Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 309
Page 1
Page 2
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 We are pleased to present the 2025 Integrated Annual Report
PT Fajar Surya Wisesa Tbk dengan tema “Packaging of PT Fajar Surya Wisesa Tbk, published under the theme
That Accelerates Sustainability”. Tema tersebut dipilih “Packaging That Accelerates Sustainability”. The theme
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan reflects in-depth analysis and insight derived from factual
fakta dan perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun assessment, taking into account the Company’s business
2025 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. progress throughout 2025 and its long-term sustainability
outlook.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Fajar Surya Wisesa Tbk This 2025 Integrated Annual Report of
menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan PT Fajar Surya Wisesa Tbk provides a thorough compilation of
informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut information on the Company’s performance during the year.
memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil It offers a complete overview encompassing the Company
Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; profile; operational, marketing, and financial achievements;
informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural and a detailed explanation of the organisational functions,
organisasi Perseroan yang menerapkan konsep best practices responsibilities, and roles implemented in accordance with
dan prinsip-prinsip corporate governance. best practices and corporate governance principles.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi ini The preparation of this Integrated Annual Report is aimed
2 adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan primarily at reinforcing disclosure and transparency to
kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut relevant authorities, while also serving as an annual reference
membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. that nurtures pride and a sense of unity among employees.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk In addition, the Annual Report is intended to strengthen
membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang understanding and trust among shareholders and wider
saham dan pemangku kepentingan lainnya tentang Perseroan, stakeholders by presenting information that is reliable,
melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan balanced, and pertinent.
relevan.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi This Integrated Annual Report includes disclosures regarding
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, the Company’s financial position, operating performance,
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan policies, projections, plans, strategies, and objectives which
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang constitute forward-looking statements within the scope of
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. applicable regulations, except where the information relates
to historical events.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek, risiko, Such statements are subject to prospects, risks, and
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties, and may result in actual outcomes that differ
aktual yang secara material berbeda dari yang dilaporkan. materially from those presented. The forward-looking
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan statements featured in this Annual Report are formulated
Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai proyeksi bisnis based on business and economic projections reflecting current
dan ekonomi mengenai kondisi terkini dan mendatang, serta and future conditions, as well as the operational environment
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan in which the Company conducts its activities. The Company
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen does not guarantee that verified documents will generate
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- outcomes fully aligned with expectations. Throughout this
hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan Terintegrasi Report, the terms “Company” and “FajarPaper” refer to
ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, atau “FajarPaper” PT Fajar Surya Wisesa Tbk, a producer within the packaging
3
yang didefinisikan sebagai PT Fajar Surya Wisesa Tbk yang paper industry. At times, the term “we” is employed for
merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri kertas convenience in referring to PT Fajar Surya Wisesa Tbk as an
kemasan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar entity. References to “Rupiah” or “Rp” denote the official
kemudahan untuk menyebut PT Fajar Surya Wisesa Tbk secara currency of the Republic of Indonesia, in which all financial
umum. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” information is presented.
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
Laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia This Report is available in both Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, laporan Alongside the printed version, the same report may be accessed
serupa dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan via the Company’s official website at www.fajarpaper.com.
www.fajarpaper.com.
Penyusunan dan penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi The 2025 Integrated Annual Report of
2025 PT Fajar Surya Wisesa Tbk berdasarkan Surat Edaran PT Fajar Surya Wisesa Tbk has been prepared and published
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan in compliance with OJK Circular Letter Number 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of the Annual
memuat informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Report of Issuers or Public Companies. This Annual Report
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai Pedoman also sets out the Company’s Social and Environmental
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Responsibility (TJSL) initiatives, prepared in accordance with
Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Reports for Issuers and Public Companies, and OJK Regulation
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Number 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable
Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
Companies.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4
Dalam menghadapi meningkatnya tuntutan pasar terhadap In response to rising market expectations for responsible
solusi yang bertanggung jawab, PT Fajar Surya Wisesa Tbk solutions, PT Fajar Surya Wisesa Tbk regards packaging not
memandang kemasan tidak sekadar sebagai pelindung merely as a product safeguard, but as a vital contributor to
produk, melainkan sebagai bagian penting dari upaya sustainable value creation. Through the use of renewable
menciptakan nilai berkelanjutan. Melalui pemanfaatan raw materials, production efficiency optimisation, and
bahan baku terbarukan, optimalisasi efisiensi produksi, development of recyclable paper products, the Company
serta pengembangan produk kertas yang dapat didaur seeks to satisfy customer requirements while reducing
ulang, Perseroan berupaya menjawab kebutuhan pelanggan environmental impact. This approach highlights packaging as
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan. Pendekatan ini a strategic lever in advancing responsible business practices.
menegaskan peran kemasan sebagai elemen strategis dalam
mendukung pergeseran menuju praktik bisnis yang lebih
bertanggung jawab.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus memperkuat The Company further reinforces the integration of
integrasi prinsip keberlanjutan dalam seluruh rantai nilai, sustainability across the value chain, from resource
mulai dari pengelolaan sumber daya, pengendalian emisi, management and emissions control to collaboration with
hingga kolaborasi dengan mitra usaha dan pelanggan. Dengan partners and clients. With sound governance and ongoing
tata kelola yang solid dan inovasi yang berkesinambungan, innovation, the Company believes that paper-based packaging
Perseroan meyakini bahwa solusi kemasan berbasis kertas can act as a catalyst in achieving environmental, social,
dapat menjadi katalis yang mempercepat pencapaian tujuan and economic objectives in harmony. These commitments
lingkungan, sosial, dan ekonomi secara seimbang. Seluruh are reflected in the theme “Packaging That Accelerates
komitmen dan arah strategis ini dirangkum dalam tema Sustainability”.
“Packaging That Accelerates Sustainability”.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Responsible
Choices for a
Better Tomorrow
2023
Sustainable
Solutions for a
Brighter Planet
5
2022
Towards a Better,
Sustainable
Future
2021
Committed to a
Circular Economy
Touching Lives
2020
Driving the
Optimism Sustaining
the Growth
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
2 44
About the Annual Report Vision, Mission, and Corporate Culture
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Kegiatan dan Bidang Usaha
3 46
Disclaimer Line of Business
Penjelasan Tema Struktur Organisasi
4 48
Theme Explanation Organization Structure
Kesinambungan Tema Keanggotaan Asosiasi
5 49
Theme Continuity Association Membership
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
6 50
Table of Contents Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja Profil Direksi
01 Performance Overview 8 Profile of the Board of Directors
61
Ikhtisar Keuangan Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
10 66
Financial Highlights Changes in Board Composition
Ikhtisar Penjualan Informasi Anak Perusahaan
11 67
Sales Highlights Subsidiaries Information
Ikhtisar Kinerja Saham Alamat Kantor Pusat dan Fasilitas Produksi
12 67
Share Performance Highlights Address of Head Office and Production Facility
Informasi Mengenai Aksi Korporasi Saham Kronologi Pencatatan Saham
13 67
Information on Corporate Actions on Shares Share Listing Chronology
6 Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Penghentian Sementara Perdagangan Efek dan/ 68
atau Penghapusan Pencatatan Efek 13 Company’s Shares Ownership Composition
Suspension and/or Delisting Struktur Grup Perusahaan
71
Kronologi Penerbitan Obligasi, Sukuk, Obligasi Company Group Structure
Konversi dan Sumber Pendanaan Lainnya Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal
14 71
Chronology of the Issuance of Bonds, Sukuk, Capital Market Supporting Professionals
Convertible Bonds, and Other Funding Sources
Sumber Daya Manusia
Perhargaan dan Sertifikasi Tahun 2025 72
15 Human Resources
Awards and Certifications in 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis 78
02 Management Report 22
Tinjauan Ekonomi
Laporan Dewan Komisaris 80
24 Economic Review
Report from the Board of Commissioners
Tinjauan Industri
Laporan Direksi 81
29 Industry Review
Report from the Board of Directors
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 82
Operational Review by Business Segment
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Fajar Surya Wisesa Tbk Kinerja Keuangan Komprehensif
83
Statement of Responsibility of the Members 34 Comprehensive Financial Performance
of Board of Commissioners and Board of
Rasio Keuangan
Directors for the 2025 Annual Report of 88
Financial Ratio
PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Risiko Valuta Asing
Profil Perusahaan 89
03 Company Profile 36 Foreign Currency Risk
Kemampuan Membayar Utang
Identitas Perusahaan 89
38 Ability to Pay Debt
Corporate Identity
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Riwayat Singkat Struktur Modal 90
40
Brief History Capital Structure and Management Policy
Jejak Langkah Kebijakan Dividen
42 91
Milestones Dividend Policy
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 7
Transaksi Afiliasi Akses Informasi dan Data Perusahaan
92 152
Affiliated Transactions Access to Company Information and Data
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Kode Etik Perusahaan
153
Laporan Akuntan Code of Conduct
92
Material Information and Facts After Reporting
Date Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Karyawan (MSOP/ESOP) 155
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi 92 Long-Term Performance Based Compensation Policy
Financial Information with Extraordinary Events for Management and/or Employees (MSOP/ESOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
92 156
Realization of Public Offering Proceeds Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai
Undangan yang Berpengaruh Signifikan 93 Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Changes in Regulations with Significant Impact Baik Secara Langsung atau Tidak Langsung
157
Disclosure Policy on Direct and Indirect Share
Perubahan Kebijakan Akuntansi Ownership of the Board of Directors and the Board
93
Changes in Accounting Policies of Commissioners
Prospek Usaha Whistleblowing System
93 158
Business Outlook Whistleblowing System
Aspek Pemasaran Pedoman Tata kelola Perusahaan Terbuka
94 159
Marketing Aspect Corporate Governance Code for Public Companies
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
05 Corporate Governance 98
06 Sustainability Report 164 7
Rapat Umum Pemegang Saham Cakupan Laporan
102 166
General Meeting of Shareholders Scope of Report
Dewan Komisaris Definisi sesuai Tujuan Penyusunan Laporan
116 167
Board of Commissioners Definition for the Purpose of this Report
Direksi Strategi Keberlanjutan
121 168
Board of Directors Sustainability Strategy
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Profil Perusahaan
Komisaris dan Direksi 173
127 Company Profile
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan
174
Sustainability Governance
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
129
Committees Under the Board of Commissioners Kinerja Keberlanjutan
179
Sustainability Performance
Sekretaris Perusahaan
138
Corporate Secretary Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
200
Written Verification from Independent Party
Unit Audit Internal
140
Internal Audit Unit Tanggapan Perusahaan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Akuntan Publik 200
147 Response to Feedback on the Previous Year’s
Public Accountant Report
Sistem Pengendalian Internal Lembar Umpan Balik
148 201
Internal Control System Feedback Sheet
Sistem Manajemen Risiko Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
150
Risk Management System POJK.03/2017
202
Perkara Hukum yang Berdampak Material Disclosure List in Accordance with POJK Number
152 51/POJK.03/2017
Material Legal Case
Sanksi Administrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
Administrative Sanction
152 07 Consolidated Financial Statements 221
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja Performance Overview
Page 9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam juta Rupiah, kecuali rasio-rasio)
(in millions of Rupiahs, except for ratios)
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Laporan Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Jumlah Penjualan Domestik 9.548.626 8.808.812 5.562.239 6.039.973 6.847.619 Domestic Sales
Jumlah Penjualan Ekspor 2.384.147 2.081.470 2.160.954 1.658.358 1.254.759 Export Sales
Penjualan Neto 11.932.773 10.890.282 7.723.193 7.698.331 8.102.378 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 10.315.504 9.898.315 7.695.289 8.112.647 8.173.853 Cost of Sales
Laba (Rugi) Bruto 1.617.269 991.967 27.904 (414.316) (71.475) Gross Profit (Loss)
Gross Profit (Loss)
Marjin Laba (Rugi) Kotor 13,6% 9,1% 0,4% (5,4%) (0,9%)
Margin
Laba (Rugi) Usaha 1.069.586 491.895 (424.692) (854.909) (503.701) Operating Profit (Loss)
Operating Profit (Loss)
Marjin Laba (Rugi) Usaha 9,0% 4,5% (5,5%) (11,1%) (6,2%)
Margin
Earnings (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum
Before Interest,
Bunga, Pajak, Penyusutan & 1.402.689 857.786 (76.148) (463.209) (58.982)
Tax, Depreciation &
Amortisasi
Amortization
EBITDA/Penjualan 11,8% 7,9% (1,0%) (6,0%) (0,7%) EBITDA/Sales
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
10 Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Owners of the
Pemilik Entitas Induk 617.427 119.926 (625.865) (1.105.194) (1.135.954)
Company
Kepentingan Non-Controlling
0 0 0 0 0
Non-Pengendali Interest
Profit (Loss) For The
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 617.427 119.926 (625.865) (1.105.194) (1.135.954)
Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Owners of the
Pemilik Entitas Induk 685.067 181.003 (591.185) (1.042.024) (1.071.625)
Company
Kepentingan Non-Controlling
0 0 0 0 0
Non-Pengendali Interest
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 685.067 181.003 (591.185) (1.042.024) (1.071.625) Income (Loss) For The
Berjalan Year
Jumlah Saham Outstanding Shares
2.478 2.478 2.478 2.478 3.221
(dalam juta) (in million)
Laba (Rugi) per Saham
249,17 48,40 (252,58) (446,02) (400,21) Earning (Loss) Per Share
Dasar
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position
Modal Kerja Bersih (882.645) (1.803.787) (3.311.001) (4.174.532) (785.251) Net Working Capital
Jumlah Aset 13.302.224 12.877.846 12.545.144 12.661.571 12.229.637 Total Assets
Jumlah Ekuitas 5.125.324 5.011.458 4.363.282 3.321.258 5.738.855 Total Equity
Jumlah Liabilitas 8.176.900 7.866.388 8.181.862 9.340.313 6.490.782 Total Liabilities
Jumlah Utang 6.259.353 6.040.275 6.347.665 7.419.441 4.313.486 Total Debt
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
(dalam juta Rupiah, kecuali rasio-rasio)
(in millions of Rupiahs, except for ratios)
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Imbal Hasil Terhadap
12,0% 2,4% (14,3%) (33,3%) (19,8%) Return on Equity
Ekuitas
Imbal Hasil Terhadap Aset 4,6% 0,9% (5,0%) (8,7%) (9,3%) Return on Assets
Rasio Lancar 0,8 0,7 0,5 0,4 0,8 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Liabilities-to-Equity
1,6 1,6 1,9 2,8 1,1
Ekuitas Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Liabilities-to-Assets
0,6 0,6 0,7 0,7 0,5
Aset Ratio
Rasio Utang terhadap
1,2 1,2 1,5 2,2 0,8 Debt-to-Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Utang terhadap Aset 0,5 0,5 0,5 0,6 0,4 Debt-to-Assets Ratio
Rasio Utang terhadap
4,5 7,0 (83,4) (16,0) (73,1) Debt-to-EBITDA Ratio
EBITDA
Marjin Laba (Rugi) Bersih 5,2% 1,1% (8,1%) (14,4%) (14,0%) Net Profit (Loss) Margin
Kurs Penutupan per US$1 14.269 15.731 15.416 16.162 16.782 Closing Rate per US$1
11
Ikhtisar Penjualan
Sales Highlights
(dalam ton)
(in tonnes)
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Jumlah Penjualan
1.159.983 1.033.373 913.177 964.236 1.127.428 Total Domestic Sales
Domestik
Jumlah Penjualan Ekspor 317.600 299.152 403.892 306.853 215.676 Total Export Sales
Jumlah Penjualan 1.477.583 1.332.525 1.317.069 1.271.089 1.343.104 Total Sales
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Informasi Saham
Shares Information
(dalam lembar saham/Rupiah)
(in shares/Rupiahs)
Volume
Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Kapitalisasi Pasar Perdagangan
Periode Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan
Market (Saham)
Period Outstanding Shares Highest Share Lowest Share Closing Share
Capitalization Trade Volume
Price Price Price
(shares)
2025
Kuartal 1
2.477.888.787 13.504.493.889.150 5.775 4.860 5.450 9.700
Quarter 1
Kuartal 2
3.072.603.444 16.207.983.167.100 0 0 5.275 0
Quarter 2
Kuartal 3
3.221.255.423 16.992.122.356.325 0 0 5.275 0
Quarter 3
Kuartal 4
3.221.255.423 16.992.122.356.325 0 0 5.275 0
Quarter 4
2024
Kuartal 1
2.477.888.787 13.628.388.328.500 5.800 5.000 5.500 500
Quarter 1
12
Kuartal 2
2.477.888.787 13.628.388.328.500 5.500 5.000 5.500 167
Quarter 2
Kuartal 3
2.477.888.787 14.495.649.403.950 9.058 4.300 5.850 2.471.225.740
Quarter 3
Kuartal 4
2.477.888.787 11.968.202.841.210 6.200 4.380 4.830 120.600
Quarter 4
Bagan Kinerja Saham
Share Performance Chart
2.471.225.740
120.600
500 167 9700
0 0 0
5.500 5.500 5.850 5.450
4.830 5.275 5.275 5.275
Q1-2024 Q2-2024 Q3-2024 Q4-2024 Q1-2025 Q2-2025 Q3-2025 Q4-2025
Harga Volume Perdagangan
Price Trade Volume
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Informasi Mengenai Aksi Korporasi Saham
Information on Corporate Actions on Shares
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan aksi korporasi In 2025, the Company carried out a corporate action in the form
berupa Penambahan Modal dengan Memberikan Hak of a Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD).
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Berdasarkan Based on the effective statement from the Financial Services
surat pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) dated 11 June 2025 the Company issued a
tanggal 11 Juni 2025, Perseroan menerbitkan sebanyak total of 743,366,636 new shares.
743.366.636 saham baru.
Setelah pelaksanaan PMHMETD tersebut, jumlah saham Following the completion of the PMHMETD, the number of the
beredar Perseroan meningkat dari 2.477.888.787 saham Company’s outstanding shares increased from 2,477,888,787
menjadi 3.221.255.423 saham. shares to 3,221,255,423 shares.
Penghentian Sementara Perdagangan Efek dan/atau
Penghapusan Pencatatan Efek
Suspension and/or Delisting
Berdasarkan Pengumuman Penghentian Sementara Based on the Announcement of Temporary Suspension of
Perdagangan Efek mengenai Sanksi Pemenuhan Saham Free Securities Trading regarding Sanctions for Fulfillment of Free
Float per 31 Desember 2024 No. Peng-S-00003/BEI.PLP/01- Float Shares as of 31 December 2024 Number Peng-S-00003/
2025 tanggal 31 Januari 2025, BEI memutuskan untuk BEI.PLP/01-2025 dated 31 January 2025, the IDX decided to 13
melakukan suspensi efek terhadap Perseroan di pasar reguler suspend the Company’s securities in the regular and cash
dan tunai sejak Sesi I tanggal 31 Januari 2025. markets since Session I on 31 January 2025.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kronologi Penerbitan Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan
Sumber Pendanaan Lainnya
Chronology of the Issuance of Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, and
Other Funding Sources
14
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Throughout 2025, the Company did not issue bonds,
sukuk, obligasi konversi, maupun instrumen pendanaan sukuk, convertible bonds, or other financing instruments.
lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat aktivitas terkait Accordingly, there were no activities related to debt issuance
penerbitan surat utang atau sumber pendanaan alternatif or alternative funding sources that affected the Company’s
yang memengaruhi struktur permodalan Perseroan selama capital structure during the period.
periode tersebut.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2025
Awards and Certifications in 2025
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Kesesuaian Kertas Liner
dengan merek Fajar Liner telah
memenuhi kriteria ekolabel Seksi 1:
Jenis Sertifikasi Kertas Kemas SNI 7188-1-1:2021
Certification Type The Certificate of Conformity for Liner
Paper under the Fajar Liner brand has
met the ecolabel criteria in Section 1:
Occupational Health and Safety Packaging Paper SNI 7188-1-1:2021.
Jenis Sertifikasi Management System ISO
Certification Type 45001:2018 for Manufacture of Tanggal Dikeluarkan
14 Juni 2023
Paper Board Products Sertifikasi
14 June 2023
Date of Issuance
Tanggal Dikeluarkan
15 Mei 2023
Sertifikasi Masa Berlaku hingga 13 Juni 2026
15 May 2023
Date of Issuance Valid Until 13 June 2026
Masa Berlaku hingga 8 Juni 2026 Balai Besar Standardisasi dan
Valid Until 8 June 2026 Pelayanan Jasa Industri Selulosa
Dikeluarkan oleh
Issued by
Centre for Standardisation and 15
Dikeluarkan oleh Industrial Services for the Cellulose
TUV SUD PSB Pte Ltd
Issued by Industry
Sertifikat Kesesuaian Kertas Lembaga Sertifikasi Hijau Balai Besar
Medium dengan merek Fajar Standardisasi dan Pelayanan Jasa
Medium telah memenuhi kriteria Jenis Sertifikasi Industri Selulosa
ekolabel Seksi 1: Kertas Kemas SNI Certification Type Green Industry Certification from
Jenis Sertifikasi 7188-1-1:2021 the Centre for Standardisation and
Certification Type Conformity for Medium Paper Industrial Services for Cellulose
under the Fajar Medium brand
Tanggal Dikeluarkan
has met the ecolabel criteria in 5 September 2022
Sertifikasi
Section 1: Packaging Paper SNI 5 September 2022
Date of Issuance
7188-1-1:2021
Masa Berlaku hingga 5 September 2026
Tanggal Dikeluarkan Valid Until 5 September 2026
14 Juni 2023
Sertifikasi
14 June 2023
Date of Issuance Kementerian Perindustrian Republik
Dikeluarkan oleh Indonesia
Masa Berlaku hingga 13 Juni 2026
Issued by Ministry of Industry of the Republic of
Valid Until 13 June 2026
Indonesia
Balai Besar Standardisasi dan
Pelayanan Jasa Industri Selulosa
Dikeluarkan oleh
Centre for Standardisation
Issued by
and Industrial Services for the
Cellulose Industry
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Sertifikat Kesesuaian Klaim Kraft Sertifikat Kesesuaian Klaim Coated
Liner Board merek FAJAR LINER Duplex Board (CDB) merek FAJAR
Jenis Sertifikasi Dapat Didaur Ulang BOARD Dapat Didaur Ulang
Jenis Sertifikasi
Certification Type Certificate of Conformity for Kraft Certificate of Conformity for
Certification Type
Liner Board under the FAJAR Coated Duplex Board (CDB)
LINER brand Recyclable under the FAJAR BOARD brand
Recyclable
Tanggal Dikeluarkan
18 September 2023
Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan
18 September 2023 18 September 2023
Date of Issuance Sertifikasi
18 September 2023
Date of Issuance
Masa Berlaku hingga 8 Oktober 2026
Valid Until 8 October 2026 Masa Berlaku hingga 8 Oktober 2026
Valid Until 8 October 2026
Dikeluarkan oleh Lembaga Verifikasi Ekolabel
Issued by Ecolabel Verification Institution Dikeluarkan oleh Lembaga Verifikasi Ekolabel
Issued by Ecolabel Verification Institution
16
Sertifikat Kesesuaian Klaim
Corrugated Medium Paper (CMP)
merek FAJAR MEDIUM Dapat
Jenis Sertifikasi Didaur Ulang
Certification Type Certificate of Conformity for
Corrugated Medium Paper
(CMP) under the FAJAR MEDIUM
brand Recyclable
Tanggal Dikeluarkan
18 September 2023
Sertifikasi
18 September 2023
Date of Issuance
Masa Berlaku hingga 8 Oktober 2026
Valid Until 8 October 2026
Dikeluarkan oleh Lembaga Verifikasi Ekolabel
Issued by Ecolabel Verification Institution
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Quality Management System ISO Jenis Sertifikasi
Jenis Sertifikasi Authorized Economic Operator (AEO)
9001:2015 for Manufacture of Certification Type
Certification Type
Paper Board Product
Tanggal Dikeluarkan
28 Desember 2021
Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi
13 Desember 2023 28 December 2021
Sertifikasi Date of Issuance
13 December 2023
Date of Issuance
Masa Berlaku hingga 30 Desember 2026
Masa Berlaku hingga 12 Desember 2026 Valid Until 30 December 2026
Valid Until 12 December 2026
Kementerian Keuangan Republik
Indonesia Direktorat Jenderal Bea dan
Dikeluarkan oleh
PT TÜV SÜD Indonesia Dikeluarkan oleh Cukai
Issued by
Issued by Ministry of Finance of the Republic
of Indonesia, Directorate General of
Customs and Excise
17
Jenis Sertifikasi Environmental Management System
FSC®TM Chain-of-Custody Jenis Sertifikasi
Certification Type ISO 14001:2015 for Manufacture of
Certification Type
Paper Board Products
Tanggal Dikeluarkan
16 Juni 2022
Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan
16 June 2022 24 Juni 2025
Date of Issuance Sertifikasi
24 June 2025
Date of Issuance
Masa Berlaku hingga 15 Juni 2027
Valid Until 15 June 2027 Masa Berlaku hingga 10 Agustus 2028
Valid Until 10 August 2028
Dikeluarkan oleh
SGS Hong Kong Limited Dikeluarkan oleh
Issued by PT TÜV SÜD Indonesia
Issued by
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Quality Management System ISO Sertifikat Produk Penggunaan Tanda
Jenis Sertifikasi
9001:2015 for Manufacture of SNI ISO 9001:2015
Certification Type Jenis Sertifikasi
Paper Board Products Certificate of Product Authorization
Certification Type
for the Use of the SNI Mark and ISO
Tanggal Dikeluarkan
23 September 2025 9001:2015
Sertifikasi
23 September 2025
Date of Issuance Tanggal Dikeluarkan
31 Juli 2025
Sertifikasi
Masa Berlaku hingga 22 September 2028 31 July 2025
Date of Issuance
Valid Until 22 September 2028
Masa Berlaku hingga 30 Juli 2029
Dikeluarkan oleh Valid Until 30 July 2029
PT TÜV SÜD Indonesia
Issued by
Dikeluarkan oleh Komite Akreditasi Nasional
Issued by National Accreditation Committee
18
Standar Industri Hijau No. SIH Jenis Sertifikasi Sertifikasi Halal
17021.1:2020 Industri Papan Certification Type Halal Certificate
Jenis Sertifikasi Kertas Gelombang
Tanggal Dikeluarkan
Certification Type Green Industry Standard Number 18 Oktober 2025
Sertifikasi
SIH 17021.1:2020 for the 18 October 2025
Date of Issuance
Corrugated Paperboard Industry
Masa Berlaku hingga
Tanggal Dikeluarkan *
5 September 2022 Valid Until
Sertifikasi
5 September 2022
Date of Issuance Badan Penyelenggara Jaminan
Dikeluarkan oleh
Masa Berlaku hingga 5 September 2026 Produk Halal
Issued by
Valid Until 5 September 2026 Halal Product Assurance Body
Kementerian Perindustrian
Dikeluarkan oleh Republik Indonesia
Issued by Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia *Sertifikasi Halal tetap berlaku sepanjang tidak terdapat
perubahan bahan baku.
*The Halal Certification remains valid provided that there are
no changes to raw materials.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Penghargaan
Awards
Kontribusi terhadap Pendapatan Penghargaan atas bantuan Donor
Asli Daerah Kabupaten Bekasi Darah Sukarela PMI Kabupaten
Jenis Penghargaan
Tahun 2025 Jenis Penghargaan Karawang
Type of Award
Contribution to Bekasi Regency Type of Award Award for Voluntary Blood
Regional Revenue in 2025 Donation Support – Indonesian
Red Cross of Karawang Regency
Tanggal 9 Januari 2026
Date 9 January 2026 Tanggal 12 Agustus 2025
Date 12 August 2025
Dikeluarkan oleh Bupati Bekasi
Issued by Bekasi Regent Dikeluarkan oleh Palang Merah Indonesia
Issued by Indonesian Red Cross
19
Piagam Penghargaan atas Piagam Penghargaan pada
Pengadaan Unit Defile dalam bidang K3 dan Petugas Pemadam
kegiatan “2nd Bekasi Fire Fighter Kebakaran di Lingkungan
Jenis Penghargaan Challenge Skill Competition 2024” Perusahaan dan Kawasan Industri
Type of Award Certificate of Appreciation for the dalam kegiatan “2nd Bekasi Fire
Provision of Defile Units at the Fighter Challenge Skill Competition
“2nd Bekasi Fire Fighter Challenge 2024”
Skill Competition 2024” Jenis Penghargaan Fighter Challenge Skill
Type of Award Competition 2024”
Tanggal 13 Agustus 2024*
Certificate of Appreciation in the
Date 13 August 2024*
Field of Occupational Health and
Dinas Pemadam Kebakaran Safety (OHS) and Firefighting
Dikeluarkan oleh Pemerintah Kabupaten Bekasi Personnel within the Company
Issued by Bekasi Regency Fire and Rescue and Industrial Area at the “2nd
Department Bekasi Fire Fighter Challenge Skill
Competition 2024”
Tanggal 13 Agustus 2024*
Date 13 August 2024*
Dinas Pemadam Kebakaran
Dikeluarkan oleh Pemerintah Kabupaten Bekasi
Issued by Bekasi Regency Fire and Rescue
Department
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Penghargaan sebagai Penanam Jenis Sertifikasi Penghargaan atas Aksi Bersih Sungai
Jenis Sertifikasi Pohon Certification Type Award for River Clean-Up Initiative
Certification Type Award as a Tree Planting
Tanggal 15 Agustus 2024*
Contributor
Date 15 August 2024*
Tanggal 15 Agustus 2024*
Date 15 August 2024* Dikeluarkan oleh Bupati Bekasi
Issued by Regent of Bekasi
Dikeluarkan oleh Bupati Bekasi
Issued by Regent of Bekasi
20
Penghargaan sebagai Penanam Juara 1 Hose Laying pada kegiatan
Jenis Penghargaan Pohon “2nd Bekasi Fire Fighter Challenge
Type of Award Award as a Tree Planting Jenis Penghargaan Skill Competition”
Contributor Type of Award 1st Place – Hose Laying Category
at the “2nd Bekasi Fire Fighter
Tanggal 20 Agustus 2024*
Challenge Skill Competition”
Date 20 August 2024*
Tanggal 23 Agustus 2024*
Dikeluarkan oleh Bupati Bekasi Date 23 August 2024*
Issued by Regent of Bekasi
Dikeluarkan oleh Bupati Bekasi
Issued by Regent of Bekasi
Pemenuhan Terbaik Penerapan
Standar Industri Hijau
Jenis Penghargaan
Best Compliance in the
Type of Award
Implementation of Green Industry
Standards
Tanggal 19 September 2024*
Date 19 September 2024*
Kementerian Perindustrian
Dikeluarkan oleh Republik Indonesia *Penghargaan 2024 baru diserahkan pada 2025
Issued by Ministry of Industry of the
*Awards for 2024 were formally conferred in 2025
Republic of Indonesia
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
21
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 22
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 23
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
24
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global mengalami In 2025, global economic growth moderated to 2.7% (World
moderasi menjadi 2,7% (World Bank), di tengah meningkatnya Bank), amid escalating geopolitical tensions and rising trade
ketegangan geopolitik dan fragmentasi perdagangan fragmentation. Intensifying tariff conflicts between the
internasional. Eskalasi konflik tarif antara Amerika Serikat dan United States and several countries, along with continued
sejumlah negara, serta berlanjutnya kebijakan proteksionis protectionist measures between the United States and the
antara Amerika Serikat dan Uni Eropa, telah meningkatkan European Union, raised global trade costs and disrupted supply
biaya perdagangan global dan mengganggu stabilitas rantai chain stability. For Indonesia, these conditions translated into
pasok. Bagi Indonesia, kondisi tersebut tercermin pada softer export demand, higher Rupiah volatility, and increased
melemahnya permintaan ekspor, meningkatnya volatilitas challenges for export oriented manufacturing.
nilai tukar Rupiah, serta bertambahnya tantangan bagi sektor
manufaktur yang berorientasi ekspor.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Dalam konteks tersebut, Pemerintah Indonesia pada Against this backdrop, the Government of Indonesia
pertengahan tahun 2025 berhasil menegosiasikan penurunan successfully negotiated a reduction of proposed U.S. export
rencana tarif ekspor Amerika Serikat dari 32% menjadi 19%. tariffs from 32% to 19% in mid‑2025. This achievement
Pencapaian ini membantu menjaga akses pasar Indonesia dan helped safeguard Indonesia’s market access and supports
mendukung daya saing industri domestik, termasuk sektor the competitiveness of domestic industries, including sectors
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. relevant to the Company.
Meskipun menghadapi lingkungan eksternal yang menantang, Despite a challenging external environment, the Company
Perseroan membukukan kinerja penjualan yang positif delivered positive sales performance in 2025, driven
pada tahun 2025, yang terutama didorong oleh ketahanan predominantly by resilient domestic demand. While the
permintaan domestik. Walaupun Perseroan masih mencatat Company still recorded a net loss, financial indicators improved
rugi bersih, indikator keuangan menunjukkan perbaikan compared with the previous year, supported by deleveraging
dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh langkah and lower interest expenses following the successful Capital
deleveraging serta penurunan beban bunga setelah Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) process. This
keberhasilan pelaksanaan Penambahan Modal dengan corporate action forms an important step in the Company’s
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). multi‑phase strategy to strengthen financial flexibility and
Aksi korporasi ini merupakan bagian penting dari strategi enable sustainable growth.
bertahap Perseroan untuk memperkuat fleksibilitas keuangan
25
dan mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pelaksanaan PMHMETD tersebut juga mencerminkan The execution of PMHMETD also underscored the confidence
keyakinan Siam Cement Group Packaging (SCGP), sebagai of Siam Cement Group Packaging (SCGP), the Company’s
induk regional Perseroan yang berbasis di Thailand sekaligus Thailand‑based regional parent and controlling shareholder, in
pemegang saham pengendali, terhadap fundamental the Company’s fundamentals and the long‑term attractiveness
Perseroan dan daya tarik jangka panjang pasar Indonesia. of the Indonesian market.
Sepanjang tahun 2025, SCGP semakin menegaskan During 2025, SCGP further reinforced its commitment to
komitmennya terhadap Indonesia melalui akuisisi fasilitas box Indonesia by acquiring a box plant that has long been one
plant yang telah lama menjadi salah satu mitra usaha terbesar of the Company’s largest business partners. This move
Perseroan. Langkah ini memperkuat ekosistem industri kertas strengthens the overall packaging paper ecosystem and
kemasan secara keseluruhan serta memperdalam sinergi deepens synergies within the SCGP network.
dalam jaringan SCGP.
SCG juga menyelenggarakan ESG Symposium 2025 di Jakarta SCG also hosted the ESG Symposium 2025 in Jakarta under
dengan tema “Decarbonizing for Our Sustainable Tomorrow”, the theme “Decarbonizing for Our Sustainable Tomorrow”,
yang menegaskan keselarasan Grup dengan prioritas highlighting the Group’s alignment with global sustainability
keberlanjutan global sekaligus mendukung peta jalan ESG priorities and supporting the Company’s own ESG roadmap.
Perseroan. Sejumlah inisiatif yang dijalankan menghasilkan Several initiatives delivered tangible outcomes, particularly in
capaian nyata, khususnya dalam peningkatan efisiensi cost efficiency, sustainable sales, trade finance optimization,
biaya, pertumbuhan penjualan berkelanjutan, peningkatan and working‑capital improvements.
efektivitas pembiayaan perdagangan serta perbaikan
pengelolaan modal kerja.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners recognizes the Board of
kepemimpinan yang disiplin, adaptif, dan berfokus pada Directors for steering the Company through 2025 with
penciptaan nilai jangka panjang sepanjang tahun 2025. discipline, adaptability, and a clear focus on long‑term value
Inisiatif utama yang dijalankan meliputi program efisiensi creation. Key initiatives included cost‑reduction programs,
biaya, peningkatan kolaborasi dalam jaringan SCGP untuk enhanced collaboration across the SCGP network to optimize
mengoptimalkan operasi hulu dan hilir, penguatan struktur upstream and downstream operations, stronger trade‑finance
pembiayaan perdagangan, serta perbaikan pengelolaan arrangements, and improved working‑capital management.
modal kerja.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin Throughout the year, the Board of Commissioners and the
menyelenggarakan rapat gabungan untuk memastikan Board of Directors held regular joint meetings to ensure
keselarasan strategis dan pelaksanaan fungsi pengawasan strategic alignment and rigorous oversight. These governance
yang efektif. Forum tata kelola tersebut memungkinkan forums enabled ongoing refinement of key policies and
penyempurnaan kebijakan dan inisiatif utama secara initiatives to support the Company’s long‑term business
berkelanjutan guna mendukung prioritas bisnis jangka priorities.
panjang Perseroan.
26
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 5
5 Desember 2025, Perseroan menerima pengunduran diri December 2025, the Company accepted the resignation of
Bapak Roongrote Rangsiyopash sebagai Komisaris Utama. Mr. Roongrote Rangsiyopash as President Commissioner.
Dewan Komisaris menyambut Bapak Pakorn Matrakul sebagai The Board welcomes Mr. Pakorn Matrakul as the new
Komisaris baru, dan juga saya sendiri sebagai Komisaris Utama Commissioner, as well as myself as the new President
yang baru. Penunjukan ini memperkuat keahlian kolektif Commissioner. These appointments reinforce the Board’s
Dewan Komisaris dan meningkatkan kapasitas pengarahan collective expertise and strengthen strategic guidance for the
strategis dalam memasuki fase pertumbuhan berikutnya. Company’s next phase of growth.
Arah Strategis 2026 Outlook for 2026
Kondisi global pada tahun 2026 diperkirakan membaik, Global conditions are expected to improve in 2026, supported
didukung oleh meredanya tekanan perdagangan, normalisasi by easing trade pressures, normalizing supply chains, and
rantai pasok, serta revisi kenaikan proyeksi pertumbuhan the World Bank’s upward revision to global growth following
global oleh World Bank setelah kinerja yang lebih baik dari better‑than‑expected performance. However, risks remain,
perkiraan. Namun demikian, risiko tetap perlu dicermati, including energy‑price volatility and ongoing protectionist
termasuk volatilitas harga energi dan berlanjutnya kebijakan policies. Nonetheless, investors should remain mindful of
perdagangan proteksionis. Para investor juga perlu tetap ongoing risks, including energy price volatility and persistent
waspada terhadap potensi risiko yang masih berlanjut protectionist trade measures.
tersebut.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Perseroan berada dalam posisi yang baik untuk menangkap The Company is well‑positioned to capture growth
peluang pertumbuhan dari meningkatnya permintaan kertas opportunities from rising demand for packaging paper,
kemasan, yang didorong oleh ekspansi sektor e-commerce supported by the expansion of e‑commerce and FMCG, as
dan FMCG, serta pergeseran struktural dari penggunaan well as a structural shift from single‑use plastics to more
plastik sekali pakai menuju kemasan berbasis kertas yang sustainable, paper‑based packaging. This transition presents
lebih berkelanjutan. Transisi ini menghadirkan potensi significant long‑term upside for the Company.
pertumbuhan jangka panjang yang signifikan bagi Perseroan.
Perseroan akan terus menjalankan strategi ekspor secara The Company will continue implementing a selective export
selektif, sembari memanfaatkan jaringan SCGP untuk strategy while leveraging the SCGP network to deepen
memperdalam kemitraan strategis. Prospek profitabilitas strategic partnerships. Profitability prospects remain positive,
tetap positif, didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, supported by robust domestic consumption, government
kebijakan pemerintah yang mendorong belanja publik dan measures encouraging public spending and investment, and
investasi, serta meningkatnya permintaan terhadap kemasan increasing demand for eco‑friendly packaging as part of
ramah lingkungan sebagai bagian dari transisi keberlanjutan Indonesia’s broader sustainability transition.
