board of Directors or Board of
keputusan. Direksi menyampaikan apresiasi informed decision-making processes. The Komisaris ditolak oleh RUPS atau Commissioners rejected by the GMS, or
atas kontribusi dan kinerja kedua organ Board of Directors expresses its appreciation tidak menyampaikan laporan failed to submit an accountability report
pendukung tersebut, yang dinilai telah for the contributions and performance pertanggungjawaban kepada RUPS; to the GMS; and
menjalankan tugas dan fungsinya secara of these supporting organs, which are dan
profesional dan optimal sepanjang tahun considered to have carried out their duties c. Menyebabkan perusahaan, dengan izin c. Caused the company, with approval or
berjalan. and functions professionally and optimally atau persetujuan OJK, gagal memenuhi consent from the OJK, to fail in fulfilling its
throughout the year. kewajiban penyampaian laporan obligations to submit annual reports and/
tahunan dan/atau laporan keuangan or financial statements to the OJK.
kepada OJK.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 4. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 4. Demonstrate a commitment to complying
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS perundang-undangan yang berlaku; dan with prevailing laws and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian 5. Possess knowledge and/or expertise
AND DIRECTORS
yang relevan dengan kebutuhan relevant to the Company’s needs.
Perseroan.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Selain memenuhi kriteria tersebut, setiap In addition to fulfilling the above criteria,
calon diwajibkan mengikuti uji kelayakan each candidate is required to undergo a
Perseroan membentuk Komite Nominasi The Company has established a Nomination dan kepatutan (fit and proper test). Hasil fit and proper test. The results of the fit and
dan Remunerasi sebagai bagian dari and Remuneration Committee to support uji kelayakan dan kepatutan, bersama proper test, together with the performance
upaya memastikan kesinambungan leadership continuity through a structured dengan evaluasi kinerja Dewan Komisaris evaluation of the Board of Commissioners
kepemimpinan melalui proses perencanaan and sustainable succession planning and dan Direksi, dilaporkan dalam RUPS sebagai and the Board of Directors, are reported
suksesi dan regenerasi yang terstruktur regeneration process. The nomination of dasar pertimbangan bagi Pemegang at the GMS as a basis for Shareholders’
dan berkelanjutan. Proses nominasi members of the Board of Commissioners Saham dalam memberikan persetujuan consideration in approving the appointment
bagi anggota Dewan Komisaris dan and the Board of Directors is conducted prior atas pengangkatan anggota Dewan of members of the Board of Commissioners
Direksi dilakukan menjelang berakhirnya to the end of their respective terms of office, Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
masa jabatan masing-masing, dengan taking into account the Company’s long-
mempertimbangkan kebutuhan strategis term strategic needs and development
Perseroan serta arah pengembangan direction. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
jangka panjang. REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penyusunan kebijakan nominasi mengacu Nomination policies are formulated in KEBIJAKAN DAN STRUKTUR REMUNERASI
pada ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and REMUNERATION POLICY AND STRUCTURE
undangan yang berlaku, termasuk Undang- regulations, including Law No. 40 of 2007 on Dalam RUPST yang diselenggarakan pada 14 At the AGMS held on June 14, 2025,
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Limited Liability Companies and POJK 33. Juni 2025, Pemegang Saham memberikan shareholders granted authority to the Board
Perseroan Terbatas dan POJK 33. Calon Candidates for the Board of Commissioners kuasa kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to determine the amount
anggota Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors are required menentukan besaran remunerasi bagi of remuneration for the members of the
wajib memenuhi sejumlah kriteria dan to meet the following key criteria and anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners and Directors for
persyaratan utama sebagai berikut: requirements: tahun 2025. Komponen remunerasi tersebut 2025. The remuneration components include
mencakup gaji pokok, bonus, serta berbagai base salary, bonuses, and other allowances.
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas 1. Possess good character, moral standing, tunjangan lainnya.
yang baik; and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Have legal capacity to perform legal acts;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam 3. Have never been declared bankrupt BESARAN REMUNERASI
jangka waktu lima tahun terakhir maupun within the past five years or during their REMUNERATION AMOUNT
selama menjabat, tidak pernah menjadi term of office, have never served as a
Berdasarkan rekomendasi dari Komite Based on the recommendation of the
anggota Dewan Komisaris atau Direksi member of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi, total remunerasi Nomination and Remuneration Committee,
yang terbukti menyebabkan perusahaan or Board of Directors proven to have
yang diberikan oleh Perseroan kepada the total remuneration provided by the
dinyatakan pailit, tidak pernah dihukum caused a company to be declared
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Company to all members of the Board of
karena tindak pidana yang merugikan bankrupt, have never been convicted of
Direksi, termasuk Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors,
keuangan negara atau sektor keuangan, a criminal offense detrimental to state
Direksi pada entitas anak, mencapai including the Board of Commissioners and
serta tidak pernah menjadi anggota finances or the financial sector, and have
Rp 14 miliar sepanjang tahun buku 2025. the Board of Directors of its subsidiaries,
Dewan Komisaris atau Direksi yang never served as a member of the Board of
amounted to Rp 14 billion during the 2025
selama masa jabatannya: Commissioners or Board of Directors who,
financial year.
during their term of office:
124 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 125
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI KOMITE-KOMITE DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION IMPLEMENTATION PROCEDURES
Board of Commissioners’ Comittees
Pada setiap level organisasinya, Perseroan At every level of its organization, the
menerapkan kebijakan remunerasi sebagai Company implements a remuneration KOMITE AUDIT
bentuk penghargaan yang selaras dengan policy as a form of reward aligned with each
AUDIT COMMITTEE
jabatan serta sebagai insentif untuk position and as an incentive to encourage
mendorong pencapaian kinerja yang the achievement of optimal performance. Komite Audit berperan penting sebagai The Audit Committee plays a crucial role
optimal. Kebijakan ini juga tentunya menjadi This policy also serves as the basis for pendukung Dewan Komisaris dalam in supporting the Board of Commissioners
dasar dalam penetapan remunerasi bagi determining the remuneration of the Board memastikan tercapainya pengawasan to ensure effective oversight in financial,
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors. yang efektif terhadap berbagai aspek yang internal control, and legal compliance
berkaitan dengan keuangan, pengendalian aspects. The Audit Committee’s main tasks
Adapun penetapan remunerasi In determining remuneration, several factors internal, serta kepatuhan hukum. Tugas include evaluating internal control systems,
mempertimbangkan beberapa faktor, are taken into consideration, including: utama Komite Audit meliputi evaluasi overseeing the performance of external
antara lain: terhadap sistem pengendalian internal, and internal auditors, and monitoring
• Tingkat remunerasi yang berlaku pada • The level of remuneration applicable in pengawasan terhadap kinerja auditor the implementation of risk management.
industri dengan kegiatan usaha dan/ industries with business activities and/ eksternal dan internal, serta pemantauan Additionally, the committee is responsible
atau skala usaha yang sejenis dengan or business scales similar to those of the terhadap implementasi manajemen risiko. for assessing the Company’s compliance
Perseroan; Company; Selain itu, komite ini juga bertanggung jawab with applicable regulations and laws.
• Tugas, tanggung jawab, wewenang, • The duties, responsibilities, authorities, untuk menilai sejauh mana perusahaan
serta target dan kinerja masing-masing as well as the targets and performance mematuhi peraturan dan perundang-
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of each member of the Board of undangan yang berlaku.
dan Commissioners and the Board of Directors;
and Sebagai landasan dalam pelaksanaan The Audit Committee’s duties are guided
• Keseimbangan antara komponen • The balance between fixed and variable tugasnya, Komite Audit mengacu pada by the Audit Committee Charter, which
remunerasi yang bersifat tetap dan remuneration components, while taking Piagam Komite Audit yang telah disusun has been developed in accordance with
variabel, dengan tetap memperhatikan into account the Company’s financial sesuai dengan standar yang berlaku. applicable standards. In performing its
kemampuan Perseroan serta kondisi capability and prevailing market Dalam menjalankan fungsinya, Komite duties, the Audit Committee reports directly
pasar yang berlaku. conditions. Audit melapor langsung kepada Dewan to the Board of Commissioners to ensure
Komisaris untuk memastikan kinerja dan that its performance and recommendations
Dalam alur proses penetapan remunerasi, In the remuneration determination process, rekomendasi yang diberikan sesuai dengan align with the established oversight goals.
Komite Nominasi dan Remunerasi terlebih the Nomination and Remuneration tujuan pengawasan yang telah ditetapkan.
dahulu menyusun rekomendasi dan usulan Committee first prepares recommendations
terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris and proposals regarding the remuneration
dan Direksi. Usulan tersebut kemudian of members of the Board of Commissioners KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT
disampaikan kepada Dewan Komisaris and the Board of Directors. These proposals COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
untuk selanjutnya diajukan kepada RUPST are then submitted to the Board of
guna memperoleh persetujuan. Commissioners to be further presented to Susunan Komite Audit Perseroan pada The composition of the Company’s Audit
the AGMS for approval. tahun 2025 terdiri dari anggota-anggota Committee in 2025 comprised members
yang ditunjuk berdasarkan kualifikasi, appointed based on their qualifications,
Kemudian, RUPS menetapkan remunerasi Subsequently, the GMS determines the kompetensi, serta pengalaman yang competencies, and relevant experience to
bagi para anggota Dewan Komisaris remuneration for members of the Board of relevan guna mendukung pelaksanaan support the effective implementation of
dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, Commissioners and the Board of Directors. fungsi pengawasan secara efektif. Anggota oversight functions. The members of the Audit
RUPS dapat memberikan kuasa kepada In its implementation, the GMS may grant Komite Audit memiliki latar belakang yang Committee possess diverse professional
Dewan Komisaris untuk menetapkan authority to the Board of Commissioners to beragam, khususnya di bidang keuangan, backgrounds, particularly in the areas
remunerasi anggota Direksi dengan determine the remuneration of the Board of audit, dan manajemen risiko, sehingga of finance, audit, and risk management,
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Directors by considering the policies of the mampu memberikan kontribusi yang enabling them to make meaningful
Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, RUPS Nomination and Remuneration Committee. optimal dalam mendukung tugas dan contributions in carrying out the Company’s
juga dapat menetapkan remunerasi bagi In addition, the GMS may also determine the tanggung jawab pengawasan Perseroan. oversight duties and responsibilities. In
seluruh anggota Dewan Komisaris dan remuneration for all members of the Board Sehubungan dengan Keputusan Sirkuler connection with the Circular Resolution
memberikan kewenangan kepada Presiden of Commissioners and grant authority to Dewan Komisaris tanggal 6 Oktober 2025, of the Board of Commissioners dated 6
Komisaris untuk menentukan pembagian the President Commissioner to allocate terdapat perubahan dalam komposisi October 2025, there were changes to the
remunerasi tersebut di antara para anggota such remuneration among the members
Dewan Komisaris dengan memperhatikan of the Board of Commissioners, taking
rekomendasi dari Komite Nominasi dan into account the recommendations of the
Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
126 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 127
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit pada tahun 2025. Adapun composition of the Audit Committee during PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
susunan lengkap Komite Audit Perseroan 2025. The complete composition of the AUDIT COMMITTEE MEMBER’S PROFILE
untuk tahun 2025 disajikan dalam tabel Company’s Audit Committee for the year
berikut: 2025 is presented in the following table:
Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan
Prof. Dr. Budi Frensidy Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Laporan
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure Tahunan ini.
Ketua Komite Audit
His profile can be seen in the Board of
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Commissioners Profile in the Company Profile
Chairman of the Audit Committee
Prof. Dr. Budi Ketua tanggal 6 Oktober 2025
Frensidy Chairman
2025-2027 Chapter of this Annual Report.
Circular Resolution of the Board of
Commissioners dated 6 October 2025
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Anggota tanggal 6 Oktober 2025
Lina Djafar 2025-2027
Member Circular Resolution of the Board of
Commissioners dated 6 October 2025
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Anggota tanggal 6 Oktober 2025
Purnama Setiawan 2025-2027
Member Circular Resolution of the Board of
Commissioners dated 6 October 2025
Lina Djafar
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir Pada Tahun 1967
Indonesian Citizen, born in 1967
Pengalaman Kerja
Work Experience
• 2015 – 2025 : Direktur, PT Astra Daihatsu Motor • 2015 - 2025 : Director, PT Astra Daihatsu Motor
• 2014 – 2015 : Chief Corporate Planning, PT Astra • 2014 - 2015 : Chief Corporate Planning, PT Astra
International Tbk International Tbk
• 2013 – 2014 : Wakil Presiden Direktur, PT Showa • 2013 - 2014 : Vice President Director, PT Showa
Indonesia Indonesia
• 2008 – 2013 : Kepala Divisi Business Control dan • 2008 - 2013 : Business Control and Treasury Division
Treasury, PT Astra Honda Motor Head, PT Astra Honda Motor
• 2006 – 2008 : Corporate Finance, Salim Group • 2006 - 2008 : Corporate Finance, Salim Group
• 2001 - 2006 : Associate Director, Pricewaterhouse • 2001 - 2006 : Associate Director, Pricewaterhouse
Coopers Coopers
Riwayat Pendidikan Hubungan Afiliasi
Educational Background Affiliations
• 1991 - 1992 : Magister Sains di Bidang Keuangan,
University of Colorado, Colorado, Amerika Serikat Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
1991 - 1992 : Master of Science in Finance, University Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau
of Colorado, Colorado, USA Pemegang Saham utama dan pengendali.
• 1985 - 1990 : Sarjana Akuntansi, Universitas Not affiliated with other members of the Board of
Indonesia, Jakarta, Indonesia Commissioners, members of Board of Directors, or
1985 - 1990 : Bachelor of Accounting, University of majority and controlling Shareholders.
Indonesia, Jakarta, Indonesia
128 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 129
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PIAGAM KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pembentukan Komite Audit beserta The establishment of the Audit Committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya and the implementation of its duties and
mengacu pada ketentuan yang diatur responsibilities refer to the provisions
dalam Piagam Komite Audit, yang disusun stipulated in the Audit Committee Charter,
selaras dengan peraturan OJK yang berlaku which is prepared in accordance with
Purnama Setiawan serta ditetapkan berdasarkan persetujuan the applicable regulations of the OJK and
Dewan Komisaris. established with the approval of the Board
Anggota Komite Audit of Commissioners.
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967 Secara garis besar, Piagam Komite Audit In general, the Audit Committee Charter
Indonesian Citizen, born in 1967 mengatur secara detail terkait tugas dan regulates in detail the duties and
tanggung jawab, wewenang, masa jabatan, responsibilities, authorities, term of office,
mekanisme rapat, serta kode etik Komite meeting mechanisms, and the code of
Audit. Seluruh anggota Komite Audit wajib ethics of the Audit Committee. All members
Pengalaman Kerja selayaknya mematuhi dan melaksanakan of the Audit Committee are required to
Work Experience tugasnya selaras dengan ketentuan yang comply with and perform their duties in
tercantum dalam Piagam Komite Audit. accordance with the provisions set forth in
• 2021 – sekarang : Anggota Komite Audit, PT Multifiling 2021 - present : Member of Audit Committee, PT the Audit Committee Charter.
Mitra Indonesia Tbk Multifiling Mitra Indonesia Tbk
• 2021 – 2025 : Anggota Komite Audit, PT United Tractors 2021 - 2025 : Member of Audit Committee, PT United
Tbk Tractors Tbk
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
• 2020 – 2023 : Anggota Komite Audit, PT Astra Otoparts 2020 - 2023 : Member of Audit Committee, PT Astra
Tbk Otoparts Tbk
AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
• 2015 – 2019 : Anggota Komite Audit, PT Astra Otoparts 2015 - 2019 : Member of Audit Committee, PT Astra
Tbk Otoparts Tbk
Berdasarkan ketentuan yang diatur In accordance with the Audit Committee
• 2011 – 2015 : Anggota Komite Audit, PT Astra Agro 2011 - 2015 : Member of Audit Committee, PT Astra dalam Piagam Komite Audit, Komite Audit Charter, the Audit Committee carries out the
Lestari Tbk Agro Lestari Tbk menjalankan tugas dan tanggung jawab following duties and responsibilities:
• 2000 – 2008 : Menjabat berbagai posisi di World 2000 - 2008 : Held several positions at World Vision sebagai berikut:
Vision International International 1. Menyusun rencana kerja tahunan Komite 1. Preparing the Audit Committee’s annual
• 2000 : Ketua Audit Internal, PT Eterindo Group 2000 : Internal Audit Chairman, PT Eterindo Group Audit yang terlebih dahulu memperoleh work plan, subject to approval by the
• 1996 – 1999 : Direktur Operasional, PT Mashil 1996 - 1999 : Operation Director, PT Mashil International persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
International Finance Finance 2. Menelaah dan mengkaji informasi 2. Reviewing and assessing the Company’s
• 1994 – 1996 : Departemen Audit Korporasi, Sinar Mas 1994 - 1996 : Corporate Audit Department, Sinar Mas keuangan Perseroan yang akan financial information to be disclosed to
Group Group
disampaikan kepada publik dan/atau the public and/or relevant authorities.
otoritas yang berwenang.
3. Mengevaluasi tingkat kepatuhan 3. Evaluating the Company’s compliance
Riwayat Pendidikan Hubungan Afiliasi Perseroan terhadap peraturan dan with applicable laws and regulations in
Educational Background Affiliations perundang-undangan yang berlaku accordance with its business activities.
sesuai dengan kegiatan usaha yang
• 1998 - 2000 : Magister Manajemen, Sekolah Tinggi dijalankan.
Manajemen PPM, Jakarta Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 4. Meninjau pelaksanaan audit yang 4. Reviewing the implementation of audits
1998 - 2000 : Master of Management, Sekolah Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dilakukan oleh Auditor Internal serta conducted by the Internal Auditor and
Tinggi Manajemen PPM, Jakarta Pemegang Saham utama dan pengendali. memantau tindak lanjut yang dilakukan overseeing the follow-up actions taken by
• 1987 - 1991 : Sarjana Akuntansi, Universitas Atma Not affiliated with other members of the Board of
Direksi atas temuan audit. the Board of Directors on audit findings.
Jaya, Jakarta Commissioners, members of Board of Directors, or
5. Menerima, menelaah, dan menindaklanjuti 5. Receiving, reviewing, and following up
1987 - 1991 : Bachelor of Accounting, University of majority and controlling Shareholders.
Atma Jaya, Jakarta
pengaduan yang berkaitan dengan on complaints related to the Company’s
kegiatan dan operasional Perseroan. operations and activities.
6. Menjaga dan memastikan kerahasiaan 6. Safeguarding the confidentiality of
seluruh dokumen, data, serta informasi the Company’s documents, data, and
milik Perseroan. information.
7. Mengawasi hubungan kerja 7. Overseeing the Company’s relationship
dengan akuntan publik, termasuk with public accountants, including holding
menyelenggarakan pertemuan dan meetings and discussions as necessary.
diskusi apabila diperlukan.
130 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 131
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Menyusun, menelaah, dan memperbarui 8. Preparing, reviewing, and updating the Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Commissioners, the Board of Directors, or
pedoman kerja Komite Audit sesuai Audit Committee’s guidelines when Saham Pengendali Perseroan. the Company’s Controlling Shareholders.
dengan kebutuhan dan perkembangan required. 4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik 4. Not having any business relationship,
yang relevan. langsung maupun tidak langsung, whether directly or indirectly, related to the
9. Melakukan evaluasi secara berkala untuk 9. Conducting periodic evaluations to ensure yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities, including
memastikan seluruh tugas dan tanggung that all duties and responsibilities set out Perseroan, termasuk tidak menerima not receiving any compensation other
jawab sebagaimana tercantum dalam in the Audit Committee Charter have imbalan atau kompensasi selain yang than remuneration related to duties as an
Piagam Komite Audit telah dilaksanakan been properly and effectively carried out. berhubungan dengan pelaksanaan tugas Audit Committee member.
secara efektif. sebagai anggota Komite Audit.
10.Memberikan saran atau pendapat 10.Providing independent advice or opinions 5. Bukan merupakan konsultan hukum, 5. Not serving as a legal consultant, public
independen apabila terdapat perbedaan in the event of differing views between akuntan publik, atau pihak lain yang accountant, or other party providing
pandangan antara manajemen dan management and the public accountant memberikan jasa audit, non-audit, dan/ audit, non-audit, and/or consultancy
akuntan publik terkait layanan yang regarding the services provided. atau jasa konsultasi kepada Perseroan services to the Company within the last 6
diberikan. 11. Recommending the appointment of dalam jangka waktu 6 (enam) bulan (six) months prior to appointment by the
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a public accountant to the Board of terakhir sebelum pengangkatan oleh Board of Commissioners.
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners, taking into account Dewan Komisaris.
publik dengan mempertimbangkan independence, scope of engagement,
aspek independensi, ruang lingkup and fees. Tidak pernah memiliki kewenangan Not having had the authority to plan, lead, or
penugasan, serta biaya. untuk merencanakan, memimpin, atau control the Company within the last 1 (one)
12.Menelaah dan mengawasi penerapan 12.Reviewing and monitoring the mengendalikan Perseroan dalam jangka year prior to appointment by the Board
manajemen risiko yang dilaksanakan implementation of risk management by waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum of Commissioners, except for members
oleh Direksi. the Board of Directors. pengangkatan oleh Dewan Komisaris, originating from the Board of Commissioners.
13.Menyampaikan masukan dan 13.Submitting recommendations to the kecuali bagi anggota yang berasal dari In addition, Audit Committee members
rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding Dewan Komisaris. Selain itu, anggota Komite from independent parties do not have
terkait potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest within the Audit yang berasal dari pihak independen financial, management, share ownership,
yang dapat timbul di lingkungan Company. tidak memiliki hubungan keuangan, or family relationships with the Board of
Perseroan. kepengurusan, kepemilikan saham, Commissioners, the Board of Directors, or
maupun hubungan keluarga dengan the Company’s Shareholders.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT Saham Perseroan.
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit All members of the Company’s Audit PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
Perseroan telah memenuhi ketentuan Committee have fulfilled the applicable AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
independensi yang berlaku, sehingga independence requirements, enabling
dapat melaksanakan fungsi pengawasan them to perform their oversight duties Perseroan secara berkelanjutan The Company continuously facilitates the
secara objektif, profesional, dan bebas dari objectively, professionally, and free from memfasilitasi peningkatan kompetensi development of competencies for members
benturan kepentingan. Independensi ini conflicts of interest. Independence is a anggota Komite Audit guna memastikan of the Audit Committee to ensure their
menjadi prasyarat utama agar Komite Audit fundamental prerequisite to ensure that kesiapan dan kapabilitas mereka dalam readiness and capability in supporting the
dapat menjalankan tugasnya secara efektif the Audit Committee can carry out its mendukung Dewan Komisaris menjalankan Board of Commissioners in performing its
dan memberikan penilaian yang tidak responsibilities effectively and provide fungsi pengawasan, khususnya yang oversight function, particularly in relation
dipengaruhi oleh kepentingan tertentu. unbiased assessments. berkaitan dengan pengelolaan operasional to the management of the Company’s
dan keuangan Perseroan. Upaya ini operational and financial activities. These
Adapun kriteria independensi yang wajib The independence criteria that must be met dilakukan agar Komite Audit senantiasa efforts are intended to ensure that Audit
dipenuhi oleh setiap anggota Komite Audit by each member of the Company’s Audit memiliki pemahaman yang memadai Committee members remain well-informed
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee are as follows: terhadap perkembangan regulasi, standar of regulatory developments, accounting
1. Tidak berstatus sebagai pegawai aktif 1. Not being an active employee of the akuntansi, serta praktik tata kelola yang standards, and prevailing corporate
Perseroan. Company. berlaku. governance practices.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik 2. Not owning shares in the Company, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly. In the event that Informasi lebih lanjut mengenai program Further details regarding the training and
Apabila kepemilikan saham diperoleh shares are obtained as a result of a legal pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development programs
sebagai akibat dari suatu peristiwa hukum, occurrence, the Audit Committee member yang telah diikuti oleh masing-masing attended by each Audit Committee
anggota Komite Audit wajib mengalihkan is required to transfer such ownership to anggota Komite Audit disajikan pada member are presented in the respective
kepemilikan tersebut kepada pihak lain another party within a maximum period bagian profil anggota Komite Audit dalam Audit Committee member profiles in this
paling lambat 6 (enam) bulan sejak of 6 (six) months. Laporan Tahunan ini. Annual Report.
diperolehnya saham tersebut.
3. Tidak memiliki hubungan keluarga, baik 3. Not having any family relationship, either
secara vertikal maupun horizontal hingga vertical or horizontal up to the second
derajat kedua, dengan anggota Dewan degree, with members of the Board of
132 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 133
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT 3. Berkoordinasi dengan Unit Audit Internal 3. Coordinating with the Internal Audit Unit
AUDIT COMMITTEE MEETINGS dalam pembahasan Rencana Kerja Audit to discuss the Internal Audit Work Plan,
Internal, laporan hasil audit, program audit reports, audit programs, and audit
Berdasarkan POJK 55, Komite Audit dapat According to POJK 55, the Audit Committee audit, serta tindak lanjut atas temuan findings identified during the reporting
menyelenggarakan rapat secara berkala may hold meetings regularly at least once audit selama periode berjalan. period.
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 every three months. Throughout 2025, the 4. Melakukan diskusi dengan manajemen 4. Conducting discussions with
(tiga) bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Committee held meetings four times, terkait identifikasi, pemantauan, dan management regarding various risks
Audit telah mengadakan rapat sebanyak with the following attendance rate: pengelolaan berbagai risiko yang faced by the Company and their
4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran dihadapi oleh Perseroan. respective mitigation measures.
sebagai berikut: 5. Mengadakan pembahasan bersama 5. Holding discussions with the Legal Division
Divisi Hukum dan Sekretaris Perusahaan and the Corporate Secretary regarding
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%) mengenai kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing laws and
Number
Name Position
of Meeting
Attendance Percentage(%) perundang-undangan, perkembangan regulations, regulatory updates, and their
regulasi terbaru, serta implementasinya implementation within the Company’s
Ketua dalam kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Ho Kee Sin* 3 3 100%
Chairman
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. To provide recommendations to the
Paulus Ridwan Purawinata*
Anggota
100%
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Board of Commissioners regarding the
3 3
Member Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik appointment of a Public Accountant and/
Anggota
untuk melakukan audit atas Laporan or Public Accounting Firm to conduct the
Herbudianto* 3 3 100% Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun audit of the Company’s Consolidated
Member
buku 2025, dengan mempertimbangkan Financial Statements for the 2025 financial
Prof. Dr. Budi Frensidy**
Ketua
1 1 100% aspek independensi, ruang lingkup year, taking into consideration aspects
Chairman penugasan, serta kewajaran imbalan of independence, scope of engagement,
Anggota jasa audit and the reasonableness of audit fees.
Lina Djafar** 1 1 100%
Member
Purnama Setiawan**
Anggota
Member
1 1 100% KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
*Masa jabatan berakhir pada 6 Oktober 2025 / Term of office ended on October 6, 2025
**Masa jabatan efektif sejak 6 Oktober 2025 / Term of office effective as of October 6, 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi berperan The Nomination and Remuneration
sebagai unit pendukung Dewan Komisaris, Committee serves as a supporting body to
khususnya dalam proses seleksi calon the Board of Commissioners, particularly
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2025 anggota Dewan Komisaris dan Direksi in the process of selecting candidates for
IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2025 serta penetapan kebijakan remunerasi members of the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan and the Board of Directors, as well as in
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Throughout 2025, the Audit Committee eksekutif senior Perseroan. Tugas komite ini formulating remuneration policies for
telah melaksanakan berbagai aktivitas carried out various oversight activities in mencakup penyusunan rekomendasi yang the Board of Commissioners, the Board
pengawasan sesuai dengan rencana accordance with the annual work plan akan diajukan kepada pemegang saham. of Directors, and the Company’s senior
kerja tahunan yang telah ditetapkan sejak established at the beginning of the year. Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, executives. The Committee’s responsibilities
awal tahun. Kegiatan-kegiatan tersebut These activities reflect the Audit Committee’s Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu include preparing recommendations to be
mencerminkan peran aktif Komite Audit active role in supporting the effectiveness pada pedoman yang tertuang dalam submitted to the shareholders. In carrying out
dalam mendukung efektivitas pengendalian of internal controls, the quality of financial Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi its duties, the Nomination and Remuneration
internal, kualitas pelaporan keuangan, serta reporting, and the implementation of good serta melaporkan langsung kepada Dewan Committee refers to the guidelines set
penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance practices. Komisaris. out in the Nomination and Remuneration
baik. Committee Charter and reports directly to
the Board of Commissioners.
Adapun kegiatan yang dilaksanakan oleh The activities undertaken by the Audit
Komite Audit selama tahun 2025 meliputi: Committee during 2025 included the
following:
1. Menyelenggarakan rapat internal untuk 1. Holding internal meetings to discuss
membahas rencana kerja Komite the Audit Committee’s work plan and to
Audit serta menelaah laporan yang review management reports.
disampaikan oleh manajemen.
2. Melakukan penelaahan atas laporan 2. Reviewing monthly and quarterly financial
keuangan bulanan dan triwulanan, statements, including providing input in
termasuk memberikan masukan dalam the preparation process of the annual
proses persiapan laporan keuangan financial statements.
tahunan.
134 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 135
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE COMPOSITION AND PROFILE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE WORK GUIDELINES
Sampai dengan 31 Desember 2025, The composition of the Nomination and Sesuai dengan ketentuan dalam POJK In accordance with the provisions of POJK
komposisi anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee as of December No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut. 31, 2025, is as follows. Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik, Perseroan telah Companies, the Company has established
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
menyusun Piagam Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai pedoman kerja. Committee Charter as a working guideline.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Ketua tanggal 6 Oktober 2025 Piagam ini disusun untuk memberikan arah, This Charter is prepared to provide direction,
Prof. Dr. Budi Frensidy 2025-2027
Chairman Circular Resolution of the Board of
pedoman, serta landasan kerja bagi Komite guidance, and a working framework for the
Commissioners dated 6 October 2025
Nominasi dan Remunerasi beserta seluruh Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris anggotanya dalam melaksanakan fungsi, and its members in carrying out their
Anggota tanggal 6 Oktober 2025 tugas, dan tanggung jawabnya secara functions, duties, and responsibilities
Wibowo Muljono 2025-2027
Member Circular Resolution of the Board of
efektif, transparan, dan sesuai dengan effectively, transparently, and in accordance
Commissioners dated 6 October 2025
prinsip GCG. with the principles of GCG.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Anggota tanggal 6 Oktober 2025
Frans Surjadi
Member Circular Resolution of the Board of
2025-2027 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Commissioners dated 6 October 2025 DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi In accordance with the Nomination and
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remuneration Committee Charter, the
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBER’S PROFILE
Remunerasi menjalankan tugas dan Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawabnya secara terstruktur carries out its duties and responsibilities in
untuk mendukung Dewan Komisaris a structured manner to support the Board of
Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan dalam memastikan kebijakan nominasi Commissioners in ensuring that nomination
Prof. Dr. Budi Frensidy Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Laporan dan remunerasi disusun secara objektif, and remuneration policies are formulated
Tahunan ini. transparan, serta selaras dengan objectively, transparently, and in alignment
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi His profile can be seen in the Board of kepentingan dan keberlanjutan Perseroan. with the Company’s long-term interests and
Chairman of the Nomination and Commissioners Profile in the Company Profile sustainability.
Remuneration Committee Chapter of this Annual Report.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi meliputi hal-hal Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: include the following:
1. Melakukan penelaahan atas kebijakan 1. Reviewing remuneration policies and
Wibowo Muljono Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan remunerasi serta menyampaikan submitting recommendations to the
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Laporan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding:
Tahunan ini. terkait:
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi His profile can be seen in the Board of a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan a. Remuneration policies for the Board of
Member of the Nomination and Commissioners Profile in the Company Profile Komisaris, Direksi, dan pejabat setara/ Commissioners, the Board of Directors,
Remuneration Committee Chapter of this Annual Report. setingkat Direksi. and officials equivalent to the Board of
Directors.
b. Kebijakan remunerasi bagi karyawan b. Remuneration policies for employees
secara keseluruhan untuk selanjutnya as a whole to be further submitted to
disampaikan kepada Direksi. the Board of Directors.
Frans Surjadi Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan
c. Penetapan besaran remunerasi. c. The determination of remuneration
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan Laporan
levels.
Tahunan ini.
