Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 533
Page 1
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 1
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2025 2025 Annual Report Laporan Tahunan PT Surya Artha Nusantara Finance The Annual Report of PT Surya Artha Nusantara Finance Tahun Buku 2025, diterbitkan bersamaan dengan Laporan for the 2025 Financial Year is published in conjunction with Keberlanjutan PT Surya Artha Nusantara Finance Tahun the PT Surya Artha Nusantara Finance 2025 Sustainability Buku 2025, yang merupakan satu kesatuan yang tidak Report, forming an integral and inseparable document. terpisahkan. Laporan ini diterbitkan untuk memberikan This report is issued to provide comprehensive overview of gambaran secara utuh tentang risiko, peluang, dan prospek the Company’s risks, opportunities, and future prospects, Perseroan di masa depan, serta keberlanjutan Perseroan, as well as its sustainability, thereby assisting Shareholders sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders in understanding the Company’s strategic Kepentingan dalam memahami tujuan strategis Perseroan objectives and its progress in creating sustainable value. dan perkembangannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Buku Laporan Tahunan ini diterbitkan dan disusun This Annual Report is published and prepared in accordance berdasarkan ketentuan dan standar penyusunan yang with applicable regulations and reporting standards, berlaku, diantaranya mencakup Undang-Undang Nomor 40 including Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Companies, Financial Services Authority Regulation (“FSA Jasa Keuangan (“Peraturan OJK”) Nomor 35/POJK.05/2018 Regulation”) Number 35/POJK.05/2018 on the Organization tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan of Financing Companies as amended and, FSA Regulation beserta seluruh perubahannya dan Peraturan OJK Nomor Number 48 of 2024 on Good Governance for Financing 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Companies, Venture Capital Companies, Microfinance Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, and Other Financial Services Institutions and Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Other Financial Services Institutions, and other related serta ketentuan hukum dan peraturan terkait lainnya yang prevailing laws and regulations. In addition, the preparation berlaku. Selain itu, penyusunan Laporan Tahunan ini juga of this Annual Report also refers to FSA Regulation Number mengacu pada Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 29/POJK.04/2016 on the Annual Reports of Issuers or Public tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Companies as well as Financial Services Authority Circular serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“Surat Edaran Letter (“FSA Circular Letter”) Number 16/SEOJK.04/2021 on the OJK”) Nomor 16 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Public Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Companies, and Annual Report Award (ARA) criteria. Kriteria Annual Report Award (ARA). Dengan mengacu pada ketentuan dan standar penyusunan By adhering to these provisions and standards, this report is tersebut, laporan ini diharapkan dapat menjadi sumber expected to serve as a comprehensive source of documentation dokumentasi yang secara komprehensif menyajikan presenting performance information throughout 2025. This informasi kinerja selama tahun 2025. Lebih lanjut, laporan report discloses information regarding the Company’s profile, ini akan mengungkapkan sejumlah informasi terkait profil, operational performance, marketing aspects, financial kinerja operasional, aspek pemasaran, kinerja keuangan, performance, and the roles and functions of the Company’s hingga informasi terkait peran dan fungsi organ struktural structural organs, which are fundamentally managed by Perseroan, yang secara mendasar dijalankan dengan implementing best practices and applicable corporate menerapkan prinsip praktik terbaik dan standar tata kelola governance standards. perusahaan yang berlaku. Laporan ini disusun dan dipublikasikan dengan tujuan untuk This report is prepared and published with the aim of increasing meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada the Company’s information disclosure to shareholders and pemegang saham serta otoritas terkait. Di samping itu, relevant authorities. Additionally, the preparation of this penyusunan laporan ini juga bertujuan untuk meningkatkan report aims to increase public and stakeholder understanding pemahaman dan kepercayaan publik serta pemangku and trust in the Company through the presentation of accurate kepentingan lain terhadap Perseroan melalui penyajian and comprehensive information. informasi secara akurat dan komprehensif. 2 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 3
Laporan Tahunan ini telah disajikan dalam 2 (dua) bahasa, This Annual Report is presented in two languages, Indonesian yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan and English, using legible fonts and sizes, and is printed menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca, with high-quality standards. This annual report can also be serta dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan tahunan accessed and downloaded through the Company’s official ini juga dapat diakses dan diunduh melalui situs web resmi website at https://www.sanf.co.id/id/annual-report/. Perseroan, pada alamat https://www.sanf.co.id/id/annual- report/. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements regarding the financial kinerja operasi, proyeksi, rencana strategis, kebijakan, serta condition, operating performance, projections, strategic plans, tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke policies, and objectives of the Company, which are classified depan dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangan as forward-looking statements in accordance with applicable yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. laws and regulations, except for historical matters. These Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, statements involve risks and uncertainties and may result in ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan actual developments differing materially from those reported. aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The forward-looking statements in this Annual Report ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi are based on various assumptions regarding the current terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan and future conditions of the Company and the business bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. environment in which the Company operates. The Company Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang does not guarantee that the documents that have been telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil verified for validity will bring certain results as expected. tertentu sesuai harapan. Laporan ini memuat kata “Perseroan” dan “SANF” yang This report contains the terms “Company” and “SANF”, mengacu pada PT Surya Artha Nusantara Finance, which refer to PT Surya Artha Nusantara Finance, a business entitas usaha yang menjalankan kegiatan usaha melalui entity that conducts business activities through Investment Pembiayaan Investasi, Pembiayaan Modal Kerja, dan Financing, Working Capital Financing, and Multipurpose Pembiayaan Multiguna. Kata “Perseroan” dan “SANF”, Financing. The terms “Company” and “SANF” are used solely digunakan semata-mata demi kemudahan dalam for ease of reference. penyebutan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 3
Page 4
Tema Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
Vision Into Action
Pencapaian yang diraih Perseroan di tahun 2025 tidak lepas The Company’s achievements in 2025 are inseparable
dari kemampuan Perseroan untuk menghadapi berbagai from its ability to face various challenges amid dynamic
tantangan di tengah kondisi perekonomian yang dinamis. economic conditions. A responsive and appropriate response
Respon yang tanggap dan tepat terhadap kebutuhan pasar to market needs by prioritizing risk-based analysis is
dengan mengutamakan analisis berbasis risiko menjadi key to the Company’s success in posting positive results.
kunci keberhasilan Perseroan dalam membukukan hasil
yang positif.
Pengembangan kompetensi dan penguatan nilai inti The development of competencies and strengthening of
Perseroan disertai dengan pemanfaatan teknologi informasi the Company’s core values, accompanied by the utilization
dalam proses bisnis menjadi fondasi Perseroan dalam of information technology in business processes, form the
memperkuat penetrasi dan juga pengembangan pembiayaan foundation for the Company to strengthen its penetration
kepada sektor dan dan segmen yang baru. and also develop financing for new sectors and segments.
Untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, To ensure sustainable growth, the Company always ensures
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap inisiatif that every strategic initiative not only stops at the planning
strategis tidak hanya berhenti pada tahap perencanaan, stage, but is realized in work programs that have clear and
tetapi diwujudkan dalam program kerja yang memiliki measurable performance indicators in order to increase the
indikator kinerja yang jelas dan terukur demi meningkatkan positive impact on each stakeholder.
dampak positif kepada setiap pemangku kepentingan.
4 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023 2022
Thinking Big Acting Innovate Today Unstoppable
Simply Sustain Tomorrow
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dapat terus Perseroan mampu untuk mencatatkan kinerja Pertumbuhan ekonomi yang positif di tahun
tumbuh di tengah pertumbuhan ekonomi yang positif sepanjang tahun 2023 berkat 2022 mendukung pencapaian Perseroan dalam
yang cenderung stagnan dan perlambatan eksekusi yang optimal atas strategi yang pertumbuhan aset melalui portofolio yang
pertumbuhan pasar. Pertumbuhan merupakan ditetapkan sebelumnya. Selain itu, upaya sehat dan berimbang. Perseroan senantiasa
hasil dari upaya Perseroan untuk tetap diversifikasi portofolio dengan meningkatkan menjadikan pelanggan sebagai fokus utama
mempertahankan posisinya di pangsa pasar pembiayaan truk dan melakukan penetrasi dalam menjalankan kegiatan usahanya sehingga
pembiayaan alat berat dan memperkuat dalam pembiayaan produktif untuk usaha kecil Perseroan mampu untuk memberikan solusi
posisinya pada pembiayaan truk baik dalam menengah terus dioptimalkan sebagai bagian pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan
grup Perseroan maupun melalui peningkatan dari upaya memitigasi risiko bisnis. pelanggan dan mengikuti perkembangan pasar
penetrasi pembiayaan truk di luar ekosistem grup yang ada. Upaya pengembangan bisnis Perseroan
Perseroan. Perseroan juga terus mengembangkan Keseluruhan pencapaian tersebut didukung dilakukan melalui penguatan penyaluran
pembiayaan produktif dengan melakukan dengan eksekusi inovasi dalam berbagai aspek, pembiayaan alat berat dan meningkatkan
perluasan portofolio pada sektor dan segmen peningkatan kompetensi sumber daya manusia, pertumbuhan portofolio pada pembiayaan truk.
yang baru. dan pemanfaatan teknologi informasi yang tepat
untuk menghasilkan pertumbuhan bisnis yang Positive economic growth in 2022 supported the
Perseroan menyadari bahwa perjalanan berkelanjutan. Company’s achievement in asset growth through
menuju the next landscape memerlukan suatu a healthy and balanced portfolio. The Company
pemikiran yang besar untuk dapat memastikan The Company was able to achieve positive always prioritized customers as the main focus
pertumbuhan berkelanjutan ke depannya, yang performance throughout 2023 due to optimal in carrying out its business activities so that the
mana hal tersebut perlu untuk diejawantahkan execution of previously established strategies. In Company was able to provide financing solutions
ke dalam suatu implementasi konsep yang penuh addition to that, efforts to diversify the portfolio that suited customer needs and kept up with
makna namun sederhana. by increasing financing for trucks and penetrating existing market developments. The Company’s
productive financing for small and medium- business development efforts were carried out
Throughout 2024, the Company continued to sized enterprises continue to be optimized through strengthening the distribution of heavy
grow despite stagnant economic growth and a as part of efforts to mitigate business risks. equipment financing and increasing portfolio
slowdown in market expansion. This growth is growth in truck financing.
the result of the Company’s efforts to maintain These overall achievements are supported
its position in the heavy equipment financing by innovative execution in various aspects,
market and strengthen its presence in truck enhancement of human resource competencies,
financing, both within the Group and by expanding and appropriate utilization of information
truck financing penetration beyond the Group’s technology to generate sustainable business
ecosystem. Additionally, the Company continues growth.
to develop productive financing by expanding its
portfolio into new sectors and segments.
The Company recognizes that the journey toward
the next landscape requires bold thinking to
ensure sustainable growth in the future. This
vision must be translated into a meaningful yet
straightforward implementation concept.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
01
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Makna Logo Perusahaan Struktur Grup Perseroan
57 the Company’s Group 98
Company Logo Meaning
Ikthisar Data Keuangan Structure
Penting 12 Kegiatan Usaha
57 Kronologi Penerbitan dan/
Key Financial Highlights Business Activities
atau Pencatatan Saham
Wilayah Operasional 98
Grafik Ikhtisar Data 58 Chronology of Share
Keuangan Penting Brief History Issuance and/or Listing
14
Financial Highlights Keanggotaan Dalam Kronologi Penerbitan
Graphics Asosisasi 59 dan/atau Pencatatan Efek
Grafik Ikhtisar Data Membership in Association Lainnya 99
Keuangan Penting Struktur Organisasi Chronology of Issuance and/
15 60 or Listing of Other Securities
Financial Highlights Organizaton Structure
Graphics Informasi Lembaga dan/
Profil Dewan Komisaris
Ikhtisar Saham Profile of the Board of 64 atau Profesi Penunjang
15 Disclosure of Supporting 102
Share Overview Commissioners
Institutions and/or
Informasi Mengenai Profil Direksi Professionals
Obligasi yang Masih Board of Directors Profile 75
Beredar 16 Informasi Penggunaan Jasa
Information on Outstanding Pengungkapan Hubungan Akuntan Publik dan Kantor
Bonds Afiliasi Anggota Dewan Akuntan Publik
103
Komisaris, Direksi, Disclosure of Public
Informasi Sumber Accountant and Public
Pemegang Saham Utama
Pendanaan Lainnya Accounting Firm Services
16 dan/atau Pengendali
Information on Other
Perseroan Informasi Nama dan
Financing Sources 84
Disclosure of Affiliation Alamat Perusahaan
Peristiwa Penting Relationships of Members Pemeringkat Efek
17 103
Important Events of Board of Commissioners, Disclosure on Name and
Board of Directors, Major Address of Credit Rating
Peristiwa Penting 2025
Shareholders and/or Agencies
(Tanggung Jawab Sosial
Controlling Shareholders
Perusahaan) Penghargaan / Sertifikasi
19
Important Events Profil Pejabat Eksekutif Awards and Certifications 104
85
2025 (Corporate Social Executive Officer Profile
Responsibility) Informasi Pada Situs
Demografi Sumber Daya Perusahaan
Manusia 106
89 Disclosure on Company
02 Human Resources
Demographics
Website
Laporan Manajemen Pengembangan
Management Report Kompetensi Dewan
Komisaris, Direksi, 04
Komite-Komite, Sekretaris Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris Perusahaan, dan Unit Audit Management Discussion and Analysis
Board of Commissioners 22 Internal
Report 91
Competency Development Tinjauan Perekonomian
Laporan Direksi for the Board of Global dan Nasional
34 Commissioners, Board of 110
Board of Directors Report Global and National
Directors, Committees, Economic Review
Corporate Secretary, and
Tinjauan Operasional
03
Internal Audit Unit 112
Operational Review
Informasi Pemegang
Profil Perusahaan Saham 96 Aspek Pemasaran
113
Company Profile Shareholder Information Marketing Aspect
Informasi Tentang Tinjauan Kinerja per
Pemegang Saham Utama Segmen Usaha
Identitas dan Informasi 116
dan Pengendali Perseroan 97 Performance Review by
Umum Perusahaan Business Segment
52 Disclosure of Major and
Corporate Identity and
Controlling Shareholders
General Information Tinjauan Kinerja Keuangan
Informasi Tentang Entitas Review of Financial 122
Jejak Langkah
53 Anak, Entitas Asosisasi, Performance
Milestone
dan/atau Joint Venture
97 Kemampuan Membayar
Riwayat Singkat Disclosure of Subsidiaries,
Associates, and/or Joint Utang 129
Perusahaan 54
Company at a Glance Ventures Solvency
6 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 7
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Material Penerapan Tata Kelola
Rasio-Rasio, Profitabilitas,
mengenai Investasi, Perusahaan yang Baik
dan Kolektibilitas Piutang 158
Ekspansi, Divestasi, Implementation of Good
Financial Ratios, 130 Corporate Governance
Penggabungan/Peleburan
Profitability, and Receivable Usaha, Akuisisi, dan
Collectability Struktur Organ Tata Kelola
Restrukturisasi Utang
138 Perusahaan yang Baik
Pendanaan Modal 165
131 Structure of Good Corporate
Funding Material Information
Governance Organs
regarding Investment,
Struktur Modal dan Expansion, Divestment, Transparansi Informasi
Kebijakan Manajemen atas Mergers, Acquisitions, and Tentang Dewan Komisaris
Struktur Modal Debt/Capital Restructuring dan Direksi
132
Capital Structure and Transparency of 200
Informasi Transaksi
Management Policy on Information Concerning the
Material yang Mengandung
Capital Structure Board of Commissioners
Benturan Kepentingan dan/
and the Board of Directors
Ikatan yang Material untuk atau Transaksi dengan
Investasi Barang Modal Pihak Afiliasi/ Berelasi Organ Pendukung Dewan
133 138
Material Commitments for Material Information on Komisaris
215
Capital Expenditure Transactions Involving Supporting Organs of the
Conflicts of Interest and/or Board of Commissioners
Informasi dan Fakta
Transactions with Affiliated
Material yang Terjadi Organ Pendukung Direksi
Related Parties
Setelah Tanggal Laporan Supporting Organs of the 232
Akuntan Perubahan Peraturan Board of Directors
134
Material Information Perundang-undangan
Auditor External
and Facts Occurring After terhadap Perseroan pada 252
External Auditor
the Date of the Financial Tahun Buku Terakhir
140
Statements Changes in Laws and Sistem Pengendalian
Regulations Affecting Internal 257
Prospek Usaha
134 the Company in the Last Internal Control System
Business Outlook
Year
Sistem Manajemen Risiko
Perbandingan antara 259
Perubahan Kebijakan Risk Management System
Target dan Realisasi serta
Akuntansi yang Diterapkan
Proyeksi untuk 1 (satu) Perkara Hukum
Perseroan pada Tahun 267
Tahun ke Depan 135 Legal Cases
Buku Terakhir 142
Comparison of Targets and
Changes in Accounting Sanksi Administrasi
Realization, and Projections 269
Policies Applied by the Administrative Sanctions
for the Next Year
Company in the Last Year
Akses Informasi dan Data
Kebijakan dan Pembagian
Rencana Jangka Panjang Perseroan
Dividen 269
136 Perusahaan 142 Access to Corporate
Dividend Policy and
Company’s Long-Term Plan Information and Datae
Distribution
05
Kode Etik
Kontribusi kepada Negara 273
Code of Conduct
Berupa Pajak
136 Fungsi Pendukung Bisnis
Tax Contribution to the Kebijakan Anti Korupsi
Business Support Fuctions 277
State Anti-Corruption Policy
Informasi Realisasi Kebijakan Fraud
Fungsi Pendukung Bisnis
Penggunaan Dana Hasil 146 Management 280
Business Support Functions
Penawaran Umum Fraud Management Policy
137
Information on the Tata Kelola Sumber Daya
Kebijakan Anti Pencucian
Realization of Proceeds Manusia
146 Uang, Pencegahan
from Public Offerings Human Resources
Pendanaan Terorisme, Dan
Governance
Informasi tentang Program Pencegahan Pendanaan
Kepemilikan Saham Pengelolaan dan Proliferasi Senjata
oleh Karyawan dan/atau Pengembangan Teknologi Pemusnah Massal
281
Manajemen (ESOP/MSOP) Informasi Anti-Money Laundering,
151
Information on Employee 138 Information Technology Prevention of Terrorism
and/or Management and Financing, and Prevention
Management Stock Development of the Financing of
Ownership Programs Proliferation of Weapons of
(ESOP/MSOP) Mass Destruction Policy
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 7
Page 8
Kebijakan Pencegahan
Insider Trading
282
07
Insider Trading Prevention Laporan Keberlanjutan
Policy Sustainability Reports
Buyback Saham dan
Buyback Obligasi Pilar Keberlanjutan SANF Verifikasi Eksternal
283 356 [OJK G.1] 387
Share Buyback and Bond SANF Sustainability Pillars
Buyback External Verification
Strategi Keberlanjutan
Kebijakan Transparansi [OJK A.1] 357 Lembar Umpan Balik
Kondisi Keuangan dan Non- Sustainability Strategy [OJK G.2] 388
Keuangan Feedback Form
283 Ikhtisar Kinerja
Policy on Transparency of Tanggapan Terhadap
Financial and Non-Financial Keberlanjutan
358 Umpan Balik Laporan
Conditions Sustainability Performance
Overview Keberlanjutan Tahun
Kebijakan Transaksi Afiliasi Sebelumnya [OJK G.3] 389
dan Penanganan Benturan Sambutan Direksi [OJK D.1] Response to Feedback
Kepentingan Message from the Board of 360 on the Previous Year’s
Policy on Affiliated 285 Directors Sustainability Report
Transactions and Profil Perusahaan Daftar Pengungkapan
Management of Conflicts of 366
Company Profile Sesuai Surat Edaran
Interest Otoritas Jasa Keuangan
Visi dan Misi Perusahaan
Penyediaan Dana Kepada 367 Nomor 16/SEOJK.04/2021
Company Vision & Mission 390
Pihak Terkait dan List of Disclosures According
Penyediaan Dana Besar Nilai-Nilai Perusahaan to Financial Services
287 368
Provision of Funds to Company Values Authority Circular Letter
Related Parties and Large Skala Usaha [OJK C.3] Number 16/SEOJK.04/2021
Exposures 369
Business Scale
Informasi Pemberian Dana Demografi Sumber Daya
untuk Kegiatan Politik Manusia 369
Disclosure on the Provision 287 Employee Demographics
of Funds for Political
Activities Wilayah Operasional
371
Operational Area
Penerapan Keuangan
Berkelanjutan di Lingkup Produk, Layanan, dan
Perseroan Kegiatan Usaha yang
287 Dijalankan [OJK C.4] 371
Implementation of
Sustainable Finance within Products, Services, and
the Company Business Activities
Sistem Pelaporan Keanggotaan pada Asosiasi
Pelanggaran 288 [OJK C.5] 372
Whistleblowing System Membership in Association
Transparansi Praktik Bad Perubahan yang Bersifat
Governance Signifikan [OJK C.6]
291 372
Transparency of Bad Significant Change in the
Governance Practices Company
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Keberlanjutan
373
Umum Governansi Sustainability Governance
Korporat Indonesia Kinerja Keberlanjutan
Implementation of the 292 376
Sustainability Performance
Indonesia Corporate
Governance General Kinerja Lingkungan
378
Guidelines Environmental Performance
SANF Bergerak
Meningkatkan Kualitas
Hidup Masyarakat
380
SANF in Advancing the
Quality of Life for the
Community
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan
386
Responsibility for
Sustainable Product and
Service Development
8 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 9
Sekilas Tentang SANF
SANF at Glance
Pemegang Saham | Shareholders
• PT Sedaya Multi Investama sebesar 60% • PT Sedaya Multi Investama by 60%
• Marubeni Corporation sebesar 35% • Marubeni Corporation by 35%
• PT Marubeni Indonesia sebesar 5%. • PT Marubeni Indonesia by 5%.
Kegiatan Usaha | Business Activites Produk dan/atau Jasa | Products and/or Services
1. Pembiayaan Investasi 1. Pembiayaan Investasi dengan cara Sewa Pembiayaan;
2. Pembiayaan Modal Kerja 2. Pembiayaan Investasi dengan cara Jual dan Sewa-
3. Pembiayaan Multiguna Balik;
3. Pembiayaan Investasi dengan cara Pembelian dengan
1. Investment Financing Pembayaran secara Angsuran;
2. Working Capital Financing 4. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang
3. Multipurpose Financing dengan Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang;
5. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang
tanpa Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; dan
6. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Fasilitas Modal
Usaha.
7. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Pembelian
dengan Pembayaran Secara Angsuran.
1. Investment Financing through Finance Lease;
2. Investment Financing through Sale and Lease-Back;
3. Investment Financing through Installment Based
Financing;
4. Working Capital Financing through Factoring with
5. Recourse;
6. Working Capital Financing through Factoring without
Recourse; and
7. Working Capital Financing through Business Capital
Facility.
8. Working Capital Financing through Purchase by
Installment
Wilayah Operasional atau Jaringan Usaha | Operational Area or Business Network
Perseroan mengoperasikan 17 kantor selain The Company operates 17 representative offices, spread
kantor cabang yang tersebar di 12 lokasi di seluruh across 12 strategic locations throughout Indonesia. This
Indonesia. Hal ini membuat Perseroan menjadi lebih presence brings the Company closer to its customers and
dekat dengan pelanggan serta dapat dengan mudah enables it to effectively increase the quality of its customer
meningkatkan kualitas layanan terhadap pelanggan. service.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 9
Page 10
Page 11
Page 12
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
Ikthisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian | Description 2025 2024 2023 2022 2021
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain | Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan | Income 932.956 835.593 714.503 511.248 384.669
Beban | Expenses 623.864 565.305 502.813 378.296 317.924
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 309.092 270.288 211.690 132.952 66.745
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (59.943) (54.337) (46.266) (29.326) (14.704)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 249.149 215.951 165.424 103.626 52.041
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (11.112) (2.805) 2.900 5.134 106
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 238.037 213.146 168.324 108.760 52.147
Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 249.149 215.951 165.424 103.626 52.041
Induk
Attributable to Owners of the Parent
Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan - - - - -
Non Pengendali
Attributable to Non-Controlling
Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 238.037 213.146 168.324 108.760 52.147
Induk
Attributable to Owners of the Parent
Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan - - - - -
Non Pengendali
Attributable to Non-Controlling
Interests
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 433 376 288 180 91
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian | Description 2025 2024 2023 2022 2021
Posisi Keuangan | Financial Positions
Total Aset | Total Assets 7.731.491 7.236.832 6.110.482 5.029.020 3.485.018
Total Liabilitas | Total Liabilities 6.285.197 5.959.012 5.027.987 4.114.849 2.679.607
Total Ekuitas | Total Equity 1.446.294 1.277.820 1.082.495 914.171 805.411
12 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 13
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Overview
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian | Description 2025 2024 2023 2022 2021
Arus Kas | Cash Flows
Arus kas dari Aktivitas Operasi (289.570) (1.079.072) (921.344) (1.309.560) (619.886)
Cash flows from Operating Activities
Arus kas untuk Aktivitas Investasi (22.256) (8.206) (11.814) (4.592) (3.425)
Cash flows from Investing Activities
Arus kas untuk Aktivitas Pendanaan 223.422 954.354 855.329 1.614.669 557.912
Cash flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Kas (88.404) (132.924) (77.829) 300.517 (65.399)
di Bank | Net Increase/(Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Penyesuaian atas Selisih Kurs dari 196 (63) 316 612 (42)
Saldo Kas dan Kas di Bank | Adjustment
of Foreign Exchange on Cash and Cash
Equivalents Balances
Kas dan Kas di Bank pada Awal Tahun 211.306 344.293 421.806 120.677 186.118
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Kas dan Kas di Bank pada Akhir Tahun 123.098 211.306 344.293 421.806 120.677
Cash and Cash Equivalents at the End of
the Year
Uraian | Description 2025 2024 2023 2022 2021
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/ 33% 32% 30% 26% 17%
Pendapatan (%)
Profit Before Income Tax/Total Income (%)
Laba Bersih/Pendapatan (%) 27% 26% 23% 20% 14%
Net Profit/Total Income (%)
Laba Bersih/Ekuitas (%) 17% 17% 15% 11% 6%
Net Profit/Equity(%)
Laba Bersih/Jumlah Aset (%) 3% 3% 3% 2% 1%
Net Profit/Total Assets (%)
Pendapatan/Jumlah Aset (%) 12% 12% 12% 10% 11%
Income/Total Assets (%)
Pinjaman terhadap Ekuitas (x) 4,14 4,46 4,36 4,23 2,96
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 435% 466% 464% 450% 333%
Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 81% 82% 82% 82% 77%
Liabilities to Assets Ratio (%)
Rasio Lancar (%) | Current Ratio (%) 130% 129% 172% 151% 138%
Rasio Piutang Pembiayaan Neto terhadap 96% 95% 92% 95% 99%
Total Aset (%)
Financing to Assets Ratio (%)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 13
Page 14
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
Uraian | Description 2025 2024 2023 2022 2021
Rasio Pertumbuhan | Growth Ratio
Jumlah Pendapatan | Total Income 12% 17% 40% 33% 12%
Laba Bersih | Net Profit 15% 31% 60% 99% 309%
Jumlah Aset | Total Assets 7% 18% 22% 44% 24%
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5% 19% 22% 54% 30%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 13% 18% 18% 14% 7%
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights Graphics
Pendapatan (Rp Juta) Laba Sebelum Pajak Penghasilan (Rp Juta)
Income (Million Rp) Profit Before Income Tax (Million Rp)
932.956 309.092
853.593 270.288
714.503 211.690
511.248 132.952
384.669
66.745
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan (Rp Juta) Total Aset (Rp Juta)
Profit for the Year (Million Rp) Total Assets (Million Rp)
7.731.491
249.149 7.236.832
215.951 6.110.482
165.424 5.029.020
103.626
52.041 3.485.018
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
14 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 15
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Overview
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights Graphics
Total Liabilitas (Rp Juta) Total Ekuitas (Rp Juta)
Total Liabilities (Million Rp) Total Equity (Million Rp)
6.285.197 1.446.294
5.959.012 1.277.820
5.027.987 1.082.495
914.171
4.114.849 805.411
2.679.607
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Ikhtisar Saham
Share Overview
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company has not listed its shares
melakukan pencatatan saham. Dengan demikian, informasi on any stock exchange. Accordingly, information regarding
mengenai tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai the year of issuance, number of shares, par value, and offering
nominal saham dan harga penawaran saham serta jumlah price, as well as the total number of listed shares and the name
saham tercatat dan nama bursa tempat Perseroan dicatatkan of the exchange where the Company is listed, is not applicable.
tidak dapat ditampilkan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 15
Page 16
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
Informasi Mengenai Obligasi yang Masih Beredar
Information on Outstanding Bonds
Jumlah
Periode Tanggal
(Rp- Status
Jatuh Jatuh
miliar) Pembayaran
Nama Obligasi Seri Hasil Pemeringkatan Awal Tempo Tempo
Total
Bond Name Series Initial Rating Result
(Rp Payment
Maturity Maturity
Million) Status
Period Date
Obligasi Berkelanjutan IV SANF B 900 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 36 bulan | 16 Maret Belum jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Indonesia dan idAA (Double A) dari PT Months 2026 tempo
Tahap II Tahun 2023 Pemeringkat Efek Indonesia 16 March Not yet due
SANF Shelf Registration Bond IV with AA(idn) from PT Fitch Ratings 2026
Fixed Interest Rate Phase II Year 2023 Indonesia and idAA (Double A) from PT
C 250 60 bulan | 16 Maret
Pemeringkat Efek Indonesia
Months 2028
16 March
2028
Total 1.150
Obligasi Berkelanjutan IV SANF B 550 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 36 bulan | 20 Juni Belum jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Indonesia dan idAA (Double A) dari PT Months 2027 tempo
Tahap III Tahun 2024 Pemeringkat Efek Indonesia 20 June Not yet due
SANF Shelf Registration Bond IV with AA(idn) from PT Fitch Ratings 2027
Fixed Interest Rate Phase III Year 2024 Indonesia and idAA (Double A) from PT
Pemeringkat Efek Indonesia
Total 550
Obligasi Berkelanjutan V SANF A 550 AA+(idn) dari PT Fitch Ratings 370 Hari | 18 Juli 2026 Belum jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Indonesia danidAA+ (Double A Plus) Days 18 July 2026 tempo
Tahap I Tahun 2025 dari PT Pemeringkat Efek Indonesia Not yet due
SANF Shelf Registration Bond V with AA+ (idn) from PT Fitch Ratings
Fixed Interest Rate Phase I Year 2025 B 853 Indonesia and idAA+ (Double A Plus) 36 bulan | 8 Juli 2028
from PT Pemeringkat Efek Indonesia Months 8 July 2028
Total 1.353
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Financing Sources
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Sumber Pendanaan
Financing Source 2025 2024 2023 2022 2021
Bank | Bank 1.716.524 1.699.742 1.289.576 1.944.035 987.226
Bukan Bank | Non 1.221.761 1.492.377 1.320.807 1.167.270 2.063.934
Bank
Jumlah | Total 2.938.285 3.192.119 2.610.383 3.111.305 2.068.910
16 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 17
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Overview
Peristiwa Penting
Important Events
HUT ASTRA ke-68 / ASTRA 68th Anniversary
Half Year Meeting 2025 / Half Year Meeting 2025
Perayaan Hari Ulang Tahun PT Astra International Tbk ke-68, Half Year Meeting 2025 dengan tema “Thinking Big, Acting Simply”
dengan tema “Bergerak Bersama Untuk Hari Ini dan Masa Depan diadakan pada tanggal 10-11 Juli 2025
Indonesia” diselenggarakan tanggal 21 Februari 2025.
The 2025 Half Year Meeting with the theme “Thinking Big, Acting
The 68th Anniversary Celebration of PT Astra International Tbk, with Simply,” was held on 10-11 July 2025.
the theme “Moving Together for Today and Tomorrow of Indonesia”
was held on 21 February 2025.
Planning Cycle 2025 / Planning Cycle 2025 HUT SANF ke-42 / SANF 42nd Anniversary
Planning Cycle Meeting 2025 dengan tema “Vision into Action” Perayaan Hari Ulang Tahun SANF ke-42 tahun diselenggarakan
diadakan pada tanggal 24-26 Oktober 2025 pada 25 Agustus 2025
Planning Cycle Meeting 2025 with the theme “Vision into Action” was Celebration of SANF’s 42nd Anniversary was held on 25 August 2025.
held on 24-26 October 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 17
Page 18
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 SANFEST 2025: Townhall & Festival / SANFEST 2025:
/ Annual General Meeting of Shareholders 2025 Townhall & Festival
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan tanggal Sosialisasi Performa Perseroan pada 2025 dan strategi serta target
21 April 2025 untuk tahun 2026 kepada seluruh karyawan diselenggarakan pada
tanggal 17 Desember 2025
The Annual General Meeting of Shareholders was held on 21 April
2025. Socialization of the Company’s performance of 2025 and strategies &
targets in 2026 to all employees was held on 17 December 2025
Top 5 Perusahaan Pembiayaan Terbaik untuk
kategori Aset di atas Rp 5 Triliun / Top 5 Best Financing
Companies in the category of Assets above Rp5 Trillion
Top 5 Perusahaan Pembiayaan Terbaik untuk kategori Aset di atas
Rp 5 Triliun - Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)”
bulan Desember
Top 5 Best Financing Companies in the category of Assets above
Rp5 Trillion - Indonesian Financing Companies Association (APPI) in
December
18 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 19
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Overview
Peristiwa Penting 2025
(Tanggung Jawab Sosial Perusahaan)
Important Events 2025 (Corporate Social Responsibility)
Rehabilitasi Lahan Kritis dan Literasi SANFinancial Clinic SANFinancial Clinic
Keuangan SANFinancial Clinic SANFinancial Clinic
Land Rehabilitation & Financial Literacy
SANF, Asuransi Astra, dan Astra Life berkolaborasi dalam SANF berkolaborasi dengan ASTRATech dalam SANF bersama Yayasan Astra - Yayasan Dharma
menggelar kegiatan rehabilitasi lahan kritis dengan menyelenggarakan program literasi keuangan di SMA Bhakti Astra (YDBA) dan Astra Honda Motor (AHM)
melakukan penanaman lebih dari 600 pohon produktif Negeri 47 Jakarta. Kegiatan ini diikuti oleh 300 siswa mengadakan literasi keuangan kepada 43 Industri
di Desa Cempaka, Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan. kelas 11 dan bertujuan untuk menanamkan pemahaman Kecil Menengah (IKM) melalui penyelenggaraan IKM
Kegiatan ini juga bersamaan dengan program literasi literasi keuangan sejak dini. Development Program pada tanggal 15-16 Oktober
keuangan bagi 50 petani lokal. 2025.
SANF in collaboration with ASTRATech organized a financial
SANF, Asuransi Astra, and Astra Life collaborated in literacy program at 47 Senior High School Jakarta on 10 SANF, together with the Astra Foundation - Yayasan
organizing critical land rehabilitation activities by planting April 2025 attended by 300 students grade 11. Dharma Bhakti Astra (YDBA) and Astra Honda Motor
more than 600 productive trees in Cempaka Village, (AHM), held a financial literacy program for 43 small and
Banjarbaru City, South Kalimantan, and presenting a medium industries (IKM) through the IKM Development
financial literacy program for 50 local farmers. Program on 15-16 October 2025.
Gerobak Manfaat SANF untuk Dukung SANF Posyandu Terpadu: Merawat SANF Grace of Journey: Ziarah & CSR
UMKM dan Pemberdayaan Ekonomi Kesehatan Lansia, Menjaga Senyum Berbagi Kasih
Masyarakat Bahagia SANF Grace of Journey: Pilgrimage & CSR
SANF Benefit Cart to Support MSMEs and SANF Integrated Health Post: Caring for Sharing Love
Community Economic Empowerment Elderly Health, Keeping Happy Smiles
Perseroan melalui program “Gerobak Manfaat SANF” Perseroan menyelenggarakan program “SANF Posyandu Perseroan menggelar kegiatan bertajuk SANF Grace
memberikan bantuan gerobak usaha dan bantuan dana Terpadu” yang diikuti oleh 35 lansia di Kampung Rawa of Journey: Ziarah & Berbagi Kasih yang berlangsung
usaha bagi pelaku UMKM pada tanggal 7 April 2025. Bambu pada tanggal 30 September 2025. pada tanggal 19-21 Desember 2025 di Yogyakarta.
The company, through the “Gerobak Manfaat SANF” The company organized the “SANF Integrated Health The Company held an event titled SANF Grace of Journey:
program, provided business carts and business funding Post” program, which was attended by 35 elderly people in Pilgrimage & Sharing Love, which took place on 19-21
assistance to MSME players on 7 April 2025. Kampung Rawa Bambu on 30 September 2025. December 2025 in Yogyakarta.
SANF Rayakan Idul Adha 1446H dengan Pembagian Hewan Kurban
SANF Celebrates Eid al-Adha 1446H with the Distribution of Sacrificial Animal
Perseroan menyelenggarakan kegiatan “SANF Berkurban, Berbagi Kebahagiaan” dalam rangka Hari
Raya Idul Adha 1446 H yang diselenggarakan di Rumah Potong Hewan (RPH) Depok, melalui kolaborasi
bersama Yayasan Astra - Yayasan Amaliah Astra pada tanggal 9 Juni 2025.
The Company held the “SANF Qurbani, Sharing Happiness” event in conjunction with Eid al-Adha 1446 H,
which was held at the Depok Slaughterhouse (RPH) in collaboration with the Astra Foundation - Amaliah
Astra Foundation on 9 June 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 19
Page 20
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
20 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 21
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 21
Page 22
02 Management Report
Laporan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
“Dewan Komisaris menilai, Direksi
dan seluruh jajaran manajemen telah
menunjukkan komitmennya dalam
melakukan pengelolaan Perseroan dengan
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Didukung oleh sinergi Grup
Astra, Direksi mampu mengantisipasi serta
menerapkan manajemen risiko yang tepat
dalam menghadapi berbagai tantangan di
sepanjang tahun 2025, sehingga Perseroan
berhasil membukukan kinerja yang positif
dan berkelanjutan.”
“The Board of Commissioners assesses
that the Board of Directors and the entire
management team have demonstrated
their commitment to manage the Company
by implementing the principles of Good
Corporate Governance. Supported by the
synergies within the Astra Group, the Board
of Directors was able to anticipate and
implement appropriate risk management in
facing various challenges throughout 2025,
enabling the Company to successfully record
positive and sustainable performance.”
FXL Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Pertama-tama izinkan kami memanjatkan puji dan syukur First and foremost, allow us to express our deepest gratitude
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas kehendaknya, to God Almighty, by whose grace the Company has successfully
Perseroan mampu melalui tahun 2025 dengan baik di tengah navigated 2025 amidst a highly dynamic economic landscape.
kondisi perekonomian yang cukup dinamis. Hal tersebut tak This achievement is a result of the dedication, loyalty, and
terlepas dari dedikasi, loyalitas, dan sinergi dari segenap synergy of all our employees, who continue to deliver their
Insan Perseroan untuk terus dapat memberikan yang best to the Company and create sustainable value for our
terbaik pada Perseroan dan mampu menciptakan nilai bagi shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi inisiatif strategis The Board of Commissioners further commends the strategic
yang diterapkan oleh Direksi untuk meningkatkan kinerja initiatives implemented by the Board of Directors to increase
dan memperkuat eksistensi Perseroan dalam industri. Hal performance and solidify the Company’s presence within
tersebut juga tak lepas dari peran Dewan Komisaris dalam the industry. This success is also inseparable from the
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan supervisory role exercised by the Board of Commissioners
oleh Direksi, sebagaimana arahan pemegang saham. over the management of the Company, in accordance with the
shareholders’ directions.
Maka dari itu, pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili Accordingly, on this occasion, allow me, on behalf of the
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan Board of Commissioners, to present the Supervisory Report
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk tahun buku on the management of the Company by the Board of Directors
2025, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami kepada for the 2025 financial year, as part of our accountability to
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan shareholders and all stakeholders. This report encompasses
lainnya. Laporan Dewan Komisaris ini meliputi penilaian our assessment of the Board of Directors’ performance,
atas kinerja Direksi, serta pengawasan atas perumusan dan oversight of strategic formulation and implementation, the
implementasi strategi oleh Direksi, juga pandangan Dewan Board’s perspective on the business outlook developed by
Komisaris atas prospek usaha Perseroan yang disusun oleh the Directors, and the implementation of Good Corporate
Direksi, serta penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles throughout the organization.
Governance (GCG) di lingkup Perseroan.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Direksi The Board of Commissioners’ Assessment of the Board
dan Dasar Penilaiannya of Directors’ Performance and its Basis of Evaluation
Sebagai salah satu organ tata kelola perusahaan, Dewan As an organ of corporate governance, the Board of
komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi dan Commissioners is responsible for supervising and evaluating
mengevaluasi kinerja Direksi dalam menjalankan tugas the Board of Directors in the execution of their duties and
dan tanggung jawabnya. Evaluasi ini dilakukan secara responsibilities. This comprehensive evaluation covers
komprehensif, terkait dengan pengelolaan Perseroan yang the overall management of the Company by the Board of
dilakukan oleh Direksi. Berdasarkan penilaian secara objektif Directors. Through an objective and transparent assessment,
dan transparan, Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa the Board of Commissioners ensures that the Board of
Direksi telah bekerja sesuai dengan visi dan misi, serta tujuan Directors operates in alignment with the Company’s vision,
Perseroan, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi mission, and objectives, thereby delivering added value to
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. This is reflected in the
Hal tersebut tercermin dari kinerja Perseroan di tahun 2025, Company’s 2025 performance and the Board of Directors’
dan seberapa besar upaya Direksi dalam menghadapi setiap resilience in navigating challenges to solidify the Company’s
tantangan untuk memperkuat eksistensi Perseroan dalam industry presence.
industri.
Dewan Komisaris menyadari bahwa perkembangan The Board of Commissioners recognizes that the Company’s
Perseroan cukup dipengaruhi oleh kondisi perekonomian progress was significantly influenced by global and national
baik global maupun nasional yang sepanjang tahun economic conditions, which remained clouded by uncertainty
2025 masih dibayangi ketidakpastian. Dewan Komisaris throughout 2025. We commends the Board of Directors’ efforts
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 23
Page 24
02 Management Report
Laporan Manajemen
mengapresiasi upaya Direksi dalam menghadapi setiap in addressing these challenges by implementing strategic
tantangan di tahun 2025, dengan menerapkan inisiatif initiatives guided by 3 (three) strategic pillars, namely
dan kebijakan strategis yang berpedoman kepada 3 (tiga) Portfolio Strategy, Human Resources & Social Contribution
pilar strategi yakni Strategi Portofolio, Strategi Sumber Strategy, and Digital Strategy. These strategic policies,
Daya Manusia dan Kontribusi Sosial, serta Strategi Digital. focused on heavy equipment and truck financing, as well as
Kebijakan strategis yang dilakukan melalui pengembangan other productive financing, were consistently executed by the
aktivitas usaha yang fokus dalam pembiayaan alat-alat Board of Directors in accordance with shareholder directions.
berat dan truk serta pembiayaan produktif lainnya tersebut,
tercatat mampu dilaksanakan secara konsisten oleh Direksi
sesuai dengan arahan pemegang saham.
Dewan Komisaris menilai, Direksi dan seluruh jajaran The Board of Commissioners assesses that the Board of
manajemen telah menunjukkan komitmennya dalam Directors and the entire management team have demonstrated
melakukan pengelolaan Perseroan, serta mampu steadfast commitment to the Company’s governance and have
menerapkan mitigasi risiko dan tantangan yang dihadapi di successfully mitigated risks throughout 2025 by effectively
sepanjang tahun 2025, dengan keberhasilannya menerapkan implementing the four pillars of Corporate Governance,
empat pilar Governansi Korporat. Pilar Perilaku Beretika namely Ethical Conduct which implemented by the Board of
dilaksanakan oleh Direksi dan segenap Insan Perseroan Directors and all employees in reference to the Company’s Code
dengan mengacu pada Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis of Ethics and Business Conduct. Meanwhile, Accountability
yang dimiliki oleh Perseroan. Sementara Pilar Akuntabilitas Pillar as a prerequisite for sustainability achieved through
sebagai syarat utama keberlanjutan, dilaksanakan melalui management practices that prioritize shareholder interests
pengelolaan usaha oleh Direksi yang mengutamakan while maintaining a balanced focus on other stakeholders.
kepentingan pemegang saham dengan memperhatikan Transparency Pillar manifested by providing public access
pemangku kepentingan lainnya. Adapun Pilar Transparansi to information regarding business developments, social
diwujudkan Perseroan dengan memfasilitasi informasi responsibility and sustainability initiatives, and management
di antaranya mengenai perkembangan usaha Perseroan, profiles. Sustainability Pillar realized through Corporate
tindakan tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, informasi Social and Environmental Responsibility and sustainability
mengenai manajemen yang dapat diakses oleh publik. programs that provide tangible benefits to society and the
Perseroan juga telah melaksanakan Pilar Keberlanjutan environment.
melalui program kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) dan program keberlanjutan yang dapat
memberikan efek manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Dewan Komisaris mengapresiasi seluruh inisiatif dan The Board of Commissioners appreciates the various initiatives
kebijakan strategis yang telah dilaksanakan Direksi serta and strategic policies implemented by the Board of Directors,
penerapan empat pilar Governansi Korporat, yang cukup as well as the application of the four pillars of Corporate
membawa dampak positif bagi Perseroan. Total pendapatan Governance, which have yielded a significant positive impact
yang dibukukan Perseroan di tahun 2025 tersebut, tercatat on the Company. The total revenue recorded by the Company
mengalami peningkatan sebesar 11,69% dibanding tahun in 2025 saw an increase of 11.69% compared to the Rp835.59
2024 sebesar Rp835,59 miliar. Seiring dengan peningkatan billion achieved in 2024. In line with this revenue growth, the
pendapatan tersebut, laba bersih Perseroan tercatat Company’s net profit grew by 15.37%, rising from Rp215.95
mengalami pertumbuhan sebesar 15,37% dari Rp215,95 billion in 2024 to Rp249.15 billion in 2025. Meanwhile, the
miliar di tahun 2024, menjadi Rp 249,15 miliar di tahun 2025. Company’s total assets in 2025 were recorded at Rp7.73
Sementara itu, total aset Perseroan di tahun 2025 tercatat trillion, representing a 6.84% increase compared to Rp7.24
sebesar Rp7,73 triliun, mengalami peningkatan sebesar trillion in 2024.
6,84% dibanding tahun 2024 sebesar Rp7,24 triliun.
Sementara itu, Perseroan juga berhasil mencatatkan rasio- The Company successfully recorded high-quality financial
rasio keuangan berkualitas seperti rasio profitabilitas yakni ratios, including profitability ratios such as Return on Assets
Return on Asset (RoA) sebesar 3,89% dan Return on Equity (RoA) of 3.89% and Return on Equity (RoE) of 18.16%, as well
(RoE) sebesar 18,16%, rasio likuiditas yakni rasio lancar as liquidity ratios including a current ratio of 130.32% and
sebesar 130,32%, dan gearing ratio sebesar 4,14 kali, seluruh a gearing ratio of 4.14 times. All these ratios remain well-
maintained in compliance with the regulations of the Financial
24 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
rasio-rasio tersebut masih terjaga dengan baik berdasarkan Services Authority (OJK). The Board of Commissioners continues
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Dewan Komisaris to support the Board of Directors’ efforts to strengthen the
juga senantiasa mendukung upaya Direksi dalam rangka foundation for sustainable growth by strengthening synergies
memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan, dengan within the Astra Group business ecosystem through productive
terus meningkatkan sinergi dalam ekosistem bisnis Grup financing facilities. Additionally, the Board supports the
Astra melalui penyediaan fasilitas pembiayaan produktif. Company’s measures to bolster its funding structure through
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung langkah the issuance of Shelf Registered Bond V Phase I in 2025.
Perseroan dalam rangka memperkokoh struktur pendanaan
dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V Tahap I di
tahun 2025.
Kami selaku Dewan Komisaris Perseroan, berharap capaian We, as the Board of Commissioners of the Company, hope
kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun that the positive performance achieved by the Company in
2025 dapat menjadi pendorong semangat bagi segenap 2025 will serve as encouragement for all Company personnel
Insan Perseroan untuk terus memperkuat eksistensi to continue strengthening the Company’s presence in the
Perseroan dalam industri dan meningkatkan pertumbuhan industry and increasing sustainable business growth,
usaha yang berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi providing benefits for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
Pengawasan dan Peran Dewan Komisaris dalam Oversight and the Role of the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi Perseroan in the Formulation and Implementation of Corporate
Strategy
Dewan Komisaris sebagai representasi pemegang As the representatives of the shareholders, the Board of
saham memandang bahwa Direksi telah berupaya untuk Commissioners considers that the Board of Directors has made
mengoptimalkan kinerja Perseroan. Hal tersebut terlihat significant efforts to optimize the Company’s performance,
dari pencapaian kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan as evidenced by the results recorded throughout 2025. In
di sepanjang tahun 2025. Adapun dalam merumuskan target formulating performance targets at the beginning of the year,
kinerja, Dewan Komisaris memiliki peran memberikan the Board of Commissioners provided guidance and strategic
arahan dan masukan sesuai kapasitas dan kapabilitas yang input commensurate with its capacity and expertise, including
dimiliki, termasuk arahan dan masukan untuk rencana direction for the strategic work plans developed by the
kerja strategis yang dirumuskan Direksi. Untuk itu, Dewan Directors. Consequently, the Board of Commissioners holds
Komisaris memiliki tanggung jawab agar implementasi the responsibility of ensuring the effective implementation
rencana strategis tersebut dapat terlaksana dengan of these strategic plans. This oversight is conducted through
baik. Pengawasan tersebut dijalankan melalui berbagai various engagement mechanisms between the two Boards,
mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan in accordance with the Board of Commissioners’ Charter and
Direksi dengan mengacu pada Pedoman Dewan Komisaris prevailing laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris berperan aktif dan melakukan komunikasi The Board of Commissioners plays an active role, maintaining
yang rutin dan terstruktur kepada Direksi dalam melakukan routine and structured communication with the Board
fungsi pengawasan maupun pemberian nasihat kepada of Directors in exercising its supervisory and advisory
Direksi. Pengawasan terhadap kinerja Perseroan salah functions. Oversight of the Company’s performance is
satunya dilakukan melalui rapat gabungan bersama Direksi primarily conducted through joint sessions with the Board of
yang pada tahun 2025 telah dilaksanakan sebanyak 6 (enam) Directors, which were held 6 (six) times in 2025. During these
kali. Dalam setiap kesempatan rapat gabungan, pembahasan sessions, we meticulously reviewed progress against budget
mengenai progres dan rencana anggaran, kendala dan plans, identified constraints, and evaluated the corrective
langkah yang diambil oleh Direksi untuk menghadapi measures taken by the Directors. Furthermore, the Board of
kendala tersebut, tidak pernah luput dari perhatian. Selain Commissioners provides real-time advisory support for urgent
itu, Dewan Komisaris juga dapat memberikan nasihat or incidental matters and conducts in-depth discussions to
kepada Direksi secara real time untuk hal-hal yang bersifat grant approvals for corporate actions requiring the Board’s
urgent/incidental. Dewan Komisaris juga telah melakukan consent.
pembahasan lebih lanjut mengenai isu tertentu dan
memberikan persetujuan untuk hal-hal yang membutuhkan
persetujuan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 25
Page 26
02 Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris memberikan perhatian lebih dalam The Board of Commissioners placed significant emphasis
pengawasan terhadap penerapan kebijakan strategis Direksi, on monitoring the implementation of the Board of Directors’
yang pada tahun 2025 menerapkan beberapa kebijakan strategic policies, which in 2025 focused on achieving
strategis menuju pencapaian kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance. Implementation of the strategic
Penerapan kebijakan strategi roadmap yakni Portofolio, roadmap, encompassing Portfolio, People & Public
People & Public Contribution, dan Digital, yang dikembangkan Contribution, and Digitalization, was successfully aligned
dan diselaraskan dengan kondisi lingkungan bisnis yang with the dynamic business environment and proved effective
dinamis, terbilang cukup berhasil dalam memperkuat dan in strengthening the Company’s performance. The Board of
meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2025. Dewan Commissioners assesses that the Board of Directors have
Komisaris menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi dan applied the appropriate strategies and measures to address
mengambil langkah yang tepat dalam menjawab tantangan challenges, in line with shareholder directions. Moving
yang dihadapi, sesuai dengan arahan pemegang saham. forward, the Board of Commissioners expects that the
Dewan Komisaris juga berharap, hubungan harmonis antara harmonious relationship established between the two Boards
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah terjalin selama ini, will continue to drive the Company’s performance in the years
akan terus meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan di to come.
tahun-tahun mendatang.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has conducted its duties
jawabnya dalam melakukan pengawasan atas kebijakan and responsibilities by overseeing the Board of Directors’
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta memberikan management policies and providing advisory support in
nasihat kepada Direksi berdasarkan maksud dan tujuan accordance with the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, and the principles of
yang berlaku dan juga prinsip tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance as set forth in the Board of
baik, sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
Dewan Komisaris juga telah melaksanakan fungsi In line with shareholder directions, the Board of Commissioners
pengawasan sejalan dengan arahan pemegang saham, performed its supervisory function by conducting periodic
yakni dengan melakukan penelaahan secara berkala dan reviews and providing recommendations and advice to the
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Direksi Board of Directors regarding the Company’s performance
atas kinerja Perseroan, serta memberikan nasihat kepada and critical issues that may impact the organization. The
Direksi mengenai isu-isu penting yang dapat memengaruhi Board of Commissioners has also issued several resolutions to
Perseroan. Dewan Komisaris juga telah menerbitkan grant approval to the Board of Directors for specific corporate
beberapa keputusan guna memberikan persetujuan kepada actions and to provide recommendations to the Company’s
Direksi atas tindakan korporasi tertentu serta memberikan shareholders
rekomendasi kepada pemegang saham Perseroan.
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris kemudian In exercising its functions, the Board of Commissioners
membuat laporan pertanggungjawaban pengawasan atas prepares a Supervisory Accountability Report regarding
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Laporan pengawasan the management of the Company by the Board of Directors.
Dewan Komisaris tersebut dimasukkan dalam laporan This report is integrated into the Annual Report prepared by
tahunan yang disusun oleh Direksi dan disampaikan kepada the Board of Directors and presented to the shareholders
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham at the General Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
(“RUPS”) untuk memperoleh persetujuan. Adapun bentuk This formal reporting process serves as a manifestation of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS the Board’s accountability in overseeing the Company’s
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas management and upholding the principles of GCG.
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG.
26 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 27
Laporan Manajemen Management Report Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha The Board of Commissioners’ Perspective on the yang Disusun oleh Direksi Business Outlook Formulated by the Board of Directors Dewan Komisaris optimis, Perseroan dapat mencapai The Board of Commissioners remains optimistic that the pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan di tahun 2026, Company can achieve sustainable performance growth in atas dasar prospek usaha yang disusun oleh Direksi dengan 2026, based on the business outlook formulated by the Board melihat peluang dan fundamental yang dimiliki Perseroan. of Directors which leverages the Company’s opportunities Hal tersebut sejalan dengan proyeksi kinerja perusahaan and fundamental strengths. This optimism aligns with the pembiayaan di tahun 2026 yang menurut Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) projections, which anticipate Keuangan (OJK) akan tetap tumbuh positif. continued positive growth for the financing industry in 2026. Sebagai organ GCG, Dewan Komisaris senantiasa akan As a GCG organ, the Board of Commissioners will continuously mengawasi dan memberikan arahan pada Direksi untuk oversee and provide strategic direction to the Board of konsisten mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tetap Directors to consistently prioritize prudential principles and berpedoman pada prinsip-prinsip GCG dalam menerapkan adhere to GCG standards in implementing growth strategies strategi pertumbuhan di tahun 2026. Terlebih, International for 2026. This is particularly crucial as the International Monetary Fund (IMF) dalam laporannya memproyeksikan Monetary Fund (IMF) projects global economic growth in perekonomian global tahun 2026, akan tumbuh stagnan 2026 to remain stagnant at 3.1%, slightly lower than in 2025. di level 3,1% atau sedikit lebih rendah dari tahun 2025. Similarly, Bank Indonesia (BI) predicts Indonesia’s economic Begitupun dengan Bank Indonesia (BI) yang memprediksi growth to range between 4.9% and 5.7%, factoring in external pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 berada di challenges such as the export slowdown caused by global kisaran 4,9% - 5,7% dengan mempertimbangkan tantangan conditions. eksternal, seperti perlambatan ekspor akibat kondisi global. Dewan Komisaris memandang, bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the business outlook Perseroan yang disusun oleh Direksi telah sesuai dengan developed by the Board of Directors as being aligned with kondisi obyektif. Di mana sektor pembiayaan alat berat objective conditions. The heavy equipment financing sector is diprediksi akan tetap mengalami pertumbuhan di tahun predicted to maintain growth in 2026, driven by government- 2026, seiring dengan program pengembangan sektor led agricultural development programs that necessitate pertanian yang tengah digalakkan oleh Pemerintah yang heavy machinery. As a financing company focused on heavy tentunya membutuhkan alat berat dalam prosesnya. equipment, trucks, and other productive financing portfolios, Sebagai perusahaan pembiayaan yang fokus pada portofolio the Board is confident in the Company’s ability to record pembiayaan alat berat, truk, serta pembiayaan produktif, growth in 2026. Dewan Komisaris optimis Perseroan mampu membukukan pertumbuhan di tahun 2026. Dewan Komisaris mendukung kebijakan Perseroan untuk The Board of Commissioners supports the Company’s policy to tetap fokus pada 3 (tiga) pilar strategi yang telah teruji dan remain focused on its 3 (three) strategic pillars, which have been terbukti memberikan hasil yang optimal. Sinergi dengan tested and proven to deliver optimal results. Furthermore, the ekosistem bisnis Grup Astra pun diharapkan terus diperkuat Company is expected to strengthen synergies within the Astra oleh Perseroan dalam rangka mendukung pertumbuhan Group business ecosystem to support sustainable business usaha berkelanjutan. Dewan Komisaris juga mendukung growth. The Board also endorses the Company’s efforts to upaya Perseroan untuk memperkuat ekspansi pembiayaan expand heavy equipment and truck financing outside of the alat berat dan pembiayaan truk di luar ekosistem bisnis Astra Group ecosystem to solidify its industry standing. Based Grup Astra untuk memperkuat eksistensi Perseroan dalam on its oversight, the Board of Commissioners assesses that the industri. Berdasarkan pengawasan yang dilakukan, Dewan business outlook formulated by the Directors is a realistic plan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang telah disusun that is well-aligned with the Company’s internal conditions Direksi merupakan rencana yang realistis dan selaras dengan and external market factors. kondisi Perseroan serta faktor-faktor eksternal. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 27
Page 28
02 Management Report
Laporan Manajemen
Pandangan atau Tanggapan Dewan Komisaris atas The Board of Commissioners’ Perspective and
Penerapan GCG di Lingkup Perseroan Feedback on the GCG Implementation
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi upaya Perseroan The Board of Commissioners highly commends the Company’s
untuk senantiasa patuh terhadap ketentuan yang telah commitment to consistently adhering to shareholder
diatur oleh pemegang saham dengan menerapkan prinsip directions by integrating the principles and practices of GCG
dan praktik GCG dalam melaksanakan kegiatan usaha yang into its business operations. The Board remains steadfast in
dijalankan. Dewan Komisaris senantiasa mendukung setiap supporting the Company’s efforts to prioritize GCG practices,
upaya Perseroan dalam memprioritaskan praktik GCG untuk which aim to deliver added value to stakeholders while
memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan maintaining the Company’s competitive advantage and
serta mempertahankan keunggulan dan eksistensi Perseroan industry standing.
dalam industri.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa In general, the Board of Commissioners views that the
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan telah implementation of GCG principles throughout the Company
berjalan dengan baik, di mana organ GCG baik yang berada has been executed effectively. Governance organs under both
di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi telah the Board of Commissioners and the Board of Directors have
menjalin kerjasama dengan baik, sehingga fungsi, tugas, established strong collaboration, ensuring that the functions,
dan tanggung jawab masing-masing organ pendukung duties, and responsibilities of each supporting organ are
Dewan Komisaris dan Direksi telah berjalan sesuai dengan discharged in accordance with the Company’s GCG policy
perangkat kebijakan GCG Perseroan. Terlebih, pelaksanaan framework. Furthermore, the Company’s governance self-
tata kelola didasarkan pada penilaian tata kelola secara assessment yielded a “Very Good” rating. The procedures and
mandiri (self assessment) telah mencatatkan hasil dengan criteria for this self-assessment refer to FSA Regulation No.
kategori Sangat Baik. Prosedur dan kriteria self assessment 28/POJK.05/2020 on the Soundness Level Assessment of Non-
tersebut mengacu pada Peraturan OJK No. 28/POJK.05/2020 Bank Financial Institutions.
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga Keuangan
Non-Bank.
Dewan Komisaris memandang bahwa sistem pengendalian Regarding the internal control system, the Board of
internal di lingkup Perseroan telah mencakup berbagai Commissioners notes that it encompasses various aspects,
aspek, termasuk pengendalian di bidang keuangan, including financial, operational, and regulatory compliance.
operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- The Board assesses that the internal control system
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa implemented by the Company is robust and sufficient
sistem pengendalian internal yang diimplementasikan for the oversight of current operational and financial
oleh Perseroan telah memadai bahkan telah mencukupi activities. Through its specialized Committees, the Board
untuk diberlakukan dalam pengendalian operasional dan of Commissioners plays an active role in reviewing the
keuangan Perseroan saat ini. Dewan Komisaris melalui effectiveness of the Company’s internal control mechanisms.
peran Komite di bawah Dewan Komisaris turut berperan
aktif terkait penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian
internal Perseroan.
Sementara dalam penerapan manajemen risiko, Dewan Regarding risk management, the Board of Commissioners
Komisaris memandang Perseroan senantiasa patuh dan taat views that the Company remains fully compliant with
terhadap regulasi dan perundang-undangan yang berlaku prevailing Indonesian laws and regulations. Risk
di Indonesia. Pengelolaan risiko di lingkup Perseroan telah management within the Company is institutionalized through
diwujudkan dalam bentuk framework yang disusun dengan a framework developed in accordance with applicable
mengacu pada peraturan yang berlaku. Kebijakan ini ditinjau regulations. This policy is reviewed periodically to anticipate
secara rutin untuk mengantisipasi perubahan kondisi bisnis, changes in business conditions, regulatory requirements, and
regulasi, dan kondisi internal Perseroan. Dewan Komisaris internal dynamics. The Board, supported by its Committees,
melalui peran Komite di bawah Dewan Komisaris, juga continuously monitors the adequacy of the Company’s risk
senantiasa melakukan pengawasan atas kecukupan sistem management system amidst its ongoing business activities.
manajemen risiko Perseroan di tengah kegiatan usaha yang
dijalankan.
Adapun terkait dengan penerapan Whistleblowing System Regarding with respect to the Whistleblowing System (WBS),
(WBS), telah disusun sebagai sistem untuk memfasilitasi a framework has been established to facilitate management,
semua pihak baik pimpinan, karyawan, maupun pihak luar employees, and external parties in reporting suspected
28 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 29
Laporan Manajemen Management Report yang terkait dengan Perseroan untuk melakukan pelaporan violations. The Board of Commissioners is of the opinion dugaan pelanggaran. Dewan Komisaris berpandangan that the Company has designed adequate WBS procedures bahwa Perseroan telah merancang prosedur kebijakan WBS to ensure confidentiality, anonymity, and independence yang memadai untuk memastikan kerahasiaan, anonimitas, in reporting. These measures are intended to encourage dan independensi dalam pelaporan, yang bertujuan untuk active participation from all employees and other parties in mendorong partisipasi aktif dari seluruh Insan Perseroan disclosing any misconduct within the Company. dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite di The Board of Commissioners’ Assessment of the Bawah Dewan Komisaris Performance of Committees under its Supervision Dalam menjalankan tugas pengarahan, pengawasan, In discharging its duties of direction, oversight, monitoring, pemantauan dan pemberian nasihat atas jalannya and advisory regarding the Company’s management by the pengelolaan Perseroan oleh Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris yang by its supporting organs, namely the Audit Committee, terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Nomination and Remuneration Committee, and the serta Komite Pemantau Risiko. Dewan Komisaris senantiasa Risk Oversight Committee. The Board of Commissioners melakukan evaluasi atas kinerja ketiga organ pendukung continuously evaluates the performance of these three Dewan Komisaris. Hal tersebut sebagaimana tercantum supporting organs, in accordance with Article 68, paragraph dalam Pasal 68 ayat (2) Peraturan OJK No. 48 Tahun 2024. Di (2) of OJK Regulation No. 48 of 2024, which mandates the mana Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap Board to evaluate its subordinate committees. Overall, the kinerja komite dibawahnya. Secara keseluruhan, Komite Audit, Nomination and Remuneration, and Risk Monitoring Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Committees have discharged their duties and responsibilities Pemantau Risiko, telah melakukan tugas dan tanggung independently and effectively. All committee members jawabnya secara independen dan efektif sebagai komite di achieved a 100% attendance rate for their respective meetings bawah Dewan Komisaris. Seluruh anggota komite memiliki throughout the year. tingkat kehadiran 100% pada setiap rapat masing-masing komite. Berikut adalah beberapa tugas dan tanggung jawab yang The following summarizes the duties and responsibilities diemban oleh organ pendukung Dewan Komisaris selama undertaken by the Board’s supporting organs during 2025: tahun 2025. Organ pendukung yang pertama, yaitu Komite Audit telah The first supporting organ, the Audit Committee, has melakukan peninjauan dan memberikan saran mengenai conducted reviews and provided recommendations regarding kredibilitas dan objektivitas Laporan Keuangan Perseroan the credibility and objectivity of the Company’s Financial sebelum dirilis kepada publik dan pihak berwenang. Komite Statements prior to their release to the public and regulatory Audit juga telah memantau secara cermat kasus-kasus authorities. The Audit Committee has also closely monitored hukum penting di dalam Perseroan serta memastikan significant legal cases within the Company and ensured kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku compliance with prevailing laws and regulations related to terkait dengan kegiatan Perseroan. Selain itu, Komite the Company’s activities. Additionally, the Audit Committee Audit juga telah mengawasi perencanaan dan pelaksanaan oversaw the planning and implementation of audits and audit serta memantau hasil audit lanjutan untuk menilai monitored follow-up audit results to assess the adequacy of kecukupan pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal controls. Organ pendukung selanjutnya, yaitu Komite Nominasi The next supporting organ is the Nomination and dan Remunerasi. Dalam hal Fungsi Nominasi, Komite Remuneration Committee. In its Nomination Function, the Nominasi dan Remunerasi telah merekomendasikan Committee has recommended competency development program pengembangan kemampuan untuk anggota programs for members of the Board of Commissioners and/ Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Komite Nominasi dan or the Board of Directors. The Nomination and Remuneration Remunerasi juga memainkan peranan penting dalam Committee also plays a vital role in supporting the Board of mendukung Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Commissioners in evaluating the performance of the members anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. Selanjutnya of both the Board of Directors and the Board of Commissioners. berkaitan dengan Fungsi Remunerasi, Komite Nominasi Regarding its Remuneration Function, the Committee has Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 29
Page 30
02 Management Report
Laporan Manajemen
dan Remunerasi telah melaksanakan tanggung jawabnya fulfilled its responsibility by providing recommendations to
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners concerning the remuneration
mengenai struktur remunerasi untuk anggota Dewan structure for members of the Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Directors.
Organ pendukung yang terakhir, yaitu Komite Pemantau The final supporting organ, the Risk Monitoring Committee,
Risiko telah melakukan pengawasan atas implementasi dan has conducted oversight on the implementation and
tindak lanjut evaluasi Pedoman Implementasi Manajemen follow-up evaluation of the Company’s Risk Management
Risiko Perseroan, yang mencakup kebijakan, prosedur, ruang Implementation Guidelines, which encompass Risk
lingkup, dan pedoman Manajemen Risiko. Komite Pemantau Management policies, procedures, scope, and guidelines. The
Risiko juga telah memantau kecukupan proses identifikasi, Risk Monitoring Committee has also monitored the adequacy of
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko. Lebih the risk identification, measurement, monitoring, and control
lanjut, Komite Pemantau Risiko juga telah meninjau isu- processes. Furthermore, the Risk Monitoring Committee has
isu hukum penting yang dihadapi oleh Perseroan, serta reviewed significant legal issues faced by the Company, as
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang well as the Company’s compliance with prevailing laws and
berlaku. regulations.
Informasi Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Information on Changes in the Composition and
Komisaris Structure of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2025 sampai dengan laporan tahunan Throughout 2025 and up to the signing of this Annual Report,
ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan there have been no changes to the composition or structure
komposisi Dewan Komisaris Perseroan, dengan demikian of the Company’s Board of Commissioners. Accordingly, the
susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan per structure and composition of the Board of Commissioners as
31 Desember 2025 dan sampai dengan laporan tahunan ini of December 31, 2025, and through to the signing date of this
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. report, are as follows.
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Posititon Term of Office Appointment Basis
FXL Kesuma Presiden Komisaris RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
President 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
Arietta Adrianti Komisaris RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Commissioner 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
Takayuki Akiyama Komisaris RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 32
Commissioner 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 21 November 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 32 dated 21 November 2024
Buntoro Muljono Komisaris Independen RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Independent 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
Handoko Pranoto Komisaris Independen RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Independent 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
30 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 31
Page 32
02 Management Report
Laporan Manajemen
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
32 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 33
Page 34
02 Management Report
Laporan Manajemen
Laporan Direksi
Board of Directors Report
“Di tengah kondisi lingkungan bisnis
yang penuh dengan tantangan di tahun
2025, Perseroan terus berupaya untuk
meningkatkan kinerja dan tumbuh
berkelanjutan, dengan mengembangkan
strateginya yang memprioritaskan
pertumbuhan aset dan peningkatan
profit, berlandaskan portofolio yang
sehat dan seimbang dengan tetap
memperhatikan prinsip kehati-
hatian melalui kontribusi Perseroan
dalam mendukung pembangunan
berkelanjutan”
“Amidst a challenging business
environment in 2025, the Company
remained committed to increasing
performance and achieving sustainable
growth by developing strategies that
prioritize asset growth and profitability.
This approach is anchored in a healthy
and balanced portfolio, underpinned by
prudential principles and the Company’s
commitment to supporting sustainable
development.”
Wempy Kunto Wiambodo
Presiden Direktur
President Director
34 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 35
Laporan Manajemen Management Report Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders, Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan With profound gratitude to God Almighty for grace and Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang diberikan, blessings, allow me, on behalf of the Board of Directors of the perkenankanlah saya atas nama Direksi Perseroan untuk Company to present the Company’s Annual Report for the 2025 menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Financial Year. This Annual Report serves as Management’s 2025. Laporan Tahunan ini menjadi bagian dari pelaporan formal account of the Company’s operations throughout Manajemen atas pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2025, as we continuously strive to fulfill the aspirations of our 2025, dengan senantiasa berupaya memenuhi seluruh shareholders. aspirasi pemegang saham. Di tengah dinamika perekonomian yang penuh tantangan, Amidst a highly challenging and dynamic economic landscape, kami segenap Insan Perseroan terus berupaya untuk all our employees have remained steadfast in our collective bersama-sama bekerja keras dalam mencapai target-target efforts to achieve the Company’s targets while adhering strictly Perseroan dengan tetap berpegang teguh pada etika bisnis to our code of ethics, business conduct, and the principles of dan etika kerja, serta prinsip-prinsip GCG. Bersyukur kami GCG. We are grateful to have navigated a demanding 2025 mampu melalui tahun 2025 yang penuh tantangan dengan while successfully recording a positive performance. membukukan kinerja yang positif. Selanjutnya pada kesempatan ini, dengan penuh rasa hormat, Accordingly, on this occasion and with the utmost respect, izinkan kami Direksi Perseroan menyampaikan Laporan allow us to present the Management Report for the 2025 Manajemen Perseroan untuk tahun buku 2025. Laporan financial year. This report provides comprehensive overview ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja of the Company’s performance throughout the year, including Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk pencapaian dan our achievements and milestones, the challenges encountered perkembangan kinerja Perseroan, tantangan yang dihadapi and the strategic measures taken by Management to address serta langkah-langkah yang telah diambil Manajemen untuk them, as well as our ongoing efforts in implementing mengatasi berbagai tantangan, juga penerapan program sustainable finance programs. keuangan berkelanjutan yang terus diupayakan Perseroan. Perkembangan Kinerja Perseroan Tahun 2025 Analysis of the Company’s 2025 Performance Tidak dapat dipungkiri, bahwa perkembangan kinerja It is undeniable that the Company’s performance was Perseroan cukup dipengaruhi oleh kondisi perekonomian significantly influenced by global and national economic baik global maupun nasional yang sepanjang tahun 2025 conditions, which remained clouded by uncertainty masih dibayangi ketidakpastian. Meskipun perekonomian throughout 2025. While the global economy showed short- global jangka pendek membaik, namun dengan term improvement, persistent uncertainties necessitated a ketidakpastian yang perlu terus diwaspadai. Bank Indonesia vigilant stance. In its Press Release dated December 17, 2025, (BI) dalam keterangannya melalui Siaran Pers tanggal Bank Indonesia (BI) stated that global economic growth for 17 Desember 2025, menyatakan bahwa pertumbuhan 2025 is projected to reach approximately 3.2%. This growth is ekonomi dunia 2025 diprakirakan menjadi sekitar 3,2% driven by the economic upturn in Japan and India, bolstered yang dipengaruhi oleh kenaikan ekonomi Jepang dan India by household consumption and fiscal stimulus policies. yang didukung konsumsi rumah tangga dan kebijakan Meanwhile, the European economic outlook remained stable, stimulus fiskal. Sementara prospek ekonomi kawasan Eropa supported by consumption, investment, and favorable labor diperkirakan tetap baik ditopang konsumsi rumah tangga, conditions. Conversely, the U.S. economy experienced a investasi, dan kondisi ketenagakerjaan. Adapun ekonomi slowdown due to temporary government shutdowns and Amerika Serikat (AS) pada 2025 tercatat masih melambat labor market softening, while China’s outlook continued to dipengaruhi dampak temporary government shutdown dan decelerate amid weak domestic demand. pelemahan pasar tenaga kerja. Begitupun dengan prospek ekonomi Tiongkok yang terus melambat dipengaruhi permintaan domestik yang tetap lemah. Di sisi lain, perekonomian Indonesia menunjukkan perbaikan On the other hand, the Indonesian economy has shown yang cukup solid, meskipun tetap perlu terus didorong solid improvement, though continued support is required to agar tumbuh sejalan dengan kapasitas perekonomian. BI ensure growth remains in line with economic capacity. Bank Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 35
Page 36
02 Management Report
Laporan Manajemen
mencatat bahwa konsumsi rumah tangga pada triwulan IV Indonesia (BI) noted that household consumption in the
2025 mengalami peningkatan, didukung oleh belanja sosial fourth quarter of 2025 experienced an increase, bolstered by
Pemerintah, serta menguatnya keyakinan rumah tangga Government social spending and strengthening household
terhadap prospek pendapatan dan ketersediaan lapangan confidence regarding income prospects and job availability.
kerja. Perkembangan tersebut tercermin pada peningkatan This development is reflected in the rise of retail sales
penjualan eceran di berbagai kelompok barang. Dari sisi across various product categories. In terms of investment,
investasi, khususnya investasi non bangunan, kinerja juga particularly non-construction investment, performance also
menunjukkan perbaikan seiring meningkatnya keyakinan showed improvement alongside rising business confidence,
pelaku usaha, yang tecermin pada pola ekspansi Purchasing as reflected in the expansionary pattern of the Manufacturing
Managers’ Index (PMI) manufaktur. Purchasing Managers’ Index (PMI).
Kedepannya, penguatan permintaan domestik perlu terus Moving forward, the strengthening of domestic demand must
dijaga seiring dengan kinerja ekspor yang diperkirakan be maintained as export performance is projected to slow
melambat, antara lain akibat berakhirnya frontloading down. This slowdown is attributed, among other factors, to
ekspor ke AS serta menurunnya ekspor besi dan baja ke the conclusion of export frontloading to the US, as well as
Tiongkok dan minyak kelapa sawit (Crude Palm Oil/CPO) ke declining exports of iron and steel to China and Crude Palm Oil
India. Secara sektoral, Lapangan Usaha (LU) utama, yakni (CPO) to India. On a sectoral basis, key Business Fields, namely
LU Industri Pengolahan, LU Perdagangan Besar dan Eceran, Manufacturing, Wholesale and Retail Trade, Transportation
LU Transportasi dan Pergudangan, serta LU Penyediaan and Warehousing, as well as Accommodation and Food &
Akomodasi dan Makan Minum menunjukkan kinerja positif. Beverage Services, showed positive performance. Overall, BI
Secara keseluruhan, BI memperkirakan pertumbuhan projected 2025 economic growth to range between 4.7–5.5%,
ekonomi 2025 berada dalam kisaran 4,7–5,5% dan meningkat rising to 4.9–5.7% in 2026.
menjadi 4,9–5,7% pada 2026.
Di tengah kondisi yang penuh dengan tantangan, kinerja Amidst these challenging conditions, the financing industry
perusahaan pembiayaan masih mencatatkan capaian maintained positive results in 2025. The Financial Services
positif di tahun 2025. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam Authority (OJK) reported that financing receivables grew by
keterangannya mencatat, piutang pembiayaan perusahaan 0.68% (yoy) as of October 2025 (September 2025: 1.07% yoy)
pembiayaan tumbuh 0,68% year on year/yoy pada Oktober to Rp505.30 trillion, supported by a 9.28% (yoy) growth in
2025 (September 2025: 1,07% yoy) menjadi Rp505,30 triliun, working capital financing. The industry’s risk profile remained
didukung pembiayaan modal kerja yang tumbuh sebesar sound, with the gross Non-Performing Financing (NPF) ratio
9,28% yoy. Sementara profil risiko perusahaan pembiayaan stable at 2.47% and net NPF at 0.83%. The gearing ratio stood
terjaga dengan rasio Non Performing Financing (NPF) gross at 2.15 times, well below the regulatory maximum of 10 times.
tercatat stabil sebesar 2,47% dan NPF net 0,83% (September
2025: 0,84%). Adapun gearing ratio perusahaan pembiayaan
tercatat sebesar 2,15 kali (September 2025: 2,17 kali) dan
berada di bawah batas maksimum sebesar 10 kali.
Di satu sisi, terkait dengan pembiayaan alat berat, Asosiasi Regarding heavy equipment financing, the Indonesian
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) menilai Association of Financing Companies (APPI) views the sector as
pembiayaan alat berat masih prospektif hingga akhir 2025 promising through the end of 2025, with investment financing
karena pembiayaan investasi yang masih tumbuh antara growing by 7%—8%. While heavy equipment is closely tied to
7%—8%. Seperti diketahui bahwa sektor alat berat erat investment in mining, plantations, construction, and forestry,
kaitannya dengan aktivitas investasi, terutama di sektor fluctuating coal prices in 2025 led businesses to adopt a more
tambang, perkebunan, konstruksi, dan kehutanan. Namun, cautious approach toward new investments.
harga komoditas seperti batubara yang turun dalam
beberapa waktu lalu di tahun 2025, membuat pelaku
usaha lebih berhati-hati dalam melakukan pembelian atau
investasi alat berat baru.
Sebagai perusahaan pembiayaan yang memiliki fokus As a financing company primarily focused on heavy equipment,
utama pada pembiayaan alat berat, Perseroan terus the Company continues to execute its portfolio strategy with
berupaya untuk melaksanakan strategi portofolio dengan an emphasis on driving asset growth through a healthy and
fokus dalam meningkatkan pertumbuhan aset melalui balanced portfolio, while consistently applying prudential
portofolio yang sehat dan berimbang dengan senantiasa principles. In addition to strengthen its strategy through
36 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 37
Laporan Manajemen Management Report menerapkan prinsip kehati-hatian. Di mana selain berfokus financing within its core business sector, the heavy equipment dalam memperkuat strategi melalui pembiayaan dari sektor industry, the Company is also expanding into new opportunities bisnis utama yaitu industri alat berat, Perseroan juga terus through truck financing and productive financing to increase memperluas peluang baru melalui pembiayaan truk dan performance and solidify its presence within the industry. The pembiayaan produktif untuk meningkatkan kinerja dan Company also remains committed to maintain the quality memperkuat eksistensi Perseroan dalam industri. Perseroan of its heavy equipment financing by conducting in-depth juga terus berupaya untuk menjaga kualitas pembiayaan assessments and gaining a comprehensive understanding of alat berat dengan cara mengenali dan mengetahui lebih the projects undertaken by its customers. dalam tentang proyek yang akan dikerjakan. Sementara, dalam rangka menghadapi tren persaingan Meanwhile, in response to increasingly dynamic and usaha yang semakin dinamis dan menantang, Perseroan challenging business competition trends, the Company akan terus berfokus dalam memperluas serta memperkuat remains focused on expanding and strengthening its financing portofolio pembiayaan agar dapat menghadirkan produk portfolio to deliver best-in-class products and services to its dan layanan pembiayaan terbaik kepada pelanggan. customers. The Company will also continue to refine business Perseroan juga akan terus melakukan perbaikan proses processes and increase human resource competencies bisnis dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia to deliver service excellence as part of its commitment to untuk menghasilkan pelayanan prima sebagai bagian dari achieve sustainable growth. Furthermore, these initiatives komitmen mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Tujuan aim to ensure that the Company’s human resources are better lainnya adalah agar sumber daya manusia yang dimiliki prepared and agile in facing rapid business developments, Perseroan lebih siap dan lentur (agile) untuk menghadapi aligned with the Company’s strategy for business portfolio perkembangan bisnis yang bergerak cepat dan sesuai dengan diversification. Additionally, the Company continues to strategi Perseroan dalam melakukan diversifikasi portofolio leverage advancements in information technology by bisnis. Selain itu, Perseroan juga terus memanfaatkan strengthening and enhancing features in the Company’s perkembangan teknologi informasi dengan memperkuat mobile financing application for customers or SANFIND, dan meningkatkan inovasi melalui proses digitalisasi yang thereby ensuring the Company’s business processes become berkelanjutan dalam rangka mendukung optimalisasi bisnis more efficient and accountable. proses, serta melakukan enhancement atas fitur-fitur di dalam aplikasi mobile pembiayaan untuk pelanggan milik Perseroan atau SANFIND, sehingga proses bisnis Perseroan menjadi lebih efisien dan akuntabel. Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company also remains committed to delivering value to manfaat kepada para pemangku kepentingan salah satunya stakeholders through social and environmental responsibility adalah melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial programs, aligned with the Astra Group’s social contribution dan lingkungan dengan mengacu pada pilar kontribusi sosial pillars. As part of our environmental stewardship, we have Grup Astra. Selain itu, sebagai bentuk kepedulian terhadap consistently diversified our financing into non-coal sectors, a kelestarian lingkungan, Perseroan juga terus melakukan portion that continues to grow annually. diversifikasi pembiayaan ke sektor non batubara yang semakin meningkat setiap tahunnya. Sejalan dengan strategi bisnis yang diterapkan, Perseroan In line with the business strategy implemented, the Company tercatat berhasil membukukan peningkatan kinerja di successfully recorded an increase in performance in 2025 tahun 2025 dibanding tahun sebelumnya. Dimana piutang compared to the previous year. Financing receivables were pembiayaan tercatat sebesar Rp8,78 triliun di tahun 2025, recorded at Rp8.78 trillion in 2025, an increase of 7.23% from meningkat sebesar 7,23% dibanding tahun sebelumnya Rp8.19 trillion in the preceding year. This positive achievement sebesar Rp8,19 triliun. Pencapaian positif ini juga dibarengi was accompanied by a well-maintained risk profile, with the dengan profil risiko Perseroan yang terjaga dengan rasio NPF gross NPF ratio remaining at a low level of 0.56% in 2025. gross yang tetap terjaga di level rendah sebesar 0,56% di tahun 2025. Sementara itu, total aset Perseroan di tahun 2025 adalah Meanwhile, the Company’s total assets in 2025 stood at Rp7.73 sebesar Rp7,73 triliun, mengalami peningkatan sebesar trillion, representing a 6.84% increase compared to the Rp7.24 6,84% dibanding tahun 2024 sebesar Rp7,24 triliun. Adapun trillion recorded in 2024. Regarding revenue, the Company dari sisi pendapatan, tercatat sebesar Rp932,96 miliar di posted Rp932.96 billion in 2025, an 11.69% growth over the Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 37
Page 38
02 Management Report
Laporan Manajemen
tahun 2025 atau mengalami peningkatan sebesar 11,69% 2024 figure of Rp835.59 billion. In line with this revenue growth,
dibanding tahun 2024 sebesar Rp835,59 miliar. Seiring the Company’s net profit grew by 15.37%, rising from Rp215.95
dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba bersih billion in 2024 to Rp249.15 billion in 2025.
Perseroan tercatat mengalami pertumbuhan sebesar 15,37%
dari Rp215,95 miliar di tahun 2024, menjadi Rp249,15 miliar
di tahun 2025.
Seiring dengan pencapaian tersebut, rasio-rasio keuangan In line with these achievements, the Company’s financial ratios
Perseroan juga mengalami pencapaian yang positif seperti also demonstrated positive results, including a financing-to-
halnya rasio pembiayaan terhadap aset sebesar 96,34%, assets ratio of 96.34%, Return on Assets (RoA) of 3.89%, Return
Return on Asset (RoA) sebesar 3,89%, Return on Equity (RoE) on Equity (RoE) of 18.16%, and a capital ratio of 33.97%.
sebesar 18,16%, dan rasio permodalan sebesar 33.97%.
Kami selaku Direksi Perseroan, sangat mengapresiasi kerja As the Board of Directors, we deeply appreciate the hard
keras dan kerja sama segenap Insan Perseroan, atas capaian work and collaboration of all the Company’s employees for
kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun the positive performance achieved in 2025. We hope this
2025. Kami berharap pencapaian ini akan terus berlanjut, momentum will continue, enabling the Company to sustain its
dan Perseroan dapat terus membukukan pertumbuhan yang growth in the years to come. We assure you that the Company
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Kami pastikan, remains committed to maintain business continuity amidst
Perseroan akan senantiasa berupaya untuk menjaga various challenges through business strategies that are
kesinambungan bisnis di tengah berbagai tantangan, closely aligned with market dynamics.
melalui strategi-strategi bisnis yang selaras dengan dinamika
yang terjadi.
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Perseroan Strategic Initiatives and Corporate Policies
Kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di The positive performance recorded by the Company in
tahun 2025, tak lepas dari inisiatif dan kebijakan strategis 2025 is direct result of the strategic initiatives and policies
yang telah ditetapkan dan diterapkan oleh Direksi, yang established and implemented by the Board of Directors, with
tentunya atas persetujuan dari Dewan Komisaris dan Rapat the approval of the Board of Commissioners and the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku bagian dari organ Meeting of Shareholders (GMS) as part of the GCG framework.
GCG. Dimana selaras dengan tantangan, peluang dan visi In alignment with the challenges, opportunities, and vision
Perseroan di tahun 2025, Direksi menyusun inisiatif dan for 2025, the Board of Directors formulated the 2025 strategic
kebijakan strategis tahun 2025 dengan berpedoman kepada initiatives and policies guided by the Company’s core strategy,
strategi utama Perseroan yaitu fokus pada pertumbuhan which focuses on asset growth and profitability through a
aset dan profitabilitas melalui portofolio yang sehat dan healthy and balanced portfolio while maintaining prudential
berimbang dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- principles. This strategy is cascaded into three pillars: Portfolio
hatian yang diturunkan ke dalam 3 (tiga) pilar, yaitu Strategi Strategy, Human Resources and Social Contribution Strategy,
Portofolio, Strategi Sumber Daya Manusia dan Kontribusi and Digital Strategy.
Sosial, serta Strategi Digital.
Selanjutnya, strategi sumber daya manusia dan kontribusi Moreover, the human resources and social contribution
sosial untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang strategy aims to support sustainable business growth by
berkelanjutan, melalui upaya penguatan kapabilitas strengthening the Company’s organizational capabilities,
organisasi Perseroan yang bertujuan untuk memastikan ensuring readiness to adapt quickly and efficiently in
kesiapan untuk beradaptasi dengan cepat dan efisien alignment with corporate strategy. This is supported by efforts
serta selaras dengan strategi Perseroan. Hal tersebut juga to optimize knowledge, leadership, and talent management
didukung dengan upaya Perseroan untuk mengoptimalkan to bolster organizational capabilities that correspond with the
knowledge, leadership dan talent management untuk Company’s future business development plans. The Company
mendukung kapabilitas organisasi yang sesuai dengan also implements human resource management principles
strategi pengembangan bisnis Perseroan ke depannya. based on its core values—Fast, Fine, and Fun (3F)—to drive
Perseroan pun menerapkan prinsip pengelolaan sumber peak performance through increased productivity and the
38 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 39
Laporan Manajemen Management Report daya manusia yang berlandaskan nilai-nilai Perseroan reinforcement of a continuous culture of innovation. Given the yaitu Fast, Fine, dan Fun (3F) untuk mendukung terciptanya rapid technological advancements and intensifying industry performa maksimal di dalam organisasi melalui peningkatan competition, these core values serve as the foundation for produktivitas serta penguatan budaya inovasi yang building ‘winning behavior’ to develop employees who are berkesinambungan. Melihat perkembangan teknologi reliable, adaptive, innovative, creative, and highly competitive yang sangat cepat dan persaingan dalam industri yang within the industry. dirasa semakin tinggi, nilai-nilai inti Perseroan menjadi pondasi untuk membangun “winning behaviour” dalam rangka menghadirkan insan Perseroan yang andal, adaptif, inovatif, kreatif dan memiliki daya saing tinggi di industri. Selain itu, sebagai wujud Perseroan dalam memastikan As a manifestation of the Company’s commitment to ensure pertumbuhan bisnis berkelanjutan sekaligus bagian sustainable business growth and contributing to global dari kontribusi Perseroan dalam aksi pembangunan sustainable development actions, the Company consistently berkelanjutan global, Perseroan senantiasa memberikan provides added value and benefits to all stakeholders. This is nilai tambah dan manfaat kepada seluruh pemangku achieved through community and environmental contributions kepentingan melalui kontribusi kepada masyarakat dan aligned with the four social contribution pillars of the Astra lingkungan yang selaras dengan pilar kontribusi sosial grup Group: Astra Hijau (Green), Astra Sehat (Health), Astra Kreatif Astra, yaitu Astra Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif, dan Astra (Creative), and Astra Cerdas (Education). The Company also Cerdas. Perseroan juga memastikan bahwa inisiatif strategis ensures that all implemented strategic initiatives consistently yang diterapkan selalu memperhatikan aspek pembangunan take sustainable development aspects into account. berkelanjutan. Selaras dengan kebutuhan pasar yang dinamis dan In response to dynamic and evolving market needs, the terus berkembang, Perseroan melalui kebijakan strategi Company is committed to optimize and integrate digital digital, berkomitmen untuk terus mengoptimalkan dan technology into its business processes as an “accelerator” for mengintegrasikan teknologi digital ke dalam proses bisnis sustainable growth. The Company focuses on driving digital sebagai “accelerator” dalam mendukung pertumbuhan technology as a business engine through four key areas. bisnis yang berkelanjutan. Perseroan fokus mendorong Firstly, Digital Integration, which drives internal integration optimalisasi teknologi digital sebagai penggerak bisnis, and interconnections within Astra Financial to support diantaranya yang pertama adalah dengan terus mendorong marketing, acquisition, and asset management, while integrasi digital secara internal dan di dalam interkoneksi fostering collaboration from front-end to back-end systems, Astra Financial untuk mendukung aspek penting dalam including cybersecurity, in compliance with prevailing Perseroan seperti pemasaran, akuisisi, dan manajemen regulations. Second, Technological Enablement, by increasing aset serta menjalin kolaborasi yang berkelanjutan mulai the utilization of cutting-edge digital technology as a business dari front end system hingga back end system termasuk enabler. Third, Value Creation, which delivers added value keamanan teknologi siber dengan tetap memperhatikan by enhancing the experience for customers and business ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. partners. And fourth, Data-Driven Decision Making, to imrpvoe Kedua, meningkatkan pemanfaatan digital dan teknologi the speed and quality of decision-making processes to ensure terkini sebagai enabler atas bisnis Perseroan. Ketiga, untuk optimal business operations and maximum output. memberikan nilai tambah dalam meningkatkan pengalaman pelanggan dan mitra bisnis Perseroan. Keempat, untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan agar lebih cepat dan lebih baik, sehingga upaya Perseroan dalam menjaga proses bisnis tetap optimal dengan output yang maksimal. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating Kebijakan Strategis Perseroan Corporate Strategy and Strategic Policies Rumusan strategi yang disusun Direksi, tidak luput dari The strategic formulations developed by the Board of Directors pertimbangan atas peraturan perundang-undangan, are meticulously crafted, taking into account prevailing laws kebijakan internal serta kebutuhan untuk mencapai and regulations, internal policies, and the fundamental tujuan Perseroan. Direksi memiliki peranan krusial dalam requirements to achieve the Company’s objectives. The perumusan strategi dan kebijakan strategis. Dalam Board of Directors plays a pivotal role in the formulation Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 39
Page 40
02 Management Report
Laporan Manajemen
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pengelola of strategy and strategic policies. In exercising its function
Perseroan, Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan as the Company’s management, the Board is responsible
visi jangka panjang serta mengidentifikasi peluang dan for establishing a long-term vision and identifying business
tantangan bisnis. Direksi juga berperan dalam menentukan opportunities and challenges. Furthermore, the Board of
arah strategis yang akan diambil Perseroan untuk mencapai Directors is instrumental in determining the strategic direction
tujuan bisnisnya. Melalui rapat, analisis, dan pengambilan necessary for the Company to reach its business goals.
keputusan yang berbasis pada data, Direksi terus berupaya Through formal meetings, rigorous analysis, and data-driven
untuk menyusun strategi yang tepat demi menghadapi decision-making, the Board continuously strives to formulate
persaingan dan mencapai keunggulan kompetitif. Selain effective strategies to navigate competition and achieve a
itu, Direksi juga memastikan bahwa kebijakan strategis yang sustainable competitive advantage. Additionally, the Board of
ditetapkan sesuai dengan nilai, misi, dan tujuan Perseroan Directors ensures that all strategic policies are aligned with the
secara keseluruhan. Company’s core values, mission, and overarching objectives.
Adapun dalam perumusan strategi tahun 2025, Direksi In formulating the 2025 strategy, the Board of Directors referred
mengacu pada Astra Strategic Direction yang kemudian to the Astra Strategic Direction, which was subsequently
diturunkan menjadi Astra Financial Strategic Direction dan cascaded into the Astra Financial Strategic Direction. These
kemudian menjadi pedoman Direksi dalam merumuskan served as the primary guidelines for the Board in formulating
Strategi Perseroan yang terdiri dari 3 (tiga) pilar, yaitu the Company’s Strategy, which comprises 3 (three) pillars:
Strategi Portofolio, Strategi Sumber Daya Manusia dan Portfolio Strategy, Human Capital and Social Contribution
Kontribusi Sosial, serta Strategi Digital. Strategi dan Strategy, and Digital Strategy. These strategies and strategic
kebijakan strategis Perseroan yang perumusannya dipimpin policies, led by the Board of Directors, have been tailored to
oleh Direksi ini, telah disesuaikan dengan kebutuhan meet the requirements of human resources, infrastructure,
sumber daya manusia, infrastruktur, biaya, serta teknologi capital expenditure, and information technology, ensuring full
informasi, untuk selanjutnya diselaraskan dengan target, alignment with the Company’s targets, scope, and strategic
cakupan dan strategi Perseroan. Direksi juga mengarahkan roadmap. The Board also directs and leads the strategy
dan memimpin mekanisme formulasi hingga penurunan formulation and cascading mechanism, which includes
strategi diantaranya melakukan pengujian terhadap Winning evaluating the Winning Concept, Winning Team, and Winning
Concept, Winning Team dan Winning System dalam setiap System at every stage of the formulation process within the
langkah formulasi strategi yang dijalankan dalam periode planning cycle.
Planning Cycle.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi The Board of Directors’ Processes in Implementing
Strategi Perseroan Corporate Strategy
Setelah melakukan penyusunan strategi, Direksi juga Following the formulation of the strategy, the Board of
berupaya memastikan bahwa strategi tersebut dapat Directors remains committed to ensure that execution aligns
diterapkan sesuai dengan rencana yang telah disusun. seamlessly with the established plans. To this end, the
Untuk itu, Direksi senantiasa memastikan bahwa strategi Board consistently ensures that implemented strategies are
yang diterapkan dapat ditindaklanjuti sesuai dengan actionable and monitored through rigorous oversight and
yang direncanakan melalui pengawasan dan evaluasi atas performance evaluations. These evaluations are conducted
pencapaian kinerja. Direksi melakukan pengawasan dan through recurring forums, primarily the Board of Directors’
evaluasi melalui rapat yang dilaksanakan secara rutin, meetings, enabling the Board to continuously track progress
salah satunya melalui rapat Direksi. Melalui upaya-upaya and the achievement of predetermined targets.
tersebut, Direksi akan terus mengawasi perkembangan serta
pencapaian atas target-target yang telah ditetapkan.
Inisiatif dan kebijakan strategis yang telah disusun, kemudian The strategic initiatives and policies formulated are
diturunkan ke masing-masing fungsi dari level teratas sampai subsequently cascaded to each function, from the top
ke level individu disertai indikator kinerja dalam bentuk Key executive level down to the individual level, accompanied by
Performance Indicator (“KPI”) dengan target yang spesifik, performance metrics in the form of Key Performance Indicators
terukur, dapat dicapai, relevan dan memiliki tenggat (“KPIs”). These KPIs are designed with targets that are
waktu dan selaras antar fungsi yang memiliki sharing KPI specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound,
untuk mencapai target. Adapun evaluasi/monitoring atas while ensuring alignment across functions through shared
penerapan strategi tersebut dilakukan melalui management KPIs to achieve targets. Monitoring and evaluation of strategy
meeting yang dilakukan setiap bulannya yang dihadiri implementation are conducted through monthly Management
oleh level Manajemen Perseroan, dan pertemuan tertentu Meetings, attended by the Company’s senior management, as
40 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 41
Laporan Manajemen Management Report lainnya. Realisasi atas rencana bisnis juga disampaikan oleh well as other specialized forums. The realization of the business Direksi kepada Dewan Komisaris atau Pemegang Saham. plan is formally reported by the Board of Directors to the Board Untuk level Astra Financial, Direksi juga melaporkan kepada of Commissioners and the Shareholders. At the Astra Financial Director in Charge pada Astra Financial atas perkembangan level, the Board also reports performance developments and kinerja dan evaluasi strategi, kemudian dilakukan juga strategic evaluations to the Director-in-Charge. Furthermore, corporate review setiap kuartal dan dalam agenda Half Year the Company conducts quarterly corporate reviews, a Half- Meeting pada pertengahan tahun dan Planning Cycle pada Year Meeting, and the annual Planning Cycle to ensure akhir tahun. continuous strategic refinement and alignment. Kendala yang Dihadapi Perseroan dan Upaya dalam Challenges Encountered by the Company and Mengatasinya Mitigation Efforts Tidak dapat dipungkiri, bahwa berbagai capaian yang It is undeniable that the various achievements attained in diperoleh di tahun 2025, tidak lepas dari kemampuan 2025 were a result of the Company’s resilience in addressing Perseroan dalam menghadapi berbagai kendala atau diverse constraints and challenges. The Board of Directors tantangan. Direksi menyadari bahwa dalam menjalankan recognizes that business operations are inherently subject kegiatan usaha, tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko to various risks, ranging from controllable internal factors to yang dapat dikendalikan maupun risiko yang berada di luar external variables beyond the Company’s direct influence. kendali Perseroan. Direksi telah melakukan pemetaan atas Consequently, the Board has conducted a mapping of kendala dan tantangan yang dihadapi di sepanjang tahun the challenges encountered throughout 2025 that could 2025 yang dapat berpengaruh cukup signifikan terhadap significantly impact the Company’s performance. kinerja Perseroan. Selain volatilitas harga komoditas tambang, salah In addition to the volatility of mining commodity prices, one satu kendala yang dihadapi Perseroan di tahun 2025 of the primary challenges faced by the Company in 2025 adalah persaingan bisnis pembiayaan yang semakin was intensified competition within the financing sector. meningkat. Hal tersebut menuntut Perseroan untuk dapat This required the Company to implement adaptive strategic mengimplementasikan kebijakan strategis yang adaptif policies to continuously strengthen its market position agar terus mampu memperkuat posisinya di pasar dalam amidst competitive pressures. Through the execution of menghadapi persaingan usaha. Melalui berbagai kebijakan, these policies, the Company has maintained an exceptional Perseroan terus menunjukan kinerja yang sangat baik performance record, with new financing growth exceeding dengan tetap menjaga pertumbuhan nilai pembiayaan baru the targets established by the Company. This achievement melebihi dengan target yang ditetapkan oleh Perseroan. is attributed to several proactive initiatives, including the Pencapaian ini tidak lepas dari berbagai inisiatif yang provision of financing products tailored to market demands, dilakukan oleh Perseroan dalam bentuk penyediaan produk the strengthening of synergies within the Company’s corporate pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan pasar serta group, the improvement of organizational competencies, and upaya Perseroan yang senantiasa memperkuat sinergi the reinforcement of risk mitigation across all sectors and dengan grup Perseroan dan juga peningkatan kompetensi business processes. organisasi serta memperkuat mitigasi risiko dalam setiap sektor dan proses bisnis. Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026 Memasuki tahun 2026, banyak lembaga yang memprediksi As we enter 2026, numerous institutions anticipate heightened terjadinya berbagai dinamika global yang meningkat global dynamics that may influence future economic dan dapat menjadi faktor yang turut mempengaruhi developments. In this regard, the International Monetary Fund perkembangan perekonomian ke depan. Berdasarkan (IMF) projects global economic growth to remain stagnant at hal tersebut, International Monetary Fund (IMF) dalam 3.1%, slightly below 2025 levels. Meanwhile, Bank Indonesia’s laporannya memproyeksikan perekonomian global tahun (BI) projections for Indonesia’s economic growth appear more 2026, akan tumbuh stagnan di level 3,1% atau sedikit lebih conservative. rendah dari tahun 2025. Adapun proyeksi pertumbuhan perekonomian Indonesia dari Bank Indonesia (BI) terlihat cenderung lebih konservatif. BI memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun BI predicts that Indonesia’s economic growth in 2026 will range 2026 berada di kisaran 4,9%-5,7%. Proyeksi BI tersebut between 4.9% and 5.7%. This projection factors in external mempertimbangkan tantangan eksternal, seperti challenges, such as the export slowdown triggered by global Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 41
Page 42
02 Management Report
Laporan Manajemen
perlambatan ekspor akibat kondisi global. Namun BI conditions. However, BI maintains that various measures will
menegaskan bahwa ke depan, berbagai upaya akan terus be pursued to drive higher economic growth while preserving
ditempuh untuk mendorong pertumbuhan ekonomi stability. In this context, BI continues to fortify its policy mix,
yang lebih tinggi, dengan tetap menjaga stabilitas. Dalam encompassing monetary, macroprudential, and payment
kaitan ini, BI terus memperkuat bauran kebijakan melalui system policies, in close synergy with the Government’s
penguatan bauran kebijakan moneter, makroprudensial, dan fiscal stimulus and real sector policies to foster resilient and
sistem pembayaran yang bersinergi erat dengan kebijakan elevated growth.
stimulus fiskal dan sektor riil Pemerintah untuk mendorong
pertumbuhan yang lebih tinggi dan berdaya tahan.
Sementara itu, OJK memproyeksikan kinerja perusahaan Concurrently, the FSA projects that the financing industry
pembiayaan akan tetap tumbuh positif pada 2026, meski will maintain positive growth in 2026, despite persistent
tantangan masih akan terus membayangi. Salah satu yang challenges. The heavy equipment financing sector, in
diprediksi masih akan mengalami pertumbuhan adalah particular, is expected to continue its upward trajectory.
sektor pembiayaan alat berat. Di samping itu, sektor Furthermore, the non-coal mining industry is predicted to
industri pertambangan selain batubara pun diprediksi see increased demand for heavy machinery, driven by the
akan mengalami peningkatan kebutuhan alat berat seiring government’s ongoing downstreaming (hilirisasi) programs.
dengan program hilirisasi yang masih terus berjalan. In response, the Company will strive to solidify its industry
Menyikapi hal tersebut, Perseroan akan berupaya untuk standing and enhance performance by remaining focused
memperkuat eksistensi dan meningkatkan kinerja dengan on its 3 (three) strategic pillars, which have been tested and
tetap fokus pada 3 (tiga) pilar strategi yang telah teruji dan proven to deliver optimal results.
terbukti memberikan hasil yang optimal.
Pada tahun 2026, Perseroan tetap akan fokus dalam In 2026, the Company will remain committed to maintain
mempertahankan pertumbuhan aset dan profitabilitas asset growth and profitability by strengthening a balanced
dengan penguatan portofolio yang seimbang and high-quality portfolio. We aim to sustain our market
dan berkualitas. Perseroan akan berupaya untuk leadership in heavy equipment and truck financing within
mempertahankan kepemimpinan pasar pada pembiayaan the Astra Group business ecosystem. Simultaneously, the
alat berat dan pembiayaan truk dalam ekosistem bisnis Grup Company will bolster its expansion into heavy equipment and
Astra. Di samping itu, Perseroan juga akan memperkuat truck financing outside the Astra Group ecosystem.
ekspansi pembiayaan alat berat dan pembiayaan truk di luar
ekosistem bisnis Grup Astra.
Selain itu, Perseroan juga akan memperluas dan The Company will also expand and diversify its productive
mendiversifikasi inisiatif portofolio pembiayaan yang financing portfolio initiatives by leveraging new sectors and
produktif dengan memanfaatkan sektor dan segmen baru. segments. To support this portfolio strategy, the Company will
Untuk mendukung strategi portofolio, Perseroan secara consistently maintain liquidity through disciplined funding
konsisten menjaga likuiditas melalui pengelolaan funding management and the pursuit of operational excellence
dan peningkatan operational excellence dan Perseroan refinements, and the Company will also continue to improve
juga akan terus meningkatkan manajemen risiko yang its adaptive risk management, strengthen internal controls,
lebih adaptif, memperkuat pengendalian internal, serta and focus on receivables and asset management to enhance
fokus dalam pengelolaan piutang dan asset management services in meeting the ever-evolving dynamics of market
untuk meningkatkan layanan dalam memenuhi dinamika needs. Additionally, we will continue to strengthen the
kebutuhan pasar yang terus berkembang. Selain itu, implementation of adaptive organizational strategies and
Perseroan juga akan terus memperkuat implementasi social contributions that align with sustainable development
strategi organisasi yang adaptif dan memberikan kontribusi goals.
publik yang sejalan dengan tujuan pengembangan
berkelanjutan.
Selaras dengan kebutuhan pasar yang dinamis dan Aligned with dynamic and ever-evolving market needs,
terus berkembang, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company is committed to continuously optimizing and
mengoptimalkan dan mengintegrasikan teknologi digital integrating digital technology both internally and within
secara internal maupun di dalam ekosistem bisnis Grup the Astra Group business ecosystem as a business growth
Astra sebagai akselerator pertumbuhan bisnis. Selain itu, accelerator. Furthermore, the Company optimally leverages
Perseroan juga secara optimal memanfaatkan data-driven data-driven insights to support strategic decision-making
insights untuk mendukung proses pengambilan keputusan processes that are more precise, accurate, and oriented
strategis yang lebih tepat, akurat, dan berorientasi pada toward elevating the Company’s performance.
peningkatan kinerja Perseroan.
42 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 43
Laporan Manajemen Management Report Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup Perseroan Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup Perseroan Perseroan memiliki komitmen dalam setiap kegiatan usaha The Company is committed to ensuring that all business yang dijalankan, untuk senantiasa menerapkan kebijakan activities consistently adhere to the principles of Good prinsip-prinsip GCG yaitu keterbukaan (transparency), Corporate Governance (GCG): transparency, accountability, akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban responsibility, independence, and fairness. The Board of (responsibility), independensi (independency), dan Directors is dedicated to implement these GCG principles kesetaraan atau kewajaran (fairness). Direksi berkomitmen comprehensively and transparently to ensure the Company’s untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh sustainability and long-term performance enhancement. dan transparan, untuk memastikan keberlanjutan dan Meanwhile, GCG implementation within the Company’s peningkatan kinerja jangka panjang Perseroan. Sementara business processes is focused on internalization efforts, itu, penerapan GCG di dalam proses bisnis Perseroan ensuring that all elements within the Company clearly antara lain difokuskan pada upaya internalisasi agar semua understand their respective functions. This focus fosters strong elemen di lingkup Perseroan dapat memahami fungsinya synergy and results in operational outputs that are better dengan baik. Sehingga tercipta sinergi yang kuat serta controlled and fully accountable. menghasilkan output yang relatif lebih terkendali dan dapat dipertanggungjawabkan. Direksi memastikan bahwa Perseroan senantiasa The Board of Directors ensures that the Company continuously meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- improves its regulatory compliance. An initiative in this regard undangan, salah satunya adalah dengan melakukan was the update of the Company’s GCG Guidelines following pembaruan atas Pedoman GCG Perseroan seiring dengan the issuance of OJK Regulation Number 48 of 2024 concerning terbitnya Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Good Corporate Governance for Financing Institutions, Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Other Financial Service Institutions. Furthermore, as part Keuangan Lainnya. Selain itu, sebagai bagian dari ekosistem of the Astra Group business ecosystem, the Company has bisnis Grup Astra, Perseroan juga telah melaksanakan tata implemented integrated governance in accordance with kelola terintegrasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. prevailing regulations. Pada dasarnya, Direksi bertanggung jawab atas Fundamentally, the Board of Directors is responsible for terselenggaranya sistem pengendalian internal yang maintaining a reliable and effective internal control system handal dan efektif serta berkewajiban untuk meningkatkan and is obligated to foster an effective risk culture. The Board budaya risiko yang efektif. Direksi wajib memastikan bahwa must ensure that these systems are embedded across all hal tersebut telah melekat di setiap jenjang organisasi. organizational levels. Additionally, the Board remains Sementara itu, Direksi juga senantiasa aktif dalam melakukan proactive in supervising the implementation of the risk pengawasan penerapan manajemen risiko, termasuk di management system to ensure its efficiency and effectiveness, dalamnya pengawasan terhadap implementasi penerapan which is expected to increase the Company’s value. sistem manajemen risiko, untuk memastikan efisiensi dan efektivitasnya, yang diharapkan dapat meningkatkan nilai Perseroan. Perseroan juga memiliki komitmen untuk menciptakan The Company is also committed to foster an ethical and lingkungan bisnis yang etis dan transparan, dengan telah transparent business environment through the operation dijalankannya sistem pelaporan pelanggaran. Sistem ini of its Whistleblowing System (WBS). This system serves as merupakan sarana untuk melaporkan pelanggaran terhadap a platform for reporting violations of GCG principles and prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku, baik dalam applicable regulations, whether at the internal corporate level tingkat internal Perseroan maupun Pemerintah dan otoritas or regarding government and other relevant authorities. terkait lainnya. Direksi bersama dengan segenap Insan Perseroan, The Board of Directors, together with all employees, is berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan committed to elevate the quality of GCG implementation GCG di lingkup Perseroan dalam rangka memperkuat to strengthen the trust of shareholders and stakeholders. kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan, One such effort includes the consistent conduct of GCG self- salah satunya adalah dengan senantiasa melakukan self assessments. The results of these assessments are followed assessment penerapan GCG. Nantinya, hasil self assessment up with corrective actions to continuously improve the quality Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 43
Page 44
02 Management Report
Laporan Manajemen
akan ditindaklanjuti sebagai bentuk peningkatan kualitas of governance. Through this holistic approach, the Company
penerapan GCG di lingkup Perseroan. Diharapkan, melalui aims to enhance accountability and transparency across every
seluruh pendekatan ini, Perseroan dapat meningkatkan aspect of its business operations.
akuntabilitas dan transparansi dalam setiap aspek kegiatan
usaha yang dijalankan.
Penilaian Direksi atas Kinerja Komite di Bawah The Board of Directors’ Assessment of the Performance
Direksi of Committees under its Supervision
Dalam menjalankan fungsinya selaku organ GCG, selain In carrying out its function as a GCG organ, the Board of Directors
didukung oleh Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan, is supported by the Internal Audit and Corporate Secretary,
Direksi juga dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dan juga and also assisted by the Risk Management Committee and
Komite Pengarah Teknologi Informasi sebagai bagian dari the Information Technology Steering Committee as part
komitmen Direksi dalam mengimplementasikan prinsip- of the Board of Directors’ commitment to implementing
prinsip GCG di lingkup Perseroan. Berdasarkan seluruh GCG principles within the Company. Where based on all the
program kerja Komite, Direksi menilai bahwa Komite Committee’s work programs, the Board of Directors assesses
Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi that the Risk Management Committee and the Information
telah menunjukkan kinerja yang efektif sepanjang tahun Technology Steering Committee have demonstrated effective
2025. Selain senantiasa melaksanakan rapat, baik Komite performance throughout 2025. In addition to consistently
Manajemen Risiko maupun Komite Pengarah Teknologi holding meetings, both the Risk Management Committee
tercatat mampu menyelesaikan program kerja yang telah and the Technology Steering Committee have been recorded
disusun untuk tahun 2025, serta senantiasa menyampaikan as being able to complete the work programs that have been
hasil temuan dan langkah-langkah tindak lanjut terkait prepared for 2025, and consistently submit findings and
rekomendasi kepada Direksi. follow-up steps related to recommendations to the Board of
Directors.
Informasi Perubahan Komposisi dan Susunan Direksi Information on Changes in the Composition and
Structure of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2025 sampai dengan laporan tahunan Throughout 2025 and up to the signing date of this Annual
ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan Report, there have been no changes to the composition or
komposisi Direksi Perseroan, dengan demikian susunan structure of the Company’s Board of Directors. Accordingly,
dan komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 dan the composition and structure of the Board of Directors as of
sampai dengan laporan tahunan ini ditandatangani, adalah 31 December 2025, and through to the signing of this report,
sebagaimana terlampir berikut ini. are as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Posititon Term of Office Appointment Basis
Wempy Kunto Presiden Direktur RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Wiambodo President Director 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
Handy Hartono Direktur RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Director 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
Handri Susanto Direktur RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Director 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
Kiyoshi Kuribara Direktur RUPST tanggal 18 April 2024 – RUPST 2026 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65
Director 2024 AGMS dated 18 April 2024 – 2026 AGMS tanggal 29 April 2024
Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 65 dated 29 April 2024
44 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
46 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
48 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 49
Page 50
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
50 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 51
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 51
Page 52
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan Company Name
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance
Tanggal Pendirian Date of Establishment
25 Agustus 1983 25 August 1983
Informasi Perubahan Nama Change in Company Name
1983 : Perseroan didirikan dengan nama PT Sangga 1983 : The Company was incorporated under the name PT
Loka Subur Sangga Loka Subur.
1984 : Perseroan berubah nama menjadi PT Surya 1984 : The Company changed its name to PT Surya Artha
Artha Nusantara Leasing Nusantara Leasing.
1989 : Perseroan berubah nama menjadi PT Surya 1989 : The Company changed its name to PT Surya Artha
Artha Nusantara Finance Nusantara Finance.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Incorporation
Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 58 tanggal Notarial Deed of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Number
25 Agustus 1983. Akta Pendirian Perseroan ini disahkan 58 dated 25 August 1983. This Deed of Incorporation was
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
19 Januari 1984 dalam Surat Keputusan Nomor C2-423 on 19 January 1984, under Decree Number C2-423 HT.01.01.
HT.01.01.Th.84 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Th.84, and was published in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 38 tanggal 15 Mei 1984, Tambahan of Indonesia Number 38 dated 15 May 1984, Supplement
Nomor 484. Number 484.
Bidang Usaha Line of Business
Pembiayaan Investasi, Pembiayaan Modal Kerja, Pembiayaan Investment Financing, Working Capital Financing, and
Multiguna Multipurpose Financing
Modal Dasar Authorized Capital
Rp2.000.000.000.000,- Rp2.000.000.000.000,-
Modal Disetor Paid-up Capital
Rp574.885.067.000,- Rp574.885.067.000,-
Pemegang Saham Shareholder
• PT Sedaya Multi Investama sebesar 60%. • PT Sedaya Multi Investama at 60%.
• Marubeni Corporation sebesar 35%. • Marubeni Corporation at 35%.
• PT Marubeni Indonesia sebesar 5%. • PT Marubeni Indonesia at 5%.
Jumlah Karyawan Total Employees
231 karyawan per 31 Desember 2025 231 employees as of 31 December 2025
Alamat Kantor Pusat Head Office Address
18 Office Park, Lantai 23 Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan, 18 Office Park, 23rd Floor Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan,
Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12520 Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12520
Tel: (021) 781 7555 Tel: (021) 781 7555
Faks: (021) 781 9111 Fax: (021) 781 9111
Surel: legal@sanf.co.id Email: legal@sanf.co.id
Situs Web: www.sanf.co.id Website: www.sanf.co.id
52 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2025 2025 2024 2024
Penerbitan Obligasi Rating Perseroan Rating Perseroan Penerbitan Obligasi
Bond Issuance Company Ratings Company Ratings Bond Issuance
Obligasi Berkelanjutan V SANF Tahap I dengan Perseroan mendapat peringkat AA+ (idn) Perseroan mendapat peringkat AA+ (idn) dari Obligasi Berkelanjutan IV SANF Tahap III
Tingkat Suku Bunga Tetap Tahun 2025. dari Pefindo. Fitch Ratings. dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahun 2024.
SANF Shelf Registration Bond V with Fixed Interest The company received an AA+ (idn) rating The company received an AA+ (idn) rating from SANF Shelf Registration Bond IV with Fixed
Rate Phase I Year 2025. from Pefindo. Fitch Ratings. Interest Rate Phase III Year 2024.
2019 2022 2023 2023
Penerbitan Obligasi Penerbitan Obligasi Peluncuran SANFIND Penerbitan Obligasi
Bond Issuance Bond Issuance Launch of SANFIND Bond Issuance
Obligasi Berkelanjutan III SAN Finance Obligasi Berkelanjutan IV SANF Tahap I Meluncurkan aplikasi pembiayaan bisnis corporate Obligasi Berkelanjutan IV SANF Tahap II
Tahap I dengan Tingkat Bunga Tetap Tahun dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahun yang bertujuan mendukung mitra bisnis mendapatkan dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahun
2019. 2022. solusi keuangan yang tepat sesuai kebutuhan 2023.
SAN Finance Shelf Registration Bond III with SANF Shelf Registration Bond IV with Fixed bisnisnya 'One Stop Services'. SSANF Shelf Registration Bond IV with Fixed
Fixed Interest Rate Phase I Year 2019. Interest Rate Phase I Year 2022. Launching a corporate business financing application Interest Rate Phase II Year 2023.
that aims to support business partners in obtaining the
right financial solutions according to their business
needs, 'One Stop Services'.
2017 2016 2015 2014
Penerbitan Obligasi Penerbitan Obligasi Penerbitan Obligasi Penerbitan Obligasi
Bond Issuance Bond Issuance Bond Issuance Bond Issuance
Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance Obligasi Berkelanjutan Tahap III SAN Obligasi Berkelanjutan Tahap II SAN
Tahap II dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I dengan Tingkat Bunga Tetap Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Finance Tahun 2014 dengan Tingkat
Tahun 2017. Tahun 2016. Tetap. Bunga Tetap.
SAN Finance Shelf Registration Bond III SAN Finance Shelf Registration Bond II SAN Finance Shelf Registration Bond with SAN Finance Shelf Registration Bond I
with Fixed Interest Rate Phase II Year 2017. with Fixed Interest Rate Phase I Year 2016. Fixed Interest Rate Phase III Year 2015. with Fixed Interest Rate Phase II Year
2023.
2008 2011 2012 2013
Peningkatan Jumlah Saham Penerbitan Obligasi Penerbitan Obligasi Penerbitan Obligasi
Increase in Number of Shares Bond Issuance Bond Issuance Bond Issuance
Perseroan menambah jumlah saham Perseroan menerbitkan Obligasi I dengan Tingkat Obligasi Berkelanjutan Tahap I SAN Finance Tahun Obligasi SAN Finance II Tahun 2013 dengan
sebanyak 100.000.000 lembar saham Bunga Tetap dan dicatatkan di Bursa Efek 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap. Tingkat Bunga Tetap.
yang dibagikan secara proporsional Indonesia serta menambah modal dasar menjadi SAN Finance Shelf Registration Bond Phase I with SAN Finance Shelf Registration Bond II with Fixed
kepada seluruh pemegang saham. Rp2.000.000.000.000. Fixed Interest Rate Year 2012. Interest Rate Year 2013.
The Company increased the number of The Company issued Bond I with a Fixed Interest
shares by 100,000,000 shares, which Rate and listed it on the Indonesia Stock Exchange
were distributed proportionally to all as well as increasing its authorized capital to IDR
shareholders. 2,000,000,000,000.
2006 2005 1996 1990
Kepemilikan Saham Perseroan Implementasi Joint Venture Kepemilikan Saham Perseroan Izin sebagai Lembaga Pembiayaan
Company Share Ownership Joint Venture Implementation Company Share Ownership License as a Financing Institution
Jumlah Saham Marubeni Corporation Perjanjian Joint Venture baru antara PT Astra Komposisi pemilik saham Perseroan berubah Perusahaan memperoleh izin dari Kementerian
bertambah menjadi 40% kemudian International Tbk. dengan Perusahaan Marubeni. menjadi PT Astra Sedaya Finance (23,77%), PT Keuangan Republik Indonesia sebagai Lembaga
Marubeni Corporation menjual dan New Joint Venture Agreement between PT Astra Sedaya Multi Investama (71,32%), dan Pembiayaan.
mengalihkan 5% saham Perseroan kepada International Tbk. and Marubeni Corporation. Marubeni Corporation (4,91%). The company obtained a license from the Ministry
PT Marubeni Indonesia. The composition of the Company's shareholders of Finance of the Republic of Indonesia as a
Marubeni Corporation's shareholding changed to PT Astra Sedaya Finance (23.77%), PT Financing Institution.
increased to 40%, then Marubeni Corporation Sedaya Multi Investama (71.32%), and Marubeni
sold and transferred 5% of the Company's Corporation (4.91%).
shares to PT Marubeni Indonesia.
1983 1984 1985 1989
Pendirian Perseroan Perubahan Nama Perseroan Izin Sewa Pembiayaan Perubahan Nama Perseroan
Establishment of the Company Change of Company Name Leasing License Change of Company Name
Didirikan pada tanggal 25 Agustus 1983 Perseroan berganti nama menjadi PT Surya Perseroan memperoleh izin dari Kementerian Perseroan berganti nama menjadi PT Surya Artha
dengan nama PT Sangga Loka Subur. Artha Nusantara Leasing. Keuangan Republik Indonesia untuk menjalankan Nusantara Finance.
Established on 25 August 1983 under the The company changed its name to PT Surya Artha usaha sebagai perusahaan sewa guna usaha. The company changed its name to PT Surya Artha
name PT Sangga Loka Subur. Nusantara Leasing. The Company obtained a license from the Ministry Nusantara Finance.
of Finance of the Republic of Indonesia to operate
as a leasing company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 53
Page 54
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Surya Artha Nusantara Finance (“Perseroan”) didirikan PT Surya Artha Nusantara Finance (the “Company”) was
pertama kali pada tanggal 25 Agustus 1983, dengan nama PT originally incorporated on August 25, 1983, under the name
Sangga Loka Subur. Kemudian pada tahun 1984, Perseroan PT Sangga Loka Subur. In 1984, the Company changed its
mengubah namanya menjadi PT Surya Artha Nusantara name to PT Surya Artha Nusantara Leasing. Subsequently, in
Leasing. Lalu Perseroan kembali mengubah namanya 1989, the Company adopted its current name, PT Surya Artha
menjadi PT Surya Artha Nusantara Finance pada tahun Nusantara Finance, and obtained its official business license
1989, dan telah memperoleh izin usaha sebagai lembaga as a financing institution from the Minister of Finance of the
pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia on 31 December 1990.
pada tanggal 31 Desember 1990.
Perseroan merupakan sebuah perusahaan ventura bersama The Company is a joint venture company owned by PT Astra
yang dimiliki oleh PT Astra International Tbk melalui anak International Tbk through its subsidiary, PT Sedaya Multi
perusahaannya yaitu PT Sedaya Multi Investama, dengan Investama, with Marubeni Corporation and PT Marubeni
Marubeni Corporation dan PT Marubeni Indonesia, dengan Indonesia, with shareholding compositions of 60%, 35%, and
komposisi saham masing-masing sebesar 60%, 35%, dan 5% respectively.
5%.
Dalam kegiatan usaha yang dijalankan, Perseroan berfokus In its business operations, the Company focuses on providing
pada pemberian fasilitas pembiayaan atas alat-alat berat financing facilities for heavy equipment and its supporting
dan kendaraan pendukungnya. Kemudian sejak tahun 2019, vehicles. To further increase its position within the financing
demi meningkatkan kegiatan usahanya dalam industri industry, the Company expanded into the transportation and
pembiayaan, Perseroan mulai merambah sektor baru yaitu logistics sectors in 2019. Currently, the Company categorizes
transportasi dan logistik. Hingga saat ini, Perseroan telah its financing portfolio into mining, agriculture (agro), forestry,
mengelompokkan portofolio pembiayaannya berdasarkan construction, industrial, and transportation & logistics
segmen pertambangan, agro, kehutanan, konstruksi, segments.
industri, transportasi dan logistik.
Perseroan terus berupaya untuk memperkuat kegiatan The Company remains committed to strengthen its business
usahanya dengan melakukan diversifikasi portofolio bisnis, activities through portfolio diversification. This includes the
di mana Perseroan telah menyelesaikan pembangunan successful development of infrastructure for the printing sector,
infrastruktur terhadap pembiayaan di sektor printing dan where financing activities commenced in 2022. Furthermore,
telah menjalankan pembiayaan di sektor printing yang as part of its efforts to capture new opportunities, the Company
dimulai pada tahun 2022. Selanjutnya, sebagai bagian dari continues to drive growth in its productive financing portfolio.
upaya memperluas peluang baru, Perseroan juga terus
mendorong pertumbuhan portofolio bisnis yang berasal dari
pembiayaan produktif atau productive financing.
Sebagai upaya Perseroan untuk dapat meningkatkan Dedicated to improve service quality and elevate customer
kualitas layanan dan menjadi lebih dekat dengan pelanggan, proximity, as of 31 December 2025, the Company operates
per 31 Desember 2025, Perseroan telah memiliki jaringan a marketing network consisting of 17 (seventeen) offices in
pemasaran sebanyak 17 (tujuh belas) kantor selain kantor addition to representative offices spanning 4 (four) major
cabang yang tersebar di 4 (empat) wilayah di Indonesia regions in Indonesia, which are: Java, Kalimantan, Sumatra,
yaitu Jawa, Kalimantan, Sumatra dan Sulawesi. Perseroan and Sulawesi. The Company will continue to expand its
akan terus mengembangkan jaringan pemasaran sejalan marketing network in alignment with business growth to meet
dengan perkembangan usaha untuk memenuhi kebutuhan evolving customer needs.
pelanggan.
Adapun dalam rangka mendukung kegiatan usahanya, To support its operational activities, the Company secures
Perseroan memperoleh pendanaan dalam bentuk pinjaman funding through bilateral loans from banking institutions,
bilateral, baik pinjaman dari lembaga perbankan, penerbitan bond issuances, and through synergies with companies within
obligasi maupun melalui sinergi dengan perusahaan dalam the Company’s group ecosystem.
ruang lingkup grup Perseroan.
54 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 55
Visi dan Misi Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Company Vision & Mission
Menyediakan produk dan
layanan keuangan terbaik
Menjadi perusahaan pembiayaan
melalui kerja sama bisnis
pilihan dengan menyediakan solusi
MISI
yang berkesinambungan
VISI
keuangan terbaik bagi mitra bisnis di
untuk kesejahteraan
Indonesia.
bersama.
MISSION
VISION To be the preferred financing company
To provide comprehensive
by providing the best financing solution
financial products and services
to our partners in Indonesia.
through sustainable business
partnerships for the mutual
prosperity of all stakeholders.
Review Visi dan Misi oleh
Manajemen Kunci
Review of Vision and Mission by Key
Management
Perseroan senantiasa menetapkan Visi dan Misi yang
ditinjau secara berkala dengan melibatkan Direksi,
Dewan Komisaris, dan jajaran manajemen lainnya
untuk memastikan relevansinya dengan
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Dewan
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Visi dan
Misi Perseroan saat ini masih relevan dengan arah
perkembangan bisnis Perseroan, sebagaimana yang
telah disetujui melalui Rencana Kerja Tahun 2025.
The Company consistently reviews its Vision and Mission
statements in coordination with the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and senior management
to ensure their continued relevance within the evolving
business environment. The Board of Commissioners and
the Board of Directors affirm that the Company’s current
Vision and Mission remain aligned with its strategic
business direction, as approved in the 2025 Annual Work
Plan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 55
Page 56
Nilai-Nilai
03 Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
Company Values
FAST
• Cepat & Tepat | Fast & Precise
Memberikan hasil kerja dengan cepat, berbasis data, dan fakta yang akurat melalui proses kerja yang
terencana.
Deliver the fast, data-based and factual work results through the programmed work process.
• Konsistensi | Consistency
Menjaga kualitas hasil kerja dengan penyesuaian dalam berbagai kondisi.
Maintain the quality of work result with adjustment to various conditions.
• Adaptasi | Adaptation
Memanfaatkan perubahan sebagai peluang untuk meningkatkan nilai tambah.
Utilize changes as the opportunity to increase added value.
FINE
• Kualitas | Quality
Menciptakan, meningkatkan, dan senantiasa menjaga keunggulan kualitas
produk dan layanan melalui inovasi dan pengembangan diri.
Produce, improve and constantly maintain the quality of product and service
excellence through innovation and self-development.
• Solusi Total | Total Solution
Memberikan solusi yang menyeluruh untuk mencapai customer delight,
loyalty & advocacy.
Provide total solution to attain customer delight, loyalty & advocacy.
• Kepatuhan | Compliance
Melaksanakan prinsip kepatuhan, etika bisnis, etika kerja, dan tanggung jawab
sosial secara konsisten.
Consistently implement the principles of compliance, business ethic, work ethic and
social responsibility.
FUN
• Antusiasme | Enthusiasm
Melakukan pekerjaan dengan semangat, kreatif, gembira, dan hangat sebagai bentuk totalitas
tanggung jawabnya.
Perform assignments enthusiastically, joyfully and warmly as a form of one’s full responsibility.
• Kerja Sama | Cooperation
Berkomunikasi secara terbuka dan efektif dalam membangun kolaborasi, saling memahami, saling
menghargai, dan saling percaya.
Effectively communicate to build the collaboration for mutual understanding, respect and trust.
• Sinergi | Synergy
Mendayagunakan segenap potensi diri dan organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi.
Utilize all potentials of both individuals and organization in achieving organizational goals.
56 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna Logo Perusahaan
Company Logo Meaning
Logogram Perseroan adalah perwujudan dari empat tangan The Company’s logogram is an embodiment of four
yang saling bertautan, yang mewakili sifat Perseroan yang interlocking hands, representing the Company’s relationship-
berpusat pada hubungan untuk menjadi sinergis dalam centric nature and its commitment to creating synergy in
memberikan solusi keuangan terbaik. Bentuknya adalah providing superior financial solutions. The logo takes the form
segi delapan dengan delapan sisi yang melambangkan of an octagon, where its eight sides symbolize prosperity. The
kemakmuran. Penggunaan palet warna SANF yang konsisten consistent and precise application of the Company’s color
dan tepat dharapkan dapat menciptakan dampak tersendiri, palette is intended to create a distinctive impact, ensuring
yang membuat Perseroan mudah dikenali. SANF sendiri the Company remains easily recognizable. SANF itself is the
merupakan singkatan dari PT Surya Artha Nusantara Finance acronym for PT Surya Artha Nusantara Finance, a part of the
yang merupakan bagian dari ekosistem bisnis Grup Astra. Astra Group business ecosystem.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities according to the Latest
Terakhir dan yang Dijalankan Articles of Association and Implementation
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan As stipulated in the Company’s Articles of Association, most
yang terakhir diubah berdasarkan Akta Nomor 53 tertanggal recently amended by Deed Number 53 dated 14 September
14 September 2022 dan juga sesuai dengan Peraturan OJK 2022, and in accordance with FSA Regulation Number 35/
Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha POJK.05/2018 on The Organization of the Business Activities
Perusahaan Pembiayaan sebagaimana diubah dengan of Financing Companies which amended by FSA Regulation
Peraturan OJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Number 46 of 2024 on The Development and Strengthening of
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Financing Companies, Infrastructure Financing Companies,
Pembiayaan Infrastruktur dan Perusahaan Modal Ventura, and Venture Capital Companies, which most recently amended
sebagaimana terakhir kali diubah dengan Peraturan OJK by FSA Regulation Number 35 of 2025 on Amendment to
Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Peraturan FSA Regulation Number 46 of 2024 on Development and
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46 Tahun 2024 tentang Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Financing Companies, and Venture Capital Companies, the
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur dan Perusahaan business activities conducted by the Company are as follows:
Modal Ventura, kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan
adalah sebagai berikut:
1. Investment Financing;
1. Pembiayaan Investasi; 2. Working Capital Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 3. Multipurpose Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 4. Other financing business activities pursuant to the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 57
Page 58
03 Company Profile
Profil Perusahaan
4. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan approval of the Financial Services Authority; and
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan; dan 5. Business activities of operating lease and/or fee
5. Kegiatan usaha sewa operasi (operating lease) dan/atau based services to the extent that it is not contrary to
kegiatan usaha berbasis imbal jasa sepanjang tidak the provisions of laws and regulations in the financial
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- services sector.
undangan di sektor jasa keuangan.
Products and Services
Produk dan/atau Jasa
As a finance company, the Company has several
Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan memiliki products as follows:
beberapa produk, yaitu sebagai berikut: 1. Investment Financing through Finance Lease;
1. Pembiayaan Investasi dengan cara Sewa Pembiayaan; 2. Investment Financing through Sale and Lease-Back;
2. Pembiayaan Investasi dengan cara Jual dan Sewa-Balik; 3. Investment Financing through Installment Based
3. Pembiayaan Investasi dengan cara Pembelian dengan Financing;
Pembayaran secara Angsuran; 4. Working Capital Financing through Installment Based
4. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Pembelian Financing;
dengan Pembayaran Secara Angsuran; 5. Working Capital Financing through Factoring with
5. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang Recourse;
dengan Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; 6. Working Capital Financing through Factoring without
6. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang Recourse; and
tanpa Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; dan 7. Working Capital Financing through Business Capital
7. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Fasilitas Modal Facility.
Usaha.
Wilayah Operasional
Brief History
Medan
Banjarmasin
Balikpapan
Jambi Pontianak
Samarinda
Pekanbaru
Jakarta
Palembang Surabaya
Makassar
Semarang
Perseroan mengoperasikan 17 (tujuh belas) Kantor Selain The Company manages 17 (seventeen) representative offices
Kantor Cabang di 12 (dua belas) lokasi di seluruh Indonesia business operations across 12 (twelve) locations throughout
untuk lebih dekat dengan pelanggan guna meningkatkan Indonesia, for proximity to customers to ensure the delivery of
kualitas layanan yang diberikan. excellent service quality.
58 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian
Alamat | Address Telp/Fax | Phone/Facsimile
Description
Kantor Pusat (021) 7817555
18 Office Park Lantai 23 Jl. T.B. Simatupang No. 18 Jakarta 12520
Head Office (021) 7819111
Kantor Selain Kantor Cabang
Representative Offices
Fax. (021) 781 9111
Corporate 18 Office Park Lantai 23 Jl. T.B. Simatupang No. 18 Jakarta 12520
(021) 7884 7225
Fax. (021) 781 9111
DKI Jakarta (5) 18 Office Park Lantai 23 Jl. T.B. Simatupang No. 18 Jakarta 12520
(021) 7884 7225
Gedung Kompas Gramedia Lt.1 Jalan Raya Jemusari No 64, Telp. (031) 8471 431
Surabaya
Surabaya 61257 Fax. (031) 8471 401
Gedung PT United Tractors Tbk Cabang Medan, Lantai 2, Jalan
Medan Telp/Fax. (061) 786 7764
Raya Sisingamangaraja Km. 10, Medan
Jl. Datuk Setia Maharaja, Komplek Perkantoran Grand Sudirman
Telp/Fax. (0761) 39447
Blok A No. 7
Pekanbaru
Mega Asri Green Office A8, Jl. Arifin Ahmad, Kel. Tengkerang
Telp/ Fax. (0761) 5780 603
Tengah, Kec. Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru, Riau 28125
Sudirman City Center Lt.6 Jl. Jendral Sudirman No. 57, Telp. (0711) 5630 715
Palembang
Palembang 30125, Fax. (0711) 360 339
Jambi Jl. Hayam Wuruk No. 45 RT 34, Kel. Jelutung, Kec. Jelutung, Jambi Telp/ Fax. (0741) 3607 400
Komplek A Yani Mega Mall Blok A29-A30, Jalan Perdana, Kel. Telp. (0561) 760 063
Pontianak
Benua Melayu Darat, Kec. Pontianak Selatan. Fax. (0561) 736 103
Jl. Ahmad Yani KM 11,3 No. 21 RT. 002/ 001 (Gedung UTP) Mekar Telp. (0511) 6774 720
Raya, Kec. Kertak Hanyar, Banjar 70654 Fax. (0511) 4221 014
Banjarmasin
Citraland Commercial I-walk No 43, Jl. A. Yani Kel. Manarap Lama,
Kec. Kertak Hanyar, Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan 70654
Komplek Balikpapan Baru Blok AB-6 No. 03, Kel. Damai, Kec. Telp. (0542) 7204338
Balikpapan
Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur Fax. (0542) 5650 060
Jl. Siradj Salman No. 19, Kel. Air Hitam, Kec. Samarinda Ulu, Kota Telp. (0541) 748 755
Samarinda
Samarinda, Kalimantan Timur 75243 Fax. (0541) 748 754
Claro Hotel & Convention Blok A bagian tenant, Jl. A.P Petarani
Makassar Telp/ Fax. (0411) 854 107
No. 3, Makasar
Gd. Kompas Gramedia Lt. 5 Jl. Menteri Supeno No. 28-30, Kel.
Semarang Pendrikan Kidul, Kec. Semarang Selatan, Kota Semarang, Jawa Telp/Fax. (024) 3531 8017
Tengah 50249
Keanggotaan Dalam Asosisasi
Membership in Association
Perseroan merupakan anggota Asosiasi Perusahaan The Company is a member of the Indonesian Financial Services
Pembiayaan Indonesia (APPI) sejak tahun 2000. Association (IFSA) since 2000.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 59
Page 60
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi
Organizaton Structure
Komite
Komite
Audit
Audit
| Audit
| Audit
Committee
Committee
Ketua
Ketua
| Chairman
| Chairman Handoko
Handoko
Pranoto
Pranoto
Anggota
Anggota | Member Eduardus
| Member Eduardus
Paulus
Paulus
Supit
Supit
Anggota
Anggota
| Member
| Member Lukito
Lukito
Dewandaya
Dewandaya
Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris
Board
Boardofof
Commissioners
Commissioners
Presiden
Presiden
Komisaris
Komisaris FXLFXL
Kesuma
Kesuma Komite
Komite
Pemantau
Pemantau Resiko
Resiko
President
President
Commissioner
Commissioner RiskRisk
Monitoring
Monitoring
Committee
Committee
Komisaris
Komisaris
| Commissioner
| Commissioner Arletta
Arletta
Adrianti
Adrianti
Ketua
Ketua
| Chairman
| Chairman Buntoro
Buntoro
Muljono
Muljono
Komisaris
Komisaris
| Commissioner
| Commissioner Takayuki
Takayuki
Akiyama
Akiyama
Anggota
Anggota
| Member
| Member Handoko
Handoko
Pranoto
Pranoto
Komisaris
Komisaris Independen
Independen Muljono
Muljono
Buntoro
Buntoro Anggota
Anggota
| Member Supit
Paulus
Paulus
Eduardus
| Member Eduardus Supit
Independent
Independent
Commissioner
Commissioner
Komisaris
Komisaris
Independen
Independen Handoko
Handoko
Pranoto
Pranoto
Independent
Independent
Commissioner
Commissioner
Komite
Komite
Nominasi
Nominasi
dandan
Remunerasi
Remunerasi
Nomination
Nomination
andand
Remuneration
Remuneration
Committee
Committee
Ketua
Ketua
| Chairman
| Chairman Buntoro
Buntoro
Muljono
Muljono
Anggota
Anggota
| Member
| Member FXLFXL
Kesuma
Kesuma
Anggota
Anggota
| Member
| Member Theresia
Theresia
Sri Nayuti
Sri Nayuti
Komite
Komite
Manajemen
Manajemen
Resiko
Resiko
RiskRisk
Management
Management
Committee
Committee
Direksi
Direksi| Board
| Board
ofof
Directors
Directors Ketua
Ketua
| Chairman
| Chairman Kiyoshi
Kiyoshi
Kuribara
Kuribara
Anggota
Anggota
| Member
| Member Handy
Handy
Hartono
Hartono
Anggota
Anggota
| Member
| Member David
David
Rony
Rony
Rumagit
Rumagit
Presiden
Presiden
Direktur
Direktur Wempy
Wempy
Kunto
Kunto
Wiambodo
Wiambodo
President
President
Director
Director
Direktur
Direktur
| Director
| Director Handy
Handy
Hartono
Hartono
Komite
Komite
Pengarah
Pengarah
Teknologi
Teknologi
Informasi
Informasi
Direktur
Direktur
| Director
| Director Handri
Handri
Susanto
Susanto IT Steering
IT Steering
Committee
Committee
Direktur
Direktur
| Director
| Director Kiyoshi
Kiyoshi
Kuribara
Kuribara
Ketua
Ketua
| Chairman
| Chairman Handy
Handy
Hartono
Hartono
Anggota
Anggota
| Member
| Member Kiyoshi
Kiyoshi
Kuribara
Kuribara
Anggota
Anggota
| Member
| Member Bayuaji
Bayuaji
Natamijaya
Natamijaya
Anggota | Member
Anggota | Member Stephano Handoko
Stephano Handoko
Presiden
Presiden
Direktur
Direktur
| President
| President
Director
Director
Wempy
Wempy
Kunto
Kunto
Wiambodo
Wiambodo
Direktur
Direktur
Keuangan
Keuangan
| Finance
| Finance
Director
Director
Handy
Handy
Hartono
Hartono
Direktur
Direktur
Operasional
Operasional
| Operation
| Operation
Director
Director
Handri
Handri
Susanto
Susanto
Direktur
Direktur
Manajemen
Manajemen Risiko
Risiko
| Risk
| Risk
Management
ManagementDirector
Director
Kiyoshi
Kiyoshi
Kuribara
Kuribara
60 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan
Keterangan
Keterangan
Keterangan
| Description
| Description
| Description
| Description
: : : :
Merangkap
1. 1. 1. Merangkap
Merangkap Pejabat
1. Merangkap Pejabat
Pejabat
Pelaksana
Pejabat
PelaksanaLiterasi
Literasi
Pelaksana
Pelaksana Literasi
Keuangan
Literasi
Keuangan
Keuangan | Hold
Concurrent
| Hold
| Hold
Keuangan Concurrent
| Hold
Concurrent
Concurrent
Position
Position as Financial
asLiteracy
as Financial
Financial
asPosition
Position Financial
Literacy
Literacy
Officer
Literacy
Officer
Officer
Officer
Merangkap
2. 2. 2. Merangkap
Merangkap
2. Merangkap
Pejabat
Pejabat
Pejabat
Fungsi
Pejabat
Fungsi
Fungsi
Pelayanan
Pelayanan
Fungsi
Pelayanan
Pelayanan
dandan Penyelesaian
Penyelesaian
Penyelesaian
dan dan
Penyelesaian Pengaduan
Pengaduan
Pengaduan
Pengaduan
Konsumen
Konsumen | Hold
Konsumen | Hold
Konsumen | Hold Concurrent
| Hold
Concurrent
Concurrent Position
Position
Position
Concurrent asPosition
Head
as Head the
ofHead
as
asofHeadthe
Consumer
of the
Consumer Complaint
Complaint
Consumer
ofConsumer
the Complaint Complaint
Service
Service
Service
andand and
Resolution
Resolution
Service and
Resolution
Resolution
Function
Function
Function
Function
Merangkap
3. 3. 3. Merangkap
Merangkap Pejabat
3. Merangkap Pejabat
Pejabat
Pelaksana
Pejabat
PelaksanaAPUPPT
APUPPT
Pelaksana
Pelaksana APUPPT
& APUPPT
PPPSPM
& PPPSPM
& PPPSPM | Hold
Concurrent
| Hold
&| Hold
PPPSPM Concurrent
| Hold
Concurrent
Concurrent
Position
Position as AML/CFT
as AML/CFT
AML/CFT
asPosition
Position as& AML/CFT
PFWMD
& PFWMD
& PFWMD
Officer
& PFWMD
Officer
Officer
Officer
Menjabat
4. 4. 4. sebagai
Menjabat
4. MenjabatsebagaiCorporate
Corporate
sebagai
Menjabat sebagai Corporate
Secretary
Secretary
Secretary
Corporate Secretary
dandan Merangkap
dan
Merangkap
Merangkap
dan Merangkap
Pejabat
Pejabat
Pejabat Pelaksana
Inklusi
Inklusi
Pelaksana
Pelaksana
Pejabat
Pelaksana Inklusi
Keuangan Serta
Keuangan
Keuangan
Keuangan
Inklusi Pejabat
SertaSerta
Pejabat
Serta Perlindungan
Perlindungan
Perlindungan
Pejabat
Perlindungan
Pejabat Konsumen
Konsumen
Konsumen
dandan Masyarakat
dan
Konsumen dan | Serves
Masyarakat
Masyarakat | Serves
Masyarakat Serves
as as Corporate
Corporate
as |Corporate
| Serves as Secretary
Corporate
Secretary
Secretary
and
Secretary
andand and
Holds
Holds Holds
Current
Holds
Current Current
Position
Current
Position Financial
as Financial
as Financial
asPosition
Position asInclusion
Financial
Inclusion
Inclusion
Officer Officer
andand
Officer
Inclusion
OfficerConsumer
and
Consumer
and
Consumer
andand and
Public
Public
Consumer and
Public
Protection
Protection
Public
Protection
Protection
Officer
Officer
Officer
Officer
Advisor:
Advisor:
Advisor: Advisor: Corp.
Corp.
Internal
Corp.
Corp. Internal
Fraud
Audit
&
Audit
Audit
Internal
Internal &Audit
Fraud
& Fraud
Mgmt
&Mgmt
Fraud
MgmtMgmt
LimLim
1. 1. 1.Jak
Lim
1.
Jak
Kheng:
Lim
Jak
Kheng:
Kheng:
Jak Advisor
Regional
for
forAdvisor
Kheng:
Advisor
Advisor Regional
for Regional
forOperation
Regional
Operation
Operation
Operation
1 Department
1 Department
1 Department
1 Department
Tania
Tania
Arthadora
Tania
Arthadora
Tania
Arthadora
Saragih
Arthadora
Saragih
Saragih
Saragih
Corp.
Corp. Strategy,
Corp.
Strategy,
Corp.
Strategy,
Legal &
Legal
Legal
Strategy,&
Compliance
Legal
Compliance
& Compliance
& Compliance
4) 4) 4) 4)
Davin
Davin
Susanto
Davin
Susanto
Davin
Susanto
Susanto
HCHC
Operation
HC
Operation
Operation
HC Operation
& Corp.
& Corp.
& Affairs
Corp.
&Affairs
Corp.
Affairs
Affairs
HCGS
HCGS HCGS
& Corp.
&HCGS
Corp.
& Corp.
Affairs
&Affairs
Corp. Affairs1)
Affairs
1) 1) 1)
IvanIvan
Nusantara
Ivan
Nusantara
Nusantara
Ivan
Lubis
Nusantara
LubisLubisLubis
Theresia
Theresia
Theresia
SriTheresia
Sri
Nayuti
Nayuti
Sri Nayuti
Sri Nayuti
HCHC
Organization
HC
Organization
Organization
HC Organization
& Development
& Development
& Development
& Development
NurNur
Angel
Angel
Nur
Muti’ah
Angel
Nur
Muti’ah
Angel
Muti’ah
Muti’ah
Finance
Finance
Finance
& Finance
Accounting
& Accounting
& Accounting
& Accounting
Finance,
Finance,
Finance, Accounting
Finance,
Accounting
Accounting & Treasury
& Treasury
& Treasury
& Treasury
Accounting Amanda
Amanda
Amanda
Kumala
Kumala
Amanda
Kumala
Kumala
Deputy:
Deputy:
Deputy:
Amanda
Amanda
Deputy:
Amanda
Kumala
Amanda
Kumala
Kumala
Kumala
Treasury
Treasury
Treasury
&Treasury
Corp.
& Corp.
& Planning
Corp.
&Planning
Corp.
Planning
Planning
Acting:
Acting: Stevanus
Acting:
Stevanus
Acting: Stevanus
Francis
James
Francis
Francis
Stevanus James
Francis
A.James
A. James
A. A.
Credit
Credit
Credit
Credit
Credit
Credit
Credit
& IT
&
Credit
IT& IT& IT Erwin
Erwin
Susanto
Erwin
Susanto
Erwin
Susanto
Susanto
Bayuaji
Bayuaji
Bayuaji
Natamijaya
Natamijaya
Bayuaji
Natamijaya
Natamijaya IT &ITDigitalization
&ITDigitalization
&IT
Digitalization
& Digitalization
Anton
Anton
AntonAnton
Sales
Sales
Operation
Sales
Operation
Sales
Operation
– Operation
Productive
– Productive
– Productive
–Financing
Productive
Financing
Financing
Financing
Satria
Satria
Pura
Satria
Pura
Nagara
Satria
Pura
Nagara
Pura
Nagara
Nagara
Sales
Sales
Sales
& Operation
&Sales
Operation
& Operation
& Operation
2) 2) 2) 2)
Regional
Regional
Regional
Operation
Regional
Operation
Operation
Operation
1 1 1 1
Deputy: Deputy: Handoko Handoko
Handoko
Stephano
Handoko
Stephano
Stephano
Stephano
Deputy:
Deputy: Deputy:
Deputy: Gengga
Deputy:
Gengga
Deputy:
Dwi Febtella
Gengga
Dwi
Gengga Febtella
Febtella
Dwi Handros
Dwi Handros
Handros
Febtella
Handros
Regional
Regional
Regional
Operation
Regional
Operation
Operation
Operation
2 2 2 2
Gede
Gede
Arsabawa
Gede
Arsabawa
Gede
Arsabawa
Arsabawa
Regional
Regional
Regional
Operation
Regional
Operation
Operation
Operation
3 3 3 3
Muhammad
Muhammad
Muhammad
Alpiannor
Muhammad
Alpiannor
Alpiannor
Alpiannor
Asset
Asset Asset
Management
Management
Asset
Management
Management Regional
Operation
Regional
Operation
Regional
Regional Operation
Operation
4 (Trucking)
4 (Trucking)
4 (Trucking)
4 (Trucking)
Deputy:
Deputy:
Erik
Deputy:
Erik
Surya
Deputy:
Surya
Erik Surya
Erik Surya
Handri
Handri
Handri
Susanto
Susanto
Handri
Susanto
Susanto
National
National
National
AR
National
AR
Management
Management
AR Management
AR Management
AriefArief
Subiyandono
Arief
Subiyandono
Subiyandono
Arief Subiyandono
Business
Business
Business
Development
Business
Development
Development
Development
Marketing
Marketing
Marketing
Marketing & Business
& Business
& Business
Dev. Dev.Dev.
Dev.
& Business Christina
Christina
Christina
NoviNovi
Christina
Gracetyanti
Novi
Gracetyanti
Gracetyanti
Novi Gracetyanti
Handri
Handri
Handri
Susanto
Susanto
Handri
Susanto
Susanto Marketing
Marketing
Marketing
Marketing
& CRM
& CRM
& CRM
& CRM
Brahma
Brahma
Adhyaksa
Brahma
Adhyaksa
Brahma
Adhyaksa
Rubianto
Adhyaksa
Rubianto
Rubianto
Rubianto
Enterprise
Enterprise
EnterpriseEnterprise
Risk
Risk
&Risk & Business
Risk Process
Business
&Process
& Business
Business Process
Management
Process
Management
Management
Management
Risk
Risk Management
Risk
Management
Risk
Management
Management
3) 3) 3) 3)
Acting: Evan
Acting:
Acting: Evan
Budi
Acting:
Evan
Budi
Pratama
Budi
Evan
Pratama
Pratama
Budi Pratama
David
David Rony
David
Rony
David
Rumagit
Rony
Rumagit
Rony
Rumagit
Rumagit Operation Risk
Risk
Operation
Operation &Risk
Operation Risk & Information
Management
System
System
System
& Information
& Information
Information System
Management
Management
Management
Hakimul
Hakimul
Hakimul
Yusuf
Yusuf
Hakimul
YusufYusuf
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 61
Page 62
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Komite di Bawah Dewan Komisaris
per 31 Desember 2025
Organizational Structure of Committees under the Board of Commissioners
as of 31 December 2025
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Chairman Handoko Pranoto
Anggota | Member Eduardus Paulus Supit
Anggota | Member Lukito Dewandaya
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris FXL Kesuma Komite Pemantau Risiko
President Commissioner Risk Monitoring Committee
Komisaris | Commissioner Arletta Adrianti
Ketua | Chairman Buntoro Muljono
Komisaris | Commissioner Takayuki Akiyama
Anggota | Member Handoko Pranoto
Komisaris Independen Buntoro Muljono Anggota | Member Eduardus Paulus Supit
Independent Commissioner
Komisaris Independen Handoko Pranoto
Independent Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chairman Buntoro Muljono
Anggota | Member FXL Kesuma
Anggota | Member Theresia Sri Nayuti
62 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Komite di Bawah Direksi
per 31 Desember 2025
Organizational Structure of Committees under the Board of Directors
as of 31 December 2025
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direksi | Board of Directors Ketua | Chairman Kiyoshi Kuribara
Anggota | Member Handy Hartono
Anggota | Member David Rony Rumagit
Presiden Direktur Wempy Kunto Wiambodo
President Director
Direktur | Director Handy Hartono
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Direktur | Director Handri Susanto IT Steering Committee
Direktur | Director Kiyoshi Kuribara
Ketua | Chairman Handy Hartono
Anggota | Member Kiyoshi Kuribara
Anggota | Member Bayuaji Natamijaya
Anggota | Member Stephano Handoko
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 63
Page 64
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Handoko Pranoto Arietta Adrianti FXL Kesuma Takayuki Akiyama Buntoro Muljono
Komisaris Independen Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Independent
Commissioner Commissioner
64 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
FXL Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, Usia 63 tahun Indonesian Citizen, Age of 63 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Universitas Katolik • Bachelor majoring in Civil Engineering from Parahyangan
Parahyangan pada tahun 1988 Catholic University in 1988
• Gelar Master jurusan Sistem dan Teknik Jalan Raya dari • Master majoring in Highway Sistems and Engineering
Institut Teknologi Bandung pada 1991 from Bandung Institute of Technology in 1991
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan He has served as the President Commissioner of the Company
sejak tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan since 2019, pursuant to the Deed of Statement of Meeting
Rapat Nomor 19 tanggal 18 April 2019 dibuat di hadapan Resolution Number 19 dated 18 April 2019, made before
Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., Notaris di Jakarta, yang Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., Notary in Jakarta. This
kemudian ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan was subsequently reaffirmed in the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Nomor 11 tanggal 15 Januari 2020 yang Meeting Resolution Number 11 dated 15 January 2020, made
dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta. before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta. In 2024, he was
Kemudian pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai reappointed as President Commissioner under the Deed of
Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Statement of Meeting Resolution Number 65 dated 29 April
Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April 2024 yang dibuat 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir di Grup Astra sebagai Insinyur Senior He commenced his career within the Astra Group as a Senior
PT Pamapersada Nusantara. Kemudian berlanjut pada tahun Engineer at PT Pamapersada Nusantara. His professional
1995 sampai tahun 1998 diangkat sebagai Kepala Insinyur di trajectory at PT Pamapersada Nusantara included serving
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 65
Page 66
03 Company Profile
Profil Perusahaan
PT Pamapersada Nusantara. Kemudian menjalani profesi as Chief Engineer (1995–1998), Project Manager for the ISO
sebagai Project Manager untuk ISO 9001 Project di PT 9001 Project (1999), and Operations Manager (2000–2003).
Pamapersada Nusantara pada tahun 1999 dan berlanjut In 2005, he was appointed Head of the Operations Division,
sebagai Manajer Operasi di PT Pamapersada Nusantara pada subsequently rising to the position of Director of Engineering
tahun 2000 sampai dengan tahun 2003. Pada tahun 2005, and Operations (2007–2016). He then continued his career as a
Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi dan kemudian Director at PT United Tractors Tbk from 2016 to 2019.
diangkat sebagai Direktur Teknik dan Operasi pada tahun
2007 - 2016 di PT Pamapersada Nusantara. Kemudian,
melanjutkan karir sebagai Direktur di PT United Tractors Tbk
pada tahun 2016 - 2019.
Selanjutnya pada tahun 2008 sampai dengan 2023, Beliau Between 2008 and 2023, he served as Commissioner in
pernah menjabat sebagai Komisaris di beberapa perusahaan, several companies, including PT Kalimantan Prima Persada,
antara lain PT Kalimantan Prima Persada, PT Kadya Caraka PT Kadya Caraka Mulia, PT Asmin Bara Bronang, PT Pama Indo
Mulia, PT Asmin Bara Bronang, PT Pama Indo Mining, PT Mining, PT Tuah Turangga Agung, PT Energi Prima Nusantara,
Tuah Turangga Agung, PT Energi Prima Nusantara, PT Asmin PT Asmin Bara Jaan, PT Telen Orbit Prima, PT Sumbawa
Bara Jaan, PT Telen Orbit Prima, PT Sumbawa Jutaraya, Jutaraya, PT Danusa Tambang Nusantara, PT Persada
PT Danusa Tambang Nusantara, PT Persada Tambang Tambang Mulia, PT Kaltim Prima Persada, PT Prima Multi
Mulia, PT Kaltim Prima Persada, PT Prima Multi Mineral, PT Mineral, PT Agincourt Resources, PT Karya Supra Perkasa,
Agincourt Resources, PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang PT Tambang Karya Supra, PT Tambang Supra Perkasa, PT
Karya Supra, PT Tambang Supra Perkasa, PT Unitra Persada Unitra Persada Energia, and President Commissioner of PT
Energia, dan Presiden Komisaris di PT Persada Tambang Persada Tambang Mulia, PT Agincourt Resources, PT Acset
Mulia, PT Agincourt Resources, PT Acset Indonusa Tbk, Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang Nusantara, PT Suprabari
PT Danusa Tambang Nusantara, PT Suprabari Mapanindo Mapanindo Mineral, PT Asmin Bara Bronang. During this
Mineral, PT Asmin Bara Bronang. Dalam kurun waktu period, he also served as a Director at UT Heavy Industry
tersebut, Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur di Pte. Ltd and PT United Tractors Tbk, as well as Vice President
UT Heavy Industry Pte. Ltd dan PT United Tractors Tbk, Wakil Commissioner of PT Pama Indo Mining and President Director
Presiden Komisaris di PT Pama Indo Mining dan Presiden of PT Pamapersada Nusantara.
Direktur di PT Pamapersada Nusantara.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Pada saat ini, selain menjabat sebagai Presiden Komisaris Currently, in addition to his roles as President Commissioner
dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, and Member of the Nomination and Remuneration Committee
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur di PT United of the Company, he holds the position of President Director
Tractors Tbk, Direktur di PT Astra International Tbk, UT at PT United Tractors Tbk, Director at PT Astra International
Heavy Industry PTE Ltd, Presiden Komisaris di PT Komatsu Tbk, UT Heavy Industry PTE Ltd, President Commissioner at
Astra Finance, PT Acset Indonusa Tbk, PT Tuah Turangga PT Komatsu Astra Finance, PT Acset Indonusa Tbk, PT Tuah
Agung, PT Persada Tambang Mulia, PT Energia Prima Turangga Agung, PT Persada Tambang Mulia, PT Energia
Nusantara, PT Danusa Tambang Nusantara dan PT Rajawali Prima Nusantara, PT Danusa Tambang Nusantara and PT
Sigi Lestari. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Rajawali Sigi Lestari. He also served as Commissioner at PT
Astra Tol Nusantara, PT Astra Nusa Perdana, PT Pamapersada Astra Tol Nusantara, PT Astra Nusa Perdana, PT Pamapersada
Nusantara, PT Karya Supra Perkasa, dan PT Unitra Persada Nusantara, PT Karya Supra Perkasa, and PT Unitra Persada
Energia. Energia.
Pelatihan/Seminar yang Diikuti Training and Seminars
Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2025, he attended the National Seminar titled “OJK Policy
“Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Direction 2025 and Economic Growth Strategies of the New
Ekonomi Pemerintah Baru” yang diselenggarakan oleh Government,” organized by the Indonesian Finance Companies
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di The Association (APPI) at The Raffles Hotel Jakarta on 4 February
Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 4 Februari 2025. 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliate relationships with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, dan Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders,
Pemegang Saham Utama Perseroan. or the Company’s Controlling Shareholders.
66 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Arietta Adrianti
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, Usia 71 tahun Indonesian Citizen, Age of 71 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Ekonomi dari Universitas Indonesia • Bachelor majoring in Economics from University of
pada tahun 1981 Indonesia in 1981
• Magister jurusan Manajemen dari Universitas Indonesia • Master majoring in Management from University of
pada tahun 2005 Indonesia in 2005
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun She has served as a Commissioner of the Company since
2018 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 2018, based on the Deed of Statement of Meeting Resolution
69 tanggal 27 April 2018, yang dibuat di hadapan Nanny Number 69 dated 27 April 2018, made before Nanny Wiana
Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta, yang kemudian Setiawan, S.H., Notary in Jakarta. This was subsequently
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat reaffirmed in the Deed of Statement of Meeting Resolution
Nomor 37 tanggal 16 Agustus 2018 yang dibuat di hadapan Number 37 dated 16 August 2018, made before Nanny
Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta. Pada tahun Wiana Setiawan, S.H., Notary in Jakarta. In 2024, she was
2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai Komisaris Perseroan reappointed as Commissioner under the Deed of Statement
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 of Meeting Resolution Number 65 dated 29 April 2024, made
tanggal 29 April 2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 67
Page 68
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau lebih dari 30 tahun berkarir di Grup Astra, dan telah She has an extensive career spanning over 30 years within
menduduki berbagai jabatan di beberapan perusahaan the Astra Group, holding various senior positions, including
di antaranya sebagai Investment Officer di PT Private as Investment Officer at PT Private Development Finance
Development Finance Company of Indonesia (1980-1982), Company of Indonesia (1980–1982), Senior Manager at PT
Senior Manager di PT Wardley Summa Leasing (1982-1989), Wardley Summa Leasing (1982–1989), General Manager at
General Manager di Bank Summa (1989-1993), General Bank Summa (1989–1993) and PT Astratel Nusantara (1993–
Manager di PT Astratel Nusantara (1993-1995), Direktur 1995), Finance and Administration Director at PT Pramindo
Keuangan dan Administrasi di PT Pramindo Ikat Nusantara Ikat Nusantara (1995–2002), Finance Director at PT Marga
(1995-2002), Direktur Keuangan di PT Marga Mandala Sakti Mandala Sakti and PT Astratel Nusantara (2002–2006), Vice
serta di PT Astratel Nusantara (2002-2006), Wakil Presiden President Director at PT Skylift Indonesia (2004–2006), Director
Direktur di PT Skylift Indonesia (2004-2006), Direktur di at PT Karsa Surya Indonusa (2004-2006), President Director
PT Karsa Surya Indonusa (2004-2006), Presiden Direktur at PT Unimitra Aspera (2004-2006), Treasurer at Koperasi
di PT Unimitra Aspera (2004-2006), Treasurer di Koperasi Astra International (2004-2006), Commissioner at PT Marga
Astra International (2004-2006), Komisaris di PT Marga Mandala Sakti (2006-2009), Director of Finance at PT Federal
Mandala Sakti (2006-2009), Direktur Keuangan di PT Federal International Finance (2006-2009), Director of Finance at
International Finance (2006-2009), Direktur Keuangan di PT Sigap Prima Astrea (2009-2013), President Director at PT
PT Sigap Prima Astrea (2009-2013), Presiden Direktur di PT Karsa Surya Indonusa (2009-2013), President Director at PT
Karsa Surya Indonusa (2009-2013), Presiden Direktur di PT Skylift Indonesia (2009-2013), Treasurer at Astra International
Skylift Indonesia (2009-2013), Treasurer di Koperasi Astra Cooperative (2009-2013), Treasurer at Darma Bhakti Astra
International (2009-2013), Treasurer di Yayasan Darma Foundation (2009-2013), President Director at PT Astra Mitra
Bhakti Astra (2009-2013), Presiden Direktur di PT Astra Mitra Ventura (2009-2013), Chair at Astra Education Foundation –
Ventura (2009-2013), Ketua di Yayasan Pendidikan Astra – Michael D. Ruslim (2014-2017), Audit Committee Member at
Michael D. Ruslim (2014-2017), Anggota Komite Audit di PT PT Astra Otoparts Tbk (2019–2021) and PT Astra Graphia Tbk
Astra Otoparts Tbk (2019-2021), dan Anggota Komite Audit (2018–2022)
PT Astra Graphia Tbk (2018-2022).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain berkarir di Grup Astra, Beliau juga aktif mengajar Currently, in addition to her career in the Astra Group, she is
sebagai dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas an active lecturer at the Faculty of Economics and Business,
Indonesia sejak tahun 1986 sampai saat ini, serta menjabat University of Indonesia, a role she has held since 1986. She
sebagai Anggota Komite Audit di PT United Tractors Tbk dan also serves as a Member of the Audit Committee at PT United
PT Trimitra Trans Persada Tbk., dan Komisaris di PT Surya Tractors Tbk and PT Trimitra Trans Persada Tbk., and as a
Artha Nusantara Finance. Commissioner at PT Surya Artha Nusantara Finance.
Pelatihan/Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended
Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti “Seminar Online In 2025, she participated in the “Online Seminar: Economic
Economic Outlook 2026” yang diselenggarakan oleh Asosiasi Outlook 2026,” organized by the Indonesian Financial Services
Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) pada tanggal 2 Association (APPI) on 2 September 2025.
September 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, dan Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders
68 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Takayuki Akiyama
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Jepang, Usia 53 tahun Japanese Citizen, Age of 53 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana jurusan Manajemen Kebijakan dari Universitas Keio, Bachelor majoring in Policy Management from Keio University,
Jepang, pada tahun 1995. Japan, in 1995.
