Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
NOTULEN PUBLIC EXPOSE 2026
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Hari/Tanggal Rabu, 9 September 2026
Waktu 14.00 – 14.50 WIB
Daftar Hadir Terlampir
Public Expose PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido The Public Expose PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul Tbk (“SIDO”) melalui media elektronik Zoom Muncul Tbk (“SIDO”) was held through electronic
yang dihadiri oleh: media Zoom which attended by:
● Bp. Budiyanto (Direktur dan Corporate Secretary) ● Mr. Budiyanto (Director and Corporate Secretary)
● Ribka Lydia Atedjadi (Corporate Legal & Corporate ● Ms. Ribka Lydia Atedjadi (Corporate Legal & &
Secretary Manager) Corporate Secretary Manager)
● Syafa Meldi Camila Putri (Investor Relation) ● Ms. Syafa Meldi Camila Putri (Investor Relation)
Acara dimulai pukul 14.00 WIB oleh Moderator Vina Vina Munawar as a moderator of IDX Channel opened
Munawar dari IDX Channel, dilanjutkan dengan the event at 14:00 WIB, followed by presentation of
presentasi Sekilas Tentang Perusahaan, Laporan Kinerja the company brief, the Company's performance
Perseroan sampai dengan Semester Pertama tahun report up to the first half of 2026 and lastly was about
2026 serta Prospek dan Strategi Usaha oleh Direksi Prospects and Business strategy by the Board of
Perseroan sesuai dengan materi yang telah Directors in accordance that has been submitted to
disampaikan terlebih dahulu ke BEI. the IDX.
Sesi Paparan Exposures Session
Presentasi disampaikan oleh Bapak Budiyanto pada The Presentation presented by Mr. Budiyanto as
Public Expose yang memaparkan mengenai: Director at Public Expose conveying about:
Sekilas Tentang Perusahaan, Laporan Kinerja Perseroan The Company Brief, the Company's performance
sampai dengan Semester Pertama tahun 2026 dan report up to the first half of 2026 and Prospects and
Prospek dan Strategi Usaha. Business Strategy
Dalam paparan tersebut, dijelaskan bahwa: The presentation explains:
SIDO adalah produsen produk herbal terbesar di SIDO is the largest herbal product manufacturer in
Indonesia dengan portfolio unggulan dan kinerja Indonesia with a leading portfolio and strong financial
keuangan yang kuat. Dengan keberadaan SIDO di performance. With a 75 years presence in Indonesia,
Indonesia selama 75 tahun, SIDO memiliki produk yang SIDO is supported by a comprehensive range of
dikonsumsi oleh seluruh kalangan dan lapisan products consumed across all segments and levels,
konsumen, baik berdasarkan jenis kelamin, usia, regardless of gender, age, or income group. SIDO is
maupun kelompok pendapatan. SIDO juga didukung also supported by 120 national sub-distributors with
oleh 120 sub-distributor nasional dengan jumlah approximately 261,600 wholesalers and retailers, and
has more than 4,400 employees.
1
Page 2
±261.600 pedagang besar dan pengecer, serta memiliki
lebih dari 4.400 karyawan.
Selain itu, SIDO juga memiliki kondisi keuangan yang In addition, SIDO has a solid financial position, where
solid, di mana penjualan semester pertama 2026 first-half 2026 sales were recorded at 1.467 trillion
tercatat sebesar Rp. 1,467 triliun dengan laba bersih with net profit of Rp. 334 billion. Over the past five
sebesar Rp. 334 miliar. Jika dihitung pertumbuhan years, sales have grown by approximately ±4,1% per
selama lima tahun terakhir, secara penjualan mampu year, while net profit has grown by 5,7% per year. This
bertumbuh kurang lebih sebesar ±4,1% per tahun dan indicates that efficiencies have been implemented in
laba bersih sebesar 5,7% per tahun. Hal Ini the Company’s expenses, enabling SIDO to record net
menunjukkan adanya efisiensi yang dilakukan pada profit growth higher than its sales growth of 4%.
beban-beban perusahaan, sehingga SIDO mampu SIDO’s gross profit margin ratio is 51% for the first
mencatatkan pertumbuhan laba bersih lebih tinggi half, operating profit margin is 29%, and net profit
daripada penjualan sebesar 4%. Rasio margin laba margin is 23%.
bruto SIDO adalah sebesar 51% untuk semester
pertama, laba usaha sebesar 29%, dan laba bersih
sebesar 23%.
Dengan tingkat pengembalian aset sebesar 30 persen, With a return on assets of 30%, all assets and
seluruh aset maupun investasi yang ditanamkan oleh investments made by SIDO will reach the break-even
SIDO akan mencapai break-even atau kembali modal point, or recover the invested capital, in
dalam waktu kurang lebih dalam tiga tahun. Sementara approximately three years. Meanwhile, SIDO’s return
itu, tingkat pengembalian modal SIDO saat ini berada on equity currently stands at 32%, which is one of the
pada angka 32%, yang merupakan salah satu yang highest among issuers listed on the Indonesia Stock
tertinggi di antara emiten yang tercatat di Bursa Efek Exchange. SIDO’s dividend payout ratio has remained
Indonesia. Rasio pembayaran dividen SIDO tercatat stable, with SIDO distributing, on average, more than
stabil, dimana sejak IPO, SIDO secara rata-rata 92% of its dividends since its IPO. The dividend
membagikan lebih dari 92% dividen. Pembagian dividen distribution has been made without any debt in the
tersebut dilakukan tanpa adanya utang berupa form of bank loans or bonds.
pinjaman bank maupun obligasi.
SIDO telah menerima berbagai penghargaan, antara SIDO has received various awards, including the SDGs
lain SDGs Action Award pada tahun 2025 sebagai Action Award in 2025 as the 1st Best in the Large
Terbaik 1 kategori Badan Usaha Besar, serta Gold Business Entity category from the Ministry of National
Proper dari Kementerian Lingkungan Hidup. Selain itu Development Planning (Bappenas), as well as the
SIDO juga tercatat dalam berbagai indeks, antara lain Gold PROPER award from the Ministry of
IDX ESG Leaders, Indeks SRI KEHATI, dan Indonesia Environment. In addition, SIDO is included in various
Sharia Stock Index, IDX Small Mid Cap, serta index indices, including the IDX ESG Leaders, SRI-KEHATI
lainnya. Index, and Indonesia Sharia Stock Index, IDX Small
Mid Cap as well as other indices.
2
Page 3
SIDO memiliki produk unggulan nomor satu, yaitu Tolak SIDO’s number one flagship product is Tolak Angin.
Angin. Tolak Angin merupakan produk herbal nomor Tolak Angin is the number one herbal product in
satu di Indonesia yang terus dikembangkan oleh SIDO Indonesia, continuously developed by SIDO through
melalui inovasi dalam formulasi serta modernisasi innovations in formulation and the modernization of
sistem produksinya. Dengan demikian, Tolak Angin its production system. Accordingly, Tolak Angin is
hadir dalam bentuk sachet cair tunggal yang inovatif available in an innovative and practical single-liquid
dan praktis, yang sekaligus mempercepat penetrasi sachet format, which also accelerates market
pasar dan meningkatkan pengalaman konsumen. penetration and enhances the consumer experience.