Indonesia yang lebih luas.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris juga melakukan penilaian In 2025, the Board of Commissioners conducted an internal
27
internal guna meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan. assessment to enhance its supervisory effectiveness. The
Hasil penilaian tersebut memperkuat kualitas pengambilan results help strengthen decision‑making quality, ensure
keputusan, memastikan pengawasan yang efektif terhadap effective oversight of the Board of Directors, and reinforce
Direksi, serta menegaskan komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to strong corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In conclusion, the Board of Commissioners extends its
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas appreciation to the Board of Directors and the management
upaya dan kerja keras yang telah dilakukan sepanjang tahun team for their dedication and efforts throughout 2025
2025 dalam menghadapi berbagai tantangan usaha serta in addressing business challenges and maintaining the
menjaga keberlangsungan kinerja Perseroan. Dewan Komisaris Company’s performance. The Board believes that the
meyakini bahwa dengan penerapan tata kelola perusahaan consistent application of sound corporate governance,
yang konsisten, pengelolaan risiko yang terintegrasi, serta integrated risk management, and a strong focus on efficiency,
fokus pada efisiensi operasional, peningkatan kualitas produk, product quality, and sustainability provides a solid foundation
dan penguatan inisiatif keberlanjutan, Perseroan memiliki for sustainable growth. The Board will continue to exercise
fondasi yang kuat untuk melanjutkan pertumbuhan secara its supervisory and advisory functions to ensure that the
berkesinambungan. Dewan Komisaris akan terus menjalankan Company’s strategic direction remains aligned with prudence,
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara optimal long-term interests, and stakeholder value creation.
guna memastikan setiap langkah strategis Perseroan ke depan
tetap selaras dengan prinsip kehati-hatian, kepentingan
jangka panjang Perseroan, serta nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Jakarta, 18 Februari 2026
Jakarta, 18 February 2026
28 CHOLANAT YANARANOP
Komisaris Utama
President Commissioner
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
29
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,
Tahun 2025 kami jalani di tengah meningkatnya ketidakpastian The year 2025 unfolded amid heightened global economic
ekonomi global, yang ditandai oleh kenaikan biaya produksi, uncertainty, characterized by rising production costs,
volatilitas pasar komoditas yang masih berlanjut, serta persistent volatility in commodity markets, and continued
tekanan terhadap mata uang negara berkembang. Kondisi pressure on emerging‑market currencies. These dynamics
tersebut memengaruhi permintaan global dan menyebabkan weighed on global demand and contributed to slowing growth
perlambatan pertumbuhan di sejumlah perekonomian utama across several major economies.
dunia.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia turut menghadapi Indonesia was not immune to these external headwinds:
tantangan eksternal tersebut dan mencatatkan pertumbuhan its economy grew 5.11% during 2025, slightly below the
sebesar 5,11% pada tahun 2025, sedikit di bawah ekspektasi. expectation, although domestic demand remained resilient.
Namun demikian, kami melihat ketahanan permintaan Household consumption, which continued to account for
domestik tetap terjaga. Konsumsi rumah tangga yang more than 53% of total GDP, grew year‑on‑year but at a
berkontribusi lebih dari 53% terhadap PDB nasional, tetap moderate pace than earlier periods, reflecting the impact of
mencatatkan pertumbuhan secara tahunan, meskipun higher administrative prices and softer purchasing power in
dengan laju yang lebih moderat, seiring dengan penyesuaian some segments.
harga yang diatur pemerintah serta melemahnya daya beli
pada segmen tertentu masyarakat.
Inflasi tercatat sebesar 2,92% pada Desember 2025 dan tetap Inflation reached 2.92% in December 2025, aligning with Bank
berada dalam kisaran sasaran Bank Indonesia. Sejalan dengan Indonesia’s target range and prompting the central bank to
hal tersebut, Bank Indonesia mempertahankan suku bunga keep its benchmark rate unchanged at 4.75% to stabilize the
acuan pada level 4,75% guna menjaga stabilitas nilai tukar rupiah amid persistent global financial volatility. Despite these
rupiah di tengah volatilitas keuangan global yang masih tinggi. pressures, Indonesia’s economic fundamentals remained
Secara keseluruhan, fundamental ekonomi Indonesia tetap relatively stable, supported by fiscal stimulus measures and
relatif solid, didukung oleh kebijakan fiskal yang akomodatif continued expansion in key consumption‑driven sectors.
serta pertumbuhan berkelanjutan pada sektor-sektor berbasis
konsumsi.
Dalam kondisi tersebut, Perseroan berhasil mempertahankan Against this backdrop, the Company successfully sustained
momentum pertumbuhan positif sepanjang tahun 2025, positive growth momentum throughout 2025 where net
dengan membukukan penjualan bersih sebesar Rp8,1 triliun, sales reached Rp8.1 trillion, compared to Rp7.7 trillion in the
30 meningkat dibandingkan Rp7,7 triliun pada tahun sebelumnya. previous year.
Profitabilitas Perseroan masih berada dalam tekanan, Profitability remained under pressure, as reflected in a
tercermin dari rugi komprehensif sebesar Rp1.072 miliar, comprehensive loss of Rp1,072 billion, compared with Rp1,042
dibandingkan dengan Rp1.042 miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year. Nonetheless, the structural
Meskipun demikian, berbagai inisiatif perbaikan struktural improvement initiatives undertaken have begun to yield
yang telah dijalankan mulai menunjukkan hasil yang nyata. tangible results. Notably, the Company achieved a reduction
Secara khusus, Perseroan berhasil menurunkan beban liabilitas in the overall liability burden and strengthened its equity
secara keseluruhan serta memperkuat posisi ekuitas melalui position following the successful implementation of the
keberhasilan pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak Capital Increase with Preemptive (PMHMETD). This corporate
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Aksi korporasi action enhanced financial flexibility, reinforced the balance
ini meningkatkan fleksibilitas keuangan, memperkuat sheet, and strengthened the Company’s capacity to navigate
struktur permodalan, serta meningkatkan kemampuan market uncertainties, while establishing a more robust
Perseroan dalam menghadapi ketidakpastian pasar, sekaligus foundation for medium and long‑term business development.
meletakkan fondasi yang lebih solid bagi pengembangan
usaha dalam jangka menengah dan panjang.
Efektivitas pengawasan serta keselarasan strategis semakin Effective oversight and strategic alignment were further
diperkuat melalui keterlibatan aktif dan komunikasi yang strengthened through regular engagements with the Board
berkelanjutan dengan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun of Commissioners. Throughout the year, several members of
berjalan, beberapa anggota Dewan Komisaris yang berdomisili the Board who reside outside Indonesia made multiple visits
di luar Indonesia melakukan kunjungan secara berkala untuk to attend meetings in person.
menghadiri rapat secara langsung.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Interaksi langsung tersebut meningkatkan kualitas These direct interactions enhanced performance monitoring,
pemantauan kinerja, memastikan keselarasan dengan arah ensured alignment with the shareholder’s strategic direction,
strategis pemegang saham, serta mendukung penerapan and supported the consistent implementation of key policies.
kebijakan-kebijakan utama secara konsisten. Keterlibatan aktif The Board’s active involvement underscores the Company’s
Dewan Komisaris ini mencerminkan komitmen Perseroan yang strong commitment to corporate governance, transparency,
kuat terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik, and sustained collaboration with its stakeholders.
transparansi, serta kolaborasi yang berkelanjutan dengan para
pemangku kepentingan.
Prospek Usaha dan Arah Strategis 2026 Business Outlook and Strategic Direction for 2026
Berdasarkan proyeksi International Monetary Fund (IMF), According to International Monetary Fund (IMF) projections,
perekonomian global diperkirakan tumbuh sebesar 3,2% pada the global economy is expected to grow by 3.2% in 2026,
tahun 2026, sementara pertumbuhan ekonomi Indonesia while Indonesia’s economic growth is forecast to remain
diproyeksikan tetap stabil di kisaran 5,1%. Dalam konteks steady at 5.1%. Against this backdrop, the Company remains
tersebut, Perseroan tetap optimistis terhadap potensi pasar optimistic about the domestic market’s potential, particularly
domestik, khususnya pada segmen bisnis inti yang ditopang within core business segments supported by stable and
oleh permintaan yang stabil dan berkelanjutan. Berbagai sustainable demand. Government initiatives, including the
inisiatif pemerintah termasuk program Makan Bergizi Free Nutritious Meals (MBG) program, continued economic
Gratis (MBG), kelanjutan kebijakan stimulus ekonomi, serta stimulus measures, and energy subsidies, are expected to
pemberian subsidi energi diperkirakan akan memperkuat bolster consumer purchasing power and support demand for
daya beli masyarakat dan mendukung permintaan terhadap the Company’s products
produk-produk Perseroan.
Dari sisi eksternal, Perseroan terus mencermati secara Externally, the Company continues to closely monitor
seksama perkembangan pasar global serta dinamika kebijakan global market developments and evolving trade policies. 31
perdagangan internasional. Rencana pemberlakuan perjanjian The upcoming implementation of the reciprocal tariff
tarif resiprokal dengan Amerika Serikat pada kuartal II tahun agreement with the United States in the second quarter of
2026 menjadi salah satu pertimbangan strategis utama bagi 2026 remains a key strategic consideration for the Company’s
kinerja ekspor Perseroan. Di sisi lain, arus investasi yang export performance. Meanwhile, steady investment inflows
tetap solid sepanjang tahun 2025 kembali menegaskan throughout 2025 reaffirm Indonesia’s position as an attractive
posisi Indonesia sebagai tujuan investasi regional yang regional investment destination. In addition, progress in
menarik. Selain itu, kemajuan perjanjian kemitraan ekonomi economic partnership agreements between Indonesia and
antara Indonesia dan sejumlah negara diharapkan dapat several countries is expected to strengthen supply chain
memperkuat integrasi rantai pasok, mendorong investasi integration, stimulate new investment, and expand access to
baru, serta memperluas akses ke pasar-pasar baru secara lebih new markets in a more structured and sustainable manner.
terstruktur dan berkelanjutan.
Dalam menghadapi proyeksi pertumbuhan global yang In response to moderated global growth projections, the
moderat, strategi ekspor Perseroan menitikberatkan pada Company’s export strategy will focus on expanding into new
identifikasi pasar baru yang strategis, sambil memperkuat strategic markets, while strengthening its positioning as a
posisi sebagai produsen kertas terkemuka yang bertanggung responsible and sustainable leader in the paper industry.
jawab dan berkelanjutan. Sinergi dengan SCG akan Synergies with SCG will be leveraged to deepen market
dimanfaatkan untuk meningkatkan penetrasi pasar regional, penetration within the region, enhance competitiveness, and
memperkuat daya saing, dan memastikan pertumbuhan yang support sustainable growth in an environment characterized
berkesinambungan di tengah ketidakpastian global. by persistent uncertainty.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan Perseroan, Aligned with the Company’s sustainability commitments,
pengelolaan emisi tetap menjadi salah satu prioritas strategis. emission management remains a strategic priority. Despite
Meskipun menghadapi berbagai tantangan operasional operational challenges in 2025, the Company continues to
sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap berpegang pada uphold its long‑term target of achieving net‑zero emissions
target jangka panjang untuk mencapai net-zero emissions by 2050. In parallel, the Company is actively implementing
pada tahun 2050. Secara paralel, Perseroan secara aktif an integrated Waste Bank program in collaboration with the
mengimplementasikan program Bank Sampah terintegrasi government, aimed at strengthening community participation,
bekerja sama dengan pemerintah, yang bertujuan untuk promoting inclusive economic opportunities, and supporting
memperkuat partisipasi masyarakat, mendorong peluang the development of sustainable social‑economic ecosystems.
ekonomi yang inklusif, serta mendukung pengembangan Together, these initiatives demonstrate the Company’s
ekosistem sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. Inisiatif- disciplined and consistent integration of ESG principles across
inisiatif tersebut mencerminkan komitmen Perseroan production processes and strategic decision‑making.
dalam mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and
Governance (ESG) secara disiplin dan konsisten ke dalam
proses produksi maupun pengambilan keputusan strategis.
Pengembangan sumber daya manusia terus menjadi salah Human capital development continues to serve as a key pillar
satu pilar utama dalam mendukung pertumbuhan jangka of long‑term growth. In 2025, the Company delivered 90
panjang Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan training programs, attended by employees across all functions.
menyelenggarakan 90 program pelatihan yang diikuti These programs supported the development of technical
oleh karyawan dari seluruh fungsi. Program-program competencies, leadership capabilities, and a collaborative
tersebut dirancang untuk memperkuat kompetensi work culture. Through these initiatives, the Company
teknis, mengembangkan kapabilitas kepemimpinan, serta strengthens organizational capability to address dynamic
menumbuhkan budaya kerja yang kolaboratif. Melalui business challenges and ensures continued adaptability,
32 berbagai inisiatif tersebut, Perseroan memperkuat kapabilitas innovation, and commitment to sustainable value creation.
organisasi dalam menghadapi dinamika tantangan bisnis,
sekaligus memastikan keberlanjutan adaptabilitas, inovasi,
dan komitmen terhadap penciptaan nilai yang berkelanjutan.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan The Board of Directors extends its appreciation to all
dan pemangku kepentingan atas dukungan serta employees and stakeholders for their support and
kontribusi yang diberikan sepanjang tahun 2025. Dengan contributions throughout 2025. With a strong foundation
berlandaskan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, in good corporate governance, operational discipline, and a
disiplin operasional, serta komitmen terhadap efisiensi firm commitment to efficiency and sustainability, the Board
dan keberlanjutan, Direksi optimistis Perseroan mampu of Directors remains optimistic that the Company will be well
menghadapi tantangan usaha ke depan dan terus menciptakan positioned to address future business challenges and continue
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku creating sustainable long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 18 Februari 2026
Jakarta, 18 February 2026
YUSTINUS YUSUF KUSUMAH
Direktur Utama
President Director 33
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 34
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam
Laporan Tahunan PT Fajar Surya Wisesa Tbk tahun 2025 telah disusun secara lengkap dan kami bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 18 Februari 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
CHOLANAT YANARANOP
Komisaris Utama
President Commissioner
VIBUL TUANGSITTHISOMBAT PAKORN MATRAKUL WICHAN JITPUKDEE
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
VILIA SULISTYO ROY TEGUH
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
LIM CHONG THIAN SUDARMANTO TONY TJANDRA
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 35
Statement of Responsibility of the Members
of Board of Commissioners and Board of
Directors for the 2025 Annual Report of
PT Fajar Surya Wisesa Tbk
We, the undersigned, declare that the information contained in the 2025 Annual Report of
PT Fajar Surya Wisesa Tbk is a full and fair account to the best of our knowledge and we remain fully responsible
for its accuracy and completeness.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 18 February 2026
Direksi
Board of Directors
YUSTINUS YUSUF KUSUMAH
Direktur Utama
President Director
WICHAN CHAROENKITSUPAT EKACHAI ANUJORN ARIF RAZIF
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 36
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 37
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan Sejarah Perubahan Nama Tanggal Pendirian
Company Name Name Change Date of Establishment
PT Fajar Surya Wisesa Tbk (FajarPaper) Sejak awal pendiriannya, Perseroan 13 Juni 1987
tidak melakukan perubahan nama 13 June 1987
Since its establishment, the Company
has never had any name alteration
Rp
Komposisi Kepemilikan Saham Modal Dasar Modal Ditempatkan
Shareholding Composition Authorised Capital dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
• Siam Kraft Industry Company Rp2.500.000.000.000 Rp1.610.627.711.500
Limited: 59,850% (5.000.000.000 saham @Rp500/saham) (3.221.255.423 x Rp500/saham)
• SCGP Solutions (Singapore) Pte. Ltd.: Rp2,500,000,000,000 Rp1,610,627,711,500
38
39,927% (5,000,000,000 shares @Rp500/share) (3,221,255,423 x Rp500/share)
• Lainnya / Others: 0,223%
Pencatatan Saham Kode Saham Bidang Usaha
Share Listing Date Ticker Symbol Line of Business
19 Desember 1994 Bursa Efek Indonesia: FASW Industri Kertas dan Papan Kertas
19 December 1994 Indonesia Stock Exchange: FASW Bergelombang
Paper Industry and Corrugated
Paperboard
Jumlah Karyawan
Number of Employees
2.980
(per Desember 2025)
(as of December 2025)
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 20 tanggal 13 Juni 1987 dan Akta Perubahan No. 5 tanggal 2 Desember 1987, keduanya dibuat di hadapan Lenny Budiman,
S.H., Notaris di Jakarta, disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-1737-HT.01.01. TH.88
tanggal 29 Februari 1988, didaftarkan dalam buku register Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal 25 Maret 1988, di bawah No.
636/1988 dan 637/1988, dan diumumkan dalam Lembaran Tambahan No. 1623 Berita Negara No. 36 tanggal 4 Mei 1990.
Deed No. 20 dated 13 June 1987 and Amendment Deed No. 5 dated 2 December 1987, both drawn up before Lenny Budiman, S.H.,
Notary in Jakarta, ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by Decree No. C2-1737-HT.01.01.TH.88 dated 29
February 1988, registered in the register of the Central Jakarta District Court on 25 March 1988 under No. 636/1988 and 637/1988,
and published in Supplement No. 1623 of State Gazette No. 36 dated 4 May 1990.
Alamat Kantor Pusat Fasilitas Produksi Telepon 39
Head Office Production Facility Telephone
Jl. Abdul Muis No. 32 Jl. Kampung Gardu Sawah RT001/1-1 +62 21 344 1316
Jakarta Pusat 10160, Indonesia Desa Kalijaya, Cikarang Barat, Bekasi
Jl. Abdul Muis No. 32, Central Jakarta 17520, Indonesia
10160, Indonesia Jl. Kampung Gardu Sawah RT001/1-1,
Kalijaya Village, West Cikarang, Bekasi
17520, Indonesia
Surel Situs web Negara Tempat Beroperasi
E-mail Website Country of Operation
ir@fajarpaper.com www.fajarpaper.com Indonesia
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Riwayat Singkat
Brief History
40
PT Fajar Surya Wisesa Tbk (“FajarPaper”) merupakan salah PT Fajar Surya Wisesa Tbk (“FajarPaper”) stands as one of
satu produsen kertas terkemuka di Indonesia dan merupakan Indonesia’s foremost producers of paper and is an integral
bagian dari Grup SCGP. Komitmen tinggi terhadap kualitas dan part of the SCGP Group. A strong commitment to product
tanggung jawab produk menjadi prioritas utama Perseroan quality and accountability lies at the heart of the Company’s
dalam menyediakan produk terbaik bagi pelanggan, baik operations, ensuring the delivery of premium products to
di pasar domestik maupun internasional. customers at home and abroad.
Dalam menjalankan bisnisnya, prinsip keberlanjutan menjadi Sustainability underpins every aspect of the Company’s
landasan operasional Perseroan. Produk FajarPaper dibuat business. FajarPaper manufactures its products using 100%
dari 100% kertas daur ulang, dan proses produksinya dirancang recycled paper, supported by production systems engineered
untuk memaksimalkan efisiensi energi. Penerapan teknologi to optimise energy efficiency. Through continuous adoption
terkini menunjukkan dedikasi Perseroan untuk menciptakan of advanced technology, the Company strives to maintain
keseimbangan yang harmonis antara perusahaan, pelanggan, balance and create shared value for the Company, its
dan seluruh pemangku kepentingan. customers, and all stakeholders.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Sejak tahun 1994, manajemen FajarPaper mengambil langkah In 1994, FajarPaper embarked on a pivotal step by conducting
strategis jangka panjang dengan melaksanakan penawaran an Initial Public Offering (IPO) and becoming a publicly listed
umum perdana (IPO), menjadikan Perseroan sebagai entity. This move strengthened financial capacity, broadened
perusahaan publik. Langkah ini memperkuat fondasi keuangan visibility, and enabled greater market reach. Over the years,
dan meningkatkan profil publik, sekaligus membuka peluang a strong reputation across domestic and export markets has
untuk menjangkau basis pelanggan yang lebih luas. Reputasi firmly established the Company as a key industry player.
Perseroan yang kuat di pasar domestik maupun ekspor
semakin memperkukuh posisinya sebagai pemain utama
di industri kertas.
Pada tahun 2019, perjalanan FajarPaper mencatat tonggak A major milestone followed in 2019 when SCGP Solutions
penting, ketika 55% saham Perseroan diakuisisi oleh SCGP (Singapore) Pte. Ltd. acquired 55% of the Company’s shares,
Solutions (Singapore) Pte. Ltd. Akuisisi ini menjadi momen opening fresh opportunities for growth. In September 2024,
strategis yang membuka peluang baru untuk pertumbuhan SCG Packaging Group increased its ownership to 99.71%, a
Perseroan. Pada September 2024, SCG Packaging Group clear demonstration of continued confidence in the Company’s
menambah kepemilikan saham Perseroan menjadi 99,71%, strategic direction.
menegaskan dukungan strategis terhadap pengembangan
bisnis Perseroan.
41
Di tahun 2025, FajarPaper melaksanakan aksi korporasi berupa In 2025, FajarPaper executed a Capital Increase with Pre-
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek emptive Rights (PMHMETD). Following the issuance of a
Terlebih Dahulu (PMHMETD). Berdasarkan surat pernyataan Statement of Effectiveness by the Financial Services Authority
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 11 Juni (OJK) on 11 June 2025, the Company issued 743,366,636
2025, Perseroan menerbitkan 743.366.636 saham baru. new shares, bringing the total outstanding shares from
Pelaksanaan PMHMETD ini meningkatkan jumlah saham 2,477,888,787 shares to 3,221,255,423 shares.
beredar dari 2.477.888.787 saham menjadi 3.221.255.423
saham.
Sebagai pemasok global produk kertas berkualitas, FajarPaper Poised as a global provider of high-quality paper products,
siap menghadapi pertumbuhan berkelanjutan. Dengan FajarPaper is ready to embrace long-term sustainable growth.
tenaga kerja yang kompeten, fasilitas dan infrastruktur Through a capable workforce, advanced production facilities,
produksi modern, teknologi mutakhir, penerapan tata modern infrastructure, strong governance, and a deep
kelola perusahaan yang baik, serta komitmen kuat terhadap commitment to sustainability, the Company is prepared to
keberlanjutan, Perseroan dipersiapkan untuk memberikan deliver enduring value and capture opportunities ahead.
dampak positif di masa mendatang dan menyambut berbagai
potensi yang terbuka di masa depan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah • BM3 (Board Machine 3) berkapasitas 150
ribu ton/tahun mulai beroperasi untuk
memproduksi FajarMedium.
Milestones • Instalasi pembangkit listrik pertama
Cogen1 berkapasitas 32,5 MW. Melalui
Cogen1, Perseroan dapat menghemat
energi dalam proses produksi, dengan
memanfaatkan uap panas, sebagai
produk sampingan dari Cogen1.
• Perolehan sertifikat ISO 9001:1994
untuk manajemen mutu.
• Implementasi awal pengelolaan daur
ulang air produksi sesuai dengan
BM1 (Board Machine nilai-nilai keberlanjutan yang dianut
1) yang sekarang Perseroan
• BM3 (Board Machine), with a capacity
berkapasitas 150
of 150 thousand tonnes per year, began
ribu ton/tahun operations to produce FajarMedium.
mulai beroperasi • The first cogeneration plant, Cogen1,
untuk memproduksi with a capacity of 32.5 MW, was brought
FajarDuplex. into operation. Through Cogen1, the
Company achieved energy savings in the
Pendirian Perusahaan BM1 (Board
production process by utilising steam as
pada 13 Juni 1987 oleh Machine), currently a by-product.
1989 1994
Winarko Sulistyo. with a capacity of • The Company obtained ISO 9001:1994
The Company was 150 thousand tonnes certification for quality management.
established on 13 per year, commenced • The Company implemented
initial production water recycling
June 1987 by Winarko operations to
management in accordance with its
Sulistyo produce FajarDuplex. sustainability values.
BM2 (Board
Perseroan pertama
Machine 2) mulai
kali tercatat di Bursa
beroperasi, yang
Efek Indonesia.
1987 1990 1996
saat ini berkapasitas
The Company was first
150 ribu ton/tahun
listed on the Indonesia
dan memproduksi
Stock Exchange.
FajarLiner dan
FajarMedium.
BM2 (Board
Machine) began
operations,
currently with a
capacity of 150
thousand tonnes
per year, producing
FajarLiner and
FajarMedium.
42
Perseroan melaksanakan
PMHMETD berdasarkan
pernyataan efektif OJK
tanggal 11 Juni 2025, dengan
menerbitkan 743.366.636
saham baru, sehingga total DAP BM1
saham beredar menjadi (Board Machine 1)
berkapasitas 200 ribu ton/ SCGP Solutions
3.221.255.423 saham.
tahun mulai beroperasi (Singapore) Pte. Ltd
The Company carried out a
untuk memproduksi mengakuisisi 55%
Capital Increase with
Kertas Medium kepemilikan saham
Pre-emptive Rights
DAP BM1, with a capacity Perseroan.
(PMHMETD) based on the OJK
2024 2020
of 200 thousand tonnes SCGP Solutions
Statement of Effectiveness
per year, commenced (Singapore) Pte.
dated 11 June 2025 issuing
operations to produce Ltd. acquired 55%
743,366,636 new shares,
Medium Paper. ownership of the
bringing the total outstanding
Company.
shares to 3,221,255,423.
Grup SCG Packaging • DAP BM2 (Board Machine
menambah 2) berkapasitas 50 ribu ton/
kepemilikan saham tahun mulai beroperasi
2025 Perseroan menjadi
99,71%.
The SCG Packaging
2021 •
untuk memproduksi Duplex.
DAP BM3 (Board Machine
3) berkapasitas 50 ribu ton/
2019
Group increased its tahun mulai beroperasi
ownership in the untuk memproduksi White
Company to 99.71%. Line Board.
• DAP BM2, with a capacity
of 50 thousand tonnes per
year, began operations to
produce Duplex.
• DAP BM3, with a capacity
of 50 thousand tonnes per
year, began operations to
produce White Line Board.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
• BM5 (Board Machine
5) yang sekarang
berkapasitas 250
ribu ton/tahun
mulai beroperasi
untuk memproduksi
FajarMedium.
• Perolehan sertifikat ISO
14001 untuk manajemen
lingkungan.
• BM5 (Board Machine),
Perolehan sertifikat currently with a capacity
ISO 9001:2000 untuk of 250,000 tonnes per
2001 2006 2011
manajemen mutu. year, began operations to
produce FajarMedium.
The Company obtained • The Company obtained
ISO 9001:2000 ISO 14001 certification
certification for quality for environmental
management. management.
Perseroan menerima • BM7 (Board Machine 7) • Instalasi Waste-heat Boiler
hibah hasil kerja sama yang sekarang berkapasitas 2 yang mampu membakar
Departemen Perdagangan 300 ribu ton/tahun sisa hasil produksi padat
mulai beroperasi untuk
2003 2010
dan Industri RI dan sebesar 150 ton per hari
pemerintah Jepang berupa memproduksi FajarLiner dan menghasilkan 28 ton
Waste-heat Boiler 1. dan FajarMedium. uap per jam.
Waste-heat Boiler tersebut • Instalasi pembangkit listrik • Perolehan sertifikat OHSAS
mampu membakar sisa kedua Cogen2 berkapasitas 18001 untuk manajemen
hasil produksi padat kering 35 MW. Kesehatan & Keselamatan
sebesar 95 ton per hari dan • BM7 (Board Machine 7), Kerja (K3).
menghasilkan 12 ton uap currently with a capacity of • Waste-heat Boiler 2,
per jam. Uap ini kemudian 300,000 tonnes per year, capable of burning 150
dimanfaatkan dalam proses • BM8 (Board Machine 8) commenced operations tonnes of solid production
produksi. berkapasitas 300 ribu ton/ to produce FajarLiner and residues per day and
The Company received a tahun mulai beroperasi untuk FajarMedium. producing 28 tonnes
grant through collaboration memproduksi FajarMedium. • Cogen2, the second of steam per hour, was
between the Indonesian • Instalasi pembangkit listrik ketiga cogeneration facility, was brought into operation.
Ministry of Trade and Cogen3 berkapasitas 55 MW. brought into operation with • The Company obtained
Industry and the Japanese • PT Dayasa Aria Prima (DAP) a capacity of 35 MW. OHSAS 18001 certification
didirikan.
government in the form of
• Perseroan berpartisipasi dalam
for Occupational Health & 43
Waste-heat Boiler 1. The Safety management.
Waste-heat Boiler could program Joint Credit Mechanism
burn 95 tonnes of dry solid (JCM). JCM merupakan skema
production residues per day kerja sama antara pemerintah
and generate 12 tonnes of Indonesia dan Jepang untuk
steam per hour, which was pembangunan rendah karbon
then used in the production sebagai upaya pencapaian
process. pembangunan berkelanjutan
sesuai target Nationally
Determined Contribution (NDC)
dalam Perjanjian Paris.
• BM8 (Board Machine), with a
capacity of 300 thousand tonnes
per year, began operations to
produce FajarMedium.
• The third cogeneration plant,
Cogen3, with a capacity of 55 MW,
was brought into operation.
• PT Dayasa Aria Prima (DAP) was
established.
• The Company participated in
the Joint Credit Mechanism Perolehan
(JCM), a cooperative scheme
sertifikat
2018 2016 2012
between the governments
of Indonesia and Japan for ecolabelling.
low-carbon development in line The Company
with Nationally Determined obtained
Contribution (NDC) targets under ecolabelling
the Paris Agreement.
certification.
• Penerapan Perseroan resmi menjadi • Peremajaan BM7 dan BM2.
pengembangan anggota Authorized • Perseroan memperoleh sertifikat Forest
untuk meningkatkan Economic Operator (AEO). Stewardship Council® (FSC®).
efisiensi daur ulang
serat dan mengurangi
biaya energi.
2017 AEO merupakan sertifikasi
internasional untuk
operator ekonomi yang
2013 • Perolehan sertifikat Carbon Emission Reduction
(CER) melalui program Clean Development
Mechanism (CDM) yang diusung oleh United
• DAP mengakuisisi telah lulus uji kepatuhan Nations Framework for Climate Change
lahan dan fasilitas terhadap aturan main Convention (UNFCCC). Sertifikat ini merupakan
produksi di Surabaya. yang berlaku dalam pengakuan internasional atas keberhasilan
• The Company perdagangan internasional. Perseroan dalam upaya pengurangan emisi
implemented The Company officially karbon setara 43.800 ton/tahun.
initiatives to increase became a member • BM7 and BM2 were modernised.
fibre recycling of the Authorized • The Company obtained Forest Stewardship
efficiency and reduce Economic Operator Council® (FSC®) certification.
energy costs. (AEO) programme, • The Company received Carbon Emission
• DAP acquired land and an international Reduction (CER) certification under the Clean
production facilities in certification for economic Development Mechanism (CDM) programme,
Surabaya. operators compliant recognised by the United Nations Framework
with international trade Convention on Climate Change (UNFCCC),
regulations. reflecting an annual carbon emission reduction
of 43,800 tonnes.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi
Vision
Menjadi produsen kertas kemasan berskala dunia yang menghasilkan nilai dan
produk berkualitas melalui daur ulang dan siklus produksi berkesinambungan.
To be a world-class industrial paper producing company that generates value
and quality through responsible recycling and sustainable manufacturing.
44
Misi
Mission
Mempertahankan posisi Perseroan sebagai salah satu produsen kertas kemasan
terkemuka di Indonesia dengan memanfaatkan peluang dan permintaan
produk konsumen dan industri baik di Indonesia maupun kawasan sekitarnya.
To maintain our position as one of the leading industrial paper companies in
Indonesia by capitalizing on opportunities and growing demand for industrial
and consumer products in Indonesia and the region.
Visi dan Misi Perseroan telah ditinjau The Company’s Vision and Mission were reviewed
kembali dan disetujui oleh Dewan and approved by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025. and the Board of Directors in 2025.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Nilai Utama
4 Core Value
Kepatuhan Terhadap Dedikasi Terhadap 45
Keadilan Keunggulan
Adherence to Fairness Dedication to Excellence
Kepercayaan Nilai Kepedulian Tentang
Individu Tanggung Jawab Sosial
Belief in the Value of the Concern for Social
Individual Responsibility
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kegiatan dan Bidang Usaha
Line of Business
46
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan terakhir sebagaimana Based on the latest Articles of Association as stated in Deed
tertuang dalam Akta No. 89 tanggal 30 Desember 2025, Number 89 dated 30 December 2025, the Company conducts
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang industri business activities in the paper and packaging industry,
kertas dan kemasan, termasuk produksi kertas kemasan dan including the production of packaging paper and packaging
kotak kemasan, serta kegiatan perdagangan atas produk- boxes, as well as the trading of such products or other similar
produk tersebut maupun produk lain yang sejenis, baik products, in both domestic and international markets.
di pasar domestik maupun internasional.
Seiring perkembangan usaha, Perseroan terus memperluas In line with business growth, the Company continues to
kapabilitasnya dan mampu memproduksi berbagai jenis expand its capabilities and is able to produce a wide range of
kemasan yang inovatif dan berkelanjutan. Ragam produk yang innovative and sustainable packaging solutions. The products
dihasilkan dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan developed are designed to meet increasingly dynamic
yang semakin dinamis serta mendukung praktik industri yang customer needs and support environmentally responsible
ramah lingkungan. industrial practices.
Seiring perkembangan bisnis, Perseroan mampu memproduksi As the business grows, the Company is able to produce
kemasan yang inovatif dan berkelanjutan dengan ragam innovative and sustainable packaging, including:
produk sebagai berikut:
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Corrugated Medium Paper Premium (CMP) Corrugated Medium Paper Premium (CMP)
• Berat: 110-150gsm • Weight: 110–150 gsm
• Deskripsi: Kertas fluting berkualitas tinggi yang • Description: High quality fluting packaging paper
terbuat dari 100% kertas daur ulang dan cocok untuk made from 100% recycled fibers that is suitable
pembuatan karton box bergelombang dengan daya for making corrugated carton boxes with superior
tahan yang unggul. Fajar Medium (CMP) memiliki durability. Fajar Medium (CMP) offers excellent
karakteristik yang sangat baik dan performa tinggi, characteristics and high performance, providing
memberikan perlindungan yang andal selama proses reliable protection during transportation and making
transportasi serta menjadikannya ideal untuk aplikasi it ideal for stacking applications.
penumpukan (stacking).
Fajar Medium
Corrugated Medium Paper Regular (CME) Corrugated Medium Paper Regular (CME)
• Berat: 90-150gsm • Weight: 90-150gsm
• Deskripsi: Kertas fluting kemasan dengan kualitas • Description: Proven quality fluting packaging paper
teruji yang terbuat dari 100% kertas daur ulang dan made from 100% recycled fibers that is suitable
cocok untuk pembuatan karton box bergelombang for making corrugated carton boxes with optimal
dengan daya tahan yang optimal. Fajar Medium durability. Fajar Medium (CME) featured excellent
(CME) memiliki kelancaran proses (runnability) yang runnability on corrugators machine especially when
sangat baik pada mesin corrugator, terutama ketika combine with Fajar Liner.
dikombinasikan dengan Fajar Liner.
Test Liner Board Premium (KLB) Test Liner Board Premium (KLB)
• Berat: 125-275gsm • Weight: 125-275gsm
• Deskripsi: Kertas kemasan cokelat berkualitas • Description: High quality brown packaging paper
tinggi yang terbuat dari 100% kertas daur ulang made from 100% recycled paper used as the outer
dan digunakan sebagai lapisan luar pada karton layer of corrugated carton boxes. Fajar Liner (KLB)
box bergelombang. Fajar Liner (KLB) memberikan provides superb protection for the packaging
perlindungan yang sangat baik terhadap isi kemasan contents, and has a very smooth surface to facilitate
serta memiliki permukaan yang sangat halus untuk high-quality printing. The combination of Fajar Liner
mendukung proses pencetakan berkualitas tinggi. and Fajar Medium ensures excellent runnability on
Kombinasi Fajar Liner dan Fajar Medium memastikan corrugator machines. 47
kelancaran proses (runnability) yang optimal pada
mesin corrugator.
Fajar Liner Test Liner Board Regular (TLB) Test Liner Board Regular (TLB)
• Berat: 110-275gsm • Weight: 110-275gsm
• Deskripsi: Kertas kemasan cokelat dengan kualitas • Description: Proven quality brown packaging paper
teruji yang terbuat dari 100% kertas daur ulang made from 100% recycled paper used as the outer
dan digunakan sebagai lapisan luar karton box and inner layer of corrugated carton boxes. Fajar Liner
bergelombang. Fajar Liner (TLB) memberikan (TLB) provides strong protection for the packaging
perlindungan yang kuat terhadap isi kemasan contents, and has a good smooth surface to facilitate
serta memiliki permukaan yang cukup halus untuk optimal-quality printing. The combination of Fajar
mendukung pencetakan dengan kualitas optimal. Liner and Fajar Medium ensures excellent runnability
Kombinasi Fajar Liner dan Fajar Medium memastikan on corrugator machines.
kelancaran proses (runnability) yang sangat baik pada
mesin corrugator.
Coated Duplex Board Premium (CDX) Coated Duplex Board Premium (CDX)
• Berat: 230-450gsm • Weight: 230-450gsm
• Deskripsi: Karton duplex berlapis yang terbuat dari • Description: A coated duplex board made from 100%
100% kertas daur ulang, dirancang khusus untuk recycled fiber, optimized for high-quality offset
pencetakan offset berkualitas tinggi (hingga 8 warna) printing (up to 8 colors) and multiple post-print
serta berbagai proses pasca-cetak. Cocok untuk processes. Ideal for secondary packaging such as
kemasan sekunder seperti elektronik, kotak sepatu, electronics, shoe boxes, pharmaceuticals, consumer
farmasi, barang konsumsi, dan kemasan makanan. goods, and food packaging.
Fajar Performa Board Coated Duplex Board Regular (CDP) Coated Duplex Board Regular (CDP)
• Berat: 250-400gsm • Weight: 250-400gsm
• Deskripsi: Karton duplex berlapis yang terbuat dari • Description: A coated duplex board made from
100% kertas daur ulang, dirancang khusus untuk 100% recycled fiber, designed for mid to high-quality
pencetakan offset berkualitas menengah hingga offset printing (up to 8 colors) and various post-
tinggi (hingga 8 warna) serta berbagai proses pasca- print processes. Suitable for secondary packaging
cetak. Cocok untuk kemasan sekunder seperti including housewares, shoe boxes, pharmaceuticals,
peralatan rumah tangga, kotak sepatu, farmasi, consumer goods, and food products.
barang konsumsi, dan produk makanan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit
Nomination & Remuneration
Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Direksi Internal Audit
Board of Directors
RONNY HERNAWAN
Direktur
Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
MARCO HARDY
48
Tech Support Paper
Human Resources Financial Advisor
Machine Manager
ARDIE OSCAR SANJEEV K. VIJAY KIATTISAK LORUTHAI
Corporate Risk Manager Engineering Manager
NOPCHAI CHANSONTHISAKUL THANAN TAKSIN
Controlling and Corporate Tax Power Operation Manager
EFENDY SUGIJANTO KITIPHON PONGSRIRAT
Corporate Finance
MARCO HARDY
Information and Technology
ISHAK ISKANDAR
Procurement Manager
TEERAPUN RASSAMEEKIETTISAK
Procurement Manager
TISSANAR SUPASIRAPRAPAR
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
49
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi Status Keanggotaan Skala
Company Membership in Associations Membership Status Scale
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Nasional
The Employer’s Association of Indonesia Member National
Anggota Internasional
Authorized Economic Operator (AEO)
Member International
Asosiasi Pulp & Kertas Indonesia (APKI) Anggota Nasional
Indonesian Pulp & Paper Association Member National
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
50
Vibul
Vilia Sulistyo Pakorn Matrakul Cholanat Yanaranop Wichan Jitpukdee
Tuangsitthisombat
Komisaris Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Komisaris
Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner
Commissioner
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
51
Sudarmanto Lim Chong Thian Tony Tjandra
Roy Teguh
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris
Independent Independent Independent
Commissioner
Commissioner Commissioner Commissioner
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Cholanat Yanaranop
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age
66
Kewarganegaraan
Thailand
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 22 tanggal Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan 5 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Number 22 dated 5 December 2025 made before
Basis of Appointment Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta Selatan, akta tersebut telah South Jakarta, the deed has been submitted to
diberitahukan kepada Menteri Hukum the Ministry of Law as disclosed in the Corporate
sebagaimana tercantum dalam Surat Data Announcement Letter Number AHU-
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan AH.01.09-0368767, dated 20 January 2026.
No. AHU-AH.01.09-0368767, tanggal 20 Januari
2026.
• Magister Teknik Kimia dari Imperial College • Master’s Degree in Chemical Engineering
Riwayat Pendidikan London, UK from Imperial College London, UK
Education Background • Sarjana Teknik Kimia Lingkungan, (Kelas Dua • Bachelor of Environmental Chemical
dengan Penghargaan), Universitas Salford, Engineering from Salford University,
Manchester, Inggris Manchester, UK
• Komisaris Utama di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • President Commissioner of PT Fajar Surya
Riwayat Pekerjaan (Sejak Desember 2025) Wisesa Tbk (Since December 2025)
Professional Experience • Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
52
(Sejak Januari 2025) (Since January 2025)
• Direktur Independen di The Siam Cement • Independent Director of The Siam Cement
Public Company Limited (Sejak 2020) Public Company Limited (Since 2020)
• Komisaris di PT Chandra Asri Petrochemical • Commissioner of PT Chandra Asri
Tbk (2011-2019) Petrochemical Tbk (2011-2019)
• Direktur di Long Son Petrochemicals Co., Ltd. • Director of Long Son Petrochemicals Co., Ltd.
(2008-2021) (2008–2021)
• Direktur di Petroleum Institute of Thailand • Director of Petroleum Institute of Thailand
(2006-2021) (2006-2021)
• Direktur di Bangkok Synthetics Company • Director of Bangkok Synthetics Company
Limited (2006-2020) Limited (2006-2020)
• Direktur di BST Elastomers Company Limited • Director of BST Elastomers Company Limited
(2006-2020) (2006-2020)
• Presiden di SCG Chemicals Company Limited • President of SCG Chemicals Company Limited
(2005-2019) (2005-2019)
• Direktur di PTT Chemical Public Company • Director of PTT Chemical Public Company
Limited (2005-2010) Limited (2005-2010)
Direktur Independen di The Siam Cement Public Independent Director of The Siam Cement
Rangkap Jabatan
Company Limited (Sejak 2020) Public Company Limited (Since 2020)
Concurrent Position
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Vibul Tuangsitthisombat
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
60
Kewarganegaraan
Thailand
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 22 Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan Januari 2025 yang dibuat di hadapan Mochamad Number 9 dated 22 January 2025, made before
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan South Jakarta, the deed has been submitted to
kepada Menteri Hukum sebagaimana tercantum the Ministry of Law as disclosed in the Corporate
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Data Announcement Letter Number AHU-
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0030928, tanggal AH.01.09-0030928 dated 24 January 2025.
