Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 433
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report contains
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, statements regarding the Company’s financial
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan condition, operating results, projections, plans,
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan strategies, policies, and objectives, which are
ke depan dalam pelaksanaan peraturan yang classified as forward-looking statements under
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. applicable regulations, except for statements of
historical facts.
Pernyataan tersebut merupakan pernyataan Such statements are prospective in nature and
prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, involve risks and uncertainties that may cause
serta dapat mengakibatkan perbedaan secara actual results to differ materially from those
material dari yang dilaporkan. Pernyataan reported. Forward-looking statements in this
prospektif dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report are made based
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai on various assumptions regarding current and
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi future conditions as well as the Company’s
mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. business environment. The Company does not
Perseroan tidak menjamin bahwa informasi- guarantee that verified information will result in
informasi yang telah dipastikan keabsahannya outcomes consistent with expectations.
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
harapan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
B Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
ABOUT THE 2025 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Selamat datang pada Laporan Tahunan dan Welcome to the Annual Report and Sustainability
Laporan
IKHTISARKeberlanjutan
KINERJA PT Cashlez Worldwide Report of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Performance Highlights
Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended on December 31,
pada 31 Desember 2025. Laporan ini diterbitkan 2025. This report is published as a reflection of the
sebagai cerminan komitmen Perseroan dalam company’s commitment to ensuring transparency
memastikan keterbukaan informasi terkait in the disclosure of its operational performance,
kinerja operasional, finansial, dan pengelolaan financial results, and corporate governance
perusahaan sepanjang tahun 2025. Seluruh throughout 2025. All information presented in
informasi yang disajikan dalam laporan ini ditujukan this report is intended for the public and other
bagi masyarakat umum dan para pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan The preparation of the 2025 Annual Report and
Keberlanjutan PT Cashlez Worldwide Indonesia Sustainability Report of PT Cashlez Worldwide
Tbk Tahun Buku 2025 dilakukan dengan mengacu Indonesia Tbk refers to Circular Letter of the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 16/ SEOJK.04/2021 Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Form and Content of Annual Reports of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Informasi dalam laporan Public Companies. The information in this report
ini disampaikan dalam Bahasa Indonesia is presented in both Indonesian and English and is
dan Bahasa Inggris serta tersedia dalam available in printed and electronic formats through
edisi cetak dan elektronik melalui situs resmi the official website of PT Cashlez Worldwide
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk di alamat Indonesia Tbk at https://cashup.id/investor.html
https://cashup.id/investor.html
Laporan ini memuat kata “Cashlez”, “Perseroan”, In this report, the terms “Cashlez” or “the Company”
atau “Perusahaan” yang merujuk pada refer to PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk, an
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk, entitas yang entity operating in the fintech industry. These terms
menjalankan usaha dalam bisnis industri fintech. are used for convenience in referring to PT Cashlez
Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk Worldwide Indonesia Tbk as a whole.
menyebut PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
secara umum.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
1
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Integrating AI for a Growing
and Sustainable Digital Ecosystem
Mengintegrasikan AI untuk Ekosistem Digital yang Tumbuh dan Berkelanjutan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
Tahun 2025 menjadi pilar strategis bagi PT Cashlez The year 2025 marked a strategic milestone for
Worldwide Indonesia Tbk dalam mempercepat PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk in
transformasi digital
IKHTISAR KINERJA yang berorientasi pada accelerating a sustainability-oriented digital
Performance Highlights
keberlanjutan. Di tengah akselerasi teknologi dan transformation. Amid rapid technological
meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap advancement and the growing demand for
sistem pembayaran yang cerdas, adaptif, dan intelligent, adaptive, and secure payment systems,
aman, Perseroan memanfaatkan kecerdasan the Company leverages Artificial Intelligence (AI)
buatan (Artificial Intelligence /AI) sebagai as a key enabler in building an integrated, high-
penggerak utama dalam membangun ekosistem value digital ecosystem.
digital yang terintegrasi dan bernilai tambah tinggi.
Perseroan mengintegrasikan teknologi AI untuk The Company has integrated AI technology to
meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat enhance operational efficiency, strengthen
analisis data transaksi, serta menghadirkan transactional data analytics, and deliver a more
pengalaman pembayaran yang lebih personal personalized and responsive payment experience
dan responsif bagi merchant maupun pelanggan. for both merchants and customers. The utilization
Pemanfaatan AI juga menjadi fondasi penting of AI also serves as a critical foundation for the
dalam pengembangan sistem deteksi development of risk detection systems, the
risiko, peningkatan keamanan transaksi, dan enhancement of transaction security, and more
pengambilan keputusan bisnis yang lebih presisi. precise business decision-making.
Integrasi AI dalam perangkat dan platform The integration of AI within payment devices
pembayaran memungkinkan Perseroan and platforms enables the Company to deliver
menghadirkan solusi yang tidak hanya inovatif, solutions that are not only innovative but also
tetapi juga relevan dengan kebutuhan pasar highly relevant to the evolving needs of the
yang terus berkembang, sekaligus mendorong market, while simultaneously driving productivity
peningkatan produktivitas dan daya saing mitra improvements and strengthening the
usaha. competitiveness of business partners.
Berdasarkan arah strategis tersebut, Perseroan Based on this strategic direction, the Company
mengusung tema “Mengintegrasikan AI untuk adopts the theme “Integrating AI for a Growing and
Ekosistem Digital yang Tumbuh dan Berkelanjutan” Sustainable Digital Ecosystem” as a reflection of
sebagai refleksi komitmen jangka panjang dalam its long-term commitment to delivering intelligent,
menghadirkan solusi pembayaran berbasis technology-driven payment solutions. This theme
teknologi cerdas. Tema ini menegaskan langkah underscores the Company’s efforts to harmonize
Perseroan dalam memadukan inovasi, kolaborasi, innovation, collaboration, and sustainability in
dan keberlanjutan guna menciptakan ekosistem creating a digital ecosystem that is adaptive,
digital yang adaptif, inklusif, dan siap menghadapi inclusive, and well-prepared to navigate the future
dinamika masa depan industri penyedia jasa dynamics of the payment services industry.
pembayaran.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
3
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME EXPLANATION
Expanding The Digital Ecosystem To Drive Transformational
Growth
Memperluas Ekosistem Digital untuk Mendorong
Pertumbuhan Transformasional
Tahun 2024 menjadi periode penting bagi PT Cashlez
Worldwide Indonsia Tbk dalam memperkuat posisinya sebagai
perusahaan penyedia layanan jasa pembayaran yang inovatif
dan berdaya saing. Seiring dengan perubahan lanskap industri
fintech yang semakin dinamis, Perseroan terus beradaptasi
melalui transformasi digital yang menyeluruh, memperluas
kemitraan strategis, serta mengembangkan teknologi berbasis
kecerdasan buatan dan perangkat pembayaran yang lebih
canggih.
Dalam menghadapi tantangan operasional dan regulasi,
2024
Perseroan berupaya membangun ekosistem penyedia jasa
pembayaran yang lebih inklusif, memungkinkan akses yang
lebih luas bagi merchant dan pelanggan di berbagai sektor,
termasuk UMKM, industri kreatif, serta pariwisata. Melalui inovasi berbasis EDC Android dan perluasan
jangkauan layanan hingga 32 provinsi, Perseroan terus memperkuat fondasi pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan skala bisnis, tetapi juga pada optimalisasi
efisiensi operasional dan tata kelola yang semakin kuat. Investasi dalam infrastruktur digital serta
komitmen terhadap keamanan transaksi menjadi prioritas utama dalam membangun kepercayaan
pelanggan dan mitra bisnis.
Dengan memanfaatkan kemajuan teknologi, meningkatkan skala bisnis, dan mengoptimalkan strategi
permodalan, Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan solusi penyedia jasa pembayaran yang
inovatif dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Kolaborasi dengan mitra strategis juga menjadi bagian
integral dalam menciptakan sinergi yang mendorong pertumbuhan Perseroan secara jangka panjang.
Atas dasar itu, Perseroan mengusung tema “Memperluas Ekosistem Digital untuk Mendorong
Pertumbuhan Transformasional” sebagai manifestasi strategi utama dalam menghadapi dinamika
industri penyedia jasa pembayaran. Dengan memperluas jaringan layanan, mendorong adopsi teknologi
pembayaran, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, Perseroan menegaskan komitmennya
untuk terus berinovasi dan tumbuh di tengah perubahan pasar yang cepat.
2024 is a significant period for PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk as it strengthens its position as
an innovative and competitive digital payment service provider. As the fintech industry continues to
evolve, the Company is adopting through comprehensive digital transformation, expanding strategic
partnerships, and developing advanced artificial intelligence-based technology and payment devices.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 7
In addressing operational and regulatory challenges, the Company strives to build a more inclusive
digital payment
IKHTISAR KINERJA ecosystem, providing wider access for merchants and customers across various
Performance Highlights
sectors, including SMEs, the creative industry, and tourism. Through innovations based on Android EDC
and expanding its services to 32 provinces, the Company continues to strengthen the foundation for
sustainable growth.
In addition, the Company focuses on business scale growth optimizing operational efficiency, and
strengthening governance. Investment in digital infrastructure and a commitment to transaction security
are key priorities in building trust with customers and business partners.
By leveraging technological advancements, expanding business scale, and optimizing capital strategies,
the company is committed to continuously providing innovative digital payment solutions that meet
market needs. Collaboration with strategic partners is also an integral part of creating synergies that drive
long-term growth.
Based on this, the Company adopts the theme “Expanding the Digital Ecosystem to Drive Transformational
Growth” as the core strategy to navigate the dynamics of the digital payment industry. By expanding its
service network, promoting the adoption of payment technology, and creating sustainable value, the
Company reaffirms its commitment to continuous innovation and growth amid rapid market changes.
Accelerating Progress, Navigating Business Strategies
Tema ini berfokus pada perancangan strategi terbaik untuk
operasi bisnis. Perseroan berupaya untuk menyusun suatu
langkah signifikan dalam berbagai aspek bisnisnya, dengan
mencakup pertumbuhan jumlah merchant, perluasan pasar,
inovasi produk, dan kerjasama pengembangan dengan mitra
kerja Perseroan. Selain itu, Perseroan juga secara aktif membuat
pilihan strategis untuk beradaptasi dengan perubahan perilaku
konsumen, mengatasi tantangan, dan memanfaatkan peluang
dalam lingkungan bisnis pembayaran.
This theme focuses on designing optimal strategies for business
operations. The Company strives to take significant steps in
various aspects of its business, including merchant growth,
market expansion, product innovation, and development
partnerships with the Company’s partners. In addition, the
2023 Company also actively makes strategic choices to adapt to
changes in consumer behavior, overcome challenges, and
take advantage of opportunities in the payment business
environment.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
5
Page 8
Enhancing Business Performance of MSMe with Digital
Payment Solutions
Situasi perekonomian yang dipenuhi dinamika dan tantangan
selama tahun 2022 memberikan dampak besar pada kegiatan
ekonomi UMKM Indonesia. Di tengah kondisi yang menantang
ini, Perseroan senantiasa meningkatkan kerja sama kemitraan
serta menyediakan inovasi dalam infrastruktur digital untuk
memberikan pelayanan terbaik. Upaya Perseroan tentunya akan
memberikan manfaat bagi mitra usaha serta Perseroan.
The economic situation that was filled with dynamics and
challenges during 2022 had a major impact on the economic
activities of Indonesian MSMEs. In the midst of this challenging
condition, the Company continues to boost partnership
2022 cooperation and provide innovations in digital infrastructure to
provide the best service. The Company’s efforts will certainly
provide benefits for business partners and the Company itself.
Creating Opportunities Through Digital Payments
Kondisi pandemi COVID-19 yang masih terjadi di sepanjang
tahun 2021 memberikan dampak luas pada kegiatan ekonomi
masyarakat. Terbatasnya kegiatan fisik menjadi kendala bagi
aktivitas bisnis mulai dari skala mikro hingga skala besar. Di
tengah situasi yang menantang ini Perseroan hadir memberikan
solusi atas aktivitas transaksi dan pembayaran secara digital. Hal
ini tentunya dapat memberikan manfaat berupa peluang baik
bagi mitra usaha dan Perusahan sendiri.
The condition of the Covid-19 pandemic that still occurs
throughout 2021 has a broad impact on the economic activities
of the community. Limited physical activities are an obstacle for
business activities ranging from micro to macro scale. Amidst this
2021 challenging situation, the Company is here to provide solutions
for digital transaction and payment activities. This can certainly
provide benefits and opportunities for both business partners
and the Company.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
MILESTONES
PT Cashlez Worldwide Indonesia
IKHTISAR KINERJA mulai beroperasi dan berintegrasi
2015
Performance Highlights
2016 dengan sektor perbankan sebagai
merchant aggregator dan
mendapatkan sertifikasi PCI DSS
Level 1. /
PT Cashlez Worldwide Indonesia
Awal mula berdiri dan mendaftarkan
commenced operations and
usaha menjadi Perseroan
integrated with the banking sector
Terbatas (PT) dengan tekad
as a merchant aggregator, while
sebagai perusahaan pembayaran
also obtaining PCI DSS Level
terkemuka di Indonesia. /
1 certification.
The Company was established
and registered as a limited liability
company (LLC, PT) with the
ambition of becoming a leading
payment company in Indonesia.
2017
Mendapatkan investasi dari Mandiri
Capital Indonesia dan memperoleh
penghargaan internasional hingga
nasional. /
The Company received investment
from Mandiri Capital Indonesia and
earned various international and
national awards.
Terdaftar di Bank Indonesia dan mendapatkan
nominasi sebagai “The Next Indonesian
Unicorn”. / 2018
The Company was registered with Bank
Indonesia and received a nomination as “The
Next Indonesian Unicorn.”
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
7
Page 10
2019
Perusahaan berekspansi pada:
PT Cashlez Worldwide
The Company expanded its operations
Indonesia go public
through:
dengan kode saham
• Membuka cabang di Makassar,
CASH. /
Bandung, Yogyakarta dan Surabaya.
PT Cashlez Worldwide
/ Opened branches in Makassar,
Indonesia went public
Bandung, Yogyakarta and Surabaya
with the stock code
• Mendapat izin sebagai Payment
CASH.
Gateway dari Bank Indonesia. /
Obtaining a Payment Gateway
license from Bank Indonesia;
• Menerima penghargaan MURI sebagai
“The First Payment Aggregator in
Indonesia with Point of Sale Platform 2020
and Payment Options of Multi-
Acquiring Bank in One App”. /
Received the MURI award as
“The First Payment Aggregator in
Indonesia with Point of Sale Platform
and Payment Options of Multi-
Acquiring Bank in One App”
2021
Perusahaan berhasil meraih beberapa lisensi:
• PJP-II licence from BI
• TD-PSE License from Kemkominfo. /
The company successfully obtained several licenses:
• PJP-II license from BI
• TD-PSE License from the Ministry of Communication and Information
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
Cashlez Worldwide Indonesia
IKHTISAR KINERJA
melakukan
Performance transformasi
Highlights pada:
Cashlez Worldwide Indonesia
carried out transformational 2025
initiatives, including:
• Rebranding dari “cashlez”
menjadi “cashUP” /
Rebranding from “cashlez” to
“cashUP”;
• Meluncurkan berbagai inovasi
produk untuk memenuhi
kebutuhan merchant. /
Launching various product
innovations to meet merchant
needs;
• Meraih Sertifikat ISO
Berbagai sertifikat penanda kualitas
27001:2022 dari TUV
diperoleh Cashlez Worldwide
Rheinland /
Indonesia seperti PCI-DSS dari TUV
Obtained ISO 27001:2022
Rheinland./
Certification from TUV
Cashlez Worldwide Indonesia
Rheinland
obtained various quality certificates
such as PCI-DSS from TUV Rheinland.
2024
2024
Perseroan meraih persetujuan penyelenggaraan
pemrosesan transaksi pembayaran menggunakan
standar nasional QR Code pembayaran Quick
2023 Response Code Indonesian Standard (“QRIS”)
dari Bank Indonesia. /
The Company received approval from Bank
Indonesia to conduct payment transaction
processing using the national QR payment
standard, Quick Response Code Indonesian
Standard (QRIS).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
9
Page 12
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
B Sanggahan dan Batasan
1 IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Penghapusan Pencatatan
Tanggung Jawab Saham
Disclaimer Information on Temporary
1 Tentang Laporan Tahunan 16 Ikhtisar Data Keuangan Suspension and/or Trading
2025 Penting Sanctions and Delisting of
About The 2025 Annual Key Financial Highlights Shares
Report 19 Ikhtisar Operasional 23 Peristiwa Penting
2 Penjelasan Tema Operational Highlights Event Highlights
Theme Explanation 20 Ikhtisar Saham 28 Penghargaan dan Sertifikasi
4 Kesinambungan Tema Shares Highlights Award and Certification
Theme Continuity 22 Aksi Korporasi 29 Lisensi
7 Jejak Langkah Corporate Action License
Milestones 22 Informasi Penghentian
10 Daftar Isi Sementara dan/atau Sanksi
Table of Contents Perdagangan Saham Serta
2LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
89 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Occurring After the End of the
Fiscal Year
90 Produk dan Layanan 100 Nama Pemegang Saham
32 Laporan Dewan Komisaris Products and Services dan Persentase Kepemilikan
Board of Commissioners 92 Profil Dewan Komisaris pada Awal dan Akhir Tahun
Report Profiles of the Board of Buku
48 Laporan Direksi Commissioners Shareholder Names and
Board of Directors Report 95 Perubahan Komposisi Ownership Percentage at
Anggota Dewan Komisaris dan the Beginning and end of the
Alasan Perubahannya Fiscal Year
3
Changes in the Composition of 101 Persentase Kepemilikan
the Board of Commissioners Tidak Langsung atas Saham
and the Corresponding Perseroan oleh Anggota
PROFIL PERUSAHAAN Justifications Direksi dan Anggota Dewan
Company Profile 96 Profil Direksi Komisaris
Profiles of the Board of Percentage of Company
76 Informasi Perseroan Directors Indirect Shareholding by
Corporate Information 99 Perubahan Komposisi the Board Members at the
77 Riwayat Singkat Perusahaan Anggota Direksi dan Alasan Beginning and End of the
Company Overview Perubahannya Fiscal Year
80 Visi dan Misi Perseroan Changes in the Composition of 102 Jumlah Pemegang Saham
Company Vision and Mission the Board of Directors and dan Persentase Kepemilikan
81 Nilai-nilai Budaya Perseroan the Corresponding per Akhir Tahun Buku
Company Cultural Values Justifications Berdasarkan Klasifikasi
82 Wilayah Operasional 99 Perubahan Susunan Anggota Number of Shareholders and
Perseroan Direksi dan/atau Anggota Percentage of Ownership at
Company Operational Area Dewan Komisaris yang Terjadi the End of the Fiscal Year by
84 Struktur Organisasi Setelah Tahun Buku Berakhir Classification
Organization Structure Changes In the Composition of 103 Informasi Mengenai
86 Bidang Usaha the Board of Directors and/or Pemegang Saham Utama
Business Sector Board of Commissioners dan Pengendali
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
Information on Principal and Akuntan Publik (KAP)
4 TINJAUAN UNIT PENDUKUNG
BISNIS
Controlling Shareholders Use of Public Accountant
Overview of Business Support Unit
103 Struktur Grup Perseroan Services (AP) and Public
Company Group Structure Accounting Firms (KAP)
104 Entitas Anak, Perusahaan 107 Lembaga Profesi Penunjang 112 Sumber Daya Manusia (SDM)
IKHTISAR KINERJA
Asosiasi, dan Perusahaan Pasar Modal Human Resources (HR)
Performance Highlights 116 Teknologi Informasi (TI)
Ventura Bersama Capital Market Supporting
Subsidiaries, Associates, and Professional Institutions Information Technology (IT)
Joint Ventures 108 Informasi Website
106 Kronologis Pencatatan Perusahaan
Saham Information on Company
Share Listing Chronology Website
106 Informasi Pencatatan Efek
Lainnya
Information on Other Listed
Securities
107 Penggunaan Jasa Akuntan
Publik (AP) dan Kantor
5 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Modal 2025
Realization Of Capital
atau Transaksi dengan
Pihak Berelasi
Management Discussion and Expenditure In 2025 Material Information on
Analysis 145 Informasi dan Fakta Material Transactions Involving Conflicts
yang Terjadi Setelah of Interest and/or Related Party
122 Tinjauan Makroekonomi Tanggal Laporan Akuntan Transactions
Macroeconomic Overview Material Information and Facts 149 Perubahan Peraturan
123 Tinjauan Industri After the Date of the Auditor’s Perundang-Undangan yang
Pembayaran Report Berpengaruh Pada Perusahaan
Macroeconomic Overview 145 Kebijakan Dividen Changes In Laws And Regulations
125 Tinjauan Operasi Per Dividend Policy Affecting The Company
Segmen Usaha 146 Program Kepemilikan Saham 149 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Operational Review by oleh Karyawan Changes in Accounting Policies
Business Segment dan/atau Manajemen 149 Perbandingan Target dan
131 Aspek Pemasaran Employee and/or Realisasi Kinerja Keuangan
Marketing Aspects Management Stock di Tahun 2025 Serta Proyeksi
134 Tinjauan Keuangan Ownership Program 2026
Financial Review 146 Realisasi Penggunaan Dana Comparison of Financial
140 Kemampuan Membayar Hasil Penawaran Umum Performance Targets and
Utang Realization of Use of Realization In 2025 And 2026
Debt Servicing Capacity Proceeds from the Public Projections
142 Tingkat Kolektibilitas Offering 151 Prospek Usaha
Piutang 146 Informasi Material Terkait Business Prospects
Accounts Receivable Investasi, Ekspansi,
Collectability Divestasi, Penggabungan/
142 Struktur Modal dan Peleburan Usaha, Akuisisi,
Kebijakan Manajemen Atas dan Restrukturisasi Utang/
Struktur Modal Modal
Capital Structure and Material Information Related
Management Policy on to Investment, Expansion,
Capital Structure Divestment, Merger/
144 Ikatan Material untuk Consolidation, Acquisition,
Investasi Barang Modal and Debt/Capital
Material Commitments Restructuring
for Capital Expenditure 147 Informasi Transaksi Material
Investments yang Mengandung
144 Realisasi Investasi Barang Benturan Kepentingan dan /
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
11
Page 14
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
184 Penggunaan Pihak
Independen dalam
254 Kode Etik
Code Of Ethics
Good Corporate Governance
Perhitungan Suara RUPS 256 Kebijakan Pemberian
Use of Independent Party in Kompensasi Jangka
156 Tata Kelola Perusahaan
Voting Count During GMS Panjang Berbasis Kinerja
Good Corporate Governance
185 Direksi Performance-Based Long-Term
157 Pedoman Penerapan GCG
Board of Directors Compensation
GCG Implementation
198 Dewan Komisaris Policy
Guidelines
Board of Commissioners 256 Kebijakan Kepemilikan Saham
159 Struktur Tata Kelola
206 Komisaris Independen Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan
Independent Commisioners Share Ownership Policy for the
Corporate Governance
215 Komite Audit Board Directors and
Structure
Audit Committee Board of Commissioners
160 Prinsip dan Implementasi
224 Komite Nominasi dan 257 Sistem Pelaporan Pelanggaran
GCG
Remunerasi Whistleblowing System
GCG Principles and
Nomination and Remuneration 264 Kebijakan Anti Pencucian Uang
Implementation
Committee dan Pencegahan
162 Penilaian Tata Kelola
234 Komite Lain yang Dimiliki Pendanaan Terorisme
Perusahaan Tahun 2025
Perseroan Anti-Money Laundering and
Corporate Governance
Other Committees of the Counter-Terrorism Financing
Assessment for the Year
Company Policy
2025
235 Sekretaris Perusahaan 265 Penerapan Atas Pedoman Tata
163 Rapat Umum Pemegang
Corporate Secretary Kelola Perusahaan Terbuka
Saham
241 Unit Audit Internal Implementation of the Corporate
General Meeting of
Internal Audit Unit Governance Guidelines for Public
Shareholders
247 Audit Eksternal Companies
166 Penyelenggaraan RUPS
External Audit 271 Akses dan Transparansi
Tahun 2025
249 Sistem Manajemen Risiko Informasi
GMS Implementation in 2025
Risk Management System Access To Information and
177 Penyelenggaraan RUPS
254 Perkara Hukum yang Transparency
Tahun Sebelumnya
Berdampak Material
Previous Year’s General
Material Legal Proceedings
Meetings of Shareholders
254 Sanksi Administratif
(GMS) Organization
Administrative Sanctions
7 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
286 Kinerja Ekonomi
Independent Party
312 Lembar Umpan Balik
Sustainability Report Economic Performance Feedback Form
291 Kinerja Lingkungan Hidup
274 Strategi Keberlanjutan Environmental Performance
Sustainability Strategy 298 Kinerja Sosial
276 Tujuan Pembangunan Social Performance
8
Berkelanjutan 300 Aspek Ketenagakerjaan
Sustainability Development Employment Aspects
Goals 305 Aspek Masyarakat
277 Ikhtisar Kinerja Community Aspect LAPORAN KEUANGAN
Keberlanjutan 309 Tanggung Jawab
Financial Report
Sustainability Performance Pengembangan Produk Laporan Keuangan
Overview Berkelanjutan Financial Report
279 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Product
Sustainability Governance Development Responsibility
286 Membangun Budaya 311 Verifikasi Tertulis dari Pihak
Keberlanjutan Independen
Building A Culture Of Written Verification From
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
13
Page 16
Page 17
Page 18
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan /
110.186 138.344 194.879
Revenue
Laba Bruto /
20.176 19.009 16.132
Gross Profit
Rugi Usaha /
(45.974) (35.979) (37.164)
Operating Loss
Pendapatan (Beban) Lain -
lain - neto / 1.641 (221) 1.418
Other Income (Expenses) - Net
Rugi Tahun Berjalan /
(67.737) (34.802) (30.425)
Current Year Loss
Rugi yang diatribusikan kepada: /
Losses attributed to:
Pemilik entitas induk /
(68.120) (33.730) (28.310)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali /
383 (1.072) (2.115)
Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Tahun Berjalan /
(59.094) (33.769) (29.649)
Total Comprehensive Income
(Loss) for the Year
(Rugi) penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada: /
Comprehensive income (loss) attributed to:
Pemilik entitas induk /
(61.286) (33.237) (27.707)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali /
2.191 (532) (1.942)
Non-controlling interests
Rugi Per Saham /
(47,60) (23,57) (19,78)
Loss per Share
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
Laporan Posisi Keuangan
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Statement of Financial Position
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar /
117.836 53.705 60.880
Current Assets
Aset Tidak Lancar /
153.798 179.926 168.962
Non-current Assets
Jumlah Aset /
271.633 233.631 229.842
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek /
116.634 56.443 72.653
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
92.963 56.058 2.290
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas /
209.597 112.501 74.943
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas /
62.036 121.130 154.899
Total Equity
Arus Kas
Cash Flow
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Arus Kas digunakan / diperoleh dari
Aktivitas Operasi /
22.909 (27.219) (13.513)
Cash flow used/obtained from
operating activities
Arus Kas digunakan / diperoleh
untuk Aktivitas Investasi /
(4.499) (6.540) (2.178)
Cash flow used/obtained for
investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan /
36.528 35.501 18.590
Cash flows from financing activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas /
54.938 1.741 2.900
Net increase (decrease) in cash and
cash equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun /
Beginning Cash and Cash 14.161 12.420 9.520
Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun /
69.100 14.161 12.420
Ending Cash and Cash Equivalents
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
17
Page 20
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah
aset (%) / (24,94) (14,90) (13,24)
Profit (loss) to total assets ratio (%)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
(%) / (109,19) (28,73) (19,64)
Profit (loss) to equity ratio (%)
Rasio laba (rugi) terhadap
pendapatan (%) / (61,48) (25,16) (15,61)
Profit (loss) to revenue ratio (%)
Rasio lancar (x) /
1,01 0,95 0,84
Current ratio (x)
Rasio hutang terhadap modal (x) /
3,38 0,93 0,48
Debt to capital ratio (x)
Rasio hutang terhadap aset (x) /
0,77 0,48 0,33
Debt to assets ratio (x)
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total Assets
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah) (Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
194.879 138.344 110.186 229.842 233.631 271.633
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah) (Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
74.943 112.501 209.597 154.899 121.130 62.036
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
Ikhtisar Operasional
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Operational Highlights
Jumlah Merchant
Total Merchant
29.701
2025
24.328
2024
20.347
2023
10.000 15.000 20.000 25.000 30.000
Jumlah Transaksi
Total Transaction
2.123.728
2025
1.500.000
2024
2.471.766
2023
1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000
Nilai Transaksi (Triliun)
Transaction Value (Trillion)
1,6
2025
0,9
2024
1,4
2023
0,5 1 1,5 2 2,5
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
19
Page 22
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Jumlah Saham Beredar (dalam unit)
1.431.125.517
Number of Shares Outstanding (in unit)
Volume Kapitalisasi pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
Tahun Periode perdagangan Market
Highest Lowest Closing
Year Period Trading volume capitalization
(Rp) (Rp) (Rp)
(unit) (Rp)
Triwulan I / Q1 76 53 58 19.484.500 271.913.848.230
Triwulan II / Q2 69 51 57 37.413.900 257.602.593.060
2025
Triwulan III / Q3 160 56 140 241.246.600 455.097.914.406
Triwulan IV / Q4 185 88 103 290.977.600 432.199.906.134
Total 1 85 51 103 589.122.600
Triwulan I / Q1 140 84 84 43.774.300 120.214.543.428
Triwulan II / Q2 100 69 74 19.743.500 105.903.288.258
2024
Triwulan III / Q3 88 68 77 19.784.100 110.196.664.809
Triwulan IV / Q4 81 64 71 13.081.800 101.609.911.707
Total 140 64 71 96.383.700
Harga Saham Setiap Masa Triwulan
Stock Prices for Each Quarter
(Dalam Rupiah)
(In Rupiah)
200
150
100
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Tertinggi /Highest Terendah / Lowest Penutupan/Closing
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
Volume Perdagangan Saham
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Stock Trading Volume
Unit/Unit
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
2024 2025
Total Kapitalisasi Pasar Saham Total Stock Market Capitalization
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek The total number of shares traded on the Indonesia
Indonesia adalah sebesar 1.431.125.517 lembar Stock Exchange is 1,431,125,517 shares, with total
saham dengan total kapitalisasi pasar saham stock market capitalization of the Company at the
Perseroan pada penutupan bursa tertanggal 31 close of trading on December 31, 2025 amounting
Desember 2025 sebesar Rp 432.199.906.134. to Rp 432.199.906.134.
Kapitalisasi Pasar Saham
Stock Market Capitalization
(Dalam Rupiah)/(In Rupiah)
500.000.000.000
400.000.000.000
300.000.000.000
200.000.000.000
100.000.000.000
0
2024 2025
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
21
Page 24
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aksi In 2025, the Company undertook a corporate
korporasi berupa penambahan modal perusahaan action of increasing the capital of the public
terbuka dengan memberikan Hak Memesan Efek company by granting Pre-emptive Rights (HMETD).
Terlebih Dahulu (HMETD). Merujuk keterbukaan Referring to the Company’s information disclosure
informasi Perseroan tertanggal 14 Januari 2025, dated January 14, 2025, the Company began
Perseroan mulai melaksanakan Management implementing the Management and Employee
and Employee Stock Option Program (“MESOP”) Stock Option Program (“MESOP”) Phase I for a
Tahap I untuk periode 5 hari bursa sejak tanggal period of 5 trading days from January 22, 2025, to
22 Januari 2025 sampai dengan tanggal 31 January 31, 2025 (“Implementation Period”), for a
Januari 2025 (“Periode Pelaksanaan”), sebanyak- maximum of 35.778.137 shares at an exercise price
banyaknya 35.778.137 saham dengan harga of IDR 67 per share. Based on Company Letter
pelaksanaan Rp67 per saham. Berdasarkan Surat No. 015/SK/CSC-CZ/II/2025 dated February 10,
Perseroan No:015/SK/CSC-CZ/II/2025 tanggal 2025, concerning Disclosure of Information on the
10 Februari 2025 tentang Keterbukaan Informasi Results of the Management and Employee Stock
Hasil Pelaksanaan Management and Employee Option Program (“MESOP”) Phase I of PT Cashlez
Stock Option Program (“MESOP”) Tahap I PT Worldwide Indonesia Tbk (“Company”), the results
Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (“Perseoran”), that can be reported are as follows:
hasil yang dapat disampaikan adalah sebagai
berikut:
a. Jumlah opsi yang telah dilaksanakan sebanyak a. The number of options exercised is zero;
nihil;
b. Jumlah opsi yang belum dilaksanakan dan b. The number of options that have not been
masih berlaku 35.778.137 saham; dan exercised and are still valid is 35.778.137 shares;
and
c. Jumlah opsi yang belum dilaksanakan dan habis c. The number of options that have not been
masa berlakunya sebanyak nihil. exercised and have expired is zero.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU SANKSI
PERDAGANGAN SAHAM SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM
INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION AND/OR TRADING SANCTIONS
AND DELISTING OF SHARES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapati Throughout 2025, the Company did not encounter
adanya penghentian sementara dan/atau any temporary suspensions and/or sanctions on
sanksi perdagangan saham serta penghapusan stock trading or delisting of shares.
Pencatatan Saham sepanjang tahun 2025.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
PERISTIWA PENTING
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
EVENT HIGHLIGHTS
09 Januari 2025/January 2025 05-
Februari 2025/February 2025
09
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk menggelar Rapat Umum Perseroan berpartisipasi sebagai penyedia pembayaran kartu
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan (EDC) pada acara Inacraft 2025 yang diselenggarakan pada
pada 9 Januari 2025, bertempat di Gedung Atria Sudirman, 15 Januari 2025 di Jakarta International Convention Center.
Jakarta. Perseroan turut mendukung pameran kerajinan tangan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk held an Extraordinary Indonesia ini dengan menyediakan layanan pembayaran yang
General Meeting of Shareholders (EGMS) on January 9, 2025, at aman dan efisien.
Atria Sudirman Building, Jakarta. The Company participated as a card payment (EDC) service
provider at Inacraft 2025, held on January 15, 2025, at the Jakarta
International Convention Center. Through this participation,
the Company supported Indonesia’s handicraft exhibition by
providing secure and efficient payment services.
19 Maret 2025/March 2025 02-
Mei 2025 /May 2025
04
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Cashlez Worldwide PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) bekerja sama
Indonesia Tbk dengan PT Arranet Indonesia Sejahtera pada 19 dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) pada
Maret 2025 di The Grove Suites by Grand Aston. Kerja sama acara Lala Market Vol. 8 yang diselenggarakan pada 15 Januari
ini bertujuan untuk bersinergi memberikan inovasi produk di 2025 di City Hall, Pondok Indah Mall 3. Perseroan hadir untuk
industri pembayaran digital. memberikan layanan pembayaran kartu (EDC) yang prima bagi
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk entered into a cooperation lebih dari 100 brand fashion lokal.
agreement with PT Arranet Indonesia Sejahtera dated March 19, PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP), in collaboration
2025, at The Grove Suites by Grand Aston. This collaboration with PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank), participated in
aims to create synergy in delivering product innovations within Lala Market Vol. 8 held on January 15, 2025, at City Hall, Pondok
the digital payment industry. Indah Mall 3. The Company provided reliable card payment (EDC)
services to support transactions for more than 100 local fashion
brands.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
23
Page 26
28 Mei 2025 /May 2025 19- Juni 2025/June 2025
13 Juli 2025 /July 2025
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk menggelar Rapat Umum PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) bekerja sama
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan dengan PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group) dalam
pada 28 Mei 2025 di Gedung Atria Sudirman, Jakarta. acara Pekan Raya Jakarta 2025 yang diselenggarakan pada
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk held its Annual General tanggal 19 Juni - 13 Juli 2025di JiExpo Kemayoran.
Meeting of Shareholders (AGMS) on May 28, 2025, at Atria PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP), in collaboration
Sudirman Building, Jakarta. with PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group), participated in
Pekan Raya Jakarta (PRJ) 2025 held from June 19 to July 13, 2025,
at JIExpo Kemayoran.
25- Juli 2025 /July 2025 02- Agustus 2025/ August 2025
27 03
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) bekerja sama PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) bekerja
dengan PT Dompet Harapan Bangsa (OY) dalam acara “The sama dengan DOKU dalam pameran kolaborasi bersama
Biggest Watch Event Timeless Society” yang diselenggarakan PT Kereta Api Indonesia (KAI) yang diselenggarakan pada
pada tanggal 25-27 Juli 2025 di MGP Space, SCBD Park, tanggal 2-3 Agustus 2025 di Assembly Hall, Jakarta International
Jakarta. cashUP turut berpartisipasi menyediakan layanan Convention Center, Jakarta. Perseroan hadir untuk memberikan
pembayaran kartu (EDC) dalam kegiatan transaksi pembelian layanan pembayaran yang lengkap bagi para pengunjung dalam
jam tangan vintage mewah. pembelian tiket kereta api.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP), in collaboration PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP), in collaboration
with PT Dompet Harapan Bangsa (OY), participated in “The with DOKU, participated in a joint exhibition with PT Kereta Api
Biggest Watch Event: Timeless Society,” held from July 25 to July Indonesia (KAI) held on August 2–3, 2025, at the Assembly Hall,
27, 2025, at MGP Space, SCBD Park, Jakarta. cashUP supported Jakarta International Convention Center. The Company provided
the event by providing card payment (EDC) services for luxury comprehensive payment services for visitors purchasing railway
vintage watch transactions. tickets.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
22- 27 Agustus 2025/ August 2025
Agustus 2025/ August 2025
24
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) berkolaborasi PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk melakukan
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia) rebranding menjadi cashUP sebagai upaya strategis yang
dalam kegiatan Maybank Marathon pada tanggal 22-24 menandai transformasi menyeluruh untuk menjadi mitra
Agustus 2025 di Bali United Training Center. Perusahaan turut solusi pembayaran yang handal dan tepercaya dengan
mendorong gaya hidup sehat melalui penyediaan pembayaran mengadopsi pendekatan business-to-business (B2B).
kartu debit dan kredit bagi para pengunjung mancanegara. PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk undertook a rebranding
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) collaborated initiative to cashUP as a strategic move marking a comprehensive
with PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia) in transformation to become a reliable and trusted payment
the Maybank Marathon held on August 22–24, 2025, at the Bali solution partner through the adoption of a business-to-business
United Training Center. Through this collaboration, the Company (B2B) approach.
supported a healthy lifestyle by providing debit and credit card
payment services for international visitors.
04 September 2025/September 2025 09- September 2025/September 2025
26 Oktober 2025/October 2025
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Cashlez Worldwide PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) menjadi
Indonesia Tbk dengan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk pada penyedia pembayaran digital pada acara World of Barbie
4 September 2025 di Muamalat Tower, Jakarta. Kolaborasi ini Jakarta dengan tema “Dreams Made Here” pada 9 September
menghadirkan solusi pembayaran digital yang menyediakan - 26 Oktober 2025 di Agora Mall, Jakarta.
kemudahan bertransaksi QRIS dan kartu melalui EDC dan PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) served as a digital
soundbox kepada para merchant Bank Muamalat. payment provider at the World of Barbie Jakarta event themed
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk entered into a cooperation “Dreams Made Here”, held from September 9 to October 26,
agreement with PT Bank Muamalat Indonesia Tbk on September 2025, at Agora Mall, Jakarta
4, 2025, at Muamalat Tower, Jakarta. This collaboration
introduced digital payment solutions that enable merchants of
Bank Muamalat to accept QRIS and card-based transactions
through EDC devices and soundbox facilities, providing greater
ease and efficiency in transaction processing.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
25
Page 28
22- September 2025/September 2025 12 Oktober 2025/October 2025
12 Oktober 2025/October 2025
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) berpartisipasi PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) mendukung
aktif sebagai mitra penyedia pembayaran digital (EDC) pada dalam acara Jakarta Music Con 2025 yang diselenggarakan
pameran seni “Brushstrokes of Hope”, sebuah kegiatan yang pada tanggal 12 Oktober 2025 di Dome, Senayan Park dengan
menyuarakan gerakan pencegahan kanker payudara, yang menyediakan pembayaran kartu dan QRIS yang terintegrasi
digelar di Ashta District 8, GF Floor, Jakarta. beserta sistem pencatatan POS sehingga memudahkan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) actively participated transaksi di seluruh tenant.
as a digital payment (EDC) partner at the “Brushstrokes of Hope” PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) supported the
art exhibition, an event advocating breast cancer prevention, Jakarta Music Con 2025 event held on October 12, 2025 at the
held at Ashta District 8, Ground Floor, Jakarta. Dome, Senayan Park by providing integrated card and QRIS
payments along with a POS recording system to facilitate
transactions across all tenants.
12 Oktober 2025/October 2025 12 Oktober 2025/October 2025
Perseroan bekerja sama dengan PT Bank Victoria International PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) menjalin
Tbk dalam acara Victoria Run 2025 pada tanggal 12 Oktober kolaborasi strategis dengan PT Arta Boga Cemerlang (Orang
2025 di Parkir Timur, Gelora Bung Karno, Jakarta. cashUP Tua Group) dalam acara Crystalin RunXperience 2025 dengan
kembali hadir sebagai mitra solusi dengan menyediakan layanan menghadirkan layanan pembayaran digital QRIS yang
pembayaran QRIS yang terintegrasi pada seluruh tenant. terintegrasi di seluruh tenant Nusantara Foodcourt, pada 12
The Company collaborated with PT Bank Victoria International Oktober 2025 di Lippo Mall Nusantara, Jakarta, sebagai wujud
Tbk at Victoria Run 2025 held on October 12, 2025, at East Parking komitmen cashUP dalam mendukung transaksi nontunai yang
Area, Gelora Bung Karno, Jakarta. cashUP served as a solution modern, aman, dan efisien.
partner by providing integrated QRIS payment services across all PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (cashUP) engaged in a
tenants. strategic collaboration with PT Arta Boga Cemerlang (Orang
Tua Group) through Crystalin RunXperience 2025 by providing
integrated QRIS digital payment services for all tenants at
Nusantara Foodcourt, held on October 12, 2025, at Lippo Mall
Nusantara, Jakarta, as an embodiment of cashUP’s commitment
to supporting modern, secure, and efficient non-cash
transactions.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
30- Oktober 2025/October 2025 12- Desember 2025/December 2025
01 November 2025/November 2025 14
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk berkolaborasi dengan PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk berkolaborasi dengan
PT Media Indonusa (Faspay) dalam menyediakan inovasi tiket.com menyediakan sistem pembayaran pada festival
dual screen pada festival keuangan FEKDI x IFSE 2025 yang Djakarta Warehouse Project di GWK Cultural Park, Bali. Acara
diselenggarakan oleh BI dan OJK. Kolaborasi ini memberikan ini dihadiri lebih dari 50.000 pengunjung dan telah didukung
pengalaman yang baru bagi kasir dan para pengunjung untuk dengan transaksi pembayaran yang aman dan praktis termasuk
mendukung inklusivitas pembayaran digital. bagi pengunjung mancanegara.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk collaborated with PT Media PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk collaborated with tiket.com
Indonusa (Faspay) to provide dual-screen innovation at the to provide payment systems at the Djakarta Warehouse Project
FEKDI x IFSE 2025 financial festival organized by Bank Indonesia festival held at GWK Cultural Park, Bali. The event was attended
(BI) and the Financial Services Authority (OJK). This collaboration by more than 50,000 visitors, and supported with secure and
delivered a new transaction experience for cashiers and visitors, seamless payment transactions, including for international
supporting the inclusivity of the digital payment ecosystem. visitors.
17- Desember 2025/December 2025
21
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk mendukung event
kolaborasi antara KOCCA (Korea Creative Content Agency)
dan Korea 360 dengan menyediakan layanan pembayaran
lengkap dan dashboard yang real-time. Event ini berhasil
menarik perhatian pengunjung dengan lebih dari 20 brand
korea meliputi fashion, beauty, F&B dan entertainment.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk supported the collaborative
event between KOCCA (Korea Creative Content Agency) and
Korea 360 by providing comprehensive payment services and
real-time dashboards. The event successfully attracted visitors
with more than 20 Korean brands across fashion, beauty, F&B,
and entertainment sectors.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
27
Page 30
PENGHARGAAN
AWARD
TOP DIGITAL AWARDS 2025
• TOP Digital Implementation 2025 #4 Stars
• TOP Leader on Digital Implementation 2025
SERTIFIKASI
CERTICATION
Certificate
Certificate for Service Provider Compliance With
Payment Card Industry Data Security Standard
Certificate
Certificate ID 9000023567
Standard SNI ISO/IEC 27001:2022
Certificate Registr. No. 824 153 21032
Certificate holder
Certificate Holder: PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Gedung Atria @Sudirman 23rd Floor Gedung Atria @Sudirman Lt.23,
Jl. Jendral Sudirman No. Kav. 33ª Jalan Jendral Sudirman Kav.33A
Karet Tengsin, Tanah Abang Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang,
Jakarta Pusat 10220
Jakarta Pusat 10220 - Indonesia
Scope Payment Gateway - Card Payment Processing
Compliance status The Payment Card Industry Security Standards Council (PCI
SSC) accredited certification body - PT TUV Rheinland
Indonesia confirms that certificate holder’s scope defined
above is compliant with Payment Card Industry Data Security
Scope: Information Security Management System Applies to Payment
Standard Version 4.0.1
Gateway Systems and Offline & Online Payment Applications
Certificate number 512225103158230 Statement of Applicability: 01/CASHLEZ/GRC-STD/III/2025
Version 2.0 Date 14 Maret 2025
Latest expiration date 30 October 2026
Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of SNI ISO/IEC 27001:2022 are met.
31 October 2025
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta
Validity: The certificate is valid from 2025-09-17 until 2028-09-16.
First certification 2022
2025-06-10
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Fl. Jl. H. R. Rasuna Said
Block X-5 Kav. 1-2, Jakarta
www.tuv.com
Payment Card Industry Data Security Standard SNI ISO/IEC 27001:2022 tentang Sistem Manajemen
Keamanan Informasi yang Berlaku untuk Penyedia Jasa
(PCI-DSS) Pembayaran dan Aplikasi Pembayaran Offline dan
Online
SNI ISO/IEC 27001:2022 Certification on Information
PT TUV Rheinland Indonesia
Security Management Systems Applicable to Payment
Service Providers and Offline and Online Payment
28 Oktober 2024-30 Oktober 2026 Applications
Valid from October 28, 2024 to October 30, 2026.
PT TUV Rheinland Indonesia
17 September 2025-16 September 2028
Valid from September 17, 2025 to September 16, 2028.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
LISENSI
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
LICENSE
Izin sebagai Penyelenggara Payment Gateway Izin sebagai Penyelenggara Payment Gateway
License as a Payment Gateway Operator Kategori II
License as a Payment Gateway Operator
No. 21/142/DKSP/Srt/B Category II
Bank Indonesia
No. 23/564/DKSP/Srt/B
20 Mei 2019-berlaku hingga saat ini Bank Indonesia
Effective as of May 20, 2019-valid to date
01 Juli 2021-berlaku hingga saat ini
Effective as of July 1, 2021-valid to date
No.25/ /DKSP/Srt/B Jakarta, September 2023
Kepada Direksi
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Podomoro Avenue, Garden Shopping Arcade PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
Jl. Letjen. S. Parman, Kav. 28 TANDA DAFTAR PENYELENGGARA SISTEM ELEKTRONIK
JAKARTA - 11470 (TD PSE) DOMESTIK
PB-UMKU: 912060111241500130001
Perihal : Persetujuan Penyelenggaraan Kegiatan Pemrosesan Transaksi
Pembayaran Menggunakan Standar Nasional QR Code Pembayaran
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
(Quick Response Code Indonesian Standard) - Merchant Presented merupakan Tanda Daftar Penyelenggara Sistem Elektronik (TD PSE) Domestik kepada Pelaku Usaha berikut ini:
Mode (QRIS MPM) Sebagai Acquirer Bek erja Sama dengan PT Alto
Network 1. Nama Pelaku Usaha : PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 9120601112415
3. Alamat Kantor : GEDUNG ATRIA @SUDIRMAN LANTAI 23, JALAN JENDERAL
Menunjuk surat Saudara No.69/Srt-CZ/LGL/VI/2023 tanggal 12 Juni 2023 perihal SUDIRMAN KAVELING 33A, Desa/Kelurahan Karet Tengsin, Kec. Tanah
Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
Permohonan Persetujuan Penyelenggara QRIS yang diterima melalui e-Licensing pada Kode Pos: 10220
tanggal 14 Juni 2023 dan penyesuaian dokumen yang diterima tanggal 14 Agustus 2023, serta 4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA)
mengacu pada Peraturan Bank Indonesia No.22/23/PBI/2020 tentang Sistem Pembayaran 5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 63122 - Portal Web Dan/Atau Platform Digital Dengan Tujuan Komersial
Indonesia (KBLI)
(PBI SP), Peraturan Bank Indonesia No.23/6/PBI/2021 tentang Penyedia Jasa Pembayaran 6. Lokasi Usaha : Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2
(PBI PJP), Peraturan Anggota Dewan Gubernur No.24/7/PADG/2022 tentang Desa/Kelurahan Karet Tengsin, Kec. Tanah Abang, Kota Adm. Jakarta
Penyelenggaraan Sistem Pembayaran oleh Penyedia Jasa Pembayaran dan Penyelenggara Pusat, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 10220
Infrastruktur Sistem Pembayaran (PADG PJP dan PIP) dan Peraturan Anggota Dewan
Gubernur No.21/18/PADG/2019 tentang Implementasi Standar Nasional Quick Response Telah Memenuhi Persyaratan:
Code untuk Pembayaran (PADG QRIS), dengan ini kami sampaikan bahwa rencana Saudara Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
untuk menyelenggarakan kegiatan pemrosesan transaksi pembayaran menggunakan terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Standar Nasional QR Code Pembayaran (Quick Response Code Indonesian Standard) -
Merchant Presented Mode (QRIS MPM) sebagai Acquirer bekerja sama dengan PT Alto Diterbitkan tanggal: 31 Juli 2025
Network sebagai Lembaga Switching QRIS, telah disetujui dan dicatat dalam administrasi
a.n. Menteri Komunikasi dan Digital
Bank Indonesia. Terhadap kegiatan Saudara sebagai penyelenggara pemrosesan transaksi Menteri Investasi dan Hilirisasi/
pembayaran menggunakan QRIS MPM sebagai Acquirer tersebut, Bank Indonesia akan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
melakukan pengawasan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Selanjutnya agar Saudara mematuhi seluruh ketentuan Bank Indonesia yang berlaku
yang mengatur mengenai Implementasi Standar Nasional Quick Response Code untuk
Ditandatangani secara elektronik
Pembayaran, Penyedia Jasa Pembayaran dan ketentuan terkait lainnya, antara lain: Dicetak tanggal: 31 Juli 2025
1. Menyelenggarakan pengembangan produk dan kerja sama tersebut paling lambat 120
(seratus dua puluh) hari kerja terhitung sejak tanggal surat pemberian persetujuan dari
Bank Indonesia. Apabila dalam jangka waktu tersebut Saudara belum melaksanakan
pengembangan produk dan kerja sama dimaksud, maka persetujuan yang telah diberikan
oleh Bank Indonesia dinyatakan batal dan tidak berlaku.
2. Menyampaikan laporan realisasi secara tertulis kepada Bank Indonesia c.q. Departemen
Surveilans Sistem Keuangan, dengan alamat Kompleks Perkantoran Bank Indonesia,
Gedung D Lantai 9, Jalan M.H. Thamrin No 2 Jakarta, dan cc. ke Departemen Kebijakan
Sistem Pembayaran melalui aplikasi e-Licensing paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja
terhitung sejak tanggal efektif dimulainya pengembangan produk dan kerja sama dimaksud
yang dilampiri dengan dokumen pendukung;
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
3. Menerapkan ... 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Izin QR Code Pembayaran dan QRIS MPM sebagai Tanda Daftar Penyelenggara Sistem Elektronik
acquirer bekerja sama dengan PT Alto Network (TD PSE) Domestik
License for QR Code Payment and QRIS MPM as an Domestic Electronic System Operator Registration
Acquirer in cooperation with PT Alto Network Certificate (TD PSE)
No. 25/494/DKSP/Srt/B No. 001350.02/DJAI.PSE/07/2025
Bank Indonesia Kementerian Komunikasi dan Informatika
Ministry of Communication and Informatics of
12 September 2023-berlaku hingga saat ini the Republic of Indonesia
Effective as of September 12, 2023-valid to date
31 Juli 2025-berlaku hingga saat ini
Effective as of 31 July 2025-valid to date
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
29
Page 32
Page 33
Page 34
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
“
Dewan Komisaris berkomitmen
untuk memastikan integrasi AI dapat
memperkuat daya saing Perseroan.
Kami terus memberikan arahan
strategis agar inovasi digital tetap
inklusif dan berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Board of Commissioners is committed to
ensuring that AI integration strengthens the
Company’s competitiveness. We continue
“
to provide strategic direction to ensure
that digital innovation remains inclusive and
sustainable for all stakeholders.
Surya Aseanto Putra
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan We express our gratitude to God Almighty for
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, His grace and blessings, enabling the Company
sehingga Perseroan dapat menyampaikan laporan to present this accountability report with good
pertanggungjawaban ini dengan pencapaian yang performance amidst dynamic and competitive
baik di tengah kondisi bisnis yang dinamis dan business conditions. This report is prepared
kompetitif. Laporan ini disusun sebagai cerminan to reflect the implementation of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners’ duties and responsibilities in
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan carrying out its strategic oversight function and
strategis dan pemberian nasihat kepada Direksi, providing advice to the Board of Directors, to
guna memastikan pengelolaan Perseroan ensure that the Company’s management remains
senantiasa sejalan dengan strategi, rencana kerja, aligned with the Company’s strategy, work
prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan plan, prudent principles, and good corporate
yang baik. governance.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
secara berkesinambungan melakukan continuously monitored the Company’s
pengawasan terhadap kinerja Perseroan dengan performance, taking into account the dynamics
memperhatikan dinamika industri jasa pembayaran of the evolving payment services industry,
yang terus berkembang, tingkat persaingan yang increasingly intense competition, and relevant
semakin ketat, serta perubahan regulasi yang regulatory changes. In this context, the Board
relevan. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners assesses that the Board of
menilai bahwa Direksi telah melakukan berbagai Directors has undertaken various strategic efforts,
upaya strategis, termasuk penguatan inovasi including improving service innovation, to maintain
layanan, guna menjaga keberlangsungan usaha business continuity and enhance the Company’s
dan meningkatkan daya saing Perseroan secara competitiveness.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi tinggi The Board of Commissioners expresses its
kepada Direksi atas pelaksanaan strategi highest appreciation to the Board of Directors for
Perseroan yang telah dijalankan secara the measured and responsible implementation
terukur dan bertanggung jawab dengan tetap of the Company’s strategy, while prioritizing
mengedepankan prinsip kehati-hatian serta prudent principles and focusing on long-term
berfokus pada keberlanjutan jangka panjang. sustainability. The implementation of this policy
Pelaksanaan kebijakan tersebut dilakukan dengan is carried out while continuously considering
tetap mempertimbangkan aspek pengelolaan aspects of risk management, compliance with
risiko, kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations, and the Company’s long-
undangan, serta kepentingan jangka panjang term interests. This commitment is reflected in
Perseroan. Komitmen ini tercermin melalui steps taken to strengthen strategic direction,
langkah-langkah penguatan arah strategis, develop services relevant to market needs, and
pengembangan layanan yang relevan dengan implement good corporate governance as the
kebutuhan pasar, serta penerapan tata kelola primary foundation for supporting business
perusahaan yang baik sebagai fondasi utama growth.
dalam mendukung pertumbuhan usaha.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
33
Page 36
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris berharap Through this report, the Board of Commissioners
dapat memberikan gambaran yang objektif dan hopes to provide an objective and comprehensive
menyeluruh mengenai kinerja dan pengelolaan overview of the Company’s performance and
Perseroan selama tahun buku 2025. Laporan ini management during the 2025 financial year. This
memuat penilaian atas pencapaian strategis yang report includes an assessment of the strategic
telah diraih, tantangan dan hambatan yang berhasil achievements achieved, the challenges and
diatasi, serta perhatian Dewan Komisaris terhadap obstacles overcome, and the Board’s attention
berbagai aspek yang perlu terus ditingkatkan to various aspects that require continued
ke depan. Dewan Komisaris meyakini bahwa improvement going forward. The Board of
dengan sinergi yang baik antara Dewan Komisaris, Commissioners believes that strong synergy
Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan dapat between the Board of Commissioners, the Board
mendorong Perseroan untuk terus melanjutkan of Directors, and all stakeholders can encourage
pertumbuhan usaha yang sehat, berkelanjutan, the Company to continue healthy, sustainable
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan business growth in accordance with the principles
yang baik. of good corporate governance.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI PENGELOLAAN
PERUSAHAAN
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING
COMPANY MANAGEMENT
Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners expresses its
yang setinggi-tingginya atas kinerja Direksi highest appreciation for the Board of Directors’
sepanjang tahun 2025. Dalam menghadapi performance throughout 2025. In facing an
lanskap industri penyedia jasa pembayaran yang increasingly competitive and dynamic payment
semakin kompetitif, dinamis, serta ditandai oleh service industry landscape characterized by
percepatan digitalisasi dan perubahan perilaku accelerated digitalization and changing consumer
konsumen, Direksi dinilai telah menunjukkan behavior, the Board of Directors is considered to
kepemimpinan yang solid dan terarah dalam have demonstrated solid and focused leadership
mengelola Perseroan. Melalui pendekatan in managing the Company. Through a measured
strategis yang terukur dan berlandaskan strategic approach based on prudent principles,
prinsip kehati-hatian, Direksi mampu menjaga the Board of Directors has been able to maintain
kesinambungan usaha serta mendorong business continuity and drive sustainable growth
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. for the Company.
Kunci keberhasilan tersebut terletak pada The key to this success lies in the Board of
konsistensi Direksi dalam menjalankan strategi Directors’ consistency in implementing the digital
transformasi ekosistem digital. Strategi ini ecosystem transformation strategy. This strategy
diwujudkan melalui penguatan inovasi layanan is realized through continuous improvement
secara berkelanjutan, pengembangan solusi of service innovation, development of relevant
pembayaran yang relevan serta peningkatan payment solutions, and enhancement of adaptive
kapabilitas infrastruktur teknologi yang adaptif and solid technology infrastructure capabilities
dan solid, guna memenuhi kebutuhan layanan to meet the payment service needs of merchant
pembayaran dari mitra merchant. partners.
Sepanjang tahun 2025, keberhasilan Direksi Throughout 2025, the Board of Directors’
tercermin pada kinerja operasional Perseroan success is reflected in the Company’s operational
yang menunjukkan tren positif terlihat dari adanya performance, which shows a positive trend, as
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
peningkatan jumlah merchant yang terdaftar, serta proven by the increase in the number of registered
memperluas pemanfaatan layanan pembayaran merchants and the expansion of digital payment
digital di berbagai segmen usaha. Pencapaian services across various business segments. This
ini mencerminkan komitmen Direksi dalam achievement reflects the Board of Directors’
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
memastikan eksekusi strategi berjalan selaras commitment to ensuring that strategy execution
dengan tujuan Perseroan dan meningkatkan nilai aligns with the Company’s objectives and
tambah layanan yang diberikan oleh Perseroan continuously increases the added value of the
secara berkesinambungan. Dewan Komisaris services provided by the Company. The Board
juga bangga terhadap keberhasilan Direksi dalam of Commissioners is also proud of the Board of
menjaga stabilitas dan kesehatan keuangan Directors’ success in maintaining the Company’s
Perseroan. Pada akhir periode tahun 2025, jumlah financial stability and health. At the end of the
aset yang berhasil dibukukan sebesar Rp271,63 2025 period, the total assets recorded were IDR
miliar, meningkat sebesar 16% dibandingkan tahun 271,63 billion, an increase of 16% compared to the
sebelumnya yakni sebesar Rp233,63 miliar. Hal ini previous year, which was IDR 233,63 billion. This
menunjukkan bahwa Direksi berhasil mengelola demonstrates the Board of Directors’ success
kinerja keuangan secara prudent, menjaga in prudently managing financial performance,
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan maintaining a balance between business growth
pengelolaan risiko, serta memastikan kepatuhan and risk management, and ensuring compliance
terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with the principles of good corporate governance.
Berdasarkan hasil evaluasi dan pemantauan yang Based on the evaluation and monitoring results,
dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi the Board of Commissioners assesses that
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Directors has adequately carried
dengan baik sepanjang tahun 2025. Inisiatif out its duties and responsibilities throughout
strategis dalam pengembangan layanan yang 2025. Strategic initiatives to develop more
lebih inovatif, termasuk pemanfaatan teknologi innovative services, including the utilization of
berbasis kecerdasan buatan (AI), dinilai sebagai artificial intelligence (AI)-based technology,
langkah yang sejalan dengan arah pengembangan are considered to be in line with the Company’s
Perseroan ke depan. Pencapaian strategis ini future development direction. This strategic
menjadi indikator nyata dari kepemimpinan achievement is a clear indicator of the Board
Direksi yang visioner, adaptif terhadap perubahan, of Directors’ visionary leadership, adaptive to
serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka change, and oriented towards long-term value
panjang. Kami meyakini bahwa dengan tetap creation. We believe that by maintaining a focus on
mempertahankan fokus pada inovasi, efisiensi innovation, operational efficiency, adequate risk
operasional, pengelolaan risiko yang memadai management, and a commitment to sustainability,
serta komitmen terhadap keberlanjutan, the Company is on a healthy and sustainable
Perseroan berada pada lintasan pertumbuhan growth trajectory in the years to come.
yang sehat dan berkesinambungan di tahun-tahun
mendatang.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
35
Page 38
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM PERUMUSAN DAN
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN
OLEH DIREKSI
OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE FORMULATION AND
IMPLEMENTATION OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities as
jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan and applicable laws and regulations, the Board of
perundang-undangan yang berlaku, Dewan Commissioners carries out its supervisory function
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan and provides advice to the Board of Directors
dan pemberian nasihat kepada Direksi secara independently, objectively, and continuously. This
independen, objektif, dan berkesinambungan. is done to ensure that the process of formulating
Hal ini dilakukan untuk menjamin bahwa proses and implementing corporate strategy by the Board
perumusan dan implementasi strategi perusahaan of Directors is entirely carried out in alignment
oleh Direksi seluruhnya telah dilakukan selaras with the Company’s vision, mission, and strategic
dengan visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan, objectives, while taking into account sustainability
serta memperhatikan prinsip keberlanjutan dan principles and the interests of all stakeholders. This
kepentingan seluruh stakeholders. Pengawasan proactive oversight includes periodic analysis of
proaktif ini mencakup analisis kinerja Direksi secara the Board of Directors’ performance and providing
periodik dan pemberian arahan yang didasarkan direction based on strategic and prudent
pada pertimbangan strategis dan kehati-hatian. considerations.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan Furthermore, the Board of Commissioners also
bahwa setiap kebijakan dan strategi yang ensures that every policy and strategy established
ditetapkan oleh Direksi telah melalui proses by the Board of Directors has undergone an
kajian yang memadai, mempertimbangkan adequate review process, taking into account
kondisi makroekonomi, dinamika industri jasa macroeconomic conditions, the dynamics of the
pembayaran, profil risiko Perusahaan, serta payment services industry, the Company’s risk
kapasitas permodalan dan likuiditas Perseroan. profile, and the Company’s capital and liquidity
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, capacity. In carrying out its supervisory function,
Dewan Komisaris secara konsisten menekankan the Board of Commissioners consistently
pentingnya penerapan prinsip Tata Kelola emphasizes the importance of implementing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance principles,
Governance), kepatuhan terhadap ketentuan compliance with regulatory requirements, and
regulator, serta pengelolaan risiko yang terintegrasi integrated risk management into every strategic
ke dalam setiap pengambilan keputusan strategis. decision-making process.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan strategis intensively implemented its strategic oversight
secara intensif antara lain melalui penyelenggaraan function, including through 4 (four) Joint Meetings
4 (empat) kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi. Pertemuan-pertemuan ini merupakan Directors. These meetings serve as the primary
forum formal utama bagi Dewan Komisaris untuk formal forum for the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan secara komprehensif to obtain comprehensive explanations from the
dari Direksi mengenai arah strategis Perusahaan, Board of Directors regarding the Company’s
perkembangan kinerja operasional dan keuangan, strategic direction, operational and financial
serta kemajuan implementasi program kerja yang performance developments, and progress
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
telah ditetapkan. Secara spesifik, Dewan Komisaris in implementing established work programs.
proaktif menyampaikan pandangan, masukan, Specifically, the Board of Commissioners
dan rekomendasi strategis kepada Direksi, namun proactively presents its strategic views, input,
tidak terbatas pada aspek kebijakan operasional, and recommendations to the Board of Directors,
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pengembangan dan inovasi produk, perluasan including but not limited to operational policy
ekosistem bisnis dan kemitraan strategis, aspects, product development and innovation,
penguatan infrastruktur teknologi informasi, serta expansion of the business ecosystem and
kerangka pengelolaan risiko dan kecukupan strategic partnerships, strengthening information
permodalan. Rekomendasi yang disampaikan technology infrastructure, and the risk
Dewan Komisaris diarahkan untuk memastikan management framework and capital adequacy.
bahwa strategi yang dijalankan Direksi tetap The recommendations presented by the Board
adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha, of Commissioners are aimed at ensuring that the
sejalan dengan kapasitas dan profil risiko Board of Directors’ strategies remain adaptive to
Perseroan, serta mampu mendukung penciptaan changes in the business environment, align with the
nilai jangka panjang secara berkelanjutan. Company’s capacity and risk profile, and support
sustainable long-term value creation.
Selain pertemuan tatap muka, fungsi pengawasan In addition to face-to-face meetings, the
Dewan Komisaris diperkuat melalui tinjauan Board of Commissioners’ oversight function
cermat dan evaluasi atas laporan berkala yang is strengthened through careful review and
diajukan oleh Direksi. Adapun laporan yang evaluation of periodic reports submitted by
telah disampaikan Direksi antara lain laporan the Board of Directors. The reports submitted
perkembangan bisnis dan kinerja keuangan, by the Board of Directors include business
laporan operasional, laporan manajemen risiko development and financial performance reports,
dan laporan kepatuhan. Dokumen tersebut operational reports, risk management reports, and
menjadi dasar penting bagi Dewan Komisaris compliance reports. These documents serve as an
untuk mengevaluasi kemajuan pencapaian Key important basis for the Board of Commissioners to
Performance Indicators (KPI), menganalisis evaluate progress in achieving Key Performance
potensi risiko dan hambatan operasional, serta Indicators (KPI), analyze potential risks and
meninjau upaya strategis yang dilakukan Direksi operational obstacles, and review the Board of
untuk mitigasi. Dengan adanya mekanisme Commissioners’ strategic mitigation efforts.
pelaporan yang terstruktur ini, Dewan Komisaris This structured reporting mechanism allows the
dapat secara proaktif memberikan arahan dan Board of Commissioners to proactively provide
rekomendasi yang berharga, terutama terkait valuable guidance and recommendations,
dengan peningkatan efektivitas manajemen risiko particularly regarding improving the effectiveness
dan optimalisasi kinerja operasional perusahaan. of risk management and optimizing the company’s
operational performance.
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah Based on the results of its oversight throughout
dilakukan sepanjang tahun 2025, Dewan 2025, the Board of Commissioners assesses
Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil that the Board of Directors has successfully
melaksanakan upaya terbaik dalam mengeksekusi implemented the company’s strategy amidst
strategi perusahaan di tengah dinamika dan the increasingly dynamic and competitive nature
tingkat persaingan industri jasa pembayaran of the payment services industry. The Board of
yang semakin ketat. Peran pengawasan Dewan Commissioners’ oversight role is realized through
Komisaris diwujudkan melalui diskusi strategis constructive strategic discussions, careful and
yang konstruktif, pemantauan kinerja yang cermat ongoing performance monitoring, and guidance
dan berkelanjutan, serta pemberian arahan aimed at supporting the Board of Directors in
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
37
Page 40
yang bertujuan mendukung Direksi untuk terus driving innovative breakthroughs, achieving
mendorong terobosan inovatif, mencapai tingkat optimal operational efficiency, and maintaining the
efisiensi operasional yang optimal, dan memelihara loyalty and confidence of shareholders, business
loyalitas serta keyakinan para pemegang saham, partners, and customers.
mitra bisnis dan pelanggan.
Untuk masa mendatang, Dewan Komisaris Going forward, the Board of Commissioners is
berkomitmen untuk terus memperkuat committed to continuously strengthening its
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian oversight and advisory functions on the Board
nasihat kepada Direksi secara efektif dan of Directors in an effective and sustainable
berkesinambungan. Kami akan memastikan manner. We will ensure a professional, solid,
terjalinnya hubungan kerja yang profesional, and constructive professional relationship
solid dan konstruktif dengan Direksi dengan with the Board of Directors while maintaining
tetap menjaga independensi sesuai ketentuan independence in accordance with good corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Kolaborasi governance principles. This collaboration is crucial
ini sangat penting dalam upaya bersama in our joint efforts to support the Company in
mendukung Perseroan mencapai pertumbuhan achieving sustainable growth, strengthening
yang berkelanjutan, memperkuat daya saing its competitiveness, and positioning itself as a
dan posisinya sebagai mitra bisnis yang dapat reliable and trusted business partner in payment
diandalkan dan tepercaya dalam sektor penyedia services provider sector in Indonesia.
jasa pembayaran di Indonesia.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN YANG DISUSUN
OLEH DIREKSI
OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD
OF DIRECTORS
Memasuki tahun 2026, perekonomian global Entering 2026, the global economy is expected
diperkirakan berada pada fase stabilisasi menuju to be in a stabilization phase toward a new
keseimbangan baru, seiring dengan meredanya equilibrium, as external pressures that previously
tekanan eksternal yang sebelumnya membayangi overshadowed global economic growth subside.
pertumbuhan ekonomi dunia. Dampak normalisasi The impact of global monetary easing is beginning
kebijakan moneter global (global monetary to be seen through lower benchmark interest rates
easing) mulai terlihat melalui penurunan suku in several major economies, which in turn is driving
bunga acuan di sejumlah negara utama, yang increased global liquidity and lowering the cost
pada gilirannya mendorong peningkatan likuiditas of funds. Meanwhile, the process of adjusting
global serta menurunkan biaya dana (cost of fund). to geopolitical dynamics and restructuring
Di sisi lain, proses penyesuaian terhadap dinamika global supply chains continues to progress more
geopolitik dan restrukturisasi rantai pasok maturely, shifting market players’ attention from
global terus berlangsung secara lebih matang, the risk of fragmentation to strengthening regional
sehingga perhatian pelaku pasar beralih dari risiko economic cooperation and corridors.
fragmentasi menuju penguatan kerja sama dan
koridor ekonomi regional.
Dalam konteks tersebut, International Monetary In this context, the International Monetary Fund (IMF)
Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan projects that global economic growth in 2026 will
ekonomi global pada tahun 2026 tetap terjaga remain stable at 3,3%. In line with this global trend,
di level 3,3%. Sejalan dengan tren global the Indonesian economy is expected to maintain
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
tersebut, perekonomian Indonesia diperkirakan positive growth momentum, supported by the
melanjutkan momentum pertumbuhan yang implementation of various strategic government
positif, didukung oleh implementasi berbagai programs and strengthening domestic economic
program strategis pemerintah serta penguatan fundamentals. Bank Indonesia projects national
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
fundamental ekonomi domestik. Bank Indonesia economic growth in 2026 to be in the range
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional of 4,8%–5,6%, reflecting resilient domestic
pada tahun 2026 berada dalam kisaran 4,8%– consumption and continued investment activity.
5,6%, yang mencerminkan daya tahan konsumsi Optimism regarding the national economic
domestik dan berlanjutnya aktivitas investasi. outlook is also reflected in the projected growth
Optimisme terhadap prospek perekonomian of banking intermediation, where national credit
nasional juga tercermin dari proyeksi pertumbuhan growth is expected to remain at an expansive level
intermediasi perbankan, di mana pertumbuhan of around 11%–13% in 2026.
kredit nasional diperkirakan tetap berada pada
level yang ekspansif, yaitu sekitar 11%–13% pada
tahun 2026.
Mencermati dinamika eksternal dan domestik Observing these external and domestic dynamics,
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa the Board of Commissioners considers the
Perseroan memiliki peluang yang kuat untuk Company has a strong opportunity to record
mencatatkan kinerja yang lebih baik pada tahun improved performance in 2026. Based on its
2026. Dengan berlandaskan pada arah strategis established strategic direction, the Company
yang telah ditetapkan, Perseroan akan terus will continue to prioritize the development of
memprioritaskan pengembangan inovasi dan innovation and technology, the expansion of
teknologi, perluasan layanan digital, penguatan digital services, the strengthening of strategic
kemitraan strategis, serta peningkatan kualitas partnerships, and the improvement of service
layanan kepada seluruh pemangku kepentingan. quality to all stakeholders. Efforts to strengthen
Upaya penguatan sinergi antar-unit bisnis juga synergies between business units are also
terus dioptimalkan guna menghadirkan solusi continuously optimized to provide comprehensive,
layanan keuangan digital yang komprehensif, integrated, and reliable digital financial services
terintegrasi, dan terpercaya. solutions.
Dewan Komisaris memastikan bahwa rancangan The Board of Commissioners ensures that
prospek usaha yang dipaparkan oleh Direksi the business outlook draft presented by the
telah mempertimbangkan secara cermat Board of Directors has carefully considered
kondisi makroekonomi dan potensi gejolak yang macroeconomic conditions and the potential
ditimbulkan oleh ketidakpastian geopolitik, yang volatility arising from geopolitical uncertainty,
secara inheren dapat memengaruhi stabilitas which can inherently impact global financial
keuangan global. Ketahanan dan optimisme stability. The Company’s resilience and optimism
Perseroan tetap tinggi, didukung oleh identifikasi remain high, supported by the identification of
peluang pertumbuhan signifikan. significant growth opportunities.
Dewan Komisaris telah meninjau secara saksama The Board of Commissioners has carefully
prospek usaha yang dipresentasikan oleh Direksi reviewed the business prospects presented
dan menyatakan optimisme yang beralasan by the Board of Directors and expressed
terhadap keberhasilan implementasinya. reasonable optimism regarding their successful
Dewan Komisaris selalu memastikan bahwa visi implementation. The Board of Commissioners
pertumbuhan yang ditargetkan dapat terealisasi consistently ensures that the targeted growth
secara berkelanjutan dan bertanggung jawab. vision can be realized sustainably and responsibly.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
39
Page 42
Di tengah dinamika dan potensi tantangan yang Amidst the dynamics and potential challenges
diperkirakan terjadi pada tahun 2026, Dewan expected in 2026, the Board of Commissioners will
Komisaris akan terus menekankan pentingnya continue to emphasize the importance of a culture
budaya kehati-hatian dalam setiap pengambilan of prudence in every strategic decision-making
keputusan strategis, demi menjaga stabilitas dan process to maintain the Company’s long-term
keberlangsungan jangka panjang Perusahaan. stability and sustainability.
Dewan Komisaris senantiasa mendukung langkah- The Board of Commissioners consistently supports
langkah strategis yang ditempuh oleh Direksi, the strategic steps taken by the Board of Directors,
dengan tetap memastikan bahwa seluruh inisiatif while ensuring that all Company initiatives are
Perseroan dijalankan dengan penuh kehati-hatian, implemented carefully, in line with the principles of
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan good corporate governance, and with adequate
yang baik (Good Corporate Governance), serta risk management. With this approach, the Board of
memperhatikan manajemen risiko yang memadai. Commissioners believes that the Company is well-
Dengan pendekatan tersebut, Dewan Komisaris positioned to create sustainable long-term value
meyakini bahwa Perseroan berada pada posisi for shareholders and other stakeholders.
yang tepat untuk menciptakan nilai jangka panjang
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
OUTLOOK ON CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi atas komitmen dan appreciates the Board of Directors’ commitment
keberhasilan Direksi dalam menempatkan and success in placing the implementation of
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles
Governance (GCG) sebagai inti strategi at the core of the Company’s operational
operasional Perseroan. Di tengah dinamika strategy. Amidst the increasingly dynamic and
dan intensitas kompetisi yang semakin tinggi intense competition in the payment services
di sektor jasa pembayaran, Dewan Komisaris sector, the Board of Commissioners considers
memandang bahwa tata kelola yang efektif tidak effective governance as not merely a compliance
hanya berfungsi sebagai instrumen kepatuhan, instrument but a source of sustainable competitive
tetapi telah bertransformasi menjadi sumber advantage. The Board of Directors consistently
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. prioritizes the principles of transparency,
Direksi secara konsisten mengedepankan prinsip accountability, responsibility, independence,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, and fairness in every decision-making process,
kemandirian, dan keadilan dalam setiap proses as reflected in the continuous improvement
pengambilan keputusan, yang tercermin melalui of internal policies, strengthening of control
penyempurnaan berkelanjutan atas kebijakan structures and mechanisms, and the integration
internal, penguatan struktur dan mekanisme of risk management and compliance aspects
pengendalian, serta integrasi aspek manajemen across all levels of the Company. A governance
risiko dan kepatuhan di seluruh lini Perseroan. approach that emphasizes progressive
Pendekatan tata kelola yang menekankan accountability, transparent operations, and a
pada akuntabilitas progresif, operasi yang long-term, sustainability-based vision is a critical
transparan, dan visi jangka panjang berbasis component in strengthening the company’s
keberlanjutan merupakan komponen penting position and increasing stakeholder confidence in
dalam memperkokoh posisi perusahaan dan the Company’s future prospects.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
meningkatkan keyakinan para pemangku
kepentingan terhadap prospek masa depan
Perseroan.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengambil inisiatif Throughout 2025, The Board of Directors has
proaktif untuk menyempurnakan kerangka tata taken proactive initiatives to refine the corporate
kelola perusahaan, memastikan penerapannya governance framework, ensuring its integrated
terintegrasi di seluruh lini Perseroan. Upaya ini implementation across all levels of the Company.
diwujudkan melalui evaluasi secara berkala untuk This effort is realized through regular evaluations
mengukur dan menilai Direksi selalu menerapkan to measure and assess the Board of Directors’
tata kelola perusahaan yang baik dan transparan. continued implementation of good and
Evaluasi tersebut dilakukan melalui rapat transparent corporate governance. These The
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak evaluation was carried out through 4 (four) joint
4 (empat) kali. meetings of the Board of Commissioners and
Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris menyoroti upaya Furthermore, the Board of Commissioners
proaktif Direksi dalam mengintegrasikan highlighted the Board of Directors’ proactive
pandangan para pemangku kepentingan ke dalam efforts to integrate stakeholder views into
setiap perumusan dan implementasi strategi the formulation and implementation of the
Perseroan. Keterlibatan aktif ini diwujudkan Company’s strategies. This active involvement
melalui mekanisme diseminasi informasi yang is realized through accurate, timely, transparent,
akurat, tepat waktu, transparan dan terstruktur, and structured information dissemination
mencakup penyampaian rutin laporan keuangan, mechanisms, including the regular submission of
pelaksanaan paparan publik, serta keterbukaan financial reports, public exposes, and information
informasi melalui saluran komunikasi lainnya. disclosure through other communication channels.
Transparansi menyeluruh ini menjadi bukti nyata This comprehensive transparency demonstrates
komitmen Direksi terhadap prinsip akuntabilitas, the Board of Directors’ commitment to the
sekaligus memastikan bahwa semua pengambilan principle of accountability, while ensuring that all
keputusan berlandaskan pada konsiderasi decision-making is based on consideration of the
kepentingan jangka panjang Perseroan yang Company’s long-term, sustainable interests.
berkesinambungan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM DAN
PERANAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS
OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND
THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN WBS
Dewan Komisaris PT Cashlez Worldwide Indonesia The Board of Commissioners of PT Cashlez
Tbk memandang bahwa implementasi Sistem Worldwide Indonesia Tbk considers the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Policy implementation of the Whistleblowing Policy
System/WBS) selama tahun 2025 telah terbukti System (WBS) throughout 2025 has proven
efektif. Keberhasilan ini merupakan pilar penting effective. This success is a crucial pillar in
dalam memperkuat komitmen Perseroan strengthening the Company’s commitment to
terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance. This policy was
(Good Corporate Governance). Kebijakan ini specifically created to provide a secure, objective,
secara spesifik diciptakan untuk menyediakan and transparent channel for all stakeholders, from
saluran yang aman, objektif, dan transparan employees and business partners to external
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
41
Page 44
bagi semua pemangku kepentingan, mulai dari parties, to submit reports regarding potential
karyawan, mitra bisnis, hingga pihak eksternal violations of ethics, internal policies, or legal
untuk menyampaikan laporan mengenai potensi regulations, thereby supporting the integrity of the
pelanggaran etika, kebijakan internal, atau regulasi Company’s business operations. This reporting
hukum, sehingga mendukung integritas operasi system serves as an early prevention measure
bisnis Perseroan. Pelaporan ini diciptakan sebagai against financial and non-financial losses to the
bentuk pencegahan awal terhadap kerugian Company, including those that could damage the
finansial maupun non-finansial pada Perseroan, Company’s reputation and image.
termasuk yang dapat merusak nama baik dan citra
Perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris In its implementation, the Board of Commissioners
memegang peranan penting dalam mengawasi plays a crucial role in overseeing and ensuring the
dan memastikan WBS berjalan efektif dan effective and responsible operation of the WBS.
bertanggung jawab. Sinergi antara Dewan The synergy between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi menjamin bahwa and the Board of Directors ensures that the
mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran whistleblowing mechanism is implemented
(whistleblowing) dilaksanakan dengan menjunjung with the highest principles of independence,
tinggi prinsip independensi, transparansi, serta transparency, and a focus on achieving just
fokus pada pencapaian resolusi yang berkeadilan. resolutions.
Sejalan dengan transformasi digital yang dilakukan In line with PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk’s
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk, Dewan digital transformation, the Board of Commissioners
Komisaris terus mendorong sistem pelaporan continues to promote a more accessible reporting
yang lebih aksesibel. Modernisasi sistem ini system. This system modernization aims to make
bertujuan untuk mempermudah pelapor dalam it easier for whistleblowers to submit supporting
menyampaikan bukti-bukti pendukung serta evidence and monitor the status of their reports
memantau status laporan mereka secara real- in real time. The Board of Commissioners takes
time. Dewan Komisaris memandang bahwa this ease of access as a crucial step in eliminating
kemudahan akses ini merupakan langkah penting psychological barriers for whistleblowers and
untuk menghilangkan hambatan psikologis increasing management responsiveness to early
bagi pelapor serta meningkatkan responsivitas operational risk mitigation.
manajemen terhadap mitigasi risiko operasional
secara dini.
Berdasarkan evaluasi atas laporan yang diterima, Based on its evaluation of the reports received, the
Dewan Komisaris mencatat adanya peningkatan Board of Commissioners noted an improvement
kualitas laporan yang mencerminkan tingginya in the quality of reports, reflecting heightened
kesadaran (awareness) seluruh lini. Perseroan awareness across all levels. The Company not
tidak hanya fokus pada pemberian sanksi bagi only focuses on imposing sanctions on violators
pelanggar, namun juga menggunakan data dari but also uses data from this reporting system
sistem pelaporan ini sebagai bahan evaluasi as evaluation material to correct weaknesses in
untuk memperbaiki kelemahan prosedur internal internal procedures and tighten internal controls.
dan memperketat pengendalian intern. Langkah This preventative measure has proven effective in
preventif ini terbukti efektif dalam memitigasi mitigating the risk of fraud before it has a material
risiko kecurangan (fraud) sebelum berdampak impact on the Company’s financial condition or
material pada kondisi keuangan maupun reputasi reputation.
Perseroan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa sistem The Board of Commissioners also ensures that
tersebut dilengkapi mekanisme pendukung yang the system is well-equipped with comprehensive
komprehensif, mencakup sosialisasi menyeluruh supporting mechanisms, including comprehensive
kepada seluruh karyawan dan mitra kerja mengenai outreach to all employees and business partners
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
prosedur pelaporan dan jaminan perlindungan regarding reporting procedures and guarantees
hak-hak pelapor. Komitmen ini berdampak secara of protection of whistleblowers’ rights. This
fundamental telah mendorong terwujudnya commitment has fundamentally driven the
budaya korporat yang berintegritas dan akuntabel establishment of a corporate culture of integrity
di seluruh lini Perseroan. and accountability across all levels of the
Company.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa sistem The Board of Commissioners also ensures that
tersebut dilengkapi mekanisme pendukung the system is equipped with comprehensive
yang komprehensif. Ini mencakup pelaksanaan supporting mechanisms. This includes
sosialisasi secara menyeluruh kepada seluruh comprehensive outreach to all employees and
karyawan dan mitra kerja mengenai prosedur business partners regarding correct reporting
pelaporan yang benar, serta jaminan perlindungan procedures and guarantees of protection of
hak-hak pelapor. Komitmen ganda ini memiliki whistleblowers’ rights. This dual commitment has
dampak signifikan, yakni tidak hanya berhasil had a significant impact, not only successfully
membangun dan memperkuat kepercayaan building and strengthening internal trust in the
internal terhadap efektivitas sistem pelaporan, effectiveness of the reporting system, but also
tetapi juga secara fundamental mendorong fundamentally fostering a corporate culture of
terwujudnya budaya korporat yang berintegritas integrity and accountability across all levels of the
dan akuntabel di seluruh lini Perseroan. Company.
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengapresiasi At last, the Board of Commissioners commends
keberhasilan penerapan Sistem Pengaduan the successful implementation of the Violation
Pelanggaran sebagai pilar strategis tata kelola Complaint System as a strategic pillar of the
Perseroan. Untuk menjaga momentum ini, Dewan Company’s governance. To maintain this
Komisaris bertekad untuk secara berkelanjutan momentum, the Board of Commissioners is
memastikan bahwa Sistem Pengaduan committed to continuously ensuring that the
Pelanggaran dikembangkan menuju kondisi yang Violation Complaint System is developed towards
lebih optimal dan berdaya guna tinggi. Upaya a more optimal and highly effective state. This
ini merupakan perwujudan komitmen Perseroan effort embodies the Company’s commitment
dalam mempertahankan etika bisnis yang kuat dan to maintaining strong business ethics and
kepatuhan menyeluruh pada praktik-praktik GCG comprehensive adherence to best GCG practices.
terbaik.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
Mekanisme pengaduan terhadap pelanggaran Complaints regarding violations of ethics, internal
etika, kebijakan internal, dan regulasi hukum dapat policies, and legal regulations can be submitted to
disampaikan kepada Perseroan melalui saluran the Company through the following channels:
berikut:
Telepon : 021-5745856 Telephone : 021-5745856
Email : whistleblowing@cashup.id Email : whistleblowing@cashup.id
Alamat : Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Address : Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal
Sudirman No. Kav 33 A, RT.3/RW.2, Karet Sudirman No. Kav 33 A, RT.3/RW.2, Karet
Tengsin, Tanah Abang, Jakarta 10220. Tengsin, Tanah Abang, Jakarta 10220.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
43
Page 46
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE DALAM MENDUKUNG
DEWAN KOMISARIS
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES IN SUPPORTING
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit dan Komite Throughout 2025, the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi telah memberikan Nomination and Remuneration Committee made
kontribusi strategis yang signifikan dalam significant strategic contributions in supporting
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ oversight function.
Atas performa tersebut, Dewan Komisaris The Board of Commissioners expresses its
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya. deepest appreciation for this performance. These
Kedua komite ini merupakan pilar utama dalam two committees are key pillars in ensuring the
memastikan implementasi tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Di (GCG). Amidst an increasingly competitive
tengah lanskap industri yang semakin kompetitif, industrial landscape, their active roles are essential
peran aktif keduanya esensial untuk memastikan to ensuring the Company remains steadfast in
Perseroan tetap berpegang teguh pada prinsip adhering to GCG principles, thereby maintaining
GCG, sehingga integritas dan akuntabilitas corporate integrity and accountability.
perusahaan tetap terjaga.
Sebagai pilar tata kelola perusahaan yang baik, As a pillar of good corporate governance, the Audit
Komite Audit secara konsisten melaksanakan Committee consistently carries out its oversight
fungsi pengawasan terhadap proses akuntabilitas function regarding financial accountability,
keuangan, mitigasi risiko, dan efisiensi risk mitigation, and internal control efficiency.
pengendalian internal. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Audit Committee held
Komite Audit telah menyelenggarakan 4 (empat) 4 (four) meetings, which served as a strategic
kali rapat, yang berfungsi sebagai forum strategis forum for analyzing financial statements, ensuring
untuk menganalisis laporan keuangan, menjamin compliance with all applicable regulations,
ketaatan terhadap semua peraturan yang and formulating key recommendations for the
berlaku, dan merumuskan saran penting bagi Board of Commissioners, particularly regarding
Dewan Komisaris, khususnya terkait manajemen operational risk management and data asset
risiko operasional dan perlindungan aset data. protection. This commitment is reinforced through
Komitmen ini diperkuat melalui kemitraan an ongoing partnership with the Internal Audit
berkelanjutan dengan Divisi Audit Internal, Division, ensuring that all internal control systems
memastikan bahwa seluruh sistem pengawasan operate optimally and have the ability to detect
internal mampu beroperasi secara optimal dan and respond to potential risks promptly.
memiliki kemampuan untuk mendeteksi serta
merespons risiko potensial secara cepat.
Dengan pencapaian yang sama, Kinerja Komite With similar achievements, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi juga menunjukkan Remuneration Committee’s performance also
kontribusi positif yang signifikan dalam demonstrated a significant positive contribution
mendukung fungsi pengawasan Dewan in supporting the Board of Commissioners’
Komisaris. Tugas utama komite ini berpusat pada oversight function. This committee’s primary
penguatan tata kelola sumber daya manusia task centers on strengthening human resource
dengan memastikan kebijakan pengangkatan, governance by ensuring that the appointment,
penilaian, dan remunerasi untuk Direksi serta assessment, and remuneration policies for the
manajemen senior merefleksikan kebutuhan Board of Directors and senior management reflect
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
strategis dan kompetitif Perseroan. Untuk the Company’s strategic and competitive needs.
menjalankan tugas dan tanggung jawab To carry out these duties and responsibilities, the
ini, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Nomination and Remuneration Committee held 4
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat sepanjang (four) meetings throughout the year. The intensive
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tahun. Agenda rapat yang intensif meliputi meeting agenda included in-depth discussions
pembahasan mendalam mengenai struktur on the organizational structure, human resource
organisasi, pengembangan sumber daya manusia, development, and recommendations for adjusting
serta memberikan rekomendasi atas penyesuaian remuneration policies to encourage optimal
kebijakan remunerasi yang mendorong kinerja performance at all levels of the organization.
optimal di seluruh tingkat organisasi.
Dewan Komisaris mengapresiasi sinergi yang kuat The Board of Commissioners appreciates the
dan harmonis antara Komite Audit serta Komite strong and harmonious synergy between the
Nominasi dan Remunerasi. Adanya pembagian Audit Committee and the Nomination and
fungsi yang jelas telah memastikan proses Remuneration Committee. The clear division of
koordinasi berjalan lancar. Kolaborasi efektif ini functions has ensured smooth coordination. This
membekali Dewan Komisaris dengan perspektif effective collaboration provides the Board of
yang menyeluruh dan mendalam terkait berbagai Commissioners with a comprehensive and in-
aspek penting dalam pengelolaan Perseroan, depth perspective on various important aspects of
mulai dari kepatuhan tata kelola keuangan yang the Company’s management, from strict financial
ketat hingga strategi pengembangan sumber governance compliance to human resource
daya manusia. development strategies.
Secara keseluruhan, kinerja solid kedua komite ini Overall, the solid performance of these two
menjadi landasan penting bagi Dewan Komisaris committees provides a crucial foundation for the
dalam melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners in effectively carrying
secara efektif. Hal ini memastikan bahwa seluruh out its oversight function. This ensures that all
kebijakan Direksi telah terintegrasi dengan Board of Directors policies are integrated with the
visi jangka panjang dan strategi keberlanjutan Company’s long-term vision and sustainability
Perseroan. Dewan Komisaris memberikan strategy. The Board of Commissioners encourages
dorongan untuk terus meningkatkan kualitas continuous improvement in the quality of
pengawasan strategis demi mendukung strategic oversight to support innovative service
peningkatan layanan yang inovatif. improvements.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ALASAN PERUBAHANNYA
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE REASONS FOR THE CHANGES
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 9 Shareholders (EGMS) held on January 9, 2025, the
Januari 2025, Perseroan menyetujui perubahan Company approved changes to the composition
dalam susunan anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The EGMS
Perseroan. Di mana hasil keputusan RUPSLB approved the honorable dismissal of Edy Suryanto
menyetujui untuk memberhentikan dengan Sulistyo from his position as Commissioner of
hormat Edy Suryanto Sulistyo dari jabatannya the Company. This dismissal is effective as of the
selaku Komisaris Perseroan. Pemberhentian ini closing of the Meeting, with the granting of a release
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat, dengan and discharge (acquit et de charge) for all actions
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
45
Page 48
pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung taken during his term of office, as long as they are
jawab (acquit et de charge) atas seluruh tindakan recorded in the Company’s books. The Company
yang dilakukan selama masa jabatannya, expresses its deepest gratitude and appreciation
sepanjang telah tercatat dalam pembukuan to Edy Suryanto Sulistyo for his contributions
Perseroan. Perseroan menyampaikan rasa terima during his term of office as a Commissioner,
kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya which have supported the Company’s growth and
kepada Edy Suryanto Sulistyo atas kontribusinya business transformation.
selama menjabat sebagai Dewan Komisaris
Perseroan, yang telah mendukung pertumbuhan
dan transformasi bisnis Perseroan.
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris per Thus, the composition of the Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris /
Surya Aseanto Putra
President Commissioner
Komisaris Independen /
Niniek S Rahardja
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners hereby expresses
penghargaan dan terima kasih yang mendalam its deepest appreciation and gratitude to the
kepada seluruh ekosistem Perseroan, mulai dari entire Company ecosystem, from shareholders,
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, hingga customers, business partners, and other
pemangku kepentingan lainnya, atas dukungan stakeholders, for their continued support and trust
dan kepercayaan berkelanjutan sepanjang tahun throughout 2025. The achievements achieved
2025. Pencapaian yang berhasil dibukukan are a clear reflection of the close collaboration
merupakan refleksi nyata dari kolaborasi erat between the Board of Commissioners, the Board
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh of Directors, and all entities involved.
entitas yang terlibat.
Kami juga memberikan apresiasi khusus We also extend our special appreciation to the
kepada Direksi atas kepemimpinan yang efektif Board of Directors for their effective leadership
dan keberhasilan dalam menavigasi strategi and success in navigating the Company’s strategy,
Perseroan, serta kepada jajaran karyawan yang as well as to our dedicated staffs who have been
terus berdedikasi menjadi penggerak utama key drivers of this year’s achievements. Building
pencapaian tahun ini. Dengan fondasi on the strategic foundation we have built together,
strategis yang telah kami bangun bersama, the Company looks forward to 2026 with high
Perseroan memandang tahun 2026 dengan optimism to overcome challenges and maximize
semangat optimisme tinggi untuk menghadapi growth potential in Indonesia’s ever-evolving
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
rintangan dan memaksimalkan potensi payment services sector.
pertumbuhan di sektor jasa pembayaran
Indonesia yang terus berevolusi.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris berkomitmen penuh The Board of Commissioners is fully committed
untuk menjalankan tugas pengawasan dan to carrying out its supervisory and consultative
fungsi konsultatif dengan standar integritas functions with the highest standards of integrity,
tertinggi, demi memastikan Perseroan dapat to ensure the Company maintains sustainable and
mempertahankan perkembangan yang responsible development. In the same spirit, we
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dengan invite all stakeholders to continue supporting the
semangat yang sama, kami mengundang seluruh Company’s journey forward.
pemangku kepentingan untuk terus mendukung
perjalanan Perseroan ke depan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT Cazhlez Worldwide Indonesia Tbk
Surya Aseanto Putra
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
47
Page 50
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
“
Perusahaan mulai melangkah untuk
mengintegrasikan potensi AI dalam
membangun ekosistem ekonomi
digital yang berkelanjutan. Melalui
inisiasi kolaborasi strategis, kami
berkomitmen menghadirkan sistem
pembayaran inklusif yang adaptif
sesuai kebutuhan pengguna.
The company is taking steps to integrate the
potential of AI into building a sustainable
digital economy ecosystem. Through strategic
“
collaboration initiatives, we are committed to
delivering an inclusive payment system that
adapts to user needs.
Willy Chandry
Presiden Direktur
President Director
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dengan memanjatkan puji dan syukur atas With praise and gratitude for the blessings of God
karunia Tuhan Yang Maha Esa, Direksi PT Cashlez Almighty, the Board of Directors of PT Cashlez
Worldwide Indonesia Tbk secara bangga Worldwide Indonesia Tbk proudly present this
mempersembahkan Laporan Tahunan dan 2025 Annual and Sustainability Report. The year of
Keberlanjutan 2025 ini. Tahun 2025 merupakan 2025 marked a period of growth for the Company.
periode pertumbuhan kinerja bagi Perseroan, di We successfully demonstrated our resilience
mana kami berhasil membuktikan ketangguhan in responding to the increasingly challenging
dalam merespons lanskap industri jasa landscape of the payment services industry. At
pembayaran yang semakin menantang. Pada the same time, the Company achieved significant
saat yang sama, Perseroan berhasil mengukir transformational momentum in maturing our
momentum transformasi yang signifikan dalam payment services ecosystem.
mematangkan ekosistem layanan pembayaran
kami.
Pilar utama kami dalam beradaptasi dengan Our key pillars in adapting to market dynamics are
dinamika pasar adalah melalui strategi yang measurable strategies, including strengthening
terukur, meliputi penguatan kemitraan strategis, strategic partnerships, accelerating technological
percepatan inovasi teknologi dan ekspansi innovation, and targeted operational expansion.
operasional yang terarah. Keberhasilan ini terwujud This success was achieved thanks to strategic
melalui sinergi strategis dengan pemegang saham synergy with shareholders and customer loyalty.
dan loyalitas pelanggan. Kepercayaan luar biasa The extraordinary trust from our partners drives the
dari para mitra mendorong Perseroan untuk Company to consistently grow, navigate market
konsisten tumbuh, menghadapi dinamika pasar, dynamics, and deliver sustainable added value to
serta menghadirkan nilai tambah berkelanjutan all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan ini kami hadirkan sebagai cerminan We present this report as a comprehensive
menyeluruh atas kinerja, progres strategis dan reflection of the Company’s performance,
komitmen Perseroan sepanjang tahun 2025. strategic progress, and commitments throughout
2025.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025
2025 MACROECONOMIC OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang kuat di tengah demonstrated strong resilience amidst
dinamika global yang menantang, kebijakan challenging global dynamics, dynamic US
moneter AS yang dinamis, serta tantangan monetary policy, and geopolitical challenges.
geopolitik. Sinergi antara kebijakan fiskal Synergy between the Ministry of Finance’s fiscal
Kementerian Keuangan dan kebijakan moneter policy and Bank Indonesia’s monetary policy was
Bank Indonesia menjadi kunci dalam menjaga key to maintaining stability and growth momentum.
stabilitas dan momentum pertumbuhan. Kebijakan Economic policy focused on strengthening
ekonomi telah difokuskan pada penguatan domestic purchasing power and accelerating
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
49
Page 52
daya beli domestik dan akselerasi transformasi national digital transformation. The Company has
digital nasional. Perseroan telah mencermati dan observed and responded to these dynamics.
menanggapi dinamika tersebut.
Berdasarkan Data Proyeksi dan Realisasi Based on the Ministry of Finance’s Economic
Pertumbuhan Ekonomi Kementerian Keuangan, Growth Projection and Realization Data, the
ekonomi Indonesia bertumbuh dengan stabil di Indonesian economy grew steadily at around
kisaran 5,1% (yoy). Relatif stabil atau meningkat 5,1% (yoy). This is relatively stable, or a slight
tipis dibandingkan realisasi pada tahun 2024 increase compared to the 2024 realization of
yang tercatat sebesar 5,03%. Dukungan utama 5,03%. The main support comes from continued
berasal dari konsumsi rumah tangga yang tetap strong household consumption and accelerated
kuat dan akselerasi investasi hilirisasi. Badan Pusat downstream investment. The Central Statistics
Statistik merilis data terbaru yang menunjukkan Agency (BPS) released the latest data showing
pertumbuhan ekonomi pada Triwulan II 2025 that economic growth in the second quarter of
mencapai 5,12% (yoy) dan Triwulan III 2025 sebesar 2025 reached 5,12% (yoy) and in the third quarter
5,04% (yoy). Capaian ini mencerminkan performa of 2025 reached 5,04% (yoy). This achievement
yang konsisten di atas 5%, mengonfirmasi reflects a consistent performance above 5%,
efektivitas langkah pemulihan pasca-pandemi confirming the effectiveness of post-pandemic
dan penguatan ekonomi domestik. recovery measures and strengthening the
domestic economy.
Sejalan dengan itu, terdapat tren peningkatan Consistently, there is an upward trend in the
Indeks Pembangunan Manusia dan angka inflasi Human Development Index and controlled
yang terkendali. Berdasarkan data Badan Pusat inflation. According to BPS data, as of November
Statistik, hingga November 2025, kenaikan angka 2025, inflation remains at a manageable level of
inflasi masih berada pada level terkendali yaitu 2,72% (yoy), indicating that this figure is within
2,72% (yoy), menunjukkan angka tersebut berada the government’s target range of 2,5% ± 1%. This
dalam koridor target Pemerintah yaitu 2,5% ± 1%. figure is slightly higher than the 2024 realization of
Angka ini sedikit naik dari realisasi tahun 2024 1,57%, but still supports public purchasing power.
yaitu 1,57%, namun tetap mendukung daya beli From January to October 2025, Indonesia’s trade
masyarakat. Pada rentang waktu Januari sampai balance recorded a surplus of USD 35,88 billion.
dengan Oktober 2025, neraca perdagangan This is a positive impact because it supports foreign
Indonesia memiliki surplus sebesar USD 35,88 exchange reserves and stabilizes the rupiah.
miliar. Hal ini merupakan dampak positif karena
dapat memberikan sokongan bagi cadangan
devisa dan stabilitas nilai Rupiah.
Selain pertumbuhan PDB dan inflasi, stabilitas In addition to GDP growth and inflation, exchange
nilai tukar serta kebijakan suku bunga menjadi rate stability and interest rate policy are vital
instrumen vital dalam menjaga kesehatan arus kas instruments in maintaining healthy cash flow in the
sektor usaha digital. Di tengah fluktuasi indeks digital business sector. Amid fluctuations in the
DXY (Dolar AS) dan ketidakpastian geopolitik DXY (US Dollar) index and geopolitical uncertainty
Timur Tengah, nilai tukar Rupiah pada akhir 2025 in the Middle East, the Rupiah exchange rate at
tercatat stabil di kisaran Rp15.700 – Rp15.900 the end of 2025 was recorded as stable at around
per USD. Dibandingkan dengan rata-rata tahun IDR15.700–IDR15.900 per USD. Compared to
2024 yang berada di level Rp15.400 – Rp16.200, the 2024 average of IDR15.400–IDR16.200,
Rupiah di tahun 2025 menunjukkan volatilitas yang the Rupiah in 2025 exhibited lower volatility
lebih rendah berkat intervensi triple intervention thanks to Bank Indonesia’s triple intervention
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
oleh Bank Indonesia. Pada kebijakan suku bunga policy. Regarding interest rate policy (BI Rate),
(BI-Rate), Bank Indonesia mulai menempuh Bank Indonesia began pursuing a more balanced
kebijakan moneter yang lebih seimbang. Setelah monetary policy. After being stuck at 6% in 2024,
sempat tertahan di level 6% pada 2024, BI-Rate the BI Rate at the end of 2025 reached 5,75%, a 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pada akhir tahun 2025 berada di posisi 5,75% bps decrease. This aimed to stimulate consumer
atau mengalami penurunan sebesar 25 bps, hal and investment credit distribution without
ini bertujuan untuk memberikan stimulus pada compromising the inflation target.
penyaluran kredit konsumsi dan investasi tanpa
mengabaikan sasaran inflasi.
Berdasarkan data-data di atas, kondisi Based on the above data, stable macroeconomic
makroekonomi yang stabil memberikan conditions provide a conducive environment for
lingkungan yang kondusif bagi ekspansi bisnis the Company’s business expansion. The increase
Perseroan. Peningkatan konsumsi rumah tangga in household consumption directly impacted the
secara langsung berimplikasi pada semakin increasing volume of transactions processed
meningkatnya volume transaksi yang diproses through the Company’s merchants. Furthermore,
melalui merchant-merchant milik Perseroan. controlled inflation ensured manageable
Selain itu, inflasi yang terkendali turut menjamin operational costs, and the trade surplus supported
biaya operasional yang tetap terukur, dan surplus purchasing power in the Micro, Small, and Medium
pada neraca perdagangan turut mendukung daya Enterprises (MSMEs) sector, which is the core of
beli masyarakat di sektor-sektor Usaha Mikro, Kecil the Company’s business activities.
dan Menengah (UMKM) yang menjadi basis utama
kegiatan bisnis Perseroan.
TINJAUAN INDUSTRI PENYEDIA JASA PEMBAYARAN 2025
2025 OVERVIEW OF PAYMENT SERVICES INDUSTRY
Industri penyedia jasa pembayaran di Indonesia The Indonesian payment services industry will be
pada tahun 2025 berada dalam fase pertumbuhan in a phase of increasingly mature and sustainable
yang semakin matang dan berkelanjutan. growth in 2025. This development is a continuation
Perkembangan ini merupakan kelanjutan of the acceleration of the digital economy in the
dari akselerasi ekonomi digital pada tahun previous year, driven by financial technology
sebelumnya, yang didorong oleh inovasi teknologi innovation, the increasing adoption of cashless
finansial, meningkatnya adopsi pembayaran payments, and the strategic policies of Bank
non-tunai, serta kebijakan strategis Bank Indonesia (BI) and the Financial Services Authority
Indonesia (BI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK). National macroeconomic stability also
Stabilitas makroekonomi nasional turut menjadi serves as a crucial foundation for this industry, with
fondasi penting bagi industri ini, dengan defisit the current account deficit remaining manageable
transaksi berjalan yang tetap terkendali pada at a low level relative to Gross Domestic Product
kisaran rendah terhadap Produk Domestik Bruto (GDP) and the Rupiah exchange rate remaining
(PDB) serta nilai tukar Rupiah yang relatif stabil di relatively stable amidst global economic
tengah dinamika ekonomi global. dynamics.
Berdasarkan laporan Bank Indonesia, volume According to a Bank Indonesia report,
transaksi pembayaran digital mencapai sekitar digital payment transaction volume reached
4,66 miliar transaksi atau tumbuh 41,12% (yoy) approximately 4,66 billion transactions,
pada November 2025, hal ini disebabkan representing a 41,12% (yoy) growth in November
adanya perluasan akseptasi pembayaran digital. 2025, driven by the expansion of digital payment
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
51
Page 54
Tren positif juga terjadi pada volume transaksi acceptance. Positive trends also occurred in
aplikasi mobile dan internet yang masing-masing mobile application and internet transaction
mengalami pertumbuhan sebesar 15,91% (yoy) dan volumes, which grew by 15,91% (yoy) and 16,11%
16,11% (yoy). Penggunaan QRIS juga mengalami (yoy), respectively. The use of QRIS also recorded
pertumbuhan signifikan sebesar 143,64% (yoy), significant growth of 143,64% (yoy), with the
dengan jumlah pengguna mencapai 58,1 juta pada number of users reaching 58,1 million in the third
kuartal III tahun 2025. Interactive QRIS mencatat quarter of 2025. Interactive QRIS recorded that
sebesar 93,16% pelaku usaha UMKM dari 39,3 93,16% of MSMEs, out of 39,3 million registered
juta merchant yang terdaftar, telah menggunakan merchants, used digital wallet services and
layanan dompet digital dan QRIS untuk transaksi QRIS for their purchases. This achievement was
jual beli yang dijalankan. Pencapaian ini didukung supported by the increase in users and merchants,
oleh adanya peningkatan jumlah pengguna dan as well as the transformation of society towards
merchant, serta transformasi masyarakat yang new habits of cashless transactions. Furthermore,
mulai membangun kebiasaan baru bertransaksi Bank Indonesia’s continued efforts to promote
secara non-tunai. Selain itu, upaya Bank Indonesia digital literacy and QRIS use across countries in
yang terus memasifkan sosialisasi literasi digital several tourist destinations were also contributing
penggunaan QRIS antarnegara di sejumlah factors to this success.
wilayah destinasi pariwisata juga menjadi faktor
pendukung lainnya dalam meraih keberhasilan
tersebut.
Pada tahun 2025, layanan digital banking di In 2025, digital banking services in Indonesia’s
sektor jasa keuangan Indonesia terus mengalami financial services sector will continue to experience
pertumbuhan secara pesat, didorong oleh adopsi rapid growth, driven by the adoption of artificial
kecerdasan buatan (AI) dan personalisasi layanan. intelligence (AI) and service personalization. Bank
Kredit perbankan pada November 2025 tercatat credit in November 2025 grew by 7,74% (yoy), up
tumbuh sebesar 7,74% (yoy), atau meningkat from 7,36% the previous month. The use of the BI-
dari 7,36% dari bulan sebelumnya. Penggunaan FAST instant payment system saw 29,77% (yoy)
sistem pembayaran instan BI-FAST mengalami growth, with 437 million transactions worth IDR
pertumbuhan sebesar 29,77% (yoy) dengan 437 1.092 trillion.
juta transaksi senilai Rp1.092 triliun.
