Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 352
Page 1
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report ACCELERATING EXPANSION, SUSTAINING GROWTH
Page 2
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
TENTANG LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
TAHUN 2025
About the 2025 Integrated Annual Report
Laporan Tahunan PT Dana Brata Luhur Tbk Tahun 2025 The 2025 Annual Report of PT Dana Brata Luhur Tbk is
disajikan dalam format Laporan Tahunan Terintegrasi. presented in the format of an Integrated Annual Report.
Hal tersebut karena ditambahkan muatan Laporan This format includes the additional content of the
Keberlanjutan di dalamnya, yang mengungkapkan Sustainability Report, which highlights the Company’s
komitmen, kinerja keberlanjutan dan pengungkapan commitment, sustainability performance, and disclosure
dampak keberadaan bisnis Perseroan selama periode of the impact of the Company’s business operations
1 Januari – 31 Desember 2025, data tahun yang telah during the period from January 1 – December 31, 2025,
lalu, juga rancangan strategi keberlanjutan di masa data from previous years, as well as the design of future
mendatang. Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan sustainability strategies. The Company is committed to
laporan tahunan terintegrasi secara periodik setiap periodically publishing the integrated annual report every
tahunnya. [GRI 2-3] year. [GRI 2-3]
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata This Integrated Annual Report contains the term
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Dana Brata “Company” which refers to PT Dana Brata Luhur Tbk to
Luhur Tbk untuk memudahkan penyebutan PT Dana facilitate general references to PT Dana Brata Luhur Tbk.
Brata Luhur Tbk secara umum. Laporan disajikan The report is presented in 2 (two) languages, Bahasa
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesia and English. The Integrated Annual Report
Inggris. Laporan Tahunan Terintegrasi PT Dana Brata Luhur of PT Dana Brata Luhur Tbk can be viewed and
Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan downloaded from the Company’s official website www.
www.tebe.co.id. tebe.co.id.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan The main guidelines for preparing the 2025 Integrated
Terintegrasi Tahun 2025 mengacu pada Undang-Undang Annual Report refer to Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Liability Companies; Indonesia’s Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on the
tentang Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK Annual Report of Issuers or Public Companies; POJK No.
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Public Companies; Circular Letter of the Financial
Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority of the Republic of Indonesia No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Publik; serta Perseroan telah melaporkan informasi yang Report of Issuers or Public Companies. Additionally, the
dikutip dalam indeks isi GRI untuk periode 1 Januari – Company has reported the information referenced in
31 Desember 2025 dengan merujuk pada GRI Standards. the Global Reporting Initiative (GRI) content index for the
[GRI 1] period January 1 – December 31, 2025, with reference to
the GRI Standards. [GRI 1]
Untuk mencapai transparansi laporan ini, dalam To achieve transparency in this report, the Company
Menyusun laporan, Perseroan menerapkan prinsip applies the principles of Accuracy, Balance, Clarity,
Akurasi (Accuracy), Keseimbangan (Balance), Kejelasan Comparability, Completeness, Sustainability context,
(Clarity), Keterbandingan (Comparability), Kelengkapan Timeliness, and Verifiability. [GRI 3-1]
(Completeness), Konteks keberlanjutan (Sustainability
Context), Ketepatan waktu (Timeliness), dan
Keterverifikasian (Verifiability). [GRI 3-1]
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 3
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, these reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan through five stages of report preparation as follows:
laporan sebagai berikut: [GRI 3-1] [GRI 3-1]
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; preparation and benchmarking;
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan discuss sustainability issues relevant to the Company’s
dengan bisnis Perseroan; operations;
3. Define: Menentukan topik yang penting bagi Perseroan 3. Define: Determine the significant topics for both the
maupun Pemangku Kepentingan; Company and Stakeholders;
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan 4. Monitor: Gather information to fulfill disclosures
pemenuhan disclosures dari topik material yang dipilih related to selected material topics as per reporting
sesuai dengan pedoman pelaporan untuk disusun guidelines, compiling it into a Report, and subjecting it
menjadi sebuah Laporan, yang selanjutnya dilakukan to a verification process. In the 2025 Integrated Annual
proses verifikasi. Pada Laporan Tahunan Terintegrasi Report, the Company did not undergo an external
tahun 2025 ini, Perseroan belum melakukan proses verification process but conducted an internal review
verifikasi pihak eksternal, namun telah melalui proses process; [GRI 2-5] [OJK G.1]
review internal; [GRI 2-5] [OJK G.1]
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi 5. Finalize the Report and Review: Complete the
laporan, yang selanjutnya dikomunikasikan dan report, communicate its contents, and gather feedback
memberikan lembar umpan balik kepada Pemangku from Stakeholders to improve future Reports.
Kepentingan sebagai masukan untuk perbaikan
Laporan di tahun selanjutnya.
Perseroan telah memetakan topik-topik yang penting The Company has mapped the important topics for both
bagi Perseroan maupun Pemangku Kepentingan sebagai the Company and its Stakeholders as follows:
berikut:
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
Material Topics and Reporting Boundary
[GRI 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
Material Topic Why This Topic Is Material Perseroan Anak Perusahaan Perusahaan
Company Subsidiary Outside the
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi pemangku -
Economic Performance kepentingan (PT Talenta Bumi)
Has a significant impact on stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan -
Market Presence Has a significant impact on employees (PT Talenta Bumi)
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - -
Energy lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Has a significant impact on environmental
sustainability and well-being
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - -
Water and Effluent lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Has a significant impact on environmental
sustainability and well-being
2025 Integrated Annual Report 3
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 4
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
Material Topic Why This Topic Is Material Perseroan Anak Perusahaan Perusahaan
Company Subsidiary Outside the
Company
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - -
Emissions lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Has a significant impact on environmental
sustainability and well-being
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan - -
Waste lingkungan dan kesehatan (PT Talenta Bumi)
Has a significant impact on environmental
sustainability and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan -
Employment Has a significant impact on employees (PT Talenta Bumi)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdampak signifikan bagi karyawan -
Occupational Health and Safety Has a significant impact on employees (PT Talenta Bumi)
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi karyawan -
Education and Training Has a significant impact on employees (PT Talenta Bumi)
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat -
Local Community Has a significant impact on communities (PT Talenta Bumi)
Grafik Materialitas
Chart of Materiality
[GRI 3-2]
Low Medium High
Kinerja Ekonomi
1
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
Economic Performance
Limbah Pendidikan dan Pelatihan
9
Low
Waste Education and Training
10 Masyarakat Lokal
Local Community
7 Kepegawaian
6 Employment
Impact to Shareholders
Energi 5
3 8 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Energy Occupational Health and Safety
Air dan Efluen 4
Medium
Water and Effluent Emisi
Emissions
Keberadaan Pasar 2
Market Presence
High
Berpengaruh Terhadap Perseroan
Impact on the Company
Seluruh topik material yang disajikan dalam Laporan The material topics presented in this 2025 Integrated
Tahunan Terintegrasi tahun 2025 ini mencakup seluruh Annual Report cover the full scope of the Company’s
aspek keberlanjutan yang dijalankan Perseroan. Khusus sustainability aspects. For economic performance
untuk topik kinerja ekonomi yakni data-data keuangan, topics, including financial data, information is derived
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 5
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian dengan from the Consolidated Financial Statements of the
entitas anak, yang telah diaudit oleh auditor independen Company and its subsidiaries, which have been audited
yang ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris. by an independent auditor and signed by the Board of
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk Directors and the Board of Commissioners. The currency
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan unit “Rupiah” or “Rp” refers to the official currency of the
“US$” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Republic of Indonesia, while “US$” or “USD” refers to the
Serikat. [GRI 2-2] official currency of the United States. [GRI 2-2]
Dalam laporan ini terdapat perubahan signifikan dan This report includes significant changes and restatements
terdapat penyajian ulang informasi (restatement) di of information, including information related to
antaranya yaitu terkait kinerja lingkungan. [GRI 2-4] environmental performance. [GRI 2-4]
TANGGAPAN TERHADAP LEMBAR UMPAN BALIK
Response to Feedback Form
[OJK G.3]
Hingga penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2025, As of the preparation of the 2025 Sustainability Report,
Perseroan tidak menerima tanggapan maupun masukan the Company did not receive any responses or feedback
dari para pemangku kepentingan terkait lembar umpan from stakeholders regarding the feedback form provided
balik atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. in the previous year’s Sustainability Report. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen the Company remains committed to continuously
untuk terus meningkatkan kualitas, kelengkapan, dan improving the quality, completeness, and transparency
transparansi penyajian informasi dalam laporan ini of the information presented in this report by referring to
dengan mengacu pada ketentuan dan pedoman yang the applicable regulations and guidelines, including POJK
berlaku, termasuk POJK No. 51/POJK.03/2017 serta GRI No. 51/POJK.03/2017 and the GRI Standards, in order to
Standards, guna memastikan bahwa informasi yang ensure that the information disclosed remains relevant,
disampaikan tetap relevan, akuntabel, dan memberikan accountable, and provides added value to stakeholders.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
KONTAK INFORMASI LAPORAN INI
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Tahunan To help us improve the quality of this Integrated Annual
Terintegrasi ini, seluruh pemangku kepentingan dan Report, stakeholders and readers are invited to submit
pembaca dapat menyampaikan pertanyaan, saran, ide, questions, suggestions, ideas, comments, and feedback
kritik, dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang via the Feedback Form at the end of this Report or by
dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan Tahunan contacting us at: [GRI 2-3]
Terintegrasi ini atau dengan menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
PT Dana Brata Luhur Tbk
Treasury Tower, 15th fl, Unit H
District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190 – Indonesia
+62 21 50106300
corsec@tebe.co.id
2025 Integrated Annual Report 5
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 6
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report provides operational and
operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan financial statements, projections and plans, strategy and
strategi dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang policy implementations, and Company objectives. These
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam fall under forward-looking statements in accordance
pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan with applicable laws and regulations, excluding historical
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. matters. It is important to note that these statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek carry prospective risks and uncertainties, which may lead
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan to material differences from the reported developments.
perkembangan aktual secara material berbeda dari These forward-looking statements are formulated based
yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif on several assumptions about present conditions and
tersebut dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai forecasts of future conditions in the business environment
kondisi terkini dan prediksi kondisi yang akan datang where the Company operates. However, the Company
di lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan cannot guarantee that the validated documents will yield
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa specific results as anticipated.
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 7
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
TEMA DAN PENJELASANNYA
Theme and Explanation
ACCELERATING
EXPANSION,
SUSTAINING
GROWTH
Merupakan arah strategis Perseroan dalam mempercepat This theme reflects the Company’s strategic direction
ekspansi usaha secara terukur dan berkelanjutan, to accelerate disciplined and sustainable business
serta sejalan dengan dinamika industri dan peluang pasar expansion in response to industry dynamics and evolving
yang terus berkembang. Sepanjang Tahun Buku 2025, market opportunities. During the 2025 fiscal year, the
Perseroan berfokus pada penguatan fondasi bisnis melalui Company focused on strengthening its foundations
perluasan portofolio usaha, peningkatan kapabilitas through portfolio expansion, enhanced operational
operasional, serta pemanfaatan peluang strategis yang capabilities, and the pursuit of strategic opportunities
mendukung pertumbuhan jangka panjang. that support long-term growth.
Akselerasi ekspansi tersebut dijalankan dengan The Company pursued this accelerated expansion
mengedepankan prinsip kehati-hatian, tata kelola by upholding prudence, good corporate governance,
perusahaan yang baik, serta manajemen risiko yang and integrated risk management, ensuring that each
terintegrasi, sehingga setiap inisiatif pengembangan business development initiative delivers optimal value.
usaha dapat memberikan nilai tambah yang optimal. In parallel with strengthening its fundamentals, the
Seiring dengan penguatan fundamental, Perseroan Company placed sustainability at the forefront by
menempatkan aspek keberlanjutan sebagai prioritas maintaining sound financial performance, improving
utama dengan menjaga kinerja keuangan yang sehat, operational efficiency, and strengthening relationships
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat with stakeholders.
hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan.
2025 Integrated Annual Report 7
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 8
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
DAFTAR ISI
Table of Contents
2 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 54 Bidang Usaha
About the 2025 Integrated Annual Report Line of Business
6 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 56 Wilayah Kerja dan Operasional
Disclaimer and Limits of Responsibility Working and Operational Areas
7 Tema dan Penjelasannya 57 Jejak Langkah Perseroan
Theme and Explanation Company Journey
8 Daftar Isi 58 Visi, Misi, Budaya, dan Logo Perseroan
Table of Contents Company Vision, Mission, Culture and Logo
59 Struktur Organisasi
Organizational Structure
KINERJA UTAMA 60 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
TAHUN 2025 Changes in the Composition of the Board of
KEY PERFORMANCE IN 2025 Commissioners and Board of Directors
62 Profil Dewan Komisaris
12 Kilas Kinerja 2025 Profile of the Board of Commissioners
Performance Highlights 2025 65 Profil Direksi
13 Ikhtisar Keuangan Profile of the Board of Directors
Financial Highlights 69 Sumber Daya Manusia
17 Ikhtisar Operasional Human Resources
Operational Highlights 75 Komposisi Pemegang Saham
17 Ikhtisar Saham Composition of Shareholders
Stock Highlights 79 Struktur Grup Perseroan
19 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Company Group Structure
Sustainability Performance Highlights 79 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
22 Penghargaan dan Sertifikasi Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures
Awards and Certifications 81 Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronological of Share and Other Securities Listing
82 Aksi Korporasi
Corporate Action
LAPORAN MANAJEMEN
82 Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
MANAGEMENT REPORT Public Accounting Firm and Public Accountant
83 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
27 Laporan Dewan Komisaris Capital Market Supporting Institutions and
Report from the Board of Commissioners Professions
39 Laporan Direksi 84 Keanggotaan Asosiasi
Report from the Board of Directors Association Membership
49 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang 84 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi Information on the Company Website
Tahun 2025
85 Perubahan Signifikan
Statement of Responsibility from the Board of
Significant Change
Commissioners and Board of Directors on 2025
Integrated Annual Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN MANAGEMENT ANALYSIS AND
COMPANY PROFILE DISCUSSION
52 Informasi Umum dan Identitas Perseroan 88 Tinjauan Makroekonomi
General Information and Company Identity Economic Overview
53 Skala Organisasi Perseroan 90 Tinjauan Industri Batubara
Company Organizational Scale Coal Industry Overview
53 Riwayat Singkat Perseroan 90 Kebijakan dan Program Strategi yang Diterapkan
Company at a Glance Tahun 2025
Strategic Policies and Programs Implemented in 2025
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 9
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
91 Aspek Pemasaran 179 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Marketing Aspect Legal Cases and Administrative Sanctions
92 Analisis Operasi Per Segmen 179 Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku
Operating Analysis by Segment Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder
94 Analisis Kinerja Keuangan
Engagement
Financial Performance Analysis
181 Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan dan
102 Perbandingan antara Target Tahun 2025 dengan
Manajemen (Program ESOP/MSOP)
Realisasi Tahun 2025, dan Target Tahun 2026
Employee and Management Stock Option Program
Comparison between Targets and Realization in 2025
(ESOP/MSOP)
and Targets for 2026
181 Informasi terkait Kepemilikan Saham Dewan
103 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Komisaris dan Direksi
Capital Structure and the Policy
Information on Share Ownership of Board of
104 Kebijakan Dividen Commissioners and Board of Directors
Dividend Policy
182 Kode Etik Perseroan
106 Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Code of Conduct
Piutang dan Rasio Lainnya
183 Komitmen Anti Korupsi dan Anti Penyuapan
Solvency, Receivables Collectability and Other Ratios
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
108 Analisis Keuangan Lainnya
184 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Other Financial Analysis
Whistleblowing System
118 Prospek Usaha
185 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Business Outlook
Terbuka
120 Informasi Kelangsungan Usaha Implementation of Corporate Governance Code for
Business Continuity Information Public Companies
TATA KELOLA KINERJA KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN SUSTAINABILITY
CORPORATE GOVERNANCE PERFORMANCE
124 Komitmen dan Penerapan Praktik Tata Kelola 192 Strategi Keberlanjutan
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Sustainability Strategy
Commitment to the Sustainable Implementation of 196 Kinerja Ekonomi
Good Corporate Governance Practices Economic Performance
125 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan 202 Kinerja Lingkungan Hidup
Structure of Corporate Governance Organ Environmental Performance
125 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 217 Kinerja Sosial
General Meeting of Shareholders (GMS) Social Performance
132 Direksi
Board of Directors
138 Dewan Komisaris
Board of Commissioners LAMPIRAN
146 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
APPENDIX
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of 252 Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK Nomor 16 /
Commissioners and the Board of Directors SEOJK.04/2021
149 Komite Audit Disclosure List According to OJK Circular Letter
Audit Committee (SEOJK) No. 16 /SEOJK.04/2021
156 Komite Nominasi dan Remunerasi 255 Indeks Konten GRI Standards
Nomination and Remuneration Committee GRI Standards Content Index
163 Sekretaris Perusahaan 259 Lembar Umpan Balik
Corporate Secretary Feedback Sheet
167 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
172 Sistem Pengendalian Internal LAPORAN KEUANGAN AUDIT
Internal Control System
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
174 Manajemen Risiko
Risk Management
264 Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Statements
2025 Integrated Annual Report 9
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 10
01
KINERJA UTAMA
TAHUN 2025
KEY PERFORMANCE IN 2025
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 11
2025 Integrated Annual Report 11 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 12
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
KILAS KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
REALISASI BELANJA MODAL
CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION
Perseroan telah merealisasikan belanja modal (capital
expenditure/capex) sebesar Rp912,18 juta pada tahun
2025. Belanja modal tersebut terutama dialokasikan
untuk penambahan bangunan, kendaraan, peralatan,
perabotan dan perlengkapan, serta aset tetap dalam
pembangunan guna mendukung kegiatan operasional
Perseroan.
The Company recorded capital expenditure (capex)
of Rp912.18 million in 2025, primarily allocated for the
addition of buildings, vehicles, equipment, furniture
and fixtures, as well as construction in progress to
support the Company’s operational activities.
INVESTASI KEGIATAN CSR
CSR ACTIVITY INVESTMENT
Penyaluran dana untuk investasi sosial pada kegiatan
CSR tahun 2025 adalah sebesar Rp8,10 miliar.
Funds allocated for social investment in CSR activities
throughout 2025 amounted to Rp8.1 billion.
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 13
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
[OJK B.1]
Posisi Keuangan (dalam Ribuan Rupiah)
Financial Position (in Thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar Current Assets 688.674.539 490.969.528 450.290.158
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 600.108.717 670.365.093 700.610.496
Jumlah Aset Total Assets 1.288.783.256 1.161.334.621 1.150.900.654
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 54.189.707 51.269.874 47.641.053
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 9.554.557 18.367.221 16.170.040
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 63.744.264 69.637.095 63.811.093
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.225.038.992 1.091.697.526 1.087.089.561
Jumlah Aset (Rp ribu) Jumlah Liabilitas (Rp ribu)
Total Assets (Rp thousand) Total Liabilities (Rp thousand)
1.288.783.256 69.637.095
63.811.093
63.744.264
1.161.334.621
1.150.900.654
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Ekuitas (Rp ribu) Aset Lancar (Rp ribu)
Total Equity (Rp thousand) Current Assets (Rp thousand)
1.225.038.992 688.674.539
490.969.528
1.091.697.526 450.290.158
1.087.089.561
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 Integrated Annual Report 13
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 14
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif (dalam Ribuan Rupiah)
Profit (Loss) and Comprehensive Income (in Thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha Revenues 483.192.085 566.674.463 632.232.808
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (284.402.600) (326.990.814) (302.612.397)
Laba Kotor Gross Profit 198.789.485 239.683.649 329.620.411
Beban Usaha Operating Expenses (45.080.164) (81.847.886) (44.223.921)
Laba Usaha Operating Profit 153.709.321 157.835.763 285.396.490
Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih Other Income (Expenses)—net 24.215.449 14.378.146 12.568.246
Laba sebelum Pajak Profit Before Tax 177.924.770 172.213.909 297.964.736
Beban Pajak – bersih Tax Expense - Net (44.338.891) (38.025.779) (76.253.140)
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year 133.585.879 134.188.130 221.711.596
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain setelah Pajak 552.209 351.220 229.053
Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 134.138.088 134.539.350 221.940.649
Laba Tahun Berjalan diatribusikan kepada:
Profit for The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company 132.726.305 133.192.340 220.130.614
Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 859.574 995.790 1.580.982
Jumlah Penghasilan Komprehensif diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company 133.277.937 133.539.836 220.361.239
Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 860.151 999.514 1.579.410
Laba Tahun Berjalan per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 103,29 103,65 171,31
Earnings Per Share from Profit for The Year (in full Rupiah)
Laba Usaha (Rp ribu) Jumlah Penghasilan Komprehensif (Rp ribu)
Operating Profit (Rp thousand) Total Comprehensive Income (Rp thousand)
285.396.490 221.940.649
134.539.350
157.835.763
153.709.321 134.138.088
2025 2024 2023 2025 2024 2023
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 15
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Arus Kas (dalam Ribuan Rupiah)
Cash Flows (in Thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 190.416.665 163.358.963 214.506.496
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi 9.517.112 15.875.857 7.772.015
Net Cash Provided by Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (839.946) (130.165.949) (328.575.356)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 199.093.831 49.068.871 (106.296.845)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara Kas Awal Tahun 452.463.562 403.394.691 409.185.230
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Perubahan pada Dana yang Dibatasi Penggunaannya - - 100.506.306
Changes in restricted fund in time deposits
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 651.557.393 452.463.562 403.394.691
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kas dan setara Kas Awal Tahun (Rp ribu) Kas dan setara Kas Akhir Tahun (Rp ribu)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
(Rp thousand) (Rp thousand)
452.463.562 651.557.393
409.185.230 452.463.562
403.394.691
403.394.691
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas (dalam %) Liquidity Ratios (in %)
Rasio Kas Cash Ratio 1.202,4 882,5 846,7
Rasio Cepat Quick Ratio 1.253,9 940,0 925,3
Rasio Lancar Current Ratio 1.270,9 957,6 945,2
2025 Integrated Annual Report 15
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 16
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas (dalam %) Solvency Ratios (in %)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 5,2 6,4 5,9
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio 4,9 6,0 5,5
Rasio Profitabilitas (dalam %) Profitability Ratios (in %)
Rasio Laba terhadap Aset Return on Assets 10,4 11,6 19,3
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity 10,9 12,3 20,4
Rasio Laba terhadap Pendapatan Return on Earnings 27,7 23,7 35,1
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam hari) 19 15 19
Receivables Collectability Rate (in days)
Rasio Kas (%) Rasio Liabilitas terhadap Aset (%)
Cash Ratio (%) Debt to Assets Ratio (%)
1.202,4 6,0
5,5
882,5
846,7
4,9
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam hari)
Return on Earnings (%) Receivables Collectability Rate (in days)
35,1 19 19
27,7
23,7
15
2025 2024 2023 2025 2024 2023
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 17
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
[OJK B.1]
Grafik Jumlah Produksi (ton)
Chart of Production Volume (tons)
9.349.225
8.883.567
7.104.929
2025 2024 2023
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
INFORMASI JUMLAH DAN KINERJA SAHAM
Share Information and Performance
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di The Company’s shares are listed and traded on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “TEBE”. Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
Per 31 Desember 2025, jumlah saham beredar Perseroan “TEBE”. As of December 31, 2025, the Company had
yang tercatat di BEI adalah sebanyak 1.285.000.000 1,285,000,000 outstanding shares listed on the IDX.
lembar saham.
Tabel Ikhtisar Saham
Table of Stock Highlights
Kapitalisasi
Harga (dalam Rupiah)
Pasar (dalam
Price (in Rupiah) Volume (dalam
miliar Rupiah)
Uraian Lembar Saham)
Market
Description Volume (in
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
Shares)
Highest Lowest Closing (in billions of
Rupiah)
2025
Kuartal I 1st Quarter 925 530 715 1.179.836 919
Kuartal II 2nd Quarter 740 605 635 152.599 816
Kuartal III 3rd Quarter 2.820 625 2.820 786.043 3.624
Kuartal IV 4th Quarter 4.530 1.830 2.610 1.196.187 3.354
2025 Integrated Annual Report 17
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 18
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Kapitalisasi
Harga (dalam Rupiah)
Pasar (dalam
Price (in Rupiah) Volume (dalam
miliar Rupiah)
Uraian Lembar Saham)
Market
Description Volume (in
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
Shares)
Highest Lowest Closing (in billions of
Rupiah)
2024
Kuartal I 1st Quarter 800 730 785 7.712 1.008
Kuartal II 2nd Quarter 790 620 710 111.761 912
Kuartal III 3rd Quarter 730 660 670 10.289 861
Kuartal IV 4th Quarter 675 610 625 5.576 803
Grafik Harga Penutupan Saham Tahun 2025 (dalam Rupiah)
2025 Share Closing Price Chart (in Rupiah)
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
-
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Closing Price
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA
DAN/ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Information on Share Trading Suspension and/or Sanctions and Delisting
Sepanjang tahun 2025, terdapat penghentian sementara Throughout 2025, there was a temporary suspension
perdagangan saham (suspension) namun tidak terdapat of share trading. However, there was no delisting of the
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun Company’s shares during the fiscal year.
buku.
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 19
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
AKSI KORPORASI SAHAM
Stock-Related Corporate Action
Pada tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi terkait In 2025, there were no corporate actions related to
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock splits, reverse stock splits, bonus shares, dividend
(reverse stock), saham bonus, pembagian dividen, distributions, changes in par value, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, securities, or increases or reductions in capital.
serta penambahan dan pengurangan modal.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
[OJK B.1]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Kuantitas Produksi Production Quantity ton 7.104.929 8.883.567 9.349.225
Pendapatan Usaha Revenues Rp ribu Rp thousand 483.192.085 566.674.463 632.232.808
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp ribu Rp thousand 133.585.879 134.188.130 221.711.596
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp ribu 386.603.487 614.877.192 681.239.691
Economic Value Distributed Rp thousand
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 96 111 144
Total Local Suppliers Supplier
Produk Ramah Lingkungan* Produk - - -
Eco-Friendly Products* Product
* Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk berdasarkan * Eco-friendly products are defined as products classified under the
kategori kegiatan Keuangan Berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, Sustainable Finance activity categories. As of the end of 2025, the
Perseroan belum memiliki produk ramah lingkungan. Company had not yet developed eco-friendly products.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
[OJK B.2]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Biaya Lingkungan Hidup Rp ribu 5.618.525 5.630.870 7.377.362
Environmental Expenses Rp thousand
2025 Integrated Annual Report 19
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 20
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Upaya Penanaman buffer area di sekitar pelabuhan dan jalan
Biodiversity Conservation Initiative angkut, dengan total luas area yang telah ditanami
mencapai 5,87 Ha
Planting of buffer areas around the port and hauling roads,
with a total planted area of 5.87 hectares
Energi Energy
Penggunaan Energi Solar pada Kegiatan Coal Gigajoule 32.746 39.373 39.355
Hauling
Diesel Energy Consumption for Coal Hauling
Activities
Penggunaan Energi Solar pada Kegiatan Gigajoule 59.492 73.170 111.720
Barging
Diesel Energy Consumption for Barging
Activities
Penggunaan Energi Listrik pada Kegiatan Gigajoule 7.425 8.951 12.207
Barging
Electricity Consumption for Barging Activities
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule 99.663 121.494 163.282
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule/ton 0,01403 0,01374 0,01746
Energy Use Intensity
Efisiensi Energi Energy Efficiency Gigajoule 21.831 N/A N/A
Air Water
Penggunaan Air Water Consumption m3 210.035 287.028 457.685
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Jumlah Emisi GRK Scope 1 yang Dihasilkan ton CO2eq 6.207 7.612 9.950
Total Scope 1 GHG Emissions Generated
Jumlah Emisi GRK Scope 2 yang Dihasilkan ton CO2eq 1.597 1.925 2.626
Total Scope 2 GHG Emissions Generated
Jumlah Emisi GRK Scope 3 yang Dihasilkan ton CO2eq N/A N/A N/A
Total Scope 3 GHG Emissions Generated
Jumlah Emisi yang Dihasilkan ton CO2/ton 7.804 9.537 12.576
Total GHG Emissions Generated
Intensitas Emisi GRK ton CO2 0,001098 0,001079 0,001345
GHG Emission Intensity
ton CO2eq/Rp 0,0000000162 0,0000000168 0,0000000199
Pengurangan Emisi GRK ton CO2eq 1.733 3.039 (440)
GHG Emission Reduction
Limbah Waste
Limbah B3 yang Dihasilkan kg 18.260 17.189 20.118
Hazardous Waste Generated
Limbah Padat Non B3 yang Dihasilkan kg 7.400 5.235 5.300
Non-Hazardous Solid Waste Generated
Pemanfaatan Sampah Organik kg 370 262 265
Organic Waste Utilization
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 21
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Pengurangan Limbah B3 kg (1.071) 2.929 6.241
Hazardous Waste Reduction
Pengurangan Limbah Padat Non B3 kg (2.165) 65 2.731
Non-Hazardous Solid Waste Reduction
Efluen Effluent
Beban Efluen TSS Effluent Load – TSS ton 1,91 4,98 2,09
Beban Efluen Fe Effluent Load – Fe ton 0,1063197 0,06523 0,05255
Beban Efluen Mn Effluent Load – Mn ton 0,009147 0,00404 0,01468
Beban Efluen Cd Effluent Load – Cd ton 0,002527 0,00005 0,00148
Pengurangan Efluen TSS ton 3,07 (2,89) (0,85)
Effluent Reduction – TSS
Pengurangan Efluen Fe ton (0,0410897) (0,01268) (0,02874)
Effluent Reduction – Fe
Pengurangan Efluen Mn ton (0,005107) 0,01064 (0,00967)
Effluent Reduction – Mn
Pengurangan Efluen Cd ton (0,002477) 0,00143 (0,00134)
Effluent Reduction – Cd
Catatan: Note:
N/A = Belum dilakukan penghitungan N/A = Not yet calculated.
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
[OJK B.3]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Efluen Efluen
Jumlah Karyawan Total Employees orang people 299 281 290
Jumlah Karyawan Laki-laki orang 277 261 270
Total Male Employees people
Jumlah Karyawan Perempuan orang 22 20 20
Total Female Employees people
Rata-Rata Jam Pelatihan Pegawai jam/karyawan 47,00 30,22 7,00
Average Employee Training Hours hour/ employee
LTI/Fatality Frequency Rate (FR) Tingkat Rate 0 0 0
LTI/Fatality Severity Rate (SR) Tingkat Rate 0 0 0
Tanggung Jawab Pelanggan dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Customer Responsibility and Sustainable Product/Service Development
Jumlah Produk/Layanan yang ditarik kembali Jumlah 0 0 0
dari pasar Number
Number of Products/Services Recalled from
the Market
2025 Integrated Annual Report 21
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 22
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pengaduan Pelanggan Jumlah 0 0 0
Number of Customer Complaints Number
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat
Social Responsibility Toward the Community
Dana untuk Program Kemasyarakatan Rp ribu 8.102.893 9.763.894 9.995.556
Funds Allocated for Community Programs Rp thousand
Dampak Program Kemasyarakatan Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Impact of Community Programs yang mencakup aspek pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi masyarakat,
serta pembangunan sarana dan prasarana sosial, untuk mendukung peningkatan
taraf hidup dan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional secara
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana program TJSL sebesar Rp8,10
miliar, yang disalurkan kepada penerima manfaat antara lain masyarakat yang berada
di Ring 1 (wilayah terdampak langsung), termasuk pelajar, masyarakat umum, pelaku
UMKM, petani, dan kelompok masyarakat lainnya di wilayah operasional Perseroan.
Program-program tersebut memberikan dampak positif berupa peningkatan
akses terhadap pendidikan dan layanan kesehatan, penguatan ketahanan sosial
masyarakat, peningkatan kualitas lingkungan dan infrastruktur desa, serta dukungan
terhadap pengembangan ekonomi masyarakat lokal.
The Company implements Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
covering education, healthcare, community economic development, as well as the
development of social infrastructure to support sustainable improvements in the
living standards and quality of life of communities surrounding the operational areas.
In 2025, the Company realized CSR program funds amounting to Rp8.10 billion,
distributed to beneficiaries including communities located in Ring 1 (directly
affected areas), such as students, the general public, MSME actors, farmers, and
other community groups within the Company’s operational areas. These programs
generated positive impacts, including improved access to education and healthcare
services, strengthened community social resilience, enhanced environmental quality
and village infrastructure, and support for the development of the local economy.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
1 2
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 23
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Tabel Penghargaan yang Diterima Tahun 2025
Table of Awards Received in 2025
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No.
Date Received Awards Issuing Agency
1 Juni 2025 Penghargaan Kecelakaan Nihil Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
June 2025 Zero Accident Award Provincial Government of South Kalimantan
2 11 Desember 2025 Mitra Pendukung Program Kampung Iklim Kementerian Lingkungan Hidup dan Gubernur
December 11, 2025 (PROKLIM) dalam melaksanakan Aksi Adaptasi dan Kalimantan Selatan
Mitigasi Perubahan Iklim di Tingkat Tapak. Ministry of Environment and the Governor of
Supporting Partner of the Climate Village Program South Kalimantan
(PROKLIM) in Implementing Climate Change
Adaptation and Mitigation Actions at the Site Level
SERTIFIKASI
Certifications
Tabel Sertifikasi yang Berlaku Tahun 2025
Table of Certifications Valid in 2025
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Lembaga Pemberi Masa Berlaku
No.
Date Received Certifications Issuing Agency Expires
1 23 Juni 2023 ISO 14001 : 2015 - Sistem SUCOFINDO 23 Juni 2023 - 22 Juni 2026
June 23, 2023 Manajemen Lingkungan June 23, 2023 - June 22, 2026
ISO 14001: 2015 - Environmental
Management System
2 08 September 2023 Sertifikasi ISO 50001- Sistem British Standards Institution 28 September 2023 - 27
September 8, 2023 Manajemen Energi (BSI) September 2026
ISO 50001 Certification - Energy September 28, 2023 -
Management System September 27, 2026
2025 Integrated Annual Report 23
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 24
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 25
2025 Integrated Annual Report 25 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 26
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Junaidi, S.H., LL.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 27
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Sepanjang tahun berjalan, tidak terdapat pelanggaran material
maupun temuan signifikan yang menunjukkan penyimpangan dari
prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku.
Throughout the year, there were no material violations or
significant findings indicating any deviation from the prevailing
governance principles.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh tanggung jawab, Kami sajikan Laporan With a strong sense of responsibility, we hereby present
Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan the Board of Commissioners’ Report on the
terhadap pengelolaan Perseroan selama tahun buku implementation of our supervisory duties over the
2025. Tahun ini masih penuh dengan dinamika bisnis management of the Company during the 2025 fiscal year.
yang memiliki tantangan tersendiri bagi Perseroan. Selain This year was marked by dynamic business conditions
itu, percepatan agenda transisi energi turut membentuk that posed distinct challenges for the Company. In
lanskap industri yang semakin kompetitif dan menuntut addition, the acceleration of the energy transition agenda
kesiapan adaptif dari seluruh pelaku usaha. has further shaped an increasingly competitive industry
landscape that requires adaptive readiness from all
industry participants.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menjalankan In this context, the Board of Commissioners has carried
fungsi pengawasan secara aktif dan independen guna out its supervisory function actively and independently
memastikan setiap kebijakan strategis yang ditetapkan to ensure that every strategic policy established by the
Direksi sejalan dengan kepentingan jangka panjang Board of Directors is aligned with the Company’s long-
Perseroan serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. term interests and the principles of Good Corporate
Melalui evaluasi berkala, pemberian arahan strategis, Governance. Through periodic evaluations, the provision
serta penguatan sistem pengendalian internal, kami of strategic guidance, and the strengthening of the
menilai bahwa manajemen telah menunjukkan respons internal control system, we assess that management
yang terukur dan adaptif dalam menjaga kesinambungan has demonstrated a measured and adaptive response
operasional serta stabilitas kinerja. in maintaining operational continuity and performance
stability.
Kami menyampaikan apresiasi atas komitmen dan We express our appreciation for the commitment
profesionalisme Direksi beserta seluruh karyawan and professionalism of the Board of Directors and all
yang telah berkontribusi secara optimal sepanjang employees who contributed optimally throughout 2025.
tahun 2025. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan We also extend our gratitude to the Shareholders and all
kepada para Pemegang Saham dan seluruh pemangku stakeholders for their continued trust and support. We
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus hope this report provides a comprehensive overview of
diberikan. Kami berharap laporan ini dapat memberikan the implementation of our supervisory function and the
gambaran yang komprehensif mengenai pelaksanaan Company’s strategic direction in fostering sustainable
fungsi pengawasan serta arah strategis Perseroan dalam growth in the years ahead.
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan di masa
mendatang.
2025 Integrated Annual Report 27
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 28
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
PANDANGAN PERKEMBANGAN BISNIS TERHADAP
PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI BATUBARA
Outlook on Business Developments in Relation to the Economy and Coal Industry
Di tengah dinamika perekonomian global dan Amid ongoing global and domestic economic dynamics,
domestik yang terus berkembang, berbagai indikator various macroeconomic indicators demonstrated solid
makroekonomi menunjukkan ketahanan yang cukup resilience throughout 2025. According to the January
solid sepanjang tahun 2025. Berdasarkan laporan World 2026 edition of the World Economic Outlook (WEO)
Economic Outlook (WEO) edisi Januari 2026 yang published by the International Monetary Fund (IMF),
diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2025 is projected to remain
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 diperkirakan resilient at 3.3%. This stability reflects a balance between
tetap resilien pada level 3,3%. Stabilitas tersebut pressures arising from shifts in global trade policies and
mencerminkan keseimbangan antara tekanan akibat positive momentum driven by increased technology-
perubahan kebijakan perdagangan global dan dorongan based investment, particularly in North America and
positif dari peningkatan investasi berbasis teknologi, Asia. Supportive fiscal and monetary policies, combined
khususnya di kawasan Amerika Utara dan Asia. Dukungan with the resilience of the private sector, have further
kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif serta reinforced this outlook. Global inflation is projected to
ketahanan sektor swasta turut memperkuat prospek decline gradually from 4.1% in 2025, with the disinflation
tersebut. Inflasi global diproyeksikan menurun secara process in the United States expected to proceed more
bertahap dari 4,1% pada tahun 2025, dengan proses gradually than in other major economies.
disinflasi di Amerika Serikat berlangsung lebih gradual
dibandingkan negara-negara ekonomi besar lainnya.
Sementara itu, perekonomian Indonesia pada tahun Meanwhile, Indonesia’s economy demonstrated solid
2025 menunjukkan kinerja yang solid. Berdasarkan data performance in 2025. Based on data from the Statistics
Badan Pusat Statistik (BPS), secara tahunan, ekonomi Indonesia (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% year-
Indonesia tumbuh 5,11%, meningkat dibandingkan on-year, an improvement compared to 5.03% in 2024, with
realisasi tahun 2024 sebesar 5,03% (c-to-c) dengan annual inflation recorded at 2.92% year-on-year.
tingkat inflasi tahunan (y-on-y) tercatat sebesar 2,92%.
Realisasi kinerja industri batubara Indonesia pada tahun The performance of Indonesia’s coal industry in 2025
2025 memasuki fase penyesuaian dibandingkan tahun entered a phase of adjustment compared to the previous
sebelumnya, seiring dinamika permintaan global dan year, in line with evolving global demand dynamics and the
strategi produksi yang lebih selektif. Kementerian Energi implementation of a more selective production strategy.
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) memproyeksikan The Ministry of Energy and Mineral Resources projects
produksi nasional berada di bawah 790 juta ton, lebih national coal production to be below 790 million tons,
rendah dari realisasi 836 juta ton pada tahun 2024, sebagai lower than the 836 million tons realized in 2024, as part of
langkah pengendalian untuk menjaga keseimbangan production control measures aimed at maintaining market
pasar dan stabilitas harga internasional. balance and supporting international price stability.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 29
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN
Oversight of the Implementation of Company’s Strategy
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners
konsisten menjalankan fungsi pengawasan terhadap consistently carried out its supervisory function over the
implementasi strategi yang telah dirumuskan Direksi. implementation of the strategy formulated by the Board
Perseroan dinilai mampu merespons dinamika of Directors. The Company demonstrated its ability to
perekonomian dan perkembangan industri batubara respond to economic dynamics and developments in
secara adaptif dan terukur, antara lain melalui peningkatan the coal industry in an adaptive and measured manner,
optimalisasi produksi serta pengembangan kegiatan including through enhanced production optimization
usaha pada entitas anak. and the expansion of business activities across its
subsidiaries.
Salah satu wujud pengembangan usaha pada tahun One form of business development realized in 2025
2025 diwujudkan melalui pelaksanaan inisiatif strategis was the implementation of strategic initiatives as a
yang merupakan kelanjutan dari strategi sebelumnya. continuation of previously established strategies. A
Capaian signifikan yang patut dicermati adalah significant milestone worth noting is the establishment
penetapan PT Pelabuhan Talenta Bumi sebagai Badan of PT Pelabuhan Talenta Bumi as a Port Business Entity
Usaha Pelabuhan (BUP) berdasarkan Keputusan pursuant to Minister of Transportation Decree No. KM
Menteri Perhubungan Nomor KM 166 Tahun 2024. 166 of 2024. This designation represents an important
Penetapan tersebut menjadi langkah penting dalam step in expanding the Company’s business portfolio,
memperluas portofolio bisnis Perseroan, dengan potensi creating opportunities to develop services beyond coal
pengembangan layanan yang tidak hanya terbatas commodities to include Crude Palm Oil (CPO), cement,
pada komoditas batubara, namun juga mencakup Crude and container cargo. The Board of Commissioners views
Palm Oil (CPO), semen, serta kontainer berukuran besar. this initiative as a promising diversification strategy that
Dewan Komisaris menilai inisiatif ini sebagai strategi can generate added value for the sustainability of the
diversifikasi yang prospektif dan mampu memberikan nilai Company’s business.
tambah bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Dewan Komisaris turut mencermati kesiapan Perseroan The Board of Commissioners also observed the
dalam melakukan penyesuaian infrastruktur pelabuhan Company’s readiness to progressively adjust its port
secara bertahap, selaras dengan dinamika permintaan infrastructure in response to evolving market demand and
pasar serta variasi layanan yang akan dilayani. Walaupun the diversification of services to be provided. Although the
fasilitas Pelabuhan PT Talenta Bumi telah memenuhi facilities at PT Talenta Bumi Port meet the requirements to
persyaratan untuk beroperasi sebagai pelabuhan umum, operate as a public port, plans to strengthen supporting
rencana penguatan sarana pendukung seperti instalasi infrastructure, such as the installation of CPO pipelines
pipa dan pompa CPO dipandang sebagai langkah and pumping systems, are considered appropriate
antisipatif yang tepat. anticipatory measures.
Pada aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris In terms of sustainability, the Board of Commissioners
mengapresiasi komitmen Perseroan terhadap penerapan appreciates the Company’s commitment to implementing
prinsip tanggung jawab lingkungan melalui penggunaan environmental responsibility principles through
metode Life Cycle Assessment (LCA) sesuai standar ISO the application of the Life Cycle Assessment (LCA)
14040:2006 untuk mengukur Global Warming Potential methodology in accordance with ISO 14040:2006
(GWP). Di samping itu, pelaksanaan pemantauan kualitas standards to measure Global Warming Potential
udara ambien secara berkala oleh pihak independen (GWP). Furthermore, the implementation of regular
mencerminkan kesungguhan Perseroan dalam on-site ambient air quality monitoring conducted by
mengendalikan dan meminimalkan dampak lingkungan an independent party demonstrates the Company’s
dari aktivitas operasionalnya. strong commitment to controlling and minimizing the
environmental impact of its operational activities.
2025 Integrated Annual Report 29
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 30
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI
PENGELOLAAN PERSEROAN
Assessment of Board of Directors’ Performance in Managing the Company
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted
berkala melakukan evaluasi atas kinerja Direksi dalam periodic evaluations of the Board of Directors’ performance
menjalankan pengelolaan Perseroan. Proses penilaian in managing the Company. The assessment process was
dilaksanakan secara objektif dan sistematis dengan carried out objectively and systematically, with reference
mengacu pada kebijakan self-assessment yang diterapkan to the self-assessment policy implemented collegially by
Direksi secara kolegial, serta mempertimbangkan the Board of Directors, as well as recommendations from
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee. In addition,
Selain itu, evaluasi juga dilakukan oleh Pemegang Saham the evaluation was undertaken by the Shareholders
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham through the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan, dengan memperhatikan hasil telaah (AGMS), taking into account the review results presented
Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi. by the Board of Commissioners and the Nomination and
Remuneration Committee.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara of Directors has adequately carried out its duties and
memadai sepanjang tahun berjalan, tercermin dari responsibilities throughout the year, as demonstrated
kepemimpinan yang efektif dalam mengelola operasional by effective leadership in managing the Company’s
Perseroan di tengah tantangan industri. Direksi dinilai operations amid industry challenges. The Board of
responsif dalam mengeksekusi strategi usaha, menjaga Directors is considered responsive in executing business
stabilitas kinerja keuangan, serta memastikan kepatuhan strategies, maintaining financial performance stability,
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan and ensuring compliance with prevailing laws and
dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik regulations, as well as the implementation of Good
(GCG). Corporate Governance (GCG) principles.
Dewan Komisaris mencermati bahwa kinerja The Board of Commissioners noted that the Company’s
operasional Perseroan pada tahun 2025 menghadapi operational performance in 2025 faces challenges in
tantangan dalam pencapaian target yang telah ditetapkan. achieving the targets that have been set. The realized
Realisasi volume loading tahun 2025 tercatat sebesar loading volume in 2025 was recorded at 7,104,929 metric
7.104.929 metrik ton dari target 8.000.000 ton. tons from the target of 8,000,000 tons.
Dari sisi keuangan, pendapatan Perseroan tercatat From a financial perspective, the Company recorded
sebesar Rp483,19 miliar pada tahun 2025, dibandingkan revenue of Rp483.19 billion in 2025, compared to Rp556.6
Rp566,6 miliar pada tahun 2024. Jumlah pendapatan billion in 2024. This represents an increase of 14.73%,
ini lebih rendah 14,73% yang disebabkan oleh adanya primarily attributable to a decline in port service revenue.
penurunan pendapatan jasa pelabuhan. Sementara itu, Meanwhile, the Company’s financial position remained
dari aspek posisi keuangan didukung dengan jumlah aset supported by total assets of Rp1.29 trillion total liabilities
sebesar Rp1,29 triliun, jumlah liabilitas sebesar Rp63,74 of Rp63.74 billion and total equity of Rp1.23 trillion.
miliar, dan jumlah ekuitas sebesar Rp1,23 triliun.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 31
Accelerating Expansion, Sustaining Growth Dewan Komisaris menekankan pentingnya evaluasi The Board of Commissioners emphasized the importance komprehensif atas faktor-faktor yang berpengaruh of conducting a comprehensive evaluation of the factors pada kinerja operasional dan keuangan, serta perlunya affecting operational and financial performance, as well perumusan langkah strategis yang lebih efektif guna as formulating more effective strategic measures to meningkatkan produktivitas dan utilisasi pelabuhan. enhance productivity and optimize port utilization. By Dengan memanfaatkan peluang bisnis yang ada, leveraging existing business opportunities, the Company Perseroan diharapkan mampu memperkuat kinerja is expected to further strengthen its performance and serta terus memberikan kontribusi positif bagi industri continue making a positive contribution to the national batubara nasional. coal industry. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA Outlook on Business Prospects Dewan Komisaris memandang bahwa memasuki tahun The Board of Commissioners believes that, as the 2026, prospek usaha Perseroan berada pada posisi yang Company enters 2026, its business prospects remain menjanjikan, ditopang oleh stabilitas ekonomi global favorable, supported by global economic stability and serta permintaan energi yang tetap solid. Berdasarkan sustained energy demand. Based on projections from proyeksi International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan the International Monetary Fund (IMF), global economic ekonomi global diperkirakan mencapai 3,3% pada tahun growth is expected to reach 3.3% in 2026. This outlook 2026. Proyeksi tersebut menjadi sinyal positif bagi sektor provides a positive signal for the energy sector, including energi, termasuk batubara, yang masih memegang coal, which continues to play a significant role as a primary peranan penting sebagai sumber energi utama, khususnya energy source, particularly in developing countries. di negara-negara berkembang. Meskipun sejumlah negara maju terus mempercepat Although several advanced economies continue to agenda dekarbonisasi dan pengurangan ketergantungan accelerate their decarbonization agendas and reduce terhadap batubara, permintaan dari kawasan Asia tetap reliance on coal, demand from Asia remains resilient. menunjukkan ketahanan yang kuat. Tiongkok dan India China and India continue to rely on coal as one of the masih mengandalkan batubara sebagai salah satu primary sources for meeting national energy needs, sumber utama dalam pemenuhan kebutuhan energi particularly for power generation and heavy industry. nasional, terutama untuk pembangkit listrik dan industri These conditions present strategic opportunities for the berat. Kondisi ini menghadirkan peluang strategis bagi Company to further strengthen its role in the regional Perseroan untuk terus memperkuat peran dalam rantai energy supply chain and optimize growth potential in pasok energi regional serta mengoptimalkan potensi relevant markets. pertumbuhan di pasar yang relevan. Pada tahun 2026, industri batubara global diproyeksikan In 2026, the global coal industry is projected to encounter berada dalam fase menghadapi tantangan seiring challenges driven by slowing demand in developed perlambatan permintaan di negara-negara maju dan countries and the accelerating transition toward percepatan transisi menuju energi terbarukan. Meskipun renewable energy. Nevertheless, global consumption is demikian, konsumsi global masih relatif tertopang oleh expected to remain relatively supported by sustained kebutuhan energi di Asia, terutama di China dan India. energy demand in Asia, particularly in China and India. For Bagi Indonesia, kondisi ini menghadirkan tantangan Indonesia, this development presents both challenges sekaligus kebutuhan penyesuaian kebijakan, di mana and the need for policy adjustments. Export demand is 2025 Integrated Annual Report 31 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 32
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
permintaan ekspor diperkirakan stabil namun tidak projected to remain stable, although not expected to grow
meningkat signifikan, sementara pemerintah mendorong significantly, while the government continues to promote
pengelolaan produksi yang lebih terukur, peningkatan more prudent production management, increased value-
nilai tambah, serta penguatan komitmen lingkungan, added initiatives, and strengthened environmental
sehingga industri batubara nasional dituntut untuk commitments. Consequently, the national coal industry is
semakin adaptif dan berorientasi jangka panjang di tengah required to become more adaptive and long-term oriented
percepatan transisi energi. amid the accelerating energy transition.
Dewan Komisaris menyatakan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners expresses its full support for
langkah Direksi dalam merumuskan strategi usaha yang the Board of Directors’ initiatives in formulating business
menitikberatkan pada efisiensi operasional, diversifikasi strategies focused on operational efficiency, service
layanan, serta investasi pada teknologi yang lebih ramah diversification, and investment in more environmentally
lingkungan. Dewan Komisaris meyakini bahwa melalui friendly technologies. The Board believes that through
pendekatan yang adaptif dan berkelanjutan, Perseroan an adaptive and sustainable approach, the Company will
akan mampu mempertahankan daya saing, berkontribusi be able to maintain its competitiveness, contribute to
terhadap ketahanan energi nasional dan global, serta national and global energy security, and generate optimal
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
View on the Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) merupakan landasan utama dalam membangun serves as the fundamental foundation for building a
Perseroan yang berkelanjutan, transparan, dan kompetitif sustainable, transparent, and competitive Company,
serta penguatan daya saing Perseroan. Sepanjang while further strengthening its overall competitiveness.
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara that the Board of Directors consistently upheld the
konsisten, yang meliputi transparansi, akuntabilitas, principles of GCG, including transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Implementasi GCG tercermin dalam berbagai kebijakan The implementation of GCG is reflected in various internal
dan praktik internal yang memperkuat integritas organisasi policies and practices that reinforce organizational
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan integrity and ensure compliance with applicable laws and
perundang-undangan dan regulasi pasar modal. Direksi capital market regulations. The Board of Directors has also
juga terus menyempurnakan sistem pengendalian continued to enhance the internal control and integrated
internal dan manajemen risiko secara terintegrasi sebagai risk management systems as an integral part of the
bagian yang tidak terpisahkan dari kerangka tata kelola Company’s corporate governance framework.
perusahaan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
bersama Komite Audit dan komite-komite pendukung Commissioners, along with the Audit Committee and
lainnya secara aktif memantau efektivitas penerapan GCG other supporting committees, actively monitors the
melalui evaluasi kebijakan, penelaahan laporan internal, effectiveness of GCG implementation through policy
serta komunikasi yang konstruktif antar organ tata kelola. evaluations, reviews of internal reports, and constructive
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 33
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Sepanjang tahun berjalan, tidak terdapat pelanggaran communication among governance bodies. Throughout
material maupun temuan signifikan yang menunjukkan the year, there were no material violations or significant
penyimpangan dari prinsip-prinsip tata kelola yang findings indicating any deviation from the prevailing
berlaku. governance principles.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi dalam menumbuhkan budaya kepatuhan dan etika for the Board of Directors’ commitment to fostering a
di seluruh lini organisasi, serta menjaga keterbukaan culture of compliance and ethics throughout all levels
informasi kepada pemegang saham dan para pemangku of the organization, as well as maintaining transparency
kepentingan. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong of information to shareholders and stakeholders. Going
penguatan praktik GCG secara berkelanjutan, termasuk forward, the Board of Commissioners encourages the
melalui optimalisasi pemanfaatan teknologi, peningkatan continued strengthening of GCG practices, including
kompetensi internal, serta penyempurnaan kualitas through the optimization of technology utilization,
pelaporan dan transparansi kepada publik. enhancement of internal competencies, and further
improvement in the quality of reporting and public
transparency.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Committees Under Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan evaluasi The Board of Commissioners conducts periodic annual
tahunan atas kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi evaluations of the performance of the Audit Committee
dan Remunerasi guna menilai pencapaian target yang and the Nomination and Remuneration Committee to
telah ditetapkan dalam rencana kerja masing-masing assess the achievement of the targets established in each
komite. Evaluasi tersebut mencakup tingkat kehadiran committee’s work plan. The evaluation includes meeting
dalam rapat, kualitas analisis dan rekomendasi yang attendance, the quality of analyses and recommendations
disampaikan, serta kontribusi dalam menjalankan submitted, and the committees’ contributions to the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap Company’s oversight and advisory functions. The results
pengelolaan Perseroan. Hasil penilaian ini menjadi salah of this assessment serve as one of the key considerations
satu dasar pertimbangan dalam proses pengangkatan in the process of reappointing committee members.
kembali anggota komite.
Selain itu, penilaian juga meliputi pemahaman anggota In addition, the assessment covers committee members’
komite terhadap visi, misi, dan strategi Perseroan, understanding of the Company’s vision, mission, and
kemampuan kolaborasi dan komunikasi antaranggota, strategy, their ability to collaborate and communicate
serta efektivitas dalam memberikan masukan atas effectively, and their effectiveness in providing input on
pelaksanaan program kerja komite. the implementation of the committees’ work programs.
Untuk tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa For 2025, the Board of Commissioners concluded
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah that the Audit Committee and the Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Remuneration Committee performed their duties
optimal sesuai dengan kriteria yang ditetapkan, sehingga and responsibilities optimally in accordance with the
berkontribusi positif terhadap peningkatan efektivitas dan established criteria, thereby contributing positively to
efisiensi fungsi pengawasan Dewan Komisaris. enhancing the effectiveness and efficiency of the Board
of Commissioners’ supervisory function.
2025 Integrated Annual Report 33
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 34
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
PANDANGAN DAN PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM
WHISTLEBLOWING SYSTEM DAN PENCEGAHAN PRAKTIK KORUPSI
Board of Commissioners’ Role and Perspective on the Whistleblowing System
and Anti-Corruption Practices
Dewan Komisaris berpandangan bahwa integritas dan The Board of Commissioners believes that integrity
etika merupakan pilar utama dalam penerapan tata kelola and ethics constitute the fundamental pillars of good
perusahaan yang baik. Oleh karena itu, Perseroan dituntut corporate governance. Accordingly, the Company is
untuk menjalankan seluruh aktivitas usaha secara jujur, required to conduct all business activities honestly
beretika, dan selaras dengan nilai-nilai integritas yang and ethically, in alignment with the values of integrity
tercermin dalam visi, misi, serta budaya perusahaan. embedded in its vision, mission, and corporate culture.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah As a manifestation of this commitment, the Company
menetapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik has established Good Corporate Governance Code and
dan mengembangkan mekanisme pelaporan pelanggaran developed a Whistleblowing System (WBS) to promote
(Whistleblowing System/WBS) guna mendorong transparency and accountability across all levels of the
terciptanya transparansi dan akuntabilitas di seluruh lini organization.
organisasi.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners fully supports the
implementasi WBS sebagai instrumen penting dalam implementation of the WBS as a key instrument in
pencegahan dan penanganan dugaan pelanggaran etika, preventing and addressing alleged violations of ethical
ketentuan peraturan perundang-undangan, potensi standards, applicable laws and regulations, potential
benturan kepentingan, serta praktik Korupsi, Kolusi, dan conflicts of interest, and practices of corruption,
Nepotisme (KKN). Peran aktif Dewan Komisaris bersama collusion, and nepotism. The active role of the Board of
Direksi tercermin dalam pengawasan atas kebijakan Commissioners, together with the Board of Directors,
dan pelaksanaan WBS, termasuk memastikan setiap is reflected in its oversight of WBS policies and
pengaduan yang disampaikan melalui kanal resmi seperti implementation, including ensuring that every complaint
e-Form ditindaklanjuti secara objektif dan tepat waktu. submitted through official channels, such as e-Forms,
is followed up objectively and within an appropriate
timeframe.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa pemberian The Board of Commissioners also considers that providing
apresiasi kepada pelapor yang beritikad baik, disertai recognition to whistleblowers acting in good faith,
dengan sosialisasi berkala terkait kebijakan anti-korupsi, accompanied by periodic dissemination of anti-corruption
merupakan langkah strategis untuk memperkuat policies, constitutes a strategic measure to strengthen
efektivitas sistem pengendalian internal dan mendorong the effectiveness of the internal control system and
partisipasi aktif seluruh insan Perseroan. Upaya edukasi encourage active participation from all Company
tersebut tidak hanya ditujukan kepada karyawan, tetapi personnel. These educational initiatives are directed not
juga melibatkan pemangku kepentingan eksternal. only to employees but also to external stakeholders.
Melalui penerapan WBS yang andal dan sistem Through the implementation of a reliable WBS and
pencegahan korupsi yang terintegrasi, Perseroan an integrated anti-corruption prevention system, the
diharapkan dapat terus menjaga kepercayaan publik, Company is expected to continue maintaining public trust,
memperkokoh integritas organisasi, serta mewujudkan reinforcing organizational integrity, and fostering a clean,
lingkungan usaha yang bersih, transparan, dan transparent, and sustainable business environment.
berkelanjutan.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 35
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PANDANGAN ATAS KOMITMEN DAN PENERAPAN PROGRAM
KEBERLANJUTAN ATAU TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERSEROAN
View on the Company’s Commitment and Implementation of Sustainability Programs
or Corporate Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board
menyusun dan menerbitkan laporan kinerja keberlanjutan of Directors’ initiative in preparing and publishing the
secara bersamaan dengan laporan tahunan ini sebagai Sustainability Report concurrently with this Annual Report
praktik yang dilakukan secara konsisten. Langkah as part of a consistent reporting practice. This step
tersebut merupakan wujud nyata penerapan tata represents a tangible manifestation of the implementation
kelola keberlanjutan yang terintegrasi. Hal ini semakin of integrated sustainability governance. It further
menegaskan komitmen Perseroan untuk berperan aktif reinforces the Company’s commitment to playing an active
dalam mengelola risiko terkait aspek Lingkungan, Sosial, role in managing risks related to Environmental, Social,
dan Tata Kelola (ESG), dengan menjaga keseimbangan and Governance (ESG) aspects by maintaining a balanced
prinsip triple bottom line yaitu people, planet, dan profit application of the triple bottom line principles—people,
(3P) guna mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan planet, and profit (3P)—to support the achievement of the
Berkelanjutan (SDGs). Ke depan, Dewan Komisaris Sustainable Development Goals (SDGs). Going forward,
berharap agar kinerja keberlanjutan, termasuk penguatan the Board of Commissioners expects that sustainability
tata kelola keberlanjutan, terus ditingkatkan sehingga performance, including the continued strengthening of
mampu memberikan nilai tambah yang berkesinambungan sustainability governance, will be further enhanced to
bagi seluruh pemangku kepentingan. generate sustainable value for all stakeholders.
Dewan Komisaris menilai bahwa berbagai inisiatif yang The Board of Commissioners considered that several
telah dijalankan Perseroan, mulai dari pengelolaan dan initiatives undertaken by the Company, ranging
pelestarian lingkungan, pemberdayaan masyarakat from environmental management and conservation,
di sekitar wilayah operasional, hingga penguatan tata community empowerment in areas surrounding its
kelola yang etis dan transparan mencerminkan komitmen operations, to the strengthening of ethical and transparent
kuat terhadap keberlanjutan jangka panjang. Program- governance reflect a strong commitment to long-term
program yang berfokus pada perlindungan lingkungan, sustainability. Programs focused on environmental
peningkatan kesejahteraan masyarakat, serta kepatuhan protection, community welfare enhancement, and
terhadap ketentuan yang berlaku menunjukkan compliance with applicable regulations demonstrate the
kesungguhan Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company’s dedication in conducting its business activities
usaha secara bertanggung jawab dan inklusif. responsibly and inclusively.
Selain itu, integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi In addition, the integration of sustainability principles
bisnis menjadi elemen penting dalam mitigasi risiko serta into the Company’s business strategy has become an
menjaga kesinambungan usaha di tengah tantangan important element in risk mitigation and in maintaining
perubahan iklim dan meningkatnya ekspektasi sosial. business continuity amid the challenges of climate
Dewan Komisaris mendorong agar praktik keberlanjutan change and rising social expectations. The Board of
terus diperkuat dan diinternalisasikan ke seluruh proses Commissioners encourages that sustainability practices
operasional, sehingga dapat menjadi keunggulan continue to be strengthened and embedded across
kompetitif yang mendukung pertumbuhan usaha secara all operational processes, so that they may serve as a
berkelanjutan. competitive advantage in supporting sustainable business
growth.
2025 Integrated Annual Report 35
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 36
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
PERUBAHAN SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes in Composition of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes in composition
dan komposisi Dewan Komisaris. Perubahan tersebut of the Board of Commissioners. These changes were
merupakan hasil RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025. resolved at the AGMS held on May 20, 2025. Accordingly,
Sehingga susunan dan komposisi Direksi sampai dengan the composition of the Board of Commissioners as of the
Laporan ini terbit adalah terdiri dari: issuance date of this Annual Report is as follows:
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position Decree of Appointment Period and Term of
Office
Junaidi Komisaris Utama Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan Periode Pertama,
President No. 99 Tanggal 20 Mei 2025 2025-2030
Commissioner Deed of Minutes of the Annual General Meeting of 1st Term,
Shareholders No. 99 dated May 20, 2025 2025-2030
Indra Surya Komisaris Independen Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham Tahunan Periode Pertama,
Independent No. 99 Tanggal 20 Mei 2025 2025-2030
Commissioner Deed of Minutes of the Annual General Meeting of 1st Term,
Shareholders No. 99 dated May 20, 2025 2025-2030
APRESIASI DAN PENUTUP
Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners extends
penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pemangku its sincere appreciation and gratitude to all stakeholders
kepentingan atas kepercayaan dan kemitraan yang terus for their trust and partnership throughout 2025. The
terjalin sepanjang tahun 2025. Dukungan yang konsisten consistent support of shareholders, business partners,
dari para pemegang saham, mitra bisnis, karyawan, employees, and all related parties has been a key factor
serta seluruh pihak yang terlibat menjadi elemen penting in maintaining the Company’s sustainability and growth
dalam menjaga keberlangsungan dan arah pertumbuhan trajectory. Each achievement reflects strong collaboration
Perseroan. Setiap capaian yang diraih merupakan hasil and a shared commitment to navigating an increasingly
kolaborasi yang solid dan komitmen bersama dalam dynamic business environment.
menghadapi dinamika usaha.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also conveys its appreciation
Direksi atas komitmen, ketangguhan, dan kepemimpinan to the Board of Directors for their commitment, resilience,
strategis dalam mengelola Perseroan di tengah and strategic leadership in managing the Company amid
tantangan industri jasa infrastruktur pertambangan the evolving challenges of the mining infrastructure
yang semakin dinamis. Upaya Direksi dalam menjaga services industry. The Board of Directors’ efforts to
kesinambungan operasional dan stabilitas kinerja patut maintain operational continuity and performance stability
diapresiasi. Penghargaan yang sama kami sampaikan are highly commendable. We likewise acknowledge the
kepada seluruh entitas anak atas kontribusi dan sinergi valuable contributions and synergy of all Subsidiaries
yang mendukung pencapaian target Perseroan secara in supporting the achievement of the Company’s
konsolidasi. consolidated targets.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 37
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong penguatan Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
kolaborasi di seluruh tingkatan organisasi agar Perseroan the continued strengthening of collaboration at all levels
senantiasa mampu menghadirkan layanan yang andal, of the organization to ensure the Company consistently
inovatif, dan bernilai tambah. Dewan Komisaris akan terus delivers reliable, innovative, and value-added services.
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat The Board of Commissioners will continue to perform its
secara independen dan konstruktif guna memastikan supervisory and advisory functions independently and
setiap kebijakan dan strategi yang dijalankan selaras constructively to ensure that all policies and strategies are
dengan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan usaha. implemented in accordance with the prudence principles
Dengan fondasi tata kelola yang kuat serta semangat and business sustainability. With a strong governance
kebersamaan, Perseroan diyakini akan terus bertumbuh foundation and a shared spirit of collaboration, the
dan memberikan kontribusi positif bagi pengembangan Company is well positioned to sustain its growth and make
infrastruktur nasional. a meaningful contribution to the development of national
infrastructure.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Junaidi, S.H., LL.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Integrated Annual Report 37
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 38
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
GT Denny Ramdhani
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 39
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
[GRI 2-22] [OJK D.1]
Salah satu capaian utama adalah penetapan PT Pelabuhan Talenta
Bumi sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) berdasarkan Keputusan
Menteri Perhubungan Nomor KM 166 Tahun 2024, yang memberikan
kewenangan pengelolaan jasa kepelabuhanan di Terminal PT Talenta
Bumi, Banjarmasin.
One of the key achievements was the designation of PT Pelabuhan
Talenta Bumi as a Port Business Entity pursuant to Minister of
Transportation Decree No. KM 166 of 2024, granting the authority to
manage port service operations at the PT Talenta Bumi Terminal in
Banjarmasin.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His grace
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga and blessings, which have enabled the Company to
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan kinerja navigate 2025 while maintaining solid performance
yang tetap terjaga di tengah dinamika usaha yang amid challenging business dynamics. Changes in
penuh tantangan. Perubahan kondisi ekonomi global, global economic conditions, industry volatility, and
volatilitas industri, serta berbagai faktor eksternal lainnya various external factors did not diminish the Company’s
tidak mengurangi komitmen Perseroan untuk menjaga commitment to maintaining operational stability and
stabilitas operasional dan kesinambungan pertumbuhan. sustainable growth. These achievements reflect the
Capaian yang diraih merupakan refleksi dari ketahanan resilience of the Company’s business model and its
model bisnis dan konsistensi Perseroan dalam consistent efforts to strengthen competitiveness within
memperkuat daya saing di industri. the industry.
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen dan The Board of Directors, along with management and
karyawan, dengan dukungan dan pengawasan Dewan all employees, and under the oversight of the Board of
Komisaris, terus menjalankan strategi yang responsif dan Commissioners, continues to implement responsive
terukur guna menjawab perkembangan pasar. Berbagai and measurable strategies in addressing market
inisiatif operasional dan langkah efisiensi dilaksanakan developments. Various operational initiatives and
secara disiplin untuk memastikan kinerja tetap sejalan efficiency measures have been carried out in a disciplined
dengan rencana kerja serta ekspektasi para pemegang manner to ensure that performance remains aligned
saham dan pemangku kepentingan. with the approved work plan and the expectations of
shareholders and stakeholders.
Melalui Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 ini, kami Through this 2025 Integrated Annual Report, we present
menyampaikan pertanggungjawaban atas pengelolaan our accountability for the management of the Company
Perseroan selama tahun buku 2025. Laporan ini tidak during the 2025 fiscal year. This report encompasses
hanya memuat kinerja keuangan dan operasional, tetapi not only financial and operational performance but also
juga menggambarkan komitmen Perseroan dalam outlines the Company’s commitment to consistently
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan upholding the principles of Good Corporate Governance
yang Baik secara konsisten sebagai fondasi dalam as the foundation for creating sustainable long-term
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. value.
2025 Integrated Annual Report 39
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 40
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI BATUBARA
Overview of Economic Conditions and Coal Industry
Sepanjang tahun 2025, dinamika perekonomian global Throughout 2025, global and domestic economic
dan domestik menunjukkan ketahanan yang relatif baik conditions demonstrated solid resilience amid ongoing
di tengah berbagai tantangan struktural dan geopolitik. structural and geopolitical challenges. This stability
Stabilitas tersebut menjadi landasan penting bagi provided an important foundation for the continuity of
keberlangsungan aktivitas usaha dan arah kebijakan business activities and the direction of economic policies
ekonomi di berbagai negara, termasuk Indonesia. across various countries, including Indonesia.
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) According to the January 2026 edition of the World
edisi Januari 2026 yang diterbitkan oleh International Economic Outlook (WEO) published by the International
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2025 is
tahun 2025 diproyeksikan tetap resilien sebesar 3,3%. projected to remain resilient at 3.3%. This performance
Stabilitas tersebut mencerminkan keseimbangan antara reflects a balance between pressures arising from
tekanan akibat perubahan kebijakan perdagangan global shifts in global trade policies and the positive impact
dan dorongan peningkatan investasi berbasis teknologi, of increased investment in technology-based sectors,
termasuk Artificial Intelligence (AI), khususnya di kawasan including Artificial Intelligence (AI), particularly in North
Amerika Utara dan Asia, yang didukung oleh kebijakan America and Asia. These developments were supported
fiskal dan moneter yang akomodatif serta ketahanan by accommodative fiscal and monetary policies, as well
sektor swasta. Inflasi global diperkirakan menurun as the continued resilience of the private sector. Global
secara bertahap dari level 4,1% pada tahun 2025, dengan inflation is projected to decline gradually from 4.1% in
proses disinflasi di Amerika Serikat yang diproyeksikan 2025, with the disinflation process in the United States
berlangsung lebih gradual dibandingkan negara-negara expected to proceed more gradually than in other major
ekonomi besar lainnya. economies.
Sementara itu, berdasarkan Berita Resmi Statistik Meanwhile, according to the Official Statistics Bulletin
yang diterbitkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS), published by the Statistics Indonesia, Indonesia’s
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan economy delivered solid performance in 2025. Gross
kinerja yang solid. Produk Domestik Bruto (PDB) atas Domestic Product (GDP) at current prices reached
dasar harga berlaku tercatat mencapai Rp23.821,1 Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita recorded at Rp83.7
triliun dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta atau million, or equivalent to USD5,083.4. Annually, Indonesia’s
setara USD5.083,4. Secara tahunan, ekonomi Indonesia economy grew by 5.11%, higher than the 5.03% growth
tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan recorded in 2024 (c-to-c). From a production perspective,
tahun 2024 sebesar 5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, the Other Services sector recorded the highest growth at
Lapangan Usaha Jasa Lainnya mencatat pertumbuhan 9.93%, while from an expenditure perspective, the Goods
tertinggi sebesar 9,93%, sedangkan dari sisi pengeluaran, and Services Export component posted the highest
Komponen Ekspor Barang dan Jasa tumbuh paling tinggi growth at 7.03%. Annual inflation (y-on-y) was recorded
sebesar 7,03%. Inflasi tahunan (y-on-y) tercatat sebesar at 2.92%, with the Consumer Price Index (CPI) reaching
2,92% dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) mencapai 109.92, driven by price increases across most expenditure
109,92, yang dipengaruhi oleh kenaikan harga pada groups.
sebagian besar kelompok pengeluaran.
Kinerja industri batubara Indonesia pada tahun 2025 In 2025, Indonesia’s coal industry entered a phase of
mengalami fase penyesuaian, dengan proyeksi produksi adjustment, with production and export projections
dan ekspor berada di bawah capaian tahun 2024 seiring expected to fall below 2024 levels in line with global
dinamika permintaan global dan tingginya stok batubara demand dynamics and elevated global coal inventories.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 41
Accelerating Expansion, Sustaining Growth dunia. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources projects memproyeksikan produksi nasional berada di bawah national coal production to remain below 790 million 790 juta ton, lebih rendah dari realisasi 836 juta ton tons, lower than the 836 million tons realized in 2024, as pada 2024, sebagai langkah strategis untuk menjaga a strategic measure to maintain market balance and price keseimbangan pasar dan stabilitas harga. Kebijakan ini stability. This policy is supported by the 2024 production didukung oleh capaian produksi 2024 yang melampaui achievement, which exceeded the State Budget target and target APBN serta pemenuhan kebutuhan domestik fulfilled Domestic Market Obligation (DMO) requirements, (Domestic Market Obligation/DMO), sehingga menjadi thereby providing a foundation for more measured and landasan bagi pengelolaan produksi yang lebih terukur sustainable production management. dan berkelanjutan. INISIATIF STRATEGIS PERSEROAN Company’s Strategic Initiatives Sebagai respons atas dinamika ekonomi dan In response to economic dynamics and developments in perkembangan industri batubara, Perseroan sepanjang the coal industry, the Company implemented a number tahun 2025 merealisasikan sejumlah inisiatif strategis of strategic initiatives throughout 2025 to optimize guna mengoptimalkan kinerja operasional melalui operational performance through its Subsidiaries. entitas anak. Salah satu capaian utama adalah One of the key achievements was the designation of penetapan PT Pelabuhan Talenta Bumi sebagai Badan PT Pelabuhan Talenta Bumi as a Port Business Entity Usaha Pelabuhan (BUP) berdasarkan Keputusan pursuant to Minister of Transportation Decree No. KM 166 Menteri Perhubungan Nomor KM 166 Tahun 2024, of 2024, granting the authority to manage port service yang memberikan kewenangan pengelolaan jasa operations at the PT Talenta Bumi Terminal in Banjarmasin. kepelabuhanan di Terminal PT Talenta Bumi, Banjarmasin. This designation expands the Company’s business Penetapan ini memperluas ruang diversifikasi usaha, diversification opportunities, as the port will not only serve karena pelabuhan tidak hanya melayani komoditas coal commodities but also has the potential to handle batubara, tetapi juga berpotensi menangani komoditas other commodities such as CPO, cement, and large-sized lain seperti CPO, semen, dan kontainer berukuran besar. containers. In line with this development, the Company Sejalan dengan pengembangan tersebut, Perseroan has undertaken phased infrastructure adjustments, melakukan penyesuaian infrastruktur secara bertahap, including plans to add supporting facilities such as pipeline termasuk rencana penambahan fasilitas pendukung and pump installations for CPO distribution, to ensure seperti instalasi pipa dan pompa untuk distribusi operational readiness in accordance with market demand. CPO, guna memastikan kesiapan operasional sesuai In addition, during the year the Company implemented kebutuhan pasar. Selain itu, pada tahun ini Perseroan measured cost-efficiency initiatives through tighter juga melakukan berbagai langkah efisiensi biaya secara control of operating expenses, optimization of asset terukur melalui pengendalian beban operasional, utilization, and enhancement of process effectiveness. optimalisasi penggunaan aset, serta peningkatan efektivitas proses kerja. Di sisi keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat In terms of sustainability, the Company continues komitmen pengelolaan lingkungan melalui pendekatan to strengthen its commitment to environmental yang terintegrasi. Implementasi metode Life Cycle management through an integrated approach. The Life Assessment (LCA) sesuai standar ISO 14040:2006 Cycle Assessment (LCA) methodology, in accordance with digunakan untuk mengukur Global Warming Potential ISO 14040:2006, is applied to measure the Global Warming (GWP) dari seluruh rangkaian aktivitas operasional, Potential (GWP) across the full scope of operational 2025 Integrated Annual Report 41 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 42
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
mulai dari penggunaan bahan baku hingga tahap activities, from raw material utilization through to the
akhir pemanfaatan oleh pelanggan (from cradle to final stage of use by customers (from cradle to grave). In
grave). Selain itu, pemantauan kualitas udara ambien addition, ambient air quality monitoring is conducted on
dilaksanakan secara berkala setiap triwulan oleh a quarterly basis by a nationally accredited independent
lembaga eksternal terakreditasi nasional sebagai wujud external institution, as part of the Company’s commitment
tanggung jawab Perseroan dalam menjaga kelestarian to safeguarding the environment in the areas surrounding
lingkungan di sekitar area operasional. its operations.
CAPAIAN KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN
Operational and Financial Performance Achievements
Sejalan dengan dinamika operasional dan tantangan In line with operational dynamics and industry challenges
industri yang dihadapi sepanjang tahun 2025, Perseroan encountered throughout 2025, the Company remained
tetap berfokus pada pencapaian target kinerja serta focused on achieving its performance targets and
penguatan fundamental usaha secara berkelanjutan. strengthening its business fundamentals on a sustainable
Perseroan berhasil mencatatkan realisasi kegiatan loading basis. The Company recorded loading volume realization
sebesar 7.104.929 ton, yaitu lebih rendah dibandingkan of 7,104,929 tons, lower than the 8,883,567 tons recorded
tahun 2024 sebesar 8.883.567 ton. in 2024.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan pendapatan From a financial perspective, the Company recorded
sebesar Rp483,19 miliar pada tahun 2025, lebih revenue of Rp483.19 billion in 2025, representing an
rendah 14,73% dibandingkan realisasi tahun 2024 increase of 14.73% compared to the 2024 realization of
sebesar Rp566,6 miliar. Sementara itu Perseroan Rp556.6 billion. The Company also recorded profit for the
berhasil membukukan laba tahun berjalan sebesar year of Rp133.59 billion a decrease of 0.45% compared
Rp133,59 miliar yaitu sedikit lebih rendah 0,45% to the 2024 realization. The Company’s financial position
dibandingkan realisasi tahun 2024. Posisi keuangan remained solid, supported by total assets of Rp1.29 trillion,
Perseroan diperkuat oleh jumlah aset sebesar Rp1,29 total liabilities of Rp63.74 billion, and total equity of Rp1.23
triliun, jumlah liabilitas sebesar Rp63,74 miliar, dan jumlah trillion.
ekuitas sebesar Rp1,23 triliun.
PERBANDINGAN REALISASI KINERJA DAN TARGET TAHUN 2025
Comparison of Actual Performance and Targets in 2025
Pada tahun 2025, industri batubara masih dihadapkan In 2025, the coal industry continued to face various
pada berbagai dinamika, termasuk volatilitas harga yang dynamics, including price volatility that influenced mining
berpengaruh terhadap keputusan investasi perusahaan companies’ investment decisions regarding the utilization
tambang dalam penggunaan jasa penunjang. Di sisi lain, of supporting services. At the same time, carbon tax
kebijakan pajak karbon, komitmen Net-Zero Emission policies, Net-Zero Emissions (NZE) commitments, and the
(NZE), serta percepatan transisi menuju Energi Baru dan acceleration of transition to New and Renewable Energy
Terbarukan (EBT) turut membentuk tantangan jangka (NRE) posed long-term challenges that may affect the
panjang yang berpotensi memengaruhi prospek industri outlook of the coal industry and its supporting sectors.
batubara dan sektor pendukungnya.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan tetap menjaga In response to these conditions, the Company remained
optimisme dan fokus pada pencapaian kinerja yang optimistic and focused on achieving sustainable
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 43
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan performance. Throughout 2025, the Company recorded
mencatat realisasi produksi batubara sebesar 7.104.929 coal loading volume of 7,104,929 tons, representing 89% of
ton, yaitu berhasil tercapai 89% dari target yang the 8,000,000-ton target. This volume contributed to the
ditetapkan sebesar 8.000.000 ton. Produksi tersebut achievement of business revenue of 109.82%, exceeding
berkontribusi terhadap perolehan pendapatan usaha the target set for 2025 of Rp483.19 billion. In addition, the
yang berhasil tercapai 109,82% melampaui target yang Company also managed to book a current year profit of
ditetapkan tahun 2025 yaitu sebesar Rp483,19 miliar. Rp133.59 billion, exceeding the 2025 target of 103.33%.
Selain itu, Perseroan juga berhasil membukukan laba
tahun berjalan sebesar Rp133,59 miliar, yaitu berhasil
melampaui target tahun 2025 yaitu mencapai 103,33%.
KENDALA YANG DIHADAPI PERSEROAN
DAN STRATEGI PENYELESAIAN
Challenges Faced by Company and Mitigation Strategies
[OJK E.5]
Di tengah dinamika industri, Perseroan menegaskan Amid ongoing industry dynamics, the Company reaffirmed
komitmen terhadap efisiensi operasional dan its commitment to increasing operational efficiency
produktivitas melalui optimalisasi utilisasi peralatan and productivity through the optimization of equipment
serta peningkatan kualitas layanan. Strategi tersebut utilization and the continuous improvement of service
diwujudkan melalui penguatan aktivitas loading batubara quality. This strategy is implemented by strengthening
secara terintegrasi guna mempercepat proses barging integrated coal loading activities to accelerate the barging
dan meningkatkan efisiensi logistik. Pada saat yang sama, process and enhance overall logistics efficiency. At the
Perseroan mengantisipasi tantangan jangka menengah same time, the Company anticipates medium- and long-
dan panjang, termasuk implementasi kebijakan pajak term challenges, including the implementation of carbon
karbon, komitmen NZE, serta tren transisi menuju tax policies, Net-Zero Emissions (NZE) commitments,
EBT, dengan terus beradaptasi terhadap regulasi yang and the transition toward NRE. The Company continues
berkembang dan mendukung klien dalam pemenuhan to adapt to evolving regulatory requirements while
standar lingkungan yang semakin ketat. supporting clients in meeting increasingly stringent
environmental standards.
Selain itu, dinamika demografi dan ketenagakerjaan di In addition, demographic and labor dynamics in the areas
sekitar wilayah operasional turut mendorong Perseroan surrounding the Company’s operations have prompted
untuk menjaga daya saing melalui pemenuhan the Company to maintain its competitiveness by fulfilling
kebutuhan klien secara terintegrasi, termasuk client needs in an integrated manner. This includes
peningkatan kapasitas loading terminal batubara milik enhancing the capacity of the Company’s coal loading
Perseroan sebagai satu-satunya fasilitas serupa di terminal, which is the only facility of its kind within the
kawasan operasional. Dalam aspek lingkungan, Perseroan operational area. From an environmental perspective,
mengimplementasikan berbagai inisiatif keberlanjutan the Company has implemented various sustainability
melalui program pemberdayaan masyarakat dan initiatives through community empowerment and
pemulihan lingkungan, disertai pemantauan kualitas environmental rehabilitation programs, accompanied by
lingkungan secara rutin baik internal maupun oleh routine environmental quality monitoring conducted both
laboratorium independen terakreditasi sesuai dokumen internally and by independent accredited laboratories
AMDAL dan RKL/RPL. Dukungan anggaran tahunan in accordance with the approved Environmental Impact
untuk Program Lingkungan Hidup juga terus dialokasikan Analysis (AMDAL) and Environmental Management and
sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan usaha. Monitoring Plan (RKL/RPL) documents. The Company also
continues to allocate an annual budget for Environmental
Programs as a tangible manifestation of its commitment
to sustainable business.
2025 Integrated Annual Report 43
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 44
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
PROSPEK USAHA DAN PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN
TAHUN 2026
Business Prospects and Economic Outlook for 2026
Seiring dengan dinamika perekonomian global dan arah In line with global economic dynamics and the direction
kebijakan energi dunia, prospek pertumbuhan ekonomi of international energy policies, the outlook for future
dan industri batubara ke depan diperkirakan akan economic growth and the coal industry is expected to
dipengaruhi oleh berbagai faktor struktural. Sebagaimana be influenced by various structural factors. As reported
dilaporkan dalam laporan WEO yang dirilis oleh IMF in the World Economic Outlook (WEO) released by the
pada Januari 2026, pertumbuhan ekonomi global International Monetary Fund (IMF) in January 2026, global
diproyeksikan tetap stabil pada level 3,3% di tahun 2026 economic growth is projected to remain stable at 3.3% in
dan sedikit menurun menjadi 3,2% pada 2027, sejalan 2026 and to moderate slightly to 3.2% in 2027, following
dengan estimasi realisasi 3,3% pada 2025. Ketahanan ini an estimated realization of 3.3% in 2025. This resilience
ditopang oleh meningkatnya investasi di sektor teknologi, is supported by increased investment in the technology
termasuk pengembangan kecerdasan buatan, khususnya sector, including the development of artificial intelligence,
di kawasan Amerika Utara dan Asia, serta dukungan particularly in North America and Asia, as well as relatively
kebijakan fiskal dan moneter yang relatif akomodatif. accommodative fiscal and monetary policy support. At the
Di sisi lain, risiko dari dinamika perdagangan internasional same time, risks arising from international trade dynamics
dan ketidakpastian geopolitik masih menjadi faktor yang and geopolitical uncertainties remain key factors to be
perlu dicermati dalam menjaga stabilitas pertumbuhan monitored in order to sustain global growth stability.
global.
Sejalan dengan itu, IMF juga memproyeksikan inflasi The IMF also projects global inflation to continue its
global melanjutkan tren penurunan bertahap, dari 4,1% gradual downward trend, declining from 4.1% in 2025 to
pada 2025 menjadi 3,8% pada 2026 dan 3,4% pada 2027. 3.8% in 2026 and 3.4% in 2027. Inflation normalization is
Normalisasi inflasi diperkirakan berlangsung lebih lambat expected to proceed more slowly in the United States
di Amerika Serikat dibandingkan dengan negara-negara compared to other major economies; however, overall
ekonomi besar lainnya, namun secara umum tekanan price pressures are considered to be increasingly under
harga dinilai semakin terkendali. Prospek ini memberikan control. This outlook provides greater room for global
ruang bagi stabilitas sektor keuangan global dan financial sector stability and supports the sustainability of
mendukung keberlanjutan aktivitas investasi, meskipun investment activity, although it remains subject to the risk
tetap dibayangi risiko pengetatan likuiditas apabila terjadi of liquidity tightening in the event of external disruptions.
gejolak eksternal.
Dalam konteks industri batubara, tahun 2026 diperkirakan In the coal industry, 2026 is expected to mark a period
menjadi periode dengan pertumbuhan yang cenderung of relatively stagnant growth. Demand from developed
stagnan. Permintaan dari negara-negara maju terus countries is projected to continue declining in line with
menurun seiring kebijakan dekarbonisasi dan percepatan decarbonization policies and the accelerated transition
transisi menuju energi terbarukan. Namun demikian, to renewable energy. However, energy demand in
kebutuhan energi di kawasan Asia, khususnya China dan Asia, particularly from China and India, is expected to
India, masih menopang konsumsi global meskipun dengan continue supporting global coal consumption, albeit
laju pertumbuhan yang lebih moderat. Dari sisi produksi, at a more moderate pace. On the supply side, industry
pelaku industri cenderung lebih berhati-hati dalam players are likely to adopt a more cautious approach to
meningkatkan output akibat volatilitas harga, tingginya increasing output, considering price volatility, elevated
persediaan global, serta meningkatnya tekanan standar global inventories, and mounting pressure related to
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). environmental, social, and governance (ESG) standards.
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 45
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Bagi Indonesia, kondisi tersebut menuntut penyesuaian For Indonesia, these conditions require more adaptive
kebijakan dan strategi usaha yang lebih adaptif. policy adjustments and business strategies. Export
Permintaan ekspor diperkirakan relatif stabil namun demand is projected to remain relatively stable, albeit
tidak tumbuh signifikan, sementara pemerintah terus without significant growth, while the Government
memperkuat kebijakan tata kelola, peningkatan nilai continues to strengthen governance policies, promote
tambah, serta komitmen terhadap keberlanjutan value-added initiatives, and reinforce its commitment to
lingkungan. Industri batubara nasional karenanya dituntut environmental sustainability. Accordingly, the national
untuk menjaga efisiensi operasional, meningkatkan coal industry is required to maintain operational efficiency,
daya saing, dan mengelola produksi secara terukur enhance competitiveness, and manage production in a
guna merespons dinamika pasar global. measured manner in order to respond effectively to global
market dynamics.
Menyikapi prospek tersebut, Perseroan berkomitmen In addressing these prospects, the Company is committed
untuk terus memperkuat fundamental usaha melalui to further strengthening its business fundamentals
optimalisasi kinerja operasional, pengelolaan risiko yang through the optimization of operational performance,
prudent, serta pengembangan strategi diversifikasi prudent risk management, and the development of
yang berkelanjutan. Dengan tetap berpegang pada sustainable diversification strategies. By upholding the
prinsip tata kelola yang baik dan komitmen terhadap principles of good corporate governance and maintaining
aspek lingkungan dan sosial, Perseroan optimis dapat its commitment to environmental and social responsibility,
menjaga keberlangsungan usaha serta menciptakan nilai the Company remains optimistic about sustaining
tambah yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku business continuity and creating long-term value for all
kepentingan. stakeholders.
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Enhancement of Good Corporate Governance Practices
Peningkatan kualitas penerapan tata kelola perusahaan Strengthening the quality of corporate governance
senantiasa menjadi prioritas utama Perseroan dalam implementation has consistently been a top priority
menjaga keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai for the Company in safeguarding business continuity
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Praktik and creating added value for all stakeholders. GCG
GCG dijalankan secara konsisten sebagai fondasi dalam practices are applied consistently as the foundation
membangun integritas, memperkuat transparansi dan for upholding integrity, enhancing transparency and
akuntabilitas, serta meningkatkan kepercayaan publik accountability, and strengthening public trust in the
terhadap Perseroan. Company.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan terus Throughout the reporting year, the Company continued
menginternalisasikan lima prinsip dasar GCG yang to internalize the five fundamental principles of
terdiri dari transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, GCG—transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan, ke independence, as well as fairness and equality—
dalam setiap proses bisnis dan pengambilan keputusan into all business processes and strategic decision-
strategis. Upaya ini didukung melalui penguatan sistem making activities. These efforts were supported by
pengendalian internal, peningkatan kompetensi sumber the enhancement of the internal control system,
daya manusia di bidang kepatuhan dan manajemen risiko, the development of human capital competencies in
serta penyempurnaan kebijakan dan prosedur internal compliance and risk management, and the refinement
agar selaras dengan perkembangan regulasi dan dinamika of internal policies and procedures to align with evolving
industri. regulatory requirements and industry dynamics.
2025 Integrated Annual Report 45
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 46
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Sebagai bagian dari pendekatan keberlanjutan yang As part of its integrated sustainability approach, the
terintegrasi, Perseroan menjadikan tata kelola yang baik Company positions good governance as the cornerstone
sebagai landasan dalam mengelola aspek ekonomi, for responsibly managing economic, environmental,
lingkungan, dan sosial secara bertanggung jawab. and social aspects. Through inclusive and participatory
Melalui komunikasi yang inklusif dan partisipatif dengan engagement with stakeholders, the Company is
para pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen committed to maintaining a balance between financial
untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja performance and long-term business sustainability.
keuangan dan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
KOMITMEN DAN IMPLEMENTASI PROGRAM KEBERLANJUTAN
Commitment and Implementation of Sustainability Programs
Dalam rangka menciptakan nilai ekonomi bagi seluruh In creating economic value for all stakeholders, the
pemangku kepentingan, pada tahun 2025 Perseroan Company distributed economic value amounting to
mendistribusikan nilai ekonomi sebesar Rp386,60 miliar. Rp386.60 billion in 2025. As an indirect contribution to
Sebagai bentuk kontribusi tidak langsung terhadap the regional economy, the Company engaged 100% local
perekonomian daerah, Perseroan memberdayakan suppliers and employed contractor and subcontractor
100% pemasok lokal serta tenaga kerja kontraktor dan personnel, the majority of whom were sourced from
subkontraktor yang sebagian besar berasal dari masyarakat communities surrounding the operational area. Through
sekitar wilayah operasional, sehingga keberadaan usaha these initiatives, the Company’s operations contributed
turut mendorong pertumbuhan ekonomi lokal secara to fostering sustainable local economic growth.
berkelanjutan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen From an environmental perspective, the Company
mendukung mitigasi perubahan iklim melalui berbagai remains committed to supporting climate change
inisiatif, antara lain penggunaan material ramah mitigation through various initiatives, including the use
lingkungan, efisiensi energi dan air, serta pengelolaan of environmentally friendly materials, energy and water
emisi, limbah B3 dan non-B3, serta air limbah hasil efficiency, and the management of emissions, hazardous
operasional. Perseroan juga melaksanakan program and non-hazardous waste, as well as operational
perlindungan keanekaragaman hayati melalui kegiatan wastewater. The Company also implemented biodiversity
penghijauan di area pelabuhan dan sepanjang jalan protection programs through reforestation and greening
angkut. activities within the port area and along hauling roads.