24 Januari 2025.
• Magister Bisnis Administrasi dari • Master of Business Administration from
Riwayat Pendidikan Chulalongkorn University, Thailand Chulalongkorn University, Thailand
Education Background • Sarjana Sains (S.S.) Manajemen dari Indiana • Bachelor of Science in Management from
State University, USA Indiana State University, USA
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Riwayat Pekerjaan (Sejak 2025) (Since 2025)
Professional Experience • Direktur di Sukwiwat Co., Ltd. (Sejak 2022) • Director of Sukwiwat Co., Ltd. (Since 2022)
53
• Direktur Independen di G-Able Public • Independent Director of G-Able Public
Company Limited (Sejak 2021) Company Limited (Since 2021)
• Direktur Independen di SCG Packaging Public • Independent Director of SCG Packaging Public
Company Limited (Sejak 2020) Company Limited (Since 2020)
• Direktur di Iconic International Co., Ltd. (Sejak • Director of Iconic International Co., Ltd. (Since
2017) 2017)
• Direktur di Top T 2015 Co., Ltd. (Sejak 2015) • Director of Top T 2015 Co., Ltd. (Since 2015)
• Direktur dan CEO di Nan Yang Textile Group • Director and Chief Executive Officer of Nan
(Sejak 2013) Yang Textile Group (Since 2013)
• Direktur di Paddy Holding Co., Ltd. (Sejak • Director of Paddy Holding Co., Ltd. (Since
2001) 2001)
• Direktur di Sukwiwat Co., Ltd. (Sejak 2022) • Director at Sukwiwat Co., Ltd. (Since 2022)
Rangkap Jabatan
• Direktur Independen di G-Able Public • Independent Director at G-Able Public
Concurrent Position
Company Limited (Sejak 2021) Company Limited (Since 2021)
• Direktur Independen di SCG Packaging Public • Independent Director at SCG Packaging Public
Company Limited (Sejak 2020) Company Limited (Since 2020)
• Direktur di Iconic International Co., Ltd. (Sejak • Director at Iconic International Co., Ltd. (Since
2017) 2017)
• Direktur di Top T 2015 Co., Ltd. (Sejak 2015) • Director at Top T 2015 Co., Ltd. (Since 2015)
• Direktur dan CEO di Nan Yang Textile Group • Director and CEO at Nan Yang Textile Group
(Sejak 2013) (Since 2013)
• Direktur di Paddy Holding Co., Ltd. sebagai • Director at Paddy Holding Co., Ltd.
(Sejak 2001) (Since 2001)
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pakorn Matrakul
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
58
Kewarganegaraan
Thailand
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 22 tanggal Meeting Resolutions Statements Deed Number
Dasar Hukum Pengangkatan 5 Desember 2025 yang dibuat di hadapan 22 dated 5 December 2025, made before
Basis of Appointment Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta Selatan, akta tersebut telah South Jakarta, the deed has been submitted to
diberitahukan kepada Menteri Hukum the Ministry of Law as disclosed in the Corporate
sebagaimana tercantum dalam Surat Data Announcement Letter Number AHU-
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan AH.01.09-0368767 dated 20 January 2026.
No. AHU-AH.01.09-0368767, tanggal 20 Januari
2026.
Riwayat Pendidikan • Magister Hukum dari Harvard University, USA • Master of Laws from Harvard University, USA
Education Background • Sarjana Hukum dari Universitas Thamassat • Bachelor of Laws from Thammasat University
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Riwayat Pekerjaan (2025-sekarang) (Since 2025)
Professional Experience • Direktur Independen dan Anggota Komite • Independent Director and Member of the
Nominasi, Remunerasi, Tata Kelola Nomination, Remuneration, Corporate
Perusahaan, dan Pembangunan Berkelanjutan Governance, and Sustainable Development
54 di SCGJWD Logistics Public Company Limited Committee of SCGJWD Logistics Public
(2025-sekarang) Company Limited (Since 2025)
• Direktur Independen, Anggota Komite • Independent Director, Member of the
Investasi, dan Anggota Komite Nominasi Investment Committee, and Member of the
dan Remunerasi di Pruksa Holding Public Nomination and Remuneration Committee
Company Limited (2025-sekarang) of Pruksa Holding Public Company Limited
(Since 2025)
• Direktur Independen, Anggota Komite Audit • Independent Director, Member of the Audit
dan Manajemen Risiko, dan Anggota Komite and Risk Management Committee, and
Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Member of the Nomination, Remuneration,
Perusahaan di SCG Decor Public Company and Corporate Governance Committee of SCG
Limited (2023-sekarang) Decor Public Company Limited (Since 2023)
• Direktur di Card X Asset Management • Director of Card X Asset Management
Company Limited (2022-2024) Company Limited (2022–2024)
• Kepala Bagian Hukum dan Penagihan di • Head of Legal and Collection Division of
Card X Asset Management Company Limited Card X Asset Management Company Limited
(2022-2023) (2022–2023)
• Kepala Bagian Hukum dan Penagihan di Card • Head of Legal and Collection Division of Card
X Company Limited (2021-2023) X Company Limited (2021–2023)
• Direktur Independen dan Anggota Komite • Independent Director and Member of the
Rangkap Jabatan Nominasi, Remunerasi, Tata Kelola Nomination, Remuneration, Corporate
Concurrent Position Perusahaan, dan Pembangunan Berkelanjutan Governance, and Sustainable Development
di SCGJWD Logistics Public Company Limited Committee of SCGJWD Logistics Public
(Sejak 2025) Company Limited (Since 2025)
• Direktur Independen, Anggota Komite • Independent Director, Member of the
Investasi, dan Anggota Komite Nominasi Investment Committee, and Member of the
dan Remunerasi di Pruksa Holding Public Nomination and Remuneration Committee
Company Limited (Sejak 2025) of Pruksa Holding Public Company Limited
(Since 2025)
• Direktur Independen, Anggota Komite Audit • Independent Director, Member of the Audit
dan Manajemen Risiko, dan Anggota Komite and Risk Management Committee, and
Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Member of the Nomination, Remuneration,
Perusahaan di SCG Decor Public Company and Corporate Governance Committee of SCG
Limited (Sejak 2023) Decor Public Company Limited (Since 2023)
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Wichan Jitpukdee
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
59
Kewarganegaraan
Thailand
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 22 Meeting Resolutions Statements Deed Number 9
Dasar Hukum Pengangkatan Januari 2025 yang dibuat di hadapan Mochamad dated 22 January 2025, made before Mochamad
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan the deed has been notified to the Ministry of
kepada Menteri Hukum sebagaimana tercantum Law as stated in the Corporate Data Notification
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Receipt Letter Number AHU-AH.01.09-0030928
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0030928, tanggal dated 24 January 2025.
24 Januari 2025.
Riwayat Pendidikan • Top Executive Program in Commerce and Trade • Top Executive Program in Commerce and
Education Background (TEPCoT#10) oleh University of the Thai Trade (TEPCoT#10) from University of the
Chamber of Commerce (2017) Thai Chamber of Commerce (2017)
• Advanced Management Program (AMP) dari • Advanced Management Program (AMP) from
Harvard Business School, USA (2015) Harvard Business School, USA (2015)
• Diploma Teknologi Pulp & Paper (1995) • Diploma in Pulp & Paper Technology (1995)
• Sarjana Teknik Industri dari Universitas Chiang • Bachelor of Industrial Engineering from
Mai, Thailand (1988) Chiang Mai University, Thailand (1988)
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Sejak • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Riwayat Pekerjaan 2025) (Since 2025) 55
Professional Experience • Komisaris Utama di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • President Commissioner of PT Fajar Surya
(2021-2025) Wisesa Tbk (2021–2025)
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2019- • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
2021) (2019-2021)
• Presiden Bisnis Kemasan di The Siam Cement • President, Packaging Business of The Siam
Public Company Limited (Sejak 2019) Cement Public Company Limited (Since 2019)
• Direktur di Thai Containers Group Company • Director of Thai Containers Group Company
Limited (2018-2019) Limited (2018–2019)
• President di The Thai Pulp and Paper • President of The Thai Pulp and Paper
Industries Association (2017-2018) Industries Association (2017–2018)
• Direktur di Siam Kraft Industry Co., Ltd. (2014- • Director of Siam Kraft Industry Co., Ltd.
2019) (2014–2019)
• President & CEO di United Pulp and Paper • President & Chief Executive Officer of United
Co.,Inc., Philippines (2011-2014) Pulp and Paper Co., Inc. (2011–2014)
• Direktur Pembelian di Siam Kraft Industry • Purchasing Director of Siam Kraft Industry
Company Limited (2011) Company Limited (2011)
• Direktur Pengembangan Perusahaan • Director of Sustainable Corporate
Berkelanjutan di SCG Paper Public Company Development of SCG Paper Public Company
Limited (2010-2011) Limited (2010–2011)
• Wakil Presiden – Manufaktur di United Pulp • Vice President – Manufacturing of United
and Paper Co.,Inc., Philippines sebagai (2007- Pulp and Paper Co.,Inc., (2007–2010)
2010)
Presiden Bisnis Kemasan di The Siam Cement President, Packaging Business of The Siam
Rangkap Jabatan
Public Company Limited (Sejak 2019) Cement Public Company Limited (Since 2019)
Concurrent Position
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Vilia Sulistyo
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
53
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 23 Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2022 yang dibuat di hadapan Mochamad Number 15 dated 23 March 2022, made before
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan South Jakarta, the deed has been submitted
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Ministry of Law and Human Rights as
Manusia sebagaimana tercantum dalam Surat disclosed in the Corporate Data Announcement
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No. Letter Number AHU-AH.01.03-0202108 dated 25
AHU- AH.01.03-0202108, tanggal 25 Maret 2022. March 2022.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Banking dan Finance dari Monash • Bachelor of Banking and Finance from
Education Background University (1992) Monash University (1992)
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Sejak • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Riwayat Pekerjaan 2019) (Since 2019)
Professional Experience • Direktur di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2014- • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2014–
2019) 2019)
• Manajer di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2001- • Manager of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2001–
2014) 2014)
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (1993- • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
56 2001) (1993–2001)
Tidak ada None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Roy Teguh
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
74
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 21 tanggal 20 Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2023 yang dibuat di hadapan Mochamad Number 21 dated 20 March 2023, made before
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan South Jakarta, the deed has been submitted
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Ministry of Law and Human Rights as
Manusia sebagaimana tercantum dalam Surat disclosed in the Corporate Data Announcement
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No. Letter Number AHU-AH.01.09-0104209 dated
AHU- AH.01.09-0104209, tanggal 27 Maret 2023. 27 March 2023.
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Sejak • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
Riwayat Pekerjaan 2023) (Since 2023)
Professional Experience • Direktur di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (1993- • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (1993–
2019) 2019)
• Manajer Pembelian di PT Fajar Surya Wisesa • Purchasing Manager of PT Fajar Surya Wisesa
Tbk (1987-1992) Tbk (1987–1992)
• Senior Manager di PT Sinar Asia Sejati (1972- • Senior Manager of PT Sinar Asia Sejati (1972–
1986) 1986)
Tidak ada None 57
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Lim Chong Thian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
67
Kewarganegaraan
Malaysia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 23 Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2022 yang dibuat di hadapan Mochamad Number 15 dated 23 March 2022, made before
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan South Jakarta, the deed has been submitted
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Ministry of Law and Human Rights as
Manusia sebagaimana tercantum dalam Surat disclosed in the Corporate Data Announcement
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan Letter Number AHU-AH.01.03-0202108 dated
No. AHU-AH.01.03-0202108, tanggal 25 Maret 25 March 2022. Appointed as Independent
2022. Diangkat sebagai Komisaris Independen Commissioner based on the Annual
berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret General Meeting of Shareholders dated
2022. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris 23 March 2022. Initially appointed as
Independen berdasarkan Keputusan Rapat Independent Commissioner based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 Resolution of the Extraordinary General Meeting
Juni 2019. of Shareholders dated 20 June 2019.
• Member dari Australian Institute of Company • Member of Australian Institute of Company
Riwayat Pendidikan Directors (2010) Directors (2010)
Education Background • CPA of Australia Certified Practising • Certified Practising Accountant (CPA) of CPA
Accountant (1985) Australia (1985)
• Chartered Accountant untuk Malaysian • Chartered Accountant of the Malaysian
Institute of Accountants (1984) Institute of Accountants (1984)
58
• Sarjana Commerce (Accounting, Finance, • Bachelor of Commerce (Accounting, Finance,
Systems) dari New South Wales University, Systems) from University of New South Wales,
Australia (1980) Australia (1980)
• Komisaris Independen di PT Fajar Surya • Independent Commissioner of PT Fajar Surya
Riwayat Pekerjaan Wisesa Tbk (Sejak 2019) Wisesa Tbk (Since 2019)
Professional Experience • Direktur Keuangan di PT Chandra Asri Pacific • Finance Director of PT Chandra Asri Pacific
Tbk dan anak perusahaan (2005-2019) Tbk and its subsidiaries (2005–2019)
• Regional Finance Manager dan Desktop of Shell • Regional Finance Manager and Desk Top
Companies di Malaysia dan Global Finance of Shell Companies in Malaysia, and Global
Manager di Asia-Pacific & Middle-East (APME) Finance Manager for Asia-Pacific & Middle
(2002-2004) East (APME) (2002–2004)
• Manajer Umum Keuangan (Gas & Power), Shell • General Manager Finance (Gas & Power), Shell
Malaysia (1998-2002) Malaysia (1998–2002)
• Team Leader, Business Planning & Support di • Team Leader, Business Planning & Support at
Shell Malaysia (Sarawak Gas) (1995-1998) Shell Malaysia (Sarawak Gas) (1995–1998)
• Akuntan Grup & Perusahaan di Shell Australia • Group & Corporate Accountant at Shell
(1992-1995) Australia (1992–1995)
• Direktur, Aster ANZ Pty Ltd (Sejak 2025) • Director, Aster ANZ Pty Ltd (Since 2025)
Rangkap Jabatan
• Ketua Komite Audit di PT Fajar Surya Wisesa • Chairman of the Audit Committee of PT Fajar
Concurrent Position
Tbk (Sejak 2022) Surya Wisesa Tbk (Since 2022)
• Komisaris di PT Chandra Asri Pacific Tbk (Sejak • Commissioner of PT Chandra Asri Pacific Tbk
2019) (Since 2019)
• Komisaris di PT Barito Pacific Tbk (Sejak 2019) • Commissioner of PT Barito Pacific Tbk (Since
2019)
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Sudarmanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
71
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 23 Meeting Resolutions Statements Deed Number
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2022 yang dibuat di hadapan Mochamad 15 dated 23 March 2022, made before Mochamad
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan the deed has been submitted to the Ministry
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights as disclosed in the
Manusia sebagaimana tercantum dalam Surat Corporate Data Announcement Letter Number
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan AHU-AH.01.03-0202108 dated 25 March 2022.
No. AHU- AH.01.03-0202108, tanggal 25 Maret Appointed as Independent Commissioner based
2022. Diangkat sebagai Komisaris Independen on the Annual General Meeting of Shareholders
berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret dated 23 March 2022. Initially appointed as
2022. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independent Commissioner based on the
Independen berdasarkan Keputusan Rapat Resolution of the Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 of Shareholders dated 20 June 2019.
Juni 2019.
• Magister Sains Administrasi dan Kebijakan • Master of Science in Tax Administration and
Riwayat Pendidikan Perpajakan dari Universitas Indonesia (2006) Policy from the University of Indonesia (2006)
Education Background • Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ekonomi • Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi
Indonesia (1989) Ekonomi Indonesia (1989)
59
• Komisaris Independen di PT Fajar Surya • Independent Commissioner of PT Fajar Surya
Riwayat Pekerjaan Wisesa Tbk (Sejak 2019) Wisesa Tbk (Since 2019)
Professional Experience • Komisaris Utama (Independen) di PT Fajar • President Commissioner (Independent) of PT
Surya Wisesa Tbk (2016-2019) Fajar Surya Wisesa Tbk (2016–2019)
• Direktur Independen di PT Jaya Agra Wattie • Independent Director of PT Jaya Agra Wattie
Tbk (2011-2019) Tbk (2011–2019)
• Komisaris di PT Chandra Asri (2006-2010) • Commissioner of PT Chandra Asri (2006–2010)
• Partner di Kantor Akuntan Publik Hans • Partner at Hans Tuanakotta & Mustofa (a
Tuanakotta & Mustofa (anggota dari Deloitte) member of Deloitte) (1990–2003)
(1990-2003)
• Manager di Kantor Akuntan Publik Drs. Hans • Manager at Drs. Hans Kartikahadi & Co (1986–
Kartikahadi & Co (1986-1990) 1990)
Tidak ada None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Tony Tjandra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
61
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 23 Meeting Resolutions Statements Deed Number
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2022 yang dibuat di hadapan Mochamad 15 dated 23 March 2022, made before Mochamad
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan the deed has been submitted to the Ministry
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights as disclosed in the
Manusia sebagaimana tercantum dalam Surat Corporate Data Announcement Letter Number
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan AHU-AH.01.03-0202108 dated 25 March 2022.
No. AHU- AH.01.03-0202108, tanggal 25 Maret Appointed as Independent Commissioner based
2022. Diangkat sebagai Komisaris Independen on the Annual General Meeting of Shareholders
berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret dated March 23, 2022. Initially appointed as
2022. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independent Commissioner based on the
Independen berdasarkan Keputusan Rapat Resolution of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Shareholders dated 5 December 2001.
Desember 2001.
• Sarjana Akuntansi dari Universitas • Bachelor of Accounting from Tarumanagara
Riwayat Pendidikan Tarumanagara (1991) University (1991)
Education Background
60
• Komisaris Independen di PT Fajar Surya • Independent Commissioner of PT Fajar Surya
Riwayat Pekerjaan Wisesa Tbk (Sejak 2001) Wisesa Tbk (Since 2001)
Professional Experience • Financial Controller di PT Printcolor Indonesia • Financial Controller of PT Printcolor Indonesia
(1995-2001) (1995–2001)
• Manajer Akuntansi di PT Wira Pesona Agung • Accounting Manager of PT Wira Pesona
(1991-1995) Agung (1991–1995)
• Auditor di KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan • Auditor at KPMG Hanadi Sudjendro & Partners
(1988-1991) (1988–1991)
Tidak ada None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
61
Wichan Yustinus Yusuf
Ekachai Anujorn Arif Razif
Charoenkitsupat Kusumah
Direktur Direktur
Direktur Direktur Utama
Director Director
Director President Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Yustinus Yusuf Kusumah
Direktur Utama
President Director
Usia | Age
57
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal Meeting Resolutions Statements Deed Number
Dasar Hukum Pengangkatan 20 September 2024 yang dibuat di hadapan 12 dated 20 September 2024, made before
Basis of Appointment Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta Selatan, akta tersebut telah South Jakarta, the deed has been submitted
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan to the Ministry of Law and Human Rights as
Hak Asasi Manusia sebagaimana tercantum disclosed in the Corporate Data Announcement
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Letter Number AHU-AH.01.09-0255093 dated
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0255093, tanggal 24 September 2024.
24 September 2024.
• Master of Business Administration dari State • Master of Business Administration from the
Riwayat Pendidikan University of New York, USA (1993) State University of New York, USA (1993)
Education Background • Magister Teknik Industri dari Georgia Institute • Master of Industrial Engineering from the
of Technology, USA (1991) Georgia Institute of Technology, USA (1991)
• Sarjana Teknik Industri dari University of • Bachelor of Industrial Engineering from the
Miami (1990) University of Miami, USA (1990)
• Direktur Utama di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • President Director of PT Fajar Surya Wisesa
Riwayat Pekerjaan (Sejak 2024) Tbk (Since 2024)
62 • Direktur di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2019- • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2019–
Professional Experience
2024) 2024)
• Direktur Utama di PT Fajar Surya Wisesa Tbk • President Director of PT Fajar Surya Wisesa
(2014-2019) Tbk (2014–2019)
• Direktur di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (1998- • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (1998–
2014) 2014)
• Manajer Pemasaran di PT Fajar Surya Wisesa • Marketing Manager of PT Fajar Surya Wisesa
Tbk (1995-1998) Tbk (1995–1998)
• Konsultan di Andersen Consulting (1993- • Consultant at Andersen Consulting (1993–
1995) 1995)
Rangkap Jabatan
Tidak ada None
Concurrent Position
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Wichan Charoenkitsupat
Direktur
Director
Usia | Age
61
Kewarganegaraan
Thailand
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 22 Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan Januari 2025 yang dibuat di hadapan Mochamad Number 9 dated 22 January 2025, made before
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan South Jakarta, the deed has been submitted to
kepada Menteri Hukum sebagaimana tercantum the Ministry of Law as disclosed in the Corporate
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Data Announcement Letter Number AHU-
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0030928, tanggal AH.01.09-0030928 dated 24 January 2025.
24 Januari 2025.
• Master of Science, Paper Sciences and • Master of Science in Paper Sciences and
Riwayat Pendidikan Engineering dari Western Michigan University, Engineering from Western Michigan
Education Background USA (1993) University, USA (1993)
• Sarjana Ekonomi dari Ramkhamhaeng • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering
University, Thailand (1988) from Chiang Mai University (1988)
• Sarjana Teknik Kimia dari, Chulalongkorn • Bachelor of Chemical Engineering from
University, Thailand (1987) Chulalongkorn University, Thailand (1987)
• Direktur di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Sejak • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Since
Riwayat Pekerjaan 2025) 2025)
• Komisaris di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2022- • Commissioner of PT Fajar Surya Wisesa Tbk
63
Professional Experience
2025) (2022–2025)
• Komisaris di PT Dayasa Aria Prima (2022-2025) • Commissioner of PT Dayasa Aria Prima (2022–
2025)
• Managing Director di Phoenix Pulp & Paper • Managing Director of Phoenix Pulp & Paper
Public Company Limited (2018-2021) Public Company Limited (2018–2021)
• Presiden & CEO di UPPC, Siam Kraft Industry • President & Chief Executive Officer of UPPC,
Co., Ltd. (2014-2018) Siam Kraft Industry Co., Ltd. (2014–2018)
• Chief Operating Officer di Fibrous Business, • Chief Operating Officer, Fibrous Business
Rangkap Jabatan
Phoenix Pulp & Paper Public Company Limited of Phoenix Pulp & Paper Public Company
Concurrent Position
(Sejak 2021) Limited (Since 2021)
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Ekachai Anujorn
Direktur
Director
Usia | Age
52
Kewarganegaraan
Thailand
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 02 tanggal Meeting Resolutions Statements Deed Number
Dasar Hukum Pengangkatan 1 Desember 2022 yang dibuat di hadapan 02 dated 1 December 2022, made before
Basis of Appointment Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta Selatan, akta tersebut telah South Jakarta, the deed has been submitted
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan to the Ministry of Law and Human Rights as
Hak Asasi Manusia sebagaimana tercantum disclosed in the Corporate Data Announcement
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Letter Number AHU-AH.01.09-0083979 dated 7
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0083979 tanggal 7 December 2022.
Desember 2022.
Riwayat Pendidikan • Sarjana bidang Akuntansi, Prince of Songkla • Bachelor of Accounting from Prince of
Education Background University, Thailand (1994) Songkla University, Thailand (1994)
• Direktur di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Sejak • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Since
Riwayat Pekerjaan 2022) 2022)
Professional Experience • Director Recycling Business di SCG Packaging • Director, Recycling Business of SCG Packaging
Public Company Limited (2022) Public Company Limited (2022)
• Manager Recycling Solutions Department di • Manager, Recycling Solutions Department of
SCG Packaging Public Company Limited (2021) SCG Packaging Public Company Limited (2021)
64
• Manager Procurement di VKPC, Siam Kraft • Manager, Procurement of VKPC, Siam Kraft
Industry Co., Ltd. (2017-2021) Industry Co., Ltd. (2017–2021)
• Manager Cluster di Siam Kraft Industry Co., • Manager, Cluster of Siam Kraft Industry Co.,
Ltd. (2012-2017) Ltd. (2012–2017)
Tidak ada None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Arif Razif
Direktur
Director
Usia | Age
58
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 23 Meeting Resolutions Statements Deed
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2022 yang dibuat di hadapan Mochamad Number 15 dated 23 March 2022, made before
Basis of Appointment Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Selatan, akta tersebut telah diberitahukan South Jakarta, the deed has been submitted
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Ministry of Law and Human Rights as
Manusia sebagaimana tercantum dalam Surat disclosed in the Corporate Data Announcement
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan Letter Number AHU-AH.01.03-0202108 dated
No. AHU-AH.01.03-0202108, tanggal 25 Maret 25 March 2022.
2022.
• Master in Business Administration dari • Master of Business Administration from
Riwayat Pendidikan Oklahoma City University (1994) Oklahoma City University (1994)
Education Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen • Bachelor of Economics from Universitas
Indonesia (1990) Kristen Indonesia (1990)
• Direktur PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Sejak • Director of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (Since
Riwayat Pekerjaan 2014) 2014)
Professional Experience • Manajer Pemasaran - Lokal dan Ekspor di PT • Marketing Manager – Domestic and Export of
Fajar Surya Wisesa Tbk (2001-2014) PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2001–2014) 65
• Eksekutif Pemasaran – Lokal dan Ekspor di PT • Marketing Executive – Domestic and Export
Fajar Surya Wisesa Tbk (1995-2001) of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (1995–2001)
Tidak ada None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Board Composition
Merujuk pada Pernyataan Keputusan Rapat No. 22 tanggal Referring to the Meeting Resolutions Statements Deed
5 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Number 22 dated 5 December 2025, made before Mochamad
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, susunan Dewan Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, the
Komisaris dan Direksi yang semula: composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors was previously as follows:
Jabatan Sebelum Sesudah
Position Previous Current
Komisaris Utama
President Commissioner Roongrote Rangsiyopash Cholanat Yanaranop
Komisaris
Cholanat Yanaranop Vibul Tuangsitthisombat
Commissioner
Komisaris
Vibul Tuangsitthisombat Pakorn Matrakul
Commissioner
Komisaris
Wichan Jitpukdee Wichan Jitpukdee
Commissioner
Komisaris
Vilia Sulistyo Vilia Sulistyo
Commissioner
Komisaris
Roy Teguh Roy Teguh
Commissioner
Komisaris Independen
Lim Chong Thian Lim Chong Thian
66 Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sudarmanto Sudarmanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tony Tjandra Tony Tjandra
Independent Commissioner
Direktur Utama
Yustinus Y. Kusumah Yustinus Y. Kusumah
President Director
Direktur
Wichan Charoenkitsupat Wichan Charoenkitsupat
Director
Direktur
Ekachai Anujorn Ekachai Anujorn
Director
Direktur
Arif Razif Arif Razif
Director
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Informasi Anak Perusahaan
Subsidiaries Information
Kepemilikan Status
Pendirian
Entitas Anak Alamat Saham Bidang Usaha Operasional
Date of
Subsidiary Address Share Line of Business Operational
Establishment
Ownership Status
Jl. Abdul Muis No. 32
Industri Kertas
Jakarta Pusat 10160
dan Papan Kertas
Indonesia 14 Desember 2017 Beroperasi
PT Dayasa Aria Prima (“DAP”) 99,9% Bergelombang
Jl. Abdul Muis Number 14 December 2017 Operating
Corrugated Paper
32, Central Jakarta 10160,
and Board Industry
Indonesia
Alamat Kantor Pusat dan Fasilitas Produksi
Address of Head Office and Production Facility
Anak Perusahaan
PT Fajar Surya Wisesa Tbk Subsidiary
PT Dayasa Aria Prima
Jl. Abdul Muis No. 32 Jakarta Pusat 10160, Indonesia.
Jl. Abdul Muis No. 32
Jl. Abdul Muis Number 32, Central Jakarta 10160,
Kantor Pusat Jakarta Pusat 10160, Indonesia.
Indonesia.
Head Office Jl. Abdul Muis Number 32,
Tel: +6221-344-1316 67
Central Jakarta 10160, Indonesia.
Phone: +6221-344-1316
Jl. Kampung Gardu Sawah RT001/1-1 Desa Kalijaya, Cikarang Jl. Raya Driyorejo KM 25 Desa Driyorejo, Gresik 61177,
Barat, Bekasi 17520, Indonesia. Indonesia.
Fasilitas Produksi Jl. Kampung Gardu Sawah RT001/1-1, Kalijaya Village, West Jl. Raya Driyorejo KM 25, Driyorejo Village, Gresik 61177,
Production Facility Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia. Indonesia.
Tel: +6221-890-0330 Tel: +6231-9905-2671
Phone: +6221-890-0330 Phone: +6231-9905-2671
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tahun Kronologi Jumlah Saham Nilai Nominal Penawaran
Year Chronology Number of Shares Nominal Value Offering Price
Penawaran Umum Perdana
1994 222.000.000 1.000 222.000.000.000
Initial Public Offering
Obligasi Konversi
1995-1998 225.262.617 1.000 225.262.617.000
Convertible Bonds
Pemecahan Saham dengan Rasio 1:2
1999 675.787.851 500 337.893.925.500
Stock Split with Ratio of 1:2
Saham Bonus dengan Rasio 3:8
2000 2.477.888.787 500 1.238.944.393.500
Bonus Share with Ratio of 3:8
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
2025 Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) 3.221.255.423 500 1.610.627.711.500
Capital Increase with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”)
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Company's Shares Ownership Composition
Kepemilikan Komposisi
Saham Pemegang Saham Perseroan
Shares Ownership
Company’s Shareholders Composition
SCGP Solutions (Singapore) Pte. Ltd Siam Kraft Industry Company Limited Lain-lain
Others
68
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Majority/Controlling Shareholders
Siam Kraft Industry Company Limited
Hingga akhir tahun 2025, pemegang saham utama sekaligus As of the end of 2025, the majority and controlling shareholder
pengendali PT Fajar Surya Wisesa Tbk (FajarPaper) adalah of PT Fajar Surya Wisesa Tbk (FajarPaper) was Siam Kraft
Siam Kraft Industry Company Limited (SKIC), yang merupakan Industry Company Limited (SKIC), part of the SCG Packaging
bagian dari SCGP Group. Melalui kepemilikan mayoritas saham (SCGP) Group. Holding 59.85% of shares, equivalent to
sebesar 59,85% atau sekitar 1.927.910.241 saham, SKIC approximately 1,927,910,241 shares, SKIC assumes the role
berperan sebagai pengendali strategis yang memberikan of strategic controller and provides robust support for the
dukungan kuat bagi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term development. FajarPaper’s integration
Integrasi FajarPaper dalam ekosistem SCGP memungkinkan within the SCGP ecosystem facilitates technology exchange,
transfer teknologi, penguatan operasional, serta perluasan strengthens operational capabilities, and broadens market
jaringan pasar regional maupun global. Dengan dukungan access, both regionally and globally. Supported by a group
grup usaha yang memiliki rekam jejak kuat di industri kemasan renowned for its leadership in sustainable packaging,
berkelanjutan, FajarPaper berada pada posisi yang kokoh FajarPaper is well-positioned to strengthen its competitiveness
untuk terus meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai and create lasting value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
(per 31 Desember 2025)
(as of 31 December 2025)
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%) Modal Disetor (Rp)
Shareholder Total Shares Ownership (%) Paid-in Capital (Rp)
Siam Kraft Industry Company Limited 1.927.910.241 59,850% 963.955.120.500
SCGP Solutions (Singapore) Pte. Ltd 1.286.163.358 39,927% 643.081.679.000
Others / Lainnya
7.181.824 0,223% 3.590.912.000
(under 5% / di bawah 5%)
Jumlah
3.221.255.423 100,000% 1.610.627.711.500
Total
Jumlah Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders by Share Ownership
Persentase
Nama Jumlah
Percentage
Name Amount
(%)
Institusi Lokal
1.496.431 0,046%
Local Institution 69
Intitusi Asing
3.218.330.359 99,909%
Foreign Institution
Individu Lokal
1.402.966 0,044%
Local Individual
Individu Asing
25.667 0,001%
Foreign Individual
Jumlah
3.221.255.423 100,000%
Total
Pemegang Saham yang Memiliki Saham 5% atau Lebih
Shareholders with 5% Ownership or More
Persentase
Nama Jumlah
No Percentage
Name Amount
(%)
1 Siam Kraft Industry Company Limited 1.927.910.241 59,850%
2 SCGP Solutions (Singapore) Pte. Ltd. 1.286.163.358 39,927%
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Baik
secara Langsung maupun Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Ownership of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Jumlah Modal Disetor
Persentase
Nama Saham (Rp)
Percentage
Name Shares Total Paid-up Capital
(%)
(Rp)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Cholanat Yanaranop
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Vibul Tuangsitthisombat
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Pakorn Matrakul
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Wichan Jitpukdee
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Vilia Sulistyo
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Roy Teguh
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Lim Chong Thian
None None None
70
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Sudarmanto
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Tony Tjandra
None None None
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Yustinus Yusuf Kusumah
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Wichan Charoenkitsupat
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Ekachai Anujorn
None None None
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Arif Razif
None None None
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
SCGP Solutions (Singapore) Pte. Ltd Siam Kraft Industry Company Limited Lain-lain
Others
71
Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Nama Alamat Jasa Periode Penugasan
Name Address Service Provided Appointment Period
Menara Batavia Lt.7 | 7th Floor
Konsultan Hukum
Makes & Partners Law Firm Jl K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220, 2025
Legal Consultant
Indonesia
Kantor Akuntan Publik
(KAP) Siddharta Widjaja &
35th Floor Jakarta Mori Tower 40-41, Akuntan Publik (Auditor)
Rekan | Partners 2025
Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 10210, Indonesia Public Accountant (Auditor)
(a member firm of the
KPMG International) *
World Capital Tower Lantai 17, Unit 01-02
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot. D
Mega Kuningan – Jakarta Selatan 12950. Notaris
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn 2025
World Capital Tower, 17th Floor, Units 01–02 Notary
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Lot D
Mega Kuningan, South Jakarta 12950
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 | 2nd Floor Pencatatan Saham
PT Datindo Entrycom 2025
Jakarta 10120, Indonesia Share Listing
* tidak memberikan jasa non audit.
* does not provide non-audit services.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hingga akhir tahun 2025, total karyawan Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company employed a total of 2,980
sebanyak 2.980, menurun 5% dibandingkan 3.134 karyawan employees, a decrease of 5% compared to 3,134 employees in
pada tahun 2024. Rincian komposisi karyawan Perseroan 2024. The composition of the Company’s workforce over the
selama 3 (tiga) tahun: past 3 (three) years is as follows:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kategorinya
Employee Composition Based on Category
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2023 2024 2025
Gender
Pria
3.087 2.945 2.816
Male
Wanita
192 189 164
Female
Jumlah
3.279 3.134 2.980
Total
72 Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Jabatan
Employee Composition by Position Level
Kelompok Jabatan
2023 2024 2025
Positional Group
Non-Manajerial
2.896 2.766 2.610
Non-Managerial
Manajerial
383 368 370
Managerial
Jumlah
3.279 3.134 2.980
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2023 2024 2025
Education Level
<SMA atau setingkat
2.215 2.093 2.054
<Senior High School or equivalen
Diploma
270 244 236
Diploma
S1
745 755 650
Bachelor’s degree
S2
48 41 39
Master’s degree
S3
1 1 1
Doctoral Degree
Jumlah
3.279 3.134 2.980
Total
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Bakti
Employee Composition by Serving Period
Masa Bakti
2023 2024 2025
Service Period
<5 tahun
1.012 443 267
<5 years
5-10 tahun
620 1.000 1.016
5 to 10 years
10-20 tahun
804 849 886
10 to 20 years
>20 tahun
843 842 811
>20 years
Jumlah
3.279 3.134 2.980
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition by Employment Status
Status Karyawan
2023 2024 2025
Employee Status
Tetap
3.176 3.088 2.921
Permanent
Kontrak
103 46 59
Contract
Jumlah
3.279 3.134 2.980
Total 73
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Kelompok Usia
2023 2024 2025
Age Group
<25 tahun
279 219 147
<25 years
25-35 tahun
1.064 1.005 846
25-35 years
35-50 tahun
1.208 1.135 1.232
35-50 years
>50 tahun
728 775 755
>50 years
Jumlah
3.279 3.134 2.980
Total
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Employee Training and Development Program in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 90 pelatihan In 2025, the Company conducted 90 training programmes with
dengan total peserta mencapai 3.466 orang. Rincian jenis a total of 3,466 participants. The training programmes are
pelatihan sebagai berikut: elaborated as follows:
Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta
Type of Training Training Number Total Participants
Wajib
63 1.337
Mandatory
Teknik
22 2.090
Technical
Manajerial
5 39
Managerial
Jumlah
90 3.466
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
No
Types of Training and Education
1. Lead your Team
74
2. Management Equality Program
3. Professional Young Leader
4. Business Concept Development
5. Ambidextrous Leadership
6. New Employee Orientation Program
7. Safety Refreshment Program
8. Fire Fighting Training
9. License Forklift Operator
10. License Crane Operator
11. License Truck Operator
12. License Wheel Loader Operator
13. License Confined Space Entrant
14. Level 2 High Building Worker License (TKBT2)
15. License OHS Electrical Technician
16. Management Halal Refreshment Training
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
No
Types of Training and Education
17. SNI 8053 (Liner & Medium) and 123 (Duplex)
18. FSC® COC
19. General OHS Expert
20. Fire Fighter Level D
21. TKA Pendamping
22. Manajer Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (MPLB3)
23. Pelaksana Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (OPLB3)
24. Safety Riding
25. Onboarding New Department Head & Supervisor
26. Internal Auditor SCG Safety Framework (SPAP)
27. Scaffolding
28. Presentation Training (Trainer Of Trainers)
29. Customs Expert
30. QIA (Qualified Internal Audit) 75
31. Internal Confined Space Entrant (CSE)
32. Internal Working at Height (WAH)
33. Introduction to Paper Making Process
34. Introduction to Paper Recycling Process
35. Introduction to Coating Process – PRD
36. Introduction to Paper Converting Process – PRD
37. Intermediate Paper Machine and Process Optimization (Sub Topic A)
38. Intermediate Paper Recycling and Optimization (Sub Topic B)
39. Water Balance and Online Water
40. Power Plant Major Component & Basic Principle A (Turbin & Generator)
41. Power Plant Major Component & Basic Principle B (Steam & Condesate)
42. Power Plant Major Component & Basic Principle C (Boiler)
43. Vibration Analysis 1 and Laser Alignment
44. Introduction to Maintenance Management System
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
No
Types of Training and Education
45. Root Cause Analysis Training
46. Basic Transmission
47. Warehouse Management
48. Weightbridge Scale Calibration
49. Certification of QM Internal Measuring Instrument
50. Coal Analysis Techniques with ASTM STD
51. Tax Training
52. Refreshment Internal AuditorISO 90001/ 1400001
53. Hydraulic
54. Bolt & Nut
55. Maintenance Panel MV/LV
56. Paper Process: Chemical Application Training
57. Introduction to Paper Properties & Testing Tools
76 58. Basic DCS for Maintenance
59. ETAP Software Power Study Analysis
60. QC Story and Problem Solving
61. 7 QC Tools
62. SAP Upgrade
63. DCS Honeywell
64. Antara Survival dan Kemanusiaan: Peran Krusial HR dalam Menangani Badai Layoff
65. AI Powered HR: Modern HR Insight and Decision Making with Excel Dashboard and AI
66. AM Refreshment Training Step 1- Step 3
67. RELIABILITY CLINIC
68. Labour Compliance
69. PRM Input in Web
70. Wrapping Machine Operasional
71. Mastering Negotiation Skill
72. Basic Water Treatment
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
No
Types of Training and Education
73. Defoamer Application
74. Inspection Forklift
75. RMC & MI Production Assistance
76. Screwpump
77. Steam Optimization Guideline Workshop
78. Coal Testing Method
79. Doctoring System
80. Six Basic Knowledge: Bolt Nut
81. Coater Operation
82. The Lean Six Sigma Green Belt
83. Headbox Dilution, Dewatering Element and Web Stabilizer on Paper Machine
84. Introduction to Basic Power Plant
85. Oil Lubrication
86. Paperboard Coating Material 77
87. Microbiological Control-Clothing Contaminant Program
88. 3D Leica Laser Tracker
89. Centrifugal Pump
90. Chemical Strategies to Improve Paper and Machine Runability
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 78
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 79
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak Throughout 2025, the global economy experienced moderate
dalam tren pertumbuhan yang moderat dengan tingkat growth amid persistently high levels of uncertainty. Slowing
ketidakpastian yang masih tinggi. Perlambatan permintaan demand in certain advanced economies, fluctuations in energy
di beberapa negara maju, fluktuasi harga energi dan and commodity prices, and geopolitical tensions affected
komoditas, serta ketegangan geopolitik memengaruhi kinerja international trade performance and global supply chains.
perdagangan internasional dan rantai pasok global. Kondisi ini These conditions had a direct impact on resource-based
berdampak langsung pada sektor manufaktur berbasis sumber manufacturing sectors, including the paper industry, which
daya, termasuk industri kertas, yang menghadapi volatilitas faced raw material price volatility and increasing pressure to
harga bahan baku dan peningkatan kebutuhan efisiensi biaya. improve cost efficiency. In response, global industry players
Dalam konteks tersebut, pelaku industri global cenderung tended to shift focus from capacity expansion to enhancing
mengalihkan fokus dari ekspansi kapasitas menuju penguatan productivity, operational stability, and the development
produktivitas, stabilitas operasional, serta pengembangan of value-added products aligned with market needs and
produk bernilai tambah yang sesuai dengan kebutuhan pasar sustainability standards.
dan standar keberlanjutan.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Amid these global challenges, the Indonesian economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid. Badan Pusat demonstrated solid resilience. According to Statistics
Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Indonesia tumbuh Indonesia (BPS), the country’s economy grew by 5.11% year-
5,11% secara year-on-year (yoy) pada tahun 2025, dengan on-year (yoy) in 2025, with a 1.14% quarter-to-quarter (qoq)
pertumbuhan 1,14% secara quarter-to-quarter (q-to-q). increase. This growth reflects the stability of the national
80 Pertumbuhan ini mencerminkan stabilitas fundamental economic fundamentals and the domestic economy’s
ekonomi nasional dan kemampuan domestik dalam menjaga ability to maintain momentum despite external pressures.
momentum pertumbuhan di tengah tekanan eksternal. Household consumption remained the main contributor to
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor utama Gross Domestic Product (GDP).