Saat ini, SIDO juga fokus menyasar generasi konsumen Currently, SIDO also focuses on targeting younger
yang lebih muda untuk meningkatkan konsumsi Tolak generations of consumers to increase the
Angin dan juga menjangkau baik remaja, anak-anak, consumption of Tolak Angin and to reach teenagers,
maupun orang dewasa. Selain itu Tolak Angin juga telah children, and adults. In addition, Tolak Angin has
memperoleh sertifikasi standar BPOM dan obtained BPOM standard certification and is
didistribusikan secara nasional baik melalui general distributed nationwide through general trade,
trade dan juga modern trade serta e-commerce. Melalui modern trade, and e-commerce channels. Through
pemasaran yang inovatif sejak tahun 2015 telah innovative marketing since 2015, SIDO has educated
mengedukasi konsumen untuk menggunakan Tolak consumers to use Tolak Angin as part of prevention,
Angin, sebagai bagian dari pencegahan, pengobatan, treatment, and post-illness recovery.
maupun pemulihan pasca sakit.
Produk unggulan kedua adalah Kuku Bima ENER-G! The second flagship product is Kuku Bima ENER-G!
(“Kuku Bima”), yaitu pelopor minuman energi serbuk (“Kuku Bima”), the pioneer of fruit-flavored powdered
dengan rasa buah yang pertama di Indonesia. energy drinks in Indonesia. Launched in 2004, Kuku
Diluncurkan pada tahun 2004, Kuku Bima Bima Energi introduced powdered energy drinks in
memperkenalkan minuman energi berbentuk bubuk various fruit flavors and quickly became a leader in
dengan berbagai rasa buah dan dengan cepat menjadi the energy drink category in Indonesia. Kuku Bima’s
pemimpin dalam kategori minuman energi di iconic slogan is “Rosa!”, which means strong in the
Indonesia. Slogan dari Kuku Bima secara ikonik adalah Javanese language. Kuku Bima is also currently
“Rosa!”, yang berarti kuat dalam bahasa Jawa. Kuku available in a ready-to-drink format to provide
Bima saat ini juga telah hadir dalam format minuman greater convenience for younger consumer segments.
siap saji atau ready to drink untuk memberikan
kenyamanan lebih bagi segmen konsumen yang muda.
Dari sisi jangkauan pasar, rekam jejak keberhasilan In terms of market reach, the track record of
penetrasi pasar yang dilakukan SIDO diawali dari successful market penetration carried out by SIDO
Indonesia bagian barat, khususnya Pulau Jawa, dan began in western Indonesia, particularly on the island
kemudian berkembang secara nasional ke seluruh of Java, and subsequently expanded nationwide
Indonesia. Setelah berhasil memperluas jangkauan across Indonesia. After successfully expanding its
pasar di Indonesia, ekspansi pasar SIDO berlanjut ke market reach in Indonesia, SIDO’s market expansion
pasar internasional, di mana saat ini, SIDO telah hadir di continued to international markets, where SIDO is
kawasan Asia Tenggara dan Afrika dengan kantor currently present in Southeast Asia and Africa, with a
3
Page 4
cabang di Filipina serta anak usaha di Nigeria. Penetrasi branch office in the Philippines and a subsidiary in
pasar di luar negeri tersebut dilakukan melalui kanal Nigeria. The market penetration in overseas markets
luring maupun daring. is carried out through both offline and online
channels.
Secara komposisi pemegang saham, SIDO Muncul In terms of shareholding composition, SIDO Muncul is
dimiliki oleh PT Hotel Candi Baru sebagai pemegang majority-owned by PT Hotel Candi Baru, with the
saham mayoritas, di mana pemegang saham akhir Hidayat family as the ultimate shareholders, while the
adalah keluarga Hidayat, dan juga publik sebesar 20,5%, public holds 20.5%, while SIDO holds 1.9% of treasury
dan SIDO memiliki saham treasury dari Buyback sebesar shares from its share buyback. SIDO is also supported
1,9%. SIDO juga didukung oleh tim manajemen yang by an experienced management team serving on the
berpengalaman, yang duduk di Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors, with
maupun Direksi, dengan komposisi 50% dari pemegang 50% representing the ultimate shareholders, namely
saham akhir, yaitu keluarga Hidayat, dan 50% adalah the Hidayat family, and 50% being professionals.
profesional. Jajaran direksi SIDO terdiri atas Bapak SIDO’s Board of Directors consists of Mr. Irwan
Irwan Hidayat selaku Direktur Utama, Bapak David Hidayat as President Director, Mr. David Hidayat as
Hidayat selaku Direktur Operasional Bapak David Operations Director, Mrs. Maria Reviani as Marketing
Hidayat, Ibu Maria Reviani selaku Direktur Marketing, Director, Mr. Darmadji Sidik as Sales and Logistics
Bapak Darmadji Sidik selaku Direktur Penjualan dan Director, and Mr. Budiyanto as Finance Director and
Logistik, serta Bapak Budiyanto selaku Direktur Corporate Secretary.
Keuangan dan juga Corporate Secretary.
SIDO juga memiliki komitmen yang tinggi terhadap SIDO also has a strong commitment to the
lingkungan, dimana saat ini 100% listrik yang SIDO environment, where currently 100% of the electricity
gunakan berasal dari energi terbarukan, sementara used by SIDO comes from renewable energy, while
90% energi adalah berasal dari sumber-sumber yang 90% of its energy comes from renewable sources.
terbarukan. SIDO juga telah berhasil menurunkan emisi SIDO has also successfully reduced emissions by 86%,
sebesar 86%, dan juga menurunkan intensitas listrik as well as reduced grid electricity intensity by 10%,
jaringan sebesar 10%, dengan berbagai langkah yang through various measures that have been
telah diterapkan. implemented.
Selain terhadap lingkungan, SIDO juga memiliki In addition to its commitment to the environment,
komitmen teguh terhadap keberlanjutan melalui lima SIDO also has a firm commitment to sustainability
pilar keberlanjutan SIDO Muncul antara lain : through SIDO Muncul’s five sustainability pillars,
namely:
● Pelestarian Lingkungan, dimana SIDO ● Environmental Preservation, where SIDO
berusaha mengurangi dampak lingkungan dari seeks to reduce the environmental impact of
kegiatan operasional, dengan menggunakan its operations by using technology and
teknologi dan berbagai peralatan untuk various equipment to save energy and reduce
menghemat energy serta pengurangan emisi. emissions.
4
Page 5
● Bisnis Inklusif, yaitu bermitra dengan petani ● Inclusive Business, namely partnering with
untuk mendorong keterlibatan mereka dalam farmers to encourage their involvement in the
rantai pasok, serta pembangunan sosial supply chain, as well as supporting the socio-
ekonomi masyarakat sekitar. economic development of surrounding
communities.
● Kesejahteraan karyawan, dimana SIDO sangat ● Employee Welfare, where SIDO strongly
menjunjung hak asasi manusia dan upholds human rights and improves
meningkatkan kesejahteraan karyawan. employee welfare.
● Integritas Produk, dimana produk-produk SIDO ● Product Integrity, where SIDO’s products are
telah bersertifikat halal, tersertifikasi HACCP halal-certified and certified under HACCP and
dan ISO 22000. Dan pilar kelima adala ISO 22000. The fifth pillar is Sustainable
Pengadaan Berkelanjutan yang terakhir adalah Procurement.
secara pengadaan.
● Pengadaan berkelanjutan, SIDO memastikan ● Sustainable Procurement, where SIDO
bahwa seluruh proses pengadaan itu adalah ensures that all procurement processes are
secara berkelanjutan dan bertanggung jawab di carried out sustainably and responsibly
seluruh supply chain atau rantai pasok SIDO, throughout SIDO’s supply chain, through the
melalui program Albit Pemasok, Pusat Supplier Albit program, the Spice Research
Penelitian Rempah, dan lain-lain. Center, and others.