Pada aspek sosial, Perseroan menerapkan pengelolaan From a social perspective, the Company implements
sumber daya manusia secara komprehensif mulai dari comprehensive human capital management practices,
proses rekrutmen hingga pengembangan karier, dengan covering the recruitment process through career
menjunjung prinsip inklusivitas dan penghormatan development, while upholding the principles of
terhadap Hak Asasi Manusia. Budaya keselamatan dan inclusiveness and respect for human rights. The culture
kesehatan kerja (K3) terus diperkuat melalui pelibatan of Occupational Health and Safety (OHS) continues to
seluruh karyawan, sosialisasi berkelanjutan, serta be strengthened through the active involvement of all
penyediaan informasi secara rutin guna menanamkan employees, ongoing awareness programs, and the regular
kesadaran akan pentingnya praktik kerja yang aman, baik dissemination of information to reinforce the importance
di kantor maupun di area operasional. of safe work practices, both in office environments and
across operational areas.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 47
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, pada tahun 2025 As part of its social responsibility, the Company allocated
Perseroan merealisasikan dana CSR sebesar Rp8,10 Rp8.10 billion in Corporate Social Responsibility (CSR)
miliar yang dialokasikan untuk program pendidikan, funds in 2025 to support programs in education, religious
keagamaan, kesehatan, ketenagakerjaan, infrastruktur, affairs, healthcare, manpower, infrastructure, as well as
dan pengembangan UKM. Dalam perjalanannya menuju small and medium enterprise (SME) development. In its
keberlanjutan, Perseroan menghadapi tantangan internal journey toward sustainability, the Company acknowledges
berupa peningkatan pemahaman karyawan terhadap internal challenges, particularly the need to further
konsep bisnis berkelanjutan, serta tantangan eksternal strengthen employees’ understanding of sustainable
akibat fluktuasi industri batubara dan dinamika geopolitik business principles, as well as external challenges
global. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus arising from fluctuations in the coal industry and global
meningkatkan kualitas dan dampak program keberlanjutan geopolitical dynamics. Going forward, the Company
agar manfaatnya semakin dirasakan secara luas oleh remains committed to continuously improving the quality
seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat. and impact of its sustainability programs to ensure that
their benefits are more broadly realized by stakeholders
and the wider community.
PERUBAHAN SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
Changes in Composition of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes in composition of
dan komposisi Direksi. Perubahan tersebut merupakan the Board of Directors. These changes were resolved at
hasil RUPS Luar Biasa tanggal 13 Agustus 2025, dan the EGMS held on August 13, 2025, and the EGMS held
hasil RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. Sehingga on January 21, 2026. Accordingly, the composition of the
susunan dan komposisi Direksi sampai dengan Laporan ini Board of Directors as of the issuance date of this Annual
terbit adalah terdiri dari: Report is as follows:
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position Decree of Appointment Period and Term of
Office
GT. Denny Ramdhani Direktur Utama Akta Berita Acara Keputusan Pemegang Saham No. 68 Periode Pertama,
President Director Tanggal 13 Agustus 2025 2025-2030
Deed of Minutes of Shareholders’ Resolution No. 68 1st Term,
dated August 13, 2025 2025-2030
Welly Susanto Direktur Akta Berita Acara Keputusan Pemegang Saham No. 68 Periode Pertama,
Director Tanggal 13 Agustus 2025 2025-2030
Deed of Minutes of Shareholders’ Resolution No. 68 1st Term,
dated August 13, 2025 2025-2030
Didik Prasetyo Direktur Akta Berita Acara Keputusan Pemegang Saham No. 98 Periode Pertama,
Director Tanggal 21 Januari 2026 2026-2031
Deed of Minutes of Shareholders’ Resolution No. 98 1st Term,
dated January 21, 2026 2026-2031
2025 Integrated Annual Report 47
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 48
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
APRESIASI DAN PENUTUP
Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, Kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
terima kasih kepada seluruh Insan Perseroan atas appreciation and gratitude to all Company personnel for
dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang their dedication and valuable contributions throughout
tahun berjalan. Ucapan terima kasih juga kami the year. We also express our gratitude to the Board of
sampaikan kepada Dewan Komisaris, jajaran manajemen, Commissioners, management, employees, contractors,
karyawan, kontraktor, mitra usaha, serta para investor business partners, and investors for their continued
atas dukungan dan kepercayaan yang terus mengiringi support and trust in the Company’s efforts to realize its
langkah Perseroan dalam mewujudkan visi dan strategi vision and sustainable growth strategy.
pertumbuhan berkelanjutan.
Penghargaan yang setinggi-tingginya turut kami Furthermore, we convey our highest appreciation to
sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, including communities surrounding
termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasional, our operational areas, local and central government
pemerintah daerah dan pusat, organisasi non- authorities, non-governmental organizations, academia,
pemerintah, kalangan akademisi, serta media massa and the media, who have played an integral role in the
yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan Company’s journey. The synergy and collaboration that
Perseroan. Sinergi dan kolaborasi yang terjalin menjadi have been established serve as a strong foundation for
fondasi utama dalam mendorong inovasi dan penguatan driving innovation and strengthening more efficient,
infrastruktur pertambangan yang lebih efisien serta value-added mining infrastructure.
bernilai tambah bagi industri.
Ke depan, Perseroan optimis dapat terus memperkuat Looking ahead, the Company remains optimistic about
peran dan kontribusinya dalam pengembangan further strengthening its role and contribution to the
infrastruktur yang berorientasi pada keberlanjutan. development of sustainability-oriented infrastructure.
Dengan dukungan dan kemitraan yang solid, kami yakin With solid support and strategic partnerships, we are
langkah Perseroan dalam mencapai visi dan misi jangka confident that our continued efforts to achieve the
panjang akan semakin kokoh dan memberikan manfaat Company’s long-term vision and mission will grow
yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku increasingly resilient and deliver sustainable value to all
kepentingan. stakeholders.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
GT Denny Ramdhani
Direktur Utama
President Director
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 49
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN TERINTEGRASI TAHUN 2025
PT DANA BRATA LUHUR TBK
Statement of Responsibility of Board of Commissioners
and Board of Directors on 2025 Integrated Annual Report
PT Dana Brata Luhur Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in 2025 Integrated Annual Report of PT Dana Brata Luhur
Terintegrasi PT Dana Brata Luhur Tbk tahun 2025 telah Tbk has been fully disclosed and we are solely responsible
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh upon the accuracy of all contents of the Integrated Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Junaidi, S.H., LL.M. Indra Surya
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
GT Denny Ramdhani
Direktur Utama
President Director
Welly Susanto Didik Prasetyo
Direktur Direktur
Director Director
2025 Integrated Annual Report 49
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 50
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 51
2025 Integrated Annual Report 51 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 52
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERSEROAN
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Dana Brata Luhur Tbk
Company Name
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Kode Saham Ticker Code TEBE
Bidang Usaha Konsultasi Manajemen dan Aktivitas Penunjang Management Consulting and Coal Supporting
Line of Business Batubara Activities
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Tanggal Pendirian 26 Juni 2008 June 26, 2008
Date of Establishment
Bentuk Hukum dan Status Perusahaan: Company Status:
Kepemilikan Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik atau Limited Liability Company or Public Company
Legal Entity and Ownership Perusahaan Terbuka
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Dasar Hukum Pendirian: Legal Basis for Establishment:
Akta Pendirian No. 52 tanggal 26 Juni 2008 Deed of Establishment No. 52 dated June 26,
dibuat di hadapan Bonar Sihombing, S.H. notaris 2008 drawn up before Notary Bonar Sihombing,
di Jakarta Timur S.H. in East Jakarta.
Kepemilikan Saham: Share Ownership
23,09% 76,91%
Masyarakat Public PT Dua Samudera Perkasa
Modal Dasar Rp400.000.000.000 atau 4.000.000.000 lembar Rp400,000,000,000 or 4,000,000,000 shares
Authorized Capital saham
Modal Ditempatkan Rp128.500.000.000 atau 1.285.000.000 lembar Rp128,500,000,000 or 1,285,000,000 shares
dan Disetor Penuh saham
Issued and Fully Paid Up
Capital
Pencatatan Perdana 8 November 2019 di Bursa Efek Indonesia (BEI) November 8, 2019 at the Indonesia Stock
Saham di Bursa Saham Exchange (IDX)
Initial Public Offering in
Stock Exchange
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 53
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Jaringan Usaha Entitas Anak terdiri dari PT Talenta Bumi Subsidiaries include PT Talenta Bumi (99.21%),
Business Network (99,21%), PT Pelabuhan Talenta Bumi (99,96%), PT Pelabuhan Talenta Bumi (99.96%), and
[GRI 2-2] [OJK C.3] dan PT Talenta Bumi Energi (99,96%). PT Talenta Bumi Energi (99.96%).
Alamat Kantor dan Kontak Treasury Tower, 15th floor Suite H, District 8 Treasury Tower, 15th floor Suite H, District 8
Address and Contact SCBD, Lot 28 SCBD, Lot 28
[GRI 2-1] [OJK C.2] Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta Selatan
12190 12190
: +62 21 - 5010 6300 : +62 21 - 5010 6300
: +62 21 - 5010 6299 : +62 21 - 5010 6299
: corsec@tebe.co.id : corsec@tebe.co.id
: www.tebe.co.id : www.tebe.co.id
SKALA ORGANISASI PERSEROAN
Company Organizational Scale
[GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Tabel Skala Organisasi Perseroan
Table of Company Organizational Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Total Employees Orang People 299 281 290
Jumlah Pendapatan Usaha Total Net Income Rp ribu Rp thousand 483.192.085 566.674.463 632.232.808
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp ribu Rp thousand 133.585.879 134.263.762 221.711.596
Jumlah Aset Total Assets Rp ribu Rp thousand 1.288.783.256 1.161.410.253 1.150.900.654
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Rp ribu Rp thousand 63.744.264 69.637.095 63.811.093
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp ribu Rp thousand 1.225.038.992 1.091.773.158 1.087.089.561
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
PT Dana Brata Luhur Tbk (selanjutnya disebut PT Dana Brata Luhur Tbk (hereinafter referred to as
Perseroan) adalah perusahaan yang bergerak di bidang “Company”) operates in energy resources infrastructure
infrastruktur sumber daya energi yang berdomisili di domiciled in South Jakarta. Established under the name
Jakarta Selatan. PT Dana Brata Luhur Tbk didirikan PT Dana Brata Luhur Tbk based on Deed of Establishment
berdasarkan Akta Pendirian No. 52 tanggal 26 Juni No. 52 dated June 26, 2008 of Notary Bonar Sihombing,
2025 Integrated Annual Report 53
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 54
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
2008 dari Bonar Sihombing, S.H., Notaris di Jakarta S.H., in East Jakarta, and had been ratified by the Minister
Timur yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights (MOLHR) through Decree
Asasi Manusia (Menkumham) dalam Surat Keputusan No. AHU-29892.AH.01.01. of 2009 on July 2, 2009.
No. AHU-29892.AH.01.01. tahun 2009 pada tanggal
2 Juli 2009.
Sejak tanggal pendirian, Anggaran Dasar Perseroan Since its establishment, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terbaru Association were amended several times. The most
dilakukan berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar recent modification was made based on the latest
terakhir Akta No. 48 tanggal 9 Juni 2022 yang disahkan Amendment of Articles of Association Deed No. 48 dated
melalui Surat Keputusan Menkumham No. AHU-0041647. June 9, 2022, and approved by the Decree of the MOLHR
AH.01.02.TAHUN 2022. Perseroan melakukan penawaran No. AHU-0041647.AH.01.02.TAHUN 2022. The Company
umum pada tanggal 8 November 2019 di Bursa Efek conducted its initial public offering on the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange on November 8, 2019.
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif perdagangan The Company obtained an effective statement of share
saham dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat trading from the Financial Services Authority (OJK) with
No. KEP-72/D.04/2019 atas Penawaran Umum Perdana letter No. KEP-72/D.04/2019 regarding the Initial Public
Saham Perusahaan dengan jumlah penawaran umum Offering of the Company’s Shares. The total public
35.000.000 saham Perusahaan seharga Rp100 (dalam offering comprised 35,000,000 shares with priced at
Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat. Rp100 per share (in full Rupiah) to the public.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA
Information on Name Change
Sejak didirikan, Perseroan tidak mengalami perubahan Since its establishment, the Company has not changed its
nama. name.
BIDANG USAHA
Line of Business
[GRI 2-6] [OJK C.4]
BIDANG USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR
Business Activities as Per the Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar ruang lingkup kegiatan According to the Articles of Association, the Company’s
Perseroan terutama meliputi bidang aktivitas konsultasi main activities involve management consulting,
manajemen termasuk penyertaan dalam proyek dan/atau investment in infrastructure projects and/or companies,
perusahaan infrastruktur, perdagangan besar, konstruksi wholesale trades, construction and processing industries.
dan industri pengolahan.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 55
Accelerating Expansion, Sustaining Growth KEGIATAN USAHA DAN UNIT BISNIS PERSEROAN Company Business Activities and Business Units Dalam melaksanakan operasional usahanya, Perseroan In its business operations, the Company has 3 (three) memiliki 3 (tiga) unit bisnis. Selama tahun 2025, tidak business units. Throughout 2025, none of the Company’s terdapat produk dan layanan usaha Perseroan yang products or services faced market bans. The Company’s dilarang dari pasar. Berikut adalah uraian unit bisnis business units are described below: [GRI 2-6] [OJK C.4] Perseroan: [GRI 2-6] [OJK C.4] JALAN ANGKUT Hauling Road Di Kabupaten Banjar dan Kabupaten Barito Kuala, The Company owns a 46 km hauling road in Banjar Kalimantan Selatan, Perseroan memiliki aset berupa Regency and Barito Kuala Regency, South Kalimantan, jalan angkut (hauling road) sepanjang 46 km, mulai dari extending from the intersection of Jalan A. Yani KM 71 to persimpangan Jalan A. Yani KM 71 hingga Marabahan. Marabahan. Completed in 2013, this hauling road serves Jalan angkut ini selesai dibangun pada tahun 2013 dan as a specialized route for coal transportation. There are digunakan sebagai jalan khusus pengangkutan batu approximately 50 coal concessions around the mining bara. Di sekitar wilayah pertambangan tersebut terdapat area. setidaknya 50 konsesi batu bara. PELABUHAN BATU BARA Coal Port Perseroan memiliki pelabuhan batu bara seluas 30 ha The Company owns a 30-hectare coal port located along yang terletak di tepi sungai Barito, dengan kapasitas the banks of the Barito River, capable of loading 18 million loading batubara 18 juta MT/tahun. Pelabuhan ini Metric Tons of coal per year. This port serves as the adalah infrastruktur utama untuk mengangkut hasil primary infrastructure for transporting mining products. tambang. Sebelum pelabuhan ini berdiri, pengusaha Prior to its establishment, local mining entrepreneurs pertambangan di wilayah tersebut tidak memiliki akses lacked access to distribute and market their coal. untuk mendistribusikan dan memasarkan batu bara milik mereka. JETTY DAN CONVEYOR Jetty and Conveyor Perseroan memiliki 4 unit Jetty dan Conveyor yang The Company operates 4 (four) units of Jetty and digunakan untuk batu bara yang sudah dihancurkan Conveyor to process crushed coal. Each unit can handle (crushed coal). Masing-masing unit memiliki kapasitas 800 MT/per hour for Jetty Conveyor units 1-3 and 1,100 sebesar 800 MT/jam untuk Jetty Conveyor unit 1-3 dan MT/per hour for Jetty Conveyor unit 4. 1.100 MT/jam untuk Jetty Conveyor unit 4. 2025 Integrated Annual Report 55 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 56
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
WILAYAH KERJA DAN OPERASIONAL
Working and Operational Areas
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
PT Talenta Bumi
Jakarta Selatan
South Jakarta
Kantor Pusat Head Office
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 57
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company Journey
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
2025
• Penandatanganan Perjanjian Konsesi BUP
PT Pelabuhan Talenta Bumi (entitas anak
Perseroan).
• Perubahan Pemegang Saham Pengendali
menjadi PT Dua Samudera Perkasa (bagian
dari PT Jhonlin Group).
• Signing of the Concession Agreement of BUP
2022 PT Pelabuhan Talenta Bumi (a Subsidiary of the
Company).
Upgrade Conveyor Line 4 dan Penambahan • Change in Controlling Shareholder to PT Dua
Armada Truk. Samudera Perkasa (part of PT Jhonlin Group).
Upgrade to Conveyor Line 4 and addition to
the truck fleet.
2019
Saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
2018 The Company’s shares were officially listed on
the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Penambahan 2 line terminal sehingga
seluruhnya menjadi 4 line terminal.
2 terminal lines were added, bringing the total
of 4 (four) terminal lines. 2017
Peningkatan kapasitas PT Talenta Bumi
dilakukan melalui pembelian armada truk dan
2014 pembangunan silo.
There was an increase in capacity of
PT Talenta Bumi through the purchase of
Talenta Bumi memperoleh Penghargaan truck fleets and silo constructions.
Proper Biru yang diberikan oleh Pemerintah
Daerah Kalimantan Selatan.
PT Talenta Bumi received the Blue PROPER
Award, given by the Regional Government of
South Kalimantan
2013
Jalan angkut (hauling road) sepanjang 46 km
dan 2 line terminal pada pelabuhan khusus
2008 batu bara selesai dibangun.
A 46 km hauling road and 2 lines terminal in a
coal port were completed.
Perusahaan didirikan.
The Company was established.
2025 Integrated Annual Report 57
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 58
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
VISI, MISI, BUDAYA, DAN LOGO PERSEROAN
Company Vision, Mission, Culture and Logo
[GRI 2-23] [OJK C.1]
VISI Menjadi Perusahaan Investasi
terkemuka yang berfokus pada
• Kepuasan kebutuhan pelanggan.
• Memberikan nilai tambah bagi
MISI
VISION Hauling Road dan Infrastruktur Pemegang Saham.
MISSION
Pelabuhan. • Pemberdayaan masyarakat dan
Become a leading Investment kelestarian lingkungan.
Company that focuses on Hauling • Satisfaction of customer needs.
Road and Port Infrastructure. • Providing added value for
shareholders.
• Community empowerment and
environmental sustainability.
BUDAYA DAN FILOSOFI LOGO
Culture and Logo Philosophy
Budaya Perseroan melekat pada filosofi logo yang The logo philosophy is a reflection of the Company’s
dijelaskan sebagai berikut: culture, as explained below:
Inisial “D” Ikon simpul Inisial “B”
Initial “D’ Knot Icon Initial “B’
D + = + B
Tali Simpul
Ujung yang menghadap ke atas
melambangkan kemakmuran Rope knot
Upwards end of the rope symbolizes prosperity Simbol “Tali simpul” mempunyai beragam makna
dalam berbagai kultur. Tetapi umumnya simbol “Tali
Simpul” memiliki asosiasi makna cinta, komitmen,
konektivitas, tak terbatas, dan keberuntungan.
The symbol of the “Rope Knot” carries diverse
meanings across different cultures. However,
it typically signifies concepts such as Love,
Commitment, Connection, Infinity, and Good
Fortune.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 59
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Junaidi, S.H., LL.M Dr. Indra Surya S.H., LL.M
President Commissioner Independent Commissioner
Komite Nominasi Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Audit Committee
Committee
Ketua Chairman
Ketua Chairman Indra Surya
Indra Surya
Anggota Member
Anggota Member Ai Supardini
Junaidi, S.H., LL.M Rismon Purba
Aries Subhan Direksi
Board of Directors
H. GT. Denny Ramadhani Welly Susanto
President Director Director
Sekretaris Perseroan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Alfon Mubarak Rizky Hartawan
Hukum Keuangan & Akunting Pengembangan SDM
Legal Perpajakan Accounting Bisnis Human Resources
Finance & Taxation Business
Development
Amalina H.A Narimah Ni Ketut Gita Adri Witjaksono Samideri
2025 Integrated Annual Report 59
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 60
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
PERUBAHAN SUSUNAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in Composition and Structure of the Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, changes in composition and structure
dan susunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana of the Board of Commissioners and Board of Directors
dijelaskan sebagai berikut: occurred as described below.
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
Changes in Composition and Structure of the Board of Commissioners
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolutions of the Annual General Meeting
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 20 Mei 2025, of Shareholders (AGMS) held on May 20, 2025, as set out
sebagaimana dimuat dalam Akta No. 100, Notaris Jose in Deed No. 100 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal 20 Mei 2025, bahwa RUPS dated May 20, 2025, the GMS resolved as follows:
memutuskan:
- Menyetujui dan menerima pengunduran diri dari Tuan - Approved and accepted the resignations of Mr.
Roesbima Trisoera dari jabatannya selaku Komisaris Roesbima Trisoera as President Commissioner, Mr.
Utama Perseroan, Tuan Uriep Budhi Prasetyo dari Uriep Budhi Prasetyo as Independent Commissioner,
jabatannya selaku Komisaris Independen dan Nyonya and Mrs. Emily Bonosusatya as Commissioner, effective
Emily Bonosusatya selaku Komisaris Perseroan yang as of the close of the Meeting, and granted full release
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan dengan and discharge (acquit et decharge) for their supervisory
ini memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung actions during their respective terms of office, to the
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan extent such actions are reflected in the Company’s
pengawasan yang telah dijalankannya selama masa financial statements as approved by the shareholders.
jabatan sepanjang tindakan pengawasan tersebut
tercantum dalam laporan keuangan Perseroan yang
telah disetujui oleh para pemegang saham Perseroan.
- Menyetujui pengangkatan Tuan Junaidi, S.H., LL.M., - Approved the appointment of Mr. Junaidi, S.H., LL.M.,
selaku Komisaris Utama Perseroan dan Tuan Indra Surya as President Commissioner and Mr. Indra Surya as
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang berlaku Independent Commissioner, effective as of the close
efektif ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan yang of the Meeting, for the term of office stipulated in the
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Tabel Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Changes in Composition and Structure of the Board of Commissioners in 2025
Periode
Jabatan 31 Desember 2024 – 20 Mei 2025 Periode 20 Mei 2025 – saat ini
Position Period December 31, 2024 – May Period May 20, 2025 – Present
20, 2025
Komisaris Utama President Commissioner Roesbima Trisoera Junaidi, S.H., LL.M.
Komisaris Commissioner Emily Bonosusatya -
Komisaris Independen Independent Commissioner Uriep Budhi Prasetyo Indra Surya
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 61
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI
Changes in Composition and Structure of the Board of Directors
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the resolutions of the Extraordinary General
Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 13 Agustus 2025, Meeting of Shareholders (EGMS) held on August 13, 2025,
sebagaimana dimuat dalam Akta No. 68, Notaris Jose as set out in Deed No. 68 of Notary Jose Dima Satria,
Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal 13 Agustus 2025, bahwa S.H., M.Kn., dated August 13, 2025, the GMS resolved as
RUPS memutuskan: follows:
- Menyetujui dan menerima pengunduran diri dari Tuan - Approved and accepted the resignations of Mr. Dian
Dian Heryandi selaku Direktur Utama Perseroan dan Tuan Heryandi as President Director and Mr. Hendy Narindra
Hendy Narindra Dewantoro selaku Direktur Perseroan Dewantoro as Director, effective as of the close of the
yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan Meeting, and granted full release and discharge (acquit
dengan ini memberikan pelunasan dan pembebasan et decharge) for their management actions during their
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas respective terms of office, to the extent such actions
tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama are reflected in the Company’s financial statements as
masa jabatan mereka sepanjang tindakan pengurusan approved by the shareholders.
tersebut tercantum dalam laporan keuangan Perseroan
yang telah disetujui oleh para pemegang saham
Perseroan.
- Menyetujui pengangkatan Tuan GT. Denny Ramdhani - Approved the appointment of Mr. GT. Denny Ramdhani
selaku Direktur Utama Perseroan dan Tuan Welly as President Director and Mr. Welly Susanto as Director,
Susanto selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif effective as of the close of the Meeting, for the term
sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan yang of office stipulated in the Company’s Articles of
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Setelah tahun buku 2025, berdasarkan hasil Rapat Umum After the 2025 financial year, based on the resolutions of
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada the EGMS held on January 21, 2026, as set out in Deed No.
tanggal 21 Januari 2026, sebagaimana dimuat dalam Akta 98, of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., dated January
No. 98, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal 21 21, 2026, the GMS approved the appointment of Mr. Didik
Januari 2026, bahwa RUPS menyetujui pengangkatan Prasetyo as Director for the 2026–2031 term of office.
Tuan Didik Prasetyo sebagai Direktur Perseroan untuk
masa jabatan periode 2026 sampai dengan 2031.
Tabel Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris sampai Saat Ini
Table of Changes in Composition and Structure of the Board of Directors to Date
Periode 1 Januari 2024 - 13 Periode 13 Agustus 2025 – Periode 21 Januari 2026 –
Jabatan Agustus 2025 21 Januari 2026 saat ini
Position Period January 1, 2024 - Period August 13, 2025 – Period January 21, 2026 –
August 13, 2025 January 21, 2026 Present
Direktur Utama President Director Dian Heryandi GT Denny Ramdhani GT Denny Ramdhani
Direktur Director Hendy Narindra Dewantoro Welly Susanto Welly Susanto
Direktur Director - - Didik Prasetyo
2025 Integrated Annual Report 61
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 62
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Junaidi, S.H., LL.M.
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 - 2030
Warga Negara Indonesia kelahiran 5 Oktober 1968 di
Jakarta, berusia 56 tahun (per terbitnya Laporan ini).
Indonesian citizen, born in Jakarta on October 5, 1968
(56 years old as of the date of this Report).
Dasar Pengangkatan : Akta No. 100, Notaris Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 100 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Decree of M.Kn. tanggal 20 Mei 2025, yang disahkan melalui dated May 20, 2025, which was ratified by Decree
Appointment Surat Keputusan Kementerian Hukum No. AHU- of the Ministry of Law No. AHU-AH.01.09-0256875
AH.01.09-0256875 tanggal 22 Mei 2025. dated May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan : Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari He earned a Bachelor of Laws from the University
Educational Universitas Indonesia pada tahun 1992 dan dan of Indonesia in 1992 and a Master of Laws from the
Background memperoleh gelar Master of Laws dari University of University of Melbourne, Victoria, Australia in 1998.
Melbourne, Victoria, Australia pada tahun 1998.
Riwayat Jabatan : Beliau memiliki pengalaman profesional yang He has extensive professional experience across
Career History luas di berbagai Perusahaan dalam jangka waktu various companies. His recent positions include
yang panjang. Beberapa posisi jabatan terakhir serving as a Commissioner of PT Araya Agro Lestari,
diantaranya adalah menjabat sebagai Komisaris PT Citra Agro Raya, and PT Bumi Petangis since
di PT Araya Agro Lestari dan PT Citra Agro Raya 2017. Since 2020, he has served as a Commissioner
dan PT Bumi Petangis sejak tahun 2017. Sejak of PT Surya Mega Adiperkasa. He has also served
tahun 2020 beliau dipercaya sebagai Komisaris di as a Commissioner of PT Citra Lampia Mandiri
PT Surya Mega Adiperkasa. Selanjutnya sebagai and Samudera Timur Mas since 2022, and as a
Komisaris di PT Citra Lampia Mandiri dan Samudera Commissioner of PT Inspirasi Nusantara Investama
Timur Mas sejak tahun 2022, serta sebagai Komisaris since 2023.
di PT Inspirasi Nusantara Investama sejak tahun 2023.
Rangkap Jabatan : Sampai saat ini, Beliau menjabat Anggota Komite As of the date of this Report, he has served as
Concurrent Positions Nominasi dan Remunerasi di Perseroan sejak tahun a member of the Company’s Nomination and
2025. Di perusahaan lain, Beliau menjabat sebagai Remuneration Committee since 2025. In other
Komisaris di PT Araya Agro Lestari sejak tahun 2017, companies, he has served as a Commissioner of
sebagai Komisaris di PT Citra Agro Raya sejak tahun PT Araya Agro Lestari since 2017, PT Citra Agro Raya
2017, sebagai Komisaris Bumi Petangis sejak tahun since 2017, and PT Bumi Petangis since 2017; as a
2017, sebagai Komisaris di PT Surya Mega Adiperkasa Commissioner of PT Surya Mega Adiperkasa since
sejak tahun 2020, sebagai Komisaris PT Citra Lampia 2020; as a Commissioner of PT Citra Lampia Mandiri
Mandiri sejak tahun 2022, sebagai Komisaris di since 2022 and Samudera Timur Mas since 2022;
Samudera Timur Mas sejak tahun 2022, dan sebagai and as a Commissioner of PT Inspirasi Nusantara
Komisaris di PT Inspirasi Nusantara Investama sejak Investama since 2023.
tahun 2023.
Hubungan Afiliasi : Sampai akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki As of the end of 2025, he has no affiliation with any
Affiliations hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris other member of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang member of the Board of Directors, nor Major and
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 63
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Indra Surya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2025 - 2030
Warga Negara Indonesia kelahiran tanggal 8 Juli 1965 di
Medan, berusia 59 tahun (per terbitnya Laporan ini).
Indonesian citizen, born in Medan on July 8, 1965
(59 years old as of the date of this Report).
Dasar Pengangkatan : Akta No. 100, Notaris Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 100 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Decree of M.Kn. tanggal 20 Mei 2025, yang disahkan melalui dated May 20, 2025, which was ratified by Decree
Appointment Surat Keputusan Kementerian Hukum No. AHU- of the Ministry of Law No. AHU-AH.01.09-0256875
AH.01.09-0256875 tanggal 22 Mei 2025. dated May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan : Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum Perdata He earned a Bachelor’s degree in Private International
Educational Internasional dari Universitas Indonesia, memperoleh Law from the University of Indonesia, a Master of
Background gelar Master of Laws dari Universitas American Laws from American University, and a Doctorate in
dan memperoleh gelar Doktoral (Doktor Studi Ilmu Law from the University of Indonesia.
Hukum) dari Universitas Indonesia.
Riwayat Jabatan : Beliau pernah berkarir sebagai Kepala Bagian Bantuan He previously held a number of roles, including Head
Career History Hukum, Biro Perundang-undangan dan Bantuan of the Legal Assistance Division, Bureau of Legislation
Hukum Bapepam & LK (2004 - 2007), sebagai Kepala and Legal Assistance, Bapepam & LK (2004–2007);
Bagian Pengembangan Keterbukaan dan Tata Kelola, Head of the Disclosure and Governance Development
Biro Standar Akuntansi dan Keterbukaan Bapepam Division, Bureau of Accounting Standards and
& KJ (2007 - 2008), sebagai Kepala Biro Bantuan Disclosure, Bapepam & KJ (2007–2008); Head of the
Hukum, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan Legal Bureau, Secretariat General of the Ministry of
RI (2008-2016), sebagai Direktur Pengelolaan Finance of the Republic of Indonesia (2008–2016);
Kekayaan Negara dan Sistem Informasi, DJKN, and Director of State Assets Management and
Kementerian Keuangan RI (2016 - 2019), serta pada Information Systems, DJKN, Ministry of Finance of
saat ini Beliau menjabat sebagai Ketua Center For the Republic of Indonesia (2016–2019). He currently
Indonesian Financial and Economic Law Studies serves as Chairman of the Center for Indonesian
(CIFELS) sejak tahun 2019 dan sebagai Komisaris Financial and Economic Law Studies (CIFELS)
Independen PT Pradiksi Gunatama Tbk sejak tahun since 2019 and as Independent Commissioner of
2020. PT Pradiksi Gunatama Tbk since 2020.
Rangkap Jabatan : Sampai saat ini, Beliau menjabat sebagai Ketua As of the date of this Report, he has served as
Concurrent Positions Komite Audit serta Ketua Komite Nominasi dan Chairman of the Company’s Audit Committee and
Remunerasi di Perseroan sejak tahun 2025. Di Chairman of the Nomination and Remuneration
perusahaan lain, Beliau menjabat sebagai sebagai Committee since 2025. In other companies, he has
Ketua Center For Indonesian Financial and Economic served as Chairman of the Center for Indonesian
Law Studies (CIFELS) sejak tahun 2019 dan sebagai Financial and Economic Law Studies (CIFELS)
Komisaris Independen PT Pradiksi Gunatama Tbk since 2019 and as Independent Commissioner of
sejak tahun 2020. PT Pradiksi Gunatama Tbk since 2020.
Hubungan Afiliasi : Sampai akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki As of the end of 2025, he has no affiliation with any
Affiliations hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris other member of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang member of the Board of Directors, nor Major and
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
2025 Integrated Annual Report 63
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 64
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 65
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
GT Denny Ramdhani
Direktur Utama
Direktur Utama
2025 - 2030
Warga Negara Indonesia kelahiran tanggal
6 September 1976 di Kalimantan Selatan, berusia
48 tahun (per terbitnya Laporan ini).
Indonesian citizen, born in South Kalimantan on
September 6, 1976 (48 years old as of the date of this
Report).
Dasar Pengangkatan : Akta No. 68, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal Deed No. 68 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Decree of 13 Agustus 2025, yang disahkan melalui Surat Keputusan dated August 13, 2025, which was ratified by Decree of
Appointment Kementerian Hukum No. AHU-AH.01.09-0324677 the Ministry of Law No. AHU-AH.01.09-0324677 dated
tanggal 13 Agustus 2025. August 13, 2025.
Riwayat Pendidikan : Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Sekolah He earned a Bachelor of Laws from Sekolah Tinggi Ilmu
Educational Tinggi Ilmu Hukum Sultan Adam, Banjarmasin. Hukum Sultan Adam, Banjarmasin.
Background
Riwayat Jabatan : Beliau memiliki rekam jejak profesional yang luas He has a strong professional track record, having held
Career History dengan pengalaman kerja dengan posisi strategis strategic positions in various companies. His recent
di berbagai Perusahaan. Beberapa posisi jabatan appointments include serving as a Commissioner of
terakhir diantaranya adalah menjabat sebagai PT Berkat Bersujud since 2004 and as a Director of
sebagai Komisaris di PT Berkat Bersujud sejak PT Wahana Wira Sentosa since 2021. Since 2023, he
tahun 2004 dan sebagai Direktur di PT Wahana has served as a Commissioner of PT Gumas Alam
Wira Sentosa sejak tahun 2021. Sejak tahun 2023 Subur, President Commissioner of PT Satui Maritim
beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Gumas Jaya, Director of PT Jhonlin Air Transport, Commissioner
Alam Subur, sebagai Komisaris Utama di PT Satui Maritim of PT Berkah Indo Nusantara, and Director of
Jaya, sebagai Direktur di PT Jhonlin Air Transport, sebagai PT Baramega Prima Sentosa. In addition, he has served
Komisaris di PT Berkah Indo Nusantara, dan sebagai as a Director of PT Surya Banua Energi since 2024, a
Direktur di PT Baramega Prima Sentosa sejak tahun Director of PT Jagat Indo Perkasa since 2024, and a
2023. Selain itu, Beliau menjabat sebagai Direktur di Director of CV Selagai Jaya since 2025.
PT Surya Banua Energi sejak tahun 2024, sebagai
Direktur di PT Jagat Indo Perkasa sejak tahun 2024, dan
sebagai Direktur CV Selagai Jaya sejak tahun 2025.
Rangkap Jabatan : Sampai saat ini, Beliau tidak memiliki jabatan lain di As of the date of this Report, he holds no other positions
Concurrent Positions Perseroan. Di perusahaan lain, Beliau menjabat sebagai within the Company. In other companies, he has served
Komisaris di PT Berkat Bersujud sejak tahun 2004, as a Commissioner of PT Berkat Bersujud since 2004; as
sebagai Direktur di PT Wahana Wira Sentosa sejak tahun a Director of PT Wahana Wira Sentosa since 2021; as a
2021, sebagai Komisaris di PT Gumas Alam Subur sejak Commissioner of PT Gumas Alam Subur since 2023; as
tahun 2023, sebagai Komisaris Utama di PT Satui Maritim President Commissioner of PT Satui Maritim Jaya since
Jaya sejak tahun 2023, sebagai Direktur di PT Jhonlin 2023; as a Director of PT Jhonlin Air Transport since
Air Transport sejak tahun 2023, sebagai Komisaris di 2023; as a Commissioner of PT Berkah Indo Nusantara
PT Berkah Indo Nusantara sejak tahun 2023, sebagai since 2023; as a Director of PT Baramega Prima Sentosa
Direktur di PT Baramega Prima Sentosa sejak tahun since 2023; as a Director of PT Surya Banua Energi since
2023, sebagai Direktur di PT Surya Banua Energi sejak 2024; as a Director of PT Jagat Indo Perkasa since 2024;
tahun 2024, sebagai Direktur di PT Jagat Indo Perkasa and as a Director of CV Selagai Jaya since 2025.
sejak tahun 2024, dan sebagai Direktur CV Selagai Jaya
sejak tahun 2025.
Hubungan Afiliasi : Sampai akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki hubunganAs of the end of 2025, he has no affiliation with any
Affiliations afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other member of the Board of Directors, member of
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners, nor Major and Controlling
dan Pengendali. Shareholders.
2025 Integrated Annual Report 65
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 66
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
Welly Susanto
Direktur
Director
2025 - 2030
Warga Negara Indonesia kelahiran tanggal
8 Februari 1970 di Kalimantan Selatan, berusia
55 tahun (per terbitnya Laporan ini).
Indonesian citizen, born in South Kalimantan on
February 8, 1970 (55 years old as of the date of this
Report).
Dasar Pengangkatan : Akta No. 68, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. tanggal Deed No. 68 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Decree of 13 Agustus 2025, yang disahkan melalui Surat Keputusan dated August 13, 2025, which was ratified by Decree of
Appointment Kementerian Hukum No. AHU-AH.01.09-0324677 the Ministry of Law No. AHU-AH.01.09-0324677 dated
tanggal 13 Agustus 2025. August 13, 2025.
Riwayat Pendidikan : Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Sekolah He earned a Bachelor of Laws from Sekolah Tinggi Ilmu
Educational Tinggi Ilmu Hukum Sultan Adam, Banjarmasin. Hukum Sultan Adam, Banjarmasin.
Background
Riwayat Jabatan : Beliau memiliki rekam jejak profesional yang luas He has a strong professional track record, having held
Career History dengan pengalaman kerja dengan posisi strategis di strategic positions in various companies. His recent
berbagai Perusahaan. Beberapa posisi jabatan terakhir appointments include serving as a Commissioner of
diantaranya adalah menjabat sebagai Komisaris di PT Berkat Bersujud since 2004 and as a Director of
PT Berkat Bersujud sejak tahun 2004 dan sebagai PT Wahana Wira Sentosa since 2021. Since 2023, he has
Direktur di PT Wahana Wira Sentosa sejak tahun 2021. served as a Commissioner of PT Gumas Alam Subur,
Sejak tahun 2023 beliau menjabat sebagai Komisaris President Commissioner of PT Satui Maritim Jaya,
di PT Gumas Alam Subur, sebagai Komisaris Utama di Director of PT Jhonlin Air Transport, Commissioner of
PT Satui Maritim Jaya, sebagai Direktur di PT Jhonlin PT Berkah Indo Nusantara, and Director of PT Baramega
Air Transport, sebagai Komisaris di PT Berkah Indo Prima Sentosa. In addition, he has served as a Director of
Nusantara, dan sebagai Direktur di PT Baramega Prima PT Surya Banua Energi since 2024, a Director of PT Jagat
Sentosa sejak tahun 2023. Selain itu, Beliau menjabat Indo Perkasa since 2024, and a Director of CV Selagai
sebagai Direktur di PT Surya Banua Energi sejak Jaya since 2025.
tahun 2024, sebagai Direktur di PT Jagat Indo Perkasa
sejak tahun 2024, dan sebagai Direktur CV Selagai Jaya
sejak tahun 2025.
Rangkap Jabatan : Sampai saat ini, Beliau tidak memiliki jabatan lain di As of the date of this Report, he holds no other positions
Concurrent Positions Perseroan. Di perusahaan lain, Beliau menjabat sebagai within the Company. In other companies, he has served
Komisaris di PT Berkat Bersujud sejak tahun 2004, as a Commissioner of PT Berkat Bersujud since 2004; as
sebagai Direktur di PT Wahana Wira Sentosa sejak tahun a Director of PT Wahana Wira Sentosa since 2021; as a
2021, sebagai Komisaris di PT Gumas Alam Subur sejak Commissioner of PT Gumas Alam Subur since 2023; as
tahun 2023, sebagai Komisaris Utama di PT Satui Maritim President Commissioner of PT Satui Maritim Jaya since
Jaya sejak tahun 2023, sebagai Direktur di PT Jhonlin 2023; as a Director of PT Jhonlin Air Transport since
Air Transport sejak tahun 2023, sebagai Komisaris di 2023; as a Commissioner of PT Berkah Indo Nusantara
PT Berkah Indo Nusantara sejak tahun 2023, sebagai since 2023; as a Director of PT Baramega Prima Sentosa
Direktur di PT Baramega Prima Sentosa sejak tahun since 2023; as a Director of PT Surya Banua Energi since
2023, sebagai Direktur di PT Surya Banua Energi sejak 2024; as a Director of PT Jagat Indo Perkasa since 2024;
tahun 2024, sebagai Direktur di PT Jagat Indo Perkasa and as a Director of CV Selagai Jaya since 2025.
sejak tahun 2024, dan sebagai Direktur CV Selagai Jaya
sejak tahun 2025.
Hubungan Afiliasi : Sampai akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki hubunganAs of the end of 2025, he has no affiliation with any
Affiliations afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other member of the Board of Directors, member of
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners, nor Major and Controlling
dan Pengendali. Shareholders.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 67
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Didik Prasetyo
Direktur
Director
2026 - 2031
Warga Negara Indonesia kelahiran tanggal
4 Desember 1968 di Bogor, berusia 56 tahun
(per terbitnya Laporan ini).
Indonesian citizen, born in Bogor on
December 4, 1968 (56 years old as of the date of this
Report).
Dasar Pengangkatan : Akta No. 98, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Deed No. 98 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Decree of tanggal 21 Januari 2026. dated January 21, 2026.
Appointment
Riwayat Pendidikan : Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Kehutanan He earned a Bachelor’s degree from the Faculty of
Educational Jurusan Manajemen Hutan, Institut Pertanian Bogor Forestry, majoring in Forest Management, at the Institut
Background tahun 1994 dan memperoleh gelar Master dari Fakultas Pertanian Bogor in 1994. He later obtained a Master’s
Hukum Jurusan Hukum ekonomi, Universitas Indonesia degree from the Faculty of Law, majoring in Economic
tahun 2006. Law, at the Universitas Indonesia in 2006.
Riwayat Jabatan : Beliau memiliki rekam jejak profesional yang luas dengan He has an extensive professional track record, having
Career History pengalaman kerja dengan posisi strategis di berbagai held strategic positions in various companies. Among
Perusahaan. Beberapa posisi jabatan yang dijabat the positions he has served are President Director of
diantaranya adalah menjabat sebagai Direktur Utama di PT Rajawali Nusantara Indonesia (2015–2020), Acting
PT Rajawali Nusantara Indonesia (2015 - 2020 ), sebagai President Commissioner of PT PAL Indonesia (2020–
Plt. Komisaris Utama di PT PAL Indonesia (2020 - 2021), 2021), President Commissioner of PT Langkat Nusantara
sebagai Presiden Komisaris di PT Langkat Nusantara Kepong (2024–2025), and Regional Head Region I of
Kepong (2024 - 2025), dan sebagai Regional Head PT Perkebunan Nusantara I (2023–2025).
Regional I di PT Perkebunan Nusantara I (2023 - 2025).
Rangkap Jabatan : Sampai saat ini, Beliau tidak memiliki jabatan lain di As of the date of this Report, he does not hold any other
Concurrent Positions Perseroan dan perusahaan lain. positions within the Company or in other companies.
Hubungan Afiliasi : Sampai akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki hubungan As of the end of 2025, he has no affiliation with any
Affiliations afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other member of the Board of Directors, member of
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama the Board of Commissioners, nor Major and Controlling
dan Pengendali. Shareholders.
2025 Integrated Annual Report 67
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 68
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 69
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human Resources (HR) are strategic assets and a key
sekaligus pengungkit utama kinerja Perseroan. SDM driver of the Company’s performance. Competent
yang unggul dan profesional memiliki peran penting and professional employees play an important role in
dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. supporting the achievement of the Company’s vision and
Oleh karena itu, Perseroan mengelola SDM secara mission. Accordingly, the Company manages its HR in an
terintegrasi untuk mendorong pengembangan karier integrated manner to support career development and
serta mengoptimalkan kontribusi karyawan secara continuously optimize employee contributions.
berkelanjutan.
KOMPOSISI KARYAWAN
Employee Composition
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Table of Total Employees by Gender (people)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Laki-laki Male 282 92,64% 261 92,88% 270 93,10%
Perempuan Female 21 7,36% 20 7,12% 20 6,90%
Jumlah Karyawan Total Employees 303 100,00% 281 100,00% 290 100,00%
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Table of Total Employees by Position Level (people)
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Entry-level 203 69,82% 185 65,84% 193 66,55%
Mid-level 80 26,32% 70 24,91% 71 24,48%
Senior-level 13 3,16% 16 5,69% 16 5,52%
Executive-level 12 0,70% 10 3,56% 10 3,45%
Jumlah Karyawan Total Employees 308 100,00% 281 100,00% 290 100,00%
* termasuk Dewan Komisaris dan Direksi * including the Board of Commissioners and Board of Directors
2025 Integrated Annual Report 69
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 70
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Table of Total Employees by Age (people)
2025* 2024 2023
Rentang Usia
Age Range Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
18 – 24 19 6,67% 12 4,27% 18 6,21%
25 – 34 112 37,54% 45 16,01% 53 18,28%
35 – 44 97 31,93% 169 60,14% 173 59,66%
45 – 54 62 21,05% 46 16,37% 37 12,76%
> 55 13 2,81% 9 3,20% 9 3,10%
Jumlah Karyawan Total Employees 303 100,00% 281 100,00% 290 100,00%
* termasuk Direksi * including the Board of Directors
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Table of Total Employees by Employment Status (people)
2025* 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Tetap/PKWT 65 19,65% 32 11,39% 102 35,17%
Fixed/Fixed Term Employment
Contract
Kontrak/PKWTT 231 80,35% 249 88,61% 188 64,83%
Contract/ Indefinite Time
Employment Agreement
Jumlah Karyawan Total Employees 296 100,00% 281 100,00% 290 100,00%
* Direksi memiliki organ tersendiri, sehingga tidak masuk dalam klasifikasi * Board of Directors is a separate body and is not classified under Fixed-
PKWT & PKWTT Term Employment Agreements (PKWT) or Indefinite-Term Employment
Agreements (PKWTT)
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Table of Total Employees by Educational Level (people)
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Master (S2) Master Degree 10 3,3% 3 1,07% 3 1,03%
Sarjana (S1) Bachelor Degree 56 18,48% 51 18,15% 50 17,24%
Diploma (D1-D3) 10 3,3% 9 3,20% 9 3,10%
SMA Senior High School 227 74,92% 218 77,58% 228 78,62%
Jumlah Karyawan Total Employees 303 100,00% 281 100,00% 290 100,00%
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 71
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja (orang)
Table of Total Employees by Worksite (people)
2025 2024 2023
Lokasi Kerja
Worksite Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Support Office Banjarbaru 26 8,58% 25 8,90% 26 8,97%
Site Office 71 10 3,30% 11 3,91% 11 3,79%
Site Hauling Road KM 40 GMK 89 29,37% 45 16,01% 59 20,34%
Site Marabahan 160 52,81% 192 68,33% 186 64,14%
Head Office Jakarta 18 5,94% 8 2,85% 8 3,00%
Jumlah Karyawan Total Employees 303 100,00% 281 100,00% 290 100,00%
Jumlah Karyawan Sementara [GRI 2-8] Total of Temporary Employees [GRI 2-8]
Sampai tahun 2025, Perseroan belum menghitung data As of 2025, the Company has not calculated the total
jumlah pekerja lain yang bukan karyawan Perseroan, yang number of non-employee workers whose activities are
pekerjaannya dikendalikan oleh Perseroan. controlled by the Company.
Tabel Kesetaraan Gender - Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Table of Gender Equality - Total Employees by Position Level and Gender
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female Male Female Male Female
Position Level
Kompo- Kompo- Kompo- Kompo- Kompo- Kompo-
Jumlah sisi Jumlah sisi Jumlah sisi Jumlah sisi Jumlah sisi Jumlah sisi
Total Compo- Total Compo- Total Compo- Total Compo- Total Compo- Total Compo-
sition sition sition sition sition sition
Entry-level 200 69,12% 3 0,99% 173 61,57% 12 4,27% 178 61,38% 15 5,17%
Mid-level 62 21,05% 18 5,94% 56 19,93% 14 4,98% 57 19,66% 14 4,83%
Senior-level 12 3,16% 1 0,33% 14 4,98% 2 0,71% 14 4,83% 2 0,69%
Executive- 12 0,70% 0 0,00% 10 3,56% - - 10 3,45% - -
level
Jumlah 286 94,04% 22 7,26% 253 90,04% 28 9,96% 259 89,31% 31 10,69%
Karyawan
Total
Employees
* Termasuk Dewan Komisaris * Include Board of Commissioners
2025 Integrated Annual Report 71
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 72
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
Tabel Kesetaraan Gender - Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Level Jabatan
Table of Gender Equality - Total Employees by Gender, Age, and Position Level
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2025 2024 2023
Level Jabatan
& Jenis
Usia Usia Usia
Kelamin
Age Age Age
Position Level
& Gender
18-24 25-34 35-44 45-54 >55 18-24 25-34 35-44 45-54 >55 >55 >55 >55 >55 >55
Entry-level
Laki-laki Male 18 77 63 38 4 12 37 105 18 1 18 45 105 9 1
Perempuan - 1 2 - - - - 12 - - - - 15 - -
Female
Mid-level
Laki-laki Male 2 23 17 19 1 - - 38 16 2 0 0 39 16 2
Perempuan - 10 8 - - - 7 7 - - - 7 7 - -
Female
Senior-level
Laki-laki Male - - 4 4 2 - - 3 6 3 - - 3 6 3
Perempuan - - 3 - - - - 4 - - - - 4 - -
Female
Executive-level
Laki-laki Male - - 1 1 10 - - - 6 3 - - - 6 3
Perempuan - - - - - - 1 - - - - 1 - - -
Female
Jumlah 20 111 98 62 17 12 45 169 46 9 18 53 173 37 9
Karyawan
Total
Employees
* Termasuk Dewan Komisaris * Include Board of Commissioners
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
Employee Competency Development
[GRI 2-17, 404-1, 404-2] [OJK F.22]
Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas dan To enhance the quality and competitiveness of its
daya saing sumber daya manusia, Perseroan secara workforce, the Company continuously implements
berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan employee training and competency development
dan pengembangan kompetensi karyawan. Pada tahun programs. In 2025, the Company allocated Rp82.8 million
2025, Perseroan merealisasikan dana pengembangan for competency development, compared with Rp138.3
kompetensi sebesar Rp82,8 juta, yaitu lebih rendah million in 2024. During the year, a total of 21 employees
dibandingkan dengan alokasi pada tahun 2024 yang participated in training programs, with an average of 47
tercatat sebesar Rp138,3 juta. Sepanjang periode training hours per employee.
tahun ini, sebanyak 21 karyawan berpartisipasi dalam
program pelatihan dengan rata-rata waktu pelatihan
mencapai 47 jam per karyawan.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 73
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Table of Employee Competency Development in 2025
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Waktu
Jenis Pendidikan & Pelatihan Peserta Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Type of Education & Training Participants Position Date of Organizer
Implementation
Workshop Utilizing Green Bonds/ 1 Direktur Perseroan 20 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Sukuk to Support Energy Transition Company Director August 20, 2025 Financial Services Authority
in Indonesia
CFA level 1 Candidate 1 Direktur PT Pelabuhan Agustus 2025 CFA institute
Talenta Bumi August 2025
Director of PT Pelabuhan
Talenta Bumi
Sertifikasi Jenjang Kualifikasi 5 1 Direktur PT Pelabuhan Oktober 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi
Bidang Pasar Modal Subbidang Talenta Bumi October 2025 Institut Keuangan Pasar Modal
Pengelolaan Investasi Director of PT Pelabuhan Indonesia (LSP IKEPAMI)
Qualification Level 5 Certification Talenta Bumi Indonesian Capital Market
in Capital Markets, Investment Finance Institute Professional
Management Sub-Specialization Certification Body
ACMF-ISSB Technical Joint 1 Legal 4 November 2025 ACMF, IFRS, dan and OJK
Workshop and Technical Training for November 4, 2025
Corporate Preparers
Pendidikan dan Pelatihan 1 Master Loading 22 Juli 2025 DPW APBMI KALSEL
Penanganan dan Pengangkutan July 22, 2025
Muatan Curah Padat di Pelabuhan
Education and Training on Handling
and Transporting Solid Bulk Cargo at
Ports
Training Bimbingan Mental dan Fisik, 1 Stockpile Supervisor 15-21 Desember Automotif Borneo Center
Leadership & Etos Kerja 2025
1 Foreman Stockpile
Training on Mental and Physical December 15–21,
Development, Leadership, and Work 1 Master Loading 2025
Ethic 1 Ass. Master Loading
1 Foreman Mekanik
Mechanical Foreman
1 GL Mekanik Conveyor
Mechanical Conveyor GL
1 Supervisor Logistic
1 Staff Adm GA
Adm GA Staff
1 Foreman GA
1 Group Leader RM
1 Foreman Fleet Control
1 Foreman Hauling Trailler
1 GL Mekanik DT & LV
Mechanical DT & LV GL
1 Staff Ops Mekanik
Mechanical Operations
Staff
1 Supervisor CSR
1 Staff Ops HSE
2025 Integrated Annual Report 73
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 74
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Average Training Hours Per Year Per Employee by Gender
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2025 2024 2023
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jam Jam Jam
Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan
Jenis Kelamin Jumlah Jam (Durasi/ Jumlah Jam (Durasi/ Jumlah Jam (Durasi/
Gender Karyawan Pelatihan Orang) Karyawan Pelatihan Orang) Karyawan Pelatihan Orang)
Total Total Average Total Total Average Total Total Average
Employees Training Training Employees Training Training Employees Training Training
Hours Hours Hours Hours Hours Hours
(Duration/ (Duration/ (Duration/
Person) Person) Person)
Laki-laki Male 20 963 48,15 7 232 33,14 50 1.050 7
Perempuan Female 1 6 6 2 40 20 5 105 7
Jumlah Total 21 969 46,14 9 272 30,22 55 1.155 7
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Kategori Karyawan
Table of Average Training Hours Per Year Per Employee by Employee Category
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2025 2024 2023
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jam Jam Jam
Kategori Karyawan Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan
Employee Jumlah Jam (Durasi/ Jumlah Jam (Durasi/ Jumlah Jam (Durasi/
Category Karyawan Pelatihan Orang) Karyawan Pelatihan Orang) Karyawan Pelatihan Orang)
Total Number of Average Total Number of Average Total Number of Average
Employees Training Training Employees Training Training Employees Training Training
Hours Hours Hours Hours Hours Hours
(Duration/ (Duration/ (Duration/
Person) Person) Person)
Direksi Director 3 59 19,67 - - - - - -
Manajer Manager 1 6 6 - - - 5 105 7
Supervisor 4 224 56 2 48 24 7 147 7
Operator/ Staf 13 680 52,31 9 136 22,67 43 903 7
Operator/Staff
Helper - - - 1 88 88 - - -
Jumlah Total 21 969 46,14 9 272 30,22 55 1.155 7
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 75
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholding Composition
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholding Structure
Berikut adalah Struktur Pemegang Saham Perseroan per The Company’s Shareholding structure as of December
31 Desember 2025: 31, 2025, is presented below:
Masyarakat Public
(masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
PT Dua Samudera Perkasa (each holding less than 5%)
76,91% 23,09%
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI HINGGA
NAMA PEMILIK INDIVIDU AKHIR
Information on Major/Controlling Shareholders and the Ultimate Beneficial Owner
PT Dua Samudera Perkasa merupakan Pemegang Saham PT Dua Samudera Perkasa is the Company’s Major and
Utama dan Pengendali Perseroan dengan kepemilikan Controlling Shareholder, holding 76.91% ownership. The
sebesar 76,91%. Sedangkan Pemilik Individu Akhir Ultimate Beneficial Owner of the Company is Samsudin
Perseroan adalah Samsudin Andi Arsyad. Andi Arsyad.
2025 Integrated Annual Report 75
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 76
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
INFORMASI DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN
PERSENTASE KEPEMILIKAN
Information on Shareholders by Percentage of Ownership
Tabel Daftar 10 Pemegang Saham Terbesar
Table List of the 10 Largest Shareholders
Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Kepemilikan
No.
Name of Shareholders Number of Shares Percentage of
Ownership
1. PT Dua Samudera Perkasa 988.336.981 76,91%
2. Pang Gerald 32.889.996 2,56%
3. Yong Poh Choo 32.660.700 2,54%
4. Heryanto Salim 12.466.400 0,97%
5. Christina Ko 8.344.600 0,65%
6. PT Andhika Raya Semesta 8.190.288 0,64%
7. Hendra Susanto 8.000.000 0,62%
8. Tomy Goretha 6.000.000 0,47%
9. CV Solusi Cuan Maju 5.500.000 0,43%
10. PT Borneo Pasifik Global 4.562.000 0,36%
Tabel Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Table of Share Ownership With 5% or More and Less Than 5% Percentage of Ownership
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Shareholders Lembar Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih: Share ownership of 5% or more:
PT Dua Samudera Perkasa 988.336.981 76,91% NA NA
PT Prima Mineral Utama NA NA 505.176.210 39,31%
South Bay Capital Pte. Ltd. NA NA 114.193.116 8,89%
Lim Oi Wah NA NA 106.757.773 8,31%
PT Robust Buana Tunggal NA NA 94.022.062 7,32%
Kepemilikan di bawah 5%: Share ownership of less than 5%:
PT Andhika Raya Semesta 8.190.288 0,64% 50.669.388 3,94%
PT Trans Coalindo NA NA 9.688.034 0,75%
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 288.472.731 22,45% 420.207.494 32,70%
Public (each holding less than 5%)
Jumlah Total 1.285.000.000 100,00% 1.285.000.000 100,00%
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 77
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
BERDASARKAN KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM
Information on Share Ownership Based on Shareholder Classification
Tabel Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Table of Share Ownership Based on Shareholder Classification
Persentase
Jumlah Pemegang
Kepemilikan
Pemegang Saham Saham Jumlah Lembar Saham
Percentage
Shareholders Number of Number of Shares
of
Shareholders
Ownership
Pemegang Saham Lokal: Local Shareholders:
Individu Individual 29 1.017.122.339 79,15%
Institusi Institution 12.323 200.600.865 15,61%
Sub Jumlah Sub Total 12.352 1.217.723.204 94,76%
Pemegang Saham Asing:
Individu Individual 8 34.393.296 2,68%
Institusi Institution 20 32.883.500 2,56%
Sub Jumlah Sub Total 28 67.276.796 5,24%
Jumlah Total 12.380 1.285.000.000 100,00%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Information on Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Tabel Kepemilikan Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Direct Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Name Position Lembar Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Junaidi, S.H., LL.M.* Komisaris Utama - - NA NA
President Commissioner
Indra Surya* Komisaris Independen - - NA NA
Independent Commissioner
2025 Integrated Annual Report 77
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 78
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Name Position Lembar Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Roesbima Trisoera** Komisaris Utama NA NA 42.189.030 3,28%
President Commissioner
Uriep Budhi Prasetyo** Komisaris Independen NA NA - -
Independent Commissioner
Emily Bonosusatya** Komisaris Komisaris NA NA - -
GT Denny Ramdhani*** Direktur Utama - - NA NA
President Director
Welly Susanto*** Direktur Director - - NA NA
Didik Prasetyo**** Direktur Director - - NA NA
Dian Heryandi***** Direktur Utama NA NA - -
President Director
Hendy Narindra Dewantoro***** Direktur Director NA NA 2.454.315 0,19%
* menjabat sejak 20 Mei 2025 * in office since May 20, 2025
** tidak menjabat sejak 20 Mei 2025 ** not in office since May 20, 2025
*** menjabat sejak 13 Agustus 2025 *** in office since August 13, 2025
**** menjabat sejak 21 Januari 2026 **** in office since January 21, 2026
***** tidak menjabat sejak 13 Agustus 2025 ***** not in office since August 13, 2025
Tabel Kepemilikan Tidak Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Indirect Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position Persentase Kepemilikan
Kepemilikan melalui
Percentage of
Ownership by
Ownership
Junaidi, S.H., LL.M. Komisaris Utama - -
President Commissioner
Indra Surya Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
GT Denny Ramdhani Direktur Utama President Director - -
Welly Susanto Direktur Director - -
Didik Prasetyo Direktur Director - -
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 79
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
Struktur Grup Perseroan
99,96% 99,21% 99,96%
PT Pelabuhan Talenta Bumi PT Talenta Bumi PT Talenta Bumi Energi
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI
DAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
[OJK C.3]
PT TALENTA BUMI
PT Talenta Bumi merupakan entitas anak Perseroan PT Talenta Bumi is a subsidiary of the Company
yang telah beroperasi sejak tahun 2013 dan that has been operating since 2013 and is engaged
menjalankan kegiatan usaha di bidang perdagangan in the wholesale of solid, liquid and gaseous fuels
besar bahan bakar padat, cair, dan gas, serta and related products. The Company holds 99.21%
produk YBDI. Perseroan memiliki kepemilikan of shares in PT Talenta Bumi.
saham sebesar 99,21% pada PT Talenta Bumi.
2025 Integrated Annual Report 79
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 80
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
Susunan Manajemen PT Talenta Bumi Tahun 2025 Kilas Kinerja Keuangan PT Talenta Bumi Tahun 2025
Management of PT Talenta Bumi in 2025 2025 Financial Performance Highlights of PT Talenta Bumi
Komisaris Ir. R. Sujiastono, M.Si Jumlah Aset Total Assets Rp918.948.876.456
Commissioner
Jumlah Liabilitas Rp64.098.444.909
Direktur Erwan Andriady Total Liabilities
Director
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp854.850.431.547
Pendapatan Usaha Rp483.192.084.537
Operating Revenues
Laba Tahun Berjalan Rp109.013.077.731
Profit for the Year
PT PELABUHAN TALENTA BUMI
PT Pelabuhan Talenta Bumi bergerak di bidang PT Pelabuhan Talenta Bumi is engaged in sea
pelayanan kepelabuhan laut, pelayanan port services, river and lake port services, and
kepelabuhan sungai dan danau, pelayanan ferry port services. In August 2025, PTB entered
kepelabuhan penyeberangan, pada bulan into a concession agreement with KSOP Class I
agustus 2025, PTB melakukan perjanjian konsesi Banjarmasin to operate a Port Business Entity that
dengan KSOP Kelas I Banjarmasin untuk is planned to commence operations in January
mengoperasikan Badan Usaha Kepelabuhanan 2026. The Company’s ownership in PT Pelabuhan
yang direncanakan beroperasi di Januari 2026. Talenta Bumi is 99.96%.
Kepemilikan Perseroan pada PT Pelabuhan Talenta
Bumi adalah sebesar 99,96%.
Susunan Manajemen PT Pelabuhan Talenta Bumi Kilas Kinerja Keuangan PT Pelabuhan Talenta Bumi
Tahun 2025 Tahun 2025
Management of PT Pelabuhan Talenta Bumi in 2025 2025 Financial Performance Highlights of PT Pelabuhan Talenta
Bumi
Komisaris Didik Prasetyo
Commissioner Jumlah Aset Total Assets Rp57.846.932.507
Direktur Utama Budi Suhartono Jumlah Liabilitas Rp62.711.649.726
President Director Total Liabilities
Direktur Fajril Amirul Jumlah Ekuitas Total Equity (Rp4.864.717.219)
Director Pendapatan Usaha Rp0
Operating Revenues
Laba Tahun Berjalan (Rp67.959.422)
Profit for the Year
PT TALENTA BUMI ENERGI
PT Pelabuhan Talenta Bumi bergerak di bidang PT Talenta Bumi Energi is engaged in the wholesale
pelayanan kepelabuhan laut, pelayanan of solid, liquid and gaseous fuels and related
kepelabuhan sungai dan danau, pelayanan products. As of the end of 2025, it had not yet
kepelabuhan penyeberangan, namun sampai commenced commercial operations. The Company
akhir tahun 2025 belum operasi secara komersial. holds 99.96% of shares in PT Talenta Bumi Energi.
Kepemilikan Perseroan pada PT Pelabuhan Talenta
Bumi adalah sebesar 99,96%.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 81
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Susunan Manajemen PT Talenta Bumi Energi Tahun 2025 Kilas Kinerja Keuangan PT Talenta Bumi Energi
Management of PT Talenta Bumi Energi in 2025 Tahun 2025
2025 Financial Performance Highlights of PT Talenta Bumi Energi
Komisaris Ade Mohamad Yusuf
Commissioner Jumlah Aset Total Assets Rp386.282.975
Direktur Utama Roesbima Trisoera Jumlah Liabilitas Rp525.438.986
President Director Total Liabilities
Direktur Ceri Wibisono Jumlah Ekuitas Total Equity (Rp139.156.011)
Director
Pendapatan Usaha Rp0
Operating Revenues
Laba Tahun Berjalan (Rp554.068.964)
Profit for the Year
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not have any
memiliki entitas asosiasi maupun perusahaan ventura associate entities or joint venture companies.
bersama.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN EFEK
LAINNYA
Chronology of Share Listing and Other Securities
Pada tanggal 8 November 2019, Perseroan mendapatkan On November 8, 2019, the Company obtained an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) effective statement from the Financial Services Authority
dengan surat No. KEP-72/D.04/2019 atas Penawaran (OJK) with letter No. KEP-72/D.04/2019 regarding the
Umum Perdana Saham Perseroan dengan jumlah Company’s Initial Public Offering of 35,000,000 shares
penawaran umum 35.000.000 saham Perseroan at Rp100 per share (in full Rupiah) to the public. On
seharga Rp100 (dalam Rupiah penuh) per saham kepada November 13, 2019, the Company’s shares were listed on
masyarakat. Pada tanggal 13 November 2019, saham the IDX. Along with the Initial Public Offering, the Company
Perseroan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia also issued new shares by converting a mandatory
(BEI). Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana convertible loan of Rp274,000,000 into 250,000,000
Saham, Perseroan juga menerbitkan saham baru dalam shares.
rangka pelaksanaan konversi pinjaman wajib konversi
sebesar Rp274.000.000 menjadi sebanyak 250.000.000
saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham On December 31, 2025, the Company has listed all of its
Perseroan sejumlah 1.285.000.000 saham telah tercatat 1,285,000,000 shares on the IDX. Apart from shares, the
di BEI. Selain saham, Perseroan tidak melakukan Company has not listed or issued any other securities.
pencatatan atau penerbitan efek lainnya.
2025 Integrated Annual Report 81
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 82
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi Throughout 2025, there were no corporate actions related
terkait pemecahan saham (stock split), penggabungan to stock splits, reverse stock splits, bonus shares, dividend
saham (reverse stock), saham bonus, pembagian distributions, changes in par value, issuance of convertible
dividen, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, or increases or reductions in capital.
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
DAN AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama KAP dan
AP
Periode Name of Public Alamat Jasa Biaya
Period Accounting Address Service Fee
Firm and Public
Accountant
2025 KAP: Mirawati Intiland Tower 7th Floor Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 Rp280 juta
Sensi Idris (MSId) Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Audited the 2025 Financial Statements Rp280 million
- Moore Stephens Jakarta Selatan 10220
Consulting (MSC) +62 21 - 570 8111
AP: Muhamad
Fauzi
2024 KAP: Mirawati Intiland Tower 7th Floor Laporan Keuangan Konsolidasian Tengah Rp280 juta
Sensi Idris (MSId) Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Tahunan dan Tahunan Tahun Buku 2024 Rp280 million
- Moore Stephens Jakarta Selatan 10220 Mid-Year and Annual Consolidated Financial
Consulting (MSC) +62 21 - 570 8111 Statements for Fiscal Year 2024
AP: Sudiharto
Suwowo
2023 KAP: Mirawati Intiland Tower 7th Floor Laporan Keuangan Konsolidasian Tengah Rp325 juta (di luar
Sensi Idris (MSId) Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Tahunan dan Tahunan Tahun Buku 2023 PPN)
- Moore Stephens Jakarta Selatan 10220 Mid-Year and Annual Consolidated Financial Rp325 million
Consulting (MSC) +62 21 - 570 8111 Statements for Fiscal Year 2023 (excluding VAT)
AP: Sudiharto
Suwowo
KAP Mirawati Sensi Idris (MSId) - Moore Stephens Apart from providing audit services for Financial
Consulting (MSC) dan AP Muhamad Fauzi tidak Statements, KAP Mirawati Sensi Idris (MSId) - Moore
memberikan jasa non-audit lainnya selain jasa audit Stephens Consulting (MSC) and AP Muhamad Fauzi do not
laporan keuangan. Tahun 2025 adalah tahun ke-9 untuk provide any other non-audit services. The year 2025 marks
KAP dan tahun ke-1 untuk AP dalam memberikan jasa the 9th year for Public Accounting Firm and the 1st year for
audit laporan keuangan. Public Accountant in providing financial statement audit
services.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 83
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Share Registrar
Biro Administrasi Efek Perseroan bertugas mengelola The Company’s Share Registrar is responsible for
administrasi saham Perseroan. managing the Company’s share administration.
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240
+62 21 - 2974 2222
+62 21 - 2928 9961
opr@adimitra-jk.co.id
NOTARIS
Notary
Bertugas membuat Akta RUPST & Akta RUPSLB. Responsible for making the AGMS Deed & EGMS Deed.
Jose Dima Satria, S.H, M.Kn
Jl. Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A,
Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan 12420
+62 21 – 2912 5599/ 2912 5600
josedima99@gmail.com, jose@osedima99.com
2025 Integrated Annual Report 83
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 84
Profil Perusahaan Accelerating Expansion,
Company Profile Sustaining Growth
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Perseroan dan Entitas Anak menjadi anggota dalam The Company and its Subsidiaries listed as member to the
organisasi asosiasi sebagai berikut: following associated organizations:
Mulai Posisi Perseroan/Entitas Anak dalam
Nama Organisasi Keanggotaan Asosiasi Lingkup
No.
Name of Organization Date of Position of the Company/Subsidiary in the Scope
Membership Association
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 2019 PT Dana Brata Luhur Tbk Nasional
Indonesian Public Listed Companies (Anggota Member) National
Association (“AEI”)
2. Kamar Dagang dan Industri (KADIN) 2021 PT Dana Brata Luhur Tbk Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and (Anggota Member) National
Industry (“KADIN”)
3. Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan 2025 PT Pelabuhan Talenta Bumi Nasional
Indonesia (ABUPI) (Anggota Member) National
Indonesia Port Business Entity
Association (“ABUPI”)
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on the Company Website
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 85
Accelerating Expansion, Sustaining Growth Situs web resmi Perseroan tersedia dengan alamat The Company’s official website available at www. www.tebe.co.id. Muatan situs web Perseroan telah tebe.co.id, complies with Financial Services Authority sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 regarding Issuer Web Emiten atau Perusahaan Publik mendorong or Public Company Websites, which aims to promote transparansi informasi pada situs web dari emiten transparency of information on the website of issuers atau perusahaan publik di Indonesia. Informasi yang or public companies in Indonesia. The website provides disajikan menggunakan dua bahasa yaitu Bahasa content in two languages, Bahasa Indonesia and English. Indonesia dan Bahasa Inggris. Dalam situs web tersebut It features information about the Company, including the disajikan informasi tentang Perseroan seperti laporan Integrated annual report, financial statements, investor- tahunan Terintegrasi, laporan keuangan, Informasi untuk related materials, and other regularly updated content. Investor, dan informasi lainnya yang di-update secara berkala. PERUBAHAN SIGNIFIKAN Significant Changes [GRI 2-6] [OJK C.6] Sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were significant changes within pada Perseroan yang berkaitan dengan perubahan the Company related to the structure and composition struktur dan komposisi pemegang saham. Perubahan of its shareholders. These changes resulted from share tersebut terjadi sebagai akibat dari transaksi pengalihan transfer transactions, which led to adjustments in the kepemilikan saham yang berdampak pada penyesuaian percentage ownership of the Company’s shareholders. persentase kepemilikan para pemegang saham Perseroan. Further details regarding these changes are presented in Penjelasan terkait ini telah dijelaskan pada sub bab the Shareholding Composition subsection of this report. Komposisi Pemegang Saham dalam laporan ini. 2025 Integrated Annual Report 85 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 86
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and
Analysis
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 87
2025 Integrated Annual Report 87 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) IMF edisi According to the IMF’s World Economic Outlook (WEO),
Januari 2026, perekonomian dunia sepanjang tahun January 2026 edition, the global economy demonstrated
2025 menunjukkan ketahanan dengan laju pertumbuhan resilience throughout 2025, supported by moderate
yang moderat. Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan growth. Global economic growth is estimated at
berada di kisaran 3,3%, relatif stabil dibandingkan approximately 3.3%, relatively stable year over year,
tahun sebelumnya namun masih di bawah rata-rata though still below the long-term pre-pandemic average.
jangka panjang pra-pandemi. Kinerja ini mencerminkan This performance reflects many countries’ progress in
keberhasilan banyak negara dalam menjaga keseimbangan balancing inflation control with growth support amid
antara pengendalian inflasi dan dukungan terhadap monetary policy normalization and a deceleration in global
pertumbuhan, di tengah normalisasi kebijakan moneter trade expansion.
dan melambatnya ekspansi perdagangan global.
Di sisi lain, inflasi global pada 2025 melanjutkan tren Global inflation also continued to trend downward
penurunan, didorong oleh meredanya tekanan harga in 2025, driven by easing pressures on energy and
energi dan komoditas serta dampak kebijakan moneter commodity prices and the effects of tight monetary
yang ketat di negara-negara maju. Meski demikian, policy in advanced economies. Nevertheless, the IMF
IMF menekankan bahwa prospek ekonomi global masih highlights that the global economic outlook remains
dihadapkan pada berbagai risiko, termasuk ketegangan subject to key risks, including geopolitical tensions, trade
geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta ketidakpastian fragmentation, and uncertainty surrounding fiscal policy
kebijakan fiskal dan utang publik. Dengan demikian, and public debt. Overall, global economic conditions in
perkembangan ekonomi dunia tahun 2025 ditandai oleh 2025 were relatively stable, but with limited momentum
stabilitas yang relatif terjaga, namun dengan ruang for a stronger rebound and an ongoing need for vigilance
pemulihan yang terbatas dan kebutuhan kewaspadaan against potential external shocks.
terhadap potensi guncangan eksternal.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global
Global Economic Growth Trends
(disajikan dalam %) (expressed in %)
3,3 3,3 3,3
2025* 2024 2023
* estimasi * estimated
Sumber: World Economic Outlook (WEO) dari International Monetary Fund Source: International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook
(IMF) Januari 2026 (WEO), January 2026
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 89
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Perekonomian Indonesia di tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated strong resilience in
ketahanan yang kuat meskipun menghadapi tekanan 2025 despite global headwinds, supported by effective
global, didukung oleh kebijakan fiskal yang efektif dan fiscal policy and solid domestic demand. Based on
permintaan domestik yang solid. Berdasarkan data yang data released by Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian economy recorded growth of 5.11% in 2024, higher than
Indonesia pada tahun 2024 mencatat pertumbuhan the 5.03% growth recorded in 2023 (c-to-c). From the
sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun production side, the Other Services sector recorded the
2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% highest growth at 9.93%. Meanwhile, from the expenditure
(c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya side, the Exports of Goods and Services component
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. recorded the highest growth at 7.03%.
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi
sebesar 7,03%.
Ekonomi Indonesia menutup tahun 2025 dengan kinerja Indonesia closed 2025 with solid economic performance,
yang solid, dengan aktivitas sektor manufaktur yang reflected in expansionary manufacturing activity, well-
ekspansif, inflasi yang tetap terkendali, serta surplus contained inflation, and a sustained trade surplus. This
neraca perdagangan yang berkelanjutan. Hal ini menjadi performance demonstrates that fiscal policy instruments,
bukti bahwa berbagai instrumen kebijakan fiskal, termasuk including state budget management and measures to
pengelolaan APBN dan dukungan terhadap investasi support investment and domestic consumption, were
serta konsumsi domestik, berhasil menjaga stabilitas effective in maintaining macroeconomic stability while
makroekonomi sekaligus mendukung pertumbuhan continuing to support national growth.
nasional.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth Trends
(disajikan dalam %) (expressed in %)
5,11
5,05
5,03
2025 2024 2023
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) dan Kementerian Keuangan (diolah) Source: Statistics Indonesia (BPS) and the Ministry of Finance (processed)
2025 Integrated Annual Report 89
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
TINJAUAN INDUSTRI BATUBARA
Coal Industry Overview
Realisasi kinerja industri batubara di Indonesia pada Indonesia’s coal industry performance in 2025 entered
tahun 2025 menunjukkan adanya fase penyesuaian a period of adjustment compared with the prior year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi dan ekspor National production and exports are expected to fall
nasional diperkirakan berada di bawah capaian 2024, below 2024 levels, reflecting global demand conditions
sejalan dengan dinamika permintaan global serta and producers’ strategic production adjustments.
penyesuaian strategi produksi yang dilakukan oleh Export momentum has been pressured by elevated
pelaku usaha. Tekanan ekspor dipengaruhi oleh tingginya global coal inventories and moderate demand growth
stok batubara global dan moderatnya pertumbuhan in key destination markets, although opportunities in
permintaan dari negara tujuan utama, meskipun peluang alternative Southeast Asian markets have gradually
dari pasar alternatif di kawasan Asia Tenggara mulai expanded.
terbuka secara bertahap.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
memproyeksikan produksi batubara nasional pada projects national coal production in 2025 will be below
tahun 2025 berada di bawah 790 juta ton, lebih rendah 790 million tons, lower than the actual 2024 production
dibandingkan realisasi produksi tahun 2024 yang of 836 million tons. This outlook reflects adaptive efforts
mencapai 836 juta ton. Kondisi ini mencerminkan langkah to manage national production in order to support market
adaptif dalam pengelolaan produksi nasional guna balance, while responding to changes in the operating
menjaga keseimbangan pasar, sekaligus merespons environment and the direction of sustainable energy
perkembangan lingkungan usaha dan arah kebijakan policy.
energi secara berkelanjutan.
Kebijakan pengendalian produksi tersebut merupakan This production control policy represents a strategic
langkah strategis Kementerian ESDM untuk menopang measure by ESDM to support coal price stability in
stabilitas harga batubara di pasar internasional. Pada international markets. In 2024, production exceeded the
tahun 2024, realisasi produksi tercatat melampaui target state budget target of 710 million tons, reaching 117% of
APBN sebesar 710 juta ton atau mencapai 117 persen, plan. Of this volume, 233 million tons were allocated to
dengan penyaluran 233 juta ton untuk kebutuhan industri meet Domestic Market Obligation (DMO), and 48 million
domestik (Domestic Market Obligation/DMO) serta tons were added to the national coal stockpile. This
pembentukan stok batubara nasional sebesar 48 juta performance highlights the coal sector’s significant role in
ton. Capaian ini menegaskan kontribusi signifikan sektor supporting national energy security, while also providing
batubara dalam mendukung ketahanan energi nasional, a foundation for more disciplined and sustainable
sekaligus menjadi fondasi bagi penerapan kebijakan production policies going forward.
produksi yang lebih terukur dan berkelanjutan ke depan.
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Source: Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
KEBIJAKAN DAN PROGRAM STRATEGI YANG
DITERAPKAN TAHUN 2025
Strategic Policies and Programs Implemented in 2025
Sejalan dengan dinamika perekonomian dan In response to evolving macroeconomic conditions
perkembangan industri batubara, Perseroan telah and developments in the coal industry, the Company
mengimplementasikan berbagai strategi sepanjang implemented a range of strategies throughout 2025 to
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 91
Accelerating Expansion, Sustaining Growth tahun 2025 guna mendukung optimalisasi kinerja produksi optimize production performance through its subsidiaries. melalui entitas anak. Secara ringkas, strategi Perseroan In summary, the Company’s strategies implemented yang dijalankan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai throughout 2025 are as follows: berikut: 1. Menetapkan entitas anak Perseroan yaitu 1. Designating the Company’s subsidiary, PT Pelabuhan PT Pelabuhan Talenta Bumi, sebagai Badan Usaha Talenta Bumi, as a Port Business Entity (BUP) Pelabuhan (BUP) guna memperkuat legalitas usaha, to strengthen business legality, expand service memperluas peluang diversifikasi layanan, serta diversification opportunities, and enhance the meningkatkan nilai tambah operasional Perseroan. Company’s operational value. 2. Melaksanakan efisiensi biaya, termasuk mengatur 2. Implementing cost efficiency, including regulating realisasi belanja modal yang lebih terukur. more measurable capital expenditure realization. ASPEK PEMASARAN Marketing Aspects STRATEGI PEMASARAN Marketing Strategy Kegiatan operasional utama Perseroan dijalankan melalui The Company’s core operations are conducted through entitas anak yang bergerak di bidang penyewaan alat its subsidiaries, which are engaged in heavy equipment berat, penyediaan fasilitas penunjang pertambangan, rental, the provision of mining support facilities, and port serta jasa pengelolaan pelabuhan. management services. Dalam penyediaan fasilitas penunjang pertambangan, In providing mining support infrastructure, the Company, Perseroan melalui entitas anak memiliki aset jalan angkut through its subsidiaries, owns a 46-kilometer hauling (haul road) sepanjang 46 km yang membentang dari road extending from the main Banjarmasin–Balikpapan persimpangan jalan utama Banjarmasin–Balikpapan, corridor, specifically from A. Yani Road at Kilometer 71 to tepatnya dari Jalan A. Yani Km 71 hingga Marabahan, Marabahan, a designated mining area. The hauling road yang merupakan kawasan pertambangan. Haul road was completed and has been operating commercially tersebut telah selesai dibangun dan beroperasi secara since 2013, serving coal producers across the Company’s komersial sejak tahun 2013, serta melayani produsen operating area, which comprises approximately 50 coal batubara di wilayah operasional yang mencakup sekitar concessions. This area is one of Indonesia’s key mining 50 konsesi batubara. Kawasan ini merupakan salah satu regions. wilayah utama kegiatan pertambangan di Indonesia. Perseroan bersama PT Talenta Bumi selaku entitas anak The Company, together with its subsidiary PT Talenta memiliki perjanjian kerja sama jangka pendek dan jangka Bumi, has entered into both short-term and long-term panjang dengan para pengguna jasa. Perjanjian tersebut cooperation agreements with service users. These disusun berdasarkan tonase dan jangka waktu tertentu agreements are structured based on contracted tonnage dengan ketentuan minimal volume pengiriman, di mana and specified tenors, including minimum shipment tarif yang ditetapkan oleh PT Talenta Bumi dipengaruhi volume requirements. The tariffs set by PT Talenta Bumi oleh jumlah pengiriman dari masing-masing pengguna are influenced by the shipment volume of each service jasa. Selain itu, Perseroan melalui entitas anak juga user. In addition, the Company, through its subsidiaries, memiliki terminal batubara yang berlokasi di tepi Sungai owns a coal terminal located on the banks of the Barito Barito. Aset ini merupakan infrastruktur strategis dalam River. This asset is a strategic infrastructure facility that mendukung kegiatan pengangkutan hasil pertambangan, supports the transportation of mining output. Prior 2025 Integrated Annual Report 91 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
mengingat sebelum tersedianya fasilitas tersebut, to the availability of this facility, mining companies in
perusahaan pertambangan di wilayah terkait memiliki the area faced limited distribution and coal marketing
keterbatasan sarana distribusi dan pemasaran batubara. infrastructure. The Company expects this asset to create
Keberadaan aset ini diharapkan dapat membuka peluang sustainable business opportunities and deliver added
usaha yang berkelanjutan dan memberikan nilai tambah value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s marketing strategy generally
secara umum difokuskan pada optimalisasi layanan focused on optimizing mining infrastructure services,
infrastruktur pertambangan, yang meliputi jalan including the hauling road, stockpile areas, and coal port
angkut, area stockpile, dan pelabuhan batubara, melalui facilities, by utilizing the assets owned by the Company
pemanfaatan aset yang dimiliki oleh Perseroan dan and its subsidiaries.
entitas anak.
PANGSA PASAR
Market Share
Dengan dukungan PT Talenta Bumi, Perseroan berhasil With the support from PT Talenta Bumi, the Company
merealisasikan penyediaan batubara sebesar 7.104.929 successfully delivered 7,104,929 tons of coal in 2025,
ton dari target 8.000.000 ton pada tahun 2025. Selain itu, from a target of 8,000,000 tons. In addition, the Company
Perseroan juga melakukan perluasan kegiatan usaha di expanded its business activities in coal trading and port
bidang perdagangan batubara serta jasa kepelabuhanan. services.
ANALISIS OPERASI PER SEGMEN
Operating Analysis by Segment
Hingga tahun 2025, ruang lingkup kegiatan usaha As of 2025, the Company’s scope of activities primarily
Perseroan terutama mencakup aktivitas konsultasi encompasses management consulting, including
manajemen, termasuk penyertaan pada proyek dan/ participation in infrastructure projects and/or
atau perusahaan infrastruktur, perdagangan besar, infrastructure-related companies, as well as wholesale
konstruksi, serta industri pengolahan. Selain itu, trading, construction, and processing industry. In
Perseroan menyediakan jasa kepelabuhanan yang addition, the Company provides port-related services,
meliputi jalan angkut, pelabuhan batubara, serta fasilitas including hauling roads, coal ports, jetties, and conveyors.
jetty dan conveyor.
Segmen operasi Perseroan dilaporkan berdasarkan The Company’s operating segments are determined
pelaporan internal kepada pengambil keputusan based on internal reporting to the operational decision
operasional, yang memiliki tanggung jawab atas maker, who is responsible for allocating resources to
pengalokasian sumber daya pada masing-masing segmen each segment and evaluating their performance.
serta melakukan evaluasi atas kinerja setiap segmen
tersebut.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 93
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PROFITABILITAS PER SEGMEN
Profitability by Segment
Tabel Profitabilitas Per Segmen Tahun 2025 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Profitability by Segment in 2025 (in Thousand Rupiah)
Fasilitas Penyediaan
Penunjang dan Jasa
Pertambangan Kapal,
Jasa dan Sewa Alat Penumpang
Uraian Manajemen Berat Pertambangan dan Barang Eliminasi Konsolidasian
Description Management Mining Support Mining Supply and Elimination Consolidated
fee Facilities Services
and Heavy of Ships,
Equipment Passengers
Rental and Goods
Pendapatan usaha 35.524.643 483.192.085 - - (35.524.643) 483.192.085
segmen
Segment revenues
Laba kotor segmen 35.524.643 163.264.841 - - 1 198.789.485
Segment gross income
Laba (rugi) usaha 18.820.486 135.811.850 (547.376) (375.647) 8 153.709.321
Operating income (loss)
Pendapatan (beban) lain- 112.389.482 13.016.988 (11.377) (402.546) (100.777.098) 24.215.449
lain – bersih
Other income (expenses)
- net
Laba (rugi) sebelum pajak 131.209.968 148.828.838 (558.753) (778.193) (100.777.090) 177.924.770
Profit (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak – (5.364.260) (39.815.767) 4.685 710.233 126.218 (44.338.891)
bersih
Tax benefit (expense) - net
Penghasilan (rugi) 480.844 73.248 (1.882) - (1) 552.209
komprehensif lain setelah
pajak
Other comprehensive
income (loss) – net of tax
Laba (rugi) sebelum 126.326.552 108.225.918 (555.727) (67.933) (100.650.873) 133.277.937
kepentingan non-
pengendali atas laba
bersih entitas anak
Profit (loss) before non-
controlling interests in net
income of the Subsidiaries
Kepentingan non- - 860.401 (223) (27) - 860.151
pengendali
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan 126.326.552 109.086.319 (555.950) (67.960) (100.650.873) 134.138.088
(rugi) komprehensif
Total comprehensive
income (loss)
2025 Integrated Annual Report 93
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
Uraian pembahasan dan analisis keuangan dalam The financial discussion and analysis in this Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi ini mengacu pada Laporan Annual Report are based on the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir Statements for the fiscal year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025, yang telah diaudit oleh 2024, which have been audited by the independent
auditor independen, yaitu Mirawati Sensi Idris (MSId) – auditor, Mirawati Sensi Idris (MSId) - Moore Stephens
Moore Stephens Consulting (MSC), dengan opini Wajar Consulting (MSC), and received an opinion of Fairly in All
dalam Semua Hal yang Material pada tanggal tanggal 4 Material Respects dated March 4, 2026.
Maret 2026.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut disusun dan The Consolidated Financial Statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesia Financial
(SAK) yang berlaku di Indonesia, termasuk pernyataan Accounting Standards (IFAS), which included statements
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar and interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Standards Board-Institute of Indonesia Chartered
Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI, serta peraturan Accountants (IAI) and the Sharia Accounting Standards
regulator pasar modal, termasuk Peraturan Otoritas Board of the IAI, as well as capital market regulatory
Jasa Keuangan (POJK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian regulations and Financial Services Authority Regulation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau (POJK) No. VIII.G.7 on the Presentation and Disclosure
Perusahaan Publik. Laporan Keuangan Konsolidasian ini of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
disajikan pada bagian tersendiri dan merupakan bagian The Consolidated Financial Statements is attached
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Terintegrasi. in a separate section and form an integral part of this
Integrated Annual Report.
ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN
Analysis of Statements of Financial Position
Tabel Posisi Keuangan Tahun 2023-2025 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Financial Position in 2023-2025 (in Thousand Rupiah)
Perubahan 2024-
Uraian 2025
2025 2024 2023
Description Changes
2024-2025
Aset Lancar Current Assets 688.674.539 490.969.528 450.290.158 40,27%
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 600.108.717 670.365.093 700.610.496 (10,48%)
Jumlah Aset Total Assets 1.288.783.256 1.161.334.621 1.150.900.654 10,97%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 54.189.707 51.269.874 47.641.053 5,70%
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 9.554.557 18.367.221 16.170.040 (47,98%)
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 63.744.264 69.637.095 63.811.093 (8,46%)
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.225.038.992 1.091.697.526 1.087.089.561 12,21%
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 95
Accelerating Expansion, Sustaining Growth JUMLAH ASET Total Assets Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp1.29 Rp1,29 triliun, yaitu meningkat 10,97% dibandingkan tahun trillion, representing an increase of 10.97% compared to 2024 sebesar Rp1,16 triliun. Rp1.16 trillion in 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This increase was primarily attributable to a 44.00% rise in peningkatan saldo kas dan setara kas atas hasil usaha cash and cash equivalents generated from the Company’s Perseroan selama tahun 2025 sebesar 44,00%. operations during 2025. Dampak dari peningkatan jumlah aset tersebut adalah The growth in total assets contributed to improved meningkatnya likuiditas Perseroan untuk mendukung liquidity to support the Company’s future corporate action rencana aksi korporasi ke depan. plans. Aset Lancar Current Assets Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2025 mengalami As of 2025, the Company’s total current assets increased peningkatan 40,27% yaitu menjadi sebesar sebesar by 40.27% to Rp688.67 billion, compared to Rp490.97 Rp688,67 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar billion in 2024. Rp490,97 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This increase was mainly driven by a 44.00% rise in peningkatan saldo kas dan setara kas atas hasil usaha cash and cash equivalents generated from operational Perseroan selama tahun 2025 sebesar 44,00%. activities during the year. Dampak dari peningkatan jumlah aset lancar tersebut The higher level of total current assets enhanced the adalah meningkatnya likuiditas Perseroan untuk Company’s liquidity position to support future corporate mendukung rencana aksi korporasi ke depan. action plans. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s total non-current assets mengalami penurunan 10,48% yaitu menjadi sebesar decreased by 10.48% to Rp600.11 billion, compared to sebesar Rp600,11 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp670.37 billion in 2024. Rp670,37 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya depresiasi The decrease was primarily due to depreciation of fixed nilai buku aset tetap sebesar Rp56,46 miliar dan belum assets amounting to Rp56.46 billion and the absence of ada pengeluaran investasi yang signifikan di tahun 2025. significant capital expenditures during 2025. Dampak dari penurunan jumlah aset tidak lancar tersebut The reduction in total non-current assets reflects the adalah operasional Perseroan masih berfokus pada Company’s focus on optimizing existing business lines optimalisasi lini bisnis yang saat ini masih berjalan dengan and leveraging current market opportunities. memanfaatkan peluang pasar yang ada. 2025 Integrated Annual Report 95 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
JUMLAH LIABILITAS
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat In 2025, the Company’s total liabilities amounted to
sebesar Rp63,74 miliar, yaitu lebih rendah 8,46% Rp63.74 billion, representing a decrease of 8.46%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp69,64 miliar. compared to Rp69.64 billion recorded in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan This decrease was mainly attributable to a significant
yang signifikan di total liabilitas jangka Panjang sebesar reduction of 47.98% in total non-current liabilities.
47,98%.
Dampak dari penurunan jumlah liabilitas tersebut adalah The decrease in total liabilities reduced the Company’s
menurunnya risiko insolvabilitas Perseroan terhadap risk of insolvency in relation to due debt obligations.
kewajiban hutang jatuh tempo.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun As of 2025, the Company’s total current liabilities increased
2025 mengalami peningkatan 5,70% yaitu menjadi sebesar by 5.70% to Rp54.19 billion, compared to Rp51.27 billion
sebesar Rp54,19 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar recorded in 2024.