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB).
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan ekonomi nasional By sector, national economic growth in 2025 was primarily
pada tahun 2025 terutama ditopang oleh sektor industri driven by manufacturing, wholesale and retail trade,
pengolahan, perdagangan besar dan eceran, serta informasi and information and communication. In addition, export
dan komunikasi. Selain itu, kinerja ekspor barang dan jasa performance for goods and services continued to grow
tetap tumbuh positif, mencerminkan daya saing produk positively, highlighting the competitiveness of domestic
nasional di pasar global meskipun menghadapi perlambatan products in global markets despite the slowdown in the world
ekonomi dunia. Kombinasi antara konsumsi domestik yang economy. The combination of strong domestic consumption
kuat dan aktivitas perdagangan yang meningkat memberikan and rising trade activity provided a direct boost to the
dorongan langsung bagi sektor industri kemasan, seiring packaging industry, in line with increased demand for goods
dengan meningkatnya kebutuhan distribusi barang, logistik, distribution, logistics, and e-commerce activity within the
serta aktivitas e-commerce di dalam negeri. country.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Tinjauan Industri
Industry Review
81
Industri kertas Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, Indonesia’s paper industry exhibited significant
dinamika perkembangan yang signifikan, terutama dalam developments, particularly in the paper packaging segment,
segmen kemasan kertas (paper packaging) yang menjadi fokus which has become the primary focus of domestic and regional
utama permintaan domestik dan regional. Indonesia sebagai demand. As a key player in this sector, Indonesia continues to
salah satu pemain penting di industri ini terus memperluas expand its networks and promote technology and innovation
jejaring dan mempromosikan teknologi serta inovasi di in paper and packaging manufacturing. This was exemplified
sektor manufaktur kertas dan kemasan, yang terbukti dengan by the Indonesia International Paper Chain Industry Expo 2025,
penyelenggaraan acara besar seperti Indonesia International which brought together over 100 companies from Southeast
Paper Chain Industry Expo 2025 yang melibatkan lebih dari 100 Asia and beyond. The event not only showcased advances
perusahaan dari berbagai negara di kawasan Asia Tenggara in production technology and environmental protection
dan global. Acara ini tidak hanya menampilkan perkembangan but also served as a strategic platform to broaden market
teknologi produksi dan perlindungan lingkungan, tetapi juga opportunities and foster collaboration within Indonesia’s
menjadi platform strategis untuk memperluas peluang pasar paper industry.
dan kolaborasi industri kertas Indonesia.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Meskipun peluang pertumbuhan tetap besar, industri kertas Despite these growth opportunities, the paper industry
juga menghadapi tantangan struktural yang berpengaruh faces structural challenges that impact operations, including
terhadap operasional, termasuk tekanan biaya bahan baku the pressure of imported raw material costs and energy
impor dan biaya energi yang memengaruhi margin produksi expenses, which affect production margins, as well as reliance
serta ketergantungan pada bahan baku tertentu yang belum on certain raw materials that are not yet fully supplied
sepenuhnya dipenuhi oleh pasokan domestik. Selain itu, domestically. In addition, international regulations, such as
regulasi internasional seperti pembatasan impor sampah daur restrictions on recycled production residues imports in some
ulang di beberapa pasar juga menuntut pelaku industri untuk markets, require industry players to enhance efficiency,
meningkatkan efisiensi, ketahanan pasokan bahan baku, dan secure resilient raw material supply chains, and implement
penerapan praktik ekonomi sirkular. Kondisi ini memperkuat circular economy practices. These conditions underscore the
urgensi bagi perusahaan di sektor ini, termasuk FajarPaper, urgency for companies in this sector, including FajarPaper, to
untuk terus menyesuaikan strategi operasional, memperkuat continuously adjust operational strategies, strengthen value-
inovasi produk bernilai tambah, serta mengoptimalkan added product innovation, and optimise production efficiency
efisiensi produksi guna menjaga posisi kompetitif di pasar to maintain a competitive position in increasingly complex
domestik dan global yang semakin kompleks. domestic and global markets.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
82 Operational Review by Business Segment
Perusahaan tidak menyajikan informasi segmen usaha karena The Company does not present information on business
hanya memiliki satu segmen usaha, yaitu kertas kemasan. segments as it operates in a single segment, namely packaging
Perseroan melaporkan informasi geografis (penjualan paper. The Company discloses geographical information (sales
berdasarkan lokasi pelanggan) sebagai berikut: by customer location) as follows:
(disajikan dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Lokasi
2024 2025
Location
Indonesia 6.039.973 6.847.619
Negara Asia lainnya
1.655.729 1.228.338
Other Asian Countries
Timur Tengah
1.903 26.421
Middle East
Lainnya
726 -
Others
Jumlah
7.698.331 8.102.378
Total
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(disajikan dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Uraian
2024 2025
Description
Aset
12.661.571 12.229.637
Assets
Aset Lancar
2.963.990 2.892.878
Current Assets
Aset Tidak Lancar
9.697.581 9.336.759
Non-Current Assets
Liabilitas
9.340.313 6.490.782
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.201.791 2.812.653
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
7.138.522 3.678.129
Current Liabilities
Ekuitas
3.321.258 5.738.855
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
12.661.571 12.229.637
Liabilities and Equity
83
Aset
Assets
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Aset sebesar In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp12,230
Rp12.230 miliar, menurun sekitar 3,41% dibandingkan billion, decreasing by approximately 3.41% from the figure
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp12.662 recorded in the previous year of Rp12,662 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan was primarily driven by reductions in inventory and prepaid
persediaan dan pajak dibayar di muka pada Aset Lancar dan taxes under Current Assets, as well as decreases in Deferred
penurunan Aset Pajak Tangguhan serta Aset Derivatif, tidak Tax Assets and Derivative Assets under Non-Current Assets.
lancar pada Aset Tidak Lancar.
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan mencatatkan penurunan Aset Lancar sebesar The Company’s Current Assets decreased by 2.40% in 2025,
2,40% di tahun 2025, dari tahun sebelumnya Rp2.964 miliar from Rp2,964 billion to Rp2,893 billion. The decrease was
menjadi Rp2.893 miliar di tahun 2025. Penurunan ini terutama primarily due to lower inventory levels and a reduction in
disebabkan oleh berkurangnya persediaan serta penurunan prepaid taxes.
pajak dibayar di muka.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perusahaan mencatatkan penurunan Aset Tidak Lancar Non-Current Assets decreased by 3.72%, reaching Rp9,337
sebesar 3,72% menjadi Rp9.337 miliar dari tahun sebelumnya billion, from Rp9,698 billion in 2024. This change resulted
sebesar Rp9.698 miliar di tahun sebelumnya. Perubahan ini from a decrease in Deferred Tax Assets and non-current
disebabkan oleh berkurangnya Aset Pajak Tangguhan serta Derivative Assets.
Aset Derivatif, tidak lancar.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Liabilitas
Liabilities
Pada tahun 2025, Liabilitas Perusahaan tercatat mengalami In 2025, the Company’s liabilities decreased by 30.51%
penurunan sebesar 30,51% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year, falling from Rp9,340 billion
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp9.340 miliar menjadi to Rp6,491 billion in 2025. This decrease was driven by a
Rp6.491 miliar di tahun 2025. Penurunan ini disebabkan significant reduction in bank loans, from Rp7,419 billion to
oleh penurunan signifikan pada utang bank dari sebelumnya Rp4,313 billion. The decrease was primarily attributable
Rp7.419 miliar menjadi Rp4.313 miliar. Penurunan tersebut to scheduled debt repayments as well as the utilization of
merupakan hasil dari pembayaran utang terjadwal serta proceeds obtained from the corporate action in 2025.
penggunaan dana yang diperoleh dari aksi korporasi yang
dilaksanakan pada tahun 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Liabilitas In 2025, Non-Current Liabilities were recorded at Rp2,813
Jangka Panjang sebesar Rp2.813 miliar, meningkat sekitar billion, increasing by approximately 27.74% from Rp2,202
27,74% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat billion in 2024. This increase was primarily attributable to the
sebesar Rp2.202 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan signing of a new long-term bank facility agreement, resulting
oleh penandatanganan perjanjian fasilitas baru pada utang in a 37.97% rise from Rp1,702 billion to Rp2,348 billion.
bank jangka panjang, yang mengakibatkan kenaikan sebesar
37,97% dari sebelumnya Rp1.702 miliar menjadi Rp2.348
miliar.
84 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perusahaan mencatatkan penurunan Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities decreased by 48.47% to Rp3,678 billion,
sebesar 48,47%, yaitu sebesar Rp3.678 miliar dari angka from Rp7,139 billion as recorded in the previous year.
yang tercatat di tahun sebelumnya sebesar Rp7.139 miliar. The decrease in Current Liabilities was attributable to the
Penurunan Liabilitas Jangka Pendek berasal dari penggunaan utilization of proceeds from the corporate action in 2025 for
dana hasil aksi korporasi yang dilaksanakan pada tahun 2025 the repayment of short-term bank loans, as well as a decline in
untuk pelunasan kewajiban jangka pendek, serta penurunan advances received from customers.
uang muka diterima dari pelanggan.
Ekuitas
Equity
Perusahaan mencatatkan peningkatan ekuitas sebesar The Company recorded an increase in equity of 72.79%,
72,79% menjadi Rp5.739 miliar dari tahun sebelumnya reaching Rp5,739 billion compared to Rp3,321 billion in the
sebesar Rp3.321 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan previous year. This increase was primarily attributable to
oleh pelaksanaan PMHMETD (Penambahan Modal dengan the implementation of the PMHMETD (Capital Increase with
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu) pada tahun Pre-emptive Rights) in 2025, which resulted in an increase in
2025, yang mengakibatkan kenaikan modal saham menjadi share capital to Rp1,611 billion and additional paid-in capital
Rp1.611 miliar dan tambahan modal disetor menjadi Rp3.121 to Rp3,121 billion.
miliar.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto
Net Sales
Secara keseluruhan, kinerja penjualan menunjukkan Overall, the net sales performance shows an improvement
peningkatan sebesar 5,25% menjadi Rp8.102 miliar dari tahun by 5.25% to Rp8,102 billion from the figure recorded in the
sebelumnya tercatat sebesar Rp7.698 miliar. Peningkatan previous year of Rp7,698 billion. This sales increase was driven
penjualan ini disebabkan oleh peningkatan penjualan by a 13.37% rise in domestic sales, reaching Rp6,848 billion
domestik sebesar 13,37% menjadi Rp6.848 miliar dari tahun compared to Rp6,040 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp6.040 miliar.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales
Beban Pokok Penjualan di tahun 2025 meningkat tipis sebesar The Cost of Sales in 2025 increased slightly by 0.75% to
0,75% menjadi Rp8.174 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp8,174 billion from Rp8,113 billion in the previous year.
Rp8.113 miliar. Penyebab peningkatan beban pokok penjualan This increase was primarily attributable to a 4.53% rise in
ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya listrik, gas dan electricity, gas, and water costs, in line with a 3.21% increase
air sebesar 4,53% seiring dengan kenaikan volume produksi in production volume compared with the previous year.
sebesar 3,21% dibandingkan tahun sebelumnya.
Rugi Bruto 85
Gross Loss
Perusahaan mencatatkan rugi bruto sebesar Rp71 miliar, The Company recorded a gross loss of Rp71 billion,
membaik sebesar 82,75% dibandingkan rugi bruto tahun representing an improvement of 82.75% compared to the
sebelumnya sebesar Rp414 miliar, terutama didorong oleh previous year’s gross loss of Rp414 billion, primarily driven by
peningkatan penjualan yang berdampak positif terhadap higher sales, which had a positive impact on the Company’s
kinerja laba bruto Perseroan. gross profit performance.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Beban Penjualan
Selling Expenses
Beban penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp249 Selling expenses amounted to Rp249 billion in 2025,
miliar, menurun 6,49% dibandingkan dengan tahun 2024 yang representing a decrease of 6.49% from Rp267 billion in 2024.
tercatat sebesar Rp267 miliar. Penurunan beban penjualan The decrease in selling expenses was attributable to a 5.83%
disebabkan oleh penurunan biaya pengangkutan sebesar reduction in transportation costs.
5,83%.
Biaya Lain-Lain
Other Expenses
Biaya Lain-lain 2025 meningkat signifikan sebesar 442,30% Other Expenses in 2025 increased significantly by 442.30%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared with the previous year, rising from Rp12 billion
Rp12 miliar menjadi Rp65 miliar. Biaya lain-lain meningkat to Rp65 billion. This increase was primarily attributable to
disebabkan oleh adanya biaya pengakhiran kontrak pasokan compensation expenses related to supply contract amounting
sebesar Rp63 miliar. to Rp63 billion.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi sebelum In 2025, the Company recorded a loss before income tax
pajak penghasilan sebesar Rp967 miliar, membaik 30,23% of Rp967 billion, representing an improvement of 30.23%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to Rp1,386 billion in 2024. This improvement
86 Rp1.386 miliar. Perbaikan rugi sebelum pajak tersebut in pre-tax loss was primarily driven by a significant 83%
terutama didorong oleh peningkatan kinerja rugi bruto yang improvement in gross loss performance, supported by a
membaik signifikan sebesar 83%, seiring dengan kenaikan 5.25% increase in net sales and effective control of the cost of
penjualan neto sebesar 5,25% dan pengendalian beban pokok goods sold. In addition, a 6.49% reduction in selling expenses
penjualan. Selain itu, penurunan beban penjualan sebesar further contributed positively to the Company’s financial
6,49% turut memberikan kontribusi positif terhadap kinerja performance.
keuangan Perseroan.
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar Rp1.136 The Company recorded a net loss for the year of Rp1.136
miliar, meningkat 2,78% dibandingkan dengan tahun billion, increasing by 2.78% from Rp1.105 billion in the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,105 miliar. previous year.
Jumlah Rugi Komprehensif
Total Comprehensive Loss
Jumlah rugi komprehensif Perusahaan di tahun 2025 The Company’s total comprehensive loss for 2025 was
tercatat sebesar Rp1.072 miliar, meningkat sebesar 2,84% recorded at Rp1,072 billion, increasing by 2.84% compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencatatkan the previous year’s comprehensive loss of Rp1,042 billion.
rugi komprehensif sebesar Rp1.042 miliar.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(disajikan dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Uraian
2024 2025
Description
Kas Neto untuk Aktivitas Operasi (721.985) (370.703)
Net Cash used in Operating Activities
Kas Neto untuk Aktivitas Investasi
(341.666) (188.088)
Net Cash used in Investing Activities
Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan
951.679 707.862
Net Cash from Financing Activities
Aktivitas Operasi
Operating Activities
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatatkan arus kas By the end of 2025, the Company recorded cash flows used
untuk aktivitas operasi sebesar Rp371 miliar, membaik sebesar in operating activities of Rp371 billion, increasing by 48.66%
48,66% dibandingkan dengan Rp722 miliar pada tahun 2024. from Rp722 billion in 2024. This improvement in cash flow was
Adanya perbaikan arus kas tersebut terutama dipengaruhi primarily driven by a reduction in finance expense payments
oleh penurunan pembayaran beban keuangan dan adanya and the receipt of value-added tax (VAT) refunds during the
penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai selama periode period.
berjalan.
87
Aktivitas Investasi
Investing Activities
Pada tahun 2025, kas neto yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in investing activities amounted to
investasi tercatat sebesar Rp188 miliar, menurun 44,95% Rp188 billion, representing a decrease of 44.95% from Rp342
dibandingkan dengan Rp342 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This decline was primarily attributable to lower
Penurunan arus kas untuk aktivitas investasi tersebut capital expenditure on the acquisition of fixed assets during
terutama disebabkan oleh menurunnya realisasi perolehan the year.
aset tetap selama tahun berjalan.
Aktivitas Pendanaan
Financing Activities
Sementara kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Meanwhile, net cash generated from financing activities
di tahun 2025 tercatat sebesar Rp708 miliar, menurun 25,62% in 2025 amounted to Rp708 billion, decreasing by 25.62%
dibandingkan dengan kas neto yang diperoleh dari aktivitas compared to Rp952 billion in the previous year. The decline in
pendanaan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp952 financing activities was primarily due to higher repayments of
miliar. Adanya penurunan pada aktivitas pendanaan ini bank loans and lease liabilities during the year.
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran utang bank serta
pembayaran liabilitas sewa selama tahun berjalan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet
memenuhi kewajiban jangka pendeknya dengan aset lancar its short-term obligations using its available current assets.
yang dimiliki. Rasio ini menjadi indikator penting dalam menilai This ratio serves as an important indicator in assessing
tingkat kesehatan keuangan serta efektivitas pengelolaan financial soundness and the effectiveness of working capital
modal kerja. Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa management. Throughout 2025, the Company consistently
menjaga tingkat likuiditas yang sehat melalui pengelolaan maintained a healthy level of liquidity through prudent
kas yang hati-hati, optimalisasi piutang, serta pengendalian cash management, optimisation of receivables, and control
kewajiban lancar, guna memastikan ketersediaan dana yang of current liabilities, to ensure adequate fund availability
memadai untuk mendukung kelancaran operasional dan in support of smooth operations and sustainable business
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Per 31 Desember growth. As of December 31, 2025, the Company’s current
2025, rasio lancar Perseroan sebesar 0,8x, yang mengalami ratio stood at 0.8x, representing a significant improvement
peningkatan cukup besar dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan attributable to a reduction in short-term bank loans, which led
utang bank jangka pendek yang mengakibatkan penurunan to a decline in current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Rasio Solvabilitas
88 Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan Solvency ratios assess the Company’s capacity to meet long-
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka term obligations using its total assets, providing insight
panjangnya dengan menggunakan seluruh aset yang dimiliki. into leverage and the funding structure. They indicate the
Rasio ini mencerminkan tingkat leverage dan struktur proportion of operations financed by debt relative to equity.
pendanaan perusahaan, serta menunjukkan sejauh mana Throughout 2025, the Company maintained sound solvency
aktivitas operasional dibiayai oleh utang dibandingkan dengan by optimising its capital structure, managing liabilities
modal sendiri. Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa effectively, and utilising financing sources efficiently, thereby
menjaga tingkat solvabilitas yang sehat melalui pengelolaan supporting financial stability and business continuity. As of
struktur modal yang optimal, pengendalian liabilitas, 31 December 2025, the Debt-to-Equity Ratio (DER) stood at
serta pemanfaatan sumber pendanaan yang efisien guna 1.1x and the Debt-to-Assets Ratio (DAR) at 0.5x, both ratios
mendukung stabilitas keuangan dan keberlanjutan usaha. decreased compared to the previous year, with DER of 2.8x
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan DER sebesar and a DAR of 0.7x. This decline indicates an improvement in
1,1x dan DAR 0,5x, masing-masing mengalami penurunan the Company’s capital structure and a reduction in leverage,
dibandingkan dengan tahun lalu yakni DER sebesar 2,8x dan reflecting strengthened equity.
DAR 0,7x. Penurunan rasio tersebut menandakan perbaikan
struktur permodalan Perseroan serta penurunan tingkat
leverage seiring penguatan ekuitas.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Risiko Valuta Asing
Foreign Currency Risk
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, Perseroan In the course of its operations, the Company and its subsidiary
beserta entitas anak terekspos pada risiko perubahan kurs are exposed to foreign exchange risk arising from cross-
mata uang asing yang timbul dari transaksi lintas valuta. Untuk currency transactions. To mitigate the potential adverse
mengendalikan potensi dampak negatif tersebut, Perseroan effects of such fluctuations, the Company implements risk
menerapkan strategi manajemen risiko melalui mekanisme management strategies, including hedging mechanisms.
lindung nilai. Sepanjang tahun buku 2025, pergerakan nilai throughout the 2025 financial year, movements in exchange
tukar tersebut berdampak pada pengakuan rugi kurs sebesar rates resulted in a foreign exchange loss of Rp46 billion, which
Rp46 miliar yang dibebankan pada laporan laba rugi. was recognised in the income statement.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
dan Jangka Panjang
Ability to Meet Short-Term and Long-Term Obligations
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet its short-term and long-term
pendek dan jangka panjang mencerminkan tingkat kesehatan obligations reflects its overall financial soundness as well
keuangan serta efektivitas pengelolaan arus kas dan struktur as the effectiveness of cash flow management and capital 89
modal. Kemampuan memenuhi kewajiban jangka pendek structure. The ability to settle short-term obligations is
didukung oleh terjaganya rasio lancar, sedangkan kemampuan supported by the maintenance of current ratios, while the
memenuhi kewajiban jangka panjang tercermin dari rasio capacity to meet long-term obligations is evidenced by
solvabilitas yang tetap berada pada tingkat sehat. solvency ratios that remain at sound levels.
Uraian
2024 2025
Description
Rasio Lancar
0,4x 0,8x
Current Ratio
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan kapasitas Throughout 2025, the Company demonstrated a strong
yang baik dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangannya capacity to meet all of its financial obligations in a timely
secara tepat waktu. Hal ini ditopang oleh posisi kas yang solid, manner. This was supported by a solid cash position, well-
rasio likuiditas yang terjaga, serta struktur permodalan yang maintained liquidity ratios, and a sound capital structure. The
sehat. Perseroan juga senantiasa menerapkan prinsip kehati- Company consistently applied prudent debt management
hatian dalam pengelolaan utang untuk menjaga keseimbangan practices to maintain an appropriate balance between
antara pendanaan, profitabilitas, dan keberlanjutan usaha di funding requirements, profitability, and long-term business
masa mendatang. sustainability.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Uraian
2024 2025
Description
Rata-rata Periode Penagihan Piutang (hari)
63 69
Average Collection Period (days)
Rata-rata Periode Penagihan Piutang
Average Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada tahun The Company’s average receivables collection period in 2025
2025 tercatat 69 hari, meningkat dibandingkan 63 hari pada was recorded at 69 days, increasing from 63 days in 2024.
tahun 2024.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy
Struktur permodalan merupakan perbandingan antara The capital structure represents the proportion of liabilities and
liabilitas dan ekuitas yang digunakan untuk membiayai equity used to finance the Company’s assets and operational
aset dan kegiatan operasional Perseroan. Pada tahun 2025, activities. In 2025, the Company’s capital structure reflected a
struktur permodalan Perseroan menunjukkan komposisi yang balanced composition between liabilities and equity. Capital
90 seimbang antara liabilitas dan ekuitas. Pengelolaan struktur structure management was conducted prudently to maintain
modal dilakukan secara hati-hati untuk menjaga tingkat an optimal level of leverage while ensuring sufficient funding
leverage yang optimal sekaligus memastikan kemampuan capacity to support operational activities and business
pendanaan bagi kegiatan operasional dan ekspansi usaha. expansion. Throughout 2025, the proportion of liabilities to
Selama tahun 2025, proporsi liabilitas terhadap total total assets remained at a controlled level. This condition
aset berada pada tingkat yang terkendali. Kondisi ini underscores the Company’s commitment to maintaining
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mempertahankan sound and sustainable financial performance.
kinerja keuangan yang sehat dan berkelanjutan.
(disajikan dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Uraian
2024 2025
Description
Total Liabilitas
9.340.313 6.490.782
Total Liabilities
Total Ekuitas
3.321.258 5.738.855
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
12.661.571 12.229.637
Total Liabilities and Equity
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Komposisi jumlah liabilitas dan ekuitas terdiri dari liabilitas The composition of total liabilities and equity comprised
sebesar Rp6.491 miliar atau sekitar 53% dari total liabilitas liabilities amounting to Rp6,491 billion, representing
dan ekuitas, sementara Ekuitas sebesar Rp5.739 miliar atau approximately 53% of total liabilities and equity, while
sekitar 47% dari total liabilitas dan ekuitas. equity totalled Rp5,739 billion, or approximately 47% of total
liabilities and equity.
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki liabilitas lain terkait To date, the Company has no other capital-related liabilities,
dengan permodalan karena Perseroan bukan merupakan as it is not an entity that is required or mandated by the
entitas yang diprasyaratkan atau diwajibkan oleh Pemerintah Government to comply with specific capital adequacy
untuk memenuhi ketentuan permodalan. requirements.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan antara kekuatan The Company consistently maintains an appropriate
ekuitas dan kebutuhan operasional guna memastikan balance between equity strength and operational funding
keberlanjutan kegiatan usaha, khususnya dalam menghadapi requirements to ensure the sustainability of its business
dinamika industri kertas sepanjang tahun 2025. Dalam activities, particularly in navigating the dynamics of the paper
mengelola permodalan, Perseroan menerapkan pendekatan industry throughout 2025. In managing its capital structure,
yang terukur dengan mempertimbangkan berbagai aspek the Company adopts a measured approach that takes into
strategis, termasuk kebutuhan modal di masa depan, account various strategic considerations, including future
efisiensi penggunaan dana, tingkat profitabilitas saat ini capital requirements, efficiency in the use of funds, current
dan mendatang, serta proyeksi arus kas, belanja modal, and projected profitability, as well as projected cash flows,
dan peluang investasi yang potensial. Melalui kebijakan capital expenditure, and potential investment opportunities.
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan Through this policy, the Company is committed to maintaining 91
struktur permodalan yang kokoh dan efisien, sehingga dapat a robust and efficient capital structure, thereby supporting
mendukung akses pembiayaan dengan biaya yang kompetitif access to financing at competitive costs and ensuring long-
serta menjaga stabilitas keuangan secara berkelanjutan. term financial stability.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend policy is determined by taking into
mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan account its financial performance, funding requirements
pendanaan untuk ekspansi usaha, serta tingkat kesehatan for business expansion, and the soundness of its cash flow.
arus kas perusahaan. Pembagian dividen dilakukan dengan Dividend distributions are carried out with due regard to
tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham dan shareholders’ interests and the sustainability of the Company’s
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. future growth. Any decision regarding dividend distribution is
Setiap keputusan terkait pembagian dividen akan disetujui subject to approval by the General Meeting of Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah (GMS), after considering the recommendations of the Board
memperhatikan rekomendasi dari Direksi dan Dewan of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pada tahun 2025, Perusahaan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company decided not to distribute dividends to
membagikan dividen kepada Pemegang Saham. its Shareholders.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Transaksi Afiliasi
Affiliated Transactions
Informasi terkait transaksi dengan pihak terafiliasi diulas Information regarding transactions with affiliated parties is
seluruhnya dalam Catatan 2r dan 28 pada Laporan Keuangan fully disclosed in Note 2r dan 28 of the Consolidated Financial
Konsolidasian yang menjadi bagian dari laporan tahunan ini. Statements, which forms part of this annual report.
Transaksi Afiliasi telah melalui prosedur yang memadai Affiliated transactions have undergone appropriate
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure they are executed in accordance with
seusai dengan praktik bisnis yang terbaik dan berlaku secara best business practices and generally accepted standards, as
umum sebagaimana diwajibkan pada Peraturan OJK No. 42/ required under OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 on
POJK.04/2020, tahun 2020, tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Transaksi Benturan Kepentingan.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After Reporting Date
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information or events occurring after the date of the auditor’s
laporan akuntan. report.
92
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information with Extraordinary Events
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau jarang There were no extraordinary or infrequent financial items
terjadi sepanjang tahun 2025, semua transaksi keuangan recorded in 2025. All financial transactions undertaken during
yang terjadi merupakan transaksi yang wajar dalam kegiatan the year were conducted in the ordinary course of operating,
operasional, investasi, maupun pendanaan. investing, and financing activities.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) With reference to Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.05/2015 mengenai Laporan Realisasi Penggunaan (POJK) Number 30/POJK.05/2015 concerning Report on the
Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan berkewajiban Realization of the Use of Proceeds from a Public Offering,
menyampaikan laporan kepada regulator terkait penggunaan the Company is required to submit a report to the regulator
dana hasil penawaran umum perdana saham. Seluruh dana regarding the utilisation of funds obtained from its initial
yang diperoleh dari penawaran umum perdana saham telah public offering. All proceeds from the initial public offering
direalisasikan sepenuhnya dan dilaporkan penggunaannya have been fully utilised, and their use has been duly reported
kepada regulator melalui surat Nomor 002/FSW/CS/I/2026 to the regulator through Letter Number 002/FSW/CS/I/2026
tertanggal 13 Januari 2026. Dengan tersampaikannya laporan dated 13 January 2026. With the submission of this report, the
tersebut, Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban Company has fulfilled all reporting obligations related to the
pelaporan terkait penggunaan dana hasil penawaran umum utilisation of proceeds from the initial public offering.
perdana saham.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Changes in Regulations with Significant Impact
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kebijakan yang Throughout 2025, there were no policies issued, either by
dikeluarkan, baik oleh regulator maupun otoritas lainnya yang regulators or other authorities, that had a material impact on
memengaruhi kinerja keuangan Perseroan. the Company’s financial performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Terdapat penerapan dari standar dan interpretasi baru/ There were/were no new or revised standards and
revisi, yang relevan dengan operasional Perseroan, yang telah interpretations, relevant to the Company’s operations, that
diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 sebagai were issued and became effective as of 1 January 2025, as
berikut: follows:
ISAK/Amandemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan
ISAK/SFAS Amendment Overview Impact on the Company
Amandemen PSAK 221, "Kekurangan Ketertukaran" Amandemen ini mengklarifikasi: Tidak mengakibatkan perubahan
Amendment to SFAS 221, "Lack of Exchangeability" i) kapan suatu mata uang tertukarkan ke mata terhadap kebijakan akuntansi
uang lainnya; dan Perseroan dan entitas anak, dan tidak
ii) bagaimana entitas mengestimasi kurs memiliki dampak terhadap jumlah
spot ketika suatu mata uang kekurangan yang dilaporkan dan informasi yang
ketertukaran. diungkapkan pada tahun berjalan atau 93
This amendment clarifies: tahun sebelumnya.
i) when a currency is considered exchangeable This amendment does not result in any
into another currency; and changes to the accounting policies of
ii) how an entity estimates the spot exchange the Company and its subsidiary, and has
rate when a currency lacks exchangeability. no impact on the amounts reported or
the disclosures presented in the current
or previous periods.
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, industri kertas diproyeksikan berada Entering 2026, the paper industry is expected to enter a phase
pada fase konsolidasi pertumbuhan yang lebih berkualitas, of more disciplined and sustainable growth, following a period
setelah melalui periode ekspansi kapasitas dan penyesuaian of capacity expansion and market realignment in previous
pasar pada tahun-tahun sebelumnya. Transformasi pola years. Shifts in consumption patterns, the continued growth of
konsumsi, pertumbuhan e-commerce, serta meningkatnya e-commerce, and rising demand for environmentally friendly
kebutuhan kemasan ramah lingkungan menjadi pendorong packaging are anticipated to remain the primary drivers of
utama keberlanjutan permintaan industri. industry demand.
Namun demikian, tantangan struktural diperkirakan masih Nevertheless, structural challenges are expected to persist.
membayangi prospek usaha. Tekanan terhadap harga jual Pressure on selling prices due to relatively ample global supply,
akibat suplai global yang relatif longgar, volatilitas biaya volatility in energy and logistics costs, and the tightening of
energi dan logistik, serta peningkatan standar lingkungan dan environmental and sustainability standards in international
keberlanjutan di pasar internasional menuntut pelaku markets require industry players to maintain strong discipline
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
industri untuk semakin disiplin dalam pengendalian biaya in cost management and risk mitigation. Furthermore, the
dan pengelolaan risiko. Selain itu, penerapan kebijakan implementation of carbon- and environment-based trade
perdagangan berbasis karbon dan lingkungan mendorong policies is encouraging the industry to accelerate investments
industri untuk mempercepat investasi pada teknologi rendah in low-emission technologies, energy efficiency, and
emisi, efisiensi energi, serta praktik produksi berkelanjutan. sustainable production practices.
Dalam konteks tersebut, peluang pertumbuhan pada 2026 In this context, growth opportunities in 2026 will increasingly
akan semakin ditentukan oleh kemampuan perusahaan dalam depend on the Company’s ability to strengthen product
melakukan diferensiasi produk, memperkuat hilirisasi, dan differentiation, enhance downstream integration, and expand
meningkatkan porsi produk bernilai tambah tinggi. Di sisi its portfolio of high value-added products. At the same time,
lain, integrasi aspek keberlanjutan ke dalam strategi bisnis the integration of sustainability principles into business
tidak lagi bersifat pelengkap, melainkan menjadi faktor strategies has become a fundamental factor in maintaining
fundamental dalam menjaga akses pasar dan kepercayaan market access and stakeholder confidence.
pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, prospek usaha industri kertas pada tahun Overall, the business outlook for the paper industry in
2026 dinilai tetap positif namun selektif. Perusahaan dengan 2026 remains positive yet selective. Companies with
struktur biaya yang efisien, portofolio produk yang adaptif, efficient cost structures, adaptive product portfolios, and
serta komitmen kuat terhadap keberlanjutan diperkirakan strong commitments to sustainability are expected to be
mampu memanfaatkan peluang pertumbuhan secara optimal, well positioned to optimize growth opportunities while
sekaligus memperkuat ketahanan usaha di tengah dinamika strengthening business resilience amid evolving global
ekonomi dan regulasi global yang terus berkembang. economic and regulatory dynamics.
Aspek Pemasaran
94
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Dalam menghadapi dinamika pasar yang semakin kompetitif In an increasingly competitive market environment and amid
dan perubahan pola permintaan yang terus berkembang, continuously evolving demand patterns, marketing strategy
strategi pemasaran menjadi elemen kunci dalam memastikan has become a key element in ensuring sustainable growth and
keberlanjutan pertumbuhan dan penciptaan nilai jangka the creation of long-term value for the Company.
panjang bagi Perseroan.
Perubahan preferensi pelanggan, perkembangan teknologi, Shifts in customer preferences, technological advancements,
serta meningkatnya tuntutan terhadap produk yang and rising expectations for high-quality and sustainable
berkualitas dan berkelanjutan menuntut pendekatan products require a marketing approach that is more adaptive,
pemasaran yang lebih adaptif, terukur, dan berorientasi pada measurable, and closely aligned with market needs.
kebutuhan pasar.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Berlandaskan pemahaman yang mendalam terhadap kondisi Guided by a thorough understanding of industry conditions
industri dan karakteristik pelanggan di setiap segmen, and customer characteristics across each segment, the
Perseroan merumuskan strategi pemasaran yang tidak hanya Company has formulated a marketing strategy that not only
berfokus pada pencapaian target penjualan, tetapi juga pada focuses on achieving sales targets, but also on strengthening
penguatan posisi di pasar, perluasan jangkauan pasar, serta brand positioning, expanding market reach, and enhancing
peningkatan loyalitas pelanggan. Strategi ini dirancang untuk customer loyalty. This strategy is designed to ensure that
memastikan bahwa setiap inisiatif pemasaran selaras dengan all marketing initiatives are aligned with the Company’s
arah strategis Perseroan, sekaligus mampu merespons strategic direction, while effectively responding to market
peluang dan tantangan pasar secara efektif. opportunities and challenges.
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada pemanfaatan The Company’s marketing strategy focuses on leveraging
kegiatan pameran kertas di dalam negeri maupun di luar both domestic and international paper exhibitions and
negeri serta membangun hubungan langsung dengan cultivating direct relationships with customers. The Marketing
pelanggan. Departemen Pemasaran, bertanggung jawab Department is responsible for executing this strategy,
untuk mengeksekusi strategi ini, serta mempertahankan maintaining strong relationships with existing clients, and
hubungan yang baik dengan pelanggan yang sudah ada dan expanding the Company’s market share.
memperluas pangsa pasar Perseroan.
Perseroan mengutamakan layanan bagi pelanggannya Customer service is prioritised through regular client visits and
dengan melakukan kunjungan pelanggan secara teratur the provision of post-sale technical support. Observations and
dan menawarkan bantuan teknis purna jual. Pengamatan feedback from customers play a crucial role in driving product
dan umpan balik dari pelanggan berperan penting dalam improvements and enhancing future product specifications.
mendorong perbaikan dan meningkatkan spesifikasi produk
di masa depan.
95
Strategi Perseroan untuk perbaikan berkelanjutan meliputi The Company’s continuous improvement strategy spans the
seluruh rantai nilai mulai dari hulu dengan bekerjasama entire value chain. Upstream, it collaborates closely with
lebih erat dengan para pengepul kertas daur ulang di dalam domestic recycled paper collectors; downstream, it actively
negeri, menjalin hubungan secara aktif dengan pengguna engages with end-users of containerboard products and
akhir produk containerboard, melakukan promosi penjualan implements promotional campaigns to maximise conversion.
untuk membantu memaksimalkan konversi. Untuk menarik To attract new customers, the Company provides free product
pelanggan baru, Perseroan menawarkan sampel produk gratis samples and tailored consultations, maintaining active and
dan konsultasi sesuai dengan kebutuhan pelanggan, terlibat direct communication with clients. This approach ensures that
aktif dalam berkomunikasi langsung kepada pelanggan. the Company remains at the forefront of marketing initiatives.
Pendekatan ini memastikan Perseroan tetap terdepan dalam
upaya pemasaran.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Dalam lanskap industri yang semakin kompetitif dan Within an increasingly competitive and globally integrated
terintegrasi secara global, penguasaan pangsa pasar menjadi industry landscape, market share serves as a key indicator
indikator penting atas efektivitas strategi bisnis dan daya of the effectiveness of the Company’s business strategy and
saing Perseroan. Dinamika permintaan, intensitas persaingan, its overall competitiveness. Shifts in demand dynamics, the
serta perubahan struktur pasar menuntut Perseroan untuk intensity of competition, and changes in market structure
secara konsisten memperkuat posisinya di segmen-segmen require the Company to consistently strengthen its position
utama, baik di pasar domestik maupun internasional. across key segments, both in domestic and international
markets.
Dengan didukung oleh kapabilitas operasional, kualitas produk Supported by strong operational capabilities, consistently
yang terjaga, serta jaringan distribusi yang luas, Perseroan maintained product quality, and an extensive distribution
terus berupaya mempertahankan dan meningkatkan pangsa network, the Company continues to focus on sustaining and
pasar secara berkelanjutan. Pendekatan yang terukur dan enhancing its market share in a disciplined and sustainable
berbasis pemahaman pasar memungkinkan Perseroan untuk manner. A measured, market-informed approach enables the
merespons pergeseran kebutuhan pelanggan, sekaligus Company to respond effectively to evolving customer needs
mengoptimalkan peluang pertumbuhan di tengah tantangan while optimising growth opportunities amid ongoing industry
industri yang terus berkembang. challenges.
96
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
97
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 98
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 99
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
100
FajarPaper menempatkan integritas dan etika profesional At FajarPaper, integrity and professional ethics form the
sebagai landasan utama dalam menjalankan bisnis. Nilai- cornerstone of our business. These values are reflected in
nilai tersebut diwujudkan melalui kepatuhan yang konsisten strict adherence to applicable laws and in the consistent
terhadap seluruh ketentuan hukum yang berlaku serta implementation of Good Corporate Governance (GCG)
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good principles across all operations. Such discipline ensures
Corporate Governance/GCG). Prinsip-prinsip tersebut tertanam a strong and sustainable foundation for the Company’s
dalam setiap proses operasional dan pengambilan keputusan, continued growth.
sehingga membentuk fondasi yang kuat bagi pertumbuhan
perusahaan yang berkelanjutan.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Penerapan GCG di FajarPaper dilakukan melalui sistem GCG at FajarPaper is implemented through a well-defined
tata kelola yang terstruktur, yang menjadi pedoman bagi governance structure that shapes transparent and constructive
hubungan yang sehat dan transparan antara perusahaan, relationships between the Company, shareholders, and
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. This structure is anchored by three governance
Struktur tersebut dijalankan melalui tiga pilar utama, yaitu pillars, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Direksi. Ketiga organ perusahaan ini bekerja selaras dalam Working cohesively, these organs protect corporate assets,
menjaga aset perusahaan, memitigasi potensi risiko, serta anticipate and manage risks, and safeguard financial strength
memastikan ketahanan finansial dalam mendukung strategi to support long-term strategic objectives.
bisnis jangka panjang.