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun He has served as a Commissioner of the Company since 2024,
2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. pursuant to the Deed of Statement of Meeting Resolution
65 tanggal 29 April 2024, dibuat di hadapan Wiwik Condro, Number 65 dated 29 April 2024, made before Wiwik Condro,
S.H., Notaris di Jakarta. Kemudian setelah lulus penilaian S.H., Notary in Jakarta. Following the successful completion
kemampuan dan kepatutan dari OJK pada tanggal 5 of the fit and proper test from the OJK on 5 November 2024,
November 2024, pengangkatan Beliau sebagai Komisaris his appointment was reaffirmed via the Deed of Statement
Perseroan dipertegas berdasarkan Akta Pernyataan of Meeting Resolution Number 32 dated 21 November 2024,
Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 21 November 2024 yang executed before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau memulai karir di Marubeni Corporation, Tokyo, He began his career at Marubeni Corporation, Tokyo, in 1995
Jepang pada tahun 1995 sebagai Chemical Machinery Sec. within the Chemical Machinery Sec. Environmental & Chemical
Environmental & Chemical Machinery Staff. Pada tahun 1997, Machinery Staff. In 1997, he served in the Machinery Sec. Staff
Beliau menjabat sebagai Machinery Sec. Staff di Marubeni at Marubeni Corporation Tokyo. In 2002, he was appointed
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 69
Page 70
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Corporation Tokyo, Jepang. Pada tahun 2002 sampai dengan to the Vehicle Production Machinery Sec. Product Machinery
tahun 2003, beliau menjabat sebagai Vehicle Production Dept. Subsequently, he served as Staff in the Advanced
Machinery Sec. Product Machinery Dept. Staff di Marubeni Technology Sec. Production Machinery Dept. (2003–2004) and
Corporation, Tokyo, Jepang. Selanjutnya, Beliau menjabat the Vehicle Production Machinery Sec. Product Machinery
sebagai Advanced Technology Sec. Production Machinery Dept. (2004–2007). From 2007 to 2008, he was part of the
Dept Staff di Marubeni Corporation, Tokyo (2003 – 2004), Automotive Machinery & Production System Dept. Staff. In
Vehicle Production Machinery Sec. Product Machinery Dept 2008, he was seconded to Marubeni India Private Ltd, Chennai
Staff (2004 – 2007), Automotive Machinery Sec. Automotive Office, as General Manager. In 2011, he was appointed General
Machinery & Production System Dept Staff (2007 – 2008). Manager at Marubeni Machine Tools Co, Ltd. In 2018, he
Kemudian pada tahun 2008, Beliau dipindahkan ke Marubeni returned to Marubeni Corporation Tokyo as General Manager
India Private Ltd, Kantor Chenai sebagai General Manager. of EV Infrastructure Business Sec-2, Industrial System &
Kemudian pada tahun 2011 diangkat di Marubeni Machine Renewable Energy Solution Dept, while concurrently serving
Tools Co, Ltd sebagai General Manager. Pada tahun 2018, as Assistant General Manager of the same department.
Beliau ditugaskan kembali di Marubeni Corporation, Tokyo
sebagai General Manager of EV Infrastructure Business Sec-
2, Industrial System & Renewable Energy Solution Dept dan
merangkap sebagai Assistant General Manager of Industrial
System & Renewable Energy Solution Dept di Marubeni
Corporation, Tokyo.
Pada tahun 2020, Beliau menjabat sebagai Assistant General In 2020, he served as Assistant General Manager of the
Manager of Industrial Systems & Mobility Business Dept di Industrial Systems & Mobility Business Dept. In 2022, he was
Marubeni Corporation, Tokyo, Jepang dan merangkap appointed Deputy General Manager of the Industrial Systems
sebagai Deputy General Manager of Industrial Systems & & Mobility Business Dept and subsequently served as General
Mobility Business Dept di Marubeni Corporation, Tokyo. Manager at Marubeni Korea Corporation.
Pada tahun 2022, Beliau ditempatkan di Marubeni Korea
Corporation sebagai General Manager.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris di Perseroan, Beliau juga In addition to his role as a Commissioner of the Company,
menjabat sebagai Komisaris di PT Mega Central Finance, he also serves as Commissioner at PT Mega Central Finance,
Direktur di PT Surya Cakra Anugerah Nusantara, Next Director at PT Surya Cakra Anugerah Nusantara, Next
Generation Business Development Director di PT Marubeni Generation Business Development Director at PT Marubeni
Indonesia, dan Direktur di PT Multi Trucks Indonesia. Indonesia, and Director at PT Multi Trucks Indonesia.
Pelatihan/Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended
Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti “Seminar Nasional Will In 2025, he attended the National Seminar: “Will Trade War
Trade War Create Financial Turmoil?” yang diselenggarakan Create Financial Turmoil?” organized by the Indonesian
oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Financial Services Association (APPI) at the Pullman Hotel
Hotel Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 6 Mei 2025. Thamrin, Jakarta, on May 6, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliate relationships with other members
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, dan of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama Perseroan. Shareholders, or the Company’s Controlling Shareholders.
70 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Buntoro Muljono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, Usia 70 tahun Indonesian Citizen, Age of 70 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Universitas • Bachelor majoring in Electrical Engineering from
Indonesia pada tahun 1981 University of Indonesia in 1981
• Sarjana jurusan Ekonomi dari Universitas Indonesia • Bachelor majoring in Economics from University of
pada tahun 1986 Indonesia in 1986
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen He has served as an Independent Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Company since 2018, based on the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Nomor 69 tanggal 27 April 2018, yang Meeting Resolution Number 69 dated 27 April 2018, made
dibuat di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris before Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, yang kemudian ditegaskan kembali dalam subsequently reaffirmed via Deed Number 6 dated 6 July 2018.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 6 tanggal 6 Juli In 2024, he was reappointed as Independent Commissioner
2018 yang dibuat di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., under the Deed of Statement of Meeting Resolution Number
Notaris di Jakarta. Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali 65 dated 29 April 2024, made before Wiwik Condro, S.H.,
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Notary in Jakarta.
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April
2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di
Jakarta.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 71
Page 72
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir di Grup Astra sebagai Management He commenced his journey within the Astra Group in 1981 as
Trainee di PT United Tractors Tbk pada tahun 1981. Beliau a Management Trainee at PT United Tractors Tbk. Throughout
telah berkarir selama lebih dari 30 tahun di Grup Astra dan his career of more than 30 years within the Astra Group, he
menduduki berbagai jabatan di beberapa perusahaan di has held numerous roles across various entities. He served as
antaranya sebagai Management Trainee di PT United Tractors General Manager at PT Pandu Dayatama Patria (1985–1992)
Tbk, General Manager di PT Pandu Dayatama Patria (1985- and subsequently as General Manager of Corporate Finance at
1992), General Manager Corporate Finance di PT United PT United Tractors Tbk (1993–1999). He expanded as Director
Tractors Tbk (1993-1999), Direktur di UT Heavy Industry at UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd (1997–2006) and Finance and
(s) Pte. Ltd (1997-2006), Komisaris di PT Pamapersada Administration Director at PT United Tractors Tbk (1999–2002),
Nusantara (1998-2001), Komisaris di PT Komatsu Indonesia Director at PT Berau Coal (1999–2002) and PT United Tractors
(1998-2001), Komisaris di PT Swadaya Harapan Nusantara Pandu Engineering (1999–2006), as well as Commissioner
(1998-2006), Komisaris di PT Traktor Nusantara (1998-2006), at PT Pamapersada Nusantara (1998–2001), PT Komatsu
Direktur di PT Berau Coal (1999-2002), Direktur Keuangan Indonesia (1998–2001), PT Swadaya Harapan Nusantara
dan Administrasi di PT United Tractors Tbk (1999-2002), (1998–2006), PT Traktor Nusantara (1998–2006), and PT Pandu
Direktur di PT United Tractors Pandu Engineering (1999- Dayatama Patria (1999–2006). From 2006 to 2014, he served
2006), Komisaris di PT Pandu Dayatama Patria (1999-2006), as President Director of PT Toyota Astra Financial Services.
Presiden Direktur di PT Toyota Astra Financial Services Then as an Audit Committee Member at PT Acset Indonusa
(2006-2014), Anggota Komite Audit di PT Acset Indonusa Tbk Tbk (2015–2020) and Independent Commissioner at PT United
(2015-2020), Komisaris Independen di PT United Tractors Tractors Tbk (2017–2021 and 2020–2022), at PT Komatsu Astra
Tbk (2017-2021), Ketua Komite Audit di PT Komatsu Astra Finance as Independent Commissioner (2016–2022), Chairman
Finance (2018-2022), Komisaris Independen di PT Komatsu of the Audit Committee (2018–2022), and Chairman of the Risk
Astra Finance (2016-2022), Ketua Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee (2018–2022).
di PT Komatsu Astra Finance (2018-2022) dan Komisaris
Independen di PT United Tractors Tbk (2020-2022).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini, selain menjabat sebagai Komisaris Independen, dan Currently, besides serves as an Independent Commissioner,
Ketua Komite Pemantau Risiko, Beliau juga menjabat and Chairman of the Risk Monitoring Committee, he also
sebagai Anggota Komite Audit di PT Toyota Astra Financial serves as Member of the Audit Committee at PT Toyota Astra
Services, dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Financial Services, and Chairman of the Nomination and
Komisaris Independen di PT Acset Indonusa Tbk. Remuneration Committee and Independent Commissioner at
PT Acset Indonusa Tbk.
Pelatihan/Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended
Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2025, he participated in the National Seminar: “2025 OJK
“Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Policy Direction and New Government Economic Growth
Ekonomi Pemerintah Baru” yang diselenggarakan oleh Strategies,” organized by the Indonesian Financial Services
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di The Association (APPI) on February 4, 2025.
Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 4 Februari 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, dan Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders.
72 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Handoko Pranoto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, Usia 62 tahun Indonesian Citizen, Age of 62 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Manajemen dari Universitas Kristen • Bachelor majoring in Management from University of
Satya Wacana pada tahun 1987 Kristen Satya Wacana in 1987
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen He has served as an Independent Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Company since 2018, based on the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Nomor 69 tanggal 27 April 2018, yang Meeting Resolution Number 69 dated 27 April 2018, made
dibuat di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notaris before Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notary in Jakarta. This
di Jakarta, yang kemudian ditegaskan kembali dalam was subsequently reaffirmed in the Deed of Statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 6 tanggal 6 Juli Meeting Resolution Number 6 dated 6 July 2018, made before
2018 yang dibuat di hadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., Nanny Wiana Setiawan, S.H., Notary in Jakarta. In 2024, he
Notaris di Jakarta. Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali was reappointed as Independent Commissioner under the
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Deed of Statement of Meeting Resolution Number 65 dated 29
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April April 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di
Jakarta.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 73
Page 74
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Finance and Budget Staff di He began his career as Finance and Budget Staff at PT Astra
PT Astra International Tbk pada tahun 1987 sampai tahun International Tbk from 1987 until 1992. His distinguished
1992, kemudian menjabat sebagai Treasury Manager di PT tenure includes Treasury Manager at PT Astra International
Astra International Tbk (1992-1996), Area Finance Director di Tbk (1992–1996), Area Finance Director at PT Astra Agro
PT Astra Agro Lestari Tbk (1996-2010), Marketing Head di PT Lestari Tbk (1996–2010), Marketing Head (2010–2017) and
Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017), Chief Marketing Officer di Chief Marketing Officer (2017–2019) at PT Astra Agro Lestari
PT Astra Agro Lestari Tbk (2017-2019), Bendahara di Yayasan Tbk, Treasurer at Yayasan Dharma Bhakti Astra (2019–2022),
Dharma Bhakti Astra (2019-2022), dan Bendahara di Yayasan Treasurer at Yayasan Pendidikan Astra – Michael D. Ruslim
Pendidikan Astra – Michael D. Ruslim (2019-2022). (2019–2022).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, Besides serves as an Independent Commissioner of the
saat ini Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Company, he also serves as the Chairman of Audit Committee,
dan Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan. and Member of Risk Monitoring Committee of the Company.
Pelatihan/Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended
Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti “Seminar Nasional Will In 2025, he attended the National Seminar: “Will Trade War
Trade War Create Financial Turmoil?” yang diselenggarakan Create Financial Turmoil?” organized by the Indonesian
oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Financial Services Association (APPI) at the Pullman Hotel
Hotel Pullman Thamrin Jakarta pada tanggal 6 Mei 2025. Thamrin, Jakarta, on May 6, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Pemegang Saham, dan Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders.
74 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kiyoshi Kuribara Handri Susanto Wempy Kunto Wiambodo Handy Hartono
Direktur Direktur Presiden Direktur Direktur
Director Director President Director Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 75
Page 76
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Wempy Kunto
Wiambodo
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, Usia 57 tahun Indonesian Citizen, Age of 57 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Teknik Kimia dari Universitas • Bachelor majoring in Chemical Engineering from
Pembangunan Nasional (UPN Veteran), Surabaya pada University of Pembangunan Nasional (UPN Veteran),
tahun 1992 Surabaya in 1992
• Magister jurusan Manajemen dari Institut Teknologi • Master majoring in Management from Bandung Institute
Bandung pada tahun 1995 of Technology in 1995
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak He has served as the President Director of the Company since
tahun 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2018, based on the Deed of Statement of Meeting Resolution
Nomor 69 tanggal 27 April 2018 yang dibuat di hadapan Nanny Number 69 dated 27 April 2018, made before Nanny Wiana
Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta, yang kemudian Setiawan, S.H., Notary in Jakarta, which was subsequently
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat reaffirmed via Deed Number 5 dated 7 June 2018. In 2024,
Nomor 5 tanggal 7 Juni 2018. Selanjutnya pada tahun 2024, he was reappointed as President Director under the Deed of
Beliau ditunjuk kembali sebagai Presiden Direktur Perseroan Statement of Meeting Resolution Number 65 dated 29 April
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
tanggal 29 April 2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro,
S.H., Notaris di Jakarta.
76 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 77
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Pekerjaan Professional Experience Beliau mengawali karir selama lebih dari 20 tahun di PT He has a distinguished career of over 20 years at PT Astra Astra Sedaya Finance dan menduduki berbagai jabatan di Sedaya Finance, where he held various strategic positions, beberapa departemen, dimulai sebagai Management Trainee including, Management Trainee (1996), Marketing Support pada tahun 1996, Marketing Support Staff pada tahun 1997, Staff (1997), Operation Support Staff (1998), and Staff Operation Support Staff pada tahun 1998, Staff Operation Operation Support (2000), Head of Collection Denpasar Support pada tahun 2000, Head of Collection Denpasar pada (2001) and Branch Manager Banjarmasin (2003), Collection tahun 2001, Branch Manager Banjarmasin pada tahun 2003, Department Head Surabaya (2004), Regional Manager PRODA Collection Department Head Surabaya pada tahun 2004, (March–December 2005), Area Manager West Java (2005), and Regional Manager PRODA pada tahun 2005, Area Manager Area Manager Sumatra (2007), National Underwriting Head Jawa Barat pada tahun 2005, Area Manager Sumatra pada (January–August 2008), Retail Operation Acting Division Head tahun 2007, National Underwriting Head pada tahun 2008, (2008), Retail Operation Division Head (2009), Retail Operation Retail Operation Acting Division Head pada tahun 2008, Retail Support & Development Division Head (2011), and Retail Operation Division Head pada tahun 2009, Retail Operation Operation Division Head (2014), Risk Division Head (2016). In Support & Development Division Head pada tahun 2011, 2012, he was entrusted as a Director at PT Staco Estika Sedaya Retail Operation Division Head pada tahun 2014, Risk Division Finance before being appointed as President Director of the Head pada tahun 2016. Kemudian Beliau dipercaya untuk same company in 2014. menjabat sebagai Direktur PT Staco Estika Sedaya Finance pada tahun 2012 sebelum kemudian diangkat sebagai Presiden Direktur pada tahun 2014 di perusahaan yang sama. Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions Pada saat ini, selain menjabat sebagai Presiden Direktur Currently, in addition to his role as President Director of the Perseroan, Beliau juga merangkap jabatan sebagai Presiden Company, he also serves as the President Commissioner of PT Komisaris PT Surya Cakra Anugerah Nusantara, dan Presiden Surya Cakra Anugerah Nusantara, and President Director at Komisaris di PT Astra Mitra Ventura. PT Astra Mitra Ventura. Pelatihan dan Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2025, he participated in several professional development “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan programs, including, National Seminar: “2025 OJK Policy Ekonomi Pemerintah Baru” yang diselenggarakan oleh Direction and New Government Economic Growth Strategies,” Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di organized by the Indonesian Financial Services Association The Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 4 Februari 2025, (APPI) on February 4, 2025. Also, Online Seminar of Economic dan “Seminar Online Economic Outlook 2026” yang Outlook 2026, organized by APPI on September 2, 2025. diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) pada tanggal 2 September 2025. Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other members of the Board of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 77
Page 78
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Handy Hartono
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Usia 55 tahun Indonesian Citizen, Age of 55 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas • Bachelor majoring in Accounting from University of
Tarumanegara pada tahun 1994 Tarumanegara in 1994
• Magister jurusan Bisnis dan Administrasi dari Universitas • Master majoring in Business and Administration from
Gajah Mada pada tahun 2009. Gadjah Mada University in 2009
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun He has served as a Director of the Company since 2018, based
2018 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat on the Deed of Statement of Meeting Resolution Number 69
Nomor 69 tanggal 27 April 2018, yang kemudian ditegaskan dated 27 April 2018, made before Nanny Wiana Setiawan, S.H.,
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 5 Notary in Jakarta, which was subsequently reaffirmed via
tanggal 7 Juni 2018 yang dibuat di hadapan Nanny Wiana Deed Number 5 dated 7 June 2018. In 2024, he was reappointed
Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta. Pada tahun 2024, Beliau as Director under the Deed of Statement of Meeting Resolution
ditunjuk kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Number 65 dated 29 April 2024, made before Wiwik Condro,
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April S.H., Notary in Jakarta.
2024 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di
Jakarta.
78 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 79
Profil Perusahaan Company Profile Riwayat Pekerjaan Professional Experience Beliau memulai karir sebagai Audit Supervisor di Arthur He commenced his career as an Audit Supervisor at Arthur Andersen & Co pada tahun 1992 sampai dengan tahun 1996, Andersen & Co. (1992–1996) before serving as Finance and sebelum kemudian diangkat menjadi Manajer Keuangan dan Accounting Manager at PT Mitra Adiperkasa Tbk (1997–2006). Akuntansi di PT Mitra Adiperkasa Tbk pada tahun 1997 sampai He began his tenure within the Astra Group at PT Astra Honda tahun 2006. Kemudian Beliau mengawali karir di Grup Astra Motor, where he held strategic roles as Senior Manager of sebagai Senior Manager Divisi Analisis dan Perencanaan Financial Analysis and Planning Division (2007–2015) and Keuangan di PT Astra Honda Motor pada tahun 2007 sampai General Manager of Treasury Division (2016–2018). He was dengan tahun 2015, General Manager Divisi Treasury di PT subsequently appointed as a Director of the Company in 2018. Astra Honda Motor pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2018 sebelum diangkat sebagai Direktur Perseroan. Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions Pada saat ini, selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, Currently, in addition to his role as a Director of the Company, Beliau juga merangkap jabatan sebagai Ketua Komite he serves as the Chairman of the IT Steering Committee and a Pengarah Teknologi Informasi Perseroan dan Anggota Komite Member of the Risk Management Committee of the Company, Manajemen Risiko Perseroan, Ketua Komite Pemantau Chairman of Risk Monitoring Committee and Chairman of Risiko dan Ketua Komite Audit di Dana Pensiun Astra Satu, Audit Committee at Dana Pensiun Astra Satu, and Chairman of dan Ketua Komite Pemantau Risiko dan Ketua Komite Audit Risk Monitoring Committee and Chairman of Audit Committee di Dana Pensiun Astra Dua. at Dana Pensiun Astra Dua. Pelatihan dan Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2025, he participated in several professional programs “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan organized by the Indonesian Financial Services Association Ekonomi Pemerintah Baru” yang diselenggarakan oleh (APPI), namely National Seminar: “2025 OJK Policy Direction Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di and New Government Economic Growth Strategies” (February The Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 4 Februari 2025, 4, 2025) and Online Seminar: “Economic Outlook 2026” dan “Seminar Online Economic Outlook 2026” yang (September 2, 2025). diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) pada tanggal 2 September 2025. Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other members of the Board of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 79
Page 80
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Handri Susanto
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Usia 45 tahun Indonesian Citizen, Age of 45 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana jurusan Teknik Arsitektur dari Universitas Katolik Bachelor majoring in Architecture from Parahyangan Catholic
Parahyangan pada tahun 2003 University in 2003
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2021 He has served as a Director of the Company since 2021,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang pursuant to the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Saham Nomor 5 tanggal 3 Mei 2021, yang kemudian Number 5 dated 3 May 2021, which was subsequently
ditegaskan kembali pada Akta Nomor 42 tanggal 16 reaffirmed in Deed Number 42 dated 16 November 2021.
November 2021. Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali In 2024, he was reappointed as Director under the Deed of
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Statement of Meeting Resolution Number 65 dated 29 April
Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April 2024 yang dibuat 2024, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in Jakarta.
di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir di Grup Astra di PT Astra Sedaya He began his career within the Astra Group at PT Astra Sedaya
Finance pada tahun 2003, yang kemudian menduduki Finance in 2003, holding various leadership roles, including,
dan menjabat beberapa departemen dimulai sebagai Management Trainee, Fleet Account Officer SUMBAGSEL in
80 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 81
Profil Perusahaan Company Profile Management Trainee, Fleet Account Officer SUMBAGSEL tahun 2004 and Fleet Account Officer SUMBAGUT in 2005, Fleet Sales 2004, Fleet Account Officer SUMBAGUT pada tahun 2005, Fleet Head SUMBAGSEL in 2006 and Regional Commercial Finance Sales Head SUMBAGSEL tahun 2006, Regional Commercial Head – I. Fleet in 2007, Fleet Commercial Area Head – West Finance Head – I. Fleet tahun 2007, Fleet Commercial Area Fleet in 2012, Deputy Fleet Commercial Division Head HO in Head – Barat Fleet pada tahun 2012, Deputy Fleet Commercial 2014 and Fleet Commercial Division Head HO in 2017, and Division Head HO tahun 2014, Fleet Commercial Division Head Risk Division Head HO in 2018. Following these roles, he was HO tahun 2017, Risk Division Head HO tahun 2018, sebelum appointed as the Director of the Company in 2021. kemudian pada tahun 2021 diangkat sebagai Direktur Perseroan. Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions Pada saat ini, selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, Currently, in addition to his role as a Director of the Company, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Surya Cakra he also serves as Commissioners PT Surya Cakra Anugerah Anugerah Nusantara. Nusantara. Pelatihan dan Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2025, he participated in professional programs organized “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan by the Indonesian Financial Services Association (APPI), Ekonomi Pemerintah Baru” yang diselenggarakan oleh namely National Seminar: “2025 OJK Policy Direction and New Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Government Economic Growth Strategies” (February 4, 2025) The Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 4 Februari 2025, and Online Seminar: “Economic Outlook 2026” (September 2, dan “Seminar Online Economic Outlook 2026” yang 2025). diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) pada tanggal 2 September 2025. Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other members of the Board of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 81
Page 82
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Kiyoshi Kuribara
Direktur
Director
Warga Negara Jepang, Usia 52 tahun Japanese Citizen, Age of 52 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana jurusan Teknik Elektrik dan Komunikasi dari Bachelor majoring in Electrical and Communication Engineer
Universitas Waseda, Tokyo, pada tahun 2009 from Waseda University in 2009
Riwayat dan Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History and Legal Basis
Pada tahun 2024, Beliau ditunjuk kembali sebagai Direktur He was reappointed as a Director of the Company in 2024,
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat pursuant to the Deed of Statement of Meeting Resolution
Nomor 65 tanggal 29 April 2024 yang dibuat di hadapan Number 65 dated 29 April 2024, made before Wiwik Condro,
Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir di Grup Marubeni pada tahun 1997 He commenced his career at Marubeni Group in 1997 at
di Marubeni Corporation sebagai Telecom & Information Marubeni Corporation as a Staff member in the Telecom &
Network Department Staff kemudian menjadi IT Product Information Network Department, before becoming an IT
Department Staff di tahun 2001. Pada tahun 2004, Beliau Product Department Staff in 2001. In 2004, he was appointed
menjabat sebagai Assistant to General Manager Construction Assistant to the General Manager for the Construction
& Agro Machinery Department America, Oceania, Asia & China & Agro Machinery Department (America, Oceania, Asia
Team dan pada tahun 2005 menjadi Assistant to General & China Team), and in 2005, he transitioned to Assistant
82 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 83
Profil Perusahaan Company Profile Manager Construction & Agro Machinery Department Middle to the General Manager for the Construction & Agro East, Europe & Africa Team. Machinery Department (Middle East, Europe & Africa Team). Selanjutnya, pada tahun 2007, Beliau menjabat sebagai Subsequently, in 2007, he served as General Manager at General Manager di Marubeni Iran Corporation. Pada tahun Marubeni Iran Corporation. In 2011, he returned to Marubeni 2011 Beliau kembali ke Marubeni Corporation dan menjabat Corporation, serving as Manager of Construction Machinery sebagai Manager of Construction Machinery Dept Construction Dept. (Construction Machinery Section-II) and later as Manager Machinery Sec-II dan kemudian menjadi Manager of of Construction Machinery Dept. (Construction Machinery Construction Machinery Dept Construction Machinery Sec-I Section-I) from 2013 to 2016. In 2016, he held the position of Vice pada tahun 2013 sampai dengan 2016. Pada tahun 2016, President – Marketing and Sales Group at Maxima Machineries Beliau menjabat sebagai Vice President-Marketing and Sales Inc., while concurrently serving as a Director at SBM Leasing Group di Maxima Machineries Inc dan juga merangkap Inc. In 2022, he returned to Marubeni Corporation as Assistant sebagai Direktur di SBM Leasing Inc. Pada tahun 2022, to the General Manager of the Marubeni Corporation Osaka Beliau kemudian kembali ke Marubeni Corporation sebagai Branch. In July 2023, he served as Marketing Manager at PT Assistant to General Manager di Marubeni Corporation Osaka Marubeni Indonesia before his appointment as the Director of Branch. Pada bulan Juli 2023, Beliau menjabat sebagai the Company. Manajer Pemasaran di PT Marubeni Indonesia sebelum menjabat sebagai Direktur di Perseroan. Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions Pada saat ini, selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, Currently, in addition to his role as a Director of the Company, Beliau juga merangkap jabatan sebagai Ketua Komite he serves as the Chairman of the Risk Management Committee Manajemen Risiko Perseroan dan Anggota Komite Pengarah and a Member of the IT Steering Committee of the Company, Teknologi Informasi Perseroan, dan sebagai Komisaris di PT and as a Commissioner at PT Surya Cakra Anugerah Surya Cakra Anugerah Nusantara. Nusantara. Pelatihan dan Seminar yang Diikuti Training and Seminars Attended Di tahun 2025, Beliau telah mengikuti Seminar Nasional In 2025, he participated in professional programs organized “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan by the Indonesian Financial Services Association (APPI), Ekonomi Pemerintah Baru” yang diselenggarakan oleh namely National Seminar: “2025 OJK Policy Direction and New Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) di Government Economic Growth Strategies” (February 4, 2025) The Raffles Hotel Jakarta pada tanggal 4 Februari 2025, and Online Seminar: “Economic Outlook 2026” (September 2, dan “Seminar Online Economic Outlook 2026” yang 2025). diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) pada tanggal 2 September 2025. Hubungan Afiliasi Affiliation Disclosure Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota He has no affiliation with other members of the Board of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan Directors, the Board of Commissioners, or the Company’s Pemegang Saham Utama Perseroan. Major and Controlling Shareholders. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 83
Page 84
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan
Disclosure of Affiliation Relationships of Members of Board of Commissioners,
Board of Directors, Major Shareholders and/or Controlling Shareholders
Pengungkapan hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris The disclosure of affiliation relationships among the members
dan Direksi Perseroan merujuk pada Peraturan OJK Nomor of the Company’s Board of Commissioners and Board of
48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Directors refers to FSA Regulation Number 48 of Year 2024 on
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Good Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, yang meliputi: Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Services Institutions, which includes:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan a. Relationships by marriage or descent up to the second
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun degree, both horizontally and vertically, with employees,
vertikal dengan pegawai, anggota Direksi, anggota members of the Board of Directors, members of the Board
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham; of Commissioners, and/or shareholders;
b. Hubungan dengan Perseroan karena adanya kesamaan b. Relationships with the Company due to the commonality
satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris; of one or more members of the Board of Directors or the
Board of Commissioners;
c. Hubungan pengendalian dengan Perseroan baik c. Direct or indirect control relationships with the Company;
langsung maupun tidak langsung;
d. Hubungan kepemilikan saham dalam Perseroan d. Share ownership in the Company of 20% or more; and/or
sebesar 20% atau lebih; dan/atau
e. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang e. Relationships between 2 (two) companies that are
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, controlled, either directly or indirectly, by the same party.
oleh pihak yang sama.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationships with Familial Relationships with
Nama Dewan Komisaris Pemegang Dewan Komisaris Pemegang
Direksi Direksi
Name Board of Saham Board of Saham
Board of Directors Board of Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
FXL Kesuma ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Arietta Adrianti ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Takayuki Akiyama ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Buntoro Muljono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Handoko Pranoto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi | Board of Directors
Wempy Kunto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wiambodo
Handri Susanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Handy Hartono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Kiyoshi Kuribara ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
84 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Theresia S. Nayuti
HCGS & Corporate Affairs Division Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 57 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2007
Year Joined the Company Year 2007
Menyelesaikan pendidikan D3 di Akademi Sekretaris LPK Tarakanita pada tahun 1990 dan Sarjana
Riwayat Pendidikan Manajemen Bisnis dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 2020.
Educational Background She earned her Diploma (D3) from the Tarakanita Secretarial Academy in 1990 and her Bachelor’s Degree (S1)
in Business Management from Bina Nusantara University in 2020.
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Human Capital General Services & Corp. Affairs Division Head
Professional Experience Previously, she served as the Human Capital, General Services & Corporate Affairs Division Head.
Dasar Hukum Pengangkatan Internal Memorandum Nomor No. 10.1/SANF/IM/BOD/I/2023 tanggal 1 Januari 2023
Legal Basis for Appointment Internal Memorandum Number 10.1/SANF/IM/BOD/I/2023, dated 1 January 2023.
Amanda Kumala
Deputy Finance, Accounting & Treasury Division Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 36 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2012
Year Joined the Company Year 2012
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, 2011
Educational Background Bachelor of Economics, Kwik Kian Gie School of Business and Information Technology (2011)
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Finance & Treasury Department Head
Professional Experience Previously, she served as the Finance & Treasury Department Head
Dasar Hukum Pengangkatan Internal Memorandum Nomor 10.1/SANF/IM/BOD/I/2025 tanggal 1 Januari 2025
Legal Basis for Appointment Internal Memorandum Number 10.1/SANF/IM/BOD/I/2025, dated 1 January 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 85
Page 86
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Bayuaji Natamijaya
Credit & IT Division Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 53 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2011
Year Joined the Company Year 2011
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Institut Perbanas Jakarta pada tahun 1996.
Educational Background Earned a Bachelor of Accounting from the Perbanas Institute, Jakarta, in 1996.
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Risk Management Division Head
Professional Experience Previously, he served as the Risk Management Division Head
Dasar Hukum Pengangkatan Internal Memorandum Nomor 10.1/SANF/IM/BOD/I/2025 tanggal 1 Januari 2025
Legal Basis for Appointment Internal Memorandum Number 10.1/SANF/IM/BOD/I/2025, dated 1 January 2025
Stephano Handoko
Deputy Sales & Operation Division Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 42 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2010
Year Joined the Company Year 2010
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya pada tahun 2006.
Educational Background Earned a Bachelor of Economics from Atma Jaya Catholic University of Indonesia in 2006.
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Regional Operation 4 (Trucking) Department Head
Professional Experience Previously served as the Regional Operation 4 (Trucking) Department Head.
Dasar Hukum Pengangkatan Internal Memorandum Nomor 10.2/SANF/IM/BOD/III/2025 tanggal 1 Maret 2025
Legal Basis for Appointment Internal Memorandum Number 10.2/SANF/IM/BOD/III/2025, dated 1 March 2025.
86 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
David Rony Rumagit
Risk Management Division Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 46 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2002
Year Joined the Company Year 2002
Menyelesaikan pendidikan D3 di Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 1998 dan pendidikan S1 Manajemen
Riwayat Pendidikan Keuangan dari Universitas Indonesia pada tahun 2005.
Educational Background Earned a Diploma (D3) from Jakarta State Polytechnic in 1998 and a Bachelor’s Degree (S1) in Financial
Management from the University of Indonesia in 2005.
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Accounting and IT Division Head
Professional Experience Previously served as the Accounting and IT Division Head
Dasar Hukum Pengangkatan Internal Memorandum Nomor 10.1/SANF/IM/BOD/I/2025 tanggal 1 Januari 2025
Legal Basis for Appointment Internal Memorandum Number 10.1/SANF/IM/BOD/I/2025, dated 1 January 2025.
Tania Arthadora Saragih
Corp. Internal Audit & Fraud Management Department Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 42 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2006
Year Joined the Company Year 2006
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, 2006
Educational Background Bachelor of Laws (LL.B.), University of Indonesia (2006)
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Sales Operation & Services Department Head
Professional Experience Previously served as the Sales Operation & Services Department Head
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Nomor 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Resolution Number 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 dated 30 December 2022
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 87
Page 88
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Davin Susanto
Corporate Strategy, Legal & Compliance Department Head
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Nationality
Usia | Age 34 tahun | years old
Domisili | Domicile Indonesia
Bergabung di Perseroan Tahun 2013
Year Joined the Company Year 2013
Menyelesaikan pendidikan Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya pada
tahun 2013 dan kemudian meraih gelar Latin Legum Magister (LL.M) dari Fakultas Hukum, Universiteit
Riwayat Pendidikan
Leiden pada tahun 2018
Educational Background
Earned a Bachelor of Laws (LL.B.) from the Faculty of Law, Atma Jaya Catholic University of Indonesia in
2013, and subsequently obtained a Master of Laws (LL.M.) from the Faculty of Law, Leiden University in 2018
Pengalaman Kerja Sebelumnya beliau menjabat sebagai Corporate Secretary, Legal & Compliance Department Head
Professional Experience Previously served as the Corporate Secretary, Legal & Compliance Department Head
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 312/LSANF/BOD/V/2019 tanggal 22 Mei 2019
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Resolution No. 312/LSANF/BOD/V/2019, dated 22 May 2019
88 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Sumber daya manusia merupakan aset yang penting bagi Human resources represent a vital asset for the Company,
Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan pada serving as partners in achieving success across all business
setiap kegiatan usahanya. Pada tanggal 31 Desember 2025, activities. As of 31 December 2025, the Company recorded a
Perseroan mencatat jumlah karyawan sebanyak 231 orang, total of 231 employees, representing a 5% increase from 220
atau mengalami peningkatan 5% dari tahun 2024 yang employees in 2024. The detailed composition as of 31December
berjumlah 220 orang. Komposisi karyawan per 31 Desember 2025, and 2024 is presented in the following tables:
2025, dan 2024 akan disajikan lebih lanjut dalam tabel
berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Composition by Position Level (people)
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Direktur | Director 4 4 4
Kepala Divisi | Division Head 3 5 6
Kepala Departemen | Department Head 18 16 16
Kepala Bisnis Operasi | Business Operation
17 16 13
Head
Officer | Officer 146 134 119
Staf | Staff 43 45 51
Jumlah | Total 231 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)
Employee Composition by Education Level (people)
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
Pasca Sarjana (S2) | Magister 11 14 9
Sarjana (S1) | Bachelor Degree 215 200 193
Diploma (D3) | Diploma 3 4 5
SMU | High School 2 2 2
SLTP | Middle School - - -
SD | Elementary School - - -
Jumlah | Total 231 220 209
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 89
Page 90
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia (orang)
Employee Composition by Age Range (people)
Usia
2025 2024 2023
Age
46-55 tahun | years 13 14 14
36-45 tahun | years 43 41 41
26-35 tahun | years 125 111 99
18-25 tahun | years 50 54 55
Jumlah 231 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lama Bekerja (orang)
Composition Based on Work Experience (people)
Lama Bekerja
2025 2024 2023
Work Experience
10 tahun 56 58 53
5 -10 tahun 30 20 31
< 5 tahun 145 142 125
Jumlah 231 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Composition Based on Employment Status (people)
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Permanen 181 174 165
Kontrak 50 46 44
Jumlah 231 220 209
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria | Male 153 139 135
Wanita | Female 78 81 74
Jumlah 231 220 209
90 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Unit Audit Internal
Competency Development for the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Throughout 2025, the Board of Commissioners, the Board
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal of Directors, Committees, the Corporate Secretary, and
Perseroan telah mengikuti sejumlah kegiatan pendidikan/ the Internal Audit Unit of the Company participated in
pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan untuk various educational programs, training sessions, seminars,
meningkatkan kompetensi. Kegiatan pelatihan yang diikuti and workshops aimed at increasing their professional
tersebut sebagai berikut: competencies. The training activities attended are as follows:
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025 | Board of Commissioners Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training/Seminar Name Venue Date Organizer
FXL Presiden Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK The Raffles Hotel 4 Februari 2025 Asosiasi Perusahaan
Kesuma Komisaris Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta 4 February 2025 Pembiayaan
President Ekonomi Pemerintah Baru” Indonesia (APPI)
Commissioner National Seminar “2025 OJK Policy Indonesia Finance
Directions and Economic Growth Strategies Services Association
of the New Government” (APPI)
Arietta Komisaris “Seminar Online Economic Outlook 2026” Online 2 September 2025 Asosiasi Perusahaan
Adrianti Commissioner 2 September 2025 Pembiayaan
Indonesia (APPI)
Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
Takayuki Komisaris “Seminar Nasional Will Trade War Create Hotel Pullman 6 Mei 2025 Asosiasi Perusahaan
Akiyama Commissioner Financial Turmoil?” Thamrin Jakarta 6 May 2025 Pembiayaan
Indonesia (APPI)
Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
Buntoro Komisaris Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK The Raffles Hotel 4 Februari 2025 Asosiasi Perusahaan
Muljono Independen Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta 4 February 2025 Pembiayaan
Independent Ekonomi Pemerintah Baru” Indonesia (APPI)
Commissioner National Seminar “2025 OJK Policy Indonesia Finance
Directions and Economic Growth Strategies Services Association
of the New Government” (APPI)
Handoko Komisaris “Seminar Nasional Will Trade War Create Hotel Pullman 6 Mei 2025 Asosiasi Perusahaan
Pranoto Independen Financial Turmoil?” Thamrin Jakarta 6 May 2025 Pembiayaan
Independent Indonesia (APPI)
Commissioner Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 91
Page 92
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2025 | Board of Directors Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Wempy Presiden Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK The Raffles Hotel 4 Februari 2025 Asosiasi Perusahaan
Kunto Direktur Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta 4 February 2025 Pembiayaan
Wiambodo President Ekonomi Pemerintah Baru” Indonesia (APPI)
Director National Seminar “2025 OJK Policy Indonesia Finance
Directions and Economic Growth Strategies Services Association
of the New Government” (APPI)
“Seminar Online Economic Outlook 2026” Online 2 September 2025 Asosiasi Perusahaan
2 September 2025 Pembiayaan
Indonesia (APPI)
Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
Handy Direktur Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK The Raffles Hotel 4 Februari 2025 Asosiasi Perusahaan
Hartono Director Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta 4 February 2025 Pembiayaan
Ekonomi Pemerintah Baru” Indonesia (APPI)
National Seminar “2025 OJK Policy Indonesia Finance
Directions and Economic Growth Strategies Services Association
of the New Government” (APPI)
“Seminar Online Economic Outlook 2026” Online 2 September 2025 Asosiasi Perusahaan
2 September 2025 Pembiayaan
Indonesia (APPI)
Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
Handri Direktur Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK The Raffles Hotel 4 Februari 2025 Asosiasi Perusahaan
Susanto Director Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta 4 February 2025 Pembiayaan
Ekonomi Pemerintah Baru” Indonesia (APPI)
National Seminar “2025 OJK Policy Indonesia Finance
Directions and Economic Growth Strategies Services Association
of the New Government” (APPI)
“Seminar Online Economic Outlook 2026” Online 2 September 2025 Asosiasi Perusahaan
2 September 2025 Pembiayaan
Indonesia (APPI)
Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
Kiyoshi Direktur Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK The Raffles Hotel 4 Februari 2025 Asosiasi Perusahaan
Kuribara Director Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Jakarta 4 February 2025 Pembiayaan
Ekonomi Pemerintah Baru” Indonesia (APPI)
National Seminar “2025 OJK Policy Indonesian Financial
Directions and Economic Growth Strategies Services Association
of the New Government” (IFSA)
“Seminar Online Economic Outlook 2026” Online 2 September 2025 Asosiasi Perusahaan
2 September 2025 Pembiayaan
Indonesia (APPI)
Indonesia Finance
Services Association
(APPI)
92 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025 | Audit Committee Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Handoko Ketua Komite Pengembangan kompetensi Handoko Pranoto selaku Ketua Komite Audit yang juga merupakan Komisaris
Pranoto Chairman of Independen Perseroan, dapat di lihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun
the Committee 2025 di atas.
Competency development of Handoko Pranoto in his capacity as the Chairman of the Audit Committee and also as an
Independent Commissioner of the Company, is disclosed in the Board of Commissioners Competency Development
in 2025 section above.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Buntoro Ketua Komite Pengembangan kompetensi Buntoro Muljono selaku Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang juga
Muljono Chairman of the merupakan Komisaris Independen Perseroan, dapat dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi
Committee Dewan Komisaris Tahun 2025 di atas.
Competency development of Buntoro Muljono in his capacity as the Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee and also as an Independent Commissioner of the Company, is disclosed in the Board of Commissioners
Competency Development in 2025 section above.
FXL Anggota Komite Pengembangan kompetensi FXL Kesuma selaku Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang juga merupakan
Kesuma Member of the Presiden Komisaris Perseroan, dapat dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Committee Tahun 2025 di atas.
Competency development of FXL Kesuma in his capacity as a Member of the Nomination and Remuneration
Committee and the President Commissioner of the Company, is disclosed in the Board of Commissioners Competency
Development in 2025 section above.
Theresia S. Anggota Komite Belajar Anti Fraud: Bedah Buku Anti Fraud Online 6 September 2025 Association of
Nayuti Member of the Journey The Untold Story: Menapaki Jalan 6 September 2025 Certified Fraud
Committee Sunyi Jiwa-Jiwa Pemberani Examiners (ACFE)
Anti-Fraud Learning Series: A Book Review
of Anti-Fraud Journey – The Untold Story:
Navigating the Silent Path of Brave Souls
Agilitas: Mengatasi Multi-Disrupsi: Online 30 September 2025 CPD Astra
Menguatkan Ketahanan untuk 30 September 2025
Memanfaatkan Peluang Kompetitif
Thematic Agility Forum: Outpacing Multi-
Disruption: Strengthening Resilience to
Seize Competitive Opportunities
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Tahun 2025 | Risk Monitoring Committee Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Buntoro Ketua Komite/ Pengembangan kompetensi Buntoro Muljono selaku Ketua Komite Pemantau Risiko yang juga merupakan
Muljono Chairman of Komisaris Independen Perseroan, dapat dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
the Committee Tahun 2025 di atas.
Competency development of Buntoro Muljono in his capacity as the Chairman of the Risk Monitoring Committee
and also as an Independent Commissioner of the Company, is disclosed in the Board of Commissioners Competency
Development in 2025 section above.
Handoko Anggota Pengembangan kompetensi Handoko Pranoto selaku Anggota Komite Pemantau Risiko yang juga merupakan
Pranoto Komite/ Komisaris Independen Perseroan, dapat di lihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Member of the Tahun 2025 di atas.
Committee Competency development of Handoko Pranoto in his capacity as a Member of the Risk Monitoring Committee and an
Independent Commissioner of the Company, is disclosed in the Board of Commissioners Competency Development
in 2025 section above.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 93
Page 94
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen Risiko Tahun 2025 | Risk Management Committee Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Kiyoshi Ketua Komite/ Pengembangan kompetensi Kiyoshi Kuribara selaku Ketua Komite Manajemen Risiko yang juga merupakan
Kuribara Chairman of Direktur Perseroan, dapat di lihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 di atas.
the Committee Competency development of Kiyoshi Kuribara, as the Chairman of the Risk Management Committee and the Risk
Management Director of the Company, is disclosed in the Board of Directors Competency Development in 2025
section above.
Handy Anggota Pengembangan kompetensi Handy Hartono selaku Anggota Komite Manajemen Risiko yang juga merupakan
Hartono Komite/ Direktur Perseroan, dapat dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 di atas.
Member of the Competency development of Handy Hartono, as a Member of the Risk Management Committee and the Director of
Committee the Company, is also disclosed in the Board of Directors Competency Development in 2025 section above.
David Rony Anggota Sertifikasi Manajemen Risiko Grand Sheraton 12 Februari 2025 SPPI
Rumagit Komite/ Risk Management Certification Gandaria City, 12 February 2025
Member of the Jakarta
Committee
SANF Leadership Development Program PT Surya Artha 4 Maret 2025 PT Surya Artha
(Batch 1) Nusantara Finance, 4 March 2025 Nusantara Finance
Jakarta
Forum Pemimpin (Diskusi Pakar) Online 23 Juni 2025 PT Surya Artha
Leaders Forum (Expert Sharing) 23 June 2025 Nusantara Finance
Belajar Anti Fraud: Bedah Buku Anti Fraud Online 6 September 2025 Association of
Journey The Untold Story: Menapaki Jalan 6 September 2025 Certified Fraud
Sunyi Jiwa-Jiwa Pemberani Examiners (ACFE)
Anti-Fraud Learning: A Critical Review of
Anti-Fraud Journey – The Untold Story:
Navigating the Silent Path of Brave Souls
Pengembangan Kompetensi Komite Pengarah Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Steering Committee Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Handy Ketua Komite/ Pengembangan kompetensi Handy Hartono selaku Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi yang juga
Hartono Chairman of the merupakan Direktur Keuangan Perseroan, dapat dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Tahun
Committee 2025 di atas.
Competency development of Handy Hartono as the Chairman of the Information Technology Steering Committee and
the Director of the Company, is disclosed in the Board of Directors Competency Development in 2025 section above.
Kiyoshi Anggota Komite/ Pengembangan kompetensi Kiyoshi Kuribara selaku Anggota Komite Manajemen Risiko yang juga merupakan
Kuribara Member of the Direktur Perseroan, dapat dilihat pada pembahasan Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 di atas.
Committee Competency development of Kiyoshi Kuribara as a Member of the Risk Management Committee and the Risk
Management Director of the Company, is also disclosed in the Board of Directors Competency Development in 2025
section above.
Bayuaji Anggota Komite/ COBIT 2019 (Fundamental) Online 13 Februari 2025 Metrocom
Natamijaya Member of the 13 February 2025
Committee
SANF Leadership Development Program PT Surya Artha 4 Maret 2025 PT Surya Artha
(Batch 1) Nusantara Finance, 4 March 2025 Nusantara Finance
Jakarta
Sertifikasi Dasar Manajerial Online 19 Mei 2025 SPPI
Basic Managerial Certification 19 May 2025
Forum Pemimpin (Diskusi Pakar) Online 23 Juni 2025 PT Surya Artha
Leaders Forum (Expert Sharing) 23 June 2025 Nusantara Finance
Stephano Anggota Komite/ Sertifikasi Dasar Manajerial Online 19 Mei 2025 SPPI
Handoko Member of the Basic Managerial Certification 19 May 2025
Committee
Leaders Forum (Expert Sharing) Online 23 Juni 2025 PT Surya Artha
23 June 2025 Nusantara Finance
94 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 | Corporate Secretary Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Davin Corporate SANF Leadership Development Program PT Surya Artha 4 Maret 2025 PT Surya Artha
Susanto Strategy, (Batch 1) Nusantara Finance, 4 March 2025 Nusantara Finance
Legal & Jakarta
Compliance
Masterclass Pelindungan Data Pribadi Hotel Ashley, 29 April 2025 -30 Hukumonline
Department
Personal Data Protection Masterclass Jakarta April 2025
Head
29 April 2025 - 30
Aprli 2025
Forum Pemimpin (Diskusi Pakar) Online 23 Juni 2025 PT Surya Artha
Leaders Forum (Expert Sharing) 23 June 2025 Nusantara Finance
Sertifikasi Dasar Manjerial Online 14 Agustus 2025 SPPI
Basic Managerial Certification 14 August 2025
Belajar Anti Fraud: Bedah Buku Anti Fraud Online 6 September 2025 Association of
Journey The Untold Story: Menapaki Jalan 6 September 2025 Certified Fraud
Sunyi Jiwa-Jiwa Pemberani Examiners (ACFE)
Anti-Fraud Learning: A Critical Review of
Anti-Fraud Journey – The Untold Story:
Navigating the Silent Path of Brave Souls
Architecting Privacy Excellence: A DPO’s Hotel Morrissey, 17 September - 18 PT Sedaya Multi
Implementation Roadmap for UU PDP & Jakarta September 2025 Investama dan
European GDPR 17 September - 18 PT Strategic
September 2025 Development
Gemilang
Pengembangan Kompetensi Kepala Unit Audit Internal Tahun 2025 | Head of Internal Audit Unit Competency Development in 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Posititon Training/Seminar Name Venue Date Organizer
Tania Corporate Certified Fraud Examiner (CFE) Online 3 FebruarI 2025 Association of
Arthadora Internal 3 February 2025 Certified Fraud
Saragih Audit & Fraud Examiners (ACFE)
Management
SANF Leadership Development Program PT Surya Artha 10 April 2025 PT Surya Artha
Department
(Batch 2) Nusantara Finance, 10 April 2025 Nusantara Finance
Head
Jakarta
Sertifikasi Dasar Manajerial Online 19 Mei 2025 SPPI
Basic Managerial Certification 19 May 2025
Forum Pemimpin (Diskusi Pakar) Online 23 Juni 2025 PT Surya Artha
Leaders Forum (Expert Sharing) 23 June 2025 Nusantara Finance
Belajar Anti Fraud: Bedah Buku Anti Fraud Online 6 September 2025 Association of
Journey The Untold Story: Menapaki Jalan 6 September 2025 Certified Fraud
Sunyi Jiwa-Jiwa Pemberani Examiners (ACFE)
Anti-Fraud Learning: A Critical Review of
Anti-Fraud Journey – The Untold Story:
Navigating the Silent Path of Brave Souls
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 95
Page 96
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan pada Awal dan Akhir Tahun Buku 2025
Composition of Share Ownership at the Beginning and End of the Financial Year 2025
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
Jumlah Saham Persentase Persentase
Shareholder Name (lembar)
(lembar) Kepemilikan Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Ownership Percentage
Number of Shares
(share) (%) (%)
(share)
PT Sedaya Multi Investama 344.931.040 60% 344.931.040 60%
Marubeni Corporation 201.209.774 35% 201.209.774 35%
PT Marubeni Indonesia 28.744.253 5% 28.744.253 5%
Jumlah | Total 574.885.067 100% 574.885.067 100%
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Baik Secara Langsung maupun
Tidak Langsung pada Awal dan Akhir Tahun Buku 2025
Disclosure of Direct and Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors at the
Beginning and End of the Financial Year 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Name Position (lembar) Ownership (lembar) Ownership
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(share) (%) (share) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
FXL Kesuma
President Commissioner None None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Arietta Adrianti
Commissioner None None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Takayuki Akiyama
Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Buntoro Muljono
Independent Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Handoko Pranoto
Independent Commissioner None None None None
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Wempy Kunto Wiambodo
President Director None None None None
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Handy Hartono
Director None None None None
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Handri Susanto
Director None None None None
Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Kiyoshi Kuribara
Director None None None None
96 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2025
Shareholder by Classification as of 31 December 2025
Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham (%)
Pemegang Saham
(lembar) Ownership Percentage
Shareholder
Number of Shares (share) (%)
Institusi Lokal
373.675.293 65%
Domestic Institution
Institusi Asing
201.209.774 35%
Foreign Institution
Individu Lokal
- -
Local Individual
Individu Asing
- -
Foreign Individual
Jumlah
574.885.067 100%
Total
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Perseroan
Disclosure of Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama adalah pihak yang baik secara Majority shareholders are parties that either directly or
langsung atau tidak langsung, memiliki paling sedikit indirectly, own at least 20% (twenty percent) of the voting
20% (dua puluh persen) hak suara dari seluruh saham rights of all shares with voting rights issued by a company or
yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu a smaller amount than that as determined by FSA. Meanwhile,
perusahaan atau jumlah yang lebih kecil dari itu sebagaimana a controlling is a party that directly or indirectly owns more
ditetapkan oleh OJK. Sedangkan pengendali adalah pihak than 50% (fifty percent) of all shares with voting rights that
yang baik langsung maupun tidak langsung memiliki saham have been fully paid up and/or has the ability to determine,
perusahaan hingga lebih dari 50% (lima puluh persen) dari either directly or indirectly, in anyway matters related to the
seluruh saham dengan hak suara yang telah disetor penuh management and/or policies of the company.
dan/atau mempunyai kemampuan untuk menentukan, baik
langsung maupun tidak langsung, dengan cara apa pun hal-
hal terkait pengelolaan dan/atau kebijakan perusahaan.
Dengan mengacu pada ketentuan tersebut, pihak yang With reference to these provisions, the party acting as the
bertindak sebagai pemegang saham utama Perseroan majority shareholder of the Company is PT Sedaya Multi
adalah PT Sedaya Multi Investama dengan kepemilikan Investama with 60% share ownership of the Company and
saham atas Perseroan 60% dan Marubeni Corporation Marubeni Corporation with 35% share ownership of the
dengan kepemilikan saham atas Perseroan 35%. Sedangkan Company. Meanwhile the party acting as the controlling is
pihak yang bertindak sebagai pengendali Perseroan adalah PT Multi Sedaya Investama with 60% share ownership of the
PT Sedaya Multi Investama dengan kepemilikan saham atas Company.
Perseroan 60%.
Informasi Tentang Entitas Anak, Entitas Asosisasi,
dan/atau Joint Venture
Disclosure of Subsidiaries, Associates, and/or Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company has no Subsidiaries,
Entitas Anak, maupun Entitas Asosiasi, dan/atau Joint Associates, and/or Joint Ventures.
Ventures.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 97
Page 98
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Struktur Grup Perseroan
the Company’s Group Structure
STRUKTUR GRUP
Masyarakat/Public Masyarakat/Public
Masyarakat/Public (Masing-masing | Each >20%)
100% 100%
Marubeni Corporation Jardine Matheson Holdings Limited
(Perusahaan Publik yang (Bermuda)
tercatat di Jepang | Public (Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di
Company listed in Japan) London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura |
Public Company with primary listing in London and secondary
listing in Bermuda and Singapore)
100%
100%*
Marubeni Asean Private Ltd.
(Perusahaan Tertutup |
Private Company) Jardine Strategic Limited
(Bermuda)
(Perusahaan Tertutup | Private Company)
99.6%
Masyarakat/Public
PT Marubeni Indonesia 84,61%* (Masing-masing | Each
(Perusahaan Tertutup | <20%)
Private Company)
Jardine Cycle & Carriage Limited
(Singapore) 15,39%
(Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura |
Public Company listed in Singapore)
Masyarakat Lainnya
50,11% Other Public
(Masing-masing | Each <5%)
PT Astra International Tbk
(Indonesia) 49,89%
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia |
Public Company listed in Indonesia)
99,99%
PT Sedaya Multi Investama
(Perusahaan Tertutup | Private Company)
35%
*Kepemilikan tidak langsung
5% 60%
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of the end of 2025, the Company has not conducted any
perdagangan saham kepada publik dan pencatatan saham public offering or listed its shares on any stock exchange,
di bursa efek, baik yang berada di Indonesia maupun di whether in Indonesia or overseas. Consequently, there is no
luar negeri. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait information to disclose regarding share trading, including
perdagangan saham mencakup tahun penerbitan saham, the year of issuance, the number of shares, par value, and
jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran offering price for any corporate actions, the total number of
saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate shares listed following each corporate action, or the name of
action), jumlah saham tercatat setelah masing-masing the exchange where shares are listed.
tindakan korporasi (corporate action); dan nama bursa di
mana saham dicatatkan.
98 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Jumlah Periode Tanggal
Status
(Rp- Jatuh Jatuh
Pembayaran
Nama Obligasi Seri miliar) Hasil Pemeringkatan Awal Tempo Tempo
Bond Name Series Amount Initial Rating Result
Payment
(Rp Maturity Maturity
Status
billion) Period Date
Obligasi SAN Finance I dengan Tingkat A 105 IdA (Single A) dari PT 370 hari / 30 Januari Telah jatuh
Suku Bunga Tetap Tahun 2011 Pemeringkat Efek Indonesia days 2012 tempo dan
30 January dibayar penuh
2012
SAN Finance Shelf Registration Bond I with IdA (Single A) dari PT Paid in Full
B 101 24 bulan / 25 Januari
Fixed Interest Rate Year 2011 Pemeringkat Efek Indonesia
months 2013
25 January
2013
C 394 36 bulan / 25 Januari
months 2014
25 January
2014
Sub Total 600
Obligasi SAN Finance II dengan Tingkat A 553 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 370 hari / 24 Januari Telah jatuh
Suku Bunga Tetap Tahun 2012 Indonesia dan idAA- (Double days 2013 tempo dan
A Minus)dari PT Pemeringkat 24 January dibayar penuh
Efek Indonesia 2013
SAN Finance Shelf Registration Bond IV B 140 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 24 bulan / 20 Januari Paid in Full
with Fixed Interest Rate Year 2012 Indonesia dan idAA- (Double months 2014
A Minus) dari PT Pemeringkat 20 January
Efek Indonesia 2014
C 807 36 bulan / 20 Januari
months 2015
20 January
2015
Sub Total 1500
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance A 109 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 370 hari / 5 Oktober Telah jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap Indonesia dan idAA (Double days 2014 tempo dan
I Tahun 2013 A) dari PT Pemeringkat Efek 5 October dibayar penuh
Indonesia 2014
SAN Finance Shelf Registration Bond I with B 391 AA(idn) from PT Fitch Ratings 36 bulan / 25 Paid in Full
Fixed Interest Rate Phase I Year 2013 Indonesia and idAA- (Double A months September
Minus) from PT Pemeringkat 2016
Efek Indonesia 25
September
2016
Sub Total 500
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 99
Page 100
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Jumlah Periode Tanggal
Status
(Rp- Jatuh Jatuh
Pembayaran
Nama Obligasi Seri miliar) Hasil Pemeringkatan Awal Tempo Tempo
Bond Name Series Amount Initial Rating Result
Payment
(Rp Maturity Maturity
Status
billion) Period Date
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance 1.000 IdAA- (Double A Minus) dari PT 16 Telah jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap Pemeringkat Efek Indonesia Desember tempo dan
II Tahun 2014 36 bulan / 2017 dibayar penuh
months 16
SAN Finance Shelf Registration Bond I with IdAA- (Double A Minus) from PT December Paid in Full
Fixed Interest Rate Phase II Year 2014 Pemeringkat Efek Indonesia 2017
Sub Total 1.000
Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance 500 IdAA- (Double A Minus) dari PT Telah jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap Pemeringkat Efek Indonesia 6 Oktober tempo dan
III Tahun 2015 36 bulan / 2018 dibayar penuh
months 6 October
SAN Finance Shelf Registration Bond I with IdAA- (Double A Minus) from PT 2018 Paid in Full
Fixed Interest Rate Phase III Year 2015 Pemeringkat Efek Indonesia
Sub Total 500
Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance A 560 IdAA- (Double A Minus) dari PT 19 Juni Telah jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap Pemeringkat Efek Indonesia 370 hari / 2017 tempo dan
I Tahun 2016 days 19 June dibayar penuh
2017
SAN Finance Shelf Registration Bond II with IdAA- (Double A Minus) from PT Paid in Full
Fixed Interest Rate Phase I Year 2016 B 1.090 Pemeringkat Efek Indonesia 36 bulan / 9 Juni 2019
months 9 June 2019
Sub Total 1.650
Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance A 801 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 10 April Telah jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap Indonesia dan idAA- (Double 370 hari / 2018 tempo dan
II Tahun 2017 A Minus) dari PT Pemeringkat days 10 April dibayar penuh
Efek Indonesia 2018
B 440 30 Maret
SAN Finance Shelf Registration Bond II with AA(idn) from PT Fitch Ratings Paid in Full
36 bulan / 2020
Fixed Interest Rate Phase II Year 2017 Indonesia and idAA- (Double A
months 30 March
Minus) from PT Pemeringkat
2020
Efek Indonesia
C 31 30 Maret
60 bulan / 2020
months 30 March
2020
Sub Total 1.272
Obligasi Berkelanjutan III SAN Finance A 219 AA(idn) dari PT Fitch Ratings Telah jatuh
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap Indonesia 370 hari / 8 Juni 2020 tempo dan
I Tahun 2019 days 8 June 2020 dibayar penuh
SAN Finance Shelf Registration Bond III B 281 AA(idn) from PT Fitch Ratings Paid in Full
36 bulan / 28 Mei 2022
with Fixed Interest Rate Phase I Year 2019 Indonesia months 28 May 2022
Sub Total 500
Obligasi Berkelanjutan IV SANF dengan A 150 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 20 Juni Telah jatuh
Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap I Tahun Indonesia dan idAA (Double 370 hari / 2023 tempo dan
2022 A) dari PT Pemeringkat Efek days 20 June dibayar penuh
Indonesia 2023
B 600 10 Juni
SANF Shelf Registration Bond IV with Fixed AA(idn) from PT Fitch Ratings Paid in Full
Interest Rate Phase I Year 2022 Indonesia and idAA (Double 36 bulan / 2025
A) from PT Pemeringkat Efek months 10 June
Indonesia 2025
Sub Total 750
100 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Periode Tanggal
Status
(Rp- Jatuh Jatuh
Pembayaran
Nama Obligasi Seri miliar) Hasil Pemeringkatan Awal Tempo Tempo
Bond Name Series Amount Initial Rating Result
Payment
(Rp Maturity Maturity
Status
billion) Period Date
Obligasi Berkelanjutan IV SANF dengan A 350 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 370 hari / 26 Maret Telah jatuh
Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap II Tahun Indonesia dan idAA (Double days 2024 tempo dan
2023 A) dari PT Pemeringkat Efek 26 March dibayar penuh
Indonesia 2024
SANF Shelf Registration Bond IV with Fixed AA(idn) from PT Fitch Ratings Paid in Full
Interest Rate Phase II Year 2023 Indonesia and idAA (Double
B 900 36 bulan / 16 Maret Belum jatuh
A) from PT Pemeringkat Efek
months 2026 tempo
Indonesia
16 March
2026 Not Due Yet
C 250 60 bulan / 16 Maret Belum jatuh
months 2028 tempo
16 March
2028 Not Due Yet
Sub Total 1.500
Obligasi Berkelanjutan IV SANF dengan A 200 AA(idn) dari PT Fitch Ratings 370 hari / 30 Juni Telah jatuh
Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap III Tahun Indonesia dan idAA (Double days 2025 tempo dan
2024 A) dari PT Pemeringkat Efek 30 June dibayar penuh
Indonesia 2025
SANF Shelf Registration Bond IV with Fixed AA(idn) from PT Fitch Ratings Paid ina Full
Interest Rate Phase III Year 2024 Indonesia and idAA (Double
B 550 36 bulan / 20 Juni Belum jatuh
A) from PT Pemeringkat Efek
months 2027 tempo
Indonesia
20 June
2027 Not Due Yet
Sub Total 750
Obligasi Berkelanjutan V SANF dengan A 500 AA+ (idn) dari PT Fitch Ratings 370 hari / 18 Juli 2026 Belum jatuh
Tingkat Suku Bunga Tetap Tahap I Tahun Indonesia dan idAA+ (Double A days 18 July 2026 tempo
2025 Plus) dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia Not Due Yet
SANF Shelf Registration Bond V with Fixed B 853 AA+ (idn) from PT Fitch Ratings 36 bulan / 8 Juli 2028 Belum jatuh
Interest Rate Phase I Year 2025 Indonesia and idAA +(Double A months 8 July 2028 tempo
Plus) dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia Not Due Yet
Sub Total 1.353
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 101
Page 102
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Informasi Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Disclosure of Supporting Institutions and/or Professionals
Wali Amanat | Bond Trustee
Nama Lembaga
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Institution Name
Alamat dan Kontak Trust & Corporate Services
Address and Contact Divisi Investment Services
Information Gedung BRI II, Lt. 6
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 – 46 Jakarta 10210, Indonesia
T +62 21 2500 124
F +62 21 5752 360
Nomor STTD 08/STTD-WA/PM/1996 atas nama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
STTD Number 08/STTD-WA/PM/1996 issued to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pedoman Kerja Peraturan perundang-undangan terkait pasar modal dengan memperhatikan Akta Perjanjian Penunjukan
Working Guidelines Wali Amanat Nomor 32 tertanggal 14 Februari 2025.
Prevailing laws and regulations concerning the capital market, with due regard to the Deed of Bond Trustee
Appointment Agreement Number 32 dated 14 February 2025.
Tugas Pokok Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam maupun di luar pengadilan mengenai
Primary Duties pelaksanaan hak-hak Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat Obligasi dan pengelolaan jaminan
fidusia untuk kepentingan Pemegang Obligasi, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang
tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To represent the interests of Bondholders both in and out of court regarding the exercise of Bondholders’
rights in accordance with the Bond terms and conditions and the management of fiduciary collateral for the
benefit of Bondholders, while observing the provisions set forth in the Trust Indenture and applicable laws
and regulations.
Biaya Jasa
Rp105.450.000,-
Service Fees
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
Nama Lembaga
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Institution Name
Alamat dan Kontak Gedung Bursa Efek Indonesia, Lt. 15
Address and Contact Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Information Jakarta 12190, Indonesia
T +62 21 5299 1099
F +62 21 5299 119
Pedoman Kerja Perseroan melakukan perjanjian efek bersifat utang di KSEI dengan nomor pendaftaran 013/OBL/
Working Guidelines KSEI/0125
The Company entered into a debt securities agreement with KSEI under registration number 013/OBL/
KSEI/0125
Tugas Pokok Sebagai pihak yang menyediakan jasa kustodian sentral dan penyelesaian transaksi yang wajar, teratur
Primary Duties dan efisien serta bertaraf internasional. Jasa tersebut dapat berupa pengelolaan aset, kustodian sentral,
penyelesaian transaksi, aksi korporasi, dan penyedia infrastruktur investasi.
To serve as the provider of central custodian services and fair, orderly, and efficient transaction settlement
at an international standard. Services include asset management, central custodian transaction settlement,
corporate actions, and investment infrastructure provision.
Biaya Jasa Pendaftaran Efek Tahunan & Pelaksanaan tugas Agen Pembayaran sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Service Fees
Annual Securities Registration & Paying Agent execution fees in accordance with prevailing regulations.
102 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Disclosure of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
Nama KAP
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (sebuah firma anggota dari jaringan global PwC)
Name of Public Accounting Firm
Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member firm of PwC Global Network)
Alamat dan Kontak Gedung WTC 3
Address and Contact Information Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 – 31 Jakarta 12920, Indonesia
T +62 21 50992901 / 31192901 F +62 21 52905555 /52905050
Periode Penugasan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2025 memutuskan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Assignment Period Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers untuk
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
The 2025 Annual General Meeting of Shareholders resolved to appoint Public Accountant Firm Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (a member firm of PwV Global Network) to conduct the audit of the Company’s Financial
Statements for financial year 2025.
Informasi Jasa Audit atau Non-Audit KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Audit or Non-Audit Service 2025 dan laporan hasil audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Information 31 Desember 2025 telah disampaikan kepada Direksi dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang
material”. Selain itu, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers)
juga memberikan jasa prosedur yang disepakati kepada Perseroan.
The firm conducted an audit of the Company’s books ending on 31 December 2025 and the resulting audit
report was submitted to the Board of Directors with an “Unmodified Opinion” (Fair in all material respects).
Additionally, the firm provided agreed-upon procedures services to the Company.
Biaya Jasa Audit atas Laporan
Rp1.295.000.000,- (diluar PPN)
Keuangan
Rp1.295.000.000,- (exclude VAT)
Financial Statement Audit Fees
Jasa Prosedur yang Disepakati Rp25.000.000,- (diluar PPN)
Agreed-Upon Procedures Services Rp25.000.000,- (exclude VAT)
Jasa Lainnya Rp1.270.000.000,- (diluar PPN)
Other Services Rp1.270.000.000,- (exclude VAT)
Informasi Nama dan Alamat Perusahaan
Pemeringkat Efek
Disclosure on Name and Address of Credit Rating Agencies
Nama Lembaga
PT Fitch Ratings Indonesia
Institution Name
Alamat dan Kontak DBS Bank Tower, Lt. 24, Suite 2403
Address and Contact Information Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3 – 5 Jakarta 12940, Indonesia
T +62 21 2988 6800
F +62 21 2988 6822
Nama Lembaga
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Institution Name
Alamat dan Kontak Menara Ekuitas Lt.30
Address and Contact Information Kawasan Pusat Bisnis Sudirman, Kavling 9
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Telp. (021) 509 68469
Fax. (021) 509 68468
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 103
Page 104
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Penghargaan / Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2025
Awards Received in 2025
April | April
• Best Holistic Leadership Development
Strategy - Bronze Trophy on Employee
Experience Awards 2025
• Best ESG Programme - Bronze Trophy
on Employee Experience Awards 2025
• Best Organisational Change Leadership
- Bronze Trophy on Employee
Experience Awards 2025
Mei | May
• Most Strategic Enterprise in Regulatory
Compliance - Diamond Medal on
Hukumonline Indonesia Regulatory
Compliance Award 2025
Juni |June
• HR Asia Best Companies to Work for
in Asia 2025 - Harmonia Throphy HR
Asia Awards 2025
104 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Agustus | August
• The Excellent Performance
Multifinance Company by Infobank
Agustus | August
• Indonesia’s Best Multifinance Awards
2025: Asset Class Rp 5 Trillion – Rp 10
Trillion
September | September
• Most Efficient Multifinance BIFA 2025 -
Asset Class 2,5 – 10 Trilion from Bisnis
Indonesia Financial Awards 2025
• Best CEO Multifinance - Bisnis
Indonesia Financial Awards 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 105
Page 106
03 Company Profile
Profil Perusahaan
Desember | December
• Top 5 Perusahaan Pembiayaan
Terbaik untuk kategori Aset di atas
Rp 5 Triliun - Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia (APPI)
Sertifikasi yang Dimiliki Perseroan dan Masih Berlaku
List of Valid Certifications Held by the Company
Nama Sertifikasi | Name of Certifications Deskripsi | Descriptions
ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
Information Security Management System (ISMS)
Informasi Pada Situs Perusahaan
Disclosure on Company Website
Perseroan telah memiliki situs web resmi yang disajikan The Company maintains an official website at www.sanf.co.id,
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang established in accordance with FSA Regulation Number 8/
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik dengan alamat POJK.04/2015 on the Websites of Issuers or Publicly-Traded
yaitu www.sanf.co.id. Situs web resmi Perseroan ini terdiri Companies. The website is available in two languages and
dari dua bahasa dan telah dilengkapi dengan berbagai features comprehensive information, including:
informasi lengkap Perseroan, di antaranya:
1. Informasi umum Perseroan yang menjelaskan 1. General corporate information, detailing the name,
tentang nama, alamat, dan kontak kantor pusat dan/ address, and contact information of the head office
atau kantor perwakilan Perseroan, riwayat singkat and/or representative offices, a brief corporate history,
Perseroan, struktur organisasi, struktur kepemilikan organizational structure, shareholding and group
Perseroan, struktur grup Perseroan, profil Dewan structures, profiles of the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, Komite, dan Sekretaris Perseroan, of Directors, Committees, and Corporate Secretary, as
serta dokumen anggaran dasar; well as the Articles of Association;
2. Informasi bagi pemodal atau investor yang terdiri 2. Investor information, comprising public offering
dari prospektus penawaran umum, laporan tahunan, prospectuses, annual reports, financial information,
informasi keuangan, informasi rapat umum pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) details, share and
saham, informasi saham, informasi obligasi, informasi bond information, dividend details, and other investor-
dividen, serta informasi untuk pemodal atau investor; related materials;
106 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Informasi tata kelola perusahaan yang terdiri dari 3. Corporate governance information, including the Board
pedoman kerja direksi dan dewan komisaris, piagam of Directors and Board of Commissioners’ work manuals,
unit audit internal, kode etik, pedoman kerja komite, the Internal Audit Unit Charter, Code of Ethics, Committee
uraian prosedur nominasi dan remunerasi, kebijakan charters, nomination and remuneration procedures, risk
manajemen risiko, kebijakan mekanisme risiko, management policies, and the Whistleblowing System
dan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran; dan (WBS) policy; and
4. Informasi tanggung jawab sosial, yang menjelaskan 4. Social responsibility information, detailing Corporate
tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Social Responsibility initiatives, Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan, Human Safety, environmental programs, Human Capital, Risk
Capital, Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan. Management, and Corporate Governance.
Perseroan senantiasa mengoptimalkan situs web yang The Company continuously optimizes its website as an official
dimiliki sebagai portal digital resmi yang dapat diakses secara digital portal accessible to the public to ensure the protection
terbuka oleh siapapun guna menjamin kepentingan dan hak of stakeholder interests and rights. The availability of key
para pemangku kepentingan. Ketersediaan informasi utama information on the Company’s website is summarized in the
pada website Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut. following table.
Uraian | Description Ketersediaan Availability Keterangan | Description
Informasi Umum Perusahaan ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
General Corporate Information Available on the Company’s website
Informasi bagi pemodal atau investor ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Investor Relations Information Available on the Company’s website
Informasi tata kelola perusahaan ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Corporate Governance Information Available on the Company’s website
Informasi tanggung jawab sosial ✓ Tersedia pada situs web Perseroan
Social Responsibility Information Available on the Company’s website
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 107
Page 108
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
108 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 109
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 109
Page 110
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Review
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Ketidakpastian perekonomian global pada tahun 2025 tetap Global economic uncertainty remained high in 2025, driven by
tinggi, dipengaruhi oleh meningkatnya intensitas perang the intensifying trade war and ongoing geopolitical tensions.
dagang dan berlanjutnya ketegangan geopolitik. Pengenaan The unilateral imposition of tariffs by the United States (“US”)
tarif sepihak oleh Amerika Serikat (“AS”) memicu tindakan triggered retaliatory measures from several major countries,
balasan dari sejumlah negara besar, sehingga eskalasi leading to a significant escalation in international trade
perang dagang antar negara semakin menguat. Sementara conflicts. Meanwhile, geopolitical tensions persisted, fueled by
itu, ketegangan geopolitik terus berlanjut, antara lain the unresolved Russia-Ukraine war and heating geopolitical
dipengaruhi oleh perang Rusia-Ukraina yang belum selesai friction in the Middle East. These conditions drove heightened
dan ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang semakin uncertainty in financial markets, negatively impacting the
memanas. Kondisi ini turut mendorong ketidakpastian confidence of economic actors and investors worldwide.
pasar keuangan meningkat tinggi, sehingga berdampak
negatif pada keyakinan para pelaku ekonomi dan investor di
berbagai negara.
Kebijakan tarif AS dan berlanjutnya ketegangan geopolitik US tariff policies and sustained geopolitical tensions led
berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi to a slowdown in global economic growth, with widening
global dengan fragmentasi antar negara yang semakin fragmentation between nations. These policies reduced global
melebar. Kebijakan tarif tersebut menurunkan volume trade volumes and values while exacerbating disruptions in
dan nilai perdagangan global serta semakin memperparah global supply chains. The impact on economic activity was
dampak gangguan rantai pasok dunia. Dampak terhadap most evident in the deterioration of consumer and producer
aktivitas ekonomi lebih terlihat pada memburuknya sentiment due to income uncertainty and concerns over
sentimen konsumen dan produsen akibat ketidakpastian business continuity. In its 2025 Indonesia Economic Report,
pendapatan dan keberlangsungan usaha. Bank Indonesia Bank Indonesia (“BI”) noted that global economic growth is
(“BI”) dalam Buku Laporan Perekonomian Indonesia projected to follow a slowing trend to 3.3% in 2025. Divergent
2025, menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi global growth patterns continued, with advanced and emerging
diprakirakan dalam tren melambat menjadi 3,3% pada economies slowing at varying speeds. Consequently, the
2025. Sementara divergensi pola pertumbuhan antar negara decline in global inflation has been more gradual than
berlanjut dengan ekonomi negara maju dan emerging previously anticipated.
economies tumbuh melambat namun dengan kecepatan
yang berbeda. Akibatnya, penurunan inflasi dunia berjalan
lebih lambat dari perkiraan sebelumnya.
Secara umum, arah kebijakan moneter global sepanjang 2025 Generally, the global monetary policy stance throughout
tetap bersifat akomodatif. Ketidakpastian global yang tinggi 2025 remained accommodative. High global uncertainty
mendorong bank-bank sentral cenderung lebih berhati-hati prompted central banks to be more cautious in determining
dalam menentukan kecepatan dan waktu penurunan suku the pace and timing of policy rate cuts. The US Federal Reserve
bunga kebijakannya. Bank sentral AS, The Federal Reserve (The Fed), which began lowering the Fed Fund Rate (FFR) to
(The Fed), yang mulai menurunkan Fed Fund Rate (FFR) 4.50% in September 2024, opted to postpone its next cut
menjadi 4,50% pada September 2024, lebih memilih untuk until September 2025 to 4.25%, followed by October 2025 to
menunda penurunan berikutnya hingga September 2025 4.00%, and finally December 2025 to 3.75%. Variations in the
menjadi 4,25%, lalu pada Oktober 2025 menjadi 4,00% dan magnitude and timing of rate cuts also occurred in emerging
terakhir pada Desember 2025 menjadi 3,75%. Perbedaan economies such as China, India, South Korea, Malaysia, the
tingkat dan waktu penurunan suku bunga kebijakan juga Philippines, and Indonesia.
terjadi di emerging economies seperti Tiongkok, India, Korea
Selatan, Malaysia, Filipina, dan juga Indonesia.
110 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Ke depan, BI menyebutkan bahwa perekonomian dunia Looking ahead, BI indicates that the world economy will likely diprakirakan masih akan diwarnai oleh berlanjutnya continue to be characterized by persistent uncertainty. At least ketidakpastian. Setidaknya terdapat lima kecederungan five global trends warrant vigilance. First, the continuation perkembangan global yang perlu diwaspadai. Pertama, of trade wars and polarization of trade and investment berlanjutnya perang dan polarisasi perdagangan dan between nations to address global trade imbalances. Second, investasi antarnegara dalam mengatasi ketidakseimbangan the projection that global economic growth will slow with perdagangan global. Kedua, pertumbuhan ekonomi widening fragmentation. Third, the surge in global public dunia diprakirakan akan melambat dengan fragmentasi debt with an increasingly heavy burden on both advanced antarnegara yang melebar. Ketiga, membengkak tingginya and emerging economies. Fourth, the inherent vulnerabilities utang publik dunia dengan beban yang semakin berat, baik di and high risks in global financial markets, particularly from negara maju maupun emerging economies. Keempat, pasar non-bank financial institutions. Fifth, the rising vulnerability keuangan global memendam kerentanan dan risiko yang of global financial markets in line with the proliferation of tinggi, khususnya dari lembaga keuangan nonbank. Kelima, private-sector digital currency and asset issuance and trading. kerentanan dan risiko pasar keuangan global semakin tinggi These volatile dynamics, prospects, and risks have significant sejalan dengan maraknya penerbitan dan perdagangan mata implications for Emerging Market Economies (EMEs) countries, uang dan aset digital oleh pihak swasta. Dinamika, prospek including Indonesia. Consequently, these conditions must be dan risiko perekonomian global yang penuh gejolak dan addressed through the formulation and implementation of an tantangan tersebut berimplikasi besar pada perekonomian optimal national economic policy mix. negara-negara Emerging Market Economies (EMEs), termasuk Indonesia. Oleh karena itu, kondisi tersebut perlu direspons dengan perumusan dan implementasi bauran kebijakan ekonomi nasional yang optimal. Sementara itu, berdasarkan data Badan Pusat Statistik Meanwhile, data from Statistics Indonesia (BPS) showed that (BPS) menunjukkan ekonomi Indonesia triwulan-IV 2025 Indonesia’s economy in the fourth quarter (Q4) of 2025 grew tumbuh sebesar 5,39% (year on year/yoy), lebih tinggi by 5.39% (year-on-year/yoy), higher than the 5.04% (yoy) dibandingkan dengan triwulan sebelumnya sebesar 5,04% recorded in the previous quarter. With this development, (yoy). Dengan perkembangan tersebut, ekonomi Indonesia Indonesia’s economy for the full year of 2025 grew by 5.11% secara keseluruhan tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% (yoy), (yoy), up from 5.03% (yoy) in the previous year. meningkat dari pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,03% (yoy). Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi pada From the expenditure side, economic growth in Q4 2025 triwulan-IV 2025 ditopang oleh aktivitas ekonomi domestik. was supported by domestic economic activity. Household Konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 5,11% (yoy) consumption grew by 5.11% (yoy), bolstered by policies to ditopang oleh berbagai kebijakan untuk menjaga daya beli maintain purchasing power and stimulate consumption, as dan mendorong konsumsi masyarakat serta meningkatnya well as increased public mobility during the Christmas and mobilitas masyarakat selama periode Hari Besar Keagamaan New Year (Nataru) holiday periods. Investment grew by 6.12% Nasional (HBKN) Natal dan Tahun Baru (Nataru). Investasi (yoy), driven by growth in building capital goods as well as tumbuh sebesar 6,12% (yoy) didorong oleh pertumbuhan machinery and equipment. Government consumption grew barang modal bangunan serta mesin dan perlengkapan. by 4.55% (yoy), in line with the acceleration of government Konsumsi Pemerintah tumbuh sebesar 4,55% (yoy) sejalan spending. Consumption by Non-Profit Institutions Serving dengan akselerasi belanja Pemerintah. Konsumsi Lembaga Households (NPISH) grew by 5.90% (yoy), driven by increased Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh activity in community organizations. Exports maintained sebesar 5,90% (yoy) didorong oleh peningkatan aktivitas positive growth of 3.25% (yoy), supported by continued strong organisasi kemasyarakatan. Ekspor tetap tumbuh positif demand from major trading partners and an increase in sebesar 3,25% (yoy) sejalan dengan permintaan mitra foreign tourist arrivals. dagang utama yang masih kuat dan kunjungan wisatawan mancanegara yang meningkat. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 111
Page 112
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Dari sisi Lapangan Usaha (LU), seluruh LU pada triwulan-IV From the business sector perspective, all sectors in Q4
2025 menunjukkan kinerja positif, kecuali LU Pertambangan 2025 showed positive performance, with the exception of
dan LU Pengadaan Air. LU Industri Pengolahan, LU the Mining and Water Supply sectors. The Manufacturing,
Perdagangan, serta LU Informasi dan Komunikasi sebagai Trade, and Information and Communication sectors, as
kontributor utama pertumbuhan ekonomi tumbuh primary contributors to economic growth, grew positively
positif seiring dengan peningkatan permintaan domestik alongside rising domestic demand and stable external
dan terjaganya permintaan eksternal. Dari sisi spasial, demand. Spatially, the highest economic growth in Q4 2025
pertumbuhan ekonomi triwulan-IV 2025 tertinggi tercatat was recorded in the Bali-Nusa Tenggara (Balinusra) region,
di wilayah Bali-Nusa Tenggara (Balinusra), diikuti Jawa, followed by Java, Kalimantan, Sumatra, and Sulawesi-
Kalimantan, Sumatera, dan Sulawesi-Maluku-Papua Maluku-Papua (Sulampua).
(Sulampua).
Sementara itu, perkembangan usaha jasa pembiayaan In the financing services (multifinance) sector, businesses
(multifinance) menghadapi tekanan yang cukup berat faced significant pressure due to declining public purchasing
akibat menurunnya daya beli masyarakat. Meski demikian, power. Nevertheless, the multifinance industry continued to
industri multifinance tetap mengalami pertumbuhan grow, driven by increased demand for financing in specific
dikarenakan meningkatnya permintaan pembiayaan di sectors, namely working capital financing. Financing
sektor tertentu yakni pembiayaan modal kerja. Di mana receivables for finance companies were recorded to grow by
piutang pembiayaan Perusahaan Pembiayaan hanya 0.61% (yoy) in December 2025 (November 2025: 1.09% yoy)
tercatat tumbuh sebesar 0,61% (yoy) pada Desember 2025 to Rp506.50 trillion. This growth was supported by working
(November 2025: 1,09% yoy) menjadi Rp506,50 triliun. capital financing, which increased by 10.06% (yoy). The risk
Pertumbuhan tersebut didukung oleh pembiayaan modal profile of finance companies remained manageable, with the
kerja yang meningkat sebesar 10,06% (yoy). Adapun profil gross Non-Performing Financing (NPF) ratio recorded at 2.51%
risiko Perusahaan Pembiayaan terbilang masih terjaga, (November 2025: 2.44%) and net NPF at 0.77% (November 2025:
dengan rasio Non Performing Financing (NPF) gross tercatat 0.85%). Meanwhile, the gearing ratio of finance companies in
sebesar 2,51% (November 2025: 2,44%) dan NPF net sebesar December 2025 rose to 2.18 times (November 2025: 2.13 times),
0,77% (November 2025: 0,85%). Sedangkan gearing ratio remaining well below the maximum limit of 10 times.
Perusahaan Pembiayaan pada Desember 2025 tercatat naik
menjadi sebesar 2,18 kali (November 2025: 2,13 kali) dan
berada di bawah batas maksimum sebesar 10 kali.
Tinjauan Operasional Operational Review
Strategi Perseroan Company Strategy
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usaha The Company consistently conducts its business activities
berlandaskan pada arahan manajemen Grup Perseroan based on the management directions of the Group, in reference
dengan mengacu pada Astra Principal Guidance, serta terus to the Astra Principal Guidance. Furthermore, the Company
berkomitmen untuk menjaga keunggulan dan meningkatkan remains committed to maintain excellence and increase
pelayanan, dengan terus memanfaatkan perkembangan service quality by continuously leveraging developments in
teknologi informasi untuk mencapai pertumbuhan yang information technology to achieve sustainable growth.
berkelanjutan
Sementara itu, dalam rangka meningkatkan kinerja Meanwhile, in order to improve performance and expand
dan mengembangkan usaha di tahun 2025, Perseroan the business in 2025, the Company has established strategic
menetapkan inisiatif strategis sebagaimana arahan initiatives in accordance with the Shareholders’ directives, as
Pemegang Saham sebagaimana terlampir berikut ini. detailed below.
112 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SANF Strategic Direction
GOAL 2025
Sustainable Business
PEOPLE & PUBLIC
DIGITAL STRATEGY
PORTFOLIO STRATEGY CONTRIBUTION STRATEGY
Leverage and integrate digital in
Sustain asset & profitable growth with Strengthen organization capability
technology internally and in Astra
balance & good quality portfolio and sustainable public contribution
Ecosystem as business growth accelerator
as business growth enabler
Strengthen The Core 1. Enforce organization readiness 1. Enforce digital technology
1. Maintain market leadership in new and agility align with Company’s integration as One Interconnected
HE while enhance the growth strategy Astra Financial
beyond Astra Ecosystem 2. Optimize knowledge 2. Enhance digital utilization as
2. Optimize database to expand the management, leadership, and business enabler
growth in HE portfolio talent management to strengthen 3. Leveled up business partner and
organization capability align with customer experience journey
Expand to New Opportunities business strategy development 4. Leverage data driven decision
3. Maximize trucking portfolio by 3. Enforce Company’s core value making
strengthening the position as implementation to promote high
market leader in Astra Products permanence organization
and accelerating beyond Astra 4. Gain and expand sustainable
Ecosystem public contribution (CSR & ESR)
4. Aim for exponential growth of align with Astra Sustainable
Productive Financing portfolio by Aspirations
taping new sector and segment
Portfolio Strategy Enabler
5. Ensure diversified source of fund
and cost of fund competitiveness
align with evolving Company’s
strategy
6. Enforce operational excellence *Note: Underlined items are Adjusted
align evolving market needs Strategy
Strengthen adaptive risk management, internal control, and Good Corporate Governance
SANF’s Core Values: FAST, FINE, FUN
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan memiliki komitmen untuk menjadi perusahaan The Company is committed to being an innovative and
pembiayaan yang inovatif, adaptif, dan selalu menghadirkan adaptive finance company that consistently delivers high-
produk pembiayaan yang berkualitas. Di mana Perseroan quality financing products. We continuously strive to provide
senantiasa berupaya untuk menyediakan produk solutions tailored to our customers’ business characteristics
yang sesuai dengan karakteristik bisnis pelanggan dan and evolving market trends. To achieve this, a marketing
perkembangan yang terjadi. Untuk itu, dibutuhkan strategi strategy capable of meeting customer needs and expectations
pemasaran yang dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan is essential. The Company recognizes that marketing plays a
pelanggan. Perseroan menyadari bahwa aspek pemasaran pivotal role in strengthening our presence and ensuring long-
memegang peranan penting untuk memperkuat eksistensi term business sustainability.
dan keberlanjutan usaha jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 113
Page 114
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan In 2025, the Company implemented and developed its
dan mengembangkan strategi pemasaran dengan marketing strategy by delivering product and service value to
menyampaikan nilai produk dan layanan kepada pelanggan, customers through the following initiatives:
yakni sebagai berikut:
• Mempertahankan posisi sebagai pemimpin pangsa • Maintaining our position as the market leader in heavy
pasar dalam pembiayaan alat berat serta mendorong equipment financing while driving growth outside the
pertumbuhan di luar ekosistem Grup Perseroan; Company’s Group ecosystem;
• Mengoptimalkan database untuk meningkatkan • Optimizing the database to increase the growth of the
pertumbuhan portofolio pembiayaan alat berat bekas; used heavy equipment financing portfolio;
• Memaksimalkan portofolio pembiayaan truk dengan • Maximizing the truck financing portfolio by strengthening
memperkuat posisi sebagai pemimpin pangsa pasar our position as the market leader for Astra products and
pada produk Astra serta akselerasi pertumbuhan accelerating financing growth outside the Company’s
pembiayaan di luar ekosistem Grup Perseroan; dan Group ecosystem; and
• Menargetkan pertumbuhan eksponensial atas • Targeting exponential growth in the Productive
portofolio Pembiayaan Produktif melalui ekspansi ke Financing portfolio through expansion into new sectors
sektor dan segmen baru. and segments.
Jaringan Pemasaran Marketing Network
Untuk memperkuat pelayanan, Perseroan didukung dengan To strengthen its services, the Company is supported by an
jaringan pemasaran yang luas, yang terdiri dari 17 (tujuh extensive marketing network consisting of 17 (seventeen)
belas) kantor selain kantor cabang yang tersebar di berbagai representative offices strategically located across Indonesia,
wilayah di Indonesia, meliputi DKI Jakarta, Semarang, including DKI Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan,
Surabaya, Medan, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Balikpapan,
Pontianak, Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin dan Samarinda, Banjarmasin, and Makassar. As part of the
Makassar. Sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk Company’s strategy to maintain its position as the market
mempertahankan posisi sebagai pemimpin pangsa pasar leader in heavy equipment financing, in 2025, the Company
dalam pembiayaan alat berat, pada tahun 2025, Perseroan has opened a new marketing network focused on financing for
membuka jaringan pemasaran baru yang berfokus large-scale customers.
kepada pembiayaan untuk pelanggan dengan skala besar.
Selain itu, sebagai bentuk strategi untuk memaksimalkan Furthermore, as a strategy to maximize the truck financing
portofolio pembiayaan truk, Perseroan membuka jaringan portfolio, the Company opened a new marketing network
pemasaran baru yang berfokus pada pembiayaan truk. focused specifically on truck financing. Consequently,
Sehingga Perseroan memiliki dua kantor selain kantor the Company operates two non-branch offices for market
cabang untuk penetrasi pasar pada ekosistem Astra penetration within the Astra ecosystem, namely Astra Isuzu
yaitu Astra Isuzu dan Astra UD Trucks, serta satu jaringan and Astra UD Trucks, and one marketing network dedicated to
pemasaran untuk akselerasi pembiayaan di luar ekosistem accelerate financing growth outside the Astra ecosystem.
Astra.
Jaringan pemasaran yang dimiliki oleh Perseroan, adalah The Company’s marketing network serves as a point of contact
sebagai titik penghubung (point of contact) antara Perseroan between the Company, headquartered in DKI Jakarta, and its
yang berkantor pusat di DKI Jakarta dengan pelanggan customers spread across various regions. Additionally, this
yang tersebar di berbagai wilayah. Selain itu, jaringan ini network functions to meet financing needs in designated areas
juga berfungsi untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan by promoting financing products developed and provided by
di berbagai daerah yang telah ditentukan dengan the Company.
mempromosikan produk pembiayaan yang telah disusun
dan disediakan oleh Perseroan.
114 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dari sisi aspek pemasaran dan penjualan, Perseroan In terms of marketing and sales, the Company offers financing menawarkan fasilitas pembiayaan bagi pelanggan facilities for both corporate and individual customers. The korporasi dan perorangan. Di mana produk pembiayaan financing products offered by the Company possess various yang ditawarkan Perseroan memiliki berbagai keunggulan competitive advantages, such as competitive pricing, high- seperti harga yang kompetitif, layanan berkualitas, tenaga quality service, professional and responsive personnel, kerja profesional dan responsif, layanan purna jual terpadu, integrated after-sales services, and strong relationships with serta hubungan erat dengan pihak pemasok. Pembiayaan suppliers. The Company’s financing has established its own Perseroan selama ini memiliki segmentasi tersendiri dengan market segmentation by financing reputable and high-quality membiayai produk ternama dan berkualitas. Hal ini untuk products. This ensures customer satisfaction regarding the menjamin kepuasan pelanggan terhadap produk yang products financed by the Company. dibiayai oleh Perseroan. Pangsa Pasar Market Share Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menyalurkan In 2025, the Company successfully recorded gross financing pembiayaan kotor sebesar Rp8,43 triliun. Sementara disbursements of Rp8.43 trillion. Meanwhile, based on data berdasarkan data dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) per from the Financial Services Authority (OJK) as of August 2025, Agustus 2025, total pembiayaan yang disalurkan oleh total financing disbursed by the industry reached Rp532.74 lembaga pembiayaan mencapai Rp532,74 triliun. Dengan trillion. Consequently, the Company’s market share within the demikian, pangsa pasar pembiayaan Perseroan terhadap national financing industry in 2025 stood at 1.58%. keseluruhan industri pembiayaan nasional pada tahun 2025 adalah sebesar 1,58%. Perseroan tercatat mampu mempertahankan posisi pangsa The Company consistently maintained its market share pasarnya dengan konsisten. Keberhasilan ini disebabkan position. This success was driven by the implementation of oleh penerapan strategi rebalancing portofolio, kinerja a portfolio rebalancing strategy, consistent performance Perseroan yang konsisten dalam mencapai target penjualan, in achieving sales targets, and strong partnerships and serta kerja sama dan hubungan kemitraan yang kuat dengan collaborations with business partners. Notably, the Company partner bisnis. Di mana Perseroan mampu dengan konsisten consistently secured the second position for heavy equipment menempati posisi kedua untuk penjualan alat berat pada sales through the supplier PT United Tractors Tbk, with a supplier PT United Tractors Tbk dengan pangsa pasar sebesar market share of 23.34%. Furthermore, in the truck segment, 23,34%. Sementara itu, dalam penjualan truk, Perseroan the Company maintained its first-place position at the dealer tercatat masih menempati posisi pertama pada dealer PT PT Astra International Tbk-UD Trucks Sales Operation with Astra International Tbk - UD Trucks Sales Operation dengan a market share of 57.89%, and also retained its first-place pangsa pasar sebesar 57,89% dan juga tetap menempati position at the dealer PT Astra International Tbk - Isuzu Sales posisi pertama pada dealer PT Astra International Tbk - Isuzu Operation with a market share of 30.67%. Sales Operation dengan pangsa pasar sebesar 30,67%. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 115
Page 116
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Manajemen Hubungan Pelanggan Customer Relationship Management
Sebagai bentuk upaya Perseroan agar lebih dekat dengan As part of the Company’s efforts to strengthen its proximity to
pelanggan, Perseroan senantiasa melaksanaan program consumers, the Company consistently implements Customer
Manajemen Hubungan Pelanggan yang menghubungkan Relationship Management (CRM) programs that bridge the
konsumen atau pelanggan dengan supplier/dealer. Program connection between consumers or customers and suppliers/
ini merupakan sarana untuk menyampaikan informasi dealers. These programs serve as a medium to disseminate
mengenai program pemasaran dan promosi, meningkatkan information regarding marketing and promotional initiatives,
brand awareness, mempererat keterlibatan langsung antara increase brand awareness, foster direct engagement between
pelanggan dan supplier/dealer, serta mendorong munculnya customers and suppliers/dealers, and generate new leads to
prospek baru guna meningkatkan penjualan. drive sales growth.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah bekerja sama Throughout 2025, the Company collaborated with suppliers/
dengan supplier/dealer untuk berpartisipasi dalam berbagai dealers to participate in various exhibition series, such as
rangkaian pameran seperti Gaikindo Indonesia International the Gaikindo Indonesia International Auto Show (GIIAS) and
Auto Show (GIIAS) dan Astra Auto Fest (AAF). Selain itu, Astra Auto Fest (AAF). Additionally, the Company partnered
Perseroan juga berkolaborasi dengan supplier/dealer with suppliers/dealers to host Customer Gathering events
dalam menyelenggarakan acara customer gathering di kota in Surabaya. These series of events successfully generated
Surabaya. Rangkaian acara tersebut berhasil meningkatkan new sales leads and increased the Company’s market share
prospek penjualan baru dan meningkatkan pangsa pasar relative to supplier/dealer sales in those specific regions.
Perseroan terhadap penjualan supplier/dealer di daerah
tersebut.
Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha Performance Review by Business Segment
Adapun pembahasan kinerja operasional Perseroan meliputi The discussion of the Company’s operational performance
jenis pembiayaan, pendapatan, profitabilitas segmen usaha, encompasses financing types, revenue, segment profitability,
merek yang dibiayai, dan wilayah operasional. Berikut financed brands, and operational regions. The following is the
perkembangan kinerja operasional Perseroan di tahun buku overview of the Company’s operational performance for the
2025 dibandingkan tahun sebelumnya. 2025 financial year compared to the previous year.
Jenis Pembiayaan Financing Types
Perseroan memiliki aktivitas usaha dalam menyalurkan The Company’s business activities involve the distribution
pembiayaan melalui sewa pembiayaan, pembelian dengan of financing through finance lease, installment based
pembayaran secara angsuran, jual dan sewa balik, anjak financing, sale and lease-back, factoring, and joint financing.
piutang serta melalui kerja sama pembiayaan bersama. Throughout 2025, the Company recorded new financing
Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan disbursements of Rp8.43 trillion. This achievement supported
penyaluran pembiayaan baru sebesar Rp8,43 triliun. the increase in the Company’s financing receivables to Rp8.78
Pencapaian tersebut mendukung peningkatan piutang trillion.
pembiayaan Perseroan menjadi Rp8,78 triliun.
Sementara itu, dalam upaya untuk memenuhi target Amount In an effort to meet the Amount Financed target in 2025, the
Financed di tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan Company consistently strives to increase the growth of quality
terus berupaya untuk meningkatkan pertumbuhan aset assets by continuing business portfolio diversification and
yang berkualitas dengan melanjutkan diversifikasi portofolio exploring existing business potentials. In addition to continue
bisnis dan melakukan eksplorasi atas potensi usaha truck financing, the Company also persists in developing the
yang ada. Di mana selain melanjutkan pembiayaan truk, productive financing sector, including through the growth of
Perseroan juga terus mengembangkan sektor pembiayaan the factoring portfolio and vendor financing in new sectors
produktif diantaranya melalui pertumbuhan portofolio and segments within the Astra and Marubeni Groups.
anjak piutang (factoring) dan pembiayaan vendor di sektor
serta segmen baru antar Grup Astra dan Marubeni.
116 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, Perseroan juga terus mengelola portofolio Additionally, the Company continues to manage its joint
penjualan bersama dengan PT United Tractors Tbk yang sales portfolio with PT United Tractors Tbk, aiming to
bertujuan untuk meningkatkan Market Share in Credit Portion achieve sustainable growth in Market Share in Credit Portion
(MSCP) yang berkelanjutan melalui produk dan skema (MSCP) through innovative products and payment schemes.
pembayaran yang inovatif. Tentunya hal ini juga didukung These efforts are supported by infrastructure and resource
dengan kesiapan infrastruktur dan sumber daya, serta readiness, as well as improving work process effectiveness
meningkatkan efektifitas proses kerja melalui digitalisasi through digitalization, in alignment with the People & Public
sejalan dengan People & Public Contribution Strategy dan Contribution Strategy and Digital Strategy.
Digital Strategy.
Adapun komposisi piutang pembiayaan Perseroan The composition of the Company’s financing receivables by
berdasarkan jenis pembiayaan pada akhir tahun 2025 dan financing type as of the end of 2025 and 2024 is detailed as
2024 adalah sebagaimana terlampir berikut ini. follows:
Komposisi Piutang Pembiayaan Perseroan | Composition of the Company’s Financing Receivables
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Jenis Pembiayaan Increase/Decrease
2025 2024
Types of Financing Persentase
Nominal
Percentage
Sewa Pembiayaan | Finance Lease 7.266.388 6.931.364 335.024 4,83%
Pembiayaan Konsumen | Consumer Financing 1.227.996 1.095.311 132.685 12,11%
Anjak Piutang | Factoring 272.063 159.973 112.090 70,07%
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing 52.084 318 51.766 16.278,62%
Jumlah | Total 8.818.531 8.186.966 631.565 7,71%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 117
Page 118
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Segmen Usaha Business Segment
Dalam merumuskan strategi terkait pemasaran, penjualan, In formulating strategies related to marketing, sales, and
serta evaluasi kinerja, Perseroan senantiasa memperhatikan performance evaluation, the Company consistently monitors
komposisi portofolio pembiayaan. Berdasarkan segmen its financing portfolio composition. Based on business
usaha, portofolio piutang pembiayaan Perseroan dibagi segments, the Company’s financing receivables portfolio is
berdasarkan segmen agrobisnis, konstruksi, kehutanan, categorized into the agro-business, construction, forestry,
industri, pertambangan, serta transportasi dan logistik. industrial, mining, and transportation & logistics sectors. The
Perseroan melakukan diversifikasi portofolio sebagai bagian Company diversifies its portfolio as part of its financing risk
dari mitigasi risiko pembiayaan. Dengan tidak hanya fokus mitigation strategy. By avoiding over-concentration in a single
pada satu segmen saja terjadi konvergensi risiko yang segment, the Company prevents risk convergence, which has
berdampak pada tingkat pembiayaan bermasalah yang resulted in an improved non-performing financing (NPF) level.
semakin baik.
Pangsa pembiayaan Perseroan berdasarkan segmen usaha The Company’s financing share by business segment
sepanjang tahun 2025 jika dibandingkan dengan tahun throughout 2025 compared to the previous year is as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
Portofolio Pembiayaan
Segmen Usaha Financing Portfolio
Business Segment (%)
2025 2024
Transportasi & Logistik | Transportation & Logistics 23% 20%
Pertambangan Nonbatubara | Non-Coal Mining 14% 16%
Pertambangan Batubara | Coal Mining 45% 48%
Agrobisnis | Agribusiness 6% 5%
Konstruksi | Construction 3% 4%
Kehutanan | Forestry 6% 7%
Industri | Industry 3% 1%
Jumlah | Total 100% 100%
118 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Merek yang Dibiayai Financed Brands
Perseroan membiayai kendaraan truk maupun alat berat The Company provides financing for both trucks and heavy
yang meliputi merek Komatsu, Isuzu, Hino, UD Truck, Scania, equipment, encompassing brands such as Komatsu, Isuzu,
Mitsubishi, Hitachi, dan merek lainnya. Pangsa pembiayaan Hino, UD Trucks, Scania, Mitsubishi, Hitachi, among others.
Perseroan terhadap merek Komatsu tetap menjadi yang The Company’s financing share for the Komatsu brand
terbesar, yang di tahun 2025 tercatat mencapai 37%. remains the largest, recorded at 37% in 2025.
Merek Unit yang Dibiayai Pangsa | Share (%)
Financed Brands 2025 2024
Komatsu 37% 28%
Isuzu 6% 7%
Hino 6% 9%
UD Trucks 6% 9%
Scania 3% 3%
Mitsubishi 1% 1%
Hitachi 1% 1%
Lainnya | Other 40% 43%
Jumlah | Total 100% 100%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 119
Page 120
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Wilayah Operasional Operational Area
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, SANF yang In conducting its operational activities, SANF, headquartered
berkantor pusat di Jakarta Selatan, memberikan pelayanan in South Jakarta, provides services to customers across various
bagi pelanggan di berbagai kota besar di Indonesia major cities in Indonesia, including Jakarta, Semarang,
yaitu Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, Pekanbaru, Surabaya, Medan, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak,
Jambi, Palembang, Pontianak, Samarinda, Balikpapan, Samarinda, Balikpapan, Banjarmasin, and Makassar.
Banjarmasin dan Makassar. Setelah memperluas jaringan Following the expansion of its marketing network to elevate
pemasarannya untuk meningkatkan layanan pembiayaan specialized truck financing services in the DKI Jakarta region
khusus pembiayaan truk di wilayah DKI Jakarta pada tahun last year, the Company further expanded its network in 2025
lalu, di tahun 2025 Perseroan kembali melakukan perluasan by opening a Corporate non-branch office focusing on big
jaringan dengan membuka kantor selain kantor cabang machine heavy equipment penetration, as well as the DKI
Corporate yang berfokus pada penetrasi kepada pembiayaan Jakarta 5 non-branch office dedicated to UD Trucks and non-
untuk pelanggan dengan skala besar dan kantor selain Astra brand.
kantor cabang DKI Jakarta 5 yang berfokus pada pembiayaan
truk merek UD Trucks dan merek non-Astra.
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Dari kegiatan usaha pembiayaan yang dilakukan, Perseroan From its financing activities, the Company successfully
berhasil membukukan pendapatan usaha pada tahun 2025 recorded total operating revenue of Rp932.96 billion in 2025,
sebesar Rp932,96 miliar, mengalami peningkatan sebesar representing an 11,65% increase compared to Rp835.59 billion
11,65% dibanding tahun 2024 sebesar Rp835,59 miliar. in 2024. The breakdown of operating revenue is as follows:
Rincian pendapatan usaha sebagai berikut:
120 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Pendapatan Usaha Berdasarkan Segmen Pembiayaan | Details of Operating Revenue by Financing Segment
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Pendapatan Pembiayaan Increase/Decrease
2025 2024
Financing Revenue Persentase
Nominal
Percentage
Sewa Pembiayaan | Finance Lease 749.904 694.109 55.795 8,04%
Pembiayaan Konsumen | Consumer Financing 138.094 100.242 37.852 37,76%
Anjak Piutang | Factoring 21.439 19.845 1.594 8,03%
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing 2.004 18 1.986 11.033,33%
Lain-lain | Miscellaneous 21.515 21.379 136 0,64%
Jumlah | Total 932.956 835.593 97.363 11,65%
Profitabilitas Profitability
Dari kegiatan usaha pembiayaan yang dilakukan, Perseroan From its financing activities, the Company successfully
berhasil membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp249,15 recorded a profit for the year of Rp249.15 billion in 2025,
miliar di tahun 2025, mengalami peningkatan 15,37% dari representing a 15.37% increase from Rp215.95 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp215,95 miliar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 121
Page 122
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian | Description 2025 2024 2023
Pendapatan | Income 932.956 835.593 714.503
Beban | Expenses 623.864 565.304 502.813
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 309.092 270.288 211.690
Laba yang Diatribusikan kepada | Total Attributable Profit:
− Entitas Induk | Parent Entity 249.149 215.951 165.424
− Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interest - - -
Laba Bersih | Net Profit 249.149 215.951 165.424
Tinjauan Kinerja Keuangan Review of Financial Performance
Uraian data dan penjelasan keuangan dalam bagian The financial data and explanations in this financial review
tinjauan keuangan ini merujuk pada Laporan Keuangan section refer to the Company’s Financial Statements for the
Perseroan, untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember years ended December 31, 2025, and 2024, as presented in
2025 dan 2024, yang disajikan dalam Laporan Tahunan this Annual Report. These Financial Statements were audited
ini. Laporan Keuangan tersebut, telah diaudit oleh KAP by the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Rintis & Rekan (a member firm of the PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers) dan mendapatkan opini wajar network) and received an opinion of fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan Perseroan respects, the financial position of the Company as at 31
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 2025, and its financial performance and its cash
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Kinerja keuangan Perseroan atas laporan posisi keuangan, The Company’s financial performance, encompassing the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, serta statement of financial position, the statement of profit or loss
laporan arus kas, disajikan sebagai berikut. and other comprehensive income, and the statement of cash
flows, is presented as follows:
Posisi Keuangan Financial Positions
Aset Assets
Aset Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang sewa The Company’s assets consist of cash and cash equivalents,
pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen, anjak piutang, lease financing receivables, consumer financing receivables,
piutang pembiayaan modal usaha, biaya dibayar dimuka, factoring receivables, working capital financing receivables,
piutang lain-lain, aset tetap, aset pajak tangguhan, dan aset prepaid expenses, miscellaneous receivables, fixed assets,
lain-lain. Rincian aset Perseroan per 31 Desember 2025 dan deferred tax assets, and other assets. The details of the
31 Desember 2024, adalah sebagaimana terlampir sebagai Company’s assets as of 31 December 2025, and 31 December
berikut. 2024, are attached as follows.
122 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rincian Aset Perseroan | Details of the Company’s Assets
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas
123.098 211.306 (88.208) -41,74%
Cash and Cash Equivalents
Piutang sewa pembiayaan – setelah dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai sebesar Rp277.585 juta pada 31 Des 2025 dan
Rp289.316 juta pada 31 Des 2024 6.164.202 5.864.324 299.878 5,11%
Finance lease receivables – net of allowance for impairment losses of
Rp277.585 million on 31 Dec 2025 and Rp289,316 million on 31 Dec 2024
Piutang pembiayaan konsumen – setelah dikurangi penyisihan
kerugian penurunan nilai sebesar Rp83.854 juta pada 31 Des 2025 dan
Rp62.096 juta pada 31 Des 2024 969.152 860.989 108.163 12,56%
Consumer financing receivables – net of impairment loss allowance of
Rp83,854 million on 31 Dec 2025 and Rp62,096 million on 31 Dec 2024
Tagihan anjak piutang bersih – setelah dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai sebesar Rp3.047 juta pada 31 Des 2025 dan Rp6.810
juta pada 31 Des 2024 266.672 152.145 114.527 75,27%
Factoring receivable – net of allowance for impairment losses of Rp3,047
million on 31 Dec 2025 and Rp6,810 million on 31 Dec 2024
Piutang pembiayaan modal usaha bersih – setelah dikurangi
penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp426 juta 31 Des 2025
dan Rp6 juta pada 31 Des 2024
48.338 274 48.064 17.541,61%
Net capital financing receivables – after deducting provisions for
impairment losses of IDR 426 million as of 31 Dec 2025, and IDR 6 million
as of 31 Dec 2024.
Beban dibayar Dimuka
4.632 3.023 1.609 53.23%
Prepaid Expenses
Piutang lain-lain dan Uang Muka- bersih
56.430 55.062 1.368 2,48%
Miscellaneous Receivables - Net
Aset Derivatif
6.831 11.150 (4.319) -38,74%
Derivative Assets
Aset Tetap - bersih
65.982 51.121 14.860 29,07%
Fixed Assets – net
Aset Hak Guna – bersih
5.169 3.898 1.271 32,61%
Right-of-use Assets – net
Aset Pajak Tangguhan
20.060 22.615 (2.555) 11,30%
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain
925 925 - 0,00%
Miscellaneous Assets
Jumlah Aset
7.731.491 7.236.832 494.659 6,84%
Total Assets
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 123
Page 124
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Di tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets were recorded at Rp7.73
Rp7,73 triliun, mengalami kenaikan 6,84% dari Rp7,23 triliun trillion, representing a 6.84% increase from Rp7.23 trillion in
di tahun 2024. Peningkatan total aset masih ditopang oleh 2024. This growth in total assets continued to be driven by
penyaluran pembiayaan baru kepada pelanggan selama new financing disbursements to customers throughout 2025.
tahun 2025. Selaras dengan peningkatan aset pembiayaan In line with the increase in financing assets, the Company
tersebut, Perseroan melakukan upaya-upaya mitigasi risiko implemented risk mitigation measures to ensure that
untuk memastikan kualitas pembiayaan tetap terjaga baik financing quality remained well-maintained during 2025.
selama tahun 2025.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Perseroan terdiri dari pinjaman, utang obligasi The Company’s liabilities consist of loans, bonds payable and
dan utang lain-lain, pajak, biaya akrual, liabilitas imbalan other payables, taxes, accrued expenses, employee benefits
kerja dan liabilitas sewa. Rincian liabilitas Perseroan per 31 liabilities; and lease liabilities. The details of the Company’s
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sebagai berikut. liabilities as of 31 December 2025, and 31 December 2024, are
as follows.
Rincian Liabilitas Perseroan | Details of the Company’s Liabilities
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Pinjaman yang diterima – bersih | Borrowings – net 2.938.285 3.192.119 (253.834) -7,95%
Biaya akrual | Accrued expenses 53.431 35.923 17.508 48,74%
Liabilitas pajak | Tax liabilities 12.217 17.336 (5.119) -29,53%
Utang obligasi - bersih | Bonds payable - net 3.043.559 2.494.648 548.911 22,00%
Liabilitas Derivatif | Derivative Liabilities 4.276 2.228 2.048 91,92%
Liabilitas Imbalan kerja | Employee benefit liabilities 37.710 29.484 8.226 27,90%
Utang lain-lain | Other payables 188.585 187.274 1.311 0,70%
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 6.285.197 5.959.012 326.185 5,47%
Jumlah liabilitas Perseroan mengalami kenaikan 5,47% dari The Company’s total liabilities increased by 5.47%, from Rp5.96
Rp5,96 triliun di tahun 2024 menjadi sebesar Rp6,29 triliun trillion in 2024 to Rp6.29 trillion in 2025. This increase was due
di tahun 2025. Kenaikan ini disebabkan oleh penerbitan to issuance of the SANF Shelf Registration Bonds V Phase I
Obligasi Berkelanjutan SANF V Tahap I Seri A dan Seri Series A and Series B. In addition, the movement in liabilities
B. Selain itu, pergerakan liabilitas juga disebabkan oleh was also attributed to the drawdown of new loans conducted
penarikan pinjaman baru yang dilakukan Perseroan untuk by the Company to fund new financing disbursements, as well
menyalurkan pembiayaan baru serta pembayaran kewajiban as the repayment of loan obligations maturing throughout
pinjaman yang jatuh tempo selama tahun 2025. 2025.
124 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan terdiri dari modal serta saldo laba yang The Company’s equity consists of capital and retained
dihasilkan oleh Perseroan. Ekuitas Perseroan per Desember earnings generated by the Company. The Company’s equity
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 31 December 2024, is as follows:
Rincian Ekuitas Perseroan | Details of the Company’s Equity
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Modal saham – nilai nominal Rp 1.000 (rupiah penuh) per saham Modal
dasar – 2.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh –
574.885.067 saham 574.885 574.885 - 0,00%
Share capital - par value Rp 1,000 (full rupiah) per share Authorized capital
- 2,000,000,000 shares Issued and fully paid capital - 574,885,067 shares
Agio Saham | Capital paid in excess of par value 47.937 47.937 - 0,00%
Cadangan lindung nilai arus kas | Cash flow hedging reserve (13.272) (789) (12.483) -1.582,13%
Saldo laba | Retained earnings
• Dicadangkan | Appropriated 500 475 25 5,26%
• Belum dicadangkan | Appropriated 836.244 655.312 180.932 27,61%
Jumlah Ekuitas | Total Equity 1.446.294 1.277.820 168.474 13,18%
Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah ekuitas Perseroan Compared to the previous year, the Company’s total equity
mengalami kenaikan 13,18% dari Rp1,28 triliun di tahun increased by 13.18%, from Rp1.28 trillion in 2024 to Rp1.45
2024 menjadi sebesar Rp1,45 triliun di tahun 2025. Kenaikan trillion in 2025. This increase was primarily driven by a 27.61%
ini sebagian besar disebabkan oleh bertambahnya saldo growth in retained earnings, which rose to Rp836.24 billion in
laba ditahan sebesar 27,61% menjadi Rp836,24 miliar di 2025 from Rp655.31 billion in the preceding year.
tahun 2025 dari tahun sebelumnya sebesar Rp655,31 miliar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 125
Page 126
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan | Revenue 932.956 835.593 97.363 11,65%
Beban | Expenses 623.864 565.305 58.559 10,36%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan| Profit Before Income Tax 309.092 270.288 38.804 14,36%
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense (59.943) (54.337) (5.606) 10,32%
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 249.149 215.951 33.198 15,37%
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(11.112) (2.805) (8.307) 296,15%
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
238.037 213.146 24.891 11,68%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
• Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
249.149 215.951 33.198 15,37%
Attributable to Owners of the Parent
• Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali
- - - -
Attributable to Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
• Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
238.037 213.146 11,68%
Attributable to Owners of the Parent 24.891
• Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali -
- - -
Attributable to Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
433 376 58 15,16%
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan terdiri dari pendapatan sewa The Company’s revenue consists of finance lease income,
pembiayaan, pendapatan pembiayaan konsumen, consumer financing income, working capital financing
pendapatan pembiayaan modal usaha, dan pendapatan income, and factoring income, as well as interest income and
anjak piutang serta pendapatan bunga dan lain-lain. other income.
Pendapatan sewa pembiayaan, pembiayaan konsumen, Finance lease, consumer financing, working capital financing,
pembiayaan modal usaha serta anjak piutang merupakan and factoring income represent interest income received
penghasilan bunga yang diterima dari pelanggan from customers in accordance with the agreed financing
sesuai dengan perjanjian pembiayaan yang disepakati. agreements. Interest and other income consist of revenue from
Pendapatan bunga dan lain-lain terdiri dari pendapatan late payment penalties on installments and administrative
atas keterlambatan pembayaran angsuran pembiayaan oleh fees recorded upon realization, as well as interest earned
126 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pelanggan maupun administrasi yang dicatat pada saat from banks on the Company’s funds placed in respective bank
realisasi dan juga berasal dari tingkat bunga yang diberikan accounts.
oleh bank atas penempatan dana Perseroan di rekening
pada bank bersangkutan.
Rincian pendapatan Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 The details of the Company’s revenue in 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Sewa Pembiayaan | Finance Lease 749.904 694.109 55.796 8,04%
Pembiayaan Konsumen | Consumer Financing 138.094 100.242 37.852 37,76%
Anjak Piutang | Factoring 21.439 19.845 1.594 8,03%
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital Financing 2.004 18 1.986 11.033,33%
Lain-lain | Others 21.515 21.379 136 0,64%
Jumlah | Total 932.956 835.593 97.363 11,65%
Jumlah pendapatan yang dibukukan Perseroan mengalami The total revenue recorded by the Company increased by
kenaikan Rp97,36 miliar, dari Rp835,59 miliar di tahun 2024 Rp97.36 billion, from Rp835.59 billion in 2024 to Rp932.96
menjadi sebesar Rp932,96 miliar di tahun 2025. Peningkatan billion in 2025. This revenue growth was driven by finance lease
pendapatan dikontribusi dari sewa pembiayaan sebesar income, which grew by 8.04% year-on-year to Rp749.91 billion,
8,04% secara tahunan menjadi Rp749,91 miliar, pembiayaan consumer financing, which rose by 37.76% year-on-year to
konsumen naik sebesar 37,76% secara tahunan menjadi Rp138.09 billion, and factoring income, which increased by
Rp138,09 miliar dan pendapatan anjak piutang naik sebesar 8.03% year-on-year to Rp21.44 billion.
8,03% secara tahunan menjadi Rp21,44 miliar.
Beban Expenses
Beban Perseroan terdiri atas beban bunga dan keuangan, The Company’s expenses consist of interest and financial
beban usaha, penyisihan kerugian penurunan nilai, beban expenses, operating expenses, allowance for impairment
pajak final, dan beban lainnya. Beban bunga dan keuangan losses, final tax expense, and other expenses. Interest and
terdiri atas beban bunga dan biaya- biaya terkait pinjaman, financial expenses include interest expenses and fees related
obligasi, serta biaya-biaya lainnya. Beban usaha diantaranya to loans, bonds, and other expenses. Operating expenses
terdiri dari gaji, tunjangan, dan imbalan kerja, penyusutan include, among others, salaries, allowances, and employee
aset tetap, transportasi perjalanan, iklan pemasaran, sewa, benefits, depreciation of fixed assets, travel transportation,
jasa ahli, pensiun dan Jamsostek. marketing advertising, rent, expert services, pension and
social security.
Sementara penyisihan kerugian penurunan nilai oleh Meanwhile, the allowance for impairment losses is determined
Perseroan dilakukan berdasarkan penelaahan historis based on a historical review of incurred losses, receivable
terhadap kerugian yang terjadi, tingkat kolektibilitas piutang, collectability levels, and specific assessments of conditions
dan penilaian spesifik atas kondisi yang membutuhkan requiring special attention.
perhatian khusus.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 127
Page 128
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Rincian beban Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 sebagai The details of the Company’s expenses in 2025 and 2024 are
berikut: as follows:
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Beban bunga dan keuangan | Interest and financing charges 416.142 352.740 63.402 17,97%
Beban usaha | Operating expenses 165.437 150.430 15.007 9,98%
Penyisihan kerugian penurunan nilai | Allowance for impairment losses 41.089 61.283 (20.194) -32,95%
Beban pajak final | Final tax expense 1.196 852 344 40,38%
Jumlah| Total 623.864 565.305 58.559 10,36%
Beban Perseroan di tahun 2025, tercatat sebesar Rp623,86 The Company’s expenses in 2025 were recorded at Rp623.86
miliar mengalami kenaikan 10,36% dibandingkan tahun billion, representing a 10.36% increase compared to Rp565.31
2024 sebesar Rp565,31 miliar. Peningkatan beban sebagian billion in 2024. This increase in expenses was partly driven by
berasal dari kenaikan beban bunga dan keuangan sebesar an 17.97% rise in interest and financial expenses to Rp416.14
17,97% menjadi Rp416,14 miliar; beban usaha naik sebesar billion, while operating expenses increased by 9.98% to
9,98% menjadi Rp165,44 miliar. Rp165.44 billion.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Di tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan laba tahun In 2025, the Company successfully recorded a profit for the year
berjalan sebesar Rp249,19 miliar, mengalami kenaikan of Rp249.19 billion, representing a 15.37% increase compared
15,37% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar to Rp215.95 billion recorded in 2024. This growth in net profit
Rp215,95 miliar. Peningkatan laba bersih Perseroan tersebut was driven by an increase in interest income from financing, as
disebabkan oleh kenaikan pendapatan bunga pembiayaan well as expense optimization and efficiency throughout 2025.
serta optimalisasi dan efisiensi beban selama tahun 2025.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive loss of
lain sebesar Rp11,11 miliar mengalami kenaikan 296,16% Rp11.11 billion, representing an increase of 296.16% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,81 miliar. Peningkatan to Rp2.81 billion in 2024. This increased loss was attributable
kerugian ini disebabkan oleh penyesuaian nilai lindung nilai to hedging value adjustments conducted by the Company in
yang dilakukan oleh Perseroan di tahun 2025. 2025.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Sejalan dengan kenaikan di laba tahun berjalan dan rugi In line with the increase in profit for the year and other
komprehensif lain di tahun 2025, Perseroan membukukan comprehensive loss in 2025, the Company recorded total
jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan di tahun comprehensive income for the year of Rp238.04 billion in 2025,
2025 sebesar Rp238,04 miliar atau naik sebesar Rp24,89 representing an increase of Rp24.89 billion from Rp213.15
miliar dari Rp213,15 miliar di tahun 2024. billion in 2024.
128 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Cash Flow
Laporan Arus Kas | Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian | Description 2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Arus kas dari Aktivitas Operasi | Cash flow from Operating Activities (289.570) (1.079.072) 789.502 73,16%
Arus kas untuk Aktivitas Investasi | Cash flow for Investing Activities (22.256) (8.206) (14.050) -171,22%
Arus kas untuk Aktivitas Pendanaan | Cash flow for Financing Activities 223.422 954.354 (730.932) -76,59%
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Kas di Bank
(88.404) (132.924) 44.520 33,49%
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash in Banks
Penyesuaian atas Selisih Kurs dari Saldo Kas dan Kas di Bank
196 (63) 259 411,11%
Adjustment of Foreign Exchange on Cash and Cash in Banks Balances
Kas dan Kas di Bank pada Awal Tahun
211.306 344.293 (132.987) -38,63%
Cash and Cash in Banks at Beginning of Year
Kas dan Kas di Bank pada Akhir Tahun
123.098 211.306 (88.208) -41,74%
Cash and Cash in Banks at End of Year
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas dan kas At the end of 2025, the Company recorded cash and cash in
di bank pada akhir tahun sebesar Rp123,10 miliar mengalami banks of Rp123.10 billion, representing a 41.74% decrease
penurunan 41,74% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to Rp211.31 billion in 2024. The decrease in cash and
sebesar Rp211,31 miliar. Penurunan kas dan setara kas cash equivalents was driven by the optimization of idle cash
disebabkan oleh optimalisasi kas idle untuk mendukung to support the Company’s operational activities throughout
aktivitas operasional Perseroan selama tahun 2025. 2025.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur dengan The Company’s solvency is measured by its ability to fulfill both
rasio solvabilitas, yang menggambarkan kemampuan short-term and long-term interest-bearing debt obligations.
Perseroan untuk membayar kembali kewajiban pinjaman One of the metrics used to measure solvency is the ratio of
jangka pendek dan jangka panjang yang mengandung interest-bearing debt to equity (gearing ratio).
beban bunga. Untuk mengukur solvabilitas salah satunya
dengan menggunakan rasio kewajiban yang mengandung
beban bunga terhadap ekuitas (gearing ratio).
Per 31 Desember 2025, gearing ratio Perseroan sebesar 4,14 As of 31 December 2025, the Company’s gearing ratio stood
kali, turun dibanding tahun 2024 sebesar 4,5 kali. Hal tersebut at 4.14 times, a decrease compared to 4.5 times in 2024.
masih sesuai regulasi yakni maksimal 10 kali sebagaimana This remains well within the regulatory limit of a maximum
diatur dalam Peraturan OJK Nomor 35/POJK.05/2018 of 10 times, as stipulated in FSA Regulation Number 35/
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan. POJK.05/2018 concerning the Business Conduct of Financing
Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 129
Page 130
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Rasio-Rasio, Profitabilitas, dan Financial Ratios, Profitability, and
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Rasio
2025 2024
Ratio
Pinjaman terhadap Ekuitas | Loan to Equity 4,14x 4,46x
Pengembalian terhadap Ekuitas | Return on Equity (ROE) 18,16% 16,90%
Pengembalian terhadap Aset | Return on Assets (ROA) 3,89% 3,73%
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 35/ POJK.05/2018 Based on FSA Regulation Number 35/POJK.05/2018
tentang Penyelenggaraan Perusahaan Pembiayaan di concerning the Business Conduct of Financing Companies,
mana maksimal (Debt to Equity Ratio/DER) adalah 10 kali. the maximum Debt to Equity Ratio (DER) is set at 10 times.
Pada tahun 2025, DER Perseroan tercatat sebesar 4,14 kali, In 2025, the Company’s DER was recorded at 4.14 times,
atau sudah memenuhi regulasi dari OJK. Adapun DER pada fulfilling the OJK regulatory requirements. The 2025 DER
tahun 2025, mengalami penurunan dibandingkan dengan represents a decrease compared to the previous year’s DER of
DER tahun sebelumnya yang sebesar 4,46 kali. Penurunan 4.46 times. This decline was attributable to the optimization
DER tersebut karena optimalisasi kas idle untuk aktivitas of idle cash for operational activities, such as new financing
operasional seperti penyaluran pembiayaan baru serta disbursements and the payment of operating expenses and
pembayaran beban operasional dan bunga pinjaman selama loan interest throughout 2025, which led to adjustments in the
tahun 2025 sehingga menyebabkan penyesuaian nilai Company’s borrowing levels.
pinjaman Perseroan.
Sementara untuk tingkat profitabilitas dapat Meanwhile, profitability is represented by the Return on Equity
direpresentasikan dengan rasio pengembalian terhadap (ROE) and Return on Assets (ROA) ratios. In 2025, the Company’s
ekuitas (Return on Equity/ROE) dan pengembalian terhadap ROE and ROA were 18.16% and 3.89%, respectively, higher
aset (Return on Assets/ROA). Pada tahun 2025, ROE dan ROA than the 2024 figures of 16.90% and 3.73%. The increase in
Perseroan masing-masing sebesar 18,16% dan 3,89%, lebih ROE and ROA was driven by the growth in the Company’s profit
tinggi dibandingkan tahun 2024 masing-masing sebesar during 2025.
16,90% dan 3,73%. Peningkatan ROE dan ROA tersebut
karena meningkatnya laba Perseroan selama tahun 2025.
Rasio
2025 2024 2023
Ratio
AR Gross (Rp miliar/billion) 8.818.531 8.186.966 6.711.065
Net Loss to ASA (%) 0,32% 0,13% 0,11%
Over Due > 60 days (%) 0,46% 0,39% 0,15%
Over Due > 90 days (%) 0,27% 0,22% 0,05%
130 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pendanaan Funding Diversifikasi portofolio sumber pendanaan senantiasa The Company continuously diversifies its funding sources as dilakukan Perseroan sebagai upaya dalam mitigasi risiko a risk mitigation effort to prevent concentration in a single agar tidak tersentralisasi pada satu sumber pendanaan saja. funding source. The Company’s funding sources include Di mana sumber pendanaan Perseroan tersebut mencakup long-term bilateral loans, short-term loans, joint financing pendanaan jangka panjang (long term loan) bersama satu cooperation with third parties, and the issuance of bonds (shelf pihak (bilateral), jangka pendek (short term loan), maupun registration programs). The objective of this fund-raising is to kerjasama penyaluran pembiayaan bersama pihak ketiga, support the Company’s expanding business growth through a dan penerbitan obligasi (penerbitan umum berkelanjutan). sustainable funding plan tailored to sales requirements, with Tujuan Penghimpunan dana ini adalah untuk mendukung varying tenors of up to 5 (five) years. pertumbuhan bisnis Perseroan yang semakin berkembang, dengan rencana pendanaan berkelanjutan yang disesuaikan dengan kebutuhan penjualan yang memiliki tenor yang bervariasi hingga 5 (lima) tahun. Perseroan menghimpun dana dengan denominasi Rupiah The Company raises funds in both Rupiah and US Dollar dan Dolar Amerika Serikat, sebagai langkah Perseroan denominations as a strategic measure to mitigate risks dalam memitigasi risiko atas fluktuasi kurs di pasar. Seluruh arising from exchange rate fluctuations in the market. All proses penghimpunan pendanaan yang dilakukan dalam fund-raising processes conducted in foreign currencies have bentuk mata uang asing telah Perseroan mitigasi dengan been mitigated through the use of hedging instruments. menggunakan instrumen lindung nilai (Hedge). Selain itu, Furthermore, to ensure that loan repayment obligations are untuk memastikan kewajiban pembayaran pinjaman dapat met, the Company continuously monitors and ensures that terpenuhi, Perseroan secara terus menerus memantau dan customer installments are paid on time in accordance with the memastikan bahwa angsuran pelanggan dibayar tepat waktu predetermined maturity periods. sesuai dengan periode jatuh tempo yang telah ditentukan. Adapun pada akhir tahun 2025, komposisi sumber As of the end of 2025, the composition of the Company’s pendanaan Perseroan dalam mata uang Rupiah tercatat funding sources in Rupiah was recorded at 90.7%, while the Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 131
Page 132
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
sebesar 90,7%, sementara dalam mata uang Dolar Amerika US Dollar portion reached 9.3%. Meanwhile, the composition
Serikat mencapai 9,3%. Sementara komposisi jenis fasilitas of the Company’s funding facilities consisted of bilateral loans
pendanaan Perseroan, terdiri dari pinjaman bilateral at 77.5% and bond issuances (shelf registration programs) at
sebesar 77,5% dan penerbitan obligasi (penerbitan umum 22.5%.
berkelanjutan) sebesar 22,5%.
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Mata Uang Pendanaan | Funding Currency Tipe Pendanaan | Funding Type
USD (juta) | USD (million) Pinjaman Bilateral (Rp juta)
75 10.510.380
Bilateral Loan (Rp million)
Rp (Miliar) | IDR (billion) Penerbitan Obligasi (Rp juta)
12.304.730 3.053.000
Bonds Issuance (Rp million)
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
atas Struktur Modal on Capital Structure
Kebijakan struktur modal bertujuan untuk menjaga The capital structure policy aims to safeguard business
kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil continuity in order to provide returns to shareholders and
kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku benefits to other stakeholders, while maintaining an optimized
kepentingan lainnya dan memelihara optimalisasi struktur capital structure to minimize the cost of capital.
permodalan untuk mengurangi biaya modal (cost of capital).
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen Company may adjust the amount of dividends paid to
yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbal hasil shareholders, return capital to shareholders, or issue new
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham shares to reduce borrowings. The Company monitors its
baru untuk mengurangi pinjaman. Perseroan memonitor capitalization based on the gearing ratio, which as of 31
permodalan berdasarkan gearing ratio, di mana per 31 December 2025, remained within a reasonable limit at 4.14
Desember 2025, gearing ratio Perseroan masih di dalam times.
batas wajar yaitu sebesar 4,14 kali.
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian | Description 2025 2024
Pinjaman | Loan 5.993.103 5.694.918
Modal | Capital 1.446.294 1.277.820
Gearing Ratio 4,14x 4,50x
Berdasarkan peraturan yang berlaku, dijelaskan bahwa In accordance with applicable regulations, the maximum
jumlah maksimum gearing ratio adalah sebesar 10 kali. gearing ratio is set at 10 times. As of 2025, the Company’s
Adapun pada tahun 2025, gearing ratio Perseroan tercatat gearing ratio was recorded at 4.14 times, which is in
sebesar 4,14 kali atau sesuai dengan ketentuan regulasi. compliance with regulatory requirements.
132 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Struktur Permodalan di Tahun 2025 Comparison of Capital Structure in 2025 and 2024
dan 2024
Jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh tercatat Total issued and fully paid-in capital was recorded at Rp575
sebesar Rp575 miliar dengan nilai nominal Rp1.000,- per billion with a nominal value of Rp1,000 per share, and the
saham dan jumlah agio saham Perseroan tercatat sebesar Company’s additional paid-in capital (agio) was recorded
Rp48 miliar pada tahun 2025, di mana tidak terjadi penurunan at Rp48 billion in 2025. These figures remained unchanged
maupun peningkatan dari tahun 2024 dikarenakan tidak from 2024 as there were no additional capital activities from
adanya aktivitas tambahan modal dari Pemegang Saham. Shareholders.
Sementara itu, Jumlah cadangan lindung nilai arus kas Meanwhile, the cash flow hedge reserve in 2025 decreased by
pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar Rp12 miliar Rp12 billion compared to 2024, due to adjustments in hedging
dibandingkan pada tahun 2024 akibat penyesuaian transaksi transactions for non-Rupiah loans conducted by the Company
lindung nilai atas pinjaman dengan mata uang selain rupiah in 2025. Furthermore, the Company’s retained earnings in
yang dilakukan oleh Perseroan di tahun 2025. Adapun jumlah 2025 increased by 27.61%, rising from Rp655 billion in 2024 to
saldo laba ditahan Perseroan pada tahun 2025 mengalami Rp836 billion in 2025.
peningkatan sebesar 27,61% dari Rp655 miliar pada tahun
2024 menjadi Rp836 miliar pada tahun 2025.
Ikatan yang Material untuk Investasi Material Commitments for Capital
Barang Modal Expenditure
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company does not have any
ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for capital expenditure.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Expenditure Realization
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Values of Capital Expenditure
Berikut adalah realisasi investasi barang modal berupa aset The following is the realization of capital expenditure in the
tetap, yang dilakukan Perseroan di tahun 2025 dan tahun form of fixed assets, conducted by the Company in 2025 and
2024, yakni terdiri dari: 2024, which consists of:
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian | Description 2025 2024
Bangunan | Buildings 5.500 4.200
Kendaraan | Vehicles 3.648 2.203
Peralatan dan perabot kantor | Office equipment and furniture 3.778 1.527
Prasarana | Infrastructure 9.330 1.093
Jumlah | Total 22.256 9.023
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 133
Page 134
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tujuan Investasi Barang Modal Objectives of Capital Expenditure
Perseroan melakukan investasi pada barang modal dengan The Company invests in capital goods with the intention
maksud untuk menunjang aktivitas operasi Perseroan. of supporting its operational activities. Furthermore, the
Disamping itu, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip Company consistently applies the principle of prudence in
kehati-hatian dalam melakukan investasi aset tetap ini, making these fixed asset investments, in line with efforts to
sejalan dengan upaya untuk menjaga keberlanjutan usaha. maintain business sustainability.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of the Financial Statements
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts that occurred
antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2025 hingga between the end of the reporting period on 31 December 2025
tanggal laporan akuntan tanggal 20 Februari 2026. and the date of the accountant’s report on 20 February 2026.
Prospek Usaha Business Outlook
Lembaga kredibel seperti World Bank dan IMF memprediksi Credible institutions such as the World Bank and IMF predict
perekonomian Indonesia akan stabil sebesar 5,0% that Indonesia’s economy will stabilize at 5.0% compared to
dibandingkan dengan tahun 2025, di mana perekonomian 2025, where the global economy has shown resilience to trade
global telah menunjukkan ketahanan terhadap guncangan policy shocks. This is happening, among other things, because
kebijakan perdagangan. Hal ini terjadi, salah satunya, karena these trade policy shocks are occurring on a smaller scale
guncangan kebijakan dagang ini terjadi dalam skala yang than initially expected. However, this growth level is still lower
lebih kecil daripada yang diperkirakan awalnya. Namun, than the pre-pandemic average. The Company will remain
level pertumbuhan ini masih lebih rendah dibandingkan focused on three pillars of strategy that have been tested
rata-rata pra pandemi. Perseroan akan tetap fokus pada and proven to improve performance. In its balanced portfolio
3 (tiga) pilar strategi yang telah teruji dan terbukti dalam strengthening strategy, the Company will remain focused on
meningkatkan kinerja. Dalam strategi penguatan portofolio strengthening its main strategy in the business-to-business
yang berimbang, Perseroan akan tetap fokus memperkuat (“B2B”) model, including maintaining its position as the
strategi utama dalam model business to business (“B2B”) di market leader in the heavy equipment and new truck segment
antaranya mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar within the Company’s group ecosystem while maintaining
di segmen alat berat dan truk baru dalam ekosistem grup optimal portfolio quality and accelerating the growth of heavy
Perseroan dengan tetap menjaga kualitas portofolio secara equipment and new truck financing outside the Company’s
optimal serta mempercepat pertumbuhan pembiayaan alat group.
berat dan truk baru diluar grup Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga akan mengembangkan dan Furthermore, the Company will also develop and diversify its
mendiversifikasi portofolio pembiayaan pada sektor yang financing portfolio in sectors related to the heavy equipment
berhubungan dengan industri alat berat. Serta Perseroan industry. The Company will also continue to optimize its
tetap mengoptimalkan portfolio pembiayaan produktif productive financing portfolio by expanding its penetration
dengan memperluas penetrasi ke sektor dan segmen yang into new sectors and segments. In strengthening its main
baru. Dalam memperkuat sektor bisnis utama, Perseroan business sectors, the Company will make optimal use of its
akan memanfaatkan basis data yang dimiliki secara database as a business growth accelerator. The Company will
optimal sebagai akselelator pertumbuhan bisnis. Perseroan continue to diversify innovative funding schemes in line with
akan terus melakukan diversifikasi skema pendanaan market conditions to generate more competitive interest rates
yang inovatif dan selaras dengan kondisi pasar untuk and, in line with its strategy development, will strengthen its
menghasilkan tingkat suku bunga yang lebih kompetitif dan asset portfolio management through the implementation
sejalan dengan pengembangan strategi, Perseroan akan of a more integrated risk-based framework while continuing
memperkuat pengelolaan portofolio aset melalui penerapan to emphasize operational excellence as the foundation for
kerangka kerja berbasis risiko yang lebih terintegrasi improving services to meet the dynamics of an ever-evolving
dan tetap menekankan keunggulan operasional sebagai market.
landasan untuk meningkatkan layanan dalam memenuhi
dinamika kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Untuk mendorong dan memperkuat strategi portofolio, To encourage and strengthen its portfolio strategy, the
Perseroan senantiasa melakukan perbaikan proses bisnis Company continuously improves its business processes to be
yang lebih efisien dan efektif agar tercipta “operational more efficient and effective in order to create “operational
134 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
excellence” sehingga selalu selaras dengan kebutuhan excellence” so that it is always in line with the dynamic
pasar yang dinamis dan terus berkembang. Pengembangan and ever-evolving market needs. The Company’s business
usaha Perseroan didukung oleh strategi digital sebagai key development is supported by a digital strategy as a key enabler
enabler untuk meningkatkan efisiensi, kualitas layanan, to improve efficiency, service quality, and sustainable business
dan pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Perseroan secara growth. The Company continuously improves its adaptive risk
berkelanjutan meningkatkan manajemen resiko yang lebih management and focuses on accounts receivable and asset
adaptif serta fokus dalam pengelolaan piutang dan asset management while paying attention to the implementation
management dengan tetap memperhatikan penerapan of good corporate governance principles on an ongoing basis.
prinsip good corporate governance yang dilakukan secara
berkesinambungan.
Perbanding antara Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization, and
serta Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Projections for the Next Year
Depan
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Table of Comparison of 2025 Targets and Realization, and 2026 Projections
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2025
Proyeksi 2026
Uraian Realisasi 2025 Target 2025 (%)
2026 Projections
Description 2025 Realization 2025 Target Achievement against
2025 Target
(%)
Posisi Keuangan | Financial Positions
Total Aset | Total Assets 7.731.491 7.878.442 98,13% 8.903.580
Total Liabilitas | Total Liabilities 6.285.197 6.444.617 97,53% 7.270.187
Total Ekuitas | Total Equity 1.446.294 1.433.825 100,87% 1.448.400
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain | Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan | Revenue 932.956 980.794 95,12% 1.070.211
Beban
623.864 686.276 90,91% 735.910
Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
309.902 294.956 105,07% 334.300
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
59.943 64.890 92,38% 73.546
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
249.149 230.065 108,30% 260.754
Profit for the Year
Struktur Modal | Capital Structure
Pinjaman | Loan 5.993.103 6.124.613 97,85% 6.998.425
Modal | Capital 1.446.294 1.433.825 100,87% 1.448.400
Gearing Ratio (x) 4,14x 4,30x 96,28% 4.83x
Dividen | Dividien
Kebijakan dividen Perseroan senantiasa mengacu pada perundang-undangan yang berlaku. Inisiatif
pembagian dividen dilakukan setiap tahun melalui RUPS Tahunan dengan tetap memperhatikan
Pembagian Dividen kondisi keuangan Perseroan.
Distribution of Dividend The Company’s dividend policy consistently refers to the prevailing laws and regulations. The initiative
for dividend distribution is conducted annually through the Annual GMS, while continuing to take into
account the Company’s financial condition.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 135
Page 136
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Pembagian dividen untuk para Pemegang Saham Perseroan Dividend distribution to the Company’s Shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada recognized as a liability in the financial statements in the
periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para Pemegang period in which such dividends are approved by the Company’s
Saham Perseroan. Pembagian Dividen Interim dilakukan Shareholders. The distribution of Interim Dividends is
berdasarkan keputusan Direksi dan dengan persetujuan conducted based on a resolution of the Board of Directors and
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran with the approval of the Board of Commissioners as stipulated
Dasar Perseroan. Di mana sesuai dengan ketentuan Pasal in the Company’s Articles of Association. In accordance
18 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, dividen interim dapat with Article 18 paragraph (3) of the Company’s Articles of
dibagikan berdasarkan keputusan Direksi Perseroan setelah Association, interim dividends may be distributed based on a
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan, resolution of the Company’s Board of Directors after obtaining
dengan ketentuan bahwa dividen interim tersebut akan approval from the Company’s Board of Commissioners,
diperhitungkan dengan dividen yang akan dibagikan provided that such interim dividends shall be accounted for
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham against the dividends to be distributed based on the resolution
Tahunan berikutnya yang diambil sesuai dengan ketentuan of the subsequent Annual General Meeting of Shareholders
dalam Anggaran Dasar Perseroan. adopted in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association.
Informasi Pembagian Dividen Dividend Distribution Information
Informasi Pembagian Dividen di Tahun 2025 2025 Dividend Distribution Information
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the 2025 Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) Tahun 2025 tanggal 21 April 2025, of Shareholders (AGMS) on 21 April 2025, the Shareholders
Pemegang Saham memutuskan untuk pembagian dividen decided on a final dividend distribution for the 2024 Fiscal
final untuk Tahun Buku 2024 sejumlah Rp47.140.575.494 Year amounting to IDR 47,140,575,494 or IDR 31 (in rupiah) per
atau Rp31 (dalam satuan rupiah) per saham biasa. Dividen common share. The final dividend was paid to all shareholders
final tersebut telah dibayarkan kepada seluruh pemegang of the Company on 28 May 2025.
saham Perseroan pada tanggal 28 Mei 2025.
Kemudian, berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Nomor Subsequently, based on the Circular Resolution of the Board
16/SANF/CIR-BOD/X/2025 tanggal 13 Oktober 2025 dan of Directors Number 16/SANF/CIR-BOD/X/2025 dated 13
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 16/SANF/CIR- October 2025, and the Circular Resolution of the Board of
BOC/X/2025 tanggal 20 Oktober 2025, Direksi Perseroan telah Commissioners Number 16/SANF/CIR-BOC/X/2025 dated 20
memutuskan untuk membagikan dividen interim untuk October 2025, the Board of Directors resolved to distribute
Tahun Buku 2025 sebesar Rp22.420.517.613,- atau Rp39,- per an interim dividend for the 2025 Financial Year amounting to
saham, yang telah dibayarkan kepada seluruh pemegang Rp22,420,517,613 or Rp39 per share that has been paid to the
saham Perseroan pada tanggal 23 Oktober 2025. Company’s shareholders on 23 October 2025.
Kontribusi kepada Negara berupa pajak Tax Contribution to the State
Sebagai bentuk kontribusi Perseroan terhadap negara, As a form of the Company’s contribution to the state, as
sekaligus untuk memenuhi kepatuhan terhadap peraturan well as to comply with applicable laws and regulations, the
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan telah Company has fulfilled its tax obligations. As of 31 December
melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar 2025, the Company has not received any reprimands or notices
pajak. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak mendapat regarding non-compliance in fulfilling tax obligations.
teguran yang bersifat ketidakpatuhan dalam pemenuhan
kewajiban perpajakan.
136 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Realisasi Penggunaan Dana Hasil Information on the Realization of Proceeds
Penawaran Umum from Public Offerings
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum pernah As of December 31, 2025, the Company has not conducted an
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Initial Public Offering (IPO) on any stock exchange. Therefore,
Public Offering (IPO) di Bursa Efek manapun. Oleh karena there is no information regarding the realization of proceeds
itu, tidak terdapat informasi mengenai realisasi penggunaan from a public offering in the form of total proceeds raised,
dana hasil penawaran umum berupa total perolehan dana, plans for use of proceeds, details of use of proceeds, or the date
rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, dan of GMS approval for any changes to the use of such proceeds.
tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan
dana hasil penawaran umum.
Adapun pada tahun 2025, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2025, the Company issued the SAN Finance Phase I Shelf
Berkelanjutan V SANF dengan Tingkat Suku Bunga Tetap Registration Bond V Year 2025 with Fixed Interest Rates
Tahap I Tahun 2025 sebesar Rp1,353 triliun yang mana setelah totaling Rp1.5 trillion, which, after deducting issuance costs,
dikurangi biaya-biaya emisi akan dipergunakan untuk modal will be utilized for the Company’s working capital through the
kerja Perseroan melalui pemberian fasilitas pembiayaan provision of investment financing, working capital financing,
investasi, pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan and multipurpose financing facilities in accordance with the
multiguna sebagaimana kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Berikut adalah realisasi penggunaan dana hasil penerbitan The following is the realization of the use of proceeds from the
Obligasi Berkelanjutan V SANF dengan Tingkat Suku Bunga issuance of the SAN Finance Phase I Shelf Registration Bond V
Tetap Tahap I Tahun 2025, sebagaimana terlampir di bawah Year 2025 with Fixed Interest Rates, as attached below.
ini.
Realisasi Hasil Penawaran Realisasi Penggunaan Dana
Realization of Offering Proceeds Realization of Use of Proceeds
Jenis Tanggal Biaya Sisa Dana
Tanggal Jumlah
Penawaran Jatuh Penawaran Hasil (Rp miliar)
Efektif Penawaran Modal kerja
Umum Tempo Umum (Rp Bersih (Rp Deposit (Rp Remaining
Effective Umum (Rp (Rp miliar) Total (Rp
Type of Public Maturity Miliar) miliar) miliar) Funds (Rp
Date miliar) Working miliar/
Offering Date Public Net Deposit (Rp billion)
Total Public capital (Rp billion)
Offering Proceeds billion)
Offering (Rp billion)
Costs (Rp (Rp billion)
billion)
billion)
Obligasi 8 Juli 2025 18 Juli 2026 1.353 7 1.346 1.346 1.346 1.346 0
Berkelanjutan 8 Juli 2025 (Seri A)
V SANF dengan 18 July 2026
Tingkat Suku (Series A)
Bunga Tetap
Tahap I Tahun 8 Juli 2028
2025 (Seri B)
SANF Shelf 8 July 2028
Registration (Seri B)
Bond V with
Fixed Interest
Rate Phase I
Year 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 137
Page 138
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Informasi tentang Program Kepemilikan Information on Employee and/or
Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Management Stock Ownership Programs
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, bahwa As previously disclosed, as of the end of 2025, the Company has
sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah not conducted any public trading of its shares. Consequently,
memperdagangkan sahamnya kepada publik. Dengan the Company does not maintain any policies regarding
demikian, Perseroan pun tidak memiliki kebijakan mengenai Employee Stock Ownership Programs (ESOP) and/or
program kepemilikan saham oleh pegawai atau Employee Management Stock Ownership Programs (MSOP). Therefore,
Stock Ownership Program (ESOP) dan/atau manajemen yakni there is no information to report concerning the number of
Management Stock Ownership Program (MSOP). Oleh karena ESOP/MSOP shares, their realization, duration, eligibility
itu, tidak terdapat informasi terkait jumlah saham ESOP/ criteria for employees and/or management, or the exercise
MSOP, realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan price.
dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise.
Informasi Material mengenai Investasi, Material Information regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Mergers,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Restrukturisasi Utang/Modal
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not carry out any
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investments, expansions, divestments, mergers, acquisitions,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. or debt/capital restructurings.
Informasi Transaksi Material yang Material Information on Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Involving Conflicts of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Transactions with Affiliated/Related Parties
Berelasi
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material Throughout 2025, there were no material transactions
yang mengandung benturan kepentingan yang dilakukan involving conflicts of interest conducted by the Company.
oleh Perseroan. Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan In the ordinary course of business, the Company engages
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Sifat in transactions with related parties. The nature of the
hubungan dan sifat dari transaksi Perseroan dengan pihak relationships and the nature of the Company’s transactions
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Astra International Tbk (“AI”) AI merupakan pemegang saham pengendali dari AI adalah vendor atas aset tetap Perseroan
Perseroan AI is vendor of the Company’s fixed assets.
AI is the controlling shareholder of the Company.
PT Sedaya Multi Investama (“SMI”) PT Sedaya Multi Investama (“SMI”) /SMI Pada 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki
merupakan entitas induk langsung Perseroan transaksi dengan SMI
SMI is the Company’s immediate parent. As at 31 December 2025, the Company did not have
any transactions with SMI.
PT United Tractors Tbk (“UT”) PT Astra International Tbk (AI) merupakan UT adalah pemasok utama unit yang dibiayai
pemegang saham utama dari UT. oleh Perseroan. Perseroan juga memiliki fasilitas
PT Astra International Tbk (AI) is the majority pinjaman dari UT.
shareholder of UT. UT is the main supplier of units financed by the
Company. The Company also receives loan facilities
from UT.
138 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Pamapersada Nusantara (“PAMA”) UT merupakan pemegang saham utama dari Perseroan memberikan pembiayaan anjak piutang
PAMA. kepada PAMA.
UT is the majority shareholder of PAMA. The Company provides financing and receivables to
PAMA.
Dana Pensiun Astra (“DPA”) Dana Pensiun Astra didirikan oleh AI untuk DPA mengelola program pensiun untuk karyawan
menyelenggarakan program pensiun manfaat yang telah menjadi peserta DPA.
pasti (DPA 1) dan iuran pasti (DPA 2). DPA manages the pension program for the Company’s
Astra Pension Fund was established by AI to employees who are registered participants.
manage the defined benefit pension program (DPA
1) and defined contribution program (DPA 2).
Bank Saqu Indonesia (“SAQU”) SMI merupakan pemegang saham utama dari Perseroan memiliki rekening bank di SAQU.
SAQU. The Company maintains bank accounts at SAQU.
SMI is the majority shareholder of SAQU.
PT Serasi Autoraya (“SERA”) AI merupakan pemegang saham utama SERA. Sejak bulan Januari 2010, Perseroan mengadakan
AI is the majority shareholder of SERA. perjanjian kerjasama dengan SERA dalam rangka
pengadaan mobil untuk kebutuhan operasional
maupun karyawan Perseroan.
Since January 2010, the Company has entered
into a cooperation agreement with SERA for the
procurement of cars for both operational needs and
the Company’s car ownership program.
PT Asuransi Astra Buana (“AAB”) SMI merupakan pemegang saham utama dari Sebagian besar unit pelanggan yang dibiayai oleh
AAB. Perseroan diasuransikan melalui AAB.
SMI is the majority shareholder of AAB Most of the customer units financed by the Company
are insured through AAB.
AAB menyediakan asuransi kesehatan bagi
karyawan Perseroan.
AAB provides health insurance for the Company’s
employees.
Perseroan juga mengasuransikan pendanaan dari
bisnis pembiayaan penerusan.
The Company also insures the financing from its
channeling business.
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara SMI merupakan pemegang saham utama SCAN. Perseroan memberikan pembiayaan kepada SCAN.
(“SCAN”) SMI is the majority shareholder of SCAN. The Company provides financing to SCAN
PT Asuransi Jiwa Astra (“Astra Life”) Astra Life merupakan perusahaan penyedia Perseroan memiliki transaksi dengan Astra Life
asuransi jiwa yang dimiliki AI, SMI dan Koperasi terkait dengan asuransi karyawan.
Astra International. The Company has transactions with Astra Life
Astra Life is a life insurance provider owned by AI, regarding employee life insurance.
SMI, and Koperasi Astra International.
PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) PAMA merupakan pemegang saham terbesar KPP. Perseroan memberikan pembiayaan anjak piutang
PAMA is the largest shareholder of KPP. kepada KPP.
The Company provides financing and receivables to
KPP.
PT Pama Indo Mining (“PIM”) PAMA merupakan pemegang saham terbesar PIM. Perseroan memberikan pembiayaan kepada PIM.
PAMA is the largest shareholder of PIM. The Company provides financing to PIM.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 139
Page 140
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Traktor Nusantara (“Traknus”) Traknus adalah perusahaan ventura bersama dari Traknus adalah pemasok unit yang dibiayai oleh
Sumitomo Corporation dan AI. Perseroan.
Traknus is a joint venture company between Traknus is a supplier of units financed by the
Sumitomo Corporation and AI. Company.
Pada bulan Agustus 2025, Perseroan mengadakan
SMI merupakan pemegang saham utama dari perjanjian kerja sama pembiayaan bersama dengan
AMV. AMV.
PT Astra Mitra Ventura (“AMV”)
SMI is the majority shareholder of AMV. In August 2025, the Company entered into a joint
financing cooperation agreement with AMV.
Adapun tanggal, nilai, dan objek transaksi Perseroan dengan The dates, values, and objects of the Company’s transactions
Pihak Berelasi tersebut terdapat dalam Catatan 23, dalam with these Related Parties are disclosed in Note 23 of the
Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2025 yang telah diaudit. Company’s Audited Financial Statements for the year 2025.
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit menyatakan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang Audit Committee declare that the affiliated transactions have
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi undergone adequate procedures to ensure that they were
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku conducted in accordance with generally accepted business
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip practices, including fulfillment of the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
Perubahan Peraturan Perundang Changes in Laws and Regulations Affecting
undangan terhadap Perseroan pada Tahun the Company in the Last Year
Buku Terakhir
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi segala peraturan The Company is committed to comply with all prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, and regulations. Consequently, the Company consistently
Perseroan selalu memperhatikan setiap perubahan monitors every change in laws and regulations that may be
dalam peraturan perundang-undangan yang dapat implemented within its business activities. The following are
diimplementasikan dalam kegiatan usahanya. Berikut the changes in laws and regulations that had an impact on the
adalah perubahan-perubahan dalam peraturan perundang- Company in 2025:
undangan yang berdampak pada Perseroan pada tahun
2025:
Pada tahun 2025, OJK dan instansi terkait telah mengeluarkan In 2025, the FSA and relevant authorities issued several
beberapa peraturan yang berdampak langsung bagi regulations that directly impacted the Company. The following
Perseroan. Berikut adalah peraturan-peraturan yang are the regulations issued and their impact on the Company:
dikeluarkan dan dampaknya bagi Perseroan:
1. Peraturan OJK Nomor 5 Tahun 2025 tentang Profesi 1. FSA Regulation Number 5 of 2025 concerning Supporting
Penunjang di Sektor Jasa Keuangan Professions in the Financial Services Sector
2. Peraturan OJK Nomor 19 Tahun 2025 tentang 2. FSA Regulation Number 19 of 2025 concerning Ease
Kemudahan Akses Pembiayaan kepada Usaha Mikro, of Financing Access for Micro, Small, and Medium
Kecil, dan Menengah (“UMKM”) Enterprises (“MSMEs”)
3. Peraturan OJK Nomor 25 Tahun 2025 tentang Perubahan 3. FSA Regulation Number 25 of 2025 concerning the
atas POJK Nomor 49 Tahun 2024 tentang Pengawasan, Amendment to POJK Number 49 of 2024 concerning
Penetapan Status Pengawasan, dan Tindak Lanjut Oversight, Determination of Supervision Status, and
Pengawasan PVML Follow-up Supervision of PVML
140 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Peraturan OJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan 4. FSA Regulation Number 35 of 2025 concerning the
POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Amendment to POJK Number 46 of 2024 concerning the
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, PP Infrastruktur, Development and Strengthening of Finance Companies,
PMV Infrastructure Finance Companies, and Venture Capital
Firms
5. Peraturan OJK Nomor 38 Tahun 2025 tentang Gugatan 5. FSA Regulation Number 38 of 2025 concerning Lawsuits
oleh OJK untuk Pelindungan Konsumen di Sektor Jasa by FSA for Consumer Protection in the Financial Services
Keuangan Sector
6. Peraturan OJK Nomor 39 Tahun 2025 tentang Tata Cara 6. FSA Regulation Number 39 of 2025 concerning Procedures
Penagihan Sanksi Administratif Berupa Denda di Sektor for the Collection of Administrative Sanctions in the Form
Jasa Keuangan of Fines in the Financial Services Sector
7. Peraturan OJK Nomor 42 Tahun 2025 tentang Integritas 7. FSA Regulation Number 42 of 2025 concerning the
Pelaporan Keuangan PVML Integrity of Financial Reporting for PVML
8. Surat Edaran OJK Nomor 28/SEOJK.06/2025 tentang 8. FSA Circular Letter Number 28/SEOJK.06/2025 concerning
Laporan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga the Good Corporate Governance Implementation Report
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Finance Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions
9. Peraturan Anggota Dewan Komisioner (“PADK”) Nomor 9. Regulation of the Board of Commissioners Member
37/PADK.08/2025 tentang Penyediaan Informasi dan (“PADK”) Number 37/PADK.08/2025 concerning
Penyampaian Informasi untuk Pemasaran Produk dan Information Provision and Submission for the Marketing
Layanan Jasa Keuangan of Financial Services Products and Services
10. PADK Nomor 44/PADK.01/2025 tentang Tata Cara 10. PADK Number 44/PADK.01/2025 concerning Procedures
Penggunaan Profesi Penunjang di Sektor Jasa Keuangan for Utilizing Supporting Professions in the Financial
11. Surat Edaran OJK Nomor 20/SEOJK.08/2025 tentang Services Sector
Publikasi Penanganan Pengaduan dan Laporan Layanan 11. FSA Circular Letter Number 20/SEOJK.08/2025 concerning
Pengaduan the Publication of Complaint Handling and Complaint
Service Reports
12. PADK Nomor 45/PADK.06/2025 tentang Laporan 12. PADK Number 45/PADK.06/2025 concerning Monthly
Bulanan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Reports of Finance Companies and Sharia Finance
Pembiayaan Syariah Companies
13. PADK Nomor 48/PADK.06/2025 tentang Penerapan 13. PADK Number 48/PADK.06/2025 concerning the
Manajemen Risiko Bagi PVML Implementation of Risk Management for PVML
14. Peraturan Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor 14. Minister of Law of the Republic of Indonesia Regulation
49 Tahun 2025 tentang Syarat dan tata Cara Pendirian, Number 49 of 2025 concerning Requirements and
Perubahan, dan Pembubaran Badan Hukum Perseroan Procedures for the Establishment, Amendment, and
Terbatas Dissolution of Limited Liability Company Legal Entities
15. Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 15. Regulation of the Central Bureau of Statistics Number
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 7 of 2025 concerning the Indonesia Standard Industrial
(KBLI 2025) Classification (KBLI 2025)
Dengan dikeluarkannya peraturan-peraturan yang telah The issuance of the aforementioned regulations has resulted
disebutkan di atas, menyebabkan munculnya kewajiban- in various obligations that the Company must fulfill. These
kewajiban yang harus dipenuhi oleh Perseroan, diantaranya include preparing the realization of financing distribution to
menyusun realisasi penyaluran pembiayaan kepada UMKM MSMEs within the business plan realization; designating a
dalam realisasi rencana bisnis, menetapkan fungsi yang function responsible for providing ease of access to MSMEs,
bertanggung jawab atas pemberian kemudahan akses reporting the approval of the annual report by the GMS to the
kepada UMKM, melaporkan persetujuan atas laporan Minister of Law of the Republic of Indonesia, adjusting annual
tahunan oleh RUPS kepada Menteri Hukum Republik governance report working papers for submission to OJK,
Indonesia, menyesuaikan kertas kerja laporan tata kelola and formulating internal control policies and procedures for
tahunan kepada OJK, dan menyusun kebijakan dan prosedur the financial reporting process. All such regulations will be
pengendalian internal dalam proses pelaporan keuangan. adhered to in accordance with their respective provisions.
Adapun, keseluruhan peraturan tersebut akan dipatuhi oleh
Perseroan sesuai dengan ketentuannya masing-masing.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 141
Page 142
04 Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes in Accounting Policies Applied by
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku the Company in the Last Year
Terakhir
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, perubahan, The following are the financial accounting standards,
dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang berlaku amendments, and interpretations of financial accounting
efektif sejak 1 Januari 2025 : standards effective as of January 1, 2025:
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi” • PSAK 117: “Insurance Contracts”
• Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: “The Effects of Changes in
Valuta Asing” - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company’s accounting policies
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak yang and had no material impact on the financial statements for
material terhadap laporan keuangan di periode berjalan the current period or the prior year.
atau tahun sebelumnya.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia (“DSAK-IAI”) telah menerbitkan standar baru, Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) has issued new standards,
amendemen, dan interpretasi yang berlaku efektif pada amendments, and interpretations effective on January 1,
tanggal 1 Januari 2026 sebagai berikut: 2026, as follows:
• Amendemen PSAK 107 : “Instrumen Keuangan : • Amendments to PSAK 107: “Financial Instruments:
Pengungkapan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Disclosures” – Classification and Measurement of
Keuangan Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109 : “Instrumen Keuangan” - • Amendments to PSAK 109: “Financial Instruments” –
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial Instruments
• PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
Pada saat penerbitan laporan keuangan Perseroan masih At the time of issuance of these financial statements, the
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan Company is still assessing the potential impact of the adoption
standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada of these new and revised standards and their effect on the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) adalah rencana The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic plan
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang containing the Company’s goals and objectives to be achieved
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) atau 10 (sepuluh) over the next 5 (five) or 10 (ten) years. This long-term plan is
tahun ke depan. Rencana jangka panjang ini di susun dengan formulated by mapping the vision, mission, objectives, and
memetakan visi, misi, tujuan, dan strategi sebagai pedoman strategies as a guideline for the Company in achieving main
Perseroan dalam mencapai sasaran utama, mengalokasikan targets, allocating resources, making decisions, and serving
sumber daya, mengambil keputusan, serta menjadi as a framework for the preparation of annual plans.
pedoman penyusunan rencana tahunan.
Perseroan telah menyusun Rencana Jangka Panjang The Company has prepared its Long-Term Plan by considering
Perusahaan dengan mempertimbangkan faktor environmental, social, and Good Corporate Governance
keberlanjutan lingkungan, sosial, dan Tata Kelola sustainability factors. Given the rapid technological
Perusahaan yang Baik, di mana dengan perkembangan advancements and fast-paced business developments, the
142 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis teknologi yang meningkat pesat, serta perkembangan Company views the next 5 (five) years as a challenging and bisnis yang cepat, Perseroan melihat periode 5 (lima) dynamic period. However, the Company remains optimistic tahun ke depan sebagai periode yang akan menantang dan about business growth supported by strong fundamentals. dinamis. Namun, Perseroan tetap senantiasa optimis dalam This is reflected in various initiatives, such as plans for pertumbuhan bisnis melalui dasar fundamental yang kuat. financing business development, information technology Semua ini tercermin dari berbagai inisiatif seperti rencana systems, and new financing products. pengembangan usaha pembiayaan, sistem teknologi informasi dan produk-produk pembiayaan baru. Sebagai bagian dari upaya pertumbuhan yang berkelanjutan As part of sustainable growth efforts aligned with yang selaras dengan strategi Astra, Perseroan juga akan terus Astra’s strategy, the Company will also continue to drive mendorong inisiatif keberlanjutan diantaranya pengurangan sustainability initiatives, including carbon emission reduction, emisi gas karbon, penggunaan energi terbarukan, the use of renewable energy, water intensity reduction, pengurangan intensitas air, pengolahan sampah, kesehatan waste management, occupational health and safety, and dan keselamatan kerja, serta pengembangan masyarakat. community development. Furthermore, the Company Selain itu, Perseroan juga senantiasa memperluas consistently expanding and strengthening the financing serta memperkuat portofolio pembiayaan agar dapat portfolio in order to provide the best financing products and menghadirkan produk dan layanan pembiayaan terbaik services to customers. The Company will maintain its market kepada pelanggan. Perseroan akan tetap mempertahankan share in the credit portion within the Company group and market share in credit portion di grup Perseroan dan increase its heavy equipment and truck financing portfolio, meningkatkan portofolio pembiayaan alat berat dan truk, both within the Company group ecosystem and outside the baik dalam ekosistem grup Perseroan maupun di luar Company group ecosystem, as well as productive financing ekosistem grup Perseroan, serta pembiayan produktif through various financing schemes such as financing for melalui ragam skema pembiayaan seperti pembiayaan the manufacturing sector and other sectors that continue to untuk sektor manufaktur dan sektor lainnya yang terus grow as part of business diversification and business portfolio berkembang sebagai bagian dari upaya diversifikasi bisnis expansion efforts. The Company will continue to encourage dan perluasan portofolio bisnis. Perseroan akan terus added value and benefits to the community and environment mendorong kontribusi nilai tambah dan manfaat kepada in alignment with Astra’s social contribution pillars: Astra masyarakat dan lingkungan yang selaras dengan pilar Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif, and Astra Cerdas. In terms of kontribusi sosial Astra, yaitu Astra Hijau, Astra Sehat, Astra digital technology development, the Company will continue Kreatif dan Astra Cerdas. Dari sisi pengembangan teknologi to elevate the integration of digital technology into business digital, Perseroan juga akan terus meningkatkan integrasi processes and Astra Financial interconnections, followed teknologi digital ke dalam proses bisnis serta interkoneksi by technology up-skilling and business model rejuvenation Astra Financial yang diikuti dengan up-skilling of technology aligned with evolving market needs. dan rejuvenasi bisnis model yang selaras dengan kebutuhan pasar. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 143
Page 144
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
144 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 145
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 145
Page 146
05 Business Support Fuctions
Fungsi Pendukung Bisnis
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Tata Kelola Sumber Daya Manusia Human Resources Governance
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company recognizes that Human Resources (“HR”) is a
(“SDM”) merupakan salah satu aspek penting dalam vital asset in ensuring business sustainability. Consequently,
mendukung keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan the Company is committed to implement precise and
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan SDM yang sustainable HR management to foster high-quality and
tepat dan berkelanjutan sehingga dapat menghasilkan competent employees. The Company utilizes a proven HR
Insan Perseroan yang berkualitas dan kompeten. Perseroan development management system that is aligned with the
memiliki manajemen pengembangan SDM yang telah teruji Astra Human Capital Management framework.
dengan mengacu pada Astra Human Capital Management.