Dari sisi infrastruktur digital, stabilitas infrastruktur In terms of digital infrastructure, the stability of the
sistem pembayaran nasional tetap terjaga dengan national payment system infrastructure remains
performa Sistem Pembayaran Bank Indonesia maintained, supported by the solid performance
(SPBI) yang solid serta distribusi likuiditas uang of the Bank Indonesia Payment System (SPBI) and
kartal yang mencukupi kebutuhan pasar. Kondisi sufficient distribution of cash liquidity to meet
ini diperkuat oleh struktur industri yang kian market needs. This condition is reinforced by an
sehat, ditandai dengan penguatan interkoneksi increasingly healthy industry structure, marked
antarpelaku serta ekspansi ekosistem Ekonomi by strengthened interconnections between
Keuangan Digital (EKD). Secara khusus, akselerasi players and the expansion of the Digital Financial
adopsi Standar Nasional Open API Pembayaran Economy (EKD) ecosystem. Specifically, the
(SNAP) telah menjadi katalis utama dalam accelerated adoption of the National Standard
meningkatkan volume transaksi pembayaran for Open API Payments (SNAP) has been a major
berbasis keterbukaan sistem, yang memperkokoh catalyst in increasing payment transaction volume
posisi perusahaan dalam ekosistem digital. based on system transparency, strengthening the
company’s position in the digital ecosystem.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
Di tengah akselerasi ekonomi digital tahun 2025, Amidst the acceleration of the digital economy in
industri penyedia jasa pembayaran dihadapkan 2025, the payment service industry is faced with
pada eskalasi ancaman siber yang semakin an escalation in sophisticated cyber threats based
canggih berbasis kecerdasan buatan, diiringi on artificial intelligence, accompanied by the
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dengan meningkatnya risiko rekayasa sosial increasing risk of social engineering (ransomware),
(ransomware), serta pencucian uang dalam and money laundering in an increasingly open
ekosistem yang kian terbuka. Kondisi ini menuntut ecosystem. This situation requires companies to
Perseroan untuk menyeimbangkan inovasi produk balance product innovation with strict compliance
dengan kepatuhan ketat terhadap Undang- with the Personal Data Protection Law (PDP
Undang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP) dan Law) and the National Standard for Open API
Standar Nasional Open API Pembayaran (SNAP), Payments (SNAP), while simultaneously mitigating
sekaligus memitigasi risiko reputasi akibat masih reputational risks due to the persistent digital
adanya celah literasi digital di lapisan masyarakat literacy gap among the wider community. These
luas. Tantangan-tantangan tersebut menjadikan challenges make strengthening security system
penguatan resiliensi sistem keamanan dan tata resilience and adaptive risk governance a key
kelola risiko yang adaptif sebagai prioritas strategis strategic priority to maintain consumer trust and
utama guna menjaga kepercayaan konsumen dan ensure future business continuity.
keberlangsungan bisnis di masa depan.
Memasuki tahun 2026, lanskap industri jasa Entering 2026, the payment services industry
pembayaran diproyeksikan akan bertransformasi landscape is projected to transform into a more
menuju fase konsolidasi ekosistem yang lebih integrated ecosystem consolidation phase,
terintegrasi, dengan fokus utama pada penguatan with a primary focus on strengthening cross-
konektivitas pembayaran lintas negara (cross- border payment connectivity and optimizing
border) dan optimalisasi sistem pembayaran real-time payment systems. The industry’s focus
seketika (real-time payments). Fokus industri akan will shift to utilizing artificial intelligence (AI) and
bergeser pada pemanfaatan kecerdasan buatan machine learning to strengthen precise fraud
(AI) dan machine learning untuk memperkuat detection systems and deliver a more hyper-
sistem deteksi fraud secara presisi serta personalized user experience. Synergy between
menghadirkan pengalaman pengguna yang lebih banks, fintechs, and telecommunications service
hiper-personalisasi. Sinergi antara perbankan, providers is expected to strengthen through the
fintech, dan penyedia jasa telekomunikasi full implementation of secure data transparency,
diperkirakan akan semakin solid melalui enabling more efficient access to market
implementasi penuh keterbukaan data yang aman, segments in frontier regions. With the support of
guna menjangkau segmen pasar di wilayah frontier an increasingly mature regulatory framework, the
secara lebih efisien. Dengan dukungan kerangka payment service industry is expected to become
regulasi yang semakin matang, industri penyedia a key accelerator in 2026 for a more resilient,
jasa pembayaran di tahun 2026 diharapkan mampu inclusive, and globally competitive national digital
menjadi akselerator utama bagi terciptanya economy.
ekonomi digital nasional yang lebih resilien, inklusif,
dan berdaya saing global.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
53
Page 56
ANALISIS KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE ANALYSIS
Tahun 2025 menandai periode akselerasi Year 2025 marked a period of significant
signifikan bagi PT Cashlez Worldwide Indonesia acceleration for PT Cashlez Worldwide
Tbk, di mana tantangan diubah menjadi peluang Indonesia Tbk, transforming challenges into real
nyata untuk memperluas dan mentransformasi opportunities to expand and transform the digital
lanskap bisnis pembayaran digital. Dengan payments business landscape. Adhering to a solid
berpegang teguh pada fondasi strategis yang strategic foundation, the Company optimally
kokoh, Perseroan secara optimal memperdalam deepened innovation and expanded strategic
inovasi dan memperluas relasi strategis untuk relationships to enhance competitiveness in the
meningkatkan daya saing di sektor industri jasa digital payments services industry.
pembayaran digital.
Upaya ini berhasil mendorong kepercayaan These efforts have successfully boosted
pasar. Sepanjang tahun 2025, Cashlez berhasil market confidence. Throughout 2025, Cashlez
menjangkau lebih dari 28.000 merchant terdaftar reached over 28.000 registered merchants
dan memfasilitasi lebih dari 2 juta jumlah transaksi, and facilitated over 2 million transactions, with
dengan nilai transaksi mencapai Rp1,6 triliun. Hal a transaction value reaching IDR 1,6 trillion. This
ini mencerminkan keberhasilan yang diperkuat reflects success, reinforced by service expansion
oleh ekspansi layanan yang kini menjangkau that now reaches 37 provinces and effectively
37 provinsi dan secara efektif menciptakan creates a comprehensive and inclusive payment
ekosistem pembayaran yang komprehensif serta ecosystem. These efforts also accelerate the
inklusif. Upaya ini turut mendorong percepatan growth of the digital economy, particularly in
pertumbuhan ekonomi digital, khususnya di sektor the MSME and creative industry sectors, by
UMKM dan industri kreatif, melalui penguatan strengthening connectivity and providing a solid
konektivitas dan penyediaan infrastruktur digital digital infrastructure.
yang solid.
Perseroan menunjukkan komitmen kuat terhadap The Company demonstrates a strong commitment
peningkatan nilai bagi pengguna melalui adopsi to increasing user value through the adoption
teknologi pembayaran terbaru. Pada tahun 2025, of the latest payment technologies. In 2025,
kami telah berinovasi dengan menghadirkan we innovated by introducing revolutionary new
layanan dan produk digital baru (aplikasi) yang digital services and products (applications), which
revolusioner, di mana bermanfaat bagi pengguna provided users with transaction time efficiency,
layanan dalam hal efisiensi waktu transaksi, data security, and easy access to microfinance
keamanan data dan kemudahan akses ke layanan services. We introduced these innovations as an
keuangan mikro. Inovasi ini kami hadirkan sebagai effort to become a leading partner in society’s
upaya untuk menjadi mitra terdepan dalam digital transformation, ensuring every individual
transformasi digital masyarakat, memastikan and business can fully participate in the rapidly
setiap individu dan bisnis dapat berpartisipasi growing digital economy.
penuh dalam ekonomi digital yang sedang
berkembang pesat.
Selain itu perusahaan juga mengambil langkah- Furthermore, the company is also taking strategic
langkah strategis untuk mempertahankan steps to maintain its market leadership. Starting
kepemimpinan pasar. Mulai dari konsolidasi with industry consolidation and regulatory
industri dan kepatuhan terhadap regulasi sesuai compliance, in accordance with Bank Indonesia’s
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
dengan mandat Bank Indonesia melalui Peraturan mandate through the Bank Indonesia Payment
Bank Indonesia Penyedia Jasa Pembayaran (PJP), Service Provider (PSP) Regulation, the industry is
industri kini menjadi lebih terstruktur dengan now more structured with stricter capitalization
standar permodalan dan manajemen risiko yang and risk management standards. The company
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
lebih ketat. Perseroan memandang konsolidasi ini views this consolidation as an opportunity for
sebagai peluang bagi entitas dengan fundamental entities with strong fundamentals. With good
kuat. Dengan tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance, the company ensures
Perseroan memastikan seluruh operasional that all operations meet regulatory compliance
memenuhi standar kepatuhan (compliance) yang standards, thus providing maximum security for
ditetapkan regulasi, sehingga mampu memberikan shareholders and business partners.
rasa aman maksimal bagi pemegang saham dan
mitra bisnis.
Tren industri PJP saat ini masih di dominasi QRIS The current PSP industry trend is still dominated by
dan integrasi solusi Point of Sales (POS). QRIS QRIS and integrated Point of Sales (POS) solutions.
tetap menjadi mesin penggerak utama, diperkuat QRIS remains the primary driver, strengthened by
dengan fitur baru seperti QRIS Tap (NFC) dan QR new features such as QRIS Tap (NFC) and Cross-
Cross Border (antarnegara). Adopsi pembayaran Border QR (international). The adoption of digital
digital di sektor mikro kini telah menjadi standar payments in the micro-sector has now become
operasional dasar. Perseroan melakukan a basic operational standard. The Company
diferensiasi layanan dengan mengintegrasikan differentiates its services by integrating digital
sistem pembayaran digital langsung ke dalam payment systems directly into its POS solutions.
solusi POS. Di tengah persaingan harga, Perseroan Amidst price competition, the Company provides
memberikan nilai tambah melalui penyediaan added value by providing business analytics
laporan analitik bisnis bagi merchant dan reports for merchants and helping optimize sales
membantu mengoptimalkan strategi penjualan strategies based on real transaction data.
berdasarkan data transaksi riil.
Selanjutnya, tren embedded finance dan Furthermore, the trend of embedded finance
standarisasi API yang semakin meluas. Tren and API standardization is expanding. This trend
Embedded Finance menjadikan PJP sebagai mitra makes PSP a strategic partner for ecommerce
strategis bagi platform ecommerce, Software platforms, Software as a Service (SaaS) platforms,
as a Service (SaaS), hingga sektor transportasi and even the transportation sector through Open
melalui integrasi Open API sesuai standar API integration in accordance with the Bank
SNAP Bank Indonesia. Perseroan memperkuat of Indonesia SNAP standard. The Company is
kemitraan strategis dengan sektor perbankan dan strengthening strategic partnerships with the
lembaga keuangan non-bank. Melalui integrasi ini, banking sector and non-bank financial institutions.
Perseroan tidak hanya memproses pembayaran, Through this integration, the Company not only
tetapi juga memfasilitasi layanan manajemen arus processes payments but also facilitates cash
kas dan akses pendanaan (lending) bagi merchant flow management services and access to funding
dalam satu ekosistem aplikasi yang mulus. (lending) for merchants within a single, seamless
application ecosystem.
Perseroan juga memperkuat sistem keamanan The Company is also strengthening its transaction
transaksi dan Pelindungan Data Pribadi (PDP). security and Personal Data Protection (PDP)
Kepatuhan penuh terhadap UU Pelindungan systems. Full compliance with the Personal Data
Data Pribadi menuntut PJP untuk meningkatkan Protection Law requires PSP to enhance its
standar keamanan siber dan penggunaan Fraud cybersecurity standards and the use of an artificial
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
55
Page 58
Detection System (FDS) berbasis kecerdasan intelligence (AI)-based Fraud Detection System
buatan (AI). Perseroan secara konsisten (FDS). The Company consistently allocates capital
mengalokasikan belanja modal untuk berinvestasi expenditures to invest in technology infrastructure.
terhadap infrastruktur teknologi. Kami berfokus We focus on strengthening data encryption
pada penguatan enkripsi data dan ketersediaan and system uptime to ensure 24/7 transaction
sistem (uptime) guna menjamin kenyamanan convenience. The use of AI to mitigate the risk of
transaksi 24/7. Penggunaan AI dalam memitigasi cyberattacks is a top priority for the company to
risiko terhadap serangan siber menjadi prioritas maintain consumer trust, its most valuable asset.
utama perusahaan untuk menjaga kepercayaan
konsumen sebagai aset paling berharga bagi
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan In 2025, the Company successfully recorded
pendapatan sebesar Rp110,19 miliar, Sumber revenue of IDR 110,19 billion. The largest source
pendapatan terbesar berasal dari segmen of revenue came from the device sales segment,
penjualan perangkat yang mencapai Rp77 miliar reaching IDR 77 billion, followed by the Installation
yang diikuti oleh segmen Jasa Instalasi yang Services segment, which generated revenue
menghasilkan pendapatan sebesar Rp19,79 miliar of IDR 19,79 billion, and the Free Merchant
dan segmen Free Merchant Discount dengan Discount segment with IDR 13,38 billion. With this
Rp13,38 miliar. Dengan pencapaian tersebut, achievement, the Company successfully recorded
Perseroan berhasil mencatat laba bruto sebesar a gross profit of IDR 20,18 billion.
Rp 20,18 miliar.
Seiring dengan pendapatan yang telah dibukukan, In line with the revenue recorded, the Company
Perseroan berhasil mengalami kenaikan nilai aset successfully experienced an increase in asset
pada tahun 2025. Nilai aset Perseroan tercatat value in 2025. The Company’s asset value
sebesar Rp271,63 miliar, meningkat dibandingkan was recorded at IDR271,63 billion, an increase
dengan nilai aset tahun 2024 yang sebesar compared to the asset value in 2024 of IDR233,63
Rp233,63 miliar. Sementara itu, nilai liabilitas dan billion. Meanwhile, the value of liabilities and
ekuitas pada tahun 2025 masing-masing tercatat equity in 2025 was recorded at IDR209,60 billion
sebesar Rp209,60 miliar dan Rp62,04 miliar. and IDR62,04 billion, respectively. As a result,
Sebagai hasilnya, Perseroan berhasil memperoleh the Company managed to obtain cash and cash
kas dan setara kas sebesar Rp69,10 miliar pada equivalents of IDR69,10 billion by the end of the
akhir tahun. year.
Mengakhiri tahun 2025, Perseroan telah berhasil Ending 2025, the Company has succeeded in
meletakkan landasan strategis yang sangat kokoh laying a very solid strategic foundation to enter
untuk memasuki dan menghadapi dinamika bisnis and face the business dynamics in the coming
di tahun mendatang. Kami tidak hanya berfokus year. We are not only focused on ensuring business
pada menjamin kelanjutan bisnis, melainkan continuity, but also actively launching a series
secara aktif meluncurkan serangkaian inisiatif baru of new initiatives that will adaptively respond
yang akan secara adaptif menjawab kebutuhan to dynamic market needs and fundamentally
pasar yang dinamis dan meningkatkan daya saing improve the Company’s competitiveness. With
Perseroan secara mendasar. Dengan infrastruktur a strengthened technology infrastructure and a
teknologi yang telah diperkuat dan jejaring growing network of partnerships, the Company
kemitraan yang terus berkembang, Perseroan has strong confidence to respond to and optimize
memiliki keyakinan kuat untuk merespons dan every better growth momentum in the coming
mengoptimalkan setiap momentum pertumbuhan year.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
yang lebih baik di tahun mendatang.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sepanjang tahun 2025, PT Cashlez Worldwide Throughout 2025, PT Cashlez Worldwide Indonesia
Indonesia Tbk secara konsisten mengukuhkan Tbk consistently strengthened its central role as
peran sentralnya sebagai katalis utama dalam a key catalyst in the advancement of the national
kemajuan sistem pembayaran nasional. payment system. Following the successful
Melanjutkan keberhasilan transformasi tahun transformation, year 2025 became a crucial
2025 menjadi momentum krusial bagi Perseroan year for the Company to accelerate inorganic
untuk melakukan akselerasi pertumbuhan growth and strengthen its ecosystem through
anorganik dan penguatan ekosistem melalui the optimization of cutting-edge technology. To
optimalisasi teknologi termutakhir. Menjawab address this challenge, the Company formulated a
tantangan ini, Perseroan merumuskan serangkaian series of strategic initiatives and policies.
inisiatif dan kebijakan strategis.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merumuskan In 2025, the Company formulated a number
sejumlah inisiatif dan kebijakan strategis yang of forward-looking strategic initiatives and
berwawasan ke depan sebagai landasan policies as a foundation for achieving sustainable
untuk mencapai peningkatan daya saing competitiveness. This involved continuous efforts
yang berkelanjutan. Hal ini melibatkan upaya to ensure the flexibility of its business strategy to
berkelanjutan untuk memastikan fleksibilitas align with the turbulence and constant innovation
strategi bisnis agar selaras dengan turbulensi dan in the fintech sector, enabling the Company to
inovasi yang konstan di sektor fintech, sehingga seize opportunities and maintain a strong market
memungkinkan Perseroan untuk mengambil position. Service integration through AI was a key
peluang dan mempertahankan posisi pasar yang focus in order to create a growing and sustainable
kuat. Integrasi pelayanan melalui AI menjadi fokus digital ecosystem. This strategic policy was
utama dalam rangka menciptakan ekosistem implemented through a holistic, customer-
digital yang tumbuh dan berkelanjutan. Kebijakan centric approach and open innovation, while
strategis ini dilaksanakan melalui pendekatan ensuring transparent value creation and proactive
holistik yang berpusat pada pelanggan dan inovasi communication with stakeholders.
terbuka, serta memastikan penciptaan nilai yang
transparan dan komunikasi yang proaktif terhadap
pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga telah menyusun strategi Furthermore, the Company has also developed
yang matang sebagai penunjang keberhasilan a well-thought-out strategy to support the
kebijakan yang ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, success of these policies. Throughout 2025,
perusahaan telah mengimplementasikan sejumlah the company implemented several strategies,
strategi misalnya pengembangan infrastruktur including the development of AI and machine
AI dan Machine Learning untuk meningkatkan learning infrastructure to enhance personalized
personalisasi layanan merchant, deteksi fraud merchant services, real-time fraud detection, and
secara real-time dan optimalisasi efisiensi optimization of internal operational efficiency.
operasional di internal Perseroan.
Perseroan juga melakukan perluasan ekspansi The company also expanded its market reach into
pasar ke segmen korporasi (B2B) dengan ekspansi the corporate (B2B) segment by expanding its
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
57
Page 60
jangkauan layanan pembayaran non-tunai yang integrated cashless payment services, focusing
terintegrasi dengan fokus penetrasi pada sektor on penetration in specific industry sectors that
industri tertentu yang belum terlayani secara have been underserved in previous years. In line
optimal pada tahun-tahun sebelumnya. Sejalan with this, the company strengthened strategic
dengan hal tersebut, perusahaan melakukan partnerships and open banking through alliances
penguatan kemitraan strategis dan open with major banks, leading ecommerce companies,
banking, melalui aliansi dengan bank-bank besar, and other fintech companies to enrich service
ecommerce terkemuka dan fintech lain untuk features and simplify payment system integration.
memperkaya fitur layanan dan mempermudah
integrasi sistem pembayaran.
Dari sisi produk, perusahaan meluncurkan produk In terms of products, the company launched
permodalan pada ekosistem merchant dan capital products within the merchant ecosystem
layanan nilai tambah yang tertanam (embedded) and value-added services embedded directly
langsung dalam platform POS. Di sisi lain within the POS platform. Moreover, the company is
perusahaan juga berkomitmen untuk melakukan committed to enhancing customer experience and
peningkatan customer experience dan keamanan data security by improving the quality of its user
data dengan meningkatkan kualitas user interface interface (UI/UX) and investing in cybersecurity
(UI/UX) dan investasi pada sistem keamanan systems, obtaining PCI DSS v 4.1 and ISO
siber (Cyber Security) dengan memperoleh 27001:2022 certifications to maintain customer
sertifikasi PCI DSS v 4.1 dan ISO 27001:2022 untuk trust, which will be continuously updated based on
menjaga kepercayaan pelanggan yang akan industry trends annually.
terus diperbaharui mengikuti tren industri setiap
tahunnya.
Perseroan telah mengambil langkah proaktif The Company has taken proactive steps by
dengan menerapkan kerangka strategis implementing an innovative strategic framework
dan kebijakan yang inovatif serta berpusat and policies centered on the integration of
pada integrasi layanan berbasis AI. Inisiatif AI-based services. This initiative underscores
ini menegaskan komitmennya untuk menjadi its commitment to becoming a leading fintech
perusahaan fintech terdepan yang mampu company capable of meeting market demand.
memenuhi permintaan pasar. Strategi This comprehensive strategy is not only oriented
komprehensif ini tidak hanya berorientasi pada towards strengthening infrastructure and
penguatan infrastruktur dan offering digital, digital offerings, but is also supported by deep
tetapi juga didukung oleh penetrasi mendalam ke penetration into key regional economic sectors,
sektor-sektor kunci ekonomi daerah, seperti F&B, such as F&B, tourism, and the creative industry.
pariwisata, dan industri kreatif. Hasilnya, Perseroan As a result, the Company consistently provides
secara konsisten memberikan nilai tambah yang significant and sustainable added value to its
signifikan dan berkelanjutan bagi ekosistem merchant and customer ecosystems across the
merchant dan pelanggan di seluruh nusantara. archipelago.
Semua inisiatif Perseroan dirancang untuk All of the Company’s initiatives are designed
menopang tidak hanya hasil bisnis dalam jangka not only to support short-term business results,
pendek, tetapi juga untuk membentuk daya saing but also to establish a sustainable and superior
yang lestari dan unggul di tengah evolusi industri competitive advantage amidst the rapid evolution
pembayaran yang cepat. Dengan kesiapan of the payments industry. With robust operational
operasional yang matang, Perseroan siap readiness, the Company is ready to launch the
meluncurkan gelombang inovasi berikutnya dan next wave of innovation and drive greater service
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
mendorong kemudahan layanan yang lebih besar convenience within the Indonesian payments
dalam ekosistem pembayaran di Indonesia. ecosystem.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
The Role of the Board of Directors in Formulating Strategies and Strategic Policies
Direksi Perseroan mengemban mandat The Company’s Board of Directors is mandated
kepemimpinan strategis untuk merumuskan with strategic leadership to formulate key
strategi dan kebijakan utama yang relevan dengan strategies and policies relevant to the Company’s
visi dan misi jangka panjang Perseroan. Di tengah long-term vision and mission. Amidst the dynamic
lanskap industri jasa pembayaran yang penuh and challenging landscape of the payment
dinamika dan tantangan, tanggung jawab krusial services industry, the Board of Directors’ crucial
Direksi juga meliputi penjaminan kesinambungan responsibilities also include ensuring operational
operasi dan penciptaan nilai tambah bagi continuity and creating added value for
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, Direksi stakeholders. In 2025, the Board of Directors has
telah menetapkan fokus utama pada integrasi established a primary focus on the integration of
kecerdasan buatan di seluruh lini layanan, sebagai artificial intelligence across all service lines, as a
pilar fundamental dalam membangun ekosistem fundamental pillar in building a robust, adaptive,
digital yang kokoh, adaptif, dan berkelanjutan di and sustainable digital ecosystem for the future.
masa depan.
Direksi secara proaktif dan menyeluruh The Board of Directors proactively and
menjalankan perannya dengan melakukan tinjauan comprehensively carries out its role by conducting
mendalam terhadap lanskap bisnis. Evaluasi ini an in-depth review of the business landscape.
mencakup identifikasi kapabilitas internal, mulai This evaluation includes identifying internal
dari penguatan Sumber Daya Manusia (SDM) capabilities, from strengthening human resources
yang memiliki keahlian digital hingga infrastruktur (HR) with digital expertise to developing state-
teknologi yang mutakhir, serta analisis dinamika of-the-art technological infrastructure, as well as
eksternal, termasuk potensi peluang pasar, analyzing external dynamics, including potential
perubahan regulasi, dan intensitas persaingan market opportunities, regulatory changes, and the
dalam industri jasa pembayaran. intensity of competition in the payment services
industry.
Berlandaskan evaluasi kinerja tahun sebelumnya, Based on the previous year’s performance
perumusan strategi tidak hanya fokus pada evaluation, strategy formulation focuses not only
pencapaian target jangka pendek, tetapi on achieving short-term targets but also securing
dirancang untuk mengamankan fondasi the foundation for sustainable growth for the
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. Company. This policy is manifested through the
Kebijakan ini dimanifestasikan melalui pengesahan ratification of a bold Digital Transformation and
Roadmap Transformasi Digital dan Growth Growth Hacking Roadmap, with a primary focus on
Hacking yang berani, dengan fokus utama increasing B2B market share, capital products, and
pada peningkatan pangsa pasar B2B, produk embedded POS, driven by the implementation of
permodalan dan embedded POS, didorong oleh Machine Learning algorithms to anticipate irregular
implementasi algoritma Machine Learning untuk transactions.
mengantisipasi transaksi yang tidak wajar.
Seluruh keputusan strategis diwujudkan dengan All strategic decisions are realized by adhering
berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian, firmly to the principles of prudence, efficiency,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
59
Page 62
efisiensi, akuntabilitas, dan keberlanjutan untuk accountability, and sustainability for ensuring an
memastikan tercapainya keseimbangan optimal optimal balance between business acceleration
antara akselerasi bisnis dan pemenuhan and fulfilling the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Supported by the strong commitment and loyalty
Didukung oleh komitmen dan loyalitas tinggi of all Company employees, the Board of Directors
seluruh insan Perseroan, Direksi bertekad untuk is determined not only to strengthen its leading
tidak hanya memperkuat posisi kepemimpinan di position in the payment services sector, but also to
sektor jasa pembayaran, tetapi juga membangun build a solid foundation for future success.
pijakan yang kokoh untuk kesuksesan di masa
depan.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Processes Conducted by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi Perseroan mengimplementasikan strategi The Board of Directors implements the strategy
melalui siklus pengawasan yang ketat dan through a rigorous, performance-based oversight
berbasis kinerja, diawali dengan pengembangan cycle, beginning with the development of an
Rencana Bisnis Tahunan yang memadukan target Annual Business Plan that integrates key targets,
utama, prioritas strategis, dan alokasi sumber strategic priorities, and resource allocation. This
daya. Proses akuntabilitas ini diperkuat melalui accountability process is reinforced through
sosialisasi intensif ke seluruh departemen, intensive dissemination across all departments,
menjamin keselarasan operasional dari hulu ke hilir. ensuring operational alignment from upstream to
Secara berkala, Direksi memimpin rapat evaluasi downstream. The Board of Directors periodically
untuk memonitor pencapaian Key Performance leads evaluation meetings to monitor the
Indicator (KPI) dan segera merumuskan langkah achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
korektif terhadap hambatan yang teridentifikasi. and promptly formulate corrective measures to
address identified obstacles.
Selain itu, dukungan fungsional dari unit vital Furthermore, functional support from vital
seperti Manajemen Risiko, Corporate Secretary units such as Risk Management, Corporate
& Compliance, dan Audit Internal menjadi kunci Secretary & Compliance, and Internal Audit is
untuk memitigasi risiko operasional secara proaktif key to proactively and sustainably mitigating
dan berkelanjutan, memastikan setiap tantangan operational risks, ensuring that any challenges
diantisipasi tanpa mengorbankan kelancaran are anticipated without compromising business
bisnis. Implementasi strategi ditegakkan melalui continuity. Strategy implementation is enforced
konsistensi arahan Direksi dan kolaborasi kuat through consistent direction from the Board of
antar unit. Untuk meningkatkan komitmen dan Directors and strong collaboration across units.
motivasi, Direksi mengaktifkan program seperti To increase commitment and motivation, the
Management and Employee Stock Option Board of Directors has implemented programs
Program (MESOP), yang secara langsung such as the Management and Employee Stock
menghubungkan partisipasi manajemen dan Option Program (MESOP), which directly links the
karyawan perusahaan dengan keberhasilan jangka participation of management and employees to
panjang perusahaan. Pendekatan sistematis ini the company’s long-term success. This systematic
menjamin implementasi strategi berjalan maksimal, approach ensures that strategy implementation
akuntabel, dan selaras dengan visi jangka panjang is optimal, accountable, and aligned with the
Perseroan. Company’s long-term vision.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan
Comparison between Achieved Results and Targets
Direksi menjalankan peran pengawasan strategis The Board of Directors actively exercises a
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
secara aktif, memastikan bahwa implementasi strategic oversight role, ensuring that the
rencana yang sedang berjalan konsisten dan implementation of ongoing plans is consistent
efektif dalam mendukung visi dan target jangka and effective in supporting the company’s long-
panjang perusahaan. Dengan komitmen kuat term vision and targets. With a strong commitment
terhadap perbaikan kinerja berkelanjutan, Direksi to continuous performance improvement, the
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap hasil Board of Directors conducts a comprehensive
yang telah dicapai, sekaligus menetapkan evaluation of achieved results and establishes
langkah korektif yang diperlukan untuk masa necessary corrective measures for the future. This
depan. Hal ini adalah wujud nyata dari upaya kami demonstrates our continued efforts to maintain
untuk senantiasa menjaga dan memperkuat and strengthen the trust of shareholders and all
kepercayaan pemegang saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan mulai melangkah In 2025, the Company began to take steps to
untuk mengintegrasikan potensi AI dalam integrate the potential of AI in building a sustainable
membangun ekosistem ekonomi digital digital economic ecosystem. This initiative is not
yang berkelanjutan. Inisiatif ini bukan sekadar simply a technological adaptation, but rather
adaptasi teknologi, melainkan komitmen kami our commitment to building a foundation for
untuk membangun fondasi pertumbuhan yang sustainable growth. Through a measurable digital
berkelanjutan. Melalui peta jalan digital yang roadmap, the Company has successfully recorded
terukur, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja solid operational performance. The various
operasional yang solid. Berbagai pencapaian significant achievements achieved throughout the
signifikan yang diraih sepanjang tahun ini year demonstrate that the Company is on track,
menunjukkan bahwa Perseroan berada pada jalur with performance realization approaching the
yang tepat (on track), dengan realisasi kinerja yang optimal target set at the beginning of the fiscal
mendekati target optimal yang telah ditetapkan di year.
awal tahun buku.
Dari aspek keuangan, Perseroan berhasil Finance-wise, the Company successfully
mencatatkan realisasi penjualan sebesar Rp110,19 recorded sales realization of IDR110,19 billion by
miliar pada akhir tahun 2025. Direksi meyakini the end of 2025. The Board of Directors believes
bahwa fleksibilitas adalah kunci pertumbuhan. that flexibility is key to growth. The Company will
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan continue to evaluate and adjust its comprehensive
menyesuaikan strategi bisnis secara menyeluruh business strategy to respond to market challenges
untuk merespons tantangan pasar serta and strengthen its competitiveness. Risk
memperkuat daya saing. Upaya mitigasi risiko dan mitigation and opportunity optimization efforts
optimalisasi peluang tetap menjadi prioritas kami remain our priority to maintain the sustainability
guna menjaga keberlanjutan kinerja usaha di masa of our business performance in the future amidst
mendatang di tengah ketidakpastian ekonomi global economic uncertainty.
global.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
61
Page 64
Kendala yang Dihadapi
Challenges Encountered
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company proactively faced
proaktif menghadapi tantangan yang kompleks, complex challenges, including significant internal
meliputi dinamika internal maupun eksternal yang and external dynamics affecting its operations and
signifikan terhadap operasional dan arah strategi business strategy direction. Recognizing these
bisnis. Menyadari hambatan ini, manajemen telah challenges, management has taken measured
mengambil langkah-langkah strategis yang strategic steps, establishing a foundation for
terukur, menjadikannya sebagai fondasi untuk ensuring resilient growth and strengthening the
memastikan pertumbuhan yang tangguh dan Company’s competitive advantage in the future.
memperkuat keunggulan kompetitif Perseroan di
masa depan.
Salah satu tantangan utama bagi Perseroan adalah One of the key challenges for the Company is
akselerasi persaingan dalam perebutan talenta the accelerated competition for digital talent
digital dan pakar kecerdasan buatan (AI Specialist). and AI specialists. As we focus on AI-based
Seiring dengan fokus kami pada transformasi transformation, the need for Human Resources
berbasis AI, kebutuhan akan Sumber Daya Manusia (HR) with technology and data science expertise
(SDM) dengan keahlian teknologi dan data science is increasing sharply, putting pressure on HR
meningkat tajam, sehingga menimbulkan tekanan costs and the speed of product development.
pada biaya SDM dan kecepatan pengembangan Furthermore, regulatory changes and adjustments
produk. Selain itu, perubahan dan penyesuaian in the payment services sector also pose
regulasi di sektor jasa pembayaran juga menjadi challenges that need to be mitigated. This is
tantangan yang perlu dimitigasi. Hal ini dikarenakan because rapidly evolving regulations, particularly
regulasi yang berkembang pesat terutama those related to cross-border payments and
terkait cross-border payment dan pelindungan personal data protection, require the Company
data pribadi menuntut Perseroan untuk terus to continuously adjust its operational systems
melakukan penyesuaian sistem operasional dan and technology to remain fully compliant without
teknologi agar tetap patuh (fully compliant) tanpa hindering service innovation.
menghambat inovasi layanan.
Untuk menjawab sejumlah tantangan tersebut, To address these challenges, the Company has
Perseroan telah merekrut Sumber Daya Manusia recruited Human Resources (HR) who meet the
(SDM) yang memenuhi sejumlah kualifikasi yang required qualifications and offered a competitive
dibutuhkan dan menawarkan paket kompensasi compensation package. The Company has also
yang kompetitif. Perseroan juga melakukan established an internal Regulatory Sandbox
penyusunan Regulatory Sandbox internal dan and maintained intensive communication with
menjalin komunikasi yang intensif dengan regulator regulators, which is expected to maintain stable
yang diharapkan mampu menjaga stabilitas kinerja business performance.
usaha.
Melalui strategi yang adaptif dan inovatif, Through adaptive and innovative strategies, the
Perseroan tidak hanya mampu mengatasi Company has not only overcome the challenges
tantangan yang dihadapi, tetapi juga memperkuat faced but also strengthened its business
fondasi bisnisnya untuk mencapai pertumbuhan foundation to achieve more solid and sustainable
yang lebih solid dan berkelanjutan. Dengan terus growth. By continuing to invest in technology,
berinvestasi dalam teknologi, kemitraan strategis, strategic partnerships, and operational efficiency,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
dan efisiensi operasional, Perseroan optimis dapat the Company is optimistic about navigating
menghadapi dinamika industri penyedia jasa the dynamics of the payment services industry
pembayaran dan memantapkan posisinya sebagai and solidifying its position as a facilitator in the
fasilitator dalam pengembangan ekosistem development of the payment services ecosystem
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
penyedia jasa pembayaran di Indonesia. in Indonesia.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS OVERVIEW
Memasuki tahun 2026, ekonomi global Entering 2026, the global economy is projected to
diproyeksikan akan berada dalam fase pemulihan enter a more stable recovery phase, with estimated
yang lebih stabil dengan estimasi pertumbuhan growth of 3,1%, according to an International
sebesar 3,1% menurut laporan International Monetary Fund (IMF) report. Although geopolitical
Monetary Fund (IMF) Meskipun tantangan challenges and fluctuating commodity prices still
geopolitik dan fluktuasi harga komoditas masih loom, monetary policy easing in several developed
membayangi, pelonggaran kebijakan moneter countries is expected to stimulate international
di sejumlah negara maju diharapkan dapat investment. This situation provides a positive
memicu gairah investasi internasional. Kondisi signal for capital inflows into emerging markets,
ini memberikan sinyal positif bagi aliran modal including Indonesia, which is a key catalyst for the
masuk ke pasar berkembang, termasuk company’s business expansion amid increasingly
Indonesia, yang menjadi katalisator penting bagi conducive macroeconomic conditions. In line with
ekspansi bisnis perusahaan di tengah kondisi global dynamics, the domestic economy in 2026
makroekonomi yang kian kondusif. Sejalan is predicted to demonstrate solid resilience, with
dengan dinamika global, ekonomi domestik di a growth target of 5,3% to 5,4%. This momentum
tahun 2026 diprediksi menunjukkan resiliensi yang is driven by strong household consumption and
solid dengan target pertumbuhan pada kisaran accelerated government fiscal spending on
5,3% hingga 5,4%. Momentum ini didorong oleh national strategic projects. Maintained low inflation
kuatnya konsumsi rumah tangga serta akselerasi stability and a strengthening Rupiah exchange rate
belanja fiskal pemerintah dalam proyek-proyek create a solid foundation for the financial sector,
strategis nasional. Stabilitas inflasi yang terjaga enabling the company to confidently capitalize on
di level rendah serta penguatan nilai tukar Rupiah opportunities arising from increased purchasing
menciptakan fondasi yang kokoh bagi sektor power and increasingly productive economic
keuangan, sehingga perusahaan optimis dapat activity.
menangkap peluang dari meningkatnya daya
beli masyarakat dan aktivitas ekonomi yang kian
produktif.
Dari sektor bisnis usaha Perseroan, industri jasa In terms of the Company’s business sector, the
pembayaran digital diperkirakan akan mengalami digital payment services industry is expected
lonjakan volume transaksi yang signifikan, dengan to experience a significant surge in transaction
pertumbuhan diproyeksikan mencapai 29,7% volume, with growth projected to reach 29,7% by
pada tahun 2026. Perubahan perilaku konsumen 2026. Changing consumer behavior, increasingly
yang semakin mengutamakan kecepatan prioritizing speed and contactless convenience,
dan kenyamanan tanpa kontak (contactless) is driving the adoption of QRIS, digital banking,
mendorong penggunaan QRIS, digital banking, and e-wallets to heights. The Company views this
dan dompet elektronik ke titik tertinggi. trend not simply as volume growth, but rather as
Perusahaan melihat tren ini bukan sekadar sebagai a permanent transition to a cashless society that
pertumbuhan volume, melainkan transisi permanen will strengthen the company’s market position as a
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
63
Page 66
menuju masyarakat non-tunai (cashless society) key payment partner.
yang akan memperkuat posisi pasar perusahaan
sebagai mitra pembayaran utama.
Di sisi lain, nilai ekonomi digital Indonesia dalam Furthermore, Indonesia’s digital economy, in terms
hal Gross Merchandise Value (GMV) diproyeksikan of Gross Merchandise Value (GMV), is projected
akan melampaui angka USD 130 miliar (sekitar to exceed USD 130 billion (approximately IDR
Rp2.000 triliun) pada tahun 2026. Pertumbuhan 2.000 trillion) by 2026. This growth is dominated
ini didominasi oleh sektor ecommerce, layanan by ecommerce, online travel services, and
perjalanan daring, serta pengiriman makanan food delivery, which are increasingly integrated
yang kian terintegrasi dalam satu ekosistem. Bagi within a single ecosystem. For the company, this
perusahaan, skala ekonomi digital yang semakin increasingly massive digital economy provides
masif ini menyediakan ruang pertumbuhan wider scope for revenue growth, particularly
pendapatan yang luas, terutama melalui through the provision of solid payment
penyediaan infrastruktur pembayaran yang solid infrastructure for businesses of all sizes.
bagi para pelaku usaha di berbagai skala.
Pada aspek regulasi, 2026 akan menjadi tahun In terms of regulation, 2026 will be a crucial year for
penting dalam implementasi penuh Blueprint the full implementation of the Indonesian Payment
Sistem Pembayaran Indonesia (BSPI) 2030. System Blueprint (BSPI) 2030. The increasingly
Standarisasi Open API Pembayaran (SNAP) yang mature Open API Payment (SNAP) standardization
semakin matang dan perluasan interkoneksi and the expansion of cross-border payment
pembayaran lintas negara (cross-border) interconnections will create a more competitive
akan menciptakan lanskap industri yang lebih yet regulated industry landscape. The company
kompetitif namun teratur. Perusahaan is committed to continuously adapting to Bank
berkomitmen untuk senantiasa adaptif terhadap Indonesia and OJK policies, ensuring that every
kebijakan Bank Indonesia dan OJK, memastikan service innovation remains aligned with the
setiap inovasi layanan tetap selaras dengan prinsip principles of consumer protection and the stability
perlindungan konsumen dan stabilitas sistem of the national financial system.
keuangan nasional.
Menyadari risiko serangan siber yang kian canggih Recognizing the risk of increasingly sophisticated
berbasis AI, aspek keamanan transaksi menjadi AI-based cyberattacks, transaction security will
prioritas semua perusahaan di tahun 2026. Tren be a priority for all companies in 2026. The industry
industri akan beralih menuju standar keamanan trend will shift toward Zero Trust Architecture
Zero Trust Architecture dan penggunaan biometrik security standards and the use of advanced
tingkat lanjut guna memitigasi risiko fraud serta biometrics to mitigate the risk of fraud and data
kebocoran data. Perusahaan secara berkelanjutan breaches. The company is continuously allocating
mengalokasikan investasi strategis pada strategic investments to strengthen its information
penguatan infrastruktur keamanan informasi dan security infrastructure and fully comply with
kepatuhan penuh terhadap UU Perlindungan Data the Personal Data Protection Law (PDP Law) to
Pribadi (UU PDP) demi menjaga integritas setiap maintain the integrity of every transaction and
transaksi dan kepercayaan pelanggan. customer trust.
Meskipun tingkat inklusi keuangan ditargetkan Although the financial inclusion rate is targeted to
melampaui 85% pada tahun 2026 melalui exceed 85% by 2026 through expanded reach to
perluasan jangkauan ke wilayah frontier, tantangan frontier regions, challenges related to the digital
terkait kesenjangan literasi digital dan infrastruktur literacy gap and uneven internet infrastructure
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
internet yang belum merata masih menjadi remain major obstacles. Moreover, the intense
hambatan utama. Selain itu, persaingan talenta competition for digital talent and the complexity
digital yang ketat serta kompleksitas integrasi of legacy system integration require the company
sistem legacy menuntut perusahaan untuk terus to continuously innovate in human resource
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
berinovasi dalam manajemen sumber daya management. With the right mitigation strategies,
manusia. Dengan strategi mitigasi yang tepat, the company is confident it can transform these
perusahaan yakin mampu mengubah hambatan obstacles into opportunities for inclusive and
tersebut menjadi peluang pertumbuhan yang sustainable growth for all stakeholders.
inklusif dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Selaras dengan optimisme industri, Perseroan In line with industry optimism, the Company has
telah memetakan arah pengembangan usaha mapped out its business development direction
untuk satu tahun ke depan melalui Rencana for the next year through its 2026 Business Plan.
Bisnis 2026. Perseroan memproyeksikan The Company projects a revenue increase of
kenaikan pendapatan sebesar 1.421% dengan 1.421% with an emphasis on expansion of the
menitikberatkan pada perluasan ekosistem digital service ecosystem and massive
layanan digital dan akselerasi penetrasi pasar acceleration of market penetration. This step
secara masif. Langkah ini didukung oleh is supported by a commitment to investing
komitmen investasi pada ketahanan infrastruktur in digital infrastructure resilience and more
digital serta kolaborasi strategis yang lebih inclusive strategic collaboration to drive
inklusif untuk mendorong pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEORAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menempatkan Prinsip Tata Kelola The Company places the principles of
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai fondasi Good Corporate Governance (GCG) as
etis dan pilar krusial yang menopang seluruh the ethical foundation and crucial pillar
operasional bisnisnya. Sepanjang tahun 2025, supporting all of its business operations.
Komitmen ini diwujudkan melalui akselerasi This commitment is realized through
peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan accelerated improvements in transparency,
disiplin kepatuhan terhadap kerangka regulasi accountability, and disciplined compliance
yang berlaku. Langkah strategis ini sangat penting with the applicable regulatory framework.
untuk memelihara dan memperkuat keyakinan This strategic step is crucial to maintaining
yang diberikan oleh para pemegang saham and strengthening the confidence placed in
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. it by shareholders and all other stakeholders.
Memahami pesatnya dinamika industri jasa Understanding the rapid dynamics of the payment
pembayaran, Perseroan secara konsisten services industry, the Company consistently aligns
menyelaraskan sistem tata kelolanya dengan its governance system with the strict compliance
standar kepatuhan yang ketat yang ditetapkan oleh standards established by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
(BEI), dan Bank Indonesia (BI). Penyelarasan ini (IDX), and Bank Indonesia (BI). This alignment
mencakup penataan struktur organisasi yang lebih includes a more adaptive organizational
adaptif, peningkatan peran aktif Dewan Komisaris structure, an increased active role for the Board of
dan Direksi, serta penguatan sistem pengendalian Commissioners and Directors, and a strengthened
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
65
Page 68
internal, demi menjamin bahwa setiap internal control system to ensure that every policy
pengambilan kebijakan dan keputusan bisnis and business decision is implemented responsibly
dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan and oriented towards long-term sustainability.
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan sejumlah In 2025, the Company will undertake several
langkah strategis dalam upaya memperkuat strategic steps to strengthen corporate
tata kelola perusahaan. Langkah yang dimaksud governance. These include establishing a
misalnya pembentukan tim teknologi dan inovasi technology and innovation team to oversee
untuk mengawasi proses implementasi AI atau the implementation of AI or machine learning,
machine learning, membentuk tim risk agar establishing a risk team to mitigate cyber risks,
mampu memitigasi risiko siber, meningkatkan due enhancing due diligence and risk assessments
diligence dan asesmen risiko dalam kemitraan in strategic partnerships, and enforcing ethical
strategis, dan menegakkan etika penggunaan data data and artificial intelligence use internally.
serta kecerdasan buatan di wilayah internal. Untuk To ensure regulatory compliance and optimal
menjamin kepatuhan regulasi dan transparansi financial transparency, the Company consistently
keuangan yang optimal, Perseroan secara improves the effectiveness of internal oversight.
konsisten memperkuat efektivitas pengawasan This is realized by enhancing the strategic role
internal. Hal ini diwujudkan melalui peningkatan of the Audit Committee and strengthening the
peran strategis Komite Audit dan penguatan fungsi internal control function. We have strengthened
pengendalian internal. Kami telah memperkuat tim our internal audit team to proactively oversee
audit internal untuk secara proaktif mengawasi policy implementation, ensure comprehensive
implementasi kebijakan, memastikan kepatuhan compliance with industry standards, and identify
menyeluruh terhadap standar industri, dan potential operational risks as early as possible.
mengidentifikasi potensi risiko operasional sedini Besides that, we also have made proactive risk
mungkin. Selain itu, kami menjadikan manajemen management a key pillar, implementing a more
risiko yang proaktif sebagai pilar utama, dengan sophisticated cyber risk mitigation system to
menerapkan sistem mitigasi risiko siber yang ensure the security of digital transactions and
lebih canggih guna menjamin keamanan transaksi protect the integrity of user data from all forms of
digital dan melindungi integritas data pengguna threats.
dari segala bentuk ancaman.
Perseroan senantiasa memastikan keamanan, The Company continues to ensure operational
efisiensi dan keberlanjutan operasional dengan security, efficiency, and sustainability by obtaining
memperoleh sertifikasi PCI DSS v 4.1 yang PCI DSS v 4.1 certification, an update from the
merupakan pembaharuan dari tahun sebelumnya. previous year. PCI DSS version 4.1 certification
Sertifikasi PCI DSS versi 4.1 menyediakan provides stricter payment card data security
standar keamanan data kartu pembayaran yang standards to protect sensitive customer
lebih ketat untuk melindungi informasi sensitif information in electronic transactions. This
pelanggan dalam transaksi elektronik. Di mana includes preventing data breaches and increasing
mencakup pencegahan kebocoran data dan consumer trust, especially for companies focused
peningkatan kepercayaan konsumen, terutama on digital payment systems. Furthermore, the
bagi bisnis perusahaan yang berfokus pada ISO 27001:2022 certification, which is renewed
sistem pembayaran digital. Selain itu, sertifikasi annually, provides an international framework
ISO 27001:2022 yang turut diperbaharui for an Information Security Management System
setiap tahunnya, menyediakan kerangka kerja (ISMS) that helps systematically manage data
internasional untuk Sistem Manajemen Keamanan security risks. This certification encompasses
Informasi (SMKI) yang membantu mengelola risiko information asset protection, enhanced regulatory
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
keamanan data secara sistematis. Sertifikasi compliance, and provides a competitive edge.
ini mencakup perlindungan aset informasi,
peningkatan kepatuhan regulasi dan memberikan
keunggulan kompetitif.
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam rangka mencapai standar keterbukaan To achieve higher standards of information
informasi yang lebih tinggi, Perseroan berkomitmen transparency, the Company is fully committed
penuh untuk mengoptimalkan komunikasi dua to optimizing two-way communication with
arah dengan pemegang saham dan komunitas shareholders and the investor community. This
investor. Komitmen ini diimplementasikan melalui commitment is implemented through accountable
pelaporan keuangan yang akuntabel dan and transparent financial reporting, regular
transparan, rutin mengadakan paparan publik interactive public exposes, and consistent access
yang interaktif, dan secara konsisten menyediakan to critical information through the company’s
akses informasi penting melalui saluran digital official digital channels. These efforts aim to
resmi perusahaan. Upaya ini bertujuan ensure that all stakeholders fully understand the
untuk menjamin bahwa seluruh pihak yang Company’s developments, decisions, and
berkepentingan dapat memahami secara utuh strategic direction.
setiap perkembangan, keputusan, dan arah
strategis Perseroan.
Dengan penerapan tata kelola yang semakin With the implementation of increasingly robust
kuat, Perseroan meyakini dapat menjalankan governance, the Company believes it can conduct
operasional bisnis secara lebih efisien, transparan, business operations more efficiently, transparently,
dan bertanggung jawab, sekaligus memperkuat and responsibly, while strengthening its position
posisinya sebagai perusahaan penyedia jasa as a payment services provider that successfully
pembayaran yang berhasil menjawab tantangan addresses industry challenges with the principles
industri dengan prinsip integritas, inovasi, dan of integrity, innovation, and professionalism.
profesionalisme.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN [POJK D.1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENT [POJK D.1]
Menghadapi pesatnya evolusi industri jasa In the face of rapid evolution of the payment
pembayaran, fokus utama Perseroan tetap pada services industry, the Company’s primary focus
penciptaan ekosistem digital yang tumbuh dan remains on creating a growing and sustainable
berkelanjutan dengan mengintegrasikan layanan digital ecosystem by integrating AI-based
berbasis AI. Melalui strategi yang adaptif dan services. Through an adaptive and visionary
visioner, kami berupaya mengatasi kompleksitas strategy, we strive to address market complexity
pasar dan mengkapitalisasi setiap peluang untuk and capitalize on every opportunity to affirm our
menegaskan peran kami sebagai mitra yang solid role as a solid and trusted partner in the national
dan tepercaya dalam ekosistem keuangan digital digital financial ecosystem, which has a significant
nasional, yang berdampak signifikan terhadap tiga impact on the three main pillars of sustainability:
pilar utama keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, economic, social, and environmental.
dan lingkungan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
67
Page 70
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Strategies
Strategi keberlanjutan telah terintegrasi secara The sustainability strategy has been thoroughly
menyeluruh ke dalam fondasi pertumbuhan integrated into the foundation of the Company’s
jangka panjang Perseroan. Kami meyakini bahwa long-term growth. We believe that sustainability is
keberlanjutan adalah sebuah konsep bisnis an effective business concept, not just a normative
yang efektif, bukan hanya kewajiban normatif, obligation, and plays a vital role in generating
dan berperan vital dalam menghasilkan nilai sustainable added value for all stakeholders. To
tambah berkelanjutan bagi semua pihak yang realize this, the Company continues to develop and
berkepentingan. Untuk merealisasikannya, adapt policies that are responsive to the dynamics
Perseroan terus mengembangkan dan of sustainability challenges, particularly in ensuring
menyesuaikan kebijakan yang bersifat responsif effective implementation across three crucial
terhadap dinamika tantangan keberlanjutan, aspects: economic, social, and environmental.
khususnya dalam memastikan implementasi yang
efektif di tiga aspek krusial yakni ekonomi, sosial,
dan lingkungan.
Perseroan telah merumuskan strategi The Company has formulated a robust
keberlanjutan yang kokoh, berlandaskan pada sustainability strategy, grounded in three
tiga pilar fundamental yang saling terkait seperti interrelated fundamental pillars, namely advancing
memajukan pertumbuhan ekonomi yang inklusif, inclusive economic growth, strengthening
memperkuat dampak positif bagi masyarakat, positive impacts on society, and preserving the
dan menjaga kelestarian lingkungan. Kerangka environment. This framework was developed
kerja ini dikembangkan melalui analisis data yang through careful data analysis and an in-depth
cermat dan evaluasi mendalam terhadap dinamika evaluation of market dynamics and stakeholder
pasar serta harapan para pemangku kepentingan. expectations. This commitment to sustainability
Komitmen terhadap nilai-nilai keberlanjutan ini values is deeply embedded in the company’s
telah tertanam kuat dalam struktur tata kelola, governance structure, supported by the full
didukung oleh dukungan penuh dari jajaran Direksi support of the Board of Directors, who ensure
yang memastikan bahwa prinsip keberlanjutan that sustainability principles are an integral part of
menjadi bagian integral dari setiap keputusan every operational decision and strategic initiative.
operasional dan inisiatif strategis perusahaan.
Menyadari lanskap keberlanjutan yang dinamis, Recognizing the dynamic sustainability landscape,
Perseroan telah memetakan sejumlah prioritas the company has identified several key priorities
utama yang wajib diatasi. Hal ini mencakup that must be addressed. These include the risk
risiko kesenjangan digital yang berpotensi of a digital divide that could potentially hinder
menghambat inklusivitas layanan pembayaran di the inclusiveness of payment services in remote
daerah terpencil, peningkatan kebutuhan literasi areas, the increasing need for digital financial
keuangan digital bagi UMKM, dan optimalisasi literacy among MSMEs, and optimizing the energy
konsumsi energi infrastruktur pusat data. Sebagai consumption of data center infrastructure. As a
respons proaktif, kami mengimplementasikan proactive response, we implemented a strategy
strategi pengembangan antarmuka layanan yang to develop a user-friendly service interface
ramah pengguna (user-friendly) untuk semua for all segments of society. Furthermore, we
segmen masyarakat. Selain itu, kami memperkuat strengthened the digital payment ecosystem
ekosistem pembayaran digital melalui program through regular education programs for new users
edukasi kepada pengguna baru terkait keamanan regarding digital transaction security through the
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
transaksi digital melalui media sosial Perseroan company’s social media channels.
secara berkala.
Komitmen Direksi terhadap prinsip keuangan The Board of Directors’ commitment to sustainable
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
berkelanjutan juga diwujudkan melalui inisiatif finance principles is also demonstrated through
strategis yang bertujuan meningkatkan efisiensi strategic initiatives aimed at improving operational
operasional dan mengoptimalkan pemanfaatan efficiency and optimizing the responsible use
sumber daya secara bertanggung jawab. of resources. Strict internal oversight and active
Pengawasan internal yang ketat dan koordinasi coordination with the Board of Commissioners
aktif dengan Dewan Komisaris memastikan ensure that the company’s sustainability strategy
bahwa strategi keberlanjutan perusahaan is implemented effectively and measurably.
diimplementasikan dengan efektif dan terukur.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan meneguhkan komitmennya sebagai The Company affirms its commitment as a
entitas yang bertanggung jawab melalui responsible entity by integrating sustainable
pengintegrasian prinsip keuangan berkelanjutan finance principles into the core of its business
ke dalam inti operasional bisnis. Kami meyakini operations. We believe that sustainability is not
bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban merely a compliance obligation, but rather a
kepatuhan, melainkan investasi strategis untuk strategic investment to create long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders. Comprehensive information
pemangku kepentingan. Informasi komprehensif regarding the Company’s sustainability strategies,
mengenai strategi, inisiatif, serta capaian kinerja initiatives, and performance achievements
keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun ini telah throughout the year has been presented in depth
kami tuangkan secara mendalam pada sub-bab in the Sustainability Report sub-chapter of this
Laporan Keberlanjutan dalam laporan ini. report.
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Perseroan telah merumuskan dan The Company has formulated and implemented
mengimplementasikan strategi keberlanjutan a comprehensive and responsive sustainability
yang menyeluruh dan responsif untuk strategy to accommodate various changes in
mengakomodasi berbagai perubahan dalam industry dynamics. To ensure that sustainable
dinamika industri. Dalam upaya memastikan finance initiatives deliver optimal value for the
bahwa inisiatif keuangan berkelanjutan entity and all stakeholders, the Company places
memberikan nilai optimal bagi entitas dan seluruh risk management as a core component. Through
pemangku kepentingan, Perseroan menempatkan a comprehensive risk mitigation framework, we
manajemen risiko sebagai komponen inti. Melalui proactively manage potential challenges spanning
kerangka kerja mitigasi risiko yang komprehensif, economic, environmental, and social aspects.
kami secara proaktif mengelola potensi tantangan
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan
sosial.
Perseroan berkomitmen menciptakan nilai The Company is committed to creating long-
jangka panjang melalui integrasi aspek ekonomi, term value through the integration of economic,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
69
Page 72
lingkungan, dan sosial yang selaras dengan misi environmental, and social aspects in line with its
keberlanjutan. Dalam dimensi ekonomi, kami sustainability mission. In the economic dimension,
memperkuat ekosistem digital yang inklusif we are strengthening an inclusive digital
melalui penyediaan infrastruktur pembayaran ecosystem by providing a capable, transparent,
yang mumpuni, transparan, dan aksesibel and accessible payment infrastructure to drive
guna menggerakkan ekonomi nasional serta the national economy and empower the MSME
memberdayakan sektor UMKM. Langkah ini sector. This step aligns with our operational
selaras dengan upaya dekarbonisasi operasional decarbonization efforts, which focus on paperless
kami yang berfokus pada solusi nirkertas solutions to significantly reduce environmental
(paperless) untuk mereduksi dampak lingkungan impact. Complementing this strategy, the
secara signifikan. Melengkapi strategi tersebut, Company consistently improves digital financial
Perseroan secara konsisten meningkatkan literasi literacy and ensures an inclusive work environment,
keuangan digital dan menjamin lingkungan kerja to ensure a tangible positive social impact for all
yang inklusif, demi memastikan terciptanya stakeholders in our business ecosystem.
dampak sosial positif yang nyata bagi seluruh
pemangku kepentingan dalam ekosistem bisnis
kami.
Dinamika eksternal tentu sangat berdampak External dynamics significantly impact our efforts
terhadap upaya kami menerapkan konsep to implement sustainability concepts in every
keberlanjutan di setiap aktivitas operasional yang operational activity. Therefore, the Company
dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan secara proactively and continuously conducts in-
proaktif dan berkelanjutan melaksanakan analisis depth market analysis and appropriate strategic
pasar yang mendalam serta penyesuaian strategi adjustments to respond to every emerging
yang baik untuk merespons setiap peluang yang opportunity. The Company believes that the
muncul. Perseroan meyakini bahwa strategi implemented sustainability strategy will be a key
keberlanjutan yang diimplementasikan akan pillar in maintaining competitiveness and ensuring
menjadi pilar utama dalam menjaga daya saing dan stable long-term growth. This comprehensive
menjamin pertumbuhan yang stabil dalam jangka and adaptive approach ensures that sustainability
panjang. Pendekatan komprehensif dan adaptif ini is not merely a business operation, but a solid
memastikan bahwa keberlanjutan bukan sekadar foundation for creating long-term value for all
operasional bisnis, melainkan fondasi yang kokoh stakeholders.
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi
setiap pemangku kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN
PERUBAHANNYA
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE REASONS
FOR THE CHANGES
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 9 Shareholders (EGMS) held on January 9, 2025, the
Januari 2025, Perseroan menyetujui perubahan Company approved changes to the composition
dalam susunan anggota Direksi Perseroan. Di of the Board of Directors. The EGMS approved the
mana hasil keputusan RUPSLB menyetujui untuk resignation of Irianto Kusumadjaja as President
menerima pengunduran diri Irianto Kusumadjaja Director. This resignation was effective as of the
sebagai Presiden Direktur. Pengunduran diri ini closing of the Meeting, with the granting of a
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat, dengan release and discharge (acquit et de charge) for
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung all actions taken during his term of office, as long
jawab (acquit et de charge) atas seluruh tindakan as they are recorded in the Company’s books.
yang dilakukan selama masa jabatannya, The Company expresses its deepest gratitude
sepanjang telah tercatat dalam pembukuan and appreciation to Irianto Kusumadjaja for his
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan. Perseroan menyampaikan rasa terima contributions during his term of office as President
kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya Director, which have supported the Company’s
kepada Irianto Kusumadjaja atas kontribusinya growth and business transformation.
selama menjabat sebagai Presiden Direktur
Perseroan, yang telah mendukung pertumbuhan
dan transformasi bisnis Perseroan.
Dalam RUPSLB yang sama, Perseroan juga At the same EGMS, the Company also approved
menyetujui pengangkatan Willy Chandry sebagai the appointment of Willy Chandry as President
Presiden Direktur untuk masa jabatan lima tahun, Director for a five-year term, until the closing of
hingga penutupan RUPST pada tahun 2029, tanpa the AGMS in 2029, without prejudice to the right
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) untuk memberhentikannya sewaktu- to dismiss him at any time. Subsequently, at the
waktu. Selanjutnya, pada Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan held on May 28, 2025, the Company approved the
pada tanggal 28 Mei 2025, Perseroan menyetujui resignation of Hendrik Adrianto as Director. This
pengunduran diri Hendrik Adrianto sebagai Direktur. resolution was then followed by the appointment
Hasil keputusan ini kemudian diikuti dengan of Oktavianus as Director for a five-year term, until
pengangkatan Oktavianus sebagai Direktur the close of the AGM in 2029, without prejudice to
untuk masa jabatan lima tahun, hingga penutupan the right of the General Meeting of Shareholders
RUPST pada tahun 2029, tanpa mengurangi hak (AGMS) to dismiss him at any time.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Dengan adanya perubahan susunan manajemen With these changes in management composition,
tersebut, Perseroan optimis dapat terus the Company is optimistic that it can continue to
mengembangkan inovasi produk, memperluas develop product innovation, expand its service
jangkauan layanan, serta menjaga daya saing di reach, and maintain its competitive advantage in
pasar penyedia jasa pembayaran yang kompetitif. the competitive payment services market. Thus,
Sehingga komposisi anggota Direksi per 31 the composition of the Board of Directors as of
Desember 2025, adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur /
Willy Chandry President Director
Direktur /
Oktavianus Director
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
71
Page 74
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Direksi perusahaan menyampaikan apresiasi The Company’s Board of Directors expresses its
setinggi-tingginya kepada para pemegang deepest appreciation to our shareholders, loyal
saham, pelanggan setia, mitra usaha, dan customers, business partners, and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan for the support, trust, and synergy that have been
kepercayaan, dan sinergi yang telah terjalin established throughout the year.
sepanjang tahun ini.
Dedikasi luar biasa dan kerja keras setiap The tremendous dedication and hard work of each
karyawan adalah inti dari keberhasilan kami dalam employee are at the heart of our success in running
menjalankan operasi dan mengimplementasikan our operations and implementing our strategy. This
strategi Perseroan. Komitmen kolektif ini tidak collective commitment has not only enabled us to
hanya memungkinkan kami untuk bertahan dan survive and overcome challenges, but also makes
mengatasi tantangan, namun juga menjadikan the Company a trusted and solid payment solution
Perseroan sebagai mitra solusi pembayaran partner in the payment services landscape in
yang terpercaya dan solid dalam lanskap jasa Indonesia.
pembayaran di Indonesia.
Dengan fondasi kuat yang telah Perseroan bangun, With the strong foundation the Company has built,
kami sangat optimis untuk terus bergerak maju we are very optimistic about continuing to move
di tahun mendatang, menghadirkan terobosan forward in the coming year, delivering innovative
inovatif, memperluas jangkauan layanan, dan breakthroughs, expanding our service reach, and
memberikan kontribusi substansial bagi akselerasi making substantial contributions to accelerating
ekonomi digital nasional. Kami mengajak seluruh the national digital economy. We invite all
stakeholder untuk bersama-sama memasuki stakeholders to join us in entering 2026 with a
tahun 2026 dengan semangat kolaborasi yang spirit of greater collaboration and an increasingly
lebih besar dan visi yang kian terfokus. focused vision.
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Willy Chandry
Presiden Direktur
President Director
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
73
Page 76
divider
Page 77
Page 78
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Tahun Berdiri Kode Saham Modal Dasar Pemegang Saham
Year of Establishment Stock Code Authorized Capital Shareholder
2015 CASH Rp56.544.211.296
26,65%
Hasim Sutiono
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Fully Paid-Up and Issued Capital
30,47%
Rp17.173.506.204 Andri Wijono
Sutiono
Total Aset Per 31 Desember 2025 [POJK C.3]
42,88%
Masyarakat
The Public
Total Assets As of December 31, 2025 [POJK C.3]
Rp271.633.116.618
Alamat [POJK C.2]
Bidang Usaha Address [POJK C.2]
Business Field
Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman
Jasa Finansial Teknologi dan Penyedia Jasa Pembayaran. Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan Tanah
/ Financial Technology Services and Payment Service Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
Providers. Jakarta 10220. /
Atria Building @Sudirman, 23rd Floor, Jl. Jenderal
Dasar Hukum Pendirian Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Tanah
Legal Basis of Establishment Abang District, Central Jakarta City, Special Capital
Akta No. 1 Tanggal 12 Januari 2015 yang diterbitkan Region of Jakarta 10220.
oleh Notaris Novita Puspitarini, S.H, dan telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Perubahan Anggaran Dasar Terakhir
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU0001712. Last Amendment to the Articles of Association
AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 15 Januari 2015 serta telah Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa
diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia No. kali perubahan. Terhitung sejak tanggal diterbitkannya
16 Tanggal 24 Februari 2015, tambahan No. 2519. / Akta Pendirian Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan
Deed No. 1 Dated January 12th, 2015 issued by Notary terakhir diubah berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Novita Puspitarini, S.H, and has been ratified by The Rapat PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk No. 217
Minister of Law and Human Rights of The Republic of tertanggal 28 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Jimmy
Indonesia in decree No. AHU-0001712.AH.01.01. TAHUN Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah
2015 dated January 15th, 2015 and has been announced memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan
in the state gazette of the Republic of Indonesia No. 16 Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat
Dated February 24th, 2015, supplement No. 2519. Keputusan No. AHU-0132347. AH.01.11.TAHUN 2025. /
The Company’s Articles of Association have undergone
Informasi Perubahan Nama several amendments. Since the date of issuance of the
Information on Company Name Change Company’s Deed of Establishment, the latest amendment
Tidak terdapat perubahan nama sejak berdirinya to the Company’s Articles of Association was made
Perseroan sampai dengan akhir tahun buku 2024. / based on the Deed of Statement of Meeting Resolution of
There has been no change in the name since the PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk No. 217 dated May
Company was established until the end of the 2024 fiscal 28, 2025, drawn up before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
year. Notary in South Jakarta, and has been approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decree No. AHU-0132347. AH.01.11.
Situs Web
TAHUN 2025.
Website
www.cashup.id
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Surat Elektronik
Email 92 orang /
92 people
corsec@cashup.id
Telepon
Phone
021-5745856
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan adalah salah satu penyedia jasa The Company is one of the payment service
pembayaran yang mengalami pertumbuhan providers that has experienced dynamic growth
dinamis di Indonesia. Perseroan terus mengalami in Indonesia. The Company has continued to
perkembangan yang signifikan sejak resmi significantly grow since its official establishment in
didirikan tahun 2015 berdasarkan Akta No. 1 2015 based on Deed No. 1 dated January 12, 2015,
Tanggal 12 Januari 2015 yang diterbitkan oleh issued by Notary Novita Puspitarini, S.H., Notary in
Notaris Novita Puspitarini, S.H., Notaris di South Jakarta. It has obtained legal entity status
Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang telah from the Minister of Law and Human Rights of the
memperoleh status badan hukum dari Menteri Republic of Indonesia, as affirmed in Decree No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AHU0001712.AH.01.01 of 2015 and is registered
sebagaimana ditegaskan dalam Surat Keputusan in the Company Register No. AHU-0004087.
Nomor AHU0001712.AH.01.01. Tahun 2015 dan AH.01.11 of 2015 dated January 15, 2015.
terdaftar dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-
0004087.AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 15 Januari
2015.
Salah satu perkembangan yang dicatatkan One of the significant business developments of
oleh Perseroan adalah terpenuhinya ketentuan the Company is its compliance with applicable
regulasi yang berlaku, yakni dengan memperoleh regulations, namely obtaining a license from Bank
perizinan dari Bank Indonesia sebagai penyedia Indonesia as a payment service provider. The
jasa pembayaran. Perseroan juga memastikan Company also ensures continuous improvement
adanya perbaikan yang berkelanjutan dalam hal has taken place in both productivity and efficiency
produktivitas dan efisiensi proses bisnis dengan in the business process which begins applying a
mulai menerapkan sistem manajemen mutu yang complex quality management system to support
kompleks untuk mendukung seluruh aktivitas the entire business activities. The Company’s
bisnis Perseroan. Konsep bisnis Perseroan yang integrated business concept has built up the
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
77
Page 80
terintegrasi juga telah membangun daya saing company’s competitiveness, one of which in
Perseroan, salah satunya dalam mengembangkan designing an Android-based payment solution
solusi pembayaran berbasis Android khususnya particularly for small entrepreneurs, namely
bagi pemilik usaha skala kecil, yaitu cashlez cashlez, which promotes advantages as payment
yang memiliki keunggulan sebagai alat bantu solutions that can process any kinds of payment
pembayaran yang dapat memproses beragam transactions.
jenis transaksi pembayaran.
Perseroan kemudian semakin memantapkan The Company then further solidified its presence
eksistensinya melalui Penawaran Umum through an Initial Public Offering/IPO and listed
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) dan its shares on the Indonesia Stock Exchange
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (IDX) under the code “CASH” on May 4, 2020.
dengan kode saham “CASH” pada tanggal Through the corporate action, the Company
4 Mei 2020. Dalam aksi korporasi tersebut, released 250.000.000 shares at offering price
Perseroan melepas 250.000.000 lembar of IDR350 per share, raising net proceeds of
saham dengan harga penawaran Rp350 per IDR87.500.000.000. The IPO simultaneously
lembar saham dan berhasil menghimpun dana changed the Company’s status from a private to a
bersih Rp87.500.000.000. Pelaksanaan IPO public company.
ini sekaligus mengubah status Perseroan dari
sebelumnya tertutup menjadi perusahaan terbuka.
Dalam upaya meningkatkan skala bisnis dan To increase business scale and penetration
penetrasi solusi pembayaran nontunai, Perseroan of cashless payment solutions, the Company
merampungkan akuisisi 51% saham PT Softorb completed the acquisition of a 51% stake in
Technology Indonesia. Langkah strategis ini PT Softorb Technology Indonesia. This strategic
sekaligus memperkuat posisi Perseroan yang saat move also strengthens the Company’s position,
ini telah mengelola lebih dari 29.000 merchant. which currently manages more than 29.000
Kemudian sinergi juga dibangun oleh Perseroan merchants, also completed the acquisition over
yang terintegrasi dengan berbagai institusi 51% stake in PT Softorb Technology Indonesia.
keuangan seperti VISA, Mastercard, GPN, JCB The Company has also built synergies through
sebagai perusahaan principal dan lembaga integration with various financial institutions,
perbankan yang ada di Indonesia seperti BCA, including VISA, Mastercard, GPN, and JCB as its
Mandiri, BNI, BRI, CIMB Niaga, Maybank, Permata, principal companies, as well as banking institutions
Mandiri, DKI, Nobu, BTPN, BSI, serta BPR lainnya in Indonesia, including BCA, Mandiri, BNI, BRI,
yang tersebar di wilayah Indonesia. Selain bekerja CIMB Niaga, Maybank, Permata, Mandiri, DKI,
sama dengan institusi keuangan, juga bermitra Nobu, BTPN, BSI, and other rural banks (BPRs)
dengan perusahaan penyedia layanan POS across Indonesia. In addition to collaborating
seperti Iseller dan Olsera. Kerja sama ini diyakini with financial institutions, also partners with POS
akan mampu mengakselerasi pertumbuhan bisnis service providers such as Iseller and Olsera. This
Perseroan, memperkuat kompetensi Perseroan collaboration strives to accelerate the Company’s
sekaligus meningkatkan citra Perseroan sebagai business growth, strengthen its competency, and
penyedia layanan jasa pembayaran terpercaya enhance its image as a trusted payment service
dengan fitur terlengkap di Indonesia. provider with the most comprehensive features in
Indonesia.
Dengan menjadi perusahaan terbuka, Perseroan By becoming a public company, the Company
memperkuat komitmennya untuk menjaga strengthens its commitment to maintain the
prospek keberlanjutan usahanya dengan terus sustainability prospect by continuously creating
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
menciptakan nilai bagi para investor, publik values to the investors, the public and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan stakeholders. The Company is committed to
berkomitmen membangun organisasi yang building a solid, agile, and innovative organization
solid, agile, dan inovatif dengan dukungan SDM supported by creative human resources who
kreatif yang menjunjung tinggi akuntabilitas serta uphold the values of accountability and integrity.
integritas. Melalui fondasi ini, Perseroan optimis Through this foundation, the Company is
dapat mempertahankan daya saing sekaligus optimistic about maintaining its competitiveness
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
meningkatkan kontribusi nyata bagi kemajuan while increasing its tangible contribution to the
ekonomi digital Indonesia. advancement of Indonesia’s digital economy.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company changed its brand and
merek dan identitas visual dari “cashlez” menjadi visual identity from “cashlez” to “cashUP.” This
“cashUP”. Perubahan ini merupakan cerminan dari change reflects the company’s commitment to
komitmen perusahaan untuk terus berinovasi dan continuous innovation and providing relevant,
menghadirkan solusi yang relevan, adaptif dan adaptive, and growth-oriented solutions for
berorientasi pada pertumbuhan mitra cashUP cashUP partners across various business sectors.
di berbagai sektor usaha. Rebranding ini diikuti This rebranding step was accompanied by the
dengan peluncuran inovasi produk-produk terbaru launch of new product innovations, with a variety of
dengan berbagai pilihan jenis perangkat yang device options tailored to merchant needs. These
dapat disesuaikan dengan kebutuhan merchant. product innovations include Newland VB80P
Adapun inovasi produk yang dimaksud antara lain
Newland VB80P
Sejalan dengan tujuan rebranding, Perseroan telah In line with its rebranding objectives, the
melebarkan sayap melalui kerja sama strategis Company has expanded its reach through
dengan lembaga perbankan, fintech, billers, strategic partnerships with banking institutions,
switching, Point of Sale (POS) dan P2P Lending. fintech companies, billers, switching companies,
Perseroan secara resmi menandatangani kerja Point of Sale (POS) providers, and P2P lending.
sama strategis dengan PT Arranet Indonesia The Company officially signed a strategic
Sejahtera (“Arranet”) untuk menghadirkan layanan partnership with PT Arranet Indonesia Sejahtera
pembayaran Electronic Data Capture (EDC) multi (“Arranet”) to provide multi-functional Electronic
fungsional seperti transfer, tarik tunai, cek saldo Data Capture (EDC) payment services such as
dan pembayaran Payment Point Online Bank transfers, cash withdrawals, balance inquiries, and
(PPOB). Payment Point Online Bank (PPOB) payments.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
79
Page 82
VISI DAN MISI PERSEROAN [POJK C.1]
COMPANY VISION AND MISSION [POJK C.1]
VISI KAMI
OUR VISION
“Menjadi mitra teknologi dan solusi pembayaran yang
paling tepercaya dan diandalkan”
“To be the most trusted and reliable technology &
payment solutions partner”
MISI KAMI
OUR MISSION
• Menyediakan solusi teknologi dan pembayaran end-to-end
yang paling tepercaya dan diandalkan melalui produk inovatif
dan layanan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan/
To provide trusted and reliable end-to-end technology and payment
solutions through innovative products and customer centric services
• Meningkatkan bisnis mitra dengan memberikan pengalaman
bertransaksi non-tunai yang lancar, aman dan efisien bagi pelanggan/
To empower businesses in delivering seamless, secure, and efficient
cashless transaction experiences for customers
• Meningkatkan kesejahteraan dan kemajuan karyawan dengan
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, suportif dan senantiasa
berkembang/To promote employee well-being and growth by
fostering a healthy, supportive, and continuously developing work
environment
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN
COMPANY CULTURAL VALUES
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
xcellence
olution-Driven
nnovative
esponsive
Responsive
Bersikap terbuka dan peka terhadap perubahan, serta mengambil tindakan yang
diperlukan secara cepat dan tepat untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan. /
Demonstrating openness and sensitivity to change, and taking timely and appropriate
actions to effectively adapt to evolving conditions.
Innovative
Menghadirkan ide-ide baru dan solusi kreatif untuk meningkatkan cara kerja,
menciptakan nilai tambah, dan menjawab tantangan masa depan. /
Introducing new ideas and creative solutions to enhance operational effectiveness,
create added value, and respond to future challenges.
Solution-Driven
Pendekatan yang mengutamakan tindakan konkret dan inovatif dalam menyelesaikan
permasalahan tanpa terhambat oleh rintangan atau ketidakpastian. /
Adopting an approach that emphasizes concrete and innovative actions in addressing
challenges, without being constrained by obstacles or uncertainty.
Excellence
Berusaha memberikan hasil terbaik melalui standar kerja yang tinggi, perhatian pada
detail, dan semangat untuk terus berkembang. /
Striving to deliver optimal outcomes through high standards of performance, attention
to detail, and a continuous commitment to improvement.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
81
Page 84
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN [POJK C.3]
COMPANY OPERATIONAL AREA [POJK C.3]
Nanggro Aceh Darussalam (NAD)
Kepulauan Riau
Kalimantan Barat
Riau
Sumatera Utara
Sumatera Barat
Jambi
Bangka
Belitung
Bengkulu
Kalimantan
Tengah
Sumatera Selatan DKI Kalimantan
Jakarta Selatan
Lampung
JawaTengah
Bali
Banten
Jawa
Barat DI Yogyakarta
Jawa
Timur
Nusa
Tenggara
Barat
Kantor Pusat | Headquarter
Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan
Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220.
Telepon : 021-5745856
Website : www.cashup.id
Email : corsec@cashup.id
Atria Building @Sudirman, 23rd Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Tanah
Abang District, Central Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 10220.
Phone: 021-5745856
Website: www.cashup.id
Email: corsec@cashup.id
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sulawesi
Kalimantan Utara
Utara
Gorontalo Papua
Maluku Barat
Kalimantan
Utara Daya
Timur
Sulawesi Papua
Tengah
Sulawesi
Tenggara
Sulawesi
Barat Maluku
Papua
Barat
Papua
Sulawesi Tengah
Selatan
Papua
Selatan
Nusa
Tenggara
Timur
Alamat Entitas Anak | Subsidiary Entity Address
Graha Pena Lantai 8 Unit #802, Jl. Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12210.
Telepon : +6221 53 344 154
Fax : 021-54350246
Email : marketingsupport@softorb.co.id
Graha Pena, 8th Floor, Unit #802, Jl. Kebayoran Lama, South Jakarta 12210.
Phone: +6221 53 344 154
Fax: 021-54350246
Email: marketingsupport@softorb.co.id
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
83
Page 86
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RUPS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Surya Aseanto
Niniek S Rahardja
Putra
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
PRESIDEN DIREKTUR
President Director
Surya Aseanto
Niniek S Rahardja Anggit Purnomo
Putra
Willy Chandry
CHIEF OPERATING OFFICER (COO)
Yesaya Mario Benu
OPERATION GOVERNANCE, RISK HUMAN RESOURCES CORPORATE BUSINESS
AND COMPLIANCE & GA SECRETARY
Esa Elissa Karina Firdausi Anggit Purnomo Thriyani Rahmania Fabian Bahar Laut
BUSINESS
SALES INTELLIGANCE
Rudianto Firman Wahyudin
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Niniek S Rahardja
Miranti
Eddy Law AUDIT INTERNAL
Hadisusilo Internal Audit
DIRECTOR OF TECNOLOGY
Oktavianus
FINANCE IT OPERATIONS IT INFRASTRUCTURE IT DEVELOPMENT
ACCOUNTING & TAX
Dewi Cakra Davied Fernando T. Erwin Wihardono Iqbal Rizky Ramdhan
Sitorus
BUSINESS
MARKETING DEVELOPMENT &
COMMUNICATION PARTNERSHIP
Ocktaviana Adhitya Ulfa
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
85
Page 88
BIDANG USAHA [POJK C.4]
BUSINESS SECTOR [POJK C.4]
Berdasarkan dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles
Perseroan, sebagaimana terakhir diubah melalui of Association, as last amended by Deed No. 217
akta Nomor 217 tanggal 28 Mei 2025 yang dibuat dated May 28, 2025, drawn up before Jimmy Tanal,
dihadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and approved
Kota Administrasi Jakarta Selatan, dan telah by the Minister of Law and Human Rights of the
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat 0038959.AH.01.02.Year 2025 dated June 16,
Keputusan No. AHU-0038959.AH.01.02.Tahun 2025, the Company’s purpose and objectives are
2025 tertanggal 16 Juni 2025, maksud dan tujuan to engage in programming, computer consulting,
Perseroan adalah melakukan usaha dalam bidang information services, financial services support,
aktivitas pemrograman, konsultasi komputer, jasa publishing, and retail trade.
informasi, penunjang jasa keuangan, penerbitan
dan perdagangan eceran.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN SELAMA TAHUN 2025
BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED DURING 2025
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, ruang According to the Company’s Articles of
lingkup Perseroan adalah jasa payment financial Association, the Company’s scope of business
technology dan penyedia jasa pembayaran. is financial technology payment services and
Perseroan memberikan solusi pembayaran yang payment service providers. The Company
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
menawarkan nilai tambah bagi para merchant provides payment solutions that offer added value
agar dapat mengorganisir dan mengembangkan to merchants to better organize and develop their
bisnisnya dengan lebih baik. businesses.
Solusi pembayaran yang ditawarkan bernama The payment solution offered is called cashlez, an
cashlez, merupakan aplikasi pembayaran berbasis Android-based payment application that is highly
Android yang sangat tepat bagi pemilik usaha suitable for small, medium, and large business
skala kecil, menengah dan besar. Aplikasi cashlez owners. The cashlez application can be accessed
dapat diakses melalui terminal EDC dengan through EDC terminals from various brands,
berbagai pilihan merek seperti Topwise, Sunmi, Pax including Topwise, Sunmi, Pax, and Centerm. The
dan Centerm. Perseroan juga menyediakan fitur company also provides a simple Point of Sale
pencatatan (Point of Sale) sederhana sehingga feature so businesses can easily process payment
pelaku usaha dapat dengan mudah memproses transactions using both credit and debit cards,
transaksi pembayaran menggunakan kartu which are connected to the cashlez Bluetooth card
baik kredit maupun debit yang akan terhubung reader. This payment device is also equipped with
dengan bluetooth card reader cashlez. Alat bantu a printer for printing receipts. In addition to credit
pembayaran ini juga dilengkapi dengan printer and debit card payment services, the EDC terminal
untuk mencetak struk. Selain layanan pembayaran also offers other digital payment options, such as
kartu kredit dan debit, terminal EDC juga QR Code payments, Ovo, GoPay, Alipay, WeChat
dilengkapi pembayaran digital lainnya seperti Pay, Kredivo, and Indodana.
pembayaran dengan QR Code, Ovo, GoPay,
Alipay, WeChat Pay, Kredivo dan Indodana.
Pada tahun 2025, Perseroan mengembangkan In 2025, the Company developed the Cashlez
aplikasi Cashlez untuk meningkatkan layanan application to enhance its payment services. The
pembayaran. Perseroan juga meluncurkan inovasi Company also launched product innovations in the
produk berupa terminal EDC dua layar (dual form of dual-screen EDC terminals, the Topwise
screen) yaitu Topwise T6D dan Topwise Q1, yang T6D and Topwise Q1, which simplify transactions
memudahkan transaksi bagi kasir dan pelanggan. for cashiers and customers. Furthermore, the
Selain itu, Perseroan juga mengeluarkan produk Company also released other innovative products,
inovatif lainnya seperti soundbox Newland VB80P, such as the Newland VB80P soundbox, which
yang memberikan kemudahan bagi para merchant provides merchants with convenience by receiving
dengan menerima konfirmasi pembayaran QRIS payment confirmation via voice notification,
QRIS melalui notifikasi suara sehingga dapat thereby reducing the risk of fraud through fake
mengurangi risiko penipuan lewat tangkapan layar screenshots.
palsu.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk terus PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk continues to
mengembangkan inovasi dengan menghadirkan develop innovations by introducing the cashMove
aplikasi cashMove, sebuah aplikasi yang app, an application that provides transfer services,
menyediakan fitur layanan transfer, tarik tunai, cash withdrawals, balance inquiries, and PPOB
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
87
Page 90
cek saldo dan pembayaran PPOB melalui terminal payments through EDC terminals. This app
EDC. Aplikasi cashMove memberikan nilai tambah provides added value by expanding more flexible
dengan memperluas akses keuangan yang lebih financial access for merchant businesses and local
fleksibel bagi bisnis merchant dan komunitas communities. Furthermore, the Company also
lokal. Tak hanya itu, Perseroan juga menghadirkan offers a sophisticated software solution in the form
solusi perangkat lunak canggih berupa of cashSoftPOS, an application that transforms
cashSoftPOS sebagai aplikasi yang berfungsi smartphones or tablets into contactless (tap-
untuk mengubah smartphone atau tablet menjadi to-phone) payment terminals. This application
terminal pembayaran nir-sentuh (tap-to-phone). enables merchants to accept digital payments
Aplikasi ini memungkinkan merchant untuk quickly and securely directly through mobile
menerima pembayaran digital secara cepat dan devices without the need for an EDC terminal or
aman langsung melalui perangkat seluler tanpa sound box.
memerlukan terminal EDC maupun soundbox.
Perseroan juga memperkenalkan fitur cashPortal The Company also introduced the cashPortal
yang memungkinkan merchant memantau seluruh feature, which allows merchants to monitor all
transaksi secara real-time serta memanfaatkan transactions in real time and utilize reporting data
data pelaporan untuk mengukur tingkat loyalitas to measure customer loyalty. This data can then
pelanggan. Data tersebut kemudian dapat be used to provide more targeted customer
dijadikan basis untuk memberikan apresiasi appreciation. The cashPortal app is available
kepada pelanggan secara lebih terarah. Aplikasi on the Play Store, making it easy for users to
cashPortal telah tersedia di Playstore, sehingga independently update the system without the
memudahkan pengguna untuk melakukan need for specialized technicians.
pembaruan sistem secara mandiri tanpa
memerlukan teknisi khusus.
Sementara itu, pelanggan yang melakukan Meanwhile, customers who make payments
pembayaran melalui aplikasi Perseroan akan through the Company’s app will receive electronic
menerima laporan elektronik melalui email dan reports via email and (Short Message Service)
Short Message Service (SMS). Hal ini memberikan SMS. This provides convenience and reduces
kemudahan sekaligus mengurangi penggunaan the use of paper as proof of payment. However,
kertas sebagai bukti pembayaran. Namun, if merchants still wish to provide printed proof
apabila merchant tetap ingin menyediakan of payment, these documents can be printed by
bukti pembayaran cetak, dokumen tersebut connecting a Bluetooth printer to the Cashlez app.
dapat dicetak dengan menghubungkan printer All of these features and solutions are continuously
bluetooth pada aplikasi Cashlez. Seluruh fitur dan updated in line with the Company’s latest product
solusi tersebut terus diperbarui sesuai dengan developments.
perkembangan produk terbaru dari Perseroan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST [POJK C.5]
Perseroan berpartisipasi aktif dalam berbagai The Company actively participates in various
asosiasi industri guna memperoleh wawasan industry associations to gain insight into current
mengenai isu terkini serta mendapatkan peluang issues and to provide diverse perspectives on
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
untuk menyampaikan pandangan yang beragam these issues. By 2025, the Company will be a
terkait permasalahan tersebut. Pada tahun 2025, member of the following associations:
Perseroan tergabung dalam asosiasi-asosiasi
berikut:
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Skala
Association Name Nature of Participation Scale
ASPI
(Asosiasi Sistem Pembayaran
Indonesia) / Industri sistem pembayaran memiliki kemampuan
ASPI untuk beradaptasi dengan berbagai perubahan
(Indonesian Payment System dan dinamika mengingat regulasi dan praktik Bank
Association) Indonesia. / Nasional /
The payment system industry has the ability National
to adapt to various changes and dynamics,
considering Bank Indonesia regulations and
practices.
ICSA (Indonesia Corporate Secretary
Association) /
ICSA (Indonesian Corporate Secretary Keikutsertaan emiten pada asosiasi profesi
Association)) sekretaris perusahaan untuk menerima informasi,
pelatihan, pengembangan profesional di bidang
tata kelola perusahaan yang baik. / Nasional /
Issuers’ participation in the corporate secretary National
professional association provides information,
training, and professional development in the field
of good corporate governance.
APJII (Asosiasi Penyelenggara Jasa
Internet Indonesia) /
APJII (Indonesian Internet Service
Untuk mengembangkan infrastruktur dan layanan
Providers Association))
internet di Indonesia, pengembangan jaringan,
penyediaan informasi, dan regulasi, yang dapat
membantu operasional bisnis dengan lebih baik. / Nasional /
To develop internet infrastructure and services National
in Indonesia, network development, information
provision, and regulations, which can support
better business operations.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
89
Page 92
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk 90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
91
Page 94
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Surya Aseanto Putra Niniek S Rahardja
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
Surya Aseanto Putra
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Citizenship Indonesian
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPST No.297 tanggal 31 Mei 2024 AGMS Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - 2029 2024 - 2029
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1. Program Akselerasi Pemimpin, Universitas Globis, 1. Leadership Acceleration Program, Globis University,
Jepang Japan
2. Sarjana Bisnis, American University of Paris, Prancis 2. Bachelor of Business, American University of Paris,
France
Riwayat Jabatan Professional Experience
1. Direktur Utama PT Kuda Pacu Indonesia (Sejak 2023) 1. President Director, PT Kuda Pacu Indonesia (2023 –
Present)
2. Direktur Utama PT Falvo Rasa Prima (Sejak 2018) 2. President Director, PT Falvo Rasa Prima (2018 –
Present)
3. Komisaris Utama PT Gambino Artisan Prima (Sejak 3. President Commissioner, PT Gambino Artisan Prima
2015) (2015 – Present)
4. Direktur PT Transwepp International (Sejak 2007) 4. Director, PT Transwepp International (2007 – Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Direktur Utama PT Kuda Pacu Indonesia 1. President Director of PT Kuda Pacu Indonesia
2. Direktur Utama PT Flavo Rasa Prima 2. President Director of PT Flavo Rasa Prima
3. Komisaris Utama PT Gambino Artisan Prima 3. President Commissioner of PT Gambino Artisan Prima
4. Direktur PT Transwepp Internasional 4. Director of PT Transwepp Internasional
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the
dan Pengendali Perseroan. Company’s Principal and Controlling Shareholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
93
Page 96
Niniek S Rahardja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPST No. 297 tanggal 31 Mei 2024 AGMS Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 -2027 2024 -2027
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Administrasi, Universitas Ottawa, Kanada 1. Bachelor of Administration, University of Ottawa,
Canada
2. Sarjana Perdagangan (honours degree), Universitas 2. Bachelor of Commerce (honours degree), University
Ottawa, Kanada of Ottawa, Canada
Riwayat Jabatan Professional Experience
1. Chief Executive Officer PT Mitra Transaksi Indonesia 1. Chief Executive Officer, PT Mitra Transaksi Indonesia
(2019 - 2024) (2019 – 2024)
2. Kepala Divisi Transaction Banking & Partnership 2. Head of Transaction Banking & Partnership
Development Solution PT Bank Central Asia Tbk Development Solution Division, PT Bank Central Asia
(2014 - 2019) Tbk (2014 – 2019)
3. Kepala Subdivisi Acquiring Business and Branches 3. Head of Subdivision of Acquiring Business and
PT Bank Central Asia Tbk (2009 - 2014) Branches, PT Bank Central Asia Tbk (2009 – 2014)
4. Pimpinan Cabang, Kantor Cabang Bali PT Bank 4. Branch Manager – Bali Branch Office, PT Bank Central
Central Asia Tbk (1991 - 2008) Asia Tbk (1991 – 2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Ketua Komite Audit PT Cashlez Worldwide Indonesia 1. Audit Committee Chairwoman of PT Cashlez
Tbk Worldwide Indonesia Tbk
2. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Cashlez 2. Chairwoman of the Nomination and Remuneration
Worldwide Indonesia Tbk Committee of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
3. Komisaris PT CRIF Lembaga Informasi Keuangan 3. Commissioner of PT CRIF Financial Information
(CLIK) Institute (CLIK)
4. Ketua Komite Audit PT CRIF Lembaga Informasi 4. Audit Committee Chairwoman of PT CRIF Lembaga
Keuangan (CLIK) Informasi Keuangan (CLIK)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the
dan Pengendali Perseroan. Company’s Principal and Controlling Shareholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ALASAN PERUBAHANNYA
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE CORRESPONDING JUSTIFICATIONS
Selama tahun 2025, terdapat perubahan susunan Durig 2025, there were in the composition of the
anggota Dewan Komisaris, sehingga susunan Board of Commissioners, so that the composition
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 of the Board of Commissioner as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Job Title
Presiden Komisaris /
Surya Aseanto Putra
President Commissioner
Komisaris Independen /
Niniek S Rahardja
Independent Commissioner
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
95
Page 98
PROFIL DIREKSI
PROFILES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Willy Chandry Oktavianus
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
Willy Chandry
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Citizenship Indonesian
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB No. 50 tanggal 9 Januari 2025 AGMS Resolutions No. 50 dated January 9, 2025
Masa Jabatan Term of Office
2025 - 2029 2025 - 2029
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri, Universitas Bina Nusantara Bachelor of Industrial Engineering, Universitas Bina
Nusantara
Riwayat Jabatan Professional Experience
1. Chief Marketing Officer PT Mitra Transaksi Indonesia 1. Chief Marketing Officer, PT Mitra Transaksi Indonesia
(Yokke) (2023 - 2025) (Yokke) (2023 - 2025)
2. Digital Banking Business & Ecosystem Dept Head 2. Head of Digital Banking Business & Ecosystem
PT Bank KB Bukopin Tbk (2022 - 2023) Department, PT Bank KB Bukopin Tbk (2022 – 2023)
3. VP Head of Digibank Acquisition PT Bank DBS 3. VP Head of Digibank Acquisition, PT Bank DBS
Indonesia (2018 - 2022) Indonesia (2018 – 2022)
4. VP Head Acquiring & Commercial Card PT Bank 4. VP Head of Acquiring & Commercial Card, PT Bank
Maybank Indonesia Tbk (2017 - 2018) Maybank Indonesia Tbk (2017 – 2018)
5. VP Sales Director PT Aksi Visitama (2016 - 2017) 5. VP Sales Director, PT Aksi Visitama (2016 – 2017)
6. Business Development Leader Merchant Sales & 6. Business Development Leader – Merchant Sales &
Solutions PT Visa Worldwide Indonesia (Sejak 2016) Solutions, PT Visa Worldwide Indonesia (2016 – Present)
7. AVP National Acquiring Head PT Bank Maybank 7. AVP National Acquiring Head, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (2012 - 2015) Indonesia Tbk (2012 - 2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
CEO & Co-Founder PT Anatta Inti Regalo CEO & Co-Founder of PT Anatta Inti Regalo
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the
dan Pengendali Perseroan. Company’s Principal and Controlling Shareholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
97
Page 100
Oktavianus
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPST No. 217 tanggal 28 Mei 2025 AGMS Resolutions No. 217 dated May 28, 2025
Masa Jabatan Term of Office
2025 - 2030 2025 - 2030
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1. Magister Manajemen Bisnis, Institut Teknologi 1. Master of Business Management, Institut Teknologi
Bandung Bandung
2. Sarjana Ilmu Komputer, Universitas Bina Nusantara 2. Bachelor of Computer Science, Universitas Bina
Nusantara
Riwayat Jabatan Professional Experience
1. Group Head of IT Strategy & Architecture PT Mitra 1. Group Head of IT Strategy & Architecture, PT Mitra
Transaksi Indonesia (Yokke) (2023 - 2025) Transaksi Indonesia (Yokke) (2023 – 2025)
2. Head of Enterprise Payment PT Midtrans (GoTo 2. Head of Enterprise Payment, PT Midtrans (GoTo
Financial) (2021 - 2023) Financial) (2021 – 2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada rangkap jabatan None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Does not have any affiliation with the Board of
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the
dan Pengendali Perseroan. Company’s Principal and Controlling Shareholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN
ALASAN PERUBAHANNYA
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE CORRESPONDING JUSTIFICATIONS
Selama tahun 2025, terdapat perubahan susunan During 2025, there were changes to the
anggota Direksi, sehingga susunan anggota Direksi composition of the Board of Directors, so that
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors as of
December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Job Title
Presiden Direktur /
Willy Chandry
President Director
Direktur /
Oktavianus
Director
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI SETELAH TAHUN
BUKU BERAKHIR
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
BOARD OF COMMISSIONERS OCCURRING AFTER THE END OF THE FISCAL YEAR
Sepanjang periode setelah berakhirnya tahun buku During the period after the end of the 2025
2025 sampai dengan batas waktu diterbitkannya fiscal year until the deadline for the publication
Laporan Tahunan, terdapat perubahan susunan of the Annual Report, there were changes in the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [POJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES [POJK C.6]
Pada tahun 2025, terdapat perubahan yang In 2025, there were significant changes within the
signifikan dalam Perseroan yang berpengaruh Company impacting the Company’s performance
terhadap kinerja dan keberlangsungan bisnis and business continuity. This includes
Perseroan, yakni perubahan Pasal 3 Anggaran amendments to Article 3 of the Company’s
Dasar Perseroan melalui Akta No.217 tanggal 28 Articles of Association through Deed No. 217
Mei 2025, berkaitan dengan bidang usaha yang dated May 28, 2025, relating to the Company’s
dijalankan. business fields.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
99
Page 102
NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN
PADA AWAL DAN AKHIR TAHUN BUKU [POJK C.3]
SHAREHOLDER NAMES AND OWNERSHIP PERCENTAGE AT THE BEGINNING AND
END OF THE FISCAL YEAR [POJK C.3]
Pada tanggal 24 April 2020, Perseroan On April 24, 2020, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala effective statement from the Chief Executive of
Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan the Capital Market Supervisory Agency on behalf
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui of the Board of Commissioners of the Financial
Surat No. KEP-28/D.04/2020 yang menyatakan Services Authority (“OJK”) through Letter No.
bahwa efek Perseroan sebagai efek syariah dan KEP-28/D.04/2020, declaring the Company’s
masuk dalam daftar efek syariah. Perseroan securities as sharia-compliant securities and
telah melakukan IPO dan mencatatkan seluruh included in the sharia-compliant securities list.
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal The Company conducted an Initial Public Offering
4 Mei 2020. Perseroan dalam hal ini telah melepas (IPO) and listed all of its shares on the Indonesia
250.000.000 (dua ratus lima puluh juta) lembar Stock Exchange on May 4, 2020. In this regard, the
saham baru ke publik dengan nilai nominal Rp12 Company released 250.000.000 (two hundred
per lembar saham dan harga penawaran sebesar and fifty million) new shares to the public with a par
Rp350 per lembar saham. Dari hasil Penawaran value of IDR12 per share and an offering price of
Umum Perdana Saham tersebut, setelah dikurangi IDR 350 per share. From the proceeds of the Initial
oleh biaya emisi sebesar Rp6.370.364.366, Public Offering, after deducting issuance costs
Perseroan menerima dana bersih sebesar of IDR6.370.364.366, the Company received net
Rp81.129.635.634. proceeds of IDR81.129.635.634.
Laporan Kepemilikan Saham
Shareholding Report
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of December 2024 As of December 2025
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name of Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Percentage of Percentage of
Number of Shares Number of Shares
Ownership Ownership
(in Shares) (in Shares)
(%) (%)
Kepemilikan Lebih dari 5% /
Shareholding >5%
Andri Wijono Sutiono 436.169.044 30,48 436.179.114 30,47
Hasim Sutiono 380.168.351 26,56 381.438.351 26,65
Kepemilikan Kurang dari 5% /
Shareholding <5%
Masyarakat /
614.788.122 42,96 613.508.052 42,88
Public
Total 1.431.125.517 100,00 1.431.125.517 100
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholding by th e Boards
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of December 2024 As of December 2025
Nama Pemegang
Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name of Job Title (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Shareholders Number of Percentage of Number of Percentage of
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Shares Ownership Shares Ownership
(in Shares) (%) (in Shares) (%)
Presiden Komisaris /
Surya Aseanto
President 5.549.000 0,39 5.549.000 0,39
Putra
Commissioner
Komisaris
Independen /
Niniek S Rahardja - - - -
Independent
Commissioner
Presiden Direktur /
Willy Chandry - - - -
PresidentDirector
Direktur /
Oktavianus - - - -
Directur
Total 5.549.000 0,39 5.549.000 0,39
PERSENTASE KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM
PERSEROAN OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
PERCENTAGE OF COMPANY INDIRECT SHAREHOLDING BY THE BOARD
MEMBERS AT THE BEGINNING AND END OF THE FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kepemilikan Throughout 2025, was no indirect ownership of
tidak langsung atas saham Perseroan yang dimiliki Company shares held by either members of the
baik oleh Anggota Direksi maupun Anggota Dewan Board of Directors or members of the Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
101
Page 104
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN
PER AKHIR TAHUN BUKU BERDASARKAN KLASIFIKASI
NUMBER OF SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF OWNERSHIP AT THE END OF
THE FISCAL YEAR BY CLASSIFICATION
Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
Shareholder by Classification
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of December 2024 As of December 2025
Nama Pemegang
Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase
Name of Pemegang (Lembar) Kepemilikan Pemegang (Lembar) Kepemilikan
Shareholders Saham Number of Percentage Saham Number of Percentage
Number of Shares of Ownership Number of Shares of Ownership
Shareholder (Unit) (%) Shareholder (Unit) (%)
PEMODAL NASIONAL /
NATIONAL INVESTOR
Broker 2 2.062 0,0001 1 62 0
Individual 1.754 1.395.694.051 9,5242 2.718 1.393.208.651 97,35
Individual Foreign
Kitas - NPWP /
1 13.000 0 3 712.400 0,05
Foreign Individual
with Kitas – TIN
Koperasi /
1 12.500 0,0009 1 12.500 0
Cooperative
Perusahaan
Terbatas NPWP /
Taxpayer
6 827.996 0,06 7 2.555.096 0,18
Identication
Number Limited
Liability Company
Sub Total 1.763 1.396.536.609 97,58 2.730 1.396.488.709 97,58
PEMODAL ASING /
FOREIGN INVESTOR
Individual 4 119.700 0,01 2 1.200 0
Institution 6 34.469.208 2,41 6 34.635.608 2,42
Sub Total 10 34.588.908 2,42 8 34.636.808 2,42
Total 1.773 1.431.125.517 100 2.738 1.431.125.517 100
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
INFORMATION ON PRINCIPAL AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
PRINCIPAL AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hingga 31 Desember 2025, Pemegang Saham As of December 31, 2025, the Controlling
Pengendali Perseroan yaitu Andri Wijono Sutiono. Shareholder of the Company is Andri Wijono
Sutiono.
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
103
Page 106
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN
VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, AND JOINT VENTURES
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Nama Kegiatan Kepemilikan Total Aset
Tahun Berdiri
Perusahaan Domisili Usaha Saham Total Assets
Year of
Company Domicile Business Shareholding
Establishment 2025 2024
Name Activity (%)
Perdagangan
dan teknologi
PT Softorb
informasi. /
Technology Jakarta 2004 51% 135.420.922.663 79.890.362.930
Trade and
Indonesia
information
technology.
PT SOFTORB TECHNOLOGY INDONESIA PT SOFTORB TECHNOLOGY INDONESIA
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perseroan mengakuisisi On May 4, 2020, the Company acquired 1,020
1.020 lembar saham atau setara 51% saham shares or 51% of Softorb Technology Indonesia at
Softorb Technology Indonesia dengan harga a purchase price of Rp51 billion. Softorb
perolehan Rp51 miliar. Softorb Technology Technology Indonesia was established in 2004
Indonesia didirikan tahun 2004 dengan with business activities including wholesale trade,
lingkup usaha meliputi Perdagangan besar, information and communication, and leasing and
informasi dan komunikasi dan aktivitas rental activities without option rights. As of June
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak 30, 2020, STI had assets valued at Rp80 billion.
opsi. Per 30 Juni 2020, STI memiliki aset senilai Softorb Technology Indonesia is located at Graha
Rp80 miliar. Softorb Technology Indonesia Pena Lantai 8 Unit #802, Jl. Kebayoran Lama, South
berlokasi di Graha Pena Lantai 8 Unit #802, Jl. Jakarta 12210.
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12210.
Telepon: (+6221 53 344 154) Phone: (+6221 53 344 154)
fax: (021-54350246) Fax: (021-54350246)
email: marketingsupport@softorb.co.id Email: marketingsupport@softorb.co.id
Nama Jabatan
Name Job Title
Komisaris /
Andree Santoso
Commissioner
Direktur Utama /
Mudji Rachmat Kurniawan
President Director
Direktur /
Rendy Ardilles
Director
Direktur /
Panji Andhika
Director
Direktur /
Suwandi
Director
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
PERUSAHAAN ASOSIASI
ASSOCIATE
Nama Perusahaan Tahun Penyertaan Keterangan
Company Year of Participation Description
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Shoppertise, maksud
dan tujuan pendirian Shoppertise adalah:
1. Untuk menjalankan bisnis penyedia solusi ecommerce
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dan konsultan dalam segala jenis dan deskripsi teknologi
informasi;
2. Untuk menjalankan di setiap tempat baik di dalam
maupun di luar Malaysia, sebagian atau seluruh usaha
sebagai pedagang umum, produsen, dealer, importir,
eksportir, distributor, membeli atau menjual, agen komisi
dan sebaliknya berurusan dengan barang, makanan,
merchandise, komoditas, pabrik dan mesin dan barang
dari semua uraian, baik grosir maupun eceran, dan untuk
bertransaksi setiap jenis bisnis keagenan;
3. Untuk membeli atau mengakuisisi tanah investasi,
rumah, bangunan, perkebunan dan properti lainnya dari
kepemilikan apa pun dan keuntungan apa pun di dalamnya,
dan properti bergerak apa pun dari deskripsi apa pun atau
keuntungan apa pun di dalamnya, dan untuk membuat dan
menjual freehold dan leasehold dan untuk meminjamkan
atas tanggungan tanah atau rumah atau properti lain atau
keuntungan apa pun di dalamnya dan pada umumnya untuk
4 Maret 2016 / menjual, menyewakan atau menukar tanah dan properti
Shoppertise Sdn. Bhd.
March 4, 2016 rumah dan properti lainnya. /
In accordance with Article 3 of Shoppertise’s Articles of
Association, the purpose and objective of establishing
Shoppertise is:
1. To conduct business as a provider of ecommerce solutions
and consulting services in all types and descriptions of
information technology;
2. To operate in any place, both within and outside Malaysia,
part or all of the business as a general trader, manufacturer,
dealer, importer, exporter, distributor, buying or selling,
commission agent and otherwise dealing in goods, food,
merchandise, commodities, factories and machinery and
goods of all descriptions, both wholesale and retail, and to
transact any type of agency business;
3. To purchase or acquire investment land, houses, buildings,
plantations and other properties of any ownership and
any interest therein, and any movable property of any
description or interest therein, and to create and sell
freehold and leasehold rights and to lend on the security of
land or houses or other property or any interest therein and
generally to sell, lease or exchange land and houses and
other property.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
105
Page 108
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Keterangan Tanggal Pelaksanaan
Description Date of Implementation
Masa Penawaran Awal / 16-27 Maret 2020 /
Initial Offering Period March 16 to March 27, 2020
Tanggal Pernyataan Efektif / 24 April 2020 /
Effective Date April 24, 2020
Masa Penawaran Umum / 27 April 2020 /
Public Offering Period April 27, 2020
Tanggal Penjatahan / 29 April 2020 /
Allotment Date April 29, 2020
Tanggal Pengembalian Uang Pemasaran / 30 April 2020 /
Marketing Refund Date April 30, 2020
Tanggal Pencatatan Saham di BEI / 4 Mei 2020 /
Share Listing on the IDX Date May 4, 2020
Penambahan Modal Perseroan / 31 Mei 2024 /
Capital Increase of the Company May 31, 2020
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
INFORMATION ON OTHER LISTED SECURITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company does
memiliki efek lain yang dicatatkan di pasar modal not have any other securities listed on the capital
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak market, therefore information regarding this
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan dan matter cannot be presented in the 2025 Annual
Keberlanjutan 2025 ini. and Sustainability Report.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Use of Public Accountant Services (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
AP/KAP Public Accountant Firm
Nama Institusi Institution Name
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Partners and Partners
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Alamat Address
UOB Plaza 42nd & 30th Floor Jl. MH. Thamrin Lot 8-10, UOB Plaza 42nd & 30th Floor Jl. MH. Thamrin Lot 8-10,
Jakarta Pusat, Jakarta 10230 Jakarta Pusat, Jakarta 10230
Telp: +62 21 29932121, +62 21 31440033 Telp: +62 21 29932121, +62 21 31440033
Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Website : www.pkfhadiwinata.com Website : www.pkfhadiwinata.com
Lingkup Penugasan Scope of engagement
Audit Audit
Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Examine and ensure that the Company’s Financial
Perseroan telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi Statements are presented in accordance with
yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini auditor applicable accounting standards, with the final result
terhadap Laporan Keuangan Perseroan. being an auditor’s opinion on the Company’s Financial
Statements.
Non Audit Non Audit
Reviu laporan keuangan PT Cashlez Worldwide Indonesia Review the financial statements of PT Cashlez
Tbk dan PT Softorb Technology Indonesia yang terdiri Worldwide Indonesia Tbk and PT Softorb Technology
dari laporan posisi keuangan tanggal 30 Juni 2025, serta Indonesia, consisting of the statement of financial
laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain, position as of June 30, 2025, as well as the statement
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk of profit or loss and other comprehensive income,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. statement of changes in equity, and statement of cash
flows for the year then ended.
Periode Penugasan Period of Engagement
2025 2025
Biaya Fee
Rp270.000.000 IDR270.000.000
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
Institusi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions
Nama Institusi Institution Name
Biro Administrasi Efek Biro Administrasi Efek
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Alamat Address
Menara Tekno Lantai 7 Jl.Fachrudin No. 19 , RT. 1 , RW. 7, Menara Tekno Lantai 7 Jl.Fachrudin No. 19 , RT. 1 , RW.
Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta 7, Kelurahan Kampung Bali, Kecamatan Tanah Abang,
Pusat 10250 Jakarta Pusat 10250
Telp: (+62-21) 392 2332 Telp: (+62-21) 392 2332
Situs: www.sinartamagunita.co.id Situs: www.sinartamagunita.co.id
Lingkup Penugasan Scope of engagement
Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar Manage share administration or maintain the
pemegang saham Perseroan. Company’s shareholder register.
Periode Penugasan Period of Engagement
2025 2025
BIaya Fee
Rp44.400.000 IDR44.400.000
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
107
Page 110
Nama Institusi Institution Name
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.
Alamat: Address
Gedung THE ‘H’ Tower Lantai 20 Suite A & G Gedung THE ‘H’ Tower Lantai 20 Suite A & G
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-20 Kuningan Jakarta Selatan Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-20 Kuningan Jakarta Selatan
12940 12940
Telp: (021) 29533377-78-79-80-81 / Telp: (021) 29533377-78-79-80-81 /
(021) 29516950-51-52-53 (021) 29516950-51-52-53
Email: t_jimmy78@yahoo.co.id / jimmytanal@gmail.com Email: t_jimmy78@yahoo.co.id / jimmytanal@gmail.
com
Lingkup Penugasan : Scope of engagement:
Pembuatan akta-akta Perseroan RUPS Tahunan dan RUPS Preparation of the Company’s deeds for the 2025
Luar Biasa tahun 2025. Annual GMS and Extraordinary GMS.
Periode Penugasan Period of Engagement
2025 2025
Biaya Fee
Rp31.580.000 IDR31.580.000
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 In accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan concerning Issuers’ or Public Companies’
Publik, Perseroan memiliki situs web di alamat Websites, the Company has a website at https://
https://cashup.id/. Berikut adalah informasi terkait www.cashup.id/. The following is information
website Perseroan: related to the Company’s website:
Informasi Website Ketersediaan
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Website Information Availability
Beranda/ Homepage
Tentang Kami/ About Us
Di dalamnya mencakup informasi / It includes information on:
• Tentang Perusahaan / About the Company
• Sejarah Perusahaan / Company History
• Visi & Misi Perusahaan / Company Vision & Mission
• Struktur Perusahaan / Company Structure
• Struktur Manajemen / Management Structure
• Struktur Organisasi / Organizational Structure
• Penghargaan / Awards
• Corporate Governance / Corporate Governance
Investor
Di dalamnya mencakup informasi / It includes information on:
• Prospektus / Prospectus
• Laporan Keuangan / Financial Statements
• Laporan Tahunan / Annual Reports
• Pengumuman Perusahaan / Company Announcements
• Jumpa Pers / Press Conferences
• RUPS / General Meetings of Shareholders
CSR
Di dalamnya mencakup informasi mengenai aktivitas Corporate Social
Responsibility/CSR. / It includes information about Corporate Social Responsibility/
CSR activities.
Kontak/ Contact
Di dalamnya mencakup informasi mengenai alamat Perseroan dan kolom umpan
balik. / It includes information about the Company’s address and a feedback
column.
Bahasa/ Language
Di dalamnya terdapat dua pilihan Bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris. / There are two language options: Indonesian and English.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
109
Page 112
divider
Page 113
Page 114
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
HUMAN RESOURCES (HR)
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM
HR MANAGEMENT COMMITMENT AND POLICIES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resources (HR) are a key factor in the
faktor kunci dalam perkembangan Perseroan. Company’s development. The Company is
Perseroan bertanggung jawab untuk menciptakan responsible for creating and maintaining superior,
dan memiliki SDM yang unggul, tangguh, dan resilient, and competent human resources, with
kompeten, dengan tujuan untuk mencapai kinerja the aim of achieving optimal performance and
yang optimal dan mendorong pertumbuhan serta driving sustainable business growth and progress.
kemajuan bisnis Perseroan secara berkelanjutan. Positive growth depends heavily on the quality of
Pertumbuhan positif yang terjadi sangat the Company’s human resources.
bergantung pada kualitas SDM yang dimiliki oleh
Perseroan.
Perseroan menerapkan kebijakan dalam The Company implements policies in HR
pengelolaan SDM, yang mencakup kebijakan management, which include employee recruitment
penerimaan karyawan (rekrutmen), keberagaman policies, diversity policies that do not discriminate
yang tidak membedakan suku, agama, ras, based on ethnicity, religion, race, class, gender,
golongan, gender, dan kondisi fisik individu, and physical condition, employment policies, and
kebijakan ketenagakerjaan, serta menciptakan creating a safe and decent work environment.
lingkungan kerja yang aman dan layak. Perseroan The Company also implements HR competency
juga menjalankan program pengembangan development programs through regular training for
kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan employees and management. Thus, the Company
yang dilakukan secara berkala kepada karyawan strives to develop HR effectively, efficiently, and
maupun manajemen. Dengan demikian, Perseroan comprehensively.
berupaya untuk mengembangkan SDM secara
efektif, efisien, dan menyeluruh.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
DEMOGRAFI KARYAWAN [POJK C.3][S-04]
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [POJK C.3][S-04]
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company’s total
Perseroan adalah 92 orang, mengalami penurunan number of employees is 92 people, representing
dari tahun sebelumnya di mana jumlah karyawan a decrease from the previous year when the
Perseroan adalah 94 orang. Secara rinci, demografi Company had 94 employees. Detailed employee
karyawan dapat dilihat pada tabel berikut: demographics can be seen in the following table:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support Unit
Number Of Employees By Job Level
Tingkat Jabatan
2025 2024 2023
Job Level
Advisor 2 2 0
Komisaris /
2 3 3
Commissioner
Director 2 2 3
SVP 2 1 1
VP 1 1 1
AVP 4 2 4
Manager 16 19 21
Officer 51 34 37
Senior Manager 3 5 4
Staff 9 25 18
Total 92 94 92
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number Of Employees By Education Level
Tingkat Jabatan
2025 2024 2023
Education Level
S2 /
6 5 4
Master’s Degree
S1 /
72 72 72
Bachelor’s Degree
Diploma /
9 7 9
Assocatie Degree
SMA /
5 10 7
Senior High School
Total 92 94 92
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
113
Page 116
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia [S-02]
Number Of Employees By Age Level [S-02]
Tingkat Usia
2025 2024 2023
Age Level
21-30 Tahun /
35 43 7
21 – 30 years old
31-40 Tahun /
39 35 54
31 – 40 years old
41-50 Tahun /
14 11 29
41 – 50 years old
>50 Tahun /
4 5 2
>50 years old
Total 92 94 92
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number Of Employees By Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap /
87 82 78
Permanent Employee
Karyawan Kontrak /
8 12 14
Contracted Employee
Total 92 94 92
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [S-02]
Number Of Employees By Gender [S-02]
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria /
56 56 34
Male
Wanita /
36 38 58
Female
Total 92 94 92
DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE COMPETENCY DEVELOPMENT DATA
Perseroan meyakini bahwa keunggulan kompetitif The Company believes that competitive
sangat bergantung pada kualitas talenta di advantage depends heavily on the quality of its
dalamnya. Oleh karena itu, pengembangan talent. Therefore, human resource development
SDM ditempatkan sebagai prioritas utama untuk is a top priority to improve operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan standar and service standards. With competent and highly
layanan. Dengan sumber daya manusia yang competitive human resources, the Company
kompeten dan berdaya saing tinggi, Perseroan is optimistic about continuing to increase
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
optimis dapat terus meningkatkan produktivitas productivity and maximizing its contribution to
serta memberikan kontribusi maksimal terhadap financial performance and long-term growth.
performa finansial dan pertumbuhan jangka
panjang.
Berikut ini merupakan informasi pelatihan- The following is information on the training
pelatihan yang dilaksanakan oleh Perseroan programs conducted by the Company throughout
sepanjang tahun 2025. 2025:
Materi Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara Jumlah Peserta
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support Unit
No
Training Material Venue, Date Organizer Total Participants
Jakarta, 8 Januari
Training Awarness ISO 27001:2022 / 2025 / PT Prima Nusa 16 Orang /
1.
Awareness Training of ISO 27001:2022 Jakarta, January 8, Gemilang 16 People
2025
Jakarta, 21 Februari
Training Financial Habit / 2025 / Seluruh Karyawan
2. Maybank
Financial Habit Training Jakarta, February 21, / All Employees
2025
Jakarta, 7 November
2025 / Seluruh Karyawan
3. Security Awareness Training Internal
Jakarta, November 7, / All Employees
2025
RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2026
2026 HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PLANS
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving the quality
kualitas SDM melalui penyelenggaraan pelatihan of its human resources through the implementation
dan pendidikan lainnya secara berkelanjutan of training and other educational programs on
setiap tahunnya. Rencana pengembangan SDM an ongoing basis each year. The human resource
yang akan dilaksanakan oleh Perseroan pada development plan to be implemented by the
tahun 2026 adalah sebagai berikut: Company in 2026 is as follows:
Pelatihan Tujuan Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Training Objective Implementation Total Participants
Memperkuat pemahaman karyawan
terhadap produk, proses bisnis, dan
Product Knowledge & arah perusahaan / Januari 2026 / Seluruh Karyawan /
1.
Business Model Strengthening employee January 2026 All Employees
understanding of products, business
processes, and company direction
Meningkatkan kemampuan
pengolahan data dan penyusunan
Excel for Reporting & Data Maret 2026 / Karyawan Terkait /
2. laporan kerja /
Analysis March 2026 Related Employees
Improving data processing and work
report preparation skills
Mengembangkan mindset
profesional, disiplin, dan tanggung
jawab individu / Maret 2026 / Seluruh Karyawan /
3. Personal Mastery
Developing a professional March 2026 All Employees
mindset, discipline, and individual
responsibility
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
115
Page 118
Pelatihan Tujuan Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Training Objective Implementation Total Participants
Meningkatkan komunikasi kerja,
kolaborasi tim, dan penyampaian ide
secara efektif / April 2026 / Seluruh Karyawan /
4. Effective Communication
Improving work communication, April 2026 All Employees
team collaboration, and effective
idea delivery
Memperkuat konsistensi kinerja dan
pengembangan diri berkelanjutan /
Personal Mastery Juni 2026 / Karyawan Terkait /
5 Strengthening consistent
(Advanced) June 2026 Related Employees
performance and continuous self-
development
Mendorong pemanfaatan teknologi
AI untuk meningkatkan efisiensi dan
Artificial Intelligence for produktivitas kerja / Agustus 2026 / Karyawan Terkait /
6
Productivity Encouraging the use of AI August 2026 Related Employees
technology to improve work
efficiency and productivity
Mengembangkan kemampuan
menyajikan data menjadi insight dan
rekomendasi bisnis / Oktober 2026 / Karyawan Terkait /
7 Data Storytelling
Developing the ability to present October 2026 Related Employees
data into business insights and
recommendations
Meningkatkan literasi keuangan dan
November 2026
Trading & Investment pemahaman dasar investasi / Karyawan Terkait /
8 / November
Fundamentals Improving financial literacy and Related Employees
2026
understanding of basic investment
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN TI PERUSAHAAN
COMPANY IT MANAGEMENT COMMITMENT AND POLICIES
Untuk meningkatkan kredibilitas yang profesional To enhance its professional credibility and ability to
dan kemampuan beradaptasi dengan adapt to developments in science and technology,
perkembangan IPTEK, Perseroan berkomitmen the Company is committed to having an adequate
untuk memiliki sistem Teknologi Informasi (TI) Information Technology (IT) system with effective
yang memadai dengan pengelolaan yang efektif. management. The Company actively strives
Perseroan terus berupaya secara aktif untuk to improve the quality of IT in order to support
meningkatkan kualitas TI agar dapat mendukung smooth business operations. The Company will
kelancaran operasional bisnis. Secara berkala, also periodically make improvements to the use
Perseroan juga akan melakukan perbaikan of IT and ensure that IT management runs well and
pada pemanfaatan TI dan memastikan bahwa optimally.
pengelolaan TI berjalan dengan baik dan optimal.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
DATA PENGEMBANGAN TI DI TAHUN 2025
IT DEVELOPMENT DATA IN 2025
Pengembangan Deskripsi Fitur Tujuan
No
Development Description Feature Objective
1 Inventory Portal Inventory Portal 1. Product Summary 1. Meningkatkan akurasi
merupakan sistem 2. Real-Time Stock pencatatan persediaan
internal yang Monitoring dengan menghilangkan
dikembangkan untuk 3. Warehouse & Ownership proses manual yang rawan
mengelola seluruh siklus Tracking kesalahan./ Improve
persediaan perangkat 4. Device Lifecycle inventory recording
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support Unit
(device) perusahaan Management accuracy by eliminating
secara terpusat, digital, 5. Master Data error-prone manual
dan real-time./ Management processes.
Inventory Portal is 2. Mempercepat proses
an internal system operasional, seperti
developed to centrally, deployment, QC, return,
digitally, and in real- dan procurement
time, manage the entire perangkat./ Accelerate
inventory cycle of operational processes,
company devices. such as deployment,
QC, returns, and device
procurement.
3. Meningkatkan efisiensi
manajemen stok dengan
visibilitas penuh terhadap
status perangkat di
seluruh Lokasi./ Improve
inventory management
efficiency with full visibility
into device status across
all locations.
4. Mengurangi kehilangan
atau mismatch perangkat
melalui alur pencatatan
yang terstandarisasi dan
histori pergerakan yang
lengkap./ Reduce device
loss or mismatching
through standardized
recording flows and
complete movement
history.
2. Finance Portal Finance Portal adalah 1. Reconciliation 1. Meningkatkan efisiensi
sistem internal cashUP 2. Deduction operasional melalui
yang digunakan untuk 3. Disbursement proses rekonsiliasi dan
mengelola proses 4. Reporting & Analytics pengelolaan keuangan
rekonsiliasi, deduction, yang terotomasi./
dan disbursement Improve operational
secara terpusat./ efficiency through
Finance Portal is automated reconciliation
cashUP’s internal and financial
system used to centrally management processes.
manage reconciliation, 2. Mengurangi risiko
deduction, and kesalahan dan selisih
disbursement transaksi dengan
processes. pemantauan data secara
real-time dan deteksi
anomali lebih cepat./
Reduce the risk of
errors and transaction
discrepancies with real-
time data monitoring and
faster anomaly detection.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
117
Page 120
Pengembangan Deskripsi Fitur Tujuan
No
Development Description Feature Objective
3. Mendukung pengambilan
keputusan yang lebih
akurat berkat laporan dan
analitik keuangan yang
komprehensif./ Support
more accurate decision-
making thanks to
comprehensive financial
reports and analytics.
Biaya Pengembangan TI Tahun 2025
IT Development Costs in 2025
Selama pelaksanaan pengembangan Teknologi During the implementation of Information
Informasi pada tahun 2025, Perseroan telah Technology development in 2025, the Company
mengeluarkan biaya sebesar Rp10 milliar yang incurred the cost of IDR 10 billion for the
digunakan untuk pengembangan software, development of software, applications, services,
aplikasi, layanan atau solusi produk Perseroan. and product solutions.
RENCANA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2026
IT DEVELOPMENT STRATEGY IN 2026
Perseroan berkomitmen untuk fokus The Company is committed to focusing on
meningkatkan kualitas berbagai produk dengan improving the quality of its various products by
terus melakukan inovasi pada perangkat teknologi continuously innovating technological devices
yang mendukung kreativitas, sesuai dengan tren that support creativity, in line with evolving trends
yang terus berkembang secara berkelanjutan that continue to evolve annually.
setiap tahunnya.
Adapun rencana pengembangan Teknologi yang The Company’s technology development plans
akan dilakukan Perseroan di tahun 2026 antara lain: for 2026 include:
Rencana Deskripsi Fitur Tujuan
No
Plan Description Features Objectives
1 Cash Payment Cash Payment 1. Automated Split 1. Meningkatkan efisiensi
Orchestrator Platform Orchestrator Payment pengelolaan keuangan
& Smart Routing Platform merupakan 2. Real-Time Transaction melalui proses split
sistem internal Tracking payment yang otomatis
cashUP yang 3. Configurable Rules dan akurat. / Improves
berfungsi untuk Engine financial management
mengelola dan 4. Integrated Settlement efficiency through an
memproses System automated and accurate
pembagian 5. Audit & Reporting split payment process.
pembayaran (split Dashboard 2. Meminimalkan kesalahan
payment) antara manual dalam perhitungan
merchant dan dan distribusi pembayaran.
partner yang bekerja / Minimizes manual errors in
sama. / payment calculations and
Cash Payment distribution.
Orchestrator
Platform is cashUP’s 3. Meningkatkantransparansi
internal system dan kepercayaan mitra
melalui pelaporan
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
Rencana Deskripsi Fitur Tujuan
No
Plan Description Features Objectives
for managing and yang realtime dan
processing split terdokumentasi. /
payments between Increases transparency
merchants and and partner trust through
partners. real-time and documented
reporting.
4. Mendukung skalabilitas
bisnis cashUP dalam
mengelola kerja
sama multi partner
dengan sistem yang
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support Unit
terpusat dan fleksibel.
/ Supports cashUP’s
business scalability in
managing multi-partner
collaborations with a
centralized and flexible
system.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
119
Page 122
Page 123
Page 124
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Stabilitas Sistem Keuangan (SSK) tetap terjaga Financial System Stability (FSS) remains well-
di tengah berlanjutnya ketidakpastian global. maintained amidst continued global uncertainty.
Indeks Stabilitas Sistem Keuangan (ISSK) sebagai The Financial System Stability Index (FSSI), an
indikator ketahanan sistem keuangan berada pada indicator of financial system resilience, remained
zona normal sepanjang semester I 2025, didukung within the normal range throughout the first half of
oleh ketahanan Perbankan dan Industri Keuangan 2025, supported by the resilience of the Banking
Non-Bank (IKNB), serta terjaganya kinerja Korporasi and Non-Bank Financial Industries (NBFI), as well
dan Rumah Tangga. Ketidakpastian ekonomi as the maintained performance of Corporations
global kembali meningkat pasca pengumuman and Households. Global economic uncertainty
kenaikan tarif efektif resiprokal Amerika Serikat increased again following the announcement of
(AS) ke beberapa negara maju dan berkembang. the United States’ (US) effective reciprocal tariff
Kepercayaan masyarakat terhadap ketahanan increase in several developed and developing
sektor keuangan Indonesia tetap tinggi di tengah countries. Public confidence in the resilience of
berbagai kerentanan dan potensi guncangan. Indonesia’s financial sector remains high amidst
Tingkat keyakinan ini didukung oleh bauran various vulnerabilities and potential shocks.
kebijakan Bank Indonesia yang tetap diarahkan This level of confidence is supported by Bank
untuk mempertahankan stabilitas dan mendorong Indonesia’s policy mix, which remains directed at
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. maintaining stability and encouraging sustainable
economic growth.
Selain tarif resiprokal AS yang menyebabkan In addition to US reciprocal tariffs, which have
ketidakpastian perekonomian global tetap contributed to persistently high global economic
tinggi, eskalasi ketegangan geopolitik di uncertainty, escalating geopolitical tensions
sejumlah kawasan juga turut serta memperlambat in several regions have also slowed growth in
pertumbuhan negara-negara maju, seperti developed countries, such as the US, Europe,
AS, Eropa, dan Jepang, meskipun otoritas and Japan, despite efforts by authorities in each
masing-masing negara telah berupaya country to implement expansionary fiscal policies
mengimplementasikan kebijakan fiskal ekspansif and monetary policy easing. The implementation of
dan pelonggaran kebijakan moneter. Penerapan reciprocal tariffs significantly impacts global trade
tarif resiprokal sangat memengaruhi kinerja performance, particularly through the declining
perdagangan global, terutama melalui prospek outlook for global demand. Therefore, vigilance,
permintaan dunia yang menurun. Oleh karena improved policy response, and coordination are
itu, kewaspadaan serta respons dan koordinasi needed to mitigate the still-high uncertainty in
kebijakan yang lebih baik diperlukan untuk the global economy and financial markets, while
memitigasi ketidakpastian perekonomian dan maintaining external resilience, stability, and
pasar keuangan global yang masih tinggi, sekaligus boosting national economic growth.
menjaga ketahanan eksternal, stabilitas, dan
meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional.
Di tengah ketidakpastian perekonomian global Amidst persistently high global economic
yang masih tinggi, perekonomian nasional uncertainty, the national economy remains
tetap resilien dengan dukungan dari aktivitas resilient, supported by domestic activity. The
domestik. Sektor investasi mulai menunjukkan investment sector is beginning to show a positive
tren pemulihan yang positif, sementara kinerja recovery trend, while export performance remains
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
ekspor tetap terjaga berkat tingginya permintaan solid thanks to strong global demand for leading
global terhadap komoditas unggulan dan produk commodities and domestically manufactured
manufaktur nasional. Pertumbuhan konsumsi products. Household consumption growth was
rumah tangga tercatat sebesar 4,97% (yoy), recorded at 4,97% (yoy), driven by increased public
didorong oleh peningkatan mobilitas masyarakat mobility during the National Religious Holidays
selama periode Hari Besar Keagamaan Nasional (HKBN) and school holidays.
(HBKN) dan masa libur sekolah.
Lebih dari itu, stabilitas nilai tukar Rupiah tetap Furthermore, the stability of the Rupiah exchange
terjaga sejalan dengan respons kebijakan rate remains in line with Bank Indonesia’s
stabilisasi Bank Indonesia dan penguatan stabilization policy response and the strengthened
implementasi kebijakan Devisa Hasil Ekspor implementation of the Foreign Exchange
Sumber Daya Alam (DHE SDA). Inflasi juga tetap Proceeds from Natural Resource Exports (DHE
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
terkendali dalam sasaran 2,5±1%, dengan SDA) policy. Inflation also remains under control
inflasi volatile food turun didukung oleh sinergi within the 2,5±1% target range, with volatile food
pengendalian inflasi pusat dan daerah melalui inflation declining, supported by synergy between
Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan central and regional inflation control efforts
(GNPIP). Ketahanan sistem keuangan juga tetap through the National Movement for Food Inflation
kuat menghadapi risiko operasional akibat Control (GNPIP). The financial system’s resilience
digitalisasi. Penguatan mitigasi risiko operasional also remains strong in the face of operational
dan siber menjadi elemen krusial dalam menjaga risks arising from digitalization. Strengthening
ketahanan dan keandalan sistem pembayaran di operational and cyber risk mitigation is a crucial
Indonesia. element in maintaining the resilience and reliability
of Indonesia’s payment system.
TINJAUAN INDUSTRI PEMBAYARAN
MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2025 menandai fase krusial dalam evolusi 2025 marks a crucial phase in the evolution of
ekonomi digital di Indonesia. Di bawah kerangka Indonesia’s digital economy. Under the strategic
strategi Blueprint Sistem Pembayaran Indonesia framework of the Indonesian Payment System
(BSPI) 2025 yang diinisiasi oleh Bank Indonesia, Blueprint (BSPI) 2025, initiated by Bank Indonesia,
integrasi antara sektor perbankan, financial integration between the banking sector, financial
technology (fintech), dan pelaku industri ritel technology (fintech), and retail industry operators
telah menciptakan sistem pembayaran yang lebih has created a more inclusive, efficient, and secure
inklusif, efisien, dan aman. payment system.
Berdasarkan data Annual Member Survey (AMS) Based on data from the 2025 Annual Member
2025, volume transaksi pembayaran digital Survey (AMS), digital payment transaction volume
pada Triwulan III 2025 tercatat sebesar 12,99 in the third quarter of 2025 was recorded at 12,99
miliar transaksi, menunjukkan pertumbuhan billion transactions, representing 38,08% year-
sebesar 38,08% secara tahunan (year-on- on-year growth. However, this acceleration is hand
year). Namun, akselerasi ini diiringi dengan in hand with the increasing complexity of cyber
peningkatan kompleksitas risiko siber. Sebagai risks. In response, the industry is strengthening
respon, industri memperkuat tata kelola melalui governance through the establishment of a Fraud
pembentukan Fraud Detection Center (FDC). Detection Center (FDC). This step is seen as a key
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
123
Page 126
Langkah ini dipandang sebagai pilar utama pillar in minimizing fraud data fragmentation and
dalam meminimalisir fragmentasi data fraud dan providing equal protection for all digital financial
memberikan proteksi setara bagi seluruh pelaku industry players.
industri keuangan digital.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui kebijakan The Financial Services Authority (OJK), through its
prioritas 2025 fokus pada penguatan sektor 2025 priority policies, focuses on strengthening
jasa keuangan yang stabil dan inklusif. Melalui a stable and inclusive financial services sector.
penerbitan POJK Nomor 23 Tahun 2025, OJK Through the issuance of OJK Regulation No. 23
memperketat pengaturan perdagangan aset of 2025, the OJK imposed stricter regulations
keuangan digital guna melindungi konsumen on digital financial asset trading to protect
dari volatilitas pasar yang tidak terduga. OJK consumers from unpredictable market volatility.
menegaskan bahwa ketahanan operasional dan The OJK emphasized that operational resilience
kepatuhan terhadap prinsip KYC (Know Your and compliance with Know Your Customer (KYC)
Customer) adalah syarat mutlak bagi keberlanjutan principles are essential for the future sustainability
industri pembayaran di masa depan. of the payments industry.
Kondisi ekonomi digital nasional pada Q4 2025 The national digital economy in Q4 of 2025
menunjukkan performa yang sangat progresif, demonstrated highly progressive performance,
ditandai dengan volume transaksi pembayaran marked by digital payment transaction volume
digital yang menyentuh Rp14,26 miliar transaksi reaching IDR14,26 billion, representing a 39,21%
atau tumbuh 39,21% (yoy). Akselerasi ini didukung year-on-year (yoy) growth. This acceleration was
oleh perluasan akseptasi sistem pembayaran, di supported by the expansion of payment system
mana layanan mobile dan internet banking masing- acceptance, with mobile and internet banking
masing tumbuh 12,10% (yoy) dan 15,10% (yoy). services growing 12,10% (yoy) and 15,10% (yoy),
Khususnya QRIS, instrumen ini terus menunjukkan respectively. QRIS, in particular, continues to
tren penguatan signifikan dengan pertumbuhan demonstrate a significant upward trend, growing
mencapai 139,99% (yoy) seiring meningkatnya 139,99% (yoy) in line with increasing adoption at
adopsi di level pengguna dan merchant. the user and merchant levels.
Bersamaan dengan meningkatnya trafik transaksi, Along with increasing transaction traffic, the
Southeast Asia Freedom of Expression Network Southeast Asia Freedom of Expression Network
(SAFEnet) memberikan catatan kritis mengenai (SAFEnet) provides critical insights into digital
perlindungan hak digital. Dalam laporan Triwulan rights protection. In Q3 2025, a surge in personal
III 2025, dilaporkan adanya lonjakan pelanggaran data security breaches was reported. The
terkait keamanan data pribadi. Perseroan company considers this report as an important
memandang laporan ini sebagai pengingat reminder to continue increasing investment in
penting untuk terus meningkatkan investasi cybersecurity infrastructure and strictly comply
pada infrastruktur keamanan siber dan mematuhi with Personal Data Protection (PDP) regulations to
regulasi Pelindungan Data Pribadi (PDP) secara maintain customer trust.
ketat demi menjaga kepercayaan nasabah.
Laporan Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet The 2025 report from the Indonesian Internet
Indonesia (APJII) tahun 2025 mengonfirmasi bahwa Service Providers Association (APJII) confirms
jumlah penduduk Indonesia yang terkoneksi that the number of Indonesians connected to the
internet mencapai 229,43 juta jiwa (80,66% dari internet reached 229,43 million (80,66% of the
total populasi). Signifikansi data ini terletak pada total population). The significance of this data lies
fakta bahwa 14,95% dari aktivitas pengguna in the fact that 14,95% of internet user activity is
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
internet ditujukan untuk transaksi daring, for online transactions, placing digital payments
menempatkan pembayaran digital sebagai salah as a key driver of internet usage in Indonesia,
satu motor penggerak utama penggunaan internet surpassing use for entertainment content.
di Indonesia, melampaui penggunaan untuk
konten hiburan.
Data-data di atas mengonfirmasi bahwa strategi The above data confirms that the Company’s
Perseroan dalam memperluas ekosistem strategy to expand the digital payment
penerimaan pembayaran digital khususnya QRIS acceptance ecosystem, particularly QRIS, is
telah selaras dengan arah pasar dan kebijakan aligned with market trends and regulatory policies.
regulator. Dengan dominasi e-wallet sebagai With e-wallet domination as the preferred method
metode favorit dan peningkatan penetrasi and increasing internet penetration even to remote
internet hingga ke pelosok, Perseroan memiliki areas, the Company has a significant opportunity
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
peluang besar untuk meningkatkan volume to increase merchant acquisition volume outside
akuisisi merchant di luar pulau Jawa melalui Java through secure, transparent, and accountable
solusi pembayaran yang aman, transparan dan payment solutions.
akuntabel.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi In accordance with Statement of Financial
Keuangan (PSAK) Nomor 5 mengenai Segmen Accounting Standards (PSAK) No. 5 on Operating
Operasi, segmen didefinisikan sebagai komponen Segments, a segment is defined as a specific
spesifik dari Perseroan dan Entitas Anak yang component of the Company and its Subsidiaries
terlibat dalam penyediaan produk dan jasa that is engaged in the provision of products and
(segmen usaha) atau menyediakan produk dan services (business segment) or operates within a
jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen particular economic environment (geographical
geografis). Karakteristik utama dari segmen ini segment). The principal characteristics of such
adalah memiliki risiko dan imbalan yang berbeda segments are that they are subject to significantly
secara signifikan dari segmen lainnya. Dalam different risks and returns compared to other
pelaksanaan kegiatan operasionalnya, segments. In carrying out its operational activities,
Perseroan dikelola berdasarkan 3 (tiga) segmen the Company is managed based on three (3) main
usaha utama, yaitu: business segments, namely:
1. Segmen usaha penjualan perangkat; 1. Device sales business;
2. Segmen usaha jasa layanan penyedia jasa 2. Payment service provider business;
pembayaran;
3. Segmen usaha jasa instalasi. 3. Installation services business.
Kontribusi segmen terhadap kinerja keuangan The contribution of each segment to the
Perseroan disajikan pada tabel-tabel di bawah ini. Company’s financial performance is presented in
the tables below.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
125
Page 128
Pendapatan Segmen 2025
Segment Revenue in 2025
17,96%
Jasa Instalasi
Instalation Service
12,15%
Fee Merchant Discount
Merchant Discount Fee
69,88%
Penjualan Perangkat
Device Sales
PENDAPATAN
REVENUE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded total
total pendapatan sebesar Rp110,18 miliar, yang revenue of IDR 110,18 billion, contributed by the
disumbangkan oleh segmen jasa instalasi, fee installation services segment, merchant discount
merchant discount, dan penjualan perangkat. fees, and device sales. The largest contributor
Penyumbang terbesar ialah segmen penjualan was the device sales segment, which contributed
perangkat yang berkontribusi sebesar 69,88% dari 69,88% of total revenue in 2025.
total pendapatan tahun 2025.
1. Segmen Usaha Penjualan Perangkat 1. Device Sales Segment
Segmen usaha penjualan perangkat merupakan The device sales segment represents one of
segmen usaha yang dimiliki Perseroan yang the Company’s business segments, which
bergerak dalam usaha penyedia perangkat focuses on the provision of electronic payment
pendukung pembayaran elektronik. support devices.
Pada periode 2025, segmen ini menyumbang In 2025, this segment generated revenue of
pendapatan sebesar Rp77 miliar, atau setara IDR77 billion, equivalent to 69,88% of total
dengan 69,88% dari total pendapatan. Jumlah revenue. This amount represents an decrease
ini menurun sebesar 26,35% dibandingkan of 26,35% compared to revenue in the
pendapatan tahun sebelumnya sebesar previous year of IDR104,56 billion.
Rp104,56 miliar.
Pendapatan Segmen Penjualan Perangkat
Device Sales Segment Revenue
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
2025 77.002
2024 104.556
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
2. Segmen Usaha Jasa Layanan Penyedia Jasa 2. Payment Service Provider Segment
Pembayaran
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan juga In conducting its business activities, the
memiliki segmen usaha jasa layanan penyedia Company also operates a payment service
jasa pembayaran di mana Perseroan mengakui provider segment, under which revenue
pendapatan sepanjang waktu karena is recognized over time, as customers
pelanggan secara simultan menerima dan simultaneously receive and consume the
mendapatkan manfaat dari jasa yang diberikan. benefits of the services provided.
Pada tahun 2025, segmen ini mencatatkan In 2025, this segment recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp13,38 miliar, menurun IDR13,38 billion, representing a decrease of
21,85% dibandingkan tahun 2024 yang 21,85% compared to IDR17,13 billion in 2024,
sebesar Rp17,13 miliar, dan berkontribusi 12,15% and contributed 12,15% to total revenue.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
terhadap total pendapatan.
Pendapatan Segmen Jasa Layanan Penyedia Jasa Pembayaran
Payment Service Provider Segment Revenue
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
2025 13.389
2024 17.134
3. Segmen Usaha Jasa Instalasi 3. Installation Services Segment
Perseroan juga menyediakan jasa instalasi The Company also provides installation
berupa jasa pemasangan. Beberapa kontrak services in the form of installation and setup
penjualan termasuk mengirimkan perangkat services. Some sales contracts include both
dan jasa pemasangannya. the delivery of devices and related installation
services.
Pendapatan dari segmen ini mengalami Revenue from this segment increased to
peningkatan menjadi Rp19,79 miliar di tahun IDR19,79 billion in 2025 from IDR16,65 billion in
2025 dari Rp16,65 miliar di tahun 2024, atau 2024, representing an increase of 18,86%. This
naik 18,86%. Segmen ini berkontribusi sebesar segment contributed 17,96% to total revenue.
17,96% terhadap total pendapatan.
Segmen Usaha Jasa Instalasi
Installation Services Segment Revenue
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
2025 19.793
2024 16.653
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
127
Page 130
PRODUK
PRODUCTS
Perseroan menawarkan solusi aplikasi layanan The company offers a complete non-cash payment
pembayaran non-tunai yang lengkap dan service application solution that is integrated with
terintegrasi dengan aplikasi kasir atau Point of the cashier or Point of Sales (POS) application. Our
Sales (POS). Portofolio produk kami mencakup product portfolio includes capabilities to process
kapabilitas untuk memproses transaksi transactions using credit cards, debit cards, as
menggunakan kartu kredit, kartu debit, serta well as a wide range of advanced digital payment
beragam metode pembayaran digital mutakhir, methods, including QRIS, Cross Border QR, virtual
termasuk di antaranya QRIS , QR Cross Border (QR accounts, Buy Now Pay Later (BNPL), installments,
Lintas Negara), virtual account, Buy Now Pay Later cashlezLink, and e-wallets.
(BNPL), installment, cashlezLink dan e-wallet.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meluncurkan In 2025, the Company launched a product
inovasi produk yaitu cashMove sebagai sistem innovation, namely cashMove, an app-based
pembayaran berbasis aplikasi untuk memproses payment system for processing daily banking
pembayaran transaksional bank sehari-hari seperti transactions such as cash withdrawals, deposits,
tarik tunai, setor tunai dan cek saldo bank. Layanan and balance inquiries. This service aims to increase
ini bertujuan untuk meningkatkan inklusi keuangan financial inclusion by reaching underserved areas
dengan menjangkau wilayah dan masyarakat yang and communities.
belum terlayani oleh bank.
MEKANISME DAN PROSES PENGGUNAAN JASA
MECHANISM AND PROCESS OF SERVICE UTILIZATION
Sebagai perusahaan penyelenggara Payment As a Payment Gateway provider registered and
Gateway yang terdaftar dan diawasi oleh Bank supervised by Bank Indonesia, the Company
Indonesia, Perseroan berperan sebagai integrator plays a crucial role as an integrator in the digital
krusial dalam ekosistem transaksi digital. Perseroan transaction ecosystem. The Company provides
menyediakan infrastruktur yang menghubungkan infrastructure that connects merchants with
merchant dengan sistem perbankan serta jaringan banking systems and international principal
prinsipal internasional secara aman, real-time dan networks securely, in real time, and efficiently.
efisien.
Melalui teknologi gateway yang dimiliki, Through its proprietary gateway technology,
Perseroan memastikan setiap data transaksi the Company ensures that all transaction data is
terenkripsi sesuai standar keamanan industri encrypted in accordance with global payment
pembayaran global. Proses ini memungkinkan industry security standards. This process enables
pelaku usaha untuk menerima berbagai jenis businesses to accept various card payment
metode pembayaran kartu dengan alur verifikasi methods with a systematic verification process,
yang sistematis, mulai dari inisiasi pembayaran from payment initiation by the consumer to
oleh konsumen hingga penyelesaian transaksi oleh transaction settlement by the issuing bank.
bank penerbit.
Adapun rincian alur operasional penyelenggaraan The details of the operational flow for the
jasa Payment Gateway Perseroan adalah sebagai Company’s Payment Gateway services are as
berikut: follows:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
1. Konsumen/ Pelanggan (Consumer) melakukan 1. Consumers/Customers initiate payment for
inisiasi pembayaran atas produk atau jasa pada products or services at a cashUP merchant
merchant cashUP melalui toko fisik atau online through a physical store or online using a credit
dengan menggunakan kartu kredit maupun or debit card.
kartu debit.
2. Perseroan sebagai Payment Gateway 2. The Company, as the Payment Gateway,
menangkap dan mengenkripsi data transaksi, captures and encrypts the transaction data
kemudian meneruskan informasi transaksi and then forwards the transaction information
tersebut kepada bank prosesor (Acquirer to the processor bank (Acquirer Bank).
Bank).
3. Prosesor bank (Acquirer Bank) meneruskan 3. The processor bank (Acquirer Bank) forwards
permintaan otorisasi transaksi kepada bank the transaction authorization request to the
penerbit kartu (Issuer) melalui asosiasi prinsipal card-issuing bank (Issuer) through a card
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
kartu (Switching), seperti Visa, Mastercard, principal association (Switching), such as Visa,
GPN, CUP dan AMEX. Mastercard, GPN, CUP, and AMEX.
4. Tahap selanjutnya, bank penerbit kartu (Issuer) 4. Subsequently, the issuing bank (Issuer)
melakukan verifikasi atas data dan ketersediaan verifies the data and the availability of funds or
dana atau limit, kemudian mengirimkan balasan limits, then sends a confirmation reply to the
konfirmasi apakah status transaksi tersebut processor bank (Acquirer Bank) confirming
berhasil atau gagal kepada prosesor bank whether the transaction was successful or
(Acquirer Bank). failed.
5. Prosesor bank (Acquirer Bank) akan 5. The processor bank (Acquirer Bank) sends
menyampaikan konfirmasi kepada merchant confirmation to the merchant through the
melalui infrastruktur Perseroan untuk kemudian Company’s infrastructure, which then serves as
diteruskan sebagai bukti bayar kepada proof of payment to the consumer/customer.
Konsumen/Pelanggan (Consumer).
Issuer Switch Acquirer Bank
Bank (Card Issuer) - Debit or Credit GPN,Visa, Master, CUP, Amex
Digital Provider - OVO, Gopay
Merchant Relationship
Shared Resource
Payment Gateway/Processor
Value added service to merchant
Consumer present card to authorise
Consumer Merchant
Merchant to pull funds from their account
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
129
Page 132
KAPASITAS
CAPACITY
Dalam rangka menjaga standar kualitas layanan In order to maintain high service quality standards
prima dan mencapai efisiensi operasional and achieve sustainable operational efficiency,
berkelanjutan, Perseroan secara proaktif the Company proactively implements a capacity
mengimplementasikan kerangka kerja manajemen management framework based on dynamic
kapasitas produksi berdasarkan analisis analysis of the number of active users. This
dinamis terhadap jumlah pengguna aktif, yang approach enables optimal resource allocation and
memungkinkan alokasi sumber daya yang optimal ensures a superior user experience. Furthermore,
dan jaminan pengalaman pengguna yang superior. by integrating user data into system workload
Lebih lanjut, melalui integrasi data pengguna ke analysis, the Company is able to deploy real-
dalam analisis beban kerja sistem, Perseroan time predictive models for future capacity
mampu menjalankan model prediktif real-time requirements, thereby ensuring timely and
untuk kebutuhan kapasitas di masa mendatang, adaptive infrastructure scalability.
memastikan skalabilitas infrastruktur yang adaptif
dan tepat waktu.
Untuk menjaga kinerja aplikasi tetap stabil, To maintain stable application performance,
kapasitas server secara dinamis disesuaikan server capacity is dynamically adjusted in line
dengan jumlah pengguna yang terhubung. Dengan with the number of connected users. Through
demikian, perusahaan dapat menyeimbangkan this approach, the Company is able to strike an
antara efisiensi biaya dan performa layanan, tanpa appropriate balance between cost efficiency and
mengurangi kualitas pengalaman pelanggan. service performance, without compromising the
quality of the customer experience.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah merchant As of December 31, 2025, the number of merchant
pengguna aplikasi sebanyak 29.701 pengguna. users of the application amounted to 29.701
Jumlah tersebut meningkat dari tahun sebelumnya users, representing an increase from the previous
yang tercatat sebanyak 24.328 pengguna. year, which recorded 24,328 users. The change is
Perkembangannya dirincikan pada grafik berikut. illustrated in the chart below.
.
Jumlah Merchant
Number of Merchants
(Merchant))
2025 29.701
2024 24.328
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
GAMBARAN UMUM STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY OVERVIEW
Pada tahun 2026, Perseroan melaksanakan In 2026, the Company implements a marketing
strategi pemasaran yang sejalan dengan inisiatif strategy aligned with its rebranding initiative to
rebranding guna memperkuat positioning merek strengthen its brand positioning as a trusted
sebagai mitra penyedia solusi pembayaran dan and reliable payment and technology solutions
teknologi yang terpercaya dan solid. Positioning provider. This positioning reflects the Company’s
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan commitment to providing payment services
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
dalam menyediakan layanan pembayaran yang that prioritize security, system reliability, and
mengedepankan aspek keamanan, keandalan compliance with applicable regulations.
sistem, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang
berlaku.
Sehubungan dengan peluncuran produk In connection with the launch of cashSoftPOS, a
cashSoftPOS, yaitu solusi pembayaran smartphone-based contactless tap-to-phone
contactless tap to phone berbasis smartphone, payment solution, the Company’s marketing
fokus kegiatan pemasaran Perseroan pada tahun activities in 2026 focus on increasing brand
2026 diarahkan pada peningkatan kesadaran awareness and user acquisition. This strategy is
merek (brand awareness) serta akuisisi pengguna. established to support the product’s introduction
Strategi ini ditetapkan untuk mendukung proses to the market and encourage early adoption of the
pengenalan produk kepada pasar dan mendorong Company’s innovations.
adopsi awal terhadap inovasi yang ditawarkan
Perseroan.
Dalam periode pelaporan ini, pendekatan In this reporting period, the Company’s marketing
pemasaran Perseroan lebih difokuskan pada approach focused more on the Business-to-
segmen Business-to-Consumer (B2C), dengan Consumer (B2C) segment, utilizing digital channels
memanfaatkan kanal digital sebagai sarana utama as the primary means of reaching potential
dalam menjangkau calon merchant. Pendekatan merchants. This approach is expected to expand
tersebut diharapkan dapat memperluas jangkauan market reach and strengthen the Company’s role
pasar serta memperkuat peran Perseroan dalam in the national digital payment ecosystem.
ekosistem pembayaran digital nasional.
SEGMENTASI DAN TARGET PASAR
MARKET SEGMENTATION AND TARGET
Perseroan menetapkan strategi pemasaran yang The Company has established a marketing
menyasar merchant dari berbagai skala usaha, strategy targeting merchants of various business
meliputi usaha kecil, usaha menengah, hingga sizes, including small businesses, medium
merchant skala enterprise. Segmentasi tersebut businesses, and enterprise-scale merchants.
mencerminkan kapabilitas solusi pembayaran This segmentation reflects the Company’s
Perseroan yang bersifat fleksibel dan dapat flexible payment solution capabilities, which
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
131
Page 134
disesuaikan dengan kebutuhan operasional can be tailored to the operational needs of each
masing-masing segmen. segment.
Dengan cakupan segmentasi yang luas, With broad segmentation coverage, the
Perseroan berupaya menjangkau pelaku usaha Company strives to reach businesses across
di berbagai sektor industri yang membutuhkan various industrial sectors that require efficient,
solusi pembayaran non-tunai yang efisien, aman, secure, and easy-to-deploy cashless payment
dan mudah diimplementasikan. Pendekatan solutions. This approach also supports the
ini juga mendukung upaya Perseroan dalam Company’s efforts to build a sustainable
membangun basis pelanggan yang berkelanjutan customer base and create long-term growth
serta menciptakan peluang pertumbuhan jangka opportunities.
panjang.
STRATEGI BRANDING DAN KOMUNIKASI
BRANDING AND COMMUNICATION STRATEGY
Dalam rangka mendukung konsistensi To support the consistency of its brand
identitas merek pasca-rebranding, Perseroan identity following the rebranding, the
melaksanakan sejumlah inisiatif branding dan Company implemented a number of
komunikasi yang terintegrasi. Aktivitas utama integrated branding and communication
meliputi penyegaran tampilan website resmi initiatives. Key activities included updating the
Perseroan serta peningkatan keselarasan display of the Company’s official website and
penerapan pedoman identitas merek improving the alignment of the implementation of
(brand guideline) pada seluruh kanal komunikasi. brand identity guidelines across all communication
channels.
Secara digital, Perseroan memanfaatkan berbagai Digitally, the Company utilizes various social media
platform media sosial, antara lain Instagram, TikTok, platforms, including Instagram, TikTok, Facebook,
Facebook, linkedin dan YouTube, sebagai sarana linkedin and YouTube, as primary communication
komunikasi utama untuk meningkatkan kesadaran channels to increase brand awareness, share
merek serta menyampaikan informasi dan edukasi information, and educate the public regarding
terkait produk dan layanan Perseroan. Konten the Company’s products and services.
komunikasi disusun dengan memperhatikan Communication content is designed with a focus
konsistensi pesan serta nilai-nilai utama Perseroan, on consistent messaging and the Company’s core
khususnya terkait keandalan dan kemudahan solusi values, particularly regarding the reliability and
pembayaran yang ditawarkan. ease of payment solutions offered.
Selain kanal digital, Perseroan juga In addition to digital channels, the Company also
mendukung implementasi sistem pembayaran supports the implementation of payment systems
pada berbagai kegiatan dan acara offline sebagai at various offline activities and events as part of its
bagian dari upaya memperluas eksposur merek efforts to expand brand exposure and enhance
dan meningkatkan pengalaman penggunaan the in-person product experience. These activities
produk secara langsung. Kegiatan tersebut are expected to strengthen positive brand
diharapkan dapat memperkuat persepsi positif perceptions among users and business partners.
terhadap merek Perseroan di mata pengguna dan
mitra usaha.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
STRATEGI PENJUALAN
SALES STRATEGY
Dalam mendukung pencapaian target akuisisi To support the achievement of its user acquisition
pengguna, Perseroan menerapkan strategi target, the Company implements a sales
penjualan yang berfokus pada pemanfaatan strategy focused on utilizing digital channels.
kanal digital. Aktivitas penjualan dilakukan melalui Sales activities are conducted through digital
platform periklanan digital, antara lain Google Ads advertising platforms, including Google Ads and
dan Meta Ads, yang digunakan untuk menghasilkan Meta Ads, which are used to generate potential
prospek (leads) potensial dari target pasar yang leads from relevant target markets.
relevan.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach allows the Company to measurably
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
melakukan pengelolaan dan evaluasi kinerja manage and evaluate sales campaign performance
kampanye penjualan secara terukur, sekaligus while optimizing marketing cost effectiveness.
mengoptimalkan efektivitas biaya pemasaran. Through synergy between digital marketing and
Melalui sinergi antara strategi pemasaran dan sales strategies, the Company strives to support
penjualan digital, Perseroan berupaya mendukung user base growth and strengthen business
pertumbuhan basis pengguna serta memperkuat performance sustainably.
kinerja usaha secara berkelanjutan.
Selain pemanfaatan kanal digital, Perseroan Furthermore, the Company also implements
juga melaksanakan berbagai inisiatif various direct sales and marketing initiatives to
penjualan dan pemasaran secara langsung strengthen relationships with merchants and
untuk memperkuat hubungan dengan increase service adoption rates. The Company
merchant serta meningkatkan tingkat adopsi organizes cashUP Merchant Gatherings as a means
layanan. Perseroan menyelenggarakan to increase engagement, broaden merchant
cashUP Merchant Gathering sebagai understanding of products and services, and
sarana untuk meningkatkan engagement, strengthen long-term relationships with business
memperluas pemahaman merchant terhadap partners.
produk dan layanan, serta memperkuat hubungan
jangka panjang dengan mitra usaha.
Dalam rangka memperluas eksposur merek, To expand brand exposure, the Company
Perseroan turut berpartisipasi dalam berbagai participates in various brand activation activities,
kegiatan brand activation, yang dilaksanakan conducted in collaboration with banks and
bekerja sama dengan perbankan dan merchant. merchants. This initiative aims to introduce the
Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan Company’s payment solutions more widely and
solusi pembayaran Perseroan secara lebih luas provide a first-hand experience to potential users.
serta memberikan pengalaman langsung kepada
calon pengguna.
Untuk mendukung konsistensi identitas merek To support brand identity consistency at customer
di titik interaksi dengan pelanggan, Perseroan interaction points, the Company utilizes various
memanfaatkan berbagai materi pemasaran marketing collateral, including banners, brochures,
(marketing collateral), antara lain spanduk, banner, and merchandise, which are distributed to partner
brosur, dan merchandise, yang didistribusikan merchants. This initiative is expected to increase
kepada merchant mitra. Inisiatif ini diharapkan the Company’s brand visibility while strengthening
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
133
Page 136
dapat meningkatkan visibilitas merek Perseroan its professional image and service reliability at
sekaligus memperkuat citra profesional dan merchant locations.
keandalan layanan di lokasi merchant.
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Meskipun secara keseluruhan pendapatan Although the Company’s overall revenue declined
Perseroan menurun pada tahun 2025, laba in 2025, gross profit recorded an increase. This
bruto justru mengalami peningkatan. Hal ini reflects the Company’s success in implementing
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam cost-efficiency strategies, particularly in
menjalankan strategi efisiensi biaya, terutama managing cost of revenue within its main business
dalam pengelolaan beban pokok pendapatan di segments.
segmen usaha utama.
Per 31 Desember 2025, laba bruto tercatat sebesar As of December 31, 2025, gross profit amounted
Rp20,17 miliar, meningkat 6,14% dibandingkan to IDR20,17 billion, representing an increase of
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp19,01 6,14% compared to IDR19,01 billion recorded in
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh 2024. This increase was primarily attributable
pengendalian biaya produksi serta distribusi yang to more optimal control of production and
lebih optimal. distribution costs.
Secara terperinci, berikut kontribusi tiap segmen In detail, the contribution of each segment to gross
terhadap laba bruto: profit is as follows:
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
Keterangan
2025 2024
Description
Jumlah Pendapatan /
110.185 138.344
Total Revenue
Beban pokok pendapatan /
(90.009) (119.335)
Cost of revenue
Laba Bruto /
20.176 19.009
Gross Profit
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun This Management’s Analysis and Discussion has
berdasarkan informasi keuangan yang bersumber been prepared based on financial information
dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Cashlez derived from the Consolidated Financial
Worldwide Indonesia Tbk dan Entitas Anak untuk Statements of PT Cashlez Worldwide Indonesia
periode tahun buku yang berakhir pada tanggal Tbk and its Subsidiaries for the fiscal years ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, December 31, 2025 and December 31, 2024,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik which have been audited by Public Accounting
(KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Palilingan & Rekan. Laporan keuangan tersebut Retno, Palilingan & Partners. The consolidated
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
telah memperoleh opini “Wajar dalam semua hal financial statements have received an opinion of
yang material”, yang menegaskan bahwa posisi “fair, in all material respects,” affirming that the
keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal Company’s consolidated financial position as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan December 31, 2025, as well as its consolidated
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial performance and cash flows for the year
pada tanggal tersebut, disajikan secara wajar then ended, are presented fairly, in all material
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) respects, in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia. Accounting Standards (SAK).
Kinerja Keuangan Komprehensif [POJK C.3]
Comprehensive Financial Performance [POJK C.3]
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Jumlah aset lancar /
117.836 53.705 119,41%
Total Current Assets
Jumlah aset tidak lancar /
153.798 179.926 (14,52%)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset /
271.633 233.631 16,27%
Total Assets
Jumlah liabilitas jangka
pendek / 116.634 56.443 106,64%
Total Short-term Liabilities
Jumlah liabilitas jangka
panjang / 92.963 56.058 65,83%
Total Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas /
209.597 112.501 86,31%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas /
92.963 121.130 (48,79%)
Total Equity
Aset
Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan By the end of 2025, the Company’s total assets
tercatat sebesar Rp271,63 miliar, meningkat amounted to IDR271,63 billion, representing an
sebesar Rp38,01 miliar atau 16,27% dibandingkan increase of IDR38,01 billion or 16,27% compared
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to the previous year, which recorded total
Rp233,63 miliar. Kenaikan ini mencerminkan assets of IDR233,63 billion. This increase reflects
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan di stable and sustainable growth amidst operational
tengah dinamika operasional. dynamics.
Aset Lancar
Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s current
tercatat sebesar Rp117,84 miliar, mengalami assets amounted to IDR117,84 billion, representing
peningkatan signifikan sebesar 119,41% dari an increase of 119,41% from IDR53,70 billion in
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
135
Page 138
Rp53,70 miliar di tahun 2024. Peningkatan ini 2024. This increase was primarily attributable to a
terutama disebabkan oleh meningkatnya kas dan significant increase in cash and cash equivalents.
setara kas secara signifikan.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-
tercatat sebesar Rp153,80 miliar, menurun sebesar current assets amounted to IDR153,80 billion,
14,52% dibandingkan dengan tahun sebelumnya representing a decrease of 14,52% compared to
yang tercatat sebesar Rp179,93 miliar. Penurunan the previous year, which recorded IDR179,93 billion.
ini terjadi seiring dengan menurunnya jumlah This decrease occurred due to the decrease in
piutang lain-lain dan aset pajak tangguhan. the amount of other receivables and deferred tax
assets.
LIABILITAS
LIABILITIES
Pada akhir tahun 2025, total liabilitas Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total
tercatat sebesar Rp209,60 miliar, meningkat liabilities amounted to IDR209,60 billion,
86,31% dibandingkan tahun sebelumnya representing an increase of 86,31% compared
yang sebesar Rp112,50 miliar. Peningkatan ini to the previous year, which was recorded at
mencerminkan perubahan struktur pendanaan, IDR112,50 billion. This increase reflects changes in
dengan proporsi liabilitas jangka pendek yang the funding structure, with the proportion of short-
meningkat signifikan dibanding tahun sebelumnya. term liabilities increasing significantly compared
to the previous year.
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, the Company’s short-
Perseroan tercatat sebesar Rp116,63 miliar, term liabilities amounted to IDR116,63 billion,
mengalami peningkatan signifikan sebesar representing a significant increase of 106,64%
106,64% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year, which was
sebesar Rp56,44 miliar. Peningkatan ini terutama recorded at IDR56,44 billion. This increase was
disebabkan oleh: primarily attributable to:
• Peningkatan utang lain-lain dari Rp12,76 miliar • Increase in other liabilities from IDR12,76 billion
pada tahun 2024, menjadi Rp15,73 di tahun in 2024 to IDR15,73 billion in 2025.
2025.
• Peningkatan biaya masih harus dibayar dari • Increase in accrued expenses from IDR612,92
Rp612,92 juta pada tahun 2024, menjadi million in 2024 to IDR17,27 billion in 2025.
Rp17,27 miliar di tahun 2025.
• Peningkatan uang muka penjualan dan • Increase in sales advances and unearned
pendapatan diterima di muka yang semula revenue from IDR1,62 billion in 2024 to IDR
Rp1,62 pada tahun 2024, menjadi Rp52,67 52,67 billion in 2025.
miliar di tahun 2025.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami The Company’s long-term liabilities recorded an
peningkatan sebesar 65,83% dari Rp56,06 miliar increase of 65,83%, from IDR56,06 billion in 2024
pada 2024 menjadi Rp92,96 miliar pada 2025. to IDR92,96 billion in 2025. This increase was mainly
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh: driven by:
• Terdapatnya penambahan utang pembiayaan • Increase in consumer financing debt of IDR
konsumen pada tahun 2025 sebesar Rp145,76 145,76 million in 2025.
juta.
• Peningkatan utang lain-lain dari Rp52,86 miliar • Increase in other debt from IDR 52,86 billion in
di tahun 2024, menjadi Rp92,96 miliar pada 2024 to IDR92,96 billion in 2025.
tahun 2025.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
EKUITAS
EQUITY
Per 31 Desember 2025, ekuitas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s equity
sebesar Rp62,04 miliar, mengalami penurunan amounted to IDR62,04 billion, reflecting a
sebesar 48,79% dibandingkan dengan tahun decrease of 48,79% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp121,13 miliar. Penurunan ini year, which totaled IDR121,13 billion. This decrease
dapat terjadi seiring dengan menurunnya jumlah was primarily driven by the decrease in the amount
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik of equity attributable to owners of the parent
entitas induk. entity.
Laba (Rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income (Loss)
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Pendapatan /
110.186 138.344 (20,35%)
Revenue
Beban pokok pendapatan/
(90.009) (119.335) (24,57%)
Cost of Revenue
Laba Bruto /
20.176 19.009 6,14%
Gross Profit
Jumlah Beban /
(66.150) (54.988) 20,30%
Total Expenses
Rugi Usaha /
(45.973) (35.979) 27,78%
Operating Loss
Rugi Tahun Berjalan /
(67.737) (34.802) 94,64%
Loss for the Year
Jumlah (Rugi) Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan / (59.094) (33.769) 74,99%
Total Comprehensive Loss for the Year
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
137
Page 140
Pendapatan
Revenue
Selama tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp110,19 miliar, mengalami of IDR110,19 billion, representing a decrease of
penurunan sebesar 20,35% dibandingkan 20,35% compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang mencapai Rp138,34 amounted to IDR138,34 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily attributable to a decline in revenue in
menurunnya sejumlah pendapatan pada segmen several Company’s business segments.
usaha Perseroan.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan In 2025, the Company’s cost of revenue decreased
Perseroan turun menjadi Rp90,01 miliar, atau to IDR90,01 billion, reflecting a decrease of
mengalami penurunan 24,57% dibandingkan 24,57% compared to IDR119,34 billion in the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp119,34 miliar. previous year. This decrease was in line with the
Penurunan ini sejalan dengan turunnya total decline in the Company’s total revenue throughout
pendapatan Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025.
Laba Bruto
Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba In 2025, the Company recorded gross profit of
bruto sebesar Rp20,18 miliar, meningkat 6,14% IDR20,18 billion, representing an increase of 6,14%
atau Rp1,17 miliar dibandingkan tahun sebelumnya or IDR1,17 billion compared to IDR19,01 billion in
yang tercatat Rp19,01 miliar. Kenaikan ini didorong the previous year. This increase was driven by a
oleh penurunan beban pokok pendapatan. decrease in cost of revenue.
Beban Penjualan
Selling Expenses
Pada 2025, beban penjualan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s selling expenses
Rp1,65 miliar, turun 13,86% dibandingkan tahun amounted to IDR1,65 billion, decreasing by
sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh 13,86% compared to the previous year. This
menurunnya jumlah beban transport, jamuan dan decrease was caused by a decrease in the
representasi, project marketing, dan lain-lain. transportation expenses, hospitality and
representation, marketing projects, etc.
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Pada akhir tahun 2025, beban umum dan By the end of 2025, the Company’s general and
administrasi Perseroan mencapai Rp53,33 miliar, administrative expenses reached IDR53,33 billion,
menurun 1,18% dibandingkan tahun sebelumnya decreasing by 1,18% compared to IDR52,71 billion
yang sebesar Rp52,71 miliar. Penurunan ini terjadi in the previous year. This decrease occurred due
seiring dengan menurunnya beban gaji dan to a decrease in salary and allowance expenses, as
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
tunjangan, serta imbalan pascakerja. well as post-employment benefits.
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto
Other Income (Expenses) – Net
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan During 2025, the Company recorded net of
beban lain-lain neto sebesar Rp1,64 miliar, other income (expenses) of IDR1,64 miliar million,
meningkat dibandingkan dengan tahun representing a increase compared to the previous
sebelumnya yang membukukan pendapatan year, which was recorded at minus IDR221 million.
sebesar minus Rp221 juta. Perubahan ini terutama This change was primarily due to the actuarial
disebabkan oleh terdapatnya kurtailment dari curtailment, as well as the profit from the sale of
aktuaria, serta adanya laba dari penjualan aset. assets.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan By the end of 2025, the Company recorded a
rugi tahun berjalan sebesar Rp67,74 miliar, naik loss for the year of IDR67,74 billion, increasing
94,64% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar by 94,64% compared to IDR34,80 billion in the
Rp34,80 miliar. Hal ini disebabkan terutama oleh previous year. This was primarily due to the high
tingginya kerugian penuruan nilai piutang – neto impairment losses on receivables – net in 2025.
pada tahun 2025.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan By the end of 2025, the Company recorded a Total
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Comprehensive Loss for the Year of IDR59,09
Rp59,09 miliar, naik 75% dibandingkan tahun billion, increasing by 75% compared to IDR 33,77
sebelumnya sebesar Rp33,77 miliar. Peningkatan billion in the previous year. The increase in total
rugi komprehensif tahun berjalan ini disebabkan comprehensive loss for the year was mainly
oleh naiknya rugi tahun berjalan. attributable to the increase in the loss for the year.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(Dalam Rp Juta/ in Million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi /
22.909 (27.219) 184,17%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi /
(4.499) (6.540) (31,21%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan /
36.528 35.501 2,90%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas /
54.938 1.741 3055,54%
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
139
Page 142
Pertumbuhan
Keterangan
2025 2024 Growth
Description
(%)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalents at the 14.161 12.420 14,02%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun /
Cash and Cash Equivalents at the End of 69.100 14.161 387,96%
the Year
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi
Cash Flows Used in Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas neto yang digunakan In 2025, net cash flows used in the Company’s
untuk aktivitas operasi Perseroan tercatat operating activities amounted to IDR22,91 billion,
sebesar Rp22,91 miliar, meningkat signifikan dari significantly increased from minus IDR27,22 billion
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar minus in the previous year. The increase in operating
Rp27,22 miliar. Peningkatan arus kas keluar ini cash outflows was primarily attributable to
terutama disebabkan oleh meningkatnya sejumlah the increasing number of receipts, both from
penerimaan, baik dari pelanggan maupun dari customers and from financial income.
pendapatan keuangan.
Arus Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities in
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar 2025 amounted to IDR4,50 billion, decreasing
Rp4,50 miliar, menurun dibandingkan tahun compared to IDR6,54 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp6,54 miliar. Penurunan ini This decrease was mainly attributable to the
terutama berasal dari berkurangnya perolehan decrease of acquisition of intangible assets.
aset takberwujud.
Arus Kas Bersih Yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Generated from Financing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperoleh Throughout 2025, the Company generated net
arus kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar cash flows from financing activities amounting to
Rp36,53 miliar, meningkat dari Rp35,50 miliar IDR36,53 billion, increasing from IDR35,50 billion
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama berasal in 2024. The increase was primarily attributable
dari penerimaan dana dari bank untuk aktivitas to receipt of funds from banks for the Company’s
Perseroan. activities.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT SERVICING CAPACITY
Perseroan senantiasa memegang teguh komitmen The Company remains firmly committed to
untuk mempertahankan profil likuiditas yang kuat maintaining a strong liquidity profile through
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
melalui pemantauan arus kas secara cermat guna prudent and continuous monitoring of cash flows
memastikan ketersediaan dana yang memadai to ensure the availability of sufficient funds to
untuk memenuhi seluruh kewajiban finansial, meet all financial obligations, both short-term
baik jangka pendek maupun jangka panjang. and long-term. As an integral part of its financial
Sebagai bagian integral dari kerangka kerja risk management framework, the Company
manajemen risiko keuangan, Perseroan secara consistently utilizes liquidity and solvency ratio
rutin dan konsisten memanfaatkan analisis rasio analyses as key metrics to assess and validate its
likuiditas dan solvabilitas sebagai metrik utama ability to service debt obligations and support the
untuk mengukur dan memvalidasi kemampuan sustainability of its operations.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang
serta mendukung keberlanjutan operasional
perusahaan.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan The liquidity ratio reflects the Company’s ability
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka to meet its short-term obligations, which is
pendek, yang dihitung dengan membandingkan calculated by comparing current assets to
aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek. short-term liabilities. As of December 31, 2025,
Hingga 31 Desember 2025, rasio likuiditas the Company’s liquidity ratio was recorded at
Perseroan tercatat sebesar 1,01 kali, meningkat 1,01 times, representing an increase compared
dibandingkan 0,95 kali pada tahun 2024. Kenaikan to 0,95 times in 2024. This increase reflects an
ini menunjukkan adanya perbaikan posisi aset improvement in the position of current assets
lancar relatif terhadap kewajiban lancar, yang relative to current liabilities, which reflects an
mencerminkan peningkatan kemampuan jangka increase in short-term ability to pay debts.
pendek dalam membayar utang.
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur The solvency ratio is used to measure the
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh Company’s ability to meet all its financial
kewajiban keuangannya, baik jangka pendek obligations, both short-term and long-term. The
maupun panjang. Rasio utang terhadap ekuitas debt-to-equity ratio in 2025 was recorded at 3,37
pada tahun 2025 tercatat sebesar 3,37 kali, naik times, increasing from 0,93 times in the previous
dari 0,93 kali di tahun sebelumnya. Peningkatan ini year. This increase indicates that debt is growing
menunjukkan bahwa utang meningkat lebih cepat faster than equity growth.
dibandingkan dengan pertumbuhan ekuitas.
Selain itu, rasio utang terhadap aset juga In addition, the debt-to-assets ratio also increased
mengalami kenaikan menjadi 0,77 kali dari 0,48 to 0,77 times from 0,48 times in 2024. This
kali pada tahun 2024. Hal ini mencerminkan reflects an increasing proportion of debt funding
bahwa proporsi pendanaan dari utang terhadap to the Company’s total assets, in line with
total aset Perseroan meningkat, seiring dengan increasing liabilities.
bertambahnya kewajiban.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
141
Page 144
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY
Kolektibilitas piutang merupakan indikator kunci Accounts receivable collectability is a key indicator
yang merefleksikan efektivitas manajemen reflecting the effectiveness of the Company’s
risiko kredit Perseroan serta kapabilitas dalam credit risk management and its capability to
memitigasi potensi kerugian akibat gagal mitigate potential losses arising from uncollectible
tagih. Sejalan dengan prinsip kehati-hatian dan receivables. In line with the prudence principle
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang and compliance with applicable accounting
berlaku, Perseroan mengadopsi pendekatan standards, the Company adopts a risk-based
berbasis risiko untuk pembentukan penyisihan approach in establishing lifetime expected
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur credit loss allowances for trade receivables. This
piutang usaha. Pendekatan ini didasarkan pada approach is based on comprehensive analyses
analisis mendalam yang mencakup profil riwayat that include customers’ payment history profiles,
pembayaran pelanggan, data historis kerugian historical credit loss data, and forward-looking
kredit, dan proyeksi faktor-faktor makroekonomi macroeconomic projections relevant to future
yang relevan untuk masa pelaporan mendatang. reporting periods.
Per 31 Desember 2025, saldo piutang usaha As of December 31, 2025, the balance of trade
sebesar Rp27,94 miliar, dengan cadangan kerugian receivables amounted to IDR27,94 billion, with
sebesar Rp2,87 miliar. Sebagian besar piutang, an allowance for impairment of IDR2,87 billion.
yaitu 74,18%, masih belum jatuh tempo. Sementara Most receivables, amounting to 74,18%, were not
itu, piutang yang sudah lewat jatuh tempo terdiri yet past due. Meanwhile, past-due receivables
dari: consisted of:
• 1–30 hari sebesar 6,39% • 1–30 days: 6,39%
• 31–60 hari sebesar 4,56% • 31–60 days: 4,56%
• 61–90 hari sebesar 2,27% • 61–90 days: 2,27%
• lebih dari 90 hari sebesar 12,61% dari total • More than 90 days: 12,61% of total trade
piutang usaha receivables
Perseroan secara aktif menindaklanjuti piutang The Company actively follows up on receivables
yang telah melewati jatuh tempo. Bila diperlukan, that have passed their due dates. Where necessary,
tindakan lanjutan sesuai kebijakan internal akan further actions in accordance with internal policies
dilakukan untuk memastikan tertagihnya piutang. will be taken to ensure the collectability of
receivables.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE POLICY
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk mempertahankan rasio modal management is to maintain a strong and sound
yang kuat dan sehat, sehingga dapat secara capital ratio in order to effectively support
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
efektif menopang ekspansi dan keberlanjutan business expansion and operational sustainability
operasional bisnis sekaligus memaksimalkan nilai while maximizing shareholder value. Although the
pemegang saham. Meskipun Perseroan tidak Company is not subject to specific regulatory
terikat pada kewajiban pemenuhan persyaratan capital requirements, it actively manages and
modal regulatoris tertentu, Perseroan secara continuously monitors its capital structure, with
aktif melakukan pengelolaan dan pemantauan the flexibility to make strategic adjustments in
struktur permodalan secara berkesinambungan, response to changing and volatile macroeconomic
dengan fleksibilitas untuk melakukan penyesuaian conditions.
strategis dalam merespons dinamika dan volatilitas
kondisi makroekonomi yang terjadi.
Dalam upaya mempertahankan dan memantau In maintaining and monitoring the soundness of
kesehatan struktur permodalan Perseroan, kami the Company’s capital structure, the Company
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
secara berkelanjutan menggunakan analisis consistently applies gearing ratio analysis, which is
rasio gearing, yang dihitung dengan membagi calculated by dividing net debt by total capital. Net
utang bersih dengan total modal. Utang bersih debt represents the aggregate of total financial
merupakan agregat dari total liabilitas keuangan liabilities (both short-term and long-term) less
(baik jangka pendek maupun jangka panjang) cash and cash equivalents as well as restricted
dikurangi saldo kas dan setara kas serta deposito time deposits, while total capital is represented
berjangka yang dibatasi pencairannya. Sementara by total shareholders’ equity as presented in the
total modal direpresentasikan oleh total ekuitas consolidated statement of financial position. This
pemegang saham sebagaimana tercantum financial metric approach enables the Company
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. to wisely adjust and manage its capital structure to
Pendekatan metrik keuangan ini memungkinkan ensure stable and sustainable long-term growth.
Perseroan untuk menyesuaikan dan mengelola
struktur modal secara bijak guna memastikan
pertumbuhan yang stabil dan berkesinambungan
dalam jangka panjang.
Struktur Modal
Capital Structure
22,84%
Ekuitas
Equity
77,16
Liabilitas
Liabilities
Pada akhir tahun 2025, struktur modal Perseroan At the end of 2025, the Company’s capital structure
terdiri dari 77,16% liabilitas, setara dengan consisted of 77,16% liabilities, equivalent to IDR
Rp209,60 miliar, dan 22,84% ekuitas, senilai 209,60 billion, and 22,84% equity, amounting to
Rp62,04 miliar. IDR62,04 billion.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
143
Page 146
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE INVESTMENTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not enter into any material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
MATA UANG DENOMINASI
CURRENCY DENOMINATION
Dalam melakukan ikatan material untuk investasi The Company uses Rupiah as its currency
barang modal, Perseroan menggunakan mata for material commitments for capital goods
uang Rupiah. investments.
LANGKAH PERSEROAN UNTUK MELINDUNGI RISIKO DARI
POSISI MATA UANG ASING
THE COMPANY’S STEPS TO HEDGE ITS RISK FROM FOREIGN CURRENCY POSITIONS
Karena di setiap ikatan material untuk investasi Because all material commitments for capital
barang modal menggunakan mata uang Rupiah, goods investments are denominated in Rupiah,
Perseroan tidak perlu mengambil langkah lindung the Company does not need to take any hedging
nilai terhadap risiko perubahan kurs mata uang measures against the risk of changes in foreign
asing. exchange rates.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2025
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE IN 2025
Selama tahun 2025 Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company realized capital
investasi barang modal melalui perolehan investments through the acquisition of fixed
aset tetap sebesar Rp2.923.346.458 dan aset assets amounting to IDR2.923.346.458 and
takberwujud sebesar Rp1.721.912.815, sehingga intangible assets amounting to IDR1.721.912.815,
total belanja modal yang direalisasikan adalah bringing the total realized capital expenditure to
sebesar Rp4.645.259.273. IDR4.645.259.273.
Dari total belanja modal tersebut, beberapa Of this total capital expenditure, several main
kategori utama perolehan aset tetap meliputi: categories of fixed asset acquisitions include:
• Peralatan kantor: Rp2.716.615.314 • Office equipment: IDR2.716.615.314
• Kendaraan: Rp370.100.236 • Vehicles: IDR370.100.236
• Renovasi bangunan sewa: Rp22.302.100 • Leasehold improvements: IDR22.302.100
• Aset yang disewakan: Rp120.728.808 • Assets for lease: IDR120.728.808
Langkah strategis ini adalah bukti nyata komitmen This strategic step demonstrates the Company’s
Perusahaan dalam memperkuat ekosistem digital commitment to strengthening the digital
demi efisiensi jangka panjang. Kami mengelola ecosystem for long-term efficiency. The Company
dana publik dengan prinsip transparansi tinggi, manages public funds with high transparency,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
memastikan realisasi belanja modal tetap berada ensuring that capital expenditure realization
koridor rencana strategis yang telah ditetapkan. remains within the established strategic plan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S
REPORT
Pada tahun 2025, tidak ada informasi dan fakta In 2025, there were no material information and
material yang terjadi setelah tanggal laporan facts occurring after the date of the auditor’s
akuntan. report.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE PELAPORAN
SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Sampai dengan periode 2025 berakhir, Perseroan Up to the end of the 2025 period, the Company did
tidak mengalami peristiwa signifikan. not experience any significant events.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Liability Companies, cash dividend distributions
kas dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum are determined based on resolutions of the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). or Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS).
Pada tahun 2025, Perseroan memutuskan In 2025, the Company decided not to distribute
untuk tidak membagikan dividen kepada para dividends to shareholders. This was due to the
pemegang saham. Hal ini disebabkan Company’s suboptimal financial performance,
kinerja keuangan Perseroan belum optimal, so all resources were focused on business
sehingga seluruh sumber daya difokuskan development to support recovery and future
pada pengembangan bisnis guna mendukung growth.
pemulihan dan pertumbuhan ke depan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
145
Page 148
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company has a
program kepemilikan saham oleh manajemen atau management or employee stock ownership
karyawan. program.
Hasil Management and Employee Stock Option The results of the Management and Employee
Program (MESOP) Tahap I Tahun 2025 dengan Stock Option Program (MESOP) Phase I in 2025,
periode pelaksanaan terhitung sejak tanggal with an exercise period from January 22, 2025, to
22 Januari 2025 sampai dengan tanggal 31 January 31, 2025 (Exercise Period), indicate that
Januari 2025 (Periode Pelaksanaan), dapat the number of options exercised was zero, and the
diinformasikan bahwa jumlah opsi yang telah number of options outstanding and still valid was
dilaksanakan sebanyak nihil dan jumlah opsi yang 35.778.137 shares.
belum dilaksanakan dan masih berlaku sebesar
35.778.137 saham.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum The Company conducted its Initial Public Offering
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) pada (IPO) on May 4, 2020, raising total proceeds of
tanggal 4 Mei 2020 dan memperoleh dana sebesar IDR108.750.000.000. After deducting issuance-
Rp108.750.000.000. Setelah dikurangi biaya- related expenses, the net proceeds received by
biaya emisi, dana bersih yang diterima Perseroan the Company amounted to IDR101.860.000.000.
adalah sebesar Rp101.860.000.000. Pada tahun In 2025, the Company used all proceeds from the
2025, Perseroan telah menggunakan seluruh dana public offering in accordance with the established
hasil penawaran umum tersebut sesuai dengan plan. This information has also been reported to
rencana penggunaan dana yang telah ditetapkan. the Financial Services Authority and the Indonesia
Informasi ini juga telah dilaporkan kepada Otoritas Stock Exchange.
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have
informasi material terkait investasi, ekspansi, material information related to investment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation,
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. acquisition, or debt/capital restructuring.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN /ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK BERELASI
MATERIAL INFORMATION ON TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF
INTEREST AND/OR RELATED PARTY TRANSACTIONS
KEBIJAKAN DAN MEKANISME REVIEW TRANSAKSI
TRANSACTION REVIEW POLICY AND MECHANISM
Perseroan mengartikan transaksi material yang The Company defines material transactions
mengandung benturan kepentingan sebagai involving conflicts of interest as transactions
suatu transaksi yang mengandung perbedaan that involve differences between the Company’s
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
kepentingan ekonomis Perseroan dengan economic interests and the personal economic
kepentingan ekonomis pribadi Direksi, Dewan interests of members of the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau pemegang saham utama, the Board of Commissioners, and/or controlling
termasuk transaksi yang dapat merugikan shareholders, including transactions that may
Perseroan karena adanya penetapan harga yang adversely affect the Company due to unfair pricing
tidak wajar. Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak arrangements. Throughout 2025, the Company
memiliki transaksi material yang mengandung did not engage in any material transactions
benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTY
Selama tahun 2025, terdapat transaksi berelasi/ In 2025, the Company conducted related/affiliate
afiliasi yang dilakukan oleh perusahaan. Adapun transactions. The details regarding related party
informasi transaksi dengan pihak berelasi yang transactions realized during 2025 is as follows:
direalisasikan pada tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
Tabel Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi 2025
Table of Realization of Related Party Transactions 2025
Sifat Hubungan
Nama Perusahaan/Pihak Berelasi Berelasi Kewajaran Transaksi Jenis Transaksi
No.
Name of Company/Related Party Nature of Related Fairness of Transaction Transaction Type
Party Relationship
Entitas afiliasi dan
pemegang saham / Wajar / Pinjaman /
1. PT Bara Alam Utama
Affiliated entity and Fair Loan
shareholder
Alasan dilakukannya transaksi, Perseroan The reason for the transaction is that
berencana menggunakan pinjaman untuk the Company plans to use the loan for IT
pengembangan infrastruktur IT termasuk di infrastructure development, including hardware
dalamnya pembelian hardware dan software, and software purchases, Electronic Data Capture
pembelian perangkat Electronic Data Capture (EDC) equipment, and working capital. The
(EDC), serta modal kerja dan operasional Company has decided to submit a loan request
Perseroan (working capital). Perseroan telah to the Lender by signing a Loan Agreement.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
147
Page 150
memutuskan untuk mengajukan permintaan
Pinjaman kepada Pemberi Pinjaman dengan
menandatangani Perjanjian Pinjaman.
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI
EXPLANATION ON THE FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Untuk memastikan transparansi dan kewajaran To ensure transparency and fairness in the
dalam pelaksanaan transaksi afiliasi, Perseroan execution of affiliated transactions, the Company
telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul has appointed Public Accounting Firm Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, and
Rekan (PKF) untuk mengaudit Laporan Keuangan, Partners (PKF) to audit the Financial Statements,
serta Kantor Jasa Penilai Publik Syarif, Endang as well as Public Appraisal Firm Syarif, Endang and
dan Rekan selaku Penilai Independen untuk Rekan as an Independent Appraiser to provide an
memberikan opini. independent opinion.
Berdasarkan hasil audit dan penilaian yang Based on the results of the audit and valuation,
mencakup analisis komprehensif atas transaksi, which included a comprehensive analysis of
analisis kualitatif dan kuantitatif, serta evaluasi the transactions, qualitative and quantitative
terhadap kewajaran nilai transaksi dan faktor assessments, as well as an evaluation of the
relevan lainnya, pihak independen berpendapat fairness of the transaction values and other relevant
bahwa transaksi afiliasi yang telah dilaksanakan factors, the independent parties concluded that
adalah wajar. Lebih lanjut, Direksi dan Dewan the affiliated transactions conducted by the
Komisaris Perseroan dengan tegas menyatakan Company were fair. Furthermore, the Board of
bahwa pelaksanaan transaksi tersebut tidak Directors and the Board of Commissioners firmly
mengandung benturan kepentingan, sejalan state that the execution of such transactions did
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. not involve any conflict of interest and was carried
out in accordance with the principles of good
corporate governance.
PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT
COMPLIANCE WITH APPLICABLE REGULATIONS
Perseroan menegaskan bahwa rangkaian transaksi The Company affirms that the transactions carried
yang dilaksanakan diklasifikasikan sebagai out are classified as Affiliated Transactions as
Transaksi Afiliasi berdasarkan ketentuan POJK regulated under POJK No. 42/POJK.04/2020. The
Nomor 42/POJK.04/2020. Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan secara kolektif menyatakan collectively state that, in implementing such
bahwa, dalam melaksanakan transaksi afiliasi affiliated transactions, the Company has fully
tersebut, Perseroan telah sepenuhnya mematuhi complied with and implemented the required
dan melaksanakan prosedur internal yang internal procedures as mandated by prevailing
memadai yang diperlukan oleh peraturan yang regulations. The transactions were executed
berlaku, serta memastikan bahwa transaksi based on generally accepted business practices
tersebut akan dieksekusi berdasarkan prinsip- to ensure the best interests of the Company and
prinsip praktik bisnis yang berlaku umum demi its shareholders.
menjamin kepentingan terbaik Perseroan dan
pemegang saham.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
PERNYATAAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND AUDIT
COMMITTEE
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners,
menyatakan bahwa transaksi sebagaimana and Audit Committee state that, affiliated
transaksi afiliasi berdasarkan POJK 42/2020, transactions under POJK No. 42/2020, do not
namun tidak mengandung benturan kepentingan involve any conflict of interest and are conducted
dan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted business
umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang practices, in compliance with the arm’s length
wajar (arms-length principle). principle.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH PADA PERUSAHAAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS AFFECTING THE COMPANY
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap kegiatan operasional dan Company’s operational activities and business
pengembangan bisnis Perseroan. development.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan policies that had a significant impact on the
terhadap kelangsungan kinerja operasional dan continuity of the Company’s operational and
keuangan Perseroan. financial performance.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA KEUANGAN
DI TAHUN 2025 SERTA PROYEKSI 2026
COMPARISON OF FINANCIAL PERFORMANCE TARGETS AND REALIZATION IN
2025 AND 2026 PROJECTIONS
Tahun 2025 tercatat sebagai periode yang 2025 was a period that presented significant
menyajikan kompleksitas tantangan signifikan complex challenges as well as the accumulation of
sekaligus akumulasi pembelajaran strategis bagi strategic learnings for the Company in navigating
Perseroan dalam menavigasi akselerasi dinamika the accelerating dynamics of the digital business
industri bisnis digital. Meskipun dihadapkan industry. Despite facing substantial pressure from
pada tekanan substansial baik dari aspek both operational and financial aspects, through the
operasional maupun kondisi finansial, melalui implementation of measured policies and strict risk
penerapan kebijakan yang terukur dan disiplin management discipline, the Company managed
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
149
Page 152
manajemen risiko yang ketat, Perseroan berhasil to maintain resilient and adaptive performance,
mempertahankan kinerja yang resilien dan adaptif, confirming the Company’s fundamental resilience
menegaskan ketahanan fundamental Perseroan di amidst market volatility.
tengah volatilitas pasar.
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
2025 TARGETS AND REALIZATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
mempertahankan momentum pertumbuhan maintained its growth momentum by posting
dengan membukukan pendapatan revenue of IDR110,19 billion. This achievement
sebesar RpRp110,19 miliar. Pencapaian ini represents a realization of 48% of the target set in
merepresentasikan realisasi sebesar 48% dari the Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, Along with revenue growth, the Company also
Perseroan juga menunjukkan performa demonstrated solid profitability performance. loss
profitabilitas yang solid. rugi tahun berjalan for the year was recorded at IDR67,74 billion, or
tercatat sebesar Rp67,74 miliar, atau mencapai reaching 151,94% of the annual target.
151,94% dari target tahunan.
Pencapaian komprehensif ini menegaskan This comprehensive achievement confirms
resiliensi serta kapabilitas strategi bisnis the resilience and capability of the Company’s
Perseroan dalam menghasilkan nilai tambah business strategy in generating sustainable added
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
PROYEKSI TAHUN 2026
2026 PROJECTIONS
Menyongsong tahun 2026, Perseroan Looking ahead to 2026, the Company projects
memproyeksikan perolehan pendapatan sebesar revenue of IDR311,10 billion, with a loss for the year
Rp311,10 miliar dengan Rugi tahun berjalan of IDR61,27 billion. Furthermore, the Company’s
mencapai Rp61,27 miliar. Selain itu, struktur financial structure is projected to reach IDR160,69
keuangan Perseroan juga dicanangkan tercatat billion for liabilities and IDR257,87 billion for equity
sebesar Rp160,69 miliar untuk liabilitas dan by the end of 2026.
Rp257,87 miliar untuk ekuitas pada akhir tahun
2026 mendatang.
Strategi pertumbuhan ini akan diakselerasi melalui This growth strategy will be accelerated through
efisiensi berkelanjutan, optimalisasi layanan, continuous efficiency, service optimization,
serta integrasi kecerdasan buatan. Dengan and the integration of artificial intelligence. By
mengedepankan ketangkasan dalam beradaptasi prioritizing agility in adapting to market dynamics,
terhadap dinamika pasar, Perseroan optimis dapat the Company is optimistic about realizing its
merealisasikan peta jalan strategis yang telah established strategic roadmap to provide optimal
ditetapkan demi memberikan nilai tambah optimal added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Memasuki akhir tahun 2025, Kementerian As we approach the end of 2025, the Coordinating
Koordinator Perekonomian Republik Indonesia Ministry for Economic Affairs of the Republic of
menyatakan bahwa perekonomian Indonesia Indonesia stated that the Indonesian economy has
telah menunjukkan resiliensi yang teruji di demonstrated proven resilience amidst lingering
tengah ketidakpastian geopolitik global yang global geopolitical uncertainty. Despite facing
masih membayangi. Pertumbuhan ekonomi the challenge of global economic fragmentation,
nasional meskipun dihadapkan pada tantangan domestic economic growth remains solid. This
fragmentasi ekonomi global, namun pertumbuhan is reflected in rising consumer confidence,
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
ekonomi domestik masih tetap solid. Tercermin controlled inflation, and positive credit growth.
dari meningkatnya keyakinan konsumen, inflasi This positive optimism is supported by the Jakarta
yang terkendali, dan pertumbuhan kredit yang Composite Index (JCI) and solid IPO activity,
positif. Optimisme yang positif tersebut di dukung strengthening the economic growth prospects for
oleh IHSG dan aktivitas IPO yang solid sehingga 2026, which is targeted to reach 5,4%.
akan memperkuat prospek pertumbuhan ekonomi
2026 ditargetkan akan mencapai 5,4%.
Berdasarkan data dari Bank Indonesia, Based on data from Bank Indonesia, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang economic growth throughout 2025 is expected to
tahun 2025 berada pada kisaran 4,7% - 5,2% (yoy). be in the range of 4,7% - 5,2% (yoy). Realized growth
Realisasi pertumbuhan pada Triwulan III tahun in the third quarter of 2025 was recorded at 5,04%.
2025 tercatat sebesar 5,04%. Hal ini didorong This is driven by stable household consumption and
oleh konsumsi rumah tangga yang stabil dan continued strong investment performance. The
kinerja investasi yang terus menguat. Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) also assesses
Keuangan juga menilai bahwa stabilitas sektor that the stability of the financial services sector
jasa keuangan tetap terjaga dengan intermediasi remains maintained, with banking intermediation
perbankan yang terus bertumbuh positif, serta continuing to grow positively, providing a strong
memberikan landasan kuat bagi ekspansi kredit foundation for MSMEs and corporate credit
UMKM dan korporasi di tahun mendatang. Lebih expansion in the coming year. Furthermore,
lanjut, Badan Riset dan Inovasi Nasional turut the National Research and Innovation Agency
menekankan betapa pentingnya akselerasi emphasized the importance of accelerating the
ekonomi digital dan hilirisasi industri berbasis digital economy and downstreaming technology-
teknologi sebagai mesin pertumbuhan baru yang based industries as crucial new growth engines to
krusial untuk menopang target pertumbuhan support long-term national growth targets.
nasional jangka panjang.
Bank Indonesia juga mencatat sektor Ekonomi Bank Indonesia also noted that the Digital Economy
dan Keuangan Digital telah mengalami akselerasi, and Finance sector has experienced acceleration,
khususnya transaksi QRIS yang tumbuh lebih dari particularly QRIS transactions, which grew by
100% (yoy) di sepanjang tahun 2025. Pergeseran more than 100% year-on-year (yoy) throughout
preferensi masyarakat dari pembayaran 2025. The shift in public preference from cash
menggunakan uang tunai ke instrumen non-tunai to non-cash payments is increasingly massive.
semakin masif. Hal ini menandai eksistensi pasar This indicates a significant market presence for
yang cukup besar bagi Penyedia Jasa Pembayaran Payment Service Providers (PJP).
(PJP).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
151
Page 154
Lebih dari itu, kemajuan kolaborasi perdagangan Furthermore, progress in international trade
internasional termasuk kerja sama dengan collaboration, including cooperation with the
Amerika Serikat, IEU-CEPA, dan proses aksesi United States, the IEU-CEPA, and the OECD
OECD turut memperkuat sentimen positif accession process, has strengthened positive
jangka menengah. Di sisi domestik, pemerintah medium-term sentiment. Domestically, the
menyiapkan berbagai stimulus konsumsi akhir government is preparing various consumption
tahun dan awal 2026 guna menjaga momentum stimulus measures for the end of the year and
pertumbuhan, sekaligus merespons risiko bencana early 2026 to maintain growth momentum,
melalui kebijakan pemulihan ekonomi yang terarah. while also responding to disaster risks through
Kondisi makroekonomi yang relatif stabil dan targeted economic recovery policies. These
prospektif tersebut menjadi landasan positif bagi relatively stable and prospective macroeconomic
keberlanjutan kinerja dan pengembangan bisnis conditions provide a positive foundation for the
Perseroan ke depan. Company’s sustainable performance and future
business development.
Dalam mengejar pertumbuhan ekonomi, In pursuing economic growth, the Company
Perseroan menyadari adanya eksposur risiko recognizes the risk exposure that accompanies
yang menyertai setiap langkah bisnis yang every business step it takes. Management
ditempuh. Manajemen menerapkan prinsip implements proactive Enterprise Risk
Enterprise Risk Management (ERM) yang proaktif, Management (ERM) principles, focusing on risks
dengan berfokus pada risiko yang timbul dari arising from SoftPOS technology transformation,
transformasi teknologi SoftPOS, perluasan the expansion of transactional banking services,
layanan transaksional perbankan serta layanan and flexible capital services.
permodalan yang fleksibel.
Dengan strategi diferensiasi yang tepat, Perseroan With the right differentiation strategy, the
dapat turut berkontribusi pada pertumbuhan Company can contribute to the growth of the
ekosistem pembayaran digital, yang pada akhirnya digital payment ecosystem, which ultimately
berdampak bagi pertumbuhan ekonomi nasional drives inclusive and sustainable national economic
yang inklusif dan berkelanjutan. growth.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
153
Page 156
Page 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan memandang Tata Kelola Perusahaan The Company considers Good Corporate
yang Baik atau Good Corporate Governance Governance (“GCG”) as a fundamental pillar in
(GCG) sebagai pilar penting yang dapat delivering alignment and sustainability across all
menghadirkan keselarasan dan kesinambungan activities, both operational and non-operational.
dalam setiap aktivitas baik dari kinerja operasional Through the implementation of GCG, the
maupun non operasional. Melalui penerapan Company is able to manage risks more wisely,
GCG, Perseroan dapat mengelola risiko dengan address challenges readily, seize opportunities
lebih bijaksana, mengatasi tantangan dengan optimally, and adapt to ever-evolving changes
kesiapan, memanfaatkan peluang secara in the business environment. Furthermore, the
optimal, serta beradaptasi dengan perubahan implementation of GCG supports the Company’s
lingkungan bisnis yang terus berkembang. Selain contribution to sustainable development and
itu, penerapan GCG juga dapat mendorong the achievement of global development goals.
Perseroan untuk berkontribusi terhadap
pembangunan berkelanjutan dan pencapaian
tujuan pembangunan global.
Dalam lanskap bisnis yang dinamis, GCG menjadi In an increasingly dynamic business landscape,
pilar fundamental bagi Perseroan untuk menjaga GCG serves as a fundamental pillar in
relevansi dan daya saing berkelanjutan. Komitmen maintaining the Company’s relevance and
kuat terhadap implementasi GCG mencerminkan long-term competitiveness. The Company’s
tekad Perseroan untuk memperkuat tata kelola strong commitment to the implementation
melalui integrasi prinsip-prinsip GCG ke dalam of GCG is reflected in its continuous efforts
seluruh lini operasional. Penerapan yang konsisten to strengthen governance practices through
ini tidak hanya mengokohkan fondasi keberhasilan the integration of GCG principles across all
jangka panjang, tetapi juga menjadi pendorong operational lines. This consistent implementation
utama dalam membangun kepercayaan para not only reinforces the foundation for long-
pemangku kepentingan serta memastikan term success but also serves as a key driver in
kesinambungan usaha Perseroan di masa depan. building stakeholder trust and ensuring business
sustainability of the Company in the future.
Penerapan GCG ini memiliki sejumlah tujuan The implementation of GCG serves
penting bagi perkembangan bisnis ke depan, several important objectives in supporting
yaitu: future business development, including:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh 1. To serve as an internal control over the
pengelolaan aktivitas operasional bisnis management of all the Company’s business
Perseroan; operational activities;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada 2. To enhance accountability to the Company’s
Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan 3. To support the achievement of sustainable
keberhasilan Perseroan yang berkelanjutan; growth and long-term success of the Company;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang 4. To support the establishment of a sound and
baik; positive corporate culture;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan 5. To control and guide the establishment of
yang baik antara Direksi, Dewan Komisaris dan sound relationships among the Board of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
seluruh Pemangku Kepentingan Perseroan. Directors, the Board of Commissioners, and all
of the Company’s Stakeholders.
PEDOMAN PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION GUIDELINES
Pada pelaksanaannya, Penerapan GCG dalam In its execution, the company’s governance
pengelolaan perusahaan merujuk dan sesuai practices are carried out in accordance with the
dengan landasan hukum serta ketentuan applicable legal framework and prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di and regulations in Indonesia, including but not
Indonesia, antara lain: limited to the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 2. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tentang Perubahan atas Undang-undang to Law of the Republic of Indonesia No. 31 of
Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 1999 on the Eradication of Corruption Crimes;
Tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
3. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 3. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
Pasar Modal;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 4. Financial Services Authority (OJK) Circular
No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers and Public
Publik; Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan POJK.04/2016 on the Annual Reports of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 6. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Work of the Audit Committee;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 7. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Tata Kelola Perseroan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ 8. Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Perseroan Terbuka; Guidelines for Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang 9. Financial Services Authority (OJK) Regulation
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 10. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 11. Financial Services Authority Regulation No.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
157
Page 160
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 12. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
13. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 13. Financial Services Authority Regulation
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Implementation of General Meetings of
Shareholders;
14. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 14. Financial Services Authority Regulation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies;
15. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15. Financial Services Authority (OJK) Circular
16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik; Companies;
16. Pedoman Umum Good Corporate Governance 16. The Indonesian Code of Good Corporate
Indonesia Tahun 2006 Komite Nasional Governance 2006 issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
17. Anggaran Dasar Perseroan. 17. Company Articles of Association.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Companies, the Company’s governing organs
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan consist of the General Meeting of Shareholders
Direksi yang saling menghormati tugas, tanggung (GMS), the Board of Commissioners, and the
jawab dan wewenang masing-masing sesuai Board of Directors. Each organ performs its
peraturan perundang-undangan dan Anggaran respective duties, responsibilities, and authorities
Dasar. Selain komponen tersebut, Perseroan juga in accordance with applicable laws and regulations
memiliki organ penting pendukung yang dinilai as well as the Company’s Articles of Association,
dapat mengoptimalkan implementasi GCG di while mutually respecting one another’s roles. In
Perseroan di antaranya Komite Audit dan Komite addition to these primary organs, the Company is
Nominasi dan Remunerasi. Secara sederhana, supported by key auxiliary organs that enhance the
struktur Organ GCG Perseroan dapat dilihat pada effectiveness of GCG implementation, including
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
bagan di bawah ini: the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee. The structure of the
Company’s GCG Organs can be observed in
below chart.
ORGAN PERSEROAN PRINSIP TATA KELOLA ORGAN PENDUKUNG
Ordinary Organs Principles of Governance Supporting Organs
RUPS Komite Audit
GMS Audit Committee
Transparansi
Akuntabilitas Tanggung
Jawab Independensi
Dewan Komisaris Kewajaran
Board of Commissioners
Transparancy Accountability
Responsibility
Independence Fairness
Komite Nominasi &
Direksi Remunerasi
Board of Directors Nomination &
Remuneration Committee
Transparansi Kepemilikan Saham Keterbukaan Informasi Etika Bisnis Pelaporan Rencana Bisnis Tahunan
Share Ownership Transparancy Disclosure Information Business Ethic Reporting Annual Business Planning
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
159
Page 162
PRINSIP DAN IMPLEMENTASI GCG
GCG PRINCIPLES AND IMPLEMENTATION
Perusahaan senantiasa menjalankan praktik The Company consistently conducts its business
kegiatan usaha dengan menerapkan 5 (lima) activities by applying the five (5) principles of
prinsip GCG, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Good Corporate Governance (“GCG”), namely
Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Keadilan. Transparency, Accountability, Responsibility,
Penerapan prinsip-prinsip tersebut menjadi Independence, and Fairness. The implementation
instrumen yang diharapkan dapat menciptakan of these principles serves as a key instrument
keseimbangan dalam operasional perusahaan in establishing a balanced and well-governed
secara menyeluruh, sesuai dengan yang telah operational framework across the company, in
ditetapkan agar dapat mewujudkan penerapan line with the standards and policies determined
GCG yang konsisten dan berkelanjutan. by to ensure the sustainable and effective
implementation of GCG.
ansparasi
Tr parency
ns
A
Tra
ku ounta
Ac
n
c
tab
Ke a d
ilitas
Prinsip
Fairness
bility
GCG
ilan
Principle
GCG
Res ab u
Pert
Jaw gg
po
an
ns
m
Ke d
an
b
i
n ility
ep d
a
In
en irian
ng
de
nce
Berikut ini merupakan definisi dan penerapan The following outlines the definition and
prinsip-prinsip GCG di perusahaan: implementation of GCG principles within the
company:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Transparansi / Transparency
Penerapan keterbukaan informasi Perseroan mengimplementasikan prinsip transparansi sesuai POJK
oleh Perseroan tidak hanya menjadi No. 8/POJK.04/2015 melalui keterbukaan informasi kinerja dan
aspek formal yang harus dipenuhi, pendokumentasian risalah rapat Dewan Komisaris serta Direksi secara
tetapi juga menjadi landasan akurat. Langkah nyata ini diperkuat dengan standarisasi alur kerja dalam
untuk membangun hubungan SOP yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan, serta penyampaian
yang kuat dengan para pemangku informasi produk yang jelas kepada mitra. Praktik ini memastikan tata
kepentingan./ kelola yang bertanggung jawab demi menjaga kepercayaan pemangku
The implementation of information kepentingan dan keberlanjutan bisnis. /
disclosure by the Company is The Company implements the principle of transparency in accordance
not merely a formal compliance with POJK No. 8/POJK.04/2015 through the disclosure of performance-
requirement, but also serves as a related information and the accurate documentation of minutes of
fundamental pillar in building strong meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
and sustainable relationships with These concrete measures are further strengthened by the standardization
stakeholders. By complying with POJK of workflow procedures through Standard Operating Procedures (SOPs)
No. 8/POJK.04/2015 and utilizing that are communicated to all employees, as well as the provision of
various communication channels, the clear and comprehensive product information to business partners. This
Company reaffirms its commitment to practice ensures responsible corporate governance aimed at maintaining
providing easy and equitable access stakeholder trust and supporting business sustainability.
to relevant information.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Akuntabilitas / Accountability
Kejelasan fungsi, struktur, sistem Perseroan mengimplementasikan GCG melalui pembagian tugas yang jelas
dan pertanggungjawaban organ antara RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi guna menjamin transparansi
Perseroan sehingga pengelolaan serta akuntabilitas. Setiap keputusan bisnis diambil berdasarkan prinsip
Perseroan terlaksana secara efektif. / kehati-hatian untuk memitigasi risiko dan memastikan kepatuhan hukum.
Clarity in the functions, structure, Sistem ini menjadi fondasi utama bagi Perseroan dalam mencapai kinerja
systems, and accountability of optimal yang efektif serta berkelanjutan. /
the Company’s governing organs The Company implements good corporate governance through a
to ensure effective corporate clear division of duties and authorities among the General Meeting of
management. Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors to
ensure transparency and accountability. Each business decision is made
based on the principle of prudence to mitigate risks and ensure compliance
with applicable laws and regulations. This governance framework serves as
a fundamental foundation for the Company in achieving optimal, effective,
and sustainable performance.
Pertanggungjawaban / Responsibility
Kesesuaian pengelolaan Perseroan Perseroan mengimplementasikan prinsip tanggung jawab melalui
terhadap prinsip korporasi yang sehat penguatan pengawasan internal yang mencakup manajemen risiko secara
serta peraturan perundangan yang menyeluruh dan audit internal untuk memastikan kepatuhan serta akurasi
berlaku termasuk dengan tanggung keuangan. Selain itu, hubungan dengan mitra bisnis dikelola melalui unit
jawab sosial Perseroan. / khusus dan prosedur pengaduan standar, sementara transparansi kepada
The alignment of the Company’s pemegang saham dijaga melalui pelaporan kinerja rutin pada forum RUPS.
management with good corporate Sebagai pelengkap, komitmen terhadap aspek sosial dan lingkungan
principles and prevailing laws and diwujudkan melalui pelaksanaan program Corporate Social Responsibility
regulations, including the Company’s (CSR) secara berkelanjutan. /
social responsibilities. The Company implements the principle of responsibility through the
strengthening of internal oversight, encompassing comprehensive
risk management and internal audit functions to ensure compliance
and financial accuracy. In addition, relationships with business partners
are managed through a dedicated unit and standardized grievance
procedures, while transparency to shareholders is maintained through
regular performance reporting at the General Meeting of Shareholders.
Furthermore, the Company’s commitment to social and environmental
aspects is demonstrated through the sustainable implementation of
Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
161
Page 164
Prinsip Implementasi
Principle Implementation
Kemandirian / Independence
Perseroan dikelola secara profesional Penerapan prinsip independensi diwujudkan melalui penegasan dan
tanpa benturan kepentingan dan penghormatan terhadap batasan hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta
pengaruh dari pihak manapun yang tanggung jawab masing-masing organ Perseroan. Prinsip ini memastikan
tidak sesuai dengan peraturan bahwa tidak ada intervensi dari Pemegang Saham dan Dewan Komisaris
perundang-undangan yang berlaku terhadap fungsi operasional terhadap kepengurusan Perseroan oleh
dan prinsip-prinsip korporasi yang Direksi. Seluruh proses pengambilan keputusan Perseroan didasarkan pada
sehat. / objektivitas profesional dan bebas dari segala benturan kepentingan. /
The Company is managed in a The implementation of independence principle is reflected through the
professional manner, free from enforcement of mutual respect for the limitation of rights, obligations,
conflicts of interest and undue duties, authorities, and responsibilities among the Company’s governing
influence from any parties that are not organs. This principle ensures the absence of interference by Shareholders
in accordance with applicable laws or the Board of Commissioners in the operational function within day-to-
and regulations and the principles of day management of the Company by the Board of Directors. Every decision
good corporate governance. made by the Company is based on a professional objective view and free
from any conflict of interest.
Keadilan / Fairness
Perlakuan yang adil dan setara Prinsip kewajaran menjadi landasan Perseroan dalam berinteraksi dengan
di dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan. Hal ini diwujudkan melalui pemberian kesempatan
pemangku kepentingan yang timbul yang sama dan non-diskriminatif kepada seluruh Pemegang Saham untuk
berdasarkan perjanjian serta peraturan menjalankan hak-haknya, khususnya terkait partisipasi dan hak suara
perundangan yang berlaku. / dalam forum RUPS. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memberikan
The fair and equitable treatment perlakuan yang adil kepada seluruh karyawan, termasuk memastikan
of stakeholders in fulfilling their penyediaan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan sehat, serta
rights arising from agreements and memberikan hak-hak karyawan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan
applicable laws and regulations. yang berlaku. /
The principle of fairness serves as the foundation of the Company’s
interactions with its stakeholders. This principle is implemented through the
provision of equal and non-discriminatory opportunities for all Shareholders
to exercise their rights, particularly with respect to participation and voting
rights at the GMS. In addition, the Company is committed to ensuring fair
treatment of all employees, including the provision of a safe, comfortable,
and healthy working environment, as well as the fulfillment of employees’
rights in accordance with applicable labor regulations.
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2025
CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT FOR THE YEAR 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently
konsisten melaksanakan dan berupaya implemented and continued to enhance the
meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan quality of good corporate governance (GCG)
yang Baik (GCG) secara tepat dan efektif in an appropriate and effective manner across
di seluruh kegiatan bisnis dan entitas anak. all business activities and subsidiaries. This
Komitmen ini sejalan dengan kepatuhan terhadap commitment is aligned with full compliance with
seluruh ketentuan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations. The GCG
berlaku. Landasan GCG ini diharapkan mampu framework is expected to increase the Company’s
meningkatkan nilai Perseroan bagi Pemegang value for Shareholders while strengthening trust
Saham serta memperkuat kepercayaan dan and support from all Stakeholders.
dukungan dari seluruh Pemangku Kepentingan.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, As part of its supervisory function, the Board
Dewan Komisaris melalui komite-komite terkait of Commissioners, through its respective
telah meninjau dan memastikan implementasi committees, has reviewed and ensured that risk
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
Manajemen Risiko berjalan dengan baik, terutama management has been properly implemented,
pada risiko keuangan dan investasi. Pengelolaan particularly about financial and investment risks.
risiko ini dilakukan secara berkesinambungan Risk management is carried out on a continuous
untuk meminimalkan potensi kerugian di basis to minimize potential losses faced by the
Perseroan dan entitas anak. Ke depan, Dewan Company and its subsidiaries. Going forward, the
Komisaris akan terus mengoptimalkan fungsi Board of Commissioners will continue to optimize
pengawasan untuk menjamin penerapan GCG its supervisory role to ensure the consistent and
yang berkualitas di seluruh lini bisnis, didukung high-quality implementation of good corporate
oleh pemberian masukan dan arahan yang governance across all business lines, supported
berkelanjutan kepada Direksi dan seluruh by ongoing guidance and direction to the Board of
karyawan. Directors and all employees.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan forum yang sangat signifikan dalam a highly significant forum within the Company’s
struktur organisasi Perseroan. Fungsi utama RUPS organizational structure. Its primary function as a
sebagai wadah bagi para pemegang saham untuk platform for shareholders to make key decisions
mengambil keputusan penting yang berkaitan related to their invested capital affirms its position
dengan modal yang diinvestasikan menegaskan as the highest governing body of the Company.
keberadaannya sebagai organ tertinggi dalam Despite its important role, the GMS still respects the
hierarki Perseroan. Meskipun memiliki peran authority and does not intervene in the operational
penting, RUPS tetap menghormati wewenang dan duties of the Board of Commissioners or the Board
tidak mengintervensi tugas operasional Dewan of Directors in managing the company.
Komisaris maupun Direksi dalam mengelola
perusahaan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan Decisions made at the GMS are based on the
pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka Company’s long-term business interests and
panjang dan dilakukan secara transparan serta are carried out in a transparent and fair manner,
wajar, sesuai dengan ketentuan yang tercantum in accordance with the provisions set forth in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Selain laws and regulations. In addition to serving as a
menjadi wadah pengambilan keputusan decision-making forum, the GMS also functions as
penting, RUPS juga berperan sebagai forum a platform for accountability, where the Board of
pertanggungjawaban bagi Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners report
Komisaris atas hasil kinerjanya. Keterlibatan on the performance of their duties. Management
Manajemen dalam RUPS sebagai bagian dari involvement in the GMS as part of accountability
pertanggungjawaban memiliki kaitan erat is closely related to the predetermined time limits,
dengan batasan waktu yang telah ditentukan, in line with the provisions stipulated in Law No. 40
sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam of 2007 concerning Limited Liability Companies
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang and/or the Company’s Articles of Association. The
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar GMS enables comprehensive periodic evaluation
Perseroan. RUPS memungkinkan evaluasi of the Company’s performance and acts as a
berkala yang komprehensif terhadap kinerja forum for measuring achievements and conveying
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
163
Page 166
Perseroan dan bertindak sebagai platform untuk accountability to shareholders.
mengukur pencapaian serta menyampaikan
pertanggungjawaban kepada para pemegang
saham.
Melalui RUPS, para pemegang saham dapat Through the GMS, shareholders are entitled to
menggunakan haknya dalam mengemukakan exercise their rights to express opinions and cast
pendapat dan memberikan suaranya dalam votes on an equal basis in the decision-making
proses pengambilan keputusan penting secara process. All resolutions adopted at the GMS must
setara. Keputusan yang diambil dalam RUPS be grounded in the Company’s long-term business
harus didasarkan pada kepentingan dan solusi interests and solutions. The authorities of the GMS
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Adapun include, among others:
wewenang RUPS, antara lain:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk 1. Approving the Annual Report, including ratifying
mengesahkan Laporan Keuangan dan the Financial Statements and the supervisory
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners, as well
Perseroan, serta memberikan pembebasan as granting full release and discharge (acquit
tanggung jawab kepada anggota Direksi dan et de charge) to members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan yang telah for management and supervisory actions
dilakukan. performed during the relevant fiscal year.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih 2. Determining the allocation and use of the
Perseroan. Company’s net profit.
