Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 12
Page 1
Page 2
Page 3
Growth through leveraging
operational excellence,
innovation,
speed to market, and
robust consumer
marketing insights
Page 4
FKS Food Growth Strategy & Key Success Factors
Di tahun 2025 pertumbuhan outlet active sebesar +23% yang mana pada kisaran
100.000 Active Outlets akan terus dikembangkan di 2026 sebagai faktor
fundamental dalam pengembangan penetrasi dan distribusi baik di jalur General
Trade dan Modern Trade. Sehingga dapat terus mendekatkan akses produk-produk
perusahaan oleh konsumen.
KEY SUCCESS FACTORS
GROWTH STRATEGY
Kampanye marketing dan promosi terintegrasi dengan memanfaatkan tren,
kolaborasi yang semakin relevan dengan konsumen. Termasuk mengeksplorasi
secara positif media konvensional, social media, KOL nasional maupun lokal serta
&
aktivitas direct to consumer (below the line) secara konsisten sehingga mampu
membangun brand awareness sekaligus akses konsumen terhadap produk-produk
perusahaan.
Ekspor ke mancanegara (termasuk China sebagai fokus area) dimana
perusahaan terus-menerus membangun jaringan distribusi serta penjualan untuk
memperluas cakupan ke lebih banyak outlet. Serta secara bertahap
memperkenalkan lebih banyak portfolio dari waktu ke waktu.
Page 5
FKS Food Growth Strategy & Key Success Factors
Berinovasi dan mempercepat pengenalan produk-produk baru secara
berkelanjutan yang disesuaikan dengan tren konsumen. Meneruskan peningkatan
kapabilitas team R&D termasuk membangun infrastruktur fisik R&D center untuk
menunjang proses inovasi yang berkelanjutan.
KEY SUCCESS FACTORS
GROWTH STRATEGY
Fokus pada efisiensi operasional, khususnya penggunaan Sumber Daya Energi
(SDE), untuk menghasilkan output optimal. Secara aktif mengembangkan dan
memanfaatkan energi terbarukan, seperti solar panel, di beberapa fasilitas produksi.
Perusahaan juga terus meningkatkan usaha-usaha untuk beroperasi dengan
&
penggunaan energi yang semakin efisien.
Fokus pada keunggulan operasional dan pengembangan berkelanjutan.
Secara konsisten membangun sumber daya manusia yang berkinerja tinggi, lewat
proses rekrutmen dan pelatihan yang optimal. Sehingga menciptakan lingkungan
kerja yang sehat dan positif dalam rangka mendukung tercapainya tujuan
perusahaan yang berlandaskan pada nilai-nilai dan budaya kerja perusahaan.
Page 6
Page 7
EMPAT PILAR ESG
Lingkungan
Keamanan dan
Pengelolaan Kerja yang Pengembangan
Ketahanan
Lingkungan Sehat, Aman, Masyarakat
Pangan
dan Nyaman
Mencapai standar Meminimalkan Menyediakan Menjalin kemitraan
keamanan pangan dampak operasional tempat kerja yang dengan masyarakat
dan membangun terhadap aman dan terjamin untuk tumbuh
rantai pasokan yang lingkungan. bagi karyawan. bersama.
bertanggung jawab.
Page 8
PENCAPAIAN ESG DI TAHUN 2025
Donasi Makanan FKS Empower
Program FKS Inspire
Membangun 4 Sumur di memberikan training
bekerjasama dengan 2
5 Desa yang memberikan sebanyak 2.049 paket kepada 250 peserta melalui
sekolah vokasi dengan
dampak pada lebih dari kepada komunitas untuk program yang difokuskan
memberikan pelatihan
2.700 Jiwa mendukung ketahanan
kepada 361 siswa/i.
kepada wanita dan anak
pangan. yatim.
*) Penurunan emisi
Pengurangan
konsumsi air 42,67% ton CO2 /
mencapai *)
ton product yang
28,5% dilakukan pada
dengan menggunakan efisiensi
prinsip 4R. penggunaan steam
*) based on FY 2025 vs 2023
*) based on FY 2025 vs 2023
Page 9
Page 10
PERFORMA PERUSAHAAN FY 2025
Penjualan Neto dan Laba Bruto Perusahaan bertumbuh secara konsisten.
Penjualan Neto (IDR Juta) Laba Bruto (IDR Juta) Laba Bersih (IDR Juta)
+25.1% +7.8%
800 ,000
39.0%
40. 0%
+28%
+1.9% 89,133
+12.7% 36.8%
762,867
1,920,620 1,957,977 700 ,000 35. 0%
33.2% 707,697
1,704,013 +270%
600 ,000 30. 0%
69,482
500 ,000
565,598 25. 0%
1,187,965 1,186,006
1,003,835 400 ,000 20. 0%
300 ,000 15. 0%
18,796
200 ,000 10. 0%
700,178 732,655 771,971 100 ,000 5.0 %
- 0.0 %
FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25
Makanan pokok Makanan ringan Marjin laba bruto Laba bruto
Page 11
PERFORMA PERUSAHAAN FY 2025
Financial Ratios
Laba per Saham Dasar
Current Ratio Gearing Ratio Interest Service Coverage
7.98
0.22 7.76
9.57
1.06
7.46
0.81 4.94
0.75
0.19
0.18
2.02
FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25
Page 12
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.