Dalam rangka menciptakan SDM yang unggul, Perseroan To cultivate a superior workforce, the Company consistently
senantiasa melaksanakan program pengembangan dan implements development and competency enhancement
peningkatan kompetensi SDM dengan berpedoman pada programs guided by the 8 (eight) pillars of Astra Human
8 (delapan) pilar Astra Human Capital Management, yang Capital Management, which include:
mencakup:
a. Organization Development Management a. Organization Development Management
b. Culture Management; b. Culture Management;
c. Recruitment Management; c. Recruitment Management;
d. People Development Management; d. People Development Management;
e. Performance Management; e. Performance Management;
f. Reward Management; f. Reward Management;
g. Industrial Relations Management; dan g. Industrial Relations Management; and
h. Termination Management. h. Termination Management.
Pengelolaan Pengembangan Organisasi & Organization Development Management & Culture
Pengelolaan Budaya Organisasi Management
Dalam rangka memastikan pencapaian kinerja baik level To ensure that both individual and team performance are
individu maupun tim dapat berjalan secara optimal dan optimized and sustained, the Company has formulated
berkesinambungan, Perseroan telah merumuskan strategi strategies in accordance with the Astra Management System.
dengan mengacu pada Astra Management System. Dimana These strategies are cascaded from the corporate level
strategi ini dirumuskan mulai dari tingkat Perseroan sampai down to Individual Performance Plans and are implemented
dengan Individual Performance Plan, dan dilakukan secara systematically covering both operational and support
bertahap mulai dari fungsi operasional sampai dengan functions. This integrated approach is designed to elevate
fungsi pendukung. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan the quality of service provided to internal functions and the
kualitas layanan yang terbaik bagi fungsi lain dan pelanggan Company’s customers alike.
Perseroan.
Di samping itu, Perseroan juga melakukan upaya internalisasi Furthermore, the Company also strives to internalize a culture
budaya inovasi melalui adanya pembekalan materi inovasi of innovation by providing innovation training materials and
dan keikutsertaan dalam kompetisi inovasi pada level participating in innovation competitions at the internal level
internal Perseroan sampai dengan Grup Perseroan. of the Company and the Company Group.
146 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 147
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Fuctions
Manajemen Perekrutan Recruitment Management
Perseroan memastikan ketersediaan SDM yang kompeten The Company ensures the availability of competent HR at every
pada setiap tingkatan organisasi melalui proses perekrutan organizational level through a planned recruitment process
yang terencana dan selaras dengan kebutuhan bisnis. Dalam that is strategically aligned with business requirements. In
pelaksanaan rekrutmen, Perseroan mengacu pada Astra its recruitment, the Company refers to the Astra Leadership
Leadership Competencies sebagai standar dalam menjaring Competencies as the standard for attracting talent with the
talenta yang memiliki kapabilitas, karakter, dan nilai capabilities, character, and leadership values that resonate
kepemimpinan yang sejalan dengan budaya Perseroan. with the Company’s culture.
Proses pencarian kandidat dilakukan melalui berbagai kanal, Candidate sourcing is conducted through various channels,
salah satunya melalui program On Campus Recruitment yang including On-Campus Recruitment programs targeting high-
ditujukan bagi mahasiswa potensial di lingkungan perguruan potential students at leading universities. Furthermore,
tinggi. Selain itu, Perseroan juga secara aktif memperkaya the Company actively enriches its talent pool through the
talent pool melalui SANFantastic Internship Program, yang SANFantastic Internship Program, which offers final-year
memberikan kesempatan bagi mahasiswa tingkat akhir students and fresh graduates the opportunity to gain hands-
maupun lulusan baru untuk memperoleh pengalaman baru on experience by directly managing improvement projects
dalam mengelola proyek pengembangan secara langsung di within a real-life corporate setting.
lingkungan korporasi.
Selanjutnya, Perseroan membekali karyawan baru Following recruitment, the Company equips new hires
melalui New Employee Development Program (“NEDP”) through the New Employee Development Program (“NEDP”)
sebagai bagian dari proses integrasi dan pengembangan as part of the initial integration and development process.
awal. Program NEDP dilaksanakan dengan pendekatan The NEDP is conducted using a structured learning approach
pembelajaran terstruktur yang mencakup in-class training, that includes in-class training, on the job training, and buddy
on the job training, serta buddy program, guna memastikan program, ensuring that new employees can adapt optimally
karyawan baru dapat beradaptasi secara optimal serta while understanding their roles, the corporate culture, and the
memahami peran, budaya, dan nilai-nilai Perseroan sejak Company’s values from the outset of their tenure.
awal masa kerja.
Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia People Development Management
Perseroan memiliki program pengembangan kompetensi The Company maintains a people development management
karyawan yang diperuntukkan bagi semua level jabatan, program designed for all job levels, and is formulated
dan disusun berdasarkan hasil penilaian dari setiap atasan based on performance assessments from direct supervisors
dengan mempertimbangkan matriks kompetensi setiap while considering the competency matrix of each position,
jabatan baik kepemimpinan, bisnis, maupun kemampuan encompassing leadership, business, and technical skills.
teknis.
Pada tahun 2025, beberapa program In-Class Training yang In 2025, several In-Class Training programs were successfully
telah diselenggarakan yaitu: conducted, including:
• New Employee Development Program • New Employee Development Program
• Sales Operation Refreshment Training • Sales Operation Refreshment Training
• Asset Management Refreshment Training • Asset Management Refreshment Training
• Credit Analyst Acceleration Program • Credit Analyst Acceleration Program
• Service & Administration Refreshment Training • Service & Administration Refreshment Training
• IT Development Program • IT Development Program
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 147
Page 148
05 Business Support Fuctions
Fungsi Pendukung Bisnis
Adapun dengan mengacu pada Peraturan OJK Nomor 35/ Furthermore, in compliance with OJK Regulation FSA
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Regulation Number 35/POJK.05/2018 on The Organization
Pembiayaan sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas of the Business Activities of Financing Companies which
Jasa Keuangan Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan amended by FSA Regulation Number 46 of 2024 on The
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Development and Strengthening of Financing Companies,
Pembiayaan Infrastruktur dan Perusahaan Modal Ventura, Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
sebagaimana terakhir kali diubah dengan Peraturan Otoritas Companies, which most recently amended by FSA Regulation
Jasa Keuangan Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan Number 35 of 2025 on Amendment to FSA Regulation Number
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46 Tahun 2024 46 of 2024 on Development and Strengthening of Financing
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Companies, Infrastructure Financing Companies, and
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur dan Perusahaan Venture Capital Companies regarding the Implementation of
Modal Ventura, Perseroan telah mengikutsertakan karyawan Financing Company Business, the Company enrolled qualified
yang memenuhi kualifikasi dalam program sertifikasi yang employees in certification programs organized by the LSP
diselenggarakan oleh LSP Pembiayaan Indonesia dan pada Pembiayaan Indonesia and in 2025, 8 (eight) employees have
tahun 2025, 8 (delapan) karyawan telah mengikuti program participated in the certification program.
sertifikasi tersebut.
Di samping itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan Additionally, the Company enrolls high-potential employees
yang berpotensi dalam program kepemimpinan yang in leadership programs conducted by the Astra Management
diselenggarakan oleh Astra Management Development Development Institute (AMDI) to prepare future leaders
Institute (AMDI) untuk mempersiapkan kandidat pemimpin. candidates.
Berikut adalah program pengembangan kompetensi bagi The following table details the competency development
karyawan yang dilakukan Perseroan disepanjang tahun programs conducted by the Company throughout 2025:
2025.
Jumlah Peserta
Judul Pelatihan (orang)
Training Name Total Participants
(employees)
Certified Risk Management Professional (CRMP) 2
Sertifikasi Profesi Penagihan (SPPI) | Professional Collection Certification 3
ABMP 13
AFMP 5
AI For Productivity 6
AMS Basic 1
AR Clinic Acceleration Development Program: Legal & Financial Analysis Sharing 20
AR Clinic Acceleration Development Program: Refreshment Claim Insurance 19
AR Clinic Acceleration Development Program: Refreshment SAPU Action & Teknik Komunikasi Penagihan
19
AR Clinic Acceleration Development Program: Refreshment on SAPU Action & Collection Communication Techniques
AR Clinic Acceleration Development Program: Refreshment SAPU Action & Teknik Komunikasi Penagihan (2/2)
AR Clinic Acceleration Development Program: Refreshment on SAPU Action & Collection Communication Techniques 20
(Part 2 of 2)
Artificial Intelligence, Digital Tools, and Ethics in AI for IARM 2
ASrMP 1
Asset Management Refreshment Training 2025 (AMRT) 19
Astra Attachment Program (AAP) batch 83 4
Astra Attachment Program (AAP) batch 84 4
Astra Attachment Program (AAP) batch 86 5
Astra Human Capital Conference (AHCC) 2025 6
Astra Women Community 4
148 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 149
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Fuctions
Jumlah Peserta
Judul Pelatihan (orang)
Training Name Total Participants
(employees)
Belajar Anti Fraud: Bedah Buku Anti Fraud Journey The Untold Story: Menapaki Jalan Sunyi Jiwa-Jiwa Pemberani
AR Clinic Acceleration Development Program: Refreshment on SAPU Action & Collection Communication 6
Techniques (Part 2 of 2)
Brevet AB 2
Certified Fraud Examiner (CFE) 1
COBIT 2019 (Design & Implementation) 1
COBIT 2019 (Fundamental) 1
CRANE: Interviewing Skill for Credit Analyst 18
Credit Analyst Acceleration Program (CRANE) 2025 15
Cyber and Non-Cyber Incident Response 1
DMAIC Workshop (for BOH) 17
Excel Training for Finance 6
IRMDP Basic 1
IT Branding & Communication Skill 9
IT Development Program: Oracle 5
IT Development Program: System Analysis and Design 5
KM Forum 2025 1
Leaders Forum (Expert Sharing) 50
Masterclass Pelindungan Data Pribadi
1
Personal Data Protection Masterclass
Memahami Konsep GRC Terintegrasi di Era Kepatuhan Modern
1
Understanding Integrated GRC Concepts in the Era of Modern Compliance
NEDP Batch 22 13
NEDP Batch 23 15
NEDP Batch 24 12
OD.ID Community Summit 2025 2
Perlindungan konsumen & layanan pengaduan nasabah berdasarkan pojk no.22 Thn 2023
1
Consumer Protection & Customer Complaint Services based on OJK Regulation No. 22 of 2023
Persiapan Perhitungan dan Pelaporan SPT PPH Badan 2024
1
Preparation for 2024 Corporate Income Tax (PPh Badan) Calculation and Reporting
Program Persiapan Pensiun Tahap Pembekalan
2
Pre-Retirement Program: Initial Briefing Phase
Risk Management for IT 9
Sales Operation Refreshment Training 2025 (SORT) 59
SANF Leadership Development Program (Batch 1) 13
SANF Leadership Development Program (Batch 2) 18
Sertifikasi Dasar Manajerial
23
Basic Management Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko
1
Risk Management Certification
Service & Administration Refreshment Training (SMART) 2025 28
Sistem Manajemen Mutu
2
Quality Management System
TALKINC HR Gathering 2025: Leading Through Communication: Unlocking Team Potential 1
Training Astra Life X SANF 16
Training Industry Outlook Astra Financial 7
Jumlah 517
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 149
Page 150
05 Business Support Fuctions
Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Management Performance Management
Perseroan senantiasa melakukan penilaian kinerja karyawan The Company consistently evaluates employee performance
berdasarkan Individual Performance Plan. Proses evaluasi based on the Individual Performance Plan (IPP). The
kinerja dilakukan sebanyak 2 (dua) kali dalam satu tahun, performance evaluation process is conducted semi-annually
sedangkan proses penilaian karya dilakukan 1 (satu) kali, (twice a year), while the Performance Appraisal is finalized
yaitu setiap bulan Desember. Melalui proses ini, karyawan annually every December. Through this structured process,
dapat menyusun dan menyesuaikan rencana kerja bulanan. employees are able to formulate and align their respective
monthly work plans.
Reward Management Reward Management
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kinerja karyawan, As a demonstration of its appreciation for employee
Perseroan memberikan kompensasi bagi seluruh karyawan, commitment, the Company provides competitive
sesuai dengan kontribusi dan kinerja masing-masing. compensation to all staff, aligned with their respective
Pemberian kompensasi disesuaikan dengan kemampuan contributions and performance. Compensation is adjusted
Perseroan dan berdasarkan ketentuan perundang- based on the Company’s financial capacity and adheres to
undangan yang berlaku serta sistem penggolongan dan prevailing laws and regulations, as well as the grading and rank
pangkat setiap karyawan. Pada tahun 2025, Perseroan telah system of each employee. In 2025, the Company presented the
memberikan penghargaan Karya Bakti kepada 14 (empat Karya Bakti Award to 14 (fourteen) employees in recognition
belas) orang karyawan yang telah memberikan dedikasi, of their dedication, loyalty, and service. This included the Bina
loyalitas, dan pengabdian mereka kepada Perseroan. Di Persada Award presented to 4 (four) employees for over 5 (five)
mana 4 (empat) orang karyawan yang telah mengabdikan of service, and the Bina Pramadya Award presented to 10 (ten)
diri lebih dari 5 (lima) tahun mendapatkan penghargaan employees for over 15 (fifteen) years of service. Additionally,
Bina Persada, dan 10 (sepuluh) orang karyawan yang the Company conferred the Purna Bakti Award upon 3 (three)
telah mengabdikan dirinya lebih dari 15 (lima belas) tahun employees in 2025 as a form of official appreciation and
mendapatkan penghargaan Bina Pramadya. Perseroan juga respect for those who have reached their retirement age and
telah memberikan penghargaan Purna Bakti kepada 3 (tiga) completed their tenure with the Company.
orang karyawan di tahun 2025, sebagai bentuk apresiasi
dan penghormatan resmi kepada karyawan yang telah
menyelesaikan masa baktinya (pensiun) di Perseroan.
Industrial Relations Management Industrial Relations Management
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjalin hubungan The Company consistently strives to cultivate positive
yang baik dengan karyawan, dengan membangun hubungan employee relations by fostering harmonious and dynamic
industrial yang harmonis dan dinamis antara seluruh pihak industrial relations among all parties involved in the
yang terlibat dalam proses bisnis di Perseroan dengan Company’s business processes. These efforts are guided
mengacu pada praktik terbaik sesuai dengan ketentuan by industry best practices and are in full compliance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait prevailing labor laws and regulations.
ketenagakerjaan.
Termination Management Termination Management
Perseroan telah memiliki kebijakan pengakhiran hubungan The Company has a policy on termination of employment by
kerja karyawan dengan mengacu pada prosedur operasional referring to the Company’s standard operating procedures
standar Perseroan sesuai dengan ketentuan dan peraturan in accordance with the provisions and regulations related to
perundang-undangan yang berlaku terkait ketenagakerjaan. employment.
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Management
Karyawan
Bagi Perseroan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“K3”) The Company regards Occupational Health and Safety
bagi karyawan menjadi aspek penting, maka daripada itu (“OHS”) as a paramount priority, consequently, the Company
Perseroan senantiasa melakukan inspeksi dan evaluasi consistently conducts inspections and evaluations of OHS
150 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 151
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Fuctions
terhadap pelaksanaan K3 dan menjaga agar setiap aspek implementation to ensure that every related aspect adheres to
yang terkait dengan K3 telah berjalan sesuai dengan standar prevailing safety standards. To reinforce these standards and
keamanan yang berlaku. Untuk memastikan standar demonstrate its commitment to safe operations, the Company
K3 telah diterapkan dan demi menunjukkan komitmen has comprehensively integrated all operational systems
pelaksanaan kegiatan operasional yang aman, Perseroan related to OHS management.
telah mengintegrasikan semua sistem operasional yang
berhubungan dengan aspek pengelolaan K3 secara
menyeluruh.
Penerapan prinsip K3 ini tidak hanya penting untuk The implementation of OHS principles is not only vital for
menjamin produktivitas Perseroan namun juga mewujudkan safeguarding the Company’s productivity but also for achieving
target operational excellence dengan zero accident, dan zero operational excellence targets, specifically zero accidents
Lost Time Injury (LTI). Untuk itu, Perseroan telah mengatur and zero Lost Time Injury (LTI). To this end, the Company has
pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan kerja bagi established internal policies governing employee health
karyawan dalam beberapa kebijakan internal, guna menjaga and safety to foster employee loyalty, thereby supporting
loyalitas karyawan untuk mendukung produktivitas dan productivity and long-term business sustainability.
keberlangsungan bisnis Perseroan jangka panjang.
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
Uraian mengenai profil SDM Perseroan tercantum dalam A detailed overview of the Company’s Human Resources
bagian Profil Perusahaan dalam pada Laporan Tahunan ini. profile is provided in the Corporate Profile section of this
Annual Report.
Pengelolaan dan Pengembangan Teknologi Information Technology Management and
Informasi Development
Pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi (“TI”) The Company recognizes that the effective management
yang tepat menjadi salah satu aspek penting yang terus and development of Information Technology (IT) is a
dilakukan Perseroan secara optimal, untuk meningkatkan vital component in optimizing operational efficiency and
efisiensi operasional dan memberikan layanan terbaik delivering superior service to customers. To support seamless
kepada para pelanggan. Perseroan terus memperbarui operations, the Company continuously upgrades its IT systems
sistem dan infrastruktur TI yang berkesinambungan untuk and infrastructure, focusing on 4 (four) core digitalization
menunjang kelancaran operasional, dengan berfokus pada strategies. These plans are meticulously designed to ensure
4 (empat) strategi digitalisasi. Dimana rencana bisnis yang that IT procurement and development are fully aligned with
telah ditetapkan Perseroan merupakan langkah penting the Company’s strategic objectives. By prioritizing efficiency,
untuk memastikan bahwa pengembangan dan pengadaan customer experience, innovation, scalability, flexibility, and
teknologi informasi dapat mendukung tujuan strategis security, the Company has established a roadmap that meets
Perseroan. Adapun dengan mempertimbangkan berbagai current demands while remaining resilient and adaptable to
faktor yang meliputi efisiensi, customer experience, inovasi, future challenges and opportunities.
skalabilitas, fleksibilitas, serta keamanan, Perseroan
menetapkan rencana bisnis yang tidak hanya memenuhi
kebutuhan saat ini, tetapi juga siap untuk beradaptasi
dengan tantangan dan peluang di masa depan.
Kecepatan pelayanan terhadap pelanggan senantiasa Accelerating customer service delivery remained a primary
menjadi salah satu fokus yang ingin dicapai Perseroan dan focus throughout 2025. From a technological standpoint,
terus dilanjutkan di tahun 2025. Dari sisi teknologi, hal ini this was realized mobile financing application for customers
diimplementasikan dalam aplikasi mobile pembiayaan untuk owned by the Company or SANFIND mobile application.
pelanggan milik Perseroan atau SANFIND. Implementasi The implementation of SANFIND offers several competitive
aplikasi mobile SANFIND ini memiliki berbagai keunggulan advantages, enabling the Company to broaden its customer
yang membuatnya menjadi salah satu pilihan Perseroan reach, streamline business processes, reduce service lead
dalam menjangkau pelanggan, mempercepat proses bisnis times, and enhance the overall customer experience.
dan waktu pelayanan, serta meningkatkan pengalaman
pelanggan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 151
Page 152
05 Business Support Fuctions
Fungsi Pendukung Bisnis
Perseroan juga secara aktif melakukan pengembangan The Company is also actively diversifying its business by
bisnis baru dengan masuk ke dalam sektor Productive entering the Productive Financing sector. In alignment with
Financing. Sejalan dengan ini, Perseroan terus melakukan this expansion, the Company is developing an integrated
pengembangan core system yang terintegrasi mulai dari front core system that links front-end to back-end operations to
end sampai dengan back end agar dapat mengakomodir accommodate the requirements of all relevant functions.
kebutuhan seluruh fungsi terkait. Untuk proses akuisisi, For the acquisition process, the Company has developed
Perseroan mengembangkan sistem credit scoring yang a credit scoring system integrated with Machine Learning,
terintegrasi dengan Machine Learning, di mana sistem ini providing automated assessments that assist credit analysts
dapat memberikan penilaian terkait aplikasi pembiayaan in evaluating the feasibility of financing applications.
yang dapat digunakan oleh credit analyst untuk menilai
kelayakan aplikasi pembiayaan.
Selain itu, Perseroan juga fokus dalam peningkatan Furthermore, the Company prioritizes IT security and
keamanan TI dan tata kelola TI dengan melakukan governance through the implementation of Data Loss
implementasi Data Loss Prevention (DLP) dan Security Prevention (DLP) and a Security Operation Center (SOC).
Operation Center (SOC). Perseroan juga melakukan To ensure cyber-resilience, the Company also conducts
serangkaian aktivitas yang berkaitan dengan vulnerability regular vulnerability assessments and penetration testing.
assessment dan penetration test untuk memastikan kesiapan Regarding governance, the Company continues to uphold the
Perseroan dalam menghadapi serangan siber. Dari sisi tata ISO 27001:2022 standard, specifically within the Information
kelola, Perseroan secara berkelanjutan menerapkan standar Technology Department. The adoption of ISO 27001:2022
ISO 27001:2022, khususnya dalam lingkup IT & Digitalization underscores the Company’s commitment to information
Department. Penerapan ISO 27001:2022 merupakan salah security and the confidentiality of data within its proprietary
satu bentuk komitmen Perseroan untuk memastikan applications.
terjaganya keamanan informasi dan kerahasiaan data dalam
aplikasi yang dikembangkan.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Melalui pengembangan infrastruktur TI yang handal By developing a robust IT infrastructure and implementing
dan penerapan teknologi mutakhir, Perseroan berupaya cutting-edge technologies, the Company strives to deliver
untuk menciptakan pengalaman yang lebih baik bagi para an enhanced customer experience while strengthening its
pelanggan sekaligus memperkuat eksistensi Perseroan industry presence. Furthermore, the Company conducts
dalam industri. Perseroan juga melakukan audit atas sistem annual audits of its information technology systems to ensure
teknologi informasi yang dilakukan secara berkala setiap continued integrity. To oversee governance and ensure
tahun. Selain itu, Perseroan memiliki Komite Pengarah that IT development remains aligned with the Company’s
Teknologi Informasi (KPTI), untuk memastikan tata kelola overarching goals and strategy, the Company has established
dan arah pengembangan Teknologi Informasi sesuai dengan the Information Technology Steering Committee (ITSC).
arah dan strategi perseroan.
In its implementation, the Company adheres to international
Pada implementasinya, Perseroan mengacu pada standar quality management standards, such as ISO 27001:2022, as
manajemen mutu internasional seperti ISO27001:2022 dan well as Astra’s internal standards regarding IT governance
standar Astra terkait proses tata kelola TI. Untuk mengetahui processes. To assess the effectiveness of its IT management
sejauh mana pengelolaan dan pengembangan TI yang and development initiatives, the Company consistently
telah dilakukan dapat berjalan dengan baik, Perseroan performs IT audits. The findings of these audits are promptly
senantiasa melakukan audit TI yang laporannya langsung addressed by the Company’s internal audit in coordination
ditindaklanjuti oleh internal audit Perseroan yang bekerja with the Audit Committee.
sama dengan Komite Audit.
152 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 153
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Fuctions
Program Ketahanan dan Keamanan Teknologi Informasi Information Technology Resilience and Security Program
Peningkatan keamanan siber juga menjadi prioritas Improving cybersecurity remains a strategic priority for the
Perseroan, dengan serangkaian asesmen, pengujian, dan Company, supported by a series of rigorous assessments,
implementasi sistem keamanan yang handal. Perseroan testing, and the implementation of robust security systems.
telah menerapkan Security Operation Center (SOC) untuk The Company has deployed a Security Operations Center (SOC)
melakukanpemantauan selama 24 jam dan 7 hari dan, to provide 24/7 monitoring and has adopted Digital Forensics
Perseroan telah mengadopsi protokol Digital Forensics and and Incident Response (DFIR) protocols to effectively manage
Incident Response (DFIR) dalam menghadapi insiden siber. cyber incidents. Furthermore, the Company consistently
Perseroan juga senantiasa menerapkan budaya security fosters a culture of security awareness through specialized
awareness dan pelatihan cyber security, dan memastikan training, ensuring that all employees possess the necessary
seluruh karyawan memiliki pemahaman dan kewaspadaan understanding and vigilance to mitigate the threats posed
terhadap ancaman serta bahaya dari serangan siber. by cyberattacks. The Company actively upgrades its security
Perseroan aktif meningkatkan alat keamanan yang dimiliki toolsets to safeguard its assets against evolving cyber threats,
untuk melindungi Perseroan dari serangan siber sesuai in accordance with the ISO 27001:2022 standard. To ensure
standar ISO 27001:2022. Untuk memastikan keamanan data security and integrity, the Company has implemented
dan integritas data, Perseroan telah menerapkan Data Loss Data Loss Prevention (DLP) to protect digital assets, sensitive
Prevention (DLP) untuk melindungi aset digital, data sensitif, data, and IT infrastructure from emerging risks while
dan infrastruktur TI dari ancaman yang terus berkembang, ensuring full compliance with prevailing regulations. For the
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Company, the security of data within its information systems
Bagi Perseroan, keamanan data dalam sistem informasi is a fundamental requirement that must be continuously
merupakan hal mutlak yang harus selalu ditingkatkan dan enhanced and rigorously managed.
dikelola dengan baik oleh Perseroan.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plan in 2026
Rencana pengembangan teknologi informasi untuk tahun The Company’s IT development plan for 2026 is designed to
2026, dilakukan untuk mengakomodir kebutuhan bisnis accommodate business requirements while adapting to future
Perseroan serta untuk beradaptasi dengan tantangan dan challenges and opportunities. For 2026, the Company has
peluang di masa depan. Untuk tahun 2026, terdapat 8 identified 8 (eight) primary IT procurement and development
(delapan) rencana pengembangan dan pengadaan teknologi initiatives:
informasi, yakni sebagai berikut:
1. Perseroan melanjutkan pengembangan aplikasi mobile 1. The Company will continue the development of the
SANFIND untuk pelanggan Perseroan. Pada tahun 2026, SANFind mobile app, focusing on features to support
pengembangan dilanjutkan untuk mendukung fitur the productive financing sector. Primary enhancements
pembiayaan sektor pembiayaan produktif. Adapun will target limit disbursement and installment payment
fokus pengembangan dilakukan pada bagian pencairan modules.
plafon dan pembayaran angsuran.
2. Pengembangan modul core system Perseroan terkait 2. To support the new productive financing business line,
rencana bisnis baru Perseroan di sektor pembiayaan the Company will develop various core system modules,
produktif, meliputi modul Account Acquisition, Account including Account Acquisition, Account Receivables
Receivables Handling, Treasury Management System, Handling, Treasury Management System, and other
dan modul-modul penunjang di dalam core system supporting modules.
Perseroan.
3. Perseroan juga akan melanjutkan pengembangan dan 3. the Company will also continue developing and utilizing
pemanfaatan Machine Learning pada proses analisa Machine Learning in its credit analysis and customer
kredit dan monitoring pelanggan. Pada proses analisa monitoring processes. An Integrated Scoring System will
akan dikembangkan Integrated Scoring System yang be developed for the analysis process, aimed at improving
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 153
Page 154
05 Business Support Fuctions
Fungsi Pendukung Bisnis
bertujuan untuk meningkatkan pelayanan yang lebih services and providing more accurate creditworthiness
akurat mengenai kelayakan kredit. Selain itu akan information. Customer monitoring will also be conducted,
dilakukan proses monitoring terhadap pelanggan considering various internal and external factors and
dengan mempertimbangkan berbagai faktor internal utilizing data from various sources.
dan eksternal, serta memanfaatkan data dari berbagai
sumber.
4. Pengembangan ekosistem Business to Business (B2B) 4. The Company will develop a Business-to-Business (B2B)
dengan ekosistem bisnis grup Astra untuk menunjang ecosystem in synergy with the Astra Group business
proses akuisisi pembiayaan dan monitoring proses network to streamline financing acquisition and monitor
penerbitan dokumen kepemilikan. the issuance of ownership documents.
5. Pengembangan Automation Process yang ditujukan 5. Aimed at driving operational efficiency, reducing costs,
untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi and improving accuracy, the Company will implement
biaya, dan meningkatkan akurasi proses, terutama Process Automation, particularly for back-office functions.
untuk bagian back office. Selain itu juga akan Furthermore, a Chatbot application will be developed to
dikembangkan aplikasi Chatbot yang digunakan untuk bolster the Knowledge Management System.
mendukung knowledge management system serta
meningkatkan efisiensi kerja.
6. Perseroan akan melanjutkan pengembangan 6. The Company will continue developing its management
management dashboard dan monitoring tools. dashboard and monitoring tools. This development
Pengembangan ini bertujuan untuk menghasilkan tools aims to produce tools that provide relevant, real-time
yang dapat memberikan informasi yang relevan dan information, enabling management to use them to assist
secara langsung, sehingga dapat digunakan manajemen in informed decision-making.
sebagai alat bantu untuk mengambil keputusan yang
tepat.
7. Peningkatan keamanan TI Perseroan dengan berbagai 7. To safeguard digital assets and sensitive data against
aktifitas yang meliputi IT security hardening, regular evolving threats, the Company will enhance its IT
vulnerability assessment, penetration test, dan security through system hardening, regular vulnerability
peningkatan prosedur serta monitoring terhadap assessments, penetration testing, and refined Security
Security Operation Center (SOC). Hal ini dilakukan untuk Operation Center (SOC) monitoring procedures. This
melindungi aset digital, data sensitif, dan infrastruktur helps protect digital assets, sensitive data, and IT
IT dari ancaman yang terus berkembang. infrastructure from evolving threats.
8. Dari sisi tata kelola TI, untuk memastikan kesesuaian 8. To ensure regulatory compliance and governance
terhadap tata kelola serta kepatuhan terhadap regulasi excellence, the Company will undergo a Surveillance
yang berlaku, Perseroan melakukan Surveillance Audit Audit for ISO 27001:2022 regarding information security
ISO 27001:2022 terkait manajemen keamanan informasi management. Additionally, an IT Blueprint Mapping will
Perseroan, khususnya dalam lingkup IT & Digitalization be conducted to ensure technology remains a robust
Department. Selain itu akan dilakukan mapping blue enabler for business processes.
print TI, untuk memastikan kesiapan dalam mendukung
proses bisnis Perseroan.
154 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 155
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Fuctions
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 155
Page 156
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
156 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 157
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 157
Page 158
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Komitmen Perseroan dalam Penerapan Company’s Commitment to the
Good Corporate Governance Implementation of Good Corporate
Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (“GCG”)
Corporate Governance (“GCG”) adalah pendekatan yang is an approach that encourages the Company to manage its
mendorong perusahaan untuk mengelola aktivitas business activities based on GCG principles to create a healthy
usahanya berdasarkan prinsip-prinsip GCG dengan and sustainable corporate environment. The Company is
tujuan menciptakan lingkungan perusahaan yang sehat committed to establish GCG as the primary foundation in
dan berkelanjutan. Perseroan memiliki komitmen directing its operational steps and business management.
untuk menjadikan GCG sebagai landasan utama dalam The Company believes that the implementation of GCG is
mengarahkan langkah-langkah operasional dan pengelolaan not merely a matter of regulatory compliance but serves as
bisnis. Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG bukan the underlying foundation for strategic decision-making.
hanya sebagai pemenuhan kewajiban peraturan melainkan In this regard, the Company has established a transparent
sebagai fondasi yang mendasari keputusan strategis. management structure, strengthened internal and external
Dalam hal ini, Perseroan telah menetapkan struktur oversight, and implemented policies that prioritize business
manajemen yang transparan, memperkuat pengawasan ethics, integrity, and compliance with prevailing laws and
internal dan eksternal, serta menerapkan kebijakan- regulations.
kebijakan yang mengedepankan etika bisnis, integritas,
dan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang berlaku.
Perseroan telah memiliki perangkat pedoman dan The Company maintains a set of guidelines and policies to
kebijakan sebagai panduan bagi seluruh Insan Perseroan serve as a framework for all its personnel, fostering positive
dalam mendorong kontribusi positif setiap individu dalam individual contributions to the Company’s operations.
menjalankan operasional Perseroan. Hal ini dilakukan This is a manifestation of the Company’s commitment to
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas maintain the quality of internal governance, ensuring a
tata kelola di internal Perseroan agar terbentuk sistem sound and sustainable management system where all
pengelolaan yang baik dan berkelanjutan guna menciptakan aspects of governance function optimally to support business
seluruh aspek tata kelola berjalan maksimal untuk activities. The comprehensive implementation of GCG across
mendukung jalannya kegiatan usaha Perseroan. Penerapan all organizational lines is believed to deliver long-term,
GCG secara menyeluruh pada seluruh lini organisasi, sustainable added value for the Company and its shareholders,
diyakini akan memberikan nilai tambah jangka panjang dan while simultaneously accommodating the expectations of all
berkelanjutan bagi Perseroan dan juga pemegang saham, stakeholders.
sekaligus mengakomodir harapan seluruh pemangku
kepentingan.
Prinsip Umum GCG General Principles of GCG
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan mengacu The Company implements GCG principles by adhering to
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, five fundamental pillars: transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan responsibility, independence, and fairness and equality. These
kesetaraan. Kelima prinsip ini tidak hanya menjadi pedoman five principles serve not only as a guide for strategic decision-
dalam pengambilan keputusan strategis, tetapi juga making but also reflect the Company’s commitment to ensure
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memastikan business practices that are ethical, professional, and aligned
praktik bisnis yang etis, profesional, dan sesuai dengan with stakeholder expectations. Through the implementation of
harapan para Pemangku Kepentingan. Melalui implementasi these principles, the Company consistently strives to maintain
prinsip-prinsip tersebut, Perseroan terus berupaya menjaga trust, generate added value, and contribute to sustainable
kepercayaan, menciptakan nilai tambah, dan berkontribusi economic growth. These principles are further detailed as
terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. follows:
Prinsip-prinsip tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
158 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterbukaan Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan dan
(Transparency) penyediaan informasi yang relevan mengenai Perseroan, yang mudah diakses oleh pemangku
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pembiayaan serta
standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat.
Openness in the decision-making process and transparency in the disclosure and provision of relevant
information regarding the Company, ensuring such information is easily accessible to stakeholders
in accordance with prevailing laws and regulations in the financing sector, as well as healthy business
standards, principles, and practices.
Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban setiap organ Perseroan sehingga
kinerja Perseroan dapat berjalan secara transparan, wajar, efektif, dan efisien. Untuk dapat
mempertanggungjawabkan kinerja Perseroan secara transparan, Perseroan wajib dikelola secara
benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas
(Accountability) Clarity of function and the implementation of responsibility for each of the Company’s organs to ensure
that corporate performance is managed transparently, fairly, effectively, and efficiently. To account for its
performance transparently, the Company must be managed properly, measurably, and in alignment with
the Company’s interests, while consistently taking into account the interests of shareholders and other
stakeholders.
Kesesuaian pengelolaan Perseroan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
pembiayaan dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan
yang sehat sebagai bentuk tanggung jawab kepada setiap pemangku kepentingan dalam Perseroan.
Pertanggungjawaban
(Responsibility) The alignment of the Company’s management with prevailing laws and regulations in the financing
sector, ethical values, and healthy business standards, principles, and practices as a form of responsibility
toward every stakeholder within the Company.
Keadaan Perseroan yang dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas dari benturan kepentingan
dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pembiayaan dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik
penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat.
Kemandirian
(Independency)
A state in which the Company is managed independently and professionally, free from conflicts of interest
and any influence or pressure from any party that does not comply with prevailing laws and regulations in
the financing sector, ethical values, and healthy business standards, principles, and practices.
Kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan di dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang
timbul berdasarkan perjanjian, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan nilai-nilai etika serta
standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat. Dalam menjalankan
kegiatannya, Perseroan harus memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.
Kesetaraan dan Kewajaran
(Fairness)
Equality, balance, and justice in fulfilling the rights of stakeholders arising from agreements, prevailing
laws and regulations, and ethical values, as well as healthy business standards, principles, and practices. In
conducting its activities, the Company must prioritize the interests of Shareholders and other stakeholders
based on the principles of fairness and equality.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 159
Page 160
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Ruang Lingkup Penerapan GCG di Perseroan Scope of GCG Implementation within the
Company
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan The implementation of Good Corporate Governance within the
diwujudkan dalam: Company is manifested through:
a. Pelaksanaan tugas dan wewenang pemegang saham a. The implementation of duties and authorities of the
dan RUPS; shareholders and the General Meeting of Shareholders
(GMS);
b. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang b. The implementation of duties, responsibilities, and
Direksi; authorities of the Board of Directors;
c. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang c. The implementation of duties, responsibilities, and
Dewan Komisaris; authorities of the Board of Commissioners;
d. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; d. The completeness and implementation of duties of the
Board Committees;
e. Penerapan manajemen risiko; e. The implementation of risk management;
f. Penerapan strategi anti fraud; f. The implementation of anti-fraud strategies;
g. Penerapan fungsi kepatuhan; g. The implementation of the compliance function;
h. Penerapan fungsi audit internal dan audit eksternal; h. The implementation of internal and external audit
functions;
i. Penanganan benturan kepentingan; i. The management of conflicts of interest;
j. Penerapan kebijakan remunerasi; j. The implementation of the remuneration policy;
k. Keterbukaan informasi; k. Information disclosure and transparency;
l. Etika bisnis; l. Business ethics;
m. Kebijakan pembiayaan; m. Financing policies;
n. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk n. The implementation of sustainable finance, including
penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan social and environmental responsibility; and
o. Rencana bisnis. o. The Business plan.
Dasar Hukum Penerapan GCG di Lingkup Legal Basis for GCG Implementation within
Perseroan the Company
Penerapan GCG pada Perseroan dilakukan berlandaskan The implementation of GCG within the Company is conducted
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang based on prevailing laws and regulations. The Company
berlaku. Perseroan menyadari bahwa GCG adalah aspek recognizes that GCG is a fundamental aspect of corporate
fundamental dalam pengelolaan perusahaan yang berdasar management, grounded in the rules established by the
pada aturan yang ditetapkan oleh otoritas berwenang. Oleh competent authorities. Consequently, the Company has
karena itu, Perseroan membuat kebijakan GCG dengan formulated its GCG policies in accordance with relevant
mengikuti peraturan terkait, termasuk Undang-Undang regulations, including, Law Number 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Limited Liability Companies; FSA Regulation Number 35/
OJK Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan POJK.05/2018 on The Organization of the Business Activities
Usaha Perusahaan Pembiayaan sebagaimana diubah dengan of Financing Companies which amended by FSA Regulation
Peraturan OJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Number 46 of 2024 on The Development and Strengthening of
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Financing Companies, Infrastructure Financing Companies,
Pembiayaan Infrastruktur dan Perusahaan Modal Ventura, and Venture Capital Companies, which most recently amended
sebagaimana terakhir kali diubah dengan Peraturan OJK by FSA Regulation Number 35 of 2025 on Amendment to
Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Peraturan FSA Regulation Number 46 of 2024 on the Development
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46 Tahun 2024 tentang and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
160 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Financing Companies, and Venture Capital Companies Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur dan Perusahaan and FSA Regulation Number 48 of 2024 on Good Corporate Modal Ventura dan Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024 Governance for Financing Institutions, Venture Capital tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Services Institutions. Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Pedoman GCG Perseroan Company’s GCG Guidelines Sebagai perusahaan yang menjalankan usaha di dalam As a company that has operated in the financing industry for bisnis pembiayaan selama lebih dari tiga dasawarsa di over three decades in Indonesia, the Company consistently Indonesia, Perseroan senantiasa mematuhi setiap peraturan complies with all prevailing laws and regulations. Throughout perundang-undangan yang berlaku. Di sepanjang periode itu this period, the Company has strived to position itself pula, Perseroan berusaha untuk memposisikan diri sebagai as a business entity capable of professional growth and entitas bisnis yang mampu tumbuh dan berkembang secara development. The highly dynamic developments in recent profesional. Perkembangan yang sangat dinamis dalam years have prompted the Company to continuously review its beberapa tahun terakhir ini telah memicu Perseroan untuk values and systems to ensure they remain relevant to current terus mengkaji tata nilai dan sistem yang sesuai dengan and future business conditions. kondisi bisnis saat ini dan ke depannya. Perseroan menyadari bahwa salah satu faktor yang sangat The Company recognizes that a factor influencing corporate memengaruhi suatu perusahaan dapat bertahan dalam resilience in a competitive landscape is the application of persaingan bisnis adalah perilaku perusahaan tersebut GCG principles. To this end, the Company has established dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. Perseroan telah a Good Corporate Governance (GCG) Manual as a code of memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai conduct to guide the management of its business activities. suatu pedoman perilaku yang dapat menjadi panduan This GCG Manual has been ratified by the Board of Directors bagi Perseroan dalam mengelola kegiatan usahanya. and serves as the primary reference for GCG implementation. Pedoman tersebut telah disahkan oleh Direksi Perseroan Furthermore, this Manual is periodically evaluated to meet the dan digunakan sebagai pedoman untuk implementasi GCG Company’s needs and regulatory requirements, with the most di Perseroan. Selain itu, Pedoman ini telah dievaluasi sesuai recent update occurring on July 31, 2025. dengan kebutuhan Perseroan serta perundang-undangan terkait dan terakhir diperbarui pada 31 Juli 2025. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan The GCG Manual is structured based on the Company’s long- disusun berdasarkan nilai-nilai yang selama ini diterapkan standing values, which comprise Catur Dharma, which is the oleh Perseroan yang terdiri dari Catur Dharma yang philosophical values of PT Astra International Tbk (“Astra”), the merupakan nilai filosofis PT Astra International Tbk (“Astra”) Company’s group; Vision and Mission, which are the strategic yang merupakan grup Perseroan, visi dan misi Perseroan direction of the Company (“SANF Vision and Mission”); and core (“Visi dan Misi SANF”), serta nilai-nilai inti Perseroan values, which are fast, fine & fun that govern human resource sebagai prinsip dalam melakukan pengelolaan sumber daya management (“SANF Values”). In addition to these internal manusia yaitu, fast, fine & fun (“Value SANF”). Disamping itu, foundations, the Company ensures the implementation of Perseroan juga melakukan penerapan atas prinsip-prinsip general GCG principles in accordance with prevailing laws and GCG secara umum sesuai dengan peraturan perundang- regulations. undangan yang berlaku. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 161
Page 162
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kerangka Kerja Penerapan GCG GCG Implementation Framework
Sejalan dengan komitmen untuk menerapkan prinsip GCG, In line with its commitment to GCG principles, the Company
Perseroan telah menetapkan kerangka kerja penerapan GCG has established a GCG implementation framework to ensure
di lingkup Perseroan untuk memastikan penerapan GCG that governance functions as a system underpinning business
berjalan sebagai sebuah sistem yang melandasi proses bisnis processes that are sound, ethical, and mindful of the interests
yang sehat, beretika, serta memperhatikan kepentingan of all stakeholders. The Company’s GCG implementation
seluruh pemangku kepentingan. Adapun kerangka kerja framework encompasses three primary aspects: governance
penerapan GCG di lingkup Perseroan mencakup 3 (tiga) aspek structure, governance process, and governance outcome.
utama, yaitu struktur tata kelola (governance structure),
proses tata kelola (governance process), dan hasil tata kelola
(governance outcome).
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola terkait dengan kecukupan struktur dan Governance structure pertains to the adequacy of GCG
infrastruktur GCG untuk mendukung pengimplementasian structures and infrastructure in supporting the implementation
prinsip-prinsip GCG agar dapat memberikan hasil yang of GCG principles, ensuring results that align with the
sesuai dengan harapan seluruh pemangku kepentingan. expectations of all stakeholders. The Company’s governance
Struktur tata kelola Perseroan meliputi RUPS, Dewan structure comprises the GMS, the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan satuan kerja, yang the Board of Directors, Board Committees, and functional
didukung dengan perangkat kebijakan yang dimiliki antara work units. This structure is further bolstered by a set of policy
lain Pedoman Direksi, Pedoman Dewan Komisaris, Etika instruments, including the Board of Directors Charter, Board
Bisnis dan Etika Kerja, Anggaran Dasar, dan perangkat of Commissioners Charter, the Code of Business Ethics and
kebijakan tata kelola lainnya. Work Ethics, the Articles of Association, and other governance-
related policy frameworks.
Proses Tata Kelola Governance Process
Proses tata kelola merupakan prosedur dan mekanisme The governance process encompasses the structured and
yang secara terstruktur dan sistematis yang dimiliki systematic procedures and mechanisms established by the
Perseroan untuk memastikan terlaksananya efektivitas Company to ensure the effective implementation of Good
proses penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance principles, supported by adequate
dengan didukung kecukupan struktur dan infrastruktur governance structures and infrastructure. At the Company,
Tata Kelola Perusahaan. Di Perseroan, proses tata kelola the governance process is reflected in the implementation
tercermin dalam pelaksanaan fungsi, tugas, wewenang, of the functions, duties, authorities, and responsibilities
dan tanggung jawab dari seluruh organ Perseroan yang of all corporate organs in accordance with work manuals
sesuai dengan pedoman kerja dan peraturan perundang- and prevailing laws and regulations. It further manifests
undangan, serta pelaksanaan aktivitas usaha dan strategi in the implementation of business activities and corporate
Perseroan, pengelolaan SDM, dan kegiatan tanggung jawab strategies, human resource management, and the Company’s
sosial Perseroan. social responsibility initiatives.
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Hasil tata kelola merupakan kualitas yang dihasilkan dari Governance outcome refers to the quality resulting from the
proses penerapan prinsip-prinsip GCG yang didukung implementation of GCG principles, supported by adequate
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola. governance structures and infrastructure. The quality of these
Kualitas hasil dari proses tata kelola yang didukung dengan outcomes is reflected in report transparency, the Company’s
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola, tercermin compliance with prevailing laws and regulations, and the
dalam transparansi laporan, kepatuhan Perseroan terhadap successful prevention of various violations (fraud) within the
aturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta Company.
terhindarnya Perseroan dari berbagai pelanggaran (fraud).
162 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Soft-Structure GCG Perseroan The Company’s GCG Soft Structure
Perseroan telah merumuskan pedoman atau aturan tertulis The Company has formulated written guidelines and
untuk mengatur penerapan GCG di lingkup Perseroan, yang regulations to govern the implementation of GCG within
disusun dengan didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan, its scope, developed based on the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik Association, prevailing laws and regulations, and GCG best
penerapan GCG. Pedoman ini terdiri dari berbagai kebijakan practices. These guidelines consist of various policies and
dan prosedur operasional yang berfungsi sebagai panduan operational procedures that serve as a framework for both
bagi manajemen hingga unit kerja Perseroan yang dirancang management and work units. They are designed to ensure
untuk menjamin terjaganya mekanisme checks and balances the maintenance of checks and balances in daily business
dalam aktivitas bisnis sehari-hari, sesuai dengan standar activities, in accordance with the highest GCG implementation
terbaik penerapan GCG. Soft structure GCG yang dimiliki standards. The Company’s GCG soft structure includes:
Perseroan, yaitu:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik; 1. Good Corporate Governance Manual;
2. Pedoman Direksi; 2. Board of Directors Charter;
3. Pedoman Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Charter;
4. Piagam Komite Audit; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Komite Pemantau Risiko; 5. Risk Monitoring Committee Charter;
6. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; 6. Nomination and Remuneration Committee Manual;
7. Piagam Audit Internal; 7. Internal Audit Charter;
8. Pedoman Manajemen Risiko; 8. Risk Management Manual;
9. Pedoman Anti Pencucian Uang – Pencegahan 9. Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme; (AML-CTF) Manual;
10. Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Dalam 10. Risk Management Implementation Guidelines for
Penggunaan Teknologi Informasi; dan Information Technology Usage; and
11. Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja. 11. Code of Business Ethics and Work Ethics.
Sosialisasi GCG GCG Implementation
Sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman mengenai To increase the understanding of GCG implementation
implementasi GCG di lingkungan Perseroan, dengan within the corporate environment, the Company consistently
konsisten Perseroan senantiasa menyelenggarakan conducts periodic socialization initiatives. These programs
sosialisasi secara berkala. Sosialisasi ini dilakukan baik itu are executed through both formal forums and various
melalui forum formal maupun media informasi lainnya. communication media. GCG socialization is not limited to direct
Di mana sosialisasi GCG di lingkungan Perseroan tidak interactive activities but also leverages digital information
hanya terbatas pada kegiatan langsung, tetapi juga melalui channels, including the internal portal, social media, and the
penggunaan media informasi seperti portal internal, Company’s official website. These measures aim to ensure
media sosial dan situs web Perseroan. Langkah-langkah that every individual within the organization fully understands
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu di and supports Good Corporate Governance practices.
lingkungan Perseroan dapat memahami dan mendukung
sepenuhnya praktik-praktik tata kelola perusahaan yang
baik.
Penilaian atau Evaluasi Penerapan GCG GCG Implementation Assessment and
Evaluation
Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pedoman To ensure the effective implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan senantiasa Governance (GCG) guidelines, the Company consistently
melakukan monitoring salah satunya dengan menerapkan conducts monitoring through an evaluation and follow-
sistem evaluasi dan tindak lanjut penerapan pedoman Tata up system. The Company is mandated to perform a self-
Kelola Perusahaan yang Baik. Di mana Perseroan memiliki assessment on its GCG implementation and follow up on the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 163
Page 164
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kewajiban untuk melakukan evaluasi dalam bentuk self- application of GCG principles in accordance with prevailing
assessment terhadap penerapan pedoman Tata Kelola regulations. This self-assessment is an integral component of
Perusahaan yang Baik dan tindak lanjut atas pelaksanaan the Company’s Soundness Level Report.
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai
dengan ketentuan yang berlaku. Adapun self-assessment
tersebut merupakan bagian dari laporan penilaian tingkat
kesehatan Perseroan.
Dalam rangka melakukan penilaian terhadap tingkat In assessing the Company’s soundness level, the Company
kesehatan perusahaan, Perseroan melakukan penilaian conducts a self-assessment on the implementation of GCG
sendiri (self-assessment) terhadap pelaksanaan prinsip- principles, taking into account the governance structure,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan wajib governance process, and governance outcomes based on
memperhatikan struktur tata kelola, proses tata kelola dan parameters that, at a minimum, must include:
hasil penerapan tata kelola terhadap beberapa parameter
yang sekurang-kurangnya wajib memuat:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; a. Implementation of the Board of Directors’ duties and
responsibilities;
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. Implementation of the Board of Commissioners’ duties
Komisaris; and responsibilities;
c. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pemegang c. Implementation of shareholders’ duties and
saham; responsibilities;
d. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; d. Completeness and implementation of the Board
Committees’ duties;
e. Penanganan benturan kepentingan; e. Management of conflicts of interest;
f. Penerapan fungsi kepatuhan Perseroan; f. Implementation of the Company’s compliance function;
g. Penerapan fungsi audit internal; g. Implementation of the internal audit function;
h. Penerapan fungsi audit eksternal; h. Implementation of the external audit function;
i. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem i. Implementation of risk management, including internal
pengendalian internal; control systems;
j. Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan, j. Transparency of financial and non-financial conditions,
laporan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG implementation reports, and internal reporting; and
dan pelaporan internal; dan
k. Rencana strategis Perseroan. k. The Company’s strategic plans.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian In 2025, the Company conducted a self-assessment of its
sendiri (self-assessment) tingkat kesehatan untuk periode soundness level for the financial year ended 31 December
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. Hasil self- 2024. The results were reported to the FSA on 7 February 2025.
assessment tersebut telah dilaporkan Perseroan kepada Based on this self-assessment, the Company’s Soundness Level
OJK pada tanggal 7 Februari 2025. Hasil analisis tingkat was assigned Rank 1, comprising the following evaluations:
kesehatan Perseroan secara self-assessment berada pada
Peringkat 1 meliputi penilaian sebagai berikut:
1. Faktor Tata Kelola berada pada peringkat 1; 1. Rank 1 for Governance Factor;
2. Faktor Profil Risiko berada pada peringkat 1; 2. Rank 1 for Risk Profile Factor;
3. Faktor Rentabilitas berada pada peringkat 1; dan 3. Rank 1 for Profitability Factor; and
4. Faktor Permodalan berada pada peringkat 1. 4. Rank 1 for Capital Factor.
Berdasarkan penilaian tingkat kesehatan tersebut Based on the soundness level assessment, the Company
didapatkan nilai terkait penerapan GCG di lingkup Perseroan achieved Rank 1 for GCG implementation with a “Very Good”
yang berada pada peringkat 1, dengan predikat “Sangat predicate. The GCG Implementation Report was submitted
Baik”. Adapun Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan on 30 April 2025 for the period ending 31 December 2024. The
164 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang Baik telah disampaikan Perseroan pada tanggal 30 April report consists of three sections:
2025 untuk periode 31 Desember 2024. Laporan tersebut
terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu:
1. Transparansi Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 1. Transparency of GCG Implementation;
Baik;
2. Rencana Tindak; dan 2. Action Plans; and
3. Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud. 3. Anti-Fraud Strategy Implementation Report.
Berdasarkan hasil penilaian sendiri (self-assessment) terkait The self-assessment results conclude that the Company
penerapan GCG di lingkup Perseroan, dapat disimpulkan has effectively implemented GCG principles. Nevertheless,
bahwa Perseroan sudah melakukan penerapan prinsip- the Company remains committed to ensure that corporate
prinsip tata kelola dengan baik. Meskipun demikian, and business plans, along with their realizations, are
Perseroan akan senantiasa memastikan bahwa rencana communicated periodically to shareholders and across all
korporasi dan rencana bisnis Perseroan beserta realisasinya organizational levels.
telah dikomunikasikan secara berkala kepada pemegang
saham dan seluruh jenjang organisasi yang ada di Perseroan.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Structure of Good Corporate Governance Organs
Struktur Organ GCG dan Mekanisme GCG Organ Structure and Inter-Organ
Hubungan antar Organ Relationship Mechanisms
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG Perseroan terdiri Liability Companies, the Company’s GCG structure consists of
dari organ utama meliputi RUPS, Dewan Komisaris, dan primary organs, namely the GMS, the Board of Commissioners,
Direksi. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk and the Board of Directors. The Board of Commissioners has the
membentuk organ pendukung yang bertugas membantu authority to establish supporting organs tasked with assisting
dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, serta in the implementation of their duties and obligations, as well
merumuskan kebijakan sesuai dengan ruang lingkup tugas as formulating policies within their respective scopes of duty.
yang dimiliki oleh organ pendukung tersebut. Di mana organ The supporting organs of the Board of Commissioners consist
pendukung Dewan Komisaris Perseroan, terdiri dari Komite of the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Committee, and the Risk Monitoring Committee. Within the
Pemantau Risiko. Sementara itu, dalam struktur organ GCG, GCG organ structure, the Board of Directors is supported
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Internal. Di samping itu, Direksi juga telah membentuk Furthermore, the Board of Directors has established the Risk
Komite Manajemen Risiko dan juga Komite Pengarah Management Committee and the Information Technology
Teknologi Informasi untuk membantu dalam melaksanakan Steering Committee to assist in the fulfillment of their duties
tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 165
Page 166
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Mekanisme tata kelola Perusahaan merupakan mekanisme Corporate governance mechanisms designed to direct the
yang telah dirancang untuk mengarahkan pengelolaan management of the Company based on GCG principles.
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Mekanisme These mechanisms are strengthened by the Company’s
ini diperkuat dengan adanya organ Perseroan, yakni RUPS, organs, namely the GMS, the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya. Board of Directors, and other supporting organs. Consistently
Mekanisme yang dijalankan dengan konsisten bertujuan executed, these mechanisms aim to ensure long-term business
untuk menjaga kelangsungan usaha jangka panjang dan continuity and provide added value to Shareholders and other
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham serta stakeholders. Consequently, the Company’s organs have
pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, organ implemented a transparent and fair division of functions and
Perseroan telah menerapkan pembagian fungsi dan responsibilities, ensuring that each role is executed without
tanggung jawab secara transparan juga adil, di mana setiap conflicting interference.
fungsi dan tanggung jawab dilaksanakan tanpa adanya
campur tangan yang saling bertentangan.
Pemegang Saham dan Rapat Umum Shareholders and General Meeting of
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham dan Informasi tentang Pemegang Shareholders and Information on Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally
secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang Saham hold shares in the Company. Shareholders do not intervene
tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan in the functions, duties, and authorities of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham Commissioners or the Board of Directors. The Company’s
Perseroan terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali Shareholders consist of the Major/Controlling Shareholders
dan Pemegang Saham lainnya yang merupakan pendiri and other Shareholders who are the founders of the Company.
Perseroan. Dalam komposisi kepemilikan saham, struktur In terms of shareholding composition, the Company’s
166 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepemilikan saham Perseroan terdiri dari PT Sedaya Multi ownership structure consists of PT Sedaya Multi Investama
Investama (60%), Marubeni Corporation (35%), dan PT (60%), Marubeni Corporation (35%), and PT Marubeni
Marubeni Indonesia (5%). Rincian lebih lanjut mengenai Indonesia (5%). Further details regarding the information
informasi dan struktur Pemegang Saham Perseroan dibahas and structure of the Company’s Shareholders are discussed
secara mendalam dalam bagian “Informasi Pemegang in depth in the “Shareholder Information” section within the
Saham” pada Bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter.
Hak serta Tanggung Jawab Pemegang Saham dan Rights and Responsibilities of Shareholders and the
RUPS GMS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi dan The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan harus memastikan bahwa hak- must ensure that Shareholder rights are protected and
hak Pemegang Saham dilindungi dan dapat dilaksanakan exercisable in accordance with prevailing laws and regulations
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku and the Company’s Articles of Association. Furthermore, as
dan Anggaran Dasar Perseroan. Di samping itu, Pemegang providers of capital, Shareholders must exercise their rights
Saham sebagai pemilik modal dalam melaksanakan hak dan and responsibilities while taking into account the Company’s
tanggung jawabnya harus memperhatikan kondisi Perseroan condition, in compliance with prevailing laws and regulations
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku and the Articles of Association.
dan Anggaran Dasar.
Adapun hak-hak Pemegang Saham dalam Perseroan The rights of the Company’s Shareholders include, but are not
diantaranya adalah sebagai berikut: limited to, the following:
a. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan a. The right to attend, express opinions, and cast votes
memberikan suara dalam RUPS; during the GMS;
b. Hak untuk memperoleh informasi material Perseroan b. The right to obtain material information regarding the
secara tepat waktu, antara lain informasi mengenai Company in a timely manner, including information
transaksi material, transaksi Afiliasi dan transaksi on material transactions, affiliated transactions, and
benturan kepentingan; conflict-of-interest transactions;
c. Hak untuk menerima dividen; dan c. The right to receive dividends; and
d. Hak untuk menerima sisa dari pemberesan harta d. The right to receive the remaining assets of the Company
kekayaan Perseroan sebanding dengan kepemilikan proportional to their shareholding in the event of the
saham dalam hal terjadi pembubaran/likuidasi Company’s dissolution or liquidation.
Perseroan.
Sementara tanggung jawab Pemegang Saham antara lain Meanwhile, the responsibilities of Shareholders include the
adalah sebagai berikut: following:
a. Pemegang Saham saling memperhatikan kepentingan a. To mutually respect the interests of other shareholders in
pemegang saham satu sama lain sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b. Pemegang Saham turut serta mendukung terlaksananya b. To support the implementation of sound and competitive
kegiatan usaha Perseroan yang sehat, berdaya saing, business activities in accordance with the principles of
sesuai prinsip kehati-hatian, dan manajemen risiko; prudence and risk management;
c. Pemegang Saham turut serta menjaga kesinambungan c. To maintain the Company’s business continuity;
usaha Perseroan;
d. Pemegang Saham wajib memiliki komitmen terhadap d. To maintain a commitment toward the development of
pengembangan operasional Perseroan; dan the Company’s operations; and
e. Pemegang Saham harus dapat memisahkan e. To maintain a clear separation between the Company’s
kepemilikan harta Perseroan dengan kepemilikan harta assets and personal assets.
pribadi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 167
Page 168
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan yang memegang kekuasaan tertinggi dan organ that holds the highest authority and possesses all
memegang segala wewenang yang tidak dimiliki oleh powers not granted to the Board of Commissioners or the
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan batas yang Board of Directors, within the limits established by Law
ditentukan oleh Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan/atau Anggaran (“Company Law”) and/or the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan. Sesuai UUPT dan berdasarkan Anggaran In accordance with the Company Law and the Articles of
Dasar Perseroan, wewenang RUPS mencakup di antaranya: Association, the GMS’s authorities include, among others:
keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, making decisions regarding amendments to the Company’s
mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan Articles of Association, appointing and dismissing members of
anggota Dewan Komisaris, serta mengambil keputusan the Board of Directors and the Board of Commissioners, and
penting lainnya terkait bisnis dan operasional Perseroan. making other significant decisions related to the Company’s
business and operations.
Di samping itu, RUPS juga berhak mendapatkan seluruh Furthermore, the GMS has the right to obtain comprehensive
informasi mengenai jalannya pengurusan Perseroan dan information regarding the management of the Company
berhak meminta pertanggungjawaban kepada Dewan and the right to demand accountability from the Board
Komisaris dan Direksi atas kepengurusan yang dimana of Commissioners and the Board of Directors for their
terdapat dalam laporan pertanggungjawaban dari Dewan stewardship, as presented in their respective accountability
Komisaris dan Direksi. reports.
Adapun RUPS di lingkup Perseroan terdiri dari RUPS The GMS within the Company consists of the Annual GMS,
Tahunan yang wajib diadakan dalam jangka waktu paling which must be held no later than 6 (six) months after the end
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir untuk of the financial year to approve, among other things, the
menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, penggunaan Annual Report, the utilization of profits, dividends, and the
laba, dividen, dan penetapan Kantor Akuntan Publik. Selain appointment of a Public Accounting Firm. Additionally, the
itu, Perseroan juga dapat mengadakan RUPS Luar Biasa Company may also convene an Extraordinary GMS, which can
yang dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan kebutuhan be held at any time as required by the Company’s interests.
untuk kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) kali In 2025, the Company held 1 (one) GMS, which was the Annual
RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dengan rincian GMS for the 2024 Financial Year, with the following details:
sebagai berikut:
168 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS | GMS Implementation
Hari/Tanggal Senin, 21 April 2025
Day/Date Monday, 21 April 2025
Waktu
16.05 WIB s/d 16.40 WIB
Time
Menara Astra Lantai 63 - Ebony Room
Tempat
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6
Venue
Jakarta Pusat, Indonesia
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
• FXL Kesuma (Presiden Komisaris/President Commissioner)
• Arietta Adrianti (Komisaris/Commissioner)
Dewan Komisaris dan
• Takayuki Akiyama (Komisaris/Commissioner)
Direksi yang Hadir
• Buntoro Muljono (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Handoko Pranoto (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Attendance of the Board
of Commissioners and
Direksi | Board of Directors
the Board of Directors
• Wempy Kunto Wiambodo (Presiden Direktur/President Director)
• Handy Hartono (Direktur/Director)
• Handri Susanto (Direktur/Director)
• Kiyoshi Kuribara (Direktur/Director)
Komite Audit | Audit Committee
Komite yang Hadir • Eduardus Paulus Supit (Anggota Komite Audit/Audit Committee Member)
Attendance of • Lukito Dewandaya (Anggota Komite Audit/Audit Committee Member)
Committees
Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee
• Eduardus Paulus Supit (Anggota Komite Pemantau Risiko/Risk Monitoring Committee Member)
Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir pada saat Rapat adalah 574.885.067 (lima ratus tujuh puluh
Informasi Kehadiran empat juta delapan ratus delapan puluh lima ribu enam puluh tujuh) saham atau setara dengan 100% (100 persen)
Pemegang Saham dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Attendance Information
on Shareholders The total number of valid voting shares present at the Meeting was 574,885,067 (five hundred seventy-four million,
eight hundred eighty-five thousand, sixty-seven) shares, representing 100% (one hundred percent) of the total valid
voting shares issued by the Company.
Kehadiran Pihak
Independen
Perseroan tidak menggunakan pihak independen dalam melakukan perhitungan suara pada RUPS Tahunan.
Attendance of
The Company did not engage an independent party to conduct the vote counting at the Annual GMS.
Independent Party
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 169
Page 170
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Agenda, Hasil Keputusan, dan Tindak Lanjut RUPS GMS Agenda, Resolutions, and Follow-Up
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya oleh The following are the GMS resolutions and their subsequent
Manajemen Perseroan hingga akhir tahun 2025: follow-up by the Company’s Management as of the end of
2025:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 21 April 2025 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 21 April 2025
Mata Acara Rapat ke-1:
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2024.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang antara lain, terdiri dari, kegiatan usaha
Perseroan, pencapaian Perseroan, pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan rincian permasalahan selama
tahun buku 2024 yang memengaruhi kegiatan usaha Perseroan (“Laporan Tahunan”), termasuk mengesahkan Laporan
Pengawasan oleh Dewan Komisaris Perseroan (“Laporan Pengawasan”) sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan
yang telah ditandatangani pada bulan Maret 2025 oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan, firma anggota dari jaringan global PricewaterhouseCoopeers, sebagaimana tersedia dan dinyatakan
dalam laporannya tertanggal 11 Februari 2025 dengan opini yang menyatakan bahwa Laporan Keuangan disajikan secara
wajar dalam semua hal yang material (“Laporan Keuangan Tahunan”).
dengan disetujuinya Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Pengawasan dan pengesahan Laporan Keuangan Tahunan,
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) terhadap seluruh anggota Direksi
Perseroan (“Direksi”) atas tindakan pengurusan dan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan (“Dewan Komisaris”) atas
tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan yang telah disetujui dan Laporan Keuangan Tahunan yang telah disahkan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah terealisasi. Laporan Keuangan telah disampaikan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Februari 2025 dan
Laporan Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Maret 2025.
1st Meeting Agenda:
Approval of the Annual Report, including the Ratification of the Board of Commissioners’ Oversight Report, and the Ratification of the
Company’s Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Resolutions:
1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the 2024 financial year, which includes, among others, the Company’s
business activities, achievements, implementation of social and environmental responsibility, and details of issues during the
2024 financial year that affected the Company’s business activities (“Annual Report”), including the ratification of the Oversight
Report by the Company’s Board of Commissioners (“Oversight Report”) as contained in the Annual Report, which was signed in
March 2025 by all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; and
2. To ratify the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year, which have been audited by the Public Accounting Firm
of Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PricewaterhouseCoopers global network, as provided and stated in its
report dated 11 February 2025, with an opinion stating that the Financial Statements are presented fairly in all material respects
(“Annual Financial Statements”).
the approval of the Annual Report, the ratification of the Oversight Report, and the ratification of the Annual Financial Statements
constitute a full release and discharge (acquit et decharge) for all members of the Company’s Board of Directors (“Board of Directors”)
for their management actions and for all members of the Company’s Board of Commissioners (“Board of Commissioners”) for their
oversight actions performed during the 2024 financial year, insofar as such actions are reflected in the approved Annual Report and the
ratified Annual Financial Statements.
Follow-up on Resolutions:
Successfully implemented. The Financial Statements were submitted to the OJK and the Indonesia Stock Exchange on 13
February 2025, and the Annual Report was submitted to the OJK and the Indonesia Stock Exchange on 27 March 2025.
170 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 21 April 2025 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 21 April 2025
Mata Acara Rapat ke-2:
Penetapan pengalokasian atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Hasil keputusan:
Menyetujui laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp215.950.540.415,00 (dua ratus lima belas miliar sembilan ratus
lima puluh juta lima ratus empat puluh ribu empat ratus lima belas Rupiah) untuk dialokasikan sebagai berikut:
a. Mengalokasikan sebesar Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta Rupiah) sebagai dana cadangan Perseroan;
b. Membagikan jumlah sebesar Rp64.962.012.571,00 (enam puluh empat miliar sembilan ratus enam puluh dua juta dua belas
ribu lima ratus tujuh puluh satu rupiah) sebagai dividen tunai dengan rincian sebagai berikut:
• Rp17.821.437.077,00 (tujuh belas miliar delapan ratus dua puluh satu juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu tujuh puluh
tujuh rupiah) yang telah dibayarkan sebagai dividen interim pada tanggal 23 Oktober 2024 berdasarkan Keputusan Sirkuler
Direksi No. 9/SANF/CIR-BOD/X/2024 tanggal 9 Oktober 2024 dan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 15/SANF/CIR-
BOC/X/2024 tanggal 10 Oktober 2024.
• Rp47.140.575.494,00 (empat puluh tujuh miliar seratus empat puluh juta lima ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus
sembilan puluh empat rupiah) akan dibayarkan kepada Pemegang Saham selambat-lambatnya pada 28 Mei 2025.
c. Membukukan sebesar Rp150.963.527.844,00 (seratus lima puluh miliar sembilan ratus enam puluh tiga juta lima ratus dua
puluh tujuh ribu delapan ratus empat puluh empat rupiah) sebagai laba ditahan Perseroan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah terealisasi atau dilaksanakan sesuai dengan keputusan Rapat sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Nomor 50 tanggal 29 April 2025.
2nd Meeting Agenda:
Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for the 2024 Financial Year.
Resolutions:
To approve the Company’s net profit for the 2024 financial year in the amount of Rp215,950,540,415.00 (two hundred fifteen billion, nine
hundred fifty million, five hundred forty thousand, four hundred fifteen Rupiah) to be allocated as follows:
a. Allocation of Rp25,000,000.00 (twenty-five million Rupiah) as the Company’s reserve fund;
b. Distribution of Rp64,962,012,571.00 (sixty-four billion, nine hundred sixty-two million, twelve thousand, five hundred seventy-one
Rupiah) as cash dividends, with the following details:
• Rp17,821,437,077.00 (seventeen billion, eight hundred twenty-one million, four hundred thirty-seven thousand, seventy-
seven Rupiah) previously paid as interim dividends on 23 October 2024, based on the Board of Directors’ Circular Resolution
No. 9/SANF/CIR-BOD/X/2024 dated 9 October 2024, and the Board of Commissioners’ Circular Resolution No. 15/SANF/CIR-
BOC/X/2024 dated 10 October 2024.
• Rp47,140,575,494.00 (forty-seven billion, one hundred forty million, five hundred seventy-five thousand, four hundred ninety-
four Rupiah) to be paid to Shareholders no later than 28 May 2025.
c. Recording of Rp150,963,527,844.00 (one hundred fifty billion, nine hundred sixty-three million, five hundred twenty-seven
thousand, eight hundred forty-four Rupiah) as the Company’s retained earnings.
Follow-up on Resolutions:
Successfully implemented or executed in accordance with the Meeting’s resolutions as set forth in the Deed of Statement of Shareholders’
Resolutions Number 50, dated 29 April 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 171
Page 172
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 21 April 2025 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 21 April 2025
Mata Acara Rapat ke-3:
Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi serta Honorarium dan Tunjangan Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Hasil keputusan:
Menyetujui dan mengesahkan tindakan Dewan Komiaris Perseroan untuk menetapkan: (1) gaji dan tunjangan anggota Direksi, (2)
jumlah honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, untuk periode sejak tanggal penutupan RUPST ini sampai dengan
RUPST pada tahun 2026 (Tahun Buku 2025), sesuai dengan ketentuan/kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah terealisasi atau dilaksanakan sesuai dengan keputusan Rapat sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham Perseroan Nomor 50 tanggal 29 April 2025.
3rd Meeting Agenda:
Determination of Salary and Allowances for Members of the Board of Directors, and Honorarium and Allowances for Members of the Board of
Commissioners of the Company.
Resolutions:
To approve and ratify the actions of the Company’s Board of Commissioners to determine: (1) the salary and allowances for members of the
Board of Directors, and (2) the total honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners, for the period commencing from
the closing of this Annual GMS until the Annual GMS in 2026 (for the 2025 Financial Year), in accordance with the provisions/policies established
by the Shareholders.
Follow-up on Resolutions:
Successfully implemented or executed in accordance with the Meeting’s resolutions as set forth in the Deed of Statement of Shareholders’
Resolutions Number 50, dated 29 April 2025.
Mata Acara Rapat ke-4:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025.
Hasil keputusan:
1. Menunjuk Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, yang merupakan firma anggota dari jaringan global PricewaterhouseCoopers sebagai kantor
akuntan publik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan Dewan Komisaris
Perseroan, untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025
(31-12-2025); dan
2. Mengesahkan tindakan Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan dan ketentuan lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Terealisasi seluruhnya dan Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan yang merupakan nama
baru yang menggantikan nama Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota dari PricewaterhouseCoopers global network, untuk mengaudit
Laporan Keuangan Tahun buku 2025 sebagaimana dinyatakan Pernyataan pada Akta Keputusan Rapat Nomor 50 tanggal 29 April 2025.
4th Meeting Agenda:
Appointment of the Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for the 2025 Financial Year.
Resolutions:
1. To appoint Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member firm of the PricewaterhouseCoopers global network and registered with the Financial
Services Authority, taking into account the recommendations from the Audit Committee and the Company’s Board of Commissioners, to
conduct the audit of the Company’s financial statements for the financial year ending 31 December 2025 (31-12-2025); and
2. To ratify the actions of the Board of Directors in determining the amount of honorarium and other terms and conditions in connection with
said appointment, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Follow-up on Resolutions:
Fully implemented. The Company has appointed the Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, the new name succeeding
Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the PricewaterhouseCoopers global network, to audit the Financial Statements for the 2025
Financial Year, as declared in the Deed of Statement of Meeting Resolutions Nomor 50, dated April 29, 2025.
172 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) GMS, which was the Annual
RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dengan rincian GMS for the 2023 Financial Year, with the following details:
sebagai berikut:
Penyelenggaraan RUPS | GMS Implementation
Hari/Tanggal Kamis, 18 April 2024
Day/Date Thursday, 18 April 2024
Waktu
13.35 WIB s/d 14.15 WIB
Time
Menara Astra Lantai 63 - Ebony Room
Tempat
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6
Venue
Jakarta Pusat, Indonesia
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
• FXL Kesuma (Presiden Komisaris/President Commissioner)
• Arietta Adrianti (Komisaris/Commissioner)
Dewan Komisaris dan
• Masamichi Takeda (Komisaris/Commissioner)
Direksi yang Hadir
• Buntoro Muljono (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Handoko Pranoto (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
Attendance of the Board
of Commissioners and
Direksi | Board of Directors
the Board of Directors
• Wempy Kunto Wiambodo (Presiden Direktur/President Director)
• Handy Hartono (Direktur/Director)
• Handri Susanto (Direktur/Director)
• Kiyoshi Kuribara (Direktur/Director)
Komite Audit | Audit Committee
Komite yang Hadir • Eduardus Paulus Supit (Anggota Komite Audit/Audit Committee Member)
Attendance of • Lukito Dewandaya (Anggota Komite Audit/Audit Committee Member)
Committees
Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee
• Eduardus Paulus Supit (Anggota Komite Audit/Audit Committee Member)
Undangan
Takayuki Akiyama
Invitation
Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir pada saat Rapat adalah 574.885.067 (lima ratus tujuh puluh
Informasi Kehadiran empat juta delapan ratus delapan puluh lima ribu enam puluh tujuh) saham atau setara dengan 100% (100 persen)
Pemegang Saham dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Attendance Information
on Shareholders The total number of valid voting shares present at the Meeting was 574,885,067 (five hundred seventy-four million,
eight hundred eighty-five thousand, sixty-seven) shares, representing 100% (one hundred percent) of the total valid
voting shares issued by the Company.
Kehadiran Pihak
Independen
Perseroan tidak menggunakan pihak independen dalam melakukan perhitungan suara pada RUPS Tahunan.
Attendance of
The Company did not engage an independent party to conduct the vote counting at the Annual GMS.
Independent Party
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 173
Page 174
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Agenda, Hasil Keputusan, dan Tindak Lanjut RUPS GMS Agenda, Resolutions, and Follow-up
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya oleh The following are the GMS resolutions and their subsequent
Manajemen Perseroan hingga akhir tahun 2024: follow-up by the Company’s Management as of the end of
2024:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 April 2024 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 18 April 2024
Mata Acara Rapat ke-1:
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2023.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang antara lain, terdiri dari, kegiatan usaha Perseroan,
pencapaian Perseroan, pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan rincian permasalahan selama tahun buku 2023 yang
memengaruhi kegiatan usaha Perseroan (“Laporan Tahunan”), termasuk mengesahkan Laporan Pengawasan oleh Dewan Komisaris
Perseroan (“Laporan Pengawasan”) sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan yang telah ditandatangani pada bulan April 2024
oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan, firma anggota dari jaringan global PricewaterhouseCoopeers, sebagaimana tersedia dan dinyatakan dalam
laporannya tertanggal 19 Februari 2024 dengan opini yang menyatakan bahwa Laporan Keuangan disajikan secara wajar dalam emua
hal yang material (“Laporan Keuangan Tahunan”).
dengan disetujuinya Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Pengawasan dan pengesahan Laporan Keuangan Tahunan, memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) terhadap seluruh anggota Direksi Perseroan (“Direksi”) atas
tindakan pengurusan dan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan (“Dewan Komisaris”) atas tindakan pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan yang telah disetujui dan Laporan
Keuangan Tahunan yang telah disahkan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah terealisasi. Laporan Keuangan telah disampaikan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Februari 2024 dan Laporan
Tahunan telah disampaikan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2 April 2024.
1st Meeting Agenda:
Approval of the Annual Report, including the Ratification of the Board of Commissioners’ Oversight Report, and the Ratification of the Company’s
Financial Statements for the 2023 Financial Year.
Resolutions:
1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the 2023 financial year, which includes, among others, the Company’s business
activities, achievements, implementation of social and environmental responsibility, and details of issues during the 2023 financial year
that affected the Company’s business activities (“Annual Report”), including the ratification of the Oversight Report by the Company’s
Board of Commissioners (“Oversight Report”) as contained in the Annual Report, which was signed in April 2024 by all members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners; and
2. To ratify the Company’s Financial Statements for the 2023 financial year, which have been audited by the Public Accounting Firm of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of the PricewaterhouseCoopers global network, as provided and stated in its
report dated 19 February 2024, with an opinion stating that the Financial Statements are presented fairly in all material respects (“Annual
Financial Statements”).
the approval of the Annual Report, the ratification of the Oversight Report, and the ratification of the Annual Financial Statements constitute a
full release and discharge (acquit et decharge) for all members of the Company’s Board of Directors (“Board of Directors”) for their management
actions and for all members of the Company’s Board of Commissioners (“Board of Commissioners”) for their oversight actions performed during
the 2023 fiscal year, insofar as such actions are reflected in the approved Annual Report and the ratified Annual Financial Statements.
Follow-up on Resolutions:
Successfully implemented. The Financial Statements submitted to the OJK and the Indonesia Stock Exchange on 21 February 2024, and the
Annual Report was submitted to the OJK and the Indonesia Stock Exchange on 2 April 2024.
174 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 April 2024 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 18 April 2024
Mata Acara Rapat ke-2:
Penetapan pengalokasian atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Hasil keputusan:
Menyetujui laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023 sebesar Rp165,423,572,313.00 (seratus enam puluh lima miliar empat ratus dua
puluh tiga juta lima ratus tujuh puluh dua ribu tiga ratus tiga belas Rupiah) untuk dialokasikan sebagai berikut:
a. Tidak ada dividen yang dibagikan kepada pemegang saham;
b. Mengalokasikan sebesar Rp25,000,000.00 (dua puluh lima juta Rupiah) sebagai dana cadangan Perseroan; dan
c. Membukukan sebesar Rp165,398,572,313.00 (seratus enam puluh lima miliar tiga ratus sembilan puluh delapan juta lima ratus tujuh
puluh dua ribu tiga ratus tiga belas Rupiah) sebagai laba ditahan Perseroan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah dilaksanakan dan diputuskan dalam Rapat sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 64 tanggal 29 April
2024.
2nd Meeting Agenda:
Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year.
Resolutions:
To approve the Company’s net profit for the 2023 financial year in the amount of Rp165,423,572,313.00 (one hundred sixty-five billion, four
hundred twenty-three million, five hundred seventy-two thousand, three hundred thirteen Rupiah) to be allocated as follows:
a. No dividends shall be distributed to shareholders;
b. Allocation of Rp25,000,000.00 (twenty-five million Rupiah) as the Company’s reserve fund; and
c. Recording of Rp165,398,572,313.00 (one hundred sixty-five billion, three hundred ninety-eight million, five hundred seventy-two thousand,
three hundred thirteen Rupiah) as the Company’s retained earnings.
Follow-up on Resolutions:
Successfully implemented and resolved in the Meeting as set forth in the Deed of Statement of Company Meeting Resolutions Number 64, dated
29 April 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 175
Page 176
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 April 2024 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 18 April 2024
Mata Acara Rapat ke-3:
Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi serta Honorarium dan
Tunjangan Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan susunan sebagai berikut:
Direksi:
Presiden Direktur: Wempy Kunto Wiambodo
Direktur: Handy Hartono
Direktur: Handri Susanto
Direktur: Kiyoshi Kuribara
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris: FXL Kesuma
Komisaris: Arietta Adrianti
Komisaris: Takayuki Akiyama
Komisaris Independen: Buntoro Muljono
Komisaris Independen: Handoko Pranoto
terhitung sejak tanggal efektif penutupan Rapat sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2026 Tahun Buku
2025, dan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, dengan ketentuan
bahwa pengangkatan Tuan Takayuki Akiyama sebagai Komisaris Perseroan, fungsi, tugas, dan kewenangannya akan efektif sejak
tanggal surat Otoritas Jasa Keuangan yang menyatakan keberhasilannya menyelesaikan fit and proper test sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam) Tahun Buku 2025 (dua ribu dua puluh lima)
2. Menyetujui dan mengesahkan tindakan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan:
a. gaji dan tunjangan anggota Direksi; dan
b. jumlah honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, untuk periode sejak tanggal penutupan RUPST ini sampai dengan
RUPST pada tahun 2025 (Tahun Buku 2024), sesuai dengan ketentuan/kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah dilaksanakan dan diputuskan dalam Rapat sesuai dengan Akta Pernyataan
Keputusan rapat Perseroan Nomor 64 tanggal 29 April 2024.
3rd Meeting Agenda:
Appointment of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company, and Determination of Salary and
Allowances for Members of the Board of Directors, as well as Honorarium and Allowances for Members of the Board of Commissioners of the
Company.
Resolutions:
1. To approve the appointment of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners with the following composition:
Board of Directors:
President Director: Wempy Kunto Wiambodo
Director: Handy Hartono
Director: Handri Susanto
Director: Kiyoshi Kuribara
Board of Commissioners:
President Commissioner: FXL Kesuma
Commissioner: Arietta Adrianti
Commissioner: Takayuki Akiyama
Independent Commissioner: Buntoro Muljono
Independent Commissioner: Handoko Pranoto
Effective from the closing of the Meeting until the Annual General Meeting of Shareholders in 2026 (for the 2025 Financial Year), without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time; provided that the appointment of Takayuki
Akiyama as Commissioner of the Company, including his functions, duties, and authorities, shall be effective from the date of the letter from
the Financial Services Authority (OJK) declaring his successful completion of the fit and proper test until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders in 2026 (two thousand twenty-six) for the 2025 (two thousand twenty-five) Financial Year.
2. To approve and ratify the actions of the Company’s Board of Commissioners to determine:
1. the salary and allowances for members of the Board of Directors; and
2. the total honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners, for the period commencing from the closing of
this Annual GMS until the Annual GMS in 2025 (for the 2024 Financial Year), in accordance with the provisions/policies established by
the Shareholders.
Follow-up on Resolutions:
The appointment of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners has been implemented and resolved in the Meeting as
set forth in the Deed of Statement of Company Meeting Resolutions Number 64, dated 29 April 2024.
176 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 18 April 2024 | Annual GMS for the 2024 Financial Year, dated 18 April 2024
Mata Acara Rapat ke-4:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024.
Hasil keputusan:
1. Menunjuk Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan atau nama baru yang akan menggantikan nama Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan di kemudian hari (apabila ada), yang merupakan firma anggota dari jaringan global PricewaterhouseCoopers sebagai kantor
akuntan publik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan Dewan Komisaris
Perseroan, untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 (31
Desember 2024); dan
2. Mengesahkan tindakan Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan dan ketentuan lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Terealisasi seluruhnya dan Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan yang merupakan nama
baru yang menggantikan nama Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota dari Pricewaterhousecoopers global network, untuk mengaudit
Laporan Keuangan Tahun buku 2024 sebagaimana dinyatakan pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 64 tanggal 29 April 2024.
4th Meeting Agenda:
Appointment of the Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Resolutions:
1. To appoint Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, or any new name that may succeed Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan in the future
(if any), which is a member firm of the PricewaterhouseCoopers global network and registered with the Financial Services Authority (OJK),
taking into account the recommendations from the Audit Committee and the Company’s Board of Commissioners, to conduct the audit of
the Company’s financial statements for the year ending December 31, 2024 (December 31, 2024); and
2. To ratify the actions of the Board of Directors in determining the amount of honorarium and other terms and conditions in connection with
said appointment, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Follow-up on Resolutions:
Fully implemented. The Company has appointed the Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, which is the new name
succeeding Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the PricewaterhouseCoopers global network, to audit the Financial Statements
for the 2024 Financial Year, as stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 64, dated 29 April 2024.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang secara The Board of Commissioners is a corporate organ that,
garis besar berwenang dan mempunyai tugas pokok secara in general, is authorized and holds the primary duty to
kolegial mengawasi, memberikan masukan atau saran serta collectively supervise, provide input or advice, and offer
memberikan arahan kepada Direksi untuk menjalankan tugas direction to the Board of Directors in carrying out the
dan wewenang Perseroan di dalam rangka mencapai visi Company’s duties and authorities to achieve the established
dan misi yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris terdiri dari vision and mission. The Board of Commissioners consists of the
Presiden Komisaris, Komisaris, dan Komisaris lndependen President Commissioner, Commissioners, and Independent
sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang- Commissioners as regulated by the prevailing laws and
undangan yang berlaku, dan mempunyai tugas dan regulations, and holds collective responsibility in supervising
tanggung jawab secara majelis dalam mengawasi jalannya the conduct of the Company’s management activities.
kegiatan kepengurusan Perseroan. Tindakan pengawasan Supervisory actions are carried out by each member of the
dilakukan oleh setiap anggota Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners in good faith, with full responsibility,
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. and with due care. Supervision is performed based on sufficient
Pengawasan dilakukan berdasarkan informasi yang cukup information while prioritizing the Company’s interests to
dan dengan tetap mengedepankan kepentingan Perseroan ensure that the Company has implemented GCG principles.
untuk memastikan Perseroan telah melaksanakan prinsip-
prinsip GCG.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 177
Page 178
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In performing its duties, the Board of Commissioners is
oleh Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris yaitu: supported by Committees under its auspices, namely:
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Pemantau Risiko. Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Committee, and the Risk Monitoring Committee. The Board
Pertanggungjawaban hasil kerja kepada RUPS, sebagaimana of Commissioners submits an Accountability Report of its
tertuang dalam Laporan Tahunan Perseroan. performance to the GMS, as set forth in the Company’s Annual
Report.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi All members of the Board of Commissioners have fulfilled their
perannya dalam melakukan pengawasan dan memberikan roles in conducting oversight and providing recommendations
rekomendasi kepada Direksi dalam mengelola Perseroan. to the Board of Directors in managing the Company.
Pengangkatan Dewan Komisaris Appointment of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan Members of the Board of Commissioners must meet the
yang ditentukan oleh peraturan perundang-undangan yang requirements stipulated by prevailing laws and regulations,
berlaku, baik pada saat pengangkatan oleh RUPS maupun both at the time of their appointment by the GMS and
selama menjabat. Setiap calon anggota Dewan Komisaris throughout their term of office. Each candidate for the Board of
harus memenuhi kriteria yang ditetapkan antara lain sebagai Commissioners must meet the following established criteria,
berikut: among others:
1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis Perseroan 1. Possess competencies that support the Company’s
pada saat ini dan pada masa mendatang; current and future business;
2. Memiliki sikap kerja profesional, integritas tinggi, 2. Maintain a professional work attitude, high integrity, and
dan beretika untuk meningkatkan kinerja Perseroan ethical standards to increase the Company’s performance
terhadap pemegang saham dan Pemangku Kepentingan for shareholders and other Stakeholders; and
lainnya; dan
3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja sebagai tim 3. Demonstrate high motivation to work as a team to
untuk menghasilkan kinerja yang optimal dan selalu produce optimal performance while consistently
mengedepankan kepentingan Perseroan. prioritizing the Company’s interests.
Di samping kriteria sebagaimana disebutkan di atas, In addition to the criteria mentioned above, the Company also
Perseroan juga menetapkan kriteria lain sebagai berikut: stipulates the following requirements:
1. Tidak pernah dinyatakan terbukti bersalah 1. Never having been found guilty of committing criminal,
melakukan tindakan pidana, perdata, niaga, dan civil, commercial, or other offenses based on a court
lain-lain berdasarkan putusan pengadilan yang telah decision with permanent legal force, carrying a prison
berkekuatan hukum tetap dengan hukuman penjara sentence of at least 1 (one) year;
paling sedikit 1 (satu) tahun;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Pejabat 2. Not having served as a member of the Board of Directors
Eksekutif di Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) and/or an Executive Officer at the Company within the
bulan terakhir; dan last 6 (six) months; and
3. Lulus dalam Penilaian Uji Kemampuan dan Kepatutan 3. Successfully passing the Fit and Proper Test as required
yang disyaratkan oleh OJK. by the OJK.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang masa jabatannya Members of the Company’s Board of Commissioners whose
telah berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan terms have expired may be reappointed in accordance with
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. Perseroan the Shareholders’ decision at the GMS. The Company is
wajib memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi required to consider the recommendations of the Nomination
dan Remunerasi dalam setiap usulan pengangkatan dan/ and Remuneration Committee in every proposal for the
atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada appointment and/or replacement of Board of Commissioners
RUPS. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members submitted to the GMS. Any member of the Nomination
yang memiliki benturan kepentingan dengan usulan and Remuneration Committee who has a conflict of interest
yang direkomendasikan pada usulan tersebut, wajib regarding a proposed recommendation must disclose such
mengungkapkan dalam usulan yang direkomendasikan. conflict within the recommendation proposal.
178 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Perseroan memiliki In performing its functions and duties, the Company maintains pedoman kerja untuk Dewan Komisaris berupa Pedoman a working guideline for the Board of Commissioners in the Dewan Komisaris yang digunakan sebagai panduan form of a Board of Commissioners Charter, which serves as pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. a guide for the implementation of the Board’s duties and Pedoman Dewan Komisaris merupakan acuan bagi Dewan responsibilities. The Board of Commissioners Charter acts as Komisaris dalam menjalankan tugasnya mengawasi a reference for the Board of Commissioners in fulfilling its duty pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Adapun Pedoman to oversee the management of the Company by the Board of Dewan Komisaris telah diperbaharui pada tahun 2025, Directors. The Board of Commissioners Charter was updated in dengan mengacu pada Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024 2025, in accordance with FSA Regulation Number 48 of 2024 on tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Good Corporate Governance for Financing Institutions, Venture Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Financial Services Institutions. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak The term of office for the Board of Commissioners is effective as tanggal yang ditetapkan oleh RUPS untuk jangka waktu of the date determined by the GMS, for a period commencing terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS sampai from the date specified in the GMS until the closing of the second dengan penutupan RUPS Tahunan Kedua yang diadakan Annual GMS held after the date of such appointment. The GMS setelah tanggal pengangkatan tersebut. RUPS dapat may dismiss any member of the Board of Commissioners at memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu any time by stating the reasons for such dismissal, after the dengan menyebutkan alasannya setelah anggota Dewan concerned member of the Board of Commissioners has been Komisaris yang bersangkutan diberi kesempatan untuk given an opportunity to defend themselves in said meeting. membela dirinya dalam rapat tersebut. Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris di Basis for Appointment of the Board of Commissioners Sepanjang Tahun 2025 in 2025 Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the composition komposisi dan susunan Dewan Komisaris, di mana and structure of the Board of Commissioners. The composition komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah and structure of the Company’s Board of Commissioners were berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions Saham Perseroan Nomor 32 tanggal 21 November 2024 yang Number 32 dated 21 November 2024, made before Wiwik dibuat di hadapan Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta, Condro, S.H., a Notary in Jakarta, concerning the reaffirmation terkait dengan penegasan kembali pengangkatan Takayuki of the appointment of Takayuki Akiyama as a Commissioner of Akiyama sebagai Komisaris Perseroan setelah lulus uji the Company following his successful completion of the OJK fit kemampuan dan kepatutan dari OJK per 5 November 2024. and proper test as of 5 November 2024. Dewan Komisaris Perseroan saat ini berjumlah 5 (lima) The Company’s Board of Commissioners currently consists orang dengan komposisi 1 (satu) orang Presiden Komisaris, of 5 (five) members, with a composition of 1 (one) President 2 (dua) orang anggota Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 2 (two) Independent Independen. Berikut adalah komposisi dan susunan Dewan Commissioners. The following is the composition and structure Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 sebagaimana of the Company’s Board of Commissioners as of 31 December terlampir di bawah ini. 2025, as attached below. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 179
Page 180
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Commissioners as of 31 December 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Appointment Basis
FXL Kesuma Presiden Komisaris RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29
2024 – RUPST 2026 April 2024
President Commissioner AGMS dated 18 April 2024 Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65
– 2026 AGMS dated 29 April 2024
Arietta Adrianti Komisaris RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29
2024 – RUPST 2026 April 2024
Commissioner AGMS dated 18 April 2024 Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65
– 2026 AGMS dated 29 April 2024
Takayuki Akiyama Komisaris RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 32 tanggal 21
2024 – RUPST 2026 November 2024
Commissioner AGMS dated 18 April 2024 Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 32
– 2026 AGMS dated 21 November 2024
Buntoro Muljono Komisaris Independen RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29
2024 – RUPST 2026 April 2024
Independent AGMS dated 18 April 2024 Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65
Commissioner – 2026 AGMS dated 29 April 2024
Handoko Pranoto Komisaris Independen RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29
2024 – RUPST 2026 April 2024
Independent AGMS dated 18 April 2024 Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65
Commissioner – 2026 AGMS dated 29 April 2024
Sementara, pada saat Laporan Tahunan ini disusun, juga Meanwhile, as of the preparation date of this Annual Report,
tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Dewan there have been no changes to the structure and composition
Komisaris. Adapun profil seluruh anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The profiles of all members
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan of the Board of Commissioners can be found in the Company
Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris Fit and Proper Test of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan wajib lulus All members of the Company’s Board of Commissioners must
dalam uji kelayakan dan kepatutan yang dilakukan oleh OJK pass the fit and proper test conducted by the FSA before
sebelum melaksanakan tugasnya sebagai Dewan Komisaris. performing their duties as the Board of Commissioners. The
Di mana OJK melakukan penilaian kemampuan dan FSA conducts an assessment of the ability and integrity of
kepatutan pihak-pihak yang mengelola, mengawasi, dan/ parties who manage, supervise, and/or have significant
atau mempunyai pengaruh yang signifikan pada Perusahaan influence over Financing Companies, as regulated in FSA
Pembiayaan sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK Regulation Number 27/POJK.03/2016 on the Fit and Proper
Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Test For Key Persons In Financial Service Institutions.
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.
180 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun tabel status uji kelayakan dan kepatutan yang The status of the fit and proper test conducted by the OJK for
dilakukan oleh OJK terhadap Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners in office as of December 31, 2025,
menjabat per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris
Fit and Proper Test of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Status Dasar Ketetapan
Name Position Status Determination Basis
FXL Kesuma Presiden Komisaris Lulus tahun 2019 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
592/NB.11/2019 tanggal 15 Oktober 2019
President Commissioner Passed in 2019 Decision Letter of the Board of Commissioners of OJK
Number KEP-592/NB.11/2019 dated 15 October 2019
Arietta Adrianti Komisaris Lulus tahun 2018 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
651/NB.11/2018 tanggal 16 Juli 2018
Commissioner Passed in 2018 Decision Letter of the Board of Commissioners of OJK
Number KEP-651/NB.11/2018 dated 16 July 2018
Takayuki Akiyama Komisaris Lulus tahun 2024 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
471/PL.02/2024 tanggal 5 November 2024
Commissioner Passed in 2024 Decision Letter of the Board of Commissioners of OJK
Number KEP-471/PL.02/2024 dated 5 November 2024
Buntoro Muljono Komisaris Independen Lulus tahun 2018 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
541/NB.11/2018 tanggal 21 Mei 2018
Independent Passed in 2018 Decision Letter of the Board of Commissioners of OJK
Commissioner Number KEP-541/NB.11/2018 dated 21 May 2018
Handoko Pranoto Komisaris Independen Lulus tahun 2022 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
501/NB.11/2022 tanggal 16 Agustus 2022
Independent Passed in 2022 Decision Letter of the Board of Commissioners of OJK
Commissioner Number KEP-501/NB.11/2022 dated 16 August 2022
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah dinyatakan lulus Uji All members of the Board of Commissioners have been declared
Kelayakan dan Kepatutan oleh para Pemegang Saham. to have passed the Fit and Proper Test by the Shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 181
Page 182
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sertifikasi Anggota Dewan Komisaris Certification of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki pengetahuan dan The Company’s Board of Commissioners possesses the
pemahaman kegiatan bisnis dan risiko utama industri knowledge and understanding of business activities and the
Pembiayaan dengan sertifikasi yang dimiliki adalah sebagai primary risks of the Financing industry, with the following
berikut: certifications held:
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Berlaku Sampai Dengan
Name Position Certification Type Valid Through
FXL Kesuma Presiden Komisaris Sertifikasi Dasar Komisaris Mei/May 2028
President Commissioner Basic Certification for
Commissioners
Arietta Adrianti Komisaris Sertifikasi Dasar Komisaris Februari/February 2028
Commissioner Basic Certification for
Commissioners
Takayuki Akiyama Komisaris Sertifikasi Dasar Komisaris Mei/May 2027
Commissioner Basic Certification for
Commissioners
Buntoro Muljono Komisaris Independen Sertifikasi Dasar Komisaris Maret/March 2026
Independent Commissioner Basic Certification for
Commissioners
Handoko Pranoto Komisaris Independen Sertifikasi Dasar Komisaris Mei/May 2028
Independent Commissioner Basic Certification for
Commissioners
182 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent
Commissioner
Setiap calon anggota Komisaris lndependen wajib Each candidate for Independent Commissioner must fulfill the
memenuhi persyaratan dan kriteria untuk menjadi anggota requirements and criteria to become a member of the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 48 of Commissioners in accordance with OJK Regulation Number
Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Perusahaan 48 of 2024 on Good Corporate Governance for Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Companies, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, Institutions, and Other Financial Services Institutions. In
namun selain memenuhi ketentuan tersebut anggota addition to these provisions, an Independent Commissioner
Komisaris lndependen harus memenuhi ketentuan lainnya must also satisfy the following requirements:
sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Must not be a person who works or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 {enam) bulan terakhir, for reappointment as an Independent Commissioner for
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the subsequent period;
lndependen pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Must not hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Must not have any Affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau of the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; Directors, or the Company’s major shareholders;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Must not have any business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan or indirectly, related to the Company’s business activities;
usaha Perseroan; dan and
5. Komisaris lndependen yang telah menjabat selama 2 5. An Independent Commissioner who has served for 2
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali (two) consecutive terms of office may be reappointed for
pada periode selanjutnya sepanjang Komisaris the subsequent period as long as the said Independent
lndependen tersebut menyatakan dirinya tetap Commissioner declares their continued independence to
independen kepada RUPS. the GMS.
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, disebutkan bahwa According to the Board of Commissioners Charter, the Company
Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen dengan is required to have a minimum number of Independent
jumlah minimum 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Commissioners representing 30% of the total members of
Saat ini Perseroan telah memiliki 2 (dua) orang Komisaris the Board of Commissioners. Currently, the Company has 2
Independen yakni Buntoro Muljono dan Handoko Pranoto, (two) Independent Commissioners, namely Buntoro Muljono
atau mencapai 40% dari total anggota Dewan Komisaris yang and Handoko Pranoto, representing 40% of the total 5 (five)
berjumlah 5 (lima) orang. members of the Board of Commissioners.
Adapun Buntoro Muljono dan Handoko Pranoto selaku Furthermore, Buntoro Muljono and Handoko Pranoto, as the
Komisaris Independen Perseroan merupakan pihak Company’s Independent Commissioners, are independent
independen yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan parties selected based on their competence and background,
latar belakangnya, serta telah memenuhi syarat yang and they have met the requirements stipulated in FSA
ditetapkan dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Selain itu, Buntoro Muljono dan Handoko Pranoto juga telah In addition, Buntoro Muljono and Handoko Pranoto have
menandatangani surat pernyataan independensi untuk signed independence statements, committing to carry out their
berkomitmen dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities independently and professionally,
jawabnya secara independen dan profesional tanpa adanya free from any conflicts of interest. The independence
konflik kepentingan. Pernyataan independensi yang telah statements signed by them are as follows:
ditandatangani oleh Beliau sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 183
Page 184
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of Independence Statement of Independent Commissioner
Nama Buntoro Handoko
Name Muljono Pranoto
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
✓ ✓
Must not be a person who works for, or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner for the subsequent period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
✓ ✓
Must not hold shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan.
✓ ✓
Must not have an affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
✓ ✓
Must not have a business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.
✓ ✓
Must fulfill the independence criteria as stipulated by the prevailing regulations.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
• Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris • Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk melakukan The Board of Commissioners shall carry out to do
pengawasan atas kebijakan pengurusan, serta jalannya supervision on the management policies, as well as the
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan management progress in general, both with regards to
maupun usaha Perseroan, serta memberikan nasihat the Company itself and its business activities, as well as
kepada Direksi berdasarkan maksud dan tujuan to provide advice to the Board of Directors in managing
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- the Company in accordance with the purposes and
undangan yang berlaku dan juga prinsip tata kelola objectives of its Articles of Association, the prevailing laws
perusahaan yang baik. and regulations and the principles of good corporate
governance.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi, The duties and responsibilities of the Board of
antara lain: Commissioners include among others:
1. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian 1. To carry out supervisory duties and provide advice to
nasihat kepada Direksi; the Board of Directors;
184 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung 2. To carry out duties, authorities, and responsibilities
jawab dengan itikad baik, dan dengan prinsip in good faith and with the principle of prudence
kehati-hatian. (prudent behavior);
3. Memberikan saran, rekomendasi, serta persetujuan 3. To provide feedback, recommendations, also
atas rencana bisnis tahunan Perseroan; approval on the Company’s annual business plan;
4. Mengawasi kebijakan pengurusan dan jalannya 4. To supervise management policies and the general
pengurusan pada umumnya yang dilakukan oleh running of management carried out by the Board
Direksi untuk kepentingan Perseroan serta sesuai of Directors for the benefit of the Company and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan; accordance with the aims and objectives of the
Company;
5. Mengawasi pelaksanaan prinsip tata kelola 5. To supervise the implementation of the principles
perusahaan yang baik dalam kegiatan usaha of good corporate governance in the Company’s
Perseroan; business activities;
6. Mengawasi serta memberikan saran kepada Direksi 6. To supervise and advise the Board of Directors on the
terkait risiko bisnis Perseroan serta pengawasan Company’s business risks as weil as management’s
internal yang dilakukan oleh manajemen; efforts at internal control;
7. Mengawasi serta memberikan saran kepada 7. To supervise and advise the Board of Directors on
Direksi dalam mempersiapkan laporan keuangan the preparation and disclosure of periodic financial
yang dipublikasikan secara periodik; statements;
8. Mengawasi pelaksanaan terhadap ketentuan 8. To supervise the implementation of regulation
terkait perlindungan pelanggan dan masyarakat concerning the customer and public protection in
dalam Perseroan; the Company;
9. Memberikan pertimbangan kepada Direksi 9. To consider any decisions of the Board of Directors
terhadap tindakan yang membutuhkan which are subject to the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan of Commissioners pursuant to the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan; Association;
10. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang 10. To prepare a report on the activities of the Board
merupakan bagian dari laporan penerapan Tata of Commissioners which is part of the report on the
Kelola yang Baik; implementation of Good Governance;
11. Memberikan laporan terkait kegiatan pengawasan 11. To provide a report of its supervision and advisory
dan pemberian nasehat di dalam laporan tahunan activities in the annual report and as well as
serta meninjau dan bertanggung jawab terhadap reviewing and fully responsible for the Company’s
laporan tahunan Perseroan; annual report;
12. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 12. To direct, monitor, and evaluate the effectiveness
efektivitas penerapan Tata Kelola yang Baik, of the implementation of Good Governance, risk
manajemen risiko, kepatuhan dan audit internal; management, compliance and internal audit;
13. Memberikan evaluasi terhadap laporan 13. To give an evaluation to the accountability report
pertanggungjawaban terkait dengan pelaksanaan in relation to the implementation of the Company’s
manajemen risiko Perseroan yang diberikan oleh risk management given by the Board of Directors;
Direksi;
14. Menjalankan fungsi Komite Nominasi dan 14. To carry out Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee function;
15. Menjalankan fungsi Komite Pemantau Risiko; 15. To carry out Risk Monitoring Committee function;
16. Menjalankan fungsi Komite Audit; dan 16. To carry out Audit Committee function; and
17. Memastikan bahwa Direksi Perseroan telah 17. To ensure that the Board of Directors of the
menindaklanjuti hasil temuan audit dan Company has followed up the audit finding(s) and
rekomendasi dari satuan kerja audit internal recommendation issued by the Company’s internal
Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan audit unit, external auditors, the FSA, and/or other
OJK, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan relevant authorities or institutions.
lembaga lain.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 185
Page 186
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris Independen mempunyai tugas pokok Independent Commissioner has the primary duty of
melakukan fungsi pengawasan untuk menyuarakan performing a supervisory function to represent the interest
kepentingan pelanggan, kreditur, dan/atau pemangku of customers, creditors, and/or other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris tidak In performing its duties, the Board of Commissioners is
diperbolehkan untuk ikut serta dalam pemberian not permitted to participate in decision-making related
keputusan yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s operational business activities.
Perseroan. Keputusan yang diambil oleh Dewan Decisions made by the Board of Commissioners are
Komisaris dibuat dalam kapasitasnya sebagai made in its capacity as an overseer; therefore, decisions
pengawas, oleh karena itu keputusan terkait kegiatan regarding the Company’s business activities remain the
usaha Perseroan berada dalam tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
• Kewenangan Dewan Komisaris • Authorities of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan In discharging its supervision and advisory duties, Board
pemberian nasehat, Dewan Komisaris berwenang of Commissioners is authorized to perform, among other
untuk melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: the following:
1. Memeriksa catatan dan dokumen-dokumen 1. To inspect records and other documents as well as
lainnya termasuk aset Perseroan; assets of the Company;
2. Meminta dan menerima informasi terkait dengan 2. To request and accept information relating to the
Perseroan dari Direksi secara akurat, relevan, dan Company from the Board of Directors accurately,
tepat waktu; relevantly, and in a timely manner;
3. Memberikan persetujuan terhadap tindakan 3. To grant approval to the Company’s proposed
korporasi Perseroan yang diajukan oleh Direksi; corporate action submitted by the Board of
dan Directors; and
4. Untuk sementara waktu memberhentikan anggota 4. To temporarily dismiss the members of the Board
Direksi apabila bertindak melanggar ketentuan of Directors if they act contrary to the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association and/or the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris Perseroan dalam melaksanakan fungsinya In exercising its function as an overseer, the Company’s Board
sebagai pengawas, membuat laporan pertanggungjawaban of Commissioners prepares an oversight accountability report
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi. on the management of the Company by the Board of Directors.
Laporan pengawasan Dewan Komisaris tersebut dimasukkan The Board of Commissioners’ oversight report is included
dalam laporan tahunan yang disusun oleh Direksi dan in the annual report prepared by the Board of Directors and
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS untuk submitted to the Shareholders at the GMS for approval.
memperoleh persetujuan. Bentuk pertanggungjawaban The Board of Commissioners’ accountability to the GMS is a
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan manifestation of oversight accountability over the Company’s
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan management in the context of implementing GCG principles.
dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur pembagian tugas di antara The Board of Commissioners regulates the division of duties
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan melakukan among each member of the Board of Commissioners and
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi tidak supervises the management of the Company by the Board
dilaksanakan secara individual anggota Dewan Komisaris of Directors. This is not carried out individually by members
kepada individual anggota Direksi, namun bersifat kolegial of the Board of Commissioners to individual members of the
atau bersama-sama yang dibantu pelaksanaannya melalui Board of Directors, but is collegial or joint in nature, assisted
peran dan fungsi setiap komite-komite di bawah Dewan by the roles and functions of each committee under the Board
Komisaris. of Commissioners.
186 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of the Board of
yang Baru Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris, As stipulated in the Board of Commissioners Charter, the
Perseroan memiliki kebijakan Program Orientasi bagi Company maintains an Orientation Program policy for new
anggota baru Dewan Komisaris. Program ini bertujuan untuk members of the Board of Commissioners. This program
memberikan pemahaman kepada anggota Dewan Komisaris aims to provide newly appointed members of the Board
yang baru diangkat tersebut mengenai Perseroan, antara of Commissioners with an understanding of the Company,
lain nilai-nilai (values) Perseroan, Astra Management System, including the Company’s values, the Astra Management
kegiatan usaha Perseroan dan grup Perseroan, serta Astra System, the business activities of the Company and its group,
Code of Conduct. and the Astra Code of Conduct.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Throughout 2025, there were no orientation programs
untuk anggota Dewan Komisaris baru, seiring dengan conducted for new members of the Board of Commissioners,
tidak adanya perubahan komposisi dan susunan Dewan as there were no changes to the composition and structure of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development Program for the Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implement training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi seluruh competency development programs for all members of the
anggota Dewan Komisaris guna menunjang pelaksanaan Board of Commissioners to support the implementation
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Program of their duties and responsibilities. These development
pengembangan kompetensi dinilai penting agar Dewan programs are considered essential to ensure that the
Komisaris dapat selalu memperbaharui informasi tentang Board of Commissioners remains up-to-date with the latest
perkembangan terkini dari core business Perseroan dan developments in the Company’s core business and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan The list of training and competency development activities
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di sepanjang attended by the Board of Commissioners throughout 2025 can
tahun 2025 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam be found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
laporan tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of the Board of Commissioners’
Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan its duties and responsibilities in overseeing the Company in
pengawasan terhadap Perseroan sejalan dengan arahan alignment with the Shareholders’ directions, including:
Pemegang Saham, antara lain:
1. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 1. Conducting periodic reviews and providing
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja recommendations and advice to the Board of Directors
Perseroan; regarding the Company’s performance;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Conducting periodic reviews and providing direction to
arahan kepada komite-komite yang berada di bawahnya the Committees under its auspices based on the reports
atas laporan yang disampaikan oleh komite-komite submitted by said Committees; and
tersebut; dan
3. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu-isu 3. Providing advice to the Board of Directors regarding
penting yang memengaruhi atau dapat memengaruhi significant issues that affect or may potentially affect the
Perseroan. Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 187
Page 188
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris juga telah menerbitkan beberapa The Board of Commissioners also issued several written
keputusan tertulis secara sirkuler guna memberikan resolutions by circular to provide approval to the Board
persetujuan kepada Direksi atas tindakan korporasi tertentu of Directors for certain corporate actions and to provide
serta memberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham recommendations to the Company’s Shareholders, including:
Perseroan, antara lain sebagai berikut:
a. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan Kantor a. Providing recommendations regarding the appointment
Akuntan Publik terdaftar di OJK yang merupakan afiliasi of an OJK-registered Public Accounting Firm, affiliated
dari jaringan global PricewaterhouseCoopers kepada with the PricewaterhouseCoopers global network, to the
Pemegang Saham Perseroan; Company’s Shareholders;
b. Memberikan persetujuan atas remunerasi Direksi dan b. Granting approval for the remuneration of the Board of
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025; Directors and the Board of Commissioners for the 2025
financial year;
c. Memberikan persetujuan atas pembagian dividen c. Granting approval for the distribution of interim dividends
interim untuk tahun buku 2025; for the 2025 financial year;
d. Memberikan persetujuan atas penerbitan Penawaran d. Granting approval for the issuance of the SANF V Shelf
Umum Berkelanjutan Obligasi SANF V; Registered Bonds;
e. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang e. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank Danamon Indonesia Company from PT Bank Danamon Indonesia Tbk;
Tbk;
f. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang f. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank HSBC Indonesia; Company from PT Bank HSBC Indonesia;
g. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang g. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank Panin Tbk; Company from PT Bank Panin Tbk;
h. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang h. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank Central Asia Tbk; Company from PT Bank Central Asia Tbk;
i. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang i. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank Jago Tbk; Company from PT Bank Jago Tbk;
j. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang j. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari Standard Chartered Bank Company from Standard Chartered Bank Indonesia;
Indonesia;
k. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang k. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank ANZ Indonesia; Company from PT Bank ANZ Indonesia;
l. Memberikan persetujuan atas fasilitas kredit yang l. Granting approval for credit facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; Company from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
m. Memberikan persetujuan atas fasilitas lindung nilai yang m. Granting approval for hedging facilities obtained by the
diperoleh Perseroan dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; Company from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
n. Memberikan persetujuan atas pembelian aset tetap n. Granting approval for the acquisition of fixed assets in the
berupa sebidang tanah oleh Perseroan di Banjarmasin; form of a plot of land by the Company in Banjarmasin;
o. Memberikan persetujuan atas pembiayaan bersama o. Granting approval for joint financing with PT Bank Saqu
dengan PT Bank Saqu Indonesia; Indonesia;
p. Memberikan persetujuan atas pembiayaan bersama p. Granting approval for joint financing with PT Astra Mitra
dengan PT Astra Mitra Ventura; Ventura;
q. Memberikan persetujuan atas Rencana Bisnis Tahunan q. Granting approval for the Company’s 2026 Annual
Tahun 2026 Perseroan. Business Plan.
188 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Atas Kinerja Masing-Masing Komite yang Performance Assessment of Committees under the
Berada di Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In exercising its duties and functions, the Board of
dibantu oleh organ pendukung di bawah Dewan Komisaris Commissioners is supported by subsidiary organs under its
yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan auspices, consisting of the Audit Committee, the Nomination
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko, dalam melakukan and Remuneration Committee, and the Risk Monitoring
pengawasan, mengevaluasi dan mereview kinerja Perseroan Committee. These committees assist in supervising,
sebagai bagian dari pertimbangan dalam pengawasan evaluating, and reviewing the Company’s performance to
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi. serve as a basis for the Board of Commissioners’ oversight
Dasar penilaian terhadap kinerja Komite di bawah Dewan of the management of the Company conducted by the
Komisaris, antara lain dilakukan dengan menilai pelaksanaan Board of Directors. The assessment of the performance of
tugas sesuai piagam masing-masing Komite, pelaksanaan the Committees under the Board of Commissioners is based,
pengawasan melalui rapat Komite, kompetensi dan keahlian among others, on the implementation of duties in accordance
para anggota Komite. with each Committee’s Charter, the conduct of oversight
through Committee meetings, and the competence and
expertise of the Committee members.
Berdasarkan mekanisme penilaian sendiri atas penerapan Based on the self-assessment mechanism of the Company’s
GCG Perseroan, selama tahun 2025, komite penunjang GCG implementation, throughout 2025, the supporting
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung committees of the Board of Commissioners have effectively
jawabnya dengan baik dalam mendukung pelaksanaan fulfilled their duties and responsibilities in supporting the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. supervisory functions of the Board of Commissioners.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that holds
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk full authority and responsibility for the management of the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company in the best interest of the Company, in accordance
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun with the Company’s purposes and objectives. The Board of
di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar, dan Directors represents the Company both in and out of court
Peraturan Perundang-undangan serta wajib melaksanakan in accordance with the Articles of Association and Prevailing
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, Laws and Regulations, and is mandated to implement
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta the principles of professionalism, efficiency, transparency,
kewajaran. independence, accountability, responsibility, and fairness.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mengurus The Board of Directors is duty-bound and responsible for
dan mengelola Perseroan. Masing-masing anggota Direksi the administration and management of the Company. Each
dapat melakukan tugas dan mengambil keputusan sesuai member of the Board of Directors may perform duties and
dengan alokasi tugas dan wewenangnya, tetapi pelaksanaan make decisions in accordance with their respective allocation
tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan of duties and authorities. However, the fulfillment of duties by
tanggung jawab bersama seluruh anggota Direksi. Setiap each member remains the collective responsibility of the entire
anggota Direksi termasuk Presiden Direktur memiliki Board of Directors. Every member of the Board of Directors,
kedudukan yang setara. Tindakan pengurusan Perseroan including the President Director, holds equal standing.
dilakukan oleh setiap anggota Direksi dengan itikad baik, Management actions are carried out by each member of the
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dan dilakukan Board of Directors in good faith, with full responsibility, and
dengan mengedepankan kepentingan Perseroan. with due care, while consistently prioritizing the Company’s
interests.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 189
Page 190
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengangkatan Direksi Appointment of the Board of Directors
Perseroan dalam mengatur komposisi anggota Direksi The Company manages the composition of the Board of
disesuaikan dengan kebutuhan dan pengambilan keputusan Directors to ensure it is aligned with the Company’s needs and
yang efektif; tepat dan cepat. Setiap calon anggota Direksi facilitates effective, precise, and swift decision-making. Each
harus memenuhi kriteria yang ditetapkan antara lain sebagai candidate for the Board of Directors must meet the established
berikut: criteria, including the following:
1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis 1. Possess competencies that support the Company’s
Perseroan pada saat ini dan pada masa mendatang; current and future business;
2. Memiliki sikap kerja profesional, integritas 2. Maintain a professional work attitude, high
tinggi, dan beretika untuk meningkatkan kinerja integrity, and ethical standards to increase the
Perseroan terhadap Pemegang Saham dan Company’s performance for Shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya; dan stakeholders; and
3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja 3. Demonstrate high motivation to work as a team to
sebagai tim untuk menghasilkan kinerja yang produce optimal performance while consistently
optimal dan selalu mengedepankan kepentingan prioritizing the Company’s interests.
Perseroan.
Di samping kriteria sebagaimana disebutkan di atas, In addition to the criteria mentioned above, the Company also
Perseroan juga menetapkan kriteria lain sebagai berikut: stipulates the following requirements:
1. Tidak pernah dinyatakan terbukti bersalah 1. Never having been found guilty of committing
melakukan tindakan pidana, perdata, niaga, dan criminal, civil, commercial, or other offenses based
lain-lain berdasarkan putusan pengadilan yang on a court decision with permanent legal force,
telah berkekuatan hukum tetap dengan hukuman carrying a prison sentence of at least 1 (one) year;
penjara paling sedikit 1 (satu) tahun;
2. Lulus dalam Penilaian Uji Kemampuan dan 2. Successfully passing the Fit and Proper Test as
Kepatutan (fit & proper test) yang disyaratkan oleh required by the OJK; and
OJK; dan
3. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan 3. Not holding concurrent positions as a member of the
Komisaris, Direksi dan/atau pejabat eksekutif pada Board of Commissioners, Board of Directors, and/
perusahaan di luar grup Astra dan grup Marubeni. or as an executive officer in companies outside the
Astra Group and Marubeni Group.
Anggota Direksi Perseroan yang masa jabatannya Members of the Company’s Board of Directors whose terms
telah berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan have expired may be reappointed in accordance with the
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. Perseroan Shareholders’ decision at the GMS. The Company is required
wajib memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan to consider the recommendations of the Nomination
Remunerasi dalam setiap usulan pengangkatan dan/atau and Remuneration Committee in every proposal for the
penggantian anggota Direksi kepada RUPS. appointment and/or replacement of members of the Board of
Directors submitted to the GMS.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Company
Perseroan memiliki pedoman kerja untuk Direksi berupa maintains a working guideline for the Board of Directors in the
Pedoman Direksi yang digunakan sebagai panduan form of a Board of Directors Charter, which serves as a guide
Direksi dalam melakukan pengeloilaan Perseroan. Adapun for the Board of Directors in managing the Company. The
Pedoman Direksi Perseroan telah diperbarui pada tahun Board of Directors Charter was updated in 2025, in accordance
2025, dengan mengacu pada POJK Nomor 48 Tahun 2024 with FSA Regulation Number 48 of 2024 on Good Corporate
tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Services Institutions.
190 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Anggota Direksi Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The term of office of the Board of Directors shall be effective as
ditetapkan oleh RUPS untuk jangka waktu terhitung of the date determined by the GMS, for a period commencing
sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS sampai from the date specified in the GMS until the adjournment of the
dengan penutupan RUPS Tahunan Kedua yang diadakan second Annual GMS held after the date of such appointment.
setelah tanggal pengangkatan tersebut. RUPS dapat The GMS may dismiss any member of the Board of Directors
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu at any time by stating the reasons for such dismissal, provided
dengan menyebutkan alasannya setelah anggota Dewan that the concerned member has been given an opportunity to
Komisaris yang bersangkutan diberi kesempatan untuk defend themselves in the said meeting.
membela dirinya dalam rapat tersebut.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Tahun Basis for Appointment of the Board of Directors in
2025 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the composition
komposisi dan susunan Direksi, di mana komposisi dan and structure of the Board of Directors. The Company’s Board
susunan Direksi Perseroan adalah berdasarkan Akta of Directors’ composition and structure were based on the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions Number 32
Nomor 32 tanggal 21 November 2024 yang dibuat di hadapan dated 21 November 2024, drawn up before Wiwik Condro, S.H.,
Wiwik Condro, S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan a Notary in Jakarta, in connection with the reaffirmation of
penegasan kembali pengangkatan Takayuki Akiyama sebagai the appointment of Takayuki Akiyama as a Commissioner of
Komisaris Perseroan setelah lulus fit and proper test dari OJK the Company following his successful completion of the OJK fit
per 5 November 2024. and proper test as of 5 November 2024.
Direksi Perseroan saat ini berjumlah 4 (empat) orang dengan The Company’s Board of Directors currently consists of 4 (four)
komposisi 1 (satu) orang Presiden Direktur, da 3 (tiga) orang members, with a composition of 1 (one) President Director
Direktur. Berikut adalah komposisi dan susunan Direksi and 3 (three) Directors. The following is the composition
Perseroan per 31 Desember 2025 sebagaimana terlampir di and structure of the Company’s Board of Directors as of 31
bawah ini. December 2025, as presented below.
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition and Structure of the Board of Directors as of 31 December 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Appointment Basis
Wempy Kunto Presiden Direktur RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April
Wiambodo 2024 – RUPST 2026 2024
President Director AGMS dated 18 April Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65 dated 29
2024 – 2026 AGMS April 2024
Handy Hartono Direktur RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April
2024 – RUPST 2026 2024
Director AGMS dated 18 April Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65 dated 29
2024 – 2026 AGMS April 2024
Handri Susanto Direktur RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April
2024 – RUPST 2026 2024
Director AGMS dated 18 April Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65 dated 29
2024 – 2026 AGMS April 2024
Kiyoshi Kuribara Direktur RUPST tanggal 18 April Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 65 tanggal 29 April
2024 – RUPST 2026 2024
Director AGMS dated 18 April Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 65 dated 29
2024 – 2026 AGMS April 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 191
Page 192
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sementara, pada saat Laporan Tahunan ini di susun, juga Furthermore, as of the preparation of this Annual Report, there
tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Direksi. have been no changes to the structure and composition of the
Adapun profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bab Board of Directors. The profiles of all members of the Board of
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Directors can be found in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Direksi Fit and Proper Test of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Perseroan wajib lulus dalam uji All members of the Company’s Board of Directors must pass
kelayakan dan kepatutan yang dilakukan oleh OJK sebelum the fit and proper test conducted by the FSA before performing
melaksanakan tugasnya sebagai Direksi. Di mana OJK their duties as Directors. The FSA conducts assessment of the
melakukan penilaian kemampuan dan kepatutan pihak- ability and integrity of parties who manage, supervise, and/
pihak yang mengelola, mengawasi, dan/atau mempunyai or have significant influence over Financing Companies, as
pengaruh yang signifikan pada Perusahaan Pembiayaan regulated in FSA Regulation Number 27/POJK.03/2016 on the
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan OJK Nomor Fit and Proper Test for Primary Parties of Financial Services
27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Institutions.
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.
Adapun tabel status uji kelayakan dan kepatutan yang The status of the fit and proper test conducted by the FSA for
dilakukan oleh OJK terhadap Direksi yang menjabat per 31 the Board of Directors in office as of 31 December 2025, is as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Uji Kelayakan dan Kepatutan Direksi
Fit and Proper Test of the Board of Directors
Nama Jabatan Status Dasar Ketetapan
Name Position Statu Determination Basis
Wempy Kunto Wiambodo Presiden Direktur Lulus tahun 2018 Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK Nomor KEP-
521/NB.11/2018 tanggal 9 Mei
President Director Passed in 2018 2018
Decision Letter of the Board of
Commissioners of FSA Number
KEP-521/NB.11/2018 dated 9 May
2018
Handy Hartono Direktur Lulus tahun 2018 Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK Nomor KEP-
522/NB.11/2018 tanggal 9 Mei
Director Passed in 2018 2018
Decision Letter of the Board of
Commissioners of FSA Number
KEP-522/NB.11/2018 dated 9 May
2018
Handri Susanto Direktur Lulus tahun 2021 Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK Nomor KEP-
701/NB.11/2021 tanggal 15
Director Passed in 2021 Oktober 2021
Decision Letter of the Board of
Commissioners of FSA Number
KEP-701/NB.11/2021 dated 15
October 2021
Kiyoshi Kuribara Direktur Lulus tahun 2023 Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK Nomor KEP-
113/PL.02/2023 tanggal 7
Director Passed in 2023 November 2023
Decision Letter of the Board of
Commissioners of FSA Number
KEP-113/PL.02/2023 dated 7
November 2023
192 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan All members of the Board of Directors have been declared to
dan Kepatutan oleh para Pemegang Saham. have passed the Fit and Proper Test by the Shareholders.
Sertifikasi Anggota Direksi Certification of Member of the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki pengetahuan dan pemahaman The Company’s Board of Directors possesses the knowledge
kegiatan bisnis dan risiko utama industri Pembiayaan and understanding of business activities and the primary risks
dengan sertifikasi yang di miliki adalah sebagai berikut: of the Financing industry, with the following certifications
held:
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Berlaku Sampai Dengan
Name Position Certification Type Valid Through
Wempy Kunto Wiambodo Presiden Direktur • Sertifikasi Ahli Pembiayaan Agustus/August 2028
President Director • Sertifikasi Manajemen Risiko November/November 2026
• Certification of Financing Experts
• Risk Management Certification
Handy Hartono Direktur • Sertifikasi Ahli Pembiayaan Februari/February 2028
Director • Sertifikasi Manajemen Risiko November/November 2026
• Certification of Financing Experts
• Risk Management Certification
Handri Susanto Direktur • Sertifikasi Ahli Pembiayaan Mei 2028/May2028
Director • Sertifikasi Manajemen Risiko November 2026/
• Certification of Financing Experts November 2026
• Risk Management Certification
Kiyoshi Kuribara Direktur • Sertifikasi Ahli Pembiayaan Februari 2028/February
Director • Sertifikasi Manajemen Risiko 2028
• Certification of Financing Experts Juli 2026/July 2026
• Risk Management Certification
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 193
Page 194
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Independensi Direksi sangat dijaga agar dapat memberikan The independence of the Board of Directors is strictly
keputusan dan dapat melakukan pengelolaan Perseroan maintained to ensure the ability to make decisions and
tanpa adanya benturan kepentingan. Direksi Perseroan tidak manage the Company without any conflicts of interest.
diperbolehkan memiliki hubungan keuangan dan keluarga Members of the Board of Directors are prohibited from having
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau financial or familial relationships with members of the Board
pemegang saham pengendali atau kepemilikan saham dan/ of Commissioners, fellow members of the Board of Directors,
atau hubungan kepengurusan dengan Perseroan maupun and/or controlling shareholders. Furthermore, they shall not
perusahaan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya have share ownership and/or management relationships with
untuk bertindak independen serta melaksanakan fungsi dan the Company or other entities that may affect their ability to
tugasnya secara individual maupun kolegial. act independently and perform their functions and duties,
whether individually or collectively.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
of Directors
a. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi a. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola The Board of Directors shall lead and manage the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai Company in the interest of the Company in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran with the purposes and objectives of the Company, the
Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Articles of Association, prevailing laws and regulations,
peraturan internal lain Perseroan serta dengan other internal regulations of the Company as well as the
memperhatikan prinsip-prinsip dalam Tata Kelola yang principles of Good Corporate Governance.
Baik.
Tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi, antara lain: The duties and responsibilities of the Board of Directors
include among others:
1. Mematuhi ketentuan peraturan perundang- 1. To comply with the provisions of laws and
undangan, Anggaran Dasar, dan peraturan internal regulations, the Articles of Association, and other
lain dari Perseroan; internal regulations of the Company;
2. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 2. To manage the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik dan authority and responsibilities in good faith and with
dengan prinsip kehati-hatian; the principle of prudence (prudent behavior);
3. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 3. To be accountable for the implementation of its
kepada pemegang saham melalui RUPS; duties to shareholders through the GMS;
4. Memastikan agar Perseroan memperhatikan 4. To ensure that the Company pays attention to the
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan interest of all parties, especially the interest of
debitur, konsumen, pasangan usaha, kreditur, debtors, consumers, business partners, creditors,
dan/atau pemangku kepentingan lainnya dengan and/or other stakeholders in good faith and with
itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian the principle of prudence (prudent behavior)
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan regulations, the Articles of Association, and/or
RUPS; decisions of the GMS;
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan luar biasa 5. To convene an annual and extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
6. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana 6. To formulate the Company’s vision, mission, and
strategis Perseroan dalam bentuk rencana bisnis values as well as its strategic plan in the form of
tahunan (business plan); annual business plan;
194 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, 7. To establish the organizational structure of the
lengkap dengan rincian tugas dari setiap divisi dan Company, complete with the detailed tasks of each
departemen; division and department;
8. Mengendalikan dan mengembangkan sumber 8. To control and develop the Company’s resources
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan effectively and efficiently;
efisien;
9. Membantu dan menyediakan fasilitas dan/atau 9. To assist and provide facilities and/or resources
sumber daya untuk kelancaran pelaksanaan tugas for the smooth implementation of the duties and
dan wewenang organ Perseroan; authorities of the Company’s organs;
10. Membentuk sistem pengendalian internal dan 10. To establish the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management systems;
11. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan 11. To prepare and provide the Company s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan; financial reports and annual report;
12. Menyusun dan menyampaikan informasi material 12. To prepare and communicate material information
kepada masyarakat sesuai dengan peraturan yang to the public in accordance with prevailing
berlaku; regulations,
13. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar 13. To maintain the Company’s share register and
khusus Perseroan; special register;
14. Memastikan agar informasi mengenai Perseroan 14. To ensure that information regarding the company
diberikan kepada Dewan Komisaris secara akurat, is provide to the Board of Commissioners in an
relevan, dan tepat waktu; accurate, relevant, and timely manner;
15. Memberikan laporan pertanggungjawaban terkait 15. To give accountability report in relation to the
dengan pelaksanaan manajemen risiko Perseroan implementation of the Company’s risk management
kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
16. Menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan 16. To take follow up on audit findings or inspections
dan rekomendasi dari satuan kerja audit internal and recommendations from the Company’s internal
Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan audit work unit external auditors, the results of
OJK, dan/atau otoritas dan lembaga lain; supervision by FSA, and/or the results of supervision
by other authorities and institutions:
17. Menyusun dan menetapkan strategi anti fraud 17. To prepares and implements antifraud strategies
secara efektif dalam menjalankan kegiatan usaha effectively in carrying out the Company’s business
Perseroan; activities;
18. Melaksanakan ketentuan terkait pelindungan 18. To carry out the implementation of regulation in
konsumen dan masyarakat dalam Perseroan; dan relation to customer and public protection in the
Company; and
19. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan 19. To implement the Company’s corporate social and
lingkungan Perseroan. environmental responsibility.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The Board of Directors shall carry out the management of
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan the Company in good faith with full responsibility and in
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan a prudent manner with the interest of the Company and
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku with due consideration to the interest of the stakeholders
kepentingan Perseroan. of the Company
b. Kewenangan Direksi b. Authorities of the Board of Directors
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to take all
pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar management actions at the Company in accordance
dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai berikut: with the Articles of Association and appropriate policies,
among others as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 195
Page 196
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan 1. To represent and bind the Company in its dealings
pihak lain sesuai dengan ketentuan peraturan with other parties in accordance with the provisions
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan of laws and regulations, the Articles of Association,
keputusan RUPS; and decisions of the GMS;
2. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau 2. To appoint one or more person as its epresentative
kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan or proxy to perrorm vertal ctions through a special
tertentu berdasarkan surat kuasa khusus; dan power of attorney and
3. Mengatur dan mengembangkan sumber daya 3. To organize and develop human resources of the
manusia Perseroan, termasuk pengangkatan Company, including the appointment and dismissal
dan pemberhentian karyawan, penetapan gaji, of employees, salary determination, pension or
pensiun atau tunjangan pensiun dan remunerasi retirement benefits and other remunerations for
lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan employees of the Company based on the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/ laws and regulations and/or resolutions of the GMS.
atau keputusan RUPS.
Adapun pertanggungjawaban Direksi kepada Pemegang The accountability of the Board of Directors to the Shareholders
Saham dilakukan dalam RUPS dan merupakan perwujudan is conducted through the GMS and constitutes a manifestation
akuntabilitas pengelolaan Perseroan dalam rangka of accountability in the management of the Company within
penerapan prinsip GCG. Bentuk pertanggungjawaban Direksi the framework of implementing GCG principles. The forms of
atas tugas-tugas terkait pengurusan terhadap Perseroan the Board of Directors’ accountability regarding management
antara lain sebagai berikut: duties include:
1. Menyampaikan rencana kerja tahunan untuk tahun 1. Submitting the annual work plan for the upcoming
buku yang akan datang kepada Dewan Komisaris financial year to the Board of Commissioners, before
sebelum dilaporkan setiap tahunnya paling being reported annually to the OJK by no later than
lambat pada tanggal 30 November ke OJK, untuk November 30, for review and approval by the Board
ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
2. Menyampaikan laporan tahunan Perseroan yang 2. Submitting the Company’s annual report, which
telah disetujui oleh Dewan Komisaris, kepada has been approved by the Board of Commissioners,
RUPS tahunan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan to the Annual GMS within a period of 6 (six) months
setelah berakhirnya tahun buku Perseroan. after the end of the Company’s financial year.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi The division of duties and authorities among the members of
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan the Board of Directors aims to increase the effectiveness of the
fungsi dari Direksi. Hal ini sebagaimana diatur dalam Board’s functions. This is stipulated in the Board of Directors
Pedoman Direksi, dengan rincian sebagai berikut: Charter, with the details as follows:
a. Presiden Direktur, bertanggung jawab atas semua a. President Director, who responsible for all
kegiatan Perseroan, dengan pengelolaan khusus Company’s activities, with particular management
terhadap bidang sebagai berikut: of the following functions:
1. Human Capital; 1. Human Capital;
2. General Services; 2. General Services;
3. Corporate Strategy; 3. Corporate Strategy;
4. Corporate Affairs; 4. Corporate Affairs;
5. Corporate Secretary; 5. Corporate Secretary;
6. Legal & Compliance; 6. Legal & Compliance;
7. Corporate Internal Audit; 7. Corporate Internal Audit;
8. Fraud Management; dan 8. Fraud Management; and
9. Sebagai koordinator dan assessor seluruh 9. Acts as coordinator and assessor for all
fungsi Direktorat. Directorate functions.
196 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Direktur Keuangan, yang melakukan pengelolaan b. Finance Director, who exercises particular
khusus terhadap bidang sebagai berikut: management of the following functions:
1. Finance; 1. Finance;
2. Accounting & Tax; 2. Accounting & Tax;
3. Treasury; 3. Treasury;
4. Corporate Planning; 4. Corporate Planning;
5. Credit; dan 5. Credit; and
6. Information Technology 6. Information Technology.
c. Direktur Operasional, yang melakukan pengelolaan c. Operations Director, who exercises particular
khusus terhadap bidang sebagai berikut: management of the following functions:
1. Sales Operation; 1. Sales Operation;
2. Regional Operation; 2. Regional Operation;
3. Service; 3. Service;
4. Asset Management; 4. Asset Management;
5. Marketing; dan 5. Marketing; and
6. Business Development. 6. Business Development.
d. Direktur Manajemen Risiko, yang melakukan d. Risk Management Director, who exercises particular
pengelolaan khusus terhadap bidang Risk management of the Risk Management functions.
Management.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Baru Orientation Program for New Members of the Board of
Directors
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi, Perseroan As stipulated in the Board of Directors Charter, the Company
memiliki kebijakan program orientasi bagi Anggota maintains an orientation program policy for newly appointed
Direksi yang baru menjabat. Program ini dirancang untuk members of the Board of Directors. This program is designed
mendukung peningkatan pemahaman Direksi yang baru to increase the new Directors’ understanding of the Company’s
terhadap struktur organisasi dan operasional Perseroan, organizational structure and operations, particularly within
terutama dalam konteks tanggung jawab pengelolaan the context of the management responsibilities entrusted to
Perseroan yang telah diberikan kepada Direksi tersebut. them.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Throughout 2025, no orientation programs were conducted
untuk anggota Direksi baru, seiring dengan tidak adanya for new members of the Board of Directors, as there were no
perubahan komposisi dan susunan Direksi. changes to the composition and structure of the Board of
Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program of the Board of
Directors
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implement training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi seluruh competency development programs for all members of the
anggota Direksi guna menunjang pelaksanaan tugas Board of Directors to support the implementation of their
dan tanggung jawab Direksi. Program pengembangan duties and responsibilities. These development programs
kompetensi dinilai penting agar Direksi dapat selalu are considered essential to ensure that the Board of Directors
memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini remains up-to-date with the latest developments in the
dari core business Perseroan, mengantisipasi masalah Company’s core business and can anticipate potential issues
yang timbul di kemudian hari bagi keberlangsungan dan affecting the Company’s sustainability and future growth.
kemajuan Perseroan.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan The list of training and competency development activities
kompetensi yang diikuti Direksi di sepanjang tahun 2025 attended by the Board of Directors throughout 2025 can be
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
tahunan ini.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 197
Page 198
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of Duties of the Board of Directors in
2025
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors performed its duties and responsibilities
di sepanjang tahun 2025 sejalan dengan Anggaran Dasar throughout 2025 in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan serta sesuai dengan Rencana Kerja yang telah Association and the Work Plan established at the beginning
disusun di awal tahun. Secara umum, pelaksanaan tugas of the year. In general, the implementation of the Board of
Direksi untuk memperkuat dan meningkatkan kinerja Directors’ duties to strengthen and increase the Company’s
Perseroan di sepanjang tahun 2025, adalah sebagai berikut: performance throughout 2025 included the following:\
1. Menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi 1. Issuing the SANF V Shelf Registered Bonds;
SANF V;
2. Menetapkan pengangkatan Anggota Komite Manajemen 2. Appointing members of the Company’s Risk Management
Risiko Perseroan; Committee;
3. Menetapkan pengangkatan Anggota Komite Pengarah 3. Appointing members of the Company’s Information
Teknologi Informasi Perseroan; Technology Steering Committee;
4. Menetapkan pembagian dividen interim untuk tahun 4. Determining the distribution and the amount of interim
buku 2025 berikut besarannya; dividends for the 2025 financial year;
5. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 5. Fulfilling the Company’s working capital requirements
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT by applying for credit facilities from PT Bank Danamon
Bank Danamon Indonesia Tbk; Indonesia Tbk;
6. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 6. Fulfilling the Company’s working capital requirements
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT by applying for credit facilities from PT Bank HSBC
Bank HSBC Indonesia; Indonesia;
7. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 7. Fulfilling the Company’s working capital requirements by
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT applying for credit facilities from PT Bank Panin Tbk;
Bank Panin Tbk;
8. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 8. Fulfilling the Company’s working capital requirements
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT by applying for credit facilities from PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
9. Melakukan pengajukan permohonan lindung nilai 9. Applying for hedging facilities from PT Bank Mandiri
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
10. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 10. Fulfilling the Company’s working capital requirements
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT by applying for credit facilities from PT Bank Mizuho
Bank Mizuho Indonesia; Indonesia;
11. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 11. Fulfilling the Company’s working capital requirements
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada by applying for credit facilities from Standard Chartered
Standard Chartered Bank Indonesia; Bank Indonesia;
12. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 12. Fulfilling the Company’s working capital requirements by
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT applying for credit facilities from PT Bank Saqu Indonesia;
Bank Saqu Indonesia;
13. Melakukan pemenuhan modal kerja Perseroan dengan 13. Fulfilling the Company’s working capital requirements by
mengajukan permohonan fasilitas kredit kepada PT applying for credit facilities from PT Bank ANZ Indonesia;
Bank ANZ Indonesia;
14. Melakukan pembelian aset tetap berupa sebidang 14. Executing the acquisition of fixed assets in the form of a
tanah untuk Perseroan di Banjarmasin; plot of land for the Company in Banjarmasin;
15. Melakukan kerja sama melalui pembiayaan bersama 15. Establishing cooperation through joint financing with PT
dengan PT Bank Saqu Indonesia; Bank Saqu Indonesia;
16. Melakukan kerja sama melalui pembiayaan bersama 16. Establishing cooperation through joint financing with PT
dengan PT Astra Mitra Ventura. Astra Mitra Ventura.
198 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hal-Hal yang Wajib Mendapatkan Persetujuan Dewan Matters to be Approved by the Board of Commissioners
Komisaris
Direksi dalam melaksanakan tindakan hukum di bawah The Board of Directors in performing the following legal
ini harus terlebih dahulu memperoleh persetujuan secara actions shall firstly obtain written approval of the Board of
tertulis dari Dewan Komisaris: Commissioners:
I. Untuk memberikan jaminan (guarantee), I. To give guarantee, indemnity, suretyship or to
indemnifikasi (indemnity), penjaminan create debt or other similar financial obligations
(suretyship) atau menimbulkan hutang atau (or security rights, mortgage, pledge or any other
kewajiban finansial serupa lainnya (atau hak form of debt guarantee), except ordinary account
tanggungan, hipotik, gadai atau jaminan hutang payable or debt or financial obligation arising from
dalam bentuk lainnya), kecuali hutang dagang daily business activities, valuing of more than USS
biasa atau hutang atau kewajiban finansial yang 200,000.00 (two hundred thousand United States
timbul dari kegiatan usaha sehari-hari, dengan Dollars) or any equivalent amount if it is converted
nilai lebih dari US$200,000 atau nilai yang into other currencies using applicable rate of
ekuivalen apabila dikonversi ke dalam mata uang exchange, such amount can be adjusted from time
lain dengan menggunakan kurs yang berlaku, di to time by the Board of Commissioners;
mana nilai tersebut dapat disesuaikan oleh Dewan
Komisaris dari waktu ke waktu;
II. Untuk menjual, menyewakan, memindahkan, II. To sell, lease out, dislocate, exchange, write off, or
menukar, menghapusbukukan atau dengan cara otherwise transfer the Company/s assets (not in
lain mengalihkan aset Perseroan (bukan dalam the framework of the Company’s daily business
rangka kegiatan usaha Perseroan sehari-hari) activities) at an amount of more than US$ 200,000.00
dengan nilai lebih dari US$200,000 atau nilai yang (two hundred thousand United States Dollars) or
ekuivalen apabila dikonversi ke dalam mata uang any equivalent amount if it is converted into other
lain dengan menggunakan kurs yang berlaku, currencies using applicable rate of exchange, such
di mana nilai tersebut dapat disesuaikan oleh amount can be adjusted from time to time by the
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu, tetapi tidak ard of Commissioners, however, it shall not exceed
lebih dari setengah dari total nilai aset Perseroan, one half of the total value of the Company’s assets,
baik dalam satu transaksi atau dalam beberapa either in one or several related transactions;
transaksi yang berhubungan;
III. Untuk memberikan pinjaman atau menerima III. To give loan or accept loan (excluding transaction
pinjaman (tidak termasuk transaksi dalam kegiatan in the daily business activities) and to write off loan
usaha sehari-hari) dan untuk menghapusbukukan accepted or loan given by the Company:
pinjaman yang diterima atau pinjaman yang
diberikan oleh Perseroan;
IV. Untuk menandatangani perjanjian karyawan, IV. To sign employee agreement, consultation or other
konsultasi atau perjanjian lain atau komitmen agreement or commitment to pay compensation
untuk membayar kompensasi atas jasa yang for service rendered at total amount exceeding USS
diberikan dengan nilai keseluruhan dalam tiap 200,000.00 (two hundred thousand United States
tahun melebihi US$200,000 atau nilai yang Dollars) per year or any equivalent amount if it is
ekuivalen apabila dikonversi ke dalam mata uang converted into other currencies using applicable
lain dengan menggunakan kurs yang berlaku, di rate of exchange, such amount can be adjusted from
mana nilai tersebut dapat disesuaikan oleh Dewan time to time by the Board of Commissioners;
Komisaris dari waktu ke waktu;
V. Kecuali yang telah disetujui dalam anggaran V. Except those agreed to in the annual budget, to
tahunan, untuk menandatangani kontrak atau sign contract or commitment valuing of more than
komitmen dengan nilai lebih dari US$200,000 USS200,000.00 (two hundred thousand United
atau nilai yang ekuivalen apabila dikonversi ke States Dollars) or any equivalent amount if it is
dalam mata uang lain dengan menggunakan converted into other currencies using applicable
kurs yang berlaku, di mana nilai tersebut dapat rate of exchange, such amount can be adjusted from
disesuaikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke time to time by the Board of Commissioners (either
waktu (baik dalam satu kontrak atau komitmen in one or several related contracts or commitments).
atau dalam beberapa kontrak atau komitmen yang
berhubungan).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 199
Page 200
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under the
Board of Directors
Direksi telah memiliki 2 (dua) Komite yang dibentuk sejak The Board of Directors has established 2 (two) Committees
tahun 2021 oleh Direksi untuk membantu pelaksanaan since 2021 to assist in the implementation of its duties, namely
tugasnya, yaitu Komite Pengarah Teknologi Informasi dan the Information Technology Steering Committee and the Risk
Komite Manajemen Risiko. Penilaian terhadap anggota Management Committee. The performance assessment of the
dari kedua Komite tersebut dilakukan dengan menilai members of these two Committees is conducted by evaluating
pelaksanaan tugas berdasarkan Peraturan OJK yang berlaku the execution of their duties in accordance with prevailing OJK
dan pelaksanaan pengawasan melalui rapat Komite. Kedua Regulations and their oversight activities through Committee
komite secara berkala menyampaikan laporan pelaksanaan meetings. Both committees periodically submit reports on the
tugasnya kepada Direksi. execution of their duties to the Board of Directors.
Direksi menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Komite The Board of Directors considers that throughout 2025, the
Pengarah Teknologi Informasi dan Komite Manajemen Risiko Information Technology Steering Committee and the Risk
telah menjalankan tugasnya dengan baik dalam mendukung Management Committee effectively fulfilled their duties in
tugas dan tanggung jawab Direksi. supporting the duties and responsibilities of the Board of
Directors
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan
Direksi
Transparency of Information Concerning the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Succession Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The succession policy for the Company’s Board of
mengacu kepada arahan Pemegang Saham dan peraturan Commissioners and Board of Directors refers to the
yang berlaku. Di mana pemilihan calon anggota Dewan Shareholders’ directions and prevailing regulations. The
Komisaris dan Direksi ditentukan melalui rangkaian selection of candidates for the Board of Commissioners and the
mekanisme suksesi sesuai dengan arahan dan ketentuan Board of Directors is determined through a series of succession
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham yang mengacu mechanisms in accordance with the directions and provisions
pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. established by the Shareholders, as guided by prevailing laws
Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan and regulations. In determining the composition of the Board
Direksi Perseroan memperhatikan unsur keberagaman dan of Commissioners and the Board of Directors, the Company
disesuaikan dengan kapasitas organisasi dan kebutuhan considers elements of diversity and aligns them with the
Perseroan. organization’s capacity and the Company’s needs.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris Board of Commissioners Diversity
Keberagaman pada anggota Dewan Komisaris sangat Diversity among the members of the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung significantly supports the implementation of its functions,
jawab dalam melakukan pengawasan terhadap pengurusan duties, and responsibilities in overseeing the management of
Perusahaan. Perseroan memberikan kesempatan kepada the Company. The Company provides equal opportunities to
200 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
semua orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota all individuals; therefore, the nomination of candidates for the
Dewan Komsiaris dikaji dan dievaluasi dengan cara yang Board of Commissioners is reviewed and evaluated through
sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama a uniform process, regardless of gender, race, religion, or
maupun sumber rekomendasi awal. Keberagaman Dewan the source of the initial recommendation. The diversity of the
Komisaris dapat terlihat melalui penjelasan sebagai berikut: Board of Commissioners is reflected in the following details:
Pendidikan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi yang
Education dibutuhkan Perseroan sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris yang terdapat
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Members of the Board of Commissioners possess diverse educational backgrounds aligned with the
competencies required by the Company, as disclosed in the Board of Commissioners’ Profiles within the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Anggota Dewan Komisaris juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja, sebagaimana
telah dipaparkan dalam Profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Pengalaman
Experience
The members of the Board of Commissioners also demonstrate diversity in terms of professional
experience, as disclosed in the Board of Commissioners’ Profiles within the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris juga terlihat dari usia anggota yang beragam dan tanpa membedakan
jenis kelamin.
Usia dan Jenis Kelamin
Age dan Gender
The diversity of the Board of Commissioners is further reflected in the varied age groups of its members
and the inclusion of both genders without discrimination.
Keberagaman Direksi Board of Directors Diversity
Keberagaman pada anggota Direksi sangat mendukung Diversity among the members of the Board of Directors
pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab pengurusan significantly supports the implementation of the Company’s
Perseroan dan pengambilan kebijakan strategis. Perseroan management functions, duties, and responsibilities, as well
memberikan kesempatan kepada semua orang, oleh as strategic decision-making. The Company provides equal
karenanya nominasi kandidat anggota Direksi dikaji dan opportunities to all individuals; therefore, the nomination
dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa memperhatikan of candidates for the Board of Directors is reviewed and
jenis kelamin, ras, agama maupun sumber rekomendasi evaluated through a uniform process, regardless of gender,
awal. Keberagaman Direksi dapat terlihat dijelaskan sebagai race, religion, or the source of the initial recommendation.
berikut: The diversity of the Board of Directors is further explained as
follows:
Pendidikan Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Education Perseroan sebagaimana telah dipaparkan dalam Profil Direksi yang terdapat pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Members of the Board of Commissioners possess diverse educational backgrounds aligned with the
competencies required by the Company, as disclosed in the Board of Commissioners’ Profiles within the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Anggota Direksi juga memiliki keberagaman dalam aspek pengalaman kerja, sebagaimana ditunjukkan
dalam Profil Direksi yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Pengalaman
Experience Members of the Board of Commissioners also demonstrate diversity in terms of professional experience,
as disclosed in the Board of Commissioners’ Profiles within the Company Profile chapter of this Annual
Report
Keberagaman anggota Direksi juga tercermin dari rentang usia anggota Direksi yang beragam, tanpa
membedakan jenis kelamin.
Usia dan Jenis Kelamin
Age dan Gender
The diversity of the members of the Board of Directors is also reflected in the varied age groups of its
members and the inclusion of both genders without discrimination.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 201
Page 202
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Perseroan melakukan penilaian atas The Company’s Shareholders conduct an annual performance
kinerja Dewan Komisaris selama satu kali dalam setahun. assessment of the Board of Commissioners. This evaluation is
Penilaian didasarkan pada pelaksanaan tugas, wewenang, based on the implementation of the duties, authorities, and
dan kewajiban Dewan Komisaris yang telah ditetapkan obligations of the Board of Commissioners as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar, Pedoman Dewan Komisaris, dan Articles of Association, the Board of Commissioners Charter,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Perseroan melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris The Company conducts the performance assessment of
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya, the Board of Commissioners through the Nomination
berdasarkan rekomendasi dari komite tersebut, RUPS akan and Remuneration Committee. Subsequently, based on
memutuskan remunerasi dari anggota Dewan Komisaris. the recommendations from said committee, the GMS
RUPS dapat melimpahkan kewenangan kepada Dewan determines the remuneration of the members of the Board of
Komisaris untuk menentukan remunerasi dari anggota Commissioners. The GMS may delegate the authority to the
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pendapat Board of Commissioners to determine the remuneration for
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. its members, taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
berdasarkan kriteria terkait tugas dan tanggung jawab is also conducted based on criteria related to their duties
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- and responsibilities in accordance with prevailing laws and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners is
kriteria sebagai berikut: based on the following criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Achievement of the Company’s performance in
yang telah ditetapkan. accordance with the established targets;
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with prevailing laws and regulations as well
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. as Company policies;
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. c. Commitment to advance the interests of the Company;
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. d. Implementation of oversight and management of the
Company;
e. Penerapan GCG di Perseroan. e. Implementation of GCG within the Company.
Perseroan juga menetapkan penilaian kinerja GCG Dewan The Company also establishes an individual GCG performance
Komisaris secara individual berdasarkan sebagai berikut: assessment for the Board of Commissioners based on the
following:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. Attendance rate in internal meetings, joint meetings of
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite as well as meetings with the Supporting Committees
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners;
202 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Contribution to the oversight process and the provision of
nasihat terhadap Manajemen Perseroan. advice to the Company’s Management.
Selain itu, Laporan Pertanggungjawaban Dewan Furthermore, the Board of Commissioners’ Accountability
Komisaris disampaikan secara umum sebagai bentuk Report is presented in general as a form of accountability
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung for the execution of its duties and responsibilities during the
jawab pada saat RUPST dan Laporan Tahunan Perseroan. Annual GMS and within the Company’s Annual Report.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Parties
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, penilaian terhadap Pursuant to the Board of Commissioners Charter, the
hasil kinerja Dewan Komisaris harus dilakukan secara performance assessment of the Board of Commissioners
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. must be conducted periodically by the Nomination and
Remuneration Committee.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi dinilai secara rutin The performance and implementation of duties by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi melalui mekanisme Board of Directors are assessed regularly by the Nomination
pencapaian Key Performance Indicator (“KPI”). Selain itu, and Remuneration Committee through a Key Performance
Direksi wajib menyerahkan pertanggungjawaban kepada Indicator (“KPI”) achievement mechanism. Furthermore, the
para pemegang saham atas pelaksanaan tugasnya selama Board of Directors is required to submit an accountability
tahun buku yang baru berakhir. report to the shareholders regarding the execution of its duties
for the recently concluded financial year.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara The Company evaluates the performance of the Board of
kolegial maupun individu melalui prosedur dan mekanisme Directors, both collectively and individually, through a self-
secara mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat assessment procedure and mechanism conducted annually,
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target KPI based on the Company’s achievement levels relative to the
yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan agreed-upon KPI targets. The performance evaluation of the
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Board of Directors also takes into consideration their duties
Direksi sesuai dengan peraturan perundangundangan dan and responsibilities in accordance with prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Evaluasi penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan The collective performance evaluation of the Board of Directors
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain is conducted based on overall achievements, covering criteria
mencakup kriteria: such as:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Market & Legal;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Focus and Relations;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Effectiveness;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Workforce Focus and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Social Responsibility;
Kemasyarakatan;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Innovation, Creativity, and Adaptability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 203
Page 204
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sedangkan evaluasi penilaian kinerja Direksi secara Meanwhile, the individual performance evaluation of the
individu dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi (self Board of Directors is conducted by each member (self-
assessment), dengan kriteria target kinerja yang dituangkan assessment), based on performance target criteria outlined
dalam rencana kerja Perseroan setiap tahunnya sesuai in the Company’s annual work plan in accordance with the
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota respective duties and responsibilities of each Director.
Direksi.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The results of the Board of Directors’ performance assessment
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk serve as a basis for providing direction to enhance board
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan effectiveness. Furthermore, these results constitute one of the
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan primary considerations for the Nomination and Remuneration
Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan Committee in providing recommendations to the Board of
Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan Commissioners regarding the reappointment of Directors
untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. and the formulation of the Board of Directors’ remuneration
structure.
Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara In addition, the performance assessment of the Board of Directors
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan is disclosed in general terms as a form of accountability for
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPST dan Laporan the implementation of their duties and responsibilities during
Tahunan Perseroan. the Annual GMS and within the Company’s Annual Report.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Parties
Berdasarkan Pedoman Direksi, penilaian terhadap hasil Pursuant to the Board of Directors Charter, the performance
kinerja Direksi harus dilakukan secara berkala oleh Komite assessment of the Board of Directors must be conducted
Nominasi dan Remunerasi. periodically by the Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination policy for the Company’s Board of
telah diatur sebagaimana tercantum dalam Pedoman Commissioners and Board of Directors is governed as stipulated
Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi. Di mana Dewan in the Board of Commissioners Charter and the Board of
Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang, salah satu diantaranya Directors Charter. The Board of Commissioners consists of 3
diangkat sebagai Presiden Komisaris. Adapun Presiden (three) members, one of them shall be appointed as President
Komisaris dan 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris Commissioner. President Commissioner and 1 (one) member
lainnya diangkat dari calon yang diajukan oleh PT Sedaya of the Board of Commissioners shall be appointed from the
Multi Investama, sedangkan 1 (satu) orang anggota Dewan candidates nominated by PT Sedaya Multi Investama, while
Komisaris lainnya diangkat dari calon yang diajukan oleh the other 1 (one) member of the Board of Commissioners
Marubeni Corporation. shall be appointed from candidates nominated by Marubeni
Corporation.
Sementara itu, Direksi terdiri dari 4 (empat) orang, salah Meanwhile, The Board of Commissioners consists of 4 (four)
satu diantaranya diangkat sebagai Presiden Direktur. Di Directors, one of them shall be appointed as President
mana Presiden Direktur atau 2 (dua) orang anggota Direksi Directors. President Directors and 2 (two) other members of the
lainnya diangkat dari calon yang diajukan oleh PT Sedaya Board of Directors are appointed from candidates proposed by
Multi Investama, sedangkan 1 (satu) orang anggota Direksi PT Sedaya Multi Investama, while 1 (one) other member of the
lainnya diangkat dari calon yang diajukan oleh Marubeni Board of Directors is appointed from candidates proposed by
Corporation. Marubeni Corporation.
204 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan memberikan remunerasi dalam bentuk gaji, The Company provides remuneration in the form of salary,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan lainnya. Pemberian honorarium, incentives, and/or other benefits. The Company’s
remunerasi Perseroan bersifat adil dan kompetitif remuneration distribution is fair and competitive, based on
berdasarkan prinsip-prinsip komparabilitas antara dua the principle of comparability between equivalent positions
posisi yang setara di Perseroan dan rata-rata industri, serta within the Company and the industry average, as well
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang mengatur as in accordance with prevailing employment laws and
tentang ketenagakerjaan. Oleh karena itu, Perseroan telah regulations. Consequently, the Company has established the
menyusun struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi structure, policy, and amount of remuneration for employees,
bagi karyawan, anggota Direksi, dan anggota Dewan members of the Board of Directors, and members of the
Komisaris yang tertuang ke dalam Piagam Komite Nominasi Board of Commissioners, as stipulated in the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee Charter.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran dari The formulation of the Company’s remuneration structure,
rernunerasi Perseroan telah mempertimbangkan policy, and amount considers the prevailing remuneration
remunerasi yang berlaku pada industri yang sesuai dengan standards in industries aligned with the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan, tugas dan tanggung jawab serta activities, the duties, responsibilities, and authorities of
wewenang anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, the members of the Board of Directors and/or the Board
target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi of Commissioners, the performance targets or individual
dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan keseimbangan performance of each member of the Board of Directors and/
tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel. or the Board of Commissioners, and the balance between
Seluruh struktur, kebijakan dan besaran dari remunerasi fixed and variable benefits. The entire remuneration structure,
dalam ruang lingkup Perseroan telah dievaluasi oleh Komite policy, and amount within the scope of the Company have been
Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk oleh Perseroan evaluated by the Nomination and Remuneration Committee,
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. which was established by the Company and is accountable to
the Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of Commissioners
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan The GMS determines the remuneration for members of the
Komisaris. RUPS dalam hal menetapkan remunerasi juga Board of Commissioners. In determining such remuneration,
dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the GMS may also delegate the authority to the Board of
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Commissioners to establish the remuneration for its members,
Komisaris dengan memperhatikan pendapat Komite taking into account the recommendations of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Dewan Komisaris mendapatkan remunerasi sebagai Members of the Board of Commissioners receive remuneration
bentuk imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada as a form of compensation determined and provided in
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan tugas, tanggung accordance with their respective duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenang masing-masing anggota Dewan authorities.
Komisaris.
a. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: a. The Remuneration Structure for the Board of
Commissioners consists of:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. lnsentif; dan 2. Incentives; and
3. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau 3. Fixed and/or variable benefits.
variabel.
b. Perumusan Remunerasi anggota Dewan Komisaris b. The Formulation of Remuneration for members of
dibuat berdasarkan beberapa prinsip-prinsip, the Board of Commissioners is based on several
sebagai berikut: principles, as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 205
Page 206
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Sesuai dengan perundang-undangan yang 1. Compliance with prevailing laws and
berlaku dalam bidang perpajakan dan regulations in the fields of taxation and
ketenagakerjaan; employment;
2. Keseimbangan Remunerasi yang berlaku 2. Balance with remuneration standards
pada industri yang sesuai dengan kegiatan applicable in industries aligned with the
usaha Perseroan; dan Company’s business activities; and
3. Kesesuaian penilaian kinerja dengan 3. Alignment between performance assessment
remunerasi yang diterima oleh masing- results and the remuneration received by each
masing anggota Direksi. member of the Board.
c. Evaluasi atas Remunerasi anggota Dewan c. The Evaluation of Remuneration for members of
Komisaris dilakukan oleh Komite Nominasi dan the Board of Commissioners is conducted by the
Remunerasi yang bertanggung jawab kepada Nomination and Remuneration Committee, which is
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam accountable to the Board of Commissioners, at least
setahun. Evaluasi atas remunerasi anggota Dewan 1 (one) time per year. The evaluation considers the
Komisaris dilakukan dengan memperhatikan hal- following factors:
hal sebagai berikut:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Prevailing remuneration within industries
dengan kegiatan usaha sejenis dan/atau similar to the Company’s business activities;
usaha dari Perseroan;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. The duties, responsibilities, and authorities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the members of the Board of Directors and/or
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian the Board of Commissioners in relation to the
tujuan dan kinerja Perseroan; achievement of the Company’s objectives and
performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or the individual
anggota Dewan Komisaris; dan performance of each member of the Board of
Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan anggota Dewan 4. The balance between fixed and variable
Komisaris antara yang bersifat tetap dan benefits for the members of the Board of
bersifat variabel. Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Direksi Remuneration Policy for the Board of Directors
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi. RUPS The GMS determines the remuneration for members of the
dalam hal menetapkan remunerasi juga dapat memberikan Board of Directors. In determining such remuneration, the GMS
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan may also delegate the authority to the Board of Commissioners
remunerasi bagi anggota Direksi dengan memperhatikan to establish the remuneration for members of the Board of
pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Directors, taking into account the recommendations of the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Direksi mendapatkan remunerasi sebagai bentuk Members of the Board of Directors receive remuneration as a
imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada anggota form of compensation determined and provided in accordance
Direksi sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan wewenang with their respective duties, responsibilities, and authorities.
masing-masing anggota Direksi.
206 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Struktur remunerasi Direksi terdiri dari: a. The remuneration structure for the Board of
Directors consists of:
1. Gaji; 1. Salary;
2. lnsentif/bonus kinerja; dan 2. Incentives/performance bonuses; and
3. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau 3. Fixed and/or variable benefits.
variabel.
b. Perumusan remunerasi Direksi dibuat berdasarkan b. The formulation of remuneration for the Board of
beberapa prinsip-prinsip, sebagai berikut: Directors is based on several principles, as follows:
1. Sesuai dengan perundang-undangan yang 1. Compliance with prevailing laws and
berlaku dalam bidang perpajakan dan regulations in the fields of taxation and
ketenagakerjaan; employment;
2. Keseimbangan remunerasi yang berlaku pada 2. Balance with remuneration standards
industri yang sesuai dengan kegiatan usaha applicable in industries aligned with the
Perseroan; dan Company’s business activities; and
3. Kesesuaian penilaian kinerja dengan 3. Alignment between performance assessment
remunerasi yang diterima oleh masing- results and the remuneration received by each
masing anggota Direksi. member of the Board of Directors.
c. Evaluasi atas Remunerasi anggota Direksi c. The evaluation of remuneration for members of the
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors is conducted by the Nomination
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris and Remuneration Committee, which is accountable
paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun. Evaluasi to the Board of Commissioners, at least 1 (one) time
atas remunerasi anggota Direksi dilakukan dengan per year. The evaluation considers the following
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Prevailing remuneration within industries
dengan kegiatan usaha sejenis dan/atau similar to the Company’s business activities;
usaha dari Perseroan;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. The duties, responsibilities, and authorities
anggota Direksi dan/atau anggota Direksi of the members of the Board of Directors in
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan relation to the achievement of the Company’s
kinerja Perseroan; objectives and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or the individual
anggota Direksi; dan performance of each member of the Board of
Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variabel. benefits.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Total Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024-2025
Total Remuneration of the Board of Commissioners for 2024-2025
Total
Uraian (Rp-juta) | (Rp-million)
Description
2025 2024
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
2.021 2.021
Total Remuneration of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 207
Page 208
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah Remunerasi Dewan Direksi Tahun 2024-2025
Total Remuneration of the Board of Directors for 2024-2025
Total
Uraian (Rp-juta) | (Rp-million)
Description
2025 2024
Imbalan Jangka Pendek
14.550 13.663
Total Remuneration of the Board of Commissioners
Imbalan Pasca Kerja dan Imbalan Jangka Panjang Lainnya
61 1.228
Imbalan Pasca Kerja dan Imbalan Jangka Panjang Lainnya
Jumlah Remunerasi Direksi
14.611 14.891
Jumlah Remunerasi Direksi
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Stock-Based Compensation Policy for the
Berbentuk Saham kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company has not granted any long-
pemberian kompensasi jangka panjang berbentuk saham term stock-based compensation to the members of the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners or the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris Perseroan, Pursuant to the Company’s Board of Commissioners Charter,
disebutkan bahwa Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan The Board of Commissioners shall hold a regular meeting once
rapat Dewan Komisaris secara berkala minimal 1 (satu) kali every 2 (two) months (“Regular Meeting”). In addition, the
dalam 2 (dua) bulan (“Rapat Berkala”). Selain itu, Dewan Board of Commissioners may hold a meeting: (i) at any time
Komisaris dapat mengadakan Rapat: (i) setiap saat apabila when deemed necessary by the President Commissioner or 1
dipandang perlu oleh Presiden Komisaris atau 1 (satu) (one) or more member of the Board of Commissioners or (ii)
atau lebih anggota Dewan Komisaris lainnya atau (ii) atas upon a written request of the Board of Directors or (iii) upon a
permintaan tertulis dari Direksi atau (iii) atas permintaaan written request of 1 (one) shareholder or more representing at
tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili least 1/10 (one tenth) of the total number of shares with valid
setidaknya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham voting rights. The Board of Commissioners is obliged to hold
dengan hak suara yang sah. Dewan Komisaris juga wajib joint meetings with the Board of Directors at least 1 (one) time
melaksanakan rapat bersama dengan Direksi paling sedikit 1 in 3 (three) months (“Joint Meeting”).
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan (“Rapat Bersama”).
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) Regular
Rapat Berkala yang juga merupakan rapat gabungan Meeting, which also served as Joint Meeting with the Board of
bersama Direksi, adalah sebanyak 6 (enam) kali. Berikut Directors. The meeting agendas, minutes, attendance records,
disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta and the summary of the Board of Commissioners’ attendance
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat rates for the meetings held in 2025 are presented below.
yang diselenggarakan di tahun 2025.