Anggota Komite Nominasi dan 2. Melaksanakan prosedur remunerasi bagi 2. Implementing remuneration
His profile can be seen in the Board of
Remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan procedures for members of the Board of
Member of the Nomination and Commissioners Profile in the Company Profile
pejabat setingkat Direksi, yang mencakup: Commissioners, the Board of Directors,
Remuneration Committee Chapter of this Annual Report.
and officials equivalent to the Board of
Directors, which include:
a. Penyusunan struktur remunerasi yang a. Preparing a remuneration structure
terdiri dari gaji, honorarium, insentif, consisting of salaries, honoraria,
serta tunjangan yang bersifat tetap incentives, and fixed and variable
dan variabel (khusus bagi Dewan benefits (members of the Board
136 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 137
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris tidak menerima insentif of Commissioners do not receive 7. Menetapkan kriteria dalam 7. Determining criteria for identifying
guna menghindari potensi benturan incentives in order to avoid potential mengidentifikasi calon serta menelaah candidates and reviewing and approving
kepentingan). conflicts of interest). dan menyetujui proses nominasi dengan nominations by applying the following
b. Penyusunan kebijakan terkait struktur b. Formulating policies related to the menerapkan prinsip-prinsip sebagai principles:
remunerasi. remuneration structure. berikut:
c. Penyusunan besaran remunerasi. c. Determining remuneration amounts. a. Dewan Komisaris wajib mematuhi a. The Board of Commissioners shall
3. Memastikan bahwa kebijakan struktur dan 3. Ensuring that remuneration structures and ketentuan peraturan perundang- comply with prevailing laws and
besaran remunerasi memiliki kelayakan, levels meet standards of appropriateness, undangan serta prinsip-prinsip tata regulations as well as applicable
kepatuhan, serta tolok ukur yang wajar compliance, and reasonableness by kelola yang berlaku. governance principles.
dengan mempertimbangkan antara lain: taking into account, among others: b. Memastikan bahwa setiap calon dinilai b. Ensuring that each candidate is
a. Kinerja keuangan atau kondisi finansial a. The Company’s financial performance mampu dan layak untuk menduduki assessed as capable and suitable
Perseroan serta pemenuhan cadangan or financial condition and the fulfillment jabatan yang diusulkan dengan to occupy the proposed position
umum sebagaimana diatur dalam of statutory reserves as stipulated in mempertimbangkan rekam jejak, usia, by considering track record, age,
Undang-Undang Perseroan Terbatas. the Company Law. pengalaman, kompetensi, serta faktor experience, competence, and other
b. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan b. The performance, duties, responsibilities, relevan lainnya. relevant factors.
wewenang anggota Dewan Komisaris and authority of members of the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of
Directors. INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
c. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka c. Short-term and long-term performance THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE INDEPENDENCE
pendek maupun jangka panjang sesuai objectives and achievements in
dengan kebutuhan Perseroan. accordance with the Company’s needs. Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
d. Praktik remunerasi yang berlaku pada d. Remuneration practices prevailing in menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee performs its duties and
perusahaan sejenis. comparable companies. secara profesional serta independen, tanpa responsibilities in a professional and
e. Keseimbangan antara komponen e. A balance between fixed and variable pengaruh dari pihak mana pun. Prinsip independent manner, free from the influence
remunerasi yang bersifat tetap dan remuneration components. independensi menjadi dasar dalam setiap of any parties. The principle of independence
variabel. proses yang dijalankan oleh komite. underpins all processes carried out by the
4. Memberikan rekomendasi secara berkala 4. Periodically submitting recommendations Committee.
kepada Dewan Komisaris mengenai to the Board of Commissioners regarding
kompensasi bagi anggota Dewan compensation for members of the Board Dalam pelaksanaannya, setiap anggota In carrying out its functions, each member
Komisaris, Direksi, dan pejabat terkait of Commissioners, the Board of Directors, Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration
setelah pengangkatan dilakukan. and related officials following their senantiasa menjunjung tinggi akuntabilitas Committee consistently upholds
appointment. dan integritas guna memastikan bahwa accountability and integrity to ensure that
5. Mempertimbangkan aspek-aspek lain 5. Taking into consideration other matters rekomendasi yang disampaikan bersifat all recommendations are objective and
yang dipandang perlu oleh Dewan deemed necessary by the Board of objektif dan dapat dipercaya. reliable.
Komisaris. Commissioners.
6. Melakukan evaluasi serta menyampaikan 6. Conducting evaluations and submitting
rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
mengenai: Commissioners regarding: DEVELOPMENT OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S COMPETENCE
a. Sistem dan prosedur nominasi a. The nomination and/or replacement
dan/atau penggantian anggota system and procedures for members Perseroan berkomitmen mendukung The Company is committed to supporting
Dewan Komisaris dan Direksi untuk of the Board of Commissioners and the peningkatan kapasitas Komite Nominasi the enhancement of the Nomination and
disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to be submitted to dan Remunerasi melalui berbagai Remuneration Committee’s capacity
the GMS. program pengembangan kompetensi through various competency development
b. Calon anggota Dewan Komisaris dan b. Candidates for members of the Board yang relevan dengan tugas dan tanggung programs relevant to its duties and
Direksi untuk disampaikan kepada of Commissioners and the Board of jawabnya. Rincian mengenai pelatihan dan responsibilities. Details of the training and
RUPS. Directors to be submitted to the GMS. pengembangan yang diikuti oleh anggota development attended by the members
c. Komposisi jabatan anggota Direksi c. The composition of positions within the Komite Nominasi dan Remunerasi tersedia of the Nomination and Remuneration
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of dalam bagian profil masing-masing Committee are available in the profile
Commissioners. anggota. section of each member.
d. Kebijakan evaluasi kinerja anggota d. Policies for evaluating the performance
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
e. Program pengembangan kompetensi e. Competency development programs
anggota Direksi dan/atau Dewan for members of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
138 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 139
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI ketentuan pasar modal. Fungsi ini berperan regulations. This function is responsible
MEETINGS OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE dalam pengelolaan dan penyampaian for managing and delivering accurate
informasi yang akurat dan tepat waktu and timely information to stakeholders,
kepada pemangku kepentingan, sekaligus while facilitating the implementation of
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration
mendukung penerapan prinsip GCG. Selain GCG principles. In addition, the Corporate
mengadakan rapat sedikitnya 1 (satu) kali Committee is required to hold meetings
itu, Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai Secretary serves as a liaison between the
setiap 4 (empat) bulan sebagaimana diatur at least once every four months as
penghubung komunikasi antara Perseroan Company and its shareholders and other
dalam POJK 34 tentang Komite Nominasi stipulated in POJK 34 on the Nomination
dengan pemegang saham dan pemangku stakeholders, both internally and externally.
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committees of Issuers or
kepentingan lainnya, baik secara internal
Publik. Pada tahun 2025, Komite Nominasi Public Companies. In 2025, the Nomination
maupun eksternal.
dan Remunerasi telah rapat sebanyak 3 and Remuneration Committee held three
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai meetings, with attendance rates as follows:
Sesuai dengan POJK 35 tentang Sekretaris In accordance with POJK 35 on Corporate
berikut:
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretaries of Public Companies, the
Jumlah Rapat Publik, Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary reports directly to the
Nama Jabatan Kehadiran Persentase(%)
Name Position
Number
Attendance Percentage(%) jawab langsung kepada Direktur Utama President Director and is appointed through
of Meeting dan diangkat melalui keputusan Direksi. a resolution of the Board of Directors.
Paulus Ridwan Purawinata*
Ketua Saat ini, fungsi tersebut dijalankan oleh The position is currently held by Jeremy
2 2 100%
Chairman Jeremy Muliawan, berdomisili di Jakarta, Muliawan, domiciled in Jakarta, pursuant
Anggota
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. to the Board of Directors’ Resolution No.
Hungkang Sutedja* 2 2 100% 020/DIREKSI/MMLP/CRS/XII/2024 tertanggal 020/DIREKSI/MMLP/CRS/XII/2024 dated 16
Member
16 Desember 2024. December 2024.
Anggota
Herbudianto* 2 2 100%
Member
Ketua
Prof. Dr. Budi Frensidy** 1 1 100%
Chairman
Anggota
Wibowo Muljono** 1 1 100%
Member
Anggota
Frans Surjadi** 1 1 100%
Member
*Masa jabatan berakhir pada 6 Oktober 2025 / Term of office ended on October 6, 2025
**Masa jabatan efektif sejak 6 Oktober 2025 / Term of office effective as of October 6, 2025
Jeremy Muliawan
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2025 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2025
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1990
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and Indonesian Citizen, born in 1990
dan Remunerasi berperan aktif dalam Remuneration Committee actively
mendukung Dewan Komisaris melalui supported the Board of Commissioners
pelaksanaan evaluasi serta penyampaian by conducting evaluations and providing
rekomendasi terkait pencalonan anggota recommendations on the nomination of
Pengalaman Kerja
Dewan Komisaris, penilaian kinerja Dewan members of the Board of Commissioners, Work Experience
Komisaris dan Direksi, serta perumusan performance assessments of the Board of
struktur dan tingkat remunerasi yang wajar Commissioners and the Board of Directors, • 2021 – 2022 : COO Office - Corporate Development di • 2021 – 2022 : COO Office - Corporate Development at
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. as well as the formulation of an appropriate Sinarmas Financial Service Group Sinarmas Financial Service Group
remuneration structure and levels for • 2020 – 2021 : Senior Manager Business Development • 2020 – 2021 : Senior Manager Business Development
members of the Board of Commissioners di PT Elang Mahkota Teknologi Tbk at PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
and the Board of Directors. • 2017 – 2019 : Senior Manager Corporate Finance di • 2017 – 2019 : Senior Manager Corporate Finance at
Rajawali Property Group Rajawali Property Group
• 2015 – 2016 : Section Head, Mergers & Acquisitions • 2015 – 2016 : Section Head, Mergers & Acquisitions
(Business Development & Investment) di Sinar Mas (Business Development & Investment) at Sinar Mas
SEKRETARIS PERUSAHAAN Land Land
CORPORATE SECRETARY • 2013 – 2015 : Consultant - Transaction Advisory • 2013 – 2015 : Consultant - Transaction Advisory
Services di EY Services at EY
Direksi telah membentuk fungsi The Board of Directors has established the
Sekretaris Perusahaan untuk mendukung Corporate Secretary function to support
pengelolaan Perseroan secara optimal effective corporate management and
serta memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with capital market
140 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 141
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan Hubungan Afiliasi PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Educational Background Affiliations
DEVELOPMENT OF CORPORATE SECRETARY COMPETENCE
• Sejak 2017 : Chartered Financial Analyst Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan To ensure the effective performance of
Since 2017 : Chartered Financial Analyst Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau tugas Sekretaris Perusahaan, Perseroan the Corporate Secretary’s duties, the
• 2008 – 2011 : Sarjana Akuntansi dan Keuangan di Pemegang Saham utama dan pengendali. secara berkelanjutan memfasilitasi Company continuously facilitates relevant
University of London Not affiliated with other members of the Board of
pengembangan kompetensi yang relevan. competency development initiatives.
2008 – 2011 : Bachelor of Science (BSc), Accounting Commissioners, members of Board of Directors, or
Upaya ini bertujuan untuk memastikan These efforts are intended to support the
and Finance at University of London majority and controlling Shareholders.
Sekretaris Perusahaan mampu memberikan Corporate Secretary in providing effective
dukungan yang optimal kepada Direksi serta assistance to the Board of Directors
menjaga penerapan prinsip Tata Kelola and in upholding the principles of Good
Perusahaan yang Baik. Informasi mengenai Corporate Governance. Details of training
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN pelatihan dan pengembangan yang diikuti and development programs attended are
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY disajikan dalam Profil Sekretaris Perusahaan disclosed in the Corporate Secretary Profile
pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam under the Corporate Governance chapter of
Sekretaris Perusahaan memiliki peran The Corporate Secretary plays a key role Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
penting dalam mendukung kelancaran in supporting the Company’s operational
operasional Perseroan serta memastikan effectiveness and ensuring regulatory
kepatuhan terhadap peraturan yang compliance. This function also facilitates PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2025
berlaku. Fungsi ini juga berperan dalam effective communication between IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2025
menjaga komunikasi yang efektif antara management, shareholders, regulators,
manajemen, pemegang saham, regulator, and other stakeholders. The duties and Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary carried out
dan pemangku kepentingan lainnya. Tugas responsibilities of the Corporate Secretary telah melaksanakan berbagai tugas utama, several key responsibilities, including:
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan include: antara lain:
meliputi: 1. Menyampaikan informasi yang relevan 1. Disclosing relevant and material
1. Memantau perkembangan regulasi dan 1. Monitoring developments in capital market dan material kepada publik dan information to the public and shareholders,
informasi di bidang Pasar Modal. regulations and related information. pemegang saham, termasuk risalah including General Meeting of Shareholders
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi 2. Providing recommendations to the RUPS, laporan keuangan berkala, laporan minutes, periodic financial reports,
dan Dewan Komisaris guna memastikan Board of Directors and the Board of tahunan, paparan publik, laporan annual reports, public exposés, share
kepatuhan terhadap peraturan Commissioners to ensure compliance with registrasi saham, serta informasi terkait registration reports, and information on
perundang-undangan Pasar Modal. applicable capital market regulations. rencana pengembangan Perseroan. the Company’s development plans.
3. Mendukung penerapan prinsip GCG, 3. Supporting the implementation of GCG 2. Membangun dan memelihara hubungan 2. Establishing and maintaining effective
antara lain melalui: principles, including: yang baik dengan media melalui kegiatan relations with the media through
a. Penyampaian informasi secara terbuka a. Ensuring public disclosure of seperti media gathering, konferensi pers, activities such as media gatherings,
kepada publik, termasuk melalui situs information, including through the siaran pers, dan wawancara. press conferences, press releases, and
resmi Perseroan. Company’s official website. interviews.
b. Penyampaian laporan dan keterbukaan b. Submitting reports and disclosures to 3. Mendukung penerapan prinsip GCG di 3. Supporting the implementation of
informasi kepada OJK secara tepat the OJK in a timely manner. seluruh tingkat organisasi. GCG principles across all levels of the
waktu. organization.
c. Penyelenggaraan serta c. Organizing and documenting GMS. 4. Mengoordinasikan dan 4. Coordinating and documenting
pendokumentasian RUPS. mendokumentasikan risalah berbagai minutes of meetings, including the
d. Pengelolaan dan pendokumentasian d. Managing and documenting meetings rapat, termasuk RUPS serta rapat Dewan GMS and meetings involving the Board
rapat Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or the Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris. Board of Commissioners. Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee, and Nomination and
e. Penyediaan program orientasi bagi e. Providing orientation programs for Remuneration Committee.
anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/ 5. Menyelenggarakan paparan publik 5. Organizing public exposés to
Komisaris. or the Board of Commissioners. untuk menyampaikan informasi penting communicate key Company information
4. Bertindak sebagai penghubung antara 4. Acting as a liaison between the Company mengenai Perseroan kepada pemangku to stakeholders.
Perseroan dengan pemegang saham, and its shareholders, regulators, and other kepentingan.
regulator, serta pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
142 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 143
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT HEAD’S PROFILE
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal berfungsi sebagai
organ pengawasan yang memberikan
The Internal Audit Unit serves as an oversight
function that supports the Board of Directors Mikael Dwi Sakti Afreeanto
dukungan kepada Direksi melalui by providing independent and objective
penyampaian penilaian serta rekomendasi assessments and recommendations aimed Kepala Unit Audit Internal
yang independen dan objektif, dengan at enhancing the Company’s operational Head of Internal Audit
tujuan meningkatkan kualitas operasional quality and creating sustainable value
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1979
Perseroan serta memberikan nilai tambah for stakeholders. The duties of the Internal Indonesian Citizen, born in 1979
yang berkelanjutan bagi para pemangku Audit Unit are carried out in a structured
kepentingan. Pelaksanaan tugas Unit Audit and systematic manner, encompassing the DASAR PENGANGKATAN
Internal dilakukan secara terstruktur dan review and improvement of the effectiveness Basis of Appointment
sistematis, mencakup penelaahan serta of risk management implementation, Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan
penyempurnaan atas efektivitas penerapan internal control systems, and corporate berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-DIREKSI/
MMLP/CRS/III/2024 tanggal 26 Maret 2024
manajemen risiko, sistem pengendalian governance practices.
Appointed as the Head of the Internal Audit Unit of the
internal, dan praktik tata kelola perusahaan. Company based on the Board of Directors Decree No. 002/
SK-DIREKSI/MMLP/CRS/III/2024 dated March 26, 2024
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan The Internal Audit Unit was established
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 002/ pursuant to the Company’s Board of
SK-DIREKSI/MMLP/CRS/III/2024 tertanggal Directors Decree No. 002/SK-DIREKSI/
26 Maret 2024, sesuai dengan ketentuan MMLP/CRS/III/2024 dated 26 March 2024, Sertifikasi
Certification
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang in accordance with OJK Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 on the Establishment and Gelar Non Akademis:
Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Non-Academic Degree:
Audit Unit Charter. 1. Certified Professional Risk Management (CPRM®) – Revolution Mind Indonesia (2022)
2. Certified Internal Auditor Professional (CIAPTM) – Revolution Mind Indonesia (2022)
3. Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA) – Revolution Mind Indonesia (2022)
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL 4. Certified Fraud Investigator Professional (CFIPTM) – Revolution Mind Indonesia (2022)
INTERNAL AUDIT UNIT COMMITTEE CHARTER 5. Certified Logistic Management Professional (CLMP) – Revolution Mind Indonesia (2023)
6. Certified Crime Prevention Associate (CCPA) – Revolution Mind Indonesia (2023)
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its roles and responsibilities, 7. Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) – Revolution Mind Indonesia (2023)
jawabnya, Unit Audit Internal berpedoman the Internal Audit Unit refers to the Internal 8. Professional Evaluation and Certification Board – PECB Certified ISO 14001 Lead Auditor (2025)
pada Piagam Unit Audit Internal yang Audit Charter stipulated through the Board 9. Professional Evaluation and Certification Board – PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor (2025)
ditetapkan melalui Surat Keputusan of Directors Decree No. 002A/ddpa/B/I/2015 10. Ahli Manajemen RIsiko Organisasi Terintegrasi/CRMP – BNSP/LSPMR (2025)
Direksi No. 002A/ddpa/B/I/2015 tertanggal dated 10 February 2015, which has been
10 Februari 2015 dan telah memperoleh approved by the Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris. Pengalaman Kerja
Work Experience
• 2023 : Head of Quality Assurance and Loss Prevention PT Supra Boga Lestari Tbk
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL • 2017 – 2023 : PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT • 2019-2023 : Head of Internal Audit
• 2017 – 2019 : Section Head Policy and Procedure
Unit Audit Internal dipimpin oleh The Internal Audit Unit is headed by a Chief • 2016-2017 : Sr. Internal Assurance PT Holcim Indonesia
• 2009 – 2016 : Danone Indonesia
seorang Kepala Unit Audit Internal yang of Internal Audit who reports directly to the • 2012-2016 : Adhoc Assignment Manager
bertanggung jawab langsung kepada President Director, with any appointment • 2009-2012 : Internal Audit Supervisor
Direktur Utama, dengan pengangkatan or dismissal subject to the approval of • 2007-2008 : Export Import Leader (Kawasan Berikat) PT Avery Denisson
dan pemberhentiannya dilakukan atas the Board of Commissioners. The Unit • 2005-2006 : External Auditor KAP Armen Budiman & Abubakar
persetujuan Dewan Komisaris. Unit ini is supported by internal auditors with • 2004-2005 : Internal Auditor PT Toko Gunung Agung
didukung oleh auditor internal yang memiliki appropriate educational backgrounds and
kualifikasi pendidikan serta pengalaman relevant professional experience, each of
yang relevan, di mana setiap auditor whom carries out assigned duties under the Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
Education/Trainings in 2025 Fiscal Year
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya direct supervision and coordination of the
di bawah koordinasi dan pengawasan Head of the Internal Audit Unit. Selama tahun 2025, terdapat pendidikan/pelatihan yang diikuti, sebagai berikut :
langsung Kepala Unit Audit Internal. Throughout 2025, the following education/training programs were attended:
1. Ahli Manajemen RIsiko Organisasi Terintegrasi/CRMP – BNSP/ LSPMR
2. Fraud Auditing 1 - LPFA
3. Fraud Auditing 2 - LPFA
144 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 145
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KUALIFIKASI UNIT AUDIT INTERNAL TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
QUALIFICATIONS OF THE INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Seluruh anggota Unit Audit Internal All members of the Company’s Internal Audit Mengacu pada Piagam Unit Audit Internal, In accordance with the Internal Audit Unit
Perseroan telah memenuhi persyaratan Unit have fulfilled the required qualification Unit Audit Internal memiliki tugas dan Charter, the Internal Audit Unit is responsible
kualifikasi dan independensi yang and independence criteria to ensure tanggung jawab untuk melaksanakan for carrying out its oversight function in an
ditetapkan, guna memastikan pelaksanaan the effective, objective, and professional fungsi pengawasan secara independen dan independent and systematic manner. The
fungsi audit internal secara profesional, implementation of internal audit functions. sistematis. Adapun ruang lingkup tugas dan duties and responsibilities of the Internal
objektif, dan berintegritas. Adapun kualifikasi The qualifications and requirements that tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi Audit Unit include the following:
dan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh must be met by members of the Internal hal-hal sebagai berikut:
anggota Unit Audit Internal adalah sebagai Audit Unit are as follows: 1. Menyusun serta melaksanakan program 1. Preparing and implementing structured
berikut: dan rencana kerja audit internal tahunan annual internal audit programs and work
1. Memiliki integritas yang tinggi serta 1. Possess high integrity as well as adequate secara terstruktur. plans.
kompetensi, pengetahuan, dan competence, knowledge, and experience 2. Melakukan pengujian dan evaluasi atas 2. Testing and evaluating the effectiveness
pengalaman yang memadai sesuai in accordance with their educational efektivitas pengendalian internal dan of internal control implementation and risk
dengan latar belakang pendidikan, serta background, and demonstrate good penerapan sistem manajemen risiko management systems in accordance with
kemampuan komunikasi yang baik. communication skills. sesuai dengan kebijakan Perseroan the Company’s policies and applicable
2. Sekurang-kurangnya satu anggota 2. At least one member has an educational serta ketentuan peraturan perundang- laws and regulations in Indonesia.
memiliki latar belakang pendidikan di background in accounting or finance. undangan yang berlaku di Indonesia.
bidang akuntansi atau keuangan. 3. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian 3. Conducting examinations and
3. Memiliki kemampuan yang memadai 3. Have sufficient capability to read and atas tingkat efisiensi dan efektivitas assessments of efficiency and
dalam membaca dan memahami understand financial statements related berbagai fungsi, antara lain keuangan, effectiveness across various functions,
laporan keuangan yang berkaitan dengan to the Company’s business activities akuntansi, operasional, sumber daya including finance, accounting, operations,
kegiatan usaha atau layanan Perseroan, or services, audit processes, and risk manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information
proses audit, serta manajemen risiko. management. serta aktivitas lain yang mendukung technology, and other activities supporting
4. Memahami dengan baik peraturan 4. Have a sound understanding of capital pencapaian visi, misi, tujuan, dan strategi the achievement of the Company’s vision,
perundang-undangan di bidang pasar market regulations and other relevant Perseroan. mission, objectives, and strategies.
modal serta ketentuan lain yang relevan. laws and regulations. 4. Menyampaikan rekomendasi perbaikan 4. Providing objective information and
5. Tidak pernah bekerja pada Kantor Akuntan 5. Have not been employed by a Public serta informasi yang objektif atas kegiatan recommendations for improvement
Publik (KAP), konsultan hukum, atau pihak Accounting Firm (KAP), legal consultant, yang diaudit kepada seluruh jenjang on audited activities to all levels of
lain yang memberikan jasa audit maupun or any other party providing audit or non- manajemen, guna meningkatkan dan/ management, aimed at enhancing
non-audit kepada Perseroan dalam audit services to the Company within the atau menyempurnakan sistem, kebijakan, and/or refining the Company’s systems,
jangka waktu enam bulan terakhir. past six months. prosedur, serta anggaran Perseroan. policies, procedures, and budgets.
6. Tidak menjabat sebagai karyawan kunci 6. Have not served as a key employee of 5. Menyusun laporan hasil audit internal 5. Preparing internal audit reports and
Perseroan dalam enam bulan terakhir, the Company within the past six months, dan menyampaikannya kepada Direktur submitting them to the President Director
kecuali sebagai Komisaris Independen. except as an Independent Commissioner. Utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
7. Tidak memiliki saham Perseroan, baik 7. Do not own shares of the Company, either 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly. tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan the follow-up actions taken in response to
8. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 8. Do not have any affiliation with members yang telah diberikan. recommended improvements.
anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, the Board 7. Menjalin kerja sama dan koordinasi 7. Coordinating and collaborating with
maupun pemegang saham utama of Directors, or the Company’s controlling dengan Komite Audit dalam rangka the Audit Committee to support the
Perseroan. shareholders. mendukung efektivitas fungsi effectiveness of oversight functions.
9. Tidak terlibat dalam hubungan usaha 9. Are not involved in any business pengawasan.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha relationship related to the Company’s 8. Menyusun dan melaksanakan program 8. Developing and implementing programs
Perseroan. business activities. evaluasi atas kualitas pelaksanaan to evaluate the quality of internal audit
10.Wajib mematuhi Kode Etik yang telah 10.Are required to comply with the Company’s kegiatan audit internal. activities.
ditetapkan oleh Perseroan. established Code of Ethics. 9. Mempersiapkan dan melaksanakan 9. Preparing and conducting special audits
11. Memiliki komitmen untuk senantiasa 11. Are willing to continuously enhance audit khusus (audit investigasi/special (investigative audits/special audits),
meningkatkan kompetensi melalui their competencies through ongoing audit), terutama berdasarkan penugasan particularly based on assignments from
pendidikan dan pelatihan yang education and training. dari Direktur Utama dan/atau Dewan the President Director and/or the Board of
berkelanjutan. Komisaris. Commissioners.
12.Dalam hal anggota Unit Audit Internal 12.Should a member of the Internal Audit
memperoleh saham Perseroan akibat Unit acquire shares of the Company as a
suatu peristiwa hukum, kepemilikan result of a legal event, such shares must
saham tersebut wajib dialihkan kepada be transferred to another party within a
pihak lain dalam jangka waktu paling maximum period of six (6) months from
lambat 6 (enam) bulan sejak diperolehnya the date of acquisition.
saham tersebut.
146 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 147
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2025
INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES IN 2025 IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit
melaksanakan berbagai kegiatan untuk carried out various activities to assist melaksanakan tugasnya melalui sejumlah has carried out its duties through several
membantu manajemen dalam memastikan management in ensuring the effectiveness kegiatan, antara lain: activities, including:
efektivitas pengendalian internal melalui of internal controls through assurance and 1. Melakukan penugasan atas audit 1. Conducted operational audit assignments
fungsi assurance dan konsultasi. Dalam consulting functions. In its implementation, operasional atas unit perseroan sebanyak on the Company’s units, totaling five (5)
pelaksanaannya, Unit Audit Internal the Internal Audit Unit primarily conducted 5 penugasan. assignments.
terutama melakukan kegiatan audit pada audit activities across the Company’s 2. Melakukan penugasan atas Audit ISO 9001 2. Conducted ISO 9001 and ISO 14001
masing-masing unit usaha Perseroan guna business units to strengthen the dan 14001 sebanyak 2 penugasan. audit assignments, totaling two (2)
memperkuat penerapan pengendalian implementation of internal controls and assignments.
internal serta tata kelola perusahaan yang good corporate governance. 3. Melakukan proses follow up audit 3. Carried out audit monitoring follow-
baik. monitoring atas rekomendasi dan action up processes on recommendations
plan sebanyak 7 penugasan. and action plans, totaling seven (7)
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit In performing its duties, the Internal Audit assignments.
Internal menyusun rencana kerja audit Unit prepared an annual audit work plan 4. Melakukan review dan verifikasi atas 4. Performed review and verification of the
tahunan dengan melibatkan manajemen involving the relevant management. The proses manajemen risiko di Perusahaan. Company’s risk management processes.
terkait. Rencana kerja tersebut kemudian work plan was then submitted for approval
diajukan untuk memperoleh persetujuan to the Board of Directors and the Audit
dari Direksi dan Komite Audit. Selain Committee. In addition, the execution SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
itu, pelaksanaan aktivitas audit juga of audit activities was aligned with the INTERNAL CONTROL SYSTEM
diselaraskan dengan profil risiko utama Company’s key risk profile to ensure that the
Perseroan sehingga proses pengawasan supervision process could be carried out in Perseroan secara berkelanjutan The Company consistently implements an
dapat berjalan secara lebih terarah dan a more focused and effective manner. menerapkan sistem pengendalian internal internal control system as an integral part
efektif. sebagai bagian yang tidak terpisahkan of its efforts to ensure efficient and effective
dari upaya untuk memastikan pengelolaan business management. This system is
Sebagai bagian dari upaya menjaga As part of efforts to maintain effective usaha berjalan secara efektif dan efisien. designed in compliance with applicable
komunikasi dan koordinasi yang efektif, communication and coordination, the Sistem ini dikembangkan dengan mengacu laws and regulations and is aligned with
Unit Audit Internal juga secara berkala Internal Audit Unit also held periodic meetings pada ketentuan peraturan perundang- best practices in risk management and
melakukan pertemuan dengan Direksi dan with the Board of Directors and the Audit undangan yang berlaku serta praktik terbaik operational control.
Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Unit Committee. Throughout 2025, the Internal dalam pengelolaan risiko dan pengendalian
Audit Internal telah menyelenggarakan Audit Unit conducted 5 (five) meetings with operasional.
5 (lima) kali rapat dengan Direksi serta the Board of Directors and 1 (one) meeting
1 (satu) kali rapat dengan Komite Audit. with the Audit Committee. These meetings Penerapan sistem pengendalian internal The primary objectives of the internal control
Pertemuan tersebut menjadi forum untuk served as a forum to present audit results, bertujuan untuk menjaga keandalan dan system are to safeguard the reliability and
menyampaikan hasil pelaksanaan audit, discuss the progress of follow-ups on audit integritas laporan keuangan, mendukung integrity of financial reporting, support the
perkembangan tindak lanjut atas temuan findings, and provide recommendations penerapan prinsip-prinsip GCG, serta implementation of GCG principles, and
audit, serta berbagai rekomendasi guna to support the enhancement of internal memperkuat lingkungan pengendalian di strengthen the overall control environment
mendukung peningkatan efektivitas control effectiveness and the Company’s seluruh lini organisasi. Selain itu, sistem ini across the organization. In addition, the
pengendalian internal dan tata kelola governance practices. dirancang untuk memastikan kepatuhan system serves to ensure the Company’s
Perseroan. Perseroan terhadap seluruh regulasi compliance with all relevant regulatory
yang relevan, termasuk ketentuan bagi requirements, including those applicable
perusahaan terbuka di Indonesia serta to public companies in Indonesia and
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL peraturan yang berlaku dalam sektor usaha regulations governing the warehousing
DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY pergudangan. sector.
Perseroan senantiasa memfasilitasi Unit The Company consistently facilitates
Audit Internal untuk mengembangkan the Internal Audit Unit in developing their CAKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
kompetensinya guna mendukung competencies to support their duties COVERAGE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities. Throughout 2025,
jawabnya. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit the Internal Audit Unit has participated in Dalam rangka menjaga stabilitas serta To safeguard financial stability and
Internal telah mengikuti pelatihan sebanyak training sessions three (3) times, with the integritas keuangan, Perseroan telah integrity, the Company has established
3 (tiga) kali dengan rincian sebagai berikut: following details: menyusun dan menerapkan kebijakan, and implemented comprehensive
1. Training Within Industry Batch 5. 1. Training Within Industry Batch 5. prosedur, serta sistem pengendalian yang policies, procedures, and control systems,
2. Training Systems Thinking (SWOT). 2. Training Systems Thinking (SWOT). komprehensif, khususnya terkait pencatatan particularly in relation to asset recording and
3. Training Behaviour Event Interview 3. Training Behaviour Event Interview Batch 1. dan pengelolaan aset. Setiap transaksi management. All financial transactions are
Batch 1. keuangan dijalankan melalui mekanisme subject to appropriate control mechanisms
148 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 149
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengendalian dan persetujuan yang and authorization processes, ensuring that dan mekanisme pengendalian yang the Company’s long-term objectives. The
memadai, sehingga informasi keuangan the resulting financial statements fairly ada dinilai telah mendukung kelancaran existing control structure and mechanisms
yang disajikan dapat mencerminkan reflect the Company’s actual condition kegiatan operasional sekaligus menjaga are considered to have supported smooth
kondisi Perseroan secara wajar serta sesuai and comply with the applicable Financial integritas Perseroan dalam mewujudkan operational activities while safeguarding
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards. visi dan misi perusahaan. the Company’s integrity in pursuing its vision
yang berlaku. and mission.
Di sisi operasional, Perseroan menerapkan From an operational perspective, the Berdasarkan hasil penelaahan yang Based on the assessments conducted, the
pengendalian yang dirancang untuk Company has put in place controls designed dilakukan, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board
mendukung efektivitas pengambilan to enhance decision-making efficiency menyimpulkan bahwa tidak terdapat of Directors concluded that there were no
keputusan dan pencapaian sasaran usaha. and support the achievement of corporate kelemahan atau permasalahan signifikan significant weaknesses or issues identified
Pengendalian tersebut ditopang oleh objectives. These controls are reinforced by dalam pelaksanaan sistem pengendalian in the implementation of the internal control
struktur organisasi yang jelas, pembagian a clearly defined organizational structure, internal. Seluruh proses pengendalian dan system. All control and operational processes
kewenangan yang terdefinisi, serta prosedur well-established lines of authority, and operasional dinilai telah berjalan sesuai were deemed to have been carried out in
operasional yang mendukung pelaksanaan operational procedures that enable dengan standar dan kebijakan yang accordance with the established standards
fungsi manajerial secara bertanggung management to carry out daily business ditetapkan, tanpa indikasi adanya hal and policies, with no material deficiencies
jawab dalam kegiatan operasional sehari- activities in a responsible and accountable material yang berpotensi memengaruhi that could adversely affect the Company’s
hari. manner. kinerja Perseroan. performance.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menempatkan akuntabilitas The Company consistently upholds a. Risiko Keuangan a. Financial Risk
sebagai prinsip utama dalam seluruh accountability as a fundamental principle Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the
aktivitas operasional. Sejalan dengan across all operational activities. In line Perseroan menghadapi berbagai risiko Company is exposed to various financial
komitmen tersebut, Unit Audit Internal with this commitment, the Internal keuangan yang berkaitan dengan risks associated with the use of financial
secara berkala melakukan penelaahan Audit Unit conducts periodic reviews penggunaan instrumen keuangan. instruments. The principal risks faced by
atas efektivitas penerapan pengendalian of the effectiveness of internal control Risiko utama yang dihadapi meliputi the Company include market risk, credit
internal di seluruh unit kerja Perseroan dan implementation throughout the Company risiko pasar, risiko kredit, dan risiko risk, and liquidity risk. The Company
Anak Perusahaan. and its Subsidiaries. likuiditas. Perseroan tidak melakukan does not actively trade financial assets
perdagangan instrumen keuangan untuk for speculative purposes nor enter into
Penelaahan ini ditujukan untuk memberikan These reviews are intended to provide tujuan spekulatif maupun pembentukan option arrangements. The financial risks
keyakinan yang memadai kepada management with reasonable assurance instrumen derivatif. Risiko keuangan considered to have the most significant
manajemen bahwa kebijakan perusahaan, that corporate policies, standard operating yang dinilai paling berdampak terhadap impact on the Company are as follows:
standar prosedur operasional (SOP), prinsip procedures (SOPs), accounting principles, Perseroan adalah sebagai berikut:
akuntansi, sistem pengendalian internal, internal control systems, risk management i. Risiko Pasar i. Market Risk
manajemen risiko, serta praktik tata kelola practices, and corporate governance Perseroan terekspos terhadap risiko The Company is exposed to market
perusahaan telah dijalankan secara processes have been implemented pasar yang terutama berasal dari risk primarily arising from foreign
konsisten dan efektif. Hasil evaluasi tersebut effectively and in a consistent manner. The risiko nilai tukar mata uang dan risiko exchange risk and interest rate risk,
selanjutnya dimanfaatkan sebagai dasar evaluation results serve as an important tingkat suku bunga, khususnya yang particularly those resulting from
bagi manajemen dalam menyempurnakan basis for management in refining policies timbul dari aktivitas pendanaan. financing activities.
kebijakan dan proses kerja guna and operational processes to further a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
meningkatkan efisiensi dan kualitas kinerja enhance the Company’s operational Risiko mata uang asing timbul dari Foreign exchange risk arises from
operasional Perseroan. efficiency and overall performance. kas dan setara kas, serta akrual dan cash and cash equivalents, as well
liabilitas lainnya yang didenominasi as accruals and other liabilities
dalam mata uang selain mata uang denominated in currencies other
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN fungsional Perseroan, yaitu Rupiah. than the Company’s functional
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Mata uang utama yang menimbulkan currency, the Rupiah. The main
STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY eksposur risiko bagi Perseroan currencies giving rise to foreign
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM adalah USD dan SGD. Perseroan tidak exchange exposure are USD and
menerapkan kebijakan lindung nilai SGD. The Company does not apply
Dewan Komisaris dan Direksi menilai The Board of Commissioners and the atas risiko mata uang asing. Untuk hedging instruments to mitigate
bahwa sistem pengendalian internal yang Board of Directors are of the view that the mengelola risiko tersebut, Perseroan foreign exchange risk. To manage this
diterapkan Perseroan telah berfungsi secara internal control system implemented by menjaga agar eksposur bersih mata exposure, the Company maintains
memadai dan efektif, sejalan dengan the Company has operated adequately uang asing berada pada tingkat net foreign currency exposure at an
perkembangan usaha serta pencapaian and effectively, in line with business yang dapat diterima, antara lain acceptable level, including through
sasaran jangka panjang Perseroan. Struktur developments and the achievement of melalui transaksi beli atau jual mata spot foreign currency transactions
150 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 151
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
uang asing pada kurs spot apabila when necessary. dan menjaga kecukupan kas untuk adequate cash levels to fund its
diperlukan. memenuhi kebutuhan operasional operational activities and mitigate the
serta mengantisipasi fluktuasi impact of cash flow fluctuations. The
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, assuming a arus kas. Perseroan secara berkala Company regularly evaluates projected
dengan asumsi nilai tukar Rupiah 10% appreciation or depreciation of menelaah proyeksi dan realisasi and actual cash flows, including loan
terhadap mata uang asing menguat the Rupiah against foreign currencies arus kas, termasuk profil jatuh tempo maturity profiles, and continuously
atau melemah sebesar 10% dan with all other variables held constant, pinjaman, serta memantau kondisi assesses money market conditions to
variabel lainnya tetap, laba sebelum profit before income tax would pasar keuangan guna mengidentifikasi identify potential funding opportunities.
beban pajak penghasilan akan turun decrease or increase by Rp668,465, peluang pendanaan. Upaya tersebut Such activities may include obtaining
atau meningkat sebesar Rp668.465, mainly due to foreign exchange dapat mencakup perolehan pinjaman bank loans, issuing debt or equity
terutama akibat rugi atau laba translation losses or gains. bank, penerbitan instrumen utang instruments in the capital market, or
translasi mata uang asing. atau ekuitas di pasar modal, maupun disposing of assets.
b. Risiko Tingkat Suku Bunga b. Interest Rate Risk pelepasan aset.