Selanjutnya, mengenai Perkembangan bisnis SIDO Furthermore, regarding SIDO’s business development
selama semester pertama, saat ini SIDO memiliki lebih during the first half of the year, SIDO currently has
dari 300 SKU produk, dan mencerminkan portfolio more than 300 product SKUs, reflecting a
produk lengkap yang berbasis inovasi ilmiah dan juga comprehensive product portfolio based on scientific
konsumen. SIDO memiliki tiga segmen, yaitu: and consumer-driven innovation. SIDO has three
segments, namely:
● Segmen Herbal dan Suplemen yang ● Herbal and Supplements Segment, which
berkontribusi 44% dari penjualan. Di segmen contributes 44% of sales. In this segment,
ini Tolak Angin dan berbagai suplemen yang Tolak Angin and various supplements derived
berasal dari herbal berada. from herbal products are included.
● Segmen Makanan dan Minuman yang ● Food and Beverages Segment, which
menyumbangkan 52% dari penjualan SIDO. contributes 52% of SIDO’s sales. This is where
Disinilah Kuku Bima dan juga berbagai permen Kuku Bima Energi and various herbal-based
dan minuman yang berbasis herbal berada. candies and beverages are included.
● Segmen Farmasi yang menyumbangkan 4% ● Pharmaceutical Segment, which contributes
dari penjualan. Sebagaimana farmasi 4% of sales. As is generally the case in
5
Page 6
umumnya, SIDO juga memiliki OTC atau obat pharmaceuticals, SIDO also has OTC or over-
bebas, sekitar 60% kontribusinya terhadap the-counter medicines, with approximately
segmen ini, dan juga ethical ataupun obat resep 60% contribution to this segment, as well as
yang berkontribusi sekitar 40% di segmen ini. ethical or prescription medicines, which
contribute approximately 40% to this
segment.
Secara internasional, SIDO mencatatkan pertumbuhan Internationally, SIDO recorded significant growth,
yang signifikan di mana pertumbuhan penjualan ekspor with export sales growing 28% year-on-year in the
secara year-on-year di semester pertama bertumbuh first half of the year. SIDO is also present in 34
28%, SIDO juga telah hadir di 34 negara, dan saat ini countries, and export sales currently contribute 13%
penjualan ekspor berkontribusi 13% terhadap total of total sales.
penjualan.
Kontribusi ekspor SIDO terus meningkat dari tahun ke SIDO’s export contribution continues to increase from
tahun. Pada semester pertama tahun lalu, tercatat year to year. In the first half of last year, export
sebesar 9,7%, meningkat dari 8% pada dua tahun contribution was recorded at 9.7%, increasing from
sebelumnya dan 5% pada tiga tahun sebelumnya. Saat 8% in the two previous years and 5% in the three
ini, kontribusi ekspor telah mencapai 12,5% dari total previous years. Currently, export contribution has
penjualan SIDO. Dalam pengembangan pasar ekspor, reached 12.5% of SIDO’s total sales. In the
terdapat tiga negara yang menjadi fokus utama SIDO. development of export markets, there are three
Pertama, Malaysia, yang berkontribusi sekitar 5-6% countries that are SIDO’s main focus. First, Malaysia,
terhadap total penjualan. Kedua, Filipina, di mana SIDO which contributes approximately 5–6% of total sales.
memiliki kantor cabang, dengan kontribusi sebesar 2- Second, the Philippines, where SIDO has a branch
3% terhadap total penjualan. Ketiga, Nigeria, yang office, with a contribution of approximately 2–3% of
berkontribusi 1-2% terhadap total penjualan. total sales. Third, Nigeria, which contributes
approximately 1–2% of total sales.
SIDO melakukan berbagai kampanye dan promosi SIDO conducts various campaigns and promotions to
untuk meningkatkan kesadaran atas merek-merek SIDO increase awareness of SIDO’s brands and engage
dan juga melibatkan konsumen di pasar domestik. consumers in the domestic market. These include
Antara lain kampanye yang dilakukan melalui media campaigns conducted through television and outdoor
televisi ataupun outdoor. SIDO bekerja sama dengan media. For Esemag, SIDO collaborates with El Rumi as
brand ambassador El Rumi terkait dengan Esemag; its brand ambassador; Kuku Bima with Hindia as its
Kuku Bima dengan brand ambassador Hindia serta brand ambassador; Tolak Angin with Nicholas
untuk Tolak Angin dengan brand ambassador Nicholas Saputra as its brand ambassador; and C+ Collagen
Saputra, dan C+ Collagen dengan Syifa Hadju. with Syifa Hadju.
Untuk berbagai promosi yang terarah, baik secara For various targeted promotions, both through
komunitas maupun acara-acara, SIDO mengikuti antara communities and events, SIDO participates in, among
lain SmartFren Fund Run Festival, Pesta Bebas others, the SmartFren Fund Run Festival, Pesta Bebas
Berselancar, BIGU Festival, dan juga Hari Lingkungan. Berselancar, BIGU Festival, and Environment Day.
6
Page 7
SIDO juga mengoptimalkan media sosial yang SIDO SIDO also optimizes its social media platforms to
miliki untuk menarik dan memperluas bisnis pelanggan. attract and expand its customer base.
Melalui berbagai konten media social, SIDO telah Through various social media content, SIDO has
menghasilkan 92 juta tayangan dan impressi serta generated 92 million views and impressions and
menjangkau 46 juta pengguna. Mayoritas penonton reached 46 million users. The majority of viewers of
konten media sosial SIDO berada pada rentang usia 25 SIDO’s social media content are in the 25–34 age
- 34 tahun, yang mencapai 37%. Secara keseluruhan range, accounting for 37%. All in all, the majority of
mayoritas penonton konten media sosial SIDO berusia viewers of SIDO’s social media content are aged 18–
18 - 34 tahun yang mengkontribusi 68% dari total 34, accounting for 68% of the total viewers of SIDO’s
penonton konten-konten media sosial SIDO. social media content.
Dari sisi market leadership atau pangsa pasar, SIDO In terms of market leadership or market share, SIDO,
melalui Tolak Angin saat ini tetap menguasai pangsa through Tolak Angin, continues to command a 71%
pasar di Indonesia sebesar 71%. Pangsa pasar tersebut market share in Indonesia. This market share has
relatif konsisten dari tahun ke tahun, yaitu sebesar 71% remained relatively consistent from year to year, at
pada 2023–2024, meningkat menjadi 73% pada 2025, 71% in 2023–2024, increasing to 73% in 2025, and
dan saat ini berada di level 71%. Hal ini mencerminkan currently standing at 71%. This reflects consumer
loyalitas konsumen dalam mempertahankan dan loyalty in maintaining and strengthening Tolak
memperkuat posisi kepemimpinan Tolak Angin secara Angin’s leadership position over the long term.
jangka panjang.
Untuk kinerja keuangan terkini berdasarkan semester I For the latest financial performance based on the first
tahun 2026, total penjualan SIDO mengalami half of 2026, SIDO’s total sales decreased by 20%. This
penurunan sebesar 20%. Penurunan ini disebabkan decline was primarily attributable to the
terutama oleh normalisasi persediaan Tolak Angin di normalization of Tolak Angin inventory levels at the
tingkat distributor yang berlangsung selama empat distributor level, which took place over four months,
bulan, dimulai pada Februari hingga Mei 2026. from February to May 2026.
Namun, terdapat perbedaan antara penjualan dari However, there is a difference between sales from
SIDO kepada distributor yang disebut sebagai “sell-in”, SIDO to distributors, which are referred to as “sell-in”,
dan penjualan dari distributor kepada konsumen yang and sales from distributors to consumers, which are
disebut sebagai “sell-out”. Sell-out ini tidak tercatat referred to as “sell-out”. Sell-out is not recorded in
dalam laporan keuangan SIDO karena merupakan SIDO’s financial statements as it represents sales
penjualan yang dilakukan langsung oleh distributor made directly by distributors to end consumers.
kepada konsumen akhir.