3. Mengambil keputusan–keputusan menyangkut 3. Making decisions related to the Company’s
organisasi Perseroan, seperti perubahan corporate structure, such as amendments
Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, to the Articles of Association, mergers,
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran, consolidations, acquisitions, spin-offs,
dan likuidasi Perseroan. dissolution, and liquidation of the Company.
4. Melakukan pengangkatan dan/ atau perubahan 4. Appointing and/or changing the composition
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Perseroan. Commissioners.
5. Memutuskan penetapan gaji, tunjangan, serta 5. Determining the remuneration, allowances,
honorarium Direksi dan Dewan Komisaris and honoraria of the Board of Directors and the
Perseroan. Board of Commissioners.
6. Melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik 6. Appointing a Public Accounting Firm (PAF).
(KAP).
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi 7. Deciding on other matters within the authority
kewenangan RUPS berdasarkan Anggaran of the GMS as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association and applicable laws and
undangan. regulations.
TATA CARA PELAKSANAAN RUPS [G-08]
PROCEDURES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE GMS [G-08]
Tata Cara Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan The procedures for the implementation of the
Perseroan diatur sepenuhnya pada Peraturan OJK GMS held by the Company are fully governed by
Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Financial Services Authority Regulation No. 15/
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka. Tata POJK.04/2020 concerning the Planning and
Cara Pelaksanaan RUPS Perseroan meliputi: Conduct of the GMS of Public Companies. The
procedures include the following:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan 1. The GMS is held at the Company’s domicile or
Perseroan atau di tempat Perseroan melakukan at the location where the Company conducts
kegiatan usaha di wilayah negara Republik its business activities within the territory of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
2. Pengumuman RUPS kepada pemegang saham 2. The announcement of the GMS to shareholders
dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari is made no later than 14 (fourteen) days
sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak prior to the GMS invitation, excluding the
memperhitungkan tanggal pengumuman dan announcement date and the invitation date.
tanggal pemanggilan RUPS.
3. Pengumuman RUPS memuat: ketentuan 3. The GMS announcement includes information
pemegang saham yang berhak hadir dalam on shareholders entitled to attend the GMS,
RUPS; ketentuan pemegang saham yang shareholders entitled to propose agenda
berhak mengusulkan mata acara rapat; items, the date of the GMS, and the date of the
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
tanggal penyelenggaraan RUPS; dan tanggal GMS invitation.
pemanggilan RUPS.
4. Perseroan menyampaikan pemberitahuan 4. The Company submits notification of the GMS
mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa agenda to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari (OJK) no later than 5 (five) business days prior to
kerja sebelum pengumuman RUPS dengan the GMS announcement date.
memperhitungkan tanggal pengumuman
RUPS.
5. Pemegang Saham yang mewakili paling 5. Shareholders representing at least 1/20 (one-
sedikit 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih twentieth) or more of the total voting shares
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, may submit proposals for GMS agenda items
dapat menyampaikan usulan mata acara RUPS no later than 7 (seven) days prior to the GMS
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum tanggal invitation date.
pemanggilan RUPS.
6. RUPS yang diselenggarakan Perseroan, 6. The GMS is preceded by an official invitation
didahului dengan pemanggilan RUPS melalui published through the e-GMS provider’s
situs web penyedia e-RUPS; situs web bursa website, the stock exchange website, and the
efek dan situs web Perseroan dalam jangka Company’s website no later than 21 (twenty-
waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) hari one) days prior to the GMS date, excluding the
sebelum tanggal RUPS diadakan dengan tidak invitation date and the GMS date.
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan
tanggal RUPS diadakan.
7. Pemanggilan RUPS wajib mencantumkan 7. The GMS invitation must include the date, time,
tanggal, waktu, tempat penyelenggaraan, venue, provisions regarding shareholders
ketentuan pemegang saham yang berhak entitled to attend and the agenda of the
hadir dalam RUPS, dan mata acara rapat dengan meeting, along with notification that meeting
disertai pemberitahuan bahwa bahan yang materials and the Annual Report are available
akan dibicarakan dalam rapat serta laporan to shareholders from the date of the invitation
tahunan tersedia bagi pemegang saham sejak until the GMS is held, and information that
tanggal dilakukannya pemanggilan sampai shareholders may grant proxies through the
dengan RUPS diselenggarakan, serta informasi e-GMS system.
bahwa pemegang saham dapat memberikan
kuasa melalui e-RUPS.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
165
Page 168
8. Semua keputusan diambil berdasarkan 8. All resolutions are adopted based on
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation to reach consensus. In the event
keputusan berdasarkan musyawarah untuk that consensus cannot be reached, resolutions
mufakat tidak tercapai maka keputusan shall be adopted by a vote in accordance with
diambil berdasarkan suara setuju the provisions of the Articles of Association.
sebagaimana diatur pada anggaran dasar.
9. Sesuai dengan Surat Edaran OJK No.16/ 9. In accordance with OJK Circular Letter No.
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of the Annual Report of Issuers or
Publik, Perseroan melakukan penunjukan pihak Public Companies, the Company appoints an
independen dalam melakukan penghitungan independent party to conduct vote counting at
suara RUPS. the GMS.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025
GMS IMPLEMENTATION IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 2 (two)
2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meetings of Shareholders (GMS): the
yaitu RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dan RUPS 2025 Extraordinary GMS and the 2024 Fiscal Year
Tahunan Tahun Buku 2024. Kedua RUPS tersebut Annual GMS. Both GMS were held in a hybrid format
diselenggarakan secara hybrid pada platform on the eASY.KSEI platform.
eASY.KSEI.
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025
2025 EXTRAORDINARY GMS
Pada tanggal 9 Januari 2025, Perseroan On January 9, 2025, the Company held an
melaksanakan RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan Extraordinary GMS at the Mt. Bromo Room,
di Ruang Mt. Bromo, Gedung Atria @Sudirman Gedung Atria @Sudirman Lantai 5, Jalan Jenderal
Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 33A, Sudirman Kaveling 33A, Kelurahan Karet Tengsin,
Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220.
Jakarta Pusat 10220. RUPS Luar Biasa tersebut The Extraordinary GMS was attended and/or
dihadiri dan/atau diwakili oleh Pemegang Saham represented by Independent Shareholders and/
Independen dan/atau kuasa pemegang saham or their proxies, representing 936.395.752 shares,
independen sejumlah 936.395.752 saham yang representing 65,43% of the 1.431.125.517 shares.
mewakili 65,43% dari 1.431.125.517 saham. Rapat The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa juga dihadiri was also attended by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat and the Board of Directors in office at the time of
saat pelaksanaan rapat berlangsung. the meeting.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris: Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners who attended were:
• Presiden Komisaris : Surya Aseanto Putra • President : Surya Aseanto Putra
Commissioner
• Komisaris Independen : Niniek S Rahardja • Independent : Niniek S Rahardja
Commissioner
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
• Presiden Direktur : Hendrik Adrianto, S.H. • President Director : Hendrik Adrianto, S.H.
Keputusan yang diambil dalam RUPS Luar Biasa The resolutions made at the Extraordinary GMS
adalah sebagai berikut: were as follows:
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan atas 1. Menyetujui untuk menerima Setuju: Keputusan
perubahan susunan jajaran pengunduran diri Irianto 936.395.752 langsung berlaku /
pengurus Perseroan / Kusumadjaja selaku Presiden (100%) Effective
Approval of changes to the Direktur Perseroan dan Abstain: 100 immediately
Company’s management memberikan pembebasan Tidak setuju: 0 /
structure dan pelunasan tanggung Agree:
jawab (acquit et de charge) 936.395.752
atas segala tindakan yang (100%)
telah dilakukan dalam masa Abstain: 100
jabatannya sepanjang tercantum Disagree: 0
dalam pembukuan Perseroan
kecuali perbuatan penipuan,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
penggelapan, dan tindakan
pidana lainnya, yang berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat ini,
sehingga tidak lagi mempunyai
beban maupun tagihan atau
tuntutan berupa apapun
terhadap Perseroan. Perseroan
mengucapkan terima kasih dan
penghargaan setinggi-tingginya
terhadap peran serta Irianto
Kusumadjaja selama menjabat
sebagai Presiden Direktur
Perseroan. /
Approved to accept the
resignation of Irianto Kusumadjaja
as President Director of the
Company and granted him a
release and discharge (acquit
et de charge) for all actions
taken during his term of office,
as long as they are recorded in
the Company’s books, except
for acts of fraud, embezzlement,
and other criminal acts. This will
be effective as of the closing
of this Meeting, so that he no
longer has any burdens, claims,
or demands of any kind against
the Company. The Company
expresses its deepest gratitude
and appreciation for Irianto
Kusumadjaja’s role during his
term as President Director of the
Company.
2. Menyetujui untuk
memberhentikan dengan
hormat Edy Suryanto Sulistyo
dari jabatannya selaku Komisaris
Perseroan dan memberikan
pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab (acquit et de
charge) atas segala tindakan
yang telah dilakukan dalam masa
jabatannya sepanjang tercantum
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
167
Page 170
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
dalam pembukuan Perseroan
kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan, dan tindakan
pidana lainnya, yang berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat ini,
sehingga tidak lagi mempunyai
beban maupuntagihan atau
tuntutan berupa apapun
terhadap Perseroan. Perseroan
mengucapkan terima kasih
dan penghargaan setinggi-
tingginya terhadap peran serta
Edy Suryanto Sulistyo selama
menjabat sebagai Komisaris
Perseroan. /
Approved to honorably dismiss
Edy Suryanto Sulistyo from his
position as Commissioner of
the Company and granted him a
release and discharge (acquit et
de charge) for all actions taken
during his term of office, as
long as they are recorded in the
Company’s books, except for
acts of fraud, embezzlement, and
other criminal acts, which will be
effective as of the closing of this
Meeting, so that he no longer has
any burdens, claims, or demands
of any kind against the Company.
The Company expresses
its deepest gratitude and
appreciation for Edy Suryanto
Sulistyo’s contribution during his
tenure as Commissioner.
3. Menyetujui untuk mengangkat
Willy Chandry sebagai Presiden
Direktur Perseroan yang berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat
ini dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan
Bapak Irianto Kusumadjaja
sebagai Presiden Direktur
yang digantikan, yaitu sampai
dengan penutupan RUPST
pada tahun 2029 dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-
waktu. /
Approved the appointment
of Willy Chandry as President
Director of the Company,
effective as of the closing of this
Meeting, with a term of office
continuing the remaining term
of Mr. Irianto Kusumadjaja as
President Director, who is being
replaced, until the closing of the
AGMS in 2029, without prejudice
to the right of the GMS to dismiss
him at any time.
4. Menyatakan dan menetapkan
bahwa setelah ditutupnya Rapat
ini, maka susunan anggota Dewa
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
Komisaris dan Direksi Perseroan
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
• Presiden Komisaris : Surya
Aseanto Putra, dengan masa
jabatan sampai dengan
penutupan RUPST pada tahun
2029.
• Komisaris Independen : Niniek
S Rahardja, dengan masa
jabatan sampai penutupan
RUPST pada tahun 2027.
DIREKSI
• Presiden Direktur : Willy
Chandry, dengan masa jabatan
sampai dengan penutupan
RUPST pada tahun 2029.
• Direktur : Hendrik Adrianto,
S.H., dengan masa jabatan
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
sampai dengan penutupan
RUPST pada tahun 2027./
Declared and stipulated that after
the closing of this Meeting, the
composition of the Company’s
Board of Commissioners and
Board of Directors is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
• President Commissioner: Surya
Aseanto Putra, with a term of
office until the closing of the
AGMS in 2029.
• Independent Commissioner:
Niniek S Rahardja, with a term
of office until the closing of the
AGMS in 2027.
BOARD OF DIRECTORS
• President Director: Willy
Chandry, with a term of office
until the closing of the AGMS in
2029.
• Director: Hendrik Adrianto, S.H.,
with a term of office until the
closing of the AGMS in 2027.
5. Memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi,
untuk menuangkan/menyatakan
keputusan Rapat ini dalam akta-
akta tersendiri yang dibuat di
hadapan notaris, melakukan
segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan
tentang susunan pengurus
Perseroan dalam Rapat ini, dan
selanjutnya memberitahukannya
kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia, serta melakukan
semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku. /
Granted power and authority
to the Company’s Board of
Directors, with the right of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
169
Page 172
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
substitution, to set out/state the
decisions of this Meeting in
separate deeds drawn up before
a notary, to take all necessary
actions related to the decisions
regarding the composition of the
Company’s management at this
Meeting, and to subsequently
notify the Minister of Law of
the Republic of Indonesia, and
to take all necessary actions in
accordance with applicable laws
and regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS FOR FISCAL YEAR 2024
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS The Company held its Annual GMS for the 2024
Tahunan Tahun Buku 2024 pada tanggal 28 Mei Fiscal Year on May 28, 2025, both physically and
2025 yang diselenggarakan secara fisik dan electronically through eASY.KSEI provided by
elektronik melalui eASY.KSEI yang disediakan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. The Annual
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. RUPS GMS was held at the Atria @Sudirman Building, 5th
Tahunan tersebut diselenggarakan di Gedung Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2,
Atria @Sudirman Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Karet Tengsin Village, Tanah Abang District, Central
Kav. 33A, RT.3/RW.2, Kelurahan Karet Tengsin, Jakarta 10220, attended and/or represented by
Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220, 964.138.511 shares, representing 67,37% of the
dengan dihadiri dan/atau diwakili oleh 964.138.511 1.431.125.517 shares, which constitute all shares
saham, yang mewakili 67,37% dari 1.431.125.517 issued by the Company with valid voting rights. The
saham, yang merupakan seluruh saham yang telah Annual GMS was also attended by the Company’s
dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah. Board of Commissioners and Directors who are
RUPS Tahunan tersebut juga dihadiri oleh Dewan still in office.
Komisaris dan Direksi Perseroan yang masih
menjabat.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris: Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners who attended were:
• Presiden Komisaris : Surya Aseanto Putra • President : Surya Aseanto Putra
Commissioner
• Komisaris Independen : Niniek S Rahardja • Independent : Niniek S Rahardja
Commissioner
• Presiden Direktur : Willy Chandry • President Director : Willy Chandry
Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan The resolutions made at the Annual GMS were as
adalah sebagai berikut: follows:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan Laporan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Setuju: Keputusan
Tahunan dan Pengesahan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang 964.138.511 langsung
Laporan Keuangan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, (100%) berlaku /
Konsolidasian Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Abstain: 100 Effective
Persetujuan Laporan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Tidak setuju: 0 / immediately
Pengawasan Dewan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Agree:
Komisaris untuk tahun untuk tahun buku yang berakhir pada 964.138.511
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah (100%)
tanggal 31 Desember diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Abstain: 100
2024, sekaligus Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Disagree: 0
pemberian pelunasan Palilingan dan Rekan dengan laporan
dan pembebasan No. 00726/2.1133/AU.1/05/1929-2/1/
tanggung jawab III/2025 tanggal 27 Maret 2025, dengan
sepenuhnya (acquit pendapat wajar, serta memberikan
et de charge) kepada pelunasan dan pembebasan tanggung
anggota Direksi atas jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
tindakan pengurusan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dan Dewan Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
pengawasan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal
yang telah dijalankan 31 Desember 2024 sepanjang tindakan-
selama Tahun Buku tindakan tersebut tercermin dalam
2024. / Approval of Laporan Tahunan tersebut. /
the Annual Report Approved and ratified the Company’s
and Ratification of the Annual Report for the fiscal year ending
Company’s Consolidated December 31, 2024, including the
Financial Statements, Company’s Activity Report, the Board
Approval of the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
of Commissioners’ and the Financial Statements for the
Supervisory Report for fiscal year ending December 31, 2024,
the fiscal year ending audited by the Public Accounting Firm
December 31, 2024, and of Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
granting full release and Retno, Palilingan and Partners with report
discharge (acquit et de No. 00726/2.1133/AU.1/05/1929-2/1/
charge) to the members III/2025 dated March 27, 2025, with a
of the Board of Directors fair opinion, and granting full release and
for their management discharge (acquit et de charge) to the
of the Company and the Company’s Board of Directors and Board
Board of Commissioners of Commissioners for their management
for their supervisory and supervisory actions during the fiscal
actions carried out during year ending December 31, 2024, as long
the 2024 Fiscal Year. as those actions are reflected in the
Annual Report.
2 Pengesahan Laba/ Menyetujui dan mengesahkan rugi Setuju: Keputusan
Rugi Bersih Perseroan bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 964.138.411 langsung
untuk Tahun Buku sebesar Rp34.801.681.617 (tiga puluh (99,99%) berlaku /
2024. / Approval of the empat miliar delapan ratus satu juta enam Abstain: 0 Effective
Company’s Net Profit/ ratus delapan puluh satu ribu enam ratus Tidak setuju: 100 / immediately
Loss for the 2024 Fiscal tujuh belas Rupiah) dan tidak adanya Agree:
Year. pembagian dividen untuk tahun buku 964.138.411
2024 karena saat ini Perseroan masih (99,99%)
mengalami kerugian. / Abstain: 100
Approved and ratified the Company’s Disagree: 100
net loss for the 2024 fiscal year of IDR
34.801.681.617 (thirty-four billion eight
hundred and one million six hundred and
eighty-one thousand six hundred and
seventeen Indonesian Rupiah) and the
absence of dividend distribution for the
2024 fiscal year because the Company is
currently still experiencing losses.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
171
Page 174
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
3 Penetapan Remunerasi 1. Menyetujui memberikan wewenang Setuju: Keputusan
(gaji/honorarium, fasilitas, kepada Dewan Komisaris Perseroan 964.138.411 langsung
tunjangan, dan benefit untuk menetapkan gaji dan tunjangan (99,99%) berlaku /
lainnya) untuk Tahun Buku anggota Direksi Perseroan, dengan Abstain: 0 Effective
2025 serta Tantiem/ memperhatikan kebijakan Komite Tidak setuju: 100 / immediately
Bonus untuk Tahun Buku Nominasi dan Remunerasi Perseroan; Agree:
2024 bagi anggota serta / Approved the granting of 964.138.411
Direksi dan Dewan authority to the Company’s Board (99,99%)
Komisaris Perseroan. / of Commissioners to determine the Abstain: 100
Determination of salaries and allowances of members Disagree: 100
Remuneration (salary/ of the Company’s Board of Directors,
honorarium, facilities, taking into account the policies of
allowances, and other the Company’s Nomination and
benefits) for the 2025 Remuneration Committee; and
Fiscal Year and Tantiem/ 2. Menyetujui dan menetapkan total
Bonus for the 2024 Fiscal
Year for members of the gaji/honorarium untuk seluruh
Company’s Board of anggota Dewan Komisaris Perseroan
Directors and Board of tidak melebihi Rp1.000.000.000
Commissioners. (satu miliar Rupiah) per tahun, mulai
berlaku terhitung sejak tanggal 2
Juni 2025 hingga penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) pada tahun 2026 dengan
memperhatikan pertimbangan dan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan. / Approved
and determined the total salary/
honorarium for all members of the
Company’s Board of Commissioners
not to exceed IDR1.000.000.000
(one billion Indonesian Rupiah) per year,
effective from June 2, 2025, until the
close of the Annual General Meeting of
Shareholders (“AGMS”) in 2026, taking
into account the considerations and
recommendations of the Company’s
Nomination and Remuneration
Committee.
4 Memberikan kuasa 1. Menyetujui memberikan kuasa Setuju: Keputusan
kepada Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris dengan 964.138.511 langsung
untuk menunjuk Kantor memperhatikan Rekomendasi dari (100%) berlaku /
Akuntan Publik dalam Komite Audit untuk menunjuk Kantor Abstain: 100 Effective
mengaudit Laporan Akuntan Publik dalam mengaudit Tidak setuju: 0 / immediately
Keuangan Perseroan Laporan Keuangan Perseroan untuk Agree:
untuk Tahun Buku 2025./ Tahun Buku 2025; dan / Approved 964.138.511
Granting authority to the the granting of authority to the (100%)
Board of Commissioners Board of Commissioners, taking into Abstain: 100
to appoint a Public account the Recommendation of Disagree: 0
Accounting Firm to audit the Audit Committee, to appoint a
the Company’s Financial Public Accounting Firm to audit the
Statements for the 2025 Company’s Financial Statements for
Fiscal Year. the 2025 Fiscal Year; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium dan persyaratan lainnya
sehubungan dengan penunjukan Kantor
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. / Granted
authority to the Company’s Board of
Directors to determine the honorarium
and other requirements related to the
appointment of the Public Accounting
Firm in accordance with applicable
regulations.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
5 Persetujuan atas 1. Menyetujui untuk menerima Setuju: Keputusan
perubahan susunan pengunduran diri Hendrik Adrianto 964.138.411 langsung
Direksi Perseroan. / selaku Direktur Perseroan dan (99,99%) berlaku /
Approval of changes to memberikan pembebasan dan Abstain: 0 Effective
the composition of the pelunasan tanggung jawab (acquit Tidak setuju: 100 immediately
Company’s Board of et de charge) atas segala tindakan Agree:
Directors. yang telah dilakukan dalam masa 964.138.411
jabatannya sepanjang tercantum dalam (99,99%)
pembukuan Perseroan, yang berlaku Abstain: 0
efektif sejak ditutupnya Rapat ini. / Disagree: 100
Approved to accept the resignation
of Hendrik Adrianto as Director of the
Company and to grant him a release
and discharge (acquit et de charge)
for all actions taken during his term of
office, as long as they are recorded
inthe Company’s books, effective as of
the closing of this Meeting.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Menyetujui untuk mengangkat
Oktavianus sebagai Direktur Perseroan
yang berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima)
tahun yaitu sampai dengan Penutupan
RUPST pada tahun 2030, dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
/ Approved to appoint Oktavianus as
Director of the Company, effective as
of the closing of this Meeting, for a term
of 5 (five) years, until the closing of the
AGMS in 2030, without prejudice to the
right of the GMS to dismiss him at any
time.
3. Menyatakan dan menetapkan
bahwa setelah ditutupnya Rapat ini,
maka susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan sebagai
berikut: / Declared and stipulated
that after the closing of this Meeting,
the composition of the Company’s
Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF
COMMISSIONERS
• Presiden Komisaris : Surya Aseanto
Putra, dengan masa jabatan sampai
dengan penutupan RUPST padatahun
2029. / President Commissioner:
Surya Aseanto Putra, with a term of
office until the closing of the AGMS
in 2029.
• Komisaris Independen : Niniek S
Rahardja, dengan masa jabatan
sampai penutupan RUPST pada tahun
2027. / Independent Commissioner:
Niniek S Rahardja, with a term of
office until the closing of the AGMS
in 2027.
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
• Presiden Direktur : Willy Chandry,
dengan masa jabatan sampai dengan
penutupan RUPST pada tahun 2029.
/ President Director: Willy Chandry,
with a term of office until the closing
of the AGMS in 2029.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
173
Page 176
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
• Direktur : Oktavianus, dengan masa
jabatan sampai dengan penutupan
RUPST pada tahun 2030. / Director:
Oktavianus, with a term of office until
the closing of the AGMS in 2030.
Memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan Rapat ini dalam
akta-akta tersendiri yang dibuat di
hadapan notaris, melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan tentang susunan
pengurus Perseroan dalam Rapat ini,
dan selanjutnya memberitahukannya
kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku./ Granted
power and authority to the Company’s
Board of Directors, with the right
of substitution, to set out/state the
decisions of this Meeting in separate
deeds drawn up before a notary, to
take all necessary actions related to the
decisions regarding the composition
of the Company’s management at
this Meeting, and subsequently notify
the Minister of Law of the Republic of
Indonesia, and to take all necessary
actions in accordance with applicable
laws and regulations.
6 Persetujuan atas 1. Menyetujui untuk mengubah Pasal 12 Setuju: Keputusan
perubahan Anggaran Ayat 6 tentang Tugas dan Wewenang 964.138.411 langsung
Dasar Perseroan terkait Direksi menjadi sebagai berikut: (99,99%) berlaku
tugas dan wewenang / Approved to amend Article 12 Abstain: 0 Effective /
Direksi Perseroan. / Paragraph 6 concerning the Duties and Tidak setuju: 100 / immediately
Approval of amendments Authorities of the Board of Directors to Agree:
to the Company’s Articles read as follows: 964.138.411
of Association regarding • Presiden Direktur bersama-sama (99,99%)
the duties and authorities dengan Wakil Presiden Direktur Abstain: 0
of the Company’s Board (apabila ada) atau Presiden Direktur Disagree: 100
of Directors. bersama-sama dengan seorang
Direktur berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atas nama
Direksi serta mewakili Perseroan. /
The President Director, together with
the Vice President Director (if any),
or the President Director together
with a Director, shall have the right
and authority to act for and on behalf
of the Board of Directors and to
represent the Company.
• Dalam hal Presiden Direktur tidak
hadir atau berhalangan karena sebab
apa pun juga, hal mana tidak perlu
dibuktikan kepada pihak ketiga,
maka seorang anggota Direksi
lainnya, berhak dan berwenang untuk
dan atas nama Direksi serta mewakili
Perseroan. / In the event that the
President Director is absent or
prevented from attending for
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
any reason whatsoever, which does
not require proof to a third party,
another member of the Board of
Directors shall have the right and
authority to act for and on behalf
of the Board of Directors and to
represent the Company.
• Dalam hal Presiden Direktur dan
anggota Direksi lainnya berhalang
hadir karena sebab apa pun juga,
hal mana tidak perlu dibuktikan
kepada pihak ketiga, maka Presiden
Direktur dan anggota Direksi berhak
menunjuk pihak yang dikuasakan
tanpa hak substitusi untuk
mewakilkan Perseroan. / In the event
that the President Director and other
members of the Board of Directors
are prevented from attending for
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
any reason whatsoever, which does
not require proof to a third party, the
President Director and members of
the Board of Directors shall have the
right to appoint a proxy without the
right of substitution to represent the
Company
2. Memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan di atas termasuk
untuk menuangkan keputusan ini
serta menyatakan kembali isi Pasal 12
Anggaran Dasar Perseroan ke dalam
akta tersendiri yang dibuat di hadapan
Notaris, serta memberitahukan
perubahan anggaran dasar Perseroan
tersebut pada instansi yang
berwenang, dan melakukan semua
tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku./ Granted
power and authority with the right of
substitution to the Company’s Board
of Directors, to carry out all necessary
actions in connection with the above
decision, including to set out this
decision and restate the contents of
Article 12 of the Company’s Articles of
Association in a separate deed made
before a Notary, as well as notifying the
changes to the Company’s articles of
association to the authorized agency,
and carrying out all necessary actions
in connection with the decision in
accordance with applicable laws and
regulations.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
175
Page 178
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
7 Persetujuan penambahan 1. Menyetujui penambahan kegiatan Setuju: Keputusan
izin kegiatan usaha usaha Perseroan dalam bidang sebagai 964.138.411 langsung
Perseroan dalam berikut: / Approved the addition of the (99,99%) berlaku /
Anggaran Dasar Company’s business activities in the Abstain: 0 Effective
Perseroan dengan following areas: Tidak setuju: 100 / immediately
ketentuan Peraturan a. Penyelenggara Penunjang Sistem Agree:
Badan Pusat Statistik No. Pembayaran (KBLI No. 66413); / 964.138.411
2 Tahun 2020 tentang Payment System Support Provider (99,99%)
Klasifikasi Baku Lapangan (KBLI No. 66413); Abstain: 0
Usaha Indonesia (KBLI). / b. Penerbitan Piranti Lunak (KBLI No. Disagree: 100
Approval of the addition 58200); / Software Publishing (KBLI
of the Company’s No. 58200);
business activity permits c. Perdagangan Eceran Alat
to the Company’s Telekomunikasi (KBLI No. 47414); /
Articles of Association Retail Trade of Telecommunication
in accordance with the Equipment (KBLI No. 47414);
provisions of Statistics d. Perdagangan Eceran Mesin Lainnya
Indonesia Regulation No. Dan Perlengkapannya (KBLI No.
2 of 2020 concerning 47793); sebagaimana diungkapkan
the Indonesian Standard dalam Keterbukaan Informasi
Classification of Business yang telah dipublikasikan oleh
Fields (KBLI). Perseroan pada tanggal 21 April 2025
sebagaimana terakhir diubah tanggal
26 Mei 2025, serta berdasarkan
laporan studi kelayakan yang disusun
oleh KJPP FDI&R dalam Laporan No.
FDI.JKT/0009/LAP/B/SK/IV/2025
tertanggal 17 April 2025. / Retail Trade
of Other Machinery and Equipment
(KBLI No. 47793); as disclosed in the
Information Disclosure published
by the Company on April 21, 2025,
as last amended on May 26, 2025,
and based on the feasibility study
report prepared by KJPP FDI&R in
Report No. FDI.JKT/0009/LAP/B/SK/
IV/2025 dated April 17, 2025.
2. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan guna menyesuaikan
dengan penambahan kegiatan usaha
sebagaimana dimaksud dalam poin
1 di atas; / Approved the amendment
to Article 3 of the Company’s Articles
of Association to accommodate the
additional business activities referred
to in point 1 above;
3. Memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan di atas termasuk
untuk menuangkan keputusan ini
serta menyatakan kembali isi Pasal 3
Anggaran Dasar Perseroan ke dalam
akta tersendiri yang dibuat di hadapan
Notaris, serta memberitahukan
perubahan anggaran dasar Perseroan
tersebut pada instansi yang
berwenang, dan melakukan semua
tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku./ Granted
power and authority with the right of
substitution to the Company’s Board of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
Directors to take all necessary actions
in connection with the above decision,
including to incorporate this decision
and restate the contents of Article 3 of
the Company’s Articles of Association
in a separate deed drawn up before
a Notary, and to notify the authorized
agencies of the amendment to the
Company’s Articles of Association and
take all necessary actions in connection
with the decision in accordance with
applicable laws and regulations.
8 Persetujuan atas Menyetujui untuk mengubah dan Setuju: Keputusan
penetapan pemegang menetapkan pemegang saham 964.138.411 langsung
saham pengendali pengendali yang sebelumnya 2 (dua) (99,99%) berlaku /
Perseroan. / orang yaitu Tee Tedy Setiawan dan Abstain: 0 Effective
Approval of the Andri Wijono Sutiono menjadi 1 (orang) Tidak setuju: 100 / immediately
determination of the yaitu Andri Wijono Sutiono berdasarkan Agree:
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Company’s controlling peraturan perundang-undangan yang 964.138.411
shareholders. berlaku di bidang Pasar Modal. (99,99%)
Approved to change and determine the Abstain: 0
controlling shareholders from previously 2 Disagree: 100
(two) persons, namely Tee Tedy Setiawan
and Andri Wijono Sutiono to 1 (person),
namely Andri Wijono Sutiono, based on
the prevailing laws and regulations in the
Capital Market sector.
9 Persetujuan untuk Menyetujui memberikan kuasa dan Setuju: Keputusan
memperpanjang pelimpahan wewenang kepada Dewan 964.138.511 langsung
pendelegasian dan Komisaris Perseroan untuk penerbitan (100%) berlaku /
memberikan kuasa saham dan penyesuaian perubahan Abstain: 100 Effective
dengan hak substitusi Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Tidak setuju: 0 / immediately
kepada Dewan Perseroan sehubungan dengan hasil Agree:
Komisaris Perseroan pelaksanaan dari peningkatan modal 964.138.511
untuk penerbitan saham melalui mekanisme Peningkatan Modal (100%) Abstain:
danpenyesuaian modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 100
ditempatkan dan (PMTHMETD) dalam rangka Program Disagree: 0
disetor dalam Perseroan Kepemilikan Saham Manajemen dan
sehubungan dengan Karyawan (Management and Employee
Penambahan Modal Stock Option) yang telah disetujui
Tanpa Hak Memesan oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Efek Terlebih Dahulu Perseroan pada tanggal 31 Mei 2024.
sebagaimana dimaksud / Approved to grant power of attorney
dalam Peraturan and delegation of authority to the
No.14/POJK.04/2019 Company’s Board of Commissioners for
dalam rangka Program the issuance of shares and adjustment of
Kepemilikan Saham amendments to Article 4 paragraph (2)
Manajemen dan of the Company’s Articles of Association
Karyawan (Management in connection with the results of the
and Employee Stock implementation of the capital increase
Option) yang telah through the Capital Increase Without Pre-
disetujui oleh Rapat emptive Rights (PMTHMETD) mechanism
Umum Pemegang Saham in the framework of the Management and
Perseroan pada tanggal Employee Stock Option Program, which
31 Mei 2024. / Approval was approved by the Company’s General
to extend the delegation Meeting of Shareholders on May 31, 2024.
and grant power of
attorney with substitution
rights to the Company’s
Board of Commissioners
for the issuance of shares
and adjustment of issued
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
177
Page 180
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
and paid-up capital in
connection with the
Capital Increase Without
Pre-emptive Rights as
referred to in Regulation
No. 14/POJK.04/2019
in the framework of
the Management
and Employee Stock
Option Program, which
was approved by the
Company’s General
Meeting of Shareholders
on May 31, 2024.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA
PREVIOUS YEAR’S GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS (GMS) ORGANIZATION
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held two (2) General
2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders, namely the Annual GMS
yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Rapat for the 2023 Fiscal Year and 2024 Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2024. GMS. The Company conducted both the Annual
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan and Extraordinary GMS in compliance with the
dan Luar Biasa sesuai Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Keuangan (POJK) No.15/ POJK.04/2020 tentang 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS. Implementation of GMS.
RUPST
ANNUAL GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held the Annual GMS for the 2023
Tahun Buku 2023 pada tanggal 31 Mei 2024 yang Fiscal Year on May 31, 2024. The meeting was
diselenggarakan secara fisik dan elektronik melalui conducted both physically and electronically via
eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian eASY.KSEI, a platform provided by PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia. RUPS Tahunan tersebut Sentral Efek Indonesia. The Annual GMS took place
diselenggarakan di Ruang Seruni, Hotel Santika at Ruang Seruni, Hotel Santika Premiere Slipi, Jalan
Premiere Slipi, Jalan K.S. Tubun No. 7, Kelurahan K.S. Tubun No. 7, Slipi, Palmerah, West Jakarta,
Slipi, Kecamatan Palmerah, Jakarta Barat dihadiri attended and/or represented by shareholders
dan/atau diwakili oleh 1.160.739.417 saham, yang holding 1.160.739.417 shares, representing 81,11%
mewakili 81,11% dari 1.431.125.517 saham, yang of the total 1.431.125.517 shares issued by the
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Company with valid voting rights. The Annual GMS
Perseroan dengan hak suara yang sah. RUPS was also attended by the Company’s incumbent
Tahunan tersebut juga dihadiri oleh Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi Perseroan yang masih
menjabat.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan Decisions resolved during the Annual GMS are as
adalah sebagai berikut: follows:
Hasil Keputusan Mata Acara Pertama
Resolution of First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Company’s Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ending December 31,
tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya 2023, which includes the Company’s Activity
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Report, the Supervisory Duties Report of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan of Commissioners, and the Financial Statements
Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada for the fiscal year ending December 31, 2023,
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit audited by Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan with report No.00608/2.1133/AU.1/05/1929-1/1/
dengan laporan No.00608/2.1133/AU.1/05/1929- III/2024 dated March 28, 2024, with a fair opinion,
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024, dengan and granted full acquit et de charge to the Board
pendapat wajar, serta memberikan pelunasan of Directors and Board of Commissioners for their
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya management and supervisory actions during the
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan fiscal year, as long as such actions are reflected in
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the Annual Report.
pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Hasil Keputusan Mata Acara Kedua
Resolution of Second Agenda
Menyetujui dan mengesahkan rugi bersih Perseroan Approved and ratified the Company’s net
untuk tahun buku 2023 sebesar Rp30.425.313.029 loss for the 2023 fiscal year amounting to
(tiga puluh miliar empat ratus dua puluh lima juta IDR30.425.313.029 (thirty billion four hundred
tiga ratus tiga belas ribu dua puluh sembilan twenty-five million three hundred thirteen
Rupiah) dan tidak adanya pembagian dividen thousand twenty-nine Indonesian Rupiah) and the
untuk tahun buku 2023 karena saat ini Perseroan absence of dividend distribution for the 2023 fiscal
masih mengalami kerugian. year as the Company is still experiencing losses.
Hasil Keputusan Mata Acara Ketiga
Resolution of Third Agenda
1. Menyetujui memberikan wewenang kepada 1. Approved granting authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the salary and
gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan, benefits of the Board of Directors, considering
dengan memperhatikan kebijakan Komite recommendations from the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; serta Remuneration Committee; and
2. Menyetujui dan menetapkan total gaji/ 2. Approved and set the total salary/honorarium
honorarium untuk seluruh anggota Dewan for all members of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan tidak melebihi not to exceed IDR1.000.000.000 (one billion
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
179
Page 182
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) per Indonesian Rupiah) per year, effective from
tahun, mulai berlaku terhitung sejak 1 Juni 2024 June 1, 2024 until the closing of the Annual
hingga penutupan Rapat Umum Pemegang GMS in 2025, based on considerations and
Saham Tahunan (“RUPST”) pada tahun 2025 recommendations from the Nomination and
dengan memperhatikan pertimbangan dan Remuneration Committee.
rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
Hasil Keputusan Mata Acara Keempat
Resolution of Fourth Agenda
1. Menyetujui memberikan kuasa kepada 1. Approved granting authority to the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Commissioners, with consideration of the Audit
Rekomendasi dari Komite Audit untuk Committee’s recommendation, to appoint a
menunjuk Kantor Akuntan Publik dalam Public Accounting Firm to audit the Company’s
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements for the 2024 Fiscal Year;
untuk Tahun Buku 2024; dan and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi 2. Authorized the Board of Directors to determine
Perseroan untuk menetapkan jumlah the honorarium and other terms related to the
honorarium dan persyaratan lainnya appointment of the Public Accounting Firm in
sehubungan dengan penunjukan Kantor accordance with applicable regulations.
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Hasil Keputusan Mata Acara Kelima
Resolution of Fifth Agenda
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan 1. Approved the respectful dismissal of
hormat David Fernando Audy dari jabatannya David Fernando Audy from his position as
selaku Komisaris Independen Perseroan dan Independent Commissioner, and granted
memberikan pembebasan dan pelunasan acquit et de charge for all actions taken during
tanggung jawab (acquit et de charge) atas his tenure as recorded in the Company’s books,
segala tindakan yang telah dilakukan dalam effective upon closing of this Meeting, thereby
masa jabatannya sepanjang tercantum dalam releasing the Company from any claims or
pembukuan Perseroan, yang berlaku efektif demands related to his service. The Company
sejak ditutupnya Rapat ini, sehingga tidak expressed highest appreciation for his
lagi mempunyai beban maupun tagihan atau contributions as Independent Commissioner.
tuntutan berupa apapun terhadap Perseroan.
Perseroan mengucapkan terima kasih dan
penghargaan setinggi-tingginya terhadap
peran serta David Fernando Audy selama
menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan.
2. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri 2. Approved acceptance of the resignation of
Robert Kurniawan selaku Direktur Perseroan Robert Kurniawan as Director, and granted
dan memberikan pembebasan dan pelunasan acquit et de charge for all actions taken during
tanggung jawab (acquit et de charge) atas his tenure as recorded in the Company’s
segala tindakan yang telah dilakukan dalam books, effective upon closing of this Meeting,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
masa jabatannya sepanjang tercantum dalam releasing the Company from any claims or
pembukuan Perseroan, yang berlaku efektif demands related to his service. The Company
sejak ditutupnya Rapat ini, sehingga tidak expressed highest appreciation for his
lagi mempunyai beban maupun tagihan atau contributions as Director.
tuntutan berupa apapun terhadap Perseroan.
Perseroan mengucapkan terima kasih dan
penghargaan setinggi-tingginya terhadap
peran serta Robert Kurniawan selama menjabat
sebagai Direktur Perseroan.
3. Menyetujui untuk mengangkat Niniek S Rahardja 3. Approved the appointment of Niniek S Rahardja
sebagai Komisaris Independen Perseroan as Independent Commissioner, effective
yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat upon closing of this Meeting, continuing the
ini dengan masa jabatan meneruskan sisa remainder of David Fernando Audy’s term, until
masa jabatan David Fernando Audy sebagai the closing of the Annual GMS in 2027, without
Komisaris Independen yang digantikan, yaitu prejudice to the GMS’s right to dismiss her at
sampai dengan penutupan RUPST pada tahun any time.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2027 dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
4. Menyetujui untuk mengangkat kembali Surya 4. Approved the reappointment of Surya Aseanto
Aseanto Putra sebagai Presiden Komisaris Putra as President Commissioner; Edy
Perseroan; Edy Suryanto Sulistyo sebagai Suryanto Sulistyo as Commissioner; and Irianto
Komisaris Perseroan; dan Irianto Kusumadjaja Kusumadjaja as President Director, effective
sebagai Presiden Direktur Perseroan; yang upon closing of this Meeting, for a 5 (five) year
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini term until the closing of the Annual GMS in
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun yaitu sampai 2029, without prejudice to the GMS’s right to
dengan penutupan RUPST Perseroan pada dismiss them at any time.
tahun 2029 dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
5. Menyatakan dan menetapkan bahwa setelah 5. Declared and established that following the
ditutupnya Rapat ini, maka susunan anggota closing of this Meeting, the composition
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Directors and Board of
sebagai berikut: Commissioners shall be as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Presiden Komisaris President Commissioner
Surya Aseanto Putra, dengan masa jabatan Surya Aseanto Putra, term ending at the closing
sampai dengan penutupan RUPST pada tahun of the Annual GMS in 2029.
2029.
Komisaris Commissioner
Edy Suryanto Sulistyo, dengan masa jabatan Edy Suryanto Sulistyo, term ending at the
sampai dengan penutupan RUPST pada tahun closing of the Annual GMS in 2029.
2029.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Niniek S Rahardja, dengan masa jabatan sampai Niniek S Rahardja, term ending at the closing of
penutupan RUPST pada tahun 2027. the Annual GMS in 2027.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur President Director
Irianto Kusumadjaja, denganmasa jabatan Irianto Kusumadjaja, term ending at the closing
sampai dengan penutupan RUPST pada tahun of the Annual GMS in 2029.
2029.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
181
Page 184
Direktur Director
Hendrik Adrianto, dengan masa jabatan sampai Hendrik Adrianto, term ending at the closing of
dengan penutupan RUPST pada tahun 2027. the Annual GMS in 2027.
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 6. Granted power and authority to the Board of
Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk Directors with substitution rights to formalize
menuangkan/menyatakan keputusan Rapat and state the decisions of this Meeting in
ini dalam akta-akta tersendiri yang dibuat separate deeds before a notary, undertake
dihadapan notaris, melakukan segala tindakan all necessary actions related to decisions
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan concerning the Company’s management
tentang susunan pengurus Perseroan dalam structure as resolved in this Meeting, notify
Rapat ini, dan selanjutnya memberitahukannya the Ministry of Law and Human Rights of the
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia, and carry out all actions
Republik Indonesia, serta melakukan semua required in accordance with prevailing laws and
dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Hasil Keputusan Mata Acara Keenam
Result of Sixth Agenda
1. Menyetujui untuk mengubah tempat 1. Approved the relocation of the Company’s
kedudukan Perseroan dari sebelumnya di domicile from West Jakarta to Central Jakarta.
Jakarta Barat menjadi di Jakarta Pusat.
2. Menyetujui sehubungan dengan perubahan 2. Approved, in connection with the domicile
tempat kedudukan Perseroan, maka domisili change, the Company’s address change
Perseroan yang semula beralamat di: from: Podomoro Avenue, Garden Shopping
Podomoro Avenue, Garden Shopping Arcade Arcade Block Beauford No. 8 BA, Jalan Letjen
Blok Beauford No. 8 BA, Jalan Letjen. S. Parman S. Parman Kav. 28, Slipi, Tanjung Duren Selatan,
Kav. 28, Slipi, Kelurahan Tanjung Duren Selatan, Grogol Petamburan, West Jakarta 11470
Kecamatan Grogol Petamburan, Jakarta Barat to: Atria Building @Sudirman 23rd Floor, Jl.
11470 menjadi beralamat di: Gedung Atria @ Jenderal Sudirman Kav. 33A, RT.3/RW.2, Karet
Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman Kav. Tengsin, Tanah Abang, Central Jakarta, Special
33A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan Capital Region of Jakarta 10220.
Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 10220.
3. Menyetujui untuk mengubah Pasal 1 ayat (1) 3. Approved the amendment of Article 1
Anggaran Dasar Perseroan mengenai Nama paragraph (1) of the Company’s Articles of
dan Tempat Kedudukan. Association regarding the Name and Domicile
of the Company.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 4. Granted authority to the Board of Directors
Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk with substitution rights to formalize and
menuangkan/menyatakan keputusan Rapat ini declare these decisions in separate deeds
dalam akta-akta tersendiri serta menyatakan and to restate the content of Article 1 of the
kembali isi Keputusan Pasal 1 Anggaran Dasar Articles of Association before a notary, take
Perseroan di hadapan notaris, melakukan all necessary actions related to the change
segala tindakan yang diperlukan berkaitan of domicile and address of the Company as
dengan keputusan tentang perubahan resolved in this Meeting, notify the Ministry
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
kedudukan dan alamat Perseroan dalam of Law and Human Rights of the Republic of
Rapat ini, dan selanjutnya memberitahukannya Indonesia, and carry out all required actions
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in accordance with prevailing laws and
Republik Indonesia, serta melakukan semua regulations.
dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
RUPSLB
EGMS
Di tanggal yang sama saat penyelenggaraan On the same date as the Annual GMS, the Company
RUPS Tahunan, Perseroan juga melaksanakan also held an Extraordinary GMS following the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang closing of the Annual GMS. The Extraordinary GMS
dilaksanakan setelah RUPS Tahunan ditutup. RUPS was attended and/or represented by Independent
Luar Biasa tersebut dihadiri dan/atau diwakili Shareholders and/or their proxies holding
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
oleh Pemegang Saham Independen dan/atau 304.507.022 shares, representing 52,97% of the
kuasa pemegang saham independen sejumlah 574.842.122 shares. The meeting was attended by
304.507.022 saham yang mewakili 52,97% dari the incumbent Board of Commissioners and Board
574.842.122 saham. Rapat Umum Pemegang of Directors.
Saham Luar Biasa dihadiri oleh Dewan Komisaris
dan Direksi yang menjabat saat pelaksanaan rapat
berlangsung.
Keputusan yang diambil dalam RUPS Luar Biasa Decisions resolved during the Extraordinary GMS
adalah sebagai berikut: are as follows:
Hasil Keputusan Mata Acara Pertama
Resolution of First Agenda
Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan Approved the increase of the Company’s issued
disetor Perseroan melalui mekanisme PMTHMETD and paid-up capital through the Pre-emptive
sejumlah 143.112.551 (seratus empat puluh tiga Rights Mechanism (PMTHMETD) by issuing
juta seratus dua belas ribu lima ratus lima puluh 143.112.551 (one hundred forty-three million one
satu) saham atau 10% (sepuluh persen) dengan hundred twelve thousand five hundred fifty-one)
nilai nominal per lembar saham sebesar Rp12 (dua shares, representing 10% (ten percent) of the total
belas Rupiah) dari jumlah seluruh saham yang telah shares issued and fully paid-up by the Company,
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan with a nominal value of IDR12 (twelve Indonesian
sesuai dengan ketentuan dalam POJK 14/2014, Rupiah) per share, in accordance with POJK
dalam rangka Program Kepemilikan Saham 14/2014, as part of the Management and Employee
Manajemen dan Karyawan (Management and Stock Option Program, including:
Employee Stock Option), termasuk:
1. Menyetujui rencana perubahan Pasal 4 ayat 1. Approved the proposed amendment to Article
(2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan 4 paragraph (2) of the Articles of Association
dengan hasil pelaksanaan dari peningkatan in relation to the capital increase through
modal melalui mekanisme PMTHMETD; PMTHMETD;
2. Menyetujui memberikan kuasa dan pelimpahan 2. Approved granting authority and delegation to
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan the Board of Commissioners for the issuance
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
183
Page 186
untuk penerbitan saham dan penyesuaian of shares and adjustment of the amendment
perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar to Article 4 paragraph (2) of the Articles of
Perseroan sehubungan dengan hasil Association related to the capital increase
pelaksanaan dari peningkatan modal melalui through PMTHMETD.
mekanisme PMTHMETD.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN
SEBELUM TAHUN BUKU YANG BELUM DIREALISASIKAN BESERTA
ALASAN BELUM DIREALISASIKAN
RESOLUTIONS OF GMS IN THE CURRENT AND PREVIOUS FISCAL YEAR THAT HAVE
NOT BEEN IMPLEMENTED AND THE REASONS
Perseroan telah menindaklanjuti dan The Company has followed up and realized all
merealisasikan seluruh mandat yang diputuskan mandates decided in the General Meetings
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) during the current and
pada tahun buku ini dan periode sebelumnya, yang previous fiscal years, reflecting the Company’s
merupakan manifestasi dari kepatuhan korporasi compliance with GCG. The successful
terhadap GCG. Kesuksesan implementasi implementation is a tangible reflection of the
ini merupakan cerminan nyata dari kemitraan strategic partnership among all company organs
strategis antara seluruh organ perusahaan (Direksi (Board of Directors and Board of Commissioners)
dan Dewan Komisaris) dengan pemegang saham, and shareholders to maintain governance integrity
guna memelihara integritas tata kelola dan efisiensi and long-term efficiency.
jangka panjang.
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM PERHITUNGAN
SUARA RUPS
USE OF INDEPENDENT PARTY IN VOTING COUNT DURING GMS
Untuk mendukung prinsip GCG, Perseroan secara To support GCG principles, the Company
konsisten menggunakan platform elektronik consistently uses the electronic platform eASY.
eASY.KSEI dalam proses perhitungan suara KSEI for vote counting at the GMS. This system
pada RUPS. Penggunaan sistem ini menjamin ensures accountability and transparency of voting
akuntabilitas dan transparansi hasil pemungutan results while enhancing the efficiency of the GMS
suara sekaligus meningkatkan efisiensi process. This enables shareholders to optimally
pelaksanaan RUPS. Dengan demikian, partisipasi participate, either physically or electronically
pemegang saham dapat dilakukan secara optimal, (e-voting), in accordance with applicable
baik melalui kehadiran fisik maupun partisipasi regulations.
secara daring (e-voting), sesuai dengan regulasi
yang ditetapkan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh atas manajemen The Board of Directors is fully responsible for
dan representasi hukum Perseroan, sesuai the management and legal representation of
dengan amanat Anggaran Dasar dan POJK No. the Company, in accordance with the Articles of
33/POJK.04/2014. Hal ini mencakup kewenangan Association and POJK No. 33/POJK.04/2014. This
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar includes the authority to represent the Company
pengadilan. both inside and outside the courts.
Mekanisme pengangkatan, pemberhentian, serta The mechanism for appointing, dismissing, and
pengunduran diri anggota Direksi merupakan resigning members of the Board of Directors is
aspek penting bagi keberlanjutan tata kelola a crucial aspect of the Company’s sustainable
Perseroan. Merujuk pada prosedur internal, Rapat governance. Pursuant to internal procedures, the
Umum Pemegang Saham (RUPS) berwenang General Meeting of Shareholders (GMS) has full
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
penuh menetapkan anggota Direksi dengan authority to appoint members of the Board of
masa jabatan selama 5 (lima) tahun, atau sesuai Directors, with a term of office of five years, or as
keputusan lain yang ditetapkan forum tersebut. determined by the forum. Members of the Board of
Anggota Direksi yang telah menyelesaikan masa Directors who have completed their term may be
tugasnya dapat dipertimbangkan untuk diangkat considered for reappointment with the approval
kembali melalui persetujuan RUPS. of the GMS.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Based on the Company’s Articles of Association
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ and Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public
komposisi Direksi terdiri dari: Companies, the Board of Directors composition
consists of:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling 1. At least two members of the Board of Directors;
kurang terdiri dari dua orang anggota Direksi.
2. Satu di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. One member is appointed as President
Presiden Direktur. Director.
Hingga 31 Desember 2025, terdapat perubahan As of December 31, 2025, there have been changes
komposisi Direksi. Informasi komposisi Direksi to the Board of Directors composition. Information
adalah sebagai berikut: on changes to the composition of the Board of
Directors is as follows:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
185
Page 188
Komposisi Anggota Direksi Tahun 2025
Composition of the Board of Directors of 2025
Komposisi Anggota Direksi Periode (1 Januari 2025 – 9 Januari 2025)
Composition of members of the Board of Directors for the period of January 1, 2025 – January 9, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Job Title Legal Basis of Appointment Term of Office
2024 Hingga
Presiden Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan
penutupan RUPS tahun
Irianto Direktur / RUPS Tahunan No.297 tanggal 31 Mei 2024 /
1 2029 /
Kusumadjaja President Reappointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Director Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
2029 GMS
2024 Hingga
Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan
penutupan RUPS tahun
Hendrik Direktur / RUPS Tahunan No.297 tanggal 31 Mei 2024 /
2 2029 /
Adrianto Director Reappointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
2029 GMS
Komposisi Anggota Direksi Periode (9 Januari – 28 Mei 2025)
Composition of members of the Board of Directors for the period of January 9, 2025 – May 28, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Job Title Legal Basis of Appointment Term of Office
2025 hingga
Presiden Diangkat berdasarkan Berita Acara RUPS Luar
penutupan RUPS tahun
Direktur / Biasa No.50 tanggal 9 Januari 2025 /
1 Willy Chandry 2029 /
President Appointed based on Minutes of Extraordinary
2025 – closing of the
Director GMS No. 50 dated January 9, 2025
2029 GMS
2024 Hingga
Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan
penutupan RUPS tahun
Hendrik Direktur / RUPS Tahunan No.297 tanggal 31 Mei 2024 /
2 2029 /
Adrianto Director Reappointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
2029 GMS
Komposisi Anggota Direksi Periode (28 Mei 2025 – 31 Desember 2025)
Composition of members of the Board of Directors for the period of May 28, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Job Title Legal Basis of Appointment Term of Office
2025 hingga
Presiden Diangkat berdasarkan Berita Acara RUPS Luar
penutupan RUPS tahun
Direktur / Biasa No.50 tanggal 9 Januari 2025 /
1 Willy Chandry 2029 /
President Appointed based on Minutes of Extraordinary
2025 – closing of the
Director GMS No. 50 dated January 9, 2025
2029 GMS
2025 hingga
Diangkat berdasarkan Akta Keputusan RUPS
penutupan RUPS tahun
Direktur / Tahunan No.217 tanggal 28 Mei 2025 /
2 Oktavianus 2030 /
Director Appointed based on the Deed of Annual GMS
2025 – closing of the
Resolutions No. 217 dated May 28, 2025
2030 GMS
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi memiliki In carrying out its functions, the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Bertanggung jawab penuh atas pengurusan 1. To be fully responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan of the Company in the best interests of and
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di in accordance with the objectives of the
dalam maupun di luar pengadilan. Company, and to represent the Company both
inside and outside the court of law.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad 2. Each member of the Board of Directors shall
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan perform his/her duties in good faith, with full
tugasnya untuk kepentingan dan usaha responsibility, and in the best interests of the
Perseroan dengan mengindahkan peraturan Company, while complying with the prevailing
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung 3. Each member of the Board of Directors shall
jawab penuh secara pribadi apabila yang be personally and fully liable if he/she is at fault
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan or negligent in performing his/her duties in
tugasnya sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable provisions.
4. Membuat dan memelihara risalah Rapat Umum 4. To prepare and maintain minutes of the General
Pemegang Saham (RUPS), dan risalah Rapat Meeting of Shareholders (GMS) and minutes of
Direksi. meetings of the Board of Directors.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 5. To implement the principles of Good Corporate
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) in all business activities at
Governance/ GCG) dalam setiap kegiatan every level of the organizational structure.
usaha pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi.
6. Melakukan tindak lanjut atas temuan audit dan 6. To follow up on audit findings and
rekomendasi dari satuan kerja Audit Internal, recommendations issued by the Internal
Audit Eksternal, dan hasil pengawasan Otoritas. Audit Unit, External Auditors, and the results of
supervision by regulatory authorities.
7. Direksi wajib mempertanggungjawabkan 7. The Board of Directors shall be accountable
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang for the performance of its duties to the
saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
8. Direksi wajib menyediakan data dan informasi 8. The Board of Directors shall provide accurate,
yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada relevant, and timely data and information to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
9. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan 9. To carry out its duties, responsibilities, and
wewenang dengan berpedoman kepada authorities in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
187
Page 190
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS MASING-MASING DIREKSI
SCOPE OF DUTIES OF EACH DIRECTOR
Informasi ruang lingkup pekerjaan dan tanggung Information on the scope of work and
jawab masing-masing anggota Direksi adalah responsibilities of each member of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Tugas
Name Job Title Duties
Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang
berkaitan dengan bidang pendapatan, Strategic Business
Development, Marketing Communication, Finance
Presiden Direktur / Accounting, Tax, Financial Controller /
Willy Chandry
President Director Responsible for managing the Company’s revenue,
Strategic Business Development, Marketing
Communication, Finance, Accounting, Tax, and Financial
Controller activities.
Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan yang
berkaitan dengan kegiatan IT Operational, Product
Technoloy, System Engineer, Quality Assurance dan
Direktur /
Oktavianus Product Development. /
Director
Responsible for managing the Company’s IT Operations,
Product Technology, System Engineering, Quality
Assurance, and Product Development activities.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI PEDOMAN ATAU
PIAGAM (CHARTER) DIREKSI
STATEMENT ON THE ESTABLISHMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’S
GUIDELINES OR CHARTER
Perseroan telah memiliki Pedoman dan Tata The Company has established Guidelines and
Tertib Kerja Direksi yang selanjutnya disebut Rules of Procedure for the Board of Directors,
Piagam Direksi, sebagai kerangka bagi anggota hereinafter referred to as the Board of Directors’
Direksi dalam menjalankan peran dan fungsi Charter, which serves as a framework for members
pengelolaan perusahaan serta menjadi acuan of the Board of Directors in carrying out their roles
dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk and management functions of the company, as
mencapai Visi dan Misi Perusahaan. well as a reference in performing their respective
duties to achieve the Company’s Vision and
Mission.
Isi pokok Piagam Direksi adalah sebagai berikut: The principal contents of the Board of Directors’
Charter include:
1. Pedoman Kerja 1. Working Guidelines
a. Organisasi a. Organizational Structure
b. Rangkap Jabatan b. Concurrent Positions
c. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang c. Duties, Responsibilities, and Authorities
2. Tata Tertib Kerja 2. Rules of Procedure
a. Etika Kerja a. Code of Conduct
b. Waktu Kerja b. Working Hours
c. Rapat Direksi c. Board of Directors’ Meetings
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
d. Benturan Kepentingan d. Conflict of Interest
e. Masa Jabatan e. Term of Office
f. Pelatihan f. Training
g. Pelaporan dan Pertanggungjawaban g. Reporting and Accountability
MASA JABATAN
TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Direksi diatur dalam The term of office of members of the Board of
Anggaran Dasar, yakni Anggota Direksi diangkat Directors is regulated in the Articles of Association,
dan berakhir masa jabatannya pada penutupan whereby members of the Board of Directors are
RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal appointed and their term of office ends at the
pengangkatannya dengan syarat tidak boleh closing of the fifth Annual GMS following the
melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun dengan date of appointment, provided that such term
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
memperhatikan peraturan perundang-undangan shall not exceed a period of 5 (five) years, with
di bidang Pasar Modal, namun dengan tidak due observance of the prevailing capital market
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu regulations. This is without prejudice to the right
dapat memberhentikan para anggota Direksi of the GMS to dismiss members of the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir. Directors at any time prior to the expiration of their
term of office.
KRITERIA DIREKSI [G-06]
CRITERIA OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS [G-06]
Perseroan menjamin bahwa setiap proses yang The Company ensures that all processes related
berkaitan dengan pemilihan, pengangkatan, to the nomination, appointment, dismissal, and
pemberhentian, dan pengunduran diri Direksi resignation of members of the Board of Directors
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip are conducted in compliance with Law No. 40 of
kepatuhan pada UU PT No. 40 Tahun 2007, POJK 2007 on Limited Liability Companies, POJK No. 33/
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014, concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan and Board of Commissioners of Issuers or Public
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Companies and the provisions of the Company’s
Articles of Association.
Prosedur pemilihan, pengangkatan, The procedures for nomination, appointment,
pemberhentian, dan pengunduran diri Direksi dismissal, and resignation of members of the
serta kriteria yang harus dipenuhi agar seseorang Board of Directors, as well as the criteria to be
dapat dipilih menjadi anggota Direksi telah diatur fulfilled to be appointed as a member of the Board
di dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan of Directors, are regulated in the Guidelines and
Komisaris dan Direksi. Berkaitan dengan hal Rules of Procedure of the Board of Commissioners
tersebut, di bawah ini adalah persyaratan ataupun and the Board of Directors. Accordingly, the
kriteria yang harus dipenuhi oleh seluruh anggota requirements or criteria that must be met by all
Direksi Perseroan: members of the Board of Directors are as follows:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
189
Page 192
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Possess good character, morals, and integrity.
baik.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Be legally competent to perform legal acts.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within the last 5 (five) years prior to appointment
dan selama menjabat: and during the term of office:
I. Tidak pernah dinyatakan pailit. I. Have never been declared bankrupt.
II. Tidak pernah menjadi anggota Direksi II. Have never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners that was found guilty
Perseroan dinyatakan pailit. of causing a company to be declared
bankrupt.
III. Tidak pernah dihukum karena melakukan III. Have never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused losses to state finances
negara dan/ atau yang berkaitan dengan and/or was related to the financial sector.
sektor keuangan.
IV. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ IV. Have never served as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Board of Directors and/or the Board of
menjabat: Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Failed to convene an Annual GMS.
tahunan.
• Pertanggungjawabannya sebagai • Had their accountability as a member of
anggota Direksi dan/ atau Dewan the Board of Directors and/or Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners rejected by the GMS or
RUPS atau pernah tidak memberikan failed to provide accountability to the
pertanggungjawaban sebagai anggota GMS.
Direksi dan/ atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Demonstrate a commitment to
peraturan perundang-undangan. complying with prevailing laws and
regulations.
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian • Possess knowledge and/or expertise
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau relevant to the needs of the Issuer or
perusahaan publik. public company.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DIREKSI,
RAPAT DIREKSI BERSAMA DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS
POLICY AND IMPLEMENTATION FREQUENCY OF BOARD OF DIRECTORS’
MEETINGS, JOINT MEETINGS WITH THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND
ATTENDANCE RATE, INCLUDING ATTENDANCE AT THE GMS
Guna menguatkan penerapan prinsip GCG, Direksi To strengthen the implementation of GCG
secara rutin mengadakan rapat internal dan Rapat principles, the Board of Directors routinely holds
Gabungan dengan Dewan Komisaris. Kebijakan internal meetings as well as joint meetings with
ini memastikan tercapainya efektivitas dalam the Board of Commissioners. This policy ensures
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
perumusan keputusan, penetapan strategi, serta effectiveness in decision-making, strategy
sinergi pelaksanaan tanggung jawab masing- formulation, and synergy in the execution of
masing organ dalam manajemen Perseroan responsibilities among the governing bodies of
the Company.
1. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, 1. Policy on the Frequency of Meetings of the
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Board of Directors and Joint Meetings with the
Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan terkait The Company has established policies
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi regarding the conduct of meetings of the
bersama Dewan Komisaris untuk memastikan Board of Directors and joint meetings with the
kepatuhan terhadap peraturan perundang- Board of Commissioners to ensure compliance
undangan yang berlaku dalam pengelolaan with applicable laws and regulations in the
Perseroan. Kebijakan terkait frekuensi rapat management of the Company. The policies are
Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan as follows:
Komisaris adalah sebagai berikut.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
a. Rapat Direksi a. Board of Directors’ Meetings
i. Direksi wajib mengadakan rapat secara i. The Board of Directors is required to
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam hold regular meetings at least once
setiap bulan. every month.
ii. Rapat Direksi dapat dilangsungkan ii. A Board of Directors’ meeting may be
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh held if attended by a majority of the total
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
iii. Hasil rapat Direksi wajib iii. The results of Board of Directors’
didokumentasikan dalam risalah rapat meetings must be documented in
dan ditandatangani oleh seluruh peserta minutes of meetings and signed by all
rapat. meeting participants.
b. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris b. Joint Meetings of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
i. Direksi wajib mengadakan rapat i. The Board of Directors is required to
bersama Dewan Komisaris secara hold joint meetings with the Board of
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam Commissioners regularly at least once
4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
ii. Rapat gabungan Direksi dan Dewan ii. Joint meetings may be held if attended
Komisaris dapat diselenggarakan by a majority of the members of the
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh Board of Directors and the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
iii. Hasil rapat Direksi wajib iii. The results of the meetings must be
didokumentasikan dalam risalah rapat documented in minutes of meetings and
dan ditandatangani oleh seluruh peserta signed by all meeting participants.
rapat.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti These meetings cover discussions on matters such
kinerja operasional, manajemen risiko, strategi as operational performance, risk management,
Perseroan, mendiskusikan pencapaian strategis, Company strategy, evaluation of strategic
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
191
Page 194
pengambilan keputusan, dan/atau memberikan achievements, decision-making, and/or the
arahan serta rekomendasi. provision of directions and recommendations.
2. Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan 2. Frequency of Meetings of the Board of
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris Directors and Joint Meetings with the Board
Termasuk Kehadiran Dalam RUPS of Commissioners, Including Attendance at
the GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam The attendance rate of members of the Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors at Board of Directors’ meetings, joint
Komisaris termasuk kehadiran dalam RUPS meetings with the Board of Commissioners,
terdokumentasi secara rinci dalam risalah and attendance at the GMS is documented in
rapat, yang mencatat agenda, pembahasan, detail in the minutes of meetings, which record
dan keputusan yang diambil. the agenda, discussions, and decisions made.
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan During 2025, the Board of Directors held internal
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan meetings a total of 12 (twelve) times and joint
rapat gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners a total
sebanyak 4 (empat) kali. Dengan tingkat kehadiran of 4 (four) times. The attendance rate and agendas
dan agenda pembahasan masing-masing rapat of each meeting are presented in the table below.
disajikan dalam tabel di bawah ini.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi
Frequency and Attendance Rate of Internal Meetings of the Board of Directors
Berikut ini merupakan frekuensi dan tingkat The following is the frequency and attendance
kehadiran rapat internal Direksi sepanjang tahun rate of Board of Directors’ internal meetings
2025: throughout 2025:
Presentase
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Percentage Keterangan
No
Name Job title Totoal Attendance of Description
Meetings Attendance
Rate
Presiden Direktur /
1 Willy Chandry 12 12 100% -
President Director
Mulai menjabat pada
Direktur / 28 Mei 2025 /
2 Oktavianus 7 7 100%
Director Takes office on May
28, 2025
Sudah tidak menjabat
Direktur / sejak 28 Mei 2025 /
3 Hendrik Adrianto 5 5 100%
Director Leaving office since
May 28, 2025
Sudah tidak menjabat
Presiden Direktur / sejak 9 Januari 2025 /
4 Irianto Kusumadjaja - - -
President Director Leaving office since
January 9, 2025
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
Frekuensi Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Komisaris [G-02]
Frequency of Joint Meetings of the Board of Directors with
the Board of Commissioners [G-02]
Direksi telah melaksanakan rapat gabungan The Board of Directors has held joint meetings with
bersama Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025, the Board of Commissioners throughout 2025,
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran rapat with the following frequency and attendance rate:
sebagai berikut:
Presentase
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Percentage Keterangan
No
Name Job title Totoal Attendance of Description
Meetings Attendance
Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Presiden Komisaris
1 Surya Aseanto Putra / President 4 4 100% -
Commissioner
Komisaris
Independen /
2 Niniek S Rahardja 4 4 100% -
Independent
Commissioner
Sudah tidak menjabat
Edy Suryanto Komisaris / sejak 9 Januari 2025 /
3 - - -
Sulistyo Commissioner Leaving office since
January 9, 2025
Direksi
Director
Presiden Direktur /
1 Willy Chandry 4 4 100% -
President Director
Mulai menjabat pada
Direktur / 28 Mei 2025 /
2 Oktavianus 3 3 100%
Director Takes office on May
28, 2025
Sudah tidak menjabat
Direktur / sejak 28 Mei 2025 /
3 Hendrik Adrianto 1 1 100%
Director Leaving office since
May 28, 2025
Sudah tidak menjabat
Presiden Direktur / sejak 9 Januari 2025 /
4 Irianto Kusumadjaja - - -
President Director Leaving office since
January 9, 2025
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA
DIREKSI
TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menyadari sepenuhnya urgensi The Company fully recognizes the importance
peningkatan kapabilitas dan kompetensi, of continuously enhancing the capabilities
oleh karena itu Perseroan secara konsisten and competencies of the Board of Directors.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
193
Page 196
menyelenggarakan program pelatihan yang Accordingly, the Company consistently
terencana bagi Anggota Direksi. Program ini implements well-structured training programs
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh for members of the Board of Directors. These
Direksi senantiasa up-to-date terhadap programs are designed to ensure that the
dinamika terkini dalam lingkup industri, regulasi, Directors remain up to date with the latest
makroekonomi, dan pasar keuangan, sehingga developments in the industry, regulatory
mampu melakukan antisipasi strategis serta landscape, macroeconomic conditions, and
secara proaktif mendorong kesinambungan dan financial markets, thereby enabling them to
penciptaan nilai tambah Perseroan. anticipate strategic challenges and proactively
support business continuity and value creation for
the Company.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI YANG BARU DIANGKAT
ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company conducts a comprehensive
secara komprehensif bagi anggota Direksi yang orientation program for newly appointed members
baru diangkat guna memastikan pemahaman of the Board of Directors to ensure a thorough
mendalam atas visi, misi, nilai-nilai korporasi, understanding of the vision, mission, corporate
strategi bisnis, serta kerangka tata kelola dan values, business strategy, and governance and risk
manajemen risiko. Program ini dirancang untuk management framework. This program is designed
mempercepat adaptasi Direksi dalam menjalankan to accelerate the Board of Directors’ adaptation
tugas dan tanggung jawabnya, sehingga dapat to their duties and responsibilities, enabling them
segera memberikan kontribusi optimal pada to immediately make optimal contributions to
pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Kebijakan ini menjadi manifestasi komitmen This policy demonstrates the Company’s
Perseroan dalam mencetak pemimpin yang commitment to developing strong leaders to
tangguh guna memacu pertumbuhan organisasi spur healthy organizational growth and contribute
yang sehat dan memberikan kontribusi nilai yang optimal value to all stakeholders.
optimal bagi segenap pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025,terdapat anggota Direksi baru, In 2025, there were newly appointed members of
sehingga program pengenalan telah dilaksanakan. the Board of Directors; therefore, the orientation
program was conducted.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI
ANGGOTA DIREKSI [G-05]
POLICY ON TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS [G-05]
Untuk menjaga standar GCG yang berkualitas, To maintain high-quality GCG standards, the
Perseroan secara konsisten membekali Direksi Company consistently provides the Board of
dengan berbagai pelatihan strategis. Langkah Directors with various strategic training programs.
ini memastikan setiap kebijakan diambil This ensures that every policy is based on in-depth
berdasarkan keahlian mendalam dan pemahaman expertise and a comprehensive understanding
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 197
komprehensif atas lanskap pasar serta kepatuhan of the market landscape and current regulatory
regulasi terkini. compliance.
Maka, pelatihan dan peningkatan kompetensi Accordingly, the training and competency
yang diikuti anggota Direksi sepanjang tahun 2025 development programs attended by members
adalah sebagai berikut. of the Board of Directors throughout 2025 are as
follows.
Tabel Pelatihan Direksi pada Tahun 2025
Table of the Board of Directors’ Training Programs in 2025
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Job title Training/Seminar/Certification Organizer Time
• Otoritas Jasa 18
Keuangan November
(OJK), Bursa 2025 /
Efek Indonesia November
(IDX), Indonesia 18, 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Clearing and
Guarantee
Corporation
(IDClear), dan
Kustodian Sentral
Efek Indonesia
• Global Policy Shifts: Strategic (KSEI). /
Imperatives • Financial Services
Authority (OJK),
Indonesia Stock
Exchange
(IDX), Indonesia
Clearing and
Guarantee
Corporation
(IDClear), and
Indonesian
Central Securities
Depository
(KSEI).
18
• Bursa Efek
• CEO Networking 2025: November
Presiden Direktur / Indonesia (BEI) /
Willy Chandry Managing Global Trade and 2025 /
President Director Indonesia Stock
Empowering Business Strategy November
Exchange (IDX)
18, 2025
• Asosiasi Sistem
Pembayaran 1 Desember
Indonesia / 2025 /
• Fintech Policy Forum
Indonesian December
Payment Systems 1, 2025
Association
• Webinar GRI, BEI, dan AEI • Bursa Efek 9
“Human Rights Due Diligence” Indonesia (BEI) Desember
/ GRI, BEI, and AEI Webinar bekerja sama 2025 /
entitled “Human Rights Due dengan GRI dan December
Diligence”” Asosiasi Emiten 9, 2025
Indonesia (AEI) /
Indonesia Stock
Exchange (IDX)
in collaboration
with GRI and
the Association
of Indonesian
Issuers (AEI)
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
195
Page 198
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Job title Training/Seminar/Certification Organizer Time
10
November
• Power Lunch • CNBC Media 2025 /
November
10, 2025
Oktavianus Direktur / • Forum SERASI dan SIGUNA 19
Director dalam rangka Mitigasi Desember
Risiko Operasional Layanan 2025 /
SP, Beserta TI dan Siber / December
• Bank Indonesia
SERASI and SIGUNA Forums 19, 2025
in the context of Mitigating
Operational Risks of SP
Services, Including IT and Cyber
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE YANG
MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI PADA TAHUN
BUKU 2025
THE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF DIRECTORS IN FISCAL YEAR 2025
Direksi memberikan apresiasi tinggi terhadap The Board of Directors highly appreciates the
dedikasi Unit Audit Internal dalam menjaga dedication of the Internal Audit Unit in maintaining
integritas operasional dan Sekretaris Perusahaan operational integrity and the Corporate Secretary
dalam memastikan kelancaran komunikasi in ensuring smooth corporate communications
korporasi serta kepatuhan regulasi sepanjang and regulatory compliance throughout 2025.
tahun 2025. Melalui fungsi pengawasan yang Through their independent oversight function and
independen serta komunikasi korporasi yang transparent corporate communications, these two
transparan, kedua unit ini telah menunjukkan units have demonstrated extraordinary dedication
dedikasi luar biasa dalam memastikan kepatuhan in ensuring compliance with regulations and
terhadap regulasi dan standar etika bisnis, business ethics standards, thus strengthening the
sehingga memperkuat fondasi kepercayaan para foundation of stakeholders’ trust in management.
pemangku kepentingan terhadap manajemen.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE BOARD IF DIRECTORS’S DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menunjukkan Throughout 2025, the Board of Directors
dedikasi dan profesionalisme yang luar biasa demonstrated exceptional dedication and
dalam menjalankan fungsi kepemimpinan serta professionalism in carrying out its leadership and
pengawasan strategis, yang tercermin dari strategic oversight functions, as reflected in the
integritas dan komitmen penuh seluruh anggota integrity and full commitment of all members in
dalam setiap pengambilan keputusan krusial bagi every crucial decision-making process for the
Perseroan. Pelaksanaan tugas yang sangat efektif Company. This highly effective and measurable
dan terukur ini tidak hanya memastikan seluruh implementation of these duties not only ensured
kebijakan operasional berjalan selaras dengan that all operational policies were aligned with
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance,
Corporate Governance), tetapi juga berhasil but also successfully strengthened business
memperkuat resiliensi bisnis serta menciptakan resilience and created stable, sustainable growth
stabilitas pertumbuhan yang berkelanjutan di amidst market dynamics. The solid synergy and
tengah dinamika pasar. Sinergi yang solid dan consistent presence of the Board of Directors
konsistensi kehadiran Direksi memberikan dampak had a significant positive impact on increasing
positif yang signifikan pada peningkatan efisiensi work efficiency, strengthening stakeholder trust,
kerja, penguatan nilai kepercayaan pemangku and ensuring the Company’s overall financial
kepentingan, serta memastikan terjaganya performance and long-term sustainability.
performa finansial dan keberlangsungan kinerja
jangka panjang Perseroan secara menyeluruh.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
197
Page 200
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai pilar utama fungsi pengawasan, Dewan As a key pillar of the supervisory function, the
Komisaris mengemban tanggung jawab kolektif Board of Commissioners bears collective
untuk menjamin implementasi GCG berjalan responsibility for ensuring the effective and
secara efektif dan konsisten di seluruh lini consistent implementation of good corporate
organisasi Perseroan. Dewan Komisaris governance across all levels of the Company’s
melaksanakan pemantauan aktif terhadap organization. The Board of Commissioners actively
kebijakan, prosedur, dan praktik Perseroan, monitors the Company’s policies, procedures,
guna memastikan kepatuhan penuh terhadap and practices to ensure full compliance with
ketentuan Anggaran Dasar dan selaras dengan the Articles of Association and alignment with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris menjalankan peran strategis The Board of Commissioners plays a strategic role
dalam memberikan arahan serta nasihat kepada in providing direction and advice to the Board of
Direksi guna memastikan kepatuhan terhadap Directors to ensure compliance with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), of Good Corporate Governance (GCG) and to
sekaligus mengawal pertumbuhan berkelanjutan oversee the Company’s sustainable growth. As the
Perseroan. Sebagai garda terdepan, Dewan vanguard, the Board of Commissioners ensures
Komisaris menjamin seluruh operasional Perseroan that all Company operations are based on integrity,
berlandaskan integritas, transparansi, dan standar transparency, and high compliance standards.
kepatuhan yang tinggi.
Selaku organ yang diangkat dan diberhentikan As an organ appointed and dismissed by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh of Commissioners is fully accountable to the GMS.
kepada RUPS. Seluruh fungsi pengawasan ini All of these oversight functions are aligned with
telah selaras dengan UU No. 40 Tahun 2007 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas serta POJK No. 33/ Companies and POJK No. 33/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar In accordance with the Company’s Articles
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Association and OJK Regulation No. 33/
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014, the composition of the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Commissioners shall be as follows:
komposisi Dewan Komisaris terdiri dari:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 1. The Board of Commissioners shall consist of at
(dua) orang anggota Dewan Komisaris. least two (2) members.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) 2. Where the Board of Commissioners consists
orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di of two (2) members, one (1) must be an
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
antaranya adalah Komisaris Independen. Independent Commissioner.
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 3. Where the Board of Commissioners consists
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah of more than two (2) members, Independent
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% Commissioners must comprise at least 30% of
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota the total members.
Dewan Komisaris.
4. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris 4. One (1) member of the Board of Commissioners
diangkat menjadi Presiden Komisaris. shall be appointed as President Commissioner.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Articles of Association,
masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah members of the Board of Commissioners serve
lima tahun tanpa membatasi hak RUPS untuk a five-year term, without prejudice to the GMS’s
sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan right to dismiss members at any time or the right of
Komisaris, serta hak anggota Dewan Komisaris members to resign.
untuk mengundurkan diri.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Emiten atau perusahaan publik wajib Issuers or public companies are required to
menyelenggarakan RUPS untuk melakukan convene a GMS to replace members of the
penggantian anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners who no longer meet
dalam masa jabatannya tidak lagi memenuhi the applicable requirements during their term of
persyaratan. office.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company’s Board
Perseroan mengalami perubahan susunan of Commissioners underwent changes
keanggotaan. Namun, secara komposisi jumlah, in membership. However, the Board of
Dewan Komisaris tetap berjumlah 3 (tiga) orang Commissioners remained composed of 3 (three)
yang terdiri dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 1 (satu) members: 1 (one) President Commissioner, 1
Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Independen. (one) Commissioner, and 1 (one) Independent
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan Commissioner. The composition of the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Board of Commissioners for the fiscal year ending
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Komposisi Anggota Direksi Periode (1 Januari 2025 – 9 Januari 2025)
Composition of members of the Board of Commissioners for the period of January 1, 2025 – January 9, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Job Title Legal Basis of Appointment Term of Office
2024 hingga
Presiden Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan
penutupan RUPST pada
Surya Aseanto Komisaris / Rapat No. 297 tanggal 31 Mei 2024 /
1 tahun 2029. /
Putra President Reappointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Commissioner Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
AGMS in 2029.
2024 hingga
Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan
penutupan RUPST pada
Edy Suryanto Komisaris / RUPS No. 297 tanggal 31 Mei 2024 /
2 tahun 2029. /
Sulistyo Commissioner Reappointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
AGMS in 2029.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
199
Page 202
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Job Title Legal Basis of Appointment Term of Office
2024 hingga
Komisaris Diangkat berdasarkan Akta Keputusan Rapat
penutupan RUPST pada
Niniek S Independen / No. 297 tanggal 31 Mei 2024 /
3 tahun 2029. /
Rahardja Independent Appointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Commissioner Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
AGMS in 2029.
Komposisi Anggota Direksi Periode (9 Januari 2025 – 31 Desember 2025)
Composition of members of the Board of Commisioners for the period of January 9, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Job Title Legal Basis of Appointment Term of Office
2024 hingga
Presiden Diangkat kembali berdasarkan Akta Keputusan
penutupan RUPST pada
Surya Aseanto Komisaris / Rapat No. 297 tanggal 31 Mei 2024 /
1 tahun 2029./
Putra President Reappointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Commissioner Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
AGMS in 2029.
2024 hingga
Komisaris Diangkat berdasarkan Akta Keputusan Rapat
penutupan RUPST pada
Niniek S Independen / No. 297 tanggal 31 Mei 2024 /
2 tahun 2029. /
Rahardja Independent Appointed based on Deed of Annual GMS
2024 – closing of the
Commissioner Resolutions No. 297 dated May 31, 2024
AGMS in 2029.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its functions, the Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan 1. Supervising the implementation of the duties
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities of the Board of Directors
jawab Direksi, serta memberikan nasihat and providing advice thereto.
kepada Direksi.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 2. Performing duties in good faith and with full
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab responsibility in compliance with applicable
menjalankan tugasnya untuk kepentingan laws and regulations.
dan usaha Perseroan dengan mengindahkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Dewan Komisaris memastikan 3. Ensuring the implementation of good
terselenggaranya pelaksanaan GCG dalam corporate governance at all organizational
setiap kegiatan usaha Perseroan pada levels through committees established by the
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi Board of Commissioners.
melalui komite-komite yang dibentuk Dewan
Komisaris.
4. Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, 4. Directing, monitoring, and evaluating the
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan implementation of the Company’s strategic
strategis Perseroan. policies.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 203
5. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi 5. Ensuring that the Board of Directors follows up
telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi on findings and recommendations from Internal
Audit Internal, Auditor Eksternal, dan/atau hasil Audit, External Auditors, and/or regulatory
pengawasan Otoritas. authorities.
6. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama- 6. Having the right, collectively or individually, to
sama maupun sendiri-sendiri, setiap waktu access Company premises and examine books,
pada jam kerja Perseroan berhak memasuki records, and other supporting documents
bangunan dan halaman atau tempat kerja lain during business hours.
yang digunakan atau dikuasai oleh Perseroan
dan berhak memeriksa semua pembukuan,
surat, dan alat bukti lainnya.
7. Dewan Komisaris dapat meminta setiap 7. Requesting explanations from any member of
anggota Direksi untuk memberikan penjelasan the Board of Directors as necessary to perform
tentang segala hal mengenai Perseroan their duties.
sebagaimana diperlukan Dewan Komisaris
untuk melaksanakan tugasnya.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
8. Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab 8. Performing duties in accordance with the
dan wewenangnya, Dewan Komisaris wajib Company’s Articles of Association.
memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS [G-06]
CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [G-06]
Proses pengangkatan Anggota Dewan Komisaris The appointment process begins with
dimulai dengan nominasi kandidat yang dapat nominations proposed by shareholders, except
diajukan oleh pemegang saham, dengan for Independent Commissioner candidates who
pengecualian bagi calon Komisaris Independen must meet independence criteria. The Nomination
yang wajib memenuhi kriteria independensi and Remuneration Committee conducts a
sesuai peraturan yang berlaku. Selanjutnya, comprehensive evaluation of candidates’ track
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) bertugas records, profiles, and qualifications before
melakukan evaluasi mendalam terhadap rekam submitting recommendations to the GMS for final
jejak, profil, dan kualifikasi seluruh kandidat melalui approval.
rapat nominasi yang terstruktur. Kandidat yang
direkomendasikan dan disetujui oleh KNR akan
diajukan untuk penetapan akhir oleh Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Adapun persyaratan dan kriteria kompetensi yang The requirements and competency criteria
harus dipenuhi untuk dapat diangkat sebagai that must be fulfilled in order to be appointed
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai as a member of the Company’s Board of
berikut: Commissioners are as follows:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Possesses good character, morality, and
baik. integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Has legal capacity to perform legal acts.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
201
Page 204
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within the five (5) years prior to appointment
dan selama menjabat: and during the term of office:
I. Tidak pernah dinyatakan pailit. I. Has never been declared bankrupt.
II. Tidak pernah menjadi anggota Direksi II. Has never served as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who was found guilty of causing a company
perusahaan dinyatakan pailit. to be declared bankrupt.
III. Tidak pernah dihukum karena melakukan III. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused losses to state finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or is related to the financial services
sektor jasa keuangan. sector.
IV. Tidak pernah menjadi anggota Direksi IV. Has never served as a member of the Board
dan/atau Dewan Komisaris yang selama of Directors and/or Board of Commissioners
menjabat: who, during their term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Failed to convene an Annual General
Tahunan. Meeting of Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai • Had their accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners rejected by the GMS or
RUPS atau pernah tidak memberikan failed to submit accountability reports
pertanggungjawaban sebagai anggota to the GMS; or
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris
kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that had obtained
memperoleh izin, persetujuan atau a license, approval, or registration from
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) to
(OJK) tidak memenuhi kewajiban fail to fulfill its obligation to submit annual
menyampaikan laporan tahunan dan/ reports and/or financial statements to
atau laporan keuangan kepada OJK. the OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Demonstrates a commitment to complying
perundang-undangan. with prevailing laws and regulations.
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian e. Possesses knowledge and/or expertise
di bidang yang dibutuhkan emiten atau relevant to the needs of an issuer or public
perusahaan publik. company.
f. Setiap anggota Dewan Komisaris harus f. Each member of the Board of Commissioners
memenuhi persyaratan telah lulus penilaian must have passed the fit and proper test in
kemampuan dan kepatutan sesuai dengan accordance with the applicable regulations of
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
g. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang g. The majority of members of the Board of
saling memiliki hubungan keluarga sampai Commissioners are prohibited from having
dengan derajat kedua dengan sesama anggota family relationships up to the second
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. degree with fellow members of the Board of
Commissioners and/or members of the Board
of Directors.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS MEMILIKI PEDOMAN
ATAU PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS
STATEMENT ON THE ESTABLISHMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
GUIDELINES OR CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan fungsinya The Board of Commissioners carries out its
berlandaskan Pedoman Kerja (Board Manual) dan functions based on the Work Guidelines (Board
Tata Tertib yang ditetapkan pada 27 Desember Manual) and Rules of Procedure established
2017. Dokumen ini menjadi acuan baku bagi on December 27, 2017. This document serves
Dewan Komisaris maupun Direksi dalam as a standard reference for the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners and the Board of Directors in
dengan rincian sebagai berikut: carrying out their duties and responsibilities with
the following details:
1. Pedoman Kerja 1. Working Guidelines
a. Organisasi a. Organization
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
b. Rangkap Jabatan b. Concurrent Positions
c. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang c. Duties, Responsibilities, and Authorities
d. Fungsi Komisaris Utama d. Role of the President Commissioner
e. Komisaris Independen e. Independent Commissioners
2. Tata Tertib Kerja 2. Rules of Procedure
a. Etika Kerja a. Code of Conduct
b. Waktu Kerja b. Working Hours
c. Rapat Dewan Komisaris c. Board of Commissioners’ Meetings
d. Benturan Kepentingan d. Conflict of Interest
e. Masa Jabatan e. Term of Office
f. Pelatihan f. Training
g. Pelaporan dan Pertanggungjawaban g. Reporting and Accountability
MASA JABATAN
TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat untuk Members of the Board of Commissioners are
jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat appointed for a term of five (5) years and may be
kembali. Jabatan anggota Dewan Komisaris reappointed. The term of office of a member of the
dengan sendirinya berakhir, jika anggota Dewan Board of Commissioners shall automatically end if
Komisaris: the member:
a. Mengundurkan diri. a. Resigns.
b. Meninggal dunia. b. Passes away.
c. Diberhentikan berdasarkan RUPS. c. Is dismissed based on a resolution of the GMS.
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- d. No longer meets the applicable statutory
undangan yang berlaku. requirements.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
203
Page 206
ETIKA KERJA DEWAN KOMISARIS
CODE OF CONDUCT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory
pemberian nasihat, Dewan Komisaris senantiasa functions, the Board of Commissioners
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan consistently upholds the values of integrity and
profesionalisme melalui penerapan etika kerja professionalism through the implementation of
yang ketat. Etika kerja ini menjadi landasan bagi a strict work ethic. This work ethic serves as the
setiap anggota Dewan Komisaris untuk bertindak foundation for each member of the Board of
selaras dengan kepentingan terbaik Perseroan Commissioners to act in the best interests of the
serta menghindari segala bentuk benturan Company and avoid any conflict of interest. The
kepentingan. Berikut ini merupakan sejumlah etika following are some of the work ethics implemented
kerja Dewan Komisaris Perseroan yang diterapkan: by the Company’s Board of Commissioners:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang 1. Members of the Board of Commissioners
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan are prohibited from utilizing the Company
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang for personal, family, and/or other parties’
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan interests that may cause losses to or reduce the
Perseroan. Company’s profits.
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 2. Members of the Board of Commissioners are
dan/ atau menerima keuntungan pribadi dari prohibited from obtaining and/or receiving
Perseroan selain remunerasi dan fasilitas personal benefits from the Company other
lainnya yang ditetapkan RUPS. than remuneration and other facilities as
determined by the GMS.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 3. Each member of the Board of Commissioners
memenuhi peraturan perundang-undangan is required to comply with applicable laws
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, and regulations, the Company’s Articles of
Pedoman GCG, dan Pedoman lain yang Association, the GCG Guidelines, and other
berlaku. applicable policies.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris harus tunduk 4. Each member of the Board of Commissioners
pada nilai-nilai dan Kode Etik yang berlaku di shall adhere to the values and Code of Ethics
Perseroan. applicable within the Company.
PROGRAM PENGENALAN DEWAN KOMISARIS
ORIENTATION PROGRAM FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Guna mendukung efektivitas dan kepatuhan To support the effectiveness and compliance
Dewan Komisaris yang baru diangkat, Perseroan of newly appointed members of the Board
menyediakan Program Orientasi Komprehensif. of Commissioners, the Company provides
Program ini mencakup pengenalan mendalam a Comprehensive Orientation Program. This
terhadap visi, misi, nilai-nilai Perseroan, strategi program includes in-depth introductions to
bisnis, dan kerangka kerja Tata Kelola Perusahaan the Company’s vision, mission, and values,
(GCG) serta Manajemen Risiko. Melalui program business strategy, as well as the framework of
ini, anggota Dewan Komisaris diharapkan dapat Good Corporate Governance (GCG) and Risk
segera memahami mandat, peran, dan tanggung Management. Through this program, members
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
jawabnya, serta dapat melaksanakan fungsi of the Board of Commissioners are expected to
pengawasan secara optimal dan strategis. promptly understand their mandate, roles, and
responsibilities, and to optimally and strategically
perform their supervisory function.
Pada tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan In 2025, there were no newly appointed members
Komisaris baru, sehingga program pengenalan of the Board of Commissioners; therefore, the
tidak dilaksanakan. orientation program was not conducted.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS [G-05]
TRAINING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [G-05]
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
meningkatkan kompetensi dan wawasan untuk continuously improving its competency and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
mendukung pelaksanaan tugasnya melalui insight to support the implementation of its
keikutsertaan dalam pelatihan-pelatihan dan duties through participation in relevant training
seminar yang relevan. Pada tahun 2025, anggota and seminars. By 2025, members of the Board of
Dewan Komisaris telah mengikuti program Commissioners had participated in a competency
pelatihan pengembangan kompetensi yang development training program emphasizing digital
menekankan pengawasan sistem pembayaran payment system oversight, cyber risk mitigation,
digital, mitigasi risiko siber, dan inklusi keuangan and financial inclusion through technology, tailored
melalui teknologi, sesuai kebutuhan perusahaan to company needs, such as QRIS payments. There
seperti pembayaran QRIS. Ada juga sesi was also a session on developing integrated GRC
pengembangan integrated GRC untuk strategi for sustainable business strategies in the financial
bisnis berkelanjutan di sektor jasa keuangan. services sector.
Perseroan senantiasa mendorong partisipasi The Company consistently encourages the
Dewan Komisaris dalam program pelatihan di participation of the Board of Commissioners
masa mendatang guna mendukung efektivitas in training programs in the future to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the effective execution of their duties and
responsibilities.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its
dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan supervisory and advisory functions to the Board
dukungan efektif dari komite-komite di bawahnya. of Directors with effective support from the
Keterlibatan aktif Dewan Komisaris dalam committees under its supervision. The active
pembinaan dan penjaminan kinerja optimal involvement of the Board of Commissioners in
komite, khususnya Komite Audit dan Komite guiding and ensuring the optimal performance
Nominasi & Remunerasi, merupakan faktor krusial of these committees—particularly the Audit
dalam penegakan prinsip GCG. Implementasi Committee and the Nomination and Remuneration
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
205
Page 208
program kerja yang terstruktur dan penerapan Committee—constitutes a critical factor in
fungsi keahlian yang memadai pada kedua komite upholding the principles of good corporate
tersebut telah berkontribusi signifikan dalam governance. The implementation of structured
pemenuhan akuntabilitas tugas pengawasan work programs and the application of adequate
Dewan Komisaris. expertise within both committees have contributed
significantly to fulfilling the accountability of the
Board of Commissioners’ supervisory duties.
Penilaian tahunan terhadap kinerja Komite Audit The annual evaluation of the performance of
dan Komite Nominasi & Remunerasi oleh Dewan the Audit Committee and the Nomination and
Komisaris menjadi salah satu aspek penting dalam Remuneration Committee by the Board of
memastikan efektivitas kinerja keduanya. Kriteria Commissioners is a key aspect in ensuring the
penilaian yang mencakup; (1) aspek kehadiran, effectiveness of both. The evaluation criteria
(2) dukungan terhadap implementasi tata kelola include attendance rate, support for the
perseroan, serta (3) kepatuhan terhadap regulasi implementation of corporate governance, and
menjadi landasan evaluasi yang relevan bagi compliance with applicable regulations.
komite-komite tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
mencermati dan meyakini bahwa Komite Audit dan observed and was of the view that the Audit
Komite Nominasi & Remunerasi telah menunjukkan Committee and the Nomination and Remuneration
kinerja yang optimal dalam melaksanakan Committee demonstrated optimal performance in
tugas dan tanggung jawabnya. Keberhasilan ini carrying out their duties and responsibilities. This
menegaskan peran strategis kedua komite dalam achievement underscores the strategic role of
memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris both committees in strengthening the supervisory
dan memastikan terjaganya praktik tata kelola function of the Board of Commissioners and
perusahaan yang akuntabel dalam Perseroan. ensuring the maintenance of accountable
corporate governance practices within the
Company.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISIONERS
Bagi Perseroan, peran Komisaris Independen The Company considers the role of Independent
sangat penting untuk menjamin pengawasan yang Commissioners as crucial to ensuring objective
objektif dan transparan. Terbebas dari benturan and transparent oversight. Free from any conflict
kepentingan bisnis maupun hubungan keluarga, of interest from business or family relationships, the
kehadiran Komisaris Independen tidak hanya presence of Independent Commissioners not only
memenuhi mandat POJK No. 33/POJK.04/2014, fulfills the mandate of POJK No. 33/POJK.04/2014
tetapi juga memperkuat implementasi GCG but also strengthens GCG implementation through
melalui pengawasan yang tidak berpihak terhadap impartial oversight of all strategic policies.
seluruh kebijakan strategis.
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama The Board of Commissioners bears primary
yang meliputi pengawasan menyeluruh atas responsibility for comprehensive oversight
kegiatan operasional dan kebijakan strategis of the Company’s operational activities and
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
Perseroan, serta memastikan implementasi GCG strategic policies, as well as for ensuring the
dan kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang implementation of good corporate governance
berlaku. Secara spesifik, keberadaan Komisaris and compliance with all applicable regulations.
Independen berfungsi vital untuk memperkuat Specifically, the presence of Independent
prinsip transparansi, objektivitas, dan keadilan Commissioners plays a vital role in strengthening
dalam proses pengambilan keputusan Dewan the principles of transparency, objectivity, and
Komisaris, sekaligus secara efektif mewakili fairness in the decision-making processes of
dan melindungi kepentingan pemegang saham the Board of Commissioners, while effectively
minoritas serta seluruh pemangku kepentingan representing and safeguarding the interests of
Perseroan. minority shareholders and all stakeholders of
the Company.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
CRITERIA FOR INDEPENDENT COMMISSIONERS
Penetapan kriteria Komisaris Independen The determination of the criteria for
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berpedoman sepenuhnya pada persyaratan yang Independent Commissioners is fully governed
diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, sebagai by the requirements stipulated in POJK No. 33/
berikut: POJK.04/2014, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Has not worked or held authority and
mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the relevant Issuer or
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Public Company within the last six (6) months,
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam except for reappointment as an Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Issuer or Public Company
pengangkatan kembali sebagai komisaris in the subsequent period;
independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Does not own shares, either directly or
maupun tidak langsung pada Emiten atau indirectly, in the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have any affiliation with the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan or Public Company, members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of Commissioners, members of the Board of
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Directors, or major shareholders of the Issuer or
tersebut; Public Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, related to the business
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau activities of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
207
Page 210
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen Commissioners of Issuers or Public Companies,
Perseroan dipilih atas dasar kompetensi dan the Company’s Independent Commissioners are
integritas tanpa adanya kepentingan yang selected based on competence and integrity
memengaruhi independensinya. Status without any vested interests that could affect their
independensi tersebut telah diverifikasi dan independence. This independence status has
dikukuhkan melalui surat pernyataan independensi been verified and confirmed through a statement
oleh masing-masing anggota. of independence from each member.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan To carry out its supervisory and advisory duties,
memberikan nasihat, Dewan Komisaris secara rutin the Board of Commissioners regularly convenes
melaksanakan Rapat Internal sekurang-kurangnya Internal Meetings at least once every two (2)
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dengan dihadiri oleh months, attended by the majority of the members
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. In addition, the
Selain itu, Dewan Komisaris wajib mengadakan Board of Commissioners is required to hold joint
Rapat bersama Direksi secara berkala paling meetings with the Board of Directors on a regular
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. basis at least once every four (4) months.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengadakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali. held internal meetings a total of 6 (six) times. The
Berikut kehadiran rapat Dewan Komisaris dalam attendance rate of the Board of Commissioners
rapat internal Dewan Komisaris. at internal Board of Commissioners’ meetings is
presented below.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris 2025
Frequency and Attendance Rate of Internal Meetings of the Board of Commissioners in 2025
Berikut ini merupakan frekuensi dan tingkat The following is the frequency and attendance rate
kehadiran rapat internal Dewan Komisaris of internal meetings of the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Presentase
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Percentage Keterangan
No
Name Job title Totoal Attendance of Description
Meetings Attendance
Rate
Presiden Komisaris
1 Surya Aseanto Putra / President 6 6 100% -
Commissioner
Komisaris
Independen /
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2 Niniek S Rahardja 6 6 100% -
Independent
Commissioner
Sudah tidak menjabat
Edy Suryanto Komisaris / sejak 9 Januari 2025 /
3 - - -
Sulistyo Commissioner Leaving office since
January 9, 2025
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
telah menjalankan fungsi pengawasan dan has optimally carried out its supervisory and
pemberian nasihat secara optimal dengan advisory functions while consistently upholding
senantiasa menjunjung tinggi integritas serta integrity and adherence to the applicable
kepatuhan terhadap kode etik yang berlaku. code of ethics. By ensuring that every action is
Dengan memastikan setiap tindakan selaras aligned with the Articles of Association and GCG
dengan Anggaran Dasar dan prinsip GCG, Dewan principles, the Board of Commissioners has
Komisaris telah berhasil menjaga Perseroan dari successfully protected the Company from the risk
risiko benturan kepentingan serta memastikan of conflicts of interest and ensured that all Board
seluruh kebijakan Direksi tetap berada dalam of Directors policies remain within the corridor
koridor peraturan perundang-undangan yang of applicable laws and regulations. The Board
berlaku. Komitmen Dewan Komisaris dalam of Commissioners’ commitment to prioritizing
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas the Company’s interests over personal interests
kepentingan pribadi ini memberikan dampak has had a fundamentally positive impact, namely
positif yang fundamental, yakni terciptanya the creation of a transparent and accountable
budaya pengawasan yang transparan dan supervisory culture, which ultimately strengthens
akuntabel, yang pada akhirnya memperkokoh stakeholder trust and ensures the stability of
kepercayaan pemangku kepentingan serta corporate governance in the long term.
menjamin stabilitas tata kelola perusahaan dalam
jangka panjang.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
209
Page 212
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04]
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS [G-04]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilakukan secara berkala melalui suatu proses Commissioners and the Board of Directors
yang terencana dan terstruktur. Penilaian ini is conducted periodically through a planned
didasarkan pada kriteria yang telah ditetapkan and structured process. The assessment is
dan dijabarkan sebagai Key Performance based on predetermined criteria formulated
Indicators (KPI). Penetapan KPI dilakukan setiap as Key Performance Indicators (KPIs). KPIs are
awal tahun buku, mengacu pada ketentuan established at the beginning of each fiscal year,
yang tercantum dalam Anggaran Dasar serta with reference to the provisions set forth in the
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Company’s Articles of Association, the Board
Kerja Direksi. Proses evaluasi ini memungkinkan of Commissioners’ Working Guidelines, and the
pengukuran capaian target, menilai efektivitas Board of Directors’ Working Guidelines. This
kinerja, dan mengidentifikasi area yang evaluation process enables the measurement
memerlukan pengembangan atau perbaikan di of target achievement, the assessment of
masa mendatang. Melalui evaluasi terstruktur performance effectiveness, and the identification
ini, Perseroan memastikan bahwa kinerja Dewan of areas requiring development or improvement
Komisaris dan Direksi selaras dengan tujuan dan in the future. Through this structured evaluation,
visi strategis Perseroan. the Company ensures that the performance of
the Board of Commissioners and the Board of
Directors remains aligned with the Company’s
objectives and strategic vision.
Penilaian dilaksanakan setiap akhir tahun, baik The evaluation is conducted at the end of each
secara kolektif maupun individual, dengan year, both collectively and individually, by taking
mempertimbangkan pencapaian KPI dari setiap into account the achievement of KPIs for each
target. Hasil penilaian ini dilaporkan kepada target. The results of the evaluation are reported
para Pemegang Saham dan menjadi bagian to the Shareholders and form part of the Annual
dari laporan tahunan untuk disampaikan dalam Report to be presented at the GMS. The Company
RUPS. Perseroan menugaskan Komite Nominasi assigns the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi untuk melakukan penilaian Committee to conduct the assessment of the
(assessment) terhadap kinerja Direksi dan Dewan performance of the Board of Directors and the
Komisaris dan selanjutnya diusulkan dalam Board of Commissioners, which is subsequently
RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum proposed for approval at the GMS in accordance
dalam perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
KRITERIA PENILAIAN DEWAN KOMISARIS
EVALUATION CRITERIA FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kriteria penilaian terhadap kinerja Dewan The criteria used to evaluate the performance of
Komisaris, meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; 1. Supervisory and Advisory Aspects;
2. Aspek Pelaporan; 2. Reporting Aspects;
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic Aspects (competency development).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
KRITERIA PENILAIAN DIREKSI
EVALUATION CRITERIA FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Kriteria penilaian terhadap kinerja Direksi, meliputi: The criteria used to evaluate the performance of
the Board of Directors include:
1. Keuangan dan Pasar; 1. Financial and Market Aspects;
2. Fokus Pelanggan; 2. Customer Focus;
3. Efektivitas Produk dan Proses; 3. Product and Process Effectiveness;
4. Fokus Tenaga Kerja; 4. Workforce Focus;
5. Kepemimpinan dan tata kelola Perseroan. 5. Leadership and corporate governance.
Berdasarkan evaluasi kinerja tahun 2025, Direksi Based on the 2025 performance evaluation,
dan Dewan Komisaris secara kolektif dan both collectively and individually, the Board of
individual dinilai telah melaksanakan tugas Directors and the Board of Commissioners were
dan tanggung jawabnya dengan memuaskan. assessed to have satisfactorily fulfilled their
Pencapaian ini menegaskan kepatuhan terhadap duties and responsibilities. This achievement
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Anggaran Dasar Perseroan serta pemenuhan confirms compliance with the Company’s Articles
mandat yang diberikan oleh pemegang saham. of Association and the fulfillment of the mandate
Direksi berhasil merealisasikan agenda korporasi entrusted by the Shareholders. The Board of
dan rencana bisnis tahunan yang telah ditetapkan, Directors successfully realized the established
menunjukkan konsistensi kinerja dan keselarasan corporate agenda and annual business plan,
dengan arah strategis Perseroan. demonstrating consistent performance and
alignment with the Company’s strategic direction.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI [G-01]
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS [G-01]
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan The Company upholds the principle of diversity in
mengedepankan prinsip keberagaman the composition of the Board of Commissioners
(diversitas) dalam komposisi Dewan Komisaris as a crucial element in meeting the Company’s
sebagai elemen krusial untuk memenuhi kebutuhan strategic needs. This principle is manifested
strategis Perseroan. Prinsip ini diwujudkan through a combination of collective institutional
melalui perpaduan karakteristik kolektif dalam characteristics of the Board of Commissioners
kelembagaan Dewan Komisaris serta atribut and the individual attributes of each of its
individual dari setiap anggotanya. Penunjukan members. The appointment and nomination of
dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the
Direksi senantiasa dilaksanakan dengan mematuhi Board of Directors are consistently carried out
secara ketat seluruh ketentuan yang diatur dalam in strict compliance with all applicable laws and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, regulations, including but not limited to Financial
termasuk namun tidak terbatas pada Peraturan Services Authority (OJK) Regulation (POJK) No.
OJK (POJK) No. 34/2014 dan Surat Edaran OJK 34/2014 and OJK Circular Letter (SEOJK) No. 32/
(SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Public Companies.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
211
Page 214
Penerapan prinsip keberagaman pada The application of the principle of diversity to the
struktur Dewan Komisaris bertujuan untuk structure of the Board of Commissioners aims
mengoptimalkan pengawasan melalui perpaduan to optimize oversight through a diverse mix of
keahlian dan pengalaman yang variatif. expertise and experience. This collective approach
Kolektivitas ini memungkinkan Dewan Komisaris enables the Board of Commissioners to provide
memberikan arahan strategis yang lebih higher-quality and more objective strategic
berkualitas dan objektif. Dengan perspektif yang direction. With a broader perspective, the Board
lebih luas, Dewan Komisaris mampu menjalankan of Commissioners is able to more robustly carry
mandat pengawasannya secara lebih kokoh dalam out its supervisory mandate in overseeing the
mengawal operasional Perseroan. Company’s operations.
Nama Jabatan Usia (Tahun) Jenis Kelamin Pendidikan
No
Name Job title Age (years) Gender Education
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Leadership
Acceleration Program,
Globis University,
Japan / Accelerated
Leaders Program,
Presiden Komisaris / Globis University,
Laki-laki /
1 Surya Aseanto Putra President 44 Japan
Male
Commissioner 2. Bachelor of Business,
American University
of Paris, France /
Bachelor of Business,
American University of
Paris, France
1. Bachelor of
Administration,
University of Ottawa,
Canada / Bachelor
of Administration,
University of Ottawa,
Komisaris Canada
Independen / Perempuan / 2. Bachelor of
2 Niniek S Rahardja 60
Independent Female Commerce (honours)
Commissioner major in marketing of
University of Ottawa
Canada./ Bachelor of
Commerce (honours
degree), majoring in
Marketing, University
of Ottawa, Canada
1. Bachelor Degree
in Computer
Engineering, The Ohio
Edy Suryanto Komisaris / Laki-laki /
3 42 State University. /
Sulistyo* Commissioner Male
Bachelor of Computer
Engineering, The Ohio
State University.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
Nama Jabatan Usia (Tahun) Jenis Kelamin Pendidikan
No
Name Job title Age (years) Gender Education
Direksi
Board of Directors
1. Bachelor of Industrial
Engineering,
Universitas Bina
Presiden Direktur / Laki-laki /
1 Willy Chandry 44 Nusantara / Bachelor
President Director Male
of Industrial
Engineering, Bina
Nusantara University.
1. Master of Business
Management, Institut
Teknologi Bandung.
/ Master of Business
Management, Institut
Direktur / Laki-laki / Teknologi Bandung
2 Oktavianus 43
Director Male 2. Bachelor of Computer
Science, Universitas
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Bina Nusantara. /
Bachelor of Computer
Science, Bina
Nusantara University.
1. Master Degree of Law
University of Indonesia
(UI). / Master of Law,
University of Indonesia
(UI), Indonesia
Direktur / Laki-laki /
3 Hendrik Adrianto** 55 2. Bachelor Degree
Director Male
of Law Padjadjaran
University (UNPAD).
/ Bachelor of Law,
Padjadjaran University
(UNPAD), Indonesia
1. Bachelor Degree
of Information
System Institute
of Information
And Technology
Presiden Direktur / Laki-laki /
4 Irianto Kusumadjaja* 63 Jakarta. / Bachelor
President Director Male
of Information
Systems, Institute
of Information and
Technology Jakarta,
Indonesia
*Sudah tidak menjabat sejak tanggal 9 Januari 2025 berdasarkan Berita Acara RUPS Luar Biasa No.50 tanggal 9 Januari 2025.
*He has left office since January 9, 2025 based on the Minutes of the Extraordinary GMS No. 50 dated January 9, 2025.
**Sudah tidak menjabat sejak 28 Mei 2025 berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan No.217 tanggal 28 Mei 2025.
