Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 044/SK/CSC-CWI/II/2026
Nama Perusahaan PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
Kode Emiten CASH
Lampiran 1
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 18 Februari 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://cashup.id/investor.html pada tanggal 18 Februari 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Ekuitas
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 0
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 0
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
0,61
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 0,61
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 0,61
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 0,61
Offsets/Credits 75
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 75,61
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
804
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 804
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 309,18
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 0
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2045
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mendukung inisiatif pemerintah dalam mencapai target Net
Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. Komitmen ini direalisasikan melalui pemanfaatan bahan bakar
minyak yang efisien serta penerapan langkah-langkah penghematan energi listrik yang tepat. Perseroan
berpandangan bahwa manfaat NZE cukup besar bagi aktivitas bisnis dan perubahan iklim di masa
mendatang, mulai dari mendukung pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja baru, mendukung
kelas menengah, hingga memperkuat ekonomi menuju Indonesia Emas 2045. Untuk memperkuat komitmen
ini, Perusahaan juga menyelenggarakan penanaman bibit mangrove di wilayah Jakarta dalam rangka
mendukung program Pemerintah untuk mencapai target net zero emission. Dengan demikian, Perseroan
secara proaktif mendukung program Net Zero Emission berjalan dengan baik dan sesuai cita-cita yang
diharapkan.
Link: https://cashup.id/blog/cashup-gelar-program-tanam-mangrove-sebagai-bagian-dari-strategi-esg_1040.
html
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya
25 %
Target pengurangan emisi GRK
0,153 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2040
Page 4
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mendukung inisiatif pemerintah dalam mencapai target Net Zero
Emission (NZE) pada tahun 2060. Komitmen ini direalisasikan melalui pemanfaatan bahan bakar minyak yang
efisien serta penerapan langkah-langkah penghematan energi listrik yang tepat. Perseroan berpandangan
bahwa manfaat NZE cukup besar bagi aktivitas bisnis dan perubahan iklim di masa mendatang, mulai dari
mendukung pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja baru, mendukung kelas menengah, hingga
memperkuat ekonomi menuju Indonesia Emas 2045. Untuk memperkuat komitmen ini, Perusahaan juga
menyelenggarakan penanaman bibit mangrove di wilayah Jakarta dalam rangka mendukung program
Pemerintah untuk mencapai target net zero emission. Dengan demikian, Perseroan secara proaktif mendukung
program Net Zero Emission berjalan dengan baik dan sesuai cita-cita yang diharapkan.
Link: https://cashup.id/blog/cashup-gelar-program-tanam-mangrove-sebagai-bagian-dari-strategi-esg_1040.html
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 37 40.22 % 25 27.17 %
Mid-level 10 10.87 % 6 6.52 %
Senior-level 6 6.52 % 2 2.17 %
Executive-level 4 4.35 % 2 2.17 %
Total Pegawai 57 61.96 % 35 38.04 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 7 2 0 0 0 0 0 0 9
25-35 26 20 6 3 0 0 0 0 55
35-45 4 3 3 3 4 1 0 0 18
45-55 0 0 1 0 2 1 4 0 8
>55 0 0 0 0 0 0 0 2 2
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Page 5
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 2 Pegawai 2,17 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 0 Pegawai 0%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 8 Pegawai 8,69 %
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
3 jam/pegawai 85 92,49 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Perseroan mengedepankan keterbukaan akses pengembangan karier bagi seluruh karyawan berdasarkan
kompetensi objektif dan pilihan profesional mereka. Kami menjamin lingkungan kerja yang inklusif dengan
meniadakan segala bentuk diskriminasi berdasarkan latar belakang pendidikan, struktur keluarga, gender,
agama, maupun etnisitas. Dalam proses rekrutmen dan pengembangan talenta, Perseroan menjalankan
proses seleksi dan perekrutan yang berbasis pada prinsip kompetensi untuk memastikan perolehan talenta
yang memiliki kualifikasi pendidikan dan keahlian yang relevan dengan kebutuhan organisasi. Kriteria utama
dalam rekrutmen juga mencakup keselarasan sikap dan motivasi kerja kandidat dengan nilai-nilai inti dan
budaya perusahaan. Guna mendukung tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, kebijakan Perseroan
secara eksplisit membuka peluang karier yang luas tanpa memandang latar belakang, serta memberikan
prioritas keterlibatan dan pemberdayaan bagi masyarakat yang berdomisili di sekitar area kegiatan
operasional Perseroan.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Page 6
Sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan secara aktif
menetapkan kebijakan antipelanggaran Hak Asasi Manusia dan secara ketat mengawasi segala indikasi
praktik yang tidak etis, termasuk praktik perbudakan modern, kerja paksa dan eksploitasi tenaga kerja anak.