Sejalan dengan dinamika regulasi dan tuntutan industri, As regulatory landscapes evolve and industry expectations
FajarPaper terus memperkuat mekanisme tata kelola rise, FajarPaper continues to refine its governance practices,
dengan melakukan penyempurnaan berkelanjutan untuk enhancing supervisory effectiveness and improving corporate
meningkatkan efektivitas pengawasan dan kualitas kinerja performance. This ongoing commitment underscores our
perusahaan. Komitmen tersebut mencerminkan tekad kami dedication to transparent, responsible, and sustainability-
untuk menjalankan bisnis yang terbuka, bertanggung jawab, driven business conduct.
dan berorientasi pada keberlanjutan.
101
Seluruh kerangka tata kelola perusahaan kami berlandaskan Our governance framework is founded on the principles of
pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence,
kemandirian, keadilan, dan kesetaraan. Seluruh komponen fairness, and equality. Together, these principles
tersebut disinergikan untuk menjaga dan melindungi ensure that the interests of all stakeholders, including
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, mulai dari shareholders, customers, suppliers, and consumers, are
pemegang saham, pelanggan, pemasok, hingga konsumen. upheld and protected. Through this approach, FajarPaper
Dengan memegang teguh nilai-nilai tersebut, FajarPaper aims to strengthen its standing as a trusted and reputable
berupaya membangun reputasi sebagai perusahaan yang organisation.
terpercaya dan dihormati.
FajarPaper berkomitmen untuk terus mengadopsi praktik FajarPaper remains committed to advancing governance
terbaik dalam tata kelola perusahaan sebagai motor excellence as a catalyst for resilient and sustainable growth.
penggerak pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan, baik This aligns with our ambition to lead the packaging paper
untuk saat ini maupun di masa mendatang. Selaras dengan visi industry through environmentally conscious, efficient, and
kami untuk menjadi pemimpin industri kertas kemasan yang innovative operations. Strong governance strengthens our
unggul dan berorientasi pada kelestarian lingkungan, melalui ability to realise this ambition and reinforces our position as a
proses produksi yang efisien, inovatif, dan bertanggung jawab. dependable partner to all stakeholders.
Dengan menjalankan tata kelola yang kuat, kami yakin dapat
mewujudkan visi tersebut dan memperkuat posisi Perusahaan
sebagai mitra yang dapat diandalkan oleh seluruh pemangku
kepentingan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information About Majority and Controlling Shareholders
Mengacu pada struktur kepemilikan saham Perseroan, hingga Referring to the Company’s shareholding structure, as of
31 Desember 2025 pengendalian mayoritas atas Perseroan 31 December 2025 the majority control of the Company
berada pada Grup SCG Packaging, yang memegang porsi remains with the SCG Packaging Group, which holds 99.711%
kepemilikan sebesar 99,711% dari seluruh saham yang of the total shares in circulation.
beredar.
Nama Jumlah Saham Persentase
Name Total Shares Percentage
SIAM KRAFT INDUSTRY COMPANY LIMITED 1.927.910.241 59,850%
SCGP SOLUTIONS (SINGAPORE) PTE. LTD 1.286.163.358 39,927%
Lainnya
7.181.824 0,223%
Others
Jumlah
3.221.255.423 100%
Total
102
RUPS Tahun Buku
GMS for the Financial Year
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Rapat Umum Within the Company’s governance structure, the General
Pemegang Saham (RUPS) menempati posisi sebagai Meeting of Shareholders (GMS) serves as the highest
otoritas tertinggi yang memegang kendali atas keputusan decision-making authority, holding full control over the
strategis Perseroan. Wewenang yang dimiliki RUPS bersifat Company’s strategic resolutions. The authorities vested in
eksklusif dan tidak dapat dialihkan kepada Dewan Komisaris the GMS are exclusive and cannot be delegated to the Board
maupun Direksi. Melalui forum ini, para pemegang saham of Commissioners or the Board of Directors. Through this
memiliki kesempatan untuk menentukan arah kebijakan forum, shareholders are able to determine the Company’s key
utama Perusahaan sesuai ketentuan yang diatur dalam policy directions in accordance with the provisions stipulated
Anggaran Dasar, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 in the Articles of Association, Law Number 40 of 2007 on
mengenai Perseroan Terbatas, serta Peraturan OJK No. 32/ Limited Liability Companies, and OJK Regulation Number
POJK.04/2014 terkait Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 32/POJK.04/2014 concerning Plan and Implementation of
Umum Pemegang Saham bagi Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders for Public Companies.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Mekanisme Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation Mechanism
Perseroan menyelenggarakan dua bentuk Rapat Umum The Company convenes two types of General Meeting
Pemegang Saham, yakni RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. of Shareholders, namely the Annual General Meeting of
RUPS Tahunan (RUPST) diadakan satu kali setiap tahun dan Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
wajib terlaksana paling lambat enam bulan setelah penutupan of Shareholders (EGMS). The AGMS is held once a year and
tahun buku. Sementara itu, RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat must be conducted no later than six months after the end of
dipanggil kapan pun apabila terdapat kebutuhan atau keadaan the financial year. Meanwhile, the EGMS may be convened at
tertentu yang memerlukan keputusan pemegang saham any time should there be matters or circumstances requiring
di luar jadwal rapat tahunan. shareholder approval outside the annual meeting schedule.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
GMS in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan 1 (satu) kali Throughout 2025, the Company convened 1 (one) AGMS and
RUPST dan 3 (tiga) kali RUPSLB. 3 (three) EGMS.
RUPSLB 22 Januari 2025
EGMS 22 January 2025
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yang independen: Independent Capital Market Supporting Institutions &
Professions:
1. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek yang 1. PT Datindo Entrycom (Share Registrar appointed by the
ditunjuk oleh Perseroan) Company) 103
2. Kantor Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn (Penghitungan 2. Notary Office M. Nova Faisal, S.H., M.Kn (The calculation
suara, pencatatan, dan penyusunan Berita Mata Acara of votes, recording, and preparation of the Minutes of
Rapat dilakukan oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn Notaris the Meeting is carried out by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn
di Jakarta) Notary in Jakarta)
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada The Board of Directors of the Company hereby announces to
para pemegang saham Perseroan bahwa Perseroan telah its shareholders that the Company has held an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (“Meeting”) on Wednesday,
selanjutnya akan disebut “Rapat” pada hari Rabu, 22 Januari 22 January 2025 at Le Meridien Hotel, Antasena 1, 2, 3
2025, bertempat di Hotel Le Meridien, Ruang Antasena 1, 2, Meeting Room, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 18-20 Jakarta
3, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 18-20 Jakarta 10220 yang 10220, which was attended by 2,470,734,042 (two billion four
dihadiri oleh 2.470.734.042 (dua miliar empat ratus tujuh hundred seventy million seven hundred thirty-four thousand
puluh juta tujuh ratus tiga puluh empat ribu empat puluh dua) forty-two) shares, representing 99.71% (ninety-nine point
saham atau mewakili 99,71% (sembilan puluh sembilan koma seventy-one percent) of 2,477,888,787 (two billion four
tujuh satu persen) dari 2.477.888.787 (dua miliar empat ratus hundred seventy-seven million eight hundred eighty-eight
tujuh puluh tujuh juta delapan ratus delapan puluh delapan thousand seven hundred eighty-seven) shares, constituting
ribu tujuh ratus delapan puluh tujuh) saham, yang merupakan the total number of the Company’s issued shares with valid
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak voting rights.
suara yang sah.
Uraian mengenai agenda, keputusan dan status realisasi Description of the EGMS 2025 agenda, resolutions and the
Keputusan RUPSLB 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: realization status are tabulated below:
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Approval of the Company's plan to increase its capital
penambahan modal dengan menerbitkan Hak Memesan by issuing Pre-emptive Rights ("HMETD"), which will be
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”), yang akan dilaksanakan implemented based on the provisions of OJK Regulation No.
berdasarkan ketentuan Peraturan OJK No. 32/ 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of a Public Company
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan with Pre-Emptive Rights as amended by OJK Regulation No.
Mata Acara Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih 14/POJK.04/2019, including the approval of the amendment
Agenda Dahulu sebagaimana diubah dengan Peraturan OJK No. to the Company's articles of association in connection with
14/POJK.04/2019, termasuk persetujuan atas perubahan the increase in the Company's issued and paid-up capital
anggaran dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan related to the realization of proceeds from the capital
modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan terkait increase with pre-emptive rights (HMETD).
realisasi hasil penambahan modal dengan menerbitkan
HMETD.
1. Menyetujui Penambahan Modal Dengan Hak Memesan 1. Approve the Capital Increase with Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) dengan menerbitkan Rights (PMHMETD) by issuing a maximum amount of
sebanyak-banyaknya 1.000.000.000 (satu milyar) Saham 1,000,000,000 (one billion) of New Shares with a nominal
Baru dengan nilai nominal Rp500 (lima ratus Rupiah) per value of Rp500 (five hundred Rupiah) per share, which
saham, yang akan dilaksanakan berdasarkan ketentuan will be implemented pursuant to OJK Regulation No. 32/
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan POJK.04/2015 on Capital Increase of a Public Company
Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak with Pre-Emptive Rights as amended by OJK Regulation
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana diubah No. 14/POJK.04/2019.
dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019.
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar 2. Approve the amendment to Article 4 paragraph (2) of
Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal the Company’s Articles of Association regarding the
ditempatkan dan modal disetor Perseroan sehubungan increment in the Company’s issued and paid-up capital
dengan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek in connection with the Capital Increase with Pre-emptive
Terlebih Dahulu (PMHMETD). Rights (PMHMETD).
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 3. Grant authority and power to the Company’s Board of
Keputusan Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan Directors, with the right of substitution, to carry out all
Resolution semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan and every necessary actions in connection with the Capital
dengan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD), including
Terlebih Dahulu (PMHMETD), termasuk tetapi tidak but not limited to:
terbatas untuk:
104 a. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/ a. carry out all and every necessary actions in connection
atau disyaratkan untuk pelaksanaan Penambahan with the Implementation of Capital Increase with Pre-
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PMHMETD), by taking into account the
(PMHMETD) dengan memperhatikan peraturan applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
b. Menetapkan jumlah saham yang dikeluarkan serta b. determined the number of shares to be issued and
menetapkan harga pelaksanaan dalam Penambahan set the exercise price in the Capital Increase with Pre-
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PMHMETD);
(PMHMETD);
c. Menentukan kepastian penggunaan dana hasil c. determine the certainty of the use of proceeds raised
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek from the Capital Increase with Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMHMETD); (PMHMETD);
4. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak 4. Delegate and grant authority, with the right of
substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada substitution, either partially or fully, to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan, termasuk untuk: Board of Commissioners, including to:
a. menyatakan realisasi jumlah saham yang telah a. declare the realization of the number of shares
dikeluarkan dalam Penambahan Modal Dengan Hak issued in the Capital Increase with Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) tersebut, Rights (PMHMETD), implement the resolutions of the
melaksanakan keputusan RUPS dan menetapkan General Meeting of Shareholders (GMS), determine
kepastian jumlah modal ditempatkan dan disetor serta the certainty of the issued and paid-up capital amount,
menyatakan perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar and amend Article 4 paragraph (2) of the Company’s
Perseroan di hadapan Notaris, sehubungan dengan Articles of Association before a Notary in connection
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan with the increment in issued and paidup capital of the
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Company through the granting of Pre-emptive Rights
Dahulu (HMETD) setelah Penambahan Modal Dengan after the completion of the Capital Increase with
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Pre-emptive Rights (PMHMETD), and subsequently
selesai dilaksanakan, dan selanjutnya memberitahukan notify the amendment to the Company’s Articles of
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Association to the Minister of Law of the Republic of
Menteri Hukum Republik Indonesia, dan melakukan Indonesia, as well as take all necessary actions related
segala tindakan yang diperlukan sehubungan to this resolution in accordance with applicable laws
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
b. untuk keperluan tersebut, berhak menghadap b. for this purpose, have the right to appear before a
kepada Notaris atau kepada siapapun yang dianggap Notary or any other relevant party, provide and/or
perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan- request necessary information, prepare or request the
keterangan yang diperlukan, membuat atau minta preparation of, and sign the required deeds, letters,
dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat and documents, and in short, take any actions deemed
serta dokumen-dokumen yang diperlukan, singkatnya necessary and beneficial for the aforementioned
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan purposes, with no actions excluded.
berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada
tindakan yang dikecualikan.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
Mata Acara 2
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris dan Approval of changes to the composition of the Board of
Agenda Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors of the Company.
1. Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran 1. Approved and accept the resignation of Mr. Wichan
diri Bapak Wichan Charoenkitsupat, Bapak Danaidej Charoenkitsupat, Mr. Danaidej Ketsuwan and Mr. Rattakrai
Ketsuwan dan Bapak Rattakrai Limsiritrakul, masing- Limsiritrakul, each as Commissioner of the Company, and
masing selaku Komisaris Perseroan serta pengunduran diri resignation of Mr. Ponthep Tuntavadcharom and Mr.
Bapak Ponthep Tuntavadcharom dan Bapak Thalengsak Thalengsak Ratchburi , each as Director of the Company,
Ratchburi, masing-masing selaku Direktur Perseroan, effective from the date this Meeting is concluded, by
terhitung sejak tanggal Rapat ini ditutup, dengan granting release and discharge (acquit et de charge) for
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de the management and supervision actions carried out
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang during their tenure. As reflected in the Company’s records
telah dilakukannya selama menjabat sepanjang tercermin and not constituting criminal act;
dalam buku-buku Perseroan dan bukan merupakan
tindakan kriminal;
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Roongrote 2. Approved to appoint Mr. Roongrote Rangsiyopash as
Rangsiyopash sebagai Komisaris Utama Perseroan, President Commissioner of the Company, to appoint Mr.
mengangkat Bapak Cholanat Yanaranop, Bapak Vibul Cholanat Yanaranop, Mr. Vibul Tuangsitthisombat and Mr.
Tuangsitthisombat, dan Bapak Wichan Jitpukdee masing- Wichan Jitpukdee, each as Commissioner of the Company
105
masing sebagai Komisaris Perseroan dan mengangkat and to appoint Mr. Wichan Charoenkitsupat as Director
Bapak Wichan Charoenkitsupat sebagai Direktur of the Company for the remaining term of the Board of
Perseroan untuk sisa masa jabatan Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors of the Company
dan Direksi Perseroan yang sedang menjabat, terhitung who are currently serving, starting from the closing of
sejak ditutupnya Rapat ini, sampai dengan ditutupnya this Meeting, until the closing of the Company’s Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2026
Buku 2026 yang akan diselenggarakan pada tahun 2027, which will be held in 2027, so that the composition of
sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Company’s Board of Commissioners and Board of
menjadi sebagai berikut: Directors are as follows:
Dewan Komisaris
Keputusan Board of Commissioners
Resolution
Jabatan Nama
No
position Name
Komisaris Utama Bapak Roongrote Rangsiyopash
1
President Commissioner Mr. Roongrote Rangsiyopash
Komisaris Bapak Cholanat Yanaranop
2
Commissioner Mr. Cholanat Yanaranop
Komisaris Bapak Vibul Tuangsitthisombat
3
Commissioner Mr. Vibul Tuangsitthisombat
Komisaris Bapak Wichan Jitpukdee
4
Commissioner Mr. Wichan Jitpukdee
Komisaris Ibu Vilia Sulistyo
5
Commissioner Mrs. Vilia Sulistyo
Komisaris Bapak Roy Teguh
6
Commissioner Mr. Roy Teguh
Komisaris Independen Bapak Lim Chong Thian
7
Independent Commissioner Mr. Lim Chong Thian
Komisaris Independen Bapak Sudarmanto
8
Independent Commissioner Mr. Sudarmanto
Komisaris Independen Bapak Tony Tjandra
9
Independent Commissioner Mr. Tony Tjandra
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Direksi
Board of Directors
Jabatan Nama
No
position Name
Direktur Utama Bapak Yustinus Yusuf Kusumah
1
President Director Mr. Yustinus Yusuf Kusumah
Direktur Bapak Wichan Charoenkitsupat
2
Keputusan Director Mr. Wichan Charoenkitsupat
Resolution Direktur Bapak Ekachai Anujorn
3
Director Mr. Ekachai Anujorn
Direktur Bapak Arif Razif
4
Director Mr. Arif Razif
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 3. Authorize the Company’s Board of Directors with
substitusi untuk menyatakan Keputusan Rapat ini dalam substitution right to prepare this Meeting Resolution in a
suatu akta Notaris tersendiri dan memberitahukan separate Notarial Deed, and to notify the changes to the
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum Company’s data to the Minister of Law of the Republic
Republik Indonesia, termasuk mengurus perijinan dari of Indonesia, including to process the license from the
instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan authorized institution, in accordance to the applicable
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
RUPST & RUPSLB 18 Maret 2025
AGMS & EGMS 18 March 2025
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yang independen: Independent Capital Market Supporting Institutions &
Professions:
106 1. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek yang 1. PT Datindo Entrycom (Share Registrar appointed by the
ditunjuk oleh Perseroan) Company)
2. Kantor Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. 2. Notary Office Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
(Penghitungan suara, pencatatan, dan penyusunan Berita (The calculation of votes, recording, and preparation of
Mata Acara Rapat dilakukan oleh Christina Dwi Utami, the Minutes of the Meeting is carried out by Christina
S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta) Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Notary in Jakarta)
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada The Company’s Board of Directors hereby announces to the
para pemegang saham Perseroan bahwa Perseroan telah shareholders of the Company that the Company convened its
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary
Luar Biasa selanjutnya akan disebut “Rapat” pada hari Selasa, 18 General Meeting of Shareholders (hereinafter referred to
Maret 2025, bertempat di Hotel Le Meridien, Ruang Antasena 1, as the “Meeting”) on Tuesday, March 18, 2025, at Hotel
2, 3, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 18-20 Jakarta 10220. Le Méridien, Antasena Rooms 1, 2, and 3, Jalan Jenderal
Sudirman Kav. 18–20, Jakarta 10220.
• RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham Perseroan • The Annual General Meeting of Shareholders was
dan atau kuasanya yang hadir secara fisik dan secara attended by the Company’s shareholders and/or
elektronik sejumlah 2.470.734.042 (dua miliar empat their proxies, present physically and electronically,
ratus tujuh puluh juta tujuh ratus tiga puluh empat ribu representing 2,470,734,042 (two billion four hundred
empat puluh dua) saham atau mewakili 99,71% dari seventy million seven hundred thirty-four thousand
2.477.888.787 (dua miliar empat ratus tujuh puluh tujuh forty-two) shares or 99.71% of 2,477,888,787 (two
juta delapan ratus delapan puluh delapan ribu tujuh ratus billion four hundred seventy-seven million eight hundred
delapan puluh tujuh) saham, yang merupakan seluruh eighty-eight thousand seven hundred eighty-seven)
saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak shares, constituting the entire issued share capital of the
suara yang sah. Company with valid voting rights.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
• RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Pemegang Saham • The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan dan atau kuasanya yang hadir secara fisik dan was attended by the Company’s shareholders and/
secara elektronik sejumlah 2.470.734.072 (dua miliar or their proxies, present physically and electronically,
empat ratus tujuh puluh juta tujuh ratus tiga puluh representing 2,470,734,072 (two billion four hundred
empat ribu tujuh puluh dua) saham atau mewakili 99,71% seventy million seven hundred thirty-four thousand
dari 2.477.888.787 (dua miliar empat ratus tujuh puluh seventy-two) shares or 99.71% of 2,477,888,787 (two
tujuh juta delapan ratus delapan puluh delapan ribu billion four hundred seventy-seven million eight hundred
tujuh ratus delapan puluh tujuh) saham, yang merupakan eighty-eight thousand seven hundred eighty-seven)
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan shares, constituting the entire issued share capital of the
hak suara yang sah. Company with valid voting rights.
Uraian agenda, keputusan dan status realisasi keputusan Description of the AGMS & EGMS 2025 agenda, resolutions
RUPST & RUPSLB 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: and the realization status are tabulated below:
RUPST
AGMS
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas laporan direksi mengenai Approval and ratification of the Report of the Board of
jalannya usaha Perseroan dan tata usaha keuangan Directors regarding the course of business of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal and the Financial Administration of the Company for the
31 Desember 2024, serta persetujuan dan pengesahan atas fiscal year ended 31 December 2024, as well as the approval
laporan keuangan Perseroan termasuk di dalamnya neraca and ratification of the Company’s Financial Statements
dan perhitungan laba/rugi Perseroan untuk tahun buku include the Balance Sheet and Profit/Loss Account for the
Mata Acara yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, persetujuan financial year ended on 31 December 2024, approval of the 107
Agenda laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Annual Report and the report of the Board of Commissioners
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab supervisory tasks and to grant full release and discharge
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota accountability (acquit et de charge) to all members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Directors and Board of Commissioners for
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama management affairs and supervisory action they have
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. performed during the financial year ended 31 December
2024.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi 1. Approved and ratified the Annual Report of the Company’s
Perseroan mengenai jalannya usaha Perseroan dan Tata BOD, on the Company’s business activities and financial
Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang administration for the fiscal year ended on 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk 2024, including the supervisory report of the Company’s
didalamnya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris BOC for the fiscal year ended on 31 December 2024.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk 2. Ratified the Company’s Financial Statements, including
didalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan the Company’s Balance Sheets and Income Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the fiscal year ended on 31 December 2024, audited
2024 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik dari Kantor by a Public Accountant from Siddharta Widjaja &
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, sebagaimana Partners office, as laid out in the consolidated Financial
Keputusan
dimuat dalam Laporan Keuangan konsolidasian disajikan Statements with unqualified opinion, No: 00015/2.1005/
Resolution secara wajar No: 00015/2.1005/AU.1/04/1100-2/1/ AU.1/04/1100-2/1/II/2025, dated 13 February 2025, as
II/2025, tanggal 13 Februari 2025, serta memberikan well as to fully discharge any responsibility (acquit et de
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) to all member of the Company’s BOD and BOC,
charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan on the management and supervisory actions, carried out
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan during the fiscal year ended on 31 December 2024, as long
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku as those actions are reflected in the Company’s Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang Statements for the fiscal year ended on 31 December
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan 2024, and the Annual Report of the Company’s BOD for
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the fiscal year ended on 31 December 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan Laporan Tahunan
Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Mata Acara 2
Second Agenda
Penunjukan Akuntan Publik Independen yang akan Appointment of Independent Public Accounting Firm to
melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang berakhir perform audit of the Company’s financial year ended on 31
Mata Acara pada tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian wewenang December 2025 and delegation of authority to the Board
Agenda kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the honorarium of the
jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut dan Independent Public Accountant and other requirements of
persyaratan lain penunjukannya. its appointment.
1. Menunjuk Akuntan Publik: 1. Appointed a Public Accountant:
a. Nama : Sheilla Anastasia a. Name: Sheilla Anastasia
b. Nomor Registrasi dari Menteri Keuangan: AP.1100 b. Registration Number from Finance Minister: AP.1100
Keputusan c. Nomor Surat Tanda Terdaftar: STTD.AP-371/PM.22/2018 c. Registration Letter Number: STTD.AP-371/PM.22/2018
Resolution d. Tahun Penugasan: 2025 d. Assignment Year: 2025
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik: 2. Appointed a Public Accounting Firm:
a. Nama: KAP Siddharta Widjaja & Rekan a. Name: KAP Siddharta Widjaja & Partners
b. Nomor Surat Tanda Terdaftar: 916/KM.1/2014 b. Registration Letter Number: 916/KM.1/2014
3. Dalam hal AP dan/atau KAP yang telah diputuskan 3. In the event that the AP and/or KAP, that has been decided
oleh Rapat tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa by the Meeting, cannot complete the provision of audit
audit atas informasi keuangan historis tahunan pada services on annual historical financial information during
Periode Penugasan Profesional, maka Rapat dengan ini the Professional Assignment Period, the Meeting hereby
memberikan amanat kepada Dewan Komisaris Perseroan provides a mandate to the Company’s BOC, based on the
berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk recommendation of the Audit Committee, to appoint the
AP dan/atau KAP pengganti yang akan melakukan AP and/or KAP replacement which will conduct an audit of
Keputusan
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang the Company’s books for the year ending in 31 December
Resolution berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sesuai dengan 2025, in accordance with POJK 9 criteria.
kriteria POJK 9.
4. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 4. Granted the authority to the Company’s BOC related to
terkait penunjukkan dan penetapan honorarium, serta the appointment and determination of the honorarium,
persyaratan-persyaratan lainnya, sehubungan dengan as well as other requirements, in connection to the
penunjukkan dan pengangkatan AP dan/atau KAP, appointment and assignment of the AP and/or KAP,
termasuk AP dan/atau KAP pengganti tersebut. including AP and/or KAP replacement.
Realisasi
Telah terealisasi Realised
108 Realization
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Approval of stipulation of salaries and other benefits for
Mata Acara anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan tunjangan members of the Company’s Board of Directors as well
Agenda lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk as honorarium and other benefits for members of the
tahun buku 2025. Company’s Board of Commissioners for financial year 2025.
1. Menetapkan jumlah dan jenis honorarium dan tunjangan 1. Determined that the amount and type of honorarium and
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun benefits for the members of the Company’s BOC for the
buku 2025 adalah sama dengan nilai pada tahun buku 2025 fiscal year will be the same as in the previous fiscal
sebelumnya dan/atau dengan kenaikan tidak melebihi 6% year and/or with an increase not exceeding 6% from the
Keputusan
dari nilai tahun buku sebelumnya. previous year’s value.
Resolution 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan 2. Approved to grant the authority to the Company’s BOC, to
Komisaris Perseroan, untuk menetapkan jumlah gaji serta determine the amount of salary and benefits for members
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun of the Company’s BOD for fiscal year 2025.
buku 2025.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
RUPSLB
EGMS
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Approval of changes to article 3 of the Company’s Articles
Mata Acara sehubungan dengan penyesuaian KBLI 2020. of Association in connection with adjustments to the KBLI
Agenda 2020.
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved changes to article 3 of the Company’s Articles
tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha of Association in connection with adjustments to the
Perseroan sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan KBLI 2020.Approve the amendment to Article 3 of the
Usaha Indonesia tahun 2020 (dua ribu dua puluh) Company’s Articles of Association concerning the Purpose
berikut perubahan atau pembaharuannya atau bunyi and Objectives and Business Activities of the Company in
lain sebagaimana ditentukan instansi yang berwenang, accordance with the Indonesian Standard Classification of
sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat. Business Fields in 2020 (two thousand twenty) including
its amendments or updates or other terms as determined
by the authorized agency, as has been conveyed in the
Meeting.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Granted authority and power to the Board of Directors
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan of the Company, with the right of substitution, to take
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan all and any actions necessary in connection with the
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas decision, including but not limited to stating/setting
untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut down the decision in deeds made before a Notary,
Keputusan
dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk to change, adjust and/or rearrange the provisions of
Resolution merubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali Article 3 of the Company’s Articles of Association in
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan di kemudian the future in accordance with the Indonesian Standard
hari sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Classification of Business Fields in 2020 (two thousand
Indonesia tahun 2020 (dua ribu dua puluh) berikut twenty) including changes or updates (if any) and other
perubahan atau pembaharuannya (bila ada) dan bunyi provisions as determined by the authorized agency, as
lain sebagaimana ditentukan instansi yang berwenang, required by and in accordance with the provisions of
sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan applicable laws and regulations, which are then to submit
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang an application for approval and/or submit notification
selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan of the decision of this Meeting and/or changes to the 109
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Company’s Articles of Association in the decision of this
Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan Meeting to the authorized agency, and to take all and any
dalam keputusan Rapat ini kepada instansi yang actions necessary, in accordance with applicable laws and
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan regulations.
yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
RUPSLB 5 Desember 2025
EGMS 5 December 2025
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yang independen: Independent Capital Market Supporting Institutions &
Professions:
1. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sebagai Biro 1. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as the Securities
Administrasi Efek yang ditunjuk Perusahaan. Administration Bureau appointed by the Company.
2. Kantor Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn sebagai Kantor 2. The Notary Office of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, as the
Notaris yang ditunjuk untuk melakukan penghitungan appointed Notary Office to conduct vote counting,
suara, pencatatan dan penyusunan Berita Mata Acara recording, and preparation of the Minutes of Meeting.
Rapat.
Direksi Perseroan menyampaikan pemberitahuan kepada The Board of Directors of the Company hereby notified all
seluruh pemegang saham bahwa Rapat Umum Pemegang shareholders that the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (“Rapat”) telah dilaksanakan pada hari Shareholders (“Meeting”) was held on Friday, 5 December
Jumat, tanggal 5 Desember 2025, bertempat di Hotel Le 2025, at Hotel Le Méridien Jakarta, Antasena Rooms 1, 2, 3,
Meridien Jakarta, Ruang Antasena 1, 2, 3, Jalan Jenderal Jalan Jenderal Sudirman Kav. 18–20, Jakarta 10220, Indonesia,
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Sudirman Kav. 18-20 Jakarta 10220 Indonesia, yang dihadiri which was attended by 3,214,074,639 (three billion two
oleh 3.214.074.639 (tiga miliar dua ratus empat belas juta hundred fourteen million seventy-four thousand six hundred
tujuh puluh empat ribu enam ratus tiga puluh sembilan) thirty-nine) shares, representing 99.77% (ninety-nine point
saham atau mewakili 99,77% (sembilan puluh sembilan koma seventy-seven percent) of 3,221,255,423 (three billion two
tujuh tujuh persen) dari 3.221.255.423 (tiga miliar dua ratus hundred twenty-one million two hundred fifty-five thousand
dua puluh satu juta dua ratus lima puluh lima ribu empat ratus four hundred twenty-three) shares, being the entire issued
dua puluh tiga) saham, yang merupakan seluruh saham yang share capital of the Company with valid voting rights.
telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah.
Rangkuman agenda rapat, hasil keputusan, serta tindak lanjut A summary of the meeting agenda, resolutions, and follow-up
pelaksanaan keputusan RUPSLB ini disajikan dalam tabel actions on the implementation of the resolutions of this EGMS
berikut: is presented in the following table:
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Approval of Changes in the Composition of the Company’s
Mata Acara Perseroan. Board of Commissioners.
Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik terhitung sejak 1. To approve and duly accept, effective as at the closing
ditutupnya Rapat ini, pengunduran diri Bapak Roongrote of this Meeting, the resignation of Mr. Roongrote
Rangsiyopash, selaku Komisaris Utama Perseroan, Rangisyopash from his position as the Company’s
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit President Commissioner, and to grant full release and
et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah discharge (acquit et de charge) for his supervisory actions
dilakukannya selama menjabat sepanjang tercermin during his term of office as recorded in the Company’s
dalam buku-buku Perseroan dan bukan merupakan books and records, provided that such actions do not
tindakan kriminal; constitute criminal acts.
110 2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Cholanat 2. To approve the appointment of Mr. Cholanat Yanaranop
Yanaranop sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak as the Company’s President Commissioner and Mr. Pakorn
Pakorn Matrakul sebagai Komisaris Perseroan, untuk sisa Matraku as a Commissioner of the Company, to serve
masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan for the remaining term of office of the current Board
yang sedang menjabat, terhitung sejak ditutupnya Rapat of Commissioners and Board of Directors, effective as
ini, sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang at the closing of this Meeting until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2026 yang akan Company’s Annual General Meeting of Shareholders for
diselenggarakan pada tahun 2027, sehingga susunan the 2026 Financial Year to be held in 2027, resulting in the
Keputusan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai composition of the Company’s Board of Commissioners
Resolution berikut: and Board of Directors as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Bapak Cholanat Yanaranop President Commissioner: Mr. Cholanat Yanaranop
Komisaris : Bapak Vibul Tuangsitthisombat Commissioner: Mr. Vibul Tuangsitthisombat
Komisaris : Bapak Pakorn Matrakul Commissioner: Mr. Pakorn Matrakul
Komisaris : Bapak Wichan Jitpukdee Commissioner: Mr. Wichan Jitpukdee
Komisaris : Ibu Vilia Sulistyo Commissioner: Ms. Vilia Sulistyo
Komisaris : Bapak Roy Teguh Commissioner: Mr. Roy Teguh
Komisaris Independen : Bapak Lim Chong Thian Independent Commissioner: Mr. Lim Chong Thian
Komisaris Independen : Bapak Sudarmanto Independent Commissioner: Mr. Sudarmanto
Komisaris Independen : Bapak Tony Tjandra Independent Commissioner: Mr. Tony Tjandra
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Yustinus Yusuf Kusumah President Director: Mr. Yustinus Yusuf Kusumah
Direktur : Bapak Wichan Charoenkitsupat Director: Mr. Wichan Charoenkitsupat
Direktur : Bapak Ekachai Anujorn Director: Mr. Ekachai Anujorn
Direktur : Bapak Arif Razif Director: Mr. Arif Razif
Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak To grant power of attorney to the Company’s Board of
substitusi untuk menyatakan Keputusan Rapat ini dalam Directors, with the right of substitution, to declare the
suatu akta Notaris tersendiri dan memberitahukan resolutions of this Meeting in a separate Notarial Deed
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum and to notify any changes in the Company’s data to the
Republik Indonesia, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Minister of Law of the Republic of Indonesia, including but
Keputusan
membuat atau meminta dibuatkan serta menandatangani not limited to preparing or requesting the preparation of,
Resolution segala akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, surat- and signing, all deeds executed before a Notary, letters,
surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta and other required documents, as well as appearing
hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, satu dan before authorized parties or officials, from time to
lain hal tanpa ada yang dikecualikan dan sesuai dengan time, without any exception and in accordance with the
peraturan perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Mata Acara 2
Second Agenda
Persetujuan perubahan alamat Perseroan. Approval of Change in the Company’s Address.
Mata Acara
Agenda
1. Menyetujui perubahan alamat Kantor Pusat Perseroan, 1. To approve the change of the Company’s Head Office
semula beralamat di Jalan Abdul Muis No. 30, menjadi address from Jalan Abdul Muis No. 30 to Jalan Abdul
beralamat di Jalan Abdul Muis No. 32, Kelurahan Petojo Muis No. 32, Petojo Selatan Sub-district, Gambir District,
Keputusan Selatan, Kecamatan Gambir, Jakarta Pusat. Central Jakarta.
Resolution 2. Menyetujui pembaruan data Perseroan pada database 2. To approve the update of the Company’s data in the
Kementerian Hukum Republik Indonesia. database of the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. To grant power and authority to the Company’s Board
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan of Directors, with the right of substitution, to take all
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan necessary actions in connection with the implementation
pelaksanaan keputusan ini sesuai dengan ketentuan of this resolution in accordance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk and regulations, including declaring such resolution in a
menyatakannya dalam Akta Notaris tersendiri serta separate Notarial Deed and submitting notification of
menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan changes in the Company’s data to the Ministry of Law of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan perubahan beberapa ketentuan dalam Approval of Amendments to Certain Provisions of the
Mata Acara Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association 111
Agenda
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada 1. To approve the amendments to the Company’s Articles of
Pasal 4, Pasal 11, Pasal 14, Pasal 17, Pasal 23, dan Pasal 24. Association, namely Article 4, Article 11, Article 14, Article
17, Article 23, and Article 24.
2. Menyetujui penyusunan kembali seluruh ketentuan 2. To approve the restatement of all provisions of the
dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Company’s Articles of Association in connection with the
perubahan sebagaimana dimaksud pada angka 1 di atas. amendments as referred to in item 1 above.
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada 3. To approve the granting of power and authority to
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan the Company’s Board of Directors, with the right of
Keputusan
seluruh tindakan yang diperlukan sehubungan dengan substitution, to take all actions required in relation to
Resolution keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk menyusun dan the resolutions of this Meeting, including restating and
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan declaring the entire Articles of Association in a Notarial
dalam suatu Akta Notaris serta menyampaikannya kepada Deed and submitting the same to the relevant authorities
instansi yang berwenang untuk memperoleh Surat to obtain the Notification Receipt of Amendments to the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, as well as carrying
Perseroan, serta melakukan segala hal yang dipandang out all actions deemed necessary and beneficial for such
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut tanpa purposes, without any exception.
terkecuali.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
RUPST 2024
AGMS 2024
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yang independen: Independent Capital Market Supporting Institutions &
Professions:
1. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek yang ditunjuk 1. PT Datindo Entrycom (Share Registrar appointed by the
oleh Perseroan) Company)
2. Kantor Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn (Penghitungan 2. Notary Office M. Nova Faisal, S.H., M.Kn (The calculation of
suara, pencatatan, dan penyusunan Berita Mata Acara Rapat votes, recording, and preparation of the Minutes of the Meeting
dilakukan oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta) is carried out by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta)
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada The Board of Directors of the Company hereby announces to
para pemegang saham Perseroan bahwa Perseroan telah its shareholders that the Company has held an Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (“Meeting”) on Wednesday, 20 March
selanjutnya akan disebut “Rapat” pada hari Rabu, 20 Maret 2024 at AYANA Midplaza Jakarta, Meeting Room Jasmine 1,
2024, bertempat di AYANA Midplaza Jakarta, Meeting Room LG Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 10-11 Jakarta 10220,
Jasmine 1, Lantai LG, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 10-11 attended by 99.71% (ninetynine point seven one percent) of
Jakarta 10220 dan dihadiri oleh 99,71% (sembilan puluh shareholders representing 2,470,750,005 (two billion four
sembilan koma tujuh satu persen) pemegang saham yang hundred seventy million seven hundred fifty thousand five)
mewakili sebesar 2.470.750.005 (dua miliar empat ratus tujuh shares.
puluh juta tujuh ratus lima puluh ribu lima) lembar saham.
Uraian mengenai agenda, keputusan dan status realisasi Description of the AGMS 2024 agenda, resolutions and the
keputusan RUPST 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: realization status are tabulated below:
Mata Acara 1
First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas laporan direksi mengenai Approval and ratification of the Report of the Board of
jalannya usaha Perseroan dan tata usaha keuangan Directors regarding the course of business of the Company
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal and the Financial Administration of the Company for the
31 Desember 2023, serta persetujuan dan pengesahan atas fiscal year ended 31 December 2023, as well as the approval
laporan keuangan Perseroan termasuk di dalamnya neraca and ratification of the Company’s Financial Statements
dan perhitungan laba/rugi Perseroan untuk tahun buku include the Balance Sheet and Profit/Loss Account for the
Mata Acara
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, persetujuan financial year ended on 31 December 2023, approval of the
Agenda laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Annual Report and the report of the Board of Commissioners
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab supervisory tasks and provide a release and discharge of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota responsibility (acquit et de charge) to all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and Board of Commissioners for the
112
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama actions of management and supervision that have been
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. implemented over the years ended 31 December 2023.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi 1. Approved the Annual Report of the Board of Directors of
Perseroan mengenai jalannya usaha Perseroan dan Tata the Company for the fiscal year ending on 31 December
Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang 2023 including the report of the supervisory duties of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Board of Commissioners of the Company for the fiscal
didalamnya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris year ending 31 December 2023.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk 2. Ratified the Company’s Financial Statement, including the
didalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan Company’s Balance Sheet and Profit and Loss Statement
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended on 31 December 2023 audited
2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik dari Kantor by Public Accountant Office Siddharta Widjaja & Partners,
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, sebagaimana as published in its Report 00019/2.1005/AU.1/04/1100-
Keputusan
dimuat dalam Laporan Keuangan konsolidasian disajikan 1/1/II/2024 dated 9 February 2024 and fully discharge
Resolution secara wajar nomor 00019/2.1005/AU.1/04/1100-1/1/ (acquit et de charge) and discharge to all members of
II/2024, tanggal 9 Februari 2024, serta memberikan the Board of Directors and the Board of Commissioners
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de of the Company for the actions of management and
charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan supervision carried out during the financial year ending
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan on 31 December 2023, such actions are reflected in the
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku Company’s Financial Statements for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang ended on 31 December 2023 and the Annual Report of
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan the Board of Directors of the Company for the financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada year ended on 31 December 2023.
tanggal 31 Desember 2023 dan Laporan Tahunan Direksi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Mata Acara 2
Second Agenda
Penunjukan Akuntan Publik Independen yang akan Appointment of Independent Public Accounting Firm
melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang berakhir who will audit the books of the Company ended on 31
Mata Acara pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang December 2024 and the granting of authority to the Board
Agenda kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the honorarium of the
jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut dan Independent Public Accountant and other requirements of
persyaratan lain penunjukannya. the appointment.