**He has left office since May 28, 2025 based on the Deed of the Annual GMS Resolutions No. 217 dated May 28, 2025.
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Company’s Board
Perseroan ditetapkan melalui proses tata kelola of Commissioners and Board of Directors is
yang transparan dan akuntabel. Penetapan ini determined through a transparent and accountable
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
213
Page 216
didasarkan pada rekomendasi Komite Nominasi governance process. Such determination is
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris, yang based on recommendations from the Nomination
telah mempertimbangkan secara saksama and Remuneration Committee to the Board of
kondisi keuangan dan kemampuan Perseroan Commissioners, which have carefully taken into
dalam jangka pendek maupun panjang. Usulan consideration the Company’s financial condition
nilai remunerasi tahunan tersebut kemudian and capacity, both in the short and long term. The
diajukan oleh Dewan Komisaris kepada Rapat proposed annual remuneration is subsequently
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk submitted by the Board of Commissioners to the
mendapatkan persetujuan final dari pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) to
saham. obtain final approval from the shareholders.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION POLICY AND PROCEDURES FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menetapkan besaran, struktur, dan In determining the amount, structure, and general
kebijakan umum remunerasi, Perseroan wajib remuneration policy, the Company is required to
memperhatikan hal-hal berikut: take into account the following considerations:
• Remunerasi yang berlaku di industri sesuai • Remuneration benchmarks prevailing within the
dengan kegiatan usaha sejenis dan skala usaha industry, in accordance with similar business
dari Perseroan dalam industrinya. activities and the Company’s business scale
within its industry.
• Lingkup tugas, tanggung jawab serta • The scope of duties, responsibilities, and
wewenang masing-masing anggota Dewan authorities of each member of the Board of
Komisaris yang dikaitkan dengan pencapaian Commissioners, linked to the achievement of
tujuan dan kinerja Perseroan. the Company’s objectives and performance.
• Target kinerja atau prestasi kerja tiap-tiap • Performance targets or achievements of each
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
• Pertimbangan sasaran dan strategis jangka • Consideration of the Company’s long-term
panjang Perseroan. strategic objectives.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • A balanced composition between fixed and
tetap dan yang bersifat variabel. variable benefits.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TAHUN 2025
STRUCTURE AND AMOUNT OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Total remunerasi yang diterima Dewan Komisaris The total remuneration received by the Company’s
dan Direksi Perusahaan pada tahun 2025 adalah Board of Commissioners and Board of Directors in
sebesar Rp12.019.412.264 yang berupa gaji 2025 amounted to IDR12.019.412.264 consisting
dan tunjangan, jumlah tersebut lebih tinggi of salaries and allowances. This amount was higher
dibandingkan dengan total pada tahun 2024 compared to the total remuneration in 2024 of
sebesar Rp10.768.131.704 yang mencakup gaji dan IDR10.768.131.704, which also comprised salaries
tunjangan. and allowances.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ
Komisaris yang bekerja secara independen of the Board of Commissioners that operates
dalam melaksanakan fungsi pengawasan independently in carrying out the Company’s
dan pengendalian internal Perseroan. Komite oversight and internal control functions. The
bertanggung jawab utama dalam mengevaluasi Committee bears primary responsibility for
efektivitas sistem pengendalian internal, evaluating the effectiveness of the internal control
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang system, ensuring compliance with applicable
berlaku, serta mengidentifikasi dan menilai risiko regulations, and identifying and assessing risks
yang berdampak pada kegiatan operasional dan that may affect the Company’s operational
bisnis. Peran ini krusial untuk menjaga integritas, and business activities. This role is essential in
transparansi, dan implementasi GCG. safeguarding integrity, transparency, and the
implementation of GCG.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit dibentuk sebagai salah satu wujud The Audit Committee was established as part
tanggung jawab perusahaan untuk memenuhi of the Company’s responsibility to comply with
Peraturan OJK Nomor 55/ POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Komite Audit tanggal 23 Desember 2015 (“POJK and Guidelines for the Implementation of the
55/2015). Dalam rangka membantu tugas Audit Committee. In order to assist the duties
dan fungsi Dewan Komisaris maka, Perseroan and functions of the Board of Commissioners,
membentuk Fungsi Komite Audit menggantikan the Company established an Audit Committee
Komite Audit sebelumnya pada Perseroan, yang Function which performs its duties and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities independently.
bertindak secara independen.
Pembentukan Fungsi Komite Audit didasarkan The establishment of the Audit Committee
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.43/ Function is based on Financial Services Authority
POJK.04/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Regulation No. 43/POJK.04/2020 concerning
Kewajiban Keterbukaan Informasi dan Tata Kelola Disclosure Obligations and Corporate Governance
Perusahaan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik for Issuers or Public Companies Meeting the
yang Memenuhi Kriteria Emiten dengan Aset Skala Criteria of Small-Scale Asset Issuers and Medium-
Kecil dan Emiten dengan Aset Skala Menengah. Scale Asset Issuers.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan and dismissed by the Board of Commissioners
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. Sepanjang based on a Decree issued by the Board
tahun 2025, susunan anggota Komite Audit of Commissioners. Throughout 2025, the
Perseroan tidak mengalami perubahan. Sehingga composition of the Company’s Audit Committee
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
215
Page 218
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 did not experience any changes. Accordingly,
adalah sebagai berikut: the composition of the Audit Committee as of
December 31, 2025 is as follows:
Jabatan di
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan Masa Jabatan
Perusahaan
Name Job title Legal Basis of Appointment Term of Office
Role in Company
Surat Keputusan Dewan
Komisaris Komisaris No. 003/SK.DK-
Ketua / Independen / Cashlez/VI/2024 / Periode ke-1 /
Niniek S Rahardja
Chairwoman Independent Decree of Board of First term
Commissioner Commissioners No. 003/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 003/SK.DK-
Anggota / Pihak Independen / Cashlez/VI/2024 / Periode ke-1 /
Miranti Hadisusilo
Member Independent Party Decree of Board of First term
Commissioners No. 003/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 003/SK.DK-
Anggota / Pihak Independen / Cashlez/VI/2024 / Periode ke-1 /
Eddy Law
Member Independent Party Decree of Board of First term
Commissioners No. 003/
SK.DK-Cashlez/VI/2024
PROFIL KOMITE AUDIT
PROFILES OF AUDIT COMMITTEE
Niniek S Rahardja
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.3 Decree of Board of Commissioners No. 3, 2024
tahun 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 – present
*Profil lengkap Ibu Niniek Rahardja dapat dilihat pada halaman 94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The full profile of Niniek Rahardja can be found on page 94 of this Annual and Sustainable Report.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 219
Miranti Hadisusilo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 2 Decree of Board of Commissioners No. 2, 2023
tahun 2023
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Term of Office
2023 - Sekarang 2023 – present
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, Depok Bachelor of Accounting, Universitas Indonesia, Depok
Pengalaman Kerja Professional Experience
1. Anggota Komite Audit PT Cashlez Worldwide 1. Audit Committee Member, PT Cashlez Worldwide
Indonesia Tbk (Sejak 2023) Indonesia Tbk (2023 – Present)
2. Corporate Secretary & Legal Director PT Matahari 2. Corporate Secretary & Legal Director, PT Matahari
Department Store Tbk (2010 - 2023) Department Store Tbk (2010 – 2023)
3. Group Director & Corporate Secretary PT Tunas 3. Group Director & Corporate Secretary, PT Tunas
Ridean Tbk Group of Companies (1995 - 2010) Ridean Tbk Group of Companies (1995 – 2010)
4. Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co. an SGV Arthur 4. Senior Auditor, Prasetio, Utomo & Co. (SGV Arthur
Andersen Company (1991 - 1995) Andersen) (1991 – 1995)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
1. Anggota Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk 1. Audit Committee Member, PT Fore Kopi Indonesia Tbk
2. Chief Marketing Communication & Corporate 2. Chief Marketing Communication & Corporate
Secretary Make-A-Wish® Indonesia Secretary, Make-A-Wish® Indonesia
3. Community Service Participant, Yayasan Kanker Anak 3. Community Service Participant, Yayasan Kanker Anak
Indonesia (YKAI) Indonesia (YKAI)
4. Independent Consultant 4. Independent Consultant
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya, Does not have any affiliation with other Committees,
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Utama/ Pengendali. the Controlling/Principal Shareholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
217
Page 220
Eddy Law
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.2 Decree of Board of Commissioners No. 2, 2023
tahun 2023
Masa Jabatan Term of Office
2023 - Sekarang 2023 – present
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta Bachelor of Accounting, Universitas Trisakti, Jakarta
Pengalaman Kerja Professional Experience
1. Anggota Komite Audit PT Cashlez Worldwide 1. Audit Committee Member (2023 – Present)
Indonesia Tbk (Sejak 2023)
2. Consultancy Practice (2002 - sekarang) 2. Consultancy Practice (2002 - Present)
3. Assurance Practice (1996-2002) 3. Assurance Practice (1996-2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Consultancy Practice Consultancy Practice
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya, Does not have any affiliation with other Committees, the
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pengendali. Controlling/Principal Shareholders.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE CHARTER
Guna mendukung efektivitas fungsi Komite To support the effectiveness of the Audit
Audit, Perseroan menetapkan Piagam Komite Committee’s function, the Company has
Audit sebagai panduan operasional yang established an Audit Committee Charter as an
independen dan objektif. Pedoman ini disusun independent and objective operational guideline.
untuk memperkuat fungsi pengawasan Dewan This guideline was developed to strengthen the
Komisaris, dengan merujuk pada Peraturan Board of Commissioners’ oversight function,
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 referring to Financial Services Authority
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The execution of the duties and responsibilities
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 221
Audit Perseroan dilakukan dengan berpedoman of the Company’s Audit Committee is conducted
pada Piagam Komite Audit, yang telah disahkan in accordance with the Audit Committee
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 9 Desember Charter, which was approved by the Board of
2019. Piagam tersebut mengatur secara Commissioners on December 9, 2019. The Charter
komprehensif mengenai komposisi, struktur, comprehensively regulates the composition,
persyaratan keanggotaan, serta rincian tugas, structure, membership requirements, as well as
tanggung jawab dan mekanisme pelaporan audit. the detailed duties, responsibilities, and audit
Peninjauan Piagam Komite Audit dilakukan secara reporting mechanisms. The Audit Committee
periodik, dan pembaruan atau perubahan hanya Charter is reviewed periodically, and any updates
dapat dilakukan dengan persetujuan Dewan or amendments may only be made with the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
MASA JABATAN
TERM OF OFFICE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Masa jabatan Komite Audit mengacu pada The term of office of the Audit Committee refers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for
Komite Audit, yang memuat bahwa Komite Audit the Implementation of Audit Committee Duties,
terdiri paling sedikit 3 (tiga) orang anggota yang which stipulates that the Audit Committee shall
berasal dari Komisaris Independen dan pihak consist of at least three (3) members, comprising
dari luar perusahaan publik yang diangkat dan an Independent Commissioner and parties from
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Ketua outside the public company, who are appointed
Komite Audit harus diketuai oleh Komisaris and dismissed by the Board of Commissioners.
Independen. The Audit Committee shall be chaired by an
Independent Commissioner.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, As a supporting organ of the Board of
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab Commissioners, the Audit Committee has the
sebagai berikut : following duties and responsibilities:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang a. Preparing an annual work plan to be approved
disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan; by the Company’s Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi b. Reviewing financial information to be issued by
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan the Company, including financial statements,
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan projections, and other financial information;
informasi keuangan lainnya;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan c. Reviewing the Company’s compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang- laws and regulations related to the Company’s
undangan lainnya yang berhubungan dengan business activities;
kegiatan Perseroan;
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
219
Page 222
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas d. Reviewing and evaluating the implementation
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal of internal audit activities and overseeing
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh the follow-up actions taken by the Board of
Direksi Perseroan atas semua auditor internal; Directors on all internal audit findings;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan e. Reviewing and reporting to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Commissioners on complaints related to the
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; Company;
f. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik f. Maintaining confidentiality of the Company’s
atas data dan informasi Perseroan; data and information in relation to the Public
Accountant;
g. Mengawasi hubungan dengan Akuntan g. Overseeing the relationship with the Public
Publikdan mengadakan rapat/pembahasan Accountant and conducting meetings and
dengan Akuntan Publik; discussions with the Public Accountant;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui h. Preparing, reviewing, and updating the Audit
Pedoman Komite Audit bila perlu; Committee Charter, as necessary;
i. Memberikan pendapat independensi apabila i. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between management
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; and the Public Accountant regarding services
provided;
j. Memberikan rekomendasi kepada Dewan j. Providing recommendations to the Board of
Komisaris Perseroan mengenai penunjukkan Commissioners regarding the appointment
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, of the Public Accountant, based on
ruang lingkup penugasan dan fee; independence, scope of engagement, and
fees;
k. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas k. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the Board
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak of Directors, in the event that the Company
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah does not have a risk monitoring function under
Dewan Komisaris Perseroan; dan the Board of Commissioners; and
l. Menelaah dan memberikan saran kepada l. Reviewing and providing recommendations
Dewan Komisaris Perseroan terkait potensi to the Board of Commissioners regarding
benturan kepentingan Perseroan. potential conflicts of interest within the
Company.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Guna menjamin objektivitas pelaksanaan To ensure objectivity in the performance of its
tugas dan tanggung jawabnya, Fungsi Komite duties and responsibilities, the Company’s Audit
Audit Perseroan diisi oleh profesional yang Committee Function is composed of professionals
bekerja secara independen serta menjunjung who act independently and uphold the principles of
tinggi transparansi dan akuntabilitas. Struktur transparency and accountability. The composition
keanggotaan Komite Audit telah memenuhi of the Audit Committee has fulfilled all prescribed
seluruh kriteria yang ditetapkan, yaitu criteria, including independence, expertise,
independensi, keahlian, pengalaman, dan experience, and integrity.
integritas.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 223
Perseroan mewajibkan setiap anggota Komite The Company requires each member of the
Audit untuk menyampaikan Pernyataan Audit Committee to submit an Independence
Independensi yang diperbarui setiap tahun. Statement, which is updated annually. The
Penyusunan dan persyaratan Pernyataan preparation and requirements of such
Independensi ini sepenuhnya merujuk pada Independence Statement fully refer to
ketentuan Pasal 7 POJK No. 55/POJK.04/2015 the provisions of Article 7 of POJK No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of Audit
Committee Duties.
Miranti
Aspek Independensi Niniek Rahardja Eddy Law
No Hadisusilo
Independence Aspect
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat. /
Is not a partner, employee, or affiliated party of a - - -
Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Public Appraisal Firm, or any other party providing
assurance services, non-assurance services,
appraisal services, and/or other consulting
services to the Company within the last six (6)
months prior to the appointment.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen. / - - -
Is not a party who has worked for, or has had the
authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the
last six (6) months, except for an Independent
Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. /
Does not own shares, either directly or indirectly, in - - -
the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan. /
Has no affiliation with members of the Board - - -
of Commissioners, members of the Board
of Directors, or the Company’s controlling
shareholders.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. /
Has no business relationship, either directly or - - -
indirectly, related to the Company’s business
activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat, dan pemerintah. /
Does not serve as a management official of a - - -
political party, or as a government or public official.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
221
Page 224
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Fungsi Komite Audit diadakan minimal satu Meetings of the Audit Committee Function are
kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Fungsi Komite held at least once every three (3) months. An Audit
Audit hanya dilaksanakan apabila dihadiri lebih Committee meeting may only be convened if
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Setiap more than one-half (1/2) of the total members are
keputusan rapat Fungsi Komite Audit diambil present. All resolutions of the Audit Committee are
berdasarkan musyawarah untuk mufakat Fungsi adopted through deliberation to reach consensus
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, and are documented in the minutes of meetings,
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, including any dissenting opinions. The minutes
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Fungsi are signed by all attending members of the
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Audit Committee and submitted to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee held a total of 4
menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) kali rapat (four) meetings, with the attendance rate of each
dengan kehadiran masing-masing anggota adalah member as follows:
sebagai berikut:
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Job title Total Meetings Attendance Percentage of
Attendance
Ketua /
Niniek S Rahardja 4 4 100%
Chairwoman
Anggota /
Miranti Hadisusilo 4 4 100%
Member
Anggota /
Eddy Law 4 4 100%
Member
PELATIHAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE TRAINING
Komite Audit memegang peranan krusial dalam The Audit Committee plays a critical role in
memastikan integritas laporan keuangan, safeguarding the integrity of financial reporting,
efektivitas pengendalian internal, dan kepatuhan ensuring the effectiveness of internal controls,
terhadap peraturan. Sejalan dengan prinsip GCG and maintaining compliance with prevailing laws
dan tuntutan regulasi yang terus berkembang. and regulations. In line with the principles of
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen good corporate governance and the increasingly
penuh terhadap peningkatan kompetensi dan dynamic regulatory environment, the Company
pengetahuan anggota Komite Audit. is fully committed to continuously enhancing
the competence and expertise of the Audit
Committee members.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 225
Selama tahun 2025, terdapat pelatihan dan During 2025, the Audit Committee participated in
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh trainings or competency development programs
Komite Audit mengenai dasar pengawasan regarding the basics of financial supervision and
keuangan dan Internal Control and Risk Internal Control and Risk Management.
Management.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah secara Throughout 2025, the Audit Committee
konsisten menjalankan fungsi pengawasan consistently performed its oversight and
dan pengendalian untuk memastikan integritas control functions to ensure the integrity of
pelaporan keuangan serta efektivitas sistem audit financial reporting and the effectiveness of the
internal Perseroan. Komite ini secara proaktif Company’s internal audit system. This Committee
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
melakukan pertemuan berkala dengan Direksi proactively held regular meetings with the Board
guna meninjau biaya-biaya material sebagai upaya of Directors to review material costs as an effort
mitigasi risiko keuangan, sekaligus melakukan to mitigate financial risks, while also conducting
pemeriksaan komprehensif atas setiap laporan a comprehensive audit of each financial report
keuangan yang diterbitkan Perseroan. Selain itu, issued by the Company. Furthermore, the Audit
Komite Audit juga telah merumuskan rencana Committee has formulated a plan to appoint
penunjukan Auditor Eksternal untuk tahun buku an External Auditor for the financial year ending
yang berakhir pada 31 Desember 2025 guna December 31, 2025, to ensure the independence
menjamin independensi dan objektivitas audit and objectivity of the financial statement audit.
laporan keuangan.
Dalam upaya penguatan pengendalian internal In an effort to strengthen sustainable internal
berkelanjutan, Komite Audit juga menjalin sinergi control, the Audit Committee also established
intensif dengan unit Audit Internal untuk membahas intensive synergy with the Internal Audit unit to
dan menetapkan rencana audit strategis periode discuss and establish a strategic audit plan for
2025 hingga 2026. Langkah ini diambil guna the 2025-2026 period. This step was taken to
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional ensure that all of the Company’s operational and
dan finansial Perseroan berjalan sesuai dengan financial activities are carried out in accordance
regulasi serta kebijakan yang berlaku. Melalui with applicable regulations and policies. Through
rangkaian aktivitas tersebut, Komite Audit terus this series of activities, the Audit Committee
berkomitmen dalam menjaga transparansi dan remains committed to maintaining transparency
akuntabilitas demi melindungi kepentingan seluruh and accountability to protect the interests of all
pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
223
Page 226
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten on the Nomination and Remuneration Committee
atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris telah of Issuers or Public Companies, the Board of
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners has established the Nomination
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris yang and Remuneration Committee through a Board
bertujuan untuk mendukung transparansi di of Commissioners’ Resolution to support
dalam proses nominasi dan remunerasi. Komite transparency in the nomination and remuneration
Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh Komisaris process. The Nomination and Remuneration
Independen sebagai Ketua. Committee is chaired by an Independent
Commissioner.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris Committee are appointed and dismissed by the
berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan Board of Commissioners based on a resolution
oleh Dewan Komisaris. Mengacu pada POJK No. issued by the Board of Commissioners. Referring
34/POJK.04/2014 Pasal 4, masa jabatan Komite to Article 4 of POJK No. 34/POJK.04/2014, the
Nominasi dan Remunerasi tidak boleh melebihi term of office of the Nomination and Remuneration
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat Committee shall not exceed the term of office
kembali untuk satu periode berikutnya. of the Board of Commissioners and may be
reappointed for one subsequent term.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi composition of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the resolutions of
Perseroan. Sehingga komposisi Komite Nominasi the Company’s Board of Commissioners.
dan Remunerasi Per 31 Desember 2025 adalah Accordingly, the composition of the Nomination
sebagai berikut: and Remuneration Committee as of December 31,
2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum pengangkatan
Name Job title Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Ketua / No.002/ SK.DK-Cashlez/VI/2024 /
Niniek S Rahardja
Chairwoman Decree of Board of Commissioners
No. 002/SK.DK-Cashlez/VI/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota / No.002/ SK.DK-Cashlez/XI/2023 /
Surya Aseanto Putra
Member Decree of Board of Commissioners
No. 002/SK.DK-Cashlez/XI/2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota / No.002/ SK.DK-Cashlez/XI/2023 /
Anggit Purnomo
Member Decree of Board of Commissioners
No. 002/SK.DK-Cashlez/XI/2023
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 227
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Niniek S Rahardja
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 60 tahun
Age 60 years old
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/ SK.DK- Decree of Board of Commissioners No. 002/SK.DK-
Cashlez/VI/2024 Cashlez/VI/2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 – present
*Profil lengkap Ibu Niniek Rahardja dapat dilihat pada halaman 94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The full profile of Niniek Rahardja can be found on page 94 of this Annual and Sustainable Report.
Surya Aseanto Putra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.002/ SK.DK- Decree of Board of Commissioners No. 002/SK.DK-
Cashlez/XI/2023 Cashlez/XI/2023
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 – present
*Profil lengkap Bapak Surya Aseanto Putra dapat dilihat pada halaman 93 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The full profile of Surya Aseanto Putra can be found on page 93 of this Annual and Sustainable Report.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
225
Page 228
Anggit Purnomo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 34 tahun
Age 34 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2 tahun 2023 Decree of Board of Commissioners No. 2, 2023
Masa Jabatan Term of Office
2023 - Sekarang 2023 – present
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi, UIN Sunan Kalijaga, Yogyakarta Bachelor of Psychology, UIN Sunan Kalijaga, Yogyakarta
Pengalaman Kerja Professional Experience
1. People and Culture Manager Gaspack (2022 - 2023) 1. People & Culture Manager, Gaspack (2022 – 2023)
2. Human Resources Assistant Manager OLX Autos 2. Human Resources Assistant Manager, OLX Autos
(2019 - 2021) (2019 – 2021)
3. Human Resources Dept. Tesco Indomaritim (2018 - 3. Human Resources Dept., Tesco Indomaritim (2018 –
2019) 2019)
4. Recruitment Specialist VIVERE Group (2016 - 2018) 4. Recruitment Specialist, VIVERE Group (2016 – 2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Human Resources and General Affair Manager Human Resources and General Affair Manager of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya Does not have any affiliation with other Committees.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak terdapat kepemilikan saham atas Perseroan Does not own any shares in the Company.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 229
MASA JABATAN
TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office of the members of the
Remunerasi diatur berdasarkan Anggaran Dasar Nomination and Remuneration Committee is
Perseroan serta mengacu pada POJK No. 34/ determined based on the Company’s Articles
POJK.04/2014 Pasal 4, di mana masa jabatan of Association and refers to OJK Regulation No.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak 34/POJK.04/2014 Article 4, whereby the term
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of office of the members of the Nomination and
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar dan Remuneration Committee shall not exceed the
dapat dipilih kembali. term of office of the Board of Commissioners as
stipulated in the Articles of Association and may be
reappointed.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Dalam rangka mematuhi regulasi yang berlaku, In order to comply with the prevailing regulations,
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi all members of the Nomination and Remuneration
(KNR) diwajibkan untuk menjunjung tinggi Committee (“NRC”) are required to uphold
independensi dalam menjalankan fungsi dan independence in carrying out their functions and
tanggung jawabnya. Perseroan menegaskan responsibilities. The Company affirms that the
bahwa susunan KNR telah memenuhi kriteria composition of the NRC has fulfilled the essential
esensial yang mencakup independensi, keahlian, criteria, including independence, expertise,
pengalaman, serta integritas. Pernyataan experience, and integrity. The NRC’s Statement
independensi KNR disusun berdasarkan ketentuan of Independence is prepared in accordance
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi for the Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi, khususnya Pasal 7 mengenai Remuneration Committee, particularly Article 7
Persyaratan Keanggotaan dan Masa Tugas. regarding Membership Requirements and Term of
Office.
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, members of the Nomination and
juga memiliki persyaratan independensi yang juga Remuneration Committee are also subject to
telah diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan independence requirements as stipulated in
Remunerasi antara lain: the Nomination and Remuneration Committee
Charter, among others:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
227
Page 230
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Per 31 Desember 2025
Independence of the Nomination and Remuneration Committee Members as of
December 31, 2025
Surya Aseanto
Aspek Independensi Niniek Rahardja Anggit Purnomo
No Putra
Independence Aspect
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat. /
Is not a partner, employee, or affiliated party of a - - -
Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Public Appraisal Firm, or any other party providing
assurance services, non-assurance services,
appraisal services, and/or other consulting
services to the Company within the last six (6)
months prior to the appointment.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen. / - - -
Is not a party who has worked for, or has had the
authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the
last six (6) months, except for an Independent
Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. /
- - -
Does not own shares, either directly or indirectly, in
the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan. /
Has no affiliation with members of the Board - - -
of Commissioners, members of the Board
of Directors, or the Company’s controlling
shareholders.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. /
- - -
Has no business relationship, either directly or
indirectly, related to the Company’s business
activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat, dan pemerintah. /
- - -
Does not serve as a management official of a
political party, or as a government or public official.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 231
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG
TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU 2025
TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT DURING FISCAL YEAR 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi memegang The Nomination and Remuneration Committee
peranan krusial dalam memastikan Perusahaan plays a crucial role in ensuring that the Company
memiliki susunan Dewan Komisaris dan Direksi has a competent composition of the Board of
yang kompeten, serta skema remunerasi yang adil Commissioners and the Board of Directors, as well
dan berdaya saing. Oleh karena itu, Perusahaan as a fair and competitive remuneration scheme.
berkomitmen penuh untuk menjaga dan secara Accordingly, the Company is fully committed
berkelanjutan meningkatkan kompetensi to maintaining and continuously enhancing the
dan wawasan anggota Komite Nominasi dan competence and insight of the members of the
Remunerasi agar dapat menjalankan tugas dan Nomination and Remuneration Committee so that
tanggung jawabnya secara optimal, sesuai dengan they may perform their duties and responsibilities
prinsip GCG dan regulasi pasar modal yang optimally, in accordance with the principles of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berlaku. GCG and applicable capital market regulations.
Sepanjang tahun 2025, terdapat pelatihan dan Throughout 2025, the Nomination and
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Remuneration Committee participated in trainings
Komite Nominasi dan Remunerasi mengenai and competency development programs
penyusunan kriteria nominasi Direksi/Komisaris regarding the preparation of nomination criteria
dan evaluasi kinerja berbasis kompetensi dan for Directors/Commissioners, competency-
program suksesi eksekutif serta pengembangan based performance evaluations, and executive
kepemimpinan untuk keberlanjutan bisnis. succession programs, as well as leadership
development for business sustainability.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Pada penerapannya, Komite Nominasi dan In practice, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memiliki sejumlah tugas dan tanggung Committee has several duties and responsibilities,
jawab, di antaranya: including:
1. Terkait Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Preparing and providing recommendations
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: to the Board of Commissioners regarding
the determination of:
I. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ I. The composition of positions of
atau Dewan Komisaris Perseroan; members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners;
II. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan II. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota Direksi nomination process of members of the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
229
Page 232
III. Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/ III. Evaluation policies for members of the
atau Dewan Komisaris Perseroan; dan Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
IV. Program pengembangan kemampuan IV. Capability development programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/
Komisaris Perseroan; or the Board of Commissioners;
b. Memberikan usulan mengenai calon b. Submitting proposals regarding candidates
anggota Dewan Komisaris dan/atau for members of the Board of Commissioners
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Directors to the Board
disampaikan kepada RUPS Perseroan; of Commissioners to be presented at the
Company’s GMS;
c. Menentukan kriteria untuk c. Determining criteria to be implemented
diimplementasikan dalam mengidentifikasi in identifying candidates, reviewing and
para calon, memeriksa dan menyetujui approving candidates for members of the
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris Perseroan akan menerapkan Commissioners by applying the principle
prinsip bahwa setiap calon mampu dan that each candidate is competent and
layak untuk jabatan kedudukan yang fit for the relevant position, and fulfills
bersangkutan dan merupakan calon the requirements in terms of experience,
yang memenuhi syarat untuk posisi atau capability, and other relevant factors;
kedudukan tersebut dengan pengalaman,
kemampuan dan faktor-faktor relevan
lainnya;
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi d. Implementing nomination procedures for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud di atas. and/or the Board of Directors as referred to
above.
2. Terkait Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Conducting evaluations of remuneration
remunerasi serta evaluasi terhadap policies and their consistency with the
kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan implementation of such policies from time
remunerasi dari waktu ke waktu; to time;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan of Commissioners regarding the structure,
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris policies, and amount of remuneration for
dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS members of the Board of Commissioners
Perseroan; and the Board of Directors to be submitted
to the Company’s GMS;
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai kerangka Commissioners regarding the remuneration
kebijakan remunerasi bagi pegawai secara policy framework for employees as a whole,
keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui which has previously been approved by the
oleh Direksi. Rekomendasi tersebut (jika Board of Directors. Such recommendations
ada) selanjutnya akan disampaikan oleh (if any) shall subsequently be presented by
Dewan Komisaris kepada Direksi; the Board of Commissioners to the Board of
Directors;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assisting the Board of Commissioners in
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 233
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang the Board of Directors and/or the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on predetermined
criteria as evaluation materials;
e. Komite wajib menjalankan prosedur e. The Committee is required to implement
remunerasi berupa gaji, honorarium, insentif remuneration procedures covering fixed
dan tunjangan yang bersifat tetap dan and variable salaries, honoraria, incentives,
variabel; and allowances, including:
I. Menyusun struktur remunerasi berupa I. Preparing the remuneration structure
gaji, honorarium, insentif dan tunjangan including fixed and variable salaries,
yang bersifat tetap dan variable; honoraria, incentives, and allowances
II. Menyusun kebijakan atas struktur II. Formulating policies on the remuneration
remunerasi; dan structure; and
III. Menyusun besaran atas struktur III. Determining the amount of
remunerasi. remuneration;
f. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi f. The remuneration structure, policies, and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
sebagaimana yang dimaksud di atas amounts must meet the principles of
harus memiliki kelayakan, kepatutan, fairness, reasonableness, and propriety by
serta tolok ukur yang wajar dengan considering;
mempertimbangkan;
I. Remunerasi yang berlaku dalam sektor I. Prevailing remuneration practices within
industri kegiatan usaha Perseroan dari the Company’s industry sector from
waktu ke waktu; time to time;
II. Kinerja keuangan dan pemenuhan II. The Company’s financial performance
kewajiban keuangan Perseroan; and fulfillment of financial obligations;
III. Prestasi kerja individu anggota Dewan III. Individual performance achievements of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; members of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors;
IV. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan IV. Duties, responsibilities, authorities, and
wewenang anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board
dan/atau Direksi Perseroan; of Commissioners and/or the Board of
Directors;
V. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka V. Short-term and long-term performance
pendek atau panjang yang sesuai objectives aligned with the Company’s
dengan strategi Perseroan; dan strategy; and
VI. Keseimbangan tunjangan yang VI. The balance between fixed and variable
bersifat tetap dan variatif dengan remuneration components by taking
memperhatikan kelayakan dan into account the overall reasonableness
keseluruhan remunerasi bagi Dewan of remuneration for members of the
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan. Board of Commissioners and/or the
Board of Directors;
g. Komite dapat mempertimbangkan g. Considering input from members of the
masukan dari anggota Direksi maupun Board of Directors and/or other members
anggota Dewan Komisaris lainnya terkait of the Board of Commissioners regarding
kebijakan yang akan direkomendasikan; policies to be recommended;
h. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi h. Evaluating the remuneration structure,
harus dievaluasi oleh Komite minimal 1 kali policies, and amounts at least once a year;
dalam setahun;
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
231
Page 234
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan i. Carrying out other duties assigned by
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan the Board of Commissioners related to
remunerasi sesuai dengan ketentuan yang remuneration in accordance with prevailing
berlaku. regulations.
LINGKUP TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
SCOPE OF RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
a. Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris a. Accountable to the Company’s Board of
Perseroan; Commissioners;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan b. Submitting accountability reports, including:
menyampaikan pertanggungjawaban dalam
bentuk laporan-laporan berikut:
• Laporan hasil rapat (risalah rapat) • Meeting minutes
• Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan • Annual performance and activity reports
tahunan
• Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan • Quarterly performance and activity reports
triwulanan
• Laporan hasil kunjungan lapangan antara • Reports on site visits containing findings,
lain berisi temuan atau fakta lapangan, evaluations, analyses, conclusions, and
evaluasi, analisa, kesimpulan dan saran, jika recommendations, if any
ada
c. Wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan c. Maintaining the confidentiality of Company
informasi perusahaan yang diperoleh selama documents, data, and information obtained
menjabat sebagai Ketua dan/atau Anggota during the tenure as Chairperson and/or
Komite Nominasi dan Remunerasi, baik dari Member of the Nomination and Remuneration
pihak internal maupun eksternal dan hanya Committee, whether from internal or external
dipergunakan untuk kepentingan pelaksanaan parties, and using such information solely for
tugasnya the purpose of carrying out duties
d. Dilarang menyalahgunakan informasi penting d. Prohibited from misusing material information
yang berkaitan dengan Perseroan untuk related to the Company for personal interests
kepentingan pribadi
e. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya e. Performing duties and responsibilities in
dengan wajib mentaati peraturan yang berlaku compliance with applicable regulations and
dan COBP Perseroan serta dilarang mengambil the Company’s Code of Business Conduct and
keuntungan pribadi. prohibited from obtaining personal benefits.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU
PIAGAM (CHARTER)
STATEMENT ON THE EXISTENCE OF A CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran has established a Charter that has been aligned
Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa with the Company’s Articles of Association and
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 235
Perusahaan Publik. Piagam tersebut mengatur Issuers or Public Companies. The Charter regulates
tentang masa jabatan, tugas dan tanggung jawab the term of office, duties and responsibilities, and
dan kriteria keanggotaan. membership criteria.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DAN
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DALAM RAPAT TERSEBUT
MEETING POLICY, FREQUENCY, AND ATTENDANCE RATE
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan The Nomination and Remuneration Committee
rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. holds meetings at least once every three months.
Hingga 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the Nomination and
Remunerasi telah menyelenggarakan sebanyak Remuneration Committee has held a total of 4
4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran (four) meetings with an attendance rate of 100%.
masing-masing 100%.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Presentase Keterangan
Name Job title Total Meetings Attendance Percentage Description
Ketua /
Niniek S Rahardja 4 4 100% -
Chairwoman
Anggota /
Surya Aseanto Putra 4 4 100% -
Member
Anggota /
Anggit Purnomo 4 4 100% -
Member
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN PADA TAHUN
BUKU 2025
BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES DURING FISCAL YEAR 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and
dan Remunerasi telah melaksanakan tugas Remuneration Committee independently carried
dan tanggung jawab secara independen di out its duties and responsibilities under the
bawah koordinasi Dewan Komisaris. Komite coordination of the Board of Commissioners.
ini secara konsisten menyampaikan laporan The Committee consistently submitted its
pertanggungjawabannya secara berkala accountability reports on a regular basis,
mencakup risalah rapat, laporan kinerja tahunan including meeting minutes, annual and quarterly
dan triwulanan, hingga laporan hasil kunjungan performance reports, and field visit reports.
lapangan. Laporan-laporan tersebut menyajikan These reports present factual findings, in-
temuan faktual, evaluasi mendalam, serta analisis depth evaluations, and strategic analyses
strategis guna memberikan kesimpulan dan to provide comprehensive conclusions and
saran yang komprehensif bagi pertumbuhan recommendations for the Company’s sustainable
berkelanjutan Perseroan. growth.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite In carrying out its functions, the Committee is fully
berkomitmen penuh pada prinsip tata kelola committed to the principles of good corporate
perusahaan yang baik dengan menjaga governance by maintaining the confidentiality
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
233
Page 236
kerahasiaan data serta informasi internal maupun of internal and external data and information. All
eksternal. Seluruh anggota Komite senantiasa Committee members consistently comply with
menaati peraturan yang berlaku dan Code of applicable regulations and the Company’s Code
Business Conduct (COBP) Perseroan, serta of Business Conduct (COBP), and uphold integrity
menjunjung tinggi integritas dengan tidak by not misusing important information for personal
menyalahgunakan informasi penting demi gain. This is to ensure that all nomination and
kepentingan pribadi. Hal ini dilakukan guna remuneration policies are taken objectively and in
memastikan bahwa setiap kebijakan nominasi the best interests of the Company.
dan remunerasi diambil secara objektif demi
kepentingan terbaik Perseroan.
KOMITE LAIN YANG DIMILIKI PERSEROAN
OTHER COMMITTEES OF THE COMPANY
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company does not
tidak memiliki komite lain di luar Komite Audit have any other committees aside from the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee and the Nomination and Remuneration
bertugas mendukung kinerja Dewan Komisaris. Committee that support the performance of
Pembentukan komite-komite ini bertujuan the Board of Commissioners. The establishment
untuk menyempurnakan implementasi prinsip- of these committees aims to enhance the
prinsip governansi korporat yang baik dalam implementation of good corporate governance
seluruh kegiatan operasional Perseroan dan principles in all of the Company’s operational
keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan activities, and their existence complies with
yang berlaku. applicable regulations.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 237
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai salah satu organ pendukung strategis, As one of the Company’s strategic supporting
fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah organs, the primary function of the Corporate
memfasilitasi komunikasi yang transparan dan Secretary is to facilitate transparent and effective
efisien di internal Perseroan, menjalin hubungan internal communication, maintain professional
yang profesional dengan pemegang saham, OJK relations with shareholders, OJK, and other
dan Pemangku Kepentingan. Peran sentral lainnya stakeholders, and ensure compliance with capital
adalah menegakkan dan memonitor kepatuhan market laws and regulations.
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan-
undangan Pasar Modal.
Sekretaris Perusahaan dibentuk dan ditunjuk The Corporate Secretary was appointed based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/ on Decree of Board of Directors No. 006/SK.Dir-
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SK.Dir-Cashlez/X/2025 tentang Perubahan Cashlez/X/2025 regarding the Changes in the
Kepala Sekretaris Perusahaan. Berdasarkan surat Head of the Corporate Secretary. Pursuant to
keputusan tersebut, Perseroan mengangkat such decree, the Company appointed Thriyani
Saudari Thriyani Rahmania sebagai Sekretaris Rahmania as the Company’s Corporate Secretary
Perusahaan Perseroan sebagaimana disyaratkan as required by the Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Secara umum tugas utama Sekretaris Perusahaan In general, the Corporate Secretary’s primary
adalah sebagai berikut: duties are as follows:
1. Sebagai Investor Relation, memberikan 1. As Investor Relations Officer, he provides
layanan kepada masyarakat umum dan financial and other information regarding the
kalangan investor khususnya atas informasi Company’s performance and future plans to
keuangan dan informasi lainnya tentang kinerja the public and investors. This information must
dan rencana Perseroan ke depan, di mana be approved by the Board of Directors before
informasi tersebut harus mendapatkan being disseminated.
persetujuan dari Direksi terlebih dahulu
sebelum disebarluaskan.
2. Sebagai Compliance Officer yang selalu 2. As Compliance Officer, he maintains abreast
mengikuti perkembangan pasar modal, of capital market developments, particularly
khususnya menyangkut peraturan-peraturan regarding applicable regulations, and
yang berlaku di bidang pasar modal serta provides input to the Board of Directors and
memberikan masukan kepada Direksi dan coordinates with relevant departments to
melakukan koordinasi dengan bagian-bagian ensure compliance with these regulations in
terkait agar tetap mematuhi segala peraturan the Company’s operations.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
235
Page 238
tersebut dalam menjalankan operasional
Perseroan.
3. Sebagai Contact Person yang mewakili 3. As Contact Person representing the Company
Perseroan sebagai Emiten dalam memberikan as an Issuer in providing information approved
informasi yang telah disetujui oleh Direksi by the Board of Directors to Bapepam-LK, the
kepada Bapepam- LK, Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange, KSEI, Brokers, the
KSEI, Broker, Media Massa dan Pemegang Mass Media, and Shareholders.
Saham.
4. Membina hubungan dengan pihak-pihak 4. Fosters relationships with government
pemerintah dan organisasi terkait yang sejalan agencies and related organizations that align
dengan aktivitas Perseroan. with the Company’s activities.
5. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan RUPS, 5. Prepares for the implementation of the General
Public Expose maupun Corporate Action yang Meeting of Shareholders (GMS), Public Expose,
akan dilakukan oleh Perseroan. and Corporate Actions to be undertaken by the
Company.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 239
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Thriyani Rahmania
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 25 tahun
Age 25 years old
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 006/SK.Dir- Decree of Board of Directors No. 006/SK.Dir-
Cashlez/X/2025 Cashlez/X/2025
Masa Jabatan Term of Office
2025 - Sekarang 2025– present
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
1. Magister Sains Institut Pertanian Bogor University 1. Master of Science, Institut Pertanian Bogor (IPB)
(IPB)
2. Sarjana Ilmu Komunikasi Universitas Diponegoro 2. Bachelor of Communication Science, Universitas
Diponegoro
Pengalaman Kerja Professional Experience
Corporate Secretary Supervisor PT Mustika Ratu Tbk Corporate Secretary Supervisor, PT Mustika Ratu Tbk
(2021-2025) (2021-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Does not have any affiliation with other Committees,
Lainnya, Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Saham Utama/ Pengendali. the Controlling/Principal Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak terdapat kepemilikan saham atas Perseroan Does not own any shares in the Company.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
TRAINING OF THE CORPORATE SECRETARY
Untuk meningkatkan kompetensi dan In order to enhance competence and insight, the
wawasannya, Sekretaris Perusahaan Perseroan Company’s Corporate Secretary participates in
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan. various education and training programs. In 2025,
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah the Corporate Secretary attended the following
mengikuti sejumlah pelatihan sebagai berikut: training programs:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
237
Page 240
Tanggal Penyelenggara Pelatihan
Date Organizer Training
Sosialisasi Perdagangan Karbon
16 Januari 2025 / Bursa Efek Indonesia (BEI) / Internasional /
January 16, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX) Socialization of International Carbon
Trading
22 Januari 2025 / Bursa Efek Indonesia (BEI) / Sosialisasi ESG Reporting /
January 22, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX) Socialization of ESG Reporting
Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi
30 Januari 2025 / Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Keuangan melalui SIPEDULI /
January 30, 2025 Financial Services Authority (OJK) Workshop on Financial Literacy and
Inclusion Reporting through SIPEDULI
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bekerja
Diskusi Penyempurnaan Mekanisme
sama dengan Asosiasi Sistem
Kerja IASC dan Sosialisasi KASPI Fraud /
30 Januari 2025 / Pembayaran Indonesia (ASPI) /
Discussion on the Improvement of
January 30, 2025 Financial Services Authority (OJK) in
the IASC Working Mechanism and
collaboration with the Indonesian
Socialization of KASPI Fraud
Payment Systems Association (ASPI)
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun
2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan
6 Februari 2025 / Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Publik /
February 6, 2025 Financial Services Authority (OJK) Socialization of POJK Number 45 of
2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public
Companies
Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas
Inisiatif Konsep IDX Green Equity
21 Maret 2025 / Bursa Efek Indonesia (BEI) / Designation /
March 21, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX) Socialization and Public Consultation
on the IDX Green Equity Designation
Concept Initiative
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa
Nomor I-P tentang Pencatatan Waran
Terstruktur di Bursa /
14 Mei 2025 / Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Socialization of Amendments to
May 14, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Exchange Regulation Number I-P
concerning the Listing of Structured
Warrants on the Exchange
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q
tentang Kegiatan Liquidity Provider
Saham di Bursa dan Peraturan Bursa
Nomor III-Q tentang Liquidity Provider
Saham di Bursa /
27 Mei 2025 / Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Socialization of Exchange Regulation
May 27 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Number II-Q concerning Stock Liquidity
Provider Activities on the Exchange and
Exchange Regulation Number III-Q
concerning Stock Liquidity Providers
on the Exchange
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025
tentang Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Tidak Diklaim di Pasar Modal /
19 Juni 2025 /
Indonesian Listed Companies Socialization of OJK Regulation Number
June 19, 2025
Association (AEI) 9 of 2025 concerning Dematerialization
of Equity Securities and Management
of Unclaimed Assets in the Capital
Market
Sosialisasi Program IDX Net Zero
28 Juli 2025 / Bursa Efek Indonesia (BEI) / Incubator 2025 /
July 28, 2025 Indonesia Stock Exchange (IDX) Socialization of the IDX Net Zero
Incubator Program 2025
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 241
Tanggal Penyelenggara Pelatihan
Date Organizer Training
Finance for Non Finance Memahami
5 Agustus 2025 / Indonesia Corporate Secretary Angka Untuk Komunikasi yang Efektif /
August 5, 2025 Association (ICSA) Finance for Non-Finance: Understanding
Numbers for Effective Communication
Webinar "A Risk-Based Approach to
ESG: Building Resilient, Responsible
29 Agustus 2025 / Indonesia Corporate Secretary Businesses /
August 29, 2025 Association (ICSA) Webinar entitled “e-RUPS & eASY.
KSEI: Modern Solutions for GMS
Governance”
Webinar "e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi
Modern Tata Kelola RUPS" /
9 September 2025 / Indonesia Corporate Secretary
Webinar entitled “e-RUPS & eASY.
September 9, 2025 Association (ICSA)
KSEI: Modern Solutions for GMS
Governance”
PT Sinartama Gunita - Biro Sosialisasi Otomatisasi Dashboard
24 September 2025 / Administrasi Efek / Qaptive Cyber Quant /
September 24, 2025 PT Sinartama Gunita - Securities Socialization of the Qaptive Cyber
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Administration Bureau Quant Dashboard Automation
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
30 September 2025 / Indonesia Corporate Secretary Pemegang Sukuk secara Elektronik /
September 30, 2025 Association (ICSA) Deep Dive of Financial Services
Authority Regulation Number 14 of 2025
concerning the Electronic Conduct
of General Meetings of Shareholders,
General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders
Webinar "From Policy to Impact: Best
1 Oktober 2025 / Indonesia Corporate Secretary Practice in ESG Journey" /
October 1, 2025 Association (ICSA) Webinar entitled “From Policy to
Impact: Best Practice in ESG Journey”
Webinar Pendalaman Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun
2025 tentang Dematerialisasi Efek
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset
14 Oktober 2025 / Indonesia Corporate Secretary yang tidak Diklaim di Pasar Modal /
October 14, 2025 Association (ICSA) Deep Dive Webinar of Financial Services
Authority Regulation Number 9 of 2025
concerning the Dematerialization of
Equity Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
Bursa Efek Indonesia (BEI) bekerja Sosialiasi Pernyataan Standar
sama dengan Ikatan Akuntan Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1
29 Oktober 2025 / Indonesia (IAI) / Indonesia Stock dan PSPK 2) /
October 29, 2025 Exchange (IDX) in collaboration Socialization of Sustainability
with the Indonesian Institute of Disclosure Standards Statements
Accountants (IAI) (PSPK 1 and PSPK 2)
Webinar “From Compliance to
Confidence: Redefining ACGS through
7 November 2025 / Indonesia Corporate Secretary ESG and Digital Governance" /
November 7, 2025 Association (ICSA) Webinar entitled “From Compliance to
Confidence: Redefining ACGS through
ESG and Digital Governance”
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
239
Page 242
Tanggal Penyelenggara Pelatihan
Date Organizer Training
Webinar "Media Handling 4.0: Peran
Corporate Secretary dalam Era AI dan
20 November 2025 / Indonesia Corporate Secretary Reputasi Digital" /
November 20, 2025 Association (ICSA) Webinar entitled “Media Handling 4.0:
The Role of Corporate Secretaries in
the Era of AI and Digital Reputation”
Webinar "Pendalaman Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42
Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan /
2 Desember 2025 / Indonesia Corporate Secretary
Webinar entitled “Exploring Financial
December 2, 2025 Association (ICSA)
Services Authority Regulation No.
42 of 2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest
Transactions”
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya out his duties and responsibilities in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan , with laws and regulations, including:
meliputi:
1. Membantu Direksi dalam pelaksanaan RUPS 1. Assisting the Board of Directors in conducting
Tahunan dan Luar Biasa Tahun 2025. the 2025 Annual and Extraordinary General
Meetings of Shareholders.
2. Membantu dalam penyusunan Laporan Tahunan 2. Assisting in the preparation of the 2025 Annual
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025. Report and Sustainability Report.
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan. 3. Organizing the Annual Public Expose.
4. Mengelola daftar pemegang saham Perseroan. 4. Managing the Company’s shareholder register.
5. Menyampaikan laporan berkala kepada 5. Submitting periodic reports to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Services Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia (BEI) secara tepat waktu. Stock Exchange (IDX) in a timely manner.
6. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada 6. Providing information disclosure to the public
publik melalui Otoritas Jasa Keuangan (OJK) through the Financial Services Authority (OJK)
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) serta situs web and the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
Perseroan. Company’s website.
7. Menyampaikan kejadian penting. 7. Reporting important events.
8. Mengikuti perkembangan peraturan terkait 8. Keeping up to date of developments in capital
pasar modal. market regulations.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 243
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sistem Pengendalian Internal Perseroan The Company’s Internal Control System is an
merupakan proses terintegrasi yang dirancang integrated process designed and implemented
dan diimplementasikan oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, dan seluruh tingkatan manajemen serta Directors, and all levels of management and
personel. Sistem ini bertujuan untuk memberikan personnel. This system aims to provide reasonable
keyakinan memadai dalam mencapai sasaran assurance in achieving the Company’s primary
utama Perseroan, yang meliputi efektivitas dan objectives, including operational effectiveness
efisiensi operasional, keandalan pelaporan and efficiency, reliability of financial reporting, and
keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan seluruh aktivitas pengendalian The implementation of all internal control
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
internal diamanatkan kepada Unit Audit Internal. activities is entrusted to the Internal Audit Unit. The
Pembentukan dan operasional Unit Audit Internal establishment and operation of the Internal Audit
ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Unit refer to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang concerning the Establishment and Guidelines for
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Preparation of the Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal.
STRUKTUR, KEDUDUKAN, DAN KOMPOSISI UNIT
AUDIT INTERNAL
STRUCTURE, POSITION, AND COMPOSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktural, Satuan Kerja Audit Internal Structurally, the Company’s Internal Audit Task Unit
Perseroan bertanggung jawab langsung dan (IATU) reports directly to and is under the Board of
berada di bawah Direksi. Penunjukan dan Directors. The appointment and dismissal of the
pemberhentian Kepala dan/atau anggota Satuan Head and/or members of the Internal Audit Unit
Kerja Audit Internal dilaksanakan oleh Presiden are carried out by the President Director with the
Direktur, dengan persetujuan dari Dewan approval of the Board of Commissioners. IATU
Komisaris. SKAI juga menjalin kerja sama yang erat also maintains close cooperation with the Audit
dengan Komite Audit dan Kantor Akuntan Publik Committee and the Public Accounting Firm in
dalam pelaksanaan tugasnya. performing its duties.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
241
Page 244
Catatan/ Note:
Garis Lurus: Hubungan Formal/Mutlak | Garis Putus-putus: Hubungan Fungsional/Kolaborasi
Solid Line: Formal/Absolute Relationship | Dotted Line: Functional/Collaborative Relationship
PERSYARATAN DAN KUALIFIKASI/ SERTIFIKASI
UNIT AUDIT INTERNAL
REQUIREMENTS AND QUALIFICATIONS / CERTIFICATION OF
THE INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, In accordance with OJK Regulation No. 56/
seorang Auditor internal dalam Unit Audit Internal POJK.04/2015, an internal auditor within the
wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Internal Audit Unit is required to meet the following
requirements:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang a. Demonstrate integrity and professional,
profesional, independen, jujur, dan objektif independent, honest, and objective behavior in
dalam pelaksanaan tugasnya; performing duties;
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman b. Possess knowledge and experience in audit
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang techniques and other disciplines relevant to the
relevan dengan bidang tugasnya; scope of duties;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan c. Have knowledge of capital market laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal regulations and other related regulations;
dan peraturan perundang-undangan terkait
lainnya;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. Have the capability to interact and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara communicate effectively, both verbally and in
efektif; writing;
e. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan e. Comply with professional standards issued by
oleh asosiasi Audit Internal; internal audit associations;
f. Mematuhi kode etik Audit Internal; f. Comply with the internal audit code of ethics;
g. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data g. Maintain the confidentiality of Company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data obtained in the
dan tanggung jawab Audit Internal kecuali performance of Internal Audit duties, unless
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 245
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- required by laws and regulations or court
undangan atau penetapan atau putusan rulings;
pengadilan;
h. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang h. Understand the principles of Good Corporate
Baik dan manajemen risiko; dan Governance and risk management; and
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, i. Be willing to continuously improve professional
keahlian, dan kemampuan profesionalismenya knowledge, expertise, and competence.
secara terus-menerus.
PIAGAM INTERNAL AUDIT
INTERNAL AUDIT CHARTER
Sebagai landasan operasional, Perseroan memiliki As an operational foundation, the Company has an
Piagam Unit Audit Internal yang berlaku efektif Internal Audit Unit Charter that has been effective
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
sejak tahun 2019, setelah disetujui oleh Direksi since 2019, following approval by the Board of
dan Dewan Komisaris. Piagam ini memuat secara Directors and the Board of Commissioners. The
rinci visi, misi, tujuan, kedudukan, struktur, ruang Charter comprehensively sets out the vision,
lingkup, tugas, tanggung jawab, kode etik, dan mission, objectives, position, structure, scope,
kualifikasi UAI. Dengan demikian, Piagam tersebut duties, responsibilities, code of ethics, and
menjadi acuan utama bagi Unit Audit Internal qualifications of the Internal Audit Unit (IAU).
dalam memberikan dukungan kepada Direksi. Accordingly, the Charter serves as the primary
reference for the Internal Audit Unit in providing
support to the Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT INTERNAL AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In performing its functions, the Internal Audit Unit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai has the following duties and responsibilities:
berikut:
a. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan a. Assisting the President Director and the
Komisaris Perseroan, khususnya Komite Audit Board of Commissioners, particularly the
Perseroan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Audit Committee appointed by the Board of
Perseroan, dalam melakukan pengawasan Commissioners, in supervising and evaluating
dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian the implementation of internal control and risk
internal dan manajemen risiko agar sesuai management in accordance with Company
dengan kebijakan Perseroan; policies;
b. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit b. Preparing and implementing the Company’s
Internal Tahunan Perseroan; Annual Internal Audit Plan;
c. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas c. Reviewing the independence, efficiency, and
semua fungsi manajemen dalam Perseroan; effectiveness of all management functions
within the Company;
d. Menilai efektivitas sistem pengendalian d. Assessing the effectiveness of the internal
internal, termasuk kepatuhan terhadap control system, including compliance with
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
243
Page 246
kebijakan, prosedur, pedoman, dan limit-limit established policies, procedures, guidelines,
yang telah ditetapkan; and limits;
e. Menilai sistem pelaporan serta menguji e. Evaluating reporting systems and testing the
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reports submitted
laporan kepada manajemen; to management;
f. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman f. Assessing the appropriateness and fairness of
dan perlakukan akuntansi yang digunakan accounting guidelines and treatments applied
dan menguji ketaatan terhadap kebijakan dan and testing compliance with established
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan; accounting policies and guidelines;
g. Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif g. Conducting Internal Audits effectively through
dengan melakukan current audit, regular audit current audits, regular audits, and special
maupun special audit. audits;
h. Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus h. Ensuring that Internal Audit activities are
didukung oleh Auditor yang independen, supported by independent, competent, and
kompeten dan profesional; professional auditors;
i. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara i. Reporting audit findings directly to the
langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and the Board of
Komisaris Perseroan (melalui Komite Audit Commissioners (through the Audit Committee);
Perseroan);
j. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas j. Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
k. Memberikan saran perbaikan dan informasi k. Providing recommendations for improvement
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information regarding activities
di semua tingkat manajemen; reviewed at all levels of management;
l. Memantau, menganalisis dan melaporkan l. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah up actions on recommended improvements.
disarankan;
m. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; m. Cooperating with the Company’s Audit
Committee;
n. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu n. Preparing programs to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan; Internal Audit activities;
o. Melakukan investigasi apabila terjadi indikasi o. Conducting investigations in the event of
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi indications of fraud, embezzlement, or other
lainnya yang merugikan Perseroan; actions detrimental to the Company; and
p. Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit p. Complying with all applicable laws and
Internal Perseroan wajib mematuhi peraturan- regulations in performing duties.
perundang-undangan yang berlaku.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT INTERNAL AUDIT
IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit optimally
menjalankan fungsinya secara optimal dalam supported the President Director and the
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 247
mendukung Presiden Direktur dan Dewan Board of Commissioners, particularly the Audit
Komisaris, khususnya Komite Audit, melalui Committee, through independent oversight
pengawasan dan evaluasi independen atas and evaluation of the internal control system
sistem pengendalian internal serta manajemen and risk management. This unit developed and
risiko. Unit ini telah menyusun dan melaksanakan implemented a comprehensive annual audit plan
rencana audit tahunan yang komprehensif guna to ensure the efficient and effective operation of
memastikan seluruh fungsi manajemen berjalan all management functions. Through a systematic
secara efisien dan efektif. Melalui pendekatan yang approach, the Internal Audit Unit plays a critical role
sistematis, Unit Audit Internal berperan penting in ensuring that all operational activities align with
dalam menjaga agar setiap aktivitas operasional the Company’s overall policies and strategies.
tetap selaras dengan kebijakan dan strategi besar
Perseroan.
Unit Audit Internal telah menilai efektivitas sistem The Internal Audit Unit assessed the effectiveness
pelaporan untuk menjamin keakuratan serta of the reporting system to ensure the accuracy
ketepatan waktu penyampaian informasi kepada and timeliness of information delivered to
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
manajemen. Evaluasi tersebut juga mencakup management. This evaluation also included
penilaian atas kelayakan perlakuan akuntansi dan an assessment of the appropriateness of
tingkat kepatuhan terhadap prosedur, pedoman, accounting treatment and the level of compliance
serta limitasi yang telah ditetapkan. Dengan with established procedures, guidelines, and
memastikan ketaatan yang ketat terhadap standar limitations. By ensuring strict adherence to
akuntansi dan regulasi internal, Unit Audit Internal accounting standards and internal regulations, the
memperkuat tata kelola perusahaan yang baik Internal Audit Unit strengthens good corporate
(Good Corporate Governance) dan memberikan governance and adds value to the Company’s
nilai tambah bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. business sustainability.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT INTERNAL AUDIT
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pada tahun 2025, Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit participated
mengikuti pelatihan atau pengembangan in training and competency development.
kompetensi. Pelatihan dengan tema “Training The training, titled “Internal Audit Training of
Internal Audit of Information Security Information Security Management System ISO
Management System ISO 27001:2022 based 27001:2022 based on ISO 19011:2018,” was held
on ISO 19011:2018” pada tanggal 27 Februari on February 27, 2025, to provide an understanding
2025 diberikan untuk memberikan pemahaman of basic concepts, audit techniques, regulatory
mengenai konsep dasar, teknik audit, kepatuhan compliance, risk management, and reporting of
regulasi, manajemen risiko, dan pelaporan temuan. findings.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
245
Page 248
PROFIL INTERNAL AUDIT
PROFILE OF INTERNAL AUDIT
Per 31 Desember 2025, posisi Audit Internal dijabat As of December 31, 2025, Panggana Panjaitan
oleh Bapak Panggana Panjaitan berdasarkan Surat is the head of Internal Audit function, appointed
Keputusan Nomor 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 based on Decree of Board of Director s No. 003/
tanggal 05 November 2024. SK.Dir-Cashlez/XI/2024 dated November 5, 2024.
Panggana Panjaitan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 34 tahun
Age 34 years old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 3 tanggal 5 November Decree of Board of Directors No. 3 dated November 5,
2024 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024 - Sekarang 2024 – present
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Advent Indonesia, Bachelor of Accounting, Universitas Advent Indonesia,
Bandung Bandung
Pengalaman Kerja Professional Experience
1. Internal Audit Corporate PT Medikaloka Hermina Tbk 1. Internal Audit Corporate, PT Medikaloka Hermina Tbk
(2023 - 2024) (2023 – 2024)
2. Internal Audit Supervisor PT Tempo Scan Pacific Tbk 2. Internal Audit Supervisor, PT Tempo Scan Pacific Tbk
(2016 - 2019) (2016 – 2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada rangkap jabatan None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komite Lainnya, Does not have any affiliation with other Committees,
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Utama/ Pengendali. the Controlling/Principal Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak terdapat kepemilikan saham atas Perseroan Does not own any shares in the Company.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
246 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 249
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Pengawasan independen terhadap aspek Independent oversight of the Company’s financial
keuangan Perseroan diwujudkan melalui aspects is implemented through an external audit
pelaksanaan audit eksternal oleh Kantor Akuntan conducted by an appointed Public Accounting
Publik (KAP) yang ditunjuk. Dalam rangka menjamin Firm (Kantor Akuntan Publik/KAP). To ensure the
kualitas dan keandalan hasil audit, KAP yang quality and reliability of the audit results, the
bersangkutan wajib bebas dari segala bentuk appointed KAP must be free from any form of
benturan kepentingan (Conflict of Interest) conflict of interest with the Company. The external
dengan Perseroan. Auditor eksternal memiliki auditor is responsible for providing an opinion on
tanggung jawab untuk memberikan opini atas the fairness of the presentation of the Company’s
kewajaran penyajian laporan keuangan Perseroan, financial statements in accordance with Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (SAK).
yang berlaku di Indonesia.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penunjukan dan penentuan biaya diajukan The appointment and determination of audit fees
berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan are proposed based on the recommendation of
dan disetujui oleh RUPS dan oleh karenanya the Company’s Audit Committee and approved by
Perseroan telah memenuhi ketentuan Keputusan the GMS. Accordingly, the Company has complied
Menteri Keuangan No.423/ KMK.06/2002 Tahun with the provisions of the Decree of the Minister
2002 tentang Jasa Akuntan Publik, Peraturan of Finance No. 423/KMK.06/2002 concerning
Pemerintah No. 20 Tahun 2015 Tentang Praktik Public Accountant Services, Government
Akuntan Publik dan POJK Nomor 13/ POJK.03/2017 Regulation No. 20 of 2015 concerning Public
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Accountant Practices, and OJK Regulation No.
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Keuangan. Accountant and Public Accounting Firm Services in
Financial Services Activities.
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company appointed Public Accounting Firm
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palillingan dan Rekan untuk mengaudit Laporan Palillingan and Partners to audit the Company’s
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. Laporan Financial Statements for the 2025 fiscal year. The
Keuangan Perseroan mendapatkan opini “wajar, Company’s Financial Statements received an
dalam semua hal yang material”, posisi keuangan opinion of “fair, in all material respects,” covering
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, the consolidated financial position of the Group as
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas of December 31, 2025, as well as the consolidated
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada financial performance and cash flows for the
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with Financial
Keuangan di lndonesia. Accounting Standards in Indonesia.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
247
Page 250
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) Perseroan The Company’s Internal Control System
merupakan pilar utama dalam implementasi (ICS) serves as a fundamental pillar in the
prinsip Akuntabilitas tata kelola perusahaan. implementation of the Accountability principle
SPI dirancang secara efektif untuk memberikan of corporate governance. The ICS is designed to
keyakinan memadai kepada seluruh pemangku provide reasonable assurance to stakeholders
kepentingan bahwa operasi Perseroan dijalankan that the Company’s operations are conducted in
sesuai dengan sistem, prosedur, dan regulasi accordance with applicable systems, procedures,
yang berlaku. SPI yang kuat berkontribusi pada and regulations. A strong ICS contributes to
peningkatan keandalan pelaporan keuangan, the reliability of financial reporting, operational
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional, efficiency and effectiveness, and compliance
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan with prevailing laws and regulations. Overall, an
yang berlaku. Secara keseluruhan, SPI yang effectively implemented ICS is a critical instrument
dijalankan dengan baik adalah instrumen krusial in achieving GCG based on the principles of
dalam pencapaian GCG yang berlandaskan Transparency, Accountability, Responsibility,
pada prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Independence, and Fairness.
Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Keadilan.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL
FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian The Company implements a comprehensive
Internal (SPI) yang komprehensif dan berjenjang, and tiered Internal Control System covering all
mencakup seluruh aspek keuangan dan financial and operational aspects across all levels
operasional di seluruh tingkatan entitas. of the entity. The ICS framework consistently
Kerangka kerja SPI Perseroan secara konsisten refers to the international standards issued by
mengacu pada standar internasional Committee the Committee of Sponsoring Organizations of
of Sponsoring Organizations of the Treadway the Treadway Commission (COSO). Its primary
Commission (COSO). Tujuan utamanya adalah objective is to provide reasonable assurance to
untuk memberikan keyakinan yang memadai Top Management that external financial reporting
kepada Manajemen Puncak bahwa pelaporan dan has been prepared in accordance with generally
penyusunan laporan keuangan eksternal telah accepted accounting principles and is timely,
memenuhi prinsip akuntansi yang berlaku umum transparent, and accountable.
serta menjamin ketepatan waktu, transparansi,
dan akuntabilitas.
Sedangkan sistem pengendalian internal pada Operational internal controls are implemented
aspek operasional dilaksanakan berdasarkan using a risk-based methodology aimed at
metodologi berbasis risiko yang bertujuan untuk achieving efficiency and effectiveness in
mencapai efisiensi dan efektivitas bekerja serta operations while ensuring compliance with
memenuhi tingkat kepatuhan yang ditentukan applicable laws and regulations.
oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 251
EVALUASI EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL
EVALUATION OF INTERNAL CONTROL EFFECTIVENESS
Perseroan secara berkesinambungan The Company continuously reviews and evaluates
melaksanakan telaah dan evaluasi terhadap the effectiveness of its Internal Control System
efektivitas sistem pengendalian internal (SPI) (ICS) by strictly referring to applicable regulatory
yang diterapkan. Evaluasi ini dilakukan dengan frameworks and prevailing laws and regulations.
mengacu secara ketat pada kerangka acuan
(referensi) dan ketentuan regulasi serta
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi Based on the results of identification and
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang telah evaluation conducted by Internal Control System
dilaksanakan, Dewan Komisaris dan Direksi (ICS), the Board of Commissioners and the Board
dengan ini menyatakan keyakinannya bahwa of Directors state their belief that the Company’s
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SPI Perseroan atas pelaporan keuangan dan internal control over financial reporting and
operasional telah berjalan dan berfungsi secara operations functioned effectively throughout the
efektif sepanjang periode pelaporan. Penerapan reporting period. The implementation of the ICS
SPI Perseroan dinilai telah memadai dan is considered adequate and has shown significant
menunjukkan perbaikan signifikan dibandingkan improvement compared to the previous year.
dengan periode tahun sebelumnya.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements an integrated risk
risiko secara terintegrasi guna mengidentifikasi, management system to identify, analyze, control,
menganalisis, mengendalikan, serta memantau and monitor various potential risks that could
berbagai potensi risiko yang dapat impact the achievement of business objectives
mempengaruhi pencapaian tujuan usaha dan and business sustainability. The main types of risks
keberlanjutan bisnis. Adapun jenis risiko utama managed by the Company include operational
yang dikelola oleh Perseroan meliputi risiko risk, financial risk, liquidity risk, market risk, legal
operasional, risiko keuangan, riisko likuiditas, risk, compliance risk, strategic risk, reputational
risiko pasar, risiko hukum, risiko kepatuhan, risiko risk, and technology and cybersecurity risk. These
strategis, risiko reputasi, serta risiko teknologi risks are managed continuously by prioritizing
dan keamanan siber. Pengelolaan risiko tersebut the principle of prudence, compliance with laws
dilakukan secara berkesinambungan dengan and regulations, and the implementation of good
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kepatuhan governance practices to support the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan, serta performance and sustainability.
penerapan praktik tata kelola yang baik untuk
mendukung kinerja dan keberlanjutan Perusahaan .
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
249
Page 252
PROFIL RISIKO
RISK PROFILE
Penerapan aspek manajemen risiko secara The implementation of risk management aspects
terstruktur dan terintegrasi melalui pengawasan is structured and integrated through active
aktif Direksi dan Dewan Komisaris, didukung oleh supervision by the Board of Directors and the
kebijakan dan prosedur yang memadai, proses Board of Commissioners, supported by adequate
manajemen risiko yang mencakup identifikasi, policies and procedures, a risk management
pengukuran, pemantauan, mitigasi, dan pelaporan process that includes risk identification,
risiko serta penerapan pengendalian internal measurement, monitoring, mitigation, and
dan sumber daya manusia yang kompeten guna reporting, as well as the implementation of internal
memastikan pengelolaan risiko berjalan efektif controls and competent human resources to
dan konsisten. ensure effective and consistent risk management.
a. Risiko Operasional a. Operational Risk
Risiko operasional merupakan risiko akibat Operational risk is the risk resulting from
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya inadequate and/or malfunctioning internal
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan processes, human error, system failure, and/
sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal or external events that impact the Company’s
yang mempengaruhi operasional Perseroan. operations.
Perseroan mengelola risiko operasional yang The Company manages operational risks
timbul akibat ketidakcukupan atau kegagalan arising from inadequate or failed internal
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan processes, human error, system failure, and
sistem, serta kejadian eksternal melalui external events through the implementation
penerapan proses manajemen risiko. Selain of a risk management process. In addition,
itu, Perseroan juga menerapkan pengendalian the Company implements internal controls,
internal, pemisahan fungsi serta peningkatan segregation of functions, and human resource
kompetensi sumber daya manusia untuk competency enhancement to minimize
meminimalkan potensi gangguan operasional potential operational disruptions and ensure
dan memastikan keandalan layanan kepada reliable service to customers.
pelanggan.
b. Risiko Keuangan b. Financial Risk
Risiko keuangan dikelola melalui pemantauan Financial risk is managed through regular
kondisi keuangan Perusahaan secara berkala monitoring of the Company’s financial
guna memastikan kemampuan Perusahaan condition to ensure the Company’s ability to
dalam memenuhi kewajiban keuangan dan meet financial obligations and maintain stable
menjaga stabilitas arus kas. Manajemen cash flow. Management manages financial
melakukan pengelolaan risiko keuangan risk by applying prudent principles in financial
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian planning, cost control, and evaluating the
dalam perencanaan keuangan, pengendalian Company’s financial position to support the
biaya, serta evaluasi terhadap posisi keuangan Company’s business continuity.
untuk mendukung keberlangsungan bisnis
Perseroan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
250 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 253
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja Management has established a liquidity risk
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan management framework for short-, medium-,
dana jangka pendek, menengah, dan jangka and long-term fund management and meeting
panjang serta pemenuhan persyaratan liquidity requirements. The Company manages
likuiditas. Perseroan mengelola likuiditas liquidity by maintaining adequate reserves and
dengan mempertahankan cadangan yang continuously monitoring cash flow plans and
memadai, serta melakukan pemantauan realizations by matching the maturity profiles of
secara berkelanjutan terhadap rencana dan financial assets and financial liabilities.
realisasi arus kas melalui pencocokan profil
jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas
keuangan.
d. Risiko Pasar d. Market Risk
Perseroan mengelola risiko pasar dengan The Company manages market risk by regularly
cara melakukan pemantauan secara monitoring changes in market conditions
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berkala terhadap perubahan kondisi pasar that could impact the Company’s financial
dapat berdampak pada kinerja keuangan performance, including fluctuations in interest
Perusahaan, termasuk fluktuasi suku rates, exchange rates, and other market
bunga, nilai tukar, serta faktor pasar lainnya. factors. Management evaluates the potential
Manajemen melakukan evaluasi atas potensi impact of market risk in business decision-
dampak risiko pasar dalam pengambilan making to minimize losses that could arise from
keputusan bisnis guna meminimalkan kerugian unfavorable market conditions.
yang dapat timbul akibat perubahan kondisi
pasar yang tidak menguntungkan.
e. Risiko Hukum e. Legal Risk
Manajemen mengelola risiko hukum yang Management manages legal risks arising
timbul akibat tuntutan hukum atau kelemahan from lawsuits or legal weaknesses by
aspek legal dengan memastikan kepatuhan ensuring compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan and regulations and periodically reviewing
yang berlaku serta melakukan peninjauan agreements and all legal documents.
terhadap perjanjian dan seluruh dokumen
hukum secara berkala.
f. Risiko Kepatuhan f. Compliance Risk
Risiko kepatuhan dikelola melalui penerapan Compliance risk is managed through the
kebijakan dan prosedur internal yang selaras implementation of internal policies and
dengan ketentuan regulator serta peraturan procedures that align with regulatory
perundang-undangan yang berlaku. requirements and applicable laws and
Manajemen secara berkala melakukan regulations. Management periodically monitors
pemantauan dan evaluasi atas tingkat and evaluates the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan guna memastikan level to ensure that all business activities are
seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai conducted in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh stipulated by the relevant authorities.
otoritas terkait.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
251
Page 254
g. Risiko Strategis g. Strategic Risk
Risiko strategis yang timbul akibat Strategic risks arising from inaccurate
ketidaktepatan pengambilan atau strategic decision-making or implementation
pelaksanaan keputusan strategis dikelola are managed by management through a
oleh manajamen melalui proses perencanaan periodic business strategy planning and
dan evaluasi strategi bisnis secara berkala. evaluation process. The Company also
Perseroan juga mempertimbangkan considers changes in the business environment
perubahan lingkungan bisnis dan kondisi and external conditions in strategic decision-
eksternal dalam pengambilan keputusan making to ensure alignment between the
strategis guna memastikan keselarasan antara Company’s strategy and long-term goals.
strategi Perserian dan tujuan jangka Panjang.
h. Risiko Reputasi h. Reputational Risk
Manajemen mengelola risiko teknologi Management manages technology
dan keamanan sber melalui penerapan and cybersecurity risks through the
pengamanan sistem informasi, pengendalian implementation of information system
akses, serta pemantauan terhadap potensi security, access control, and monitoring
ancaman siber. Perseroan juga melakukan of potential cyber threats. The Company
evaluasi dan peningkatan bekerlanjutan also conducts continuous evaluation and
terhadap infrastruktur teknologi informasi improvement of its information technology
guna memastikan data, keandalan sistem, infrastructure to ensure data and system
serta kelangsungan operasional Perseroan. reliability, as well as operational continuity.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan senantiasa melakukan peninjauan dan The Company continuously conducts reviews
evaluasi berkelanjutan atas efektivitas sistem and ongoing evaluations of the effectiveness
Manajemen Risiko yang terimplementasi. Proses of its implemented Risk Management System.
evaluasi ini dilaksanakan dengan merujuk secara This evaluation process is carried out with strict
ketat pada kerangka acuan (referensi) yang reference to the established framework and in full
ditetapkan serta seluruh ketentuan regulasi dan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan evaluasi komprehensif yang Based on a comprehensive evaluation, the
telah dilakukan, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
dengan ini menyatakan keyakinan bahwa Sistem Directors hereby express their confidence that
Manajemen Risiko telah berfungsi secara efektif the Risk Management System has functioned
sepanjang periode pelaporan. Penerapan effectively throughout the reporting period.
Sistem Manajemen Risiko Perseroan dinilai telah The implementation of the Company’s Risk
memadai dan menunjukkan peningkatan signifikan Management System is considered adequate
dibandingkan kinerja pada periode tahun and demonstrates a significant improvement
sebelumnya. compared to its performance in the previous year.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
252 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
253
Page 256
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL
MATERIAL LEGAL PROCEEDINGS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has no
memiliki permasalahan hukum dan/atau kasus material legal disputes and/or legal cases, and
hukum dan tidak ada sanksi administratif yang no administrative sanctions have been imposed
dikenakan terhadap Perseroan dari regulator dan/ on the Company by regulators and/or central or
atau pemerintah pusat maupun daerah. regional government authorities.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan, anggota As of December 31, 2025, the Company, members
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak of the Board of Commissioners, and members
menerima sanksi administratif dari Otoritas Jasa of the Board of Directors did not receive any
Keuangan (OJK) maupun otoritas lainnya. Hal ini administrative sanctions from the Financial
mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap Services Authority (OJK) or other authorities. This
peraturan perundang-undangan dan standar tata reflects the Company’s compliance with prevailing
kelola yang berlaku. laws and regulations as well as applicable
corporate governance standards.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains fully committed to
menjalankan kegiatan usaha dengan mematuhi conducting its business activities in compliance
seluruh regulasi yang ditetapkan oleh pemerintah with all regulations stipulated by the government
dan otoritas terkait. Dengan penerapan prinsip- and relevant authorities. Through the
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan, implementation of the principles of transparency,
Perseroan memastikan keberlanjutan operasional accountability, and compliance, the Company
yang bertanggung jawab dan berintegritas. ensures responsible, sustainable, and integrity-
driven operations.
KODE ETIK [G-07]
CODE OF ETHICS [G-07]
KODE ETIK BISNIS PERUSAHAAN
CORPORATE BUSINESS CODE OF ETHICS
Perseroan mewujudkan Kode Etik Bisnis sebagai The Company has established a Business Code
pernyataan eksplisit mengenai nilai dan norma. of Ethics as an explicit statement of its values
Dokumen ini berfungsi sebagai standar perilaku and norms. This document serves as a mandatory
baku yang wajib diimplementasikan dan dipatuhi standard of conduct that must be implemented
oleh seluruh jajaran manajemen, karyawan, and complied with by all levels of management,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
254 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 257
dan Perseroan Asosiasi, tanpa pengecualian. employees, and Associated Companies without
Pelaksanaannya senantiasa berlandaskan pada exception. Its implementation is consistently
kepatuhan terhadap hukum dan ketentuan yang grounded in compliance with applicable laws and
berlaku, sejalan dengan visi, misi, tujuan, nilai- regulations, aligned with the Company’s vision,
nilai, pedoman tata kelola Perseroan, dan praktik- mission, objectives, values, corporate governance
praktik bisnis terbaik (baik internal maupun guidelines, and best business practices, both
eksternal). internal and external.
Kode etik ini berlaku sama bagi seluruh karyawan, This Code of Ethics applies equally to all employees,
termasuk jajaran manajemen Perseroan. Kode Etik including the Company’s management. It is
perusahaan wajib dipatuhi oleh seluruh tingkatan mandatory for all levels of the organization,
manajemen perusahaan termasuk Direksi, Dewan including the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan seluruh karyawan. Commissioners, and all employees.
POKOK-POKOK KODE ETIK
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Pokok-pokok Kode Etik mencantumkan secara The Code of Ethics clearly outlines ethical
jelas mengenai etika bisnis dengan pemegang standards governing business conduct with
saham, karyawan, konsumen, mitra usaha, shareholders, employees, customers, business
kreditur/investor, dan masyarakat serta etika partners, creditors/investors, and the community,
perilaku insan Perseroan dengan sesama as well as ethical conduct among employees. It also
karyawan, penanganan kerahasiaan informasi addresses the handling of confidential Company
Perseroan, pemanfaatan harta benda Perseroan, information, the use of Company assets, conflicts
benturan kepentingan, penerimaan hadiah, of interest, the acceptance of gifts, souvenirs, and
cinderamata, dan jamuan bisnis (gratifikasi), business hospitality (gratification), social conduct
pergaulan dalam upaya menjauhi narkotika dan to avoid narcotics, illegal drugs, and gambling, as
obat terlarang serta perjudian, dan etika perilaku well as ethical conduct in political activities.
dalam aktivitas politik.
SOSIALISASI KODE ETIK
SOCIALIZATION OF CODE OF ETHICS
Perseroan memahami bahwa standar etika The Company understands that business ethics
bisnis adalah fondasi utama dalam mewujudkan standards are the primary foundation for realizing
praktik bisnis yang sehat serta menjadi tolak ukur healthy business practices and serve as a
kinerja seluruh insan Perseroan. Oleh karena itu, benchmark for the performance of all Company
jajaran manajemen berkomitmen penuh untuk employees. Therefore, management is fully
memastikan internalisasi standar etika telah committed to ensuring that ethical standards are
tersosialisasi dan dipahami secara komprehensif internalized and comprehensively understood at
di seluruh jenjang organisasi. all levels of the organization.
Untuk menjamin efektivitas implementasi Kode To ensure effective implementation, the
Etik, Perseroan secara konsisten melaksanakan Company consistently conducts comprehensive
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
255
Page 258
sosialisasi yang komprehensif kepada seluruh dissemination of the Code of Ethics across all
Insan Perseroan, mulai dari tingkat Manajemen levels of the organization, from Management
hingga level Operasional. Komunikasi dilakukan to Operational staff. Communication is carried
melalui berbagai saluran internal yang dimiliki out through various internal channels, including
Perseroan, termasuk platform teknologi information technology platforms, to ensure
informasi agar Kode Etik mudah diakses setiap continuous accessibility of the Code of Ethics
saat oleh seluruh Karyawan. Guna mendukung for all employees. To support effective and
pelaksanaan yang efektif dan terukur, Perseroan measurable implementation, the Company has
menugaskan Departemen Kepatuhan (Compliance assigned the Compliance Department to facilitate
Department) untuk memfasilitasi sosialisasi. socialization activities. Relevant departments
Departemen terkait wajib menyampaikan laporan are required to submit monthly progress reports
kemajuan (progress report) bulanan terkait regarding these activities.
aktivitas sosialisasi tersebut.
Implementasi Kode Etik di lingkungan Perseroan The implementation of the Code of Ethics within
dijalankan dengan prinsip ketegasan dan the Company is carried out with the principles
keadilan. Perseroan menerapkan sanksi of firmness and fairness. The Company applies
indisipliner bagi pelanggar serta memberikan disciplinary sanctions to violators and rewards
penghargaan bagi personel yang patuh, sesuai personnel who comply, in accordance with the
kewenangan Direksi dan regulasi internal. authority of the Board of Directors and internal
Kebijakan ini merupakan langkah strategis regulations. This policy is a strategic step to
untuk memotivasi seluruh insan Perseroan agar motivate all Company employees to consistently
senantiasa menjunjung tinggi standar etika bisnis uphold applicable business ethics standards..
yang berlaku.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION
POLICY
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of 2025, the Company has not conducted a
kajian terkait kebijakan pemberian kompensasi study regarding the policy of providing long-term
jangka panjang berbasis kinerja. performance-based compensation.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP POLICY FOR THE BOARD DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga tahun 2025, Perseroan belum terdapat As of 2025, the Company has not conducted any
kajian terkait program kepemilikan saham oleh studies related to share ownership program for
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
256 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 259
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka memperkuat penerapan tata kelola In order to strengthen the implementation of good
yang baik (Good Corporate Governance) serta corporate governance and ensure the creation of
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang a work environment with integrity, transparency,
berintegritas, transparan, dan bertanggung jawab, and responsibility, the Company considers it
Perseroan memandang perlu untuk memiliki sistem necessary to have a whistleblowing system. This
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). system is designed as a safe and confidential
Sistem ini disusun sebagai sarana yang aman dan means for employees, business partners, and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
rahasia bagi karyawan, mitra bisnis, maupun pihak external parties to report suspected violations of
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran law, ethics, or internal policies. Further technical
hukum, etika, atau kebijakan internal. Pengaturan arrangements are set out in the Whistleblowing
teknis lebih lanjut tercantum dalam Pedoman System Guidelines Number 15/Cashlez/GRC-PLC/
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing XI/2025.
System) Nomor 15/Cashlez/GRC-PLC/XI/2025.
ORGANISASI PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING HANDLING ORGANIZATION
Perseroan telah membentuk organisasi The Company has established a Whistleblowing
penanganan pelaporan pelanggaran System as part of its commitment to implementing
(Whistleblowing System) sebagai bagian dari Good Corporate Governance. This system is
komitmen dalam menerapkan tata kelola yang managed by the Whistleblowing System Team
baik (Good Corporate Governance). Sistem ini established based on the Board of Directors’
dikelola oleh Tim Whistleblowing System yang Decree No. 007/SK.Dir-Cashlez/XI/2025,
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi consisting of a Chairperson, Coordinator,
No.007/SK.Dir-Cashlez/XI/2025 yang terdiri dari Secretary, and Members from the management,
Ketua, Koordinator, Sekretaris, dan Anggota yang governance, audit, and human resources functions.
berasal dari fungsi manajemen, governance, audit In carrying out its duties, the Whistleblowing
dan sumber daya manusia. Dalam menjalankan System Team is guided by the principles of
tugasnya, Tim Whistleblowing System independence, objectivity, integrity, prudence,
berpedoman pada prinsip independensi, and upholds the confidentiality of the reporting
objektivitas, integritas, kehati-hatian serta identity and reported information, in order to
menjunjung tinggi kerahasiaan identitas provide protection for the reporter and maintain
pelaporan dan informasi yang dilaporkan, guna the integrity and reputation of the Company.
memberikan perlindungan bagi pelapor serta
menjaga integritas dan reputasi Perseroan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
257
Page 260
PRINSIP WHISTLEBLOWING SYSTEM
PRINCIPLES OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
1. Kepercayaan (Trust), Perseroan membangun 1. Trust: The Company fosters an environment that
lingkungan yang mendorong setiap individu encourages individuals to report suspected
untuk melaporkan dugaan pelanggaran tanpa violations without fear. Trust is built through
rasa takut. Kepercayaan dibangun melalui the provision of easily accessible reporting
penyediaan saluran pelaporan yang mudah channels and transparency at every stage of
diakses serta transparansi dalam setiap report handling. The Company ensures that
tahapan penanganan laporan. Perseroan every report, whether anonymous or public, will
memastikan bahwa setiap laporan, baik be processed.
anonim maupun terbuka, akan diproses.
2. Ketidakberpihakan (Impartiality), Perseroan 2. Impartiality: The Company guarantees that all
menjamin seluruh laporan ditangani secara reports are handled objectively and free from
objektif dan bebas dari pengaruh pihak influence from any party. Report management
manapun. Pengelolaan dan investigasi laporan and investigation are carried out by the
dilakukan oleh Tim Whistleblowing System, Whistleblowing System Team to avoid conflicts
untuk menghindari benturan kepentingan. of interest. Decisions made at every stage are
Keputusan yang diambil dalam setiap fair, evidence-based, and accountable. This
tahapan bersifat adil, berbasis bukti, dan principle ensures that both the whistleblower
dapat dipertanggungjawabkan. Prinsip ini and the reported are treated professionally and
memastikan bahwa baik pelapor maupun without discrimination.
terlapor diperlakukan secara professional,
tanpa diskriminasi.
3. Perlindungan (Protection), Perseroan 3. Protection: The Company provides
memberikan perlindungan menyeluruh comprehensive protection to whistleblowers,
kepada pelapor, saksi, dan setiap pihak witnesses, and all parties contributing to the
yang berkontribusi dalam proses investigasi. investigation process. This protection includes
Perlindungan yang diberikan meliputi confidentiality of identity, guarantees of
kerahasiaan identitas, jaminan bebas freedom from retaliation, and the provision
dari retaliasi, serta penyediaan dukungan of necessary administrative and procedural
administratif dan prosedural yang diperlukan. support. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen bahwa setiap laporan ensuring that every report submitted in good
yang disampaikan dengan itikad baik akan faith will receive full protection, even if the
mendapatkan perlindungan penuh, meskipun report is ultimately proven unsubstantiated. A
laporan tersebut pada akhirnya tidak terbukti. monitoring mechanism is also implemented to
Mekanisme pemantauan juga diterapkan untuk ensure there are no retaliatory actions or risks
memastikan tidak ada tindakan balasan atau that harm the whistleblower.
risiko yang merugikan pelapor.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
258 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 261
MEKANISME PELAPORAN
REPORTING MECHANISM
Untuk memastikan proses penanganan To ensure that the process of handling reports of
laporan pelanggaran dapat dilakukan secara violations is carried out transparently, objectively,
transparan, objektif, dan terstruktur. Perseroan and in a structured manner, the Company has
telah menetapkan tata cara pelaporan yang established reporting procedures that can serve
dapat menjadi pedoman bagi setiap pihak yang as guidelines for any party wishing to report
hendak menyampaikan dugaan pelanggaran. alleged violations. These procedures aim to
Tata cara ini bertujuan agar pelapor memahami ensure that whistleblowers understand the stages
tahapan penyampaian laporan, media yang dapat of report submission, the media that can be used,
digunakan, serta mekanisme verifikasi dan tindak and the verification and follow-up mechanisms by
lanjut oleh Tim Whistleblowing System (WBS). the Whistleblowing System (WBS) Team. With clear
Dengan adanya prosedur yang jelas, diharapkan procedures, it is hoped that the whistleblowing
pelaksanaan whistleblowing system dapat system will run effectively. The procedures for
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
berjalan efektif. Adapun tata cara pelaporan reporting violations within the Company are as
pelanggaran di lingkungan Perseroan adalah follows:
sebagai berikut:
1. Penyampaian Laporan 1. Submitting Reports
Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan Whistleblowers can submit reports of alleged
pelanggaran melalui 2 (dua) media yang violations through two (2) channels provided by
disediakan oleh Perseroan, yaitu: the Company:
• Email resmi: whistleblowing@cashup.id. • Official email: whistleblowing@cashup.id.
• Google form yang disediakan pada laman • Google form provided on the Company’s
website Perusahaan: www.cashup.id website: www.cashup.id
Pelapor dapat menyampaikan laporan secara Whistleblowers can submit reports
anonim, sepanjang informasi yang diberikan anonymously, as long as the information
memadai untuk ditindaklanjuti. Setiap provided is sufficient for follow-up. Every
laporan yang diterima akan dikelola oleh Tim report received will be managed by the
Whistleblowing System dengan tetap menjaga Whistleblowing System Team, maintaining the
kerahasiaan informasi serta memberikan confidentiality of the information and providing
perlindungan penuh terhadap identitas full protection for the reporter’s identity.
pelapor.
2. Isi dan Kelengkapan Laporan 2. Report Content and Completeness
Laporan harus memuat informasi yang lengkap The report must contain complete information
sesuai dengan elemen pelaporan, antara lain in accordance with the reporting elements,
identitas pelapor (bila bersedia), identitas including the identity of the reporter (if
terlapor, uraian kejadian, waktu dan tempat available), the identity of the reported party, a
kejadian, serta bukti pendukung yang relevan. description of the incident, the time and place
of the incident, and any relevant supporting
evidence.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
259
Page 262
PERLINDUNGAN PELAPOR
WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan berkomitmen memberikan The Company is committed to providing full
perlindungan penuh kepada pelapor, saksi, protection to whistleblowers, witnesses, and
serta pihak lain yang beritikad baik dalam other parties who, in good faith, submit reports
menyampaikan laporan dugaan pelanggaran, of alleged violations, to ensure the effective
guna memastikan pelaksanaan sistem pelaporan implementation of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) berjalan without pressure, threats, or retaliation. The forms
efektif tanpa adanya tekanan, ancaman, maupun of protection provided by the Company include:
tindakan balasan. Adapun bentuk perlindungan
yang diberikan oleh Perusahaan meliputi:
1. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas 1. The Company guarantees the confidentiality
pelapor, termasuk nama, jabatan, dan unit of the whistleblower’s identity, including
kerja, kecuali diwajibkan oleh ketentuan hukum name, title, and work unit, unless required by
yang berlaku. Pengungkapan identitas hanya applicable law. Disclosure of identity may only
dapat dilakukan dengan persetujuan pelapor occur with the whistleblower’s consent or upon
atau atas perintah otoritas yang berwenang. the order of the competent authority.
2. Pelapor, saksi, dan pihak yang memberikan 2. Whistleblowers, witnesses, and parties who
informasi dengan itikad baik dilindungi dari provide information in good faith are protected
segala bentuk tindakan balasan, termasuk from all forms of retaliation, including
ancaman, intimidasi, pemecatan, penurunan threats, intimidation, dismissal, demotion,
jabatan, diskriminasi, atau tindakan lain yang discrimination, or other detrimental actions
merugikan akibat penyampaian laporan. resulting from submitting a report.
3. Dalam menjunjung asas keadilan dan 3. In upholding the principles of fairness and
objektivitas, pihak terlapor diberikan objectivity, the reported party is provided
perlindungan selama proses investigasi with protection throughout the investigation
berlangsung hingga diperoleh hasil akhir yang process until a valid and accountable result is
sah dan dapat dipertanggungjawabkan. obtained.
4. Perusahaan menjamin perlindungan dan 4. The company guarantees protection and
kerahasiaan bagi karyawan atau pihak lain confidentiality for employees or other parties
yang terlibat atau diminta membantu proses involved or asked to assist in the investigation
penyelidikan atau investigasi, termasuk or inquiry process, including protection from
perlindungan dari ancaman, tekanan, maupun threats, pressure, or retaliation during and after
tindakan balasan selama dan setelah proses the investigation process.
investigasi berlangsung.
SOSIALIASI SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION
Di tahun 2025, Perusahaan secara berkala In 2025, the Company will periodically conduct
melakukan sosialisasi terkait pelaporan outreach regarding violation reporting to internal
pelanggaran kepada pihak internal dan eksternal and external parties. This WBS outreach is
Perusahaan. Sosialisasi WBS ini dilakukan melalui conducted through routine monthly socialization
sosialisai rutin setiap bulan di lingkungan internal within the Company’s internal environment.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
260 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 263
Perseroan. Sosialisasi rutin dilakukan dengan Routine outreach is conducted with the aim of
tujuan untuk mendukung penerapan GCG, supporting the implementation of GCG, increasing
meningkatkan pemahaman mengenai mekanisme understanding of the existing violation reporting
sistem pelaporan pelanggaran yang ada di system mechanisms within the Company, and
Perusahaan, dan untuk meningkatkan efektivitas increasing the effectiveness of the implementation
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran. of the Violation Reporting System.
LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM REPORT
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada pelaporan As of December 31, 2025, there were no reports of
terkait dengan pelanggaran etika kerja atau work ethics violations or violations of applicable
pelanggaran terhadap kebijakan dan peraturan laws and regulations. Consequently, no reports
perundang-undangan yang berlaku. Sehingga were followed up.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
tidak ada laporan yang ditindaklanjuti.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN GRATIFIKASI [G-07]
ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION POLICY [G-07]
Perseroan menyadari bahwa integritas dan The Company recognizes that integrity and
transparansi merupakan fondasi penting dalam transparency are essential foundations for
menjalankan kegiatan usaha, terlebih sebagai conducting business, especially as a company
perusahaan yang bergerak di bidang layanan engaged in digital payment services. The risk of
pembayaran digital. Risiko terjadinya korupsi, corruption, bribery, and gratuities can disrupt
suap, dan gratifikasi dapat mengganggu operations, harm the Company, and undermine
operasional, merugikan Perusahaan, serta stakeholder trust. As a commitment to creating
menurunkan kepercayaan pemangku a clean and professional work environment, the
kepentingan. Sebagai bentuk komitmen untuk Company has established this Anti-Corruption
menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan Policy as a guideline for all employees and related
profesional, Perusahaan menetapkan Kebijakan parties to conduct business activities ethically,
Anti-Korupsi ini sebagai pedoman bagi seluruh in accordance with the law, and free from corrupt
karyawan dan pihak terkait agar menjalankan practices.
aktivitas bisnis secara etis, patuh hukum, dan
bebas dari praktik koruptif.
A. Prinsip Kebijakan Anti-Korupsi A. Anti-Corruption Policy Principles
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, In carrying out its business activities,
Perusahaan berpedoman pada prinsip-prinsip the Company is guided by the following
dasar yang menjadi landasan penerapan basic principles that form the basis for the
Kebijakan Anti-Korupsi, sebagai berikut: implementation of the Anti-Corruption Policy:
1. Integritas, seluruh karyawan Perusahaan 1. Integrity, All Company employees are
wajib menjunjung tinggi kejujuran dan required to uphold honesty and
tanggung jawab dalam setiap tindakan, responsibility in all actions and avoid any
serta menghindari segala bentuk form of abuse of authority for personal gain
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
261
Page 264
penyalahgunaan wewenang untuk or for the benefit of others.
kepentingan pribadi maupun pihak lain.
2. Transparansi, seluruh kegiatan operasional 2. Transparency, All operational activities
dan pengambilan keputusan harus and decision-making must be conducted
dilakukan secara terbuka dan dapat openly and accountably in accordance with
dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan applicable Company regulations.
yang berlaku di Perusahaan.
3. Akuntabilitas, setiap karyawan dan pihak 3. Accountability, Every employee and related
terkait wajib mempertanggungjawabkan party is required to be accountable for the
pelaksanaan tugas dan kewenangannya execution of their duties and authorities
secara profesional dan sesuai dengan professionally and in accordance with
kebijakan serta prosedur yang berlaku. applicable policies and procedures.
4. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, 4. Compliance with laws and regulations, All
seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan parties involved in the Company’s activities
Perusahaan wajib mematuhi seluruh are required to comply with all applicable
peraturan perundang-undangan, kebijakan laws and regulations, internal policies, and
internal, serta standar etika yang berlaku ethical standards in the conduct of business
dalam pelaksanaan kegiatan usaha. activities.
5. Keadilan dan kesetaraan, Perusahaan 5. Fairness and equality, The Company
menjunjung tinggi prinsip keadilan upholds the principle of fairness in
dalam hubungan kerja dan bisnis, tanpa employment and business relationships,
memberikan perlakuan istimewa atau without providing preferential treatment or
keuntungan tidak sah kepada pihak illegitimate benefits to any party.
manapun.
6. Zero tolerance terhadap korupsi, 6. Zero tolerance for corruption, The
Perusahaan menerapkan prinsip zero Company implements a zero tolerance
tolerance terhadap segala bentuk korupsi, principle against all forms of corruption,
suap, dan gratifikasi, serta berkomitmen bribery, and gratuities, and is committed to
untuk mengambil tindakan tegas terhadap taking firm action against any violations that
setiap pelanggaran yang terjadi. occur.
B. Larangan dan Pembatasan B. Prohibitions and Restrictions
Dalam rangka menerapkan prinsip integritas To implement the principle of integrity and
dan mencegah terjadinya praktif koruptif, prevent corrupt practices, the Company has
Perusahaan menetapkan ketentuan larangan established the following prohibitions and
dan pembatasan sebagai berikut: restrictions:
1. Larangan Suap dan Korupsi 1. Prohibition on Bribery and Corruption
Setiap insan di Perusahaan dilarang Every employee in the Company is
memberikan, menjanjikan, meminta, atau prohibited from giving, promising,
menerima suap dalam bentuk apa pun, baik requesting, or accepting bribes in any form,
secara langsung maupun tidak langsung, either directly or indirectly, with the aim of
yang bertujuan memengaruhi keputusan influencing business decisions or obtaining
bisnis atau memperoleh keuntungan yang illegitimate benefits
tidak sah.
2. Larangan Gratifikasi yang Tidak Wajar 2. Prohibition on Improper Gratuities
Karyawan dan pihak terkait dilarang Employees and related parties are
menerima atau memberikan gratifikasi prohibited from accepting or providing
yang berpotensi menimbulkan benturan gratuities that could potentially create
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
262 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 265
kepentingan atau memengaruhi a conflict of interest or affect their
independensi dalam pelaksanaan tugas. independence in carrying out their duties.
Setiap penerimaan hadiah, hiburan, atau Any acceptance of gifts, entertainment,
bentuk pemberian lainnya yang memiliki or other forms of significant value must be
nilai signifikan wajib dilaporkan kepada reported to their immediate superior or the
atasan langsung atau unit kepatuhan. compliance unit.
3. Penyalahgunaan Wewenang 3. Abuse of Authority
Setiap individu dilarang menggunakan Every individual is prohibited from using
jabatan, kewenangan, atau akses terhadap their position, authority, or access to
informasi Perusahaan untuk kepentingan Company information for personal gain or
pribadi maupun pihak lain yang dapat for the benefit of another party that could
merugikan Perusahaan. harm the Company.
4. Konflik Kepentingan 4. Conflict of Interest
Karyawan wajib menghindari situasi yang Employees are required to avoid situations
dapat menimbulkan benturan antara that could create a conflict between their
kepentingan pribadi dengan kepentingan personal interests and the interests of
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perusahaan. Setiap potensi konflik the Company. Any potential conflict of
kepentingan harus dilaporkan dan dikelola interest must be reported and managed
secara transparan sesuai dengan kebijakan transparently in accordance with Company
Perusahaan. policy.
5. Larangan Kolusi dan Nepotisme 5. Prohibition of Collusion and Nepotism
Setiap bentuk kerja sama tidak sah, Any form of illegal collaboration, collusion,
persekongkolan, atau pemberian or the granting of benefits to certain parties
keuntungan kepada pihak tertentu based on personal or family relationships
berdasarkan hubungan pribadi atau is prohibited in the Company’s business
keluarga dilarang dilakukan dalam proses processes.
bisnis Perusahaan.
C. Penerapan dan Pengawasan C. Implementation and Supervision
Seluruh insan Perusahaan, termasuk Direksi, All Company personnel, including the Board
Dewan Komisaris, manajemen, dan karyawan, of Directors, Board of Commissioners,
bertanggung jawab untuk memahami, management, and employees, are responsible
mematuhi, dan menerapkan ketentuan for understanding, complying with, and
dalam kebijakan ini. Direksi bersama implementing the provisions of this policy.
Divisi Governance, Risk and Compliance The Board of Directors, together with the
memastikan penerapan kebijakan secara Governance, Risk, and Compliance Division,
efektif melalui pengawasan, sosialisasi, ensure the effective implementation of this
dan pelatihan berkala, serta melakukan policy through supervision, socialization, and
pemantauan dan evaluasi secara regular training. They also conduct ongoing
berkelanjutan agar tetap selaras dengan monitoring and evaluation to maintain
perkembangan regulasi dan dinamika bisnis, alignment with regulatory developments
dengan dukungan keteladanan dan komitmen and business dynamics, supported by the
manajemen puncak dalam menciptakan exemplary behavior and commitment of top
lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan management to create a clean, transparent,
berintegritas. and integrity-based work environment.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
263
Page 266
D. Pelaporan Pelanggaran D. Reporting of Violations
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Any suspected violation of the anti-corruption
kebijakan anti-korupsi wajib dilaporkan melalui policy must be reported through the reporting
mekanisme pelaporan yang diatur dalam mechanism stipulated in the Whistleblowing
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran System Guidelines. The Company guarantees
(Whistleblowing System). Perusahaan the confidentiality of the whistleblower’s
menjamin kerahasiaan identitas pelapor, identity, protection against any form of
perlindungan terhadap segala bentuk tindakan retaliation, and ensures that each report is
balasan, serta memastikan setiap laporan followed up objectively, professionally, and in
ditindaklanjuti secara objektif, profesional, accordance with applicable regulations. Thus,
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. this reporting mechanism is an integral part of
Dengan demikian, mekanisme pelaporan ini the Company’s efforts to create a work culture
menjadi bagian integral dari upaya Perusahaan that is clean, based on integrity, and free from
dalam mewujudkan budaya kerja yang bersih, corrupt practices.
berintegritas, dan bebas dari praktik korupsi.
E. Pelanggaran dan Sanksi E. Violations and Sanctions
1. Sanksi Internal Pelanggaran terhadap 1. Internal Sanctions: Violations of this policy
kebijakan ini merupakan pelanggaran constitute violations that may result in
yang dapat dikenakan sanksi disiplin oleh disciplinary sanctions by the Company,
Perseroan, termasuk pemutusan hubungan including termination of employment in
kerja sesuai ketentuan Perseroan yang accordance with applicable Company
berlaku, maupun tuntutan pidana oleh regulations, as well as criminal prosecution
Perseroan terhadap individu yang terlibat by the Company against the individuals
sesuai ketentuan perundang-undangan involved in accordance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
2. Sanksi Eksternal Pelanggaran terhadap 2. External Sanctions: Violations of this policy,
kebijakan ini, terkait dengan ketentuan in accordance with the provisions of the
pada UU Anti Korupsi, dapat mengakibatkan Anti-Corruption Law, may result in criminal
sanksi pidana (denda) bagi Perseroan dan/ sanctions (fines) for the Company and/or
atau sanksi pidana (penjara dan denda) criminal sanctions (imprisonment and fines)
dan/atau perdata bagi individu yang terlibat and/or civil penalties for the individuals
sesuai ketentuan perundang-undangan involved in accordance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
KEBIJAKAN ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN
PENDANAAN TERORISME
ANTI-MONEY LAUNDERING AND COUNTER-TERRORISM
FINANCING POLICY
Sebagai Penyedia Jasa Pembayaran Level II di As a Level II Payment Service Provider in the
sektor Fintech, Perseroan mengimplementasikan Fintech sector, the Company implements a
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan comprehensive Anti-Money Laundering and
Pendanaan Terorisme (APU PPT) secara Counter-Terrorism Financing (AML-CTF) Program
menyeluruh dengan dukungan pengawasan aktif with the support of active supervision from the
Direksi dan Dewan Komisaris, didukung oleh Board of Directors and Board of Commissioners,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
264 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 267
kebijakan, prosedur, manajemen risiko berbasis supported by policies, procedures, risk-based
risiko (Risk Based Approach), pengendalian risk management (Risk Based Approach), internal
internal, serta penguatan kompetensi sumber daya controls, and strengthening human resource
manusia melalui pelatihan berkala. Sebagai bagian competencies through regular training. As part of
dari penerapan program tersebut, Perusahaan the implementation of the program, the Company
melaksanakan Customer Due Diligence (CDD) carries out Customer Due Diligence (CDD) and
dan Enhanced Due Diligence (EDD) terhadap Enhanced Due Diligence (EDD) on consumers
konsumen berdasarkan tingkat risiko untuk based on risk levels to ensure transparency of
memastikan transparansi hubungan usaha, business relationships, accuracy of identity, and
keakuratan identitas, serta kesesuaian profil dan conformity of profiles and transaction patterns,
pola transaksi, guna memitigasi risiko kejahatan in order to mitigate the risk of financial crime and
keuangan serta memenuhi ketentuan regulator comply with applicable regulatory requirements
yang berlaku.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate
(GCG) di Perseroan berlandaskan pada Governance (GCG) in the Company is based on
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. Pedoman ini SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. This guideline
mengintegrasikan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) integrates 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang and 25 (twenty-five) recommendations, which are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
ASPEK Pemegang Saham
ASPECT Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
Principle Enhancing the Quality of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki mekanisme dan
atau prosedur teknis pengumpulan prosedur pengambilan keputusan melalui
suara (voting) baik secara pengumpulan suara (voting) yaitu pemegang
terbuka maupun tertutup yang saham mengangkat tangan sesuai dengan
mengedepankan independensi, pilihan yang ditawarkan oleh Pimpinan
dan kepentingan pemegang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
saham. / The Public Company has dengan mengedepankan independensi dan
methods or technical procedures kepentingan pemegang saham sebagaimana
for vote collection (voting), Comply / dituangkan dalam Tata Tertib RUPS. / The
whether conducted openly or Complied Company has established mechanisms and
by secret ballot, which uphold procedures for decision-making through
independence and prioritize the voting, whereby shareholders cast their votes
interests of shareholders. by raising their hands in accordance with the
options presented by the Chairperson of the
General Meeting of Shareholders (GMS). Such
procedures emphasize independence and
the protection of shareholders’ interests, as
stipulated in the GMS Rules of Conduct.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
265
Page 268
2 Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris menghadiri RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. /
Perusahaan Terbuka hadir dalam All members of the Board of Directors and the
RUPS Tahunan. / All members of Board of Commissioners attended the Annual
Comply /
the Board of Directors and the GMS for the 2024 Fiscal Year.
Complied
Board of Commissioners of the
Public Company attend the Annual
General Meeting of Shareholders
(AGMS).
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
dalam Situs Web Perusahaan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Terbuka paling sedikit selama 1 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
(satu) tahun. / A summary of the Saham Perusahaan Terbuka, Ringkasan
minutes of the General Meeting Comply / Risalah RUPS Perseroan tersedia dalam situs
of Shareholders (GMS) is made Complied web Perseroan, dalam bahasa Indonesia
available on the Public Company’s dan bahasa Inggris, selama 2 tahun terakhir.
website for at least 1 (one) year. Informasi ini bisa diakses di website
Perseroan. / In accordance with POJK No. 32
POJK.04/2014 concerning the Planning and
Implementation of General Meetings
of Shareholders of Public Companies, a
summary of the minutes of the Company’s
GMS has been made available on the
Company’s website, in both Indonesian
and English, for the past 2 (two) years.
This information is accessible through the
Company’s website.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor,
Principle Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors.
4 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan komunikasi dengan pemegang
suatu kebijakan komunikasi saham dilaksanakan oleh Sekretaris
dengan pemegang saham atau Comply / Perusahaan. / The communication policy
investor. / The Public Company Complied with shareholders is implemented by the
has a communication policy with Corporate Secretary.
shareholders or investors.
5 Perusahaan Terbuka Informasi mengenai kebijakan Komunikasi
mengungkapkan kebijakan Perseroan dapat diakses di website
komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan. / Information regarding the
dengan pemegang saham atau Company’s communication policy is available
Comply /
investor dalam Situs Web. / on the Company’s website.
Complied
The Public Company discloses
its communication policy with
shareholders or investors on its
website.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris mempertimbangkan Perseroan telah mempertimbangkan kondisi
kondisi Perusahaan Terbuka. / dan kapasitas Perseroan, serta ketentuan
The determination of the number POJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi
of members of the Board of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Comply /
Commissioners takes into account Publik, peraturan terkait lainnya termasuk
Complied
the condition of the Public Peraturan Bursa Efek Indonesia, Anggaran
Company. Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan
Komisaris. / The determination of the number
of members of the Company’s Board of of
members of the Company’s Board of
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
266 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 269
Commissioners has taken into account
the Company’s condition and capacity,
as well as the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, other relevant
regulations including Indonesia Stock
Exchange regulations, the Company’s
Articles of Association, and the Board of
Commissioners’ Charter.