Oleh karena terdapat beberapa distributor yang Since there were several distributors that had excess
mengalami kelebihan persediaan, SIDO mengambil inventory, SIDO decided to reduce the inventory levels
keputusan untuk mengurangi tingkat persediaan pada at those distributors until they reached a normal and
distributor tersebut hingga mencapai tingkat yang healthy level, resulting in a decline in revenue or sales
normal dan sehat, sehingga revenue atau penjualan recorded from distributors. On the other hand, sell-
7
Page 8
yang tercatat ke distributor mengalami penurunan. Di out is currently relatively stable and has not declined,
sisi lain, posisi sell-out saat ini relatif stabil dan tidak indicating that demand from end consumers remains
mengalami penurunan, sehingga menunjukkan bahwa well maintained. This is also reflected in SIDO’s
demand dari end consumer tetap terjaga. Hal ini juga market leadership or market share of 71%.
tercermin dari market leadership atau market share
SIDO sebesar 71%.
Dari sisi penjualan per segmen, segmen Herbal In terms of sales by segment, the Herbal segment
mengalami penurunan 41% karena adanya normalisasi declined by 41% due to the temporary normalization
sementara Tolak Angin grup, namun penjualan ke of Tolak Angin group inventory, while sales to end
konsumen akhir tetap kuat. Secara segmen Makanan consumers remained strong. The Food and Beverages
dan Minuman tumbuh sebesar 11 %, terutama karena segment grew by 11%, mainly driven by the rapid
pertumbuhan pesat dari C + Collagen dan juga varian growth of C+ Collagen and the new Alang Sari RTD
baru minuman Alang Sari RTD, serta stabilnya beverage variant, as well as stable Energy Drink sales.
penjualan Minuman Energi. Sedangkan untuk segmen Meanwhile, the Pharmaceutical segment grew by 7%,
Farmasi, tumbuh sebesar 7%, didorong oleh driven by growth in over-the-counter (OTC) medicines
pertumbuhan obat bebas atau OTC serta peningkatan and increased sales to end consumers for prescription
penjualan ke konsumen akhir untuk obat resep ataupun or ethical medicines.
etikal.
Secara gross margin ataupun margin laba bruto, margin In terms of gross margin, SIDO’s margin moderated to
SIDO termoderasi menjadi 51%, terutama akibat 51%, mainly due to the lower volume scale in the
penurunan skala volume pada segmen Herbal dan Herbal segment and the increase in the Food and
kenaikan segmen Makanan dan Minuman, yang Beverages segment, which has a lower gross margin
memiliki gross margin yang lebih rendah dibandingkan compared to the Herbal segment. In the Herbal
segmen Herbal. Pada segmen Herbal, gross margin segment, gross margin moderated to 60% due to
termoderasi menjadi 60% akibat normalisasi stok di inventory normalization at the distributor level, but
tingkat distributor, namun dapat diimbangi sebagian this was partially offset by lower costs of patchouli oil,
oleh adanya penurunan biaya pada minyak nilam, jahe, ginger, and carton packaging. Meanwhile, in the Food
maupun kemasan karton. Sementara pada segmen and Beverages segment, the margin remained stable
Makanan dan Minuman, margin tetap stabil di 43%, at 43%, supported by the growth of C+ Collagen and
didukung oleh pertumbuhan C+ Collagen dan varian the new Alang Sari RTD variant, as well as lower
baru Alang Sari RTD, serta adanya penurunan biaya vitamin C costs.
vitamin C.
Namun demikian, terdapat kenaikan biaya pada However, there were increases in the costs of several
beberapa bahan baku, antara lain gula, taurin, perisa, raw materials, including sugar, taurine, flavoring,
asam sitrat, dan krimer. Sedangkan pada Segmen citric acid, and creamer. Meanwhile, in the
farmasi, margin meningkat menjadi 37%. Pertumbuhan Pharmaceutical segment, the margin increased to
penjualan dan efisiensi bahan baku yang SIDO lakukan 37%. Sales growth and the raw material efficiencies
menjaga beban pokok tetap stabil, meskipun ada implemented by SIDO kept the cost of goods sold
8
Page 9
kenaikan di beban tenaga kerja dan overhead untuk stable, despite increases in labor and overhead costs
perluasan kapasitas produksi dan mutu. for the expansion of production capacity and quality.
Secara margin laba usaha, saat ini berada di 29%, In terms of operating profit margin, it currently stands
sementara secara value, laba usaha turun sebesar 4,3%. at 29%, while in terms of value, operating profit
Hal ini karena adanya penurunan penjualan ke declined by 4.3%. This is due to the decline in sales to
distributor setelah normalisasi persediaan Tolak Angin distributors following the normalization of the Tolak
grup. Sementara itu, beban iklan dan promosi Angin group’s inventory. Meanwhile, advertising and
meningkat sebesar 12%, terutama karena adanya promotional expenses increased by 12%, mainly due
pergeseran alokasi ke program retail modern, serta to a shift in allocation toward modern retail
pengembangan ekspor di Malaysia dan Filipina. Beban programs, as well as export development in Malaysia
gaji mencakup bonus berbasis kinerja FY25 atau full and the Philippines. Salary expenses include
year tahun lalu yang merupakan pencapaian tertinggi performance-based bonuses for FY25, or the previous
dalam kinerja SIDO sejak IPO. Investasi terarah tersebut full year, which represented SIDO’s highest
memperkuat kapabilitas eksekusi seiring normalisasi performance achievement since its IPO. These
persediaan pada kanal distribusi. targeted investments strengthen execution
capabilities alongside the normalization of inventory
across distribution channels.
Dari sisi laba bersih setelah pajak, laba bersih turun In terms of net profit after tax, net profit decreased by
44%, seiring dengan kinerja laba usaha yang turun, 44%, in line with the decline in operating profit.
namun demikian margin tetap terjaga secara sehat di Nevertheless, the margin remained healthy at 23%.
23%. Terdapat kontribusi dari keuntungan selisih kurs There was a contribution from foreign exchange gains
dan juga penurunan beban pajak yang sebagian as well as a decrease in tax expenses, which partially
meredam tekanan yang terjadi atas laba usaha. Hal ini mitigated the pressure on operating profit. This
mencerminkan pengelolaan keuangan yang disiplin dan reflects disciplined financial management and a
komitmen kuat untuk memberikan imbal hasil kepada strong commitment to providing returns to SIDO’s
pemegang saham SIDO. shareholders.
Secara kas, SIDO tetap solid di Rp. 476 miliar untuk In terms of cash, SIDO remained solid at Rp. 476 billion
semester pertama meskipun SIDO telah menyalurkan in the first half, despite SIDO having distributed Rp.
sebesar Rp. 1,41 triliun kepada pemegang saham 1.41 trillion to shareholders through two dividend
melalui dua kali pembayaran dividen dan juga payments and share repurchases or buybacks. In a
pembelian kembali atau buyback saham. Dalam neraca debt-free balance sheet, the liquidity held by SIDO
tanpa utang, likuiditas yang dimiliki SIDO menjaga maintains flexibility for growth and also preserves
fleksibilitas pertumbuhan dan juga mempertahankan attractive returns for shareholders.
imbal hasil yang menarik bagi pemegang saham.