Perseroan menegaskan larangan mutlak terhadap segala tindakan yang bertentangan dengan ketentuan
hukum dan standar ketenagakerjaan yang berlaku, memastikan bahwa pencapaian keuntungan Perseroan
didasarkan pada integritas, etika bisnis yang tinggi, dan penghormatan terhadap hak-hak fundamental
setiap individu. Perseroan juga menjaga komitmennya untuk melindungi hak karyawannya dalam hal
menyampaikan pendapat dan berserikat, sesuai peraturan dan norma yang berlaku. Maka dari itu,
Perseroan mewadahi pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui email Perseroan di
whistleblowing@cashup.id. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat kasus
pelanggaran Hak Asasi Manusia yang terjadi di lingkungan kerja.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan secara aktif
menetapkan kebijakan antipelanggaran Hak Asasi Manusia dan secara ketat mengawasi segala indikasi
praktik yang tidak etis, termasuk praktik perbudakan modern, kerja paksa dan eksploitasi tenaga kerja anak.
Perseroan menegaskan larangan mutlak terhadap segala tindakan yang bertentangan dengan ketentuan
hukum dan standar ketenagakerjaan yang berlaku, memastikan bahwa pencapaian keuntungan Perseroan
didasarkan pada integritas, etika bisnis yang tinggi, dan penghormatan terhadap hak-hak fundamental
setiap individu. Perseroan juga menjaga komitmennya untuk melindungi hak karyawannya dalam hal
menyampaikan pendapat dan berserikat, sesuai peraturan dan norma yang berlaku. Maka dari itu,
Perseroan mewadahi pengaduan masalah ketenagakerjaan melalui email Perseroan di
whistleblowing@cashup.id. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat kasus
pelanggaran Hak Asasi Manusia yang terjadi di lingkungan kerja.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Peningkatan Kesejahteraan Sumber Daya Manusia merupakan pilar krusial dari strategi keberlanjutan
Perseroan, oleh karena itu Perseroan berkomitmen menciptakan iklim kerja yang inklusif, aman, dan
mempromosikan kesehatan kerja selaras dengan kepatuhan regulasi ketenagakerjaan. Kesejahteraan fisik
dan psikologis karyawan diangkat sebagai fokus kebijakan utama, merefleksikan pengakuan Perseroan
terhadap SDM sebagai aset strategis. Maka dari itu, Perseroan secara simultan berinvestasi dalam
penyediaan fasilitas pendukung yang memadai dan secara aktif menyelenggarakan edukasi serta pelatihan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk menjamin kesadaran dan mitigasi risiko yang tinggi di seluruh
tingkat organisasi. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus kecelakaan kerja yang terjadi akibat aktivitas
operasional Perseroan.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Dalam rangka memenuhi komitmennya terhadap tanggung jawab korporasi sosial, Perseroan mencatat
penyaluran dana sebesar Rp7 juta untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
sepanjang periode tahun 2025. Dana ini diarahkan untuk mendukung inisiatif yang berorientasi pada
peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui tiga pilar utama: aspek sosial dan kemanusiaan, kelestarian
lingkungan, serta dampak positif ekonomi komunitas. Pada tahun mendatang, Perseroan bertekad untuk
menyelenggarakan inisiatif tanggung jawab sosial yang lebih transformatif dan terukur, guna menciptakan
dampak positif yang lebih luas dan signifikan bagi kesejahteraan masyarakat serta pelestarian ekosistem.
Kegiatan penanaman bibit mangrove di Ekowisata Mangrove Pantai Indah Kapuk (PIK), Hutan Lindung
Jakarta Utara, menjadi tonggak penting dalam upaya restorasi ekosistem pesisir yang rusak akibat abrasi,
polusi, pemanasan global, dan aktivitas manusia berlebih. Berlokasi di kawasan strategis yang berpotensi
besar untuk ekowisata, acara ini tidak hanya memulihkan keseimbangan alam tetapi juga memperkuat
ketahanan masyarakat pesisir terhadap perubahan iklim, sekaligus mendukung target Net Zero Emission
nasional pada 2060 melalui penyerapan blue carbon yang efisien. Setiap bibit diproyeksikan menyerap 1,5
kg CO2 per tahun, menghasilkan carbon offset total 75 kg CO2/tahun. Di mana penyerapan ini lebih efisien
daripada terumbu karang (0,1-0,2kg CO2/pohon/tahun) dan pohon daratan biasa karena mangrove
menyimpan karbon di tanah serta biomassa.