Rp51,27 miliar.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan uang This increase was mainly due to a rise in sales advances
muka penjualan jasa pelabuhan sebesar Rp6,64 miliar atau for port services amounting to Rp6.64 billion, or 318.90%.
318,90%.
Dampak dari peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek The increase in total current liabilities is expected to
tersebut adalah meningkatnya pendapatan usaha contribute to operating income once the port services
pada saat pemberian jasa pelabuhan telah selesai dan have been completed and delivered to the service
diserahterimakan kepada penerima jasa. recipients.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun In 2025, the Company’s total non-current liabilities
2025 mengalami penurunan 47,98% yaitu menjadi sebesar decreased by 47.98% to Rp9.55 billion, compared to
sebesar Rp9,55 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp18.37 billion in 2024.
Rp18,37 miliar.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan This decrease was mainly due to a reduction in long-term
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. employee benefit liability.
Dampak dari penurunan jumlah liabilitas jangka panjang The decrease in total non-current liabilities reduced
tersebut adalah risiko solvabilitas menurun dan Perseroan solvency risk and enhanced the Company’s borrowing
memiliki kapasitas pinjaman yang meningkat ke depan. capacity going forward.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 97
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
JUMLAH EKUITAS
Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat In 2025, the Company’s total equity amounted to Rp1.23
sebesar Rp1,23 triliun, yaitu meningkat 12,21% trillion, representing an increase of 12.21% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,09 triliun. Rp1.09 trillion recorded in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh laba tahun berjalan This increase was mainly attributable to profit for the year
sebesar Rp132,73 miliar. of Rp132.73 billion.
Dampak dari peningkatan jumlah ekuitas tersebut adalah The increase in total equity strengthened the Company’s
peningkatan kemampuan permodalan untuk peningkatan capital capacity to support business scale expansion.
skala bisnis.
ANALISIS LAPORAN LABA DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Analysis of Statements of Profit and Other Comprehensive Income
Tabel Laba dan penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2023-2025 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Profit and Other Comprehensive Income in 2023-2025 (in Thousand Rupiah)
Perubahan 2024-
Uraian 2025
2025 2024 2023
Description Changes
2024-2025
Pendapatan Usaha Operating Revenues 483.192.085 566.674.463 632.232.808 (14,73%)
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (284.402.600) (326.990.814) (302.612.397) (13,02%)
Laba Kotor Gross Profit 198.789.485 239.683.649 329.620.411 (17,06%)
Beban Usaha Operating Expenses (45.080.164) (81.847.886) (44.223.921) (44,92%)
Laba Usaha Operating Profit 153.709.321 157.835.763 285.396.490 (2,61%)
Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih 24.215.449 14.378.146 12.568.246 68,42%
Other Income (Expenses) - net
Laba sebelum Pajak Profit Before Tax 177.924.770 172.213.909 297.964.736 3,32%
Beban Pajak – bersih Tax Expense - net (44.338.891) (38.025.779) (76.253.140) 16,60%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 133.585.879 134.188.130 221.711.596 (0,45%)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain setelah Pajak 552.209 351.220 229.053 57,23%
Other Comprehensive Income (Loss) – net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 134.138.088 134.539.350 221.940.649 (0,30%)
Total Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan per Saham Dasar (dalam Rupiah 103,29 103,65 171,31 (0,35%)
penuh)
Earnings Per Share from Profit for the Year (in full
Rupiah)
2025 Integrated Annual Report 97
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Jumlah pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total operating revenues in 2025
adalah sebesar Rp483,19 miliar, yaitu lebih rendah 14,73% amounted to Rp483.19 billion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp566,67 miliar. 14.73% compared to Rp566.67 billion in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan This decrease was mainly due to a 13.78% decline in
pendapatan jasa pelabuhan sebesar 13,78% dan jasa port facility service revenues and a 21.20% decline in
angkutan sebesar 21,20%. transportation services.
Dampak dari penurunan jumlah pendapatan usaha The decline in total operating revenues resulted in a
tersebut adalah menurunnya laba usaha dari Perseroan. decrease of the Company’s operating profit.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun The Company’s total cost of revenues in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp284,40 miliar, yaitu lebih rendah to Rp284.40 billion, representing a decrease of 13.02%
13,02% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp326,99 miliar. compared to Rp326.99 billion in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan This decrease was primarily attributable to a 34.83%
beban jasa pelabuhan sebesar 34,83%. reduction in port facility service expenses.
Dampak dari penurunan jumlah beban pokok penjualan The decrease in total cost of revenues maintained the
tersebut adalah tingkat rasio laba kotor terhadap total gross profit to total operating revenue ratio at a stable
pendapatan usaha di level stabil di atas dari 40%. level above 40%.
Beban Usaha Operating Expenses
Jumlah beban usaha Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total operating expenses in 2025
sebesar Rp45,08 miliar, yaitu lebih rendah 44,92% amounted to Rp45.08 billion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp81,85 miliar. 44.92% compared to Rp81.85 billion in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan beban This decrease was mainly due to a 64.09% reduction in
gaji dan tunjangan sebesar 64,09%. salary and allowance expenses.
Dampak dari penurunan jumlah beban usaha tersebut The decrease in total operating expenses increased the
adalah peningkatan rasio laba usaha terhadap total operating profit to total operating revenue ratio to 31.81%
pendapatan usaha menjadi 31,81% di tahun 2025 dari in 2025, compared to 27.85% recorded in 2024.
sebelumnya sebesar 27,85% di tahun 2024.
Laba Usaha Operating Profit
Jumlah laba usaha Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total operating profit in 2025 amounted
sebesar Rp153,71 miliar, yaitu lebih rendah 2,61% to Rp153.71 billion, representing a decrease of 2.61%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp157,84 miliar. compared to Rp157.84 billion in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan This decrease was mainly due to a 14.73% decline in
pendapatan usaha di tahun 2025 dibandingkan tahun operating revenues in 2025 compared to 2024.
2024 sebesar 14,73%.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 99
Accelerating Expansion, Sustaining Growth Dampak dari penurunan jumlah laba usaha tersebut The decrease in total operating profit reduced the adalah penurunan kapasitas laba tahun berjalan. Company’s current profit-generating capacity. Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih Other Income (Expenses) - net Jumlah penghasilan lain-lain Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total other income in 2025 amounted adalah sebesar Rp24,22 miliar, yaitu meningkat 68,42% to Rp24.22 billion, representing an increase of 68.42% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp14,38 miliar. compared to Rp14.38 billion in 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This increase was mainly due to adjustments in service penyesuaian biaya jasa lalu imbalan kerja jangka panjang. fees and long-term employee benefits. Dampak dari peningkatan jumlah penghasilan lain-lain The increase in total other income contributed to a 3.32% tersebut adalah meningkatnya laba sebelum pajak sebesar rise in profit before tax in 2025 compared to 2024. 3,32% di tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. Beban Pajak – bersih Tax Expense - net Jumlah beban pajak Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total tax expense in 2025 amounted adalah sebesar Rp44,34 miliar, yaitu meningkat 16,60% to Rp44.34 billion, representing an increase of 16.60% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp38,03 miliar. compared to Rp38.03 billion in 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This increase was mainly due to a 300.82% rise in deferred peningkatan pajak tangguhan di Perseroan dan entitas tax in the Company and its subsidiaries in 2025 compared anak sebesar 300,82% di tahun 2025 dibandingkan dengan to 2024. tahun 2024. Dampak dari peningkatan jumlah beban pajak tersebut The increase in total tax expense resulted in a 0.45% adalah menurunnya laba tahun berjalan sebesar 0,45%. decrease in profit for the year. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Jumlah laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total profit for the year in 2025 amounted adalah sebesar Rp133,59 miliar, yaitu sedikit lebih rendah to Rp133.59 billion, slightly lower by 0.45% compared to 0,45% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp134,19 miliar. Rp134.19 billion recorded in 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan This decrease was mainly due to a 14.73% decline in pendapatan usaha di tahun 2025 sebesar 14,73% operating revenue in 2025 compared to 2024, partially dibandingkan dengan tahun 2024 dan diimbangi dengan offset by a 44.92% reduction in total operating expenses efisiensi total beban usaha di tahun 2025 sebesar 44,92% during the same period. dibandingkan dengan tahun 2024. Dampak dari adanya sedikit penurunan jumlah laba tahun The slight decrease in total profit for the year resulted in a berjalan tersebut adalah menyebabkan sedikit penurunan corresponding decrease in profit attributable to owners of laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent company and non-controlling interests. dan kepentingan non pengendali. 2025 Integrated Annual Report 99 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah penghasilan komprehensif lain Perseroan pada The Company’s total other comprehensive income in 2025
tahun 2025 adalah sebesar Rp552,21 juta, yaitu meningkat amounted to Rp552.21 million, representing an increase of
57,23% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp351,22 juta. 57.23% compared to Rp351.22 million in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This increase was mainly due to a 57.23% rise in the
peningkatan dari hasil pengukuran Kembali liabilitas remeasurement of long-term employee benefit liabilities
imbalan kerja jangka Panjang sebesar 57,23% dibandingkan compared to 2024.
tahun 2024.
Dampak dari peningkatan jumlah penghasilan The increase in total other comprehensive income led to
komprehensif lain tersebut adalah meningkatnya jumlah higher total comprehensive income.
penghasilan komprehensif.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Jumlah penghasilan komprehensif Perseroan pada tahun The Company’s total comprehensive income in 2025
2025 adalah sebesar Rp134,14 miliar, yaitu sedikit lebih amounted to Rp134.14 billion, slightly lower by 0.30%
rendah 0,30% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp134,54 compared to Rp134.54 billion in 2024.
miliar.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This slight decrease occurred despite a 57.23% increase
peningkatan penghasilan (rugi) komprehensif lain di tahun in other comprehensive income (loss) in 2025 compared
2025 sebesar 57,23% dibandingkan dengan tahun 2024. to 2024.
Dampak dari dari sedikit penurunan jumlah penghasilan The slight decrease in total comprehensive income resulted
komprehensif tersebut adalah menyebabkan sedikit in a corresponding decrease in total comprehensive
penurunan jumlah penghasilan komprehensif yang income attributable to owners of the parent company and
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan non-controlling interests.
kepentingan non pengendali.
ANALISIS LAPORAN ARUS KAS
Analysis of Statements of Cash Flows
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total cash and cash equivalents in 2025
adalah sebesar Rp651,56 miliar, yaitu meningkat 44,00% amounted to Rp651.56 billion, representing an increase of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp452,46 miliar. 44.00% compared to Rp452.46 billion in 2024.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This increase was mainly due to a decrease in net cash
penurunan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas used in financing activities, primarily as a result of no
pendanaan yang disebabkan tidak ada pembayaran dividend payments in 2025.
dividen di tahun 2025.
Dampak dari peningkatan jumlah kas dan setara kas The increase in total cash and cash equivalents
tersebut adalah bahwa Perseroan memiliki cadangan strengthened the Company’s liquidity reserves to support
likuiditas tinggi untuk melakukan aksi korporasi. future corporate actions.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 101
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Tabel Arus Kas Tahun 2023-2025 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Cash Flows in 2023-2025 (in Thousand Rupiah)
Perubahan 2024-
Uraian 2025
2025 2024 2023
Description Changes
2024-2025
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 190.416.665 163.358.963 214.506.496 16,56%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 9.517.112 15.875.857 7.772.015 (40,05%)
Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (839.946) (130.165.949) (328.575.356) (99,35%)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 199.093.831 49.068.871 (106.296.845) 305,74%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara Kas Awal Tahun 452.463.562 403.394.691 409.185.230 12,16%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the
Year
Perubahan pada Dana yang Dibatasi Penggunaannya - - 100.506.306
Changes in Restricted Fund in Time Deposits
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 651.557.393 452.463.562 403.394.691 44,00%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Cash Flows from Operating Activities
Jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Total net cash provided by the Company’s operating
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp190,42 activities in 2025 amounted to Rp190.42 billion,
miliar, yaitu meningkat 15,56% dibandingkan tahun 2024 representing an increase of 15.56% compared to Rp163.36
sebesar Rp163,36 miliar. billion in 2024.
Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi terutama The increase in cash flows from operating activities was
disebabkan karena penurunan pembayaran beban gaji mainly due to a 44.68% decrease in salary payments to
kepada karyawan sebesar 44,68%. employees.
Dampak dari penurunan jumlah kas bersih diperoleh dari The increase in total net cash provided by operating
aktivitas operasi tersebut adalah peningkatan jumlah activities enhanced the Company’s total liquidity capacity
kapasitas likuiditas Perseroan dari aktivitas operasional. derived from operational activities.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Cash Flows from Investing Activities
Jumlah kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi Total net cash provided by the Company’s investing
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp9,52 miliar, activities in 2025 amounted to Rp9.52 billion, representing
yaitu meningkat 40,05% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 40.05% compared to Rp15.88 billion in 2024.
Rp15,88 miliar.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya hasil This change was mainly attributable to the proceeds from
penjualan aset tetap di tahun 2024 yang tidak terjadi di sale of property and equipment in 2024, which did not
tahun 2025. occur in 2025.
2025 Integrated Annual Report 101
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
Dampak dari penurunan jumlah kas bersih digunakan The decrease in total net cash provided by investing
untuk aktivitas investasi tersebut adalah penurunan activities reduced the Company’s total liquidity
jumlah kapasitas likuiditas Perseroan dari aktivitas contribution from investing activities.
investasi.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Cash Flows from Financing Activities
Jumlah kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan Total net cash used in the Company’s financing activities
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp839,95 in 2025 amounted to Rp839.95 million, representing a
juta, yaitu lebih rendah 99,35% dibandingkan tahun 2024 decrease of 99.35% compared to Rp130.17 billion in 2024.
sebesar Rp130,17 miliar.
Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya This decrease was mainly due to dividend payments made
pembayaran dividen di tahun 2024 yang tidak terjadi di in 2024, which did not occur in 2025.
tahun 2025.
Dampak dari penurunan jumlah kas bersih digunakan The decrease in net cash used in financing activities
untuk aktivitas pendanaan tersebut adalah peningkatan improved the Company’s liquidity capacity from financing
jumlah kapasitas likuiditas Perseroan dari aktivitas activities.
pendanaan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET TAHUN 2025
DENGAN REALISASI TAHUN 2025, DAN TARGET
TAHUN 2026
Comparison between 2025 Targets and Actual Results, and 2026 Targets
PENCAPAIAN DAN PROYEKSI OPERASIONAL/ PRODUKSI
Operational/Production Achievements and Projections
[OJK F.2]
Realisasi produksi pada tahun 2025 tercatat sebanyak In 2025, the actual production results amounted to
7.104.929 ton, yakni mencapai 89% dari target tahun 2025. 7,104,929 tons, achieving 89% of the target set for that
Dan untuk tahun 2026 ditargetkan sebanyak 7.000.000 year. For 2026, the target production is set at 7,000,000
ton. tons.
Tabel Perbandingan antara Target Produksi Tahun 2025 dengan Realisasi Tahun 2025, dan Target Tahun 2026
(dalam ton)
Table of Comparison between 2025 Production Targets with Actual Results, and 2026 Targets (in tons)
Pencapaian
2025 Realisasi
terhadap target
Uraian Target 2026
2025
Description 2026 Target
Realisasi Actual
Target Achievement of
Realization
2025 target
Produksi Production 7.104.929 8.000.000 89% 7.000.000
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 103
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PENCAPAIAN DAN PROYEKSI KEUANGAN
Financial Achievements and Projections
[OJK F.2]
Realisasi pendapatan usaha pada tahun 2025 tercatat The realized revenues in 2025 was recorded at Rp483.19
sebesar Rp483,19 miliar, yakni mencapai 109,82% dari billion, achieving 109.82% of the target set for 2025. For
target tahun 2025. Dan untuk tahun 2026 ditargetkan 2026, the revenue is targeted at Rp489.28 billion.
sebanyak Rp489,28 miliar.
Realisasi laba tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat The realized profit for the year in 2025 was recorded
sebesar Rp133,59 miliar, yakni mencapai 103,33% dari at Rp133.59 billion, achieving 103.33% of the target set
target tahun 2025. Dan untuk tahun 2026 ditargetkan for 2025. For 2026, the profit for the year is targeted at
sebanyak Rp125,78 miliar. Rp125.78 billion.
Tabel Perbandingan antara Target Keuangan Tahun 2025 dengan Realisasi Tahun 2025, dan Target Tahun 2026
(dalam Ribuan rupiah)
Table of Comparison between 2025 Financial Targets with Actual Results, and 2026 Targets
(in Thousand Rupiah)
Pencapaian
2025 Realisasi
terhadap target
Uraian Target 2026
2025
Description 2026 Target
Realisasi Actual
Target Achievement of
Realization
2025 target
Pendapatan Usaha Revenues 483.192.085 440.000.000 109,82% 489.280.261
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 133.585.879 129.274.882 103,33% 125.780.884
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR
MODAL
Capital Structure and Policy
Pengelolaan modal ini bertujuan untuk memastikan bahwa The primary objective of the Company’s capital
Perseroan mempertahankan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy capital
dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan ratios in order to support its business and maximize
nilai pemegang saham. Perseroan tidak diwajibkan untuk shareholder value. The Company is not required to meet
memenuhi syarat-syarat modal tertentu. any capital requirements.
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan adjustments to it, in light of changes in economic
dengan perubahan kondisi ekonomi. Perseroan conditions. The Company monitors its capital using
memantau modalnya dengan menggunakan analisis gearing ratios, by dividing net debt by total capital.
gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni
membagi utang bersih terhadap jumlah modal.
2025 Integrated Annual Report 103
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
Tabel Gearing Ratio Tahun 2023-2025 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Gearing Ratio in 2023-2025 (in Thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah utang jangka panjang Total long-term bank loan 9.554.557 18.367.221 16.170.040
Jumlah Ekuitas Total equity 1.225.038.992 1.091.697.526 1.087.089.561
Gearing Ratio 0,8% 1,7% 1,5%
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Dasar penetapan kebijakan dividen Perseroan The Company’s dividend policy adheres to Law No. 40
berlandaskan pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 of 2007 on Limited Liability Companies, the Company’s
tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association, and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang relevan. The determination of final dividend distribution is
Penetapan kebijakan dividen final diputuskan melalui resolved through the mechanism of the General Meeting
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of Shareholders (GMS), while interim dividends are
sedangkan untuk dividen interim diputuskan melalui determined by a Board of Directors’ Resolution with the
Keputusan Direksi yang disetujui oleh Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. The dividend
Kebijakan dividen untuk dua tahun terakhir adalah sebagai policy for the preceding two years is outlined as follows:
berikut:
Kebijakan Pembagian Dividen Tahun 2025 2025 Dividend Distribution Policy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not distribute any
pembagian dividen kepada para pemegang saham. dividends to shareholders.
Kebijakan Pembagian Dividen Tahun 2024 2024 Dividend Distribution Policy
- Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 029/DBL- - Based on Circular Decision No. 029/DBL-
KEPDIR/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024, Dewan KEPDIR/X/2024 dated October 29, 2024, the Board of
Komisaris dan Direksi setuju untuk membagikan Commissioners and Directors approved the distribution
dividen sebesar Rp25.700.000 (dalam ribuan Rupiah) of dividend amounted to Rp25,700,000 (in thousand
atau sebesar Rp20 (dalam Rupiah penuh) per saham Rupiah) or Rp20 (in full Rupiah) per share and was paid in
dibayarkan pada bulan November 2024. November 2024.
- Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 031/DBL-KEPDIR/ - Based on Circular Decision No. 031/DBL-KEPDIR/
VII/2024 tanggal 31 Juli 2024, Dewan Komisaris dan VII/2024 dated July 31, 2024, the Board of Commissioners
Direksi setuju untuk membagikan dividen sebesar and Directors approved the distribution of dividend
Rp19.275.000 (dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp15 amounted to Rp19,275,000 (in thousand Rupiah) or Rp25
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada bulan (in full Rupiah) per share and was paid in August 2024.
Agustus 2024.
- Berdasarkan Keputusan Sirkuler No. 024/DBL-KEPDIR/ - Based on Circular Decision No. 024/DBL-KEPDIR/
VI/2024 tanggal 24 Juni 2024, Dewan Komisaris dan VI/2024 dated June 24, 2024, the Board of
Direksi setuju untuk membagikan dividen sebesar Commissioners and Directors approved the distribution
Rp19.275.000 (dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp15 of dividend amounted to Rp19,275,000 (in thousand
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada bulan Rupiah) or Rp15 (in full Rupiah) per share and was paid in
Juli 2024. July 2024.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 105
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
- Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 8 Mei 2024 dari Hestyani - Based on Notarial Deed No. 7 dated May 8, 2024 of
Hassan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Dewan Komisaris Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta,
dan Direksi setuju untuk membagikan dividen sebesar the Board of Commissioners and Directors approved
Rp64.250.000 (dalam ribuan Rupiah) atau sebesar Rp50 the distribution of dividend amounted to Rp64,250,000
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada bulan (in thousand Rupiah) or Rp50 (in full Rupiah) per share
Juni 2024. and was paid in June 2024.
Tabel Pembagian Dividen Tahun 2023-2025
Table of Dividend Distribution for 2023-2025
2024 2023
Uraian
2025
Description
Interim Interim Interim Final Interim Interim Final
Dividen atas * 30 September 30 Juni 2024 30 Maret 2024 31 30 30 Juni 31
Laba per- 2024 June 30, 2024 March 30, 2024 Desember September 2023 Desember
Dividend on September 30, 2023 2023 June 30, 2023 2022
Earnings per- 2024 December 31, September 30, December 31,
2023 2023 2022
Jumlah Dividen * 25.700.000.000 19.275.000.000 19.275.000.000 64.250.000 32.125.000 38.550.000 116.935.000
yang Dibagikan
(dalam Ribuan
Rupiah)
Total Dividends
Distributed
(in Thousand
Rupiah)
Tanggal * 31 Oktober 2 Agustus 2024 26 Juni 2024 8 Mei 2024 30 7 27 April
Pengumuman 2024 August 2, 2024 June 26, 2024 May 8, 2024 November September 2023
Dividen October 31, 2023 2023 April 27, 2023
Dividend 2024 November 30, September 7,
Announcement 2023 2023
Date
Tanggal * 21 November 26 Agustus 18 Juli 2024 4 Juni 2024 22 29 26 Mei 2023
Pembayaran 2024 2024 July 18, 2024 December 22, Desember September May 26, 2023
Dividen November 21, August 26, 2023 2023 2023
Dividend 2024 2024 December 22, September 29,
Payment Date 2023 2023
* Tidak terdapat pembagian dividen pada tahun 2025 * No dividends were distributed in 2025
2025 Integrated Annual Report 105
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG, TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG DAN RASIO LAINNYA
Solvency, Receivables Collectability and Other Ratios
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratios
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2023-2025 (dalam %)
Table of Liquidity Ratios in 2023-2025 (in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Kas Cash Ratio 1.202,4 882,5 846,7
Rasio Cepat Quick Ratio 1.253,9 940,0 925,3
Rasio Lancar Current Ratio 1.270,9 957,6 945,2
Rasio kas pada tahun 2025 adalah sebesar 1.202,4%, yaitu The cash ratio in 2025 was 1,202.4%, higher than 882.5%
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 882,5%. Hal in 2024. This increase was mainly due to a 44.00% rise in
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan saldo kas cash and cash equivalents in 2025 compared to 2024.
dan setara kas di tahun 2025 sebesar 44,00% dibandingkan
dengan tahun 2024.
Rasio cepat pada tahun 2025 adalah sebesar 1.253,9%, The quick ratio in 2025 was 1,253.9%, higher than 940.0%
yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 940,0%. in 2024. This increase was mainly attributable to a 44.00%
Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increase in cash and cash equivalents and a 100.99%
saldo kas dan setara kas dan piutang usaha kepada pihak increase in third-party accounts receivable in 2025
ketiga di tahun 2025 masing-masing sebesar 44,00% dan compared to 2024.
100,99% dibandingkan dengan tahun 2024.
Rasio lancar pada tahun 2025 adalah sebesar 1.270,9%, The current ratio in 2025 was 1,270.9%, higher than 957.6%
yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 957,6%. in 2024. This increase was mainly due to a 44.00% rise in
Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan cash and cash equivalents in 2025 compared to 2024.
saldo kas dan setara kas di tahun 2025 sebesar 44,00%
dibandingkan dengan tahun 2024.
RASIO SOLVABILITAS
Solvency Ratios
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2023-2025 (dalam %)
Table of Solvency Ratios in 2023-2025 (in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 5,2 6,4 5,9
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio 4,9 6,0 5,5
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 107
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2025 adalah The debt to equity ratio in 2025 was 5.2%, lower than
sebesar 5,2%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 2024 6.4% in 2024. This decrease was mainly due to an 8.46%
sebesar 6,4%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh reduction in total liabilities and a 12.21% increase in total
menurunnya saldo liabilitas di tahun 2025 sebesar 8,46% equity in 2025.
dan peningkatan saldo ekuitas di tahun 2025 sebesar
12,21%.
Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 adalah The debt to assets ratio in 2025 was 4.9%, lower than 6.0%
sebesar 4,9%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 2024 in 2024. This decrease was mainly attributable to an 8.46%
sebesar 6,0%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh decline in total liabilities and a 10.97% increase in total
menurunnya saldo liabilitas di tahun 2025 sebesar 8,46% assets in 2025.
dan peningkatan saldo aset di tahun 2025 sebesar 10,97%.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2023-2025 (dalam %)
Table of Receivables Collectability in 2023-2025 (in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah piutang usaha Trade accounts receivable 25.069.719 24.051.131 32.652.043
Hari penagihan piutang Days sales outstanding 19 15 19
Piutang tak tertagih tahun berjalan Bad debt expense for the Year (193.995) 1.020.792 1.686.334
Piutang tertagih tahun berjalan Accounts receivable collected for the Year 25.263.714 23.030.339 30.965.709
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability 101% 96% 95%
Periode perputaran penagihan piutang Perseroan The Company’s accounts receivable turnover period in
pada tahun 2025 tercatat selama 19 hari, lebih lambat 2025 was 19 days, longer than the 15-day collection period
dibandingkan periode penagihan pada tahun 2024 yang recorded in 2024. Meanwhile, the receivables collectability
mencapai 15 hari. Sedangkan untuk tingkat kolektibilitas rate in 2025 reached 101%, an increase compared to 96%
piutang pada tahun 2025 mencapai 101%, meningkat in the previous year. This improvement was mainly driven
dibandingkan dengan 96% pada tahun sebelumnya. Hal by the settlement of overdue trade receivables before the
tersebut terutama didorong oleh penyelesaian penagihan end of the 2025 fiscal year.
piutang usaha yang telah jatuh tempo sebelum berakhir
tahun buku 2025.
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
Profitability
Rasio laba terhadap aset pada tahun 2025 adalah sebesar The return on assets (ROA) in 2025 was 10.4%, lower than
10,4%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 2024 11.6% in 2024. This decrease was mainly due to a 10.97%
sebesar 11,6%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh increase in total assets in 2025 compared to 2024.
adanya kenaikan nilai aset di tahun 2025 sebesar 10,97%
dibandingkan tahun 2024.
2025 Integrated Annual Report 107
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2023-2025 (dalam %)
Table of Profitability Ratios in 2023-2025 (in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba terhadap Aset Return on Asset 10,4 11,6 19,3
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity 10,9 12,3 20,4
Rasio Laba terhadap Pendapatan Net Profit Margin 27,7 23,7 35,1
Rasio laba terhadap ekuitas pada tahun 2025 adalah The return on equity (ROE) in 2025 was 10.9%, lower than
sebesar 10,9%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun 12.3% in 2024. This decrease was mainly attributable to a
2024 sebesar 12,3%. Hal tersebut terutama disebabkan 12.21% increase in total equity in 2025 compared to 2024.
oleh adanya kenaikan nilai ekuitas di tahun 2025 sebesar
12,21% dibandingkan dengan tahun 2024.
Rasio laba terhadap pendapatan pada tahun 2025 adalah The profit margin in 2025 was 27.7%, lower than 23.7%
sebesar 27,7%, yaitu lebih rendah dibandingkan tahun in 2024. This change was mainly influenced by a 14.73%
2024 sebesar 23,7%. Hal tersebut terutama disebabkan decrease in revenue in 2025 compared to 2024.
oleh menurunnya saldo pendapatan di tahun 2025 sebesar
14,73% dibandingkan tahun 2024
ANALISIS KEUANGAN LAINNYA
Other Financial Analysis
PERJANJIAN DAN IKATAN
Agreements and Commitments
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 Government Regulation No. 78/2010
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah Indonesia On December 20, 2010, the Government of Indonesia
mengeluarkan peraturan pelaksanaan Undang-Undang released an implementing regulation for Mining Law No.
Pertambangan No. 4/2009, yaitu Peraturan Pemerintah 4/2009, i.e. Government Regulation No. 78/2010, that
No. 78/2010 yang membahas kegiatan reklamasi dan pasca deals with reclamation and post-mining activities for both
penambangan untuk IUP-Eksplorasi dan IUP-Pemegang IUP-Exploration and IUP-Production Operation holders.
Operasi Produksi. Peraturan ini memperbaharui Peraturan This regulation updates Ministerial Regulation No. 18/2008
Menteri No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh Menteri Energi issued by the Minister of Energy and Mineral Resources on
dan Sumber Daya Mineral pada tanggal 29 Mei 2008. May 29, 2008.
Pemegang IUP-Eksplorasi, antara persyaratan lainnya, An IUP-Exploration holder, among other requirements,
harus memasukkan rencana reklamasi dalam rencana dan must include a reclamation plan in its exploration work
anggaran eksplorasi dan memberikan jaminan reklamasi plan and budget and provide a reclamation guarantee in
dalam bentuk deposito berjangka yang ditempatkan pada the form of a time deposit placed at a state-owned bank.
bank milik negara.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 109
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Pada tahun 2014, Kementerian Energi dan Sumber Daya In 2014, the Ministry of Energy and Mineral Resources
Mineral mengeluarkan peraturan pelaksanaan No. 7/2014 released implementing regulation No. 7/2014 on
tentang kegiatan reklamasi dan pasca penambangan reclamation and post-mining activities for mineral and
untuk perusahaan pertambangan mineral dan batubara coal mining companies which further regulates the
yang selanjutnya mengatur pengelolaan reklamasi, reclamation plan, consideration of future value from the
pertimbangan nilai masa depan dari masa pasca - post-mining cost and accounting reserve determination.
penetapan biaya pertambangan dan cadangan akuntansi. As at December 30, 2025 and 2024, PT Talenta Bumi (TB),
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PT Talenta a subsidiary, is required to provide reclamation guarantee
Bumi (TB), entitas anak, diwajibkan memberikan jaminan for its exploration activities. As at the date of the
pemulihan untuk kegiatan eksplorasi. Sampai tanggal consolidated financial statements., exploration activities
laporan keuangan konsolidasian, kegiatan eksplorasi have not yet started.
belum berjalan.
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51/2011 Ministry of Transportation Regulation No. 51/2011
Pada 18 Mei 2011, Menteri Perhubungan Indonesia On May 18, 2011, the Indonesian Minister of Transportation
mengeluarkan peraturan No. 51/2011 (“GR No. 51”) tentang issued regulation No. 51/2011 (“GR No. 51”) regarding
terminal khusus dan terminal penggunaan pribadi. special terminal and private use of terminal.
Pembangunan terminal khusus yang dilakukan oleh Construction of special terminal conducted by
operator terminal harus didasarkan pada izin dari Direktorat terminal operator should be based on a permit from the
Jenderal Perhubungan Laut dan dapat dioperasikan Directorate General of Naval Transportation and it could
setelah memperoleh izin dari Menteri Perhubungan. be operated after obtaining a permit from the Minister of
Transportation.
Izin operasi terminal khusus diberikan selama 5 (lima) Special terminal operation permit was granted for a period
tahun dan dapat diperpanjang. of 5 (five) years and can be extended.
Perjanjian Jasa Pelabuhan Port Service Agreement
TB melakukan perjanjian penggunaan fasilitas terkait TB entered into used facility agreements relating to coal
fasilitas pelabuhan batubara dan penyewaan alat berat port services and rental of heavy equipment with several
dengan beberapa pelanggan yaitu: PT Banjar Bumi customers, namely: PT Banjar Bumi Persada, CV Perintis
Persada, CV Perintis Bara Bersaudara, CV Suraindo Bara, Bara Bersaudara, CV Suraindo Bara, CV Mitra Mining, PT
CV Mitra Mining, PT Amanah Batu Alam Persada, CV Amanah Batu Alam Persada, CV Lestari, PT Energi Bumi
Lestari, PT Energi Bumi Jaya Mandiri, PT Tanjung Alam Jaya Mandiri, PT Tanjung Alam Jaya, CV Cintapuri Pratama,
Jaya, CV Cintapuri Pratama, PT Damai Mitra Cendana, PT Damai Mitra Cendana, PT Indomarta Multi Mining,
PT Indomarta Multi Mining, CV Intan Karya Mandiri, CV CV Intan Karya Mandiri, CV Sinar Makmur Gemilang, PT
Sinar Makmur Gemilang, PT Usaha Kawan Bersama, PT Usaha Kawan Bersama, PT Amanah Batu Alam Persada,
Amanah Batu Alam Persada, PT Aero Mandiri, CV Suraindo PT Aero Mandiri, CV Suraindo Bara, CV Lestari, PT
Bara, CV Lestari, PT Tanjung Alam Jaya, PT Energi Bumi Tanjung Alam Jaya, PT Energi Bumi Jaya Mandiri, PT
Jaya Mandiri, PT Rimbata Kalimanjaya, PT Merge Mining Rimbata Kalimanjaya, PT Merge Mining Industri, PT Merge
Industri, PT Merge Mining Industri, PT Merge Mining Mining Industri, PT Merge Mining Industri, PT Rimbata
Industri, PT Rimbata Kalimanjaya, PT Rimbata Kalimanjaya, Kalimanjaya, PT Rimbata Kalimanjaya, and CV Cintapuri
dan CV Cintapuri Pratama. Pratama.
Jasa Manajemen Management Fee
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan dan TB On June 30, 2023, the Company and TB entered into a
menandatangani perjanjian jasa manajemen untuk management fee agreement to support and enhance
menunjang dan meningkatkan kegiatan usaha jasa its special port for coal services business activities in
pelabuhan khusus batubara di Indonesia. Perjanjian ini Indonesia. This agreement has a term of 5 (five) years.
berjangka waktu selama 5 (lima) tahun.
2025 Integrated Annual Report 109
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat ikatan material In 2025, there were no material commitments established
dengan pihak yang baru terkait dengan investasi barang with new parties concerning investment in capital goods.
modal.
NILAI INVESTASI BARANG MODAL
Value for Investment in Capital Goods
Investasi barang modal dilakukan Perseroan dalam The Company conducts capital goods investments
bentuk investasi pada aset tetap. Tujuan investasi primarily in the form of investments in fixed assets, aimed
barang modal ini adalah untuk mendukung operasional at supporting the Company’s operational activities.
Perseroan.
Tabel Investasi Barang Modal Tahun 2023-2025 (dalam Ribuan Rupiah)
Table of Investment in Capital Goods in 2023-2025 (in Thousand Rupiah)
Jenis Investasi
2025 2024 2023
Type of Investment
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah Land 215.638.819 215.638.819 215.638.819
Bangunan Building 3.511.354 4.098.119 18.756.694
Infrastruktur Infrastructure 220.745.045 252.843.785 284.942.526
Mesin dan alat berat Machinery and heavy equipment 103.711.476 116.755.900 121.142.383
Kendaraan Vehicles 6.404.264 18.399.598 30.423.537
Peralatan Equipment 1.769.597 2.115.514 2.651.962
Perabotan dan perlengkapan Furniture and fixtures 1.262.671 1.909.838 1.953.819
Aset dalam pembangunan Construction in progress 199.476 - -
Nilai Buku Tercatat Recorded Book Value 553.242.702 611.761.573 675.509.740
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Disclosure of Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
ENTITAS ANAK
The Subsidiary
PT Talenta Bumi PT Talenta Bumi
Perjanjian Jasa Pelabuhan dan Penggunaan Alat Berat Port Service and Heavy Equipment Utilization Agreements
Entitas anak TB melakukan perjanjian terkait pendapatan TB, a subsidiary, entered into agreements relating to its
usahanya adalah sebagai berikut: operating revenues as follows:
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 111
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Nama Pelanggan Tanggal Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Jatuh Tempo
Name of Customer Date Agreement Number Type of Agreement Due Date
PT Rimbata Kalimanjaya 1 Januari 2026 020/PK/TB-RK/ Penggunaan jalan angkut 31 Desember 2026
January 1, 2026 XII/2025 Use of Hauling roads December 31, 2026
PT Indomarta Multi Mining 2 Januari 2026 010/K/TB- Penggunaan alat berat dan 31 Desember 2026
January 2, 2026 IMM/I/2026 fasilitas penunjang December 31, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
CV Cintapuri Pratama 2 Januari 2026 002/K/TB- Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026
January 2, 2026 CPP/I/2026 fasilitas penunjang June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 2 Januari 2026 A1/003/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 5 Januari 2026
January 2, 2026 EBJM/I/2026 Coal port service January 5, 2026
CV Lestari 2 Januari 2026 A1/013/ST/TB- Fasilitas pelabuhan batubara 5 Januari 2026
January 2, 2026 LTR/I/2026 Coal port service January 5, 2026
CV Suraindo Bara 15 Januari 2026 010/K/TB-SB/I/2026 Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026
January 15, 2026 fasilitas penunjang June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
PT Tanjung Alam Jaya 20 Januari 2026 004/K/TB- Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026
January 20, 2026 TAJ/I/2026 fasilitas penunjang June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
CV Sinar Makmur Gemilang 20 Januari 2026 008/K/TB- Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026
January 20, 2026 SMG/I/2026 fasilitas penunjang June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
PT Pelabuhan Talenta Bumi PT Pelabuhan Talenta Bumi
Perjanjian Jasa Pelabuhan Port Service and Heavy Equipment Utilization Agreements
Entitas anak PTB melakukan perjanjian terkait pendapatan PTB, a subsidiary, entered into agreements relating to its
usahanya adalah sebagai berikut: operating revenues as follows:
Nama Pelanggan Tanggal Nomor Perjanjian Jenis Perjanjian Jatuh Tempo
Name of Customer Date Agreement Number Type of Agreement Due Date
PT Indomarta Multi Mining 2 Januari 2026 001/LT/PTB- Fasilitas pelabuhan batubara 31 Desember 2026
January 2, 2026 IMM/I/2025 Coal port service December 31, 2026
CV Cintapuri Pratama 6 Januari 2026 001/ST/PTB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2026
January 6, 2026 CPP/I/2026 Coal port service June 30, 2026
CV Suraindo Bara 15 Januari 2026 001/ST/PTB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2026
January 15, 2026 SB/I/2026 Coal port service June 30, 2026
CV Sinar Makmur Gemilang 20 Januari 2026 001/ST/PTB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2026
January 20, 2026 SMG/I/2026 Coal port service June 30, 2026
PT Tanjung Alam Jaya 20 Januari 2026 001/ST/PTB- Fasilitas pelabuhan batubara 30 Juni 2026
January 20, 2026 TAJ/I/2026 Coal port service June 30, 2026
2025 Integrated Annual Report 111
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
Jual-Beli Aset antar Entitas Pengendali Sale and Purchase of Assets Among Entities Under
Common Control
Pada tanggal 6 Januari 2026, Entitas Anak TB, melakukan On January 6, 2026, the Subsidiary, TB, entered into a sale
transaksi penjualan aset tetap kepada Entitas Anak PTB, of property and equipment transaction with PTB, which is
yang juga berada di bawah pengendalian yang sama also under common control with the Company. The assets
dengan Perusahaan. Aset yang dijual meliputi bangunan, sold included buildings, infrastructure, furniture and
infrastruktur, perabotan dan perlengkapan, mesin dan fixtures, machinery and heavy equipment, equipment, as
alat berat, peralatan serta beberapa bidang tanah yang well as several parcels of land located in Lapangan Village,
berlokasi di Desa Lapangan, Kabupaten Barito Kuala. Barito Kuala Regency.
Nilai transaksi penjualan aset tetap tersebut adalah The total transaction value for the sale of property and
sebesar Rp136,544 miliar. equipment amounted to Rp136.544 billion.
Perjanjian Jasa Penumpukan dan Pemuatan Batubara Coal Stockpiling and Loading Services Agreement
Pada tanggal 20 Januari 2026, Entitas Anak PTB On January 20, 2026, PTB, a subsidiary of the Company,
telah menandatangani perjanjian kontrak No. 001/K/ entered into Contract Agreement No. 001/K/PTB-
PTB-SPK/I/2026 dengan PT Saba Prima Konstruksi SPK/I/2026 with PT Saba Prima Konstruksi for the
sehubungan dengan layanan penumpukan dan pemuatan provision of coal stockpiling and loading services, with a
batubara dengan nilai kontrak sebesar Rp31,50 miliar. contract value of Rp31.50 billion.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan melakukan penawaran umum perdana The Company conducted its initial public offering (IPO)
(Initial Public Offering/IPO) pada tahun 2019. Dana in 2019, raising Rp38,360,000,000, less public offering
yang didapatkan dari hasil IPO tersebut adalah sebesar costs of Rp5,892,096,000, resulting in net proceeds of
Rp38.360.000.000 dikurangi biaya penawaran umum Rp32,467,904,000. In accordance with the prospectus,
sebesar Rp5.892.096.000, sehingga dana bersih yang the proceeds were allocated as follows: 20% or
diperoleh adalah sebesar Rp32.467.904.000. Sesuai Rp6,493,580,800 allocated for the Company’s working
prospektus, rencana penggunaan dana dialokasikan capital, and 80% or Rp25,974,323,200 allocated for the
untuk modal kerja Perseroan sebanyak 20% working capital of the Subsidiary, PT Talenta Bumi. The
yaitu Rp6.493.580.800 dan sebanyak 80% yaitu use of proceeds has been fully realized in accordance with
Rp25.974.323.200 dialokasikan untuk modal kerja the prospectus and reported periodically to Shareholders
Entitas Anak (PT Talenta Bumi). Realisasi penggunaan through the Annual General Meeting of Shareholders
dana telah sesuai dengan prospektus dan secara berkala (AGMS).
telah dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.
Karena seluruh dana telah dialokasikan, sehingga As all proceeds from the IPO have been fully utilized, the
tidak terdapat informasi terkait dengan laporan Company did not submit a report on the utilization of
penggunaan dana hasil penawaran umum tahun buku proceeds for the 2023 fiscal year.
2023 yang disampaikan oleh Perseroan.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 113
Accelerating Expansion, Sustaining Growth INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI Disclosure of Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Transactions Containing Conflicts of Interest Sampai dengan tahun 2025, tidak terdapat informasi As of 2025, there is no information regarding any terkait dengan transaksi yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest. kepentingan. PIHAK-PIHAK BERELASI Related Parties Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi Individuals or entities categorized as related parties of dengan Perseroan adalah pihak-pihak yang memenuhi the Company are those that meet the definition of related definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224, parties in accordance with Changes to the Statements of Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Transaksi Perseroan Financial Accounting Standards (PSAK) No. 224, Related dengan pihak berelasi telah dilakukan sesuai dengan Party Disclosures. All transactions with related parties syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang wajar have been conducted under arm’s-length terms and (arm’s-length). conditions. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI Nature of Relationships and Transactions with Related Parties 1. PT Jaya Guna Abadi, PT Surya Cintapuri Pratama, 1. PT Jaya Guna Abadi, PT Surya Cintapuri Pratama, PT PT Rimbata Kalimanjaya dan PT Prima Multi Trada Rimbata Kalimanjaya, and PT Prima Multi Trada have dibawah pengendalian yang sama pada tanggal 29 been under common control since December 29, 2025. Desember 2025. 2. CV Cinta Puri Pratama di bawah pengendalian yang 2. CV Cinta Puri Pratama has been under common control sama pada pada tanggal 26 Maret 2025. since March 26, 2025. 3. PT Prima Multi Andalguna di bawah pengendalian yang 3. PT Prima Multi Andalguna has been under common sama pada tanggal 31 Juli 2025. control since July 31, 2025. 4. PT Prima Multibuana di bawah pengendalian yang 4. PT Prima Multibuana has been under common control sama pada tanggal 13 Agustus 2025. since August 13, 2025. 5. PD Baramarta merupakan pemegang saham dari 5. PD Baramarta is a shareholder of the Subsidiary, TB. entitas anak TB. 6. Ade Mohamad Yusuf merupakan komisaris utama 6. Ade Mohamad Yusuf served as President Entitas Anak pada tahun 2024. Commissioner of the Subsidiary in 2024. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan syarat- Transactions with related parties are conducted under syarat dan ketentuan-ketentuan yang wajar (arm’s- normal terms and conditions (arm’s-length). length). 2025 Integrated Annual Report 113 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
JENIS TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Type of Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company entered
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi into certain transactions with related parties involving the
antara lain: following:
1. Grup membeli dan menjual jasa tertentu kepada pihak 1. The Group has purchased and sold certain services
berelasi. from and to its related parties.
2. Piutang lain-lain pihak berelasi timbul akibat pemakaian 2. Other accounts receivable from related parties arise
solar oleh PT Surya Cintapuri Pratama, penggunaan due to the use of fuel by PT Surya Cintapuri Pratama
tugboat untuk bongkar muat serta pemindahan and the use of a tugboat for loading, unloading, and
batubara oleh CV Cintapuri Pratama, dan pemakaian coal transfer activities by CV Cintapuri Pratama, and
alat berat oleh PT Rimbata Kalimanjaya dan PT Prima the use of heavy equipment by PT Rimbata Kalimanjaya
Multi Andalguna and PT Prima Multi Andalguna.
3. Piutang pihak berelasi non-usaha merupakan 3. Due from a related party represents loan for financing
pemberian pinjaman untuk membiayai operasional the operations of a related party.
pihak berelasi.
4. Utang lain-lain kepada PT Rimbata Kalimanjaya timbul 4. Other accounts payable to PT Rimbata Kalimanjaya
karena pembayaran terlebih dahulu beban Perseroan arises from payment of the Company’s expenses
yang tanpa dikenakan bunga dan jadwal pengembalian which is non-interest bearing and has no definite term
yang pasti. of repayment.
5. Utang lain-lain kepada Ade Mohamad Yusuf timbul 5. Other accounts payable to Ade Mohamad Yusuf
karena penyewaan ruangan kantor. pertains to the rental of office space.
6. Pada 12 Desember 2024, entitas anak TB telah 6. On December 12, 2024, TB, a subsidiary, completed
melakukan transaksi penjualan aset berupa bangunan the sale transaction of an office building to Ade
kantor kepada Ade Mohammad Yusuf. Mohammad Yusuf.
7. Gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 7. Salaries and remuneration paid to the Board of
Perusahaan. Commissioners and Directors.
NILAI TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Value of Transactions with Related Parties
Tabel Nilai Transaksi Pihak Berelasi Tahun 2023-2025
Table of Value of Transactions with Related Parties in 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian
Description
Rp ribu Rp ribu Rp ribu
%* %* %*
Rp thousand Rp thousand Rp thousand
Aset Assets
Piutang Usaha: Trade Accounts Receivable:
PD Baramarta 2.808.159 0,22% 5.403.839 0,47% 8.383.737 0,73%
PT Prima Multi Trada - - 3.891.292 0,34% 3.891.292 0,34%
CV Cinta Puri Pratama - - 3.380.615 0,29% 5.094.684 0,44%
PT Rimbata Kalimanjaya - - 1.377.904 0,12% 8.560.374 0,74%
Jumlah Total 2.808.159 0,22% 14.053.650 1,22% 25.930.087 2,25%
Cadangan kerugian (144.517) (0,01%) (1.150.588) (0,10%) (1.596.038) (0,14%)
penurunan nilai
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 115
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
2025 2024 2023
Uraian
Description
Rp ribu Rp ribu Rp ribu
%* %* %*
Rp thousand Rp thousand Rp thousand
Jumlah Piutang Usaha – 2.663.642 0,21% 12.903.062 1,12% 24.334.049 2,11%
Bersih
Total Accounts
Receivable - Net
Piutang Lain-lain: Other Accounts Receivable:
CV Cinta Puri Pratama - - 70.060 0,01% - -
PT Surya Cintapuri - - 3.538 0,00% 3.383 0,00%
Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya - - - - 41.248 0,00%
PT Prima Multi - - - - 2.253 0,00%
Andalguna
Jumlah Total - - 73.598 0,01% 46.884 0,00%
Cadangan kerugian - - (22.262) (0,00%) (469) (0,00%)
penurunan nilai
Cadangan kerugian
penurunan nilai
Jumlah Piutang Lain-lain - - 51.336 0,00% 46.415 0,00%
– Bersih
Total Other Accounts
Receivable - Net
Piutang Non-Usaha: Due from a Related Party:
PT Prima Multi Buana - - 299.749 0,03% 280.169 0,02%
Cadangan kerugian - - (2.750) (0,00%) (2.566) (0,00%)
penurunan nilai
Allowance for
impairment
Jumlah Piutang Non- - - 296.999 0,03% 277.603 0,02%
Usaha – Bersih
Total Due from a Related
Party - Net
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha: Trade Accounts Payable:
PT Surya Cintapuri - - 3.542.540 5,09% 8.275.717 12,97%
Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya - - 2.111.875 3,03% - -
PT Jaya Guna Abadi - - 601.812 0,86% 10.969 0,02%
PT Prima Multi - - 402.394 0,58% 784.559 1,23%
Andalguna
Jumlah Utang Usaha - - 6.658.621 9,56% 9.071.245 14,22%
Total Trade Accounts
Payable
Utang Lain-lain: Other Accounts Payable:
Ade Mohamad Yusuf - - 43.200 0,06% - -
PT Rimbata Kalimanjaya - - 124 0,00% - -
Jumlah Lain-lain - - 43.324 0,06% - -
Total Other Accounts
Payable
2025 Integrated Annual Report 115
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
2025 2024 2023
Uraian
Description
Rp ribu Rp ribu Rp ribu
%* %* %*
Rp thousand Rp thousand Rp thousand
Pendapatan Usaha: Revenues:
PD Baramarta 40.038.353 0,97% 66.805.691 11,79% - -
CV Cinta Puri Pratama 39.592.477 8,29% 59.750.617 10,54% 67.455.352 10,67%
PT Rimbata Kalimanjaya 4.684.115 8,19% 25.261.349 4,46% 44.429.794 7,03%
PT Trans Coalindo - - - - 2.418.129 0,31%
Jumlah Pendapatan 84.314.945 17,45% 151.817.657 26,79% 135.740.030 17,36%
Usaha
Total Revenues
Beban Pokok Penjualan: Cost of Revenues:
PT Rimbata Kalimanjaya 26.912.646 5,57% 3.858.886 0,68% - -
PT Jaya Guna Abadi 10.998.255 2,28% 36.028.014 6,36% 99.650 0,01%
PT Surya Cintapuri 3.391.087 0,70% 14.990.699 2,65% 49.513.039 6,33%
Pratama
PT Prima Multi 1.526.543 0,32% 1.914.619 0,34% 3.483.218 0,45%
Andalguna
Jumlah Beban Pokok 42.828.531 8,87% 56.792.218 10,03% 53.095.907 6,79%
Penjualan
Total Cost of Revenues
Penghasilan Bunga: Interest Income:
PT Prima Multi Buana 11.341 0,08% 19.580 0,14% 19.054 0,18%
Pihak Berelasi - - - - 1.284.444 12,04%
Related Party
Jumlah Penghasilan 11.341 0,08% 19.580 0,14% 1.303.498 12,22%
Bunga
Total Interest Income
Laba Penjualan Aset Tetap: Gain on sale on plant, property, and equipment:
Ade Mohamad Yusuf - - 572.106 3,89% - -
*Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan usaha *Percentage to total assets/liabilities/revenues
Jumlah gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The total salaries and remuneration paid to the Board
Perusahaan adalah masing-masing sebesar Rp6,08 miliar of Commissioners and Board of Directors amounted to
pada tahun 2025 dan Rp16,79 miliar pada tahun 2024. Rp6.08 billion in 2025 and Rp16.79 billion in 2024.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 117
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MENGENAI INVESTASI SAHAM,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Disclosure of Material Information and Facts Related to Share Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi In 2025, the Company did not engage in any share
saham, ekspansi bisnis, penggabungan usaha, akuisisi investments, business expansions, mergers, acquisitions,
ataupun restrukturisasi modal/utang. or capital/debt restructuring activities.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan dan peraturan baru or regulations that had a significant impact on the
berlaku yang memiliki dampak signifikan terhadap Company’s operations.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA
TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Sejak 1 Januari 2025, perubahan penomoran Pernyataan Beginning January 1, 2025, changes in the numbering of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)
Standar Akuntansi Keuangan telah berlaku efektif. and Interpretation of Financial Accounting Standards
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, have become effective. The implementation of the
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup following revised financial accounting standards, which
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap are effective from January 1, 2025 relevant for the Group,
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan and had no material impact on the amounts reported in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK No. 221, Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to PSAK No. 221, The Effect of Changes in
Valuta Asing, terkait kondisi ketika suatu mata uang Foreign Exchange Rates, regarding to conditions when a
tidak tertukarkan. currency is not exchangeable.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
timbul dari penerapan standar baru dan dampaknya potential impact from the implementation of these new
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. standards and the effect on the Group’s consolidated
financial statements.
2025 Integrated Annual Report 117
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
PROSPEK USAHA
Business Outlook
PROSPEK PERKEMBANGAN EKONOMI
Economic Development Outlook
Dalam Laporan World Economic Outlook terbaru yang According to the International Monetary Fund’s (IMF)
dirilis oleh International Monetary Fund (IMF) pada World Economic Outlook released in January 2026, global
Januari 2026, pertumbuhan ekonomi global economic growth is projected to remain stable and resilient
diproyeksikan stabil dan resilien pada tingkat 3,3% at 3.3% in 2026 and to ease slightly to 3.2% in 2027, broadly
untuk tahun 2026 dan sedikit menurun pada tahun in line with the estimated 3.3% growth realized in 2025.
2027 yaitu hanya mencapai 3,2%, yaitu sejalan dengan This resilience of global economic growth is essentially
estimasi realisasi pertumbuhan sebesar 3,3% pada tahun achieved through a balance between multiple factors.
2025. Ketahanan pertumbuhan ekonomi global tersebut Potential downside risks arising from shifts in international
pada prinsipnya tercapai melalui keseimbangan antara trade policy may be partly offset by stronger investment
berbagai dinamika. Risiko dari dampak negatif atas flows into the technology sector, including accelerated
perubahan kebijakan perdagangan internasional dapat artificial intelligence development, particularly in North
diredam oleh meningkatnya arus investasi di sektor America and Asia. In addition, the sustainability of global
teknologi, termasuk pengembangan kecerdasan buatan economic performance is supported by supportive fiscal
(artificial intelligence), yang menunjukkan akselerasi and monetary policies, relatively favorable financial
terutama di kawasan Amerika Utara dan Asia. Di market conditions, and the private sector’s adaptability in
samping itu, keberlanjutan kinerja ekonomi global juga responding to changes in the business environment.
ditopang oleh kebijakan fiskal dan moneter yang suportif,
kondisi pasar keuangan yang relatif longgar, serta
tingkat adaptabilitas sektor swasta dalam merespons
perubahan lingkungan usaha.
Grafik Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Global (%)
Chart of Global Economic Growth Projection (%)
3,3 3,2
3,2
2025 2026 2027
Sejalan dengan perkembangan ekonomi tersebut, IMF In line with these economic developments, the IMF also
juga memperkirakan laju inflasi global diproyeksikan expects global inflation to continue its gradual downward
melanjutkan tren penurunan secara bertahap, dari trend, declining from an estimated 4.1% in 2025 to 3.8% in
estimasi sebesar 4,1% pada tahun 2025 menjadi 3,8% 2026, and further to 3.4% in 2027. This projection is broadly
pada tahun 2026, serta mencapai 3,4% pada tahun consistent with the IMF’s October 2025 estimates, based
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 119
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
2027. Proyeksi ini pada dasarnya sejalan dengan perkiraan on the assumption that the return of inflation to target
pada Oktober 2025, dengan asumsi bahwa proses levels will proceed more slowly in the United States than
kembalinya inflasi ke tingkat sasaran akan berlangsung in other major economies.
lebih lambat di Amerika Serikat dibandingkan dengan
negara-negara ekonomi besar lainnya.
Sumber: www.imf.org Source: www.imf.org
PROSPEK INDUSTRI BATUBARA KE DEPAN
Future Outlook of the Coal Industry
Pada tahun 2026, industri batubara global diperkirakan In 2026, the global coal industry is expected to enter
memasuki fase stagnasi pertumbuhan seiring a phase of stagnant growth as demand in advanced
melambatnya permintaan di negara-negara maju dan economies slows and the transition toward renewable
semakin kuatnya transisi menuju energi terbarukan. energy accelerates. Coal demand in Europe and North
Permintaan batubara di Eropa dan Amerika Utara terus America continues to decline, driven by decarbonization
menurun akibat kebijakan dekarbonisasi dan penutupan policies and the closing of coal-fired power plants.
pembangkit listrik berbasis batubara. Namun demikian, Nevertheless, global coal consumption is expected to
secara global konsumsi batubara masih relatif tertahan remain relatively sustained by energy demand in Asia—
oleh kebutuhan energi di kawasan Asia, khususnya China particularly China and India—although the pace of growth
dan India, meskipun laju pertumbuhannya tidak setinggi is projected to be lower than in previous periods.
periode sebelumnya.
Dari sisi produksi, tahun 2026 ditandai dengan From a production perspective, 2026 is expected to be
perlambatan ekspansi output batubara global. Produsen marked by slower growth in global coal output. Major
besar cenderung lebih berhati-hati dalam meningkatkan producers are likely to take a more cautious approach
produksi karena harga yang lebih volatil, ketersediaan to increasing production amid greater price volatility,
stok yang cukup tinggi, serta tekanan pembiayaan akibat relatively high stock availability, and tighter financing
standar lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang conditions driven by increasingly stringent environmental,
semakin ketat. Kondisi ini mendorong pelaku industri social, and governance (ESG) standards. As a result,
untuk fokus pada efisiensi operasional dan optimalisasi industry players are expected to prioritize operational
aset dibandingkan ekspansi agresif, sehingga efficiency and asset optimization over aggressive
pertumbuhan produksi global diproyeksikan mendatar. expansion, with global production growth projected to
remain flat.
Bagi Indonesia, industri batubara pada 2026 menghadapi For Indonesia, the coal industry in 2026 faces structural
tantangan struktural sekaligus kebutuhan penyesuaian challenges as well as the need for policy adjustments.
kebijakan. Permintaan ekspor diperkirakan relatif stabil Export demand is expected to remain relatively stable
namun tidak tumbuh signifikan, seiring melemahnya but is unlikely to grow significantly amid weakening global
permintaan global. Pemerintah juga mempertimbangkan demand. The Government is also considering revisions to
penyesuaian target produksi nasional serta penerapan the national production target and the implementation
kebijakan fiskal dan tata kelola yang lebih ketat, termasuk of tighter fiscal and governance measures, including
peningkatan nilai tambah dan penguatan komitmen increased value added and strengthen environmental
lingkungan. Dalam konteks ini, industri batubara nasional commitments. In this context, the national coal industry is
dituntut untuk lebih adaptif, menjaga daya saing, serta required to be more adaptive, maintain competitiveness,
mulai menyiapkan strategi jangka panjang di tengah and begin preparing long-term strategies amid the
percepatan transisi energi. accelerating energy transition.
Sumber: International Energy Agency (IEA) – Coal Market & Demand Source: International Energy Agency (IEA) – Coal Market & Demand
Outlook, APBI-ICMA – Outlook Industri Batubara Indonesia, dan berbagai Outlook; APBI-ICMA – Outlook Industri Batubara Indonesia; and various
sumber (diolah) other sources (processed).
2025 Integrated Annual Report 119
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Accelerating Expansion,
Management Discussion and Analysis Sustaining Growth
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity Information
HAL SIGNIFIKAN YANG MEMPENGARUHI KELANGSUNGAN USAHA
Significant Matters Affecting Business Continuity
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not encounter any
kondisi atau peristiwa yang berdampak signifikan conditions or events that had a significant impact on
terhadap kelangsungan usaha. Manajemen meyakini business continuity. Management believes that the
bahwa Perseroan memiliki kemampuan untuk menjalankan Company has the capability to continue its operations and
kegiatan operasional dan menjaga kondisi keuangan sustainably maintain financial conditions. This confidence
secara berkesinambungan. Keyakinan tersebut didukung is supported by a well-defined business plan, measured
oleh rencana bisnis yang terarah, langkah strategis yang strategic initiatives, and the ongoing development of
terukur, serta pengembangan inovasi dan inisiatif usaha innovations and business initiatives to strengthen the
yang berkelanjutan guna memperkuat keberlangsungan Company’s business continuity. In addition, there was
usaha Perseroan. Selain itu, tidak terdapat penekanan no emphasis of matter related to going concern in the
atas aspek going concern dalam opini audit atas Laporan audit opinion on the Company’s Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada Statements for the year ended December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 121
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
ASUMSI KELANGSUNGAN USAHA
Assumptions in Business Continuity
Kelangsungan usaha dipertimbangkan atas dasar faktor Business continuity is assessed based on significant
internal dan eksternal yang signifikan yaitu analisis internal and external factors, including an analysis of the
Posisi Perusahaan. Berdasarkan analisis Strength, Company’s position. Based on the Company’s Strengths,
Weakness, Opportunity & Threat (SWOT) yang dilakukan Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis,
Perseroan, Posisi Perseroan berada pada Kuadran I the Company is positioned in Quadrant I (Growth). In line
(Growth). Berdasarkan posisi Perseroan tersebut, strategi with this position, the Company has adopted the following
yang ditetapkan antara lain: strategies:
1. Mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif atau 1. Support an aggressive growth policy or a growth-
strategi yang berorientasi pada pertumbuhan; oriented strategy;
2. Meningkatkan dan mengembangkan kompetensi 2. Enhance and further develop Human Capital
Sumber Daya Manusia; competencies;
3. Manfaatkan peluang yang ada dengan kekuatan 3. Seize available opportunities with the Company’s
internal Perseroan; internal strengths; and
4. Meningkatkan kualitas layanan. 4. Improve service quality.
2025 Integrated Annual Report 121
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 122
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 123
2025 Integrated Annual Report 123 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
KOMITMEN DAN PENERAPAN PRAKTIK TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK SECARA
BERKELANJUTAN
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Practices
“Dalam setiap akselerasi ekspansi, Perseroan menetapkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik sebagai fondasi utama untuk menjaga
pertumbuhan yang sehat dan berjangka panjang. Integrasi GCG dalam
kerangka Environmental, Social, and Governance (ESG) senantiasa
dijalankan sesuai dengan praktik terbaik sebagai kunci penciptaan nilai
jangka panjang dan penguatan kepercayaan pemangku kepentingan.”
“In every phase of accelerated expansion, the Company establishes Good Corporate
Governance (GCG) as the primary foundation for maintaining sustainable and long-term growth.
The integration of GCG into the Environmental, Social, and Governance (ESG) framework is
consistently implemented in alignment with best practices, serving as a key driver in creating
long-term value and strengthening stakeholder trust.”
Dalam menghadapi dinamika industri dan persaingan In navigating increasingly complex industry dynamics
usaha yang semakin kompleks, Perseroan menyadari and business competition, the Company recognizes that
bahwa percepatan ekspansi usaha harus dibarengi accelerated business expansion must be supported by a
dengan fondasi tata kelola perusahaan yang kuat dan strong and sustainable corporate governance framework.
berkelanjutan. Sejalan dengan fokus Perseroan dalam In line with its strategy to drive continued growth through
melanjutkan pertumbuhan melalui akselerasi ekspansi, accelerated expansion, the Company positions the
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance (GCG) as
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) a strategic pillar to support sound, measurable, and long-
sebagai pilar strategis dalam mendukung pertumbuhan term growth.
yang sehat, terukur, dan berjangka panjang.
Untuk memastikan efektivitas penerapannya, Perseroan To ensure effective implementation, the Company
secara berkesinambungan melakukan penyempurnaan continuously enhances its governance practices to
implementasi GCG agar senantiasa selaras dengan align with evolving regulatory requirements and best
perkembangan regulasi serta best practice tata kelola practices in corporate governance. GCG principles are
perusahaan. Perseroan mengintegrasikan prinsip- integrated as an integral component of the Company’s
prinsip GCG sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari sustainability development through the Environmental,
pengembangan keberlanjutan usaha melalui pendekatan Social, and Governance (ESG) approach. This integration
Environmental, Social, and Governance (ESG). Integrasi reflects the Company’s commitment not only to achieving
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk tidak economic performance, but also to ensuring that all
hanya berorientasi pada pencapaian kinerja ekonomi, business activities are conducted responsibly, ethically,
tetapi juga memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha and with due consideration of environmental and social
dijalankan secara bertanggung jawab, beretika, serta impacts. With strong governance as its foundation, the
memperhatikan dampak terhadap aspek lingkungan Company remains confident in its ability to accelerate
dan sosial. Dengan tata kelola yang kuat sebagai fondasi business expansion while maintaining sustainable growth,
utama, Perseroan optimis dapat mempercepat ekspansi thereby delivering optimal value to shareholders, business
usaha sekaligus menjaga kesinambungan pertumbuhan, partners, employees, and the broader community.
guna memberikan kontribusi optimal bagi pemegang
saham, mitra usaha, karyawan, serta masyarakat luas.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 125
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Structure of Corporate Governance Organ
Untuk mendukung efektivitas penerapan GCG, To support the effective implementation of GCG, the
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola yang jelas, Company has established a clear governance structure,
dengan peran, fungsi, wewenang, dan tanggung jawab with the roles, functions, authorities, and responsibilities
masing-masing organ Perseroan yang ditetapkan sesuai of each corporate organ defined in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations as well as the Company’s
dan Anggaran Dasar Perseroan. Struktur tata kelola Articles of Association. The Company’s governance
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham structure comprises the General Meeting of Shareholders
(RUPS) sebagai organ dengan kewenangan tertinggi, (GMS) as the highest authority, along with the Board of
serta Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama Commissioners and Board of Directors as the principal
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, pengendalian, organs responsible for the Company’s supervisory, control,
dan pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris bertugas and management functions. The Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada is tasked with supervising and providing advice to
Direksi, sementara Direksi bertanggung jawab atas the Board of Directors, while the Board of Directors is
pengelolaan operasional Perseroan secara menyeluruh, responsible for overall management of the Company’s
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata operations, encompassing economic, environmental,
kelola. [GRI 2-9] social, and governance aspects. [GRI 2-9]
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan forum for Shareholders to make strategic decisions in
strategis sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Penyelenggaraan and applicable laws and regulations. The conduct of the
RUPS mencerminkan komitmen Perseroan dalam GMS reflects the Company’s commitment to consistently
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementing the principles of Good Corporate
secara konsisten, khususnya pada aspek transparansi, Governance, particularly with respect to transparency,
akuntabilitas, serta perlindungan terhadap hak-hak accountability, and protection of Shareholders’ rights.
Pemegang Saham. Perseroan juga memastikan bahwa The Company also ensures that all Shareholders are
setiap Pemegang Saham memperoleh kesempatan provided with equal opportunities to obtain relevant
yang setara untuk mendapatkan informasi yang relevan information and exercise their voting rights in the decision-
serta menggunakan hak suaranya dalam pengambilan making process. Through the GMS, Shareholders also
keputusan. Melalui RUPS, Pemegang Saham juga determine the nomination and appointment of members
menetapkan nominasi dan pengangkatan anggota Direksi of the Board of Directors and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris. [GRI 2-9] [GRI 2-9]
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025
Implementation of 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 In 2025, the Company convened one (1) Annual General
(satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa, Meeting of Shareholders (AGMS) and one (1) Extraordinary
dengan rincian sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (EGMS), with details as
follows:
2025 Integrated Annual Report 125
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Keterangan RUPST Tahun Buku 2024 RUPS LB Tahun 2025
Description AGMS for Fiscal Year 2024 EGMS 2025
Pelaksanaan RUPS Tanggal 20 Mei 2025 Tanggal 13 Agustus 2025
GMS Implementation May 20, 2025 August 13, 2025
Pemberitahuan Mata Melalui Surat Nomor: 035/DBL-OJK/III/2025 pada Melalui Surat Nomor 060/DBL-OJK/VI/2025 pada
Acara Rapat kepada OJK tanggal 26 Maret 2025. tanggal 30 Juni 2025 dan ralat dengan Surat Nomor
Notice of Meeting Submitted under Letter No. 035/DBL-OJK/III/2025 065/DBL-OJK/VII/2025 pada tanggal 11 Juli 2025.
Agenda to OJK dated March 26, 2025. Through Letter No. 060/DBL-OJK/VI/2025 dated
June 30, 2025, and amended by Letter No. 065/DBL-
OJK/VII/2025 dated July 11, 2025.
Pengumuman Rapat Melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web
kepada pemegang Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia, yang Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia, yang
saham diumumkan pada tanggal 11 April 2025. diumumkan pada tanggal 7 Juli 2025.
Announcement of the Published on April 11, 2025 through the e-GMS Published via the e-GMS provider’s website, the
Meeting to Shareholders provider’s website, the Company’s website, and the Company’s website, and the Indonesia Stock
Indonesia Stock Exchange website. Exchange website on July 7, 2025.
Pemanggilan Rapat Melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web
kepada pemegang Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia, yang Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia, yang
saham dilakukan pada tanggal 28 April 2025. dilakukan pada tanggal 22 Juli 2025.
Invitation to Issued on April 28, 2025 through the e-GMS Published via the e-GMS provider’s website, the
Shareholders provider’s website, the Company’s website, and the Company’s website, and the Indonesia Stock
Indonesia Stock Exchange website. Exchange website on July 22, 2025.
Pihak-pihak yang hadir • Kuasa Pemegang Saham • Kuasa Pemegang Saham
Parties present Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 916.380.041 Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak 993.207.681,
saham dengan hak suara yang sah atau 71,31% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Perseroan. • Dewan Komisaris:
• Dewan Komisaris: Komisaris Utama: Junaidi
Komisaris Utama: Roesbima Trisoera Komisaris Independen: Indra Surya
Komisaris Independen: Uriep Budhi Prasetyo • Direksi:
• Direksi: Direktur Utama: Dian Heryandi
Direktur Utama: Dian Heryandi Direktur: Hendy Narindra Dewantoro
Direktur: Hendy Narindra Dewantoro • Shareholders’ Proxy
• Shareholder Proxy The Meeting was attended and represented by
The Meeting was attended and represented by 993,207,681 shares, representing all shares with
shareholders holding 916,380,041 valid voting valid voting rights issued by the Company.
shares, representing 71.31% of the total issued • Board of Commissioners:
shares of the Company. President Commissioner: Junaidi
• Board of Commissioners Independent Commissioner: Indra Surya
President Commissioner: Roesbima Trisoera • Board of Directors:
Independent Commissioner: Uriep Budhi Prasetyo President Director: Dian Heryandi
• Board of Directors Director: Hendy Narindra Dewantoro
President Director: Dian Heryandi
Director: Hendy Narindra Dewantoro
Kehadiran Pihak • Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. • Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Independen • Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora • Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Attendance of • Kantor Akuntan Publik Mirawati Sendi Idris (An • Kantor Akuntan Publik Mirawati Sendi Idris (An
Independent Parties Independent Member of Moore Global Network Independent Member of Moore Global Network
Limited) Limited)
• Notary, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. • Notary: Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
• Share Registrar, PT Adimitra Jasa Korpora • Share Registrar: PT Adimitra Jasa Korpora
• Public Accounting Firm, Mirawati Sendi Idris (an • Public Accounting Firm: Mirawati Sendi Idris (an
independent member of Moore Global Network independent member of Moore Global Network
Limited) Limited)
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun buku 2024 dan In the implementation of the AGMS for the 2024 fiscal
RUPS Luar Biasa Tahun 2025, Perseroan telah menunjuk year and the EGMS in 2025, the Company appointed
PT Adimitra Jasa Korpora sebagai pihak ketiga dalam PT Adimitra Jasa Korpora as an independent third party
melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan to conduct the vote calculation and/or validate the voting
validasi suara dalam RUPS tersebut. results at the Meeting.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 127
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar The following are the resolutions of AGMS and the
Biasa yang dilaksanakan selama tahun 2025 serta status EGMS held during 2025, along with the status of their
tindak lanjutnya: implementation:
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
Annual GMS for Fiscal Year 2024
Agenda Pertama
1st Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 Approval on The Company Annual Report for the Financial Year
dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2024 and Ratification of The Company Consolidated Financial
Tahun Buku 2024. Statement for the Financial year 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 1. Approved the Company’s Annual Report for fiscal year 2024,
termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
Komisaris untuk Tahun Buku 2024. for fiscal year 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the fiscal year ended December 31, 2024, which were audited
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris and received
Idris, dengan opini wajar dalam semua hal yang material, serta an unmodified opinion, stating that the consolidated financial
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya position, consolidated financial performance, and consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan cash flows for the year then ended are presented fairly, in all
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. material respects, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada setiap anggota Direksi decharge) to each member of the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan of Commissioners for the management and supervisory actions
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024. carried out during fiscal year 2024.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan dan dituangkan dalam Akta Berita Acara Fully realized and stated in the Deed of Minutes of the AGMS No.
Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 99 Tanggal 20 Mei 2025 oleh 99 dated May 20, 2025, made before Notary Jose Dima Satria,
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. S.H., M.Kn.
Agenda Kedua
2nd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Approval on Determination of the Use of Company Net Profit for
Buku 2024. the Financial Year 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 Approved the allocation of the Company’s net profit for the 2024
sebesar Rp134.539.344.298, untuk digunakan sebagai berikut: fiscal year, amounting to Rp134,539,344,298, as follows:
a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar 47,75% atau sebesar a. Cash dividends amounting to 47.75% of Net Profit, or
Rp64.250.000.000 dari Laba Bersih yaitu: Rp64,250,000,000, were distributed as follows:
- Sebagai dividen interim sebesar Rp19.275.000.000,00 atau - Interim dividend of Rp19,275,000,000 or Rp15.00 per share,
sebesar Rp15,00 per saham, yang telah dibayarkan ke semua which was paid to shareholders on July 18, 2024;
pemegang saham pada tanggal 18 Juli 2024;
- Sebagai dividen interim sebesar Rp19.275.000.000,00 atau - Interim dividend of Rp19,275,000,000 or Rp15.00 per share,
sebesar Rp15,00 per saham, yang telah dibayarkan ke semua which was paid to shareholders on August 26, 2024;
pemegang saham pada tanggal 26 Agustus 2024;
- Sebagai dividen interim sebesar Rp25.700.000.000,00 atau - Interim dividend of Rp25,700,000,000 or Rp20.00 per share,
sebesar Rp20,00 per saham, yang telah dibayarkan ke semua which was paid to shareholders on November 21, 2024.
pemegang saham pada tanggal 21 November 2024;
- Sisa laba Bersih sebesar Rp70.289.344.298,00 dibukukan - The remaining Net Profit of Rp70,289,344,298 was recorded
sebagai Laba Ditahan untuk memperkuat permodalan as retained earnings to strengthen the Company’s capital
Perseroan. structure.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Pembagian dividen interim telah dibayarkan seluruhnya pada The interim dividend distribution was fully paid in 2024.
tahun 2024.
2025 Integrated Annual Report 127
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Agenda Ketiga
3rd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Approval on Appointment of a Public Accountant for the annual
perhitungan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. calculation audit of the company for the Financial Year 2025.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 1. Approved the granting of authority and power, with substitution
substitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk rights, to the Board of Commissioners to appoint and assign
dan menugaskan Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor an Independent Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar di OJK untuk melakukan Firm (KAP) registered with the Indonesia’s Financial Services
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Authority (OJK) to audit the Company’s Financial Statements
2025, serta untuk menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila for fiscal year 2025, and to appoint a replacement Public
Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak Accountant should the appointed Public Accountant be unable
dapat melakukan tugasnya. to perform his/her duties for any reason.
2. Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak substitusi 2. Granted full authority, with substitution rights, to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the honorarium and other terms
honorarium dan persyaratan-persyaratan lain atas penunjukan and conditions relating to the appointment of the Independent
Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
tersebut.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Telah direalisasikan dengan penunjukan KAP Mirawati Sensi Idris Realized through the appointment of KAP Mirawati Sensi Idris to
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 audit the Company’s Financial Statements for the 2025 Financial
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Dana Brata Luhur Tbk Year based on the Board of Commissioners Decree No. 021/DBL-
No. 021/DBL-KEPKOM/XI/2025. KEPKOM/XI/2025.
Agenda Keempat
4th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penetapan Paket Remunerasi bagi Anggota Dewan Approval on Determination of The Remuneration for the Members
Komisaris dan Dewan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Approved the delegation of authority and power to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besarnya paket remunerasi berupa Commissioners to determine the amount of the remuneration
gaji, honorarium, dan/atau komponen remunerasi lainnya bagi package, including salary, honorarium, and/or other
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025 dengan remuneration components, for the Board of Commissioners and
memperhatikan saran dan masukan dari Komite Remunerasi Board of Directors for fiscal year 2025, taking into consideration
Perseroan. the recommendations and input of the Company’s Remuneration
Committee.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Telah terealisasi dengan persetujuan paket remunerasi bagi Direksi Realized through the approval of the remuneration package for the
dan Dewan Komisaris melalui Surat Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners pursuant to Board
of Commissioners Letter.
Agenda Kelima
5th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Pengangkatan Kembali Anggota Dewan Komisaris/ Approval of Reappointment of Members of Board of
Perubahan Susunan Dewan Komisaris. Commissioners/Change of Board of Commissioners.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 129
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri dari Tuan Roesbima 1. Approved and accepted the resignation of Mr. Roesbima
Trisoera dari jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan, Trisoera from his position as President Commissioner, Mr. Uriep
Tuan Uriep Budhi Prasetyo dari jabatannya selaku Komisaris Budhi Prasetyo from his position as Independent Commissioner,
Independen Perseroan, dan Nyonya Emily Bonosusatya selaku and Mrs. Emily Bonosusatya from her position as Commissioner
Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya rapat of the Company, effective as of the closing of this Meeting, and
ini dan dengan ini memberikan pembebasan serta pelunasan granted full release and discharge of responsibility (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan de charge) for the supervisory actions carried out during their
pengawasan yang telah dijalankannya selama masa jabatan respective terms of office, to the extent that such supervisory
sepanjang tindakan pengawasan tersebut tercantum dalam actions are reflected in the Company’s Financial Statements
laporan keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh para approved by the Shareholders.
pemegang saham Perseroan;
2. Menyetujui pengangkatan Tuan Junaidi, Sarjana Hukum, 2. Approved the appointment of Mr. Junaidi, Bachelor of Law, Lex
Lex Legibus Magister, selaku Komisaris Utama Perseroan Legibus Magister, as President Commissioner of the Company
dan Tuan Indra Surya, Sarjana Hukum, Lex Legibus Magister and Mr. Indra Surya, Bachelor of Law, Lex Legibus Magister, as
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif Independent Commissioner of the Company, effective as of the
ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan yang ditentukan dalam closing of this Meeting, for the term of office stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association.
3. Menyetujui susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 3. Approved that the composition of the Board of Directors and
sejak ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company, effective as of the
closing of this Meeting, shall be as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Dian Heriyandi President Director: Dian Heryandi
Direktur: Hendy Narindra Dewantoro Director: Hendy Narindra Dewantoro
Dewan Komisaris: Board of Commissioners
Komisaris Utama: Junaidi, S.H., LL.M. President Commissioner: Junaidi, S.H., LL.M.
Komisaris Independen: Indra Surya Independent Commissioner: Indra Surya
4. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 4. Approved the granting of authority to the Board of Directors,
dengan hak substitusi untuk bertindak untuk dan atas nama with substitution rights, to act for and on behalf of the Company
Perseroan untuk menyatakan hasil keputusan ini dalam akta to formalize the resolutions in a notarial deed and to undertake
notaris dan selanjutnya untuk melakukan segala hal yang tepat, all necessary, required, or appropriate actions to implement the
dipersyaratkan atau diperlukan untuk menjalankan tujuan dan purpose and intent of these resolutions.
maksud dari Keputusan ini dan pelaksanaannya.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Telah terealisasi efektif pada penutupan RUPST 20 Mei 2025 yang Effective as of the closing of the AGMS on May 20, 2025, as stated
disahkan dengan Akta Berita Acara Rapat Pemegang Saham in the Deed of Minutes of the AGMS No. 99 dated May 20, 2025,
Tahunan No. 99 Tanggal 20 Mei 2025 oleh Notaris Jose Dima made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Satria, S.H., M.Kn.
RUPS LUAR BIASA TANGGAL 13 AGUSTUS 2025
Extraordinary GMS on August 13, 2025
Agenda Pertama
1st Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan dan Pengesahan terhadap Perubahan Susunan Approval and Ratification on the Changes in the Structure of the
Direksi Perseroan. Board of Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri dari Tuan Dian 1. Approved and accepted the resignation of Mr. Dian Heryandi
Heryandi selaku Direktur Utama Perseroan dan Tuan Hendy as President Director of the Company and Mr. Hendy Narindra
Narindra Dewantoro selaku Direktur Perseroan yang berlaku Dewantoro as Director of the Company, effective as of the
efektif sejak ditutupnya rapat ini dan dengan ini memberikan closing of this Meeting, and granted full release and discharge
pembebasan serta pelunasan tanggung jawab sepenuhnya of responsibility (acquit et de charge) for the management
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah actions carried out during their respective terms of office, to
dijalankannya selama masa jabatan sepanjang tindakan the extent that such actions are reflected in the Company’s
pengawasan tersebut tercantum dalam laporan keuangan Financial Statements approved by the Shareholders;
Perseroan yang telah disetujui oleh para pemegang saham
Perseroan;
2025 Integrated Annual Report 129
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
2. Menyetujui pengangkatan Tuan GT. Denny Ramdhani selaku 2. Approved the appointment of Mr. GT. Denny Ramdhani as
Direktur Utama Perseroan dan Tuan Welly Susanto selaku President Director of the Company and Mr. Welly Susanto as
Direktur Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat Director of the Company, effective as of the closing of this
ini untuk masa jabatan yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Meeting, for the term of office stipulated in the Company’s
Perseroan; Articles of Association;
3. Menyetujui susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 3. Approved that the composition of the Board of Directors and
sejak ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company, effective as of the
closing of this Meeting, shall be as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : GT. Denny Ramdhani President Director : GT. Denny Ramdhani
Direktur : Welly Susanto Director : Welly Susanto
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama: Junaidi, S.H., LL.M. President Commissioner: Junaidi, S.H., LL.M.
Komisaris Independen: Indra Surya Independent Commissioner: Indra Surya
4. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 4. Approved the granting of authority to the Board of Directors,
dengan hak substitusi untuk bertindak untuk dan atas nama with substitution rights, to act for and on behalf of the Company
Perseroan untuk menyatakan hasil keputusan ini dalam akta to formalize the resolutions in a notarial deed and to undertake
notaris dan selanjutnya untuk melakukan segala hal yang tepat, all necessary, required, or appropriate actions to implement the
dipersyaratkan atau diperlukan untuk menjalankan tujuan dan purpose and intent of these resolutions.
maksud dari Keputusan ini dan pelaksanaannya.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan dan dituangkan dalam Akta Berita Acara Fully realized and documented in the Deed of Minutes of the
Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 68 Tanggal 13 Agustus 2025 AGMS No. 68 dated August 13, 2025, made before Notary Jose
oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Dima Satria, S.H., M.Kn.
Agenda Kedua
2nd
Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Pelaporan Perubahan Susunan Pemegang Saham. Approval to Report the Changes in the Structure of Shareholders.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui adanya perubahan susunan pemegang saham 1. Approved the change in composition of the Company’s
Perseroan sebagaimana dimuat dalam Daftar Pemegang Shareholders as set forth in the Company’s Register of
Saham Perseroan tertanggal 31 Juli 2025; Shareholders dated July 31, 2025;
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Approved the granting of authority and power to the Board of
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan Directors, with substitution rights, to carry out all necessary
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan actions in connection with the implementation of the matters
atas hal-hal yang disampaikan dan/atau diputuskan dalam presented and/or resolved under this Second Agenda, including
Mata Acara Rapat Kedua ini, termasuk tetapi tidak terbatas but not limited to restating part or all of the above matters
untuk menyatakan kembali sebagian atau seluruh hal di atas in a notarial deed, submitting applications to the relevant
ke dalam suatu akta notaris, mengajukan permohonan kepada authorities, and notifying the Ministry of Law of the Republic
pihak/pejabat yang berwenang dan melakukan pemberitahuan of Indonesia regarding the change in the composition of
atas perubahan susunan pemegang saham Perseroan kepada the Company’s Shareholders in accordance with prevailing
Kementerian Hukum Republik Indonesia sesuai ketentuan yang regulations.
berlaku.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan dan dituangkan dalam Akta Berita Acara Fully realized and documented in the Deed of Minutes of the
Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 67 Tanggal 13 Agustus 2025 AGMS No. 67 dated August 13, 2025, made before Notary Jose
oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Dima Satria, S.H., M.Kn.
Informasi lengkap terkait hasil pengambilan keputusan Full information regarding the voting results and all
dan seluruh keputusan RUPS Perseroan telah tersedia resolutions of the Company’s GMS is available on the
di situs web Perseroan https://tebe.co.id/id/general- Company’s website at: https://tebe.co.id/id/general-
meeting-of-shareholders/ meeting-of-shareholders/
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 131
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
INFORMASI MENGENAI KEPUTUSAN RUPS 1 (SATU) TAHUN
SEBELUM TAHUN BUKU YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
ATAU BELUM DIREALISASIKAN
Information on GMS Resolutions Adopted One Year Prior
to the Fiscal Year that Were Realized During the Fiscal Year or Remain Unrealized
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu During 2024, the Company held one AGMS, which was
kali RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 held on May 8, 2024. All resolutions and recommendations
Mei 2024. Seluruh keputusan dan rekomendasi dari arising from the AGMS have been fully implemented
Keputusan RUPS Tahunan tersebut, telah direalisasikan and reported in the Company’s 2024 Annual Report, as
dan dilaporkan pada Laporan Tahunan Perseroan tahun summarized in the table below:
2024 sebagaimana tabel berikut:
Mata Acara Rapat dan Status Tindak Lanjut
No.
Meeting Agenda and Follow-Up Status
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Approval of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2023
2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun and Ratification of the Consolidated Financial Statements for
Buku 2023. Fiscal Year 2023.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Fully realized.
2. Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Approval of the Appropriation of the Company’s Net Profit for
Tahun Buku 2023. Fiscal Year 2023.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Fully realized.
3. Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Approval of the Appointment of a Public Accountant to Audit
perhitungan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. the Company’s Annual Financial Statements for Fiscal Year
2024.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Fully realized.
4. Persetujuan Penetapan Paket Remunerasi Bagi Anggota Approval of the Determination of Remuneration Package
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. for Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Fully realized.
5. Persetujuan Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan Approval of the Reappointment of Members of the Board of
Pengesahan Susunan Direksi. Directors and Ratification of the Composition of the Board of
Directors.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Fully realized.
6. Persetujuan Pengangkatan Kembali Anggota Dewan Komisaris Approval of the Reappointment of Members of the Board of
dan Pengesahan Susunan Dewan Komisaris. Commissioners and Ratification of the Composition of the
Board of Commissioners.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Fully realized.
2025 Integrated Annual Report 131
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the primary organ of the Company
memegang tanggung jawab penuh atas pengelolaan and holds full responsibility for the management of
kegiatan usaha serta keberlangsungan operasional Company’s business activities and operational continuity.
Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
jawabnya, Direksi berperan penting dalam mendorong Directors plays a pivotal role in upholding the principles
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan of transparency, accountability, and good governance
tata kelola yang baik di seluruh lini organisasi. Direksi across all levels of the organization. The Board of
bertanggung jawab atas pengelolaan kinerja Perseroan Directors is responsible for the overall management of
secara menyeluruh, termasuk peninjauan dan persetujuan the Company’s performance, including reviewing and
atas keputusan strategis dan keuangan, pengelolaan approving strategic and financial decisions, managing
risiko, serta pengendalian dampak kegiatan usaha risks, and overseeing the impact of business activities on
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai economic, environmental, and social aspects as part of
bagian dari komitmen keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-11] the Company’s commitment to sustainability. [GRI 2-11]
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
Structure and Composition of Board of Directors
Penetapan komposisi Direksi dilakukan oleh Pemegang The Board of Directors’ composition is determined by the
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders through the General Meeting of Shareholders
dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan untuk (GMS), taking into consideration the Company’s need
memastikan proses pengambilan keputusan yang efektif, to ensure an effective, proportionate, and responsive
tepat, dan responsif, serta kemampuan Direksi dalam decision-making process, as well as the Board’s ability
menjalankan tugas secara profesional dan independen. to perform its duties professionally and independently.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 13 Agustus 2025 tentang Meeting of Shareholders (EGMS) dated August 13, 2025,
Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Direksi regarding the Approval of Changes to the Composition of
Perseroan, maka komposisi Direksi Perseroan per 31 the Company’s Board of Directors, the composition of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: [GRI 2-9] Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
[GRI 2-9]
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025
Structure of the Board of Directors Members per 31 December 2025
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position Decree of Appointment Period and Term of
Office
GT. Denny Ramdhani Direktur Utama Akta No. 68, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Periode Pertama,
President Director tanggal 13 Agustus 2025 2025-2030
Deed No. 68 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., 1st Term,
dated August 13, 2025. 2025-2030
Welly Susanto Direktur Akta No. 68, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Periode Pertama,
Director tanggal 13 Agustus 2025 2025-2030
Deed No. 68 of Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., 1st Term,
dated August 13, 2025. 2025-2030
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 133
Accelerating Expansion, Sustaining Growth TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI Duties and Responsibilities of Board of Directors [GRI 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1] Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors is collegially responsible for Perseroan secara kolegial. Berdasarkan Anggaran managing the Company. In accordance with the Company’s Dasar Perseroan, Direksi menjalankan pengurusan Articles of Association, the Board of Directors manages Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan the Company in the best interests of the Company and in sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan, line with its stated purposes and objectives, while ensuring serta memastikan keberlangsungan usaha Perseroan the sustainability of its business operations. The Board secara berkelanjutan. Selain itu, Direksi bertanggung of Directors is also responsible for convening the AGMS jawab untuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang and other GMS as stipulated in the Articles of Association Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana and applicable laws and regulations. In carrying out its diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- duties, the Board of Directors maintains a synergistic undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, working relationship with the Board of Commissioners to Direksi juga menjalin hubungan kerja yang sinergis dengan ensure the effectiveness of transparent and accountable Dewan Komisaris guna memastikan efektivitas fungsi oversight, while maintaining an appropriate balance pengawasan yang transparan dan akuntabel, sekaligus between management and Shareholders’ interests. menjaga keseimbangan kepentingan antara manajemen dan Pemegang Saham. Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan, termasuk In implementing sustainable governance, including pengelolaan aspek lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata the management of environmental, social, economic, kelola, Direksi berperan strategis dalam memastikan and governance aspects, the Board of Directors plays kebijakan, strategi dan program-program keberlanjutan a strategic role in ensuring that sustainability-related dijalankan oleh seluruh unit kerja yang terlibat. Direksi policies, strategies, and programs are effectively memastikan bahwa setiap unit memiliki pemahaman implemented across all relevant work units. The Board mendalam atas tanggung jawabnya dalam pengelolaan of Directors ensures that each unit clearly understands dampak lingkungan dan sosial, serta aktif dalam upaya its responsibilities in managing environmental and social mitigasi risiko yang relevan. Pendelegasian tanggung impacts and actively undertakes relevant risk mitigation jawab dilakukan secara sistematis kepada divisi-divisi measures. Responsibilities are systematically delegated terkait, menciptakan alur kerja yang jelas dan terstruktur. to the respective divisions, establishing a clear and [GRI 2-13] structured workflow. [GRI 2-13] Sementara itu, pelaporan terkait kinerja, isu-isu strategis Meanwhile, performance reporting, including strategic dan perkembangan terbaru yang berkaitan dengan issues and the latest developments relating to economic, aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dilaporkan melalui social, and environmental aspects, is presented through laporan keberlanjutan yang menjadi bagian yang tidak the Sustainability Report, which forms an integral terpisahkan dalam laporan ini. Direksi memegang part of this Report. The Board of Directors holds full tanggung jawab penuh dalam meninjau dan menyetujui responsibility for reviewing and approving all information seluruh informasi yang tercantum dalam laporan contained in the Sustainability Report, particularly in the keberlanjutan, khususnya dalam proses identifikasi process of identifying and determining material topics dan pemilihan topik material yang merepresentasikan that represent significant impacts on the Company dampak signifikan bagi Perusahaan maupun pemangku and its stakeholders. This approval process is not kepentingan. Proses persetujuan ini tidak hanya bersifat merely administrative in nature, but also serves as a administratif, tetapi juga menjadi pernyataan resmi atas formal statement of management’s commitment to komitmen manajemen terhadap prinsip keterbukaan the principles of transparency and accountability. Such dan akuntabilitas. Hal ini ditandai secara formal melalui commitment is formally evidenced by the signing of the penandatanganan laporan oleh anggota Direksi, yang report by members of the Board of Directors, confirming menegaskan dukungan penuh dan tanggung jawab atas their full support for, and responsibility over, the content isi dan keakuratan laporan yang diterbitkan. [GRI 2-14] and accuracy of the published report. [GRI 2-14] 2025 Integrated Annual Report 133 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
GT. Denny Direktur Bertanggung jawab dalam memimpin dan Responsible for leading and coordinating
Ramdhani Utama mengoordinasikan seluruh kegiatan operasional all of the Company’s operational activities,
President Perseroan, menyusun serta mengawasi formulating and overseeing the implementation
Director implementasi strategi bisnis dan kebijakan of business strategies and corporate policies,
perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with applicable laws and
regulasi, serta menjalin koordinasi dengan Dewan regulations, and coordinating with the Board of
Komisaris guna menjaga efektivitas pengelolaan Commissioners to maintain the effectiveness of
perusahaan. company management.