208 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
No Meeting Agenda Board of Commissioners
Tanggal 23 Januari 2025
Dated 23 January 2025
Jumlah Peserta 13 (tiga belas/thirteen)
Participants
1. Kinerja Perseroan per 31 Desember 2024
Topik/Materi 2. Pengawasan atas Pelaksanaan Rencana Bisnis Tahunan Perseroan pada Semester II Tahun 2024
Pembahasan 3. Penyampaian Realisasi Literasi dan Inklusi Keuangan pada Semester II Tahun 2024
Topics Discussion 4. Laporan Penilaian Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), serta
Materials Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) per 31 Desember 2024
1
5. Penyampaian Realisasi atas Laporan yang Berkaitan dengan Konglomerasi Keuangan
6. Penyampaian Realisasi atas Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Perseroan
1. Company’s Performance as of 31 December 2024
2. Supervisory of the Company’s Annual Business Plan Implementation in the 2nd Semester of 2024
3. Update on Financial Literacy & Inclusion Implementation in the 2nd Semester of 2024
4. Assessment Report of Anti Money Laundering (AML), Combating the Financing of Terrorism Program (CFT),
and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction (CPF) as of 31 December 2024
5. Update on Reports related with Astra Financial Conglomeration
6. Update on Company’s Composite Rank of Soundness
Tanggal 27 Maret 2025
Dated 27 March 2025
Jumlah Peserta 11 (sebelas/eleven)
Participants
2
Topik/Materi Kinerja Perseroan per 28 Februari 2025
Pembahasan
Topics Discussion Company’s Performance as of 28 February 2025;
Materials
Tanggal 22 Mei 2025
Dated 22 May 2025
Jumlah Peserta 8 (delapan/eight)
Participants
3
Topik/Materi 1. Kinerja Perseroan per 30 April 2025
Pembahasan 2. Penyampaian Implementasi Manajemen Risiko
Topics Discussion
Materials 1. Company’s Performance as of 30 April 2025
2. Update on the Risk Management Implementation
Tanggal 24 Juli 2025
Dated 24 July 2025
Jumlah Peserta
12 (dua belas/twelve)
Participants
1. Kinerja Perseroan per 30 Juni 2025
2. Pengawasan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan Perseroan pada Semester I Tahun 2025
3. Penyampaian Realiasasi Literasi dan Inklusi Keuangan pada Semester I Tahun 2025
4. Penyampaian Realisasi atas Laporan yang Berkaitan dengan Konglomerasi Keuangan
4
5. Laporan Penilaian Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), serta
Topik/Materi
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) per 30 Juni 2025
Pembahasan
Topics Discussion
1. Company’s Performance as of 30 June 2025
Materials
2. Supervisory of the Company’s Annual Business Plan Implementation in the 1st Semester of 2025
3. Update on Financial Literacy & Inclusion Implementation in the 1st Semester of 2025
4. Update on Reports related with Astra Financial Conglomeration
5. Assessment Report of Anti Money Laundering (AML), Combating the Financing of Terrorism Program (CFT),
and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction (CPF) as of 30 June 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 209
Page 210
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
No Meeting Agenda Board of Commissioners
Tanggal 30 September 2025
Dated 30 September 2025
Jumlah Peserta 10 (sepuluh/ten)
Participants
5
Topik/Materi 1. Kinerja Perseroan per 31 Agustus 2025
Pembahasan 2. Penyampaian Implementasi Perlindungan Konsumen dan Masyarakat
Topics Discussion
Materials 1. Company’s Performance as of 31 August 2025
2. Update on the Consumer and Public Protection Implementation
Tanggal 28 November 2025
Dated 28 November 2025
Jumlah Peserta 10 (sepuluh/ten)
Participants
Topik/Materi 1. Kinerja Perseroan per 31 Oktober 2025
Pembahasan 2. Rencana Bisnis Tahunan Perseroan Tahun 2026 (Rencana Kerja dan Anggaran)
6
Topics Discussion 3. Penyampaian Implementasi Manajemen Risiko
Materials 4. Penyampaian Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
1. Company’s Performance as of 31 October 2025
2. Company’s Annual Business Plan 2026 (Work Plan & Budget)
3. Update on the Risk Management Implementation
4. Update on the Assessment of the Performance of Committees under the Board of Commissioners
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Table of Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Persentase Kehadiran
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Attendance Percentage
Name and Position Number of Meetings Meeting Attendance
(%)
FXL Kesuma
Presiden Komisaris
6 6 100%
President
Commissioner
Arietta Adrianti
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Takayuki Akiyama
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Buntoro Muljono
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Handoko Pranoto
Komisaris 6 6 100%
Commissioner
210 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan Pedoman Direksi Perseroan, disebutkan bahwa The Board of Directors shall hold a regular meeting once every
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala month (“Regular Meeting”). In addition, the Board of Directors
minimal 1 (satu) kali setiap bulan (“Rapat Berkala”). Selain may hold a meeting (i) at any time when deemed necessary
itu, Direksi dapat mengadakan Rapat (i) setiap saat apabila by the President Director or 1 (one) or more member of the
dipandang perlu oleh Presiden Direktur atau 1 (satu) atau Board of Directors or (ii) upon a written request of the Board
lebih anggota Direksi lainnya atau (ii) atas permintaan tertulis of Commissioners or (iii) upon a written request of 1 (one)
dari Dewan Komisaris atau (iii) atas permintaan tertulis 1 shareholder or more representing at least 1/10 (one tenth) of
(satu) pemegang saham atau lebih yang mewakili setidaknya the total number of shares with valid voting rights. The Board
1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham dengan hak suara of Directors is required to hold a joint meeting with the Board
yang sah. Direksi juga wajib melaksanakan rapat bersama of Commissioners at least 1 (one) time in 3 (three) months.
dengan Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan.
Di tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Internal In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat Direksi bersama and 6 (six) joint meetings with the Board of Commissioners, as
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali sebagaimana previously disclosed in the Board of Commissioners’ meeting
yang telah dijelaskan sebelumnya pada pembahasan Rapat section. The meeting agendas, minutes, attendance records,
Dewan Komisaris. Berikut disampaikan agenda dan risalah and the summary of the Board of Directors’ attendance rates
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran for both regular and joint meetings held in 2025 are presented
Direksi dalam Rapat Berkala maupun Rapat Bersama yang below.
diselenggarakan di tahun 2025.
Tabel Agenda Rapat Berkala Direksi
Table of Board of Directors Regular Meeting Agenda
No Pelaksanaan Rapat Direksi
No Meeting Agenda Board of Directors
Tanggal 14 Januari 2025
Dated 14 Januari 2025
Jumlah Peserta
Participants 16 (enam belas/sixteen)
1. Kinerja Perseroan per 31 Desember 2024
Topik/Materi Pembahasan 2. Realisasi Rencana Bisnis Tahunan Perseroan pada Semester II Tahun 2024
Topics Discussion Materials 3. Realisasi Literasi dan Inklusi Keuangan pada Semester II Tahun 2024
4. Laporan Penilaian Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), serta
1 Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) per 31 Desember 2024
5. Penyampaian Realisasi atas Laporan yang Berkaitan dengan Konglomerasi Keuangan
6. Realisasi atas Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Perseroan
1. Company’s Performance as of 31 December 2024
2. Implementation of the Company’s Annual Business Plan in the 2nd Semester of 2024
3. Update on Financial Literacy & Inclusion Implementation in the 2nd Semester of 2024
4. Assessment Report of Anti Money Laundering (AML), Combating the Financing of Terrorism Program (CFT), and
Counter-Terrorism Financing of Weapon of Mass Destruction (CPF) as of 31 December 2024
5. Approval on Reports related with Astra Financial Conglomeration
6. Update da Company’s Composite Rank of Soundness
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 211
Page 212
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Pelaksanaan Rapat Direksi
No Meeting Agenda Board of Directors
Tanggal 12 Februari 2025
Dated 12 Februari 2025
Jumlah Peserta
18 (delapan belas/eighteen)
Participants
2
Topik/Materi Pembahasan 1. Kinerja Perseroan per 31 Januari 2025
Topics Discussion Materials 2. Penyampaian Regulasi Baru
1. Company’s Performance as of 31 January 2025
2. Update on Regulation
Tanggal 13 Maret 2025
Dated 13 Maret 2025
Jumlah Peserta
3 15 (lima belas/fifteen)
Participants
Topik/Materi Pembahasan Kinerja Perseroan per 28 Februari 2025
Topics Discussion Materials Company’s Performance as of 28 February 2025
Tanggal 15 April 2025
Dated 15 April 2025
Jumlah Peserta
4 16 (enam belas/sixteen)
Participants
Topik/Materi Pembahasan Kinerja Perseroan per 31 Maret 2025
Topics Discussion Materials Company’s Performance as of 31 March 2025
Tanggal 15 Mei 2025
Dated 15 May 2025
Jumlah Peserta
16 (enam belas/sixteen)
Participants
5
Topik/Materi Pembahasan 1. Kinerja Perseroan per 30 April 2025
Topics Discussion Materials 2. Penyampaian Realisasi atas Implementasi Manajemen Risiko
1. Company’s Performance as of 30 April 2025
2. Update on the Risk Management Implementation
Tanggal 13 Juni 2025
Dated 13 June 2025
Jumlah Peserta
15 (lima belas/fifteen)
Participants
Topik/Materi Pembahasan 1. Kinerja Perseroan per 31 Mei 2025
Topics Discussion Materials 2. Penyampaian Regulasi Baru
6
3. Penyampaian Realisasi atas Penilaian Risiko Individu terkait Tindak Pidana Pencucian Uang, Pendanaan
Terorisme, dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
1. Company’s Performance as of 31 May 2025
2. Update on Regulation
3. Update on Individual Risk Assessment of Money Laundering Crime, Terrorism Funding Crime and Proliferation
of Weapons of Mass Destruction Funding
Tanggal 14 Juli 2025
Dated 14 July 2025
Jumlah Peserta
20 (dua puluh/twenty)
Participants
1. Kinerja Perseroan per 30 Juni 2025
Topik/Materi Pembahasan 2. Pengesahan Laporan yang Berkaitan dengan Konglomerasi Keuangan
Topics Discussion Materials 3. Laporan Penilaian Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), serta
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) per 30 Juni 2025
7
4. Realisasi Rencana Bisnis Tahunan Perseroan pada Semester I Tahun 2025
5. Realisasi Literasi dan Inklusi Keuangan pada Semester I Tahun 2025
1. Company’s Performance as of 30 June 2025
2. Approval on Reports related with Astra Financialy Conglomeration
3. Assessment Report of Anti Money Laundering (AML), Combating the Financing of Terrorism Program (CFT), and
Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction (CPF) as of 30 June 2025
4. Implementation of the Company’s Annual Business Plan in the 1stSemester of 2025
5. Update on Financial Literacy & Inclusion Implementation in the 1st Semester of 2025
212 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Pelaksanaan Rapat Direksi
No Meeting Agenda Board of Directors
Tanggal 13 Agustus 2025
Dated 13 August 2025
Jumlah Peserta
8 18 (delapan belas/eighteen)
Participants
Topik/Materi Pembahasan Kinerja Perseroan per 31 Juli 2025
Topics Discussion Materials Company’s Performance as of 31 July 2025
Tanggal 11 September 2025
Dated 11 September 2025
Jumlah Peserta
20 (dua puluh/twenty)
Participants
Topik/Materi Pembahasan 1. Kinerja Perseroan per 31 Agustus 2025
Topics Discussion Materials 2. Update atas Rapat Komite Manajemen Risiko
9
3. Update atas Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
4. Penyampaian Realisasi atas Implementasi Perlindungan Konsumen dan Masyarakat
1. Company’s Performance as of 31 August 2025
2. Update from Risk Management Committee
3. Update from Information Technology Steering Committee
4. Update on the Consumer and Public Protection Implementation
Tanggal 13 Oktober 2025
Dated 13 October 2025
Jumlah Peserta
10 18 (delapan belas/eighteen)
Participants
Topik/Materi Pembahasan Kinerja Perseroan per 30 September 2025
Topics Discussion Materials Company’s Performance as of 30 September 2025
Tanggal 21 November 2025
Dated 21 November 2025
Jumlah Peserta
22 (dua puluh dua/twenty-two)
Participants
Topik/Materi Pembahasan 1. Kinerja Perseroan per 31 Oktober 2025
Topics Discussion Materials 2. Penyampaian Regulasi Baru
11
3. Penyampaian Realisasi atas Penilaian Risiko Individu terkait Tindak Pidana Pencucian Uang, Pendanaan
Terorisme, dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
1. Company’s Performance as of 31 October 2025
2. Update on Regulation
3. Update on Individual Risk Assessment of Money Laundering Crime, Terrorism Funding Crime and Proliferation
of Weapons of Mass Destruction Funding
Tanggal 17 Desember 2025
Dated 17 December 2025
Jumlah Peserta
20 (dua puluh/twenty)
Participants
12
Topik/Materi Pembahasan 1. Kinerja Perseroan per 30 November 2025
Topics Discussion Materials 2. Rencana Pengkinian Data Customer Tahun 2026
1. Company’s Performance as of 30 November 2025;
2. Customer Data Update Plan for 2026;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 213
Page 214
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi
Table of Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Directors
Rapat Berkala Rapat Bersama dengan Dewan Komisaris
Regular Meeting Joint Meeting
Nama dan Jabatan
Name and Position Kehadiran
Jumlah Kehadiran Jumlah
% Attendance %
Total Attendance Total
Wempy Kunto Wiambodo
Presiden Direktur 12 12 100% 6 6 100%
President Director
Handy Hartono
Direktur 12 12 100% 6 6 100%
Director
Handri Susanto
Direktur 12 12 100% 6 6 100%
Director
Kiyoshi Kuribara
Direktur 12 12 100% 6 6 100%
Director
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Disclosure of Concurrent Positions of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Pengungkapan rangkap jabatan Dewan Komisaris dan The disclosure regarding the concurrent positions held
Direksi telah disampaikan dalam Profil Dewan Komisaris dan by members of the Board of Commissioners and the
Profil Direksi pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Board of Directors has been presented within the Board of
Tahunan ini. Commissioners’ Profiles and the Board of Directors’ Profiles in
the Company Profile chapter of this Annual Report.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Shareholdings of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Commissioners and the Board of Directors
Direksi
Informasi kepemilikan saham masing-masing anggota Information regarding the shareholdings of each member
Dewan Komisaris dan Direksi baik langsung maupun tidak of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
langsung, telah disampaikan sebagaimana tersaji pada Bab whether held directly or indirectly, has been disclosed as
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Responsibility of the Board of
Direksi Kepada Pemangku Kepentingan Commissioners and the Board of Directors
to Stakeholders
Pemangku kepentingan yang dimaksud selain Pemegang Stakeholders, in addition to Shareholders, refer to those who
Saham adalah mereka yang memiliki kepentingan have an interest in the Company and are directly affected by
terhadap Perseroan dan yang terpengaruh secara langsung the strategic and operational decisions taken by the Company,
oleh keputusan strategis dan operasional yang diambil including employees, business partners, consumers, and the
Perseroan, antara lain karyawan, mitra usaha, konsumen, communities surrounding the Company’s business locations.
dan masyarakat sekitar tempat usaha Perseroan. Direksi dan In discharging their duties, the Board of Directors and the
214 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya senantiasa Board of Commissioners consistently strive to maintain sound mengupayakan terjalinnya hubungan baik antara Perseroan relationships between the Company and other Stakeholders dengan Pemangku Kepentingan lainnya berdasarkan asas based on the principles of fairness, equality, and balance, in kewajaran, kesetaraan dan keseimbangan dan disesuaikan accordance with prevailing laws and regulations. The detailed dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. principles governing the relationship between the Company Prinsip-prinsip hubungan antara Perseroan dengan and its Stakeholders are further stipulated in the Company’s Pemangku Kepentingan secara terperinci diatur lebih lanjut Code of Business Conduct and Work Ethics. dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan. Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners Sebagaimana yang tertuang pada Pasal 67 Peraturan OJK As stipulated in Article 67 of FSA Regulation Number 48 of 2024 Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi on Good Corporate Governance for Financing Companies, Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, and Other Financial Services Institutions, to assist in the disebutkan bahwa dalam membantu pelaksanaan tugas implementation of its duties and responsibilities, the Board dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris pada Perusahaan of Commissioners of a Financing Company with total assets Pembiayaan yang memiliki total aset lebih dari Rp250 exceeding Rp250 billion is required to establish an Audit miliar, wajib membentuk Komite Audit, Komite Nominasi Committee, a Nomination and Remuneration Committee, dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko. Adapun and a Risk Monitoring Committee. In compliance with dalam rangka untuk memenuhi peraturan tersebut, Dewan the aforementioned regulation, the Company’s Board of Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit, Komite Commissioners has established an Audit Committee, a Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko, Nomination and Remuneration Committee, and a Risk yang bertujuan membantu merumuskan kebijakan sesuai Monitoring Committee, aimed at assisting in the formulation dengan tugas dan tanggung jawab yang telah ditetapkan of policies in accordance with the duties and responsibilities untuk masing-masing komite. designated for each committee. Komite Audit Audit Committee Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 Pursuant to FSA Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation of Audit Komite Audit, disebutkan bahwa Komite Audit adalah komite Committee Work, it is stipulated that the Audit Committee is yang dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan a committee established by and accountable to the Board Komisaris. Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas of Commissioners. To assist in the execution of the duties dan fungsi Dewan Komisaris, Perseroan telah membentuk and functions of the Board of Commissioners, the Company Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan established the Audit Committee based on the Circular Komisaris Perseroan No. 014/SANF/CIR/ VI/2011 tanggal 1 Resolution of the Board of Commissioners No. 014/SANF/CIR/ Juni 2011. VI/2011 dated 1 June 2011. Komite Audit Perseroan dibentuk untuk membantu Dewan The Company’s Audit Committee was established to assist Komisaris dalam melakukan pemantauan, pengkajian dan the Board of Commissioners in performing monitoring, tinjauan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai atas assessments, and reviews to obtain reasonable assurance integritas dan efektivitas dari laporan keuangan, hukum, regarding the integrity and effectiveness of financial reporting, manajemen risiko dan pengendalian internal sesuai dengan legal compliance, risk management, and internal controls in peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 215
Page 216
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Selain untuk memantau efektivitas penerapan fungsi Unit In addition to monitoring the effectiveness of the Internal
Audit Internal (“UAI”), Komite Audit juga bertanggung Audit Unit (“IAU”) function, the Audit Committee is also
jawab melakukan review atas kinerja, kualifikasi, serta responsible for reviewing the performance, qualifications,
independensi Auditor Eksternal. Dalam pelaksanaan and independence of the External Auditor. In discharging its
tugasnya, Komite Audit bekerjasama secara erat dengan UAI duties, the Audit Committee collaborates closely with both the
maupun Auditor Eksternal. Perseroan memastikan bahwa IAU and the External Auditor. The Company ensures that all
seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kualifikasi members of the Audit Committee have met the qualifications
sebagaimana telah ditetapkan oleh OJK dan peraturan as stipulated by the OJK and other relevant regulations.
perundangan lainnya.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Audit In exercising its duties and functions, the Audit Committee is
berpedoman pada Piagam Komite Audit (Audit Committee guided by the Audit Committee Charter, which was ratified
Charter) yang telah disahkan pada tanggal 28 Oktober on 28 October 2022. This Charter serves as the operational
2022. Piagam ini menjadi pedoman kerja bagi Komite Audit framework for the Audit Committee in executing its duties and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai responsibilities, in compliance with FSA Regulation Number
dengan Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Implementation of Audit Committee Work.
Audit.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Sebagaimana terlampir dalam Pedoman GCG Perseroan, As set forth in the Company’s GCG Guidelines, the Audit
disebutkan bahwa Komite Audit Perseroan sekurang- Committee shall consist of at least 3 (three) members, and
kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang yang wajib beranggotakan must include at least:
paling sedikit:
a. 1 (satu) orang Komisaris lndependen yang a. 1 (one) Independent Commissioner, who shall serve as
berkedudukan sebagai ketua; dan the Chairperson; and
b. Pihak independen yang memiliki keahlian di bidang: b. Independent parties with expertise in the fields of:
1. Audit; 1. Audit;
2. Keuangan; atau 2. Finance; or
3. Akuntansi, yang berkedudukan sebagai anggota. 3. Accounting, who shall serve as members.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and
Pengangkatan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2025 Basis for Appointment of the Audit Committee in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the structure
dan komposisi Komite Audit Perseroan yang diangkat and composition of the Company’s Audit Committee, which
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan was appointed based on the Circular Resolution of the
No. 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April 2024. Adapun Board of Commissioners No. 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated
komposisi Komite Audit Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang 18 April 2024. The Company’s Audit Committee consists of
yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan 3 (three) members, comprising 1 (one) Chairperson who is
Komisaris Independen Perseroan, dan 2 (dua) orang an Independent Commissioner of the Company, and 2 (two)
anggota yang merupakan pihak independen dari kalangan members who are independent parties from professional
profesional. Komposisi ini telah sesuai dengan Pedoman backgrounds. This composition is in compliance with the
GCG Perseroan dan Peraturan OJK Nomor 55/POJK.05/2015 Company’s GCG Guidelines and FSA Regulation Number 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.05/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit. Implementation of Audit Committee Work.
216 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Audit Committee as of 31 December
sebagai berikut: 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Date Received
Handoko Pranoto Ketua Komite/Komisaris Keputusan Sirkuler Dewan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Komisaris Perseroan Nomor 3/ 18 April 2024 – 18 April 2026
SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal
18 April 2024
Chairman of the Committee / Circular Resolution of the Board
Independent Commissioner of Commissioners Number 3/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18
April 2024
Eduardus Paulus Supit Anggota Komite/Pihak Keputusan Sirkuler Dewan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Komisaris Perseroan Nomor 3/ 18 April 2024 – 18 April 2026
SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal
Member of the Committee / 18 April 2024
Independent Party Circular Resolution of the Board
of Commissioners Number 3/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18
April 2024
Lukito Dewandaya Anggota Komite/Pihak Keputusan Sirkuler Dewan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Komisaris Perseroan Nomor 3/ 18 April 2024 – 18 April 2026
SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal
Member of the Committee / 18 April 2024
Independent Party Circular Resolution of the Board
of Commissioners Number 3/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18
April 2024
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Company’s Audit Committee are
pihak independen dan bebas dari benturan kepentingan, independent parties, free from any conflict of interest. They
yang dipilih berdasarkan latar belakang kemampuan dan are selected based on their relevant expertise and educational
pendidikan yang sesuai, serta telah memenuhi persyaratan backgrounds, and they fully satisfy the requirements
yang ditetapkan dalam Peraturan OJK. stipulated in the OJK Regulations.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Handoko Pranoto
Ketua Komite/Komisaris Independen
Chairman of the Committee /Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit, Handoko Pranoto telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman of Audit Committe, Handoko Pranoto, is presented in the Company Profile chapter under the Board of
Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 217
Page 218
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Eduardus Paulus Supit
Anggota Komite/Pihak Independen | Member of the Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 70 Tahun
Age 70 years
Domisili
Indonesia
Domicile
Menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1980.
Riwayat Pendidikan
Completed his education in Civil Engineering at the Bandung Institute of Technology (ITB) in 1980.
Education Background
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan Nomor 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April 2024.
Dasar Hukum Penunjukan
Circular Resolution of the Board of Commissioners Number 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18 April 2024.
Legal Basis of Appointment
Beliau pernah menjabat sebagai Managing Director PT Astra Sedaya Finance (1993-1997), Chief Executive
Overseas Operation PT Astra International Tbk (1997-1999), Chief Executive PT Astra International Tbk – Nissan
Diesel Sales Operation (1997-1999), Managing Director PT Astra Nissan Diesel Indonesia (1997-1999), Presiden
Direktur PT Asuransi Astra Buana (1999-2007), Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk (2007-2009), Komisaris
Independen & Ketua Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk (2009-2015), Komisaris Independen & Ketua Komite
Audit PT Asuransi Astra Buana (2015-2019), Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT Swadharma Bhakti
Sedaya Finance (2016-2018), Ketua Komite Pemantau Risiko PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance (2017-
2018), Anggota Komite Audit & Anggota Komite Pemantau Risiko PT Toyota Astra Financial Services (2017-2020),
Ketua Komite Audit & Ketua Komite Pemantau Risiko PT Federal International Finance (2020-2021), Komisaris
Independen, Ketua Komite Audit & Ketua Komite Pemantau Risiko PT Astra Auto Finance (2018-2021).
Pengalaman Kerja
He previously served as Managing Director of PT Astra Sedaya Finance (1993-1997), Chief Executive of Overseas
Professional Experience
Operations at PT Astra International Tbk (1997-1999), Chief Executive of PT Astra International Tbk – Nissan
Diesel Sales Operation (1997-1999), Managing Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (1997-1999),
President Director of PT Asuransi Astra Buana (1999-2007), and President Director of PT Astra Otoparts Tbk
(2007-2009), Independent Commissioner & Chairman of the Audit Committee at PT Astra Otoparts Tbk (2009-
2015), Independent Commissioner & Chairman of the Audit Committee at PT Asuransi Astra Buana (2015-2019),
Independent Commissioner & Chairman of the Audit Committee at PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance (2016-
2018), and Chairman of the Risk Monitoring Committee at PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance (2017-2018).
He was also a Member of the Audit Committee & Member of the Risk Monitoring Committee at PT Toyota Astra
Financial Services (2017-2020), Chairman of the Audit Committee & Chairman of the Risk Monitoring Committee at
PT Federal International Finance (2020-2021), and Independent Commissioner, Chairman of the Audit Committee
& Chairman of the Risk Monitoring Committee at PT Astra Auto Finance (2018-2021).
Saat ini, selain menjabat sebagai anggota Komite Audit, Beliau juga menjabat anggota Komite Pemantau Risiko
Perseroan. Selain itu, Beliau juga menjabat tercatat sebagai Komisaris Independen PT Asuransi Astra Buana
sejak tahun 2015.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Currently, in addition to serving as a member of the Audit Committee, he also serves as a member of the Company’s
Risk Monitoring Committee. Furthermore, he has held the position of Independent Commissioner at PT Asuransi
Astra Buana since 2015.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
He has no affiliations with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling Shareholders of
the Company.
218 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lukito Dewandaya
Anggota Komite/Pihak Independen
Member of the Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 71 Tahun
Age 71 years
Domisili
Indonesia
Domicile
Menyelesaikan pendidikan Master of Business Administration dari Indonesian Institute of Business and
Riwayat Pendidikan Management.
Education Background
Completed his Master of Business Administration from the Indonesian Institute of Business and Management.
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan Nomor 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April 2024.
Legal Basis of Appointment Circular Resolution of the Board of Commissioners Number 3/SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18 April 2024.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Astra Sedaya Finance (1985-1991), Wakil Presiden Direktur PT Astra
Sedaya Finance (1991-1993), Direktur PT Astra Graphia Tbk (1994-1996), Presiden Direktur PT Astra Graphia
Tbk (1999-2014), Presiden Komisaris PT Astra Graphia Information Technology (2004-2008), Presiden Komisaris
PT AGIT Monitise Indonesia (2011-2014), Komisaris Independen PT Serasi Autoraya (2015-2020), Komisaris
Independen PT Astra Graphia Tbk (2015-2022), Ketua Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2016-2022), dan Ketua
Komite Nominasi & Remunerasi PT Astra Graphia Tbk (2017-2022).
Pengalaman Kerja
Professional Experience He previously served as Director of PT Astra Sedaya Finance (1985-1991), Vice President Director of PT Astra
Sedaya Finance (1991-1993), Director of PT Astra Graphia Tbk (1994-1996), President Director of PT Astra Graphia
Tbk (1999-2014), President Commissioner of PT Astra Graphia Information Technology (2004-2008), and President
Commissioner of PT AGIT Monitise Indonesia (2011-2014), Independent Commissioner of PT Serasi Autoraya (2015-
2020), Independent Commissioner of PT Astra Graphia Tbk (2015-2022), Chairman of the Audit Committee of PT
Astra Graphia Tbk (2016-2022), and Chairman of the Nomination & Remuneration Committee of PT Astra Graphia
Tbk (2017-2022).
Saat ini, selain menjabat sebagai anggota Komite Audit, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Marga
Mandala Sakti sejak tahun 2020.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Currently, in addition to serving as a member of the Audit Committee, he has also held the position of Commissioner
at PT Marga Mandala Sakti since 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
He has no affiliations with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling Shareholders of
the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 219
Page 220
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan merupakan komite pendukung The Company’s Audit Committee is a supporting committee
yang terdiri dari pihak-pihak independen, dan dibentuk comprised of independent parties, established by and
oleh Dewan Komisaris serta bertanggung jawab kepada accountable to the Board of Commissioners. This mandate is
Dewan Komisaris. Hal ini tertuang dalam Piagam Komite stipulated in the Company’s Audit Committee Charter, which
Audit Perseroan yang merujuk pada Peraturan OJK Nomor refers to FSA Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the Implementation of Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pada pelaksanaan tugas Committee Work. In fulfilling its duties and responsibilities to
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris, assist the Board of Commissioners, the Audit Committee acts
Komite Audit bertindak secara independen. independently.
Adapun setiap anggota Komite Audit memenuhi kriteria Furthermore, each member of the Audit Committee satisfies
independensi sebagai berikut: the following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Is not an individual affiliated with a Public Accounting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, Firm, Law Firm, Public Appraisal Service Office, or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa parties providing assurance services, non-assurance
non-assurance, jasa penilai, dan/atau jasa konsultasi services, appraisal services, and/or other consulting
lain kepada Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir services to the Company within the last 6 (six) months
sebelum diangkat sebagai anggota Komite Audit; prior to their appointment as a member of the Audit
Committee;
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 2. Does not hold direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 3. Has no dual affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Utama Perseroan; dan Company’s Major Shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Independensi Komite Audit juga tercermin dari The independence of the Audit Committee is also reflected
keanggotaannya yang diketuai oleh Handoko Pranoto in its membership, chaired by Handoko Pranoto as the
sebagai Komisaris Independen Perseroan, dan dua orang Company’s Independent Commissioner, and two other
lainnya sebagai anggota, yaitu Eduardus Paulus Supit members, Eduardus Paulus Supit and Lukito Dewandaya, who
dan Lukito Dewandaya yang merupakan pihak dari luar are external parties to the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its functions, the Audit Committee has duties
Audit Perseroan berpedoman pada Piagam Komite Audit. and responsibilities regarding:
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 1. Conduct a review and provide advice on the following
terhadap hal-hal sebagai berikut: matters:
a. Laporan keuangan – kredibilitas dan a. Financial reports - credibility and objectivity of the
objektivitas laporan keuangan Perseroan atas Company’s Financial Statements of the financial
informasi keuangan yang akan dikeluarkan information that will be released by the Company to
Perseroan kepada publik dan/atau pihak the public and / or authorities;
otoritas.
220 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Fraud management-pengendalian tindak b. Fraud Management - control of acts of fraud
kecurangan yang terjadi di Perseroan that occur in the Company and supervise the
dan melakukan pengawasan terhadap implementation of fraud detection until the follow-
pelaksanaan investigasi apabila terjadi up of investigations in the event of fraud in the
kecurangan di Perseroan; Company;
c. Manajemen risiko dan kendali internal c. Risk Management and internal control - the
– kecukupan proses pengelolaan risiko adequacy of process of managing financial and
keuangan dan usaha serta melakukan business risks and conducting reviews of the
penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan implementation of audits by internal auditors and
oleh Auditor Internal dan mengawasi monitor the implementation of follow-up measures
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi by the Board of Directors on the findings of internal
Perseroan atas temuan auditor internal; auditors;
d. Kegiatan assurance – rencana dan hasil d. Assurance activities - plans and results of activities
kegiatan yang dilakukan oleh fungsi carried out by Risk Management function, Internal
Manajemen Risiko, Auditor Internal, Auditors, Legal department and External Auditors to
departemen Legal dan Auditor Eksternal assess whether key risks are appropriately covered
untuk menilai apakah risiko risiko utama telah and evaluated in the performance of their duties;
tercakup dan dievaluasi dalam pelaksanaan
tugas mereka;
e. Pengaduan yang berkaitan dengan proses e. Complaints relating to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
f. Menelaah dan memberikan saran kepada f. Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan mengenai potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan; interest of the Company;
g. Objektivitas dan independensi – objektivitas g. Objectivity and independency - objectivity and
dan independensi dari auditor eksternal; Independence of the External Auditors;
h. Hukum-kemajuan dan pelaporan perkara h. Law - progress and reporting of significant legal
hukum signifikan di dalam Perseroan; dan cases of the Compant; and
i. Kepatuhan-kepatuhan terhadap peraturan i. Compliance - compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku terkait relating to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. Provide an independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between management and the accountant for
atas jasa yang diberikannya. the services provided;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
Perseroan mengenai penunjukan akuntan yang regarding the appointment of an accountant based
didasarkan pada independensi, ruang lingkup on independence, the scope of the assignment, and
penugasan, dan imbalan jasa. compensation for services;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan; dan data and information; and
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 5. Monitor and evaluate the planning and implementation
dan pelaksanaan audit dan pemantauan atas tindak of audits and monitor the follow- up of audit results in
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan order to assess the adequacy of internal control, which is
pengendalian internal, yang dilaksanakan paling sedikit carried out at least on
terhadap:
a. Pelaksanaan tugas satuan kerja Auditor Internal; a. Implementation of the tasks of Internal Audit
working unit;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor akuntan b. The suitability of the audit by a public accounting
publik dengan standar audit; firm with audit standards;
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar c. Conformity of financial statements with financial
akuntansi keuangan; dan accounting standards; and
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan d. Implementatios of follow-up by the Board of Directors
atas hasil temuan satuan kerja Auditor Internal, on the findings of the Internal Audit working unit,
akuntansi publik, dan hasil pengawasan OJK, public accountants, and OJK supervision results, in
guna memberikan rekomendasi Dewan Komisaris order to provide recommendations to the Board of
Perseroan. Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 221
Page 222
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Pemberian Audit Committee Responsibility in Providing
Rekomendasi atas Penunjukan dan Pemberhentian Recommendations for the Appointment and Dismissal
Auditor Eksternal of External Auditors
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Komite Audit In discharging its responsibilities, the Audit Committee
memberikan rekomendasi terkait pemberhentian auditor provides recommendations regarding the dismissal of external
eksternal, berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi terhadap auditors, based on the Evaluation Report on the Provision
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan of Audit Services for Annual Historical Financial Information
Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor by Public Accountant and/or Public Accounting Firm, dated
Akuntan Publik, tertanggal 26 Maret 2025. Komite Audit on 26 March 2025. The Audit Committee subsequently
selanjutnya memberikan rekomendasi pada tanggal 27 Maret issued a recommendation on 27 March 2025, regarding the
2025, terkait penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (a member of the
jaringan firma PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan PricewaterhouseCoopers network) to audit the Company’s
audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held 5 (five) meetings, including
sebanyak 5 (lima) kali pertemuan, antara lain dengan Direksi, sessions with the Board of Directors, Division Heads,
Kepala Divisi, Auditor Internal, Akuntan Publik termasuk Internal Auditor, and Public Accountant, as well as internal
pertemuan Internal Komite Audit, dengan rincian sebagai Audit Committee meetings, with the details as follows:
berikut:
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Audit Committee
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Percentage
Name Posititon Number of Meetings Attendance
(%)
Handoko Pranoto Ketua Komite
Chairman of the 5 5 100%
Committee
Eduardus Paulus Supit Anggota Komite
5 5 100%
Member of the Committee
Anggota Komite
Lukito Dewandaya 5 5 100%
Member of the Committee
222 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit terus berupaya meningkatkan the Audit Committee consistently strives to enhance its
kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti pelatihan, competencies by participating in various training sessions,
workshop, ataupun seminar. Adapun tentang daftar kegiatan workshops, and seminars. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Komite development activities attended by the Audit Committee
Audit di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada bab Profil throughout 2025 is available in the Company Profile chapter
Perusahaan dalam laporan tahunan ini. of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Duties Implementation of the Audit Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik discharged its duties and responsibilities in accordance with
dan sesuai dengan aturan yang berlaku, dalam membantu prevailing regulations, assisting the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan in performing its oversight functions and implementing GCG
implementasi GCG pada Perseroan. within the Company.
Adapun kegiatan Komite Audit selama tahun 2025 meliputi The Audit Committee’s activities during 2025 included the
hal-hal sebagai berikut: following:
1. Melakukan kajian atas hasil laporan Unit Audit Internal 1. Reviewing the 2025 Internal Audit Unit (“IAU”) reports
(“UAI”) tahun 2025 dan mengingatkan Direksi dan and notifying the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas setiap isu penting Commissioners of any significant issues requiring special
yang memerlukan perhatian khusus; attention;
2. Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with capital
ketentuan dan regulasi pasar modal serta instrumen market rules and regulations, as well as other relevant
regulasi lain yang relevan; regulatory instruments;
3. Melakukan evaluasi atas kinerja, kompetensi, 3. Evaluating the performance, competence, independence,
independensi, dan objektivitas auditor eksternal dan and objectivity of the external auditor and providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
Perseroan mengenai usulan auditor eksternal untuk regarding the proposed external auditor for the 2025
Laporan Keuangan tahun fiskal 2025 sesuai dengan fiscal year financial statements, in accordance with
ketentuan Peraturan OJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang FSA Regulation Number 9 of 2023 on the Use of Public
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accountant Services and Public Accounting Firms in
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Financial Services Activities;
4. Melakukan kajian dan pemberian opini atas hasil audit 4. Reviewing and providing opinions on the audit results of
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun fiskal 2025 the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal
oleh auditor eksternal; dan year as performed by the external auditor; and
5. Melakukan kajian atas Laporan Keuangan Perseroan 5. Reviewing the Company’s Financial Statements prepared
dari auditor eksternal sebelum dipublikasikan. by the external auditor prior to their publication.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners has established the Nomination
Remunerasi yang bertugas membantu Dewan Komisaris and Remuneration Committee, tasked with assisting the
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan atas Board of Commissioners in performing its duties and oversight
pengelolaan sistem nominasi dan remunerasi bagi calon functions regarding the management of the nomination
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan melakukan and remuneration systems for prospective members of the
evaluasi dan rekomendasi terkait kebijakan remunerasi, Board of Directors and the Board of Commissioners. This is
serta menyusun dan memberikan rekomendasi terkait achieved by evaluating and providing recommendations on
kebijakan nominasi. Adapun Komite Nominasi dan remuneration policies, as well as formulating and providing
Remunerasi Perseroan telah dibentuk melalui Keputusan recommendations on nomination policies. The Company’s
Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 021/SANF/CIR/XI/2015 Nomination and Remuneration Committee was established
tertanggal 24 November 2015. through the Circular Resolution of the Board of Commissioners
Number 021/SANF/CIR/XI/2015 dated 24 November 2015.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 223
Page 224
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi In exercising its duties and functions, the Nomination and
dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee is guided by the Nomination
dan Remunerasi yang telah ditetapkan pada tanggal 24 and Remuneration Committee Charter, which was initially
November 2015 dan telah diperbaharui pada tanggal 4 Juni established on 24 November 2015 and subsequently updated
2025. on 4 June 2025.
Kriteria Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Criteria
Sebagaimana terlampir dalam Pedoman GCG Perseroan, As set forth in the Company’s GCG Guidelines, the Nomination
disebutkan bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee shall consist of at least 3 (three)
sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang yang wajib members, and must include at least:
beranggotakan paling sedikit:
a. 1 (satu) orang Komisaris lndependen yang a. 1 (one) Independent Commissioner, who shall serve as
berkedudukan sebagai ketua; the Chairperson;
b. 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris lainnya sebagai b. 1 (one) other member of the Board of Commissioners,
anggota; dan serving as a member; and
c. 1 (satu) orang pejabat dengan level jabatan 1 (satu) c. 1 (one) official at the executive level directly below
tingkat di bawah Direksi yang membidangi pengelolaan the Board of Directors in charge of human resources
sumber daya manusia sebagai anggota. management, serving as a member.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and Basis
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi di for Appointment of the Nomination and Remuneration
Sepanjang Tahun 2025 Committee in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the structure and
dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan composition of the Company’s Nomination and Remuneration
yang diangkat berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Committee, which was appointed based on the Circular
Komisaris Perseroan Nomor 4/SANF/CIR-BOC/IV/2024 Resolution of the Board of Commissioners Number 4/SANF/CIR-
tanggal 18 April 2024. Adapun komposisi Komite Nominasi BOC/IV/2024 dated 18 April 2024. The Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang yang and Remuneration Committee consists of 3 (three) members,
terdiri dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan Komisaris comprising 1 (one) Chairperson who is an Independent
Independen Perseroan, dan 1 (satu) orang anggota yang Commissioner of the Company, 1 (one) member who is the
merupakan Presiden Komisaris Perseroan, dan 1 (satu) President Commissioner of the Company, and 1 (one) member
orang anggota yang merupakan HCGS & Corporate Affairs who is the Company’s HCGS & Corporate Affairs Division Head.
Division Head Perseroan. Komposisi ini telah sesuai dengan This composition is in compliance with the Company’s GCG
Pedoman GCG Perseroan dan peraturan yang berlaku. Guidelines and prevailing regulations.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and Remuneration
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of 31 December 2025 is as follows:
224 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Buntoro Muljono Ketua Komite/Komisaris Keputusan Sirkuler Dewan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Komisaris Perseroan Nomor 4/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal
Chairman of the Committee / 18 April 2024 18 April 2024 – 18 April 2026
Independent Commissioner Circular Resolution of the Board
of Commissioners Number 4/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18
April 2024
FXL Kesuma Anggota Komite/Presiden Keputusan Sirkuler Dewan 18 April 2024 - 18 April 2026
Komisaris Komisaris Perseroan Nomor 4/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal
Member of the Committee/ 18 April 2024 18 April 2024 – 18 April 2026
President Commissioner Circular Resolution of the Board
of Commissioners Number 4/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18
April 2024
Theresia S. Nayuti Anggota Komite/HCGS & Keputusan Sirkuler Dewan 18 April 2024 - 18 April 2026
Corporate Affairs Division Head Komisaris Perseroan Nomor 4/
Member of the Committee/HCGS SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal
& Corporate Affairs Division Head 18 April 2024 18 April 2024 – 18 April 2026
Circular Resolution of the Board
of Commissioners Number 4/
SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18
April 2024
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Buntoro Muljono
Ketua Komite/Komisaris Independen
Chairman of the Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Buntoro Muljono telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman of Nomination and Remuneration Committe, Buntoro Muljono, is presented in the Company Profile chapter under the
Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
FXL Kesuma
Anggota Komite/Presiden Komisaris
Member of the Committee/President Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, FXL Kesuma telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini
The profile of the Member of Nomination and Remuneration Committee, FXL Kesuma, is presented in the Company Profile chapter under the
Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 225
Page 226
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Theresia S. Nayuti
Anggota Komite/HCGS & Corporate Affairs Division Head
Member of the Committee/HCGS & Corporate Affairs Division Head
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Theresia S. Nayuti telah disajikan pada bab Profil Perusahaan di bagian profil Pejabat
Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini
The profile of the Member of Nomination and Remuneration Committee, Theresia S. Nayuti, is presented in the Company Profile chapter under
the Executive Officers’ Profile section of this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The membership of the Company’s Nomination and
sudah sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 Remuneration Committee is in compliance with FSA
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Perusahaan Publik. Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Perseroan bertindak independen dalam melaksanakan The Committee acts independently in discharging its duties
tugas dan tanggung jawabnya membantu Dewan Komisaris and responsibilities to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi pada in performing the nomination and remuneration functions
Perseroan. Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi within the Company. The independence of the Nomination
juga tercermin dengan keberadaan Komisaris Independen and Remuneration Committee is further reflected by the
Perseroan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. appointment of the Company’s Independent Commissioner as
the Chairperson of the Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (“KNR”) The Company’s Nomination and Remuneration Committee
dalam menjalankan tugas dan fungsinya berpedoman pada (“the NRC”) is guided by the Nomination and Remuneration
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi di mana Komite Committee Guidelines in exercising its duties and functions,
Nominasi dan Remunerasi bertugas melaksanakan fungsi whereby the Committee is tasked with overseeing the
pengawasan terhadap: following:
• Fungsi Nominasi • Nomination Function
KNR memiliki tugas dan tanggung jawab, yaitu The NRC has the following duties and responsibilities
menyusun dan memberikan rekomendasi terkait regarding the nomination policy, at a minimum:
kebijakan nominasi, paling sedikit:
1. Mengenai sistem serta prosedur pemilihan 1. Regarding the system and procedures for
dan/atau penggantian anggota Direksi dan/ selecting and/ or replacing members of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Directors (“BOD”) and/ or members of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; the Board of Commissioners (“BOC”) to the BOC
to be submitted to the GMS;
2. Mengidentifikasi dan memberikan 2. Identify and provide recommendations
rekomendasi mengenaiai calon anggota regarding candidates for members of the BOD
Direksi dan/atau calon anggota Dewan and/ or members of the BOC to be submitted to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; the GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the BOC regarding
Komisaris mengenai pihak independen yang independent parties who will became members
akan menjadi anggota komite audit serta of the audit committee and members of the risk
anggota komite pemantau risiko; monitoring committee;
4. Menyusun mekanisme dan melakukan 4. Prepare mechanism and conduct performance
penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota assessments of members of the BOD and
Dewan Komisaris; dan members of the BOC; and
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendation to BOC regarding
Komisaris mengenai program pengembangan capability development program for members
kemampuan anggota Direksi dan/atau of BOD and/ or members of BOC.
anggota Dewan Komisaris.
226 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Fungsi Remunerasi • Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite The NRC has the following duties and responsibilities:
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:
a. Provide recommendation to the BOC on:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai: I. The structure of the remuneration of the
I. Struktur remunerasi anggota Direksi dan/ members of BOD and/or members of BOC;
atau anggota Dewan Komisaris; II. The remuneration policy of members of
II. Kebijakan atas remunerasi anggota BOD and/or members of BOC; and
Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan III. The amount of the remuneration of
III. Besaran atas remunerasi anggota Direksi members of BOD and/or members of the
dan/ atau anggota Dewan Komisaris. BOC;
b. Assist the BOC to conduct evaluation and
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan assessment on the performance compared to
penilaian kinerja dengan kesesuaian remuneration received by each member of the
remunerasi yang diterima masing-masing BOD and/or member of the BOC.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of the Nomination and Remuneration
Committee
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 3
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali pertemuan, (three) meetings, with the details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting of the Nomination and Remuneration Committee
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Percentage
Name Posititon Number of Meetings Attendance
(%)
Buntoro Muljono Ketua Komite
Chairman of the
3 3 100%
Committee
FXL Kesuma Anggota Komite
3 3 100%
Member of the Committee
Anggota Komite
Theresia S. Nayuti 3 3 100%
Member of the Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company maintains a policy regarding the development
dan peningkatan kompetensi melalui sejumlah pelatihan of competencies through various training and educational
maupun pendidikan untuk meningkatkan kompetensi programs aimed at strengthening the expertise of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun tentang daftar Nomination and Remuneration Committee. The list of training
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti and competency development activities attended by the
Komite Nominasi dan Remunerasi di sepanjang tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee throughout 2025
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan can be found in the Company Profile chapter of this Annual
tahunan ini. Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 227
Page 228
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Duties by the Nomination and
Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk fulfilled its duties and responsibilities to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan fungsi Commissioners in ensuring that the Company’s oversight
pengawasan pada Perseroan telah berjalan dengan baik functions were conducted effectively and in compliance
dan sesuai dengan aturan yang berlaku. Aktivitas yang telah with prevailing regulations. The activities carried out by the
dilaksanakan Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun Nomination and Remuneration Committee in 2025 were as
2025 sebagai berikut: follows:
1. Memberikan rekomendasi terkait gaji, honorarium, dan 1. Provided recommendations regarding salaries,
imbalan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; dan honoraria, and benefits for the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners; and
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko Perseroan adalah sebuah komite The Company’s Risk Monitoring Committee is an independent
independen yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan committee established by and accountable to the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Perseroan Commissioners. The Company established the Risk Monitoring
telah membentuk Komite Pemantau Risiko melalui Committee through the Circular Resolution of the Board
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 016/SANF/ of Commissioners Number 016/SANF/CIR/V/2017 dated
CIR/V/2017 tanggal 23 Mei 2017. Fungsi utamanya adalah 23 May 2017. Its primary function is to assist the Board of
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners in discharging its oversight responsibilities
tanggung jawab pengawasannya atas penerapan kebijakan regarding the implementation of Risk Management policies
Manajemen Risiko terhadap hukum dan peraturan in relation to prevailing laws and regulations, as well as
perundang-undangan yang berlaku serta penerapan Tata the implementation of Good Corporate Governance within
Kelola Perusahaan Yang Baik dalam Perseroan. Oleh karena the Company. Accordingly, the Risk Monitoring Committee
itu, Komite Pemantau Risiko memiliki kewajiban untuk is mandated to evaluate the alignment between risk
melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan management policies and the execution of Company policies,
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan Perseroan, as well as to monitor and evaluate the performance of the risk
serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas komite management committee and the risk management unit.
manajemen risiko dan satuan kerja manajemen risiko.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pemantau Risiko In discharging its duties, the Risk Monitoring Committee
akan bekerja sama dengan Dewan Komisaris, Direksi, fungsi collaborates with the Board of Commissioners, the Board
Manajemen Risiko, fungsi Audit Internal, fungsi Hukum of Directors, the Risk Management function, the Internal
dan/atau Kepatuhan Perseroan. Komite Pemantau Risiko Audit function, and the Legal and/or Compliance functions
bergantung pada informasi yang diberikan oleh Direksi, of the Company. The Risk Monitoring Committee relies on
Fungsi Manajemen Risiko, Audit Internal, Hukum dan/ the information provided by the Board of Directors, Risk
atau Kepatuhan dalam melaksanakan tanggung jawab Management, Internal Audit, and Legal and/or Compliance
pengawasannya. functions in fulfilling its oversight responsibilities.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In discharging its duties and responsibilities to assist the
membantu Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan Board of Commissioners in overseeing the implementation of
atas penerapan kebijakan Manajemen Risiko Perseroan, the Company’s Risk Management policies, the Risk Monitoring
228 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko berpedoman kepada Piagam Committee is guided by the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko yang telah ditetapkan pada tanggal Charter. This Charter was originally established on September
29 September 2017 dan telah diperbarui pada tanggal 9 29, 2017, and was subsequently updated on December 9, 2024.
Desember 2024.
Kriteria Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Criteria
Sebagaimana terlampir dalam Pedoman GCG Perseroan, As set forth in the Company’s GCG Guidelines, the Risk
disebutkan bahwa Komite Pemantau Risiko sekurang- Monitoring Committee shall consist of at least 3 (three)
kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang yang wajib beranggotakan members, and must include at least:
paling sedikit:
a. 1 (satu) orang Komisaris lndependen yang a. 1 (one) Independent Commissioner, who shall serve as
berkedudukan sebagai ketua; the Chairperson;
b. 1 (satu) orang Komisaris lndependen yang b. 1 (one) Independent Commissioner, who shall serve as a
berkedudukan sebagai anggota; dan member; and
c. 1 (satu) orang pihak independen yang memiliki keahlian c. 1 (one) independent party with expertise in finance and/
di bidang keuangan dan/atau manajemen risiko yang or risk management, who shall serve as a member.
berkedudukan sebagai anggota.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and Basis
Pengangkatan Komite Pemantau Risiko di Sepanjang for Appointment of the Risk Monitoring Committee in
Tahun 2025 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the structure and
dan komposisi Komite Pemantau Risiko Perseroan yang composition of the Company’s Risk Monitoring Committee,
diangkat berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris which was appointed based on the Circular Resolution of the
Perseroan Nomor 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April Board of Commissioners Number 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024
2024. Adapun komposisi Komite Pemantau Risiko Perseroan dated 18 April 2024. The Company’s Risk Monitoring Committee
berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang consists of 3 (three) members, comprising 1 (one) Chairperson
Ketua yang merupakan Komisaris Independen Perseroan, who is an Independent Commissioner of the Company, 1 (one)
dan 1 (satu) orang anggota yang juga merupakan Komisaris member who is also an Independent Commissioner of the
Independen Perseroan, dan 1 (satu) orang anggota Company, and 1 (one) member who is an independent party
merupakan pihak independen dari kalangan profesional dan from a professional background with competence in the field
berkompeten di bidang manajemen risiko. of risk management.
Komposisi Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025 The composition of the Risk Monitoring Committee as of 31
adalah sebagai berikut: December 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Date Received
Buntoro Muljono Ketua Komite/Komisaris Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Nomor 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April
2024
Chairman of the Committee / Circular Resolution of the Board of Commissioners 18 April 2024 – 18 April 2026
Independent Commissioner Number 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18 April 2024
Handoko Pranoto Anggota Komite/Komisaris Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Nomor 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April
2024
Member of the Committee/ Circular Resolution of the Board of Commissioners 18 April 2024 – 18 April 2026
Independent Commissioner Number 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18 April 2024
Eduardus Paulus Supit Anggota Komite/Pihak Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan 18 April 2024 - 18 April 2026
Independen Nomor 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 tanggal 18 April
2024
Member of the Committee/ 18 April 2024 – 18 April 2026
Independent Party Circular Resolution of the Board of Commissioners
Number 5/SANF/CIR-BOC/IV/2024 dated 18 April 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 229
Page 230
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Profil Komite Pemantau Risiko Profile of the Risk Monitoring Committee
Buntoro Muljono
Ketua Komite/Komisaris Independen
Chairman of the Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko, Buntoro Muljono telah disajikan pada bab Profil Perusahaan di bagian profil Dewan Komisaris dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of Risk Monitoring Committee, Buntoro Muljono, is presented in the Company Profile chapter under the Board of
Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Handoko Pranoto
Anggota Komite/Komisaris Independen
Member of the Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko, Handoko Pranoto telah disajikan pada bab Profil Perusahaan di bagian profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Member of Risk Monitoring Committee, Handoko Pranoto, is presented in the Company Profile chapter under the Board of
Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Eduardus Paulus Supit
Anggota Komite/Komisaris Independen
Member of the Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko, Eduardus Paulus Supit telah disajikan pada bab Tata Kelola Perusahaan di bagian profil Komite
Audit dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Member of Risk Monitoring Committee, Eduardus Paulus Supit, is presented in the Company Profile chapter under the Audit
Committee’s Profile section of this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Perseroan telah The membership of the Company’s Risk Monitoring Committee
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024. is in compliance with FSA Regulation Number 48 of 2024. The
Komite Pemantau Risiko Perseroan wajib bertindak Risk Monitoring Committee is required to act independently in
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung discharging its duties and responsibilities to assist the Board
jawabnya membantu Dewan Komisaris melaksanakan of Commissioners in performing the risk monitoring function
fungsi pemantauan risiko pada Perseroan. Independensi within the Company. The independence of the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko juga tercermin dengan keberadaan Committee is further reflected by the appointment of the
Komisaris Independen Perseroan sebagai Ketua Komite Company’s Independent Commissioner as the Chairperson of
Pemantau Risiko. the Risk Monitoring Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
a. Komite Pemantau Risiko akan melakukan evaluasi dan a. The Risk Monitoring Committee will conduct evalution
pengawasan atas hal-hal berikut: and supervision over the following matters:
1. Kebijakan manajemen risiko, prosedur, ruang 1. Risk management policies, procedures, scope and
lingkup dan pedoman (“Pedoman Penerapan guideline (“Risk Management Implementation
Manajemen Risiko”) dan pelaksanaannya serta Guideline”) and its implementation as well as its
tindak lanjut atas evaluasi Pedoman Penerapan follow up on the evaluation of the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan; Management Implementation Guidelines;
2. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 2. The sufficiency of the risk identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko; dan measurement, monitoring, and controlling; and
3. Isu dan masalah hukum yang signifikan yang 3. Issues and significant legal matters faced by the
dihadapi oleh Perseroan dan kepatuhan terhadap Company and compliance to the prevailing laws and
hukum dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
230 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Pelaporan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko b. Reporting responsibilities of the Risk Monitoring
terdiri dari: Committee will comprise of:
1. Menyediakan laporan tertulis kepada Dewan 1. Providing the BOC with a written report at least
Komisaris setidaknya satu kali per tiga bulan yang once a quarter, setting out details of the activities
berisi rincian kegiatan Komite Pemantau Risiko, of the Risk Monitoring Committee, providing
rekomendasi-rekomendasi untuk ditindaklanjuti, recommendations for follow up, and providing
dan hal-hal signifikan yang perlu disampaikan significant matters that need to be brought to the
kepada Dewan Komisaris; attention of the BOC;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendation to the BOC related to
Komisaris atas Kebijakan Manajemen Risiko serta Risk Management Policy and its implementation in
penerapannya di Perseroan; the Company;
3. Menentukan apakah tindakan yang tepat 3. Determining if appropriate actions have been taken
telah diambil oleh Direksi terkait hal-hal yang by the BOD regarding matters raised in previous
diangkat dalam Laporan Komite Pemantau Risiko reports of the Risk Monitoring Committee;
sebelumnya;
4. Menyiapkan laporan rincian kegiatan Komite 4. Preparing a report for Annual Report detailing the
Pemantau Risiko untuk Laporan Tahunan, yang activities of the Risk Monitoring Committee which,
antara lain harus mencakup jika dapat diterapkan: among other things, should include if applicable:
a. Rincian pelanggaran signifikan terhadap a. Details of significant violations against
hukum dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
b. Kekurangan dalam sistem manajemen risiko b. Inadequacies in the system of risk management
dan pengendalian internal; and internal control;
c. Segala potensi konflik yang signifikan atas c. Any potential significant conflict of interest
isu-isu kepentingan yang dicatat oleh Komite issues noted by the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko selama proses peninjauan. during the normal course of its review; and
5. Menyediakan Laporan Khusus kepada Dewan 5. providing Special Reports to BOC as required.
Komisaris seperti yang disyaratkan.
Rapat Komite Pemantau Risiko Meeting of the Risk Monitoring Committee
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah In 2025, the Risk Monitoring Committee held 4 (four) meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali pertemuan, with the details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Table of Meeting Frequency and Attendance Record of the Risk Monitoring Committee
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Percentage
Name Posititon Number of Meetings Attendance
(%)
Buntoro Muljono Ketua Komite
Chairman of the
4 4 100%
Committee
Handoko Pranoto Anggota Komite
4 4 100%
Member of the Committee
Anggota Komite
Eduardus Paulus Supit 4 4 100%
Member of the Committee
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 231
Page 232
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competency Development of the Risk Monitoring
Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company maintains a policy regarding the development
dan peningkatan kompetensi melalui sejumlah pelatihan of competencies through various training and educational
maupun pendidikan untuk meningkatkan kompetensi programs aimed at strengthening the expertise of the Risk
Komite Pemantau Risiko. Adapun tentang daftar kegiatan Monitoring Committee. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Komite development activities attended by the Risk Monitoring
Pemantau Risiko di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Committee throughout 2025 can be found in the Company
bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun Implementation of Duties by the Risk Monitoring
2025 Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee fulfilled its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk duties and responsibilities to assist the Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan fungsi in ensuring that the Company’s oversight functions,
pengawasan pada Perseroan khususnya terkait pengelolaan particularly regarding risk management, were conducted
risiko telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan aturan effectively and in compliance with prevailing regulations. The
yang berlaku. Program Kerja yang telah dilaksanakan oleh Work Program carried out by the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko selama tahun 2025 sebagai berikut: during 2025 was as follows:
1. Menyediakan laporan tertulis kepada Dewan Komisaris 1. Provided written reports to the Board of Commissioners
yang berisi rincian kegiatan Komite Pemantau Risiko, containing details of the Risk Monitoring Committee’s
rekomendasi- rekomendasi untuk ditindaklanjuti, activities, recommendations for follow-up, and significant
dan hal-hal signifikan yang perlu disampaikan kepada matters to be conveyed to the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of
atas kebijakan manajemen risiko serta penerapannya di Commissioners regarding risk management policies and
Perseroan; dan their implementation within the Company; and
3. Menentukan tindakan yang tepat telah diambil oleh 3. Determined that appropriate actions had been taken by
Direksi terkait hal-hal yang diangkat dalam Laporan the Board of Directors regarding matters raised in the
Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee’s reports.
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Direksi telah membentuk Komite Manajemen Risiko The Board of Directors established the Risk Management
berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Nomor 1/SANF/CIR- Committee pursuant to the Circular Resolution of the Board
BOD/III/2021 tertanggal 15 Maret 2021. Pembentukan Komite of Directors Number 1/SANF/CIR-BOD/III/2021 dated 15 March
Manajemen Risiko untuk membantu Direksi dalam hal 2021. The Risk Management Committee was formed to assist
manajemen risiko. Komite Manajemen Risiko bertanggung the Board of Directors in matters of risk management. The Risk
jawab untuk membantu Direksi dalam memberikan Management Committee is responsible for assisting the Board
rekomendasi terhadap penerapan manajemen risiko secara of Directors by providing recommendations for the effective
efektif. implementation of risk management.
232 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah memiliki The Company’s Risk Management Committee has established
pedoman kerja berupa Piagam Komite Manajemen Risiko a working guideline in the form of a Risk Management
yang telah ditetapkan pada tanggal 9 Desember 2024, Committee Charter, which was enacted on December 9,
dan menjadi pedoman Komite Manajemen Risiko dalam 2024. This Charter serves as the primary guideline for the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Risk Management Committee in discharging its duties and
responsibilities.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and
Pengangkatan Komite Manajemen Risiko Basis for Appointment of the Risk Management
Committee
Komite Manajemen Risiko terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Risk Management Committee consists of 3 (three)
yang berasal dari separuh anggota Direksi Perseroan members, comprising half of the members of the Company’s
yang merupakan anggota Direksi yang membawahi Board of Directors, specifically those overseeing the Risk
fungsi Manajemen Risiko serta pejabat eksekutif terkait. Management function, and relevant executive officers.
Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan diangkat dan Members of the Company’s Risk Management Committee are
diberhentikan oleh Direksi. Adapun berdasarkan dengan appointed and dismissed by the Board of Directors. Pursuant
Keputusan Sirkuler Direksi Nomor 2/SANF/CIR-BOD/I/2025 to the Circular Resolution of the Board of Directors Number 2/
tertanggal 1 Januari 2025, susunan Komite Manajemen SANF/CIR-BOD/I/2025 dated 1 January 2025, the composition
Risiko Perseroan per 31 Desember 2025, adalah sebagai of the Company’s Risk Management Committee as of 31
berikut: December 2025, is as follows:
Nama Jabatan Keterangan
Name Posititon Description
Direktur Manajemen Risiko Ketua Komite
Kiyoshi Kuribara
Risk Management Director Chairman of the Committee
Direktur Keuangan Anggota Komite
Handy Hartono
Finance Director Member of the Committee
Kepala Divisi Risk Management Anggota Komite
David Rony Rumagit
Risk Management Division Head Member of the Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of the Risk Management
Risiko Committee
Komite Manajemen Risiko telah menjalankan tugas dan The Risk Management Committee has performed its duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan Peraturan OJK Nomor responsibilities in accordance with FSA Regulation Number
42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko 42 Year 2024 on the Implementation of Risk Management
Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Microfinance Institutions, and Other Financial Service
Lainnya. Komite Manajemen Risiko bertugas memberikan Institutions. The Risk Management Committee is tasked with
rekomendasi kepada Presiden Direktur Perseroan mengenai providing recommendations to the President Director of the
hal-hal berikut: Company regarding the following:
a. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman a. The formulation of risk management policies, strategies,
penerapan manajemen risiko; and implementation guidelines;
b. Perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan manajemen b. Improvements or adjustments to the implementation
risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan of risk management based on the results of the risk
manajemen risiko; dan management implementation evaluation; and
c. Penetapan hal terkait dengan keputusan bisnis yang c. The determination of matters related to business
menyimpang dari prosedur normal. decisions that deviate from normal procedures.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 233
Page 234
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Manajemen Risiko Meeting of the Risk Management Committee
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management Committee held 2 (two)
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 (dua) kali pertemuan, meetings, with the details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Table of Meeting Frequency and Attendance Record of the Risk Monitoring Committee
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Percentage
Name Posititon Number of Meetings Attendance
(%)
Kiyoshi Kuribara Ketua Komite
Chairman of the 2 2 100%
Committee
Handy Hartono Anggota Komite
2 2 100%
Member of the Committee
Anggota Komite
David Rony Rumagit 2 2 100%
Member of the Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen Competency Development of the Risk Management
Risiko Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company maintains a policy regarding the development
dan peningkatan kompetensi melalui sejumlah pelatihan of competencies through various training and educational
maupun pendidikan untuk meningkatkan kompetensi programs aimed at strengthening the expertise of the Risk
Komite Manajemen Risiko. Adapun tentang daftar kegiatan Management Committee. The list of training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Komite development activities attended by the Risk Management
Manajemen Risiko di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat Committee throughout 2025 can be found in the Company
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Tahun Implementation of Duties by the Risk Management
2025 Committee in 2025
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management Committee executed the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties:
1. Meninjau tingkat risk appetite, risk tolerance serta risk 1. Reviewed the Company’s risk appetite, risk tolerance,
limit Perseroan dan evaluasi terhadap threshold dari and risk limits, and evaluated the thresholds for each
setiap parameter pada periode 2025; parameter for the 2025 period;
1. Meninjau hasil pemantauan terhadap kontrol serta 2. Reviewed the monitoring results of controls and
treatment plan dari risk register tahun 2024; dan treatment plans from the 2024 risk register; and
1. Meninjau hasil stress test Perseroan atas kemungkinan 3. Reviewed the results of the Company’s stress tests
terjadinya perubahan pada kondisi makro di tahun regarding potential changes in macroeconomic
2025-2027. conditions for the 2025-2027 period.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Direksi telah membentuk Komite Pengarah Teknologi The Board of Directors established the Information Technology
Informasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Nomor (“IT”) Steering Committee pursuant to the Circular Resolution
5/SANF/ CIR-BOD/IX/2021 tertanggal 1 September 2021. of the Board of Directors Number 5/SANF/CIR-BOD/IX/2021
Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi untuk dated 1 September 2021. The IT Steering Committee was
membantu Direksi dalam hal Untuk membantu pelaksanaan formed to assist the Board of Directors in discharging its duties
tugas dan tanggung jawab Direksi terkait dengan and responsibilities related to information technology. The
234 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
teknologi informasi. Komite Pengarah Teknologi Informasi IT Steering Committee is responsible for assisting the Board
bertanggung jawab untuk membantu Direksi dalam of Directors by providing recommendations regarding the
memberikan rekomendasi terhadap penerapan manajemen implementation of risk management in the use of information
risiko dalam penggunaan teknologi informasi. technology.
Pedoman Kerja Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee Charter
Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan telah The Company’s IT Steering Committee has established a
memiliki pedoman kerja berupa Piagam Komite Pengarah working guideline in the form of an IT Steering Committee
Teknologi Informasi yang telah ditetapkan pada tanggal Charter, which was enacted on 6 October 2023. This Charter
6 Oktober 2023, dan menjadi pedoman Komite Pengarah serves as the primary guideline for the IT Steering Committee
Teknologi Informasi dalam melaksanakan tugas dan in discharging its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number of Members, Composition, and
Pengangkatan Komite Pengarah Teknologi Informasi Basis for Appointment of the Information Technology
Steering Committee
Komposisi keanggotaan Komite Pengarah Teknologi The membership composition of the IT Steering Committee
Informasi paling sedikit terdiri atas Direktur yang consists of, at a minimum, the Director overseeing the IT
membawahi satuan kerja penyelenggara teknologi provider unit, the Director or official overseeing the risk
informasi, Direktur atau pejabat yang membawahi fungsi management function, the highest-ranking official in charge of
manajemen risiko, pejabat tertinggi yang membawahi the IT provider unit, and the highest-ranking official in charge
satuan kerja penyelenggara teknologi informasi, dan pejabat of the IT user unit. Pursuant to the Circular Resolution of the
tertinggi yang membawahi satuan kerja pengguna teknologi Board of Directors Number 4/SANF/CIR-BOD/III/2025 dated
informasi. Adapun berdasarkan dengan Keputusan Sirkuler 1 March 2025, the composition of the Company’s IT Steering
Direksi Nomor 4/SANF/CIR-BOD/III/2025 tertanggal 1 Maret Committee as of 31 December 2025, is as follows:
2025, susunan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Perseroan per 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Keterangan
Name Posititon Description
Direktur Keuangan Ketua Komite
Handy Hartono
Finance Director Chairman of the Committee
Direktur Manajemen Risiko Anggota Komite
Kiyoshi Kuribara
Risk Management Director Member of the Committee
Kepala Divisi Credit & IT Anggota Komite
Bayuaji Natamijaya
Credit & IT Division Head Member of the Committee
Deputy - Kepala Divisi Sales & Operation Anggota Komite
Stephano Handoko
Deputy Sales & Operation Division Head Member of the Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Duties and Responsibilities of the Information
Teknologi Informasi Technology Steering Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Pengarah The implementation of the duties and responsibilities of the
Teknologi Informasi telah sesuai dengan Peraturan OJK IT Steering Committee is in compliance with FSA Regulation
Nomor 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Number 4/POJK.05/2021 on the Implementation of Risk
Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga Management in the Use of Information Technology by Non-
Jasa Keuangan Nonbank. Adapun tugas Komite Pengarah Bank Financial Institutions. The IT Steering Committee is
Teknologi Informasi adalah memberikan rekomendasi tasked with providing recommendations to the Company’s
kepada Direksi Perseroan terkait hal-hal berikut: Board of Directors regarding the following:
a. Rencana pengembangan teknologi informasi yang a. Information Technology development plans that are in
sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan; line with the Company’s business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi informasi; b. Formulation of Technology policies Information and
procedures;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 235
Page 236
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
c. Kesesuaian proyek teknologi informasi yang disetujui c. Suitability of Technology Information Information
dengan rencana pengembangan teknologi informasi; projects with Technology development plans;
d. Kesesuaian pelaksanaan proyek teknologi informasi d. Suitability of the implementation of the Information
dengan proyek teknologi informasi yang disetujui; Technology projects with the approved Information
Technology project;
e. Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan e. Suitability of Information Technology with the needs of
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan management information systems and the needs of the
usaha Perseroan; Company’s business activities;
f. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan pada f. The effectiveness of risk mitigation on the Company’s
sektor Teknologi Informasi agar investasi pada sektor investment in the Information Technology sector so that
Teknologi Informasi memberikan kontribusi terhadap the Company’s investment in the Information Technology
pencapaian tujuan bisnis Perseroan; contributes to the achievement of the Company’s
business objectives.
g. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan g. Monitoring of Information Technology performance and
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; efforts to improve Information Technology performance;
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait h. Efforts to resolve various problems related to Information
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan Technology that cannot be resolved by IT providers and
oleh penyelenggara Teknologi dan Fungsi pengguna IT user functions in an effective, efficient, and timely
Teknologi Informasi secara efektif, efisien, dan tepat manner; and
waktu; dan
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi i. Adequacy and allocation of information technology
informasi yang dimiliki Perseroan. resources.
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Meeting of the Information Technology Steering
Committee
Di tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi telah In 2025, the IT Steering Committee held 2 (two) meetings, with
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 (Dua) kali pertemuan, the details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pengarah Teknologi Informasi
Table of Meeting Frequency and Attendance Record of the Information Technology Steering Committee
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Percentage
Name Posititon Number of Meetings Attendance
(%)
Handy Hartono Ketua Komite
Chairman of the 2 2 100%
Committee
Kiyoshi Kuribara Anggota Komite
2 2 100%
Member of the Committee
Bayuaji Natamijaya Anggota Komite
2 2 100%
Member of the Committee
Anggota Komite
Stephano Handoko 2 2 100%
Member of the Committee
236 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Pengarah Competency Development of the Information
Teknologi Informasi Technology Steering Committee
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company maintains a policy regarding the development
dan peningkatan kompetensi melalui sejumlah pelatihan of competencies through various training and educational
maupun pendidikan untuk meningkatkan kompetensi programs aimed at strengthening the expertise of the IT
Komite Pengarah Teknologi Informasi. Adapun tentang Steering Committee. The list of training and competency
daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang development activities attended by the IT Steering Committee
diikuti Komite Pengarah Teknologi Informasi di sepanjang throughout 2025 can be found in the Company Profile chapter
tahun 2025 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam of this Annual Report.
laporan tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Implementation of Duties by the Information
Informasi Tahun 2025 Technology Steering Committee in 2025
Pada tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi telah In 2025, the IT Steering Committee has carried out its duties
melaksanakan tugas dengan memberikan rekomendasi by providing recommendations to the Company’s Board of
kepada Direksi Perseroan terkait hal-hal sebagai berikut: Directors regarding the following matters:
1. Rencana pengembangan teknologi informasi yang 1. Information technology development plans in line with
sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan; the Company’s business activities;
2. Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi informasi; 2. Formulation of information technology policies and
procedures;
3. Kesesuaian proyek teknologi informasi yang disetujui 3. The suitability of approved information technology
dengan rencana pengambangan teknologi informasi; projects with information technology development plans;
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek teknologi informasi 4. The alignment of information technology project
dengan proyek teknologi informasi yang disetujui; implementation with approved information technology
projects;
5. Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan 5. The alignment of information technology with the
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan needs of the management information system and the
usaha Perseroan; Company’s business activities;
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan pada 6. The effectiveness of risk mitigation for the Company’s
sektor Teknologi Informasi agar investasi pada sektor investments in the information technology sector so
Teknologi Informasi memberikan kontribusi terhadap that investments in the information technology sector
pencapaian tujuan bisnis Perseroan; contribute to the achievement of the Company’s business
objectives;
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan 7. Monitoring of information technology performance and
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; efforts to improve information technology performance;
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 8. Efforts to resolve various issues related to information
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan technology that cannot be resolved by the information
oleh penyelenggara Teknologi dan Fungsi pengguna technology provider and information technology user
Teknologi Informasi secara efektif, efisien, dan tepat functions effectively, efficiently, and in a timely manner;
waktu; dan and
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi 9. The adequacy and allocation of the Company’s
informasi yang dimiliki Perseroan. information technology resources.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 237
Page 238
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan fungsinya membantu Direksi dalam The Corporate Secretary assists the Board of Directors in
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensuring compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku dan mengadministrasikan administering decision-making within the Company, and
pengambilan keputusan di dalam Perseroan serta melakukan communicating with the OJK and the public. In order to
komunikasi dengan OJK dan masyarakat. Dalam rangka ensure smooth communication between the Company and its
memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan stakeholders, as well as to ensure that the Company always
dengan pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa complies with applicable laws and regulations, as stipulated
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan perundang- in OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning
undangan yang berlaku, sebagaimana dituangkan melalui the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris the Company currently has a Corporate Secretary who is
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, saat ini responsible for carrying out the functions of Corporate
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan yang Secretary at the Company.
bertanggung jawab untuk melaksanakan fungsi Sekretaris
Perusahaan pada Perseroan.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Sekretaris Perusahaan yang ditetapkan di Perseroan Vision of the Corporate Secretary established by the Company
adalah menjadi Sekretaris Perusahaan yang efektif is to be an effective Corporate Secretary in supporting the
dalam mendukung Perseroan melaksanakan tata kelola Company’s implementation of good corporate governance to
perusahaan yang baik untuk menjadi Good Corporate Citizen. become a Good Corporate Citizen.
Misi yang ditetapkan untuk mewujudkan visi tersebut di atas Mission established to realize the aforementioned vision is
adalah dengan cara-cara sebagai berikut: through the following means:
1. Memastikan Perseroan mematuhi dan menjalankan 1. Ensuring the Company complies with and implements
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta prevailing laws and regulations, while adhering to the
berpegang teguh pada nilai-nilai Perseroan dan Company’s values and the Astra Code of Conduct;
Pedoman Astra Code of Conduct;
2. Memastikan prinsip-prinsip GCG diterapkan dan 2. Ensuring that Good Corporate Governance principles
dilaksanakan secara konsisten di Perseroan; dan are implemented and executed consistently within the
Company; and
3. Mempertahankan dan meningkatkan citra manajemen 3. Maintaining and elevating the image of the Company’s
Perseroan yang solid, profesional, dan citra Perseroan management as solid and professional, as well as
yang positif, baik tingkat nasional maupun internasional. fostering a positive corporate image at both national and
international levels.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the Board of
Direksi dan diangkat atau diberhentikan berdasarkan Directors and is appointed or dismissed based on a resolution
keputusan Direksi dengan mengikuti mekanisme internal of the Board of Directors in accordance with the Company’s
Perseroan atas persetujuan dari Dewan Komisaris. internal mechanisms and upon the approval of the Board of
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 312/LSANF/ Commissioners. Pursuant to the Board of Directors’ Decree
BOD/V/2019 tertanggal 22 Mei 2019, Perseroan telah Numnber 312/LSANF/BOD/V/2019 dated 22 May 2019, the
menunjuk Davin Susanto sebagai Sekretaris Perusahaan, Company has appointed Davin Susanto as the Corporate
dengan profil sebagaimana terlampir di bawah ini. Secretary, with the profile as presented below.
238 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Davin Susanto
Sekretaris Perusahaan/Corporate Strategy, Legal & Compliance Department Head
Corporate Secretary/ Corporate Strategy, Legal & Compliance Department Head
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 34 Tahun
Age 34 years
Domisili
Indonesia
Domicile
Menyelesaikan pendidikan Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya pada tahun
2013 dan kemudian meraih gelar Latin Legum Magister (LL.M) dari Fakultas Hukum, Universiteit Leiden pada
Riwayat Pendidikan
tahun 2018.
Education Background
He earned his Law degree from the Faculty of Law, Atma Jaya Catholic University of Indonesia in 2013 and
subsequently obtained a Master of Laws (LL.M) degree from the Faculty of Law, Leiden University in 2018.
Surat Keputusan Direksi Nomor 312/LSANF/BOD/V/2019 tertanggal 22 Mei 2019.
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Appointed based on the Board of Directors’ Decree Number 312/LSANF/BOD/V/2019 dated 22 May 2019.
• 2024: Corporate Strategy, Legal & Compliance Department Head
Pengalaman Kerja • 2019: Corporate Secretary, Legal & Compliance Department Head
Professional Experience • 2024: Head of Corporate Strategy, Legal & Compliance Department
• 2019: Corporate Secretary, Head of Legal & Compliance Department
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
Hubungan Afiliasi
He has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
Affiliate Relationship
Controlling Shareholders.
Sertifikasi Sertifikasi Dasar Manajerial - SPPI (berlaku hingga September 2028)
Certification Basic Managerial Certification - SPPI (valid until September 2028)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 239
Page 240
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan yang ditetapkan oleh The duties and functions of the Corporate Secretary established
Perseroan telah disesuaikan dengan peraturan perundang- by the Company have been aligned with the prevailing laws
undangan yang berlaku. Tugas dan fungsi yang dijalankan and regulations. The duties and functions carried out by the
Sekretaris Perusahaan antara lain sebagai berikut: Corporate Secretary include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring capital market developments, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the capital market
pasar modal; sector;
2. Mengikuti perkembangan isu terkait perusahaan 2. Monitoring developments regarding issues related
pembiayaan termasuk peraturan perundang-undangan to financing companies, including relevant laws and
terkait; regulations;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Providing advice to the Board of Directors and the Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to ensure compliance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal with capital market laws and regulations and other
dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya; related regulations;
4. Memastikan prinsip-prinsip Good Corporate 4. Ensuring that Good Corporate Governance (GCG)
Governance diterapkan dan dilaksanakan secara principles are implemented and executed consistently
konsisten di Perseroan; within the Company;
5. Mempertahankan dan meningkatkan citra manajemen 5. Maintaining and enhancing a solid and professional
Perseroan yang solid, professional, dan citra Perseroan image of the Company’s management, as well as
yang positif, baik tingkat nasional maupun internasional; fostering a positive corporate image at both national and
international levels;
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 6. Assisting the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan prinsip GCG, meliputi: Commissioners in the implementation of GCG principles,
including:
a. Keterbukaan informasi Perseroan kepada a. Disclosure of the Company’s information to the
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi public, including the availability of information on
pada situs web Perseroan; the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK disampaikan b. Timely submission of reports to the OJK in
tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan accordance with prevailing laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Direksi e. Implementing orientation programs for the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners; and
f. Memastikan RUPS terlaksana dengan baik dan f. Ensuring that the GMS is conducted properly, orderly,
teratur serta sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. and in accordance with the established schedule.
7. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran, 7. Ensuring the administration, registration, and reporting
pelaporan kepada regulator, instansi swasta, dan to regulators, private institutions, and other stakeholders
pemangku kepentingan Perseroan lainnya; of the Company;
8. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi 8. Preparing and/or communicating accurate and complete
material yang akurat, dan lengkap kepada masyarakat material information to the capital market community,
pasar modal, termasuk mengenai kinerja dan aksi including information regarding the Company’s
korporasi (corporate action} Perseroan; dan performance and corporate actions; and
9. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan 9. Maintaining good relations with stakeholders to build
untuk menumbuhkan kepercayaan yang luas atas broad public confidence in the management’s ability to
kemampuan manajemen dalam mengelola Perseroan. manage the Company.
240 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain tugas dan tanggung jawab tersebut, Sekretaris In addition to these duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk Secretary is also responsible for organizing secretarial activities
menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan within the Board of Directors and their administration, as
dalam lingkungan Direksi dan administrasinya, serta well as creating, updating, and administering the Register
membuat, memperbaharui, dan mengadministrasikan of Shareholders and the Special Register of Share Ownership
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus Kepemilikan at least once a year, and conducting the socialization of GCG
Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali, dan policies and other Company policies to both internal and
melaksanakan sosialisasi kebijakan-kebijakan GCG dan external parties.
kebijakan Perseroan lainnya kepada pihak internal dan
eksternal.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development of the Corporate Secretary
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company maintains a policy regarding the development
peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan, melalui of the Corporate Secretary’s competencies through various
sejumlah pelatihan maupun pendidikan untuk menunjang training and educational programs to support the fulfillment
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. Adapun tentang of the Corporate Secretary’s duties. The list of training and
daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang competency development activities attended by the Corporate
diikuti Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2025 dapat Secretary throughout 2025 can be found in the Company
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan Profile chapter of this Annual Report.
ini.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Duties by the Corporate Secretary
2025 in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary fulfilled its duties and
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai berikut: functions as follows:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Monitored capital market developments, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the capital market
pasar modal; sector;
b. Mengikuti perkembangan isu terkait perusahaan b. Monitored developments regarding issues related to
pembiayaan termasuk peraturan perundang-undangan financing companies, including relevant laws and
terkait; regulations;
c. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan c. Provided advice to the Board of Directors and the Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to ensure compliance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal with capital market laws and regulations and other
dan peraturan perundang- undangan terkait lainnya; related regulations;
d. Memastikan prinsip-prinsip GCG diterapkan dan d. Ensured that GCG principles were implemented and
dilaksanakan secara konsisten di Perseroan; executed consistently within the Company;
e. Mempertahankan dan meningkatkan citra manajemen e. Maintained and increased a solid and professional
Perseroan yang solid, profesional, dan citra Perseroan image of the Company’s management, as well as
yang positif, baik tingkat nasional maupun internasional; fostered a positive corporate image at both national and
international levels;
f. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan f. Assisted the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan prinsip GCG, meliputi: Commissioners in the implementation of GCG principles,
including:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Serving as a liaison between the Company and
pemangku kepentingan seperti OJK, Bursa Efek stakeholders, such as the OJK, the Indonesia Stock
Indonesia, dan masyarakat umum; Exchange, and the general public;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to ensure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 241
Page 242
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
peraturan perundang-undangan yang berlaku compliance with prevailing laws and regulations
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan; applicable to the Company’s business activities;
3. Memastikan rapat Direksi dan Dewan Komisaris 3. Ensuring that meetings of the Board of Directors
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal yang telah and the Board of Commissioners were conducted
ditetapkan, serta mendokumentasikan risalah properly and in accordance with the established
rapat dengan baik; schedule, as well as properly documenting meeting
minutes;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan GCG, meliputi: of Commissioners in the implementation of GCG,
including:
a. Keterbukaan informasi Perseroan kepada a. Disclosure of the Company’s information to the
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi public, including the availability of information
pada situs web Perseroan; on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK b. Timely submission of reports to the OJK
disampaikan tepat waktu dan sesuai dengan in accordance with prevailing laws and
ketentuan perundang-undangan yang regulations;
berlaku;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
f. Memastikan RUPS terlaksana dengan baik f. Ensuring that the GMS was conducted properly,
dan teratur serta sesuai dengan jadwal yang orderly, and in accordance with the established
ditetapkan. schedule.
5. Memastikan dijalankannya administrasi, 5. Ensuring the administration, registration, and
pendaftaran, pelaporan kepada regulator, instansi reporting to regulators, private institutions, and
swasta, dan pemangku kepentingan Perseroan other stakeholders of the Company;
lainnya;
6. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan 6. Preparing and/or communicating accurate and
informasi material yang akurat, dan lengkap complete material information to the capital market
kepada masyarakat pasar modal, termasuk community, including information regarding the
mengenai kinerja dan aksi korporasi (corporate Company’s performance and corporate actions; and
action) Perseroan; dan
7. Menjalin hubungan baik dengan pemangku 7. Maintaining good relations with stakeholders to
kepentingan untuk menumbuhkan kepercayaan build broad public confidence in the management’s
yang luas atas kemampuan manajemen dalam ability to manage the Company.
mengelola Perseroan.
Seluruh kegiatan Sekretaris Perusahaan telah dijalankan All Corporate Secretary activities were carried out in
sebagaimana rencana kerja tahun 2025, dimana seluruh accordance with the 2025 work plan, whereby all reports on the
laporan pelaksanaan kegiatan, fungsi dan tanggung jawab implementation of activities, functions, and responsibilities
disampaikan secara berkala kepada Presiden Direktur. were submitted periodically to the President Director.
242 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Fungsi kepatuhan Perseroan merupakan fungsi yang The Company’s compliance function is responsible for ensuring
bertanggung jawab untuk memastikan dan membuat and establishing measures to increase the implementation of a
langkah-langkah untuk meningkatkan penerapan budaya compliance culture, assessing the effectiveness of compliance
kepatuhan, menilai efektivitas penerapan kepatuhan di implementation within the Company, and measuring the
Perseroan dan mengukur tingkat kepatuhan Perseroan Company’s level of compliance with prevailing laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations through periodic reviews of legislation, while
dengan melakukan pengkajian peraturan perundang- remaining accountable to the Company’s President Director.
undangan secara berkala dengan tetap memperhatikan
tanggung jawabnya kepada Presiden Direktur Perseroan.
Visi dan Misi Vision and Mission
1. Visi 1. Vision
Untuk menjadi bagian dari Perseroan yang To be a part of the Company that optimally enhances
meningkatkan penerapan pnnsIp-pnnsIp kepatuhan the implementation of compliance principles within the
dalam ruang lingkup Perseroan dan meningkatkan Company’s scope and fosters t5he advancement of a
penerapan budaya kepatuhan di Perseroan secara compliance culture throughout the Company.
optimal.
2. Misi 2. Mission
a. Untuk melaksanakan tugas dan wewenang fungsi a. To perform the duties and authorities of the
kepatuhan secara independen yang terbebas compliance function independently, free from
dari benturan kepentingan dan pengaruh dari conflicts of interest and influence from internal and/
pihak internal dan/atau eksternal sesuai dengan or external parties, in accordance with the prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
b. Untuk secara aktif melakukan kaji ulang dan b. To actively conduct reviews and evaluations of laws
evaluasi terhadap peraturan perundang- undangan and regulations in order to increase the effectiveness
demi meningkatkan efektivitas implementasi of the implementation of compliance principles and
prinsip-prinsip kepatuhan dan meningkatkan tata strengthen corporate governance.
kelola perusahaan.
Tugas dan Fungsi Duties and Functions
Dalam menjalankan fungsinya, Fungsi Kepatuhan memiliki In performing its role, the Compliance Function has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan kaji ulang dan update regulasi terhadap 1. Conducting periodic reviews and updates of relevant
peraturan perundang-undangan yang terkait secara laws and regulations and providing compliance
berkala dan memberikan rekomendasi secara recommendations (action plans) regarding the fulfillment
pemenuhan (action plan) terkait dengan pemenuhan of related regulatory obligations as deemed necessary.
kewajiban peraturan perundang-undangan terkait bila These periodic reviews and regulatory updates are
dianggap perlu. Pengkajian dan update regulasi secara reported to the Board of Directors and/or the committees
berkala dilaporkan kepada Direksi dan/atau komite- assisting the Board of Commissioners;
komite yang membantu pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris.
2. Memastikan bahwa prinsip-prinsip kepatuhan dan tata 2. Ensuring that compliance principles and corporate
kelola perusahaan sudah dilaksanakan departemen- governance are implemented by other relevant
departemen terkait lainnya dengan bekerja sama departments in collaboration with the Corporate Internal
dengan Corporate Internal Audit & Fraud Management Audit & Fraud Management Department;
Department;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 243
Page 244
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Melakukan pengukuran, pemantauan, dan 3. Measuring, monitoring, and controlling the Company’s
pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan Perseroan; Compliance Risk;
4. Memantau dan memastikan penerapan prinsip kehati- 4. Monitoring and ensuring the implementation of
hatian dalam rangka memastikan kepatuhan Perseroan prudential principles to ensure the Company’s
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan; compliance with prevailing laws and regulations;
5. Mengajukan langkah-langkah yang diperlukan dengan 5. Proposing necessary measures, while observing
memperhatikan prinsip kehatihatian dalam rangka prudential principles, to ensure the Company’s
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan compliance with prevailing laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
6. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 6. Monitoring and supervising the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan agar tunduk terhadap activities to ensure adherence to the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan and prevailing laws and regulations, including but
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas dalam not limited to obtaining adequate approval from the
hal memperoleh persetujuan yang memadai kepada Corporate Organs when carrying out operational actions;
Organ Perseroan dalam hal melaksanakan tindakan
operasional;
7. Memastikan bahwa seluruh perjanjian dan komitmen 7. Ensuring that all agreements and commitments made
yang dibuat oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan by the Company in accordance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan telah terlaksana sesuai regulations are executed as agreed;
dengan perjanjian dan komitmen yang telah disepakati;
8. Melakukan penyampaian seluruh kebijakan, pedoman, 8. Disseminating all policies, guidelines, systems, and
sistem dan prosedur ke seluruh jenjang organisasi procedures to all relevant organizational levels;
terkait;
9. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan 9. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan sistem maupun and suitability of the Company’s internal policies,
prosedur internal yang dimiiiki oleh Perseroan sesuai systems, and procedures in accordance with prevailing
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
10. Melakukan pengkajian dan merekomendasikan 10. Reviewing and recommending updates and refinements
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, to the Company’s policies, provisions, systems, and
serta sistem dan prosedur yang dimiliki oleh Perseroan procedures to align with prevailing laws and regulations;
agar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
11. Membantu Direksi dalam hal merumuskan strategi 11. Assisting the Board of Directors in formulating strategies
guna mendorong penerapan Budaya Kepatuhan di to encourage the implementation of a Compliance
Perseroan; Culture within the Company;
12. Mengajukan sistem dan prosedur kepatuhan yang akan 12. Proposing compliance systems and procedures to the
digunakan untuk menyusun ketentuan dan pedoman Board of Directors to be used in drafting the Company’s
internal Perseroan kepada Direksi Perseroan; internal regulations and guidelines;
13. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 13. Undertaking efforts to ensure that the Company’s
ketentuan, sistem dan prosedur serta kegiatan usaha policies, provisions, systems, procedures, and business
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan perundang- activities are in accordance with prevailing laws and
undangan; regulations; and
14. Melakukan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan 14. Performing other duties related to the Compliance
Fungsi Kepatuhan, serta membantu Direksi yang Function and assisting the Director in charge of the
membawahi Fungsi Kepatuhan dalam hal pelaksanaan Compliance Function in the execution of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
244 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Internal Internal Audit
Audit Internal adalah suatu kegiatan yang berkaitan Internal Audit is an activity related to provide independent and
dengan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi objective assurance and consulting, aimed at increasing value
yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan and improving the Company’s operations through a systematic
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional approach by evaluating and increasing the effectiveness
Perseroan melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara of internal controls. The internal audit function within the
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian Company is carried out by the Internal Audit Unit (“UAI”). In
Internal. Adapun fungsi audit internal pada Perseroan performing its functions, duties, and responsibilities, the UAI
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal (“UAI”). Dalam acts independently, effectively, and efficiently by utilizing a
melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, risk-based Internal Audit methodology in accordance with
UAI bertindak independen, efektif dan efisien dengan international standards. Furthermore, the UAI proactively
menggunakan metodologi Audit Internal berbasis risiko, contributes to evaluating and improving the effectiveness of
sesuai dengan standar internasional. Di samping itu, UAI risk management, control, and good corporate governance
secara proaktif juga berkontribusi dalam mengevaluasi dan processes within the Company.
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian
dan proses tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan.
Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Internal Legal Basis for the Establishment of the Internal Audit
Unit
Pembentukan UAI Perseroan merujuk dan telah sesuai The establishment of the Company’s Internal Audit Unit (UAI)
dengan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang refers to and is in compliance with FSA Regulation Number 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Visi dan Misi Vision and Mission
1. Visi 1. Vision
Untuk menjadi bagian dari Perseroan dengan To be a part of the Company by creating value in the
menciptakan nilai dalam pengembangan dan development and oversight of business processes, while
pengawasan proses bisnis serta secara optimal optimally implementing the principles of Good Corporate
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance.
yang Baik.
2. Misi 2. Mission
a. Untuk memfasilitasi pencapaian tujuan Perseroan a. To facilitate the achievement of the Company’s objectives
dengan kegiatan pemberian assurance dan through independent and objective assurance and
konsultasi yang bersifat independen dan objektif consulting activities aimed at increasing value and
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan improving the Company’s operations using a systematic
memperbaiki operasional Perseroan dengan methodology;
metode yang sistematis;
b. Untuk beroperasi secara independen, efektif dan b. To operate independently, effectively, and efficiently
efisien menggunakan metodologi Audit Internal by utilizing a risk-based Internal Audit methodology in
yang berbasis risiko sesuai dengan standar accordance with international standards; and
internasional; dan
c. Untuk secara proaktif berkontribusi dalam c. To proactively contribute in evaluating and increasing
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, control, and good
manajemen risiko, pengendalian dan proses tata corporate governance processes within the Company.
kelola perusahaan yang baik di Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 245
Page 246
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Appointing and Dismissing Parties of the Head of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit The Internal Audit function is led by the Head of the Internal
Internal dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur, Audit Unit, who reports to the President Director. The Head
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
Direksi berdasarkan mekanisme internal dengan persetujuan Board of Directors in accordance with internal mechanisms
Dewan Komisaris. and upon the approval of the Board of Commissioners.
Pengangkatan dan Profil Kepala Unit Audit Internal Appointment and Profile of the Head of Internal Audit
Unit
UAI Perseroan dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang The Company’s Internal Audit Unit (UAI) is led by the Head of
saat ini dijabat oleh Tania Arthadora Saragih, yang diangkat Internal Audit, currently held by Tania Arthadora Saragih, who
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 7/SANF/SK- was appointed based on the Board of Directors’ Decree Number
BOD/XII/2022 tentang Pengangkatan Kepala Audit Internal, 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 concerning the Appointment of the
dengan profil sebagaimana terlampir di bawah ini. Head of Internal Audit, with the profile as presented below.
Tania Arthadora Saragih
Kepala Unit Audit Internal/Departemen Audit Internal Korporat & Manajemen Fraud
Internal Audit Unit/ Corp. Internal Audit & Fraud Management Department Head
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia
43 tahun/ years
Age
Domisili
Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2006.
Education Background She earned her Bachelor of Laws degree from the University of Indonesia in 2006.
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022.
Legal Basis of Appointment Appointed based on the Board of Directors’ Decree Number 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 dated 30 December 2022.
Beliau merupakan lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2006. Mengawali karir sebagai
Legal Officer di Perseroan pada tahun 2006, kemudian beliau memulai karir audit di Perseroan sebagai Kepala
Pengalaman Kerja Audit Internal pada tahun 2023.
Professional Experience She earned a Bachelor of Laws degree from the University of Indonesia in 2006. She began her career as a Legal
Officer at the Company in 2006, and later started her audit career at the Company as Head of Internal Audit in
2023.
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Hubungan Afiliasi Perseroan.
Affiliate Relationship She has no affiliation with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s
Controlling Shareholders.
1. Cyber Financial Fraud - Direktorat Reserse Siber (Online, 15 September 2025)
2. Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum -
Sertifikasi OJK (Online, 18 September 2025)
Certification 1. Cyber Financial Fraud - Cyber Investigation Directorate (Online, 15 September 2025)
2. Latest Money Laundering Modus Operandi and Schemes: Identification, Mitigation, and Law Enforcement
Strategies - OJK (Online, 18 September 2025)
246 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun dan memiliki Piagam Audit The Company has established and maintains an Internal
Internal sebagaimana amanat Peraturan OJK Nomor Audit Charter, as mandated by FSA Regulation Number 56/
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Audit Internal. Piagam Audit Internal for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The
Perseroan disahkan pada tanggal 14 November 2019 Company’s Internal Audit Charter was initially ratified on 14
yang kemudian diperbarui pada 28 Oktober 2022. Piagam November 2019, and subsequently updated on 28 October
Audit Internal merupakan pedoman kerja bagi UAI untuk 2022. The Internal Audit Charter serves as the formal working
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. guideline for the UAI in fulfilling its duties and responsibilities.
Tugas dan Fungsi Unit Audit Internal Duties and Functions of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki In performing its functions, the Internal Audit Unit (UAI) has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan Unit 1. Preparing and implementing the Internal Audit Unit’s
Audit Internal; annual plan;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
3. Memastikan struktur organisasi, kebijakan, prosedur 3. Ensuring that the organizational structure, policies,
standar operasi, penerapan prinsip akuntansi, bisnis standard operating procedures, application of accounting
proses, manajemen risiko, pengawasan internal, principles, business processes, risk management, internal
pencegahan tindakan-tindakan menyimpang, supervision, prevention of irregularities, relations with
hubungan dengan lembaga pemerintahan, sumber government institutions, and human resources function
daya manusia dapat berjalan secara efektif dan effectively and efficiently to achieve the Company’s
efisien guna mencapai tujuan Perseroan dengan cara objectives by accommodating risks to an acceptable level
mengakomodir risiko ke tingkat yang dapat diterima and complying with prevailing laws and regulations;
serta dengan mematuhi hukum dan peraturan yang
berlaku;
4. Mengidentifikasi kesempatan agar dapat meningkatkan 4. Identifying opportunities to improve effectiveness and
efektivitas dan efisiensi dalam penggunaan dana dan efficiency in the use of funds and resources;
sumber daya;
5. Mengevaluasi dan menguji pelaksanaan pengendalian 5. Evaluating and testing the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and the risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
6. Mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan Audit 6. Overseeing compliance with Internal Audit policies and
Internal dan menyusun program untuk mengevaluasi developing programs to evaluate the quality of the
mutu kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; Internal Audit activities performed;
7. Membantu Direksi dalam menerapkan Tata Kelola 7. Assisting the Board of Directors in implementing Good
Perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan; Corporate Governance within the Company;
8. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan 8. Assisting the President Director and the Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan operasional Commissioners in supervising the Company’s operations,
Perseroan, terutama untuk melakukan pemantauan particularly in monitoring audit results;
atas hasil audit;
9. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif 9. Providing recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan objective information regarding the audited activities at
manajemen; all levels of management;
10. Memberikan saran perbaikan yang fokus terhadap 10. Providing recommendations for improvement focused on
risiko yang akan dihadapi Perseroan pada masa yang the risks the Company may face in the future;
akan datang;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 247
Page 248
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
11. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 11. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of suggested corrective actions;
12. Membuat laporan audit dan menyerahkan laporan 12. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
13. Melakukan proyek-proyek dan/atau laporan khusus 13. Undertaking special projects and/or reports as requested
sebagaimana diminta oleh Presiden Direktur dan/atau by the President Director and/or the Audit Committee in a
Komite Audit dengan cara yang tidak bertentangan manner that does not conflict with the independence of
dengan independensi Audit Internal; the Internal Audit;
14. Bekerja sama dengan Komite Audit; 14. Collaborating with the Audit Committee;
15. Melakukan koordinasi dengan penyedia assurance 15. Coordinating with other assurance providers in
lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku; dan accordance with prevailing regulations; and
16. Merencanakan dan melaksanakan pelatihan kepada 16. Planning and conducting training for Internal Audit staff
stat Audit Internal agar memiliki kualifikasi profesional to ensure they possess professional qualifications and a
serta sikap profesionalisme dalam Audit Internal. professional attitude in Internal Audit.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
Group Audit and Risk Advisory (GANRA) President Director
PT Astra International Tbk
Audit Internal
PT Surya Artha Nusantara Finance
Integrated Internal Audit
PT Sedaya Multi Investama
Kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai organ yang The position of the Internal Audit Unit is as an organ that assists
membantu Presiden Direktur dan ditempatkan dalam the President Director and is placed in a position appropriate
kedudukan yang sesuai dengan peran dan tanggung to its roles and responsibilities in disclosing independent views
jawabnya dalam pengungkapan pandangan dan pemikiran and thoughts from management and other parties.
yang independen dari manajemen dan pihak lain.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perseroan: Explanation of the UAI’s position within the Company’s
organization:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more internal
internal atau lebih; auditors;
2. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) 2. In the event that the Internal Audit Unit consists of 1 (one)
orang auditor internal, auditor internal tersebut juga internal auditor, said internal auditor shall also act as the
bertindak sebagai kepala Unit Audit Internal; Head of the Internal Audit Unit;
3. Kepala Audit Internal diangkat oleh Presiden Direktur 3. The Head of Internal Audit is appointed by the President
dengan persetujuan Dewan Komisaris, bertanggung Director with the approval of the Board of Commissioners
jawab langsung kepada Presiden Direktur; and reports directly to the President Director;
248 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Unit Audit Internal berada di bawah Presiden Direktur 4. The Internal Audit Unit is under the President Director
dan bertugas untuk membantu Direksi dalam meninjau and is tasked with assisting the Board of Directors in
pelaksanaan kegiatan, efektivitas sistem pengawasan reviewing the execution of activities, the effectiveness of
internal dan pelaksanaan prosedur di Perseroan; the internal supervision system, and the implementation
of procedures within the Company;
5. Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh atas 5. The Company’s Board of Directors is fully responsible
pengendalian internal Perseroan. Pengendalian for the Company’s internal control. Internal control
internal dirancang untuk mengelola risiko usaha, is designed to manage business risks, assist in
membantu menjaga aset Perseroan terhadap adanya safeguarding the Company’s assets against irregularities
penyimpangan dan pelanggaran terhadap kebijakan and violations of policies and regulations, and to provide
dan peraturan serta untuk memberikan assurance reasonable, rather than absolute, assurance against
secara wajar, bukan absolut terhadap salah saji yang material misstatements;
material;
6. Presiden Direktur, setelah mendapat persetujuan dari 6. The President Director, after obtaining approval from the
Dewan Komisaris, berhak mengakhiri masa tugas Board of Commissioners, has the right to terminate the
Kepala Audit Internal apabila Kepala Unit Audit Internal term of office of the Head of Internal Audit if the Head of
gagal memenuhi tanggung jawabnya sebagaimana Internal Audit fails to fulfill their responsibilities as stated
yang tercantum dalam Piagam Audit Internal. Kepala in the Internal Audit Charter. The Head of Internal Audit is
Audit Internal bertanggung jawab kepada Presiden accountable to the President Director;
Direktur;
7. Kepala Audit Internal dan/atau pegawai Audit Internal 7. The Head of Internal Audit and/or Internal Audit
dilarang merangkap jabatan sebagai pelaksana employees are prohibited from concurrently holding
kegiatan operasional pada Perseroan ataupun anak positions as executors of operational activities within the
perusahaannya; dan Company or its subsidiaries; and
8. Auditor Internal dalam unit Audit Internal bertanggung 8. Internal Auditors within the Internal Audit unit report
jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit directly to the Head of the Internal Audit Unit.
Internal.
Selain itu, UAI Perseroan juga menjalin hubungan dengan In addition, the Company’s UAI also maintains a relationship
Group of Audit and Risk Advisory (GANRA) dari PT Astra with the Group of Audit and Risk Advisory (GANRA) of PT
International Tbk dan Integrated Internal Audit dari PT Astra International Tbk and the Integrated Internal Audit
Sedaya Multi Investama, dalam hal pelaporan kegiatan of PT Sedaya Multi Investama, regarding activity reporting
dan kegiatan lainnya yang mendukung pengembangan UAI and other activities that support the development of the
Perseroan. Company’s UAI.
Kualifikasi/Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Qualifications/Certifications as Internal Audit
Professionals
Kepala Unit Audit Internal Perseroan dan anggotanya telah The Head of the Company’s Internal Audit Unit and its
memiliki kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan sesuai members possess the required qualifications and certifications
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, yakni sebagai in accordance with the prevailing provisions and regulations,
berikut: as follows:
1. Tania Arthadora Saragih - Indonesia Internal Audit 1. Tania Arthadora Saragih - Indonesia Internal Audit
Practitioner dari The Institute of Internal Auditors Practitioner from The Institute of Internal Auditors
2. Adeline Winoto - Indonesia Internal Audit Practitioner 2. Adeline Winoto - Indonesia Internal Audit Practitioner
dari The Institute of Internal Auditors from The Institute of Internal Auditors
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 249
Page 250
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of the Internal Audit Unit
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company maintains a policy regarding the development
peningkatan kompetensi bagi Unit Audit Internal, melalui of competencies for the Internal Audit Unit through
sejumlah pelatihan maupun pendidikan untuk menunjang various training and educational programs to support the
pelaksanaan tugas Audit Internal. Adapun tentang daftar implementation of internal audit duties. The list of training
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti and competency development activities attended by the
Unit Audit Internal di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat Internal Audit Unit throughout 2025 can be found in the
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Audit Internal Meeting of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal menyelenggarakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 5 (five) meetings
5 (lima) rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, Komite with the Board of Directors, the Board of Commissioners, the
Audit, dan/atau auditor eksternal dengan agenda rapat dan Audit Committee, and/or external auditor with the meeting
tingkat kehadiran masing-masing anggota Internal Audit agendas and attendance rates of each Internal Audit member
sebagai berikut: as follows:
No Tanggal Agenda Rapat Peserta
No Date Meeting Agenda Participants
1 7 Februari 2025 Update atas hasil sementara kegiatan 1. Ketua Komite Audit
7 February 2025 audit eksternal oleh tim Pricewaterhouse 2. Anggota Komite Audit
Cooper (PwC). 3. Kepala Audit Internal
Update on the preliminary results 4. Anggota Audit Internal
of the external audit conducted by 5. Risk Management Division Head
PricewaterhouseCoopers. 6. Finance, Accounting, and Treasury
Division Head
7. Rekan Akuntan Publik PwC
8. Anggota tim PwC
250 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Tanggal Agenda Rapat Peserta
No Date Meeting Agenda Participants
2 27 Februari 2025 1. Update atas kondisi keuangan (Financial Highlights) 1. Ketua Komite Audit
27 February 2025 Perseroan untuk periode Q4 2024. 2. Anggota Komite Audit
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode Q4 3. Direksi
2024. 4. Kepala Audit Internal
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 5. Anggota Audit Internal
pelaporan untuk periode Q4 2024. 6. Risk Management Division Head
1. Update on the Company’s financial condition (Financial 7. Finance, Accounting, and
Highlights) for the Q4 2024 period. Treasury Division Head
2. Update on Internal Audit activities for the Q4 2024 period. 8. Corp. Strategy, Legal, and
3. Update on compliance issues, latest regulations, and Compliance Dept. Head
reporting for the Q4 2024 period.
3 25 April 2025 1. Update atas kondisi keuangan (Financial Highlights) 1. Ketua Komite Audit
25 April 2025 Perseroan untuk periode Q1 2025. 2. Anggota Komite Audit
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode Q1 3. Direksi
2025. 4. Kepala Audit Internal
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 5. Anggota Audit Internal
pelaporan untuk periode Q1 2025. 6. Risk Management Division Head
1. Update on the Company’s financial condition (Financial 7. Finance, Accounting, and
Highlights) for the Q1 2025 period. Treasury Division Head
2. Update on Internal Audit activities for the Q1 2025 period. 8. Corp. Strategy, Legal, and
3. Update on compliance issues, latest regulations, and Compliance Dept. Head
reporting for the Q1 2025 period.
4 21 Juli 2025 1. Update atas kondisi keuangan (Financial Highlights) 1. Ketua Komite Audit
21 July 2025 Perseroan untuk periode Q2 2025. 2. Anggota Komite Audit
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode Q2 3. Direksi
2025. 4. Kepala Audit Internal
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 5. Anggota Audit Internal
pelaporan untuk periode Q2 2025. 6. Risk Management Division Head
1. Update on the Company’s financial condition (Financial 7. Finance, Accounting, and
Highlights) for the Q2 2025 period. Treasury Division Head
2. Update on Internal Audit activities for the Q2 2025 period. 8. Corp. Strategy, Legal, and
3. Update on compliance issues, latest regulations, and Compliance Dept. Head
reporting for the Q2 2025 period.
4 17 Oktober 2025 1. Update atas kondisi keuangan (Financial Highlights) 1. Ketua Komite Audit
17 October 2025 Perseroan untuk periode Q3 2025. 2. Anggota Komite Audit
2. Update atas aktivitas Audit Internal untuk periode Q3 3. Direksi
2025. 4. Kepala Audit Internal
3. Update atas isu kepatuhan, regulasi terbaru, dan 5. Anggota Audit Internal
pelaporan untuk periode Q3 2025. 6. Risk Management Division Head
1. Update on the Company’s financial condition (Financial 7. Finance, Accounting, and
Highlights) for the Q3 2025 period. Treasury Division Head
2. Update on Internal Audit activities for the Q3 2025 period. 8. Corp. Strategy, Legal, and
3. Update on compliance issues, latest regulations, and Compliance Dept. Head
reporting for the Q3 2025 period.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 251
Page 252
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Kegiatan UAI di tahun 2025 telah dijalankan sesuai dengan The UAI’s activities in 2025 were carried out in accordance with
rencana audit tahunan yang telah disetujui oleh Presiden the annual audit plan approved by the President Director and
Direktur dan telah disampaikan kepada Komite Audit. submitted to the Audit Committee. The results of the audit
Hasil dari kegiatan audit, implementasi rekomendasi, serta activities, the implementation of recommendations, and
kegiatan lainnya terkait dengan aktivitas UAI telah dilaporkan other matters related to UAI activities have been reported
dalam rapat triwulanan kepada Direksi dan Komite Audit in quarterly meetings to the Board of Directors and the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
Selama tahun 2025, UAI telah melaksanakan sebanyak 20 During 2025, the UAI conducted a total of 20 audit activities.
aktivitas audit. Selain itu, UAI juga telah melakukan aktivitas Additionally, the UAI performed other activities throughout
lain sepanjang tahun 2025 diantaranya: 2025, including:
1. Menyampaikan ringkasan atas Laporan Hasil Audit 1. Submitting summaries of Audit Result Reports to the
kepada Direksi dan Komite Audit; Board of Directors and the Audit Committee;
2. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit yang 2. Monitoring the follow-up of the implementation of
telah disepakati; agreed-upon audit recommendations;
3. Bekerjasama dengan Integrated Internal Audit dari PT 3. Collaborating with the Integrated Internal Audit of
Sedaya Multi Investama dan konsultan rekanan dalam PT Sedaya Multi Investama and partner consultants
hal aktivitas assessment terkait UU PDP; regarding assessment activities related to the Personal
Data Protection (PDP) Law;
4. Menjalin kerjasama dengan auditor eksternal 4. Collaborating with external auditors in conducting
dalam pelaksanaan penilaian Quality Assurance & the Quality Assurance & Improvement Program (QAIP)
Improvement Program (QAIP) terhadap UAI Perseroan. assessment of the Company’s UAI.
Seluruh laporan hasil audit dan laporan status hasil All audit result reports and status reports on the
implementasi rekomendasi audit telah disampaikan kepada implementation of audit recommendations have been
Presiden Direktur dan anggota Direksi terkait. submitted to the President Director and relevant members of
the Board of Directors.
Auditor External
External Auditor
Fungsi pengawasan kinerja keuangan Perseroan diserahkan The supervision of the Company’s financial performance
kepada Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai pemeriksa is entrusted to a Public Accounting Firm (KAP) acting as an
audit eksternal yang independen. KAP merupakan organ independent external auditor. The KAP serves as an external
eksternal bagi Perseroan yang memberikan opini mengenai organ of the Company, providing an opinion on the fairness of
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perusahaan dengan the Company’s financial statement presentation in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Perseroan with the Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
secara khusus memastikan bahwa auditor eksternal yang The Company specifically ensures that the appointed external
dipilih tidak memiliki benturan kepentingan dengan auditor has no conflict of interest with the Company.
Perseroan.
Untuk memastikan bahwa proses audit sesuai dengan To ensure that the auditing process adheres to the Professional
Standar Profesional Akuntan Publik dan ruang lingkup audit Standards of Public Accountants and the established audit
yang telah ditetapkan serta dapat diselesaikan dengan scope, as well as to ensure timely completion, routine
tepat waktu, pertemuan rutin diadakan untuk membahas meetings are held to discuss significant and material issues.
sejumlah permasalahan penting dan signifikan. Perseroan The Company consistently strives to increase communication
secara konsisten berupaya meningkatkan komunikasi between the Public Accountant, the Audit Committee, the
antara Akuntan Publik, Komite Audit, Unit Audit Internal, dan Internal Audit Unit, and Management, with the aim of
Manajemen, dengan tujuan untuk meminimalisir kendala- minimizing potential constraints that may arise during the
kendala yang mungkin muncul selama proses audit. audit process.
252 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Mechanism for the Appointment of the
Public Accountant
Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban Direksi As a form of the Board of Directors’ accountability in operating
dalam menjalankan dan mengelola Perseroan, maka secara and managing the Company, the Board periodically submits
berkala Direksi menyampaikan laporan keuangan sesuai financial statements in accordance with generally accepted
dengan prinsip dan standar akuntansi yang beriaku umum accounting principles and standards in Indonesia. The Board
di Indonesia. Direksi bertanggung jawab menerapkan of Directors is responsible for implementing sound general
kebijakan akuntansi umum yang baik, untuk membangun accounting policies to establish and maintain internal
dan memelihara pengendalian internal dalam pencatatan, controls over the recording, processing, summarizing,
pengolahan, peringkasan dan pelaporan transaksi yang and reporting of transactions within their knowledge and
berada dalam pengetahuan dan pengendalian Direksi. Untuk control. To provide reasonable assurance that the Company’s
memberi keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan financial statements present fairly, in all material respects, the
Perseroan dalam segala hal yang material telah disajikan Company appoints an external auditor to conduct an audit of
secara wajar, Perseroan menunjuk auditor eksternal untuk the Company’s financial statements.
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan.
Penggunaan auditor eksternal harus memenuhi ketentuan The engagement of an external auditor must comply with the
yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang provisions set forth in the prevailing laws and regulations.
berlaku. Penunjukan auditor eksternal dilakukan pada RUPS The appointment of the external auditor is conducted at the
dengan tetap memperhatikan persyaratan yang tercantum GMS, while consistently observing the requirements stipulated
dalam peraturan perundangundangan yang berlaku, juga in prevailing regulations as well as the requirements of an
persyaratan profesi yang independen, antara lain sebagai independent profession, which include the following:
berikut:
a. Tidak memiliki kepentingan keuangan langsung a. Having no direct or indirect financial interest in the
ataupun tidak langsung pada Perseroan; Company;
b. Tidak memiliki hubungan pekerjaan dengan Perseroan; b. Having no employment relationship with the Company;
c. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung atau c. Having no direct or indirect business relationship with the
tidak langsung dengan Perseroan, karyawan Perseroan Company, its employees, or its major shareholders; and
atau pemegang saham utama Perseroan; dan
d. Tidak memberikan jasa atau produk apapun kepada d. Not providing any services or products to the Company
Perseroan dalam bentuk komisi atau menerima komisi for a commission or receiving commissions from the
dari Perseroan. Company.
Akuntan Publik Tahun 2025 Public Accountant for 2025
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal In accordance with the Resolution of the Annual GMS
21 April 2025, pemegang saham Perseroan telah dated April 21, 2025, the Company’s shareholders have
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) approved the appointment of the Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member firm of the
PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan jasa audit atas PricewaterhouseCoopers network) to perform audit services
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. on the Company’s Financial Statements for the 2025 Financial
Year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 253
Page 254
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers)
Akuntan
Ketty, CPA
Accountant
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Audit Umum atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Jasa Desember 2025
Service General Audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended 31 December 2025
Biaya Audit
Audit Fee Rp1.2950.000.000,-
Opini Wajar dalam semua hal yang material
Opinion Presents fairly, in all material respects
Jasa Selain Audit yang Diberikan
Tidak ada
Non-Audit Services Provided
None
Biaya
Fee Rp 0,-
Akuntan Publik dan Biaya yang Diberikan Public Accountant and Fees for the Last Six
untuk Periode Enam Tahun Terakhir Years
Guna kepentingan transparansi, berikut disampaikan For the purpose of transparency, the following is the disclosure
KAP Laporan Keuangan Perseroan dalam 6 (enam) tahun of the Public Accounting Firms (KAP) for the Company’s
berturut-turut untuk tahun buku 2020 hingga 2025. Financial Statements for 6 (six) consecutive years, from the
2020 to 2025 financial years.
254 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Financial Public Accounting Firm Accountant Audit Scope Opinion Fee
Year
2025 Rintis, Jumadi, Rianto 1. Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan
& Rekan (anggota dan menyatakan opini atas Disajikan Secara
jaringan firma kewajaran laporan keuangan Wajar Dalam Semua
PricewaterhouseCoopers) Perusahaan untuk tahun yang Hal yang Material
No. Izin: KEP-315/KM.1/2024 berakhir pada tanggal 31
Desember 2025.
2. Memberikan jasa prosedur
yang disepakati kepada
Ketty, CPA
Perseroan.
No. Izin:
Rp1.2950.000.000,-
AP.1849
Rintis, Jumadi, Rianto & 1. Conducting a general audit Financial
Rekan (a member firm of the and expressing opinion on Statements Present
PricewaterhouseCoopers the fairness of the Company’s Fairly, In All Material
network) financial statements for the Respects
License No.: KEP-315/ year ended 31 December 2025.
KM.1/2024 2. Providing agreed-upon
procedures services to the
Company.
2024 Rintis, Jumadi, Rianto 1. Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan
& Rekan (anggota dan menyatakan opini atas Disajikan Secara
jaringan firma kewajaran laporan keuangan Wajar Dalam Semua
PricewaterhouseCoopers) Perusahaan untuk tahun yang Hal yang Material
No. Izin: KEP-315/KM.1/2024 berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
2. Memberikan jasa prosedur
Ketty, CPA yang disepakati kepada
No. Izin: Perseroan.
Rp1.270.000.000
AP.1849
Rintis, Jumadi, Rianto & 1. Conducting a general audit Financial
Rekan (a member firm of the and expressing opinion on Statements Present
PricewaterhouseCoopers the fairness of the Company’s Fairly, In All Material
network) financial statements for the Respects
License No.: KEP-315/ year ended 31 December 2024.
KM.1/2024 2. Providing agreed-upon
procedures services to the
Company.
2023 Tanudiredja, Wibisana, 1. Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan
Rintis & Rekan dan menyatakan opini atas Disajikan Secara
(anggota jaringan firma kewajaran laporan keuangan Wajar Dalam Semua
PricewaterhouseCoopers). Perusahaan untuk tahun yang Hal yang Material
No. Izin: KEP-241/KM.1.2015 berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
2. Memberikan jasa prosedur
Tjhin
yang disepakati kepada
Silawati,
Perseroan.
S.E.
Rp 1.185.000.000
No. Izin:
Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. Conducting a general audit Financial
AP.1123
& Rekan (a member firm of and expressing opinion on Statements Present
the PricewaterhouseCoopers the fairness of the Company’s Fairly, In All Material
network) financial statements for the Respects
License No.: KEP-241/ year ended 31 December 2023.
KM.1/2015 2. Providing agreed-upon
procedures services to the
Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 255
Page 256
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Financial Public Accounting Firm Accountant Audit Scope Opinion Fee
Year
2022 Tanudiredja, Wibisana, 1. Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan
Rintis & Rekan dan menyatakan opini atas Disajikan Secara
(anggota jaringan firma kewajaran laporan keuangan Wajar Dalam Semua
PricewaterhouseCoopers). Perusahaan untuk tahun yang Hal yang Material
No. Izin: KEP-241/KM.1.2015 berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
2. Memberikan jasa prosedur
Tjhin
yang disepakati kepada
Silawati,
Perseroan.
S.E.
Rp 1.180.000.000
No. Izin:
Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. Conducting a general audit Financial
AP.1123
& Rekan (a member firm of and expressing opinion on Statements Present
the PricewaterhouseCoopers the fairness of the Company’s Fairly, In All Material
network) financial statements for the Respects
License No.: KEP-241/ year ended 31 December 2022.
KM.1/2015 2. Providing agreed-upon
procedures services to the
Company.
2021 Tanudiredja, Wibisana, 1. Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan
Rintis & Rekan dan menyatakan opini atas Disajikan Secara
(anggota jaringan firma kewajaran laporan keuangan Wajar Dalam Semua
PricewaterhouseCoopers). Perusahaan untuk tahun yang Hal yang Material
No. Izin: KEP-241/KM.1.2015 berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
2. Memberikan jasa prosedur
Tjhin
yang disepakati kepada
Silawati,
Perseroan.
S.E.
Rp 1.097.000.000
No. Izin:
Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. Conducting a general audit Financial
AP.1123
& Rekan (a member firm of and expressing opinion on Statements Present
the PricewaterhouseCoopers the fairness of the Company’s Fairly, In All Material
network) financial statements for the Respects
License No.: KEP-241/ year ended 31 December 2021.
KM.1/2015 2. Providing agreed-upon
procedures services to the
Company.
Tanudiredja, Wibisana, 1. Melaksanakan audit umum Laporan Keuangan
Rintis & Rekan dan menyatakan opini atas Disajikan Secara
(anggota jaringan firma kewajaran laporan keuangan Wajar Dalam Semua
PricewaterhouseCoopers). Perusahaan untuk tahun yang Hal yang Material
No. Izin: KEP-241/KM.1.2015 berakhir pada tanggal 31
Desember 2020.
2. Memberikan jasa prosedur
Jimmy
yang disepakati kepada
Pangestu,
Perseroan.
SE.
2020 Rp 1.087.000.000
No. Izin:
Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. Conducting a general audit Financial
AP.1124
& Rekan (a member firm of and expressing opinion on Statements Present
the PricewaterhouseCoopers the fairness of the Company’s Fairly, In All Material
network) financial statements for the Respects
License No.: KEP-241/ year ended 31 December 2020.
KM.1/2015 2. Providing agreed-upon
procedures services to the
Company.
256 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah mengembangkan serta menerapkan The Company has developed and implemented an Internal
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang dirancang untuk Control System (SPI) designed to enhance integrated control
meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi, dengan functions, with the objective of ensuring that all operational
tujuan memastikan bahwa setiap kegiatan operasional activities are conducted in accordance with GCG principles.
dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Perseroan The Company operates the Internal Control System as a
menjalankan Sistem Pengendalian Internal sebagai proses process designed, implemented, and managed to provide
yang dirancang, diimplementasikan, dan dikelola untuk reasonable assurance that the Company’s objectives are
memberikan keyakinan yang memadai bahwa tujuan achieved effectively and efficiently.
Perseroan dapat tercapai secara efektif dan efisien.
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company applies the Internal Control System to support
untuk menunjang peran Direksi dalam mengelola dan the Board of Directors’ role in managing and safeguarding
mengamankan aset keuangan dan operasional. Sistem financial and operational assets. The Company’s Internal
Pengendalian Internal Perseroan juga diterapkan untuk Control System is also implemented to assist the Board
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengelolaan of Commissioners and the Board of Directors in asset
aset dan juga berperan dalam menjamin tersedianya management, while also playing a role in ensuring the
pelaporan keuangan, meningkatkan kepatuhan terhadap availability of financial reporting, increasing compliance
regulasi dan peraturan perundangundangan, serta untuk with laws and regulations, and mitigating the risks of losses,
mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan irregularities, and violations.
pelanggaran.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Alignment of the Company’s Internal Control
Perseroan dengan COSO - Internal Control System with the COSO - Internal Control
Framework Framework
Perseroan menerapkan sistem Pengendalian Internal yang The Company implements an Internal Control System based
berlandaskan prinsip COSO (Committee of Sponsoring on the COSO (Committee of Sponsoring Organizations
Organizations of the Treadway Commission) serta of the Treadway Commission) principles and establishes
menetapkan fungsi pengendalian internal yang efektif dan effective and efficient internal control functions. This aims
efisien. Hal ini bertujuan untuk memberikan keyakinan to provide assurance that the business activities conducted
bahwa kegiatan usaha yang dijalankan telah sesuai dengan are in alignment with the objectives, business strategies, the
sasaran, strategi bisnis, anggaran dasar Perseroan, serta Company’s Articles of Association, and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Direksi wajib menetapkan pengendalian internal yang efektif The Board of Directors is required to establish effective and
dan efisien untuk memberikan keyakinan yang memadai efficient internal controls to provide reasonable assurance that
bahwa kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan the Company’s business activities are carried out in accordance
sasaran dan strategi bisnis dan anggaran dasar serta aturan with business goals, strategies, the Articles of Association, and
internal lain dalam Perseroan dan senantiasa mematuhi other internal regulations, while consistently complying with
peraturan perundang-undangan. Adapun pengendalian laws and regulations. The internal control implemented by
internal yang diterapkan Perseroan dilakukan dalam the Company is conducted within a disciplined and structured
lingkungan Perseroan yang disiplin dan terstruktur, wajib environment and must encompass the following:
mencakup hal-hal sebagai berikut:
a. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; a. Assessment and management of business risks;
b. Aktivitas pengendalian; b. Control activities;
c. Sistem informasi dan komunikasi; c. Information and communication systems;
d. Tata cara pengawasan; dan d. Monitoring procedures; and
e. Mekanisme pelaporan kepada Direksi. e. Reporting mechanisms to the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 257
Page 258
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pengendalian atas Pelaksanaan Control over Operational Implementation
Operasional dan Pelaporan Keuangan and Financial Reporting
Pengendalian pelaksanaan operasional dan pelaporan The control over operational implementation and
keuangan dalam Perseroan, dijalankan secara menyeluruh, financial reporting within the Company is implemented
mencakup Kantor Pusat dan Kantor Selain Kantor Cabang di comprehensively, covering the Head Office and Representative
seluruh Indonesia. Sistem pengendalian untuk pelaksanaan Offices throughout Indonesia. The control system for
operasional dilakukan dengan menyusun dan menerapkan operational implementation is conducted by developing
kebijakan serta prosedur, disertai integritas dan nilai-nilai and implementing policies and procedures, accompanied by
etika, yang digunakan untuk memastikan komitmen seluruh integrity and ethical values, which are utilized to ensure the
elemen Perseroan dalam mencapai tujuan dan target yang commitment of all elements of the Company in achieving the
telah ditetapkan. established goals and targets.
Di sisi lain, sistem pengendalian pelaporan keuangan On the other hand, the financial reporting control system is
diterapkan dengan menyediakan informasi keuangan yang implemented by providing financial information accessible to
dapat diakses oleh setiap tingkatan manajemen, pemegang every level of management, shareholders, and stakeholders,
saham, dan pemangku kepentingan, sehingga informasi ini ensuring that this information serves as a basis for sound
dapat menjadi dasar pengambilan keputusan yang tepat. decision-making.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Pelaksanaan pengendalian internal oleh Unit Audit Internal The implementation of internal control by the Internal Audit
dilakukan secara rutin melalui evaluasi terhadap aktivitas Unit is conducted routinely through evaluations of the
Perseroan untuk memastikan pelaksanaan kegiatan usaha Company’s activities to ensure that business operations
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hasil evaluasi comply with prevailing regulations. The evaluation results are
kemudian disampaikan kepada Direksi dan ditembuskan then submitted to the Board of Directors, with copies provided
kepada Komite Audit Perseroan untuk ditindaklanjuti dan to the Audit Committee for further follow-up and monitoring.
dimonitor pelaksanaannya. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of Directors also
turut berperan aktif dalam melakukan evaluasi atas Sistem play an active role in evaluating the Company’s Internal
Pengendalian Internal Perseroan dengan melakukan Control System by monitoring the follow-up list submitted by
monitoring dari daftar tindak lanjut yang disampaikan oleh the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Adapun berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan Based on the oversight results conducted throughout 2025, the
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Commissioners assesses that the Company’s Internal
Sistem Pengendalian Internal Perseroan terhadap Control System regarding the implementation of policies and
pelaksanaan kebijakan dan standar operasi yang berlaku di standard operating procedures has functioned effectively.
Perseroan telah berjalan dengan baik.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem the Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
Perseroan membuktikan komitmennya terhadap penerapan Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Sistem Pengendalian Internal dengan memastikan Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
pelaksanaan yang optimal. Dewan Komisaris dan Direksi The Company demonstrates its commitment to the
berpendapat bahwa sistem pengendalian internal yang implementation of the Internal Control System by ensuring
258 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance sudah berjalan saat ini telah memenuhi standar minimal its optimal execution. The Board of Commissioners and the untuk memastikan tingkat efektivitas, efisiensi, keandalan, Board of Directors are of the opinion that the internal control keamanan, dan kepatuhan terhadap peraturan. Namun system currently in place meets the minimum standards demikian, masih dan selalu terbuka ruang-ruang untuk to ensure effectiveness, efficiency, reliability, security, and penyempurnaan. Berbagai perubahan yang terjadi, baik regulatory compliance. Nevertheless, the Company remains yang dilakukan secara internal maupun yang didorong committed to continuous improvement. Various changes, oleh situasi dan kondisi eksternal, mengharuskan whether arising internally or driven by external situations Perusahaan senantiasa siap dan bersedia melakukan and conditions, require the Company to remain prepared and perbaikan-perbaikan guna memastikan tersedianya sistem willing to implement improvements to ensure the availability pengendalian internal yang andal of a reliable internal control system. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Perseroan memahami bahwa risiko merupakan elemen The Company understands that risk is an inherent element tak terpisahkan dalam setiap kegiatan operasional, dan in every operational activity and possesses the potential to memiliki potensi untuk mempengaruhi hasil usaha. Oleh influence business outcomes. Consequently, a robust system karena itu, dibutuhkan sebuah sistem untuk mengelola risiko to manage risks is essential for business sustainability. The guna keberlanjutan usaha. Perseroan telah menerapkan Company has implemented risk management based on manajemen risiko berdasarkan prinsip-prinsip GCG, yakni GCG principles, encompassing a series of procedures and mencakup serangkaian prosedur dan metodologi yang methodologies utilized to identify, measure, monitor, and digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, control risks arising from the Company’s business activities. dan mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan Fundamentally, the risk management implemented by the usaha Perseroan. Pada dasarnya, manajemen risiko yang Company includes the processes of identification, assessment, diterapkan Perseroan, meliputi proses identifikasi, penilaian, and oversight within the risk control framework. dan pengawasan dalam proses pengendalian risiko. Gambaran Umum Mengenai Sistem Overview of the Company’s Risk Manajemen Risiko Perseroan Management System Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan menyadari As a financing company, the Company recognizes the pentingnya menerapkan sistem manajemen risiko yang importance of implementing a risk management system aimed bertujuan untuk menumbuhkan budaya sadar risiko pada at fostering a risk-aware culture among all Company Personnel setiap Insan Perseroan di seluruh unit kerja, menjaga tingkat across all business units, maintaining the Company’s risk risiko Perseroan sesuai dengan tingkat risiko yang akan level in accordance with the risk appetite and risk tolerance diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) established by the Board of Directors, and ensuring minimum yang telah ditetapkan oleh Direksi Perseroan, serta untuk capital adequacy adjusted to the Company’s risk profile to menjaga kecukupan modal minimum yang disesuaikan anticipate potential losses. dengan profil risiko Perseroan guna mengantisipasi potensi kerugian. Sementara itu, untuk mencapai tujuan manajemen risiko, Meanwhile, to achieve risk management objectives, the Perseroan telah menerapkan kerangka manajemen risiko Company has implemented a risk management framework yang mencakup 4 (empat) pilar sebagai berikut: encompassing the following 4 (four) pillars: Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 259
Page 260
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
a. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi; a. Active Oversight by the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur serta Penetapan b. Adequacy of Risk Management Policies, Procedures, and
Limit Manajemen Risiko; Limit Setting;
c. Kecukupan Proses ldentifikasi, Pengukuran, c. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Control,
Pengendalian dan Pemantauan Risiko serta Sistem and Monitoring Processes, as well as Risk Management
lnformasi Manajemen Risiko; dan Information Systems; and
d. Sistem Pengendalian Internal yang menyeluruh. d. Comprehensive Internal Control System.
Dalam rangka menerapkan manajemen risiko secara In order to implement comprehensive risk management,
menyeluruh, Perseroan telah menyusun dan menerbitkan the Company has formulated and issued Risk Management
Kebijakan dan Pedoman Penerapan Manajemen Risiko yang Implementation Policies and Guidelines, which serve as the
merupakan acuan penerapan manajemen risiko Perseroan reference for the Company’s risk management implementation
guna meningkatkan kualitas dan efektivitas penerapan to increase its quality and effectiveness. These policies and
manajemen risiko. Kebijakan dan Pedoman Penerapan guidelines represent a commitment to managing business
Manajemen Risiko yang diterbitkan Perseroan merupakan activities based on GCG principles, by implementing risk
wujud komitmen untuk melakukan pengelolaan kegiatan management that includes identification, assessment, and
usaha berdasarkan prinsip-prinsip GCG, dengan menerapkan oversight within the risk control process.
manajemen risiko yang meliputi proses identifikasi,
penilaian, dan pengawasan dalam proses pengendalian
risiko.
Adapun dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan In the implementation of risk management, the Company’s
memiliki organ yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, organs consist of the Board of Commissioners, the Board
Komite Pemantau Risiko, Komite Manajemen Risiko, of Directors, the Risk Monitoring Committee, the Risk
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Satuan Kerja fungsi Management Committee, the IT Steering Committee, the Risk
Manajemen Risiko, dan Satuan Kerja Pelaksana/Risk Owner. Management Functional Unit, and the Operational Units/
Perseroan telah memiliki struktur fungsional yang memadai Risk Owners. The Company possesses an adequate functional
untuk mendukung penerapan manajemen risiko, melalui structure to support risk management implementation
satuan kerja yang melaksanakan fungsi manajemen risiko through units performing the risk management function,
dengan memperhatikan independensi terhadap fungsi while maintaining independence from the internal control and
pengendalian internal dan satuan kerja operasional. operational units.
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan budaya The Company continues to strive to instill a risk management
manajemen risiko melalui program risk awareness kepada culture through risk awareness programs for all employees
seluruh karyawan Perseroan dan program risk control & self and Risk Control & Self-Assessment (RCSA) programs for each
assessment kepada setiap satuan kerja pelaksana/risk owner operational unit/risk owner within the functional structure.
dalam struktur fungsional. Melalui sistem manajemen risiko, Through the risk management system, the Company operates
Perseroan menjalankan tata kelola manajemen risiko yang comprehensive risk management governance to ensure
komprehensif untuk menjamin keberlangsungan proses optimal business continuity by managing and assessing every
bisnis secara optimal melalui pengelolaan dan penilaian risk factor on an ongoing basis.
setiap faktor risiko secara berkelanjutan.
Pembentukan Satuan Unit Kerja Establishment of the Risk Management Unit
Manajemen Risiko
Salah satu bentuk penerapan manajemen risiko adalah One form of risk management implementation is the
dengan membentuk satuan unit kerja manajemen risiko establishment of a dedicated risk management unit, tasked
yang bertugas membantu Direksi dalam mengidentifikasi with assisting the Board of Directors in identifying risks that
risiko-risiko yang kemungkinan terjadi dalam kegiatan usaha may arise within the Company’s business and operational
260 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan operasional Perseroan, baik yang berada di kantor pusat activities, both at the Head Office and within business
maupun di business operation. Satuan unit kerja Manajemen operations. The Risk Management unit aggregates all risk
Risiko melakukan penggabungan seluruh risiko yang datanya data obtained from the Company’s business and operational
didapat dari kegiatan usaha dan operasional Perseroan activities to be reported to the Board of Directors and the
untuk disampaikan kepada Direksi dan OJK secara berkala Financial Services Authority (OJK) on a periodic annual basis.
setiap tahun.
Perseroan secara konsisten terus memperkuat tatanan The Company consistently strengthens its risk management
manajemen risiko yang sejalan dengan kompleksitas framework in line with the complexity of risk mitigation by
mitigasi risiko, dengan melakukan pengembangan di dalam developing the risk management functional units established
satuan kerja fungsi manajemen risiko yang telah diterapkan since 2018, namely:
sejak tahun 2018, yaitu:
a. Enterprise Risk Management a. Enterprise Risk Management
Fungsi yang bertanggung jawab atas pengelolaan The function responsible for managing risks that
risiko yang berada diluar lingkup tatanan operasional fall outside the scope of the Company’s operational
Perseroan. Fungsi ini bertugas untuk menyediakan framework. This function is tasked with providing a
kerangka kerja dan metodologi manajemen risiko risk management framework and methodology by
dengan mengidentifikasi, menganalisis, memantau, identifying, analyzing, monitoring, and controlling all
dan mengendalikan semua jenis risiko. types of risk.
2. Operational Risk Management b. Operational Risk Management
Merupakan fungsi yang bertanggung jawab atas The function responsible for managing all risks within
pengelolaan seluruh risiko yang ada pada tatanan the Company’s operational framework through the
operasional Perseroan, melalui identifikasi, analisis, identification, analysis, monitoring, and control of
pemantauan, dan pengendalian risiko operasional. operational risks.
Dengan adanya 2 (dua) fungsi tersebut, Perseroan meyakini With these two functions in place, the Company is confident
akan dapat menjalankan independensi satuan kerja in its ability to maintain the independence of the risk
manajemen risiko yang fokus untuk melakukan analisis, management unit, focusing on the analysis, control, and
pengendalian, dan langkah mitigasi seluruh risiko yang mitigation of all risks that could impede business activities.
dapat menghambat kegiatan usaha.
Peranan Dewan Komisaris dan Direksi The Role of the Board of Commissioners and
dalam Manajemen Risiko Perseroan the Board of Directors in the Company’s Risk
Management
Direksi bertanggung jawab menerapkan manajemen risiko The Board of Directors is responsible for implementing risk
dengan mengidentifikasi, menilai dan memantau risiko management by identifying, assessing, and monitoring
usaha secara efektif dan menyeluruh. Dewan Komisaris business risks effectively and comprehensively. The Board of
wajib untuk melakukan pengawasan terhadap penerapan Commissioners is required to oversee the implementation of
sistem pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal control system.
Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi dan Dewan In this regard, the Board of Directors and the Board of
Komisaris bertanggung jawab atas efektivitas penerapan Commissioners are responsible for the effectiveness of risk
manajemen risiko di Perseroan dengan: management implementation within the Company by:
a. Memahami risiko yang dihadapi Perseroan; a. Understanding the risks faced by the Company;
b. Memberikan arahan yang jelas; b. Providing clear strategic direction;
c. Melakukan pengawasan dan mitigasi risiko secara aktif; c. Conducting active oversight and risk mitigation;
d. Mengembangkan budaya manajemen risiko di d. Developing a risk management culture within the
Perseroan; Company;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 261
Page 262
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
e. Memastikan struktur organisasi yang memadai; e. Ensuring an adequate organizational structure;
f. Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas pada f. Establishing clear duties and responsibilities for each of
masing-masing satuan kerja Perseroan; dan the Company’s functional units; and
g. Memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas g. Ensuring the adequacy of both the quantity and quality of
sumber daya manusia untuk mendukung penerapan human resources to support effective risk management
manajemen risiko secara efektif. implementation.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Types of Risks Faced by the Company and
Upaya untuk Mengelola Risiko Risk Management Efforts
Perseroan senantiasa mengidentifikasi dan berupaya The Company continuously identifies and strives to implement
melakukan langkah mitigasi berbagai risiko yang berpotensi mitigation measures for various risks potentially arising from
timbul dalam setiap aktivitas bisnis, baik risiko yang all business activities, originating from both internal and/or
berasal dari internal dan/atau eksternal Perseroan. Untuk external sources. Internal risks are controlled and minimized
potensi risiko yang bersifat internal, sedapat mungkin to the extent possible through the application of the prudence
dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya melalui principle, good governance, and risk management principles.
penerapan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, dan For external risks, the Company meticulously identifies their
berlandaskan prinsip manajemen risiko. Sedangkan untuk potential and impact on the organization.
risiko- risiko yang bersifat eksternal, Perseroan sedapat
mungkin melakukan identifikasi secara seksama atas
potensi dan dampaknya terhadap Perseroan.
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 42 Tahun 2024 tentang Pursuant to FSA Regulation Number 42 of 2024 on the
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Implementation of Risk Management for Financing
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Companies, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, maka jenis risiko yang Institutions, and Other Financial Services Institutions, the risks
dihadapi Perseroan dapat dikelompokkan di dalam kategori faced by the Company are categorized as follows:
risiko sebagai berikut:
a. Risiko Strategis; a. Strategic Risk;
b. Risiko Operasional; b. Operational Risk;
c. Risiko Kredit; c. Credit Risk;
d. Risiko Pasar; d. Market Risk;
e. Risiko Likuiditas; e. Liquidity Risk;
f. Risiko Hukum; f. Legal Risk;
g. Risiko Kepatuhan; dan g. Compliance Risk; and
h. Risiko Reputasi. h. Reputation Risk.
Perseroan memiliki sistem dan mekanisme manajemen The Company maintains adequate risk management systems
risiko yang memadai dalam mengakomodasi risiko-risiko and mechanisms to accommodate these risks by optimizing
yang dihadapi melalui optimalisasi peranan fungsional functional roles in the oversight and management process,
dalam proses pengawasan dan pengelolaan pada penerapan based on:
manajemen risiko, yaitu berdasarkan:
• Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris • Active Oversight by the Board of Directors and Board of
Peninjauan strategi bisnis Perseroan melalui rapat Commissioners
Direksi yang dilakukan secara berkala dan melakukan The Board of Directors periodically reviews the Company’s
evaluasi berkala atas masing-masing departemen dan/ business strategy and evaluates each department and/or
atau fungsi terutama yang berkaitan dengan risiko dan function, particularly regarding risks and issues.
permasalahan di masing-masing departemen dan/atau
fungsi.
262 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan rapat antara Direksi dengan Komite Periodic meetings between the Board of Directors and the
Pemantau Risiko yang dilakukan secara berkala setiap Risk Monitoring Committee are held every 3 (three) months
3 (tiga) bulan sekali dilakukan untuk meninjau kegiatan to review business activities and ensure emerging risks are
usaha Perseroan maupun risiko yang muncul secara routinely discussed and appropriately mitigated.
rutin dibahas dan dilakukan proses mitigasi secara
tepat.
• Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit • Adequacy of Policies, Procedures, and Risk Limit Setting
Risiko
Perseroan telah menerapkan tata kelola risiko internal The Company has implemented sound internal and
dan eksternal dengan baik, melalui kebijakan terkait external risk governance through risk management
manajemen risiko. Perseroan akan terus melakukan policies. The Company continuously reviews and adjusts
tinjauan dan penyesuaian terhadap kebijakan these policies and procedures in line with the latest
dan prosedur pengelolaan risiko sesuai dengan developments and regulations, specifically aligning with
perkembangan terkini dan aturan yang berlaku, POJK No. 42 of 2024 concerning the Implementation of
diantaranya penerapan manajemen risiko sesuai Risk Management for Financing Companies, Venture
dengan POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Financial Services Institutions.
Perusahaan Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan
Jasa Keuangan Lainnya.
• Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, • Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko Monitoring, and Control Processes
Proses penerapan manajemen risiko telah didukung
oleh infrastruktur dan sumber daya manusia yang Risk management implementation is supported
memadai sesuai dengan lingkup dan kompleksitas by adequate infrastructure and human resources
lingkungan usaha, melalui identifikasi, pengukuran, commensurate with the scope and complexity of the
pemantauan, dan pengendalian risiko Perseroan. business environment. The Company identifies risks
Perseroan telah melakukan identifikasi risiko dengan through self-assessments conducted by each function.
cara self-assessment dari masing-masing fungsi.
Penilaian kategori risiko berdasarkan ketentuan Risk categories, such as strategic, operational, credit,
regulator dan kondisi usaha Perseroan, seperti risiko market, liquidity, legal, compliance, and reputation
strategis, risiko operasional, risiko kredit, risiko pasar, risks, are specifically assessed and observed by the Risk
risiko likuiditas, risiko hukum, risiko kepatuhan, dan Management Functional Unit.
risiko reputasi yang secara khusus dilakukan penilaian
dan pengamatan oleh satuan kerja fungsi manajemen
risiko.
Perseroan melakukan upaya pengendalian risiko Risk control efforts include policies related to business
melalui kebijakan terkait aktivitas usaha antara activities, such as, Rule 96 for customer and project
lain pada proses analisa aplikasi dan persetujuan grading, first 6th/9th installment defaults, market retail
pembiayaan (Rule 96 untuk menentukan grading price, leveling of approvals, credit checking, and risk-
customer dan project, first 6th/9th installment default, based pricing, and others.
market retail price, leveling approval, credit checking,
risk based pricing dan lain-lain) untuk meningkatkan
kualitas pembiayaan dari Perseroan.
Dalam proses analisa pengajuan pembiayaan pada The Company consistently applies the prudence principle
proses akuisisi Perseroan tetap menerapkan prinsip during the financing acquisition and analysis process.
kehati-hatian. Pengendalian risiko juga dilakukan untuk Furthermore, business sustainability is managed through
keberlanjutan bisnis Perseroan melalui pelaksanaan a Business Continuity Plan (BCP). The Company conducts
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 263
Page 264
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Business Continuity Plan (“BCP”). Perseroan routine BCP simulations and testing (at least once a year)
melakukan simulasi BCP secara rutin untuk memastikan involving core and non-core (supporting) processes to
keberlanjutan bisnis pada saat terjadi bencana. BCP ensure emergency readiness. BCP simulations are based
testing dilaksanakan secara rutin minimal setahun sekali on guidelines updated annually, or more frequently if
yang dilakukan dengan melibatkan beberapa fungsi necessary.
yang menjadi core process dan non-core (supporting)
process Perseroan untuk memastikan kesiapan setiap
fungsi dalam menghadapi situasi darurat. Simulasi BCP
dilakukan berdasarkan pedoman yang dikinikan satu
tahun sekali atau lebih bila diperlukan.
Selain itu, sistem dan infrastruktur yang dimiliki Additionally, the Company’s systems and infrastructure
Perseroan sudah dapat diakses dimanapun (work support a work-from-anywhere model, ensuring
from anywhere) sehingga dapat menunjang kegiatan operational continuity during disasters.
operasional saat terjadi bencana.
• Sistem Informasi Manajemen Risiko Perseroan • Risk Management Information System
Perseroan telah memiliki sistem informasi dan database The Company possesses an integrated financing
pembiayaan yang telah terintegrasi. Perseroan database and information system. A data warehouse,
mempunyai data warehouse yang dikelola oleh managed by the Risk Management function, serves as
fungsi manajemen risiko sebagai bahan dasar dalam the foundation for analyzing risks. This system features
melakukan analisis terhadap risiko-risiko yang dihadapi an accessible interface for monitoring the achievement of
Perseroan. Sistem informasi tersebut dilengkapi the Company’s strategic plans.
dengan interface yang mudah diakses melalui proses
monitoring pencapaian rencana strategi Perseroan.
• Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh • Comprehensive Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian The Company employs the Three Lines of Defense model:
internal menggunakan konsep three lines of defense,
yaitu:
a. 1st Line of Defense a. 1st Line of Defense
Pengelolaan risiko secara berkala yang dilakukan Periodic risk management performed by each Risk
oleh masing-masing risk owner. Owner.
b. 2ndLine of Defense
Adanya framework dan kebijakan-kebijakan yang b. 2nd Line of Defense
dikeluarkan oleh satuan kerja fungsi manajemen The framework and policies issued by the Risk
risiko. Selain itu, satuan kerja fungsi manajemen Management Functional Unit, which also monitors
risiko juga melakukan pemantauan atas risiko high-risk areas and management priorities.
Perseroan untuk area-area yang menjadi fokus
manajemen dan memiliki tingkat risiko yang tinggi.
c. 3rd Line of Defense c. 3rd Line of Defense
Dilakukan oleh auditor internal maupun auditor Conducted by internal and external auditors, with
eksternal dan pelaporan atas temuan kepada findings reported to the Risk Monitoring Committee.
Komite Pemantau Risiko. Fungsi manajemen risiko The Risk Management function and Internal Audit
bersama Unit Audit Internal telah membangun Unit have also established a Whistleblowing System
sistem whistleblowing untuk mendeteksi indikasi to detect indications of fraud.
terjadinya fraud di Perseroan.
264 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya Throughout 2025, the Company continued to review and
melakukan peninjauan dan pengembangan tentang peranan elevate its risk management role through the following
manajemen risiko yang meliputi hal-hal sebagai berikut: initiatives:
1. Pelaksanaan identifikasi dan pengukuran risiko 1. Implementation of risk identification and
dalam program self-assessment Perseroan dengan measurement through the Company’s self-
metode Risk Control & Self-Assessment (RCSA) assessment program using the Risk Control & Self-
untuk melakukan identifikasi, penyusunan kontrol, Assessment (RCSA) method to identify, formulate
dan memantau risiko secara periodik, dengan controls, and monitor risks periodically, further
ditambahkan fungsi pengendalian internal melalui increased by internal control functions via the three
konsep three lines of defense pada setiap fungsi lines of defense concept across all functions and
dan Risk Owner. Perseroan juga menunjuk Risk Risk Owners. The Company has also appointed
Champion dalam rangka penerapan manajemen Risk Champions to ensure comprehensive risk
risiko secara menyeluruh. management implementation.
2. Pelaksanaan risk awareness program yang 2. Risk awareness program to increase employee
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman understanding of risk management and Anti-Money
karyawan Perseroan terkait dengan penerapan Laundering, Countering the Financing of Terrorism,
manajemen risiko dan Anti Pencucian Uang, and Countering the Financing of Proliferation of
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Weapons of Mass Destruction (AML-CFT & CFP).
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal (APU-PPT & PPPSPM).
3. Pengawasan terkait perubahan kondisi makro 3. Macroeconomic oversight, namely monthly analysis
secara periodik (bulanan) melalui analisa of economic fundamentals, industry trends, and
mengenai perubahan fundamental ekonomi, regulatory changes (market updates), including
industri, tren komoditas, serta perubahan regulasi stress testing to assess the impact of macro
yang dilaporkan dalam market update. Serta conditions on Company performance.
pengawasan terkait perubahan kondisi makro
terhadap kinerja Perseroan melalui pelaksanaan
stress test.
4. Pengembangan sistem informasi manajemen 4. Dashboard system development that elevates the
risiko berupa dashboard system yang menyediakan risk management information system to provide
kebutuhan laporan yang bersifat rutin untuk real-time, accurate routine reports for core processes
analisis di masing-masing fungsi terutama core and management analysis.
process dan juga manajemen, sehingga informasi
yang dihasilkan dapat diterima lebih cepat dan
akurat.
5. Terkait dengan proses akuisisi, Perseroan 5. Acquisition process improvements:
melakukan pengembangan pengukuran risiko,
yaitu terkait:
a. Peninjauan kembali proses bisnis akuisisi a. Reviewing business processes to accelerate
dalam rangka mempercepat keputusan credit decisions through system improvements
kredit dengan adanya beberapa improvement and mobile approval implementation.
system dan juga implementasi dari mobile
approval.
b. Optimalisasi penggunaan informasi b. Optimizing the use of the OJK Financial
pelanggan melalui Sistem Layanan Informasi Information Service System (SLIK-OJK) to verify
Keuangan OJK (SLIK-OJK) untuk keperluan customer credit quality.
pengecekan kualitas kredit pelanggan.
6. Terkait pengendalian aset, Perseroan melakukan 6. Asset control with periodic monitoring of customers
monitoring berkala terhadap customer yang meeting Loan at Risk (LAR) criteria, including
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 265
Page 266
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
termasuk dalam kriteria Loan at Risk (LAR) tracking overdue movements internally and
seperti monitoring pergerakan overdue baik di externally via SLIK information.
internal perseroan maupun ditempat lain melalui
pemanfaatan informasi SLIK.
7. Perseroan senantiasa melakukan tinjauan 7. Policy updates, namely continuously updating internal
pembaharuan terhadap kebijakan/aturan internal risk management regulations to ensure sustainable good
terkait manajemen risiko untuk dapat menerapkan governance aligned with the current business climate.
tata kelola yang baik dan berkelanjutan yang
sesuai dengan kondisi lingkungan dan iklim bisnis
Perseroan.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Sistem manajemen risiko Perseroan senantiasa dievaluasi The Company’s risk management system is evaluated
secara berkala dan berkesinambungan, dalam rangka periodically and continuously to determine the effectiveness
mengetahui efektivitas pelaksanaan manajemen risiko of risk implementation in handling and managing potential
dalam menangani dan mengelola potensi risiko-risiko yang risks, and to ensure that the identification, management, and
dimiliki, serta untuk memastikan bahwa proses identifikasi, mitigation processes are functioning effectively.
pengelolaan, dan mitigasi risiko telah berjalan secara efektif.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan selama tahun Based on the evaluation results conducted throughout
2025, diketahui bahwa Sistem Manajemen Risiko yang 2025, it was determined that the Risk Management System
diterapkan oleh Perseroan telah berjalan secara efektif implemented by the Company has operated effectively and
dan efisien. Hal tersebut tercermin di antaranya melalui efficiently. This is reflected, among other things, through
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan the risk profile reporting mechanisms and risk management
risiko yang telah berjalan secara baik di tahun 2025, sehingga processes which performed well in 2025, maintaining the
tingkat risiko Perseroan berada pada kategori “Rendah”. Company’s risk level within the “Low” category.
Perseroan juga telah melakukan program stress test, untuk The Company also conducted a stress test program to
melengkapi sistem pengukuran risiko Perseroan dengan cara complement its risk measurement system by estimating
mengestimasi potensi risiko kerugian Perseroan pada kondisi potential losses under abnormal conditions. The Company
yang tidak normal. Perseroan menggunakan skenario kondisi utilized market condition scenarios to observe the sensitivity
pasar untuk melihat sensitivitas kinerja Perseroan terhadap of the Company’s performance to changes in risk factors and
perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi pengaruh yang to identify influences that significantly impact the Company’s
berdampak signifikan terhadap portofolio Perseroan. portfolio.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko yang berjalan baik The effectiveness of the Risk Management System is further
di Perseroan, juga tercermin pada pencapaian jumlah evidenced by the Company’s Non-Performing Financing (NPF)
non performing financing Perseroan yang tercatat <5% di ratio, which was recorded at <5% in 2025, in compliance with
tahun 2025, sesuai ketentuan Peraturan OJK Nomor 35/ FSA Regulation Number 35/POJK.05/2018 on The Organization
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Of The Business Activities of Financing Companies.
Pembiayaan. Pencapaian tersebut tidak lepas dari adanya This achievement is inextricably linked to programs
program yang di laksanakan guna memperbaiki kualitas implemented to improve the quality of the Company’s
pembiayaan yang diberikan oleh Perseroan. financing.
Sementara itu, program-program yang dilakukan seperti Meanwhile, programs such as the implementation of the Rule
penerapan metode rule 96, penerapan dokumen yang wajib 96 method, mandatory document analysis, the use of SLIK
dianalisa, penggunaan data SLIK untuk akusisi dan juga data for acquisition, and various financing programs targeted
266 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance berbagai program pembiayaan yang ditujukan kepada prime at prime customers have successfully lowered the risk level. customers. sehingga tingkat risiko menjadi lebih rendah. The Company also periodically updates its risk management Perseroan juga melakukan pembaharuan secara berkala policies to maintain the quality of its financing. kebijakan terkait manajemen risiko untuk menjaga kualitas pembiayaan Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga telah melakukan pengujian Furthermore, the Company conducted cybersecurity testing terhadap cybersecurity tahun 2025, untuk memastikan in 2025 to ensure the security of data and networks within keamanan data dan jaringan dalam aktivitas usaha its business activities. These tests, including vulnerability Perseroan, melalui vulnerability assessment, network assessments, network mapping, and penetration testing, were mapper, dan penetration test yang dilakukan oleh pihak performed by external parties, resulting in an impact rating of eksternal, dengan hasil penilaian dampak insignificant dan insignificant and a likelihood rating of rare to impossible. The likelihood rare to impossible (jarang hingga tidak terjadi). Company also holds ISO 27001 certification, recognizing its Perseroan sendiri, telah memiliki sertifikasi ISO 27001 adherence to international standards for information security sebagai pengakuan terhadap penerapan standar keamanan management systems. sistem informasi yang diterapkan Perseroan. Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on the Adequacy of Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System Berdasarkan hasil analisis pencapaian profil risiko tahun Based on the analysis of the 2025 risk profile and the results 2025, berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi of the evaluations conducted, the Board of Directors and the dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa sistem Board of Commissioners of the Company declare that the risk manajemen risiko yang diterapkan Perseroan di tahun 2025 management system implemented by the Company in 2025 telah berjalan secara efektif dan memadai, yang tercermin has operated effectively and adequately. This is reflected in dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen the effective implementation of risk management functions risiko pada Perseroan. Adapun Perseroan senantiasa akan throughout the Company. Furthermore, the Company remains terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan sistem committed to the continuous improvement and refinement of manajemen risiko agar semakin efektif dan efisien dalam the risk management system to enhance its effectiveness and mendukung pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen risiko efficiency in supporting risk management functions amidst a pada Perseroan di tengah perkembangan lingkungan dynamic industrial environment. industri yang cukup dinamis. Perkara Hukum Legal Cases Permasalahan Hukum Legal Issues Permasalahan dan/atau perkara hukum penting yang Significant legal issues and/or litigation faced by the dihadapi Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan Company, its subsidiaries, and members of the Board of Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2024-2025 adalah Commissioners and the Board of Directors throughout 2024- sebagai berikut, 2025 are as follows: Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 267
Page 268
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah Kasus Tahun 2025 Jumlah Kasus Tahun 2024
Number of Cases in 2025 Number of Cases in 2024
Permasalahan Hukum Perdata Pidana Perdata Pidana
Litigation Civil Criminal Civil Criminal
Selesai Dalam Selesai Dalam Selesai Dalam Selesai Dalam
Settled Proses Settled Proses Settled Proses Settled Proses
Ongoing Ongoing Ongoing Ongoing
Perseroan
Company 0 1 0 0 0 1 0 0
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and
0 0 0 0 0 0 0 0
Board of Directors
Entitas Anak Perseroan tidak memiliki entitas anak
Subsidiaries The Company does not have any subsidiaries
Jumlah
Total 0 1 0 0 0 1 0 0
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan di Details of legal issues faced by the Company in 2025 and/or
tahun 2025 dan/atau telah dinyatakan selesai di tahun 2025 those declared closed in 2025 are as follows.
adalah sebagai berikut.
Selama tahun 2025, Perseroan masih terlibat dalam Throughout 2025, the Company was involved in a legal case
perkara hukum terkait dengan perbuatan melawan hukum related to a tort that occurred in 2016 in connection with the
yang terjadi pada tahun 2016 sehubungan dengan belum non-return of the Company’s funds amounting to Rp110 Billion
kembalinya dana Perseroan sebesar Rp110 miliar yang placed by the Company in the Company’s account at PT Bank
ditempatkan Perseroan pada rekening Perseroan di PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. In connection with the result
Tabungan Negara (Persero) Tbk. Sehubungan dengan hasil of the Company’s request for reconsideration which has been
atas permohonan Peninjauan Kembali Perseroan yang telah decided based on the Supreme Court Decision Number 3556
diputus berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Nomor K/Pdt/2018 dated 30 January 2019 which stated that the
3556 K/Pdt/2018 tanggal 30 Januari 2019 yang menyatakan Company’s lawsuit cannot be accepted, the Company through
bahwa gugatan Perseroan tidak dapat diterima, selanjutnya its Attorney on 17 July 2023 filed a new lawsuit against PT
Perseroan melalui Kuasa Hukumnya pada tanggal 17 Juli Bank Tabungan Negara (Persero) at the Central Jakarta
2023 mengajukan gugatan baru terhadap PT Bank Tabungan District Court which was registered with Case Number 452/
Negara (Persero) di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst. In response to the lawsuit, the Central
telah terdaftar dengan Perkara Nomor 452/ Pdt.G/2023. Jakarta District Court has issued a ruling that the Company’s
PN.Jkt.Pst. Terhadap gugatan tersebut, Pengadilan Negeri claim was dismissed.
Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan yang menyatakan
bahwa gugatan Perseroan ditolak.
Atas putusan tersebut, Perseroan mengajukan upaya hukum In response to the aforementioned judgment, the Company
banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 31 Mei filed an appeal with the Jakarta High Court on 31 May 2024,
2024 dengan Nomor Perkara 941/PDT/PT.DKI. Terhadap under Case Number 941/PDT/PT.DKI. In response to this legal
upaya hukum tersebut, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta remedy, the Jakarta High Court issued a ruling dated 24 July
telah mengeluarkan putusan tertanggal 24 Juli 2024 yang 2024, stating that the Company’s appeal was accepted and
menyatakan bahwa pengajuan banding Perseroan diterima affirming the decision of the Jakarta District Court in Case
dan menegaskan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Nomor Number 452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
Terhadap putusan banding tersebut, Perseroan melalui In response to the aforementioned appellate decision, through
kuasa hukumnya telah mengajukan upaya hukum kasasi its legal counsel, the Company filed a cassation appeal with
tertanggal 5 Agustus 2024 ke Mahkamah Agung Republik the Supreme Court of the Republic of Indonesia on 5 August
Indonesia. Sampai dengan saat ini, SANF masih menunggu 2024. As of today, SANF remains awaiting the cassation
putusan kasasi dari Mahkamah Agung Republik Indonesia. decision from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
268 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Adapun perkara hukum tersebut tidak berdampak secara The respective legal case did not have a material impact on material terhadap kondisi keuangan dan kegiatan usaha the Company’s financial position and business activities. Perseroan. Sanksi Administrasi Administrative Sanctions Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif During 2025, there were no material administrative sanctions material yang mempengaruhi kelangsungan usaha affecting the Company’s business continuity, nor were there Perseroan dan juga tidak terdapat sanksi administratif yang any administrative sanctions imposed by relevant authorities dikenakan kepada Perseroan sebagai organisasi, kepada on the Company as an organization, or on any members of the anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris oleh Board of Directors and the Board of Commissioners. Otoritas terkait. Informasi tentang Sanksi Perkara Pajak Information on Tax Litigation Sanctions Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah As of the end of 2025, the Company has never been found dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan pajak liable in any final tax court rulings regarding tax issues or tax tertinggi terkait masalah pajak maupun sengketa pajak. disputes. Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Corporate Information and Datae Dalam pelaksanaan prinsip transparansi, Perseroan In implementing the principle of transparency, the Company berkomitmen menyediakan akses yang terbuka terhadap is committed to provide open access to corporate information informasi dan data perusahaan untuk pemangku kepentingan and data for both internal and external stakeholders. In internal dan eksternal. Dalam upaya menjalankan fulfilling its obligations, the Company strives to provide kewajibannya, Perseroan berupaya memberikan informasi comprehensive, useful, and up-to-date information to yang lengkap, bermanfaat, dan terkini kepada Pemegang Shareholders and other stakeholders, while consistently Saham dan pemangku kepentingan lainnya, dengan tetap adhering to the duty of maintaining data and information memperhatikan kewajiban untuk menjaga kerahasiaan data confidentiality. The Corporate Secretary is responsible for the dan informasi. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab management of the Company’s information and data access. atas pengelolaan informasi dan akses data Perseroan. Salah satu bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga As a form of the Company’s commitment to maintain keterbukaan informasi, khususnya kepada pemegang saham disclosure, particularly to shareholders and regulators, dan regulator, adalah dengan melakukan korespondensi the Company conducts periodic correspondence with its secara berkala kepada pemegang saham regulator. Perseroan shareholders and regulators. The Company is also committed juga berkomitmen untuk menyajikan informasi penting to present material information in the Financial Statements dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan sesuai and Annual Report in accordance with laws and regulations, dengan ketentuan perundang-undangan, memastikan ensuring timeliness, accuracy, clarity, and objectivity in the ketepatan waktu, akurasi, kejelasan, dan objektivitas dalam delivery of such information. penyampaian informasi tersebut. Perseroan juga memberikan keterbukaan informasi yang The Company also provides information disclosure through disampaikan melalui berbagai sarana meliputi Media Massa, various channels, including Mass Media, the Company’s Website Perseroan, maupun Sarana Media Elektronik lainnya. Website, and other Electronic Media. Throughout 2025, the Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerbitkan Company published press releases distributed to both print siaran pers yang disebarkan kepada media cetak maupun and electronic media, with the details as follows: elektronik, dengan rincian sebagai berikut: Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 269
Page 270
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rilis Media Tahun 2025
2025 Press Releases
Nama Media Judul Pemberitaan
No
Media Name Article Headline
Semua Bisnis | All Business
1 Utrade EFINDO NAIKKAN PERINGKAT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE JADI idAA+
2 Media Asuransi News Peringkat Surya Artha Nusantara Finance (SANF) Dinaikkan Jadi idAA+
3 Pasardana PEFINDO Tegaskan Peringkat idAA+ dengan Prospek Stabil untuk Surya Artha Nusantara
Finance dan Obligasi Perseroan yang Masih Beredar
4 Emiten News Melonjak 30,54 Persen, SANF 2024 Kemas Laba Rp215,95 Miliar
5 Koran Jakarta Kinerja Pemeringkatan Jasa Keuangan Q4 2024
6 Fortune Indonesia Surya Artha Finance (SANF) Tebar Dividen Rp64,9 Miliar
7 Top Business SANF Siap Lunasi Obligasi Rp200 Miliar
8 Kontan Surya Artha Nusantara (SANF) Siap Lunasi Obligasi Rp 800 Miliar
9 MSN Surya Artha Nusantara (SANF) Siap Lunasi Obligasi Rp 800 Miliar
10 Kontan Pefindo Tetapkan Peringkat Obligasi SANF di idAA+
11 IDX Pencatatan Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multi Infrastruktur Dengan Tingkat Bunga
Tetap Tahap I Tahun 2025 pada tanggal 9 Juli 2025
12 Jagat Bisnis Obligasi Rp 6 Triliun, SAN Finance Raih Peringkat idAA+ dari Pefindo
13 CNBC Ramai-ramai Korporasi Terbitkan Obligasi, Mana Paling Menarik Dibeli?
14 Fitch Rating Fitch Memublikasikan Peringkat ‘AA+(idn)’ Program Obligasi V Tahap I Surya Artha
Nusantara Finance
15 Kontan Multifinance Siap Terbitkan Obligasi Rp 9,10 Triliun hingga Akhir 2025
16 Bareksa Reksadana Pasar Uang PNM dan Insight Masih Stabil Saat IHSG Turun, Ini Portofolionya
17 Media Asuransi News SAN Finance Pertahankan Peringkat AA+ dengan Outlook Stabil
18 Warta ekonomi Warta Ekonomi Gelar Indonesia Best Multifinance Awards 2025, Apresiasi 18 Perusahaan
19 inilah Daftar Lengkap 46 Anak Perusahaan PT Astra International Tbk dari Otomotif hingga
Properti
20 Finansial Bisnis Daftar Multifinance Peraih Penghargaan Bisnis Indonesia Financial Awards (BIFA) 2025
21 Finansial Bisnis Selamat! Ini Daftar Lengkap 60 Pemenang Bisnis Indonesia Financial Award (BIFA) 2025
22 Finansial Bisnis Direktur Utama Surya Artha Nusantara Finance Raih Best CEO Multifinance
23 Kumparan BIFA 2025 Berikan 60 Penghargaan untuk Pelaku Industri Jasa Keuangan
24 SWA Surya Artha Nusantara Finance Setujui Pembagian Dividen Interim Rp22,42 Miliar
25 Pasardana PT Surya Artha Nusantara Finance Umumkan Pembagian Dividen Interim 2025 sebesar
Rp22.42 Miliar
26 Media Asuransi News Surya Artha Nusantara Finance (SANF) Bagikan Dividen Interim Rp22,42 Miliar untuk
Tahun Buku 2025
27 Katadata Ajang BIFA 2025, Zurich & CIMB Niaga Sabet Penghargaan CEO Terbaik
28 Ajaib Saham SANF Tebar Dividen Interim Rp 22,42 M, Simak Jadwal Lengkapnya
29 Jagat Bisnis SANF Bagikan Dividen Interim Rp 22,42 Miliar atau Rp 39 per Saham
30 Muamalat SANF Bagi Dividen Interim Rp 22,42 Miliar: Investor Sumringah!
31 Innoventure SANF Umumkan Dividen Interim: Keuntungan bagi Investor
32 Kontan Surya Artha Nusantara Finance (SANF) Tebar Dividen Interim Rp 22,42 Miliar
33 Shoesmart Surya Artha Nusantara Finance (SANF) Tebar Dividen Interim Rp 22,42 Miliar
34 Radar Banjarmasin Jalin Silaturahmi, Astra Life dan SANF Sambangi Kantor Radar Banjarmasin
270 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Media Judul Pemberitaan
No
Media Name Article Headline
SANF Financial Clinical UMKM | SANF Financial Clinical MSME
1 Infobank Lewat Program Ini, SANF Dorong IKM Naik Kelas
2 Warta ekonomi Tingkatkan Literasi Keuangan, SANF Gelar Pelatihan bagi Pelaku IKM di Bandung
3 Akurat SANFinancial Clinic Tingkatkan Literasi Keuangan dan Pencegahan Fraud bagi Pelaku IKM
di Bandung
4 Republika Pelaku IKM Diberi Pelatihan untuk Naik Kelas
5 Kontan SANF Tingkatkan Literasi Keuangan Pelaku IKM melalui Program SANFinancial Clinic
6 MSN SANF Tingkatkan Literasi Keuangan Pelaku IKM melalui Program SANFinancial Clinic
Ramadan Berbagi | Ramadan Sharing
1 Infobank Begini Upaya SANF Dukung Pendidikan Inklusif di Tanah Air
2 Warta ekonomi Gaungkan 'Cerdas Tanpa Batas, SANF Dukung Pendidikan yang Inklusif dan Merata
3 Akurat Wujudkan Pendidikan Inklusif, SANF Serahkan Prasarana Digital kepada Siswa Disabilitas
4 Disway Usung Semangat 'Cerdas Tanpa Batas', Cara SANF Wujudkan Kepedulian untuk
Pendidikan Inklusif Siswa Disabilitas
5 Marketeers SANF Terapkan Prinsip ESG lewat Program Pendidikan Inklusif
6 Go Oto/Tempo SANF Berikan Bantuan ke Puluhan Siswa Disabilitas di Bekasi
7 Berita satu SANF Ubah Sampah Jadi Dana Pendidikan untuk Anak Disabilitas
8 JPNN Dukung Pendidikan Inklusif, SANF Berikan Perangkat Digital Kepada 22 Siswa Disabilitas
9 viva Pembiayaan Kendaraan Alat Berat dan Truk Peduli Dunia Pendidikan
10 isafety magazine Astra Financial Lewat SANF Usung Sustainability Strategic Theme 2025
11 Bisnis update Pendanaan Kendaraan Alat Berat dan Truk untuk Meningkatkan Pendidikan Global
Gerobak Manfaat | Benefit Cart
1 Republika Gerobak Manfaat Hadir Untuk Dukung UMKM dan Pemberdayaan Masyarakat
2 Warta ekonomi Begini Cara SANF Kembangkan UMKM dan Dorong Kemandirian Ekonomi
3 Berita satu Gerobak dan Dana Usaha Jadi Bentuk Dukungan SANF untuk UMKM
4 viva Bentuk Dukungan Perusahaan Pembiayaan Kendaran Komersial SANF ke UMKM
SANFINANCIAL Clinic SMA 47 JKT | SANFINANCIAL Clinic SMA 47 JKT
1 Infobank Kolaborasi SANF dan ASTRATech Dorong Literasi Keuangan Generasi Muda
2 Warta ekonomi Dongkrak Literasi Keuangan dan Digital, SANF Kolaborasi dengan ASTRATech
3 Akurat SANF - ASTRATech Dorong Pemahaman Literasi Keuangan dan Teknologi Sejak Dini
4 Republika SANF dan ASTRATech Ajarakan Siswa SMA Literasi Keuangan dan Teknologi Sejak Dini
5 viva Pembiayaan Alat Berat Grup Astra Dorong Literasi Keuangan Generasi Muda
6 Go Oto/Tempo SANF dan ASTRATech Edukasi Literasi Keuangan ke SMA Negeri 47 Jakarta
7 Berita satu Literasi Keuangan Masuk Sekolah, SANF dan ASTRATech Bikin Gebrakan
8 Cantika SANF dan ASTRATech Edukasi Literasi Keuangan ke SMA Negeri 47 Jakarta
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 271
Page 272
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Nama Media Judul Pemberitaan
No
Media Name Article Headline
ASTRANAUTS | ASTRANAUTS
1 Update Bali Astranauts 2025: Wadah Inovasi Digital untuk Menjawab Tantangan Masa Kini dan Masa
Depan Indonesia
2 Bali Portal News Astranauts 2025 menemukan solusi inovatif untuk hari ini dan masa depan indonesia
melalui teknologi digital
3 Fajar Bali Astranauts 2025: Menemukan Solusi Inovatif untuk Hari ini dan Masa Depan Indonesia
Melalui Teknologi Digital
4 Berita Aja Astra Hadiahi Pemenang Kompetisi Inovasi Digital Astranauts 2025
5 Good News From Indonesia Astra Gelar Lagi Astranauts 2025: Temukan Solusi Inovatif bagi Indonesia Melalui
Teknologi Digital
6 Maklumat Inilah Enam Pemenang Astranauts 2025, Inovasi Digital Karya Anak Bangsa
7 Aceh Tribun News Mahasiswa USK Harumkan Aceh di Ajang Inovasi Digital Nasional ASTRANAUTS 2025
8 Nukilan Mahasiswa USK Raih Juara Tiga Nasional di Ajang Inovasi Digital ASTRANAUTS 2025
9 Koran Jakarta Inilah Enam Inovasi Digital Dari Pemenang Astranauts 2025
272 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Kode etik berperan sebagai landasan yang mengarahkan The Code of Conduct serves as the foundation guiding behavior
perilaku dan tindakan di dalam Perseroan, termasuk and actions within the Company, including interactions with
interaksi dengan pemangku kepentingan. Perseroan telah stakeholders. The Company has formulated and established
menyusun dan memiliki Kode Etik sebagai bagian integral a Code of Conduct as an integral part of its corporate culture
dari budaya Perseroan dalam mengimplementasikan GCG in implementing GCG across all Company Personnel. The
kepada seluruh Insan Perseroan. Kode etik Perseroan Company’s Code of Conduct is developed with due regard to
disusun dengan memperhatikan visi, misi, serta nilai-nilai the Company’s vision, mission, and cultural values.
budaya Perseroan.