Link: https://cashup.id/blog/cashup-gelar-program-tanam-mangrove-sebagai-bagian-dari-strategi-esg_1040.
html
Page 7
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 1 1 1
Direksi 0 2 0 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
4 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
4 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan pemisahan fungsi, tugas, dan wewenang antara
Presiden Komisaris (Chairman of the Board) dan Presiden Direktur (CEO) guna menjamin objektivitas serta
integritas dalam mekanisme pengawasan dan pengambilan keputusan. Pemisahan jabatan ini merupakan
pilar utama tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) untuk menghindari adanya
dominasi kekuasaan, meminimalisir benturan kepentingan, serta memastikan terciptanya fungsi
pengawasan yang independen dan konstruktif terhadap seluruh kebijakan strategis yang dijalankan oleh
jajaran Direksi.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara berkala melalui suatu proses yang
terencana dan terstruktur. Penilaian ini didasarkan pada kriteria yang telah ditetapkan dan dijabarkan
sebagai Key Performance Indicators (KPI). Penetapan KPI dilakukan setiap awal tahun buku, mengacu
pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Pedoman Kerja Direksi. Proses evaluasi ini memungkinkan pengukuran capaian target, menilai efektivitas
kinerja, dan mengidentifikasi area yang memerlukan pengembangan atau perbaikan di masa mendatang.
Melalui evaluasi terstruktur ini, Perseroan memastikan bahwa kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selaras
dengan tujuan dan visi strategis Perseroan. Penilaian dilaksanakan setiap akhir tahun, baik secara kolektif
maupun individual, dengan mempertimbangkan pencapaian KPI dari setiap target. Hasil penilaian ini
dilaporkan kepada para Pemegang Saham dan menjadi bagian dari laporan tahunan untuk disampaikan
dalam RUPS. Perseroan menugaskan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan penilaian
(assessment) terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan selanjutnya diusulkan dalam RUPS
berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar
Perseroan.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Dalam mewujudkan komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang bertanggungjawab dan
berkelanjutan, Perseroan secara sistematis melaksanakan program peningkatan kapasitas dan pelatihan
keberlanjutan yang komprehensif. Program ini menyasar seluruh pemangku kepentingan internal,
mencakup jajaran manajemen hingga seluruh karyawan, bertujuan untuk menanamkan pemahaman
mendalam mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan. Pelaksanaan pelatihan keberlanjutan yang terstruktur
dan relevan ini merupakan katalisator utama dalam membentuk budaya kerja yang secara inheren
Page 8
berorientasi pada keberlanjutan. Upaya ini dikategorikan sebagai bagian integral dari strategi jangka
panjang Perseroan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Perseroan menjamin bahwa setiap proses yang berkaitan dengan pemilihan, pengangkatan,
pemberhentian, dan pengunduran diri Direksi telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip kepatuhan pada UU
PT No. 40 Tahun 2007, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik dan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Prosedur pemilihan, pengangkatan,
pemberhentian, dan pengunduran diri Direksi serta kriteria yang harus dipenuhi agar seseorang dapat dipilih
menjadi anggota Direksi telah diatur di dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Perseroan mewujudkan Kode Etik Bisnis sebagai pernyataan eksplisit mengenai nilai dan norma. Dokumen
ini berfungsi sebagai standar perilaku baku yang wajib diimplementasikan dan dipatuhi oleh seluruh jajaran
manajemen, karyawan, dan Perseroan Asosiasi, tanpa pengecualian. Pelaksanaannya senantiasa
berlandaskan pada kepatuhan terhadap hukum dan ketentuan yang berlaku, sejalan dengan visi, misi,
tujuan, nilai nilai, pedoman tata kelola Perseroan, dan praktik praktik bisnis terbaik baik internal maupun
eksternal. Kode etik ini berlaku sama bagi seluruh karyawan, termasuk jajaran manajemen Perseroan. Kode
Etik perusahaan wajib dipatuhi oleh seluruh tingkatan manajemen perusahaan termasuk Direksi, Dewan
Komisaris, dan seluruh karyawan.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju sebagaimana
diatur pada anggaran dasar.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa mitigasi benturan kepentingan merupakan fondasi utama dalam
menjaga integritas dan kepercayaan di industri teknologi finansial yang dinamis. Sebagai bentuk komitmen
terhadap praktik bisnis yang sehat dan transparan, Perseroan mengimplementasikan kerangka pencegahan
konflik kepentingan yang komprehensif melalui penegakan Kode Etik Perusahaan secara konsisten di
seluruh jenjang organisasi. Prinsip objektivitas dan independensi menjadi standar mutlak dalam setiap
proses pengambilan keputusan strategis, yang didukung oleh penguatan pilar Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG) guna memastikan perlindungan terhadap hak-hak seluruh pemangku kepentingan. Selain itu,
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan yang transparan bagi setiap indikasi pelanggaran etika,
guna menjamin bahwa setiap tindakan selaras dengan kepatuhan regulasi dan standar moral korporasi.