2 Penentuan komposisi anggota Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memperhatikan dengan beragam pengalaman dan keahlian
keberagaman keahlian, sebagaimana tercantum dalam profil Dewan
pengetahuan, dan pengalaman Komisaris pada laporan tahunan Perseroan. /
yang dibutuhkan. / The Comply / The Company has members of the Board of
determination of the composition Complied Commissioners with diverse experience and
of the Board of Commissioners expertise, as disclosed in the profile of the
considers the diversity of Board of Commissioners in the Company’s
expertise, knowledge, and Annual Report.
experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip
Improving the Quality of the Performance of the Duties and Responsibilities of the Board of
Principle Commissioners.
3 Dewan Komisaris mempunyai Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan
kebijakan penilaian sendiri (self Komisaris secara kolegial dilakukan secara
assessment) untuk menilai kinerja self-assessment oleh masing-masing
Dewan Komisaris. / The Board Comply / anggota Dewan Komisaris setiap tahun. /
of Commissioners has a self- Complied The performance evaluation of the Board
assessment policy to evaluate of Commissioners is conducted collegially
the performance of the Board of through an annual self-assessment by each
Commissioners. member of the Board of Commissioners.
4 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan melalui Laporan Tahunan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Terbuka. / The self- Comply / sub bagian Dewan Komisaris. / The self-
assessment policy to evaluate Complied assessment policy for evaluating the
the performance of the Board performance of the Board of Commissioners
of Commissioners is disclosed has been disclosed in the Company’s Annual
through the Annual Report of the Report under the Corporate Governance
Public Company. section, subsection Board of Commissioners.
5 Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan
kebijakan terkait pengunduran diri Telah mengatur kebijakan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan
terlibat dalam kejahatan keuangan. terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. /
Comply /
/ The Board of Commissioners has The Company’s Articles of Association and
Complied
a policy regarding the resignation Board Manual regulate the policy on the
of members of the Board of resignation of members of the Board of
Commissioners if they are involved Commissioners if the relevant member is
in financial crimes. involved in financial crimes.
6 Dewan Komisaris atau Komite yang Fungsi Nominasi dan Remunerasi
menjalankan fungsi Nominasi dan dilaksanakan oleh Komite Nominasi
Remunerasi menyusun kebijakan dan Remunerasi. / The Nomination and
suksesi dalam proses Nominasi Remuneration function is carried out by the
anggota Direksi. / The Board of Nomination and Remuneration Committee.
Comply /
Commissioners or the committee
Complied
performing the Nomination and
Remuneration function formulates
a succession policy in the
nomination process of members of
the Board of Directors.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
267
Page 270
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
1 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan
Direksi mempertimbangkan telah mempertimbangkan kondisi dan
kondisi Perusahaan Terbuka serta kapasitas Perseroan, serta ketentuan POJK
efektivitas dalam pengambilan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
keputusan. / Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
The determination of the number Publik, peraturan terkait lainnya termasuk
of members of the Board of Peraturan BEI, Anggaran Dasar Perseroan
Directors takes into account the serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. /
condition of the Public Company The determination of the number of members
Comply /
and the effectiveness of decision- of the Company’s Board of Directors has
Complied
making. taken into account the condition and capacity
of the Company, as well as the provisions of
POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, other relevant
regulations including Indonesia Stock
Exchange regulations, the Company’s Articles
of Association, and the Board of Directors’
Charter and Rules of Procedure.
2 Penentuan komposisi anggota Perseroan memiliki anggota Direksi
Direksi memperhatikan, dengan beragam pengalaman dan keahlian
keberagaman keahlian, sebagaimana tercantum dalam profil
pengetahuan, dan pengalaman Direksi pada laporan tahunan Perseroan. /
yang dibutuhkan. / The Comply / The Company has members of the Board
determination of the composition Complied of Directors with diverse experience and
of the Board of Directors considers expertise as disclosed in the Board of
the diversity of expertise, Directors’ profiles in the Company’s Annual
knowledge, and experience Report.
required.
3 Anggota Direksi yang membawahi Penetapan anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan dilakukan
memiliki keahlian dan/atau dengan mempertimbangkan keahlian dan/
pengetahuan di bidang akuntansi. / atau pengetahuan di bidang akuntansi
Members of the Board of Directors sebagaimana disampaikan dalam Profil
overseeing accounting or financial Comply / Direksi dalam Laporan Tahunan. / The
functions possess expertise and/ Complied appointment of members of the Board of
or knowledge in accounting. Directors overseeing accounting or financial
functions is conducted by taking into account
expertise and/or knowledge in accounting, as
disclosed in the Board of Directors’ profiles in
the Annual Report.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle Improving the Quality of the Performance of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
4 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
penilaian sendiri (self assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang
untuk menilai kinerja Direksi. / digunakan untuk penilaian kinerja Direksi
The Board of Directors has a self- secara kolegial. Self Assessment dilakukan
assessment policy to evaluate oleh masing-masing anggota Direksi
the performance of the Board of berdasarkan Key Performance Indicator
Directors. Comply / (KPI) yang sudah ditetapkan. / The Board of
Complied Directors’ self-assessment policy serves
as a guideline for the collegial evaluation of
the performance of the Board of Directors.
The self-assessment is conducted by each
member of the Board of Directors based on
the established Key Performance Indicators
(KPIs).
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
268 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 271
5 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Direksi diungkapkan melalui menilai kinerja Direksi Perseroan dalam
laporan tahunan Perusahaan laporan tahunan. /
Comply /
Terbuka. / The self-assessment The Company has disclosed the self-
Complied
policy for evaluating the assessment policy for evaluating the
performance of the Board of performance of the Board of Directors in the
Directors is disclosed in the Annual Company’s Annual Report.
Report of the Public Company.
6 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi
terkait pengunduran diri anggota diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
Direksi apabila terlibat dalam Pedoman Kerja Direksi (Board Manual). / The
kejahatan keuangan. / The Board Comply / policy governing the resignation of members
of Directors has a policy governing Complied of the Board of Directors is stipulated in the
the resignation of members of the Company’s Articles of Association and the
Board of Directors in the event they Board of Directors’ Charter (Board Manual).
are involved in financial crimes.
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT STAKEHOLDER PARTICIPATION
Prinsip Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Principle Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan untuk mencegah pencegahan insider trading yang
terjadinya insider trading. / The Comply / diungkapkan dalam Kode Etik Perseroan. /
Public Company has a policy to Complied The Company has implemented an insider
prevent insider trading. trading prevention policy, which is disclosed
in the Company’s Code of Ethics.
2 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan Anti
kebijakan anti korupsi dan anti Korupsi yang diungkapkan dalam Kode Etik
Comply /
fraud. / The Public Company has Perseroan. / The Company has implemented
Complied
anti-corruption and anti-fraud an Anti-Corruption policy, which is disclosed
policies. in the Company’s Code of Ethics.
3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
kebijakan tentang seleksi dan dengan pemasok yang diungkapkan dalam
peningkatan kemampuan Kode Etik Perseroan. / The Company has
pemasok atau vendor. / The Public Comply / implemented a policy governing relationships
Company has a policy regarding Complied with suppliers, as disclosed in the Company’s
the selection and capacity Code of Ethics.
development of suppliers or
vendors.
4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan hubungan
kebijakan tentang pemenuhan dengan kreditur yang diungkapkan dalam
hak-hak kreditur. / The Public Comply / Kode Etik Perseroan. / The Company has
Company has a policy on the Complied implemented a policy governing relationships
fulfillment of creditors’ rights. with creditors, as disclosed in the Company’s
Code of Ethics.
5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan sistem whistleblowing. whistleblowing system yang diungkapkan
/ The Public Company has a Comply / dalam Laporan Tahunan Perseroan. / The
whistleblowing system policy. Complied Company has implemented a whistleblowing
system policy, as disclosed in the Company’s
Annual Report.
6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen
kebijakan pemberian insentif dan karyawan dalam skema remunerasi
jangka panjang kepada Direksi dan Perseroan. / The Company provides
Comply /
karyawan. / The Public Company incentives for Management and employees
Complied
has a policy on long-term incentive under the Company’s remuneration scheme.
schemes for the Board of Directors
and employees.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
269
Page 272
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle Improving the Implementation of Information Disclosure.
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
1 Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan teknologi
memanfaatkan penggunaan informasi lain selain website Perseroan dalam
teknologi informasi secara lebih meningkatkan penyebaran informasi, antara
luas selain Situs Web sebagai lain melalui email dan jejaring sosial. / The
media keterbukaan informasi. Comply / Company utilizes information technology
/ The Public Company utilizes Complied channels other than its official website to
information technology more enhance information dissemination, including
extensively, in addition to the email and social media platforms.
Company’s website, as a medium
for information disclosure.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan sudah mengungkapkan pemilik
Terbuka mengungkapkan manfaat akhir dalam kepemilikan saham
pemilik manfaat akhir dalam Perseroan paling sedikit 5% (lima persen)
kepemilikan saham Perusahaan dalam Laporan Tahunan. / The Company has
Terbuka paling sedikit 5% (lima disclosed the ultimate beneficial owners
persen), selain pengungkapan holding at least 5% (five percent) of the
pemilik manfaat akhir dalam Company’s shares in the Annual Report.
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham Comply /
utama dan pengendali. / The Complied
Public Company’s Annual Report
discloses the ultimate beneficial
owners holding at least 5% (five
percent) of the Company’s shares,
in addition to the disclosure of
ultimate beneficial ownership
through the controlling and
principal shareholders.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
270 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 273
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
ACCESS TO INFORMATION AND TRANSPARENCY
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG implementing the principles of good corporate
secara konsisten, dengan menjadikan transparansi governance, with transparency serving as a key
sebagai pilar utama dalam seluruh kegiatan pillar in all business and operational activities.
bisnis dan operasional. Hal ini bertujuan untuk This commitment aims to safeguard the rights
menjamin terpenuhinya hak-hak pemegang of shareholders and other stakeholders, while
saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta ensuring the availability of accurate, solid, and
menyediakan informasi Perusahaan yang akurat, up-to-date Company information. To meet these
solid, dan terkini. Untuk memenuhi kebutuhan information needs, the Company proactively
informasi tersebut, Perseroan secara proaktif provides corporate, business performance,
menyajikan informasi korporasi, kinerja bisnis, and operational information through its official
dan operasional melalui kanal resmi Perseroan, communication channels, including the official
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
termasuk situs web resmi (www.cashup.id) dan website (www.cashup.id) and social media
akun media sosial. Dalam rangka memastikan accounts. To ensure the effective implementation
efektivitas pelaksanaan keterbukaan informasi, of information disclosure, the Company has
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan appointed the Corporate Secretary as the
sebagai pihak yang bertanggung jawab. Pemangku party responsible for information transparency.
kepentingan dipersilakan untuk menghubungi Stakeholders may contact the Corporate
Sekretaris Perusahaan guna memperoleh Secretary to obtain Company information and
informasi dan data Perseroan melalui kontak data through the following contact details:
berikut:
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
ATRIA @SUDIRMAN Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman ATRIA @SUDIRMAN Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman
No. Kav 33 A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan No. Kav 33 A, RT.3/RW.2, Karet Tengsin, Kecamatan
Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 10220 Ibukota Jakarta 10220
Telepon : 021-5745856 Telephone: 021-5745856
Email : corsec@cashup.id Email : corsec@cashup.id
Website : www.cashup.id Website : www.cashup.id
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
271
Page 274
Page 275
Page 276
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1]
Perseroan secara teguh mengintegrasikan The Company firmly integrates sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi principles into its long-term business strategy. In
bisnis jangka panjangnya. Seiring dengan line with the dynamic development of the payment
dinamika perkembangan sektor penyedia jasa services sector and increasing stakeholder
pembayaran dan meningkatnya ekspektasi expectations regarding the implementation of
pemangku kepentingan terhadap implementasi Environmental, Social, and Governance aspects,
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, the Company has established digital innovation
Perseroan menetapkan inovasi dan transformasi and transformation as fundamental pillars for
digital sebagai pilar fundamental untuk mencapai achieving robust and sustainable growth. The
pertumbuhan yang kokoh dan berkelanjutan. main focus of this sustainability policy covers
Fokus utama kebijakan keberlanjutan ini three crucial areas: strengthening an inclusive
mencakup tiga area krusial seperti penguatan digital financial ecosystem, optimizing resource
ekosistem keuangan digital yang inklusif, efficiency, and affirming the implementation
optimalisasi efisiensi penggunaan sumber daya, of transparent and accountable governance.
dan penegasan implementasi tata kelola yang These collectively ensure that the Company’s
transparan serta akuntabel, yang secara kolektif growth is not solely driven by profitability but also
memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan contributes positively to social and environmental
tidak semata-mata didorong oleh profitabilitas, impacts.
melainkan turut memberikan kontribusi positif
terhadap dampak sosial dan lingkungan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah In its implementation, the Company has
merumuskan target jangka panjang yang formulated integrated long-term targets to
terintegrasi guna mencerminkan keselarasan reflect the fundamental alignment between
fundamental antara akselerasi pertumbuhan accelerated business growth and its commitment
bisnis dan komitmen nilai-nilai keberlanjutan. to sustainability values. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan realized through the development of sustainable
inovasi berkelanjutan dalam layanan pembayaran innovations in digital payment services, which
digital, yang tidak hanya mengutamakan aspek prioritize not only security and operational
keamanan dan efisiensi operasional, tetapi juga efficiency but also ensure accessibility and
menjamin aksesibilitas dan inklusivitas bagi inclusivity for all levels of society. In parallel, the
seluruh lapisan masyarakat. Secara paralel, Company considers digital financial literacy for
Perseroan memandang literasi keuangan digital Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) as an essential strategic pillar in supporting
sebagai pilar strategis yang esensial dalam the strengthening and growth of the national
mendukung penguatan dan pertumbuhan economy.
ekonomi nasional.
Selaras dengan visi tersebut, Perseroan In line with this vision, the Company integrates
mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan sustainable finance principles into every line of
ke dalam setiap lini kebijakan dan pengambilan policy and strategic decision-making. We are
keputusan strategis. Kami berkomitmen untuk committed to aligning regulatory compliance
menyelaraskan kepatuhan regulasi dengan with responsiveness to market dynamics to
responsivitas terhadap dinamika pasar guna maintain long-term stability. In the short term,
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
274 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 277
menjaga stabilitas jangka panjang. Dalam our strategy focuses on integrating AI into the
jangka pendek, strategi kami berfokus pada digital ecosystem to optimize efficiency and spur
mengintegrasikan AI dalam ekosistem digital inclusive, sustainable growth for all stakeholders.
guna mengoptimalkan efisiensi dan memacu
pertumbuhan berkelanjutan yang inklusif bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Untuk mendukung keberlanjutan usaha, To support business sustainability, the Company
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan risiko implements a comprehensive risk management
yang komprehensif guna mengantisipasi berbagai system to anticipate various challenges that
tantangan yang dapat mempengaruhi stabilitas could impact the Company’s stability and growth.
dan pertumbuhan Perseroan. Risiko utama yang The key risks identified include operational risk,
diidentifikasi meliputi risiko operasional, risiko financial risk, liquidity risk, market risk, legal risk,
keuangan, riisko likuiditas, risiko pasar, risiko compliance risk, strategic risk, reputation risk,
hukum, risiko kepatuhan, risiko strategis, risiko and technology and cybersecurity risks that may
reputasi, serta risiko teknologi dan keamanan siber arise from regulatory developments and changing
yang dapat timbul akibat perkembangan regulasi consumer preferences for digital payment
dan perubahan preferensi konsumen terhadap services. As a mitigation measure, the Company
layanan pembayaran digital. Sebagai langkah implements a risk management policy based on
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
mitigasi, Perseroan menerapkan kebijakan evaluation and adjustment to changing market
manajemen risiko yang berbasis evaluasi dan conditions, while maintaining a balance between
penyesuaian terhadap perubahan kondisi pasar, business expansion and operational sustainability.
dengan tetap menjaga keseimbangan antara
ekspansi bisnis dan keberlanjutan operasional.
Pengelolaan risiko nilai tukar dan suku bunga Exchange rate and interest rate risks are
dilakukan dengan menerapkan strategi keuangan managed through the implementation of a
yang bijak. Dalam menghadapi risiko likuiditas, prudent financial strategy. To address liquidity
Perseroan menerapkan strategi alokasi dana risk, the Company implements an efficient fund
yang efisien serta memastikan bahwa cadangan allocation strategy and ensures adequate liquidity
likuiditas yang memadai tetap terjaga untuk reserves are maintained to anticipate changes
mengantisipasi perubahan dalam kebutuhan in funding needs. Furthermore, operational risk
pendanaan. Selain itu, upaya mitigasi risiko mitigation efforts are carried out by continuously
operasional dilakukan dengan terus memperkuat strengthening data security systems, enhancing
sistem keamanan data, meningkatkan standar compliance standards with applicable regulations,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, serta and building a digital infrastructure that is adaptive
membangun infrastruktur digital yang adaptif to technological changes.
terhadap perubahan teknologi.
Implementasi strategi-strategi keberlanjutan The implementation of these sustainability
ini diharapkan dapat memberikan dampak strategies is expected to have a transformative
transformatif dan signifikan terhadap akselerasi and significant impact on accelerating the
pertumbuhan bisnis Perseroan, sekaligus Company’s business growth, while simultaneously
memperkuat kontribusi nyata dalam mewujudkan strengthening its tangible contribution to realizing
ekosistem keuangan digital yang lebih inklusif. a more inclusive digital financial ecosystem. To
Guna mencapai visi ini, Perseroan memfokuskan achieve this vision, the Company is focusing its
upaya pada penguatan fundamental ekosistem efforts on strengthening the fundamentals of the
digital, penegakan standar tata kelola yang terbaik, digital ecosystem, enforcing the best governance
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
275
Page 278
serta penerapan manajemen risiko yang terukur. standards, and implementing measurable risk
Seluruh inisiatif ini dirancang untuk memastikan management. All of these initiatives are designed
tercapainya keseimbangan harmonis antara pilar to ensure a harmonious balance between the
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan di seluruh economic, social, and environmental performance
rantai nilai operasional Perseroan. pillars across the Company’s operational value
chain.
Keberlanjutan dipandang oleh Perseroan bukan The Company considers sustainability not
hanya sebagai mandat kepatuhan regulasi, merely as a regulatory compliance mandate,
melainkan telah diposisikan sebagai strategi but has positioned it as a fundamental strategy
fundamental dalam menopang daya saing for supporting long-term competitiveness
jangka panjang dan peningkatan nilai yang and increasing comprehensive value for all
komprehensif bagi seluruh pemangku stakeholders. Through the implementation
kepentingan. Melalui penerapan inisiatif of integrated and progressive sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dan progresif, initiatives, the Company believes that its ability
Perseroan meyakini bahwa kemampuan untuk to grow will remain strong amidst the volatility
bertumbuh akan tetap kuat di tengah volatilitas of the payment services industry. Furthermore,
industri penyedia jasa pembayaran. Lebih dari itu, this commitment significantly contributes to
komitmen ini secara nyata berkontribusi dalam accelerating financial inclusion and advancing the
mempercepat inklusi keuangan dan memajukan national digital economy.
ekonomi digital nasional.
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Sejalan dengan visi yang ditetapkan, maka tujuan In line with its established vision, the Company’s
Perseroan menjalankan strategi keberlanjutan objectives in implementing its sustainability
adalah sebagai berikut: strategy are as follows:
a. Mendukung penerapan aspek keberlanjutan a. Supporting the implementation of sustainability
yang sejalan dengan aspek ekonomi, sosial, aspects that align with the Company’s
lingkungan dan manajemen bisnis Perseroan. economic, social, environmental, and business
management aspects.
b. Mendorong peran aktif SDM dengan b. Encouraging the active role of human resources
membangun kapasitas yang dibutuhkan untuk by building the capacity needed to carry
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya out their functions and responsibilities and
dan menerapkan aspek keberlanjutan sesuai implementing sustainability aspects according
dengan tingkat fungsionalnya masing-masing. to their respective functional levels.
c. Memeriksa aspek sosial secara internal untuk c. Internally reviewing social aspects to achieve
mencapai misi Perseroan seperti: the Company’s mission, such as:
• Terus berinovasi dalam mengembangkan • Continuing to innovate in product
produk dan mutu dengan terus membina development and quality by continuously
dan membangun Sumber Daya Manusia developing and developing competent and
yang kompeten dan ahli di bidangnya. expert human resources in their fields
• Berkontribusi dan berperan aktif dalam • Contributing to and actively participating in
pembangunan skala nasional maupun development on a national and global scale.
global.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
276 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 279
Melindungi hak-hak karyawan dan menciptakan Protecting employee rights and creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan kondusif dengan and conducive work environment by prioritizing
memprioritaskan keselamatan, kesehatan kerja, occupational safety, health, and employee
kesejahteraan karyawan, serta menjaga hubungan welfare, as well as maintaining good relationships
baik dengan instansi terkait ketenagakerjaan. with relevant employment agencies.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Sejalan dengan visi dan misi Perseroan untuk In line with the Company’s vision and mission to
memposisikan diri sebagai penyedia jasa position itself as a leading, trusted, and reliable
pembayaran yang terdepan, tepercaya, dan payment service provider for business partners
diandalkan oleh mitra bisnis di seluruh Indonesia, throughout Indonesia, the Company fully
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa aspek recognizes that sustainability is a fundamental
keberlanjutan merupakan pilar fundamental dalam pillar in ensuring long-term operational continuity.
menjamin kelangsungan operasi jangka panjang. Therefore, in every aspect of its business activities,
Oleh karena itu, dalam setiap aspek kegiatan the Company prioritizes special attention to the
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
bisnis, Perseroan memprioritaskan perhatian integration of the three main pillars of sustainability:
khusus pada integrasi tiga pilar utama Environmental, Social, and Governance (ESG), as a
keberlanjutan, yakni Lingkungan, Sosial, dan Tata strategic response to the dynamics and challenges
Kelola (ESG sebagai respons strategis terhadap faced in achieving the company’s sustainability
dinamika dan tantangan yang dihadapi dalam goals.
mencapai sasaran keberlanjutan perusahaan.
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect [POJK B.1]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan /Revenue 110.186 138.344 194.879
Beban Pokok Pendapatan / Cost
(90.009) (119.334) (178.747)
of Revenue
Laba Bruto /
20.176 20.176 16.131
Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Juta Rupiah /
(54.836) (43.031) (37.988)
Loss Before Income Tax Million Rupiah
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the
(67.737) (34.802) (30.425)
Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) / Total
(59.094) (33.769) (29.649)
Income (Loss)
Rugi per Saham / Loss per Share (47,60) (23,57) (19,78)
Produk Ramah Lingkungan / Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh produk Perseroan merupakan jenis
Environmentally Friendly Products pelayanan yang ramah lingkungan, hal ini disebabkan produk yang dihasilkan
berupa software dan tidak berdampak secara langsung terhadap lingkungan./
As of December 31, 2025, all of the Company’s products are environmentally
friendly in nature, as the products provided are software-based services and
do not have a direct impact on the environment.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
277
Page 280
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Merchant yang
Terintegrasi / Merchant 29.701 24.328 20.234
Number of Integrated Merchants
Pelibatan pemasok lokal Engagement of local suppliers
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has
telah menjalin kerja sama strategis dengan established strategic partnerships with several
sejumlah vendor lokal untuk penambahan local vendors to procure additional necessary
pengadaan perangkat pendukung bisnis yang business support equipment. This effort
dibutuhkan. Upaya ini menjadi wujud nyata demonstrates the Company’s commitment to
Perseroan dalam mendukung pemberdayaan supporting the empowerment of local partners in
mitra lokal pada rantai pasok teknologi finansial. the financial technology supply chain.
Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspect [POJK B.2]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik /
Giga Joule 2,89 94,49 148,59
Electricity Consumption
Intensitas Penggunaan Energi /
GJ/Karyawan /
Intensity of Energy 0,03 1,17 1,62
GJ/Employee
Consumption
Penggunaan Air PAM /
M3 309,18 152,21 686,01
PAM Water Consumption
Pengaduan Lingkungan / Kasus /
0 0 0
Environmental Complaints Case(s)
Catatan/ Note:
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan perhitungan terhadap jumlah emisi dan limbah yang dihasilkan, hal ini dikarenakan
kegiatan operasional Perseroan merupakan jenis usaha minim emisi dan minim limbah padat, serta cair.
By the end of 2025, the Company has not calculated the amount of emissions and waste produced, this is because the Company’s
operational activities are a type of business with minimal emissions and minimal solid and liquid waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Dalam upaya memperkuat resiliensi ekosistem As part of its efforts to strengthen ecosystem
hijau, Perseroan mengintegrasikan praktik resilience, the Company integrates sustainable
berkelanjutan ke dalam manajemen asetnya practices into its asset management through the
melalui penyediaan lahan taman kota dan provision of urban green spaces and retention
fasilitas kolam retensi. Inisiatif ini dirancang pond facilities. These initiatives are designed
untuk menciptakan solusi berbasis alam dalam to deliver nature-based solutions for managing
penanganan limpasan air hujan. Melengkapi rainwater runoff. Complementing these efforts, in
kontribusi tersebut, pada tahun 2025, kami 2025 the Company planted 50 trees as a concrete
telah menanam 50 pohon sebagai langkah step toward supporting natural regeneration and
konkret dalam mendukung regenerasi alam dan enhancing urban air quality.
meningkatkan kualitas udara perkotaan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
278 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 281
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect [POJK B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan /
Orang 92 94 92
Total Employees
Rasio Karyawan Perempuan /
% 39,13% 40,43% 32,08%
Female Employee Ratio
Kecelakaan Kerja /
Kasus 0 0 0
Occupational Accidents
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Activities
Sebagai manifestasi dari pilar Tanggung Jawab As a manifestation of its Corporate Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL), PT Cashlez Responsibility (CSR) pillar, PT Cashlez Worldwide
Worldwide Indonesia Tbk berkolaborasi dengan Indonesia Tbk collaborated with the Mangrove
Yayasan Mangrove Indonesia Lestari (YMIL) dalam Indonesia Lestari Foundation (YMIL) in a coastal
program rehabilitasi kawasan pesisir Jakarta rehabilitation program in North Jakarta. By planting
Utara. Melalui penanaman mangrove di Hutan mangroves in the PIK Protected Forest, the
Lindung PIK, Perseroan berkomitmen melakukan Company is committed to actively intervening
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
intervensi aktif terhadap kerusakan ekologi yang in addressing ecological damage caused by
disebabkan oleh perubahan iklim dan eksploitasi climate change and land exploitation. This step
lahan. Langkah ini menjadi bagian dari peta jalan is part of the Company’s sustainability roadmap
keberlanjutan Perseroan dalam membangun to build a more resilient ecosystem for the future.
daya tahan ekosistem yang lebih tangguh bagi To organize this activity, the Company allocated
masa depan. Untuk menyelenggarakan kegiatan IDR7 million in environmental investment funds.
ini, Perseroan mengeluarkan dana investasi
lingkungan hidup sebesar Rp7 juta
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan senantiasa memperkuat komitmennya The Company continuously strengthens
dalam menjalankan praktik bisnis secara its commitment to sustainable business
berkelanjutan, di mana seluruh upaya difokuskan practices, where all efforts are focused on
pada penciptaan nilai jangka panjang yang creating comprehensive long-term value for all
komprehensif bagi seluruh pemangku stakeholders. The Company’s strategic approach
kepentingan. Pendekatan strategis Perseroan goes beyond mere financial achievements,
melampaui capaian finansial semata, dengan explicitly integrating considerations of the social,
secara eksplisit mengintegrasikan pertimbangan environmental, and economic impacts resulting
dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi yang from the Company’s operational activities. These
dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan. sustainability efforts are realized through ensuring
Upaya keberlanjutan ini diwujudkan melalui business resilience and continuity, as well as
penjaminan ketahanan dan keberlangsungan internalizing sustainable values in every interaction
usaha. serta penginternalisasian nilai-nilai with the community, the environment, and the
keberlanjutan dalam setiap interaksi dengan value chain. Through this framework, the Company
masyarakat, lingkungan, dan rantai nilai. Melalui strives to achieve an optimal balance between
kerangka kerja ini, Perseroan berupaya mencapai solid economic growth, responsible environmental
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
279
Page 282
keseimbangan yang optimal antara pertumbuhan management, and improving the social welfare of
ekonomi yang solid, pengelolaan lingkungan communities surrounding its operational areas.
yang bertanggung jawab, dan peningkatan
kesejahteraan sosial bagi komunitas di sekitar
wilayah operasional.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [POJK E.1]
RESPONSIBLE PARTY FOR SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION [POJK E.1]
Struktur organisasi dan tata kelola penerapan The Company’s organizational structure and
keuangan berkelanjutan Perseroan menetapkan governance for sustainable finance implementation
Direksi sebagai pihak yang bertanggung designates the Board of Directors as the fully
jawab penuh. Untuk mendukung pelaksanaan responsible party. To support the implementation
tanggung jawab tersebut, Sekretaris Perusahaan of this responsibility, the Corporate Secretary
diamanatkan peran sebagai fasilitator dan pusat is mandated to act as a facilitator and central
koordinasi antar pemangku kepentingan internal. coordinator for internal stakeholders. As a
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengawasan manifestation of its commitment to oversight and
dan implementasi, Direksi bersama Sekretaris implementation, the Board of Directors, together
Perusahaan secara periodik menyelenggarakan with the Corporate Secretary, periodically hold
Forum Evaluasi dan Pemantauan. Forum ini an Evaluation and Monitoring Forum. This forum
berfungsi sebagai platform untuk menilai serves as a platform to assess implementation
kemajuan implementasi, mengevaluasi efektivitas progress, evaluate policy effectiveness, and
kebijakan, dan merumuskan langkah strategis formulate further strategic steps to strengthen the
lanjutan guna memperkuat posisi Perseroan Company’s position in sustainable finance.
dalam aspek keuangan berkelanjutan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN
BERKELANJUTAN [POJK E.2] [G-05]
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.2] [G-05]
Dalam mewujudkan komitmen Perseroan To realize the Company’s commitment to
terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business practices,
jawab dan berkelanjutan, Perseroan secara the Company systematically implements a
sistematis melaksanakan program peningkatan comprehensive capacity building and sustainability
kapasitas dan pelatihan keberlanjutan yang training program. This program targets all internal
komprehensif. Program ini menyasar seluruh stakeholders, from management to all employees,
pemangku kepentingan internal, mencakup and aims to instill a deep understanding of
jajaran manajemen hingga seluruh karyawan, sustainability principles. The implementation of
bertujuan untuk menanamkan pemahaman structured and relevant sustainability training is
mendalam mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan. a key factor in establishing a work culture that is
Pelaksanaan pelatihan keberlanjutan yang inherently sustainability-oriented. This effort is
terstruktur dan relevan ini merupakan katalisator categorized as an integral part of the Company’s
utama dalam membentuk budaya kerja yang long-term strategy to create sustainable value for
secara inheren berorientasi pada keberlanjutan. all stakeholders.
Upaya ini dikategorikan sebagai bagian integral
dari strategi jangka panjang Perseroan dalam
menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
280 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 283
pemangku kepentingan.
Berikut ini merupakan uraian sejumlah program The following is a description of a number of
pengembangan kompetensi terkait aspek competency development programs related
keberlanjutan yang diikuti karyawan Perseroan di to sustainability aspects that the Company’s
sepanjang tahun 2025: employees will participate in throughout 2025:
Jumlah
Tema/Topik Nama Penyelenggara Tempat, Tanggal Peserta
No
Theme/Topic Organizer Location, Date Number of
Participants
1 Pelatihan Training ISO
27001:2022 tentang Sistem
Gedung Atria Sudirman
Manajemen Keamanan
Jakarta, 15 Januari 2025 /
Informasi / ISO 27001:2022 PT Prima Nusa Gemilang 16
Atria Sudirman Building,
Training on Information
Jakarta, January 15, 2025
Security Management
Systems
2 Secure Coding & Secure Gedung Atria Sudirman
Software Design Training Jakarta, 13 Juni 2025 /
IT Compliance 15
Atria Sudirman Building,
Jakarta, June 13, 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
3 Phishing Awareness Training Gedung Atria Sudirman
Jakarta, 20 Juni 2025 /
IT Compliance 15
Atria Sudirman Building,
Jakarta, June 20, 2025
4 Insiden Awareness Training / Gedung Atria Sudirman
Incident Awareness Training Jakarta, 26 Juni 2025 /
IT Compliance 15
Atria Sudirman Building,
Jakarta, June 26, 2025
5 Point of Entry (POE) Gedung Atria Sudirman
Awareness Training /Point Jakarta, 11 Juli 2025 /
IT Compliance 15
of Entry (POE) Awareness Atria Sudirman Building,
Training Jakarta, July 11, 2025
6 Sosialisasi Pelatihan Gedung Atria Sudirman
Security Awareness / Jakarta, 7 November /
IT Compliance 87
Security Awareness Training Atria Sudirman Building,
Socialization Jakarta, November 7
7 Sosialisasi Pelindungan Gedung Atria Sudirman
Data Pribadi / Risk Management & Data Jakarta, 3 Oktober 2025 /
87
Socialization of Personal Privacy Protection Atria Sudirman Building,
Data Protection Jakarta, October 3, 2025
8 Sosialisasi Implementasi
Data Klasifikasi for Data
Gedung Atria Sudirman
Loss Prevention (DLP) /
Risk Management & Data Jakarta, 5 Desember 2025 /
Socialization of 22
Privacy Protection Atria Sudirman Building,
Data Classification
Jakarta, December 5, 2025
Implementation for Data
Loss Prevention (DLP)
9 Pelatihan Keselamatan dan Gedung Atria Sudirman
Kesehatan Kerja (K3) / Jakarta, 6 November 2025 /
Building Management 50
Occupational Health and Atria Sudirman Building,
Safety (OHS) Training Jakarta, November 6, 2025
10 Training Finansial Habit / Seluruh
Jakarta, 25 Februari 2025 /
Financial Habit Traning Maybank Karyawan /
Jakarta, February 25, 2025
All employees
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
281
Page 284
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN [POJK E.3]
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE IMPLEMENTATION [POJK E.3]
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan di Perseroan The Company’s implementation of Sustainable
mempertimbangkan berbagai risiko yang Governance considers various risks that could
dapat memengaruhi kesinambungan usaha, impact business continuity, particularly in the
khususnya pada aspek ekonomi dan sosial. economic and social aspects. The Company
Perseroan menerapkan fungsi Manajemen Risiko implements an integrated Risk Management
secara terintegrasi sebagai langkah antisipatif function as a preventative measure against
terhadap potensi risiko yang timbul dari kegiatan potential risks arising from operational activities
operasional dan strategi bisnis, termasuk risiko and business strategies, including compliance
kepatuhan, risiko operasional, serta risiko yang risks, operational risks, and risks related to the use
berkaitan dengan pemanfaatan teknologi dan of technology and services to stakeholders.
layanan kepada pemangku kepentingan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
282 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 285
Proses pengelolaan risiko Keuangan Berkelanjutan The Sustainable Finance risk management
dilakukan melalui tahapan identifikasi, process is carried out through the stages of
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risk identification, measurement, monitoring,
risiko. Direksi bertanggung jawab memastikan and control. The Board of Directors is
efektivitas penerapan manajemen risiko tersebut, responsible for ensuring the effectiveness of risk
sementara Dewan Komisaris menjalankan fungsi management implementation, while the Board of
pengawasan melalui penelaahan dan evaluasi Commissioners carries out its oversight function
secara berkala. Melalui penerapan tata kelola risiko through periodic reviews and evaluations. Through
yang memadai, Perseroan berupaya menjaga the implementation of adequate risk governance,
stabilitas kinerja, meningkatkan kepercayaan the Company strives to maintain performance
pemangku kepentingan, serta mendukung stability, enhance stakeholder trust, and support
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [POJK E.4]
STAKEHOLDER RELATIONS [POJK E.4]
Hubungan yang harmonis dan efektif dengan Harmonious and effective relationships with all
seluruh pemangku kepentingan merupakan stakeholders are a fundamental prerequisite
prasyarat fundamental dalam menopang for supporting the long-term sustainability and
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kesinambungan dan ketahanan jangka panjang resilience of the Company’s operations. We
operasional Perseroan. Kami menyadari bahwa recognize that constructive interaction and
interaksi dan komunikasi yang konstruktif sangat communication are essential to ensuring smooth
esensial untuk menjamin kelancaran kegiatan business operations and mitigating operational
usaha dan mitigasi risiko operasional. Perseroan risks. The Company actively identifies and
secara aktif mengidentifikasi dan merespons isu- responds to material issues of primary concern
isu material yang menjadi perhatian utama para to stakeholders with relevant and measurable
pemangku kepentingan dengan tindakan yang actions.
relevan dan terukur.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to
senantiasa mengedepankan interaksi dua arah consistently prioritizing two-way interaction
dan proses konsultasi yang terstruktur, guna and a structured consultation process to ensure
memastikan keterlibatan pemangku kepentingan stakeholder involvement in strategic decision-
dalam kerangka pengambilan keputusan making, thereby meeting and exceeding
strategis, sehingga dapat memenuhi dan stakeholder expectations through a variety of
melampaui ekspektasi para stakeholder melalui detailed approaches, including:
berbagai mekanisme pendekatan yang terperinci,
termasuk:
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
283
Page 286
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
RUPS / GMS
Pemegang Saham /Shareholders
Paparan publik / Public Expose
Family gathering
Karyawan / Employees
Forum komunikasi karyawan /
Employee communication forum
Survei kepuasan pelanggan /
Konsumen / Customers
Customer satisfaction survey
Kontrak kerjasama/tender /
Pemasok / Suppliers
Cooperation contract/tender
Kegiatan CSR / CSR Activities
Masyarakat / Community
Laporan pengaduan masyarakat / Public complaints
Penyampaian laporan tahunan dan bulanan /
Regulator / Regulators
Submission of annual and monthly reports
Investor / Investors Investor Gathering
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [POJK E.5]
ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang In implementing sustainability governance,
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, which encompasses economic, environmental,
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh and social aspects, the Company faces several
Perseroan antara lain: challenges, including:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi 1. Lack of understanding and information
terkait penerapan aspek keberlanjutan yang regarding the implementation of sustainability
berkaitan dengan sektor industri Perseroan. aspects related to the Company’s industrial
sector.
2. Pengelolaan dan dokumentasi data 2. Sustainability data management and
keberlanjutan yang masih belum sesuai documentation that still do not comply with
dengan standar yang berlaku. applicable standards.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, In response to these challenges, the Company has
Perseroan telah mempersiapkan beberapa inisiatif prepared several initiatives, as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan 1. Participating in training programs specifically
khusus dengan aspek keberlanjutan related to sustainability aspects to enhance
untuk meningkatkan pemahaman dan understanding and prepare better sustainability
mempersiapkan rencana keberlanjutan yang plans.
lebih baik lagi.
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi 2. Improving the management and
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
284 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 287
data yang berkaitan dengan aspek documentation of data related to sustainability
keberlanjutan agar dapat memberikan data aspects to provide more comprehensive data
yang lebih komprehensif lagi kedepannya. in the future.
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMANT OF THE BOARD DAN CEO [G-03]
SEPARATION POLICY OF CHAIRMAN OF THE BOARD AND CEO [G-03]
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements a policy
kebijakan pemisahan fungsi, tugas, dan wewenang of separation of functions, duties, and authorities
antara Presiden Komisaris (Chairman of the Board) between the President Commissioner (Chairman
dan Presiden Direktur (CEO) guna menjamin of the Board) and the President Director (CEO) to
objektivitas serta integritas dalam mekanisme ensure objectivity and integrity in oversight and
pengawasan dan pengambilan keputusan. decision-making mechanisms. This separation
Pemisahan jabatan ini merupakan pilar utama tata of positions is a key pillar of good corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate governance (GCG), preventing power dominance,
Governance) untuk menghindari adanya dominasi minimizing conflicts of interest, and ensuring an
kekuasaan, meminimalisir benturan kepentingan, independent and constructive oversight function
serta memastikan terciptanya fungsi pengawasan for all strategic policies implemented by the Board
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
yang independen dan konstruktif terhadap of Directors.
seluruh kebijakan strategis yang dijalankan oleh
jajaran Direksi.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN [G-09]
CONFLICT OF INTEREST PREVENTION [G-09]
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa mitigasi The Company fully recognizes that mitigating
benturan kepentingan merupakan fondasi utama conflicts of interest is a key foundation for
dalam menjaga integritas dan kepercayaan maintaining integrity and trust in the dynamic
di industri teknologi finansial yang dinamis. financial technology industry. As a commitment
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik to good and transparent business practices,
bisnis yang sehat dan transparan, Perseroan the Company implements a comprehensive
mengimplementasikan kerangka pencegahan conflict of interest prevention framework through
konflik kepentingan yang komprehensif melalui consistent enforcement of the Company’s Code
penegakan Kode Etik Perusahaan secara of Ethics at all levels of the organization. The
konsisten di seluruh jenjang organisasi. Prinsip principles of objectivity and independence are
objektivitas dan independensi menjadi standar absolute standards in every strategic decision-
mutlak dalam setiap proses pengambilan making process, supported by the strengthening
keputusan strategis, yang didukung oleh of the Good Corporate Governance (GCG)
penguatan pilar Tata Kelola Perusahaan yang Baik pillars to ensure the protection of the rights of
(GCG) guna memastikan perlindungan terhadap all stakeholders. Furthermore, the Company
hak-hak seluruh pemangku kepentingan. provides a transparent reporting mechanism for
Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme any indication of ethical violations, ensuring that
pelaporan yang transparan bagi setiap indikasi all actions align with regulatory compliance and
pelanggaran etika, guna menjamin bahwa setiap corporate moral standards.
tindakan selaras dengan kepatuhan regulasi dan
standar moral korporasi.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
285
Page 288
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [POJK F.1]
Pembentukan dan penegakan budaya The establishment and enforcement of a
keberlanjutan merupakan elemen krusial dalam culture of sustainability is a crucial element in
mewujudkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang realizing comprehensive Sustainable Corporate
Berkelanjutan yang menyeluruh di lingkungan Governance practices within the Company,
Perseroan, menjadikannya bagian integral dari making it an integral part of the corporation’s
identitas dan nilai fundamental korporasi. Untuk identity and fundamental values. To effectively
secara efektif menginternalisasi prinsip-prinsip internalize these principles, the Company has
tersebut, Perseroan telah mengadaptasi dan adapted and formulated ethical and behavioral
merumuskan standar etika dan perilaku ke dalam standards into the Company’s Code of Ethics
Kode Etik dan Budaya Perseroan. Lebih lanjut, and Culture. Furthermore, these sustainability
praktik keberlanjutan ini diwujudkan melalui practices are realized through comprehensive
kebijakan dan Standar Operasional Prosedur policies and Standard Operating Procedures, thus
yang komprehensif, sehingga memastikan ensuring that every decision-making process and
bahwa setiap proses pengambilan keputusan individual action at all operational levels is always
dan tindakan individu di seluruh tingkatan based on the sustainability values that are upheld
operasional senantiasa didasarkan pada nilai-nilai by the Company.
keberlanjutan yang dijunjung tinggi oleh Perseroan.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO,TARGET
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [POJK F.2]
COMPARISON OF TARGET AND PRODUCTION PERFORMANCE, PORTFOLIO,
FINANCING TARGET, OR INVESTMENT, REVENUE, AND PROFIT-LOSS [POJK F.2]
Selama periode tiga tahun terakhir, Perseroan Over the past three years, the Company has
secara konsisten berfokus pada eksekusi consistently focused on strategic execution
strategis guna mencapai sasaran kinerja yang to achieve established performance targets
telah ditetapkan di seluruh dimensi operasional across all operational and financial dimensions.
dan finansial. Sebagai bentuk akuntabilitas dan As a form of accountability and transparency
transparansi terhadap pemangku kepentingan, to stakeholders, the Company presents a
Perseroan menyajikan perbandingan comprehensive comparison between established
komprehensif antara target strategis yang strategic targets and the actual realization of the
telah ditetapkan dan realisasi aktual dari kinerja Company’s economic performance during the
ekonomi Perseroan selama periode pelaporan. reporting period.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
286 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 289
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi
Comparison Table between Target and Realization
(Dalam Rp Miliar/ in Billion Rupiah)
Perbandingan Penjualan Perbandingan Laba/Rugi Perbandingan Merchant/
(Rp Juta) (Rp Juta) Mitra (Rp Juta)
Keterangan Sales Comparison Profit/Loss Comparison Merchant/Partner Comparison
(Million Rupiah) (Million Rupiah) (Million Rupiah)
Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2025 229.586 110.186 (44.582) (62.413) 31.022 29.701
2024 250.000 138.344 (15.000) (34.802) 27.500 24.328
2023 250.000 194.879 (15.000) (30.425) 20.000 20.347
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGET
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
[POJK F.3]
COMPARISON OF TARGET AND PORTFOLIO PERFORMANCE, FINANCING TARGET, OR
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS ALIGNED WITH SUSTAINABLE
DEVELOPMENT [POJK F.3]
Perseroan senantiasa melakukan mekanisme The Company consistently implements
pemantauan dan evaluasi kinerja portofolio, mechanisms for monitoring and evaluating
termasuk perbandingan antara target dan portfolio performance, including comparisons
realisasi, target pembiayaan, atau investasi yang between targets and realization, financing
spesifik terkait instrumen atau proyek keuangan targets, or specific investments related to
berkelanjutan. Upaya integrasi ini didukung sustainable financial instruments or projects. This
dengan tersedianya sistem dan kerangka integration effort is supported by the availability
pengukuran internal yang terstandarisasi untuk of a standardized internal measurement system
mengidentifikasi dan mengevaluasi kinerja aspek and framework to identify and evaluate the
tersebut secara terperinci. performance of these aspects in detail.
Meskipun demikian, Perseroan memegang Nevertheless, the Company remains committed
teguh komitmen untuk mengevaluasi dan to evaluating and developing a more structured
mengembangkan pendekatan yang lebih approach to aligning all business activities
terstruktur dalam menyelaraskan seluruh kegiatan with sustainability principles, particularly in the
usaha dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, financing and investment aspects. This step is an
khususnya dalam aspek pembiayaan dan integral part of strengthening the sustainability
investasi. Langkah ini merupakan bagian integral strategy and will be implemented gradually in line
dari penguatan strategi keberlanjutan dan akan with compliance with applicable regulations.
diimplementasikan secara bertahap seiring
dengan pemenuhan terhadap ketentuan regulasi
yang berlaku.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
287
Page 290
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIPEROLEH,
DIDISTRIBUSIKAN DAN DISIMPAN
ECONOMIC VALUE DIRECTLY EARNED, DISTRIBUTED, AND RETAINED
Dari total pendapatan yang didapatkan Of the Company’s total revenue in 2025, the
Perseroan pada tahun 2025, Perseroan telah Company has distributed a certain amount of
mendistribusikan sejumlah nilai ekonomi kepada economic value to each stakeholder associated
setiap pemangku kepentingan yang berhubungan with the Company. The economic value distributed
dengan Perseroan. Nilai ekonomi yang to each stakeholder by the Company can be seen
didistribusikan kepada masing-masing pemangku in the following table:
kepentingan oleh Perseroan dapat dilihat pada
tabel berikut ini:
(Dalam jutaan rupiah/ in million rupiah)
Kategori
2025 2024 2023
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (a) /
Economic Value Directly Earned (a)
Pendapatan Usaha /
110.186 138.344 194.879
Operating Revenue
Pendapatan Keuangan /
173 115 171
Financial Income
Total 110.359 138.459 195.050
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (b) /
Economic Value Distributed (b)
Beban Usaha /
6.111 15.198 10.062
Operating Expenses
Beban Keuangan /
846 1.206 908
Financial Expenses
Pembayaran kepada Pemasok /
93.836 103.406 150.881
Payments to Suppliers
Gaji dan Imbal Hasil /
38.261 39.323 36.147
Salaries and Returns
Pajak /
1.385 506 876
Taxes
Tanggung Sosial Perseroan (CSR)
/ Corporate Social Responsibility 7 8 53
(CSR)
Total 140.446 159.647 198.928
Nilai Ekonomi yang Disimpan
(a-b) / (30.087) (21.188) (3.878)
Economic Value Retained (a-b)
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
288 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 291
KONTRIBUSI CASHLEZ UNTUK INDONESIA
KONTRIBUSI CASHLEZ UNTUK INDONESIA
Sebagai wujud mendukung ekonomi nasional, Cashlez’s Contribution to Indonesia As a form of
Perseroan secara konsisten berupaya support for the national economy, the Company
menyumbang pada akselerasi pertumbuhan consistently strives to contribute to accelerating
ekonomi domestik, terutama melalui kontribusi domestic economic growth, primarily through tax
pajak dan program kemasyarakatan. Pada contributions and community programs. In 2025,
periode tahun 2025, jumlah pajak yang disetorkan the Company’s tax payments were recorded at
Perseroan tercatat sebesar Rp1,38 miliar, IDR1,38 billion, a significant increase compared
meningkat signifikan dibandingkan tahun to IDR506 million the previous year. By fulfilling
sebelumnya yang sebesar Rp506 juta. this requirement, the Company continues to
Melalui pemenuhan tersebut, Perseroan terus demonstrate its responsibility as a business entity
menunjukkan tanggung jawabnya sebagai by fulfilling its tax obligations and contributing to
pelaku usaha dengan tetap memenuhi kewajiban the national economy.
perpajakan dan berkontribusi terhadap
perekonomian nasional.
Selain pemenuhan kewajiban finansial dalam In addition to fulfilling its financial obligations in the
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
bentuk pembayaran pajak kepada negara, form of tax payments to the state, the Company
Perseroan secara aktif mengimplementasikan actively implemented its CSR program. The total
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan social investment allocated for the CSR program
(TJSL). Total investasi sosial yang dialokasikan during 2025 reached IDR7 million. Implemented
untuk program TJSL selama tahun 2025 mencapai strategic CSR programs include the Company’s
Rp7 juta. Program-program strategis TJSL initiative, realized through the Mangrove Planting
yang telah terlaksana meliputi inisiatif Perseroan, program in the Pantai Indah Kapuk Protected Forest.
yang diwujudkan melalui program Tanam This initiative, in collaboration with the Mangrove
Mangrove di Hutan Lindung Pantai Indah Kapuk. Indonesia Lestari Foundation, demonstrates the
Inisiatif ini berkolaborasi dengan Yayasan company’s commitment to nature conservation
Mangrove Indonesia Lestari sebagai bentuk nyata and environmental sustainability.
komitmen perusahaan terhadap pelestarian alam
dan keberlanjutan lingkungan.
Seluruh inisiatif ini merefleksikan dedikasi All of these initiatives reflect the Company’s
Perseroan untuk menciptakan dampak positif yang dedication to creating a significant positive impact
signifikan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, on the surrounding community and environment,
sejalan dengan visi Perseroan untuk berkontribusi in line with the Company’s vision to contribute
secara berkelanjutan terhadap kemajuan sosial sustainably to Indonesia’s social and economic
dan ekonomi Indonesia. progress.
KONTRIBUSI EKONOMI PADA UMKM
ECONOMIC CONTRIBUTION TO MSMES
Kehadiran dan operasional Perseroan di tengah The Company’s presence and operations within
masyarakat menciptakan dampak signifikan, baik the community create a significant impact,
secara langsung maupun tidak langsung, yang both directly and indirectly, as measured by the
diukur melalui kontribusi Perseroan terhadap Company’s contribution to the Micro, Small,
ekosistem Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah and Medium Enterprises (MSME) ecosystem.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
289
Page 292
(UMKM). Mengingat lini bisnis utama Perseroan yang Given that the Company’s core business lines
terintegrasi erat dengan aktivitas pelaku UMKM, are closely integrated with the activities of
telah terbentuk hubungan ketergantungan yang MSMEs, a crucial interdependence has formed
krusial antara Perseroan dan basis pelanggannya between the Company and its customer base,
yang merupakan pelaku usaha. Lebih lanjut, comprising businesses. Furthermore, the majority
mayoritas produk dan jasa yang disediakan of the Company’s products and services have
Perseroan telah terbukti meningkatkan efisiensi been proven to increase efficiency and facilitate
dan memfasilitasi kemudahan proses bisnis bagi business processes for MSMEs, thereby directly
para pelaku UMKM, sehingga secara langsung supporting the growth and economic resilience of
mendukung pertumbuhan dan ketahanan ekonomi this segment.
pada segmen tersebut.
Perseroan telah memberikan peran yang signifikan The Company has played a significant and strategic
dan strategis dalam mendorong inklusi keuangan role in driving financial inclusion and modernizing the
dan memodernisasi ekosistem penyedia jasa payment service provider ecosystem for MSMEs in
pembayaran bagi UMKM di Indonesia. Kontribusi Indonesia. This contribution is quantitatively proven
ini terbukti secara kuantitatif melalui peningkatan through a substantial increase in partnerships.
kemitraan yang substansial. Hingga akhir 2025, By the end of 2025, the number of merchants
jumlah merchant yang terintegrasi dengan integrated with the Company’s services had
layanan Perseroan telah melampaui 29 ribu exceeded 29.000 entities, of which 98 percent
entitas, di mana sebanyak 98 persen di antaranya were MSMEs. The business volume generated from
merupakan UMKM. Volume bisnis yang dihasilkan these partnerships demonstrated strong growth,
dari kemitraan ini menunjukkan pertumbuhan yang with accumulated transaction value reaching more
kuat, dengan akumulasi nilai transaksi mencapai than IDR1.613 billion throughout the reporting
lebih dari Rp1,613 miliar sepanjang periode period. This confirms the Company’s position as a
pelaporan. Hal ini menegaskan posisi Perseroan key catalyst for accelerating the digital economy in
sebagai katalisator utama bagi akselerasi ekonomi the MSME sector.
digital sektor UMKM.
MANAJEMEN RANTAI PASOK
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya The Company operates with the support of a
dengan dukungan rantai pasok yang terkelola professionally managed supply chain based on
secara profesional dan didasarkan pada prinsip the principles of transparency and good corporate
keterbukaan serta Good Corporate Governance. governance. The Company’s partnership and
Proses kemitraan dan seleksi pemasok Perseroan supplier selection process ensures equal
menjamin kesempatan yang setara bagi semua opportunity for all parties who meet stringent
pihak yang memenuhi kriteria ketat, meliputi: criteria, including track record, relevance of
rekam jejak pengalaman, relevansi jasa yang services offered, competitive pricing, and product
ditawarkan, kesesuaian harga yang kompetitif, quality standards.
serta standar kualitas produk.
Penegasan seleksi yang ketat ini merupakan This rigorous selection process is an integral part of
bagian integral dari komitmen Perseroan the Company’s commitment to sustainable quality.
terhadap kualitas yang berkelanjutan. Selain Furthermore, as a manifestation of its support for
itu, sebagai manifestasi dukungan terhadap the domestic and local economy, the Company
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
290 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 293
ekonomi domestik dan lokal, Perseroan secara actively provides preferential consideration to
aktif memberikan pertimbangan preferensial suppliers from the surrounding areas or domestic
kepada pemasok yang berasal dari wilayah suppliers, as long as they meet quality and product
sekitar operasional atau pemasok dalam negeri, excellence criteria.
sepanjang kriteria kualitas dan keunggulan produk
tetap terpenuhi.
Perseroan juga mempertimbangkan pemasok The Company also considers suppliers from
yang berasal dari wilayah sekitar atau pemasok surrounding areas or domestic suppliers. This
dalam negeri. Pertimbangan ini dilakukan demi consideration is made to support the economic
mendukung perputaran ekonomi para pemasok cycle of local suppliers without compromising the
Lokal tanpa mengesampingkan kualitas produk/ quality of the products/services offered.
jasa yang ditawarkan.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah By December 31, 2025, the Company has
menjalin berbagai kerja sama strategis dengan established various strategic partnerships
vendor lokal untuk penambahan pengadaan with local vendors to procure more than 1,500
mesin Electronic Data Capture (EDC) sebanyak Electronic Data Capture (EDC) machines. This
lebih dari 1.500 mesin EDC. Inisiatif ini tidak hanya initiative not only strengthens the national digital
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
memperkuat ekosistem pembayaran digital payments ecosystem but also supports the
nasional, tetapi juga mendukung pemberdayaan empowerment of local partners in the financial
mitra lokal dalam rantai pasok teknologi finansial. technology supply chain.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM
GENERAL ASPECTS
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Sebagai perwujudan tanggung jawab korporasi As a manifestation of its corporate responsibility
terhadap pelestarian lingkungan hidup, Perseroan towards environmental preservation, the Company
secara aktif mengintegrasikan aspek lingkungan actively integrates environmental aspects into
ke dalam anggaran operasionalnya. Integrasi its operational budget. This integration involves
ini melibatkan pengalokasian pendanaan yang allocating the necessary funding to ensure the
diperlukan guna memastikan implementasi efektif effective implementation of key programs.
dari program-program kunci. Program tersebut These programs include measurable energy
mencakup upaya efisiensi konsumsi energi consumption efficiency efforts, the development
yang terukur, pengembangan praktik terbaik of best practices in waste management and
dalam pengelolaan dan penanganan limbah, handling, and various other environmental
serta berbagai investasi lingkungan lainnya yang investments that support the achievement of the
mendukung tercapainya sasaran keberlanjutan Company’s sustainability goals and environmental
dan kinerja lingkungan Perseroan. performance.
Dalam rangka merealisasikan komitmen To realize the Company’s commitment to
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
291
Page 294
Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan responsible environmental management,
yang bertanggung jawab, Perseroan secara the Company continuously implements a
berkelanjutan menerapkan mekanisme comprehensive recording and reporting
pencatatan dan pelaporan komprehensif atas mechanism for all costs arising from the use of
seluruh biaya yang timbul dari pemanfaatan natural resources in its operational activities.
sumber daya alam dalam kegiatan operasional.
Pada periode tahun 2025, total biaya lingkungan In 2025, the Company’s total environmental
yang dikeluarkan Perseroan tercatat sebesar costs were recorded at IDR1,04 million. These two
Rp1,04 juta. Kedua komponen tersebut merupakan components are vital to the sustainability of the
elemen vital bagi keberlanjutan operasional Company’s daily operations. Their use is managed
harian Perseroan. Pengelolaan penggunaannya prudently and integrated into a strategy to reduce
dilakukan dengan prinsip kehati-hatian dan waste while supporting the Company’s overall
diintegrasikan dalam strategi untuk menekan energy efficiency and resource conservation
tingkat pemborosan, sekaligus mendukung upaya efforts.
efisiensi energi dan konservasi sumber daya
Perseroan secara menyeluruh.
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECT
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK F.5] [POJK F.5]
Dalam kerangka Inisiatif Ekonomi Sirkular dan Within the framework of the Circular Economy
Pengelolaan Sumber Daya, Perseroan secara Initiative and Resource Management, the
konsisten melakukan transisi operasional Company consistently transitions its operations
dengan memprioritaskan material yang memiliki by prioritizing materials with a lower environmental
jejak lingkungan yang lebih rendah. Strategi ini footprint. This strategy is realized through the
terwujud melalui penggunaan kertas daur ulang use of recycled paper to support administrative
untuk mendukung kegiatan administrasi dan activities and the implementation of a strict policy
implementasi kebijakan pengurangan ketat of reducing all forms of single-use plastic, which
terhadap segala bentuk plastik sekali pakai, yang is a strategic step for the Company to support
merupakan langkah strategis Perseroan dalam natural resource conservation and reduce waste
mendukung konservasi sumber daya alam dan emissions.
menurunkan emisi limbah.
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity
[POJK F.6] [E-03] [POJK F.6] [E-03]
Konsumsi energi Perseroan didominasi oleh The Company’s energy consumption is dominated
aktivitas operasional perkantoran. Sumber energi by office operations. The primary energy source
utama yang dimanfaatkan untuk menunjang used to support office needs is electricity supplied
kebutuhan perkantoran adalah energi listrik yang by the State Electricity Company (PLN). Regarding
dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). operational mobility, the Company will adopt a
Terkait mobilitas operasional, hingga tahun 2025 partnership strategy with third parties for vehicle
Perseroan mengadopsi strategi kemitraan dengan procurement and fuel use until 2025. This policy is
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
292 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 295
pihak ketiga dalam pengadaan kendaraan dan part of the Company’s efforts to optimize resource
penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM). Kebijakan efficiency and ensure that emissions management
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk is carried out through accountable strategic
mengoptimalkan efisiensi sumber daya serta collaboration, in order to create sustainable,
memastikan bahwa manajemen emisi dilakukan shared economic value.
melalui kolaborasi strategis yang akuntabel,
guna menciptakan nilai ekonomi bersama yang
berkelanjutan.
Pencatatan konsumsi energi Perseroan dilakukan The Company’s energy consumption is recorded
berdasarkan konsumsi listrik kantor pusat dan based on annual head office electricity and fuel
konsumsi bahan bakar setiap tahunnya. Selama consumption. Over the past three years, the
tiga tahun terakhir, konsumsi energi Perseroan Company’s energy consumption was recorded as
tercatat sebagai berikut: follows:
Jenis Energi Satuan
2025 2024* 2023
Energy Type Unit
kWh 804 26.246 41.275
Listrik /
Electricty
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Gj 2,89 94,49 148,59
Jumlah Konsumsi
Energi /
Gj 2,89 108,48 148,59
Total Energy
Consumption
Intensitas Penggunaan
Energi / GJ/Karyawan /
0,03 1,17 1,62
Intensity of Energy GJ/Employee
Consumption
Catatan Note
1 kWh = 3,6 MJ = 0,0036 GJ 1 kWh = 3,6 MJ = 0,0036 GJ
Nilai kalor AV diesel = 34.6 MJ/L AV calorific value of diesel = 34,6 MJ/L
*Terdapat perbedaan yang signifikan dikarenakan perpindahan *There is a significant difference due to the relocation of head
operasional kantor pusat. office operations.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi serta Energy Efficiency Efforts and Achievements and
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Dalam kerangka Pengelolaan Dampak Lingkungan Within the framework of Environmental Impact
dan Mitigasi Perubahan Iklim, Perseroan telah Management and Climate Change Mitigation, the
mengimplementasikan aksi korporasi nyata yang Company has implemented concrete corporate
berorientasi pada peningkatan efisiensi energi. actions oriented towards increasing energy
Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan dedikasi efficiency. These initiatives reflect the Company’s
Perseroan untuk mencapai pengurangan dedication to reducing energy intensity across all
intensitas energi di seluruh aktivitas operasional, operational activities, including:
antara lain:
• Menggunakan lampu hemat energi (LED) di • Using energy-efficient lighting (LED)
seluruh kantor. throughout the office.
• Membatasi konsumsi energi dengan kebijakan • Limiting energy consumption through specific
operasional tertentu. operational policies.
• Menggunakan peralatan elektronik yang • Using energy-efficient electronic equipment.
berbasis hemat energi.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
293
Page 296
• Sosialisasi kepada karyawan mengenai • Educating employees about the importance of
pentingnya efisiensi energi. energy efficiency.
ASPEK AIR
WATER ASPECT
Penggunaan Air [POJK F.8] [E-04] Water Consumption [POJK F.8] [E-04]
Perseroan menunjukkan komitmen berkelanjutan The Company demonstrates its ongoing
dalam pengelolaan sumber daya air melalui commitment to water resource management by
implementasi mekanisme pemantauan dan implementing a periodic monitoring and evaluation
evaluasi periodik terhadap volume penggunaan mechanism for water usage volume. These periodic
air. Audit berkala ini memungkinkan Perseroan audits enable the Company to identify and respond
untuk mengidentifikasi dan merespons secara quickly to any detected increases in water usage
cepat setiap peningkatan intensitas penggunaan intensity. As a responsive measure, management
air yang terdeteksi. Sebagai langkah responsif, consistently takes measurable mitigation actions,
manajemen secara konsisten mengambil tindakan one of which is running an internal water-saving
mitigasi yang terukur, salah satunya adalah dengan campaign involving all employees to encourage
menjalankan kampanye internal penghematan water conservation behavior in the workplace.
air yang melibatkan seluruh karyawan untuk
mendorong perilaku konservasi air di lingkungan
kerja.
Seluruh penggunaan air di Perseroan bersumber All water used by the Company comes from
dari fasilitas gedung kantor yang diperoleh dari office building facilities, which are supplied by
perusahaan penyedia air. Konsumsi air dalam a water supply company. The Company’s water
Perseroan sebagian besar digunakan untuk consumption is primarily for domestic office use.
keperluan domestik perkantoran. Perseroan The Company measures water withdrawals using
melakukan pengukuran pengambilan air melalui meters installed on the water supply pipes. Water
meteran yang dipasang pada pipa sumber air. Data consumption data for the past three years can be
konsumsi air dalam tiga tahun terakhir dapat dilihat seen in the following table:
pada tabel berikut:
Sumber Energi Satuan 2025 2024* 2023
Energy Source Unit
Air PDAM /
M3 309,18 152.21 686.01
PDAM water
*Terdapat perbedaan yang signifikan dikarenakan perpindahan operasional kantor pusat
*There is a significant difference due to the relocation of head office operations
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECTS
Dampak dari Wilayah Operasional terhadap Impact of Operational Areas on Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.9]
Meskipun aktivitas operasional Perseroan tidak Although the Company’s operational activities
memiliki lokasi spesifik di dalam area konservasi, are not specifically located within conservation
atau pun bersinggungan langsung dengan areas or directly intersect with ecosystems
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
294 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 297
ekosistem yang diidentifikasi memiliki nilai identified as having high biodiversity value, the
keanekaragaman hayati tinggi, Perseroan tetap Company remains steadfast in upholding and
memegang teguh dan mengimplementasikan consistently implementing comprehensive
kebijakan komprehensif yang secara konsisten policies that support environmental conservation
mendukung upaya pelestarian dan perlindungan and protection efforts.
lingkungan hidup.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts [POJK F.10]
[POJK F.10]
Perseroan menunjukkan komitmen yang The Company demonstrates its ongoing
berkelanjutan terhadap tanggung jawab commitment to environmental responsibility
lingkungan melalui keterlibatan aktif dalam inisiatif through active involvement in reforestation
penghijauan. Selain itu, sebagai upaya nyata initiatives. Furthermore, as a concrete effort to
mendukung pelestarian ekosistem, Perseroan support ecosystem preservation, the Company
secara konsisten memberikan dukungan consistently provides significant support
signifikan terhadap berbagai program konservasi for various conservation and environmental
dan pelestarian lingkungan yang diinisiasi dan preservation programs initiated and implemented
dilaksanakan oleh komunitas lokal di sekitar by local communities surrounding its operational
wilayah operasi. Selama tahun 2025, perusahaan areas. Throughout 2025, the Company planted
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
telah melakukan penanaman mangrove yang mangroves to protect the coast from abrasion and
bertujuan untuk melindungi pantai dari abrasi dan tsunamis, absorb pollutants and maintain water
tsunami, menyerap polutan serta menjaga kualitas and air quality, provide habitat for diverse marine
air dan udara, menjadi habitat beragam biota and terrestrial biota, and provide an economic
laut dan darat, serta menjadi sumber ekonomi resource (fish, crabs, wood, processed products)
(ikan, kepiting, kayu, produk olahan) dan potensi and ecotourism potential for coastal communities,
ekowisata bagi masyarakat pesisir, sekaligus while also contributing to climate change
berperan dalam mitigasi perubahan iklim. mitigation.
ASPEK EMISI
EMISSIONS ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by
Berdasarkan Jenisnya [POJK F.11] [E-01] [E-02] Type [POJK F.11] [E-01] [E-02]
Perseroan mencatat emisi yang dihasilkan dari The Company records emissions generated
konsumsi listrik dan transportasi operasional. Data from electricity consumption and operational
spesifik terkait emisi dihitung berdasarkan standar transportation. Specific data related to emissions
yang berlaku. is calculated based on applicable standards.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan [POJK F.12] [E-07] Undertaken [POJK F.12] [E-07]
Sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan As an integral part of the Company’s sustainability
Perseroan, upaya pencegahan perubahan strategy, climate change prevention efforts are
iklim diwujudkan melalui serangkaian inisiatif realized through a series of structured carbon
pengurangan emisi karbon yang terstruktur. emission reduction initiatives. Although the
Meskipun Perseroan tidak memiliki kontribusi emisi Company does not contribute material direct
langsung yang material dari kegiatan usahanya, emissions from its business activities, the
Perseroan menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas Company upholds the principles of environmental
dan transparansi lingkungan. Perseroan secara accountability and transparency. The Company
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
295
Page 298
konsisten berupaya untuk melakukan inventarisasi consistently strives to conduct a comprehensive
dan pelaporan yang komprehensif terhadap inventory and reporting of each carbon footprint
setiap jejak karbon yang ditimbulkan, termasuk generated, including expanding the scope of
perluasan cakupan pengukuran hingga aktivitas measurement to activities beyond the Company’s
yang berada di luar kontrol langsung Perseroan, direct control, to provide a comprehensive picture
guna memberikan gambaran profil emisi yang of its emissions profile.
menyeluruh.
Langkah-langkah yang telah dilakukan Perseroan Steps the Company has taken to reduce emissions:
dalam mengurangi emisi:
• Mengurangi penggunaan kendaraan • Reducing the use of fossil fuel-powered
operasional yang berbahan bakar fosil. operational vehicles.
• Mendorong penggunaan transportasi umum • Encouraging the use of public transportation or
atau kendaraan listrik bagi karyawan. electric vehicles for employees.
• Penerapan sistem kerja hybrid untuk • Implementing a hybrid work system to reduce
mengurangi mobilitas dan emisi karbon. mobility and carbon emissions.
• Mengoptimalkan penggunaan perangkat • Optimizing the use of energy-efficient devices
hemat energi untuk menekan konsumsi listrik. to reduce electricity consumption.
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net The Company’s Commitment to Achieving the
Zero Emission [E-06] Net Zero Emission Target [E-06]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is strongly committed to supporting
mendukung inisiatif pemerintah dalam mencapai the government’s initiative to achieve the Net Zero
target Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. Emission (NZE) target by 2060. This commitment
Komitmen ini direalisasikan melalui pemanfaatan is realized through the efficient use of fuel and the
bahan bakar minyak yang efisien serta penerapan implementation of appropriate energy-saving
langkah-langkah penghematan energi listrik measures. The Company believes that the benefits
yang tepat. Perseroan berpandangan bahwa of NZE are significant for business activities and
manfaat NZE cukup besar bagi aktivitas bisnis dan future climate change, ranging from supporting
perubahan iklim di masa mendatang, mulai dari economic growth, creating new jobs, supporting
mendukung pertumbuhan ekonomi, menciptakan the middle class, and strengthening the economy
lapangan kerja baru, mendukung kelas menengah, towards “Indonesia Emas 2045”. To reinforce
hingga memperkuat ekonomi menuju Indonesia this commitment, the Company also organized
Emas 2045. Untuk memperkuat komitmen ini, mangrove seedling planting in the Jakarta area to
Perusahaan juga menyelenggarakan penanaman support the Government’s program to achieve
bibit mangrove di wilayah Jakarta dalam rangka the net zero emission target. Thus, the Company
mendukung program Pemerintah untuk mencapai proactively supports the Net Zero Emission
target net zero emission. Dengan demikian, program to ensure its successful implementation
Perseroan secara proaktif mendukung program and achievement of its intended goals.
Net Zero Emission berjalan dengan baik dan sesuai
cita-cita yang diharapkan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
296 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 299
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Waste and Effluent Generated by Type [POJK F.13]
Berdasarkan Jenisnya [POJK F.13] [E-05] [E-05]
Aktivitas inti Perseroan menunjukkan tingkat The Company’s core activities demonstrate a
efisiensi sumber daya yang tinggi, terefleksi dari high level of resource efficiency, reflected in the
volume total limbah yang dihasilkan berada pada very low (highly negligible) total volume of waste
tingkat yang sangat rendah (highly negligible). generated. Based on the classification results,
Berdasarkan hasil klasifikasi, Perseroan the Company identified that a significant majority
mengidentifikasi bahwa mayoritas signifikan (the of the total waste constitutes non-B3 (Hazardous
significant majority) dari total limbah merupakan and Toxic Materials) solid waste originating from
limbah padat non-B3 (Bahan Berbahaya the office environment. These types of waste
dan Beracun) yang berasal dari lingkungan include easily recyclable materials (such as used
perkantoran. Jenis-jenis limbah tersebut paper and ink), consumable materials (stationery),
mencakup material yang mudah didaur ulang and electronic waste (e-waste), which requires
(seperti kertas dan tinta bekas), material habis special handling in accordance with applicable
pakai (alat tulis), dan limbah elektronik (e-waste) regulations.
yang memerlukan penanganan khusus sesuai
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
peraturan yang berlaku.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[POJK F.14] [POJK F.14]
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah The Company implements a waste management
melalui: system through:
• Program daur ulang kertas dan plastik. • Paper and plastic recycling programs.
• Pengelolaan limbah elektronik melalui pihak • E-waste management through licensed third
ketiga yang berizin. parties.
• Kampanye internal untuk mengurangi produksi • Internal campaigns to reduce waste
limbah. production.
• Mengembalikan peralatan elektronik yang • Return damaged or unused electronic
rusak atau tidak terpakai kepada penyedia equipment to the supplier for repair and reuse.
untuk diperbaiki dan digunakan kembali.
• Memastikan bahwa pihak yang mengelola • Ensure that the waste management party has a
limbah memiliki izin sesuai standar peraturan permit that meets environmental regulations.
dinas lingkungan hidup.
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) [POJK F.15] Spills (if any) [POJK F.15]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has not
mengalami insiden tumpahan yang berdampak experienced any spill incidents that negatively
negatif terhadap lingkungan. impacted the environment.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
297
Page 300
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Content of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan [POJK F.16] Complaints Received and Resolved [POJK F.16]
Perseroan telah menetapkan dan mengoperasikan The Company has established and operates
mekanisme pengaduan lingkungan yang terbuka an environmental complaint mechanism that is
dan dapat diakses oleh seluruh pemangku open and accessible to all internal and external
kepentingan internal maupun eksternal. stakeholders. This mechanism serves as an official
Mekanisme ini berfungsi sebagai saluran resmi channel for receiving, reviewing, and following
untuk menerima, meninjau, dan menindaklanjuti up on any input or complaints related to potential
setiap masukan atau keluhan yang berkaitan environmental impacts or violations resulting from
dengan potensi dampak atau pelanggaran the Company’s operational activities.
lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan
operasional Perseroan.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Throughout the 2025 reporting period, the
Perseroan dengan bangga mencatat tidak adanya Company proudly recorded no complaints
pengaduan yang diterima terkait isu atau insiden received related to environmental issues or
lingkungan. Hasil ini merefleksikan efektivitas incidents. This result reflects the effectiveness of
dari komitmen berkelanjutan Perseroan dalam the Company’s ongoing commitment to raising
meningkatkan kesadaran dan memastikan awareness and ensuring the implementation of
implementasi praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices for environmental
jawab terhadap kelestarian lingkungan. sustainability.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kehadiran dan operasional Perseroan dirancang The Company’s presence and operations are
untuk menghasilkan dampak positif yang meluas designed to generate a broad positive impact for
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kelompok all stakeholders. These key stakeholder groups
pemangku kepentingan utama ini mencakup include the Company’s employees, customers,
karyawan Perseroan, pelanggan, komunitas local communities, and other interested parties.
lokal, dan pihak-pihak berkepentingan lainnya. The Company consistently strengthens its
Perseroan secara konsisten memperkuat commitment to managing and fostering effective
komitmen untuk mengelola dan membina reciprocal relationships with these stakeholders,
hubungan timbal balik yang efektif dengan para with the fundamental goal of creating shared and
pemangku kepentingan tersebut, dengan sasaran sustainable value.
fundamental untuk menciptakan nilai bersama dan
berkelanjutan.
Perseroan mencerminkan komitmennya dengan The Company reflects this commitment by striving
berupaya memberikan kontribusi positif dan to make positive and sustainable contributions to
berkelanjutan dalam lingkungan masyarakat the surrounding community through its Corporate
disekitarnya melalui program Tanggung Jawab Social Responsibility program.
Sosial Lingkungan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
298 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 301
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equitable Products
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Services to Consumers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
Perseroan, sebagai entitas teknologi keuangan As a financial technology entity that adheres to the
yang berpegang teguh pada prinsip keunggulan principles of excellence and social responsibility,
dan tanggung jawab sosial, menjalankan komitmen the Company is fundamentally committed to
fundamental untuk menyediakan akses layanan providing equal and inclusive access to products
produk dan/atau jasa yang setara dan inklusif and/or services for all consumers. The high quality
bagi seluruh konsumen. Kualitas tinggi pada of each product and service offered by the
setiap produk dan jasa yang Perseroan tawarkan Company is holistically integrated with ethical and
diintegrasikan secara holistik dengan nilai-nilai sustainable values, ensuring that every consumer
etika dan keberlanjutan, memastikan bahwa setiap experience is not only satisfying but also high-
pengalaman konsumen tidak hanya memuaskan, quality, fair, and provides long-term value in line
tetapi juga bermutu, adil, dan memberikan nilai with responsible business practices.
jangka panjang sejalan dengan praktik bisnis yang
bertanggung jawab.
Perseroan mewujudkan komitmen terhadap The Company embodies its commitment to
layanan yang setara dan inklusif melalui equitable and inclusive services through the
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
pengembangan solusi keuangan digital yang development of innovative and sustainable digital
inovatif serta berkelanjutan. Produk kami financial solutions. Our products are designed
dirancang untuk melampaui standar modernitas, to exceed modern standards, with a focus on
dengan fokus pada penciptaan nilai jangka panjang creating long-term value that aligns with economic
yang selaras dengan keberlanjutan ekonomi dan and environmental sustainability for all levels of
lingkungan bagi seluruh lapisan masyarakat. society.
Kami memandang keunggulan layanan pelanggan We consider customer service excellence as a
sebagai pilar utama kepercayaan digital; oleh key pillar of digital trust; Therefore, our Customer
karena itu, Tim Pelayanan Pelanggan kami Service Team is dedicated to providing agile
didedikasikan untuk memberikan respons yang responses, accurate information, and effective
tangkas, akurat dalam memberikan informasi, resolutions to exceed customer expectations.
dan resolusi efektif guna melampaui ekspektasi Through the synergy of artificial intelligence and
konsumen. Melalui sinergi antara kecerdasan personalized service, the Company builds strong
buatan dan sentuhan layanan yang personal, strategic relationships, strengthens customer
Perseroan membangun hubungan strategis yang loyalty, and ensures continued satisfaction within
kokoh, memperkuat loyalitas pelanggan, serta our payment ecosystem.
memastikan kepuasan yang berkelanjutan di
dalam ekosistem pembayaran kami.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip In adherence to consumer protection principles,
perlindungan konsumen, Perseroan memastikan the Company ensures that all information regarding
bahwa seluruh penyebaran informasi terkait products and innovations is disseminated
produk dan inovasi dilakukan secara transparan transparently and honestly. We believe that
dan jujur. Kami percaya bahwa akses terhadap access to clear information is the right of every
informasi yang jelas adalah hak setiap pengguna, user, which is the foundation for building long-
yang menjadi fondasi terciptanya hubungan term relationships based on mutual trust. This also
jangka panjang yang saling percaya. Hal ini enables meaningful transactions and supports
sekaligus memungkinkan terciptanya transaksi responsible financial inclusion in the digital age.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
299
Page 302
yang bermakna dan mendukung inklusi keuangan
yang bertanggung jawab di era digital.
Perseroan secara konsisten menginternalisasi The Company consistently internalizes these
nilai-nilai fundamental ini ke dalam setiap pilar fundamental values into every pillar of its
operasionalnya, menegaskan komitmen tak operations, affirming its inseparable commitment
terpisahkan untuk memberikan layanan dan to providing equitable services and products
produk yang setara kepada seluruh basis to its entire customer base. The Company
konsumen. Keyakinan Perseroan bahwa believes that maintaining high quality standards,
pemeliharaan standar kualitas tinggi yang supported by a mechanism for listening and
didukung oleh mekanisme pendengaran dan responding effectively to customer needs, is the
respons yang efektif terhadap kebutuhan key foundation for maintaining the Company’s
konsumen, merupakan fondasi utama untuk position as a partner and the primary choice in the
mempertahankan posisi Perseroan sebagai mitra dynamic financial technology industry landscape.
dan pilihan utama dalam lanskap industri teknologi
keuangan yang dinamis.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja [POJK F.18] Equality and Employment Opportunities [POJK
[S-01] [S-08] F.18] [S-01] [S-08]
Perseroan mengedepankan keterbukaan akses The Company prioritizes open access to career
pengembangan karier bagi seluruh karyawan development for all employees based on their
berdasarkan kompetensi objektif dan pilihan objective competencies and professional
profesional mereka. Kami menjamin lingkungan choices. We ensure an inclusive work environment
kerja yang inklusif dengan meniadakan segala by eliminating all forms of discrimination based on
bentuk diskriminasi berdasarkan latar belakang educational background, family structure, gender,
pendidikan, struktur keluarga, gender, agama, religion, or ethnicity.
maupun etnisitas.
Dalam proses rekrutmen dan pengembangan In the recruitment and talent development process,
talenta, Perseroan menjalankan proses seleksi the Company implements a competency-based
dan perekrutan yang berbasis pada prinsip selection and recruitment process to ensure the
kompetensi untuk memastikan perolehan talenta acquisition of talent with educational qualifications
yang memiliki kualifikasi pendidikan dan keahlian and expertise relevant to the organization’s needs.
yang relevan dengan kebutuhan organisasi. Key recruitment criteria also include alignment.
Kriteria utama dalam rekrutmen juga mencakup The candidate’s work attitude and motivation must
keselarasan sikap dan motivasi kerja kandidat align with the company’s core values and culture.
dengan nilai-nilai inti dan budaya perusahaan. To support social responsibility and sustainability,
Guna mendukung tanggung jawab sosial dan the Company’s policy explicitly opens broad
keberlanjutan, kebijakan Perseroan secara career opportunities regardless of background,
eksplisit membuka peluang karier yang luas tanpa and prioritizes involvement and empowerment
memandang latar belakang, serta memberikan for communities residing around the Company’s
prioritas keterlibatan dan pemberdayaan bagi operational areas.
masyarakat yang berdomisili di sekitar area
kegiatan operasional Perseroan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
300 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 303
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [S-07] [S-
F.19] [S-07] [S-09] 09]
Sebagai bagian integral dari tata kelola As an integral part of responsible corporate
perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan governance, the Company actively establishes
secara aktif menetapkan kebijakan anti- an anti-human rights violation policy and strictly
pelanggaran Hak Asasi Manusia dan secara ketat monitors any indication of unethical practices,
mengawasi segala indikasi praktik yang tidak etis, including modern slavery, forced labor, and the
termasuk praktik perbudakan modern, kerja paksa exploitation of child labor. The Company affirms
dan eksploitasi tenaga kerja anak. Perseroan its absolute prohibition against any actions that
menegaskan larangan mutlak terhadap segala violate applicable laws and labor standards,
tindakan yang bertentangan dengan ketentuan ensuring that the Company’s profit achievement
hukum dan standar ketenagakerjaan yang berlaku, is based on integrity, high business ethics, and
memastikan bahwa pencapaian keuntungan respect for the fundamental rights of every
Perseroan didasarkan pada integritas, etika bisnis individual.
yang tinggi, dan penghormatan terhadap hak-hak
fundamental setiap individu.
Perseroan juga menjaga komitmennya untuk The Company also maintains its commitment
melindungi hak karyawannya dalam hal to protecting its employees’ rights to express
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
menyampaikan pendapat dan berserikat, sesuai opinions and organize, in accordance with
peraturan dan norma yang berlaku. Maka dari applicable regulations and norms. Therefore,
itu, Perseroan mewadahi pengaduan masalah the Company facilitates complaints regarding
ketenagakerjaan melalui email Perseroan di labor issues via the Company’s email address at
whistleblowing@cashup.id. whistleblowing@cashup.id.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan Throughout 2025, the Company ensures that there
tidak terdapat kasus pelanggaran Hak Asasi are no cases of Human Rights violations in the
Manusia yang terjadi di lingkungan kerja. workplace.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [S-03]
EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03]
Dalam rangka memperkuat retensi talenta To strengthen the retention of top talent and
unggul dan memelihara stabilitas kinerja Sumber maintain stable Human Resources performance,
Daya Manusia, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously monitors the employee
memantau tingkat perputaran karyawan sebagai turnover rate as a key HR performance indicator.
salah satu indikator kinerja kunci SDM. Untuk To manage and control this turnover rate, the
mengelola dan mengendalikan tingkat perputaran Company strategically implements a structured
tersebut, Perseroan secara strategis menerapkan employee engagement program approach, which
pendekatan program keterikatan karyawan yang is an integral part of the Company’s commitment
terstruktur, yang merupakan bagian integral to creating a conducive and sustainable work
dari komitmen Perseroan untuk menciptakan environment. This includes:
lingkungan kerja yang kondusif dan berkelanjutan,
meliputi:
1. Memastikan kesejahteraan karyawan dengan 1. Ensuring employee welfare by providing
memberikan gaji sesuai dengan yang sudah salaries in accordance with the Government’s
ditetapkan oleh Pemerintah dan kontrak kerja regulations and the employment contract
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
301
Page 304
antara Perseroan dan karyawan terkait; between the Company and the employee
concerned;
2. Memberikan fasilitas dan benefit lain diluar gaji 2. Providing facilities and other benefits beyond
karyawan; employee salaries;
3. Memberikan program pelatihan dan 3. Providing training and development programs
pengembangan untuk meningkatkan skill to improve their skills or abilities in accordance
atau kemampuan mereka sesuai dengan core with their core competencies and field of work;
competency dan bidang pekerjaan mereka;
4. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif 4. Creating a conducive and comfortable work
dan nyaman untuk semua pekerja; environment for all workers;
5. Melindungi karyawan dengan mengikutsertakan 5. Protecting employees by enrolling them in
karyawan dalam program jaminan sosial atau social security programs or other employment
jaminan ketenagakerjaan lainnya. benefits.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company has not
mencatat adanya perubahan yang signifikan recorded any significant changes between the
antara jumlah karyawan yang keluar dan karyawan number of employees leaving and new hires, so the
baru (new hire), sehingga secara umum tingkat employee turnover rate is generally under control
perputaran karyawan berada dalam kondisi yang and relatively stable.
terkendali dan relatif stabil.
Kesejahteraan Karyawan dan Upah Minimum Employee Welfare and Regional Minimum Wage
Regional [POJK F.20] [POJK F.20]
Sebagai wujud dari tanggung jawab sosial As a manifestation of the Company’s social
Perseroan dan implementasi tata kelola sumber responsibility and the implementation of
daya manusia yang berintegritas, Perseroan human resource governance with integrity, the
memprioritaskan penyediaan iklim kerja yang Company prioritizes providing a supportive
suportif dan akomodatif bagi seluruh karyawan and accommodating work environment
Perseroan. Dalam kerangka Manajemen Sumber for all employees. Within the framework of
Daya Manusia, Perseroan secara konsisten Human Resource Management, the Company
memastikan bahwa struktur remunerasi dan consistently ensures that the remuneration and
kompensasi, termasuk seluruh manfaat lainnya, compensation structure, including all other
telah disesuaikan dengan standar legalitas benefits, are aligned with the minimum legal
minimum yang ditetapkan pemerintah. standards set by the government. The Company’s
Pengupahan Perseroan berpegang teguh pada remuneration adheres to the Regional Minimum
pemenuhan ketentuan Upah Minimum Regional Wage (UMR) provisions, both at the Provincial
(UMR), baik yang berlaku di tingkat Provinsi (UMP) and Regency/City (UMK) levels, with careful
(UMP) maupun Kabupaten/Kota (UMK), dengan adjustments based on the geographic location of
penyesuaian yang cermat berdasarkan lokasi the Company’s operations, as a manifestation of
geografis aktivitas operasional Perseroan, sebagai comprehensive legal compliance.
manifestasi kepatuhan hukum yang menyeluruh.
Untuk kesejahteraan karyawan, Perseroan For employee welfare, the Company provides
memberikan benefit dan fasilitas di tempat kerja benefits and facilities in the workplace, including
salah satunya adalah fasilitas pantry di mana a pantry where the Company operates, and other
Perseroan beroperasi dan memberikan fasilitas facilities to support employee performance.
lainnya untuk mendukung kinerja karyawan. Meanwhile, regarding benefits beyond the
Sementara untuk pemberian benefit di luar base salary, there are no significant differences
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
302 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 305
gaji pokok yang diberikan, secara keseluruhan overall. The Company enrolls employees in the
tidak ada perbedaan yang signifikan. Perseroan Employment Social Security (Jamsostek) program
mengikutsertakan karyawan dalam program or BPJS Ketenagakerjaan (Employment Social
Jaminan Sosial Tenaga kerja (Jamsostek) atau BPJS Security Agency) and BPJS Kesehatan (Healthcare
Ketenagakerjaan (Badan Sosial Penyelenggara Social Security Agency).
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) dan BPJS
Kesehatan (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Kesehatan).
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment [POJK F.21] [S-
[POJK F.21] [S-06] [S-10] 06] [S-10]
Peningkatan Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Improving the well-being of human resources
merupakan pilar krusial dari strategi keberlanjutan is a crucial pillar of the Company’s sustainability
Perseroan, oleh karena itu Perseroan berkomitmen strategy. Therefore, the Company is committed to
menciptakan iklim kerja yang inklusif, aman, creating an inclusive, safe, and health-promoting
dan mempromosikan kesehatan kerja selaras work environment in line with labor regulations.
dengan kepatuhan regulasi ketenagakerjaan. The physical and psychological well-being of
Kesejahteraan fisik dan psikologis karyawan employees is a key policy focus, reflecting the
diangkat sebagai fokus kebijakan utama, Company’s recognition of human resources
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
merefleksikan pengakuan Perseroan terhadap as a strategic asset. Therefore, the Company
SDM sebagai aset strategis. Maka dari itu, simultaneously invests in providing adequate
Perseroan secara simultan berinvestasi dalam supporting facilities and actively conducts
penyediaan fasilitas pendukung yang memadai Occupational Safety and Health education
dan secara aktif menyelenggarakan edukasi serta and training to ensure awareness. High risk
pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk management and mitigation at all levels of the
menjamin kesadaran dan mitigasi risiko yang tinggi organization.
di seluruh tingkat organisasi.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus Throughout 2025, there were no work-related
kecelakaan kerja yang terjadi akibat aktivitas accidents resulting from the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency
Pegawai [POJK F.22] [S-05] Development [POJK F.22] [S-05]
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan The Company consistently implements integrated
prinsip-prinsip pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources management principles based
terintegrasi yang berlandaskan pada nilai-nilai on the Company’s core values and organizational
inti dan budaya organisasi Perseroan. Komitmen culture. The Company’s commitment to improving
Perseroan terhadap peningkatan kualitas tata the quality of HR governance is a strategic effort
kelola SDM merupakan upaya strategis untuk to maintain optimal organizational productivity
mempertahankan tingkat produktivitas organisasi levels while also serving as a catalyst for achieving
yang optimal sekaligus menjadi katalis bagi sustainable and measurable growth.
pencapaian pertumbuhan Perseroan yang
berkelanjutan dan terukur.
Menghadapi akselerasi transformasi digital dan Facing the acceleration of digital transformation
daya saing Fintech yang dinamis, Perseroan and the dynamic competitiveness of Fintech, the
menempatkan pengembangan kapabilitas talenta Company places talent capability development
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
303
Page 306
sebagai prioritas strategis. Kami berkomitmen as a strategic priority. We are committed to
untuk terus meningkatkan standar kompetensi continuously improving employee competency
karyawan agar relevan dengan evolusi teknologi standards to keep them relevant to technological
dan tuntutan pasar yang berubah cepat. Melalui evolution and rapidly changing market demands.
identifikasi kesenjangan keterampilan (skill gap) Through proactive skills gap identification,
yang proaktif, Perseroan merancang program the Company designs ongoing training and
pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan development programs to produce agile,
guna mencetak sumber daya manusia yang agile, innovative human resources ready to lead at the
inovatif, dan siap memimpin di garda terdepan forefront of the digital financial industry.
industri keuangan digital.
Perseroan memperkuat daya saing melalui The Company strengthens its competitiveness
investasi strategis pada pengembangan SDM through strategic investments in HR development
yang memadukan penguatan technical expertise that combine strengthening technical expertise
dan interpersonal skills. Sepanjang tahun 2025, and interpersonal skills. Throughout 2025, we
kami mengalokasikan waktu kerja terstruktur allocated structured work time for learning
untuk inisiatif pembelajaran guna memastikan initiatives to ensure talent competencies remain
kompetensi talenta tetap relevan dengan dinamika relevant to the dynamics of the competitive
industri Fintech yang kompetitif. Detail realisasi dan Fintech industry. Details of the realization and
capaian pengembangan kompetensi ini disajikan achievements of this competency development
secara komprehensif pada Bab Profil Perusahaan are comprehensively presented in the Company
dalam Laporan ini sebagai wujud nyata komitmen Profile chapter of this report as a concrete
kami terhadap pertumbuhan berkelanjutan. manifestation of our commitment to sustainable
growth.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently
konsisten mengakselerasi kompetensi talenta accelerated talent competency through an
melalui program pengembangan berkelanjutan inclusive, ongoing development program. The
yang inklusif. Distribusi rata-rata jam pelatihan yang equitable distribution of average training hours
merata di seluruh jenjang jabatan menegaskan across all levels underscores our commitment to
komitmen kami terhadap kesetaraan akses equal access to personal development, ensuring
pengembangan diri, guna memastikan setiap that every individual is able to navigate the
individu mampu menavigasi dinamika industri dynamics of the Fintech industry according to their
Fintech sesuai peran strategisnya. strategic role.
Melalui pengembangan kapabilitas dan Through the continuous development of digital
talenta digital secara berkelanjutan, Perseroan capabilities and talent, the Company transforms
mentransformasi sumber daya manusia menjadi human resources into key drivers of innovation
penggerak utama inovasi dan keunggulan and competitive advantage. This investment in
kompetitif. Investasi pada pertumbuhan kolektif collective growth is a fundamental strategy in
ini merupakan strategi fundamental kami dalam building a resilient and adaptive organization to
membangun organisasi yang tangguh dan adaptif ensure long-term business sustainability amidst
guna memastikan keberlanjutan bisnis jangka the rapidly changing dynamics of the fintech
panjang di tengah pesatnya dinamika industri industry.
teknologi finansial.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company affirms its commitment to respecting
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
304 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 307
menghormati dan melindungi hak-hak dasar and protecting the fundamental rights of
karyawan, khususnya dalam konteks kebebasan employees, particularly in the context of freedom
berpendapat dan kebebasan berserikat, selaras of expression and freedom of association, in
dengan peraturan dan norma hukum yang berlaku accordance with applicable Indonesian laws
di Indonesia. Meskipun Perseroan belum memiliki and regulations. Although the Company does
kebijakan internal yang spesifik mengenai not yet have a specific internal policy regarding
kebebasan berserikat, Perseroan secara mutlak freedom of association, the Company absolutely
mengacu dan menjamin implementasi hak tersebut adheres to and guarantees the implementation
berdasarkan Pasal 28E ayat (3) Undang-Undang of this right under Article 28E paragraph (3) of the
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. 1945 Constitution of the Republic of Indonesia.
Dengan demikian, hak setiap pekerja atau buruh Therefore, the right of every worker or laborer
untuk berserikat, berkumpul dan mengeluarkan to associate, assemble, and express opinions is
pendapat dijamin sepenuhnya oleh landasan fully guaranteed by the country’s constitutional
konstitusional negara, yang menjadi pedoman foundation, which serves as the Company’s
utama Perseroan dalam praktik ketenagakerjaan. primary guideline in its employment practices.
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding
[POJK F.23] Community [POJK F.23]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Komitmen Tanggung Jawab Sosial dan The Company’s Corporate Social Responsibility
Lingkungan Perseroan merupakan perwujudan commitment is a concrete manifestation of
nyata dari kepedulian sosial dan kontribusi its social concern and active contribution
aktif dalam pembangunan dan pemberdayaan to the development and empowerment of
masyarakat, khususnya yang berada di sekitar communities, particularly those residing in the
wilayah pusat operasi utama dan unit penunjang areas surrounding its main operational centers
Perseroan. Melalui implementasi Program TJSL and support units. Through the implementation
yang terstruktur, Perseroan berkomitmen untuk of a structured CSR Program, the Company
berperan serta dalam pembangunan ekonomi is committed to participating in sustainable
berkelanjutan, yang bertujuan untuk meningkatkan economic development, which aims to improve
kualitas kehidupan dan kelestarian lingkungan. the quality of life and environmental sustainability.
Manfaat dari inisiatif ini dirancang agar dapat The benefits of this initiative are designed to be
dirasakan secara timbal balik, baik bagi Perseroan mutually beneficial for the Company itself, the
sendiri, komunitas lokal, masyarakat luas, maupun local community, the wider community, and all
seluruh pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaints [POJK F.24]
Perseroan telah menyediakan saluran komunikasi The Company has established a formal
formal bagi pemangku kepentingan eksternal untuk communication channel for external stakeholders
mengajukan pengaduan terkait isu sosial dan/atau to submit complaints regarding social and/
lingkungan yang mungkin timbul di sekitar wilayah or environmental issues that may arise in the
operasi Perseroan. Sarana pengaduan publik ini Company’s operational areas. This public
terintegrasi melalui mekanisme whistleblowing complaint facility is integrated through the
Perseroan dengan alamat surat elektronik resmi: Company’s whistleblowing mechanism, which
whistleblowing@cashup.id. is accessible via the official email address:
whistleblowing@cashup.id.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
305
Page 308
Selama periode pelaporan Tahun 2025, During the 2025 reporting period, the Company
Perseroan dengan bangga melaporkan tidak proudly reports that it received no complaints
terdapat penerimaan pengaduan (nol kasus) (zero cases) from the public, indicating the
dari masyarakat, mengindikasikan efektivitas effectiveness of its efforts to prevent negative
upaya pencegahan dampak negatif operasional impacts from its operations.
Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR) and
(TJSL) dan Pengembangan Sosial Community’s Social Development Activities
Kemasyarakatan [POJK F.25] [S-11] [POJK F.25] [S-11]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap berharganya As a manifestation of its concern for the value of
kemanusiaan dan dilandasi semangat humanity and based on the spirit of brotherhood
persaudaraan dan saling tolong-menolong, and mutual assistance, the Company is always
Perseroan selalu berkomitmen melakukan committed to strengthen its social and community
kontribusinya terhadap sosial dan kemasyarakatan. contributions.
Dalam rangka memenuhi komitmennya terhadap To fulfill its commitment to corporate social
tanggung jawab korporasi sosial, Perseroan responsibility, the Company has disbursed
mencatat penyaluran dana sebesar Rp7 juta IDR7 million for Corporate Social Responsibility
untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan (CSR) activities throughout 2025. These funds
Lingkungan (TJSL) sepanjang periode tahun 2025. are directed to support initiatives aimed at
Dana ini diarahkan untuk mendukung inisiatif improving the quality of life of the community
yang berorientasi pada peningkatan kualitas through three main pillars: social and humanitarian
hidup masyarakat melalui tiga pilar utama: aspek aspects, environmental sustainability, and positive
sosial dan kemanusiaan, kelestarian lingkungan, community economic impact. In the coming year,
serta dampak positif ekonomi komunitas. Pada the Company is committed to implementing
tahun mendatang, Perseroan bertekad untuk more transformative and measurable social
menyelenggarakan inisiatif tanggung jawab responsibility initiatives to create a broader and
sosial yang lebih transformatif dan terukur, guna more significant positive impact on community
menciptakan dampak positif yang lebih luas dan welfare and ecosystem preservation.
signifikan bagi kesejahteraan masyarakat serta
pelestarian ekosistem.
Sebagai upaya untuk menjamin efektivitas To ensure program effectiveness, the Company
program, Perseroan memprioritaskan prioritizes CSR implementation in areas
implementasi TJSL di area sekitar wilayah surrounding its operational areas, ensuring that
operasional, sehingga kontribusi yang diberikan contributions are relevant and have a significant
bersifat relevan dan berdampak signifikan impact on the beneficiary community. PT Cashlez
pada komunitas penerima manfaat. PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk demonstrates a real
Worldwide Indonesia Tbk menunjukkan komitmen commitment to environmental sustainability
nyata terhadap keberlanjutan lingkungan melalui through a strategic collaboration with the Yayasan
kolaborasi strategis dengan Yayasan Mangrove Mangrove Indonesia Lestari (YMIL). The mangrove
Indonesia Lestari (YMIL). Kegiatan penanaman bibit seedling planting activity at the Pantai Indah Kapuk
mangrove di Ekowisata Mangrove Pantai Indah (PIK) Mangrove Ecotourism Area in the North Jakarta
Kapuk (PIK), Hutan Lindung Jakarta Utara, menjadi Protected Forest marked a significant milestone in
tonggak penting dalam upaya restorasi ekosistem the restoration of coastal ecosystems damaged by
pesisir yang rusak akibat abrasi, polusi, pemanasan abrasion, pollution, global warming, and excessive
global, dan aktivitas manusia berlebih. Berlokasi di human activity. Located in a strategic area with
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
306 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 309
kawasan strategis yang berpotensi besar untuk significant ecotourism potential, this event not only
ekowisata, acara ini tidak hanya memulihkan restored natural balance but also strengthened
keseimbangan alam tetapi juga memperkuat the resilience of coastal communities to climate
ketahanan masyarakat pesisir terhadap perubahan change, while supporting the national Net Zero
iklim, sekaligus mendukung target Net Zero Emissions target by 2060 through efficient blue
Emission nasional pada 2060 melalui penyerapan carbon sequestration.
“blue carbon” yang efisien.
Kegiatan ini diikuti 15 peserta termasuk Direksi The event was attended by 15 participants,
Perseroan, karyawan, relawan, serta masyarakat including the Company’s Board of Directors,
lokal, dengan dukungan dua panitia YMIL dan employees, volunteers, and local residents,
dua tim lapangan. Pembukaan dipandu oleh supported by two YMIL committee members and
perwakilan YMIL yang menekankan peran two field teams. The opening ceremony was led
korporasi dalam aksi lingkungan nyata. Sesi by a YMIL representative who emphasized the role
edukasi lingkungan pun diberikan untuk of corporations in real environmental action. An
membahas sebaran ekosistem mangrove secara environmental education session was also held
global serta manfaat ekologis seperti penyerapan to discuss the global distribution of mangrove
CO2, ekonomi melalui perikanan berkelanjutan, ecosystems and their ecological benefits, such
religi sebagai benteng alamiah, dan sosial untuk as CO2 absorption, economic benefits through
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
pemberdayaan komunitas. Pada sesi ini karyawan sustainable fisheries, religious benefits as a
perusahaan berpartisipasi aktif dalam mengajukan natural buffer, and social benefits for community
pertanyaan guna memperkaya pemahaman empowerment. Company employees actively
tentang kerusakan mangrove Indonesia selama participated in this session, asking questions to
enam dekade terakhir, disebabkan deforestasi broaden their understanding of the destruction
akibat pembangunan perkotaan, budidaya, dan of Indonesia’s mangroves over the past six
eksploitasi yang mengancam cadangan karbon decades, caused by deforestation due to urban
nasional hingga 2,89 TtC. development, cultivation, and exploitation, which
threatens the national carbon stock by 2,89 TtC.
Puncak acara yakni penanaman secara simbolis The highlight of the event was the symbolic planting
bibit mangrove oleh seluruh peserta, yang ditanam of mangrove seedlings by all participants, which
secara langsung di area Hutan Lindung PIK dengan were planted directly in the PIK Protected Forest
bantuan tim teknis YMIL dan komunitas lokal. area with the assistance of the YMIL technical
Setiap bibit diproyeksikan menyerap 1,5 kg CO2 team and the local community. Each seedling
per tahun, menghasilkan carbon offset total 75 kg is projected to absorb 1.5 kg of CO2 per year,
CO2/tahun. Di mana penyerapan ini lebih efisien resulting in a total carbon offset of 75 kg of CO2/
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
307
Page 310
daripada terumbu karang (0,1-0,2kg CO2/pohon/ year. This absorption is more efficient than coral
tahun) dan pohon daratan biasa karena mangrove reefs (0.1-0.2 kg of CO2/tree/year) and ordinary
menyimpan karbon di tanah serta biomassa. terrestrial trees because mangroves store carbon
in the soil and biomass.
Manfaat kegiatan ini bersifat multifaset dan The benefits of this activity are multifaceted
jangka panjang. Secara ekologis, mangrove and long-term. Ecologically, mangroves act
bertindak sebagai benteng alami melawan as a natural barrier against coastal erosion,
abrasi pantai, meningkatkan kualitas perairan, improve water quality, support biodiversity,
mendukung keanekaragaman hayati dan and contribute significantly to reducing
berkontribusi signifikan pada pengurangan emisi greenhouse gas emissions, approaching 7-12%
gas rumah kaca mendekati 7-12% dari target of Indonesia’s national reduction target. These
reduksi nasional Indonesia. Carbon offset ini carbon offsets compensate for anthropogenic
mengkompensasi emisi antropogenik, menjaga emissions, maintain atmospheric carbon balance,
keseimbangan karbon atmosfer dan melindungi and protect Jakarta from sea level rise and
Jakarta dari kenaikan air laut serta peningkatan temperature increase. Socially, the initiative builds
suhu. Sosialnya, inisiatif membangun kesadaran environmental awareness through interactive
lingkungan melalui edukasi interaktif, melibatkan education, engages local communities for
komunitas lokal untuk pemberdayaan, serta empowerment, and strengthens pentahelix
memperkuat kolaborasi pentahelix antara swasta, collaboration between the private sector, NGOs,
LSM dan pemerintah. Ekonomi pengembangan and the government. The economic development
ekowisata PIK menciptakan peluang pendapatan of PIK ecotourism creates sustainable income
berkelanjutan bagi masyarakat, sekaligus opportunities for the community while enhancing
meningkatkan citra perusahaan yang selaras the company’s image, aligning with ESG and CSR.
dengan ESG dan CSR.
Kolaborasi ini menjadi bukti bahwa aksi sederhana This collaboration demonstrates that a simple
seperti penanaman bibit dapat menghasilkan action like planting seedlings can have a significant
dampak besar dari restorasi ekosistem hingga impact, from ecosystem restoration to inspiring a
inspirasi gerakan lingkungan lebih luas di broader environmental movement in Indonesia.
Indonesia. Dengan mengukur keberhasilan melalui By measuring success through seedling growth
pertumbuhan bibit dan akumulasi karbon, program and carbon accumulation, this program has the
ini berpotensi diperluas, menjadi model bagi potential to be scaled up, serving as a model
perusahaan lain dalam membangun masa depan for other companies in building an inclusive and
hijau yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable green future.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
308 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 311
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan The positive impacts resulting from these activities
kegiatan tersebut antara lain meliputi: include:
a. Memulihkan ekosistem mangrove yang rusak a. Restoring damaged mangrove ecosystems
melalui penanaman bibit mangrove. through planting mangrove seedlings.
b. Mengurangi dampak perubahan iklim dengan b. Mitigating the impacts of climate change by
meningkatkan peran ekosistem laut sebagai enhancing the role of marine ecosystems as
penyerap karbon biru (blue carbon). blue carbon sinks.
c. Memberikan manfaat ekonomi dan sosial bagi c. Providing economic and social benefits to the
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
masyarakat melalui ekowisata dan keterlibatan community through ecotourism and active
aktif komunitas lokal. local community involvement.
d. Memperkuat kolaborasi antara sektor swasta, d. Strengthening collaboration between
komunitas, dan pemerintah dalam menjaga the private sector, communities, and the
kelestarian ekosistem laut. government in preserving marine ecosystems.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [POJK F.26] Financial Products/Services [POJK F.26]
Perseroan secara konsisten melakukan The Company consistently adapts and improves
penyesuaian dan peningkatan inovasi di innovation across its operational value chain as an
seluruh rantai nilai operasionalnya sebagai integral part of its Corporate Social Responsibility
bagian integral dari implementasi Tanggung (CSR) implementation. This sustainable innovation
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Inovasi encompasses a wide range of aspects, from
berkelanjutan ini mencakup aspek yang luas, developing more responsible product formulations
dimulai dari pengembangan formulasi produk and enhancing production process efficiencies,
yang lebih bertanggung jawab, efisiensi dalam using environmentally friendly materials in
proses produksi, penggunaan material yang packaging, to optimizing distribution networks to
ramah lingkungan dalam pengemasan, hingga minimize carbon footprints. All of these innovation
optimalisasi jaringan distribusi yang meminimalkan initiatives are designed in stages to strengthen the
jejak karbon. Seluruh inisiatif inovasi ini dirancang Company’s sustainability performance and create
secara bertahap untuk memperkuat kinerja long-term positive impacts for stakeholders.
keberlanjutan Perseroan dan menciptakan
dampak positif jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
309
Page 312
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Customer
Keamanannya Bagi Pelanggan [POJK F.27] Safety [POJK F.27]
Dalam menghadapi dinamika dan intensitas In the face of increasingly dynamic and intense
kompetisi pasar yang semakin tinggi, Perseroan market competition, the Company consistently
secara konsisten melaksanakan strategi penguatan implements a brand strengthening strategy as a
merek sebagai entitas teknologi keuangan yang leading financial technology entity. This strategy
terdepan. Strategi ini merupakan bagian dari Tata is part of its responsible and long-term oriented
Kelola yang bertanggung jawab dan berorientasi Governance. These efforts are realized through
jangka panjang. Upaya tersebut diwujudkan the implementation of measurable, effective, and
melalui implementasi komunikasi pemasaran yang efficient marketing communications, supported
terukur, efektif dan efisien, serta didukung oleh by initiatives to maintain and enhance customer
inisiatif untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalty. The fundamental objective of this approach
loyalitas konsumen. Tujuan dasar dari pendekatan is to build and nurture strong relationships and
ini adalah membangun dan membina hubungan facilitate transparent and productive two-way
yang kokoh serta memfasilitasi komunikasi dua communication with all consumer stakeholders.
arah yang transparan dan produktif dengan seluruh
pemangku kepentingan konsumen.