Welly Susanto Direktur Direktur bertugas mengelola aspek operasional Responsible for managing operational aspects
Director sesuai dengan bidang yang ditugaskan, in accordance with the assigned area of
membantu Direktur Utama dalam pelaksanaan responsibility, supporting the President Director
strategi serta kebijakan perusahaan, memastikan in implementing the Company’s strategies and
pencapaian target operasional, dan berkoordinasi policies, ensuring the achievement of operational
dengan unit-unit kerja terkait guna memastikan targets, and coordinating with relevant work
keberlanjutan operasional. Dengan struktur units to ensure operational continuity. Through
kepemimpinan ini, Direksi berkomitmen untuk this leadership structure, the Board of Directors
menjalankan tata kelola perusahaan yang baik is committed to implementing Good Corporate
serta mendorong pertumbuhan bisnis yang Governance and fostering sustainable business
berkelanjutan. growth.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (PIAGAM DIREKSI)
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi In carrying out its duties and functions, the Board of
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan serta Directors adheres to the Company’s Articles of Association
ketentuan dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 and the provisions set forth in OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014, on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, yang mengatur tugas, wewenang, Commissioners of Issuers or Public Companies. This
rapat, serta pertanggungjawaban Direksi dalam regulation outlines the duties, authority, meetings, and
mengelola Perseroan secara efektif dan sesuai regulasi responsibilities of the Board of Directors in managing the
yang berlaku. Company effectively and in accordance with applicable
laws.
INDEPENDENSI DIREKSI
Independence of Board of Directors
[GRI 2-15]
Seluruh kegiatan pengelolaan Perseroan dilakukan Direksi The Board of Directors conducts all management
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan activities in line with the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk current laws and regulations. To maintain their
menjamin independensinya, seluruh anggota Direksi independence, the current Board of Directors members
yang menjabat saat ini tidak ada yang memiliki hubungan have no familial or financial affiliation with the controlling
keluarga dan hubungan keuangan dengan pemegang shareholders, as well as with other members of the Board
saham pengendali maupun hubungan keluarga dan of Directors and Board of Commissioners.
hubungan keuangan dengan sesama anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 135
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN BAGI DIREKSI BARU
Induction Program for Newly Appointed Directors
Perseroan melaksanakan program pengenalan The Company implements an induction program for newly
perusahaan bagi anggota Direksi baru untuk memberikan appointed members of the Board of Directors to provide
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Perusahaan ke a comprehensive overview of the Company’s business
depan, pedoman kerja, dan hal lainnya yang menjadi activities, future plans, governance guidelines, and other
tanggung jawab Direksi. Pada tahun 2025, Perseroan matters within the scope of the Directors’ responsibilities.
telah menyelenggarakan program orientasi atau In 2025, the Company conducted induction programs
pengenalan bagi anggota Direksi baru, yaitu Sdr. GT. for newly appointed Directors, namely Mr. GT. Denny
Denny Ramdhani dan Sdr. Welly Susanto berupa Ramdhani and Mr. Welly Susanto, in the form of
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas presentations, meetings, and visits to the Company’s
Perseroan. facilities.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI
Competency Development Program for Board of Directors
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi The Company provides opportunities for members of
untuk dapat mengembangkan dan meningkatkan the Board of Directors to develop and enhance their
kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun competencies through training and certification, as well
program peningkatan kompetensi lainnya seperti as other competency improvement programs such as
seminar dan workshop. Topik-topik yang diangkat dalam seminars and workshops. The topics covered in these
program ini ada berbagai macam termasuk mengenai programs vary and include, among others, sustainability
prinsip keberlanjutan atau ESG. Berikut pelatihan yang principles or ESG. The training programs attended by
telah diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025 adalah members of the Board of Directors during 2025 are
sebagai berikut: presented below:
Nama Program Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Training Program Implementation Organizer
Welly Susanto Workshop Utilizing Green 20 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
(Direktur Director) Bonds/Sukuk to Support Energy August 20, 2025 Financial Services Authority
Transition in Indonesia
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025
Implementation of Board of Directors’ Duties in 2025
Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out
tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2025 sesuai its duties and responsibilities in accordance with
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran the provisions outlined in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Direksi secara aktif menjalankan Association. The Board of Directors actively performed
peranannya dalam mengelola Perseroan dengan tujuan its role in managing the Company to achieve the targets
untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam established in the approved Work Plan. The execution
Rencana Kerja. Proses pelaksanaan tugas Direksi tersebut of the Board’s duties was conducted through a series of
dilakukan melalui serangkaian rapat, baik internal meetings, including internal meetings and joint meetings
2025 Integrated Annual Report 135
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris with the Board of Commissioners, during which key
yang secara rutin membahas berbagai isu penting, matters were regularly discussed. These included the
termasuk perkembangan kinerja Perseroan, evaluasi Company’s performance developments, operational
operasional, serta pembahasan mengenai inisiatif dan evaluations, and deliberations on strategic initiatives and
kebijakan strategis. policies.
KEBIJAKAN DAN PENYELENGGARAAN RAPAT DIREKSI
Policy and Implementation of Board of Directors Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur The policy regulating the conduct of Board of Directors
dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang mengacu meetings is stipulated in the Company’s Articles of
pada ketentuan pelaksanaan rapat dalam POJK No. 33/ Association, which refer to the provisions on meeting
POJK.04/2014. Sesuai ketentuan tersebut, Direksi wajib implementation under OJK Regulation No. 33/
menyelenggarakan rapat internal Direksi secara berkala POJK.04/2014. In accordance with these provisions, the
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan yang dihadiri Board of Directors is required to convene internal Board
oleh seluruh anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga wajib of Directors meetings at least once per month, attended
mengikuti rapat koordinasi secara gabungan dengan by all members of the Board of Directors. In addition,
Dewan Komisaris. the Board of Directors is also required to attend joint
coordination meetings with the Board of Commissioners.
AGENDA RAPAT DIREKSI
Board of Directors’ Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held internal
rapat internal yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi meetings attended by all members of the Board of
sebagai forum pengambilan keputusan dan koordinasi Directors as a forum for decision-making and strategic
strategis. Rapat Direksi membahas berbagai agenda coordination. The meetings addressed various key
utama, antara lain evaluasi kinerja Perseroan, pencapaian agenda items, including the evaluation of Company’s
target, tindak lanjut strategi bisnis, pengelolaan risiko, performance, achievement of targets, follow-up on
serta pembahasan rencana kerja dan anggaran Perseroan. business strategies, risk management, and discussions
Direksi juga menghadiri rapat gabungan bersama Dewan on the Company’s work plan and budget. The Board of
Komisaris sebagai bagian dari mekanisme koordinasi dan Directors also attended joint meetings with the Board of
pengawasan yang efektif. Dalam rapat bersama tersebut, Commissioners as part of an effective coordination and
Direksi menyampaikan laporan dan pemaparan kepada oversight mechanism. During joint meetings, the Board
Dewan Komisaris mengenai pencapaian kinerja dan of Directors presented reports and updates to the Board
target Perseroan di bidang keuangan dan operasional, of Commissioners regarding the Company’s financial and
perkembangan manajemen risiko, serta pelaksanaan operational performance achievements, developments in
rencana dan inisiatif strategis Perseroan. risk management, and the implementation of Company’s
plans and strategic initiatives.
FREKUENSI KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT INTERNAL DAN GABUNGAN
BERSAMA DEWAN KOMISARIS
Attendance Frequency of Board of Directors at Internal Meetings
and Joint Meetings with Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat internal meetings and 6 (six) joint meetings with the Board
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) of Commissioners, with attendance levels as follows:
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 137
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Rapat Gabungan Bersama Dewan
Rapat Internal Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Wajib Rapat Kehadiran Wajib Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total Total Total
% %
Required Meetings Required Meetings
Attendance Attendance
Meetings Attended Meetings Attended
GT. Denny Ramdhani1 Direktur Utama 5 5 100% 3 3 100%
President
Dian Heryandi 2
7 7 100% 3 3 100%
Director
Welly Susanto1 Direktur 5 5 100% 3 3 100%
Director
Hendy Narindra D2 7 7 100% 3 3 100%
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Keterangan: 1) Efektif menjabat pada 13 Agustus 2025; 2) Berhenti Notes: 1) Effective as of August 13, 2025; 2) Ended term of office as of
menjabat pada 13 Agustus 2025. August 13, 2025.
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025
Board of Directors Attendance at 2025 General Meeting of Shareholders
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota In addition to the meetings described above, all members
Direksi juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS of the Board of Directors attended the AGMS for Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2024 dan RUPS Luar Biasa Tahun Year and the Extraordinary General Meeting of
2025. Informasi kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Shareholders in 2025.. Information regarding the
yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2025 telah Directors’ attendance at the AGMS held on May 20, 2025,
diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang is disclosed in the General Meeting of Shareholders
Saham dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Performance Assessment of Board of Directors
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan dalam bentuk The performance assessment of members of the Board of
penilaian sendiri (self assessment) atas pelaksanaan Directors is conducted in the form of a self-assessment
kinerja Direksi secara kolegial yang digunakan sesuai of the collegial performance of the Board, based on
dengan rekomendasi yang diberikan oleh Komite recommendations provided by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahun, kinerja Direksi Remuneration Committee. Each year, the performance
dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria of the Board of Directors is evaluated by the Board of
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Commissioners using criteria recommended by the
Remunerasi dengan mempertimbangkan tugas dan Nomination and Remuneration Committee, taking into
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku account the duties and responsibilities in accordance
dan Anggaran Dasar Perseroan. Hasil evaluasi kinerja with prevailing regulations and the Company’s Articles of
masing-masing anggota Direksi merupakan salah satu Association. The results of the performance evaluation of
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk each member of the Board of Directors serve as one of
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota the considerations for Shareholders in deciding whether
Direksi yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi to dismiss and/or reappoint the respective member of the
juga merupakan sarana penilaian serta peningkatan Board. The results of the Board’s performance evaluation
efektivitas dalam penentuan remunerasi bagi anggota also serve as a basis for assessment and for enhancing
Direksi. effectiveness in determining remuneration for members
of the Board of Directors.
2025 Integrated Annual Report 137
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Direksi As of the date of preparation of this Annual Report, the
belum membentuk Komite di bawah Direksi yang Board of Directors has not established any Committees
membantu fungsi dan tugasnya dalam mengelola under the Board to assist in carrying out its functions and
Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung duties in managing the Company. In performing its duties
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, and responsibilities, the Board of Directors is supported
Unit Audit Internal, Manajemen Risiko dan Departemen/ by the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk
Unit Kerja lainnya yang menjadi bagian dari manajemen Management function, and other Departments/Work Units
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa that form part of the Company’s management structure.
Departemen dan Unit Kerja Manajemen di Perseroan Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Company’s Departments and Management Work Units
efektif sebagai organ pendukung Direksi, khususnya carried out their duties and responsibilities effectively as
dalam pelaksanaan tata kelola di Perseroan. supporting organs of the Board of Directors, particularly
in the implementation of corporate governance within the
Company.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In the implementation of Good Corporate Governance, the
Dewan Komisaris berperan strategis dalam melakukan Board of Commissioners has a strategic role in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat atas kebijakan serta and providing advice on the policies and management of
pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. the Company carried out by the Board of Directors. In
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carrying out its duties and responsibilities throughout
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris didukung oleh 2025, the Board of Commissioners was supported
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. by the Audit Committee and the Nomination and
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa setiap Remuneration Committee. The Board of Commissioners
keputusan dan kegiatan operasional Perseroan also ensured that all decisions and operational activities
dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG, ketentuan of the Company were conducted in accordance with
peraturan perundang-undangan, dan Anggaran Dasar GCG principles, applicable laws and regulations, and the
Perseroan, guna mendukung pengelolaan usaha yang Company’s Articles of Association, in order to support
efektif, berintegritas dan berkelanjutan. effective, ethical, and sustainable business management.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Structure and Composition of Board of Commissioners
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2025, members of the Company’s Board of
diangkat dan ditetapkan oleh RUPS melalui pelaksanaan Commissioners were appointed and determined by
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei the GMS through the AGMS held on May 20, 2025, for
2025 untuk masa jabatan yang ditentukan dalam Anggaran the term of office stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan. Penentuan jumlah dan komposisi Dewan of Association. The determination of the number
Komisaris ini dilakukan dengan mempertimbangkan and composition of the Board of Commissioners was
kondisi untuk memungkinkan pengambilan keputusan carried out with due consideration to enabling effective,
yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara appropriate, and timely decision-making, as well as
independen. ensuring the ability to act independently.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 139
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025
Structure of the Board of Commissioners Members per 31 December 2025
[GRI 2-9]
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position Decree of Appointment Period and Term of
Office
Junaidi, S.H., LL.M. Komisaris Utama Akta No. 100, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Periode Pertama,
President tanggal 20 Mei 2025 2025-2030
Commissioner Deed No. 100, Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. 1st Term,
dated May 20, 2025 2025-2030
Indra Surya Komisaris Independen Akta No. 100, Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Periode Pertama,
Independent tanggal 20 Mei 2025 2025-2030
Commissioner Deed No. 100, Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. 1st Term,
dated May 20, 2025 2025-2030
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Dalam susunan dan komposisi keanggotaan Dewan In determining the structure and composition of
Komisaris, RUPS juga telah menetapkan anggota the Board of Commissioners, the GMS has appointed
Komisaris Independen yang tidak terafiliasi dengan an Independent Commissioner who is not affiliated with
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang the Board of Directors, other members of the Board of
Saham pengendali. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki Commissioners, or the controlling Shareholders. In 2025,
seorang Komisaris Independen, yaitu Sdr. Indra Surya. the Company had one Independent Commissioner, namely
Jumlah ini telah sesuai sebagaimana diatur dalam Mr. Indra Surya. This number is in compliance with OJK
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 dimana setiap Regulation No. 33/POJK.04/2014, which requires every
Perusahaan publik diwajibkan memiliki Komisaris public company to appoint Independent Commissioners
Independen setidaknya 30% dari total anggota Dewan representing at least 30% of the total members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria independensi yang dipersyaratkan
dalam ketentuan yang berlaku, sebagai berikut:
The Company’s Independent Commissioner has met the following independence criteria
as required under applicable regulations:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not having been employed by or having had the authority to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the Company’s operations in
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the past six months, except in the case of reappointment as an
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner in the following period.
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Not holding, either directly or indirectly, any shares in the
pada Perseroan. Company.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota • Not having any affiliation with the Company, other members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham the Board of Commissioners, Board of Directors, or Company’s
Utama Perseroan. Major Shareholders.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Not having any business relationships, whether direct or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. indirect, related to the Company’s business activities.
2025 Integrated Annual Report 139
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS
Duties, Responsibilities, and Authorities of Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Tugas, tanggung According to the Board of Commissioners Charter, the
jawab dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan, antara duties, responsibilities, and authorities of the Board of
lain sebagai berikut: Commissioners include:
1. Mengawasi dan memberikan saran kepada Direksi 1. The primary responsibility of the Board of
merupakan tugas utama Dewan Komisaris terhadap Commissioners is to supervise and provide advice
kebijakan dan operasional Perusahaan. Dalam to the Board of Directors regarding the Company’s
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki policies and operations. To support this function,
hak untuk menetapkan anggota komite yang sesuai the Board of Commissioners may assign committee
untuk membantu dewan meninjau dan menghasilkan members to conduct reviews and offer well-considered
rekomendasi yang bijak kepada Direksi. Melalui recommendations to the Board of Directors. This
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris memastikan supervisory function ensures that the Board of
bahwa Direksi senantiasa mematuhi Anggaran Dasar Directors operates in compliance with the Company’s
Perusahaan, keputusan pemegang saham, peraturan Articles of Association, shareholder resolutions,
perundangan terkait dan bertindak dengan itikad baik relevant regulations, and the principles of good faith,
dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai Perusahaan with the aim of optimizing value for shareholders and
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 2. The Board of Commissioners is tasked with evaluating
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of its supporting committees as
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat referred to in paragraph (1) at the end of each fiscal
(1) setiap akhir tahun buku. year.
3. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris dapat 3. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS Tahunan atau RUPS Luar Commissioners has the authority to convene an AGMS
Biasa lainnya sesuai dengan kewenangan yang or an EGMS in accordance with the Company’s Articles
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan of Association and other applicable regulations.
peraturan terkait lainnya.
4. Dewan Komisaris berwenang untuk mengambil alih 4. In cases where all members of the Board of Directors
kewenangan dan tanggung jawab Direksi dalam hal face a conflict of interest with the Company, the Board
semua anggota Direksi memiliki konflik kepentingan of Commissioners is authorized to temporarily assume
dengan Perusahaan. their roles and responsibilities.
5. Dewan Komisaris berwenang untuk memberhentikan 5. The Board of Commissioners has the authority
anggota Direksi sementara dan tindakan tersebut to temporarily suspend members of the Board
harus diungkapkan dan dikonfirmasi oleh RUPS of Directors. Such actions shall be disclosed and
sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perusahaan confirmed at the GMS, in accordance with the Articles
dan mematuhi ketentuan dalam peraturan pasar of Association and comply with relevant capital market
modal. regulations.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
Division of Duties of Board of Commissioners
Fokus bidang pengawasan masing-masing anggota The supervisory focus of each member of the Board of
Dewan Komisaris mengacu pada pembagian peran Commissioners refers to the division of roles as Chairman
sebagai Ketua dan anggota dari komite penunjang and member of the supporting committees of the Board
Dewan Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman of Commissioners, in accordance with their respective
yang dimiliki. competencies and experience.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 141
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Junaidi, S.H., Komisaris Utama Mengawasi fungsi penasehatan dan Oversees the advisory and supervisory
LL.M. President pengawasan Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners.
Commissioner
Indra Surya Komisaris Independen Menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Serves as Audit Committee Chairman
Independent Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di and Chairman of the Nomination and
Commissioner Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS
(PIAGAM DEWAN KOMISARIS)
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Pedoman The Board of Commissioners of the Company has
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris sebagai acuan prepared the Board of Commissioners Charter as a
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya reference for carrying out its duties and responsibilities,
sebagaimana telah ditetapkan pada tanggal 14 Agustus as stipulated on 14 August 2023. The Charter was
2023. Pedoman tersebut disusun dengan mengacu pada prepared with reference to the principles of corporate
prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- law, applicable laws and regulations, the Articles of
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan hal-hal Association, and matters stipulated in the General Meeting
yang ditetapkan dalam Rapat umum Pemegang Saham of Shareholders (GMS), as well as the best standards of
(RUPS) serta standar terbaik penerapan tata kelola corporate governance implementation. Matters regulated
perusahaan. Hal-hal yang diatur dalam pedoman tersebut in the guidelines include: (1) Appointment, organization,
mencakup: (1) Pengangkatan, organisasi dan masa and term of office of the Board of Commissioners; (2)
jabatan Dewan Komisaris; (2) Tugas, tanggung jawab Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
dan kewenangan Dewan Komisaris; serta (3) Rapat, Commissioners; (3) Meetings, reports, and budgets of the
laporan dan anggaran Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN BAGI KOMISARIS BARU
Induction Program for Newly Appointed Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan yang Each newly appointed member of the Company’s Board
baru diangkat wajib diberikan program pengenalan of Commissioners is required to participate in a company
perusahaan yang penyelenggaraannya dilakukan oleh induction program organized by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company conducted an induction program
menyelenggarakan program pengenalan perusahaan for all members of the Board of Commissioners appointed
kepada seluruh anggota Komisaris yang baru diangkat through the resolution of the 2025 AGMS. Each newly
melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2025. Setiap appointed Commissioner was provided with induction
anggota Komisaris yang baru diberikan materi orientasi materials regarding the Company’s profile, including its
terkait profil Perseroan, mencakup visi, misi, strategi dan vision, mission, strategy, and long-term plans, as well
rencana jangka panjang Perseroan, serta pemahaman as an understanding of the duties, responsibilities, and
tentang tugas, tanggung jawab dan kewenangan sebagai authorities as a member of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, hubungan dengan Direksi dan relationships with the Board of Directors and Shareholders,
Pemegang Saham, serta ketentuan lainnya. and other relevant provisions.
2025 Integrated Annual Report 141
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Competency Development Program for Board of Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan The Company provides members of the Board of
Komisaris untuk dapat mengembangkan dan Commissioners with opportunities to develop and
meningkatkan kompetensi melalui pelatihan dan enhance their competencies through training and
sertifikasi, maupun program peningkatan kompetensi certification programs, as well as other competency
lainnya seperti seminar dan workshop dengan topik- development initiatives such as seminars and workshops
topik yang mencakup aspek tata kelola perusahaan, with topics covering aspects of corporate governance,
manajemen risiko, kepatuhan, keuangan, kepemimpinan risk management, compliance, finance, leadership,
serta topik keberlanjutan atau ESG. Pada tahun 2025, and sustainability or ESG. In 2025, the Company did
Perseroan belum melaksanakan pelatihan khusus bagi not conduct any specific training for members of the
anggota Dewan Komisaris. Peningkatan kompetensi bagi Board of Commissioners. Competency development for
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui berbagai members of the Board of Commissioners was carried out
pendekatan, salah satunya melalui diskusi dalam rapat through various approaches, one of which was through
bersama Direksi serta pemantauan dan studi terhadap discussions in meetings with the Board of Directors, as
praktik terbaik dalam industri sejenis. [OJK E.2] [GRI 2-17] well as monitoring and studying best practices in similar
industries. [OJK E.2] [GRI 2-17]
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
Implementation of Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties and responsibilities with the support of the
dukungan dari Komite Audit serta Komite Nominasi & Audit Committee and the Nomination & Remuneration
Remunerasi. Adapun tugas dan kegiatan yang telah Committee. The duties and activities performed by
dilaksanakan Dewan Komisaris selama tahun 2025 the Board of Commissioners during 2025 included the
meliputi: following:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris serta rapat 1. Held Board of Commissioners’ meetings and joint
gabungan dengan Direksi. meetings with the Board of Directors.
2. Memberikan arahan dan masukan kepada Direksi, 2. Provided direction and advice to the Board of Directors,
terutama terkait dengan kinerja Perseroan. particularly in relation to the Company’s performance.
3. Melaksanakan tindak lanjut atas keputusan RUPS 3. Followed up on the resolutions of the 2025 AGMS.
Tahunan 2025.
4. Memberikan rekomendasi terkait paket remunerasi 4. Provided recommendations to the GMS regarding the
Dewan Komisaris kepada RUPS. remuneration package for the Board of Commissioners.
5. Menunjuk Akuntan Publik Independen dan/atau 5. Appointed an Independent Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Public Accounting Firm registered with the Financial
Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas Laporan Services Authority to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the fiscal year ended December 31,
pada 31 Desember 2025. 2025.
6. Mengevaluasi kinerja Direksi dan Komite-Komite di 6. Evaluated the performance of Board of Directors and
bawah Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang committees under the Board of Commissioners based
telah ditetapkan. on established criteria.
7. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan 7. Prepared the Report on the Implementation of Duties
Komisaris yang dituangkan dalam Laporan Tahunan of the Board of Commissioners, as presented in the
dan Laporan Keberlanjutan (Integrated Report), untuk Annual Report and Sustainability Report (Integrated
diajukan kepada Pemegang Saham guna mendapatkan Report), to be submitted to the Shareholders for
persetujuan dan pengesahan dalam RUPS Tahunan. approval and ratification at the AGMS.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 143
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS
Policy and Implementation of Board of Commissioners Meetings
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Company’s
Komisaris Perseroan secara berkala menyelenggarakan Board of Commissioners regularly convenes meetings,
Rapat Dewan Komisaris, baik rapat internal Bersama including internal meetings with the Committees under
Komite maupun rapat gabungan Bersama Direksi. the Board of Commissioners and joint meetings with
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu pada the Board of Directors. The implementation of Board
Piagam Dewan Komisaris yang mengatur bahwa Dewan of Commissioners meetings refers to the Board of
Komisaris melaksanakan rapat secara berkala, minimal Commissioners Charter, which stipulates that the Board
satu kali setiap dua bulan, dengan keabsahan yang of Commissioners shall convene meetings periodically, at
ditentukan oleh kehadiran mayoritas anggota. Selain least once every two months, with quorum requirements
itu, Dewan Komisaris juga mengadakan rapat gabungan fulfilled by the attendance of a majority of members. In
dengan Direksi setidaknya sekali dalam empat bulan addition, the Board of Commissioners also holds joint
untuk membahas berbagai aspek penting terkait kinerja meetings with the Board of Directors at least once every
Perseroan. four months to discuss various significant matters relating
to the Company’s performance.
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat internal bersama komite-komite internal meetings with the Committees under the Board of
di bawah Dewan Komisaris sebagai forum koordinasi Commissioners as a forum for coordination and strategic
dan pengawasan strategis. Agenda rapat tersebut oversight. The meeting agenda included discussions on
mencakup pembahasan kinerja operasional dan keuangan the Company’s operational and financial performance,
Perseroan, Anggaran Tahunan Tahun 2025, serta laporan the 2025 Annual Budget, and reports from the Audit
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Selain rapat internal, Dewan Komisaris secara berkala Committee. In addition to internal meetings, the Board
juga menyelenggarakan rapat gabungan dengan of Commissioners also periodically held joint meetings
Direksi dan para Kepala Divisi terkait guna membahas with the Board of Directors and relevant Division Heads
serta memberikan arahan atas isu-isu strategis yang to discuss and provide guidance on strategic issues
memerlukan penelaahan dari aspek operasional maupun requiring review from both operational and strategic
kebijakan strategis Perseroan. Rapat gabungan tersebut policy perspectives. The joint meetings also addressed
turut membahas evaluasi kinerja Direksi serta rencana the evaluation of the Board of Directors’ performance and
Perseroan dalam rangka persiapan pelaksanaan Rapat the Company’s plans in preparation for the 2025 General
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2025. Meeting of Shareholders (GMS).
FREKUENSI KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS
DALAM RAPAT INTERNAL DAN GABUNGAN BERSAMA DIREKSI
Attendance Frequency of Board of Commissioners at Internal Meetings
and Joint Meetings with Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali internal meetings and 6 (six) joint meetings with the Board
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 6 (enam) of Directors, with attendance levels as follows:
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
2025 Integrated Annual Report 143
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Rapat Internal Rapat Gabungan Bersama Direksi
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Tingkat Tingkat
Wajib Rapat Kehadiran Wajib Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total Total Total
% %
Required Meetings Required Meetings
Attendance Attendance
Meetings Attended Meetings Attended
Junaidi, S.H., LL.M.1 Komisaris 4 4 100% 4 4 100%
Utama
Roesbima Trisoera 2
2 2 100% 2 2 100%
President
Commissioner
Indra Surya1 Komisaris 4 4 100% 4 4 100%
Independen
Uriep Budhi Prasetyo 2
2 2 100% 2 2 100%
Independent
Commissioner
Emily Bonosusatya2 Komisaris 2 2 100% 2 2 100%
Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Keterangan: 1) Efektif menjabat pada 20 Mei 2025; 2) Berhenti menjabat Notes: 1) Effective as of May 20, 2025; 2) Ended term of office as of May
pada 20 Mei 2025. 20, 2025.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS
DALAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025
Board of Commissioners Attendance at 2025 General Meeting of Shareholders
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Dewan In addition to the meetings described above, all
Komisaris juga telah menghadiri penyelenggaraan members of the Board of Commissioners attended the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. Informasi kehadiran AGMS for Fiscal Year 2024. Information regarding the
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan yang Commissioners’ attendance at the AGMS held on May 20,
diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2025 telah 2025, is disclosed in the General Meeting of Shareholders
diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham section of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Board of Commissioners
[GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of
penilaian mandiri oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners is conducted through a self-assessment
dan penilaian oleh Pemegang Saham atas Laporan by the Nomination and Remuneration Committee and an
Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan evaluation by the Shareholders of the Supervisory Report
dalam RUPS. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners presented at the GMS.
adalah pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan The criteria for assessing the Board of Commissioners’
pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan yang performance include the implementation of supervisory
dilakukan oleh Direksi, serta pemberian saran kepada duties over the management policies and the conduct
Direksi untuk kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. of Company’s management by the Board of Directors, as
Hasil penilaian Dewan Komisaris juga menjadi dasar bagi well as the provision of advice to the Board of Directors
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 145
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Komite Nominasi & Remunerasi untuk merekomendasikan in support of achieving the Company’s objectives.
pemberhentian/penunjukan kembali anggota Dewan The performance assessment results of the Board of
Komisaris. Commissioners also serve as the basis for the Nomination
& Remuneration Committee to recommend the dismissal
and/or reappointment of members of the Board of
Commissioners.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners conducts periodic annual
tahunan terhadap kinerja Komite Audit serta Komite evaluations of the performance of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi untuk menilai pencapaian and the Nomination and Remuneration Committee to
target yang telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan. assess the achievement of targets established in their
Penilaian ini mencakup aspek kehadiran dalam rapat, respective annual work plans. This assessment includes
kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan, serta aspects such as meeting attendance, the quality of advice
kontribusi dalam mengawasi dan memberikan nasihat and recommendations provided, and contributions in
atas kegiatan Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi overseeing and advising on the Company’s activities. The
pertimbangan utama dalam keputusan pengangkatan results of this evaluation serve as a primary consideration
kembali anggota komite. Selain itu, aspek yang dinilai in decisions regarding the reappointment of committee
meliputi pemahaman terhadap visi, misi, dan strategi members. In addition, the assessed aspects include
Perseroan, kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi understanding of the Company’s vision, mission, and
dengan anggota komite lainnya, serta efektivitas dalam strategy, the ability to collaborate and communicate
memberikan masukan terhadap program kerja masing- effectively with other committee members, and
masing komite. effectiveness in providing input on each committee’s work
programs.
Untuk tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa For 2025, the Board of Commissioners assessed
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi that the Audit Committee and the Nomination and
telah menjalankan tugasnya dengan baik sesuai kriteria Remuneration Committee had performed their duties
yang ditetapkan, sehingga mendukung efektivitas dan effectively in accordance with the established criteria,
efisiensi fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan thereby supporting the effectiveness and efficiency
Komisaris. of the supervisory function carried out by the Board of
Commissioners.
2025 Integrated Annual Report 145
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination Policies and Procedures for Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10]
Kebijakan nominasi bagi anggota Dewan Komisaris The nomination policy for members of the Board of
dan Direksi Perseroan berpedoman pada ketentuan Commissioners and Board of Directors is based on
yang diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the provisions outlined in OJK Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014, concerning the Board of Directors and
Publik. Proses nominasi dilakukan secara transparan dan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
objektif guna memastikan bahwa individu yang ditunjuk The nomination process is conducted transparently
memiliki kompetensi, integritas, serta pengalaman yang and objectively, ensuring that the individuals appointed
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Penunjukan dan possess the necessary competencies, integrity,
pengangkatan anggota Dewan Komisaris serta Direksi and experience to meet the Company’s needs. The
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang appointment and election of members to the Board of
Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan rekomendasi Commissioners and Board of Directors are carried out
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap calon through the General Meeting of Shareholders (GMS), with
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib memenuhi consideration of recommendations from the Nomination
persyaratan yang ditetapkan dalam POJK No. 33/2014, and Remuneration Committee. Each prospective member
termasuk tidak memiliki rekam jejak buruk dalam must fulfill the requirements specified in OJK Regulation
sektor keuangan atau hukum, memiliki keahlian yang No. 33/2014, including a clean record in the financial
relevan dengan bidang usaha Perseroan, serta mampu and legal sectors, relevant expertise in the Company’s
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara line of business, and the ability to perform their duties
independen dan profesional. independently and professionally.
Dalam penyelenggaraannya, Komite Nominasi dan In practice, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan penilaian terhadap setiap calon evaluates each prospective member of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk menentukan Directors and Board of Commissioners to assess whether
apakah atas (calon-calon) yang diajukan memenuhi the (prospective) candidates submitted are qualified
syarat sehingga dapat direkomendasikan untuk diangkat to be recommended for appointment as members of
menjadi anggota Dewan Komisaris atau Direksi. Hasil the Board of Commissioners or Board of Directors. The
penilaian yang telah dilakukan Komite Nominasi dan results of this assessment are then submitted to the
Remunerasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners for further review. Subsequently,
ditelaah lebih lanjut. Selanjutnya, nama-nama calon the names of prospective members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut diajukan Commissioners and Board of Directors are submitted
atau direkomendasikan oleh Dewan Komisaris kepada or recommended by the Board of Commissioners to the
Pemegang Saham untuk kemudian ditetapkan melalui Shareholders for final approval through a GMS resolution.
keputusan RUPS.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 147
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policies and Procedures
for Board of Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme Board of Directors is determined by the Shareholders
RUPS dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar through the GMS mechanism, in accordance with
dan didasarkan pada Undang-undang Perseroan Terbatas the provisions of the Articles of Association and Law
No. 40 tahun 2007. Penetapan remunerasi bagi Dewan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. The
Komisaris dan Direksi Perseroan tahun 2025 ditetapkan remuneration for the Board of Commissioners and Board
melalui keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025. of Directors in 2025 was set by the AGMS on May 20, 2025.
[GRI 2-19] [GRI 2-19]
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Procedures for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-20]
Dalam tahapan pemberian remunerasi bagi Dewan In the process of determining remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners and Board of Directors, the Nomination
melakukan kajian terkait kesesuaian jenis dan tingkat and Remuneration Committee conducts a study to assess
remunerasi berdasarkan pencapaian kinerja, analisis the appropriateness of the type and level of remuneration,
perbandingan dengan jenis dan tingkat remunerasi taking into account performance achievements and a
perusahaan sejenis. Secara garis besar prosedur comparative analysis of remuneration practices at similar
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi companies. In general, the procedure for determining
dilakukan melalui tahapan berikut: the remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors is carried out through the following
stages:
1 2 3 4
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi melakukan Remunerasi memberikan mengevaluasi menetapkan remunerasi
kajian remunerasi bagi rekomendasi kepada rekomendasi tersebut bagi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris terkait dan mengusulkan besaran dan Direksi dalam RUPS
Direksi. besaran remunerasi bagi remunerasi kepada Tahunan.
Nomination and Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk Shareholders determine
Remuneration Committee Direksi dimintakan persetujuan. the remuneration for the
conducts a remuneration Nomination and Board of Commissioners Board of Commissioners
review for the Board of Remuneration evaluates the and Board of Directors
Commissioners and Board Committee provides recommendation and during the AGMS.
of Directors. recommendations to the proposes the remuneration
Board of Commissioners amount to the
regarding the amount of Shareholders for approval.
remuneration for both
Board of Commissioners
and Board of Directors.
2025 Integrated Annual Report 147
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025
Structure and Amount of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
[GRI 2-21]
Pada tahun 2025, struktur remunerasi yang diterima oleh In 2025, the remuneration structure received by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan terdiri dari of Commissioners and the Board of Directors consisted of
gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem atau salary/honorarium, allowances, facilities, and tantiem or
insentif kerja. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan performance incentives. The total remuneration received
Komisaris dan Direksi Perseroan sebesar Rp6.077.480.000 by the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan rincian masing-masing besaran remunerasi amounted to Rp6,077,480,000 with the respective
sebagai berikut: breakdown of remuneration as follows:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025
Table of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Jumlah Besaran
Keterangan
(Rupiah)
Description
Amount (Rupiah)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 2.030.760.000
Total Remuneration of the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 4.046.720.000
Total Remuneration of the Board of Directors
Total Remunerasi Total Remuneration 6.077.480.000
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2025, no remuneration for the Board
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan of Commissioners or the Board of Directors has been
atau ditarik kembali. suspended or withdrawn.
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, NON-KINERJA, DAN/ATAU OPSI SAHAM
Disclosure of Performance & Non-Performance Bonuses, and/or Stock Options
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun The remuneration of the Board of Directors and
2025 sebagaimana disebut di atas sudah termasuk Commissioners in 2025, as stated above, includes
bonus/tantiem. Pada tahun 2025 Perseroan tidak bonuses/tantiem. In 2025, the Company did not grant
memberikan kompensasi kinerja berupa bonus opsi any performance-based compensation in the form of
saham kepada Direksi dan Dewan Komisaris. stock option bonuses to the Board of Directors and
Commissioners.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 149
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab The Audit Committee is established by and accountable
kepada Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan to the Board of Commissioners to assist in carrying out its
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Komite Audit duties and functions. The Committee is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan transparansi dan ensuring the transparency and accuracy of the Company’s
akurasi laporan keuangan, menilai kecukupan sistem financial reporting, assessing the adequacy of internal
pengendalian internal, serta mengawasi pengelolaan control system, and overseeing the effective management
risiko perusahaan secara efektif sekaligus melakukan of corporate risk. The Committee also evaluates the
evaluasi terhadap kinerja auditor internal dan eksternal performance of both internal and external auditors to
guna memastikan kualitas serta integritas proses audit. ensure the quality and integrity of the audit process.
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk All members of the Audit Committee are committed to
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, upholding Good Corporate Governance principles by
profesional, dan independen dalam menjalankan performing their duties objectively, professionally, and
tugasnya. independently.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Structure and Composition
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit terdiri dari In 2025, the composition of the Audit Committee
seorang Komisaris Independen sebagai Ketua dan 2 consisted of one Independent Commissioner serving as
(dua) orang pihak independen yang diangkat berdasarkan Chairman and two (2) independent members appointed
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL- based on the Board of Commissioners’ Decree No. 014/
KEPKOM/VI/2025 tentang Pengangkatan Ketua dan DBL-KEPKOM/VI/2025 on the Appointment of Chairman
Anggota Komite Audit Perseroan. and Members of the Company’s Audit Committee.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Audit Committee as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Jabatan di Periode dan Masa
Jabatan di Komite
Nama Perseroan Dasar Pengangkatan Jabatan
Position in the
Name Position in the Decree of Appointment Period and Term of
Committee
Company Office
Indra Surya Komisaris Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
Independen Chairman No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 2025-2030
Independent Board of Commissioners’ Decree 1st Term,
Commissioner No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 2025–2030
Ai Supardini Pihak Independen Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
Independent Party Member No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 2025-2030
Board of Commissioners’ Decree 1st Term,
No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 2025–2030
Rismon Purba Pihak Independen Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
Independent Party Member No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 2025-2030
Board of Commissioners’ Decree 1st Term,
No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 2025–2030
2025 Integrated Annual Report 149
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Pada tahun 2025, Ketua Komite Audit dijabat oleh In 2025, the position of the Audit Committee Chairman
Sdr. Indra Surya yang merupakan Komisaris Independen was held by Mr. Indra Surya, who serves as the Company’s
Perseroan. Komite Audit didukung oleh anggota- Independent Commissioner. The Audit Committee
anggota yang memiliki kompetensi, keahlian, dan is supported by members possessing adequate
kualifikasi yang memadai di bidang audit, keuangan, dan competencies, expertise, and qualifications in the fields
akuntansi. of audit, finance, and accounting.
Berikut profil masing-masing anggota Komite Audit The following are the profiles of each member of the
Perseroan tahun 2025. Company’s Audit Committee in 2025.
Indra Surya
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Audit Committee Chairman/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Berdomisili di Jakarta
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali nya
pada tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL-
KEPKOM/VI/2025.
Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta
He was appointed as the Company’s Audit Committee Chairman for his first
term in 2025 based on the Board of Commissioners’ Decree No. 014/DBL-
KEPKOM/VI/2025.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan His profile is presented in the Board of Commissioners’
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
Ai Supardini
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Berdomisili di Bogor.
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali
pada tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL-
KEPKOM/VI/2025.
Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in Bogor.
She was appointed as the Company’s Audit Committee member for her first
term in 2025 based on the Board of Commissioners’ Decree No. 014/DBL-
KEPKOM/VI/2025.
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi dari Universitas Jenderal Bachelor of Accounting from Universitas Jenderal
Educational Soedirman dan Magister Akuntansi dari Institut Soedirman and Master of Accounting from Institut
Background Bisnis dan Komunikasi Swadaya. Bisnis dan Komunikasi Swadaya.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 151
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Sertifikasi Chartered Accountant (CA), Certified Public Chartered Accountant (CA), Certified Public
Certifications Accountant of Indonesia (CPA), ASEAN Chartered Accountant of Indonesia (CPA), ASEAN Chartered
Professional Accountant (ASEAN CPA), Certification Professional Accountant (ASEAN CPA), Certification
in Audit Committee Practices (CACP), Certified Risk in Audit Committee Practices (CACP), Certified Risk
Management Professional (CRMP). Management Professional (CRMP).
Pengalaman Kerja : Memiliki pengalaman kerja Komite Audit PT Bukit Asam She has served as the Audit Committee of PT Bukit
Profesional Tbk periode 2015-2020, Komite Audit PT Surveyor Asam Tbk (2015–2020); Audit Committee of PT
Professional Career Indonesia periode 2021 sampai sekarang, Komite Surveyor Indonesia (2021–present); Nomination and
History Nominasi dan Remunerasi PT Pradiksi Gunatama Tbk Remuneration Committee of PT Pradiksi Gunatama
dari 2020 2022, Komite Audit PT Pradiksi Gunatama Tbk (2020–2022); Audit Committee of PT Pradiksi
Tbk dari 2022 - sekarang, Komite Audit PT Jhonlin Gunatama Tbk (2022–present); Audit Committee
Agro Raya Tbk periode 2022 - sekarang, Komite Audit of PT Jhonlin Agro Raya Tbk (2022–present); Audit
PT Reasuransi Nasional Indonesia dari 2020 - 2025, Committee of PT Reasuransi Nasional Indonesia
Pimpinan Kantor Jasa Akuntan (KJA) Aisupardini sejak (2020–2025); Head of Accounting Services Office
2017 sampai sekarang, Kepala Satuan Internal Audit (KJA) Aisupardini (2017–present); Head of the Internal
KONI DKI Jakarta pada tahun 2017, General Manager Audit Unit of KONI DKI Jakarta (2017); General
pada Yayasan Pendidikan Olahraga Bank Indonesia Manager of Yayasan Pendidikan Olahraga Bank
(YASPORBI) periode 2012 – 2015, Senior Auditor KAP Indonesia (YASPORBI) (2012–2015); Senior Auditor at
Asep Rahmansyah, Manshur dan Suharyono periode Public Accounting Firm Asep Rahmansyah, Manshur
2009-2022, Senior Adviser KAP Budiandru & Rekan and Suharyono (2009–2022); Senior Adviser at Public
periode 2023-sekarang, Accounting dan Finance Accounting Firm Budiandru & Rekan (2023–present);
Division di beberapa perusahaan periode 1996-2009. and held various Accounting and Finance Division
roles in several companies (1996–2009).
Rangkap Jabatan : - Komite Audit PT Surveyor Indonesia sejak tahun - Audit Committee of PT Surveyor Indonesia since
Concurrent Positions 2021 2021
- Komite Audit PT Pradiksi Gunatama Tbk dari 2022 - Audit Committee of PT Pradiksi Gunatama Tbk
since 2022
- Komite Audit PT Jhonlin Agro Raya Tbk periode - Audit Committee of PT Jhonlin Agro Raya Tbk since
2022 2022
- Pimpinan Kantor Jasa Akuntan (KJA) Aisupardini - Head of Accounting Services Office (KJA)
sejak 2017 Aisupardini since 2017
- Senior Adviser KAP Budiandru & Rekan periode - Senior Adviser at Public Accounting Firm Budiandru
2023 & Rekan since 2023
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang She has no affiliation with the Company’s
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Shareholders, the Board of Directors, or members of
the Board of Commissioners.
Rismon Purba
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun. Berdomisili di Jakarta.
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan untuk periode pertama kali
pada tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DBL-
KEPKOM/VI/2025.
Indonesian citizen, 50 years old, domiciled in Jakarta.
He was appointed as the Company’s Audit Committee member for his first term
in 2025 based on the Board of Commissioners’ Decree No. 014/DBL-KEPKOM/
VI/2025.
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi dan Bachelor of Accounting from Sekolah Tinggi
Educational Sistem Informasi Y.A.I, Jakarta. Akuntansi dan Sistem Informasi Y.A.I, Jakarta.
Background
2025 Integrated Annual Report 151
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Pengalaman Kerja : Memiliki pengalaman kerja profesional sebagai He has extensive professional experience, including
Profesional Manajer Senior di Kantor Akuntan Publik Doli serving as Senior Manager at Public Accounting
Professional Career Bambang Sudarmaji Dadang & Ali Anggota BKR Firm Doli Bambang Sudarmaji Dadang & Ali (Member
History International) (2012-sekarang), Manajer Asosiasi di of BKR International) (2012–present); Associate
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Siddharta Manager at Public Accounting Firm Hendrawinata
(Anggota Kreston Internasional) (2009-2012), Eddy Siddharta (Member of Kreston International)
Auditor Senior di Kantor Akuntan Publik Kanaka (2009–2012); Senior Auditor at Public Accounting
Puradiredja, Robert Yogi, Suhartono, (Anggota Nexia Firm Kanaka Puradiredja, Robert Yogi, Suhartono
Internasional) (2007-2008), Auditor Senior di Kantor (Member of Nexia International) (2007–2008); Senior
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Sibarani (Anggota Auditor at Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto
BDO Internasional) (2005-2007), Penggajian di PT Sibarani (Member of BDO International) (2005–2007);
BBSI-TATA Joint Operation, Proyek Pondok Indah Payroll Officer at PT BBSI–TATA Joint Operation,
Mall 2, Jakarta (2004-2005), Foreman di PT Patco Pondok Indah Mall 2 Project, Jakarta (2004–2005);
Elektronik Teknologi Cibitung, Bekasi Jawa Barat Foreman at PT Patco Elektronik Teknologi Cibitung,
(2000-2001), Trainee di Samick Musical Instrument Bekasi, West Java (2000–2001); and Trainee at
Co.Ltd, Inchon, Korea Selatan (1996-1997). Samick Musical Instrument Co., Ltd., Incheon, South
Korea (1996–1997).
Rangkap Jabatan : Manajer Senior di Kantor Akuntan Publik Doli Senior Manager at Public Accounting Firm Doli
Concurrent Positions Bambang Sudarmaji Dadang & Ali Anggota BKR Bambang Sudarmaji Dadang & Ali (Member of BKR
International) sejak 2012 International) since 2012.
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Company’s Shareholders,
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Audit Committee Independence Statement
Komite Audit Perseroan telah bertindak independen The Audit Committee operates independently by
dengan menunjuk satu orang Komisaris Independen appointing one Independent Commissioner as Chairman
sebagai Ketua Komite dan anggota lainnya yang and all members are independent parties, which
merupakan pihak independen. Posisi ini memperkuat strengthens objectivity and integrity in the review process
objektivitas dan integritas dalam setiap proses and recommendations. All independent members have
penelaahan dan pemberian rekomendasi. Seluruh declared their independence in accordance with the
anggota Komisaris Independen telah menyatakan criteria outlined in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
independensinya sesuai dengan kriteria yang tercantum as detailed in the following table:
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagaimana
tabel berikut:
Aspek Independensi Rismon
Indra Surya Ai Supardini
Independence Aspect Purba
Bukan merupakan orang dalam Kantor Not someone affiliated with a Public
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Accounting Firm, Legal Consultant
atau Pihak lain yang memberi jasa audit, Firm, or any other Party offering audit,
jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain non-audit, or consulting services to the
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) Company in the 6 (six) months preceding
bulan terakhir sebelum diangkat oleh appointment by the Commissioner.
Komisaris.
Bukan merupakan orang yang mempunyai Not an individual who has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to organize, lead, or
merencanakan, memimpin, atau oversee the Company’s activities in the 6
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam (six) months prior to being appointed by
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum the Commissioner.
diangkat oleh Komisaris.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 153
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Aspek Independensi Rismon
Indra Surya Ai Supardini
Independence Aspect Purba
Tidak mempunyai saham baik langsung Not holding any direct or indirect share
maupun tidak langsung pada Perseroan. ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Does not have any familial relations with
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham . Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik Does not have any business relations,
langsung maupun tidak langsung yang whether direct or indirect, associated
berkaitan dengan usaha Perseroan. with the Company’s operations.
PIAGAM KOMITE AUDIT
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To carry out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit Committee follows the Audit Committee Charter,
yang ditetapkan pada tanggal 12 September 2019. established on 12 September 2019. This Charter outlines,
Piagam tersebut mengatur antara lain terkait: Tugas, among other things: The Audit Committee’s duties,
tanggung jawab dan wewenang Komite Audit; Struktur responsibilities, and authority; Structure and Membership,
dan Keanggotaan; Masa tugas; Mekanisme kerja; Rapat Term of Office, Working Mechanisms, Committee
Komite; Mekanisme pengambilan keputusan; Pelaporan, Meeting; Decision-making Mechanisms; Reporting, and
serta Kode etik Komite. the Committee’s Code of Conduct.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung According to the Audit Committee Charter, the duties and
jawab yang dimiliki Komite Audit antara lain: responsibilities including:
1. Mengevaluasi informasi keuangan yang akan dirilis 1. Evaluating financial information intended for release
Perseroan kepada publik dan/atau pihak berwenang, to the public and/or authorities, such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi usaha dan laporan statements, business projections, and other reports
lainnya terkait informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial data;
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Ensuring the Company’s adherence to Capital Market
Pasar Modal, undang-undang dan peraturan lain regulations, laws, and other regulations pertinent to
terkait aktivitas usaha Perseroan; the business activities;
3. Memberikan saran independen ketika terjadi 3. Offering independent advises in cases of
perselisihan pendapat antara pihak pengelola dan disagreements between the manager and the
akuntan mengenai jasa yang diberikan; accountant regarding provided services;
4. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Advising the Board of Commissioners on the
pengangkatan Kantor Akuntan Publik, terutama terkait appointment of the Public Accounting Firm,
independensi, cakupan penugasan dan imbalan jasa; particularly concerning independence, scope of work,
and service fees;
5. Mengawasi kegiatan audit yang dijalankan oleh auditor 5. Supervising the internal auditor’s audit activities
internal dan tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas and the Board of Directors’ follow-up on the internal
temuan auditor internal; auditor’s findings;
2025 Integrated Annual Report 153
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
6. Mengontrol implementasi manajemen risiko yang 6. Controlling the implementation of risk management
dijalankan Direksi jika Perseroan tidak memiliki Komite by the Board of Directors if the Company does not
Pemantau Risiko di bawah Dewan Komisaris; have a Risk Monitoring Committee under the Board of
Commissioners;
7. Mengontrol dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Controlling and reporting to the Board of Commissioners
jika ada pengaduan terkait dengan proses akuntansi any complaints related to the Company’s accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Mengevaluasi dan memberikan saran kepada Dewan 8. Evaluating and providing advice to the Board of
Komisaris tentang potensi konflik kepentingan dalam Commissioners on potential conflicts of interest within
Perseroan; serta the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
milik Perseroan. documents, data, and information.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025
Implementation of Audit Committee’s Duties in 2025
Pelaksanaan tugas Komite Audit mengacu pada uraian The Audit Committee’s duties were carried out in
tugas dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. accordance with its established roles and responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee conducted
berbagai kegiatan dalam rangka pelaksanaan fungsinya various activities in performing its functions in line with
sesuai dengan program kerja yang telah disusun, antara the approved work program, including the following:
lain:
1. Mengadakan rapat rutin Komite Audit; 1. Held regular Audit Committee meetings;
2. Penelaahan dan pemberian saran kepada Dewan 2. Reviewed and provided recommendations to the
Komisaris atas Laporan Kinerja Operasional dan Board of Commissioners on the Company’s operational
keuangan Perseroan; performance and financial reports;
3. Mengawasi pelaksanaan rencana audit, meninjau hasil 3. Supervised the implementation of the audit plan,
temuan audit internal dan mengawasi tindak lanjut reviewing internal audit findings, and monitoring the
yang dilakukan Direksi atas temuan audit; Board of Directors’ follow-up actions on such findings;
4. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 4. Reviewed and provided opinions on the audit results
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 of the Company’s Financial Statements for the 2025
oleh auditor eksternal; fiscal year conducted by the external auditor;
5. Menelaah tata kelola Perseroan atas Laporan 5. Reviewed the Company’s governance in relation to the
Keuangan dan informasi keuangan lain yang akan Financial Statements and other financial information
disampaikan kepada lembaga pemerintah maupun to be submitted to government authorities and the
kepada publik, Proses pengawasan internal, Proses public, the internal control process, the audit process,
audit, Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan compliance with applicable laws and regulations, and
serta Proses pengelolaan risiko; the risk management process;
6. Merekomendasikan pemilihan, penunjukan kembali, 6. Recommended to the Board of Commissioners the
dan pemberhentian kantor akuntan publik bagi selection, reappointment, or dismissal of the public
Perusahaan berikut lingkup pekerjaan dan biaya accounting firm, including the scope of work and audit
auditnya kepada Dewan Komisaris untuk disetujui oleh fees, for approval at the Annual GMS;
RUPS Tahunan; 7. Reported periodically to the Board of Commissioners
7. Melaporkan pelaksanaan kerja Komite Audit secara on the implementation of the Audit Committee’s
berkala kepada Dewan Komisaris; serta activities.
8. Mengikuti program pengembangan kompetensi yang 8. Participated in competency development programs
ditentukan Perseroan. organized by the Company.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 155
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT KOMITE AUDIT
Policy and Implementation of Audit Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit telah The policy for conducting Audit Committee meetings are
diatur dalam Piagam Komite Audit. Rapat Komite Audit outlined in the Audit Committee Charter. These meetings
diselenggarakan setidaknya satu kali dalam tiga bulan are scheduled at least once every quarter or as deemed
atau setiap waktu apabila dipandang perlu. Komite Audit necessary. The Audit Committee has the authority to
dapat mengundang kehadiran Unit Kerja Manajemen invite relevant Work Unit Management to participate in
terkait untuk menghadiri rapat Komite. these meetings.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee conducted 4 (four) meetings
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali rapat with a 100% attendance rate. The agenda of these
dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. Adapun agenda meetings included discussions on updates regarding
dalam rapat Komite Audit antara lain membahas tentang the Company’s financial and operational performance,
update kinerja keuangan dan operasional Perseroan, results of financial statement audits, as well as oversight
hasil audit laporan keuangan serta pengawasan terhadap of internal control and risk management. The following
pengendalian internal dan manajemen risiko. Berikut presents the attendance of each member of the Audit
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit yang Committee serving as of December 31, 2025:
menjabat per 31 Desember 2025:
Jumlah Wajib Jumlah
Persentase
Nama Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Required Meetings
% Attendance
Meetings Attended
Indra Surya 4 4 100%
Ai Supardini 4 4 100%
Rismon Purba 4 4 100%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct any formal
program pelatihan formal khusus bagi anggota Komite training programs specifically for members of the
Audit. Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit Audit Committee. Competency development for Audit
dilakukan melalui pendekatan, seperti partisipasi dalam Committee members was carried out through various
rapat-rapat rutin yang membahas perkembangan terkini approaches, such as participation in regular meetings
terkait praktik pengawasan keuangan, serta melalui discussing the latest developments in financial oversight
pembaruan informasi terkait regulasi dan standar audit practices, as well as updates on applicable regulations
yang berlaku. and auditing standards.
2025 Integrated Annual Report 155
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk established by and accountable to the Board of
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners to assist in carrying out its supervisory
yang berkaitan dengan sistem nominasi dan remunerasi duties and functions related to the nomination and
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite ini remuneration system for members of the Board of
berperan dalam memastikan bahwa proses nominasi Directors and Board of Commissioners. The Committee
dan penetapan remunerasi dilaksanakan secara plays an important role in ensuring that the processes
objektif, transparan, dan sesuai dengan ketentuan for determining nomination and remuneration are
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sekaligus conducted objectively, transparently, and in compliance
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik with applicable laws and regulations, while supporting the
di lingkungan Perseroan. effective implementation of Good Corporate Governance
within the Company.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) orang The Nomination and Remuneration Committee
anggota, yang berasal dari Dewan Komisaris dan pihak consists of three (3) members drawn from the Board
independen. Susunan keanggotaan komite mencakup 1 of Commissioners and independent parties. The
(satu) orang Komisaris Independen yang bertindak sebagai Committee comprises one (1) Independent Commissioner
Ketua, 1 (satu) orang Komisaris sebagai anggota, serta 1 serving as Chairman, one (1) Commissioner serving as a
(satu) orang anggota independen. Sesuai dengan POJK member, and one (1) independent member. In accordance
No. 34/POJK.04/2014, masa jabatan Komite Nominasi with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the term of
dan Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa jabatan office of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris serta dapat dipilih kembali. Masa tugas may not exceed the term of office of the Board of
anggota Komite yang diangkat di antara masa jabatan Commissioners and members may be reappointed.
Dewan Komisaris akan berakhir bersamaan dengan The term of office of Committee members appointed
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris tersebut. during the tenure of Board of Commissioners shall
expire concurrently with the end of term of office of the
respective Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of December 31, 2025, is as
follows:
Jabatan di Periode dan Masa
Jabatan di Komite
Nama Perseroan Dasar Pengangkatan Jabatan
Position in the
Name Position in the Decree of Appointment Period and Term of
Committee
Company Office
Indra Surya Komisaris Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
Independen Chairman No. 015/DBL-KOM/VI/2025 2025-2030
Independent Board of Commissioners’ Decree 1st Term,
Commissioner No. 015/DBL-KOM/VI/2025 2025–2030
Junaidi S.H., LL.M. Komisaris Utama Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
President Member No. 015/DBL-KOM/VI/2025 2025-2030
Commissioner Board of Commissioners’ Decree 1st Term,
No. 015/DBL-KOM/VI/2025 2025–2030
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 157
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Jabatan di Periode dan Masa
Jabatan di Komite
Nama Perseroan Dasar Pengangkatan Jabatan
Position in the
Name Position in the Decree of Appointment Period and Term of
Committee
Company Office
Aries Subhan Pihak Independen Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Periode Pertama,
Independent Party Member No. 015/DBL-KOM/VI/2025 2025-2030
Board of Commissioners’ Decree 1st Term,
No. 015/DBL-KOM/VI/2025 2025–2030
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Indra Surya
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of Nomination and Remuneration Committee/Independent
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Berdomisili di Jakarta
Diangkat sebagai Ketua Komite untuk periode pertama kali nya pada tahun 2025
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/DBL-KOM/VI/2025.
Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta
He was appointed as Chairman of the Committee for his first term in 2025
based on the Board of Commissioners’ Decree No. 015/DBL-KOM/VI/2025.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan His profile is presented in the Board of Commissioners’
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
Junaidi S.H., LL.M.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama
Member of Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Berdomisili di Jakarta.
Diangkat sebagai Anggota Komite untuk periode pertama kali nya pada tahun
2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/DBL-KOM/
VI/2025.
Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
He was appointed as a Member of the Committee for his first term in 2025
based on the Board of Commissioners’ Decree No. 015/DBL-KOM/VI/2025.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan His profile is presented in the Board of Commissioners’
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
2025 Integrated Annual Report 157
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Aries Subhan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/Independent Party
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun. Berdomisili di Tangerang Selatan.
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk
periode pertama kali pada tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025.
Indonesian citizen, 46 years old, domiciled in South Tangerang.
He was appointed as a member of Company’s Nomination and Remuneration
Committee for his first term in 2025 based on the Board of Commissioners’
Decree No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025.
Riwayat Pendidikan : Sarjana Bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan, Bachelor’s degree in Financial Management and
Educational Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas tahun 2004. Banking from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas,
Background 2004.
Pengalaman Kerja : Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Prior to serving as a member of the Company’s Audit
Profesional Audit Perseroan pada tahun 2025, beliau memiliki Committee in 2025, he had professional experience
Professional Career pengalaman kerja di bidang keuangan, perpajakan, in finance, taxation, and banking. Since 2016 to the
History dan perbankan. Sejak tahun 2016 hingga saat ini, present, he has served as Accounting & Tax Manager
beliau menjabat sebagai Accounting & Tax Manager at PT Dua Samudera Perkasa (a subsidiary of PT
pada PT Dua Samudera Perkasa (anak perusahaan Jhonlin Group). Previously, he served as Accounting
PT Jhonlin Group). Sebelumnya, beliau menjabat & Tax Manager at PT Jhonlin Marine Lines (2011–
sebagai Accounting & Tax Manager pada PT Jhonlin 2016). In the banking sector, he worked at PT Bank
Marine Lines (2011–2016). Di sektor perbankan, beliau Tabungan Negara (Persero) Tbk, Jakarta Harmoni
berkarier pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Sharia Branch, holding positions as Commercial
Tbk Kantor Cabang Syariah Jakarta Harmoni dengan Financing Analyst Officer (2010–2011), Accounting
jabatan sebagai Commercial Financing Analyst & Control Officer (2008–2010), and Account Officer
Officer (2010–2011), Accounting & Control Officer (2005–2008). He also served as Operations Staff and
(2008–2010), dan Account Officer (2005–2008), Service Assistant at PT Bank Muamalat Indonesia
serta sebagai Operation Staff dan Service Assistant Tbk, Kalimalang Branch.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Kantor Cabang
Kalimalang.
Rangkap Jabatan : Saat ini menjabat sebagai Accounting & Tax Manager He currently serves as Accounting & Tax Manager at
Concurrent Positions PT Dua Samudera Perkasa (Subsidiary of PT Jhonlin PT Dua Samudera Perkasa (a subsidiary of PT Jhonlin
Group) Port Services Company Finance sejak tahun Group), a Port Services Company Finance, since 2016.
2016.
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Company’s Shareholders,
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Independence Statement of Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara the Nomination and Remuneration Committee operates
profesional dan independen dalam pelaksanaan tugas dan professionally and independently in fulfilling its duties and
tanggung jawabnya. Untuk menjamin independensinya, responsibilities. To ensure its independence, the Chairman
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh of the Nomination and Remuneration Committee is an
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 159
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara profesional dan
independen dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, mencakup hal-hal yang dipersyaratkan sebagai berikut:
In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration Committee operates professionally
and independently in fulfilling its duties and responsibilities, including the following required matters:
• Komite diketuai oleh Komisaris Independen; • The Committee is chaired by an Independent Commissioner;
• Ketua dan anggota independen Komite tidak memiliki afiliasi • The Chairman and independent members of the Committee
dengan pemegang saham utama, anggota Dewan Komisaris have no affiliation with major shareholders, members of
atau anggota Direksi; the Board of Commissioners, or members of the Board of
Directors;
• Anggota independen Komite bersedia untuk membuat dan • The independent members of the Committee are required
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan dengan to make and sign a written declaration affirming their
persyaratan independensi dan bahwa mereka tidak memiliki independence and confirming they have no conflicts of
benturan kepentingan; interest;
• Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi • The Committee members can collaborate and communicate in
dengan cara yang tepat dan etis, dan mengalokasikan waktu a professional and ethical manner, dedicating sufficient time to
yang cukup untuk melakukan tugas mereka dengan baik dan their duties to ensure effectiveness and add value;
dengan bernilai tambah;
• Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan bisnis • Committee members must not have direct or indirect business
langsung ataupun tidak langsung yang terkait dengan kegiatan relationships related to the Company’s activities that could
Perseroan yang dapat menyebabkan benturan kepentingan; create conflicts of interest;
• Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi anggota • Members of the Board of Directors are not permitted to serve
Komite. as members of the Committee.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawabnya, Komite Remunerasi dan Nominasi telah responsibilities, the Nomination and Remuneration
dilengkapi dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Committee operates under the guidance of Nomination
Remunerasi dan Nominasi yang telah ditetapkan pada and Remuneration Committee Charter, which was
12 September 2019. Pedoman ini memuat pengaturan established on 12 September 2019. This Charter outlines
perihal tugas dan tanggung jawab Komite terkait Fungsi the Committee’s duties and responsibilities concerning
Nominasi dan Remunerasi, persyaratan keanggotaan the Nomination and Remuneration Functions, membership
Komite, tata cara rapat serta pelaporan kegiatan yang requirements, meeting procedures, and the reporting of
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. activities carried out by the Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee are regulated by the Nomination
Remunerasi yang mencakup fungsi nominasi dan fungsi and Remuneration Committee Charter, encompassing
remunerasi, sebagai berikut. nomination and remuneration functions such as:
Terkait dengan Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
− Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris; - The composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners members;
2025 Integrated Annual Report 159
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
− Kebijakan dan syarat-syarat yang dibutuhkan dalam - Policies and requirements necessary for the
proses Nominasi; dan Nomination process; and
− Kebijakan penilaian performa anggota Direksi dan - Performance assessment policies for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai performa 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan the performance of members of the Board of Directors
standar yang telah diputuskan; and Board of Commissioners based on established
standards;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Offering recommendations to the Board of
mengenai program peningkatan mutu anggota Direksi Commissioners regarding the quality improvement
dan Dewan Komisaris; dan program for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
4. Mengusulkan calon yang telah memenuhi persyaratan 4. Nominate candidates who meet the requirements for
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang positions as members of the Board of Directors and
nantinya akan diserahkan Dewan Komisaris saat Board of Commissioners. These nominations will be
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. presented by the Board of Commissioners during the
General Meeting of Shareholders.
Selain itu, dalam menjalankan fungsi nominasi, Komite Moreover, while implementing the nomination function,
Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi kewajiban the Nomination and Remuneration Committee is obligated
sebagai berikut: to fulfill the following duties:
1. Menetapkan susunan dan proses nominasi anggota 1. Establishing the composition and nomination process
Direksi dan Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Menetapkan kebijakan dan syarat-syarat yang 2. Establishing policies and requirements needed in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota nomination process of candidates for members of the
Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
3. Membantu melakukan penilaian performa anggota 3. Assisting in the performance assessment of members
Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Membuat program peningkatan mutu anggota Direksi 4. Creating a quality improvement program for members
dan Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and Board of Commissioners;
5. Mengevaluasi dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Evaluating and propose candidates who fulfill the
persyaratan untuk ditunjuk menjadi anggota Direksi requirements to be appointed as members of the
dan/atau Dewan Komisaris, yang nantinya akan Board of Directors and/or Board of Commissioners,
diserahkan Dewan Komisaris saat pelaksanaan RUPS. which will be submitted by the Board of Commissioners
during the GMS.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Offering suggestions to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan remunerasi regarding the structure, policy, and amount of
dan jumlah remunerasi; remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
terhadap performa anggota Direksi dan Dewan the performance of members in the Board of Directors
Komisaris dan memberikan remunerasi sesuai dengan and Board of Commissioners and determining
penilaian tersebut. remuneration based on the assessment.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite Nominasi While implementing the remuneration function, the
dan Remunerasi harus memenuhi kewajiban sebagai Nomination and Remuneration Committee is obligated to
berikut: fulfill the following duties:
1. Menetapkan struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Establishing the remuneration structure for members
dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 161
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
2. Menetapkan kebijakan remunerasi bagi anggota 2. Establishing the remuneration policy for members of
Direksi dan Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and the Board of Commissioners;
and
3. Menetapkan jumlah remunerasi bagi anggota Direksi 3. Determining the amount of remuneration for
dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Implementation of Nomination and Remuneration Committee’s Duties
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta carried out its duties and responsibilities and provided
memberikan beberapa rekomendasi di antaranya sebagai several recommendations, including the following:
berikut: 1. Performance Evaluation of the Board of Directors and
1. Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Conducted performance assessments of the Board
Dewan Komisaris berdasarkan indikator yang telah of Directors and Board of Commissioners based on
ditetapkan. established indicators.
2. Penyusunan dan Peninjauan Kebijakan Remunerasi 2. Formulation and Review of Remuneration Policies
Memberikan rekomendasi terkait struktur, besaran, Provided recommendations regarding the structure,
dan mekanisme pemberian remunerasi bagi Direksi amounts, and mechanisms for granting remuneration
dan Dewan Komisaris agar sesuai dengan kinerja dan to the Board of Directors and Board of Commissioners
kondisi keuangan Perseroan. to ensure alignment with performance and the
Company’s financial condition.
3. Kajian atas Nominasi dan Pengangkatan Direksi dan 3. Review of Nomination and Appointment of the Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Mengkaji dan merekomendasikan calon anggota Reviewed and recommended candidates for
Direksi dan Dewan Komisaris yang memenuhi membership on the Board of Directors and Board of
kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan. Commissioners who meet the required qualifications
and competencies.
4. Evaluasi terhadap Kebijakan Manajemen Sumber Daya 4. Evaluation of Human Resources (HR) Management
Manusia (SDM) Policies
Memberikan saran terkait pengembangan SDM guna Provided recommendations related to human
meningkatkan kapabilitas dan efektivitas kinerja resources development to enhance the Company’s
Perseroan. capabilities and performance effectiveness.
5. Memastikan kebijakan nominasi dan remunerasi 5. Ensured that nomination and remuneration policies
sejalan dengan ketentuan perundang-undangan serta are aligned with applicable laws and regulations, as
praktik tata kelola perusahaan yang baik. well as good corporate governance practices.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Policy and Implementation of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The meeting implementation of the Nomination and
Remunerasi dilakukan dengan mengacu pada Piagam Remuneration Committee is conducted with reference
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi to the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat paling Charter. The Committee is required to convene at least
2025 Integrated Annual Report 161
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
sedikit 3 (tiga) kali dalam satu tahun, dengan tingkat three (3) meetings per year, with a minimum quorum of
kehadiran minimal 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah 51% (fifty-one percent) of the total members.
keseluruhan anggota.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali, Committee held 4 (four) meetings, with an attendance
dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 100%. Rapat- rate of 100% among members. These meetings were
rapat tersebut dilaksanakan secara berkala sebagai forum conducted periodically as a forum for discussion and
pembahasan dan pengambilan keputusan kolegial atas collegial decision-making on strategic matters related to
isu-isu strategis yang berkaitan dengan aspek nominasi nomination and remuneration within the Company. The
dan remunerasi di lingkungan Perseroan. Agenda rapat agenda of the Committee meetings included evaluating
Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain meliputi the performance of the Board of Directors and Board of
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, penelaahan Commissioners, reviewing the structure, policies, and
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Direksi amounts of remuneration for the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, pembahasan usulan nominasi dan Board of Commissioners, discussing proposals for the
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta nomination and appointment of members of the Board
peninjauan kesesuaian kebijakan nominasi dan remunerasi of Directors and Board of Commissioners, and assessing
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang the compliance of nomination and remuneration policies
berlaku. Selain itu, Komite juga membahas rekomendasi with applicable laws and regulations. In addition, the
yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai Committee deliberated on recommendations to be
dasar pengambilan keputusan lebih lanjut. submitted to the Board of Commissioners as a basis for
further decision-making.
Berikut tabel frekuensi kehadiran masing-masing anggota The following table presents the attendance rate of each
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat: member of the Nomination and Remuneration Committee
at these meetings:
Jumlah Wajib Jumlah
Persentase
Nama Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Required Meetings
% Attendance
Meetings Attended
Indra Surya 4 4 100%
Junaidi S.H., LL.M. 4 4 100%
Aries Subhan 4 4 100%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Competency Development of Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee did
belum mengikuti program pengembangan kompetensi not participate in any specific competency development
secara khusus. Namun demikian, anggota Komite tetap programs. Nevertheless, members of the Committee
melakukan pembaruan pengetahuan melalui pembahasan continued to enhance their knowledge through regular
rutin dalam rapat serta pemantauan perkembangan discussions in meetings and by monitoring relevant
regulasi dan praktik terbaik yang relevan. regulatory developments and best practices.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 163
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang fungsi strategis The Corporate Secretary holds a strategic position within
Perseroan yang berperan dalam mendukung penerapan the Company, supporting the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta memastikan Corporate Governance and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, particularly with respect
yang berlaku, khususnya dalam aspek keterbukaan to information disclosure and stakeholder communication.
informasi dan komunikasi dengan pemangku Reporting directly to the Board of Directors and the
kepentingan. Berada langsung di bawah Direksi dan President Director, the Corporate Secretary serves
melapor kepada Direktur Utama, Sekretaris Perusahaan as a liaison among the Board of Directors, Board of
berfungsi sebagai penghubung antara Direksi, Dewan Commissioners, shareholders, regulators, and the public.
Komisaris, pemegang saham, regulator, dan masyarakat, The role also encompasses responsibility for fulfilling
sekaligus bertanggung jawab atas pemenuhan kewajiban reporting obligations, managing effective corporate
pelaporan, pengelolaan komunikasi korporasi yang communications, and safeguarding the Company’s
efektif, serta menjaga reputasi Perseroan secara reputation on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan berlaku efektif pada The appointment of the Corporate Secretary became
tanggal 29 September 2025 dan telah dilaporkan kepada effective on September 29, 2025, and was duly reported to
OJK melalui surat No. 084/DBL-OJK/IX/2025 tertanggal the Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) through
30 September 2025. Letter No. 084/DBL-OJK/IX/2025 dated September 30,
2025.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
Pada tahun 2025, Direksi mengangkat Sdr. Alfon Mubarak In 2025, the Board of Directors appointed Mr. Alfon
sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan, untuk masa Mubarak as the Company’s Corporate Secretary for a two-
jabatan dua tahun, dengan tetap memperhatikan hak year term, without prejudice to the Board of Directors’
Direksi untuk memberhentikan yang bersangkutan right to dismiss him at any time in accordance with
sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sdr. Alfon Mubarak merupakan profesional di bidang Mr. Alfon Mubarak is a legal professional with more than
hukum dengan pengalaman lebih dari 12 tahun dalam 12 years of experience in legal practice, particularly
praktik hukum, khususnya di bidang hukum korporasi in corporate and capital markets law, supporting the
dan pasar modal, yang mendukung pelaksanaan peran effective performance of the Corporate Secretary’s role
Sekretaris Perusahaan dalam memastikan kepatuhan, in ensuring compliance, information disclosure, and the
keterbukaan informasi, serta penerapan prinsip tata kelola implementation of good corporate governance principles.
perusahaan yang baik.
2025 Integrated Annual Report 163
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Alfon Mubarak
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun. Berdomisili di Indonesia.
Diangkat sebagai Sekretaris Perseroan untuk periode pertama kali pada tahun
2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 029/DBL-KPDIR/IX/2025.
Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Indonesia.
He was appointed as Corporate Secretary of the Company for his first term in
2025 based on the Board of Directors’ Decree No. 029/DBL-KPDIR/IX/2025.
Riwayat Pendidikan : Sarjana Hukum dari Universitas Brawijaya dan gelar Bachelor of Laws from Universitas Brawijaya and
Educational Magister Manajemen dari Universitas Pelita Harapan. a Master of Management from Universitas Pelita
Background Harapan.
Sertifikasi : Advokat PERADI dan PERKHAPPI. Licensed Advocate of PERADI and PERKHAPPI.
Certifications
Pengalaman Kerja : Saat ini menjabat sebagai Affiliate Partner di AMA He has served as an Affiliate Partner at AMA Legal
Profesional Legal sejak tahun 2023. Selain itu, sejak tahun since 2023. In addition, since 2021 he has served
Professional Career 2021 juga menjabat sebagai Direktur PT Yuris Eka as Director of PT Yuris Eka Samahita and has been
History Samahita, serta telah menjalani praktik sebagai practicing as a Lawyer since 2012.
Pengacara sejak tahun 2012.
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Company’s Shareholders,
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners.
PEDOMAN KERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Anggaran Dasar Corporate Secretary adheres not only to the Company’s
Perseroan serta mengacu pada ketentuan Peraturan Articles of Association but also to OJK Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies.
Publik.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Duties and Responsibilities
Mengacu pada ketentuan POJK 35/2014, tugas dan According to OJK Regulation 35/2014, the Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan antara Secretary’s duties and responsibilities include:
lain:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the applicable laws and regulations;
bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Offering recommendations to the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk and Board of Commissioners of Issuers or Public
mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan Companies to ensure compliance with the regulations
di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 165
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosing information to the public, which include
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web making information available on the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing an induction program for the Board
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. Serving as a contact person between the Issuer
Publik dengan pemegang saham Emiten atau or Public Company, its shareholders, the Financial
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Services Authority, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025
Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Memastikan pelaksanaan kewajiban keterbukaan 1. Ensured the timely, accurate, and compliant fulfillment
informasi Perseroan dilakukan secara tepat waktu, of the Company’s disclosure obligations in accordance
akurat, dan sesuai dengan ketentuan peraturan with applicable capital market laws and regulations.
perundang-undangan di bidang pasar modal.
2. Aktif melakukan pemantauan secara berkelanjutan 2. Actively and continuously monitored developments in
terhadap perkembangan regulasi pasar modal serta capital market regulations and communicated updates
menyampaikan informasi dan implikasi regulasi and regulatory implications to the Board of Directors,
terbaru kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan komite the Board of Commissioners, and relevant committees
terkait guna memastikan tingkat kepatuhan Perseroan to ensure the Company’s ongoing compliance.
tetap terjaga.
3. Mendukung Direksi dalam penyelenggaraan RUPS 3. Supported the Board of Directors in organizing the
Tahunan 2025 pada 20 Mei 2025 dan RUPS Luar 2025 AGMS held on May 20, 2025, and the EGMS
Biasa pada 13 Agustus 2025, termasuk persiapan held on August 13, 2025, including administrative
administratif dan koordinasi teknis. preparation and technical coordination.
4. Menyusun dan mengoordinasikan kalender rapat 4. Prepared and coordinated the meeting calendar for
Direksi, Dewan Komisaris, serta komite-komite the Board of Directors, Board of Commissioners, and
di bawah Dewan Komisaris, serta memastikan committees under the Board of Commissioners, and
pelaksanaan rapat berjalan sesuai jadwal yang telah ensured that meetings were conducted in accordance
ditetapkan. with the established schedule.
5. Mendukung pelaksanaan rapat Direksi, Dewan 5. Supported the implementation of meetings of the
Komisaris, dan komite-komite dengan memastikan Board of Directors, Board of Commissioners, and their
ketersediaan materi rapat, kehadiran peserta, serta committees by ensuring the availability of meeting
penyusunan risalah rapat yang akurat dan sesuai materials, participant attendance, and preparation
ketentuan. of accurate minutes in accordance with applicable
requirements.
2025 Integrated Annual Report 165
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
6. Melakukan koordinasi lintas fungsi untuk memastikan 6. Coordinated across functions to ensure the availability
tersedianya informasi yang relevan, andal, dan terkini of relevant, reliable, and up-to-date information for
bagi pemegang saham, regulator, dan pemangku shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
7. Mengkoordinasikan pengelolaan TJSL Perseroan 7. Coordinated the management of the Company’s CSR
dan corporate event yang melibatkan pihak internal programs and corporate events involving internal and
maupun pihak eksternal. external parties.
8. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 8. Prepared the Company’s 2025 Annual Report and
Keberlanjutan tahun 2025 secara terintegrasi dan Sustainability Report on an integrated basis and
menyampaikannya kepada publik dan otoritas submitted them to the public and the relevant
regulator terkait. regulatory authorities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Competency Development of Corporate Secretary
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company remains committed to continuously
pengembangan kompetensi bagi personil di lingkungan encouraging competency development for personnel
Departemen Sekretariat Perusahaan. Pada tahun 2025, within the Corporate Secretary Department. In 2025,
program pengembangan kompetensi khusus bagi a specific competency development program for the
Sekretaris Perusahaan belum dilaksanakan mengingat Corporate Secretary had not yet been implemented,
pejabat Sekretaris Perusahaan, Sdr. Alfon Mubarak, considering that the current Corporate Secretary, Mr.
baru diangkat pada tanggal 29 September 2025 Alfon Mubarak, was newly appointed on September 29,
sehingga program pelatihan bagi jabatan tersebut belum 2025, therefore training programs for this position had not
diimplementasikan pada periode pelaporan. been carried out during the reporting period.
Meskipun demikian, dalam rangka mendukung Nevertheless, to support competency enhancement
peningkatan kompetensi di lingkungan Departemen within the Corporate Secretary Department, a Legal staff
Sekretariat Perusahaan, salah satu staf Legal di bawah member under the Corporate Secretary Department
Departemen Sekretariat Perusahaan telah mengikuti participated in the ACMF-ISSB Technical Joint Workshop
pelatihan ACMF-ISSB Technical Joint Workshop and Technical Training for Corporate Preparers, organized
and Technical Training for Corporate Preparers yang by the ASEAN Capital Markets Forum (ACMF), the
diselenggarakan oleh ASEAN Capital Markets Forum IFRS Foundation, and the Financial Services Authority
(ACMF), IFRS Foundation, dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). The training aimed to enhance participants’
(OJK). Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan understanding of developments in sustainability reporting
pemahaman terkait perkembangan standar pelaporan standards and the implementation of ISSB standards for
keberlanjutan serta implementasi standar ISSB bagi companies, thereby supporting the Company’s readiness
perusahaan, sehingga mendukung kesiapan Perseroan in implementing reporting practices aligned with
dalam menerapkan praktik pelaporan yang selaras dengan international standards.
standar internasional.
Partisipasi dalam pelatihan tersebut bertujuan untuk Participation in the training aimed to enhance
meningkatkan pemahaman atas perkembangan standar understanding of developments in ISSB-based
pelaporan keberlanjutan berbasis ISSB serta mendukung sustainability reporting standards and to support the
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary’s function in ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan keterbukaan with applicable disclosure and reporting requirements.
informasi dan pelaporan yang berlaku.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 167
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi pengawasan yang The Internal Audit Unit is an independent and objective
independen dan objektif dalam struktur organisasi assurance function within the Company’s organizational
Perseroan, yang berperan strategis dalam mendukung structure, playing a strategic role in supporting the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Unit ini implementation of Good Corporate Governance. The
dibentuk oleh Direksi sebagai bagian dari komitmen Unit was established by the Board of Directors as part
Perseroan untuk memastikan bahwa pengelolaan dan of the Company’s commitment to ensuring that the
pengendalian kegiatan usaha dilaksanakan secara efektif, management and control of business activities are
efisien, transparan, dan sesuai dengan ketentuan yang conducted effectively, efficiently, transparently, and in
berlaku. compliance with applicable regulations.
Untuk menjaga independensi dan objektivitas To maintain the independence and objectivity of the
pelaksanaan fungsi audit, Unit Audit Internal berada audit function, the Internal Audit Unit reports directly to
langsung di bawah Direksi dan secara fungsional the Board of Directors and functionally to the President
melapor kepada Direktur Utama, serta menyampaikan Director, and submits the results of its duties and oversight
hasil pelaksanaan tugas dan pengawasannya kepada activities to the Board of Commissioners through the
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Dengan struktur Audit Committee. Through this reporting structure, the
pelaporan tersebut, Unit Audit Internal dapat menjalankan Internal Audit Unit is able to perform its role professionally
perannya secara profesional dan bebas dari pengaruh and free from undue influence, while supporting prudent
pihak manapun, sekaligus mendukung terciptanya and accountable management decision-making.
pengambilan keputusan manajemen yang lebih prudent
dan akuntabel.
PROFIL KETUA AUDIT INTERNAL
Profile of Head of Internal Audit
Rizky Hartawan
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Berdomisili di Jakarta.
Diangkat sebagai Kepala Audit Internal Perseroan sejak tahun 2019 berdasarkan
Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor: 035/DBL-DIR/IX/2019 tanggal 12
September 2019.
Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta.
He has served as Head of Internal Audit of the Company since 2019, based on
the Board of Directors’ Decree No. 035/DBL-DIR/IX/2019 dated September 12,
2019.
Riwayat Pendidikan : Magister Manajemen dari Universitas Padjadjaran, Master of Management, Universitas Padjadjaran,
Educational Bandung. Bandung.
Background
2025 Integrated Annual Report 167
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Pengalaman Kerja : Memiliki pengalaman luas di bidang keuangan dan He has extensive experience in finance and audit. He
Profesional audit. Karier profesionalnya dimulai di PT Surya began his professional career at PT Surya Kencana
Professional Career Kencana Lembang Bandung (1988–1990), diikuti Lembang Bandung (1988–1990), followed by PT Q’TA
History dengan PT Q’TA Indo Citra Bandung (1990–1992), Indo Citra Bandung (1990–1992), and later at the
serta di Kantor Akuntan Publik Arifin W. Bandung Public Accounting Firm Arifin W., Bandung (1992–
(1992–1998). Sejak November 2019, beliau dipercaya 1998). Since November 2019, he has been entrusted
untuk menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal to serve as Head of the Company’s Internal Audit
Perseroan. Unit.
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang He has no affiliation with the Company’s Shareholders,
Affiliations Saham, Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL
Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur organisasi Audit Internal dibentuk berdasarkan The organizational structure of the Internal Audit Unit
Surat Keputusan Direksi Nomor: 035/DBL-DIR/IX/2019 was established through the Board of Directors’ Decree
Tentang Pengangkatan Anggota Unit Audit Internal. No. 035/DBL-DIR/IX/2019, regarding the Appointment
Berdasarkan struktur organisasi tersebut, struktur dan of Members of the Internal Audit Unit. According to this
kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai unit kerja structure, the Internal Audit Unit is a functional work
fungsional yang berada di bawah pengawasan langsung unit under the direct supervision of the President
Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Director. The Unit is led by a Head of Internal Audit, who
Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab langsung is directly responsible to the President Director and
kepada Direktur Utama dan memiliki garis komunikasi maintains direct communication with the Board of
langsung kepada Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners through the Audit Committee. In
Audit. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal performing its functions, the Internal Audit Unit operates
bertindak independen atau bebas dari campur tangan independently or free from interference from other parties
pihak lain dalam bentuk apapun. in any form.
Struktur organisasi dan kedudukan Unit Audit Internal The organizational structure and position of the Internal
tergambar dalam bagan struktur organisasi di bawah ini: Audit Unit are illustrated in the organizational chart below:
Saran dan Rekomendasi
Advice and Recommendation
Direktur Utama Dewan Komisaris Komite Audit
President Director Board of Commissioners Audit Committee
Koordinasi
Coordination
Penyampaian laporan audit dan saran
Submission of audit reports and advice Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 169
Accelerating Expansion, Sustaining Growth JUMLAH DAN KUALIFIKASI UNIT AUDIT INTERNAL Number and Qualification of Internal Audit Unit Per 31 Desember 2025, jumlah personil Unit Audit Internal As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit consists sebanyak 1 (satu) orang yang menjabat sebagai Kepala of 1 (one) individual, serving as both the Head of Internal Unit Audit Internal yang juga merangkap sebagai anggota. Audit Unit and a member of the Unit. The Head of the Kepala Unit Audit Internal telah memiliki kualifikasi Internal Audit Unit possesses educational qualifications pendidikan dan kompetensi di bidang akuntansi/audit and expertise in accounting/auditing, and meets the serta memenuhi persyaratan sebagaimana dimuat dalam requirements outlined in the Internal Audit Charter. Piagam Audit Internal. INDEPENDENSI UNIT AUDIT INTERNAL Independence of Internal Audit Unit Untuk memastikan kualitas dan efektivitas proses audit To ensure the quality and effectiveness of the internal internal, Unit Audit Internal Perseroan menjunjung audit process, the Internal Audit Unit upholds the tinggi prinsip independensi dalam menjalankan tugas principle of independence in performing its duties dan tanggung jawabnya. Perseroan berkomitmen untuk and responsibilities. The Company is committed to menjaga integritas, profesionalisme, kejujuran, dan maintaining integrity, professionalism, honesty, objektivitas dalam setiap pelaksanaan audit. Dalam and objectivity in every audit. In carrying out its menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal senantiasa responsibilities, the Internal Audit Unit is guided by berpedoman pada Kode Etik Unit Audit Internal, yang the Internal Audit Code of Ethics, which is based on disusun berdasarkan standar dari The Institute of Internal the standards of The Institute of Internal Auditors (IIA) Auditors (The IIA) serta mengacu pada International and aligns with the International Standards for the Standards for the Professional Practice of Internal Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA). By Auditing (ISPPIA). Dengan penerapan standar ini, Unit adhering to these standards, the Internal Audit Unit Audit Internal berupaya untuk memastikan bahwa proses ensures that audit process is conducted independently, audit dilakukan secara independen, transparan dan transparently, and in full compliance with applicable memenuhi ketentuan yang berlaku. regulations. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duties and Responsibilities Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and sebagai berikut: responsibilities: 1. Menyusun Rencana Kerja Audit Tahunan, baik anggaran 1. Developing an Annual Audit Work Plan, encompassing maupun sumber daya; both budget and resources; 2. Berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan; 2. Coordinating with the Company’s Audit Committee; 3. Memutuskan apakah informasi keuangan, manajemen 3. Determining the accuracy, completeness, reliability, dan operasional Perseroan atau informasi terkait audit and timeliness of the Company’s financial, telah disusun dengan akurat, lengkap, dapat dipercaya management, and operational information or audit- dan tepat waktu; related information; 4. Melaksanakan audit khusus jika diperlukan dan/atau 4. Conducting special audits when necessary or diminta manajemen Perseroan; requested by the Company’s management; 2025 Integrated Annual Report 169 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
5. Menilai keselarasan performa kontrol internal dan 5. Evaluating the alignment of the internal control and
sistem manajemen risiko dengan kebijakan Perseroan; risk management systems’ performance with the
Company’s policies;
6. Menyusun analisis risiko untuk memperbaiki rencana 6. Enhancing the audit plan through the development of
audit; a risk analysis;
7. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas bidang 7. Evaluating the efficiency and effectiveness of finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operational, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
8. Melaporkan temuan signifikan atas hasil audit dan 8. Communicating noteworthy discoveries from the
menyerahkan laporan tersebut kepada Direktur Utama audit results and delivering the report to the President
dan Dewan Komisaris Perseroan; Director and the Board of Commissioners of the
Company;
9. Memberikan informasi dan rekomendasi perbaikan 9. Offering objective information and improvement
yang objektif tentang aktivitas yang diaudit di semua recommendations regarding audited activities across
tingkat manajemen; all levels of management;
10. Memastikan bahwa harta Perseroan sudah dilaporkan 10. Verifying the reporting and protection of the
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; Company’s assets to prevent damage and loss;
11. Memberikan saran objektif demi memperbaiki kualitas 11. Offering objective guidance to enhance the quality of
unit kerja di semua tingkatan manajemen yang diaudit; work units across all levels of management undergoing
auditing;
12. Melakukan Audit Operasional tentang aktivitas 12. Performing Operational Audits of management
manajemen untuk memastikan bahwa kebijakan, activities to verify compliance with applicable
rencana dan prosedur yang dilakukan Perseroan telah regulations regarding the implementation of Company
sesuai dengan peraturan yang berlaku; policies, plans, and procedures;
13. Menyusun program evaluasi mutu audit internal yang 13. Creating an evaluation program for the quality of
dilakukan; dan conducted internal audits; and
14. Mengawasi, menilai dan melaporkan tindak lanjut dari 14. Overseeing, evaluating, and reporting on the
rekomendasi perbaikan yang diberikan. implementation of improvement recommendations.
PIAGAM AUDIT INTERNAL
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja yang The Internal Audit Unit operates according to guidelines
diatur dalam Piagam Audit Internal Perseroan yang telah set out in the Company’s Internal Audit Charter, which
disahkan pada 12 September 2019. Pedoman tersebut was approved on 12 September 2019. These guidelines are
disusun untuk memberikan arahan kepada Unit Internal designed to direct the Internal Audit Unit in performing
Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities. The Charter outlines the
Piagam ini memuat tujuan, kedudukan, wewenang, objectives, position, authority, responsibilities, and scope
tanggung jawab dan ruang lingkup pekerjaan audit of internal audit work.
internal.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025
Implementation of Internal Audit Unit’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit
melaksanakan fungsi pengawasan secara independen carried out its supervisory functions independently and
dan objektif dalam rangka mendukung efektivitas objectively to support the effectiveness of internal control
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 171
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta system, risk management, and implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pelaksanaan Corporate Governance. These duties were performed
tugas dilakukan dengan pendekatan berbasis risiko dan using a risk-based approach and in alignment with the
selaras dengan kebutuhan serta strategi bisnis Perseroan. Company’s business needs and strategies.
Adapun kegiatan utama Unit Audit Internal selama tahun The main activities of the Internal Audit Unit during 2025
2025 meliputi: included:
1. Penyusunan dan pelaksanaan Rencana Kerja Audit 1. Preparation and implementation of the Annual Audit
Tahunan (Annual Audit Plan) berdasarkan prioritas Plan based on the Company’s key risk priorities.
risiko utama Perseroan.
2. Pelaksanaan audit internal pada unit-unit kerja untuk 2. Conducting internal audits of work units to assess
menilai kepatuhan terhadap kebijakan internal, compliance with internal policies, operational
prosedur operasional, dan peraturan perundang- procedures, and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Evaluasi kecukupan dan efektivitas sistem 3. Evaluating the adequacy and effectiveness
pengendalian internal serta penyampaian of the internal control system and providing
rekomendasi perbaikan guna meningkatkan efisiensi recommendations for improvement to enhance
dan mitigasi risiko. efficiency and mitigate risks.
4. Pemantauan dan tindak lanjut atas hasil audit untuk 4. Monitoring and following up on audit results to ensure
memastikan implementasi rekomendasi secara efektif the effective implementation of recommendations by
oleh unit terkait. the relevant units.
5. Koordinasi dengan Komite Audit dan manajemen 5. Coordinating with the Audit Committee and
dalam rangka memperkuat sistem pengawasan management to strengthen the Company’s internal
internal Perseroan. control system.