Sebagai pedoman untuk melaksanakan aktivitas usaha, As a guideline for conducting business activities, the Company
Perseroan senantiasa melakukan sialisasi atas nilai-nilai continuously socializes ethical conduct values within the
etika berperilaku di lingkungan Perseroan kepada seluruh corporate environment to all Company Personnel to ensure
Insan Perseroan agar dapat diterapkan secara konsisten consistent implementation. This represents the commitment
sebagai wujud komitmen dan tanggung jawab seluruh insan and responsibility of all members of the Company, including
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
karyawan. employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Core Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik di lingkup Perseroan terbagi menjadi The core principles of the Company’s Code of Conduct are
2 (dua), yakni terdiri dari Etika Bisnis dan Etika Kerja. divided into 2 (two) categories: Business Ethics and Work
Ethics.
• Etika Bisnis • Business Ethics
Etika bisnis merupakan sistem nilai yang dijabarkan Business ethics is a value system derived from the
dari filosofi Perseroan dan prinsip-prinsip dasar Astra Company’s philosophy and the basic principles of
yang dan dianut oleh organisasi usaha atau kelompok Astra, adopted by the business organization or group
organisasi usaha sebagai acuan untuk berhubungan of organizations as a reference for interacting with
dengan lingkungannya, baik lingkungan internal its environment, both internally and externally. The
maupun eksternal. Etika Bisnis Perseroan berisikan Company’s Business Ethics comprise:
tentang:
a. Ketentuan Umum a. General Provisions
‒ Good Corporate Citizen; ‒ Good Corporate Citizen;
Perseroan, Direksi, jajaran Manajemen The Company, the Board of Directors,
dan seluruh Karyawan, serta Komisaris, Management, all Employees, and the Board
dalam bersikap, menjalankan bisnis serta of Commissioners, in their conduct, business
kewajibannya, memberikan manfaat dan operations, and obligations, strive to provide
dirasakan kontribusinya oleh masyarakat, benefits and contribute meaningfully to the
bangsa, dan negara. community, nation, and state.
‒ Good Corporate Governance; ‒ Good Corporate Governance;
Pengelolaan Perseroan dan binsis dilakukan The management of the Company and
secara jujur, terbuka dan bertanggung jawab its business is conducted with honesty,
dalam mencapai tujuan Perseroan. transparency, and accountability to achieve
the Company’s objectives.
‒ Kemitraan; dan ‒ Partnerships; and
‒ Karyawan. ‒ Employees.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 273
Page 274
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
b. Hubungan dengan Publik b. Public Relations
‒ Pelanggan; ‒ Customers;
Pembeli dan/atau pemakai produk dan/atau Buyers and/or users of products and/or services
jasa yang dipasarkan oleh Perusahaan. marketed by the Company.
‒ Pesaing; ‒ Competitors;
Institusi di luar Perseroan, yang memproduksi Institutions outside the Company that produce
atau memasarkan barang dan jasa yang sama or market identical goods and services or
atau bersifat sebagai pengganti dari barang those that serve as substitutes for the goods
dan jasa yang diproduksi atau dipasarkan and services produced or marketed by the
oleh Perseroan. Company.
‒ Supplier; ‒ Suppliers;
Mitra usaha yang bergerak di bidang usaha Business partners engaged in the provision of
penyediaan barang dan atau jasa. Termasuk goods and/or services. This term encompasses
dalam arti yang sama dipakai juga istilah suppliers, vendors, contractors, consultants,
supplier, vendor, kontraktor, konsultan, dan and purveyors.
leveransir.
‒ Pemegang Saham; ‒ Shareholders;
Setiap individu atau lembaga yang tercatat Every individual or institution recorded in the
dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) Company’s Register of Shareholders.
Perseroan.
‒ Penyelenggara Negara; ‒ State Officials;
lnstitusi pelaksana kenegaraan beserta State-run institutions and their apparatus,
aparaturnya, yang meliputi legislatif, including the legislative, executive, and judicial
eksekutif, yudikatif, dan lembaga lainnya, baik branches, as well as other agencies at both
di tingkat pusat maupun daerah. central and regional levels.
‒ Masyarakat; ‒ Community;
Individu atau kelompok di luar Perseroan yang Individuals or groups outside the Company
mempunyai hubungan langsung maupun who have a direct or indirect relationship with
tidak langsung dengan kegiatan Perusahaan. the Company’s activities; and
Dan
‒ Media massa. ‒ Mass Media;
lnstitusi komunikasi yang meliputi media Communication institutions, including print
cetak dan elektronik yang berfungsi and electronic media, which function to provide
memberikan informasi, edukasi, promosi, information, education, promotion, social
kontrol sosial, dan lainnya. control, and other services.
• Etika Kerja • Work Ethics
Etika kerja merupakan sistem nilai yang mengatur Insan Work ethics is a value system that governs Company
Perseroan dalam melakukan interaksi dalam Perseroan, Personnel in their interactions within the Company,
baik mengenai hubungan Perseroan dengan Karyawan, covering the relationship between the Company and
hubungan Karyawan dengan Perseroan, dan hubungan Employees, the relationship between Employees and the
antar Karyawan. Etika kerja mengatur hubungan Company, and inter-employee relationships. Work ethics
yang lebih bersifat ke dalam Perseroan, yakni antara govern internal relationships between employees and
karyawan dan Perseroan secara umum. Etika Kerja the Company in general. Work Ethics comprise:
berisikan tentang:
‒ Hubungan Perseroan dengan karyawan; dan ‒ Relationship between the Company and employees;
‒ Hubungan antar karyawan. and
‒ Inter-employee relationships.
Korelasi Kode Etik dengan Nilai-Nilai Correlation between the Code of Conduct
Budaya Perseroan and the Company’s Cultural Values
Perseroan telah menetapkan kode etik sesuai dengan The Company has established a Code of Conduct in alignment
visi dan misi Perseroan yang berfungsi sebagai pedoman with its vision and mission, serving as a behavioral guideline
perilaku bagi seluruh Insan Perseroan dalam berinteraksi, for all Company Personnel in their interactions, both within
baik dengan pihak di dalam lingkungan Perseroan maupun the corporate environment and with external parties. The
274 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pihak luar. Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan, sangat Company’s Business Ethics and Work Ethics are closely
berkorelasi dengan nilai-nilai budaya Perseroan atau correlated with its cultural values, known as the “SANF
“Value SANF” merupakan landasan Perseroan untuk Values.” These values serve as the Company’s foundation for
membangun sinergi yang positif dan menanamkan perilaku building positive synergy and instilling excellence to produce
unggul guna menghadirkan individu-individu yang handal, reliable, adaptive, innovative, creative, and highly competitive
adaptif, inovatif, kreatif dan berdaya saing tinggi di industri individuals within the financing industry.
pembiayaan.
Adapun Value SANF terdiri dari nilai-nilai sebagai berikut: The SANF Values consist of the following:
No Core Values Key Behavior
1 Cepat & Tepat
Memberikan hasil kerja dengan cepat, berbasis data dan fakta yang akurat melalui proses kerja yang
terencana
2 Fast & Precise
Deliver the fast, data-based and factual work results through the prograrammed work process.
3 Konsistensi
FAST Menjaga kualitas hasil kerja dengan penyesuaian dalam berbagai kondisi
4 Consistency
Maintain the quality of work result with adjustment to various conditions.
5 Adaptasi
Memanfaatkan perubahan sebagai peluang untuk meningkatkan nilai tambah
6 Adaptation
Maintain the quality of work result with adjustment to various conditions.
7 Kualitas
Menciptakan, meningkatkan dan senantiasa menjaga keunggulan kualitas produk dan layanan melalui
inovasi dan pengembangan diri
8 Quality
Produce, improve and constantly maintain the quality of product and service excellence through innovation
and self-development
9 Solusi Total
Memberikan solusi yang menyeluruh untuk mencapai customer delight, loyalty & advocacy
FINE
10 Total Solution
Provide total solution to attain the customer delight, loyalty & advocacy.
11 Kepatuhan
Melaksanakan prinsip kepatuhan, etika bisnis, etika kerja, dan tanggung jawab sosial seara konsisten.
12 Compliance
Consistently implement the principles of compliance, business ethic, work ethic and social responsibility.
13 Antusiasme
Melakukan pekerjaan dengan semangat, kreatif, gembira dan hangat sebagai bentuk totalitas tanggung
jawabnya
14 Enthusiasm
Perform assignments enthusiastically, joyfully, and warmly as a form of one’s full responsibility.
15 Kerjasama
Berkomunikasi secara terbuka dan efektif dalam membangun kolaborasi, saling memahami, saling
FUN menghargai, dan saling percaya
16 Cooperation
Effectively communicate to build the colaboration for mutual understanding, respect and trust.
17 Sinergi
Mendayagunakan segenap potensi diri dan organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi
18 Synergy
Utilize all potentials of both individuals and organization in achieving organizational goals
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 275
Page 276
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Implementasi Kode Etik Code of Conduct Implementation
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh karyawan The Company’s Code of Conduct applies to all employees
Perseroan di semua level manajemen dan organisasi. across all levels of management and organization. The
Penerapan Kode Etik tersebut merupakan bagian dari implementation of the Code of Conduct is part of internalizing
internalisasi budaya Perseroan dan budaya kerja sesuai the Company’s corporate and work culture, in accordance
dengan Pedoman Code of Conduct Grup Astra. with the Astra Group Code of Conduct Guidelines.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of Code of Conduct
Sosialisasi dan komunikasi merupakan tahapan penting dari Socialization and communication are vital stages in the
penerapan Kode Etik. Perseroan berkomitmen melakukan implementation of the Code of Conduct. The Company
sosialisasi Kode Etik secara efektif dan menyeluruh, is committed to conduct an effective and comprehensive
mulai dari saat karyawan pertama kali bergabung dengan socialization of the Code of Conduct, beginning from the time
Perseroan, hingga memuat Kode Etik pada Peraturan an employee first joins the Company, as well as incorporating
Perusahaan yang telah dibagikan kepada setiap karyawan. the Code of Conduct into the Company Regulations distributed
to every employee.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement on the Implementation of the
Code of Conduct
Dalam melakukan aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan In conducting its business activities in alignment with its
budaya yang dimiliki, Perseroan mengupayakan penerapan vision, mission, and culture, the Company strives to implement
standar etika terbaik melalui implementasi konsep Kode Etik the highest ethical standards through the application of the
Perseroan. Perseroan telah mengembangkan konsep tata Company’s Code of Conduct. The Company has developed
kelola perusahaan yang baik dengan merumuskan berbagai a robust corporate governance framework by formulating
kebijakan yang menyangkut etika Perseroan. various policies concerning corporate ethics.
Penegakan Pedoman Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
Guidelines
Sanksi pelanggaran Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) Sanctions for violations of the Code of Conduct Guidelines are
dikategorikan dalam 3 (tiga) jenis, yaitu sanksi ringan, categorized into 3 (three) types: minor, moderate, and major
sedang, dan berat. Setiap pelanggaran Kode Etik akan sanctions. Any violation of the Code of Conduct will be subject
dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku di lingkup to sanctions in accordance with the prevailing regulations
Perseroan, termasuk sanksi pidana yang telah ditetapkan within the Company, including criminal penalties as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. under the applicable laws and regulations.
Pengungkapan Pelanggaran Kode Etik Disclosure of Code of Conduct Violations
Sebagai realisasi penegakan Pedoman Kode Etik Perseroan, As a realization of the enforcement of the Company’s Code
berikut rincian informasi terkait pelanggaran kode etik yang of Conduct Guidelines, the following are the details of
terjadi di lingkup Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir. information regarding code of conduct violations that have
occurred within the Company over the last 2 (two) years.
276 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah kasus di tahun 2025 yang dilakukan oleh Jumlah kasus di tahun 2024 yang dilakukan oleh
Penyimpangan Internal Number of cases in 2025 involving: Number of cases in 2024 involving:
dalam 1 (satu) Tahun
Anggota Dewan Anggota Dewan
Komisaris, dan Direksi Komisaris, dan Direksi
Internal Misconduct within 1 Karyawan Karyawan
Members of the Board Members of the Board
(one) Year Employees Employees
of Commissioners and of Commissioners and
the Board of Directors the Board of Directors
Telah Diselesaikan Nihil Nihil Nihil Nihil
Resolved None None None None
Dalam Proses Penyelesaian di
Nihil Nihil Nihil Nihil
Internal
None None None None
Under Internal Review
Belum Diupayakan
Nihil Nihil Nihil Nihil
Penyelesaian
None None None None
No Action Taken Yet
Telah menindaklanjuti melalui
Nihil Nihil Nihil Nihil
Proses Hukum
None None None None
Escalated to Legal Proceedings
Jumlah Penyimpangan Nihil Nihil Nihil Nihil
Total Cases None None None None
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan The Company maintains a comprehensive and stringent
gratifikasi yang komprehensif dan tegas, yang diterapkan anti-corruption and gratuity policy, implemented across
di seluruh lini organisasi, termasuk di kalangan karyawan, all organizational levels, including employees, the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi. Kebijakan ini tidak hanya of Commissioners, and the Board of Directors. This policy
bertujuan untuk mencegah praktik korupsi, tetapi juga is designed not only to prevent corrupt practices but also
untuk memastikan bahwa setiap tindakan yang diambil to ensure that every action taken within the Company
dalam lingkungan Perseroan selalu mematuhi peraturan consistently complies with prevailing regulations, such as Law
yang berlaku, seperti Undang-Undang Nomor 20 Tahun Number 20 of 2001 concerning Amendments to Law Number
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 31 of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes, as well as
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, other related anti-corruption regulations. All parties within the
serta regulasi anti- korupsi terkait lainnya. Semua pihak di Company are required to act with the highest integrity, uphold
Perseroan diwajibkan untuk bertindak dengan integritas the principles of transparency and accountability in every
tinggi, menjunjung prinsip transparansi dan akuntabilitas operational aspect, and avoid any form of abuse of power or
dalam setiap aspek operasional mereka, dan menghindari position for personal gain.
segala bentuk penyalahgunaan wewenang atau kedudukan
untuk keuntungan pribadi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 277
Page 278
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures Implemented
Perseroan telah menyusun kebijakan anti korupsi yang The Company has formulated an anti-corruption policy
wajib di tandatangani oleh Perseroan dan seluruh Insan that must be signed by the Company and all Company
Perseroan, sebagai bentuk komitmen Perseroan dan Personnel. This serves as a testament to the commitment of
segenap Insan Perseroan terhadap pencegahan korupsi di both the Company and its Personnel toward the prevention
lingkup Perseroan, sebagaimana terlampir dalam Pedoman of corruption within the corporate environment, as stipulated
Penerapan Strategi Anti Fraud dan Sistem Manajemen in the Guidelines for the Implementation of the Anti-Fraud
Anti Penyuapan (“SMAP”) tertanggal 4 Desember 2024, Strategy and Anti-Bribery Management System (“SMAP”)
Lampiran 1 Appendix 1
Kebijakan Antikorupsi Anti-corruption Policy
1. PT Surya Artha Nusantara Finance (“Perseroan”) 1. PT Surya Artha Nusantara Finance (“the Company”) is
berkomitmen untuk menjalankan usaha di atas nilai committed to conduct its business based on the value of
integritas dan berpedoman pada kode etik. Perseroan integrity and guided by a code of conduct. The Company
berupaya meningkatkan dan memperbaiki setiap strives to increase and improve every business process to
proses bisnis agar sejalan dengan prinsip-prinsip align with the principles of integrity.
integritas.
2. Perseroan menjalankan prinsip toleransi nol (zero 2. The Company implements a zero-tolerance policy
tolerance) terhadap tindakan yang berkaitan dengan towards acts related to corruption, bribery, and violations
korupsi, penyuapan, dan pelanggaran peraturan of related laws and regulations.
perundangan yang berkaitan.
3. Perseroan tidak memperkenankan seluruh jajaran 3. The Company prohibits all levels of management,
pimpinan, karyawan, hingga pihak ketiga yang bekerja employees, and third parties working for and on behalf
untuk dan atas nama Perseroan untuk mengiming- of the Company from offering, promising, or providing
imingi, menjanjikan, atau memberikan sesuatu kepada anything to government officials within the scope of their
penyelenggara negara dalam lingkup pekerjaan. work.
4. Perseroan tidak memperkenankan seluruh jajaran 4. The Company prohibits all levels of management
pimpinan dan karyawan dalam lingkup kerja Perseroan and employees within the Company’s scope of work
untuk meminta suatu pemberian dari individu from requesting any gifts or favors from individuals or
maupun organisasi yang berkaitan dengan tugasnya di organizations related to their duties at the Company.
Perseroan.
5. Perseroan mengatur konflik kepentingan setiap 5. The Company regulates conflicts of interest for every
pimpinan dan karyawan. Setiap konflik kepentingan executive and employee. Any conflict of interest that
yang berpotensi menimbulkan risiko harus potentially poses a risk must be declared.
dideklarasikan.
6. Perseroan berkomitmen untuk memberikan sosialisasi 6. The Company is committed to provide regular
dan pelatihan mengenai pencegahan korupsi dan socialization and training on corruption prevention
pembangunan integrasi bisnis secara berkala kepada and building business integrity to all management and
seluruh pimpinan dan karyawan. employees.
Perseroan akan melakukan pengawasan terhadap The Company will monitor the implementation of this
pelaksanaan komitmen ini dan setiap pelanggaran terhadap commitment, and any violation of the code of conduct will be
kode etik akan dikenakan mekanisme sanksi. subject to disciplinary sanctions.
278 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lampiran 2 Appendix 2
Kode Etik Antikorupsi Anti-corruption Code of Conduct
1. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris PT Surya Artha 1. We, the Board of Directors and the Board of
Nusantara Finance (“Perseroan”), berjanji untuk Commissioners of PT Surya Artha Nusantara Finance
bertindak sesuai hukum dan peraturan perundang- (“the Company”), pledge to act in accordance with the
undangan, serta untuk menjunjung tinggi nilai integritas laws and regulations, to uphold the value of integrity,
dan tidak melakukan aktivitas terkait kecurangan, and to refrain from activities related to fraud, corruption,
korupsi, dan pencucian uang. and money laundering.
2. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, akan 2. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
menghindari konflik kepentingan dan akan berlaku of the Company, shall avoid conflicts of interest and
secara adil dan setara dalam berinteraksi dengan rekan act fairly and equitably in interacting with colleagues,
kerja, bawahan, atasan, termasuk pihak ketiga yang subordinates, superiors, and third parties involved in
berhubungan kerja. business relations.
3. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, berjanji 3. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
untuk tidak akan mengiming-imingi, menjanjikan, atau of the Company, pledge not to offer, promise, or provide
memberikan sesuatu kepada penyelenggara negara anything to government officials within the scope of our
dalam lingkup pekerjaan. work.
4. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, berjanji 4. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
untuk tidak meminta suatu pemberian dari individu of the Company, pledge not to request any gifts or favors
maupun organisasi yang berkaitan dengan lingkup from individuals or organizations related to the scope of
tugas pekerjaan. our work duties.
5. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, akan 5. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
dengan hati-hati melakukan pengelolaan pemberian of the Company, shall prudently manage the giving or
atau penerimaan hadiah, sponsor, santunan, receiving of gifts, sponsorships, donations, hospitality,
keramahtamahan, dan/atau kontribusi dana politik. and/or political contributions.
6. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, bersedia 6. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
mengikuti program sosialisasi dan pelatihan mengenai of the Company, are willing to participate in ongoing
pencegahan korupsi secara berkesinambungan. socialization and training programs regarding corruption
prevention.
7. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, akan 7. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
melaporkan setiap pelanggaran yang kami saksıkan of the Company, shall report any witnessed violations in
dengan transparan dan akuntabel kepada pihak yang a transparent and accountable manner to the authorized
berwenang di Perseroan. parties within the Company.
8. Kami, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, bersedia 8. We, the Board of Directors and the Board of Commissioners
menerima konsekuensi jika melakukan pelanggaran of the Company, are willing to accept the consequences
terhadap kode etik korporasi dan peraturan perundang- of any violations of the corporate code of ethics and
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Lampiran 3 Appendix 3
Kode Etik Antikorupsi Anti-corruption Code of Conduct
1. Kami, karyawan PT Surya Artha Nusantara Finance 1. We, the employees of PT Surya Artha Nusantara Finance
(“Perseroan”), berjanji untuk bertindak sesuai hukum (“the Company”), pledge to act in accordance with the
dan peraturan perundang-undangan, serta untuk laws and regulations, to uphold the value of integrity,
menjunjung tinggi nilai integritas dan tidak melakukan and to refrain from activities related to fraud, corruption,
aktivitas terkait kecurangan, korupsi, dan pencucian and money laundering.
uang.
2. Kami, karyawan Perseroan, akan menghindari konflik 2. We, the employees of the Company, shall avoid conflicts
kepentingan dan akan berlaku secara adil dan setara of interest and act fairly and equitably in interacting with
dalam berinteraksi dengan rekan kerja, bawahan, colleagues, subordinates, superiors, and third parties
atasan, termasuk pihak ketiga yang berhubungan kerja. involved in business relations.
3. Kami, karyawan Perseroan, beranı untuk tıdak akan 3. We, the employees of the Company, pledge not to offer,
mengiming-imingi, menjanjikan, atau memberikan promise, or provide anything to government officials
sesuatu kepada penyelenggara negara dalam lingkup within the scope of our work.
pekerjaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 279
Page 280
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
4. Kami, karyawan Perseroan, berjanji untuk tidak meminta 4. We, the employees of the Company, pledge not to request
suatu pemberian dari individu maupun organisasi yang any gifts or favors from individuals or organizations
berkaitan dengan lingkup tugas pekerjaan. related to the scope of our work duties.
5. Kami, karyawan Perseroan. akan cengan hati-hati 5. We, the employees of the Company, shall prudently
melakukan pengelolaan pemberian atau penerimaan manage the giving or receiving of gifts, sponsorships,
nadian, sponsor, santunan, keramahtamahan, dan/atau donations, hospitality, and/or political contributions.
kontribusi dana politik.
6. Kami, karyawan Perseroan, bersedia mengikuti program 6. We, the employees of the Company, are willing to
sosialisasi dan pelatihan mengenai pencegahan korupsi participate in ongoing socialization and training
secara berkesinambungan. programs regarding corruption prevention.
7. Kami, karyawan Perseroan, akan melaporkan setiap 7. We, the employees of the Company, shall report any
pelanggaran yang kami saksikan dengan transparan dan witnessed violations in a transparent and accountable
akuntabel kepada pihak yang berwenang di Perseroan. manner to the authorized parties within the Company.
8. Kami, karyawan Perseroan, bersedia menerima 8. We, the employees of the Company, are willing to accept
konsekuensi jika melakukan pelanggaran terhadap the consequences of any violations of the corporate code
kode etik korporasi dan peraturan perundangan yang of ethics and prevailing laws and regulations.
berlaku.
sebagaimana terlampir di bawah ini. dated 4 December 2024, as attached below.
Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Socialization
Untuk memperkuat penerapan kebijakan anti korupsi, To strengthen the implementation of the anti-corruption
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi terkait policy, the Company continuously conducts socialization
pencegahan korupsi bagi seluruh karyawan, Dewan regarding corruption prevention for all employees, the
Komisaris, dan Direksi. Sosialisasi yang dilakukan Perseroan Board of Commissioners, and the Board of Directors. The
antara lain melalui pamflet-pamflet yang tersedia di socialization efforts include the distribution of pamphlets
Kantor Pusat maupun Kantor Cabang, juga melalui website available at the Head Office and Branch Offices, as well as
Perseroan dan sosial media. Selain itu, Perseroan juga information disseminated through the Company’s website and
menyediakan saluran pelaporan yang aman dan rahasia social media platforms. Furthermore, the Company provides
bagi siapa saja yang ingin melaporkan dugaan pelanggaran, secure and confidential reporting channels for anyone wishing
guna menjaga integritas dan kredibilitas Perseroan. to report suspected violations, in order to safeguard the
Langkah-langkah ini merupakan komitmen Perseroan untuk Company’s integrity and credibility. These measures represent
tidak hanya mematuhi peraturan yang ada, tetapi juga the Company’s commitment to not only complying with
untuk menciptakan budaya kerja yang bebas dari korupsi, existing regulations but also to fostering a corruption-free
yang mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan work culture that supports the Company’s sustainable growth
Kebijakan Fraud Management
Fraud Management Policy
keberlanjutan operasional Perseroan. and operational continuity.
Perseroan telah menetapkan Pedoman Penerapan Strategi The Company has established the Guidelines for the
Anti Fraud dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Implementation of the Anti-Fraud Strategy and Anti-Bribery
tertanggal 4 Desember 2024 sebagai dokumen acuan utama Management System (SMAP) dated 4 December 2024, as
bagi semua aktivitas yang berkaitan dengan strategi anti the primary reference document for all activities related to
Fraud dan sistem manajemen anti penyuapan Perseroan. Di the Company’s anti-fraud and anti-bribery initiatives. The
mana Perseroan menetapkan Pedoman Penerapan Strategi Company established these guidelines to bolster its internal
Anti Fraud dan SMAP untuk mendukung sistem pengendalian control system in accordance with FSA Regulation Number
internal Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/ 35/POJK.05/2018 on the The Organization of The Business
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Activities of Financing Companies and to minimize the
Pembiayaan dan untuk meminimalisasi terjadi fraud melalui occurrence of fraud as mandated by FSA Regulation Number
Peraturan OJK Nomor 12 Tahun 2024 tentang Penerapan 12 of 2024 on the FSA Regulation Number.
Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan.
Strategi anti Fraud diterapkan oleh Perseroan terhadap The Anti-Fraud Strategy is applied to internal parties, external
pihak internal, pihak eksternal Perseroan, dan pihak lain parties, and other parties collaborating with the Company,
280 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang bekerja sama dengan Perseroan yang meliputi: encompassing:
1. Pencegahan 1. Prevention
Langkah pencegahan dilakukan Perseroan untuk The Company undertakes preventive measures to
mengurangi risiko terjadinya fraud berupa kesadaran mitigate fraud risks through Anti-Fraud Awareness,
Anti Fraud atau Fraud Awareness, identifikasi vulnerability identification, and Know Your Employee
kerawanan, dan know your employee. (KYE) protocols.
2. Deteksi 2. Detection
Langkah untuk mengidentifikasi dan menemukan fraud Steps to identify and uncover fraud within the Company’s
dalam kegiatan usaha Perseroan melalui mekanisme business activities through Whistleblowing Mechanism as
whistleblowing sebagai sistem pelaporan pelanggaran a reporting system to manage complaints or disclosures
yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai regarding unlawful, unethical, or improper conduct,
perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak Surprise Audit Mechanism, which is unannounced
semestinya, mekanisme surprise audit pada setiap audits conducted in high-risk sectors prone to fraud,
sektor yang berisiko tinggi terhadap fraud seperti sistem such as non-transparent work systems, asset and cost
kerja yang tidak transparan, konsentrasi aset dan biaya, concentration, and issues concerning human resource
dan integritas sumber daya manusia (SDM). Selain itu, integrity. In addition, there is a Surveillance System, a
dilakukan pula mekanisme surveillance system sebagai testing and examination activities conducted without the
tindakan pengujian atas pemeriksaan yang dilakukan knowledge or awareness of the parties being audited.
tanpa diketahui atau disadari oleh pihak yang diperiksa.
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi 3. Investigation, Reporting, and Sanctions
Strategi ini diterapkan oleh Perseroan dengan This strategy is implemented by conducting objective,
melakukan investigasi objektif, adil, menyeluruh, fair, thorough, impartial, and timely investigations
tidak memihak dan tepat waktu atas pengaduan into complaints. This includes following up on and
hingga tindak lanjut dan perbaikan atas indikasi fraud remediating fraud indications, preparing investigation
tersebut, membuat laporan hasil investigasi atas setiap reports for every follow-up investigation conducted, and
pelaksanaan investigasi lanjutan, dan pemberian sanksi imposing sanctions on the perpetrators of fraud.
kepada pelaku fraud.
4. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
Strategi ini dilakukan dengan diterapkannya This strategy involves continuous monitoring of
pemantauan berkelanjutan atas hasil rekomendasi dan recommendation outcomes and the recovery of business
dilakukannya recovery terhadap proses bisnis yang processes impacted by fraudulent activities.
terdampak akibat terjadinya fraud.
Kebijakan Anti Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme, Dan Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
Anti-Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing, and Prevention
of the Financing of Proliferation of Weapons of Mass Destruction Policy
Direksi dengan disetujui Dewan Komisaris telah menyusun The Board of Directors, with the approval of the Board
dan memiliki Pedoman Anti Pencucian Uang, Pencegahan of Commissioners, has formulated and established the
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Guidelines for Anti-Money Laundering, Prevention of Terrorism
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU-PPT & PPPSPM). Financing, and Prevention of the Financing of Proliferation of
Melalui Pedoman yang terakhir diperbarui pada tanggal 30 Weapons of Mass Destruction (AML, CFT & CPF). Through these
November 2023 tersebut, Perseroan menunjukkan komitmen Guidelines, which were last updated on November 30, 2023,
dukungan penerapan program Anti Pencucian Uang dan the Company demonstrates its commitment to support the
Pencegahan Pendanaan Terorisme, sebagaimana ditetapkan implementation of AML and CFT programs as mandated by FSA
Peraturan OJK Nomor 8 Tahun 2023 tentang Penerapan Regulation Number 8 of 2023 on the Application of Anti-Money-
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Laundering and Prevention of Terrorirsm and Proliferation of
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Weapons of Mass Destruction Funding Programs within the
Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan dan Surat Edaran Financial Services Sector, and FSA Circular Letter Number 37/
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 281
Page 282
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
OJK Nomor 37/SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan SEOJK.05/2017 on Guidelines for the Implementation of Anti-
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money-Laundering and Prevention-of-Terrorism-Financing
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non-Bank. Programs within the Non-Bank Financial Industry Sector.
Direksi telah menunjuk pejabat pelaksana fungsi APU- The Board of Directors has appointed a dedicated officer
PPT & PPPSPM di Perseroan yaitu David Rony Rumagit to manage the AML, CFT, and CPF functions, namely David
selaku Risk Management Division Head, agar proses Rony Rumagit as the Risk Management Division Head. This
penerapan kebijakan APU-PPT & PPPSPM di Perseroan appointment ensures that the implementation of AML, CFT,
dilakukan sepanjang proses bisnis Perseroan mulai dari and CPF policies is integrated throughout the Company’s
proses akuisisi pelanggan (dalam proses customer due business processes, ranging from customer acquisition
diligence) hingga pemantauan transaksi keuangan tunai dan (Customer Due Diligence/CDD) to the monitoring of cash
transaksi keuangan yang mencurigakan yang dilakukan oleh financial transactions and suspicious financial transactions
pelanggan Perseroan. conducted by the Company’s customers.
Kegiatan tahunan yang dilakukan dalam penerapan APU-PPT Annual activities conducted in the implementation of AML, CFT,
& PPPSPM oleh Perseroan di antaranya dengan pengkinian and CPF include customer data updates and AML, CFT, and CPF
data pelanggan dan pelatihan program APU-PPT & PPPSPM program training for relevant employees. The Company also
kepada karyawan yang berkaitan dengan penerapan APU- routinely updates the List of Suspected Terrorists and Terrorist
PPT & PPPSPM ini. Perseroan juga melakukan pembaruan Organizations (DTTOT), which is disseminated periodically by
secara rutin atas data Daftar Terduga Teroris dan Organisasi the Indonesian National Police to financial service providers.
Teroris yang dikirimkan secara berkala oleh Kepolisian Furthermore, the implementation of AML, CFT, and CPF is
Negara Republik Indonesia kepada para pelaku jasa included as an annual agenda in the Joint Meetings of the
keuangan. Pembahasan terkait pelaksanaan penerapan Board of Directors and the Board of Commissioners.
APU-PPT & PPPSPM juga dibahas sebagai sebagai salah satu
agenda tahunan dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan
Komisaris.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Insider trading adalah praktik ilegal yang dilakukan oleh Insider trading is an illegal practice conducted by individuals
seseorang yang memiliki akses layanan informasi non publik who have access to non-public information regarding a
terkait suatu perusahaan yang telah melakukan Penawaran company that has conducted an Initial Public Offering (IPO).
Umum Perdana atau IPO (Initial Public Offering). Di mana, This information is subsequently exploited or traded to gain
nantinya informasi mengenai perusahaan tersebut akan personal profit.
dijual demi mendapat keuntungan.
Dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets (UUPM)
Modal (UUPM) secara jelas diterangkan bahwa, “orang explicitly states that, “insiders of an issuer who possess
dalam di suatu emiten yang memiliki informasi dilarang inside information are prohibited from purchasing or selling
melakukan pembelian atau penjualan atas efek: (a) emiten securities of: (a) the issuer or public company concerned, or (b)
atau perusahaan publik yang bersangkutan, (b) perusahaan any other company engaging in securities transactions with
lain yang bertransaksi efek dengan emiten bersangkutan.” the said issuer.”
Adapun sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company does not have an Insider
mempunyai kebijakan Insider Trading mengingat Perseroan Trading policy in place, as the Company has not yet become a
belum menjadi perusahaan publik atau perusahaan yang public company or an entity that has offered its shares to the
melepaskan sahamnya ke publik (IPO). public (IPO).
282 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Buyback Saham dan Buyback Obligasi
Share Buyback and Bond Buyback
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any share
pembelian kembali atas saham, mengingat Perseroan buybacks, as the Company has not yet become a public
belum menjadi perusahaan publik atau perusahaan yang company or an entity that has offered its shares to the public
melepaskan sahamnya ke publik (IPO). Sementara itu, (IPO). Meanwhile, as of the end of 2025, the Company has also
sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan juga tidak never conducted any buybacks of its issued bonds.
pernah melakukan pembelian kembali atas obligasi yang
diterbitkan.
Kebijakan Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan
Policy on Transparency of Financial and Non-Financial Conditions
Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan yang The transparency of financial and non-financial conditions
diterapkan Perseroan adalah dengan memberikan akses implemented by the Company involves providing access
kepada semua pihak yang berkepentingan ataupun to all interested or requiring parties to obtain information
membutuhkan untuk mengetahui informasi-informasi regarding the Company’s financial and non-financial status.
mengenai kondisi keuangan dan non-keuangan Perseroan. In this regard, all information pertaining to financial and non-
Dalam hal ini, semua informasi yang berkaitan dengan financial conditions must be published to the general public
kondisi keuangan dan non-keuangan harus dipublikasikan and other parties transparently through various media.
kepada masyarakat luas serta pihak-pihak lainnya secara
terbuka melalui berbagai media.
Adanya transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan The Company maintains this transparency of financial and
ini juga dilakukan Perseroan dalam rangka pemenuhan non-financial conditions to fulfill one of the principles of GCG,
salah satu prinsip GCG yaitu prinsip keterbukaan, peraturan namely the principle of Transparency, as well as to comply with
perundang-undangan yang berlaku termasuk Peraturan prevailing laws and regulations, including OJK Regulations,
OJK, Peraturan Bursa Efek Indonesia, dan peraturan lainnya Indonesia Stock Exchange Regulations, and other regulations
yang mengikat Perseroan. binding upon the Company.
Perwujudan transparansi kondisi keuangan dan non- The manifestation of financial and non-financial transparency
keuangan dilakukan Perseroan dengan mempublikasi is carried out by the Company through the publication of
kondisi keuangan dan non-keuangan dalam laporan financial and non-financial conditions in periodic reports to
secara berkala kepada regulator dan segenap pemangku regulators and all stakeholders. Furthermore, the Company
kepentingan. Disamping itu, Perseroan juga memaparkan also presents the transparency of its financial and non-
transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan dalam financial conditions on the Company’s website, which is
situs web Perseroan yang dapat diakses oleh publik. accessible to the public.
Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial Condition
Penyusunan dan penyajian transparansi kondisi keuangan The preparation and presentation of the transparency of the
Perseroan, antara lain mencakup: Company’s financial condition include, among others:
a. Laporan Tahunan a. Annual Report
Laporan Tahunan mencakup ikhtisar data The Annual Report includes an overview of key
keuangan penting termasuk struktur kepemilikan financial data, including the Company’s ownership
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 283
Page 284
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan, ikhtisar penawaran efek bersifat utang, structure, a summary of debt securities offerings,
laporan Dewan Komisaris, Laporan Direksi, analisis the Board of Commissioners’ report, the Board
dan pembahasan manajemen mengenai kinerja of Directors’ report, management’s analysis
keuangan dan bisnis Perseroan, implementasi Tata and discussion of the Company’s financial and
Kelola Perusahaan Yang Baik, dan tanggung jawab business performance, the implementation of Good
sosial Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan Corporate Governance, and the Company’s social
secara rutin dilaporkan kepada regulator dan responsibility. The Company’s Annual Report is
dimuat di dalam situs web resmi Perseroan. routinely submitted to the regulator and published
on the Company’s official website.
b. Laporan Keuangan Tahunan b. Annual Financial Statements
Perseroan melaporkan Laporan Keuangan Tahunan The Company reports Annual Financial Statements
yang telah diaudit oleh akuntan publik dan/atau that have been audited by a public accountant and/
kantor akuntan publik yang telah terdaftar di OJK. or a public accounting firm registered with the OJK.
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dibuat The Company’s Annual Financial Statements are
untuk 1 (satu) tahun buku dan disajikan dengan prepared for 1 (one) financial year and presented
perbandingan dengan kajian laporan keuangan 1 in comparison with the financial statement review
(satu) tahun buku sebelumnya. Laporan Keuangan of the previous 1 (one) financial year. The audited
Tahunan Perseroan yang telah diaudit secara rutin Annual Financial Statements are routinely submitted
dilaporkan kepada regulator dan dipublikasikan to the regulator, published in national newspapers
dalam surat kabar Nasional sesuai dengan in accordance with prevailing laws and regulations,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan and posted on the Company’s official website.
dimuat di dalam situs web resmi Perseroan.
c. Laporan Keuangan Tengah Tahun c. Interim Financial Statements (Semi-Annual)
Perseroan menyusun dan melaporkan Laporan The Company prepares and reports Semi-Annual
Keuangan Tengah Tahun yang dilaporkan secara Financial Statements, which are routinely submitted
rutin kepada regulator sesuai dengan ketentuan to the regulator in accordance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
d. Laporan Keuangan Triwulanan d. Quarterly Financial Statements
Perseroan menyusun dan melaporkan Laporan The Company prepares and reports Quarterly
keuangan Triwulanan yang dilaporkan secara Financial Statements, which are routinely submitted
rutin kepada regulator sesuai dengan ketentuan to the regulator in accordance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Transparansi Kondisi Non-keuangan Transparency of Non-Financial Condition
Perseroan senantiasa memberikan informasi non-keuangan The Company continuously provides accurate and up-to-date
secara akurat dan terkini dalam platform yang dapat diakses non-financial information through platforms accessible to
oleh publik atau masyarakat luas, antara lain dalam bentuk the public, including electronic information provided via the
informasi elektronik yang disediakan melalui situs web Company’s website and the reporting of material information
Perseroan dan pelaporan informasi atau fakta material or facts to the relevant regulators.
kepada regulator terkait.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan menyampaikan In this regard, the Company maintains non-financial
transparansi non-keuangan dalam bentuk sebagai berikut: transparency in the following forms:
a. Mempublikasikan secara transparan kondisi non- a. Transparently publishing non-financial conditions, such
keuangan seperti, struktur kepemilikan Perseroan, as the Company’s ownership structure, bond issuance
informasi penerbitan obligasi, struktur pemegang information, shareholder structure, corporate actions,
saham, aksi korporasi, tanggung jawab sosial Perseroan, corporate social responsibility (CSR), the appointment
penunjukan Direksi dan Dewan Komisaris serta fungsi- of the Board of Directors and Board of Commissioners,
fungsi yang menjalani sistem pengendalian internal, internal control functions, the appointment of
pengangkatan komite yang bekerja di bawah Dewan committees serving under the Board of Commissioners,
284 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris, pelaksanaan RUPS, informasi mengenai tata the implementation of GMS, information on corporate
kelola Perseroan, profesi penunjang kegiatan usaha, governance, supporting professions for business
serta tanggung jawab sosial Perseroan; activities, and the Company’s social responsibility;
b. Mempublikasikan informasi seputar produk-produk b. Publishing information regarding the products offered by
yang ditawarkan oleh Perseroan; the Company;
c. Menyediakan tata cara pengaduan nasabah dan c. Providing procedures for customer complaints and
sengketa bagi nasabah sesuai ketentuan OJK; dispute resolution in accordance with OJK regulations;
d. Menyusun dan menyajikan laporan dengan tata cara, d. Preparing and presenting reports with the procedures,
jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan types, and scope as stipulated in OJK regulations; and
OJK; dan
e. Memenuhi permintaan keterbukaan informasi dan/ e. Fulfilling requests for the disclosure of information and/
atau fakta material yang diminta oleh instansi yang or material facts as required by the authorized agencies.
berwenang.
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Penanganan Benturan
Kepentingan
Policy on Affiliated Transactions and Management of Conflicts of Interest
Pedoman transaksi Afiliasi adalah pedoman yang mengatur The Affiliated Transactions Guidelines are the guidelines
mengenai transaksi yang dilakukan Perseroan dengan governing transactions conducted by the Company with fellow
sesama perusahaan Afiliasi atau pihak-pihak Afiliasi dari Affiliated companies or Affiliated parties of the members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Saham utama Perseroan. or the Company’s major Shareholders.
Adapun Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara A Conflict of Interest is defined as a discrepancy between the
kepentingan ekonomis dari Perseroan dengan kepentingan economic interests of the Company and the personal economic
ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris interests of members of the Board of Directors, members of the
dan Pemegang Saham utama yang dapat merugikan Board of Commissioners, and major Shareholders that could
Perseroan. potentially be detrimental to the Company.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Perseroan harus memastikan apabila setiap transaksi yang The Company must ensure that every transaction conducted,
dilakukan merupakan transaksi yang meliputi kegiatan including collaborative activities or other transactions that
kerjasama ataupun transaksi-transaksi lainnya yang generate operating income or operating expenses in the
menghasilkan pendapatan usaha maupun beban usaha course of primary business activities and/or other supporting
dalam hal kegiatan usaha utama dan/atau kegiatan usaha business activities with Affiliated parties, complies with the
pendukung lainnya dengan pihak-pihak Afiliasi telah provisions of FSA Regulation Number 42/POJK.04/2020 on
sesuai dengan ketentuan pada Peraturan OJK Nomor 42/ Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, as
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi applicable to Astra.
Benturan Kepentingan, yang berlaku bagi Astra.
Setiap rencana transaksi antara Perseroan dengan sesama Every planned transaction between the Company and
perusahaan Afiliasi atau Perseroan dengan Afiliasi dari fellow Affiliated companies, or between the Company and
masing-masing anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Affiliates of each member of the Board of Directors, Board of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 285
Page 286
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
atau Pemegang Saham utama Perseroan (termasuk Commissioners, or major Shareholders (including renewals
pembaruan dan/atau perubahan) harus diperiksa terlebih and/or amendments), must be pre-examined by the Corporate
dahulu oleh Corporate Strategy, Legal & Compliance Strategy, Legal & Compliance Department to ensure
Department untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jika suatu Transaksi Afiliasi memerlukan persetujuan If an Affiliated Transaction requires the approval of the
Pemegang Saham utama Perseroan berdasarkan ketentuan Company’s major Shareholders based on the provisions of
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka prevailing laws and regulations, the Company shall first
Perseroan akan terlebih dahulu memperoleh persetujuan obtain approval from the Board of Commissioners before
Dewan Komisaris Perseroan sebelum mengajukan seeking approval from the Shareholders.
persetujuan kepada Pemegang Saham.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Benturan Kepentingan adalah situasi/kondisi yang Conflict of Interest is a situation or condition that enables any
memungkinkan setiap insan Perseroan memanfaatkan Company personnel to leverage their position and authority
kedudukan dan wewenang yang dimilikinya dalam within the Company for personal, family, or group interests,
Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau such that their mandated duties cannot be performed
golongan, sehingga tugas yang diamanatkan tidak dapat objectively. In this regard, any transaction containing
dilakukan secara objektif. Sehubungan hal tersebut, elements of personal or group interest can be categorized as
suatu transaksi yang mengandung unsur-unsur adanya a form of Conflict of Interest. Therefore, any Conflict of Interest
kepentingan pribadi/golongan dapat dikategorikan sebagai transaction occurring within the Company’s scope must
bentuk Benturan Kepentingan. Oleh karena itu, setiap obtain approval from the Board of Commissioners and/or the
adanya transaksi Benturan Kepentingan yang terjadi dalam Board of Directors. Such transactions must be executed under
ruang lingkup Perseroan perlu memperoleh persetujuan terms and conditions that are, at a minimum, customary
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, dilaksanakan dengan within the relevant industry, comply with prevailing laws
syarat dan ketentuan yang setidaknya lazim digunakan and regulations, and must be conducted on an arm’s length
pada industri yang bersangkutan dan mematuhi ketentuan basis at competitive market prices without prejudice to the
perundang-undangan yang berlaku, serta harus dilakukan Company’s interests. Adequate internal control procedures to
secara wajar dan pada harga pasar yang kompetitif, tanpa support this must be explicitly stated, verified, and properly
merugikan kepentingan Perseroan. Prosedur pengendalian documented.
internal yang memadai untuk mendukung hal tersebut
harus dinyatakan, diverifikasi, dan didokumentasikan
dengan baik.
Berdasarkan hal tersebut, setiap anggota Direksi dan Dewan Accordingly, any member of the Board of Directors or the
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak Board of Commissioners who has a conflict of interest is not
diperkenankan terlibat dalam pengambilan keputusan permitted to be involved in the decision-making process
mengenai hal yang memiliki benturan kepentingan tersebut regarding the matter in conflict, as stipulated in the Board of
sebagaimana diatur dalam pedoman Direksi dan pedoman Directors’ Charter and the Board of Commissioners’ Charter.
Dewan Komisaris.
Adapun dalam hal seorang pejabat atau karyawan Perseroan In the event that an officer or employee of the Company has
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan atau a conflict of interest with the Company, or if another party
orang lain berpendapat bahwa suatu kegiatan atau believes that an activity or relationship involving an officer
hubungan yang melibatkan seorang pejabat atau karyawan or employee constitutes a conflict of interest, the respective
Perseroan memiliki benturan kepentingan dengan officer or employee must immediately disclose the situation in
Perseroan, maka pejabat atau karyawan tersebut harus writing to the Board of Directors.
segera mengungkapkan keadaan tersebut secara tertulis
kepada Direksi Perseroan.
286 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan
Penyediaan Dana Besar
Provision of Funds to Related Parties and Large Exposures
Perseroan tidak memiliki kebijakan secara spesifik terkait The Company does not have a specific policy regarding the
penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana provision of funds to related parties and large exposure
besar, termasuk kebijakan terkait pemberian pinjaman bagi lending, including policies related to the granting of loans
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. to the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Disclosure on the Provision of Funds for Political Activities
Perseroan dengan tegas melarang keterlibatan individu The Company strictly prohibits any individual involvement
atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk on behalf of the Company in political activities, including
memberikan donasi atau dana untuk kepentingan politik providing donations or funds for political purposes in the
atas nama Perseroan. Perseroan tidak mengizinkan segenap name of the Company. The Company does not permit any
Insan Perseroan menggunakan fasilitas atau sumber daya Company Personnel to utilize any facilities or resources for
apapun untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana political campaigning, political fundraising, or political
politik maupun untuk tujuan partisipasi politik, sebagaimana participation, as stipulated in the Company’s Code of Conduct.
yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan di Lingkup
Perseroan
Implementation of Sustainable Finance within the Company
Keuangan berkelanjutan merupakan dukungan yang Sustainable finance represents the Company’s support for
diberikan Perseroan untuk menciptakan pertumbuhan fostering sustainable economic growth by aligning economic,
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan social, and environmental interests. The Company implements
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Perseroan sustainable finance in its business activities and formulates a
menerapkan keuangan berkelanjutan dalam kegiatan usaha Sustainable Finance Action Plan, which is integrated into the
dan menyusun rencana aksi keuangan berkelanjutan yang Company’s annual business plan.
menjadi satu kesatuan dengan rencana bisnis tahunan
Perseroan.
Rencana aksi keuangan berkelanjutan disusun oleh Direksi The Sustainable Finance Action Plan is prepared by the Board
dan disetujui oleh Dewan Komisaris yang menggambarkan of Directors and approved by the Board of Commissioners.
rencana kegiatan usaha dan program kerja jangka pendek It outlines short-term (one-year) and long-term (five-year)
(satu tahun) dan jangka panjang (lima tahun) yang sesuai business activity plans and work programs that adhere to
dengan prinsip yang digunakan untuk menerapkan keuangan sustainable finance principles. This includes strategies to
berkelanjutan, termasuk strategi untuk merealisasi rencana realize these plans and programs according to established
dan program kerja tersebut sesuai dengan target dan waktu targets and timelines, while maintaining focus on prudential
yang ditetapkan, dengan tetap memperhatikan pemenuhan principles and risk management implementation.
ketentuan kehati-hatian dan penerapan manajemen risiko.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 287
Page 288
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penyusunan rencana aksi keuangan berkelanjutan Perseroan The preparation of the Company’s Sustainable Finance Action
mempertimbangkan prioritas sebagai berikut: Plan considers the following priorities:
a. Pengembangan produk dan/atau jasa keuangan a. Development of sustainable financial products
berkelanjutan termasuk peningkatan portofolio and/or services, including increasing the financing
pembiayaan, investasi, atau penempatan pada portfolio, investment, or placement in financial
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects aligned with sustainable finance
penerapan keuangan berkelanjutan; implementation;
b. Pengembangan kapasitas internal; b. Internal capacity building;
c. Penyesuaian organisasi, manajemen risiko, tata kelola, c. Adjustments to organization, risk management,
dan/atau standar prosedur operasional yang sesuai governance, and/or standard operating procedures in
dengan prinsip keuangan berkelanjutan. accordance with sustainable finance principles.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah menyusun Laporan Furthermore, the Company has prepared a Sustainability
Keberlanjutan yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, Report that details the Company’s economic, financial, social,
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam menjalankan and environmental performance in conducting sustainable
bisnis berkelanjutan. Laporan keberlanjutan tersebut business. This Sustainability Report is prepared concurrently
disusun bersamaan dengan penyusunan Laporan Tahunan with this Annual Report. Similar to the Annual Report, the
ini. Sama dengan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan Sustainability Report is also submitted to the OJK and
tersebut juga disampaikan kepada OJK dan dipublikasikan published on the Company’s website.
dalam situs web Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan The Company prioritizes the principles of Good Corporate
yang baik dengan mengimplementasikan sistem pelaporan Governance by implementing a whistleblowing system as a
pelanggaran sebagai langkah pencegahan korupsi, suap, dan measure to prevent corruption, bribery, and fraud within the
kecurangan di lingkup Perseroan. Perseroan telah memiliki Company. The Company has established a Whistleblowing
kebijakan Whistleblowing System (WBS) yang diadopsi System (WBS) policy, adopted as an early detection mechanism
sebagai mekanisme deteksi dini pelanggaran yang dapat for violations that could lead to financial or non-financial
merugikan secara finansial maupun non-finansial serta losses and damage the Company’s reputation. This WBS policy
merusak citra Perseroan. Kebijakan WBS ini juga sebagai also serves as a testament to the Company’s commitment
wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan situasi to fostering a clean and accountable work environment,
kerja yang bersih dan bertanggung jawab, dan memberikan providing employees with the broadest possible opportunity
kesempatan seluas-luasnya kepada karyawan untuk to report suspected misconduct.
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran.
Pelanggaran tersebut meliputi penyimpangan atas Such violations include breaches of Business Ethics, Work
Etika Bisnis, Etika Kerja, kebijakan Perseroan, peraturan Ethics, Company policies, prevailing laws and regulations,
perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, agreements between
Perseroan, perjanjian Perseroan dengan pihak eksternal, the Company and external parties, corporate secrets, or
rahasia Perseroan, atau perbuatan lainnya yang dapat any other actions that could be detrimental to the Company
merugikan Perseroan maupun pemangku kepentingan yang or its stakeholders, perpetrated by employees or Company
dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Perseroan. leadership.
Atas setiap indikasi pelanggaran yang dapat merugikan For every indication of a violation that could harm the
Perseroan, karyawan dapat langsung melaporkan kepada Company, employees may report directly to the Company’s
288 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pimpinan Perseroan atau UAI yang dapat mengambil leadership or the Internal Audit Unit (UAI), which is empowered
tindakan atas pelanggaran tersebut. UAI menjamin to take action regarding such violations. The Internal Audit Unit
kerahasiaan dan melindungi setiap pihak yang melaporkan guarantees confidentiality and protects any party reporting a
adanya pelanggaran. Salah satu bentuk peran aktif UAI violation. One form of the Internal Audit Unit’s active role in
dalam menjalankan Whistleblowing System Perseroan managing the Company’s Whistleblowing System is through
adalah melalui pengembangan sistem WBS dengan media the development of digital WBS platforms, including hotlines
digital berupa hotline via telepon, SMS, WhatsApp, e-mail, via telephone, SMS, WhatsApp, e-mail, and/or the Company’s
dan/atau website Perseroan. website.
Sosialisasi WBS Perseroan Socialization of the Company’s
Whistleblowing System
Perseroan telah mensosialisasikan dan mendistribusikan The Company has disseminated and distributed the
dokumen kebijakan WBS kepada segenap Insan Perseroan, WBS policy documents to all Company Personnel
dan telah mempublikasikannya di website Perseroan. and has published them on the Company’s website.
Pihak Pengelola, Mekanisme Penyampaian Managing Parties, Submission Mechanism,
dan Penanganan Pengaduan Pelaporan and Handling of Whistleblowing Reporting
Pelanggaran
Perseroan menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) The Company has established a Standard Operating
untuk proses penanganan Fraud yang meliputi langkah- Procedure (SOP) for the fraud handling process, which
langkah sebagai berikut: includes the following steps:
1. Kepala Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan 1. The Head of the Anti-Fraud Strategy and Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) menerima Management System (SMAP) Implementation Function
informasi adanya indikasi Fraud melalui Whistleblowing receives information regarding suspected fraud through
System atau atas dasar hasil temuan Audit Internal, the Whistleblowing System or based on Internal
yang kemudian Kepala Fungsi Penerapan Strategi Anti Audit findings. Subsequently, the Head of the Anti-
Fraud dan SMAP membuat laporan kepada Komite Fraud Strategy and SMAP Implementation Function
Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan SMAP. submits a report to the Anti-Fraud Strategy and SMAP
Implementation Function Committee.
2. Komite Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan 2. The Anti-Fraud Strategy and SMAP Implementation
SMAP membentuk tim investigasi untuk melakukan Function Committee establishes an investigation team to
pendalaman atas indikasi fraud, membuat surat tugas conduct a thorough examination of the fraud indications,
investigasi dan membuat sebuah konklusi dari hasil issues an investigation assignment letter, and draws
kegiatan investigasi. conclusions based on the investigation findings.
3. Laporan hasil investigasi diserahkan kepada Komite 3. The Investigation Result Report is submitted to the Anti-
Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan SMAP untuk Fraud Strategy and SMAP Implementation Function
pembuatan keputusan. Committee for a final decision.
4. Apabila Fraud dinyatakan terbukti maka keputusan 4. If the fraud is proven, the decision made will include
yang dibuat berupa sanksi terhadap pihak-pihak imposing sanctions on the parties involved and
yang terlibat dalam fraud, serta memutuskan langkah determining business process improvements to prevent
perbaikan proses bisnis agar fraud tidak terjadi kembali. the recurrence of fraud.
5. Apabila fraud dinyatakan tidak terbukti maka Komite 5. If the fraud is not proven, the Anti-Fraud Strategy and
Fungsi Penerapan Strategi Anti Fraud dan SMAP SMAP Implementation Function Committee will undertake
melakukan upaya pemulihan nama baik untuk pihak- efforts to restore the reputation (rehabilitation) of the
pihak terkait. relevant parties.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obligated to provide a sense of security to
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang whistleblowers regarding any threats or retaliatory actions
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 289
Page 290
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan dan resulting from the reporting of violations. Furthermore, the
memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor dan/ Company is committed to maintain strict confidentiality
atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana and provide adequate protection to whistleblowers and/or
yang terjadi di internal Perseroan. witnesses of violations and criminal acts occurring within the
Company.
Perseroan juga berkewajiban memberikan perlindungan The Company is also obligated to provide protection to the
terhadap para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, administrators of the whistleblowing system, the parties
pihak yang melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak conducting investigations, and any parties providing
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan information related to such complaints.
tersebut.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Number of Complaints Received and
Diproses serta Sanksi/Tindak Lanjut atas Processed, and Sanctions/Follow-Up Actions
Pengaduan yang Telah Selesai Diproses on Completed Complaints in 2025
Tahun 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan yang masuk Throughout 2025, no reports received through the
melalui Whistleblowing System, sebagaimana terlampir Whistleblowing System, as presented in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
2025 2024
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil
Number of complaints received None None
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil
Number of complaints processed None None
Jumlah pengaduan yang telah
Nihil Nihil
selesai
None None
Number of completed complaints
290 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company has not engaged in any
tindakan atau kebijakan yang terkait dengan praktik Bad actions or implemented any policies related to Bad Corporate
Corporate Governance seperti yang tercantum di bawah ini: Governance practices, as listed below:
Transparansi Praktik Bad Corporate Governance Tahun 2025
Transparency of Bad Governance Practices
No Praktik Keteranga
No Practices Description
1 Laporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari lingkungan Nihil
Reports on Company activities causing environmental pollution None
2 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anggota Direksi dan/atau Nihil
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan None
Tahunan
Significant legal cases faced by the Company, members of the Board of Directors, and/
or members of the Board of Commissioners in office that were not disclosed in the
Annual Report
3 Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
Non-compliance in the disclosure of tax obligation fulfillment None
4 Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Nihil
peraturan yang berlaku dan SAK None
Inconsistency in the presentation of the Annual Report and Financial Statements with
prevailing regulations and Financial Accounting Standards
5 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Nihil
Non-disclosure of operating segments in the Financial Statements None
6 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Cases related to labor and employee issues None
7 Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Tahunan Digital Nihil
Discrepancies between the Physical Annual Report and the Digital Annual Report None
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 291
Page 292
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan atas Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia
Implementation of the Indonesia Corporate Governance General
Guidelines
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendations
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi Diterapkan (applied)
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil Direksi dalam menjalankan peran
governansi sebagai berikut: kepemimpinannya, selalu berpedoman pada kode
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; etik, nilai-nilai Perseroan, dan rencana strategis
b. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; Perseroan.
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta In exercising its leadership role, the Board of
Directors is consistently guided by the code of
d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate
conduct, corporate values, and the Company’s
resilience) Apply/Explain
strategic plan.
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors exercises its
leadership role and strives to attain the following governance outcomes:
a. competitive and focused on long-term performance;
b. ethical and responsible in conducting business;
c. contributing positively to society and the environment; and
d. capable of enduring and thriving (corporate resilience)
Panduan
Guidelines
1.1.1.1 Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang tinggi dan memastikan Direksi mengimplementasikan dan
pelaksanaan kode etik yang melahirkan budaya korporasi yang mengkoordinasikan penerapan standar Kode Etik
yang mencantumkan Etika Bisnis kepada seluruh
berintegritas.
insan Perseroan.
Apply/Explain
The Board of Directors implements and coordinates
The Board of Directors embodies high standards of business ethics and the application of the Code of Conduct, which
ensures the implementation of the Code of Conduct, fostering a corporate incorporates Business Ethics, for all the Company’s
culture of integrity. personnel.
1.1.1.2 Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa Direksi memastikan penerapan kode etik dan nilai-
karyawan memahami tanggung jawab mereka untuk berperilaku sesuai nilai Perseroan diterapkan dan terinternalisasi oleh
dengan nilai-nilai korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi. seluruh insan Perseroan.
Apply/Explain The Board of Directors ensures that the Code of
The Board of Directors cultivates a corporate culture that ensures Conduct and corporate values are implemented and
employees understand their responsibility to behave in accordance with internalized by all the Company’s personnel.
corporate values and high standards of business ethics.
1.1.1.3 Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab sosial dan lingkungan Direksi telah menyusun rencana strategis yang
korporasi. Direksi mempunyai perencanaan strategis yang jelas dalam jelas untuk Perseroan dalam melaksanakan
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi. tanggung jawab sosial dan lingkungan.
The Board of Directors has established a clear
Apply/Explain strategic plan for the Company in carrying out its
The Board of Directors ensures the fulfillment of the corporation’s social
and environmental responsibilities. The Board of Directors maintains clear corporate social and environmental responsibilities.
strategic planning in executing these corporate social and environmental
responsibilities.
292 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.1.1.4 Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara finansial dan gesit Direksi telah menyusun rencana strategis Perseroan
secara operasional. untuk memastikan keberlangsungan usaha
Perseroan di masa depan.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures that the corporation is financially robust The Board of Directors has established the
and operationally agile. Company’s strategic plan to ensure the future
business sustainability of the Company.
Rekomendasi
Recommendations
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan Diterapkan (applied)
rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan Direksi memastikan misi, visi, tujuan, sasaran,
tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah
secara efektif. Perseroan disusun dengan memanfaatkan inovasi
Apply/Explain dan teknologi secara efektif.
The Board of Directors must ensure that the corporation’s mission, vision, The Board of Directors ensures that the Company’s
mission, vision, goals, targets, strategies, as well as
goals, objectives, strategies, as well as its annual and medium-term plans,
its annual and medium-term plans, are formulated
are consistent with long-term goals by effectively leveraging innovation
by effectively leveraging innovation and technology.
and technology.
Panduan
Guidelines
1.1.2.1 Direksi memanfaatkan
Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Direksi mempromosikan perkembangan teknologi informasi dengan
inovasi dan penggunaan teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya memperkuat dan meningkatkan inovasi melalui
saing, menanggapi perhatian dan harapan pemangku kepentingan, proses digitalisasi yang berkelanjutan dalam
serta memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan. menyusun rencana strategis Perseroan untuk
Apply/Explain menjawab kebutuhan para pemangku kepentingan.
When developing strategies and plans, the Board of Directors promotes The Board of Directors utilizes advances in
innovation and the use of cutting-edge technology to increase information technology by strengthening and
competitiveness, respond to the concerns and expectations of stakeholders, increasing innovation through a continuous
and fulfill social and environmental responsibilities. digitalization process in formulating the Company’s
strategic plan to respond to the needs of stakeholders.
1.1.2.2 Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya korporasi yang Direksi menerapkan nilai-nilai Perseroan ke dalam
mencakup inovasi dan menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, strategi, perencanaan pengembangan operasi,
perencanaan pengembangan operasional, dan pengawasan operasi. serta pengawasan operasi.
Apply/Explain The Board of Directors integrates the Company’s
The Board of Directors prioritizes and fosters a corporate culture that values into the corporate strategy, operational
embraces innovation, integrating it into corporate strategy, operational development planning, and operational oversight.
development planning, and operational oversight
1.1.2.3 Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan penciptaan nilai jangka Direksi melakukan upaya internalisasi budaya
panjang untuk bisnis dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut inovasi melalui adanya pembekalan materi inovasi
dapat mencakup merancang model bisnis, produk dan layanan yang dan keikutsertaan dalam kompetisi inovasi pada
inovatif, mempromosikan riset, meningkatkan proses produksi dan level internal Perseroan sampai dengan Grup
operasi, dan berkolaborasi dengan mitra. Perseroan.
Apply/Explain The Board of Directors undertakes efforts to
internalize an innovation culture by providing
The Board of Directors encourages innovation that increases long-term
innovation materials and encouraging participation
value creation for the business within a changing environment. Such
in innovation competitions at both the internal
innovation may include designing innovative business models, products, Company level and the Corporate Group level.
and services; promoting research; improving production and operational
processes; and collaborating with partners.
Rekomendasi
Recommendations
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko Direksi memastikan Perseroan menerapkan
dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras manajemen risiko dan sistem pengendalian internal
dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi secara tepat dan efektif yang sesuai dengan ukuran
peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku. dan kompleksitas usaha Perseroan.
The Board of Directors ensures that the Company
Apply/Explain implements risk management and internal
The Board of Directors ensures that the corporation implements
control systems in a timely and effective manner,
appropriate and effective risk management and internal control systems
commensurate with the scale and complexity of the
that are aligned with the corporation’s vision, mission, goals, objectives,
Company’s business.
and strategy, while complying with prevailing laws, regulations, and
standards.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 293
Page 294
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem
korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua pelaporan keuangan Perseroan dan pengungkapan
informasi material mengenai korporasi. yang tepat waktu dan akurat atas seluruh informasi
material terkait Perseroan, baik melalui Laporan
The Board of Directors ensures the integrity of the corporation’s accounting Tahunan maupun dalam situs web Perseroan.
and financial reporting systems, as well as the timely and accurate Apply/Explain The Board of Directors ensures the integrity of the
Company’s accounting and financial reporting
disclosure of all material information regarding the corporation.
systems, as well as the timely and accurate disclosure
of all material information regarding the Company,
through both the Annual Report and the Company’s
website.”
Panduan
Guidelines
1.1.4.1 Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam persiapan Direksi telah memiliki sumber daya manusia
dan pengungkapan informasi korporasi memiliki pengetahuan, yang memiliki pengetahuan, keterampilan
keterampilan, dan pengalaman yang relevan, tercermin antara lain dan pengalaman yang sesuai dengan bidang
dari sertifikasi profesi yang relevan yang diterbitkan lembaga yang pekerjaannya yang didukung oleh sertifikasi profesi
bereputasi. Selain itu, Direksi juga memastikan ketersediaan sumber yang relevan.
daya (termasuk karyawan) yang memadai. The Board of Directors has established a workforce
equipped with the knowledge, skills, and experience
Apply/Explain
appropriate to their respective fields, supported by
The Board of Directors ensures that every individual involved in the
relevant professional certifications.
preparation and disclosure of corporate information possesses the
relevant knowledge, skills, and experience, as reflected, among others,
by relevant professional certifications issued by reputable institutions.
Furthermore, the Board of Directors ensures the availability of adequate
resources (including employees).
1.1.4.2 Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk untuk Direksi telah mempertimbangkan keseluruhan
pengungkapan informasi keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan faktor dalam melakukan pengungkapan informasi
semua faktor yang berikut ini: termasuk informasi keuangan berkala.
a. Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas implementasi The Board of Directors has considered all factors
sistem pengendalian internal in performing information disclosure, including
b. Opini auditor eksternal atas laporan keuangan, pengamatan atas periodic financial information.
sistem pengendalian internal, dan pengamatan lainnya melalui
sumber lain
c. Pendapat Komite Audit
d. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan.
Apply/Explain
When approving information disclosures (including periodic financial
disclosures), the Board of Directors considers all of the following factors:
a. Results of the evaluation on the appropriateness of the design and
the effectiveness of the internal control system implementation;
b. External auditor’s opinion on the financial statements, observations
on the internal control system, and other observations from various
sources;
c. Opinion of the Audit Committee;
d. Consistency with goals, strategies, and policies.
1.1.4.3 Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari Laporan Keuangan Direksi telah menyampaikan Laporan Keuangan
Triwulanan dan dipublikasikan bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan kepada pemangku kepentingan
Triwulanan sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang akan maupun regulator.
meninjau fundamental dan kinerja keuangan korporasi. The Board of Directors has submitted the Quarterly
Apply/Explain Financial Reports to both stakeholders and
The Board of Directors submits a report providing commentary on the regulators.
Quarterly Financial Statements, which is published concurrently with the
Quarterly Financial Statements to provide value for investors and analysts
in reviewing the corporation’s fundamentals and financial performance.
Rekomendasi 5
5th Recommendation
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana Laporan Keberlanjutan Perseroan telah disusun
mestinya. sesuai dengan peraturan terkait penerapan
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been dan perusahaan publik.
properly prepared. Apply/Explain The Company’s Sustainability Report has been
prepared in accordance with the prevailing
regulations concerning the implementation of
sustainable finance for financial services institutions,
issuers, and public companies.
294 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
1.1.5.1 Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan kerangka pelaporan yang Laporan keberlanjutan telah disusun sesuai dengan
sesuai dengan ukuran dan kompleksitas korporasi dan memenuhi kerangka pelaporan dan sesuai dengan ukuran dan
standar nasional dan atau global. kompleksitas Perseroan.
Apply/Explain The Sustainability Report has been prepared in
Sustainability report prepared based on a reporting framework accordance with the reporting framework and is
appropriate to the size and complexity of the corporation and meet commensurate with the scale and complexity of the
Company.
national and/or global standards.
1.1.5.2 Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan praktik korporasi Perseroan telah menerapkan praktik-praktik nilai
yang mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan. yang berkelanjutan yang tercermin pada Laporan
Keberlanjutan Perseroan.
Apply/Explain
Corporate sustainability reporting reflects corporate practices that The Company has implemented sustainable value
support sustainable value creation. practices as reflected in the Company’s Sustainability
Report.
Rekomendasi 6
6th Recommendation
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi Direksi telah memiliki memiliki pedoman Sistem
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) untuk
bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat memperkuat manajemen risiko dalam bidang
manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. teknologi informasi untuk mendukung kinerja
Perseroan.
Apply/Explain The Board of Directors has established Information
The Board of Directors establishes a framework for corporate Information
Security Management System (ISMS) guidelines
Technology (IT) governance that is aligned with the corporation’s business
to strengthen risk management within the field of
needs and priorities, drives business opportunities and performance,
information technology in support of the Company’s
strengthens risk management, and supports corporate goals and performance.
strategies.
Panduan
Guidelines
1.1.6.1 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki kebijakan alokasi sumber Perseroan memiliki pedoman dalam melaksanakan
daya TI yang memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI yang program pengembangan dan peningkatan
memadai dan optimal. kompetensi sumber daya manusia termasuk
alokasi pada setiap fungsi di internal Perseroan.
The Board of Directors ensures that the corporation possesses an IT Apply/Explain The Company maintains guidelines for implementing
resource allocation policy that guarantees adequate and optimal IT human resource development and competency
development programs, including budget and
investment and resource allocation.
resource allocations for every internal function
within the Company.
1.1.6.2 Direksi memastikan bahwa manajemen risiko korporasi mencakup Direksi telah memiliki memiliki pedoman Sistem
manajemen risiko TI. Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) dalam
bidang teknologi informasi.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures that the corporation’s risk management The Board of Directors has established Information
encompasses IT risk management. Security Management System (ISMS) guidelines
within the field of information technology.
1.1.6.3 Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Perseroan telah tersertifikasi ISO 27001:2022 yang
keamanan TI, termasuk perlindungan terhadap keamanan dan merupakan salah satu bentuk komitmen Perseroan
kerahasiaan data. untuk memastikan terjaganya keamanan informasi
dan kerahasiaan data dalam aplikasi yang
The Board of Directors ensures that the corporation has IT security policies Apply/Explain dikembangkan.
and procedures in place, including the protection of data security and The Company has achieved ISO 27001:2022
certification, which reflects its commitment
confidentiality.
to ensuring information security and data
confidentiality within its developed applications.
Rekomendasi 7
7th Recommendations
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Perseroan tidak memiliki unit usaha syariah.
Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan The Company does not have a sharia business unit.
perangkat pendukung yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah
dapat menjalankan perannya dengan efektif.
Apply/Explain
For corporations conducting business activities based on Sharia principles,
the Board of Directors must ensure the authority and availability of
adequate supporting instruments to enable the Sharia Supervisory Board
to perform its role effectively.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 295
Page 296
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain Pedoman Direksi telah direview secara berkala
pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam oleh Direksi dan telah tercantum pembagian peran
Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. masing-masing Direktur dan terakhir diperbarui
pada tahun 2025.
Apply/Explain The Board of Directors’ Charter has been periodically
The Board of Directors’ Charter is reviewed periodically. The Charter
encompasses, among other things, the distribution of roles for individual reviewed by the Board and incorporates the division
of roles for each Director, with the latest update
Directors, which may be regulated within the Board Charter or through a
completed in 2025.
Board Resolution.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Direksi memiliki Pedoman Direksi yang mengatur
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan terkait dengan tugas dan tanggung jawab Direksi.
kesalahan. The Board of Directors has a Board of Directors’
Apply/Explain Charter that regulates the duties and responsibilities
The Board of Directors maintains a policy regarding the resignation of of the Board.
Board members if they are involved in financial crimes or are proven to
have committed misconduct.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Evaluation – The Board of Directors and its Members
Rekomendasi 1
1st Recommendation
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja
dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap Perseroan atas pengelolaan Perseroan yang
individu direktur. dilakukan oleh Direksi melalui Rapat Gabungan
Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation, both Apply/Explain The Board of Commissioners conducts an
objectively and independently, to determine the effectiveness of the Board assessment of the Company’s performance and
the management of the Company by the Board of
of Directors and each individual director.
Directors through Joint Meetings of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Panduan
Guidelines
1.2.1.1 Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian sendiri (self- Direksi menyusun laporan kegiatan Direksi yang
assessment) bagi Direksi untuk menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian merupakan bagian dari laporan penerapan Tata
sendiri disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila Kelola yang Baik (self-assessment).
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan Komisaris. The Board of Directors prepares the Board of
Directors’ activity report, which is a part of the Good
Apply/Explain Corporate Governance implementation report (self-
The Board of Commissioners establishes a self-assessment policy for
assessment).
the Board of Directors to evaluate its own performance. The results of
this self-assessment are submitted to the Board of Commissioners for
evaluation and, if necessary, adjustment in accordance with the Board of
Commissioners’ assessment
1.2.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan Kebijakan peniliaian sendiri bagi Direksi dan
pada tolok ukur penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, Dewan Komisaris yang tercantum dalam laporan
dan relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris penerapan Tata Kelola yang Baik telah sesuai
berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi dan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
sebagai dasar penilaian akuntabilitas Direksi mengenai tingkat Perseroan.
keberhasilan Korporasi dalam mencapai target-target kinerja. Tolak ukur The self-assessment policy for the Board of Directors
and the Board of Commissioners, as stated in
yang terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan kerja antara
the Good Corporate Governance implementation
Direksi dengan Dewan Komisaris.
report, is in accordance with the prevailing rules and
Apply/Explain regulations applicable to the Company.
The self-assessment policy or other evaluation policies are based on
specific, measurable, achievable, and relevant benchmarks, as determined
by the Board of Commissioners upon consideration from the Nomination
and Remuneration Committee. These serve as the basis for assessing
the accountability of the Board of Directors regarding the Corporation’s
success in achieving performance targets. The selected benchmarks are
incorporated into the performance agreement/employment contract
between the Board of Directors and the Board of Commissioners.
296 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.2.1.3 Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan kepada direktur, Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai
komisaris, dan karyawan harus mendapat persetujuan dari pemegang program kepemilikan saham oleh pegawai atau
saham. manajemen, karena Perseroan tidak pernah
Apply/Explain memperdagangkan sahamnya kepada publik.
Remuneration schemes in the form of shares granted to directors, The Company has a policy regarding employee or
commissioners, and employees must obtain approval from the management stock ownership programs, as the
Company has never traded its shares to the public.
shareholders.
1.2.1.4 Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan pada hasil evaluasi Pengangkatan kembali anggota Direksi didasarkan
kinerja yang memuaskan atas kontribusinya. pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
The extension of a director’s term of office is based on the results of a Apply/Explain The reappointment of members of the Board of
satisfactory performance evaluation regarding their contribution Directors is based on the results of satisfactory
performance evaluations regarding their
contributions.
Rekomendasi 2
2nd Recommendation
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Kebijakan penilaian sendiri bagi Direksi dan
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam laporan
dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. penerapan Tata Kelola yang Baik telah sesuai
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
The Board of Commissioners, upon consideration from the Nomination and Perseroan.
Apply/Explain
Remuneration Committee, is responsible for determining the performance The self-assessment policy for the Board of Directors
and Board of Commissioners, as stated in the Good
evaluation criteria and assessing the performance of the President Director
Corporate Governance implementation report, is in
and other members of the Board of Directors.
accordance with the prevailing rules and regulations
applicable to the Company.
Panduan
Guidelines
1.2.2.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja Direktur Utama Kebijakan penilaian sendiri bagi kinerja Direksi
didasarkan pada kriteria yang telah ditentukan sebelumnya yang yang tercantum dalam laporan penerapan Tata
telah dikomunikasikan kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau Kelola yang Baik telah sesuai dengan ketentuan dan
evaluasi kinerja harus memberi insentif kepada Direktur Utama untuk peraturan yang berlaku bagi Perseroan.
menjalankan perannya dalam mendukung pencapaian tujuan korporasi The self-assessment policy for the Board of Directors’
dan penciptaan nilai berkelanjutan. performance, as stated in the Good Corporate
Governance implementation report, is in accordance
Apply/Explain
with the prevailing rules and regulations applicable
The Board of Commissioners ensures that the performance evaluation of
to the Company.
the President Director is based on pre-determined criteria that have been
communicated to them in advance. The performance criteria or evaluation
must provide incentives for the President Director to fulfill their role in
supporting the achievement of corporate goals and sustainable value
creation.
1.2.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Kebijakan penilaian sendiri bagi Direksi dan
Remunerasi melakukan evaluasi kinerja tahunan terhadap Direktur Dewan Komisaris yang tercantum dalam laporan
Utama. Dewan Komisaris atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi penerapan Tata Kelola yang Baik telah sesuai
yang ditunjuk Dewan Komisaris mengkomunikasikan hasil (termasuk dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
area pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur Utama. Perseroan.
The self-assessment policy for the Board of Directors
Apply/Explain and the Board of Commissioners, as stated in
The Board of Commissioners, upon consideration from the Nomination and
the Good Corporate Governance implementation
Remuneration Committee, conducts an annual performance evaluation of
report, is in accordance with the prevailing rules and
the President Director. The Board of Commissioners, or the Chairperson of regulations applicable to the Company.
the Nomination and Remuneration Committee appointed by the Board of
Commissioners, communicates the evaluation results (including areas for
development) to the President Director
1.2.2.3 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Kebijakan penilaian sendiri bagi Direksi dan
Remunerasi menyetujui kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris yang tercantum dalam laporan
Dewan Komisaris memastikan Direktur Utama mengevaluasi kinerja penerapan Tata Kelola yang Baik telah sesuai
anggota Direksi lainnya secara obyektif dan akurat berdasarkan kriteria dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
evaluasi kinerja yang telah ditentukan sebelumnya. Perseroan.
The self-assessment policy for the Board of Directors
Apply/Explain and the Board of Commissioners, as stated in
The Board of Commissioners, upon consideration from the Nomination and
the Good Corporate Governance implementation
Remuneration Committee, approves the performance evaluation criteria
report, is in accordance with the prevailing rules and
for other members of the Board of Directors. The Board of Commissioners regulations applicable to the Company.
ensures that the President Director evaluates the performance of other
Board members objectively and accurately, based on pre-determined
performance evaluation criteria.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 297
Page 298
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1
1st Recommendation
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan melakukan pengawasan, pemberian arahan
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan dan melakukan evaluasi atas penerapan strategi
menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang Perseroan, termasuk memberikan persetujuan
dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris atas Rencana Bisnis Tahunan Perseroan yang
memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas sebelumnya dibahas melalui Rapat Gabungan
Direksi dan Dewan Komisaris.
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat
The Board of Commissioners is responsible for
dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam
exercising oversight, providing guidance, and
anggaran dasar korporasi. evaluating the implementation of the Company’s
Apply/Explain strategy, including approving the Company’s Annual
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least Business Plan following discussions held in Joint
annually and approves the corporate mission, vision, and strategy Meetings with the Board of Directors and Board of
formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners also Commissioners.
reviews, provides advice on, and approves the corporation’s business
plans, as well as its long-term and short-term financial plans. The Board
of Commissioners provides advisory and monitors the Board of Directors
regarding the management of their implementation. The Board of
Directors and the Board of Commissioners are involved in decisions of
critical importance to the corporation, as stipulated in the corporation’s
Articles of Association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus Hal-hal yang wajib mendapatkan persetujuan
diungkapkan dalam laporan tahunan. Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan.
Apply/Explain
The types of decisions that require approval from the Board of Matters requiring the approval of the Board of
Commissioners must be disclosed in the annual report. Commissioners have been disclosed in the Annual
Report within the Corporate Governance chapter.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan KNR melalui fungsi nominasinya, mengusulkan
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk kepada Dewan Komisaris atas pengangkatan dan/
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif The NRC, through its nomination function, proposes
dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, to the Board of Commissioners the appointment and/
or dismissal of members of the Board of Directors and
agama, ras, antar golongan dan jender. Dewan Komisaris memastikan
the Board of Commissioners.
proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris adalah formal dan transparan.
Taking into account the recommendations of the Nomination and Apply/Explain
Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to
the General Meeting of Shareholders, for its decision, the appointment
and/or dismissal of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners. In making such proposals, the Board of Commissioners
considers diversity, non-discriminatory elements, and provides equal
opportunities without distinction of ethnicity, religion, race, social groups,
or gender. The Board of Commissioners ensures that the nomination and
selection process for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Dalam proses nominasi anggota Direksi, didasarkan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. pada rekomendasi yang diberikan oleh KNR dan
Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan disetujui oleh RUPS.
rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama. The nomination process for members of the Board of
Directors is based on recommendations provided by
Apply/Explain the NRC and approved by the GMS.
The Board of Commissioners or the Committee performing the nomination
function formulates a succession policy within the nomination process for
members of the Board of Directors. Every year, the Board of Commissioners
reviews the report on the implementation of development and succession
plans submitted by the President Director.
298 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului RUPS menentukan besaran remunerasi bagi
oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras mengacu pada keputusan Dewan Komisaris.
dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan The GMS determines the amount of remuneration for
jangka panjang korporasi dan pemegang saham; b). secara berkala members of the Board of Directors and the Board of
mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners, with reference to the resolution of
the Board of Commissioners.
The Board of Commissioners a). proposes to the GMS—which may be Apply/Explain
preceded by a proposal from the Committee performing the remuneration
function—the amount of remuneration for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners that is aligned with sustainable
corporate development and the long-term interests of the corporation and
its shareholders; b). periodically reviews the remuneration system for the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan
dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan. governansi korporat dan implementasinya.
The Board of Commissioners oversees the
Apply/Explain effectiveness of the corporate governance policy and
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of the corporate
governance policy and its implementation, and proposes changes if its implementation.
necessary.
Panduan
Guidelines
1.3.6.1 Dewan komisaris memastikan dilakukannya evaluasi secara berkala Dewan komisaris memastikan dilakukannya
atas implementasi kebijakan governansi korporat baik secara mandiri evaluasi secara berkala atas implementasi
maupun menggunakan konsultan eksternal independen. kebijakan governansi korporat.
Apply/Explain The Board of Commissioners ensures that periodic
The Board of Commissioners ensures that periodic evaluations of the evaluations are conducted on the implementation of
corporate governance policy implementation are conducted, either the corporate governance policy.
through self-assessment or by utilizing independent external consultants.
Rekomendasi
Recommendations
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi Perseroan telah menerapkan kerangka manajemen
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang risiko yang salah satunya mencakup pilar
tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi Pengawasan Aktif Dewan Komisaris sebagaimana
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode tercantum dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada
perilaku dan standar yang berlaku. Laporan Tahunan ini.
Apply/Explain The Company has implemented a risk management
framework, which includes the Board of
The Board of Commissioners monitors and directs the corporation to
Commissioners’ Active Oversight pillar, as disclosed
implement appropriate and effective risk management and internal
in the Corporate Governance chapter of this Annual
control systems that are aligned with the corporation’s goals, objectives, Report.
and strategies, while complying with prevailing laws, regulations, code of
conduct, and standards.
1.3.7.2 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk Peranan Dewan Komisaris dalam Manajemen
meyakinkan bahwa: Risiko Perseroan tercantum dalam Bab Tata Kelola
a. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko adalah Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
konsisten dengan tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko (risk The role of the Board of Commissioners in the
appetite) korporasi, Company’s Risk Management is disclosed in the
b. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal peringatan Corporate Governance chapter of this Annual Report.
dini (early warning signals) atas risiko material,
c. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, misalnya
setiap tahun.
Apply/Explain
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that:
a. the establishment and implementation of risk management policies
are consistent with the corporation’s goals, objectives, strategies,
and risk appetite;
b. risk management policies are capable of providing early warning
signals for material risks;
c. risk management policies are reviewed periodically, for instance, on
an annual basis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 299
Page 300
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.3.7.3 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan agar risiko Dewan Komisaris memantau dan dapat
utama teridentifikasi melalui pertimbangan faktor internal dan eksternal. menyampaikan masukan agar risiko utama
teridentifikasi melalui pertimbangan faktor internal
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that dan eksternal.
Apply/Explain
key risks are identified through the consideration of internal and external The Board of Commissioners monitors and may
factors. provide input to ensure that key risks are identified
through the consideration of both internal and
external factors.
1.3.7.4 Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk Perseroan telah mengidentifikasi jenis risiko yang
meyakinkan bahwa dampak dan kemungkinan terjadinya risiko telah dihadapi Perseroan dan upaya nya untuk mengelola
dinilai, dan bahwva tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko yang risiko yang didasarkan pada masukan Dewan
tepat. Komisaris sebagai bagian dari peran pengawasan
Apply/Explain aktif dewan komisaris.
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure The Company has identified the types of risks it faces
and the efforts to manage those risks, based on input
that the impact and likelihood of risks have been assessed, and that
from the Board of Commissioners as part of their
appropriate risk mitigation strategies and plans are available.
active oversight role
1.3.7.5 Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas manajemen Dewan Komisaris memiliki peran untuk melakukan
risiko, sistem pengendalian internal korporasi. pengawasan secara aktif atas strategi bisnis
Perseroan yang dilakukan secara berkala atas
The Board of Commissioners regularly monitors the effectiveness of the Apply/Explain fungsi-fungsi yang berkaitan dengan risiko.
corporation’s risk management and internal control systems. The Board of Commissioners plays a role in exercising
active oversight of the Company’s business strategy,
conducted periodically across risk-related functions.
Rekomendasi
Recommendations
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi agar tercapai integritas akuntansi dan sistem
fungsi audit internal dan eksternal. pelaporan keuangan Perseroan, serta independensi
fungsi audit internal dan eksternal.
The Board of Commissioners oversees and directs the achievement of Apply/Explain The Board of Commissioners oversees and provides
integrity in the corporate accounting and financial reporting systems, as direction to ensure the integrity of the Company’s
accounting and financial reporting systems, as well
well as the independence of both internal and external audit functions.
as the independence of the internal and external
audit functions.
Panduan
Guidelines
1.3.8.1 Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Komisaris menerima Presiden Direktur dan Direktur Keuangan Perseroan
pernyataan dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa membuat Surat Pernyataan Direksi tentang
menurut pendapat mereka, catatan keuangan entitas telah dikelola tanggung jawab atas laporan keuangan yang
dengan baik dan laporan keuangan telah disusun sesuai dengan standar menjadi satu kesatuan dengan Laporan Keuangan
akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara wajar tentang posisi Perseroan.
dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa pendapat mereka tersebut The President Director and the Finance Director
of the Company issue a Statement of the Board of
dibentuk berdasarkan sistem manajemen risiko dan pengendalian
Directors regarding the responsibility for the financial
internal yang didesain secara tepat dan diimplementasikan secara
statements, which constitutes an integral part of the
efektif. Company’s Financial Statements.
Apply/Explain
Prior to approving the financial statements, the Board of Commissioners
receives a statement from the corporation’s President Director and Chief
Financial Officer, asserting that, in their opinion, the entity’s financial
records have been properly maintained and the financial statements have
been prepared in accordance with applicable accounting standards and
present a fair view of the corporation’s financial position and performance,
and that their opinion is formed based on appropriately designed and
effectively implemented risk management and internal control systems.
Rekomendasi
Recommendations
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan Dewan Komisaris memantau, mereviu dan
dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, menyetujui laporan tahunan dan laporan
serta mengawasi proses pengungkapan dan pengkomunikasian keberlanjutan Perseroan serta memastikan
korporasi. integritasnya, serta mengawasi proses
Apply/Explain pengungkapan yang dilakukan oleh Perseroan.
The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the The Board of Commissioners monitors, reviews,
and approves the Company’s annual report and
Corporation’s annual report and sustainability report, ensuring their
sustainability report, ensures their integrity, and
integrity, and oversees the corporation’s disclosure and communication
oversees the Company’s disclosure process.
processes.
300 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Pedoman Dewan Komisaris direview secara berkala,
dan terakhir di perbarui pada tahun 2025.
Apply/Explain
The Board of Commissioners’ Charter is reviewed periodically. The Board of Commissioners’ Charter is reviewed
periodically and was last updated in 2025.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan wewenang serta mekanisme pengunduran diri
dan terbukti melakukan kesalahan. yang tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris.
Apply/Explain The Board of Commissioners has duties,
The Board of Commissioners maintains a policy regarding the resignation responsibilities, and authorities, as well as a
of Board members if they are involved in financial crimes or are proven to resignation mechanism, as set forth in the Board of
Commissioners’ Charter.
have committed misconduct.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi Komisaris Independen memiliki tugas, tanggung
dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat jawab dan wewenang sebagaimana tercantum
Dewan Komisaris. dalam Pedoman Dewan Komisaris.
Apply/Explain Independent Commissioners have duties,
Independent Commissioners are highly expected to contribute to responsibilities, and authorities as set forth in the
honest, objective, active, and constructive discussions during Board of Board of Commissioners’ Charter.
Commissioners’ meetings.
Panduan
Guidelines
1.3.12.1 Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, maka Dewan Perseroan memiliki Komisaris Independen sesuai
Komisaris menunjuk Komisaris Independen atau Komisaris Independen dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
yang senior (jika Komisaris Independen lebih dari satu orang) untuk Perseroan.
menjalankan peran Komisaris Utama untuk tugas-tugas Komisaris The Company has Independent Commissioners in
Utama yang memiliki potensi benturan kepentingan dengan pihak accordance with the prevailing rules and regulations
terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk Komisaris Independen senior applicable to the Company.
yaitu: a) mampu menyampaikan pendapat/argumen secara konstruktif
kepada Komisaris Utama; b) dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan
pemangku kepentingannya; c) mampu memberikan pandangan/
pemikiran yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari pemegang
saham mayoritas.
Apply/Explain
If the President Commissioner is not an Independent Commissioner, the
Board of Commissioners shall appoint an Independent Commissioner or a
senior Independent Commissioner (if there is more than one Independent
Commissioner) to assume the role of the President Commissioner for
duties that involve potential conflicts of interest with affiliated parties.
The criteria for appointing a senior Independent Commissioner are: a) the
ability to convey opinions or arguments constructively to the President
Commissioner; b) possessing greater knowledge of the corporation
compared to other commissioners, including its performance, market,
and stakeholders; c) the ability to provide balanced views and insights
regarding the issues and concerns of majority shareholders.
1.3.12.2 Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan Komisaris, Komisaris Komisaris Independen memiliki tugas, tanggung
independen agar: jawab dan wewenang sebagaimana tercantum
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; dalam Pedoman Dewan Komisaris.
b. Memantau benturan kepentingan antara korporasi dengan anggota Independent Commissioners have duties,
Direksi dan Dewan Komisaris atau pemegang saham pengendali; responsibilities, and authorities as set forth in the
c. Memperhatikan secara independen pandangan pemegang saham Board of Commissioners’ Charter.
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya; dan
d. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Apply/Explain
In exercising their roles as members of the Board of Commissioners,
Independent Commissioners shall:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Monitor conflicts of interest between the corporation and members
of the Board of Directors, the Board of Commissioners, or controlling
shareholders;
c. Independently take into account the views of minority shareholders
and other stakeholders; and
d. Encourage dialogue between management, shareholders, and other
stakeholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 301
Page 302
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.3.12.3 Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas komisaris Dalam hal jabatan komisaris independen berakhir
independen yang terjadi sebelum masa jabatan berakhir. sebelum masa jabatannya habis, maka Perseroan
akan mengungkapkan alasan berakhirnya.
Apply/Explain In the event that an Independent Commissioner’s
The corporation shall disclose the reasons for the termination of an
Independent Commissioner’s duties that occurs before the end of their term ends before its expiration, the Company shall
term of office. disclose the reasons for such termination.
Rekomendasi
Recommendations
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan Presiden Komisaris Perseroan berperan sebagai
memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya koordinator Dewan Komisaris, hal ini dibuktikan
keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai dengan Presiden Komisaris yang ditunjuk sebagai
pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan Pemimpin Rapat pada setiap Rapat Dewan
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang cukup Komisaris maupun Rapat Gabungan Direksi dengan
tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus Dewan Komisaris.
The President Commissioner of the Company acts
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran
as the coordinator for the Board of Commissioners,
Direksi dan manajemen senior.
as evidenced by the appointment of the President
Apply/Explain Commissioner as the Chairperson for every Board
The President Commissioner serves as the coordinator of the Board of of Commissioners Meeting and Joint Meeting
Commissioners and ensures its effectiveness. The President Commissioner between the Board of Directors and the Board of
fosters a culture of openness and constructive dialogue that allows Commissioners.
for diverse views to be expressed, including coordinating the setting of
appropriate Board meeting agendas and ensuring that sufficient time
is available to discuss all agenda items. Furthermore, there must be
opportunities for the Board of Commissioners to meet with the Board of
Directors and senior management.
Panduan
Guidelinesa
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan tahunan Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung jawab
dan situs web korporasi. dan wewenang sebagaimana tercantum dalam
Pedoman Dewan Komisaris dan juga pada Bab Tata
The details of the President Commissioner’s duties are disclosed in the Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Apply/Explain
annual report and on the corporation’s website. The Board of Commissioners has duties,
responsibilities, and authorities as set forth in
the Board of Commissioners’ Charter and in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran pengawasan Presiden Komisaris Perseroan berperan sebagai
di antara para anggota Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan koordinator Dewan Komisaris, hal ini dibuktikan
Komisaris dan mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan pihak dengan Presiden Komisaris yang ditunjuk sebagai
luar Dewan Komisaris. Pemimpin Rapat pada setiap Rapat Dewan
Komisaris maupun Rapat Gabungan Direksi dengan
The President Commissioner coordinates the distribution of oversight roles Dewan Komisaris.
among the members of the Board of Commissioners, chairs the meetings of Apply/Explain The President Commissioner of the Company acts
as the coordinator of the Board of Commissioners,
the Board of Commissioners, and represents the Board of Commissioners
as evidenced by the appointment of the President
in matters involving parties outside the Board. Commissioner as the Chairperson for all Board of
Commissioners Meetings as well as Joint Meetings
between the Board of Directors and the Board of
Commissioners.”
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih sebagai anggota Anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak ada yang
Dewan Komisaris tidak dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris berasal dari mantan Presiden Direktur maupun
utama. Perlu ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali anggota Direksi.
sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa None of the members of the Company’s Board of
mantan Direktur Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris utama, Commissioners are former President Directors or
maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan penjelasan dalam members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan.
Apply/Explain
A former President Director or member of the Board of Directors elected as a
member of the Board of Commissioners may not be immediately appointed
as the President Commissioner. A cooling-off period of 2 (two) years is
required before they can be reappointed as the President Commissioner.
If the Board of Commissioners decides that a former President Director/
Board member needs to serve as the President Commissioner, the Board
must provide the rationale and explanation in the Annual Report.
302 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.4 Pembentukan Komite
Formation of the Committee
Rekomendasi
Recommendation
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang- Perseoran memiliki Komite Audit, Komite Nominasi
kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko.
dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. The Company has an Audit Committee, a Nomination
and Remuneration Committee, and a Risk Monitoring
The Corporation maintains committees under the Board of Commissioners, Apply/Explain Committee.
consisting at a minimum of: the Audit Committee, the Nomination
and Remuneration Committee, and the Risk Management Oversight
Committee.
Panduan
Guidelines
1.4.1.1 Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan perundangan, jika Perseroan telah memiliki komite-komite di bawah
tidak memiliki Komite, korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan Dewan Komisaris sesuai dengan kewajiban dalam
mengungkapkan proses yang digunakan untuk memastikan bahwa peraturan yang berlaku untuk Perseroan.
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan Komisaris sebagaimana The Company has established committees under
mestinya. the Board of Commissioners in accordance with
Apply/Explain the mandatory requirements of the prevailing
regulations applicable to the Company.
For Committees that are not mandated by laws and regulations, if the
corporation does not have such a Committee, it shall disclose that fact
and disclose the process used to ensure that the functions of the said
Committee are duly performed by the Board of Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya Pembentukan komite-komite di bawah Dewan
independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah Komisaris telah sesuai dengan ketentuan yang
mayoritas dari pihak independen, serta semua anggota komite memiliki berlaku bagi Perseroan.
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang yang memadai The establishment of committees under the Board of
untuk menjalankan perannya secara efektif dan independent. Commissioners is in accordance with the prevailing
regulations applicable to the Company.
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit Apply/Explain
Committee are entirely independent and that other committees
established by the Board of Commissioners consist of a majority of
independent parties, and that all committee members possess the
necessary competence, commitment, and adequate authority to exercise
their roles effectively and independently.
Panduan
Guidelines
1.4.2.1 Komite memiliki piagam yang secara jelas menetapkan perannya dan Komite-komite di bawah Dewan Komisaris memiliki
memberikan kepadanya semua wewenang yang diperlukan untuk Piagam yang mengatur tugas, tanggung jawab dan
menjalankan perannya. Wewenang ini antara lain mencakup hak untuk wewenang masing-masing komite sesuai dengan
memperoleh informasi, bertemu dengan pihak terkait sehubungan ketentuan yang berlaku.
dengan pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa kehadiran The committees under the Board of Commissioners
manajemen), dan meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal have Charters that govern their respective duties,
responsibilities, and authorities in accordance with
independen jika komite menilai diperlukan.
the prevailing regulations.
Apply/Explain
The Committee has a charter that clearly defines its role and grants it all
the authority necessary to discharge its duties. This authority includes,
among others, the right to obtain information, meet with relevant parties
in connection with the performance of its duties (with or without the
presence of management), and seek advice from independent external
consultants/experts if the committee deems it necessary.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 303
Page 304
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Rekomendasi
Recommendation
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit Ketua Komite Audit Perseroan bukan Presiden
berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi Komisaris Perseroan.
ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus The Chairperson of the Company’s Audit Committee
dijelaskan dalam laporan tahunan. is not the President Commissioner of the Company.
Apply/Explain
To ensure that the monitoring of the Audit Committee’s duties is conducted
objectively and independently, the President Commissioner shall not
serve as the chairperson of the Audit Committee, except in extraordinary
circumstances which must be explained in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Evaluation – The Board of Commissioners and Its Members
Rekomendasi
Recommendation
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif Dewan Komisaris menyusun laporan kegiatan
untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu Dewan Komisaris yang merupakan bagian dari
komisaris. laporan penerapan Tata Kelola yang Baik.
Apply/Explain The Board of Commissioners prepares a report on its
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation activities, which constitutes an integral part of the
objectively to determine the effectiveness of the Board, its committees, Good Corporate Governance implementation report.
and each individual commissioner.
Panduan
Guidelines
1.5.1.1 Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris menyusun laporan kegiatan
-assessment) untuk menilai kinerja sebagai dewan secara keseluruhan. Dewan Komisaris yang merupakan bagian dari
laporan penerapan Tata Kelola yang Baik (self-
The Board of Commissioners may establish a self-assessment policy to assessment).
Apply/Explain
evaluate its performance as a whole. The Board of Commissioners prepares a report
on its activities, which constitutes part of the
Good Corporate Governance implementation self-
assessment report.
1.5.1.2 Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan Kebijakan penilaian sendiri atas laporan kegiatan
pada tolok ukur atau kriteria penilaian yang spesifik, terukur, dapat Dewan Komisaris dilakukan sebagai bagian
dicapai, dan relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan kewajiban pelaporan penerapan Tata Kelola yang
Komisaris. Baik sebagaimana diwajibkan oleh regulator.
Apply/Explain The self-assessment policy for the Board of
The self-assessment policy or other evaluation policies are based Commissioners’ activities is conducted as part of
the Good Corporate Governance implementation
on benchmarks or evaluation criteria that are specific, measurable,
reporting obligations, as mandated by the regulator.
achievable, and relevant, as determined by the Board of Commissioners.
1.5.1.3 Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan pada hasil evaluasi Pengangkatan kembali dewan komisaris
kinerja yang memuaskan atas kontribusinya. didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang
memuaskan atas kontribusinya.
Apply/Explain
The extension of a commissioner’s term of office is based on the results of a The reappointment of the Board of Commissioners
satisfactory performance evaluation regarding their contribution. is based on satisfactory performance evaluation
results regarding their contributions.
1.5.1.4 Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal independen secara Dewan Komisaris tidak melibatkan konsultan
berkala paling tidak sekali dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi eksternal independen dalam melakukan evaluasi
evaluasi kinerja Dewan Komisaris yang objektif dan jujur. kinerja Dewan Komisaris.
Apply/Explain The Board of Commissioners does not engage
The Board of Commissioners engages independent external consultants independent external consultants in conducting the
periodically, at least once during the term of office, to facilitate an objective Board of Commissioners’ performance evaluation.
and honest performance evaluation of the Board of Commissioners.
304 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.6 Pembentukan Komite
Conflict of Interest
Rekomendasi
Recommendation
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, Ketentuan rangkap jabatan bagi anggota Direksi
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang telah memenuhi ketentuan dan peraturan yang
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang berlaku bagi Perseroan.
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru The concurrent positions held by members of the
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan direktur Board of Directors comply with the prevailing rules
lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan. and regulations applicable to the Company.
Members of the Board of Directors who hold concurrent positions outside Apply/Explain
the corporation must obtain approval from the Board of Commissioners.
A Commissioner shall notify the Board of Commissioners and the
chairperson of the committee performing the nomination function before
accepting any new appointment as a director or commissioner of a public
corporation, other directorships, or any other positions with significant
time commitments.
Panduan
Guidelines
1.6.1.1 Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman yang jelas bagi Ketentuan rangkap jabatan bagi anggota Direksi
anggota Direksi yang menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur atau telah memenuhi ketentuan dan peraturan yang
komisaris di korporasi lain. Kebijakan harus menetapkan penunjukan berlaku bagi Perseroan dan tercantum dalam
yang diizinkan dan jumlah korporasi yang diizinkan yang di dalamnya Pedoman Direksi yang dapat diakses oleh Dewan
mereka dibolehkan untuk secara bersamaan menjabat sebagai direktur Komisaris.
atau komisaris. The provisions regarding concurrent positions for
members of the Board of Directors comply with
Apply/Explain
the prevailing rules and regulations applicable
The Board of Commissioners ensures clear policies and guidelines for
to the Company and are set forth in the Board of
members of the Board of Directors who hold or wish to hold positions as Directors’ Charter, which is accessible to the Board of
directors or commissioners in other corporations. The policy must establish Commissioners.
the permitted appointments and the maximum number of corporations in
which they are allowed to concurrently serve as a director or commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan Setiap anggota Direksi dan Dewan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi dan tidak diperkenankan terlibat dalam pengambilan
penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang keputusan mengenai hal yang memiliki benturan
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan kepentingan tersebut sebagaimana diatur dalam
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang pedoman Direksi dan pedoman Dewan Komisaris.
Any member of the Board of Directors and the Board
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
of Commissioners who has a conflict of interest is
Apply/Explain prohibited from participating in decision-making
The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts regarding the matter involving such conflict of
of interest involving management, members of the Board of Directors, interest, as stipulated in the Board of Directors’
the Board of Commissioners, and shareholders, including the misuse of Charter and the Board of Commissioners’ Charter.
corporate assets and abuses in related party transactions. A Commissioner
who has a conflict of interest shall not participate in the monitoring or
decision-making process regarding potential conflicts of interest involving
that Commissioner or their respective affiliates.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 305
Page 306
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
1.6.2.1 Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk memastikan bahwa Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan yang memiliki benturan kepentingan tidak
kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan keputusan terkait diperkenankan terlibat dalam pengambilan
(abstain) benturan kepentingan tersebut. keputusan mengenai hal yang memiliki benturan
kepentingan tersebut sebagaimana diatur dalam
The Board of Commissioners has procedures to ensure that members of pedoman Dewan Komisaris.
Apply/Explain
Any member of the Board of Directors and the Board
the Board of Directors and the Board of Commissioners who have a conflict
of Commissioners who has a conflict of interest
of interest abstain from participating in the relevant decision-making
is prohibited from participating in the decision-
process. making process regarding the matter involving such
conflict of interest, as stipulated in the Board of
Commissioners’ Charter.
1.6.2.2 Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan segera kepada Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan
Direksi dan Dewan Komisaris jika ada potensi benturan kepentingan, segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada
termasuk sebagai akibat dari kedudukannya sebagai konsultan atau potensi benturan kepentingan.
pejabat di perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur, atau partner bisnis Each member of the Board of Commissioners shall
lainnya. immediately inform the Board of Directors and the
Apply/Explain Board of Commissioners of any potential conflict of
interest.
Each member of the Board of Commissioners shall immediately inform the
Board of Directors and the Board of Commissioners of any potential conflict
of interest, including those arising from their position as a consultant or
officer in a customer, supplier, creditor, or other business partner company.
1.6.2.3 Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan segera potensi Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan
benturan kepentingannya kepada Dewan Komisaris dan anggota Direksi segera potensi benturan kepentingannya kepada
lainnya serta tidak turut serta dalam pengambilan keputusan dalam hal Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta
yang bersangkutan memiliki benturan kepentingan. tidak turut serta dalam pengambilan keputusan
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan
All members of the Board of Directors shall promptly disclose any potential kepentingan sebagaimana tercantum dalam
Pedoman Direksi.
conflict of interest to the Board of Commissioners and other members Apply/Explain
All members of the Board of Directors shall
of the Board of Directors, and shall not participate in decision-making
immediately disclose any potential conflict of interest
regarding matters in which they have a conflict of interest. to the Board of Commissioners and other members
of the Board of Directors, and shall refrain from
participating in decision-making regarding matters
in which they have a conflict of interest, as set forth in
the Board of Directors’ Charter.
1.6.2.4 Dalam laporannya, Dewan Komisaris menginformasikan kepada Dewan Komisaris akan menginformasikan kepada
RUPS adanya benturan kepentingan material yang terjadi disertai RUPS dalam hal terjadinya benturan kepentingan
perlakuannya. Benturan kepentingan material yang sifatnya tidak material beserta tindak lanjutnya.
sekadar sementara waktu dapat berakibat pada penghentian jabatan The Board of Commissioners shall inform the General
sebagai anggota dewan. Meeting of Shareholders (GMS) in the event of any
Apply/Explain material conflict of interest and the subsequent
follow-up actions taken.
In its report, the Board of Commissioners informs the General Meeting
of Shareholders of any material conflicts of interest that have occurred,
along with their resolution. A material conflict of interest that is not merely
temporary may result in the termination of the individual’s position as a
board member
306 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Sekretaris Perusahaan di Perseroan memiliki
Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik fungsi untuk membantu Direksi dan Dewan
dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan dan standar Komisaris dalam memastikan kepatuhan terhadap
yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris mengadministrasikan pengambilan keputusan di
dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan pengetahuan dalam Perseroan.
The Corporate Secretary of the Company functions
mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Dewan.
to assist the Board of Directors and the Board of
Apply/Explain Commissioners in ensuring compliance with the
The Board of Commissioners ensures that members of the Board of prevailing laws and regulations and in administering
Directors and the Board of Commissioners understand their roles and the Company’s decision-making processes.
responsibilities, the corporation’s characteristics and operations, relevant
laws, regulations, and standards, as well as other applicable obligations.
The Board of Directors, through the corporate secretary, supports all
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
updating and refreshing the skills and knowledge required to perform their
roles on the Board.
Panduan
Guidelines
1.7.1.1 Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan
baru diangkat menerima program pengenalan yang formal dan memadai Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima
serta semua informasi yang relevan dengan peran dan tanggung jawab program pengenalan yang formal dan memadai
mereka. serta semua informasi yang relevan dengan peran
dan tanggung jawab mereka.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures that newly appointed members of the The Board of Directors ensures that newly appointed
members of the Board of Directors and the Board
Board of Directors and the Board of Commissioners receive a formal and
of Commissioners receive a formal and adequate
adequate induction program, as well as all information relevant to their
induction program, as well as all information
roles and responsibilities. relevant to their roles and responsibilities.
1.7.1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur menerima program Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara
pelatihan dan pengembangan pengetahuan yang relevan, memadai dan berkala menerima program pelatihan dan
berkelanjutan. pengembangan pengetahuan yang relevan,
memadai dan berkelanjutan. Seluruh pelatihan,
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners pengembangan dan sertifikasi yang dimiliki oleh
regularly receive relevant, adequate, and continuous training and anggota Direksi dan Dewan Komisaris tercantum
dalam Bab Profil Perusahaan dan Bab Tata Kelola
knowledge development programs.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Apply/Explain
Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners periodically receive relevant,
adequate, and sustainable training and knowledge
development programs. All training, development,
and certifications held by the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
are listed in the Company Profile and Corporate
Governance chapters of this Annual Report.
1.7.1.3 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular menerima informasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara
yang akurat, tepat waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir regular menerima informasi yang akurat, tepat
peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan, kewajiban waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir
lain yang berlaku, faktor risiko, dan lingkungan bisnis korporasi. peraturan perundang-undangan dan standar yang
relevan, kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko,
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners dan lingkungan bisnis korporasi, yang dilakukan
melalui Rapat Direksi maupun Rapat Dewan
regularly receive accurate, timely, and clear information regarding
Komisaris.
the latest developments in relevant laws, regulations, and standards, Apply/Explain
Members of the Board of Directors and the Board
other applicable obligations, risk factors, and the corporation’s business of Commissioners regularly receive accurate,
environment timely, and clear information regarding the latest
developments in relevant laws and regulations,
standards, other applicable obligations, risk factors,
and the corporate business environment, conducted
through Board of Directors Meetings and Board of
Commissioners Meetings.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 307
Page 308
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris KNR melalui fungsi nominasinya mengusulkan
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan calon anggota Direksi kepada RUPS dengan
rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang saham mengindahkan rekomendasi Dewan Komisaris
mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
dapat menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat undangan yang berlaku.
yang memenuhi syarat. The NRC, through its nomination function, proposes
candidates for the Board of Directors to the GMS,
Apply/Explain
while taking into account the recommendations of
In determining candidates for directors, the Board of Commissioners,
the Board of Commissioners and in accordance with
through the Nomination and Remuneration Committee, does not solely the prevailing laws and regulations.
rely on recommendations from the Board of Commissioners, management,
or majority shareholders. The Board of Commissioners, through the
Nomination and Remuneration Committee, may utilize independent
sources to identify qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria
Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members keberagaman Direksi.
Apply/Explain
The Board of Commissioners ensures that the criteria
of the Board of Directors include, at a minimum, the knowledge, skills, and
for selecting members of the Board of Directors
expertise required to properly fulfill the roles of the Board of Directors,
encompass the knowledge, skills, and expertise
while also taking into account the achievement of board diversity. required to appropriately fulfill the roles of the Board
of Directors, while taking into account the fulfillment
of board diversity.
Panduan
Guidelines
2.1.2.1 Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan dalam proses Informasi tentang calon anggota Direksi
pemilihan/pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak tanggal diungkapkan dalam pembahasan pada RUPS
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan penyelenggaraan dan agenda pemilihan anggota Direksi yang baru
RUPS serta dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/ tercantum dalam undangan pemanggilan RUPS.
atau e-RUPS, meliputi: Information regarding candidates for the Board of
a. identitas calon dan alasan pengangkatan; Directors is disclosed during the GMS discussions,
and the agenda for the election of new members of
b. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
the Board of Directors is included in the notice of the
c. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi
GMS.
nirlaba/amal;
d. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk
hubungan dengan pemegang saham pengendali;
e. lama masa jabatan;
f. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Direktur baru); dan
g. setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Apply/Explain
Information regarding candidates for the Board of Directors must be
disclosed during the selection/re-election process and shall be available
from the date of the notice for the GMS until the convening of the GMS,
and can be downloaded via the Public Company’s website and/or e-GMS,
including:
a. the candidate’s identity and the rationale for the appointment;
b. core competencies, qualifications, and professional background;
c. current positions in other corporations, as well as significant roles in
non-profit/charitable organizations;
d. factors affecting independence, including relationships with
controlling shareholders;
e. length of the term of office;
f. attendance at Board of Directors’ meetings (except for new Directors);
and
g. any share ownership in the corporation.
308 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Rekomendasi
Recommendation
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Kebijakan Perseroan tentang keberagaman
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. komposisi Direksi dan Dewan Komisaris tercantum
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
The corporation’s policy on diversity within the Board of Directors and the Tahunan ini.
Apply/Explain
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report. The Company’s policy on the diversity of the Board of
Directors and Board of Commissioners’ composition
is set forth in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
Panduan
Guidelines
2.1.3.1 Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan keberagaman Direksi Kebijakan terkait suksesi dan keberaragam
dan dewan Komisaris saat ini, target komposisi yang terukur dan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi tercantum
kemajuan yang dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi harus dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
mencakup referensi tentang bagaimana keberagaman dicapai melalui Tahunan ini.
perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris. The policies regarding the succession and diversity
of the Board of Commissioners and Board of
Apply/Explain Directors’ composition are set forth in the Corporate
The corporation reports in the Annual Report the current diversity of
Governance chapter of this Annual Report.
the Board of Directors and the Board of Commissioners, measurable
composition targets, and the progress made in achieving those targets.
The information must include references to how diversity is achieved
through proper succession planning within the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk Kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan nominasi
seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga anggota Dewan Komisaris telah dilakukan secara
dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan jelas dan transparan sebagaimana tercantum
Komisaris menggunakan sumber independen untuk menentukan dalam Pedoman Dewan Komisaris.
kandidat yang memenuhi syarat. The policies and procedures for the selection
Apply/Explain and nomination of members of the Board of
Commissioners are conducted clearly and
The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for
transparently, as set forth in the Board of
the selection and nomination of Commissioners are clear and transparent
Commissioners’ Charter.
to achieve the desired Board composition. The Board of Commissioners
utilizes independent sources to identify qualified candidates.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 309
Page 310
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
2.1.4.1 Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan dalam proses Informasi tentang calon anggota Dewan Komisaris
pemilihan/pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak tanggal diungkapkan dalam pembahasan pada RUPS dan
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan penyelenggaraan agenda pemilihan anggota Dewan Komisaris yang
RUPS serta dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/ baru tercantum dalam undangan pemanggilan
atau e-RUPS, meliputi: RUPS.
a. identitas calon dan alasan pengangkatan; Information regarding candidates for the Board
of Commissioners is disclosed during the GMS
b. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
discussions, and the agenda for the election of new
c. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi
members of the Board of Commissioners is included
nirlaba/amal; in the notice of the GMS.
d. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk
hubungan dengan pemegang saham pengendali;
e. lama masa jabatan;
f. kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan komite (kecuali
untuk komisaris baru); dan
g. setiap kepemilikan saham dalam korporasi.
Apply/Explain
Information regarding candidates for the Board of Commissioners must be
disclosed during the selection/re-election process and shall be available
from the date of the notice for the GMS until the convening of the GMS,
and can be downloaded via the Public Company’s website and/or e-GMS,
including:
a. the candidate’s identity and the rationale for the appointment;
b. core competencies, qualifications, and professional background;
c. current positions in other corporations, as well as significant roles in
non-profit/charitable organizations;
d. factors affecting independence, including relationships with
controlling shareholders;
e. length of the term of office;
f. attendance at Board of Commissioners and committee meetings
(except for new commissioners); and
g. any share ownership in the corporation.
2.1.4.2 Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan eksternal independen Dewan Komisaris tidak menggunakan konsultan
dalam proses nominasi, maka informasi relevan mengenai konsultan eksternal independen dalam proses nominasi.
eksternal independen diungkapkan di laporan tahunan, termasuk The Board of Commissioners does not engage
informasi mengenai independensi dan benturan kepentingan. independent external consultants in the nomination
process.
Apply/Explain
If the Board of Commissioners engages an independent external
consultant in the nomination process, relevant information regarding the
independent external consultant shall be disclosed in the annual report,
including information concerning their independence and any potential
conflicts of interest.
310 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Rekomendasi
Recommendation
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi KNR menetapkan prosedur dan kriteria nominasi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan yang konsisten dengan kriteria keahlian Dewan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris Komisaris yang dibutuhkan sebagaimana
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan yang tercantum dalam Pedoman KNR.
ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi. The NRC establishes nomination procedures and
Apply/Explain criteria that are consistent with the required expertise
criteria of the Board of Commissioners, as stipulated
The Board of Commissioners/the committee performing the nomination
in the NRC Charter.
function establishes nomination procedures and criteria that are
consistent with the Board of Commissioners’ skills matrix approved by the
Board of Commissioners, and ensures that candidate profiles meet the
requirements set forth in the skills matrix and nomination criteria.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
anggota -anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dibentuk dengan mencerminkan keberagaman
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
tepat peran Dewan Komisaris. gender yang dibutuhkan untuk memenuhi
Apply/Explain secara tepat peran Dewan Komisaris.
The composition of the Board of Commissioners must be structured in such The composition of the Company’s Board of
a way that its members, as a group, reflect the diversity of skills, expertise, Commissioners reflects a diversity of skills,
knowledge, experience, age, cultural background, and gender required to expertise, knowledge, experience, age, cultural
properly fulfill the role of the Board of Commissioners. background, and gender required to appropriately
fulfill the roles of the Board of Commissioners.
Panduan
Guidelines
2.1.6.1 Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman sebelumnya Beberapa anggota Dewan Komisaris Perseroan
pengalaman di sektor utama tempat korporasi beroperasi. memiliki pengalaman pada sektor keuangan/
pembiayaan.
Apply/Explain Several members of the Company’s Board of
At least one Commissioner shall have prior experience in the primary
sector in which the corporation operates. Commissioners possess experience in the financial/
financing sector.
2.1.6.2 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
kondisi korporasi. dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku bagi Perseroan.
Apply/Explain The number of members of the Board of
The determination of the number of members of the Board of
Commissioners shall take into account the corporation’s condition. Commissioners complies with the prevailing laws
and regulations applicable to the Company.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan Jumlah, jangka waktu serta persyaratan
supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran independensi telah dipenuhi oleh Komisaris
yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri Independen berdasarkan ketentuan dan peraturan
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang berlaku bagi Perseroan.
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu keanggotaan The number, tenure, and independence
Dewan Komisaris serta independensi mereka dari sudut pandang requirements have been fulfilled by the Independent
Commissioners in accordance with the prevailing
korporasi.
rules and regulations applicable to the Company.
Apply/Explain
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice
and supervision to the Board of Directors, and for roles involving potential
conflicts of interest, the Board of Commissioners shall consist of a
sufficient number of Independent Commissioners, with limited terms of
office, and disclosure regarding the tenure of the Board of Commissioners’
membership as well as their independence from the corporation’s
perspective.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 311
Page 312
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
2.1.7.1 Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat masuk ke dalam Dewan Komisaris Independen Perseroan tidak berasal
Komisaris sebagai Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar biasa dari mantan Presiden Direktur/anggota Direksi
dan harus ada masa jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) Perseroan.
tahun. The Company’s Independent Commissioners do not
Apply/Explain originate from former President Directors/members
A former president director/member of the Board of Directors may join of the Company’s Board of Directors.
the Board of Commissioners as an Independent Commissioner only under
extraordinary circumstances, and there must be a cooling-off period of at
least 2 (two) years between such positions.
2.1.7.2 Mantan komisaris independen dapat diangkat kembali sebagai Komisaris Ketentuan pengangkatan Komisaris Independen
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda Perseroan telah sesuai dengan peraturan
antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun. perundang-undangan yang berlaku.
The provisions for the appointment of the Company’s
Apply/Explain Independent Commissioners comply with the
A former independent commissioner may be reappointed as an
Independent Commissioner only under extraordinary circumstances, and prevailing laws and regulations.
there must be a cooling-off period of at least 2 (two) years between such
positions.
2.1.7.3 Masa jabatan komisaris independen tidak boleh melebihi batas waktu Masa jabatan Komisaris Independen Perseroan
9 (Sembilan) tahun. Bagi korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan
maka tidak boleh melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun. Setelah perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.
sembilan/sepuluh tahun, seorang komisaris independen dapat terus The tenure of the Company’s Independent
menjabat hanya sebagai komisaris. Commissioners complies with the prevailing laws
Apply/Explain and regulations applicable to the Company.
The term of office for an independent commissioner shall not exceed a limit
of 9 (nine) years. For corporations with a 5 (five)-year term of office, it shall
not exceed a limit of 10 (ten) years. After nine/ten years, an independent
commissioner may continue to serve only as a non-independent
commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan
guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses transparan untuk penunjukan dan pengangkatan
yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. tercantum dalam tugas dan tanggung jawab KNR di
dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and the Board Apply/Explain The Nomination and Remuneration Committee
(NRC) ensures that there is a formal, rigorous,
of Commissioners and to increase investor and stakeholder confidence, the
and transparent process for the nomination and
Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, appointment of members of the Board of Directors
rigorous, and transparent process for the nomination and appointment of and the Board of Commissioners, as stipulated in
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners. the NRC’s duties and responsibilities within the
Nomination and Remuneration Committee Charter.
312 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
2.1.8.1 Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Remunerasi termasuk Tugas dan tanggung jawab KNR yang tercantum
namun tidak terbatas pada: dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
a. menyusun pedoman untuk memastikan bahwa semua komisaris telah disusun berdasarkan ketentuan dan peraturan
mengalokasikan waktu yang cukup kepada korporasi agar dapat yang berlaku bagi Perseroan dan terakhir diperbarui
menjalankan tanggung jawab mereka secara efektif. Pedoman pada tahun 2025.
tersebut mencakup diantaranya:
i. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Nominasi
dan Remunerasi menyiapkan uraian spesifikasi pekerjaan,
termasuk persyaratan komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan komitmen waktu pada saat
krisis. Adanya komitmen signifikan lainnya di luar korporasi
harus diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam laporan tahunan.
Perubahan komitmen harus segera dilaporkan kepada
dewan komisaris dan dampaknya dijelaskan dalam laporan
tahunan berikutnya.
ii. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite Nominasi dan
Remunerasi menetapkan syarat dan ketentuan penunjukan
anggota komisaris. Syarat dan ketentuan ini tersedia untuk
dilakukan pemeriksaan. Komitmen waktu yang diharapkan Apply/Explain
dicantumkan dalam Surat penunjukan anggota komisaris
dan anggota komisaris harus memiliki waktu yang cukup
untuk memenuhi komitmen waktu yang diharapkan.
Adanya komitmen signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum penunjukan,
beserta indikasi komitmen waktu yang diperlukan dan
dewan komisaris harus diberitahu jika terdapat perubahan
atas komitmen tersebut.
b. secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas
pengembangan, implementasi, dan reviu berkelanjutan atas
perencanaan suksesi direksi dan dewan komisaris.
c. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani
benturan kepentingan (dan potensi benturan kepentingan) di
antara anggota komite dalam pelaksanaan tugas Komite.
d. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk
konsultan independen nominasi, termasuk pemilihan dan
persyaratan dalam penugasannya, serta mengungkapkan identitas
dan biaya jasa konsultansi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 313
Page 314
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
2.1.8.1 The responsibilities and roles of the Nomination and Remuneration The duties and responsibilities of the NRC as set forth
Committee include, but are not limited to: in the Nomination and Remuneration Committee
a. developing guidelines to ensure that all commissioners allocate Charter have been formulated based on the
sufficient time to the corporation to discharge their responsibilities prevailing rules and regulations applicable to the
effectively. Such guidelines include, among others: Company and were last updated in 2025.
i. in the appointment of the president commissioner, the
Nomination and Remuneration Committee prepares a
job specification description, including time commitment
requirements that also consider the need for time commitment
during a crisis. Any other significant commitments outside the
corporation must be disclosed to the board of commissioners
prior to appointment and disclosed in the annual report.
Changes to such commitments must be promptly reported to
the board of commissioners and their impact explained in the
subsequent annual report.
ii. In the appointment of members of the board of commissioners,
the Nomination and Remuneration Committee establishes the
terms and conditions of the appointment. These terms and
Apply/Explain
conditions shall be available for inspection. The expected time
commitment is to be included in the Letter of Appointment, and
the members must have sufficient time to meet such expected
commitments. Any other significant commitments outside the
corporation must be disclosed to the board of commissioners
prior to appointment, along with an indication of the time
commitment required, and the board of commissioners must
be notified of any changes to such commitments.
b. proactively leading and taking responsibility for the development,
implementation, and ongoing review of succession planning for the
board of directors and the board of commissioners.
c. upholding the principle of independence in managing conflicts
of interest (and potential conflicts of interest) among committee
members in the performance of the Committee’s duties.
d. considering and taking responsibility for the appointment of
independent nomination consultants, including the selection and
terms of their engagement, as well as disclosing their identity and
consultancy fees.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri
yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi pengembangan Perseroan yang berkelanjutan dan
Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Remunerasi Direksi harus diusulkan oleh KNR
Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan kepada Dewan Komisaris untuk diputuskan
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan
dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
ekonomi serta kinerja korporasi.
mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi
dan situasi ekonomi serta kinerja Perseroan.
The remuneration policy for members of the Board of Directors consists of Apply/Explain The remuneration policy for members of the Board
a remuneration structure oriented toward the corporation’s sustainable of Directors consists of a remuneration structure
development and encourages the achievement of long-term objectives. oriented toward the Company’s sustainable
The remuneration for the Board of Directors shall be proposed by the Board development and encouraging the achievement
of Commissioners, potentially through the Nomination and Remuneration of long-term goals. The Board of Directors’
Committee, to be resolved by the General Meeting of Shareholders remuneration must be proposed by the NRC to the
(GMS). The amount of remuneration proposed to the GMS is determined Board of Commissioners to be resolved by the GMS.
by considering the role of each member of the Board of Directors, the The proposed remuneration amount submitted to
economic situation, and the corporation’s performance. the GMS is determined by considering the role of
each member of the Board of Directors, the economic
situation, and the Company’s performance.
314 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
2.2.1.1 Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam struktur Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik
maupun besaran, dan ditentukan dalam konteks nilai-nilai korporasi, dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan
struktur penghargaan internal, dan mendorong kompetisi dengan tetap dalam konteks nilai-nilai Perseroan dan kinerja.
peka terhadap harapan pemangku kepentingan dan norma masyarakat. The remuneration policy is reasonable and fair, both
Apply/Explain in structure and amount, and is determined within the
The remuneration policy shall be reasonable and fair, both in structure context of the Company’s values and performance.
and amount, and is determined within the context of the corporation’s
values, internal reward structures, and the promotion of competition,
while remaining sensitive to stakeholder expectations and societal norms.
2.2.1.2 Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang berbasis Perseroan memiliki kebijakan remunerasi anggota
kinerja dan selaras dengan pencapaian kepentingan jangka panjang Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan
korporasi, seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi kepemilikan pencapaian kepentingan jangka panjang Perseroan.
saham, bonus yang ditangguhkan, provisi pengembalian sebagian atau The Company has a performance-based
seluruh bonus/insentif yang telah dibayar (clawback). remuneration policy for members of the Board of
Apply/Explain Directors that is aligned with the achievement of the
Company’s long-term interests.
The corporation maintains a performance-based remuneration policy for
members of the Board of Directors that is aligned with the achievement
of the corporation’s long-term interests, utilizing performance metrics
such as: stock ownership options, deferred bonuses, and provisions for the
recovery of part or all of the
2.2.1.3 Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang sudah diberikan Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham korporasi. yang sudah diberikan berdasarkan RUPS Perseroan.
The Board of Directors does not receive any facilities
Apply/Explain other than those already provided based on the
The Board of Directors shall not receive any facilities other than
those already granted based on the corporation’s General Meeting of Company’s GMS.
Shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. pada pengembangan Perseroan yang berkelanjutan
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi
itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan
ekonomi serta kinerja Perseroan.
ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board
Apply/Explain of Commissioners consists of a remuneration
The remuneration policy for members of the Board of Commissioners structure oriented toward the Company’s sustainable
consists of a remuneration structure oriented toward the corporation’s development and encouraging the achievement
sustainable development and encourages the achievement of long- of long-term goals. The proposed remuneration
term objectives. The amount of remuneration proposed by the Board amount submitted to the GMS is determined by
of Commissioners to the GMS is determined by considering the role of considering the role of each member of the Board
each member of the Board of Commissioners, the economic situation, of Commissioners, the economic situation, and the
and the corporation’s performance. Furthermore, their position as the Company’s performance.
President Commissioner, as well as their chairmanship and membership
in committees, must also be taken into account.
Panduan
Guidelines
2.2.2.1 Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa remunerasi tetap. Jika Remunerasi Dewan Komisaris berupa remunerasi
anggota Dewan Komisaris diberi remunerasi terkait kinerja maka tetap.
dasar pemberian harus terkait dengan pengembangan jangka panjang The remuneration for the Board of Commissioners
korporasi dan berbeda dengan anggota Direksi. consists of fixed remuneration.
Apply/Explain
The remuneration for the Board of Commissioners shall consist of fixed
remuneration. If members of the Board of Commissioners are granted
performance-linked remuneration, the basis for such compensation must
be related to the long-term development of the corporation and must differ
from that of the members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 315
Page 316
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
2.2.2.2 Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi saham, saham yang Komisaris Independen Perseroan tidak menerima
dikaitkan dengan kinerja, atau bonus. opsi saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja,
atau bonus.
Apply/Explain
Independent Commissioners shall not receive stock options, performance- The Company’s Independent Commissioners do not
related shares, or bonuses. receive stock options, performance-linked shares, or
bonuses.
Rekomendasi
Recommendation
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan Komite Nominasi dan Remunerasi telah memastikan
prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi untuk menetapkan kebijakan
pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. has ensured that there are fair and transparent
procedures for establishing the remuneration policy
Apply/Explain for members of the Board of Directors and the Board
To ensure that remuneration packages are determined based on
of Commissioners.
the achievements, qualifications, and competencies of directors and
commissioners, while taking into account the corporation’s operating
performance, individual performance, and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there are fair
and transparent procedures for establishing the remuneration policy for
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Panduan
Guidelines
2.2.3.1 Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan Remunerasi: Dalam menjalankan perannya, KNR bertindak
a. menentukan proporsi yang tepat dan seimbang antara komponen secara independen dan memastikan kebijakan
remunerasi yang tetap dan yang terkait kinerja, komponen remunerasi telah sesuai dengan ketentuan yang
remunerasi yang dibayar langsung atau yang ditangguhkan. didasarkan atas kinerja, kewajaran peer group dan
Indikator kinerja, termasuk indikator non-keuangan, dipastikan strategi jangka panjang Perseroan serta membantu
relevan dan dirancang untuk mendukung pencapaian kinerja dewan komisaris melakukan evaluasi dan penilaian
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang
jangka panjang kAorporat. Insentif remunerasi dipastikan sesuai
diterima masing-masing anggota Direksi dan
dengan kebijakan risiko korporasi. Selain itu, terdapat penetapan
anggota Dewan Komisaris.
batas atas remunerasi dan batas atas tersebut diungkapkan di
laporan tahunan,
b. mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris memenuhi
syarat untuk memperoleh bonus tahunan dan/atau tunjangan
dengan skema insentif jangka panjang.
c. secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban kompensasi
(termasuk iuran pensiun dan semua komponen lainnya) yang
menjadi hak direktur/komisaris jika diberhentikan lebih awal. Apply/Explain
Tujuannya adalah untuk menghindari pemberian penghargaan
atas kinerja yang tidak baik,
d. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun dan manfaat
jangka panjang lainnya bagi direktur dan komisaris bagi korporasi,
termasuk dampak kenaikan imbalan kerja tersebut dan perubahan
lainnya, terutama untuk direktur dan komisaris yang hampir
pensiun.
e. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani
benturan kepentingan (dan potensi benturan kepentingan) di
antara anggota komite dalam pelaksanaan tugas Komite.
f. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk
konsultan independen remunerasi, termasuk pemilihan dan
persyaratan dalam penugasannya, serta mengungkapkan identitas
dan biaya jasa konsultansi.
316 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
2.2.3.1 In performing its role, the Nomination and Remuneration Committee shall: In carrying out its role, the NRC acts independently
a. determine the appropriate and balanced proportion between and ensures that the remuneration policy complies
fixed and performance-linked remuneration components, as well with provisions based on performance, peer group
as between immediate and deferred remuneration components. fairness, and the Company’s long-term strategy,
Performance indicators, including non-financial indicators, are as well as assists the Board of Commissioners
ensured to be relevant and designed to support the achievement in conducting performance evaluations and
assessments in alignment with the remuneration
of long-term corporate performance. Remuneration incentives
received by each member of the Board of Directors
are ensured to be consistent with the corporation’s risk policy.
and the Board of Commissioners.
Furthermore, a remuneration cap is established, and such cap is
disclosed in the annual report;
b. consider whether directors and commissioners are eligible for annual
bonuses and/or benefits under long-term incentive schemes;
c. carefully consider compensation obligations (including pension
contributions and all other components) to which a director/
Apply/Explain
commissioner is entitled in the event of early termination. The
objective is to avoid rewarding poor performance;
d. consider the consequences of pension obligations and other long-
term benefits for directors and commissioners on the corporation,
including the impact of increases in such employee benefits and other
changes, especially for directors and commissioners approaching
retirement;
e. uphold the principle of independence in managing conflicts of
interest (and potential conflicts of interest) among committee
members in the performance of the Committee’s duties;
f. consider and take responsibility for the appointment of independent
remuneration consultants, including the selection and terms of their
engagement, as well as disclosing their identity and consultancy
fees.
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Working Relationship
Rekomendasi
Recommendation
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan melakukan
serta di antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. diskusi secara rutin melalui Rapat Gabungan Direksi
Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi dan Dewan Komisaris yang dilaksanakan setiap 2
kebocoran informasi rahasia. (dua) bulan sekali.
The Company’s Board of Directors and Board of
Apply/Explain Commissioners conduct routine discussions through
There is open discussion between the Board of Directors and the Board
Joint Meetings of the Board of Directors and the
of Commissioners, as well as among the individual members of the
Board of Commissioners, which are held every 2 (two)
Board of Directors and the Board of Commissioners. However, it remains
months.
essential to maintain information confidentiality to prevent any leakage of
confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerjasama Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tugas dan
dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi tanggung jawab dalam merumuskan misi, visi dan
korporasi dan secara reguler membahas pengimplementasiannya. strategi Perseroan dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
Apply/Explain The Board of Directors and the Board of
In accordance with their respective duties and roles, the Board of
Directors collaborates with the Board of Commissioners in formulating the Commissioners have the duties and responsibilities
to formulate the Company’s mission, vision, and
corporation’s mission, vision, and strategy, and regularly discusses their
strategy, and regularly discuss their implementation.
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung Sekretaris Perusahaan di Perseroan memiliki tugas
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, untuk memastikan kelancaran komunikasi antara
mendorong implementasi praktek governansi korporat yang baik, Direksi, Dewan Komisaris serta dengan pemangku
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan kepentingan sebagaimana tercantum dalam Bab
pemangku kepentingan lainnya. Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Apply/Explain The Corporate Secretary of the Company has the
duty to ensure smooth communication between the
The Corporate Secretary plays a vital role in supporting the effectiveness
Board of Directors, the Board of Commissioners,
of the working relationship between the Board of Directors and the
and with stakeholders, as set forth in the Corporate
Board of Commissioners and encouraging the implementation of good Governance chapter of this Annual Report.
corporate governance practices, including effective communication with
shareholders and other stakeholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 317
Page 318
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
3.1.3.1 Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi mencakup, namun tidak Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
terbatas pada: tercantum dalam Bab Tata Kelola Perusahaan
a. memastikan arus informasi yang baik antara Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
dengan komitenya dan antara Dewan Komisaris dengan Direksi The duties and responsibilities of the Corporate
b. memantau perkembangan governansi korporat, termasuk Secretary are set forth in the Corporate Governance
memastikan piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan komite chapter of this Annual Report.
dilaksanakan sepenuhnya, membantu serta memberikan advis
kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan praktik
governansi korporat untuk memenuhi harapan pemangku
kepentingan,
c. Mengelola semua keperluan rapat Dewan Komisaris, Direksi,
Direksi dengan Dewan Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah semua rapat dan
memfasilitasi komunikasi antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
termasuk memastikan bahwa pembahasan dan keputusan rapat
Direksi dan Dewan Komisaris dicatat secara akurat dalam risalah
d. Mengatur dan memfasilitasi orientasi direktur/komisaris/anggota
komite baru dan pengembangan profesional direktur/komisaris/
anggota komite
e. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk menjaga dan
meningkatkan komunikasi antara korporasi dengan pemegang
saham/investor, baik lokal maupun asing.
The roles and responsibilities of the Corporate Secretary include, but are
not limited to: Apply/Explain
a. ensuring a smooth flow of information between the Board of
Commissioners and its committees, and between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
b. monitoring developments in corporate governance, including
ensuring that the charters of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and the committees are fully implemented, as well
as assisting and advising the Board of Directors and the Board of
Commissioners in applying corporate governance practices to meet
stakeholder expectations;
c. managing all requirements for meetings of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, joint meetings between the
Board of Directors and the Board of Commissioners, and committees
established by the Board of Commissioners; attending and recording
minutes of all meetings; and facilitating communication between
the Board of Directors and the Board of Commissioners, including
ensuring that the discussions and decisions of the Board of Directors
and Board of Commissioners’ meetings are accurately recorded in
the minutes;
d. organizing and facilitating the orientation for new directors/
commissioners/committee members and the professional
development of directors/commissioners/committee members;
e. managing investor relations activities to maintain and enhance
communication between the corporation and shareholders/
investors, both local and foreign.
3.1.3.2 Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi langsung dengan Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris
sekretaris korporat dan sebaliknya. dapat berkomunikasi langsung dengan sekretaris
perusahaan dan sebaliknya.
Apply/Explain
Each director and commissioner may communicate directly with the Each member of the Board of Directors and Board of
corporate secretary and vice versa. Commissioners may communicate directly with the
company secretary and vice versa.
3.1.3.3 Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada Direksi dalam Sekretaris Perusahaan Perseroan diangkat melalui
pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Korporasi. keputusan Direksi atas pertimbangan Dewan
Komisaris
Apply/Explain The Corporate Secretary of the Company is
The Board of Commissioners provides recommendations to the Board
of Directors regarding the appointment and dismissal of the Corporate appointed by a resolution of the Board of Directors
Secretary. upon consideration by the Board of Commissioners.
318 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris
Information Access of the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris Direksi telah memastikan Dewan Komisaris
mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. mendapatkan akses informasi dan data terkait
Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi Perseroan yang akurat, relevan dan tepat waktu,
yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris baik atas informasi atau data yang tersedia secara
secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif tentang publik, maupun informasi tambahan yang akan
semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris disediakan oleh Direksi.
The Board of Directors has ensured that the Board of
sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
Commissioners has access to accurate, relevant, and
tambahan.
Apply/Explain timely information and data regarding the Company,
encompassing both publicly available information
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of and additional data provided by the Board of
Commissioners has access to accurate, relevant, and timely information. Directors.
The Board of Commissioners itself ensures that it obtains adequate
information. The Board of Directors provides information to the Board of
Commissioners regularly, without delay, and comprehensively regarding
all matters relevant to the corporation. The Board of Commissioners may at
any time request the Board of Directors to provide additional information.
Panduan
Guidelines
3.2.1.1 Dewan Komisaris memiliki proses yang memungkinkan anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris
Komisaris, termasuk Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke Independen memiliki akses ke
Direksi dan manajemen senior terkait. Direksi Perseroan.
Apply/Explain Members of the Board of Commissioners, including
The Board of Commissioners has a process in place that enables members Independent Commissioners, have access to the
of the Board of Commissioners, including Independent Commissioners, to Company’s Board of Directors.
have access to the Board of Directors and relevant senior management.
3.2.1.2 Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera menginformasikan Dalam hal terjadi peristiwa besar yang material,
kepada Dewan Komisaris tentang peristiwa besar yang material dan maka Presiden Direktur atau Sekretaris Perusahaan
penting mengenai kondisi dan kinerja serta pengelolaan korporasi. akan segera menginformasi kepada Dewan
Jika diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan untuk membahas Komisaris.
peristiwa tersebut. In the event of a material major occurrence, the
Apply/Explain President Director or the Corporate Secretary will
promptly inform the Board of Commissioners.
The President Director or the Corporate Secretary shall promptly inform
the Board of Commissioners of significant material and important
events concerning the condition, performance, and management of the
corporation. If necessary, a Board of Commissioners’ meeting shall be
convened to discuss such events.
3.2.1.3 Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris berhubungan secara teratur Dewan Komisaris berhubungan secara langsung
dengan Direksi agar terus dapat terinformasikan perkembangan dengan Direksi melalui Rapat Gabungan Direksi dan
korporasi yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris yang dilakukan secara rutin.
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugasnya dengan lebih efektif. The Board of Commissioners communicates
directly with the Board of Directors through Joint
Apply/Explain Meetings of the Board of Directors and the Board of
Between Board meetings, the Board of Commissioners maintains regular
Commissioners held on a regular basis.
contact with the Board of Directors to remain informed of corporate
developments that require the Board of Commissioners’ attention,
enabling the Board of Commissioners to discharge its duties more
effectivtely.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 319
Page 320
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
Rekomendasi
Recommendation
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memastikan
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya bahwa struktur kepemilikan pemegang saham
dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar- dan hubungan antar-pemegang saham tidak
pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap memengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
pengelolaan dan operasi korporasi. jawab Direksi dan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris juga memantau dan Direksi
Impact of ownership structure on the corporation.
memastikan bahwa informasi diungkapkan dengan
The Board of Directors and the Board of Commissioners consider their
benar ketika terdapat kondisi yang berdampak
responsibilities within the context of the share ownership structure and the pada pengendalian atas Perseroan.
relationships between the corporation’s shareholders, which may impact
the management and operations of the corporation. Apply/Explain
The Board of Directors and the Board of
Commissioners ensure that the shareholder
ownership structure and relationships between
shareholders do not affect the execution of the roles
and responsibilities of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
The Board of Commissioners also monitors, and
the Board of Directors ensures, that information is
correctly disclosed when there are conditions that
impact the control over the Company
Panduan
Guidelines
3.3.1.1 Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur kepemilikan Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur
pemegang saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi, kepemilikan pemegang saham dan hubungan
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap pengendalian atas antar-pemegang saham Perseroan.
korporasi, termasuk perjanjian tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai The Board of Directors and the Board of
pemegang saham pengendali, perjanjian antar pemegang saham, atau Commissioners understand the shareholder
kebijakan grup bisnis dimana korporasi merupakan bagiannya. ownership structure and the relationships between
the Company’s shareholders.
Apply/Explain
The Board of Directors and the Board of Commissioners understand the
shareholder ownership structure and the relationships between the
corporation’s shareholders, and consider their impact on the control over
the corporation, including written and unwritten family agreements as
controlling shareholders, shareholders’ agreements, or the policies of the
business group of which the corporation is a part.
3.3.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa struktur kepemilikan Direksi dan Dewan Komisaris memastikan
pemegang saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi bahwa struktur kepemilikan pemegang saham
tidak mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung jawab Direksi dan hubungan antar-pemegang saham tidak
dan Dewan Komisaris, (termasuk di antaranya dalam kaitannya dengan memengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
rencana suksesi Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi. jawab Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of Directors and the Board of
Apply/Explain Commissioners ensure that the shareholder
The Board of Directors and the Board of Commissioners ensure that the
ownership structure and the relationships between
shareholder ownership structure and the relationships between the
shareholders do not influence the execution of the
corporation’s shareholders do not affect the exercise of the roles and roles and responsibilities of the Board of Directors
responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners and the Board of Commissioners.
(including, among others, in relation to the succession planning of the
Board of Directors) in the best interest of the corporation.
3.3.1.3 Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan bahwa informasi Dewan Komisaris memantau dan Direksi
diungkapkan dengan benar ketika terdapat kondisi yang berdampak memastikan bahwa informasi diungkapkan dengan
benar ketika terdapat kondisi yang berdampak
pada pengendalian atas korporasi.
pada pengendalian atas Perseroan.
Apply/Explain
The Board of Commissioners monitors, and the Board
The Board of Commissioners monitors, and the Board of Directors ensures, of Directors ensures, that information is correctly
that information is correctly disclosed when there are conditions that disclosed when there are conditions that impact the
impact the control over the corporation. control over the Company.
320 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Rekomendasi
Recommendation
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha Perseroan memiliki Kode Etik, Kebijakan Anti
yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa Korupsi, Kebijakan Fraud Management, Kebijakan
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan: Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi; Senjata Pemusnah Masal, dan Kebijakan
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang Pencegahan Insider Trading yang dapat diakses
oleh seluruh karyawan Perseroan dan wajib
lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
dipatuhi oleh setiap insan Perseroan
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya; Etika kerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang- bagi Direksi dan Dewan Komisaris telah tercantum
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris.
etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang
akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
Apply/Explain
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan
oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri
atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan.
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi
publik lainnya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 321
Page 322
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Rekomendasi
Recommendation
4.1.1 This statement is articulated in the Code of Ethics and Business Conduct, The Company has a Code of Conduct, Anti-
which must clearly express the corporation’s expectations that every Corruption Policy, Fraud Management Policy, Anti-
member of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Money Laundering, Counter-Terrorism Financing
employees shall: and Prevention of the Financing of Proliferation of
a. Act in the best interest of the corporation; Weapons of Mass Destruction Policies, and an Anti-
b. Act honestly and with high standards of integrity; Insider Trading Policy, all of which are accessible to
all employees and must be complied with by every
c. Maintain independence and act on a fully informed basis, in good
individual within the Company.
faith, with due diligence and prudent care;
d. Comply with the laws and regulations applicable to the corporation The work ethics, duties, responsibilities, and
and its operations; authorities of the Board of Directors and the Board of
e. Avoid any actions that violate laws and regulations or are unethical Commissioners are set forth in the Board of Directors
based on the corporation’s ethical guidelines; and Board of Commissioners Charter.
f. Refrain from engaging or participating in any activities that would
create a conflict of interest with the best interest of the corporation
or negatively impact the corporation’s reputation;
Apply/Explain
g. Not take advantage of the corporation’s property or information,
other asset ownership, or its customers for personal gain or in a
manner that causes loss to the corporation and its customers;
h. Not exploit their position or opportunities arising from their position
for personal interest;
i. Avoid the act of soliciting or receiving payments, gratifications, or
other benefits from third parties for themselves or for others that
create a conflict of interest or provide advantages to third parties in
violation of laws and regulations;
j. Respect differences of opinion and the rights of every member of the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and employees;
k. Ensure full, fair, accurate, timely, and understandable disclosure in
reports and documents submitted by the corporation to regulators
and in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang Perseroan memiliki Kebijakan Anti Korupsi,
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan Kebijakan Fraud Management, Kebijakan Anti
(antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap, Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi
antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya. Senjata Pemusnah Masal, yang telah disesuaikan
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
Perseroan.
The Board of Directors establishes policies and practices for anti-money
Apply/Explain
laundering and countering the financing of terrorism (AML/CFT), anti-
The Company has an Anti-Corruption Policy, Fraud
bribery, anti-corruption, anti-fraud, and political engagement, with Management Policy, and Anti-Money Laundering,
reference to national or international standards concerning anti-money Counter-Terrorism Financing, and Prevention of
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, or other related the Financing of Proliferation of Weapons of Mass
standards. Destruction Policies, which have been aligned with
the prevailing laws and regulations applicable to the
Company.
322 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
4.1.2.1 Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem yang dapat digunakan Direksi menetapkan sistem yang dapat digunakan
sebagai upaya dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan sebagai upaya dalam mencegah terjadinya
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau penerimaan suap pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti
serta pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan korupsi, penawaran atau penerimaan suap serta
perbuatan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tidak pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk
etis. melakukan perbuatan yang melanggar peraturan
Apply/Explain perundang-undangan atau tidak etis.
The Board of Directors establishes a system designed
The Board of Directors develops and establishes systems to prevent money
to prevent money laundering and terrorism financing,
laundering and the financing of terrorism, corruption, the offering or corruption, the offering or acceptance of bribes, as
acceptance of bribes, as well as other payments or inducements to commit well as other payments or inducements to commit
acts that are illegal or unethical. acts that are unethical or in violation of prevailing
laws and regulations.
4.1.2.2 Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian uang, anti suap, Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti
dan antikorupsi dengan memberi pelatihan kepada staf serta berupaya pencucian uang, anti suap, dan antikorupsi kepada
memperluas upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi seluruh insan Perseroan dan memberikan pelatihan
kepada pemangku kepentingan. yang cukup kepada fungsi-fungsi terkait kebijakan
tersebut.
Apply/Explain
The Board of Directors communicates anti-money laundering, anti-bribery, The Board of Directors communicates the anti-money
laundering, anti-bribery, and anti-corruption policies
and anti-corruption policies by providing training to staff and endeavors
to all individuals within the Company and provides
to extend these anti-money laundering, anti-bribery, and anti-corruption
adequate training to the functions related to these
efforts to stakeholders. policies.
4.1.2.3 Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan anti pencucian uang, Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan
anti suap, antikorupsi harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi
Komisaris atau Komite Dewan Komisaris. diinformasikan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris.
Apply/Explain
Any material violation of anti-money laundering, anti-bribery, and anti- Any material violations of the anti-money laundering,
corruption policies must be reported to the Board of Directors and the anti-bribery, and anti-corruption policies are
reported to the Board of Directors and the Board of
Board of Commissioners or the Committee of the Board of Commissioners.
Commissioners.
4.1.2.4 Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur kebijakan yang Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur
transparan tentang keterlibatan politik, yang mencakup lobi dan kebijakan yang transparan.
donasi untuk tujuan politik atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan The Board of Directors establishes and regularly
perundang-undangan, dan memastikan bahwa manfaat dan risiko reviews transparent policies.
dari pendekatan yang diambil dipahami, dipantau, dan ditinjau secara
teratur oleh Dewan Komisaris.
Apply/Explain
The Board of Directors establishes and regularly reviews transparent
policies on political engagement, including lobbying and donations
for political purposes or candidates where permitted by laws and
regulations, and ensur es that the benefits and risks of the approach
taken are understood, monitored, and regularly reviewed by the Board of
Commissioners.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
Rekomendasi
Recommendation
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan Perseroan memiliki nilai 3F yaitu Fast, Fine, dan
budaya dan nilai-nilai korporasi Fun yang telah disosialisasikan kepada seluruh
insan Perseroan dan tercantum di dalam peraturan
The corporation articulates, fosters, and discloses its corporate culture perusahaan Perseroan serta situs web Perseroan
and values. sehingga dapat dengan mudah diakses oleh seluruh
Apply/Explain karyawan Perseroan.
The Company upholds the 3F values, namely Fast,
Fine, and Fun, which have been socialized to all
individuals within the Company and are set forth in
the Company’s corporate regulations and website,
ensuring they are easily accessible to all employees.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 323
Page 324
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
4.2.1.1 Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa Perseroan menginternalisasi budaya Perseroan
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh yang memastikan bahwa seluruh anggota Direksi
karyawannya memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh
jawab mereka untuk berperilaku yang sesuai pedoman etika dan karyawannya memahami dan berkomitmen
perilaku. menjalankan tanggung jawab mereka untuk
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan
The corporation fosters a corporate culture that ensures all members of Apply/Explain perilaku.
The Company internalizes a corporate culture that
the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and all
ensures all members of the Board of Directors,
employees understand and are committed to carry out their responsibility members of the Board of Commissioners, and
to behave in accordance with the code of ethics and conduct. all employees understand and are committed to
carrying out their responsibilities to behave in
accordance with the code of ethics and conduct.
4.2.1.2 Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai di level Direksi dan Perseroan telah melakukan sosialiasi pada seluruh
Dewan Komisaris serta seluruh karyawan korporasi yang disebutkan di level atas penerapan dan internalisasi nilai-nilai,
atas untuk semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-nilai dan dan budaya Perseroan, salah satunya melalui Kode
etika korporasi. Etik Perseroan yang dapat diakses oleh Direksi,
Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan Perseroan.
There is adequate training and socialization at the level of the Board of Apply/Explain The Company has conducted socialization across
all levels regarding the implementation and
Directors, the Board of Commissioners, and all aforementioned employees
internalization of the Company’s values and culture,
of the corporation for all aspects related to the corporation’s culture,
one of which is through the Company’s Code of
values, and ethics Conduct, which is accessible to the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and all employees.
4.2.1.3 Terdapat penilaian dan program pemantauan agar seluruh Direksi, Perseroan telah memastikan seluruh Direksi,
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan korporasi memahami kode Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan
etik yang relevan dan menerapkannya secara efektif untuk menghindari korporasi memahami kode etik yang relevan dan
keterlibatan korporasi dalam perilaku yang tidak tepat. menerapkannya secara efektif untuk menghindari
keterlibatan korporasi dalam perilaku yang tidak
There are assessment and monitoring programs to ensure that all Apply/Explain tepat.
The Company has ensured that all members of the
members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
Board of Directors, the Board of Commissioners, and
employees of the corporation understand the relevant code of ethics and
all corporate employees understand the relevant
apply it effectively to avoid the corporation’s involvement in inappropriate code of conduct and implement it effectively to avoid
conduct. corporate involvement in inappropriate conduct.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of the Code of Ethics, Values, and Culture
Rekomendasi
Recommendation
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara Perseroan menyusun pedoman perilaku dan kode
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, etik Perseroan dan dikomunikasikan secara efektif
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan. karyawan.
The Company formulates its Code of Ethics and
Apply/Explain Conduct, which is effectively communicated to the
The corporation’s code of conduct and ethics are communicated effectively
Board of Directors, the Board of Commissioners, and
to the Board of Directors, the Board of Commissioners, and all employees;
all employees.
integrated into the corporation’s strategy and operations, including
the risk management system and remuneration structure; and strictly
enforced.
Panduan
Guidelines
4.3.1.1 Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran yang dapat Korporasi memiliki pedoman pelaporan
digunakan untuk mendorong dilaporkannya perilaku yang melanggar pelanggaran yang dapat digunakan untuk
peraturan perundang-undangan atau tidak etis, yang di dalamnya mendorong dilaporkannya perilaku yang melanggar
mencakup juga suatu pedoman tentang bagaimana korporasi peraturan perundang-undangan atau tidak etis,
melindungi pelapor yang beritikad baik. melalui Whistleblowing System Perseroan.
Apply/Explain The Corporation has whistleblowing guidelines
that can be used to encourage the reporting of
The corporation has a whistleblowing policy that can be used to encourage
unethical behavior or conduct that violates laws and
the reporting of illegal or unethical conduct, which also includes guidelines
regulations through the Company’s Whistleblowing
on how the corporation protects whistleblowers who act in good faith. System.
324 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
4.3.1.2 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan komite segera Dalam hal terdapat pelanggaran material pedoman
diberitahu jika terdapat pelanggaran material pedoman etika dan etika dan perilaku, maka hal tersebut akan
perilaku. diberitahukan kepada Dewan Komisaris, Direksi
dan fungsi-fungsi terkait.
Apply/Explain
The corporation ensures that the Board of Commissioners and the In the event of a material violation of the code of
committee are promptly notified of any material violations of the code of ethics and conduct, such matter shall be reported to
the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ethics and conduct.
and the relevant functions.
4.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Komite segera Dalam hal terdapat insiden material yang
diberitahu jika terdapat insiden material yang dilaporkan berdasarkan dilaporkan berdasarkan kebijakan pelaporan
kebijakan pelaporan pelanggaran. pelanggaran, maka hal tersebut akan diberitahukan
kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan fungsi-fungsi
The corporation ensures that the Board of Commissioners and the Apply/Explain terkait.
Committee are promptly notified of any material incidents reported under In the event of a material incident reported under
the whistleblowing policy, such matter shall be
the whistleblowing policy.
notified to the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and the relevant functions.
4.3.1.4 Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman mengakibatkan Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman
tindakan disipliner, termasuk pemecatan Jika terdapat pelanggaran, akan ditindak sesuai dengan peraturan perusahaan
Direksi wajib mengambil tindakan preventif agar pelanggaran tersebut yang berlaku.
tidak terulang kembali. The Board of Directors ensures that any violations of
Apply/Explain the guidelines will be acted upon in accordance with
The Board of Directors ensures that violations of the guidelines result in the prevailing corporate regulations.
disciplinary action, including dismissal. In the event of a violation, the
Board of Directors is required to take preventive measures to ensure that
such violations do not recur.
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
4.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain Perseroan telah mencantumkan ketentuan terkait
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, Sistem Pengendalian Internal yang tercantum
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan dalam Laporan Tahunan ini.
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui The Company has included provisions regarding the
laporan tahunan Korporasi. Internal Control System, as set forth in this Annual
Apply/Explain Report.
The Board of Directors conducts periodic reviews of the appropriateness
of the design and the operational effectiveness of the corporation’s
governance system, risk management, internal control, and compliance,
and reports the implementation and results of such reviews to the
shareholders through the corporation’s annual report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 325
Page 326
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
5.1.1.1 Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara khusus Perseroan telah mencantumkan ketentuan terkait
mempertimbangkan: Sistem Pengendalian Internal dalam Bab Tata
a. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir tentang sifat dan Kelola Perusahaan yang tercantum dalam Laporan
ruang lingkup risiko signifikan dan kemampuan korporasi dalam Tahunan ini.
merespons perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya; The Company has included provisions regarding
b. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang berjalan atas the Internal Control System within the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
risiko dan sistem pengendalian internal, peran fungsi audit internal
dan penyedia jasa asurans lainnya;
c. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil pemantauan di atas
kepada Dewan Komisaris (atau kepada Komite Audit) yang
memampukan Dewan Komisaris untuk menilai secara menyeluruh
tentang kondisi pengendalian internal dan efektivitasnya dalam
pengelolaan risiko;
d. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam pengendalian internal
yang ditemukan dalam periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin terjadi di masa depan,
yang berdampak material atas kondisi atau kinerja keuangan
korporasi; dan
e. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan dengan pelaporan
keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan perundang
undangan yang berlaku.
Apply/Explain
The periodic reviews conducted by the Board of Directors specifically
consider:
a. any changes since the last periodic review in the nature and scope of
significant risks and the corporation’s ability to respond to changes in
the business and external environment;
b. the scope and quality of ongoing monitoring of risks and the internal
control system, as well as the roles of the internal audit function and
other assurance providers;
c. the extent and frequency of communicating the aforementioned
monitoring results to the Board of Commissioners (or the
Audit Committee), enabling the Board of Commissioners to
comprehensively assess the condition of internal control and its
effectiveness in risk management;
d. any failures or deficiencies in internal control identified during
the review period and the extent of contingent impacts that have
occurred, could occur, or may occur in the future, which have
a material impact on the corporation’s financial condition or
performance; and
e. the effectiveness of internal controls relating to financial reporting
and compliance with applicable laws and regulations.
5.1.1.2 Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah fungsi yang Perseroan telah mencantumkan ketentuan terkait
berperan untuk senantiasa mengikuti perubahan dalam berbagai Sistem Pengendalian Internal dalam Bab Tata
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang terkait dengan Kelola Perusahaan yang tercantum dalam Laporan
usahanya dan peraturan perundang-undangan pada umumnya, serta Tahunan ini.
memiliki sistem untuk memastikan kepatuhan korporasi terhadap The Company has included provisions regarding
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan internal the Internal Control System within the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
korporasi.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures that the corporation maintains a function
responsible for continuously monitoring changes in various applicable
laws and regulations related to its business and laws and regulations in
general, and maintains a system to ensure the corporation’s compliance
with applicable laws and regulations as well as the corporation’s internal
regulations.
326 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
Rekomendasi
Recommendation
5.2.1 Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam
transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan aktif dalam penerapan manajemen
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan risiko di Perseroan. Direksi juga secara aktif
Komisaris dan Direksi. melakukan diskusi, memberikan masukan serta
memantau kondisi internal dan perkembangan
Strategy and risk constitute an integrated whole, are disclosed faktor eksternal yang secara langsung maupun tidak
langsung memengaruhi strategi bisnis Perseroan.
transparently, are incorporated into the exercise of the duties and
Uraian terkait Peranan Dewan Komisaris dan Direksi
responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dalam manajemen risiko Perseroan dapat dilihat
and are included in the discussions during meetings of the Board of dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
Commissioners and the Board of Directors. Tahunan ini.
Apply/Explain The Board of Commissioners and the Board of
Directors are involved in active oversight of the
implementation of risk management within the
Company. The Board of Directors also actively
engages in discussions, provides input, and monitors
internal conditions as well as external factor
developments that directly or indirectly affect the
Company’s business strategy. A detailed description
regarding the roles of the Board of Commissioners
and the Board of Directors in the Company’s
risk management can be found in the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Panduan
Guidelines
5.2.1.1 Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk dimanfaatkan Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam
oleh seluruh jajaran manajemen dalam menciptakan dan melindungi pengawasan aktif dalam penerapan manajemen
nilai bagi korporasi, dengan memberi contoh dan menjadi teladan dalam risiko di Perseroan. Direksi juga secara aktif
hal pengendalian dan pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis dan melakukan diskusi, memberikan masukan serta
operasional guna menanamkan, memperkuat, dan mengembangkan memantau kondisi internal dan perkembangan
budaya sadar risiko yang berlandaskan pada kepatuhan dan faktor eksternal yang secara langsung maupun tidak
langsung memengaruhi strategi bisnis Perseroan.
pengendalian internal yang efektif.