Perseroan menghadapi risiko The Company is exposed to interest b. Manajemen Risiko Permodalan b. Capital Risk Management
perubahan tingkat suku bunga yang rate risk arising from bank deposits Tujuan utama manajemen permodalan The primary objective of the Company’s
berkaitan dengan penempatan and borrowings subject to floating Perseroan adalah untuk menjaga struktur capital management is to maintain
dana di bank serta pinjaman dengan interest rates. The Company does not modal yang sehat guna memastikan a sound capital structure to support
tingkat bunga mengambang. hedge against interest rate risk. akses terhadap sumber pendanaan access to funding at reasonable costs
Perseroan tidak melakukan lindung dengan biaya yang kompetitif serta and to maximize shareholder value.
nilai atas risiko suku bunga. memaksimalkan nilai bagi pemegang The Company actively manages and
saham. Perseroan secara aktif mengelola adjusts its capital structure in response to
Pada tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, if interest dan menyesuaikan struktur permodalan changes in economic conditions.
apabila tingkat suku bunga rates were to increase or decrease seiring dengan perubahan kondisi
meningkat atau menurun sebesar by 1% with all other variables held ekonomi.
1% dengan variabel lain dianggap constant, profit before income tax
konstan, laba sebelum beban would decrease or increase by Dalam rangka menjaga dan To maintain and optimize its capital
pajak penghasilan akan turun atau Rp15,470,000. menyesuaikan struktur permodalan, structure, the Company may adjust
meningkat sebesar Rp15.470.000. Perseroan dapat melakukan penyesuaian dividend distributions, issue new shares,
ii. Risiko Kredit ii. Credit Risk atas kebijakan dividen, menerbitkan or seek funding through borrowings.
Risiko kredit merupakan risiko kerugian Credit risk refers to the risk of loss arising saham baru, atau memperoleh
yang timbul akibat kegagalan pihak from the failure of counterparties to pendanaan melalui fasilitas pinjaman.
lawan untuk memenuhi kewajibannya fulfill their obligations to the Company.
kepada Perseroan. Eksposur risiko kredit The Company’s credit risk exposure
Perseroan terutama berasal dari kas primarily relates to cash in banks, EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
di bank, deposito berjangka, deposito time deposits, on-call deposits, trade EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
on call, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables (as part
lain (bagian dari aset lancar dan tidak of current and non-current assets), and Perseroan telah membangun dan The Company has established and
lancar lainnya), serta kas yang dibatasi restricted cash. menerapkan kerangka manajemen risiko implemented an integrated risk
penggunaannya. yang terintegrasi sebagai bagian dari upaya management framework as part of its
menjaga stabilitas serta kesinambungan commitment to maintaining business
Perseroan menerapkan kebijakan untuk The Company maintains a policy of kegiatan usaha. Penerapan kerangka stability and operational continuity. This
hanya melakukan transaksi dengan transacting only with reputable third- ini diarahkan untuk mengidentifikasi, framework is designed to systematically
institusi keuangan pihak ketiga yang party financial institutions. Credit risk menganalisis, dan mengendalikan berbagai identify, assess, and manage potential risks
memiliki reputasi baik. Risiko kredit atas on trade receivables from investment risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja that may affect the Company’s operational
piutang usaha dari penyewa properti property tenants is mitigated by operasional dan keuangan Perseroan, baik and financial performance, both at the
investasi dikelola dengan mewajibkan requiring most tenants to make pada tingkat entitas induk maupun anak parent company and subsidiary levels.
sebagian besar penyewa untuk advance rental payments prior to the perusahaan. Melalui pengelolaan risiko yang Through a structured risk management
melakukan pembayaran sewa di muka commencement of the lease period. terstruktur, Perseroan berupaya melindungi approach, the Company seeks to safeguard
sebelum masa sewa dimulai. Jadwal The aging schedule of trade receivables kepentingan para pemangku kepentingan the interests of its stakeholders while
umur piutang usaha disajikan dalam is disclosed in Note 5. All other financial sekaligus mendukung penciptaan nilai supporting the sustainable creation of long-
Catatan 5. Seluruh aset keuangan assets, except other receivables, were perusahaan secara berkelanjutan. term corporate value.
lainnya, kecuali piutang lain-lain, belum neither past due nor impaired as of 31
jatuh tempo maupun mengalami December 2025 and 2024. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan The risk management process is carried out
penurunan nilai pada tanggal 31 secara berkesinambungan dan ditinjau on an ongoing basis and is subject to periodic
Desember 2025 dan 2024. secara berkala guna memastikan review to ensure its continued effectiveness
iii. Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk efektivitas serta kesesuaiannya dengan and relevance amid evolving business
Dalam mengelola risiko likuiditas, In managing liquidity risk, the Company dinamika lingkungan usaha dan conditions and external developments.
Perseroan secara aktif memantau continuously monitors and maintains perkembangan eksternal. Perseroan The Company remains committed to
152 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 153
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
secara konsisten melakukan evaluasi dan continuously evaluating and refining its PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI DEWAN KOMISARIS
penyempurnaan atas kebijakan, proses, risk management policies, processes, and DAN DIREKSI YANG MENJABAT
dan strategi manajemen risiko agar tetap strategies to enhance adaptability and
LEGAL ISSUES FACED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
adaptif terhadap perubahan serta mampu responsiveness to emerging challenges.
merespons tantangan bisnis secara tepat. Accordingly, the mitigation measures
Dengan pendekatan tersebut, upaya implemented are expected to remain Pada tahun 2025, tidak terdapat In 2025, there were no legal issues faced by
mitigasi risiko yang dijalankan diharapkan aligned with the Company’s long-term permasalahan hukum yang dihadapi oleh the current Board of Commissioners and
dapat terus mendukung pencapaian tujuan objectives and support the sustainability of Dewan Komisaris, Direksi yang sedang Directors or the Subsidiary Entities.
jangka panjang dan keberlanjutan usaha its business operations. menjabat, maupun Entitas Anak.
Perseroan.
KODE ETIK
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN CODE OF ETHICS
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY POKOK-POKOK KODE ETIK
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM KEY ELEMENTS OF THE CODE OF ETHICS
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan As part of its ongoing commitment to business Kode Etik merupakan acuan utama dalam The Code of Ethics serves as a fundamental
dalam menjaga keberlangsungan usaha, continuity, the Company regularly reviews pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan, guideline for the conduct of the Company’s
Perseroan secara konsisten melakukan the effectiveness of its risk management yang memberikan panduan perilaku bagi business activities, providing direction for
peninjauan atas efektivitas penerapan system. This review process encompasses seluruh insan Perseroan agar senantiasa all personnel to act with professionalism
sistem manajemen risiko. Peninjauan a comprehensive evaluation of key stages, bertindak secara profesional dan and integrity in both internal and external
tersebut mencakup evaluasi menyeluruh from planning through decision-making, menjunjung tinggi integritas, baik dalam engagements. Compliance with the Code of
atas proses perencanaan, pelaksanaan, to ensure that risk management practices hubungan internal maupun eksternal. Ethics is mandatory for all members of the
hingga pengambilan keputusan, guna are implemented in accordance with Kepatuhan terhadap Kode Etik ini bersifat Company, from the Board of Commissioners,
memastikan bahwa pengelolaan risiko the established policies and framework. wajib bagi seluruh jajaran Perseroan, mulai the Board of Directors, to all employees,
dijalankan secara selaras dengan kebijakan Supported by the strengthened application dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh without exception.
dan kerangka yang telah ditetapkan. Dengan of Good Corporate Governance (GCG) karyawan, tanpa pengecualian.
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate principles, the Company’s risk management
Governance (GCG) yang semakin diperkuat, system is able to operate effectively. Perseroan secara konsisten menempatkan The Company consistently upholds the
sistem manajemen risiko Perseroan dapat Kode Etik sebagai standar perilaku kerja Code of Ethics as a standard of conduct that
berfungsi secara optimal. yang mencerminkan nilai-nilai perusahaan. reflects its core values. This commitment
Penerapan Kode Etik tersebut sejalan is aligned with the Company’s guiding
Dewan Komisaris dan Direksi menilai The Board of Commissioners and the dengan prinsip utama Perseroan yang principles of “Dedication, Integrity, and
bahwa implementasi manajemen risiko Board of Directors have expressed a menekankan “Dedikasi, Integritas, dan Kerja Real Contribution” as the foundation for
Perseroan telah berjalan secara memadai positive assessment of the Company’s risk Nyata” sebagai landasan dalam mendorong advancing sustainable growth. The key
dan memberikan kontribusi positif dalam management implementation, which has pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. principles of the Company’s Code of Ethics
menjaga stabilitas serta kesinambungan contributed to maintaining operational Pokok-pokok Kode Etik Perseroan meliputi: include:
operasional sepanjang tahun 2025. stability and sustainability throughout 1. Berkomitmen dan bertanggung jawab. 1. Commitment and accountability.
Melalui sistem yang diterapkan, Perseroan 2025. Through this system, the Company 2. Berdedikasi tinggi. 2. High dedication.
memiliki kemampuan untuk mengenali is able to identify and address potential 3. Membangun kepercayaan, dukungan, 3. Building trust, support, and mutual
dan merespons potensi risiko secara tepat risks in a timely manner, thereby reducing dan penghargaan. respect.
waktu, sehingga dampak negatif terhadap the likelihood of adverse impacts on 4. Bekerja dengan hati dan memberikan 4. Working with sincerity and delivering the
kinerja dapat diminimalkan. Kondisi ini corporate performance. This demonstrates kontribusi terbaik. best contribution.
mencerminkan peran strategis manajemen the important role of risk management in 5. Mengutamakan kepentingan dan tujuan 5. Prioritizing the Company’s interests and
risiko dalam mendukung perlindungan safeguarding the Company’s long-term perusahaan. objectives.
kepentingan jangka panjang Perseroan. interests. 6. Bersikap terbuka, adaptif, dan inovatif. 6. Maintaining openness, adaptability, and
innovation.
7. Melaksanakan perbaikan secara 7. Pursuing continuous improvement.
PERKARA HUKUM berkelanjutan.
LEGAL MATTERS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company does
menghadapi masalah hukum, baik pidana not face any legal issues, either criminal or
maupun perdata, yang dapat berdampak civil, that can have a significant impact on
signifikan terhadap kondisi keuangan the company’s financial condition.
perusahaan.
154 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 155
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SOSIALISASI KODE ETIK KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan secara berkelanjutan The Company continuously seeks Perseroan telah menetapkan dan The Company has established and
mendorong peningkatan pemahaman to enhance the understanding and menerapkan kebijakan anti-korupsi yang implemented an anti-corruption policy in
dan kesadaran seluruh insan Perseroan awareness of all its personnel regarding selaras dengan ketentuan Undang-Undang compliance with Law No. 20 of 2001, which
mengenai pentingnya penerapan Kode the importance of implementing the Code No. 20 Tahun 2001 tentang perubahan atas amends Law No. 31 of 1999 on the eradication
Etik dalam setiap aktivitas usaha. Upaya of Ethics in every business activity. The Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 mengenai of corruption. This policy is embedded within
sosialisasi dilakukan secara terstruktur dan Code of Ethics is regularly disseminated pemberantasan tindak pidana korupsi. the Company’s Code of Ethics, requiring
berkesinambungan, baik melalui program through structured training programs and Kebijakan tersebut terintegrasi dalam Kode all Company personnel to uphold anti-
pelatihan maupun komunikasi internal, guna internal communication initiatives, ensuring Etik Perseroan, yang mewajibkan seluruh corruption principles in every activity and
memastikan bahwa nilai dan tujuan Kode that its principles and objectives are well insan Perseroan untuk menjunjung tinggi decision-making process.
Etik dapat dipahami serta diinternalisasi understood and effectively internalized by prinsip-prinsip anti-korupsi dalam setiap
dengan baik oleh seluruh karyawan. all employees. kegiatan dan pengambilan keputusan.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Kode Etik As part of this commitment, the Code of Sebagai bagian dari komitmen pencegahan As part of its preventive efforts, the
telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan Ethics is incorporated into employment korupsi, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously conducts anti-
dari perjanjian kerja dan wajib dipahami agreements and must be acknowledged melaksanakan kegiatan sosialisasi guna corruption awareness programs to
serta disetujui oleh setiap karyawan. Untuk and agreed upon by every employee. To meningkatkan pemahaman dan kesadaran enhance understanding among employees.
menjamin konsistensi penerapannya, ensure consistent application, the Company karyawan. Upaya ini bertujuan memastikan These initiatives are intended to ensure
Perseroan menegaskan pentingnya emphasizes the execution of duties and setiap individu dapat menjalankan peran that all individuals carry out their duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities with a high standard of dan tanggung jawabnya dengan integritas and responsibilities with a high level of
dengan menjunjung tinggi profesionalisme professionalism and ethical conduct. yang tinggi, mematuhi ketentuan yang integrity, adhere to applicable regulations,
dan standar etika yang tinggi. Perseroan The Company enforces firm disciplinary berlaku, serta mendukung terciptanya and contribute to the creation of a
juga menerapkan mekanisme penegakan measures against any violations of the Code lingkungan kerja yang bersih, transparan, clean, transparent, and ethical working
disiplin yang tegas terhadap setiap of Ethics, as part of its efforts to safeguard its dan beretika. environment.
pelanggaran Kode Etik, sebagai langkah integrity, credibility, and reputation among
untuk menjaga integritas, kredibilitas, dan the public and Stakeholders.
reputasi Perseroan di hadapan publik serta KEPEMILIKAN SAHAM DAN SHARE OPTION
para Pemangku Kepentingan.
SHARE OWNERSHIP AND SHARE OPTIONS
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi The Company actively disseminates its
Pada saat pelaksanaan Penawaran At the time of the Initial Public Offering (IPO),
Kode Etik kepada seluruh karyawan sejak Code of Ethics to all employees starting from
Umum Perdana Saham (IPO), Perseroan the Company allocated 3,049,500 shares
dari tahap rekrutmen. Sebagai bagian dari the recruitment stage as part of its efforts to
mengalokasikan sebanyak 3.049.500 under the Employee Stock Allocation (ESA)
upaya menanamkan nilai-nilai integritas, instill the values of integrity, professionalism,
saham untuk Program Alokasi Saham program, as stipulated in the Board of
profesionalisme, serta perilaku etis dalam and ethical conduct in carrying out business
Karyawan (Employee Stock Allocation/ Directors’ Decree No. 005/D/Prog.PK/IV.2015
menjalankan kegiatan usaha. Sosialisasi activities. This dissemination aims to
ESA), sebagaimana ditetapkan dalam Surat dated 1 April 2015. The program was intended
ini bertujuan untuk memastikan bahwa ensure that all personnel of the Company
Keputusan Direksi No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 to provide employees with the opportunity
seluruh insan Perseroan memahami understand the expected standards of
tertanggal 1 April 2015. Program tersebut to become shareholders, thereby
standar perilaku yang diharapkan behavior when interacting with colleagues,
dirancang untuk memberikan kesempatan strengthening their sense of ownership and
dalam berinteraksi dengan rekan kerja, management, customers, business partners,
kepada karyawan berpartisipasi sebagai alignment with the Company.
manajemen, pelanggan, mitra usaha, serta and other Stakeholders.
pemegang saham, sekaligus memperkuat
para Pemangku Kepentingan lainnya.
keterikatan dan rasa kepemilikan terhadap
Perseroan.
Kegiatan sosialisasi Kode Etik dilaksanakan The dissemination of the Code of Ethics
melalui berbagai media komunikasi is carried out through various internal
Namun demikian, sepanjang tahun 2025 In 2025, however, the Company decided not
internal, seperti pelatihan, penyampaian communication channels, such as training
Perseroan memutuskan untuk tidak to continue the ESA program and did not
materi melalui platform digital perusahaan, sessions, the distribution of materials
melanjutkan pelaksanaan Program ESA implement a Management Stock Ownership
serta publikasi pada media internal. Melalui through the Company’s digital platforms,
maupun Program Kepemilikan Saham Program (MSOP). This decision was made
kegiatan ini, Perseroan juga menekankan and publications in internal media. Through
oleh Manajemen (Management Stock in line with the Company’s evolving policies
pentingnya kepatuhan terhadap peraturan these initiatives, the Company also
Ownership Program/MSOP). Keputusan ini and long-term strategic considerations,
perundang-undangan yang berlaku emphasizes the importance of compliance
diambil dengan mempertimbangkan arah while also taking into account external
serta mendorong seluruh karyawan untuk with applicable laws and regulations and
kebijakan dan strategi jangka panjang factors and prevailing market conditions.
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola encourages all employees to implement the
Perseroan, serta memperhatikan dinamika
perusahaan yang baik dalam setiap principles of good corporate governance in
kondisi eksternal dan perkembangan pasar
aktivitas kerja. their daily work activities.
yang relevan.
156 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 157
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board a. Identitas pelapor diperlukan dalam a. The whistleblower’s identity is needed
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham of Commissioners and Board of Directors proses penyelidikan oleh pihak during an investigation by the
di Perseroan. Kondisi ini mencerminkan did not hold any shares in the Company. berwenang. authorities.
komitmen Perseroan dalam menjaga This condition reflects the Company’s b. Laporan tersebut mendukung b. The report supports the interests of the
penerapan GCG, khususnya dalam commitment to maintaining the kepentingan Perseroan dan sejalan Company and aligns with the objectives
memastikan independensi Dewan Komisaris implementation of GCG, particularly in dengan tujuan kode etik. of the Code of Conduct.
dan Direksi dalam menjalankan fungsi ensuring the independence of the Board c. Identitas pelapor dibutuhkan untuk c. The whistleblower’s identity is required
pengawasan serta pengelolaan Perseroan of Commissioners and Board of Directors membela posisi hukum Perseroan. to defend the Company’s legal position.
secara objektif dan profesional. in carrying out their supervisory and 3. Pelapor berhak mendapatkan 3. The whistleblower is entitled to protection,
management functions in an objective and perlindungan, termasuk imunitas including administrative immunity
professional manner. administratif yang dijamin oleh Direksi guaranteed by the Board of Directors and
dan manajemen Perseroan. the Company’s management.
4. Semua laporan pelanggaran atau 4. All reports of violations or deviations
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN penyimpangan harus bebas dari must be free from discrimination based
WHISTLEBLOWING SYSTEM diskriminasi terhadap suku, ras, agama, on ethnicity, race, religion, or any other
atau golongan tertentu, dan tidak boleh group, and must not contain defamation,
Perseroan berupaya membangun The Company is committed to fostering berupa fitnah, keluhan pribadi, atau hal- personal complaints, or matters unrelated
lingkungan kerja yang terbuka dan a transparent and accountable working hal yang tidak terkait dengan Kode Etik to the Company’s Code of Ethics.
bertanggung jawab dengan menjunjung environment by upholding high standards of Perseroan.
tinggi etika bisnis serta kepatuhan business ethics and regulatory compliance. 5. Pelapor tidak akan dikenakan sanksi 5. The whistleblower will not face any
terhadap ketentuan peraturan perundang- In support of this commitment, the Company apapun, kecuali jika mereka terlibat sanctions unless they are involved in a
undangan. Sebagai bagian dari komitmen has implemented a Whistleblowing System dalam pelanggaran atau melaporkan violation or report defamatory information.
tersebut, Perseroan telah menerapkan (WBS) that serves as a reporting channel fitnah.
Whistleblowing System (WBS) yang for employees to disclose suspected 6. Tim Kepatuhan GCG bekerja dengan 6. The GCG Compliance Team operates
berfungsi sebagai mekanisme pelaporan violations of laws, unethical conduct, or prinsip praduga tak bersalah dalam under the presumption of innocence
bagi karyawan untuk menyampaikan non-compliance with internal policies and menangani setiap laporan. when handling each report.
dugaan pelanggaran hukum, perilaku tidak procedures.
etis, maupun penyimpangan terhadap
kebijakan dan prosedur internal. PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Penerapan WBS dimaksudkan sebagai The WBS is designed as a preventive
langkah pencegahan terhadap potensi measure against potential fraud and as a Perseroan menjamin kerahasiaan identitas The Company ensures the confidentiality
kecurangan serta sebagai sarana tool to strengthen a culture of integrity within pelapor serta seluruh informasi yang of the whistleblower’s identity as well as
untuk memperkuat budaya integritas the Company. Through this mechanism, disampaikan melalui Whistleblowing all information submitted through the
di lingkungan Perseroan. Melalui sistem the Company seeks to promote honesty, System (WBS). Perlindungan bagi pelapor Whistleblowing System (WBS). Protection
ini, Perseroan mendorong terciptanya transparency, and accountability across all dilaksanakan dengan mengacu pada for whistleblowers is implemented in
iklim kerja yang menjunjung kejujuran, levels of the organization. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 accordance with Law No. 13 of 2006 on the
transparansi, dan akuntabilitas di seluruh tentang Perlindungan Saksi dan Korban Protection of Witnesses and Victims, as
lapisan organisasi. sebagaimana telah diubah dengan partially amended by Law No. 31 of 2014. This
Undang-Undang No. 31 Tahun 2014. protection is intended to prevent any form
Ketentuan ini diterapkan untuk memastikan of retaliation, intimidation, or adverse action
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN bahwa pelapor dan/atau keluarganya against the whistleblower and/or their
MECHANISM FOR REPORTING VIOLATIONS terlindungi dari segala bentuk tekanan, family by the reported party or other related
intimidasi, maupun tindakan pembalasan parties.
1. Setiap anggota Dewan Komisaris, 1. Every member of the Board of yang mungkin timbul dari pihak terlapor
Direksi, Komite-Komite, dan karyawan Commissioners, Board of Directors, atau pihak lain yang berkepentingan.
memiliki hak untuk melaporkan dugaan Committees, and employees has the
pelanggaran terhadap Kode Etik right to report alleged violations of the
Perseroan, baik secara langsung, melalui Company’s Code of Ethics, either directly, PENANGANAN PENGADUAN
surat, maupun melalui e-mail. through mail, or via e-mail.
HANDLING COMPLAINTS
2. Pelapor diwajibkan mencantumkan 2. The whistleblower is required to provide
identitas yang jelas. Laporan tanpa clear identification. Reports without Perseroan membuka ruang bagi The Company encourages the submission
identitas hanya akan dianggap sebagai identification will only be considered as penyampaian kritik, saran, serta laporan of feedback, suggestions, and reports
informasi awal, dan tindak lanjutnya akan preliminary information, and follow-up atas dugaan pelanggaran yang terjadi. concerning any alleged violations. All reports
diputuskan oleh Tim Kepatuhan GCG. will be decided by the GCG Compliance Setiap pengaduan yang diterima akan received are subject to review and analysis
Secara umum, identitas pelapor akan Team. In general, the whistleblower’s ditindaklanjuti melalui proses penelaahan by the authorized parties in accordance
dijaga kerahasiaannya, kecuali dalam identity will be kept confidential, except dan analisis oleh pihak yang berwenang with applicable procedures. In addition
kondisi berikut: under the following conditions: sesuai dengan ketentuan yang berlaku. to the established reporting channels,
158 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 159
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain melalui mekanisme yang tersedia, whistleblowers may also submit reports PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
pelapor juga dapat menyampaikan directly to the Board of Directors or key
laporan secara langsung kepada Direksi management to ensure prompt handling
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
atau manajemen kunci Perseroan guna and investigation.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata The Company implements the principles of
memastikan penanganan dan investigasi
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan good corporate governance in accordance
dapat dilakukan secara tepat dan segera.
ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, dengan rincian 32/SEOJK.04/2015, with details as follows:
sebagai berikut:
PIHAK PENGELOLAAN PENGADUAN
PARTIES RESPONSIBLE FOR COMPLAINT MANAGEMENT Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Pihak-pihak yang bertanggung jawab The parties responsible for managing
dalam mengelola aduan melalui WBS complaints through the WBS are as follows:
Prinsip 1
adalah sebagai berikut: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1. Tim Kepatuhan GCG, yang langsung 1. The GCG Compliance Team, directly Principle 1
bertanggung jawab kepada Direktur responsible to the President Director, is Improving the Quality of the General Meeting of Shareholders.
Utama Perseroan, memiliki tugas tasked with receiving and following up
untuk menerima dan menindaklanjuti on reports of violations or deviations 1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Tercantum dalam tata tertib RUPS. Sudah diterapkan
laporan mengenai pelanggaran atau from the Code of Ethics. The identities of teknis pengumpulan suara (voting) baik Stipulated in GMS procedure. Has been
penyimpangan terhadap Kode Etik. the GCG Compliance Team members secara terbuka maupun tertutup yang implemented
Identitas anggota Tim Kepatuhan GCG are kept confidential, and they are mengedepankan independensi, dan
dijaga kerahasiaannya, dan mereka protected from physical, psychological, kepentingan Pemegang Saham.
The Company has technical voting
dilindungi dari ancaman fisik, psikologis, administrative threats, and legal mechanism, either open vote or closed
administratif, serta penuntutan hukum. prosecution. vote, which promote independency and
2. Tim Pencari Fakta, yang bersifat ad 2. The Fact-Finding Team, ad hoc and shareholder’s interest.
hoc dan dibentuk atas rekomendasi formed upon the recommendation of
Tim Kepatuhan GCG, bertugas untuk the GCG Compliance Team, is tasked
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Sudah diterapkan
menyelidiki dan mengungkap indikasi with investigating and uncovering Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Komisaris yang diundang datang Has been
penyelewengan terhadap Kode Etik. indications of deviations from the Code RUPS Tahunan. menghadiri RUPS Tahunan kecuali apabila implemented
of Ethics. All members of the Board of Directors and berhalangan.
3. Majelis Kehormatan Pegawai, yang 3. The Honorary Board of Employees, the Board of Commissioners attend the All members of the Board of Directors and
Annual GMS. Board of Commissioners attended the
terdiri dari pejabat dan/atau pegawai consisting of officers and/or employees
Annual GMS unless unable to do so.
Perseroan yang memiliki kewenangan with authority to examine employees
untuk memeriksa pegawai yang reported or suspected of violating the
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Sudah diterapkan
dilaporkan atau diduga melanggar regulations or Code of Ethics.
situs web Perseroan paling sedikit selama laman mmproperty.com sesuai dengan Has been
peraturan atau Kode Etik. 1 (satu) tahun. jangka waktu yang ditentukan. implemented
Summary of the GMS is available on the Summary of GMS minutes is available on
PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2025 Company’s website at least for 1 (one)
year.
mmproperty.com for the required time
period.
HANDLING COMPLAINTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
menerima laporan pengaduan yang receive any significant complaints related
signifikan terkait kegiatan operasional to operational activities or violations of the
maupun pelanggaran terhadap penerapan Code of Ethics by employees.
Kode Etik oleh karyawan.
160 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 161
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation Recommendation Description Implementation
Prinsip 2 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Komisaris memperhatikan keberagaman belakang pendidikan yang diperlukan Has been
Principle 2 keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan serta memenuhi aspek implemented
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors. yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan
The composition of the members of the dan pengalaman yang dibutuhkan.
Board of Commissioners is determined by All members of the Board of Commissioners
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah Sudah diterapkan taking into account the diversity of skills, have educational background needed
komunikasi dengan pemegang saham laporan berkala dan keterbukaan Has been knowledge, and experience required. by the Company and therefore achieve
atau investor. informasi Perseroan melalui laman implemented the diversity of skills, knowledge and
The Company has a policy on Bursa Efek Indonesia dan/atau laman experience required.
communication with shareholders or Perseroan mmproperty.com Di samping
investors. itu Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor Prinsip 4
melalui: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
a. Rapat Umum Pemegang Saham Principle 4
Tahunan. Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
b. Paparan Publik tahunan.
The Company periodically uploaded
periodic report and disclosed the 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai Sudah diterapkan
Company’s information through penilaian sendiri (self-assessment) kebijakan penilaian sendiri (self- Has been
Indonesian Stock Exchange website and/ untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan implemented
or the Company’s website mmproperty. The Board of Commissioners has Komisaris berdasarkan kriteria-kriteria
com Additionally the Company also a self assessment policy to assess yang disusun oleh Komite Nominasi dan
communicating with the shareholders the performance of the Board of Remunerasi sebagaimana tercantum
and investors through: Commissioners. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
a. Annual General Meeting of The Board of Commissioners has a
Shareholders. selfassessment policy to evaluate
b. Annual Public Expose. their own performance based on the
criteria prepared by the Nomination and
Remuneration Committee as stated in the
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam laman Perseroan Sudah diterapkan Company’s Annual Report.
komunikasi dengan pemegang saham mmproperty.com. Has been
atau investor dalam situs web. Published on the Company’s website implemented
The Company discloses corporate policy mmproperty.com. 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self- Sudah diterapkan
on communication with shareholders or assessment) untuk menilai kinerja assessment) untuk menilai kinerja Dewan Has been
investors on the website. Dewan Komisaris diungkapkan melalui Komisaris telah diungkapkan dalam implemented
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess All members of the Board of Commissioners
Prinsip 3 the performance of the Board of have educational background needed
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. Commissioners is disclosed in the by the Company and therefore achieve
Principle 3 Company’s Annual Report. the diversity of skills, knowledge and
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners. experience required.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Sudah diterapkan 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki kebijakan yang Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris berpedoman pada ketentuan Has been terkait pengunduran diri anggota mengatur tentang pengunduran diri Has been
Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan, Piagam implemented Dewan Komisaris apabila terlibat dalam anggota Dewan Komisaris apabila terlibat implemented
The number of members of the Board Dewan Komisaris dan peraturan pasar kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan. Seluruh
of Commissioners is determined by modal dengan mempertimbangkan The Board of Commissioners has a policy anggota Dewan Komisaris Perseroan
taking into account the condition of the kondisi Perseroan. on the resignation of members of the diperbolehkan untuk mengundurkan diri
Company. Determination of the number of Board Board of Commissioners if they were dari jabatannya dengan menyampaikan
of Commissioners’ members is based involved in financial crimes. pemberitahuan tertulis mengenai maksud
on the provisions stipulated in the tersebut kepada Perseroan setidaknya
Company’s Articles of Association, Board 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal
of Commissioners’ Charter and stock pengunduran diri.
exchange regulations by taking into The Company has a policy regulating
account the Company’s condition. the resignation of members of the Board
of Commissioners if they were involved
in financial crimes. All members of the
Board of Commissioners are allowed to
resign from their positions by submitting
written notification to the Company at
least 30 (thirty) days before the date of
resignation.
162 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 163
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation Recommendation Description Implementation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi telah Sudah diterapkan Prinsip 6
dan Remunerasi menyusun kebijakan menyusun kebijakan suksesi. Has been Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab.
suksesi dalam proses nominasi anggota The Nomination and Remuneration implemented Principle 6
Direksi. Committee has developed a succession Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
The Board of Commissioners or policy.