6. Pemberian masukan terhadap kebijakan dan prosedur 6. Providing input on operational policies and procedures
operasional agar selaras dengan prinsip tata kelola to ensure alignment with good corporate governance
perusahaan yang baik dan praktik terbaik. principles and best practices.
7. Koordinasi dengan auditor eksternal untuk mendukung 7. Coordinating with external auditors to support
transparansi, konsistensi audit, serta kepatuhan transparency, audit consistency, and compliance with
terhadap standar akuntansi dan regulasi yang berlaku. applicable accounting standards and regulations.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL BERSAMA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Internal Audit Unit Meetings with the Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung efektivitas fungsi pengawasan To support the effectiveness of the oversight function
serta memastikan keselarasan pelaksanaan audit and ensure alignment between audit activities and the
dengan strategi Perseroan, Unit Audit Internal secara Company’s strategy, the Internal Audit Unit actively
aktif melakukan komunikasi dan koordinasi dengan maintains communication and coordination with the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit melalui Board of Directors, the Board of Commissioners, and
rapat. Rapat tersebut membahas antara lain rencana the Audit Committee through meetings. These meetings
strategis Perseroan, penyusunan dan perkembangan discuss, among other matters, the Company’s strategic
Program Kerja Audit Tahunan, hasil serta tindak plans, preparation and progress of the Annual Audit
lanjut temuan audit internal, serta koordinasi terkait Work Program, results and follow-up of internal audit
pelaksanaan audit eksternal bersama auditor eksternal findings, and coordination related to the implementation
dan unit kerja terkait, khususnya fungsi Akuntansi dan of external audit with the external auditor and relevant
Keuangan. work units, particularly the Accounting and Finance
functions.
2025 Integrated Annual Report 171
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit attended 4
rapat bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali dan rapat (four) meetings with the Board of Directors and 4 (four)
bersama Dewan Komisaris cq. Komite Audit sebanyak 4 meetings with the Board of Commissioners c.q. the Audit
(empat) kali rapat, dengan kehadiran sebagaimana tabel Committee, with attendance details as presented in the
berikut: following table:
Jumlah Wajib Jumlah
Persentase
Nama Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Required Meetings
% Attendance
Meetings Attended
Indra Surya 4 4 100%
Ai Supardini 4 4 100%
Rismon Purba 4 4 100%
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025
Internal Audit Unit Training in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any
program pelatihan atau pengembangan kompetensi formal training or competency development programs.
secara formal. Meskipun demikian, fungsi Audit Internal Nevertheless, the Internal Audit function continued to
tetap dijalankan secara profesional melalui pelaksanaan be carried out professionally through the implementation
audit berbasis risiko, koordinasi dengan manajemen, serta of risk-based audits, coordination with management,
pembaruan pemahaman terhadap regulasi dan standar and ongoing updates to its understanding of applicable
audit yang berlaku. regulations and auditing standards.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan merupakan The Company’s Internal Control System is an integral
bagian integral dari kerangka tata kelola perusahaan component of the corporate governance framework
yang diterapkan secara menyeluruh oleh Dewan and is implemented comprehensively by the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan Commissioners, the Board of Directors, management,
guna menciptakan lingkungan pengendalian yang efektif. and all employees to establish an effective control
Sistem ini dirancang untuk mendukung pencapaian environment. The system is designed to support the
kinerja yang optimal, melindungi aset Perseroan, achievement of optimal performance, safeguard the
menjamin keandalan pelaporan keuangan, serta Company’s assets, ensure the reliability of financial
memastikan efektivitas dan efisiensi operasional serta reporting, and promote operational effectiveness and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan efficiency, as well as compliance with applicable laws and
yang berlaku. Dalam penerapannya, Direksi memastikan regulations. In its implementation, the Board of Directors
fungsi pengendalian internal berjalan pada seluruh lini ensures that the internal control function operates
usaha melalui kebijakan dan prosedur yang terstruktur, across all lines of business through structured policies
dengan mengacu pada praktik terbaik dan standar and procedures, with reference to best practices and
internasional, termasuk Standard Institute of Internal international standards, including those issued by The
Auditors (IIA) dan COSO Internal Control Framework, Institute of Internal Auditors (IIA) and the COSO Internal
sebagai upaya memperkuat mitigasi risiko dan mencegah Control Framework, as part of the Company’s efforts to
terjadinya penyimpangan. strengthen risk mitigation and prevent irregularities.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 173
Accelerating Expansion, Sustaining Growth PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA Financial and Operational Controls, and Compliance with Other Laws and Regulations Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The Company establishes a financial control system to dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap supply financial information to all levels of management, tingkatan manajemen, para pemegang saham, serta shareholders, and stakeholders, serving as a foundation pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan for decision-making. The operational control system keputusan. Sistem pengendalian operasional dilakukan involves implementing policies and procedures directly dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang aimed at attaining goals and targets as well as ensures or secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran provides the accurate financial reports and compliance dan target serta menjamin atau menyediakan laporan with applicable laws and regulations. keuangan yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan. TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Review of Effectiveness of Internal Control System Direksi bertanggung jawab untuk memastikan penerapan The Board of Directors is responsible to ensuring the sistem pengendalian internal yang baik untuk mencapai effective implementation of an internal control system to tujuan Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris dibantu achieve the Company’s objectives. Meanwhile, the Board oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan of Commissioners, assisted by the Audit Committee, is pengawasan atas penyelenggaraan sistem pengendalian responsible for overseeing the implementation of this internal di Perseroan. Untuk mengevaluasi kecukupan dan internal control system. The Company conducts regular efektivitas sistem pengendalian internal, Perseroan telah monitoring and evaluation of the internal control system melakukan kegiatan pemantauan atau evaluasi terhadap to assess its adequacy and effectiveness. Through the sistem pengendalian internal. Perseroan melalui Audit Internal Audit, the Company has ensured that financial Internal telah memastikan kesesuaian kaidah laporan reporting is in compliance with applicable financial keuangan dengan standar keuangan yang berlaku dan standards and OJK regulations. Based on the review ketentuan OJK. Dari tinjauan yang dilakukan, Perseroan conducted, the Company concludes that there are no menilai tidak ada kelemahan signifikan pada pelaporan significant weaknesses in its financial reporting processes keuangan yang dapat mempengaruhi efektivitas dan that could undermine the effectiveness and efficiency efisiensi operasional, kepatuhan terhadap peraturan dan of its operations, compliance with relevant laws and perundang-undangan yang berlaku, serta keandalan regulations, or the reliability of its financial reporting. pelaporan keuangan. PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy of Internal Control System Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners Pengendalian Internal Perseroan telah dirancang dan assess that the Company’s Internal Control System diimplementasikan secara memadai serta berjalan has been adequately designed and implemented and efektif dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. is operating effectively in supporting the achievement 2025 Integrated Annual Report 173 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Penilaian tersebut tercermin dari berfungsinya of the Company’s objectives. This assessment is reflected
mekanisme pengendalian internal secara menyeluruh, in the effective functioning of comprehensive internal
termasuk fungsi audit internal, manajemen risiko, control mechanisms, including internal audit, risk
keuangan, dan operasional, yang secara konsisten management, finance, and operational functions, which
dijalankan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang are consistently carried out in accordance with applicable
berlaku. policies and procedures.
Selain itu, Perseroan telah menerapkan Sistem In addition, the Company has implemented a
Pelaporan Pelanggaran sebagai bagian dari komitmen Whistleblowing System as part of its commitment
untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan to strengthening transparency, accountability, and a
budaya integritas di seluruh lini organisasi. Mekanisme culture of integrity throughout the organization. This
ini memberikan sarana yang aman dan bertanggung mechanism provides a secure and responsible channel
jawab bagi seluruh pemangku kepentingan untuk for all stakeholders to report alleged violations committed
melaporkan dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh by employees or management and supports efforts
karyawan maupun manajemen, serta mendukung to prevent and address violations in an objective and
upaya pencegahan dan penanganan pelanggaran secara sustainable manner.
objektif dan berkelanjutan.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko merupakan bagian dari tata kelola Risk management is an integral part of the Company’s
Perseroan dalam menjaga stabilitas, keberlanjutan, governance framework in maintaining stability,
dan pencapaian kinerja usaha. Perseroan menerapkan sustainability, and the achievement of business
sistem manajemen risiko yang terintegrasi untuk performance. The Company implements an integrated
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan risk management system to identify, analyze, assess, and
memantau berbagai potensi risiko yang bersumber dari monitor various potential risks arising from both internal
faktor internal maupun eksternal, dengan fokus pada and external factors, with particular focus on key risks
risiko-risiko utama yang berdampak signifikan terhadap that may have a significant impact on the business. The
bisnis. Sistem manajemen risiko Perseroan didasarkan Company’s risk management system is based on the
pada prinsip-prinsip dan persyaratan yang ditetapkan principles and requirements stipulated in the Enterprise
dalam Enterprise Risk Management Framework yang Risk Management Framework, developed in accordance
dikembangkan sesuai standar ISO 31000. with ISO 31000 standards.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that risk
penerapan manajemen risiko telah terintegrasi ke dalam management practices are comprehensively integrated
proses bisnis secara komprehensif sehingga dapat into business processes, enabling the system to function
menjadi early warning system yang efektif dalam effectively as an early warning that provides timely
memberikan informasi dini mengenai potensi risiko yang information on potential risks faced by the Company and
dihadapi Perseroan serta dapat menjadi pertimbangan serves as a key consideration for management in decision-
bagi manajemen dalam pengambilan keputusan. making. The Company believes that the consistent and
Perseroan meyakini bahwa implementasi manajemen sustainable implementation of risk management is not
risiko yang konsisten dan berkelanjutan tidak hanya only intended to protect the Company from potential
bertujuan untuk melindungi Perseroan dari potensi losses, but also to create added value by enhancing
kerugian, tetapi juga untuk menciptakan nilai tambah business resilience amid industry dynamics and changes
melalui peningkatan ketahanan bisnis dalam menghadapi in the business environment.
dinamika industri dan perubahan lingkungan usaha.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 175
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI
Risk Profile and Mitigation Efforts
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company faces various
menghadapi berbagai risiko yang dapat memengaruhi risks that could potentially impact business stability and
stabilitas bisnis serta pencapaian tujuan strategis. Oleh the achievement of strategic goals. To address these
karena itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen risks, the Company has implemented a comprehensive
risiko yang komprehensif guna mengidentifikasi, risk management system designed to identify, assess,
mengukur, memantau, dan mengelola potensi risiko yang monitor, and manage potential risks. Below are some of
mungkin timbul. Berikut adalah beberapa kategori risiko the primary risk categories the Company faces, along with
utama yang dihadapi Perseroan serta langkah-langkah the mitigation strategies put in place:
mitigasi yang diterapkan:
Jenis Risiko dan Langkah Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
Risiko sebagai Perseroan Induk
Risk as a Holding Company
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Sebelum memutuskan berinvestasi dalam sebuah proyek atau Prior to investing in a project or engaging in collaborations with
ikut serta dengan perseroan lain, perseroan selalu melakukan other companies, the Company consistently conducted in-depth
pengkajian yang matang dan mempertimbangkan risiko dan assessments, evaluated risks and ensured alignment (vision,
keselarasan usaha (visi, misi, dan strategi usaha) dengan mission, and business strategy) with the Company’s capabilities.
kemampuan Perseroan.
Risiko Siklus Batu Bara
Coal Cycle Risks
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Perseroan berupaya mendapatkan kontrak jangka panjang atau The Company aimed to secure long-term contracts with a specific
kontrak berdasarkan waktu dengan minimum tonase tertentu, minimum tonnage to ensure more stable and predictable revenue.
demi mendapatkan kepastian pendapatan yang lebih stabil.
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Untuk mengurangi risiko hilangnya sumber daya manusia yang To mitigate the risk of losing competent personnel, the Company
kompeten, perseroan menerapkan sistem kompensasi yang implemented an appealing compensation system, established
atraktif, jenjang karir untuk karyawan berprestasi, pendidikan dan career paths for exceptional employees, provided education and
pelatihan untuk meningkatkan mutu karyawan, pemberian fasilitas training to enhance employee skills, and offered comprehensive
kesehatan yang memadai dan lain-lain. health facilities, and other measures.
Risiko Tuntutan Hukum
Risk of Lawsuit
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Untuk mengurangi risiko tuntutan hukum, perseroan menerapkan To minimize the risk of legal claims, the Company adhered to
standar operasional yang tinggi, mengevaluasi kegiatan stringent operational standards, conducted regular assessments
operasional Perseroan secara rutin, menganalisis permasalahan of its operational activities, analyzed potential issues, and
yang mungkin timbul dan mencari solusi atas permasalahan proactively addressed them. Additionally, the Company
tersebut. Di samping itu, Perseroan juga mengkaji secara dalam meticulously reviewed all agreements with significant implications
setiap perjanjian yang memiliki dampak material. Perseroan and consistently aimed to fulfill all commitments outlined in the
juga selalu berupaya untuk memenuhi seluruh komitmen yang agreements.
tercantum dalam perjanjian tersebut.
2025 Integrated Annual Report 175
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Risiko suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman jangka panjang. The Company faced interest rate risk due to its long-term
Pinjaman yang diterima dengan suku bunga tetap mengakibatkan borrowings. Fixed-rate loans exposed the Company to fair value
timbulnya risiko suku bunga nilai wajar terhadap Perseroan. interest rate risk. The fixed-rate borrowings of the Company were
Pinjaman dengan suku bunga tetap yang dimiliki Perseroan accounted for at amortized cost.
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi.
Risiko Kredit
Credit Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali risiko kredit The Company managed credit risk on a group level, except
sehubungan dengan saldo piutang. Perseroan bertanggung for credit risk related to receivable balances. The Company
jawab mengelola dan menganalisa risiko kredit pelanggan baru conducted the management and analysis of credit risk for
sebelum persyaratan pembayaran dan distribusi ditawarkan. new customers before payment and distribution terms are
Risiko kredit timbul dari kas dan bank maupun risiko kredit yang offered. Credit risk originated from cash and banks, outstanding
timbul dari piutang yang belum dibayar dan transaksi yang receivables, and binding transactions. No credit limits were
mengikat. Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama periode surpassed in the reporting period, and there is no anticipation of
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan kerugian dari losses from parties failing to repay their debts.
kegagalan pihak-pihak dalam melunasi utangnya.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Langkah Mitigasi: Mitigation Measure:
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk involved the potential loss due to insufficient cash
Perseroan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi flow for meeting the Company’s liabilities. In addressing liquidity
liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen risk, management monitored and sustained an appropriate
memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang dianggap amount of cash and bank reserves to support the Company’s
memadai untuk membiayai operasional Perseroan dan untuk operations and mitigate the impact of cash flow fluctuations.
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga Periodic assessments of cash flow projections and actual cash
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas flows, including debt maturity schedules, were conducted by
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus menerus management. Continuous reviews of financial markets were also
melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan carried out to secure optimal funding sources.
sumber pendanaan yang optimal.
Selain daftar risiko di atas, Perseroan melakukan In addition to the list of risks described above, the Company
identifikasi risiko dalam penerapan prinsip keberlanjutan. conducts risk identification in the implementation of
Proses penilaian risiko ini mencakup identifikasi, sustainability principles. This risk assessment process
evaluasi dan mitigasi potensi risiko terkait dengan aspek includes the identification, evaluation, and mitigation of
lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), potential risks related to environmental, Occupational
dan masyarakat. Melalui penilaian risiko ini, Perseroan Health and Safety (OHS), and community aspects.
berkomitmen untuk mengelola eksposur terhadap Through this risk assessment, the Company is committed
risiko keberlanjutan dan memastikan bahwa portofolio to managing its exposure to sustainability-related risks
keuangan perusahaan tetap berdaya tahan dalam jangka and ensuring that its financial portfolio remains resilient
panjang. [OJK E.3] over the long term. . [OJK E.3]
Berikut adalah risiko-risiko ESG yang telah diidentifikasi The following ESG risks have been identified, along with
dan upaya mitigasi yang dilakukan: the mitigation measures undertaken:
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 177
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Pengelolaan Risiko dan Mitigasi terkait aspek Lingkungan, K3 dan Kemasyarakatan
Risk Management and Mitigation related to Environmental, OHS and Community Aspects
Bentuk Dampak Sumber Dampak
Program
Impact Source of Impact
Pencemaran udara Operasional truck 1. Penyiraman secara terencana jalan 1. Scheduled irrigation of hauling road
(debu) pengangkut, alat berat, dan angkutan 2. Deployment of DSS on each
Air pollution (dust) conveyor 2. Memasang DSS disetiap conveyor conveyor
Operational of hauling 3. Membangun dust net di pelabuhan 3. Construction of a dust net at the port
trucks, heavy equipment, 4. Lingkungan kantor, gudang logistik, 4. The office environment, logistics
and conveyors dan fasilitas lainnya dalam kondisi warehouse, and other facilities
yang tertutup dan terawat dengan are securely closed and properly
baik maintained
5. Penanaman di sepanjang jalan 5. Planting on haul roads and ports
angkut & pelabuhan
6. Monitoring indikator pencemaran 6. Routine monitoring of air pollution
udara secara rutin indicators
Kebisingan (noise) Operasional truck 1. Perawatan alat angkut, alat berat, 1. Regular maintenance of transport
Noise pengangkut, alat berat, genset dan conveyor secara berkala equipment, heavy machinery,
genset dan conveyor 2. Mengganti semua genset utama generators and conveyors
Operational transportation menggunakan listrik PLN 2. Upgrade all primary generators to
trucks, heavy equipment, 3. Monitoring indikator kebisingan utilize PLN electricity
generators and conveyors secara rutin 3. Routinely check noise indicators
4. Penanaman di buffer area pelabuhan 4. Planting in the buffer area around the
harbor
Pencemaran air Air limbah akibat aktivitas 1. Merawat jalan angkut secara berkala 1. Regularly upkeep the haul road.
Water pollution jalan angkut dan pelabuhan 2. Mengoperasionalkan water 2. Activate the water treatment plant
(stockpile dan pengapalan) treatment plant (WTP) atau kolam (WTP) or settling pond at the port.
Wastewater from haul pengendap di pelabuhan 3. Handle domestic waste, hazardous
road and port activities 3. Pengelolaan limbah domestik, limbah waste, and other supporting
(stockpiling and shipping) B3 dan fasilitas penunjang lainnya facilities.
4. Monitoring indikator pencemaran air 4. Periodically monitor indicators of
limbah secara rutin wastewater pollution.
Kecelakaan kerja Aktivitas operasional akibat Menjalankan program K3 secara Implement ongoing OHS programs in
Occupational aktivitas jalan angkut dan berkelanjutan sesuai dengan peraturan compliance with relevant regulations
Accident pelabuhan (stockpile dan yang berlaku
pengapalan) serta fasilitas
penunjang lainnya
Operational activities due to
haul road and port activities
(stockpile and shipping) and
other supporting facilities
Pencemaran Aktivitas perusahan 1. Program perlindungan lingkungan 1. Environmental protection programs
lingkungan sekitar Company activities 2. Program CSR berkelanjutan 2. Sustainable CSR programs
dan gangguan
kemasyarakatan
Contamination of
the surrounding
environment
and community
disruption
2025 Integrated Annual Report 177
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Review of Effectiveness of Risk Management System
Efektivitas penerapan Sistem Manajemen Risiko The effectiveness of the implementation of Company’s
Perseroan secara berkala ditinjau dan dievaluasi oleh Risk Management System is periodically reviewed and
Direksi dengan dukungan Unit Pengelola Manajemen evaluated by the Board of Directors, supported by the
Risiko, guna memastikan kesesuaiannya dengan Risk Management Unit, to ensure its alignment with
dinamika lingkungan usaha, perkembangan regulasi, developments in the business environment, regulatory
serta kebutuhan strategis Perseroan. Perseroan secara changes, and the Company’s strategic needs. The
berkesinambungan melakukan penyusunan, penilaian, Company continuously develops, assesses, and refines
dan penyempurnaan kerangka manajemen risiko agar its risk management framework to ensure that it remains
tetap relevan, adaptif, dan mampu merespons perubahan relevant, adaptive, and capable of responding to both
kondisi eksternal maupun internal yang berpotensi external and internal changes that may potentially affect
memengaruhi keberlangsungan usaha. business continuity.
Dalam pelaksanaannya, Direksi dan manajemen secara In its implementation, the Board of Directors and
konsisten menerapkan manajemen risiko terhadap risiko- management consistently apply risk management
risiko utama yang telah teridentifikasi memiliki dampak practices to key risks identified as having a significant
signifikan terhadap operasional dan kinerja Perseroan, impact on the Company’s operations and performance,
termasuk risiko terkait keberlanjutan. Pengelolaan including sustainability-related risks. Risk management
risiko dilakukan secara terintegrasi dengan melibatkan is carried out in an integrated manner, involving the
fungsi Manajemen Risiko dan Unit Audit Internal Risk Management and Internal Audit functions as key
sebagai pendukung utama, sementara Dewan Komisaris supporting units, while the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan secara aktif melalui actively performs its supervisory role by reviewing and
pembahasan kebijakan, strategi, serta rencana mitigasi discussing the policies, strategies, and risk mitigation
risiko yang diusulkan oleh Direksi. Melalui mekanisme plans proposed by the Board of Directors. Through
tersebut, Dewan Komisaris dapat memberikan arahan dan this mechanism, the Board of Commissioners provides
rekomendasi yang diperlukan guna memastikan Sistem guidance and recommendations to ensure that the Risk
Manajemen Risiko berjalan efektif dan mampu melindungi Management System operates effectively and supports
serta mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara the sustainable achievement of the Company’s objectives.
berkelanjutan. [GRI 2-12, 2-16] [OJK E.3] [GRI 2-12, 2-16] [OJK E.3]
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sampai dengan tingkat acknowledged that the Company’s risk management
entitas anak telah berkontribusi positif dalam proses system, extending to the subsidiary level, has positively
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan influenced the planning process, decision-making,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sistem and the reinforcement of good corporate governance
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan dinilai practices. The implemented risk management system is
dapat meminimalisir tingkat dampak dan kemungkinan deemed effective in reducing the potential impact and
terjadinya risiko. Secara berkesinambungan, Direksi serta likelihood of risk occurrence. Continuous evaluations by
Dewan Komisaris melakukan evaluasi yang bertujuan the Board of Directors and the Board of Commissioners
untuk mengetahui efektivitas kegiatan pengelolaan risiko are conducted to assess the ongoing effectiveness of risk
di Perusahaan. management activities in the Company.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 179
Accelerating Expansion, Sustaining Growth PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF Legal Cases and Administrative Sanctions Sepanjang tahun 2025, Perseroan, termasuk Direksi, Throughout 2025, neither the Company, nor its Board Dewan Komisaris, dan entitas anak Perseroan, tidak of Directors, Board of Commissioners, or subsidiaries, terlibat dalam perkara hukum atau gugatan, baik perdata were involved in any legal cases or lawsuits, whether civil maupun pidana, yang berpotensi berdampak material or criminal, that could materially affect the Company’s terhadap kondisi keuangan maupun keberlangsungan financial position or business continuity. Furthermore, bisnis Perseroan. Selain itu, hingga 31 Desember 2025, as of 31 December 2024, the Company and its Board of Perseroan beserta Dewan Komisaris dan Direksi juga Directors and Board of Commissioners have not received tidak menerima sanksi administratif maupun denda dari any administrative sanctions or fines from regulators or regulator atau lembaga terkait lainnya. [GRI 2-27] other relevant authorities. [GRI 2-27] AKSES INFORMASI PERUSAHAAN DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN Access to Company Information and Stakeholder Engagement [OJK E.4] Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi The Company is committed to providing transparent and yang transparan dan mudah dijangkau oleh publik easily accessible information to the public through various melalui berbagai saluran komunikasi, seperti laporan communication channels, including official reports, resmi, press release, serta pemberitaan di media press releases, and coverage in local and national media. massa, baik lokal maupun nasional. Informasi mengenai Information about the Company is also available on the Perseroan juga tersedia secara terbuka melalui situs website www.tebe.co.id, in both Indonesian and English. web www.tebe.co.id, yang disajikan dalam bahasa As a publicly listed company, the Company prioritizes Indonesia dan Inggris. Sebagai perusahaan emiten, maintaining its credibility and strengthening shareholders’ Perseroan senantiasa menjaga kredibilitas serta trust by providing accurate, up-to-date, and timely meningkatkan kepercayaan pemegang saham dengan information on its business developments, strategy, and menyediakan informasi yang akurat, terkini, dan tepat financial condition. waktu mengenai perkembangan bisnis, strategi, serta kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melakukan pertemuan/dialog Additionally, the Company regularly conducts meetings/ dengan para pemangku kepentingan untuk mengetahui dialogues with stakeholders to understand their current harapan terkini para pemangku kepentingan dan expectations and address them through the Company’s menyelesaikannya dengan program-program kerja work programs and business strategies. In this process, dan strategi bisnis Perseroan. Dalam proses tersebut, stakeholder engagement is identified through a proximity keterlibatan pemangku kepentingan diidentifikasi and power approach, namely the extent to which parties melalui pendekatan kedekatan (proximity) dan besarnya influence and are influenced by the Company’s activities. pengaruh (power), yakni sejauh mana para pihak Based on this approach, the Company has identified saling mempengaruhi dan dipengaruhi oleh kegiatan its key stakeholder groups with the objective of clearly Perseroan. Berdasarkan pendekatan ini, Perseroan telah understanding the parties that have reciprocal interests mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan with the Company, the nature of those interests, the utama dengan tujuan untuk memahami secara jelas pihak- information that needs to be communicated, and how to 2025 Integrated Annual Report 179 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
pihak yang memiliki kepentingan timbal balik dengan optimize communication media to ensure effective and
Perseroan, jenis kepentingan yang dijalin, informasi sustainable engagement with stakeholders. [GRI 2-29]
yang perlu dikomunikasikan, serta cara mengoptimalkan
karakteristik media komunikasi sehingga tercipta
komunikasi yang efektif dan berkelanjutan dengan para
pemangku kepentingan. [GRI 2-29]
Pendekatan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Kategori
Pemangku
Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Kepentingan
Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Stakeholders
Category
Pemegang Saham • Peningkatan nilai investasi dan dividen • Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Tahunan atau sesuai
Shareholders • Peningkatan kinerja Perusahaan Sirkuler kebutuhan
• Keberlanjutan usaha • Penyusunan RKAP dan RJPP Annually or as
• Increase investment values and • Penyampaian Laporan Tahunan dan required
dividends Laporan Keuangan
• Enhance Company performance • Implementation of Annual and Circular
• Business sustainability GMS
• Preparation of WP&B and CLP
• Submission of Annual and Financial
Reports
Pemerintah/ • Kepatuhan terhadap Undang-Undang • Penyampaian laporan dan pertemuan Bulanan dan
Regulator dan peraturan yang berlaku berkala tahunan atau sesuai
Government/ • Penerimaan pajak • Pembayaran dan pelaporan pajak kebutuhan
Regulator • Dukungan terhadap program pemerintah • Submission of periodic reports and Monthly & Annually
• Adherence to relevant laws and meetings or as required
regulations • Tax payment and reporting
• Tax revenues
• Support for government initiatives
Karyawan • Peningkatan efektivitas hubungan • Rapat kerja dengan manajemen Sepanjang tahun
Employees manajemen dengan karyawan • Pemenuhan perjanjian kerja bersama Throughout the year
• Pemenuhan hak-hak dan kesejahteraan dan prosedur operasi standar terkait
karyawan ketenagakerjaan
• Improve the effectiveness of • Work meetings with management
management-employee relations • Compliance with Collective Labor
• Fulfillment of employee rights and Agreements (CLA) and Standard
welfare Employment Operational Procedures
(SOPs).
Pelanggan • Layanan purna jual • Layanan pengaduan pelanggan Periodik atau sesuai
Customers • Konsistensi kualitas produk • Survei kepuasan pelanggan kebutuhan
• Pengiriman tepat waktu • Customer complaint services Periodically or as
• After-sales service • Customer satisfaction survey required
• Consistency of product quality
• Timely delivery
Mitra Usaha • Proses pengadaan yang wajar dan • Pertemuan reguler Tahunan atau sesuai
Business Partners transparan • Kontrak dan perjanjian kebutuhan
• Pembayaran tepat waktu • Sosialisasi kebijakan Annually or as
• Sensible and transparent procurement • Regular meetings required
process • Contracts and agreements
• Timely payment • Policy outreach
Masyarakat • Penanganan dampak sosial dan • Pelibatan masyarakat dalam program Sesuai kebutuhan
Communities lingkungan TJSL As required
• Pelaksanaan program tanggung jawab • Sarana pengaduan masyarakat
sosial • Community engagement in the CSR
• Treatment of social and environmental programs
impacts • Suggestions for public complaints
• Implementation of social responsibility
programs
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 181
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Kategori
Pemangku
Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Kepentingan
Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Stakeholders
Category
Media Massa • Keterbukaan informasi yang akurat dan • Pelaksanaan media gathering Sesuai kebutuhan
Mass Media terkini • Konferensi pers As required
• Disclosure of accurate and timely • Pemutakhiran informasi secara berkala
information pada website Perusahaan
• Implementation of media gathering
• Press conference
• Periodic updating of information on the
Company’s website
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM BAGI
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
(PROGRAM ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, kebijakan pemberian insentif As of the end of 2025, the Company’s incentive policy
di Perseroan masih terbatas pada insentif jangka pendek remains focused on short-term incentives as a means
sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja karyawan of recognizing the performance of employees and
dan manajemen. Perseroan belum memiliki program management. The Company does not yet offer a share
kepemilikan saham bagi karyawan dan manajemen atau ownership program for employees and management, such
Employee and Management Stock Option Program as an Employee and Management Stock Option Program
(ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
INFORMASI TERKAIT KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information on Share Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 11/ In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
POJK.04/2017, Perseroan menerapkan kebijakan the Company has implemented a policy requiring
terkait kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Commissioners to disclose information to the Company
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan regarding their share ownership, including any changes
kepemilikannya atas saham perusahaan terbuka, in ownership of public company shares, whether directly
baik langsung maupun tidak langsung. Penyampaian or indirectly. This information must be submitted to the
informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 (tiga) Company no later than three business days after any
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap acquisition or change in share ownership.
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan.
2025 Integrated Annual Report 181
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Pada tahun 2025, masing-masing anggota Dewan In 2025, each member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang memiliki kepemilikan saham and Board of Directors who holds shares has complied
telah menyampaikan informasi terkait kepemilikan with the policy by submitting the necessary information
saham dan perubahan atas saham yang dimiliki sesuai regarding their share ownership and any changes in
dengan kebijakan yang ditetapkan. Informasi terkait ownership. This information is disclosed in the Company
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi telah Profile section of this Annual Report.
diungkapkan pada bagian Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
PERDAGANGAN ORANG DALAM
Insider Trading
Perseroan memiliki kebijakan yang melarang anggota The Company has a policy that prohibits members of
Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan untuk the Board of Directors, Board of Commissioners, and
mengambil manfaat pribadi dari pengetahuan atau employees from taking personal advantage of material
informasi material yang umumnya belum tersedia di pasar knowledge or information that is not generally available in
atau bagi publik. the market or to the public.
KODE ETIK PERSEROAN
Code of Conduct
[GRI 2-23]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conducting business with
secara profesional, berintegritas, dan bertanggung professionalism, integrity, and responsibility, upholding
jawab dengan menjunjung tinggi prinsip tata kelola the principles of good corporate governance. To ensure
perusahaan yang baik. Untuk memastikan seluruh insan that all employees adhere to high ethical standards
Perseroan mematuhi standar etika yang tinggi dalam in every business activity, the Company enforces its
setiap aktivitas bisnis, Perseroan menerapkan Kode Etik Code of Conduct for all personnel, from the Board of
Perusahaan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Commissioners and Board of Directors to employees at
jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga all levels. The Code of Conduct outlines the fundamental
karyawan di semua tingkatan. Kode Etik Perusahaan principles governing acceptable behavior and the actions
menetapkan prinsip-prinsip dasar yang mengatur that must be avoided. It also sets expectations for behavior
perilaku yang wajib ditaati maupun yang harus dihindari in interactions with colleagues, business partners, and
oleh seluruh karyawan. Kode etik ini juga merinci standar customers.
perilaku yang diharapkan dalam setiap interaksi, baik
dengan rekan kerja, mitra bisnis, maupun pelanggan.
Seluruh insan Perseroan diwajibkan untuk memahami All company personnel is required to understand and apply
dan menerapkan kode etik ini dalam kegiatan operasional the Code of Conduct in their daily operations. The Company
sehari-hari. Perseroan juga memiliki mekanisme has established mechanisms to monitor and enforce the
pengawasan dan penegakan kode etik, termasuk Code of Conduct, including a whistleblowing system,
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), to ensure consistent and effective implementation.
untuk memastikan implementasi yang konsisten dan Enforcement is supported by integrating the Code of
efektif. Penegakan Kode Etik Perseroan juga dilakukan Conduct into Employment Agreements, establishing a
dengan mengintegrasikan Kode Etik ke dalam Perjanjian sanction mechanism for violations of Code of Conduct,
Kerja dan menetapkan mekanisme pemberian sanksi and periodically socializing the Code of Conduct through
terhadap pelanggaran atas Kode Etik serta melakukan various channels such as administrator emails sent to
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 183
Accelerating Expansion, Sustaining Growth sosialisasi Kode Etik secara berkala melalui email all employees, employment agreement signings, and administrator dikirim ke semua karyawan, saat distribution of manuals/guidelines. [GRI 2-24] menandatangani surat perjanjian kerja antara karyawan dengan manajemen Perseroan, serta melalui distribusi manual/panduan. [GRI 2-24] Dengan adanya kode etik ini, Perseroan berharap Through this Code of Conduct, the Company aims to dapat menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan foster a professional and ethical working environment, etis, serta menjaga kepercayaan pemegang saham dan maintaining the trust of shareholders and all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. BENTURAN KEPENTINGAN Conflict on Interest Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi The Company has a policy that requires the Board of dan Dewan Komisaris untuk menghindari serta mencegah Directors and Board of Commissioners to avoid and terjadinya benturan kepentingan (conflict of interest) prevent conflicts of interest in every decision-making dalam setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan process and performance of their duties. tugasnya. KOMITMEN ANTI KORUPSI DAN ANTI PENYUAPAN Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment Perseroan menyadari, praktik korupsi berpotensi terjadi The Company recognizes that corruption may potentially pada setiap aspek operasional perusahaan. Dengan occur in any aspect of its operations. With a strong komitmen yang kuat dalam menerapkan kebijakan anti commitment to implementing anti-corruption policies, korupsi, Perseroan berupaya mencegah praktik-praktik the Company continuously strives to prevent practices yang mengarah pada tindakan korupsi dan penyuapan. that may lead to corruption and bribery. Accordingly, the Dengan demikian, Perseroan berupaya untuk memberikan Company provides ongoing awareness and understanding pemahaman secara terus menerus kepada segenap to all levels of management, employees, and relevant jajaran manajemen Perseroan, karyawan dan pihak- stakeholders regarding the anti-corruption and anti- pihak yang berkepentingan dengan Perseroan terkait bribery policies implemented by the Company. The kebijakan anti korupsi dan anti penyuapan yang diterapkan Company also ensures that all employees understand Perseroan. Perseroan juga turut memastikan segenap these policies so that they can be properly applied in the karyawan telah mengerti dan memahami kebijakan performance of their daily duties. tersebut sehingga dapat diterapkan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Saat ini, komitmen anti korupsi telah diinternalisasikan Currently, the Company’s anti-corruption commitment ke dalam budaya kerja Perseroan. Salah satu wujud has been internalized within its corporate culture. nyata komitmen tersebut adalah kewajiban bagi One tangible manifestation of this commitment is the setiap karyawan untuk melaporkan kepada atasan obligation of every employee to report to his or her langsung apabila menemukan indikasi kecurangan atau immediate superior any indication of fraud or violations pelanggaran terhadap etika bisnis, peraturan Perseroan, of business ethics, Company regulations, the Articles Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan, of Association, applicable laws and regulations, or the 2025 Integrated Annual Report 183 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
maupun penyalahgunaan informasi yang bersifat misuse of confidential information. The Company also
rahasia. Perseroan juga telah memiliki sistem pelaporan has a whistleblowing system that is accessible to all
pelanggaran (whistleblowing system) yang dapat dengan parties through its official website (https://tebe.co.id/id/
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan whistleblowing-system).
(https://tebe.co.id/id/whistleblowing-system).
Selain itu, sebagai bagian dari upaya penguatan In addition, as part of its efforts to strengthen
integritas organisasi, Perseroan secara rutin melakukan organizational integrity, the Company regularly conducts
sosialisasi anti korupsi melalui berbagai kegiatan internal anti-corruption awareness programs through various
dan pelatihan eksternal, khususnya menjelang periode internal and external training activities, particularly
hari raya. Dengan komitmen tersebut, pada tahun prior to holiday periods. In 2025, there were no proven
2025, tidak terdapat insiden korupsi yang terbukti incidents of corruption within the Company; accordingly,
sehingga tidak terdapat tindakan yang diambil atas no actions were required in response to such incidents.
insiden tersebut.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
[GRI 2-25, 2-26]
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding integrity,
integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam transparency, and accountability in all business activities
seluruh aktivitas usaha sebagai landasan utama dalam as a fundamental basis for building stakeholder trust. As
membangun kepercayaan pemangku kepentingan. part of this commitment, the Company has developed
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan and implemented a Whistleblowing System (WBS) as a
mengembangkan dan menerapkan Sistem Pelaporan mechanism for internal parties to report alleged violations
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai of law, fraud, breaches of the code of conduct, or other
sarana bagi pihak internal untuk menyampaikan forms of misconduct occurring within the Company. The
laporan atas dugaan pelanggaran hukum, kecurangan, implementation of the WBS is intended to promote a strong
pelanggaran kode etik, maupun bentuk penyimpangan culture of compliance and business ethics, and to ensure
lainnya yang terjadi di lingkungan Perseroan. Penerapan that every report is handled objectively, independently,
WBS bertujuan untuk mendorong terciptanya budaya and responsibly. Through the implementation of the
kepatuhan dan etika bisnis yang kuat, serta memastikan WBS, the Company strives to create a clean, transparent,
setiap laporan dapat ditangani secara objektif, independen, and integrity-driven business environment as part of its
dan bertanggung jawab. Melalui implementasi WBS, ongoing efforts to enhance the quality of Good Corporate
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan bisnis yang Governance implementation.
bersih, transparan, dan berintegritas sebagai bagian
dari upaya berkelanjutan dalam meningkatkan kualitas
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company ensures whistleblower protection by
pelapor pelanggaran dengan mengedepankan prinsip upholding the confidentiality of the whistleblower’s
kerahasiaan atas identitas pelapor. Sementara itu, identity. Such protection includes safeguarding
perlindungan bagi pelapor dalam hal ini termasuk whistleblowers from threats, intimidation, punishment, or
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, any unpleasant actions from any party.
hukuman atau tindakan yang tidak menyenangkan dari
pihak manapun.
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 185
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
Submission of Violation Reports
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran Reports on suspected violations can be filed by providing
dapat disampaikan dengan menyebutkan identitas the identity of the whistleblower, with confidentiality
pelapor yang akan dijamin kerahasiaannya. Penyampaian assured. The whistleblower can submit violation reports
laporan pelanggaran dapat dilakukan oleh pelapor to the Company’s management via a letter addressed to
kepada manajemen Perseroan melalui Surat yang the Conduct Committee. Alternatively, reports can be
ditujukan kepada Komite Etik. Penyampaian laporan submitted through the e-Form on the Company’s website
juga dapat disampaikan melalui e-Form yang terdapat at www.tebe.co.id. [GRI 2-16]
dalam situs website Perseroan di www.tebe.co.id. [GRI 2-16]
Pengiriman dengan surat ditujukan ke: Email submissions to:
Komite Etik
Conduct Committee
Treasury Tower, 15th fl, Unit H, District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190 – Indonesia
PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAK PENGELOLA PENGADUAN
Complaint Handling and Complaint Management Unit
Perseroan telah membentuk Komite Etik untuk mengelola The Company has established a Conduct Committee
WBS. Komite Etik mencatat dan mengelola pelaporan to manage the Whistleblowing System (WBS). The
yang diterima dari berbagai saluran. Seluruh pengaduan Conduct Committee is responsible for recording and
yang masuk akan ditindaklanjuti Perseroan jika handling reports received through various channels. The
memenuhi persyaratan dan kriteria, pelapor diharapkan Company will follow up on all incoming complaints that
memberikan informasi yang benar, yaitu identitas diri meet the requirements and criteria. Whistleblowers are
(diperbolehkan anonim), nomor telepon dan email yang encouraged to provide accurate information, including
dapat dihubungi. identity (anonymity is permitted), telephone number, and
email address.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports regarding
terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan violations outlined in the whistleblowing system.
pelanggaran.
PELAKSANAAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Code for Public Companies
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance practices
Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola have been aligned with the Corporate Governance Code
Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan for Public Companies as stipulated in OJK Regulation
2025 Integrated Annual Report 185
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines for Public Companies
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The
SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan implementation of these guidelines is described as
sebagai berikut: follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi.
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam Anggaran
secara terbuka maupun tertutup yang Dasar dan tata tertib RUPS yang disampaikan sebelum pelaksanaan RUPS.
mengedepankan independensi dan Fulfilled.
kepentingan pemegang saham. The voting procedures at the GMS are regulated in the Articles of
The Company has a technical voting Association and the GMS Rules of Procedure, which are made available prior
procedure either open or closed that promotes to the convening of the GMS.
independency and the interest of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2025 dihadiri oleh
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS seluruh anggota Direksi dan Komisaris Utama serta Komisaris Independen
Tahunan. Perseroan.
All members of the Board of Directors and the The Annual GMS held on May 20, 2025, was attended by all members of
Board of Commissioners are attending the the Board of Directors, the President Commissioner and Independent
AGMS. Commissioners of the Company.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Terpenuhi.
Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui website
tahun. Perseroan, website IDX, dan mengirimkan ke OJK. Ringkasan risalah RUPS
Summary of GMS minutes is available on the Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2025 telah dimuat pada situs web
Public Company’s Website at least for 1 (one) Perseroan.
year. Fulfilled.
The Company has published a summary of the GMS minutes on the
Company’s website, the IDX website, and submitted it to the OJK. A
summary of the minutes of the 2025 Annual GMS and Extraordinary GMS has
been made available on the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi.
dengan pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
The Company has a communication policy with investor, antara lain melalui penyampaian laporan berkala seperti laporan
the shareholders or investors. triwulanan dan laporan tahunan. Perseroan juga berkomunikasi dengan
pemegang saham atau investor melalui public expose dan menerbitkan
press release.
Fulfilled.
The Company has established a communication policy with shareholders
or investors, including the submission of periodic reports such as quarterly
reports and annual reports. The Company also communicates with
shareholders or investors through public exposes and press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi Perseroan dengan pemegang Informasi lengkap mengenai Perseroan dipublikasikan melalui saluran atau
saham atau investor dalam Situs Web. media komunikasi Perseroan yang dapat diakses oleh pemegang saham atau
The Company discloses its communication investor melalui situs web pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
policy with the shareholders or investors on the Fulfilled.
Website. Comprehensive information about the Company is disseminated through the
Company’s communication channels and media, accessible to shareholders
or investors via the Company’s website, particularly in the Corporate
Governance section.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 187
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS
Determination of the number of members of dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
the Board of Commissioners shall consider the pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Komisaris.
condition of the Company. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang
Saham lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and total members of the Board of Commissioners are
determined by the GMS, taking into account the Company’s condition and
the diversity of expertise, knowledge, and work experience of each member.
The determination of the total members of the Board of Commissioners is
carried out by the shareholders through the GMS in accordance with OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Dewan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Komisaris dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman serta karakteristik anggota Dewan Komisaris secara individu.
Determination on the composition of the Fulfilled.
members of the Board of Commissioners The Company formulates and proposes the composition of Board of
considers the diversity, expertise, knowledge Commissioners by considering the expertise, knowledge, experience, and
and experience required. individual characteristics of each member.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi.
penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Dewan Komisaris. untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self- Fulfilled.
assessment policy to evaluate its performance. The Board of Commissioners has established a self-assessment policy to
evaluate its performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Perseroan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan
diungkapkan melalui laporan Tahunan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan. Fulfilled.
The self-assessment policy on the Board of The Company has disclosed the self-assessment of the Board of
Commissioners performance is disclosed in the Commissioners in this Annual Report.
Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi
The Board of Commissioners has a policy memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
related to resignation of the Board of Fulfilled.
Commissioners’ members if such member is The Company has a policy governing the resignation of members of the
involved in financial crimes. Board of Commissioners if they are involved in conflicts of interest or no
longer comply with applicable laws and regulations.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota Direksi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
nominasi anggota Direksi. Fulfilled.
The Board of Commissioners or the Nomination The Company has established a succession policy for members of the Board
and Remuneration Committee shall prepare the of Directors, as stated in the Nomination and Remuneration Committee
succession policy in the nomination process of Charter.
the members of the Board of Directors.
2025 Integrated Annual Report 187
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Accelerating Expansion,
Corporate Governance Sustaining Growth
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
efektifitas dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian,
Determination of the number of members pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Direksi.
of the Board of Directors shall considers the Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham
Company condition and effectiveness of lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
decision making. Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and total members of the Board of Directors are
determined by the GMS, taking into account the Company’s condition and
the diversity of expertise, knowledge, and work experience of each member.
The determination is carried out by the shareholders through the GMS in
accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Direksi
pengetahuan, dan pengalaman dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman serta
yang dibutuhkan. karakteristik anggota Direksi secara individu.
Determination on the composition of the Fulfilled.
members of the Board of Directors considers The Company formulates and proposes the composition of Board of
the diversity, expertise, knowledge, and Directors by considering the expertise, knowledge, experience, and
experience required. individual characteristics of each member.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Direktur Perseroan saat ini memiliki latar belakang pendidikan dan
atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang audit, akuntansi dan keuangan.
Members of the Board of Directors responsible Fulfilled.
for accounting or finance have accounting The current members of the Board of Directors possess educational
expertise and/or knowledge. backgrounds and experience in auditing, accounting, and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
The Board of Directors has a self-assessment menilai kinerja Direksi sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite
policy to evaluate its own performance. Nominasi dan Remunerasi.
Fulfilled.
The Board of Directors has established a self-assessment policy to evaluate
its performance, as stipulated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Perseroan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi
melalui laporan tahunan Perseroan. dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy on the Board of Fulfilled.
Directors performance is disclosed in the The Company has disclosed the self-assessment of the Board of Directors in
Annual Report of the Company. this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi
The Board of Directors has a policy related to peraturan perundang-undangan yang berlaku.
resignation of the members of the Board of Fulfilled.
Directors if such member is involved in financial The Company has a policy governing the resignation of members of the
crimes. Board of Directors if they are involved in conflicts of interest or no longer
comply with applicable laws and regulations.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi.
terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Kebijakan Komunikasi
The Company has a policy to prevent insider dengan Para Pemegang Saham atau Investor.
trading. Fulfilled.
The policy regarding insider trading is stipulated in the Policy on
Communication with Shareholders or Investors.
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 189
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan anti korupsi secara formal,
anti fraud. namun Perseroan telah merumuskan komitmen anti korupsi ke dalam budaya
The Company has an anti-corruption and anti- yang diterapkan Perseroan.
fraud policy. The Company does not currently have a formal anti-corruption policy;
however, its anti-corruption commitment has been embedded in the
Company’s corporate culture.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor dan
vendor. menetapkan persyaratan tertentu dalam memilih pemasok atau supplier
The Company has a suppliers or vendors yang akan ikut serta menjadi mitra kerja Perseroan.
selection and capability improvement policy. Fulfilled.
The Company has a policy governing the selection of suppliers or vendors
and establishes specific criteria in selecting suppliers or vendors to become
business partners of the Company.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur.
The Company has a policy on the fulfillment of Fulfilled.
creditor’s rights. The Company has established a Creditor Rights Fulfillment Policy.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan dan dapat dibaca
Laporan Tahunan ini.
Fulfilled.
The Company has implemented a whistleblowing system policy, as disclosed
in this Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Perseroan tidak secara khusus menerapkan pemberian insentif kinerja jangka
insentif jangka panjang kepada Direksi dan panjang kepada Direksi dan karyawan. Pemberian insentif bagi Manajemen
karyawan dan karyawan dituangkan dalam skema remunerasi yang berlaku dan
The Company has a long-term incentive policy diperbaharui dari waktu ke waktu memperhatikan kondisi dan perkembangan
for the Board of Directors and employees. Perseroan. Namun struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang berlaku
saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang
akan memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
The Company does not currently implement a specific long-term
performance incentive program for the Board of Directors and employees.
Incentives for management and employees are regulated under the
applicable remuneration scheme, which is periodically reviewed in
consideration of the Company’s condition and developments. The existing
remuneration structure for the Board of Directors and employees is
considered sufficient to support performance that contributes to the
Company’s long-term sustainability.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi.
teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam rangka
Situs Web sebagai media keterbukaan mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website Perseroan dan media
informasi. sosial yang dimiliki Perseroan.
The Company benefits from the utilization of Fulfilled.
broader technology other than Website as The Company utilizes information technology as a medium for information
information disclosure channel. disclosure, including through the Company’s website and official social
media platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perseroan minimal
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), 5% (lima persen) serta pemegang saham utama dan pengendali telah
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
dalam kepemilikan saham Perseroan melalui Fulfilled.
pemegang saham utama dan pengendali. Information regarding shareholders owning at least 5% (five percent) of the
The Annual Report of the Company discloses Company’s shares, as well as major and controlling shareholders, has been
share ownership of at least 5% (five percent), disclosed in this Integrated Annual Report.
other than disclosure of ultimate shareholders
of the Public Company through major and
controlling shareholders.
2025 Integrated Annual Report 189
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 190
06
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 191
2025 Integrated Annual Report 191 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 192
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Dalam upaya menjaga keberlanjutan bisnis, Perseroan To maintain business sustainability, the Company
menghadapi berbagai tantangan yang kompleks dan continues to navigate increasingly complex and
dinamis. Meningkatnya kebutuhan penerapan prinsip dynamic challenges. The growing need to implement
Environmental, Social and Governance (ESG) serta Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
tuntutan global untuk transisi menuju sumber energi along with global demands to toward lower-emission
yang lebih rendah emisi dan terbarukan mendorong and renewable energy, requires the coal industry,
industri batubara, termasuk Perseroan, untuk beradaptasi including the Company, to adapt to future energy needs
dengan kebutuhan energi masa depan yang lebih ramah in a more environmentally responsible and sustainable
lingkungan dan berkelanjutan. way.
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan In response, the Company has established and
menetapkan dan mengimplementasikan berbagai implemented sustainability strategies grounded in
strategi keberlanjutan yang berlandaskan pada compliance with environmental laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi lingkungan. The Company has adopted ISO 14001 Environmental
Perseroan telah menerapkan Sertifikasi ISO 14001 Management System and ISO 50001 Energy Management
Sistem Manajemen Lingkungan dan Sertifikasi ISO System Certifications, and continues to enhance the
50001 Sistem Manajemen Energi, serta terus berupaya quality of its environmental management as part of its
meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan sebagai corporate responsibility and commitment to achieving
wujud tanggung jawab perusahaan dan komitmen a higher PROPER rating. In addition, the Company
untuk mencapai peringkat PROPER yang lebih tinggi. continuously carries out innovation initiatives to improve
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan menjalankan energy efficiency and reduce emissions. The Company
berbagai inisiatif inovasi untuk meningkatkan efisiensi also implements risk management and mitigation
energi dan mengurangi emisi. Perseroan juga melakukan measures related to environmental, occupational health
pengelolaan risiko serta langkah-langkah mitigasi and safety (OHS), and community aspects to ensure
terkait aspek lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan that all project operations are conducted in accordance
Kerja (K3), serta kemasyarakatan guna memastikan with HSE principles and social sustainability.
seluruh kegiatan operasional proyek dilaksanakan
dengan memperhatikan prinsip K3L dan keberlanjutan
sosial.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Perseroan memandang aspek keberlanjutan sebagai The Company regards sustainability as a fundamental
nilai fundamental yang harus diinternalisasikan secara value that must be consistently embedded across all levels
konsisten di seluruh lini organisasi, termasuk kepada of the organization, including among all employees. By
setiap karyawan. Dengan mendorong partisipasi aktif encouraging the active participation of every employee,
seluruh karyawan, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to creating balanced long-
menciptakan nilai jangka panjang yang seimbang antara term value across economic, social, environmental, and
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. governance aspects. The Company’s sustainability culture
Budaya keberlanjutan di Perseroan diterapkan dan is implemented and strengthened through a range of
diperkuat melalui berbagai program sosialisasi, edukasi, outreach and education programs, as well as the adoption
serta implementasi praktik berkelanjutan dalam kegiatan of sustainable practices in day-to-day operations, through
operasional sehari-hari, antara lain melalui: the following initiatives:
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 193
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
• Melaksanakan program keberlanjutan yang • Implementing sustainability programs that contribute
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan to the achievement of Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable (SDGs);
Development Goals/SDGs);
• Menciptakan nilai dan manfaat bersama bagi seluruh • Creating shared value and mutual benefits for all
pemangku kepentingan; stakeholders;
• Menjaga keberlanjutan lingkungan dalam rangka • Safeguarding environmental sustainability to mitigate
memitigasi tantangan perubahan iklim serta the challenges of climate change and support the
mendukung upaya Pemerintah menuju karbon netral Government’s efforts to achieve Net Zero Emissions
(Net Zero Emission/NZE) pada tahun 2060, melalui: (NZE) by 2060, through:
- Penggunaan material yang ramah lingkungan; - Using environmentally friendly materials;
- Upaya efisiensi penggunaan energi dan air secara - Continuously improving energy and water efficiency;
berkelanjutan;
- Pelaksanaan inisiatif strategis di tingkat operasional - Implementing operational-level strategic initiatives to
untuk menurunkan emisi serta pemantauan kualitas reduce emissions and routinely monitoring ambient
udara ambient secara rutin; air quality;
- Kegiatan penanaman tanaman primer ataupun - Conducting planting and greening activities using
tanaman lokal (penghijauan) di area Pelabuhan dan primary and/or local plant species in port areas and
jalan angkut guna melindungi keanekaragaman hayati; along haul roads to protect biodiversity;
- Pengelolaan limbah B3, limbah non-B3 dan air limbah - Managing hazardous waste, non-hazardous waste,
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan and wastewater generated from the Company’s
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; operations in accordance with applicable regulations;
• Mendorong karyawan untuk menerapkan budaya • Encouraging employees to apply a culture of
sadar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam Occupational Health and Safety (OHS) awareness in all
setiap aktivitas, baik di lingkungan kantor maupun area activities, both in office environments and at operational
operasional (site); sites;
• Menciptakan iklim usaha yang sehat dan berintegritas • Fostering a healthy and integrity-driven business
dengan menghindari segala bentuk praktik korupsi dan environment by avoiding all forms of corruption and
penyuapan. bribery.
INTEGRASI PROGRAM KEBERLANJUTAN PERSEROAN
TERHADAP PENCAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Integration of the Company’s Sustainability Program with Achievement
of the Sustainable Development Goals
Perseroan mengintegrasikan program keberlanjutan ke The Company integrates its sustainability program
dalam strategi dan operasional bisnis sebagai bentuk into its business strategy and operations as a tangible
kontribusi nyata terhadap pencapaian SDGs. Integrasi ini contribution to achieving the SDGs. This integration
dilakukan dengan menyelaraskan inisiatif keberlanjutan is carried out by aligning the Company’s sustainability
Perseroan dengan tujuan dan target SDGs yang relevan, initiatives with relevant SDG goals and targets, particularly
khususnya pada aspek lingkungan, sosial, dan tata in environmental, social, and governance aspects. In
kelola. Dalam implementasinya, Perseroan memastikan implementing these efforts, the Company ensures that
bahwa setiap program dan kegiatan keberlanjutan tidak each sustainability program and activity not only meets
hanya berfokus pada pemenuhan kepatuhan, tetapi compliance requirements, but also delivers measurable
juga memberikan dampak positif yang terukur bagi positive impacts for communities, the environment, and
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan. stakeholders. Further details on this integration are set
Adapun penjabaran lebih lanjut terkait integrasi tersebut out below:
adalah sebagai berikut:
2025 Integrated Annual Report 193
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 194
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of Company’s Sustainability Program with the SDGs
[OJK F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
1 Menciptakan nilai atau • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada • Distributed an economic value of
manfaat ekonomi bagi pemangku kepentingan sebesar Rp386,60 Rp386.60 billion to stakeholders
seluruh pemangku miliar
kepentingan demi • Melakukan kerjasama dengan 100% • Collaborated with 100% local suppliers
pembangunan ekonomi pemasok lokal • Optimized the empowerment of
yang berkelanjutan • Mengoptimalkan pemberdayaan tenaga contractor and subcontractor
Creating economic kerja kontraktor/subkontraktor yang workforces, primarily composed of
value or benefit for sebagian besar berasal dari warga lokal local residents from Batola Regency
all stakeholders for (Kabupaten Batola & Kabupaten Banjar) and Banjar Regency
sustainable economic • Mengoptimalkan pembangunan • Optimized infrastructure development
development infrastruktur di sekitar wilayah operasional in areas surrounding the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan kualitas operations to improve the quality of
hidup dan kesejahteraan masyarakat life and welfare of the local community.
2 Menjaga keberlanjutan • Tidak menggunakan material yang • Ensured the non-use of materials
lingkungan dalam mengandung asbestos, bahan perusak containing asbestos, ozone-depleting
memitigasi tantangan ozon (Ozone Depleting Substances) & substances, PCBs, and other materials
perubahan iklim PCBs, material yang dilarang sesuai dengan prohibited by law and the Stockholm
Ensuring peraturan perundang – undangan, serta Convention
environmental material yang dilarang dalam Stockholm
sustainability in Convention
mitigating challenges • Melakukan langkah – langkah efisiensi • Implemented sustainable energy
posed by climate energi secara berkelanjutan seperti efficiency measures, including the
change penerapan sistem manajemen energi, adoption of an energy management
perawatan dan pergantian serta system, regular maintenance and
pemantauan pemakaian energi secara replacement of equipment, and
berkala continuous monitoring of energy
usage
• Melakukan pengelolaan emisi dan • Managed emissions and air quality
pengelolaan kualitas udara (debu) secara (dust) through routine calculations of
rutin melalui perhitungan nilai Global Global Warming Potential (GWP) values
Warming Potential (GWP) dan melakukan and implemented emission reduction
program pengurangan emisi untuk menjaga programs to maintain environmental
keberlanjutan lingkungan dan mendukung sustainability and support government
upaya pemerintah menuju net zero efforts toward achieving net-zero
emission (NZE) di tahun 2060 emissions (NZE) by 2060
• Melakukan pengelolaan penggunaan • Managed water usage and wastewater
air dan pengelolaan air limbah dengan by recycling wastewater for various
memanfaatkan air limbah atau air buangan purposes, such as vehicle washing and
secara berulang (recycling), pemanfaatan stockpile watering, and ensuring that
pencucian kendaraan dan penyiraman wastewater disposal complies with
stockpile, serta memastikan pembuangan established quality standards
air limbah memenuhi baku mutu yang
ditetapkan
• Melakukan pengelolaan limbah B3 dan • Managed hazardous and non-
non B3 yang dihasilkan dari kegiatan hazardous waste generated from the
operasional Perusahaan Company’s operations
• Melindungi keanekaragaman hayati dengan • Contributed to biodiversity protection
melakukan penanaman di sepanjang jalan by planting along haul roads and Ports
angkut dan Pelabuhan
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 195
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
3 Membangun Budaya • Implementasi Sistem Manajemen • Implemented the Occupational Safety
Keselamatan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, & Health, Environment and Community
Kesehatan Kerja Lingkungan serta Kemasyarakatan Management System (SMK3LK)
Building a Culture of (SMK3LK)
Occupational Safety • Membentuk Emergency Response Team • Established an Emergency Response
and Health (ERP) yang bertujuan untuk mengantisipasi Team (ERP) to anticipate emergency
emergency situation atau keadaan darurat situations (emergency response)
(tanggap darurat)
• Melakukan identifikasi bahaya terkait K3 • Identified hazards related to OHS
• Melaksanakan program membangun • Implemented a program to build a
budaya K3 culture of OHS
• Meningkatkan pengetahuan dan keahlian • Enhanced workers knowledge and
pekerja terkait K3 skills related to OHS
• Melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja • Conducted measurement and
K3 evaluation of OHS performance
4 Memberikan Manfaat • Program bidang pendidikan • Educational program
dan Nilai Tambah • Program bidang keagamaan dan sosial • Religious and socio-cultural program
Bagi Kesejahteraan budaya
Masyarakat Sekitar • Program bidang kesehatan • Health sector program
Providing Benefits • Program bidang tenaga kerja • Labor sector program
and Added Value • Program bidang infrastruktur • Infrastructure program
to the Well-being • Program bidang UKM • Small and Medium-sized Enterprise
of Surrounding (SME) sector program
Community • Program bidang kebencanaan • Disaster program
5 Mengelola Praktik • Menerapkan prinsip inklusivitas dalam • The principle of inclusiveness was
Ketenagakerjaan yang praktik pengelolaan ketenagakerjaan sesuai applied in labor management practices
Baik dan Adil prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) in accordance with Human Rights
Managing Good and principles
Fair Labour Practices • Tidak adanya praktik kerja anak dan tenaga • Child labor and forced labor practices
kerja paksa were absent
• Memberikan remunerasi sesuai dengan • Remuneration was provided in
ketentuan upah minimum regional masing- accordance with the provisions of
masing wilayah kerja the regional minimum wage in each
working area
• Melaksanakan program pendidikan dan • Employee education and training
pelatihan karyawan programs were implemented
• Memberikan kesempatan pengembangan • Career development opportunities
karir were provided
6 Menerapkan Tata • Menciptakan iklim usaha yang sehat, • A healthy business climate was
Kelola Keberlanjutan menghindari tindakan yang dapat created, avoiding actions that
Implementing menimbulkan konflik Kepentingan, Korupsi, could lead to Conflicts of Interest,
Sustainability Kolusi dan Nepotisme (KKN) Corruption, Collusion, and Nepotism
Governance (KKN)
• Memberikan kesempatan yang sama baik • Equal opportunities were provided to
kepada pegawai pria maupun wanita untuk both male and female employees to
menduduki posisi strategis occupy strategic positions
2025 Integrated Annual Report 195
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 196
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK KINERJA EKONOMI DAN
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan menjadikan topik Kinerja Ekonomi dan Dampak The Company identifies Economic Performance and
Ekonomi Tidak Langsung sebagai topik keberlanjutan, Indirect Economic Impacts as sustainability topics, as
mengingat perannya dalam mendukung penciptaan nilai they are critical to creating sustainable economic value
ekonomi yang berkelanjutan bagi seluruh pemegang for shareholders and other stakeholders. In 2025, the
saham maupun pemangku kepentingan lainnya. Pada Company reaffirmed its commitment to maintaining
tahun 2025, Perseroan kembali menegaskan komitmennya positive financial and operational performance by
untuk menjaga kinerja keuangan dan operasional yang improving productivity through optimized equipment
positif melalui peningkatan produktivitas dengan utilization, maintaining high standards of coal quality,
mengoptimalkan utilisasi peralatan, mempertahankan implementing measurable cost efficiency, and advancing
keunggulan kualitas batubara, melakukan efisiensi biaya innovation and service diversification to strengthen
secara terukur, serta mendorong inovasi dan diversifikasi competitiveness amid the coal industry’s increasingly
layanan guna memperkuat daya saing di tengah dinamika complex dynamics and challenges. To support effective
dan tantangan industri batubara yang semakin kompleks. monitoring and evaluation, the management of
Dalam rangka memastikan efektivitas monitoring dan Economic Performance and Indirect Economic Impacts
evaluasi, pengelolaan Kinerja Ekonomi dan Dampak is coordinated by the President Director in collaboration
Ekonomi Tidak Langsung berada di bawah koordinasi with the Board of Directors, the Finance and Tax Division,
Direktur Utama bersama Direksi, Divisi Keuangan dan and the Business Development Division, with the aim
Perpajakan, serta Divisi Pengembangan Bisnis, guna of strengthening business continuity while supporting
memperkuat keberlangsungan usaha Perseroan sekaligus sustainable economic growth.
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI
DAN KEUANGAN
Comparison of Production and Financial Targets and Performance
[OJK F.2, F3]
Perkembangan lingkungan usaha pada tahun 2025 Throughout 2025, developments in the business
menunjukkan bahwa sektor batubara masih berada environment indicated that the coal sector remains
dalam fase transisi yang penuh dinamika. Volatilitas in a dynamic transitional phase. Coal price volatility,
harga batubara, kebijakan pajak karbon, ketatnya regulasi carbon tax policies, increasingly stringent environmental
lingkungan, serta penguatan agenda global menuju regulations, as well as the strengthening global agenda
Net Zero Emission (NZE) dan pemanfaatan energi baru toward Net Zero Emissions (NZE) and the adoption of
dan terbarukan (EBT) memberikan adaptasi tersendiri new and renewable energy (NRE) have created additional
terhadap keberlanjutan permintaan batubara dalam adjustment that may affect the long-term sustainability of
jangka panjang. Situasi tersebut berdampak pada prospek coal demand. These conditions have influenced business
usaha, baik bagi perusahaan tambang batubara maupun prospects for both coal mining companies and entities
entitas yang menjalankan kegiatan jasa penunjang providing mining support services.
pertambangan.
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 197
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan tetap menjaga In response, the Company has remained optimistic and
optimisme dan konsistensi strategi untuk menghasilkan consistent in executing its strategy to deliver positive
kinerja ekonomi yang positif dan berkelanjutan. Dalam and sustainable economic performance. In this Report,
Laporan ini, Perseroan menyampaikan capaian kinerja the Company presents its production and financial
produksi dan keuangan tahun buku 2025, di mana performance achievements for the 2025 fiscal year,
realisasi produksi batubara tercatat sebesar 7.104.929 in which coal Coal production reached 7,104,929 tons,
ton dan mencapai 88,8% dari target. Kinerja produksi representing 88.8% of the annual target. This production
tersebut berkontribusi terhadap pendapatan usaha performance contributed to the Company’s revenues
Perseroan sebesar Rp483.192.085 ribu dan mencapai of Rp483,192,085 thousand, equivalent to 109.8% of the
109,8% dari target. Sejalan dengan pencapaian tersebut, target. In line with these achievements, the Company also
Perseroan juga membukukan laba tahun berjalan sebesar recorded profit for the year of Rp133,585,879 thousand,
Rp133.585.879 ribu dan mencapai 103,3% dari target, yang or 103.3% of the target, reflecting the Company’s ability
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga to maintain solid financial performance amid industry
kinerja keuangan yang solid di tengah tantangan industri. challenges. [OJK F.2]
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Targets and Performance
[OJK F.2]
2025 2024 2023
Uraian Satuan
% Penca- % Penca- % Penca-
Description Unit
Realisasi paian Realisasi paian Realisasi paian
Target Target Target
Realization % Achieve- Realization % Achieve- Realization % Achieve-
ment ment ment
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan Rp ribu 440.000.000 483.192.085 109,8% 495.000.000 566.674.463 114,5% 780.000.000 632.232.808 81,1%
Usaha Rp
Revenues thousand
Laba Tahun Rp ribu 129.274.882 133.585.879 103,3% 183.150.000 134.188.130 73,3% 288.600.000 221.711.596 76,8%
Berjalan Rp
Profit for the thousand
Year
Kinerja Produksi Kinerja Produksi
Produksi Ton 8.000.000 7.104.929 88,8% 9.500.000 8.883.567 93,5% 12.000.000 9.349.225 77,9%
Batubara
Coal
Production
* Untuk perbandingan target dan realisasi kinerja keuangan berkelanjutan, * The comparison of the target and realization of sustainable finance
pada tahun ini belum bisa ditampilkan karena hingga saat ini Perseroan performance cannot be presented for this year, as the Company and its
dan Entitas Anak belum memiliki produk ramah lingkungan [OJK F.3] Subsidiaries currently do not have environmentally friendly products.
[OJK F.3]
PEROLEHAN DAN PENDISTRIBUSIAN NILAI EKONOMI
Economic Value Acquisition and Distribution
[GRI 201-1]
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently creating
menciptakan serta mendistribusikan nilai ekonomi bagi and distributing economic value for all shareholders
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan and other stakeholders. The calculation of economic
lainnya. Perhitungan perolehan dan pendistribusian value generated and distributed refers to the economic
2025 Integrated Annual Report 197
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 198
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
nilai ekonomi tersebut mengacu pada indikator kinerja performance indicators in accordance with the GRI
ekonomi sesuai dengan pedoman pelaporan Standards for sustainability reporting, with data sourced
keberlanjutan GRI Standards, dengan sumber data from the audited consolidated financial statements of the
berasal dari laporan keuangan konsolidasian Perseroan Company and its subsidiaries.
dan entitas anak yang telah diaudit.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat perolehan nilai In 2025, the Company generated direct economic
ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp507.485.391 value of Rp507,485,391 thousand. Of this amount,
ribu. Dari nilai ekonomi yang dihasilkan tersebut, Rp386,603,487 thousand was distributed to stakeholders
Perseroan mendistribusikan nilai ekonomi kepada para during the year. This economic value distribution was
pemangku kepentingan sebesar Rp386.603.487 ribu allocated to support the Company’s operating costs,
pada tahun 2025. Pendistribusian nilai ekonomi tersebut employee expenses, tax payments to the Government,
dialokasikan untuk mendukung operasional Perseroan, dividend payments to shareholders, and expenses for
pembayaran biaya pegawai, pembayaran pajak kepada implementing sustainable Social and Environmental
Pemerintah, pembagian dividen kepada pemegang Responsibility (CSR) programs.[GRI 201-1]
saham, serta pembiayaan pelaksanaan program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) yang
berkelanjutan. [GRI 201-1]
Nilai Ekonomi Perseroan (Rp ribu)
Company Economic Value (Rp thousands)
[GRI 201-1]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 507.485.391 581.082.908 649.455.573
Direct Economic Value Generated
Pendapatan usaha Revenues 483.192.085 566.674.463 632.232.808
Pendapatan bunga Interest income 14.461.475 13.739.032 15.643.476
Penghasilan lain-lain Other Income 9.342.029 - -
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of property and equipment - 572.106 225.225
Lain-lain Others 489.802 97.307 1.354.064
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value Distributed 386.603.487 614.877.192 681.239.691
Beban pokok penjualan Cost of Sales 284.402.600 326.990.814 302.612.397
Beban umum dan administrasi* General and administrative* 23.761.884 22.486.568 22.029.023
Beban pegawai (gaji dan tunjangan) 21.318.280 59.361.318 22.194.898
Employee expenses (salaries and allowances)
Kerugian penghapusan aset tetap 51.330 - -
Loss on Write-off of property and equipment
Beban keuangan lainnya Other Financial Charges 26.527 30.299 4.654.519
Pembayaran dividen kepada pemegang saham - 128.500.000 187.610.000
Dividend paid to shareholders
Pembayaran pajak kepada pemerintah Tax paid to Government 48.939.973 67.744.300 132.143.298
Investasi sosial (biaya CSR) Social investment (CSR costs) 8.102.893 9.763.894 9.995.556
Nilai Ekonomi yang ditahan 120.881.904 (33.794.284) (31.784.118)
(Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
Economic Value retained
(Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
Catatan: Notes:
* Beban umum dan administrasi di luar Beban pegawai (gaji dan * General and administrative expenses excluding personnel expenses like
tunjangan) salaries and allowances.
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 199
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PENGELOLAAN DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Management of Indirect Economic Impact
[GRI 203-2]
Keberadaan Perseroan diharapkan dapat memberikan The Company’s presence is expected to generate
manfaat atau dampak ekonomi tidak langsung berupa indirect economic benefits by contributing to economic
perubahan perekonomian yang berdampak pada changes that enhance the welfare of communities and
kesejahteraan masyarakat, pemangku kepentingan, serta stakeholders, while supporting long-term sustainable
mendukung prospek pembangunan berkelanjutan jangka development prospects. These impacts are realized
panjang. Dampak ini diwujudkan melalui optimalisasi through the optimization of local supplier involvement,
keterlibatan pemasok lokal, pemberdayaan tenaga the empowerment of local workers and communities, and
kerja dan masyarakat setempat, serta pembangunan the development of sustainable infrastructure to support
infrastruktur berkelanjutan untuk menunjang produktivitas productivity and improve quality of life.
dan kualitas hidup masyarakat.
MENGOPTIMALKAN PELIBATAN PEMASOK LOKAL
Optimizing Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjalin In conducting its business activities, the Company
kerja sama dengan berbagai pemasok. Anak perusahaan collaborates with a range of suppliers. Through
yaitu PT Talenta Bumi, telah menerapkan kebijakan its subsidiary, PT Talenta Bumi, the Company has
seleksi pemasok yang mengintegrasikan aspek implemented a supplier selection policy that incorporates
keberlanjutan guna menjaga keamanan dan keandalan sustainability aspects to help ensure a secure and reliable
rantai pasok. Setiap kegiatan operasional selalu mematuhi supply chain. All operational activities are carried out in
Standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta compliance with Occupational Health and Safety (OHS)
prinsip ramah lingkungan. standards and environmentally responsible principles.
Keterlibatan pemasok lokal yaitu pemasok yang The Company continues to optimize the involvement
berdomisili di Indonesia, terus dioptimalkan untuk of local suppliers, which defined as suppliers domiciled
mendukung kegiatan usaha sekaligus memperkuat in Indonesia, to support business operations while
ketahanan pasokan dan efisiensi biaya. Langkah ini juga strengthening supply resilience and cost efficiency. This
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dan praktik bisnis approach also promotes local economic growth and
yang lebih ramah lingkungan. encourages more environmentally responsible business
practices.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bekerjasama dengan Throughout 2025, the Company partnered with 96 local
96 pemasok lokal (100% dari total pemasok) dengan nilai suppliers (100% of total suppliers), with total procurement
pengadaan mencapai Rp164.406.792 ribu. of Rp164,406,792 thousand.
2025 Integrated Annual Report 199
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 200
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Suppliers 96 111 144
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Suppliers 96 111 144
Persentase Pemasok lokal % 100% 100% 100%
Percentage of Local Suppliers
Nilai Pengadaan Procurement Value Rp ribu Rp thousands 164.406.792 216.787.136 252.938.490
MENGOPTIMALKAN PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA/MASYARAKAT LOKAL
Optimizing Local Worker/Community Empowerment
[GRI 203-2]
Kontribusi terhadap dampak ekonomi tidak langsung The Company’s indirect economic contributions are
juga diwujudkan melalui pemberdayaan tenaga kerja also realized through the empowerment of local workers
lokal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional, and communities surrounding the operational area,
yang dikelola oleh anak perusahaan, PT Talenta Bumi. managed through the Company’s subsidiary, PT Talenta
Upaya ini bertujuan membangun hubungan harmonis Bumi. These efforts are aimed at fostering harmonious
dengan masyarakat, sekaligus meningkatkan kapasitas, community relations while strengthening local capacity,
keterampilan, dan produktivitas masyarakat sebagai skills, and productivity as part of the Company’s support
bagian dari dukungan Perseroan terhadap pembangunan for sustainable development.
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, PT Talenta Bumi memiliki 281 karyawan In 2025, PT Talenta Bumi employed 281 permanent
tetap, didukung pula oleh karyawan kontraktor/ employees, supported by contractor and subcontractor
subkontraktor yang sebagian besar merupakan warga personnel, the majority of whom were local residents of
lokal dari Kabupaten Barito Kuala (Batola) dan Kabupaten Barito Kuala (Batola) Regency and Banjar Regency.
Banjar.
Persentase Penggunaan Tenaga Kerja Lokal PT Talenta Bumi Tahun 2025
Percentage of Local Workers Hired by PT Talenta Bumi in 2025
[GRI 2-6, 203-2]
4,98%
(14 orang people)
76,16%
18,86% (214 orang people)
(53 orang people)
Lokal (Kab. Batola dan Kab. Banjar Kalimantan Selatan Luar Kalimantan
Local (Batola and Banjar Regency) South Kalimantan Outside Kalimantan
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 201
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
MENGOPTIMALKAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BERKELANJUTAN
Optimizing Sustainable Infrastructure Development
[GRI 203-1, 203-2]
Sebagai bagian dari dukungan terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten melakukan the Company consistently carries out infrastructure
pembangunan infrastruktur di wilayah operasional development in its operational areas. These initiatives
Perseroan. Upaya ini tidak hanya mendukung not only support regional economic growth, but also
pembangunan ekonomi daerah, tetapi juga improve transportation access for both the Company and
mempermudah akses transportasi bagi Perseroan local communities, while improving the quality of life and
maupun masyarakat, serta meningkatkan kualitas hidup well-being of surrounding residents.
dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Sepanjang tahun 2025, program pembangunan Throughout 2025, the Company implemented the
infrastruktur berkelanjutan yang dijalankan Perseroan following sustainable infrastructure development
antara lain sebagai berikut: programs:
Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan Tahun 2025
Sustainable Infrastructure Development in 2025
[GRI 203-1, 203-2]
Nilai
Investasi (Rp
ribu)
Sifat Wilayah Dampak
No. Program Investment
Type Area Impact
Value
(Rp
thousands)
1 Pembuatan chute untuk radial Komersial Port (Kab 90.625 Mendukung kelancaran kegiatan operasional
conveyor Commercial Batola) Perseroan
Construction of a chute for Supporting the smooth implementation of
the radial conveyor the Company’s operational activities
2 Pembelian alat survei (Total Komersial Batola 77.000 Mendukung kelancaran kegiatan operasional
Station Topcon GM-52) Perseroan
Purchase of survey equipment Supporting the smooth implementation of
(Topcon GM-52 Total Station) the Company’s operational activities
3 Perluasan workshop mekanik Komersial Km 40 (Kab 166.010 Mendukung kelancaran kegiatan operasional
(area fabrikasi) Banjar) Perseroan
Expansion of the mechanical Supporting the smooth implementation of
workshop (fabrication area) the Company’s operational activities
4 Pengadaan hidrolik crane Komersial Km 40 (Kab 139.000 Mendukung kelancaran kegiatan operasional
kapasitas 2,6 ton untuk Banjar) Perseroan
keperluan workshop trailer Supporting the smooth implementation of
Procurement of a 2.6-ton the Company’s operational activities
hydraulic crane for the trailer
workshop
5 Pembangunan dan perbaikan Bantuan Batola 48.720 Mendukung fasilitas keagamaan dan
rumah ibadah meningkatkan kualitas sarana ibadah di
Construction and renovation lingkungan masyarakat
of houses of worship Supporting religious facilities and improving
the quality of worship facilities within the
community
6 Pembangunan dan perbaikan Bantuan Batola 9.575 Meningkatkan kualitas sarana pendidikan
gedung sekolah bagi masyarakat setempat serta
Construction and renovation mendukung kegiatan belajar mengajar yang
of school buildings lebih layak dan nyaman
Improving the quality of educational
facilities for the surrounding community
and supporting more conducive and
comfortable teaching and learning activities
2025 Integrated Annual Report 201
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 202
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
PENDEKATAN MANAJEMEN
TOPIK PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Management Approach: Environmental Management Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan menjadikan topik Pengelolaan Lingkungan The Company considers Environmental Management,
Hidup, meliputi energi, air dan efluen, emisi, serta including energy, water and effluent, emissions, and
limbah, sebagai topik keberlanjutan yang material bagi waste, as a material sustainability topic for the Company
Perseroan (dalam hal ini diwakili oleh entitas anak yaitu (represented in this context by its subsidiary, PT Talenta
PT Talenta Bumi yang selanjutnya disebut Perusahaan) Bumi, hereinafter referred to as the “Company”) and its
dan para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company is committed to consistently
berkomitmen untuk senantiasa mengintegrasikan aspek integrating environmental aspects into all operational
lingkungan dalam seluruh kegiatan operasional guna activities to support environmental preservation and the
mendukung pelestarian lingkungan dan kehidupan well-being of surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai upaya This commitment is implemented through a range of
pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan, environmental management and monitoring efforts,
termasuk penggunaan material ramah lingkungan, including the use of environmentally friendly materials,
pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, management of energy use and efficiency, emissions
pengendalian emisi dan pengelolaan kualitas udara control and air quality (dust) management, water
(debu), pengelolaan air, pengelolaan limbah dan efluen management, waste and effluent management, and
serta pelestarian keanekaragaman hayati. biodiversity conservation.
Pelaksanaan aksi lingkungan ini didukung oleh Kebijakan These environmental actions are supported by the
Lingkungan Perseroan yang termuat dalam Dokumen Company’s Environmental Policy, as stated in the
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Environmental Impact Assessment (AMDAL) Document,
Pengelolaan Lingkungan (RKL), dan Rencana Pemantauan Environmental Management Plan (RKL), and Environmental
Lingkungan (RPL), yang mengacu pada: Monitoring Plan (RPL), which refer to:
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang • Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja to Become Law;
menjadi Undang-Undang;
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 • Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan 22 of 2021 on Organization of Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Minister of Environment and Forestry Regulation
Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang No. 18 of 2020 regarding Use of Hazardous and Toxic
Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Substances.
• Sertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan; • ISO 14001 Environmental Management Systems
Certification;
• Sertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Energi; • ISO 50001 Energy Management System Certification;
• Seluruh regulasi di bidang lingkungan hidup terkait • All other relevant environmental regulations.
lainnya.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 203
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Dalam pelaksanaan pengelolaan dan pelestarian In implementing environmental management and
lingkungan, PT Talenta Bumi memiliki tim khusus yang conservation efforts, PT Talenta Bumi has established
berada di bawah koordinasi Direktur Operasi, meliputi dedicated teams under the coordination of the Director
Tim energi, Tim Pencemaran Udara, Tim Pencemaran of Operations, including the Energy Team, Air Pollution
Air, Tim 3R limbah B3, Tim 3R Limbah Non B3, Tim LCA, Team, Water Pollution Team, Reduce, Reuse, Recycle (3R)
Tim Keanekaragaman Hayati, dan Tim CSR untuk of Hazardous Waste Team, 3R Non-Hazardous Waste
memastikan monitoring dan evaluasi berjalan efektif. Team, LCA Team, Biodiversity Team, and CSR Team, to
help ensure effective monitoring and evaluation.
Atas komitmen tersebut, pada tahun 2025 PT Talenta In recognition of this commitment, PT Talenta Bumi
Bumi berhasil meraih berbagai penghargaan lingkungan received several environmental awards in 2025, reflecting
sebagai pengakuan atas keberhasilan Perusahaan the Company’s achievement in meeting environmental
dalam memenuhi standar dan regulasi lingkungan standards and regulatory requirements and its support for
hidup serta mendukung pembangunan berkelanjutan. sustainable development. Environmental awards received
Penghargaan di bidang lingkungan tahun 2025 adalah in 2025 include the following:
sebagai berikut:
• Kandidat PROPER HIJAU NASIONAL sesuai dengan • NATIONAL GREEN PROPER Candidate, pursuant
Dirjen Pengendalian dan Pencemaran Lingkungan KLH/ to Decree of the Director General of Environmental
Badan Pengendalian Lingkungan Hidup RI No. 28 Tahun Pollution and Damage Control, Ministry of Environment/
2025; Environmental Control Agency (KLH/BPLH) No. 28 of
2025;
• Perusahaan Pendukung Program PROKLIM oleh • Supporting Company for the PROKLIM Program by
Dinas Lingkungan Hidup Daerah Pemerintah Provinsi the Regional Environmental Agency of the Provincial
Kalimantan Selatan (Kinerja 2025). Penghargaan ini Government of South Kalimantan (2025 Performance).
diberikan oleh Menteri LHK RI dan Gubernur Kalimantan This award was conferred by the Minister of
Selatan atas partisipasinya perusahaan dalam Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
mendukung program pemerintah pusat dan daerah and the Governor of South Kalimantan in recognition of
dalam meningkatkan kinerja desa bidang lingkungan the Company’s participation in supporting central and
hidup; regional government programs to improve village-level
environmental performance;
• Sertifikasi ISO 14001 2023-2026 Sistem Manajemen • ISO 14001:2023–2026 Environmental Management
Lingkungan oleh Sucofindo; serta System Certification, issued by Sufofindo; and
• Sertifikasi ISO 50001 Sistem Manajemen Energi oleh • ISO 50001 Energy Management System Certification,
British Standart Institution (BSI). issued by the British Standards Institution (BSI).
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Costs
Dalam mendukung komitmen terhadap pelestarian In order to support its commitment to environmental
lingkungan, sepanjang tahun 2025 PT Talenta Bumi telah conservation, PT Talenta Bumi had allocated a budget
mengalokasikan anggaran sebesar Rp5.618.525 ribu, of Rp5,618,525 thousand in 2025, with 100% realized, to
dengan realisasi penuh sebesar 100%, yang digunakan fund a range of environmental management activities.
untuk berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan. Alokasi This allocation covered water and air pollution control,
ini mencakup pengendalian pencemaran air dan udara, the reduction and utilization of hazardous waste, energy
pengurangan dan pemanfaatan limbah B3, konservasi conservation, domestic waste management, biodiversity
energi, pengelolaan limbah domestik, pelestarian conservation, environmental monitoring, training, and
keanekaragaman hayati, pemantauan lingkungan, ISO 14001 and ISO 50001 certification. This environmental
2025 Integrated Annual Report 203
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 204
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
pelatihan, serta sertifikasi ISO 14001 dan ISO 50001. cost management reflects the Company’s commitment to
Pengelolaan biaya lingkungan ini menunjukkan keseriusan implementing sustainability principles comprehensively,
Perusahaan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan while supporting effective implementation of its
secara menyeluruh sekaligus memastikan efektivitas environmental policies and compliance with applicable
pelaksanaan kebijakan lingkungan dan kepatuhan regulations. [OJK F.4]
terhadap regulasi yang berlaku. [OJK F.4]
Biaya Lingkungan Hidup (Rp ribu)
Environmental Costs (Rp thousand)
[OJK F.4]
Komponen Biaya
2025 2024 2023
Cost Components
Pengendalian Pencemaran Air (Pemantauan Lingkungan & Pengelolaan IPAL) 460.639 335.302 577.037
Water Pollution Control (Environmental Monitoring & Wastewater Treatment Plant
Management)
Pengendalian Pencemaran Udara (Penyiraman Jalan & Pelabuhan) 4.620.000 4.620.000 5.789.622
Air Pollution Control (Road & Port Watering)
Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 31.001 24.000 150.000
Hazardous Waste Reduction and Utilization
Konservasi Energi Energy Conservation 15.000 45.500 150.000
Pengelolaan Limbah Domestik Domestic Waste Management 24.000 75.000 45.000
Pelestarian Keanekaragaman Hayati (Revegetasi) 27.000 51.500 43.303
Biodiversity Conservation (Revegetation)
Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring 250.000 228.567 270.000
Pelatihan Training 64.885 125.000 52.400
Sertifikasi ISO 14001 dan ISO 50001 ISO 14001 and ISO 50001 Certifications 126.000 126.000 300.000
Total 5.618.525 5.630.870 7.377.362
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN
Environmentally Friendly Material Usage
PT Talenta Bumi senantiasa memastikan penggunaan PT Talenta Bumi ensures that materials used in its
material dalam kegiatan operasional senantiasa operations comply with applicable environmental
mematuhi terhadap regulasi lingkungan hidup dan regulations and the implementation of sustainable
penerapan praktik keberlanjutan. Dari segi pengadaan practices. In procurement, the Company has identified
barang, Perusahaan telah mengidentifikasi material materials that are prohibited due to their potential
yang tidak boleh digunakan karena berpotensi merusak environmental impacts, including asbestos-containing
lingkungan, antara lain material yang mengandung materials, Ozone-Depleting Substances (ODS),
asbestos, bahan perusak ozon (Ozone Depleting Polychlorinated Biphenyls (PCBs), and other materials
Substances/ODS) dan Polychlorinated Biphenyls banned under national regulations and international
(PCBs), serta material lain yang dilarang berdasarkan conventions, including the Stockholm Convention.
peraturan perundang-undangan nasional maupun This approach reflects the Company’s commitment to
konvensi internasional, termasuk Stockholm Convention. reducing environmental risks, safeguarding occupational
Langkah ini menunjukkan komitmen Perusahaan untuk health and safety, and ensuring that its operations remain
mengurangi risiko lingkungan, menjaga kesehatan aligned with sustainability principles and applicable
dan keselamatan kerja, serta memastikan operasional environmental management standards. [OJK F.5]
Perusahaan sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan
standar pengelolaan lingkungan yang berlaku. [OJK F.5]
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 205
Accelerating Expansion, Sustaining Growth PENGELOLAAN PENGGUNAAN DAN EFISIENSI ENERGI Management of Energy Use and Efficiency Sebagai bagian dari kegiatan operasional di area As part of its operational activities in the port area, PT pelabuhan, PT Talenta Bumi memanfaatkan energi fosil Talenta Bumi utilizes fossil fuels to support business untuk menunjang kelancaran aktivitas usaha. Sumber continuity. The Company’s primary energy sources are energi yang digunakan meliputi energi listrik dan electricity and diesel fuel. Electricity is supplied by PT bahan bakar solar. Energi listrik diperoleh dari PT PLN PLN (Persero) and is used to support port operations and (Persero) dan digunakan untuk mendukung operasional office activities, while diesel accounts for the majority pelabuhan serta kegiatan perkantoran, sementara of the Company’s energy consumption, as it is used to itu penggunaan solar mendominasi konsumsi energi operate haul trucks, heavy equipment, and generators Perusahaan karena digunakan dalam pengoperasian for port conveyors, as well as other supporting activities, truk pengangkut, alat berat, genset untuk conveyor including the maintenance of hauling roads using heavy pelabuhan, serta berbagai aktivitas pendukung lainnya, equipment. [GRI 302-1] termasuk pemeliharaan jalan angkut menggunakan alat berat. [GRI 302-1] Untuk memastikan penggunaan energi berjalan To ensure energy use is controlled and efficient, secara terkontrol dan efisien, PT Talenta Bumi secara PT Talenta Bumi continuously records, measures, and berkelanjutan melakukan pencatatan, pengukuran, dan evaluates its energy consumption. Energy consumption evaluasi atas seluruh konsumsi energi. Perhitungan is calculated by converting recorded biodiesel usage penggunaan energi dilakukan dengan mengonversi and electricity consumption based on PLN kWh meter pemakaian biosolar dan konsumsi listrik yang tercatat readings into gigajoules (GJ). The Company also calculates pada kWh meter PLN ke dalam satuan Giga Joule (GJ). energy intensity as an efficiency indicator by comparing Selain itu, Perusahaan juga menghitung intensitas total energy consumption with output (production). penggunaan energi sebagai indikator efisiensi, dengan [GRI 302-1, 302-3] membandingkan total konsumsi energi terhadap output (produksi). [GRI 302-1, 302-3] Pada tahun 2025, total penggunaan energi PT Talenta In 2025, total energy consumption of PT Talenta Bumi Bumi tercatat sebesar 99.663 gigajoule, mengalami amounted to 99,663 gigajoules, representing a 17.97% penurunan 17,97% dibandingkan dengan tahun 2024 decrease from 121,494 gigajoules in 2024. Energy sebesar 121.494 gigajoule. Adapun intensitas penggunaan intensity in 2025 was recorded at 0.01403 gigajoules/ energi pada tahun 2025 sebesar 0,01403 gigajoule/ton, ton, reflecting a 2.11% increase compared to 0.01374 mengalami peningkatan 2,11% dibandingkan tahun 2024 gigajoules/ton recorded in 2024. The increase was yang tercatat sebesar 0,01374 gigajoule/ton. Peningkatan primarily attributable to a significant decline in production tersebut disebabkan adanya penurunan produksi yang volume, despite the overall reduction in total energy cukup signifikan, walaupun pemakaian energi berkurang. consumption. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6] Peningkatan efisiensi penggunaan energi yang dihasilkan The increase in energy efficiency resulting from the dari pelaksanaan audit energi dan sertifikasi ISO implementation of energy audits and ISO 50001:2018 50001:2018 berdampak langsung terhadap penurunan certification has a direct impact on reducing emission tingkat emisi. Semakin optimal pemanfaatan energi levels. The more efficiently energy is used per unit of terhadap output produksi, maka emisi yang dihasilkan production output, the lower the resulting emissions. dapat ditekan. Langkah-langkah utama yang mendukung Key measures supporting the implementation of energy pelaksanaan audit energi dan sertifikasi ISO 50001:2018 audits and ISO 50001:2018 certification include: antara lain: 2025 Integrated Annual Report 205 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 206
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
• Efektivitas penggunaan alat berat; • The effectiveness of heavy equipment usage;
• Pelatihan smart driver/operator (hemat energi); • Training for smart drivers/operators (energy-efficient);
• perawatan unit/alat secara berkala; serta • Regular maintenance of units/equipment; and
• Pemantauan solar secara berkelanjutan (daily • Continuous solar monitoring (daily monitoring) and
monitoring) dan memasang pemantauan secara online. installing online monitoring.