1. Menunjuk Akuntan Publik (”AP”) 1. Appointed a Public Accountant
a. Nama: Sheilla Anastasia a. Name: Sheilla Anastasia
b. Nomor Registrasi dari Menteri Keuangan: AP. 1100 b. Ministry of Finance Registration Number: AP. 1100
c. Nomor Surat Tanda Terdaftar: c. License No:
STTD.AP-371/PM.22/2018 STTD.AP-371/PM.22/2018
d. Tahun Penugasan: 2024 d. Year: 2024
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (”KAP”) 2. Appointed Public Accountant Firm
a. Nama: KAP Siddharta Widjaja & Rekan a. Name: KAP Siddharta Widjaja & Partners
b. Nomor Surat Tanda Terdaftar: 916/KM.1/2014 b. License No: 916/KM.1/2014
3. Dalam hal AP dan/atau KAP yang telah diputuskan 3. In the event of the Public Accountant that has been
oleh Rapat tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa decided by the Meeting cannot complete the audit
Keputusan audit atas informasi keuangan historis tahunan pada services of the financial year historical information in
Resolution Periode Penugasan Profesional, maka Rapat dengan ini the Assignment Professional Period, the Meeting will
memberikan amanat kepada Dewan Komisaris Perseroan mandate to the Company’s Board of Commissioners
berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk based on the recommendation of the Audit Committee to
AP dan/atau KAP pengganti yang akan melakukan audit appoint a replacement Public Accountant who will audit
atas buku- buku Perseroan untuk tahun buku yang the Company’s books for the financial year ending on 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sesuai dengan December 2024 by POJK No. 9/2023.
kriteria POJK No. 9/2023.
4. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 4. Approved to authorize the Board of Commissioners
terkait penunjukkan dan penetapan honorarium, serta determining honorarium and other requirements in
persyaratan-persyaratan lainnya, sehubungan dengan connection with the appointment and appointment of
penunjukkan dan pengangkatan AP dan/atau KAP, such Public Accountant including the replacement of
termasuk AP dan/atau KAP pengganti tersebut. Public Accountant.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized 113
Realization
Mata Acara 3
Third Agenda
Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Approval of salaries and other benefits for members of the
Mata Acara anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan tunjangan Company’s Board of Directors as well as honorarium and
Agenda lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk other benefits for members of the Company’s Board of
tahun buku 2024. Commissioners for financial year 2024.
1. Menetapkan jumlah dan jenis honorarium dan 1. Determined that the amount and type of honorarium
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan and benefits, for members of the Company’s BOC, to
naik setinggi-tingginya 6% (enam persen) dari jumlah be increased at the maximum 6% (six percent) from the
dan jenis honorarium serta tunjangan bagi anggota amount and types of the current honorarium as well as
Dewan Komisaris saat ini, dan mulai berlaku sejak the benefits of the members of the BOC, effective from
ditutupnya Rapat ini, hingga penutupan Rapat Umum the closing of this Meeting until the closing of the Annual
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2024 yang General Meeting of Shareholders for fiscal year 2024, to
diselenggarakan pada tahun 2025. be held in 2025.
Keputusan
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan 2. Approved to delegate an authority to the Board of
Resolution Komisaris Perseroan, untuk menetapkan jumlah gaji serta Commissioners of the Company, to determine the amount
tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan. of salary and allowances for members of the Board of
Directors of the Company.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 3. Authorised the Board of Directors of the Company with
substitusi untuk menyatakan Keputusan Rapat ini the right of substitution to declare this Meeting Decision
dalam suatu akta Notaris tersendiri termasuk mengurus in a separate Notary Act including to arrange licenses
perijinan dari instansi yang berwenang sesuai dengan from the competent authorities in accordance with the
peraturan perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
RUPSLB 2024
EGMS 2024
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal: Capital Market Supporting Institutions & Professions:
1. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek yang 1. PT Datindo Entrycom (Share Registrar appointed by the
ditunjuk oleh Perseroan) Company)
2. Kantor Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn (Penghitungan 2. Notary Office M. Nova Faisal, S.H., M.Kn (The calculation
suara, pencatatan, dan penyusunan Berita Mata Acara of votes, recording, and preparation of the Minutes of the
Rapat dilakukan oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notaris di Meeting is carried out by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notary
Jakarta). in Jakarta).
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada The Board of Directors of the Company hereby announces to
para pemegang saham Perseroan bahwa Perseroan telah its shareholders that the Company has held an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders (“Meeting”) on Friday, 20
Biasa selanjutnya akan disebut “Rapat” pada hari Jumat, 20 September 2024 at the Le Meridien Hotel Jakarta, Meeting
September 2024, bertempat di Hotel Le Meridien Jakarta, Room Puri Asri 3,4,5, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 18-20, Jakarta
Meeting Room Puri Asri 3,4,5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 18 10220, attended by 99.71% (ninety nine point seventy one
-20 Jakarta 10220 dan dihadiri oleh 99,71% (sembilan puluh percent) of shareholders representing 2,470,734,974 (two
sembilan koma tujuh satu persen) pemegang saham yang billion four hundred seventy million seven hundred thirty four
mewakili sebesar 2.470.734.974 (dua miliar empat ratus tujuh thousand nine hundred seventy four) shares.
puluh juta tujuh ratus tiga puluh empat ribu sembilan ratus
tujuh puluh empat) lembar saham.
Uraian mengenai agenda, keputusan dan status realisasi Description of the EGMS 2024 agenda, resolutions and the
114 keputusan RUPLB 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: realization status are tabulated below:
Mata Acara Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Approval of changes in the composition of members of the
Agenda dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
1. Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran 1. Approved and accepted the resignation of Mr. Kitti
diri Bapak Kitti Tangjitrmaneesakda, selaku Komisaris Tangjitrmaneesakda, as Commissioner of the Company, in
Perseroan, dengan suratnya tanggal 14 Agustus 2024 his letter dated 14 August 2024 as of the closing date of
terhitung sejak tanggal RAPAT ini ditutup, dengan the MEETING, by granting acquittal and discharge (acquit
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de et de charge) for the supervisory actions he had taken
charge) atas tindakan pengawasan yang telah dilakukannya during his term of office to the extent the said action
selama menjabat sepanjang tercermin dalam buku-buku is reflected in the books of the Company and does not
Perseroan dan bukan merupakan tindakan kriminal; constitute a criminal act;
2. Menyetujui dan mengangkat Bapak Rattakrai Limsiritrakul 2. Approved to appoint Mr. Rattakrai Limsiritrakul as
sebagai Komisaris Perseroan, mengangkat Bapak Yustinus Commissioner of the Company, to appoint Mr. Yustinus
Yusuf Kusumah sebagai Direktur Utama dan mengangkat Yusuf Kusumah as President Director and to appoint Mr.
Bapak Thalengsak Ratchburi sebagai Direktur, untuk sisa Thalengsak Ratchburi as Director, for the remaining term
masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang sedang menjabat, terhitung sejak ditutupnya RAPAT of the Company who are currently serving, starting from
ini, sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang the closing of this MEETING, until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2026 yang akan Company’s Annual General Meeting of Shareholders for
diselenggarakan pada tahun 2027, sehingga susunan Fiscal Year 2026 which will be held in 2027, so that the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors is as follows:
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jabatan Nama
No
position Name
Komisaris Utama
1 Wichan Jitpukdee
President Commissioner
Komisaris
2 Wichan Charoenkitsupat
Commissioner
Keputusan Komisaris
3 Rattakrai Limsiritrakul
Commissioner
Resolution
Komisaris
4 Danaidej Ketsuwan
Commissioner
Komisaris
5 Vilia Sulistyo
Commissioner
Komisaris Independen
6 Lim Chong Thian
Independent Commissioner
Komisaris Independen
7 Sudarmanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
8 Tony Tjandra
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
115
Jabatan Nama
No
position Name
Direktur Utama
1 Yustinus Yusuf Kusumah
President Director
Direktur
2 Thalengsak Ratchburi
Director
Direktur
3 Ekachai Anujorn
Director
Direktur
4 Ponthep Tuntavadcharom
Director
Direktur
5 Arif Razif
Director
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 3. Authorised the Board of Directors of the Company with
substitusi untuk menyatakan Keputusan RAPAT ini dalam substitution right to drawn up the Resolution of the
suatu akta Notaris tersendiri dan memberitahukan MEETING in a separate Notary deed and notify the changes
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum of the Company’s data to the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, termasuk Rights of the Republic of Indonesia, including managing
mengurus perijinan dari instansi yang berwenang sesuai permits from the authorized agencies in accordance with
dengan peraturan perundangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Realisasi
Telah direalisasikan sepenuhnya Realized
Realization
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawasan dalam The Board of Commissioners serves as the supervisory body
Perseroan, yang bertugas memonitor arah kebijakan dan of the Company, responsible for overseeing the direction
pelaksanaan pengelolaan perusahaan sekaligus memberikan of corporate policies and the execution of management
arahan strategis kepada Direksi demi tercapainya kepentingan activities, as well as providing strategic guidance to the Board
Perseroan. Dalam menjalankan mandatnya, Dewan Komisaris of Directors to ensure the achievement of the Company’s
menjunjung tinggi integritas, prinsip kehati-hatian, objectives. In carrying out its mandate, the Board of
profesionalisme, serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum Commissioners upholds integrity, prudence, professionalism,
dan Anggaran Dasar yang berlaku. and full compliance with applicable laws and the Company’s
Articles of Association.
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Commissioners are determined through resolutions of the
Pemegang Saham. Oleh karena itu, pada akhir masa jabatan, General Meeting of Shareholders (GMS). Accordingly, upon the
setiap anggota Dewan Komisaris berkewajiban untuk completion of their term of office, each member of the Board
menyampaikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas of Commissioners is required to present an accountability
dan kewenangannya kepada RUPS. report on the performance of their duties and authorities to
the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
116 Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Berikut adalah uraian mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris: are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kepengurusan 1. Oversee the management of the Company and provide
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Melakukan pengawasan atas rencana kerja dan anggaran 2. Supervise the implementation of the Company’s work
Perseroan yang telah mendapat persetujuan dari Dewan plan and budget that have received approval from the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Melakukan tugas dan wewenang serta tanggung 3. Perform duties, authorities, and responsibilities in
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang terdapat accordance with the Company’s Articles of Association,
pada Anggaran Dasar Perseroan, keputusan resolutions of the General Meeting of Shareholders, and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan prevailing laws and regulations.
Undang-undang yang berlaku.
4. Mengikuti perkembangan Perseroan secara aktif. 4. Actively monitor the Company’s developments.
5. Mengevaluasi jumlah remunerasi untuk manajemen dan 5. Evaluate the remuneration levels for management and
Direksi. the Board of Directors.
6. Memantau dan memastikan penerapan prosedur tata 6. Monitor and ensure that corporate governance
kelola perusahaan berjalan pada standar tertinggi. procedures are implemented in accordance with the
highest standards.
7. Meneliti, menelaah dan menandatangani serta 7. Review, assess, approve, and sign the Company’s Work
memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap Plan and Budget prepared by the Board of Directors no
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang disusun later than the commencement of the new financial year.
oleh Direksi, selambat-lambatnya sebelum dimulainya
tahun anggaran.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 8. Review and assess periodic reports and the annual report
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors, and sign the annual
laporan tahunan. report.
9. Melakukan kajian yang menyeluruh terhadap rencana 9. Conduct a comprehensive assessment of the work
kerja serta strategi bisnis yang akan dilaksanakan oleh plan and business strategies to be undertaken by the
Perseroan. Company.
10. Memberikan persetujuan yang terkait dengan rencana 10. Provide approvals related to the Company’s business
bisnis yang dilakukan Perseroan yang telah disetujui di plans that have been endorsed by the General Meeting
dalam RUPS. of Shareholders.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Perseroan meyakini bahwa keberagaman kompetensi, The Company believes that diversity in the competencies,
pengalaman, dan latar belakang para anggota Dewan experience, and backgrounds of the members of the Board
Komisaris merupakan kekuatan penting dalam menciptakan of Commissioners represents a significant strength in
pengawasan yang lebih solid dan berimbang. Perpaduan establishing a more solid and balanced supervisory function.
perspektif dan keahlian yang berbeda memungkinkan A combination of differing perspectives and expertise
Dewan Komisaris untuk melakukan diskusi yang konstruktif, enables constructive discussion, the consideration of various
mempertimbangkan berbagai sudut pandang, serta viewpoints, and more objective and effective decision-making.
mengambil keputusan secara lebih objektif dan efektif.
Variasi dalam komposisi Dewan Komisaris tidak hanya Such diversity not only contributes to enhancing the quality
berkontribusi pada peningkatan kualitas fungsi pengawasan of the supervisory function over business operations, but
terhadap jalannya bisnis, tetapi juga mendukung also supports the implementation of sustainability principles 117
implementasi prinsip keberlanjutan dalam setiap kebijakan within every policy adopted. Furthermore, this diversity
yang diambil. Selain itu, keragaman tersebut mencerminkan reflects the Company’s commitment to non-discriminatory
komitmen Perseroan terhadap praktik non-diskriminatif yang practices that uphold equality and fair opportunities.
menjunjung nilai kesetaraan dan kesempatan yang adil.
Per tanggal 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan As of 31 December 2025, the Board of Commissioners
terdiri dari sembilan anggota, mencakup 3 (tiga) Komisaris comprised nine members, consisting of 3 (three) Independent
Independen, 5 (lima) Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Utama. Commissioners, 5 (five) Commissioners, and 1 (one) President
Rincian komposisi lengkap Dewan Komisaris disajikan pada Commissioner. The detailed composition of the Board of
tabel berikut: Commissioners is presented in the following table:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Komisaris Utama 2025 – sekarang
Cholanat Yanaranop
President Commissioner 2025 – present
Komisaris 2025 – sekarang
Vibul Tuangsitthisombat
Commissioner 2025 – present
Komisaris 2025 – sekarang
Pakorn Matrakul
Commissioner 2025 – present
Komisaris 2021 – sekarang
Wichan Jitpukdee
Commissioner 2021 – present
Komisaris 2019 – sekarang
Vilia Sulistyo
Commissioner 2019 – present
Komisaris 2023 – sekarang
Roy Teguh
Commissioner 2023 – present
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Komisaris independen 2019 – sekarang
Lim Chong Thian
Independent Commissioner 2019 – present
Komisaris independen 2019 – sekarang
Sudarmanto
Independent Commissioner 2019 – present
Komisaris independen 2001 – sekarang
Tony Tjandra
Independent Commissioner 2001 – present
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang bebas dari keterikatan kepentingan pribadi maupun Commissioners who are free from any personal or professional
profesional dengan jajaran Direksi, anggota Dewan Komisaris ties with the Board of Directors, other members of the Board
lainnya, pemegang saham pengendali, maupun Perseroan of Commissioners, controlling shareholders, or the Company
sendiri, baik berupa hubungan finansial, kepemilikan, jabatan, itself, whether financial, managerial, ownership-based, or
maupun hubungan keluarga yang berpotensi mengurangi familial in nature, that could compromise their objectivity and
objektivitas dan independensinya dalam menjalankan tugas independence in performing their supervisory duties.
pengawasan.
Untuk menjamin fungsi pengawasan yang netral dan To ensure neutral and balanced supervision, the Company has
berimbang, Perseroan menunjuk tiga orang sebagai Komisaris appointed three Independent Commissioners, namely Mr Lim
Independen, yaitu Bapak Lim Chong Tian, Bapak Sudarmanto, Chong Tian, Mr Sudarmanto, and Mr Tony Tjandra.
118 dan Bapak Tony Tjandra.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, In accordance with the regulations of the Financial Services
pengangkatan kembali Komisaris Independen yang telah Authority, the reappointment of an Independent Commissioner
menjabat selama dua periode atau lebih wajib disertai dengan who has served for two or more terms must be accompanied
penyampaian Pernyataan Independensi kepada Otoritas by the submission of a Statement of Independence to the
Jasa Keuangan. Perseroan telah melaksanakan kewajiban Financial Services Authority. The Company has fulfilled
tersebut melalui penyampaian Pernyataan Independensi this requirement through the submission of Statements of
oleh para Komisaris Independen atas nama Lim Chong Tian, Independence by the Independent Commissioners, on behalf
Sudarmanto, dan Tony Tjandra. of Lim Chong Tian, Sudarmanto, and Tony Tjandra.
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequency, Attendance and Agenda of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened a
menyelenggarakan rapat sebanyak 9 (sembilan) kali, meliputi total of 9 (nine) meetings, comprising 6 (six) internal meetings
6 (enam) kali rapat internal Dewan Komisaris dan 3 (tiga) of the Board of Commissioners and 3 (three) joint meetings
kali rapat gabungan dengan Direksi. Frekuensi dan tingkat with the Board of Directors. The frequency of meetings
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rangkaian rapat- and the attendance rate of each member of the Board of
rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: Commissioners are presented in the following table:
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Rapat Gabungan dengan Direksi
Rapat Internal
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% %
Number of Total Number of Total
Meetings Attendance Meetings Attendance
Roongrote Komisaris Utama
5 5 100 2 2 100
Rangsiyopash* President Commissioner
Komisaris Utama
Cholanat Yanaranop** 5 5 100 2 2 100
President Commissioner
Komisaris
Vibul Tuangsitthisombat 5 5 100 2 2 100
Commissioner
Komisaris
Pakorn Matrakul*** - - - - - -
Commissioner
Komisaris
Wichan Jitpukdee 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Komisaris
Vilia Sulistyo 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Komisaris
Roy Teguh 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Lim Chong Thian 6 6 100 3 3 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sudarmanto 6 6 100 3 3 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tony Tjandra 6 6 100 3 3 100
Independent Commissioner
119
*Masa Jabatan telah berakhir dengan ditutupnya RUPSLB 5 Desember 2025 *The term of office has ended upon the closing of the EGMS December 5, 2025.
**Menjabat sebagai Komisaris sejak RUPSLB 22 Januari 2025 dan diangkat sebagai **Has served as Commissioner since the EGMS January 22, 2025 and was appointed
Komisaris Utama efektif sejak RUPSLB 5 Desember 2025 as President Commissioner effective since the EGMS December 5, 2025.
***Diangkat sebagai Komisaris efektif sejak RUPSLB 5 Desember 2025 ***Appointed as the Commissioner effective since the EGMS December 5, 2025.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Programmes
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners participated
berbagai program pengembangan kompetensi guna in a range of competency development programmes
memperluas wawasan dan memperkuat keahlian profesional designed to broaden their insights and strengthen their
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian professional capabilities in fulfilling their supervisory and
nasihat strategis. Kegiatan pengembangan tersebut meliputi advisory functions. These development initiatives included
partisipasi dalam workshop, konferensi, seminar, pelatihan participation in workshops, conferences, seminars, on-the-job
praktik lapangan (on-the-job training), serta pelatihan teknik training sessions, as well as interview technique training.
wawancara.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris
Board Charter for Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan In carrying out its supervisory function over the management
Perseroan secara transparan, kompeten, independen, dan of the Company in a transparent, competent, independent,
akuntabel bagi seluruh pemangku kepentingan, Dewan and accountable manner for all stakeholders, the Board of
Komisaris berpegang pada Piagam Dewan Komisaris sebagai Commissioners adheres to the Board of Commissioners’
pedoman kerja utama. Piagam ini disusun dengan merujuk Board Charter as its primary working guideline. This Charter
pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar is formulated with reference to the Company’s Articles of
Perseroan, Undang-Undang Perseroan Terbatas, serta Association, the Indonesian Company Law, and the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Services Authority (OJK) regulations concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sehingga Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
memastikan keselarasan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Companies, thereby ensuring that the duties of the Board
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of Commissioners are aligned with the principles of good
corporate governance.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Committees Under the Board of
Commissioners
Sejalan dengan mekanisme penilaian kinerja Dewan Consistent with the performance assessment mechanism
Komisaris, kinerja Komite-Komitenya turut dievaluasi secara applied to the Board of Commissioners, the performance of
individual maupun kolektif melalui proses penilaian tahunan its Committees is evaluated both individually and collectively
berdasarkan sistem evaluasi yang ditetapkan melalui through an annual assessment process based on the
120 keputusan Dewan Komisaris. Penilaian kinerja tersebut evaluation system established by the Board of Commissioners.
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan The assessment is conducted by the Board of Commissioners
ruang lingkup pengawasan masing-masing Komite. Kriteria with due consideration to the respective supervisory scopes
evaluasi disusun secara umum dan diuraikan dalam bentuk of each Committee. The evaluation criteria are generally
penjelasan kualitatif, tanpa menggunakan skor atau skala qualitative in nature and presented through descriptive
numerik. Secara garis besar, parameter penilaian kinerja assessments without the use of numerical scores or rating
Komite meliputi: scales. Broadly, the performance parameters include:
a. Tingkat kehadiran dalam rapat Komite; a. Attendance levels at Committee meetings;
b. Penguasaan materi dan kontribusi dalam pembahasan; b. Mastery of subject matters and contribution to discussions;
c. Pemantauan dan evaluasi berkala maupun tahunan atas c. Regular as well as annual monitoring and evaluation
isu-isu yang menjadi mandat dan tanggung jawab Komite. of issues within each Committee’s mandate and
responsibilities.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee effectively fulfilled
mandatnya secara optimal, termasuk dalam memantau its mandate, including the monitoring and evaluation of audit
dan mengevaluasi perencanaan serta pelaksanaan audit, planning and execution, as well as follow-up actions on audit
serta melakukan tindak lanjut terhadap hasil audit untuk findings to ensure the adequacy of internal controls across
memastikan kecukupan pengendalian internal atas seluruh all Company operations. Meanwhile, the Nomination and
aktivitas operasional Perseroan. Di sisi lain, Komite Nominasi Remuneration Committee provided support to the Board of
dan Remunerasi telah memberikan dukungan kepada Dewan Commissioners through recommendations on remuneration
Komisaris melalui penyusunan rekomendasi terkait kebijakan policies and systems for the Board of Directors and the Board
dan sistem remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menyimpulkan Based on the evaluation results, the Board of Commissioners
bahwa kinerja seluruh Komite pada tahun 2025 telah berjalan concluded that all Committees performed effectively in 2025
sangat efektif dan sesuai dengan ketentuan yang tertuang and fully complied with their respective Charters.
dalam masing-masing Piagam Komite.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the corporate organ responsible for
atas pengelolaan kegiatan usaha dan memiliki kewenangan managing the Company’s business operations and holds both
representatif maupun manajerial. Dalam melaksanakan representative and managerial authority. In carrying out its
peran tersebut, Direksi senantiasa menjunjung prinsip itikad role, the Board of Directors consistently upholds the principles
baik, kehati-hatian, profesionalisme, tanggung jawab, serta of good faith, prudence, professionalism, responsibility, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan full compliance with prevailing laws and regulations as well as
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board of
merupakan kewenangan Pemegang Saham yang dilaksanakan Directors fall under the authority of the Shareholders and
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sehubungan are executed through the General Meeting of Shareholders
dengan itu, pada saat masa jabatan berakhir, Direksi (GMS). Accordingly, upon the expiry of their term of office,
wajib menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas members of the Board of Directors are required to present an
pelaksanaan fungsi pengurusan dan pengelolaan Perseroan accountability report on the execution of their management
kepada Pemegang Saham melalui penyelenggaraan RUPS. duties to the Shareholders through the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berikut adalah uraian mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Board of Directors are
Direksi: as follows: 121
1. Mengarahkan dan mengelola Perseroan sesuai dengan 1. Direct and manage the Company in accordance with its
maksud dan tujuan Perseroan serta mengawasi, purposes and objectives, and to supervise, safeguard,
memelihara dan mengelola aset Perseroan. and manage the Company’s assets.
2. Menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang 2. Perform its duties in compliance with the provisions of
telah diatur oleh anggaran dasar, keputusan yang diambil the Articles of Association, resolutions of the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham, rencana usaha Meeting of Shareholders, the Company’s business plans,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
3. Memastikan pelaksanaan setiap kegiatan usaha yang 3. Ensure that all business activities undertaken by the
dilaksanakan oleh Perseroan sesuai dengan visi dan misi Company are aligned with its vision and mission.
Perseroan.
4. Mengelola sumber daya yang tersedia dengan melakukan 4. Manage available resources and ensure continuous
perbaikan sistem secara berkala untuk menghasilkan improvement of systems to achieve optimal outcomes.
keluaran yang baik.
5. Melaporkan secara berkala jalannya kepengurusan 5. Report regularly on the management of the Company
Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang to the Board of Commissioners and Shareholders in the
Saham sesuai dengan cara yang telah ditetapkan dalam manner stipulated in the Articles of Association.
anggaran dasar.
6. Menghindari benturan kepentingan yang dapat terjadi 6. Avoid any conflict of interest that may arise in relation to
dalam kaitannya dengan praktik penyelenggaraan the administration of the Company.
Perseroan.
7. Menjalankan kepengurusan Perseroan dengan 7. Conduct the management of the Company with full
menerapkan nilai transparansi di segala bidang usaha transparency across all business lines, particularly
dalam kaitannya dengan rencana kerja Perseroan. concerning the Company’s work plans.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
8. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan 8. Dedicate their utmost effort, thought, attention, and
pengabdiannya secara penuh dan bersungguh-sungguh commitment to their duties, responsibilities, and the
pada tugas, kewajiban dan pencapaian maksud dan attainment of the Company’s purposes and objectives.
tujuan Perseroan.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi
Composition and Term of Office of the Board of Directors
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Direktur Utama 2024 - sekarang
Yustinus Yusuf Kusumah
President Director 2024 - present
Direktur 2025 - sekarang
Wichan Charoenkitsupat
Director 2025 - present
Direktur 2022 - sekarang
Ekachai Anujorn
Director 2022 - present
Direktur 2014 - sekarang
Arif Razif
Director 2014 - present
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Direksi
Meeting Frequency, Attendance, and Agenda of the Board of Directors
Pada tahun buku 2025, Direksi telah melaksanakan 27 (dua In the financial year 2025, the Board of Directors held 27
122 puluh tujuh) pertemuan resmi, yang terdiri atas 24 (dua (twenty-seven) official meetings, comprising 24 (twenty-four)
puluh empat) rapat internal dan 3 (tiga) rapat gabungan internal meetings and 3 (three) joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris. Informasi terkait frekuensi of Commissioners. Information on the frequency of meetings
penyelenggaraan rapat serta tingkat kehadiran masing- as well as the attendance rate of each member of the Board
masing anggota Direksi dalam seluruh pertemuan tersebut of Directors across all meetings is presented in the following
disajikan pada tabel berikut: table:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% %
Number of Total Number of Total
Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Utama
Yustinus Yusuf Kusumah 24 24 100 3 3 100
President Director
Direktur
Wichan Charoenkitsupat 24 24 100 3 3 100
Director
Direktur
Ekachai Anujorn 24 24 100 3 3 100
Director
Direktur
Arif Razif 24 24 100 3 3 100
Director
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Programmes
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah berpartisipasi dalam Throughout 2025, the Board of Directors participated in
berbagai program pengembangan kompetensi sebagai a range of competency development programmes as part
bagian dari upaya memperkuat keahlian profesional dalam of the effort to enhance their professional capabilities in
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan. Kegiatan carrying out the Company’s management functions. These
pengembangan tersebut mencakup keterlibatan dalam development activities included participation in workshops,
workshop, konferensi, seminar, pelatihan praktik lapangan (on- conferences, seminars, on-the-job training sessions, and
the-job training), serta pelatihan teknik wawancara (interview interview technique training.
training).
Pedoman atau Piagam Direksi
Board of Directors’ Board Charter
Dalam menjalankan tugas pengelolaan Perseroan serta In carrying out its duties in managing the Company and
melaksanakan tanggung jawabnya secara transparan, fulfilling its responsibilities in a transparent, competent,
kompeten, independen, dan akuntabel kepada seluruh independent, and accountable manner to all stakeholders, the
pemangku kepentingan, Direksi berpegang pada Piagam Board of Directors adheres to the Board of Directors’ Board
Direksi sebagai pedoman utama pelaksanaan fungsi dan Charter as its primary guiding document in the execution of
wewenangnya. its functions and authorities.
Piagam tersebut disusun dengan mengacu pada ketentuan The Charter is prepared with reference to the provisions set
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang- out in the Company’s Articles of Association, the Indonesian
Undang Perseroan Terbatas, serta Peraturan Otoritas Jasa Company Law, as well as the Financial Services Authority 123
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regulations concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik, guna memastikan keselarasan praktik of Commissioners of Issuers or Public Companies, thereby
pengelolaan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. ensuring alignment between management practices and the
principles of good corporate governance.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of the Committees Under the Board of
Directors
Sejalan dengan mekanisme evaluasi terhadap kinerja In line with the performance evaluation mechanism applied to
Direksi, kinerja Komite di bawahnya turut dinilai secara the Board of Directors, the performance of the Committees
individual maupun kolektif melalui proses evaluasi tahunan under the Board is also assessed individually and collectively
yang dilaksanakan berdasarkan sistem dan prosedur yang through an annual evaluation process conducted in accordance
ditetapkan dalam keputusan Direksi. Penilaian tersebut with the systems and procedures stipulated in the resolutions
dilakukan oleh Direksi dengan mempertimbangkan lingkup of the Board of Directors. The assessment is carried out by the
tugas pengawasan masing-masing Komite. Board of Directors with due consideration of the supervisory
scope of each Committee.
Kriteria evaluasi disusun secara umum dan dinilai The evaluation criteria are formulated in general terms and
menggunakan pendekatan kualitatif tanpa penerapan angka assessed qualitatively, without the use of numerical scores
atau skala penilaian. Adapun parameter yang digunakan or rating scales. The parameters used to measure Committee
dalam menilai efektivitas kinerja Komite meliputi: effectiveness include:
a. Tingkat kehadiran dalam rapat Komite; a. Attendance rate at Committee meetings;
b. Penguasaan materi dan kontribusi dalam pembahasan; b. Mastery of subject matters and contribution to
discussions;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
c. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi secara berkala c. Regular and annual monitoring and evaluation of issues
maupun tahunan atas isu-isu yang berada dalam ruang falling within each Committee’s area of responsibility.
lingkup tanggung jawab masing-masing Komite.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee performed its role
perannya secara optimal terutama dalam melakukan optimally, particularly in monitoring and evaluating the
pemantauan dan evaluasi terhadap perencanaan serta planning and execution of audit processes, as well as following
pelaksanaan proses audit, serta menindaklanjuti hasil audit up on audit findings to ensure the adequacy and effectiveness
untuk memastikan kecukupan dan efektivitas pengendalian of internal controls across all aspects of the Company’s
internal atas seluruh aspek operasional Perseroan. Sementara operations. Meanwhile, the Nomination and Remuneration
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan Committee supported the Board of Directors by preparing
dukungan kepada Direksi melalui penyusunan rekomendasi recommendations on remuneration policies and systems for
atas kebijakan dan sistem remunerasi bagi Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi menyimpulkan Based on the evaluation results, the Board of Directors has
bahwa kinerja seluruh Komite pada tahun 2025 telah berjalan concluded that the performance of all Committees in 2025
sangat efektif dan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan was highly effective and fully aligned with the provisions set
dalam Piagam Komite. out in their respective Committee Charters.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi Affiliated relationships among members of the Board of
124 Perseroan yang memuat hubungan keluarga, hubungan Commissioners and the Board of Directors, covering familial,
keuangan, maupun hubungan manajerial diuraikan dalam financial, and managerial relationships, are presented in the
tabel berikut: following table:
Hubungan Keluarga dan Keuangan dengan
Familial and Financial Relationship with
Nama
Name
Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors Board of Commissioners Controlling Shareholders
Tidak Tidak Ya
Cholanat Yanaranop
No No Yes
Tidak Tidak Ya
Vibul Tuangsitthisombat
No No Yes
Tidak Tidak Ya
Pakorn Matrakul
No No Yes
Tidak Tidak Ya
Wichan Jitpukdee
No No Yes
Tidak Tidak Tidak
Vilia Sulistyo
No No No
Tidak Tidak Tidak
Roy Teguh
No No No
Tidak Tidak Tidak
Lim Chong Thian
No No No
Tidak Tidak Tidak
Sudarmanto
No No No
Tidak Tidak Tidak
Tony Tjandra
No No No
Tidak Tidak Tidak
Yustinus Yusuf Kusumah
No No No
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Hubungan Keluarga dan Keuangan dengan
Familial and Financial Relationship with
Nama
Name
Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors Board of Commissioners Controlling Shareholders
Tidak Tidak Ya
Wichan Charoenkitsupat
No No Yes
Tidak Tidak Ya
Ekachai Anujorn
No No Yes
Tidak Tidak Tidak
Arif Razif
No No No
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pihak yang Menilai
Assessor
Mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s Articles
pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan of Association, the performance evaluation of members of
Direksi dilakukan secara berkala sedikitnya sekali dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors is
setahun. Proses penilaian ini dikelola secara independen oleh conducted periodically, at least once a year. This evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dari fungsi process is independently administered by the Nomination and
tata kelola yang bertanggung jawab memastikan efektivitas Remuneration Committee as part of its governance function 125
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. to ensure the effectiveness of the Company’s oversight and
management.
Dalam pelaksanaannya, evaluasi mempertimbangkan The assessment considers the extent to which each member
sejauh mana setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of Directors has
menjalankan peran, tanggung jawab, dan beban kerja yang fulfilled their respective roles, responsibilities, and workload,
diemban, serta kontribusi mereka terhadap pencapaian as well as their overall contribution to the Company’s
kinerja Perseroan sepanjang tahun buku. performance during the financial year.
Prosedur Penilaian
Assessment Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
merancang serta mengimplementasikan mekanisme penilaian for designing and implementing the performance assessment
kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Khusus bagi mechanism for the Board of Commissioners and the Board
Direksi, penilaian dilakukan berdasarkan ketercapaian sasaran of Directors. For the Board of Directors in particular, the
strategis yang ditetapkan dalam rencana kerja tahunan evaluation is based on the achievement of strategic objectives
maupun target triwulanan yang telah disepakati. Laporan set out in the annual work plan and the quarterly targets
hasil evaluasi tersebut kemudian dihimpun dan disampaikan agreed upon. The Committee consolidates the results of
sebagai bahan pertimbangan kepada Pemegang Saham dalam the evaluation and submits them to the Shareholders for
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. consideration at the Annual General Meeting of Shareholders.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria penilaian dibuat secara general dan diuraikan dengan The assessment criteria are formulated in general terms and
penjelasan secara kualitatif (penilaian tidak dalam angka/ are presented qualitatively (not using numerical scores or
skala). Adapun kriteria umum yang digunakan untuk menilai scales). The key criteria used to assess the performance of the
kinerja Dewan Komisaris, meliputi: Board of Commissioners include:
a. Kehadiran dalam rapat (rapat internal Dewan Komisaris; a. Attendance at meetings (internal meetings of the
rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi; rapat Board of Commissioners; joint meetings of the Board
Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham; dan rapat of Commissioners and the Board of Directors; meetings
Dewan Komisaris atau Komite dengan Unit Kerja). with Shareholders; and meetings of the Board of
Commissioners or its Committees with Work Units).
b. Kinerja Dewan Komisaris juga dinilai menurut faktor b. The performance of the Board of Commissioners is
lainnya, baik secara individual maupun kolektif, dengan also assessed based on other factors, both individually
kriteria berikut, namun tidak terbatas kepada: integritas; and collectively, including but not limited to: integrity;
pengetahuan dan pemahaman Dewan Komisaris atas knowledge and understanding of the Company’s
industri Perseroan dan refleksi pemahaman ini kepada industry and the implementation of such understanding
isu-isu penting dari tahun ke tahun dan jangka panjang; to key issues from year to year and over the long term;
partisipasi Dewan Komisaris dalam rapat (menyampaikan, participation in meetings (delivering views, providing
memberikan argumentasi dan memberikan solusi arguments, and offering solutions on the Company’s
mengenai isu-isu strategis Perseroan); serta hubungan strategic matters); and the relationship of each
anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Commissioner with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, dengan Direksi, dan pihak-pihak Commissioners, with the Board of Directors, and with
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan other parties as governed by the Articles of Association
126 perundang- undangan. and prevailing regulations.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Hasil evaluasi yang dilakukan pada tahun buku 2025 The evaluation conducted for the financial year 2025 concludes
menunjukkan bahwa kinerja Dewan Komisaris maupun that the performance of both the Board of Commissioners
Direksi dinilai sangat memuaskan oleh Komite Nominasi and the Board of Directors was highly satisfactory, as
dan Remunerasi. Penilaian ini mencerminkan bahwa setiap assessed by the Nomination and Remuneration Committee.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menjalankan This outcome demonstrates that each member of the Board
fungsi pengawasan dan pengurusan secara optimal, baik of Commissioners and the Board of Directors has effectively
dalam kapasitas kolektif maupun individual, serta selaras carried out their supervisory and managerial functions,
dengan ketentuan pedoman internal dan regulasi perundang- both collectively and individually, in alignment with internal
undangan yang berlaku. guidelines and applicable regulatory requirements.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Dasar Penetapan
Legal Basis
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Pursuant to Law of the Republic of Indonesia Number 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Pasal 96 of 2007 on Limited Liability Companies, Articles 96 and 113
dan Pasal 113 mengatur bahwa penetapan remunerasi bagi stipulate that the remuneration of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh Rapat Umum and the Board of Directors shall be determined by the General
Pemegang Saham (RUPS), dengan ketentuan bahwa penetapan Meeting of Shareholders (GMS), with the provision that the
remunerasi Direksi dapat dilimpahkan kewenangannya authority to determine the remuneration of the Board of
kepada Dewan Komisaris. Sejalan dengan ketentuan tersebut, Directors may be delegated to the Board of Commissioners.
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi In line with these provisions, the Company, through the
melaksanakan evaluasi berkala terhadap kebijakan, besaran, Nomination and Remuneration Committee, conducts periodic
serta struktur remunerasi guna memastikan kesesuaian evaluations of remuneration policies, amounts, and structures
dengan perkembangan usaha dan praktik tata kelola yang to ensure alignment with business developments and sound
baik. governance practices.
Penetapan besaran dan struktur remunerasi bagi Dewan The remuneration structure and amounts for the Board of 127
Komisaris untuk tahun buku 2025 ditetapkan melalui Commissioners for the financial year 2025 were determined
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, dengan by the Annual General Meeting of Shareholders, taking into
mempertimbangkan rekomendasi yang disampaikan oleh account the recommendations submitted by the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Keputusan tersebut and Remuneration Committee. The decision was then
kemudian dituangkan secara resmi dalam Akta/Surat formally recorded in a Deed/Decree as the legal basis for its
Keputusan (SK) sebagai landasan hukum pelaksanaannya. implementation.
Prosedur
Procedure
Mengacu pada Kebijakan Sistem Nominasi dan Remunerasi Referring to the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan, proses penetapan remunerasi bagi Dewan System Policy, the process for determining the Board
Komisaris dan Direksi melalui tahapan berlapis mulai dari remuneration involves a multi-layered mechanism beginning
tingkat Dewan Komisaris hingga keputusan akhir dalam RUPS. at the level of the Board of Commissioners and culminating
Tahapan dimulai dari pengajuan usulan mengenai bentuk in a final decision at the GMS. The process begins with
dan besaran remunerasi, baik oleh Direksi kepada Dewan proposals concerning the form and amount of remuneration,
Komisaris maupun oleh Dewan Komisaris secara langsung. submitted either by the Board of Directors to the Board of
Selanjutnya, usulan tersebut dikaji oleh Komite Nominasi Commissioners or directly by the Board of Commissioners.
dan Remunerasi dengan memperhatikan sejumlah parameter These proposals are subsequently reviewed by the Nomination
yang relevan, termasuk kinerja, beban tugas, kondisi industri, and Remuneration Committee, taking into consideration
serta kemampuan keuangan Perseroan. Hasil kajian Komite a range of relevant parameters, including performance,
Nominasi dan Remunerasi menjadi rekomendasi resmi workload, industry conditions, and the financial capacity of
bagi Dewan Komisaris dalam menyusun usulan final yang the Company. The results of the Committee’s review serve as
kemudian diajukan kepada RUPS sebagai dasar pengambilan the official recommendation to the Board of Commissioners
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
keputusan. Penetapan jenis serta nominal remunerasi bagi in formulating the final proposal to be submitted to the GMS
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui keputusan as the basis for decision-making. The determination of the
RUPS atau pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris types and amounts of the Board remuneration is established
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- through the GMS resolutions or through delegated authority
undangan yang berlaku. to the Board of Commissioners, in accordance with the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
Struktur
Structure
Berdasarkan peraturan dan kebijakan terkait, remunerasi In accordance with relevant regulations and internal policies,
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: the remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors comprises the following components:
1. Remunerasi yang bersifat tetap 1. Fixed Remuneration
Remunerasi ini tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko This component is not linked to performance or risk and
serta diberikan dalam bentuk tunai dan dapat juga is provided in cash, with the possibility of additional non-
disertai dengan pemberian remunerasi dalam bentuk cash benefits. Fixed remuneration includes basic salary,
tidak tunai. Remunerasi yang bersifat tetap antara facilities, holiday allowances, leave allowances, and
lain meliputi gaji pokok, fasilitas, tunjangan hari raya, pension entitlements.
tunjangan cuti, dan pensiun.