Page 9
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 295
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 295
E-03 Konsumsi Energi Listrik 292
E-04 Konsumsi Air 294
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 297
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 296
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 295
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 300
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 114
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 301
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 113
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 303
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 303
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 301
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 300
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 301
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 301
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 303
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 306
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 211
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 193
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 285
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 210
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 194
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 189
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 245
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 164
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 285
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
Page 11
Willy Chandry
Presiden Direktur
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
Gedung Atria @Sudirman, Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2,
Telepon : 0813-8080-7899, Fax : 0, www.cashlez.com
Nama Pengirim Willy Chandry
Jabatan Presiden Direktur
Tanggal dan Waktu 18-02-2026 20:03
Lampiran 1. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 CASH.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk. yang tidak memerlukan tanda
tangan karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
bertanggung jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 044/SK/CSC-CWI/II/2026
Issuer Name PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
Issuer Code CASH
Attachment 1
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 18 Februari 2026
The information referred above has been published on the Company’s website https://cashup.id/investor.html at 18
Februari 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Ekuitas
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 0
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 0
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 13
Indirect emissions from imported/purchased electricity
0,61
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 0,61
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 14
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0,61
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 0,61
Offsets/Credits 75
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 75,61
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
804
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 804
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 309,18
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 0
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2045
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
The Company is strongly committed to supporting the governments initiative to achieve the Net Zero
Emission (NZE) target by 2060. This commitment is realized through the efficient use of fuel and the
implementation of appropriate energy-saving measures. The Company believes that the benefits of NZE are
significant for business activities and future climate change, ranging from supporting economic growth,
creating new jobs, supporting the middle class, and strengthening the economy towards Indonesia Emas
2045. To reinforce this commitment, the Company also organized mangrove seedling planting in the Jakarta
area to support the Governments program to achieve the net zero emission target. Thus, the Company
proactively supports the Net Zero Emission program to ensure its successful implementation and
achievement of its intended goals.
Link: https://cashup.id/blog/cashup-gelar-program-tanam-mangrove-sebagai-bagian-dari-strategi-esg_1040.
html
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Ya
25 %
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0,153 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2040
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Page 15
Yes
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
Steps the Company has taken to reduce emissions:
1. Reducing the use of fossil fuel-powered operational vehicles.
2. Encouraging the use of public transportation or electric vehicles for employees.
3. Implementing a hybrid work system to reduce mobility and carbon emissions.
4. Optimizing the use of energy-efficient devices to reduce electricity consumption.
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 37 40.22 % 25 27.17 %
Mid-level 10 10.87 % 6 6.52 %
Senior-level 6 6.52 % 2 2.17 %
Executive-level 4 4.35 % 2 2.17 %
Total Pegawai 57 61.96 % 35 38.04 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 7 2 0 0 0 0 0 0 9
25-35 26 20 6 3 0 0 0 0 55
35-45 4 3 3 0 4 1 0 0 18
45-55 0 0 1 0 2 1 4 0 8
>55 0 0 0 0 0 0 0 2 2
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 2 Employees 2,17 %
Number of newly appointed
0 Employees 0%
Employees
S-04 Temporary Worker
Page 16
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 8 Employees 8,69 %
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
3 hours/employee 85 92,49 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
Page 17
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 1 1 1
Directors 0 2 0 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
4 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
4 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
The Company consistently implements a policy of separation of functions, duties, and authorities between
the President Commissioner (Chairman of the Board) and the President Director (CEO) to ensure objectivity
and integrity in oversight and decision-making mechanisms. This separation of positions is a key pillar of
good corporate governance (GCG), preventing power dominance, minimizing conflicts of interest, and
ensuring an independent and constructive oversight function for all strategic policies implemented by the
Board of Directors.