Nomination and Remuneration
Committee prepares succession policy 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi Sudah diterapkan
for nominating potential members of the sendiri (self-assessment) untuk menilai dilaksanakan secara internal atau self- Has been
Board of Directors. kinerja Direksi. assessment sesuai ketentuan Piagam implemented
The Board of Directors has a self Direksi.
assessment policy to assess the The Board of Directors’ performance
Principle 5 performance of the Board of Directors. assessment is conducted internally
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. or selfassessment in accordance with
Principle 5 the provisions of the Board of Directors’
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors. Charter.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi Sudah diterapkan 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self- Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran Has been assessment) untuk menilai kinerja Direksi assessment) untuk menilai kinerja Direksi Has been
serta efektifitas dalam pengambilan Dasar Perseroan, Piagam Direksi implemented diungkapkan melalui laporan tahunan telah diungkapkan dalam Laporan implemented
keputusan. dan peraturan pasar modal dengan Perseroan. Tahunan Perseroan.
The number of members of the Board mempertimbangkan kondisi Perseroan. The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to evaluate
of Directors is determined by taking into Determination of the number of Board performance of the Board of Directors the performance of the Board of Directors
account the condition of the Company as of Directors’ members is based on the is disclosed in the Company’s annual has been disclosed in the Company’s
well as the effectiveness of the decision provisions stipulated in the Company’s report. Annual Report.
making process. Article of Association, Board of Directors
Charter and stock exchange regulations Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah diatur dalam Piagam Direksi.
6.3 Sudah diterapkan
by taking into account the Company’s pengunduran diri anggota Direksi apabila Has been stipulated in the Board of Has been
condition. terlibat dalam kejahatan keuangan. Directors’ Charter. implemented
The Board of Directors has a policy on the
resignation of members of the Board of
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang Sudah diterapkan
Directors if they were involved in financial
memperhatikan keberagaman keahlian, pendidikan yang diperlukan Perseroan Has been
crimes.
pengetahuan, dan pengalaman yang serta memenuhi aspek keberagaman implemented
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
The composition of members of the yang dibutuhkan. Prinsip 7
Board of Directors is determined by All of the members of the Board of Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
taking into account the diversity of skills, Directors have educational background Principle 7
knowledge, and experience required. needed by the Company and therefore Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
achieve the diversity of skills, knowledge,
and experience required.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading Sudah diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. tercantum dalam Kode Etik. Has been
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi Sudah diterapkan
The Company has a policy to prevent The policy to prevent insider trading is implemented
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan memiliki Has been
insider trading. stipulated in the Code of Conduct.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan keahlian dan/atau pengetahuan di implemented
di bidang akuntansi. bidang akuntansi yang dibuktikan dengan
Members of the Board of Directors latar belakang pendidikan dan/atau
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan telah memiliki kebijakan anti Sudah diterapkan
in charge of accounting or finance pengalaman kerja terkait.
dan anti fraud. korupsi dan anti fraud sebagaimana Has been
have expertise and/or knowledge in Board of Directors’ member in charge of
The Company has anti-corruption and telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola implemented
accounting. accounting or finance has the expertise
antifraud policies. Perusahaan.
and/or knowledge in accounting subject as
The Company has an anti-corruption
proven through educational background
and anti-fraud policy as disclosed in the
and/or related work experiences.
Corporate Governance Chapter.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan Sudah diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan peningkatan kemampuan pemasok atau Has been
pemasok atau vendor. vendor diatur dalam standar prosedur implemented
The Company has a policy on the operasional terkait.
selection and capacity improvement of Policy regarding the selection and
suppliers or vendors. capacity improvement for suppliers or
vendors is stipulated by the relevant
Standard Operating Procedure manuals.
164 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 165
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak- Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak kreditur tercantum dalam setiap Has been
The Company has a policy on the perjanjian yang dibuat oleh Perseroan. implemented
fulfillment of creditors’ rights. Policy in regards to fulfilling creditors’
rights can be found in the agreements
made by the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing telah Sudah diterapkan
whistleblowing. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Has been
The Company has a whistleblowing Perseroan. implemented
system policy. The whistleblowing policy has been
disclosed in the Company’s Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Perseroan memiliki kebijakan insentif Sudah diterapkan
insentif jangka panjang kepada Direksi jangka panjang berupa Jamsostek Has been
dan karyawan. dan dana pensiun sebagaimana telah implemented
The Company has a long-term incentive diungkapkan pada Bab Tanggung Jawab
policy for the Board of Directors and Sosial Perusahaan.
employees. The Company has a long-term incentive
policy in the form of Jamsostek and
pension funds as disclosed in the
Corporate Social Responsibility Chapter.
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8
Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan berbagai Sudah diterapkan
teknologi informasi secara lebih platform media sosial sebagai saluran Has been
luas selain situs web sebagai media informasi bagi publik, antara lain: implemented
keterbukaan informasi. Instagram, Youtube, dan Linkedin.
The Company utilizes information The Company uses various social media
technology other than the corporate platforms as information channels for the
website to disclose information. public, including Instagram, Youtube, and
Linkedin.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir sedikit 5% (lima persen) tercantum dalam Has been
dalam kepemilikan saham Perseroan Laporan Tahunan Perseroan. implemented
paling sedikit 5% (lima persen), selain The Shareholders with a minimum of five
pengungkapan pemilik manfaat akhir percent (5%) shares in the Company are
dalam kepemilikan saham Perseroan disclosed within the Company’s Annual
melalui pemegang saham utama dan Report.
pengendali.
The Company’s Annual Report discloses
the final beneficiary of the Company’s
shareholders with at least 5% (five
percent) shares in addition to the
disclosure of the final beneficiary of the
Company’s majority and controlling
shareholders.
166 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 167
Page 86
06
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL &
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL &
ENVIRONMENT RESPONSIBILITY
168 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 169
Page 87
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT RESPONSIBILITY
Merujuk kepada POJK No. 51/POJK.03/2017 Referring to POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan regarding the Implementation of
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik serta SEOJK No. 16/ Institutions, Issuers, and Public Companies,
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan as well as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan, Perseroan telah menyusun dan regarding the Form and Content of Annual
menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2024. Reports, the Company had prepared and
published its 2024 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan tersebut diterbitkan The Sustainability Report was published
secara terpisah dari Laporan Tahunan, separately from the Annual Report,
namun tetap menjadi bagian yang but it remained an integral part of the
tidak terpisahkan dari penyampaian Company’s disclosure of information
informasi Perseroan kepada para to its Stakeholders. This report provided
Pemangku Kepentingan. Laporan ini more elaborate and comprehensive
memuat informasi yang lebih elaboratif information regarding the various
dan komprehensif mengenai berbagai Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan programs implemented by the Company.
Lingkungan yang dijalankan oleh Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut, In this regard, the Company’s Annual Report
Laporan Tahunan Perseroan tidak lagi no longer presented detailed information
memuat secara rinci informasi mengenai on the implementation of Social and
pelaksanaan TJSL. Baik Laporan Tahunan Environmental Responsibility (TJSL). Both the
maupun Laporan Keberlanjutan Perseroan Annual Report and the Sustainability Report
tersedia dalam dua bahasa dan dapat were available in two languages and could
diakses serta diunduh secara digital melalui be accessed and downloaded digitally
situs resmi Perseroan di http://www. through the Company’s official website at
mmproperty.com. http://www.mmproperty.com.
170 PT Mega Manunggal Property Tbk Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report 171
Page 88
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Mega Manunggal Property Tbk
The Board of Commissioners and Directors Statement of Responsibility
for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Mega Manunggal Property Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang We hereby state that all of the information contained
terdapat dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan herein has been fully disclosed in this 2025 Annual
PT Mega Manunggal Property Tbk tahun 2025 telah and Sustainability Report of PT Mega Manunggal
dibuat dengan lengkap dan kami bertanggung Property Tbk and that we are fully responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan. accountability of its content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully.
Jakarta, Maret 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Wibowo Muljono
Presiden Komisaris
President Commissioner
Frans Surjadi Budi Frensidy
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ashwin Bhat
Presiden Direktur
President Director
Susan Samantha Lia Prilianty Singgih
Direktur Direktur
Director Director
Page 89
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 90
MMP
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING TO THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk DAN PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY TbkAND
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT AND FOR THE YEARS ENDED
3 l DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Kami yang bertanda tangan dibawah ini We, the undersigned:
1. Nama Ashwin Bhat Name
Alamat kantor Grha Intirub Lantai 2 Office address
Jl. Cililitan Besar No.454
RT 006/RW 011, Kel. Kebon Pala,
Kee. Makasar, Jakarta Timur.
Alamat domisili sesuai KTP Four Seasons Residences Unit 22B Domicile as stated in ID Card
atau kartu identitas lain Spring Tower Lantai 22 or other ID card
Jl. Setiabudi Tengah No. 7
RT 002/RW 007, Kel. Karet Kuningan,
Kee. Setiabudi, Jakarta Selatan
Nomor Telepon 021-29379058 Telephone Number
Jabatan Direktur Utama / President Director Title
2. Nama Lia Prilianty Name
Alamat kantor Grha Intirub Lantai 2 Office address
Jl. Cililitan Besar No.454
RT 006/RW 011, Kel. Kebon Pala,
Kee. Makasar, Jakarta Timur.
Alamat domisili sesuai KTP Apt. G.M.R Tower B. CB/12 APR Domicile as stated in ID Card
atau kartu identitas lain RT 005/RW 018, Kel. Kelapa Gading Barat or other ID card
Kee. Kelapa Gading, Jakarta Utara
Nomor Telepon 021-29379058 Telephone Number
Jabatan Direktur I Director Title
Menyatakan bahwa: Declared that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Mega of the consolidated financial statements of
Manunggal Property Tbk dan entitas anak ("Grup"); PT Mega Manunggal Property Tbk and subsidiaries
(the "Group'');
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun 2. The Group's consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia ("SAK"); Financial Accounting Standards ("SAK'');
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the Group's
konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap consolidated financial statements has been fully
dan benar; disclosed in a complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group's consolidated financial statements do not
mengandung informasi atau fakta material yang contain any incorrect material information or facts,
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi nor do they omit information or material facts;
atau fakta material;
PT Mega Manunggal Property Tbk
Korespondensi & Kantor PL1sat P +62 21 2937 9058
Grha lntirub Lantai 2 F +62 21 2937 9057
lntirub Business Park www.mmproperty.com
Jin Cililitan Besar No. 454
Jakarta Timur 13650
Page 91
Page 92
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS OF
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Mega Manunggal Property Tbk statements of PT Mega Manunggal Property Tbk
dan entitas anaknya ("Grup"), yang terdiri dari and its subsidiaries (the "Group'), which comprise the
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan 31 December 2025, and the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, profit or loss and other comprehensive income,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan consolidated statement of changes in equity and
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of cash flows for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas ended, and notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including material accounting policy
kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairfy, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at 31 December 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Consolidated Financial Statements paragraph of our
Kami independen terhadap Grup berdasarkan report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas accordance with the ethical requirements that are
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan relevant to our audit of the consolidated financial
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa other ethical responsibilities in accordance with these
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan requirements. We believe that the audit evidence we
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit have obtained is sufficient and appropriate to provide
kami. a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, dan kami tidak menyatakan these matters.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
wrc 3, JI. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
T: +62 (21) 5099 2901 / 3119 2901, F: +62 (21) 5290 5555 / 5290 5050, www.pwc.com/id
Nomor lzin Usaha KEP-315/KM 1/2024
00082/2.1457 /AU.1 /03/2087-1 /1 /I l/2026
Page 93
Page 94
Kami membaca laporan penilaian properti investasi We read the investment properties valuation reports
dan mempertimbangkan apakah metodologi penilaian and considered whether the valuation methodology
yang digunakan cocok untuk digunakan dalam used was suitable for use in determining the fair value
menentukan nilai wajar dan telah sesuai dengan and in accordance with the requirements of the
persyaratan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Kami menguji data masukan yang digunakan dalam We tested the input data used in the valuation
proses penilaian, berdasarkan sampel, untuk process, on a sample basis, to satisfy ourselves of
memastikan keakuratan informasi properti yang the accuracy of the properly information supplied to
diberikan kepada penilai independen oleh the independent valuers by management, this
manajemen, hal ini termasuk merekonsiliasi informasi included reconciling lease information such as lease
sewa seperti tarif sewa, jangka waktu sewa dan luas rate, lease period and lease area and checking the
sewa serta memeriksa masing-masing biaya yang costs included in the independent valuers' working
tercantum dalam kertas kerja penilai independen papers to lease agreements and the historical financial
untuk perjanjian sewa dan informasi keuangan information of the properties, respectively. We also
historis properti. Kami juga menilai perkiraan tingkat assessed the expected rental growth rates used in the
pertumbuhan sewa yang digunakan dalam penilaian valuations with reference to the prevailing market
dengan mengacu pada harga sewa pasar yang rents and expected inflation.
berlaku dan perkiraan inflasi.
Kami melibatkan pakar penilaian kami untuk menilai We involved our valuation expert in assessing the
metodologi penilaian yang diadopsi dan menguji valuation methodology adopted and challenging the
asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam key assumptions used in the valuations. We focused
penilaian. Kami berfokus pada tingkat diskonto dan on the discount rates and capitalisation rates and
tingkat kapitalisasi dengan membandingkan compared the rates used by the independent valuers
tingkat-tingkat yang digunakan oleh penilai with an estimated range of expected rates, determined
independen dengan perkiraan kisaran tingkat-tingkat with reference to public benchmarks and market
yang diharapkan, yang ditentukan dengan referensi information.
tolok ukur publik dan informasi pasar.
Dengan dukungan pakar penilaian kami, kami With the support of our valuation expert, we
memahami dan menilai pertimbangan-pertimbangan understood and assessed the independent valuers'
penilai independen terhadap transaksi pasar terbaru considerations of recent market transactions and the
dan tingkat pertumbuhan sewa yang diharapkan expected rental growth rates in deriving their
untuk membuat penilaian. valuations.
Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait We assessed the adequacy of the disclosures related
penilaian properti investasi berdasarkan persyaratan to the valuation of investment properties based on the
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. requirements of the Indonesian Financial Accounting
Standards.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan Grup, tetapi tidak termasuk included in the Group's Annual Report, but does not
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor include the consolidated financial statements and our
kami. Laporan Tahunan Grup diharapkan akan auditors' report thereon. The Group's Annual Report is
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of
this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, dan does not cover the other information and we will not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun express any form of assurance conclusion thereon.
atas informasi lain tersebut.
00082/2.1457/AU.1/03/2087-1 /1/11/2026
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 150,429,985 2h, 4 98,340,192 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 27,566,000 2h, 4 33,300,000 Restricted cash
Piutang usaha 2g, 5 Trade receivables
- Pihak ketiga 72,188,186 83,211,638 Third parties -
- Pihak berelasi 1,980,521 2f, 23 1,183,555 Related party -
Pajak dibayar di muka 2n, 14a Prepaid taxes
- Pajak lain-lain 79,983,728 82,448,839 Other taxes -
- Pajak penghasilan badan 106,277 2,599,649 Corporate income taxes -
Aset lancar lainnya 13,877,413 6 9,986,366 Other current assets
Jumlah aset lancar 346,132,110 311,070,239 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Properti investasi 5,732,427,562 2j, 2k, 7 5,661,712,876 Investment properties
Aset tetap 4,876,423 2i, 2k, 8 6,079,241 Fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi 517,823,125 2e, 9 488,091,979 Investment in associates
Uang muka 5,338,916 2j - Advances
Aset pajak tangguhan 4,265,678 2n, 14d 3,758,909 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 8,019,047 10, 23 25,373,463 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 6,272,750,751 6,185,016,468 Total non-current assets
JUMLAH ASET 6,618,882,861 6,496,086,707 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 99
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang 4,839,378 2g, 11 1,879,186 Accounts payable
Pendapatan diterima di muka 56,075,322 2m, 12 36,496,306 Unearned revenue
Uang jaminan pelanggan 22,003,827 2g 20,376,081 Customer deposits
Akrual dan utang lainnya 49,570,032 2g, 13, 23 37,498,209 Accruals and other payables
Utang pajak 2n, 14b Tax payable
- Pajak lain-lain 2,648,010 2,213,766 Other taxes -
- Pajak penghasilan badan 679,999 48,880 Corporate income taxes -
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 1,059,495 2p - benefit obligation
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debt
- Pinjaman bank 30,000,000 2g, 2o,15 15,000,000 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 6,604,949 2j, 2m, 16 6,396,845 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 173,481,012 119,909,273 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka 8,200,351 2m, 12 6,151,183 Unearned revenue
Uang jaminan pelanggan 37,753,796 2g 31,284,362 Customer deposits
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 9,925,572 2p 10,012,732 benefit obligation
Utang jangka panjang - setelah Long-term debt - net off
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 1,550,777,373 2g, 2o,15 1,485,148,053 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 49,937,947 2j, 2m, 16 50,031,970 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,656,595,039 1,582,628,300 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,830,076,051 1,702,537,573 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk: owners of the parent entity:
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 15.000.000.000 Authorised - 15,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares at Rp 100
Rp 100 (Rupiah penuh) (full Rupiah) par value
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully-paid up capital -
penuh - 6.889.134.608 saham 688,913,461 17 688,913,461 6,889,134,608 shares
Tambahan modal disetor 1,633,849,014 2b, 2c, 18 1,633,797,707 Additional paid-in capital
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan - 323,025 translation adjustment
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 60,000,000 19 60,000,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,272,643,359 2,284,391,537 Unappropriated -
4,655,405,834 4,667,425,730
Kepentingan non-pengendali 133,400,976 2b, 20 126,123,404 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 4,788,806,810 4,793,549,134 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 6,618,882,861 6,496,086,707 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 100
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 355,657,358 2l, 21, 23 343,324,859 REVENUE
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan (55,298,366) 2l (51,637,666) Salaries and allowances
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
piutang lain-lain (22,542,210) 2l,6,10 (14,236,541) of other receivables
Utilitas (16,877,258) 2l (17,853,471) Utilities
Imbalan pasca kerja (10,205,346) 2l, 2p (2,372,428) Post-employment benefits
Jasa professional (8,472,146) 2l (20,304,696) Professional fees
Perpajakan (6,858,687) 2l (5,662,791) Tax
Perbaikan dan pemeliharaan (5,700,357) 2l (3,520,622) Repair and maintenance
Biaya kawasan (4,212,016) 2l (3,718,330) Estate fee
Asuransi (4,114,907) 2l (4,128,750) Insurance
Keamanan (3,711,257) 2l (3,604,849) Security
Sewa (2,730,554) 2l (3,097,895) Rental
Outsourcing (2,127,843) 2l (1,888,043) Outsourcing
Penyusutan (1,799,988) 2I, 8 (1,608,269) Depreciation
Lain-lain (6,272,496) (4,878,834) Others
(150,923,431) (138,513,185)
204,733,927 204,811,674
Biaya keuangan (157,617,614) 2l, 22 (161,126,989) Finance costs
Pajak penghasilan final (35,395,430) 2n, 14e (33,220,686) Final income tax
Penghasilan bunga 3,102,275 2l 5,492,186 Interest income
Bagian atas laba bersih entitas Share of net profit of
asosiasi 28,838,183 2e 34,187,380 associates
Kenaikan nilai wajar atas Increase in fair value of
properti investasi 23,663,204 2j, 7 200,254,321 investment properties
Penghasilan lainnya, bersih 2,264,401 1,998,600 Other income, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 69,588,946 252,396,486 INCOME TAX
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 1,136,115 2n, 14c (1,905,126) Income tax benefit/(expense)
LABA TAHUN BERJALAN 70,725,061 250,491,360 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 101
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAINNYA INCOME
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan 23,903 78,951 translation adjustments
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali post-employment
liabilitas imbalan pascakerja 6,450,812 1,005,610 benefits obligation
Pajak penghasilan terkait (1,425,319) 2n,14d (189,628) Related income tax
5,025,493 815,982
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya tahun berjalan 5,049,396 894,933 income for the year
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 75,774,457 251,386,293 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 63,209,182 241,838,544 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7,515,879 8,652,816 Non-controlling interest
Jumlah 70,725,061 250,491,360 Total
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 68,258,578 242,733,477 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 7,515,879 8,652,816 Non-controlling interest
Jumlah 75,774,457 251,386,293 Total
Laba per saham Earnings per share
Dasar dan dilusian (Rupiah penuh) 9 2r, 28 35 Basic and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 102
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal Penyesuaian
ditempatkan Tambahan penjabaran Saldo laba/
dan disetor modal laporan keuangan/ Retained earnings Kepentingan
penuh/ disetor/ Foreign currency Belum non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional translation Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes -paid up capital paid-in capital adjustment Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo tanggal 1 Januari 2024 688,913,461 1,633,539,882 244,074 60,000,000 2,041,737,011 4,424,434,428 124,537,325 4,548,971,753 Balance as at 1 January 2024
Dividen - - - - - - (1,791,492) (1,791,492) Dividend
Pengurangan investasi - - - - - - (4,692) (4,692) Investment reduction
Akuisisi kepentingan non-pengendali Acquisition of non-controlling
pada entitas anak 24 - 178,730 - - - 178,730 (5,128,730) (4,950,000) interest in a subsidiary
Transaksi dengan pihak Transaction with
non-pengendali - 79,095 - - - 79,095 (141,823) (62,728) non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - 241,838,544 241,838,544 8,652,816 250,491,360 Profit for the year
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan - - 78,951 - - 78,951 - 78,951 translation adjustments
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja - - - - 815,982 815,982 - 815,982 employment benefits obligation
Saldo tanggal 31 Desember 2024 688,913,461 1,633,797,707 323,025 60,000,000 2,284,391,537 4,667,425,730 126,123,404 4,793,549,134 Balance as at 31 December 2024
Dividen 17 - - - - (79,982,853) (79,982,853) - (79,982,853) Dividend
Akuisisi kepentingan non-pengendali Acquisition of non-controlling
pada entitas anak 24 - 4,146 - - - 4,146 (191,146) (187,000) interest in a subsidiary
Transaksi dengan pihak Transaction with
non-pengendali - 47,161 - - - 47,161 (47,161) - non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - 63,209,182 63,209,182 7,515,879 70,725,061 Profit for the year
Penyesuaian penjabaran Foreign currency
laporan keuangan - - 23,903 - - 23,903 - 23,903 translation adjustments
Pengurangan investasi - - (346,928) - - (346,928) - (346,928) Investment reduction
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja - - - - 5,025,493 5,025,493 - 5,025,493 employment benefits obligation
Saldo tanggal 31 Desember 2025 688,913,461 1,633,849,014 - 60,000,000 2,272,643,359 4,655,405,834 133,400,976 4,788,806,810 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 103
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 452,696,492 406,265,902 Cash receipts from customers
Pengurangan/(penempatan) kas yang Deduction/(placement)
dibatasi penggunaannya 5,734,000 (33,300,000) of restricted cash
Penerimaan bunga 3,118,149 6,456,962 Interest received
Pengembalian pajak
penghasilan badan 2,599,549 - Refund of corporate income tax
Penempatan bank garansi (8,429,778) - Placement of bank guarantee
Pembayaran pajak penghasilan final Payment of final income tax
dan pajak penghasilan badan (38,926,986) (35,577,205) and corporate income tax
Pembayaran pajak pertambahan nilai (46,571,378) (33,149,919) Payment of value added tax
Pembayaran kepada pemasok, Payment to suppliers,
karyawan dan lainnya (120,450,534) (119,506,921) employees and others
Pembayaran bunga (134,300,068) (161,192,256) Interest paid
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 115,469,446 29,996,563 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan penyertaan saham 2,002,050 - Sale of investment in share
Penerimaan pengembalian Proceed from refund
uang muka tanah 1,500,000 4,300,000 of advance land
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10,000 334,505 Proceed from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (393,576) (1,524,081) Acquisition of fixed assets
Penambahan investasi pada
entitas asosiasi (892,963) - Addition of investment in associate
Pengembalian modal atas pelepasan Return on capital on divestment
entitas anak (3,261,212) - of subsidiary
Pembayaran uang muka kontraktor (4,894,648) (6,000) Advanced payments to contractor
Perolehan properti investasi (42,528,061) (15,637,855) Acquisition of investment properties
Penerimaan dividen dari Receipt of dividends from
investasi pada entitas asosiasi - 4,578,029 investment in associates
Pengembalian modal atas likuidasi Return of capital on liquidation
entitas anak - (62,030) of subsidiaries
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (48,458,410) (8,017,432) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 104
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari bank 190,300,000 1,556,967,547 Proceeds from bank borrowings
Pembayaran untuk akuisisi Payments for acquisition of
kepentingan non-pengendali non-controlling interest
pada entitas anak (187,000) (596,950,000) in a subsidiary
Pembayaran liabilitas sewa (6,396,845) (6,196,240) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen: Payment of dividends:
- Pemilik entitas induk (79,982,853) - Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali - (1,791,492) Non-controlling interest -
Pembayaran pinjaman bank (119,000,000) (1,434,130,108) Payment of bank borrowings
Pembayaran atas pengurangan modal Payment of capital reduction
kepada pihak non-pengendali - (4,692) to non-controlling interest
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (15,266,698) (482,104,985) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in cash
kas dan setara kas 51,744,338 (460,125,854) and cash equivalents
Dampak dari selisih kurs, bersih 345,455 254,666 Effect of foreign exchange, net
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 98,340,192 558,211,380 at the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir tahun 150,429,985 98,340,192 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Page 105
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company
PT Mega Manunggal Property Tbk PT Mega Manunggal Property Tbk
(“Perseroan”) didirikan pada tanggal (the “Company”) was established on
23 Agustus 2010 berdasarkan Akta No. 40 dari 23 August 2010 based on the Notarial Deed
Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. No. 40 of Merryana Suryana, S.H., Notary in
Akta pendirian ini telah mendapatkan Jakarta. The deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-42965.AH.01.01.TAHUN Indonesia set forth in its Decision Letter
2010 tertanggal 31 Agustus 2010 dan No. AHU-42965.AH.01.01.TAHUN 2010 dated
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan 31 August 2010 and has been registered in the
pada Kementerian Hukum dan Company Register at Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0065596.AH.01.09.TAHUN 2010 No. AHU-0065596.AH.01.09.TAHUN 2010
tertanggal 31 Agustus 2010 serta telah dated 31 August 2010, and has been
diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the Supplement No. 1761 of State
Indonesia No. 14, Tambahan No. 1761 Gazette of the Republic of Indonesia No. 14
tertanggal 17 Februari 2012. dated 17 February 2012.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir diubah been amended several times, the latest
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat amendment was based on the Deed of
Perubahan Anggaran Dasar No. 17 tertanggal Statement of Shareholders’ Resolution on the
6 Oktober 2025 yang dibuat oleh Aulia Taufani, Amendment of the Articles of Association
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dimana para No. 17 dated 6 October 2025 made by Aulia
pemegang saham menyetujui perubahan dan Taufani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, where
pernyataan kembali seluruh ketentuan the shareholders agreed on the amendment
Anggaran Dasar Perseroan. Perubahan ini telah and the restatement of the entire provisions of
disetujui oleh Kementerian Hukum Republik the Articles of Associations of the
Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Company. This amendment was approved by
Hukum Republik Indonesia No. AHU- the Ministry of Law of the Republic of
0070008.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal Indonesia based on Decree of Ministry
15 Oktober 2025. of Law of the Republic of Indonesia
No. AHU-0070008.AH.01.02.TAHUN 2025
dated 15 October 2025.
Sejak September 2025, PT Saka Industrial Since September 2025, PT Saka Industrial
Arjaya (“SIA”) adalah entitas induk dari Arjaya (“SIA”) is the parent entity of the
Perseroan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kelompok selanjutnya disebut “Grup”). SIA referred to hereafter as the “Group”). SIA is
dikendalikan oleh PT Astra International Tbk, controlled by PT Astra International Tbk,
perusahaan yang didirikan di Indonesia, company incorporated in Indonesia, while the
sementara perusahaan induk utamanya adalah ultimate parent company is Jardine Matheson
Jardine Matheson Holdings Limited, Holdings Ltd., a company domiciled in
perusahaan yang didirikan di Bermuda. Bermuda.
Page 106
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum efek Perseroan b. Public offering of the Company’s securities
Pada tanggal 4 Juni 2015, Perseroan On 4 June 2015, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari a notice of effectivity letter from the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Financial Services Authority (“FSA”)
No. S-229/D.04/2015 untuk melakukan No. S-229/D.04/2015 to conduct an Initial
penawaran umum saham perdana sejumlah Public Offering (“IPO”) of 1,714,285,000
1.714.285.000 saham biasa dengan nilai ordinary shares with nominal value of Rp 100
nominal per saham Rp 100 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share to the public at an
untuk ditawarkan kepada masyarakat dengan offering price of Rp 585 (full Rupiah) per
harga penawaran per saham sebesar Rp 585 share. The share offering includes
(Rupiah penuh). Penawaran saham perdana stocks allocated for Employee Stock
kepada masyarakat tersebut termasuk saham Allocation Program (“ESA”) amounting to
yang telah dialokasikan sehubungan 3,049,500 shares in accordance with the
dengan program Alokasi Saham Karyawan Resolution of the Board of Directors No.
(“ESA”) sejumlah 3.049.500 saham sesuai 005/D/Prog.PK/IV.2015 dated 1 April 2015.
dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan
No. 005/D/Prog.PK/IV.2015 tertanggal 1 April
2015.
Perseroan telah mencatatkan seluruh All of the Company’s shares were listed in the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Indonesia Stock Exchange (“IDX”) on
tertanggal 12 Juni 2015. 12 June 2015.
Pada tanggal 31 Oktober 2017, Perseroan On 31 October 2017, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari OJK a notice of effectivity letter from FSA
No. S-435/D.04/2017 atas Pernyataan No. S-435/D.04/2017 of the Registration
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Statement in the Limited Public Offering I with
Terbatas I dengan penerbitan Hak Memesan Preemptive Rights.
Efek Terlebih Dahulu.
c. Kegiatan usaha Perseroan c. The Company’s activities
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasarnya, According to Article 3 of its Articles of
Perseroan bergerak dalam bidang usaha real Association, the Company is engaged in real
estate, pergudangan dan penyimpanan, serta estate, warehousing and storage, as well as
kegiatan usaha penunjang lainnya. other business supporting activities.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada bulan April 2012. Perseroan operations in April 2012. The Company is
berkedudukan di Grha Intirub Lantai 2, Jalan domiciled at Grha Intirub 2nd Floor, Jalan
Cililitan Besar No. 454, Jakarta Timur. Cililitan Besar No. 454, Jakarta Timur.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners and
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors as at 31 December 2025 and 2024
dan 2024 sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Wibowo Muljono Paulus Ridwan President Commissioner
Purawinata
Komisaris Frans Surjadi - Commissioner
Komisaris Independen Budi Frensidy Zainul Abidin bin Independent Commissioner
Mohamed Rasheed
- Ho Kee Sin
Page 107
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners and
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors as at 31 December 2025 and 2024
dan 2024 sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued)
2025 2024
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ashwin Bhat Hungkang Sutedja President Director
Direktur Susan Samantha Gomos Benjamin Director
Silitonga
Direktur Lia Prilianty - Director
Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki As a public company, the Company has
Komisaris Independen dan Komite Audit yang Independent Commissioners and an Audit
diwajibkan oleh OJK. Committee as required by FSA.
Komite Audit Perseroan pada tanggal The Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Ketua Budi Frensidy Ho Kee Sin Chairman
Anggota Lina Djafar Paulus Ridwan Member
Purawinata
Anggota Purnama Setiawan Drs. Herbudianto, Ak. Member
Efektif sejak tanggal 16 Desember Effective from 16 December 2022 the
2022 Perseroan mengangkat Jeremy Company appointed Jeremy Muliawan
Muliawan sebagai Sekretaris Perseroan as Corporate Secretary based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Resolution No.
No. 062/MMP/D.CS/XII/2022 tertanggal 062/MMP/D.CS/XII/2022 dated 16 December
16 Desember 2022 dan telah dilaporkan ke 2022 and has been notified to FSA on
OJK pada 16 Desember 2022 berdasarkan 16 December 2022 based on Letter
Surat No. 061/MMP/D.CS/XII/2022. No. 061/MMP/D.CS/XII/2022.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration provided to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Commissioners and Directors of the Company
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended 31 December 2025
2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp 14,042,600 and
Rp 14.042.600 dan Rp 12.700.686. Rp 12,700,686, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki masing-masing sejumlah 100 dan had a total of 100 and 99 permanent
99 karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited), respectively.
Page 108
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak e. The structure of subsidiaries
Perseroan mengkonsolidasi entitas anak di The Company consolidates the following
bawah ini karena mempunyai kepemilikan subsidiaries due to its majority ownership or its
mayoritas atau hak untuk mengendalikan right to control their operations.
operasi.
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Tahun mulai operasi/ Percentage of ownership Total assets (before elimination)
Entitas anak/ Kedudukan/ Years of commencing
Subsidiaries Domicile operations 2025 2024 2025 2024
PT Intirub (“Intirub”) Jakarta 2011 99.70% 99.69% 1,018,098,593 991,143,740
PT Mega Dharma Properti (“MDP”) 2) Jakarta 2017 100% 99.99% 1,099,100,816 1,101,527,659
PT Manunggal Persada Properti (“MPP”) 2) Jakarta 2017 100% 99.99% 341,720,945 335,038,945
PT Subang Cakrawala Properti (“SCP”) 2) Jakarta 2018 100% 99.99% 333,822,122 333,392,471
PT Mega Properti Logistik Nusantara (“MPLN”) 2) Jakarta 2018 100% 99.99% 344,066,303 342,942,151
PT Mega Khatulistiwa Properti (“MKP”)1) Jakarta 2020 100% 100% 2,461,022,464 2,395,510,958
PT Ace Dalle Mega Properti (“ADMP”) 2)
Jakarta 2020 100% 99.99% 674,386,462 670,821,764
PT Manunggal Timur Properti (“MATP”) 2) Jakarta 2020 100% 99.99% 358,985,326 354,102,900
PT Mega Cahaya Properti (“MCP”) 2) Jakarta 2020 100% 99.99% 310,823,841 307,388,179
PT Bukit Properti Logistik (“BPL”) 2) Jakarta 2021 100% 99.99% 592,108,515 584,903,856
PT Mega Aruna Nusantara Properti (“MANP”) 2) Jakarta 2021 100% 99.99% 272,246,889 271,651,539
PT Indo Log Advisory (“ILA”) Jakarta 2022 70.23% 70.23% 341,934,647 342,017,933
PT Mega Tridaya Properti (“MTP”) Jakarta 2025 100% 100% 3,163,789,917 3,163,975,504
MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd. a) Singapura/Singapore Pra-operasi/Pre-operating - 100% - 3,174,558
PT Subang Horison Properti (“SHP”) 2) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 100% 99.99% 219,570,230 137,913,974
PT Mega Buana Properti Logistik (“MBPL”) 2) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 100% 99.99% 489,272,378 489,112,464
PT Mega Jaya Lestari Properti (“MJLP”) 3) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.70% 99.68% 491,470,275 471,557,415
PT Mega Cakrawala Internusa Properti (“MCIP”) 3) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.70% 99.65% 4,075,051 26,631,744
PT Hamparan Cipta Sejati (“HCS”) 3) Jakarta Pra-operasi/Pre-operating 99.70% 99.68% 522,844,387 516,526,785
1) Melalui/through MTP 2) Melalui/through MKP 3) Melalui/through Intirub
a) Kehilangan pengendalian/Loss of control
Semua entitas anak Perseroan bergerak di All of the Company’s subsidiaries are engaged
bidang kepemilikan real estate yang dimiliki in directly owned or leased real estate, with
sendiri atau disewa, kecuali ILA, yang memiliki the exception for ILA, which involves in
kegiatan usaha di bidang aktivitas konsultansi management consultancy activities.
manajemen.