Uraian terkait Peranan Dewan Komisaris dan Direksi
dalam manajemen risiko Perseroan dapat dilihat
The Board of Directors leads the implementation of risk management to dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
be utilized by all levels of management in creating and protecting value Tahunan ini.
for the corporation, by setting an example and serving as a role model in Apply/Explain The Board of Commissioners and the Board of
risk control and management within business and operational activities to Directors are involved in active oversight of the
instill, strengthen, and develop a risk-aware culture based on compliance implementation of risk management within the
and effective internal control. Company. The Board of Directors also actively
engages in discussions, provides input, and monitors
internal conditions as well as developments in
external factors that directly or indirectly affect the
Company’s business strategy. A description of the
roles of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in the Company’s risk management can
be found in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 327
Page 328
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
5.2.1.2 Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam
serta pengelolaannya; dan b) apakah terdapat eksposur material atas pengawasan aktif dalam penerapan manajemen
risiko lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana mengelola atau risiko di Perseroan. Direksi juga secara aktif
intensi dalam mengelola risiko tersebut. melakukan diskusi, memberikan masukan serta
memantau kondisi internal dan perkembangan
The Board of Directors discloses a) the principal risks faced by the faktor eksternal yang secara langsung maupun tidak
langsung memengaruhi strategi bisnis Perseroan.
corporation and their management; and b) whether there is material
Uraian terkait Peranan Dewan Komisaris dan Direksi
exposure to environmental or social risks and, if so, how these risks are
dalam manajemen risiko Perseroan dapat dilihat
managed or the intentions in managing such risks. dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
Apply/Explain The Board of Commissioners and the Board of
Directors are involved in active oversight of the
implementation of risk management within the
Company. The Board of Directors also actively
engages in discussions, provides input, and monitors
internal conditions as well as developments in
external factors that directly or indirectly affect the
Company’s business strategy. A description of the
roles of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in the Company’s risk management can
be found in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
5.2.1.3 Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian internal dan Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam
kerangka kerja manajemen risiko dengan karakteristik kebutuhan pengawasan aktif dalam penerapan manajemen
dan proses bisnis korporasi sehingga proses pengendalian internal risiko di Perseroan. Direksi juga secara aktif
dan pengelolaan risiko terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi melakukan diskusi, memberikan masukan serta
korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi dan pelaporan tentang memantau kondisi internal dan perkembangan
risiko, manajemen risiko, pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat faktor eksternal yang secara langsung maupun tidak
langsung memengaruhi strategi bisnis Perseroan.
terlaksanakan secara efektif selaras dengan ekspektasi para pemangku
Uraian terkait Peranan Dewan Komisaris dan Direksi
kepentingan.
dalam manajemen risiko Perseroan dapat dilihat
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
The Board of Directors ensures the suitability of the internal control system Tahunan ini.
and the risk management framework with the characteristics, needs, and Apply/Explain The Board of Commissioners and the Board of
business processes of the corporation, so that the internal control and Directors are involved in active oversight of the
risk management processes for all types of risks faced by the corporation, implementation of risk management within the
including communication and reporting on risk, risk management, its Company. The Board of Directors also actively
examination, and its effectiveness, can be implemented effectively in engages in discussions, provides input, and monitors
alignment with stakeholder expectations. internal conditions as well as developments in
external factors that directly or indirectly affect the
Company’s business strategy. A description of the
roles of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in the Company’s risk management can
be found in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
328 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
5.2.1.4 Direksi memastikan proses governansi risiko di Teknologi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam
termasuk gangguan, keamanan cyber, pemulihan bencana, untuk pengawasan aktif dalam penerapan manajemen
memastikan bahwa semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan risiko di Perseroan. Direksi juga secara aktif
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. melakukan diskusi, memberikan masukan serta
memantau kondisi internal dan perkembangan
The Board of Directors ensures the risk governance process in Information faktor eksternal yang secara langsung maupun tidak
langsung memengaruhi strategi bisnis Perseroan.
Technology, including disruptions, cybersecurity, and disaster recovery, to
Uraian terkait Peranan Dewan Komisaris dan Direksi
ensure that all principal risks are identified, managed, and reported to the
dalam manajemen risiko Perseroan dapat dilihat
Board of Commissioners. dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
Apply/Explain The Board of Commissioners and the Board of
Directors are involved in active oversight of the
implementation of risk management within the
Company. The Board of Directors also actively
engages in discussions, provides input, and monitors
internal conditions as well as developments in
external factors that directly or indirectly affect the
Company’s business strategy. A description of the
roles of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in the Company’s risk management can
be found in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Perseroan memiliki Komite Pemantau Risiko yang
Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi. The Company has a Risk Monitoring Committee that
assists the Board of Commissioners in the execution
Apply/Explain of its duties.
The Risk Management Monitoring Committee assists the Board of
Commissioners in performing its duties by creating transparent, focused,
and independent mechanisms for the oversight of corporate risk
management.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 329
Page 330
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
5.2.2.1 Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk diantaranya: Peran, tanggung jawab, dan komposisi anggota
a. memantau kinerja korporat terhadap kerangka manajemen risiko, Komite Pemantau Risiko Perseroan dapat dilihat
termasuk memantau apakah korporasi beroperasi dalam selera dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris; Tahunan ini.
b. memantau pengendalian terhadap risiko-risiko utama, termasuk The roles, responsibilities, and composition of the
risiko utama pelaporan keuangan dan risiko kecurangan (fraud Company’s Risk Monitoring Committee can be found
in the Corporate Governance chapter of this Annual
risk);
Report.
c. mereviu setiap kejadian material yang melibatkan fraud atau
kelemahan signifikan dalam pengendalian risiko korporasi, serta
pelajaran yang didapat untuk mencegah terulang di masa datang;
d. menerima laporan dari auditor internal tentang hasil reviu atas
kecukupan proses manajemen risiko korporasi;
e. menerima laporan dari manajemen tentang sumber risiko baru
dan yang muncul serta pengendalian risiko dan langkah-langkah
mitigasi yang telah dilakukan Direksi untuk menangani risiko
tersebut;
f. menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan
perubahan yang harus dilakukan pada kerangka manajemen risiko
entitas atau selera risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan
g. mengawasi program asuransi korporasi, dengan memperhatikan
bisnis korporat dan risiko yang dapat diasuransikan.
Apply/Explain
The roles of the Risk Management Monitoring Committee include, among
others:
a. monitoring corporate performance against the risk management
framework, including monitoring whether the corporation operates
within the risk appetite approved by the Board of Commissioners;
b. monitoring the controls over principal risks, including principal
financial reporting risks and fraud risks;
c. reviewing any material incidents involving fraud or significant
weaknesses in the corporation’s risk controls, as well as the lessons
learned to prevent future recurrence;
d. receiving reports from internal auditors regarding the results of
reviews on the adequacy of the corporation’s risk management
processes;
e. receiving reports from management regarding new and emerging
sources of risk, as well as risk controls and mitigation measures
taken by the Board of Directors to address such risks;
f. preparing recommendations for the Board of Commissioners
regarding changes that should be made to the entity’s risk
management framework or the risk appetite approved by the Board
of Commissioners; and
g. overseeing the corporate insurance program, taking into account the
corporate business and insurable risks.
330 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
5.2.2.2 Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko adalah memadai Peran, tanggung jawab, dan komposisi anggota
dan mayoritas independen; di antara anggotanya memiliki pengetahuan Komite Pemantau Risiko Perseroan dapat dilihat
teknis yang diperlukan dan pemahaman yang memadai tentang industri dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
tempat entitas beroperasi, untuk dapat melaksanakan mandat komite Tahunan ini.
secara efektif. The roles, responsibilities, and composition of the
Apply/Explain Company’s Risk Monitoring Committee can be found
in the Corporate Governance chapter of this Annual
The number of members on the Risk Management Monitoring Committee
Report.
is adequate and the majority are independent; among its members, they
possess the necessary technical knowledge and a sufficient understanding
of the industry in which the entity operates to effectively carry out the
committee’s mandate.
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integrated Governance, Risk Management, and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan
kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk
meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
Apply/Explain
The Board of Directors establishes an integrated Governance, Risk, and
Compliance (GRC) system, by addressing various uncertainties in a unified
manner and with high integrity, to ensure that the corporation can achieve
its objectives.
Panduan
Guidelines
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan kapabilitas di
antara sistem utama GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen
strategi, manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen kepatuhan,
dan sistem audit internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang
benar dalam mencapai tujuannya.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures coordination and capability development
among the primary GRC systems, which include the governance system,
strategic management, performance management, risk management,
compliance management, and internal audit systems, to ensure the
corporation remains on the right track in achieving its objectives.
Rekomendasi
Recommendation
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan Perseroan memiliki pembidangan organisasi
tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan dengan tugas dan tanggung jawab yang jelas
benturan kepentingan. sehingga Fungsi Kepatuhan tidak merangkap dan
melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan
The Board of Directors ensures that the department overseeing the benturan kepentingan.
Apply/Explain
compliance function does not concurrently perform functions that could The Company maintains a structured organizational
segregation with clear duties and responsibilities,
potentially create a conflict of interest.
ensuring that the Compliance Function does not hold
concurrent positions or perform functions that could
potentially lead to a conflict of interest.
5.4 Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi
Recommendation
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan Perseroan memiliki Komite Audit yang membantu
bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai pelasanaan tugas Dewan Komisaris.
tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin The Company has an Audit Committee that assists the
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, Board of Commissioners in the execution of its duties.
pengendalian internal, dan governansi korporat.
Apply/Explain
The Board of Commissioners, through the Audit Committee, monitors
and ensures that the internal audit function assists the corporation in
achieving its objectives by bringing an objective and disciplined approach
to evaluate and improve the effectiveness of risk management, internal
control, and corporate governance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 331
Page 332
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
5.4.1.1 Audit internal dilakukan secara objektif dan independen dari manajemen Audit Internal Perseroan secara fungsional
korporasi dan dari fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit bertanggung jawab dan melapor kepada Dewan
Internal secara fungsional bertanggung jawab dan melapor kepada Komisaris melalui Komite Audit, memiliki akses
Dewan Komisaris melalui Komite Audit, memiliki akses langsung kepada langsung kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris
Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan dan dapat berkomunikasi dan bertemu langsung
bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris dengan dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris dengan
atau tanpa kehadiran Direksi.
atau tanpa kehadiran Direksi.
The Company’s Internal Audit is functionally
Apply/Explain
responsible and reports to the Board of Commissioners
Internal audit is conducted objectively and independently from the through the Audit Committee; it has direct access to
corporation’s management and the functions being audited. Consequently, the Audit Committee and the Board of Commissioners
Internal Audit is functionally responsible and reports to the Board of and is authorized to communicate and meet directly
Commissioners through the Audit Committee, has direct access to the Audit with them, with or without the presence of the Board
Committee and the Board of Commissioners, and may communicate and of Directors.
meet directly with the Audit Committee and the Board of Commissioners
with or without the presence of the Board of Directors.
5.4.1.2 Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan fungsi audit internal Dewan Komisaris melalui komite audit telah
memiliki a. wewenang, sumber daya dan akses atas informasi yang memastikan fungsi audit internal memiliki
memadai untuk melaksanakan perannya secara efektif. wewenang, sumber daya dan akses atas informasi
yang memadai untuk melaksanakan perannya
The Board of Commissioners, through the Audit Committee, ensures that Apply/Explain secara efektif.
the internal audit function has: a. adequate authority, resources, and The Board of Commissioners, through the Audit
Committee, has ensured that the Internal Audit
access to information to carry out its role effectively.
function has adequate authority, resources, and
access to information to carry out its role effectively.
5.4.1.3 Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit Internal, lingkup Komisaris pengangkatan dan pemberhentian
pekerjaan, dan anggaran untuk fungsi Audit Internal. Kepala Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan
anggaran untuk fungsi Audit Internal.
Apply/Explain
The Audit Committee recommends to the Board of Commissioners the The Audit Committee recommends to the Board of
appointment and dismissal of the Head of Internal Audit, the scope of Commissioners the appointment and dismissal of the
Head of Internal Audit, as well as the scope of work
work, and the budget for the Internal Audit function.
and budget for the Internal Audit function.
5.4.1.4 Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit intern dan Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan
mengevaluasi kinerja Audit Internal setiap tahun dan menyampaikan audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit Internal
hasilnya kepada Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris Dewan Komisaris.
menunjuk konsultan eksternal independen untuk mengkaji ulang The Audit Committee reviews the effectiveness of the
kinerja Audit Internal. internal audit implementation and evaluates the
performance of Internal Audit on an annual basis,
Apply/Explain
submitting the results to the Board of Commissioners.
The Audit Committee reviews the effectiveness of the internal audit
implementation and evaluates the performance of Internal Audit annually,
submitting the results to the Board of Commissioners. Every three years,
taking into account the Audit Committee’s recommendation, the Board of
Commissioners appoints an independent external consultant to review the
performance of Internal Audit.
5.4.1.5 Audit internal membuat rencana audit, yang melibatkan Direktur Audit internal membuat rencana audit tahunan
Utama, Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana yang telah disetujui oleh Presiden Direktur dan
audit internal disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk dikomunikasikan dengan Komite Audit.
mendapatkan persetujuan. Internal Audit develops an annual audit plan that
Apply/Explain has been approved by the President Director and
Internal audit prepares an audit plan, involving the President Director communicated to the Audit Committee.
and the Board of Commissioners with the consideration of the Audit
Committee. The internal audit plan is submitted to the Board of Directors
and the Board of Commissioners for approval.
5.4.1.6 Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal dilakukan Komite Audit memastikan pelaksanaan audit
berdasarkan standar profesional audit internal yang berlaku dan dengan internal dilakukan berdasarkan standar profesional
menjunjung tinggi kode etik profesi serta kode etik organisasi. audit internal yang berlaku dan dengan menjunjung
tinggi kode etik profesi serta kode etik organisasi.
The Audit Committee ensures that the implementation of the internal audit Apply/Explain The Audit Committee ensures that the implementation
is conducted based on applicable professional internal audit standards of internal audits is conducted based on applicable
professional internal audit standards and by
and upholds the professional code of conduct as well as the organizational
upholding the professional code of conduct as well as
code of conduct.
the organizational code of conduct.
332 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
6.2 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Rekomendasi
Recommendation
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan Perseroan memiliki prosedur pengungkapan dan
transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material dan transparansi atas informasi material dan komitmen
menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi. untuk menyajikan informasi penting dalam laporan
keuangan dan laporan tahunan Perseroan sesuai
The corporation has disclosure and transparency policies and procedures dengan ketentuan yang berlaku.
Apply/Explain
that ensure the disclosure of material information while safeguarding The Company maintains disclosure and transparency
procedures for material information and is committed
sensitive and confidential corporate information.
to presenting essential information in its financial
statements and annual reports in accordance with
the prevailing regulations.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat Akses informasi dan data Perseroan dapat dilihat
waktu informasi material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi. oleh pemegang saham melalui laporan keuangan,
laporan tahunan dan situs web Perseroan
The shareholders’ right to obtain material information relevant to the yang selalu di update secara tepat waktu, dan
corporation on a regular and timely basis must be fvulfilled. memperhatikan akurasi. dan kejelasan dalam
Apply/Explain penyampaian informasi
Shareholders can access information and data about
the Company through financial statements, annual
reports, and the Company’s website, which is updated
in a timely manner with attention to accuracy and
clarity in the presentation of information.
Panduan
Guidelines
6.1.2.1 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan tertulis dalam Perseroan memiliki dan mengungkapkan
melaksanakan kewajiban pengungkapan secara terus-menerus/ kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban
keterbukaan informasi berdasarkan peraturan berlaku. pengungkapan secara terus-menerus yang tersedia
dalam situs web Perseroan.
Apply/Explain
The corporation maintains and discloses a written policy on the fulfillment The Company maintains and discloses a written
of its continuous disclosure obligations/information transparency in policy on the fulfillment of continuous disclosure
obligations, which is available on the Company’s
accordance with applicable regulations.
website.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial Statements and Sustainability Report
Rekomendasi
Recommendation
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan Laporan Keuangan yang disajikan dan diungkapan
bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu sesuai dengan dengan Standar Akuntansi Keuangan
oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan di Indonesia dan peraturan terkait lainnya yang
memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan berlaku bagi Perseroan.
investasi yang tepat. The Financial Statements are presented and
Apply/Explain disclosed in accordance with the Indonesian Financial
Accounting Standards and other relevant regulations
The corporation discloses the systems and procedures to ensure that
applicable to the Company.
interim financial statements that are not audited or reviewed by external
auditors are materially accurate, complete, and provide investors with the
appropriate information to make informed investment decisions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 333
Page 334
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
6.2.1.1 Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak mencakup: Laporan Keuangan yang disajikan dan diungkapan
a. pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk laporan sesuai dengan dengan Standar Akuntansi Keuangan
keuangan interim, di Indonesia dan peraturan terkait lainnya yang
b. peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/pengawasan berlaku bagi Perseroan.
manajemen dan fungsi audit internal dalam memastikan integritas The Financial Statements are presented and
laporan keuangan interim, disclosed in accordance with the Indonesian Financial
Accounting Standards and other relevant regulations
c. peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan interim yang
applicable to the Company.
akan dipublikasikan.
Apply/Explain
The disclosure of systems and procedures shall, at a minimum, include:
a. internal control over financial reporting, including interim financial
statements;
b. the roles of the risk management/compliance/management
oversight functions and the internal audit function in ensuring the
integrity of interim financial statements;
c. the role of the Audit Committee in reviewing interim financial
statements prior to publication.
Rekomendasi
Recommendation
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk tanggung jawab:
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, 1. melakukan penelaahan dan memberikan
pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. saran atas laporan keuangan, sehubungan
dengan kredibilitas dan objektivitas laporan
The Audit Committee ensures the quality of the financial statement audit keuangan Perseroan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada
conducted by the external auditor. These activities include recommending
publik dan/atau pihak otoritas; dan
the appointment, reappointment and, if necessary, the dismissal and
2. memberikan rekomendasi kepada Dewan
remuneration of the external auditor. Komisaris mengenai penunjukan akuntan
yang didasari pada independensi, ruang
lingkup penugasan, dan imbalan jasa.
Apply/Explain
The Company’s Audit Committee has the
following duties and responsibilities:
1. To review and provide advice on financial
statements, concerning the credibility
and objectivity of the Company’s financial
statements regarding financial information to
be issued by the Company to the public and/or
authorities; and
2. To provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of
an accountant based on independence, scope
of assignment, and fees.
Panduan
Guidelines
6.2.2.1 Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender dilakukan secara Perseroan tidak melakukan tender atas penunjukan
transparan sehingga pemegang saham dapat mengamati dan memantau auditor eksternal.
proses jika mereka menginginkannya. The Company did not conduct a tender process
Apply/Explain for the appointment of the external auditor.
The selection process for the external auditor through a tender is conducted
transparently so that shareholders can observe and monitor the process if
they wish to do so.
6.2.2.2 Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak dengan auditor Komite Audit telah memastikan dalam kontrak
tidak terdapat klausula yang dapat mengganggu independensi atau dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat
kompetensi auditor dalam melaksanakan audit laporan keuangan. mengganggu independensi atau kompetensi auditor
dalam melaksanakan audit laporan keuangan.
The Audit Committee ensures that the contract with the auditor does not Apply/Explain The Audit Committee has ensured that the contract
contain any clauses that could impair the independence or competence of with the auditor does not contain any clauses t
hat could impair the auditor’s independence or
the auditor in conducting the audit of the financial statements.
competence in conducting the audit of the financial
statements.
334 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
6.2.2.3 Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan auditor Komite Audit melakukan dialog yang memadai
eksternal tanpa kehadiran manajemen dan memantau interaksi antara dengan auditor eksternal sesuai dengan
manajemen dan auditor eksternal, termasuk mereviu management kebutuhannya.
letter yang diberikan oleh auditor eksternal dan mengawasi tanggapan The Audit Committee maintains adequate dialogue
manajemen. with the external auditor as necessary.
Apply/Explain
The Audit Committee engages in adequate dialogue with the external
auditor without the presence of management and monitors the interaction
between management and the external auditor, including reviewing the
management letter provided by the external auditor and overseeing
management’s responses.
6.2.2.4 Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan agar auditor eksternal Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab
segera menginformasikan semua temuan dan masalah signifikan yang untuk melakukan penelaahan dan memberikan
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan audit. saran atas adanya pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
The Board of Commissioners, or the Audit Committee, ensures that the Perseroan, dan objektivitas dan independensi dari
external auditor promptly informs them of all significant findings and Apply/Explain auditor eksternal.
The Audit Committee has the duties and
issues identified by the external auditor during the course of the audit.
responsibilities to review and provide advice on
complaints relating to the Company’s accounting
and financial reporting processes, as well as the
objectivity and independence of the external auditor.
6.2.2.5 Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang diberikan oleh auditor Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab
eksternal dan afiliasinya serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa untuk melakukan penelaahan dan memberikan
layanan tersebut tidak mengganggu independensi auditor. saran atas adanya pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
The Audit Committee reviews any non-audit services provided by the Perseroan, dan objektivitas dan independensi dari
external auditor and its affiliates, as well as the related fees, to ensure that Apply/Explain auditor eksternal.
The Audit Committee has the duties and
such services do not impair the auditor’s independence.
responsibilities to review and provide advice on
complaints relating to the Company’s accounting
and financial reporting processes, as well as the
objectivity and independence of the external auditor.
Rekomendasi
Recommendation
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat Laporan keberlanjutan disiapkan dan diungkapkan
dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan
internasional. yang berlaku bagi Perseroan.
Apply/Explain The Sustainability Report is prepared and disclosed
The sustainability report must be prepared and disclosed accurately with reference to the provisions and regulations
and in accordance with national or international sustainability reporting applicable to the Company.
frameworks.
Panduan
Guidelines
6.2.3.1 Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak eksternal yang Penyusunan laporan keberlanjutan Perseroan tidak
independen dan kompeten. menggunakan pihak eksternal.
Apply/Explain The preparation of the Company’s Sustainability
The sustainability report is provided with assurance by an independent Report does not involve external parties.
and competent external party.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 335
Page 336
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Rekomendasi
Recommendation
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang Laporan Tahunan Perseroan disusun dengan
menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan mengacu pada ketentuan terkait bentuk dan
risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga isi laporan tahunan emiten antara lain memuat
membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami laporan kinerja, risiko, rencana strategis, sehingga
tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai membantu pemangku kepentingan memahami
yang berkelanjutan. arah strategis perusahaan.
Apply/Explain The Company’s Annual Report is prepared with
reference to the provisions regarding the form and
The corporation issues an integrated annual report that places historical
content of issuers’ annual reports, which include,
performance into context and illustrates the corporation’s future risks, among others, performance reports, risks, and
opportunities, and prospects, thereby assisting shareholders and strategic plans, thereby assisting stakeholders in
stakeholders in understanding the corporation’s strategic objectives and understanding the Company’s strategic direction
its progress in creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Dissemination of Information
Rekomendasi
Recommendation
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, Perseroan memiliki situs web yang mudah diakses
tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi sewaktu-waktu bagi masyarakat luas.
pengguna. The Company maintains a website that is easily
Apply/Explain accessible to the general public at any time.
Information dissemination channels must provide equal, timely, and
relatively cost-effective access to relevant information for users.
Panduan
Guidelines
6.3.1.1 Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan dengan analis Perseroan tidak mengadakan pertemuan dengan
keuangan analis keuangan secara berkala.
Apply/Explain The Company does not hold regular meetings with
The corporation periodically holds meetings with financial analysts. financial analysts.
6.3.1.2 Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara efektif Perseroan selain memiliki situs web yang mudah
dan lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi diakses sewaktu-waktu bagi masyarakat luas, juga
memiliki media sosial resmi yang dapat memberikan
The corporation effectively utilizes information technology more broadly informasi kepada masyarakat luas.
Apply/Explain
beyond the website as a medium for information transparency. In addition to maintaining a website that is easily
accessible to the general public at any time, the
Company also utilizes official social media platforms
to provide information to the wider community.
6.3.1.3 Korporasi memastikan bahwa informasi yang disebarkan dijaga dan Perseroan memastikan informasi yang tersebar
terproteksi keamanannya terjaga keamanannya.
Apply/Explain The Company ensures that dispersed information
The corporation ensures that the disseminated information is maintained remains secure.
and its security is protected.
336 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Rekomendasi
Recommendation
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Perseroan baru pada Laporan Tahunan ini
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan menerapkan Pedoman Umum Governansi Korporat
atas penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia Indonesia.
di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun. In this Annual Report, the Company has, for the first
Apply/Explain time, implemented the Indonesia General Code of
The corporation ensures that the annual statement on the implementation Corporate Governance.
of the Indonesia General Code of Corporate Governance, including
explanations for the implementation of each Recommendation and
Guideline, is available on the website for a minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain Selain ketentuan terkait perusahaan pembiayaan,
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi Perseroan juga mematuhi ketentuan pasar modal
korporat yang berlaku harus diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross Indonesia.
listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur untuk In addition to the regulations concerning financing
mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus transparan dan companies, the Company also complies with the
didokumentasikan. Indonesian capital market regulations.
Apply/Explain
For corporations listed on capital markets in jurisdictions other than their
home jurisdiction, the applicable laws and regulations on corporate
governance must be clearly disclosed. In the case of cross-listing, the
criteria and procedures for cross-listing, as well as the criteria and
procedures for recognizing listing requirements for the primary listing,
must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of Shareholders’ Rights
7.1 Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
Rekomendasi
Recommendation
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan Perseroan telah memiliki Kebijakan Komunikasi
mendorong partisipasi pemegang saham atau investor dan Keterbukaan Informasi yang dituangkan dalam
Pedoman Tata Kelola untuk mendukung komunikasi
The corporation maintains a communication policy that facilitates and yang transparan dan efektif dengan pemangku
encourages the participation of shareholders or investors. kepentingan. Platform komunikasi antara lain RUPS,
liputan media, dan sebagainya.
Apply/Explain The Company has established a Communication
and Information Disclosure Policy, embodied within
the Corporate Governance Guidelines, to support
transparent and effective communication with
stakeholders. Communication platforms include,
among others, the GMS, media coverage, and other
related channels.
Panduan
Guidelines
7.1.1.1 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, Perseroan telah memiliki Kebijakan Komunikasi
diperbolehkan untuk melakukan konsultasi satu dengan lainnya tentang dan Keterbukaan Informasi yang dituangkan dalam
isu mengenai hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana yang Pedoman Tata Kelola untuk mendukung komunikasi
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh disalahgunakan. yang transparan dan efektif dengan pemangku
kepentingan. Platform komunikasi antara lain RUPS,
Shareholders, including institutional shareholders, are permitted to liputan media, dan sebagainya.
consult with one another regarding issues concerning the basic rights of Apply/Explain The Company has established a Communication
and Information Disclosure Policy, as set forth in
shareholders as established in these Principles; however, this must not be
the Corporate Governance Guidelines, to support
misused. transparent and effective communication with
stakeholders. Communication platforms include,
among others, the GMS, media coverage, and other
various channels.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 337
Page 338
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.1.1.2 Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif antara pemegang Perseroan telah memiliki Kebijakan Komunikasi
saham (terutama investor institusional) dengan manajemen. Korporasi dan Keterbukaan Informasi yang dituangkan dalam
menanggapi permintaan dari pemegang saham untuk terlibat dalam Pedoman Tata Kelola untuk mendukung komunikasi
dialog untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan yang transparan dan efektif dengan pemangku
meningkatkan nilai korporasi dalam jangka menengah hingga panjang. kepentingan. Platform komunikasi antara lain RUPS,
liputan media, dan sebagainya.
The corporation encourages constructive dialogue between shareholders Apply/Explain The Company has established a Communication
and Information Disclosure Policy, as set forth in
(especially institutional investors) and management. The corporation
the Corporate Governance Guidelines, to support
responds to requests from shareholders to engage in dialogue to support transparent and effective communication with
sustainable growth and enhance corporate value in the medium to long stakeholders. Communication platforms include,
term. among others, the GMS, media coverage, and other
various channels.
7.1.1.3 Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog konstruktif antara Perseroan menyediakan wadah atau platform dialog
seluruh pemegang saham dengan manajemen. konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan
manajemen Perseroan, salah satunya melalui RUPS.
The corporation provides a forum or platform for constructive dialogue Apply/Explain The Company provides a forum or platform for
between all shareholders and management. constructive dialogue between all shareholders and
the Company’s management, one of which is through
the General Meeting of Shareholders (GMS).
7.1.1.4 Korporasi segera mengungkapkan kepada publik semua fakta baru yang Perseroan mengungkapkan kepada publik fakta
material yang tersedia bagi analis keuangan dan pihak lainnya yang baru yang material melalui situs web Perseroan
serupa. maupun diungkapkan dalam Laporan Keuangan
Apply/Explain dan Laporan Tahunan.
The corporation promptly discloses to the public all new material facts The Company discloses new material facts to the
that are available to financial analysts and other similar parties. public through the Company’s website as well as in
the Financial Statements and the Annual Report.
7.1.1.5 Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi korporasi dengan Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
pemegang saham atau investor dalam situs web dan laporan. korporasi dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web dan Laporan Tahunan.
Apply/Explain
The corporation discloses its corporate communication policy with The Company discloses its corporate communication
shareholders or investors on its website and in its reports. policy with shareholders or investors on the website
and in the Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan Perseroan bukan merupakan entitas induk.
governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas The Company is not a parent entity.
sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah signifikan.
Apply/Explain
The corporation, as a parent entity, ensures that its corporate governance
policies apply to its subsidiaries and co-controlled entities in which the
corporation’s investment is significant.
338 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
7.1.2.1 Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di entitas anak Perseroan bukan merupakan entitas induk dan tidak
termasuk kebijakan tertulis antara lain mengenai: memiliki entitas anak.
The Company is not a parent entity and does not
a. wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur. Umumnya, have any subsidiaries.
untuk entitas anak dengan ukuran relatif besar, Dewan Komisaris
perlu dilibatkan dalam penunjukkan pengurus di entitas anak.
Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi yang berwenang
melaksanakannya;
b. efektivitas sistem pengendalian internal dan ketaatan terhadap
aturan perundang-undangan yang berlaku; dan
c. pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas informasi
material entitas anak, termasuk informasi keuangan, transaksi
dengan pihak berelasi dan informasi material lainnya.
d. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas berbadan hukum
selain perseroan terbatas, korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas tersebut disesuaikan
dengan konteks jenis badan hukumnya.
Apply/Explain
The corporate governance framework and policies at the subsidiary level
include written policies regarding, among others:
a. the authority to appoint commissioners and directors. Generally, for
relatively large-scale subsidiaries, the Board of Commissioners must
be involved in the appointment of the subsidiary’s management. For
smaller subsidiaries, the Board of Directors has the authority to do
so;
b. the effectiveness of the internal control system and compliance with
applicable laws and regulations; and
c. the timely and accurate disclosure of the subsidiary’s material
information, including financial information, related-party
transactions, and other material information.
d. If the corporation owns or establishes a legal entity other than a
limited liability company, the corporation ensures that its corporate
governance policies apply to such entity, adapted to the context of
its legal form.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 339
Page 340
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.1.2.2 Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun di bawah Perseroan bukan merupakan entitas induk dan tidak
mayoritas (seperti kepemilikan antara 20 persen sampai 50 persen memiliki entitas anak.
saham), Direksi memastikan bahwa terdapat perjanjian pemegang The Company is not a parent entity and does not have
saham atau perjanjian lain yang memungkinkan korporasi memantau any subsidiaries.
kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk
untuk persetujuan transaksi dan keputusan yang signifikan. Hal ini
diperlukan antara lain untuk memastikan bahwa korporasi memiliki
informasi yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas anak.
Apply/Explain
For investments in significant subsidiaries where the holding is below a
majority (such as ownership between 20 percent and 50 percent of shares),
the Board of Directors ensures that there are shareholders’ agreements
or other arrangements that enable the corporation to monitor corporate
performance and participate in management, including for the approval
of significant transactions and decisions. This is necessary, among other
things, to ensure that the corporation has adequate, accurate, and timely
information regarding the subsidiary.
Rekomendasi
Recommendation
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, Perseroan memiliki kebijakan terkait penyertaan
pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan modal mencakup akuisisi dan pengambilalihan
aset korporasi yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi saham untuk memastikan agar transaksi berjalan
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak- secara transparan dan wajar serta melindungi hak-
hak semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya. hak pemegang saham.
Apply/Explain The Company has a policy regarding capital
participation, including acquisitions and share
The corporation maintains rules and procedures governing acquisitions,
takeovers, to ensure that transactions are conducted
takeovers, and extraordinary transactions, such as mergers and the
transparently and fairly and to protect the rights of
sale of substantial corporate assets, to ensure that transactions occur shareholders.
transparently, under arm’s length conditions, and protect the rights of all
shareholders according to their respective classes.
Panduan
Guidelines
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur tersebut Perseroan memiliki kebijakan terkait penyertaan
sehingga investor memahami hak-hak mereka dan hak untuk modal mencakup akuisisi dan pengambilalihan
memperoleh kompensasi. saham untuk memastikan agar transaksi berjalan
secara transparan dan wajar serta melindungi hak-
The corporation clearly discloses such rules and procedures so that hak pemegang saham.
Apply/Explain
investors understand their rights and the right to obtain compensation. The Company has a policy regarding capital
participation, including acquisitions and share
takeovers, to ensure that transactions are conducted
transparently and fairly and to protect the rights of
shareholders.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-over devices) tidak Perseroan memiliki kebijakan terkait penyertaan
boleh digunakan untuk melindungi manajemen dan Dewan Komisaris modal mencakup akuisisi dan pengambilalihan
dari akuntabilitas. saham untuk memastikan agar transaksi berjalan
secara transparan dan wajar serta melindungi hak-
Anti-takeover devices shall not be used to shield management and the hak pemegang saham.
Apply/Explain
Board of Commissioners from accountability. The Company has a policy regarding capital
participation, including acquisitions and share
takeovers, to ensure that transactions are conducted
transparently and fairly and to protect the rights of
shareholders.
340 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Equitable Treatment of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a). semua Perseroan hanya memiliki 1 (satu) seri saham. Semua
pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham pemegang saham memiliki hak suara yang sama dan
harus diperlakukan setara, b).pengungkapan aturan dan prosedur mendapatkan perlakuan yang sama dari Perseroan.
tersebut serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang The Company has only one series of shares. All
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh pengaruh atau shareholders have equal voting rights and receive
kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya. equal treatment from the Company.
Apply/Explain
The corporation maintains rules and procedures to ensure that: a) all
shareholders of the same series within a single class of shares are treated
equally; b) the disclosure of such rules and procedures, as well as the
disclosure of the capital structure and arrangements that enable certain
shareholders to obtain influence or control that is disproportionate to their
shareholding.
Panduan
Guidelines
7.2.1.1 Untuk memastikan transparansi hak pemegang saham untuk Perseroan telah memiliki kebijakan pembagian
memperoleh bagian dari laba, korporasi mengungkapkan kebijakan dividen sebagai bagian dari transparansi hak
dividen yang terukur, misalnya target rasio pembayaran dividen/dividen pemegang saham untuk memperoleh bagian dari
per saham. laba.
Apply/Explain The company has a dividend distribution policy as
To ensure transparency regarding the shareholders’ right to receive a share part of its transparency policy regarding shareholders’
rights to receive a share of profits.
of the profits, the corporation discloses a measurable dividend policy, such
as the target dividend payout ratio or dividend per share.
7.2.1.2 Para investor memperoleh informasi tentang hak yang melekat pada Perseroan tidak menerbitkan saham untuk publik.
semua seri maupun kelas saham sebelum mereka membelinya. Setiap The company does not issue shares to the public.
perubahan dalam nilai ekonomi saham atau hak suara mendapat
persetujuan dari kelas saham yang terdampak secara negatif.
Apply/Explain
Investors obtain information regarding the rights attached to all series and
classes of shares before purchase. Any changes in the economic value of
shares or voting rights must receive approval from the negatively affected
share class.
7.2.1.3 Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik manfaat akhir Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat dan
(beneficial owner) korporasi dengan kepemilikan signifikan, korporasi melaporkan kepada regulator dan Kementerian
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Hukum Republik Indonesia sesuai dengan ketentuan
melalui pemegang saham utama dan pengendali serta pemilik manfaat yang berlaku.
akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima persen). The company discloses beneficial owners and reports
Apply/Explain to regulators and the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia in accordance with applicable regulations.
To enable shareholders to identify the beneficial owners of the corporation
with significant holdings, the corporation discloses the ultimate beneficial
owners through its major and controlling shareholders, as well as any
beneficial owners with a shareholding of at least 5% (five percent).
7.2.1.4 Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar pemegang saham, Seluruh pemegang saham Perseroan memiliki hak
b). voting cap, c). multiple voting rights, d). perikatan lain yang yang sama dalam melakukan pengambilan suara.
memungkinkan pemegang saham tertentu memiliki hak suara di atas All shareholders of the Company have equal rights in
kepemilikannya di korporasi. voting.
Apply/Explain
The corporation discloses: a) shareholders’ agreements, b) voting caps,
c) multiple voting rights, and d) other engagements or arrangements
that enable certain shareholders to hold voting rights in excess of their
ownership in the corporation.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 341
Page 342
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.2.1.5 Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur yang memungkinkan Perseroan tidak pernah melanggar hak-hak
pemegang saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi pemegang saham.
yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai dengan aturan The company has never violated the rights of
perundangan berlaku dengan biaya yang wajar dan tanpa penundaan shareholders.
yang berlebihan.
Apply/Explain
The corporation provides mechanisms or procedures that allow
shareholders the opportunity to obtain effective redress for the violation
of their rights in accordance with applicable laws and regulations, at a
reasonable cost and without excessive delay.
Rekomendasi
Recommendation
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi Perseroan memiliki kebijakan transaksi dengan
pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat pihak berelasi yang dilakukan sedemikian rupa
meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, untuk memastikan bahwa transaksi adalah adil dan
dan melindungi kepentingan korporasi dan pemegang saham. wajar (arm’s length transaction).
Apply/Explain The Company has a policy on transactions with related
The corporation maintains rules and procedures to ensure that related- parties that is designed to ensure that transactions
are fair and reasonable (arm’s length transactions).
party transactions are approved and executed in a manner that provides
assurance that conflicts of interest have been appropriately managed, and
to protect the interests of the corporation and its shareholders.
Panduan
Guidelines
7.2.2.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur operasional baku bahwa Perseroan memiliki kebijakan transaksi dengan
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk pihak berelasi yang dilakukan sedemikian rupa
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan wajar (arm’s length untuk memastikan bahwa transaksi adalah adil dan
transaction). wajar (arm’s length transaction).
Apply/Explain The Company has a policy on transactions with related
The corporation maintains policies and standard operating procedures parties that is designed to ensure that transactions
are fair and reasonable (arm’s length transactions).
to ensure that related-party transactions are conducted in a manner that
ensures they are fair and reasonable (arm’s length transactions).
7.2.2.2 Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk perjanjian jasa Informasi transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi
konsultasi dan jasa atau pekerjaan lainnya antara direktur/komisaris telah diungkapkan Perseroan dalam Bab Analisa dan
dan afiliasinya dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan ini.
sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain yang sudah diatur Information on transactions with affiliates/related
persetujuannya dalam aturan perundangan, transaksi pihak berelasi parties has been disclosed by the Company in the
yang material memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris Management Analysis and Discussion section of this
Annual Report.
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemberian
persetujuan.
Apply/Explain
Material related-party transactions, including consultancy service
agreements and other services or works between directors/commissioners
and their affiliates with the corporation, must obtain approval in
accordance with applicable laws and regulations. In addition to those
whose approvals are already regulated by law, material related-party
transactions shall obtain approval from the Board of Commissioners.
Commissioners who have a conflict of interest shall not participate in the
approval process.
342 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.2.2.3 Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang sudah pasti Perseroan telah memiliki pedoman dan Kode Etik
merugikan pemegang saham publik/minoritas dilarang. Contoh dalam melakukan aktivitas usaha Perseroan.
transaksi tersebut: The Company has guidelines and a Code of Conduct
a. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau Komisaris pada for conducting its business activities.
tingkat bunga di bawah kewajaran; kalaupun ada pemberian
pinjaman harus dilakukan pada tingkat bunga dan syarat wajar dan
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
b. bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain entitas yang
dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
Apply/Explain
The corporation maintains a policy that transactions clearly detrimental
to public/minority shareholders are prohibited. Examples of such
transactions include:
a. financial assistance or subsidies to the Board of Directors or the Board
of Commissioners at below-market interest rates; any provision of
loans must be conducted at arm’s length interest rates and terms,
and must obtain approval from the Board of Commissioners;
b. financial assistance or subsidies to entities other than those wholly-
owned by the corporation.
7.2.2.4 Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses untuk menyetujui, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit
meninjau dan memantau transaksi pihak berelasi dan setiap konflik menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah melalui
kepentingan yang melekat. prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik
The Board of Commissioners discloses the policy regarding the process for bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
approving, reviewing, and monitoring related-party transactions and any dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
inherent conflicts of interest. Apply/Explain (arm’s length principle).
The Board of Commissioners, Board of Directors,
and Audit Committee declare that related party
transactions have undergone adequate procedures
to ensure that they are conducted in accordance
with generally accepted business practices, including
compliance with the arm’s length principle.
7.2.2.5 Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak berelasi/benturan Komite Audit menyatakan bahwa transaksi afiliasi
kepentingan yang signifikan diungkapkan dalam Laporan Tahunan telah melalui prosedur yang memadai untuk
korporasi. memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
The conclusions of the Audit Committee’s review of significant related- antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
party transactions or conflicts of interest are disclosed in the corporation’s transaksi yang wajar (arm’s length principle),
Annual Report. Apply/Explain sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan ini.
The Audit Committee stated that related party
transactions had undergone adequate procedures
to ensure that they were conducted in accordance
with generally accepted business practices, including
compliance with the arm’s length principle, as stated
in this Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah Kebijakan Pencegahan Insider Trading Perseroan
terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas tercantum dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada
mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan Laporan Tahunan ini.
oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa The Company’s Insider Trading Prevention Policy is
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau stated in the Corporate Governance Chapter of this
tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar. Annual Report.
Apply/Explain
The corporation maintains and discloses a policy to prevent insider trading.
The corporation has clear rules regarding any trading of the corporation’s
shares conducted by directors, commissioners, and insiders to ensure that
no individual gains a direct or indirect advantage from information that is
not yet available to the market.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 343
Page 344
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS Perseroan telah melakukan pemanggilan RUPS
selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) disertai dengan agenda RUPS sesuai dengan
untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi pemegang saham ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat dan Perseroan.
seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti The Company has convened a GMS with an agenda
melalui situs web korporasi. in accordance with the provisions and regulations
applicable to the Company.
Apply/Explain
The corporation issues the notice of the General Meeting of Shareholders
(GMS) with an agenda and meeting materials that are as complete as
possible and provided as early as possible (at the latest 28 days prior to
the GMS) to provide shareholders with sufficient time and information to
thoroughly study the meeting agenda. The meeting invitation and all
GMS information are disclosed through electronic means, such as the
corporation’s website.
Panduan
Guidelines
7.3.1.1 Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi menyampaikan informasi Dalam menyusun materi dan agenda RUPS,
relevan dan lengkap yang diperlukan dalam pengambilan keputusan, Perseroan telah menyampaikan informasi relevan
termasuk penjelasan dan justifikasi (rationale) atas keputusan yang dan lengkap yang diperlukan dalam pengambilan
diusulkan untuk disetujui dalam RUPS. keputusan.
Apply/Explain In preparing the materials and agenda for the GMS,
In the materials for the GMS agenda, the corporation provides relevant the Company has disclosed relevant and complete
information necessary for decision-making.
and complete information necessary for decision-making, including
explanations and the rationale for the decisions proposed for approval at
the GMS.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang Perseroan menjelaskan aturan dan prosedur yang
memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi
suara secara efektif di RUPS. dan memberikan suara secara efektif di RUPS.
Apply/Explain The Company explains the rules and procedures that
The corporation maintains and discloses rules and procedures that facilitate shareholders in participating and casting
facilitate shareholders in participating and voting effectively at the General their votes effectively at the GMS.
Meeting of Shareholders.
Panduan
Guidelines
7.3.2.1 Korporasi menyediakan infrastruktur yang memungkinkan kehadiran Perseroan menyediakan infrastruktur yang
seluruh pemegang saham domestik maupun asing, termasuk investor memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham
institusi dalam RUPS. domestik maupun asing dalam RUPS.
Apply/Explain The Company provides infrastructure that enables the
The corporation provides the infrastructure that enables the attendance of attendance of all domestic and foreign shareholders
all domestic and foreign shareholders, including institutional investors, at at the GMS.
the GMS.
7.3.2.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Tahunan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan
sebagaimana dibuktikan dalam Bab Tata Kelola
All members of the Board of Directors and members of the Board of Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Apply/Explain
Commissioners are present at the Annual GMS. All members of the Board of Directors and Board
of Commissioners attended the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders, as evidenced in the
Corporate Governance section of this Annual Report.
344 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Pemantau Manajemen Risiko, serta komite lainnya siap memberikan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko hadir dalam
tanggapan yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan kepada mereka RUPS Tahunan dan siap memberikan tanggapan
dalam RUPS. yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan kepada
mereka dalam RUPS.
The Chairpersons of the Audit Committee, the Nomination and Apply/Explain The Chairpersons of the Audit Committee, the
Nomination and Remuneration Committee, and the
Remuneration Committee, the Risk Management Oversight Committee,
Risk Monitoring Committee shall attend the Annual
and other committees are prepared to provide meaningful responses to
General Meeting of Shareholders and be prepared to
questions directed to them during the GMS. provide meaningful responses to questions addressed
to them at the meeting.
7.3.2.4 Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas kewajaran, untuk: Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk
a. mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk pertanyaan yang melakukan seluruh hal tersebut.
berkaitan dengan hasil audit eksternal tahunan, Shareholders are given the opportunity to do all of
b. memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS, dan these things.
c. mengajukan usulan resolusi.
Apply/Explain
Shareholders have the opportunity, within reasonable limits, to:
a. ask questions during the GMS, including questions related to the
annual external audit results;
b. place an item on the GMS agenda; and
c. propose resolutions.
7.3.2.5 Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis pemungutan suara (voting) Perseroan memiliki prosedur teknis pemungutan
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang suara yang mengedepankan independensi dan
saham, yaitu: kepentingan pemegang saham.
a. lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar pemegang saham The company has technical voting procedures
b. pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan bukan dengan that prioritize independence and the interests of
mengacungkan tangan (show of hands) shareholders.
c. memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS yang menghambat
pemegang saham untuk turut serta mengambil keputusan.
Apply/Explain
The corporation maintains voting methods or technical procedures that
prioritize independence and the interests of shareholders, namely:
a. a GMS location that is easily accessible to the majority of shareholders;
b. voting by poll (poll-voting) rather than by a show of hands;
c. ensuring that there are no GMS requirements or procedures that
hinder shareholders from participating in decision-making.
7.3.2.6 Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan suara secara elektronik Perseroan melakukan pemungutan suara secara
serta mengambil langkah untuk membangun infrastruktur yang langsung.
memungkinkan pemungutan suara secara elektronik atau menggunakan The company conducts direct voting.
infrastruktur yang telah tersedia di ekosistem dalam pemungutan suara.
Apply/Explain
The corporation strives for electronic voting procedures and takes steps
to build the infrastructure that enables electronic voting or utilizes the
infrastructure already available within the ecosystem for voting.
7.3.2.7 Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk satu keputusan, Pemungutan suara dalam RUPS dilakukan untuk
tidak ada penggabungan beberapa keputusan ke dalam resolusi yang mengambil satu keputusan untuk satu mata acara
sama (bundling). rapat.
Apply/Explain Voting in the GMS is carried out to take one decision
Each vote in the GMS is for a single decision only; there shall be no for one meeting agenda item.
combining of multiple decisions into the same resolution (bundling).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 345
Page 346
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.3.2.8 Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/inspektur) Perseroan tidak menunjuk pihak independen untuk
untuk menghitung dan/atau mengesahkan suara dalam RUPS dan menghitung dan/atau mengesahkan suara dalam
mengungkapkannya dalam risalah RUPS. RUPS.
Apply/Explain The Company does not appoint an independent party
The corporation appoints an independent party (scrutineer/inspector) to to count and/or validate votes at the GMS.
count and/or validate the votes in the GMS and discloses this in the minutes
of the GMS.
7.3.2.9 Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham pengendali Tidak ada dissenting opinion dalam pengambilan
bertentangan dengan sebagian besar suara pemegang saham keputusan pada saat RUPS Tahunan Perseroan.
nonpengendali, maka pasca RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan There were no dissenting opinions in the decision-
apa yang diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang menjadi making process during the Company’s Annual General
perhatian pemegang saham nonpengendali yang menyebabkannya Meeting of Shareholders.
memberikan suara yang berbeda dari pemegang saham pengendali.
Apply/Explain
If a resolution approved by the controlling shareholders contradicts the
majority of the votes from non-controlling shareholders, the corporation
shall, post-GMS, disclose the actions taken to understand and respond to
the concerns of the non-controlling shareholders that caused them to vote
differently from the controlling shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan Pemegang saham turut serta berpartisipasi pada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pemungutan suara dalam mata acara penunjukan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Apply/Explain
Shareholders participate effectively in determining the appointment of Shareholders participate in voting on the agenda
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners item for the appointment of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Panduan
Guidelines
7.3.3.1 Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
pemeriksaan yang mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
serta menyampaikan semua informasi relevan yang material mengenai mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris
kandidat kepada pemegang saham dalam proses pemilihan anggota serta menyampaikan semua informasi relevan yang
dewan. Informasi yang diungkapkan termasuk informasi mengenai material mengenai kandidat kepada pemegang
jabatan Direktur atau Komisaris di korporasi lain, dan apakah mereka saham.
The Board of Commissioners, through the Nomination
dinilai independen dari sudut pandang korporasi.
and Remuneration Committee, conducts a thorough
Apply/Explain
vetting of candidates for the Board of Directors and
The Board of Commissioners, through the Nomination and Remuneration the Board of Commissioners and discloses all relevant
Committee, conducts an in-depth examination of candidates for Directors material information regarding the candidates to the
and Commissioners and provides all relevant material information shareholders.
regarding the candidates to shareholders during the board election
process. The disclosed information includes details of their Directorships or
Commissionerships in other corporations, and whether they are considered
independent from the corporation’s perspective.
346 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.3.3.2 Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan setidaknya sekali Pencalonan direktur dan komisaris Perseroan
setiap tiga tahun atau lima tahun bagi korporasi yang peraturannya telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
mengharuskan lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan berlaku.
setiap setahun sekali. The nomination of the Company’s directors and
Apply/Explain commissioners has been carried out in accordance
Directors and commissioners are nominated for election at least once with the prevailing laws and regulations.
every three or five years, for corporations whose regulations require a five-
year term. It is preferable for nominations to be conducted annually.
7.3.3.3 Pemegang saham melakukan pemungutan suara terpisah untuk tiap- Pemegang saham melakukan pemungutan suara
tiap kandidat direktur dan komisaris. terpisah untuk setiap kandidat direktur dan
komisaris.
Apply/Explain
Shareholders cast separate votes for each individual candidate for director Shareholders conduct separate voting for each
and commissioner. candidate for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal Penunjukan KAP Terdaftar (termasuk AP Terdaftar
di RUPS. yang tergabung dalam KAP Terdaftar) untuk
mengaudit/ memeriksa laporan Perseroan dilakukan
The corporation ensures the transparency and accountability of the dalam mata acara tersendiri untuk diputuskan
external auditor at the GMS. dalam RUPS.
Apply/Explain
The appointment of a Registered Public Accounting
Firm (including the Registered Public Accountant
affiliated with the Firm) to audit or examine the
Company’s reports is conducted as a separate agenda
item to be resolved at the GMS.
Panduan
Guidelines
7.3.4.1 Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi dan Dalam panggilan RUPS, Perseroan
menginformasikan calon auditor eksternal yang akan ditunjuk atau menginformasikan calon auditor eksternal yang
ditunjuk kembali dalam RUPS. akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
Apply/Explain In the GMS notice, the Company provides information
In the GMS notice, the corporation identifies and informs the proposed regarding the candidate for the external auditor to be
external auditor candidate to be appointed or reappointed at the GMS. appointed or reappointed at the GMS.
7.3.4.2 Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal menghadiri RUPS dan RUPS Tahunan Perseroan telah dilaksanakan sesuai
berkewajiban menjawab pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi
dengan audit atas laporan keuangan. Perseroan dan auditor eksternal tidak berkewajiban
untuk hadir dalam RUPS.
Apply/Explain
The corporation ensures that the external auditor attends the GMS and is The Company’s Annual GMS was conducted in
obligated to answer questions from shareholders related to the audit of accordance with the prevailing laws and regulations
applicable to the Company, and the external auditor
the financial statements.
is not required to attend the AGMS.
Rekomendasi
Recommendation
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan
secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. risalah RUPS secara lengkap disampaikan kepada
publik dan regulator pada hari kerja berikutnya.
Apply/Explain
The submission of voting results and a comprehensive summary of the The voting results and a complete summary of the GMS
GMS minutes are announced to the public on the next business day. minutes are submitted to the public and regulators on
the following working day.
Panduan
Guidelines
7.3.5.1 Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang saham selambat- Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang
lambatnya 30 hari kerja setelah RUPS. saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah
RUPS.
Apply/Explain
The GMS minutes are informed to shareholders at the latest 30 business The GMS Minutes of Meeting are informed to
days after the GMS. shareholders no later than 30 working days after the
GMS.
7.3.5.2 Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan
dan jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak yang oleh pemegang saham dan jawaban yang diberikan
menjawab. oleh pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
Apply/Explain The GMS Minutes of Meeting contain questions raised
The GMS minutes contain the questions raised by shareholders and by shareholders and responses provided by the
the answers provided by the chairperson of the meeting or the party chairperson of the meeting or the answering party.
responding.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 347
Page 348
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
7.3.5.3 Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat, laporan dan Keseluruhan informasi yang tercantum dalam laman
dokumen terkait yang meliputi antara lain laporan tahunan dan hasil atau media digital komunikasi resmi Perseroan
pemungutan suara, termasuk agenda rapat yang bersangkutan dimuat telah dipublikasikan sesuai dengan ketentuan dan
di laman atau media digital komunikasi resmi korporasi dan tersedia peraturan kewajiban publikasi yang berlaku bagi
selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun. Perseroan.
Apply/Explain All information contained on the Company’s
website or official digital communication media has
The convening of the GMS, along with all meeting materials, reports,
been published in accordance with the prevailing
and related documents, including, among others, the annual report and
publication requirements and regulations applicable
voting results, as well as the relevant meeting agenda, are posted on the to the Company.
corporation’s official website or digital communication media and remain
available for at least 10 (ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi
Recommendation
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi Sekretaris Perusahaan menyediakan saluran
yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan komunikasi untuk seluruh pemangku kepentingan
kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan keluhan Perseroan. Akses informasi dan data Perseroan bagi
mereka serta dampak korporasi terhadap mereka. para pemangku kepentingan dapat dilihat dalam
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan
The corporation, through the Corporate Secretary, conducts regular, Apply/Explain ini.
The Corporate Secretary provides communication
transparent, and effective communication with key stakeholders and
channels for all of the Company’s stakeholders.
engages them to understand their expectations and grievances, as well as
Access to the Company’s information and data
the corporation’s impact on them. for stakeholders can be found in the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Panduan
Guidelines
8.1.1.1 Korporasi mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi dan memilih Perseroan telah mengidentifikasi para pemangku
pemangku kepentingan kunci yang akan dilibatkan. kepentingan di Perseroan.
Apply/Explain The Company has identified its stakeholders.
The corporation discloses the process for identifying and selecting the key
stakeholders to be engaged.
8.1.1.2 Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan dalam menangani Perseroan telah mengidentifikasi para pemangku
keterlibatan pemangku kepentingan kunci termasuk frekuensinya kepentingan di Perseroan.
berdasarkan jenis dan kelompok pemangku kepentingan kunci. The Company has identified its stakeholders.
Apply/Explain
The corporation discloses the approach and activities in managing key
stakeholder engagement, including its frequency, based on the type and
group of key stakeholders.
8.1.1.3 Korporasi menyediakan saluran yang dapat digunakan para pemangku Para pemangku kepentingan dapat menghubungi
kepentingan kunci (misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dan mengakses Perseroan melalui saluran
dll.) untuk menyampaikan pendapat dan masukan, menyuarakan komunikasi yang telah Perseroan sediakan dan
keluhan dan/atau pengaduan mereka atas kemungkinan pelanggaran publikasikan.
hak-hak mereka. Stakeholders may contact and access the Company
Apply/Explain through the communication channels that have been
provided and publicized by the Company.
The corporation provides channels through which key stakeholders (e.g.,
customers, suppliers, the general public, etc.) can convey their opinions
and feedback, as well as voice their grievances and/or complaints
regarding potential violations of their rights.
8.1.1.4 Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan keluhan signifikan Para pemangku kepentingan dapat menghubungi
yang disampaikan para pemangku kepentingan kunci yang diperoleh dan mengakses Perseroan melalui saluran
dari keterlibatan pemangku kepentingan kunci, termasuk: komunikasi yang telah Perseroan sediakan dan
a. respons korporasi, dan publikasikan.
b. kelompok pemangku kepentingan kunci yang menyampaikan Stakeholders may contact and access the Company
pandangan dan masukan. through the communication channels that have been
Apply/Explain provided and published by the Company.
The corporation discloses significant views, feedback, and grievances
expressed by key stakeholders obtained from stakeholder engagement,
including:
a. the corporation’s response; and
b. he key stakeholder groups that provided the views and feedback.
348 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability into the Business Model
Rekomendasi
Recommendation
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan, target keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan target ini dikomunikasikan kepada para pemangku
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan kepentingan.
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain The Board of Directors ensures that the corporate
dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana sustainability strategies, priorities, and targets, as
well as the performance against these targets, are
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
communicated to stakeholders.
The Board of Commissioners, together with the Board of Directors, is Apply/Explain
responsible, accountable, and transparent for sustainability governance,
including setting the corporation’s sustainability strategies, priorities, and
targets. The Board of Directors and the Board of Commissioners incorporate
sustainability considerations when executing their roles, including, among
others, in the development and implementation of corporate strategy,
business plans, major action plans, and risk management.
Panduan
Guidelines
8.2.1.1 Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan target keberlanjutan Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas,
korporasi serta kinerja terhadap target ini dikomunikasikan kepada para dan target keberlanjutan Perseroan serta kinerja
pemangku kepentingan. terhadap target ini dikomunikasikan kepada para
pemangku kepentingan.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures that the corporation’s sustainability The Board of Directors ensures that the Company’s
strategies, priorities, and targets, as well as its performance against these sustainability strategies, priorities, and targets, as
well as the performance against these targets, are
targets, are communicated to stakeholders.
communicated to stakeholders
8.2.1.2 Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti dan memahami Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti
masalah keberlanjutan yang relevan bagi korporasi dan bisnisnya. dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan
bagi Perseroan dan bisnisnya.
Apply/Explain The Board of Directors and the Board of Commissioners
The Board of Directors and the Board of Commissioners continuously
monitor and understand sustainability issues relevant to the corporation continuously monitor and understand sustainability
and its business. issues relevant to the Company and its business.
8.2.1.3 Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris mencakup kinerja mereka Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
dalam mengawasi dan menangani risiko serta peluang yang signifikan mencakup kinerja dalam mengawasi dan menangani
tentang keberlanjutan korporasi. risiko serta peluang yang signifikan tentang
keberlanjutan Perseroan.
The performance evaluation of the Board of Directors and the Board Apply/Explain The performance evaluation of the Board of Directors
of Commissioners includes their performance in overseeing and and the Board of Commissioners covers their
performance in overseeing and managing significant
addressing significant risks and opportunities regarding the corporation’s
sustainability-related risks and opportunities for the
sustainability.
Company
8.2.1.4 Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen yang berperan Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen
khusus dalam mengelola secara strategik keberlanjutan, termasuk yang berperan khusus dalam mengelola secara
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
korporasi. pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan
Perseroan, yaitu Corporate Strategy and Governance
The Board of Directors appoints an individual within management who Division Head.
Apply/Explain
The Board of Directors has appointed a member of
holds a specific role in strategically managing sustainability, including
management to play a specific role in the strategic
integrating sustainability considerations into the corporation’s activities.
management of sustainability, including the
integration of sustainability considerations into the
Company’s activities, namely the Corporate Strategy
and Governance Division Head.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 349
Page 350
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection of Stakeholders
Rekomendasi
Recommendation
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi Direksi telah menyusun etika kerja, kebijakan, dan
mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan prosedur dalam menjalankan operasional Perseroan
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa dengan memperhatikan hak-hak pemangku
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta kepentingan.
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. The Board of Directors has established work
Apply/Explain ethics, policies, and procedures for the Company’s
operational activities, while taking into account the
The Board of Directors ensures and discloses that corporate operations
rights of stakeholders.
reflect the application of high ethical standards, as well as high social and
environmental responsibilities throughout the corporation, and ensures
that appropriate policies and procedures are implemented to respect and
comply with the rights of stakeholders.
Panduan
Guidelines
8.3.1.1 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan tentang Perseroan memiliki fungsi di internal terkait
tanggung jawab korporasi kepada pelanggan termasuk antara lain manajemen hubungan pelanggan (Customer
mempertimbangkan keamanan informasi pelanggan, etika dan Relationship Management) yang menjadi sarana
perilaku penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur produk/ untuk menyampaikan informasi mengenai program
masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat kepuasan pelanggan pemasaran dan promosi, mempererat keterlibatan
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan. Iklan dan hubungan langsung antara pelanggan dan pemasok dengan
memperhatikan tingkat kepuasan pelanggan.
masyarakat harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung jawab
The Company maintains an internal Customer
dan dilakukan secara bertanggung jawab, termasuk menghindari
Relationship Management (CRM) function that serves
penyesatan pelanggan, atau menyebabkan kesalahpahaman tentang as a means to disseminate information regarding
produk dan layanan yang ditawarkan oleh korporasi. marketing and promotional programs, as well as to
Apply/Explain
strengthen direct engagement between customers
The corporation implements and discloses policies regarding corporate and suppliers while prioritizing customer satisfaction
responsibility to customers, including, among others, considering levels.
customer information security, sales ethics and conduct, after-sales service
in accordance with the product lifespan or service period, and following
up on customer satisfaction levels to enhance product and service quality.
Advertising and public relations must promote responsible consumption
and be conducted responsibly, including avoiding misleading customers
or causing misunderstandings regarding the products and services offered
by the corporation.
8.3.1.2 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan yang meliputi Perseroan memiliki etika bisnis dalam menjalankan
kriteria dalam pemilihan pemasok, mekanisme pengadaan yang hubungan dengan publik, salah satunya hubungan
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok, dan pemenuhan dengan pemasok.
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok. Korporasi juga memiliki The Company maintains business ethics in
kebijakan yang mendorong dan memantau pemasok untuk menghormati its engagement with the public, including its
hak asasi manusia, menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan, relationships with suppliers.
memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja mereka secara adil, serta
memastikan bahwa pemasok telah menerapkan kebijakan dan prosedur
bisnis yang berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan.
Apply/Explain
The corporation implements and discloses policies that include criteria
for supplier selection, transparent procurement mechanisms, efforts
to increase supplier capabilities, and the fulfillment of supplier-related
rights. The corporation also maintains policies that encourage and
monitor suppliers to respect human rights, fulfill social and environmental
responsibilities, treat their employees, staff, and workers fairly, and ensure
that suppliers have implemented sustainable business policies and
procedures based on sustainability values.
350 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
8.3.1.3 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab sosial Perseroan melakukan berbagai kegiatan tanggung
dengan menerapkan pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi jawab sosial salah satunya melalui kegiatan literasi
untuk mengembangkan dan menghasilkan kegiatan tanggung jawab dan inklusi kepada masyarakat.
sosial yang secara kongkrit memberikan nilai tambah bagi masyarakat The Company carries out various social responsibility
termasuk mendorong kemandirian masyarakat. activities, one of which is through financial literacy
Apply/Explain and inclusion programs for the community.
The corporation implements and discloses social responsibility by
applying its business knowledge and experience to develop and produce
social responsibility activities that concretely provide added value to the
community, including promoting community self-reliance.
8.3.1.4 Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab Perseroan menjalankan dan mengungkapkan
lingkungan dengan mencegah, mengurangi, dan mengelola hal-hal tanggung jawab lingkungan melalui Laporan
berdampak negatif terhadap lingkungan dari semua aspek operasi Keberlanjutan Perseroan.
korporasi, termasuk dalam penggunaan: The Company implements and discloses its
a. bahan baku, environmental responsibilities through the Company’s
b. energi, Sustainability Report.
c. penggunaan air,
d. pemanfaatan sumber daya terbarukan
e. pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman hayati,
pengelolaan limbah dan penurunan dampak gas rumah kaca serta
emisi karbon. Apply/Explain
The corporation implements and discloses environmental responsibility by
preventing, reducing, and managing negative impacts on the environment
across all aspects of corporate operations, including the use of:
a. raw materials;
b. energy;
c. water;
d. the utilization of renewable resources;
e. the utilization and rehabilitation of biodiversity, waste management,
and the reduction of greenhouse gas impacts and carbon emissions.
8.3.1.5 Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan kebijakan persaingan Perseroan memiliki kode etik yang terdiri dari Etika
yang sehat dengan mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan tidak Bisnis dan Etika Kerja dalam menjalankan aktivitas
melakukan praktik antipersaingan untuk mendapatkan atau melindungi usahanya.
posisi pasar. The Company maintains a Code of Conduct consisting
Apply/Explain of Business Ethics and Work Ethics in conducting its
The corporation implements and discloses a fair competition policy by business activities.
prioritizing ethical business conduct and refraining from anti-competitive
practices to gain or protect its market position.
8.3.1.6 Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para kreditur. Direksi memiliki Pedoman Direksi yang
a. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi memonitor likuiditas dan mencantumkan tugas dan tanggung jawab Direksi
solvabilitas keuangan korporasi. untuk memastikan agar Perseroan memperhatikan
b. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi keuangan atau kepentingan kreditur.
kesulitan keuangan segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta The Board of Directors maintains a Board of
dilaporkan. Dewan Komisaris memantau penanganan Direksi atas Directors Charter which stipulates their duties and
responsibilities to ensure that the Company takes into
risiko atau kesulitan keuangan dan menerima laporan rutin.
account the interests of creditors.
Apply/Explain
The Board of Directors maintains a policy to protect the rights of creditors.
a. The Board of Commissioners oversees and the Board of Directors
monitors the corporation’s financial liquidity and solvency.
b. The Board of Directors ensures that risks to the financial position
or financial distress are promptly identified, managed, mitigated,
and reported. The Board of Commissioners monitors the Board of
Directors’ handling of financial risks or distress and receives regular
reports.
Rekomendasi
Recommendation
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang Direksi mendorong karyawan bekerja untuk
korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. kepentingan jangka panjang dan mengedepankan
keberlanjutan dengan memberikan imbalan kerja
The Board of Directors encourages employees to work for the long-term yang kompetitif dan sesuai dengan kinerja karyawan.
Apply/Explain
interests of the corporation and to prioritize sustainability. The Board of Directors encourages employees to work
for long-term interests and prioritize sustainability
by providing competitive employee benefits that are
aligned with their performance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 351
Page 352
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Uraian Apply Keterangan Penerapan
No Description Explain Explanation on the Implementation
Panduan
Guidelines
8.3.2.1 Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Perseroan memiliki pedoman Reward Management
karyawan, yang mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan. yang mengatur pemberian insentif kepada karyawan
sesuai dengan kinerja dan jangka waktu kerja
The corporation maintains a long-term incentive policy for employees that karyawan.
Apply/Explain
encourages sustainable value creation. The Company has established Reward Management
guidelines that govern the provision of incentives to
employees based on their performance and length of
service.
8.3.2.2 Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus memperhatikan Perseroan telah memiliki pedoman Reward
unsur risiko, termasuk mengukur imbal hasil yang disesuaikan dengan Management yang mengatur remunerasi berbasis
risiko (risk-adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak ada insentif kinerja kepada karyawan.
yang diberikan untuk pengambilan risiko yang tidak diinginkan. The Company has established Reward Management
Apply/Explain guidelines that govern performance-based
Performance-based remuneration for employees must take risk elements remuneration for employees.
into account, including measuring risk-adjusted returns, to ensure that no
incentives are provided for undesirable risk-taking.
8.3.2.3 Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan yang mungkin Direksi mengelola dengan baik benturan
timbul antara karyawan sebagai penerima manfaat dana pensiun kepentingan yang mungkin timbul antara karyawan
dengan korporasi sebagai pengelola dana pensiun. sebagai penerima manfaat dana pensiun dengan
Perseroan sebagai pengelola dana pensiun.
Apply/Explain
The Board of Directors effectively manages potential conflicts of interest The Board of Directors effectively manages potential
that may arise between employees as pension fund beneficiaries and the conflicts of interest that may arise between employees
as pension fund beneficiaries and the Company as the
corporation as the pension fund administrator.
pension fund administrator.
8.3.2.4 Direksi memastikan korporasi memiliki program pengembangan dan Perseroan memiliki program pengembangan dan
manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk memastikan peningkatan SDM yang berpedoman pada 8 pilar
bahwa korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang memadai dan Astra Human Capital Management yang tercantum
yang berpengetahuan, terampil, dan berpengalaman. dalam Bab Fungsi Pendukung Bisnis pada Laporan
Tahunan ini.
Apply/Explain
The Board of Directors ensures that the corporation has effective human The Company maintains human resources
development and enhancement programs guided by
resource development and management programs to ensure that the
the 8 pillars of Astra Human Capital Management, as
corporation possesses an adequate number of employees who are
detailed in the Business Support Functions chapter of
knowledgeable, skilled, and experienced. this Annual Report.
8.3.2.5 Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, Direksi Direksi telah mempertimbangkan unsur
mempertimbangkan unsur keberagaman, nondiskriminatif dan keberagaman, nondiskriminatif, dan memberikan
memberikan kesempatan yang sama kepada semua calon tanpa kesempatan yang sama kepada semua calon yang
membedakan suku, agama, ras, golongan, dan jender. Kebijakan akan mengisi posisi manajerial tanpa membedakan
keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang terukur. suku, agama, ras, golongan, dan gender.
Apply/Explain The Board of Directors has taken into account
elements of diversity and non-discrimination,
When filling managerial positions within the corporation, the Board
providing equal opportunities to all candidates for
of Directors considers elements of diversity and non-discrimination,
managerial positions regardless of ethnicity, religion,
providing equal opportunities to all candidates regardless of ethnicity, race, social group, or gender.
religion, race, social group, or gender. This diversity policy is accompanied
by measurable objectives.
352 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 353
Page 354
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
354 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 355
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 355
Page 356
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Pilar Keberlanjutan SANF
SANF Sustainability Pillars
Keberlanjutan telah menjadi pilar dalam praktik bisnis Sustainability has become a pillar in business practices across
di berbagai industri. Dengan mengintegrasikan prinsip- various industries. By integrating these principles into core
prinsip tersebut ke dalam strategi inti sebuah perusahaan, strategy, a company demonstrates a tangible commitment to
dapat terlihat komitmen nyata dalam upaya menyelaraskan align economic growth with environmental preservation and
pertumbuhan ekonomi dengan pelestarian lingkungan dan social welfare.
kesejahteraan sosial.
Sebagai salah satu entitas bisnis yang hadir di tengah As a business entity deeply rooted in society, the Company has
masyarakat, Perseroan telah menerapkan konsep adopted sustainability as a key driver in maintaining business
keberlanjutan sebagai kunci utama dalam menjaga equilibrium.
keseimbangan bisnis.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan finansial tidak The Company recognizes that financial success is inseparable
dapat dipisahkan dari kelestarian ekosistem. Oleh karena from the health of the ecosystem. Consequently, the Company
itu, Perseroan senantiasa berupaya memperkuat tata kelola continuously strives to strengthen its sustainability governance
keberlanjutan dalam aspirasi memberikan manfaat bagi in its aspiration to provide meaningful contributions to the
bangsa. nation.
Salah satu bentuk penerapannya adalah dengan melalui This commitment is implemented through a sustainability
strategi berkelanjutan yang tercantum dalam Triple-P strategy encapsulated in the Triple-P framework (Portfolio,
(Portfolio, People, and Public Contribution). Masing-masing People, and Public Contribution). Each pillar is designed to
pilar ini memiliki tujuan memberikan manfaat dan kontribusi deliver optimal benefits and meaningful contributions to both
terbaik bagi lingkungan dan masyarakat. the environment and society
Portfolio (Sustainable & Resilient) Portfolio (Sustainable & Resilient)
Kami berfokus pada transisi menjadi perusahaan yang lebih We focus on transitioning into a more sustainable and resilient
sustainable dan resilient untuk memberikan dampak positif organization to deliver positive impacts for the planet, the
bagi bumi, bisnis, dan masyarakat. business, and the community.
People (Diverse & Inclusive) People (Diverse & Inclusive)
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan We are committed to foster an inclusive and diverse work
kerja yang inklusif dan beragam, mampu menarik dan environment capable of attracting and retaining Indonesia’s
mempertahankan talenta terbaik Indonesia agar karyawan top talent, ensuring SANF employees grow and prosper
SANF dapat tumbuh, sukses, dan sejahtera bersama bangsa. alongside the nation.
Public Contribution (Empowering Public Contribution (Empowering
Communities) Communities)
Kami berperan aktif dalam memberdayakan dan mendukung We play an active role in empowering and supporting the
masyarakat demi menciptakan masa depan yang lebih baik community to create a better future for all.
untuk semua.
356 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 357
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy Strategi keberlanjutan Perseroan dirancang sejalan dengan The Company’s sustainability strategy is designed in strategi utama yang menitikberatkan pada peningkatan alignment with its core objective of elevating asset quality aset dan profitabilitas melalui portofolio yang sehat dan and profitability through a healthy, balanced portfolio, while seimbang, dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- consistently prioritizing the principle of prudence. hatian. Strategi tersebut diwujudkan melalui tiga pendekatan bisnis This strategy is executed through three primary business utama: pillars: 1. Portfolio Strategy 1. Portfolio Strategy 2. People & Public Contribution Strategy 2. People & Public Contribution Strategy 3. Digital Strategy. 3. Digital Strategy Dalam Portfolio Strategy, Perseroan berupaya menjaga Under the Portfolio Strategy, the Company strives to ensure keberlanjutan dengan memperkuat pembiayaan di sektor sustainability by strengthening financing in its core sector— utama, yakni industri alat berat, serta memperluas peluang the heavy equipment industry—while expanding opportunities melalui pengembangan portofolio pembiayaan truk, through the development of truck financing, factoring, and anjak piutang, dan diversifikasi ke sektor baru, termasuk diversification into new sectors, including productive financing pembiayaan produktif bagi usaha kecil dan menengah. for small and medium enterprises (SMEs). To support this Untuk mendukung strategi ini, Perseroan mengoptimalkan strategy, the Company leverages data analytics and strategic analisis data dan kolaborasi guna menghadirkan produk collaboration to deliver products and services tailored to serta layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar. market demands. Pada People & Public Contribution Strategy, Perseroan Within the People & Public Contribution Strategy, the Company berfokus pada pengembangan organisasi yang lebih focuses on developing a more agile and resilient organization agile dan resilient seiring kontribusi terhadap tujuan in line with global sustainability goals. This is achieved by keberlanjutan global. Strategi ini dijalankan dengan strengthening human capital capabilities and leadership, memperkuat kapabilitas dan kepemimpinan sumber daya implementing digital-based knowledge management, and manusia, menerapkan knowledge management berbasis fostering a culture of continuous innovation. Furthermore, teknologi digital, serta menanamkan budaya inovasi yang the internalizing of core values—Fast, Fine, and Fun— berkelanjutan. Selain itu, internalisasi core values yang is emphasized as the organizational mindset to drive terdiri dari Fast, Fine, dan Fun ditekankan sebagai landasan productivity. mentalitas organisasi untuk meningkatkan produktivitas. Dalam aspek Public Contribution Strategy, Perseroan In terms of Public Contribution, the Company is committed berkomitmen memberikan nilai tambah bagi pemangku to deliver added value to stakeholders through social and kepentingan melalui kontribusi sosial dan lingkungan yang environmental contributions aligned with the Astra Group’s selaras dengan pilar kontribusi sosial grup Astra, yaitu Astra social responsibility pillars: Astra Hijau (Green), Astra Sehat Hijau, Astra Sehat, Astra Kreatif, dan Astra Cerdas. Seluruh (Health), Astra Kreatif (Creative), and Astra Cerdas (Education). inisiatif strategis yang dijalankan selalu mempertimbangkan All strategic initiatives are executed with careful consideration aspek keberlanjutan dalam pembangunan global. of global sustainable development goals. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 357
Page 358
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Strategi yang diterapkan Perseroan mencerminkan The strategies implemented reflect the Company’s
komitmen terhadap keberlanjutan dengan menyeimbangkan commitment to sustainability by balancing business growth,
pertumbuhan bisnis, kesejahteraan sosial, serta kepedulian social welfare, and environmental stewardship.
terhadap lingkungan.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap kebijakan The Company ensures that every policy and initiative not only
dan inisiatif yang dijalankan tidak hanya mendorong kinerja drives corporate performance but also delivers a positive
kapital Perseroan, tetapi juga memberikan dampak positif impact for employees, business partners, the community, and
bagi karyawan, mitra bisnis, masyarakat, dan lingkungan. the environment. Through this holistic approach, the Company
Dengan pendekatan yang holistik, Perseroan berupaya seeks to create long-term value aligned with the principles of
menciptakan nilai jangka panjang yang selaras dengan good corporate governance, sustainable economic growth,
prinsip tata kelola yang baik, pertumbuhan ekonomi yang and social and environmental responsibility.
berkelanjutan, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Jutaan Rupiah
932.956 835.593 714.503
Income Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
249.149 215.951 165.424
Profit for the Year Million Rupiah
Aset Jutaan Rupiah
7.732.199 7.236.832 6.110.482
Assets Million Rupiah
Jumlah produksi atau jasa yang dijual Jutaan Rupiah
8.428.076 7.578.606 6.087.481
Total production or service volume sold Million Rupiah
Jumlah tenaga kerja lokal Orang
230 219 208
Total local workforce People
Dalam upaya mendukung keselarasan terhadap Astra 2030 In an effort to support alignment with the Astra 2030
Sustainability Aspirations serta peta jalan Astra Net Zero Sustainability Aspirations and the Astra Net Zero 2050
2050, Perseroan terus mematangkan kesiapan operasional roadmap, the Company continues to mature its operational
dan kebijakan untuk mendukung sektor hijau. Kami readiness and policies to support the green sector. We
berkomitmen untuk senantiasa membuka eksplorasi bisnis are committed to consistently exploring new business
baru, khususnya pembiayaan pada sektor rendah karbon. opportunities, particularly in low-carbon sector financing.
Langkah optimistis ini menegaskan, bahwa melalui sejumlah This optimistic step underscores that, through a series of
kolaborasi strategis, Perseroan tengah menatap peluang strategic collaborations, the Company is eyeing opportunities
menginisiasi diversifikasi portofolio yang akan berkontribusi to initiate portfolio diversification that will contribute to long-
pada ketahanan bisnis secara berkelanjutan. term business resilience.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan BBM Liter
157.644 135.267 101.232
Fuel Consumption Litre
Konsumsi Listrik KwH
413.180 414.730 412.359
Electricity Consumption
Penggunaan Air m3
12.530 12.181 12.500
Water Consumption
Penggunaan Kertas Rim
544 537 546
Paper Consumption Ream
358 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 359
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SANF secara konsisten menjalankan berbagai program SANF consistently implements various sustainability programs
keberlanjutan sebagai wujud komitmen perusahaan dalam as a manifestation of the company’s commitment to preserving
menjaga kelestarian bumi, lingkungan, serta makhluk the earth, the environment, and its biodiversity. Throughout
hayati di dalamnya. Sepanjang periode pelaporan, SANF the reporting period, SANF planted 625 productive trees in
telah menanam 625 pohon produktif di Desa Cempaka, Cempaka Village, Banjarbaru, South Kalimantan, as part of
Banjarbaru, Kalimantan Selatan, sebagai upaya mendukung its efforts to support reforestation, improve environmental
penghijauan, peningkatan kualitas lingkungan, dan quality, and empower local ecosystems. In terms of energy,
pemberdayaan ekosistem lokal. Dalam aspek energi, SANF SANF utilized 140 Renewable Energy Certificates (RECs),
memanfaatkan 140 Renewable Energy Certificate (REC) equivalent to 140,000 kWh, as a form of support for renewable
yang setara dengan 140.000 kWh sebagai bentuk dukungan energy consumption and carbon emission reduction.
terhadap penggunaan energi terbarukan dan pengurangan
emisi karbon.
Di bidang pengelolaan air, SANF mengedepankan upaya In water management, SANF prioritizes conservation through
konservasi melalui program edukasi kesadaran pengambilan water withdrawal awareness education programs, the
air (water withdrawal awareness), penerapan toilet dual- implementation of dual-flush toilets in Business Operation
flush di area Business Operation, pemasangan keran otomatis areas, the installation of automatic faucets at the Head Office,
di Head Office, serta penerapan sistem pemantauan dan and the application of water meter monitoring and control
pengendalian penggunaan air melalui water meter. Selain systems. Additionally, SANF has improved its office facilities
itu, SANF juga melengkapi fasilitas kantor dengan pengadaan by providing segregated waste bins at the Head Office and
tempat sampah terpilah di Head Office dan menjalankan conducting a plastic waste diversion campaign for employees
kampanye pengalihan sampah plastik dari karyawan through the “TRASHFormasi” program. This initiative is
melalui program “TRASHFormasi”, yang dilaksanakan carried out in collaboration with building management and
melalui kolaborasi dengan pengelola gedung dan pihak waste management providers to ensure that waste is diverted
pengelolaan limbah untuk memastikan sampah dialihkan and managed responsibly. All these initiatives reflect SANF’s
dan dikelola secara bertanggung jawab. Seluruh inisiatif ini commitment to integrate sustainability principles into its
mencerminkan komitmen SANF dalam mengintegrasikan business operations continuously and creating a positive
prinsip keberlanjutan ke dalam operasional bisnis secara environmental impact.
berkelanjutan dan berdampak positif bagi lingkungan.
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
153 139 135
Total Male Employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
78 81 74
Total Female Employees People
Turnover Karyawan %
4.83% 7.04% 6.47%
Employee Turnover Rate
Jumlah Pelatihan Orang
225 183 172
Total Training People
Dana CSR Juta Rupiah
152.500.000 273.500.000 50.000.000
CSR Budget Million Rupiah
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 359
Page 360
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Melalui rangkaian kegiatan community development, SANF Through a series of community development activities,
telah menjangkau total 4.200 masyarakat dari berbagai SANF has reached a total of 4,200 individuals from diverse
latar belakang sebagai bagian dari komitmen perusahaan backgrounds, fulfilling the company’s commitment to promote
dalam mendorong peningkatan kesejahteraan sosial dan social welfare and financial literacy. The SANFinancial
literasi keuangan. Program SANFinancial Clinic dilaksanakan Clinic program is implemented on a sustainable basis for
secara berkelanjutan bagi pelaku UMKM, siswa SMA 47 MSME owners, students of SMA 47 Jakarta and SMKN 4
Jakarta, siswa SMKN 4 Padalarang, serta anak-anak di TK Al Padalarang, as well as children at Al Falah Kindergarten
Falah dan PAUD Flamboyan, dengan tujuan meningkatkan and PAUD Flamboyan. These efforts aim to increase financial
pemahaman pengelolaan keuangan sejak dini hingga tingkat management understanding from an early age through to
usaha produktif. Selain itu, SANF juga menyelenggarakan the productive business level. Furthermore, SANF organizes
kegiatan sosial kemasyarakatan seperti SANF Ramadan social community initiatives such as SANF Ramadan Berbagi,
Berbagi, SANF Berkurban, serta SANF Posyandu Terpadu SANF Berkurban, and the SANF Posyandu Terpadu as a form of
sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan, ketahanan concern for public health, social resilience, and the fulfillment
sosial, dan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat. Upaya of basic community needs. These efforts are reinforced through
tersebut diperkuat melalui program rehabilitasi lahan kritis a degraded land rehabilitation program integrated with
yang dikombinasikan dengan literasi keuangan, sehingga financial literacy, ensuring not only an environmental impact
tidak hanya memberikan dampak lingkungan, tetapi juga but also the building of sustainable economic independence
membangun kemandirian ekonomi masyarakat secara for the community.
berkelanjutan.
Sambutan Direksi [OJK D.1] Message from the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Atas nama Direksi PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF/ On behalf of the Board of Directors of PT Surya Artha Nusantara
Perseroan), merupakan suatu kehormatan bagi kami untuk Finance (SANF/the Company), it is an honor to present the
mempersembahkan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025 Financial Year Sustainability Report. This report is
2025. Kami menyusun laporan yang bukan hanya sebagai prepared not merely as a regulatory compliance measure,
pemenuhan regulasi, melainkan cerminan dari komitmen but as a reflection of the Company’s long-term commitment
jangka panjang Perseroan dalam mengintegrasikan aspek to integrate economic, environmental, social, and governance
ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam (ESG) aspects into every operational line to create sustainable
setiap lini operasional guna menciptakan nilai tambah yang added value.
berkelanjutan.
Secara umum, Direksi memandang bahwa penerapan In general, the Board of Directors views that the implementation
aspek keberlanjutan di Perseroan sepanjang tahun 2025 of sustainability aspects within the Company throughout 2025
telah berjalan secara progresif dan terpadu. Keberlanjutan has proceeded progressively and integrally. Sustainability
merupakan bagian dari upaya penguatan model bisnis, is a core of our efforts to strengthen the business model, in
selaras dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations alignment with the Astra 2030 Sustainability Aspirations and
serta peta jalan menuju Astra Net Zero 2050 (Scope 1 & 2). the roadmap toward Astra Net Zero 2050 (Scope 1 & 2). The
Implementasi pada aspek ESG menunjukkan konsistensi implementation of ESG aspects demonstrates consistent and
pencapaian yang terukur, didukung oleh penguatan tata measurable achievements, supported by the strengthening of
kelola, manajemen risiko, serta kolaborasi dalam Astra Value governance, risk management, and collaboration within the
Chain. Astra Value Chain.
Tahun 2025 turut menghadirkan inisiatif unggulan SANF, The year 2025 also featured SANF’s flagship initiatives, notably
di mana salah satunya, program rehabilitasi lahan kritis a degraded land rehabilitation program through the planting
melalui penanaman lebih dari 600 pohon produktif di Desa of over 600 productive trees in Cempaka Village, Banjarbaru
Cempaka, Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan. Program ini City, South Kalimantan. This program represents a strategic
360 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 361
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
merupakan langkah strategis dalam memulihkan kesuburan step in restoring soil fertility and preserving environmental
lahan dan menjaga kelestarian lingkungan, sekaligus sustainability, while simultaneously creating new economic
membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat melalui opportunities for the community through the future utilization
pemanfaatan hasil pohon produktif di masa mendatang. of productive tree yields.
Kemudian, Perseroan juga menghadirkan program Furthermore, the Company introduced a financial literacy
literasi keuangan bagi 50 (lima puluh) petani lokal untuk program for 50 (fifty) local farmers to enhance their financial
meningkatkan kapasitas pengelolaan keuangan dan management and business planning capacities, ensuring
perencanaan usaha, sehingga manfaat lingkungan yang that the resulting environmental benefits are aligned with the
dihasilkan dapat berjalan seiring dengan peningkatan sustainable improvement of community welfare.
kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Kebijakan Strategis dan Respons terhadap Strategic Policies and Response to
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
Bagi Perseroan, keberlanjutan adalah pilar fundamental For the Company, sustainability is a fundamental pillar rooted
yang berlandaskan pada nilai dan budaya perusahaan. Kami in our corporate values and culture. We recognize that the
menyadari bahwa posisi Perseroan sebagai pemimpin pangsa Company’s position as a market leader in heavy equipment
pasar dalam pembiayaan alat berat memiliki keterkaitan financing is closely linked to strategic sectors such as mining,
erat dengan sektor-sektor strategis seperti pertambangan, plantation, construction, and forestry. Therefore, the Board of
perkebunan, konstruksi, dan kehutanan. Oleh karena itu, Directors’ policy is focused on strengthening the integration
kebijakan Direksi difokuskan pada penguatan integrasi of ESG aspects into the overall business strategy and risk
aspek ESG ke dalam strategi bisnis dan manajemen risiko management framework.
secara menyeluruh.
Kami merespons tantangan keberlanjutan dengan We respond to sustainability challenges by ensuring full
memastikan keselarasan penuh terhadap Astra 2030 alignment with the Astra 2030 Sustainability Aspirations
Sustainability Aspirations serta peta jalan Astra Net Zero and the Astra Net Zero 2050 roadmap (Scope 1 & 2). These
2050 (Scope 1 & 2). Termasuk dalam upaya ini adalah efforts include an active response to global climate change
respons aktif terhadap isu perubahan iklim global, di mana issues, where the Company has begun integrating climate
Perseroan mulai mengintegrasikan analisis skenario iklim ke scenario analysis into its risk management. We are committed
dalam manajemen risiko perusahaan. Kami berkomitmen to continuously exploring financing opportunities in low-
untuk terus mengeksplorasi peluang pembiayaan pada carbon sectors as a tangible contribution toward national
sektor-sektor rendah karbon sebagai bentuk kontribusi decarbonization.
nyata terhadap dekarbonisasi nasional.
Di sisi lain, Perseroan memperkuat manajemen risiko On the other hand, the Company is strengthening ESG-based
berbasis ESG dalam proses pembiayaan dan melakukan risk management within the financing process and diversifying
diversifikasi portofolio guna meningkatkan resiliensi bisnis. its portfolio to increase business resilience. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penetapan target yang is realized through the establishment of measurable targets
terukur serta pengawasan langsung pada level manajemen, and direct oversight at the management level, while providing
sembari memberikan edukasi mengenai Keuangan education on Sustainable Finance to stakeholders.
Berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan.
On the internal side, we acknowledge that the journey toward
Pada sisi internal, kami menyadari bahwa perjalanan transparent reporting faces its own challenges, particularly
menuju pelaporan yang transparan menghadapi tantangan regarding the standardization of sustainability data quality
tersendiri, terutama dalam hal standardisasi kualitas data and the development of human resource capabilities with
keberlanjutan dan pengembangan kapabilitas sumber ESG expertise. However, the Company views these challenges
daya manusia yang ahli di bidang ESG. Namun, Perseroan as opportunities to strengthen internal reporting systems
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 361
Page 362
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
memandang tantangan tersebut sebagai peluang untuk and enhance sustainability literacy across all organizational
memperkuat sistem pelaporan internal serta meningkatkan levels. Consequently, sustainability challenges are not merely
literasi keberlanjutan di seluruh level organisasi. Dengan managed through mitigation but are transformed into a
demikian, tantangan keberlanjutan tidak hanya dikelola foundation for resilient and responsible growth.
secara mitigatif, tetapi diubah menjadi fondasi pertumbuhan
yang tangguh dan bertanggung jawab.
Tinjauan Kinerja Ekonomi Economic Performance Overview
Tahun 2025 menjadi pembuktian ketahanan Perseroan di The year 2025 served as a testament to the Company’s
tengah ketidakpastian kondisi ekonomi global dan nasional. resilience amidst the uncertainty of global and national
Khususnya dalam konteks perusahaan pembiayaan economic conditions. Specifically within the context of
alat berat, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang the heavy equipment financing industry, the Company
melampaui rata-rata industri. Piutang pembiayaan Perseroan successfully recorded performance that outperformed the
tercatat sebesar Rp8,82 triliun, meningkat 7,69% dari tahun industry average. The Company’s financing receivables were
sebelumnya. Pertumbuhan ini diikuti dengan kenaikan recorded at Rp8.82 trillion, a 7.69% increase from the previous
pendapatan sebesar 11,69% menjadi Rp932,96 miliar dan year. This growth was accompanied by an 11.69% increase in
laba bersih yang tumbuh 15,37% mencapai Rp249,15 miliar. revenue to Rp932.96 billion and a 15.37% growth in net profit,
reaching Rp249.15 billion.
Prestasi ini dibarengi dengan kualitas aset yang sangat This achievement was coupled with exceptionally well-
terjaga, di mana rasio NPF gross Perseroan berada di level maintained asset quality, evidenced by the Company’s gross
yang sangat rendah yakni 0,56%, jauh di bawah ambang NPF ratio at a very low level of 0.56%, well below the OJK
batas OJK dan rata-rata industri yang sebesar 2,47%. threshold and the industry average of 2.47%. This success was
Keberhasilan ini didukung oleh kecukupan modal yang kuat supported by strong capital adequacy, with a gearing ratio
dengan gearing ratio yang terjaga di angka 2,15 kali, sangat maintained at 2.15 times, representing a very healthy position
sehat jika dibandingkan dengan batas maksimum regulasi compared to the regulatory maximum limit of 10 times.
sebesar 10 kali.
Pencapaian Aspek ESG ESG Performance Achievements
Di pilar lingkungan, SANF memperkuat ekosistem pesisir Under the environmental pillar, SANF strengthened coastal
melalui penanaman 600 pohon produktif dalam program ecosystems by planting 600 productive trees through its
rehabilitasi mangrove. Langkah dekarbonisasi juga mangrove rehabilitation program. Decarbonization efforts
dipercepat melalui pemanfaatan 140 Renewable Energy were further accelerated through the utilization of 140
Certificate (REC) yang setara dengan 140.000 kWh energi Renewable Energy Certificates (RECs), equivalent to 140,000
hijau. Kesadaran akan efisiensi sumber daya diwujudkan kWh of green energy. Resource efficiency awareness was
melalui manajemen air yang ketat di area Business realized through stringent water management within Business
Operation, sementara pengelolaan limbah dijalankan Operations, while waste management was implemented
secara partisipatif melalui kampanye “TRASHFormasi” yang participatively through the “TRASHFormasi” campaign, which
berhasil meningkatkan pengalihan sampah dari TPA. successfully increased waste diversion from landfills.
Pada aspek sosial, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) On the social aspect, Occupational Health and Safety (OHS)
menjadi prioritas utama melalui penguatan struktur P2K3, remained a top priority through the strengthening of the
berbagai pelatihan sertifikasi, hingga kegiatan simulasi P2K3 structure, various certification training sessions, and
tanggap darurat. Di samping aktivitas internal, Perseroan emergency response simulations. Beyond internal activities,
menebar manfaat di masyarakat. Mulai dari layanan the Company extended benefits to the community. These
Posyandu Terpadu, literasi keuangan bagi UMKM binaan initiatives ranged from Posyandu Terpadu services and
Yayasan Astra-YDBA, rehabilitasi lahan kritis dan literasi financial literacy for MSMEs fostered by the Astra-YDBA
bagi petani di Desa Cempaka, hingga edukasi keuangan di Foundation to degraded land rehabilitation and literacy
berbagai institusi pendidikan. programs for farmers in Cempaka Village, as well as financial
education at various educational institutions.
362 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 363
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan memperkokoh struktur tata kelola dengan The Company bolstered its governance structure by
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam setiap keputusan integrating ESG principles into every financing decision. This
pembiayaan. Langkah ini termasuk memperkuat analisis step included strengthening risk analysis and diversifying
risiko dan melakukan diversifikasi portofolio di luar sektor the portfolio beyond the coal mining sector to build a more
coal mining guna membangun ketahanan bisnis business adaptive business resilience.
resilience yang lebih adaptif.
Kerja-kerja kolektif di tahun 2025 membuahkan hasil Collective efforts in 2025 yielded commendable results, with
yang membanggakan, di mana seluruh indikator utama all of the Company’s key sustainability indicators exceeding
keberlanjutan Perseroan berhasil melampaui target dengan targets at an average achievement rate of 125%:
tingkat pencapaian rata-rata sebesar 125%:
• Reduksi emisi gas rumah kaca (GRK) mencapai 20,74% • Greenhouse Gas (GHG) emission reduction reached
dibandingkan target 16,25%, menegaskan percepatan 20.74% against a target of 16.25%, affirming the
inisiatif rendah karbon. acceleration of low-carbon initiatives.
• Merealisasikan 20,00% bauran energi terbarukan dari • Realized a 20.00% renewable energy mix against a
target sebesar 16,00%, yang mencerminkan konsistensi 16.00% target, reflecting consistency in green energy
penggunaan energi hijau. transition.
• Penurunan intensitas pengambilan air mencapai • Reduction in water withdrawal intensity reached 29.28%,
29,28%, jauh melampaui target awal sebesar 7,50%. significantly outperforming the initial target of 7.50%.
• Waste Diverted mencapai 31,30% dibanding target • Waste Diverted reached 31.30% compared to a 25.00%
25,00%, membuktikan efektivitas prinsip 3R dalam target, demonstrating the effectiveness of 3R principles
operasional. in operations.
• Dari sisi keselamatan kerja, Perseroan mempertahankan • Regarding occupational safety, the Company maintained
angka 0,00 dibanding target maksimal 0,50, sebagai a rate of 0.00 against a maximum target of 0.50,
wujud nyata komitmen zero fatality dan budaya representing a tangible commitment to zero fatality and
keselamatan kerja yang tinggi. a robust safety culture.
• Dari pemberdayaan masyarakat, Perseroan • In terms of community empowerment, the Company
menjangkau 439 penerima manfaat, melampaui target reached 439 beneficiaries, exceeding the target of 300,
300 orang, yang menunjukkan dampak sosial yang signifying an increasingly inclusive social impact.
semakin inklusif.
Seluruh pencapaian menjadi wujud nyata bahwa strategi These achievements serve as a concrete manifestation that
keberlanjutan SANF tidak hanya berjalan efektif, namun SANF’s sustainability strategy is not only effective but also
juga mengalami akselerasi yang signifikan. Hal ini selaras undergoing significant acceleration. This is in alignment
dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations, di mana kami with the Astra 2030 Sustainability Aspirations, through which
memastikan bahwa setiap pertumbuhan bisnis yang diraih we ensure that every business growth achieved consistently
senantiasa berjalan beriringan dengan penciptaan nilai goes hand-in-hand with the creation of positive value for the
positif bagi lingkungan dan kesejahteraan sosial secara environment and sustainable social welfare.
berkelanjutan.
Strategi Pencapaian Target dan Prospek Target Achievement Strategy and Future
Masa Depan Prospects
Dalam upaya mewujudkan masa depan yang lebih lestari, In our pursuit of a more sustainable future, SANF has
SANF menetapkan langkah-langkah strategis yang selaras established strategic measures aligned with the Astra 2030
dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations. Sebagai fokus Sustainability Aspirations. As a short-term focus, we are
jangka pendek, kami berkomitmen untuk mengakselerasi committed to accelerate the reduction of greenhouse gas
penurunan intensitas emisi gas rumah kaca (Scope 1 & emission intensity (Scope 1 & 2), optimize energy transition
2), mengoptimalkan transisi energi melalui penggunaan through the use of renewable energy, and implement more
energi terbarukan, serta menjalankan pengelolaan sumber efficient resource and waste management. Simultaneously,
daya dan limbah secara lebih efisien. Di saat yang sama, strengthening our OHS culture and expanding tangible
penguatan budaya K3 serta perluasan dampak sosial yang social impact for the community remain priorities that we
nyata bagi masyarakat senantiasa menjadi prioritas yang consistently uphold.
kami jaga.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 363
Page 364
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
SANF memandang peluang penguatan kinerja ESG sebagai SANF views the opportunity to strengthen ESG performance as
perjalanan bertahap yang diwujudkan melalui diversifikasi a gradual journey, realized through business diversification
bisnis di luar sektor batu bara. Langkah ini merupakan beyond the coal sector. This step is a concrete manifestation
bentuk nyata komitmen Perseroan dalam memperkuat of the Company’s commitment to bolster portfolio resilience
ketahanan portofolio sekaligus memitigasi risiko transisi while mitigating transition risks in a measurable manner. By
secara terukur. Dengan berfokus pada pembiayaan sektor- focusing on financing sustainable sectors aligned with the
sektor berkelanjutan yang selaras dengan arah ekonomi direction of a low-carbon economy, we aim to ensure long-
rendah karbon, kami berupaya memastikan pertumbuhan term growth that remains harmonious with environmental
jangka panjang yang tetap harmonis dengan kelestarian preservation.
lingkungan.
Di saat yang sama, kami meyakini bahwa penguatan At the same time, we believe that strengthening collaboration
kolaborasi dalam ekosistem Astra Value Chain adalah kunci within the Astra Value Chain ecosystem is the primary key to
utama dalam membangun resiliensi bisnis yang tangguh. building robust business resilience. Through closer cross-
Melalui sinergi lintas entitas yang lebih erat, kami mampu entity synergy, we can develop a business ecosystem that is
mengembangkan ekosistem bisnis yang tidak hanya lebih not only greener and more efficient but also provides shared
hijau dan efisien, tetapi juga memberikan nilai manfaat value for all stakeholders. For us, sustainability performance
bersama (shared value) bagi seluruh pemangku kepentingan. is not merely a form of compliance with group aspirations, but
Bagi kami, kinerja keberlanjutan bukan sekadar wujud a driving force for growth that is adaptive, responsible, and
kepatuhan terhadap aspirasi grup, melainkan motor highly competitive in the future.
penggerak pertumbuhan yang adaptif, bertanggung jawab,
dan berdaya saing tinggi di masa depan.
Kami terus memantau situasi eksternal, baik ekonomi We continue to monitor external conditions, regarding
maupun isu lingkungan, untuk mengelola risiko yang both economic and environmental issues, to manage risks
berpotensi memengaruhi keberlanjutan Perseroan. that could potentially affect the Company’s sustainability.
Pemanfaatan peluang melalui inovasi layanan digital dan Leveraging opportunities through digital service innovation
penguatan tata kelola yang transparan akan menjadi kunci and strengthening transparent governance will be key to
dalam memitigasi risiko sekaligus menciptakan nilai jangka mitigating risks while creating balanced long-term value
panjang yang seimbang antara aspek Profit, People, dan across the aspects of Profit, People, and Planet.
Planet.
Penutup Closing
Selain capaian kinerja dan inisiatif strategis yang telah Beyond the performance achievements and strategic initiatives
dijalankan, Direksi ingin menekankan bahwa keberlanjutan implemented, the Board of Directors wishes to emphasize
di Perseroan merupakan komitmen jangka panjang yang that sustainability within the Company is a long-term
berlandaskan nilai, budaya, dan tata kelola yang kuat. commitment rooted in strong values, culture, and governance.
Keberlanjutan tidak dipandang sebagai kewajiban pelaporan Sustainability is not viewed merely as a reporting obligation,
semata, melainkan sebagai bagian penting dari strategi but as an essential component of our growth strategy and the
pertumbuhan dan penguatan daya saing perusahaan. enhancement of the Company’s competitiveness.
Kami juga menyoroti pentingnya kolaborasi dan keterlibatan We also highlight the importance of collaboration and the
seluruh pemangku kepentingan meliputi karyawan, mitra engagement of all stakeholders, including employees,
bisnis, pelanggan, hingga masyarakat dalam menciptakan business partners, customers, and the community, in
dampak yang lebih luas dan berkelanjutan. Dengan semangat creating a broader and more sustainable impact. With a
continuous improvement, Perseroan akan terus memperkuat spirit of continuous improvement, the Company will persist in
364 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 365
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
inovasi, kualitas implementasi ESG, serta konsistensi strengthening innovation, the quality of ESG implementation,
dalam mencapai Astra 2030 Sustainability Aspirations dan and consistency in achieving the Astra 2030 Sustainability
berkontribusi pada target Astra Net Zero 2050 (Scope 1 & Aspirations and contributing to the Astra Net Zero 2050 targets
2), guna memastikan terciptanya nilai jangka panjang yang (Scope 1 & 2), ensuring the creation of balanced long-term
seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. value across economic, social, and environmental aspects.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi sebesar- On behalf of the Board of Directors, we express our deepest
besarnya kepada pemegang saham, para karyawan, appreciation to our shareholders, employees, customers, and
pelanggan, dan mitra bisnis yang senantiasa setia melangkah business partners who have remained loyal in walking this
bersama. Keberhasilan yang kita raih adalah buah dari journey with us. The success we have achieved is the fruit of
kolaborasi dan kepercayaan untuk tetap bertekad bulat collaboration and the trust to remain steadfast in realizing our
mewujudkan visi menyediakan solusi pembiayaan terbaik. vision of providing the best financing solutions. Let us continue
Marilah picu selalu pertumbuhan yang berkelanjutan demi to drive sustainable growth for a better future.
masa depan yang lebih baik.
Jakarta, Februari 2026
Jakarta, February 2026
Atas nama Direksi PT Surya Artha Nusantara Finance
On behalf of the Board of Directors of PT Surya Artha Nusantara Finance
Wempy Kunto Wiambodo
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 365
Page 366
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan Company Profile
Nama Perusahaan Company Name
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance
Tanggal Pendirian Date of Establishment
25 Agustus 1983 25 Agustus 1983
Informasi Perubahan Nama Change in Company Name
1983 : Perseroan didirikan dengan nama PT Sangga 1983 : The Company was incorporated under the name PT
Loka Subur Sangga Loka Subur.
1984 : Perseroan berubah nama menjadi PT Surya 1984 : The Company changed its name to PT Surya Artha
Artha Nusantara Leasing Nusantara Leasing.
1989 : Perseroan berubah nama menjadi PT Surya 1989 : The Company changed its name to PT Surya Artha
Artha Nusantara Finance Nusantara Finance.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Incorporation
Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 58 tanggal Notarial Deed of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 58 dated
25 Agustus 1983. Akta Pendirian Perseroan ini disahkan 25 August 1983. This Deed of Incorporation was approved by
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal the Minister of Justice of the Republic of Indonesia on January
19 Januari 1984 dalam Surat Keputusan Nomor C2-423 19, 1984, under Decree No. C2-423 HT.01.01.Th.84, and was
HT.01.01.Th.84 dan telah diumumkan dalam Berita Negara published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 38 tanggal 15 Mei 1984, Tambahan 38 dated 15 May 1984, Supplement No. 484.
No. 484.
Bidang Usaha Line of Business
Pembiayaan Investasi, Modal Kerja, dan Multiguna Investment Financing, Working Capital Financing, and
Multipurpose Financing
Modal Dasar Authorized Capital
Rp2.000.000.000.000,00 Rp2.000.000.000.000,00
Modal Disetor Paid-up Capital
Rp574.885.067.000,00 Rp574.885.067.000,00
Pemegang Saham Shareholder
• PT Sedaya Multi Investama sebesar 60%. • PT Sedaya Multi Investama by 60%.
• Marubeni Corporation sebesar 35%. • Marubeni Corporation by 35%.
• PT Marubeni Indonesia sebesar 5%. • PT Marubeni Indonesia by 5%.
Jumlah Karyawan Total Employees
231 karyawan per 31 Desember 2025 231 employees as of 31 December 2025
Alamat Kantor [OJK C.2] Office Address
18 Office Park, Lantai 23 Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan, 18 Office Park, Floor 23 Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan,
Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12520 Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12520
Tel: (021) 781 7555 Tel: (021) 781 7555
Faks: (021) 781 9111 Fax: (021) 781 9111
Surel: legal@sanf.co.id Email: legal@sanf.co.id
Situs Web: www.sanf.co.id Website: www.sanf.co.id
366 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 367
Visi dan Misi Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Company Vision & Mission
Menyediakan produk dan
layanan keuangan terbaik
Menjadi perusahaan pembiayaan
melalui kerja sama bisnis
pilihan dengan menyediakan solusi
MISI
yang berkesinambungan
VISI
keuangan terbaik bagi mitra bisnis di
untuk kesejahteraan
Indonesia.
bersama.
MISSION
VISION To be the preferred financing company
To provide comprehensive
by providing the best financing solution
financial products and services
to our partners in Indonesia.
through sustainable business
partnerships for the mutual
prosperity of all stakeholders.
Review Visi dan Misi oleh
Manajemen Kunci
Review of Vision and Mission by Key
Management
Perseroan senantiasa menetapkan Visi dan Misi yang
ditinjau secara berkala dengan melibatkan Direksi,
Dewan Komisaris, dan jajaran manajemen lainnya
untuk memastikan relevansinya dengan
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Dewan
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Visi dan
Misi Perseroan saat ini masih relevan dengan arah
perkembangan bisnis Perseroan, sebagaimana yang
telah disetujui melalui Rencana Kerja Tahun 2025.
The Company consistently reviews its Vision and Mission
statements in coordination with the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and senior management
to ensure their continued relevance within the evolving
business environment. The Board of Commissioners and
the Board of Directors affirm that the Company’s current
Vision and Mission remain aligned with its strategic
business direction, as approved in the 2025 Annual Work
Plan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 367
Page 368
Nilai-Nilai
07 Sustainability Report Perusahaan
Laporan Keberlanjutan
Company Values
FAST
• Cepat & Tepat | Fast & Precise
Memberikan hasil kerja dengan cepat, berbasis data, dan fakta yang akurat melalui proses kerja yang
terencana.
Deliver the fast, data-based and factual work results through the programmed work process.
• Konsistensi | Consistency
Menjaga kualitas hasil kerja dengan penyesuaian dalam berbagai kondisi.
Maintain the quality of work result with adjustment to various conditions.
• Adaptasi | Adaptation
Memanfaatkan perubahan sebagai peluang untuk meningkatkan nilai tambah.
Utilize changes as the opportunity to increase added value.
FINE
• Kualitas | Quality
Menciptakan, meningkatkan, dan senantiasa menjaga keunggulan kualitas
produk dan layanan melalui inovasi dan pengembangan diri.
Produce, improve and constantly maintain the quality of product and service
excellence through innovation and self-development.
• Solusi Total | Total Solution
Memberikan solusi yang menyeluruh untuk mencapai customer delight,
loyalty & advocacy.
Provide total solution to attain customer delight, loyalty & advocacy.
• Kepatuhan | Compliance
Melaksanakan prinsip kepatuhan, etika bisnis, etika kerja, dan tanggung jawab
sosial secara konsisten.
Consistently implement the principles of compliance, business ethic, work ethic and
social responsibility.
FUN
• Antusiasme | Enthusiasm
Melakukan pekerjaan dengan semangat, kreatif, gembira, dan hangat sebagai bentuk totalitas
tanggung jawabnya.
Perform assignments enthusiastically, joyfully and warmly as a form of one’s full responsibility.
• Kerja Sama | Cooperation
Berkomunikasi secara terbuka dan efektif dalam membangun kolaborasi, saling memahami, saling
menghargai, dan saling percaya.
Effectively communicate to build the collaboration for mutual understanding, respect and trust.
• Sinergi | Synergy
Mendayagunakan segenap potensi diri dan organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi.
Utilize all potentials of both individuals and organization in achieving organizational goals.
368 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 369
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah
Total Assets Million Rupiah 7.732.199 7.236.832 6.110.482
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
Total Liabilities Million Rupiah 6.285.906 5.959.012 5.027.987
• PT Sedaya Multi • PT Sedaya Multi • PT Sedaya Multi
Investama (60%) Investama (60%) Investama (60%)
Persentase Kepemilikan
• Marubeni • Marubeni • Marubeni
Saham
% Corporation (35%) Corporation (35%) Corporation (35%)
Share Ownership
• PT Marubeni • PT Marubeni • PT Marubeni
Percentage
Indonesia (5%) Indonesia (5%) Indonesia (5%)
Demografi Sumber Daya Manusia Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
(orang)
Employee Composition by Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria | Male 153 139
Wanita | Female 78 81
Jumlah | Total 231 220
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age Range (people)
Usia
2025 2024
Age
46-55 tahun | years 13 14
36-45 tahun| years 43 41
26-35 tahun| years 125 111
18-25 tahun| years 50 54
Jumlah | Total 231 220
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 369
Page 370
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan (orang)
Employee Composition by Education (people)
Pendidikan
2025 2024
Education
Pasca Sarjana (S2) | Postgraduate Degree 11 14
Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 215 200
Diploma (D3) 3 4
SMU | High School 2 2
SLTP | Middle School - -
SD | Primary School - -
Jumlah | Total 231 220
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Composition by Position Level (people)
Jabatan
2025 2024
Description
Direktur | Director 4 4
Kepala Divisi | Division Head 3 5
Kepala Departemen | Department Head 18 16
Kepala Bisnis Operasi | Business Operation Head 17 16
Pelaksana | Officer 146 134
Staf | Staff 43 45
Jumlah | Total 231 220
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Composition by Employment Status (people)
Status Kepegawaian
2025 2024
Education
Permanen | Permanent 153 174
Kontrak | Contract 78 46
Jumlah | Total 231 220
370 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 371
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Medan
Banjarmasin
Balikpapan
Jambi Pontianak
Samarinda
Pekanbaru
Jakarta
Palembang Surabaya
Makassar
Semarang
Perseroan menjalankan 17 (tujuh belas) operasi bisnis di 12 The Company manages 17 business operations across 12
(dua belas) lokasi di seluruh Indonesia dalam upaya menjadi locations throughout Indonesia, for proximity to customers to
lebih dekat dengan pelanggan guna meningkatkan kualitas ensure the delivery of excellent service quality.
layanan.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Business Activities
Dijalankan [OJK C.4]
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan As stipulated in the Company’s Articles of Association, as last
yang terakhir diubah berdasarkan Akta No. 53 tertanggal amended by Deed No. 53 dated September 14, 2022, and
14 September 2022 dan juga sesuai dengan Peraturan in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.05/2018
OJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan concerning the Business Conduct of Financing Companies,
Usaha Perusahaan Pembiayaan yang sebagaimana telah as amended by OJK Regulation No. 7/POJK.05/2022, the
diubah dalam Peraturan OJK No. 7/POJK.05/2022 tentang Company’s business activities are as follows:
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan
Pembiayaan, kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan
adalah sebagai berikut:
1. Pembiayaan Investasi; 1. Investment Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 2. Working Capital Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 3. Multipurpose Financing;
4. kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan 4. Other financing activities, subject to the approval of the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan; dan Financial Services Authority; and
5. Kegiatan usaha sewa operasi (operating lease) dan/atau 5. Operating Lease activities and/or fee-based business
kegiatan usaha berbasis imbal jasa sepanjang tidak activities, provided they do not conflict with the prevailing
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations within the financial services sector.
undangan di sektor jasa keuangan.
Produk pembiayaan yang dimiliki Perseroan, yaitu: The Company has several products as follows:
1. Pembiayaan Investasi dengan cara Sewa Pembiayaan; 1. Investment Financing through Finance Lease;
2. Pembiayaan Investasi dengan cara Jual dan Sewa-Balik; 2. Investment Financing through Sale and Lease-Back;
3. Pembiayaan Investasi dengan cara Pembelian dengan 3. Investment Financing through Installment Based
Pembayaran secara Angsuran; Financing;
4. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang 4. Working Capital Financing through Factoring with
dengan Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; Recourse;
5. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Anjak Piutang 5. Working Capital Financing through Factoring without
tanpa Pemberian Jaminan dari Penjual Piutang; dan Recourse; and
6. Pembiayaan Modal Kerja dengan cara Fasilitas Modal 6. Working Capital Financing through Business Capital
Usaha. Facility.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 371
Page 372
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Association
No Nama
Name
1 Indonesian Corporate Secretary Association Anggota | Member
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6] Significant Change in the Company
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembentukan In 2025, the Company established the DKI Jakarta Corporate
cabang DKI Jakarta Corporate sebagai bagian dari strategi branch as part of its strategy to strengthen the heavy
penguatan sektor heavy equipment pada segmen customer equipment sector within prime customer segment. This step
prime. Langkah ini menekankan pentingnya market focus emphasizes the importance of market focus and customer
dan customer centricity dalam meningkatkan keunggulan centricity in increasing competitive advantage, enabling the
kompetitif sehingga Perseroan dapat meningkatkan Company to foster closer customer relationships, accelerate
kedekatan dengan pelanggan, mempercepat proses decision-making processes, and provide more integrated,
pengambilan keputusan, serta memberikan layanan yang value-added services.
lebih terintegrasi dan bernilai tambah.
Selain itu, dalam rangka optimalisasi sektor transportasi dan Furthermore, to optimize the transportation and logistics
logistik, Perseroan membuka cabang baru DKI Jakarta 5. sector, the Company opened a new branch, DKI Jakarta 5. With
Dengan adanya DKI Jakarta 3, DKI Jakarta 4, dan DKI Jakarta the presence of DKI Jakarta 3, DKI Jakarta 4, and DKI Jakarta
5 yang masing-masing berperan sebagai dedicated supplier, 5, each serving as a dedicated supplier, the Company has
Perseroan menerapkan prinsip organizational specialization implemented the principles of organizational specialization
dan focus strategy, yang diharapkan mampu meningkatkan and a focus strategy. These measures are expected to
efisiensi operasional dan efektivitas layanan melalui increase operational efficiency and service effectiveness
pembagian peran yang lebih jelas dan tersegmentasi. through clearer and more segmented roles. This strategy also
Strategi ini juga mendukung peningkatan agility organisasi supports increased organizational agility in responding to the
dalam merespons dinamika pasar transportasi dan logistik increasingly competitive dynamics of the transportation and
yang semakin kompetitif. logistics market.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan peningkatan As part of strengthening governance and improving the
kualitas pengelolaan keuangan, Perseroan melakukan quality of financial management, the Company underwent a
reorganisasi dengan mengintegrasikan fungsi Finance, reorganization by integrating the Finance, Accounting, and
Accounting, dan Treasury ke dalam satu divisi. Integrasi Treasury functions into a single division. This integration
ini menekankan pentingnya keselarasan struktur underscores the importance of aligning structure with business
dengan strategi bisnis untuk menciptakan efisiensi dan strategy to create efficiencies and accelerate information
mempercepat arus informasi. Dengan penyatuan fungsi flow. By unifying these functions, the Company can minimize
tersebut, Perseroan dapat meminimalkan silo antar fungsi, functional silos, enhance coordination, strengthen internal
meningkatkan koordinasi, memperkuat pengendalian controls, and support more accurate and timely data-driven
internal, serta mendukung pengambilan keputusan berbasis decision-making.
data yang lebih akurat dan tepat waktu.
Secara keseluruhan, perubahan-perubahan yang dilakukan Overall, the changes implemented in 2025 reflect the
pada tahun 2025 mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to building a more focused, adaptive,
dalam membangun organisasi yang lebih fokus, adaptif, and integrated organization, capable of creating long-term
dan terintegrasi, sehingga mampu menciptakan nilai jangka value for stakeholders and maintaining sustainable business
panjang bagi para pemangku kepentingan serta menjaga growth amidst industry dynamics.
keberlanjutan pertumbuhan usaha di tengah dinamika
industri.
372 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 373
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan [OJK Party Responsible for Sustainable Finance
E.1]
Sebagai perusahaan pembiayaan, isu keberlanjutan di As a financing company, the Company focuses its sustainability
Perseroan difokuskan pada penerapan prinsip keuangan efforts on the implementation of sustainable finance
berkelanjutan. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk principles. The Board of Commissioners is responsible for
menyetujui Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) approving the Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which
yang disusun oleh Direksi bersama rencana bisnis tahunan is formulated by the Board of Directors in conjunction with
perusahaan. Di sisi lain, Direksi bertanggung jawab dalam the Company’s annual business plan. Correspondingly, the
menyusun, melaksanakan, dan melakukan pengawasan Board of Directors is tasked with the formulation, execution,
berkala terhadap RAKB yang telah disetujui. Unit terkait yang and periodic oversight of the approved RAKB. The designated
bertanggung jawab atas penerapan keuangan berkelanjutan units responsible for sustainable finance must ensure that the
harus memastikan implementasi RAKB sesuai dengan RAKB’s implementation aligns with established performance
indikator yang telah ditetapkan. indicators.
Apabila pelaksanaan RAKB tidak berjalan sesuai harapan, In the event that the RAKB—particularly long-term programs—
terutama program jangka panjang, maka Direksi akan does not perform as anticipated, the Board of Directors
meninjau kembali program tersebut serta kesesuaiannya will conduct a review of the program to ensure continued
dengan strategi perusahaan dan indikator keberhasilan yang alignment with the Company’s overarching strategy and
ditetapkan. defined success metrics.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Komisaris dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan and the Board of Commissioners in the Implementation
of Sustainable Finance
Bagi Perseroan, penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan For the Company, the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/ GCG) memiliki peran Governance (GCG) principles plays a pivotal role in ensuring
krusial dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Sebagai sistem business sustainability. As a framework for governing and
yang mengatur dan mengendalikan entitas usaha, GCG controlling business entities, GCG provides oversight and
menyediakan mekanisme pengawasan dan pengendalian control mechanisms that uphold work ethics, responsible
yang mendukung etika kerja, pengambilan keputusan decision-making, and integrity in financial reporting,
yang bertanggung jawab, serta menjaga integritas dalam risk management, and ethical stakeholder relations.
pelaporan keuangan, pengelolaan risiko, dan hubungan Consequently, the implementation of sound governance and
dengan pemangku kepentingan berbasis etika. Dengan sustainability are viewed as two inseparable aspects.
demikian, penerapan tata kelola yang baik dan keberlanjutan
menjadi dua aspek yang tidak terpisahkan.
Implementasi tata kelola keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability governance within the
bertujuan untuk memastikan kelangsungan bisnis dengan Company aims to ensure business continuity by guaranteeing
menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di regulatory compliance across all operational facets,
semua aspek operasional, menghindari konflik kepentingan preventing conflicts of interest and ethical breaches, and
serta pelanggaran etika bisnis, serta memperjelas lingkup providing clarity regarding the scope of internal reporting,
pelaporan internal, peran, kewenangan, dan tanggung as well as the roles, authorities, and responsibilities of each
jawab tiap komponen Perseroan. corporate component.
Pengembangan Kompetensi Terkait Penerapan Keuangan Competency Development for Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.2] Implementation
Perseroan memastikan bahwa setiap individu dalam The Company ensures that every individual within the
organisasi mendapatkan kesempatan yang setara untuk organization is afforded equal opportunity for competency
mengembangkan kompetensinya agar dapat berkontribusi development to contribute optimally to business growth.
optimal pada pertumbuhan bisnis. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Company enhanced sustainability-
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 373
Page 374
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2025, Perseroan telah meningkatkan kompetensi terkait related competencies through various training sessions,
keberlanjutan melalui berbagai pelatihan, seminar, dan seminars, and courses, conducted both internally by the Astra
kursus baik yang diselenggarakan secara internal oleh Grup Group and by external providers.
Astra maupun oleh pihak eksternal.
Manajemen Risiko dalam Penerapan Keuangan Risk Management in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [OJK E.3] Finance
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan menghadapi As a financing company, the Company is exposed to various
berbagai risiko, baik yang tidak terduga maupun yang dapat risks, both unforeseen and predictable. The Company
diperkirakan. Perseroan menyadari bahwa pengelolaan recognizes that robust risk management can minimize the
risiko yang baik dapat mengurangi pemborosan dana dan inefficient use of funds and time, while increasing quality and
waktu, serta meningkatkan kualitas dan manfaat bagi delivering greater value to shareholders and stakeholders
pemegang saham serta pemangku kepentingan. alike.
Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik manajemen We are committed to implement sound and documented risk
risiko yang baik dan terdokumentasi, yang menjadi pilar management practices, which serve as a primary pillar in
utama dalam pengambilan keputusan bisnis. Strategi business decision-making. Our risk management strategy is
manajemen risiko diwujudkan dengan membangun budaya realized by fostering a strong culture of risk awareness across
kesadaran risiko yang kuat di Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
seluruh karyawan. employees.
Penerapan manajemen risiko perusahaan selalu The Company’s risk management implementation consistently
mengedepankan prinsip kehati-hatian, dimulai dari prioritizes the principle of prudence, spanning from the
analisis persyaratan pembiayaan, kebijakan penyaluran analysis of financing requirements and credit disbursement
pembiayaan, hingga persetujuan berjenjang dalam policies to tiered approval processes for financing facilities.
penyaluran pembiayaan. Kami juga berkomitmen untuk We are further committed to provide financing that adheres
memberikan pembiayaan yang sesuai dengan peraturan to prevailing laws and regulations. We consistently strengthen
perundang-undangan yang berlaku. Secara konsisten, kami our risk management and mitigation frameworks through
memperkuat manajemen risiko serta mitigasinya melalui dedicated functions comprising Enterprise Risk Management
fungsi manajemen risiko yang terdiri dari Enterprise Risk and Operational Risk Management. Further details regarding
Management dan Operational Risk Management. Informasi the Company’s risk management system are presented in the
lebih lanjut mengenai sistem manajemen risiko Perseroan Corporate Governance section of this Report.
disajikan dalam bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
ini.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Relations
Keberadaan Perseoran sebagai entitas bisnis tidak terlepas The Company’s presence as a business entity is intrinsically
dari hubungan dengan pemangku kepentingan. Pemangku linked to its relations with stakeholders. Stakeholders are
kepentingan adalah entitas atau individu yang terpengaruh defined as entities or individuals who are affected by, or who
atau memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan exert a significant impact on, the Company’s operations.
operasional Perseroan. Pemangku kepentingan memiliki Stakeholders play important role in the Company’s ability to
peran penting dalam kemampuan Perseroan untuk create sustainable value; therefore, the Company is committed
menciptakan nilai yang berkelanjutan. Oleh karena itu, to fostering harmonious relationships with all stakeholder
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan yang groups.
harmonis dengan semua pemangku kepentingan.
Untuk mengoptimalkan kinerja berkelanjutan, Perseroan To optimize sustainable performance, the Company
telah melakukan pemetaan pemangku kepentingan has conducted stakeholder mapping in support of good
yang mendukung tata kelola yang baik, yaitu karyawan, governance, identifying key groups: employees, shareholders,
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/ regulators, business partners, communities/associations,
asosiasi, pelanggan, dan masyarakat. customers, and the general public.
374 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 375
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut adalah tujuh kelompok pemangku kepentingan yang The following are the seven stakeholder groups that exert
memiliki pengaruh besar terhadap operasional Perseroan: significant influence over the Company’s operations:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholder Engagement Methodology Frequency of Engagement
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dilakukan secara berkesinambungan.
Shareholder General Meeting of Shareholders (GMS) Carried out continuously.
Pelanggan • Layanan Pelanggan Layanan pengaduan pelanggan selalu terbuka.
Customer • Pertemuan rutin melalui customer gathering Customer grievance channels remain accessible at all
• Melakukan survei kepuasan pelanggan times.
• Customer Service
• Routine customer gatherings
• Customer satisfaction surveys.
Karyawan • Survei keterlibatan karyawan • Survei keterlibatan karyawan dilakukan 2 tahun
Employees • Penilaian kepemimpinan sekali
• Peningkatan kinerja • Penilaian kepemimpinan dilakukan satu tahun
• Pelatihan karyawan sekali
• Outbond karyawan • Peningkatan dan pelatihan kinerja karyawan,
• Engagement surveys serta outbond dilaksanakan sesuai dengan
• Leadership assessment kebutuhan
• Performance improvement • Biennal engagement surveys
• Training • Annual leadership assessments
• Outbound • Training and outbounds conducted as required.
Mitra Bisnis Pertemuan dan diskusi terbuka. Dilakukan secara berkesinambungan.
Business Partner Open meetings and strategic discussions. Conducted on a continuous basis
Masyarakat Program yang menjangkau atau memberdayakan Dilakukan secara berkesinambungan setiap tahun.
Community masyarakat Conducted continuously on an annual basis.
Community outreach initiatives.
Regulator Seminar dan Diskusi Dilakukan secara berkesinambungan.
Seminars and Discussions Conducted on a continuous basis
Komunitas/Asosiasi Keikutsertaan dalam program kerja Asosiasi, Seminar, Dilakukan secara berkesinambungan.
Associations dan Diskusi Conducted on a continuous basis
Participation in Association Work Programs, Seminars,
and Discussions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 375
Page 376
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [OJK E.5] Finance
Dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan In the implementation of Sustainable Finance, the Company
menghadapi tantangan berupa masih terbatasnya faces challenges regarding the limited understanding and
pemahaman dan internalisasi konsep Keuangan internalization of Sustainable Finance concepts across all
Berkelanjutan di seluruh lini organisasi. Perbedaan tingkat levels of the organization. Disparities in awareness and
awareness dan kapabilitas ini akan mempengaruhi efektivitas capability levels may impact the effectiveness of program
implementasi program serta pencapaian target yang telah implementation and the achievement of established targets.
ditetapkan, sehingga diperlukan penguatan strategi internal Consequently, reinforcing internal strategies is essential to
untuk memastikan keselarasan pemahaman dan eksekusi di ensure alignment in both understanding and execution across
seluruh unit kerja. all business units.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Upaya SANF Membangun Budaya Keberlanjutan SANF’s Efforts in Fostering a Sustainability Culture
Prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian integral dalam Sustainability principles have become an integral part
setiap aktivitas dan pengambilan keputusan Grup Astra. of every activity and decision-making process within the
Komitmen ini diwujudkan melalui Astra 2030 Sustainability Astra Group. This commitment is realized through the Astra
Aspirations yang berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh 2030 Sustainability Aspirations, which serves as a guiding
unit bisnis Astra dalam menjalani transisi berkelanjutan dari framework for all Astra business units in navigating the
sekarang hingga 2030 dan seterusnya. sustainable transition from the present through 2030 and
beyond.
Sebagai bagian dari ASTRA, Perseroan turut berkomitmen As part of Astra, the Company is equally committed to driving
untuk mendorong transisi keberlanjutan dalam setiap aspek a sustainable transition across all aspects of its operations.
operasionalnya. Upaya ini berfokus pada enam aspirasi These efforts focus on six key aspirations: the reduction of
utama: pengurangan emisi gas rumah kaca, pemanfaatan greenhouse gas emissions, the utilization of renewable energy,
energi terbarukan, pengelolaan air, pengelolaan limbah water management, hazardous (B3) and non-hazardous solid
padat B3 dan non-B3, kesehatan dan keselamatan kerja waste management, employee occupational health and
karyawan, serta pemberdayaan masyarakat. safety, and community empowerment.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berusaha memperkuat Through these initiatives, the Company strives to strengthen
ketahanan ekonomi Indonesia dengan mendukung Indonesia’s economic resilience by supporting the creation
terciptanya masyarakat yang inklusif dan sejahtera, sekaligus of an inclusive and prosperous society, while maintaining a
menjaga keseimbangan antara kebutuhan masa kini dan balance between present needs and future generations.
masa depan.
SANF dan Komitmen Terhadap Keuangan SANF and the Commitment to Sustainable Finance
Berkelanjutan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bergerak di tengah Throughout 2025, the Company operated amidst global and
dinamika ekonomi global dan nasional yang masih dibayangi national economic dynamics that remained overshadowed by
ketidakpastian. Meskipun demikian, fundamental ekonomi uncertainty. Nevertheless, Indonesia’s economic fundamentals
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid dengan demonstrated solid resilience, with Bank Indonesia projecting
proyeksi pertumbuhan dari Bank Indonesia berada pada growth in the range of 4.7%–5.5%.
kisaran 4,7–5,5%.
Di sektor pembiayaan alat berat, Asosiasi Perusahaan In the heavy equipment financing sector, the Indonesian
Pembiayaan Indonesia (APPI) mencatat prospek yang tetap Association of Financing Companies (APPI) recorded a
positif dengan pertumbuhan investasi di angka 7%—8%, remainingly positive outlook with investment growth at
376 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 377
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
walau fluktuasi harga komoditas seperti batubara memicu 7%–8%, although fluctuations in commodity prices, such as
sikap kehati-hatian pada pelaku usaha dalam melakukan coal, prompted a cautious stance among business players
ekspansi aset baru. regarding new asset expansion.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan secara konsisten Facing these conditions, the Company consistently executed
menjalankan strategi portofolio yang berfokus pada a portfolio strategy focused on healthy and balanced asset
pertumbuhan aset yang sehat dan berimbang melalui growth through the application of prudential principles.
penerapan prinsip kehati-hatian. Langkah strategis ini This strategic move yielded significant results, as the
membuahkan hasil yang signifikan, di mana Perseroan Company successfully recorded a 7.69% increase in financing
berhasil membukukan peningkatan piutang pembiayaan receivables to Rp8.82 trillion. This growth was accompanied by
sebesar 7,69% menjadi Rp8,82 triliun. Pertumbuhan ini a strengthening of total assets, which reached Rp7.73 trillion,
diikuti dengan penguatan total aset yang mencapai Rp7,73 a 6.85% increase compared to the previous year.
triliun, meningkat 6,85% dibandingkan tahun sebelumnya.
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga profil risiko The Company’s success in maintaining its risk profile is
tecermin dari rasio Non-Performing Financing (NPF) gross reflected in the gross Non-Performing Financing (NPF)
yang tetap terkendali pada level rendah sebesar 0,56%. ratio, which remained controlled at a low level of 0.56%. In
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan kinerja terms of profitability, the Company recorded an impressive
impresif dengan pendapatan sebesar Rp932,96 miliar, atau performance with revenue of Rp932.96 billion, representing
tumbuh 11,69% secara tahunan. Pencapaian positif pada lini an 11.69% year-on-year growth. This positive achievement in
pendapatan ini berhasil mendorong laba bersih Perseroan revenue successfully drove the Company’s net profit to grow by
tumbuh sebesar 15,37%, meningkat dari Rp215,95 miliar 15.37%, increasing from Rp215.95 billion in 2024 to Rp249.15
pada tahun 2024 menjadi Rp249,15 miliar di tahun 2025. billion in 2025.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi [OJK F.2]
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Comparison of Target and Comparison of Target and
Tahun Realization of Revenue Realization of Profit/Loss
Year
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 980.794 932.956 230.065 249.149
2024 786.524 835.593 175.098 215.951
2023 677.183 714.503 115.195 165.424
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 377
Page 378
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Realisasi terhadap Produk Berkelanjutan [OJK F.3]
Realization on Sustainable Products
2025 2024 2023
Portofolio Pembiayaan
Financing Portfolio Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Sewa Pembiayaan
832.330 755.708 693.175 694.109 584.804 608.642
Lease Financing
Pembiayaan Konsumen
120.707 138.347 74.763 100.242 75.230 67.299
Consumer Financing
Anjak Piutang
16.010 21.439 74.763 19.845 9.083 15.001
Factoring
Pembiayaan Modal Kerja
30 2.004 - 18 - -
Working Capital Financing
Lain-lain
11.717 15.458 7.302 21.379 8.066 23.561
Others
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Dalam upaya mendukung pelestarian dan pengelolaan In an effort to support environmental conservation and
lingkungan hidup, Perseroan aktif memprioritaskan management, the Company actively prioritizes various
berbagai inisiatif pengelolaan dampak lingkungan yang initiatives to manage the environmental impacts arising
timbul dari kegiatan usaha, melalui penanaman 625 pohon from its business activities. These include the planting
produktif di Desa Cempaka, Banjarbaru, Kalimantan of 625 productive trees in Cempaka Village, Banjarbaru,
Selatan, pemanfaatan 140 Renewable Energy Certificate South Kalimantan, the utilization of 140 Renewable Energy
(REC) setara 140.000 kWh, serta program edukasi kesadaran Certificates (RECs) equivalent to 140,000 kWh, and the
pengambilan air (water withdrawal awareness). Upaya implementation of water withdrawal awareness education
tersebut juga diwujudkan melalui penerapan toilet dual- programs. These efforts are further realized through the
flush di area Business Operation, pemasangan keran installation of dual-flush toilets in Business Operation areas,
otomatis di Head Office, serta penerapan sistem pemantauan automatic faucets at the Head Office, and a water meter
dan pengendalian penggunaan air melalui water meter. system to monitor and control water usage. Additionally,
Selain itu, Perseroan melakukan pengadaan tempat sampah the Company provided segregated waste bins at the Head
di Head Office dan menjalankan kampanye pengalihan Office and conducted a plastic waste diversion campaign for
sampah plastik karyawan melalui program “TRASHFormasi” employees through the ‘TRASHFormasi’ program, carried
yang dilaksanakan melalui kolaborasi dengan pengelola out in collaboration with building management and waste
gedung dan pihak pengelolaan limbah, guna memastikan management providers to ensure more responsible and
pengelolaan sampah yang lebih bertanggung jawab dan sustainable waste management.
berkelanjutan.
Komitmen Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup The Company’s commitment to environmental aspects
sepanjang tahun 2025 direalisasikan melalui biaya throughout 2025 was realized through environmental
pengelolaan lingkungan sebesar Rp160.000.000, yang management expenditures totaling Rp160,000,000,
menunjukkan kenaikan dari jumlah tahun sebelumnya, yaitu representing an increase of 49.53% compared to the previous
sebesar 49,53% [OJK F.4] year.
378 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 379
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Material Material Aspects
Perseroan konsisten mengurangi dampak lingkungan dari The Company consistently mitigates its environmental
penggunaan dokumen fisik. Lewat kebijakan daur ulang footprint by reducing reliance on physical documentation.
penggunaan kertas, komitmen keberlanjutan Perseroan Through a structured paper recycling policy, the Company
ditegaskan melalui aksi mitigasi bertanggung jawab tersebut reinforces its sustainability commitment by implementing
agar memastikan material yang dipakai dalam sistem kerja responsible mitigation measures, ensuring that materials
memiliki siklus hidup yang lebih panjang. used within its operational systems achieve a prolonged life
cycle.
Efektivitas kebijakan pengurangan kertas dalam operasional The effectiveness of paper reduction policies within office
kantor sepanjang tahun berjalan disajikan dalam tabel operations throughout the current year is presented in the
berikut: following table:
Indikator/Tahun
2025 2024
Indicator/Year
Jumlah Rim/Total Reams (x) 544 537
Jumlah Karyawan/Total Employees (y) 231 220
Rim/Karyawan/Reams/Employee (x/y) 2,35 2,44
Penggunaan Energi Energy Consumption
Dalam operasinya, Perseroan menerapkan langkah- In its operations, the Company implements significant
langkah signifikan yang berdampak positif terhadap measures that yield a positive impact on energy consumption.
penggunaan energi. Sumber energi dikelola secara efisien Energy resources are managed efficiently and sustainably
dan berkelanjutan dengan berbagai inisiatif yang meliputi through a variety of initiatives, including the utilization of 140
pemanfaatan 140 Renewable Energy Certificate (REC) setara Renewable Energy Certificates (RECs), equivalent to 140,000
140.000 kWh, serta program edukasi kesadaran penggunaan kWh, as well as educational programs promoting the prudent
listrik secara bijak. use of electricity.
Pada tahun 2025, penggunaan listrik di Perseroan tercatat In 2025, the Company’s electricity consumption was recorded
sebesar 413.180 kWh atau 1487,45 Gigajoule, turun at 413,180 kWh or 1,487.45 Gigajoules, representing a decrease
dibanding tahun 2024 dengan penggunaan listrik sebesar compared to 2024, where electricity consumption stood at
414.730 kWh, atau 1493,03 GJ. [OJK F.6] 414,730 kWh or 1,493.03 GJ.
Sedangkan untuk penggunaan BBM di Perseroan tercatat Meanwhile, fuel consumption (BBM) was recorded at 157,644
sebesar 157.644 liter pada tahun 2025, naik dibandingkan liters in 2025, an increase from 135,267 liters or 5,140.2 GJ in
tahun 2024 yang sebesar 135.267 liter atau 5140,2 GJ [OJK 2024.
F.6]
Tabel Penggunaan Energi Perseroan Tahun 2023-2025
Table of Energy Consumption in the Company in 2023-2025
Kenaikan/
Uraian Satuan (Penurunan)
2025 2024 2023
Description Unit Increase/(Decrease)
2023-2025
Volume penggunaan listrik kWh 413.180 414.730 412.359 0,20%
Electricity consumption
volume Gigajoule (GJ) 1487,45 1493,03 1484,49 0,20%
Volume penggunaan BBM Liter/Litre (L) 157.644 135.267 101.232 55,73%
Fuel consumption volume
Gigajoule (GJ) 5990,5 5140,2 3846,8 55,35%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 379
Page 380
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Penggunaan Air Water Consumption
Komitmen pengelolaan lingkungan juga diejawantahkan The Company’s commitment to environmental stewardship
melalui pengawasan rutin atas konsumsi air di seluruh area is further institutionalized through the routine monitoring of
operasional. Perseroan mengandalkan pasokan dari jaringan water consumption across all operational areas. The Company
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk kebutuhan relies on the municipal water supply (PDAM) for domestic
domestik, di mana Perseroan secara konsisten menanamkan requirements, where it consistently fosters a water-saving
budaya hemat air kepada seluruh insan Perseroan melalui culture among all employees through the #SANFLindungiBumi
kampanye #SANFLindungiBumi guna memastikan campaign to ensure the responsible utilization of natural
pemanfaatan sumber daya alam yang bertanggung jawab. resources.
Per 31 Desember 2025, penggunaan air di Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s water consumption
sebesar 12.530 meter kubik (m3), naik 2,86% dibanding was recorded at 12,530 cubic meters (m3), an increase of
tahun 2024 yang mencapai 12.181 m3. [OJK F.8] 2.86% compared to 2024, which reached 12,181 m3.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penggunaan air (m3)
12.530 12.181 12.500
Water consumption (m3)
SANF Bergerak Meningkatkan Kualitas SANF in Advancing the Quality
Hidup Masyarakat of Life for the Community
Komitmen Perseroan Memberikan Layanan atas The Company’s Commitment to Provide Equitable
Produk dan Jasa yang Setara kepada Konsumen Product and Service Excellence to Consumers
Sebagai perusahaan pembiayaan pilihan yang berkomitmen As a preferred financing company committed to provide
menyediakan solusi keuangan terbaik bagi mitra bisnis optimal financial solutions for business partners in Indonesia,
di Indonesia, Perseroan berupaya menghadirkan produk the Company strives to deliver products and services that align
dan layanan yang selaras dengan kebutuhan pelanggan with customer needs through sustainable partnerships for
melalui kemitraan yang berkelanjutan demi kesejahteraan mutual prosperity. This commitment extends to all customers
bersama. Komitmen ini mencakup seluruh pelanggan tanpa without exception. In disbursing financing, the Company
pengecualian. Dalam menyalurkan pembiayaan, Perseroan consistently tailors its product offerings to meet the specific
senantiasa menyesuaikan produk yang ditawarkan agar requirements of each customer. This principle is embodied
sesuai dengan kebutuhan masing-masing pelanggan. Prinsip in a sustainable business strategy that accounts for political,
ini diwujudkan dalam strategi bisnis yang berkelanjutan economic, social, technological, environmental, health, and
dengan mempertimbangkan dinamika politik, ekonomi, safety dynamics. Furthermore, the Company continues to
sosial, teknologi, lingkungan, kesehatan, dan keselamatan. elevate its operational excellence and product innovation to
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan keunggulan ensure that all customer needs are fulfilled optimally.Labor
operasional serta inovasi produk untuk memastikan setiap Practices, Occupational Health, and Safety
kebutuhan pelanggan dapat terpenuhi secara optimal.
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Labor Practices, Occupational Health, and Safety
Keselamatan Kerja
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip Diversity, The Company is committed to implement the principles
Equity, and Inclusion (DEI) dengan menjunjung tinggi nilai of Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) by upholding the
nondiskriminasi dalam seluruh proses pengelolaan sumber value of non-discrimination throughout all human resource
daya manusia, termasuk rekrutmen, pengembangan karier, management processes, including recruitment, career
remunerasi, dan promosi jabatan, tanpa membedakan development, remuneration, and promotion, regardless of
gender, ras, agama, suku, maupun latar belakang lainnya. gender, race, religion, ethnicity, or any other background.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden diskriminasi Throughout 2025, there were no recorded incidents of
yang tercatat di lingkungan kerja Perseroan. discrimination within the Company’s work environment.
380 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 381
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Dari sisi komposisi tenaga kerja, mayoritas karyawan berada In terms of workforce composition, the majority of employees pada rentang usia produktif 22–50 tahun sebanyak 222 orang fall within the productive age range of 22–50 years, totaling atau 96% dari total karyawan. Pada level kepemimpinan, 222 individuals or 96% of the total workforce. At the leadership komitmen terhadap kesetaraan juga tercermin melalui level, the commitment to equality is further reflected by the proporsi leader laki-laki sebesar 80% dan perempuan proportion of male leaders at 80% and female leaders at sebesar 20%, yang menunjukkan peningkatan 5% jumlah 20%, representing a 5% increase in the number of female leader perempuan dibanding tahun sebelumnya. Hal leaders compared to the previous year. This demonstrates ini menunjukkan upaya Perseroan dalam mendorong the Company’s efforts to foster balanced and inclusive representasi yang seimbang dan inklusif di tingkat manajerial representation at both managerial and strategic levels. maupun strategis. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is committed to conduct responsible labor ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dengan practices by ensuring compliance with applicable laws and memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan regulations. In this regard, the Company strictly prohibits perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal ini, Perseroan child labor and forced labor across all operational activities. secara tegas melarang praktik pekerja anak dan kerja paksa The Company sets a minimum age requirement of 18 years di seluruh kegiatan operasional. Perseroan menetapkan as a general prerequisite in the recruitment process, and this batas usia minimum 18 tahun sebagai persyaratan umum policy is implemented to ensure that no underage workers are dalam proses rekrutmen dan kebijakan ini diterapkan untuk present within the Company’s work environment. memastikan tidak terdapat pekerja di bawah umur dalam lingkungan kerja Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melarang segala bentuk kerja Furthermore, the Company prohibits all forms of forced labor, paksa, yaitu pekerjaan atau jasa yang dilakukan di bawah defined as work or services performed under threat or coercion ancaman atau paksaan dalam bentuk apa pun dan tanpa of any kind and without the voluntary consent of the individual persetujuan sukarela dari individu yang bersangkutan. concerned. This commitment is part of the Company’s efforts Komitmen ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam to create a fair and safe work environment that upholds menciptakan lingkungan kerja yang adil, aman, dan human rights. menjunjung tinggi hak asasi manusia. Program Loyalitas Karyawan Employee Retention Programs Sampai dengan 2025, program loyalitas masih dilakukan As of 2025, the Company’s retention programs continue to dengan melibatkan seluruh karyawan sebagai sasaran, baik encompass the entire workforce, targeting both contract and karyawan untuk kontrak maupun karyawan tetap. Melalui permanent employees. Through various initiatives led by the berbagai program dan berbagai inisiatif yang dilakukan Human Capital Operation & Corporate Affairs Department, Departemen Human Capital Operation & Corporate Affairs the Company aims to enhance employee engagement, untuk mendukung tingkat engagement, enablement, dan enablement, and energy. These initiatives include the energize karyawan meliputi penyediaan sarana kegiatan provision of sports facilities, competency development olahraga, program pengembangan kompetensi oleh atasan programs facilitated by direct supervisors, the internalization langsung, internalisasi budaya Perseroan, dan program of corporate culture, and benefit schemes for the ownership of kepemilikan laptop, sepeda motor, mobil serta rumah. laptop, motorcycle, car, and housing. Pengelolaan Kompensasi dan Kinerja [OJK F.20] Reward and Performance Management Perseroan memberikan kompensasi yang menarik bagi The Company provides a competitive compensation package seluruh karyawan, sesuai dengan kontribusi dan kinerja to all employees, aligned with their respective contributions masing-masing. Pemberian kompensasi disesuaikan and performance. The provision of compensation is dengan kemampuan Perseroan dan berdasarkan determined by the Company’s financial capacity and is ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta sistem grounded in prevailing laws and regulations, as well as the penggolongan dan pangkat setiap karyawan. Company’s established grading and ranking system. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 381
Page 382
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Pada tahun 2025, Perseroan telah membayarkan remunerasi In 2025, the Company ensured that all remuneration payments
sesuai Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku: met or exceeded the prevailing Provincial Minimum Wage
(UMP) standards:
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional (UMR)
Wilayah Upah Karyawan Terendah Terendah terhadap UMR
Provincial Minimum Wage
Region Lowest Employee Wage Ratio of Lowest Permanent
(UMP)
Employee Wage to UMP
DKI Jakarta 7.960.878 5.396.761 1.48 : 1
Selain itu, Perseroan juga melakukan penilaian karyawan In addition, the Company conducts employee assessments
berdasarkan Individual Performance Plan (IPP). Proses based on the Individual Performance Plan (IPP). The
evaluasi kinerja dilakukan sebanyak 2 (dua) kali dalam satu performance evaluation process is carried out twice annually,
tahun, sedangkan proses penilaian karya dilakukan 1 (satu) while the formal appraisal is conducted once a year, every
kali, yaitu setiap Desember. Melalui proses ini, karyawan December. Through this process, employees are empowered
dapat menyusun rencana kerja bulanan. to formulate their respective monthly work plans.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environmen
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to create a decent and safe working
kerja yang layak dan aman guna mendukung produktivitas environment to support employee productivity and well-being.
serta kesejahteraan karyawan. Upaya ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the implementation
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja yang of rigorous occupational health and safety standards, full
ketat, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with prevailing laws and regulations concerning
terkait Lingkungan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja Environment, Health, and Safety (EHS), and proactive risk
(LK3), serta pengelolaan risiko yang proaktif. management.
Perseroan juga berupaya mencapai target zero accident The Company consistently strives to achieve a zero-accident
dengan menerapkan prosedur keselamatan yang ketat, target by enforcing strict safety procedures, conducting
melakukan evaluasi berkala, serta meningkatkan kesadaran periodic evaluations, and improving employee awareness
karyawan melalui pelatihan dan edukasi rutin. Lingkungan through routine training and education. A safe working
kerja yang aman tidak hanya melindungi karyawan dari environment not only protects employees from potential
potensi bahaya, tetapi juga mendorong terciptanya suasana hazards but also fosters a harmonious and inclusive workplace
kerja yang harmonis, inklusif, dan mendukung pertumbuhan atmosphere that supports professional growth. Consequently,
profesional. Dengan demikian, setiap individu dapat bekerja every individual is empowered to perform optimally within a
secara optimal dalam suasana yang sehat, nyaman, dan healthy, comfortable, and sustainable environment.
berkelanjutan.
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Implementation of Occupational Health and Safety
(OHS)
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Keselamatan The Company is committed to the comprehensive
dan Kesehatan Kerja (K3) secara menyeluruh guna implementation of Occupational Health and Safety (OHS) to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan foster a safe, healthy, and productive work environment, with
produktif, guna mewujudkan tujuan utama K3 yaitu zero the ultimate objective of achieving zero accidents. Through
accident. Melalui kepatuhan terhadap regulasi LK3 serta strict adherence to Environment, Health, and Safety regulations
penerapan standar keselamatan yang ketat, Perseroan and the enforcement of rigorous safety standards, the
382 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 383
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terus berupaya mencegah kecelakaan kerja dan menjaga Company continuously strives to prevent workplace accidents
kesejahteraan karyawan. Komitmen ini diperkuat dengan and safeguard employee well-being. This commitment is
kampanye #SANFKolaborAksiK3!, yang mendorong seluruh further strengthened by the #SANFKolaborAksiK3! campaign,
karyawan untuk berperan aktif dalam membangun budaya which encourages all employees to take an active role in
keselamatan melalui kolaborasi, kepedulian, serta tindakan building a safety culture through collaboration, vigilance, and
nyata dalam setiap aspek pekerjaan. Dengan semangat ini, concrete action in every aspect of their work. With this spirit,
Perseroan yakin bahwa lingkungan kerja yang selamat dan the Company is confident that a safe and healthy working
sehat dapat tercapai secara berkelanjutan. environment can be achieved sustainably.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Competency Development
[OJK F.22]
Bersandar pada Employee Value Proposition (EVP) yang Grounded in the Company’s established Employee Value
telah dirumuskan oleh Perseroan yaitu personal growth Proposition (EVP)—specifically the focus on personal growth
opportunities, Perseroan berkomitmen untuk memberikan opportunities—the Company is committed to provide a
wadah bagi karyawan agar dapat terus belajar, berkembang, platform for employees to continuously learn, develop, and
dan memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan pemangku deliver added value to both the Company and its stakeholders.
kepentingan.
Berikut uraian mengenai pelaksanaan pelatihan maupun The following is a quantitative report of the implementation
program pengembangan kompetensi karyawan Perseroan of training and employee competency development programs
selama tiga tahun terakhir: conducted by the Company over the past three years:
Jumlah Pegawai yang Rata - rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Karyawan
Description Number of Employees Training Hours Average Training Hours
Receiving Training per Employee
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan (Total) 231 220 209 9496 9104 9496 41,1 41,4 45,4
Bedasarkan Jenis Kelamin| Based on Gender
Laki-Laki | Male 157 152 143 6.455 6.724 6.455 41,1 41,3 45,1
Perempuan | Female 74 68 66 3.041 2.830 3.041 41,1 41,6 46,1
Bedasarkan Kategori Jabatan | Based on Position Category
Manajemen | Management 51 50 45 2.352 2.707 2.352 46,1 54,1 52,3
Staf | Staff 180 170 164 7.144 6.397 7.144 39,7 37,6 43,6
Pengembangan Sosial Masyarakat [OJK F.23] Social and Community Development
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kegiatan yang The Company consistently ensures that its activities deliver
dijalankan memberikan manfaat yang luas bagi seluruh broad benefits to all stakeholders, including the community. In
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Dalam practice, the Company’s community development (“Comdev”)
praktiknya, program pengembangan masyarakat (community programs are categorized into 3 (three) pillars: the Health
development/”Comdev”) Perseroan dibagi menjadi 3 Program, the Education Program, and the Entrepreneurship
(tiga) yakni Program Kesehatan, Program Pendidikan, dan Program.
Program Kewirausahaan.
Berikut uraian kinerja masing-masing program yang The following describes the performance of each program
dilaksanakan Perseroan selama tahun buku 2025: implemented by the Company during the 2025 financial year:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 383
Page 384
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Community Development – Program Kesehatan Community Development – Health Program
Sepanjang 2025, Perseroan telah melakukan kegiatan SANF Throughout 2025, the Company conducted the SANF
Posyandu Terpadu kepada bagi para lansia di Kampung Integrated Health Post (Posyandu) program for the elderly in
Rawa Bambu. Kampung Rawa Bambu.
Community Development – Program Pendidikan Community Development – Education Program
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan program In 2025, the Company implemented educational facility
dukungan fasilitas pendidikan baik materiil maupun support programs, providing both material and non-material
nonmateriil kepada berbagai lembaga pendidikan (sekolah) assistance to various educational institutions (schools) across
di wilayah Jawa Tengah, DKI Jakarta, Bekasi, Nusa Tenggara Central Java, DKI Jakarta, Bekasi, East Nusa Tenggara (NTT),
Timur (NTT), dan Kalimantan Timur. and East Kalimantan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan dukungan sarana Additionally, the Company provided infrastructure support
prasarana kepada pendidikan non formal yaitu pondok for non-formal education, specifically to an Islamic boarding
pesantren tuna netra guna mendorong inklusivitas dan school for the visually impaired, to foster inclusivity and ensure
kesempatan belajar yang setara bagi seluruh lapisan equitable learning opportunities for all segments of society.
masyarakat.
Community Development – Program Kewirausahaan Community Development – Entrepreneurship Program
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program During 2025, the Company conducted entrepreneurship
pembinaan kewirausahaan kepada 72 Usaha Mikro Kecil dan mentoring programs for 72 Micro, Small, and Medium
Menengah (UMKM) di Jabodetabek dan Bandung melalui Enterprises (MSMEs) in Jabodetabek and Bandung through
kegiatan “SANFinancial Clinic”. the “SANFinancial Clinic” initiative.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaint
Sebagai komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang As part of the Company’s commitment to sustainable and
berkelanjutan dan berorientasi pada pemangku kepentingan, stakeholder-oriented business practices, customers are
pelanggan dipandang sebagai elemen strategis dalam regarded as a strategic element in maintaining the continuity
menjaga kesinambungan kinerja dan reputasi perusahaan. of the Company’s performance and reputation. The Company
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang believes that long-term success can only be achieved through
hanya dapat dicapai melalui kepercayaan dan kepuasan customer trust and satisfaction, managed consistently
pelanggan yang dikelola secara konsisten dan bertanggung and responsibly. The Company ensures the availability
jawab. Perseroan memastikan tersedianya mekanisme of a transparent, responsive, and accountable customer
pengelolaan keluhan pelanggan yang transparan, responsif, complaint management mechanism. Every piece of input,
dan akuntabel. Setiap masukan, pertanyaan, maupun inquiry, or complaint received is processed through structured
pengaduan yang diterima diproses melalui prosedur yang procedures to guarantee timely resolution and serve as a
terstruktur guna menjamin penyelesaian yang tepat waktu foundation for continuous service improvement.
serta menjadi dasar perbaikan layanan secara berkelanjutan.
Untuk menjamin kemudahan akses komunikasi, Perseroan To ensure ease of communication access, the Company
menyediakan kanal layanan pelanggan yang dapat provides customer service channels reachable via telephone
dihubungi melalui telepon di 021–7819508 dan surat at 021–7819508 and email at layanan.konsumen@sanf.co.id.
elektronik di layanan.konsumen@sanf.co.id. Selain itu, Furthermore, as part of the commitment to integrity and
sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas dan the application of business ethics principles, the Company
penerapan prinsip etika bisnis, Perseroan juga menyediakan also provides a Whistleblowing System (WBS) mechanism
mekanisme Whistleblowing System (WBS) yang dapat diakses accessible through the Company’s official website at www.
melalui situs resmi Perseroan di www.sanf.co.id. Kanal ini sanf.co.id. This channel allows for the secure, confidential,
memungkinkan penyampaian laporan dugaan pelanggaran and independent reporting of alleged violations. Through
secara aman, rahasia, dan independen. Melalui pengelolaan effective feedback management, the Company is committed
umpan balik yang efektif, Perseroan berkomitmen to build long-term relationships based on mutual trust
384 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 385
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
membangun hubungan jangka panjang yang saling percaya with customers and continuously improving service quality
dengan pelanggan serta terus meningkatkan kualitas as part of the corporate sustainability responsibility. The
layanan sebagai bagian dari tanggung jawab keberlanjutan Company is committed to respond to every customer
perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk menanggapi complaint responsively, professionally, and accountably
setiap pengaduan pelanggan secara responsif, profesional, as part of its efforts to maintain trust and enhance service
dan akuntabel sebagai bagian dari upaya menjaga quality sustainably. Every complaint submitted through the
kepercayaan serta meningkatkan kualitas layanan secara Company’s official channels will be followed up through an
berkelanjutan. Setiap keluhan yang disampaikan melalui objective verification and handling process in accordance
saluran resmi Perseroan akan ditindaklanjuti melalui proses with good corporate governance principles, upholding
verifikasi dan penanganan yang objektif sesuai dengan ethics, integrity, and compliance with prevailing laws and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta menjunjung regulations.
tinggi etika, integritas, dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibilities
[OJK F.25]
Dalam menyusun program Tanggung Jawab Sosial dan In formulating its Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL), Perseroan senantiasa berupaya Responsibility programs, the Company consistently strives to
mengimplementasikan inisiatif yang selaras dengan prinsip implement initiatives aligned with sustainable development
pembangunan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, principles. Throughout 2025, the Company realized various
Perseroan merealisasikan berbagai kegiatan CSR yang CSR activities focused on increasing the community’s quality
berfokus pada peningkatan kualitas hidup masyarakat, of life, including providing assistance to Integrated Health
antara lain melalui pemberian bantuan kepada Pos Posts (Posyandu) to support access to healthcare services, as
Pelayanan Terpadu (Posyandu) guna mendukung akses well as providing employment opportunities for persons with
layanan kesehatan, serta membuka kesempatan kerja bagi disabilities as a manifestation of its commitment to equality
penyandang disabilitas sebagai wujud komitmen terhadap and inclusion in the workplace.
kesetaraan dan inklusi di lingkungan kerja.
Melalui pelaksanaan program TJSL tersebut, Perseroan Through the implementation of these programs, the Company
berupaya meminimalkan dampak negatif yang timbul dari endeavors to minimize the negative impacts arising from
kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan daily operational activities while simultaneously increasing
kontribusi positif bagi masyarakat. Inisiatif ini tidak hanya its positive contribution to society. These initiatives not only
memperkuat hubungan harmonis dengan para pemangku strengthen harmonious relationships with stakeholders
kepentingan, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang but also create sustainable added value and support the
berkelanjutan dan mendukung keberlangsungan usaha Company’s long-term business continuity.
Perseroan dalam jangka panjang.
Bulan Kegiatan TJSL Lokasi
Month CSR Activities Location
Februari “SANFinancial Clinic”: Literasi Keuangan dan Pencegahan Fraud bagi Pelaku IKM di
February Bandung melalui Program Bandung, Jawa Barat
“SANFinancial Clinic”: Financial Literacy and Fraud Prevention for SME Entrepreneurs West Java
in Bandung
Mei SANF Berkurban, Berbagi Kebahagiaan : Idul Adha 1446 H
Depok, Jawa Barat
May SANF Qurban, Sharing Happiness: Eid al-Adha 1446 H
West Java
Agustus SANF Berkurban, Berbagi Kebahagiaan : Idul Adha 1446 H
August SANF Qurban, Sharing Happiness: Eid al-Adha 1446 H
“Gerobak Manfaat SANF” untuk Dukung UMKM dan Pemberdayaan Ekonomi Pasar Minggu, DKI Jakarta
Masyarakat
“SANF Benefit Carts” to Support MSMEs and Community Economic Empowerment
September SANF Posyandu Terpadu: Merawat Kesehatan Lansia, Menjaga Senyum Bahagia
Bekasi, Jawa Barat
September SANF Posyandu Terpadu: Caring for Elderly Health, Preserving Happy Smiles
West Java
Desember SANF Grace of Journey: CSR Berbagi Kasih Kulon Progo, Daerah Istimewa
December SANF Grace of Journey: CSR Share the Love Yogyakarta
Special Region of Yogyakarta
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 385
Page 386
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility for Sustainable Product and
Jasa Berkelanjutan Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product and Service Innovation
Berkelanjutan [OJK F.26] and Development
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk terus As part of the Company’s responsibility to continuously
berinovasi dan terus mengembangkan produk/jasa innovate and develop sustainable financial products and
keuangan yang berkelanjutan serta memberikan solusi services while providing solutions for its customers, the
kepada pelanggan, Perseroan terus meningkatkan kerja Company consistently enhances its collaboration with heavy
sama dengan supplier alat berat serta kendaraan pendukung. equipment and supporting vehicle suppliers. Furthermore,
Perseroan juga terus berinovasi untuk bisa memberikan the Company continues to innovate in delivering its premium
produk/jasa keuangan terbaiknya bekerja sama dengan financial products and services by partnering with trucking
supplier trucking dan mengembangkan produk keuangan suppliers and expanding its factoring and vendor financing
factoring & vendor financing di ekosistem grup Perseroan products within the Group’s ecosystem. This expansion is
melalui 17 kantor selain kantor cabang Perseroan agar dapat supported by 17 point-of-sales in addition to the Company’s
lebih mendekatkan diri dengan pelanggan. branch offices, aimed at fostering closer proximity and
engagement with its customers.
Jumlah dan Persentase Produk/ Jasa yang Sudah Number and Percentage of Products and Services
Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27] Evaluated for Customer Safety
Dalam upaya Perseroan untuk memberikan solusi total In its effort to provide comprehensive solutions for both
kepada para pelanggan yang tidak hanya berbentuk corporate and individual customers, the Company
korporasi tetapi juga dari perorangan, tentunya Perseroan conducts thorough management reviews and proactive risk
juga melakukan peninjauan manajemen serta manajemen management to oversee all product offerings. This process
risiko Perseroan yang berperan aktif dalam melakukan ensures strict adherence to prevailing regulations through
pengawasan produk yang ditawarkan kepada pelanggan continuous monitoring and evaluation by the Financial
dengan tetap melakukan pemenuhan regulasi yang Services Authority (OJK). When developing innovative
berlaku melalui pengawasan dan evaluasi oleh OJK. Dalam financing products, the Company consistently ensures
menciptakan produk pembiayaan yang inovatif, Perseroan that such products are secure, compliant, and capable of
senantiasa memastikan bahwa produk pembiayaan tersebut addressing the specific needs of its customers.
aman dan mampu menjawab kebutuhan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product and Service Impact
Sebagai bagian dari industri keuangan yang ikut berkontribusi As an actor in the financial industry contributing to the
dalam pengembangan usaha berkelanjutan para pelanggan sustainable business development of its customers, the
dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menghadirkan Company provides comprehensive financial solutions
produk/jasa keuangan yang memberikan solusi total untuk designed to meet diverse customer needs.
menjawab kebutuhan para pelanggan.
Selain itu Perseroan juga memberikan produk/jasa keuangan Furthermore, the Company provides financial products
bagi pelanggan yang berada di sektor pertambangan dengan and services to customers within the mining sector while
tetap menerapkan mitigasi risiko dengan tetap menerapkan maintaining rigorous risk mitigation. This is achieved through
unsur kehati–hatian dan melakukan diversifikasi dalam the steadfast application of prudent principles and the
pembiayaan sektor tertentu. strategic diversification of financing across various sectors to
ensure a balanced and resilient portfolio.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali dan Alasannya Number of Product Recalls and Reasons for Recalls
[OJK F.29]
The Company did not recall any of its offered products during
Perseroan tidak pernah melakukan penarikan atas produk the 2025 financial year.
yang telah ditawarkan oleh Perseroan selama tahun buku
2025.
386 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 387
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan [OJK F.30] Products and Services
Memberikan pelayanan pembiayaan yang optimal dan selalu Delivering optimal financing services and consistently
memberikan solusi total kepada pelanggan merupakan providing total solutions to customers are top priorities for
prioritas Perseroan. Perseroan mengukur tingkat kepuasan the Company. The Company measures customer satisfaction
pelanggan melalui layanan konsumen yang dapat diakses through consumer service channels accessible to both existing
oleh pelanggan atau calon pelanggan. and prospective customers.
Saat ini Perseroan telah memiliki layanan pengaduan Currently, the Company maintains a consumer complaint
konsumen yang diatur berdasarkan Peraturan OJK Nomor mechanism established in accordance with OJK Regulation No.
18/POJK.07/2018 Tahun 2018 tentang Layanan Pengaduan 18/POJK.07/2018 concerning Consumer Complaint Services in
Konsumen di Sektor Jasa Keuangan Surat Edaran OJK the Financial Services Sector and OJK Circular Letter No. 17/
Nomor 17/SEOJK.07/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman SEOJK.07/2018 regarding Guidelines for the Implementation
Pelaksanaan Layanan Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa of Consumer Complaint Services in the Financial Services
Keuangan. Berikut adalah prosedur pengaduan konsumen Sector. The Company’s consumer complaint procedures are as
Perseroan: follows:
TATA CARA PENGADUAN KONSUMEN
CONSUMER COMPLAINT PROCEDURE
Telepon: Layanan Pengaduan Konsumen 021 - 7819508
Call: Consumer Complaint Service
Konsumen/Perwakilannya 021 - 7819508
Consumer/Representative
atau/or
Email: layanan.konsumen@sanf.co.id
Email: layanan.konsumen@sanf.co.id
PROSES PENANGANAN PENGADUAN KONSUMEN
CONSUMER COMPLAINT HANDLING PROCESS
01 02
Konsumen/perwakilannya melaporkan Menerima Laporan Pengaduan Konsumen
pengaduan Receiving the Consumer Complaint*
Consumer/representative filling the
complaint SANF:
• Menerima, mencatat, dan membuat
Via Telepon/Call: 021 - 7819508 atau nomor registrasi pengaduan konsumen
Via Email: layanan.konsumen@sanf.co.id • Melakukan verifikasi kebenaran informasi
pengaduan konsumen
Via Telepon/Call: 021 - 7819508 atau • Meminta kelengkapan dokumen
Via Email: layanan.konsumen@sanf.co.id konsumen (bila dipandang perlu)
• Menyampaikan nomor registrasi
pengaduan kepada konsumen
03
SANF:
Melakukan Penanganan Pengaduan Receive and register the consumer complaint
Konsumen Verify the complaint
Handling the Consumer Complaint* Request the consumers claim underlying (if
needed)
SANF: Inform the registration number to the
Memproses dan menganalisis secara customer
internal pengaduan konsumen
SANF: 04
Analyzing and processing the consumer
complaint Menyelesaikan Pengaduan Konsumen
Solving the Consumer Complaint*
SANF:
Menyampaikan hasil penyelesaian
pengaduan kepada konsumen
SANF:
Jangka waktu sesuai ketentuan Peraturan OJK & Surat Edaran OJK/ The Delivering the result of complaint to the
handling service period is in accordance with FSA Regulation & FSA Circular Letter customer
Verifikasi Eksternal [OJK G.1] External Verification
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external This Sustainability Report has not undergone external
assurance dari pihak independen, akan tetapi Perseroan assurance by an independent third party. However, the
memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang Company ensures that all data and information presented
disajikan telah diverifikasi dan disetujui oleh masing-masing have been verified and approved by the respective internal
pihak internal terkait sehingga kredibilitas dan validitasnya parties, thereby maintaining their credibility and validity.
tetap terjaga.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 387
Page 388
07 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Lembar Umpan Balik [OJK G.2] Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu Thank you for your attention and appreciation of the
terhadap Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku Sustainability Report for the financial year 2025. In order
2025. Guna meningkatkan pelayanan Perseroan dalam to improve the Company’s services in developing future
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami reports, we request your willingness to complete the following
mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner questionnaire and send it back to us. We look forward to your
berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. thoughts, suggestions, and criticisms for the improvement
Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, maupun kritik of our sustainability performance and the quality of this
dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja keberlanjutan kami sustainability report.
maupun peningkatan kualitas laporan keberlanjutan ini.