Perhitungan Penggunaan dan Intensitas Energi
Calculation of Energy Use and Intensity
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Jenis Energi
Kegiatan Satuan
Type of 2025 2024 2023
Activity Unit
Energy
Coal Hauling Solar Liter 864.634 1.054.848 979.047
Diesel
Gigajoule 32.746 39.373 39.355
Barging Solar Liter 1.474.976 1.820.261 2.779.260
Diesel
Gigajoule 59.492 73.170 111.720
Listrik kWh 2.062.444 2.797.116 3.390.833
Electricity
Gigajoule 7.425 8.951 12.207
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule Gigajoule 99.663 121.494 163.282
Total Energy Use
Jumlah Produksi Total Production Ton Ton 7.104.929 8.839.831 9.349.222
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule/ton Gigajoule/ton 0,01403 0,01374 0,01746
Energy Use Intensity
Catatan: Notes:
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Electricity consumption, measured in kWh, was converted to Gigajoules
General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), using General Converter for Energy from International Energy Agency
dengan faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule (IEA), with conversion factors: 1 kWh = 0.0036 gigajoules
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Fuel consumption in liters was converted to Gigajoules using the
standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), dengan faktor 2006 IPCC (UNEP) standard and GHG Protocol (WBCSD, WRI), with a
konversi: 1 liter bensin = 0,033 gigajoule conversion factor: 1 liter of gasoline = 0.033 gigajoules
• Intensitas penggunaan energi dihitung dengan jumlah penggunaan • Energy use intensity was calculated by comparing the amount of energy
energi dibandingkan dengan jumlah produksi used to the amount of production
PT Talenta Bumi menempatkan efisiensi energi sebagai PT Talenta Bumi considers energy efficiency as an integral
bagian integral dari komitmen Perusahaan terhadap part of the Company’s commitment to environmental
perlindungan lingkungan dan keberlanjutan usaha. protection and business sustainability. Through
Melalui pengelolaan energi yang bertanggung jawab, responsible energy management, the Company strives to
Perusahaan berupaya menjaga keseimbangan ekosistem, maintain ecosystem balance, reduce the environmental
menekan dampak lingkungan yang ditimbulkan dari impacts of its operational activities, and reduce
aktivitas operasional, serta mengurangi emisi gas greenhouse gas emissions that contribute to climate
rumah kaca yang berkontribusi terhadap perubahan change. These efforts also support the achievement of
iklim. Upaya tersebut sekaligus mendukung pencapaian the Sustainable Development Goals (SDGs). As part of its
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable commitment to energy efficiency and sustainable energy
Development Goals/SDGs). Sebagai wujud pelaksanaan use, PT Talenta Bumi has implemented the following
efisiensi energi dan penggunaan energi secara initiatives: [OJK F.7]
berkelanjutan, PT Talenta Bumi telah menerapkan
berbagai inisiatif sebagai berikut: [OJK F.7]
• Perawatan unit angkut (DT & Trailer) dan alat berat serta • Regular maintenance for transportation units (DT and
genset secara berkala; Trailer), heavy equipment, and generators;
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 207
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
• Pergantian/pembatasan unit-unit alat angkut (DT & • Renewal or restriction of transportation units (DT and
Trailer) dan alat berat (peremajaan); Trailer) and heavy equipment;
• Pergantian sebagian alat angkut dengan tipe yang lebih • Partial substitution of transportation equipment with
besar yaitu Trailer; larger trailer types;
• Pergantian genset Pelabuhan dan perkantoran dengan • Switching port and office generators to PLN electricity;
listrik PLN;
• Pergantian lampu-lampu dengan LED; • Upgrading to LED lighting;
• Pemantauan pemakaian energi secara berkala dan • Continuous monitoring of energy consumption and
sistem digitalisasi pelaporan secara online; serta implementation of an online reporting digitization
system;
• Penerapan sertifikasi ISO 50001 sistem manajemen • Implementing ISO 50001:2018 certification for the
energi. energy management systems.
Dalam rangka memperkuat upaya efisiensi energi To further strengthen its sustainable energy efficiency
yang berkelanjutan, pada tahun 2025 PT Talenta Bumi efforts, in 2025 PT Talenta Bumi introduced energy-
melakukan inovasi di bidang energi melalui pelaksanaan related innovations by conducting an energy audit and
audit energi dan penerapan sertifikasi ISO 50001:2018 implementing ISO 50001:2018 Energy Management
Sistem Manajemen Energi. Audit energi dilakukan untuk System certification. The energy audit was carried out
mengidentifikasi dan menetapkan baseline penggunaan to identify and establish an energy-use baseline across
energi pada setiap sumber operasional, yang selanjutnya operational sources, which was then used as the basis for
digunakan sebagai dasar dalam perhitungan dan evaluasi calculating and evaluating energy efficiency. Based on the
efisiensi energi. Berdasarkan hasil audit energi tersebut, audit results, the Company developed and implemented
Perusahaan kemudian menyusun dan melaksanakan its 2025 energy innovation work program, which included:
program kerja inovasi energi pada tahun 2025, yang
meliputi:
Program Kerja Inovasi Energi Tahun 2025
Energy Innovation Work Program in 2025
[OJK F.7]
Kegiatan Tujuan Sasaran
No.
Activity Objective
1 Penerapan sistem manajemen energi • Penyusunan kebijakan energi • Formulate an energy policy
Implementation of energy management system • Penunjukan Tim Manajemen Energi • Appoint an Energy Management
Team
• Penyusunan Rencana Kerja • Develop a Work Plan for Energy
Implementasi efisiensi energi Efficiency Implementation
• Evaluasi Kinerja konsumsi energi • Evaluate energy consumption
pada peralatan tambang performance in mining equipment
• Evaluasi penerapan sistem • Evaluate the implementation of
manajemen energi energy management system
2 Capacity building (konservasi energi) • Pelatihan audit energi • Energy audit training
Capacity building (energy conservation) • Pelatihan manajemen energi • Energy management training
• Sosialisasi konservasi energi • Energy conservation awareness
• Laporan evaluasi bulanan • Prepare monthly evaluation
berdasarkan EnPi dan baseline reports based on EnPi and baseline
data
3 SOP kegiatan stockpile, barging, road • Pengurangan waktu idle alat • Reduce idle time of transport and
maintenance, & coal hauling trailer/trintin angkut dan alat muat sehingga loading equipment to decrease
SOP for stockpile, barging, road maintenance, & penggunaan solar berkurang diesel consumption
coal hauling trailer/trintin activities
2025 Integrated Annual Report 207
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 208
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Kegiatan Tujuan Sasaran
No.
Activity Objective
4 Pelatihan driver dan operator alat berat • Pengurangan waktu idle alat • Reduce idle time of transport and
mengenai efisiensi energi angkut dan alat muat sehingga loading equipment to decrease
Trainings for drivers and heavy equipment penggunaan solar berkurang diesel consumption
operators on energy efficiency
5 Pemantauan laporan bulanan alat angkut dan • Mengetahui apabila ada alat muat • Identify inefficient loading and
alat muat berdasarkan baseline dan alat angkut yg tidak efisien transport equipment promptly to
Monitoring of monthly report of hauling and secara cepat sehingga dapat enable corrective actions
loading equipment based on baseline bertindak melakukan perbaikan
6 Substitusi lampu TL ke lampu LED Pelabuhan dan • Pengurangan daya listrik • Minimize electrical power
perkantoran consumption
Substitution of Fluorescent lights to LED lights
for Ports and offices
7 Pemasangan inverter di semua motor conveyor • Pengurangan daya listrik • Minimize electrical power
Inverter installations in all conveyor motors consumption
Atas pelaksanaan program audit energi dan penerapan As a result of the energy audit program and the
Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018 tersebut, implementation of the ISO 50001:2018 Energy
pada tahun 2025 PT Talenta Bumi berhasil mencatatkan Management System, PT Talenta Bumi recorded energy
efisiensi energi sebesar 21.831 gigajoule. [OJK F.7] efficiency of 21,831 gigajoules in 2025. [OJK F.7]
PENGENDALIAN EMISI DAN PENGELOLAAN
KUALITAS UDARA (DEBU)
Emissions Control and Air Quality (Dust) Management
Pengendalian emisi dan pengelolaan kualitas udara Emissions control and air quality (dust) management form
(debu) merupakan bagian dari komitmen PT Talenta part of PT Talenta Bumi’s commitment to conducting
Bumi dalam menjalankan kegiatan operasional yang environmentally responsible operations. This commitment
bertanggung jawab terhadap lingkungan. Komitmen also supports the Government’s policy objectives,
tersebut sekaligus mendukung kebijakan pemerintah including efforts to achieve Net Zero Emissions (NZE)
dalam upaya pencapaian NZE pada tahun 2060. by 2060. In implementation, the Company consistently
Dalam implementasinya, Perusahaan secara konsisten calculates its Global Warming Potential (GWP) using a Life
melakukan perhitungan nilai Global Warming Potential Cycle Assessment (LCA) approach in accordance with ISO
(GWP) dengan menggunakan pendekatan Life Cycle 14040:2006, covering all stages of activities—from raw
Assessment (LCA) yang mengacu pada standar ISO material use through to waste disposal at the customer
14040:2006, mencakup seluruh tahapan aktivitas end. The LCA scope includes upstream processes such
mulai dari penggunaan bahan baku hingga proses as hauling road services, core processes including
pembuangan limbah di sisi pelanggan. Ruang lingkup coal stockpiling and port operations, as well as other
perhitungan LCA meliputi proses hulu berupa jasa supporting facilities. [OJK F.12]
jalan angkut, proses utama berupa kegiatan stockpile
batubara dan aktivitas pelabuhan, serta fasilitas
pendukung lainnya. [OJK F.12]
Pada tahun 2025, total emisi gas rumah kaca (GRK) yang In 2025, PT Talenta Bumi recorded total greenhouse gas
dihasilkan PT Talenta Bumi tercatat sebesar 7.804 ton (GHG) emissions of 7,804 tons of CO₂eq, representing
CO₂eq, mengalami penurunan 18,17% dibandingkan an 18.17% decrease from 9,537 tons of CO₂eq in 2024. To
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 209
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
tahun 2024 sebesar 9.537 ton CO₂eq. Untuk mengukur measure the level of efficiency and the reduction of GHG
tingkat efisiensi dan reduksi emisi GRK, Perusahaan juga emissions, the Company also calculated GHG emissions
melakukan perhitungan intensitas emisi GRK. Intensitas intensity. Based on production volume, GHG emissions
emisi GRK berdasarkan tingkat produksi pada tahun 2025 intensity in 2025 was 0.001098 tons of CO₂eq/ton,
tercatat sebesar 0,001098 ton CO₂eq/ton, mengalami reflecting a 1.76% increase compared to 0.001079 tons of
peningkatan 1,76% dibandingkan tahun 2024 sebesar CO₂eq/ton in 2024. In addition, the Company measured
0,001079 ton CO₂eq/ton. Selain itu, Perusahaan juga GHG emissions intensity relative to total revenue, with
menghitung intensitas emisi GRK berdasarkan total emissions intensity in 2025 recorded at 0.0000000162
pendapatan, dengan nilai pada tahun 2025 sebesar tons of CO₂eq/Rp, representing a 3.57% decrease
0,0000000162 ton CO₂eq/Rp, mengalami penurunan compared to 0.0000000168 tons of CO₂eq/Rp in 2024. This
3,57% dibandingkan tahun 2024 sebesar 0,0000000168 decrease was supported by the effective implementation
ton CO₂eq/Rp. Penurunan ini dipengaruhi oleh of sustainable energy efficiency initiatives through the
efektivitas pelaksanaan program efisiensi energi secara adoption of the ISO 50001 Energy Management System
berkelanjutan melalui penerapan sertifikasi ISO 50001 certification.[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Sistem Manajemen Energi yang berkelanjutan. [GRI 305-1,
305-2, 305-4] [OJK F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Total and Intensity of GHG Emissions Generated
[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emissions Source Unit
Scope 1 (Penggunaan bahan bakar): Ton CO2eq 6.207 7.612 9.950
Emisi CO2
Scope 1 (Fuel use): CO2 Emissions
Scope 2 (Penggunaan listrik, AC): Ton CO2eq 1.597 1.925 2.626
Emisi Listrik CO2
Scope 2 (Electricity use, Air Conditioning):
CO2 Emissions from Electricity
Jumlah Emisi GRK Total GHG Emissions Ton CO2eq 7.804 9.537 12.576
Jumlah Produksi Total Production Ton 7.104.929 8.839.831 9.349.222
Intensitas Emisi GRK/Produksi Ton CO2 /ton 0,001098 0,001079 0,001345
GHG Emissions Intensity/Production
Jumlah Pendapatan Total Revenue Rp ribu Rp thousands 483.192.085 566.674.463 632.232.808
Intensitas Emisi GRK/Pendapatan Ton CO2 /Rp 0,0000000162 0,0000000168 0,0000000199
GHG Emissions Intensity/Revenue
Catatan: Notes:
• Metodologi pengukuran emisi GRK Perusahaan menggunakan • The Company’s GHG emission measurement methodology uses the
pendekatan Life Cycle Assessment (LCA) berdasarkan ISO 14040:2006 Life Cycle Assessment (LCA) approach based on ISO 14040:2006 from
dari penggunaan bahan baku sampai pembuangan limbah di pelanggan the use of raw materials to waste disposal at customer (from Cradle to
(from Cradle to Grave) Grave).
• Intensitas Emisi GRK dihitung dengan jumlah emisi GRK yang dihasilkan • GHG Emission Intensity is calculated by the amount of GHG emissions
dibandingkan dengan jumlah produksi produced compared to the amount of production.
Hingga tahun 2025, PT Talenta Bumi belum melakukan As of 2025, PT Talenta Bumi has not yet calculated
perhitungan emisi GRK Scope 3 yaitu sumber emisi Scope 3 GHG emissions, which represent other indirect
tidak langsung lainnya, seperti aktivitas perjalanan emission sources, such as business travel and employee
dinas dan commuting karyawan. Ke depan, Perusahaan commuting. Going forward, the Company is committed
berkomitmen untuk mengembangkan metodologi to developing a calculation methodology aligned
2025 Integrated Annual Report 209
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 210
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
perhitungan yang mengacu pada standar yang with applicable standards and enhancing comprehensive
berlaku serta melakukan pengumpulan data yang lebih data collection processes to enable the quantitative
komprehensif agar pelaporan emisi Scope 3 dapat reporting of Scope 3 emissions.[OJK F.11]
dilakukan secara kuantitatif. [OJK F.11]
PT Talenta Bumi secara konsisten melaksanakan PT Talenta Bumi consistently implements a range of
berbagai upaya pengurangan emisi sebagai bagian emissions reduction measures as part of its climate
dari strategi mitigasi perubahan iklim. Upaya tersebut change mitigation strategy. These efforts aim to improve
bertujuan untuk memperbaiki kualitas udara, menurunkan air quality, reduce public health risks, protect biodiversity,
risiko gangguan kesehatan bagi masyarakat, melindungi enhance operating cost efficiency, and prevent or
keanekaragaman hayati, meningkatkan efisiensi biaya minimize other environmental impacts. This commitment
operasional, serta mencegah dan meminimalkan dampak also reflects the Company’s active role in supporting
lingkungan lainnya. Komitmen ini sekaligus mencerminkan the Government’s policy direction toward achieving
peran aktif Perusahaan dalam mendukung kebijakan Net Zero Emissions (NZE) by 2060 and the SDGs. The
pemerintah menuju pencapaian NZE pada tahun 2060 Company’s ongoing emissions reduction initiatives
serta SDGs. Adapun upaya pengurangan emisi yang include: [OJK F.12]
dilaksanakan PT Talenta Bumi secara berkelanjutan
meliputi: [OJK F.12]
• Manajemen membeli Trailer dengan kapasitas yang • Management procured higher-capacity trailers,
lebih besar sehingga beban angkutan meningkat enabling increased payloads while reducing diesel
dengan pemakaian solar yang dapat dihemat; consumption;
• Sejak tahun 2020 genset-genset operasional conveyor • Since 2020, the Company has replaced generator
dan perkantoran Perusahaan diganti menggunakan sets used for conveyor operations and office facilities
listrik PLN, sehingga emisi listrik CO2, yang dihasilkan with electricity supplied by PLN, thereby shifting CO₂
dibebankan kepada PLN (pengurangan beban emisi); emissions responsibility to PLN (reduction in emission
serta burden); and
• Pengurangan intensitas penggunaan biosolar di alat • Reducing the intensity of biodiesel use in heavy
berat. equipment.
Pada tahun 2025, Perusahaan belum menetapkan target In 2025, the Company had not yet established specific
kuantitatif khusus terkait pengurangan emisi GRK, namun quantitative targets for GHG emissions reduction;
telah memiliki kebijakan umum yang mendukung upaya however, it has adopted general policies that support
penurunan emisi secara bertahap. Pengurangan emisi gradual emissions reduction efforts. The decrease
tahun 2025 terutama berkaitan dengan implementasi in emissions in 2025 was primarily attributable to the
program efisiensi energi, mengingat sumber emisi GRK implementation of energy efficiency initiatives, given that
terbesar berasal dari penggunaan solar dalam proses the largest source of GHG emissions arises from diesel
barging dan hauling trailer. Selain itu, pengawasan fuel consumption in barging and hauling trailer activities.
terhadap isu perubahan iklim telah terintegrasi dalam In addition, climate change oversight has been integrated
penerapan sistem manajemen lingkungan ISO 14001 into the implementation of the ISO 14001 Environmental
dan didukung oleh struktur internal yang berada di Management System and is supported by an internal
bawah Departemen HSE, sehingga pengendalian aspek structure under the HSE Department, enabling systematic
lingkungan dan iklim dapat dipantau secara sistematis dan and ongoing monitoring and control of environmental and
berkelanjutan. climate-related aspects.
Selain pengendalian emisi GRK, PT Talenta Bumi juga In addition to controlling GHG emissions, PT Talenta
berkomitmen menjaga kualitas udara ambien, khususnya Bumi is committed to maintaining ambient air quality,
pengendalian debu, sebagai bagian dari pengelolaan particularly through dust control, as part of managing the
dampak lingkungan operasional. Perusahaan secara environmental impacts of its operations. The Company
rutin melakukan pemantauan kualitas udara ambien routinely monitors ambient air quality on a monthly and
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 211
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
secara berkala, baik bulanan maupun triwulanan, quarterly basis, conducted by an external third party
yang dilaksanakan oleh pihak ketiga eksternal yang that is nationally accredited. Based on the monitoring
telah terakreditasi secara nasional. Berdasarkan hasil results, in 2025 the Company was deemed to have
pemantauan kualitas udara tersebut, pada tahun implemented effective air quality controls, as indicated
2025 Perusahaan dinyatakan telah melaksanakan by ambient air parameter measurements that remained
pengendalian kualitas udara secara efektif, yang within the applicable environmental quality standards
ditunjukkan dengan hasil pengukuran parameter udara in accordance with prevailing laws and regulations.
ambien yang berada dalam batas baku mutu lingkungan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PENGELOLAAN PENGGUNAAN DAN EFISIENSI AIR
Water Use and Efficiency Management
Dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional di To support the smooth operational activities in the port
area pelabuhan, PT Talenta Bumi menggunakan air yang area, PT Talenta Bumi uses water sourced from rainwater
bersumber dari limpasan air hujan, dimana air tersebut runoff. This water, which is mixed with sediment and
bercampur dengan lumpur dan batubara yang selanjutnya coal, is subsequently managed in accordance with
dikelola untuk memenuhi peraturan perundang- applicable laws and regulations. In 2025, the Company’s
undangan. Pada tahun 2025, total penggunaan air total water consumption amounted to 210,035 m³
Perusahaan tercatat sebesar 210.035 m³ (210,035 (210.035 megaliters), representing a 26.82% decrease
megaliter), mengalami penurunan 26,82% dibandingkan from 287,028 m³ (287.03 megaliters) in 2024. This
dengan tahun 2024 sebesar 287.028 m3 (287,03 reduction reflects the Company’s efforts to optimize
megaliter). Penurunan ini mencerminkan upaya water utilization more efficiently across its operational
Perusahaan dalam mengoptimalkan pemanfaatan air activities. [GRI 303-5] [OJK F.8]
secara lebih efisien pada kegiatan operasional. [GRI 303-5]
[OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Use (m3)
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Source
Air Permukaan Surface Water 210.035 287.028 457.685
PT Talenta Bumi secara konsisten melaksanakan PT Talenta Bumi consistently implements water
berbagai upaya penghematan air sebagai bagian dari conservation measures as part of its commitment to
komitmen Perusahaan dalam menjaga ketersediaan ensuring a sustainable water supply, preserving water
pasokan air yang berkelanjutan, menjaga kualitas quality, reducing drought risk, strengthening resilience
air, mengurangi risiko kekeringan, meningkatkan to climate change impacts, and maintaining ecosystem
ketahanan terhadap dampak perubahan iklim, serta balance. These efforts reflect the Company’s active role
menjaga keseimbangan ekosistem, yang menunjukkan in supporting the SDGs, particularly Goal 6, which focuses
peran Perusahaan dalam mendukung pencapaian on ensuring the availability and sustainable management
SDGs, khususnya Tujuan Nomor 6 yakni menjamin of clean water and sanitation for all. PT Talenta Bumi’s
ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan sanitasi sustainable water saving efforts involve the recycling
2025 Integrated Annual Report 211
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 212
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
yang berkelanjutan untuk semua. Upaya penghematan of wastewater. Recycled water is used for operational
air secara berkelanjutan oleh PT Talenta Bumi activities, including washing operational vehicles and
dilaksanakan melalui pemanfaatan kembali air limbah watering stockpiles. [OJK F.8]
atau air buangan (recycling). Pemanfaatan air tersebut
digunakan kembali untuk kegiatan operasional, antara
lain untuk pencucian kendaraan operasional serta
penyiraman stockpile. [OJK F.8]
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Management
Dalam mendukung pencapaian SDGs, khususnya In support of the SDGs, particularly Goal 12 on ensuring
Tujuan Nomor 12 yakni menjamin pola konsumsi dan sustainable consumption and production patterns
produksi yang berkelanjutan serta Tujuan Nomor 6 yakni and Goal 6 on ensuring the availability and sustainable
menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan management of clean water and sanitation for all,
sanitasi yang berkelanjutan untuk semua, PT Talenta PT Talenta Bumi consistently manages hazardous and
Bumi secara konsisten melakukan pengelolaan limbah toxic waste, non-hazardous and toxic waste, and
B3, limbah non-B3, dan air limbah (efluen) yang dihasilkan wastewater (effluent) generated from its operational
dari kegiatan operasional Perusahaan. activities.
Air yang digunakan dalam kegiatan operasional Water used in PT Talenta Bumi’s port operations is
pelabuhan PT Talenta Bumi berasal dari limpasan air sourced from rainwater runoff mixed with sediment and
hujan yang bercampur dengan lumpur dan material coal material. This runoff is managed in accordance with
batubara. Air limpasan tersebut dikelola sesuai dengan applicable laws and regulations and is discharged to public
ketentuan peraturan perundang-undangan dan dialirkan waters only after meeting established environmental
ke perairan umum setelah memenuhi baku mutu quality standards. The volume of runoff requiring treatment
lingkungan yang ditetapkan. Volume air limpasan yang is strongly influenced by rainfall levels, accordingly, higher
dikelola sangat dipengaruhi oleh tingkat curah hujan, rainfall results in greater volumes to be managed. In line
sehingga apabila curah hujan tinggi maka jumlah air yang with this, the Company focuses its effluent management
harus dikelola juga tinggi. Sejalan dengan hal tersebut, on treating port runoff through a settling pond system
Perusahaan memfokuskan pengelolaan efluen pada and the addition of chemicals to ensure that discharged
penanganan air limpasan pelabuhan melalui sistem water complies with applicable quality standards. In
settling pond dan penambahan bahan kimia agar air addition, PT Talenta Bumi manages domestic wastewater
buangan ke perairan umum memenuhi baku mutu yang in accordance with prevailing laws and regulations by
berlaku. Selain itu, PT Talenta Bumi juga melakukan partnering with a third party, PD PAL Banjarmasin. The
pengelolaan limbah cair domestik sesuai ketentuan dan Company also reuses treated wastewater (recycling) to
peraturan perundangan yang berlaku dengan bekerja prevent environmental pollution and maintain ecosystem
sama dengan pihak ketiga, yaitu PD PAL Banjarmasin. balance, including for washing operational vehicles and
PT Talenta Bumi juga melakukan pemanfaatan air watering stockpiles.[OJK F.14]
limbah secara berulang (recycling) untuk mencegah
pencemaran lingkungan dan menjaga keseimbangan
ekosistem, antara lain melalui pemanfaatan untuk
pencucian kendaraan operasional dan penyiraman
stockpile. [OJK F.14]
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 213
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Jumlah Efluen
Total Effluent
[GRI 303-4] [OJK F.13]
Pengungkapan Satuan
2025 2024 2023
Disclosure Unit
Total Beban Air Limbah (Treatment) Pada Proses Produksi
Total Wastewater Load (Treatment) in Production Process
TSS Ton 1,91 4,98 2,09
Fe Ton 0,1063197 0,06523 0,05255
Mn Ton 0,009147 0,00404 0,01468
Cd Ton 0,002527 0,00005 0,00148
Selain pengelolaan efluen, PT Talenta Bumi mengelola In addition to effluent management, PT Talenta Bumi
limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan manages the hazardous and non-hazardous waste
operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku generated from its operations in accordance with
dengan melakukan metode pengelolaan sebagai berikut: applicable requirements, through the following waste
management methods:
Metode Pengelolaan Limbah B3 dan Non B3 Perusahaan
Company’s Hazardous and Non-Hazardous Waste Management Methods
[OJK F.14]
Pengelolaan Diserahkan kepada pihak ketiga yang mempunyai izin dari Kementerian Lingkungan
Limbah B3 Hidup dan Kehutanan yaitu PT. Nazar
Hazardous and Collaborating with licensed third-party authorized by the Ministry of Environment
Toxic Waste and Forestry, namely PT. Nazar
Management
Pengelolaan Dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) dan dimanfaatkan kembali
Limbah bekerjasama dengan Pemda Kab. Barito Kuala untuk pemanfaatan limbah padat
Non-B3 antara lain:
Non- - Mengirim limbah non B3 ke TPS Tebing Rimbah milik Pemda Ka. Batola agar dapat
Hazardous dimanfaatkan menjadi pupuk organik
and Toxic - Membeli pupuk organik hasil pengolahan TPS Tebing Rimbah milik Pemda Ka.
Waste Batola untuk kebutuhan pemupukan tanaman di Perusahaan
Management - Dalam upaya mendukung Pemda Kab. Batola dalam rangka penilaian ADIPURA
maka Perusahaan melakukan kerja sama dengan menyumbangkan decomposter
(drum bekas), pemberian truck sampah, pemberian kendaraan roda tiga bagi
desa Penghulu untuk kendaraan pengangkut sampah desa, mendukung kegiatan
Proklim, dan lain-lain
Disposing of waste at the Final Disposal Site and reusing waste in partnership
with the Regional Government of Barito Kuala Regency for solid waste utilization,
including:
- Sending non-hazardous waste to Tebing Rimbah TPS owned by the Regional
Government of Batola Regency for conversion into organic fertilizer.
- Purchasing organic fertilizer from Tebing Rimbah’s waste processing facility,
managed by the Batola Regency Government, for the fertilization of the
Company’s plants.
- Supporting the Batola Regency Government’s ADIPURA assessment by donating
decomposers (used drums), garbage trucks, three-wheeled waste transport
vehicles for Penghulu village, and assisting ProKlim activities, etc.
2025 Integrated Annual Report 213
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 214
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Pada tahun 2025, jumlah limbah B3 yang dihasilkan In 2025, total hazardous waste generated amounted to
tercatat sebanyak 18.260 kg, mengalami peningkatan 18,260 kg, representing a 6.23% increase compared to
6,23% dibandingkan dengan tahun 2024 sebanyak 17,189 kg in 2024. Non-hazardous waste generated totaled
17.189 kg. Adapun jumlah limbah non B3 yang dihasilkan 7,400 kg, reflecting a 41.36% increase from 5,235 kg
tercatat sebanyak 7.400 kg, mengalami peningkatan in 2024. In 2025, PT Talenta Bumi also utilized 370 kg of
41,36% dibandingkan dengan tahun 2024 sebanyak 5.235 organic waste, representing a 41.22% increase compared
kg. Pada tahun 2025, PT Talenta Bumi juga melakukan to 262 kg utilized in 2024.
pemanfaatan sampah organik sebanyak 370 kg,
mengalami peningkatan 41,22% dibandingkan dengan
tahun 2024 sebanyak 262 kg.
Jumlah Limbah B3
Amount of Hazardous and Toxic Waste
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Pengungkapan Satuan
2025 2024 2023
Disclosure Unit
Total berat limbah B3 yang dihasilkan kg 18.260 17.189 20.118
Amount of hazardous waste generated
Total berat limbah B3 yang diangkut kg 18.260 17.189 20.118
Amount of hazardous waste transported
Jumlah Limbah Non-B3
Amount of Non-Hazardous and Toxic Waste
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Pengungkapan Satuan
2025 2024 2023
Pengungkapan Unit
Total berat limbah padat yang dihasilkan kg 7.400 5.235 5.300
Amount of solid hazardous waste generated
Pemanfaatan sampah organik Utilization of organic waste kg 370 262 265
Tempat pembuangan akhir Final disposal site kg 7.030 4.973 5.035
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan, PT Talenta As part of its ongoing efforts, PT Talenta Bumi also
Bumi juga melaksanakan inovasi pengendalian limbah implements waste management innovations which aimed
yang bertujuan untuk mencegah pencemaran tanah, at preventing soil, water, and air pollution, protecting
air, dan udara, melindungi ekosistem, serta mengurangi ecosystems, and reducing public health risks. The
risiko gangguan kesehatan bagi masyarakat. Inovasi Company’s waste control innovations for hazardous waste
pengendalian limbah B3 dan non B3 yang dilakukan and non-hazardous waste include the following:
PT Talenta Bumi adalah sebagai berikut:
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 215
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Inovasi Pengendalian Limbah B3 Inovasi Pengendalian Limbah Non B3
Innovation in Hazardous Waste Control Innovation in Non-Hazardous Waste
Control
Pemotongan besi filter kontaminasi dan pergantian
sebagian penggunaan majun pada kegiatan workshop Kerja sama dengan pihak ketiga berupa pemanfaatan
dengan kertas khusus yang lebih ramah lingkungan. sampah organik dan sampah plastik dengan bank sampah.
Dengan adanya program tersebut sangat berdampak Dengan kerja sama tersebut, Perusahaan memperoleh
terhadap berat kontaminan B3 pada filter dan majun manfaat berupa pupuk organik yang di beli melalui TPA
sehingga mengurangi biaya ongkos angkut kepada tebing rimbah (milik Pemda Batola) untuk keperluan
pengumpul. Selain itu, dengan adanya program tersebut, pemupukan tanaman Perusahaan. Selain itu, adanya
Perusahaan dapat menghemat berat limbah B3 yang di program tersebut ternyata mampu menurunkan angka
kelola sekitar 20% dari tahun sebelumnya. limbah domestik yang dihasilkan pada tahun 2025.
Cutting iron filters contamination and partially replacing Establish cooperation with third parties to utilize organic
mop usage in workshop activities with eco-friendly special and plastic waste through waste banks. Through this
paper. This initiative significantly reduces the weight of partnership, the Company benefits from organic fertilizer
hazardous contaminants in filters and mats, leading to purchased from the Tebing Rimba landfill (owned by the
lower transportation costs for waste collectors. Moreover, Batola Regional Government) for plant fertilization within
it allows the Company to decrease amount of hazardous the Company's operations. Additionally, this program has
waste managed by around 20% from the previous year. contributed to reducing the amount of domestic waste
generated by 2025.
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Preservation
[OJK F.9, F.10]
PT Dana Brata Luhur Tbk dan PT Talenta Bumi PT Dana Brata Luhur Tbk and PT Talenta Bumi are
berkomitmen memastikan seluruh kegiatan operasional committed to ensuring that all operational activities
mematuhi peraturan yang berlaku dan tidak merugikan comply with applicable regulations and do not adversely
lingkungan. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat impact the environment. As of the end of 2025, none
wilayah kerja Perusahaan yang berada di dekat atau di of the Company’s work areas were located within, or in
dalam kawasan lindung maupun kawasan dengan nilai close proximity to, protected areas or areas with high
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, tidak biodiversity value. Accordingly, the Company’s operations
ada habitat atau spesies yang terdampak atau terancam did not impact or threaten any habitats or species.
populasinya akibat aktivitas operasional Perusahaan.
Perusahaan juga terus melakukan upaya pelestarian The Company also continues to implement biodiversity
keanekaragaman hayati, khususnya untuk habitat conservation efforts, particularly to protect ecosystems
ekosistem serta flora dan fauna di sekitar area as well as the flora and fauna surrounding its operational
operasional. Salah satu strategi utama adalah areas. One of the Company’s key strategies is
penanaman buffer area di sekitar pelabuhan dan jalan establishing vegetated buffer areas along port and
angkut. Sampai dengan tahun 2025, total luas area hauling roads. As of 2025, the total planted area reached
yang telah ditanami mencapai 5,87 Ha, dengan jenis 5.87 hectares and includes a variety of species, comprising
tanaman yang beragam, meliputi tanaman primer primary species such as Albizia chinensis (sengon),
(sengon, trembesi, angsana) dan tanaman lokal (buah- Samanea (trembesi), Narra (angsana) and local species
buahan, galam, meranti, bambu, dan lain-lain). Luasan including fruit trees, Melaleuca leucadendron (galam),
ini berfungsi sebagai buffer area Pelabuhan dan jalan Shorea (meranti), bamboo, and others. These areas
angkut sekaligus mendukung kelangsungan hidup fauna function as buffer zones for the port and hauling roads,
di sekitar pelabuhan, terutama burung dan serangga. while supporting wildlife around the port, particularly
birds and insects.
2025 Integrated Annual Report 215
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 216
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Sebagai bagian dari inovasi pelestarian keanekaragaman As part of its biodiversity innovation initiatives, the
hayati, Perusahaan juga mengembangkan program Company has also implemented a kelulut honey cultivation
pembudidayaan madu kelulut yang telah berjalan sejak program, which has been in place since 2023. Each
tahun 2023, dengan hasil setiap kali panen sekitar 1 liter harvest produces approximately 1 liter of honey every 40
madu setiap siklus 40 hari. Program ini menjadi indikator days. This program serves as an indicator that the port-
bahwa kondisi ekosistem di area pelabuhan tetap sehat area ecosystem remains naturally healthy.
secara alami.
Selain itu, Perusahaan melakukan pemangkasan tanaman In addition, the Company routinely and systematically
vegetasi secara rutin dan terencana untuk mencegah conducts vegetation trimming to prevent adverse
dampak negatif, seperti pohon tumbang di jalan sekitar impacts, such as trees falling onto roads near communities
masyarakat akibat angin kencang, sehingga pelestarian during strong winds, thereby ensuring that ecosystem
ekosistem tetap sejalan dengan keselamatan operasional protection remains aligned with operational safety and
dan lingkungan sekitar. the surrounding environment.
PENANGANAN PENGADUAN LINGKUNGAN
Handling of Environmental Complaints
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16]
Sebagai upaya evaluasi dan peningkatan pengelolaan To evaluate and continuously improve its environmental
lingkungan sekaligus menjaga hubungan baik dengan management, while maintaining good relations with
pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan stakeholders, the Company provides channels for
sarana bagi seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to submit complaints or reports related
menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait masalah to environmental matters, including potential pollution
lingkungan, seperti pencemaran lingkungan yang arising from the Company’s business activities.
mungkin ditimbulkan atas kegiatan usaha Perseroan. Complaints may be submitted directly by visiting the
Pengaduan dapat disampaikan secara langsung dengan Company’s work sites or indirectly via telephone, email,
mendatangi lokasi kerja Perseroan, maupun secara tidak and the Company’s official website.
langsung melalui nomor telepon, email, dan alamat
website resmi Perseroan.
Atas penerapan pengelolaan dan pemantauan dampak As a result of effective environmental impact management
lingkungan yang efektif, selama tahun 2025 Perseroan and monitoring, the Company did not receive any
tidak menerima keluhan ataupun pengaduan terkait environmental complaints or reports during 2025. In the
lingkungan. Pada tahun 2025, juga tidak terjadi insiden same year, there were no environmental incidents, such
lingkungan seperti tumpahan atau ceceran atas limbah as spills or leaks of hazardous and toxic waste, and no
B3 yang dihasilkan Perusahaan, maupun pelanggaran significant violations of environmental regulations within
terhadap regulasi di bidang lingkungan hidup yang PT Talenta Bumi’s operating area. This outcome was
signifikan di wilayah kerja PT Talenta Bumi, hal ini also supported by the Company’s requirement that all
juga dikarenakan seluruh mitra kerja yang bekerja di partners operating in PT Talenta Bumi’s work area comply
wilayah operasional PT Talenta diharuskan mematuhi with applicable environmental regulations. Accordingly,
peraturan lingkungan. Dengan demikian, PT Dana Brata PT Dana Brata Luhur Tbk and PT Talenta Bumi were not
Luhur Tbk dan PT Talenta Bumi tidak dikenai denda subject to any fines or non-monetary sanctions for non-
atau sanksi non-moneter atas pelanggaran terhadap compliance with environmental laws and regulations.
undang-undang dan peraturan di bidang lingkungan.
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 217
Accelerating Expansion, Sustaining Growth KINERJA SOSIAL Social Performance ASPEK KETENAGAKERJAAN Employment Aspects PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK KETENAGAKERJAAN Management Approach: Employment Topics [GRI 3-2, 3-3] Topik ketenagakerjaan menjadi topik keberlanjutan yang Employment represent a material sustainability topic for penting bagi Perseroan dan pemangku kepentingan the Company and its stakeholders, as human capital p karena sumber daya manusia memegang peran strategis lays a strategic role in sustaining the Company’s dalam mendukung keberlangsungan operasional infrastructure and logistics services. The Company’s infrastruktur dan layanan logistik yang dikelola Perseroan. ability to achieve optimal performance is closely linked to Keberhasilan Perseroan dalam meraih kinerja terbaiknya the competence, safety, and well-being of its workforce. sangat ditentukan oleh kompetensi, keselamatan, dan Accordingly, the Company recognizes fair, safe, and kesejahteraan tenaga kerja. Oleh karena itu, Perseroan professional employment management as a fundamental memandang pengelolaan ketenagakerjaan yang adil, pillar in maintaining sustainable operational performance. aman, dan profesional sebagai fondasi utama dalam menjaga kinerja operasional yang berkelanjutan. Dari perspektif dampak, praktik ketenagakerjaan yang baik From an impact perspective, sound labor practices memberikan kontribusi positif terhadap aspek ekonomi contribute positively to economic performance by melalui peningkatan produktivitas, stabilitas operasional, increasing productivity, operational stability, and creating serta penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat lokal. employment opportunities for local communities. From Dari sisi sosial, pengelolaan tenaga kerja yang inklusif a social perspective, inclusive and equitable workforce dan berkeadilan mendukung kesejahteraan karyawan, management supports employee well-being, harmonious hubungan industrial yang harmonis, serta reputasi industrial relations, and the Company’s reputation among perusahaan di mata pemangku kepentingan. Sementara stakeholders. From an environmental perspective, a itu, dari aspek lingkungan, tenaga kerja yang terlatih dan well-trained workforce with strong awareness of HSE memiliki kesadaran K3L berperan dalam memastikan matters plays a critical role in ensuring that operations operasional berjalan sesuai standar keselamatan dan are conducted in compliance with safety standards and prosedur lingkungan. Sebaliknya, apabila tidak dikelola environmental procedures. Conversely, inadequate labor dengan baik, risiko yang dapat timbul antara lain management may give rise to risks such as reduced penurunan produktivitas, konflik hubungan industrial, productivity, industrial relations disputes, high employee tingginya tingkat turnover, serta potensi kecelakaan kerja turnover, and workplace incidents that could result in yang berdampak sosial maupun operasional. social and operational impacts. Dalam menjalankan pengelolaan ketenagakerjaan, In managing its workforce, the Company complies with Perseroan mengacu pada peraturan perundang- applicable labor laws and regulations, including Law No. undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, 13 of 2003 on Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job termasuk Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Creation, along with their implementing regulations, as Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun well as provisions governing worker social security. In 2020 tentang Cipta Kerja beserta peraturan turunannya, addition, the Company implements Company Regulations serta ketentuan terkait jaminan sosial ketenagakerjaan. which outline employee rights and obligations, 2025 Integrated Annual Report 217 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 218
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Selain itu, Perseroan menerapkan Peraturan Perusahaan remuneration policies, occupational health and safety
yang mengatur hak dan kewajiban karyawan, kebijakan (OHS), equal employment opportunity, and mechanisms
remunerasi, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), for resolving industrial relations disputes. These Company
kesetaraan kesempatan kerja, serta mekanisme Regulations apply to all permanent employees at both
penyelesaian perselisihan hubungan industrial. Peraturan the Head Office and the Company’s operational sites.
Perusahaan ini mencakup seluruh karyawan tetap baik [GRI 2-30]
karyawan di Kantor Pusat maupun di site Perseroan.
[GRI 2-30]
Sebagai bagian dari evaluasi dan pengendalian kinerja As part of its evaluation and oversight of social
sosial terkait ketenagakerjaan, Perseroan menyediakan performance related to employment, the Company
sarana penanganan pengaduan karyawan yang dapat provides accessible grievance mechanisms for employees
diakses di seluruh wilayah kerja Perseroan. Mekanisme across all operational areas. This mechanism enables
ini memungkinkan karyawan untuk menyampaikan employees to submit feedback, complaints, and reports
aspirasi, keluhan, maupun laporan dugaan pelanggaran of alleged violations through a structured process, with
secara terstruktur dan ditindaklanjuti sesuai prosedur each submission reviewed and addressed in accordance
yang berlaku. Pengelolaan kinerja sosial di bidang with established procedures. The management of social
ketenagakerjaan berada di bawah koordinasi Divisi Human performance in employment matters is coordinated by
Resources, yang bertanggung jawab dalam perencanaan, the Human Resources Division, which is responsible for
implementasi, pemantauan, serta evaluasi kebijakan dan the planning, implementation, monitoring, and evaluation
program ketenagakerjaan. of employment-related policies and programs.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Perseroan memandang bahwa prinsip keberlanjutan The Company recognizes that sustainability principles
harus diterapkan dari hulu hingga hilir untuk memastikan must be embedded across the entire value chain to
pelestarian lingkungan dan ancaman perubahan support environmental preservation and address the
iklim. Komitmen ini mendorong Perseroan untuk terus risks associated with climate change. This commitment
mendorong terciptanya budaya keberlanjutan sebagai encourages the Company to continuously foster a
nilai yang dipegang dan dijalankan seluruh organisasi. sustainability-oriented culture as a values upheld and
Berbagai inisiatif dan program terus dikembangkan implemented across the entire organization. Various
untuk mendukung penerapan prinsip keberlanjutan di initiatives and programs continue to be developed to
lingkungan Perseroan. Berikut adalah beberapa aspek support the implementation of sustainability principles
budaya keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan: within the Company. The following are several aspects of
the sustainability culture implemented by the Company:
• Melaksanakan program keberlanjutan yang • Implementing sustainability programs that contribute
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan to the achievement of Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development (SDGs);
Goals/SDGs);
• Menciptakan nilai dan manfaat bersama bagi seluruh • Creating shared value for all stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, customers, employees, business partners, and
karyawan, mitra usaha, dan masyarakat di sekitar area communities surrounding the operational areas;
operasional;
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 219
Accelerating Expansion, Sustaining Growth • Menjaga keberlanjutan dan kelestarian lingkungan • Maintaining environmental sustainability and melalui pengelolaan dampak operasional, efisiensi preservation through the management of operational penggunaan sumber daya, serta pengendalian emisi impacts, efficient use of resources, and the control of dan limbah; emissions & waste; • Mendorong seluruh karyawan untuk menerapkan • Encouraging all employees to implement OHS culture budaya K3 dalam setiap kegiatan operasional, baik in every operational activity, including in port areas, di area pelabuhan, jalan angkut, maupun lingkungan hauling roads, and office environments. kantor. KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA Equal Employment Opportunity [OJK F.18] Kesetaraan gender, perlakuan setara dan kebijakan Gender equality, equal treatment, and anti-discrimination anti diskriminasi merupakan prinsip fundamental yang policies are fundamental principles applied across all diterapkan di seluruh aspek operasional Perseroan. aspects of the Company’s operations. The Company is Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan committed to fostering an inclusive work environment kerja yang inklusif, di mana setiap karyawan, tanpa in which every employee, regardless of gender, race, memandang jenis kelamin, ras, agama, atau latar religion, or other background, is provided equal belakang lainnya, diberikan kesempatan yang sama untuk opportunity to develop and contribute in accordance with berkembang dan berkontribusi sesuai dengan kompetensi their competencies and performance. dan kinerjanya. Perseroan menerapkan kebijakan yang tegas untuk The Company enforces strict policies to prevent all forms mencegah segala bentuk diskriminasi, pelecehan, of discrimination, harassment, bullying, and violence in penindasan, maupun kekerasan di lingkungan kerja. the workplace. All employment-related decisions, from Seluruh keputusan terkait ketenagakerjaan, mulai recruitment and placement to promotion and career dari proses rekrutmen, penempatan, promosi, hingga development, are made based on meritocratic principles pengembangan karier, dilakukan berdasarkan prinsip and objective individual performance evaluations. Through meritokrasi dan evaluasi kinerja individu yang objektif. the consistent implementation of these commitments, Melalui penerapan komitmen tersebut, sepanjang no incidents of discrimination and/or sexual harassment, tahun 2025 tidak terdapat insiden diskriminasi dan/atau or other related violations were reported within the pelecehan seksual maupun bentuk pelanggaran lainnya Company’s workplace throughout 2025. yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan. LARANGAN PRAKTIK TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA Prohibition of Child Labor and Forced Labor Practices [OJK F.19] Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to full compliance with all ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable labor laws and regulations, including those berlaku di bidang ketenagakerjaan, termasuk larangan prohibiting child labor and forced labor. In accordance mempekerjakan tenaga kerja anak dan praktik kerja paksa. with Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia on Manpower, particularly Article 68, the Company Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, has established 18 years old as the minimum age khususnya Pasal 68, Perseroan menetapkan batas for employment. This policy is consistently applied 2025 Integrated Annual Report 219 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 220
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
usia minimum karyawan adalah 18 tahun. Kebijakan ini throughout the recruitment and administrative verification
diterapkan secara konsisten dalam proses rekrutmen dan processes to ensure that no child labor is present within
verifikasi administrasi guna memastikan tidak terdapat the Company’s operational areas.
pekerja anak di lingkungan operasional Perseroan.
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi prinsip kerja In addition, the Company upholds the principle of
sukarela dan melarang segala bentuk kerja paksa. Seluruh voluntary employment and strictly prohibits all forms of
karyawan memiliki perjanjian kerja tertulis yang memuat forced labor. All employees are engaged under written
ketentuan mengenai jam kerja, hak atas hari libur dan employment agreements that clearly stipulate working
cuti, pembayaran upah pokok serta upah lembur sesuai hours, entitlement to leave and days off, payment of base
ketentuan yang berlaku. Pengaturan jam kerja dan wages, and overtime compensation in accordance with
pemberian kompensasi atas kerja lembur dilaksanakan applicable regulations. Working hour arrangements and
sesuai regulasi ketenagakerjaan, sehingga tidak terdapat overtime compensation are implemented in compliance
praktik pemaksaan kerja. Berdasarkan penerapan with prevailing labor regulations, thereby preventing any
komitmen tersebut, pelanggaran-pelanggaran hak asasi form of forced labor practice. Through the consistent
manusia dalam bentuk kerja paksa/wajib kerja dan pekerja application of these commitments, the risk of human
anak di area Perseroan, dapat dicegah dan diminimalkan rights violations related to forced labor, compulsory labor,
kemungkinan terjadinya. or child labor within the Company’s area is effectively
prevented and minimized.
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN
Employee Recruitment and Turnover
Proses rekrutmen di Perseroan mencakup seleksi yang The Company conducts its recruitment process through
transparan dan objektif melalui website perusahaan transparent and objective selection mechanisms, either
atau kolaborasi dengan pihak ketiga. Pada tahun 2025, via the Company’s official website or in collaboration with
Perseroan telah merekrut 40 orang karyawan baru, qualified third-parties. In 2025, the Company hired 40 new
dengan tingkat rekrutmen sebesar dengan tingkat employees, representing a recruitment rate of 13.79%.
rekrutmen sebesar 13,79%.
Jumlah Dan Tingkat Karyawan Yang Masuk Dan Karyawan Keluar Di Tahun 2023-2025
Number and Level of Employee Inflow and Outflow in 2023–2025
(GRI 401-1)
2025 2024 2023
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Keterangan Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Employee Employee Employee
Description Employee Inflow Employee Inflow Employee Inflow
Outflow Outflow Outflow
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki 28 9,66% 23 7,93% 12 4,3% 24 8,5% 67 25% 5 2%
Male
Perempuan - - - - - - - - - -% 3 15%
Female
Jumlah 28 9,66% 23 7,93% 12 4,3% 24 9,2% 67 25% 8 3%
Total
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 221
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
2025 2024 2023
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Keterangan Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Employee Employee Employee
Description Employee Inflow Employee Inflow Employee Inflow
Outflow Outflow Outflow
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Wilayah Kerja Operational Area
Head Office - - - - - - 1 12,5% - - - -
– Jakarta
Site Office - 28 9,66% 23 7,93% 12 4,3% 23 8,4% 67 24% 8 3%
Banjarmasin
Jumlah 28 9,66% 23 7,93% 12 4,3% 24 8,5% 67 24% 8 3%
Total
Usia Age
21 – 30 19 19% 5 5% 8 8.5% 12 12,8% 25 25% 6 6%
tahun years
old
31 – 40 6 5,61% 5 4,7% 4 3,8% 3 2,9% 22 25% 6 6%
tahun years
old
41 – 50 3 4,76% 7 11,1% - - 6 10% 15 23% - 0%
tahun years
old
≥51 tahun - - 6 20,7% - - 3 13,6% 5 19% - 0%
Jumlah 28 9,66% 23 7,93% 12 4,3% 24 8,5% 67 23% 8 3%
Total
Selain tingkat rekrutmen, Perseroan juga menghitung In addition to recruitment rate, the Company also
tingkat turnover karyawan setiap tahunnya. Selama evaluates its annual employee turnover rate. During 2025,
tahun 2025, sebanyak 17 orang karyawan meninggalkan 17 employees separated from the Company for various
Perseroan karena berbagai alasan seperti di PHK, pensiun reasons, including termination, retirement, and etc. The
dan lain sebagainya. Tingkat perputaran karyawan pada employee turnover rate for 2025 is presented in the table
tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut. below.
Perputaran Karyawan Tahun 2025
Employee Turnover in 2025
Uraian Jumlah
Description Total
Karyawan Baru New Employees 40
Karyawan yang berakhir hubungan kerja/mengundurkan diri/ masa pensiun atau pensiunan dini 17
Employees with terminated employment/resign/retire or take early retirement
Jumlah karyawan Per 1 Januari 2025 Total employees Per January 1, 2025 281
Jumlah karyawan Per 31 Desember 2025 Total employees Per December 31, 2025 299
Tingkat Perputaran karyawan pada 2025 (%) Employee turnover rate in 2025 (%) 5,86%
2025 Integrated Annual Report 221
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 222
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Remuneration and Well-being
Tunjangan Karyawan Employee Benefits
Perseroan menerapkan kebijakan dan strategi The Company implements remuneration policies and
remunerasi yang selaras dengan strategi bisnis serta strategies that are aligned with its business strategy, while
mempertimbangkan prinsip keadilan, daya saing, upholding the principles of fairness, competitiveness, and
dan keberlanjutan perusahaan. Kebijakan remunerasi corporate sustainability. The remuneration framework
dirancang untuk menarik, mempertahankan, dan is designed to attract, retain, and motivate qualified
memotivasi talenta yang kompeten guna mendukung talent in support of optimal operational performance.
kinerja operasional yang optimal. Struktur remunerasi The remuneration structure comprises both financial and
mencakup komponen finansial maupun non-finansial, non-financial components, including base salary, variable
antara lain gaji pokok, tunjangan tidak tetap, tunjangan allowances, health benefits, holiday allowances, work-
kesehatan, tunjangan hari raya, tunjangan kecelakaan related accident coverage, retirement benefits through
kerja, jaminan hari tua melalui BPJS Ketenagakerjaan, hak BPJS Ketenagakerjaan (Indonesia’s Social Security
cuti, serta program pensiun bagi karyawan tetap. Agency for Employment), leave entitlements, and pension
programs for permanent employees.
Dalam menetapkan besaran remunerasi, Perseroan In determining remuneration, the Company is committed
berkomitmen memberikan perlakuan yang adil tanpa to ensuring equitable treatment without gender
membedakan gender, dengan rasio remunerasi pria discrimination, maintaining an equal pay ratio for men
dan wanita yang setara (1:1) pada posisi dan tanggung and women (1:1) in the same roles with equivalent
jawab yang sama. Perbedaan remunerasi dapat terjadi responsibilities. Variations in remuneration may occur
berdasarkan kompetensi, ruang lingkup pekerjaan, based on individual competence, scope of work,
tanggung jawab, masa kerja, serta jenjang jabatan responsibilities, length of service, and position level.
masing-masing individu.
Tunjangan Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Benefits by Employment Status
[GRI 401-2]
Karyawan Karyawan
Bentuk Manfaat Tetap Kontrak
Beneficiaries Permanent Contract
Employees Employee
Gaji Pokok Basic Salary
Tunjangan Kesehatan Health Allowance
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance
Tunjangan Kecelakaan Kerja Occupational Accident Allowance
Jaminan Hari Tua/BPJS Ketenagakerjaan Old Age Security/ Employment Social Security Agency
Hak Cuti Leave Entitlement
Pemberian Pensiun Pension Fund
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 223
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan In compliance with applicable labor regulations, the
ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan memastikan Company ensures that entry-level employee remuneration
bahwa kebijakan pemberian upah karyawan entry level is aligned with the applicable Provincial Minimum Wage
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum (UMP) in each operational area. Remuneration for
Provinsi (UMP) di masing-masing wilayah operasional. employees at the Head Office is adjusted in accordance
Pemberian remunerasi kepada karyawan di Kantor Pusat with the Jakarta Provincial Minimum Wage, while
telah disesuaikan dengan UMP DKI Jakarta, sementara remuneration for employees at operational sites in South
bagi karyawan yang bekerja di area operasional (site) di Kalimantan refers to the South Kalimantan Provincial
Kalimantan Selatan, struktur pengupahan mengacu pada Minimum Wage. Through this policy, the Company ensures
UMP Provinsi Kalimantan Selatan. Dengan kebijakan that all employees receive wages that meet or exceed the
tersebut, Perseroan menjamin bahwa seluruh karyawan government-mandated minimum standards.
menerima upah sesuai standar minimum yang ditetapkan
pemerintah.
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum Regional Tahun 2025
Comparison of Entry-Level Employee Wages to the 2025 Regional Minimum Wage
[GRI 202-1] [OJK F.20]
Upah Minimum Upah Karyawan
Unit Usaha Provinsi/Daerah Provinsi Tingkat Terendah Persentase
Business Unit Province/Region Provincial Minimum (Entry Level) %
Wage Entry Level Wage
Head Office – Jakarta DKI Jakarta Rp5.396.791 RP6.050.000 112%
Site Office – Banjarmasin Kalimantan Selatan Rp3.497.195 Rp3.497.195 100%
Office South Kalimantan
Rasio Kompensasi Total Tahunan Annual Total Compa-Ratio
Rasio kompensasi total tahunan merupakan rasio yang The total annual compensation ratio compares the
membandingkan pendapatan yang diterima oleh Direktur annual compensation received by the President Director
Utama dalam satu tahun dengan gaji dan tunjangan to the salaries and allowances received by all employees
yang diterima oleh seluruh karyawan di Perseroan of the Company (excluding the highest-paid employee).
(dengan pengecualian karyawan yang menerima This ratio is used as a measure of the Company’s
bayaran tertinggi). Rasio ini digunakan sebagai performance and the contribution of employees in
ukuran proporsional terhadap kinerja Perseroan serta achieving positive results for the Company. In 2025, the
kontribusi karyawan dalam mencapai hasil yang baik Company is not yet able to disclose this ratio due to the
bagi Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan masih confidentiality of remuneration data and the sensitivity
belum dapat menyampaikan perhitungan rasio ini karena of information related to the compensation policies
mempertimbangkan aspek kerahasiaan data remunerasi of top management and employees. Nevertheless, the
yang berlaku di internal perusahaan dan untuk menjaga Company remains committed to increasing transparency
sensitivitas informasi terkait kebijakan kompensasi and accountability in its sustainability reporting,
pimpinan tertinggi dan karyawan. Meskipun demikian, including in governance and remuneration disclosures.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company will continue to review the possibility of
2025 Integrated Annual Report 223
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 224
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan disclosing this information in the future, while observing
berkelanjutan, termasuk dalam aspek tata kelola dan the principles of prudence and compliance with applicable
pengungkapan remunerasi. Perseroan juga akan mengkaji regulations. [GRI 2-21]
lebih lanjut kemungkinan untuk mengungkapkan informasi
ini di masa mendatang dengan tetap memperhatikan
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku. [GRI 2-21]
Program Pensiun Pension Program
Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The Company is committed to supporting employee
karyawan tidak hanya selama masa kerja, tetapi well-being not only during their period of employment
juga setelah berakhirnya hubungan kerja melalui but also after the end of their service through the
penyelenggaraan program pensiun. Seluruh karyawan provision of a pension program. All employees are enrolled
diikutsertakan dalam Program Jaminan Pensiun yang in the Pension Security Program managed by BPJS
dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan sesuai ketentuan Ketenagakerjaan (Social Security Agency for Employment)
yang berlaku. Secara regulatif, komposisi iuran terdiri in accordance with applicable regulations. From a
dari 3,7% yang menjadi kewajiban pemberi kerja dan regulatory perspective, the contribution composition
2% yang menjadi kewajiban pekerja. Namun demikian, consists of 3.7% borne by the employer and 2% borne by
sebagai bentuk komitmen tambahan terhadap the employee. However, as an additional commitment
kesejahteraan karyawan, Perseroan turut menanggung to employee welfare, the Company also assumes or
atau memfasilitasi porsi iuran tersebut sesuai kebijakan facilitates this contribution portion in accordance with its
internal yang berlaku. Program ini bertujuan untuk prevailing internal policies. The program aims to provide
memberikan perlindungan serta jaminan penghasilan protection and a basic income guarantee for employees
dasar bagi karyawan saat memasuki masa pensiun. upon retirement. [GRI 201-3]
[GRI 201-3]
Selain kepesertaan dalam program jaminan pensiun, In addition to participation in the pension security program,
Perseroan juga mendukung kesiapan karyawan the Company also supports employees in preparing
menghadapi masa purna tugas melalui penyelenggaraan for retirement through the provision of pre-retirement
pelatihan prapensiun. Pelatihan ini dirancang untuk training programs. These programs are designed to
memberikan pemahaman mengenai perencanaan dan enhance employees’ understanding of financial planning
pengelolaan keuangan, peluang kewirausahaan, serta and management, entrepreneurship opportunities, and
pengelolaan kesehatan agar tetap produktif dan sejahtera health management to enable them to remain productive
setelah pensiun. and maintain their well-being after retirement.
Cuti Parental Parental Leave
[GRI 401-3] [GRI 401-3]
UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Pursuant to the Law No. 13 of 2003 on Manpower, Article
pasal 82 telah mengatur bahwa cuti melahirkan selama 82, companies are required to provide three months
tiga bulan wajib diberikan perusahaan kepada semua of maternity leave to female employees. The Company
karyawan wanita, Sampai dengan saat ini, Perseroan telah complies with this regulation by granting female
menjalankan undang-undang ini dengan memberikan employees maternity leave of three months, consisting
izin kepada karyawan wanita yang melakukan pengajuan of 1.5 months prior to childbirth and 1.5 months following
cuti melahirkan selama 3 bulan, dengan rincian 1,5 bulan childbirth. During maternity leave, female employees
sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan. continue to receive their full salary. During 2025, one
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 225
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Selama masa istirahat melahirkan karyawan wanita tetap female employee took maternity leave. The leave policy
mendapatkan upah penuh. Selama tahun 2025, terdapat also applies to male employees whose spouses gave
1 orang karyawan wanita yang mengambil cuti melahirkan. birth, with an entitlement of three working days. In 2025,
Kemudian kebijakan cuti ini berlaku juga untuk karyawan ten male employees exercised this leave entitlement. All
pria yang istrinya melahirkan dengan jatah cuti sebanyak (100%) of these female and male employees returned to
3 hari kerja. Pada tahun 2025, terdapat 10 orang karyawan work following their leave period.
pria yang mengambil hak cuti tersebut. Seluruh (100%)
karyawan wanita dan pria tersebut kembali bekerja.
Realisasi Maternity dan Paternity Leave Karyawan Tahun 2025
Utilization of Employee Maternity and Paternity Leave in 2025
[GRI 401-3]
Karyawan
Employee
Keterangan
Description
Perempuan Laki-Laki
Female Male
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti 17 239
Total employees eligible for leave
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti Total employees using leave entitlements 17 217
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir 17 217
Total employees returning to work after the conclusion of leave period
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, yang masih dipekerjakan kembali 12 17 217
bulan setelah kembali bekerja
Total employees returning to work after leave period conclusion, still employed 12 months later
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja (%) 100% 100%
Percentage of employees returning to work after taking leave (%)
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir, yang masih dipekerjakan kembali 12 bulan 17 217
setelah kembali bekerja
Percentage of employees returning to work after leave period conclusion, still employed 12 months
later
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN
Employee Performance Assessment and Career Development
Sebagai bagian dari upaya Perseroan mencapai kinerja As part of its efforts to achieve optimal and sustainable
terbaik dan berkelanjutan, Perseroan melaksanakan proses performance, the Company conducts an employee
penilaian kinerja karyawan sebagai instrumen evaluasi performance appraisal process as a key instrument for
dan pengembangan sumber daya manusia. Penilaian human capital evaluation and development. Performance
kinerja dilakukan secara menyeluruh dan terstruktur assessments are conducted in a comprehensive and
untuk mengukur pencapaian individu terhadap target structured manner to measure individual achievement
yang telah ditetapkan, sekaligus menjadi dasar dalam of the established targets, while also serving as a basis
2025 Integrated Annual Report 225
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 226
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
penyusunan rencana kerja, pengembangan kompetensi, for work planning, competency development, and career
serta perencanaan karier. Pada tahun 2025, Perseroan planning. In 2025, the Company conducted performance
telah melaksanakan penilaian kinerja terhadap seluruh appraisal for all (100%) employees, and the results were
(100%) karyawan, dan hasil evaluasi tersebut digunakan used as a reference in the preparation of subsequent work
sebagai acuan dalam penyusunan rencana kerja plans.
selanjutnya.
Selain penilaian kinerja, Perseroan juga mendorong In addition to performance appraisal, the Company
pengembangan karier karyawan melalui mekanisme promotes employee career development through
promosi dan mutasi jabatan yang disesuaikan dengan promotion and job rotation mechanisms aligned with
kebutuhan organisasi serta kompetensi individu. organizational needs and individual competencies. This
Program ini bertujuan untuk mempersiapkan karyawan program is designed to prepare employees to adapt to
agar mampu beradaptasi terhadap dinamika bisnis serta evolving business dynamics and to enhance their capacity
meningkatkan kapasitasnya sebagai pemangku jabatan as professional role holders. Throughout 2025, a total of
yang profesional. Sepanjang tahun 2025, sebanyak 8 eight (8) employees received promotions as a form of
(delapan) orang karyawan memperoleh promosi jabatan recognition for their performance and contributions to the
sebagai bentuk apresiasi atas kinerja dan kontribusi yang Company. [GRI 404-3]
diberikan kepada Perseroan. [GRI 404-3]
Karyawan Mendapatkan Promosi Jabatan di Tahun 2025
Employees Receiving Promotions in 2025
Nama Karyawan Jabatan Lama Jabatan Baru
No.
Employee Name Former Position New Position
1. Syahriza As'ari Helper Mekanik Mechanical Helper Mekanik Mechanic
2. Aria Marzuki Asisten Mekanik Assistant Mechanic Mekanik Mechanic
3. Fuad Alamsyah Asisten Mekanik Assistant Mechanic Mekanik Mechanic
4. M. Fahriannoor Helper Mekanik Mechanical Helper Mekanik Mechanic
5. Septian Nor Cahyo Foreman Mekanik Mechanical Foreman GL Mekanik GL Mechanic
6. M. Sugian Noor Officer CSR Supervisor CSR (Trainee)
CSR Officer CSR Supervisor (Trainee)
7. Rifki Muhammad Ramdani Officer Logistic Supervisor Logistic (Trainee)
Logistics Officer Logistics Supervisor (Trainee)
8. Ibrahim GL Stockpile Supervisor Stockpile (Trainee)
Stockpile Supervisor (Trainee)
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 227
Accelerating Expansion, Sustaining Growth ASPEK KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Occupational Health and Safety Aspects [OJK F.21] Perseroan dan Anak Perusahaan berkomitmen untuk The Company and its Subsidiaries are committed to melaksanakan seluruh kegiatan operasional dengan conducting all operational activities with OHS aspects mengutamakan aspek K3 sebagai prioritas utama. as a top priority. Given the nature of the Company’s Mengingat karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang business activities, which include the management of melibatkan pengelolaan jalan angkut, terminal pelabuhan, transport routes, port terminals, and field operations, serta aktivitas operasional di lapangan, penerapan the implementation of OHS standards is an integral standar K3 menjadi bagian integral dalam setiap proses component of every work process to ensure that kerja guna memastikan operasional berjalan secara aman operations are carried out safely and and under appropriate dan terkendali. controls. Implementasi praktik K3 dilakukan secara konsisten The implementation of OHS practices is carried out melalui penyusunan dan penerapan prosedur kerja consistently through the development and enforcement yang aman, penyediaan alat pelindung diri (APD), of safe work procedures, the provision of personal pelaksanaan inspeksi rutin, serta program sosialisasi protective equipment (PPE), routine inspections, and dan pelatihan berkala bagi karyawan baik di kantor pusat regular awareness programs and training for employees maupun di area operasional. Langkah-langkah tersebut at both the Head Office and operational sites. These bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan budaya initiatives are intended to strengthen safety awareness keselamatan di lingkungan kerja serta meminimalkan and foster a strong safety culture within the workplace, potensi risiko kecelakaan. Berdasarkan data tahun while minimizing the risk of occupational incidents. Based 2025, Perseroan mencatat tidak adanya kecelakaan on 2025 data, the Company recorded zero work-related kerja yang menyebabkan kehilangan hari kerja (lost accidents resulting in lost time injuries, reflecting the time injury), sebagai indikator positif atas efektivitas effectiveness of the OHS management system in place. penerapan sistem manajemen K3 yang dijalankan. 2025 Integrated Annual Report 227 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 228
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Management Approach: Occupational Health and Safety Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik K3 menjadi topik keberlanjutan yang penting OHS is a material sustainability topic for the Company and
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan mengingat its stakeholders, given the relatively high-risk profile of
kegiatan operasional Perseroan yang memiliki tingkat the Company’s operations. The effective implementation
risiko relatif tinggi. Penerapan K3 yang efektif menjadi of OHS practices is essential to maintaining operational
faktor kunci dalam menjaga keberlangsungan operasional, sustainability, protecting employees and other
melindungi karyawan dan pemangku kepentingan, serta stakeholders, and ensuring compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. laws and regulations.
Dari perspektif dampak, penerapan K3 yang baik From an impact perspective, the effective implementation
memberikan dampak positif terhadap aspek ekonomi of OHS practices contributes positively to economic
melalui pengurangan potensi kerugian akibat kecelakaan aspects by reducing potential losses arising from
kerja, gangguan operasional, serta peningkatan workplace incidents, operational disruptions, and
produktivitas dan efisiensi kerja. Dari sisi sosial, praktik enhancing productivity and work efficiency. From a social
K3 mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, perspective, OHS practices support the creation of a safe
meningkatkan kesejahteraan dan rasa aman karyawan, working environment, enhance employee well-being and
serta memperkuat hubungan industrial yang harmonis. sense of security, and promote harmonious industrial
Sementara dari aspek lingkungan, pengendalian risiko relations. From an environmental perspective, the
operasional melalui sistem K3 membantu meminimalkan management of operational risks through OHS systems
potensi dampak pencemaran lingkungan. Sebaliknya, helps minimize the potential for environmental pollution.
kegagalan dalam pengelolaan K3 berpotensi menimbulkan Conversely, ineffective OHS management may result in
dampak negatif berupa cedera kerja, gangguan work-related injuries, operational disruptions, financial
operasional, kerugian finansial, serta risiko reputasi bagi losses, and reputational risks for the Company.
Perseroan.
Kebijakan pengelolaan K3 di Perseroan mengacu pada The Company’s OHS management policy refers to
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including Law No. 13 of
termasuk Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2003 on Manpower, Article 86 paragraph (2), as well
Ketenagakerjaan Pasal 86 ayat (2), serta standar dan as standards and management systems adopted
sistem manajemen yang diterapkan Perseroan seperti ISO by the Company, such as ISO 14001, ISO 50001, and
14001, ISO 50001, dan Sistem Manajemen Keselamatan the Occupational Health and Safety Management
dan Kesehatan Kerja (SMK3/SMKP). Perseroan juga System (OHSMS). The Company has also implemented
telah menerapkan Sistem Manajemen K3L yang terpadu an integrated HSE Management System to ensure
dalam rangka pengendalian menyeluruh atas seluruh comprehensive control of operational system,
sistem operasional, mencakup aspek keselamatan kerja, covering occupational safety, occupational health, and
kesehatan kerja, dan perlindungan lingkungan. environmental protection aspects.
Sebagai bagian dari evaluasi dan peningkatan As part of its ongoing evaluation and continuous
berkelanjutan, Perseroan melakukan pengukuran dan improvement, the Company measures and monitors
pemantauan kinerja K3 melalui laporan berkala, inspeksi OHS performance through periodic reporting, routine
rutin, serta evaluasi atas potensi risiko di area operasional. inspections, and risk assessments across operational
Indikator kinerja keselamatan dianalisis secara periodik areas. Safety performance indicators are reviewed regularly
untuk memastikan efektivitas penerapan sistem dan to assess the effectiveness of system implementation
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan. Pengelolaan and to serve as a basis for continuous improvement. The
kinerja sosial terkait aspek K3 berada di bawah koordinasi management of OHS-related performance is coordinated
Divisi Health, Safety and Environment (HSE), yang by the Health, Safety, and Environment (HSE) Division,
bertanggung jawab dalam perencanaan, implementasi, which is responsible for the planning, implementation,
pemantauan, serta evaluasi kebijakan dan program K3 di monitoring, and evaluation of OHS policies and programs
seluruh wilayah kerja Perseroan. across all areas of the Company’ operations.
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 229
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-1, 403-8]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Company’s Occupational Health and Safety
di lingkungan Perseroan diatur berdasarkan kebijakan Management System is regulated by its integrated
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Occupational Health & Safety, Environment, and
Lingkungan, dan Kemasyarakatan (SMK3LK) yang Community Management System (SMK3LK) policy.
terpadu. Melalui penerapan SMK3LK, Perseroan wajib Through the implementation of SMK3LK, the Company
memastikan bahwa seluruh proses kerja dilaksanakan ensures that all work processes are carried out in
sesuai standar keselamatan, kualitas, serta prinsip-prinsip accordance with applicable safety and quality standards,
K3 yang berlaku. as well as OHS principles.
Sistem SMK3LK berlaku bagi seluruh manajemen dan The SMK3LK system applies to all levels of management
karyawan Perseroan (100%), termasuk anak perusahaan and employees of the Company (100%), including its
PT Talenta Bumi, serta mitra kerja dan seluruh kontraktor subsidiary, PT Talenta Bumi, as well as business partners
yang terlibat dalam kegiatan operasional. Sistem ini and contractors involved in operational activities. The
dirancang dan dikembangkan sesuai kebutuhan internal system is designed and developed in line with the
Perseroan dengan mengacu pada persyaratan regulasi Company’s operational requirements, with reference
nasional dan praktik standar internasional, termasuk ISO to national regulatory provisions and recognized
14001, ISO 50001, serta Sistem Manajemen Keselamatan international standards, including ISO 14001, ISO 50001,
dan Kesehatan Kerja (SMK3/SMKP). Dengan demikian, and the Occupational Health and Safety Management
cakupan sistem mencakup seluruh karyawan yang berada System (OHSMS). Accordingly, the scope of the system
di bawah kendali operasional Perseroan. covers all employees under the Company’s operational
control.
Untuk memastikan kualitas penerapan sistem manajemen To ensure the optimal quality of implementation of the
K3LK yang optimal, Perseroan secara berkala melakukan K3LK management system, the Company periodically
audit internal dan eksternal, inspeksi keselamatan, serta conducts internal and external audits, safety inspections,
proses identifikasi dan mitigasi risiko. Hal ini bertujuan as well as risk identification and mitigation processes.
untuk menjaga standar penerapan K3LK yang diakui These measures are intended to maintain nationally
secara nasional dan internasional, serta meminimalkan and internationally recognized K3LK implementation
potensi kecelakaan kerja. Sistem Manajemen K3LK ini standards and to minimize the potential for workplace
diterapkan secara menyeluruh kepada seluruh karyawan, accidents. The K3LK Management System is implemented
baik karyawan tetap, karyawan tidak tetap, maupun comprehensively to all employees, both permanent and
mitra kerja yang terlibat dalam kegiatan operasional dan non-permanent, as well as business partners involved in
berperan sebagai bagian dari rantai pasokan Perseroan. operational activities and forming part of the Company’s
supply chain.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO DAN INVESTIGASI
Hazard Identification, Risk Assessment and Investigation
[GRI 403-2]
Penilaian risiko K3 di Perseroan dilaksanakan dengan OHS risk assessments within the Company are conducted
mengacu pada standar ISO 45001 dan mengikuti Standar with reference to ISO 45001 standards and in accordance
Operasional Prosedur (SOP) K3. Sejalan dengan kebijakan with the Company’s OHS Standard Operating Procedures
K3, seluruh potensi bahaya yang berkaitan dengan (SOPs). In line with the Company’s OHS policy, all potential
kegiatan operasional, baik rutin maupun non-rutin, hazards associated with operational activities, whether
2025 Integrated Annual Report 229
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 230
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
wajib diidentifikasi dan dikaji secara komprehensif guna routine or non-routine, are required to be identified and
mencegah terjadinya insiden yang berdampak besar comprehensively assessed to prevent incidents that
terhadap karyawan, lingkungan, maupun aset perusahaan. could significantly impact employees, the environment, or
Company assets.
Proses identifikasi dilakukan secara sistematis melalui The identification process is carried out systematically
evaluasi setiap tahapan aktivitas operasional, termasuk through an evaluation of each stage of operational
kondisi lingkungan kerja, metode kerja, serta penggunaan activities, including workplace conditions, work methods,
peralatan. Setelah potensi bahaya teridentifikasi, and the use of equipment. Once potential hazards are
dilakukan penilaian risiko dengan mempertimbangkan identified, risk assessments are performed by considering
tingkat kemungkinan terjadinya insiden dan besarnya the likelihood of occurrence and the severity of potential
dampak yang dapat ditimbulkan. Hasil penilaian tersebut impacts. The results of these assessments serve as the
menjadi dasar dalam penetapan langkah mitigasi dan basis for determining appropriate mitigation and risk
pengendalian risiko sesuai dengan hierarki pengendalian, control measures in accordance with the hierarchy of
mulai dari eliminasi, substitusi, rekayasa teknis, controls, including elimination, substitution, engineering
pengendalian administratif, dan lainnya. controls, administrative controls, and others.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company adopts various
berbagai langkah preventif seperti pelatihan K3 secara preventive measures, including periodic OHS training,
berkala, sosialisasi prosedur keselamatan kerja, socialization of workplace safety procedures, the use of
penggunaan APD yang sesuai standar, serta sistem standard-compliant PPE, and a hazard reporting system
pelaporan bahaya (hazard reporting system) yang that involves all employees. Employees are provided
melibatkan seluruh karyawan. Karyawan diberikan with training to identify and report potential hazards and
edukasi untuk mengenali dan melaporkan potensi bahaya are instructed to stop work or leave the area if unsafe
serta diarahkan untuk menghentikan pekerjaan atau conditions are identified that could pose a risk of injury or
meninggalkan area apabila terdapat kondisi tidak aman incident.
yang berisiko menimbulkan kecelakaan.
Apabila terjadi insiden atau kecelakaan kerja, In the event of a workplace incident or accident, the
Perseroan melakukan investigasi menyeluruh untuk Company conducts a thorough investigation to determine
mengidentifikasi akar penyebab kejadian. Tim investigasi the root cause. The investigation team, comprising OHS
yang melibatkan personel K3 dan Emergency Response personnel and the Emergency Response Team (ERT), is
Team (ERT) bertugas mengumpulkan fakta, menganalisis responsible for collecting facts, analyzing both direct
penyebab langsung maupun tidak langsung, serta and indirect causes, and recommending corrective and
merekomendasikan tindakan perbaikan dan pencegahan preventive actions to prevent recurrence. In addition,
agar kejadian serupa tidak terulang. Selain itu, inspeksi routine inspections of equipment and work areas are
rutin terhadap peralatan dan area kerja terus dilakukan continuously carried out as part of the Company’s
sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan commitment to continuous improvement, with the aim
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat of maintaining a safe and healthy work environment for
bagi seluruh karyawan, kontraktor, dan pemangku all employees, contractors, and stakeholders across the
kepentingan di seluruh wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
EMERGENCY RESPONSE TEAM
Emergency Response Team
[GRI 403-4,403-8]
Perseroan telah memiliki ERT atau Emergency The Company has established an Emergency Response
Response Team sebagai bagian dari implementasi Team (ERT) as part of the implementation of its integrated
Sistem K3 yang terpadu. Pembentukan ERT di lingkungan OHS System. The ERT was formed to anticipate and
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 231
Accelerating Expansion, Sustaining Growth operasional, bertujuan untuk mengantisipasi dan respond to emergency situations that may arise within menangani kondisi emergency situation atau keadaan the work area. These emergencies may include fires, darurat yang berpotensi terjadi di area kerja. Keadaan earthquakes, floods, civil disturbances, environmental darurat yang dimaksud meliputi kebakaran, gempa bumi, pollution, mass poisoning, workplace accidents, and banjir, kerusuhan, pencemaran lingkungan, keracunan other incidents that could disrupt safety and operational massal, kecelakaan kerja, maupun kondisi darurat lainnya continuity. yang dapat mengganggu keselamatan dan kelangsungan operasional. Tim ERT terdiri dari perwakilan masing-masing The ERT comprises representatives from each departemen serta melibatkan subkontraktor yang department and includes subcontractors operating under berada dalam kendali operasional Perseroan. Anggota the Company’s operational control. ERT members receive ERT dibekali dengan pelatihan tanggap darurat regular emergency response training in accordance secara berkala sesuai bidang dan perannya, sehingga with their respective roles and responsibilities to ensure memiliki kompetensi yang memadai dalam melakukan they possess the necessary competencies to carry evakuasi, penanganan awal insiden, serta koordinasi out evacuations, provide initial incident response, and dalam situasi darurat. coordinate effectively during emergency situations. Pada tahun 2025, ERT terdiri dari perwakilan departemen In 2025, the Emergency Response Team (ERT) comprised dengan jumlah 18 orang atau 6% dari total karyawan representatives from various departments, totaling 18 Perseroan. Tim ini secara rutin melaksanakan pertemuan, personnel, or 6% of the Company’s total workforce. The simulasi, dan diskusi evaluasi guna meningkatkan team regularly conducted meetings, simulations, and kesiapsiagaan serta efektivitas penanganan keadaan evaluation discussions to enhance preparedness and darurat. Selain itu, ERT turut berkontribusi dalam improve the effectiveness of emergency response. In penyusunan dan evaluasi kebijakan K3, memberikan addition, the ERT contributed to the development and umpan balik konstruktif kepada manajemen, serta menjadi review of OHS policies, provided constructive feedback saluran partisipasi karyawan dalam menyampaikan ide, to management, and served as a platform for employee saran, maupun perhatian terkait aspek keselamatan dan participation in conveying ideas, suggestions, and kesehatan kerja. concerns related to occupational health and safety. 2025 Integrated Annual Report 231 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 232
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Program
[GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
Dalam rangka mendukung kebijakan K3, Perseroan To support OHS policy, the Company performs routine
menjalankan program-program rutin yang telah berjalan programs that have been consistently implemented over
bertahun-tahun antara lain : the years, including:
1. Komunikasi K3; 1. OHS Communication;
2. Pelatihan K3; 2. OHS Training;
3. Komite K3; 3. OHS Committee;
4. Inspeksi Terencana & Tidak Terencana; 4. Planned & Unplanned Inspections;
5. Penyediaan APD, rambu keselamatan dan fasilitas 5. Provision of Personal Protective Equipment, safety
emergency lainnya; signs, and other emergency facilities;
6. Commissioning unit kerja; 6. Commissioning of Work Units;
7. Housekeeping; 7. Housekeeping;
8. Accountability Report; 8. Accountability Reporting;
9. Audit K3. 9. OHS Audits.
Daftar Program Pelatihan K3LH Tahun 2025
List of HSE Training Programs in 2025
Pelatihan Waktu Peserta
No.
Training Time Participant
1. Induksi K3LH Januari Seluruh karyawan dan kontraktor
HSE Induction January All employees and contractors
2. Toolbox Meeting Setiap hari awal shift kerja Seluruh karyawan
Each day at the start of work shift All employees
3. Weekly Safety Talks Setiap minggu Weekly Seluruh karyawan All employees
4. General Safety Talks Setiap bulan Monthly Seluruh karyawan All employees
5. Bintalsik & Etos Kerja Desember Pengawas (17 orang)
Mental and Physical Guidance & December Supervisors (17 people)
Work Ethic
6. Team Work Building September - Oktober Seluruh karyawan (outing Bali)
September - October All employees (Bali outing)
Dokumentasi Kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Tahun 2025
Documentation of Occupational Health and Safety (OHS) Activities in 2025
General Safety Talks Weekly Safety Talks Rapat HSE Komite
HSE Committee Meetings
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 233
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Toolbox Meeting HSE Penggantian Papan Monitoring Pembuatan Rambu-Rambu
Replacement of Monitoring Boards Installation of Signage
Penyiraman Bibit Pembersihan Gudang B3 Perawatan Settling Pond
Watering of Seedlings Cleaning of B3 Warehouse Maintenance of Settling Pond
Penanaman Bibit Pemilahan Filter Oli Pembersihan Tanaman Liar Area Jalan
Seed Planting Oil Filter Segregation Kampung
Cleaning of Wild Plants Along Village
Roads
Pembersihan Jalan Kampung Pembersihan Oil Trap Perbaikan Pipa Settling Pond
Cleaning of Village Roads Cleaning of Oil Traps Repair of Settling Pond Pipelines
2025 Integrated Annual Report 233
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 234
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Pembibitan Pengambilan Sampel Air Settling Pond Penerapan 5R
Seedlings Settling Pond Water Sampling Implementation of 5R
Audit ISO 14001 Audit ISO 50001 Pengantaran Sampah Ke TPA
ISO 14001 Audit ISO 50001 Audit Transportation of Waste to Final
Disposal Site
PENCEGAHAN PENYAKIT AKIBAT KERJA
Prevention of Occupational Diseases
[GRI 403-3, 403-6, 403-10]
Dalam rangka mencegah terjadinya penyakit akibat kerja, To prevent occupational diseases, the Company
Perseroan menerapkan langkah-langkah pengendalian implements control measures integrated into its HSE
yang terintegrasi dalam Sistem Manajemen K3L. Management System. Given the nature of the Company’s
Mengingat karakteristik operasional Perseroan yang operations, which involve coal transportation and loading
melibatkan aktivitas pengangkutan dan pemuatan activities, potential exposure to dust, noise, and other
batubara, potensi paparan terhadap debu, kebisingan, workplace environmental factors is a primary concern.
serta faktor lingkungan kerja lainnya menjadi perhatian Accordingly, the Company conducts periodic monitoring
utama. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala and measurement of workplace environmental quality at
melakukan pemantauan dan pengukuran kualitas least every three months or as required by operational
lingkungan kerja, sekurang-kurangnya setiap tiga needs. Parameters assessed include ambient air quality,
bulan atau sesuai kebutuhan operasional. Parameter noise levels, lighting, potential odors, and other risk factors.
yang diperiksa meliputi kualitas udara ambien, tingkat To ensure accuracy and compliance with applicable
kebisingan, pencahayaan, potensi bau, serta faktor standards, testing is conducted in collaboration with an
risiko lainnya. Untuk memastikan akurasi dan kepatuhan accredited OHS laboratory of South Kalimantan Province.
terhadap standar yang berlaku, pengujian dilakukan
bekerja sama dengan laboratorium K3 Provinsi Kalimantan
Selatan yang terakreditasi.
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 235
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Selain pengendalian lingkungan kerja, Perseroan juga In addition to workplace environmental controls,
melaksanakan program promotif dan preventif bagi the Company implements promotive and preventive
karyawan, termasuk pelatihan wajib terkait prosedur programs for employees, including mandatory training on
keselamatan dasar, penggunaan APD, serta penanganan basic safety procedures, the use of PPE, and the handling
bahan kimia. Bagi karyawan yang menggunakan kendaraan of hazardous materials. For employees who operate
operasional, Perseroan secara rutin menyelenggarakan company vehicles, the Company regularly conducts
pelatihan defensive driving dan safety driving guna defensive driving and safety driving training to minimize
meminimalkan risiko kecelakaan kerja di jalan. Setiap the risk of road-related occupational accidents. Each
tahun, Perseroan juga mengadakan pemeriksaan year, the Company also organizes periodic medical check-
kesehatan berkala (medical check-up) untuk seluruh ups for all employees to monitor health conditions and
karyawan guna memantau kondisi kesehatan dan enable early detection of potential work-related health
mendeteksi dini potensi gangguan kesehatan akibat issues. As of the end of the reporting period, there were
pekerjaan. Hingga akhir periode pelaporan, tidak no significant cases of occupational diseases recorded
terdapat kasus penyakit akibat kerja yang signifikan yang within the Company’s operational areas.
tercatat di lingkungan operasional Perseroan.
Dokumentasi Pemeriksaan Kualitas Lingkungan Kerja Tahun 2025
Documentation of Workplace Environmental Quality Assessments in 2025
Pengambilan Sampel Air Pengecekkan pH Debit Settling Pond Pembuatan Penahan Limbah di Sungai
Water Sampling pH Checking of Settling Pond Flow Construction of Waste Barriers in River
Rate
Pengambilan Sampah Area Port Pemilahan Sampah B3 Pengantaran Sampah Ke TPA
Waste Collection in Port Area Segregation of Hazardous and Toxic Transportation of Waste to Final
Waste Disposal Site
2025 Integrated Annual Report 235
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 236
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Performance
[GRI 403-9, 403-10]
Perseroan mengukur kinerja aspek K3 dengan The Company measures OHS performance using two
menggunakan dua indikator utama, yaitu LTI/Fatality primary indicators, including Lost Time Injury (LTI)/
Frequency Rate (FR) dan Severity Rate (SR). Kedua Fatality Frequency Rate (FR) and Severity Rate (SR).
indikator ini digunakan untuk memantau tingkat These indicators are used to monitor the frequency and
kekerapan dan tingkat keparahan cedera kerja dalam severity of work-related injuries over a given period as a
periode tertentu sebagai dasar evaluasi dan perbaikan basis for evaluation and continuous improvement. OHS
berkelanjutan. Data kinerja K3 dihimpun secara berkala performance data are collected periodically and analyzed
dan dianalisis untuk memastikan efektivitas sistem to ensure the effectiveness of risk control systems
pengendalian risiko yang diterapkan. implemented.
FR adalah rasio kekerapan cedera yang digunakan The FR is an injury frequency ratio used to identify the
untuk mengidentifikasi jumlah pekerja yang cedera number of employees who are injured to the extent that
hingga tidak dapat bekerja, dihitung per sejuta pekerja. they are unable to work, calculated per one million work
Formula untuk menghitung FR adalah sebagai berikut: hours. The formula used to calculate the FR is as follows:
FR=((jumlah LTI+Fatality) x 1.000.000)/(Man Hours) FR = (Total LTI + Fatality) × 1,000,000/Man-Hours
SR: Rasio keparahan cedera yaitu angka yang The SR is an injury severity ratio that indicates the number
menunjukan jumlah hari yang hilang per satu juta jam of lost workdays per one million work hours due to
kerja orang akibat insiden. Rumus yang digunakan untuk incidents. The formula used to calculate the Severity Rate
menghitung rasio keparahan cedera: is as follows:
SR= (Jumlah hari hilang x 1.000.000)/(Man hours) SR = (Total Lost Days × 1,000,000)/Man-Hours
Kinerja K3 Perseroan Periode 2021-2025
Company OHS Performance 2021–2025 Period
Tahun
Year
Keterangan
No.
Description
2025 2024 2023 2022 2021
1. Man Hours 3.495.744 4.797.005 5.779.872 4.333.224 2.305.541
2. LTI/Fatality Frequency Rate (FR) 0 0 0 0,23 0
3. LTI/Fatality Severity Rate (SR) 0 0 0 1.384,65 0
Berdasarkan data tersebut, pada tahun 2025 Perseroan Based on the data, in 2025 the Company recorded an FR
mencatat nilai FR dan SR sebesar 0, yang menunjukkan and SR of 0, indicating that there were no work-related
tidak adanya insiden kecelakaan kerja yang menyebabkan accidents resulting in lost time or fatalities during the
kehilangan waktu kerja maupun fatalitas selama periode reporting period.
pelaporan.
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 237
Accelerating Expansion, Sustaining Growth Perseroan dan entitas anak usaha secara konsisten The Company and its subsidiaries consistently involve melibatkan seluruh karyawan dalam penerapan all employees in implementing an occupational safety budaya keselamatan kerja. Upaya ini dilakukan melalui culture. These efforts are implemented through regular sosialisasi rutin, komunikasi langsung di area kerja, awareness sessions, direct communication in the serta penyampaian informasi melalui media internal workplace, and the dissemination of information via seperti email dan poster keselamatan yang dipasang internal media, such as email and safety posters displayed di berbagai lokasi operasional. Dengan pendekatan across various operational locations. Through this tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa approach, the Company aims to ensure that awareness kesadaran dan kepatuhan terhadap prinsip K3 menjadi and compliance with OHS principles become an integral bagian dari budaya kerja sehari-hari, baik di kantor part of the daily work culture, both at the head office and pusat maupun di area operasional (site). at operational sites. PENANGANAN PENGADUAN MASALAH KETENAGAKERJAAN Handling of Employment-Related Complaints [GRI 2-27, 3-3] Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism yang dapat diakses oleh seluruh karyawan untuk accessible to all employees to submit complaints, menyampaikan keluhan, kritik, maupun saran terkait concerns, or suggestions related to employment pengelolaan aspek ketenagakerjaan. Pengaduan dapat management. Complaints may be submitted through a disampaikan melalui sistem yang dikelola oleh Kepala system administered by the Head of Human Resources Divisi Human Resources, sesuai dengan prosedur Division, in accordance with the procedures set out in yang telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama the Collective Labor Agreement and the Company’s maupun peraturan perusahaan terkait penyelesaian regulations governing the resolution of employee keluhan karyawan. Setiap laporan yang diterima akan complaints. All reports received are addressed through ditindaklanjuti melalui proses verifikasi dan penyelesaian a staged verification and resolution process to ensure secara berjenjang guna memastikan keadilan bagi seluruh fairness for all parties involved. Throughout 2025, the pihak yang terlibat. Sepanjang tahun 2025, tercatat Company did not receive any complaints related to tidak terdapat laporan pengaduan yang masuk terkait employment matters. permasalahan ketenagakerjaan. ASPEK TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP MASYARAKAT Social Responsibility Aspect Toward the Community PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK MASYARAKAT LOKAL Management Approach: Local Community Topics [GRI 3-2, 3-3] Topik masyarakat lokal merupakan salah satu topik Local community issues constitute one of the Company’s keberlanjutan yang material bagi Perseroan dan material sustainability topics for both the Company pemangku kepentingan. Perseroan menyadari bahwa and its stakeholders. The Company recognizes that its kegiatan operasionalnya memiliki pengaruh, baik secara operational activities have direct and indirect impacts langsung maupun tidak langsung, terhadap masyarakat on communities surrounding its operational areas. The di sekitar area operasional. Keberadaan Perseroan dapat Company’s presence can generate positive contributions, 2025 Integrated Annual Report 237 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 238
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
memberikan dampak positif berupa penciptaan lapangan including employment opportunities for local workers,
kerja bagi tenaga kerja lokal, peningkatan aktivitas increased community economic activity, contributions
ekonomi masyarakat, kontribusi terhadap pembangunan to supporting infrastructure development, and
infrastruktur pendukung, serta peluang kemitraan opportunities for business partnerships. However,
usaha. Namun demikian, kegiatan operasional juga operational activities may also give rise to potential
berpotensi menimbulkan dampak negatif, antara lain adverse impacts, such as increased transportation traffic,
peningkatan lalu lintas angkutan, kebisingan, debu, serta noise, dust, and the risk of environmental disturbance if
potensi gangguan terhadap lingkungan sekitar apabila not properly managed.
tidak dikelola dengan baik.