Pelepasan entitas anak Disposal of subsidiary
Pada tanggal 18 Juli 2025, Perseroan On 18 July 2025, the Company signed a Sale
menandatangani Perjanjian Jual Beli saham and Purchase Agreement for 305.500 shares
MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd. sebesar of MMP Warehouse Singapore Pte. Ltd.,
305.500 lembar saham, senilai USD 122.607 amounting to USD 122,607 or equivalent to
atau setara dengan Rp 2.002.050 kepada Rp 2,002,050 to Sustainable Collective Pte.
Sustainable Collective Pte. Ltd. Pengurangan Ltd. The investment reduction resulted in the
investasi tersebut mengakibatkan kehilangan loss of control over MMP Warehouse
pengendalian atas MMP Warehouse Singapore Singapore Pte. Ltd.
Pte. Ltd.
Pengurangan investasi Investment reduction
Pada tanggal 17 April 2024, para pemegang On 17 April 2024, the shareholders of MATP
saham MATP mengambil keputusan untuk made a decision to reduce MATP issued and
mengurangi modal ditempatkan dan disetor paid-up capital, whereas after such
MATP, dimana setelah penurunan modal, reductions the total issued and paid-up
jumlah total modal ditempatkan dan disetor capital has changed from Rp 298,786,570 to
berubah dari sejumlah Rp 298.786.570 menjadi Rp 250,786,570. The investment reduction
Rp 250.786.570. Pengurangan investasi does not change the percentage of
tersebut tidak mengubah persentase the ownership in MATP. The amendment
kepemilikan di MATP. Perubahan ini was ratified by the Ministry of Law
telah disahkan oleh Kementerian Hukum and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0033973.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0033973.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 8 June 2024.
tertanggal 8 Juni 2024.
Page 109
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. The structure of subsidiaries (continued)
Pengurangan investasi (lanjutan) Investment reduction (continued)
Pada tanggal 17 April 2024, para pemegang On 17 April 2024, the shareholders of MANP
saham MANP mengambil keputusan untuk made a decision to reduce MANP issued and
mengurangi modal ditempatkan dan disetor paid-up capital, whereas after such
MANP dimana setelah penurunan modal, reductions the total issued and paid-up
jumlah total modal ditempatkan dan disetor capital has changed from Rp 71,000,000 to
berubah dari sejumlah Rp 71.000.000 menjadi Rp 65,000,000. The investment reduction does
Rp 65.000.000. Pengurangan investasi tersebut not change the percentage of the ownership in
tidak mengubah persentase kepemilikan di MANP. The amendment was ratified by the
MANP. Perubahan ini telah disahkan oleh Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0033977.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0033977.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 8 June 2024.
tertanggal 8 Juni 2024.
Pada tanggal 17 April 2024, para pemegang On 17 April 2024, the shareholders of HCS
saham HCS mengambil keputusan untuk made a decision to reduce HCS issued and
mengurangi modal ditempatkan dan disetor paid-up capital, whereas after such
HCS, dimana setelah penurunan modal, reductions the total issued and paid-up
jumlah total modal ditempatkan dan disetor capital has changed from Rp 547,500,000 to
berubah dari sejumlah Rp 547.500.000 menjadi Rp 494,500,000. The investment reduction
Rp 494.500.000. Pengurangan investasi does not change the percentage of
tersebut tidak mengubah persentase the ownership in HCS. The amendment was
kepemilikan di HCS. Perubahan ini telah ratified by the Ministry of Law and Human
disahkan oleh Kementerian Hukum Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik in its Decision Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Keputusan 0033976.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
No. AHU-0033976.AH.01.02.TAHUN 2024 8 June 2024.
tertanggal 8 Juni 2024.
Akuisisi kepentingan non-pengendali pada Acquisition of non-controlling interest in
entitas anak the subsidiaries
2025 2025
Pada tanggal 20 Januari 2025, Perseroan On 20 January 2025, the Company, through its
melalui anak perusahaan, MTP, melakukan wholly owned subsidiary, MTP, signed a Share
penandatanganan Perjanjian Pembelian Saham Purchase Agreement and Sale and Purchase
serta Akta Jual Beli untuk mengakuisisi saham Deed to acquire shares of MJLP, MCIP and
MJLP, MCIP dan HCS dari Tuan Hungkang HCS from Mr. Hungkang Sutedja, with a total
Sutedja dengan total nilai transaksi sebesar transaction value of Rp 29,000 and fully paid.
Rp 29.000 dan telah dibayar penuh. Ringkasan A summary of these acquisition transactions
atas transaksi akuisisi ini disajikan pada are presented in Note 24.
Catatan 24.
Pada tanggal 20 Januari 2025, Perseroan On 20 January 2025, the Company, through its
melalui anak perusahaan, Intirub, melakukan wholly owned subsidiary, Intirub, signed a
penandatanganan Perjanjian Pembelian Saham Share Purchase Agreement and Sale and
dan Akta Jual Beli untuk mengakuisisi saham Purchase Deed to acquire shares in ADMP,
ADMP, MANP, MPP, MDP, MCP, BPL, MPLN, MANP, MPP, MDP, MCP, BPL, MPLN, SHP,
SHP, SCP, MBPL dan MATP dari Tuan SCP, MBPL and MATP from Mr. Hungkang
Hungkang Sutedja dengan total nilai transaksi Sutedja, with a total transaction amount of
sebesar Rp 158.000 dan telah dibayar penuh. Rp 158,000 and fully paid. A summary of these
Ringkasan atas transaksi akuisisi ini disajikan acquisition transactions are presented in
pada Catatan 24. Note 24.
Page 110
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. The structure of subsidiaries (continued)
Akuisisi kepentingan non-pengendali pada Acquisition of non-controlling interest in
entitas anak (lanjutan) the subsidiaries (continued)
2024 2024
Pada tanggal 4 Desember 2024, Perseroan On 4 December 2024, the Company through
melalui anak perusahaannya, Intirub, its wholly owned subsidiary, Intirub, signed a
melakukan penandatangan Perjanjian Share Purchase Agreement and Sale and
Pembelian Saham dan Akta Jual Beli untuk Purchase Deed with Mr. Hungkang Sutedja to
mengakuisisi 0,16% saham MTP sejumlah acquire the 0.16% MTP shares which was
3.350.000 lembar dari Tuan Hungkang Sutedja, equivalent to 3,350,000 number of shares from
dengan nilai transaksi sebesar Rp 4.950.000 Mr. Hungkang Sutedja, with transaction
dan telah dibayar penuh. amount of Rp 4,950,000 and fully paid.
Transaksi jual beli sebagaimana disebutkan The aforementioned sale and purchase
diatas telah dinyatakan dalam Akta MTP transaction has been stated in the MTP’s
No. 6 tertanggal 4 Desember 2024 dari deed No. 6 dated 4 December 2024 of
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Perubahan ini telah diberitahukan kepada This change has been notified to the Ministry
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam of Law of the Republic of Indonesia pursuant
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan to the Receipt of Notification of Company Data
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0285703 Changes No. AHU-AH.01.09-0285703 dated
tertanggal 9 Desember 2024. 9 December 2024.
2023 2023
Pada tanggal 13 Maret 2023 dan 28 Maret On 13 March 2023 and 28 March 2023, the
2023, Perseroan melalui anak perusahaannya, Company through its wholly owned subsidiary,
MTP, melakukan penandatangan Perjanjian MTP, signed a Share Purchase Agreement
Pembelian Saham dan Akta Jual Beli untuk and Sale and Purchase Deed with
mengakuisisi 45% saham MKP sejumlah Reco Indolog Pte. Ltd (“Reco”) to acquire the
11.539.349.999 lembar yang sebelumnya 45% shares which was equivalent to
dimiliki oleh Reco Indolog Pte. Ltd (“Reco”). 11,539,349,999 number of shares from Reco.
Dalam akuisisi ini, Intirub yang juga anak Another wholly owned subsidiary of the
Company, Intirub, also acquired 1 share from
perusahaan Perseroan juga mengakuisisi
Reco, and thus, the ownership of the
1 lembar saham MKP dari Reco, sehingga
Company in MKP had become 100% effective
kepemilikan Perseroan atas MKP menjadi 100% since the date of Sale and Purchase Deed
yang efektif sejak tanggal ditandatanganinya with the total consideration value of
akta jual beli, dengan nilai transaksi sebesar Rp 1,743,000,000, payable in 3 tranches until
Rp 1.743.000.000 yang dibayarkan dalam 30 June 2024.
3 termin sampai dengan 30 Juni 2024.
Sebagai bagian dari transaksi ini, Perseroan As a part of this transaction, the Company also
menjaminkan sebidang tanah yang dimiliki oleh pledged a piece of land owned by another
anak perusahaan Perseroan lainnya, HCS dan wholly owned subsidiary, HCS and the
kepemilikan saham MTP atas MKP kepada ownership of MKP by MTP to Reco. In June
Reco. Pada bulan Juni 2024, Grup telah 2024, the Group fully settled the remaining
melunasi seluruh termin pembayaran kepada tranches to Reco.
Reco.
Page 111
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. The structure of subsidiaries (continued)
Akuisisi kepentingan non-pengendali pada Acquisition of non-controlling interest in
entitas anak (lanjutan) the subsidiaries (continued)
2023 (lanjutan) 2023 (continued)
Transaksi jual beli sebagaimana disebutkan The aforementioned sale and purchase
diatas telah dinyatakan dalam akta perubahan transaction has been stated in the deed of
Anggaran Dasar MKP yang tercantum dalam amendment to MKP's Articles of Association
Akta No. 75 tertanggal 28 Maret 2023 dari which is stated in Deed No. 75 dated
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notaris di Jakarta, 28 March 2023 of Darmawan Tjoa, S.H., S.E.,
dan telah diberitahukan kepada Kementerian Notary in Jakarta, and has been notified to the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia berdasarkan surat No. AHU- the Republic of Indonesia based
AH.01.09-0105460 tertanggal 30 Maret 2023 on letter No.AHU-AH.01.09-0105460 dated
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan 30 March 2023 and has been registered in the
pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Register of Companies at the Ministry of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Rights of the Republic
0063785.AH.01.11. TAHUN 2023 tertanggal of Indonesia No. AHU-0063785.AH.01.11.
30 Maret 2023. TAHUN 2023 dated 30 March 2023.
f. Penyelesaian laporan keuangan f. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The accompanying consolidated financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan statements were completed and authorised for
oleh Direksi Perseroan pada tanggal issuance by the Company’s Directors on
20 Februari 2026. 20 February 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Informasi kebijakan akuntansi yang material Grup The material accounting policy information of the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan Group adopted in preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian dijabarkan di bawah ini: financial statements are set out below:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial
Indonesia (“DSAK-IAI”) dan Peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian
No. VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) and the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh OJK. “Presentation and Disclosures of Financial
Statements of Issuers or Public Companies”
issued by FSA.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi (Catatan 7), serta convention, except for investment properties
menggunakan dasar akrual kecuali untuk (Note 7), and using the accrual basis except
laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash flows.
Page 112
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and expressed in
disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali thousands of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. applying the Group’s accounting policies.
Area yang kompleks atau memerlukan Areas involving a higher degree of judgement
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di or complexity, or areas where assumptions
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak and estimates could have a significant impact
signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. disclosed in Note 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards,
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 tidak which are effective beginning 1 January 2025
menimbulkan perubahan substantial terhadap did not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang Group’s accounting policies and had no
material atas jumlah yang dilaporkan atas taun material impact on the amounts reported for
berjalan atau tahun sebelumnya: the current or prior financial years:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” - Changes in Foreign Exchange Rates” -
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - PSAK 117 “Insurance Contract”
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards,
berlaku efektif mulai 1 Januari 2026 tidak which are effective beginning 1 January 2026
menimbulkan perubahan substansial terhadap did not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang Group’s accounting policies and had no
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun material impact on the amounts reported for
berjalan atau tahun sebelumnya. the current or prior financial years.
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
- PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 “Business Combinations of
Sepengendali” (Revisi 2025) Entities Under Common Control” (Revised
2025)
Page 113
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”) (continued)
Penerapan dari revisi standar berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027. Penerapan beginning 1 January 2027. Retrospective
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi application is required and so the comparative
komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir information for the financial year ending
pada 31 Desember 2026 akan disajikan ulang 31 December 2026 will be restated in
sesuai dengan standar ini. accordance with this standard.
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada implications of applying the new standard on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas di mana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, variable returns from its involvement with the
pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those returns
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya
atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date
sejak tanggal pendirian ketika mereka didirikan of establishment when they are constituted and
dan dikendalikan oleh entitas induk, atau controlled by the parent company, or the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh acquisition, being the date on which the Group
pengendalian, ketika diakuisisi dari pihak lain. obtains control, when they are acquired from
Mereka terus dikonsolidasikan sampai tanggal other parties. They continue to be consolidated
kontrol tersebut berhenti. until the date of such control ceases.
Untuk entitas anak yang didirikan oleh entitas For subsidiaries that the parent company
induk sendiri, perlakuan akuntansi biasanya establishes itself, the accounting treatment
terkait dengan pencatatan nilai wajar dari would typically be related to recording the fair
kontribusi modal. Untuk entitas anak yang value of the capital contribution. For subsidiaries
diakuisisi dari pihak lain, jika ada, Grup acquired from other parties, if any, the Group
menerapkan metode akuisisi untuk mencatat applies the acquisition method to account for
kombinasi bisnis. business combinations.
Grup menentukan apakah suatu transaksi atau The Group determined whether a transaction or
peristiwa lain merupakan kombinasi bisnis other event is a business combination by
dengan menerapkan definisi bisnis. Bisnis applying the definition of business. A business is
didefinisikan sebagai sekumpulan aktivitas dan defined as an integrated set of activities and
aset terintegrasi yang mampu dilakukan dan assets that is capable of being conducted and
dikelola untuk tujuan menyediakan barang atau managed for the purpose of providing goods or
jasa kepada pelanggan, menghasilkan services to customers, generating investment
pendapatan investasi (seperti dividen atau income (such as dividends or interest) or
bunga) atau menghasilkan pendapatan lain dari generating other income from ordinary activities.
aktivitas biasa. Dua komponen bisnis adalah The two components of a business are inputs
input dan proses. and processes.
Page 114
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perseroan dapat memilih untuk menerapkan, The Company may elect to apply, or not apply
atau tidak menerapkan, pengujian konsentrasi optional concentration test as a simplified
opsional sebagai penilaian yang assessment of whether an acquired set of
disederhanakan tentang apakah serangkaian activities and assets is not a business. The
aktivitas dan aset yang diperoleh bukan bisnis. Company may make such an election
Entitas dapat menentukan pilihan secara separately for each transaction or other event.
terpisah untuk setiap transaksi atau peristiwa
lainnya.
Pengujian konsentrasi opsional terpenuhi jika The optional concentration test is met if
secara substansial seluruh nilai wajar aset bruto substantially all of the fair value of the gross
yang diakuisisi terkonsentrasi dalam aset assets acquired is concentrated in a single
teridentifikasi tunggal atau kelompok aset identifiable asset or similar identifiable assets.
teridentifikasi serupa.
Jika pengujian konsentrasi opsional tidak If the optional concentration test is not met, or
terpenuhi, atau jika Perseroan memilih untuk if the Company elects not to apply the test, the
tidak menerapkan pengujian tersebut, Company shall then perform the assessment
Perseroan kemudian melaksanakan penilaian to determine the nature of the transaction
untuk menentukan sifat transaksi berdasarkan based on whether the acquired process is
apakah proses yang diakuisisi bersifat substantive.
substantif.
Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu The consideration transferred for the
entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset acquisition of a subsidiary is the fair value of
yang dialihkan, liabilitas yang diakui kepada the assets transferred, the liabilities incurred to
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan the former owners of the acquiree and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup, equity interests issued by the Group, if any.
jika ada. Kelebihan jumlah imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan, dan jumlah setiap kepentingan non- consideration transferred, and any non-
pengendali atas jumlah aset teridentifikasi controlling interest in the acquiree over the net
bersih yang diperoleh yang dicatat sebagai identifiable assets acquired is recorded as
goodwill. goodwill.
Jika jumlah yang diserahkan lebih rendah dari If this consideration is lower than the fair value
nilai wajar aset bersih teridentifikasi entitas anak of the identifiable net assets of the subsidiary
yang diakuisisi, selisihnya diakui langsung acquired, the difference is recognised directly
sebagai keuntungan dalam laporan laba rugi as gain in the consolidated statements of profit
konsolidasian. or loss.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian interest in the acquiree at the non-controlling
proporsional kepentingan non-pengendali atas interest’s proportionate share of the acquiree’s
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan net assets. Non-controlling interest is reported
non-pengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah financial position, separate from the owner of
dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent’s equity.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
Perseroan yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Company are eliminated. Unrealised losses
juga dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya are also eliminated, unless the transaction
penurunan nilai aset yang ditransfer. provides evidence of an impairment of the
transferred assets.
Page 115
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. for as equity transactions. Any difference
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk between the amount of the adjustment to non-
kepentingan non-pengendali dan imbalan yang controlling interests and any consideration paid
dibayarkan atau diterima diakui dalam or received is recognised in additional paid-in
tambahan modal disetor. Jika Grup kehilangan capital. If the Group loses control of a
pengendalian pada entitas anak, maka Grup subsidiary, the Group will derecognise the
akan menghentikan pengakuan aset dan assets and liabilities of the former subsidiary
liabilitas entitas anak terdahulu dari laporan from the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
Grup akan mengakui sisa investasi pada entitas The Group will recognise any investment
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada retained in the former subsidiary at fair value at
tanggal hilangnya pengendalian dan the date that the control is lost and
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut subsequently accounts for it and for any
dan setiap jumlah terutang oleh atau kepada amounts owed by or to the former subsidiary in
entitas anak terdahulu sesuai dengan standar accordance with relevant standards.
yang relevan.
Nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar The fair value shall be regarded as the fair
pada saat pengakuan awal aset keuangan atau value on initial recognition of a financial asset
biaya perolehan pada saat pengakuan awal or the cost on initial recognition of an
investasi pada entitas asosiasi, jika dapat investment in an associate, if applicable.
diterapkan.
Perseroan akan mengakui keuntungan atau The Company will recognise the gain or loss
kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian associated with the loss of control attributable
yang dapat diatribusikan pada kepentingan to the former controlling interest.
pengendali terdahulu.
c. Kombinasi bisnis entitas sepengendali c. Business combination for entities under
common control
Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat menggunakan metode seperti penyatuan common control are accounted for using the
kepemilikan. Selisih antara biaya investasi pooling-of-interest method. The difference
dengan nilai buku aset neto yang diperoleh between the costs of investment and book
dicatat sebagai “tambahan modal disetor” pada value of the acquired net assets is recorded as
bagian ekuitas di laporan posisi keuangan “additional paid-in capital” under the equity
konsolidasian. section of the consolidated statements of
financial position.
Page 116
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada setiap entitas statements of each of the Group’s entities are
anggota Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi ("mata uang operates (“the functional currency”). The
fungsional"). Mata uang pelaporan reporting currency used in the consolidated
yang digunakan dalam laporan keuangan financial statements is the Indonesian Rupiah
konsolidasian adalah Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the Company’s functional
merupakan mata uang fungsional Perseroan. currency. Transactions involving currencies
Transaksi dalam mata uang selain mata uang other than the reporting currency are recorded
pelaporan dibukukan dengan menggunakan at the rates of exchange prevailing at the dates
kurs pada saat terjadinya transaksi. of the transactions.
Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities denominated in
uang asing berikut dijabarkan ke Rupiah the following foreign currencies are translated
dengan menggunakan kurs tengah dari kurs jual into Rupiah using middle rate of the sell and
dan kurs beli yang diterbitkan Bank Indonesia buy rates published by Bank Indonesia at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat United States Dollars
(“USD”) 16,782 16,162 (“USD”) 1
1 Dolar Singapura (“SGD”) 13,069 11,919 Singapore Dollars (“SGD”) 1
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from foreign exchange
transaksi dalam mata uang asing dikreditkan transactions are credited or charged to the
atau dibebankan pada laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan atas suatu entitas anak yang statements of financial position of a
menggunakan mata uang fungsional selain subsidiary with functional currency other than
Rupiah dijabarkan berdasarkan kurs yang Rupiah is translated using the rates of
berlaku pada akhir periode pelaporan dan hasil exchange prevailing at the end of the
operasi dijabarkan ke dalam Rupiah dengan reporting period and the results of operation
kurs rata-rata selama tahun berjalan. are translated into Rupiah at the average
exchange rates for the year.
Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada The resulting exchange differences are
penghasilan komprehensif lainnya dalam recognised in other comprehensive income in
laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dan and other comprehensive income and
diakumulasikan dalam ekuitas di dalam pos accumulated in equity under foreign currency
penyesuaian penjabaran laporan keuangan. translation adjustment.
Page 117
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associates are all entities over which the
Grup memiliki pengaruh signifikan namun Group has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. between 20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for
metode ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, using the equity method of accounting. Under
investasi pada awalnya dicatat pada biaya the equity method, the investment is initially
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognised at cost and adjusted thereafter to
mengakui bagian investor atas laba rugi pasca recognise the investor's share of the post-
akuisisi dari investee pada laba rugi, dan acquisition profits or losses of the investee in
bagiannya atas pergerakan penghasilan profit or loss, and its share of movements in
komprehensif lain dari investee pada other comprehensive income of the investee in
penghasilan komprehensif lain. Jika bagian other comprehensive income. When the
Grup atas kerugian entitas asosiasi sama Group’s share of losses in an associate equals
dengan atau melebihi kepentingannya pada or exceeds its interest in the associate or,
entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa including any unsecured receivables, the
agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian Group does not recognise further losses,
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban unless it has incurred constructive or legal
konstruktif atau hukum atau melakukan obligations or made payments on behalf of the
pembayaran atas nama entitas asosiasi. associates.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam extent of the Group’s interest in these entities.
entitas-entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are eliminated unless the
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of an impairment
tersebut memberikan bukti adanya penurunan of the asset transferred. Accounting policies of
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan associates have been changed where
akuntansi entitas asosiasi telah diubah jika necessary to ensure consistency with the
diperlukan untuk memastikan konsistensi policies adopted by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associates are recognised as reductions in the
dari nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investments.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang The Group enters into transactions with related
dilakukan oleh Grup sesuai dengan yang parties as defined in PSAK 224 “Related party
ditentukan dalam PSAK 224 “Pengungkapan disclosures”.
pihak-pihak berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 118
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas a financial liability or equity instrument for
bagi entitas yang lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran Classification and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the Group’s
bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas - apakah assets and the contractual terms of the cash
semata dari pembayaran pokok dan bunga. flows - whether solely payments of principal
and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determined the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Grup financial assets at initial recognition. The Group
mereklasifikasi aset keuangan jika dan hanya reclassifies the financial assets if and only if
jika model bisnis untuk mengelola aset tersebut business model for managing those assets
berubah. changes.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar of a financial asset not at fair value through
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang profit and loss, transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of the
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi aset financial asset. Transaction costs of financial
keuangan yang dicatat pada nilai wajar melalui assets carried at fair value through profit and
laba rugi dibebankan pada laba rugi. loss are expensed in profit or loss.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets included cash and
setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, cash equivalents, restricted cash, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain (bagian dari receivables and other receivables (part of other
aset lancar dan tidak lancar lainnya). Aset current and non-current assets). Financial
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, assets in this category are classified as current
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika assets if expected to be settled within 12
tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan months, otherwise they are classified as non-
sebagai aset tidak lancar. current assets.
Page 119
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised costs are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan metode subsequently measured using the Effective
suku bunga efektif (“EIR”), setelah dikurangi Interest Rate (“EIR”) method less impairment.
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang Amortised cost is calculated by taking into
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan account any discount or premium on
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau acquisition fee or costs that are an integral part
biaya yang merupakan bagian integral dari EIR of the EIR. The EIR amortisation is included in
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laba the profit or loss. The losses arising from
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai impairment are recognised in the profit or loss.
juga diakui pada laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial assets (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognised when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to the cash flows from the
arus kas yang berasal dari aset keuangan financial assets expire; or (2) the Group has
tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retain the
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to received the cash flows of
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk the financial assets but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or more
keuangan tetapi juga menanggung kewajiban recipients.
kontraktual untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak
penerima.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortised cost; and
biaya diamortisasi; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit and loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. Pada 31 Desember financial liabilities at initial recognition. As at
2025 dan 2024, Grup hanya memiliki liabilitas 31 December 2025 and 2024, the Group only
keuangan yang diklasifikasikan sebagai had financial liabilities at amortised cost which
kategori liabilitas keuangan yang diukur pada consisted of accounts payable, accruals and
biaya perolehan diamortisasi yang terdiri dari other payables, bank borrowing, lease liabilities
utang, akrual dan utang lainnya, pinjaman bank, and customer deposits.
liabilitas sewa dan uang jaminan pelanggan.
Page 120
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi awalnya diakui pada are initially recognised at fair value plus
nilai wajar ditambah biaya transaksi dan transaction costs and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using EIR method. Financial
diamortisasi dengan menggunakan metode liabilities are derecognised when extinguished.
EIR. Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya ketika liabilitas keuangan telah
dilunasi.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan the net amount is reported in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position when there is a
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to offset the
untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang recognised amounts and there is an intention
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk to settle on a net basis, or realise the assets
menyelesaikan secara neto, atau untuk and settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be contingent
liabilitas secara simultan. Hak yang on future events and must be enforceable in
berkekuatan hukum tidak boleh tergantung the normal course of business and in the event
pada kejadian di masa yang akan datang dan of default, insolvency or bankruptcy of the
harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis Group or the counterparty.
yang normal dan dalam keadaan lalai, tidak
dapat membayar atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measuring expected credit loss as permitted by
kredit ekspektasian yang diizinkan oleh PSAK PSAK 109, which requires lifetime expected
109, yang mensyaratkan penggunaan provisi loss provision for all financial assets without a
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya significant financing component to be
untuk semua aset keuangan tanpa komponen recognised from the initial recognition.
pembiayaan yang signifikan harus diakui sejak
pengakuan awal piutang.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito on call dan deposito berjangka yang hand, cash in banks, deposits on call and time
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang deposits with maturities of three months or less
dari tanggal perolehannya yang tidak dibatasi from the date of placement which are
penggunaannya. unrestricted for use.
Kas di bank yang telah ditentukan Cash in banks that have been restricted for
penggunaannya atau yang tidak dapat use or which cannot be used freely are
digunakan secara bebas diklasifikasikan classified as restricted cash.
sebagai kas yang dibatasi penggunaannya.
Page 121
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Aset tetap disusutkan berdasarkan metode Fixed assets are depreciated using the
garis lurus untuk mengalokasikan harga straight-line method to allocate the cost of
perolehan dikurangi nilai residunya selama each assets less its residual value over its
estimasi masa manfaat aset sebagai berikut: estimated useful life, as follows:
Tahun/Year
Jembatan 16 Bridges
Alat pengangkutan 4 Vehicles
Inventaris dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixture
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate at the end of each
reporting period.
Ketika bagian dari suatu aset tetap memiliki When parts of an item of fixed assets have
masa manfaat yang berbeda, mereka dicatat different useful lives, they are accounted for as
sebagai item yang terpisah (komponen utama) separate items (major components) of fixed
dari aset tetap. assets.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah hanya apabila asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably.
dapat diukur dengan andal.
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs are
dibebankan ke dalam laporan laba rugi charged to the consolidated statements of
konsolidasian selama periode di mana biaya- profit or loss during the financial period in
biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset Depreciation is charged from the date when
tersebut siap untuk digunakan. assets are ready for use.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or otherwise
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutannya dikeluarkan dari laporan related accumulated depreciation are
keuangan konsolidasian dan keuntungan atau eliminated from the consolidated financial
kerugian yang dihasilkan dari pelepasan aset statements and the resulting gain or loss on
tetap diakui dalam laporan laba rugi the disposal of fixed assets is recognised in the
konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Page 122
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) or right-of-
atau kedua-duanya) atau aset hak-guna yang use assets held to earn rentals or for capital
dimiliki untuk menghasilkan sewa atau untuk appreciation or both, rather than for use in the
kenaikan nilai atau kedua-duanya dan bukan production or supply of goods or services or for
untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes or sale in the ordinary
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan course of business.
administrasi atau dijual dalam kegiatan bisnis
normal.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi dan its costs, including transaction costs and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Nilai subsequently measured at fair value. Fair
wajar properti investasi ditentukan berdasarkan values of investment properties are determined
harga pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, based on active market prices, adjusted if
dengan perbedaan sifat, lokasi atau kondisi dari necessary, for differences in the nature,
aset tersebut. Jika informasi tidak tersedia, nilai location or condition of the specific assets. If
wajar properti investasi ditentukan dengan this information is not available, fair values of
menggunakan pendekatan penilaian investment properties are determined by
pendapatan di mana input-input untuk model applying an income approach where the inputs
tersebut diambil dari pasar yang tidak dapat for the model were taken from unobservable
diobservasi. Nilai tercatat properti investasi markets. The carrying amounts of investment
termasuk biaya penggantian untuk bagian properties include the cost of replacing part of
tertentu dari properti investasi yang telah ada an existing investment properties at the time
pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan that cost is incurred if the recognition criteria
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan are met but exclude the day-to-day
sehari-hari properti investasi. Keuntungan atau maintenance cost of an investment properties.
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar Gains or losses from changes in fair value of
atas properti investasi diakui dalam laporan investment properties are recognised in the
laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. consolidated statements of profit or loss when
Untuk properti investasi yang merupakan suatu incurred. For an investment property that is a
aset hak-guna, Grup mengukur aset hak-guna right-of-use assets, the Group measures the
tersebut, bukan properti yang mendasarinya, right-of-use assets, not the underlying
pada nilai wajar. property, at fair value.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasan atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future economic benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from its disposal. Any gains or losses
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul on the retirement or disposal of investment
dari penghentian atau pelepasan properti properties are recognised in the consolidated
investasi diakui dalam laporan laba rugi statements of profit or loss in the year of
konsolidasian dalam tahun terjadinya retirement or disposal.
penghentian atau pelepasan tersebut.
Uang muka yang dibayarkan untuk pembelian Advances paid to purchase land-rights are
hak atas tanah dilaporkan dalam laporan posisi reported as “Advances” in the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai “Uang Muka”. statements of financial position. Such
Uang muka pembelian tanah tersebut akan advances are reclassified to the “Investment
direklasifikasi ke akun “Properti investasi” properties” account upon the receipt of the
setelah diterimanya surat pelepasan hak dan waiver of the rights and the signing of Sales
penandatanganan Perjanjian Jual Beli. and Purchase Agreement.
Page 123
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Transfer dari aset tetap ke properti investasi Transfers are made from fixed assets to
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat investment properties when, and only when,
perubahan penggunaan yang ditunjukkan there is a change in use, evidenced by the
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik ending of owner-occupation and the
dan dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. commencement of an operating lease to
another party.
Transfer dari properti investasi ke aset tetap Transfer is made from investment properties to
dilakukan jika, dan hanya jika, terjadi perubahan fixed assets when, and only when, there is a
dalam penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by the
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of owner-occupation or the
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view for
a sale.
Aset dalam konstruksi yang memenuhi definisi Construction in progress which meets the
sebagai properti investasi diklasifikasikan definition of investment properties are
sebagai properti investasi dan diukur sebesar classified as investment properties and
harga perolehan hingga nilai wajarnya dapat measured at its cost until becomes able to
diukur secara andal. reliably measure the fair value.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan Grup diuji terhadap The Group’s non-financial assets are reviewed
penurunan nilainya setiap tahun apabila for impairment annually or whenever events or
terdapat kejadian atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that the
yang mengindikasikan jumlah tercatat tidak carrying amount may not be recoverable.
terpulihkan.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset For purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan dalam unit terkecil arus kas are grouped at the lowest levels for which
yang dapat diidentifikasi secara terpisah. Rugi there are separately identifiable cash flows. An
penurunan nilai diakui sebesar jumlah nilai impairment loss is recognised for the amount
tercatat aset yang melebihi jumlah by which the asset’s carrying amount exceeds
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah its recoverable amount. The recoverable
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount is the higher of an asset’s fair value
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai less cost to sell and value in use.
pakainya.
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan Grup terutama terkait dengan sewa Revenue from the Group mainly related to
gudang dan ruang kantor yang diklasifikasikan leases of warehouse and office space which
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dari are classified as operating leases. Lease
sewa operasi diakui sebagai pendapatan payments from operating leases are
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognised as income on a straight-line basis
over the lease term.
Selain pendapatan dari sewa operasi, Grup Other than revenue from operating leases, the
juga memperoleh pendapatan dari manajemen Group also generates revenues from property
properti dan jasa penasihat dana strategis yang management and strategic fund advisor
diakui pada suatu periode waktu pada saat jasa services which are recognised over time when
diberikan. the services are provided.