Alasan
Pernyataan Reasoning
No
Statement
SS S R TS STS
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai
komitmen SANF dan kebijakannya.
This report contains useful information about SANF’s commitments and
policies.
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja SANF
yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development.
This report provides an overview of SANF’s performance in line with its
efforts to achieve sustainable development.
3 Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail).
The information in this report is quite comprehensive (detailed).
Laporan ini layak dipertanggungjawabkan.
5
This report is accountable.
Informasi yang menarik dari Laporan ini:
Interesting information from this Report:
a.
b.
c.
d.
Saran dan/atau kritik terkait isi, desain, layout, dll:
Suggestions and/or criticism regarding content, design, layout, etc.:
a.
b.
c.
d.
Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
Less interesting information from this report:
a.
b.
c.
d.
388 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 389
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year’s Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Sustainability Report Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 389
Page 390
Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
List of Disclosures According to Financial Services Authority Circular Letter
Number 16/SEOJK.04/2021
Keterangan Halaman
Description Page
I. Ketentuan Umum | General Provisions
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source ✓
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau or important information for investors or shareholders as
pemegang saham sebagai salah satu dasar the basis for consideration to make decision regarding
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi investment, as well as the supervision medium on Issuers
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau or Public Companies.
Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. In line with the development of Capital Market and the rising ✓
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham needs of investors or shareholders for information disclosure,
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners are
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan required to improve the quality of information disclosure
informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan through the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Publik.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report that is prepared methodically and is ✓
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau informative may facilitate the investors or shareholders to
pemegang saham dalam memperoleh informasi yang obtain the required information.
dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a ✓
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib guideline for Issuers or Public Companies that must be
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing the Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan | Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. The Annual Report is presented in the form of printed ✓
dan salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The Annual Report presented in the form of printed ✓
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, documents, is printed on light-colored A4-sized paper of good
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat quality, is bound, and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in the form of a copy of ✓
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang electronic document is the Annual Report that is converted
dikonversi dalam format PDF. into PDF format.
III. Isi Laporan Tahunan | Annual Report Content
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions ✓
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
390 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 391
Keterangan Halaman
Description Page
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statements of members of the Board of Directors and
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan the Board of Commissioners about responsibility for
Tahunan; the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions so as to be easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami; understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report 12-15
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Key Financial Data Highlights contains financial information
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan presented in the form of comparison for 3 (three) financial
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya years or since the commencement of business if the Issuers or
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Companies run its business activities in less than three
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit (3) years, which at least contains:
memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to the
entitas induk dan kepentingan non pengendali; owner of the parent entity and the non controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non attributed to the owner of the parent entity and the non
pengendali; controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 17) information and other financial ratios that are relevant to
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; the Issuers or Public Companies and the type of industry;
b. Informasi Saham b. Share Information 15
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1) shares that have been issued for each quarterly period (if
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan any) presented in the form of comparison for the last 2 (two)
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: financial years, which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek b) market capitalization based on prices on the Stock
tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices on the
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham Stock Exchange where the shares are listed; and
dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham d) trading volume on the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya a Public Company whose shares are listed and not listed
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; on Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in letters b), c) and d) is disclosed only if
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan the Issuer is a Public Company whose shares are listed
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; on Stock Exchange;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 391
Page 392
Keterangan Halaman
Description Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of the shares, stock information as outlined
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) in Figure 1) shall be added with an explanation that at least
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: cover:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, shares, and changes to the nominal value of the shares;
dan perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c) the number of outstanding shares before and after the
korporasi; corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); d) the number of convertible securities (if any); and
dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; e) the number of shares before and after the corporate
actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event of temporary suspension of stock trading
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan (suspension), and/or delisting of shares in the financial year,
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Issuers or Public Companies shall explain the reasons of the
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian temporary suspension of stock trading (suspension) and/
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau or share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of temporary suspension of stock trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (suspension), and/or delisting of shares in the financial year
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih as referred to in number 3) still continues until the end of
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten Annual Report period, Issuers or Public Companies shall
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang explain the actions taken to settle the temporary suspension
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara of stock trading (suspension) and/or share delisting;
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report 34-45
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 1) a brief description about the performance of the Issuers or
Publik, paling sedikit meliputi: Public Companies, which at least includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan a) strategy and strategic policy of Issuers or Public
Publik; Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan b) role of the Board of Directors in formulating strategy
strategis Emiten atau Perusahaan Publik; and strategic policy of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) process carried out by the Board of Directors to ensure
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; the implementation of the strategy and strategic policy
of Issuers or Public Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) comparison between the results achieved and the
ditargetkan; dan target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; e) constraints faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) the implementation of governance of Issuers or Public
Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report 22-31
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) assessment of the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; regarding the management of the Issuers or Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau 2) supervision of the implementation of the strategy of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 3) opinion on business outlook of Issuers or Public Companies
Publik yang disusun oleh Direksi; prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of Issuers or
Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5) the frequency and advice-giving method to members of the
Direksi; Board of Directors;
392 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 393
Keterangan Halaman
Description Page
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies 52
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
memuat:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) the name of Issuers or Public Companies including when
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal there is a name change, the reason for the change, and the
efektif perubahan nama pada tahun buku; effective date of name changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 2) access to Issuers or public companies including branch office
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office which allows the public to obtain
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information regarding Issuers or Public Companies, including:
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 54
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 55-56
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) business activities according to the latest articles of 57-58
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities implemented in the fiscal
dan/atau jasa yang dihasilkan; year, as well as the type of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies; Operational 58-59
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah areas refer to areas or locations where operational activities
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari are conducted or the reach of the company’s operational
kegiatan operasional perusahaan; activities territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7) the organizational structure of the Issuers or Public Companies 60-63
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 in the form of charts, at least up to the structure of a 1 (one)
(satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan level below the Board of Directors, accompanied by the
jabatan; name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8) list of industrial association memberships in both national 59
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international level related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable financing;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 393
Page 394
Keterangan Halaman
Description Page
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains: 76-83
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi (1) legal basis for appointment as a member of the
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Board of Directors in the Issuers or Public Companies
bersangkutan; concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, (2) the double title, both as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Directors, member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun and/or members of the committee as well as other
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal positions both inside or outside of Issuers or Public
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, Companies. If the member of the Board of Directors
maka diungapkan mengenai hal tersebut; dan does not hold double positions, the information should
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik be disclosed; and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the period of time both inside
Publik; and outside of Issuers or Public Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been followed
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi in improving the competence of the Board of Directors
dalam tahun buku (jika ada); in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, h) affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham members of the Board of Commissioners, the majority
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak and controlling shareholders, be it directly or indirectly,
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi up to the ultimate owner, including the names of the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi affliated parties. In case members of the Board of
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Directors have no affliation, Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan shall disclose it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan i) changes in the composition of members of the Board
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan of Directors and the reasons thereof. If there is no change
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan in the composition of members of the Board of Directors,
mengenai hal tersebut; such information shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least contains: 65-74
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as a member of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai (2) legal basis for first-time appointment as a member
anggota Dewan Komisaris yang merupakan of the Board of Commissioners who is not an
Komisaris Independen pada Emiten atau independent Commissioner in Issuers or Public
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) double positions, both as a member of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of Directors, member of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun and/or members of the committee as well as other
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal positions both inside or outside of Issuers or Public
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Companies. If the member of the Board of
jabatan, maka diungapkan mengenai hal tersebut; Commisioners does not hold double positions, the
dan information shall be disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (4) work experience and the period of time both inside
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan and outside of Issuers or Public Companies;
Publik;
394 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 395
Keterangan Halaman
Description Page
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been followed
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan in improving the competence of the Board of
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris h) affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama dan pengendali Commissioners and the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, be it directly or indirectly, up to the ultimate
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. owner, including the names of the affliated parties. In
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki case members of the Board of Commissioners have no
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan affliation, Issuers or Public Companies shall disclose it;
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan and
i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam i) statement of the independence of the Independent
hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari Commissioner in terms of Independent Commissioner
2 (dua) periode (jika ada); has served for more than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan j) changes in the composition of members of the Board
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of Commissioners and the reasons thereof. If there is
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka no change in the composition of members of the Board
diungkapkan mengenai hal tersebut; of Commissioners, such information shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 11) in the event of a change in the composition of the members 30 dan 44
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah of the Board of Directors and/or members of the Board of
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Commissioners that occurrs after the end of financial year
penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan until the deadline for submission of the Annual Report, the
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi composition disclosed in the annual report shall be the last
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan and previous composition of members of the Board of
sebelumnya; Directors and/or the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 395
Page 396
Keterangan Halaman
Description Page
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12) the number of employees based on gender, position, age, 89-90
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ education level, and employment status (permanent/
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi temporary) in the fiscal year. The information disclosure
dapat disajikan dalam bentuk tabel; may be presented in tables;
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13) the name of the shareholders and the percentage of ownership 96
akhir tahun buku, yang terdiri dari: at the end of the fiscal year, which consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; the shares of Issuers or Public Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) members of the Board of Directors and members of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners who have shares of Issuers or
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Public Companies. In case all members of the Board
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka of Directors and/or the Board of Commissioners do not
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan own shares therein, the information shall be disclosed;
and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c) a group of public shareholders, i.e. the group of
kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders that each has less than 5% (five percent)
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten of the shares of Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten 14) percentage of indirect shares owned by members of the 96
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk or Public Companies in the Issuers or Public Companies at
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar the start and end of the fiscal year, including information
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan on shareholders listed on the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota interest of indirect share ownership of members of Board
Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners; In case all members
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan do not own indirest shares therein, the information shall
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15) the number of shareholders and the percentage of share 97
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership per end of financial year by classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali 16) information regarding the majority and controlling 97
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun shareholders and Issuers or Public Companies, either directly
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang or indirectly, up to the individual owners, presented in the
disajikan dalam bentuk skema atau bagan; form of a scheme or a chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint venture 97
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik in which the Issuers or Public Companies have common
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase control with the entity, together with their percentage of
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status share ownership, line of business, total assets, and operating
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika status of Issuers or Public Companies (if any);
ada); For subsidiaries, information about the address of the
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai subsidiaries is added;
alamat entitas anak tersebut;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) share-listing chronology, number of shares, nominal value, 98
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and the offering price from the beginning of the share listing
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten until the end of the fiscal year as well as the name of the
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan Stock Exchange where the shares of Issuers or Public
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), Companies are listed, including stock split, reverse stock,
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal dividend shares, bonus shares, and changes in share par
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan value, implementation of securities conversion,
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); implementation of capital addition and reduction (if any);
396 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 397
Keterangan Halaman
Description Page
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) other securities listing chronology other than securities as 99-101
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada referred to in number 18, which has not matured in the fiscal
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun year, at least covering the securities name, year of issuance,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate/return, maturity date, offering value, and
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); securities rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor 20) information on the use of services from Public Accountant (PA) 102-103
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and Public Accounting Firm (PAF) along with its network/
meliputi: associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; c) information on the audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing d) audit and/or non-audit fee for each service provided in
penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan the fiscal year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, e) if the appointed PA and PAF along with its network/
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka associations/alliances do not provide any non-audit
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan services, the information shall be disclosed; and
f) Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan f) Information disclosure on the use of services from Public
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along
disajikan dalam bentuk tabel. with its network/associations/alliances may be presented
in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21) name and address of institutions and/or professionals
pasar modal selain AP dan KAP; supporting the capital market other than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 22) in case there are capital market professionals that provide
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau services on a regular basis to the Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa information about services provided, the commission (fee),
yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan and period of service shall be disclosed; and
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten 23) awards and/or certification at national and international 104-106
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional level received by Issuers or Public Companies in the last
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika fiscal year (if any), which contains:
ada), yang memuat:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan b) Agency or institution that grants the award; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau c) The validity period of the Award and/or certification (if
ada); any);
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion of the financial statements and other important
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan information with an emphasis on material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the fiscal year, i.e. at least covering:
memuat:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 397
Page 398
Keterangan Halaman
Description Page
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1) operational overview per operating segment according to 116-122
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of Issuers or Public Companies, at least
mengenai: explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, capacity,
perkembangannya; and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes a 122-129
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku comparison of financial performance in the last 2 (two)
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan financial years, an explanation of the causes of changes
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: and the impact of those changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan b) current liabilities, non current liabilities, and total
total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) sales/revenue, expense, profit (loss), other comprehensive
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; income, and total comprehensive profit (loss);
dan
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio calculation; 129
perhitungan rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public Companies 130-131
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; by presenting the relevant ratio calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 5) the capital structure and management policy on capital 132-133
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai structure are accompanied with the basis of determination
dasar penentuan kebijakan dimaksud; of the policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) Discussion about material commitments for capital goods 133
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: investment with explanation which at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) the expected source of funding to meet the commitments;
tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d) the planned steps of Issuers or Public Companies to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the risk of the position of the foreign currency;
asing yang terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which are realized 133-134
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit in the last financial year, at least include the following:
meliputi:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) Information and material facts that occur after balance 134
laporan akuntan (jika ada); sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies 134-135
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar associated with the condition of the industry, the economy
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari in general and the international market accompanied by
sumber data yang layak dipercaya; quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) A comparison between the target/projections at the beginning 135
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: of the year and the results achieved (realization), about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d) other matters that are considered important for Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
398 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 399
Keterangan Halaman
Description Page
135
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Companies for 1 (one) year ahead, about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e) other matters that are considered important for Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) Aspects of the marketing of goods and/or services of Issuers 113-116
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi or Public Companies, at least regarding marketing strategy
pemasaran dan pangsa pasar; and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any), 136
(jika ada), paling sedikit: at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the percentage of
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap total dividends paid to net profit;
laba bersih; b) cash dividend payment date and/or the date of
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribution of non cash dividends;
distribusi dividen non kas; c) the amount of the dividend per share (cash and/or non
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Information disclosure may be presented in tables. If
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuers or Public Companies do not pay dividends in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, the last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan 14) The Realization of the Use of Funds from Public Offering, on 137
ketentuan: condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers have the
kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan duty of submitting the report of realization of the use
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana of the funds, then the realization of fund from public
hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai offering shall be disclosed cumulatively until the end
dengan akhir tahun buku; dan of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event there is a change in use of the funds as set
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa forth in the Regulation of the Financial Services Authority
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan about the Report of the Realization of Use of Fund from
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Public Offering, then the Issuers shall explain the changes;
menjelaskan perubahan tersebut;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 399
Page 400
Keterangan Halaman
Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) Material information (if any), i.e. investment, expansion, 138-140
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/capital
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, restructuring, affiliated transaction, and transaction
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, containing conflict of interest that occurrs in the fiscal year,
yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: containing among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing the
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud information in accordance with the letters from (a) to
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau (e), Issuers or Public Companies shall disclose the
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: information below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah (1) statement from the Board of Directors that the
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan affiliated transaction has gone through adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that the affiliated transaction
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain is carried out in accordance with generally accepted
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi business practices, among others, by complying
yang wajar (arms-length principle); dan with the arms-length principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam (2) the role of the Board of Commissioners and the
melakukan prosedur yang memadai untuk Audit Committee in carrying out adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan to ensure that affiliated transactions are carried
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum out in accordance with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip practices, among others, by complying with the
transaksi yang wajar (arms-length principle); arms-length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang g) for affiliated transactions or material transactions which
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam are business activities carried out in order to generate
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan revenues and implemented regularly, repeatedly, and/
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuously, an explanation that the affiliated
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transactions or material transactions are business
transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha activities carried out in order to revenues and
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan impelemented regularly, repeatedly, and/or continuously
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, shall be disclosed;
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud In the event that such affiliated transactions or material
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, transactions have been disclosed in the annual financial
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan statements, the information on reference of disclosure in
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. the annual financial statements shall be disclosed.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau (h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict-
transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil of-interest transactions resulting from the implementation
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi of affiliated transactions and/or conflict-of-interest
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved by independent
saham independen, ditambahkan informasi mengenai shareholders, information on the date of the GMS which
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi approves the affiliated transactions and/or conflict of
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan interest transactions shall be disclosed;
tersebut;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau (i) In case there is no affiliated transactions and/or conflict-
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan of-interest transactions, such information shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
400 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 401
Keterangan Halaman
Description Page
16) perubahan ketentuan peraturan Perundang-undangan 16) Changes in provisions of laws and regulations that influence 140-141
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau significantly to Issuers or Public Companies and its impact
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan on the financial statements (if any); and
keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) Accounting policy changes, reasons thereof and its impact 142
terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial statements (if any);
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik G. Issuers or Public Companies Governance 166-177
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Governance of Issuers or Public Companies contains, at the very 189-200,
uraian singkat mengenai: least, brief description about: 211-214,
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering: 232-237,
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) Information on GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) dan 92, 94
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: year before the fiscal year, which includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun the fiscal year which are realized in the fiscal year; and
buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta the fiscal year which are not realized in the fiscal year;
alasan belum direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b) In the event that Issuers or Public Companies use an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk keperluan independent party in the implementation of the GMS for the
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal purposes of counting votes, such information shall be
tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; a) duties and responsibilities of each member of the Board of
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- Directors;
masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan Information on the duties and responsibilities of each member
dalam bentuk tabel. of Board of Directors may be described and presented in a
table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b) a statement that the Board of Directors have guidelines or
(charter) Direksi; Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, c) policy and implementation about frequency of meetings of
termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat the Board of Directors, including joint meeting of the Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; of Commissioners, and attendance rates of members of the
Board of Directors in these meetings;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 401
Page 402
Keterangan Halaman
Description Page
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Information on attendance rates of members of the Board of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS Directors in the Board of Directors meetings, joint meetings
dapat disajikan dalam bentuk tabel. with the Board of Commissioners, or GMS may be presented in
a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) trainings and/or competence development for members of
Direksi: the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy on trainings and/or competence development
bagi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi for members of the Board of Directors, including
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan orientation program for newly appointed member of
the Board of Directors in the fiscal year (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) trainings and/or competence development attended
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); by members of the Board of Directors in the fiscal year
(if any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung e) assessment of the performance of committees that support
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit the implementation of duties of the Board of Directors in
memuat: the fiscal year, which at least contains:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedure; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used, such as performance achievements in the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; fiscal year, competence and meeting attendance rate;
dan and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki f) if Issuers or Public Companies do not have the Committees
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka that support the implementation of the duties of the Board
diungkapkan mengenai hal tersebut. of Directors, such information shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others: 177-189,
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 202-204,
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman b) a statement that the Board of Commissioners has a Board 208-210,
atau piagam (charter) Dewan Komisaris; of Commissioners charter; dan 91
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan c) policy and implementation on the frequency of meetings of the
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat Board of Commissioners, including joint meeting of the Board
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut, of Commissioners, and attendance rates of members of the
termasuk kehadiran dalam RUPS; Board of commissioners in these meetings, including the GMS
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris attendance rate;
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Information on the attendance rate of members of the Board
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk of Commissioners in the Board of Commissioners meeting,
tabel. joint meetings with the Board of Directors, or GMS may be
presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) trainings and/or competence developmnet for members of
Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (1) policy regarding trainings and/or competence development
bagi anggota Dewan Komisaris, termasuk program for members of the Board of Commissioners, including
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru orientation program for newly appointed member of
diangkat (jika ada); dan the Board of Commissioners in the fiscal year(if any);
and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) trainings and/or competence development attended
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); by members of the Board of Commissioners in the fiscal
year (if any);
402 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 403
Keterangan Halaman
Description Page
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota e) assessment of performance of members of Board of Directors
Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: and Board of Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 1) performance assessment procedure implementation; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used, such as performance achievements in the
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; fiscal year, competence and meeting attendance rate;
dan
(3) pihak yang melakukan penilaian; 3) party conducting assessment;
f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung f) performance assessment of committees supporting duty
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku implementation of Board of Commissioners, which at least
meliputi: covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama 2) criteria used, such as performance achievements in the fiscal
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; year, competence and meeting attendance rate;
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite g) if the Board of Commissioners does not form Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit and Remuneration Committee, at least the following
mengenai: information shall be disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan 1) the reason for not forming the committees; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan 2) nomination and remuneration procedures in the fiscal
dalam tahun buku; year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors and 204-208
paling sedikit memuat: the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) Nomination procedure, including short description of the
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau nomination policy and process of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of Commissioners;
and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan b) Remuneration procedure and implementation of the Board
Komisaris, antara lain: of Directors and Board of Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) Remuneration determination procedure for the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti (2) Remuneration structure for the Board of Directors and the
gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan Board of Commissioners, i.e. salary, allowances, bonuses,
etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota Direksi dan (3) Remuneration amount for each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in a table
tabel. format.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies N/A
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan running business activities based on sharia principles as
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran stated in the articles of association, which at least contains:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah; b) legal basis of appointment of the Sharia Supervisory Board;
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board;
and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e) frequency and advice-giving method as well as supervision
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal of the fulfilment of the Sharia principles in the Capital Market
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; for Issuers and Public Companies;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 403
Page 404
Keterangan Halaman
Description Page
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others: 215-223,
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee; dan 93
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis of appointment as committee’s members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) concurrent position, either as members of Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, members of Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan members of committees and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and the tenure, both in and outside of
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) period and the term of office of members of the Audit
Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite h) policy and implementation about the frequency of meetings
Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam of the Audit Committee and member of the Audit Committee
rapat tersebut; attendance rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam i) education and/or training which have been attended in the
tahun buku (jika ada); dan financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai j) the implementation of the activities of the Audit Committee
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam in the financial year according to the guidelines or charter
(charter) Komite Audit; of Audit Committee.
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 7) committee or function of Nomination and Remuneration of 223-228,
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuers or Public Companies, which at least include: dan 93
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis of appointment as committee’s members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) double position, either as members of Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, members of Board of Directors, and/
lainnya (jika ada); dan or members of committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and the tenure, both inside and outside
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam h) a statement that the committee has already had committee
(charter) komite; charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite j) the policy and implementation of meeting frequency of the
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; committee and attendance rate of members of the committee
in the meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam k) education and/or training attended in the fiscal year (if any);
tahun buku (jika ada); dan and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun l) a brief description of the implementation of the committee’s
buku; activities in the fiscal year.
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, m) In case Nomination and Remuneration Committee is not
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan established, Issuers or Public Companies shall disclose it
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf g), h), j), as reffered to in leters g), h), j), and l) and disclose:
dan l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan 1) the reason for not forming the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan 2) party carrying out the nomination and remuneration
remunerasi; function.
404 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 405
Keterangan Halaman
Description Page
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) Other committees of Issuers or Public Companies that support 228-232,
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika the implementation of functions and duties of the Board of dan 93
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Directors (if any) and/or committees of Issuers or Public
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Companies that support the implementation of functions and
duties of the Board of Commissioners, at least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; (1) legal basis of appointment as member of committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, (2) double position, either as members of Board of
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Commissioners, members of Board of Directors, and/
lainnya (jika ada); dan or members of committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (3) work experience and the tenure, both inside and outside
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the Committee;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independency of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h) education and/or training attended in the fiscal year (if any);
dalam tahun buku (jika ada); dan and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam j) statement that the committee has already had committee
(charter) komite; charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan k) the policy and implementation of meeting frequency of the
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; committee and attendance rate of members of the committee
dan in the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun l) a brief description of the implementation of the committee’s
buku; activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others: 238-242,
a) nama; a) name; dan 95
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate Secretary; and
Perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and the tenure, both in and outside of the
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun e) education and/or training which have been attended in the
buku; dan financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan f) a brief description of the implementation of the tasks of the
pada tahun buku; Corporate Secretary in the financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others: 245-252,
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit; dan 95
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit (1) legal basis of appointment as the Head of Internal Audit
Internal; dan Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di (2) work experience and the tenure, both in and outside of
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuers or Public Companies;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal c) qualification or certification in the internal audit profession
(jika ada); (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun d) education and/or training which have been attended in the
buku; financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam g) a statement that the Internal Audit Unit has guidelines or
(charter) Unit Audit Internal; dan committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada h) a brief description of the implementation of the tasks of the
tahun buku; Internal Audit Unit in the financial year;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 405
Page 406
Keterangan Halaman
Description Page
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) the explanation regarding the internal control system 257-259
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan (internal control) applied by the Issuers or Public Companies,
Publik, paling sedikit mengenai: at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a) financial and operational control, as well as compliance
terhadap peraturan Perundang-undangan lainnya; dan with other laws and regulations; and
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; b) review on the effectiveness of internal control systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c) statement of the Board of Directors and/or the Board of
kecukupan sistem pengendalian internal; Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12) risk management system applied by the Issuers or Public 259-267
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a) a general overview about the risk management system of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten c) a general overview about the risk management system of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite d) statement of the Board of Directors and/or the Board of
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; Commissioners or the audit comittee on the adequacy of
the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, 267-269
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of Board of
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: Commissioners (if any), among others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c) its influence on the condition of Issuers or Public Companies;
Publik;
14) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14) information about administrative sanctions imposed on the 269
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Issuers or Public Companies, member of the Board of
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); authority and other authorities in the financial year (if any);
406 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 407
Keterangan Halaman
Description Page
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 15) information about the code of ethics of Issuers or Public 273-277
Publik meliputi: Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan b) the form of the dissemination of the code of ethics and efforts
to enforce it; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c) the statement that a code of conduct applies to members
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perusahaan Publik; employees of the Issuers or Public Companies;
16) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 16) information about corporate culture or corporate values (if 274-275,
atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); any); dan 56
17) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka 17) description on the policy of the provision of merit-based 208 dan
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau long-term compensation to management and/or employees 138
karyawan yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik (jika of the Issuers or Public Companies (if any), among others in
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh the form of management stock ownership program (MSOP)
manajemen (management stock ownership program/MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen In case the compensation is given in the form of management
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau stock ownership program (MSOP) and/or employee stock
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee ownership program (ESOP), the information to be disclosed
stock ownership program), informasi yang diungkapkan shall at least covers:
paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; c) the requirements of eligible employees and/or management;
dan and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan ; d) the exercise price or the determination of the exercise price;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing system in 288-290
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies (if any), among others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: e) the result of the handling of complaints, at least include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam (1) the number of incoming and processed complaints
tahun buku; dan during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have a
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description on anti-corruption policy of Issuers or Public 277-280
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi a) programs and procedures implemented in handling
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ corruptions, kickbacks, frauds, bribery and/or gratification
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan in Issuers or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten b) training/dissemination of anti-corruption to the employees
atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have an anti-corruption
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak policy, the information shall be disclosed.
dimilikinya kebijakan dimaksud.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 407
Page 408
Keterangan Halaman
Description Page
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 20) the application of Code of Corporate Governance of Public N/A
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuers who issue Equity Securities or Public
Perusahaan Publik, meliputi: Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; a) statement concerning recommendations that have been
dan/atau implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) explanation of the recommendations not yet implemented,
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); including the reason and the implementation alternative
(if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk the information disclosure may be presented in a table
tabel. format.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau H. Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public 354
Perusahaan Publik Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) Information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility is a Sustainability Report as referred to the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Financial Services Agency, Issuers, and Public Companies, at
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling least covering:
sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) sustainability aspects highlight (economic, social and
lingkungan hidup); environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) short profile of Issuers or Public Companies;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) Sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) Written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan h) Feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan i) Response of Issuers or Public Companies to the feedbacks
balik laporan tahun sebelumnya; of the previous year’s report;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 2) Sustainability Report as referred to in no. 1) shall be prepared ✓
1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan in accordance with the Technical Guideline on the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten of Sustainability Report for Issuers and Public Companies as
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam attached in Attachment II which is an inseparable part of this
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Financial Services Authority Circular Letter.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 3) Information on the Sustainability Report as stated in no. 1 ✓
pada angka 1 dapat: can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian a) Be disclosed in other relevant part outside of the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan environment part, such as the Boar of Directors statement
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding Sustainability Report in the part relevant to the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau Board of Directors Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab b) Referring to the part outside the social and environmental
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman responsibility part, by keep referring to the Technical Guideline
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preperation of Sustainability Report of Issuers and
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Public Companies attached in Attachment II which is
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian inseparable from this Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter, such as profile of Issuers or Public Companies;
ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
408 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 409
Keterangan Halaman
Description Page
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana 4) Sustainability Report as referred in no. 1 is an inseparable ✓
dimaksud pada angka 1 merupakan bagian yang tidak part of the Annual Report but it can be presented separately
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan with the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 5) In case Sustainability Report is presented separately with the ✓
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan annual Report, the information disclosed in the Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: Report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada a) contain information as referred in no 1); and
angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan b) be prepared based on the Technical Guideline for the
Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten dan Preparation of Sustainability Report of Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran Companies as attached in Attachment II which is inseparable
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat from this Financial Services Authority Circular Letter;
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah 6) In case Sustainability Report is presented separately with the ✓
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung annual Report, there shall be a statement explaining that the
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa social and environmental responsibility has been disclosed in
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan the Sustainability Report presented separately wth the
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang Annual Report; and
disajikan terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 7) Sustainability Report presented separately wth the Annual ✓
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report shall be submitted together with the Annual Report.
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian
Laporan Tahunan.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statements 412
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report are prepared in accordance with the Indonesian
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Financial Accounting Standards and have been audited by
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai Accountants. The financial statements shall include the
pertanggung jawaban atas laporan keuangan sebagaimana statements of responsibility for financial statements as
diatur dalam peraturan Perundang-undangan di sektor stipulated in the laws and regulations of Capital Market which
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab regulate the responsibility of Board of Directors for financial
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan Perundang- statements or laws and regulations of Capital Market which
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai regulate the periodic report of Securities Companies if the
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten Issuers are Securities Companies; and
merupakan Perusahaan Efek; dan
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan J. Statements of Members of the Board of Directors and the 47
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners on the Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statements of members of Board of Directors and Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners on the responsibility for the Annual Report
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota are prepared in accordance with the format of Statements of
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Members of the Board of Directors and the Board of
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Commissioners on the Responsibility for the Annual Report as
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan stipulated in the Attachment that is inseparable from this
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Circular Letter of Financial Services Authority.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 409
Page 410
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
410 PT Surya Artha Nusantara Finance
Page 411
Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Overview Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report 2025 411
Page 412
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 413
Page 414
Page 415
Page 416
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Kami melakukan prosedur audit atas hal ini untuk We performed audit procedures over this matter to
mendapatkan bukti audit yang cukup dan tepat obtain sufficient and appropriate audit evidence
termasuk: including:
● Kami memperoleh suatu pemahaman tentang ● We obtained an understanding of management’s
pengendalian dan proses manajemen dalam controls and processes in determining the
menentukan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses on the finance
atas piutang sewa pembiayaan, piutang lease receivables, consumer financing
pembiayaan konsumen, piutang pembiayaan receivables, working capital financing receivables
modal usaha dan tagihan anjak piutang, termasuk and factoring receivables, including risk
risiko terkait dengan pemodelan kredit dan associated with credit modelling and estimation
ketidakpastian estimasi. uncertainties.
● Kami menguji efektivitas desain dan operasi ● We tested the design and operating effectiveness
pengendalian internal utama atas proses of key internal controls over the financing
peninjauan dan persetujuan pemberian piutang receivables review and approval processes by
pembiayaan oleh manajemen. management.
● Kami menilai apakah asumsi manajemen yang ● We assessed whether the management’s
digunakan dalam model kerugian kredit assumptions used in the expected credit loss
ekspektasian didukung oleh data historis yang models were supported by available historical
tersedia, standar industri, dan kondisi pasar saat data, industry standards, and current market
ini. conditions.
● Dalam mempertimbangkan ketepatan cadangan ● In considering the appropriateness of the
kerugian penurunan nilai, kami juga menilai allowance for impairment losses, we also
apakah piutang sewa pembiayaan, piutang assessed whether finance lease receivables,
pembiayaan konsumen, piutang pembiayaan consumer financing receivables, working capital
modal usaha, dan tagihan anjak piutang yang financing receivables, and factoring receivables
memiliki risiko lebih tinggi telah dipertimbangkan with higher risks had been appropriately
dan dicakup dengan tepat dalam penilaian considered and captured in the impairment
penurunan nilai dengan menanyakan kepada assessment by inquiring management of their
manajemen pertimbangan penting yang key areas of judgement, including the period of
digunakan, termasuk periode dari data historis historical data used, identification of the most
yang digunakan, identifikasi faktor ekonomi makro relevant macroeconomic factors, and estimated
yang paling relevan, dan estimasi nilai pasar untuk market value for collaterals held based on current
jaminan yang dimiliki berdasarkan kondisi pasar market conditions.
masa kini.
● Kami memperoleh suatu pemahaman dan ● We obtained an understanding and evaluated
mengevaluasi dasar pertimbangan manajemen management’s basis for identifying significant
untuk mengidentifikasi peningkatan signifikan atas increases in credit risk and default definition,
risiko kredit dan definisi gagal bayar, termasuk including portfolio segmentation and criteria
segmentasi portofolio serta kriteria yang used.
digunakan.
00139/2.1457/AU.1/09/1849-2/1/II/2026
Page 417
Page 418
Page 419
Page 420
Page 421
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DESEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
ASET ASSETS
Kas dan kas di bank Cash and cash in banks
- Pihak ketiga 4 86,561 196,301 Third parties -
- Pihak berelasi 4,23 36,537 15,005 Related parties -
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables
setelah dikurangi penyisihan - net of allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses of
sebesar Rp277.585 Rp277,585
(2024: Rp289.316) (2024: Rp289,316)
- Pihak ketiga 5 6,016,369 5,673,289 Third parties -
- Pihak berelasi 5,23 147,833 191,035 Related parties -
Piutang pembiayaan konsumen - Consumer financing
setelah dikurangi penyisihan receivables - net of
kerugian penurunan nilai allowance for impairment
sebesar Rp83.854 losses of Rp83,854
(2024: Rp62.096) (2024: Rp62,096)
- Pihak ketiga 6 969,152 860,989 Third parties -
Piutang pembiayaan modal usaha - Working capital financing
setelah dikurangi penyisihan receivables - net of
kerugian penurunan nilai allowance for impairment
sebesar Rp426 losses of Rp426
(2024: Rp6) (2024: Rp6)
- Pihak ketiga 7 48,338 274 Third parties -
Tagihan anjak piutang bersih - Factoring receivables - net
setelah dikurangi penyisihan of allowance for
kerugian penurunan nilai impairment losses of
sebesar Rp3.047 Rp3,047
(2024: Rp6.810) (2024: Rp6,810)
- Pihak ketiga 8 200,699 73,098 Third parties -
- Pihak berelasi 8,23 65,973 79,047 Related parties -
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
- Pihak ketiga 9 2,268 1,520 Third parties -
- Pihak berelasi 9,23 2,364 1,503 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
dan uang muka - bersih and advances - net
- Pihak ketiga 10 47,034 43,157 Third parties -
- Pihak berelasi 10,23 9,396 11,905 Related parties -
Aset derivatif 11 6,831 11,150 Derivative assets
Aset tetap - bersih 12 65,982 51,121 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 12 5,169 3,898 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 15c 20,060 22,615 Deferred tax assets
Aset lain-lain 925 925 Other assets
JUMLAH ASET 7,731,491 7,236,832 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan. of these financial statements.
Halaman -1/1- Page
Page 422
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DESEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima - bersih Borrowings - net
- Pihak ketiga 13 1,716,524 1,699,742 Third parties -
- Pihak berelasi 13,23 1,221,761 1,492,377 Related parties -
Biaya akrual Accrued expenses
- Pihak ketiga 17 47,934 29,037 Third parties -
- Pihak berelasi 17,23 5,497 6,886 Related parties -
Liabilitas pajak Taxes liabilities
- Pajak penghasilan badan 15a 3,057 8,635 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 15a 9,160 8,701 Other taxes -
Utang obligasi - bersih 14 3,043,559 2,494,648 Bonds payable - net
Liabilitas derivatif 11 7,134 - Derivative liabilities
Liabilitas sewa Lease liabilities
- Pihak ketiga 1,915 1,637 Third parties -
- Pihak berelasi 23 2,361 591 Related parties -
Liabilitas imbalan kerja 24 37,710 29,484 Employee benefits obligation
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 16 145,243 132,493 Third parties -
- Pihak berelasi 16,23 43,342 54,781 Related parties -
Jumlah liabilitas 6,285,197 5,959,012 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp1.000 per saham Rp1,000 per share
(dalam satuan penuh) (in full amount)
- Modal dasar - 2.000.000.000 Authorised -
saham 2,000,000,000 shares
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 574.885.067 saham 18 574,885 574,885 574,885,067 shares
Capital paid in excess of
Agio saham 18 47,937 47,937 par value
Cadangan lindung nilai arus kas 11 (13,272) (789) Cash flow hedging reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 19 500 475 Appropriated -
- Belum dicadangkan 836,244 655,312 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 1,446,294 1,277,820 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 7,731,491 7,236,832 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan. of these financial statements.
Halaman -1/2- Page
Page 423
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DESEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
PENDAPATAN INCOME
Sewa pembiayaan 20a,23 749,904 694,109 Finance lease
Pembiayaan konsumen 20b 138,094 100,242 Consumer financing
Pembiayaan modal usaha 20c,23 2,004 18 Working capital financing
Anjak piutang 20d 21,439 19,845 Factoring
Pendapatan bunga dan lain-lain 20e 21,515 21,379 Interest and other income
Jumlah pendapatan 932,956 835,593 Total income
BEBAN EXPENSES
Interest and financing
Beban bunga dan keuangan 21,23 416,142 352,740 charges
Beban usaha 22,23 165,437 150,430 Operating expenses
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 5,6,7,8,10 41,089 61,283 impairment losses
Beban pajak final 1,196 852 Final tax expenses
Jumlah beban 623,864 565,305 Total expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 309,092 270,288 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 15b (59,943) (54,337) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN PROFIT FOR
BERJALAN 249,149 215,951 THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME/(LOSS):
Item that will not be
Pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of post-
imbalan pascakerja 24 1,757 (1,638) employment benefits
Pajak penghasilan terkait 15c (386) 360 Related income tax
1,371 (1,278)
Item that will be
Pos yang akan direklasifikasi reclassified to profit
ke laba rugi or loss
Lindung nilai arus kas (16,003) (1,958) Cash flow hedges
Pajak penghasilan terkait 15c 3,520 431 Related income tax
(12,483) (1,527)
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN, LOSS FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (11,112) (2,805) NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 238,037 213,146 THE YEAR
LABA PER SAHAM - EARNINGS PER SHARE -
DASAR DAN DILUSIAN BASIC AND DILUTED
(dalam Rupiah penuh) 27 433 376 (in full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan. of these financial statements.
Halaman -2- Page
Page 424
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 DAN 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan lindung Saldo laba/Retained earnings
Agio saham/Capital nilai arus kas/ Belum
Catatan/ Modal saham/ paid in excess of Cash flow hedging Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Notes Share capital par value reserve Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2024 574,885 47,937 738 450 458,485 1,082,495 Balance at 1 January 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 215,951 215,951 Net profit for the year
Pengukuran kembali Remeasurements of
imbalan pascakerja - bersih 24 - - - - (1,278) (1,278) post-employee benefits - net
Kerugian penyesuaian nilai Loss on fair value adjustment
wajar lindung nilai arus kas - bersih - - (1,527) - - (1,527) cash flow hedge - net
Dividen - - - - (17,821) (17,821) Dividend
Alokasi cadangan wajib - - - 25 (25) - Allocation to statutory reserves
Saldo 31 Desember 2024 574,885 47,937 (789) 475 655,312 1,277,820 Balance at 31 December 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 249,149 249,149 Net profit for the year
Pengukuran kembali Remeasurements of
imbalan pascakerja - bersih 24 - - - - 1,371 1,371 post-employee benefits - net
Kerugian penyesuaian nilai Loss on fair value adjustment
wajar lindung nilai arus kas - bersih - - (12,483) - - (12,483) cash flow hedge - net
Dividen 19 - - - (69,563) (69,563) Dividend
Alokasi cadangan wajib - - - 25 (25) - Allocation to statutory reserves
Saldo 31 Desember 2025 574,885 47,937 (13,272) 500 836,244 1,446,294 Balance at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
Halaman -3- Page
Page 425
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DESEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan kas dari: Cash received from:
- Pelanggan 9,120,824 7,106,555 Customers -
- Bunga bank 4,301 3,407 Interest from bank -
- Lain-lain 9,288 7,738 Others -
Jumlah penerimaan kas 9,134,413 7,117,700 Total cash receipts
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursements for:
- Pembayaran ke pemasok (8,817,474) (7,621,879) Payment to suppliers -
Interest and financing -
- Beban bunga dan keuangan (398,121) (347,851) charges
- Beban usaha (111,743) (116,297) Operating expenses -
- Pajak penghasilan badan 15 (59,831) (67,825) Corporate income tax -
- Pajak penghasilan lain-lain (32,304) (30,225) Other income tax -
- Lain-lain (4,510) (12,695) Others -
Jumlah pengeluaran kas (9,423,983) (8,196,772) Total cash disbursements
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi (289,570) (1,079,072) operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Pembelian aset tetap 12 (22,256) (9,023) Purchase of fixed assets
Penjualan aset tetap 12 - 817 Sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (22,256) (8,206) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman 28 6,864,629 5,172,628 Proceed from borrowings
Penerimaan atas obligasi Proceeds from bonds
yang diterbitkan 14 1,353,000 750,000 issuance
Pembayaran pinjaman 28 (7,122,879) (4,598,807) Payment of borrowings
Pembayaran utang obligasi 14 (800,000) (350,000) Payment of bonds
Payment of
Pembayaran liabilitas sewa (1,765) (1,646) lease liabilities
Pembayaran dividen 19 (69,563) (17,821) Payment of dividend
Net cash flows
Arus kas bersih diperoleh dari provided from
aktivitas pendanaan 223,422 954,354 financing activities
Net decrease in
Penurunan bersih kas cash and cash
dan kas di bank (88,404) (132,924) equivalents
Adjustments of foreign
exchange differences
Penyesuaian atas selisih kurs in cash and cash
dari saldo kas dan kas di bank 196 (63) equivalents
Kas dan kas di bank pada Cash and cash in banks
awal tahun 4 211,306 344,293 at beginning of year
Kas dan kas di bank pada akhir 4 Cash and cash in banks
tahun 123,098 211,306 at end of year
Halaman -4- Page
Page 426
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance (the
(“Perseroan”) didirikan dengan nama “Company”) was established under the name
PT Sangga Loka Subur berdasarkan Akta of PT Sangga Loka Subur based on Notarial
Notaris Nyonya Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Deed of Mrs. Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,
No. 58, tanggal 25 Agustus 1983. Akta No. 58 dated 25 August 1983. The deed was
pendirian ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal Republic of Indonesia on 19 January 1984
19 Januari 1984 melalui Surat Keputusan based on its Decision Letter No.C2-423
No. C2-423 HT01.01-Th84, dan didaftarkan HT01.01-Th84, and registered in Register
dalam Buku Register di Pengadilan Negeri Book at Central Jakarta District Court
Jakarta Pusat No.697/1984 tanggal No.697/1984 dated 6 March 1984, and also
6 Maret 1984, serta diumumkan dalam Berita published in State Gazette No. 38 dated
Negara Republik Indonesia No. 38 tanggal 15 May 1984, Supplement No. 484.
15 Mei 1984, Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 484.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan yang terakhir amended several times and the latest by
berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., Notarial Deed of Wiwik Condro, S.H., No. 53
No. 53 tanggal 14 September 2022 mengenai dated 14 September 2022 concerning the
penyesuaian maksud dan tujuan serta alignment of its objective and purpose as well
kegiatan usaha Perseroan terhadap as business activities with the Article 2
Pasal 2 ayat 2 Peraturan Otoritas Jasa Paragraph 2 of Financial Services Authority
Keuangan Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Regulation Number 35/POJK.05/2018
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan regarding the Organisation of the Business
Pembiayaan. Perubahan ini telah disetujui oleh Activities of Financing Companies. The
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia changes had been approved by the Minister
Republik Indonesia melalui Surat of Law and Human Rights of Republic of
Keputusannya No. AHU-0066835.AH.01.02 Indonesia through its Decision Letter
Tahun 2022 tanggal 16 September 2022, dan No. AHU-0066835.AH.01.02 Year 2022
didaftarkan dalam Daftar Perseroan dated 16 September 2022, and registered in
No. AHU-0184479.AH.01.11 Tahun 2022 the Company Registration Office of Jakarta
tanggal 16 September 2022. No. AHU-0184479.AH.01.11 Year 2022
dated 16 September 2022.
Perseroan memperoleh izin usaha dalam The Company obtained its license to operate
bidang usaha lembaga pembiayaan as a financing company from the Minister of
dari Menteri Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia based
berdasarkan Surat Keputusan on its Decision Letter
No.1660/KMK.013/1990 tanggal No. 1660/KMK.013/1990 dated
31 Desember 1990. Perseroan mulai 31 December 1990. The Company
beroperasi secara komersial pada tahun 1985. commenced its commercial operations in
1985.
Perseroan bergerak di bidang: The Company is engaged in:
(a) pembiayaan investasi dengan cara sewa (a) investment financing through finance
pembiayaan, jual dan sewa balik, anjak lease, sales and leaseback, factoring
piutang dengan pemberian jaminan dari with recourse, factoring without recourse,
penjual piutang, anjak piutang tanpa installment financing, project financing,
pemberian jaminan dari penjual piutang, and infrastructure financing;
pembelian dengan pembayaran secara
angsuran, pembiayaan proyek, dan
pembiayaan infrastruktur;
Halaman -5/1- Page
Page 427
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perseroan bergerak di bidang: (lanjutan) The Company is engaged in: (continued)
(b) pembiayaan modal kerja dengan cara jual (b) working capital financing through sales
dan sewa balik, pembelian dengan and leaseback, installment financing,
pembayaran secara angsuran, anjak factoring with recourse, factoring without
piutang dengan pemberian jaminan dari recourse, and working capital facility;
penjual piutang, anjak piutang tanpa
pemberian jaminan dari penjual piutang,
dan fasilitas modal usaha;
(c) pembiayaan multiguna dengan cara sewa (c) multipurpose financing through finance
pembiayaan, pembelian dengan lease, installment financing, and fund
pembayaran secara angsuran, dan facilities;
fasilitas dana;
(d) kegiatan usaha pembiayaan lain (d) other financing business activities based
berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa on the approval of the Financial Services
Keuangan; dan Authority; and
(e) kegiatan usaha pembiayaan sewa operasi (e) operational lease financing business
(operating lease) dan/atau kegiatan activities and/or fee-based activities.
berbasis imbal jasa.
Kantor pusat Perseroan berdomisili di 18 Office The Company’s head office is located at
Park Lantai 23, Jalan T.B. Simatupang No. 18, 18 Office Park 23rd Floor, Jalan T.B.
Jakarta 12520. Perseroan juga mempunyai 17 Simatupang No. 18, Jakarta 12520. The
jaringan pemasaran (tidak diaudit) yang Company also has 17 marketing network
berlokasi di Medan, Pekanbaru, Palembang, offices (unaudited) located in Medan,
Jambi, DKI Jakarta, Surabaya, Makassar, Pekanbaru, Palembang, Jambi, DKI Jakarta,
Banjarmasin, Balikpapan, Samarinda, Surabaya, Makassar, Banjarmasin,
Pontianak, dan Semarang. Balikpapan, Samarinda, Pontianak, and
Semarang.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company
PT Sedaya Multi Investama (“SMI”), is PT Sedaya Multi Investama (“SMI”), a
perusahaan yang berdomisili di Indonesia, company domiciled in Indonesia and its
sedangkan entitas induk utama Perseroan ultimate parent company is Jardine Matheson
adalah Jardine Matheson Holdings Limited, Holdings Limited, a company domiciled in
perusahaan yang berdomisili di Bermuda. Bermuda.
b. Surat berharga yang diterbitkan b. Securities issued
Obligasi Bonds
Tanggal Jumlah Tanggal
efektif/ pokok/ Jangka jatuh tempo/ Tingkat
Effective Persetujuan/ Nominal waktu/ Maturity bunga/
Nama/Name date Approval value Tenor date Interest rate
Obligasi Berkelanjutan 16 Maret/ Dinyatakan Seri/Series Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
IV SANF dengan March 2023 efektif oleh B: 900,000 36 bulan/ 16 Maret/ 7.00%
Tingkat Suku Bunga Otoritas Jasa Months March 2026
Tetap Tahap II Tahun Keuangan,
2023/SANF Shelf berdasarkan Seri/Series Seri/Series Seri/Series Seri/Series C:
Registration Bond IV Surat C:250,000 C: 60 bulan/ C: 16 Maret/ 7.25%
with Fixed Interest Keputusan No. months March 2028
Rate Phase II Year S-90/D.04/2022/
2023 Became
effective by
Financial
Services
Authority in its
letter No. S-
90/D.04/2022
Halaman -5/2- Page
Page 428
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Surat berharga yang diterbitkan (lanjutan) b. Securities issued (continued)
Obligasi (lanjutan) Bonds (continued)
Tanggal Jumlah Tanggal
efektif/ pokok/ Jangka jatuh tempo/ Tingkat
Effective Persetujuan/ Nominal waktu/ Maturity bunga/
Nama/Name date Approval value Tenor date Interest rate
Obligasi Berkelanjutan 20 Juni/ Dinyatakan Seri/Series Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
IV SANF dengan June 2024 efektif oleh B: 550,000 36 bulan/ 20 Juni/June 7.00%
Tingkat Suku Bunga Otoritas Jasa months 2027
Tetap Tahap III Tahun Keuangan,
2024/SANF Shelf berdasarkan
Registration Bond IV Surat
with Fixed Interest Keputusan No.
Rate Phase III Year S-90/D.04/2022/
2024 Became
effective by
Financial
Services
Authority in its
letter No. S-
90/D.04/2022
Obligasi Berkelanjutan 20 Juni/ Dinyatakan Seri/Series Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
V SANF dengan June 2025 efektif oleh A: 500,000 370 hari/ 18 Juli/ July 6.25%
Tingkat Suku Bunga Otoritas Jasa days 2026
Tetap Tahap I Tahun Keuangan,
2025/SANF Shelf berdasarkan Seri/Series Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Registration Bond V Surat B:853,000 36 bulan/ 8 Juli/ July 6.75%
with Fixed Interest Keputusan No. months 2028
Rate Phase I Year S-69/D.04/2025/
2025 Became
effective by
Financial
Services
Authority in its
letter No. S-
69/D.04/2025
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Directors, Audit Committee, Nomination
Pemantau Risiko, Satuan Kerja Audit and Remuneration Committee, Risk
Internal, dan Sekretaris Perseroan Monitoring Committee, Internal Audit Unit,
and Corporate Secretary
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners as at 31 December 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
President
Presiden Komisaris FXL Kesuma FXL Kesuma Commissioner
Komisaris Arietta Adrianti Arietta Adrianti Commissioner
Komisaris Takayuki Akiyama Takayuki Akiyama Commissioner
Independent
Komisaris Independen Buntoro Muljono Buntoro Muljono Commissioner
Independent
Komisaris Independen Handoko Pranoto Handoko Pranoto Commissioner
Halaman -5/3- Page
Page 429
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Directors, Audit Committee, Nomination
Pemantau Risiko, Satuan Kerja Audit and Remuneration Committee, Risk
Internal, dan Sekretaris Perseroan (lanjutan) Monitoring Committee, Internal Audit
Unit, and Corporate Secretary (continued)
Susunan anggota Direksi Perseroan pada The composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners Directors as at 31 December
sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Presiden Direktur Wempy Kunto Wiambodo Wempy Kunto Wiambodo President Director
Direktur Keuangan Handy Hartono Handy Hartono Finance Director
Direktur Operasi Handri Susanto Handri Susanto Operation Director
Risk Management
Direktur Manajemen Risiko Kiyoshi Kuribara Kiyoshi Kuribara Director
Susunan Komite Audit Perseroan adalah The Company’s Audit Committee are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Ketua Handoko Pranoto Handoko Pranoto Chairman
Anggota Eduardus Paulus Supit Eduardus Paulus Supit Member
Anggota Lukito Dewandaya Lukito Dewandaya Member
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Nomination and
Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Ketua Buntoro Muljono Buntoro Muljono Chairman
Anggota FXL Kesuma FXL Kesuma Member
Anggota Theresia S. Nayuti Theresia S. Nayuti Member
Susunan Komite Pemantau Risiko Perseroan The Company’s Risk Monitoring Committee
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Ketua Buntoro Muljono Buntoro Muljono Chairman
Anggota Handoko Pranoto Handoko Pranoto Member
Anggota Eduardus Paulus Supit Eduardus Paulus Supit Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decision Letter of the Company’s
No. 7/SANF/SK-BOD/XII/2022 tanggal Board of Directors No. 7/SANF/SK-
31 Desember 2022 yang efektif terhitung sejak BOD/XII/2022 dated 31 December 2022
tanggal 1 Januari 2023, Kepala Satuan Kerja which effective as at 1 January 2023, the
Audit Internal pada tanggal 31 Desember 2025 Head of Internal Audit as at 31 December
dan 2024 adalah Tania Arthadora Saragih. 2025 and 2024 is Tania Arthadora Saragih.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decision Letter of the
No. 312/LSANF/BOD/V/2019 tanggal Company’s Board of Directors No.
22 Mei 2019, Sekretaris Perseroan pada 312/LSANF/BOD/V/2019 dated 22 May 2019,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the Corporate Secretary as at
Davin Susanto. 31 December 2025 and 2024 is Davin
Susanto.
Halaman -5/4- Page
Page 430
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Directors, Audit Committee, Nomination
Pemantau Risiko, Satuan Kerja Audit and Remuneration Committee, Risk
Internal, dan Sekretaris Perseroan (lanjutan) Monitoring Committee, Internal Audit
Unit, and Corporate Secretary (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company has
mempunyai 231 karyawan (tidak diaudit) 231 employees (unaudited)
(31 Desember 2024: 220 karyawan (31 December 2024: 220 employees
(tidak diaudit)). (unaudited)).
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan disusun dan diotorisasi oleh The financial statements have been prepared
Direksi untuk terbit pada tanggal 20 Februari 2026. and authorised by the Board of Directors for
issuance on 20 February 2026.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi utama yang Presented below are the principal accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan. policies adopted in preparing the financial
statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation
Laporan keuangan Perseroan telah disusun The Company’s financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan Indonesia yang accordance with the Indonesian Financial
dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Standards issued by the
Peraturan Bapepam dan Lembaga Keuangan Indonesian Institute of Accountants and
(”LK”) No. VIII.G.7., (Otoritas Jasa Keuangan Bapepam and Financial Institution (”LK”)
(”OJK”) telah mengambil alih fungsi dari Regulation No.VIII.G.7., (Financial Services
Bapepam-LK) No. KEP-347/BL/2012 tanggal Authority (”OJK”) takes over the function of
25 September 2012 tentang “Pedoman Bapepam-LK) No. KEP-347/BL/2012 dated
Penyajian dan Pengungkapan Laporan 25 September 2012 regarding “Guidelines
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik”. for Financial Statements Presentation and
Disclosures for Issuers or Public Entities”.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been
konsep harga perolehan, kecuali untuk aset prepared under the historical cost
dan liabilitas keuangan yang ditetapkan dan convention, except for financial assets and
efektif sebagai instrumen lindung nilai, yang liabilities designated and effective as
diukur berdasarkan nilai wajar. Laporan hedging instruments, which are measured at
keuangan disusun berdasarkan akuntansi fair value. The financial statements are
berbasis akrual, kecuali laporan arus kas. prepared under the accrual basis of
accounting, except for the statements of
cash flows.
Laporan arus kas disusun menggunakan The statements of cash flows are prepared
metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi cash flows into operating, investing and
dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus financing activities. For the purpose of the
kas, kas dan kas di bank mencakup kas dan statements of cash flows, cash and cash in
kas di bank yang tidak dibatasi banks include cash on hand and cash in
penggunaannya dan tidak digunakan sebagai banks which are not restricted and pledged
jaminan pinjaman. as collateral for any borrowings.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah mata uang Rupiah statements is Rupiah (“Rp”) which is also the
(“Rp”) yang juga merupakan mata uang Company’s functional currency. The figures
fungsional. Angka-angka yang disajikan dalam presented in the financial statements,
laporan keuangan, kecuali bila dinyatakan unless otherwise stated, are rounded in
secara khusus, adalah dibulatkan dalam jutaan millions of Rupiah.
Rupiah.
Halaman -5/5- Page
Page 431
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation (continued)
(lanjutan)
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as this disclosed below, the
akuntansi telah diterapkan secara konsisten accounting policies applied are consistent
dengan laporan keuangan pada tanggal with those of the financial statements as at
31 Desember 2024, yang telah sesuai dengan 31 December 2024, which confirm to the
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi to exercise its judgement in the process of
Perseroan. Area yang kompleks atau applying the Company’s accounting
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih policies. The areas involving a higher
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi degree of judgement or complexity, or areas
dapat berdampak signifikan terhadap laporan where assumptions and estimates are
keuangan diungkapkan di Catatan 3. significant to the financial statements are
disclosed in Note 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
interpretasi pernyataan standar akuntansi interpretations of statement of financial
keuangan accounting standards
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The following are financial accounting
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi standard, amendments and interpretation of
keuangan yang berlaku efektif sejak financial accounting standard which become
1 Januari 2025: effective 1 January 2025:
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”; dan - SFAS 117: “Insurance Contracts”; and
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh - Amendment of SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” - Changes in Foreign Exchanges Rates” -
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of the above standards
tidak menghasilkan perubahan substansial did not result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan Company’s accounting policies and had no
tidak memiliki dampak yang material terhadap material impact to the financial statements
laporan keuangan di periode berjalan atau for current period or prior financial years.
tahun sebelumnya.
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The following are financial accounting
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi standard, amendments and interpretation of
keuangan yang akan berlaku efektif pada financial accounting standard which will be
tahun 2026 - 2027: effective in 2026 - 2027:
- Amendemen PSAK 107: ”Instrumen - Amendment of SFAS 107: ”Financial
Keuangan: Pengungkapan”; Instruments: Disclosures”;
- Amendemen PSAK 109: “Instrumen - Amendment of SFAS 109: ”Financial
Keuangan”; dan Instruments”; and
- PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118: “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the authorisation date of financial
Perseroan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating
mungkin timbul dari penerapan standar baru the potential impact of these new and
dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada revised standards to the financial
laporan keuangan. statements.
Halaman -5/6- Page
Page 432
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Penjabaran mata uang asing b. Foreign currency translation
Perseroan menyelenggarakan catatan The Company maintains its accounting
akuntansinya dalam Rupiah Indonesia records in Indonesian Rupiah as the
sebagai mata uang fungsional. Transaksi functional currency. Transactions
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam denominated in a foreign currency are
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs translated into Rupiah at the exchange rate
yang berlaku pada tanggal transaksi. prevailing at the date of the transactions.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset At the financial position date, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currencies
dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada are translated at the exchange rates
tanggal laporan posisi keuangan. prevailing at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of foreign currency
uang asing dan dari penjabaran aset dan transactions and from the translation of
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
diakui di dalam laba rugi, kecuali apabila in foreign currencies are recognised in profit
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai or loss, except when recognised in equity as
lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat. qualifying cash flow hedges.
Kurs nilai tukar utama yang digunakan adalah The main exchange rates used are the Bank
kurs tengah Bank Indonesia. Berikut ini adalah Indonesia middle rate. Below are the
kurs nilai tukar yang digunakan (nilai penuh): exchange rate used (full amount):
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar
(“Dolar AS”) 16,782 16,162 (“USD”)
c. Aset dan liabilitas keuangan c. Financial assets and liabilities
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classified its financial
keuangan dalam bentuk aset keuangan dan instruments into financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Sesuai dengan PSAK 109, Perseroan In accordance with SFAS 109,
mengklasifikasikan aset keuangannya Company classifies its financial assets
dalam kategori: into three categories:
(a) aset keuangan yang diukur pada (a) at amortised cost;
nilai perolehan yang diamortisasi;
(b) aset keuangan yang diukur pada (b) fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (“FVOCI”);
komprehensif lain (“FVOCI”); dan and
(c) aset keuangan yang diukur pada (c) fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (“FVPL”). (“FVPL”).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori di atas berdasarkan model bisnis categories based on the business model
dimana aset keuangan tersebut dimiliki within which they are held and their
dan karakteristik arus kas kontraktualnya. contractual cash flow characteristics.
Model bisnis merefleksikan bagaimana The business model reflects how groups
kelompok aset keuangan dikelola untuk of financial assets are managed to
mencapai tujuan bisnis tertentu. achieve a particular business objective.
Halaman -5/7- Page
Page 433
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Perseroan hanya memiliki aset keuangan The Company only has financial assets
dalam kategori yang diukur pada nilai categorised as measured at amortised
perolehan yang diamortisasi dan pada cost and fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (“FVPL”). (“FVPL”).
Perseroan tidak memiliki aset keuangan The Company has no financial assets
dalam kategori yang diukur pada nilai categorised as fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income hence the
lain sehingga kebijakan akuntansi untuk accounting policies relating to such
aset tersebut tidak diungkapkan. assets have not been disclosed.
Aset keuangan dengan biaya perolehan Financial assets at amortised costs
diamortisasi
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at
perolehan diamortisasi hanya jika amortised cost only if it meets both of the
memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak following conditions and it is not
ditetapkan sebagai FVPL: designated as at FVPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan untuk tujuan hold the asset to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual cash flows (held to collect); and
(held to collect); dan
- Kriteria kontraktual dari aset - Its contractual terms give rise on
keuangan yang pada tanggal tertentu specified dates to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang solely payments of principal and
merupakan pembayaran pokok dan interest (“SPPI”) on the principal
bunga semata (“SPPI”) dari jumlah amount outstanding.
pokok terutang.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
laba rugi (“FVPL”) profit or loss (“FVPL”)
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as
diklasifikasikan sebagai diukur dengan measured at amortised cost or FVOCI as
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI described above are measured at FVPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur
dengan FVPL.
Perseroan menggunakan tanggal The Company uses trade date
transaksi untuk kontrak regular ketika accounting for regular contracts when
mencatat transaksi aset keuangan. recording financial assets transactions.
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of
pengakuan awal tergantung pada financial assets depends on their
klasifikasi aset keuangan tersebut. classification.
Halaman -5/8- Page
Page 434
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual Assessment of whether contractual
hanya merupakan pembayaran pokok cash flows are solely payments of
dan bunga semata (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”)
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' For the purposes of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset ‘principal’ is defined as the fair value of
keuangan pada pengakuan awal. 'Bunga' the financial asset on initial recognition.
didefinisikan sebagai imbalan untuk nilai ‘Interest’ is defined as consideration for
waktu atas uang dan untuk risiko kredit the time value of money and for the
yang terkait dengan jumlah pokok yang credit risk associated with the principal
terutang selama periode waktu tertentu amount outstanding during a particular
dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar period of time and for other basic
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan lending risks and costs (e.g. liquidity risk
biaya administrasi), serta margin and administrative costs), as well as
keuntungan. profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas In assessing whether the contractual
kontraktual adalah SPPI, Perseroan cash flows are SPPI, the Company
mempertimbangkan ketentuan considers the contractual terms of the
kontraktual instrumen tersebut. Hal ini instrument. This includes assessing
termasuk menilai apakah aset keuangan whether the financial asset contains a
mengandung ketentuan kontraktual yang contractual term that could change the
dapat mengubah waktu atau jumlah arus timing or amount of contractual cash
kas kontraktual sehingga tidak memenuhi flows such that it would not meet this
kondisi ini. condition.
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana Business model refers to how financial
aset keuangan dikelola bersama untuk assets are managed together to
menghasilkan arus kas untuk Perseroan. generate cash flows for the Company.
Arus kas mungkin dihasilkan dengan This may be collecting contractual cash
menerima arus kas kontraktual, menjual flows, selling financial assets or both.
aset keuangan atau keduanya. Model Business models are determined at a
bisnis ditentukan pada tingkat agregasi di level of aggregation where groups of
mana kelompok aset dikelola bersama assets are managed together to
untuk mencapai tujuan tertentu dan tidak achieve a particular objective and do
bergantung pada niat manajemen pada not depend on management’s
instrumen individual. intentions for individual instruments.
Pengukuran Measurement
Pada pengakuan awal, Perseroan At initial recognition, the Company
mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair
wajarnya ditambah, dalam hal aset value plus, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi loss, transaction costs that are directly
yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of the
langsung dengan perolehan aset financial asset. Transaction costs of
keuangan. Biaya transaksi dari aset financial assets carried at fair value
keuangan yang dicatat pada nilai wajar through profit or loss are expensed in
melalui laporan laba rugi dibebankan profit or loss.
pada laporan laba rugi.
Halaman -5/9- Page
Page 435
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial
bergantung pada model bisnis Perseroan assets depends on the Company’s
dalam mengelola aset dan karakteristik business model for managing the asset
arus kas dari aset tersebut. and the cash flow characteristics of the
asset.
Aset keuangan dengan biaya perolehan Financial assets at amortised costs
diamortisasi
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising on derecognition
penghentian pengakuan diakui secara is recognised directly in profit or loss and
langsung dalam laba rugi dan disajikan presented in other gains/(losses)
dalam keuntungan/(kerugian) lain-lain together with foreign exchange gains
bersama dengan keuntungan dan and losses. Interest income from these
kerugian selisih kurs. Pendapatan bunga financial assets is included in finance
dari aset keuangan tersebut dimasukkan income using the effective interest rate
ke dalam pendapatan keuangan dengan method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
laba rugi (“FVPL”) profit or loss (“FVPL”)
Keuntungan atau kerugian dari aset A gain or loss on a financial asset at
keuangan FVPL yang selanjutnya diukur FVPL that is subsequently measured at
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi fair value through profit or loss and is not
dan bukan merupakan bagian dari part of a hedging relationship is
hubungan lindung nilai, diakui dalam recognised in profit or loss and
laporan laba rugi dan disajikan bersih presented net in the statements of profit
dalam laporan laba rugi di dalam or loss within other gains/(losses) in the
keuntungan/(kerugian) lainnya dalam period in which it arises.
periode terjadinya.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Perseroan mengklasifikasikan liabilitas The Company classified its financial
keuangan dalam kategori liabilitas liabilities in the category of financial
keuangan yang diukur dengan biaya liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi dan liabilitas and financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas as fair value through profit and loss are
keuangan yang diukur pada nilai wajar categorised into financial liabilities
melalui laporan laba rugi dikategorikan ke measured at amortised cost.
dalam liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Halaman -5/10- Page
Page 436
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) (conitnued)
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities measured at
keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost are initially recognised at
perolehan yang diamortisasi diukur pada fair value plus transaction cost (if any)
nilai wajar ditambah biaya transaksi (jika that are directly attributable to the
ada) yang dapat diatribusikan secara financial liabilities and subsequently
langsung dengan liabilitas keuangan measured at amortised cost using
tersebut dan selanjutnya diukur pada effective interest rate. Effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan rate amortisation is recognised in the
menggunakan metode suku bunga efektif. profit and loss as “Interest and financing
Amortisasi suku bunga efektif diakui di charges”.
dalam laporan laba rugi sebagai “Beban
bunga dan keuangan”.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi jika profit or loss if they are acquired or
diperoleh atau dimiliki terutama untuk incurred principally for the purpose of
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam selling or repurchasing in the near term
waktu dekat atau jika merupakan bagian or if they are part of a portfolio of
dari portofolio instrumen keuangan identified financial instruments that are
tertentu yang dikelola bersama dan managed together and there is
terdapat bukti mengenai pola ambil untung evidence of a pattern of short-term
dalam jangka pendek (short-term profit- profit-taking. Derivatives are classified
taking) yang terkini. Derivatif as financial liabilities instruments at fair
diklasifikasikan sebagai instrumen value through profit or loss unless
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai designated and effective as hedging
wajar melalui laba rugi kecuali ditetapkan instruments.
dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes
perubahan nilai wajar liabilitas keuangan in the fair value of financial liabilities
yang diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss are recorded
melalui laba rugi dicatat dalam laporan in the profit or loss as “Gain/ (loss) from
laba rugi sebagai “Keuntungan/ (kerugian) changes in fair value of financial
dari perubahan nilai wajar instrumen instruments”. Interest expense on
keuangan”. Beban bunga dari liabilitas financial liabilities classified as financial
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities at fair value through profit or
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai loss is recorded as “Interest and
wajar melalui laba rugi dicatat sebagai financing charges”.
“Beban bunga dan keuangan”.
Perubahan nilai wajar terkait dengan
liabilitas keuangan yang ditetapkan untuk Changes in fair value of financial
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi liabilities that are measured at fair value
diakui di dalam “Keuntungan/(kerugian) through profit or loss are recognised as
dari perubahan nilai wajar instrumen “Gain/(loss) from changes in fair value
keuangan”. of financial instruments”.
Halaman -5/11- Page
Page 437
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(iii) Penentuan nilai wajar (iii) Determination of fair value
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) at the measurement date in the principal
antara pelaku pasar (market participants) market or, in its absence, the most
pada tanggal pengukuran di pasar utama advantageous market to which the
atau, jika tidak terdapat pasar utama, Company has access at that date.
di pasar yang paling menguntungkan The fair value of a liability reflects its
dimana Perseroan memiliki akses pada non-performance risk.
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai When available, the Company
wajar instrumen keuangan dengan measures the fair value of a financial
menggunakan harga kuotasian di pasar instrument using the quoted price in an
aktif untuk instrumen tersebut. active market for that instrument.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan The fair value of financial instruments
yang diperdagangkan di pasar aktif traded in active markets is determined
ditentukan berdasarkan nilai pasar yang based on quoted market prices at the
berlaku pada tanggal laporan posisi statements of financial position date and
keuangan menggunakan harga yang based on routinely published and
dipublikasikan secara rutin dan berasal reputable sources such as quoted
dari sumber yang terpercaya, seperti market prices or broker’s quoted price
quoted market price atau broker’s quoted from Bloomberg and Reuters.
price dari Bloomberg dan Reuters.
Instrumen keuangan dianggap memiliki A financial instrument is considered
kuotasi di pasar aktif, jika harga kuotasi having quote in an active market,
tersedia sewaktu-waktu dan dapat if quoted prices are readily and regularly
diperoleh secara rutin dari bursa, available from an exchange, dealer,
pedagang efek (dealer), perantara efek broker, industry group, pricing service or
(broker), kelompok industri, badan regulatory agency, and those prices
pengawas (pricing service atau regulatory represent actual and regularly occurring
agency), dan harga tersebut market transactions on an arm’s length
mencerminkan transaksi pasar yang basis. If the above criteria are not met,
aktual dan rutin dalam suatu transaksi the market is regarded as being inactive.
yang wajar. Jika kriteria di atas tidak Indications that a market is inactive are
terpenuhi, maka pasar aktif dinyatakan when there is a wide bid-offer spread
tidak tersedia. Indikasi-indikasi dari pasar or significant increase in the bid-offer
tidak aktif adalah terdapat selisih yang spread or there are few recent
besar antara harga penawaran dan transactions.
permintaan atau kenaikan signifikan
dalam selisih harga penawaran dan
permintaan dan hanya terdapat beberapa
transaksi terkini.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas market price, a reasonable estimate of
nilai wajar ditetapkan dengan mengacu the fair value is determined by reference
pada nilai wajar instrumen lain yang to the current market value of another
secara substansi memiliki karakteristik instrument which substantially have the
yang sama atau dihitung berdasarkan same characteristic or calculated based
ekspektasi arus kas yang didiskonto on the expected cash flows discounted
dengan tingkat suku bunga pasar yang by relevant market rates.
relevan.
Halaman -5/12- Page
Page 438
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(iii) Penentuan nilai wajar (lanjutan) (iii) Determination of fair value
(continued)
Bukti terbaik dari nilai wajar pada saat The best evidence of fair value at initial
pengakuan awal adalah harga recognition is the transaction price (that
transaksinya (yaitu nilai wajar is the fair value of the consideration
pembayaran yang diserahkan atau given or received), unless the fair value
diterima), kecuali nilai wajar dari of that instrument is evidenced by
instrumen tersebut dapat dibuktikan comparison with other observable
dengan perbandingan transaksi untuk current market transactions in the same
instrumen yang sama di pasar terkini instrument (that is without modification
yang dapat diobservasi (yaitu yang tanpa or re-packaging) or based on a valuation
modifikasi atau re-packaging) atau technique whose variables include only
berdasarkan teknik penilaian dimana data from observable markets.
variabelnya hanya data dari pasar yang
dapat diobservasi.
Untuk instrumen keuangan yang diukur For financial instruments measured at
menggunakan nilai wajar, Perseroan fair value, the Company uses the fair
menggunakan hierarki nilai wajar yang value hierarchy which reflects the
mencerminkan signifikansi input yang significance of input used in the
digunakan dalam melakukan pengukuran measurement (level 1, 2, and 3) as
(tingkat 1, 2, dan 3) seperti dijelaskan explained in Note 26e.
pada Catatan 26e.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognised
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to receive
kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from these assets have
tersebut berakhir, atau ketika aset ceased to exist or the assets have been
keuangan tersebut telah ditransfer dan transferred and substantially all the risks
secara substansial seluruh risiko dan and rewards of ownership of the assets
manfaat atas kepemilikan aset tersebut are also transferred (if substantially all
telah ditransfer (jika secara substansial the risks and rewards are not
seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, transferred, hence the Company
maka Perseroan melakukan evaluasi evaluates to ensure that continuing
untuk memastikan keterlibatan involvement on the basis of any retained
berkelanjutan atas kendali yang masih powers of control does not prevent
dimiliki tidak mencegah penghentian derecognition). Financial liabilities are
pengakuan). Liabilitas keuangan derecognised when they have been
dihentikan pengakuannya ketika liabilitas redeemed or otherwise extinguished.
telah dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah bersihnya and the net amount is presented in the
disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when,
jika, dan hanya jika Perseroan memiliki and only when the Company has a legal
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognised amounts and there is an
telah diakui tersebut dan adanya maksud intention to settle on a net basis, or
untuk menyelesaikan secara bersih, atau realise the assets and settle the
untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Halaman -5/13- Page
Page 439
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(v) Saling hapus (lanjutan) (v) Offsetting (continued)
Hak berkekuatan hukum tersebut haruslah The legally enforceable right must not
tidak bergantung pada kondisi masa be contingent on future events and
depan dan hak tersebut harus dapat tetap must be enforceable in the normal
didapatkan dalam kondisi bisnis normal course of business and in the event of
dan dalam hal terjadinya kegagalan, default, insolvency or bankruptcy of the
ketidakmampuan membayar maupun Company or the counterparty.
kebangkrutan dari Perseroan ataupun
pihak rekanan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024,
2024, tidak terdapat aset dan liabilitas there is no financial assets and liabilities
keuangan yang saling hapus pada that are subject to offsetting in the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
(vi) Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan (vi) Classification of financial assets and
liabilities
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu instruments into classes that reflects
yang mencerminkan sifat dari informasi the nature of information and takes into
dan mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi financial instruments. The
ini dapat dilihat pada tabel berikut: classification can be seen in the table
below:
Kategori yang didefinisikan oleh PSAK
Golongan/Classes Subgolongan/Sub-classes
109/Category as defined by SFAS 109
Aset keuangan/Financial assets
Kas dan kas di
bank/Cash and cash in Kas di bank/Cash in banks
banks
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Piutang sewa pembiayaan/Finance lease receivables
diamortisasi/ Financial assets measured at Piutang pembiayaan konsumen/Consumer financing receivables
amortised cost
Piutang pembiayaan modal usaha/Working capital financing receivables
Tagihan anjak piutang/Factoring
Piutang lain-lain /Other receivables
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Lindung nilai atas arus
Aset derivatif - lindung nilai atas arus
laba rugi/ kas/Hedging
kas/Derivatives assets - Hedging instruments
Financial assets measured at fair value through profit instruments in cash
in cash flow hedges
or loss flow hedges
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Pinjaman yang diterima/Borrowings
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Biaya akrual/Accrued expenses
perolehan diamortisasi/ Utang obligasi/Bonds payable
Financial liabilities at amortised cost Liabilitas sewa/Lease liabilities
Utang lain-lain/Other payables
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Lindung nilai atas arus
Liabilitas derivatif - lindung nilai atas arus
melalui laba rugi/ kas/Hedging
kas/Derivatives liabilities - Hedging
Financial liabilities measured at fair value through instruments in cash
instruments in cash flow hedges
profit or loss flow hedges
(vii) Penurunan nilai dari aset keuangan (vii) Impairment of financial assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan SFAS 109 requires a loss allowance to
kerugian diakui sebesar kerugian kredit be recognised at an amount equal to
ekspektasian 12 bulan (12-month ECL) either 12-month expected credit losses
atau kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) or lifetime ECL. Lifetime ECL
sepanjang umurnya aset keuangan are the ECL that result from all possible
(lifetime ECL). Lifetime ECL adalah default events over the expected life of
kerugian kredit ekspektasian yang berasal a financial instrument, whereas 12-
dari semua kemungkinan kejadian gagal month ECL are the portion of ECL that
bayar sepanjang umur ekspektasian suatu result from default events that are
instrumen keuangan, sedangkan possible within the 12 months after
ECL 12 bulan adalah porsi dari kerugian reporting date.
kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Halaman -5/14- Page
Page 440
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(vii) Penurunan nilai dari aset keuangan (vii) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Perseroan mengakui cadangan kerugian The Company recognises loss
untuk ECL pada instrumen keuangan yang allowances for ECL on the financial
tidak diukur pada FVPL. instruments that are not measured at
FVPL.
Kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) Expected Credit Losses (“ECL”) are
diakui untuk seluruh instrumen utang recognised for all financial debt
keuangan yang diklasifikasikan sebagai instruments that are classified as hold to
hold to collect/hold to collect and sell dan collect/hold to collect and sell and have
memiliki arus kas SPPI. cash flows that are solely payments of
principal and interest.
Perseroan menggunakan model yang The Company primarily uses
kompleks yang menggunakan matriks sophisticated models that utilise the
kemungkinan gagal bayar, estimasi probability of default (“PD”), estimated
kerugian jika terjadi gagal bayar, dan losses in the event of default and
eksposur saat gagal bayar (“EAD”), yang exposure at default (“EAD”) metrics,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted using the effective interest
efektif. rate.
a. Kemungkinan Gagal Bayar (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu The probability at a point in time that
dimana debitur mengalami gagal a counterparty will default, calibrated
bayar, dikalibrasikan sampai dengan over up to 12 months from the
periode 12 bulan dari tanggal laporan reporting date (Stage 1) or over the
(Tahap 1) atau sepanjang umur lifetime of the product (Stage 2 and 3)
(Tahap 2 dan 3) dan digabungkan pada and incorporating the impact of
dampak asumsi ekonomi masa depan forward-looking economic
yang memiliki risiko kredit. PD assumptions that have an effect on
diestimasikan pada point in time credit risk. PD is estimated at a point
dimana hal ini berfluktuasi sejalan in time that means it will fluctuate in
dengan siklus ekonomi. line with the economic cycle.
b. Estimasi Kerugian Jika Terjadi Gagal b. Estimated Lossess in the Event of
Bayar Default
Kerugian yang diperkirakan akan The loss that is expected to arise on
timbul dari debitur yang mengalami default, incorporating the impact of
gagal bayar dengan menggabungkan relevant forward looking economic
dampak dari asumsi ekonomi masa assumptions (if any), which
depan yang relevan (jika ada) dimana represents the difference between
hal ini mewakili perbedaan antara arus the contractual cash flows due and
kas kontraktual yang akan jatuh tempo those that the Company expects to
dengan arus kas yang diharapkan receive. The Company estimates loss
untuk diterima. Perseroan in the event of default based on the
mengestimasikan kerugian akibat historical recovery rates and
gagal bayar berdasarkan data historis considers the recovery of any
dari tingkat pemulihan dan collateral that is integral to the
memperhitungkan pemulihan yang financial assets.
berasal dari jaminan terhadap aset
keuangan.
Halaman -5/15- Page
Page 441
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(vii) Penurunan nilai dari aset keuangan (vii) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
c. Eksposur saat Gagal Bayar (“EAD”) c. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada The expected balance sheet
saat gagal bayar dengan exposure at the time of default, taking
mempertimbangkan bahwa perubahan into account that expected change in
ekspektasi yang diharapkan selama exposure over the lifetime of the
masa eksposur. Hal ini exposure. This incorporates the
menggabungkan pembayaran pokok, repayments of principal, amortisation
amortisasi dan pembayaran and prepayments, together with the
dipercepat, bersama dengan dampak impact of forward looking economic
asumsi ekonomi masa depan jika assumptions where relevant.
relevan.
Penurunan nilai dari aset keuangan yang Impairment of financial assets that have
mengalami penurunan nilai kredit atau impaired or default is calculated
gagal bayar dinilai menggunakan cara individually. Impairment of financial
individual. Penurunan nilai dari aset assets that categorised as 12-month
keuangan yang berada pada kategori expected credit losses and significant
mengalami kerugian kredit ekspektasian increase in credit risk are assessed
12 bulan dan aset keuangan yang collectively.
mengalami peningkatan risiko kredit yang
signifikan dilakukan penilaian secara
kolektif.
Periode yang diperhitungkan ketika The period considered when measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is using the
adalah menggunakan umur ekspektasian expected life based on average tenor.
berdasarkan rata-rata periode kontrak.
Selanjutnya, Perseroan mengelompokkan Furthermore, the Company classifies
aset keuangan berdasarkan hasil evaluasi financial assets based on the evaluation
tersebut yang mencerminkan tingkat risiko results which reflect the level of credit
kredit aset keuangan. risk of financial assets.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan 12-month expected credit losses
(Tahap 1) (Stage 1)
Kerugian kredit ekspektasian diakui pada Expected credit losses are recognised
saat pengakuan awal instrumen keuangan at the time of initial recognition of a
dan merepresentasikan kekurangan kas financial instrument and represent the
sepanjang umur aset yang timbul dari lifetime cash shortfalls arising from
kemungkinan gagal bayar di masa yang possible default events up to twelve
akan datang dalam kurun waktu dua belas months into the future from the reporting
bulan sejak tanggal pelaporan. Kerugian date. Expected credit losses continue to
kredit ekspektasian terus ditentukan oleh be determined on this basis until there is
dasar ini sampai timbul peningkatan risiko either a significant increase in the credit
kredit yang signifikan pada instrumen risk of an instrument or the instrument
tersebut atau instrumen tersebut telah becomes credit-impaired.
mengalami penurunan nilai kredit.
Halaman -5/16- Page
Page 442
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(vii) Penurunan nilai dari aset keuangan (vii) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Peningkatan risiko kredit yang Significant increase in credit risk
signifikan (Tahap 2) (Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami If a financial asset experiences a
peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk
(“SICR”) sejak pengakuan awal, kerugian (“SICR”) since initial recognition, an
kredit ekspektasian diakui atas kejadian expected credit loss provision is
gagal bayar yang mungkin terjadi recognised for default events that may
sepanjang umur aset. Peningkatan occur over the lifetime of the asset.
signifikan dalam risiko kredit dinilai dengan Significant increase in credit risk is
membandingkan risiko gagal bayar atas assessed by comparing the risk of
eksposur pada tanggal pelaporan dengan default of an exposure at the reporting
risiko gagal bayar saat pengakuan awal date to the risk of default at origination
(setelah memperhitungkan perjalanan (after taking into account the passage of
waktu dari akun tersebut). Signifikan tidak time). Significant does not mean
berarti signifikan secara statistik, juga statistically significant nor is it assessed
tidak dinilai dalam konteks perubahan in the context of changes in expected
dalam cadangan kerugian kredit credit loss. Whether a change in the risk
ekspektasian. Perubahan atas risiko gagal of default is significant or not is assessed
bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai using a number of quantitative and
menggunakan sejumlah faktor kuantitatif qualitative factors, the weight of which
dan kualitatif, yang bobotnya bergantung depends on the type of product and
pada tipe produk dan pihak lawan. Aset counterparty. Financial assets that are
keuangan dengan tunggakan 31 sampai 31 until 90 days past due and not credit-
dengan 90 hari atau lebih dan tidak impaired will always be considered to
mengalami penurunan nilai akan selalu have experienced a significant increase
dianggap telah mengalami peningkatan in credit risk. If an instrument is no longer
risiko kredit yang signifikan. Jika suatu considered to exhibit a significant
instrumen tidak lagi dianggap increase in credit risk, expected credit
menunjukkan peningkatan risiko kredit losses will revert to being determined on
yang signifikan, maka kerugian kredit a twelve month basis.
ekspektasian dihitung kembali
berdasarkan basis dua belas bulan.
Mengalami penurunan nilai kredit (atau Credit impaired (or defaulted) (Stage
gagal bayar) (Tahap 3) 3)
Aset keuangan yang mengalami Financial assets that are credit impaired
penurunan nilai kredit (atau gagal bayar) (or in default) represent those that are at
merupakan aset yang setidaknya telah least 90 days past due in respect of
memiliki tunggakan lebih dari 90 hari atas receivables amount, or customer group
nilai piutang, atau grup pelanggan who have repossessed assets, or
mengalami penarikan aset, atau grup customer group who has a history of
pelanggan pernah mengalami rescheduling or customer group who is
restrukturisasi piutang atau pembayaran overdue for more than 30 days within the
grup pelanggan mengalami keterlambatan first 6 months of the contract start date
lebih dari 30 hari dalam 6 bulan pertama and have overdue more than 60 days
setelah tanggal mulai kontrak dan setelah after being granted relaxation program,
itu mengalami keterlambatan pembayaran or customer group whose portfolio are of
lebih dari 60 hari, atau grup pelanggan special mention due to their financing
yang portofolionya masuk dalam perhatian history at the Company.
khusus akibat histori pembiayaannya di
Perseroan.
Halaman -5/17- Page
Page 443
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) c. Financial assets and liabilities (continued)
(vii) Penurunan nilai dari aset keuangan (vii) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan Credit impaired (or default)
nilai kredit (atau gagal bayar) exposures (Stage 3) (continued)
(Tahap 3) (lanjutan)
Cadangan kerugian penurunan nilai Loss provisions against credit impaired
terhadap aset keuangan yang mengalami financial assets are determined based
penurunan nilai ditentukan berdasarkan on an assessment of the recoverable
penilaian terhadap arus kas yang dapat cash flows under a range of scenarios,
dipulihkan berdasarkan sejumlah including the realisation of any collateral
skenario, termasuk realisasi jaminan yang held where appropriate. The expected
dimiliki jika memungkinkan. Kerugian credit losses will reflect weighted
kredit ekspektasian akan mencerminkan average of the scenarios based on the
rata-rata tertimbang dari skenario probability of the relevant scenario to
berdasarkan probabilitas dari skenario occur. The loss provisions held
yang relevan untuk terjadi. Cadangan represent the difference between the
kerugian penurunan nilai merupakan present value of the cash flows
selisih antara nilai sekarang dari arus kas expected to be recovered and the gross
yang diperkirakan akan dipulihkan dan carrying value of the instrument prior to
nilai tercatat bruto instrumen sebelum any credit impairment.
penurunan nilai kredit.
d. Instrumen keuangan derivatif dan d. Derivative financial instruments and
akuntansi lindung nilai hedge accounting
Instrumen derivatif pada awalnya diakui Derivative instruments are initially
sebesar nilai wajar pada tanggal kontrak recognised at fair value on the date the
derivatif disepakati dan selanjutnya diukur contracts are entered into and are
kembali sebesar nilai wajarnya. Derivatif subsequently remeasured at their fair
dicatat sebagai aset apabila memiliki nilai values. Derivatives are carried as assets
wajar positif dan sebagai liabilitas apabila when the fair value is positive and as
memiliki nilai wajar negatif. liabilities when the fair value is negative.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting fair
perubahan nilai wajar tergantung apakah value gain or loss depends on whether the
derivatif dirancang dan memenuhi kriteria derivative is designated and qualifies as a
sebagai instrumen lindung nilai, dan jika hedging instrument, and if so, the nature of
demikian, sifat dari unsur yang the item being hedged.
dilindungnilaikan.
Lindung nilai dinyatakan efektif oleh Perseroan The Company regard a hedge as highly
hanya jika memenuhi kriteria sebagai berikut: effective only if the following criteria are met:
i) pada saat terjadinya transaksi lindung nilai i) the Company documents its assessment,
dan pada periode berikutnya, Perseroan both at the hedge inception and on an
melakukan dokumentasi atas penilaian apakah ongoing basis, as to whether the derivatives
derivatif yang digunakan sebagai transaksi that are used in hedging transactions are
lindung nilai memiliki efektivitas yang tinggi highly effective in offsetting changes in fair
dalam menandingi (offsetting) perubahan nilai values or cash flows of hedged items, and
wajar atau arus kas dari unsur yang dilindungi ii) actual results of the hedge.
nilainya, dan ii) tingkat efektivitas lindung nilai.
Halaman -5/18- Page
Page 444
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Instrumen keuangan derivatif dan d. Derivative financial instruments and
akuntansi lindung nilai (lanjutan) hedge accounting (continued)
Perseroan menggunakan instrumen keuangan The Company uses derivative instruments,
derivatif, cross currency, dan interest rate cross currency, and interest rate swap as
swap, sebagai bagian dari aktivitas part of its asset and liability management
manajemen aset dan liabilitas untuk activities to manage exposures to interest
melindungi dampak risiko tingkat suku bunga rate and foreign currency risks. The
dan risiko mata uang asing. Perseroan Company applies cash flow hedge
menerapkan akuntansi lindung nilai arus kas accounting when transactions meet the
pada saat transaksi tersebut memenuhi kriteria specified criteria for hedge accounting
perlakuan akuntansi lindung nilai. treatment.
Perseroan akan menghentikan penerapan The Company discontinue hedge
akuntansi lindung nilai ketika derivatif tersebut accounting when it determines that a
tidak atau tidak lagi efektif; ketika instrumen derivative is not, or has ceased to be, highly
lindung nilai kedaluwarsa atau dijual; effective as a hedge; when the derivative
dihentikan; atau dibayar pada saat unsur yang expires or is sold, terminated or exercised;
dilindungi tersebut jatuh tempo, dijual atau when the hedged item matures, is sold or
dibayar kembali; atau ketika transaksi yang repaid; or when a forecast transactions is no
diperkirakan akan terjadi tidak lagi diperkirakan longer deemed highly probable.
akan terjadi.
Lindung nilai arus kas Cash flow hedges
Bagian yang efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif yang ditujukan dan memenuhi value of derivatives that are designated and
kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas, diakui qualify as cash flow hedges are recognised
sebagai cadangan lindung nilai arus kas pada in other comprehensive income under cash
bagian penghasilan komprehensif lain. flow hedging reserves. The gain or loss
Keuntungan atau kerugian atas bagian yang relating to the ineffective portion (if any) is
tidak efektif (jika ada) diakui langsung pada recognised immediately in the statement of
laporan laba rugi. Jumlah akumulasi dalam profit and loss. Amounts accumulated in
ekuitas dibebankan ke laporan laba rugi ketika equity are recycled to the statement of profit
unsur yang dilindungi nilainya mempengaruhi and loss in the period in which the hedged
laba bersih. Ketika instrumen lindung nilai item will affect net income. When a hedging
kedaluwarsa atau dijual atau ketika suatu instrument expires or is sold, or when a
lindung nilai tidak lagi memenuhi persyaratan hedge no longer meets the criteria for hedge
sebagai akuntansi lindung nilai, akumulasi accounting, any cumulative gain or loss
penghasilan komprehensif lain yang ada diakui existing in the other comprehensive income
pada laporan laba rugi. at that time is recognised in the statement of
profit or loss.
Ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa When a hedging instrument expires or is
atau dijual atau ketika suatu lindung nilai tidak sold, or when a hedge no longer meets the
lagi memenuhi persyaratan sebagai akuntansi criteria for hedge accounting, any
lindung nilai, akumulasi keuntungan maupun cumulative gain or loss existing in equity at
kerugian yang ada pada ekuitas saat itu that time remains in equity and is recognised
dibebankan dalam laba rugi. Ketika suatu when the forecast transaction is ultimately
transaksi lindung nilai perkiraan tidak lagi recognised in the consolidated profit or loss.
mungkin terjadi, akumulasi keuntungan atau When a forecast transaction is no longer
kerugian yang ada pada ekuitas saat itu expected to occur, the cumulative gain or
dibebankan dalam laporan laba rugi. loss that was reported in equity is
immediately transferred to the profit or loss.
e. Kas dan kas di bank e. Cash and cash in banks
Kas dan kas di bank mencakup kas dan kas di Cash and cash in banks include cash on
bank yang tidak dibatasi penggunaannya dan hand and cash in banks which are not
tidak digunakan sebagai jaminan atas restricted and pledged as collateral for any
pinjaman. borrowings.
Halaman -5/19- Page
Page 445
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Piutang sewa pembiayaan f. Finance lease receivables
Piutang sewa pembiayaan pada awalnya Finance lease receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dikurangi initially at fair value, deducted by
pendapatan administrasi dan ditambah administration income and plus directly
biaya-biaya transaksi (jika ada) yang dapat attributable transactions costs (if any) and
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya subsequently measured at amortised cost
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate method net
menggunakan metode tingkat bunga efektif of unearned income on finance lease
setelah dikurangi dengan pendapatan piutang receivables, and allowance for impairment
sewa pembiayaan yang belum diakui, dan losses.
penyisihan kerugian penurunan nilai.
Pada saat pengakuan awal, nilai wajar piutang At initial recognition, the fair value of finance
sewa pembiayaan merupakan jumlah piutang lease receivables represents finance lease
sewa pembiayaan ditambah nilai sisa yang receivables plus the residual value at the
akan diterima oleh Perseroan pada akhir masa end of the lease period deducted by
sewa pembiayaan dikurangi dengan unearned lease income and security
pendapatan sewa pembiayaan yang deposits. The difference between total
ditangguhkan dan simpanan jaminan. Selisih installments to be received from customers
antara nilai cicilan yang akan diterima dari and the total financing is recognised as
customer dan nilai pembiayaan diakui sebagai unearned lease income. Unearned lease
pendapatan sewa pembiayaan yang belum income is allocated to the current year
diakui. Pendapatan sewa pembiayaan yang statement of profit or loss using the effective
belum diakui dialokasikan sebagai pendapatan interest rate. Finance lease receivables are
tahun berjalan menggunakan metode tingkat classified as financial assets at amortised
suku bunga efektif. Piutang sewa pembiayaan cost. Refer to Note 2c for the accounting
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan policy of financial instrument.
diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan
akuntansi atas aset keuangan.
Penyewa memiliki hak opsi untuk membeli The lessee has the option to purchase the
aset yang disewa-pembiayaankan pada akhir leased asset at the end of the lease period
masa sewa pembiayaan dengan harga yang at a price mutually agreed at the
telah disetujui bersama pada saat dimulainya commencement of the agreement.
perjanjian sewa pembiayaan.
Penyelesaian kontrak sebelum masa sewa Early termination is treated as a cancellation
pembiayaan berakhir diperlakukan sebagai of an existing contract and the resulting gain
pembatalan kontrak sewa dan laba atau rugi or loss is credited or charged to the current
yang timbul dibebankan pada laporan laba rugi year profit or loss at the transaction date.
tahun berjalan pada tanggal terjadinya
transaksi.
Dalam hal restrukturisasi, piutang sewa In terms of restructuring, finance lease is
pembiayaan dilakukan dengan modifikasi carried out through modification of financing
persyaratan pembiayaan. Kewajiban terms. The additional obligations as well as
tambahan yang timbul maupun yang tertunda the delayed obligations arising from this
dari restrukturisasi ini ditambahkan ke dalam restructuring are added to the outstanding of
jumlah sisa pembiayaan yang harus consumer financing which has to be paid by
dibayarkan oleh konsumen. Dampak the customer. The impact of restructured
pembiayaan yang direstrukturisasi diakui financing is recognised to profit or loss.
dalam laba rugi.
Setelah restrukturisasi, seluruh arus kas After the restructuring, all the contractual
kontraktual dalam persyaratan baru dicatat cash flows under the new terms shall be
sebagai pengembalian pokok pembiayaan accounted for as the repayment of principal
yang diberikan dan pendapatan bunga sesuai and interest income, in accordance with the
dengan syarat-syarat restrukturisasi. restructuring scheme.
Halaman -5/20- Page
Page 446
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan) f. Finance lease receivables (continued)
Piutang pembiayaan yang dibiayai bersama Joint financing receivables where the
pihak lain di mana masing-masing pihak Company and joint financing providers bear
menanggung risiko kredit sesuai porsinya credit risk in accordance with their portion
(without recourse) disajikan di laporan posisi (without recourse) are presented on a net
keuangan secara bersih. Pendapatan basis in the statements of financial position.
pembiayaan dan beban bunga yang terkait Financing income and interest expenses
dengan pembiayaan bersama without related to joint financing without recourse
recourse disajikan secara bersih di laporan are also presented in a net basis in the
laba rugi. statements of profit or loss.
Dalam pembiayaan bersama without recourse, For joint financing without recourse, the
Perseroan berhak menentukan tingkat bunga Company has the right to set higher interest
yang ditetapkan dalam perjanjian dengan rates to customers than those as stated in
pembiayaan bersama. Selisihnya, diakui the joint financing agreements with joint
sebagai pendapatan pembiayaan yang belum financing providers. The difference is
diakui dan diakui sebagai pendapatan sesuai recognised as part of unearned financing
dengan jangka waktu kontrak dengan income and recognised as income over the
menggunakan metode suku bunga efektif. term of the contract using effective interest
method.
g. Pembiayaan konsumen g. Consumer financing
Piutang pembiayaan konsumen diakui pada Consumer financing receivables are
awalnya dengan nilai wajar dikurangi recognised initially at fair value, deducted by
pendapatan administrasi dan ditambah administration income and plus directly
biaya-biaya transaksi (jika ada) yang dapat attributable transactions costs (if any) and
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya subsequently measured at amortised cost
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate method net
menggunakan metode tingkat suku bunga of unearned income on consumer financing,
efektif setelah dikurangi dengan pendapatan and allowance for impairment losses.
pembiayaan konsumen yang belum diakui,
dan penyisihan kerugian penurunan nilai.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang Unearned consumer financing income is the
belum diakui merupakan selisih antara jumlah difference between total installments to be
keseluruhan pembayaran angsuran yang akan received from customers and the total
diterima dari konsumen dengan jumlah pokok financing which is recognised as income
pembiayaan, yang akan diakui sebagai over the term of the contract using the
penghasilan sesuai dengan jangka waktu effective interest rate. Consumer financing
kontrak dengan menggunakan metode tingkat receivables are classified as financial assets
suku bunga efektif. Piutang pembiayaan at amortised cost. Refer to Note 2c for the
konsumen diklasifikasikan sebagai aset accounting policy of financial instruments.
keuangan dalam kelompok biaya perolehan
diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan
akuntansi atas aset keuangan.
Penyelesaian kontrak sebelum masa Early termination is treated as cancellation
pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan of an existing contract and the resulting gain
sebagai pembatalan kontrak pembiayaan or loss is credited or charged to the current
konsumen dan laba atau rugi yang terjadi pada year statements of profit or loss at the
saat transaksi timbul diakui dalam laporan laba transaction date.
rugi tahun berjalan pada tanggal terjadinya
transaksi.
Halaman -5/21- Page
Page 447
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Pembiayaan konsumen (lanjutan) g. Consumer financing (lanjutan)
Dalam hal restrukturisasi pembiayaan In terms of restructuring, finance lease is
konsumen dilakukan dengan modifikasi carried out through modification of financing
persyaratan pembiayaan. Kewajiban terms. The additional obligations as well as
tambahan yang timbul maupun yang tertunda the delayed obligations arising from this
dari restrukturisasi ini ditambahkan ke dalam restructuring are added to the outstanding of
jumlah sisa pembiayaan yang harus consumer financing which has to be paid by
dibayarkan oleh konsumen. Dampak the customer. The impact of restructured
pembiayaan yang direstrukturisasi diakui financing is recognised to profit or loss.
dalam laba rugi.
Setelah restrukturisasi, seluruh arus kas After resctructuring, all the contractual cash
kontraktual dalam persyaratan baru dicatat flows under the new terms shall be
sebagai pengembalian pokok pembiayaan accounted for as the repayment of principal
yang diberikan dan pendapatan bunga sesuai and interest income, in accordance with the
dengan syarat-syarat restrukturisasi. restructuring scheme.
Piutang pembiayaan penerusan diakui pada Channelling financing receivables are
awalnya dengan nilai wajar ditambah recognised initially at fair value added by
biaya-biaya transaksi (jika ada) yang dapat attributable transactions costs (if any) and
diatribusikan secara langsung dan subsequently measured at amortised cost
selanjutnya diukur dengan biaya perolehan using the effective interest rate method net
diamortisasi menggunakan metode tingkat of unearned income on channelling
suku bunga efektif setelah dikurangi dengan financing, and allowance for impairment
pendapatan pembiayaan penerusan yang losses.
belum diakui, dan penyisihan kerugian
penurunan nilai.
h. Pembiayaan modal usaha h. Working capital financing
Piutang pembiayaan modal usaha diakui Working capital financing receivables are
pada awalnya dengan nilai wajar dikurangi recognised initially at fair value, deducted by
pendapatan administrasi, dan penyisihan administration income and, allowance for
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Tagihan pembiayaan modal usaha Working capital financing are classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets at amortised cost. Refer to
dalam kelompok biaya perolehan Note 2c for the accounting policy financial
diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk instruments.
kebijakan akuntansi instrumen keuangan.
i. Tagihan anjak piutang i. Factoring receivables
Tagihan anjak piutang without recourse Factoring receivables acquired without
diakui pada awalnya dengan nilai wajar recourse are recognised initially at fair value
setelah dikurangi penyisihan kerugian deducted by the allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
Tagihan anjak piutang without recourse Factoring receivables without recourse are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as financial assets at amortised
dalam kelompok biaya perolehan cost. Refer to Note 2c for the accounting
diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk policy financial instruments.
kebijakan akuntansi instrumen keuangan.
Halaman -5/22- Page
Page 448
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Piutang lain-lain dan uang muka j. Other receivables and advances
Piutang lain-lain terdiri dari piutang premi Other receivables consist of insurance
asuransi, tagihan kepada pihak ketiga, premium receivable, receivables from third
pinjaman karyawan, dan piutang pembiayaan parties, employee loan, and financing
dalam perhatian khusus. receivables with special attention.
Uang muka terdiri dari pembayaran uang Advances consist of the advance payment
muka kepada pihak ketiga. from third parties.
Piutang lain-lain dan uang muka merupakan Other receivables and advances are the
instrumen aset keuangan yang termasuk financial assets instruments which
dalam kategori biaya perolehan diamortisasi. categorised as amortised cost. Refer to Note
Lihat Catatan 2c untuk perlakuan pengukuran 2c for the measurement and recognition
dan pengakuan. method.
k. Piutang pembiayaan dalam perhatian k. Financing receivables with special
khusus attention
Ketika jaminan ditarik karena konsumen tidak When collateral assets are repossessed
dapat memenuhi kewajibannya, piutang dari because customers cannot fulfill their
jaminan yang dikuasai kembali obligations, receivables from collateral are
direklasifikasikan menjadi piutang dengan reclassified to receivables with special
perhatian khusus. Piutang dalam perhatian attention. Receivables with special attention
khusus dinyatakan berdasarkan nilai realisasi are stated at net realisable value, which is
bersih yaitu nilai tercatat piutang pembiayaan the carrying value of related financing
terkait dikurangi penyisihan kerugian receivables deducted by allowance for
penurunan nilai atas piutang tersebut. Piutang impairment losses of receivables with
dalam perhatian khusus diklasifikasikan special attention. Financing receivables with
sebagai piutang lain-lain. Selisih antara nilai special attention is classified as other
tercatat piutang terkait dengan nilai realisasi receivables. Difference between carrying
bersih dicatat sebagai “penyisihan kerugian value of related receivables and net
penurunan nilai”. realisable value is recorded as “allowance
for impairment losses”.
Konsumen memberi kuasa kepada Perseroan The consumer gives the Company the right
untuk menjual ataupun melakukan tindakan to sell the receivables from collateral or take
lainnya dalam upaya penyelesaian pinjaman any other actions to settle the outstanding
konsumen bila terjadi wanprestasi terhadap receivables. Consumers are entitled to the
perjanjian pembiayaan. Konsumen berhak positive differences between the proceeds
atas selisih lebih antara nilai penjualan dengan from the sales of receivables from collateral
liabilitas bersih konsumen. Jika terjadi selisih and the outstanding loans. If there are
kurang, Perseroan akan mencatat sebagai negative differences, the Company will
kerugian atas penjualan piutang dari jaminan record these as losses from disposal of
yang dikuasai kembali. receivables from collateral.
Halaman -5/23- Page
Page 449
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diakui Fixed assets are initially stated at cost, and
sebesar harga perolehan, dan selanjutnya subsequently stated at cost less
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment (if any).
penurunan nilai (jika ada).
Semua aset tetap disusutkan sampai nilai Fixed assets are depreciated to its residual
sisanya berdasarkan metode garis lurus value using the straight line method over
selama estimasi masa manfaat aset sebagai their expected useful lives which are as
berikut: follows:
Tahun/Years Tarif/Rate
Gedung 20 5% Buildings
Kendaraan 5 20% Motor vehicles
Peralatan dan perabot kantor 5 20% Office equipment and fixtures
Prasarana 5 20% Leasehold improvements
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual value, useful lives, and
penyusutan ditelaah jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Nilai sisa adalah estimasi jumlah yang dapat Residual value is the estimated amount that
diperoleh saat ini dari pelepasan aset tetap, the entity would currently obtain from
setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, disposal of the asset, after deducting the
jika aset telah mencapai kondisi yang estimated costs of disposal, if the assets
diperkirakan pada akhir umur manfaatnya. were already of the age and in the condition
expected at the end of its useful life.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenance costs are charged
dibebankan ke dalam laporan laba rugi to the statement of profit or loss during the
selama periode dimana biaya-biaya tersebut financial period in which they are incurred.
terjadi. Pengeluaran yang memperpanjang Expenditures which extend the future life of
masa manfaat aset atau yang memberikan assets or provide further economic benefits
tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi are capitalised and depreciated.
dan disusutkan.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an asset is
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat greater than its estimated recoverable
aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang amount, it is written down immediately to its
dapat diperoleh kembali, yang ditentukan recoverable amount, which is determined
berdasarkan nilai tertinggi antara harga jual based on the higher of net selling price or
bersih dan nilai pakai. value in use.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When fixed assets are retired or disposed,
dijual, maka harga perolehan dan akumulasi their costs and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari laporan depreciation are eliminated from the
keuangan dan keuntungan atau kerugian yang financial statements and the resulting gains
terjadi diakui dalam laporan laba rugi. or losses are recognised in the statements
of profit or loss.
Halaman -5/24- Page
Page 450
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Pinjaman yang diterima m. Borrowings
Pinjaman yang diterima pada awalnya diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar setelah dikurangi biaya- value, net of directly attributable transaction
biaya transaksi (jika ada) yang dapat costs (if any). Borrowings are subsequently
diatribusikan secara langsung. Pinjaman yang stated at amortised cost, any difference
diterima selanjutnya dicatat menggunakan between the proceeds (net of transaction
biaya perolehan diamortisasi, selisih antara costs) and the redemption value is
jumlah yang diterima (bersih setelah dikurangi recognised in the profit or loss over the
biaya-biaya transaksi) dan nilai penyelesaian period of the borrowings using the effective
pinjaman yang diterima tersebut diakui dalam interest method. Borrowings are classified
laporan laba rugi sepanjang masa pinjaman as financial liabilities at amortised cost.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Biaya yang dibayarkan pada saat pembukaan Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognised as transaction costs
transaksi pinjaman sepanjang besar of the loan to the extent that it is probable
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas that some or all of the facility will be drawn
akan ditarik. Dalam hal ini, biaya tersebut down. In this case, the fee is deferred until
ditangguhkan sampai penarikan terjadi. the draw-down occurs. To the extent there is
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar no evidence that it is probable that some or
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas all of the facility will be drawn down, the fee
akan ditarik, biaya tersebut dikapitalisasi is capitalised as a prepayment of liquidity
sebagai pembayaran di muka atas layanan services and amortised over the period of
likuiditas dan diamortisasi selama jangka the facility to which it relates.
waktu fasilitas terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan Borrowings are removed from the
pengakuannya dari laporan posisi keuangan statements of financial position when the
ketika kewajiban yang tertulis pada kontrak obligation specified in the contract is
dibatalkan, atau sudah tidak berlaku. Selisih discharged, canceled or expired. The
antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan difference between the carrying amount of a
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak financial liability that has been extinguished
lain, dan imbalan yang dibayarkan, termasuk or transferred to another party and the
aset non kas yang dialihkan atau liabilitas yang consideration paid, including any non-cash
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai assets transferred or liabilities assumed, is
pendapatan lain-lain atau biaya keuangan. recognised in profit or loss as other income
or finance costs.
Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi
atas liabilitas keuangan yang diukur dengan Refer to Note 2c for the accounting policy of
biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities at amortised cost.
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are
terutang kepada karyawan. Imbalan kerja recognised when they accrue to the
jangka pendek termasuk merupakan upah employees. Short-term employee benefits
dan gaji yang akan diselesaikan dalam waktu include wages and salaries that will be
12 bulan setelah akhir dari periode ketika settled within 12 months after the end of the
pekerja memberikan jasa hingga akhir dari period when the employee renders the
periode pelaporan dan dihitung pada jumlah related services until the end of the reporting
yang diperkirakan akan dibayar ketika period and is calculated at the amount
liabilitas diselesaikan. expected to be paid when the liability is
settled.
Halaman -5/25- Page
Page 451
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan kerja (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Perseroan memiliki program pensiun imbalan The Company has defined benefit and
pasti dan iuran pasti. defined contribution pension plans.
Program iuran pasti merupakan program A defined contribution plan is a pension plan
pensiun dimana Perseroan membayar under which the Company pays fixed
sejumlah iuran tertentu kepada entitas yang contributions into a separate entity. The
terpisah. Perseroan tidak memiliki kewajiban Company has no legal or constructive
hukum atau konstruktif untuk membayar iuran obligations to pay further contributions if the
lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki fund does not hold sufficient assets to pay
aset yang cukup untuk membayar seluruh all employees the benefits relating to
imbalan atas jasa yang diberikan pekerja pada employee service in the current and prior
periode berjalan maupun periode lalu. periods.
Untuk program iuran pasti, Perseroan For defined contribution plan, the Company
membayar iuran program pensiun baik karena pays contributions to pension plans on a
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau mandatory, contractual or voluntary basis.
sukarela. Namun karena Undang-Undang However, since Job Creation Law No. 11 of
Cipta Kerja No. 11 tahun 2020 mengharuskan 2020 requires an entity to pay to a worker
entitas membayar jumlah tertentu kepada para entering into pension age a certain amount
pekerja yang telah memasuki usia pensiun based on the worker’s length of service, the
yang ditentukan berdasarkan masa kerja, Company is exposed to the possibility of
Perseroan rentan terhadap kemungkinan having to make further payments to reach
untuk membayar kekurangan apabila iuran that certain amount in particular when the
kumulatif kurang dari jumlah tertentu. Sebagai cumulative contributions are less than that
akibatnya untuk tujuan pelaporan keuangan, amount. Consequently for financial
program iuran pasti secara efektif diberlakukan reporting purposes, defined contribution
seolah-olah sebagai program imbalan pasti. plans are effectively treated as if they were
defined benefit plans.
Program pensiun imbalan pasti ditujukan untuk Defined benefit pension plan is designated
karyawan yang telah menjadi peserta Dana for all employees who became member of
Pensiun Astra 1 sebelum atau pada tanggal Dana Pension Astra 1 on or before 20 April
20 April 1992. Sedangkan program pensiun 1992. Hence, defined contribution pension
iuran pasti ditujukan untuk karyawan yang plan is designated for employees who
menjadi peserta Dana Pensiun Astra 2 become a member of Dana Pensiun Astra 2
sesudah tanggal 20 April 1992. after 20 April 1992.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the statements of
diakui di laporan posisi keuangan adalah nilai financial position in respect of defined
kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal benefit pension plans is the present value of
laporan posisi keuangan dikurangi nilai wajar the defined benefit obligation at the
aset program. Liabilitas imbalan pasti dihitung statements of financial position’s date less
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan the fair value of plan assets. The defined
menggunakan metode Projected Unit Credit. benefit obligation is calculated annually by
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan independent actuaries using the Projected
dengan mendiskontokan estimasi arus kas Unit Credit method. The present value of the
keluar di masa yang akan datang dengan defined benefit obligation is determined by
menggunakan tingkat bunga Obligasi discounting the estimated future cash
Pemerintah dalam mata uang yang sama outflows using interest rates of Government
dengan mata uang pensiun yang akan Bonds that are denominated in the currency
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang in which the pension will be paid, and that
kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo have terms to maturity approximating the
pensiun yang bersangkutan. terms of the related pension liability.
Halaman -5/26- Page
Page 452
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan kerja (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo applying the discount rate to the net balance
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar of the defined benefit obligation and the fair
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban value of plan assets. This cost is included in
imbalan kerja dalam laporan laba rugi. employee benefit expense in the statement
of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and changes
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial in actuarial assumptions are charged or
langsung diakui seluruhnya melalui credited to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya pada saat income in the period in which they arise.
terjadinya. Keuntungan dan kerugian ini They are included in retained earnings in the
termasuk didalam laba ditahan pada laporan statements of changes in equity and in the
perubahan ekuitas dan pada laporan posisi statements of financial position.
keuangan.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari Amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian program manfaat pasti diakui di settlement of a defined benefit plan are
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian recognised in profit or loss when the
tersebut terjadi. Perseroan juga memberikan curtailment or settlement occurs. The
imbalan pascakerja lainnya, seperti uang Company also provide other post-
penghargaan dan uang pisah. employment benefits, service pay and
separation pay.
Imbalan berupa uang penghargaan diberikan The service pay benefit vests when the
apabila karyawan bekerja hingga mencapai employees reach their retirement age. The
usia pensiun. Sedangkan imbalan berupa separation pay benefit is paid to employees
uang pisah, dibayarkan kepada karyawan in the case of voluntary resignation, subject
yang mengundurkan diri secara sukarela, to a minimum number of years of service.
setelah memenuhi minimal masa kerja These benefits have been accounted for
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan using the same methodology as for the
menggunakan metodologi yang sama dengan defined benefit pension plan.
metodologi yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as
berimbalan jangka panjang dan penghargaan long service leave and jubilee awards are
jubilee dihitung dengan menggunakan metode calculated using the projected unit credit
Projected Unit Credit dan didiskontokan ke method and discounted to present value.
nilai kini. Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh These obligations are valued annually by
aktuaris independen yang memenuhi syarat. independent qualified actuaries. These
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi methodology as for the defined benefit
yang digunakan dalam perhitungan program pension plan, except for remeasurements
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk which are recognised in profit or loss.
pengukuran kembali yang diakui pada laba
rugi.
Halaman -5/27- Page
Page 453
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Income and expense recognition
Pendapatan dari sewa pembiayaan Income from finance lease (refer to Note 2f),
(lihat Catatan 2f), pembiayaan konsumen consumer financing (refer to Note 2g),
(lihat Catatan 2g), pembiayaan modal usaha working capital financing (refer to Note 2h),
(lihat Catatan 2h), dan anjak piutang and factoring (refer to Note 2i) are
(lihat Catatan 2i) diakui sesuai dengan jangka recognised over the term of the respective
waktu kontrak berdasarkan metode suku contracts using the effective interest
bunga efektif. method.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan asset or a financial liability and of allocating
atau liabilitas keuangan dan metode untuk the interest income or interest expense over
mengalokasikan pendapatan bunga atau the relevant period. The effective interest
beban bunga selama periode yang relevan. rate is the rate that exactly discounts
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash payments or receipts
secara tepat mendiskontokan estimasi through the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan kas di masa instrument to the net carrying amount of the
datang selama perkiraan umur dari instrumen financial asset or financial liability. When
keuangan untuk memperoleh nilai tercatat calculating the effective interest rate, the
bersih dari aset keuangan atau liabilitas Company estimates cash flows considering
keuangan. Pada saat menghitung suku bunga all contractual terms of the financial
efektif, Perseroan mengestimasi arus kas instrument but does not consider future
dengan mempertimbangkan seluruh credit losses. These calculations include
persyaratan kontraktual dalam instrumen transaction costs (if any).
keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa
datang. Perhitungan ini mencakup biaya
transaksi (jika ada).
Pendapatan bunga disajikan sebagai Interest income is presented as financial
pendapatan keuangan yang diperoleh dari income obtained from financial assets held
aset keuangan yang dimiliki untuk tujuan for cash management purposes.
pengelolaan kas.
Pendapatan penalti dikenakan kepada Penalty income is charged to consumers
konsumen yang menyelesaikan kontrak who terminated their contracts before
sebelum masa pembiayaan berakhir dan financing period ends and consumers who
konsumen yang terlambat melakukan are late making payments.
pembayaran.
Lain-lain merupakan pendapatan bunga masa Others represents grace period interest
tenggang terkait tunggakan dan pendapatan income related to overdue and interest
bunga yang berasal dari pinjaman karyawan. income from employee loans.
Pendapatan bunga, pendapatan penalti, dan Interest income, penalty income, and others
lain-lain diakui pada saat penerimaan dapat are recognised when realisation is certain.
dipastikan.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
Halaman -5/28- Page
Page 454
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Pajak penghasilan kini dan tangguhan p. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan The tax expenses comprises of current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan statements of profit and loss, except to the
transaksi atau kejadian yang langsung diakui extent that it relates to items recognised
ke penghasilan komprehensif lain atau directly in other comprehensive income or
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini pajak directly in equity. In this case, the tax is also
tersebut masing-masing diakui dalam recognised in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. or equity, respectively.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan yang sudah berlaku on the basis of the tax laws enacted at the
pada periode pelaporan keuangan, di negara reporting period in the countries where the
dimana Perseroan beroperasi dan Company’s operate and generate taxable
menghasilkan pendapatan kena pajak. income. Management periodically evaluates
Manajemen secara periodik mengevaluasi positions taken in tax returns with respect
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan situation in which applicable tax regulation is
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi subject to interpretation. It establishes
di mana aturan pajak yang berlaku provisions where appropriate on the basis of
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, amounts expected to be paid to the tax
manajemen menentukan provisi berdasarkan authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using
sepenuhnya, dengan menggunakan metode the liability method, on temporary
liabilitas untuk semua perbedaan temporer differences which arise from the difference
yang berasal dari selisih antara dasar between the tax bases of assets and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan liabilities and their carrying amounts in the
nilai tercatatnya pada laporan keuangan. financial statements. However, deferred tax
Namun, liabilitas pajak penghasilan liabilities are not recognised if they arise
tangguhan tidak diakui jika berasal dari from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill. Pajak penghasilan Deferred income tax is also not accounted
tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak for if it arises from initial recognition of an
penghasilan tangguhan tersebut timbul dari asset or liability in a transaction other than a
pengakuan awal aset atau pengakuan awal business combination that at the time of the
liabilitas dalam transaksi yang bukan transaction affects neither accounting nor
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi taxable profit or loss.
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun
laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku substantially enacted by the end of the
pada akhir periode pelaporan dan reporting period and are expected to apply
diekspektasi akan digunakan ketika aset pajak when the related deferred income tax asset
tangguhan yang berhubungan direalisasi atau is realised or the deferred income tax liability
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. is settled.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak is probable that future taxable amounts will
dimasa depan akan memadai untuk be available to utilise those temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer differences and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Halaman -5/29- Page
Page 455
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Pajak penghasilan kini dan tangguhan p. Current and deferred income tax
(lanjutan) (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred tax assets and liabilities are offset
tangguhan dapat saling hapus apabila when there is a legally enforceable right to
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk offset current tax assets and liabilities and
melakukan saling hapus antara aset pajak kini when the deferred tax balances relate to the
dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset same taxation authority. Current tax assets
dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan and tax liabilities are offset where the entity
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang has a legally enforceable right to offset and
sama. Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini intends either to settle on a net basis, or to
akan saling hapus ketika entitas memiliki hak realise the asset and settle the liability
yang berkekuatan hukum untuk melakukan simultaneously.
saling hapus dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara bersih atau untuk merealisasikan dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
q. Utang obligasi q. Bonds payable
Utang obligasi dicatat sebesar nilai nominal Bonds payable are presented at nominal
dikurangi dengan biaya emisi yang belum value net of unamortised securities issuance
diamortisasi. Biaya emisi adalah biaya yang cost. Costs incurred in connection with
terjadi sehubungan dengan utang obligasi, bonds payable are recognised as a discount
diakui sebagai diskonto dan dikurangkan and offset directly from the proceeds derived
langsung dari hasil emisi dan diamortisasi from such offerings and amortised over the
selama jangka waktu utang obligasi tersebut period of the bonds payable using effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method. Bonds payable are
efektif. Utang obligasi diklasifikasikan sebagai classified as financial liabilities at amortised
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya cost. Refer to Note 2c for the accounting
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c untuk policy of financial liabilities at amortised cost.
kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
Bunga atas utang obligasi diakui sebagai Interest on bonds payable are recorded as
beban bunga dan keuangan berdasarkan interest and financing charges using accrual
basis akrual. basis.
r. Transaksi sewa r. Lease transaction
Pada tanggal permulaan kontrak, Perseroan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan atau assesses whether the contract is or contains
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan a leases. A contract is or contains a leases if
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified assets for a period of
penggunaan aset identifikasian selama suatu time in exchange for consideration. The
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan Company can choose not to recognise the
imbalan. Perseroan dapat memilih untuk tidak right-of-use asset and lease liabilities for:
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa
untuk:
- Sewa jangka pendek; dan - Short-term lease; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai - Low value assets
rendah
Halaman -5/30- Page
Page 456
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Transaksi sewa (lanjutan) r. Lease transaction (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Perseroan harus menilai the Company shall assess whether:
apakah:
- Perseroan memiliki hak untuk - The Company has the right to obtain
mendapatkan secara substansial secara substantially all the economic benefit
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Perseroan memiliki hak untuk - The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Company owns
identifikasian. Perseroan memiliki hak this right when it has a relevant
untuk pengambilan keputusan yang decision-making right to change how
relevan tentang bagaimana dan untuk and for what purpose the asset is used
tujuan apa aset digunakan telah predeterminately and:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Perseroan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to
mengoperasikan aset; atau operate the asset; or
2. Perseroan telah mendesain aset 2. The Company has designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermines
bagaimana dan untuk tujuan apa aset how and for what purpose it will be
akan digunakan selama periode used.
penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Perseroan The Company recognises a right-of-use
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. asset and a leases liability at the leases
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset
dimana meliputi jumlah pengukuran awal is initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the leases
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any leases payment
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan made at or before the commencement date,
biaya langsung awal yang dikeluarkan. Aset plus any initial direct cost incurred. The right-
hak guna disusutkan dengan menggunakan of-use asset is depreciated over the straight
metode garis lurus sepanjang jangka waktu line method throughout the lease term.
sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or, if that right cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing
pinjaman inkremental. rate.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated into the
bagian pokok dan biaya bunga. Biaya bunga lease liabilities and interest cost. The
dibebankan pada laba rugi selama periode interest cost is charged to profit or loss over
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku the leases period so as to produce a
bunga periodik yang konstan atas saldo constant periodic rate of interest on the
liabilitas untuk setiap periode. remaining balance of the liability for each
period.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share is calculated by
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata dividing net income in the year by the
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary
sepanjang tahun. shares outstanding during the year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan menyesuaikan jumlah rata-rata adjusting the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
asumsi bahwa semua efek berpotensi saham conversion of all potential dilutive ordinary
biasa yang sifatnya dilutif dikonversi. shares.
Halaman -5/31- Page
Page 457
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Transaksi dengan pihak berelasi t. Transaction with related parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS 224 regarding
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-pihak yang “Related Parties Disclosure”, the meaning of
Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang a related party is a person or entity that is
berelasi adalah orang atau entitas yang related to a reporting entity as follows:
berelasi dengan entitas pelapor sebagai
berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that
berelasi dengan entitas pelapor jika orang person’s family is related to a reporting
tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap reporting entity;
entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iii. is member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity of a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions applies:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same the Company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama bagi entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of member
bersama yang merupakan anggota of a company of which the other
suatu kelompok usaha, dimana entitas entity is a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama iv. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari suatu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor; reporting entity;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam butir (a); (a);
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir vii. a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
terhadap entitas atau anggota personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity
induk dari entitas); (or of a parent of the entity);
viii. entitas, atau anggota dari kelompok di viii. an entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, that provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to
personil manajemen kunci kepada the reporting entity or it is parent.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak The nature of transactions and balances of
berelasi, diungkapkan dalam Catatan 23. accounts with related parties, are disclosed
in the Note 23.
Halaman -5/32- Page
Page 458
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Informasi segmen u. Segment information
Sebuah segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of
komponen dari entitas: entity which:
i. yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang i. involves with business activities to
memperoleh pendapatan dan generate income and expenses (include
menimbulkan beban (termasuk income and expenses relating to the
pendapatan dan beban yang terkait transactions with other components with
dengan transaksi dengan komponen lain the same entity);
dari entitas yang sama);
ii. hasil operasinya dikaji ulang secara ii. operations result is observed regularly
berkala oleh kepala operasional untuk by chief decision maker to make
pembuatan keputusan tentang sumber decisions regarding the allocation of
daya yang dialokasikan pada segmen resources and to evaluate the works;
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat iii. separate financial information is
dipisahkan. available.
Segmen operasi Perseroan disajikan The Company discloses the operating
berdasarkan segmen bisnis yang terdiri dari segment based on business segments that
sewa pembiayaan, pembiayaan konsumen, consists of: finance leases, consumer
anjak piutang, pembiayaan modal kerja, dan financing, factoring, working capital
tidak dapat dialokasikan (lihat Catatan 25). financing, and unallocated (refer to Note 25).
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam Certain estimates and assumptions are made in
rangka penyusunan laporan keuangan dimana the preparation of the financial statements.
dibutuhkan pertimbangan manajemen dalam These often require management judgement in
menentukan metodologi yang tepat untuk penilaian determining the appropriate methodology for
aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas that affect the reported amounts of assets and
atas tahun keuangan satu tahun kedepan. Semua liabilities within the next financial year. All
estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK estimates and assumptions required in
adalah estimasi terbaik yang didasarkan standar conformity with SFAS are best estimates
yang berlaku. Estimasi dan pertimbangan undertaken in accordance with the applicable
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan standard. Estimates and judgements are
pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lain evaluated on a continuous basis, and are based
termasuk harapan atas kejadian yang akan datang. on past experience and other factors, including
expectations with regard to future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul current events and activities, actual result may
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi differ from those estimates and assumption.
semula.
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
a. Penyisihan kerugian penurunan nilai aset a. Allowance for impairment losses of
keuangan financial assets
Perseroan melakukan reviu atas aset The Company reviews its financial assets at
keuangan pada setiap tanggal laporan untuk reporting date to evaluate the allowance for
melakukan penilaian atas penyisihan kerugian impairment losses. Management’s
penurunan nilai yang telah dicatat. judgement is applied in the estimation when
Pertimbangan manajemen diperlukan dalam determining the level of allowance required.
menentukan estimasi yang digunakan untuk
menentukan tingkat penyisihan yang
dibutuhkan.
Halaman -5/33- Page
Page 459
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
(lanjutan) (continued)
a. Penyisihan kerugian penurunan nilai aset a. Allowance for impairment losses of
keuangan (lanjutan) financial assets (continued)
Kondisi spesifik penurunan nilai debitur dalam The specific debtors' conditions in
pembentukan penyisihan kerugian penurunan determining allowance for impairment
nilai atas aset keuangan dievaluasi secara amount of the financial assets is evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik individually and is based upon
manajemen atas nilai kini arus kas yang management's best estimate of the present
diharapkan akan diterima. Dalam value of the cash flows that are expected to
mengestimasi arus kas tersebut, manajemen be received. In estimating these cash flows,
membuat pertimbangan tentang segmentasi management makes judgements about the
portofolio piutang sewa pembiayaan, piutang segmentation of the portfolio of finance
pembiayaan konsumen, dan tagihan anjak lease receivables, consumer financing
piutang, periode dari data kerugian historis receivables, and factoring receivables, the
yang digunakan, identifikasi faktor ekonomi period of historical loss data used,
makro yang paling relevan yang identification of the most relevant
mempengaruhi pelunasan jumlah piutang macroeconomic factors affecting the
pembiayaan sewa, piutang pembiayaan settlement of the amounts due from finance
konsumen, dan tagihan anjak piutang, situasi lease receivables, consumer financing
keuangan debitur dan nilai realisasi bersih receivables, and factoring receivables,
berdasarkan jaminan estimasi nilai pasar untuk debtors' financial situation and the net
jaminan yang dimiliki berdasarkan kondisi realisable value of any underlying collateral
pasar masa kini. Setiap aset yang mengalami based on estimated market value for
penurunan nilai dinilai sesuai dengan manfaat collaterals held in the current market
yang ada dan strategi penyelesaian serta conditions. Each impaired asset is assessed
estimasi arus kas yang diperkirakan dapat on its merits and the workout strategy and
diterima disetujui secara independen oleh estimated cash flows considered
Manajemen Risiko. recoverable are independently approved by
the Risk Management.
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai Evaluation on collective impairment
secara kolektif meliputi kerugian kredit yang allowance covers credit losses inherent in
melekat pada portofolio piutang sewa portfolios of finance lease receivables,
pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen, consumer financing receivables, working
piutang pembiayaan modal usaha, dan capital receivables, factoring receivables
pembiayaan anjak piutang dengan with similar economic characteristics based
karakteristik ekonomi yang serupa on expected credit losses calculation but the
berdasarkan perhitungan kerugian kredit individual impaired items cannot yet be
eskpektasian namun penurunan nilai secara identified. In assessing the need for
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam allowance for collective impairment losses,
menentukan perlunya untuk membentuk management considers factors such as
cadangan kerugian penurunan nilai secara credit quality, portfolio size, credit
kolektif, manajemen mempertimbangkan concentrations, and economic factors.
faktor-faktor seperti kualitas kredit, portofolio,
konsentrasi kredit, dan faktor ekonomi.
Guna membuat estimasi penyisihan yang In order to estimate the required allowance,
diperlukan, manajemen membuat asumsi assumptions are made to define the way
untuk menentukan kerugian yang melekat, dan inherent losses are modelled and to
untuk menentukan parameter input yang determine the required input parameters,
diperlukan, berdasarkan pengalaman masa based on historical experience and current
lalu dan kondisi ekonomi saat ini. economic conditions.
Keakuratan penyisihan tergantung pada The accuracy of the allowances depends on
seberapa baik estimasi arus kas masa depan how well these estimate future cash flows for
untuk cadangan counterparty tertentu dan specific counterparty allowances and
asumsi model dan parameter yang digunakan the model assumptions and parameters
dalam menentukan penyisihan penurunan nilai used in determining collective impairment
kolektif. allowances.
Halaman -5/34- Page
Page 460
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
(lanjutan) (continued)
b. Nilai wajar dari instrumen keuangan b. Fair value of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan In determining the fair value for financial
dan liabilitas yang tidak mempunyai harga assets and financial liabilities for which there
pasar, Perseroan menggunakan teknik is no observable market price, the Company
penilaian seperti yang dijelaskan dalam uses the valuation techniques as described
Catatan 2c. Untuk instrumen keuangan yang in Note 2c. For financial instruments that are
jarang diperdagangkan dan memiliki informasi traded infrequently and lack of price
harga yang terbatas, nilai wajar menjadi transparency, fair value is less objective and
kurang objektif dan membutuhkan berbagai requires varying degrees of judgement
tingkat penilaian tergantung pada likuiditas, depending on liquidity, concentration,
konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, uncertainty of market factors, pricing
asumsi harga dan risiko lainnya. assumptions and other risks affecting the
specific instrument.
c. Imbalan kerja c. Employee benefits
Nilai kini imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. that are determined on an actuarial basis
Perubahan atas asumsi-asumsi ini akan using a number of assumptions. Any
mempengaruhi jumlah tercatat atas imbalan changes in these assumptions will impact
kerja karyawan. the carrying amount of employee benefit
obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the
biaya/(pendapatan) bersih untuk imbalan kerja net cost/(income) for employee’s benefit
karyawan antara lain tingkat diskonto, tingkat included the discount rate, salary increment
kenaikan gaji di masa datang, usia pensiun rate, normal pension age, mortality rate, and
normal, tingkat mortalitas, dan lain-lain. others.
Perseroan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate
tepat pada setiap akhir periode pelaporan. Ini discount rate at the end of each reporting
merupakan tingkat suku bunga yang harus period. This is the interest rate that should
digunakan untuk menentukan nilai kini atas be used to determine the present value of
arus kas keluar masa depan yang diestimasi estimated future cash outflows expected to
dan akan digunakan untuk membayar imbalan be required to settle the employee’s benefit
kerja karyawan. Dalam menentukan tingkat obligations. In determining the appropriate
diskonto yang tepat, Perseroan discount rate, the Company considers the
mempertimbangkan tingkat imbal hasil obligasi yield of government bonds that have terms
pemerintah yang mempunyai jangka waktu to maturity approximating the terms of the
yang menyerupai jangka waktu imbalan kerja related employee’s benefit liability.
karyawan.
Tingkat kenaikan gaji per tahun didasarkan Annual salary increment rate is determined
pada informasi historis atas tingkat kenaikan based on historical information of previous
gaji sebelumnya, tingkat inflasi, dan masa salary increment rate, inflation rate, and
kerja. length of service.
Asumsi tingkat mortalitas telah didasarkan Mortality rate assumption is based on the
pada tabel mortalitas terbaru yang dihitung latest mortality table which is calculated
dengan menggunakan metode aktuaria yang using generally accepted actuarial method.
diterima secara umum.
Tingkat pengembalian investasi didasarkan Expected rate of return on investment is
pada informasi historis dan proyeksi pasar ke based on historical information and future
depan. market projections.
Asumsi tingkat pengunduran diri didasarkan Resignation rate assumption is based on
pada informasi historis dan disesuaikan historical information and adjusted for
dengan kondisi saat ini. current condition.
Halaman -5/35- Page
Page 461
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN KAS DI BANK 4. CASH AND CASH IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Kas 280 260 Cash
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39,299 2,477 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 31,261 1,822 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Jago Tbk 4,637 6 PT Bank JagoTbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4,409 729 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Indonesia 713 658 Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 687 439 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 379 60,194 PT Bank Mizuho Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 177 60,472 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT SMBC Indonesia Tbk 156 151 PT SMBC Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 86 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 83 65,073 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 28 16 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 16 17 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia 12 12 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4 5 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4 5 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 3 - PT Bank Shinhan Indonesia
81,954 192,076
Dolar AS US Dollar
PT Bank Permata Tbk 3,505 3,167 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 300 289 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 247 235 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Indonesia 190 183 Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia 34 33 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 30 30 (Persero) Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 16 15 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5 13 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
4,327 3,965
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Saqu Indonesia PT Bank Saqu Indonesia
(dahulu PT Bank Jasa Jakarta) 36,537 15,005 (previously PT Bank Jasa Jakarta)
Jumlah kas di bank 122,818 211,046 Total cash in banks
Jumlah kas dan kas di bank 123,098 211,306 Total cash and cash in banks
Suku bunga rekening bank per tahun berkisar Cash in bank accounts earned annual interest
antara 0,25% - 4,50% pada 31 Desember 2025 rates ranging between 0.25% - 4.50% for the
untuk mata uang Rupiah (31 Desember 2024: year ended 31 December 2025 for Rupiah
0,25% - 4,74%) dan 0,10% - 1,75% untuk mata currency (31 December 2024: 0.25% - 4.74%)
uang Dolar AS (31 Desember 2024: 0,10% - and 0.10% - 1.75% for US Dollar currency (31
0,13%). December 2024: 0.10%% - 0.13%).
Tidak terdapat saldo kas dan kas di bank yang There is no cash and cash in banks that is
dibatasi penggunaannya pada tanggal restricted as at 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Direksi berpendapat bahwa tidak diperlukan The Board of Directors believe that no
penyisihan kerugian penurunan nilai untuk kas dan allowance for impairment losses are required for
kas di bank. cash and cash in banks.
Halaman -5/36- Page
Page 462
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang sewa pembiayaan - kotor Finance lease receivables - gross
- Pihak berelasi Related parties -
Pembiayaan sendiri 165,553 225,029 Direct financing
- Pihak ketiga Third parties -
Pembiayaan sendiri 6,960,857 6,678,918 Direct financing
- Pembiayaan yang dibiayai
bersama pihak lain 1,065,167 172,238 Joint financing
Dikurangi: pembiayaan bersama
without recourse bagian yang Less: joint financing without recourse
dibiayai pihak lain (925,189) (144,821) amount financed by other parties
Piutang sewa pembiayaan - kotor 7,266,388 6,931,364 Finance lease receivables - gross
Nilai sisa 2,278,478 2,177,314 Residual value
Pendapatan sewa pembiayaan Unearned income on finance
yang belum diakui: lease:
- Pembiayaan sendiri (734,654) (767,509) Direct financing -
- Pembiayaan yang dibiayai
bersama pihak lain (125,303) (24,301) Joint financing -
(859,957) (791,810)
Dikurangi: pembiayaan bersama
without recourse bagian yang Less: joint financing without recourse
dibiayai pihak lain 35,356 14,086 amount financed by other parties
(824,601) (777,724)
Simpanan jaminan (2,278,478) (2,177,314) Security deposits
6,441,787 6,153,640
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (277,585) (289,316) Allowance for impairment losses
Bersih 6,164,202 5,864,324 Net
Piutang sewa pembiayaan - kotor (cicilan) yang The above finance lease receivables - gross
akan diterima dari konsumen sesuai dengan (installment) have the following maturity profile:
tanggal jatuh temponya:
31 December/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
< 1 tahun 4,068,438 3,954,313 < 1 year
1 - 2 tahun 2,270,880 2,041,211 1 - 2 years
> 2 tahun 927,070 935,840 > 2 years
7,266,388 6,931,364
Jangka waktu kontrak sewa pembiayaan alat-alat The period of finance lease contracts for heavy
berat dan kendaraan yang disalurkan oleh equipments and vehicles ranged from 36 - 60
Perseroan berkisar antara 36 - 60 bulan months (31 December 2024: 36 - 60 months).
(31 Desember 2024: 36 - 60 bulan).
Analisis umur piutang sewa pembiayaan - kotor Aging analysis of finance lease receivables -
adalah sebagai berikut: gross is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 6,902,120 6,727,343 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 296,607 164,114 1 - 30 days
31 - 60 hari 46,325 27,974 31 - 60 days
61 - 90 hari 8,910 5,271 61 - 90 days
>90 hari 12,426 6,662 >90 days
7,266,388 6,931,364
Halaman -5/37- Page
Page 463
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Analisis saldo dan jumlah penyisihan kerugian Analysis of total balance and allowance for
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/December 2025
Saldo piutang sewa Penyisihan kerugian
pembiayaan/Balance of penurunan nilai/Allowance
finance lease receivables for impairment losses
Penilaian secara individual 436,699 (151,779) Individual assessments
Penilaian secara kolektif 6,005,088 (125,806) Collective assessments
6,441,787 (277,585)
31 Desember/December 2024
Saldo piutang sewa Penyisihan kerugian
pembiayaan/Balance of penurunan nilai/Allowance
finance lease receivables for impairment losses
Penilaian secara individual 294,514 (137,006) Individual assessments
Penilaian secara kolektif 5,859,126 (152,310) Collective assessments
6,153,640 (289,316)
Berikut adalah perubahan jumlah piutang sewa Below is movement of finance lease
pembiayaan yang diberikan berdasarkan tahapan receivables based on stages during the year
selama tahun berakhir 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 6,582,723 5,518 343,123 6,931,364 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (44,223) 44,223 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (398,403) - 398,403 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 777 (777) - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - (1,277) 1,277 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - 95,207 (95,207) - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 418,826 72,419 (156,221) 335,024 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 6,559,700 215,313 491,375 7,266,388 Balance, end of year
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 5,633,839 3,282 271,203 5,908,324 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (5,659) 5,659 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (95,219) - 95,219 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 1,049,762 (3,423) (23,299) 1,023,040 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 6,582,723 5,518 343,123 6,931,364 Balance, end of year
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran *) Included in the net change in exposure and remeasurement
kembali adalah penambahan eksposur tahun berjalan serta are additional exposure during the year, its changes/transfer
perubahan/transfer sepanjang tahun, pelunasan, penghapusan, during the year, repayment, write-off, and recovery.
dan pemulihan.
Halaman -5/38- Page
Page 464
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Perubahan jumlah cadangan kerugian penurunan Movement of allowance for impairment losses
nilai sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: of finance lease receivables as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 289,316 267,853 Beginning balance
(Pembalikan)/Penambahan (21,809) 5,057 (Reversal)/Addition
Penghapusan (2,016) (3,654) Write-off
Pemulihan 12,094 20,060 Recovery
Saldo akhir 277,585 289,316 Ending balance
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance of impairment
(“CKPN”) piutang sewa pembiayaan yang losses (“CKPN”) finance lease receivables
diberikan berdasarkan tahapan untuk tahun based on staging during the year ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 was as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 151,750 560 137,006 289,316 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (1,030) 1,030 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (9,144) - 9,144 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 79 (79) - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - (130) 130 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - 48,431 (48,431) - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (55,843) (9,818) 53,930 (11,731) and remeasurement
Saldo, akhir tahun 85,812 39,994 151,779 277,585 Balance, end of year
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 161,755 380 105,718 267,853 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (161) 161 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (2,670) - 2,670 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (7,174) 19 28,618 21,463 and remeasurement
Saldo, akhir tahun 151,750 560 137,006 289,316 Balance, end of year
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran *) Included in the net change in exposure and remeasurement are
kembali adalah penambahan ECL sehubungan dengan additional ECL for new financial assets originated and its
penambahan aset keuangan baru dan perubahan/perpindahan exposure changes/transfer during the year, write off, recovery,
eksposur sepanjang tahun, penghapusan, pemulihan, dan dampak and the impact on changes in assumptions used to calculate
perubahan asumsi pada perhitungan ECL. the ECL.
Direksi berpendapat bahwa jumlah penyisihan The Board of Directors believe that the above
kerugian penurunan nilai di atas cukup untuk allowance for impairment losses are adequate
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak to cover possible losses arising from
tertagihnya piutang sewa pembiayaan. uncollectible finance lease receivables.
Halaman -5/39- Page
Page 465
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 5. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Suku bunga efektif portofolio sewa pembiayaan per Effective annual interest rates of finance lease
tahun berkisar sebagai berikut: portfolio ranged as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 7.50% - 17.79% 7.50% - 17.79% Rupiah
Dolar AS - 7.33% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was
terdapat piutang sewa pembiayaan - kotor yang no finance lease receivables - gross are used
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang as collateral for borrowings and securities
diterima dan surat berharga yang diterbitkan. issued.
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang pembiayaan konsumen - kotor Consumer financing receivables - gross
- Pembiayaan sendiri 1,227,706 1,095,311 Direct financing -
- Pembiayaan yang dibiayai
bersama pihak lain 1,555 - Joint financing -
Dikurangi: pembiayaan bersama
without recourse bagian yang Less: joint financing without recourse
dibiayai pihak lain (1,265) - amount financed by other parties
Piutang pembiayaan konsumen - kotor 1,227,996 1,095,311 Consumer financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan konsumen Unearned income on consumer
yang belum diakui: finance:
- Pembiayaan sendiri (174,907) (172,226) Direct financing -
- Pembiayaan yang dibiayai
bersama pihak lain (215) - Joint financing -
(175,122) (172,226)
Dikurangi: pembiayaan bersama
without recourse bagian yang Less: joint financing without recourse
dibiayai pihak lain 132 - amount financed by other parties
(174,990) (172,226)
1,053,006 923,085
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian
penurunan nilai (83,854) (62,096) Allowance for impairment losses
Bersih 969,152 860,989 Net
Tidak terdapat piutang pembiayaan konsumen There are no consumer financing receivables
dengan pihak berelasi. with related party.
Piutang pembiayaan konsumen - kotor (cicilan) The above consumer financing receivables -
yang akan diterima dari konsumen sesuai dengan gross (installment) have the following maturity
tanggal jatuh temponya: profile:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
< 1 tahun 559,272 487,286 < 1 year
1 - 2 tahun 387,496 332,233 1 - 2 years
> 2 tahun 281,228 275,792 > 2 years
1,227,996 1,095,311
Halaman -5/40- Page
Page 466
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Jangka waktu kontrak pembiayaan konsumen The period of consumer financing contracts for
untuk kendaraan dan alat-alat berat yang vehicles and heavy equipments ranged from 2 -
disalurkan oleh Perseroan berkisar antara 2 - 60 60 months (31 December 2024: 2 - 60 months).
bulan (31 Desember 2024: 2 - 60 bulan).
Analisis umur piutang pembiayaan konsumen - Aging analysis of consumer financing
kotor adalah sebagai berikut: receivables - gross is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 1,107,226 963,243 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 76,573 96,357 1 - 30 days
31 - 60 hari 24,727 15,723 31 - 60 days
61 - 90 hari 8,070 8,843 61 - 90 days
> 90 hari 11,400 11,145 > 90 days
1,227,996 1,095,311
Analisis saldo dan jumlah penyisihan kerugian Analysis of total balance and allowance for
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/December 2025
Saldo piutang pembiayaan
konsumen/Balance of Penyisihan kerugian
consumer financing penurunan nilai/Allowance
receivables for impairment losses
Penilaian secara individual 81,783 (45,390) Individual assessments
Penilaian secara kolektif 971,223 (38,464) Collective assessments
1,053,006 (83,854)
31 Desember/December 2024
Saldo piutang pembiayaan
konsumen/Balance of Penyisihan kerugian
consumer financing penurunan nilai/Allowance
receivables for impairment losses
Penilaian secara individual 31,695 (17,716) Individual assessments
Penilaian secara kolektif 891,390 (44,380) Collective assessments
923,085 (62,096)
Berikut adalah perubahan jumlah piutang Below is movement of consumer financing
pembiayaan konsumen - kotor yang diberikan receivables - gross based on stages during the
berdasarkan tahapan selama tahun berakhir year ended 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 1,051,625 4,410 39,276 1,095,311 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (18,006) 18,006 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (98,503) - 98,503 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - (2,292) 2,292 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 174,131 936 (42,382) 132,685 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 1,109,247 21,060 97,689 1,227,996 Balance, end of year
Halaman -5/41- Page
Page 467
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Berikut adalah perubahan jumlah piutang Below is movement of consumer financing
pembiayaan konsumen - kotor yang diberikan receivables - gross based on stages during the
berdasarkan tahapan selama tahun berakhir year ended 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 648,045 1,461 15,921 665,427 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (4,902) 4,902 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (24,949) - 24,949 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 433,431 (1,953) (1,594) 429,884 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 1,051,625 4,410 39,276 1,095,311 Balance, end of year
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran *) Included in the net change in exposure and remeasurement
kembali adalah penambahan eksposur tahun berjalan, are additional exposure during the year, its changes/transfer
perubahan/transfer sepanjang tahun, serta pelunasan. during the year, and repayment.
Perubahan jumlah cadangan kerugian penurunan Movement of allowance for impairment losses
nilai piutang pembiayaan konsumen adalah of consumer financing receivables as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 62,096 42,537 Beginning balance
Penambahan 24,719 23,534 Addition
Penghapusan (8,899) (4,235) Write-off
Pemulihan 5,938 260 Recovery
Saldo akhir 83,854 62,096 Ending balance
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance of impairment
(“CKPN”) piutang pembiayaan konsumen yang losses (“CKPN”) consumer financing
diberikan berdasarkan tahapan selama tahun receivables based on staging during the period
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended 31 December 2025 and 2024 was as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 43,983 397 17,716 62,096 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (730) 730 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (3,918) - 3,918 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - (202) 202 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (4,088) 2,292 23,554 21,758 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 35,247 3,217 45,390 83,854 Balance, end of year
Halaman -5/42- Page
Page 468
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance of impairment
(“CKPN”) piutang pembiayaan konsumen yang losses (“CKPN”) consumer financing
diberikan berdasarkan tahapan selama tahun receivables based on staging during the period
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended 31 December 2025 and 2024 was as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 35,354 130 7,053 42,537 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 (251) 251 - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 (1,279) - 1,279 - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 10,159 16 9,384 19,559 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 43,983 397 17,716 62,096 Balance, end of year
*) *)
Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran Include in the net change in exposure and remeasurement are
kembali adalah penambahan ECL sehubungan dengan additional ECL for new financial assets originated and its
penambahan aset keuangan baru dan perubahan/perpindahan exposure changes/transfer during the year and the impact on
eksposur sepanjang tahun dan dampak perubahan asumsi pada changes in assumptions used to calculate the ECL.
perhitungan ECL.
Direksi berpendapat bahwa jumlah penyisihan The Board of Directors believe that the above
kerugian penurunan nilai di atas cukup untuk allowance for impairment losses are adequate
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak to cover possible losses arising from
tertagihnya piutang pembiayaan konsumen. uncollectible consumer financing receivables.
Suku bunga efektif portofolio pembiayaan Effective annual interest rates of consumer
konsumen per tahun berkisar sebagai berikut: financing portfolio are ranged are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 8.38% - 18.29% 8.38% - 18.29% Rupiah
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan The consumer financing receivables are mainly
konsumen, Perseroan menerima jaminan fidusia secured by fiduciary on vehicles financed by the
dari konsumen atas kendaraan bermotor yang Company.
dibiayai Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no
terdapat piutang pembiayaan konsumen - kotor consumer financing receivables - gross are used
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman as collateral for borrowings and securities
yang diterima dan surat berharga yang diterbitkan. issued.
Halaman -5/43- Page
Page 469
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL USAHA 7. WORKING CAPITAL FINANCING
RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal usaha - kotor 52,084 318 receivables - gross
Dikurangi: Less:
Pendapatan pembiayaan Unearned income
modal usaha yang belum diakui (3,320) (38) on working capital financing
48,764 280
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (426) (6) Allowance for impairment losses
Bersih 48,338 274 Net
Piutang pembiayaan modal usaha - kotor (cicilan) The above working capital financing receivables
yang akan diterima dari konsumen sesuai dengan - gross (installment) have the following maturity
tanggal jatuh temponya: profile:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
< 1 tahun 42,143 190 < 1 year
1 - 2 tahun 6,082 128 1 - 2 years
> 2 tahun 3,859 - > 2 years
52,084 318
Jangka waktu kontrak pembiayaan modal usaha The period of working capital financing contracts
berkisar antara 24 - 36 bulan. ranged from 24 - 36 months.
Analisis umur piutang pembiayaan modal usaha - Aging analysis of working capital financing
kotor adalah sebagai berikut: receivables - gross is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 52,084 318 Not yet overdue
Analisis saldo dan jumlah penyisihan kerugian Analysis of total balance and allowance for
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/December 2025
Saldo piutang pembiayaan
modal usaha/Balance of Penyisihan kerugian
working capital financing penurunan nilai/Allowance
receivables for impairment losses
Penilaian secara kolektif 48,764 (426) Collective assessments
31 Desember/December 2024
Saldo piutang pembiayaan
konsumen/Balance of Penyisihan kerugian
consumer financing penurunan nilai/Allowance
receivables for impairment losses
Penilaian secara kolektif 280 (6) Collective assessments
Halaman -5/44- Page
Page 470
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL USAHA 7. WORKING CAPITAL FINANCING
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
Berikut adalah perubahan jumlah piutang Below is movement of working capital financing
pembiayaan modal usaha yang diberikan receivables based on stages during the year
berdasarkan tahapan selama tahun berakhir ended 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 318 - - 318 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 51,766 - - 51,766 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 52,084 - - 52,084 Balance, end of year
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun - - - - Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 318 - - 318 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 318 - - 318 Balance, end of year
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan *) Included in the net change in exposure and remeasurement are
pengukuran kembali penambahan eksposur tahun berjalan serta additional exposure during the year and its changes/transfer
perubahan/transfer sepanjang tahun dan pelunasan. during the year and repayment.
Perubahan jumlah cadangan kerugian penurunan Movement of allowance for impairment losses of
nilai piutang pembiayaan modal usaha adalah working capital financing receivables as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 6 - Beginning balance
Penambahan 420 6 Additions
Saldo akhir 426 6 Ending balance
Halaman -5/45- Page
Page 471
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL USAHA 7. WORKING CAPITAL FINANCING
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
Perubahan jumlah 46embali46 kerugian Movement of allowance for impairment losses of
penurunan nilai piutang pembiayaan modal usaha working capital financing receivables as follows:
46embal sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun (6) - - (6) Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (420) - - (420) and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun (426) - - (426) Balance, end of year
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun - - - - Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (6) - - (6) and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun (6) - - (6) Balance, end of year
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran *) Include in the net change in exposure and remeasurement are
kembali adalah penambahan ECL sehubungan dengan additional ECL for new financial assets originated and its
penambahan aset keuangan baru dan perubahan/perpindahan exposure changes/transfer during the year and the impact on
eksposur sepanjang tahun dan dampak perubahan asumsi pada changes in assumptions used to calculate the ECL.
perhitungan ECL.
Direksi berpendapat bahwa jumlah penyisihan The Board of Directors believe that the above
kerugian penurunan nilai di atas cukup untuk allowance for impairment losses are adequate to
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses arising from uncollectible
tertagihnya pembiayaan modal usaha. of working capital financing.
Suku bunga efektif portofolio per tahun berkisar Effective annual interest rates portfolio ranged
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 11.00% - 15.00% 15.00% Rupiah
Perseroan mensyaratkan agunan sebagai bagian The Company requires collateral as part of its
dari persyaratan kredit. Umumnya, Perseroan credit requirement. Typically, the Company
menerima agunan dalam bentuk kendaraan, alat- accepts vehicle, heavy equipment, land and
alat berat, tanah dan bangunan. Tidak terdapat building. There are no working capital
piutang pembiayaan modal usaha dengan pihak receivables with related parties.
berelasi.
Halaman -5/46- Page
Page 472
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL USAHA 7. WORKING CAPITAL FINANCING
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no
terdapat piutang pembiayaan modal usaha kotor working capital financing receivables gross are
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman used as collateral for borrowings and securities
yang diterima dan surat berharga yang diterbitkan. issued.
8. TAGIHAN ANJAK PIUTANG 8. FACTORING RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Tagihan anjak piutang - kotor: Factoring receivables - gross:
- Pihak ketiga 205,158 75,362 Third parties -
- Pihak berelasi 66,905 84,611 Related parties -
272,063 159,973
Dikurangi: Less:
Pendapatan anjak piutang Unearned income
yang belum diakui: on factoring financing:
- Pihak ketiga (1,473) (548) Third parties -
- Pihak berelasi (413) (470) Related parties -
(1,886) (1,018)
270,177 158,955
Retensi (458) - Retention
269,719 158,955
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (3,047) (6,810) Allowance for impairment losses
Bersih 266,672 152,145 Net
Tagihan anjak piutang - kotor yang akan diterima The above factoring receivables - gross have
dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh the following maturity profile:
temponya:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
< 1 tahun 272,063 159,973 < 1 year
272,063 159,973
Jangka waktu kontrak anjak piutang berkisar The period of factoring contracts ranged from
antara 1 - 6 bulan (31 Desember 2024: 2 - 6 bulan). 1 - 6 months (31 December 2024: 2 - 6 months).
Analisa umur tagihan anjak piutang - kotor adalah Aging analysis of the factoring receivables -
sebagai berikut: gross is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Belum jatuh tempo 267,755 159,973 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 4,308 - 1 - 30 days
272,063 159,973
Halaman -5/47- Page
Page 473
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. TAGIHAN ANJAK PIUTANG (lanjutan) 8. FACTORING RECEIVABLES (continued)
Analisis saldo dan jumlah penyisihan kerugian Analysis of total balance and allowance for
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/December 2025
Saldo tagihan anjak Penyisihan kerugian
piutang/Balance of penurunan nilai/Allowance
factoring receivables for impairment losses
Penilaian secara individual 1,826 (15) Individual assessments
Penilaian secara kolektif 267,893 (3,032) Collective assessments
269,719 (3,047)
31 Desember/December 2024
Saldo tagihan anjak Penyisihan kerugian
piutang/Balance of penurunan nilai/Allowance
factoring receivables for impairment losses
Penilaian secara individual 4,964 (3,240) Individual assessments
Penilaian secara kolektif 153,991 (3,570) Collective assessments
158,955 (6,810)
Berikut adalah perubahan jumlah tagihan anjak Below is movement of factoring receivable -
piutang - kotor yang diberikan berdasarkan gross based on stages during the year ended
tahapan selama tahun berakhir 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 154,977 - 4,996 159,973 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 110,260 4,992 (3,162) 112,090 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 265,237 4,992 1,834 272,063 Balance, end of year
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 137,765 - - 137,765 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) 17,212 - 4,996 22,208 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 154,977 - 4,996 159,973 Balance, end of year
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran *) Included in the net change in exposure and remeasurement
kembali adalah penambahan eksposur tahun berjalan serta are additional exposure during the year and its
perubahan/transfer sepanjang tahun dan pelunasan. changes/transfer during the year and repayment.
Halaman -5/48- Page
Page 474
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. TAGIHAN ANJAK PIUTANG (lanjutan) 8. FACTORING RECEIVABLES (continued)
Perubahan jumlah cadangan kerugian penurunan Movement of allowance for impairment losses of
nilai tagihan anjak piutang adalah sebagai berikut: factoring receivables as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 6,810 3,896 Beginning balance
(Pembalikan)/Penambahan (3,763) 2,914 (Reversal)/Addition
Saldo akhir 3,047 6,810 Ending balance
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance of impairment
(“CKPN”) tagihan anjak piutang yang diberikan losses (“CKPN”) factoring receivables based on
berdasarkan tahapan untuk tahun berakhir staging for the year ended 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 was as follows:
berikut:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 3,570 - 3,240 6,810 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (1,521) 983 (3,225) (3,763) and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 2,049 983 15 3,047 Balance, end of year
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 3,896 - - 3,896 Balance, beginning of year
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Transfer dari Tahap 1 Transfer from Stage 1
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 1 - - - - to Stage 1
Transfer dari Tahap 2 Transfer from Stage 2
ke Tahap 3 - - - - to Stage 3
Transfer dari Tahap 3 Transfer from Stage 3
ke Tahap 2 - - - - to Stage 2
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali*) (326) - 3,240 2,914 and remeasurement*)
Saldo, akhir tahun 3,570 - 3,240 6,810 Balance, end of year
*) *)
Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur dan pengukuran Included in the net change in exposure and remeasurement are
kembali adalah penambahan ECL sehubungan dengan additional ECL for new financial assets originated and its
penambahan aset keuangan baru dan perubahan/perpindahan exposure changes/transfer during the year and the impact on
eksposur sepanjang tahun dan dampak perubahan asumsi pada changes in assumptions used to calculate the ECL.
perhitungan ECL.
Direksi berpendapat bahwa jumlah penyisihan The Board of Directors believe that the above
kerugian penurunan nilai di atas cukup untuk allowance for impairment losses are adequate to
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses arising from uncollectible
tertagihnya tagihan anjak piutang. factoring receivables.
Halaman -5/49- Page
Page 475
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. TAGIHAN ANJAK PIUTANG (lanjutan) 8. FACTORING RECEIVABLES (continued)
Suku bunga efektif portofolio anjak piutang per Effective annual interest rates of factoring
tahun berkisar sebagai berikut: portfolio ranged are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Rupiah 8.00% - 16.87% 9.00% - 18.00% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no
terdapat tagihan anjak piutang - kotor yang factoring receivables - gross are used as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang collateral for borrowings and securities issued.
diterima dan surat berharga yang diterbitkan.
9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Pihak ketiga: Third party:
- Sewa 2,268 1,520 Rental -
Pihak berelasi: Related parties:
- Asuransi 2,364 1,503 Insurance -
4,632 3,023
Lihat Catatan 23 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 23 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
10. PIUTANG LAIN - LAIN DAN UANG MUKA 10. OTHER RECEIVABLES AND ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi: Related parties:
- Tagihan asuransi 9,136 9,117 Insurance receivables -
- Klaim biaya operasional 260 2,788 Operating expense claim -
9,396 11,905
Pihak ketiga: Third parties:
- Tagihan kepada pihak ketiga 119,477 119,477 Receivables from third parties -
- Piutang pembiayaan dalam Financing receivables with -
perhatian khusus 36,580 18,366 special attention
- Pinjaman karyawan 14,626 16,138 Employee loans -
Piutang premi asuransi 1,795 564 Insurance premium receivables -
172,478 154,545
181,874 166,450
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian penurunan nilai (136,801) (127,764) Allowance for impairment losses
45,073 38,686
Uang muka Advances
Pihak ketiga 11,357 16,376 Third parties
56,430 55,062
Halaman -5/50- Page
Page 476
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN - LAIN DAN UANG MUKA 10. OTHER RECEIVABLES AND ADVANCES
(lanjutan) (continued)
Perubahan jumlah cadangan kerugian penurunan Movement of allowance for impairment losses is
nilai adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Saldo awal 127,764 119,441 Beginning balance
Penambahan 41,522 29,772 Addition
Penghapusan (32,485) (21,449) Write-off
Saldo akhir 136,801 127,764 Ending balance
Tagihan kepada pihak ketiga adalah tagihan Receivable from third parties is receivable from
kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(“BTN”) dan lainnya. (“BTN”) and others.
Piutang pembiayaan dalam perhatian khusus Financing receivables with special attention
merupakan piutang pelanggan dimana jaminan represents customers receivables that the
yang melekatnya telah dikuasai kembali oleh collaterals have been repossesed by the
Perseroan. Company.
Pinjaman karyawan terdiri dari pinjaman untuk Employee loans consist of vehicle and housing
pembelian kendaraan dan rumah dengan berbagai loans with various loan terms, the repayment of
jangka waktu yang pelunasannya dilakukan which will be made through monthly salary
melalui pemotongan gaji setiap bulan. deductions.
Direksi berpendapat bahwa jumlah penyisihan The Board of Directors believe that the above
kerugian penurunan nilai di atas cukup untuk allowance for impairment losses are adequate to
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover possible losses arising from uncollectible
tertagihnya piutang lain-lain. other receivables.
Uang muka merupakan uang muka yang Advance represents advance provided for
digunakan untuk keperluan perjalanan dinas dan business travel and other operational purposes.
keperluan operasional lain.
11. ASET DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE ASSETS AND LIABILITIES
Perseroan melakukan kontrak cross currency The Company entered into cross currency swap
swap dan foreign currency forward dalam rangka & foreign currency forward in order to mitigate
mengantisipasi risiko fluktuasi tingkat bunga dan the risk of fluctuations in exchange rates and
nilai tukar atas pinjaman bank dalam mata uang interest rate from bank loans denominated in
asing. foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai The fair value of the outstanding cross currency
wajar dari kontrak cross currency swap dan foreign swap and foreign currency forward as at
currency forward yang masih berjalan adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 2025
Nilai wajar/Fair values
Jumlah nosional Tanggal Aset Liabilitas
(nilai penuh)/ perjanjian/ Tanggal jatuh derivatif/ derivatif/
Instrumen/ Notional amount Agreement tempo/ Derivative Derivative
Instruments (full amount) Date Maturity date assets liabilities
Cross currency swap
- PT Bank ANZ Indonesia USD 6,250,000 27-Mar-2024 27-Mar-2027 4,666 -
- PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 12,500,000 30-Apr-2025 28-Apr-2028 - (7,134)
- PT Bank Permata Tbk USD 16,666,667 25-Jun-2025 25-Jun-2028 1,717 -
- PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 8,333,333 25-Jun-2025 28-Jun-2028 448 -
6,831 (7,134)
Halaman -5/51- Page
Page 477
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET DAN LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai The fair value of the outstanding cross currency
wajar dari kontrak cross currency swap dan foreign swap and foreign currency forward as at
currency forward yang masih berjalan adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2024
Nilai wajar/Fair values
Jumlah nosional Tanggal Aset Liabilitas
(nilai penuh)/ perjanjian/ Tanggal jatuh derivatif/ derivatif/
Instrumen/ Notional amount Agreement tempo/ Derivative Derivative
Instruments (full amount) date Maturity date assets liabilities
Cross Currency Swap
- PT Bank Mizuho Indonesia USD 1,250,000 25-May-2022 23-May-2025 1,837 -
- PT Bank ANZ Indonesia USD 11,250,000 27-Mar-2024 27-Mar-2027 5,058 -
6,895 -
Foreign Currency Forward
- PT Bank Danamon
Indonesia USD 8,188,976 11-Dec-2024 10-Jan-2025 1,734 -
- PT Bank ANZ Indonesia USD 6,297,229 11-Dec-2024 13-Jan-2025 1,304 -
- PT Bank ANZ Indonesia USD 5,958,728 13-Dec-2024 13-Jan-2025 863 -
- PT Bank Danamon
Indonesia USD 4,058,695 18-Dec-2024 17-Jan-2025 302 -
- PT Bank ANZ Indonesia USD 2,178,649 18-Dec-2024 17-Jan-2025 52 -
4,255 -
11,150 -
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak cross Changes in the fair value of the cross currency
currency swap dan foreign currency swap yang swap and foreign currency swap designated
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, yang hedging instruments that effectively offset the
secara efektif menghapus variabilitas arus kas dari variability of cash flows associated with the
pinjaman terkait, dicatat di ekuitas. borrowings are recorded in equity.
Nilai ini kemudian diakui dalam laporan laba rugi The amounts subsequently are recognised in the
sebagai penyesuaian atas laba atau rugi selisih profit or loss as adjustments of the exchange rate
kurs dan beban bunga pinjaman terkait yang differences and interest payments related to the
dilindungi nilai pada periode yang sama dimana hedged borrowings in the same period in which
selisih kurs dan beban bunga tersebut diakui pada the related exchange rate differences and
perkiraan laba rugi. interest affects profit or loss.
Nilai wajar bersih dari aset dan liabilitas derivatif The net fair value of derivatives assets and
setelah pajak, pada tanggal 31 Desember 2025 liabilities net of tax, as at 31 December 2025
sejumlah Rp13.272 debit (31 Desember 2024: amounting to Rp13,272 debit (31 December
Rp789 - debit) dicatat sebagai “Cadangan lindung 2024: Rp789 - debit) is recorded as “Cash flow
nilai arus kas” pada Ekuitas. Untuk tahun yang hedging reserve” in the Equity. For the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah ended 31 December 2025, the total amount of
sebesar Rp8.933 (kredit) telah direklasifikasikan Rp8,933 (credit) has been reclassified from
dari ekuitas ke laba rugi tahun berjalan equity to the current year profit and loss
(31 Desember 2024: Rp2.580 (debit)). Jumlah (31 December 2024: Rp2,580 (debit)). The
tersebut terdiri dari Rp21.416 yang dikreditkan amount consists of Rp21,416 credited to gain on
pada untung selisih kurs - bersih dan Rp12.483 foreign exchange - net and Rp12,483 debited to
yang didebitkan pada beban bunga dan keuangan interest and financing charges in profit and loss
di laba rugi (31 Desember 2024: Rp4.107 (kredit) (31 December 2024: Rp4,107 (credit) and
dan Rp1.527 (debit)). Rp1,527 (debit)).