Selanjutnya, siklus konversi kas meningkat secara Furthermore, the cash conversion cycle increased
moderat menjadi 153 hari dibandingkan kuartal II tahun moderately to 153 days, compared to 147 days in the
lalu yang berada di 147 hari. Kenaikan ini terutama second quarter of last year. This increase was
disebabkan oleh peningkatan persediaan, namun primarily driven by higher inventory levels, but was
9
Page 10
diimbangi oleh penurunan dalam penagihan piutang offset by a reduction in the receivables collection
serta periode pembayaran yang lebih panjang. Periode period and a longer payment period. The receivables
penagihan piutang membaik secara signifikan dari 80 collection period improved significantly from 80 days
hari menjadi 59 hari, didukung oleh peningkatan to 59 days, supported by increased collections
penagihan setelah lebaran serta pengelolaan akun following the Eid holiday as well as disciplined
pelanggan yang disiplin. management of customer accounts.
Secara belanja modal atau capital expenditure, In terms of capital expenditure, the budget allocated
anggaran yang disiapkan untuk tahun 2026 adalah for 2026 is Rp. 120–Rp. 150 billion, with a focus on
sebesar Rp. 120-Rp150 miliar dengan fokus padat maintaining production assets and upgrading certain
pemeliharaan aset produksi dan juga peningkatan equipment to strengthen efficiency and innovation. As
peralatan tertentu untuk memperkuat efisiensi serta of the first half of the year, only Rp. 24 billion of the
inovasi. Sampai semester pertama, yang baru allocated budget had been spent.
dihabiskan dari anggaran tersebut hanyalah sebesar Rp.
24 miliar.
Untuk dividen, sebagaimana disebutkan di awal, SIDO As for dividends, as mentioned at the beginning, SIDO
secara konsisten memberikan rasio pembayaran has consistently provided a high dividend payout
dividen yang tinggi dengan rata-rata lebih dari 92% ratio, averaging more than 92% since its IPO. For
sejak IPO. Untuk tahun 2025, SIDO membagikan sekitar 2025, SIDO distributed approximately 90% of its
90% dari laba dan apabila dihitung untuk tahun 2025, profit, and when calculated for 2025, SIDO effectively
SIDO secara efektif telah mengembalikan Rp. 1,41 returned Rp. 1.41 trillion to shareholders through a
triliun kepada pemegang saham melalui buyback atau Rp300 billion share buyback, Rp. 660 billion in interim
pembelian kembali saham sebesar Rp. 300 miliar, dividends, and Rp. 450 billion in final dividends.
dividend interim sebesar Rp. 660 miliar dan divide final
sebesar Rp. 450 miliar.
Sebagai kesimpulan, pada tahun 2026, SIDO To conclude, for 2026, SIDO expects sales to decline by
memperkirakan adanya penurunan penjualan kurang approximately 10%, primarily due to the
lebih sebesar 10% yang diakibatkan adanya normalisasi normalization of inventory at the distributor level
persediaan di level distributor yang dilakukan selama 4 carried out over four months, from February to May
bulan yaitu di bulan Februari hingga Mei 2026. Namun 2026. Nevertheless, SIDO will focus on driving growth
demikian SIDO akan fokus untuk melakukan in Q3 and Q4, at least reaching the same level as Q3
pertumbuhan di Q3 dan Q4, paling tidak mencapai and Q4 of last year, with a particular focus on the
sama dengan Q3 dan Q4 di tahun lalu, terutama following:
difokuskan pada:
● Pasar domestik, di mana mulai Q3, permintaan ● Domestic Market, where starting in Q3,
saat ini sudah beralih ke model distribusi yang demand has shifted toward an end-
berbasis permintaan dari end consumer. consumer-driven distribution model.
Dengan demikian permintaan end consumer Accordingly, end-consumer demand will draw
akan menarik stok di distributor dan down distributor inventory and subsequently
10
Page 11
selanjutnya akan mendorong penjualan dari drive sales from the principal or factory to
prinsipal atau pabrik ke distributor, dengan distributors, leveraging a digitized
memanfaatkan jaringan distribusi yang distribution network. Second, SIDO will
terdigitalisasi. Yang kedua, SIDO akan launch various new products specifically
meluncurkan berbagai produk baru yang formulated to retain younger consumers. One
diformulasikan khusus untuk menjaga of the products already available in Q3 is
konsumen muda. Salah satunya yang sudah Tolak Linu Sleep, which is already available at
tersedia untuk Q3 ini antara lain adalah Tolak stores and will soon enter modern retail
Linu Sleep yang sudah bisa didapatkan di toko- outlets. In addition, SIDO will further
toko maupun retail-retail modern yang akan strengthen its digital ecosystem and e-
segera masuk. Selain itu, SIDO juga akan commerce reach.
memperkuat ekosistem digital dan jangkauan
perdagangan elektronik.
● Bisnis internasional atau ekspor, SIDO akan ● International Business or Exports, SIDO will
memperkuat jaringan distribusi dan juga strengthen its distribution network and offer
menawarkan produk yang disesuaikan atau customized products tailored to export
customized dengan pasar ekspor. Dan juga markets. SIDO will also strategically expand
memperluas penetrasi secara strategis di Afrika its penetration in Africa and ASEAN, as well as
dan ASEAN serta pengembangan bisnis ekstrak develop its B2B herbal extract business to
herbal B2B untuk menembus pasar global penetrate the global premium market.
premium.
● Pengelolaan beban, SIDO akan meningkatkan ● Cost Management, SIDO will improve
efisiensi manufaktur dan juga mengoptimalkan manufacturing efficiency and optimize the
return on investment atas belanja atau return on investment from marketing
kampanye pemasaran untuk mendorong expenditures and campaigns to drive revenue
pertumbuhan pendapatan, dan juga growth, while also digitizing the entire
mendigitalisasi seluruh rantai pasok distribusi distribution supply chain to provide real-time
untuk menyediakan visibilitas data secara real data visibility and improve productivity.
time dan meningkatkan produktivitas.
Entering the second half of the year, we remain
Memasuki semester kedua, fokus SIDO akan focused on strengthening our core brands,
memperkuat merek-merek utama SIDO, menghadirkan accelerating product innovation, expanding our
produk-produk baru, memperluas distribusi di dalam domestic and international distribution footprint, and
maupun luar negeri, serta terus meningkatkan efisiensi driving continued improvements in operational
operasional SIDO. efficiency.
Against the backdrop of evolving economic
conditions, changing weather patterns, and shifting
Di tengah perubahan kondisi ekonomi saat ini, cuaca consumer preferences, SIDO’s diversified product
dan juga pola konsumsi, keragaman produk SIDO portfolio positions us well to capture opportunities
11
Page 12
memberikan ruang untuk menangkap peluang di across multiple categories and markets. Underpinned
berbagai kategori dan pasar. Dengan kepercayaan by strong consumer confidence in our brands and a
konsumen yang kuat dan kondisi keuangan yang sehat, solid financial position, we remain confident that
SIDO percaya langkah-langkah tersebut akan these strategic initiatives will support a gradual
mendukung perbaikan kinerja secara bertahap dan recovery in performance and reinforce SIDO’s
memperkuat pertumbuhan jangka panjang SIDO. sustainable long-term growth.
Sesi Tanya Jawab : Question and Answer Session:
1. Riyadus: 1. Riyadus:
Apakah proses normalisasi inventori distributor Has the distributor inventory normalization
saat ini sudah selesai, dan kapan manajemen process been completed, and when does
memperkirakan penjualan kembali ke level management expect sales to return to normal
normal? levels?
Jawab: Answer:
Saat ini, normalisasi persediaan di tingkat The distributor inventory normalization
distributor sudah selesai, di mana hal itu process has been completed. The process was
dilakukan selama 4 bulan, yaitu dari Februari carried out over four months, from February
hingga Mei. Persediaan produk-produk di to May, and product inventory at the
distributor sudah kembali ke level yang sehat. distributor level has now returned to healthy
SIDO memperkirakan bahwa mulai bulan Juni levels. We expect demand to have returned to
dan seterusnya, permintaan sudah kembali normal starting in June and thereafter, which
normal dan akan mencerminkan secara will directly reflect end-consumer demand.
langsung permintaan akhir dari konsumen akhir Accordingly, SIDO expects sales to return to
SIDO, sehingga diharapkan pada Q3 maupun normal levels in Q3 and Q4.