Page 124
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) l. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan diukur pada nilai wajar dari imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan consideration received, excluding discounts,
pajak pertambahan nilai. rebates and value-added taxes.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui berdasarkan proporsi Interest income is accrued on a time proportion
waktu dengan menggunakan metode suku basis referencing to the applicable interest
bunga efektif. rate.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
m. Sewa m. Lease
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the assets.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset-hak Group recognises a right-of-use assets and a
guna awalnya diukur pada biaya perolehan lease liability. The right-of-use assets is initially
yang meliputi: measured at cost which comprises:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability; and
dan
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payment made at the
atau sebelum tanggal permulaan. commencement date.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “properti investasi” dalam laporan posisi of “investment property” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan sewa, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Grup menggunakan suku The Group uses its incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat as the discount rate.
bunga diskonto.
Page 125
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang terdiri dari pembayaran Each lease payment which consisted of fixed
tetap dialokasikan menjadi bagian pokok dan payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan finance cost. The finance cost is charged to
pada laba rugi selama periode sewa sehingga profit or loss over the lease period so as to
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang produce a constant periodic rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap the remaining balance of the liability for each
periode. period.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and low-value asset leases
rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek (masa sewa 12 bulan atau kurang) dan term leases (lease term of 12 months or less)
sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. and low-value asset leases. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa recognises the lease payments associated
tersebut sebagai beban dengan dasar garis with these leases as an expense on a straight-
lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
Sewa operasi - sebagai pesewa Operating lease - as lessor
Untuk sewa operasi, Grup diharuskan untuk Under an operating lease, the Group is
menyajikan aset untuk sewa operasi di laporan required to present assets subject to operating
posisi keuangan konsolidasian sesuai sifat aset leases in their consolidated statements of
tersebut. Pendapatan sewa operasi diakui financial position according to the nature of the
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus asset. Lease income from operating leases is
selama masa sewa. recognised as income on a straight-line basis
over the lease terms.
n. Pajak penghasilan n. Income tax
(i) Pajak penghasilan final (i) Final income tax
Sebagian besar pendapatan Grup terkait Most of the Group’s revenues relate to
penyewaan tanah dan bangunan yang leases of land and buildings, which are
merupakan subjek pajak final. Tarif pajak subject to final tax. The final tax rate is
final adalah sebesar 10% dari pendapatan. 10% of the revenues.
Pajak final terutang pada saat penerimaan The final tax is payable upon the receipt of
kas dari pelanggan dan dilunasi dengan cash from customers and is settled by a
mekanisme pemotongan tanpa adanya withholding mechanism without direct
pembayaran langsung dari Grup. Pajak payment by the Group. Final tax is
final diakui pada periode akuntansi di mana recognised in the accounting period in
pendapatan terkait diakui dan disajikan which the related revenue is recognised
dalam laporan laba rugi konsolidasian. and presented in the consolidated
Tidak ada perbedaan temporer yang statements of profit or loss. No temporary
dianggap ada karena rezim pajak final atas differences are considered to exist
aset dan liabilitas Grup yang terkait dengan because of the final tax regime on the
pendapatan dari sewa tanah dan Group’s assets and liabilities that are
bangunan. related to revenue from leases of land and
buildings.
Page 126
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pajak penghasilan (lanjutan) n. Income tax (continued)
(ii) Pajak penghasilan kini dan tangguhan (ii) Current and deferred income tax
Grup terus menerapkan pajak non-final The Group continues to apply non-final
atas aliran pendapatan selain sewa tanah tax on revenue streams other than leases
dan bangunan seperti manajemen properti of land and buildings such as property
dan penasihat dana strategis. Beban pajak management and strategic fund advisor.
kini non-final dihitung berdasarkan The non-final current income tax charge is
peraturan perpajakan yang berlaku atau calculated on the basis of the tax laws
secara substantif telah berlaku pada enacted or substantively enacted at the
tanggal pelaporan. Manajemen secara reporting date. Management periodically
periodik mengevaluasi posisi yang evaluates positions taken in annual tax
dilaporkan pada Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku interpretation. Where appropriate, it
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provision on the basis of
manajemen menentukan provisi amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, Deferred income tax is recognised, using
dengan menggunakan metode balance the balance sheet liability method, on tax
sheet liability, untuk akumulasi rugi fiskal loss carried forward and all temporary
dan semua perbedaan temporer antara differences arising between the tax bases
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas of the Group’s assets and liabilities that
Grup yang terkait dengan rezim pajak non- are related to the non-final tax regime and
final dengan nilai tercatatnya pada laporan their carrying amounts in the consolidated
keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas financial statements. However, deferred
pajak penghasilan tangguhan tidak diakui tax liabilities are not recognised if they
jika berasal dari pengakuan awal goodwill arise from the initial recognition of goodwill
atau jika timbul dari pengakuan awal atas or if it arises from initial recognition of an
aset atau kewajiban pada transaksi selain asset or liability in a transaction other than
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi a business combination that at the time of
tersebut tidak mempengaruhi laba rugi the transaction affects neither accounting
akuntansi dan laba rugi kena pajak. nor taxable profit or loss.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using
dengan menggunakan tarif pajak yang tax rates that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantially enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan dan dates and is expected to apply when the
diharapkan diterapkan ketika aset pajak related deferred income tax asset is
penghasilan tangguhan direalisasi atau realised or the deferred income tax liability
liabilitas pajak penghasilan tangguhan is settled.
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred tax assets are recognised only to
hanya jika besar kemungkinan jumlah the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan taxable profit will be available against
akan memadai untuk dikompensasi dengan which the temporary differences and tax
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang loss carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Page 127
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman o. Borrowing
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowing is recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowing is
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the consolidated statements of
dicatat pada laporan laba rugi konsolidasian profit or loss over the period of the borrowing
selama periode pinjaman dengan menggunakan using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of borrowing
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the borrowing to the extent that it is probable
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. that some or all of the facility will be drawdown.
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan In this case, the fee is deferred until the
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang drawdown occurs. To the extent that there is
tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan no evidence that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, of the facility will be drawdown, the fee is
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai capitalised as a pre-payment and amortised
pembayaran di muka dan diamortisasi selama over the period of the facility to which it relates.
periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian, dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset of its intended use or sale.
dapat digunakan sesuai tujuan yang Other borrowing costs are expensed in the
dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjaman consolidated statements of profit or loss.
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi
konsolidasian.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Seluruh imbalan kerja jangka pendek yang All short-term employee benefits consisting of
terdiri dari gaji dan imbalan terkait, tunjangan salaries and related benefits, leave
cuti, insentif dan imbalan kerja jangka pendek allowances, incentives and other short-term
lain diakui pada saat terutang kepada employee benefits are recognised when they
karyawan. are accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup diharuskan untuk menyediakan imbalan The Group is required to provide a minimum
pensiun minimum yang ditentukan berdasarkan pension benefits as determined in accordance
Peraturan Perusahaan yang berlaku, yang with the existing Company’s Regulation, which
merupakan kewajiban imbalan pasti. represents an underlying defined benefits
obligation.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan plan that defines an amount of pension that will
pensiun yang akan diterima oleh karyawan be received by the employee on becoming
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung entitled to a pension, which usually depends
pada satu atau lebih faktor, seperti usia, masa on one or more factors such as age, years of
kerja dan kompensasi. service and compensation.
Page 128
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Kewajiban imbalan pensiun tersebut merupakan The pension benefits obligation is the present
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefits obligation at the
pelaporan. reporting date.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefits obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method. The present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan value of the defined benefits obligation is
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di determined by discounting the estimated future
masa depan dengan menggunakan tingkat cash flows using a discount rate of long-term
diskonto dari imbal hasil obligasi pemerintah government bond yields that are denominated
jangka panjang dalam mata uang Rupiah sesuai in Rupiah in which the benefit will be paid and
dengan mata uang di mana imbalan tersebut that have terms to maturity similar to related
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka pension obligation.
waktu yang sama dengan kewajiban imbalan
pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurement arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are directly recognised in other
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif comprehensive income in the period in which
lainnya dalam periode saat terjadinya. they arise. Accumulated remeasurement are
Pengukuran kembali terakumulasi dilaporkan reported in retained earnings.
dalam saldo laba.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana atau benefits obligation resulting from plan
pembatasan langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains and losses on the curtailment or
penyelesaian program diakui ketika kurtailmen settlement are recognised when the
atau penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang diakibatkan oleh peristiwa where, as a result of a past event, it is
masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the
pemegang saham Perseroan dengan jumlah shareholders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares
pada periode berjalan. outstanding during the year.
Page 129
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Laba per saham (lanjutan) r. Earnings per share (continued)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perseroan. shares owned by the Company.
s. Biaya emisi penerbitan saham s. Share issuance cost
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi yang Cost directly related to the public offering
berhubungan langsung dengan penawaran shares are deducted from the proceeds and
saham kepada masyarakat dikurangkan presented as a deduction of “Additional paid-in
langsung dari hasil emisi dan disajikan sebagai capital” account, under the equity section in
pengurang pada akun “Tambahan modal the consolidated statements of financial
disetor”, sebagai bagian dari ekuitas pada position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
t. Informasi segmen t. Segment information
Grup beroperasi dalam satu segmen usaha The Group operates in one business segment
yaitu penyewaan gudang dan perkantoran dan which are the warehouse and office space and
jasa terkait. Seluruh pendapatan Perseroan related services. All of the Company's
berasal dari penyewaan gudang, perkantoran revenues are derived from the lease of
sarana penunjangnya dan jasa konsultasi warehouse, office space, its supporting
manajemen. Informasi sehubungan dengan facilities and the consultation management
segmen usaha di atas, yang digunakan oleh services. The information relating to the above
pengambil keputusan operasional dalam business segment, which is used by the chief
menjalankan Grup adalah pendapatan bersih operating decision maker in running the Group
dan laba tahun berjalan. was the net revenue and the profit for the year.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENT
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor evaluated and are based on historical experience
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan and other factors, including expectations of future
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. events that are believed to be reasonable under
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang the circumstances. Actual results may differ from
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki these estimates. The estimates and assumptions
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset that have a significant effect on the carrying
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. amounts of assets and liabilities are disclosed
below.
Properti investasi Investment properties
Penilai independen eksternal melakukan penilaian An external independent appraiser values the
terhadap portofolio properti investasi Grup. Nilai Group’s investment properties portfolio. The fair
wajar diukur berdasarkan pada nilai pasar, di mana values are measured based on market values,
nilai tersebut diasumsikan dari estimasi nilai properti being the estimated amount for which a property
yang dapat dipertukarkan pada tanggal penilaian could be exchanged on the date of the valuation
antara pihak pembeli dan penjual yang berkeinginan between a willing buyer and a willing seller in an
melalui transaksi yang wajar setelah kegiatan arm’s length transaction after proper marketing
pemasaran yang layak di mana kedua belah pihak wherein the parties each act knowledgeably.
tersebut memiliki pengetahuan yang memadai.
Page 130
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Properti investasi (lanjutan) Investment properties (continued)
Apabila tidak tersedia harga terkini dalam pasar In the event the current prices in an active market
aktif, penilaian dibuat dengan menggunakan are not available, the valuations are prepared by
pendekatan penilaian pendapatan di mana input- applying an income approach where the inputs for
input untuk model tersebut diambil dari pasar yang the model were taken from unobservable markets.
tidak dapat diobservasi.
Input-input yang paling signifikan dalam penilaian The most significant inputs on the income
pendapatan adalah asumsi-asumsi yang digunakan approach model are assumptions used for
dalam perhitungan tingkat kapitalisasi, seperti calculation of capitalisation rate, such as discount
tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. rate and growth rate. Changes in these
Perubahan asumsi-asumsi tersebut dapat assumptions could affect the reported fair value of
mempengaruhi nilai wajar properti investasi yang investment properties.
dilaporkan.
Klasifikasi sewa - sebagai pemberi sewa Classification of lease - as a lessor
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa di The Group has lease agreements where the Group
mana Grup bertindak sebagai pemberi sewa. acts as a lessor. Determining whether a lease
Menentukan apakah suatu transaksi sewa adalah transaction is a finance lease or an operating lease
sewa pembiayaan atau sewa operasi adalah is a complex issue and requires substantial
masalah yang kompleks dan membutuhkan judgement as to whether the lease agreement
pertimbangan apakah perjanjian sewa mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset from the Group.
kepemilikan aset pendasar dari Grup secara The Group evaluates whether substantial risks and
substansial. Grup mengevaluasi apakah risiko dan rewards of ownership of the leased asset are
manfaat kepemilikan yang substansial dari aset transferred to the lessee or retained by the Group
sewa dialihkan kepada lessee atau tetap berada based on PSAK 116 “Leases”.
pada Grup berdasarkan PSAK 116 “Sewa”.
Pertimbangan yang berhati-hati diperlukan atas Careful judgement is required on various complex
berbagai aspek kompleks yang meliputi, tetapi tidak aspects that include, but are not limited to, the fair
terbatas pada, penentuan nilai wajar aset sewaan, value of the leased asset, allocation of minimum
alokasi pembayaran sewa minimum dan nilai wajar lease payments and fair value between land and
antara tanah dan bangunan, umur ekonomis aset buildings, the economic life of the leased asset,
sewaan, opsi perpanjangan masa sewa dan tingkat whether renewal options are included in the lease
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini dari term and determining an appropriate discount rate
pembayaran sewa minimum. to calculate the present value of the minimum lease
payments.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 55,000 55,000 Cash on hand
Kas di bank 75,268,996 24,647,561 Cash in banks
Deposito berjangka dan Time deposits and
deposito on call 75,105,989 73,637,631 deposits on call
Jumlah 150,429,985 98,340,192 Total
Page 131
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas a. Cash on hand
2025 2024
Rupiah 55,000 55,000 Rupiah
b. Kas di bank b. Cash in banks
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank UOB Indonesia 27,585,144 10,031,165 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 26,032,935 488,068 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9,885,917 3,865,523 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 5,187,278 5,336,644 Standard Chartered Bank
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 54,036 23,890 Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 375 19,390 (Persero) Tbk
USD: USD:
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 6,523,311 2,786,362 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
United Overseas Bank
Limited - 1,721,514 United Overseas Bank Limited
SGD: SGD:
United Overseas Bank
Limited - 375,005 United Overseas Bank Limited
Jumlah 75,268,996 24,647,561 Total
c. Deposito berjangka dan deposito on call c. Time deposits and deposits on call
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 52,100,000 - Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk 23,005,989 73,637,631 (Persero) Tbk
Jumlah 75,105,989 73,637,631 Total
Deposito berjangka dan deposito on call Time deposits and deposits on call earned the
memperoleh bunga per tahun sebagai berikut: following annual interest rates:
2025 2024
Rupiah 1.65% - 6.25% 1.75% - 7.25% Rupiah
Penempatan deposito berjangka dan deposito Placement of time deposits and deposits on
on call memiliki jangka waktu sampai dengan 3 call have terms to maturity up to 3 months or
bulan atau kurang dari tanggal penempatan. less from the date of placement.
Page 132
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
d. Kas yang dibatasi penggunaannya d. Restricted cash
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas As at 31 December 2025 and 2024, restricted
yang dibatasi penggunaannya merupakan cash represents an interest service reserve
rekening interest service reserve account account as required under a Term Loan and
sesuai yang disyaratkan dalam Perjanjian Revolving Loan Facilities Agreement (Note 15)
Fasilitas Pinjaman Berjangka dan Pinjaman with the balance of Rp 27,566,000 and
Bergulir (Catatan 15) dengan saldo Rp 33,300,000, respectively.
masing-masing sebesar Rp 27.566.000 dan
Rp 33.300.000.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 72,188,186 83,211,638 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 23) 1,980,521 1,183,555 Related party (Note 23)
Piutang usaha, bersih 74,168,707 84,395,193 Trade receivables, net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detailed aging schedule of the trade
receivables were as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo: 69,387,642 82,701,644 Not yet due:
Lewat jatuh tempo: Past due:
> 1 bulan - 3 bulan 4,781,065 1,693,549 > 1 month - 3 months
Piutang usaha, bersih 74,168,707 84,395,193 Trade receivables, net
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
memiliki penyisihan piutang usaha. no provision for trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at 31 December 2025 and 2024, the carrying
tercatat dari piutang usaha Grup yang amounts of trade receivables of the Group
dipertimbangkan telah lewat jatuh tempo tetapi tidak considered past due but not impaired were
mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar Rp 4,781,065 and Rp 1,693,549, respectively.
Rp 4.781.065 dan Rp 1.693.549.
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha Management believes that trade receivables past
yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami due but not impaired, along with trade receivables
penurunan nilai, bersama dengan piutang usaha that are neither past due nor impaired, are due
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami from customers with good credit history and are
penurunan nilai, berasal dari pelanggan dengan expected to be recoverable.
sejarah kredit yang baik dan diharapkan akan
terpulihkan.
Informasi tentang risiko kredit Grup diungkapkan Information about the Group’s exposure to credit
dalam Catatan 26. risk is disclosed in Note 26.
Page 133
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Jaminan yang dapat dikembalikan 8,430,778 1,000 Refundable deposits
Piutang lain-lain, bersih 2,900,377 8,519,035 Other receivables, net
Biaya dibayar dimuka 1,583,536 1,277,383 Prepayments
Uang muka pembelian 372,202 188,948 Advances for purchase
Lain-lain 590,520 - Others
Jumlah 13,877,413 9,986,366 Total
- MCIP - MCIP
Pada tanggal 31 Desember 2023, MCIP As at 31 December 2023, MCIP had an
memiliki uang muka pembelian tanah di advance for purchase of land in Semper, North
Semper, Jakarta Utara yang dibayarkan kepada Jakarta that was paid to the party involved
pihak yang terkait sebesar Rp 29.500.000. amounting to Rp 29,500,000.
Pada tanggal 30 September 2024, MCIP dan As at 30 September 2024, MCIP and the party
pihak yang terkait setuju untuk mengakhiri involved agreed to terminate the advance for
perjanjian uang muka pembelian tanah yang purchase of land agreement which was located
berlokasi di Semper, Jakarta Utara sejumlah in Semper, North Jakarta amounting to
Rp 29.500.000 dan Perjanjian Pengakhiran Rp 29,500,000 and the Termination
diselesaikan pada tanggal 12 November 2024. Agreement was finalised on 12 November
Berdasarkan perjanjian tersebut, pihak yang 2024. According to the Termination
terkait setuju untuk mengembalikan uang muka Agreement, the party involved agreed to
yang telah dibayarkan oleh MCIP tersebut refund the advance that had been paid by
secara bertahap yang dimulai sejak Maret 2025 MCIP installment basis starting from March
sampai dengan Desember 2026, yang 2025 up to December 2026, which stipulated
dituangkan dalam Perjanjian Utang Piutang under the Loan Agreement dated
tertanggal 12 November 2024. 12 November 2024.
Pada tanggal 30 September 2024, berdasarkan As at 30 September 2024, following the
Perjanjian Pengakhiran, Grup telah Termination Agreement, the Group has
mereklasifikasi uang muka pembelian tanah reclassified the advance for purchase of land
sebesar Rp 29.500.000 ke piutang lain-lain amounting to Rp 29,500,000 to other
yang merupakan bagian dari aset lancar lainnya receivables which are part of the other current
untuk bagian jangka pendek dari piutang lain- asset for the current portion of the other
lain sebesar Rp 8.850.000 dan aset tidak lancar receivable amounting to Rp 8,850,000 and
lainnya untuk bagian jangka panjang dari non-current assets for the non-current portion
piutang lain-lain sebesar Rp 20.650.000 of the other receivable amounting to
(Catatan 10). Rp 20,650,000 (Note 10).
Pada bulan Desember 2024, Grup telah In December 2024, the Group has received
menerima pengembalian di awal sebesar early refund of Rp 3,900,000 for the current
Rp 3.900.000 untuk bagian dari piutang lain-lain portion of other receivables.
lancar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup telah mencadangkan penyisihan atas has provided an allowance for the other
piutang lain-lain masing-masing sejumlah receivables totalling to Rp 25,600,000 and
Rp 25.600.000 dan Rp 3.057.790. Rp 3,057,790, respectively.
Page 134
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 6. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
- MBPL - MBPL
Uang muka pembelian tanah Advances for purchase land
Pada tanggal 31 Desember 2022, MBPL As at 31 December 2022, MBPL had advance
memiliki uang muka untuk pembelian tanah di for purchase of land in Tangerang amounting
Tangerang sebesar Rp 28.078.751. to Rp 28,078,751.
Pada tanggal 15 September 2023, MBPL dan On 15 September 2023, MBPL and the party
pihak yang terkait mengakhiri perjanjian uang involved terminated the advance for purchase
muka pembelian tanah yang berlokasi di of land agreement which was located in
Tangerang sebesar Rp 28.078.751 dan pihak Tangerang amounting to Rp 28,078,751 and
yang terkait setuju untuk mengembalikan uang the party involved agreed to refund the
muka pembelian tanah tersebut kepada MBPL. advance for purchase of land to MBPL.
Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran tersebut, According to the Termination Agreement, the
pihak yang terkait setuju untuk mengembalikan party involved agreed to refund the advance
uang muka yang telah dibayarkan oleh MBPL, that had been paid by MBPL, which stipulated
yang dituangkan dalam perjanjian utang piutang under the loan agreement dated 15 September
tertanggal 15 September 2023. 2023.
Dengan adanya Perjanjian Pengakhiran Following the Termination Agreement, the
tersebut, Grup telah mereklasifikasi uang muka Group has reclassified the advance for
pembelian tanah sebesar Rp 28.078.751 ke purchase of land amounting to Rp 28,078,751
piutang lain-lain yang merupakan bagian dari to other receivables which are part of the other
aset lancar lainnya. current assets.
Selama tahun 2023 dan 2024, MBPL telah During 2023 and 2024, MPBL has received
menerima pengembalian dari pihak terkait refund from the party involved amounting to
masing-masing sebesar Rp 1.000.000 dan Rp 1,000,000 and Rp 400,000, respectively. In
Rp 400.000. Selain itu, di Januari 2025, MBPL addition, in January 2025, MBPL received
menerima tambahan pengembalian sebesar additional refund of Rp 1,500,000.
Rp 1.500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup telah mencadangkan penuh piutang lain- has fully provided an allowance for other
lain sebesar Rp 25.178.751. receivables amounting to Rp 25,178,751.
Uang muka kepada kontraktor Advances to contractor
Pada tanggal 31 Desember 2022, MBPL As at 31 December 2022, MBPL had
memiliki uang muka kepada kontraktor terkait advances to contractor related to the land
pekerjaan pengembangan lahan yang berlokasi improvement work which was located in
di Tangerang sebesar Rp 9.642.000. Tangerang amounting to Rp 9,642,000.
Pada bulan Agustus 2023, MBPL dan pihak In August 2023, MBPL and the party involved
terkait mengakhiri perjanjian uang muka terminated advance payment to contractor
sejumlah Rp 9.261.435 dan pihak terkait setuju amounting to Rp 9,261,435. and the party
untuk mengembalikan uang muka kontraktor involved agreed to refund the advance
tersebut kepada MBPL. payment to contractor to MBPL.
Dengan berakhirnya perjanjian, Grup telah Following the termination agreements, the
mereklasifikasi uang muka kontraktor sebesar Group reclassified the advance payment to
Rp 9.261.435 ke piutang lain-lain yang contractor amounting to Rp 9,261,435 to other
merupakan bagian dari aset lancar lainnya. receivables which are part of the other current
assets.
Page 135
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 6. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
- MBPL (lanjutan) - MBPL (continued)
Uang muka kepada kontraktor (lanjutan) Advances to contractor (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup telah mencadangkan penuh piutang lain- has fully provided an allowance for other
lain sebesar Rp 9.261.435. receivables amounting to Rp 9,261,435.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes the established allowance
yang dibentuk memadai untuk menutupi penurunan is sufficient to cover the impairment of other
nilai dari piutang lain-lain. receivables.
7. PROPERTI INVESTASI 7. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian properti investasi yang dimaksudkan untuk The details of investment properties intended to be
disewakan, adalah sebagai berikut: leased out, were as follows:
2025
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Changes in Ending
balance Addition fair value balance
Tanah 1,743,937,000 10,929 14,236,811 1,758,184,740 Land
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 3,678,330,000 6,117,328 20,950,672 3,705,398,000 buildings
Tanah dan bangunan Land and buildings
dalam penyelesaian 4,260,876 37,351,446 - 41,612,322 in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 235,185,000 3,571,779 (11,524,279) 227,232,500 buildings
Jumlah 5,661,712,876 47,051,482 23,663,204 5,732,427,562 Total
2024
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Changes in Ending
balance Addition Reclassification fair value balance
Tanah 1,694,511,000 490,728 - 48,935,272 1,743,937,000 Land
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 3,500,342,000 5,627,538 27,450,380 144,910,082 3,678,330,000 buildings
Tanah dan bangunan Land and buildings
dalam penyelesaian 25,104,548 6,606,708 (27,450,380) - 4,260,876 in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan Leased out land and
yang disewakan 227,320,000 1,456,033 - 6,408,967 235,185,000 buildings
Jumlah 5,447,277,548 14,181,007 - 200,254,321 5,661,712,876 Total
Properti investasi berlokasi di Cikarang Barat, Investment properties are located in Cikarang
Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok dan Gresik. Barat, Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok and
Gresik.
Penambahan properti investasi di tahun 2025 Additions of investment properties in 2025 were
terutama berkaitan dengan penambahan pekerjaan mainly related to additional warehouse works in
gudang di SCP, MPP, MDP, ADMP, MATP, BPL, SCP, MPP, MDP, ADMP, MATP, BPL, MCP,
MCP, MPLN, SHP dan MANP. MPLN, SHP and MANP.
Page 136
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Aset hak-guna merupakan sewa tanah oleh MANP Right-of-use assets represent land leases by
termasuk hak untuk mendirikan bangunan di atas MANP which included the right to construct
tanah yang disewa (Catatan 30). Sewa tanah buildings on the leased land (Note 30). The land
memenuhi definisi properti investasi dan dicatat leases meet the definition of investment properties
sebagai aset hak-guna. Pada akhir masa sewa, and are recorded as right-of-use assets. At the end
MANP akan mengalihkan kepemilikan bangunan of the lease term, MANP will transfer the ownership
kepada pemberi sewa. Oleh karena itu, bangunan of the buildings to the lessors. Accordingly, the
tersebut disajikan sebagai bagian dari aset hak- buildings have been presented as part of right-of-
guna. use assets.
Properti investasi (tidak termasuk properti investasi The investment properties (excluding investment
dalam penyelesaian) pada tanggal 31 Desember properties in progress) as at 31 December 2025
2025 dan 2024 dinyatakan berdasarkan nilai and 2024 amounted to Rp 5,690,255,740 and
wajarnya sebesar Rp 5.690.255.740 dan Rp 5,657,452,000 were carried at fair value based
Rp 5.657.452.000 berdasarkan laporan penilai on the independent appraiser valuation report of
independen Kantor Jasa Penilai Publik Willson & Willson and Partners dated 24 December 2025 and
Rekan tertanggal 24 Desember 2025 dan 23 December 2024, respectively.
23 Desember 2024.
Pengukuran nilai wajar untuk properti investasi Fair value measurement of investment properties
menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 3. used Level 3 hierarchy.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
terutama dihitung dengan menggunakan penilaian properties is primarily calculated using income
pendapatan. Input yang paling signifikan dalam approach. The most significant input in this
pendekatan penilaian ini adalah asumsi-asumsi valuation approach is the assumptions used in the
yang digunakan dalam perhitungan pendekatan calculation of income approach including the
pendapatan termasuk tingkat kapitalisasi seperti capitalisation rate such as discount rate and growth
tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. rate.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tanah dan As at 31 December 2025, the amount of land and
bangunan dalam penyelesaian merupakan biaya building in progress represented consultant
jasa konsultan dan biaya lainnya untuk perencanaan services fee and other expenses for construction
pembangunan gudang pada MATP tahap 2 dan planning of warehouses at MATP phase 2 and
SHP. SHP.
Biaya pinjaman bank yang dikapitalisasi ke tanah Borrowing costs from bank borrowing capitalised to
dan bangunan dalam penyelesaian untuk tahun land and buildings in progress for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 amounted to nil and
2024 adalah masing-masing sebesar nihil dan Rp 226,796, respectively.
Rp 226.796.
Sebagian tanah dan bangunan gudang dengan Some of land and warehouse buildings with total
jumlah nilai tercatat sebesar Rp 4.137.323.500 pada carrying amounts of Rp 4,137,323,500 as at
tanggal 31 Desember 2025 digunakan sebagai 31 December 2025 are pledged as security
jaminan (hak gadai) untuk pinjaman Grup dari (fiduciary right) for the Group’s borrowing from
PT Bank UOB Indonesia (Catatan 15). PT Bank UOB Indonesia (Note 15).
Beban langsung dari properti investasi untuk tahun The direct costs related to the investment
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan properties for the years ended 31 December 2025
2024 masing-masing sebesar Rp 41.600.148 dan and 2024 amounted to Rp 41,600,148 and
Rp 38.838.186. Rp 38,838,186, respectively.
Page 137
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Beban tidak langsung dari properti investasi untuk The indirect costs related to the investment
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember properties for the years ended 31 December 2025
2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp 8,868,043 and
Rp 8.868.043 dan Rp 17.850.574. Rp 17,850,574, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the warehouse
mengasuransikan bangunan gudang dengan buildings were insured by Group with sum insured
nilai pertanggungan masing-masing sebesar of Rp 2,055,687,458 and Rp 2,040,129,555,
Rp 2.055.687.458 dan Rp 2.040.129.555. respectively.
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Input yang signifikan yang digunakan dalam Significant inputs used in determining the fair value
menentukan nilai wajar properti investasi adalah of investment properties were as follows:
sebagai berikut:
Asumsi 2025 2024 Assumption
Tingkat diskonto 10.92% - 10.95% 10.85% Discount rate
Tingkat pertumbuhan 2.97% - 3.89% 2.97% - 3.78% Growth rate
Sensitivitas dari nilai wajar properti investasi Sensitivity of fair value of investment property on
terhadap asumsi utama adalah sebagai berikut: the principal assumptions were:
Perubahan nilai wajar/ Changes in fair value
Perubahan asumsi/
Changes in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi assumption Increase in assumption Decrease in assumption Assumption
2025 2024 2025 2024
Tingkat diskonto 2% Penurunan Penurunan Kenaikan Kenaikan Discount rate
sebesar/ sebesar/ sebesar/ sebesar/
Decrease by Decrease by Increase by Increase by
9.51% 13.30% 16.22% 22.81%
Tingkat pertumbuhan 2% Kenaikan Kenaikan Penurunan Penurunan Growth rate
sebesar/ sebesar/ sebesar/ sebesar/
Increase by Increase by Decrease by Decrease by
8.42% 12.18% 5.05% 6.89%
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan 2,658,818 - - 2,658,818 Bridges
Alat pengangkutan 4,402,242 - (3,071,990) 1,330,252 Vehicles
Inventaris dan Furniture and
perlengkapan 13,673,446 597,170 - 14,270,616 fixture
Jumlah 20,734,506 597,170 (3,071,990) 18,259,686 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan (466,895) (167,506) - (634,401) Bridges
Alat pengangkutan (4,331,038) (26,058) 3,071,990 (1,285,106) Vehicles
Inventaris dan Furniture and
perlengkapan (9,857,332) (1,606,424) - (11,463,756) fixture
Jumlah (14,655,265) (1,799,988) 3,071,990 (13,383,263) Total
Nilai buku bersih 6,079,241 4,876,423 Net book value
Page 138
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Pelepasan/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Divestment Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan 2,528,818 130,000 - - 2,658,818 Bridges
Alat pengangkutan 5,381,413 3,480 (982,651) - 4,402,242 Vehicles
Inventaris dan Furniture and
perlengkapan 12,470,021 1,363,425 - (160,000) 13,673,446 fixture
Jumlah 20,380,252 1,496,905 (982,651) (160,000) 20,734,506 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jembatan (302,541) (164,354) - - (466,895) Bridges
Alat pengangkutan (5,287,631) (26,058) 982,651 - (4,331,038) Vehicles
Inventaris dan Furniture and
perlengkapan (8,599,475) (1,417,857) - 160,000 (9,857,332) fixture
Jumlah (14,189,647) (1,608,269) 982,651 160,000 (14,655,265) Total
Nilai buku bersih 6,190,605 6,079,241 Net book value
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal in the value of fixed assets as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
mengasuransikan alat pengangkutan dengan nilai insured its vehicles with sum insured amounted to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 627.500 Rp 627,500 and Rp 2,204,900, respectively.
dan Rp 2.204.900.
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the summary
ringkasan dari entitas asosiasi Grup adalah sebagai of associates of the Group were as follows:
berikut:
Nilai tercatat/ Persentase kepemilikan/
Entitas/ Domisili/ Kegiatan usaha/ Carrying value Percentage of ownership
Entity Domicile Main activity 2025 2024 2025 2024
PT Indo Log One Indonesia Real estate yang dimiliki 432,477,859 406,905,153 32.10% 32.10%
(“ILO”) sendiri atau disewa/
Direct owned or leased
real estate
Keppel-MMP Indonesia Singapura/ Perusahaan investasi/ 85,345,266 81,186,826 24.90% 24.90%
Logistics Fund Singapore Investment company
(“KMMP”)
517,823,125 488,091,979
Page 139
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah The material associate of the Group is ILO. Set out
ILO. Berikut adalah ringkasan informasi keuangan below is the summarised financial information of
ILO. ILO.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statement of financial position:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 148,748,458 187,775,124 Current assets
Aset tidak lancar 2,208,671,558 2,169,300,763 Non-current assets
Jumlah aset 2,357,420,016 2,357,075,887 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 53,498,450 102,090,724 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 956,673,797 987,401,059 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 1,010,172,247 1,089,491,783 Total liabilities
Aset bersih 1,347,247,769 1,267,584,104 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan bersih 207,196,785 191,612,944 Net revenue
Laba tahun berjalan 79,663,665 86,104,828 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya - - income
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 79,663,665 86,104,828 for the year
Dividen yang dideklarasikan - 14,261,399 Dividend declared
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan ILO Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information of ILO presented to the carrying
Grup adalah sebagai berikut: amount of the Group’s interest in the associate are
as follows:
2025 2024
Aset bersih Net assets at
pada awal tahun 1,267,584,104 1,195,740,675 the beginning of the year
Laba tahun berjalan 79,663,665 86,104,828 Profit for the year
Dividen yang dideklarasikan Dividend declared
dari entitas asosiasi - (14,261,399) from associate
Aset bersih Net assets at
pada akhir tahun 1,347,247,769 1,267,584,104 the end of the year
Kepemilikan di entitas asosiasi 32.10% 32.10% Interest in associates
Nilai tercatat 432,477,859 406,905,153 Carrying value
Page 140
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Jaminan yang dapat
dikembalikan 5,313,520 5,151,639 Refundable deposits
Piutang lain-lain, bersih Other receivable, net
(Catatan 23) - 19,491,430 (Note 23)
Lain-lain 2,705,527 730,394 Others
8,019,047 25,373,463
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at 31 December 2025 and 2024, the other
lain-lain, bersih sebesar nihil dan Rp 19.491.430 receivable, net amounted of nil and Rp 19,491,430
merupakan piutang bersih yang timbul dari represents receivable arising from reclassification
reklasifikasi uang muka pembelian tanah oleh MCIP of advance for purchase of land by MCIP (Note 6).