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen dalam As part of its responsibility and commitment to
mengelola dampak tersebut, Perseroan melaksanakan managing these impacts, the Company implements
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
(TJSL/CSR) yang mencakup aspek pendidikan, covering education, healthcare, community economic
kesehatan, pengembangan ekonomi masyarakat, serta empowerment, and the development of social facilities
pembangunan sarana dan prasarana sosial. Program- and infrastructure. These programs are designed to
program tersebut dirancang untuk mendukung support the sustainable improvement of living standards
peningkatan taraf hidup dan kualitas hidup masyarakat and overall quality of life for communities surrounding the
di sekitar wilayah operasional secara berkelanjutan. Company’s operational areas.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada ketentuan The implementation of the CSR program refers to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain applicable laws and regulations, including Law No. 19
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN of 2003 on State-Owned Enterprises; Minister of SOEs
Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-05/MBU/2007 Regulation No. PER-05/MBU/2007 on Partnership and
tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Community Development Programs; Law No. 40 of 2007
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies; Government Regulation
Terbatas, Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility;
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, and Law No. 25 of 2007 on Investment.
serta Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang
Penanaman Modal.
Untuk memastikan implementasi yang terstruktur To ensure structured and well-targeted implementation,
dan tepat sasaran, Perseroan telah membentuk Divisi the Company has established a Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) yang bertanggung Responsibility (CSR) Division responsible for planning,
jawab dalam merencanakan, melaksanakan, memantau, implementing, monitoring, and evaluating all CSR
serta mengevaluasi seluruh kegiatan CSR. Divisi ini activities. The Division reports periodically on program
melaporkan pelaksanaan program secara berkala kepada implementation to the Operations General Manager
General Manager Operasional dan Komite CSR guna and the CSR Committee to ensure alignment with the
memastikan keselarasan dengan strategi perusahaan Company’s strategy and the effective execution of
serta efektivitas pelaksanaan program di lapangan. programs in the field.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Operational Impacts on Surrounding Communities
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
memahami bahwa terdapat potensi dampak terhadap recognizes the potential impacts on communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Aktivitas surrounding its operational areas. These activities may
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 239
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
operasional tersebut berpotensi menimbulkan dampak give rise to impacts such as noise, increased dust levels,
seperti kebisingan, peningkatan debu, kepadatan lalu traffic congestion, and environmental disturbance if not
lintas angkutan, serta risiko gangguan lingkungan properly managed. To address these risks, the Company
apabila tidak dikelola secara optimal. Namun, Perseroan has implemented various mitigation measures, including
memiliki berbagai langkah mitigasi seperti pelaksanaan responsible operational practices, open engagement
operasional yang bertanggung jawab, pendekatan with local communities, and regular monitoring to ensure
terbuka dengan masyarakat, hingga kontrol rutin untuk that potential impacts are effectively controlled and
memastikan dampak tersebut dapat diminimalkan. minimized. In addition, the Company aims to generate
Tidak hanya itu, Perseroan juga berupaya menghadirkan positive contributions through the implementation of
dampak positif, baik melalui pelaksanaan program- CSR programs that directly involve local communities,
program CSR yang melibatkan masyarakat secara as well as through indirect economic impacts such
langsung maupun dampak ekonomi tidak langsung, as employment opportunities and the growth of local
seperti penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan businesses supported by the Company’s presence.
usaha lokal yang terpicu oleh keberadaan Perseroan. [GRI 413-1] [OJK F.23]
[GRI 413-1] [OJK F.23]
PELAKSANAAN KEGIATAN CSR
Implementation of CSR Activities
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1]
Perseroan memastikan pelaksanaan program CSR The Company ensures that the implementation of its
Perseroan berkontribusi pada pencapaian Tujuan CSR programs contributes to the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs). CSR initiatives
Goals/SDGs). Program CSR dijalankan selaras dengan are carried out in alignment with the needs of communities
kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasional surrounding the Company’s operational areas, taking into
serta mempertimbangkan hasil pemetaan sosial dan account the results of social mapping and dialogue with
dialog dengan pemangku kepentingan sekitar. local stakeholders.
Sebagai perusahaan yang mengelola infrastruktur dan As a company managing infrastructure and coal logistics
layanan logistik batubara di wilayah Kabupaten Banjar services in Banjar Regency and surrounding areas, the
dan sekitarnya, Perseroan memfokuskan pelaksanaan Company focuses its CSR implementation on directly
program CSR pada wilayah terdampak langsung (Ring 1), impacted areas (Ring 1), namely:
yaitu:
Kabupaten/Kecamatan Desa/Kelurahan Lokasi Kategori
No.
Regency/District Village/Subdistrict Location Category
1 Kabupaten Banjar Kec. Simpang Empat Desa Simpang Empat RT. 3 Ring 1
Banjar Regency – Simpang Empat Simpang Empat Village RT. 4
District
2 Kabupaten Banjar Kec. Cintapuri Desa Cintapuri, Desa Banua Anyar, Desa Alalak - Ring 1
Banjar Regency – Cintapuri District Padang
Cintapuri Village, Banua Anyar Village, Alalak
Padang Village
3 Kabupaten Batola Kec. Lepasan Kelurahan Lepasan, Desa Batik, Desa Bagus, - Ring 1
Barito Kuala Regency – Lepasan District Desa Baliuk, Desa Penghulu
Lepasan Subdistrict, Batik Village, Bagus
Village, Baliuk Village, Penghulu Village
2025 Integrated Annual Report 239
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 240
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Fokus pelaksanaan program CSR Perseroan The Company’s CSR programs are categorized into seven
dikelompokkan ke dalam 7 (tujuh) bidang utama yaitu (7) main focus areas: education, religious affairs and socio-
pendidikan, keagamaan dan sosial budaya, kesehatan, cultural; healthcare; manpower; infrastructure; SMEs; and
tenaga kerja, infrastruktur, UKM dan kebencanaan. disaster response.
Fokus Bidang CSR Perseroan
CSR Focus Areas
Pendidikan
Education
Keagamaan dan
Kebencanaan Sosial Budaya
Disaster Religious Affairs
and Socio-
Cultural
UKM Kesehatan
SME Healthcare
Infrastruktur Tenaga Kerja
Infrastructure Manpower
Realisasi penyaluran dana program TJSL pada tahun The total realization of CSR program funding in 2025
2025 adalah sebesar Rp8,10 miliar. Realisasi tersebut amounted to Rp8.10 billion. This realization includes
mencakup dana/biaya investasi untuk pembangunan investment funds/expenditures for infrastructure
infrastruktur dan dukungan layanan yang berdampak pada development and service support initiatives that generate
masyarakat maupun lingkungan di wilayah operasional. impacts on communities and the environment within the
Company’s operational areas.
Realisasi Biaya Pelaksanaan Program CSR Tahun 2025
CSR Program Expenses Realization in 2025
Bidang Biaya (dalam ribuan Rupiah)
No.
Sector Expenses in thousand Rupiah
Program Pemberdayaan Empowerment Programs
1. Pendidikan Education 458.763
2. Keagamaan Religious Affairs 938.098
3. Kesehatan Healthcare 304.267
4. Sosial Social 6.401.765
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 241
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Bidang Biaya (dalam ribuan Rupiah)
No.
Sector Expenses in thousand Rupiah
Program Bantuan Assistance Programs
1. Keagamaan Religious Affairs -
2. Sosial Social -
Indeks Persepsi Masyarakat terhadap Perusahaan Indeks Community Perception Index of the Company
1. Kegiatan Penghargaan Appreciation Activities -
2. Pelaksanaan Kuisioner kepada masyarakat -
Community Questionnaire Implementation
Total 8.102.893
Perseroan terus berupaya berupaya meningkatkan The Company continues to enhance the effectiveness
efektivitas dan ketepatan sasaran program CSR and target accuracy of its CSR programs through periodic
melalui evaluasi berkala serta koordinasi dengan evaluations and coordination with local government
pemerintah daerah dan tokoh masyarakat setempat. authorities and community leaders. Through this
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk approach, the Company is committed to ensuring that its
memastikan bahwa kegiatan CSR tidak hanya bersifat CSR initiatives not only provide short-term assistance but
bantuan sesaat, tetapi juga memberikan manfaat yang also deliver sustainable benefits to the community.
berkelanjutan bagi masyarakat.
Pelaksanaan Kegiatan CSR sesuai Bidang Penyaluran Tahun 2025
Implementation of CSR Activities by Distribution Sector in 2025
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1, 413-2]
Program CSR Kontribusi terhadap SDGs
CSR Program Contribution to the SDGs
PROGRAM PEMBERDAYAAN EMPOWERMENT PROGRAMS
BIDANG PENDIDIKAN EDUCATION
Program beasiswa dan perlengkapan sekolah untuk Sahabat Talenta di Desa Batik, Kelurahan Lepasan SDGs Nomor 4 –
dan Desa Bagus Pendidikan Berkualitas
Scholarship and school supplies program for Sahabat Talenta in Batik Village, Lepasan Subdistrict, and SDG 4 – Quality Education
Bagus Village
Program Pesantren Kilat Ramadhan 1446 H/2025 M di Kelurahan Lepasan
Ramadan Islamic Boarding School Program 1446 H/2025 M in Lepasan Subdistrict
Program bantuan perbaikan plafond SD Negeri 2 Desa Bagus
Ceiling renovation assistance for SD Negeri 2, Bagus Village
BIDANG KEAGAMAAN RELIGIOUS AFFAIRS
Program bantuan peringatan hari besar agama islam SDGs Nomor 2 – Tanpa
Support for Islamic religious holiday commemorations Kelaparan
SDG 2 – Zero Hunger
Program bantuan pelaksanaan MTQ Support for the organization of Qur’an Recitation Competition
Program bantuan pembangunan dan perbaikan masjid dan musholla
Assistance for mosque and prayer room construction and renovation
BIDANG KESEHATAN HEALTHCARE
Program bantuan pemberian PMT untuk Balita & Ibu Hamil di Desa Simpang Empat, Desa Penghulu, SDGs Nomor 3 –
Desa Baliuk dan Kelurahan Lepasan Kehidupan Sehat dan
Supplementary feeding program for Toddlers and Pregnant Women in Simpang Empat Village, Sejahtera
Penghulu Village, Baliuk Village, and Lepasan Subdistrict SDG 3 – Good Health and
Well-Being
Pelaksanaan PUSBINDU di Desa Penghulu dan Kelurahan Lepasan
Implementation of PUSBINDU (Integrated Services Post) in Penghulu Village and Lepasan Subdistrict
2025 Integrated Annual Report 241
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 242
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Program CSR Kontribusi terhadap SDGs
CSR Program Contribution to the SDGs
Pengobatan Massal di Desa Cintapuri, Desa Bagus, Desa Penghulu, Desa Baliuk dan Kelurahan
Lepasan
Mass medical treatment in Cintapuri Village, Bagus Village, Penghulu Village, Baliuk Village, and
Lepasan Subdistrict
Sunatan massal di Desa Simpang Empat, Desa Bagus, Desa Baliuk, Desa Penghulu dan Kelurahan
Lepasan
Mass circumcision in Simpang Empat Village, Bagus Village, Baliuk Village, Penghulu Village, and
Lepasan Subdistrict
BIDANG SOSIAL SOCIAL
Program pembersihan Sungai Pulo, Sungai Sakabudi, Sungai Ray 0, & Sungai Sei Tampung di Kelurahan SDG 15 – Ekosistem Daratan
Lepasan dan SDG 11 – Kota dan
Clean-up of Pulo River, Sakabudi River, Ray O River, and Sei Tampung River in Lepasan Subdistrict Permukiman Berkelanjutan
SDG 15 – Life on Land and
Program penyiraman Jalan Atak Imberansyah saat musim kemarau
SDG 11 - Sustainable Cities
Road watering along Atak Imberansyah Road during the dry season
and Communities
Perawatan Jalan Desa Sungai Landas Desa Cintapuri – Banua Anyar
Maintenance of Sungai Landas Road, Cintapuri Village – Banua Anyar
Perbaikan saluran drainase Drainage system repairs
Peringatan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia Commemoration of Indonesia’s Independence Day SDGs Nomor 2 – Tanpa
Kelaparan
Pemberian bantuan kepada UKM Keramba Ikan Nila
SDG 2 - Zero Hunger
Assistance to Tilapia Fish Cage SMEs
Subsidi pembelian pupuk untuk petani Desa Lepasan
Fertilizer purchase subsidies for farmers in Lepasan Village
PROGRAM BANTUAN ASSISTANCE PROGRAMS
BIDANG KEAGAMAAN RELIGIOUS AFFAIRS
Safari Ramadhan Desa Banjar & Barito Kuala Ramadan Safari in Banjar and Barito Kuala Villages SDG 1 – Tanpa Kemiskinan,
SDGs Nomor 2 – Tanpa
Bantuan paket Ramadhan Desa Cintapuri Ramadan package assistance in Cintapuri Village
Kelaparan, SDG 3 –
Bantuan paket lebaran kepada beberapa warga di Desa Batik & Lepasan, Desa Banua Anyar dan Desa Kehidupan Sehat dan
Alalak Padang Sejahtera dan SDG 11
Eid package assistance for residents in Batik & Lepasan Villages, Banua Anyar Village, and Alalak – Kota dan Permukiman
Padang Village Berkelanjutan
Bantuan sapi qurban di Desa Banjar dan Barito Kuala SDG 1 – No Poverty; SDG 2 –
Qurban cattle assistance in Banjar and Barito Kuala Villages Zero Hunger; SDG 3 – Good
Health and Well-Being; SDG
Bantuan dana lebaran untuk tokoh masyarakat dan lainnya 11 – Sustainable Cities and
Eid financial assistance for community leaders and others Communities
Bantuan paket sembako kepada beberapa lansia di Desa Batik & Lepasan, Desa Bagus, Desa Baliuk dan
Desa Penghulu
Basic food package assistance for elderly residents in Batik & Lepasan Villages, Bagus Village, Baliuk
Village, and Penghulu Village
Pertemuan dengan aparat pemerintahan & tokoh masyarakat
Meetings with government officials and community leaders
Bantuan operasional masjid dan musholla dan bantuan operasional untuk aparat dan tokoh masyarakat
setempat
Operational support for mosques and prayer rooms, as well as local officials and community leaders
Pengadaan water tangki untuk BUMDES Desa Banua Anyar
Provision of a water tank for BUMDes Banua Anyar Village
BIDANG SOSIAL SOCIAL
Bantuan kandang kerbau untuk kerbau rawa Desa banua Anyar SDG 1 – Tanpa Kemiskinan
Buffalo shelter assistance for swamp buffalo farmers in Banua Anyar Village dan SDGs Nomor 2 – Tanpa
Kelaparan
Bantuan unit ambulance untuk Yayasan Al Fajar Kelurahan Lepasan
SDG 1 – No Poverty & SDG
Ambulance unit assistance for Al Fajar Foundation, Lepasan Subdistrict
2 – Zero Hunger
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 243
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
PROGRAM CSR UNGGULAN TAHUN 2025
Flagship CSR Programs in 2025
Program CSR Bidang Pendidikan
CSR Programs in Education
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai In 2025, the Company implemented various CSR
program CSR di bidang pendidikan yang difokuskan programs in the education sector focused on
pada peningkatan akses dan kualitas sarana belajar improving access and quality of learning facilities
bagi masyarakat di wilayah Ring 1. Program yang for communities in the Ring 1 area. These initiatives
dijalankan antara lain pemberian beasiswa dan included the provision of scholarships and school
perlengkapan sekolah bagi siswa Sahabat Talenta supplies for Sahabat Talenta students in Batik Village,
di Desa Batik, Kelurahan Lepasan, dan Desa Bagus, Lepasan Subdistrict, and Bagus Village, support
dukungan kegiatan Pesantren Kilat Ramadhan di for the Ramadan Islamic boarding school program
Kelurahan Lepasan, serta bantuan perbaikan plafon in Lepasan Subdistrict; and assistance for ceiling
ruang kelas dan ruang guru di SD Negeri 2 Desa repairs in classrooms and the teachers’ room at SD
Bagus. Program ini bertujuan untuk mendukung Negeri 2, Bagus Village. These programs are intended
keberlanjutan pendidikan anak-anak di sekitar to support the continuity of education for children
wilayah operasional. surrounding the Company’s operational areas.
2025 Integrated Annual Report 243
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 244
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Program CSR Bidang Keagamaan
CSR Programs in Religious Affairs
Pada bidang keagamaan, Perseroan melaksanakan In the religious sector, the Company implemented
berbagai program yang bertujuan memperkuat nilai various programs aimed at strengthening social
sosial dan kebersamaan masyarakat di sekitar wilayah values and fostering a sense of togetherness
operasional. Program tersebut meliputi bantuan among communities surrounding its operational
peringatan hari besar keagamaan Islam, dukungan areas. These initiatives included support for Islamic
pelaksanaan MTQ, serta bantuan pembangunan dan religious holiday commemorations, assistance for
perbaikan masjid dan musholla di wilayah Kelurahan the organization of Qur’an Recitation Competition
Lepasan dan sekitarnya. events, and funding for the construction and
renovation of mosques and prayer rooms in Lepasan
Subdistrict and surrounding areas.
Program CSR Bidang Kesehatan
CSR Programs in Healthcare
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 245
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan berbagai In 2025, the Company carried out various CSR
program CSR di bidang kesehatan yang difokuskan programs in the healthcare sector focused on
pada peningkatan akses dan kualitas layanan improving access and quality of community health
kesehatan masyarakat di wilayah Ring 1. Program services in the Ring 1 area. These initiatives included
yang dilaksanakan meliputi bantuan pemberian the provision of supplementary feeding for toddlers
Makanan Tambahan (PMT) bagi balita dan ibu and pregnant women in Simpang Empat Village,
hamil di Desa Simpang Empat, Desa Penghulu, Penghulu Village, Baliuk Village, and Lepasan
Desa Baliuk, dan Kelurahan Lepasan; pelaksanaan Subdistrict; the implementation of PUSBINDU
kegiatan PUSBINDU di Desa Penghulu dan Kelurahan (Integrated Services Post) activities in Penghulu
Lepasan; pengobatan massal di Desa Cintapuri, Desa Village and Lepasan Subdistrict; mass medical
Bagus, Desa Penghulu, Desa Baliuk, dan Kelurahan treatment services in Cintapuri Village, Bagus
Lepasan; serta kegiatan sunatan massal di Desa Village, Penghulu Village, Baliuk Village, and Lepasan
Simpang Empat, Desa Bagus, Desa Baliuk, Desa Subdistrict; and mass circumcision programs in
Penghulu, dan Kelurahan Lepasan. Simpang Empat Village, Bagus Village, Baliuk Village,
Penghulu Village, and Lepasan Subdistrict.
Rangkaian program tersebut bertujuan untuk These programs are designed to support improved
mendukung peningkatan status gizi, deteksi dini nutritional status, enable early detection of non-
faktor risiko penyakit tidak menular, serta penyediaan communicable disease risk factors, and provide
layanan kesehatan dasar bagi masyarakat. access to basic healthcare services for local
communities.
PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT
Handling of Community Complaints
[OJK F.24]
Perseroan telah menyediakan sarana pengaduan The Company has established a violation reporting channel
pelanggaran melalui whistleblowing system/WBS. Para through its Whistleblowing System (WBS). Stakeholders
pemangku dapat melaporkan pengaduan/penyingkapan may submit complaints or disclosures regarding unlawful
mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/ conduct or unethical/improper behavior in a confidential,
tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri anonymous, and independent manner. This mechanism
yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta is intended to optimize the participation of employees
anggota perusahaan dan mitra kerja dalam mengungkap and business partners in reporting and addressing
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. violations within the Company’s environment. In addition,
2025 Integrated Annual Report 245
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 246
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Selain itu, para pemangku kepentingan juga dapat stakeholders may submit complaints related to issues
menyampaikan pengaduan terkait masalah yang timbul arising from operational activities through the Company’s
dari aktivitas operasi, yang dapat diakses melalui alamat official contact address, email, and website. As of the end
kontak Perseroan, e-mail dan alamat website. Sampai of 2025, there were no complaints, sanctions, or fines
dengan akhir 2025, tidak terdapat pengaduan, sanksi, arising from local communities in connection with the
ataupun denda apapun yang muncul dari masyarakat lokal Company’s operational activities.
atas terkait dengan aktivitas operasional Perseroan.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product and Service Development
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN
ATAS JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN
Commitment to Providing Equal Services for All Customers
[OJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing fair and equal
layanan yang adil dan setara bagi seluruh pelanggan access to its products and services to all customers
dengan memastikan bahwa setiap pelanggan memperoleh by ensuring that each customer receives services in
akses layanan yang sesuai dengan perjanjian kerja sama, accordance with cooperation agreements, operational
standar operasional, serta ketentuan yang berlaku. standards, and applicable regulations. Customer
Kepuasan dan kepercayaan pelanggan menjadi prioritas satisfaction and trust are top priorities, reflected
utama, yang diwujudkan melalui komunikasi yang edukatif, through educational, open, friendly, fair, and honest
terbuka, bersahabat, adil, dan jujur. Dalam setiap layanan communication. In delivering its services, the Company
yang diberikan, Perseroan berpegang pada standar mutu adheres to agreed quality standards and is committed
yang telah disepakati dan berkomitmen menegakkan to upholding integrity in public service. In addition, the
integritas dalam pelayanan publik. Selain itu, Perseroan Company continuously evaluates and enhances its
terus melakukan evaluasi dan pengembangan layanan operational services to improve efficiency, reliability,
operasional guna meningkatkan efisiensi, keandalan, dan and safety in the coal distribution process. Through
keselamatan dalam proses distribusi batubara. Melalui this approach, the Company strives to ensure that all
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan customers receive consistent and high-quality services.
bahwa seluruh pelanggan mendapatkan layanan yang
konsisten dan berkualitas.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN JASA BERKELANJUTAN
Innovation and Development of Sustainable Services
[OJK F.26]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan In 2025, the Company implemented a range of
berbagai inisiatif inovasi dan pengembangan layanan innovation and service development initiatives aimed
guna memperkuat pertumbuhan usaha yang at reinforcing sustainable business growth and
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 247
Accelerating Expansion, Sustaining Growth berkelanjutan serta mendukung diversifikasi bisnis di supporting diversification within the port and logistics sektor kepelabuhanan dan logistik. Optimalisasi konsesi sector. The optimization of the Banjarmasin Port pengelolaan Pelabuhan Banjarmasin di tahun ini menjadi management concession during the year represented a salah satu langkah strategis dalam meningkatkan strategic step toward increasing the capacity and scale kapasitas dan skala usaha kepelabuhanan serta of the port business, as well as the management of its pengelolaan kawasan pendukungnya. supporting areas. Pengembangan tersebut turut meningkatkan fleksibilitas This development also increases the port's operational operasional pelabuhan dan memperkuat integrasi flexibility and strengthens the integration of logistics layanan logistik yang dikelola bersama entitas anak, services managed jointly with subsidiaries, including termasuk PT Pelabuhan Talenta Bumi dan PT Talenta PT Pelabuhan Talenta Bumi and PT Talenta Bumi Energi. Bumi Energi. Langkah ini diharapkan dapat mendukung This step is expected to support the diversification of diversifikasi sumber pendapatan serta peningkatan revenue sources and increase operational efficiency efisiensi operasional melalui optimalisasi pemanfaatan through the optimization of infrastructure utilization and infrastruktur dan sistem operasional yang terintegrasi. integrated operational systems. Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap memperhatikan In its implementation, the Company continues to pay kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan dan attention to compliance with applicable environmental standar operasional yang berlaku, serta melakukan regulations and operational standards, as well as pengelolaan operasional secara terukur guna menjaga conducting measurable operational management to keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. maintain business sustainability in the long term. JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN Services Assessed for Customer Safety [OJK F.27] Perseroan senantiasa menjamin bahwa setiap jasa yang The Company consistently ensures that all services diberikan telah memenuhi standar, spesifikasi, serta provided comply with applicable standards, specifications, persyaratan yang berlaku sesuai dengan ketentuan and requirements in accordance with prevailing laws and peraturan perundang-undangan dan standar operasional regulations as well as internal operational standards. As internal. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang a company engaged in infrastructure and coal logistics penyediaan infrastruktur dan layanan logistik batubara, services, the Company prioritizes safety and security at Perseroan mengutamakan aspek keamanan dan every stage of its operations. keselamatan dalam setiap tahapan operasional. Evaluasi keamanan dilakukan secara berkala terhadap Safety evaluations are conducted periodically across seluruh proses layanan, mulai dari penerimaan dan all service processes, from coal receipt and handling, penanganan batubara, kegiatan pengangkutan melalui transportation via hauling roads, to loading activities at jalan angkut, hingga proses pemuatan di terminal port terminals. These measures are intended to ensure pelabuhan. Langkah ini bertujuan untuk memastikan that operational activities do not pose risks to customers bahwa seluruh aktivitas operasional tidak menimbulkan or other relevant parties. The port infrastructure risiko terhadap pelanggan maupun pihak terkait lainnya. managed by the Company, including that operated by its Infrastruktur pelabuhan yang dikelola, termasuk oleh subsidiaries, is supported by stringent safety procedures, anak perusahaan telah dilengkapi dengan prosedur operational monitoring systems, and risk control keselamatan yang ketat, sistem pemantauan operasional, mechanisms to safeguard commodity security and ensure serta mekanisme pengendalian risiko guna menjaga smooth distribution. keamanan komoditas dan kelancaran distribusi. 2025 Integrated Annual Report 247 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 248
Kinerja Keberlanjutan Accelerating Expansion,
Sustainability Performance Sustaining Growth
Evaluasi berkala terhadap prosedur keselamatan dan Regular evaluations of safety procedures and operational
standar operasional tersebut mencerminkan komitmen standards demonstrate the Company’s commitment to
Perseroan dalam memberikan layanan yang aman delivering safe and high-quality services to customers.
dan berkualitas bagi pelanggan. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Company did not receive any
2025, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait complaints related to non-compliance with regulations
ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode and/or codes of conduct concerning the health and safety
etik yang berkaitan dengan dampak kesehatan dan impacts of the services provided to customers.
keselamatan jasa yang diberikan kepada pelanggan.
DAMPAK YANG DITIMBULKAN
DARI LAYANAN DAN PROSES DISTRIBUSI
Impacts Arising from Services and Distribution Processes
[OJK F.28]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operational activities
dijalankan berpotensi menimbulkan dampak terhadap have the potential to generate impacts on the environment,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta occupational health and safety, and communities
masyarakat sekitar area operasional. Oleh karena itu, surrounding its areas of operation. Therefore, the Company
Perseroan mengelola seluruh kegiatan operasional dan manages all operational activities and coal distribution
distribusi batubara secara bertanggung jawab dengan responsibly by prioritizing the precautionary principle,
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kepatuhan compliance with applicable laws and regulations, and the
terhadap peraturan perundang-undangan, serta implementation of stringent operational standards across
penerapan standar operasional yang ketat di setiap lini all activities.
kegiatan.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan The Company continuously monitors and manages
dan pengendalian terhadap potensi dampak yang timbul, potential impacts arising from its operations, including
termasuk pengelolaan emisi, penggunaan energi dan emissions management, energy and water use, waste
air, pengelolaan limbah, serta aspek keselamatan dalam management, and safety aspects in transportation
kegiatan transportasi dan operasional. Melalui pendekatan and operational activities. Through this approach, the
ini, Perseroan berupaya meminimalkan dampak negatif Company strives to minimize potential adverse impacts
yang mungkin timbul sekaligus memastikan keberlanjutan while ensuring operational sustainability and safeguarding
operasional dan perlindungan terhadap lingkungan serta the environment and stakeholders.
pemangku kepentingan.
JUMLAH LAYANAN YANG DITARIK KEMBALI
Number of Services Recalled
[OJK F.29]
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to safety, quality,
keselamatan, kualitas, dan kepuasan pelanggan, and customer satisfaction, the Company consistently
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh ensures that all services provided comply with applicable
layanan yang diberikan telah memenuhi standar mutu, quality standards, safety requirements, and regulatory
keselamatan, serta ketentuan yang berlaku. Sepanjang provisions. Throughout 2025, there were no services
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 249
Accelerating Expansion, Sustaining Growth tahun 2025, tidak terdapat jasa Perseroan dan anak usaha of the Company or its subsidiaries that were recalled yang ditarik kembali dari pasar, serta tidak terdapat from the market, nor were there any services identified jasa yang diidentifikasi berpotensi menimbulkan risiko as potentially posing risks to the health and safety of terhadap keselamatan dan kesehatan pelanggan maupun customers or the market. pasar. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Dalam rangka memperkuat hubungan dengan pelanggan To strengthen customer relationships and enhance serta meningkatkan kualitas layanan, Perseroan secara service quality, the Company regularly conducts berkala menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan customer satisfaction surveys using methods tailored to dengan metode yang disesuaikan dengan karakteristik the characteristics and needs of its service users. These dan kebutuhan pengguna jasa. Survei ini bertujuan untuk surveys aim to obtain constructive suggestions, input, memperoleh saran, masukan, serta umpan balik yang and feedback as a basis for future improvements and konstruktif sebagai dasar perbaikan dan peningkatan performance enhancement. kinerja di masa mendatang. Pada tahun 2025, Divisi Pemasaran telah melaksanakan In 2025, the Marketing Division conducted a customer survei kepuasan pelanggan dan menyampaikan hasilnya satisfaction survey and communicated the results to kepada divisi terkait untuk dianalisis lebih lanjut. the relevant divisions for further analysis. Based on the Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun evaluation conducted throughout 2025, there were no 2025, tidak terdapat kritik, keluhan, maupun saran yang material criticisms, complaints, or suggestions related to bersifat material terkait layanan Perseroan. the Company’s services. PENANGANAN PENGADUAN PELANGGAN Handling Customer Complaints Perseroan bersama dengan anak usaha berkomitmen The Company and its subsidiaries are committed to merespons dan menjalin komunikasi dua arah dengan maintaining responsive, two-way communication with pelanggan melalui mekanisme pengaduan pelanggan customers through established complaint handling yang prosesnya disesuaikan di setiap anak perusahaan. mechanisms adjusted to each subsidiary. This mechanism Mekanisme ini dirancang untuk memastikan setiap is designed to ensure that all customer feedback, masukan, keluhan, maupun pengaduan pelanggan complaints, and reports are handled in a structured, dapat ditangani secara terstruktur, transparan, dan tepat transparent, and timely manner. waktu. Setiap laporan yang masuk akan segera ditindaklanjuti Every report received is promptly followed up and dan diproses oleh tim terkait sesuai dengan prosedur processed by the relevant team in accordance with the penanganan pengaduan pelanggan yang berlaku. applicable customer complaint handling procedures. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2025, there were no complaints, criticisms, masuk terkait keluhan, kritik, saran, maupun masukan suggestions, or feedback regarding the services provided mengenai produk atau jasa yang disediakan oleh Perseroan by the Company and its subsidiaries. dan anak usaha. 2025 Integrated Annual Report 249 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 250
07
LAMPIRAN
Appendix
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 251
2025 Integrated Annual Report 251 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 252
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
INDEKS KONTEN GRI STANDARDS DAN SEOJK
GRI Standards and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
Content Index
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK
NOMOR 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK Number 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Uraian
Index Disclosure Description
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 192-195
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 13, 17, 19
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 19-21
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Environmental Aspect
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 21-22
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 58
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 52, 53
OJK C.3 Skala Usaha 52, 53, 56, 57,
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 69-72, 75, 79-81
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 52, 54-55
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 84
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 53, 60-61, 85
Significant Changes in Listed and Public Companies
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 253
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Indeks Pengungkapan Uraian
Index Disclosure Description
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 39-48
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 133
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 135, 142
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 176-177, 178
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 179-181
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 192-193, 218-219
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 102, 103, 196-197
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment, Revenue
and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 196-197
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 203-204
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Materials 205
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 205-206
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 206-208
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 211-212
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 215-216
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 215-216
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 209-210
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 208, 210
Emission Reduction Efforts and Realization
2025 Integrated Annual Report 253
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 254
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Indeks Pengungkapan Uraian
Index Disclosure Description
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 213, 214
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Methods 212, 213
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 216
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 216
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 246
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 219
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 219-220
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 223
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 227-237
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capacity Training and Development 72-74
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations to Local Communities 239-245
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 245-246
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 194-195, 239-
Social Environmental Responsibility Program (TJSL) 245
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 246-247
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 247-248
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 248
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 248-249
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 249
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 3
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 259
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 5
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 252
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and
Public Companies
254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 255
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
INDEKS KONTEN GRI STANDARDS
GRI Standards Content Index
Pernyataan PT Dana Brata Luhur Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1
penggunaan Januari – 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada GRI Standards
Statement of use PT Dana Brata Luhur Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the period January
1 - December 31, 2025, with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Fondasi 2021
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Pengungkapan Umum General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan praktik pelaporan
Umum 2021 The organization and its reporting practices
General Disclosure 2021
GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 52, 53, 56, 57, 75
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 53
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 2, 5
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 5
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 3
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 52, 53, 54, 55,
Activities, value chain and other business relationships 60, 85, 199-200
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 69-72
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung Workers who are not employees 71
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 59, 125, 132, 139
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 146
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 132
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 133, 178
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 133
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 133
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 134
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 178, 185
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 72-73, 135, 142
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 144
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 147
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process to determine remuneration 147
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio 148, 224
2025 Integrated Annual Report 255
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 256
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 39-48
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 58, 182-183
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 183
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 184
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 184
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 179, 216, 237
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 84
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 180-181
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif 218
Collective bargaining agreements
Topik Material Material Topic
GRI 3: Topik Material GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 2-4
2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
GRI 3-2 Daftar topik material 3-4, 196, 202-
List of material topics 203, 228, 237-
238
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 196, 217-218,
2021 Topic management disclosures 237
Material Topics 2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 197-198
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 224
2016
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 217-218, 237
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin 223
Keberadaan Pasar 2016 terhadap upah minimum regional
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 196
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 257
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
GRI 203: GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 201
Dampak Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 199-201
Indirect Economic
Significant indirect economic impacts
Impacts 2016
Lingkungan Environmental
Energi Energy
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 202-203,
2021 Topic management disclosures 216
Material Topics 2021
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 205-206
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 302-3 Intensitas energi Energy intensity 205-206
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 202-203,
2021 Topic management disclosures 216
Material Topics 2021
GRI 303: GRI 303-4 Pembuangan air Water discharge 213
Air dan Efluen 2018
GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air Water consumption 211
Water and Effluent 2018
Emisi Emissions
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 202-203,
2021 Topic management disclosures 216
Material Topics 2021
GRI 305: GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Direct (Scope 1) GHG emissions 209
Emisi 2016
GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 209
Emissions 2016
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK GHG emissions intensity 209
Limbah Waste
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 202-203,
2021 Topic management disclosures 216
Material Topics 2021
GRI 306: GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 214
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 217-218, 237
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 220-221
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak 222
diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 224-225
2025 Integrated Annual Report 257
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 258
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 228, 237
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 402: GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 229
Keselamatan dan Occupational health and safety management system
Kesehatan Kerja 2018
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 229-230
Occupational Health
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
and Safety 2018
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 232-235
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 230-231
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 232
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 232-235
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang 232-234
terkait langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-8 Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen keselamatan dan 229, 230-231
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 236
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan Work-related ill health 234-236
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 217-218, 237
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 72, 74
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program 72-73
Training and Education
bantuan peralihan
2016
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 226
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 3-4, 237-238
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 239-245
Masyarakat Lokal 2016 program pengembangan
Local Communities Operations with local community engagement, impact assessments, and
2016 development programs
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 241-245
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
258 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 259
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review PT Dana Brata Luhur
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT Dana Brata Tbk’s Integrated Annual Report for the year 2025. Your
Luhur Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas dan input is valuable to us as we strive to improve the quality
transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan and transparency of our reports. We welcome any feedback
Laporan Tahunan Terintegrasi tahun 2026, Kami mohon you may have, which will help us in preparing the Integrated
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I untuk memberikan umpan Annual Report for the year 2026. You can provide your
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini feedback by sending an email or returning this form via fax
melalui fax/pos. or post.
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and negative sides
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting bagi anda: Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) (1 - least important, 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Existence Employmen
Energi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Energy Occupational Health and Safety
Air dan Efluen Pendidikan dan Pelatihan
Water and Effluent Education and Training
Emisi Masyarakat Lokal
Emission Local Community
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
2025 Integrated Annual Report 259
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 260
Kinerja Utama Tahun 2025 Accelerating Expansion,
Key Performance in 2025 Sustaining Growth
Profil Pembaca Reader’s Profile
• Nama Lengkap Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan :
Name of Institution/Company
• Email :
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
Pemegang Saham Shareholder Masyarakat Public/Community
Pemerintah Government Media Massa Mass Media
Karyawan Employee Lain-lain, mohon sebutkan: Others, please specify:
Pelanggan Customer
Mitra Kerja Business Partner
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
PT Dana Brata Luhur Tbk
Treasury Tower, 15th fl, Unit H
District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190 – Indonesia
(+62 21) 5010 - 6300
(+62 21) 5010 - 6299
corsec@tebe.co.id
260 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 261
Accelerating Expansion,
Sustaining Growth
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank.
2025 Integrated Annual Report 261
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 262
08
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial
Statements
262 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 263
2025 Integrated Annual Report 263 PT Dana Brata Luhur Tbk
Page 264
PT Dana Brata Luhur Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 265
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Dana Brata Luhur Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Dana Brata Luhur Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 8
Lampiran/Attachments
INFORMASI TAMBAHAN - Laporan Keuangan Tersendiri Entitas Induk - Untuk Tahun-tahun
yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
SUPPLEMENTARY INFORMATION - Parent Entity Financial Statements - For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk/Parent Entity Statements of Financial Position I.1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk/Parent Entity
statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income I.3
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk/Parent Entity Statements of Changes in Equity I.4
Laporan Arus Kas Entitas Induk/Parent Entity Statements of Cash Flows I.6
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 651.557.393 4 452.463.562 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade accounts receivable
Pihak berelasi - setelah dikurangi Related parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 144,517 and Rp 1,150,588
Rp 144.517 dan Rp 1.150.588 as at December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024 2.663.642 24 12.903.062 respectively
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 2,543,953 and Rp 1,731,874
Rp 2.543.953 dan Rp 1.731.874 as at December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024 22.406.077 11.148.069 respectively
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi - setelah dikurangi Related parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai sebesar Rp 22.262 Rp 22,262 as at
pada tanggal 31 Desember 2024 - 24 51.336 December 31, 2024
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 915,974 and Rp 368,421
Rp 915.974 dan Rp 368.421 as at December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024 313.165 1.087.034 respectively
Persediaan 9.185.825 6 9.058.119 Inventories
Pajak dibayar dimuka 595.548 7 595.524 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 981.261 788.002 Prepaid expenses
Uang muka 616.550 2.570.183 Advances
Aset lancar lain-lain 355.078 304.637 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 688.674.539 490.969.528 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang non-usaha Due from
Pihak berelasi - setelah dikurangi Related party - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai sebesar Rp 2.750 Rp 2,750 as at
pada tanggal 31 Desember 2024 - 24 296.999 December 31, 2024
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai sebesar Rp 14.076 pada Rp 14,076 as at
tanggal 31 Desember 2025 305.200 - December 31, 2025
Tagihan restitusi pajak 40.435.945 22 45.818.294 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 4.505.265 22 9.954.825 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp 590,126,673 and
Rp 590.126.673 dan Rp 553.664.722 Rp 533,664,722 as at
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024 553.242.702 8 611.761.573 and 2024, repectively
Aset tidak lancar lain-lain 1.619.605 2.533.402 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 600.108.717 670.365.093 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 1.288.783.256 1.161.334.621 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-1-
Page 274
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 9 Trade accounts payable
Pihak berelasi - 24 6.658.621 Related parties
Pihak ketiga 22.437.681 16.518.481 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 24 43.324 Related parties
Pihak ketiga 77.062 83.594 Third parties
Utang pajak 8.904.223 10 12.047.144 Taxes payable
Beban akrual 7.987.463 11 7.889.119 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 6.056.165 12 5.946.275 Deferred income
Uang muka penjualan 8.727.113 13 2.083.316 Sales advances
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 54.189.707 51.269.874 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 9.554.557 21 18.367.221 benefits liability
Jumlah Liabilitas 63.744.264 69.637.095 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.000.000.000 Authorized - 4,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with Rp 100
Rp 100 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) par value
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
1.285.000.000 saham 128.500.000 14 128.500.000 1,285,000,000 shares
Tambahan modal disetor 277.967.904 14 277.967.904 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi Difference in value arising
dengan kepentingan from transactions with
nonpengendali 126.539 126.539 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 110.000 15 110.000 Appropriated
Belum dicadangkan 810.840.797 677.562.860 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable
Diatribusikan kepada to Owners of the
Pemilik Entitas Induk 1.217.545.240 1.084.267.303 Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 7.493.752 16 7.430.223 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 1.225.038.992 1.091.697.526 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.288.783.256 1.161.334.621 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-2-
Page 275
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 483.192.085 17,24 566.674.463 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (284.402.600) 18,24 (326.990.814) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 198.789.485 239.683.649 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (45.080.164) 19 (81.847.886) General and administrative
LABA USAHA 153.709.321 157.835.763 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 14.461.475 20 13.739.032 Interest income
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment of past service cost in
imbalan kerja jangka panjang 9.342.029 21 - long-term employee benefit
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap - 8,24 572.106 property and equipment
Beban keuangan lainnya (26.527) (30.299) Other financial charges
Kerugian penghapusan Loss on write-off of
aset tetap (51.330) 8 - property and equipment
Lain-lain - bersih 489.802 97.307 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 24.215.449 14.378.146 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 177.924.770 172.213.909 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - Bersih (44.338.891) 22 (38.025.779) TAX EXPENSE - Net
LABA TAHUN BERJALAN 133.585.879 134.188.130 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 707.960 21 450.282 employee benefits liability
Pajak terkait (155.751) 22 (99.062) Related tax
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME - NET OF
LAIN SETELAH PAJAK 552.209 351.220 TAX
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 134.138.088 134.539.350 INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-3-
Page 276
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
JUMLAH LABA TAHUN TOTAL PROFIT FOR THE
BERJALAN YANG DAPAT YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 132.726.305 133.192.340 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 859.574 995.790 Non-controlling interests
Jumlah 133.585.879 134.188.130 Total
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 133.277.937 133.539.836 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 860.151 999.514 Non-controlling interests
Jumlah 134.138.088 134.539.350 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 103,29 23 103,65 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-4-
Page 277
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Saldo Laba/ Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transactions with Retained Earnings Nonpengendali/
Issued and Additional Non-controlling Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2024 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 672.523.024 1.079.227.467 7.862.094 1.087.089.561 January 1, 2024
Penghasilan Comprehensive
komprehensif income
Laba tahun berjalan - - - - 133.192.340 133.192.340 995.790 134.188.130 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang - bersih - - - - 347.496 347.496 3.724 351.220 benefits liability - net
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif - - - - 133.539.836 133.539.836 999.514 134.539.350 income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen (Catatan 15) - - - - (128.500.000) (128.500.000) - (128.500.000) Dividends (Note 15)
Dividen yang dibayarkan Dividends paid by
oleh Entitas Anak - - - - - - (1.431.385) (1.431.385) the Subsidiary
Jumlah transaksi Total transactions
dengan pemilik - - - - (128.500.000) (128.500.000) (1.431.385) (129.931.385) with owners
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 677.562.860 1.084.267.303 7.430.223 1.091.697.526 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-5-
Page 278
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Difference in Value
Ditempatkan Tambahan Arising from Saldo Laba/ Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Transactions with Retained Earnings Nonpengendali/
Issued and Additional Non-controlling Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2025 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 677.562.860 1.084.267.303 7.430.223 1.091.697.526 January 1, 2025
Penghasilan Comprehensive
komprehensif income
Laba tahun berjalan - - - - 132.726.305 132.726.305 859.574 133.585.879 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang - bersih - - - - 551.632 551.632 577 552.209 benefits liability - net
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif - - - - 133.277.937 133.277.937 860.151 134.138.088 income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen yang dibayarkan Dividends paid by
oleh Entitas Anak - - - - - - (796.622) (796.622) the Subsidiary
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 128.500.000 277.967.904 126.539 110.000 810.840.797 1.217.545.240 7.493.752 1.225.038.992 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-6-
Page 279
PT DANA BRATA LUHUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANA BRATA LUHUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 489.121.176 566.853.337 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (218.199.262) (256.099.754) and others
Pembayaran kepada karyawan (44.060.695) (79.650.320) Cash paid to employees
Kas bersih dihasilkan dari operasi 226.861.219 231.103.263 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (48.939.973) (67.744.300) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak 12.495.419 22 - Cash received from tax refund
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 190.416.665 163.358.963 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) Decrease (increase) in other
piutang lain-lain accounts receivable
pihak berelasi 73.598 (4.921) from related parties
Kenaikan piutang pihak Increase in due from
berelasi non-usaha - (19.580) a related party
Hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap - 13.800.000 property and equipment
Perolehan Acquisitions of
aset tetap (912.181) 8 (9.732.349) property and equipment
Penurunan aset tidak lancar lain-lain (312.500) - Increase in other noncurrent assets
Penerimaan bunga 10.668.195 11.832.707 Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 9.517.112 15.875.857 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan (penurunan) utang lain-lain Increase (decrease) in other
pihak berelasi (43.324) 43.324 accounts payable to related parties
Pembayaran liabilitas Payment of liability for
pembelian kendaraan - (271.230) purchase of vehicle
Pembayaran deviden entitas anak (796.622) (1.431.385) Dividends paid by the subsidiary
Pembayaran dividen - 15 (128.500.000) Dividend paid
Pembayaran bunga - (6.658) Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (839.946) (130.165.949) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 199.093.831 49.068.871 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND CASH EQUIVALENTS
SETARA KAS AT THE BEGINNING OF
AWAL TAHUN 452.463.562 403.394.691 THE YEAR
KAS DAN CASH AND CASH EQUIVALENTS
SETARA KAS AT THE END OF
AKHIR TAHUN 651.557.393 452.463.562 THE YEAR
Tambahan informasi arus kas konsolidasian diungkapkan Supplemental consolidated cash flows information
dalam Catatan 30 is disclosed in Note 30
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
-7-
Page 280
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dana Brata Luhur Tbk (Perusahaan) PT Dana Brata Luhur Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 52 was established based on Notarial Deed
tanggal 26 Juni 2008 dari Bonar No. 52 dated June 26, 2008 of Bonar
Sihombing, S.H., notaris di Jakarta dan Sihombing, S.H., a public notary in Jakarta
Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 2 and the Deed of Amendment on the Articles
tertanggal 18 Desember 2008. Akta of Association No. 2 dated December 18,
pendirian ini disahkan oleh Menteri 2008. The Deed of Establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in his
No. AHU-29892.AH.01.01. Tahun 2009 Decision Letter No. AHU-29892.AH.01.01.
tanggal 2 Juli 2009. Tahun 2009 dated July 2, 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by
terakhir dengan Akta No. 48 tanggal Notarial Deed No. 48 dated June 9, 2022
9 Juni 2022 dari Jose Dima Satria, S.H., of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public
M.Kn., notaris di Jakarta, sehubungan notary in Jakarta, concerning the change
dengan perubahan Anggaran Dasar in Articles of Association to conform
Perusahaan menyesuaikan dengan with Central Statistics Agency Regulation
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 No. 2 Tahun 2020 pertaining to Standard
Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Classification of Indonesian Business.
Lapangan Usaha Indonesia. Perubahan This amendment was approved by the
Anggaran Dasar tersebut telah Minister of Law and Human Rights of the
disahkan oleh Menteri Hukum Republic of Indonesia in his Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-0041647.AH.01.02.TAHUN 2022
Indonesia dalam Surat Keputusan dated June 20, 2022.
No. AHU-0041647.AH.01.02.TAHUN 2022
pada tanggal 20 Juni 2022.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran In accordance with article 3 of the
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi bidang scope of its activities is to engage mainly
aktivitas kantor pusat dan konsultasi in head office activities and management
manajemen, perdagangan besar khusus consulting, other specialized wholesale
lainnya, konstruksi khusus, perdagangan trading, specialized construction, non-
besar bukan mobil dan sepeda motor, automobile and motorcycle wholesale
industri produk dari batubara dan trading, coal products industry and
pengilangan minyak bumi. petroleum refining.
Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya The Company and its Subsidiaries are
disebut Grup. Perusahaan memulai hereinafter referred to as the Group. The
usahanya secara komersial pada tahun Company started its commercial operations
2008. Kantor pusat Perusahaan terletak in 2008. Its head office is located at
di Kawasan District 8, Treasury Tower, Kawasan District 8, Treasury Tower,
Jl. Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Jl. Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Baru,
Baru, Jakarta Selatan. Jakarta Selatan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at 31 December 2025, the ultimate
pemegang saham akhir Perusahaan parent of the Company is PT Dua Samudera
adalah PT Dua Samudera Perkasa, yang Perkasa, a limited liability company
berkedudukan di Indonesia. incorporated in Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, the ultimate
pemegang saham akhir Perusahaan parent of the Company is PT Prima Mineral
adalah PT Prima Mineral Utama, yang Utama, a limited liability company
berkedudukan di Indonesia. incorporated in Indonesia.
-8-
Page 281
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 8 November 2019, On November 8, 2019, the Company
Perusahaan mendapatkan pernyataan obtained the Notice of Effectivity
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP-72/D.04/2019 from the Financial
dengan surat No. KEP-72/D.04/2019 Services Authority (OJK) for its initial public
atas Penawaran Umum Perdana Saham offering of 35,000,000 shares amounting
Perusahaan dengan jumlah penawaran to Rp 100 (in full an Rupiah) per share
umum 35.000.000 saham Perusahaan to public. On November 13, 2019, the
seharga Rp 100 (dalam Rupiah penuh) Company’s shares were listed in the
per saham kepada masyarakat. Pada Indonesia Stock Exchange.
tanggal 13 November 2019, saham
Perusahaan telah tercatat pada Bursa
Efek Indonesia.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Along with the Initial Public Offering,
Perdana Saham, Perusahaan juga the Company also issued new shares
menerbitkan saham baru dalam rangka in connection with the realization of
pelaksanaan konversi pinjaman wajib mandatory convertible loan amounting to
konversi sebesar Rp 274.000.000 menjadi Rp 274,000,000 converted to 250,000,000
sebanyak 250.000.000 saham. shares.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, all of
2024, seluruh saham Perusahaan the Company’s 1,285,000,000 shares were
sejumlah 1.285.000.000 saham telah listed in the Indonesia Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, entitas anak yang dikonsolidasikan subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, were as
follows:
Lokasi Usaha
Persentase Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Utama/
Entitas Anak/ Kepemilikan/ Total Assets (Before Elimination) Tahun Operasi Komersial/ Principal Place Jenis Usaha/
Name of Sub sidiaries Percentage of Ownership 2025 2024 Year of Commercial Operation of Business Principal Activity
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Talenta Bumi (TB) 99,21% 918.948.875 913.736.204 2013 Kalimantan Selatan Perdagangan besar bahan bakar padat,
cair dan gas dan produk YBDI/
Liquid and gaseous fuels and YBDI products
PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB) 99,96% 57.846.932 55.065.768 Belum beroperasi secara komersial/ Jakarta Selatan Pelayanan kepelabuhan laut, pelayanan
Not yet operating commercially kepelabuhan sungai dan danau, pelayanan
kepelabuhan penyebrangan/
Sea port services, river and
lake port services, ferry port services
PT Talenta Bumi Energi (TBE) 99,96% 386.285 447.049 Belum beroperasi secara komersial/ Jakarta Selatan Perdagangan besar bahan bakar padat,
Not yet operating commercially cair dan gas dan produk YBDI/
Liquid and gaseous fuels and YBDI products
Kepentingan nonpengendali dari entitas The non-controlling interests in subsidiary
anak dianggap tidak material sehingga was considered not material, thus the Group
Grup tidak menyajikan pengungkapan has not incorporated in the consolidated
yang disyaratkan untuk kepentingan financial statements the required disclosures
nonpengendali yang material dalam for material non-controlling interests of
laporan keuangan konsolidasian sesuai PSAK No. 112, Disclosures of Interests in
PSAK No. 112, Pengungkapan Other Entities.
Kepentingan dalam Entitas Lain.
-9-
Page 282
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Perizinan Grup d. The Group’s License
PT Talenta Bumi (TB) PT Talenta Bumi (TB)
Pada tanggal 22 Februari 2018, TB obtained the second IUP for its production
TB memperoleh perpanjangan kedua Izin operations in accordance with Decision
Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Letter No. 503/195/DPMPTSP/IV/2/2018 on
Produksi sesuai dengan Surat Keputusan February 22, 2018 from the Head of the
Kepala Dinas Penanaman Modal Capital Investment and One Stop Services
dan Pelayanan Terpadu Satu in Kalimantan Selatan, with a total area
Pintu Provinsi Kalimantan Selatan of 150 hectares at Cintapuri Darussalam,
No. 503/195/DPMPTSP/IV/2/2018 dengan Banjar, Kalimantan Selatan for a period of
luas area 150 hektar di Cintapuri 5 (five) years. TB obtained a Risk-Based
Darussalam, Banjar, Kalimantan Selatan, Business License No. 81200111605920001
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun. Pada on June 14, 2022, which is a permit for the
tanggal 14 Juni 2022, TB memperoleh transportation and sale of new coal on
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Jl. Angkut Houling Batubara, Lepasan,
dengan No. 81200111605920001 yang Bakumpai, Barito Kuala, South Kalimantan,
merupakan Izin Pengangkutan dan with a period of 5 (five) years.
Penjualan Batubara Baru di Jl. Angkut
Houling Batubara, Lepasan, Bakumpai,
Barito Kuala, Kalimantan Selatan, dengan
jangka waktu 5 (lima) tahun.
Berdasarkan ketentuan Pasal 32 ayat (2) Based on the provisions of Article 32
Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 paragraph (2) Government Regulation
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha No. 24 Tahun 2018 concerning
Terintegrasi Secara Elektronik yang Electronically Integrated Business Licensing
diterbitkan oleh Pemerintah Republik Services issued by the Government of the
Indonesia c.q. Lembaga Pengelola dan Republic of Indonesia c.q. Management and
Penyelenggara tanggal 9 November 2018, Organizing Institution on November 9, 2018,
TB memperoleh izin lokasi untuk aktivitas TB obtained a location permit for additional
penunjang pertambahan dan penggalian and other excavation support activities on
lainnya di Jalan Hauling Road Km. 2, Jl. Hauling Road Km. 2, Lepasan, Bakumpai,
Lepasan, Bakumpai, Barito Kuala, Barito Kuala, South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Pada tanggal 21 Agustus 2018, TB obtained an extension of its permit to
TB memperoleh perpanjangan izin untuk operate a special coal mining terminal in
mengoperasikan terminal khusus Lepasan village, Bakumpai, Barito Kuala,
pertambangan batubara di desa Lepasan, Kalimantan Selatan in accordance with
Bakumpai, Barito Kuala, Kalimantan Decision Letter No. BX-234/PP008 dated
Selatan sesuai dengan Surat August 21, 2018 of the Minister of
Keputusan Menteri Perhubungan Laut Transportation. The license has a duration of
No. BX-234/PP008. Izin memiliki jangka 5 (five) years.
waktu 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 31 Mei 2022, TB obtained a permit to use a special
TB memperoleh izin untuk menggunakan terminal in the public interest in accordance
terminal khusus untuk melayani with Decree of the Minister of
kepentingan umum sesuai dengan Transportation, Directorate General of Sea
Keputusan Menteri Perhubungan Transportation number A.257/AL.308/DJPL
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut dated May 31, 2022. The license has a
nomor A.257/AL.308/DJPL. Izin memiliki duration of 2 (two) years.
jangka waktu 2 (dua) tahun.
- 10 -
Page 283
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 17 Desember 2024, TB obtained a permit to use a
TB memperoleh izin untuk menggunakan special terminal in the public
terminal khusus untuk melayani interest in accordance with Decree of
kepentingan umum sesuai dengan the Minister of Transportation, Directorate
Keputusan Menteri Perhubungan General of Sea Transportation
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut No. 812001116059200010001 dated
No. 812001116059200010001. Izin December 17, 2024. The license will expire
berlaku sampai dengan 13 Juni 2027. on June 13, 2027.
PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB) PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB)
Sesuai dengan surat In accordance with the letter
Kementerian Perhubungan Direktorat from the Ministry of Transportation,
Jenderal Perhubungan Laut Directorate General of Sea Transportation
No. A.461/AL.301/DJPL tanggal 17 Mei No. A.461/AL.301/DJPL dated May 17,
2019 menetapkan PTB telah memenuhi 2019, PTB met the requirements to fulfill
persyaratan pemenuhan komitmen commitments as a Port Business Entity.
sebagai Badan Usaha Pelabuhan.
Sesuai dengan surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of the
Perhubungan Nomor KM 166 tanggal Minister of Transportation No. KM 166 dated
24 Desember 2024 memberikan December 24, 2024, PT PTB is appointed to
penunjukan PT PTB untuk melaksanakan carry out business activities at Terminal
kegiatan pengusahaan di Terminal Talenta Bumi in Banjarmasin Port.
Pelabuhan Talenta Bumi di Pelabuhan
Banjarmasin.
Sesuai dengan Surat Perjanjian Konsesi In accordance with the Concession
antara kantor kesyahbandaran dan Agreement between the Harbourmaster’s
otoritas Pelabuhan kelas I Banjarmasin Office and Port Authority Class I
Direktorat Jenderal Perhubungan Republik Banjarmasin of the Directorate General of
Indonesia pada tanggal 5 Agustus 2025 Sea Transportation of the Republic of
untuk melakukan kegiatan pengusahaan Indonesia dated August 5, 2025,
jasa kepelabuhanan, mengoperasikan PT Pelabuhan Talenta Bumi is granted the
serta mengembangkan fasilitas pelabuhan right to conduct port service business
dan fasilitas pendukung di area pelabuhan activities, operate, and develop port facilities
PT Pelabuhan Talenta Bumi di Pelabuhan and supporting facilities within the
Banjarmasin. Banjarmasin Port.
PT Talenta Bumi Energi (TBE) PT Talenta Bumi Energi (TBE)
TBE memperoleh Izin Usaha TBE obtained the IUP for its production
Pertambangan (IUP) Operasi Produksi operations in accordance with Decision
sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Letter No. 155/1/IUP/PMDN/2020 dated
Badan Koordinasi Penanaman Modal April 29, 2020 of the Head of Investment
No. 155/1/IUP/PMDN/2020 tanggal Coordinating Board. The permit has a term
29 April 2020. Izin memiliki jangka waktu of 5 (five) years.
5 (lima) tahun.
IUP Operasi Produksi tersebut tidak IUP for its production has not been renewed.
diperpanjang. Perpanjangan tersebut The extension has not yet been applied for
belum diajukan karena TBE belum since TBE has not commenced its
memulai kegiatan operasionalnya. operational activity.
- 11 -
Page 284
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Dewan Komisaris, Direksi dan e. Board of Commissioners, Directors and
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, the composition
susunan pengurus Perusahaan of the Company's management based on
berdasarkan Pernyataan Keputusan the Shareholders' Resolution dated
Pemegang Saham tanggal 13 Agustus August 13, 2025 as documented in Deed
2025 yang didokumentasikan dalam Akta No. 68 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a
No. 68 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, is as follows:
notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Junaidi, S.H., LL.M : President Commissioner
Komisaris Independen : Indra Surya : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Gt. Denny Ramdhani : President Director
Direktur : Welly Susanto : Director
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, the composition
susunan pengurus Perusahaan of the Company's management based on
berdasarkan Pernyataan Keputusan the Shareholders' Resolution dated
Pemegang Saham tanggal 8 Mei 2024 May 8, 2024 as documented in Deed No. 8
yang didokumentasikan dalam Akta of Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., a public
No. 8 dari Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, is as follows:
notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Roesbima Trisoera : President Commissioner
Komisaris Independen : Uriep Budhi Prasetyo : Independent Commissioner
Komisaris : Emily Bonosusatya : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Dian Heryandi : President Director
Direktur : Hendy Narindra Dewantoro : Director
Personel manajemen kunci Grup terdiri Key management personnel of the Group
dari Dewan Komisaris dan Direksi. consists of Board of Commissioners and
Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, the composition
susunan komite audit berdasarkan of the Audit Committee is based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners
No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 tanggal No. 014/DBL-KEPKOM/VI/2025 dated
12 Juni 2025 tentang Pengangkatan Ketua June 12, 2025, regarding the Appointment of
dan Anggota Komite Audit. Susunan the Chairman and Members of the Audit
komite audit adalah sebagai berikut: Committee. The composition of the Audit
Committee is as follows:
Ketua : Indra Surya : Chairman
Anggota : Ai Supardini : Members
Rismon Purba
- 12 -
Page 285
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at December 31, 2024, the composition
susunan komite audit berdasarkan Akta of the audit committee is based on the Deed
Rapat Umum Pemegang Saham No. 07 of the General Meeting of Shareholders
tanggal 8 Mei 2024 tentang Pengangkatan No. 07 dated May 8, 2024 concerning the
Komite dan Anggota Komite Audit. Appointment of the Committee and
Susunan komite audit adalah sebagai Members of the Audit Committee. The
berikut: composition of the audit committee is as
follows:
Ketua : Uriep Budhi Prasetyo : Chairman
Anggota : Andi Sudhana : Members
Danar Wihandoyo
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total
(tidak diaudit) adalah 16 karyawan number of employees (unaudited) of 16 in
pada tahun 2025 dan 2024. Jumlah 2025 and 2024. Total consolidated average
rata-rata karyawan Grup (tidak diaudit) number of employees of the Group
adalah 307 dan 298 karyawan pada tahun (unaudited) was 307 and 298 in 2025 and
2025 dan 2024. 2024, respectively.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Dana Brata Luhur Tbk dan Entitas PT Dana Brata Luhur Tbk and its
Anak untuk tahun yang berakhir Subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 4, 2026
Perusahaan pada tanggal 4 Maret 2026. by the Company’s Directors. The Company’s
Direksi Perusahaan bertanggung jawab Board of Directors is responsible for the
atas penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, meliputi pernyataan dan Standards (SAK), which comprise the
interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan statements and interpretations issued by
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Board of Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan of the Institute of Indonesia Chartered
Standar Akuntansi Syariah IAI dan Accountants (IAI) and the Board of
peraturan regulator pasar modal, dan Sharia Accounting Standards of IAI and
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan “Presentation and Disclosures of Public
Keuangan Emiten atau Perusahaan Companies’ Financial Statements”.
Publik”.
- 13 -
Page 286
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini cash flows, are prepared under the accrual
disusun dengan metode akrual, kecuali basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas yang dikendalikan oleh Group and entities by the Group and its
Perusahaan dan entitas anak (Grup). subsidiaries (the Group). Control is achieved
Pengendalian diperoleh apabila Grup when the Group has all the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
• kekuasaan atas investee; • • power over the investee;
•
• eksposur atau hak atas imbal hasil • • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
•
• kemampuan untuk menggunakan • • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada subsidiary and ceases when the Group
saat Grup kehilangan pengendalian atas losses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, penghasilan income and expenses of a subsidiary
dan beban entitas anak yang diakuisisi acquired or disposed of during the year are
atau dilepaskan selama tahun berjalan included in the consolidated statement of
termasuk dalam laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain income from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date when the Group ceases
memperoleh pengendalian sampai dengan to control the subsidiary.
tanggal Grup kehilangan pengendalian
atas entitas anak.
- 14 -
Page 287
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on consolidated
dieliminasi secara penuh dalam laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to
pemilik Perusahaan dan kepentingan the owners of the Company and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal non-controling interest (NCI) even if this
tersebut mengakibatkan KNP memiliki results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi NCI are presented in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian, section of the consolidated statement of
terpisah dari bagian yang dapat financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik induk corresponding portion attributable to owners
Perusahaan. of the parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value
aset bersih entitas anak yang diakuisisi of net assets of the subsidiary is recorded in
dicatat di ekuitas. Keuntungan atau equity. Gains or losses on disposals to NCI
kerugian dari pelepasan kepada KNP juga are also recorded in equity.
dicatat di ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian setiap entitas statements of each of the Group’s
dalam Grup diukur menggunakan mata companies are measured using the currency
uang dari lingkungan ekonomi utama of the primary economic environment in
dimana entitas beroperasi (mata uang which the entity operates (the functional
fungsional). currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata presented in Rupiah which is the Group’s
uang fungsional dan mata uang penyajian functional and presentation currency.
Grup.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. transactions.
- 15 -
Page 288
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Keuntungan atau kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses resulting
yang timbul dari penyelesaian transaksi from the settlement of such transactions and
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun from the translation at year end exchange
atas aset dan liabilitas moneter dalam rates of monetary assets and liabilities
mata uang asing diakui dalam laba rugi. denominated in foreign currencies are
Aset nonmoneter yang diukur pada nilai recognized in profit or loss. Non-monetary
wajar dijabarkan menggunakan kurs pada assets that are measured at fair value are
tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih translated using the exchange rate at the
penjabaran akun ekuitas dan akun date that the fair value was determined.
nonmoneter serupa yang diukur pada nilai Translation differences on equities and
wajar diakui dalam laba rugi. similar non-monetary items measured at fair
value are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kurs konversi berdasarkan kurs conversion rate used by the Group based on
tengah Bank Indonesia masing-masing the middle rate of Bank Indonesia was
adalah USD 1 setara dengan Rp 16.782 USD 1 equivalent to Rp 16,782 and
dan Rp 16.162. Rp 16,162, respectively.
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan a related party in PSAK No. 224, Related
PSAK No. 224, Pengungkapan Pihak- Party Disclosures.
pihak Berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Noncurrent Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/noncurrent
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau i) expected to be realized or intended to
dikonsumsi dalam siklus operasi be sold or consumed in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading,
or
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) iii) expected to be realized within
bulan setelah tanggal pelaporan, atau 12 (twelve) months after the reporting
kas atau setara kas, kecuali yang period, or cash or cash equivalents
dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged
digunakan untuk melunasi suatu or used to settle a liability for at least
liabilitas dalam paling lambat 12 (twelve) months after the reporting
12 (dua belas) bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
- 16 -
Page 289
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as noncurrent.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) iii) due to be settled within 12 (twelve)
bulan setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak of the liability for at least 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. noncurrent.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat Cash equivalents are short-term, highly
jangka pendek dan sangat likuid yang liquid investments that are readily
dapat segera dikonversikan menjadi convertible to known amounts of cash with
kas dengan jatuh tempo dalam waktu original maturities of 3 (three) months or less
3 (tiga) bulan atau kurang sejak from the date of placements, and which are
tanggal penempatannya, dan yang not used as collateral and are not restricted.
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
pencairannya.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran dan penurunan nilai atas measurement and impairment in value of
instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki instrumen keuangan Group had financial instruments under
dalam kategori aset dan liabilitas financial assets and liabilities measured at
keuangan yang diukur pada biaya amortized cost categories. Thus, accounting
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, policies related to financial assets and
kebijakan akuntansi terkait dengan liabilities measured at fair value through
instrumen keuangan dalam kategori aset profit or loss and financial assets measured
dan liabilitas keuangan yang diukur pada at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui laba rugi dan aset income were not disclosed.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
tidak diungkapkan.
- 17 -
Page 290
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau income or fair value through profit or loss,
nilai wajar melalui laba rugi, dengan on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan setara the Group’s cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, trade accounts receivable, other accounts
pendapatan bunga yang masih harus receivable, accrued interest receivable
diterima pada akun “aset lancar lain-lain”, under “other current assets”, due from a
piutang non-usaha pihak berelasi, piutang related party, due from third parties and
non-usaha pihak ketiga dan uang jaminan security deposits under “other noncurrent
pada akun “aset tidak lancar lain-lain” assets” account were included in this
yang dimiliki oleh Grup. category.
- 18 -
Page 291
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity instruments of
ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a financial
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang liability and equity instrument. The
diterapkan atas instrumen keuangan accounting policies adopted for specific
tersebut diungkapkan berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, proceeds received, net of direct issue costs.
setelah dikurangkan dengan biaya
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai PSAK No. 109 are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities at amortized cost,
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas (ii) financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur dengan nilai wajar profit and loss. The Group determines the
melalui laba rugi. Grup menentukan classification of its financial liabilities at initial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities Measured at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi Cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount.
yang dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi utang usaha, Group’s trade accounts payable, other
utang lain-lain dan beban akrual yang accounts payable and accrued expenses
dimiliki oleh Grup. were included in this category.
- 19 -
Page 292
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus amounts and there is intention to settle on a
atas jumlah yang telah diakui tersebut; net basis, or to realize the asset and settle
dan berniat untuk menyelesaikan secara the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori financial assets when, and only when,
yang terpengaruh, jika dan hanya jika, the Group changes its business model
Grup mengubah model bisnis untuk for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (KKE) sepanjang umur expected credit losses (ECL) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan pendekatan estimated using loss rate approach based
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for general economic
dengan kondisi ekonomi umum dan conditions and an assessment of both the
penilaian baik atas kondisi kini maupun current as well as the forecast direction of
perkiraan masa depan pada tanggal conditions at the reporting date, including
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang time value of money where appropriate.
jika tepat.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui KKE sepanjang umur recognizes lifetime ECL when there has
ketika telah ada peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk
yang signifikan sejak pengakuan awal. since initial recognition. If, on the other hand,
Jika sebaliknya, risiko kredit pada the credit risk on the financial instrument has
instrumen keuangan tidak meningkat not increased significantly since initial
secara signifikan sejak pengakuan awal, recognition, the Group measures the loss
Grup mengukur penyisihan kerugian untuk allowance for that financial instrument at an
instrumen keuangan tersebut sejumlah amount equal to 12 (twelve) months ECL.
KKE 12 (dua belas) bulan.
- 20 -
Page 293
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian apakah KKE sepanjang umur The assessment of whether lifetime ECL
harus diakui didasarkan pada peningkatan should be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default
atau pada risiko gagal bayar sejak occurring since initial recognition instead of
pengakuan awal dan bukan didasarkan on evidence of a financial asset being credit
bukti aset keuangan yang mengalami impaired at the reporting date or an actual
kerugian kredit pada tanggal pelaporan default occurring. Lifetime ECL represents
atau kejadian gagal bayar sebenarnya. the expected credit losses that will result
KKE sepanjang umur merupakan kerugian from all possible default events over the
kredit ekspektasian yang timbul dari expected life of a financial instrument. In
seluruh kemungkinan peristiwa gagal contrast, 12 (twelve) months ECL represents
bayar selama perkiraan umur instrumen the portion of lifetime ECL that is expected
keuangan. Sebaliknya, KKE 12 (dua belas) to result from default events on a financial
bulan mewakili porsi KKE sepanjang umur instrument that are possible within 12 (twelve)
yang timbul dari peristiwa gagal bayar months after the reporting date.
pada instrumen keuangan yang mungkin
terjadi dalam 12 (dua belas) bulan setelah
tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of
aset keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap mempertahankan hak b. The Group retains the right to
untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset,
aset keuangan tersebut, namun but has assumed a contractual
juga menanggung liabilitas obligation to pay them in full without
kontraktual untuk membayar material delay to a third party under
arus kas yang diterima a “pass-through” arrangement; or
tersebut kepada satu atau lebih
pihak penerima melalui suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak c. The Group has transferred its rights
kontraktual untuk menerima arus to receive cash flows from the
kas dari aset keuangan dan asset and either (i) has transferred
(i) telah secara substansial substantially all the risks and
mengalihkan seluruh risiko dan rewards of the asset, or (ii) has
manfaat atas aset keuangan, neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and
mengalihkan atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
- 21 -
Page 294
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas akan asset or transfer the liability takes place
terjadi: either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomik dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest and
dalam penggunaan tertinggi dan best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya participant that would use the asset in its
kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik When the Group uses valuation techniques,
penilaian, maka Grup memaksimalkan it maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizing the use of
yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
- 22 -
Page 295
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed are categorized
atau diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy as follows:
hirarki nilai wajar sebagai berikut:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana • Level 2 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is directly
dapat diobservasi, baik secara or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana • Level 3 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar tidak to the fair value measurement is
dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian, maka Grup a recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer whether there are transfers between
di antara level hirarki dengan menilai levels in the hierarchy by re-assessing
kembali pengkategorian level nilai wajar categorization at the end of each reporting
pada setiap akhir periode pelaporan. period.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost is
rendah (the lower of cost and net determined using the FIFO (First In First
realizable value). Biaya persediaan Out) method.
ditentukan berdasarkan metode FIFO
(First In First Out).
j. Aset Tetap j. Property and Equipment
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land,
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak are carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value. Land is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 23 -
Page 296
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor consists of its purchase price, including
dan pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the property and
tetap digunakan, seperti beban perbaikan equipment have been put into operations,
dan pemeliharaan, dibebankan ke laba such as repairs and maintenance costs, are
rugi pada saat terjadinya. Apabila beban- normally charged to profit or loss in the year
beban tersebut menimbulkan peningkatan such costs are incurred. In situations where
manfaat ekonomis di masa datang it can be clearly demonstrated that the
dari penggunaan aset tetap tersebut expenditures have resulted in an increase in
yang dapat melebihi kinerja normalnya, the future economic benefits expected to be
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi obtained from the use of the property and
sebagai tambahan biaya perolehan aset equipment beyond its originally assessed
tetap. standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of
property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed based on a
garis lurus (straight-line method) selama straight-line method over the property and
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: equipment’s useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Building 5-20
Infrastruktur/Infrastructure 20
Mesin dan alat berat/Machinery and heavy equipment 8-16
Kendaraan/Vehicles 4
Peralatan/Equipment 4-8
Perabotan dan perlengkapan/Furniture and fixtures 4-8
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan recoverable.
sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah its cost is recognized in the carrying amount
tercatat aset tetap sebagai suatu of the item of property and equipment as
penggantian apabila memenuhi kriteria a replacement if the recognition criteria
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama capitalized and amortized over the next
periode sampai dengan saat inspeksi major inspection activity.
signifikan berikutnya.
- 24 -
Page 297
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or losses in
aset tetap diakui dalam laba rugi pada the year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The assets’ residual values, if any, useful
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method are reviewed
dan dilakukan penyesuaian apabila and adjusted if appropriate, at each financial
hasil telaah berbeda dengan estimasi year.
sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress represents property
merupakan aset tetap dalam tahap and equipment under construction which is
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya stated at cost and is not depreciated. The
perolehan dan tidak disusutkan. accumulated costs will be reclassified to the
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke respective property and equipment account
akun aset tetap yang bersangkutan dan and will be depreciated when the
akan disusutkan pada saat konstruksi construction is substantially complete and
selesai secara substansial dan aset the asset is ready for its intended use.
tersebut telah siap digunakan sesuai
tujuannya.
k. Transaksi Sewa k. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 The Group has applied PSAK No. 116,
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas which set the requirement for the recognition
sewa sehubungan dengan sewa yang of lease liabilities in relation to leases
sebelumnya diklasifikasikan sebagai which had been previously classified as
‘sewa operasi’. ‘operating lease’.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or
atau mengandung, sewa. contains, a lease.
Suatu kontrak merupakan atau A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan of an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama exchange for consideration.
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys
hak untuk mengendalikan penggunaan the right to control the use of an identified
aset identifikasian, Grup harus menilai asset, the Group shall assesses whether:
apakah:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial substantially all the economic benefits
seluruh manfaat ekonomi dari from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian; dan period of use; and
- 25 -
Page 298
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Group has this
identifikasian. Grup memiliki hak ini right when it has the decision-making
ketika Grup memiliki hak untuk rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang relevan changing how and for what purpose the
tentang bagaimana dan untuk tujuan asset is used are predetermined:
apa aset digunakan telah ditentukan
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan and for what purpose it will be
untuk tujuan apa aset akan used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment of a
atau pada tanggal penilaian kembali contract that contains a lease component,
atas kontrak yang mengandung sebuah the Group allocates the consideration in the
komponen sewa, Grup mengalokasikan contract to each lease component on the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing basis of their relative stand-alone prices and
komponen sewa berdasarkan harga the aggregate stand-alone price of the non-
tersendiri relatif dari komponen sewa dan lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen
non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use
mengakui aset hak-guna dan liabilitas assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date.
tanggal permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga the lease or, if that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat ditentukan, maka determined, using incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman rate. Generally, the Group uses its
inkremental. Pada umumnya, Grup incremental borrowing rate as the discount
menggunakan suku bunga pinjaman rate.
inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
- 26 -
Page 299
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran tetap, termasuk pembayaran fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi. payments.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. the liability and finance cost. The finance
Biaya keuangan dibebankan pada laba cost is charged to profit or loss over the
rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset the lease term or if the cost of the right-of-
hak-guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat the commencement date to the end of the
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal assets from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the end of the useful life of the
atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease
term.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang. 12 (twelve) months or less. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas recognizes the leases payments associated
sewa tersebut sebagai beban dengan with these leases as an expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Group makes an
sewa, Grup membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset.
kepemilikan aset pendasar.
- 27 -
Page 300
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, If this is the case, then the lease is classified
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa as a finance lease; if not, then it is an
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan operating lease. As part of this assessment,
sewa operasi. Sebagai bagian dari the Group considers certain indicators such
penilaian ini, Grup mempertimbangkan as whether the lease term is for the major
beberapa indikator seperti apakah masa part of the economic life of the asset.
sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when
pada saat uji penurunan nilai aset perlu impairment testing for an asset is required,
dilakukan, maka Grup membuat estimasi the Group makes an estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai considered impaired and impairment losses
dan rugi penurunan nilai diakui dalam are recognized in profit or loss. In assessing
laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, the value in use, the estimated net future
estimasi arus kas masa depan bersih cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan value using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific
kini dari nilai waktu uang dan risiko to the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is performed at the end of
periode pelaporan tahunan untuk each annual reporting period to find out
mengetahui apakah terdapat indikasi whether there is any indication that
bahwa rugi penurunan nilai aset yang impairment losses were recognized for an
telah diakui dalam tahun sebelumnya asset at the previous year may not be longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin exist or may have decreased. If such
telah menurun. Jika indikasi dimaksud indication is found, the Group estimates the
ditemukan, maka Grup mengestimasi recoverable amount of the asset. Impairment
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian losses were recognized in the previous year
penurunan nilai yang diakui dalam tahun would be recovered if the carrying amount of
sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai the asset did not exceed its recoverable
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount or the carrying amount, net of
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto depreciation, had no impairment loss been
setelah penyusutan, seandainya tidak ada recognized for the asset in previous years.
rugi penurunan nilai yang telah diakui After such recovery, the depreciation of the
untuk aset tersebut pada tahun-tahun asset is adjusted in future years to allocate
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, the asset's revised carrying amount, less
penyusutan aset tersebut disesuaikan di any residual value, on a systematic basis
tahun mendatang untuk mengalokasikan over its remaining useful life.
nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
- 28 -
Page 301
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
m. Utang Usaha dan Liabilitas Lain-lain m. Trade Accounts Payable and Other
Liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade accounts payable and other liabilities
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan are initially recognised at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, unless
metode suku bunga efektif, kecuali jika the effect of discounting is immaterial.
efek diskontonya tidak material.
n. Distribusi Dividen n. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai shareholders is recognized as a liability in
liabilitas dalam laporan keuangan the consolidated financial statements in the
konsolidasian dalam periode saat dividen period in which the dividends are approved
tersebut disetujui oleh pemegang saham by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity expects
entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika to a customer. If the consideration
imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang variable amount, the Group estimates
bersifat variabel, maka Grup the amount of consideration to which
membuat estimasi jumlah imbalan it expects to be entitled in exchange
tersebut sebesar jumlah yang for transferring the promised goods
diharapkan berhak diterima atas or services to a customer less the
diserahkannya barang atau jasa yang estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
- 29 -
Page 302
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis
menggunakan dasar harga jual of the relative stand-alone selling prices
berdiri sendiri relatif dari setiap of each distinct goods or services
barang atau jasa berbeda yang promised in the contract. Where these
dijanjikan di kontrak. Ketika tidak are not directly observable, the relative
dapat diamati secara langsung, harga stand-alone selling price are estimated
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan based on expected cost plus margin.
berdasarkan biaya yang diharapkan
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring
dengan menyerahkan barang atau a promised goods or services to a
jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer (which is when the customer
(Ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or
pengendalian atas barang atau jasa services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan 2 cara, yakni: the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa transfer services to a customer). For a
ke (pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam time, the Group selects an appropriate
suatu periode waktu, Grup memilih measure of progress to determine
ukuran penyelesaian yang sesuai the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan be recognized as the performance
yang harus diakui karena telah obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is different
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui for each contract. A contract asset is
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan recognized once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari satisfied. A contract liability is recognized
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
Liabilitas kontrak disajikan dalam obligation which has been satisfied. Contract
“Pendapatan ditangguhkan” dan “Uang liabilities are presented under “Deferred
muka penjualan” dalam liabilitas jangka income” and “Sales advances” under current
pendek. liabilities.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar Revenue is measured as the fair value of the
imbalan yang diterima atau dapat consideration received or receivable for the
diterima dari penyewa dalam kegiatan services rendered in the ordinary course of
usaha normal Grup. Pendapatan disajikan the Group’s activities. Revenue is shown net
bersih setelah dikurangkan dengan Pajak of value-added tax, returns and discounts.
Pertambahan Nilai, pengembalian dan
diskon.
- 30 -
Page 303
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenue from services are recognized when
diberikan kepada pelanggan. the services are rendered to customers.
Pendapatan dari sewa alat berat diakui Revenue from heavy equipment rental is
secara proporsional selama masa sewa recognized proportionately over rental period
dan sesuai penggunaan oleh pihak ketiga. and based on usage by third parties.
Penghasilan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba financial instruments are recognized in profit
rugi secara akrual menggunakan metode or loss on accrual basis using the effective
suku bunga efektif. interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred
(accrual basis). (accrual basis).
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa amounts are determined based on years of
kerja dan jumlah penghasilan karyawan service and salaries of the employees at
pada saat pensiun yang dihitung the time of pension and calculated using
menggunakan metode Projected Unit the Projected Unit Credit method.
Credit. Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement is reflected immediately in
imbalan pasti langsung diakui dalam the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position with a charge or credit recognized in
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in the period in
pada periode terjadinya dan tidak akan which they occur and not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi to profit or loss but reflected immediately in
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas retained earnings. All other costs related to
imbalan pasti lainnya terkait dengan the defined-benefit plan are recognized in
program imbalan pasti diakui dalam laba profit or loss.
rugi.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember December 30, 2022 which is the
2022 yang merupakan pelaksanaan dari implementation of the Constitutional Court
Putusan MK No. 91/PUU-XVIII/2020. Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With
Dengan berlakunya Perppu ini, the enactment of this Perppu,
UU No. 11/2020 tentang Cipta Kerja Law No. 11/2020 concerning Job Creation is
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. repealed and declared invalid. Perppu Cipta
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah Kerja 2/2022 has been enacted into law on
ditetapkan menjadi Undang-Undang pada March 31, 2023, based on Law No. 6 of
tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
- 31 -
Page 304
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam tahun yang the taxable income for the year computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan taxable profit will be available against which
besar laba kena pajak tersedia untuk the deductible temporary differences and the
pemanfaatan perbedaan temporer yang carry forward benefit of unused tax losses
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based on
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya liabilities are offset if and only if, a legally
jika, terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and the
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung, dengan Earnings per share, are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net income attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk the Parent Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
- 32 -
Page 305
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on
laporan internal komponen-komponen internal report components of the Group that
Grup yang secara berkala dilaporkan are regularly reported to operational decision
kepada pengambil keputusan operasional makers in the context of allocating resources
dalam rangka alokasi sumber daya ke in to segment and the Group’s performance
dalam segmen dan penilaian kinerja Grup. assessments.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information about the consolidated
tambahan informasi mengenai posisi statements of financial position at the
keuangan konsolidasian Grup pada reporting date (adjusting events), if any, are
tanggal laporan posisi keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian (peristiwa penyesuai), jika statements. Post year-end events that are
ada, telah tercermin dalam laporan not adjusting events are disclosed in the
keuangan konsolidasian. Peristiwa- notes to consolidated financial statements
peristiwa yang terjadi setelah periode when material.
pelaporan yang tidak memerlukan
penyesuaian (peristiwa non-penyesuai),
apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 policies, which are diclosed in Note 2 to the
pada laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, management
manajemen harus membuat estimasi, is required to make estimates, judgments, and
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat assumptions about the carrying amounts of
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh assets and liabilities that are not readily apparent
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi from other sources. The estimates and
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan assumptions are based on historical experience
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang judgments, and assumptions made that affected
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh certain reported amounts and disclosures in the
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 33 -
Page 306
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgments are made by
oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
dampak yang paling signifikan terhadap significant effects on the amounts recognized in
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan Accordingly, the financial assets and
dalam PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan with the Group’s accounting policies
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset b. Allowance for Impairment of Financial
Keuangan Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach in
disederhanakan dalam menghitung calculating expected credit losses for trade
kerugian kredit ekspektasian (KKE) untuk accounts receivable. Therefore, the Group
piutang usaha. Oleh karena itu, Grup does not track changes in credit risk, but
tidak menelusuri perubahan risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based
melainkan mengakui penyisihan kerugian on lifetime expected credit losses at each
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian reporting date.
sepanjang umurnya pada setiap tanggal
pelaporan.
Untuk pendekatan umum, pada setiap For general approach, at each financial
tanggal laporan posisi keuangan, Grup position reporting date, the Group shall
menilai apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When making the
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group shall use the change
mempertimbangkan perubahan risiko in the risk of a default over the expected life
gagal bayar yang terjadi selama umur of the financial instrument. To make that
instrumen keuangan. Dalam melakukan assessment, the Group shall compare the
penilaian tersebut, Grup membandingkan risk of a default occurring on the financial
risiko gagal bayar yang terjadi pada instrument as at the reporting date with the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal risk of a default occurring on the financial
bayar pada saat pengakuan awal, serta instrument as at the date of initial recognition
mempertimbangkan informasi, termasuk and consider reasonable and supportable
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan information, including that which is forward-
informasi bersifat perkiraan masa depan looking, that is available without undue cost
(forward-looking), yang wajar dan or effort.
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau
upaya berlebihan.
- 34 -
Page 307
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengukur cadangan kerugian The Group shall measure the loss allowance
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas for a financial instrument at an amount equal
instrumen keuangan tersebut telah to the lifetime expected credit losses if the
meningkat secara signifikan sejak credit risk on that financial instrument has
pengakuan awal, jika tidak, maka increased significantly since initial
Grup mengukur cadangan kerugian recognition, otherwise, the Group shall
untuk instrumen keuangan tersebut measure the loss allowance for that financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instrument at an amount equal to 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan. Suatu evaluasi yang month expected credit losses. Evaluation of
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah financial assets to determine the allowance
cadangan kerugian ekspektasian yang for expected loss to be provided is
harus dibentuk, dilakukan secara berkala performed periodically in each reporting
pada setiap periode pelaporan. Oleh period. Therefore, the timing and amount of
karena itu, saat dan besaran jumlah allowance for expected credit loss recorded
cadangan kerugian ekspektasian yang at each period might differ based on the
tercatat pada setiap periode dapat judgments and estimates that are available
berbeda tergantung pada pertimbangan or valid at each period.
atas informasi yang tersedia atau berlaku
pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup The carrying values of the Group’s
yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized
diamortisasi tanggal 31 Desember 2025 cost as at December 31, 2025 and 2024 are
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 651.557.393 452.463.562 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 25.069.719 24.051.131 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 313.165 1.087.034 Other accounts receivable
Pendapatan bunga yang masih Accrued interest receivable
harus diterima pada akun under "Other current
"Aset lancar lain-lain" 355.078 304.637 assets"
Piutang non-usaha Due from a
pihak berelasi - 296.999 related party
Piutang non-usaha Due from
pihak ketiga 305.200 - third parties
Uang jaminan pada akun Security deposits under
"Aset tidak lancar lain-lain" 295.750 2.484.652 "Other noncurrent assets"
Jumlah 677.896.305 480.688.015 Total
c. Sewa c. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup agreements for commercial spaces. The
menentukan bahwa sewa tersebut Group has determined that those leases
memenuhi kriteria pengakuan dan meet the criteria for recognition and
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas measurement of right-of-use assets and
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, lease liabilities in accordance with
Sewa. PSAK No. 116, Leases.
- 35 -
Page 308
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup Sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan dan alat berat. commercial lease and heavy equipment
Grup menentukan bahwa seewa tersebut agreements. The Group has determined that
adalah sewa operasi karena Grup those are operating leases since the Group
menanggung secara signifikan seluruh bears substantially all the significant risks
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset- and rewards of ownership of the related
aset tersebut. assets.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan from the amounts that were initially
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, recorded, such differences will have an
maka selisih tersebut akan berdampak impact on the current and deferred income
terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tax assets and liabilities in the period in
tangguhan dalam periode dimana hasil which such determination is made.
pemeriksaan tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. based its assumptions and estimates on
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan financial statements were prepared. Existing
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang circumstances and assumptions about future
ada dan asumsi mengenai perkembangan developments may change due to market
masa depan dapat berubah karena perubahan changes on circumstances arising beyond the
situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. control of the Group. Such changes are reflected
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi in the assumptions when they occur.
ketika keadaan tersebut terjadi.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada assets and liabilities at fair values, and the
nilai wajarnya, dan penyajian ini disclosure requires the use of estimates.
mengharuskan penggunaan estimasi. Significant component of fair value
Komponen pengukuran nilai wajar yang measurement is determined based on
signifikan ditentukan berdasarkan bukti- verifiable objective evidence, while timing
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, and amount of changes in fair value might
sedangkan saat dan besaran perubahan differ due to different valuation method used.
nilai wajar dapat menjadi berbeda karena
penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
- 36 -
Page 309
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the fair
2024, nilai wajar aset dan liabilitas value of its financial assets and liabilities
keuangan Grup mendekati nilai approximates its carrying value.
tercatatnya.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the
tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka Group’s property and equipment are
waktu aset tersebut diharapkan tersedia estimated based on the period over which
untuk digunakan. Estimasi tersebut the asset is expected to be available for use.
didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama assessment of similar business and
dan pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets. The
Estimasi masa manfaat setiap aset estimated useful life of each asset is
ditelaah secara berkala dan diperbarui reviewed periodically and updated if
jika estimasi berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates
sebelumnya yang disebabkan karena due to physical wear and tear, technical or
pemakaian, usang secara teknis commercial obsolescence, and legal or other
atau komersial serta keterbatasan hak limits on the use of the asset. It is possible,
atau pembatasan lainnya terhadap however, that future results of operations
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil could be materially affected by changes in
operasi di masa mendatang mungkin the amounts and timing of recorded
dapat terpengaruh secara signifikan oleh expenses brought about by changes in the
perubahan dalam jumlah dan waktu factors mentioned above. A reduction in the
terjadinya biaya karena perubahan yang estimated useful life of any item of property
disebabkan oleh faktor-faktor yang and equipment would increase the recorded
disebutkan di atas. Penurunan estimasi depreciation and decrease the carrying
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap values of these assets.
akan menyebabkan kenaikan beban
penyusutan dan penurunan nilai tercatat
aset tetap.
Nilai tercatat aset tetap Grup pada tanggal As at December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan carrying values of the Group’s property and
pada Catatan 8. equipment is disclosed in Note 8.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu. Penentuan Determining the fair value of assets requires
nilai wajar aset membutuhkan estimasi the estimation of cash flows expected to be
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan generated from the continued use and
dari pemakaian berkelanjutan dan ultimate disposition of such assets. Any
pelepasan akhir atas aset tersebut. significant changes in the assumptions used
Perubahan signifikan dalam asumsi- in determining the fair value may materially
asumsi yang digunakan untuk affect the assessment of recoverable values
menentukan nilai wajar dapat berdampak and any resulting impairment loss could
signifikan pada nilai terpulihkan dan have a material impact on results of
jumlah kerugian penurunan nilai yang operations.
terjadi mungkin berdampak material pada
hasil operasi Grup.
- 37 -
Page 310
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset tetap 553.242.702 611.761.573 Property and equipment
Perangkat lunak pada akun Software under
"Aset tidak lancar lain-lain" 1.323.855 48.750 "Other noncurrent assets"
Jumlah 554.566.557 611.810.323 Total
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits liability is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam the selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 21 and
Catatan 21 dan mencakup, antara lain, include, among others, rate of salary
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto increase, and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of high-quality corporate bonds
korporasi berkualitas tinggi dalam mata that are denominated in the currency in
uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have
pembayaran imbalan dan memiliki jangka terms of maturity approximating the terms of
waktu yang mendekati estimasi jangka the related long-term employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka liability.
panjang tersebut.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Actual results that differ from the Group’s
Grup dibukukan pada penghasilan assumptions are charged to other
komprehensif lain dan dengan demikian, comprehensive income and therefore,
berdampak pada jumlah penghasilan generally affect the recognized other
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas comprehensive income and recorded
yang tercatat pada periode-periode obligation in such future periods. While it is
mendatang. Manajemen berkeyakinan believed that the Group’s assumptions are
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan reasonable and appropriate, significant
adalah tepat dan wajar, namun demikian, differences in actual experience or
perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant changes in assumptions may
atau perubahan signifikan dalam asumsi- materially affect the amount of long-term
asumsi tersebut dapat berdampak employee benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amounts of long-term
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefits liability as at
dan 2024 diungkapkan pada Catatan 21. December 31, 2025 and 2024 is disclosed in
Note 21.