Q4, penjualan akan kembali ke level normal.
2. Rhezaldian Eka 2. Rhezaldian Eka
● Melihat penjualan SIDO yang relatif turun ● Given that SIDO’s sales have relatively
secara kuartal. Apakah ini murni karena declined on a quarterly basis, is this
daya beli masyarakat, atau terdapat pangsa purely due to consumer purchasing
pasar yang mulai muncul dari kompetitor? power, or is there market share beginning
to emerge from competitors?
● Mengenai alokasi profit, apakah terdapat
rencana belanja modal atau akan full ● Regarding profit allocation, are there any
pembagian dividen? plans for capital expenditure, or will it be
fully distributed as dividends?
Jawab: Answer:
● Untuk penjualan SIDO yang relatif turun, ● Regarding the relatively lower sales of
sebagaimana SIDO sampaikan di awal, SIDO, as we explained earlier, this was
12
Page 13
bahwa hal tersebut dikarenakan adanya due to the inventory normalization
normalisasi persediaan. Hal ini perlu process. It is important to understand the
dipahami bahwa ada perbedaan antara distinction between sell-in and sell-out, as
sell-in dan sell-out, di mana penurunan the decline reflects sell-in, namely sales
yang terjadi mencerminkan sell-in, yaitu from the factory to distributors. This was
penjualan dari pabrik ke distributor. Hal ini caused by several distributors having
disebabkan karena sejumlah distributor excess inventory of Tolak Angin and, in
mengalami kelebihan persediaan Tolak some cases, Kuku Bima. SIDO therefore
Angin dan beberapa juga Kuku Bima, assessed that the inventory levels were
sehingga SIDO menilai bahwa stok tersebut too high and not healthy for our
berada di level yang terlalu tinggi dan tidak distributors. Accordingly, from February
sehat bagi para distributor SIDO. Oleh to May, SIDO decided to temporarily
karena itu, selama periode Februari hingga suspend shipments to distributors with
Mei, distributor yang mengalami kelebihan excess inventory, which naturally resulted
stok, SIDO memutuskan untuk tidak in a decline in recorded sales. However,
melakukan pengiriman terlebih dahulu, once distributor inventory returned to
sehingga penjualan yang tercatat tentunya healthy levels, shipments and sales
mengalami penurunan. Namun setelah resumed under normal conditions.
persediaan distributor kembali berada di
level yang sehat, maka penjualan akan
dilanjutkan kembali secara normal.
Di sisi lain, sell-out, yaitu penjualan dari On the other hand, sell-out, namely sales
distributor ke end-consumer, tidak from distributors to end consumers, did
mengalami penurunan terhadap not decline, nor was there any erosion in
permintaan end-consumer terhadap end-consumer demand for our products.
produk-produk SIDO. Hal ini dapat dilihat This is evidenced by the Nielsen survey,
dari survei Nielsen yang dilakukan, di mana which shows that SIDO still holds a 71%
SIDO masih memegang 71% dari market market share and remains the market
share dan tetap menjadi pemimpin pasar leader for Tolak Angin.
untuk produk Tolak Angin.
● Untuk Capex, sebagaimana telah ● For Capex, as previously mentioned, the
disampaikan, bahwa anggarannya hanya allocated budget is approximately Rp.
sekitar Rp. 120-Rp150 miliar, namun 120–Rp150 billion, of which only Rp. 24
sampai saat ini baru digunakan Rp. 24 billion has been utilized to date.
miliar. Oleh karena itu, diperkirakan Therefore, SIDO expects that the Rp. 120–
anggaran Capex sebesar Rp. 120-Rp150 Rp150 billion Capex budget will also not
miliar tersebut juga tidak akan habis be fully utilized.
terpakai.
Regarding dividend distribution, it will be
announced after the full-year financial
13
Page 14
Untuk pembagian dividen, akan statements have been completed. SIDO is
diumumkan setelah laporan keuangan currently still completing the closing
selesai untuk full year. Saat ini, SIDO masih process for August. Further information
menyelesaikan proses closing untuk bulan regarding dividend distribution will be
Agustus. Informasi mengenai pembagian communicated in due course and will
dividen akan diinformasikan kembali dan subsequently be decided through the
selanjutnya diputuskan melalui Rapat General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
3. Nabilla Almi 3. Nabilla Almi
Bagaimana target pendapatan dan laba bersih What are SIDO’s revenue and net profit
SIDO hingga akhir 2026? Bagaimana upaya targets through the end of 2026? What
mencapainya? initiatives will be undertaken to achieve these
targets?
Jawab: Answer:
Untuk target pendapatan, sebagaimana SIDO In terms of revenue targets, as we presented
sampaikan di halaman akhir presentasi, on the final page of the presentation, SIDO’s
diperkirakan pendapatan SIDO untuk full year full-year 2026 revenue is expected to decline
tahun 2026 akan diproyeksikan turun sebesar by 10% compared to full-year 2025 sales. This
10% dibandingkan penjualan full year tahun is mainly due to the conditions in Q1 and Q2,
2025. Hal ini terutama disebabkan oleh kondisi where inventory normalization occurred,
Q1 dan Q2, di mana terjadi normalisasi namely the deliberate reduction of sales to
persediaan, dengan melakukan pengurangan distributors experiencing excess stock, with
penjualan para distributor yang mengalami the aim of maintaining healthy inventory
kelebihan stok, dengan tujuan untuk levels at the distributor level.
mengembalikan tingkat persediaan yang lebih
sehat di level distributor.
Untuk laba bersih, SIDO akan mengupayakan For net profit, SIDO will make our best efforts
yang terbaik melalui berbagai efisiensi, through various efficiencies, considering that
mengingat saat ini juga SIDO terus melakukan we are currently continuing to take various
berbagai langkah efisiensi untuk mencapai efficiency measures to achieve a stable and
rasio laba bersih yang stabil serta tinggi. high net profit ratio.
Selanjutnya, saat ini terdapat tekanan dari Furthermore, there is currently pressure on
bahan baku akibat kondisi geopolitik antara AS raw materials due to geopolitical conditions
dan Iran, sehingga beberapa bahan baku juga between the US and Iran, causing several raw
mengalami kenaikan. Namun, hal tersebut materials to increase in price. However, SIDO
sudah SIDO siasati dengan mengatur has anticipated this by managing production
scheduling produksi, scheduling pengiriman, scheduling, delivery scheduling, and
dan melakukan efisiensi pada berbagai jenis implementing efficiencies in various types of
14
Page 15
kemasan untuk mengurangi tekanan yang packaging to reduce the pressure arising from
terjadi akibat kenaikan bahan baku maupun increases in raw material and packaging
bahan kemasan. costs.
Untuk Q3 dan Q4 prioritas SIDO adalah untuk For Q3 and Q4, SIDO’s priority is to recover
memulihkan penjualan melalui penjualan Tolak sales through Tolak Angin, which has
Angin yang sudah kembali lebih sehat di tingkat returned to healthier inventory levels at the
distributor, antara lain dengan meningkatkan distributor level. This will include increasing
end consumer demand, di mana peningkatan end-consumer demand, whereby higher
permintaan dari konsumen akhir akan menarik demand from end consumers will draw down
persediaan di tingkat distributor, dan inventory at the distributor level and
selanjutnya mendorong kembali penjualan dari subsequently drive sales from the factory to
pabrik kepada distributor distributors.