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Product/Service Impact [POJK F.28]
Perseroan dengan bangga melaporkan bahwa The Company is proud to report that throughout
sepanjang tahun 2025, tidak tercatat adanya 2025, there were no recorded incidents indicating
insiden yang mengindikasikan dampak negatif a substantial negative impact from its products.
yang substansial dari produk yang dihasilkan This result reflects the Company’s operational
Perseroan. Hasil ini merupakan refleksi dari integrity in maintaining public trust.
integritas operasional Perseroan dalam menjaga
kepercayaan publik.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Recalled Products [POJK F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk The Company ensures that all products and
dan layanan yang disediakan memenuhi standar services it provides meet high quality standards and
kualitas yang tinggi dan memastikan kepuasan ensure satisfaction in every aspect of the business,
dalam setiap aspek bisnis yang sesuai dengan meeting customer needs and expectations.
kebutuhan serta harapan pelanggan. Selama During 2025, none of the Company’s products
tahun 2025, tidak terdapat produk dan/atau jasa and/or services were recalled or canceled for any
Perseroan yang ditarik kembali, atau dibatalkan reason, whether based on consumer complaints or
karena alasan apa pun, baik itu berdasarkan regulations imposed by regulators.
pengaduan dari konsumen maupun aturan yang
diberlakukan oleh regulator.
Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Complaint Mechanism for Product and Service
Jasa Issues
Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap To strengthen its commitment to product
tanggung jawab produk dan meningkatkan responsibility and improve the quality of
kualitas pelayanan pelanggan, Perseroan telah customer service, the Company has optimized
mengoptimalkan jalur resolusi kendala operasional its operational issue resolution channels through
melalui platform digital. Perseroan menyediakan digital platforms. The Company provides a
portal penyelesaian masalah daring yang dedicated online troubleshooting portal at
terdedikasi di alamat email cashcare@cashup. cashcare@cashup.id or by contacting WhatsApp
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
310 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 313
id atau dapat menghubungi nomor WhatsApp at 081119955944. Through this platform, both
081119955944. Melalui platform ini, baik merchant merchants and customers can access assistance
maupun pelanggan dapat mengakses bantuan from the Company’s team specifically assigned
dari tim Perseroan yang secara khusus ditugaskan to handle operational issues. This initiative is
untuk menangani isu-isu operasional. Inisiatif ini designed to ensure real-time solutions are
dirancang untuk memastikan penyediaan solusi provided to customers, thereby maintaining
secara real-time kepada pelanggan, sehingga business continuity and stakeholder satisfaction.
menjaga kontinuitas bisnis dan kepuasan
pemangku kepentingan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey for Sustainable
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK F.30] Financial Products and/or Services [POJK F.30]
Komitmen Perseroan untuk memenuhi tanggung The Company’s commitment to fulfilling its
jawab sosial terhadap konsumen melalui social responsibility to consumers by providing
penyediaan kualitas produk yang unggul terbukti superior product quality is evident in its solid
melalui kinerja pengukuran pelanggan yang solid. customer measurement performance. The
Perseroan mencatat penurunan angka komplain Company recorded a 31% decrease in complaints
sebesar 31% dari tahun lalu, yang didorong oleh compared to the previous year, driven by
stabilitas teknologi serta berbagai inovasi fitur technological stability and various innovative
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
yang telah disediakan. features provided.
Data ini menjadi indikator kuat bahwa upaya This data is a strong indicator that the Company’s
berkelanjutan Perseroan dalam kontrol mutu ongoing efforts in quality control and improving
dan peningkatan standar produk telah diterima product standards have been well-received by
dengan baik oleh pasar. Pencapaian ini sekaligus the market. This achievement also strengthens
memperkuat kepercayaan konsumen terhadap consumer trust in the Company’s brands and
merek dan produk Perseroan, yang merupakan products, which is a crucial foundation for
fondasi penting bagi pertumbuhan bisnis sustainable business growth.
berkelanjutan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [POJK G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services by an Assurance Services Provider. However, PT
Provider). Namun demikian, PT Cashlez Worldwide Cashlez Worldwide Indonesia Tbk guarantees
Indonesia Tbk menjamin bahwa seluruh informasi that all information disclosed in this report is true,
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, accurate, and factual.
akurat, dan faktual.
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
311
Page 314
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku We kindly ask that stakeholders provide feedback
kepentingan untuk memberikan umpan balik after reading this Sustainability Report by emailing,
setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini faxing, or mailing this form.
dengan mengirim email atau mengirim formulir ini
melalui fax atau pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) : ..........................................................................................
Name (if applicable)
................
Institusi/Perseroan : ..........................................................................................
Institution/Company
................
Email
: ..........................................................................................
................
Telp/Hp : ..........................................................................................
Tel/Mobile
................
Golongan pemangku kepentingan
Stakeholder Group
Pemerintah | Government Media | Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Company Pemegang Saham | Shareholder
Lain-lain, mohon disebutkan:
Masyarakat | Community
Others, please specify:
Mohon Pilih Jawab yang Paling Sesuai
Please Select the Most Appropriate Answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan :
This report describes the Company’s performance in sustainable development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
312 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 315
Laporan ini menarik:
4.
This report is interesting:This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
5.
This report increases your confidence in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Mohon Berkenan Mengisi:
Please complete the following:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which section of the report was most useful to you?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which section of the report was least useful to you?
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which section of the report was most interesting to you?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which section of the report was least interesting to you?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please provide your suggestions/proposals/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Please return this form to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk Gedung Atria @Sudirman Lantai 23, Jl. Jenderal Sudirman Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220.
Telp : 021-5745856
Email : corsec@cashlez.com
Website : www.cashlez.com
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
313
Page 316
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA [POJK G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S REPORT [POJK G.3]
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk tidak PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk did not
menerima tanggapan atas penerbitan Laporan receive any feedback on the publication of its 2024
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Annual Report and Sustainability Report. However,
Walau demikian, Perseroan telah melakukan the Company has made efforts to improve the
upaya penyempurnaan isi laporan sesuai dengan report’s content in accordance with POJK No.
panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang 51/OJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies, and
serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
DAFTAR RUJUKAN YANG DIGUNAKAN: [POJK G.4]
LIST OF REFERENCES USED: [POJK G.4]
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor. 51 Tahun 2017
Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan /
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan / Sustainabiliy Strategy 274
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan /
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 277
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
B.2 278
Overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 279
Profil Perusahaan /
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and
C.1 80
Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 76
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 76, 82, 100, 113, 135
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan /
C.4 86
Products, Services, and Business Activities that are Executed
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Association 89
Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan /
C.6 99
Significant Organizational Change
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
314 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 317
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation from Board of Director 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
E.1 280
Responsible Party For Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan /
E.2 280
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
E.3 282
Risk Assessment of Sustainability Governance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder
E.4 283
Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
E.5 284
Issues in the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to
F.1 286
Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan,
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of
F.2 286
Target and Production Performance, Financing Target, or
Investment, Revenue, and Profit-Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
F.3 Sejalan / Comparison of Target and Production Performance, 287
Financing Target, or Investments in Financial Instruments or
Projects Aligned
Kinerja Lingkungan /
Environmental Performance
Umum /
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 291
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of
F.5 292
Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Energy
F.6 292
Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
F.7 Terbarukan / Energy Efficiency Efforts and Achievements and 293
Use of Renewable Energy
Aspek Air /
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Consumption 294
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
F.9 di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati / 294
Impact of Operational Areas on Biodiversity
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
315
Page 318
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
F.10 295
Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 Jenisnya / Amount and Intensity of Emissions Generated by 295
Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan /
F.12 295
Emission Reduction Efforts and Achievements Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis /
F.13 297
Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and
F.14 297
Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) / Spills (if any) 297
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima
F.16 dan Diselesaikan / Number and Content of Environmental 298
Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen / Commitment of Financial Services 299
Provider, Issuers, or Public Companies to Provide Equitable
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality and Employment
F.18 300
Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and
F.19 301
Forced Labor
Upah Minimum Regional / Employee Welfare and Regional
F.20 302
Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe
F.21 303
Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai /
F.22 303
Employee Training and Competency Development
Aspek Masyarakat /
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of
F.23 305
Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints 305
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) /
F.25 Corporate Social Responsibility (CSR) and Community’s Social 306
Development Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
F.26 Berkelanjutan / Innovation and Development of Sustainable 309
Financial Products/Services
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
316 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 319
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
F.27 310
Pelanggan / Products/Services Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 310
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Recalled Products 310
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa
F.30 Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey for 311
Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) / Written
G.1 311
Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 312
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan
G.3 Sebelumnya / Response to Feedback on the Previous Year’s 314
Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / Disclosure List
G.4 314
based on POJK No. 51/2017
Metrik ESG Form E020
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
ESG Metrics Form E020
Kode Metrik Halaman
Code Metrics Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions
E-01 295
Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission
E-02 295
Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electricity Consumption 292
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 294
E-05 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generation 297
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero
E-06 Emission / Company Commitment to Achieving Net Zero 296
Emissions
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah
E-07 Kaca / Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas 295
Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management
G-01 211
Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Gabungan /
G-02 Total Attendance of Directors and Commissioners at Joint 193
Meetings
Kebijakan Pemisaan Chairman of the Board dan CEO / Policy
G-03 285
for Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris / Policy for
G-04 210
Assessment of Directors and Board of Commissioners
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
317
Page 320
Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris / Policy for
G-05 194, 205, 280
Training of Directors and Board of Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan komisaris dan Direksi / Special
G-06 189
Criteria for Selection of Commissioners and Board of Directors
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Ethics and/or Anti-
G-07 254, 261
Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Policy
G-08 164
for Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan / Conflicts of Interest
G-09 285
Prevention
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 300
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur /
S-02 114
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 301
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 113
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training
S-05 303
and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Workplace Accidents 303
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human
S-07 301
Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/Atau Non-Diskriminasi /
S-08 300
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor
S-09 301
and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan kepada
S-10 Seluruh karyawan / Occupational Health and Safety (OHS) 303
Policy and a Safe and Decent Work Environment Provided to All
Employees
Corporate Social Responsibility / Corporate Social
S-11 306
Responsibility
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
318 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 321
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON
THE 2025 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the 2025 Annual and Sustainability Report of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Cashlez PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk has been
Worldwide Indonesia Tbk Tahun 2025 telah dimuat published completely and are fully responsible for
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the correctness of the contents of the Company’s
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jakarta, 18 Februari 2026 / Jakarta, 18 February 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Surya Aseanto Putra Niniek S Rahardja
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Willy Chandry Oktavianus
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
319
Page 322
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
For the years ended
December 31, 2025 and 2024
with Independent Auditor's Report
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 93 Notes to the Consolidated Financial Statements
Catatan atas Laporan Keuangan - Entitas Induk Sendiri 6 Notes to the Financial Statements - Parent Entity Only
Page 324
Page 325
Page 326
UOB Plaza 42nd & 30th Floor
PKF Jl. MH. Thamrin Lot 8-]0
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Central Jakarta I0230 lndonesia
Retnq Palilingan & Rekan + 62 21 29932121 (Hunting)
+6221 3144043
jkt-of f ice@pkf hadiwinata.com
REGISiERED PUBLIC A'COUNTANTS
DECREI OF IHE FTNANCE M|NTSIER OF iHE REPUBLiC OF I.]DONiSTA NO S55/K|V tl20t7 www.pkf hadiwi nata.com
Laporan Auditor lndependen I n de pe n de nt Aud ito r's Re po rt
Laporan No.: 00110 I 2.L133 I AU.tl OS I Re port N o. : 00 770/ 2. 1133/AU. 1/05/
Ls29-3ltlrl2026 1e2e-3/Lfit/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders, Boord of Commissioners,
Dewan Direksi and Boord of Directors
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk PT Coshlez Worldwide lndonesio Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have oudited the consolidated finonciol
konsolidasian PT Cashlez Worldwide statements of PT Cashlez Worldwide
lndonesia Tbk dan entitas anak ("Grup"), lndonesia Tbk ond its subsidiory
yang terdiri dari laporan posisi keuangan ("the Group"), which comprise the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated stotement of financiol position
serta laporan laba rugi dan penghasilan as ot December i7, 2025, ond the
komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidoted stotement of profit or loss and
perubahan ekuitas konsolidasian, dan other comprehensive income, consolidoted
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun statement of changes in equity, and
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated stotement of cash flows for
catatan atas laporan keuangan the yeor then ended, ond notes to the
konsolidasian, termasuk informasi co nsoli dated fi n a n cia I stdte m e nts,
kebijakan akuntansi material. including material occounting policies
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan ln our opinion, the accompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara consolidoted financiol statements present
wajar, dalam semua halyang material, foirly, in oll material respects, the
posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan as at December 3L, 2025, and its
konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang consolidated cosh flows for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai ended, in occordonce with lndonesion
dengan Standar Akuntansi Keuangan di F i n a nci o I Accou nti ng Sta nda rds.
lndonesia.
PAUL HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PAIILINGAN & Re KAN is a member of PKF Global. the network of member firms of PKF
hternslional !imited, each of which is a se' arate and independent legal entity and does not accept sny responsibility or Iiability
for the actions or inactions of any individu6r m6mber or correspondent firm(s).
Page 327
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arscnoo
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor Independen (lanjutanl lndependent Auditorrs Report (continued)
Laporan No.: 00110 I 2.LL33 I AU.tl OS I rt No. : 00770/2. 1 1 33/AU. 1/05/
Re po
L929 -g I 1. I tt I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ lfi t/202 6 (conti n u ed)
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami We conducted our audit in occordonce with
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Stondords on Auditing estoblished by the
oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. lndonesion lnstitute of Certified Public
Tanggung jawab kami menurut standar Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam those stondords ore further described in the
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Auditor's Responsibilities for the Audit of
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidoted Fino nciol Stotements
pada laporan kami. Kami independen porogroph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in occordonce
etika yang relevan dalam audit kami atas with the ethicol requirements that are
laporan keuangan konsolidasian di relevant to our audit of the consolidated
lndonesia, dan kamitelah memenuhi finonciol stotements in lndonesia, ond we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan hove fulfilled our other ethicol
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa responsibilities in occordonce with these
bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the oudit
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtoined is sufficient and
basis bagi opini audit kami. oppropriote to provide a bosis for our
opinion.
HalAudit Utama Key Audit Motters
Hal audit utama adalah hal-halyang, Key oudit motters ore those matters thot, in
menurut pertimbangan profesional kami, our professionoljudgment, were of most
merupakan hal yang paling signifikan dalam significonce in our audit of the consolidoted
audit kami atas laporan keuangan financiol stotements of the current period.
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut These matters were oddressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas context of our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara financial stotements as a whole, and in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon, ond we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian provide a seporate opinion on these
terkait, kamitidak menyatakan suatu opini matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 328
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditorrs Report (continued)
Laporan No. : 00110 l2.tL33 I AU.L I OS I Re po rt N o. : 00 770/ 2. I 13 3/AU. t/0 S /
t929-3 I t I tt I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ 1l t/2026 (conti n ue d )
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
1. Revaluasi aset tetap dan aset 1. Revoluation of property, plont ond
takberwujud equipment and intangible assets
Grup menilai kembali aset tetap berupa The Group revalued the property, plant
tanah, bangunan dan aset takberwujud and equipment which consist of land,
pada akhir tahun. Setelah penilaian building and intongible ossets ot the
kembali, jumlah aset tetap sebesar end of the yeor. After revolued, the
Rp13.631.468.392 dan aset total of property, plont ond equipment
takberwujud sebesar Rp79.603.008. 199 was Rp13,5j7,458,392 ond the total of
pada tanggal 31 Desember 2025 yang intangible ossets wos Rp79,603,008,i.99
mencakup 5o/o dan 29%.dari total aset as at December 37,2025, which
Grup. accounted for opproximotely 5% and
29% of the Group's totol ossets.
Penilaian kembali aset tetap dan aset Revaluotion of property, plant and
takberwujud dilakukan oleh penilai equipment and intongible assets are
independen eksternal dimana penilaian performed by the external independent
melibatkan pertimbangan metode voluer wherein the valuation involves
penilaian dan estimasi signifikan atas judgement of valuotion approoch ond
input-input yang tidak dapat significant estimotes and unobservoble
diobservasi. input.
Kebijakan akuntansi revaluasi aset The accounting policies for revaluotion
tetap dan aset takberwujud dijelaskan of property, plont ond equipment ond
pada Catatan 3l dan 3n dan detail intangible ossefs ore set out in Note 3l
revaluasi aset tetap dan aset ond 3n and the detoil of the its
takberwujud diungkapkan pada Catatan revoluotion of property, plont and
14 dan 15 laporan keuangan equipment ond intangible assets have
konsolidasian. been disclosed in Notes 74 ond 75 in the
consoli d ote d fi no n ci o I state m e nts.
Page 329
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsonco
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor tndependen (lanjutanl tndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No.: 00110 I 2.LL33 I AU.LI 05 I Re port N o. : 00 7 10/2. I 133/AU. 1/05/
tgzg-s I t I l I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ lfi t/ 2026 (conti n ue d )
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
1. Revaluasi aset tetap dan aset 7. Revaluution of property, plont and
takberwujud (lanjutan) equipment and intangible assets
(continued)
Bagaimana hal iniditangani dalam How the matter was addressed in the
audit oudit
Kami memeroleh laporan penilaian We obtain property, plant and
aset tetap dan aset takberwujud, equipment ond intangible asset
rincian perhitungan penilaian, valuation re ports, detoil of
mengevaluasi model penilaian, valuotion colculotion, evaluated the
menilai kewajaran asumsi yang voluation model, assessed the
digunakan dan menguji data input reasonableness of assumption used
yang digunakan dalam perhitungan and tested the input data used in
the calculation.
Kami menilai kompetensi dan We assessed the competency ond
objektivitas penilai independen obj ectivity of exte rn a I i nd e pe nd e nt
eksternal dalam menentukan nilai valuer in determining the foir
wajar. values.
Kami memeriksa akurasi matematis We performed checking the
perhitungan dan membandingkan m othe motica I a ccu ra cy of
dengan saldo tercatat pada laporan colculation and compored to the
penilaian dan catatan keuangan. amount recorded in the approisol
report ond the finoncial records.
Menelaah kesesuaian Assessed the appropriateness of the
pengungkapan terkait di dalam reloted disclosures in the
laporan keuangan konsolidasian. co nsol id ated fi no nci a I stoteme nts.
Page 330
PKF
Paul Hadiwinala, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor tndependen (!anjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00110 I 2.tL33 I AU.1.l OS I Re po rt N o. : 00 7 70/2. 1 133/AU. 1/0 5/
1929 -3 I L l.U 2026 ( a nj uta n )
I 1929-3/ lfi t/2026 (conti n u e d)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Motters (continued)
2. Cadangan kerugian penurunan nilai 2. Allowonce for impoirment losses on
piutang usaha dan piutang lain-lain trade receivobles and other
receivables
Grup mengakui piutang usaha dan The Group recognized trade receivables
cadangan kerugian penurunan nilainya ond their related allowance for
masing-masing sebesar im poi rment /osses of Rp27,944,908,1-87
Rp27.944.908.187 dan and Rp2,873,300,990, respectively, os
Rp2.873.300.990 pada tanggal ot December 3L, 2025. Furthermore,
31 Desember 2Q25, selain itu saldo the balance of other receivobles ond its
piutang lain-lain dan cadangan kerugian co rrespondi ng o I I owa nce for
penurunan nilainya masing-masing impairment losses were recorded at
sebesar Rp11.429.011.837 dan RpLL,429,07L,837 ond
Rp10.715.7 49.591 pada tanggal Rp1-0,7 L5,749,59 7, respectively, os ot
31 Desember 2025. December 3L,2025.
Perhitungan penyisihan penurunan nilai The colculation of allowance for
piutang usaha dan piutang lain-lain impairment losses of trode receivobles
mengharuskan manajemen untuk ond other receivables requires the
mengestimasi kemu n gkina n-tertim ban g management to estimote the
nilai kini dari perbedaan arus kas probobility-weighted of present volue of
entitas berdasarkan kontrak dan arus the difference between the cosh flows
kas yang diharapkan akan diterima due to the entity in accordonce with the
Grup. Perhitungan melibatkan controct and the cash flows thot the
pertimbangan manajemen dan estimasi Group expects to receive. The
yang signifikan seperti faktor co I cul ati on i nvolv es si g nifica nt
makroekonomi, tingkat diskonto dan monogement judgment ond estimates
tingkat kemungkinan gagal bayar such os mocroeconomic foctors,
pelanggan. discount rotes, ond customer
probability of defoult rotes.
Page 331
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retng Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No.: 00110 I 2.tt33 I AU.tl 05 I Re po rt N o. : 007 70/2. I 133/AU. 1/0 5/
L929 -3 I t I tt I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3fifi t/ 2026 (conti n u e d )
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
2. Cadangan kerugian penurunan nilai 2. Allowdnce for impoirment losses on
piutang usaha dan piutang lain-lain trode receivables and other
(lanjutan) rece ivo bles (conti n u ed )
Kebijakan akuntansi cadangan kerugian The occounting policies for allowance
penurunan nilai piutang usaha dan for impairment losses of trade
piutang lain-lain dijelaskan pada receivables and other receivobles ore
Catatan 4.a dan rincian penyisihan set out in Note 4.a ond the detoils of
diungkapkan pada Catatan 6,7, dan 38 the ollowances hove been disclosed in
laporan keuangan konsolidasian. Notes 6, 7, ond 38 to the consolidated
finoncial statements.
Bagaimana hal ini ditangani dalam How the motter wos oddressed in the
audit audit
Kami memeroleh pemahaman dan We obtained on understonding and
mengevaluasi pengendalian evoluated the monogement's
manajemen sehubungan dengan control in respect of the allowance
penyisihan penurunan nilai piutang for impairment losses on trade
usaha dan piutang lain-lain. receiva bl es a nd othe r rece iv a bles.
Kami memeroleh dan We obtained ond compored the
membandingkan perhitungan calculation of ollowonce for
penyisihan penurunan nilai piutang impoirment losses on trade
usaha dan piutang lain-lain dengan receivables qnd other receivables to
jumlah tercatat pada catatan the omount recorded in the
keuangan konsolidasian. consol id oted fi na ncia I re cords.
Kami mengevaluasi model We evaluoted the calculotion model
perhitungan penurunan nilai, of impairment losses, assessed the
menilai kewajaran asumsi yang reosonobleness of the assumption
digunakan dan menguji data input used and tested the input data used
yang digunakan dalam perhitungan. in the calculotion.
Page 332
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No.: 00110 l2.LL33 I AU.tl OS I rt No. : 00 1 70/2. 1 1 33/AU. 1/05/
Re po
L929-3I L I t I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ 1l t/ 2026 (co nti n u ed)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Mdtters (continued)
2. Cadangan kerugian penurunan nilai 2. Allowance for impoirment losses on
piutang usaha dan piutang lain-lain trade receivables ond other
(!anjutan) rece ivo bl es (co nti n ue d )
Bagaimana hal ini ditangani dalam How the motter was oddressed in the
audit (lanjutan) oudit (continued)
Kami menilai kecukupan We assessed the adequocy of the
pengungkapan terkait yang related disclosures provided in
disajikan di Catatan 4.a,6,7 dan 38 Notes 4.o, 6, 7, and 38 to the
atas laporan keuangan co nsol i d ated fi na nci o I stote m e nts.
konsolidasian.
lnformasi Lain Other lnformotion
Manajemen bertanggung jawab atas Monagement is responsible for the other
informasi lain. lnformasi lain terdiri dari i nformotion. The other i nformotion
informasi yang tercantum dalam laporan comprises the information included in the
tahunan, tetapi tidak termasuk laporan onnual report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan consolidoted finonciol stotements ond our
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan auditor's report thereon. The onnual report
akan tersedia bagi kamisetelah tanggal is expected to be made ovoiloble to us after
laporan auditor ini. the dote of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan Our opinion on the consolidoted financial
konsolidasian tidak mencakup informasi stotements does not cover the other
lain, dan oleh karena itu, kamitidak informotion and we will not express ony
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas form of assuronce conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Page 333
PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retnq Palilingan & Rekan Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued) Laporan No. : 00110 I 2.LL33 I AU.1. I 05 I Re po rt No. : 00 7 70/2. I 133/AU. 1/05/ L929-3I t I tt I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ 1l t/2026 ( conti n u ed ) lnformasi Lain (!anjutan) Othe r I nfo rm otio n (conti n u ed) Sehubungan dengan audit kami atas ln connection with our oudit of the laporan keuangan konsolidasian, tanggung consolidated finonciol statements, our jawab kami adalah untuk membaca responsibility is to read the other informasi lain yang teridentifikasi di atas, informotion identified obove when it jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, becomes available ond, in doing so, mempertimbangkan apakah informasi lain consider whether the other information is mengandung ketidakkonsistensian material moterially inconsistent with the dengan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements or our atau pemahaman yang kami peroleh knowledge obtoined in the audit, or selama audit, atau mengandung kesalahan otherwise appeors to be materially penyajian material. misstated. Ketika kami membaca laporan tahunan, When we reod the annuol report, if we jika kami menyimpulkan bahwa terdapat conclude that there is o material suatu kesalahan penyajian material di misstatement therein, we ore required to dalamnya, kami diharuskan untuk communicote the matter to those charged mengomunikasikan hal tersebut kepada with governance ond toke oppropriate pihak yang bertanggung jawab atas tata octions in occordance with Standords on kelola dan mengambil tindakan tepat Auditing estoblished by the lndonesian berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan lnstitute of Certified Public Accountants. oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia.
Page 334
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No. : 00110 I 2.LL33 I AU.1, I 05 I rt No. : 00 7 70/2. I 13 3/AU. 1/05/
Re po
L929 -3 I L 1.. I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ 1/ t t/2026 (co nti n u e d )
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak Responsibilities of Monagement dnd
yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Those Chorged with Governonce for the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Co nsol id oted F i na ncia I Stote me nts
Manajemen bertanggung jawab atas Monagement is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preporotion and foir presentotion of the
keuangan konsolidasian tersebut sesuai consol id ate d fi no nci o I stote me nts i n
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordonce with lndonesian Financial
lndonesia, dan atas pengendalian internal Accounting Standords, ond for such internal
yang dianggap perlu oleh manajemen control os management determines is
untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparotion of
keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidoted finonciol statements thot are
kesalahan penyajian material, baik yang free from materiol misstotement, whether
disebabkan oleh kecurang€n maupun due to froud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan ln preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung statements, mondgement is responsible for
jawab untuk menilai kemampuan Grup assessing the Group's ability to continue as
dalam mempertahankan kelangsungan o going concern, disclosing, os opplicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters reloted to going concern, and using
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of occounting,
kelangsungan usaha, dan menggunakan unless management either intends to
basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease operotions,
kecuali manajemen memiliki intensi untuk or has no reolistic olternotive but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakan nya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata Those charged with governance are
kelola bertanggung jawab untuk responsible for overseeing the Group's
mengawasi proses pelaporan keuangan fi no ncio I re porti ng proce ss.
Grup.
Page 335
PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Laporan Auditor lndependen (laniutanl lndependent Auditor's Report (continued) Laporan No.: 00110 I 2.LL33 I AU.LI 05 I Re po rt N o. : 00 7 10/2. I 133/AU. 1/05/ t929-3 I t I tt | 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ lfl t/ 2026 (conti n ued ) Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities lor the Audit of atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financiol Stotements Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives ore to obtain reasonable keyakinan memadai tentang apakah ossurdnce obout whether the consolidoted laporan keuangan konsolidasian secara finonciol stotements os a whole ore free keseluruhan bebas dari kesalahan from materiol misstotement, whether due penyajian material, baik yang disebabkan to froud or error, ond to issue on ouditor's oleh kecurangan maupun kesalahan, dan report that includes our opinion. untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable ossuronce is o high levelof mencakup opini kami. Keyakinan memadai ossuronce, but is not o guarontee that on merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in occordonce with namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing will olways detect o bahwa audit yang dilaksanakan moteriol misstatement when it exists. berdasarkan Standar Audit akan selalu Misstatements con orise from fraud or mendeteksi kesalahan penyajian material error and ore considered moteriol if, ketika hal tersebut ada. Kesalahan individuolly or in the oggregote, they could penyajian dapat disebabkan oleh reasonobly be expected to influence the kecurangan maupun kesalahan dan economic decisions of users token on the dianggap material jika, baik secara bosis of these consolidated financial individual maupun secara agregat, dapat stotements. diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Page 336
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retng Palilingan & Rekan
Laporan Auditor !ndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No.: 00110 l2.Ll33 I AU.tl 05 I Re po rt N o. : 00 1 70/2. I I 33/AU. 1/05/
L929 -g I 1. I tt I 2026 ( la nj uta n ) 1929-3/ ln U2026 (conti n u ed)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit oI
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Finonciol Statements
(lanjutan) (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit As part of on audit in accordonce with
berdasarkan Standar Audit, kami Standords on Auditing, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professi onol j u d g me nt a nd m ai ntai n
mempertahankan skeptisisme profesional professionol skepticism throughout the
selama audit. Kami juga: audit. We also:
a Mengidentifikasi dan menilai risiko ldentify and ossess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam misstotement of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, baik financiol statements, whether due to
yang disebabkan oleh'kecurangan fraud or error, design and perform oudit
maupun kesalahan, mendesain dan procedures responsive to those risks,
melaksanakan prosedur audit yang and obtoin audit evidence thot is
responsif terhadap risiko tersebut, sufficient ond oppropriote to provide o
serta merneroleh bukti audit yang basis for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan detecting a materiol misstotement
basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from froud is higher thon for
terdeteksinya kesalahan penyajian one resulting from error, os fraud may
material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentionol
kecurangan lebih tinggi dariyang omissions, misre presentotions, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena override of internal control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
a Memeroleh suatu pemahaman tentang a Obtoin on understonding of internol
pengendalian internal yang relevan control relevont to the oudit in order to
dengan audit untuk mendesain design audit procedures that ore
prosedur audit yang tepat sesuai oppropriote in the circumstances, but
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk not for the purpose of expressing on
tujuan menyatakan opini atas opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal G rou p's i nte rno I co ntrol.
Grup.
Page 337
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retnq Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditorrs Report (continued)
Laporan No.: 00110 l2.tL33 I AU.LI OS I rt No. : 00770/2. I I 33/AU. 1/05/
Re po
L929-3I L l.t I 2026 ( a nj uta n )
I 1929-3/ 1l t/2026 (co nti n u e d)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financiol Stotements
(!anjutan) (continued)
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan a Evaluote the oppropriateness ol
akuntansi yang digunakan serta occounting policies used ond the
kewajaran estimasi akuntansi dan reosonableness of occounting estimotes
pengungkapan terkait yang dibuat oleh and related disclosures made by
manajemen. management.
a Menyimpulkan ketepatan penggunaan a Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha monagement's use of the going concern
oleh manajemen dan, berdasarkan basis of occounting ond, based on the
bukti audit yang diperoleh, apakah audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to
yang terkait dengan peristiwa atau events or conditions that moy cost
kondisi yang dapat menyebabkan significont doubt on the Group's obility
keraguan signifikan atas kemampuan to continue as a going concern. lf we
Grup untuk mempertahankan conclude thot o moterial uncertointy
kelangsungan usahanya. Ketika kami exists, we ore required to drow
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ottention in our ouditor's report to the
ketidakpastian material, kami reloted disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian finoncial stotements or, if such
dalam laporan auditor kami ke disclosures ore inodequote, to modify
pengungkapan terkait dalam laporan our opinion. Our conclusions are bosed
keuangan konsolidasian atau, jika on the audit evidence obtained up to
pengungkapan tersebut tidak memadai, the date of our auditor's report.
harus menentukan apakah perlu untuk However, future events or conditions
memodifikasi opini kami. Kesimpulan moy couse the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang continue os a going concern.
diperoleh hingga tanggal laporan
auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha,
Page 338
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor Independen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No.: 00110 I 2.LL33 I AU.LI 05 I Re port N o. : 00 7 70/2. 1 133/AU. 1/05/
L929-3I t I t I 2026 (Ia njutan) 1929-3/ 1/ t t/2026 (conti n u ed)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidoted Financiol Statements
(lanjutan) (continued)
a Mengevaluasi penyajian, struktur, dan c Evaluote the overoll presentotion,
isi laporan keuangan konsolidasian structure ond content of the
secara keseluruhan, termasuk consoli d oted fi no n cio I stdte m e nts,
pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether
keuangan konsolidasian mencerminkan the consolidoted fi nonciol statements
transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions
mendasarinya dengan suatu cara yang ond events in o monner thot ochieves
mencapai penyajian wajar. fair presentotion.
a Memeroleh bukti audit yang cukup dan a Obtai n sufficient a ppropriote audit
tepat terkait informasi keuangan evidence regarding the financial
entitas atau aktivitas bisnis dalam Grup informotion of the entities or business
untuk menyatakan opini atas laporan octivities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated finoncial
bertanggung jawab atas arahan, stotements. We ore responsible for the
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. d i re cti o n, su pe rvi si o n o n d pe rformo nce
Kami tetap bertanggung jawab of the group oudit. We remoin solely
sepenuhnya atas opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak We communicote with those chorged with
yang bertanggung jawab atas tata kelola governance regarding, dmong other
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan metters, the plonned scope ond timing of
saat yang direncanakan atas audit, serta the oudit, and significont oudit findings,
temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significont deficiencies in
defisiensi signifikan dalam pengendalian internol control that we identify during our
internal yang teridentifikasi oleh kami oudit.
selama audit.
Page 339
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutanl lndependent Auditor's Report (continued)
Laporan No.: 00110 12.1.L33 I AU.t l OS I Re port N o. : 00 7 70/ 2. 1 133/AU. 1/05 /
t9294 I r I tt I 2026 (la njuta n) 1929-3/ l/t t/2026 (conti n ued )
Kami juga memberikan suatu pernyataan We olso provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governonce with o stotement thot we hove
tata kelola bahwa kamitelah mematuhi complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, ond
independensi, dan mengomunikasikan to communicate with them all
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang relationships, ond other motters thot moy
dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to beor on our
terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable,
relevan, pengamanan terkait. related sofeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the motters communicated with
pihak yang bertanggung jawab atas tata those chorged with governonce, we
kelola, kami menentukan hal-hal tersebut determine those motters thot were of most
yang paling signifikan dalam audit atas significonce in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode financiol statements of the current period
kini dan oleh karenanya manjadi hal audit and ore therefore the key oudit motters.
utama. Kami menguraikan hal audit utama We describe these motters in our auditor's
dalam laporan auditor kami, kecuali report unless low or regulation precludes
peraturan perundang-undangan melarang public disclosure obout the motter or when,
pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rore circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat determine that a motter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa communicoted in our report because the
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan adverse consequences of doing so would
dalam laporan kami karena konsekuensi reosonobly be expected to outweigh the
merugikan dari mengomunikasikan hal public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar communication.
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasitersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
\is):l]
.i'
s\\
1
f\
\
E., CPA
Registrasi Akuntan Publik/ Accoun tant Registrotion No. AP.1929
16 Februari 2026/February 1-6, 2026
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 71.898.664.833 17.032.722.637 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 6 25.071.607.197 26.870.472.303 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 7 713.262.266 1.771.905.370 Other receivables - net
Persediaan 8 16.809.128.613 6.178.527.008 Inventories
Pajak dibayar di muka 19 291.176.526 301.116.420 Prepaid taxes
Uang muka 9 1.514.401.619 107.550.550 Advances
Biaya dibayar di muka 10 960.493.301 809.324.803 Prepaid expenses
Pekerjaan dalam pelaksanaan 26 - 195.989.125 Work in progress
Aset lancar lainnya 11 576.795.573 437.302.465 Other current assets
Jumlah aset lancar 117.835.529.928 53.704.910.681 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - neto 7 - 9.262.965.067 Other receivables - net
Investasi dalam saham 12 1.243.116.000 1.084.944.000 Investment in share
Goodwill 13 44.794.782.529 44.794.782.529 Goodwill
Aset tetap - neto 14 13.631.468.392 15.084.877.497 Property, plant and equipment - net
Aset takberwujud - neto 15 79.603.008.199 83.891.171.248 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 19 14.450.411.570 25.806.983.208 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 11 74.800.000 - Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 153.797.586.690 179.925.723.549 Total non-current assets
JUMLAH ASET 271.633.116.618 233.630.634.230 TOTAL ASSETS
*) *)
Setelah reklasifiksai (Catatan 39) After reclassification (Note 39)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
1
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 21, 38 7.799.716.043 8.562.377.506 Short-term bank loan
Utang usaha 16, 38 14.901.201.668 30.923.479.967 Trade payables
Utang lain-lain 17 15.727.185.588 12.758.488.402 Other payables
Biaya masih harus dibayar 18, 38 17.273.572.458 612.916.837 Accrued expenses
Utang pajak 19 6.865.196.418 632.232.266 Taxes payables
Uang muka penjualan dan Sales advance and
pendapatan diterima di muka 20 52.671.029.239 1.616.121.786 unearned revenue
Liabilitas jangka panjang - Current maturity of
bagian jangka pendek: long term liabilities:
- Utang pembiayaan konsumen 22 104.500.460 - Consumer financing payable -
- Liabilitas sewa 14, 38 1.291.482.828 1.336.899.782 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 116.633.884.702 56.442.516.546 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jangka pendek: current portion:
- Utang pembiayaan konsumen 22 145.755.411 - Consumer financing payable -
- Liabilitas sewa 14, 38 156.952.081 1.055.042.466 Lease liabilities -
Utang lain-lain 17 91.475.000.000 52.875.000.000 Other payables
Liabilitas imbalan pascakerja 23 1.185.713.658 2.128.067.979 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 92.963.421.150 56.058.110.445 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 209.597.305.852 112.500.626.991 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
2
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp12 par
Rp12 per lembar saham value per share
Modal dasar - 4.712.017.608 saham Authorized - 4,712,017,608 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.431.125.517 saham 24 17.173.506.204 17.173.506.204 1,431,125,517 shares
Tambahan modal disetor 136.972.486.930 136.972.486.930 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -
imbalan pascakerja 2.701.763.396 2.359.791.760 defined benefit liabilities
- Cadangan revaluasi aset keuangan pada Valuation reserve of financial -
nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through
komprehensif lain 266.616.000 108.444.000 other comprehensive income
- Surplus revaluasi aset tetap Revaluation surplus of plant and -
dan aset takberwujud 78.714.243.572 72.380.331.344 equipment and intangible asset
Defisit (197.380.911.677) (129.261.195.722) Deficits
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 38.447.704.425 99.733.364.516 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 23.588.106.341 21.396.642.723 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 62.035.810.766 121.130.007.239 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 271.633.116.618 233.630.634.230 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
3
Page 343
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 26 110.185.952.915 138.343.800.644 Revenue
Beban pokok pendapatan 27 (90.009.465.978) (119.334.539.990) Cost of revenue
LABA BRUTO 20.176.486.937 19.009.260.654 GROSS PROFIT
Beban penjualan 28 (1.649.584.626) (1.915.051.648) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 29 (53.332.706.675) (52.712.060.269) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai piutang - neto 6, 7 (11.168.119.315) (360.832.308) Loss of impairment on receivables - net
RUGI USAHA (45.973.923.679) (35.978.683.571) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 30 172.734.181 114.989.569 Financial income
Beban keuangan 31 (10.676.160.206) (6.947.194.954) Financial expenses
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 32 1.641.079.923 (220.597.054) Other income (expenses) - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (54.836.269.781) (43.031.486.010) INCOME TAX
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini 19 (1.676.640.460) (881.811.040) Currrent tax
Penyesuaian beban pajak Adjustment in prior years
tahun sebelumnya 19 (48.329.435) (193.114.930) tax expense
Pajak tangguhan 19 (11.175.307.332) 9.304.730.363 Deferred tax
Jumlah pajak penghasilan (12.900.277.227) 8.229.804.393 Total income tax
RUGI TAHUN BERJALAN (67.736.547.008) (34.801.681.617) LOSS FOR THE YEAR
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasca kerja - neto 19, 23 642.664.356 950.642.195 benefit liabilities - net
Keuntungan atas perubahan Gain on changes in value of
nilai wajar melalui penghasilan financial assets at fair value through
komprehensif lain 12 158.172.000 82.275.000 other comprehensive income
Surplus revaluasi aset takberwujud 15 7.381.360.560 - Revaluation surplus of intangible asset
Revaluation surplus of
Surplus revaluasi aset tetap 460.153.619 - property, plant and equipment
Jumlah penghasilan komprehensif lain 8.642.350.535 1.032.917.195 Total other comprehensive income
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (59.094.196.473) (33.768.764.422) FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
4
Page 344
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Rugi yang diatribusikan kepada: Loss attributable to:
Pemilik entitas induk (68.119.715.955) (33.730.013.022) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 383.168.947 (1.071.668.595) Non-controlling interests
(67.736.547.008) (34.801.681.617)
Rugi komprehensif yang Comprehensive loss
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (61.285.660.092) (33.236.877.776) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2.191.463.619 (531.886.646) Non-controlling interests
(59.094.196.473) (33.768.764.422)
Rugi per saham Loss per share
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 33 of the parent entity -
- Dasar (nilai penuh) (47,60) (23,57) Basic (full amount) -
- Dilusian (nilai penuh) (47,60) (23,57) Diluted (full amount) -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
5
Page 345
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan
revaluasi aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
penghasilan Jumlah ekuitas
komprehensif yang dapat
Pengukuran lain/Valuation diatribusikan
kembali reserve of kepada pemilik
liabilitas imbalan financial assets entitas induk/
Tambahan pascakerja/ at fair value Total equity Kepentingan
modal disetor/ Remeasurement through other Surplus revaluasi/ attributable to non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional of defined comprehensive Surplus of Defisit/ owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid in capital benefit liabilities income revaluation Deficit parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 17.173.506.204 136.972.486.930 1.948.931.514 26.169.000 72.380.331.344 (95.531.182.700) 132.970.242.292 21.928.529.369 154.898.771.661 Balance as of January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (33.730.013.022) (33.730.013.022) (1.071.668.595) (34.801.681.617) Loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on post-employment
imbalan pascakerja - neto - - 410.860.246 - - - 410.860.246 539.781.949 950.642.195 benefit liabilities - net
Keuntungan atas perubahan nilai aset Gain on changes in value of financial
keuangan pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - 82.275.000 - - 82.275.000 - 82.275.000 other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 17.173.506.204 136.972.486.930 2.359.791.760 108.444.000 72.380.331.344 (129.261.195.722) 99.733.364.516 21.396.642.723 121.130.007.239 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
6
Page 346
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan
revaluasi aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
penghasilan Jumlah ekuitas
komprehensif yang dapat
Pengukuran lain/Valuation diatribusikan
kembali reserve of kepada pemilik
liabilitas imbalan financial assets entitas induk/
Tambahan pascakerja/ at fair value Total equity Kepentingan
modal disetor/ Remeasurement through other Surplus revaluasi/ attributable to non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional of defined comprehensive Surplus of Defisit/ owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid in capital benefit liabilities income revaluation Deficit parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2025 17.173.506.204 136.972.486.930 2.359.791.760 108.444.000 72.380.331.344 (129.261.195.722) 99.733.364.516 21.396.642.723 121.130.007.239 Balance as of January 1, 2025
Rugi tahun berjalan - - - - - (68.119.715.955) (68.119.715.955) 383.168.947 (67.736.547.008) Loss for the year
Surplus revaluasi aset takberwujud - - - - 460.153.619 - 460.153.619 1.282.126.678 1.742.280.297 Revaluation surplus on intangible asset
Revaluation surplus on
Surplus revaluasi aset tetap - - - - 5.873.758.609 - 5.873.758.609 225.475.273 6.099.233.882 property, plant and equipment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on post-employment
imbalan pascakerja - neto - - 341.971.636 - - - 341.971.636 300.692.720 642.664.356 benefit liabilities - net
Keuntungan atas perubahan nilai aset Gain on changes in value of financial
keuangan pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - - 158.172.000 - - 158.172.000 - 158.172.000 other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 17.173.506.204 136.972.486.930 2.701.763.396 266.616.000 78.714.243.572 (197.380.911.677) 38.447.704.425 23.588.106.341 62.035.810.766 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
7
Page 347
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 162.602.439.936 130.819.626.760 Receipts from customers
Penerimaan dari pendapatan keuangan 30 744.186.385 114.989.569 Receipts from financial income
Penerimaan lainnya - neto (139.493.108) 1.485.232.060 Receipt to others - net
Pembayaran kepada pemasok (93.836.001.846) (103.405.608.712) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (38.261.292.474) (39.323.136.587) Payments to employees
Pembayaran beban usaha (6.111.306.085) (15.198.254.083) Payments for operating expenses
Pembayaran beban keuangan (845.767.751) (1.205.638.580) Payments of financial expenses
Penerimaan restitusi pajak 141.684.042 - receipt from tax resitution
Pembayaran pajak penghasilan (1.385.328.796) (506.225.262) Payments of corporate income tax
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI
(DIGUNAKAN UNTUK) NET CASH PROVIDED BY (USED IN)
AKTIVITAS OPERASI 22.909.120.303 (27.219.014.835) OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Proceeds from the sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 14 146.279.976 97.234.137 plant and equipment
Perolehan aset takberwujud 15 (1.721.912.815) (4.992.973.592) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap 14 (2.923.346.458) (1.669.470.341) Acquisition of property, plant and equipment
Pencairan deposito berjangka - 25.000.000 Disbursement of time deposits
KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED IN
AKTIVITAS INVESTASI (4.498.979.297) (6.540.209.796) INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 17 38.600.000.000 36.875.000.000 Receipts loans from related parties
Penerimaan utang bank 21 20.000.000.000 6.178.184.148 Receipts for bank loans
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 17 - 104.166.667 Receipts loans from third parties
Pembayaran utang bank 21 (20.690.926.689) (5.487.257.459) Payments for bank loans
Pembayaran pinjaman ke pihak ketiga 17 - (993.750.000) Payments loans for third parties
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 22 (56.144.129) - Payments of consumer financing payables
Pembayaran liabilitas sewa 14 (1.325.393.218) (1.175.826.015) Payments of lease liabilities
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI NET CASH PROVIDED BY
AKTIVITAS PENDANAAN 36.527.535.964 35.500.517.341 FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 54.937.676.970 1.741.292.710 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AWAL TAHUN 14.161.271.820 12.419.979.110 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AKHIR TAHUN 69.098.948.790 14.161.271.820 THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas, akhir terdiri dari: Cash and cash equivalent, ending consist of:
Kas dan setara kas 5 71.898.664.833 17.032.722.637 Cash and cash equivalent
Cerukan 21 (2.799.716.043) (2.871.450.817) Overdrafts
Kas dan setara kas, akhir 69.098.948.790 14.161.271.820 Cash and cash equivalent, ending
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini which form an integral part of the consolidated financial statements
8
Page 348
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general information
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk ("Perusahaan") PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (the "Company")
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 12 was established based on Notarial Deed No. 1 dated
Januari 2015 dari Notaris Novita Puspitarini, S.H.. Akta January 12, 2015 of public Notary Novita Puspitarini,
pendirian Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H.. The Deed of establishment of the Company was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU-0001712.AH.01.01.TAHUN Republic of Indonesia in its Decision Letter
2015 tanggal 15 Januari 2015 serta telah diumumkan dalam No. AHU-0001712.AH.01.01.YEAR 2015 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 16 tanggal January 15, 2015 and was published in the State Gazette
24 Februari 2015, Tambahan No. 2519. of the Republic of Indonesia No. 16 dated February 24,
2015, Supplement No. 2519.
Perusahaan didirikan dalam rangka Undang-Undang The Company was incorporated within the framework of
Penanaman Modal Asing No. 25 tahun 2007, dan telah Foreign Capital Investment Law No. 25 of 2007, and
disetujui oleh Badan Koordinasi Penanaman approved by the Chief of Capital Investment
Modal ("BKPM") dalam Surat Keputusan Coordinating Board ("BKPM") in its Decision Letter
No. 1845/1/IPPB/PMA/2015 tanggal 19 Juni 2015 dan No. 1845/1/IPPB/PMA/2015 dated June 19, 2015 and
telah diubah dengan surat pemberitahuan No. 2762/1/IP- has been amended by notification letter
PB/PMA/2015 tanggal 14 September 2015. No. 2762/1/IP-PB/PMA/2015 dated September 14, 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 217 tanggal several times, most recently by Notarial Deed No. 217
28 Mei 2025 yang dibuat dihadapan Jimmy Tanal, S.H., dated May 28, 2025 made before Jimmy Tanal, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan mengenai perubahan M.Kn., Notary in South Jakarta regarding the changes in
susunan pengurus Perusahaan serta maksud dan tujuan the composition of the Company's management and the
Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Company's objectives and purposes. This amendment has
Umum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan been approved by the Minister of General Affairs and
Surat Keputusan No. AHU-0038959.AH.01.02.TAHUN Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
2025 tanggal 16 Juni 2025. Letter No. AHU-0038959.AH.01.02.YEAR 2025 dated
June 16, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang aktivitas pemrograman, Association, the Company is engaged in programming,
konsultasi komputer, jasa informasi, penunjang jasa computer consulting, information services, financial
keuangan, asuransi, penjaminan, dan dana pensiun, services support, insurance, guarantees, and pension
aktivitas penerbitan, dan perdagangan eceran, bukan mobil funds, publishing, and retail trade, excluding cars and
dan motor, penyelenggara penunjang sistem pembayaran, motorcycles, payment system support providers, software
penerbitan piranti lunak, perdagangan eceran mesin lainnya publishing, retail trade of other machines and equipment.
dan perlengkapannya.
Perusahaan berlokasi di Gedung Atria@Sudirman Lt. 23, The Company is located at Atria@Sudirman Building
Jl. Jenderal Sudirman Kavling 33A, RT. 003, RW. 002, Floor 23, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 33A, RT. 003,
Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Kota RW. 002, Karet Tengsin Village, Tanah Abang District,
Jakarta Pusat. Central Jakarta City.
9
Page 349
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Company started its commercial operations in 2016.
2016.
Penawaran umum saham Public offering of shares
Pada tanggal 24 April 2020, Perusahaan memperoleh surat On April 24, 2020, The Company obtained an effective
pernyataan efektif No. S-123/D.04/2020 dari Otoritas Jasa statement letter No. S-123/D.04/2020 from the Financial
Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum Services Authority (OJK) made a public offering of its
saham kepada masyarakat sebanyak 250.000.000 saham shares to the public of 250,000,000 shares or 17.5% of the
atau sebanyak 17,5% dari jumlah saham yang ditempatkan total issued and fully paid with a nominal value of Rp12
dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp12 per saham per share with offering price of Rp350 per share and
dengan harga penawaran Rp350 per saham disertai dengan accompanied by the issuance of Warrant Series I of
penerbitan Waran Seri I sebanyak 250.000.000 yang 250,000,000 as an incentive with a nominal value of Rp12
diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp12 per share with an exercise price of Rp500 per share.
setiap saham dengan harga pelaksanaan Rp500 setiap Period of execution of warrants which began on
saham. Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal November 2, 2020 until May 3, 2021. Each holder of one
2 November 2020 sampai dengan 3 Mei 2021. Setiap new share of the company has the right to buy one
pemegang satu saham baru Perusahaan berhak membeli warrant.
satu waran.
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Bursa Efek Based on the announcement letter of listing from the
Indonesia No. S-02563/BEI.PP2/04-2020 tanggal 28 April Indonesia Stock Exchange No. S-02563/BEI.PP2/04-2020
2020, Perusahaan telah mencatat seluruh sahamnya dated April 28, 2020, the Company has recorded all of its
sebanyak 1.428.004.402 saham pada tanggal 4 Mei 2020. 1,428,004,402 shares on May 4, 2020.
Dana yang diperoleh Entitas Induk dari hasil Penawaran Proceeds received by the Company from Initial Public
Umum Perdana Saham, setelah dikurangi dengan Offering, net of stock issuance cost amounting
beban-beban emisi sebesar Rp6.370.364.366 dipergunakan Rp6,370,364,366 are used to acquire PT Softorb
untuk mengakuisisi PT Softorb Technology Indonesia dan Technology Indonesia and to increase working capital, to
untuk meningkatkan modal kerja, meningkatkan teknologi improve information technology, and to develop Human
informasi, dan pengembangan dan pembinaan Sumber Resources.
Daya Manusia.
b. Struktur Entitas Anak b. Consolidated Subsidiary
Entitas anak pada akhir periode pelaporan adalah sebagai It’s subsidiary at the end of the reporting period are as
berikut: follows:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Jenis usaha/ Tahun berdiri/ Percentage of ownership Total assets (before elimination)
Entitas anak/ Domisili/ Nature of Year of 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31 ,
Subsidiary Domicile business incorporation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
- PT Softorb Jakarta Perdagangan 2004 51% 51% 135.420.922.663 79.890.362.930
Technology Indonesia dan teknologi
informasi/
Trading and
information
technology
10
Page 350
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Softorb Technology Indonesia (STI) PT Softorb Technology Indonesia (STI)
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan membeli 51% On May 4, 2020, the Company purchased 51% share
kepemilikan saham atau sebanyak 1.020 lembar saham STI ownership or representing 1,020 shares of STI with
dengan harga perolehan sebesar Rp51.000.000.000. acquisition cost amounted to Rp51,000,000,000.
PT Softorb Technology Indonesia adalah Perusahaan yang PT Softorb Technology Indonesia is a Company which
bergerak dalam bidang perdagangan besar, informasi dan involved in trading, information and communication,
komunikasi, dan aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha rental activity and leasing activities without option rights,
tanpa hak opsi, industri perlengkapan komputer, dan computer equipment industry, and on-road and off-road
aktivitas perparkiran di badan jalan dan di luar badan jalan. parking activities.
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. The Board of Commisioners and Directors
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The Company's management as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 consist of the following:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Surya Aseanto Putra Surya Aseanto Putra President Commisioner
Komisaris Independen Niniek S Rahardja Niniek S Rahardja Independent Commissioner
Komisaris - Edy Suryanto Sulistyo Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Willy Chandry Irianto Kusumadjaja President Director
Direktur Oktavianus Hendrik Adrianto Director
Susunan fungsi komite audit Perusahaan per The composition for December 31, 2025 and 2024 of the
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: Company's audit committee functions are as follows:
Ketua Niniek S Rahardja Niniek S Rahardja Chairman
Anggota Miranti Hadisusilo Miranti Hadisusilo Member
Eddy Law Eddy Law
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Board of Directors Decree
No. 006/SK.Dir-Cashlez/X/2025 pada tanggal 16 Oktober No. 006/SK.Dir-Cashlez/X/2025 dated October 16, 2025,
2025, penggantian Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Thriyani Rahmania has been appointed as the new
Thriyani Rahmania menggantikan posisi Albertus Yoga Corporate Secretary, replacing Albertus Yoga Sesotya
Sesotya yang ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan who was appointed based on Board of Directors Decree
Direksi No. 005/SK.Dir-Cashlez/VIII/2025. No. 005/SK.Dir-Cashlez/VIII/2025.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Director's Decision Letter
No. 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 pada tanggal No. 003/SK.Dir-Cashlez/XI/2024 dated November 5, 2024,
5 November 2024, unit audit internal dipimpin oleh Karlina the internal audit unit is headed by Karlina Arum
Arum Kusumasari digantikan oleh Panggana Panjaitan. Kusumasari replaced by Panggana Panjaitan.
11
Page 351
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Director's Decision Letter
No. 143/SK/CASHLEZ/VII/2021 pada tanggal 27 Juli No. 143/SK/CASHLEZ/VII/2021 dated July 27, 2021,
2021, penggantian Sekretaris Korporat dijabat oleh Tisna replacement of Corporate Secretary position is held by
Ayu Oktavianty digantikan oleh Hendrik Adrianto yang Tisna Ayu Oktavianty replaced by Hendrik Adrianto
ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi designated based on Directors' Decision Letter
No. 096/SK/CASHLEZ/XII/2019. No. 096/SK/CASHLEZ/XII/2019.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company and its
entitas anak ("Grup") masing-masing memiliki 129 dan 158 subsidiary (the ''Group'') has 129 and 158 permanent
karyawan tetap (Tidak diaudit). employees (Unaudited), respectively.
d. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian d. Completion of consolidated financial statement
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah disetujui oleh seluruh Direksi untuk diterbitkan pada management, and were approved by the entire Board of
tanggal 16 Februari 2026. Directors and authorized for issue on February 16, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI ("PSAK") DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (''SFAS'')
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("ISAK") AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
ACCONTING STANDARDS (''ISAK'')
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan Changes to the Statements of Financial Accounting
("PSAK") Standards ("SFAS")
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/improvements and interpretations
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1, 2025,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan with early application permitted is Amendment SFAS 221
yaitu Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs "The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates" about
Valuta Asing" tentang kekurangan ketertukaran. lack of exchangeability.
Standar, amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar Standards, amendments/improvements and interpretations
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1, 2026,
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini diperkenankan with early adoption permitted, are as follows:
yaitu sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 109 dan 107: Kontrak yang mengacu - Amendments to SFAS 109 and 107: Contracts referring to
pada listrik bergantung alam. natural-dependent electricity.
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan : - Annual improvement SFAS 107 "Financial Instruments :
Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen Keuangan", PSAK Disclosures", SFAS 109 "Financial Instruments", SFAS
110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan PSAK 207 110 "Consolidated Financial Statements", and SFAS 207
"Laporan Arus Kas". "Statement of Cash Flows".
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan PSAK - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and SFAS
107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" tentang 107 "Financial Instruments: Disclosures" about the
klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial instruments.
12
Page 352
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada Standard effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini 1, 2027, with early application permitted is SFAS 118
diperkenankan yaitu PSAK 118 "Penyajian dan "Presentation and Disclosure in Financial Statements".
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan".
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, As at the issuance date of these consolidated financial
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari statements, the Group is evaluating the potential impact of
penerapan amendemen terhadap laporan keuangan these amendments on the Group's consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The consolidated financial statements of the Group have
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared and presented in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Indonesian Financial Accounting Standards, which
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan comprise the Statements and Interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK") dan Peraturan Financial Accounting Standards Board of the Institute of
No. VIII.G.7 mengenai "Penyajian dan Pengungkapan Indonesia Chartered Accoutants ("DSAK"), and the
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik" yang Regulation No. VIII.G.7 regarding the "Presentation and
dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK sebagaimana terlampir Disclosures of Financial Statements of Issuer or Public
dalam surat keputusan BAPEPAM-LK Companies" issued by BAPEPAM-LK as enclosed in its
No. KEP-347/BL/2012. Decision Letter No. KEP-347/BL/2012 of the Chief of
BAPEPAM-LK.
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas The consolidated financial statements, except for the
konsolidasian, disusun dengan konsep biaya historis dan consolidated statement of cash flows, have been prepared
basis akrual, kecuali diungkapkan lain dalam kebijakan on the historical cost concept and accrual basis, except as
akuntansi di bawah ini. otherwise explained in the accounting policies below.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan using the direct method with classifications of cash flows
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup The individual financial statements of each Group entity
diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan are measured and presented in the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang economic environment in which the entity operates
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian Grup (its functional currency). The consolidated financial
disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata statements of the Group are presented in Indonesian
uang fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan Rupiah, which is the functional currency and the
keuangan konsolidasian. presentation currency for the consolidated financial
statements.
13
Page 353
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh financial statements of the Company and entities
Perusahaan dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika controlled by the Company and its subsidiary. Control is
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur achieved where the Company has the power over the
atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya investee; is exposed, or has rights, to variable returns
dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan from its involvement with the investee; and has the ability
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah to use its power to affect its returns.
imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah The Company reassess whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there are
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control
pengendalian yang disebutkan di atas. listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di investee, Perusahaan memiliki kekuasaan atas rights of an investee, it has power over the investee when
investee ketika hak suara investor cukup untuk the voting rights are sufficient to give it the practical
memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all relevant facts and
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan circumstances in assessing whether or not the Company’s
dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran including (i) the size of the Company’s holding of voting
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran rights relative to the size and dispersion of holding of the
dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; other vote holders; (ii) potential voting rights held by the
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, Company, other vote holders or other parties; (iii) rights
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul arising from other contractual arrangements; and (iv) any
dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan additional facts and circumstances that indicate that the
keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Company has, or does not have, the current ability to
Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini direct the relevant activities at the time that decisions need
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat to be made, including voting patterns at previous General
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan Meeting of Shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan of during the year are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya income from the date the Company gains control until the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan date when the Company ceases to control the subsidiary.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiaries to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group's accounting policies.
14
Page 354
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya, dan arus kas yang berkaitan dengan expenses, and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak diidentifikasi Non-controlling interests in subsidiaries are identified
secara terpisah dari ekuitas Grup yang ada. Kepentingan separately from the Group’s equity therein. Those interests
pemegang saham non-pengendali yang merupakan of non-controlling shareholders that are present
kepentingan kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak ownership interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada saat likuidasi proportionate share of net assets upon liquidation may
pada awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau bagian initially be measured at fair value or at the non-
proporsional kepentingan non-pengendali atas nilai wajar controlling interests’ proportionate share of the fair value
aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. measurement is made on an acquisition-by-acquisition
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur sebesar basis. Other non-controlling interests are initially
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan measured at fair value. Subsequent to acquisition, the
non-pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut pada carrying amount of non-controlling interests is the amount
pengakuan awal ditambah bagian kepentingan non- of those interests at initial recognition plus the non-
pengendali dari perubahan selanjutnya di ekuitas. controlling interests’ share of subsequent changes in
equity.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other comprehensive
lain diatribusikan kepada pemegang saham entitas induk income are attributed to the equity holders of the parent of
Grup dan pada kepentingan non-pengendali. Perusahaan the Group and to the non-controlling interest. Total
juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak comprehensive income of subsidiaries is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and the non-controlling interest
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan even if this results in the non-controlling interest having a
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. deficit balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak Changes in the Group's ownership interest in existing
mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas subsidiary that do not result in the Group losing control
anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari over the subsidiary are accounted for as equity
kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali transactions. The carrying amounts of the Group's interest
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan and the non-controlling interest are adjusted to reflect the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat changes in their relative interest in the subsidiary. Any
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai difference between the amount by which the
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara non-controlling interest are adjusted and the fair value of
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan the consideration paid or received is recognized directly in
pemegang saham entitas induk Grup. equity and attributed to the equity holders of the parent of
the Group.
15
Page 355
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan consideration received and the fair value of any retained
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and
dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah any non-controlling interest. All amounts previously
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income in relation to
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- that subsidiary are accounted for as if the Group had
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or liabilities of the
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas to another category of equity as specified/permitted by
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi applicable accounting standards). The fair value of any
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas investment retained in the former subsidiary at the date
anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian when control is lost is regarded as the fair value on initial
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition or, when applicable, the cost on initial
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan awal recognition of an investment in an associate or a joint
dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. venture.
d. Kombinasi bisnis d. Business combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of businesses are accounted for using the
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi acquisition method. The consideration transferred in a
bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil business combination is measured at fair value, which is
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh calculated as the sum of the acquisition-date fair values of
aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh the assets transferred by the Group, liabilities incurred by
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang the Group to the former owners of the acquiree, and the
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh equity interests issued by the Group in exchange for
Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar, and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk: value, except that:
- Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan - Deferred tax assets or liabilities and assets or liabilities
dengan pengaturan imbalan kerja diakui dan diukur related to employee benefit arrangements are
masing-masing berdasarkan PSAK 212 "Pajak recognised and measured in accordance with
Penghasilan dan PSAK 219 Imbalan Kerja", SFAS 212 "Income tax" and SFAS 219 "Employee
Benefits" respectively,
- Instrumen liabilitias atau ekuitas yang berkaitan dengan - Liabilities or equity instruments related to share-based
perjanjian pembayaran berbasis saham dari pihak yang payment arrangements of the acquiree or share-based
diakuisisi atau pengaturan pembayaran berbasis saham payment arrangements of the Group entered into to
Grup yang dibuat untuk menggantikan pengaturan replace share-based payment arrangements of the
pembayaran berbasis saham dari pihak yang acquiree are measured in accordance with SFAS 102
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK 102 "Share-based Payment at the acquisition date", and
"Pembayaran Berbasis Saham pada tanggal akuisisi",
dan
16
Page 356
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Aset (atau kelompok lepasan) yang diklasifikasikan - Assets (or disposal groups) that are classified as held
sebagai yang dimiliki untuk dijual berdasarkan for sale in accordance with SFAS 105 "Non-current
PSAK 105 "Aset tidak Lancar yang Dikuasai untuk Assets Held for Sale and Discontinued Operations" are
Dijual dan Operasi yang Dihentikan" diukur sesuai measured in accordance with that Standard.
dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan Goodwill is measured as the excess of the sum of the
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan consideration transferred, the amount of any non-
non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interests in the acquiree, and the fair value of
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer's previously held equity interest in the acquire
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and the liabilities assumed. If,
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal after the reassessment, the net of the acquisition-date
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari amounts of the identifiable assets acquired and liabilities
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed exceeds the sum of the consideration transferred,
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan the amount of any non-controlling interests in the acquiree
yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non- and the fair value of the acquirer's previously held interest
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada in the acquiree (if any), the excess is recognized
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya immediately in profit or loss as a bargain purchase gain.
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi
(jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi
sebagai keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal business combination includes assets or liabilities
dari pengaturan imbalan kontinjen, imbalan kontinjen resulting from a contingent consideration arrangement,
tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan the contingent consideration is measured at its acquisition-
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam date fair value and included as part of the consideration
suatu kombinasi bisnis. transferred in a business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang Changes in the fair value of the contingent consideration
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran that qualify as measurement period adjustments are
disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait adjusted retrospectively, with corresponding adjustments
terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran against goodwill. Measurement period adjustments are
adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan adjustments that arise from additional information
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak obtained during the measurement period (which cannot
melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- exceed one year from the acquisition date) about facts and
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. circumstances that existed at the acquisition date.
17
Page 357
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair value of
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends on how the
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is not remeasured
diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan at subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau consideration that is classified as an asset or liability is
liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan pada remeasured subsequent to reporting dates at fair value
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba with the corresponding gain or loss being recognized in
rugi. profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group's previously held equity interest in the acquiree is
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to fair value at the acquisition date and the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba recognized in other comprehensive income are reclassified
rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup incomplete by the end of the reporting period in which the
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses combination occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. amounts for the items for which the accounting is
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi incomplete. Those provisional amounts are adjusted
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, during the measurement period, or additional assets or
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang liabilities are recognized, to reflect new information
fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika obtained about facts and circumstances that existed as of
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada the acquisition date that, if known, would have affected the
tanggal tersebut. amount recognized as of that date.
e. Transaksi dan penjabaran laporan keuangan dalam e. Foreign currency transactions and translation
mata uang asing
Transaksi dalam mata uang asing selain mata uang Transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang functional currency (foreign currencies) are recognized at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode the rates of exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos- monetary items denominated in foreign currencies are
pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta retranslated at the rates prevailing at that date. Non-
asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items carried at fair value that are denominated
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non moneter in foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak prevailing at the date when the fair value was determined.
dijabarkan kembali. Non-monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not retranslated.
18
Page 358
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada Exchange differences on monetary items are recognized in
periode saat terjadinya kecuali untuk: profit or loss in the period in which they arise except for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan - Exchange differences on foreign currency borrowings
dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang relating to assets under construction for future
produktif di masa depan, termasuk dalam biaya productive use, which are included in the cost of those
perolehan aset tersebut ketika dianggap sebagai assets when they are regarded as an adjustment to
penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman valuta interest costs on those foreign currency borrowing.
asing.
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk tujuan - Exchange differences on transaction entered into in
lindung nilai risiko valuta asing tertentu. order to hedge certain foreign currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang dari - Exchange differences on monetary items receivable
kegiatan usaha luar negeri yang penyelesaiannya tidak from or payable to a foreign operation for which
direncanakan atau tidak mungkin terjadi (membentuk settlement is neither planned nor likely to occur
bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar (therefore forming part of the net investment in the
negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan foreign operation), which are recognized initially in
komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke other comprehensive income and reclassified from
laba rugi pada pelepasan atau pelepasan sebagian equity to profit or loss on disposal or partial disposal of
investasi neto. the net investment.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang Exchange rate used as benchmark is the rate which is
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. issued by Bank Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs yang As of December 31, 2025 and 2024, the exchange rates
digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: used are respectively, as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 United States Dollar
Dolar Singapura 13.068,57 11.919,34 Singapore Dollar
Euro 19.753,26 16.851,32 Euro
f. Transaksi pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transaction with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. in SFAS 224.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
19
Page 359
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Instrumen keuangan g. Financial instrument
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan setara kas, The Group's financial assets comprise cash and cash
investasi jangka pendek, piutang usaha - neto, equivalent, short-term investment, trade receivables - net,
piutang lain-lain - neto, dan uang jaminan yang dapat other receivables - net, and refundable deposit (part of the
dikembalikan (bagian dari aset lancar dan tidak lancar other current assets and other non-current assets), and the
lainnya), serta liabilitas keuangan Grup yang terdiri dari Group's financial liabilities comprise trade payables,
utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, other payables, accrued expenses, bank loan and lease
utang bank dan liabilitas sewa, dikategorikan sebagai liabilities, are categorized as "financial instruments
"instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost". The financial asset of
diamortisasi". Aset keuangan penyertaan saham investment in shares are categorized as "financial
dikategorikan sebagai "instrumen keuangan yang diukur instruments measured at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain". comprehensive income".
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada laporan Financial assets and financial liabilities are recognized on
posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup menjadi the consolidated statement of financial position when the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen the Group becomes a party to the contractual provisions
tersebut. Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal of the instrument. The classification of financial assets at
bergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset initial recognition depends on the financial asset's
keuangan dan model bisnis Grup untuk mengelolanya. contractual cash flow characteristics and the Group's
business model for managing them.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak both of the following conditions and is not designated as
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi: at fair value through profit or loss:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus hold financial assets to collect contractual cash flows;
kas kontraktual; dan and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to cash
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang flows that are solely payments of principal and interest
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah on principal amount outstanding.
pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi pada Financial assets at amortized cost are recognized initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs. Subsequently, the
dengan biaya-biaya transaksi. Selanjutnya, aset keuangan financial assets are measured using the Effective Interest
diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif Rate ("EIR") method, less impairment. Amortized cost is
(Effective Interest Rate) ("EIR"), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or premium
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi on acquisition fees or costs that are an integral part of the
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi atas EIR. The EIR amortization is included in the consolidated
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral profit or loss. The losses arising from impairment are also
dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan recognized in the consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
20
Page 360
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko At each reporting date, the Group assess whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk on a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When making the
penilaian, Grup membandingkan antara risiko gagal bayar assessment, the Group compare the risk of a default
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode occurring on the financial instrument as at the reporting
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas date with the risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan instrument as at the date of initial recognition and
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan consider reasonable and supportable information, that is
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat available without undue cost or effort at the reporting date
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, about past events, current conditions and forecasts of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa future economic conditions, that is indicative of significant
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Group recognize lifetime expected credit loss when
umurnya ketika telah terjadi peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risiko kredit atas initial recognition. However, if the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan kerugian initial recognition, the Group measures the loss allowance
untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian for that financial instrument at an amount equal to
kredit ekspektasian 12 bulan. 12 months expected credit loss.
Grup mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset in default when
bayar ketika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo contractual payments are 90 days past due. However, in
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat certain cases, the Group may also consider a financial
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal bayar asset to be in default when internal or external
ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Group is unlikely to receive
bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah kontraktual the outstanding contractual amounts in full. A financial
yang terutang secara penuh. Aset keuangan dihapuskan jika asset is written off when there is no reasonable
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan expectation of recovering the contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure such
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap expected credit loss for account receivables, net
piutang usaha, investasi bersih dalam sewa pembiayaan dan investment in finance lease and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component. Impairment losses on
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan sebagai receivables are presented as net impairment losses within
kerugian penurunan nilai bersih dalam beban umum dan general and administrative expenses/operating profit.
administrasi/laba operasi. Ketika piutang, yang penyisihan When the receivables for which an impairment allowance
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada had been recognised becomes uncollectible in a
periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan subsequent period, it is written off against the allowance
dengan mengurangi akun penyisihan. Pemulihan account. Subsequent recoveries of amounts previously
selanjutnya dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya written off are credited against the same line item.
dikreditkan ke item baris yang sama.
21
Page 361
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi The Group can elect to classify irrevocably its equity
ekuitasnya yang tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen investments as equity instruments designated at fair value
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVOCI) when they
penghasilan komprehensif lain (FVOCI). Ketika mereka meet the definition of equity and are not held for trading.
memenuhi definisi ekuitas dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an instrument-by-
perdagangan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen- instrument basis. There is no subsequent reclassification
per-instrumen. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas of fair value gains and losses to profit or loss following the
keuntungan dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi derecognition of the investment. Dividends from such
setelah penghentian pengakuan investasi. Dividen dari investments continue to be recognized in profit or loss as
investasi tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi other income when the Group's right to receive payments
sebagai penghasilan lainnya ketika hak Grup untuk is established. Impairment losses (and reversal of
menerima pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan impairment losses) on equity investments measured at
nilai (dan pembalikan kerugian penurunan nilai) pada FVOCI are not reported separately from other changes in
investasi ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak dilaporkan fair value.
secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset A financial asset (or where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar financial
dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash
menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah flows from the asset have expired; or (2) the Group has
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan hak mereka transferred its rights to receive cash flows from the asset
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau or has assumed an obligation to pay the received cash
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima flows in full without material delay to a third party under
secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak a "pass-through" arrangement; and either (a) the Group
ketiga dalam perjanjian "pass-through"; dan baik (a) Grup has transferred substantially all the risks and rewards of
telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan the asset, or (b) the Group has neither transferred nor
manfaat dari aset, atau (b) Grup secara substansial tidak retained substantially all the risks and rewards of the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko dan asset, but has transferred control of the asset.
manfaat suatu aset, namun telah mengalihkan kendali atas
aset tersebut.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Group has financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui All financial liabilities are recognized initially at fair
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman value and, in the case of loans and borrowings, inclusive
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat of directly attributable transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortised cost using the effective interest rate
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode method. The amortization of the effective interest rate is
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk included in finance costs in the consolidated profit or loss.
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi Financial liabilities are classified as non-current
konsolidasian. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities when the remaining maturity is more than
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the remaining
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh maturity is less than 12 months.
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
22
Page 362
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Financial liabilities are derecognized when the obligation
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan under the liability is discharged or cancelled or expired.
atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced by another
digantikan dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang liability with substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas an existing liability are substantially modified, such an
yang ada yang secara substansial telah diubah, maka exchange or modification is treated as derecognition of
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the original liability and the recognition of a new liability,
penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan and the difference in the respective carrying amount is
liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing recognized in the consolidated statements of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian apabila terdapat hak yang berkekuatan financial position when there is a legal right of offset and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang there is an intention to settle on a net basis, or when the
telah diakui dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian asset is realized and the liability settled simultaneously.
tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan investasi yang Cash and cash equivalent comprise cash on hand and in
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan banks and short-term, highly liquid investments that are
cepat dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash, and that
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko are subject to an insignificant risk of changes in value.
perubahan nilai yang tidak signifikan.
Untuk tujuan penyajian arus kas konsolidasian, kas dan For the purpose of the consolidated statement of cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito jangka pendek flows, cash and cash equivalent consist of cash on hand
dikurangi dengan cerukan karena dianggap sebagai bagian and in banks and short-term deposits, net of outstanding
yang takterpisahkan dari pengelolaan kas Grup. bank overdrafts as they are considered an integral part of
the Group's cash management.
i. Piutang usaha i. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang harus dibayar dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan atas barang yang dijual atau jasa yang dilakukan goods sold or services performed in the ordinary course of
dalam kegiatan usaha. Piutang usaha yang jatuh tempo business. They are generally due for settlement within less
pada umumnya diselesaikan dalam waktu kurang dari satu than one year and are therefore all classified as current.
tahun dan oleh karena itu diklasifikasikan sebagai aset Trade receivables are recognized initially at the amount of
lancar. Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar imbalan consideration that is unconditional, unless they contain
tanpa syarat, kecuali jika mengandung komponen significant financing components, when they are
pembiayaan yang signifikan, piutang diakui pada nilai recognized at fair value. The Group holds the trade
wajar. Grup memiliki piutang usaha dengan tujuan untuk receivables with the objective of collecting the contractual
memperoleh arus kas kontraktual dan oleh karena itu cash flows and therefore measures them subsequently at
mengukur piutang usaha pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest method. Details
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Rincian about the impairment policies and the calculation of the
tentang kebijakan penurunan nilai dan perhitungan loss allowance are provided in Note 3g.
penyisihan kerugian dapat dilihat di Catatan 3g.
23
Page 363
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using specific
perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus identification "first-in, first-out" (FIFO) method. Net
metode "masuk pertama, keluar pertama" (FIFO). Nilai realizable value represents the estimated selling price for
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of completion and costs
persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk penjualan.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat masing- Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. periods using the straight-line method.
l. Aset tetap l. Property, plant and equipment
Grup menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi The Group applies revaluation model as accounting policy
untuk aset tetap berupa tanah dan bangunan. Untuk aset for land and buildings. For property, plant and equipment
tetap selain tanah dan bangunan menggunakan model other than land and buildings, it applies cost model.
biaya.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai wajar, Land and buildings are stated at fair value, less
dikurangi akumulasi penyusutan untuk bangunan. Penilaian subsequent depreciation for buildings. Valuation of land
terhadap tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai and buildings is performed by external independent
independen eksternal yang telah memiliki sertifikasi. valuers with certain qualification. Valuations are
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk performed with sufficient regularity to ensure that the fair
memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak value of a revalued asset does not differ materially from its
berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Jumlah carrying amount. The gross carrying amount may be
tercatat bruto disajikan kembali secara proporsional restated proportionately to the change in the carrying
terhadap perubahan jumlah tercatat. Akumulasi penyusutan amount. The accumulated depreciation at the date of the
pada tanggal revaluasi disesuaikan untuk menyamakan revaluation is adjusted to equal the difference between the
perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat gross carrying amount and the carrying amount of the
aset setelah memperhitungkan akumulasi rugi penurunan asset after taking into account accumulated impairment
nilai. losses.
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami If the fair value of the revalued asset change significantly,
perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu it is necessary to revaluate on an annual basis, whereas if
direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari the fair value of the revaluated asset does not change
aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan yang significantly, it is necessary to revaluate at a minimum
signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi every 3 years.
paling kurang 3 tahun sekali.
24
Page 364
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari aset revaluasian Increase in the carrying amount arising from revaluation
dicatat sebagai "Surplus Revaluasi Aset Tetap" dan asset is recorded in "Revaluation Surplus of Property,
disajikan sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain". plant and equipment" and presented as "Other
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi, jika Comprehensive Income". Decrease in carrying amount as
ada, dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila a result of revaluation, if any, is recorded as expenses in
aset tersebut memiliki saldo "Surplus Revaluasi Aset the current year. If the asset does have balance on its
Tetap" maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut "Revaluation Surplus of Property, plant and equipment",
dibebankan terhadap "Surplus Revaluasi Aset Tetap" yang loss from revaluation of fixed asset is charged to
disajikan sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain" dan "Revaluation Surplus of Property, plant and equipment"
sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan. which is presented as "Other Comprehensive Income" and
the remaining balance is charged to current year's
expenses.
Aset tetap, selain tanah dan bangunan, dicatat berdasarkan Property, plant and equipment, except land and buildings,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan are stated at cost, less accumulated depreciation and any
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus setelah Depreciation is recognized so as to write-off the cost of
memperhitungkan nilai residu berdasarkan taksiran masa assets less residual values using the straight-line method
aset tetap sebagai berikut: based on the estimated useful lives of the property, plant
and equipment as follows:
Kelompok aset tetap Tahun/Year Property, plant and equipment classification
Tanah 40 Land
Bangunan 20 Building
Peralatan teknologi informasi 4-8 Information technology equipment
Peralatan demo 4 Demo equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Renovasi bangunan sewa 2-6 Leasehold improvements
Aset yang disewakan 3-4 Assets for lease
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari depreciation method are reviewed at each year end, with
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. the effect of any changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is depreciated. If the cost of land
disusutkan. Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya includes the cost of site dismantlement, removal and
pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi, serta restoration, and the benefits from the site dismantlement,
manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan removal and restoration is limited, that portion of the land
dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut asset is depreciated over the period of benefits obtained by
disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. incurring those costs. In some cases, the land itself may
Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur have a limited useful life, in which case it is depreciated in
manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan a manner that reflects the benefits to be derived from it.
cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah
tersebut.
25
Page 365
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of landrights in determining the accounting for each
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat of these land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau underlying economic event or transaction. If the
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah landrights do not transfer control of the underlying assets
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar to the Group, but gives the rights to use the underlying
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk assets, the Group applies the accounting treatment of
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan these transactions as leases under SFAS 116 "Lease".
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan If landrights substantially similar to land purchases, the
PSAK 116 "Sewa". Jika hak atas tanah secara substansi Group applies SFAS 216 "Property, plant and equipment".
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216 "Aset tetap".
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut recognized as part of the acquisition cost of the land, and
didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas these costs are depreciated. Costs related to renewal of
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi land rights are recognized as intangible assets and
sepanjang umur hukum hak. amortised during the period of the land rights.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba The cost of maintenance and repairs is charged to profit
rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau add to, replace part of, or service an item of property,
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset plant and equipment, are recognized as asset if, and only
jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis if it is probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of the item
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur can be measured reliably.
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan An item of property, plant and equipment is derecognized
atau ketika tidak ada manfaat ekonomik masa depan yang upon disposal or when no future economic benefits are
diharapkan timbul dari penggunaan aset secara expected to arise from the continued use of the asset. Any
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising on the disposal or retirement of an
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu aset tetap item of property, plant and equipment is determined as the
ditentukan sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai difference between the sales proceeds and the carrying
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. amount of the asset and is recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and transferred
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang to the respective property, plant and equipment account
bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. when completed and ready for use.
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang dicatat Goodwill arising on an acquisition of a business is carried
pada biaya perolehan yang ditetapkan pada tanggal akuisisi at cost as established at the date of acquisition of the
dari bisnis tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, business less accumulated impairment losses, if any.
jika ada.
26
Page 366
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan For the purpose of impairment testing, goodwill is
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok allocated to each of the Group's cash-generating units (or
unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan manfaat group of cash-generating units) expected to benefit from
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas the synergies of the combination. A cash-generating unit
yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan to which goodwill has been allocated is tested for
nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat impairment annually, or more frequently when there is an
indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut mungkin indication that the unit may be impaired. If the
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari recoverable amount of the cash-generating unit is less
unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, the impairment loss is allocated
penurunan nilai dialokasikan pertama kali untuk first to reduce the carrying amount of any goodwill
mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill yang allocated to the unit and then to the other assets of the unit
dialokasikan pada unit penghasil kas dan kemudian ke aset pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset
lain dari unit penghasil kas secara prorata berdasarkan in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized
jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit penghasil kas directly in profit or loss in the consolidated statement of
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui profit or loss and other comprehensive income. An
secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba rugi dan impairment loss recognized for goodwill is not reversed in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Rugi subsequent periods.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat
dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah On disposal of the relevant cash-generating unit, the
yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Grup menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi The Group applies revaluation model as accounting policy
untuk aset takberwujud berupa perangkat lunak. for software.
Perangkat lunak disajikan sebesar nilai wajar, dikurangi Software are stated at fair value, less subsequent
akumulasi amortisasi untuk perangkat lunak. Penilaian amortization for buildings. Valuation of software is
terhadap perangkat lunak dilakukan oleh penilai performed by external independent valuers with certain
independen eksternal yang telah memiliki sertifikasi. qualification. Valuations are performed with sufficient
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk regularity to ensure that the fair value of a revalued asset
memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak does not differ materially from its carrying amount. The
berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Jumlah gross carrying amount may be restated proportionately to
tercatat bruto disajikan kembali secara proporsional the change in the carrying amount. The accumulated
terhadap perubahan jumlah tercatat. Akumulasi amortisasi amortization at the date of the revaluation is adjusted to
pada tanggal revaluasi disesuaikan untuk menyamakan equal the difference between the gross carrying amount
perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset after taking into
aset setelah memperhitungkan akumulasi rugi penurunan account accumulated impairment losses.
nilai.
Jika nilai wajar dari aset yang direvaluasi mengalami If the fair value of the revalued asset change significantly,
perubahan yang signifikan dan fluktuatif, maka perlu it is necessary to revaluate on an annual basis, whereas if
direvaluasi secara tahunan, sedangkan jika nilai wajar dari the fair value of the revaluated asset does not change
aset yang direvaluasi tidak mengalami perubahan yang significantly, it is necessary to revaluate at a minimum
signifikan dan fluktuatif, maka perlu dilakukan revaluasi every 3 years.
paling kurang 3 tahun sekali.
27
Page 367
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari aset revaluasian Increase in the carrying amount arising from revaluation
dicatat sebagai "Surplus Revaluasi Aset Takberwujud" dan asset is recorded in "Revaluation Surplus of Intangible
disajikan sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain". Asset" and presented as "Other Comprehensive Income".
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi, jika Decrease in carrying amount as a result of revaluation, if
ada, dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila any, is recorded as expenses in the current year. If the
aset tersebut memiliki saldo "Surplus Revaluasi Aset asset does have balance on its "Revaluation Surplus of
Takberwujud" maka selisih penurunan nilai tercatat Intangible Asset", loss from revaluation of intangible asset
tersebut dibebankan terhadap "Surplus Revaluasi Aset is charged to "Revaluation Surplus of Intangible Asset
Takberwujud" yang disajikan sebagai "Penghasilan which is presented as "Other Comprehensive Income" and
Komprehensif Lain" dan sisanya diakui sebagai beban the remaining balance is charged to current year's
tahun berjalan. expenses.
Aset takberwujud mempunyai masa manfaat yang terbatas, Intangible assets comprise which have finite useful lifes,
dan diukur pada harga perolehannya dikurangi akumulasi and are measured at cost less accumulated amortization.
amortisasi. Amortisasi diakui dalam laba rugi konsolidasian Amortization is recognized in consolidated profit or loss
dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa on a straight-line basis over the estimated useful lives of
manfaat aset takberwujud dan dihitung sejak aset yang intangible assets, from the date they are available for use.
bersangkutan siap untuk digunakan. Taksiran masa manfaat The Group's estimated useful life of the computer software
Grup atas lisensi piranti lunak komputer adalah 8 tahun. is 8 years.
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak the contract is, or contains, a lease. A contract is or
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contains a lease if the contract conveys the right to control
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset the use of an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup harus the use of an identified asset, the Group shall assess
menilai apakah: whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara subtansial - The Group has the right to obtain substantially all the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset economic benefits from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Group has the right to direct the use of the asset.
identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika Grup The Group has this right when it has the decision-
memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang making rights that are the most relevant to changing
relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya: predetermined:
a. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a. The Group has the right to operate the asset;
b. Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan b. The Group has designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined how and for what purpose it will be
akan digunakan selama periode penggunaan. used.
28
Page 368
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease component on
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari the basis of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari aggregate stand alone price of the non-lease components.
komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak- The Group recognises a right-of-use assets and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya liability at the lease commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, any initial direct costs incurred and an estimate of costs to
dan estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or to restore
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau the underlying asset or the site on which it is located, less
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang any lease incentives received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan After commencement date, right-of-use asset is measured
model biaya. Aset hak-guna kemudian disusutkan using cost model. The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan depreciated using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the useful
aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak- life of the right-of-use assets or the end of the lease term.
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan In addition, the right-of-use asset is periodically reduced
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali by impairment losses, if any, and adjusted for certain
liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan value of the lease payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau commencement date, discounted using the interest rate
jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka implicit in the lease or if that rate cannot be readily
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada determined, using incremental borrowing rate. Generally,
umumnya, Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - fixed payments, including in-substance fixed payments;
substansi;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks - variable lease payments that depend on an index or a
atau suku bunga yang pada awalnya diukur dengan rate, initially measured using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual value
penyewa dengan jaminan nilai residual; guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk - the exercise price under a purchase option that the
mengeksekusi opsi tersebut; dan Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup - penalties for early termination of a lease unless the
cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih awal. Group is reasonably certain not to terminate early.
29
Page 369
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan Each lease payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku over the lease period so as to produce a constant periodic
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk rate of interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari "Aset The Group presents right-of-use assets as part of
tetap" dan "Liabilitas sewa" di dalam laporan posisi "Property, plant and equipment" and "Lease liabilities" in
keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada If the lease transfers ownership of the underlying asset to
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the Group by the end of the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, right-of-use assets reflects that the Group will exercise a
maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal purchase option, the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika assets from the commencement date to the end of the
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir depreciates the right-of-use assets from the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the useful
life of the right-of-use assets or the end of the lease term.
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use assets
liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki and lease liabilities for short-term leases that have a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui term of 12 months or less. The Group recognises the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban dengan leases payments associated with these leases as an
dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Group account for a lease modification as a separate
lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the lease by
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset adding the right to use one or more underlying assets;
pendasar atau lebih; dan and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the lease increases by an amount
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang commensurate with the standalone price for the
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga increase in scope and any appropriate adjustments to
tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak that standalone price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
30
Page 370
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: separate lease, at the effective date of the lease
modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak - remeasure and allocate the consideration in the
modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa revision lease payments using a revised discount rate on the
menggunakan tingkat diskonto revision berdasarkan sisa basis of the remaining lease term and the remaining
umur sewa dan sisa pembayaran sewa dengan lease payment with a corresponding adjustment to the
melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat right-of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga determined as the Group's incremental borrowing rate
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif at the effective date of the modification;
modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use asset
merefleksikan penghentian sebagian atau sepenuhnya to reflect the partial or full termination of the lease for
sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang lease modifications that decrease the scope of the lease.
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba rugi setiap The Group recognise in profit or loss any gain or loss
laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau relating to the partial or full termination of the lease;
sepenuhnya sewa tersebut; dan and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - make a corresponding adjustment to the right-of-use
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. assets for all other lease modifications.
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa operasi its leases as either an operating lease or a finance lease.
atau sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the risks and rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the lease is
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not then, it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, lease. As part of this assessment, the Group considers
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the lease term is for the
Grup mempertimbangkan beberapa indikator seperti major part of the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai When assets are leased out under a finance lease, the
kini pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Selisih present value of the lease payments is recognized as
antara nilai piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut receivable. The difference between the gross receivable
diakui sebagai penghasilan sewa pembiayaan tangguhan. and the present value of the receivable is recognized as
unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa dengan Lease income is recognized over the term of the lease
menggunakan metode investasi neto yang mencerminkan using the net investment method which reflects a constant
suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan. periodic rate of return.
31
Page 371
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease, the
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai asset is presented in the consolidated statements of
sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai financial position based on the nature of the asset. Lease
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. income is recognized over the term of the lease on a
straight-line basis.
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group reviews the
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah suffered an impairment loss. If any such indication exists,
terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat the recoverable amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak to determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan When it is not possible to estimate the recoverable amount
atas suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah of an individual asset, the Group estimates the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. less cost to sell and value in use. In assessing value in use,
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan the estimated future cash flows are discounted to their
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of money and
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang the risks specific to the asset for which the estimates of
mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai (cash generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi carrying amount of the asset (cash generating unit) is
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera reduced to its recoverable amount and an impairment loss
diakui dalam laba rugi konsolidasian. Kecuali aset tersebut is recognized immediately in consolidated profit or loss.
dicatat pada jumlah revaluasian, di mana kerugian Unless the asset is carried at revaluation amount, in which
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. the impairment loss is treated as revaluation decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah When an impairment loss subsequently reverses, the
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke carrying amount of the asset (or a cash-generating unit) is
estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun increased to the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah amount, but so that the increased carrying amount does
tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang not exceed the carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been recognized for
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai the asset (or cash-generating unit) in prior years.
diakui segera dalam laba rugi konsolidasian, kecuali aset A reversal of an impairment loss is recognized
yang bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, dalam immediately in consolidated profit or loss, unless the
hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan relevant asset is carried at a revalued amount, in which
sebagai kenaikan nilai revaluasi. case the reversal of the impairment loss is treated as a
revaluation increase.
32
Page 372
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when they
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek termasuk accrue to the employees. Short-term employee benefits
upah, gaji, bonus dan insentif. include wages, salaries, bonus and incentives.
Grup memberikan program iuran pasti untuk semua The Grup established defined contribution plans covering
karyawan tetapnya. Program iuran pasti adalah program all the permanent employees. Defined contribution plans
imbalan pascakerja dimana Grup membayar iuran tetap are post employment benefit plan for which the Grup pays
kepada entitas terpisah (entitas pengelola dana) dan tidak fixed contributions into a separate entity (fund
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif management entity) and do not have a legal obligation or
untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas pengelola constructive obligation to pay further contributions if the
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk fund management entity does not have sufficient assets to
membayar seluruh imbalan kerja terkait dengan jasa yang pay all employee benefits relating to services rendered by
diberikan oleh pekerja pada periode berjalan dan periode employees in the current and prior period.
sebelumnya.
Perusahaan memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti The Company provides post-employment benefits as
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 6 required under Law No. 6 year 2023.
tahun 2023.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode being carried out at the end of each annual reporting
pelaporan tahunan. Nilai kini liabilitas imbalan pasti period. The present value of the defined benefit obligation
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di is determined by discounting the estimated future cash
masa depan dengan menggunakan tingkat diskonto dari outflows using discount rate of long-term government
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang dalam mata bond yields that are denominated in Rupiah in which the
uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan benefit will be paid and that have terms to maturity similar
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu to related pension obligation. Remeasurement, comprising
yang sama dengan liabilitas imbalan pensiun yang actuarial gains and losses, the effect of the changes to the
bersangkutan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan asset celling (if applicable) and the return on plan assets
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (excluding interest), is recognized in other comprehensive
(jika ada) dan imbal hasil atas aset program (tidak termasuk income in the period in which they occur. Past-service
bunga) yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain costs are recognized immediately in profit or loss. Gains
pada periode terjadinya. Biaya jasa lalu diakui segera or losses on the curtailment or settlement are recognized
dalam laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian dari when the curtailment or settlement occurs.
kurtailmen atau penyelesaian program diakui ketika
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the consideration
diterima atau dapat diterima dalam kegiatan usaha normal received or receivable in the ordinary course of the
Grup, setelah dikurangi retur, potongan harga dan diskon Group's activities, net of returns, rebates and discounts
dan tidak termasuk pajak pertambahan nilai. and exclude value added tax.
33
Page 373
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang yang memiliki transfer to a customer goods that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan 3. Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu Grup the amount of consideration to which a Group expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang yang to be entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di goods to a customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan estimates the amount of consideration to which it
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak expects to be entitled in exchange for transferring the
diterima atas diserahkannya barang yang dijanjikan ke promised goods to a customer.
pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang berbeda yang dijanjikan di selling prices of each distinct goods promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative standalone selling price are estimated based on
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang yang satisfied by transferring a promised goods to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah customer (which is when the customer obtains control
memiliki kendali atas barang tersebut). of that goods).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai A performance obligation may be satisfied at the
berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan a. A point in time (typically for promises to transfer goods
barang ke pelanggan); atau to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer services to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban a customer). For a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, over time, the Group selects an appropriate measure of
Grup memilih ukuran penyelesaian yang sesuai untuk progress to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena should be recognized as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contracts. A contract asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah performance obligation which has been satisfied.
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban A contract liability is recognized once the consideration
pelaksanaan yang telah dipenuhi. paid by customer is more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
34
Page 374
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui pendapatan utama sebagai berikut: The Group recognises main revenue as follows:
- Penjualan perangkat dan jasa instalasi, - Sale of devices and installation services,
- Jasa layanan pembayaran non-tunai, dan - Cashless payment services, and
- Jasa sewa perangkat. - Devices rental services.
Grup mengakui pendapatan atas penjualan perangkat ketika The Group recognize revenue from sale of devices when
pelanggan memperoleh pengendalian atas barang, yaitu the customer obtains control of the good, being when the
pada saat barang dikirim dan telah diterima oleh pelanggan goods are delivered and have been accepted by customers
di lokasi mereka. Pembayaran umumnya jatuh tempo dalam at their premise location. The payment is generally due
waktu 30 hari sejak pengiriman. within 30 days from delivery.
Beberapa kontrak penjualan termasuk mengirimkan Some contracts include deliver devices and installation
perangkat dan jasa pemasangannya. Jasa pemasangan service. The installation service is accounted for as a
dicatat sebagai kewajiban pelaksanaan yang terpisah dan separate performance obligation and a portion of the
sebagian dari harga transaksi dialokasikan berdasarkan transaction price is allocated based on a relative stand
harga jual berdiri sendiri relatif. Grup mengakui alone selling price basis. The Group recognize revenue
pendapatan atas jasa pemasangan saat penyelesaian jasa. from installation services upon completion of services. The
Pembayaran umumnya jatuh tempo dalam waktu 30 hari. payment is generally due within 30 days.
Grup mengakui pendapatan dari jasa layanan pembayaran The Grup recognize revenue from cashless payment
non tunai sepanjang waktu karena pelanggan secara services over time because the customer simultaneously
simultan menerima dan mengonsumsi manfaat dari jasa receives and consumes the benefits of the performance
yang diberikan. Grup menggunakan metode output dalam provided to them. The Group uses an output method in
mengukur kemajuan jasa layanan pembayaran non tunai measuring progress of the cashless payment services
karena metode tersebut menggambarkan secara tepat because the method faithfully depict the performance
pelaksanaan entitas terhadap penyelesaian penuh atas towards complete satisfaction of the performance
kewajiban pelaksanaan. Grup mengakui pendapatan obligation. The Group recognizes revenue based on
berdasarkan transaksi pembayaran yang diselesaikan. payment transaction settlement.
Grup mengakui pendapatan dari jasa sewa perangkat The Grup recognize revenue from devices rental services
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. over the term of the lease on a straight-line basis.
Biaya kontrak dikapitalisasi sebagai "Pekerjaan dalam Contract costs are capitalized as "Work in progress" if
pelaksanaan" apabila biaya tersebut secara langsung those costs directly relate to the contract, generate
berhubungan dengan kontrak, menghasilkan sumber daya resources to satisfy the contract ("cost to fulfill") or is
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau incremental of obtaining a contract ("cost to obtain") and
inkremental untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk are expected to be recovered. Such cost will be amortized
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. Biaya on a systematic basis that is consistent with the transfer of
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan the goods or services to which such asset relates. The
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset Group applies the optional practical expedient to
tersebut. Grup menerapkan paduan praktis untuk immediately expense costs to obtain a contract if the
membebankan biaya untuk memperoleh kontrak jika amortisation period of the asset that would have been
periode amortisasi aset yang seharusnya diakui adalah satu recognized is one year or less.
tahun atau kurang.
35
Page 375
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup tidak mengharapkan untuk memiliki kontrak di mana The Group does not expect to have any contracts where
periode antara pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan the period between the transfer of the promised goods or
kepada pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan services to the customer and payment by the customer
melebihi satu tahun. Sehingga, Grup tidak menyesuaikan exceeds one year. As a consequence, the Group do not
harga transaksi terhadap dampak komponen pendanaan. adjust any of the transaction prices for the time value of
money.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan Expenses are recognized when incurred on the accrual
metode akrual. basis.
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang Income tax expense represents the sum of the tax currently
terutang dan pajak tangguhan. payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit for the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan reported in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau other comprehensive income because of items of income or
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun expense that are taxable or deductible in other years and
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak items that are never taxable or deductible.
atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan between the carrying amounts of assets and liabilities in
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang the consolidated financial statements and the
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas corresponding tax bases used in the computation of
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya recognized for all taxable temporary differences. Deferred
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat tax assets are generally recognized for all deductible
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba temporary differences to the extent that is probable that
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer taxable profits will be available against which those
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan deductible temporary differences can be utilized. Such
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari deferred tax assets and liabilities are not recognized if the
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan temporary differences arises from the initial recognition
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba (other than in a business combination) of assets and
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak liabilities in a transaction that affects neither the taxable
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax
pengakuan awal goodwill. liabilities are not recognized if the temporary differences
arises from the initial recognition of goodwill.
36
Page 376
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah rates (and tax laws) that have been enacted, or
berlaku atau secara substantif, telah berlaku pada akhir substantively enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the tax consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk manner in which the Group expects, at the end of the
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan reporting period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya the end of each reporting period and reduced to the extent
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia that it is no longer probable that sufficient taxable profits
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan will be available to allow all or part of the asset to be
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense or
penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali income in profit or loss, except when they relate to items
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi that are recognized outside of profit or loss (whether in
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam other comprehensive income or directly in equity), in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside of profit or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba loss, or where they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk combination, the tax effect is included in the accounting
dalam akuntansi kombinasi bisnis. for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities and when they relate to
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan income taxes levied by the same taxation authority on
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan either the same taxable entity or different taxable entities
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas when there is an intention to settle its current tax assets
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and current tax liabilities on a net basis, or to realize the
berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan assets and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan future period in which significant amounts of deferred tax
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar weighted average number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
37
Page 377
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk income attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah weighted average number of shares outstanding as
disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular reports about components of the Group that are regularly
direview oleh "pengambil keputusan operasional" dalam reviewed by the chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja allocate resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity's chief operating decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap performance is more specifically focused on the category
produk. of each product.
v. Peristiwa setelah tanggal pelaporan v. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period provide evidence of
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan conditions that occurred at the end of the reporting period
(peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam laporan (adjusting events) that are reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting period that
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, are not adjusting events are disclosed in the notes to the
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements when material.
konsolidasian bila material.
38
Page 378
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies, which
dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat are described in Note 3, the directors are required to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi tentang jumlah tercatat judgments, estimates, and assumptions about the carrying
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily apparent
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman from other sources. The estimates and associated
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience and other
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. factors that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya recognized in the period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan revision affects only that period, or in the period of the
periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini revision and future periods if the revision affects both current
dan masa depan. and future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the process of applying the Group's accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen tidak melakukan described in Note 3, management has not made any critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada judgement that has significant impact on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, recognized in the consolidated financial statements, apart
selain dari estimasi, seperti yang dijelaskan di bawah ini. from those involving estimates, which are described below.
39
Page 379
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sumber ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning future and other key sources
ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, of estimation uncertainty at the end of the reporting period
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan within the next financial year are discussed below:
dibawah ini:
a. Rugi penurunan nilai piutang a. Impairment loss on receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit losses which uses a lifetime expected loss
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk allowance for all trade receivables. In determining
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit expected credit losses, management is required to exercise
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk menggunakan judgement in defining what is considered to be a
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap significant increase in credit risk and in making
sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate relevant
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current conditions and
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi forecasts of economic conditions. Judgement has been
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan applied in determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur hidup dan recognition of receivables.
titik pengakuan awal piutang.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam hal ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi uses judgement based on the best available facts and
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada circumstances, including but not limited to, the length of
jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan dan status the Group's relationship with the customers and
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan customers' credits status based on third-party credit
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reports and known market factors, to record specific
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah reserves for customers against amounts due in order to
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi reduce the Group's receivables to amounts that it expects
jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang diterima additional information received affects the amounts
yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. Selain estimated. In addition to specific provision against
provisi khusus terhadap piutang yang signifikan secara individually significant receivables, the Group also
individual, Grup juga mengakui provisi penurunan nilai recognises a collective impairment provision against
secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang credit exposure of its debtors which are grouped based on
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, common credit characteristics, and although not
dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors. The carrying
kepada debitur. Nilai tercatat piutang usaha dan piutang amount of trade receivables and other receivables is
lain-lain diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. disclosed in Notes 6 and 7.
40
Page 380
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penyisihan penurunan nilai persediaan b. Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa inventories based on estimated future usage of such
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam inventories. While it is believed that the assumptions used
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah in the estimation of the allowance for decline in value of
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi inventories are appropriate and reasonable, significant
ini akan berdampak material terhadap penyisihan changes in these assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan assessment of the allowance for decline in value of
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan inventories, which ultimately will impact the result of the
diungkapkan dalam Catatan 8. Group's operations. The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 8.
c. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset c. Estimated useful lives of property, plant and equipment
takberwujud and intangible asset
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset takberwujud Grup The useful life of each item of the Group's property, plant
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment and intangible asset are estimated based
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi on the period over which the asset is expected to be
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa available for use. Such estimation is based on internal
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan technical evaluation and experience with similar assets.
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya The estimated useful life of each asset is reviewed
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum periodically and updated if expectations differ from
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun previous estimates due to physical wear and tear,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa technical or commercial obsolescence and legal or other
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh limits on the use of the asset. It is possible, however, that
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang future results of operations could be materially affected by
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di changes in the amounts and timing of recorded expenses
atas. brought about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset takberwujud A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment and intangible asset would
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. affect the recorded depreciation and amortization expense
and decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset takberwujud diungkapkan The carrying value of property, plant and equipment and
dalam Catatan 14 dan 15. intangible asset are disclosed in Notes 14 and 15.
41
Page 381
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Penurunan nilai goodwill d. Impairment of goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas estimation of the value in use of the cash-generating units
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai to which goodwill has been allocated. The value in use
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus kas calculation requires the management to estimate the future
masa depan yang diharapkan timbul dari unit penghasil kas cash flows expected to arise from the cash-generating unit
yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable discount
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. rate in order to calculate present value. Where the actual
Dimana aktual arus kas masa depan kurang dari yang future cash flows are less than expected, a material
diharapkan, kerugian penurunan nilai material mungkin impairment loss may arise.
timbul.
Nilai tercatat goodwill pada akhir periode pelaporan dan The carrying amount of goodwill at the end of the
asumsi utama yang digunakan disajikan pada Catatan 13. reporting period and the key assumptions used are
disclosed in Note 13.
e. Kemampuan untuk merealisasi aset pajak tangguhan e. Realizability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dievaluasi pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila besar the end of each reporting period and reduced to the extent
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa depan that it is no longer probable that sufficient taxable profit
tidak akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau will be available to allow all or part of the deferred tax
seluruh aset pajak tangguhan. Berdasarkan penilaian saat assets to be utilized. Based on the current assessment,
ini, manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak yang management believes that sufficient taxable profit will be
cukup dapat dihasilkan untuk memulihkan sebagian atau generated to allow all or part of the deferred tax assets to
seluruh aset pajak tangguhan. Nilai tercatat aset pajak be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is
tangguhan diungkapkan dalam Catatan 19. disclosed in Note 19.
f. Liabilitas imbalan pascakerja f. Post-employment benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada The present value of the post-employment benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan liabilities depends on a number of factors that are
asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam determined by using actuarial assumptions. The
menentukan biaya neto untuk pensiun termasuk tingkat assumptions used in determining the net cost for pensions
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset include the same and relevant rate for expected long-term
program yang sama, tingkat kenaikan gaji di masa datang rate of retum on plan assets, future salary increase and the
dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap perubahan discount rate. Any changes in these assumptions will
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat impact the carrying amount of post-employment benefit
liabilitas imbalan pascakerja. Asumsi penting lainnya untuk liabilities. Other key assumptions for employee benefit
liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi liabilities are based in part on current market. The
pasar saat ini. Nilai tercatat liabilitas telah diungkapkan carrying amount of the liabilities is disclosed in Note 23.
dalam Catatan 23.
42
Page 382
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Pajak penghasilan g. Income tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat amount and timing of future taxable income, could
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan necessitate future adjustments to tax income and expense
dan beban pajak yang telah dicatat. already recorded.
Estimasi juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas Estimate is also involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhimya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computations for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain in the ordinary course of
normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan business. The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates as to
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
h. Revaluasi aset tetap dan aset takberwujud h. Revaluation of property, plant and equipment and
intangible assets
Grup mengukur tanah, bangunan dan perangkat lunak pada The Group measures land, building and software at
jumlah revaluasian dengan perubahan nilai wajar diakui revalued amounts with changes in fair value being
dalam penghasilan komprehensif lain. Grup melibatkan recognized in other comprehensive income. The Group
penilai independen dalam menentukan nilai wajar aset pada engaged an independent valuation specialist to assess the
tanggal 31 Desember 2022. Dalam menentukan nilai wajar, fair value of assets as at December 31, 2022. In
manajemen mempertimbangkan model penilaian, asumsi, determining fair value, management considers the
dan estimasi terutama untuk input yang tidak dapat valuation model, assumptions, and estimates especially
didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi input that is not based on observable market data (level 3).
(tingkat 3). Informasi tentang model penilaian dan asumsi Information about the valuation model and assumption
yang digunakan diungkapkan dalam Catatan 14 dan 15. used are disclosed in Notes 14 and 15.
i. Sewa i. Lease
Penentuan apakah suatu transaksi atau perjanjian Determining whether a transaction or an arrangement is
mengandung unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang or contains a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara subtansial substantially all the economic benefits from use of the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset asset throughout the period of use and right to direct the
identifikasian dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset use of the asset, even if the right is not explicitly specified
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan in the arrangement.
secara eksplisit di perjanjian.
43
Page 383
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management used the Group's incremental
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. borrowing rate as a discount rate. In determining an
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, incremental borrowing rate, the Group considers some the
Grup mempertimbangkan beberapa faktor seperti risiko factors such as the Group's corporate credit risk, the lease
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu term, the lease payment term, the time at which the lease is
pembayaran sewa, waktu perjanjian sewa dilakukan, dan entered into, and the currency in which the lease payments
mata uang di mana pembayaran sewa ditentukan. are denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi to exercise an extension option, or not exercise a
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. termination option. Extension options (or periods after
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian) termination options) are only included in the lease term if
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti the lease is reasonably certain to be extended (or not
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Penilaian terminated). The lease term is reviewed if a significant
tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan atau event or a significant change in circumstances occurs
perubahan signifikan dalam situasi yang memengaruhi which affects this assessment and that is within the control
penilaian ini dan berada dalam kendali Grup. Sampai of the Group. As of the reporting date, there is no revision
dengan tanggal pelaporan keuangan, tidak ada revisi of lease terms to reflect the effect of exercising extension
persyaratan sewa untuk mencerminkan efek dari and termination options.
melaksanakan opsi perpanjangan dan penghentian.