- 38 -
Page 311
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan consolidated financial statements’ carrying
konsolidasian dengan dasar pengenaan amounts of existing assets and liabilities and
pajak jika kemungkinan besar jumlah laba their respective taxes bases to the extent
kena pajak akan memadai untuk that it is probable that taxable profit will be
pemanfaatan perbedaan temporer yang available against which the temporary
diakui. Estimasi manajemen yang differences can be utilized. Significant
signifikan diperlukan untuk menentukan management estimates are required to
jumlah aset pajak tangguhan yang diakui determine the amount of deferred tax assets
berdasarkan kemungkinan waktu that can be recognized, based upon the
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak likely timing and the level of future taxable
pada masa mendatang serta strategi profits together with future tax planning
perencanaan pajak masa depan. strategies.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan pada The carrying amounts of deferred tax assets
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at December 31, 2025 and 2024 is
diungkapkan pada Catatan 22. disclosed in Note 22.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2025 2024
Kas 196.598 190.258 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 202.941.307 153.602.471 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 75.354.535 11.611.634 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43.553.905 18.738.826 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 23.186.192 15.645.561 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 22.487.918 22.220.687 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Mega Tbk 517.588 517.774 PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 368.041.445 222.336.953 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mega Tbk 111.184.300 106.094.598 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 72.487.226 20.490.888 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 53.073.587 51.783.503 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 46.574.237 51.567.362 Bank Indonesia Tbk
Subjumlah 283.319.350 229.936.351 Subtotal
Jumlah 651.557.393 452.463.562 Total
Suku bunga per tahun atas Interest rates per annum
deposito berjangka 3,00% - 7,50% 3,75% - 7,25% on time deposits
- 39 -
Page 312
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan mata uang Based on currency
2025 2024
Rupiah 651.543.369 452.448.548 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 28) 14.024 15.014 United States Dollar (Note 28)
Jumlah 651.557.393 452.463.562 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, cash and
kas dan setara kas ditempatkan pada pihak cash equivalents were placed with third parties
ketiga dan tidak ada yang digunakan sebagai and no cash and cash equivalents were used as
jaminan dan dibatasi penggunaannya. collateral and restricted for use.
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Piutang usaha terdiri dari: Trade accounts receivable consist of:
Berdasarkan Pelanggan By Debtor
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) 2.808.159 14.053.650 Related parties (Note 24)
Cadangan kerugian penurunan nilai (144.517) (1.150.588) Allowance for impairment
Subjumlah - Bersih 2.663.642 12.903.062 Subtotal - Net
Pihak ketiga Third parties
PT Merge Mining Industri 18.992.106 12.257.831 PT Merge Mining Industri
PT Prima Multi Trada 3.891.292 - PT Prima Multi Trada
PT Rimbata Kalimanjaya 1.263.896 - PT Rimbata Kalimanjaya
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 1.000.000) 802.736 622.112 Rp 1,000,000 each)
Subjumlah 24.950.030 12.879.943 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.543.953) (1.731.874) Allowance for impairment
Subjumlah - Bersih 22.406.077 11.148.069 Subtotal - Net
Jumlah 25.069.719 24.051.131 Total
Berdasarkan Umur By Age
2025 2024
Belum jatuh tempo 21.505.507 5.993.442 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 1.551.382 14.500.197 1 - 30 days
31 - 60 hari 105.587 95.678 31 - 60 days
61 - 90 hari 16.959 1.074.556 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.578.754 5.269.720 More than 90 days
Jumlah 27.758.189 26.933.593 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.688.470) (2.882.462) Allowance for impairment
Bersih 25.069.719 24.051.131 Net
- 40 -
Page 313
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh putang usaha Perusahaan Company's trade accounts receivable were
didenominasi dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
Perubahan dalam cadangan kerugian The change in allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai trade accounts receivable is detailed as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.882.462 1.851.472 Balance at the beginning of the year
Penambahan - 1.030.990 Provisions
Pemulihan (193.992) - Recoveries
Saldo akhir tahun 2.688.470 2.882.462 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung kerugian provide for expected credit losses prescribed by
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which permits the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provison for all trade
penerapan kerugian kredit ekspektasian (KKE) accounts receivable. To measure the expected
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang credit losses, trade accounts receivable have
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit been grouped based on shared credit risk
ekspektasian tersebut, piutang usaha characteristics and the days past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau
gagal bayar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 dan 2024,
manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai memadai untuk impairment is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian dari tidak from uncollectible trade accounts receivable.
tertagihnya piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, no trade
tidak terdapat piutang usaha yang digunakan accounts receivable were used as collateral.
sebagai jaminan.
6. Persediaan 6. Inventories
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Suku cadang 7.739.167 7.499.352 Spareparts
Bahan bakar dan pelumas 1.040.427 1.118.954 Fuel and lubricants
Ban 406.231 439.813 Tires
Jumlah 9.185.825 9.058.119 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap were insured with PT Asuransi Tri Pakarta
resiko kebakaran, pencurian dan kerusakan against losses from fire, theft and other damages
lainnya kepada PT Asuransi Tri Pakarta with insurance coverage amounting to
dengan jumlah pertanggungan masing-masing Rp 166,900,252 and Rp 8,251,741, respectively.
sebesar Rp 166.900.252 dan Rp 8.251.741.
- 41 -
Page 314
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses on
menutup kemungkinan kerugian aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, no
tidak terdapat persediaan yang digunakan inventories were used as collateral.
sebagai jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas persediaan. in values of the aforementioned inventories.
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 4 (2) - 32.375 Income tax article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 595.548 563.149 Value Added Tax - Net
Jumlah 595.548 595.524 Total
8. Aset Tetap 8. Property and Equipment
Aset tetap terdiri dari: Property and equipment consist of:
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 215.638.819 - - - 215.638.819 Land
Bangunan 13.127.889 218.985 705.176 12.641.698 Building
Infrastruktur 592.604.685 - - - 592.604.685 Infrastructure
Mesin dan alat berat 200.454.527 - 1.038.391 45.000 199.461.136 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 110.051.203 22.170 529.273 - 109.544.100 Vehicles
Peralatan 7.294.561 334.580 - - 7.629.141 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 6.254.611 136.970 696.261 (45.000) 5.650.320 Furniture and fixtures
Aset tetap dalam pembangunan - 199.476 - 199.476 Construction in progress
Jumlah 1.145.426.295 912.181 2.969.101 - 1.143.369.375 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 9.029.770 805.750 705.176 - 9.130.344 Building
Infrastruktur 339.760.900 32.098.740 - - 371.859.640 Infrastructure
Mesin dan alat berat 83.698.627 13.039.447 1.006.228 17.814 95.749.660 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 91.651.605 12.017.504 529.273 - 103.139.836 Vehicles
Peralatan 5.179.047 680.497 - - 5.859.544 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 4.344.773 737.784 677.094 (17.814) 4.387.649 Furniture and fixtures
Jumlah 533.664.722 59.379.722 2.917.771 - 590.126.673 Total
Nilai Tercatat 611.761.573 553.242.702 Net Carrying Value
- 42 -
Page 315
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Adjustments Decemb er 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 215.638.819 - - - 215.638.819 Land
Bangunan 32.627.484 394.802 19.894.397 - 13.127.889 Building
Infrastruktur 592.604.685 - - - 592.604.685 Infrastructure
Mesin dan alat berat 191.899.527 8.600.000 - (45.000) 200.454.527 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 110.051.203 - - - 110.051.203 Vehicles
Peralatan 7.174.508 109.253 - 10.800 7.294.561 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 5.592.117 628.294 - 34.200 6.254.611 Furniture and fixtures
Jumlah 1.155.588.343 9.732.349 19.894.397 - 1.145.426.295 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 13.870.790 1.825.483 6.666.503 - 9.029.770 Building
Infrastruktur 307.662.159 32.098.740 - 1 339.760.900 Infrastructure
Mesin dan alat berat 70.757.144 12.953.670 - (12.187) 83.698.627 Machinery and heavy equipment
Kendaraan 79.627.666 12.023.940 - (1) 91.651.605 Vehicles
Peralatan 4.522.546 696.088 - (39.587) 5.179.047 Equipment
Perabotan dan perlengkapan 3.638.298 654.701 - 51.774 4.344.773 Furniture and fixtures
Jumlah 480.078.603 60.252.622 6.666.503 - 533.664.722 Total
Nilai Tercatat 675.509.740 611.761.573 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses were allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 18) 59.005.092 58.829.390 Cost of revenues (Note 18)
Beban umum dan General and
administrasi (Catatan 19) 374.630 1.423.232 administrative (Note 19)
Jumlah 59.379.722 60.252.622 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 Details of deductions in 2025 and 2024 year
merupakan penjualan dan penghapusan aset pertaining to the sale and write-off of certain
tetap dengan perincian sebagai berikut: property and equipment are as follows:
2025 2024
Penjualan aset tetap Sale of property and equipment
Harga jual - 13.800.000 Selling price
Nilai tercatat - 13.227.894 Net carrying value
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap - 572.106 property and equipment
Penghapusan aset tetap Write-off of property and equipment
Biaya perolehan 2.969.101 - Cost
Akumulasi penyusutan (2.917.771) - Accumulated depreciation
Kerugian penghapusan Loss on write-off of
aset tetap (51.330) - property and equipment
Pada tanggal 12 Desember 2024, entitas anak On December 12, 2024, TB, a subsidiary, sold
TB menjual Sebagian bangunan kepada pihak part of buildings to a related party (Note 24).
berelasi (Catatan 24).
- 43 -
Page 316
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group has several parcels of land located in
terletak di Kalimantan Selatan dengan hak Kalimantan Selatan with Building Use Rights
legal berapa Sertifikat Hak Pakai (SHP) yang (SHP) that can be renewed for thirty (30) years
dapat diperbaharui dan berjangka waktu tiga until 2025 to 2050. Management believes that it
puluh (30) tahun yang akan jatuh tempo antara is probable to extend the term of the land rights
tahun 2025 dan 2050. Manajemen on its expiration since all the land were acquired
berkeyakinan bahwa SHP akan diperpanjang legally and supported by sufficient evidence of
pada periode SHP, karena seluruh tanah ownership.
diperoleh secara legal dan didukung dengan
bukti kepemilikan yang memadai.
SHP yang telah jatuh tempo pada tanggal SHP that have expired as of the reporting date
pelaporan saat ini sedang dalam proses are currently in the process of renewal.
perpanjangan. Manajemen berkeyakinan Management believes that the renewal process
bahwa proses perpanjangan tersebut dapat will be completed and that there are no
diselesaikan dan tidak terdapat hambatan yang significant obstacles to obtaining the extension of
signifikan dalam memperoleh perpanjangan the land use rights.
hak atas tanah tersebut. .
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, property
aset tetap, kecuali tanah dan sebagian and equipment, except for land and certain
infrastruktur, telah diasuransikan dengan infrastructure, were insured with detail
rincian sebagai berikut: as follows:
Jumlah Pertanggungan/
Amount of Coverage
Perusahaan Asuransi 2025 2024 Insurance Company
PT Asuransi Tri Pakarta 571.784.914 390.906.301 PT Asuransi Tri Pakarta
PT Asuransi Astra Buana 129.010.800 164.585.300 PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Wahana Tata 26.761.661 16.406.607 PT Asuransi Wahana Tata
PT Asuransi Umum Videi - 10.680.000 PT Asuransi Umum Videi
PT Asuransi Raksa Pratikara - 233.054 PT Asuransi Raksa Pratikara
Jumlah 727.557.375 582.811.262 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses on
menutup kemungkinan kerugian atas aset the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, no property
tidak ada aset tetap yang digunakan sebagai and equipment ware used as collateral.
jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset tetap. in values of the aforementioned property and
equipment.
- 44 -
Page 317
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Utang Usaha 9. Trade Accounts Payable
Utang usaha terdiri dari: Trade accounts payable consist of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) - 6.658.621 Related parties (Note 24)
Pihak ketiga Third parties
PT Plaosan Jaya Mandiri 7.810.435 5.478.885 PT Plaosan Jaya Mandiri
PT Sinar Alam Duta Perdana II 3.593.343 1.536.241 PT Sinar Alam Duta Perdana II
PT Surya Cintapuri Pratama 2.749.711 - PT Surya Cintapuri Pratama
PT Panca Konstruksi 1.850.000 1.850.000 PT Panca Konstruksi
PT Jaya Guna Abadi 1.604.276 - PT Jaya Guna Abadi
PT Eka Dharma Jaya Sakti 753.752 1.070.249 PT Eka Dharma Jaya Sakti
PT Rimbata Kalimanjaya 737.598 - PT Rimbata Kalimanjaya
PT Brilianta Bina Anugrah 314.367 1.283.576 PT Brilianta Bina Anugrah
PT Sarana Langgeng Perkasa 192.547 596.005 PT Sarana Langgeng Perkasa
PT Makmur Putra Banua - 1.128.135 PT Makmur Putra Banua
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than Rp 500,000
dari Rp 500.000) 2.831.652 3.575.390 each)
Subjumlah 22.437.681 16.518.481 Subtotal
Jumlah 22.437.681 23.177.102 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all trade
seluruh utang usaha Grup didenominasi dalam accounts payable of the Group were
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Berdasarkan umur By age
2025 2024
Belum jatuh tempo 22.437.681 18.650.843 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari - 4.525.609 1 - 30 days
Lebih dari 90 hari - 650 More than 90 days
Jumlah 22.437.681 23.177.102 Total
10. Utang Pajak 10. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan badan (Catatan 22) Corporate income tax (Note 22)
Perusahaan 1.624.833 - The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 13.000 11.396 Article 4 (2)
Pasal 21 1.049.808 1.544.125 Article 21
Pasal 23 410.258 466.901 Article 23
Pasal 25 2.540.125 4.592.781 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 3.266.199 5.431.941 Value Added Tax - Net
Jumlah 8.904.223 12.047.144 Total
- 45 -
Page 318
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan the Group’s own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). (self-assessment). The time limit for the tax
Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan authorities to assess or amend taxes is
atas perhitungan pajak dalam jangka determined in accordance with provisions of
waktu tertentu setelah terutangnya pajak, the prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
11. Beban Akrual 11. Accrued Expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
2025 2024
Variabel 7.729.484 7.723.104 Variable
Overhead 138.889 152.240 Overhead
Operasi 69.121 13.775 Operating
Lain-lain 49.969 - Others
Jumlah 7.987.463 7.889.119 Total
12. Pendapatan Ditangguhkan 12. Deferred Income
Pendapatan ditangguhkan terdiri dari: Deferred income consist of:
2025 2024
PT Merge Mining Industri 5.000.000 5.000.000 PT Merge Mining Industri
CV Lestari 598.290 - CV Lestari
CV Cinta Puri Pratama 457.875 - CV Cinta Puri Pratama
PT Energi Bumi Jaya Mandiri - 946.275 PT Energi Bumi Jaya Mandiri
Jumlah 6.056.165 5.946.275 Total
13. Uang Muka Penjualan 13. Sales Advances
Uang muka penjualan terdiri dari: Sales advances consist of:
2025 2024
CV Cinta Puri Pratama 3.670.302 - CV Cinta Puri Pratama
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 3.145.940 640.961 PT Energi Bumi Jaya Mandiri
PT Indomarta Multi Mining 1.021.243 - PT Indomarta Multi Mining
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 500.000) 889.628 1.442.355 Rp 500,000 each)
Jumlah 8.727.113 2.083.316 Total
- 46 -
Page 319
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Modal Saham 14. Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at December 31, 2025, the share ownership
kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan of the Company based on PT Adimitra Jasa
PT Adimitra Jasa Korpora, biro administrasi Korpora, securities administration bureau, is as
efek, terdiri dari: follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase Jumlah
Jumlah Saham/ Kepemilikan (%)/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Capital Name of Shareholder
PT Dua Samudera Perkasa 988.336.981 76,91% 98.833.698 PT Dua Samudera Perkasa
PT Andhika Raya Semesta 45.023.688 3,50% 4.502.369 PT Andhika Raya Semesta
Masyarakat 251.639.331 19,58% 25.163.933 Public
Jumlah 1.285.000.000 100,00% 128.500.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at December 31, 2024, the share ownership
kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan of the Company based on PT Adimitra Jasa
PT Adimitra Jasa Korpora, biro administrasi Korpora, securities administration bureau, is as
efek, terdiri dari: follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase Jumlah
Jumlah Saham/ Kepemilikan (%)/ Modal Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Capital Name of Shareholder
PT Prima Mineral Utama 505.176.210 39,31% 50.517.621 PT Prima Mineral Utama
South Bay Capital Pte. Ltd. 114.193.116 8,89% 11.419.312 South Bay Capital Pte. Ltd.
Lim Oi Wah 106.757.773 8,31% 10.675.777 Lim Oi Wah
PT Robust Buana Tunggal 94.022.062 7,32% 9.402.206 PT Robust Buana Tunggal
Komisaris Utama President Commissioner
Roesbima Trisoera 42.189.030 3,28% 4.218.903 Roesbima Trisoera
Direktur Director
Hendy Narindra Dewantoro 2.454.315 0,19% 245.432 Hendy Narindra Dewantoro
Masyarakat 420.207.494 32,70% 42.020.749 Public
Jumlah 1.285.000.000 100,00% 128.500.000 Total
Pada tanggal 18 Maret 2025, On March 18, 2025, PT Dua Samudera Perkasa
PT Dua Samudera Perkasa telah completed the Share Acquisition transaction of
menyelesaikan transaksi Pengambilalihan 505,176,210 shares or 39.31% ownership of the
Saham sebanyak 505.176.210 saham atau Company, so after the completion of the
sebesar 39,31% kepemilikan dalam transaction, PT Dua Samudera Perkasa has
Perusahaan, sehingga setelah penyelesaian a total of 914,289,041 shares representing
transaksi tersebut, PT Dua Samudera Perkasa 71.15% of all shares issued by the Company. For
menjadi memiliki total sebanyak 914.289.041 this acquisition included in the acquired shares
saham yang mewakili 71,15% dari seluruh are shares owned by the previous controlling
saham yang dikeluarkan Perusahaan. Untuk shareholder, namely PT Prima Mineral Utama.
akuisisi ini termasuk dalam saham yang Before the takeover, PT Dua Samudera Perkasa
diambil alih tersebut adalah saham-saham had no affiliated relationship with the Company.
yang dimiliki oleh pemegang saham
pengendali sebelumnya yaitu PT Prima Mineral
Utama. Sebelum pengambilalihan,
PT Dua Samudera Perkasa tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Perusahaan.
- 47 -
Page 320
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 16 Juli 2025, telah diselesaikan On July 16, 2025, the settlement of the
transaksi Penawaran Tender Wajib atas Mandatory Tender Offer transaction for the
saham PT Dana Brata Luhur Tbk oleh shares of PT Dana Brata Luhur Tbk was
PT Dua Samudera Perkasa selaku pengendali completed by PT Dua Samudera Perkasa as the
baru, sesuai dengan ketentuan new controlling shareholder, in accordance with
POJK No. 9/POJK.04/2018 tentang POJK No. 9/POJK.04/2018 concerning the
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka. Dalam Takeover of Public Companies. A total of
penawaran tersebut, sebanyak 74.047.940 74,047,940 shares, representing 5.76% of the
saham atau sebesar 5,76% dari jumlah saham issued and fully paid shares, were purchased
yang ditempatkan dan disetor penuh telah from 4 (four) shareholders.
dibeli dari 4 (empat) pemegang saham.
Dengan demikian, kepemilikan saham As a result, PT Dua Samudera Perkasa's
PT Dua Samudera Perkasa meningkat dari ownership increased from 71.15% to 76.91%.
sebelumnya 71,15% menjadi 76,91%.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains
Perusahaan mempertahankan rasio modal healthy capital ratios in order to support its
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. The Company’s is not required to meet any
Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi capital requirements.
syarat-syarat modal tertentu.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company’s manages its capital structure
membuat penyesuaian terhadap struktur modal and makes adjustments to it, in light of changes
sehubungan dengan perubahan kondisi in economic conditions.
ekonomi.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
dari penawaran perdana setelah dikurangi from the initial offering after deducting share
biaya emisi saham pada tahun 2020 sebesar issuance costs in 2020 amounted to
Rp 277.967.904. Rp 277,967,904.
15. Dividen dan Cadangan Umum 15. Dividends and General Reserves
Dividen Dividends
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 029/DBL-KEPDIR/X/2024 tanggal No. 029/DBL-KEPDIR/X/2024 dated
29 Oktober 2024, Dewan Komisaris dan October 29, 2024, the Board of Commissioners
Direksi setuju untuk membagikan dividen and Directors approved the distribution of
sebesar Rp 25.700.000 atau sebesar Rp 20 dividend amounted to Rp 25,700,000 or Rp 20
(dalam Rupiah penuh) per saham dibayarkan (in full Rupiah) per share and was paid in
pada bulan November 2024. November 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 031/DBL-KEPDIR/VII/2024 tanggal No. 031/DBL-KEPDIR/VII/2024 dated
31 Juli 2024, Dewan Komisaris dan Direksi July 31, 2024, the Board of Commissioners and
setuju untuk membagikan dividen sebesar Directors approved the distribution of dividend
Rp 19.275.000 atau sebesar Rp 15 (dalam amounted to Rp 19,275,000 or Rp 15 (in full
Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada Rupiah) per share and was paid in August 2024.
bulan Agustus 2024.
- 48 -
Page 321
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Based on Circular Decision
No. 024/DBL-KEPDIR/VI/2024 tanggal No. 024/DBL-KEPDIR/VI/2024 dated
24 Juni 2024, Dewan Komisaris dan Direksi June 24, 2024, the Board of Commissioners and
setuju untuk membagikan dividen sebesar Directors approved the distribution of dividend
Rp 19.275.000 atau sebesar Rp 15 (dalam amounted to Rp 19,275,000 or Rp 15 (in full
Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada Rupiah) per share and was paid in
bulan Juli 2024. July 2024.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 8 Mei 2024 Based on Notarial Deed No. 7 dated
dari Hestyani Hassan, S.H., M.Kn., notaris di May 8, 2024 of Hestyani Hassan, S.H., M.Kn.,
Jakarta, Dewan Komisaris dan Direksi setuju a public notary in Jakarta, the Board of
untuk membagikan dividen sebesar Commissioners and Directors approved the
Rp 64.250.000 atau sebesar Rp 50 (dalam distribution of dividend amounted to
Rupiah penuh) per saham dibayarkan pada Rp 64,250,000 or Rp 50 (in full Rupiah) per share
bulan Juni 2024. and was paid in June 2024.
Cadangan Umum General Reserve
Sesuai dengan Keputusan Sirkuler pada In accordance with the Circular Decision on
2 Mei 2019, para pemegang saham May 2, 2019, the Company's shareholders
memutuskan untuk menetapkan penggunaan determined the usage of the 2017 retained
laba bersih tahun buku 2017 earnings as a general reserve amounted to
sebagai cadangan umum sebesar Rp 110,000. The general reserve is formed in
Rp 110.000. Cadangan umum tersebut connection with the provisions of the Republic of
dibentuk sehubungan dengan ketentuan dalam Indonesia Law No. 40/2007 concerning Limited
Undang-Undang Republik Indonesia Liability Companies, which requires companies to
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, yang set up general reserve equivalent to at least 20%
mewajibkan perusahaan untuk membentuk of the total issued and paid up capital. There is
cadangan umum sedikitnya 20% dari jumlah no timeline over which this amount should be
modal ditempatkan dan disetor. Tidak terdapat appropriated.
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
16. Kepentingan Nonpengendali 16. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the shares of
nonpengendali atas asset (liabilitas) bersih non-controlling interests on the net assets
entitas anak dengan rincian sebagai berikut: (liabilities) of the subsidiaries with details as
follows:
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2025/Decemb er 31, 2025
Saldo Laba
Modal Saham/ (Defisit)/Retained Jumlah/
Share Capital Earnings (Deficit) Total
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
PT Talenta Bumi 3.045.500 4.450.254 7.495.754 PT Talenta Bumi
PT Talenta Bumi Energi 1.000 (1.056) (56) PT Talenta Bumi Energi
PT Pelabuhan Talenta Bumi 1.000 (2.946) (1.946) PT Pelabuhan Talenta Bumi
Jumlah 3.047.500 4.446.252 7.493.752 Total
- 49 -
Page 322
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Saldo Laba
Modal Saham/ (Defisit)/Retained Jumlah/
Share Capital Earnings (Deficit) Total
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
PT Talenta Bumi 3.045.500 4.386.475 7.431.975 PT Talenta Bumi
PT Talenta Bumi Energi 1.000 (833) 167 PT Talenta Bumi Energi
PT Pelabuhan Talenta Bumi 1.000 (2.919) (1.919) PT Pelabuhan Talenta Bumi
Jumlah 3.047.500 4.382.723 7.430.223 Total
17. Pendapatan Usaha 17. Operating Revenues
Rincian dari pendapatan usaha Grup adalah The detail of the Group’s operating revenues is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jasa pelabuhan 425.905.161 493.987.080 Port facility services
Jasa angkutan 56.587.424 71.815.383 Transportation services
Jasa sewa 699.500 872.000 Rental services
Jumlah 483.192.085 566.674.463 Total
Pendapatan usaha dari pihak berelasi mewakili Operating revenues to related parties represent
masing-masing 17,45% dan 26,79% jumlah 17.45% and 26.79% of total operating revenues
pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang for the years ended December 31, 2025 and
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 2024, respectively (Note 24).
(Catatan 24).
Pendapatan usaha kepada pihak tertentu yang Operating revenues to certain parties exceeding
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha 10% of the Group’s total operating revenues is
Grup adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Persentase Persentase
dari pendapatan dari pendapatan
usaha/ usaha/
Jumlah/ Percentage of Jumlah/ Percentage of
Amount revenues Amount revenues
PT Amanah Batu Alam Persada 66.615.515 13,79% 62.490.342 11,03% PT Amanah Batu Alam Persada
CV Cinta Puri Pratama 64.180.912 13,28% 59.750.617 10,54% CV Cinta Puri Pratama
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 62.667.464 12,97% - - PT Energi Bumi Jaya Mandiri
PT Indomarta Multi Mining 55.212.564 11,43% 64.871.948 11,45% PT Indomarta Multi Mining
PT PD Baramarta 39.592.477 8,19% 67.340.723 11,88% PT PD Baramarta
CV Intan Karya Mandiri 14.116.567 2,92% 65.473.504 11,55% CV Intan Karya Mandiri
Jumlah 302.385.499 62,58% 319.927.134 56,45% Total
- 50 -
Page 323
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Beban Pokok Pendapatan 18. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok pendapatan Grup The detail of the Group’s cost of revenues is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jasa pelabuhan 112.273.753 172.276.020 Port facility services
Jasa fasilitas jalan 73.422.505 57.758.824 Road facility services
Penyusutan (Catatan 8) 59.005.092 58.829.390 Depreciation (Note 8)
Operasional 39.701.250 38.126.580 Operational overhead
Beban pokok penjualan 284.402.600 326.990.814 Cost of revenues
Beban pokok pendapatan kepada pihak Cost of revenues rendered by related parties
berelasi mewakili masing-masing 8,87% dan represents 8.87% and 10.03% of the total
10,03% dari jumlah pendapatan usaha untuk operating revenues for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively in
dan 2024 (Catatan 24). (Note 24).
Tidak terdapat pembelian kepada pihak There were no purchases to certain parties
tertentu yang melebihi 10% dari jumlah exceeding 10% of the Group’s total revenues.
pendapatan usaha Grup.
19. Beban Umum dan Administrasi 19. General and Administrative
Rincian dari beban umum dan administrasi The detail of general and administrative
adalah sebagai berikut: expenses is as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 21.318.280 59.361.318 Salaries and allowances
Operasi kantor 9.104.644 7.017.223 Office operation
Jasa profesional 7.168.083 7.385.612 Professional fees
Imbalan kerja karyawan (Catatan 21) 2.858.728 4.201.028 Employee benefits expense (Note 21)
Pajak 2.664.329 726.934 Taxation
Kesehatan 770.066 834.780 Medical
Perjalanan dinas 440.380 422.165 Traveling
Penyusutan (Catatan 8) 374.630 1.423.232 Depreciation (Note 8)
Perizinan 96.250 401.788 Permit
Lain-lain 284.774 73.806 Others
Jumlah 45.080.164 81.847.886 Total
20. Penghasilan Bunga 20. Interest Income
Penghasilan bunga adalah sebagai berikut: The detail of interest income is as follows:
2025 2024
Deposito berjangka 10.648.668 11.813.127 Time deposits
Jasa giro 3.793.280 1.906.325 Current account
Piutang non-usaha Due from
Pihak berelasi (Catatan 24) - 19.580 Related party (Note 24)
Pihak ketiga 11.341 - Third party
Piutang pihak ketiga non-usaha 8.186 - Due from a third pary
Jumlah 14.461.475 13.739.032 Total
- 51 -
Page 324
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 21. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang Grup dilakukan employee benefits liability of the Group was
oleh KKA Arya Bagiastra, aktuaris independen performed by KKA Arya Bagiastra, an
tanggal 13 Februari 2026. independent actuary on February 13, 2026.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Number of eligible employees was 307 and 286
kerja jangka panjang tersebut masing-masing for the years 2025 and 2024, respectively.
sebanyak 307 dan 286 pada tahun 2025 dan
2024.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.552.121 2.526.440 Current service cost
Biaya bunga 1.190.451 1.070.338 Interest expense
Kurtailmen dan penyelesaian 116.156 604.250 Curtailment and settlement
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment of past service cost in
imbalan kerja jangka panjang (9.342.029) - long-term employee benefit
Komponen biaya (penghasilan) imbalan Component of defined benefits cost
pasti yang diakui di laba rugi (6.483.301) 4.201.028 (income) recognized in profit or loss
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi keuangan (55.134) (453.802) Change in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (652.826) 3.520 Experience adjustments
Komponen penghasilan imbalan kerja Component of defined benefit income
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya (707.960) (450.282) income
Jumlah (5.775.341) 4.651.310 Total
Alokasi biaya (penghasilan) imbalan pasti yang Defined benefit costs (income) were allocated as
diakui di laba rugi adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 19) 2.858.728 4.201.028 (Note 19)
Penghasilan lain-lain (9.342.029) - Other income
Jumlah (6.483.301) 4.201.028 Total
- 52 -
Page 325
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka Movements of present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 18.367.221 16.170.040 Beginning balance
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment of past service cost in
imbalan kerja jangka panjang (9.342.029) - long-term employee benefit
Biaya jasa kini 1.552.121 2.526.440 Current service cost
Biaya bunga 1.190.451 1.070.338 Interest expense
Pembayaran imbalan (1.621.403) (1.553.565) Benefits paid
Kurtailmen dan penyelesaian 116.156 604.250 Curtailment and settlement
Penghasilan komprehensif lain (707.960) (450.282) Other comprehensive income
Saldo akhir 9.554.557 18.367.221 Ending balance
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang The principal actuarial assumptions used in
digunakan dalam perhitungan imbalan kerja valuation of the long-term employee benefits
jangka panjang: liability are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,26%-6,64% 6,97%-7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55-56 tahun/years 55-56 tahun/years Pension age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivity analyses of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefits liability to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember 2025/Decemb er 31, 2025
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang/
Impact on long-term employee b enefits liab ility
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumption Increase in Assumption Decrease in Assumption
Tingkat diskonto 1% (568.883) 642.112 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 635.896 (573.866) Salary growth rate
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang/
Impact on long-term employee b enefits liab ility
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Assumption Increase in Assumption Decrease in Assumption
Tingkat diskonto 1% (477.838) 536.724 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 534.644 (484.533) Salary growth rate
- 53 -
Page 326
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Pajak Penghasilan 22. Income Tax
Beban pajak bersih Grup terdiri dari: The net tax expense of the Group consists of the
following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 4.482.700 1.563.315 The Company
Entitas anak 34.562.382 39.098.517 Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 755.342 (141.568) The Company
Entitas anak 4.538.467 (2.494.485) Subsidiaries
Bersih 44.338.891 38.025.779 Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan laba other comprehensive income and taxable income
kena pajak adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 177.924.770 172.213.909 other comprehensive income
Rugi (laba) sebelum pajak Entitas Anak (46.714.802) 18.463.572 Loss (profit) before tax of the Subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 131.209.968 190.677.481 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 873.770 588.459 Employee benefits expenses
Penyusutan 62.884 62.884 Depreciation
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai piutang for impairment of
non-usaha (48.427) 21.526 due from a related party
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment past service cost
imbalan kerja jangka panjang (4.895.330) - long-term employee benefit
Aset hak-guna - (29.376) Right-of-use asset
Subjumlah (4.007.103) 643.493 Subtotal
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penyusutan (32.508) - Depreciation
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (6.829.379) (4.341.628) to final tax
Pendapatan dividen (100.203.378) (180.047.163) Dividends received
Lain-lain 238.304 173.793 Others
Subjumlah (106.826.961) (184.214.998) Subtotal
Laba kena pajak 20.375.904 7.105.976 Taxable income
- 54 -
Page 327
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban pajak kini dan tagihan The current tax expense and claims for tax
restitusi pajak adalah sebagai berikut: refund were computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 4.482.700 1.563.315 The Company
Entitas Anak 34.562.382 39.098.517 Subsidiaries
Subjumlah 39.045.082 40.661.832 Subtotal
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perusahaan 2.857.867 7.701.452 The Company
Entitas Anak 44.029.450 63.929.257 Subsidiaries
Subjumlah 46.887.317 71.630.709 Subtotal
Rincian utang pajak kini Details of current tax payable
Utang pajak kini Current tax payable
Perusahaan (Catatan 10) 1.624.833 - The Company (Note 10)
Tagihan restitusi pajak Claims for tax refund
Perusahaan The Company
2024 6.138.137 6.138.137 2024
Entitas Anak Subsidiaries
2025 9.467.068 - 2025
2024 24.830.740 24.830.740 2024
2023 - 14.849.417 2023
Jumlah 40.435.945 45.818.294 Total
Laba kena pajak dan beban pajak Perusahaan The taxable income and tax expense of the
tahun 2024 menjadi dasar dalam pengisian Company in 2024 are basis in filling out the
Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan PPh annual corporate income tax returns filed with the
Badan yang disampaikan Perusahaan kepada Tax Service Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup Deferred tax assets and liabilities of the Group
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at December 31, 2025 and 2024 was
telah dihitung dengan menggunakan tarif calculated by taking into account tax rates
pajak yang diperkirakan berlaku pada saat expected to be prevailing at the time they are
direalisasi. realized.
- 55 -
Page 328
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The detail of the Group’s deferred tax assets is
sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
Other
1 Januari 2025/ Laba rugi/ comprehensive Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss income Reclassification December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 1.142.422 (884.743) (135.622) - 122.057 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 18.446 13.834 - - 32.280 property and equipment
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai: impairment of:
piutang lain-lain 4.736 (4.736) - - - other accounts receivable
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai: impairment of:
Piutang usaha 634.139 (42.676) - - 591.463 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 81.213 120.300 - - 201.513 Other accounts receivable
Piutang non-usaha Due from a
pihak berelasi 605 2.492 - (3.097) - related party
Piutang non-usaha Due from a
pihak ketiga - - - 3.097 3.097 third party
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.898.368 (898.292) (20.129) - 1.979.947 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 5.174.896 (4.310.221) - - 864.675 property and equipment
Rugi fiskal - 710.233 - - 710.233 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan 9.954.825 (5.293.809) (155.751) - 4.505.265 Deferred tax assets
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/
Other
1 Januari 2024/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss income (loss) December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 978.938 129.461 34.023 1.142.422 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 4.610 13.836 - 18.446 property and equipment
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai: impairment of:
piutang lain-lain - 4.736 - 4.736 other accounts receivable
Entitas Anak Subsidiaries
Cadangan kerugian: Allowances for:
penurunan nilai impairment of:
Piutang usaha 407.323 226.816 - 634.139 Trade Accounts receivable
Piutang lain-lain 15.068 66.145 - 81.213 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi Due from a
non-usaha 565 40 - 605 related party
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.578.470 452.983 (133.085) 2.898.368 benefits liability
Penyusutan Depreciation of
aset tetap 3.432.860 1.742.036 - 5.174.896 property and equipment
Aset pajak tangguhan 7.417.834 2.636.053 (99.062) 9.954.825 Deferred tax assets
- 56 -
Page 329
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pemeriksaan Pajak Tax Audit
Surat ketetapan pajak Tax Assessment Letter
Pada 2025, TB menerima Surat Ketetapan In 2025, TB received a Tax Assessment
Pajak No. 00023/406/23/095/25 yang Letter No. 00023/406/23/095/25 confirming an
menyatakan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of corporate income tax for the
badan untuk tahun fiskal 2023. Jumlah 2023 fiscal year. The overpayment amount
kelebihan pembayaran dilaporkan dalam reported in the SPT 2023 Corporate Income Tax
SPT 2023 adalah Rp 14.849.417, sementara Return was Rp 14,849,417, while the refund
pengembalian dana yang diterima pada 21 Mei received in May 21, 2025 amounted to
2025 adalah Rp 12.495.419. Selisih sebesar Rp 12,495,419. The difference of Rp 2,353,998
Rp 2.353.998 telah dibebankan ke laporan laba was charged to statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk other comprehensive income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025. TB, a subsidiary, did not file
31 Desember 2025. Entitas Anak TB tidak an objection to this assessment.
mengajukan keberatan terhadap penilaian ini.
Surat Tagihan Pajak Notice of Tax Collection
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menerima In 2025, the Company received notice of tax
surat tagihan pajak untuk tahun pajak 2021 collection for the tax years 2021 and 2024 as
dan 2024 sebagai berikut: follows:
Tahun Pajak/ Obcek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Obcects and Period No. STP Issue Date Penalty
2021 STP PPh Final - Desember 2021/December 2021 00060/106/21/095/25 7 Oktober 2025/October 7, 2025 24.829
2024 STP PPN - November 2024/November 2024 00292/107/24/095/25 25 Juli 2025/July 25, 2025 9.871
Jumlah/Total 34.700
Pada tahun 2025, entitas anak TB, telah In 2025, subsidiary TB, received notice of tax
menerima surat tagihan pajak untuk tahun collection for the tax year 2021 as follows:
pajak 2021 sebagai berikut:
Tahun Pajak/ Obcek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Obcects and Period No. STP Issue Date Penalty
2021 STP PPN - Desember 2021/December 2021 00071/107/21/095/25 10 Februari 2025/February 10, 2025 34.694
2021 STP PPh 23 - Desember 2021/December 2021 00039/103/21/095/25 10 Februari 2025/February 10, 2025 4.382
Jumlah/Total 39.076
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerima In 2024, the Company received notice of
surat tagihan pajak untuk tahun pajak 2024 tax collection for the tax year 2024 as follows:
sebagai berikut:
Tahun Pajak/ Objek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Objects and Period No. STP Issue Date Penalty
2024 STP PPN - April 2024/April 2024 00271/107/24/095/24 21 Juni 2024/June 21, 2024 500
2024 STP PPh 21 - Januari 2024/January 2024 00431/101/24/095/24 20 Agustus 2024/August 20, 2024 2.086
2024 STP PPh 21 - Februari 2024/February 2024 00432/101/24/095/24 20 Agustus 2024/August 20, 2024 1.668
2024 STP PPh 21 - Maret 2024/March 2024 00433/101/24/095/24 20 Agustus 2024/August 20, 2024 2.848
Jumlah/Total 7.102
- 57 -
Page 330
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2024, entitas anak TB, telah In 2024, subsidiary TB, received notice of
menerima surat tagihan pajak untuk tahun tax collection for the tax year 2024 as follows:
pajak 2024 sebagai berikut:
Tahun Pajak/ Objek dan Periode Pajak/ Tanggal Diterbitkan/ Sanksi Administrasi/
Tax Year Tax Objects and Period No. STP Issue Date Penalty
2023 STP PPh 21 - Juli 2023/July 2023 00244/101/23/095/24 18 Maret 2024/March 18, 2024 2.037
2024 STP PPh 21 - Januari 2024/January 2024 00251/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 300
2024 STP PPh 21 - Februari 2024/February 2024 00252/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 238
2024 STP PPh 21 - Maret 2024/March 2024 00253/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 899
2024 STP PPh 21 - April 2024/April 2024 00254/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 1.168
2024 STP PPh 21 - Mei 2024/May 2024 00255/101/24/732/24 9 September 2024/September 9, 2024 443
2024 STP PPh 21 - Juli 2024/July 2024 00355/101/24/732/24 8 Oktober 2024/October 8, 2024 970
2024 STP PPN - Februari 2024/February 2024 00314/107/24/095/24 2 Juli 2024/July 2, 2024 3.948
2024 STP PPh 21 - Januari 2024/January 2024 00436/101/24/095/24 22 Agustus 2024/August 22, 2024 1.731
2024 STP PPh 21 - Februari 2024/February 2024 00437/101/24/095/24 22 Agustus 2024/August 22, 2024 1.385
2024 STP PPh 21 - Maret 2024/March 2024 00438/101/24/095/24 22 Agustus 2024/August 22, 2024 2.345
Jumlah/Total 15.464
23. Laba per Saham Dasar 23. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan The calculation of basic earnings per share is
pada informasi berikut: based on the following information:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Total profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik Entitas Induk 132.726.305 133.192.340 the Parent Company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
untuk perhitungan laba shares for computation of basic
per saham dasar 1.285.000.000 1.285.000.000 earnings per share
Jumlah laba per saham dasar Total basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the Company's
pemegang saham Perusahaan 103,29 103,65 shareholders
24. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 24. Nature of Relationships and Transactions
with Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
a. PT Jaya Guna Abadi, PT Surya Cintapuri a. PT Jaya Guna Abadi, PT Surya Cintapuri
Pratama, PT Rimbata Kalimanjaya Pratama, PT Rimbata Kalimanjaya and
dan PT Prima Multi Trada dibawah PT Prima Multi Trada were entities under
pengendalian yang sama sampai dengan common control until December 29, 2025.
tanggal 29 Desember 2025.
b. CV Cinta Puri Pratama dibawah b. CV Cinta Puri was entity under common
pengendalian yang sama sampai dengan control until March 26, 2025.
tanggal 26 Maret 2025.
c. PT Prima Multi Andalguna dibawah c. PT Prima Multi Andalguna was entity under
pengendalian yang sama sampai dengan common control until July 31, 2025.
tanggal 31 Juli 2025.
- 58 -
Page 331
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. PT Prima Multibuana dibawah d. PT Prima Multibuana was entity under
pengendalian yang sama sampai dengan common control until August 13, 2025.
tanggal 13 Agustus 2025.
e. PD Baramarta merupakan pemegang e. PD Baramarta is a shareholder of TB, a
saham dari entitas anak TB. subsidiary.
f. Ade Mohamad Yusuf merupakan f. Ade Mohamad Yusuf was the shareholders
pemegang saham entitas anak pada tahun of a subsidiary in 2024.
2024.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan conducted under normal terms and conditions
yang wajar (arm’s-length). (arm’s-length).
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Grup membeli dan menjual jasa tertentu a. The Group has purchased and sold certain
kepada pihak berelasi. services from and to its related parties.
b. Piutang lain-lain pihak berelasi timbul b. Other accounts receivable from related
akibat pemakaian solar oleh PT Surya parties arise due to the use of fuel by
Cintapuri Pratama, penggunaan tugboat PT Surya Cintapuri Pratama and the use of
untuk bongkar muat serta pemindahan a tugboat for loading, unloading, and coal
batubara oleh CV Cintapuri Pratama, dan transfer activities by CV Cintapuri Pratama,
pemakaian alat berat oleh PT Rimbata and the use of heavy equipment by
Kalimanjaya dan PT Prima Multi PT Rimbata Kalimanjaya and PT Prima Multi
Andalguna. Andalguna.
c. Piutang pihak berelasi non-usaha c. Due from a related party represents loan for
merupakan pemberian pinjaman untuk financing the operations of a related party.
membiayai operasional pihak berelasi.
Pada tanggal 17 Desember 2021 dan On December 17, 2021 and January 21,
21 Januari 2022, TBE memberikan 2022, TBE provided loans to PT Prima
pinjaman kepada PT Prima Multibuana Multibuana with interest of 8% per annum
dengan tingkat suku bunga sebesar 8% and will be due on December 17, 2026 and
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal January 20, 2027, respectively.
17 Desember 2026 dan 20 Januari 2027.
Pada tanggal 21 Januari 2022 dan On January 21, 2022 and March 11, 2022,
11 Maret 2022, TBE memberikan TBE provided loan to PT Prima Multibuana
pinjaman kepada PT Prima Multibuana with interest of 8% per annum and will be
dengan tingkat suku bunga sebesar 8% due on January 20, 2027 and March 11,
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 2027 respectively.
20 Januari 2027 dan 11 Maret 2027.
d. Utang lain-lain kepada PT Rimbata d. On January 21, 2022 and March 11, 2022,
Kalimanjaya timbul karena pembayaran TBE provided loan to PT Prima Multibuana
terlebih dahulu beban Grup tanpa with interest of 8% per annum and will be
dikenakan bunga dan tidak memiliki jadwal due on January 20, 2027 and March 11,
pengembalian yang pasti. 2027 respectively.
e. Utang lain-lain kepada Ade Mohamad e. Other accounts payable to Ade Mohamad
Yusuf timbul karena penyewaan ruangan Yusuf pertains to the rental of office space.
kantor.
- 59 -
Page 332
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Pada 12 Desember 2024, entitas anak TB f. On December 12, 2024, TB, a subsidiary,
telah melakukan transaksi penjualan aset completed the sale transaction of an office
berupa bangunan kantor kepada Ade building to Ade Mohammad Yusuf.
Mohammad Yusuf.
g. Jumlah gaji dan remunerasi Dewan g. Total salaries and remuneration paid by the
Komisaris dan Direksi Perusahaan Company to the Board of Commissioners
adalah sebesar Rp 6.077.480 dan and Directors amounted to Rp 6,077,480
Rp 16.787.900 untuk tahun yang berakhir and Rp 16,787,900 for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan Usaha,
Penghasilan Bunga dan
Penghasilan (Beban) Lain-Lain/
Percentage to Total Assets, Liab ilities,
Operating Revenues, Interest Income
and Other Income (Loss)
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
PD Baramarta 2.808.159 5.403.839 0,22% 0,47% PD Baramarta
PT Prima Multi Trada - 3.891.292 0,00% 0,34% PT Prima Multi Trada
CV Cinta Puri Pratama - 3.380.615 0,00% 0,29% CV Cinta Puri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya - 1.377.904 0,00% 0,12% PT Rimbata Kalimanjaya
Subjumlah 2.808.159 14.053.650 0,22% 1,22% Subtotal
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (144.517) (1.150.588) (0,01%) (0,10%) impairment
Jumlah - Bersih 2.663.642 12.903.062 0,21% 1,12% Total - Net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
CV Cinta Puri Pratama - 70.060 - 0,01% CV Cinta Puri Pratama
PT Surya Cintapuri Pratama - 3.538 - 0,00% PT Surya Cintapuri Pratama
Subjumlah - 73.598 - 0,01% Subtotal
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai - (22.262) - 0,00% impairment
Jumlah - Bersih - 51.336 - 0,01% Total - Net
Piutang non-usaha Due from a related party
PT Prima Multibuana - 299.749 0,00% 0,03% PT Prima Multibuana
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai - (2.750) 0,00% 0,00% impairment
Jumlah - Bersih - 296.999 0,00% 0,03% Total - Net
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
PT Surya Cintapuri Pratama - 3.542.540 0,00% 5,09% PT Surya Cintapuri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya - 2.111.875 0,00% 3,03% PT Rimbata Kalimanjaya
PT Jaya Guna Abadi - 601.812 0,00% 0,86% PT Jaya Guna Abadi
PT Prima Multi Andalguna - 402.394 0,00% 0,58% PT Prima Multi Andalguna
Jumlah - 6.658.621 0,00% 9,56% Total
Utang lain-lain Other accounts payable
Ade Mohamad Yusuf - 43.200 - 0,06% Ade Mohamad Yusuf
PT Rimbata Kalimanjaya - 124 - 0,00% PT Rimbata Kalimanjaya
Jumlah - 43.324 - 0,06% Total
- 60 -
Page 333
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan Usaha,
Penghasilan Bunga dan
Penghasilan (Beban) Lain-Lain/
Percentage to Total Assets, Liabilities,
Operating Revenues, Interest Income
and Other Income (Loss)
2025 2024 2025 2024
Pendapatan usaha Operating revenues
PT Rimbata Kalimanjaya 40.038.353 25.261.349 8,29% 4,46% PT Rimbata Kalimanjaya
PD Baramarta 39.592.477 66.805.691 8,19% 11,79% PD Baramarta
CV Cinta Puri Pratama 4.684.115 59.750.617 0,97% 10,54% CV Cinta Puri Pratama
Jumlah 84.314.945 151.817.657 17,45% 26,79% Total
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Surya Cintapuri Pratama 26.912.646 3.858.886 5,57% 0,68% PT Surya Cintapuri Pratama
PT Rimbata Kalimanjaya 10.998.255 36.028.014 2,28% 6,36% PT Rimbata Kalimanjaya
PT Jaya Guna Abadi 3.391.087 14.990.699 0,70% 2,65% PT Jaya Guna Abadi
PT Prima Multi Andalguna 1.526.543 1.914.619 0,32% 0,34% PT Prima Multi Andalguna
Jumlah 42.828.531 56.792.218 8,87% 10,03% Total
Penghasilan bunga Interest income
PT Prima Multibuana 11.341 19.580 0,08% 0,14% PT Prima Multibuana
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (loss)
Laba penjualan Gain on sale of property
aset tetap and equipment
Ade Mohamad Yusuf - 572.106 - 3,98% Ade Mohamad Yusuf
25. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 25. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko kredit dan risiko likuiditas. financial risks: credit risk and liquidity risk. The
Program manajemen risiko Grup secara Group’s overall risk management programme
keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha markets and seeks to minimize potential adverse
untuk meminimalkan dampak yang berpotensi effects on the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors have the responsibility
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu risk management as well as principles covering
seperti risiko kredit dan risiko likuiditas. specific areas, such as credit risk and liquidity
risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, Credit risk is managed on a group basis except
kecuali risiko kredit sehubungan dengan saldo for credit risk relating to accounts receivable
piutang. Grup bertanggung jawab mengelola balances. The Group is responsible for managing
dan menganalisa risiko kredit pelanggan and analysing the credit risk for each of its new
baru sebelum persyaratan pembayaran dan clients before standard payment and delivery
distribusi ditawarkan. terms and conditions are offered.
Risiko kredit timbul dari bank dan setara kas Credit risk arises from bank and cash equivalents
maupun risiko kredit yang timbul dari piutang as well as credit exposures from outstanding
yang belum dibayar. receivables.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak- expect any losses from non-performance by
pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
- 61 -
Page 334
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan to credit risk for the component of the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position
31 Desember 2025 dan 2024: as at December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Bank dan setara kas 651.360.795 452.273.304 Bank and cash equivalents
Piutang usaha 25.069.719 24.051.131 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 313.165 1.087.034 Others accounts receivable
Pendapatan bunga yang masih Accrued interest receivable
harus diterima pada akun under "Other current
"Aset lancar lain-lain" 355.078 304.637 assets"
Piutang non-usaha Due from a
pihak berelasi - 296.999 related party
Piutang non-usaha Due from
pihak ketiga 305.200 - third parties
Uang jaminan pada akun Security deposits under
"Aset tidak lancar lain-lain" 295.750 2.484.652 "Other noncurrent assets"
Jumlah 677.699.707 480.497.757 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas position of the Group is not enough to cover the
yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan monitors and maintains a level of cash and cash
setara kas yang dianggap memadai untuk equivalents deemed adequate to finance the
membiayai operasional Grup dan untuk Group’s operations and to mitigate the effects
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. of fluctuation in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management also regularly evaluates the
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projected and actual cash flows, including debt
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan maturity profiles, and continuously assesses
terus-menerus melakukan penelaahan pasar conditions in the financial markets for
keuangan untuk mendapatkan sumber opportunities to obtain optimal funding sources
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode on the remaining period to the contractual
yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh maturity date. The amounts disclosed in the table
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan are the contractual undiscounted cash flows:
dalam tabel merupakan arus kas kontraktual
yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2025/December 31, 2025
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total
Liabilitas Other financial liabilities
Utang usaha 22.437.681 - - - 22.437.681 Trade accounts payable
Utang lain-lain 77.062 - - - 77.062 Other accounts payable
Beban akrual 7.987.463 - - - 7.987.463 Accrued expenses
Jumlah 30.502.206 - - - 30.502.206 Total
- 62 -
Page 335
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total
Liabilitas Other financial liabilities
Utang usaha 23.177.102 - - - 23.177.102 Trade accounts payable
Utang lain-lain 126.918 - - - 126.918 Other accounts payable
Beban akrual 7.889.119 - - - 7.889.119 Accrued expenses
Jumlah 31.193.139 - - - 31.193.139 Total
26. Informasi Segmen 26. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing for allocating resources to the reportable
segmen yang dilaporkan serta menilai segments and assesses its performance.
kinerja masing-masing segmen tersebut. Grup The Group has four (4) reportable segments
memiliki empat (4) segmen yang dilaporkan including management fee, mining support
meliputi jasa manajemen, fasilitas penunjang facilites and heavy, mining, supply and services
pertambangan dan sewa alat berat, of ships, passengers and goods.
pertambangan, penyediaan dan jasa kapal,
penumpang dan barang.
31 Desember 2025/Decemb er 31, 2025
Fasilitas penunjang Penyediaan dan jasa
pertambangan dan sewa kapal, penumpang dan
alat berat/Mining support barang/Supply and
Jasa manajemen/ facilities and heavy Pertambangan/ services of ships, Eliminasi/ Konsolidasian/
Management fee equipment rental Mining passengers and goods Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen 35.524.643 483.192.085 - - (35.524.643) 483.192.085 Segment revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 35.524.643 163.264.841 - - 1 198.789.485 Segment gross income
Laba (rugi) usaha 18.820.486 135.811.850 (547.376) (375.647) 8 153.709.321 Operating income (loss)
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - bersih 112.389.482 13.016.988 (11.377) (402.546) (100.777.098) 24.215.449 (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 131.209.968 148.828.838 (558.753) (778.193) (100.777.090) 177.924.770 Profit (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak - bersih (5.364.260) (39.815.767) 4.685 710.233 126.218 (44.338.891) Tax benefit (expense) - net
Penghasilan (rugi ) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss) -
setelah pajak 480.844 73.248 (1.882) - (1) 552.209 net of tax
Laba (rugi) sebelum kepentingan Profit (loss) before
nonpengendali atas non-controlling interests in
laba bersih entitas anak 126.326.552 108.225.918 (555.727) (67.933) (100.650.873) 133.277.937 net income of the subsidiaries
Kepentingan nonpengendali - 860.401 (223) (27) - 860.151 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif 126.326.552 109.086.319 (555.950) (67.960) (100.650.873) 134.138.088 income (loss)
Aset Assets
Aset segmen* 672.298.402 881.019.991 358.437 56.572.807 (367.003.139) 1.243.246.498 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 554.806 57.683.338 513.682 62.700.870 (66.612.655) 54.840.041 Segment liabilities**
*) tidak termasuk aset pajak tangguhan, pajak dibayar dimuka dan tagihan restitusi pajak/excludes deferred tax assets, prepaid taxes and claim for tax refund
**) tidak termasuk utang pajak/excludes taxes payab le
- 63 -
Page 336
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Fasilitas penunjang Penyediaan dan jasa
pertambangan dan sewa kapal, penumpang dan
alat berat/Mining support barang/Supply and
Jasa manajemen/ facilities and heavy Pertambangan/ services of ships, Eliminasi/ Konsolidasian/
Management fee equipment rental Mining passengers and goods Elimination Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen 44.417.834 566.674.463 - - (44.417.834) 566.674.463 Segment revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 44.417.834 195.265.815 - - - 239.683.649 Segment gross income
Laba (rugi) usaha 5.617.002 152.570.112 (515.703) (449.300) 613.652 157.835.763 Operating income (loss)
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - bersih 185.060.479 10.359.774 17.943 (369.871) (180.690.179) 14.378.146 (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 190.677.481 162.929.886 (497.760) (819.171) (180.076.527) 172.213.909 Profit (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak - bersih (1.421.747) (36.612.332) 1.837 - 6.463 (38.025.779) Tax benefit (expense) - net
Penghasilan (rugi ) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss) -
setelah pajak (120.627) 472.462 (615) - - 351.220 net of tax
Laba (rugi) sebelum kepentingan Profit (loss) before
nonpengendali atas non-controlling interests in
laba bersih entitas anak 189.135.107 125.789.979 (496.341) (818.845) (180.070.064) 133.539.836 net income of the subsidiaries
Kepentingan nonpengendali - 1.000.037 (197) (326) - 999.514 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif 189.135.107 126.790.016 (496.538) (819.171) (180.070.064) 134.539.350 income (loss)
Aset Assets
Aset segmen* 548.817.969 865.118.552 428.652 54.516.616 (363.915.811) 1.104.965.978 Segment assets*
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen** 5.214.433 56.597.893 19.124 59.857.546 (64.099.045) 57.589.951 Segment liabilities**
*) tidak termasuk aset pajak tangguhan, pajak dibayar dimuka dan tagihan restitusi pajak/excludes deferred tax assets, prepaid taxes and claim for tax refund
**) tidak termasuk utang pajak/excludes taxes payable
27. Perjanjian dan Ikatan 27. Agreements and Commitments
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 Government Regulation No. 78/2010
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On December 20, 2010, the Government of
Indonesia mengeluarkan peraturan Indonesia released an implementing regulation
pelaksanaan Undang-Undang Pertambangan for Mining Law No. 4/2009, i.e. Government
No. 4/2009, yaitu Peraturan Pemerintah Regulation No. 78/2010, that deals with
No. 78/2010 yang membahas kegiatan reclamation and post-mining activities for both
reklamasi dan pasca penambangan untuk IUP-Exploration and IUP-Production Operation
IUP-Eksplorasi dan IUP-Pemegang Operasi holders. This regulation updates Ministerial
Produksi. Peraturan ini memperbaharui Regulation No. 18/2008 issued by the Minister of
Peraturan Menteri No. 18/2008 yang Energy and Mineral Resources on May 29, 2008.
dikeluarkan oleh Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral pada tanggal 29 Mei 2008.
Pemegang IUP-Eksplorasi, antara persyaratan An IUP-Exploration holder, among other
lainnya, harus memasukkan rencana reklamasi requirements, must include a reclamation plan in
dalam rencana dan anggaran eksplorasi dan its exploration work plan and budget and provide
memberikan jaminan reklamasi dalam bentuk a reclamation guarantee in the form of a time
deposito berjangka yang ditempatkan pada deposit placed at a state-owned bank.
bank milik negara.
Pada tahun 2014, Kementerian Energi dan In 2014, the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral mengeluarkan peraturan Resources released implementing regulation
pelaksanaan No. 7/2014 tentang kegiatan No. 7/2014 on reclamation and post-mining
reklamasi dan pasca penambangan untuk activities for mineral and coal mining companies
perusahaan pertambangan mineral dan which further regulates the reclamation
batubara yang selanjutnya mengatur plan, consideration of future value from the
pengelolaan reklamasi, pertimbangan nilai post-mining cost and accounting reserve
masa depan dari masa pasca - penetapan determination.
biaya pertambangan dan cadangan akuntansi.
- 64 -
Page 337
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
PT Talenta Bumi (TB), entitas anak, diwajibkan PT Talenta Bumi (TB), a subsidiary, was required
memberikan jaminan pemulihan untuk kegiatan to provide reclamation guarantee for its
eksplorasi. Sampai tanggal laporan keuangan exploration activities. As at the date of the
konsolidasian, kegiatan eksplorasi belum consolidated financial statement, exploration
berjalan. activities has not yet started.
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51/2011 Minister of Transportation Regulation No. 51/2011
Pada 18 Mei 2011, Menteri Perhubungan On May 18, 2011, the Indonesian Minister of
Indonesia mengeluarkan peraturan No. 51/2011 Transportation issued regulation No. 51/2011
(“GR No. 51”) tentang terminal khusus dan (“GR No. 51”) regarding special terminal and
terminal penggunaan pribadi. private use of terminal.
Pembangunan terminal khusus yang dilakukan Construction of special terminal conducted
oleh operator terminal harus didasarkan pada by terminal operator should be based on a
izin dari Direktorat Jenderal Perhubungan Laut permit from the Directorate General of Naval
dan dapat dioperasikan setelah memperoleh Transportation and it could be operated after
izin dari Menteri Perhubungan. obtaining a permit from the Minister of
Transportation.
Izin operasi terminal khusus diberikan selama Special terminal operation permit was granted for
5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang. a period of 5 (five) years and can be extended.
Perjanjian Jasa Pelabuhan Port Service Agreement
TB melakukan perjanjian penggunaan fasilitas TB entered into used facility agreements relating
terkait fasilitas pelabuhan batubara dan to coal port services and rental of heavy
penyewaan alat berat sebagai berikut: equipment as follows:
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement number Type of agreement Due Date
PT Banjar Bumi Persada 2 Januari 2025/ 012/ST/TB-BBP/1/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Amanah Batu Alam Persada 2 Januari 2025/ 012/ST/TB-ABAP/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
CV Lestari 2 Januari 2025/ 012/ST/TB-LTR/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Tanjung Alam Jaya 2 Januari 2025/ 002/ST/TB-TAJ/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 2 Januari 2025/ 002/ST/TB-EBJM/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 2, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Rimbata Kalimanjaya 2 Januari 2025/ 017/K/TB-RK/I/2025 Jasa pengangkutan batubara/ 31 Desember 2025/
January 2, 2025 Coal transportation service December 31, 2025
2 Januari 2025/ Penyewaan alat berat/ 31 Desember 2026/
PT Rimbata Kalimanjaya 018/K/TB-RK/I/2025
January 2, 2025 Heavy equipment rent December 31, 2026
CV Sinar Makmur Gemilang 6 Januari 2025/ 007/ST/TB-SMG/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 6, 2025 Coal port service June 30, 2025
CV Suraindo Bara 13 Januari 2025/ 008/ST/TB-SB/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 13, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Aero Mandiri 23 Januari 2025/ 017/ST/TB-AM/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2025/
January 23, 2025 Coal port service June 30, 2025
PT Usaha Kawan Bersama 18 Februari 2025/ 001/ST/TB-UKB/II/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 21 April 2025/
February 18, 2025 Coal port service April 21, 2025
- 65 -
Page 338
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement number Type of agreement Due Date
Jasa pengangkutan batubara
24 Februari 2025/ 4 Maret 2025/
PT Merge Mining Industri 002/PK/TB-MMI/II/2025 dan fasilitas pelabuhan
February 24, 2025 March 4, 2025
batubara/
Coal transport services and
coal port service
PT Indomarta Multi Mining 28 Februari 2025/ 009/LT/TB-IMM/II/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 28 Februari 2026/
February 28, 2025 Coal port service February 28, 2026
CV Intan Karya Mandiri 1 Maret 2025/ 008/LT/TB-IKM/III/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 28 Februari 2026/
March 1, 2025 Coal port service February 28, 2026
CV Perintis Bara Bersaudara 30 April 2025/ 011/ST/TB-PBB/IV/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
April 30, 2025 Coal port service December 31, 2025
Jasa pengangkutan batubara
13 Mei 2025/ 30 April 2026/
PT Merge Mining Industri 003/PK/TB-MMI/V/2025 dan fasilitas pelabuhan
May 13, 2025 April 30, 2026
batubara/
Coal transport services and
coal port service
PT Damai Mitra Cendana 30 Mei 2025/ 002/ST/TB-DMC/V/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
May 30, 2025 Coal port service December 31, 2025
CV Cintapuri Pratama 31 Mei 2025/ A1/008/LT/TB-CPP/V/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 8 Juni 2025/
May 31, 2025 Coal port service June 8, 2025
CV Cintapuri Pratama 26 Juni 2025/ 001/ST/TB-CPP/VI/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2026/
June 26, 2025 Coal port service December 31, 2026
PT Amanah Batu Alam Persada 1 Juli 2025/ 013/ST/TB-ABAP/VII/20225 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
July 1, 2025 Coal port service December 31, 2025
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 7 Juli 2025/ 003/ST/TB-EBJM/VII/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
July 7, 2025 Coal port service December 31, 2025
CV Lestari 9 Juli 2025/ 013/ST/TB-LTR/VII/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
July 9, 2025 Coal port service December 31, 2025
PT Tanjung Alam Jaya 22 Juli 2025/ 003/ST/TB-TAJ/VII/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
July 22, 2025 Coal port service December 31, 2025
Jasa pengangkutan batubara
1 Agustus 2025/ 30 April 2026/
PT Merge Mining Industri A1/003/PK/TB-MMI/VIII/2025 dan fasilitas pelabuhan
August 1, 2025 April 30, 2026
batubara/
Coal transport services and
coal port service
CV Suraindo Bara 5 Agustus 2025/ 009/ST/TB-SB/VIII/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
August 5, 2025 Coal port service December 31, 2025
CV Mitra Mining 22 September 2025/ 007/ST/TB-MM/IX/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2025/
September 22, 2025 Coal port service December 31, 2025
PT Rimbata Kalimanjaya 31 Desember 2025/ 020/PK/TB-RK/XII/2025 Penggunaan jalan angkut/ 31 Desember 2026/
December 31, 2025 Use of haul road December 31, 2026
Jasa Manajemen Management Fee
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan On June 30, 2023, the Company and TB entered
dan TB menandatangani perjanjian jasa into a management fee agreement to support
manajemen untuk menunjang dan and enhance its special port for coal services
meningkatkan kegiatan usaha jasa pelabuhan business activities in Indonesia. This agreement
khusus batubara di Indonesia. Perjanjian ini has a term of 5 (five) years.
berjangka waktu selama 5 (lima) tahun.
- 66 -
Page 339
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 28. Monetary Asset Denominated in a Foreign
Currency
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset The following table shows monetary asset:
moneter:
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Rp Mata uang Ekuivalen Rp
asing/ (dalam Rupiah penuh)/ asing/ (dalam Rupiah penuh)/
Original Equivalent in Rp Original Equivalent in Rp
currency (in full Rupiah) currency (in full Rupiah)
Aset Asset
Aset Lancar Current Asset
Kas dan setara kas USD 0,84 14.024 USD 0,93 15.014 Cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yang digunakan Grup conversion rate used by the Group disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan Note 2 to consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 dan 2024, the Group’s
Grup tidak memiliki liabilitas moneter. does not have monetary liability.
29. Reklasifikasi Akun 29. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 telah direklasifikasi financial statements have been reclassified to
agar sesuai dengan penyajian laporan conform with as at December 31, 2025
keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statement presentation.
31 Desember 2025, sebagai berikut: A summary of such accounts is as follows:
Sesudah Sebelum
Reklasifikasi/After Reklasifikasi/Before
Reclassifications Reclassifications
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian finacial position
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 6.658.621 6.670.820 Related parties
Pihak ketiga 16.518.481 18.589.598 Third parties
Uang muka penjualan 2.083.316 - Sales advances
Reklasifikasi diatas tidak mempengaruhi The above reclassifications did not affect the
laporan laba rugi dan penghasilan 2024 consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian Grup tahun other comprehensive income of the Group’s.
2024.
- 67 -
Page 340
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus 30. Supplemental Disclosures on Consolidated
Kas Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi The following is the noncash investing activities
kas: of the Group:
2025 2024
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase in due from
non-usaha yang berasal dari a related party through
penghasilan bunga yang 19.527 - interest income not yet
belum diterima been received
Kenaikan piutang pihak ketiga Increase in due from a third party
non-usaha dari reklasifikasi from reclassification of due from
piutang pihak berelasi non-usaha 319.276 - a related party
Kenaikan aset tidak lancar lain-lain Increase in other noncurrent asset
melalui uang muka 1.244.625 - from advances
Penghapusan jaminan reklamasi pada Write-off reclamation guarantee under
akun "Aset tidak lancar lain-lain" 2.188.902 - "Other noncurrent assets"
31. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 31. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activity
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liability arising from financing activity, including
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait both cash and non-cash changes:
kas dan nonkas:
1 Januari 2025/ Arus kas pendanaan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Financing cash flows Decemb er 31, 2025
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi 43.324 (43.324) - to related parties
1 Januari 2024/ Arus kas pendanaan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Financing cash flows December 31, 2024
Liabilitas pembelian Liability for purchase
kendaraan 271.230 (271.230) - of vehicle
Utang lain-lain Other accounts payable
pihak berelasi - 43.324 43.324 to related parties
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 271.230 (227.906) 43.324 financing activities
- 68 -
Page 341
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 32. Events After the Reporting Period
Perusahaan Company
Pembelian Tanah Purchase of Land
Pada tanggal 15 Januari 2026, Perusahaan On January 15, 2026, the Company entered into
telah menandatangani Perjanjian Pengikatan Sale and Purchase Binding Agreement (PPJB)
Jual Beli (PPJB) No. 18 yang dibuat di No. 18 before Muhammad Yusuf, S.H., M.Kn.,
hadapan Muhammad Yusuf, S.H., M.Kn., regarding the acquisition of a land area
terkait pembelian sebidang tanah dengan luas of 2,288 m² located in Kelurahan/Desa
2.288 m² yang terletak di Kelurahan/Desa Syamsudin Noor, Kota Banjarbaru Provinsi
Syamsudin Noor, Kota Banjarbaru Provinsi Kalimantan Selatan with a transaction value of
Kalimantan Selatan dengan nilai transaksi Rp 1,700,000,000.
sebesar Rp 1.700.000.000.
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Changes in the Composition of the Board
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement
Pemegang Saham Nomor 98 tanggal of Shareholders' Decision No. 98 dated
21 Januari 2026, yang dibuat di hadapan Jose January 21, 2026, drawn up before
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in
Manajemen mengonfirmasi adanya perubahan Jakarta. The Company has approved the
susunan pengurus Perseroan melalui appointment of Mr. Didik Prasetyo as the Director
pengangkatan Bapak Didik Prasetyo sebagai of the Company. This appointment is effective as
Direktur. Masa jabatan tersebut berlaku efektif of the date of the deed for a term of office ending
sejak tanggal keputusan hingga tahun 2031 in 2031.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.
Hingga tanggal penyelesaian laporan As at the date of completion of the financial
keuangan, pengesahan dan/atau penerimaan statements, the approval and/or receipt of
pemberitahuan atas perubahan tersebut masih notification regarding the said change is currently
berada dalam proses administrasi pada undergoing administrative process at the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Entitas Anak The Subsidiary
PT Talenta Bumi (TB) PT Talenta Bumi (TB)
Perjanjian Jasa Pelabuhan dan Penggunaan Port Service and Rental of Heavy Eqipment
Alat Berat Agreement
Entitas anak TB melakukan perjanjian terkait TB, a subsidiary, entered into agreements
pendapatan usahanya adalah sebagai berikut: relating to its operating revenues as follows:
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement numb er Type of agreement Due Date
PT Rimbata Kalimanjaya 1 Januari 2026/ 020/PK/TB-RK/XII/2025 Penggunaan jalan angkut/ 31 Desember 2026/
January 1, 2026 Use of haul road Decemb er 31, 2026
2 Januari 2026/ Penggunaan alat berat dan 31 Desember 2026/
PT Indomarta Multi Mining 010/K/TB-IMM/I/2026
January 2, 2026 fasilitas penunjang/ Decemb er 31, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
2 Januari 2026/ Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026/
CV Cintapuri Pratama 002/K/TB-CPP/I/2026
January 2, 2026 fasilitas penunjang/ June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
- 69 -
Page 342
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement numb er Type of agreement Due Date
PT Energi Bumi Jaya Mandiri 2 Januari 2026/ A1/003/ST/TB-EBJM/I/2026 Fasilitas pelabuhan batubara/ 5 Januari 2026/
January 2, 2026 Coal port service January 5, 2026
CV Lestari 2 Januari 2026/ A1/013/ST/TB-LTR/I/2026 Fasilitas pelabuhan batubara/ 5 Januari 2026/
January 2, 2026 Coal port service January 5, 2026
15 Januari 2026/ Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026/
CV Suraindo Bara 010/K/TB-SB/I/2026
January 15, 2026 fasilitas penunjang/ June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
20 Januari 2026/ Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026/
PT Tanjung Alam Jaya 004/K/TB-TAJ/I/2026
January 20, 2026 fasilitas penunjang/ June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
20 Januari 2026/ Penggunaan alat berat dan 30 Juni 2026/
CV Sinar Makmur Gemilang 008/K/TB-SMG/I/2026
January 20, 2026 fasilitas penunjang/ June 30, 2026
Use of heavy equipment and
supporting facilities
PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB) PT Pelabuhan Talenta Bumi (PTB)
Perjanjian Jasa Pelabuhan Port Service Agreement
Entitas anak PTB melakukan perjanjian terkait PTB, a subsidiary, entered into agreements
pendapatan usahanya adalah sebagai berikut: relating to its operating revenues as follows:
Nama pelanggan/ Tanggal/ Nomor perjanjian/ Jenis perjanjian/ Jatuh tempo/
Name of customer Date Agreement numb er Type of agreement Due Date
PT Indomarta Multi Mining 2 Januari 2026/ 001/LT/PTB-IMM/I/2025 Fasilitas pelabuhan batubara/ 31 Desember 2026/
January 2, 2026 Coal port service Decemb er 31, 2026
CV Cintapuri Pratama 6 Januari 2026/ 001/ST/PTB-CPP/I/2026 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2026/
January 6, 2026 Coal port service June 30, 2026
CV Suraindo Bara 15 Januari 2026/ 001/ST/PTB-SB/I/2026 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2026/
January 15, 2026 Coal port service June 30, 2026
CV Sinar Makmur Gemilang 20 Januari 2026/ 001/ST/PTB-SMG/I/2026 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2026/
January 20, 2026 Coal port service June 30, 2026
PT Tanjung Alam Jaya 20 Januari 2026/ 001/ST/PTB-TAJ/I/2026 Fasilitas pelabuhan batubara/ 30 Juni 2026/
January 20, 2026 Coal port service June 30, 2026
Jual-Beli Aset antar Entitas Pengendali Assets Sale and Purchase under Common
Control
Pada tanggal 6 Januari 2026, TB entitas anak, On January 6, 2026, TB, a subsidiary, entered
melakukan transaksi penjualan aset tetap into a property and equipment sale transaction
kepada PTB entitas anak. Aset yang dijual with PTB, a subsidiary. The property and
meliputi bangunan, infrastruktur, perabotan equipment sold consist of buildings,
dan perlengkapan, mesin dan alat berat, infrastructure, furniture and fixtures, machinery
peralatan serta beberapa bidang tanah yang and heavy equipment, equipment and several
berlokasi di Desa Lapangan, Kabupaten Barito land located in Desa Lapangan, Barito Kuala
Kuala. Regency.
- 70 -
Page 343
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai transaksi penjualan aset tetap tersebut The transaction value of the sale of property and
adalah sebesar Rp 136.544.806. equipment amounted to Rp 136,544,806.
Perjanjian Jasa Penumpukan dan Pemuatan Contract Agreement for Coal Stockpiling and
Batubara Loading Services
Pada tanggal 20 Januari 2026, Entitas Anak On January 20, 2026, subsidiary PTB
PTB telah menandatangani perjanjian entered into Contract Agreement
kontrak No. 001/K/PTB-SPK/I/2026 dengan No. 001/K/PTB-SPK/I/2026 with PT Saba Prima
PT Saba Prima Konstruksi sehubungan Konstruksi in relation to coal stockpiling and
dengan layanan penumpukan dan pemuatan loading services with a contract value of
batubara dengan nilai kontrak sebesar Rp 31,500,000,000.
Rp 31.500.000.000.
33. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 33. Changes to Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards.
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The application of the following amendment to
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, financial accounting standards, which is effective
relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan from January 1, 2025 and relevant for the
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Group’s, but did not result in substantial changes
Grup dan tidak berdampak material terhadap to the Group’s accounting policies and had no
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan material effect on the amounts reported in the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK No. 221, Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait Changes in Foreign Exchange Rates,
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not exchangeable.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen atas PSAK yang telah diterbitkan Amendments to financial accounting standard
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang issued that are mandatory for the financial year
dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 107, Instrumen - Amendment of PSAK No. 107, Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instruments Disclosures’ about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments.
keuangan.
- Amendemen PSAK No. 109, Instrumen - Amendment of PSAK No. 109, Financial
Keuangan: Klasifikasi dan pengukuran Instruments, about classification and
instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
- Amandemen PSAK No. 107, Instrumen - Amendment of PSAK No. 107, Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang Instruments Disclosures’, gain or loss on
keuntungan atau kerugian pada derecognition.
penghentian pengakuan.
- 71 -
Page 344
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amandemen Panduan Implementasi - Amendment to Guidance on Implementing
PSAK No. 107, Instrumen Keuangan PSAK No. 107, Financial Instruments:
Pengungkapan, Pendahuluan: Disclosures, Introduction: credit risk
Pengungkapan risiko kredit dan disclosures and disclosure of deferred
pengungkapan perbedaan tertunda antara difference between fair. value and
nilai wajar dan harga transaksi. transaction price.
- Amandemen PSAK No. 109, Instrumen - Amendment of PSAK No. 109, Financial
Keuangan, klasifikasi dan pengukuran Instrument, classification and measurement
instrumen keuangan penghentian of financial instruments, derecognition of
pengakuan transaksi kewajiban sewa, dan lease liabilities, and transaction price.
harga.
- Amandemen PSAK No. 207, Laporan Arus - Amendment of PSAK No 207, Statement of
Kas, metode biaya. Cash Flows, cost method.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No 118, Penyajian dan - PSAK No 118, Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. of Financial Statements.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the date of authorization of these
keuangan konsolidasian, Grup masih menilai consolidated financial statements, the Group is
implikasi dari perubahan di atas terhadap still assessing the implication of the above
laporan keuangan konsolidasian. amendments to the Group’s consolidated
financial statements.
********
- 72 -
Page 345
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
Informasi tambahan - Sumplementary information -
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Parent Entity Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 255.498.485 134.690.763 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable from
pihak berelasi 3.479.664 4.241.498 a related party
Piutang lain-lain pihak berelasi - Other accounts receivable from
setelah dikurangi cadangan a related party - net of
kerugian penurunan nilai allowance for impairment of
sebesar Rp 48.427 pada Rp 48,427 as at
tanggal 31 Desember 2024 978.944 4.092.094 December 31, 2024
Pajak dibayar dimuka 13.423 - Prepaid tax
Uang muka 100.000 1.244.625 Advances
Aset lancar lain-lain 268.712 206.009 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 260.339.228 144.474.989 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi non-usaha 7.472.298 1.035.276 Due from a related parties
Investasi pada entitas anak 402.972.323 402.972.323 Investment in subsidiaries
Tagihan restitusi pajak 6.138.137 6.138.137 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 154.337 1.171.522 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
masing-masing of Rp 376,176 and
sebesar Rp 376.176 dan Rp 248,767 as at
Rp 248.767 pada tanggal December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 230.372 335.381 and 2024, respectively
Aset tidak lancar lain-lain 1.297.604 - Other noncurrent asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 418.265.071 411.652.639 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 678.604.299 556.127.628 TOTAL ASSETS
- l.1 -
Page 346
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
(INDUK PERUSAHAAN TERSENDIRI) (PARENT COMPANY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Parent Entity Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain pihak berelasi - 21.600 Other accounts payable to a related party
Utang pajak 2.466.577 1.656.831 Taxes payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.466.577 1.678.431 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 554.806 5.192.833 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas 3.021.383 6.871.264 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.000.000.000 saham Authorized - 4,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 100 with Rp 100 (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh) per saham par value per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
1.285.000.000 saham 128.500.000 128.500.000 1,285,000,000 shares
Tambahan modal disetor 277.967.904 277.967.904 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 110.000 110.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 269.005.012 142.678.460 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 675.582.916 549.256.364 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 678.604.299 556.127.628 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- l.2 -
Page 347
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
Informasi tambahan - Sumplementary information -
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Parent Entity Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Entitas Induk Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN USAHA 35.524.643 44.417.834 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - - COST OF REVENUES
LABA KOTOR 35.524.643 44.417.834 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Umum dan administrasi (16.704.157) (38.800.832) General and administrative
LABA USAHA 18.820.486 5.617.002 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan dividen 100.203.378 180.047.163 Dividend income
Penghasilan bunga 7.246.884 5.110.603 Interest income
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment of past service cost in
imbalan kerja jangka panjang 4.895.330 - long-term employee benefit
Beban bunga dan keuangan lainnya (4.546) (75.761) Interest and other financial charges
Lain-lain - bersih 48.436 (21.526) Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 112.389.482 185.060.479 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 131.209.968 190.677.481 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - Bersih (5.364.260) (1.421.747) TAX EXPENSE - Net
LABA TAHUN BERJALAN 125.845.708 189.255.734 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 616.466 (154.650) employee benefits liability
Pajak terkait (135.622) 34.023 Related tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
SETELAH PAJAK 480.844 (120.627) - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 126.326.552 189.135.107 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
- l.3 -
Page 348
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
Informasi tambahan - Sumplementary information -
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Parent Entity Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Saldo Laba/
Ditempatkan Tambahan Retained Earnings
dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum ditentukan
Issued and Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 128.500.000 277.967.904 110.000 82.043.353 488.621.257 Balance as at January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 189.255.734 189.255.734 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - (120.627) (120.627) employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 189.135.107 189.135.107 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen - - - (128.500.000) (128.500.000) Dividend
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 128.500.000 277.967.904 110.000 142.678.460 549.256.364 Balance as at December 31, 2024
- l.4 -
Page 349
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
Informasi tambahan - Sumplementary information -
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Parent Entity Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Saldo Laba/
Ditempatkan Tambahan Retained Earnings
dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum ditentukan
Issued and Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025 128.500.000 277.967.904 110.000 142.678.460 549.256.364 Balance as at January 1, 2025
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 125.845.708 125.845.708 Profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive lncome
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang - bersih - - - 480.844 480.844 employee benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 126.326.552 126.326.552 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 128.500.000 277.967.904 110.000 269.005.012 675.582.916 Balance as at December 31, 2025
- l.5 -
Page 350
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
Informasi tambahan - Sumplementary information -
Laporan Arus Kas Entitas Induk Parent Entity Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 36.286.477 44.338.243 Cash receipts from customers
Pembayaran lainnya (2.924.518) (15.459.807) Payments to others
Pembayaran kepada karyawan (11.625.519) (29.538.821) Payments to employees
Kas bersih dihasilkan dari Net cash generated from
(digunakan untuk) operasi 21.736.440 (660.385) (used in) operations
Pembayaran pajak penghasilan (3.347.103) (3.023.369) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi 18.389.337 (3.683.754) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan Increase in other accounts
piutang lain-lain receivable from
pihak berelasi - (3.042.502) related parties
Penurunan (kenaikan) piutang pihak Decrease (increase) in due from
berelasi non-usaha (2.918.000) 2.798.783 a related party
Perolehan aset tetap (22.400) - Acquisitions of property and equipment
Kenaikan aset tidak lancar lain-lain (1.557.125) - Increase in other noncurrent asset
Penerimaan dividen 100.203.378 180.047.163 Dividends received
Penerimaan bunga 6.734.132 4.790.642 Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 102.439.985 184.594.086 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan utang lain-lain Increase in other accounts payable
pihak berelasi (21.600) - to a related party
Pembayaran liabilitas Payment of liability for puchase of
pembelian kendaraan - (271.230) vehicle
Pembayaran dividen - (128.500.000) Dividends paid
Pembayaran bunga - (151.619) Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (21.600) (128.922.849) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 120.807.722 51.987.483 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 134.690.763 82.703.280 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 255.498.485 134.690.763 AT THE END OF THE YEAR
- l.6 -
Page 351
PT DANA BRATA LUHUR Tbk PT DANA BRATA LUHUR Tbk
Informasi tambahan - Sumplementary information -
Laporan Arus Kas Entitas Induk Parent Entity Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Aktivitas investasi dan pendanaan Noncash investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas: activities of the Company:
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase in due from a related party
non-usaha yang berasal dari through reclassification
reklasifikasi piutang lain-lain of other accounts receivable
pihak berelasi 3.986.586 225.341 from a related party
Kenaikan aset tidak lancar lain-lain Increase in other non current asset
melalui uang muka (1.244.625) - from advances
Kenaikan piutang pihak berelasi Increase in due from
non-usaha yang berasal dari related parties through
dari penghasilan bunga 323.233 - interset income
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of vehicle through
liabilitas pembelian kendaraan - 404.691 liability for purchase of vehicle
- l.7 -
Page 352
ACCELERATING
EXPANSION,
SUSTAINING GROWTH
PT Dana Brata Luhur Tbk
Treasury Tower, 15th fl, Unit H
District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190 – Indonesia
+62 21 50106300
corsec@tebe.co.id
Names mentioned 201 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Dana Brata
p.2
unresolved
org
Luhur Tbk
p.2
unresolved
org
PT Dana
p.2
unresolved
org
PT Talenta Bumi
p.3 ×32
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Feedback Sheet
· Corporate Secretary
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.23
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Gubernur
p.23
unresolved
org
Ministry of Environment
p.23
unresolved
person
Sustaining Growth Junaidi
p.26
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×4
unresolved
org
Kementerian Energi
p.28
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.28 ×4
unresolved
org
PT Pelabuhan Talenta Bumi
p.29 ×22
unresolved
org
PT Talenta Bumi Port
p.29
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.33 ×2
unresolved
person
Sustainable Development Goals
· Komisaris
p.35
unresolved
org
Menteri Perhubungan Nomor KM
p.39 ×2
unresolved
org
Minister of Transportation Decree No. KM
p.39 ×2
unresolved
org
PT Talenta Bumi Terminal
p.39 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.41 ×3
unresolved
person
Welly Susanto
· Direktur
p.47 ×12
unresolved
person
Didik Prasetyo
· Direktur
p.47 ×4
unresolved
org
PT Dana Brata Luhur Terintegrasi
p.49
unresolved
person
Bonar Sihombing
p.52 ×2
unresolved
org
PT Dua Samudera Perkasa Modal Dasar
p.52
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi
p.53 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.54
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54 ×6
unresolved
org
PT Talenta Bumi Jakarta Selatan South Jakarta Kantor
p.56
unresolved
org
PT Dua Samudera Perkasa
p.57 ×6
unresolved
org
PT Jhonlin Group
p.57 ×2
unresolved
person
Ai Supardini Junaidi
· Member
p.59 ×2
unresolved
person
H. GT. Denny Ramadhani
p.59
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
· Notaris
p.60 ×12
unresolved
person
Emily Bonosusatya
· Commissioner
p.60 ×5
unresolved
—
Heryandi
· President Director
p.61
unresolved
person
Hendy Narindra Hendy Narindra Dewantoro
· Direktur
p.61 ×21
unresolved
person
Dewantoro
· Director
p.61 ×3
unresolved
person
Didik
p.61
unresolved
org
Kementerian Hukum No. AHU-
p.62 ×2
unresolved
org
Ministry of Law No. AHU-AH.
p.62 ×4
unresolved
org
PT Bumi Petangis
p.62 ×3
unresolved
org
PT Surya Mega Adiperkasa. He
p.62
unresolved
org
PT Citra Lampia Mandiri
p.62 ×2
unresolved
org
PT Surya Mega Adiperkasa. Selanjutnya
p.62
unresolved
org
PT Inspirasi Nusantara Investama Timur Mas
p.62
unresolved
org
PT Inspirasi Nusantara Investama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Surya Mega Adiperkasa
p.62 ×2
unresolved
org
PT Citra Lampia
p.62
unresolved
org
PT Citra Lampia Mandiri Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Inspirasi Nusantara
p.62
unresolved
org
Bapepam
p.63 ×8
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.63 ×2
unresolved
org
Ministry of RI
p.63
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.63
unresolved
org
Ministry of Finance
p.63 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum No. AHU-AH.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Berkat Bersujud
p.65 ×8
unresolved
org
PT Wahana Wira Sentosa
p.65 ×7
unresolved
org
PT Wahana
p.65
unresolved
org
PT Gumas Alam Wira Sentosa
p.65
unresolved
org
PT Satui Maritim
p.65 ×4
unresolved
org
PT Gumas
p.65
unresolved
org
PT Jhonlin Air Transport
p.65 ×5
unresolved
—
Alam Subur
· Komisaris Utama
p.65
unresolved
org
PT Berkah Indo Nusantara
p.65 ×7
unresolved
—
Jaya
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Baramega Prima Sentosa. In
p.65
unresolved
org
PT Surya Banua Energi
p.65 ×8
unresolved
org
PT Baramega Prima Sentosa
p.65 ×5
unresolved
org
PT Jagat Indo Perkasa
p.65 ×7
unresolved
org
PT Gumas Alam Subur
· Komisaris Utama
p.65 ×6
unresolved
org
PT Satui Maritim Jaya
· Direktur
p.65 ×4
unresolved
org
PT Jhonlin
p.65 ×3
unresolved
org
PT Baramega Air Transport
· Komisaris
p.66
unresolved
org
PT Berkah Indo
p.66
unresolved
org
PT Baramega Prima
p.66
unresolved
org
PT Jagat Sentosa
p.66
unresolved
org
CV Selagai
· Direktur
p.66
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT PAL Indonesia
p.67 ×2
unresolved
person
Plt.
· Komisaris Utama
p.67
unresolved
org
PT Langkat Nusantara
· Presiden Komisaris
p.67 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara I
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Talenta Bumi Sertifikasi Jenjang Kualifikasi
p.73
unresolved
org
PT Andhika Raya Semesta
p.76 ×2
unresolved
org
PT Borneo Pasifik Global
p.76
unresolved
org
PT Robust Buana Tunggal
p.76
unresolved
org
PT Trans Coalindo
p.76 ×2
unresolved
person
Ownership Junaidi
p.78
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi ENTITAS ANAK
p.79
unresolved
org
PT Talenta Bumi Tahun
p.80 ×2
unresolved
person
Ir. R. Sujiastono
· Komisaris
p.80 ×2
unresolved
person
Erwan Andriady
· Direktur
p.80
unresolved
org
Kepelabuhanan
p.80
unresolved
org
PT Pelabuhan Talenta Bumi Tahun
p.80
unresolved
person
Budi Suhartono
· Direktur Utama
p.80
unresolved
person
Fajril Amirul
· Direktur
p.80
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi. Kepemilikan
p.80
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi Tahun
p.81
unresolved
org
PT Talenta Bumi Energi Management
p.81
unresolved
person
Ade Mohamad Yusuf
· Komisaris
p.81 ×7
unresolved
person
Ceri Wibisono
· Direktur
p.81
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.82 ×4
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.83
unresolved
person
EGMS Deed. Jose Dima Satria
p.83 ×22
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.90
unresolved
org
PT Talenta
p.91 ×2
unresolved
person
Hestyani Hassan
· Komisaris
p.105
unresolved
org
Menteri
p.108
unresolved
org
Menteri Energi
p.108
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.108
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.109
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Mineral
p.109
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.109 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation Regulation
p.109
unresolved
org
Menteri Perhubungan Indonesia
p.109
unresolved
org
Minister of Transportation
p.109
unresolved
org
Directorate General of Naval Transportation
p.109
unresolved
org
Minister of Transportation. Izin
p.109
unresolved
org
PT Banjar Bumi
p.109
unresolved
org
PT Banjar Bumi Persada
p.109
unresolved
org
PT Amanah Batu Alam Persada
p.109 ×2
unresolved
org
PT Energi Bumi Lestari
p.109
unresolved
org
PT Energi Bumi Jaya Mandiri
p.109 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Alam
p.109
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya
p.109 ×2
unresolved
org
PT Damai Mitra Cendana
p.109 ×2
unresolved
org
PT Indomarta Multi Mining
p.109 ×2
unresolved
org
PT Sinar Makmur Gemilang
p.109
unresolved
org
PT Usaha Kawan Bersama
p.109
unresolved
org
PT Aero Mandiri
p.109 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mandiri
p.109
unresolved
org
PT Rimbata Kalimanjaya
p.109 ×10
unresolved
org
PT Merge Mining
p.109 ×2
unresolved
org
PT Merge Mining Industri
p.109 ×3
unresolved
org
PT Merge Industri
p.109
unresolved
org
PT Rimbata Industri
p.109
unresolved
org
PT Surya Cintapuri Pratama
p.114 ×2
unresolved
org
PT Prima
p.114
unresolved
org
PT Rimbata Kalimanjaya Multi Andalguna
p.114
unresolved
org
PT Prima Multi Andalguna.
p.114
unresolved
org
PT Prima Multi Trada
p.114
unresolved
org
PT Jaya Guna Abadi
p.116
unresolved
org
PT Surya Cintapuri
p.116
unresolved
org
PT Prima Multi
p.116
unresolved
org
PT Prima Multi Buana
p.116
unresolved
—
Pihak-pihak yang hadir
p.126
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.126 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Attendance
p.126
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sendi Idris
p.126 ×2
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.126 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.127
unresolved
person
Roesbima
p.129
unresolved
person
Uriep Tuan Uriep Budhi Prasetyo
· Independent Commissioner
p.129 ×12
unresolved
—
Lex Lex Legibus Magister
· Komisaris Utama
p.129 ×3
unresolved
person
Dian Heriyandi
· Direktur Utama
p.129
unresolved
person
Dian
p.129
unresolved
person
Hendy Narindra Narindra Dewantoro
· Direktur
p.129
unresolved
org
Ministry of Law
p.130
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.130
unresolved
person
Office Junaidi
p.139
unresolved
person
Indra Surya. This
· Komisaris Independen
p.139 ×38
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.140
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TEBE.pdf
done