Selain itu, SIDO juga akan mendorong In addition, SIDO will drive the growth of
pertumbuhan produk-produk baru yang promising new products, including C+
menjanjikan antara lain C+ Collagen dan juga Collagen and the new Alang Sari RTD variant,
varian baru RTD Alang Sari ready-to-drink, expand exports to new countries and add
memperluas ekspor ke negara-negara baru dan products in existing export markets, increase
juga menambah produk di negara-negara e-commerce, and ensure that sell-out is
ekspor yang sudah ada, meningkatkan e- reflected in sell-in. SIDO will also continue to
commerce, dan memastikan bahwa sell-out launch various campaigns and product
akan tercermin di sell-in, dan berbagai innovations throughout Q3 and Q4 this year.
kampanye maupun inovasi produk akan SIDO
luncurkan terus di Q3 dan Q4 tahun ini.
4. Arif Hidayat 4. Arif Hidayat
Apakah tahun depan terdapat produk Are there any new product launches planned
launching yang sangat dipercaya manajemen for next year that management believes could
dapat merubah revenue top line di herbal, have a significant impact on the top-line
seperti produk C+ Collagen? revenue of the Herbal segment, like the C+
Collagen product?
Jawab: Jawab:
Untuk Q3 dan Q4 ini, SIDO berencana For Q3 and Q4 this year, there will be quite a
meluncurkan sejumlah produk baru. Salah number of new product launches. One of
satunya adalah Tolak Linu Sleep, yang sudah them is Tolak Linu Sleep, which is already
tersedia di sejumlah toko dan segera akan available in stores and will soon enter modern
memasuki modern retail. Selain itu, juga akan retail. In addition, there will also be several
ada beberapa produk Herbal lainnya. other new products in the Herbal segment.
15
Page 16
Untuk dapat mengubah revenue top line di To significantly change the Herbal segment’s
Herbal, mungkin dalam waktu singkat belum top-line revenue, new products may not be
dapat mengalahkan penjualan Tolak Angin, able to surpass Tolak Angin in the short term,
yang sudah bertahun-tahun mendominasi as Tolak Angin has dominated SIDO’s Herbal
segmen Herbal SIDO dan sudah sangat kuat segment for many years and has a very strong
baik secara brand maupun secara distribusi. brand and distribution network. New
Produk baru umumnya membutuhkan waktu products generally require time to reach a
untuk bisa mencapai level penjualan yang sales level that can surpass Tolak Angin. This
dapat mengalahkan Tolak Angin. Hal ini is because consumers first need to
dikarenakan masyarakat memerlukan understand the product, both in terms of its
pemahaman terlebih dahulu mengenai produk function and benefits. Achieving broad
tersebut, baik dari sisi fungsi maupun consumer understanding and building
manfaatnya. Untuk bisa meratakan demand naturally takes time for a new
pemahaman dan juga demand, tentu product.
dibutuhkan waktu bagi produk baru.
Sementara itu, peluncuran C+ Collagen, hasil Meanwhile, for C+ Collagen, the results
menunjukkan hasil yang baik. SIDO berharap following its launch have been very positive
dapat meluncurkan produk-produk lainnya, and encouraging. Hopefully, SIDO will be able
baik di segmen F&B maupun Herbal, yang to launch other products, both in the F&B and
dapat memberikan kontribusi setara atau Herbal segments, that can deliver
bahkan melampaui penjualan C+ Collagen. contributions comparable to, or even as
strong as, C+ Collagen.
5. Bagus Prayitno
International core business tumbuh 28% dan 5. Bagus Prayitno
kontribusi international sudah 13%. Negara International core business grew by 28%, with
mana yang sekarang menjadi tiga growth international sales now contributing 13%.
engine terbesar, dan berapa target kontribusi Which countries are currently the three
internasional terhadap revenue dalam 3 tahun largest growth engines, and what is the
ke depan? target for international sales contribution to
revenue over the next three years?
Jawab:
Saat ini, tiga negara growth engine terbesar, Answer:
antara lain Malaysia, yang merupakan negara At the moment, the three largest growth-
fokus ekspor terbesar SIDO dengan kontribusi engine countries are Malaysia, which is
sekitar 5-6% terhadap total penjualan. Lalu, SIDO’s largest export focus market and
negara kedua, Filipina, dengan kontribusi contributes approximately 5–6% of total
sekitar 2-3%, dan negara ketiga, Nigeria, sales; the Philippines, with a contribution of
dengan kontribusi sekitar 1-2%. approximately 2–3%; and Nigeria, with a
contribution of approximately 1–2%.
16
Page 17
Terkait target kontribusi internasional, SIDO Regarding the target for international
berharap bahwa penjualan ekspor dapat contribution, SIDO hopes that export sales
berkontribusi sekitar 15-17% terhadap total can contribute up to 15–17% of total revenue
pendapatan dalam tiga sampai lima tahun ke over the next three to five years. This will be
depan. Hal ini dilakukan melalui perluasan achieved by expanding exports into new
ekspor ke negara-negara baru yang countries that SIDO has not previously
sebelumnya belum pernah dimasuki SIDO dan entered, as well as expanding or broadening
juga memperluas atau ekspansi portfolio SIDO’s product portfolio in existing markets.
produk-produk SIDO di negara-negara yang SIDO is currently present in 34 countries, and
sudah ada. Saat ini, SIDO telah bisa dijumpai di hopefully, through these expansion
34 negara dan SIDO berharap dengan langkah- initiatives, exports can consistently contribute
langkah ekspansi tersebut, ekspor bisa at a double-digit level. As can be seen, the
berkontribusi di level double digit secara contribution of export sales has remained at
konsisten, yang jika diperhatikan, kontribusi a double-digit level from year to year.
penjualan ekspor dari tahun ke tahun selalu
berada di level double digit.
6. Erwin Tanaka 6. Erwin Tanaka
● Apakah level dividen 90% ke atas ● Is a dividend payout ratio of 90% or above
sustainable dalam jangka panjang tanpa sustainable over the long term without
mengesampingkan kebutuhan untuk compromising the Company’s need to
ekspansi kapasitas produksi? expand production capacity?
● Apakah kelebihan atau unique selling ● What are SIDO’s key advantages or
proposition (USP) SIDO dibandingkan unique selling propositions (USPs)
pesaing? Bagaimana SIDO compared to its competitors? How does
mempertahankan ROE-nya dimana SIDO maintain its ROE as more
semakin banyak pesaing yang meniru Tolak competitors replicate Tolak Angin?
Angin?
Jawab: Answer:
● Saat ini, kapasitas produksi SIDO masih ● At this moment, SIDO’s production
sangat mencukupi karena utilization baru capacity remains more than sufficient, as
sekitar 50-55% dari seluruh kapasitas utilization is currently only around 50–
produksi dan digunakan untuk melayani 55% of total production capacity, serving
demand dari pasar domestik maupun pasar demand from both the domestic and
ekspor. Seluruh produksi dipusatkan di export markets. All production is
fasilitas produksi SIDO yang terintegrasi di centralized at SIDO’s integrated
Ungaran, Jawa Tengah. Hal tersebut dapat production facility in Ungaran, Central
dicapai SIDO karena SIDO baru saja Java. This is possible because SIDO
menambah kapasitas produksi untuk recently added production capacity for its
pabrik COD atau cairan obat dalam yang second COD or liquid oral medicine plant
17
Page 18
kedua pada tahun 2018, sehingga SIDO saat in 2018. Therefore, SIDO does not
ini belum melihat adanya kebutuhan currently see an urgent need to add
mendesak untuk menambah kapasitas further production capacity.
produksi tersebut.