44
Page 384
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kas di tangan 587.754.218 631.826.232 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank UOB Indonesia 63.300.216.843 4.934.687.434 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.373.063.733 28.348.154 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.539.478.425 5.045.046.631 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.131.685.023 4.042.413.329 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.021.739.853 53.740.424 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 505.229.092 132.951.684 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 334.621.420 471.563.416 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 314.948.213 618.576.781 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk 213.479.068 187.006.111 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank DKI 144.572.562 126.107.181 PT Bank DKI
PT Bank DBS Indonesia 131.493.073 10.147.100 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 38.346.386 94.068.701 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 19.549.659 19.637.060 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mega Tbk 3.118.296 4.109.489 PT Bank Mega Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.000.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.280.000 1.505.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 1.091.217 1.057.500 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 154.047 1.004.047 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 354.820.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk - 1.061.804 PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Neo Commerce Tbk - 1.055.575 PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk - 572.094 PT Bank Sinarmas Tbk
Sub jumlah 71.076.066.910 16.129.479.515 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank UOB Indonesia 81.776.001 122.054.293 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.049.778 10.799.924 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub jumlah 92.825.779 132.854.217 Sub total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank UOB Indonesia 3.392.209 3.093.903 PT Bank UOB Indonesia
Sub jumlah 3.392.209 3.093.903 Sub total
EURO EURO
PT Bank UOB Indonesia 1.975.326 1.685.132 PT Bank UOB Indonesia
Sub jumlah 1.975.326 1.685.132 Sub total
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Central Asia Tbk 136.650.391 133.783.638 PT Bank Central Asia Tbk
Sub jumlah 136.650.391 133.783.638 Sub total
Jumlah 71.898.664.833 17.032.722.637 Total
45
Page 385
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo bank memiliki tingkat bunga mengambang berdasarkan Cash at banks earns interest at floating rates based on daily
tingkat bunga bank harian. Deposito berjangka dengan suku bank deposit rates. Time deposit with fixed-interest as of
bunga tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively, were at 2.75%
dan 2024 sebesar 2,75% dan 3,25%. and 3.25%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat saldo As of December 31, 2025 and 2024 there is no cash and cash
kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi. equivalent placed with related parties.
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan cadangan Management believes that no allowance for impairment
kerugian penurunan nilai untuk menutup kerugian yang losses is required to cover possible losses arising from
mungkin timbul dari giro pada bank dan deposito. current accounts with banks and time deposit.
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri: Domestic customers:
PT Len Railway Systems 12.388.266.817 - PT Len Railway Systems
PT Module Intracs Yasatama 2.041.831.049 1.829.080.200 PT Module Intracs Yasatama
PT Tiga Anugerah Kreasi Bersama 1.728.040.000 1.928.040.000 PT Tiga Anugerah Kreasi Bersama
PT Moda Integrasi PT Moda Integrasi
Transportasi Jabodetabek 657.408.600 - Transportasi Jabodetabek
PT Jasamarga Tollroad Operator 532.964.245 434.530.090 PT Jasamarga Tollroad Operator
PT Nutech Integrasi 309.129.300 - PT Nutech Integrasi
PT Ezitama Maxima Solusindo 276.128.173 269.571.474 PT Ezitama Maxima Solusindo
PT MRT Jakarta 274.187.760 - PT MRT Jakarta
PT SATO Label Solutions 234.352.080 - PT SATO Label Solutions
PT Bhupendra Kira Teknologi 163.616.203 - PT Bhupendra Kira Teknologi
PT Wahyu Kartumasindo PT Wahyu Kartumasindo
International 160.281.780 - International
PT Centrepark Citra Corpora 156.544.500 - PT Centrepark Citra Corpora
PT Dinamika Mitra Pratama 151.599.405 - PT Dinamika Mitra Pratama
PT Sky Parking Utama 150.425.902 187.126.228 PT Sky Parking Utama
PT Citra Nusapala Parkir 109.983.734 - PT Citra Nusapala Parkir
PT Bangun Kreatif Abadi - 12.913.582.500 PT Bangun Kreatif Abadi
PT Pura Barutama - 8.498.978.697 PT Pura Barutama
PT Jasuindo Informatika Pratama - 932.400.000 PT Jasuindo Informatika Pratama
Mini ATM Alto - 527.562.880 Mini ATM Alto
PT Transportasi Jakarta - 502.595.222 PT Transportasi Jakarta
Lain-lain 8.610.148.639 1.671.720.249 Others
Piutang usaha bruto 27.944.908.187 29.695.187.540 Gross trade receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.873.300.990) (2.824.715.237) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha - neto 25.071.607.197 26.870.472.303 Total trade receivables - net
46
Page 386
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying amount
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. of the trade receivables was denominated in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment losses:
2025 2024
Saldo awal 2.824.715.237 2.326.835.442 Beginning balance
Kerugian penurunan nilai piutang 513.110.069 497.879.795 Loss of impairment on receivables
Pemulihan kerugian penurunan
nilai piutang (60.740.325) - Impairment losses reversed
Jumlah yang dihapus selama tahun Amounts written off during the year
berjalan atas piutang tidak tertagih (403.783.991) - as uncollectible
Saldo akhir 2.873.300.990 2.824.715.237 Ending balance
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 20.728.676.544 19.068.684.591 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 1.785.331.394 7.163.172.078 1-30 days
31-60 hari 1.273.122.310 300.807.777 31-60 days
61-90 hari 633.920.061 499.787.067 61-90 days
Lebih dari 90 hari 3.523.857.878 2.662.736.027 More than 90 days
Piutang usaha bruto 27.944.908.187 29.695.187.540 Gross trade receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.873.300.990) (2.824.715.237) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha - neto 25.071.607.197 26.870.472.303 Total trade receivables - net
Jangka waktu rata-rata kredit adalah 1 - 90 hari. Piutang usaha The average credit period is 1 - 90 days. Trade receivables
tidak dikenakan bunga dan tidak dijaminkan. are non-interest bearing and are not used as collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas Management believes that the above allowance is adequate
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari penurunan to cover any possible losses from impairment of trade
nilai piutang usaha. receivables.
Tidak ada saldo piutang usaha yang dijadikan jaminan atas There is no balance of trade receivables used at collateral for
fasilitas pinjaman bank. the bank loan facilities.
47
Page 387
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - NETO 7. OTHER RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) 216.277.235 234.517.453 Related parties (Note 35)
Pihak ketiga: Third parties:
Koperasi Catur Pilar Bersatu 10.715.749.571 10.715.749.571 Koperasi Catur Pilar Bersatu
Lain-lain 496.985.031 84.603.413 Others
Jumlah piutang lain-lain - pihak ketiga 11.212.734.602 10.800.352.984 Total other receivables - third parties
Cadangan penurunan nilai - pihak ketiga (10.715.749.571) - Allowance for impairment - third parties
Pihak ketiga - neto 496.985.031 10.800.352.984 Third parties - net
Jumlah piutang lain-lain - neto 713.262.266 11.034.870.437 Total other receivables - net
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset lancar 713.262.266 1.771.905.370 Current asset
Aset tidak lancar - 9.262.965.067 Non-current asset
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying amount
tercatat piutang lain-lain berdenominasi Rupiah. of the other receivables was denominated in Rupiah.
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 61.310.895 33.513.012 1-30 days
31-60 hari 182.277.235 - 31-60 days
91-120 hari 469.674.136 234.517.453 91-120 days
Lebih dari 120 hari 10.715.749.571 10.766.839.972 More than 120 days
Piutang lain-lain bruto 11.429.011.837 11.034.870.437 Gross other receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (10.715.749.571) - Allowance for impairment losses
Jumlah piutang lain-lain - neto 713.262.266 11.034.870.437 Total other receivables - net
48
Page 388
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in the allowance for impairment losses:
2025 2024
Saldo awal - 137.047.487 Beginning balance
Kerugian Loss of impairment
penurunan nilai piutang 10.715.749.571 - on receivables
Reversal of impairment
Pembalikan penurunan nilai piutang - (137.047.487) on receivables
Saldo akhir 10.715.749.571 - Ending balance
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak dijaminkan. Other receivables are non-interest bearing and are not used
as collateral.
Berdasarkan penelaahan manajemen pada 31 Desember 2025 Based on the management assessment at December 31, 2025
dan 2024, Grup memutuskan bahwa tidak perlu dilakukannya and 2024, the Group’s decides that the impairment was not
penurunan nilai. needed.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Persediaan barang dagang 18.214.944.923 7.584.343.318 Merchandise inventory
Jumlah 18.214.944.923 7.584.343.318 Total
Provisi atas penurunan nilai persediaan (1.405.816.310) (1.405.816.310) Provision for impairment of inventories
Jumlah persediaan - bersih 16.809.128.613 6.178.527.008 Total inventories - net
Persediaan Grup telah diasuransikan terhadap setiap risiko The Group’s inventories are insured against all risks with
kerugian yang mungkin timbul dengan nilai pertanggungan sum insured as of December 31, 2025 and 2024, respectively,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, amounting to Rp14,338,508,232.
sebesar Rp14.338.508.232.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Changes for impairment of inventories is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 1.405.816.310 1.589.746.204 Begining balance
Penambahan - 134.149.498 Addition
Pemulihan kerugian penurunan nilai - (318.079.392) Impairment losses reversed
Saldo akhir 1.405.816.310 1.405.816.310 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the allowance for decline in value
persediaan adalah cukup. of inventories is adequate.
49
Page 389
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Uang muka pembelian persediaan 1.418.285.000 6.594.000 Advance for inventories purchases
Uang muka sewa mesin reader - 51.954.450 Advance for reader machine rental
Uang muka jasa ahli - 22.500.000 Advances for professional service
Uang muka renovasi kantor - 22.302.100 Advance for office renovation
Lain-lain 96.116.619 4.200.000 Others
Jumlah 1.514.401.619 107.550.550 Total
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Biro jasa administrasi 285.833.333 - Administrative services agency
Langganan software 225.482.723 301.155.891 Software subscription
Asuransi 176.309.090 246.500.426 Insurance
Pemeliharaan, instalasi, dan layanan 130.120.307 1.678.489 Maintenance, installation, and service
Service charge 91.680.000 91.680.000 Service charge
Lain-lain 51.067.848 168.309.997 Others
Jumlah 960.493.301 809.324.803 Total
11. ASET LAIN-LAIN 11. OTHER ASSETS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Uang jaminan 481.095.573 - Guarantee
Jaminan sewa bangunan 170.500.000 95.500.000 Building lease guarantee
Jaminan kesehatan - 341.802.465 Health insurance
Jumlah aset lain-lain - neto 651.595.573 437.302.465 Total other assets - net
Disajikan sebagai: Present as:
Aset lancar 576.795.573 437.302.465 Current assets
Aset tidak lancar 74.800.000 - Non-current portion
50
Page 390
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. INVESTASI DALAM SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third party
Efek yang tidak diperdagangkan di bursa Unlisted securities
Efek ekuitas - Shoppertise Sdn Bhd 1.243.116.000 1.084.944.000 Equity securities - Shoppertise Sdn Bhd
Jumlah 1.243.116.000 1.084.944.000 Total
Keuntungan yang diakui di laba rugi dan penghasilan Gain recognized in profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain sebagai berikut: income as follows:
2025 2024
Keuntungan yang diakui pada Gain recognized in
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi ekuitas 158.172.000 82.275.000 Equity investment
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan membeli 51% On May 4, 2020, the Company purchased 51% shares
kepemilikan pada PT Softorb Technology Indonesia (STI), ownership in PT Softorb Technology Indonesia (STI),
entitas anak sebesar Rp51.000.000.000 dengan nilai nominal subsidiary for Rp51,000,000,000 at nominal value of
Rp50.000.000 per saham. Dengan demikian, Perusahaan Rp50,000,000 per share. Consequently, the Company
mengendalikan STI sejak akuisisi ini. controlled STI as a result of this acquisition.
Perolehan pengendalian atas STI diharapkan akan Acquisition of STI is expected to increase the Company's
meningkatkan pangsa pasar Perusahaan di bidang teknologi market share in the information technology business. The
informasi. Perusahaan juga mengharapkan adanya pertukaran Company als expects the transfer of information technology
teknologi informasi dengan STI yang berdampak pengurangan with STI which results to reduce cost through economies of
biaya melalui skala ekonomi. scale.
Detail goodwill yang diakui dari akuisisi disajikan pada Detail of goodwill recognized as a result of the acquisition is
Catatan 1. set out in Note 1.
51
Page 391
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (UPK) didasarkan The recoverable amount of the Cash Generating Unit (CGU)
pada nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa depan was based on its value in use and was determined by
terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit penghasil discounting the future cash flow to be generated from the
kas yang berkelanjutan. Unit Penghasil Kas merupakan continuing use of the CGU. The Cash Generating Unit
gabungan antara STI dan Perusahaan. (CGU) represented STI and the Company.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai Key assumptions used in the calculation of recoverable
terpulihkan adalah sebagai berikut: amounts are as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 11,27% 12,62% Discount rate
Tingkat pertumbuhan pendapatan sebelum Budget Earnings before Interest, Tax,
Bunga, Pajak, Depresiasi dan Depreciation and Amortization
Amortisasi (EBITDA) dianggarkan (EBITDA) growth rate
(rata-rata selama lima tahun kedepan) 5,68% 8,71% (average of next five years)
Tingkat diskonto merupakan nilai sebelum pajak yang The discount rate was a pre-tax measure estimated based
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan on past experience, and the Cash Generating Unit
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit penghasil (CGU)'s weighted average cost of capital.
kas.
Arus kas selama lima tahun kedepan digunakan sebagai dasar Five years of future cash flows were included in the
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto. Tingkat discounted cash flow model. The budgeted EBITDA growth
pertumbuhan EBITDA yang dianggarkan (rata-rata selama rate (average of next five years) was based on the past
lima tahun ke depan) ditentukan berdasarkan pengalaman experience of the Cash Generating Unit (CGU) and
masa lalu dari Unit Penghasil Kas dan pengetahuan terbaik management's best knowledge of future industry outlook.
manajemen atas prospek industri di masa depan.
Berdasarkan evaluasi atas status goodwill pada akhir tahun, Based on evaluation of the status of goodwill at year end,
manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai untuk management believes that no impairment of goodwill is
goodwill tidak diperlukan. necessary.
52
Page 392
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP - NETO 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/
Beginning Revaluation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance surplus Additional Deduction Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Bangunan 3.602.565.306 520.356.456 - - - 4.122.921.762 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 377.002.682 - - - - 377.002.682 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 8.878.564.420 - 2.716.615.314 48.687.369 - 11.546.492.365 Office equipment
Kendaraan 763.356.000 - 370.100.236 189.800.000 - 943.656.236 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.902.551.341 - 22.302.100 - - 1.924.853.441 improvements
Aset yang disewakan 10.841.084.749 - 120.728.808 80.016.742 - 10.881.796.815 Assets for lease
Sub jumlah 26.385.124.498 520.356.456 3.229.746.458 318.504.111 - 29.816.723.301 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 4.595.461.481 278.956.421 - - - 4.874.417.902 Land
Bangunan 4.054.773.851 - - - - 4.054.773.851 Building
Kendaraan - - 381.885.879 - - 381.885.879 Vehicles
Sub jumlah 8.650.235.332 278.956.421 381.885.879 - - 9.311.077.632 Sub total
Jumlah harga Total acquisition
perolehan 35.035.359.830 799.312.877 3.611.632.337 318.504.111 - 39.127.800.933 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.605.188.648 234.171.442 172.999.517 - - 2.012.359.607 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 368.716.697 - 3.977.273 - - 372.693.970 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 6.942.573.816 - 1.307.330.378 46.470.719 - 8.203.433.475 Office equipment
Kendaraan 618.303.625 - 108.441.390 138.395.833 - 588.349.182 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.411.223.972 - 223.520.651 - - 1.634.744.623 improvements
Aset yang disewakan 6.044.279.225 - 2.097.768.663 52.782.958 - 8.089.264.930 Assets for lease
Sub jumlah 17.010.285.983 234.171.442 3.914.037.872 237.649.510 - 20.920.845.787 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 1.410.340.551 104.987.816 169.710.491 - - 1.685.038.858 Land
Bangunan 1.529.855.799 - 1.265.120.627 - - 2.794.976.426 Building
Kendaraan - - 95.471.470 - - 95.471.470 Vehicles
Sub jumlah 2.940.196.350 104.987.816 1.530.302.588 - - 4.575.486.754 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 19.950.482.333 339.159.258 5.444.340.460 237.649.510 - 25.496.332.541 depreciation
Nilai buku 15.084.877.497 13.631.468.392 Book value
53
Page 393
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Bangunan 3.602.565.306 - - - 3.602.565.306 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 377.002.682 - - - 377.002.682 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 9.097.818.122 332.486.731 551.740.433 - 8.878.564.420 Office equipment
Kendaraan 869.226.273 11.500.000 117.370.273 - 763.356.000 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.910.060.747 196.505.000 204.014.406 - 1.902.551.341 improvements
Aset yang disewakan 9.162.821.376 1.128.978.610 51.682.684 600.967.447 10.841.084.749 Assets for lease
Sub jumlah 25.039.494.506 1.669.470.341 924.807.796 600.967.447 26.385.124.498 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 4.595.461.481 - - - 4.595.461.481 Land
Bangunan 4.702.028.844 3.017.125.976 3.664.380.969 - 4.054.773.851 Building
Sub jumlah 9.297.490.325 3.017.125.976 3.664.380.969 - 8.650.235.332 Sub total
Jumlah harga Total acquisition
perolehan 34.336.984.831 4.686.596.317 4.589.188.765 600.967.447 35.035.359.830 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.425.876.977 179.311.671 - - 1.605.188.648 Building
Information
Peralatan teknologi technology
informasi 364.279.424 4.437.273 - - 368.716.697 equipment
Peralatan demo 20.000.000 - - - 20.000.000 Demo equipment
Peralatan kantor 6.295.223.432 1.118.053.436 470.703.052 - 6.942.573.816 Office equipment
Kendaraan 641.098.148 94.575.750 117.370.273 - 618.303.625 Vehicles
Renovasi bangunan Leasehold
sewa 1.361.935.316 229.608.587 180.319.931 - 1.411.223.972 improvements
Aset yang disewakan 4.145.276.207 1.923.586.743 24.583.725 - 6.044.279.225 Assets for lease
Sub jumlah 14.253.689.504 3.549.573.460 792.976.981 - 17.010.285.983 Sub total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan
atau penilaian Cost or fair value
Tanah 1.247.001.016 163.339.535 - - 1.410.340.551 Land
Bangunan 3.953.528.618 1.240.708.150 3.664.380.969 - 1.529.855.799 Building
Sub jumlah 5.200.529.634 1.404.047.685 3.664.380.969 - 2.940.196.350 Sub total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 19.454.219.138 4.953.621.145 4.457.357.950 - 19.950.482.333 depreciation
Nilai buku 14.882.765.693 15.084.877.497 Book value
54
Page 394
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024 terdapat reklasifikasi dari persediaan ke aset In 2024 there was a reclassification from inventories to
yang disewakan sebesar Rp600.967.447. Hal ini terkait assets for lease amounting to Rp600,967,447. These are
dengan reader yang disewakan kepada pihak ketiga yang related to the readers that are leased to third parties for more
lebih dari satu tahun dan akan direklasifikasi ke persediaan than one year and will be reclassified back to inventories
pada saat berakhirnya masa sewa. when the term of the lease ended.
Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the period ended December 31, 2025 and 2024,
penyajian beban penyusutan pada laporan laba rugi sebagai presentation of the depreciation expense in profit or loss as
berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 2.101.745.936 1.928.219.791 Cost of revenue (Note 27)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (Catatan 29) 3.342.594.524 3.025.401.354 expenses (Note 29)
Jumlah 5.444.340.460 4.953.621.145 Total
Tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan atas utang Land and building are used as collateral for bank loan
bank (Catatan 21). (Note 21).
Grup menyewa tanah dan bangunan. Kontrak sewa dibuat The Group leases land and building. Rental contracts are
untuk jangka waktu dari 3 sampai 28 tahun dan beberapa made for periods of 3 to 28 years and some of contracts have
memiliki opsi perpanjangan. extension options.
Opsi perpanjangan dan penghentian termasuk dalam sejumlah Extension and termination options are included in a number
sewa tanah dan bangunan kantor Grup. Opsi tersebut of land and offices building leases across the Group. These
digunakan untuk memaksimalkan fleksibilitas operasional are used to maximise operational flexibility in terms of
dalam hal mengelola aset yang digunakan dalam operasi Grup. managing the assets used in the Group's operations. The
Mayoritas opsi perpanjangan dan penghentian yang dimiliki majority of extension and termination options held are
hanya dapat dijalankan oleh Grup dan bukan oleh lessor yang exercisable only by the Group and not by the respective
bersangkutan. lessor.
Sewa tidak memiliki persyaratan pembayaran variabel dan Leases do not contain any variable payment terms and
jaminan nilai residual. residual value guarantees.
Liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak guna sebagai Lease liabilities related to right-of-use asset as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Saldo awal 2.391.942.248 550.642.287 Beginning balance
Sewa baru 381.885.879 3.017.125.976 New leases
Arus kas keluar (1.325.393.218) (1.175.826.015) Cash flows out
Saldo akhir 1.448.434.909 2.391.942.248 Ending balance
55
Page 395
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran minimum sewa dan nilai kini pembayaran The minimum lease payments and present value of minimum
minimum sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, lease payments as of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kurang dari satu tahun 1.352.520.600 1.397.706.000 Less than one year
Lebih dari satu tahun 178.500.000 1.209.720.600 More than one year
Jumlah 1.531.020.600 2.607.426.600 Total
Dikurangi biaya keuangan masa depan (82.585.691) (215.484.352) Less future finance charge
Present value of minimum
Nilai kini pembayaran minimum sewa 1.448.434.909 2.391.942.248 lease payments
Disajikan sebagai: Present as:
Bagian jangka pendek 1.291.482.828 1.336.899.782 Current portion
Bagian jangka panjang 156.952.081 1.055.042.466 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sehubungan dengan sewa: Amount recognized in the statement of profit or loss related
to lease:
2025 2024
Beban bunga - 221.879.985 Interest expense
Beban terkait sewa jangka pendek: Expense relating to short-term lease:
Beban umum dan administrasi 42.615.000 134.044.189 General and administrative expense
Grup mengadakan perjanjian sewa sebagai lessor untuk card Group entered into leasing arrangements as a lessor for
reader tertentu kepada pelanggannya. Jangka waktu sewa certain card reader to its customers. The average term of
rata-rata yang dilakukan adalah 3-6 tahun. leases entered into is 3-6 years.
Pada tanggal 31 Desember 2025 (sebelumnya telah On December 31, 2025 (previously has revaluated on
direvaluasi pada tanggal 31 Desember 2022), PT Softorb December 31, 2022), PT Softorb Technology Indonesia (STI),
Tehcnology Indonesia (STI), entitas anak melakukan revaluasi subsidiary revalued its land and building. The revaluation
tanah dan bangunan. Perhitungan nilai revaluasi dengan using market and income approach which was performed by
menggunakan pendekatan pasar yang dilakukan oleh jasa independent appraisal of Bambang, Ernasapta & Rekan with
penilaian independen yaitu Kantor Jasa Penilai Publik report No. No.00037/2.0113-01/PI/05/0518/1/II/2026 dated
Bambang, Ernasapta & Rekan dalam laporannya February 2, 2026. Valuations are performed based on
No. 00037/2.0113-01/PI/05/0518/1/II/2026 tertanggal Indonesian Valuation Standards based on reference to recent
2 Februari 2026. Penilaian dilakukan berdasarkan Standar market transactions done on arm’s length terms.
Penilaian Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi pasar
terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang lazim.
Metode penilaian yang dipakai adalah metode data pasar dan The valuation method used is the market data approach and
metode pendapatan. Nilai wajar revaluasi tanah dan bangunan income approach. The fair value of land and building
dikategorikan sebagai nilai wajar tingkat 2 dalam hirarki nilai revaluation is classified as fair value level 2 in the fair value
wajar. Tidak terdapat perubahan kategori hirarki nilai wajar hierarchy. No changes in classification of fair value
dibandingkan dengan pengukuran sebelumnya. hierarchy compared to previous measurement.
56
Page 396
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian kembali yang dilakukan atas tanah dan bangunan The revaluation of land and building resulting increase in the
menghasilkan jumlah kenaikan nilai tercatat sebesar carrying amount of land and building amounting to
Rp460.153.619 yang dicatat sebagai "Pendapatan Rp460,153,619 as "Other Comprehensive Income".
Komprehensif Lain".
Perbandingan aset tetap berdasarkan model revaluasi dan The comparison of property, plant and equipment based on
model biaya adalah sebagai berikut: revaluation model and cost model are as follows:
2025 2024
Model biaya/ Model revaluasi/ Model biaya/ Model revaluasi/
Cost model Revaluation model Cost model Revaluation model
Tanah 1.402.123.670 3.189.379.044 1.475.919.654 3.185.120.930 Land
Bangunan 845.032.114 2.110.562.155 665.517.721 1.997.376.658 Building
Jumlah 2.247.155.784 5.299.941.199 2.141.437.375 5.182.497.588 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap Grup As of December 31, 2025 and 2024, property, plant and
diasuransikan terhadap setiap risiko kerugian yang mungkin equipment except land were insured with sum insured
timbul dengan nilai pertanggungan Rp7.742.722.731 dan amounting to RpRp7,742,722,731 and
(2024: Rp8.217.722.731). Manajemen berpendapat bahwa (2024: Rp8,217,722,731). Management believes that the
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi insurance coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Gain on disposal of property, plant and equipment during the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: period ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Penerimaan dari Proceeds from disposal of
pelepasan aset tetap 138.736.888 97.234.137 property, plant and equipment
Nilai buku bersih (92.649.532) (131.830.815) Net book value
Laba (rugi) pelepasan Gain (loss) on disposal of
aset tetap 46.087.356 (34.596.678) property, plant and equipment
Berdasarkan penelaahan atas nilai aset pada akhir tahun, Management believes thet there are no events on change in
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada potensi terjadinya circumstances that indicate any impairment on property,
penurunan nilai aset pada tanggal 31 Desember 2025 dan plant and equipment as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
57
Page 397
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET TAKBERWUJUD - NETO 15. INTANGIBLE ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/
Beginning Revaluation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance surplus Additional Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 103.321.400.169 9.003.828.057 1.583.688.285 - 4.256.293.847 118.165.210.358 Software
Aset dalam Work in
pengerjaan 7.545.997.229 - 138.224.530 - (4.256.293.847) 3.427.927.912 progress asset
Jumlah 110.867.397.398 9.003.828.057 1.721.912.815 - - 121.593.138.270 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 26.976.226.150 1.622.467.497 13.391.436.424 - - 41.990.130.071 Software
Jumlah 26.976.226.150 1.622.467.497 13.391.436.424 - - 41.990.130.071 Total
Nilai buku 83.891.171.248 79.603.008.199 Book value
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additional Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 100.530.640.936 305.241.286 - 2.485.517.947 103.321.400.169 Software
Aset dalam Work in
pengerjaan 5.343.782.870 4.687.732.306 - (2.485.517.947) 7.545.997.229 progress asset
Jumlah 105.874.423.806 4.992.973.592 - - 110.867.397.398 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 14.366.103.069 12.610.123.081 - - 26.976.226.150 Software
Jumlah 14.366.103.069 12.610.123.081 - - 26.976.226.150 Total
Nilai buku 91.508.320.737 83.891.171.248 Book value
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Amortization expense was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 12.979.487.013 12.356.371.780 Cost of revenue (Note 27)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (Catatan 29) 411.949.411 253.751.301 expenses (Note 29)
Jumlah 13.391.436.424 12.610.123.081 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada perubahan Management believes that there are no changes in
keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset circumstances that indicate material impairment of
takberwujud pada 31 Desember 2025 dan 2024. intangible assets as of December 31, 2025 and 2024.
58
Page 398
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan On December 31, 2025, the Company revalued the intangible
revaluasi aset takberwujud Aplikasi Cashlez. Perhitungan nilai assets of the Cashlez Application. Calculation of the
revaluasi dengan menggunakan Pendekatan Biaya (Cost revaluation value using the Cost Approach with the
Approach) dengan metode Replacement Cost New (RCN) Replacement Cost New (RCN) method carried out by an
yang dilakukan oleh jasa penilaian independen yaitu Kantor independent appraisal service, namely the Syarif, Endang &
Jasa Penilaian Publik Syarif, Endang & Rekan dalam Rekan Public A ppraisal Service Office in its report
laporannya No. 00007/2.0113-03/BS/05/0340/1/II/2026, No. 00007/2.0113-03/BS/05/0340/1/II/2026, dated
tertanggal 3 Februari 2026. Penilaian dilakukan berdasarkan February 3, 2026. The valuation was carried out based on
Standar Penilaian Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi the Indonesian Valuation Standards, determined based on
pasar terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang recent market transactions and carried out with the usual
lazim. conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Entitas anak melakukan On December 31, 2025, the Subsidiary revalued the
revaluasi aset takberwujud Merek PASSTI dan E-money. intangible assets of the PASSTI Brand and E-money.
Perhitungan nilai revaluasi dengan menggunakan Pendekatan Calculation of the revaluation value using the Cost Based
Berbasis Biaya (Cost Based Approach) dengan metode Approach with the Replacement Cost New (RCN)
Replacement Cost New (RCN) yang dilakukan oleh jasa method carried out by an independent
penilaian independen yaitu Kantor Jasa Penilaian Publik appraisal service, namely the Syarif, Endang & Rekan Public
Syarif, Endang & Rekan dalam laporannya Appraisal Service Office in its report
No. 00008/2.0113-03/BS/05/0340/1/II/2026 tertanggal No. 00008/2.0113-03/BS/05/0340/1/II/2026 dated
3 Februari 2026. Penilaian dilakukan berdasarkan Standar February 3, 2026. The valuation was carried out based on
Penilaian Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi pasar the Indonesian Valuation Standards, determined based on
terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan yang lazim. recent market transactions and carried out with the usual
conditions.
Metode penilaian yang dipakai adalah metode pendapatan The valuation method used is the excess income method. The
berlebih. Nilai wajar revaluasi aset takberwujud dikategorikan fair value of the revaluation of intangible assets is
sebagai nilai wajar tingkat 3 dalam hirarki nilai wajar. categorized as fair value level 3 in the fair value hierarchy.
Rentang (rata-rata Hubungan input yang tidak dapat
Input yang tidak tertimbang)/ diobservasi dengan nilai wajar/
Aset takberwujud/ Metode penilaian/ dapat diobservasi/ Range (weighted Relationship of unobservable
Intangible asset Valuation method Unobservable input average) inputs to fair value
Perangkat lunak/ Pendekatan pendapatan Biaya rata-rata 22,15% Semakin tinggi biaya rata-rata tertimbang
Software dengan metode Excess tertimbang dari modal/ dari modal, semakin rendah nilai wajarnya/
Earnings Methods/ Weighted average The higher the weighted average cost
Income approach with cost of capital of capital, the lower the fair value
Excess Earnings Methods
Tingkat pertumbuhan 78.97% - 102.50% Semakin tinggi tingkat pertumbuhan
pendapatan/ (88.95%) pendapatan, semakin tinggi nilai wajarnya/
Revenue growth rate The higher the growth revenue,
the higher the fair value
Margin arus kas neto 22% - 70% Semakin tinggi margin arus kas neto
terhadap pendapatan/ (34.56%) terhadap pendapatan, semakin tinggi nilai
Net cash flows margin wajarnya/
to revenue The higher the margin of free cash flow
to the revenue, the higher the fair value
59
Page 399
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perbandingan aset takberwujud berdasarkan model revaluasi The comparison of intangible assets based on revaluation
dan model biaya adalah sebagai berikut: model and cost model are as follows:
2025 2024
Model biaya/ Model revaluasi/ Model biaya/ Model revaluasi/
Cost model Revaluation model Cost model Revaluation model
Perangkat lunak 13.671.798.900 75.702.779.000 2.921.835.417 69.117.655.263 Software
Jumlah 13.671.798.900 75.702.779.000 2.921.835.417 69.117.655.263 Total
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri: Domestic suppliers:
Utang titipan merchant 9.827.709.052 3.750.548.207 Merchant entrustment debt
PT Gapura Investama Teknologi 669.834.000 297.704.000 PT Gapura Investama Teknologi
PT Budiman Sejahtera Development 284.205.865 - PT Budiman Sejahtera Development
PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 239.316.500 - PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya
PT Global Sentra Solusi 222.161.610 257.236.584 PT Global Sentra Solusi
PT Jade Selaras Dwipradipta 146.411.000 - PT Jade Selaras Dwipradipta
PT Putra Mandiri Informatika - 12.806.758.000 PT Putra Mandiri Informatika
PT Jasuindo Tiga Perkasa - 11.679.656.448 PT Jasuindo Tiga Perkasa
PT Dewa Daru - 331.269.036 PT Dewa Daru
PT Naura Jasa Falindo - 82.275.000 PT Naura Jasa Falindo
PT Ingenico Internasional Indonesia - 53.802.810 PT Ingenico Internasional Indonesia
Lain-lain 674.300.205 717.056.195 Others
Sub jumlah 12.063.938.232 29.976.306.280 Sub total
Pemasok luar negeri: Foreign suppliers:
Duali Inc. 1.980.276.000 488.092.400 Duali Inc.
Coherent Plus International Pte Ltd 501.613.980 - Coherent Plus International Pte Ltd
James Hong 250.890.900 241.621.900 James Hong
Lain-lain 104.482.556 217.459.387 Others
Sub jumlah 2.837.263.436 947.173.687 Sub total
Jumlah 14.901.201.668 30.923.479.967 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade payables based on their currencies are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Rupiah 12.063.938.232 29.976.306.280 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.837.263.436 947.173.687 United States Dollar
Jumlah utang usaha 14.901.201.668 30.923.479.967 Total trade payables
60
Page 400
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 8.475.765.577 26.476.332.420 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 1.414.001.678 718.833.534 1-30 days
31-60 hari 107.833.769 353.484.542 31-60 days
61-90 hari 607.591.555 224.703.032 61-90 days
91-120 hari 427.859.813 1.691.033.228 91-120 days
Lebih dari 120 hari 3.868.149.276 1.459.093.211 More than 120 days
Jumlah 14.901.201.668 30.923.479.967 Total
Jangka waktu kredit pembelian persediaan barang dagang, Purchase of merchandise inventories, both from local and
baik dari pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 30 foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
sampai dengan 60 hari.
Utang usaha tidak dikenakan bunga dan tidak dijamin. Trade payables are non-interest bearing and unsecured.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 35) 106.399.031.326 63.633.418.010 Related parties (Note 35)
Pihak ketiga: Third parties:
Blue Vantage Limited 599.837.067 1.786.552.073 Blue Vantage Limited
Lain-lain 203.317.195 213.518.319 Others
Jumlah 107.202.185.588 65.633.488.402 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Liabilitas lancar 15.727.185.588 12.758.488.402 Current liabilities
Liabilitas tidak lancar 91.475.000.000 52.875.000.000 Non-current liabilities
Analisis umur utang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other payables is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Belum jatuh tempo 91.630.625.000 57.875.000.000 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-30 hari 104.191.840 159.199.644 1-30 days
31-60 hari 200.564.500 901.574 31-60 days
61-90 hari 9.775.616 297.105.309 61-90 days
91-120 hari 206.439.643 551.969.659 91-120 days
Lebih dari 120 hari 15.050.588.989 6.749.312.216 More than 120 days
Jumlah 107.202.185.588 65.633.488.402 Total
61
Page 401
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bara Alam Utama PT Bara Alam Utama
Berdasarkan perjanjian No. 01/BAU- Based on the agreement No. 01/BAU-
CASH/Perjanjian/IV/2022 tanggal 22 April 2022 dengan CASH/Perjanjan/IV/2022 dated April 22, 2022 with PT Bara
PT Bara Alam Utama (BAU), Perusahaan melakukan Alam Utama, the Company borrowed funds in the amounted
peminjaman dana sebesar Rp5.000.000.000 dengan tingkat to Rp5,000,000,000 with an interest rate of 15%, for working
bunga 15%, untuk keperluan modal kerja dan operasional capital and working capital purposes. The company provides
Perusahaan (working capital). Perusahaan memberikan guarantees for 7,830 shares of PT Softorb Technology
jaminan sejumlah 7.830 lembar saham PT Softorb Indonesia, subsidiary, with a nominal value of Rp10,000
Technology Indonesia, entitas anak, dengan nilai nominal which is bound in a pledged of shares agreement legalized by
Rp10.000 yang diikat dalam perjanjian gadai saham yang the Notary office in Jakarta, Khadijah S.H
dilegalisasi kantor Notaris di Jakarta, Khadijah S.H No. 1447/Leg/2022 dated 5 September 2022.
No. 1447/Leg/2022 tanggal 5 September 2022.
Berdasarkan perjanjian No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023 tanggal Based on the agreement No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023 dated
14 April 2023 dengan BAU, Perusahaan melakukan April 14, 2023 with BAU, the Company borrowed funds in
peminjaman dana sebesar Rp 16.000.000.000 dengan tingkat the amount of Rp16,000,000,000 with an interest rate of 8%,
bunga 8%, untuk keperluan modal kerja dan operasional for working capital and working capital purposes.
Perusahaan.
Berdasarkan Nota Kesepahaman pada tanggal Based on the Memorandum of Understanding on
24 Desember 2024 atas perjanjian December 24, 2024 on agreement
No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023, Perusahaan dan BAU No. 15/PKS-CZ/LGL/IV/2023, the Company and BAU signed
menandatangani Nota Kesepahaman terkait dengan perubahan a Memorandum of Understanding regarding the change in
jatuh tempo pinjaman semula pada tanggal 14 April 2024 the loan maturity from April 14, 2024 to April 14, 2026. This
menjadi 14 April 2026. Nota Kesepahaman ini berlaku efektif Memorandum of Understanding is effective from the date of
sejak ditandatangani pada tanggal 24 Desember 2024. signing on December 24, 2024.
Berdasarkan perjanjian No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024 Based on the agreement No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024 dated
tanggal 28 Juni 2024 dengan PT Bara Alam Utama, June 28, 2024 with PT Bara Alam Utama, the Company
Perusahaan melakukan peminjaman dana sebesar borrowed funds in the amount of Rp50,000,000,000 with an
Rp50.000.000.000 dengan tingkat bunga 15%, untuk interest rate of 15%, for working capital and working capital
keperluan modal kerja dan operasional Perusahaan. purposes.
Berdasarkan Nota Kesepahaman pada tanggal Based on the Memorandum of Understanding on
24 Desember 2024 atas perjanjian December 24, 2024 for agreement
No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024, Perusahaan dan BAU No. 061A/Srt-CZ/LGL/VI/2024, the Company and BAU
menandatangani Nota Kesepahaman terkait dengan perubahan signed a Memorandum of Understanding regarding the
jatuh tempo pinjaman semula pada tanggal 25 Juli 2024 change in the loan maturity from July 25, 2024 to
menjadi 25 Januari 2027. Nota Kesepahaman ini berlaku January 25, 2027. This Memorandum of Understanding is
efektif sejak ditandatangani pada tanggal 24 Desember 2024. effective from the date of signing on December 24, 2024.
Blue Vantage Limited Blue Vantage Limited
Berdasarkan addendum I perjanjian 03/ADD- Based on the addendum I aggrement 03/ADD-
CZ/LGL/III/2024 tanggal 6 Maret 2024 dengan Blue Vantage CZ/LGL/III/2024 dated March 6, 2024 with Blue Vantage
Limited, Perusahaan melakukan pembaharuan peminjaman Limited, the Company borrowed funds in the amount of
dana sebesar Rp2.228.125.000 dengan tingkat bunga 2%. Rp2,228,125,000 with an interest rate of 2%.
62
Page 402
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pembelian barang 16.001.028.210 20.644.922 Purchase goods
Jasa profesional 485.478.750 79.753.000 Professional fee
Sewa 287.080.645 224.515.500 Rental
Bunga pinjaman pihak berelasi 243.151.141 - Related party loan interest
Logistik 127.505.720 28.826.858 Logistic
Langganan 34.773.297 - Subscription
Bunga pinjaman bank - 54.456.213 Interest bank loan
Lain-lain 94.554.695 204.720.344 Others
Jumlah 17.273.572.458 612.916.837 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak pertambahan nilai - masukan 284.549.612 57.788.006 Value added tax - input
Pajak penghasilan pasal 23 6.626.914 - Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 28A Income tax article 28A
Entitas anak - 243.328.414 Subsidiary
Jumlah 291.176.526 301.116.420 Total
Pada tanggal 22 April 2025, PT Softorb Technology On April 22, 2025, PT Softorb Technology Indonesia
Indonesia menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar received for Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) dari Kantor Pelayanan Pajak atas pemeriksaan from Tax Office regarding Corporate Income Tax (CIT)
Pajak Penghasilan (PPh) Badan untuk tahun pajak 2023 inspection for fiscal year 2024 amounting Rp213,574,074.
sebesar Rp213.574.074. Pada tanggal 22 Mei 2025, On May 22, 2025, the Company received a tax refund
Perusahaan menerima pengembalian pajak sebesar amounting Rp141,684,042 net after deducting the amount
Rp141.684.042 neto setelah dikurangi dengan jumlah of tax debt compensation through SPMKP deductions
kompensasi utang pajak melalui pemotongan SPMKP amounting Rp71,890,032 and charged Rp29,754,340.
sebesar Rp71.890.032 dan dibebankan sebesar
Rp29.754.340.
63
Page 403
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Utang pajak b. Taxes Payable
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak pertambahan nilai - keluaran 6.114.133.990 303.607.967 Value added tax - output
Pajak penghasilan pasal 4(2) 35.721.990 30.716.925 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 235.698.956 189.877.422 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 42.253.893 46.421.918 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 18.068.299 9.988.175 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 26 36.138.456 - Income tax article 26
Pajak penghasilan pasal 29 383.180.834 51.619.859 Income tax article 29
Jumlah 6.865.196.418 632.232.266 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut: income tax and the fiscal loss is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit and loss and other
konsolidasian (54.836.269.781) (43.031.486.010) comprehensive income
Dikurangi (rugi) laba entitas anak sebelum Less (loss) profit of subsidiary before tax
pajak dan dampak eliminasi antar and effect of inter-company
perusahaan yang dikonsolidasikan (2.407.091.083) 1.286.619.908 consolidated elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (57.243.360.864) (41.744.866.102) of the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan (8.256.656.348) 5.855.535.091 Depreciation
Imbalan pascakerja (656.251.524) 666.839.758 Employee benefits
Kerugian penurunan nilai piutang 156.035.988 1.890.365.273 Loss impairment on receivables
Aset hak-guna 64.342.618 67.556.746 Right-of-use assets
Sub jumlah (8.692.529.266) 8.480.296.868 Sub total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 34.622.458.041 313.688.560 Non-deductible expense
Pendapatan yang pajak Income already subjected to
penghasilannya bersifat final (73.625.405) (70.019.083) final income tax
Sub jumlah 34.548.832.636 243.669.477 Sub total
Rugi fiskal (31.387.057.494) (33.020.899.757) Fiscal loss
64
Page 404
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Perusahaan The Company
Tahun fiskal 2019 - (13.201.187.400) Fiscal year 2019
Tahun fiskal 2020 - (7.555.266.979) Fiscal year 2020
Tahun fiskal 2021 - (10.916.156.939) Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2022 - (8.906.483.712) Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2023 (26.365.031.900) (26.365.031.900) Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2024 (33.020.899.757) - Fiscal year 2024
Akumulasi rugi fiskal (90.772.989.151) (99.965.026.687) Fiscal loss accumulated
Rekonsiliasi antara rugi konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated loss before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit and loss and other
konsolidasian (54.836.269.781) (43.031.486.010) comprehensive income
Dikurangi laba entitas anak Less profit of subsidiaries
sebelum pajak dan dampak before tax and effect of
eliminasi antar perusahaan yang inter-company consolidated
dikonsolidasikan (2.407.091.083) 1.286.619.908 elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (57.243.360.864) (41.744.866.102) of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculate of applicable
pajak berlaku (12.593.539.390) (9.183.870.542) tax rate
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effect of:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 7.616.940.769 69.011.486 Non-deductible expense
Pendapatan yang pajak Income already subjected to
penghasilannya bersifat final (16.197.589) (15.404.198) final income tax
Pajak tangguhan yang tidak diakui Deferred tax not recognized
pada tahun berjalan 6.973.808.482 - in the current year
Penyesuaian yang diketahui Adjustment recognized in current
pada tahun berjalan terkait year related to the prior
pajak tangguhan tahun sebelumnya 9.294.151.278 - year deferred tax
Manfaat pajak penghasilan 11.275.163.550 (9.130.263.254) Income tax benefit
Beban pajak Entitas Anak: Tax expense of the Subsidiary:
Pajak kini 1.676.640.460 881.811.040 Current tax
Penyesuaian beban pajak Adjustment in prior years
tahun sebelumnya 48.329.435 193.114.930 tax expense
Pajak tangguhan (99.856.218) (174.467.109) Deferred tax
Jumlah beban Total tax expense
pajak entitas anak 1.625.113.677 900.458.861 of the Subsidiary
Jumlah 12.900.277.227 (8.229.804.393) Total
65
Page 405
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, tarif pajak penghasilan For the fiscal year 2025 and 2024, the corporate income
yang digunakan Grup masing-masing sebesar 22%. tax rate used by the Group is 22%, respectively.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan dan Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya subsidiary submit tax returns on the basis of self-
berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak dapat assessment system. The tax authorities may asses or
menetapkan atau mengubah pajak tersebut dalam batas amend taxes within the statute of limitations, under
waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang prevailing regulations.
berlaku.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember/December 31, 2025
Dibebankan (dikreditkan)/
Charged (credited) to
Rugi
Laba periode komprehensif lain/
Saldo awal/ berjalan/ Other
Beginning Profit for comprehensive Saldo akhir/
balance the period loss Ending balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Grup The Group
Imbalan pascakerja 468.174.953 (26.053.645) (181.264.306) 260.857.002 Employee benefits
Rugi fiskal 21.992.305.868 (8.927.400.906) - 13.064.904.962 Fiscal loss
Aset hak-guna (729.981.282) (49.326.880) - (779.308.162) Right-of-use assets
Penyusutan 2.779.016.358 (1.816.464.396) - 962.551.962 Depreciation
Penyisihan atas Provision for
penurunan nilai impairment
persediaan 309.279.588 - - 309.279.588 of inventories
Penyisihan atas Provision for
penurunan impairment
nilai piutang 988.187.723 (356.061.505) - 632.126.218 of receivables
Jumlah 25.806.983.208 (11.175.307.332) (181.264.306) 14.450.411.570 Total
66
Page 406
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Dibebankan (dikreditkan)/
Charged (credited) to
Rugi
Laba periode komprehensif lain/
Saldo awal/ berjalan/ Other
Beginning Profit for comprehensive Saldo akhir/
balance the period loss Ending balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Grup The Group
Imbalan pascakerja 440.267.773 296.037.031 (268.129.851) 468.174.953 Employee benefits
Rugi fiskal 14.727.707.925 7.264.597.943 - 21.992.305.868 Fiscal loss
Aset hak-guna (780.190.049) 50.208.767 - (729.981.282) Right-of-use assets
Penyusutan 1.490.798.638 1.288.217.720 - 2.779.016.358 Depreciation
Penyisihan atas Provision for
penurunan nilai impairment
persediaan 349.744.165 (40.464.577) - 309.279.588 of inventories
Penyisihan atas Provision for
penurunan impairment
nilai piutang 542.054.244 446.133.479 - 988.187.723 of receivables
Jumlah 16.770.382.696 9.304.730.363 (268.129.851) 25.806.983.208 Total
Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan sebesar The Company has not recognised the deferred tax assets
Rp6.905.152.649 atas saldo kerugian fiskal dan beda on tax loss carryforwards and its deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan dengan pertimbangan difference of Rp6,905,152,649 on the basis that there is
bahwa terdapat ketidakpastian penghasilan kena pajak uncertainty that taxable income will be sufficient to utilise
masa mendatang dapat mengkompensasi kerugian fiskal the unused tax loss carryforwards.
tersebut.
Rincian kerugian fiskal yang aset pajak tangguhannya tidak Details of tax loss carryforwads on which the related
diakui berdasarkan batas waktu penggunaannya: deferred tax assets are not recognised based on expiry of
utilisation period:
2025
Perusahaan The Company
Tahun fiskal 2030 (31.387.057.494) Fiscal year 2030
Akumulasi rugi fiskal (31.387.057.494) Fiscal loss accumulated
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities at the date of
31 Desember 2025 dan 2024 telah memperhitungkan tarif December 31, 2025 and 2024 have considered the
pajak yang berlaku untuk setiap periode terkait. applicable tax rate for each period.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perusahaan dan entitas Realization of the Company and subsidiary of deferred tax
anak tergantung pada laba operasinya. Manajemen assets is dependent upon their profitable operations.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan ini dapat Management believes that these deferred tax assets are
direalisasikan dengan kompensasi pajak penghasilan atas probable of being realized through offset against taxes due
laba kena pajak pada periode mendatang. on future taxable income.
67
Page 407
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 22 April 2025, PT Softorb Technology On April 22, 2025, PT Softorb Technology Indonesia
Indonesia menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar received a Tax Overpayment Decision Letter (SKPLB) for
(SKPLB) Pajak penghasilan badan (PPh Badan) dan Surat corporate income tax (PPh Badan) and a Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) denda atas PPN/PPh Badan untuk Letter (STP) for penalties on VAT/corporate income tax
tahun pajak 2024. Berdasarkan SKPLB tersebut, Kantor for the 2024 tax year. Based on the SKPLB, the Tax Office
Pajak menyetujui klaim untuk pengembalian kelebihan approved the claim for a tax overpayment refund for STI
pajak STI untuk tahun 2025 sebesar Rp213.574.074 (lebih for the year 2025 amounting to IDR 213,574,074 (less
kecil dari jumlah yang ditagih sebesar Rp662.654.520) dan than the amount billed of Rp662,654,520) and issued an
mengeluarkan SKPKB dengan total nilai Rp71.890.032. SKPKB with a total value of Rp71,890,032. On December
Pada tanggal 12 Desember 2024, STI telah menerima 12, 2024, STI received a refund for the bill amounting to
pengembalian atas tagihan tersebut sebesar Rp141.684.042, Rp141,684,042, after deducting the STP. In addition, on
setelah dipotong STP tersebut. Disamping itu pada tanggal January 11, 2025, STI also received the STP and
11 Januari 2025, STI juga menerima STP dan SKPKB/SKPN for the 2023 tax year related to Value
SKPKB/SKPN untuk tahun pajak 2023 terkait Pajak Added Tax amounting to Rp20,490,869.
Pertambahan Nilai sebesar Rp20.490.869.
20. UANG MUKA PENJUALAN DAN PENDAPATAN 20. SALES ADVANCE AND UNEARNED REVENUE
DITERIMA DI MUKA
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Uang muka penjualan barang 51.844.496.520 738.635.562 Advance of sale of goods
Deposit merchant 826.532.719 877.486.224 Merchant deposit
Jumlah 52.671.029.239 1.616.121.786 Total
Liabilitas kontrak mengalami penurunan karena Grup Contract liabilities have decreased as the Group has
melaksanakan lebih banyak jasa pada akhir tahun. provided more services at end of the year.
21. UTANG BANK 21. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Cerukan 2.799.716.043 2.871.450.817 Overdraft
Pinjaman Promes Berulang (PPB) 5.000.000.000 5.000.000.000 Recurring Promissory Loan
PT Bank Perkreditan Rakyat Xen PT Bank Perkreditan Rakyat Xen
Kredit investasi - 690.926.689 Working capital credit
Jumlah 7.799.716.043 8.562.377.506 Total
68
Page 408
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Softorb Technology Indonesia, entitas anak (STI) PT Softorb Technology Indonesia, subsidiary (STI) obtained
memeroleh fasilitas kredit yang disetujui oleh PT Bank a credit facility approved by PT Bank Maybank Indonesia
Maybank Indonesia Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Tbk based on the Credit Agreement Deed No. 43 dated
No. 43 pada tanggal 28 Juli 2023, Perjanjian Kredit tersebut July 28, 2023, the Credit Agreement has been extended on
telah dilakukan perpanjangan terakhir pada tanggal July 25, 2025 based on the credit extension confirmation
25 Juli 2025 berdasarkan surat konfirmasi perpanjangan kredit letter No. S.2025.189/KCI Ekajiwa with the following credit
No. S.2025.189/KCI Ekajiwa dengan rincian fasilitas kredit facility details:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pinjaman Rekening Koran/ Pinjaman Rekening Koran/
a. Fasilitas Current Account Loans Current Account Loans a. Facility
Plafon Rp3.000.000.000 Rp3.000.000.000 Plafond
Bunga 8% p.a 8% p.a Interest
Jangka waktu s.d. 5 Agustus 2026/ s.d. 5 Agustus 2025/ Tenor
Until August 5, 2026 Until August 5, 2025
Pinjaman Promes Berulang/ Pinjaman Promes Berulang/
b. Fasilitas Recurring Promissory Loan Recurring Promissory Loan b. Facility
Plafon Rp5.000.000.000 Rp5.000.000.000 Plafond
Bunga 8% p.a 8% p.a Interest
Jangka waktu s.d. 5 Agustus 2026/ s.d. 5 Agustus 2025/ Tenor
Until August 5, 2026 Until August 5, 2025
Jaminan: - Tanah dan Bangunan Guarantee: - Land and Building
PT Bank Perkreditan Rakyat Xen PT Bank Perkreditan Rakyat Xen
PT Cashlez Worldwide Indonesia, entitas induk memeroleh PT Cashlez Worldwide Indonesia, parent entity obtained a
fasilitas kredit yang disetujui oleh PT BPR XEN sebagaimana credit facility approved by PT BPR XEN as included in the
termuat dalam Akta Perjanjian Kredit No. 18 pada tanggal Credit Agreement Deed No. 18 dated January 25, 2024, with
25 Januari 2024, dengan rincian fasilitas kredit sebagai details of credit facilities as follows:
berikut:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Kredit Investasi/
a. Fasilitas Investment credit a. Facility
Plafon Rp2.000.000.000 Plafond
Bunga 15% p.a Interest
Jangka waktu 18 bulan (termasuk Tenor
grace periode 6 bulan)/
18 months (including
6 months grace period)
Jaminan: - Mesin EDC yang akan dibeli dengan nilai Guarantee: - EDC machines to be purchased at a value of
125% dari plafon kredit yang disetujui 125% of the approved credit ceiling
69
Page 409
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh pinjaman yang diperoleh Grup diperuntukan untuk Purpose of the borrowings by the Group is used to working
mendanai modal kerja. capital.
Perubahan pinjaman selama tahun 2025 dan 2024 sebagai Changes in borrowing during the year 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Saldo awal 5.690.926.689 5.000.000.000 Beginning balance
Arus kas masuk 20.000.000.000 6.178.184.148 Cash flow in
Arus kas keluar (20.690.926.689) (5.487.257.459) Cash flow out
Saldo akhir 5.000.000.000 5.690.926.689 Ending balance
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCING PAYABLE
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Utang pembiayaan konsumen - bruto
pembayaran pembiayaan Consumer financing payables - gross
konsumen minimum: minimum consumer finance payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 112.800.000 - Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 159.800.000 - More than 1 year to 5 years -
Sub jumlah 272.600.000 - Sub total
Beban keuangan di masa depan Future financial expenses
atas pembiayaan konsumen (22.344.129) - on consumer financing
Nilai kini utang pembiayaan konsumen 250.255.871 - Present value of consumer financing debt
- Tidak lebih dari 1 tahun 104.500.460 - Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 145.755.411 - More than 1 year to 5 years -
Bagian jangka panjang 250.255.871 Long-term portion
70
Page 410
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti untuk The Group has a defined benefit pension plan covering the
karyawan. Liabilitas imbalan pascakerja Grup sehubungan employees. The amounts included in the statement of
dengan program pensiun yang termasuk dalam laporan posisi financial position arising from the Group’s obligation in
keuangan adalah sebagai berikut: respect of the defined benefits plan is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
The amount recognized in the statement
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi of financial position were
keuangan ditentukan sebagai berikut: determined as follows:
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 4.198.465.319 5.279.679.486 Present value of defined obligations
Nilai wajar aset program (3.012.751.661) (3.151.611.507) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja 1.185.713.658 2.128.067.979 Total post-employment benefit liabilities
Perubahan nilai wajar aset program The movement in the fair value
untuk imbalan pensiun selama of plan assets for pension benefits
periode berjalan sebagai berikut: during the period was as follows:
Pada awal periode 3.151.611.507 4.083.065.765 At beginning of the period
Termasuk dalam laba rugi Included in profit loss
Harapan dari hasil investasi 218.122.591 291.418.979 Expected return on plan assets
Termasuk dalam penghasilan Include in other
komprehensif lain comprhensive income
Imbal hasil aset program tidak termasuk Return on plan assets excluding
pendapatan bunga (356.982.437) (1.222.873.237) interest income
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada akhir periode 3.012.751.661 3.151.611.507 at the end of the period
71
Page 411
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Mutasi liabilitas imbalan pasti Movement in defined benefit liabilities
Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit liabilities,
saldo awal periode 5.279.679.486 6.084.282.921 beginning of the period
Termasuk dalam laba rugi: Recognized profit or loss:
Beban jasa kini 997.845.030 1.224.508.939 Current service cost
Beban bunga 376.824.399 412.532.909 Interest cost
Kurtailmen (1.243.972.497) - Curtailment
Sub jumlah 130.696.932 1.637.041.848 Sub total
Diakui dalam pendapatan Recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Asumsi finansial 93.238.368 (1.301.205.035) Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (843.894.652) (870.991.220) Experience adjustment
Asumsi demografi (430.254.815) (269.449.028) Demography assumptions
Pembayaran manfaat (31.000.000) - Benefit paid
Sub jumlah (1.211.911.099) (2.441.645.283) Sub total
Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit liabilities,
saldo akhir periode 4.198.465.319 5.279.679.486 end of the period
Liabilitas imbalan pascakerja, neto Post-employment benefit liabilities, net
saldo akhir periode 1.185.713.658 2.128.067.979 end of the period
Informasi historis nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai Historical information of present value of the defined benefit
wajar aset program, surplus pada program dan penyesuaian liability, fair value of plan assets, surplus on program and
sebagai berikut: adjustments as follows:
2025 2024 2023 2022 2021
Informasi historis Historical information
Nilai kini liabilitas Present value of the defined
imbalan pasti 4.198.465.319 5.279.679.486 6.084.282.921 5.602.028.435 5.034.968.053 benefit liabilities
Nilai wajar aset program (3.012.751.661) (3.151.611.507) (4.083.065.765) (3.956.935.320) (3.361.413.535) Fair value of plan assets
Defisit program 1.185.713.658 2.128.067.979 2.001.217.156 1.645.093.115 1.673.554.518 Plan deficit
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments
yang timbul pada: arising on:
Liabilitas imbalan pasti (843.894.652) (870.991.220) (1.452.924.338) (1.015.327.808) 482.513.038 Defined benefit liabilities
72
Page 412
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi aktuaria utama yang digunakan dalam menghitung Reasonably possible changes to key actuarial assumptions,
jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 would have affected the defined benefit obligation at
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 by the following amounts:
Dampak atas liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit liability
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tingkat kenaikan upah per tahun 7,5% 5% - 10% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 6,89% 7,14% Discount rate per annum
Tingkat mortalita TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality date
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019 10% dari TMI 2019 Disability rate
Usia pensiun 56 - 59 Tahun/Years 56 Tahun/Years Retirement age
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui program The Group is exposed to a number of risks through its defined
imbalan pasti seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, benefit pension plans such as investment risk, interest rate
risiko harapan hidup, dan risiko gaji. risk, longevity risk, and salary risk.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefit plan liability is
tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal calculated using a discount rate determined by reference to
hasil obligasi pemerintah; jika pengembalian aset program di government bond yields; if the return on plan asset is below
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit this rate, it will create a plan deficit.
program.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program, namun sebagian akan di offset (saling hapus) oleh liability, however, this will be partially offset by an increase
peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang. in the return on the plan's debt investments.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik calculated by reference to the best estimate of the mortality of
selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup plan participants both during and after their employment. An
peserta program akan meningkatkan liabilitas program. increase in the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan's liability.
73
Page 413
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang signifikan The sensitivity analysis for significant assumptions affected
terhadap liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: the defined benefit liabilities are as follows:
2025
Dampak atas
kewajiban Dampak atas
imbalan pasti/ biaya jasa kini/
Impact on defined impact on current
benefit liability service cost
Kenaikan persentase suku bunga sebesar 1% (559.302.376) (132.825.256) Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase suku
bunga diskon sebesar 1% 577.249.624 158.000.211 Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 437.868.510 141.974.295 Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% (526.005.174) (122.192.901) Decrease in salary increment rate by 1%
2024
Dampak atas
kewajiban Dampak atas
imbalan pasti/ biaya jasa kini/
Impact on defined impact on current
benefit liability service cost
Kenaikan persentase suku bunga sebesar 1% (559.864.168) (494.628.965) Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase suku
bunga diskon sebesar 1% 654.652.099 (184.198.411) Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 599.215.974 (200.145.745) Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% (524.857.577) (484.130.932) Decrease in salary increment rate by 1%
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas sesuai This analysis provides an approximation of the sensitivity of
ditampilkan, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas dalam the assumptions shown, but does not take account of the
waktu distribusi pembayaran manfaat yang diharapkan dalam variability in the timing of the distribution of benefit
rencana tersebut. payments expected under the plan.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode calculated using the projected unit credit method at the end
pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam of the reporting period, which is the same as that applied in
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan calculating the defined benefit obligation liability recognized
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used in
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset program As at December 31, 2025 and 2024 the plan assets were fully
ditempatkan seluruhnya pada instrumen pasar uang yang tidak invested in the money market, which did not have a quoted
memiliki harga pasar yang dikutip. market.
74
Page 414
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun The weighted average duration of the defined benefit pension
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 obligation as of December 31, 2025 and 2024 are 22.28
adalah 22,28 tahun dan 21,37 tahun. years and 21.37 years.
Asumsi jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: are is follows:
2025 2024
Dalam waktu 2 tahun - 1.278.661.106 Within next 2 years
Dalam waktu 2 - 5 tahun 374.931.627 340.522.226 Within next 2 - 5 years
Dalam waktu 5 - 10 tahun 2.102.886.799 1.089.637.348 Within next 5 - 10 years
Dalam waktu >10 tahun 76.208.142.772 88.739.085.906 Within next >10 years
24. MODAL SAHAM 24. SHARES CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan tanggal 31 Desember The shareholding composition of the Company as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Total shares issued Percentage of Jumlah/
and paid up ownership Amount
Andri Wijono Sutiono 436.169.044 30,48% 5.234.028.528 Andri Wijono Sutiono
Hasim Sutiono 381.438.351 26,65% 4.577.260.212 Hasim Sutiono
Surya Aseanto Putra 5.549.000 0,39% 66.588.000 Surya Aseanto Putra
Masyarakat 607.969.122 42,48% 7.295.629.464 Public
Jumlah 1.431.125.517 100,00% 17.173.506.204 Total
Susunan kepemilikan saham Perusahaan tanggal 31 Desember The shareholding composition of the Company as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Total shares issued Percentage of Jumlah/
and paid up ownership Amount
Andri Wijono Sutiono 436.169.044 30,5% 5.234.028.528 Andri Wijono Sutiono
Hasim Sutiono 380.168.351 26,6% 4.562.020.212 Hasim Sutiono
Masyarakat 614.788.122 43,0% 7.377.457.464 Public
Jumlah 1.431.125.517 100,0% 17.173.506.204 Total
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends
memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran perusahaan and the proceeds on winding up of the Company in
sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan proportion to the number of and amounts paid on the shares
atas saham yang dimiliki. held.
75
Page 415
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Mei 2021 berdasarkan Akta Notaris Antonius On May 31, 2021 based on the Notary Deed of Antonius
Wahono Prawirodirdjo, S.H., No. 60, para pemegang saham Wahono Prawirodirdjo, S.H., No. 60, the shareholders have
setuju untuk meningkatkan Modal ditempatkan dan disetor approved to increase the authorized capital to 1,431,125,517
Perusahaan menjadi 1.431.125.517 lembar saham atau sebesar shares or amounting to Rp17,173,506,204 after the
Rp17.173.506.204 setelah pelaksanaan waran seri I sebesar implementation of series I warrants of 17,310 shares of
17.310 lembar saham senilai Rp207.720. Akta tersebut telah Rp207,720. The deed has been accepted by the Ministry of
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan on its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0341621 dated
No. AHU AH.01.03-0341621 tanggal 31 Mei 2021. May 31, 2021.
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group's capital management is
memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal yang to ensure that it maintains a healthy capital ratios in order to
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan support its business and maximize shareholders value. The
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan untuk Group is not required to meet any capital requirements.
memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian The Group manages the capital structure and makes
terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan adjustments to the capital structure related to changes in
kondisi ekonomi. Grup memantau modalnya dengan economic conditions. The Group monitors its capital by using
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang terhadap the gearing ratio analysis (debt to equity ratio), in which
modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah modal. dividing the net debt to the amount of capital. Net debt is the
Utang bersih adalah jumlah utang (termasuk utang jangka amount of debt (including short-term and long-term debt in
pendek dan jangka panjang dilaporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position) minus cash
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas dan deposito and cash equivalents and time deposits with limited
berjangka yang dibatasi pencairannya. Modal adalah jumlah liquefaction. The capital is the amount of equity presented in
ekuitas yang disajikan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
25. DEFISIT 25. DEFICITS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, perusahaan Under Indonesian Company Law, companies are required to
diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid-up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan belum As of December 31, 2024, the Company has not set up a
mencadangkan saldo laba karena masih mengalami defisit. statutory reserve because it is still experiencing in deficit.
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
2025 2024
Penjualan perangkat 77.002.302.088 104.556.140.027 Sale of devices
Jasa instalasi 19.793.686.876 16.653.434.091 Installation service
Fee merchant discount rate 13.389.963.951 17.134.226.526 Fee merchant discount rate
Jumlah 110.185.952.915 138.343.800.644 Total
76
Page 416
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pada waktu tertentu 96.795.988.964 121.209.574.118 At a point in time
Sepanjang waktu 13.389.963.951 17.134.226.526 Over time
Jumlah 110.185.952.915 138.343.800.644 Total
Penjualan kepada pelanggan dimana jumlah penjualannya Sales to customers representing more than 10% of total net
melebihi 10% dari total penjualan neto masing-masing tahun sales in each respective year are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Pura Barutama 24.976.725.000 42.519.483.049 PT Pura Barutama
PT Len Railway Systems 15.695.227.150 - PT Len Railway Systems
PT Bangun Kreatif Abadi - 14.190.750.000 PT Bangun Kreatif Abadi
PT Ingenico International Indonesia - 12.313.762.500 PT Ingenico International Indonesia
Jumlah 40.671.952.150 69.023.995.549 Total
Harga transaksi yang dialokasikan ke sisa kewajiban The transaction price allocated to the remaining performance
pelaksanaan (tidak dipenuhi atau tidak dipenuhi sebagian) obligations (unsatisfied or partially unsatisfied) as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam satu tahun 193.167.427 689.616.908 Within one year
Lebih dari satu tahun - 193.167.427 More than one year
Jumlah 193.167.427 882.784.335 Total
Jumlah yang diungkapkan di atas tidak termasuk imbalan The amount disclosed above does not include variable
variabel yang dibatasi. Sisa kewajiban pelaksanaan berkaitan consideration which is constrained. The remaining
dengan pemeliharaan yang harus dipenuhi dalam waktu lebih performance obligations relate to the maintenance services
dari setahun. that is to be satisfied more than one years.
Biaya kontrak yang diakui sebagai pekerjaan dalam Contract cost that were recognized as work in progress at
pelaksanaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri December 31, 2025 and 2024 were as follows:
dari:
2025 2024
Biaya yang terjadi untuk memenuhi kontrak - 195.989.125 Cost incurred to fulfill the contract
Jumlah - 195.989.125 Total
Biaya kontrak yang diakui sebagai beban pokok pendapatan Contract cost recognized as cost of revenue during the year:
selama tahun berjalan:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 1.375.529.664 3.715.591.561 Cost of revenue
Jumlah 1.375.529.664 3.715.591.561 Total
77
Page 417
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
2025 2024
Persediaan awal 7.584.343.318 10.070.750.045 Beginning inventory
Pembelian 70.366.931.845 87.934.441.184 Purchases
Reklasifikasi (5.500.000) (1.128.978.610) Reclassification
Persediaan akhir (Catatan 8) (18.214.944.923) (7.584.343.318) Ending inventory (Note 8)
Jumlah 59.730.830.240 89.291.869.301 Total
Biaya overhead : Overhead expenses:
Beban amortisasi (Catatan 15) 12.979.487.013 12.356.371.780 Amortization expense (Note 15)
Cost of MDR 7.403.294.675 10.527.586.463 Cost of MDR
Jasa perolehan barang 3.189.040.516 1.658.971.838 Services of acquisition goods
Gaji 2.313.955.920 1.175.611.839 Salary
Penyusutan (Catatan 14) 2.101.745.936 1.928.219.791 Depreciation (Note 14)
Biaya sewa reader 789.169.248 1.614.225.000 Readers rental
Proyek 487.257.264 348.360.709 Project
Komisi dan insentif 314.771.560 168.210.626 Commission and incentive
Biaya perolehan jasa 102.721.121 27.489.979 Services of acquisition cost
Pemulihan nilai persediaan - (183.929.894) Recovery of inventory
Lain-lain 597.192.485 421.552.558 Other
Jumlah 90.009.465.978 119.334.539.990 Total
Berikut ini adalah rincian pembelian yang melebihi 10% dari The purchases from suppliers which represent more than
jumlah penjualan bersih: 10% of total net sales:
2025 2024
PT Idemia Technologies Indonesia 22.978.587.003 21.470.757.400 PT Idemia Technologies Indonesia
Duali inc. 8.864.791.356 - Duali inc.
PT Jasuindo Tiga Perkasa - 28.682.912.403 PT Jasuindo Tiga Perkasa
PT Putra Mandiri Informatika - 16.618.800.000 PT Putra Mandiri Informatika
Jumlah 31.843.378.359 66.772.469.803 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Transportasi 481.423.242 535.579.323 Transport
Jamuan dan representasi 403.256.626 592.010.711 Entertainment and representation
Perjalanan dinas 378.446.677 319.680.528 Business travel
Project marketing 515.490 32.771.296 Project marketing
Lain-lain 385.942.591 435.009.790 Others
Jumlah 1.649.584.626 1.915.051.648 Total
78
Page 418
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 38.230.292.474 39.520.615.877 Wages and salary
Kantor 5.829.718.850 4.532.508.353 Office
Penyusutan (Catatan 14) 3.342.594.524 3.025.401.354 Depreciation (Note 14)
Biaya profesional 2.523.557.918 2.094.067.116 Professional fees
Imbalan pascakerja (Catatan 23) 1.156.546.838 1.345.622.869 Employee benefits (Note 23)
BPJS JHT dan pensiun 485.871.201 494.344.652 Social security and retirement
Pemeliharaan 467.599.974 403.420.761 Maintenance
Amortisasi (Catatan 15) 411.949.411 253.751.301 Amortization (Note 15)
Asuransi 199.246.263 251.489.632 Insurance
Lain-lain 685.329.222 790.838.354 Others
Jumlah 53.332.706.675 52.712.060.269 Total
30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCIAL INCOME
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Jasa giro 169.867.428 111.800.854 Current accounts services
Bunga deposito 2.866.753 - Deposit interest
Jumlah 172.734.181 114.989.569 Total
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCIAL EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Bunga pinjaman pihak berelasi (Catatan 35) 9.592.965.347 3.799.638.927 Loan interest related parties (Note 35)
Bunga pinjaman lainnya 785.595.082 495.467.350 Other loan interest
Bunga pinjaman bank 31.138.215 697.715.549 Bank loan interest
Administrasi bank 29.034.454 65.446.000 Bank administration
Bunga koperasi - 1.667.047.143 Cooperative interest
Bunga liabilitas sewa (Catatan 14) - 221.879.985 Loan interest rent (Note 14)
Lain-lain 237.427.108 - Others
Jumlah 10.676.160.206 6.947.194.954 Total
79
Page 419
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 32. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Kurtailmen dari aktuaria (Catatan 23) 1.243.972.497 - Curtailment from actuary (Note 23)
Pendapatan atas penghapusan utang 571.452.204 - Write off of account payable
Laba penjualan aset 46.087.357 - Gain on sale of assets
Laba (rugi) selisih kurs 38.057.297 (276.788.440) Gain (loss) exchange rates
Denda pinjaman (415.636.189) (173.941.332) Loan penalties
Lain-lain 157.146.757 230.132.718 Others
Jumlah 1.641.079.923 (220.597.054) Total
33. RUGI PER SAHAM 33. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan rugi The computation of basic net loss per share and diluted loss
per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan Loss for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk (68.119.715.955) (33.730.013.022) owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham biasa untuk tujuan of ordinary shares for the
rugi per saham dasar 1.431.125.517 1.431.125.517 purpose of basic loss pe share
Rugi per saham - dasar dan dilusi (47,60) (23,57) Loss per share - basic and diluted
Perusahaan tidak memiliki instrumen yang memberikan The Company does not have instrument that gives impact of
dampak efek dilusi pada laba per saham dasar pada tanggal dilution effect on basic earning per share as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Grup bergerak dalam bidang penyedia jasa pembayaran, The Group is engaged in payment gateway services,
teknologi informasi dan perdagangan. Pembuat keputusan information technology and trading. The operational
operasional adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan decision-maker is the Board of Directors. The Board of
terhadap pelaporan internal Grup untuk menilai kinerja dan Directors reviews the Group's internal reporting in order to
mengalokasikan sumber daya. Direksi menentukan segmen assess performance and allocate resources. The Board of
operasi berdasarkan laporan tersebut. Grup mengoperasikan Directors has determined the operating segment based on
dan mengelola bisnis dalam satu segmen yakni menjual those reports. The Group operates and manages the business
perangkat dan jasa layanan penyedia jasa pembayaran di in a single segment which is sales of devices and payment
Indonesia. gateway services in Indonesia.
80
Page 420
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan dengan a. Summary of balances arising from significant transactions
pihak berelasi with related parties
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Piutang lain-lain Others receivables
Direksi dan Komisaris 216.277.235 234.517.453 Director and Commissioner
Utang lain-lain Others payables
PT Bara Alam Utama 106.399.031.326 63.633.418.010 PT Bara Alam Utama
2025 2024
Beban keuangan Financial expenses
PT Bara Alam Utama 9.592.965.347 3.799.638.927 PT Bara Alam Utama
b. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi b. Nature of the relationship
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/
Related parties Nature of relationship
Direksi dan Komisaris/ Personel manajemen kunci/
Director and Commissioner Key personnel management
PT Bara Alam Utama Entitas yang dikendalikan oleh orang yang memiliki pengaruh
signifikan/Entity controlled by an individual with significant
influence
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Dewan Total salaries and benefits paid to the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi Grup untuk periode yang Commissioners and Board of Directors by the Group for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the period ended December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 12.019.412.264 10.768.131.704 Salaries and allowances
81
Page 421
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada Monetary assets and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: currencies as of December 31, 2025 and 2024 were as
follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen Rp/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rp/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
USD 5.531 92.825.779 8.220 132.854.216 USD
SGD 1.239 16.191.566 1.454 17.325.595 SGD
EURO 100 1.975.326 100 1.685.132 EURO
HKD 15.848 34.184.858 12 24.151 HKD
KRW 682.594 7.921.503 682.300 7.491.654 KRW
RM 1.533 6.351.080 1.635 5.911.137 RM
CNY 10.902 26.172.993 8.378 18.551.202 CNY
TWD 9.258 5.116.878 9.620 4.777.581 TWD
GBP 410 9.292.970 410 8.336.370 GBP
THB 4.530 2.412.678 4.530 2.156.189 THB
Sub jumlah 202.445.631 199.113.227 Sub total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga Third parties
USD (169.062) (2.837.263.436) (58.605) (947.173.687) USD
Sub jumlah (2.837.263.436) (947.173.687) Sub total
Jumlah (liabilitas) aset Total monetary (liabilities)
moneter - neto (2.634.817.805) (748.060.460) assets - net
37. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat Fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged, or liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi willing parties in an arm’s length transactions.
wajar.
Instrumen keuangan jangka pendek diharapkan terealisasi atau The short-term financial instruments are expected to be
terselesaikan dalam waktu dekat. Nilai wajar instrumen realized or settled in the near term. Fair value of short-term
keuangan tersebut kurang lebih sama dengan nilai tercatatnya, financial instruments approximates their carrying amount as
karena dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
82
Page 422
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dari utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans is similar with the
tercatatnya oleh karena sebagian besar utang bank jangka carrying value since majority of the long-term bank loans are
panjang dikenakan bunga mengambang yang dievaluasi secara subject to floating interest rate which is regularly evaluated.
berkala.
Nilai wajar dari aset tidak lancar lain-lain - uang jaminan tidak The fair value of the other non-current assets - security
dapat diukur dengan andal karena tidak adanya jangka waktu deposits can not be measured reliably since they have no
realisasi yang jelas, sehingga metode penilaian tidak praktis fixed realization period therefore, valuation method is not
untuk dilakukan. practicable to be done.
38. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Aktivitas Grup terekspose berbagai macam risiko keuangan The Group's activities are exposed it to a variety of financial
yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing risks: market risks (including foreign exchange risk and
dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group's
Pengelolaan risiko keuangan Grup berfokus kepada financial risk management focuses on the unpredictability of
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalkan financial markets and seeks to minimize potential adverse
efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Grup. effects on the financial performance of the Group.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group's Board of
Dewan Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and
risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi menentukan manages financial risks, where appropriate. The Board of
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara Directors determine the basic principles of the overall
keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risiko Group's risk management including market risk, credit risk,
likuiditas. and liquidity risk.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus Foreign exchange is risk the risk that the fair value or
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan future contractual cash flows of a financial instrument will
akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. Untuk be affected due to changes in exchange rates. To manage
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, Grup the risk of foreign currency exchange rates, the Group
melakukan konversi utang dalam mata uang asing ke converted its foreign currency to Rupiah.
Rupiah.
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing yang The Group has transactional currency exposures. The
timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut exposure arising from transactions conducted in
timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam currencies other than the functional currency of the
mata uang selain mata uang fungsional unit operasional operating unit or the counter party.
atau pihak lawan.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan nilai tukar mata uang The Group believes that changes in foreign currency
asing di akhir periode pelaporan, di mana semua variable exchange rate at the end of the reporting period, with all
lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak signifikan other variables remain constant, would not have
terhadap ekuitas dan laba atau rugi. significant impact to equity and profit or loss.
83
Page 423
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual future cash flows of financial instruments will
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga be affected due to changes in market interest rates. The
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga Group exposures to interest rate risk related primarily to
terutama terkait dengan utang bank. bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Grup mengelola To minimize interest rate risk. the Group manages interest
beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga expenses by a combination of debt with fixed interest rates
tetap dan suku bunga variabel dengan mengevaluasi and variable interest rates with tendency to evaluate
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga market interest rates. Management also conducts
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang assessments of interest rates offered by banks to obtain the
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga most favorable interest rate before taking any decision to
yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk enter new loan agreement.
melakukan perikatan utang baru.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku bunga di The Group believes that changes in interest rate at the end
akhir periode pelaporan, di mana semua variabel lain tetap of the reporting period, with all other variables remain
sama, tidak akan memiliki dampak signifikan terhadap constant, would not have significant impact to equity and
ekuitas dan laba atau rugi. profit or loss.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group's credit risk is primarily attributed to its cash
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain dan in banks, time deposit, trade receivables, other receivables
investasi jangka pendek. Grup memiliki kebijakan hanya and short-term investments. The Group has policies to
akan menempatkan rekening dan deposito pada lembaga place its cash in banks and deposits only in financial
keuangan yang memiliki reputasi yang baik. institutions with good reputation.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang To avoid potential losses due to bad debts, the Group
tak tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. with reputable customers. It is the Group's policy that all
Grup mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan yang customers who wish to trade on credit are subject to credit
akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable balances
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi to bad debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the credit
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan term granted, the Group contacts the customer to act on
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang the overdue receivables. If the customer does not settle the
yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak overdue receivable within a reasonable time, the Group
melunasi piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka proceeds to commence legal proceedings. To mitigate
waktu yang telah ditentukan, Grup akan menindaklanjuti credit risk, the Group ceases the transactions to the
melalui jalur hukum. Untuk meringankan risiko kredit, customer in the event of late payment and/or default.
Grup akan menghentikan transaksi kepada pelanggan jika
terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar.
84
Page 424
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya lifetime expected credit for all trade receivables. The
untuk semua piutang usaha. Grup mengelompokan piutang Group grouped account receivables based on shared
usaha berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit dan credit risk characteristics and the past due information.
informasi tunggakan.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment profiles
pembayaran dan kerugian kredit historis yang dialami. of sales and the historical credit losses experienced. The
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk mencerminkan historical loss rates are adjusted to reflect current and
informasi saat ini dan memasukan informasi makro include forward looking information on macroeconomic
ekonomi yang bersifat perkiraan masa depan yang factors affecting the ability of the customers to settle the
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified several
piutang. Grup telah mengidentifikasi beberapa informasi macroeconomic information that are most relevant, and
makro ekonomi yang paling relevan, dan menyesuaikan accordingly adjusts the historical loss rates based on
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan expected changes in such information.
ekspektasian pada informasi tersebut.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan carrying amount of each financial asset after deducting
cadangan atas kerugian penurunan nilai. any provision for impairment losses.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
cadangan atas kerugian penurunan nilai untuk piutang allowance for impairment losses for trade receivables as
usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: at December 31, 2025 and 2024:
Rata-rata tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted average Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment loss
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar 0,00% 20.728.676.544 876.493 Current
Lewat jatuh tempo Past due:
1-30 hari 19,83% 1.785.331.394 354.097.541 1-30 days
31-60 hari 6,44% 1.273.122.310 81.982.932 31-60 days
61-90 hari 18,02% 633.920.061 114.227.057 61-90 days
Lebih dari 90 hari 65,90% 3.523.857.878 2.322.116.967 More than 90 days
Jumlah 27.944.908.187 2.873.300.990 Total
85
Page 425
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rata-rata tertimbang Jumlah tercatat Provisi atas
tingkat kerugian/ bruto/ penurunan nilai/
Weighted average Gross carrying Provision for
loss rate amount impairment loss
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar 1,01% 19.068.684.591 191.669.176 Current
Lewat jatuh tempo Past due:
1-30 hari 2,54% 7.163.172.078 182.074.212 1-30 days
31-60 hari 6,51% 300.807.777 19.595.593 31-60 days
61-90 hari 11,35% 499.787.067 56.743.810 61-90 days
Lebih dari 90 hari 89,18% 2.662.736.027 2.374.632.446 More than 90 days
Jumlah 29.695.187.540 2.824.715.237 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen telah membentuk kerangka kerja manajemen The management has established an appropriate liquidity
risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, risk management framework for the management of the
menengah, dan jangka panjang dan persyaratan manajemen Group's short, medium, and long-term funding and
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan liquidity management requirements. The Group manages
mempertahankan cadangan yang memadai, dengan terus liquidity risk by maintaining adequate reserves, by
memantau rencana dan realisasi arus kas dengan cara continously monitoring forecast and actual cash flows,
pencocokan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas and by matching the maturity profiles of financial assets
keuangan. and liabilities.
Analisis liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh tempo Analysis of the Group's financial liabilities based on
dari tanggal laporan posisi keuangan sampai dengan maturity groupings from the statements of financial
tanggal jatuh tempo diungkapkan dalam tabel adalah arus position date to the contractual maturity date disclosed in
kas kontraktual yang tidak didiskontokan sebagai berikut: the table are the contractual undiscounted cash flows as
follows:
31 Desember/December 31, 2025
Tiga bulan
Kurang dari sampai dengan Satu sampai
tiga bulan/ satu tahun/ dengan tiga tahun/
Less than Three months One to Jumlah/
three months to one year three years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 96.666.667 7.930.827.154 - 8.027.493.821 Bank loan
Utang usaha 14.901.201.668 - - 14.901.201.668 Trade payables
Utang lain-lain 15.719.511.739 106.998.868.393 - 122.718.380.132 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 17.273.572.458 - - 17.273.572.458 Accrued expenses
Liabilitas sewa 441.944.488 1.085.041.838 185.939.964 1.712.926.290 Lease liabilities
Jumlah 48.432.897.020 116.014.737.385 185.939.964 164.633.574.369 Total
86
Page 426
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tiga bulan
Kurang dari sampai dengan Satu sampai
tiga bulan/ satu tahun/ dengan tiga tahun/
Less than Three months One to Jumlah/
three months to one year three years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 413.525.838 8.407.767.656 - 8.821.293.494 Bank loan
Utang usaha 30.923.479.967 - - 30.923.479.967 Trade payables
Utang lain-lain 213.518.321 12.544.970.081 52.875.000.000 65.633.488.402 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 612.916.837 - - 612.916.837 Accrued expenses
Liabilitas sewa 401.699.206 1.154.949.027 1.365.582.719 2.922.230.952 Lease liabilities
Jumlah 32.565.140.169 22.107.686.764 54.240.582.719 108.913.409.652 Total
Selain risiko-risiko keuangan, Grup juga telah menelaah risiko- Aside from financial risks, the Group also reviewed the
risiko terkait dengan kegiatan usaha yang dirangkum di bawah business risks summarized below:
ini:
a. Risiko tidak tercapainya proyeksi a. Risk of not achieving projection
Menghasilkan laba merupakan tantangan bagi setiap Grup. Generating income is a challenge for every company.
Oleh sebab itu, Grup selalu berusaha meningkatkan Hence, companies always make good revenue projection
proyeksi pendapatan dalam upaya meyakinkan investor in an effort to convince investors that business activities
bahwa kegiatan usaha tetap berjalan lancar. Tidak are running well. Failure to achieve the target increase in
tercapainya target kenaikan laba bersih yang telah net income of the succeeding year can reduce the expected
diproyeksikan untuk tahun berikutnya dapat mengurangi return of investment by shareholders.
tingkat pengembalian investasi yang diharapkan oleh
pemegang saham.
b. Risiko berkurangnya mitra yang menggunakan produk b. Risk of business partners using Group’s product
Grup
Kegiatan usaha Grup sangat bergantung pada mitra-mitra The Group's business activities are largely dependent on
yang bekerjasama dengan Grup. Grup selalu berupaya their business partners. The Group conducts regular visit
untuk melakukan kunjungan berkala ke setiap mitra-mitra to it business partner to give updates and get feedbacks
Grup sehubungan dengan edukasi dan juga untuk related to Group's products and services. Group's failure
mendapatkan feedback terkait dengan produk-produk in doing regular visit to its business partners may lessen
Grup. Kegagalan Grup dalam melakukan kunjungan the level of their trust to the Group and this may
berkala ke mitra-mitra dapat menyebabkan menurunnya eventually affect the Group's performance.
tingkat kepercayaan mitra kepada pihak Grup, sehingga
mitra dapat menghentikan kerja sama dengan Grup yang
dapat mempengaruhi kinerja pendapatan Grup.
87
Page 427
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Risiko reputasi c. Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko yang terjadi karena Grup Reputation risk is the risk that occurs because the Group
melakukan pelanggaran terhadap ketentuan peraturan dan violates the provisions of the applicable regulations and
perundang-undangan yang berlaku, dan berdampak pada legislation, which may impact on the Group's credibility
menurunnya kredibilitasdan integritas Grup di mata and integrity in the eyes of regulators and investors.
regulator dan investor. Upaya mitigasi yang dilakukan Mitigation efforts undertaken is to establish the internal
adalah menetapkan kode etik internal mengenai pedoman code of conduct regarding investments management
pengelolaan investasi mengacu pada pentingnya integritas guidelines in regard to the importance of integrity and
dan kredibilitas Grup dalam mengelola dana nasabah, credibility in how Group manages customer funds, create
membuat SOP tentang prosedur/ langkah-langkah the Standards Operating Procedures (SOP) of investment
pengelolaan investasi dalam Grup, membentuk sistem management, form a strict monitoring system on all units
monitoring yang ketat berbasis IT pada semua unit dalam in the Group based on the provisions and the applicable
Grup dengan berpedoman pada ketentuan dan perundang- legislations.
undangan yang berlaku.
d. Risiko kepatuhan d. Compliance risk
Risiko kepatuhan terkait dengan risiko yang terjadi karena Compliance risks is related to Group disobedience act
Grup tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan against laws and regulations, the financial services
perundang-undangan, otoritas jasa keuangan (OJK) dan authority and internal policies.
kebijakan internal.
e. Risiko hukum e. Legal risk
Risiko hukum adalah potensi permasalahan yang terjadi Legal risk is potential for problems that occured as a
sebagai akibat lemahnya aspek hukum. Sebagai contoh, result of the weakness of the legal aspect. For example, the
lemahnya aspek yuridis perikatan dengan nasabah atau lack of juridical aspect of engagement with the customers
pihak ketiga lainnya dapat berpotensi terjadinya tuntutan or other third parties may potentially the occurence of
hukum. Selain itu risiko terkait hukum yang berpotensi litigation. And then risks related to legal which potentially
memberikan kerugian bagi Grup dapat terjadi apabila tidak give disadvantages to the Group can occur if there is no
ada peraturan perundang-undangan yang mendukung, tidak laws and regulations that support, the contract terms is
dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan not fullfilled and the binding of thecollateral that is not
yang tidak sempurna. Untuk meminimalisasi risiko hukum impeccable. In order to minimize these legal risks, the
ini, Grup telah memiliki kebijakan dan prosedur di bidang Group has established policies and procedures in the field
hukum yang dievaluasi secara berkala, yang menjadi of law that is evaluated regularly, which serve as
pedoman bagi Grup untuk memenuhi persyaratan dan guidelines for the Group to meet the requirements and
ketentuan hukum sebelum melakukan transaksi dan legal requirements before the transaction and
perikatan. engagement.
88
Page 428
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selain itu dilaksanakan pula legal review oleh staf legal In addition it also held a legal review by legal staff for the
atas rencana perikatan dengan pihak ketiga maupun engagement plan with the third parties or transcation is
transaksi yang dinilai memberikan potensi risiko tinggi. considered to give a high risk potential. Legal counselor
Legal counselor Grup bertugas memastikan dan menelaah Group in charge of ensure and examine legal document
dokumen hukum apa saja yang harus dipenuhi, proses that must be fullfilled, the legal process that need to be
hukum yang harus dilalui, dan penatausahaan dokumen passed, and the administration of the legal documents so
hukum sehingga posisi Grup cukup kuat sampai dengan that the Group position is strong enough up to the limit of
batas tingkat risiko yang dapat ditoleransi. Bila diperlukan the tolerable risk. When it is necessary, the appointment of
penunjukan Konsultan Hukum akan dilakukan mengingat legal consultant will be made considering the scope of the
lingkup pekerjaan atau mengingat nilai transaksi yang besar work or considering the large amount of transaction to
untuk memastikan semua ketentuan berjalan dengan baik. ensure all condition went properly.
39. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING DAN 39. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT COOPERATION
KERJASAMA AGREEMENTS
- Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan mengadakan - On January 20, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama penyediaan jasa Managed Service cooperation agreement for the provision of EDC Managed
EDC dengan PT Bank National NOBU Tbk. Perjanjian ini Services with PT Bank National NOBU Tbk. This
berlaku sejak tanggal 20 Januari 2025 sampai dengan agreement is valid from January 20, 2025 to January 20,
20 Januari 2026. 2026.
- Pada tanggal 3 Januari 2025, Perusahaan mengadakan - On January 3, 2025, the Company entered into an EDC
perjanjian sewa mesin EDC dengan PT Nusa Inti Artha. machine lease agreement with PT Nusa Inti Artha. This
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 17 April 2024 sampai agreement is valid from April 17, 2024 to April 17, 2027.
dengan 17 April 2027.
- Pada tanggal 4 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 4, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama pemanfaatan terminal EDC dengan cooperation agreement with PT Artajasa Pembayaran
PT Artajasa Pembayaran Elektronik. Perjanjian ini berlaku Elektronik for the use of EDC terminals. This agreement is
sejak tanggal 4 Maret 2025 sampai dengan 4 Maret 2028. valid from March 4, 2025 to March 4, 2028.
- Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan mengadakan - On February 28, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama penyediaan Jasa managed Services cooperation agreement for the provision of EDC Managed
EDC dengan PT Visionet Data International. Perjanjian ini Services with PT Visionet Data International. This
berlaku sejak tanggal 28 februari 2025 sampai dengan agreement is valid from February 28, 2025 to February
27 Februari 2027. 27, 2027.
- Pada tanggal 18 Februari 2025, Perusahaan mengadakan - On February 18, 2025, the Company entered into an open
perjanjian kerjasama layanan perbankan open dengan PT banking service cooperation agreement with PT Bank
Bank Tabungan negara (Persero) Tbk. Perjanjian ini Tabungan Negara (Persero) Tbk. This agreement is valid
berlaku sejak tanggal 3 Maret 2025 sampai dengan 3 Maret from March 3, 2025 to March 3, 2028.
2028.
- Pada tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan mengadakan - On February 3, 2025, the Company entered into a service
perjanjian kerjasama jasa pelayanan sistem pembayaran agreement for payment system services using the M pos
yang menggunakan sistem M pos dengan PT Taman Sejati system with PT Taman Sejati Sejiwa. This agreement is
Sejiwa. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 17 Februari valid from February 17, 2025 to February 17, 2026.
2025 sampai dengan 17 Februari 2026.
89
Page 429
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 5, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama Keanggotaan dalam layanan link Membership cooperation agreement for link services with
dengan PT Jalin Pembayaran Nusantara. Perjanjian ini PT Jalin Pembayaran Nusantara. This agreement is valid
berlaku sejak tanggal 5 Maret 2025 sampai dengan 5 Maret from March 5, 2025 to March 5, 2026.
2026.
- Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan mengadakan - On February 28, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama penyediaann perangkat elektronik cooperation agreement for the provision of electronic data
data capture dengan PT Bank Mega Syariah. Perjanjian ini capture devices with PT Bank Mega Syariah. This
berlaku sejak tanggal 28 Februari 2025 sampai dengan agreement is valid from February 28, 2025 to February
28 Februari 2028. 28, 2028.
- Pada tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 5, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama pemanfaatan layanan kode QR dalam cooperation agreement with PT Jalin Pembayaran
jaringan Link dengan PT Jalin Pembayaran Nusantara. Nusantara for the use of QR code services on the Link
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 5 Maret 2025 sampai network. This agreement is valid from March 5, 2025 to
dengan 5 Maret 2028. March 5, 2028.
- Pada tanggal 13 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 13, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama pembuatan sistem integrator untuk cooperation agreement with PT Softorb Technology
pembayaran uang elektronik dengan PT Softorb Indonesia for the development of an electronic payment
Technology Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal integrator system. This agreement is valid from March 13,
13 Maret 2025 sampai dengan 13 Maret 2028. 2025 to March 13, 2028.
- Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahaan mengadakan - On January 20, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama pengadaan manage service EDC cooperation agreement for the procurement of EDC
dengan PT Bank National Nobu Tbk. Perjanjian ini berlaku management services with PT Bank National Nobu Tbk.
sejak tanggal 20 Januari 2025 sampai dengan 20 Januari This agreement is valid from January 20, 2025 to January
2026. 20, 2026.
- Pada tanggal 14 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 14, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama kemitraan dengan PT Arranet partnership agreement with PT Arranet Indonesia
Indonesia Sejatera. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal Sejatera. This agreement is valid from March 14, 2025 to
14 Maret 2025 sampai dengan 14 Maret 2028. March 14, 2028.
- Pada tanggal 10 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 10, 2025, the Company entered into a cross-
perjanjian kerjasama cross selling payment solution selling payment solution cooperation agreement with PT
dengan PT Data Centrum Megawatt. Perjanjian ini berlaku Data Centrum Megawatt. This agreement is valid from
sejak tanggal 10 Maret 2025 sampai dengan 10 Maret March 10, 2025 to March 10, 2028.
- Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan mengadakan - On April 28, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama layanan jasa sistem pembayaran Qris cooperation agreement for Qris payment system services
dengan PT Herbalife Indonesia. Perjanjian ini berlaku with PT Herbalife Indonesia. This agreement is valid from
sejak tanggal 28 April 2025 sampai dengan 28 April 2028. April 28, 2025 to April 28, 2028.
- Pada tanggal 7 Mei 2025, Perusahaan mengadakan - On May 7, 2025, the Company entered into a cross-selling
perjanjian kerjasama cross selling payment solution payment solution cooperation agreement with PT Global
dengan PT Global Platform Asiatic. Perjanjian ini berlaku Platform Asiatic. This agreement is valid from May 7,
sejak 7 Mei 2025 sampai dengan 7 Mei 2028. 2025 to May 7, 2028.
90
Page 430
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Pada tanggal 14 Mei 2025, Perusahaan mengadakan - On May 14, 2025, the Company entered into a software as
perjanjian software as a service employee assistance a service employee assistance program agreement with PT
program dengan PT Choys Teknologi Indonesia. Choys Teknologi Indonesia. This agreement is valid from
Perjanjian ini berlaku sejak 14 Mei 2025 sampai dengan May 14, 2025 to November 14, 2025.
14 November 2025.
- Pada tanggal 14 Mei 2025, Perusahaan mengadakan - On May 14, 2025, the Company entered into an agreement
perjanjian penyediaan fasilitas sijitu dengan menggunakan with PT Sijitu Regtech Asia for the provision of sijitu
Application Programming Interface dengan PT Sijitu facilities using an Application Programming Interface.
Regtech Asia. Perjanjian ini berlaku sejak 14 Mei 2025 This agreement is valid from May 14, 2025 to May 14,
sampai dengan 14 Mei 2026. 2026.
- Pada tanggal 10 Juni 2025, Perusahaan mengadakan - On June 10, 2025, the Company entered into a
perjanjian berlangganan jaringan telekomunikasi dengan telecommunications network subscription agreement with
PT Mega Akses Persada. Perjanjian ini berlaku sejak PT Mega Akses Persada. This agreement is valid from
10 Juni 2025 sampai dengan 10 Juni 2027. June 10, 2025 to June 10, 2027.
- Pada tanggal 19 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 19, 2025, the Company entered into a Premium
perjanjian kontrak Premium Support and Maintenance Support and Maintenance Agreement for Server Operating
Sistem Operasi Server dengan PT Bajau Escorindo. Systems with PT Bajau Escorindo. This agreement is valid
Perjanjian ini berlaku sejak 19 Maret 2025 sampai dengan from March 19, 2025 to March 19, 2025.
19 Maret 2025.
- Pada tanggal 4 Maret 2025, Perusahaan mengadakan - On March 4, 2025, the Company entered into an
perjanjian Program Penyesuaian Biaya Pemanfaatan agreement on the EDC Terminal Usage Fee Adjustment
Terminal EDC melalui Jaringan Disbursement Pada Program through the Disbursement Network on the
Layanan Bersama Mudah dengan PT Artajasa Pembayaran Mudah Shared Service with PT Artajasa Pembayaran
Elektronis. Perjanjian ini berlangsung sejak 4 Maret 2025 Elektronis. This agreement is valid from March 4, 2025 to
sampai dengan 4 Maret 2026. March 4, 2026.
- Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahan mengadakan - On June 26, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama Kemitraan bidang Jasa Pelayanan cooperation agreement with PT Teleanjar Mitra Global
Sistem Pembayaran menggunakan sistem Mesin EDC for payment system services using an EDC machine
dengan PT Teleanjar Mitra Global. Perjanjian ini system. This agreement is valid from June 26, 2025 to
berlangsung sejak 26 Juni 2025 sampai dengan 26 Juni June 26, 2028.
2028.
- Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahan mengadakan - On June 30, 2025, the Company entered into a business
perjanjian kerjasama kemitraan kegiatan usaha dalam partnership agreement with PT Digital Inovatif Nusantara
penyediaan Electronic Data Capture (Perangkat EDC) for the provision of Electronic Data Capture (EDC)
dengan PT Digital Inovatif Nusantara. Perjanjian ini devices. This agreement is valid from June 30, 2025 to
berlangsung sejak 30 Juni 2025 sampai dengan 30 Juni June 30, 2028.
2028.
91
Page 431
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Pada tanggal 27 Mei 2025, Perusahaan mengadakan - On May 27, 2025, the Company entered into a partnership
perjanjian kerjasama kemitraan dalam bidang penyediaan agreement in the field of provision and management of
dan pengelolaan mesin Elektronic Data Capture (EDC) Electronic Data Capture (EDC) machines with PT Bank
dengan PT Bank Oke Indonesia Tbk. Perjanjian ini Oke Indonesia Tbk. This agreement is valid from May 27,
berlangsung sejak 27 Mei 2025 sampai dengan 27 Mei 2025 to May 27, 2028.
2028.
- Pada tanggal 11 Agustus 2025, Perusahaan mengadakan - On August 11, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama Merchant Distributor dalam bidang Merchant Distributor cooperation agreement in the field
jasa pelayanan sistem pembayaran menggunakan sistem of payment system services using the EDC Machine system
Mesin EDC dengan Adam Arief Dharmawan. Perjanjian with Adam Arief Dharmawan. This agreement is valid
ini berlangsung sejak 11 Agustus 2025 sampai dengan from August 11, 2025 to August 11, 2026.
11 Agustus 2026.
- Pada tanggal 3 September 2025, Perusahaan mengadakan - On September 3, 2025, the Company entered into an EDC
perjanjian Sewa Mesin EDC Topwise T6D dengan Topwise T6D Machine Lease Agreement with PT Putra
PT Putra Mandiri Informatika. Perjanjian ini berlangsung Mandiri Informatika. This agreement is valid from
sejak 3 September 2025 sampai dengan 3 September 2028. September 3, 2025 to September 3, 2028.
- Pada tanggal 22 September 2025, Perusahaan mengadakan - On September 22, 2025, the Company entered into a Cross
perjanjian kerjasama Cross Selling Payment Solution Selling Payment Solution cooperation agreement with
dengan PT Putra Mandiri Informatika. Perjanjian ini PT Putra Mandiri Informatika. This agreement is valid
berlangsung sejak 22 September 2025 sampai dengan from September 22, 2025 to September 22, 2028.
22 September 2028.
- Pada tanggal 24 Januari 2025, Perusahaan ini mengadakan - On January 24, 2025, the Company entered into an
perjanjian dalam bidang jasa pelayanan sistem yang agreement in the field of system services using the Mpos
menggunakan sistem Mpos dengan Yayasan Save The system with the Save The Children Indonesia Foundation.
Children Indonesia. Perjanjian ini berlangsung sejak This agreement is valid from January 24, 2025 to
24 Januari 2025 sampai dengan 24 Januari 2028. January 24, 2028.
- Pada tanggal 20 Januari 2025, Perusahan ini mengadakan - On January 20, 2025, the Company entered into a
perjanjian kerjasama sewa Hardware Security Module Hardware Security Module (HSM) lease agreement with
(HSM) dengan PT Bayarind Artha Internusa. Perjanjian ini PT Bayarind Artha Internusa. This agreement is valid
berlangsung sejak 20 Januari 2025 sampai dengan from January 20, 2025 to July 20, 2025.
20 Juli 2025.
- Pada tanggal 20 Maret 2025, Perusahaan ini mengadakan - On March 20, 2025, the Company entered into a Vehicle
perjanjian Sewa Menyewa Kendaraan dengan PT CSM Lease Agreement with PT CSM Corporatama. This
Corporatama. Perjanjian ini berlangsung sejak 20 Maret agreement is valid from March 20, 2025 to March 20,
2025 sampai dengan 20 Maret 2025. 2025.
92
Page 432
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK PT CASHLEZ WORLDWIDE INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. TRANSAKSI NON-KAS 40. NON-CASH TRANSACTION
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup melakukan As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi investment and financing transactions that did not affect cash
kas dan setara kas dan tidak termasuk dalam laporan arus kas and cash equivalent and hence not included in the statements
dengan rincian sebagai berikut: of cash flows with details as follows:
2025 2024
AKTIVITAS INVESTASI YANG TIDAK
MEMPENGARUHI ARUS KAS NON-CASH INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap Increase in property, plant and equipment
melalui liabilitas sewa 381.885.879 3.017.125.976 through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui utang Increase in property, plant and equipment
pembiayaan konsumen 297.000.000 - through consumer financing payable
Penambahan aset tetap Increase in property, plant and equipment
melalui persediaan - 600.967.447 through inventories
93
Page 433
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Cashlez Worldwide Tbk
p.3 ×10
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×13
unresolved
org
PT Cashlez Hal
p.3
unresolved
org
Worldwide Indonesia Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
PT Cashlez
p.5 ×9
unresolved
org
Cashlez Worldwide Indonsia Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide Indonesia IKHTISAR KINERJA
p.9
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide Indonesia Awal
p.9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×41
unresolved
—
Ownership Percentage at
p.12
unresolved
—
Indirect Shareholding by
p.12
unresolved
—
Members at
p.12
unresolved
—
Percentage of Ownership at
p.12
unresolved
—
End of the Fiscal Year by
p.12
unresolved
—
Classification
p.12
unresolved
org
PT Cashlez Stock Option Program
p.24
unresolved
org
PT Arranet Indonesia Sejahtera
p.25 ×3
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.26 ×4
unresolved
org
PT Dompet Harapan Bangsa
p.26 ×2
unresolved
org
PT Kereta Api Biggest Watch Event
p.26
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia Tbk
p.27 ×4
unresolved
org
Bank Muamalat.
p.27 ×2
unresolved
org
PT Media Indonusa
p.29
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Menara Karya
p.30 ×2
unresolved
person
H. R. Rasuna Said Block X-
p.30 ×2
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Security Management Systems Applicable
p.30
unresolved
org
PT Alto Network
p.31 ×3
unresolved
org
PT Alto
p.31
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital Bank Indonesia. Terhadap
p.31
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.31
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.31
unresolved
org
Departemen Surveilans Sistem Keuangan
p.31
unresolved
person
H. Thamrin
p.31
unresolved
org
Departemen Kebijakan Sistem Pembayaran
p.31
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika Ministry of Communication and Informatics
p.31
unresolved
person
PERANAN
· KOMISARIS
p.43
unresolved
org
PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk’s
p.44
unresolved
—
penghargaan dan terima kasih yang mendalam
· its deepest appreciation and gratitude to the
p.48
unresolved
—
merupakan refleksi nyata dari kolaborasi erat
· between the Board of Commissioners, the Board
p.48
unresolved
—
atas kepemimpinan
· Board of Directors for their effective leadership
p.48
unresolved
—
keberhasilan dalam menavigasi strategi
· and success in navigating the Company’s strategy,
p.48
unresolved
—
serta kepada jajaran karyawan
· as well as to our dedicated staffs who have been
p.48
unresolved
—
terus berdedikasi menjadi penggerak
· key drivers of this year’s achievements. Building
p.48
unresolved
—
strategis yang telah kami bangun bersama,
· the Company looks forward to 2026 with high
p.48
unresolved
—
memandang tahun 2026
· optimism to overcome challenges and maximize
p.48
unresolved
—
semangat optimisme tinggi untuk menghadapi
· growth potential in Indonesia’s ever-evolving
p.48
unresolved
org
Cazhlez Worldwide Indonesia Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance’s
p.51
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.51
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.51 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance’s Economic Pertumbuhan Ekonomi Kementerian Keuangan
p.52
unresolved
org
Pusat
p.52 ×2
unresolved
org
Worldwide Tbk
p.56
unresolved
org
Bank SNAP Bank Indonesia.
p.57
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.67 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.78
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan Novita Puspitarini
p.78 ×2
unresolved
person
Tanal
p.78
unresolved
org
Menteri
p.78 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.78 ×3
unresolved
person
Notary Novita Puspitarini
· Notaris
p.79
unresolved
person
Novita
· Notaris
p.79
unresolved
org
PT Softorb
p.80 ×2
unresolved
org
PT Softorb Technology Indonesia. This
p.80
unresolved
org
PT Softorb Technology Indonesia.
p.80 ×4
unresolved
org
PT Arranet Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Kuda Pacu Indonesia
p.95 ×4
unresolved
org
PT Falvo Rasa Prima
p.95 ×2
unresolved
org
PT Gambino Artisan Prima
p.95 ×4
unresolved
org
PT Transwepp International
p.95 ×2
unresolved
org
PT Flavo Rasa Prima
p.95 ×2
unresolved
org
PT Transwepp Internasional
p.95 ×2
unresolved
org
Asia Tbk
p.96
unresolved
org
Remuneration Worldwide Indonesia Tbk
p.96
unresolved
org
PT CRIF Lembaga Informasi Keuangan
p.96
unresolved
org
PT CRIF Financial Information
p.96
unresolved
org
PT CRIF Lembaga Informasi
p.96
unresolved
org
PT CRIF Lembaga Keuangan
p.96
unresolved
org
Maybank Indonesia Tbk
p.99
unresolved
org
PT Aksi Visitama
p.99 ×2
unresolved
org
PT Visa Worldwide Indonesia
p.99 ×2
unresolved
org
PT Anatta Inti Regalo
p.99 ×2
unresolved
org
PT Midtrans
p.100 ×2
unresolved
—
2025 sampai dengan batas waktu diterbitkannya
p.101
unresolved
—
tahun 2025, terdapat
p.101
unresolved
—
Dasar Perseroan melalui Akta No.217 tanggal 28
p.101
unresolved
—
2025, berkaitan dengan bidang
p.101
unresolved
—
Broker
p.104
unresolved
org
Identication Number Limited
p.104
unresolved
—
Institution
p.104
unresolved
org
Tahun Penyertaan
· Nama Perusahaan
p.107
unresolved
org
Shoppertise Sdn. Bhd.
p.107
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.109 ×2
unresolved
org
PT Softorb Technology
p.109
unresolved
person
Institution Name Jimmy Tanal
· Notaris
p.110 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul
p.150 ×2
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Syarif
p.150
unresolved
org
Rekan
· Penilai
p.150
unresolved
person
Surya
· Presiden Komisaris
p.171 ×4
unresolved
person
Niniek
· Komisaris Independen
p.171
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.171 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.172 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.172 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. The Annual
p.172
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. RUPS
p.172 ×2
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.173
unresolved
org
Pusat Statistik
p.178
unresolved
org
KJPP FDI
p.178 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CASH.pdf
done