Halaman -5/52- Page
Page 478
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 12. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposals Ending balance
Kepemilikan langsung Directly owned
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 67,220 5,500 - 72,720 Building
Kendaraan 5,662 3,648 - 9,310 Motor vehicles
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 21,579 3,778 - 25,357 and fixtures
Leasehold
Prasarana 9,604 9,330 - 18,934 improvements
104,065 22,256 - 126,321
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 25,198 3,589 - 28,787 Building
Kendaraan 3,325 611 - 3,936 Vehicles
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 17,214 1,989 - 19,203 and fixtures
Leasehold
Prasarana 7,207 1,206 - 8,413 improvements
52,944 7,395 - 60,339
Nilai buku bersih 51,121 65,982 Net book value
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposals Ending balance
Kepemilikan langsung Directly owned
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 63,020 4,200 - 67,220 Building
Kendaraan 5,492 2,203 (2,033) 5,662 Motor vehicles
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 20,052 1,527 - 21,579 and fixtures
Leasehold
Prasarana 8,511 1,093 - 9,604 improvements
97,075 9,023 (2,033) 104,065
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 21,823 3,375 - 25,198 Building
Kendaraan 4,216 526 (1,417) 3,325 Motor vehicles
Peralatan dan Office equipment
perabot kantor 15,535 1,679 - 17,214 and fixtures
Leasehold
Prasarana 6,719 488 - 7,207 improvements
48,293 6,068 (1,417) 52,944
Nilai buku bersih 48,782 51,121 Net book value
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposals Ending balance
Aset hak guna Right-of-use assets
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 11,590 1,546 - 13,136 Building
Kendaraan 7,730 3,601 - 11,331 Motor vehicles
19,320 5,147 - 24,467
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 9,560 2,286 - 11,846 Building
Kendaraan 5,862 1,590 - 7,452 Motor vehicles
15,422 3,876 - 19,298
Nilai buku bersih 3,898 5,169 Net book value
Halaman -5/53- Page
Page 479
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE ASSETS
(continued)
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposals Ending balance
Aset hak guna Right-of-use assets
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 9,023 2,567 - 11,590 Building
Kendaraan 6,384 1,346 - 7,730 Motor vehicles
15,407 3,913 - 19,320
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan 7,427 2,133 - 9,560 Building
Kendaraan 4,278 1,584 - 5,862 Motor vehicles
11,705 3,717 - 15,422
Nilai buku bersih 3,702 3,898 Net book value
Berdasarkan evaluasi Direksi, tidak terdapat Based on the Directors’ assessment, there have
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan been no events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya which may indicate impairment in value of fixed
penurunan nilai aset tetap pada tanggal assets as at 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Perseroan melakukan peninjauan atas masa The Company performed a review on useful
manfaat, metode penyusutan, dan nilai residu aset lives, depreciation method, and residual value of
tetap secara berkala dan menyimpulkan bahwa fixed assets on a regular basis and concluded
tidak terdapat perubahan atas metode dan asumsi that there is no change on the methodology and
tersebut. assumptions.
Setiap tiga tahun, Perseroan mempekerjakan On a three-year basis, the Company engages
penilai eksternal independen dan berkualifikasi external, independent and qualified appraiser to
untuk mengevaluasi nilai wajar bangunan. Pada evaluate the fair values of buildings. As at
31 Desember 2025, nilai wajar bangunan 31 December 2025, the fair values of buildings
dievaluasi oleh KJPP Ayon Suherman dan Rekan. have been evaluated by KJPP Ayon Suherman
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai and Partner. There is no significant difference
wajar dengan nilai tercatatnya. between the fair values and carrying values.
Estimasi nilai wajar bangunan berdasarkan The estimated fair value of building based on
laporan No. 11180001/ASR.PNW.DP02/DR/24 report No. 11180001/ASR.PNW.DP02/DR/24
tertanggal 20 Januari 2025 yang dilakukan oleh dated 20 January 2025 which was performed by
penilai independen Dwi Rohmawati, S.P, MAPPI independent appraiser, Dwi Rohmawati, S.P,
(Cert.) dari KJPP Ayon Suherman dan Rekan MAPPI (Cert.) from KJPP Ayon Suherman and
adalah sebesar Rp49.524 (tingkat 3 - hierarki nilai Partner amounting to Rp49,524 (level 3 - fair
wajar). value hierarchy).
Semua aset tetap pada tanggal pelaporan All of the fixed assets as at the reporting date are
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi fully used to support the Company’s operation
Perseroan. Pada tanggal 31 Desember 2025, activities. As at 31 Desember 2025, cost of fixed
harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan assets which are fully depreciated but still being
secara penuh namun masih digunakan adalah used amounted to Rp23,738 (31 December
Rp23.738 (31 Desember 2024: Rp22.645). Tidak 2024: Rp22,645). There are no fixed assets
terdapat aset tetap yang dijaminkan sebagai pledged as security collateral for the Company’s
jaminan sehubungan dengan fasilitas pinjaman credit facilities.
yang diperoleh Perseroan.
Halaman -5/54- Page
Page 480
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE ASSETS
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset As at 31 December 2025, the Company’s assets
Perseroan diasuransikan kepada PT Asuransi are insured with PT Asuransi Astra Buana, a
Astra Buana, pihak berelasi, terhadap seluruh related party, against all risk insurance cover
risiko termasuk risiko pemogokan, huru-hara dan including losses arising from strikes, riots and
kerusuhan sipil dengan nilai pertanggungan civil unrest with sum insured of Rp29,786 (31
sebesar Rp29.786 (31 Desember 2024: December 2024: Rp21,015). The Directors
Rp21.015). Direksi berpendapat bahwa nilai believe that the insurance coverage is adequate
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi to cover possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at 31 December 2025, there are no disposals
pengurangan aset tetap. Pada tanggal 31 of fixed asset. As at 31 December 2024,
Desember 2024, pengurangan aset tetap terdiri disposals of fixed asset consists of sales and
dari penjualan dan hapus buku. Atas penjualan write-off. The Company received cash of Rp817
tersebut, Perseroan menerima kas sebesar Rp817 for the sale of fixed assets with acquisition cost,
atas nilai perolehan, akumulasi depesiasi, dan accumulated depreciation, and gain on sale of
keuntungan atas penjualan aset masing-masing assets of Rp1,478, Rp862, and Rp201,
sebesar Rp1.478, Rp862, dan Rp201. respectively.
13. PINJAMAN YANG DITERIMA 13. BORROWINGS
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Bank Banks
Pihak ketiga: Third parties:
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia 629,325 23,570 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia 104,888 415,115 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 197,947 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
734,213 636,632
Rupiah Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 375,000 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Shinhan Indonesia 225,000 - PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia 165,000 - PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 154,545 274,242 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Indonesia 33,334 479,167 Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 31,250 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 185,000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 100,000 PT Bank Pertama Tbk
PT Bank ANZ Indonesia - 27,500 PT Bank ANZ Indonesia
984,129 1,065,909
Dikurangi: Less:
Biaya provisi dan administrasi (1,818) (2,799) Provision and administration fees
1,716,524 1,699,742
Bukan bank Non banks
Pihak berelasi: Related parties:
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk 1,221,761 1,492,377 PT United Tractors Tbk
Jumlah 2,938,285 3,192,119 Total
Halaman -5/55- Page
Page 481
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
Cicilan pokok pinjaman sesuai dengan tanggal Installments of borrowings principal based on its
jatuh temponya: maturity profile:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
< 1 tahun 1,623,856 2,125,992 < 1 year
1 - 2 tahun 925,988 776,336 1 - 2 years
2 - 3 tahun 359,910 255,127 2 - 3 years
> 3 tahun 30,349 37,463 > 3 years
2,940,103 3,194,918
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan During 2025, the Company drawdowns new
penarikan pinjaman baru dalam mata uang Rupiah loans in Rupiah and in US Dollar with bear
dan Dolar AS dengan tingkat bunga sebesar interest rates of 6.50% - 7.15% for loans in
6,50% - 7,15% untuk mata uang Rupiah dan Rupiah and 4.65% - 6.00% for loans in US Dollar
4,65% - 6,00% untuk mata uang Dolar AS (31 December 2024: 5.90% - 7.05% for loans in
(31 Desember 2024: 5,90% - 7,05% untuk mata Rupiah and 4.81% - 5.76% for loans in US
uang Rupiah dan 4,81% - 5,76% untuk mata uang Dollar).
Dolar AS).
Perseroan telah melakukan kontrak cross currency The Company has entered into cross currency
swap dan foreign currency forward untuk swap and foreign currency forward in order to
mengantisipasi risiko fluktuasi tingkat bunga dan mitigate the risk of fluctuation in interest rate and
nilai tukar atas pinjaman dalam mata uang Dolar exchange rate to support its business operation
AS untuk memenuhi kebutuhan operasional needs (refer to Note 11).
Perseroan (lihat Catatan 11).
Semua pinjaman yang diterima Perseroan All Company’s borrowings are used for working
digunakan untuk modal kerja. capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and
2024, tidak ada aset yang dijaminkan atas seluruh 2024, there are no collateral assets secured for
pinjaman yang diterima oleh Perseroan. all borrowings owned by the Company.
Fasilitas pinjaman dari beberapa bank Loan facilities from several banks require the
mensyaratkan Perseroan untuk memberikan Company to provide written notice in respect of
pemberitahuan tertulis dalam hal perubahan modal changes of capital and shareholders, changes of
dan pemegang saham, perubahan susunan Direksi Directors and Commissioners, and changes of
dan Komisaris serta perubahan bisnis utama. main business activities. Under the loan
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, Perseroan agreements, the Company is also obliged to
diwajibkan untuk menjaga gearing ratio maksimal maintain gearing ratio at the maximum 10:1 and
10:1 dan kewajiban penyampaian laporan lainnya. other reporting obligations.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan telah memenuhi semua persyaratan Company has fulfilled all covenants
yang ditetapkan dalam semua perjanjian pinjaman requirements stipulated in all of the borrowing
yang diterima. agreements.
Pada tanggal 31 December 2025, nilai tercatat As at 31 December 2025, the carrying value of
pinjaman yang diterima adalah Rp2.950.631 borrowing is Rp2,950,631 (31 December 2024:
(31 Desember 2024: Rp3.204.048) yang Rp3,204,048) which includes the nominal
mencakup nilai nominal pinjaman, biaya provisi amount of the borrowing, unamortised provision
yang belum diamortisasi, dan utang bunga. costs, and interest payable.
Halaman -5/56- Page
Page 482
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
Pada tanggal 29 Februari 2024, Perseroan On 29 February 2024, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka sebesar term loan facility amounting US Dollar
Dolar AS 45.000.000 (nilai penuh) setara dengan 45,000,000 (full amount) equivalent to
Rp755.190 untuk jangka waktu ketersediaan 1 Rp755.190 for 1 (one) year availability facility.
(satu) tahun. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh This facility will mature in 3 (three) years after the
tempo 3 (tiga) tahun setelah tanggal penarikan. drawdown date.
Pada tanggal 23 Mei 2025, Perseroan memperoleh On 23 May 2025, the Company obtained a
fasilitas pinjaman money market line sebesar money market line facility amounting
Rp250.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada Rp250,000. This facility will mature on
23 Mei 2026. 23 May 2026.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has made payments
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman for the term loan facility amounting to US Dollar
berjangka sebesar Dolar AS 8.958.333 (nilai 8,958,333 (full amount) equivalent to
penuh) setara dengan Rp150.339. Pembayaran Rp150,339. The interest and principal have been
bunga dan pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai paid in accordance with the due dates.
tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman berjangka adalah sebesar balance related to the term loan facility was US
Dolar AS 37.500.000 (nilai penuh) setara dengan Dollar 37,500,000 (full amount) equivalent to
Rp629.325 (31 Desember 2024: Dolar AS Rp629,325 (31 December 2024: US Dollar
1.458.333 (nilai penuh) setara dengan Rp23.570) 1,458,333 (full amount) equivalent to Rp23,570)
dan jumlah saldo atas pinjaman money market line and the outstanding balance related to the
adalah sebesar Rp165.000 (31 Desember 2024: money market facility Rp165,000
Rp nihil). (31 December 2024: Rp nil).
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
Pada tanggal 20 Desember 2018, Perseroan On 20 December 2018, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman short term revolving short term revolving loan facility amounting to US
sebesar Dolar AS 15.000.000 (nilai penuh) setara Dollar 15,000,000 (full amount) equivalent to
dengan Rp251.730. Rp251,730.
Pada tanggal 18 Desember 2020, periode On 18 December 2020, the availability period of
ketersediaan fasilitas diperpanjang hingga 20 the facility was extended until 20 December
Desember 2021. Pada tanggal 17 Desember 2021, 2021. On 17 December 2021, the Company
Perseroan melakukan adendum perjanjian yang conducted an amendment of that agreement that
memperpanjang periode ketersediaan fasilitas extended the availability period of the facility until
hingga 20 Desember 2022. Pada tanggal 20 December 2022. On 5 August 2022, the
5 Agustus 2022, Perseroan melakukan adendum Company conducted an amendment of that
perjanjian yang memperpanjang periode agreement that extended the availability period
ketersediaan fasilitas hingga 30 Juni 2023. Pada of the facility until 30 June 2023. On 30 June
30 Juni 2023, fasiltas ini telah diperpanjang dan 2023, the facility was renewed and will mature
akan jatuh tempo pada tanggal 28 Juni 2024. on 28 June 2024.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan melakukan On 28 June 2024, the Company has signed the
addendum perjanjian yang memperpanjang addendum of the facility to extend the availability
periode ketersediaaan fasilitas hingga 30 Juni period until 30 June 2025. On 26 June 2025, the
2025. Pada tanggal 26 Juni 2025, Perseroan Company conducted an amendment of that
melakukan addendum perjanjian yang agreement that extended the availability period
memperpanjang periode ketersediaan fasilitas of the facility until 30 June 2026.
hingga 30 Juni 2026.
Halaman -5/57- Page
Page 483
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank ANZ Indonesia (lanjutan) PT Bank ANZ Indonesia (continued)
Sepanjang tahun 2025, Pembayaran bunga dan During 2025, the Company has paid interest and
pokok pinjaman untuk fasilitas short term revolving principal for short term revolving loan facility has
telah dibayarkan sesuai tanggal jatuh tempo. been paid on the due date.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the Company has
atas fasilitas pinjaman short term revolving adalah outstanding loan of short term revolving loan
sebesar Rp nihil (31 Desember 2024: Dolar AS facility amounting Rp nil (31 December 2024: US
14.434.606 (nilai penuh) setara dengan Dollar 14,434,606 (full amount) equivalent to
Rp233.292). Rp233,292).
Pada tanggal 31 Agustus 2023, Perseroan On 31 August 2023, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bilateral sebesar bilateral loan facility amounting of
Dolar AS 15.000.000 (nilai penuh) setara dengan US Dollar 15,000,000 (full amount) equivalent to
Rp251.730. Pada tanggal 27 Maret 2024, Rp251,730. On 27 March 2024, the Company
Perseroan telah melakukan penarikan seluruh has utilized the facility with amount US Dollar
fasilitas Dolar AS 15.000.000 (nilai penuh) setara 15,000,000 (full amount) equivalent to
dengan Rp251.730. Fasilitas pinjaman ini akan Rp251,730. This facility will mature in 3 (three)
jatuh tempo 3 (tiga) tahun setelah tanggal years after the drawdown date.
penarikan.
Pada tanggal 11 September 2025, Perseroan On 11 September 2025, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman bilateral sebesar a bilateral loan facility amounting of
Dolar AS 15.000.000 (nilai penuh) setara dengan US Dollar 15,000,000 (full amount) equivalent to
Rp251.730. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 3 Rp251,730. This facility will mature in
(tiga) tahun setelah penarikan. 3 (three) years after the drawdown date.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid bilateral
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman loan facilities amounted to Rp27,500 and US
bilateral sebesar Rp27.500 dan Dolar AS Dollar 5,000,000 (full amount) equivalent to
5.000.000 (nilai penuh) setara dengan Rp83.910. Rp83,910. Interest and principal have been paid
Pembayaran bunga dan pokok pinjaman telah on the due date.
dibayarkan sesuai tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company has
memiliki saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman outstanding loan of bilateral facility amounting of
bilateral sebesar Dolar AS 6.250.000 (nilai penuh) US Dollar 6,250,000 (full amount) equivalent to
setara dengan Rp104.888 (31 Desember 2024: Rp104,888 (31 December 2024: US Dollar
Dolar AS 11.250.000 (nilai penuh) setara dengan 11,250,000 (full amount) equivalent to
Rp181.823). Rp181,823).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pada tanggal 10 Februari 2010, Perseroan On 10 February 2010, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman revolving working revolving working capital facility amounting
capital sebesar Rp100.000, revolving term facility Rp100,000, revolving term loan facility
sebesar Rp200.000, dan revolving working capital amounting Rp200,000, and revolving working
II sebesar Dolar AS 10.000.000 (nilai penuh). capital II amounting US Dollar 10,000,000 (full
amount).
Pada tanggal 30 September 2020, Perseroan On 30 September 2020, the Company
melakukan addendum perjanjian untuk menutup conducted an amendment of the agreement to
revolving term loan facility dan revolving working close revolving term loan facility and revolving
capital II serta memperpanjang periode working capital II facility and extended the
ketersediaan fasilitas revolving working capital availability period of the revolving working capital
facility sebesar Rp100.000 hingga 30 Agustus facility amounting Rp100,000 until 30 August
2021. 2021.
Halaman -5/58- Page
Page 484
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
Pada tanggal 30 Agustus 2021, periode On 30 August 2021, the availability period of the
ketersediaan fasilitas diperpanjang hingga facility was extended until 31 October 2021 and
31 Oktober 2021 dan kemudian diperpanjang lagi it was extended again until 31 August 2022.
hingga 31 Agustus 2022.
Pada tanggal 20 Desember 2021 Perseroan On 20 December 2021 the Company obtained
memperoleh tambahan fasilitas revolving working additional revolving working capital facility
capital sebesar Rp100.000 sehingga jumlah amounting Rp100,000 thereby, the total facility of
fasilitas pinjaman Perseroan menjadi Rp200.000. revolving working capital facility amounting
Rp200,000.
Pada tanggal 31 Agustus 2022, periode On 31 August 2022, the availability period of the
ketersediaan fasilitas diperpanjang hingga facility was extended until 31 October 2022. On
31 Oktober 2022. Pada tanggal 31 Oktober 2022 31 October 2022, the availability period of the
periode ketersediaan fasilitas diperpanjang hingga facility was extended until 30 November 2022.
30 November 2022. Dan pada tanggal On 30 November 2022 the availability period of
30 November 2022 periode ketersediaan fasilitas the facility was extended until 31 August 2023.
diperpanjang hingga 31 Agustus 2023. Pada On 31 August 2023 the availabillity period of the
tanggal 31 Agustus 2023 periode ketersediaan facility was extended until 30 September 2023,
fasilitas diperpanjang hingga 30 September 2023, and on 30 September 2023 the availability period
dan pada tanggal 30 September 2023 periode of the facility was extended until 31
ketersediaan fasilitas diperpanjang hingga October 2023 and extended again to
31 Oktober 2023 dan diperpanjang kembali hingga 30 November 2023. On 30 November 2023, the
30 November 2023. Pada tanggal 30 November availability period of the facility was extended
2023, periode ketersediaan fasilitas diperpanjang until 30 August 2024.
hingga 30 Agustus 2024.
Pada tanggal 30 Agustus 2024, fasilitas On 30 August 2024, the facility was extended
diperpanjang hingga 30 September 2024 dan until 30 September 2024 and further extended
kemudian diperpanjang kembali hingga until 30 August 2025. On 30 August 2025 the
30 Agustus 2025. Pada tanggal 30 Agustus 2025 availabillity period of the facility was extended
periode ketersediaan fasilitas diperpanjang hingga until 30 September 2025, and on 30 September
30 September 2025, dan pada tanggal 30 2025 the availability period of the facility was
September 2025 periode ketersediaan fasilitas extended until 30 October 2025 and further
diperpanjang hingga 30 Oktober 2025 dan extended until 30 August 2026.
kemudian diperpanjang kembali hingga
30 Agustus 2026.
Pada tanggal 22 April 2025, Perseroan mendapat On 22 April 2025, the Compay has obtained term
term loan facility sebesar Rp200.000 dan loan facility amounting Rp200,000 and additional
penambahan revolving working capital facility revolving working capital facility amounting
sebesar Rp50.000 menjadi Rp250.000. Rp50,000 and bring the total amount Rp250,000.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the company has paid the interest
melakukan pembayaran atas bunga dan pokok and principal on the due date.
pinjaman sesuai tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar Rp nihil balance related to the loan facility was Rp nil (31
(31 Desember 2024: Dolar AS 12.247.671 (nilai December 2024: US Dollar 12,247,671 (full
penuh) setara dengan Rp197.947). amount) equivalent to Rp197,947).
Halaman -5/59- Page
Page 485
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Pada tanggal 25 Maret 2025, Perseroan On 25 March 2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bilateral sebesar bilateral loan facility amounting
Rp500.000. Pada tanggal 26 Maret 2025, Rp500,000. On March 26, 2025, the Company
Perseroan telah melakukan penarikan seluruh has withdrawn all facilities amounting
fasilitas sebesar Rp500.000. Fasilitas pinjaman ini Rp500,000. This facility will mature in 3 (three)
akan jatuh tempo sampai 3 (tiga) tahun setelah years after the drawdown date.
tanggal penarikan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid loan
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman facilities amounted to Rp125,000. Interest and
sebesar Rp125.000. Pembayaran bunga dan principal have been paid on the due date.
pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai tanggal
jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar balance related to the loan facility was
Rp375.000 (31 Desember 2024: Rp nihil). Rp375,000 (31 December 2024: Rp nil).
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Pada tanggal 22 Januari 2025, Perseroan On 22 January 2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bilateral sebesar bilateral loan facility amounting Rp300,000. On
Rp300.000 Pada tanggal 29 Januari 2025, 29 January 2025, the Company has drawn all the
Perseroan telah melakukan penarikan seluruh available facility Rp300,000. This facility will
fasilitas sebesar Rp300.000. Fasilitas pinjaman ini mature in 3 (three) years after the drawdown
akan jatuh tempo sampai 3 (tiga) tahun setelah date.
tanggal penarikan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid loan
melakukan pembayaran atas fasiltas pinjaman facilities amounted to Rp75,000. Interest and
sebesar Rp75.000. Pembayaran bunga dan pokok principal have been paid on the due date.
pinjaman telah dibayarkan sesuai tanggal jatuh
tempo.
Pada tanggal 31 December 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar balance related to the loan facility was
Rp225.000 (31 Desember 2024: Rp nihil). Rp225,000 (31 December 2024: Rp nil).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan On 29 December 2022, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja short term revolving loan facility amounting
sebesar Rp300.000. Pada tanggal 29 Desember Rp300,000. On 29 Desember 2023, the
2023, Perseroan melakukan adendum perjanjian Company conducted an amendment of that
yang memperpanjang periode ketersediaan agreement that extended the availability period
fasilitas hingga 28 Juni 2024. Perseroan telah of the facility until 28 June 2024. On 30 April
melakukan penarikan sebesar Rp100.000 pada 2024, the Company has drawn the facility
tanggal 30 April 2024. amounting Rp100,000.
Halaman -5/60- Page
Page 486
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas pinjaman modal kerja ini akan jatuh tempo This working capital loan facility will mature up to
sampai 4 (empat) tahun setelah tanggal penarikan. 4 (four) years after the drawdown date. On
Pada tanggal 13 Juni 2024, fasilitas tersebut 13 June 2024, the facility was extended to
diperpanjang hingga 28 September 2024, dan 28 September 2024 and was extended to
diperpanjang kembali hingga 31 Desember 2024. 31 December 2024. On 30 September 2024, the
Pada tanggal 30 September 2024, Perseroan Company has drawn the facility amounting
melakukan penarikan fasilitas sebesar Rp100,000. On 27 December 2024, the
Rp100.000. Pada tanggal 27 Desember 2024, company has drawn all the available facility
Perseroan melakukan penarikan fasilitas yang amounting to Rp100,000.
tersedia seluruhnya sebesar Rp100.000.
Pada tanggal 30 Desember 2025, Perseroan On 30 December 2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja working capital loan facility amounting to
sebesar Rp500.000. Fasilitas pinjaman ini akan Rp500,000. This loan facility will mature in 3
jatuh tempo sampai 3 (tiga) tahun setelah tanggal (three) years after the drawdown date.
penarikan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid loan
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman facilities amounted to Rp119,697. Interest and
sebesar Rp119.697. Pembayaran bunga dan principal have been paid on the due date.
pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai tanggal
jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar balance related to the loan facility was
Rp154.545 (31 Desember 2024: 274.242). Rp154,545 (31 December 2024: Rp274,242).
Standard Chartered Bank, Indonesia Standard Chartered Bank, Indonesia
Pada tanggal 30 Agustus 2022, Perseroan On 30 August 2022, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bilateral sebesar bilateral loan facility amounting of Rp1,400,000.
Rp1.400.000. Perseroan telah menarik fasilitas ini The Company has drawn this facility amounting
sebesar Rp300.000 pada tanggal Rp300,000 on 14 September 2022, Rp100,000
14 September 2022, Rp100.000 pada tanggal on 12 October 2022, Rp100,000 on
12 Oktober 2022, Rp100.000 pada tanggal 30 November 2022, Rp500,000 on
30 November 2022, Rp500.000 pada tanggal 28 December 2022, Rp200,000 on
28 Desember 2022, Rp200.000 pada tanggal 31 January 2023, and Rp200,000 on
31 Januari 2023, dan Rp200.000 pada tanggal 17 February 2023. This facility will mature in 3
17 Februari 2023. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh (three) years after the drawdown date.
tempo 3 (tiga) tahun setelah tanggal penarikan.
Pada tanggal 30 September 2025, Perseroan On 30 September 2025, the Company obtained
memperoleh short term loan facility sebesar a short term loan facility amounting of
Rp350.000. Rp350,000.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid loan
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman bilateral facilities amounted to Rp445,833.
bilateral sebesar Rp445.833 Pembayaran bunga Interest and principal have been paid on the due
dan pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai date.
tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman short term loan facility balance of the short term loan facility was Rp nil
adalah sebesar Rp nihil (31 Desember 2024: Rp (31 December 2024: Rp nil) and the outstanding
nihil) dan saldo atas fasilitas bilateral adalah balance of the bilateral facility was Rp33,334
sebesar Rp33.334 (31 Desember 2024: (31 December 2024: Rp479,167).
Rp479.167).
Halaman -5/61- Page
Page 487
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 24 Februari 2022, Perseroan On 24 February 2022, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman bilateral sebesar bilateral loan facility amounting of Rp300,000
Rp300.000 dan fasilitas pinjaman short term and short term revolving loan facility amounting
revolving sebesar Rp200.000. Fasilitas pinjaman Rp200,000. This facility will mature up to 5 (five)
ini akan jatuh tempo sampai 5 (lima) tahun setelah years after the drawdown date.
tanggal penarikan.
Pada 24 Februari 2024, fasilitas pinjaman bilateral On 24 February 2024, the bilateral facility was
diperpanjang hingga 24 Februari 2025. Pada 24 extended to 24 February 2025. On 24 February
Februari 2025, fasilitas tersebut kembali 2025, the facility was extended to 24 August
diperpanjang hingga 24 Agustus 2025. Pada 24 2025. On 24 August 2025, the facility was
Agustus 2025, fasilitas tersebut kembali extended to 24 November 2025. On 20
diperpanjang hingga 24 November 2025. Pada 20 November 2025, the facility was extended to 24
November 2025, fasilitas tersebut kembali August 2026.
diperpanjang hingga 24 Agustus 2026.
Perseroan telah melakukan penarikan fasilitas The Company has drawn bilateral loan facility
pinjaman bilateral sebesar Rp50.000 pada 31 amounting Rp50,000 on 31 January 2025. This
Januari 2025. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 2 facility will mature in 2 (two) years after the
(dua) tahun setelah penarikan. drawdown date.
Pada 26 Juni 2024, fasilitas pinjaman short term On 26 June 2024, the short term revolving loan
revolving diperpanjang hingga 24 November 2025. facility was extended to 24 November 2025. On
Pada 20 November 2025, fasilitas pinjaman short 20 November 2025, the short term revolving loan
term revolving diperpanjang hingga 24 Agustus facility was extended to 24 August 2026.
2026.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid bilateral
melakukan pembayaran atas fasilitas pinjaman loan facilities amounted to Rp18,750. Interest
bilateral sebesar Rp18.750. Pembayaran bunga and principal have been paid on the due date.
dan pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai
tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman bilateral adalah sebesar balance related to the bilateral loan facility was
Rp31.250 (31 Desember 2024: Rp nihil) dan jumlah Rp31,250 (31 December 2024: Rp nil) and the
saldo atas fasilitas pinjaman short term revolving outstanding balance related to the short term
adalah sebesar Rp nihil (31 Desember 2024: Rp revolving loan facility was Rp nil (31 December
nihil). 2024: Rp nil).
PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
Pada tanggal 18 Mei 2016, Perseroan memperoleh On 18 May 2016, the Company obtained a loan
fasilitas pinjaman dari PT United Tractors Tbk facility from PT United Tractors Tbk with a
dengan jumlah maksimum penarikan sebesar maximum credit limit amounting to Rp1,000,000
Rp1.000.000 dengan cicilan pembayaran pokok with monthly repayment commenced three
pinjaman tiga bulan setelah setiap tanggal months after each drawdown date. The facility
penarikan. Fasilitas ini telah diperbaharui kembali was renewed on 25 May 2018 which increased
pada tanggal 25 Mei 2018, dengan menambah the maximum of credit limit to Rp1,750,000.
jumlah maksimum penarikan menjadi
Rp1.750.000.
Pada tanggal 14 September 2019, fasilitas ini telah On 14 September 2019, the facility was renewed
diperbaharui kembali dengan menambah jumlah with increased the maximum of credit limit to
maksimum penarikan menjadi Rp1.800.000. Pada Rp1,800,000. On 31 August 2022, the facility
tanggal 31 Agustus 2022, fasilitas ini telah was renewed and will mature on 30 June 2023.
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal
30 Juni 2023.
Halaman -5/62- Page
Page 488
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT United Tractors Tbk (lanjutan) PT United Tractors Tbk (continued)
Pada tanggal 30 September 2023, fasilitas ini telah On 30 September 2023, the facility was renewed
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal and will mature on 30 September 2024. On
30 September 2024. Pada tanggal 28 September 28 September 2024, the facility was extended
2024, fasilitas ini kembali diperpanjang hingga 30 until 30 June 2025. On 30 June 2025, the facility
Juni 2025. Pada tanggal 30 Juni 2025, fasilitas ini was extended until 30 June 2026.
kembali di perpanjang hingga 30 Juni 2026.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid loan
melakukan pembayaran atas fasiltas pinjaman facilities amounted to Rp742,745. Interest and
sebesar Rp742.745. Pembayaran bunga dan principal have been paid on the due date.
pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai tanggal
jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar balance related to the loan facility was
Rp1.221.761 (31 Desember 2024: Rp1.492.377). Rp1,221,761 (31 December 2024:
Rp1,492,377).
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pada tanggal 27 April 2022, Perseroan On 27 April 2022, the Company obtained a short
memperoleh fasilitas pinjaman short term revolving term revolving loan facility amounting
sebesar Rp250.000 hingga 31 Maret 2023. Pada Rp250,000 until 31 March 2023. On 31 March
31 Maret 2023, Perseroan melakukan adendum 2023, the Company conducted an amendment of
perjanjian yang memperpanjang periode that agreement that extended the availability
ketersediaan fasilitas hingga 29 Maret 2024. Pada period of the facility until 29 March 2024. On
28 Maret 2024, Perseroan kembali 28 March 2024, the Company was extended the
memperpanjang fasilitas hingga 30 Maret 2025. facility to 30 March 2025.
Pada 22 November 2024, Perseroan telah On 22 November 2024, the Company has
melakukan addendum dengan menambah fasilitas obtained additional facility to Rp500,000 and the
menjadi Rp500.000 dan diperpanjang hingga facilty extended to 28 November 2025. On
28 November 2025. Pada 28 November 2025, 28 November 2025, the facility was extended to
fasilitas tersebut kembali diperpanjang hingga 30 30 November 2026.
November 2026.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has paid the interest
melakukan pembayaran bunga dan pokok and principal on the due date.
pinjaman sesuai tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar Rp nihil balance related to the loan facility was Rp nil (31
(31 Desember 2024: Rp185.000). December 2024: Rp185,000).
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 31 Maret 2021, Perseroan On 31 March 2021, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman money market line money market line loan facility amounting
sebesar Rp100.000. Fasilitas ini akan jatuh tempo Rp100,000. This facility will mature on 30
pada 30 September 2021. Pada tanggal September 2021. On 30 September 2021, the
30 September 2021, fasilitas pinjaman money money market line loan facility has been
market line telah diperpanjang oleh pihak Bank extended until 31 March 2022. The Company
hingga 31 Maret 2022. Perseroan telah melakukan amended the agreement several times to extend
beberapa kali addendum perjanjian untuk the availability period of the money market line
memperpanjang periode ketersediaan fasilitas loan facility amounting Rp80,000 until
money market line sebesar Rp80.000 hingga 31 March 2023.
31 Maret 2023.
Halaman -5/63- Page
Page 489
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 13. BORROWINGS (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2023, Perseroan telah On 31 March 2023, the Company conducted an
melakukan perpanjangan periode ketersediaan amendment of the agreement to extend the
fasilitas pinjaman money market line sebesar availability period of the money market line loan
Rp80.000 hingga 30 September 2023. Pada facility amounting Rp80,000 until 30 September
tanggal 30 September 2023, Perseroan telah 2023. On 30 September 2023 the Company
melakukan perpanjangan periode ketersediaan conducted an amendment of the agreement to
fasilitas money market line sebesar Rp80.000 extend the availability period of the money
hingga 31 Desember 2023. market line facility amounting Rp80,000 until
31 December 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah On 31 December 2023, the Company conducted
melakukan perpanjangan periode ketersediaan an amendment of the agreement to extend the
fasilitas money market line hingga 31 Maret 2024. availability period of money market line until
Pada tanggal 31 Maret 2024, Perseroan 31 March 2024. On 31 March 2024, the
memperoleh fasilitas tambahan menjadi Company has additional facilities to Rp100,000
Rp100.000 hingga 30 September 2024 dan telah until 30 September 2024 and was extended
diperpanjang otomatis hingga 31 Desember 2024. automatically until 31 December 2024. On 20
Pada tanggal 20 Desember 2024 fasilitas telah December 2024, the company has extended the
diperpanjang kembali hingga 30 Maret 2025. facilities to 30 March 2025.
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perseroan telah On 27 March 2025, the Company conducted an
melakukan perpanjangan periode ketersediaan amendment of the agreement to extend the
fasilitas money market line hingga 30 September availability period of the money market line
2025 dan telah diperpanjang otomatis hingga 30 facility until 30 September 2025 and was
Maret 2026. automatically extended until 30 March 2026.
Sepanjang tahun 2025, Pembayaran bunga dan During 2025, the interest and principal have
pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai tanggal been paid on the due date.
jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo As at 31 December 2025, the outstanding
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar Rp nihil balance related to the loan facility was Rp nil (31
(31 Desember 2024: Rp100.000). December 2024: Rp100,000).
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pada tanggal 28 Mei 2025, Perseroan memperoleh On 28 May 2025, the Company obtained a
fasilitas pinjaman bilateral sebesar Rp300.000. bilateral loan facility amounting to Rp300,000.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo sampai 3 This facility will mature in 3 (three) years after the
(tiga) tahun setelah tanggal penarikan. drawdown date.
Jumlah saldo atas fasilitas pinjaman ini per tanggal As at 31 December 2025, the outstanding
31 Desember 2025 adalah Rp nihil (31 Desember balance related to the loan facility was Rp nil (31
2024: Rp nihil). December 2024: Rp nil).
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 27 Mei 2025, Perseroan memperoleh On 27 May 2025, the Company obtained a short
fasilitas pinjaman short term loan sebesar term loan facility amounting to Rp250,000.
Rp250.000.
Sepanjang tahun 2025, pembayaran bunga dan During 2025, interest and principal have been
pokok pinjaman telah dibayarkan sesuai tanggal paid on the due date.
jatuh tempo.
Jumlah saldo atas fasilitas pinjaman ini per tanggal As at 31 December 2025, the outstanding
31 Desember 2025 adalah Rp nihil (31 Desember balance related to the loan facility was Rp nil (31
2024: Rp nihil). December 2024: Rp nil).
Halaman -5/64- Page
Page 490
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI 14. BONDS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Nilai nominal Par value
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
IV Tahap I Tahun 2022 Seri B - 600,000 IV Phase I Year 2022 Series B
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
IV Tahap II Tahun 2023 Seri B 900,000 900,000 IV Phase II Year 2023 Series B
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
IV Tahap II Tahun 2023 Seri C 250,000 250,000 IV Phase II Year 2023 Series C
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
IV Tahap III Tahun 2024 Seri A - 200,000 IV Phase III Year 2024 Series A
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
IV Tahap III Tahun 2024 Seri B 550,000 550,000 IV Phase III Year 2024 Series B
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
V Tahap I Tahun 2025 Seri A 500,000 - V Phase I Year 2025 Series A
- Obligasi Berkelanjutan SANF SANF Shelf Registration Bonds -
V Tahap I Tahun 2025 Seri B 853,000 - V Phase I Year 2025 Series B
3,053,000 2,500,000
Dikurangi: Less:
Biaya emisi obligasi yang belum Unamortised bond
diamortisasi (9,441) (5,352) issuance costs
Bersih 3,043,559 2,494,648 Net
Amortisation of bonds
Beban amortisasi emisi obligasi 5,942 4,861 issuance costs
Obligasi Berkelanjutan PT Surya Artha Nusantara Shelf Registration Bonds PT Surya Artha
Finance IV Tahap I Tahun 2022 seri B dan Tahap Nusantara Finance IV Phase I Year 2022 Series
III Tahun 2024 seri A telah dibayar lunas pada B and Phase III Year 2024 Series A have been
tanggal 05 Juni 2025 dan 26 Juni 2025. fully paid on 05 June 2025 and 26 June 2025
Informasi lain mengenai obligasi pada tanggal Other information relating to bonds as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 are as follows:
Tanggal Tingkat
Tanggal efektif/ Persetujuan/ Jumlah pokok/ Jangka waktu/ jatuh tempo/ bunga/
Nama/Name Effective date Approval Nominal value Tenor Maturity date Interest rate
Obligasi Berkelanjutan 16 Maret/March Dinyatakan efektif Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
IV SANF dengan 2023 oleh Otoritas Jasa 900,000 36 16 7.00%
Tingkat Suku Bunga Keuangan, bulan/months Maret/March
Tetap Tahap II Tahun berdasarkan Surat 2026
2023/SANF Shelf Keputusan No.
Registration Bond IV S-90/D.04/2022/ Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
with Fixed Interest Rate Became effective by 250,000 60 16 7.25%
Phase II Year 2023 Financial Services bulan/months Maret/March
Authority in its letter 2028
No. S-90/D.04/2022
Obligasi Berkelanjutan 20 Juni/June Dinyatakan efektif Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
IV SANF dengan 2024 oleh Otoritas Jasa 550,000 36 20 Juni/June 7.00%
Tingkat Suku Bunga Keuangan, bulan/months 2027
Tetap Tahap III Tahun berdasarkan Surat
2024/SANF Shelf Keputusan No.
Registration Bond IV S-90/D.04/2022/
with Fixed Interest Rate Became effective by
Phase III Year 2024 Financial Services
Authority in its letter
No. S-90/D.04/2022
Obligasi Berkelanjutan V 30 Juni/ June Dinyatakan efektif Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
SANF dengan Tingkat 2025 oleh Otoritas Jasa 500,000 370 hari/ 18 Juli/ July 6.25%
Suku Bunga Tetap Keuangan, days 2026
Tahap I Tahun 2025 berdasarkan Surat
/SANF Shelf Keputusan No. S- Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Registration Bond V with 69/D.04/2025/ 853,000 36 bulan/ 8 Juli/ July 6.75%
Fixed Interest Rate Became effective by months 2028
Phase I Year 2025 Financial Services
Authority in its letter
No. S-69/D.04/2025
Halaman -5/65- Page
Page 491
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 14. BONDS PAYABLE (continued)
Informasi lain mengenai obligasi pada tanggal Other information relating to bonds as at
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31 December 2025 and 31 December 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Nilai
nominal/
Surat berharga/ Nominal Tingkat bunga/ Jatuh tempo/ Cicilan/
Securities value Interest rate Due date Installment
Obligasi Berkelanjutan 600,000 7.05% 10 Juni/June Pembayaran pokok obligasi secara
IV SANF dengan tingkat 2025 penuh telah dilakukan pada tanggal jatuh
Suku Bunga Tetap tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Tahap I Tahun 2022 setiap triwulan/The bond’s principal
Seri A/SANF Shelf amount has been paid in a lump sum
Registration IV with amount on the due date. Interest is paid
Fixed Rate Phase I Year on a quarterly basis
2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan 900,000 7.00% 16 Maret/March Pembayaran pokok obligasi secara
IV SANF dengan 2026 penuh akan dilakukan pada tanggal jatuh
Tingkat Suku Bunga tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Tetap Tahap II Tahun setiap triwulan/The bond’s principal
2023 Seri B/SANF Shelf amount will be paid in a lump sum
Registration Bond IV amount on the due date. Interest is paid
with Fixed Rate Phase II on a quarterly basis
Year 2023 Series B
Obligasi Berkelanjutan IV 250,000 7.25% 16 Maret/March Pembayaran pokok obligasi secara
SANF dengan Tingkat 2028 penuh akan dilakukan pada tanggal jatuh
Suku Bunga Tetap tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Tahap II Tahun 2023 setiap triwulan/The bond’s principal
Seri C/SANF Shelf amount will be paid in a lump sum
Registration Bond IV with amount on the due date. Interest is paid
Fixed Rate Phase II Year on a quarterly basis
2023 Series C
Obligasi Berkelanjutan IV 200,000 6.70% 30 Juni/June Pembayaran pokok obligasi secara
SANF dengan Tingkat 2025 penuh telah dilakukan pada tanggal jatuh
Suku Bunga Tetap tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Tahap III Tahun 2024 setiap triwulan/The bond’s principal
Seri A/SANF Shelf amount will be paid in a lump sum
Registration Bond IV with amount on the due date. Interest is paid
Fixed Rate Phase III on a quarterly basis
Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan IV 550,000 7.00% 20 Juni/June Pembayaran pokok obligasi secara
SANF dengan Tingkat 2027 penuh akan dilakukan pada tanggal jatuh
Suku Bunga Tetap tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Tahap III Tahun 2024 setiap triwulan/The bond’s principal
Seri B/SANF Shelf amount will be paid in a lump sum
Registration Bond IV with amount on the due date. Interest is paid
Fixed Rate Phase III on a quarterly basis
Year 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan V 500,000 6.25% 18 Juli/July Pembayaran pokok obligasi secara
SANF dengan Tingkat 2026 penuh akan dilakukan pada tanggal jatuh
Suku Bunga Tetap tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Tahap I Tahun 2025 Seri setiap triwulan/The bond’s principal
A/SANF Shelf amount will be paid in a lump sum
Registration Bond V with amount on the due date. Interest is paid
Fixed Rate Phase I Year on a quarterly basis
2025 Series A
8 Juli/July Pembayaran pokok obligasi secara
Obligasi Berkelanjutan V 853,000 6.75% 2028 penuh akan dilakukan pada tanggal jatuh
SANF dengan Tingkat tempo. Pembayaran bunga dibayarkan
Suku Bunga Tetap setiap triwulan/The bond’s principal
Tahap I Tahun 2025 Seri amount will be paid in a lump sum
B/SANF Shelf amount on the due date. Interest is paid
Registration Bond V with on a quarterly basis
Fixed Rate Phase I Year
2025 Series B
Halaman -5/66- Page
Page 492
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 14. BONDS PAYABLE (continued)
Informasi mengenai peringkat obligasi pada Information related to bonds rating as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai 31 December 2025 are as follows:
berikut:
Surat berharga/ Peringkat/ Tanggal/ Sumber/
Securities Rating Date Source
Obligasi Berkelanjutan V idAA+ 28 Agustus/August 2025 PT Fitch Ratings Indonesia
SANF Tahap I Tahun 2025/ (Double A Plus) dengan surat/with letter
SANF Shelf Registration No.161/DIR/RATLTR/VIII/2025
Bond V Phase I Year 2025
Obligasi Berkelanjutan IV idAA+ 3 Februari/February 2025 PT Pemeringkat Efek Indonesia
SANF Tahap I Tahun 2022/ (Double A Plus) dengan surat/with letter No. RC-
SANF Regitration Bond IV 032/PEF-DIR/II/2025
Phase I Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV idAA+ PT Pemeringkat Efek Indonesia
SANF Tahap II Tahun 2023/ (Double A Plus) 3 Februari/February 2025 dengan surat/with letter No. RC-
SANF Regitration Bond IV 032/PEF-DIR/II/2025
Phase II Year 2023
Obligasi Berkelanjutan IV AA+(idn) 5 September 2024 PT Fitch Ratings Indonesia
SANF Tahap III Tahun (Double A plus) dengan surat/with letter
2024/SANF Shelf No.171/DIR/RATLTR/IX/2024
Registration Bond IV Phase
III Year 2024
Dalam perjanjian perwaliamanatan obligasi diatur The bonds trustee agreements require several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh negative covenants to the Company, among
Perseroan, antara lain rasio jumlah pinjaman others debt to equity ratio at the maximum 10:1
terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 10:1 dan jika and if the Company breached this covenant, the
Perseroan melanggar pembatasan tersebut, Company is not allowed to declare dividends or
Perseroan tidak diperkenankan membagi dividen other payment distributions to the Company’s
atau distribusi pembayaran lain kepada shareholders. Furthermore, in the event the
pemegang saham Perseroan. Selain itu, apabila Company defaults on its bonds obligations, the
Perseroan lalai dalam membayar jumlah Company is not allowed to sell, rent, transfer or
terhutang obligasi, Perseroan tidak hands over more than 40% of the the
diperkenankan menjual, menyewakan, Company’s total non-financing receivables
mentransfer atau mengalihkan lebih dari 40% unless the transfer is approved by the trustee or
total aset Perseroan yang bukan piutang on the ordinary course of business. The
pembiayaan kecuali pengalihan yang disetujui Company has complied with the covenants
oleh wali amanat atau pengalihan dalam rangka requirements stipulated in the trustee
kegiatan usaha sehari-hari. Perseroan telah agreements.
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan
dalam perjanjian tersebut.
Obligasi Berkelanjutan IV SANF dengan Tingkat SANF Shelf Registration Bond IV with Fixed
Suku Bunga Tetap Tahap II Tahun 2023, Obligasi Rate Phase II Year 2023, SANF Shelf
Berkelanjutan IV SANF dengan Tingkat Suku Registration Bond IV with Fixed Rate Phase III
Bunga Tetap Tahap III Tahun 2024, dan Obligasi Year 2024, and SANF Shelf Registration Bond
Berkelanjutan V SANF dengan Tingkat Suku V with Fixed Rate Phase I Year 2025 are not
Bunga Tetap Tahap I Tahun 2025 tidak dijamin covered by any collateral or other parties.
dengan jaminan khusus maupun pihak lain.
Halaman -5/67- Page
Page 493
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 14. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan telah memenuhi semua persyaratan Company has fulfilled all covenants
yang ditetapkan dalam perjanjian yang diterima. requirements stipulated in the borrowing
agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat As at 31 December 2025, the carrying value of
utang obligasi adalah Rp3.068.391 bonds payable is Rp3,068,391
(31 Desember 2024: Rp2.501.879) yang (31 December 2024: Rp2,501,879) which
mencakup nilai nominal utang obligasi, biaya includes the nominal amount of the bonds
emisi obligasi yang belum diamortisasi, dan utang payable, unamortised bonds issuance costs,
bunga. and interest payable.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Liabilitas pajak a. Taxes liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Pasal 29 3,057 8,635 Article 29
Pajak lainnya: Other taxes:
- Pasal 21, 23 dan 26 9,043 8,591 Article 21, 23 and 26 -
- Pasal 4 (2) 36 48 Article 4 (2) -
- PPN 81 62 VAT -
9,160 8,701
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
31 Desember/ 30 Desember/
December 2025 December 2024
Pajak penghasilan kini 54,254 52,461 Current income tax
Pajak tangguhan 5,689 1,876 Deferred tax
59,943 54,337
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum expense and the theoretical tax amount on the
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku Company’s profit before income tax are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 309,092 270,288 Profit before income tax
Pajak dihitung Tax calculated
menggunakan tarif pajak 68,000 59,463 at tax rates
Penyesuaian akibat perubahan Adjustment due to
Peraturan pajak - (10,483) change in tax regulation
(Pendapatan)/biaya yang Non deductible
tidak diperkenankan (6,875) 6,294 (income)/expenses
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (1,182) (937) Income subject to final tax
59,943 54,337
Halaman -5/68- Page
Page 494
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
Perseroan dengan penghasilan kena pajak income tax of the Company and the
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Company’s estimated taxable income for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah year ended 31 December 2025 and 2024 is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 309,092 270,288 Profit before income tax
Perbedaan waktu: Timing differences:
- Penyisihan kerugian penurunan nilai (35,329) (14,495) Allowance for impairment losses -
- Beban imbalan kerja 2,134 5,318 Employee benefits expense -
- Selisih antara penyusutan Difference between commercial -
komersial dan fiskal 31 (1,195) and tax depreciation
- Lain-lain - bersih 7,304 1,845 Others - net -
(25,860) (8,527)
Perbedaan tetap: Permanent differences:
- Pendapatan yang belum
diperkenankan - bersih (31,249) (19,041) Non-deductible income - net -
- Penghasilan yang
dikenakan pajak final: Income subject to final tax: -
Pendapatan bunga (5,377) (4,261) Interest income
(36,626) (23,302)
Penghasilan kena pajak 246,606 238,459 Taxable income
Estimasi beban pajak penghasilan 54,254 52,461 Estimated income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka (51,197) (43,826) Prepaid taxes
Liabilitas pajak kini 3,057 8,635 Current tax liabilities
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The corporate income tax calculation for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah year ended 31 December 2025 is a
suatu perhitungan sementara yang dibuat untuk preliminary estimate made for financial
tujuan pelaporan keuangan yang merupakan reporting purposes, which is the basis in
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan filing the Company’s Annual Corporate
Tahunan (“SPT”) PPh Badan Perseroan, namun Income Tax Return, however, it is subject to
dapat berubah pada saat Perseroan revision when the Company lodges its
menyampaikan SPT pajaknya. Annual Corporate Income Tax Return.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculation of income tax for the year
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 conform to the
adalah sesuai dengan SPT Perseroan. Company’s Annual Corporate Income Tax
Return.
Halaman -5/69- Page
Page 495
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
31 Desember/December 2025
(Dibeban-
(Dibebankan)/ kan)/
dikreditkan dikreditkan
ke laba rugi/ ke ekuitas/
Saldo awal/ (Charged)/ (Charged)/ Saldo akhir/
Beginning credited to profit credited to Ending
balance or loss equity balance
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 13,113 (7,772) - 5,341 losses
Penyisihan imbalan kerja 5,417 469 (386) 5,500 Provision for employee benefits
Aset tetap 170 7 - 177 Fixed assets
Lain-lain 3,692 1,607 - 5,299 Others
Cadangan lindung nilai Cash flow hedges
arus kas 223 - 3,520 3,743 reserve
22,615 (5,689) 3,134 20,060
31 Desember/December 2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
ke laba rugi/ Dikreditkan
Saldo awal/ (Charged)/ ke ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to profit Credited Ending
balance or loss to equity balance
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 16,302 (3,189) - 13,113 losses
Penyisihan imbalan kerja 3,887 1,170 360 5,417 Provision for employee benefits
Aset tetap 433 (263) - 170 Fixed assets
Lain-lain 3,286 406 - 3,692 Others
Cadangan lindung nilai Cash flow hedges
arus kas (208) - 431 223 reserve
23,700 (1,876) 791 22,615
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, Company submits tax returns on the basis of
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya self assessment. The Director General of
jumlah pajak yang terhutang. Direktur Jenderal Tax (“DGT”) may assess or amend taxes
Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau within five years since the tax becomes due.
mengubah kewajiban pajak tersebut dalam
batas waktu lima tahun sejak saat terhutangnya
pajak.
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 7 Tahun Based on Law No.7 Year 2021 regarding
2021 tentang Harmonisasi Peraturan Harmonization of Tax Regulation, for tax
Perpajakan, untuk pajak tahun 2025 dan 2024, year 2025 and 2024, the Company has used
Perseroan telah menggunakan tarif pajak tax rate of 22%.
sebesar 22%.
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No.
Tahun 2024 ("PMK-136") telah disahkan di PMK-136 Year 2024 ("PMK-136") was
Indonesia, yurisdiksi di mana perusahaan enacted in Indonesia, the jurisdiction in
didirikan, dan mulai berlaku pada which the company is incorporated, and
1 Januari 2025. Pelaporan pertama adalah came into effect from 1 January 2025. The
untuk tahun pajak yang berakhir pada first filing is for the fiscal year ending on
31 Desember 2025, akan jatuh tempo pada 31 December 2025 which will be due by
30 Juni 2027. 30 June 2027.
Halaman -5/70- Page
Page 496
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Administrasi (lanjutan) d. Administration (continued)
Perseroan berada dalam lingkup aturan model The Company is within the scope of the
Organisation for Economic Co-operation and Organisation for Economic Co-operation
Development Pilar Dua dan menerapkan and Development Pillar Two model rules and
pengecualian dalam pengakuan serta applied the exception to recognising and
pengungkapan informasi mengenai aset dan disclosing information about deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan assets and liabilities relating to Pillar Two
pajak penghasilan Pilar Dua mulai income taxes from 1 January 2025.
1 Januari 2025.
Perseroan telah melakukan penilaian atas The Company has performed an
potensi eksposur Perseroan terhadap pajak assessment of the Company's potential
penghasilan Pilar Dua. exposure to Pillar Two income taxes.
Berdasarkan penilaian tersebut, sebagian besar Based on the assessment, most of the
entitas dalam Perseroan beroperasi pada entities in the Company operate in
yurisdiksi yang memiliki effective tax rate di atas jurisdiction that have an effective tax rate
15%, sehingga beban pajak penghasilan terkait above 15%, hence the income tax expense
pajak penghasilan Pilar Dua di yuridiksi terkait related to Pillar Two income taxes in the
dinilai tidak material. relevant juridictions is assessed to be
immaterial.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perseroan On 18 December 2025, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar received an Underpayment Tax Assessment
(“SKPKB”) Pajak Penghasilan Pasal 21 (“PPh Letter (“SKPKB”) for Income Tax Article 21
21”) untuk masa pajak Desember 2020 senilai (“PPh 21”) its December 2020 fiscal period
Rp122. Pada 30 Desember 2025, Perseroan totaling to Rp122. On 30 December 2025,
telah melakukan pembayaran atas pajak yang the Company has paid the tax which is
dinyatakan kurang bayar tersebut. declared underpaid.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga: Third parties:
- Uang muka pelanggan 134,916 129,581 Advance from customers -
- Utang pemasok 7,485 592 Supplier payable -
- Utang asuransi 1,261 1,242 Insurance payables -
- Utang fidusia 1,457 880 Fiducia payable -
- Lain-lain 124 198 Others -
145,243 132,493
Pihak berelasi: Related parties:
- Utang asuransi 25,781 35,761 Insurance payable -
- Utang pemasok 14,638 15,847 Suppliers payable -
- Uang muka pelanggan 2,923 3,173 Advance from customers -
43,342 54,781
188,585 187,274
Halaman -5/71- Page
Page 497
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 16. OTHER PAYABLES (continued)
Termasuk dalam uang muka pelanggan adalah Included in the advance from customers is
penerimaan uang dari PT United Tractors Tbk money received from PT United Tractors Tbk
(“UT”) sehubungan dengan piutang sewa (“UT”) related to finance lease receivables where
pembiayaan dimana UT akan menanggung seluruh UT bear the whole risk of loss from unpaid
risiko kerugian dari kewajiban pelanggan. customer obligation.
17. BIAYA AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak ketiga: Third parties:
- Bunga 31,680 12,547 Interest -
- Biaya pinjaman yang belum diamortisasi 3,339 1,935 Unamortised loan cost -
- Tenaga ahli 1,572 3,159 Professional fees -
- Lain-lain 11,343 11,396 Others -
47,934 29,037
Pihak berelasi: Related parties:
- Bunga 5,497 6,886 Interest -
53,431 35,923
18. MODAL SAHAM DAN AGIO SAHAM 18. SHARE CAPITAL AND CAPITAL PAID IN
EXCESS OF PAR VALUE
Komposisi para pemegang saham Perseroan pada The Company’s shareholders composition as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah saham yang
ditempatkan dan
disetor penuh Persentase
(dalam nilai penuh)/ pemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares issued and Percentage of Jumlah/
Shareholders fully paid (in full amount) ownership Amount
PT Sedaya Multi Investama 344,931,040 60% 344,931
Marubeni Corporation, Japan 201,209,774 35% 201,210
PT Marubeni Indonesia 28,744,253 5% 28,744
574,885,067 100% 574,885
Pada tanggal 30 Januari 2006, Rapat Umum On 30 January 2006, the General Meeting of
Pemegang Saham menyetujui peningkatan modal Shareholders approved the increase in the
dasar Perseroan dari Rp50.000 menjadi Company’s authorised capital from Rp50,000 to
Rp250.000 dan peningkatan modal disetor dari Rp250,000 and the increase in paid in capital
Rp47.252 menjadi Rp74.885. Pada tanggal from Rp47,252 to Rp74,885. On 2 February
2 Februari 2006, Marubeni membayar tambahan 2006, Marubeni has paid the additional paid in
modal disetor ini sebesar Rp77.000 dan selisih capital amounting to Rp77,000 and the
sebesar Rp49.367 dengan nilai nominal saham difference of Rp49,367 with the shares par value
dicatat sebagai "Agio Saham". is recognised as “Capital paid in excess of par
value”.
Pada tangal 27 Maret 2018, Perseroan melepas On 27 March 2018, the Company divest 99% of
99% dari total kepemilikan saham yang its ownership shares placed in
ditempatkan pada PT Surya Cakra Anugerah PT Surya Cakra Anugerah Nusantara with the
Nusantara dengan nilai Rp99.000. Selisih antara value Rp99,000. The difference between the
harga pengalihan dan nilai buku dari pengalihan transfer price and book value of the assets and
aset dan kewajiban dalam transaksi restrukturisasi liabilities transfer in the restructuring transaction
entitas sepengendali sebesar Rp1.430 dicatat of entities unde common control amounted to
pada pos "Agio Saham" pada bagian ekuitas. Rp1,430 is recorded on the “Capital paid in
excess of par value” in the equity section.
Halaman -5/72- Page
Page 498
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. SALDO LABA 19. RETAINED EARNINGS
Dividen Dividend
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual General
Tahunan Perseroan tanggal 21 April 2025, Meeting of Shareholders dated 21 April 2025, the
pemegang saham memutuskan untuk pembagian shareholders decided on a final dividend
dividen final atas laba tahun buku 2024 sejumlah distribution from profit for the financial year 2024
Rp47.141 atau Rp82 (dalam satuan rupiah) per of Rp47,141 or Rp82 (full Rupiah) per ordinary
saham biasa. Dividen kas tersebut telah share. The cash dividend was paid on 28 May
dibayarkan pada tanggal 28 Mei 2025. 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal Based on Circular Resolution of the Board of
13 Oktober 2025, Direksi menyetujui pembagian Directors dated 13 October 2025, the Board
dividen interim atas laba tahun buku 2025 sejumlah approved on the distribution of an interim
Rp22.422 atau Rp39 (dalam satuan rupiah) per dividend from profit for the financial year 2025 of
saham biasa. Dividen kas tersebut telah Rp22,422 or Rp39 (full Rupiah) per ordinary
dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2025. share. The cash dividend was paid on 24
October 2025.
Saldo laba dicadangkan Appropiated retained earnings
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Under the Undang-Undang Nomor 40 Tahun
2007 tentang “Perseroan Terbatas”, Perseroan 2007 regarding “Limited Company”, the
diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan Company is required to allocate a statutory
wajib setiap tahunnya hingga sekurang-kurangnya reserve in annual basis amounting to at least
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan 20% of the Company’s issued and paid up
disetor penuh. capital.
Saldo laba yang dicadangkan Perseroan pada The balance of the appropriated retained
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah earnings reserve of the Company as at
masing-masing sebesar Rp500 dan Rp475. 31 December 2025 and 2024 amounted to
Rp500 and Rp475.
20. PENDAPATAN 20. INCOME
a. Sewa pembiayaan a. Finance lease
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pendapatan sewa Finance lease
pembiayaan: income:
Pihak ketiga: Third parties:
- Pembiayaan sendiri 706,631 672,282 Direct financing -
- Pembiayaan bersama Joint financing -
without recourse 22,279 1,639 without recourse
728,982 673,921
Pihak berelasi: Related parties:
- Pembiayaan sendiri 20,994 20,188 Direct financing -
749,904 694,109
Lihat Catatan 23 untuk rincian saldo dan Refer to Note 23 for details of related parties
transaksi pihak berelasi. balances and transactions.
b. Pembiayaan konsumen b. Consumer financing
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pembiayaan konsumen: Consumer financing:
Pihak ketiga: Third parties:
- Pembiayaan sendiri 138,092 100,242 Direct financing -
- Pembiayaan bersama Joint financing -
without recourse 2 - without recourse
138,094 100,242
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi. There is no transaction with related party.
Halaman -5/73- Page
Page 499
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN (lanjutan) 20. INCOME (continued)
c. Pembiayaan modal usaha c. Working capital financing
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pendapatan pembiayaan Working capital financing
modal usaha 2,004 18 income
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi. There is no transaction with related party.
d. Anjak piutang d. Factoring
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pendapatan anjak piutang: Factoring income:
- Pihak ketiga 13,889 9,547 Third parties -
- Pihak berelasi 7,550 10,298 Related parties -
21,439 19,845
Lihat Catatan 23 untuk rincian saldo dan Refer to Note 23 for details of related parties
transaksi pihak berelasi. balances and transactions.
e. Pendapatan bunga dan lain-lain e. Interest and other income
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak ketiga: Third parties:
- Pendapatan penalti 9,428 5,759 Penalty income -
- Bunga 5,278 5,028 Interest -
- Lain-lain 6,710 10,592 Others -
21,416 21,379
Pihak berelasi: Related parties:
- Bunga 99 - Interest -
21,515 21,379
Pendapatan bunga terdiri dari bunga yang Interest income comprises interest earned
diperoleh dari penempatan dana di bank. from deposit in banks. Other income includes
Pendapatan lain-lain meliputi pendapatan dari interest received during the grace period,
bunga yang diterima selama masa tenggang, interest on loans granted to employees, as
bunga atas pinjaman kepada karyawan, serta well as other income. Refer to Note 23 for
pendapatan lainnya. Lihat Catatan 23 untuk details of related parties balances and
rincian saldo dan transaksi pihak berelasi. transactions.
21. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 21. INTEREST AND FINANCING CHARGES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak ketiga: Third parties:
- Bunga obligasi 187,656 155,425 Interest for bonds -
- Bunga pinjaman 136,402 89,748 Interest for borrowings -
- Amortisasi beban dibayar Amortisation of upfront charges -
dimuka pinjaman dan obligasi 10,126 12,003 of borrowings and bonds
- (Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss -
selisih kurs - bersih (133) 12 on foreign exchange - net
- Lain-lain 3,353 2,855 Others -
337,404 260,043
Pihak berelasi: Related parties:
- Bunga pinjaman 78,738 92,697 Interest for borrowings -
416,142 352,740
Lihat Catatan 23 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 23 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
Halaman -5/74- Page
Page 500
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pihak ketiga: Third parties:
- Gaji, tunjangan dan Salaries, allowance and -
imbalan kerja 103,222 90,502 employee benefits
- Iklan, pemasaran Advertising, marketing -
dan promosi 7,962 7,159 and promotion
- Penyusutan aset tetap 7,395 6,068 Depreciation fixed assets -
- Keperluan kantor 6,790 6,478 Office expenses -
- Transportasi dan perjalanan 6,087 5,972 Travelling and accomodation -
- Rekrutmen dan pelatihan 5,650 6,144 Recruitment and training -
- Jasa ahli 4,589 4,182 Professional fees -
- Penyusutan aset hak guna 3,876 3,717 Depreciation right-of-use assets -
- Sewa 3,642 3,241 Rental -
- Perbaikan dan pemeliharaan 2,699 2,616 Repairs and maintenance -
- Pensiun dan Jamsostek 1,213 1,158 Pension and Jamsostek -
- Biaya Otoritas Jasa Keuangan 816 730 Financial Services Authority fees -
- Telekomunikasi 631 663 Telecommunication -
- Utilitas 147 701 Utilities -
- Lain-lain 3,522 3,045 Others -
158,241 142,376
Pihak berelasi: Related parties:
- Imbalan kerja 3,960 4,558 Employee benefit -
- Sewa 1,101 1,399 Rental -
- Pensiun 1,419 1,373 Pension -
- Asuransi 716 724 Insurance -
7,196 8,054
165,437 150,430
Lihat Catatan 23 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 23 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Perseroan dikendalikan oleh Grup PT Astra The Company is controlled by PT Astra
International Tbk (“AI”). Sisa kepemilikan dipegang International Tbk (“AI”) Group. The remaining
dan dimiliki oleh Grup Marubeni sebagai shares are held by the Marubeni Group as
pemegang saham dengan pengaruh signifikan. shareholders with significant influence.
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Perseroan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang engages in transactions with related parties
berada di bawah pengendalian pemegang saham through common ownership within the Astra
yang sama dengan Grup Astra. Group.
Berikut adalah rincian sifat hubungan berelasi The nature of relationships for related parties
untuk pihak-pihak yang memiliki transaksi which have significant transactions with the
signifikan dengan Perseroan: Company:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT Astra International Tbk (“AI”) AI merupakan pemegang saham AI adalah vendor atas aset tetap
pengendali dari Perseroan/AI is the Perseroan/AI is vendor of the Company’s
controlling shareholder of the Company. fixed assets.
PT Sedaya Multi Investama (“SMI”) SMI merupakan entitas induk langsung Pada 31 Desember 2025, Perseroan
Perseroan/SMI is the Company’s belum memiliki transaksi dengan SMI/
immediate parent. As at 31 December 2025, the Company
did not have any transactions with SMI.
Halaman -5/75- Page
Page 501
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
Berikut adalah rincian sifat hubungan berelasi The nature of relationships for related parties
untuk pihak-pihak yang memiliki transaksi which have significant transactions with the
signifikan dengan Perseroan: (lanjutan) Company: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT United Tractors Tbk (“UT”) AI merupakan pemegang saham utama UT adalah pemasok utama unit yang
dari UT/AI is the majority shareholder of dibiayai oleh Perseroan. Perseroan juga
UT. memiliki fasilitas pinjaman dari UT/UT is
the main supplier of units financed by the
Company. The Company also has loan
facility from UT.
PT Pamapersada Nusantara UT merupakan pemegang saham utama Perseroan memberikan pembiayaan
(“PAMA”) dari PAMA/UT is the majority shareholder anjak piutang kepada PAMA/The
of PAMA Company provides factoring financing to
PAMA.
Dana Pensiun Astra (“DPA”) Dana Pensiun Astra didirikan oleh AI untuk DPA mengelola program pensiun untuk
menyelenggarakan program pensiun karyawan yang telah menjadi peserta
manfaat pasti (DPA 1) dan iuran pasti DPA/DPA is managing pension benefit
(DPA 2)/Dana Pensiun Astra is plan for employees who became
established by AI to facilitate defined members of DPA.
benefit pension plan (DPA 1) and defined
contribution pension plan (DPA 2).
PT Bank Saqu Indonesia (“SAQU”) SMI merupakan pemegang saham utama Perseroan memiliki rekening bank di
(dahulu/previously PT Bank Jasa dari SAQU/SMI is the majority shareholder SAQU dan memperoleh pendapatan
Jakarta) of SAQU. bunga. Pada bulan September 2025,
Perseroan mengadakan perjanjian kerja
sama pembiayaan bersama dengan
SAQU/The Company has bank accounts
in SAQU and received interest income. In
September 2025, the Company has
entered a joint financing cooperation
agreement with SAQU.
PT Serasi Autoraya (“SERA”) AI merupakan pemegang saham utama Sejak bulan Januari 2010, Perseroan
SERA/AI is the majority shareholder of mengadakan perjanjian kerjasama
SERA. dengan SERA dalam rangka pengadaan
mobil untuk kebutuhan operasional
maupun karyawan Perseroan/Since
January 2010, the Company has entered
into cooperation with SERA to provide
procurement of cars for operational and
employee needs.
PT Asuransi Astra Buana (“AAB”) SMI merupakan pemegang saham utama Sebagian besar unit yang dibiayai oleh
dari AAB/SMI is the majority shareholder Perseroan diasuransikan melalui AAB
of AAB. serta AAB menyediakan asuransi
kesehatan bagi karyawan Perseroan.
Perseroan juga mengasuransikan
pendanaan dari bisnis pembiayaan
penerusan/Most of the financed vehicles
are insured through AAB and AAB
provides health insurance for the
Company’s employee. The Company
also insured their financing of
channelling business.
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara PT Garda Era Sedaya (“GES”) yang Perseroan memberikan sewa
(“SCAN”) merupakan entitas anak AI adalah pembiayaan kepada SCAN/The
pemegang saham utama SCAN/PT Garda Company provides financing lease to
Era Sedaya (“GES”), which is a subsidiary SCAN.
of AI, is the main shareholder of SCAN.
Halaman -5/76- Page
Page 502
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
Berikut adalah rincian sifat hubungan berelasi The nature of relationships for related parties
untuk pihak-pihak yang memiliki transaksi which have significant transactions with the
signifikan dengan Perseroan: (lanjutan) Company: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT Asuransi Jiwa Astra (“Astra Life”) Astra Life merupakan perusahaan Perseroan memiliki transaksi dengan
penyedia asuransi jiwa yang dimiliki AI, Astra Life terkait dengan asuransi
SMI dan Koperasi Astra karyawan/The Company has
International/Astra Life is a life insurance transactions with Astra Life related to the
company owned by AI, SMI, and Koperasi employee’s insurance.
Astra International.
PT Astra Mitra Ventura (“AMV”) SMI merupakan pemegang saham utama Pada bulan Agustus 2025, Perseroan
dari AMV/SMI is the majority shareholder mengadakan perjanjian kerja sama
of AMV. pembiayaan bersama dengan AMV/In
August 2025, the Company has entered
a joint financing cooperation agreement
with AMV.
PT Kalimantan Prima Persada PAMA merupakan pemegang saham Perseroan memberikan pembiayaan
(“KPP”) terbesar KPP/PAMA is the majority anjak piutang kepada KPP/The Company
shareholder of KPP. provides factoring financing to KPP.
PT Pama Indo Mining (“PIM”) PAMA merupakan pemegang saham Perseroan memberikan sewa
terbesar PIM/PAMA is the majority pembiayaan kepada PIM/The Company
shareholder of PIM provides financing lease to PIM.
Ringkasan saldo dan transaksi dengan pihak The summary of balances and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes Desember 2025 December 2024
Aset Assets
Kas dan kas di bank 4 Cash and cash in banks
- SAQU 36,537 15,005 SAQU -
Piutang sewa pembiayaan 5 Finance lease receiveables
- SCAN 147,653 194,995 SCAN -
- PIM 180 1,123 PIM -
Tagihan anjak piutang 8 Factoring receivables
- PAMA 49,767 70,722 PAMA -
- KPP 16,206 13,419 KPP -
Beban dibayar dimuka 9 Prepaid expenses
- AAB 2,364 1,503 AAB -
Piutang lain-lain 10 Other receivables
- AAB 9,136 9,117 AAB -
- SCAN 260 2,788 SCAN -
Jumlah aset yang terkait Total assets with
dengan pihak berelasi 262,103 308,672 related parties
Persentase terhadap total aset 3.39% 4.27% Percentage of total assets
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang diterima: 13 Borrowings:
- UT 1,221,761 1,492,377 UT -
Biaya akrual: 17 Accrued expenses:
- UT 5,497 6,886 UT -
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
- SCAN 1,460 400 SCAN -
- SERA 901 191 SERA -
Utang lain-lain: 16 Other payables:
- UT 15,734 19,020 UT -
- AI 1,827 - AI -
- AAB 25,781 35,761 AAB -
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities due to
dengan pihak berelasi 1,272,961 1,554,635 related parties
Persentase terhadap total liabilitas 20.25% 26.09% Percentage of total liabilities
Halaman -5/77- Page
Page 503
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
Ringkasan saldo dan transaksi dengan pihak The summary of balances and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 2025 December 2024
Pendapatan Income
Pendapatan sewa pembiayaan: 20a Finance lease income:
- SCAN 20,922 20,019 SCAN -
- PIM 72 169 PIM -
Pendapatan anjak piutang: 20d Factoring income:
- PAMA 5,092 7,787 PAMA -
- SCAN 862 - SCAN -
- KPP 1,596 2,511 KPP -
Pendapatan bunga dan lain-lain: 20e Interest and other income:
- SAQU 99 - SAQU -
Jumlah pendapatan yang terkait Total income derived from
dengan pihak berelasi 28,643 30,486 related parties
Persentase terhadap total
pendapatan 3.07% 3.65% Percentage of total income
Beban Expenses
Beban bunga dan keuangan: 21 Interest and financing charges:
- UT 78,738 92,697 UT -
Beban usaha: 22 Operating expenses:
- AAB 3,960 4,558 AAB -
- SERA 1,101 1,399 SERA -
- DPA 1,419 1,373 DPA -
- Astra Life 716 724 Astra Life -
Jumlah beban yang terkait dengan Total expense derived from
dengan pihak berelasi 85,934 100,751 related parties
Persentase terhadap total beban 13.77% 17.82% Percentage of total expenses
Kompensasi manjemen kunci Key management compensation
Personil manajemen kunci adalah orang-orang Key management personnel are those people
yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab whom have the authority and responsibility to
untuk merencanakan, memimpin, dan plan, lead, and control activities of the Company,
mengendalikan aktivitas Perseroan, secara directly or indirectly, are the Board of Directors
langsung atau tidak langsung, yaitu Direktur dan and Commissioners of the Company.
Komisaris dari Perseroan.
Kompensasi manajemen kunci adalah sebagai Compensation of key management are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Imbalan jangka pendek Short-term employee benefits
- Direksi 14,550 13,663 Board of Directors -
- Dewan Komisaris 2,021 2,021 Board of Commissioners -
Imbalan pascakerja dan imbalan Post-employment benefits and
jangka panjang lainnya other long-term benefits
- Direksi 61 1,228 Board of Directors -
Jumlah 16,632 16,912 Total
Informasi signifikan lainnya Other significant information
Utang lain-lain kepada UT terdiri atas jumlah yang Other payables to UT consist of the amount that
harus dibayarkan Perseroan untuk tagihan atas must be paid by the Company for heavy
alat berat terkait pembiayaan kepada pelanggan equipment financing bills to customers and the
dan uang muka pelanggan yang merupakan advance from customers which is money
penerimaan uang dari UT sehubungan dengan received from UT related to finance lease
piutang sewa pembiayaan dimana UT akan receivables where UT bear the whole risk of loss
menanggung seluruh risiko kerugian dari from unpaid customer obligation.
kewajiban pelanggan.
Halaman -5/78- Page
Page 504
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
Informasi signifikan lainnya (lanjutan) Other significant information (continued)
Pinjaman yang diterima beserta beban bunga dan The borrowings and interest and financing
keuangan ke UT berkaitan dengan perjanjian charges to UT is related to loan agreement (refer
pinjaman (lihat Catatan 13). to Note 13).
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan The employee benefits obligation recognised in
posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statement of financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Imbalan kerja jangka pendek 12,704 4,856 Short-term employee benefits
Imbalan pensiun dan Pension benefits and other
pascakerja lainnya 14,639 16,495 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 10,367 8,133 Other long-term benefits
37,710 29,484
Liabilitas imbalan kerja untuk tahun yang berakhir The liability for employee benefits for the year
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung ended 31 Desember 2025 and 2024 is calculated
menggunakan metode projected unit credit oleh using the projected unit credit method by an
aktuaris independen KKA Halim & Rekan (dahulu independent actuary KKA Halim & Rekan
PT Milliman Indonesia) sesuai dengan laporan (formerly PT Milliman Indonesia) based on the
aktuaria yang diterbitkan masing-masing pada actuarial report that was issued on
tanggal 15 Januari 2026 dan 15 Januari 2025. 15 January 2026 and 15 January 2025,
respectively.
Perseroan menghitung liabilitas imbalan The Company calculated its post employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang No. benefits obligations in accordance with the Law
11/2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021 No. 11/2020 and Government Regulation No.
berupa uang pesangon, uang penghargaan masa 35/2021 in the form of severance pay, long
kerja dan uang penggantian hak, Perseroan wajib service awards and compensation payments, the
memberikan imbalan pascakerja kepada Company is obliged to provide post-employment
karyawannya pada saat meninggal, sakit benefits to its employees at the time of death,
berkepanjangan/cacat atau pada saat karyawan prolonged illness/disability or when the
menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pascakerja employee completes his tenure. These post
ini diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan employment benefits are provided primarily
kompensasi karyawan pada saat pemutusan based on years of service and employee
hubungan kerja atau selesainya masa kerja. compensation upon termination of employment
or completion of service period.
Berikut ini adalah asumsi aktuarial utama penting The following is principal actuarial assumptions
yang diungkapkan dalam laporan aktuaria: in the actuarial report:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Asumsi keuangan: Financial assumptions:
- Tingkat diskonto 6.00% - 6.50% 6.25% - 6.50% Discount rate -
- Tingkat kenaikan gaji masa Future salary increase -
6.00% 6.50%
datang
Asumsi lainnya: Other assumptions:
- Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia (“TMI”) IV Tahun 2019/ Mortality rate -
Indonesian Mortality Table IV Year 2019
- Tingkat cacat 5% dari tingkat mortalitas/ Disability rate -
5% of mortality rate
- Tingkat pengunduran diri 10% per tahun sampai dengan usia 25 tahun dan Withdrawal rate -
peserta berkurang hingga 1% pada usia 45 tahun dan
selanjutnya/
10% per annum up to age 25 and reducing linearly to
1% for age 45 and there after
- Usia pensiun normal 55 Normal retirement age -
Halaman -5/79- Page
Page 505
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Sebelum tanggal 6 September 2005, Perseroan Prior to 6 September 2005, the Company had a
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti defined benefit pension plan covering all
untuk seluruh karyawan tetapnya yang dikelola permanent employees which was managed by
oleh Dana Pensiun Astra. Sejak tanggal Dana Pensiun Astra. Since 6 September 2005,
6 September 2005, Perseroan memiliki dua jenis the Company’s pension arrangements were
program pensiun, yaitu program pensiun imbalan reorganised to include both defined benefit
pasti dan program pensiun iuran pasti. pension plan and defined contribution plan.
Sejak tanggal 6 September 2005, Dana Pensiun Effective from 6 September 2005, Dana Pensiun
Astra dilanjutkan menjadi Dana Pensiun Astra Satu Astra was continued under a new scheme called
(“DPA 1”), yang khusus menangani program Dana Pensiun Astra Satu (“DPA 1”), specifically
pensiun imbalan pasti, yang ditujukan untuk designed for the defined benefit pension plan,
karyawan yang telah menjadi peserta Dana which is designated for all employees who
Pensiun Astra sebelum atau pada tanggal 20 April became member of Dana Pensiun Astra on or
1992. Sedangkan program pensiun iuran pasti before 20 April 1992. The defined contribution
dikelola oleh Dana Pensiun Astra Dua (“DPA 2”) pension plan Dana Pensiun Astra Dua (“DPA 2”)
ditujukan untuk karyawan yang menjadi peserta is designated for employees who became
Dana Pensiun Astra sesudah tanggal members of Dana Pensiun Astra after
20 April 1992. 20 April 1992.
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah peserta As at 31 Desember 2025, the number of DPA
DPA adalah 171 orang (31 Desember 2024: 169 participants was 171 people
orang) (tidak diaudit). (31 December 2024: 169 people) (unaudited).
Liabilitas imbalan pensiun pada laporan posisi The pension benefit recognised in the statement
keuangan adalah sebagai berikut: of financial position are determined as follows:
30 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Nilai kini liabilitas 14,641 16,498 Present value of obligations
Nilai wajar aset program (2) (3) Fair value of plan assets
14,639 16,495
Mutasi liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The movement of pension liabilities recognised
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: in the statement of financial position are as
follows:
30 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Awal tahun 16,495 12,402 Beginning of the year
Penyesuaian saldo awal - 1,309 Adjustment in beginning balance
Jumlah yang dibebankan Total expense charged in the
pada laporan laba rugi 1,846 1,988 profit or loss
Jumlah beban yang (dikreditkan)/ Total expense (credited)/
dibebankan pada pendapatan charged in the
komprehensif lainnya (1,757) 1,638 other comprehensive income
Liabilitas/(aset) yang dipindahkan Transferred liabilities/(assets)
karena mutasi karyawan 5 (653) due to employee mutation
Imbalan yang dibayarkan (1,950) (189) Benefit paid
Pada akhir tahun 14,639 16,495 At the end of year
Halaman -5/80- Page
Page 506
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognised in the statements of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income
berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Biaya jasa kini 1,291 1,038 Current service cost
Biaya jasa lalu (450) - Past service cost
Biaya bunga 1,005 950 Interest cost
1,846 1,988
Biaya ini dibukukan sebagai biaya gaji, tunjangan, The expense is accounted for as salaries,
dan imbalan kerja dalam laporan laba rugi dan allowance, and employee benefits in the
penghasilan komprehensif lain. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movement of post-employment benefit
berikut: liabilities are as follows:
31 Desember/December 2025
Liabilitas
imbalan
pascakerja/
Nilai kini Nilai wajar Post-
kewajiban/ aset program/ employment
Present value Fair value of benefit
of obligation plan assets obligations
Pada awal tahun 16,498 (3) 16,495 At the beginning of year
Biaya jasa kini 1,291 - 1,291 Current service cost
Biaya jasa lalu (450) - (450) Past service cost
Beban bunga 1,005 - 1,005 Interest expense
Biaya pemindahan karyawan 5 - 5 Transfer employee cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban included in interest
bunga - 1 1 expense
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (723) - (723) assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
kewajiban (1,035) - (1,035) on obligation
Imbalan yang dibayar (1,950) - (1,950) Benefits paid
Pada akhir tahun 14,641 (2) 14,639 At end of year
Bagian jangka pendek 5,771 Current portion
Bagian jangka panjang 8,868 Non-current portion
Halaman -5/81- Page
Page 507
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movement of post-employment benefit
berikut: (lanjutan) liabilities are as follows: (continued)
31 Desember/December 2024
Liabilitas
imbalan
pascakerja/
Nilai kini Nilai wajar aset Post-
kewajiban/ program/ employment
Present value Fair value of benefit
of obligation plan assets obligations
Pada awal tahun 12,423 (21) 12,402 At the beginning of year
Biaya jasa kini 1,038 - 1,038 Current service cost
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi manfaat 1,309 - 1,309 benefit attribution method
Beban bunga 950 - 950 Interest expense
Biaya pemindahan karyawan (653) - (653) Transfer employee cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban included in interest
bunga 943 - 943 expense
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan 695 - 695 assumptions
Imbalan yang dibayar (207) 18 (189) Benefits paid
Pada akhir tahun 16,498 (3) 16,495 At end of year
Bagian jangka pendek 2,695 Current portion
Bagian jangka panjang 13,800 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal benefit pension obligation as at
31 Desember 2025 adalah 11 tahun 31 December 2025 is 11 years
(31 Desember 2024: 13 tahun). (31 Desember 2024: 13 years).
Keuntungan aktual aset program pensiun imbalan The actual gain on plan assets of the defined
pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Rp benefit pension plan as at 31 December 2025
nihil (31 Desember 2024: Rp nihil). was Rp nil (31 December 2024: Rp nil).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai pension benefits are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
< 1 tahun 5,771 2,695 < 1 year
1 - 2 tahun 11,113 5,822 1 - 2 years
2 - 5 tahun 2,622 3,210 2 - 5 years
>5 tahun 101,039 98,592 >5 years
120,545 110,319
Halaman -5/82- Page
Page 508
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions
berikut: are as follows:
31 Desember/December 2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ liabilitas/ liabilitas/
Change in Increase in Decrease in
assumption liabilities liabilities
Tingkat diskonto 1% (1,201) 1,474 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa
depan 1% 1,622 (1,332) Salary growth rate
31 Desember/December 2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ liabilitas/ liabilitas/
Change in Increase in Decrease in
assumption liabilities liabilities
Tingkat diskonto 1% (1,242) 1,513 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa
depan 1% 1,690 (1,408) Salary growth rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis are based on a change
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya in an assumption while holding all other
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang assumptions constant. In practice, this is unlikely
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin to occur, and changes in some of the
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas assumptions may be correlated. When
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial calculating the sensitivity of the defined benefit
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini obligation to significant actuarial assumptions
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan the same method (present value of the defined
metode projected unit credit di akhir periode) telah benefit obligation calculated with the projected
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban unit credit method at the end of the reporting
pensiun yang diakui dalam laporan posisi period) has been applied as when calculating the
keuangan. pension liability recognised within the statement
of financial position.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Instrumen utang pemerintah 58% 52% Government bonds
Instrumen utang korporasi 31% 0% Corporate bonds
Deposito on call 7% 0% Deposits on call
Deposito berjangka 2% 0% Time deposits
Instrumen ekuitas 0% 27% Equity instruments
Lain-lain 2% 21% Others
Halaman -5/83- Page
Page 509
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Perseroan Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset Company is exposed to a number of risk such as
dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: assets volatility and changes in bonds yields, as
follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil discount rate set with reference to government
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program bond yields, if plan assets under perform this
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit yield, this will create a deficit. The Company’s
program. Program pensiun imbalan pasti Perseroan defined benefit pension plans hold a significant
memiliki porsi ekuitas yang signifikan, yang proportion of equities, which are expected to
diharapkan untuk menghasilkan imbal hasil yang outperform government and corporate bonds in
lebih tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan the long-term while providing volatility and risk in
Perseroan jangka panjang sementara memberikan the short-term.
volatilitas dan risiko dalam jangka pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini increase plan liabilities, although this will be
akan saling hapus secara sebagian dengan partially offset by an increase in the value of the
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki. plan’s bond holdings.
PT Astra International Tbk (“AI”) selaku pendiri PT Astra International Tbk (“AI”) as the founder
Dana Pensiun Astra memastikan bahwa posisi of Dana Pensiun Astra ensures that the
investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability investment positions are managed within an
matching (“ALM”) yang telah dibentuk untuk asset-liability matching (“ALM”) framework that is
mencapai hasil jangka panjang yang sejalan developed to achieve long-term returns that are
dengan liabilitas pada program pensiun imbalan in line with the obligation in defined benefit
pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan AI adalah untuk pension plans. Within this ALM framework, AI’s
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun objective is to match assets and the pension
dengan berinvestasi pada portofolio yang obligations by investing in a well-diversified
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan portfolio the generates sufficient risk-adjusted
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan returns the match the benefit payments. AI also
dengan risiko yang ada, untuk disesuaikan dengan actively monitors the duration and the expected
pembayaran imbalan. AI juga secara aktif yield of the investments to ensure it matches the
memantau durasi dan imbal hasil investasi yang expected cash outflows arising from the pension
diharapkan untuk memastikan bahwa telah sesuai obligations.
dengan arus kas keluar yang diharapkan timbul dari
kewajiban pensiun.
Investasi pada program telah terdiversifikasi Investment across the plans are well diversified,
dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi such that the failure of any single investment
tidak akan memberikan dampak material bagi would not have a material impact on the overall
seluruh kelompok aset. level of assets.
Halaman -5/84- Page
Page 510
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi The movement of liability recognised in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Awal tahun 8,133 5,271 Beginning of the year
Jumlah yang dibebankan Total expense charged in the
pada laporan laba rugi 2,664 1,508 profit or loss
Iuran yang dibayarkan (880) (447) Contributions paid
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan aktuarial
bersih yang diakui selama Net actuarial gains
tahun berjalan 450 1,801 recognised during the year
Saldo akhir 10,367 8,133 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognised in the profit or loss are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember /
December 2025 December 2024
Biaya jasa kini 2,168 1,158 Current service cost
Biaya bunga 496 350 Interest cost
2,664 1,508
Biaya ini dibukukan sebagai biaya gaji dan imbalan The expense is accounted for salaries and
kerja dalam laporan laba rugi. employee benefits in the statement of profit or
loss.
25. SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT
Bentuk pelaporan berdasarkan segmen usaha Reporting format based on business
segments
Segmen operasi Perseroan dibagi berdasarkan The Company’s operating segments represent
produk usaha, sebagai berikut: sewa pembiayaan, the product, as follows: finance leases,
pembiayaan konsumen, anjak piutang, consumer financing, factoring, working capital
pembiayaan modal kerja, dan lain-lain. Segmen financing, and others. Operating segments are
operasi dilaporkan sesuai dengan laporan internal reported in accordance with the internal reporting
yang disiapkan untuk pengambil keputusan provided to the chief operating decision maker,
operasional yang bertanggung jawab untuk which is responsible for allocating resources to
mengalokasikan sumber daya ke segmen tertentu the reportable segments and assesses its
dan melakukan penilaian atas performanya. performance.
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan laporan Operating segments are reported in accordance
internal yang disiapkan untuk Direksi yang with the internal reporting provided to the Board
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber of Directors, which is responsible for allocating
daya ke segmen dan melakukan penilaian atas resources to the reportable segments and
performanya. Seluruh segmen operasi yang assesses its performance. All operating
digunakan oleh Perseroan telah memenuhi kriteria segments used by the Company meet the
pelaporan berdasarkan PSAK 108, “Segmen definition of a reportable segment under SFAS
Operasi”. 108, “Operating Segment”.
Halaman -5/85- Page
Page 511
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 25. OPERATING SEGMENT (continued)
Bentuk pelaporan berdasarkan segmen usaha Reporting format based on business
(lanjutan) segments (continued)
Direksi berkeyakinan bahwa informasi tersebut The Board of Directors believes that such
paling relevan dalam mengevaluasi hasil segmen information is the most relevant in evaluating the
tersebut relatif terhadap entitas lain yang results of those segments relative to other
beroperasi dalam industri tersebut, sebagaimana entities that operate within these industries, as
disajikan dalam tabel di bawah ini: set out in the table below:
31 Desember/December 2025
Pembiayaan
Pembiayaan modal
Sewa konsumen/ kerja/Working Tidak dapat
pembiayaan/ Consumer Anjak piutang/ capital dialokasikan/
Finance leases financing Factoring financing Unallocated Jumlah/Total
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan Income
Sewa pembiayaan 749,904 - - - - 749,904 Finance lease
Pembiayaan konsumen - 138,094 - - - 138,094 Consumer financing
Pembiayaan modal usaha - - - 2,004 - 2,004 Working capital financing
Anjak piutang - - 21,439 - - 21,439 Factoring
Pendapatan bunga Interest and
dan lain - lain 14,397 598 487 3 6,030 21,515 other income
Jumlah pendapatan 764,301 138,692 21,926 2,007 6,030 932,956 Total income
Beban Expenses
Beban usaha - - - - 158,042 158,042 Operating expenses
Beban penyusutan - - - - 7,395 7,395 Depreciation expenses
Beban bunga dan keuangan - - - - 416,142 416,142 Interest and financing charges
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
dan lainnya (21,809) 24,719 (3,763) 420 41,522 41,089 loss and others
Beban pajak final - - - - 1,196 1,196 Final tax expenses
Jumlah beban (21,809) 24,719 (3,763) 420 624,297 623,864 Total expense
Laba sebelum pajak
penghasilan 786,110 113,973 25,689 1,587 (618,267) 309,092 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - - - - 59,943 59,943 Income tax expense
Laba tahun berjalan 786,110 113,973 25,689 1,587 (678,210) 249,149 Profit for the year
Jumlah aset 6,164,202 969,152 266,672 48,338 283,127 7,731,491 Total assets
Jumlah liabilitas - - - - 6,285,197 6,285,197 Total liabilities
31 Desember/December 2024
Pembiayaan
Pembiayaan modal
Sewa konsumen/ kerja/Working Tidak dapat
pembiayaan/ Consumer Anjak piutang/ capital dialokasikan/
Finance leases financing Factoring financing Unallocated Jumlah/Total
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Pendapatan Income
Sewa pembiayaan 694,109 - - - - 694,109 Finance lease
Pembiayaan konsumen - 100,242 - - - 100,242 Consumer financing
Pembiayaan modal usaha - - - 18 - 18 Working capital financing
Anjak piutang - - 19,845 - - 19,845 Factoring
Pendapatan bunga Interest and
dan lain - lain 5,481 697 348 - 14,853 21,379 other income
Jumlah pendapatan 699,590 100,939 20,193 18 14,853 835,593 Total income
Beban Expenses
Beban usaha - - - - 144,352 144,352 Operating expenses
Beban penyusutan - - - - 6,068 6,068 Depreciation expenses
Beban bunga dan keuangan - - - - 352,740 352,740 Interest and financing charges
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
dan lainnya 5,056 23,534 2,913 6 29,774 61,283 loss and others
Beban pajak final - - - - 852 852 Final tax expenses
Jumlah beban 5,056 23,534 2,913 6 533,796 565,305 Total expense
Laba sebelum pajak
penghasilan 694,534 77,405 17,280 12 (525,011) 270,288 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - - - - (54,337) (54,337) Income tax expense
Laba tahun berjalan 694,534 77,405 17,280 12 (573,280) 215,951 Profit for the year
Jumlah aset 5,864,324 860,989 152,145 274 359,100 7,236,832 Total assets
Jumlah liabilitas - - - - 5,959,012 5,959,012 Total liabilities
Halaman -5/86- Page
Page 512
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 25. OPERATING SEGMENT (continued)
Bentuk pelaporan berdasarkan segmen usaha Reporting format based on business
(lanjutan) segments (continued)
Segmen berdasarkan geografis terdiri dari Geographical segment consists of 17 marketing
17 jaringan pemasaran yang terbagi menjadi networks that are divided into 5 areas, namely
5 area yaitu DKI Jakarta, Jawa, Kalimantan, DKI Jakarta, Java, Kalimantan, Sumatera, and
Sumatera, dan Sulawesi. Sulawesi.
Segmen informasi berdasarkan geografis adalah Segment information based on geographical
sebagai berikut: segments is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pendapatan Income
- Area DKI Jakarta 370,036 331,767 DKI Jakarta area -
- Area Kalimantan 241,698 213,858 Kalimantan area -
- Area Sumatera 163,093 78,384 Sumatera area -
- Area Jawa 98,670 125,887 Java area -
- Area Sulawesi 51,129 71,061 Sulawesi area -
924,626 820,957
Pendapatan yang tidak
dapat dialokasikan 8,330 14,636 Unallocated income
Jumlah pendapatan 932,956 835,593 Total income
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Perseroan mengandung berbagai macam The Company’s activities expose it to a variety of
risiko-risiko keuangan: risiko nilai tukar mata uang financial risks: foreign exchange risk and interest
asing dan suku bunga, risiko kredit dan risiko rate, credit risk and liquidity risk. The Company’s
likuiditas. Secara keseluruhan, program overall risk management program focuses on the
manajemen risiko keuangan Perseroan terfokus unpredictability of financial markets and seeks to
pada ketidakpastian pasar keuangan dan minimise potential adverse effects on the
meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak Company’s financial performance. The
pada kinerja keuangan Perseroan. Perseroan Company uses derivative financial instrument to
menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk hedge certain risk exposures.
mengantisipasi risiko-risiko yang mungkin terjadi.
Manajemen risiko dilaksanakan dengan kebijakan- Risk management is carried out under policies
kebijakan yang disetujui oleh Direksi. Direksi approved by the Board of Directors. The Board
memberikan kebijakan atas manajemen risiko of Directors provides principles for overall risk
secara keseluruhan, termasuk kebijakan yang management, as well as policies covering
mencakup area khusus, seperti risiko nilai tukar, specific areas, such as foreign exchange risk,
risiko suku bunga, risiko kredit, dan pemanfaatan interest rate risk, credit risk, and use of financial
instrumen keuangan. Risiko yang berasal dari instrument. The risk arising from financial
instrumen keuangan yang dihadapi oleh Perseroan instruments to which the Company is exposed
mengandung risiko keuangan, termasuk juga risiko are financial risks, which includes market risk,
pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. credit risk, and liquidity risk.
a. Risiko pasar a. Market risk
Perseroan menghadapi eksposur terhadap The Company is exposed to market risks
risiko pasar, yaitu risiko dimana nilai wajar atas which are the risks that the fair value of future
arus kas masa depan atas suatu instrumen cash flows of financial instrument will
keuangan berfluktuasi karena perubahan pada fluctuate because of changes in market
harga pasar. Risiko pasar berasal dari posisi prices. Market risks arise from open positions
terbuka yang terkait dengan produk-produk in interest rate, currency and equity products,
suku bunga, mata uang dan ekuitas, yang all of which are exposed to the general and
seluruhnya dipengaruhi oleh pergerakan pasar specific market movements and changes in
baik secara spesifik maupun umum, dan the level of volatility or market rates or prices
perubahan volatilitas tingkat suku bunga pasar such as interest rates, foreign exchange
atau harga seperti suku bunga, nilai tukar, dan rates, and equity products.
produk ekuitas.
Halaman -5/87- Page
Page 513
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perseroan terekspos risiko tingkat suku bunga The Company is exposed to interest rate risk
yang berasal dari perubahan tingkat bunga through the impact of rate changes on interest
atas aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. bearing assets and liabilities. These exposures
Risiko ini dikelola pada umumnya dengan are managed mainly through the use of cross
menggunakan cross currency swap dan currency swap and foreign currency forward,
foreign currency forward untuk mengkonversi which have the economic effect of converting
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang borrowings from floating rate to fixed rate in
menjadi tingkat bunga tetap dengan tujuan order to hedge the interest rate and foreign
melakukan aktivitas lindung nilai atas exchange uncertainty that will arise from the
ketidakpastian suku bunga dan mata uang variability in cash flows arising from principal
asing yang timbul dari ketidakpastian arus kas and interest on the foreign currencies
atas pokok dan bunga pinjaman dalam mata borrowings.
uang asing.
Perseroan meminimalisasi eksposur tingkat The Company minimise interest rate exposure
bunga dengan mengutamakan ketersediaan with prioritising on matching funding availability
dana yang berimbang sesuai dengan Panduan in compliance with Transactions
Transaksi/Kontrak Derivatif. Guidelines/Derivative Contract.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan aset dan The table below summarise the Company’s
liabilitas keuangan berbunga Perseroan pada interest earning financial assets and interest
nilai tercatat, yang dikategorikan menurut bearing financial liabilities at carrying amounts,
mana yang terlebih dahulu antara tanggal categorised by the earlier of contractual
repricing secara kontraktual (contractual repricing or maturity dates:
repricing) atau tanggal jatuh tempo:
31 Desember/December 2025
Suku bunga variabel/ Suku bunga tetap/
Variable interest rate Fixed interest rate
Tidak
Kurang Lebih Kurang dikenakan
dari dari dari bunga/
satu tahun/ 1-2 2-3 3 tahun/ satu tahun/ 1-2 2-3 3 tahun/ Non-
Less than tahun/ tahun/ More than Less than tahun/ tahun/ More than interest Jumlah/
one year years years 3 years one year years years 3 years bearing Total
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan kas di bank 122,818 - - - - - - - 280 123,098 in banks
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih - - - - 3,379,112 1,919,134 728,583 137,373 - 6,164,202 receivables - net
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bersih - - - - 424,119 287,851 184,111 73,071 - 969,152 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital
modal usaha - bersih - - - - 39,450 5,210 3,678 - - 48,338 receivables - net
Tagihan anjak piutang
- bersih - - - - 266,672 - - - - 266,672 Factoring receivables - net
Piutang lain-lain dan Other receivables
dan uang muka - - - - - - - - 56,430 56,430 and advances
Aset lain-lain - - - - - - - - 925 925 Other assets
Jumlah aset 122,818 - - - 4,109,353 2,212,195 916,372 210,444 57,635 7,628,817 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang lain-lain, Other payables,
liabilitas sewa, dan lease liabilities, and
biaya akrual - - - - 2,501 1,308 467 - 242,015 246,291 accrued expenses
Pinjaman
yang diterima - bersih: Borrowings - net:
- Rupiah - - - - 1,287,862 653,281 233,902 30,346 - 2,205,391 Rupiah -
- Dolar AS 334,328 272,708 125,858 - - - - - - 732,894 US Dollar -
Utang
obligasi - bersih - - - - 1,394,503 549,602 1,099,454 - - 3,043,559 Bonds payables - net
Jumlah liabilitas 334,328 272,708 125,858 - 2,684,866 1,204,191 1,333,823 30,346 242,015 6,228,135 Total liabilities
Jumlah selisih penilaian
bunga sebelum Total interest repricing
derivatif (211,510) (272,708) (125,858) - 1,424,487 1,008,004 (417,451) 180,098 (184,380) 1,400,682 gap before derivative
Derivatif: Derivatives:
- Cross currency swap (5,194) 1,318 3,573 - 5,194 (1,318) (3,573) - - - Cross currency swap -
Jumlah selisih bunga Total interest repricing
setelah derivatif (216,704) (271,390) (122,285) - 1,429,681 1,006,686 (421,024) 180,098 (184,380) 1,400,682 gap after derivative
Halaman -5/88- Page
Page 514
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan aset dan The table below summarise the Company’s
liabilitas keuangan berbunga Perseroan pada interest earning financial assets and interest
nilai tercatat, yang dikategorikan menurut bearing financial liabilities at carrying amounts,
mana yang terlebih dahulu antara tanggal categorised by the earlier of contractual
repricing secara kontraktual (contractual repricing or maturity dates: (continued)
repricing) atau tanggal jatuh tempo: (lanjutan)
31 Desember/December 2024
Suku bunga variabel/ Suku bunga tetap/
Variable interest rate Fixed interest rate
Tidak
Kurang Lebih Kurang dikenakan
dari dari dari bunga/
satu tahun/ 1-2 2-3 3 tahun/ satu tahun/ 1-2 2-3 3 tahun/ Non-
Less than tahun/ tahun/ More than Less than tahun/ tahun/ More than interest Jumlah/
one year years years 3 years one year years years 3 years bearing Total
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan kas di bank 211,046 - - - - - - - 260 211,306 in banks
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih 1,774 - - - 3,282,045 1,704,739 712,269 163,497 - 5,864,324 receivables - net
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bersih - - - - 369,466 242,488 177,363 71,672 - 860,989 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital
modal usaha - bersih - - - - 156 118 - - - 274 receivables - net
Tagihan anjak piutang
- bersih - - - - 152,145 - - - - 152,145 Factoring receivables - net
Piutang lain-lain dan Other receivables
dan uang muka - - - - - - - - 20,319 20,319 and advances
Aset lain-lain - - - - - - - - 925 925 Other assets
Jumlah aset 212,820 - - - 3,803,812 1,947,345 889,632 235,169 21,504 7,110,252 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang lain-lain, Other payables,
liabilitas sewa, dan lease liabilities, and
biaya akrual - - - - 2,228 - - - 223,197 225,425 accrued expenses
Pinjaman
yang diterima - bersih: Borrowings - net:
- Rupiah - - - - 1,587,585 695,517 234,924 37,461 - 2,555,487 Rupiah -
- Dolar AS 535,734 80,702 20,196 - - - - - - 636,632 US Dollar -
Utang
obligasi - bersih - - - - 796,580 898,730 549,385 249,953 - 2,494,648 Bonds payables - net
Jumlah liabilitas 535,734 80,702 20,196 - 2,386,393 1,594,247 784,309 287,414 223,197 5,912,192 Total liabilities
Jumlah selisih penilaian
bunga sebelum Total interest repricing
derivatif (322,914) (80,702) (20,196) - 1,417,418 353,098 105,323 (52,245) (166,950) 1,232,832 gap before derivative
Derivatif: Derivatives:
- Cross currency swap 1,964 1,020 396 - (1,964) (1,020) (396) - - - Cross currency swap -
Jumlah selisih bunga Total interest repricing
setelah derivatif (320,950) (79,682) (19,800) - 1,415,454 352,078 104,927 (52,245) (166,950) 1,232,832 gap after derivative
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas The table below shows the sensitivity of the
laba bersih Perseroan pada tanggal Company’s net income to movement of interest
31 Desember 2025 dan 2024 atas perubahan rates as at 31 December 2025 and 2024:
tingkat suku bunga:
Pengaruh terhadap laba bersih/
Impact to net income
Peningkatan/ Penurunan/
Increase by Decrease by
1% 1%
31 Desember 2025 958 (958) 31 December 2025
31 Desember 2024 1,646 (1,646) 31 December 2024
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa The projection assumes that the change in
perubahan tingkat suku bunga telah terjadi interest rate had occured at the reporting date
pada tanggal pelaporan dan telah and had been applied to the exposure to
diperhitungkan dalam perhitungan eksposur interest rate risk for both derivative and
atas risiko tingkat suku bunga baik untuk non-derivative financial instruments held on
instrumen keuangan derivatif maupun that date.
nonderivatif yang dimiliki pada tanggal
tersebut.
Halaman -5/89- Page
Page 515
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perseroan rentan terhadap risiko nilai tukar The Company is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari eksposur risk arising from US Dollar. Foreign exchange
mata uang Dolar AS. Risiko nilai tukar mata risk arises when future commercial
uang asing timbul ketika transaksi komersial transactions or recognised assets or liabilities
masa depan atau aset dan liabilitas yang diakui are denominated in a currency that is not the
didenominasikan dalam mata uang yang entity’s functional currency. The risk is
bukan mata uang fungsional. Risiko diukur measured using cash flow forecasts with
dengan menggunakan perkiraan atas arus kas sensitivity analysis. The Company’s risk
dengan analisis sensitivitas. Kebijakan management policy is to hedge 100%
manajemen risiko Perseroan adalah borrowings in US Dollar hedge accounting
melindungi nilai arus kas yang diantisipasi purposes.
100% dari nilai pinjaman dalam Dolar AS untuk
tujuan akuntansi lindung nilai.
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan aset The table below summarises the Company’s
keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan financial assets and liabilities exposure to
terhadap risiko nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rate risk.
Dolar AS/US Dollar
(dalam ribuan/in thousand)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
ASET ASSETS
Kas dan kas di bank 258 245 Cash and cash in banks
Piutang sewa pembiayaan - 256 Finance lease receivables
Jumlah aset 258 501 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang lain - lain Other payables and
dan akrual 115 142 accrued expenses
Pinjaman yang diterima Borrowings
- Pinjaman yang Borrowings -
diterima - kotor 43,750 39,391 - gross
- Pinjaman yang dilindung nilai (43,750) (39,182) Hedged borrowings -
Pinjaman yang
diterima - bersih - 209 Borrowings - net
Jumlah liabilitas 115 351 Total liabilities
Bersih 143 150 Net
Perseroan tidak memiliki eksposur aset dan The Company has no significant exposure to
liabilitas keuangan dalam mata uang asing financial assets and liabilities denominated in
yang signifikan, sehingga perubahan nilai tukar foreign currency, therefore movement in
mata uang asing tidak memiliki efek yang foreign exchange rate has no significant effect
signifikan terhadap laba bersih Perseroan. to the Company’s net income.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Perseroan menghadapi risiko pembiayaan, The Company is exposed to credit risk mainly
terutama berasal dari ketidakmampuan from the defaulting customers. Improper
nasabah untuk membayar kembali assessment on customer’s credit worthiness
pembiayaan yang diberikan. Risiko ini terjadi and collection management will trigger the
jika kelayakan nasabah dan piutang credit risk. The Company applies prudent
pembiayaan tidak dikelola dengan baik. credit acceptance policies, perform ongoing
Perseroan menerapkan kebijakan pemberian credit portfolio monitoring as well as
kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, managing the collection of customer financing
melakukan pengawasan portofolio kredit receivables in order to minimise the credit risk
secara berkesinambungan dan melakukan exposure.
pengelolaan atas penagihan angsuran untuk
meminimalisasi risiko kredit.
Halaman -5/90- Page
Page 516
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pengukuran risiko kredit Credit risk measurement
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assessed
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu by historical information about counterparty
pada informasi historis mengenai tingkat gagal default rates.
bayar debitur.
Estimasi terhadap eksposur kredit adalah The estimation of credit exposure is complex
proses yang kompleks dan memerlukan and requires the use of models, as the value of
penggunaan model, dimana nilai dari suatu a product varies with changes in market
produk bervariasi tergantung dengan variables, expected cash flows and the
perubahan pada variabel-variabel pasar, arus passage of time. The assessment of credit risk
kas masa depan dan rentang waktu. Penilaian of a portfolio of assets entails further
risiko kredit atas suatu portofolio aset estimations as to the likelihood of defaults
memerlukan estimasi-estimasi, seperti occurring, of the associated loss ratios and of
kemungkinan terjadinya wanprestasi, rasio default correlations between counterparties.
kerugian dan korelasi wanprestasi antar
rekanan.
Saldo akhir penyisihan kerugian piutang usaha The ending balance of loss allowances for
dan piutang dengan perhatian khusus pada trade receivables and receivables with special
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 attention as at 31 December 2025 and 2024
direkonsiliasi dengan penyisihan kerugian awal reconcile to the opening loss allowances as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Penyisihan kerugian awal pada Opening loss allowance as at
awal tahun 366,552 314,287 beginning of the year
Peningkatan penyisihan kerugian Increase in loan loss allowance
pinjaman yang diakui dalam laporan recognised in profit or loss during
laba rugi selama tahun berjalan 38,602 61,282 the year as uncollectible
Piutang dihapuskan sepanjang tahun Receivables written off during
sebagai tidak tertagih (43,400) (29,338) the year as uncollectible
Pemulihan 18,032 20,321 Recovery
Pada akhir tahun 379,786 366,552 At the end of the year
Piutang pembiayaan dan pembiayaan Financing receivables and consumer financing
konsumen dihapuskan jika tidak ada are written off when there is no reasonable
ekspektasi pemulihan yang wajar. Indikator expectation of recovery. Indicators that there is
bahwa tidak ada ekspektasi pemulihan yang no reasonable expectation of recovery include,
wajar mencakup, antara lain, kegagalan amongst others, the failure of a debtor to
debitur untuk melaksanakan rencana engage in a repayment plan with the Company,
pelunasan utang pada Perseroan, dan and a failure to make contractual payments for
kegagalan melakukan pembayaran kontraktual a period of greater than 180 days past due.
untuk jangka waktu lebih dari 180 hari lewat
jatuh tempo.
Halaman -5/91- Page
Page 517
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Pengukuran risiko kredit (lanjutan) Credit risk measurement (continued)
Kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan Impairment losses on financing receivables are
disajikan sebagai kerugian penurunan nilai presented as net impairment losses within
bersih dalam laba operasi. Pemulihan operating profit. Subsequent recoveries of
selanjutnya dari jumlah yang dihapuskan amounts previously written off are credited
sebelumnya dikreditkan ke item baris yang against the same line item.
sama.
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan The Company implements a range of policies
dan praktik untuk memitigasi risiko kredit. and practices to mitigate credit risk. The most
Praktik yang umum dilakukan adalah dengan common practice to mitigate this risk is by
meminta jaminan. Perseroan menerapkan requiring collateral. The Company implements
berbagai panduan atas jenis-jenis jaminan guidelines on the acceptability of specific
yang dapat diterima dalam rangka memitigasi classes of collateral for credit risk mitigation.
risiko kredit.
Perseroan dalam menghitung kerugian The Company in calculating impairment losses
penurunan nilai atas grup pelanggan dalam for special mention customer groups, will be
perhatian khusus, akan langsung immediately categorised into stage
dikategorikan kedalam perhitungan tahap 3. 3 calculations. This categorisation is carried out
Pengkategorian tersebut dilakukan Perseroan by the Company to mitigate credit risk due to
untuk memitigasi risiko kredit karena adanya historical losses that were recorded from those
kerugian historis yang sempat dibukukan dari customer group.
grup pelanggan tersebut.
Manajemen percaya akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk mengendalikan dan memelihara continue to control and sustain minimal
eksposur risiko kredit pada tingkat yang exposure of credit risk to the Company based
minimum berdasarkan hal-hal sebagai berikut: on the following:
- Perseroan telah membentuk penyisihan - The Company have provided sufficient
kerugian penurunan nilai yang memadai allowance for impairment losses to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian incurred losses arising from uncollectible
atas tidak tertagihnya piutang tersebut receivables based on existing historical
berdasarkan data historis kerugian yang loss.
ada.
- Sewa pembiayaan, pembiayaan - Finance leases, consumer financing,
konsumen, pembiayaan modal usaha dan working capital financing and factoring
tagihan anjak piutang, yang merupakan receivables which represent the biggest
portofolio terbesar dilindungi dengan portfolio, are secured by sufficient
jaminan yang mencukupi. collaterals.
Berdasarkan kualitas aset keuangan Based on quality of financial assets
Dalam proses penentuan kualitas kredit, The Company’s credit quality determination
Perseroan membedakan eksposur untuk processes differentiate exposures in order to
menentukan eksposur mana yang memiliki highlight those with greater risk factors and
faktor risiko lebih besar dan tingkat kerugian higher potential severity of loss. The credit
potensial yang lebih tinggi. Kualitas kredit quality for each financial asset is reviewed
setiap aset keuangan ditelaah secara berkala regularly and any amendments are
dan perubahannya diimplementasikan secara implemented in a timely manner.
tepat waktu.
Halaman -5/92- Page
Page 518
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Berdasarkan kualitas aset keuangan (lanjutan) Based on quality of financial assets (continued)
Tabel berikut ini menyajikan aset keuangan The following table presents the financial
berdasarkan tahapan sesuai PSAK 109: assets based on stage in accordance with
SFAS 109:
31 Desember/December 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan kas di bank 123,098 - - 123,098 equivalents
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 5,815,871 189,217 436,699 6,441,787 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 953,178 18,045 81,783 1,053,006 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal usaha 48,764 - - 48,764 receivables
Tagihan anjak piutang 262,946 4,947 1,826 269,719 Factoring receivables
Aset derivatif 6,831 - - 6,831 Derivative assets
Piutang lain-lain Other receivables
dan uang muka 37,211 - 156,019 193,230 and advances
Jumlah aset 7,247,899 212,209 676,327 8,136,435 Total assets
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (501,713) impairment losses
7,634,722
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan kas di bank 211,046 - - 211,046 equivalents
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 5,853,832 5,294 294,514 6,153,640 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 887,634 3,755 31,696 923,085 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal usaha 280 - - 280 receivables
Tagihan anjak piutang 153,990 - 4,965 158,955 Factoring receivables
Aset derivatif 11,150 - - 11,150 Derivative assets
Piutang lain-lain Other receivables
dan uang muka 10,277 137,806 148,083 and advances
7,128,209 9,049 468,981 7,606,239
Jumlah aset Total assets
Dikurangi: Less:
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (485,992) impairment losses
7,120,247
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Perseroan Liquidity risk arises in situations where the
mengalami kesulitan dalam mendapatkan Company has difficulties in obtaining funding.
sumber pendanaan. Risiko likuiditas dapat Liquidity risk also arises from situations in
juga berupa ketidaksesuaian atas jangka which the Company has a mismatch between
waktu sumber dana yang dimiliki dengan the maturity of its funding and the maturity of
jangka waktu pembiayaan. Perseroan its consumer financing receivables. The
melakukan evaluasi dan menelaah struktur Company evaluates and reviews its balance
laporan posisi keuangan dan melakukan sheet structure, by analysing and measuring
analisis serta pengukuran risiko likuiditas. liquidity risk.
Halaman -5/93- Page
Page 519
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan The maturity table below provide information
informasi mengenai perkiraan jatuh tempo dari about maturities on a contractual undiscounted
liabilitas sesuai kontrak menjadi arus kas tidak cashflows of liabilities as at
didiskontokan pada tanggal 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
31 Desember/December 2025
Kurang dari Lebih dari 3
satu tahun/ tahun/
Less than 1-2 2-3 More than 3 Jumlah/
one year tahun/years tahun/years years Total
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman
yang diterima 1,768,083 986,699 372,031 31,419 3,158,232 Borrowings
Utang lain-lain, Other payables,
liabilitas sewa, lease liabilities, and
dan biaya akrual 244,728 1,388 477 - 246,593 accrued expenses
Utang obligasi 1,554,258 644,953 1,150,714 - 3,349,925 Bonds payable
Jumlah liabilitas 3,567,069 1,633,040 1,523,222 31,419 6,754,750 Total liabilities
Instrumen derivatif 4,260 1,876 (390) - 5,746 Derivative instrument
31 Desember/December 2024
Kurang dari Lebih dari 3
satu tahun/ tahun/
Less than 1-2 2-3 More than 3 Jumlah/
one year tahun/years tahun/years years Total
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman
yang diterima 2,245,892 821,148 264,091 38,397 3,369,528 Borrowings
Utang lain-lain, Other payables,
liabilitas sewa, lease liabilities, and
dan biaya akrual 225,425 - - - 225,425 accrued expenses
Utang obligasi 947,847 972,375 587,375 254,531 2,762,128 Bonds payable
Jumlah liabilitas 3,419,164 1,793,523 851,466 292,928 6,357,081 Total liabilities
Instrumen derivatif 1,964 1,020 396 - 3,380 Derivative instrument
d. Risiko permodalan d. Capital risk
Tujuan Perseroan dalam mengelola The Company’s objectives when managing
permodalannya adalah untuk menjaga capital are to safeguard the Company’s ability
kelangsungan usaha Perseroan untuk dapat to continue as a going concern in order to
memberikan hasil kepada pemegang saham provide returns for shareholders and benefits
dan manfaat kepada stakeholders lainnya dan for other stakeholders and to maintain an
memelihara optimalisasi struktur permodalan optimal capital structure to reduce the cost of
untuk mengurangi biaya modal capital.
(cost of capital).
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Perseroan dapat structure, the Company may adjust the amount
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan of dividends paid to shareholders, return capital
kepada pemegang saham, imbal hasil modal to shareholders or issue new shares to reduce
kepada pemegang saham atau menerbitkan debt.
saham baru untuk mengurangi pinjaman.
Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Consistent with others in the industry, the
Perseroan memonitor permodalan Company monitors capital on the basis of the
berdasarkan gearing ratio. Rasio ini dihitung gearing ratio. This ratio is calculated as debt
dari pinjaman (termasuk utang obligasi) dibagi (including bonds payable) divided by total
dengan jumlah modal. Jumlah modal diambil capital. Total capital is calculated as ‘equity’ as
dari ekuitas yang tercantum dalam laporan shown in the statement of financial position.
posisi keuangan.
Halaman -5/94- Page
Page 520
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko permodalan (lanjutan) d. Capital risk (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Pinjaman Debt
- Pinjaman yang diterima 2,940,103 3,194,918 Borrowings -
- Utang obligasi 3,053,000 2,500,000 Bonds payable -
Jumlah pinjaman 5,993,103 5,694,918 Total debt
Jumlah modal 1,446,294 1,277,820 Total capital
Gearing ratio 4.1 kali/times 4.5 kali/times Gearing ratio
e. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan e. Fair value of financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada Financial assets and liabilities measured at fair
nilai wajar menggunakan hierarki nilai wajar value using the fair value hierarchy as follows:
sebagai berikut:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities;
identik;
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi within level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara assets or liabilities, either directly (that is,
langsung (misalnya harga) maupun tidak as prices) or indirectly (that is, derived
langsung (misalnya derivasi harga); dan from prices); and
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, financial
aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada assets and liabilities measured at fair value
nilai wajar diukur dengan menggunakan based on the following fair value hierarchy:
hierarki nilai wajar sebagai berikut:
31 Desember/December 2025
Nilai tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
Value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset Assets
Aset derivatif 6,831 - 6,831 - 6,831 Derivative assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas derivatif (7,134) - (7,134) - (7,134) Derivative liabilities
31 Desember/December 2024
Nilai tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
Value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset Assets
Aset derivatif 11,150 - 11,150 - 11,150 Derivative assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas derivatif - - - - - Derivative liabilities
Halaman -5/95- Page
Page 521
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan e. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below sets out the carrying amounts
tercatat dan nilai wajar dari instrumen and fair value of those financial instruments
keuangan yang tidak diukur dalam nilai wajar which are not measured at fair value on the
yang tersaji di laporan posisi keuangan Company’s statements of financial positions:
Perseroan:
31 Desember/December 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan kas di bank 123,098 123,098 Cash and cash in banks
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 6,164,202 6,004,880 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 969,152 958,106 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal usaha 48,338 47,466 receivables
Tagihan anjak piutang 266,672 266,672 Factoring receivables
Piutang lain-lain Other receivables
dan uang muka 56,431 55,876 and advances
Aset lain-lain 925 444 Other assets
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang lain-lain, Other payables,
liabilitas sewa, dan lease liabilities, and
biaya akrual 246,291 246,291 accrued expenses
Pinjaman yang diterima
- bersih 2,938,285 2,857,776 Borrowings - net
Utang obligasi - bersih 3,043,559 3,096,769 Bonds payable - net
31 Desember/December 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan kas di bank 211,306 211,306 Cash and cash in banks
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 5,864,324 5,705,680 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 860,989 846,444 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal usaha 274 274 receivables
Tagihan anjak piutang 152,145 152,145 Factoring receivables
Piutang lain-lain Other receivables
dan uang muka 20,319 19,512 and advances
Aset lain-lain 925 452 Other assets
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang lain-lain, Other payables,
liabilitas sewa, dan lease liabilities, and
biaya akrual 225,425 225,425 accrued expenses
Pinjaman yang diterima
- bersih 3,192,119 3,026,737 Borrowings - net
Utang obligasi - bersih 2,494,648 2,501,299 Bonds payable - net
Kas dan kas di bank Cash and cash in banks
Estimasi nilai wajar dari kas dan kas di bank For estimated fair value of cash and cash
dikarenakan jatuh temponya dibawah satu equivalent, since the maturity is below one
tahun, nilai tercatat merupakan perkiraan yang year, the carrying value is a reasonable
layak atas nilai wajarnya. approximation of fair value.
Halaman -5/96- Page
Page 522
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan e. Fair value of financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Piutang sewa pembiayaan, piutang Finance lease receivables, consumer
pembiayaan konsumen, anjak piutang, dan financing receivables, factoring, and
pembiayaan modal usaha working capital financing receivables
Nilai wajar dari piutang sewa pembiayaan, The fair value of finance lease receivables,
piutang pembiayaan konsumen, anjak piutang, consumer financing receivables, factoring, and
dan pembiayaan modal usaha diestimasi working capital financing receivables are
menggunakan diskonto arus kas, dengan estimated by using discounted cash flows
mengacu pada rata-rata tertimbang dari tingkat applying weighted average market rates
suku bunga pasar yang diberikan Perseroan offered by the Company at statements of
untuk aset keuangan yang memiliki financial position date for financial assets that
karakteristik yang sama dengan aset have similar characteristics with the above
keuangan tersebut pada tanggal laporan posisi mentioned financial assets (level 3 - fair value
keuangan (tingkat 3 - hierarki nilai wajar). hierarchy).
Piutang lain-lain Other receivables
Termasuk di dalam piutang lain-lain adalah Included in other receivables are employee
piutang karyawan yang nilai wajarnya dinilai loans which the fair value is estimated by using
menggunakan tingkat suku bunga yang interest rate applied by Astra Group Company
digunakan oleh Grup Perseroan Astra (tingkat (level 3 - fair value hierarchy). For receivable
3 - hierarki nilai wajar). Sehubungan dengan from BTN, the carrying value approximate the
tagihan kepada BTN, nilai tercatat merupakan fair value based on Directors’ assessment of
perkiraan atas nilai wajarnya berdasarkan similar past customers recoveries from other
kajian dari Direksi atas ketertagihan dari banks (level 3 - fair value hierarchy).
nasabah lain yang serupa yang diperoleh dari
bank lain (tingkat 3 - hierarki nilai wajar).
Utang obligasi Bonds payable
Nilai wajar obligasi diestimasi menggunakan The fair value of bonds are estimated by using
nilai kuotasi pasar terakhir (tingkat 2 - hierarki the last quoted market price (level 2 - fair value
nilai wajar). hierarchy).
Pinjaman yang diterima Borrowings
Nilai wajar pinjaman yang diterima diestimasi The fair value of borrowings is estimated by
menggunakan diskonto arus kas, dengan using discounted cash flows applying weighted
mengacu pada rata-rata tertimbang dari tingkat average market rates offered by the Company
suku bunga pasar yang diberikan Perseroan at statements of financial position date for
untuk liabilitas keuangan yang memiliki financial liabilities that have similar
karakteristik yang sama dengan liabilitas characteristics with the above mentioned
keuangan tersebut pada tanggal laporan posisi financial liabilities (level 3 - fair value hierarchy).
keuangan (tingkat 3 - hierarki nilai wajar).
Utang lain-lain dan biaya akrual Other payables and accrued expenses
Estimasi nilai wajar dari utang lain-lain dan For estimated fair value of other payables and
biaya akrual dikarenakan jatuh temponya di accrued expenses, since the maturity is below
bawah satu tahun, nilai tercatat merupakan one year, the carrying value is a reasonable
perkiraan yang layak atas nilai wajarnya. approximation of fair value.
Halaman -5/97- Page
Page 523
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 27. BASIC AND DILUTIVE EARNINGS PER
SHARE
Laba per saham dasar Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba bersih pemegang saham dengan rata-rata the net profit attributable to shareholders by the
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun weighted average number of ordinary shares
yang bersangkutan. outstanding during the year.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Laba bersih yang tersedia Net profit attributable to
bagi pemegang saham 249,149 215,951 shareholders
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
biasa yang beredar (dalam of ordinary share on
jutaan) issue (in millions)
575 575
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 433 376 (full amount)
Laba per saham dilusian Diluted earnings per share
Dalam perhitungan laba bersih per saham dilusian Diluted earnings per share is calculated by
jumlah rata-rata tertimbang jumlah yang beredar adjusting the weighted average number of ordinary
disesuaikan dengan asumsi bahwa semua efek shares outstanding to assume conversion of all
berpotensi saham biasa yang sifatnya dilutif potential dilutive ordinary shares.
dikonversi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perseroan tidak memiliki potensi saham yang has no potential dilutive shares.
bersifat dilutif.
28. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN 28. NET FINANCING ACTIVITIES
BERSIH RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah Reconciliation from financing activities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2025
Perubahan nonkas/
Non-cash changes
Pergerakan
valuta asing/ Pergerakan
Saldo awal/ Movement of beban transaksi/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign Changes in Ending
balance Cashflow exchange*) transaction cost balance
Pinjaman yang diterima 3,192,119 (258,250) 3,436 980 2,938,285 Borrowings
Utang obligasi 2,494,648 553,000 - (4,089) 3,043,559 Bond payables
Liabilitas sewa 2,228 (1,765) - 3,813 4,276 Lease liabilities
Total liabilities
Jumlah liabilitas dari from financing
aktivitas pendanaan 5,688,995 292,985 3,436 704 5,986,120 activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai untuk *) The Company has applied hedging policy for significant portion
sebagian besar pinjaman yang diterima dalam mata uang asing of borrowings denominated in foreign currencies with floating
dan memiliki tingkat suku bunga mengambang (lihat Catatan 11). interest rates (refer to Note 11).
Halaman -5/98- Page
Page 524
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN 28. NET FINANCING ACTIVITIES
BERSIH (lanjutan) RECONCILIATION (continued)
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah Reconciliation from financing activities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 2024
Perubahan nonkas/
Non-cash changes
Pergerakan
valuta asing/ Pergerakan
Saldo awal/ Movement of beban transaksi/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign Changes in Ending
balance Cashflow exchange*) transaction cost balance
Pinjaman yang diterima 2,610,383 573,821 5,520 2,395 3,192,119 Borrowings
Utang obligasi 2,093,862 400,000 - 786 2,494,648 Bond payables
Liabilitas sewa 2,154 (1,646) - 1,720 2,228 Lease liabilities
Total liabilities
Jumlah liabilitas dari from financing
aktivitas pendanaan 4,706,399 972,175 5,520 4,901 5,688,995 activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai untuk *) The Company has applied hedging policy for significant portion
sebagian besar pinjaman yang diterima dalam mata uang asing of borrowings denominated in foreign currencies with floating
dan memiliki tingkat suku bunga mengambang (lihat Catatan 11). interest rates (refer to Note 11).
29. PERJANJIAN KERJASAMA 29. COOPERATION AGREEMENTS
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Pada tanggal 25 Maret 2009, Perseroan On 25 March 2009, the Company entered into a
mengadakan perjanjian Pelaksanaan Jasa Post-Dated Cheque (PDC) Intake Service
Layanan Pengambilan Post-Dated Cheque Agreement with Permata and its last amendment
(“PDC”) dengan Permata dan telah dilakukan was on 4 April 2018. This agreement will expire if
perubahan perjanjian terakhir pada tanggal 4 April one of the party terminate this agreement through
2018. Perjanjian ini akan berakhir apabila terdapat a written notification.
penghentian dari salah satu pihak secara tertulis.
Pada tanggal 28 Juni 2010, Perseroan On 28 June 2010, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama layanan produk Virtual Account Services agreement with Permata.
perbankan berupa Virtual Account dengan This agreement will expire if one of the parties
Permata. Perjanjian ini akan berakhir apabila terminate this agreement through a written
terdapat penghentian dari salah satu pihak secara notification.
tertulis.
Pada tanggal 1 Mei 2013, Perseroan mengadakan On 1 May 2013, the Company entered into Mass
Perjanjian Kerjasama Penggunaan Layanan Bank Payment Transactions agreement with Permata.
untuk melakukan Transaksi Pembayaran Massal This agreement will expire if one of the parties
dengan Permata. Perjanjian ini akan berakhir terminate this agreement through a written
apabila terdapat penghentian dari salah satu pihak notification.
secara tertulis.
PT United Tractors Tbk (“UT”) PT United Tractors Tbk (“UT”)
Pada tanggal 11 April 2014, Perseroan On 11 April 2014, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama dengan UT cooperation agreement with UT to provide an
untuk memberikan fasilitas pembiayaan alat berat interesting and competitive financing facility of
yang menarik dan kompetitif kepada pelanggan heavy equipments in the form of New Generation
dalam bentuk Fasilitas New Generation dan telah Facility and its last amendment was on 26 July
dilakukan perubahan perjanjian terakhir pada 2016. This agreement will expire if one of the party
tanggal 26 Juli 2016. Perjanjian ini akan berakhir terminate this agreement through a written
sampai jika ada penghentian dari salah satu pihak notification.
secara tertulis.
Halaman -5/99- Page
Page 525
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN KERJASAMA (lanjutan) 29. COOPERATION AGREEMENTS (continued)
PT United Tractors Tbk (“UT”) (lanjutan) PT United Tractors Tbk (“UT”) (continued)
Pada tanggal 12 Mei 2016, Perseroan mengadakan On 12 May 2016, the Company entered into a
perjanjian kerjasama dengan UT untuk cooperation agreement with UT to provide an
memberikan fasilitas pembiayaan alat berat yang interesting and competitive financing facility of
menarik dan kompetitif kepada pelanggan dalam heavy equipments in the form of G 16 Facility. This
bentuk Fasilitas G 16. Perjanjian ini akan berakhir agreement will expire if one of the parties terminate
sampai jika ada penghentian dari salah satu pihak this agreement through a written notification
secara tertulis.
Pada tanggal 11 September 2019, Perseroan On 11 September 2019, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan UT a cooperation agreement with UT to provide an
untuk memberikan fasilitas pembiayaan suku interesting and competitive financing facility of
cadang dan/atau layanan perbaikan dan spare part and/or maintenance service and after
pemeliharaan (purna jual) bagi pelanggan dalam sales for customers in the form of Product Support
bentuk Fasilitas Pembiayaan Product Support. Financing. This agreement will expire if one of the
Perjanjian ini akan berakhir sampai jika ada party terminate this agreement through a written
penghentian dari salah satu pihak secara tertulis. notification.
Pada tanggal 24 Februari 2020, Perseroan On 24 February 2020, the Company entered into
mengadakan kesepakatan bersama dengan UT mutual agreement with UT to provide an interesting
untuk memberikan fasilitas pembiayaan atas alat and competitive financing facility of heavy
berat Komatsu Hydraulic Excavator PC210 bagi equipment Komatsu Hydraulic Excavator PC210
pelanggan dalam bentuk Fasilitas Paket for customers in the form of UT-PC210 Financing
UT-PC210. Perjanjian ini akan berakhir sampai jika Facility. This agreement will expire if one of the
ada penghentian dari salah satu pihak secara party terminate this agreement through a written
tertulis. notification.
Pada tanggal 17 November 2021, Perseroan On 17 November 2021, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan UT cooperation agreement with UT to provide an
untuk memberikan fasilitas pembiayaan atas alat interesting and competitive financing facility of
berat bagi pelanggan yang bergerak di bidang heavy equipment for customers engaged in
usaha pertambangan bauksit dalam bentuk bauxite mining business sector in the form of
Fasilitas Pembiayaan Paket Bauksit. Perjanjian ini Bauxite Package Financing Facility. This
akan berakhir sampai jika ada penghentian dari agreement will expire if one of the parties terminate
salah satu pihak secara tertulis. this agreement through a written notification.
Pada tanggal 17 Oktober 2023, Perseroan On 17 October 2023, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan UT cooperation agreement with UT to provide a
untuk memberikan fasilitas pembiayaan financing facility related to General Overhaul
sehubungan dengan kebutuhan pelaksanaan activities of heavy equipment for customers in the
General Overhaul atas alat berat bagi pelanggan form of General Overhaul Financing Facility. This
dalam bentuk Fasilitas Pembiayaan General agreement will expire if one of the parties terminate
Overhaul. Perjanjian ini akan berakhir sampai jika this agreement through a written notification.
ada penghentian dari salah satu pihak secara
tertulis.
PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya
Pada tanggal 26 Januari 2010, Perseroan On 26 January 2010, the Company entered into a
mengadakan kerjasama pengadaan sejumlah procurement of cars for operational and employee
mobil untuk kebutuhan operasional maupun needs with PT Serasi Autoraya. This agreement
karyawan Perseroan dengan PT Serasi Autoraya. will expire if one of the parties terminate this
Perjanjian ini akan berakhir sesuai tanggal periode agreement through a written notification.
sewa yang tercantum dalam lampiran perjanjian.
PT Pamapersada Nusantara PT Pamapersada Nusantara
Pada tanggal 16 April 2019, Perseroan dan On 16 April 2019, the Company has entered into
PT Pamapersada Nusantara telah a mutual agreement with PT Pamapersada
menandatangani kesepakatan bersama untuk Nusantara to offer factoring financing facility in
memberikan fasilitas pembiayaan anjak piutang the form of PAMA Factoring Facility. This
bagi pelanggan dalam bentuk Fasilitas agreement will expire if one of the parties
Pembiayaan Factoring PAMA. Perjanjian ini akan terminate this agreement through a written
berakhir sampai jika ada penghentian dari salah notification.
satu pihak secara tertulis.
Halaman -5/100- Page
Page 526
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN KERJASAMA (lanjutan) 29. COOPERATION AGREEMENTS (continued)
PT Astra International Tbk - UD Trucks Sales PT Astra International Tbk - UD Trucks Sales
Operation Operation
Pada tanggal 28 November 2019, Perseroan dan On 28 November 2019, the Company entered
PT Astra International Tbk - UD Trucks Sales into a cooperation agreement with
Operation telah menandatangani perjanjian kerja PT Astra International Tbk - UD Trucks Sales
sama untuk memberikan fasilitas pembiayaan bagi Operation to offer financing facility for customers
pelanggan dalam bentuk Fasilitas Pembiayaan in the form of Vehicle Financing Facility. This
Kendaraan Bermotor. Perjanjian ini akan berakhir agreement will be expired if one of the parties
sampai jika ada penghentian dari salah satu pihak terminate this agremeent through a written
secara tertulis. notification.
PT Astra Graphia Tbk PT Astra Graphia Tbk
Pada tanggal 11 Juni 2019, Perseroan dan PT On 11 June 2019, the Company entered into a
Astra Graphia Tbk telah menandatangani cooperation agreement with PT Astra Graphia Tbk
perjanjian kerja sama untuk memberikan fasilitas to offer financing facility for customers. This
pembiayaan bagi pelanggan. Perjanjian ini akan agreement will be expired if one of the parties
berakhir sampai jika ada penghentian dari salah terminate this agreement through a written
satu pihak secara tertulis. notification.
PT Astra International Tbk - Isuzu Sales PT Astra International Tbk - Isuzu Sales
Operation Operation
Pada tanggal 9 April 2020, Perseroan dan On 9 April 2020, the Company entered into a
PT Astra International Tbk - Isuzu Sales Operation cooperation agreement with PT Astra
telah menandatangani perjanjian kerja sama untuk International Tbk - Isuzu Sales Operation to offer
memberikan fasilitas pembiayaan bagi pelanggan financing facility for customers in the form of
dalam bentuk Fasilitas Pembiayaan Kendaraan Vehicle Financing Facility. This agreement will
Bermotor. Perjanjian ini akan berakhir sampai jika be expired if one of the parties terminate this
ada penghentian dari salah satu pihak secara agremeent through a written notification.
tertulis.
PT Asuransi Astra Buana PT Asuransi Astra Buana
Pada tanggal 2 Oktober 2020, Perseroan telah On 2 October 2020, the Company has entered
melakukan kontrak dengan PT Asuransi Astra an agreement with PT Asuransi Astra Buana to
Buana, pihak berelasi, untuk mengasuransikan insure the financing receivables from the
piutang pembiayaan dari bisnis pembiayaan channelling business.
penerusan.
PT Serasi Logistics Indonesia PT Serasi Logistics Indonesia
Pada tanggal 2 Maret 2020, Perseroan dan On 2 March 2020, the Company has entered into
PT Serasi Logistics Indonesia telah a mutual agreement with PT Serasi Logistics
menandatangani kesepakatan bersama untuk Indonesia to offer factoring financing facility in the
memberikan fasilitas anjak piutang bagi pelanggan form of SELOG Factoring Facility. This
dalam bentuk Fasilitas Pembiayaan Factoring agreement will expire if one of the parties
SELOG. Perjanjian ini akan berakhir sampai jika terminate this agreement through a written
ada penghentian dari salah satu pihak secara notification.
tertulis.
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Pada tanggal 1 Maret 2021, Perseroan dan On 1 March 2021, the Company has entered into
PT Astra Agro Lestari Tbk telah menandatangani a cooperation agreement with PT Astra Agro
perjanjian kerjasama untuk memberikan fasilitas Lestari Tbk to offer fertilizer financing facility for
pembiayaan atas pupuk bagi mitra prioritas dalam priority customers in the form of Fertilizer
bentuk Program Fasilitas Pembiayaan Pupuk. Financing Facility Program. This agreement will
Perjanjian ini akan berakhir sampai jika ada expire if one of the parties terminate this
penghentian dari salah satu pihak secara tertulis. agreement through a written notification.
Halaman -5/101- Page
Page 527
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN KERJASAMA (lanjutan) 29. COOPERATION AGREEMENTS (continued)
PT Kalimantan Prima Persada PT Kalimantan Prima Persada
Pada tanggal 26 Maret 2021, Perseroan dan On 26 March 2021, the Company has entered
PT Kalimantan Prima Persada telah into a cooperation agreement with
menandatangani perjanjian kerjasama untuk PT Kalimantan Prima Persada to offer factoring
memberikan fasilitas pembiayaan anjak piutang financing facility in the form of KPP Factoring
bagi pelanggan dalam bentuk Fasilitas Facility. This agreement will expire if one of the
Pembiayaan Factoring KPP. Perjanjian ini akan parties terminate this agreement through a
berakhir sampai jika ada penghentian dari salah written notification.
satu pihak secara tertulis.
PT Harmoni Mitra Utama PT Harmoni Mitra Utama
Pada tanggal 22 September 2021, Perseroan dan On 22 September 2021, the Company entered
PT Harmoni Mitra Utama telah telah into a cooperation agreement with PT Harmoni
menandatangani perjanjian kerja sama untuk Mitra Utama Perseroan to offer factoring
memberikan fasilitas pembiayaan anjak piutang financing facility for customers. This agreement
bagi pelanggan. Perjanjian ini akan berakhir will expire if one of the parties terminate this
sampai jika ada penghentian dari salah satu pihak agreement through a written notification.
secara tertulis.
PT Bina Pertiwi PT Bina Pertiwi
Pada tanggal 5 Januari 2021, Perseroan On 5 January 2021, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama dengan cooperation agreement with PT Bina Pertiwi to
PT Bina Pertiwi untuk memberikan fasilitas provide an interesting and competitive financing
pembiayaan suku cadang dan/atau layanan facility of spare part and/or maintenance service
perbaikan dan pemeliharaan (purna jual) bagi and after sales for customers in the form of Product
pelanggan dalam bentuk Fasilitas Pembiayaan Support Financing. This agreement will expire if
Product Support. Perjanjian ini akan berakhir one of the parties terminate this agreement
sampai jika ada penghentian dari salah satu pihak through a written notification.
secara tertulis
PT Patria Maritime Lines PT Patria Maritime Lines
Pada tanggal 21 Desember 2021, Perseroan dan On 21 December 2021, the Company has
PT Patria Maritime Lines telah menandatangani entered into a mutual agreement with
kesepakatan bersama untuk memberikan fasilitas PT Patria Maritime Lines to offer factoring
anjak piutang bagi pelanggan dalam bentuk financing facility for customers. This agreement
Fasilitas Pembiayaan Factoring. Perjanjian ini will expire if one of the parties terminate this
akan berakhir sampai jika ada penghentian dari agreement through a written notification.
salah satu pihak secara tertulis.
PT United Tractors Pandu Engineering PT United Tractors Pandu Engineering
Pada tanggal 27 August 2021, Perseroan On 27 August 2021, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT cooperation agreement with PT United Tractors
United Tractors Pandu Engineering untuk Pandu Engineering to provide an interesting and
memberikan fasilitas pembiayaan suku cadang competitive financing facility of spare part and/or
dan/atau layanan perbaikan dan pemeliharaan maintenance service and after sales for
(purna jual) bagi pelanggan dalam bentuk Fasilitas customers in the form of Product Support
Pembiayaan Product Support. Perjanjian ini akan Financing. This agreement will expire if one of
berakhir sampai jika ada penghentian dari salah the parties terminate this agreement through a
satu pihak secara tertulis. written notification.
PT Traktor Nusantara PT Traktor Nusantara
Pada tanggal 21 April 2022, Perseroan On 21 April 2022, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama dengan cooperation agreement with PT Traktor Nusantara
PT Traktor Nusantara untuk memberikan fasilitas to provide an interesting and competitive financing
pembiayaan alat berat yang menarik dan facility of heavy equipments. This agreement will
kompetitif kepada pelanggan. Perjanjian ini akan expire if one of the parties terminate this
berakhir sampai jika ada penghentian dari salah agreement through a written notification.
satu pihak secara tertulis.
Halaman -5/102- Page
Page 528
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN KERJASAMA (lanjutan) 29. COOPERATION AGREEMENTS (continued)
PT Patria Maritim Perkasa PT Patria Maritim Perkasa
Pada tanggal 21 Desember 2022, Perseroan dan On 21 December 2022, the Company has entered
PT Patria Maritim Perkasa telah menandatangani into a mutual agreement with PT Patria Maritim
kesepakatan bersama untuk memberikan fasilitas Perkasa to offer factoring financing facility in the
pembiayaan anjak piutang bagi pelanggan dalam form of PMP Factoring Facility. This agreement will
bentuk Fasilitas Pembiayaan Factoring PMP. expire if one of the parties terminate this
Perjanjian ini akan berakhir sampai jika ada agreement through a written notification.
penghentian dari salah satu pihak secara tertulis.
PT Bank Jago Tbk PT Bank Jago Tbk
Pada tanggal 26 September 2024, Perseroan dan On 26 September 2024, the Company has entered
PT Bank Jago Tbk telah menandatangani into a cooperation agreement in a form of joint
perjanjian kerja sama pembiayaan bersama (joint financing agreement to offer financing facility for
financing) untuk menyalurkan pembiayaan kepada customers. This agreement is valid for 3 (three)
pelanggan. Perjanjian kerja sama berlaku selama 3 years since the signing date of the cooperation
(tiga) tahun sejak ditandatanganinya perjanjian agreement.
kerja sama.
PT Bank Saqu Indonesia (dahulu PT Bank Jasa PT Bank Saqu Indonesia (previously PT Bank
Jakarta) Jasa Jakarta)
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perseroan dan PT On 30 June 2025, the Company has entered into
Bank Saqu Indonesia telah menandatangani a cooperation agreement with PT Bank Saqu
perjanjian kerjasama untuk menyediakan layanan Indonesia to provide account services for payroll
rekening untuk menampung gaji dan tunjangan and other allowances for employees. This
lainnya untuk karyawan. Perjanjian ini akan agreement will expire if one of the parties terminate
berakhir sampai jika ada penghentian dari salah this agreement through a written notification.
satu pihak secara tertulis.
Pada tanggal 18 September 2025, Perseroan dan On 18 September 2025, the Company has entered
PT Bank Saqu Indonesia telah menandatangani into a cooperation agreement with PT Bank Saqu
perjanjian kerjasama pembiayaan bersama (joint Indonesia in a form of joint financing agreement to
financing) untuk menyalurkan pembiayaan kepada offer financing facility for customers. This
pelanggan. Perjanjian ini akan berakhir sampai jika agreement will expire if one of the parties terminate
ada penghentian dari salah satu pihak secara this agreement through a written notification.
tertulis.
PT Astra Mitra Ventura PT Astra Mitra Ventura
Pada tanggal 25 Juli 2025, Perseroan dan PT On 25 July 2025, the Company has entered into a
Astra Mitra Ventura telah menandatangani cooperation agreement with PT Astra Mitra
perjanjian kerjasama pembiayaan bersama (joint Ventura in a form of joint financing agreement to
financing) untuk menyalurkan pembiayaan kepada offer financing facility for customers. This
pelanggan. Perjanjian ini akan berakhir sampai jika agreement will expire if one of the parties terminate
ada penghentian dari salah satu pihak secara this agreement through a written notification.
tertulis.
30. KASUS LITIGASI 30. LITIGATION CASE
Perseroan mengajukan gugatan hukum perdata The Company has filed a civil lawsuit which was
yang telah didaftarkan di Pengadilan Negeri registered at the Central Jakarta District Court on
Jakarta Pusat pada tanggal 14 Maret 2017 terkait 14 March 2017 related to the Company’s funds
dengan dana Perseroan sebesar Rp110.000 pada amounting to Rp110,000 at one of the national
salah satu bank nasional (“Bank”) yang belum banks (the “Bank”) which had not been
dapat ditarik kembali oleh Perseroan. Bank withdrawn by the Company. The Bank informed
menginformasikan bahwa dana tersebut menjadi that the funds become the object of investigation
objek investigasi pihak yang berwenang terkait by the authorities on the alleged criminal offense
dugaan tindak pidana pemalsuan dan/atau tindak of forgery and/or money laundering.
pidana pencucian uang.
Halaman -5/103- Page
Page 529
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. KASUS LITIGASI (lanjutan) 30. LITIGATION CASE (continued)
Berdasarkan gugatan tersebut, pada tanggal Based on the civil claim, on 12 September 2017,
12 September 2017, Pengadilan Negeri Jakarta the Central Jakarta District Court
Pusat mengeluarkan putusan nomor issued its verdict number
154/PDT.G/2017/PN.JKT.PST yang mengatakan 154/PDT.G/2017/PN.JKT.PST which stated that
bahwa eksepsi dari Bank tidak dapat diterima serta the exception from the Bank is not acceptable
gugatan Perseroan tidak dapat diterima. and also that the civil claim of the Company is
also not acceptable.
Atas putusan tersebut, Bank telah mengajukan For this decision, the Bank has submitted an
banding kepada Pengadilan Tinggi Jakarta dan appeal to the DKI Jakarta High Court and on
pada tanggal 7 Juni 2018, Pengadilan Tinggi 7 June 2018, the DKI Jakarta High Court through
Jakarta melalui putusan Nomor Decision Number 170/PDT/2018/PT.DKI
170/PDT/2018/PT.DKI memutuskan untuk decided to grant the appeal filed by the Bank and
mengabulkan banding yang diajukan oleh Bank confirmed the Decision of the Jakarta Pusat
dan menegaskan putusan Pengadilan Negeri District Court.
Jakarta Pusat.
Bank kemudian mengajukan permohonan Kasasi The Bank then submitted a Cassation application
atas Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta for the Decision of the DKI Jakarta High Court
tersebut yang telah diterima dan terdaftar di which was received and registered with the
Mahkamah Agung Republik Indonesia pada Supreme Court of the Republic of Indonesia on
tanggal 8 Agustus 2018. Atas permohonan Kasasi 8 August 2018. Upon the request for Cassation,
tersebut, Mahkamah Agung Republik Indonesia the Supreme Court of the Republic of Indonesia
melalui Putusan Nomor 3556 K/Pdt/2018 through Decision Number 3556 K/Pdt/2018
tertanggal 30 Januari 2019 memutuskan untuk dated 30 January 2019 decided to grant the
mengabulkan permohonan Kasasi dari Bank dan cassation request from the Bank and the
gugatan Perseroan dinyatakan ditolak. Company's lawsuit was rejected.
Atas Putusan Kasasi tersebut, Perseroan telah Based on the Cassation decision, the Company
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali ke has submitted an application for Judicial Review
Mahkamah Agung Republik Indonesia pada to the Supreme Court of the Republic of
tanggal 3 Oktober 2019. Berdasarkan permohonan Indonesia on 3 October 2019. Based on the
Peninjauan Kembali tersebut, Mahkamah Agung request for Judicial Review, the Supreme Court
Republik Indonesia telah mengeluarkan Putusan of the Republic of Indonesia has issued Decision
Nomor 342 PK/Pdt/2020 tertanggal 18 Februari Number 342 PK/Pdt/2020 dated
2021 yang baru disampaikan kepada Kuasa 18 February 2021 which has just been submitted
Hukum Perseroan pada 17 September 2021 yang to the Company's Attorney on
menyatakan bahwa permohonan Peninjauan 17 September 2021, which stated that the
Kembali Perseroan dikabulkan, membatalkan application for Judicial Review of the Company
Putusan Mahkamah Agung Nomor 3556 was granted, canceled the Supreme Court's
K/Pdt/2018 tanggal 30 Januari 2019, dan Decision Number 3556 K/Pdt/2018 dated
menyatakan gugatan Perseroan tidak dapat 30 January 2019 and stated that the Company's
diterima. lawsuit was inadmissable.
Pada 17 Juli 2023, Perseroan melalui kuasa On 17 July 2023, the Company through its Legal
hukumnya telah mengajukan gugatan baru Attorney has filed a new lawsuit against the Bank
terhadap Bank di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat at Central Jakarta District Court and registered
dan terdaftar dengan Nomor Perkara with Case Number 452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst. Terhadap gugatan Regarding to this lawsuit, Central Jakarta
tersebut, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Disctrict Court has issued a decision stating that
mengeluarkan putusan yang menyatakan bahwa Company’s lawsuit is rejected.
gugatan Perseroan ditolak.
Atas putusan tersebut, Perseroan mengajukan Based on that decision, the Company submitted
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi an appeal to the DKI Jakarta High Court on
Jakarta pada tanggal 31 Mei 2024 dengan Nomor 31 May 2024 with Case Number
Perkara 941/PDT/PT.DKI. Terhadap putusan 941/PDT/PT.DKI. Regarding this decision, the
tersebut, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah DKI Jakarta High Court issued a decision dated
mengeluarkan putusan tertanggal 24 Juli 2024 24 July 2024 stating that the Company’s appeal
yang menyatakan bahwa pengajuan banding was granted and confirmed the Decision of the
Perseroan dikabulkan dan menegaskan Putusan Central Jakarta District Court Number
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor 452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
452/Pdt.G/2023.PN.Jkt.Pst.
Halaman -5/104- Page
Page 530
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. KASUS LITIGASI (lanjutan) 30. LITIGATION CASE (continued)
Perseroan melalui melalui kuasa hukumnya telah The Company through its attorney has submitted
mengajukan upaya hukum kasasi tertanggal 5 a cassation legal action dated 5 August 2024 to
Agustus 2024 ke Mahkamah Agung Republik the Supreme Court of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Sampai dengan saat ini, Perseroan To date, the Company is still waiting for the
masih menunggu putusan Kasasi dari Mahkamah Petition of Cassation decision from the Supreme
Agung Republik Indonesia. Court of Republic Indonesia.
32. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 32. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA STANDARDS
a. Manajemen risiko keuangan a. Financial risk management
Risiko kredit Credit risk
Penyisihan kerugian berdasarkan POJK The loss allowance based on POJK
No. 35/POJK.05/2018 pada tanggal No. 35/POJK.05/2018 as at
31 Desember 2025 dan 2024 ditetapkan 31 December 2025 and 2024 was determined
sebagai berikut untuk piutang pembiayaan: as follows for financing receivables:
(tidak diaudit) (unaudited)
31 Desember/December 2025
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 250,829 18,807 2,781 313 4,855 277,585 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 58,851 20,733 2,131 149 1,990 83,854 receivables
Working capital
Piutang pembiayaan financing
modal usaha 426 - - - - 426 receivables
Tagihan anjak Factoring
piutang 3,021 26 - - - 3,047 receivables
313,127 39,566 4,912 462 6,845 364,912
31 Desember/December 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 271,747 15,728 10 536 1,295 289,316 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 46,674 10,189 682 4,551 - 62,096 receivables
Working capital
Piutang pembiayaan financing
modal usaha 6 - - - - 6 receivables
Tagihan anjak Factoring
piutang 6,810 - - - - 6,810 receivables
325,237 25,917 692 5,087 1,295 358,228
Halaman -5/105- Page
Page 531
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 32. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
a. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Analisis kualitas piutang pembiayaan yang An analysis of financing receivables quality
diberikan berdasarkan POJK No. based on POJK No. 35/POJK.05/2018 on
35/POJK.05/2018 tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 is set out below:
dan 2024 adalah sebagai berikut: (tidak (unaudited)
diaudit)
31 Desember/December 2025
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 6,328,789 102,780 3,522 2,316 4,380 6,441,787 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 994,085 49,066 4,978 941 3,936 1,053,006 receivables
Working capital
Piutang pembiayaan financing
modal usaha 48,764 - - - - 48,764 receivables
Tagihan anjak Factoring
piutang 266,398 3,321 - - - 269,719 receivables
7,638,036 155,167 8,500 3,257 8,316 7,813,276
31 Desember/December 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan 6,095,024 52,669 334 2,507 3,106 6,153,640 receivables
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 879,917 34,592 1,122 7,454 - 923,085 receivables
Working capital
Piutang pembiayaan financing
modal usaha 280 - - - - 280 receivables
Tagihan anjak Factoring
piutang 158,955 - - - - 158,955 receivables
7,134,176 87,261 1,456 9,961 3,106 7,235,960
b. Rasio keuangan berdasarkan regulasi OJK b. Financial ratio based on OJK regulation
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
tanggal 31 Desember 2018 tentang 31 December 2018 regarding the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Organisation of Financial Company Business,
Pembiayaan, Perseroan diharuskan untuk the Company is required to comply with
memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. several financial ratios. These financial ratios
Rasio keuangan tersebut dihitung berdasarkan are calculated based on POJK No.
POJK No. 35/POJK.05/2018 dan mungkin tidak 35/POJK.05/2018 and may not be consistent
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Halaman -5/106- Page
Page 532
PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 32. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR REQUIRED BY INDONESIAN ACCOUNTING
AKUNTANSI INDONESIA (lanjutan) STANDARDS (continued)
b. Rasio keuangan berdasarkan regulasi OJK b. Financial ratio based on OJK regulation
(lanjutan) (continued)
Berikut ini adalah beberapa rasio keuangan The following are some of the financial ratios
berdasarkan Peraturan OJK: based on OJK Regulation: (unaudited)
(tidak diaudit)
31 Desember/ 31 Desember/
Desember December
2025 2024
Financing to asset ratio 96.34% 95.15% Financing to asset ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan bersih
terhadap total pendanaan yang
diterima 131.32% 118.65% Net financing receivables to funding ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan untuk
Pembiayaan investasi dan modal Net financing receivables for investment
kerja dibandingkan dengan working capital financing to total
total saldo piutang pembiayaan 100% 100% financing receivables ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah
(“NPF”) - kotor 0.56% 0.33% Non-performing financing ratio (“NPF”) - gross
Rasio permodalan 33.97% 32.62% Capital ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 251.58% 222.27% Equity to paid up capital ratio
Halaman -5/107- Page
Page 533
01 Key Financial Overview
Ikhtisar Keuangan Penting
412 PT Surya Artha Nusantara Finance
Names mentioned 259 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance Tahun Buku
p.2
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance Tahun
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.9 ×6
unresolved
org
Marubeni Corporation
p.9 ×28
unresolved
org
PT Marubeni Indonesia
p.9 ×10
unresolved
—
mengoperasikan 17 kantor selain
p.9
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2025
p.9 ×2
unresolved
org
PT Fitch Ratings
p.16 ×5
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Total
p.16
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.16 ×3
unresolved
org
PT Fitch Ratings Fixed Interest Rate Phase I
p.16
unresolved
org
Yayasan Astra
p.19 ×2
unresolved
org
Yayasan Dharma
p.19
unresolved
org
Yayasan Amaliah Astra
p.19
unresolved
—
In exercising its functions,
p.26
unresolved
—
prepares a Supervisory Accountability Report regarding
p.26
unresolved
org
management of the Company by
p.26
unresolved
—
This formal reporting process serves as a manifestation
p.26
unresolved
—
Board’s accountability in overseeing
p.26
unresolved
org
management and upholding the principles of GCG.
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×6
unresolved
org
Bank Financial Institutions.
p.28
unresolved
person
RUPST
· Presiden Komisaris
p.30 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.41
unresolved
—
Wiambodo
p.44
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance Tanggal Pendirian
p.52
unresolved
org
PT Sangga
p.52
unresolved
org
PT Loka Subur
p.52
unresolved
org
PT Surya
p.52 ×4
unresolved
org
PT Surya Artha Artha Nusantara Leasing
p.52
unresolved
person
Incorporation Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Minister of Justice
p.52
unresolved
—
18 Office Park, Lantai 23
p.52
unresolved
—
Surel: legal@sanf.co.id
p.52
unresolved
—
Situs Web: www.sanf.co.id
p.52
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.53 ×3
unresolved
org
Financing Institution Jumlah Saham Marubeni Corporation
p.53
unresolved
org
PT Astra
p.53 ×4
unresolved
org
Lembaga Marubeni Corporation
p.53
unresolved
org
PT Surya Artha
p.53 ×4
unresolved
org
PT Sangga Loka Subur.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sangga Loka Subur. In
p.54
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara
p.54
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Leasing. Subsequently
p.54
unresolved
org
Minister of Finance
p.54
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Sedaya Multi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Marubeni Marubeni Corporation
p.54
unresolved
org
Menteri Supeno
p.59
unresolved
person
Eduardus
· Anggota
p.60 ×2
unresolved
person
Lukito
· Member
p.60
unresolved
person
FXLFXL
· Komisaris
p.60 ×2
unresolved
person
RiskRisk
· Commissioner
p.60
unresolved
person
Arletta
· Commissioner
p.60
unresolved
person
Takayuki
· Commissioner
p.60 ×2
unresolved
person
Supit
· Member
p.60
unresolved
person
Theresia
· Member
p.60
unresolved
person
Kiyoshi
· Chairman
p.60 ×4
unresolved
person
Handy
· Member
p.60 ×4
unresolved
person
Wempy
· Direktur
p.60
unresolved
person
Handri
· Director
p.60 ×2
unresolved
person
Bayuaji
· Member
p.60
unresolved
person
Stephano Handoko
· Member
p.60 ×2
unresolved
org
Tania Arthadora Saragih Arthadora Saragih Saragih Saragih Corp.
p.61
unresolved
org
Affairs Corp.
p.61 ×3
unresolved
org
HCGS Corp.
p.61
unresolved
org
Planning Corp.
p.61 ×2
unresolved
person
Eduardus Paulus Supit
· Member
p.62 ×2
unresolved
person
Lukito Dewandaya
· Member
p.62
unresolved
person
Risk Monitoring Committee
· President Commissioner
p.62 ×2
unresolved
person
Arletta Adrianti
· Commissioner
p.62
unresolved
person
Theresia Sri Nayuti
· Member
p.62
unresolved
person
David Rony Rumagit
· Member
p.63
unresolved
person
Bayuaji Natamijaya
· Member
p.63
unresolved
—
Legal Basis Beliau
· Presiden Komisaris
p.65 ×6
unresolved
person
Bertha Suriati Ihalauw Halim
· Notaris
p.65 ×2
unresolved
person
Wiwik Condro
· Notaris
p.65 ×34
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. Kemudian
p.65 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. His
p.65
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kadya Caraka
p.66
unresolved
org
PT Kadya Caraka Mulia
p.66
unresolved
org
PT Pama Indo Mulia
p.66
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.66 ×3
unresolved
org
PT Energi Prima Nusantara
p.66 ×2
unresolved
org
PT Asmin
p.66
unresolved
org
PT Asmin Bara Jaan
p.66
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima
p.66 ×2
unresolved
org
PT Sumbawa Bara Jaan
p.66
unresolved
org
PT Persada
p.66
unresolved
org
PT Persada Tambang
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Prima Persada
p.66 ×2
unresolved
org
PT Prima Multi Mulia
p.66
unresolved
org
PT Prima Multi Mineral
p.66
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
p.66
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
p.66 ×2
unresolved
org
PT Karya Supra
p.66
unresolved
org
PT Unitra Persada
p.66 ×2
unresolved
org
PT Energia
p.66
unresolved
org
PT Acset Mulia
p.66
unresolved
org
Indonusa Tbk
p.66
unresolved
org
PT Suprabari
p.66
unresolved
org
PT Suprabari Mapanindo
p.66
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang. During
p.66
unresolved
org
Pte. Ltd
p.66 ×3
unresolved
org
Vice President UT Heavy Industry Pte. Ltd
p.66
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. Informasi Rangkap
p.66
unresolved
org
PT United
p.66 ×4
unresolved
org
Tractors Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Astra International Heavy Industry PTE Ltd
p.66
unresolved
org
PT Komatsu
p.66 ×3
unresolved
org
UT Heavy Industry PTE Ltd
p.66
unresolved
org
PT Tuah Turangga
p.66
unresolved
org
PT Tuah Agung
p.66
unresolved
org
PT Persada Tambang Mulia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Energia Nusantara
p.66
unresolved
org
PT Rajawali
p.66
unresolved
org
PT Sigi Lestari. Beliau
p.66
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.66
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pamapersada
p.66 ×2
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia.
p.66
unresolved
person
Nanny Wiana Wiana Setiawan
· Notaris
p.67 ×4
unresolved
person
Setiawan
p.67 ×3
unresolved
person
Nanny Nanny Wiana Setiawan
· Notaris
p.67 ×12
unresolved
org
PT Private
p.68
unresolved
org
PT Private Development Finance Development Finance
p.68
unresolved
org
PT Senior Manager
p.68
unresolved
org
PT Wardley Summa Leasing
p.68
unresolved
org
Bank Summa
p.68 ×2
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.68 ×4
unresolved
org
PT Pramindo Keuangan
p.68
unresolved
org
PT Pramindo Ikat Nusantara
p.68
unresolved
org
PT Marga
p.68 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandala Sakti
p.68
unresolved
org
PT Skylift Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Karsa Surya Indonusa
p.68 ×3
unresolved
org
PT Unimitra Aspera
p.68 ×2
unresolved
org
PT Marga Astra International
p.68
unresolved
org
PT Federal Mandala Sakti
p.68
unresolved
org
PT Federal
p.68
unresolved
org
PT Sigap Prima Astrea
p.68 ×2
unresolved
org
Koperasi Astra
p.68
unresolved
org
Yayasan Darma
p.68
unresolved
org
PT Astra Mitra Bhakti Astra
p.68
unresolved
org
PT Astra Mitra
p.68
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra
p.68 ×2
unresolved
person
She
· Anggota Komite Audit
p.68 ×2
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance. Pelatihan
p.68
unresolved
org
Profile Profil Perusahaan Corporation
p.70
unresolved
org
Marubeni India Private Ltd
p.70
unresolved
org
General Manager India Private Ltd
p.70
unresolved
org
Marubeni Korea Corporation
p.70 ×2
unresolved
—
Concurrent Positions Selain
· Komisaris
p.70 ×2
unresolved
org
PT Mega Central Finance
p.70 ×2
unresolved
org
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara
p.70 ×3
unresolved
org
PT Marubeni
p.70
unresolved
org
PT Multi Trucks Indonesia.
p.70
unresolved
org
PT Multi Trucks Indonesia. Pelatihan
p.70
unresolved
org
PT Pandu Dayatama Patria
p.72 ×3
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Berau Coal
p.72 ×2
unresolved
org
PT Swadaya Harapan Nusantara
p.72 ×2
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.72 ×3
unresolved
org
PT Pandu
p.72
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services.
p.72 ×2
unresolved
org
Komatsu Astra Tbk
p.72 ×3
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial
p.72
unresolved
org
PT Toyota Astra Services
p.72
unresolved
org
PT Astra Agro
p.74
unresolved
org
Lestari Tbk
p.74
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.74
unresolved
org
PT Staco Estika Sedaya Retail Operation Division Head
p.77
unresolved
org
PT Staco Estika Sedaya Finance
p.77
unresolved
org
PT Astra Mitra Ventura.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Astra Mitra Ventura. Pelatihan
p.77
unresolved
org
PT Astra Honda
p.79
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.79
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Satu
p.79 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua.
p.79
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua. Pelatihan
p.79
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.80
unresolved
org
PT Surya Cakra
p.81
unresolved
org
PT Surya Cakra Anugerah Anugerah Nusantara.
p.81
unresolved
org
Marubeni Iran Corporation
p.83 ×2
unresolved
org
Maxima Machineries Inc
p.83
unresolved
org
Assistant
· Direktur
p.83
unresolved
org
SBM Leasing Inc.
p.83
unresolved
org
PT Surya Cakra Anugerah Surya Cakra Anugerah Nusantara.
p.83
unresolved
org
Tania Arthadora Saragih Corp.
p.87
unresolved
person
Kesuma
· Komisaris
p.91
unresolved
person
National Seminar
· Commissioner
p.91 ×3
unresolved
person
Arietta
· Komisaris
p.91
unresolved
—
Akiyama
· Commissioner
p.91
unresolved
org
Financial Turmoil
· Commissioner
p.91
unresolved
person
Seminar Nasional
· Komisaris
p.91 ×4
unresolved
—
Pranoto
· Independen
p.91
unresolved
person
Kunto
· Direktur
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Disclosure
p.103
unresolved
org
Rintis
p.103 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.103 ×7
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia Institution Name
p.103
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.136
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.140 ×2
unresolved
org
hold shares in the Company. Shareholders do not intervene
p.166
unresolved
—
in the functions, duties, and authorities
p.166
unresolved
—
Shareholders consist of the Major/Controlling Shareholders
p.166
unresolved
—
other Shareholders who are the founders
p.166
unresolved
—
In terms of shareholding composition,
p.166
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama Investama
p.167
unresolved
org
PT Marubeni Marubeni Indonesia
p.167
unresolved
—
on Shareholders
p.169
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.