2. Remunerasi yang bersifat variabel 2. Variable Remuneration
Remunerasi ini dikaitkan dengan kinerja dan risiko serta This component is linked to performance and risk and
diberikan dalam bentuk tunai dan tunjangan lain-lain. is awarded in the form of cash incentives and other
Remunerasi yang bersifat variabel antara lain meliputi benefits. Variable remuneration includes bonuses or
128 bonus atau bentuk lain yang dipersamakan dengan itu. other equivalent forms of compensation.
Pemberian kedua jenis remunerasi tersebut memperhatikan The determination of both remuneration components takes
indikator yang meliputi skala usaha, kompleksitas usaha, into account indicators such as business scale, operational
peer group, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan complexity, peer group benchmarking, inflation levels,
Perseroan, serta tidak bertentangan dengan peraturan industry conditions, and the Company’s financial capability,
perundang-undangan yang berlaku. and must remain fully compliant with prevailing laws and
regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Deskripsi
Description
Orang Jumlah (juta) Orang Jumlah (juta)
People Total (million) People Total (million)
Remunerasi bersifat tetap
9 7.762 4 7.440
Fixed remuneration
Tunjangan Lainnya
9 3.628 4 7.393
Other Allowance
Jumlah
9 11.390 4 14.833
Total
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja Perseroan
Relation between Remuneration and the Performance of the Company
Komponen remunerasi terdiri atas bagian tetap dan variabel. The remuneration framework comprises fixed and variable
Remunerasi tetap tidak dipengaruhi oleh capaian kinerja, components. Fixed remuneration is not influenced by
sedangkan remunerasi variabel ditentukan berdasarkan performance outcomes, while variable remuneration is
tingkat risiko utama yang dihadapi Perseroan serta hasil determined based on the principal risks faced by the Company
evaluasi kinerja individual maupun kolektif dari Dewan and the results of individual and collective performance
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja evaluations of the Board of Commissioners and the Board
tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun of Directors. Based on this performance assessment, the
rekomendasi mengenai besaran remunerasi yang dinilai paling Nomination and Remuneration Committee formulates
sesuai dan proporsional. recommendations on the most appropriate and proportionate
level of remuneration.
Rekomendasi tersebut kemudian disampaikan kepada These recommendations are then submitted to the Board
Dewan Komisaris untuk dibawa ke Rapat Umum Pemegang of Commissioners for onward presentation to the General
Saham (RUPS) sebagai dasar penetapan remunerasi bagi Meeting of Shareholders (GMS) as the basis for determining
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai kewenangan yang diatur the remuneration of the Board of Commissioners and the
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Board of Directors, in accordance with the authority set out
Perseroan. in prevailing laws and regulations as well as the Company’s
Articles of Association.
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners 129
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai perangkat pendukung dalam struktur pengawasan, As an integral supporting body within the Company’s
Komite Audit menjalankan perannya untuk memastikan supervisory structure, the Audit Committee performs its
terselenggaranya tata kelola perusahaan yang baik role in ensuring the implementation of sound corporate
melalui mekanisme kerja kolegial. Komite ini bertanggung governance through a collegial working mechanism. The
jawab melakukan peninjauan mendalam atas integritas Committee is responsible for conducting in-depth reviews of
laporan keuangan, menilai dan memberikan rekomendasi the integrity of the Company’s financial statements, assessing
terkait penunjukan serta pengawasan atas kinerja auditor and providing recommendations on the appointment and
independen, serta memantau efektivitas fungsi audit internal, oversight of the performance of the independent auditor, and
sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap ketentuan monitoring the effectiveness of the internal audit function,
hukum dan regulasi, serta penerapan manajemen risiko di internal control systems, compliance with applicable laws
lingkungan Perseroan. Keberadaan dan penunjukan Komite and regulations, and the implementation of risk management
Audit telah dilaksanakan Perseroan sesuai ketentuan regulasi across the Company. The establishment and appointment of
yang berlaku, yakni POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Peraturan the Audit Committee have been carried out in compliance
Bursa Efek Indonesia No. I-A. with prevailing regulations, namely OJK Regulation Number
55/POJK.04/2015 and Indonesia Stock Exchange Regulation
Number I-A.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pedoman Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsi dan mandat pengawasannya, In carrying out its supervisory functions and mandate, the
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter,
sebagai dasar operasional dan acuan kerja. Piagam tersebut which serves as its principal operational reference. The Charter
telah diperbarui dan disahkan kembali oleh Dewan Komisaris was updated and formally reaffirmed by the Company’s Board
Perseroan pada tanggal 9 Agustus 2018. of Commissioners on 9 August 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berikut adalah uraian mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
Komite Audit: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or other authorities, including
otoritas lain, termasuk namun tidak terbatas kepada but not limited to financial statements, projections,
laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang and other reports relating to the Company’s financial
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations relevant to
dan perundang-undangan yang berhubungan dengan the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
130 perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and the public
publik atas jasa yang diberikan; accountant regarding services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Submit recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan atas Commissioners on the appointment of accountants,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan based on considerations of independence, the scope of
jasa; engagement, and the amount of remuneration.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the audits conducted by the internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak monitor the follow-up actions by the Board of Directors
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; on the internal auditor’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities undertaken by the Board of Directors.
7. Melakukan pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Investigate complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan on potential conflicts of interest in the Company’s
kepentingan di dalam pengambilan keputusan Perseroan; decision-making processes.
dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas tiga anggota, yang The Company’s Audit Committee comprises three members,
mencakup seorang Ketua dan dua orang anggota Komite. consisting of one Chairman and two Committee members. The
Susunan keanggotaan Komite Audit per 31 Desember 2025 composition of the Audit Committee as of December 31, 2025
disajikan pada tabel berikut: is presented in the following table:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Penunjukan Rangkap Jabatan
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
• PT Fajar Surya Wisesa Tbk sebagai
Komisaris Independen
• PT Chandra Asri Pacific Tbk sebagai
Komisaris
Surat Keputusan Dewan Komisaris
• PT Barito Pacific Tbk sebagai
Ketua tanggal 23 Maret 2022
Lim Chong Thian 2022-2027 Komisaris
Chairman Decree of the Board of
• PT Fajar Surya Wisesa Tbk as
Commissioners dated 23 March 2022
Independent Commissioner
• PT Chandra Asri Pacific Tbk as
Commissioner
• PT Barito Pacific Tbk as Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota tanggal 23 Maret 2022 PT Alter Abadi Tbk sebagai Direktur
Elizabeth Linandi 2022-2027
Member Decree of the Board of PT Alter Abadi Tbk as Director
Commissioners dated 23 March 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
Anggota tanggal 23 Maret 2022 sebagai Komite Audit
Shiery 2022-2027
Member Decree of the Board of PT Maxindo Karya Anugerah Tbk as
Commissioners dated 23 March 2022 Audit Committee 131
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Uraian lengkap mengenai profil Ketua Komite Audit, Lim A comprehensive profile of the Audit Committee Chairman,
Chong Thian, telah dicantumkan pada bagian Profil Dewan Lim Chong Thian, is presented in the Profile of the Board of
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan Commissioners section within the Company Profile chapter
ini. Adapun ringkasan profil anggota Komite Audit lainnya, of this Annual Report. The summary profiles of the other
yaitu Elizabeth Linandi dan Shiery, disampaikan sebagai Audit Committee members, Elizabeth Liandi and Shiery, are
berikut: provided below:
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kewarganegaraan
Elizabeth Linandi
Citizenship Anggota
Warga Negara Member
Indonesia
Usia | Age
Indonesian
52
• Magister Hukum, jurusan Hukum Bisnis dari • Master of Law, majoring in Business law from
Riwayat Pendidikan Universitas Pelita Harapan, Jakarta (2008) Pelita Harapan University, Jakarta (2008)
Education Background • Program Magister Manajemen Jurusan Perbankan • Master of Management Programme, majoring
dan Keuangan dari Universitas Indonesia, Jakarta in Banking and Finance from the University of
(1999) Indonesia, Jakarta (1999)
• Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, jurusan • Bachelor of Economics, Faculty of Economics,
Manajemen dan Akuntansi dari Universitas majoring in Management and Accounting from
Trisakti, Jakarta (1996) Trisakti University, Jakarta (1996)
• Anggota Komite Audit di PT Fajar Surya Wisesa • Member of the Audit Committee of PT Fajar Surya
Riwayat Pekerjaan Wisesa Tbk (2022-present)
Tbk (2022-sekarang)
Professional • Partner at Seedset Sdn Bhd (2020-present)
• Mitra di Seedset Sdn Bhd (2020-sekarang)
Experience • Financial Advisor at Parani Arthamandiri Group
• Financial Advisor di Parani Arthamandiri Group
(2018-sekarang) (2018-present)
• Financial Advisor di PT Tri Pura Indah Persada • Financial Advisor at PT Tri Pura Indah Persada
(perusahaan afiliasi Kong Guan Group) (an affiliated company of Kong Guan Group)
(2018-2019) (2018-2019)
• Financial Advisor di Labuan Monodon Group • Financial Advisor at Labuan Monodon Group
(perusahaan afiliasi PT Intraco Penta Tbk) (an affiliated company of PT Intraco Penta Tbk)
(2016-2018) (2016-2018)
• Komisaris Independen di PT Saraswati Griya • Independent Commissioner at PT Saraswati Griya
Lestari Tbk (2012-2017) Lestari Tbk (2012–2017)
132 • Komite Audit di PT Bima Multi Finance • Audit Committee at PT Bima Multi Finance
(2013-2017) (2013-2017)
Kewarganegaraan
Shiery
Citizenship Anggota
Warga Negara Member
Indonesia
Usia | Age
Indonesian
48
Riwayat Pendidikan • Sarjana akuntansi dari Universitas Atmajaya, • Bachelor of Science in accounting from Atmajaya
Education Background Jakarta University, Jakarta
• PT Fajar Surya Wisesa Tbk sebagai anggota Komite • Member of the Audit Committee of PT Fajar Surya
Riwayat Pekerjaan
Audit (Sejak 2022) Wisesa Tbk (Since 2022)
Professional
• PT Maxindo Karya Anugerah Tbk sebagai anggota • Member of the Audit Committee of PT Maxindo
Experience
Komite Audit (Sejak 2024) Karya Anugerah Tbk (Since 2024)
• PT Cashlez Worldwide Indonesia sebagai anggota • Member of the Audit Committee of PT Cashlez
Komite Audit (2019-2021) Worldwide Indonesia (2019-2021)
• PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory • Consultant at PT PricewaterhouseCoopers
sebagai konsultan (2006-2011) Indonesia Advisory (2006-2011)
• Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris • External Auditor at Mirawati Sensi Idris Public
sebagai Auditor Eksternal (2019-2020) Accountant Firm (2019-2020)
• PricewaterhouseCoopers Indonesia sebagai • External Auditor at PricewaterhouseCoopers
Auditor Eksternal (2004-2006) Indonesia as (2004-2006)
• Deloitte Touche Tohmatsu sebagai Auditor • External Auditor at Deloitte Touche Tohmatsu
Eksternal (2001-2003) (2001-2003)
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Meeting Frequency, Attendance, and Agenda
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee convened a total of
rapat sebanyak 7 (tujuh) kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran 7 (seven) meetings. The frequency of the meetings and the
anggota Komite dalam rangkaian rapat-rapat tersebut attendance levels of each Committee member during these
diuraikan sebagai berikut: sessions are outlined as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat
%
Name Position Number of Meetings Total Attendance
Ketua
Lim Chong Thian 7 7 100
Chairman
Anggota
Elizabeth Linandi 7 7 100
Member
Anggota
Shiery 7 7 100
Member
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit berkewajiban melaksanakan peran, tugas, The Audit Committee is required to perform its roles,
dan tanggung jawabnya dengan menjunjung tinggi duties, and responsibilities with the highest standards of
profesionalisme serta independensi, tanpa dipengaruhi professionalism and independence, free from the influence
oleh pihak mana pun dalam struktur tata kelola Perseroan. of any party within the Company’s governance structure. All 133
Seluruh aktivitas Komite Audit dijalankan sejalan dengan arah activities of the Audit Committee are carried out in alignment
strategis, sasaran kinerja, serta visi dan misi Perseroan, dan with the Company’s strategic direction, performance
berorientasi sepenuhnya pada kepentingan Perseroan. Untuk objectives, and its vision and mission, and are fully oriented
memastikan objektivitas tersebut, Komite Audit senantiasa towards the best interests of the Company. To safeguard this
menjaga prinsip independensi, di mana setiap anggotanya objectivity, the Audit Committee consistently upholds the
tidak memiliki hubungan yang dapat menimbulkan potensi principle of independence, ensuring that none of its members
bias atau konflik kepentingan, baik dengan Dewan Komisaris, have relationships that could give rise to potential bias or
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali. conflicts of interest with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Company’s Majority and Controlling
Shareholders.
Pelatihan Komite Audit
Training of the Audit Committee
Untuk memastikan setiap anggota Komite Audit memiliki To ensure that each Audit Committee member possesses
keahlian yang relevan dan terus mengikuti perkembangan the requisite expertise and remains abreast of the latest
praktik pengawasan terkini, Perseroan menyediakan berbagai supervisory practices, the Company provides a range of
program peningkatan kapasitas. Sepanjang tahun 2025, capacity-building programmes. Throughout 2025, the
anggota Komite Audit telah berpartisipasi dalam sejumlah members of the Audit Committee participated in several
kegiatan pengembangan kompetensi tersebut sebagai bagian competency-enhancement activities as part of the Company’s
dari upaya menjaga kualitas pengawasan yang profesional dan commitment to maintaining a high-quality, professional, and
berstandar tinggi. standards-driven oversight function.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Duty Implementation of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee carried out a range
berbagai agenda kerja sesuai dengan mandat dan ruang of work programmes in line with its mandate and scope
lingkup tanggung jawabnya. Adapun aktivitas utama yang of responsibilities. The following are the key activities
telah dilaksanakan meliputi: undertaken:
1. Melakukan penelaahan atas laporan hasil pemeriksaan 1. Reviewed the audit reports prepared by the Internal
yang disusun oleh Unit Audit Internal untuk menilai Audit Unit to assess the adequacy of audit processes and
kecukupan proses audit serta tindak lanjut atas the follow-up actions taken in response to improvement
rekomendasi perbaikan. recommendations.
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan manajemen 2. Evaluated the implementation of risk management by
risiko oleh pihak manajemen, termasuk efektivitas the management team, including the effectiveness of
pengendalian risiko dan kepatuhan terhadap kebijakan risk controls and compliance with established policies.
yang telah ditetapkan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
Dewan Komisaris yang berperan memberikan asistensi dalam organ of the Board of Commissioners that provides assistance
menjalankan fungsi pengawasan, khususnya terkait proses in the oversight function, particularly in relation to the
penunjukan serta penetapan paket remunerasi bagi Direksi nomination process and the determination of remuneration
maupun Dewan Komisaris. Pembentukan Komite ini telah packages for the Board of Directors and the Board of
134 dilaksanakan oleh Perseroan sebagai bentuk pemenuhan Commissioners. The establishment of this Committee
ketentuan regulasi sebagaimana tercantum dalam POJK reflects the Company’s compliance with applicable regulatory
No. 34/2014. requirements as set out in POJK No.34/2014.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan peran serta kewenangannya, Komite In performing its roles and authorities, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Remuneration Committee is guided by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Remuneration Committee Charter, which was approved by the
Komisaris Perseroan pada 17 November 2015. Company’s Board of Commissioners on 17 November 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Berikut adalah uraian mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi: Remuneration Committee are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required for the nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
2. Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance of members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi untuk peningkatan program 3. Provide recommendations on capacity-building and
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau development programmes for members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners for
untuk kemudian disampaikan di dalam RUPS. submission to the GMS.
4. Memberikan rekomendasi calon yang memenuhi syarat 4. Recommend eligible candidates for appointment as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk kemudian Commissioners for submission to the GMS.
disampaikan di dalam RUPS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: concerning:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan Remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas Remunerasi c. Remuneration amounts.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 6. Assist the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance assessments and ensuring alignment
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan between performance outcomes and the remuneration
Komisaris. received by each member of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
135
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas empat personel, The Nomination and Remuneration Committee comprises
mencakup satu Ketua serta tiga anggota. Rincian mengenai four members, consisting of one Chairman and three
susunan keanggotaan Komite tersebut per 31 Desember 2025 committee members. The composition of the Committee as
disajikan pada tabel berikut: of 31 December 2025 is presented in the following table:
Nama Jabatan Periode Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Name Position Period Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Ketua tanggal 23 Maret 2022 Komisaris Independen
Tony Tjandra 2022-2027
Chairman Decree of the Board of Commissioners Independent Commissioner
dated 23 March 2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota tanggal 20 Maret 2025 Komisaris Utama
Cholanat Yanaranop 2025-2027
Member Decree of the Board of Commissioners President Commissioner
dated 20 March 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota tanggal 15 Maret 2024 Kepala Departemen SDM
Ardie Oscar 2024-2027
Member Decree of the Board of Commissioners Head of the HR Department
dated 15 March 2024
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Uraian mengenai profil Ketua Komite Nominasi dan The profiles of the Chairman of the Nomination and
Remunerasi, Tony Tjandra, serta anggota Komite Cholanat Remuneration Committee, Tony Tjandra, and committee
Yanaranop telah dicantumkan pada bagian Profil Dewan member Cholanat Yanaranop have been presented in the
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan Profile of the Board of Commissioners section within the
ini. Adapun informasi mengenai profil anggota Komite Audit, Company Profile chapter of this Annual Report. Information
Ardie Oscar, disampaikan sebagai berikut: on the profile of the Committee member who also serves on
the Audit Committee, Ardie Oscar, is provided below:
Kewarganegaraan
Ardie Oscar
Citizenship Anggota
Member
Indonesia
Usia | Age
45
• Master Finance dari University of Western • Master’s Degree in Finance from University of
Riwayat Pendidikan Australia (2004) Western Australia (2004)
Education Background • Sarjana Teknologi Informasi dari Univeritas Bina • Bachelor’s Degree in Information Technology
Nusantara (2002) from Bina Nusantara University (2002)
136
• Human Resources General Manager di PT Fajar • Human Resources General Manager at PT Fajar
Riwayat Pekerjaan Surya Wisesa Tbk (2023-sekarang) Surya Wisesa Tbk (2023-present)
Professional • Operational Excellence & Productivity Management • Operational Excellence & Productivity
Experience Department Manager di PT Fajar Surya Wisesa Tbk Management Department Manager at PT Fajar
(2020-sekarang) Surya Wisesa Tbk (2020-present)
• Management Representative Department Head di • Management Representative Department Head
PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2017-sekarang) at PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2017-present)
• Plant Operation Manager di PT CS2 Pola Sehat (OT • Plant Operation Manager at PTCS2 Pola Sehat (OT
Group) (Teh Gelas) (2014-2017) Group) (Teh Gelas) (2014-2017)
• Business Unit Manager (Flexible Packaging) di • Business Unit Manager at PT Induksarana
PT Induksarana Kemasindo (2010-2014) Kemasindo (Flexible Packaging) (2010-2014)
• Costing, PPIC, QC, Production Department Head • Production Department Head at PT Induksarana
(Flexible Packaging) di PT Induksarana Kemasindo Kemasindo as Costing, PPIC, QC, (Flexible
(2006-2010) Packaging) (2006-2010)
• Account Officer (Lending) di PT Bank Danamon • Account Officer (Lending) at PT Bank Danamon
Indonesia (2004-2006) Indonesia (2004-2006)
Frekuensi, Kehadiran, dan Agenda Rapat Komite
Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency, Attendance, and Agenda of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan 4 (empat) kali Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
pertemuan sepanjang tahun 2025. Rincian mengenai jumlah Committee convened 4 (four) meetings. Details regarding the
rapat dan persentase kehadiran masing-masing anggota number of meetings held and the attendance rate of each
dalam pertemuan tersebut ditampilkan sebagai berikut: Committee member are presented as follows:
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
Tony Tjandra 4 4 100
Chairman
Anggota
Vilia Sulistyo* 1 1 100
Member
Anggota
Cholanat Yanaranop** 3 3 100
Member
Anggota
Ardie Oscar 4 3 75
Member
* Masa Jabatan telah berakhir sejak 20 Maret 2025 * The term of office has ended since 20 March 2025
** Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi efekif sejak 20 ** Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee
Maret 2025 effective since 20 March 2025
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkewajiban menjalankan The Nomination and Remuneration Committee is required to
tugas serta kewenangannya secara objektif dan profesional, carry out its duties and authority objectively and professionally,
bebas dari campur tangan pihak lain dalam struktur tata kelola free from any form of interference from parties within
Perseroan. Seluruh aktivitas Komite dilaksanakan sejalan the Company’s governance structure. All activities of the
dengan arah strategis, sasaran kinerja, serta visi dan misi Committee are undertaken in alignment with the Company’s
Perseroan, dan semata-mata diarahkan untuk mendukung strategic direction, performance objectives, and vision and
kepentingan Perseroan. mission, and are directed solely towards advancing the best
interests of the Company.
137
Untuk memastikan prinsip tersebut dapat dijalankan, Komite To uphold this principle, the Committee consistently maintains
Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjaga standar strict independence. Each member is required to be free from
independensi, di mana seluruh anggotanya tidak memiliki any relationship whether with the Board of Commissioners,
hubungan yang dapat menimbulkan pengaruh, baik dengan the Board of Directors, or the Majority and Controlling
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Shareholders that may give rise to undue influence, potential
dan Pengendali, yang berpotensi memicu konflik kepentingan conflicts of interest, or any other form of compromising
atau dampak negatif lainnya. impact.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Training of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, members of the Nomination and
telah berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan dan Remuneration Committee participated in various training
pengembangan kapasitas guna meningkatkan kompetensi and capacity-building programmes aimed at enhancing
yang relevan dengan pelaksanaan fungsi nominasi dan competencies relevant to the execution of nomination and
remunerasi di lingkungan Perseroan. remuneration functions within the Company.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Duty Implementation of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan berbagai aktivitas terkait pelaksanaan Committee carried out a range of activities in accordance with
peran dan tanggung jawabnya, antara lain: its roles and responsibilities, including:
1. Mengevaluasi penilaian kinerja sebagai dasar remunerasi; 1. Evaluated performance assessments as a basis for
determining remuneration;
2. Mengevaluasi remunerasi anggota Dewan Komisaris, 2. Reviewed the remuneration of members of the Board
Direksi, dan Pejabat Eksekutif sampai dengan satu of Commissioners, the Board of Directors, and Executive
tingkat di bawah Direksi; Officers up to one level below the Board of Directors;
3. Melakukan perubahan struktur organisasi. 3. Implemented changes to the organisational structure.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di bawah Direksi yang The Corporate Secretary operates under the Board of Directors
berfungsi sebagai penghubung utama antara Perseroan dan and serves as the primary liaison between the Company and
para pemangku kepentingan melalui penyampaian informasi its stakeholders by providing official information regarding
resmi terkait kegiatan korporasi. Peran ini memastikan corporate activities. This role ensures the availability of
tersedianya informasi yang akurat dan transparan, serta accurate and transparent information, while maintaining
menjaga konsistensi penyebaran data mengenai implementasi consistency in the dissemination of data related to corporate
tata kelola dan kebijakan korporasi. Selain itu, Sekretaris governance and policies. Additionally, the Corporate Secretary
138 Perusahaan juga memikul tanggung jawab dalam mengawasi is responsible for overseeing compliance with all applicable
pemenuhan seluruh ketentuan hukum dan peraturan yang laws and regulations, particularly those governing the Capital
berlaku bagi Perseroan, terutama yang berkaitan dengan Market sector, to ensure the Company’s operations adhere to
regulasi di sektor Pasar Modal, guna memastikan bahwa the standards set by the Capital Market authorities and other
aktivitas perusahaan berjalan sesuai standar kepatuhan yang relevant regulators.
ditetapkan Pasar Modal maupun regulator terkait.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berikut adalah uraian mengenai tugas dan tanggung jawab The key duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor developments in the Capital Market, particularly
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations;
bidang Pasar Modal;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi peraturan dan and the Board of Directors to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Capital Market regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan; dan Commissioners in implementing sound corporate
governance; and
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dan pemegang 4. Act as the liaison between the Company and
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and
other stakeholders.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Penetapan serta pengangkatan Sekretaris Perusahaan The appointment of the Corporate Secretary has been carried
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan regulasi yang out in accordance with applicable regulations, particularly
berlaku, khususnya persyaratan yang tercantum dalam POJK the requirements set out in POJK Number 35/2014, with the
No. 35/2014 dengan profil sebagai berikut: profile as follows:
Kewarganegaraan
Marco Hardy
Citizenship Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Indonesia
Usia | Age
46
Pendidikan • Magister Akuntansi dari Golden Gate University • Master’s Degree in Accounting from Golden
Educational (2005) Gate University (2005)
Background • Sarjana Akuntansi dari Universitas • Bachelor’s Degree in Accounting from
Tarumanagara (2003) Tarumanagara University (2003)
• Manajer Keuangan dan Sekretariat Perusahaan • Corporate Finance and Secretarial Manager
Pengalaman Kerja
(2020-sekarang) (2020-present)
Professional
• Sekretaris Perusahaan di PT Fajar Surya Wisesa • Corporate Secretary at PT Fajar Surya Wisesa
Experience
Tbk (Sejak 2014-sekarang) Tbk (2014-present)
• Manajer Keuangan (2009-2019) • Finance Manager (2009-2019)
• Auditor di Shea Labagh Dobberstein, San • Auditor-Shea Labagh Dobberstein San
Francisco (2007-2009) Francisco (2007-2009) 139
• Auditor di Novogradac & Company LLP, San • Auditor-Novogradac & Company LLP San
Francisco (2006-2007) Francisco (2006-2007)
Surat Keputusan Direksi Perseroan tentang Decree of the Board of Directors of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 16 on the Appointment of the Corporate Secretary
Penunjukan Mei 2014 dan efektif diperpanjang pada tanggal dated 16 May 2014 and renewed effective dated
Legal Basis of Appointment
10 Oktober 2018. 10 October 2018.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris
Perusahaan
Training and Competency Development of the Corporate Secretary
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan aktif berpartisipasi Throughout 2025, the Corporate Secretary actively
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in various professional training and development
profesional yang diselenggarakan baik oleh OJK, BEI, Bank programmes organised by the Financial Services Authority
Indonesia, Asosiasi Emiten Indonesia, maupun sejumlah (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), Bank Indonesia,
lembaga terkait lainnya. Hal ini dilakukan sebagai upaya the Indonesian Issuers Association, as well as other
peningkatan kapasitas dan pemahaman atas perkembangan relevant institutions. These activities were undertaken to
regulasi maupun praktik tata kelola terkini. enhance capacity and deepen understanding of regulatory
developments and contemporary corporate governance
practices.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan
Duty Implementation of the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary actively fulfilled a
peran komunikatif secara aktif dengan menyampaikan communicative role by disseminating information on corporate
berbagai informasi mengenai kebijakan korporasi serta policies and the Company’s performance achievements to
capaian kinerja Perseroan kepada beragam pemangku a wide range of stakeholders. These included shareholders,
kepentingan. Pihak-pihak tersebut mencakup pemegang investors, Capital Market analysts, the media, the general
saham, investor, analis Pasar Modal, media, masyarakat luas, public, as well as government authorities and Capital Market
serta otoritas pemerintah dan regulator Pasar Modal. regulators.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan unit kerja yang berada di bawah The Internal Audit function operates under the coordination
koordinasi Direksi dan menjalankan fungsi assurance serta of the Board of Directors, performing independent assurance
konsultasi secara independen dan berlandaskan objektivitas. and consulting roles grounded in objectivity. Its primary
Peran ini difokuskan untuk memberikan nilai tambah bagi focus is to add value to the Company while enhancing the
Perseroan dan mendukung peningkatan kualitas kinerja quality of operational performance. Through a structured
operasional. Melalui pendekatan yang terstruktur dan berbasis and methodical approach, Internal Audit supports the
metodologi sistematis, Audit Internal berkontribusi dalam achievement of the Company’s objectives by evaluating and
mendukung pencapaian tujuan Perseroan dengan melakukan strengthening the effectiveness of risk management, internal
evaluasi serta memperkuat efektivitas pengelolaan risiko, control systems, and the implementation of good corporate
140 sistem pengendalian internal, dan pelaksanaan prinsip tata governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan unit kerja yang beroperasi secara Internal Audit functions as an independent unit reporting
independen dan berada langsung di bawah tanggung jawab directly to the President Director. In executing its duties,
Direktur Utama. Dalam pelaksanaan tugasnya, unit ini the unit maintains direct reporting and communication lines
memiliki jalur pelaporan dan komunikasi langsung dengan with the Audit Committee and the Board of Commissioners.
Komite Audit serta Dewan Komisaris. Selain itu, Audit Internal Furthermore, Internal Audit is granted full authority to access
diberikan kewenangan penuh untuk mengakses seluruh all operational information and activities within the Company,
informasi dan kegiatan operasional Perseroan tanpa batasan, enabling it to serve as a strategic partner to management in
sehingga dapat berperan sebagai mitra strategis manajemen promoting the effective and integrity-driven implementation
dalam mendorong penerapan praktik tata kelola perusahaan of corporate governance practices.
yang efektif dan berintegritas.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Bagan Struktur Audit Internal
Internal Audit Structure Chart
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Chairman
Anggota Anggota Anggota
Member Member Member
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam POJK No. 56/ In accordance with the provisions of OJK Regulation Number
POJK.04/2015, fungsi Audit Internal telah diintegrasikan 56/POJK.04/2015, the Internal Audit function has been fully
dalam struktur organisasi Perseroan sesuai dengan Piagam integrated into the Company’s organisational structure,
Audit Internal. Piagam tersebut ditetapkan melalui Keputusan guided by the Internal Audit Charter. The Charter was initially
Dewan Komisaris No. PTP/RES/BOC/V/2013-0012 tanggal established under the Decree of the Board of Commissioners
21 Mei 2013, yang merupakan hasil keputusan Rapat Dewan Number PTP/RES/BOC/V/2013-0012 dated 21 May 2013 and 141
Komisaris, dan telah mengalami penyesuaian sesuai dengan has subsequently been revised to reflect the latest regulations
regulasi terbaru yang diterbitkan oleh OJK. issued by the Financial Services Authority (OJK).
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam menjalankan peran serta kewenangannya, Unit Audit The Internal Audit Unit operates in strict adherence to the
Internal mengacu pada Piagam Audit Internal sebagai dasar Internal Audit Charter, which serves as the foundation for
operasional. Piagam tersebut telah dikukuhkan kembali its operational framework and authority. The Charter was
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus reaffirmed through the Decree of the Board of Commissioners
2018, yang disusun selaras dengan ketentuan dalam POJK dated 9 August 2018 and is aligned with the requirements of
No. 56/2015. POJK Number 56/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Berikut adalah uraian mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Unit Audit Internal: as follows:
1. Memperkaya dan memperbaiki kinerja operasional 1. Enhance and improve the Company’s operational
Perseroan; performance;
2. Membantu Perseroan mencapai tujuan-tujuannya 2. Support the Company in achieving its objectives through
dengan metode audit yang sistematis dan disiplin; systematic and disciplined audit methodologies;
3. Mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses 3. Evaluate and improve the effectiveness of risk
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola; management, internal controls, and corporate
governance processes;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
4. Membantu fungsi Perseroan dalam menjalankan 4. Assist the Company in fulfilling its duties and
tanggung jawab dan tugasnya dengan baik; responsibilities effectively;
5. Menjalankan audit risiko pada seluruh departemen 5. Conduct risk-based audits across all Company
Perseroan; departments;
6. Memperbarui evaluasi proyek dan prosedur standar 6. Update project evaluations and standard operating
operasional untuk meningkatkan produktivitas dan procedures to boost productivity and efficiency;
efisiensi Perseroan;
7. Menyediakan analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi, 7. Provide analyses, assessments, recommendations,
dan informasi mengenai kegiatan Perseroan yang dikaji consultations, and information regarding the Company’s
oleh unit; dan activities under review; and
8. Meningkatkan upaya pengendalian kegiatan Perseroan 8. Strengthen controls to ensure that Company operations
agar berjalan sesuai dengan biaya yang dianggarkan are conducted in line with budgeted costs.
secara wajar.
Pihak yang Mengangkat/Memberhentikan Ketua Unit Audit
Internal
Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada di bawah kepemimpinan seorang The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit,
Kepala Unit Audit Internal, yang proses pengangkatannya whose appointment and dismissal are made by the President
maupun pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama Director with the approval of the Board of Commissioners.
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Keputusan tersebut Such decisions are formally communicated to the Financial
kemudian disampaikan secara resmi kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) as part of the Company’s reporting
142 Keuangan sebagai bagian dari kewajiban pelaporan. obligations.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris bertanggal 9 Through the Decree of the Board of Commissioners dated
Agustus 2018, Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris August 9, 2018, the Board of Directors, with the approval of
menegaskan kembali penetapan Ronny Hernawan Chandra the Board of Commissioners, reaffirmed the appointment of
sebagai pemimpin Unit Audit Internal Perseroan. Ronny Hernawan Chandra as Head of the Company’s Internal
Audit Unit.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Kewarganegaraan
Ronny Hernawan Chandra
Citizenship Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Chairman
Indonesia
Usia | Age
41
• Magister Manajemen Bisnis dari Sekolah • Master’s Degree in Business Management from
Pendidikan Manajemen Prasetiya Mulya (2011) Sekolah Manajemen Prasetiya Mulya (2011)
Education • Sarjana Teknik Industri dari Universitas Katolik • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from
Parahyangan (2007) Parahyangan Catholic University (2007)
• Kepala Unit Audit Internal di PT Fajar Surya Wisesa • Head of the Internal Audit Unit at PT Fajar Surya
Pengalaman Kerja Tbk (2015-sekarang) Wisesa Tbk (2015-present)
Career Experience • Anggota Unit Audit Internal di PT Fajar Surya • Member of the Internal Audit Unit of PT Fajar
Wisesa Tbk (2009-2015) Surya Wisesa Tbk (2009-2015)
• Staff Production System Planning di PT • Production System Planning staff at PT
Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia
(2007-2009) (2007-2009)
Dasar Surat Pengangkatan Kembali Kepala Unit Audit Reappointment Letter of Internal Audit Unit
Hukum Penunjukan Internal PT Fajar Surya Wisesa Tbk tanggal 9 Agustus Chairman of PT Fajar Surya Wisesa Tbk dated
Basis of Appointment 2018. 9 August 2018.
143
Rangkap Jabatan
(di FajarPaper dan di
perusahaan lain) Tidak Ada None
Concurrent Positions (at
FajarPaper and other companies)
Personil Audit Internal
Internal Audit Personnel
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal diperkuat oleh Throughout 2025, the Internal Audit Unit was supported by
21 (dua puluh satu) profesional yang memiliki kualifikasi a team of 21 (twenty one) professionals, each possessing
akademik serta kemampuan teknis yang relevan untuk relevant academic qualifications and technical expertise
menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan sebagai necessary to perform oversight and audit functions effectively.
auditor.
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Professional Certifications in Internal Audit
Untuk mampu menjalankan fungsi pengawasan secara To execute their supervisory and audit duties proficiently,
efektif, auditor internal dituntut memiliki pemahaman yang internal auditors are required to have a comprehensive
mendalam mengenai industri tempat Perseroan beroperasi, understanding of the industry in which the Company operates,
mencakup aspek operasional, bisnis, maupun fungsi encompassing operational, business, and supporting functions.
pendukung. Oleh karena itu, auditor internal harus dibekali Accordingly, auditors are equipped with relevant educational
dengan latar pendidikan yang relevan serta pengetahuan backgrounds and professional knowledge, including internal
profesional yang memadai, termasuk kepemilikan sertifikasi audit certifications and other related technical competencies.
audit dan kompetensi teknis terkait lainnya.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Sebagai bagian dari penguatan kapabilitas tersebut, pada As part of enhancing their capabilities, in 2025 the Internal
tahun 2025 Unit Audit Internal mengikuti berbagai program Audit Unit participated in a range of training programmes and
pelatihan dan peningkatan keahlian, antara lain sebagai professional development initiatives, including the following:
berikut:
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara Peserta
Training Topic Place and Date Organizer Participant
25 Februari 2025
Internal Auditor ISO 9001, 14001 & 45001 Internal 3
25 February 2025
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
Duty Implementation of the Internal Audit Unit
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan In 2025, the Internal Audit Unit carried out a range of activities
berbagai aktivitas terkait pelaksanaan fungsi dan tanggung in line with its functions and responsibilities, including the
jawabnya, antara lain sebagai berikut: following:
Regular Audit
Regular Audit
Ikhtisar Kegiatan Rutin Audit Internal 2025 Overview of Regular Internal Audit Activities 2025
Pabrik Periode
Aktivitas IA Objek Audit Mill Penugasan Tujuan/Lingkup Audit
144 No
IA Activity Audit Object Assignment Audit Objective/Scope
Fajar Dayasa Mypak period
10 ruang lingkup utama operasional
bisnis perusahaan; Audit penilaian
pengendalian internal serta audit
kepatuhan terhadap regulasi/prosedur
Bulanan (2 ruang
perusahaan; Memberikan rekomendasi
Seluruh lingkup audit/
audit yang nyata dan dapat diterapkan
Audit Penilaian Pengendalian Internal Departemen bulan)
1
Internal Control Assessment Audit All - Monthly (2
atas setiap temuan audit.
Covers 10 main operational business
Departments audit scopes per
scopes; internal control assessment audit
month)
and compliance audit against company
regulations/procedures; provides practical
and actionable audit recommendations
for each audit finding
Pemeriksaan atas realisasi corrective
Seluruh action plan dari temuan audit sebelumnya
-
Audit Penilaian Pengendalian Internal Departemen Bulanan yang telah disepakati oleh auditee.
2
Internal Control Assessment Audit All Monthly Review of the implementation of agreed
Departments corrective action plans resulting from
previous audit findings by the auditee.
Perhitungan persediaan bulanan di
setiap gudang; Memastikan stok di
SAP sesuai dengan kondisi fisik aktual;
Seluruh
Memantau kondisi penyimpanan
Departemen
-
Perhitungan Persediaan Bulanan persediaan dan tanggal kedaluwarsa.
3 Gudang
Inventory Count Monthly Monthly inventory counts in each
All Warehouse
warehouse; ensure SAP stock records
Departments
align with actual physical conditions;
monitor inventory storage conditions
and expiration dates.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Pabrik Periode
Aktivitas IA Objek Audit Mill Penugasan Tujuan/Lingkup Audit
No
IA Activity Audit Object Assignment Audit Objective/Scope
Fajar Dayasa Mypak period
April, Juni,
September,
November 2025
Penghitungan aset oleh Accounting;
(khusus Fajar),
Memastikan data aset tetap di SAP
Aset Desember 2025
sesuai dengan kondisi fisik aset.
-
Perhitungan Aset Perusahaan (khusus Dayasa)
4 Asset counting conducted by
Asset Count Company April, June,
Accounting; ensures fixed asset records
Assets September,
in SAP are consistent with the physical
November 2025
condition of the assets.
(Fajar only);
December 2025
(Dayasa only)
Seluruh Pelaksanaan kalibrasi internal untuk
Kalibrasi Internal Weighbridge dan Weighbridge memastikan akurasi seluruh weighbridge
-
Timbangan Kertas dan Timbangan Bulanan dan timbangan kertas.
5
Internal Calibration of Weighbridge and All Monthly Internal calibration to ensure the
Paper Scales Weighbridges accuracy of all weighbridges and paper
and Scales weighing scales.
Penyusunan dan penerbitan Prosedur/
Seluruh SOP, instruksi kerja, dan Kebijakan
Pengembangan SOP & WI Sepanjang tahun
-
Departemen Perusahaan.
6 SOP and Work Instruction (WI) Throughout the
All Development and issuance of
Development year
Departments procedures/SOPs, work instructions,
and company policies.
Seluruh
Menjalankan program whistleblower di
Departemen Sepanjang tahun
- -
Administrator Whistleblower perusahaan.
7 Terkait Throughout the
Whistleblower Administrator Administration and operation of the
All Relevant year
company whistleblower program.
Departments 145
Pemeliharaan Sertifikasi Perusahaan:
- ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001;
- FSC® (Forest Stewardship Council®);
- Ecolabel tipe 1 & 2;
- Industri Hijau;
- SVLK;
- AEO (Authorized Economic Operator);
- Proper Indonesia;
- Halal Indonesia;
- ISO 17025 untuk Laboratorium Pemeliharaan sertifikasi perusahaan
Sesuai Jadwal
Batubara; melalui audit pembaruan dan annual
Tahunan
- -
- SMK3 dari Kementerian surveillance audit.