(Catatan 6).
11. UTANG 11. ACCOUNTS PAYABLE
Utang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Accounts payable as at 31 December 2025 and
sebesar Rp 4.839.378 dan Rp 1.879.186 merupakan 2024 amounted to Rp 4,839,378 and Rp 1,879,186
utang kepada pihak ketiga sehubungan dengan represents the payable to third parties related to
pembangunan gudang serta utang atas beban construction of warehouse and the payable from
langsung dari tanah dan bangunan yang disewakan. direct costs of the leased-out land and buildings.
12. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 12. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Sewa kantor dan gudang 63,099,068 41,221,417 Office and warehouse rental
Sewa peralatan 1,176,605 1,426,072 Equipment rental
64,275,673 42,647,489
Dikurangi: bagian jangka pendek Less: current portion of
pendapatan diterima di muka (56,075,322) (36,496,306) unearned revenue
Bagian jangka panjang Non-current portion of
pendapatan diterima di muka 8,200,351 6,151,183 unearned revenue
Pada tanggal 31 Desember 2025, pendapatan As at 31 December 2025, unearned revenue in
diterima di muka yang melebihi 10% dari jumlah excess of 10% of the total unearned revenue were
pendapatan diterima di muka antara lain diperoleh obtained from PT Yamaha Indonesia Motor
dari PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing, Manufacturing, PT Nusantara Ekspres Kilat and
PT Nusantara Ekspres Kilat dan PT Lastana PT Lastana Express Indonesia (31 December
Express Indonesia (31 Desember 2024: 2024: PT Nusantara Ekspres Kilat and PT Best
PT Nusantara Ekspres Kilat dan PT Best Logistics Logistics Service Indonesia).
Service Indonesia).
Page 141
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. AKRUAL DAN UTANG LAINNYA 13. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2025 2024
Akrual: Accruals:
Gaji dan tunjangan 11,567,124 7,525,130 Salaries and allowances
Bunga pinjaman bank 9,326,550 1,872,531 Interest on bank borrowing
Kontraktor 4,711,500 2,966,271 Contractor
Biaya profesional 4,362,993 9,174,932 Professional fees
Utilitas 1,474,087 1,452,729 Utilities
Lain-lain 15,645,776 9,818,230 Others
47,088,030 32,809,823
Utang lainnya 2,482,002 4,688,386 Other payables
49,570,032 37,498,209
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak pertambahan nilai 2,039,888 1,027,440 Value added taxes
Pajak penghasilan Pasal 21 117,296 236,226 Income tax Article 21
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) 1,000 - Income tax Article 4(2)
Pajak penghasilan Pasal 23 - 9,231 Income tax Article 23
2,158,184 1,272,897
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 71,029,192 74,648,895 Value added taxes
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) 6,402,060 4,264,749 Income tax Article 4(2)
Pajak penghasilan Pasal 23 390,356 2,255,652 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 21 3,936 6,646 Income tax Article 21
77,825,544 81,175,942
79,983,728 82,448,839
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
Tahun pajak 2025 106,277 - Fiscal year 2025
Tahun pajak 2024 - 545,818 Fiscal year 2024
Tahun pajak 2023 - 728,809 Fiscal year 2023
106,277 1,274,627
Entitas anak Subsidiaries
Tahun pajak 2024 - 1,325,022 Fiscal year 2024
106,277 2,599,649
Page 142
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payable
2025 2024
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) 22,713 - Income tax Article 4(2)
Pajak penghasilan Pasal 23 1,707 96,077 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 21 388 - Income tax Article 21
24,808 96,077
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 2,425,073 2,064,678 Value added taxes
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) 79,219 18,284 Income tax Article 4(2)
Pajak penghasilan Pasal 23 65,341 30,048 Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 21 53,569 4,679 Income tax Article 21
2,623,202 2,117,689
2,648,010 2,213,766
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak 679,999 48,880 Subsidiaries
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit/(expense)
Manfaat/(beban) pajak penghasilan Grup terdiri The income tax benefit/(expense) of the Group
dari: consists of the following:
2025 2024
Perseroan The Company
Tangguhan 1,932,088 (56,944) Deferred
Entitas anak The Subsidiaries
Kini (795,973) (1,848,182) Current
1,136,115 (1,905,126)
Page 143
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefit/(expense) (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan taksiran rugi fiskal Perseroan adalah comprehensive income and the Company’s
sebagai berikut: estimated taxable loss were as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 69,588,946 252,396,486 income tax
Dikurangi: Less:
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi dan Adjusted for consolidation
laba/(rugi) sebelum pajak eliminations and profit/(loss)
penghasilan entitas anak before income tax of
dan entitas asosiasi 15,441,479 (156,986,165) subsidiaries and associates
Laba sebelum beban pajak The Company's profit
penghasilan Perseroan 85,030,425 95,410,321 before income tax expense
Penyesuaian fiskal: Fiscal reconciliation:
Bagian atas laba bersih Share of net profit
dari entitas asosiasi (3,265,476) (6,547,007) of associates
Pendapatan dividen dan Dividend income
pendapatan lain yang and other non-
bukan objek pajak (145,376,931) (141,744,478) taxable income
Pendapatan yang Income subject
dikenakan pajak final (154,608) (901,764) to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 829,553 187,467 expenses
Gaji dan tunjangan 2,335,647 (25,470) Salaries and allowances
Imbalan pascakerja 6,812,924 139,798 Post-employment benefits
Penyusutan (366,354) (373,164) Depreciation
Rugi fiskal Perseroan (54,154,820) (53,854,297) Taxable loss of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense of
kini Perseroan - - the Company
Pajak penghasilan Prepaid income
dibayar di muka 106,277 545,818 taxes
Lebih bayar pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan 106,277 545,818 income tax
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah rugi pajak untuk tahun fiskal 2025 amount of tax loss for 2025 fiscal year is based
didasarkan atas perhitungan sementara, karena on preliminary calculations, as the Company
Perseroan belum menyampaikan surat has not yet submitted its annual corporate
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan income tax return.
badan.
Page 144
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Manfaat/(beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefit/(expense) (continued)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian Reconciliation between the theoretical tax
laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku income tax expense and the consolidated
dan manfaat/(beban) pajak penghasilan income tax benefit/(expense) were as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 69,588,946 252,396,486 income tax
Pajak yang dihitung dengan Tax calculated at applicable
tarif pajak yang berlaku 15,309,568 55,527,227 tax rate
Pengaruh pajak dari laba Tax effect of
entitas asosiasi (6,344,400) (7,521,224) associate’s result
Pendapatan yang Income subject
dikenakan pajak final (78,453,904) (74,193,063) to final tax
Beban bersih yang terkait Net expenses
dengan pendapatan yang related to income
dikenakan pajak final 61,617,150 56,154,987 subject to final tax
Pendapatan yang tidak Non-taxable
dikenakan pajak (5,205,905) (44,055,951) income
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 349,012 259,584 expenses
Pemanfaatan aset Utilisation of previously
pajak tangguhan dari unrecognised deferred
akumulasi rugi pajak yang tax assets from
sebelumnya tidak diakui (35,267) (838,173) accummulated tax loss
Rugi pajak tahun kini Unrecognised current
yang tidak diakui 11,984,864 11,954,646 year tax loss
Perbedaan tarif pajak (286,512) (135,132) Difference in the tax rate
Penghasilan lainnya (70,721) 4,752,225 Other income
(Manfaat)/beban pajak Consolidated income
penghasilan konsolidasian (1,136,115) 1,905,126 tax (benefit)/expense
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at 31 December 2025, management did not
tidak mengakui aset pajak tangguhan dari rugi recognise the deferred tax assets from the
fiskal, dengan dasar bahwa kemungkinan fiscal losses, on the basis that it is not probable
besar penghasilan kena pajak di masa depan the future taxable income will be sufficient to
tidak akan cukup untuk memanfaatkan rugi utilise the unused tax loss carry forward in the
pajak yang belum dikompensasi di masa foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan
Page 145
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Dikreditkan/ Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited/ Charged to other
Beginning (charged) to comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Perseroan: The Company:
Imbalan pascakerja 2,149,090 1,498,843 (1,425,319) 2,222,614 Post-employment benefits
Gaji dan tunjangan 1,458,706 513,843 - 1,972,549 Salaries and allowance
Aset tetap 151,113 (80,598) - 70,515 Fixed assets
3,758,909 1,932,088 (1,425,319) 4,265,678
2024
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other
Beginning credited to comprehensive Saldo akhir/
balance profit or loss income Ending balance
Perseroan: The Company:
Imbalan pascakerja 2,307,962 30,756 (189,628) 2,149,090 Post-employment benefits
Gaji dan tunjangan 1,464,310 (5,604) - 1,458,706 Salaries and allowance
Aset tetap 233,209 (82,096) - 151,113 Fixed assets
4,005,481 (56,944) (189,628) 3,758,909
Aset pajak tangguhan Perseroan The Company’s deferred tax assets
senilai Rp 31.635.578 (31 Desember 2024: of Rp 31,635,578 (31 December 2024:
Rp 19.721.518) tidak diakui terkait dengan rugi Rp 19,721,518) have not been recognised in
pajak sejumlah Rp 143.798.082 (31 Desember respect of total tax losses of Rp 143,798,082
2024: Rp 89.643.262). Kerugian tersebut (31 December 2024: Rp 89,643,262). Such
berasal dari kerugian Perseroan yang akan losses are derived from the Company and will
kadaluwarsa antara tahun 2027 hingga 2030. be expired on period between 2027 until 2030.
e. Pajak penghasilan final e. Final income tax
2025 2024
Entitas anak 35,395,430 33,220,686 The Subsidiaries
Sesuai dengan Undang-Undang Republik In accordance with the Republic of Indonesia
Indonesia No. 36/2008 tentang Pajak Regulation No. 36/2008 regarding Income Tax,
Penghasilan, penghasilan dari transaksi income from land and building rent transaction
persewaan tanah dan bangunan dan and interest income from time deposits and
penghasilan berupa bunga deposito dan other savings are subject to final income tax.
tabungan lainnya dikenakan pajak yang
bersifat final.
Page 146
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Ketetapan pajak f. Tax assessments
Perseroan - Tahun pajak 2020 The Company - 2020 fiscal year
Pada bulan Mei 2024, Perseroan menerima In May 2024, the Company received several
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar tax assessment letters confirming
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan badan, pajak underpayment (“SKPKB”) of corporate income
penghasilan pasal 21, 23, 4(2) dan pajak tax, withholding tax article 21, 23, 4(2) and
pertambahan nilai dengan total sebesar value added taxes totalling to Rp 69,148,448.
Rp 69.148.448. Perseroan telah menerima The Company has partially accepted the tax
sebagian surat ketetapan pajak tersebut dan assessment letter and paid the underpayment
membayar kekurangan pembayaran sebesar amount of Rp 212,276 and charged to the
Rp 212.276 dan membebankannya pada laba current year profit or loss.
rugi tahun berjalan.
Pada bulan Juli 2024, Perseroan telah In July 2024, the Company submitted an
mengajukan keberatan atas sisa sebesar objection for the remaining amounts of
Rp 68.936.172. Rp 68,936,172.
Pada tanggal 25 Maret 2025, Perseroan On 25 March 2025, the Company received the
menerima Surat Keputusan Keberatan atas Objection Decision Letter of SKPKB in which
SKPKB tersebut dimana kantor pajak the tax office fully granted the Company’s
mengabulkan keberatan Perseroan secara objection.
keseluruhan.
Entitas anak - Tahun pajak 2020 The subsidiary - 2020 fiscal year
Pada bulan September 2025, MKP menerima In September 2025, MKP received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan badan, pajak (“SKPKB”) of corporate income tax,
penghasilan pasal 23 dan pajak pertambahan withholding tax article 23 and value added
nilai dengan total sebesar Rp 17.644.320. taxes totalling to Rp 17,644,320.
Pada bulan Desember 2025, MKP telah In December 2025, MKP submitted an
mengajukan keberatan atas surat ketetapan objection for these tax assessment letters
pajak tersebut dengan total sebesar totalling to Rp 17,644,320. Up to the date of
Rp 17.644.320. Sampai dengan tanggal completion of these consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian statements, the objection is still ongoing.
ini, proses keberatan masih berlangsung.
Entitas anak - Tahun pajak 2021 The subsidiary - 2021 fiscal year
Pada bulan November 2025, MKP menerima In November 2025, MKP received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan badan, pajak (“SKPKB”) of corporate income tax,
penghasilan pasal 23 dan pajak pertambahan withholding tax article 23 and value added
nilai dengan total sebesar Rp 12.969.418. taxes totalling to Rp 12,969,418.
Pada bulan Februari 2026, MKP telah In February 2026, MKP submitted an objection
mengajukan keberatan atas surat ketetapan for these tax assessment letters totalling to
pajak tersebut dengan total sebesar Rp 12,969,418. Up to the date of completion of
Rp 12.969.418. Sampai dengan tanggal these consolidated financial statements, the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian objection is still ongoing.
ini, proses keberatan masih berlangsung.
Page 147
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessments (continued)
Entitas anak - Tahun pajak 2022 The subsidiary - 2022 fiscal year
Pada bulan Desember 2025, MKP menerima In December 2025, MKP received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan badan, pajak (“SKPKB”) of corporate income tax,
penghasilan pasal 23 dan pajak pertambahan withholding tax article 23 and value added
nilai dengan total sebesar Rp 7.418.721. taxes totalling to Rp 7,418,721.
MKP tidak setuju dengan hasil keputusan MKP did not accept the results and will file an
tersebut dan akan mengajukan keberatan. objection. Up to the date of completion of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan these consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian ini, proses pengajuan file an objection is still ongoing.
keberatan masih berlangsung.
Pada bulan Oktober 2025, MANP menerima In October 2025, MANP received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan pasal 23 (“SKPKB”) of withholding tax article 23 totalling
dengan total sebesar Rp 1.671.173. to Rp 1,671,173.
Pada bulan Januari 2026, MANP telah In January 2026, MANP submitted an
mengajukan keberatan atas surat ketetapan objection for these tax assessment letters
pajak tersebut dengan total sebesar totalling to Rp 1,671,173. Up to the date of
Rp 1.671.173. Sampai dengan tanggal completion of these consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian statements, the objection is still ongoing.
ini, proses keberatan masih berlangsung.
g. Administrasi g. Administration
Peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia The taxation laws of Indonesia require that the
mengharuskan Perseroan dan entitas anak Company and its subsidiaries to submit their
untuk menyampaikan surat pemberitahuan individual annual corporate income tax return
tahunan pajak penghasilan badan secara on the basis of self-assessment. Under the
individu berdasarkan perhitungan sendiri. prevailing tax regulations, the Directorate
Berdasarkan peraturan perpajakan yang General of Taxes (“DGT”) may assess or
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat amend taxes within five years of the time the
menetapkan atau mengubah pajak dalam tax becomes due.
jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya
pajak.
h. Aturan Model Pilar Dua Organization for h. Organization for Economic Cooperation
Economic Cooperation and Development and Development (“OECD”) Pillar Two
(“OECD”) Model Rules
Grup berada dalam lingkup aturan model OECD The Group is within the scope of the OECD
Pilar Dua dan menerapkan pengecualian dalam Pillar Two model rules and applied the
mengakui serta mengungkapkan informasi exception to recognising and disclosing
mengenai aset dan kewajiban pajak tangguhan information about deferred tax assets and
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar liabilities relating to Pillar Two income taxes
Dua mulai 1 Januari 2025. Peraturan Pilar Dua from 1 January 2025. Pillar Two legislation has
telah disahkan atau secara substansial been enacted or substantially enacted in
disahkan di beberapa yurisdiksi tempat Grup certain jurisdictions in which the Group
beroperasi. Peraturan tersebut mulai berlaku operated. The legislation has become effective
untuk tahun fiskal Grup yang berakhir setelah for the Group's financial year ended after
31 Desember 2024. Grup termasuk dalam 31 December 2024. The Group is in scope of
lingkup peraturan yang telah disahkan atau the enacted or substantially enacted legislation
secara substantial disahkan dan telah and has performed an assessment of the
melakukan penilaian terhadap potensi eksposur Group's potential exposure to Pillar Two
Grup terhadap pajak penghasilan Pilar Dua. income taxes. Based on the assessment, the
Berdasarkan penilaian tersebut, tarif pajak effective tax rates in the jurisdiction in which
efektif di yurisdiksi tempat Grup beroperasi the Group operates are above 15%, hence the
berada di atas 15%, sehingga Grup tidak Group is not required to pay for additional
diwajibkan membayar tambahan beban pajak income tax expenses related to Pillar Two.
penghasilan terkait dengan Pilar Dua.
Page 148
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK 15. BANK BORROWING
2025 2024
PT Bank UOB Indonesia 1,618,300,000 1,547,000,000 PT Bank UOB Indonesia
Dikurangi: biaya provisi Less: unamortised
yang belum diamortisasi (37,522,627) (46,851,947) provision fee
1,580,777,373 1,500,148,053
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman bank jangka panjang (30,000,000) (15,000,000) bank borrowing
Pinjaman bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term bank borrowing -
jangka pendek 1,550,777,373 1,485,148,053 net off current portion
2025 2024
Institusi keuangan Financial institutions:
Entitas anak Subsidiaries
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pinjaman bergulir Revolving loan
- MDP 55,000,000 15,500,000 MDP -
- ADMP 35,300,000 12,500,000 ADMP -
- BPL 24,000,000 - BPL -
- MPLN 15,000,000 15,000,000 MPLN -
- MPP 4,000,000 4,000,000 MPP -
133,300,000 47,000,000
Pinjaman berjangka Term loan
- MDP 387,981,000 391,900,000 MDP -
- ADMP 312,840,000 316,000,000 ADMP -
- BPL 241,065,000 243,500,000 BPL -
- SCP 124,542,000 125,800,000 SCP -
- MANP 124,245,000 125,500,000 MANP -
- MPLN 103,554,000 104,600,000 MPLN -
- MPP 100,089,000 101,100,000 MPP -
- MCP 46,926,000 47,400,000 MCP -
- MATP 43,758,000 44,200,000 MATP -
1,485,000,000 1,500,000,000
1,618,300,000 1,547,000,000
Dikurangi Less:
Biaya provisi yang belum
diamortisasi (37,522,627) (46,851,947) Unamortised provision fee
Bagian jangka pendek dari
pinjaman bank jangka Current portion of
panjang (30,000,000) (15,000,000) long-term bank borrowing
Pinjaman bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term bank borrowing -
jangka pendek 1,550,777,373 1,485,148,053 net off current portion
Page 149
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
Jumlah amortisasi biaya penerbitan pinjaman untuk The total amortisation of debt issuance cost for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended 31 December 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp 9,329,320 and Rp 22,046,362,
Rp 9.329.320 dan Rp 22.046.362. respectively.
Jumlah pelunasan pokok pinjaman bank untuk Total principal payments of the bank borrowing
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended 31 December 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp 119,000,000 and
Rp 119.000.000 dan Rp 1.434.130.108. Rp 1,434,130,108, respectively.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman tanggal Based on the loan facility agreement dated 14 June
14 Juni 2024, entitas-entitas anak Perseroan 2024, the Company’s subsidiaries obtained term
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka sebesar loans amounted to Rp 1,500,000,000 and revolving
Rp 1.500.000.000 dan pinjaman bergulir dengan loans with maximum limit amounting to
batas maksimum sebesar Rp 150.000.000 dari Rp 150,000,000 from PT Bank UOB Indonesia.
PT Bank UOB Indonesia.
Fasilitas pinjaman berjangka ditujukan untuk The term loan facility is intended to refinance the
membiayai kembali utang Grup dan fasilitas Group's debt and the revolving loan facility is
pinjaman bergulir ditujukan untuk tujuan umum intended for general corporate purposes. The
korporasi. Suku bunga untuk kedua fasilitas ini interest rates for these two facilities are 3 months
adalah JIBOR 3 bulan + margin 1,5% per tahun dan JIBOR + 1.5% margin per annum and will be
akan jatuh tempo pada 25 Juni 2029. mature on 25 June 2029.
Sehubungan dengan reformasi acuan suku bunga Following the floating interest rate benchmark
mengambang, referensi suku bunga JIBOR telah reform, the reference rates of JIBOR have been
dihentikan efektif setelah 31 Desember 2025. Grup discontinued effective after 31 December 2025.
telah mengganti acuan suku bunga dari JIBOR The Group has replaced the interest rate
menjadi Compounded Indonesia Overnight Index benchmark from JIBOR to Compounded Indonesia
Average (“IndONIA”), sebagaimana disepakati Overnight Index Average (“IndONIA”), as agreed
dengan PT Bank UOB Indonesia pada 22 Desember with PT Bank UOB Indonesia in 22 December
2025. Grup telah melakukan penilaian atas pinjaman 2025. The Group has made assessment on the
dan menyimpulkan bahwa IndONIA secara ekonomi borrowings and concluded that IndONIA is
setara dengan JIBOR, sehingga tidak terdapat economically equivalent to JIBOR, hence there is
dampak signifikan terhadap laporan keuangan no significant impact on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal The details of bank borrowing facilities as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 were as follows:
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - MDP
PT Bank UOB Indonesia Rp 387,981,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Depok, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Depok, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 55,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Depok, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Depok, West Java
Page 150
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal The details of bank borrowing facilities as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 were as follows: (continued)
(lanjutan)
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - ADMP
PT Bank UOB Indonesia Rp 312,840,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 35,300,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - BPL
PT Bank UOB Indonesia Rp 241,065,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kota Bekasi, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Kota Bekasi, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 24,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kota Bekasi, Jawa
Barat/Land and warehouse building
located in Kota Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - SCP
PT Bank UOB Indonesia Rp 124,542,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MANP
PT Bank UOB Indonesia Rp 124,245,000 Cessie hak Build Operate Transfer 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan (“BOT”) dan fidusia bangunan
gudang berlokasi di Osowilangun,
Jawa Timur/Cessie right on BOT
and fiduciary on warehouse building
located in Osowilangun, East Java
Entitas anak/Subsidiary - MPLN
PT Bank UOB Indonesia Rp 103,554,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bogor,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bogor, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 15,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kabupaten Bogor,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bogor, West Java
Page 151
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Rincian fasilitas pinjaman bank pada tanggal The details of bank borrowing facilities as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 were as follows: (continued)
(lanjutan)
Fasilitas tersedia
sampai dengan/
Pemberi utang/ Jumlah fasilitas/ Jaminan/ Available facility
Lender Total facility Collateral up to
Entitas anak/Subsidiary - MPP
PT Bank UOB Indonesia Rp 100,089,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
PT Bank UOB Indonesia Rp 4,000,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman bergulir/revolving loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MCP
PT Bank UOB Indonesia Rp 46,926,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat/Land and warehouse
building located in Kabupaten
Bekasi, West Java
Entitas anak/Subsidiary - MATP
PT Bank UOB Indonesia Rp 43,758,000 Tanah dan bangunan gudang 25 Juni/June 2029
Pinjaman berjangka/term loan berlokasi di Gresik, Jawa
Timur/Land and warehouse building
located in Gresik, East Java
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had unused
fasilitas pinjaman bergulir dan berjangka yang revolving and term loan facilities totalling of
belum digunakan total sebesar Rp 16.700.000 dan Rp 16,700,000 and nil (31 December 2024:
nihil (31 Desember 2024: Rp 103.000.000 dan nihil). Rp 103,000,000 and nil).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As at 31 December 2025 and 2024, the term loan
pinjaman berjangka dijaminkan dengan rekening facilities were collaterised by bank interest service
bank interest service reserve accounts yang dimiliki reserve accounts held by the subsidiaries (Note 4).
oleh entitas-entitas anak (Catatan 4).
Entitas-entitas anak yang memiliki pinjaman bank Subsidiaries that have bank borrowings are
secara bersama-sama diharuskan untuk mematuhi collectively required to comply with certain
beberapa persyaratan setiap setiap 31 Maret, covenants as at 31 March, 30 June, 30 September
30 Juni, 30 September dan 31 Desember di masing- and 31 December in each financial year, such as:
masing tahun buku, seperti: a) Debt Service a) Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) not less
Coverage Ratio (“DSCR”) tidak kurang dari 1,25x; than 1.25x; and b) Loan to Value (“LTV”) ratio not
dan b) rasio Loan to Value (“LTV”) tidak lebih dari more than 60%.
60%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As at 31 December 2025 and 2024, the
anak secara bersama-sama telah mematuhi seluruh subsidiaries are collectively complied with all
persyaratan yang diharuskan dalam perjanjian requirements required under the loan agreements.
pinjaman.
Page 152
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK BORROWING (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jadwal As at 31 December 2025, the future scheduled
pembayaran pokok pinjaman di masa yang akan principal payments of all the borrowing were as
datang adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember/
Year ended 31 December
2026 2027 2028 2029
(12 bulan/ (12 bulan/ (12 bulan/ (12 bulan/ Jumlah/
months) months) months) months) Total
Pinjaman dalam Rp/Loans in Rp
Entitas anak/Subsidiaries
PT Bank UOB Indonesia
- Pinjaman berjangka/term loan 30,000,000 45,000,000 45,000,000 1,365,000,000 1,485,000,000
- Pinjaman bergulir/revolving loan - - - 133,300,000 133,300,000
Jumlah/Total 30,000,000 45,000,000 45,000,000 1,498,300,000 1,618,300,000
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Jangka pendek 6,604,949 6,396,845 Current
Jangka panjang 49,937,947 50,031,970 Non-current
56,542,896 56,428,815
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal minimum lease payments as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
Kurang dari 1 tahun 6,604,949 6,396,845 Less than 1 year
Antara 1 sampai 5 tahun 36,389,086 35,243,578 Between 1 to 5 year
Lebih dari 5 tahun 82,130,651 89,881,108 More than 5 year
125,124,686 131,521,531
Dikurangi: biaya keuangan di Less: future finance costs
masa depan atas sewa (68,581,790) (75,092,716) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 56,542,896 56,428,815 Present value of lease liabilities
2025 2024
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Kurang dari 1 tahun 6,604,949 6,396,845 Less than 1 year
Antara 1 sampai 5 tahun 36,389,086 35,243,578 Between 1 to 5 year
Lebih dari 5 tahun 13,548,861 14,788,392 More than 5 year
56,542,896 56,428,815
Page 153
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 16. LEASE LIABILITIES (continued)
Laporan laba rugi menyajikan saldo-saldo berikut The consolidated statements of profit or loss shows
yang berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
2025 2024
Perubahan nilai wajar The changes in fair value
dari aset hak-guna (11,524,279) 6,408,967 of right-of-use asset
Beban bunga (termasuk Interest expense (include
dalam biaya keuangan) 6,510,926 6,511,913 in finance costs)
Beban yang berkaitan dengan Expense related to
sewa jangka pendek 2,730,554 3,097,895 short-term leases
Jumlah pengeluaran kas untuk pembayaran sewa The total cash outflow of lease payments for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 was
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah Rp 6,396,845 and 6,196,240, respectively.
Rp 6.396.845 dan Rp 6.196.240.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka pendek Total commitments from short-term leases
yang diakui sebagai beban dengan metode garis recognised as expenses on a straight-line method
lurus pada tanggal 31 Desember 2025 adalah as at 31 December 2025 is Rp 869,948.
sebesar Rp 869.948.
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan at 31 December 2025 and 2024 based on the
laporan yang dikelola oleh PT Datindo Entrycom, reports provided by PT Datindo Entrycom,
Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Securities Administrative Bureau were as follows:
2025
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of shares Percentage of ownership Total
PT Saka Industrial Arjaya 6,299,185,199 91.44% 629,918,520
Masyarakat/Public 589,949,409 8.56% 58,994,941
6,889,134,608 100.00% 688,913,461
2024
Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Number of shares Percentage of ownership Total
PT Suwarna Arta Mandiri 3,391,869,858 49.24% 339,186,986
UOB Kay Hian (Hong Kong) LTD -
Madison Pacific Trust LTD OBO
Bridge Leed Limited 1,206,474,700 17.51% 120,647,470
Hungkang Sutedja 1,000,000 0.01% 100,000
Masyarakat/Public 2,289,790,050 33.24% 228,979,005
6,889,134,608 100.00% 688,913,461
Pada tanggal 21 Juli 2025, SIA dan pemegang On 21 July 2025, SIA and the Company’s
saham Perseroan menandatangani Perjanjian Jual shareholders signed a Conditional Share Purchase
Beli Saham Bersyarat, dimana SIA akan Agreement, where SIA will acquire 5,764,371,329
mengambilalih 5.764.371.329 saham Perseroan shares or representing approximately 83.67% of
atau mewakili sekitar 83,67% dari modal the issued and paid-up capital of the Company.
ditempatkan dan disetor Perseroan.
Page 154
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. CAPITAL STOCK (continued)
Pada tanggal 1 Oktober 2025, Perseroan menerima On 1 October 2025, the Company received a
pemberitahuan tertulis dari SIA bahwa pada tanggal written notification that on 30 September 2025, SIA
30 September 2025, SIA telah menyelesaikan has completed the acquisition of shares. This
pengambilalihan atas saham tersebut. Transaksi ini transaction establishing SIA as the controlling entity
menjadikan SIA sebagai entitas pengendali of the Group and Jardine Matheson Holdings Ltd.,
Perseroan dan Jardine Matheson Holdings Ltd., incorporated in Bermuda, is the ultimate parent
yang didirikan di Bermuda, sebagai entitas induk entity.
utamanya.
Pada tanggal 30 Desember 2025, SIA membeli On 30 December 2025, SIA purchased
534.813.870 lembar saham Perseroan melalui 534,813,870 shares of the Company through a
mekanisme Mandatory Tender Offer (“MTO”). Mandatory Tender Offer (“MTO”). Following this
Setelah transaksi tersebut, kepemilikan saham transaction, SIA’s ownership in the Company
Perseroan oleh SIA meningkat menjadi 91,44%. increased to 91.44%.
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta No. 29 tertanggal 12 Juni 2025 Based on Notarial Deed No.29 dated 12 June 2025
dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
para pemegang saham menyetujui pembagian the shareholders approved the dividend
dividen sekitar Rp 11,61 (Rupiah penuh) per saham distributions of Rp 11.61 (full amount) per share or
atau senilai Rp 79.982.853. Dividen telah amounting to Rp 79,982,853. The dividend was
dibayarkan sepenuhnya pada tanggal 29 Agustus fully paid on 29 August 2025.
2025.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham Premium on stock
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
penawaran umum saham of the initial public offering
perdana sejumlah 1.714.285.000 at 1,714,285,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value
Rp 100 (Rupiah penuh) yang of Rp 100 (full Rupiah),
ditawarkan pada Rp 585 offered at Rp 585 (full Rupiah)
(Rupiah penuh) per saham 831,428,225 831,428,225 per share
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
Penawaran Umum Terbatas I the Limited Public Offering I
sejumlah 1.174.849.608 saham at 1,174,849,608
dengan nilai nominal Rp 100 shares with par value
(Rupiah penuh), yang ditawarkan Rp 100 (full Rupiah),
pada Rp 580 (Rupiah penuh) offered at Rp 580
per saham 563,927,812 563,927,812 (full Rupiah) per share
Dikurangi dengan
biaya emisi saham (15,155,000) (15,155,000) Less with share issuance cost
Dikurangi dengan
biaya emisi saham Less with share issuance cost
Penawaran Umum Terbatas I (20,132,769) (20,132,769) on Limited Public Offering I
Modal disetor lainnya Other paid-in capital
Selisih nilai dari Difference in value arising from
kombinasi bisnis entitas business combination of entities
sepengendali 228,838,648 228,838,648 under common control
Transaksi dengan pihak Transaction with
non-pengendali (15,560,485) (15,607,646) non-controlling interest
Akuisisi kepentingan
pihak non-pengendali Acquisition of non-controlling
pada entitas anak (Catatan 24) 60,502,583 60,498,437 interest in subsidiary (Note 24)
Jumlah 1,633,849,014 1,633,797,707 Total
Page 155
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih nilai akuisisi Perseroan atas Intirub pada Difference in value on the acquisition of
tahun 2014, melalui konversi utang menjadi ekuitas Intirub by the Company in 2014, through debt to
dan melalui pembelian saham dari pemegang equity conversion and purchase of shares from
saham Intirub, PT Unggul Utama Securindo dan Intirub’s previous shareholders, PT Unggul Utama
PT Mega Safe Tyre Industry, yang semuanya Securindo and PT Mega Safe Tyre Industry, all of
merupakan entitas sepengendali dengan Perseroan, which are entities under common control with the
dicatat sesuai dengan PSAK 338 "Kombinasi Bisnis Company, is accounted for in accordance with
Entitas Sepengendali". PSAK 338 “Business Combinations of Entities
Under Common Control”.
Transaksi demikian diperlakukan menggunakan The transaction was thus accounted for under the
metode penyatuan kepemilikan dan perbedaan pooling-of-interest method with the difference
antara harga akuisisi dan bagian bersih nilai aset between the acquisition price and the portion of net
yang diakuisisi pada tanggal transaksi dicatat asset value acquired on transaction date recorded
sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada as part of the additional paid-in capital in the equity
bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan section in the consolidated statements of financial
konsolidasian sebesar Rp 228.838.648. position amounted to Rp 228,838,648.
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference from transaction with non-controlling
merupakan selisih dari jumlah yang dibayarkan interest represents the difference amount paid to
untuk memperoleh saham dari pemegang saham acquire shares from non-controlling shareholders
non-pengendali dengan nilai tercatat kepentingan with the adjusted carrying amount of the
non-pengendali yang disesuaikan. non-controlling interest.