Terkait apakah kondisi tersebut sustainable Regarding whether this condition is
atau tidak, dapat dibandingkan dari sustainable, this can be assessed by
laporan arus kas. Jika dilihat dari laporan looking at the cash flow statement. If you
arus kas SIDO secara tahunan, rata-rata look at SIDO’s annual cash flow
setiap tahun SIDO mampu menghasilkan statement, SIDO generates
sekitar Rp. 1,1 triliun dari aktivitas approximately Rp. 1.1 trillion on average
operasional. Sementara itu, kebutuhan each year from operating activities.
untuk Capex dalam arus kas investasi Meanwhile, the Capex requirement under
maksimal sekitar Rp. 200 miliar. Dengan investing activities is a maximum of
demikian, SIDO memiliki kelebihan sekitar approximately Rp. 200 billion.
Rp. 1 triliun, yang umumnya dibagikan Accordingly, SIDO has an excess or
sebagai dividen. Hal ini karena saat ini surplus of approximately Rp. 1 trillion,
belum terdapat kebutuhan untuk which is generally distributed as
penambahan kapasitas produksi maupun dividends. This is because there is
ekspansi dalam jangka waktu dekat. currently no need to increase production
capacity or undertake expansion in the
near term.
● Kelebihan atau Unique Selling Proposition ● SIDO’s key advantage or Unique Selling
(USP) SIDO terutama terletak pada Proposition (USP) primarily lies in a
kombinasi dari berbagai macam hal. Yang combination of several factors. First,
pertama, SIDO telah melakukan uji SIDO has conducted toxicity testing and
toksisitas maupun sertifikasi terhadap obtained certifications for Tolak Angin,
produk Tolak Angin, di mana Tolak Angin where Tolak Angin has been scientifically
terbukti secara ilmiah mampu proven to increase the number of T-cells
meningkatkan jumlah T-cells di dalam in the body. T-cells are part of
tubuh. T-cells merupakan bagian dari lymphocytes that can be measured
limfosit yang dapat diukur melalui through blood tests. Thus, before and
pemeriksaan darah. Jadi, sebelum dan after consuming Tolak Angin, the number
setelah mengkonsumsi Tolak Angin, jumlah of lymphocytes or T-cells was observed to
limfosit atau T-cells tersebut terlihat increase. This reflects an increase in the
mengalami peningkatan. Hal ini body’s immunity. SIDO also
mencerminkan adanya peningkatan daya communicates these test results through
tahan tubuh. Hasil tes tersebut juga its advertising, products, and their
dikomunikasikan SIDO melalui periklanan, benefits in various SIDO advertising
produk, maupun manfaatnya dalam campaigns. In addition, SIDO is highly
berbagai kampanye iklan SIDO. Selain itu, transparent in its management and
18
Page 19
SIDO juga sangat terbuka dalam proses production processes, with factory visits
pengelolaan maupun produksi, di mana open to the public, universities,
factory visit terbuka bagi masyarakat, communities, and investors who wish to
universitas, komunitas, maupun investor visit SIDO’s factory and directly observe
yang ingin datang berkunjung ke pabrik how Tolak Angin is produced.
SIDO untuk melihat secara langsung
bagaimana proses produksi Tolak Angin.
Kedua, dari sisi kemasan, di mana kemasan Second, from the packaging aspect,
yang diluncurkan merupakan single liquid where the product was launched in a
sachet, yang mengubah mindset single-liquid sachet format, changing the
masyarakat bahwa jamu itu identik dengan public’s mindset that herbal medicine is
sesuatu yang tidak praktis, harus diminum associated with something complicated,
dalam bentuk bubuk yang perlu diaduk having to be consumed in powder form
terlebih dahulu, dan memiliki rasa pahit. that needs to be stirred first, and having
Saat ini, konsumen cukup menyobek dan a bitter taste. Today, consumers only
langsung meminumnya. Dalam hal ini, SIDO need to tear open the sachet and drink it
merupakan perusahaan yang pertama kali directly. In this regard, SIDO was the first
menghadirkan kemasan tersebut. Hal ini company to introduce this type of
juga didukung oleh transparansi dalam packaging. This is also supported by
mengkomunikasikan iklan dan branding transparency in communicating SIDO’s
yang dilakukan SIDO, baik melalui brand advertising and branding, both through
ambassador yang terpilih maupun selected brand ambassadors and various
berbagai artikel. Jadi, seluruh hal tersebut articles. All of these aspects reflect SIDO’s
mencerminkan Unique Selling Proposition Unique Selling Proposition.
SIDO.
Terkait bagaimana SIDO mempertahankan Regarding how SIDO maintains its return
return on equity, hal ini terutama karena on equity, this is primarily because SIDO
SIDO sama sekali tidak memiliki pinjaman, has no debt at all, allowing the profit
sehingga, profit yang SIDO peroleh dapat generated by SIDO to continuously
terus meningkatkan equity atau increase its equity or capital base.
permodalan SIDO. Kedua, melalui efisiensi Second, this is supported by the
yang dilakukan SIDO secara berkelanjutan, continuous efficiency initiatives
di mana efisiensi yang dilakukan SIDO implemented by SIDO, which are not
bukan hanya di lini produksi. Secara limited to the production line. From a
produksi, SIDO juga terus melakukan production perspective, SIDO also
peninjauan terhadap efisiensi, terutama continuously reviews efficiency,
dari sisi bahan baku dan tenaga kerja, particularly in terms of raw materials and
termasuk pada produk-produk yang gross labor, including products whose gross
profit margin-nya masih di bawah rata- profit margins are still below the average.
rata. Gross profit margin segmen Herbal The gross profit margin of the Herbal
19
Page 20
berada pada angka sekitar 67%. Untuk segment is approximately 67%. For
produk-produk dengan gross margin yang products whose gross margins are still
masih berada di bawah level tersebut, SIDO below this level, SIDO will continue to
akan terus mencari cara agar margin-nya seek ways to improve their margins to
dapat meningkat hingga mencapai rata- reach the average level. Accordingly,
rata. Dengan demikian, average margin SIDO’s average margin will also gradually
SIDO juga akan meningkat secara bertahap. increase.
Secara operasional, SIDO juga terus Operationally, SIDO also continues to
menjaga biaya periklanan di level sekitar maintain advertising expenses at
10–11% terhadap penjualan, sementara approximately 10–11% of sales, while
biaya tenaga kerja juga dijaga sekitar 10– labor costs are also maintained at
11%. Selain itu, berbagai upaya efisiensi, approximately 10–11%. In addition,
modernisasi maupun digitalisasi terus various efficiency, modernization, and
dilakukan untuk mengurangi beban yang digitalization initiatives continue to be
terjadi, baik fixed cost maupun variable implemented to reduce costs incurred,
cost, sehingga diharapkan SIDO dapat terus both fixed costs and variable costs.
menghasilkan net profit yang tinggi dan Accordingly, SIDO is expected to continue
dapat mempertahankan return on equity generating high net profit and maintain a
yang tinggi, yang pada akhirnya high return on equity, which will
mengembalikannya kepada para ultimately be returned to shareholders in
pemegang saham dalam bentuk dividen. the form of dividends.
20
Names mentioned 18 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido The Public
p.1
unresolved
org
Zoom Muncul Tbk
p.1
unresolved
person
Ribka Lydia Atedjadi
p.1
unresolved
person
Syafa Meldi Camila Putri
p.1
unresolved
org
Besar
p.2
unresolved
org
Ministry of National Proper
p.2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Selain
p.2
unresolved
org
Ministry of IDX ESG Leaders
p.2
unresolved
—
Hidayat
· President Director
p.4 ×2
unresolved
org
Logistics Bapak Darmadji Sidik
· Direktur
p.4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.