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors is conducted
periodically through a planned and structured process. The assessment is based on predetermined criteria
formulated as Key Performance Indicators (KPIs). KPIs are established at the beginning of each fiscal year,
with reference to the provisions set forth in the Companys Articles of Association, the Board of
Commissioners Working Guidelines, and the Board of Directors Working Guidelines. This evaluation
process enables the measurement of target achievement, the assessment of performance effectiveness,
and the identification of areas requiring development or improvement in the future. Through this structured
evaluation, the Company ensures that the performance of the Board of Commissioners and the Board of
Directors remains aligned with the Companys objectives and strategic vision. The evaluation is conducted at
the end of each year, both collectively and individually, by taking into account the achievement of KPIs for
each target. The results of the evaluation are reported to the Shareholders and form part of the Annual
Report to be presented at the GMS. The Company assigns the Nomination and Remuneration Committee to
conduct the assessment of the performance of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
which is subsequently proposed for approval at the GMS in accordance with applicable laws and regulations
and the Companys Articles of Association.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
To realize the Companys commitment to responsible and sustainable business practices, the Company
systematically implements a comprehensive capacity building and sustainability training program. This
program targets all internal stakeholders, from management to all employees, and aims to instill a deep
understanding of sustainability principles. The implementation of structured and relevant sustainability
training is a key factor in establishing a work culture that is inherently sustainability oriented. This effort is
categorized as an integral part of the Companys long term strategy to create sustainable value for all
Page 18
stakeholders.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
The Company ensures that all processes related to the nomination, appointment, dismissal, and resignation
of members of the Board of Directors are conducted in compliance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Liability Companies, POJK No. 33/POJK.04/2014, concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and the provisions of the Companys Articles of Association.
The procedures for nomination, appointment, dismissal, and resignation of members of the Board of
Directors, as well as the criteria to be fulfilled to be appointed as a member of the Board of Directors, are
regulated in the Guidelines and Rules of Procedure of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
The Company has established a Business Code of Ethics as an explicit statement of its values and norms.
This document serves as a mandatory standard of conduct that must be implemented and complied with by
all levels of management, employees, and Associated Companies without exception. Its implementation is
consistently grounded in compliance with applicable laws and regulations, aligned with the Companys
vision, mission, objectives, values, corporate governance guidelines, and best business practices, both
internal and external. This Code of Ethics applies equally to all employees, including the Companys
management. It is mandatory for all levels of the organization, including the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and all employees.
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
All resolutions are adopted based on deliberation to reach consensus. In the event that consensus cannot
be reached, resolutions shall be adopted by a vote in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
The Company fully recognizes that mitigating conflicts of interest is a key foundation for maintaining integrity
and trust in the dynamic financial technology industry. As a commitment to good and transparent business
practices, the Company implements a comprehensive conflict of interest prevention framework through
consistent enforcement of the Companys Code of Ethics at all levels of the organization. The principles of
objectivity and independence are absolute standards in every strategic decision-making process, supported
by the strengthening of the Good Corporate Governance (GCG) pillars to ensure the protection of the rights
of all stakeholders. Furthermore, the Company provides a transparent reporting mechanism for any
indication of ethical violations, ensuring that all actions align with regulatory compliance and corporate moral
standards.
Page 19
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 295
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 295
E-03 Electricity Consumption 292
E-04 Water Consumption 294
Environment
E-05 Waste Generated 297
Company Commitment to Achieving Net
E-06 296
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 295
Emission
S-01 Gender Equality 300
S-02 Employees by Gender and Age Group 114
S-03 Employee Turnover Rate 301
S-04 Number of Temporary Officers 113
S-05 Employee Training and Development 303
S-06 Number of Work Accidents 303
S-07 Human Rights Violation Incidents 301
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 300
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 301
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 301
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 303
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 306
Page 20
Management Diversity and
G-01 211
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 193
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 285
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 210
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 194
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 189
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 245
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 164
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 285
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Name of third-party service provider Scope of Work
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
Page 21
Willy Chandry
Presiden Direktur
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk.
Gedung Atria @Sudirman, Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2,
Phone : 0813-8080-7899, Fax : 0, www.cashlez.com
Sender Name Willy Chandry
Function Presiden Direktur
Date and Time 18-02-2026 20:03
Attachment 1. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 CASH.pdf
This is an official document of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk. that does not require a signature as it was
generated electronically by the electronic reporting system. PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk. is fully
responsible for the information contained within this document.
Names mentioned 13 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
—
CEO
· Presiden Direktur
p.7 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
unresolved
person
Function
· Presiden Direktur
p.21
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.