19. PENCADANGAN SALDO LABA 19. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve. As at
cadangan wajib. Pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 the Company has reserved
Perseroan telah mencadangkan saldo laba sebesar retained earnings amounted to Rp 60,000,000.
Rp 60.000.000.
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak-entitas anak yang dikonsolidasi adalah the consolidated subsidiaries were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
ILA 130,270,617 122,715,664 ILA
Lain-lain 3,130,359 3,407,740 Others
Jumlah 133,400,976 126,123,404 Total
Pada 31 Desember 2025, entitas anak dari Grup As at 31 December 2025, the Group’s subsidiary
yang memiliki kepentingan non-pengendali yang that has material non-controlling interest was ILA.
material adalah ILA. Berikut adalah ringkasan Set out below is the summarised financial
informasi keuangan ILA. information of ILA.
Page 156
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 5,314,857 5,398,143 Current assets
Aset tidak lancar 432,477,860 406,905,153 Non-current assets
Jumlah aset 437,792,717 412,303,296 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas (206,263) (94,360) Liabilities
Aset bersih 437,586,454 412,208,936 Net assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan bersih 63,685 28,450 Net revenue
Laba tahun berjalan 25,377,517 27,469,550 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya - - income
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 25,377,517 27,469,550 for the year
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2025 2024
Kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas operasi (149,367) (208,234) operating activities
Kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
dari aktivitas investasi - 4,578,029 investing activities
Kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas pendanaan - (4,489,015) financing activities
Penurunan bersih Net decrease
kas dan setara kas (149,367) (119,220) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the
pada awal tahun 5,336,645 5,455,865 beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 5,187,278 5,336,645 at the end of the year
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar entitas. company eliminations.
Page 157
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Sewa kantor dan gudang 317,487,688 304,621,807 Office and warehouse rental
Utilitas 18,771,332 19,924,702 Utilities
Jasa penasihat dana strategis 7,003,375 6,942,074 Strategic fund advisor service
Sewa peralatan 3,486,370 3,319,807 Equipment rental
Lain-lain 2,360,768 2,410,953 Others
349,109,533 337,219,343
Pihak berelasi (Catatan 23) 6,547,825 6,105,516 Related party (Note 23)
355,657,358 343,324,859
Pendapatan dari pihak berelasi terutama berupa Revenue from related party mainly consisted of
penghasilan jasa manajemen properti. revenue from property management fee.
Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah Details of revenue in excess of 10% of the total
pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
PT Lastana Express Indonesia 80,000,161 83,503,774 PT Lastana Express Indonesia
PT DHL Supply Chain Indonesia 55,309,400 55,378,328 PT DHL Supply Chain Indonesia
135,309,561 138,882,102
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
2025 2024
Bunga pinjaman bank 141,754,087 129,077,855 Interest on loans
Amortisasi biaya provisi - UOB 9,329,320 4,413,906 Amortisation of provision fee - UOB
Biaya keuangan atas Finance charges under
liabilitas sewa 6,510,926 6,511,913 lease liabilities
Akselerasi dan amortisasi Acceleration and amortisation of
biaya provisi - BCA - 17,630,525 provision fee - BCA
Bunga atas utang akuisisi Interest on payable from
kepentingan non-pengendali acquisition of non-controlling
entitas anak - 3,457,357 interest in subsidiary
Lain-lain 23,281 35,433 Others
157,617,614 161,126,989
Pada tanggal 26 Juni 2024, Grup melakukan On 26 June 2024, the Group made an early
pelunasan di awal atas pinjaman pada BCA dan repayment of its outstanding loan with BCA and
membebankan biaya transaksi yang belum charged the outstanding unamortised transaction
diamortisasi dalam laba atau rugi sebagai bagian costs to the profit or loss as part of finance cost.
biaya keuangan.
Page 158
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan The relationship and nature of account
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: balances/transactions with related parties were as
follows:
Hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Saldo dan transaksi/
Relationship Related parties Balance and transactions
Entitas induk tidak langsung/ - PT Menara Astra (“MA”) Beban dan akrual dan utang lainnya atas jasa
Indirect parent entity konsultasi manajemen/Expense and accrual
and other payables for management
consultancy services
Entitas asosiasi/ - ILO Beban atas sewa ruang kantor, piutang usaha,
Associate entity pendapatan diterima dimuka dan pendapatan
atas jasa manajemen properti/ Expense for
office spaces rental, trade receivables,
unearned revenue and revenue from property
management services
Entitas berelasi lainnya/ - PT Tangguh Sakti Mandiri (“TSM”)*) Piutang lain-lain, bersih (bagian dari asset lancar
Other related party dan tidak lancar lainnya) dan uang muka
pembelian tanah/ Other receivables, net (part
of other current and non-current assets) and
advance for purchased of land
*) Per Oktober 2025, TSM tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi dengan Grup / In October 2025, TSM is no longer a related party of the Group
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and significant
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha: Trade receivables:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 1,980,521 1,183,555 ILO -
Piutang lain-lain: Other receivables:
Entitas berelasi lainnya Other related party
- TSM TSM -
Bagian lancar - 4,950,000 Current portion
Bagian tidak lancar - 20,650,000 Non-current portion
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai - (3,057,790) Provision for impairment
- 22,542,210
1,980,521 23,725,765
Persentase terhadap jumlah Percentage to the total
aset yang dilaporkan pada assets reported in the
laporan posisi keuangan consolidated statements
konsolidasian 0.03% 0.37% of financial position
Liabilitas Liabilities
Pendapatan diterima di muka: Unearned revenue:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 245,070 - ILO -
Akrual dan utang lainnya: Accrual and other payables:
Entitas induk tidak langsung Indirect parent entity
- MA 2,362,500 - MA -
2,607,570 -
Persentase terhadap jumlah Percentage to the total
liabilitas yang dilaporkan pada liabilities reported in the
laporan posisi keuangan consolidated statements
konsolidasian 0.14% - of financial position
Page 159
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
2025 2024
Aset Assets
Laba atau rugi Profit or loss
Pendapatan: Revenue:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 6,547,825 6,105,516 ILO -
Persentase terhadap jumlah Percentage to the total
pendapatan yang dilaporkan revenue reported in the
pada laporan laba rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 1.84% 1.78% other comprehensive income
Beban: Expenses:
Entitas asosiasi Associate entity
- ILO 2,467,880 2,511,150 ILO -
Entitas induk tidak langsung Indirect parent entity
- MA 2,362,500 - MA -
4,830,380 2,511,150
Persentase terhadap jumlah Percentage to the total
beban yang dilaporkan expense reported in the
pada laporan rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 3.20% 1.81% comprehensive income
24. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 24. TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI INTEREST
Akuisisi kepentingan non-pengendali oleh MTP Acquisition of non-controlling interest by MTP
Pada Januari 2025, MTP mengakuisisi kepemilikan In January 2025, MTP acquired non-controlling
saham kepentingan non-pengendali dibeberapa interests in several entities (Note 1e). As a result of
entitas (Catatan 1e). Akibat transaksi ini, this transaction, the Group's effective ownership in
kepemilikan efektif Grup di entitas-entitas tersebut these entities increased to 99.70%.
meningkat menjadi 99,70%.
Berikut merupakan rangkuman atas transaksi The following is a summary of the acquisition
akuisisi tersebut: transaction:
Dampak
Persentase terhadap tambahan
Nilai transaksi/ saham/ modal disetor/
Entitas/ Pihak non-pengendali/ Saham/ Transaction Percentage Impact to additional
Entity Non-controlling party Shares amount of shares paid-in capital
MJLP Hungkang Sutedja 100 10,000 0.01% 298
MCIP Hungkang Sutedja 100 9,000 0.03% (127)
HCS Hungkang Sutedja 9 10,000 0.01% (604)
29,000 0.01% (433)
Akuisisi kepentingan non-pengendali oleh Acquisition of non-controlling interest by
Intirub Intirub
Pada Januari 2025, Intirub mengakuisisi kepemilikan In January 2025, Intirub acquired non-controlling
saham kepentingan non-pengendali dibeberapa interests in several entities (Note 1e). As a result of
entitas (Catatan 1e). Akibat transaksi ini, this transaction, the Group's effective ownership in
kepemilikan efektif Grup di entitas-entitas tersebut these entities increased to 100%.
meningkat menjadi 100%.
Page 160
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 24. TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING
NON-PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Akuisisi kepentingan non-pengendali oleh Acquisition of non-controlling interest by
Intirub (lanjutan) Intirub (continued)
Berikut merupakan rangkuman atas transaksi The following is a summary of the acquisition
akuisisi tersebut: transaction:
Dampak
Persentase terhadap tambahan
Nilai transaksi/ saham/ modal disetor/
Entitas/ Pihak non-pengendali/ Saham/ Transaction Percentage Impact to additional
Entity Non-controlling party Shares amount of shares paid-in capital
ADMP Hungkang Sutedja 110,700 16,000 0.01% 2,749
MANP Hungkang Sutedja 92 8,000 0.01% 910
MPP Hungkang Sutedja 100,000 13,000 0.01% 610
MDP Hungkang Sutedja 100,000 19,000 0.01% 582
MCP Hungkang Sutedja 100,000 12,000 0.01% 534
BPL Hungkang Sutedja 100,000 13,000 0.01% 237
MPLN Hungkang Sutedja 100,000 16,000 0.01% 95
SHP Hungkang Sutedja 100,000 15,000 0.01% (27)
SCP Hungkang Sutedja 100,000 15,000 0.01% (259)
MBPL Hungkang Sutedja 100,000 12,000 0.01% (368)
MATP Hungkang Sutedja 151,083 19,000 0.01% (484)
158,000 0.01% 4,579
Pada Desember 2024, Intirub mengakuisisi In December 2024, Intirub acquired non-controlling
kepemilikan saham kepentingan non-pengendali interest share ownership in MTP (Note 1e) with total
atas MTP (Catatan 1e) dengan jumlah imbalan yang purchase consideration of Rp 4,950,000. As a result
dialihkan sebesar Rp 4.950.000. Akibat transaksi ini, of this transaction, the Group's effective ownership
kepemilikan efektif Grup di MTP meningkat menjadi in MTP increased to 100%. The impact of this
100%. Dampak dari transaksi ini, selisih antara nilai transaction, being the difference of carrying amount
tercatat yang diakuisisi dan imbalan yang dialihkan acquired and purchase consideration amounting to
sebesar Rp 178.730 telah dicatat pada ekuitas Rp 178,730 has been recorded to equity as an
sebagai penambah tambahan modal disetor. addition of additional paid-in capital.
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/Foreign rupiah/Rupiah asing/Foreign rupiah/Rupiah
currency equivalent currency equivalent
Aset keuangan Monetary assets
Kas dan setara kas USD 388,709 6,523,311 USD 278,918 4,507,876 Cash and cash equivalents
SGD - - SGD 31,463 375,005
Piutang usaha USD 107,311 1,800,899 USD 111,481 1,801,764 Trade receivables
Aset bersih 8,324,210 6,684,645 Net assets
Page 161
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Grup dihadapkan pada beberapa risiko The Group is exposed to a variety of financial
keuangan sehubungan dengan instrumen risks in relation to financial instruments. The
keuangan. Risiko yang terutama adalah risiko main types of risks are market risk, credit risk
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Grup tidak secara aktif melakukan perdagangan The Group does not actively engage in the
aset keuangan untuk tujuan spekulasi atau pun trading of financial assets for speculative
membuat opsi. purposes nor does it write options.
Risiko keuangan yang paling berpengaruh The most significant financial risks to which the
terhadap Grup adalah sebagai berikut: Group is exposed are described below:
i. Risiko pasar i. Market risk
Grup dihadapkan pada risiko pasar melalui The Group is exposed to market risk
penggunaan instrumen keuangan through its use of financial instruments
khususnya risiko mata uang dan risiko and specifically to currency risk and
tingkat suku bunga yang dihasilkan melalui interest risk which result from its financing
aktivitas pendanaan. activities.
a) Risiko mata uang asing a) Foreign currency risk
Grup dihadapkan pada risiko mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari kas dan currency risk arising from cash and
setara kas serta piutang usaha dalam cash equivalents and trade
mata uang selain mata uang receivables that are denominated in a
fungsional Perseroan, yakni Rupiah. currency other than the Company’s
Mata uang utama yang menimbulkan functional currency which is Rupiah.
risiko mata uang asing di Grup adalah The currency that gives rise to the
USD dan SGD. foreign currency risk to the Group is
primarily USD and SGD.
Grup tidak melakukan lindung nilai The Group does not hedge its foreign
atas risiko mata uang asing. Untuk currency exposure. To manage its
mengelola risiko terhadap mata uang foreign currency exposure, the
asing, kebijakan Grup adalah Group’s policy is to ensure that its net
memastikan bahwa eksposur bersih exposure is kept to an acceptable
mata uang asing tetap pada tingkat level by buying or selling foreign
yang dapat diterima dengan membeli currencies at spot rates when
atau menjual mata uang asing pada necessary.
kurs spot bila diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at 31 December 2025, if the
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang exchange rates of Rupiah against
asing menguat/melemah sebanyak foreign currencies strengthened/
10% dengan semua variabel konstan, weakened by 10% with all other
laba sebelum beban pajak variables held constant, the
penghasilan untuk tahun yang berakhir profit before income tax for the year
pada tanggal tersebut akan turun/naik then ended would have
sebesar Rp 832.421 terutama sebagai decreased/increased Rp 832,421,
akibat kerugian/keuntungan translasi mainly as a result of foreign exchange
mata uang asing. loss/gain on the translation of foreign
currencies.
Page 162
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
i. Risiko pasar (lanjutan) i. Market risk (continued)
b) Risiko tingkat suku bunga b) Interest rate risk
Grup dihadapkan pada risiko The Group is exposed to changes in
perubahan tingkat suku bunga interest rate related to bank deposits
yang berpengaruh pada penempatan and borrowing that carry floating
uang di bank dan pinjaman interest rates. The Group does not
yang menggunakan tingkat bunga hedge the interest rate risk.
mengambang. Grup tidak melakukan
lindung nilai atas risiko tingkat suku
bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at 31 December 2025, if the
tingkat suku bunga lebih tinggi atau interest rate had been 1% higher or
lebih rendah 1% dengan semua lower with all other variables held
variabel konstan, laba sebelum pajak constant, the profit before
penghasilan untuk tahun yang berakhir income tax for the year then ended
pada tanggal tersebut akan turun/naik would have decreased/ increased by
sebesar Rp 16.183.000. Rp 16,183,000.
ii. Risiko kredit ii. Credit risk
Risiko kredit mengacu kepada kegagalan Credit risk refers to the risk that a
rekanan untuk membayar kewajibannya counterparty fails to discharge an
kepada Grup yang mengakibatkan obligation to the Group resulting in a loss.
kerugian.
Risiko kredit Grup terutama terhadap kas di The Group’s credit risk is primarily
bank, deposito berjangka, deposito on call, attributable to cash in banks, time
piutang usaha, piutang lain-lain (bagian deposits, deposits on call, trade
dari aset lancar dan tidak lancar lainnya) receivables, other receivables (part of
dan kas yang dibatasi penggunaannya. other current and non-current assets) and
Grup memiliki kebijakan hanya akan restricted cash. The Group’s policies are
bertransaksi dengan institusi keuangan to deal only with third party financial
pihak ketiga yang memiliki reputasi institutions which have a trusted
terpercaya. reputation.
Eksposur risiko kredit pada piutang usaha Credit risk exposure on trade receivables
dari penyewa properti investasi from tenants is minimized by requiring
diminimalisasi dengan mengharuskan most of the tenants to pay rent in advance
sebagian besar dari penyewa untuk prior to the lease commencement date.
membayar sewa terlebih dahulu sebelum
tanggal sewa dimulai.
Jadwal umur piutang usaha telah Aging schedule of trade receivables has
ditampilkan pada Catatan 5 dan seluruh been shown in Note 5 and all other
aset keuangan lainnya kecuali piutang lain- financial assets except other receivables
lain (bagian dari aset lancar dan tidak (part of other current and non-current
lancar lainnya), belum jatuh tempo ataupun assets), are neither past due nor impaired
mengalami penurunan nilai pada tanggal as at 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Page 163
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the
memonitor dan menjaga tingkat kecukupan Group monitors and maintains a level of
kas untuk mendanai kegiatan operasi Grup cash deemed adequate to finance the
dan untuk memitigasi dampak dari Group’s operations and to mitigate the
pergerakan arus kas. Grup juga secara effects of fluctuation in cash flows. The
teratur mengevaluasi arus kas proyeksi Group also regularly evaluates the
dan aktual, termasuk profil jatuh tempo projected and actual cash flows, including
pinjaman, dan secara terus menerus its loan maturity profiles, and continuously
menilai kondisi pasar uang untuk melihat assesses conditions in the financial
peluang dalam menggalang dana. Aktivitas markets for opportunities to pursue fund-
ini dapat berupa memperoleh pinjaman raising initiatives. These activities may
bank, mengeluarkan instrumen utang atau include bank loans, the issuance of debt
ekuitas di pasar modal dan penjualan aset. or equity instruments on the capital market
and sale of assets.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup berdasarkan periode yang financial liabilities into relevant maturity
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo groupings based on the remaining period
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan to the contractual maturity date. The
dalam tabel merupakan arus kas amounts disclosed in the table are the
kontraktual yang tidak didiskontokan. contractual undiscounted cash flows.
2025
Kurang dari Antara 1 tahun
1 tahun/ dan 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 1 year 5 tahun/ Jumlah/
1 year and 5 years Over 5 years Total
Pinjaman dan utang: Loans and borrowing:
Utang 4,839,378 - - 4,839,378 Accounts payable
Akrual dan utang lainnya 49,570,032 - - 49,570,032 Accruals and other payables
Uang jaminan pelanggan 22,003,827 37,753,796 - 59,757,623 Customer deposits
Pinjaman bank Bank borrowing
(termasuk bunga) 143,384,799 1,858,267,724 - 2,001,652,523 (including interest)
Liabilitas sewa Lease liabilities
(termasuk bunga) 6,604,949 36,389,086 82,130,651 125,124,686 (including interest)
226,402,985 1,932,410,606 82,130,651 2,240,944,242
2024
Kurang dari Antara 1 tahun
1 tahun/ dan 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 1 year 5 tahun/ Jumlah/
1 year and 5 years Over 5 years Total
Pinjaman dan utang: Loans and borrowing:
Utang 1,879,186 - - 1,879,186 Accounts payable
Akrual dan utang lainnya 37,498,209 - - 37,498,209 Accruals and other payables
Uang jaminan pelanggan 20,376,081 31,284,362 - 51,660,443 Customer deposits
Pinjaman bank Bank borrowing
(termasuk bunga) 146,906,937 1,969,839,680 - 2,116,746,617 (including interest)
Liabilitas sewa Lease liabilities
(termasuk bunga) 6,396,845 35,243,578 89,881,108 131,521,531 (including interest)
213,057,258 2,036,367,620 89,881,108 2,339,305,986
Page 164
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha untuk healthy capital ratios in order to support its
mengamankan akses terhadap pendanaan business to secure access to financing at a
pada biaya yang wajar dan memaksimalkan reasonable cost and to maximise shareholder
nilai pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new
pemegang saham, menerbitkan saham baru shares or raise debt financing.
atau mengusahakan pendanaan melalui
pinjaman.
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of the financial assets and liabilities
ditentukan sebesar jumlah di mana instrumen are determined at the amount at which the
keuangan tersebut dapat dipertukarkan di dalam instruments could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's length transaction, other than in a
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain forced or liquidation sale.
pada saat penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions are used
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk to estimate the fair value of each class of financial
masing-masing kelas instrumen keuangan: instruments:
- Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang - The fair values of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain (bagian dari aset lancar trade receivables, other receivables (part of
lainnya), kas yang dibatasi penggunaannya, other current assets), restricted cash, accounts
utang, akrual dan utang lainnya mendekati nilai payable, accruals and other payables
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. approximate their carrying values due to their
short-term nature.
- Pinjaman dengan suku bunga variabel tidak - Variable-rate loans are not traded in active
diperjualbelikan pada pasar aktif sehingga nilai market and therefore, the fair value is
wajar ditentukan dengan mendiskontokan arus determined by discounting future cash flows
kas masa datang menggunakan suku bunga using applicable rates from observable current
yang berlaku dan transaksi pasar kini yang market transactions for instruments with similar
dapat diobservasi untuk instrumen dengan terms, credit risks and remaining maturities.
persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang
sama.
- Nilai wajar atas piutang lain-lain (bagian dari - The fair values of other receivables (part of
aset tidak lancar lainnya), bagian tidak lancar other non-current assets), non-current portion
liabilitas sewa dan uang jaminan pelanggan of lease liabilities and customer deposits are
diestimasi berdasarkan nilai diskonto dari arus estimated based on discounted value of future
kas masa datang yang disesuaikan untuk cash flows that are adjusted to reflect the
mencerminkan risiko kredit Grup. Group’s own credit risk.
Page 165
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 27. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Tabel berikut menyajikan klasifikasi aset dan The following table sets out the Company’s
liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal financial assets and liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan: Financial assets:
Aset keuangan Current portion of
bagian lancar financial assets
Kas dan setara kas 150,429,985 150,429,985 98,340,192 98,340,192 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 27,566,000 27,566,000 33,300,000 33,300,000 Restricted cash
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 72,188,186 72,188,186 83,211,638 83,211,638 Third parties -
- Pihak berelasi 1,980,521 1,980,521 1,183,555 1,183,555 Related party -
Piutang lain-lain 2,900,377 2,900,377 8,519,035 8,519,035 Other receivables
255,065,069 255,065,069 224,554,420 224,554,420
Aset keuangan bagian Non-current portion of
tidak lancar financial assets
Piutang lain-lain - - 19,491,430 19,491,430 Other receivables
255,065,069 255,065,069 244,045,850 244,045,850
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Liabilitas keuangan Current portion of
jangka pendek financial liabilities
Utang 4,839,378 4,839,378 1,879,186 1,879,186 Accounts payable
Uang jaminan pelanggan 22,003,827 22,003,827 20,376,081 20,376,081 Customer deposits
Akrual dan utang lainnya 49,570,032 49,570,032 37,498,209 37,498,209 Accruals and other payables
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debt
- Pinjaman bank 30,000,000 30,000,000 15,000,000 15,000,000 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 6,604,949 6,604,949 6,396,845 6,396,845 Lease liabilities -
113,018,186 113,018,186 81,150,321 81,150,321
Liabilitas keuangan Non-current portion of
jangka panjang financial liabilities
Utang jangka panjang setelah Long-term debt
dikurangi bagian jangka pendek net-off current portion
- Pinjaman bank 1,550,777,373 1,588,300,000 1,485,148,053 1,532,000,000 Bank borrowing -
- Liabilitas sewa 49,937,947 55,364,074 50,031,970 52,870,630 Lease liabilities -
Uang jaminan pelanggan 37,753,796 35,631,409 31,284,362 29,830,967 Customer deposits
1,638,469,116 1,679,295,483 1,566,464,385 1,614,701,597
1,751,487,302 1,792,313,669 1,647,614,706 1,695,851,918
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan ke pemilik attributable to the owners
entitas induk 63,209,182 241,838,544 of parent entity
Jumah rata-rata tertimbang Weighted average of
saham yang beredar 6,889,134,608 6,889,134,608 total shares outstanding
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 9 35 and diluted (full Rupiah)
Perseroan tidak memiliki instrumen yang berpotensi The Company does not have any dilutive potential
dilutif, sehingga tidak ada perhitungan atas laba per instruments, as such, there is no calculation for
saham dilusian. diluted earnings per share.
Page 166
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
i. Transaksi non-kas i. Non-cash transaction
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi Non-cash investing activities consist of the
kas dan setara kas terdiri atas: following:
2025 2024
Kenaikan nilai wajar Increase in fair value of
properti investasi 23,663,204 200,254,321 investment properties
Penambahan properti Additions to investment
investasi melalui properties through
utang dan akrual 8,422,946 3,058,905 payables and accruals
Penambahan aset tetap Additions to fixed assets through
melalui utang dan akrual 223,002 19,409 payables and accruals
Reklasifikasi dari uang Reclassification of advances
muka ke properti investasi 13,750 323,030 to investment properties
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification of advances
ke piutang lain-lain - 29,500,000 to other receivables
Reklasifikasi dari uang Reclassification of advances
muka ke aset tetap - 2,260 to fixed assets
ii. Rekonsiliasi utang bersih ii. Net debt reconciliation
Kas/ Pinjaman/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
Cash Borrowing Lease liabilities Total
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2023 558,211,380 (1,356,234,816) (56,113,142) (854,136,578) 31 December 2023
Arus kas (460,125,854) (122,837,439) 6,196,240 (576,767,053) Cash flows
Dampak dari Effect of foreign
selisih kurs 254,666 - - 254,666 exchange
Transaksi non-kas Other non-cash
lainnya - (21,075,798) (6,511,913) (27,587,711) transactions
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 98,340,192 (1,500,148,053) (56,428,815) (1,458,236,676) 31 December 2024
Arus kas 51,744,338 (71,300,000) 6,396,845 (13,158,817) Cash flows
Dampak dari Effect of foreign
selisih kurs 345,455 - - 345,455 exchange
Transaksi non-kas Other non-cash
lainnya - (9,329,320) (6,510,926) (15,840,246) transactions
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2025 150,429,985 (1,580,777,373) (56,542,896) (1,486,890,284) 31 December 2025
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Jasa Konsultasi Manajemen Management Consultancy Services
Pada 26 November 2025, Perseroan dan Intirub On 26 November 2025, the Company and Intirub
menandatangani perjanjian dengan MA, dimana MA signed an agreement with MA, whereby MA
menyediakan jasa konsultasi manajemen. Perjanjian provides management consultancy services. This
ini berlaku dari tanggal 1 Oktober 2025 sampai agreement is valid from 1 October 2025 to
dengan 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Page 167
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Jasa Manajemen Properti dan Penasihat Dana Property Management and Strategic Fund Advisor
Strategis Services
Pada tanggal 12 Juni 2020, Perseroan ditunjuk On 12 June 2020, the Company was appointed as
sebagai properti manajer oleh ILO dan penasihat a property manager by ILO and strategic fund
dana strategis oleh Keppel Fund Management advisor by Keppel Fund Management Limited
Limited (“Keppel”) (sebelumnya dikenal sebagai (“Keppel”) (formerly known as Alpha Investment
Alpha Investment Partners (“AIP”)). Partners (“AIP”)).
Sebagai properti manajer, Perseroan akan As the property manager, the Company shall earn
memperoleh iuran tahunan sebesar 3% dari laba an annual fee of 3% of ILO’s gross profit, while as
kotor ILO, sedangkan sebagai penasihat dana the strategic fund advisor, it shall receive
strategis, Perseroan akan memperoleh biaya management fees that are calculated based on a
manajemen yang dihitung berdasarkan suatu certain formula.
formula tertentu.
Berdasarkan Akta Novasi tanggal 18 September Based on the Deed of Novation dated
2025, Perseroan menovasi, mengalihkan dan 18 September 2025, the Company novated,
memindahkan semua hak dan kewajiban sebagai transferred and assigned all rights and obligations
properti manajer oleh ILO dan penasihat dana as property manager by ILO and strategic fund
strategis oleh Keppel kepada Intirub. advisor by Keppel to Intirub.
Perjanjian Sewa Tanah di MANP Land Lease Agreement in MANP
Pada tanggal 25 Februari 2020, MANP On 25 February 2020, MANP entered into land
menandatangani perjanjian sewa tanah yang lease agreements which included the right to
mencakup hak untuk mendirikan bangunan untuk construct buildings for warehousing on the leased
pergudangan di atas tanah yang disewa dengan land with PT Cakrawala Terang Abadi (“CTA”) and
PT Cakrawala Terang Abadi (“CTA”) dan PT Mutiara Indah Osowilangun Megah (“MIOM”).
PT Mutiara Indah Osowilangun Megah (“MIOM”). CTA and MIOM agreed to lease their land with total
CTA dan MIOM setuju untuk menyewakan tanah area of 20,307 sqm and 57,810 sqm, respectively.
mereka dengan luas masing-masing sebesar In 2021, MANP has completed the warehouse
20.307 m2 dan 57.810 m2. Pada 2021, MANP telah construction and started to lease it out to several
menyelesaikan pembangunan gudang dan mulai tenants. At the end of the lease term in 2041,
menyewakan gudang tersebut kepada beberapa MANP will transfer the ownership of the warehouse
penyewa. Di akhir masa sewa pada tahun 2041, to CTA and MIOM.
MANP akan mengalihkan kepemilikan gudang
kepada CTA dan MIOM.
31. KOMITMEN 31. COMMITMENTS
a. Pengeluaran modal a. Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024,
komitmen pengeluaran modal masing-masing commitments on capital expenditures
adalah sebesar Rp 27.360.861 dan amounted to Rp 27,360,861 and Rp 292,536,
Rp 292.536. respectively.
Page 168
PT MEGA MANUNGGAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN (lanjutan) 31. COMMITMENTS (continued)
b. Komitmen sewa sebagai pihak yang b. Lease commitment as a lessor
menyewakan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the future
jumlah pembayaran sewa minimum di masa minimum lease payments that the Group will
mendatang yang akan diterima oleh Grup dari receive from its lease out transactions were as
transaksi sewa adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
< 1 tahun 195,283,522 200,744,933 < 1 year
1-5 tahun 687,327,762 730,765,578 1 – 5 years
> 5 tahun 65,157,587 111,566,663 > 5 years
947,768,871 1,043,077,174
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Jangka Panjang Short-term Portion
p.5
unresolved
org
PT Astra
p.7
unresolved
org
PT Saka
p.8 ×2
unresolved
org
PT Suwarna Mandiri
p.8
unresolved
org
PT SHP
p.8 ×2
unresolved
org
PT Expro Indonesia
p.8 ×5
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd.
p.9 ×2
unresolved
org
PT Mega Manunggal
p.11 ×4
unresolved
org
PT Mega Manunggal Property. Grup Astra
p.11
unresolved
org
Property Tbk
p.11 ×3
unresolved
org
Astra Group
· Komisaris
p.13
unresolved
org
PT ASHWIN
p.15
unresolved
org
PT Expro
p.17
unresolved
org
didirikan pada 23 Agustus 2010
· Nama Perusahaan
p.22
unresolved
person
Merryana Suryana
p.22 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×4
unresolved
org
Pte Ltd.
p.24
unresolved
org
Indolog Pte Ltd.
p.24 ×2
unresolved
org
PT Mega Khatulistiwa Properti
p.24 ×3
unresolved
org
Alpha Investment Partners Limited
p.24 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia
p.24
unresolved
org
MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited
p.24
unresolved
org
Keppel-MMP Indonesia Logistics Fund Private Limited
p.24
unresolved
person
Prof. Dr. Budi Frensidy BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
· Komisaris
p.30 ×31
unresolved
org
PT Sunday Insurance Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Samuel Aset Manajemen Keuangan
p.30
unresolved
org
PT Samuel Aset Manajemen
p.30
unresolved
org
PT Menara Astra
p.30 ×13
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.30 ×7
unresolved
org
PT Brahmayasa
p.30
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.30 ×6
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.30 ×6
unresolved
org
PT Andalan Finance
p.30
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.30
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.30
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.30 ×4
unresolved
org
PT Pertamina Brahmayasa Bahtera
p.30
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi Saham Pengendali
p.30
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.30
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.31 ×2
unresolved
org
PT Sada Logistik Pratista
p.31 ×6
unresolved
org
PT Astra Astari Sejahtera
p.31 ×2
unresolved
org
PT Astra Marga Sarana
p.31 ×2
unresolved
org
PT Andika Multi Karya
p.31 ×2
unresolved
org
Southeast Asia Technology Investment & Partners
p.31
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.31 ×2
unresolved
org
PT Cemerlang Cipta Inti
p.31 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.32 ×4
unresolved
org
PT Samadista Karya Riwayat Pendidikan
p.32
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Satu
p.32 ×2
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.34
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.34
unresolved
org
Carriage Limited
p.34
unresolved
org
Per
p.35
unresolved
org
PT Mega Dharma Properti
p.36
unresolved
org
PT Manunggal Persada
p.36
unresolved
org
PT Intirub
p.36 ×2
unresolved
org
PT Mega Tridaya Properti
p.36 ×2
unresolved
org
PT Indo Log Advisory
p.36 ×2
unresolved
org
PT Mega Properti Logistik
p.36
unresolved
org
PT Mega
p.36 ×7
unresolved
org
PT Hamparan
p.36
unresolved
org
PT Indo Log One
p.36
unresolved
org
PT Subang Cakrawala Properti
p.36
unresolved
org
PT Bukit Properti Logistik
p.36
unresolved
org
PT Subang
p.36
unresolved
org
PT Bukit
p.36
unresolved
org
PT Ace
p.36
unresolved
org
PT Mega Cahaya Properti
p.36
unresolved
org
PT Subang Manunggal
p.36
unresolved
org
PT Ace Dalle Mega Properti
p.36
unresolved
org
PT Manunggal Timur Properti
p.36
unresolved
org
PT Mega Aruna Nusantara
p.36
unresolved
org
PT Mega Buana Properti
p.36
unresolved
org
PT Subang Horison Properti
p.36 ×2
unresolved
org
PT Hamparan Cipta Sejati
p.36
unresolved
org
PT Mega Jaya Lestari Properti
p.36
unresolved
org
PT Mega Cakrawala Internusa
p.36
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.37
unresolved
person
Milestone Ashoya Ratam
p.37
unresolved
org
Kementerian
p.37
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.37
unresolved
person
Shareholders. Hubungan Investor Aulia Taufani
p.37
unresolved
org
Kementerian Sudirman
p.37
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.37
unresolved
org
Pusat
p.39
unresolved
org
PT Ke
p.40
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.40 ×3
unresolved
org
PT Bank UOB NON-CURRENT ASSETS
p.41
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bank UOB Aset
p.41
unresolved
org
Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan
p.41
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Wilson dan Rekan
p.41 ×2
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Wilson
p.41 ×2
unresolved
org
Reco Indolog Pte Ltd
p.43
unresolved
org
PT Subang Horison
p.43
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52
unresolved
—
Sedangkan Ho Kee Sin
· Komisaris Independen
p.54 ×19
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik RINTIS
p.54 ×2
unresolved
org
RIANTO & Partners
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.55 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.56
unresolved
person
Prof. Dr. Budi Frensidy RUPS
p.56
unresolved
person
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI
· KOMISARIS
p.79
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.