8 - In accordance
Ketenagakerjaan Maintenance of company certifications
with the annual
Company Certification Maintenance: through renewal audits and annual
schedule
- ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001; surveillance audits.
- FSC® (Forest Stewardship Council®);
- Ecolabel Type 1 and 2;
- Green Industry;
- SVLK;
- AEO (Authorized Economic Operator);
- PROPER Indonesia
- Halal Indonesia;
- ISO 17025 for Coal Laboratory;
- SMK3 from the Ministry of Manpower
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pabrik Periode
Aktivitas IA Objek Audit Mill Penugasan Tujuan/Lingkup Audit
No
IA Activity Audit Object Assignment Audit Objective/Scope
Fajar Dayasa Mypak period
Memperoleh sertifikasi baru bagi
Perolehan Sertifikasi Baru untuk perusahaan untuk memenuhi regulasi
Perusahaan: SNI 8053 (kertas medium dan pemerintah dan/atau persyaratan
9 liner)
Acquisition of New Company Certification:
-
- - - penjualan
Obtain new certification to comply with
SNI 8053 (Medium and Liner Paper) government regulations and/or sales
requirements.
Pelaksanaan audit internal untuk
Pelaksanaan Audit Internal untuk Sertifikasi Seluruh memastikan kepatuhan terhadap
Sepanjang tahun
- -
ISO, Halal, FSC®, dan AEO Departemen sertifikasi yang telah diperoleh.
10 Throughout the
Internal Audit Implementation for ISO, All Conduct internal audits to ensure
year
Halal, FSC®, and AEO Certifications Departments ongoing compliance with obtained
certifications.
Sertifikasi Produk Kertas:
- FDA;
- RoHS & Phthalate;
- SVHC;
- EN-71;
- MOAH & MOSH;
- PFAS; Untuk memenuhi persyaratan pelanggan
- -
- Uji Migrasi SNI. Produk Kertas Maret 2025 dan/atau penjualan.
11
Paper Product Certification: Paper Products March 2025 To fulfill customer requirements and/or
- FDA; sales requirements.
- RoHS & Phthalate;
- SVHC;
- EN 71;
- MOAH & MOSH;
- PFAS;
- SNI Migration Test.
146 Dukungan Sertifikasi untuk PT Prokemas
Adhikari Kreasi (Mypak):
- ISO 14001, ISO 37001 Memelihara sertifikasi perusahaan
- SMK3 dari Ministry of Labor (sertifikasi (renewal audit/annual surveillance audit)
- -
baru) Desember 2025 serta memperoleh sertifikasi baru.
12 -
Certification Support for PT Prokemas December 2025 Maintain company certifications
Adhikari Kreasi (Mypak): (renewal audit/annual surveillance
- ISO 14001, ISO 37001; audit) and obtain new certifications.
- SMK3 from the Ministry of Manpower
(new certification)
Maret, Juni,
September, Menjalankan sistem untuk memantau
-
Audit Internal Quality Assurance Departemen IA Desember 2025 kinerja pekerjaan auditor internal.
13
Internal Quality Assurance Audit IA Department March, June, Operate a system to monitor the
September, performance of internal auditors.
December 2025
Audit Khusus
Special Audit
Di samping pelaksanaan audit reguler, Unit Audit Internal juga In addition to regular audits, the Internal Audit Unit also
menjalankan sejumlah audit khusus, termasuk pemeriksaan conducted a number of special audits, including cash counts,
kas (cash count), audit investigatif, penelaahan laporan dugaan investigative audits, reviews of suspected fraud reports, and
kecurangan (fraud), serta bentuk audit tambahan lainnya yang other supplementary audits as required by business units or
dilakukan sesuai kebutuhan unit bisnis maupun Perseroan. the Company.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai bentuk komitmen dalam menjamin mutu pelaporan As part of its commitment to ensuring the quality of financial
keuangan, Perseroan menunjuk auditor eksternal untuk reporting, the Company appoints external auditors to audit its
melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan. Adapun Financial Statements. Details regarding the Public Accounting
informasi mengenai Kantor Akuntan Publik yang telah Firms that have provided audit services to the Company over
memberikan jasa audit kepada Perseroan dalam lima tahun the past five years are presented as follows:
terakhir disajikan sebagai berikut:
Periode
KAP Public Nama Akuntan Publik Jasa Yang Diberikan Nama Akuntan
Audit
Accountant Firm Name of Public Accountant Providing Services Accountant Name
Audit Period
KAP Siddharta Widjaja & Rekan | Audit Laporan Keuangan Sheilla Anastasia
KPMG No. 916/KM.1/2014 2025
Partners Financial Statements Audit NO AP 1100
KAP Siddharta Widjaja & Rekan | Audit Laporan Keuangan Sheilla Anastasia
KPMG No.916/KM.1/2014 2024
Partners Financial Statements Audit NO AP 1100
KAP Siddharta Widjaja & Rekan | Audit Laporan Keuangan Sheilla Anastasia
KPMG No.916/KM.1/2014 2023
Partners Financial Statements Audit NO AP 1100
KAP Siddharta Widjaja & Rekan | Audit Laporan Keuangan Angga Pujaprayoga
KPMG No.916/KM.1/2014 2022
Partners Financial Statements Audit NO AP 1694
KAP Siddharta Widjaja & Rekan | Audit Laporan Keuangan Harry Widjaja
KPMG No.916/KM.1/2014 2021
Partners Financial Statements Audit NO AP 1214
Sepanjang tahun 2025, Kantor Akuntan Publik KPMG hanya Throughout 2025, the Public Accounting Firm KPMG provided
memberikan layanan audit atas Laporan Keuangan Perseroan solely audit services for the Company’s Financial Statements 147
dan tidak memberikan bentuk jasa profesional lainnya. and did not render any other professional services.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip tata kelola yang In order to strengthen the implementation of sound corporate
baik, Perseroan mengimplementasikan Sistem Pengendalian governance principles, the Company has established an
Internal (SPI) sebagai perangkat yang memastikan seluruh Internal Control System (ICS) as a framework to ensure
kegiatan operasional berjalan sesuai dengan regulasi dan that all operational activities are conducted in compliance
standar yang berlaku. Dengan merujuk pada framework with prevailing regulations and standards. Drawing on the
SPI milik FajarPaper sebagai perusahaan induk, sistem ICS framework of FajarPaper as the parent company, the
pengendalian internal Perseroan disusun untuk meminimalkan Company’s internal control system is designed to minimise
risiko operasional, menjaga keamanan aset perusahaan, operational risks, safeguard company assets, ensure the
memastikan keandalan dan ketepatan pelaporan keuangan, accuracy and reliability of financial reporting, and uphold the
serta menopang kredibilitas dan reputasi Perseroan. Company’s credibility and reputation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Controls
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements a financial control system that
yang berfungsi menyediakan informasi finansial yang akurat provides accurate and relevant financial information to all
dan relevan bagi seluruh tingkatan manajemen, pemegang management levels, shareholders, and other stakeholders
saham, dan pemangku kepentingan lainnya sebagai dasar as a basis for informed economic decision-making. Through
dalam pengambilan keputusan ekonomi. Melalui sistem ini, this system, management is able to plan, monitor, and control
manajemen dapat melakukan perencanaan, pengawasan, operational activities effectively. Meanwhile, operational
148 serta pengendalian terhadap aktivitas operasional Perseroan. control is achieved through the application of policies and
Di sisi lain, pengendalian operasional dilaksanakan melalui procedures designed to ensure that corporate objectives
penerapan serangkaian kebijakan dan prosedur yang and targets are met, financial statements are accurate and
dirancang untuk memastikan tercapainya tujuan dan target reliable, and compliance with applicable laws and regulations
perusahaan, menghasilkan laporan keuangan yang tepat is maintained.
dan andal, serta menjamin kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal
Implementation of the Internal Control System
Penerapan SPI di lingkungan Perseroan telah disesuaikan The implementation of the ICS at the Company follows
dengan kerangka three lines of defense dan merujuk pada the three lines of defence framework and aligns with the
standar internasional yang ditetapkan oleh Committee of international standards set by the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organisations of the Treadway Commission (COSO). Under
(COSO). Berdasarkan kerangka kerja COSO, sistem the COSO framework, internal control is regarded as a
pengendalian internal dipandang sebagai suatu proses process requiring the active participation of the Board
yang melibatkan peran aktif Dewan Komisaris, Direksi, serta of Commissioners, the Board of Directors, and executive
jajaran eksekutif dalam pelaksanaannya. Konsep tersebut management. This approach is consistent with the Company’s
sejalan dengan pendekatan yang diterapkan Perseroan, di practices, where all organisational resources contribute to the
mana seluruh sumber daya organisasi berpartisipasi dalam effectiveness of internal controls.
mendukung efektivitas pengendalian internal.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan pengendalian internal di Perseroan mencakup Internal control activities encompass the main management
siklus manajemen utama, perencanaan, pelaksanaan, serta cycle, including planning, execution, and ongoing monitoring.
pengawasan berkelanjutan. Adapun elemen utama sistem The key elements of the Company’s Internal Control System
pengendalian internal yang berlaku di lingkungan Perseroan include:
terdiri atas:
1. Control Environment, mencakup integritas, nilai etika, 1. Control Environment, which encompasses integrity,
dan kompetensi individu, filosofi dan gaya manajemen ethical values, and individual competence; operational
operasional, serta mekanisme pemberian wewenang dan management philosophy and style; and mechanisms for
tanggung jawab yang selaras dengan struktur organisasi delegating authority and responsibilities aligned with
dan arah strategis perusahaan. organisational structure and strategic direction.
2. Risk Assessment, yaitu proses untuk mengidentifikasi, 2. Risk Assessment, which is the process of identifying,
menilai, dan mengelola potensi risiko yang terkait evaluating, and managing potential risks related to the
dengan berbagai aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business activities.
3. Control Activities, berupa kebijakan dan prosedur yang 3. Control Activities, which include policies and procedures
ditetapkan manajemen guna memastikan keselarasan established by management to ensure operational
operasional dengan target dan tujuan bisnis. alignment with business objectives and targets.
4. Information & Communication, yaitu penyediaan dan 4. Information & Communication, which is provision and
pertukaran informasi yang memadai antar pihak terkait exchange of adequate information among relevant
untuk mendukung pelaksanaan dan pengendalian parties to support operational execution and control.
kegiatan operasional.
5. Monitoring, yaitu kegiatan pengawasan yang dilakukan 5. Monitoring, which is continuous and periodic oversight to
secara berkesinambungan maupun melalui evaluasi assess the effectiveness of internal control performance.
periodik untuk menilai efektivitas kinerja sistem
pengendalian internal.
149
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Tahun
2025
Effectiveness of the Internal Control System in 2025
Evaluasi komprehensif atas pelaksanaan Sistem Pengendalian A comprehensive evaluation of the Internal Control
Internal (SPI) sepanjang tahun 2025 mengindikasikan System (ICS) throughout 2025 indicates that the Board of
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi menilai sistem ini telah Commissioners and the Board of Directors consider the
beroperasi secara efektif dan memenuhi tujuan yang telah system to have functioned effectively and achieved its
ditetapkan. Penerapan SPI dianggap berhasil meningkatkan intended objectives. The ICS has successfully aligned business
keselarasan prosedur bisnis di berbagai lini operasional dengan procedures across operational lines with internal policies,
tetap berlandaskan kebijakan internal, standar operasional company operational standards, and regulatory requirements.
perusahaan, dan regulasi yang ditetapkan otoritas terkait. To further strengthen the oversight function, the Company
Sebagai bagian dari upaya penguatan fungsi pengawasan, continues to enhance the quality of internal audits through
Perseroan juga terus meningkatkan kualitas pelaksanaan audit digital technology in line with guidance from the Parent
internal melalui pemanfaatan teknologi digital sesuai arahan Entity. This initiative includes the development of an online
Entitas Induk. Inisiatif ini diwujudkan antara lain melalui internal audit platform aimed at fostering more independent
pengembangan platform audit internal berbasis daring, yang monitoring and improving overall ICS effectiveness.
dirancang untuk mendorong proses pengawasan yang lebih
independen dan meningkatkan efektivitas keseluruhan sistem
pengendalian internal.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement of Adequacy by the Board of Directors and Board of
Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners assess
pengendalian internal yang diterapkan di seluruh lingkungan that the internal control system implemented throughout
Perseroan telah berfungsi dengan baik dan memadai. the Company’s operations has functioned effectively
Mekanisme pengendalian berjalan didukung oleh prosedur and adequately. Control mechanisms are supported by
teknis serta sistem internal yang komprehensif, sehingga comprehensive technical procedures and internal systems,
aktivitas operasional dan bisnis dapat berlangsung tanpa enabling operational and business activities to proceed
adanya temuan penyimpangan maupun indikasi kelemahan without significant deviations or weaknesses. Nevertheless,
yang signifikan. Meski demikian, Manajemen dan seluruh management and all employees remain committed to
karyawan tetap berkomitmen melakukan penyempurnaan continuous improvement across all areas to enhance process
berkelanjutan di setiap lini guna meningkatkan efektivitas effectiveness in response to evolving challenges and external
proses bisnis, seiring dengan dinamika tantangan dan conditions.
perubahan kondisi eksternal.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam operasionalnya, Perseroan menghadapi beragam In its operations, the Company is exposed to a range of
150 potensi risiko yang dapat timbul kapan saja dan berpengaruh potential risks that may arise at any time and affect business
terhadap keberlangsungan usaha, baik yang bersumber dari continuity, whether originating from internal or external
faktor internal maupun eksternal. Untuk meminimalkan factors. To minimise their impact, the Company implements
dampaknya, Perseroan menerapkan strategi mitigasi risiko risk-mitigation strategies through various preventive
melalui berbagai langkah preventif yang dijalankan secara measures carried out consistently and on an ongoing basis.
konsisten dan berkesinambungan. Selain itu, Perseroan The Company also promotes a strong risk-awareness culture
mendorong terbentuknya budaya kesadaran risiko di across all organisational levels, enabling every employee to
seluruh tingkatan organisasi, sehingga setiap karyawan play an active role in identifying, assessing, and providing
dapat berperan aktif dalam proses identifikasi, evaluasi, relevant input to support decision-making. Through this
serta penyampaian masukan yang relevan bagi pengambilan approach, risk management is executed in an integrated
keputusan. Dengan pendekatan ini, pengelolaan risiko dapat manner across all functions and business activities of the
dilakukan secara terpadu di seluruh unit fungsi dan aktivitas Company.
bisnis Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or
the Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Komite Audit menilai bahwa penerapan sistem manajemen The Audit Committee considers that the Company’s
risiko Perseroan saat ini telah berjalan dengan baik dan current risk management system is operating effectively
mampu memberikan perlindungan yang memadai dalam and provides an adequate level of protection in mitigating
memitigasi risiko usaha, operasional, maupun keuangan yang identified business, operational, and financial risks. The
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
telah teridentifikasi. Selain itu, mekanisme yang ada juga existing mechanisms are also deemed sufficiently adaptive
dipandang cukup adaptif dalam menghadapi kemungkinan in anticipating the emergence of new risks that may have a
munculnya risiko-risiko baru yang berpotensi membawa significant impact in the future.
dampak signifikan di masa depan.
Profil dan Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Risiko Keuangan
Type of Risk Financial Risk
Perseroan melakukan sebagian besar transaksinya dalam Rupiah. Akun serta laporan keuangan Perseroan juga disusun dalam
Rupiah. Namun, Perseroan juga rutin melakukan transaksi dalam mata uang asing, utamanya untuk pembelian bahan baku,
peralatan, pemeliharaan mesin, ekspansi, serta ekspor produk ke mancanegara. Dari kegiatan ini, muncul risiko keuangan
dalam bentuk risiko selisih nilai tukar dalam transaksi akibat pergerakan nilai tukar mata uang.
Deskripsi Risiko
The Company conducts the majority of its transactions in Rupiah, and its accounts and financial statements are likewise
Risk Description
prepared in Rupiah. Nevertheless, the Company also regularly engages in transactions denominated in foreign currencies,
primarily relating to the purchase of raw materials, equipment, machinery maintenance, expansion activities, and the
export of products overseas. These activities give rise to financial risks, particularly foreign exchange risks stemming from
fluctuations in currency values.
Perseroan memantau piutang dan utang dalam mata uang asing untuk mengurangi dampak pergerakan nilai tukar mata
Mitigasi uang.
Mitigation To mitigate this exposure, the Company closely monitors its foreign-currency receivables and payables in order to reduce
the impact of exchange-rate movements.
Perseroan menggunakan bahan baku kegiatan usaha berbentuk kertas daur ulang yang didapat dari sejumlah pemasok
Deskripsi Risiko domestik dan mancanegara. Kelangkaan bahan baku tersebut dapat memengaruhi laba Perseroan.
Risk Description The Company’s primary raw material is recycled paper, sourced from both domestic and international suppliers. Any scarcity
of this raw material may affect the Company’s profitability.
Perseroan bekerja sama dengan para pemasok termasuk namun tidak terbatas kepada pengepul kertas daur ulang,
Mitigasi pelanggan untuk kertas daur ulang, dan toko-toko domestik.
Mitigation To ensure supply continuity, the Company collaborates with various suppliers, including but not limited to recycled-paper
collectors, recycled-paper customers, and domestic retail vendors.
151
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System
Penerapan manajemen risiko memberikan kontribusi nyata The implementation of the risk management framework has
bagi Perseroan, khususnya dalam mendukung proses made a tangible contribution to the Company, particularly in
perencanaan strategis, pengambilan keputusan, serta supporting strategic planning, decision-making processes, and
penguatan praktik tata kelola perusahaan yang baik. Sistem the strengthening of good corporate governance practices.
manajemen risiko yang dijalankan terbukti efektif dalam The system has proven effective in identifying, measuring,
mengidentifikasi, mengukur, serta mengendalikan potensi and controlling emerging risks. This effectiveness is reflected
risiko yang muncul. Efektivitas tersebut tercermin dari in the successful execution of the established mitigation
keberhasilan pelaksanaan rencana mitigasi yang ditetapkan, plans, demonstrated by their quality, breadth of coverage,
baik dari sisi kualitas, cakupan, maupun ketepatan waktu and timely completion. Supported by this structured system,
penyelesaiannya. Dengan dukungan sistem yang terstruktur the Company has been able to maintain operational stability
ini, Perseroan mampu menjaga stabilitas operasional dan and deliver significant revenue growth in line with the targets
mendorong pencapaian pertumbuhan pendapatan secara set.
signifikan sesuai target yang telah ditetapkan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Perkara Hukum Yang Berdampak Material
Material Legal Case
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout 2025, the Company did not face any material
hukum penting yang dapat berdampak terhadap kegiatan legal proceedings that could have an impact on its business
usaha, kondisi keuangan, maupun kelangsungan operasional activities, financial condition, or operational continuity.
Perseroan. Demikian pula, tidak terdapat anggota Dewan Likewise, none of the incumbent members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat yang terlibat Commissioners or the Board of Directors were involved in
dalam perkara hukum baik pidana, perdata, maupun tata any criminal, civil, or administrative legal cases during the
usaha negara selama periode pelaporan. reporting period.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not incur any
administratif apa pun dari Otoritas Pasar Modal maupun administrative sanctions from the Capital Market Authority
otoritas terkait lainnya. Selain itu, tidak terdapat anggota or any other relevant regulators. In addition, none of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat yang incumbent members of the Board of Commissioners or the
dikenakan sanksi administratif selama periode pelaporan. Board of Directors were subject to administrative sanctions
during the reporting period.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
152
Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan akses The Company consistently ensures ease of access to
informasi bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk information for all stakeholders, including financial
informasi keuangan, publikasi, produk, dan aksi korporasi information, publications, product details, and corporate
melalui situs web resmi www.fajarpaper.com, yang tersedia actions, through its official website at www.fajarpaper.com,
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. available in both Indonesian and English.
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut, pemangku For further information, stakeholders may contact the
kepentingan dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary via e-mail at ir@fajarpaper.com or by
melalui surel ir@fajarpaper.com atau telepon (021) 344-1316. telephone at (021) 344-1316.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menyampaikan In addition, the Company regularly submits information
pelaporan informasi dan fakta material kepada Otoritas disclosures and material facts to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui penyampaian surat resmi, serta Authority (OJK) through formal written notifications, as well
melalui pelaporan elektronik kepada Bursa Efek Indonesia as electronic reporting to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
(BEI) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Siaran Pers
Press Releases
Perseroan secara proaktif menyampaikan berbagai informasi The Company proactively distributes various updates and key
dan perkembangan terbaru mengenai Perseroan kepada developments to investors, analysts, and the media.
investor, analis, serta media massa.
Hubungan Investor
Investor Relations
Untuk memastikan tersampaikannya informasi yang akurat To ensure the delivery of accurate and up-to-date information,
dan terkini, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan the Company conducts a range of communication activities with
komunikasi dengan investor dan pemegang saham, meliputi investors and shareholders, including one-on-one meetings,
pertemuan individual, kunjungan investor, partisipasi pada investor visits, participation in investment conferences, and
konferensi investasi, serta roadshow yang difokuskan pada roadshows aimed at presenting the Company’s performance
pemaparan perkembangan kinerja dan prospek Perseroan. developments and outlook.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Sebagai landasan dalam bertindak dan mengambil keputusan, As a guiding foundation for conduct and decision-making,
Kode Etik memberikan panduan perilaku bagi seluruh insan the Code of Conduct provides behavioural standards for all
Perseroan. Kode ini dijalankan secara berkelanjutan guna employees of the Company. It is implemented on an ongoing 153
memastikan budaya kerja yang etis dan selaras dengan visi basis to ensure an ethical working culture that aligns with the
dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
1. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan 1. Creating a conducive, safe and healthy working
sehat. environment.
a. Larangan Diskriminasi a. Non-discrimination
Dalam proses rekrutmen, promosi, demosi, mutasi, In all processes related to recruitment, promotion,
remunerasi, dan pemutusan hubungan kerja, demotion, mutation, remuneration and employment
Perseroan memegang teguh prinsip keadilan tanpa termination, the Company upholds fairness without
mengindahkan jenis kelamin, usia, ras, keturunan, discriminating any gender, age, race, ancestry, religion
agama atau kondisi fisik pegawai. or physical condition of the employee.
b. Larangan Pelecehan Seksual dan Intimidasi b. Prohibition of Sexual Harassment and Intimidation
Perseroan melarang seluruh bentuk tindakan, The Company prohibits every action, activity and
aktivitas, dan perilaku dalam bentuk verbal, fisik behavior, either verbally, physically or visually, that
atau visual yang menyebabkan terjadinya pelecehan may lead to sexual harassment or intimidation based
seksual atau intimidasi usia, ras, keturunan, dan on age, race, ancestry and religion.
agama.
c. Larangan Alkohol dan Narkoba c. Prohibition of Alcohol and Drugs
Perseroan melarang segala bentuk penyalahgunaan The Company prohibits alcohol or drugs consumption,
alkohol dan obat-obatan terlarang baik di dalam atau both inside and outside the working area.
di luar wilayah kerja.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
d. Larangan Barang Terlarang Lainnya d. Prohibition of Other Prohibited Items
Seluruh pegawai Perseroan dilarang membawa All of the Company’s employees are prohibited to
barang-barang terlarang lainnya, meliputi: bring other prohibited items, including:
i. Barang-barang yang berpotensi menimbulkan i. Flammable substance;
kebakaran;
ii. Senjata tajam; ii. Weapons;
iii. Barang bajakan, curian atau hasil penggelapan; iii. Pirated, stolen or smuggled goods; and
dan
iv. Jenis barang lainnya yang serupa. iv. Other similar goods.
2. Menghindari benturan kepentingan. 2. Avoid conflicts of interest.
a. Mempertahankan aset Perseroan; a. Protect the Company’s assets;
b. Mengamankan rahasia Perseroan; dan b. Uphold confidentiality; and
c. Melarang gratifikasi dalam bentuk fisik maupun c. Prohibition of physical and non-physical gratification.
nonfisik.
3. Memegang komitmen terhadap kualitas produk dan 3. Commitment to product quality and aftersales service.
layanan purna jual.
4. Melakukan perdagangan yang adil dan persaingan yang 4. Participating in fair trade and healthy competition
sehat. practices.
5. Menjadi bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. 5. Participate in corporate social responsibility.
6. Mematuhi aspek hukum yang berlaku. 6. Comply with the prevailing laws and regulations.
7. Menghindari politik afiliasi. 7. Avoiding political affiliation.
Keberlakuan Kode Etik
154 Code of Conduct Compliance
Kepatuhan terhadap Kode Etik dan budaya Perseroan Compliance with the Code of Conduct and the Company’s
merupakan kewajiban bagi seluruh elemen perusahaan tanpa values is mandatory for all personnel, without exception.
terkecuali. Pengawasan atas penerapan Kode Etik dan budaya Oversight of the implementation of the Code and corporate
perusahaan dikoordinasikan oleh Unit Audit Internal, dengan culture is coordinated by the Internal Audit Unit, with full
dukungan penuh dari Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh support from the Board of Commissioners, the Board of
jajaran manajemen hingga tingkat kepala departemen. Directors, and all levels of management down to department
heads.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Penyebarluasan dan sosialisasi Kode Etik dilakukan melalui The Company disseminates the Code of Conduct through
berbagai media internal yang dapat diakses kapan pun oleh various internal communication channels accessible to
seluruh pegawai. Selain itu, Kode Etik juga diberikan dalam employees at all times. A pocket guide version of the Code
bentuk buku saku yang wajib dipahami dan dijalankan oleh is also distributed, and every employee is responsible for
setiap pegawai sebagai bagian dari komitmen integritas. understanding and adhering to it as part of their integrity
commitment.
Saluran sosialisasi Kode Etik mencakup: The dissemination channels include:
• Situs web • The Company’s website
• Laporan tahunan • Annual report
• Newsletter • Newsletters
• Buku saku • Pocket guide
• Program orientasi pegawai baru • New employee orientation programmes
• Berbagai media internal lainnya • Other internal communication media
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Enforcement
Penerapan Kode Etik berlaku secara menyeluruh bagi seluruh The Code of Conduct applies comprehensively to all levels
jajaran Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, of the organisation, from the Board of Commissioners and
hingga seluruh pegawai dan pihak lain yang berkepentingan the Board of Directors to all employees and other relevant
dengan aktivitas bisnis Perseroan. Setiap pegawai wajib parties engaged in the Company’s business activities. Each
menandatangani pedoman perilaku pada saat bergabung dan employee is required to sign the code of conduct upon joining
berkomitmen untuk menerapkannya dalam aktivitas kerja the Company and is expected to adhere to it in their daily work
sehari-hari. activities.
Pelaksanaan Kode Etik menjadi tanggung jawab setiap Unit heads are responsible for ensuring compliance
pimpinan unit kerja untuk memastikan kepatuhan di within their respective areas. Any violations are subject to
lingkungan masing-masing. Setiap bentuk pelanggaran akan sanctions in accordance with prevailing regulations, ranging
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, mulai dari from warnings to termination of employment. Reports or
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. Pengaduan complaints regarding misconduct are submitted through the
atau pelaporan atas tindakan yang tidak sesuai dilakukan Company’s established Whistleblowing System.
melalui mekanisme Whistleblowing System yang telah
disediakan Perseroan.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik
Code of Conduct Violations and Sanctions
Sepanjang tahun 2025, implementasi Kode Etik telah Throughout 2025, the Code of Conduct was implemented
dijalankan secara konsisten di seluruh tingkatan organisasi. consistently across all levels of the organisation. Based on 155
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi, Perseroan monitoring and evaluation, the Company did not identify any
tidak menemukan adanya pelanggaran terhadap Kode Etik violations of the Code of Conduct during the reporting period.
sepanjang periode pelaporan.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP)
Long-Term Performance Based Compensation Policy for Management
and/or Employees (MSOP/ESOP)
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan As of 2025, the Company does not yet have a long-term
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja performance-based compensation policy for Management
kepada Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP). and/or Employees (MSOP/ESOP).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi integritas dan The Company consistently upholds integrity and fosters a
menciptakan lingkungan usaha yang bersih, bebas dari praktik clean business environment, free from practices that may
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, serta give rise to conflicts of interest or any form of Corruption,
dari tindakan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Collusion, and Nepotism (KKN).
Seluruh kegiatan usaha dijalankan dengan mengutamakan All business activities are carried out with the Company’s
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, interests placed above personal, familial, or group interests,
maupun kelompok tertentu, serta mematuhi ketentuan and in full compliance with prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, termasuk Undang-Undang No. including Law Number 20 of 2001 on Eradication of Corruption.
20 Tahun 2001 mengenai Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
terkait gratifikasi dalam bentuk apa pun. relating to gratification in any form.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar integritas The Company is firmly committed to upholding the highest
tertinggi dalam setiap kegiatan usaha, termasuk melalui standards of integrity across all business activities, including
penerapan kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi yang through the enforcement of anti-corruption and anti-
156 berlaku bagi seluruh jajaran Perseroan. Untuk memastikan gratification policies that apply to all levels of the organisation.
bahwa prinsip-prinsip tersebut dipahami dan dijalankan secara To ensure that these principles are well understood and
konsisten, FajarPaper secara rutin melaksanakan program consistently implemented, FajarPaper routinely conducts
sosialisasi kebijakan antikorupsi dan anti-gratifikasi kepada awareness programmes on anti-corruption and anti-
seluruh karyawan, mulai dari tingkat manajerial hingga gratification policies for all employees, from managerial staff
pelaksana. to operational personnel.
Kegiatan sosialisasi dilakukan melalui berbagai media internal, These initiatives are delivered through various internal
seperti penyampaian materi pada program orientasi karyawan channels, including new-employee induction programmes,
baru, pelatihan berkala, seminar kepatuhan, publikasi melalui regular training sessions, compliance seminars, publications
intranet dan buletin internal, serta penyediaan panduan on the intranet and internal newsletters, as well as written
tertulis yang dapat diakses setiap saat. Melalui proses ini, guidelines that are accessible at all times. Through these
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memahami initiatives, the Company ensures that every individual fully
kewajiban untuk menjauhi tindakan yang dapat menimbulkan understands the obligation to avoid actions that may lead
konflik kepentingan dan dilarang menerima atau memberikan to conflicts of interest and the prohibition against receiving
gratifikasi dalam bentuk apa pun, kecuali yang diizinkan sesuai or offering gratification in any form, except where expressly
peraturan perundang-undangan. permitted by applicable regulations.
Perseroan juga menegaskan bahwa setiap pelanggaran The Company also emphasises that any breach of the
terhadap kebijakan antikorupsi dan anti-gratifikasi akan anti-corruption and anti-gratification policies will result
dikenakan tindakan tegas sesuai prosedur yang berlaku. in firm action in accordance with established procedures.
Seluruh pegawai didorong untuk melaporkan indikasi All employees are encouraged to report any indications of
pelanggaran melalui mekanisme whistleblowing secara aman, misconduct through the whistleblowing mechanism, which
rahasia, dan tanpa risiko pembalasan. guarantees confidentiality, security, and protection from
retaliation.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan
Saham Direksi dan Dewan Komisaris Baik Secara Langsung atau
Tidak Langsung
Disclosure Policy on Direct and Indirect Share Ownership of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan kepemilikan saham The Company implements a share ownership policy for the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Board of Commissioners and the Board of Directors with
ketentuan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang reference to the provisions of OJK Regulation Number 11/
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership or
pada Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini bertujuan memastikan Changes in Share Ownership in Public Companies. This policy
transparansi, akuntabilitas, serta kesetaraan informasi bagi aims to ensure transparency, accountability, and equal access
seluruh pemangku kepentingan. to information for all stakeholders.
Sesuai regulasi tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris In accordance with the regulation, every member of the Board
dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan sahamnya, baik of Commissioners and the Board of Directors is required to
langsung maupun tidak langsung, serta setiap perubahan report their share ownership, whether direct or indirect, as
atas kepemilikan tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan well as any changes thereto to the Financial Services Authority
(OJK). Penyampaian informasi dilakukan melalui Sekretaris (OJK). Such reporting is submitted through the Corporate
Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi Secretary no later than 3 (three) working days after the share
saham terjadi. transaction takes place.
157
Kewajiban pelaporan tersebut berlaku apabila anggota This reporting obligation applies when a member of the Board
Dewan Komisaris atau Direksi memiliki sedikitnya 5% saham of Commissioners or the Board of Directors holds at least 5% of
dari modal disetor Perseroan, atau apabila terjadi perubahan the Company’s paid-up capital, or when a change in ownership
kepemilikan melalui transaksi dengan besaran minimum 0,5% occurs through a transaction amounting to a minimum of 0.5%
dari total saham yang disetor. Perseroan secara konsisten of the total paid-up shares. The Company consistently adopts
mengadopsi dan menjalankan ketentuan ini sebagai bagian and implements these provisions as part of its commitment
dari penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik dan to good corporate governance and transparency within the
prinsip keterbukaan di Pasar Modal. Capital Market.
Pelaksanaan Sepanjang 2025
Implementation in 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan atas kepemilikan Throughout 2025, there were no changes to the share
saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris maupun ownership of the Company by members of either the Board
Direksi. Dengan demikian, seluruh anggota organ Perseroan of Commissioners or the Board of Directors. Accordingly, all
yang memiliki saham tetap berada pada posisi kepemilikan members of the Company’s governing bodies who hold shares
yang sama sepanjang periode pelaporan. maintained the same ownership during the reporting period.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) sejak tahun 2011 sebagai sarana (WBS) since 2011 as a reporting mechanism for alleged legal
penanganan pengaduan atas dugaan pelanggaran hukum violations and unethical conduct. Through this system, the
dan perilaku yang tidak etis. Melalui sistem ini, Perseroan Company enables management, employees, and business
memberdayakan pengurus, pegawai, dan mitra kerja partners to take an active role in disclosing and reporting
untuk berperan aktif dalam mengungkap dan melaporkan breaches in support of clean and accountable corporate
pelanggaran yang terjadi demi terciptanya tata kelola governance.
perusahaan yang bersih dan bertanggung jawab.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Reports
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan bagi pegawai The Company provides a reporting mechanism for employees
yang mengetahui adanya pelanggaran Kode Etik, peraturan who become aware of violations of the Code of Conduct,
internal, hukum, maupun dugaan penipuan. Laporan dapat internal regulations, laws, or suspected fraud. Reports may
disampaikan melalui berbagai media, antara lain surel, be submitted through various channels, including email,
kotak saran, SMS, dan panggilan telepon. Unit Audit Internal suggestion boxes, SMS, and telephone calls. The Internal
bertindak sebagai pengelola utama laporan sebelum Audit Unit acts as the primary recipient and processor of all
diteruskan ke Direksi atau Komite terkait untuk dilakukan reports before they are forwarded to the Board of Directors
investigasi dan tindak lanjut sesuai ketentuan Perseroan. or the relevant Committee for investigation and follow-up in
158 accordance with Company procedures.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan menerapkan prinsip perlindungan terhadap The Company upholds the principle of protecting
pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitasnya selama whistleblowers by maintaining the confidentiality of their
seluruh proses laporan berlangsung. Hal ini dilakukan identity throughout the reporting process. This is intended
agar pelapor aman dari tekanan atau intimidasi dari pihak to safeguard whistleblowers from any form of pressure or
terlapor. Pengungkapan identitas hanya dilakukan bila kasus intimidation from the reported party. Identity disclosure is
telah memasuki proses hukum resmi dan diserahkan kepada only permitted when a case has progressed to a formal legal
otoritas yang berwenang. process and is submitted to the competent authorities.
Penanganan Pengaduan
Handling of Complaints
Setiap laporan pelanggaran yang masuk ke Perseroan dijamin Every violation report received by the Company is ensured
akan ditindaklanjuti secara menyeluruh oleh pihak terkait. to be followed up thoroughly by the relevant parties. For
Untuk pelanggaran yang bersifat berulang atau sistemis, repeated or systemic violations, reports are escalated to
laporan akan disampaikan kepada pejabat yang memiliki officials with the authority to implement corrective actions,
kewenangan untuk melakukan perbaikan, sehingga praktik ensuring that the Company’s business practices remain
bisnis Perseroan tetap sesuai dengan prinsip integritas dan aligned with the principles of integrity and sound corporate
tata kelola yang baik. governance.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Management Parties
Perseroan menempatkan Unit Audit Internal sebagai The Company designates the Internal Audit Unit as the
pengelola utama Sistem Pelaporan Pelanggaran. Unit ini primary manager of the Whistleblowing System. This unit is
bertanggung jawab untuk memeriksa dan menindaklanjuti responsible for reviewing and following up on all reports on
setiap laporan yang masuk secara berkala. Selain itu, Unit a regular basis. In addition, the Internal Audit Unit ensures
Audit Internal menjamin perlindungan bagi pelapor sesuai whistleblower protection in accordance with established
dengan mekanisme yang berlaku, termasuk menjaga mechanisms, including safeguarding the confidentiality of
kerahasiaan identitas pelapor dan memastikan keamanan dari their identity and ensuring protection against any potential
potensi intimidasi. intimidation.
Pelaksanaan Penanganan Pengaduan
Implementation of Complaint Handling
Sepanjang 2025, Perseroan menindaklanjuti 5 (lima) Throughout 2025, the Company followed up on 5 (five)
pengaduan yang masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran. complaints submitted through the Whistleblowing System.
Dari pengaduan tersebut, 3 (tiga) kasus memiliki bukti yang Of these reports, 3 (three) cases were supported by sufficient
cukup dan telah diproses oleh manajemen, sedangkan 2 (dua) evidence and were processed by management, while the
kasus lainnya dinyatakan tidak relevan dan tidak dilanjutkan. remaining 2 (two) cases were deemed irrelevant and not
Laporan yang dinilai tidak relevan umumnya karena informasi pursued further. Reports classified as irrelevant generally
tidak lengkap, pelaporan tidak sah, atau pengaduan yang involved incomplete information, invalid submissions, or
berulang dari pelapor yang sama dalam kurun waktu 3 (tiga) repeated complaints from the same whistleblower within a
hari. three-day period.
159
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Code for Public Companies
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk mematuhi seluruh As part of its commitment to complying with all prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan and regulations, the Company has implemented the majority
menerapkan sebagian besar rekomendasi dalam Pedoman of recommendations contained in the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan Surat Edaran Guidelines for Public Companies in accordance with OJK
OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Meskipun terdapat beberapa Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015. While several
rekomendasi yang belum diterapkan secara optimal, Perseroan recommendations have not yet been fully implemented, the
telah menyiapkan alternatif pelaksanaan tata kelola yang Company has established alternative governance practices
mendukung kegiatan usaha dan operasional secara efektif. that effectively support its business activities and operations.
Melalui evaluasi tahunan, Perseroan berkomitmen untuk Through an annual evaluation process, the Company remains
terus meningkatkan penerapan pedoman tata kelola ini agar committed to continuously enhancing the implementation
sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan of these governance guidelines to ensure alignment
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Berikut ini with regulatory requirements and the principles of good
disajikan daftar rekomendasi yang telah diterapkan, beserta corporate governance. The following section presents a list
keterangan terkait rekomendasi yang penerapannya masih of recommendations that have been implemented, along with
perlu disempurnakan. explanations for those whose implementation still requires
refinement.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Telah dilaksanakan
prosedur teknis pengumpulan (voting), Implemented
baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi
dan kepentingan Pemegang Saham.
Public Company has a voting
mechanism or technical procedure
either open or closed, which prioritizes
Hubungan Perusahaan the independence and interest of
Terbuka dengan Shareholders.
Pemegang Saham
1. Meningkatkan nilai
dalam menjamin hak- 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Pada tahun 2024, Perseroan
penyelenggaraan Rapat Umum
hak Pemegang Saham. Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka menyelenggarakan 1 (satu) kali
Pemegang Saham (RUPS).
Relation Between hadir dalam RUPS Tahunan. RUPST
Increase the value of the General
Public Company All of the Board of Directors and In 2024, the company held 1
Meeting of Shareholders (GMS).
with Shareholders Commissioners members in the Public (one) AGMS
in protecting the Company Companies are attending the
Shareholders’ rights. Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Telah dilaksanakan
situs web Perusahaan paling sedikit Implemented
selama 1 (satu) tahun.
Summary of the GMS minute is available
at the Company’s website minimum for
1 (one) year.
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Telah dilaksanakan
kebijakan komunikasi dengan Implemented
Pemegang Saham atau Investor.
Public Company has a communication
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi
policy with Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah dilaksanakan
160 Improve Quality of Communication
kebijakan komunikasi dengan Implemented
Between Public Company with
Pemegang Saham atau Investor dalam
Shareholders or Investors.
situs web.
Public Company discloses the
communication policy with
Shareholders or Investors.
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Telah dilaksanakan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Implemented
Perusahaan Terbuka.
Stipulation of number of Board of
Commissioners members considers
condition of the Public Company.
Fungsi dan Peran 3. Memperkuat keanggotaan dan
Dewan Komisaris. komposisi Dewan Komisaris.
2. Penentuan komposisi anggota Telah dilaksanakan
Function and Strengthen Board of
Dewan Komisaris memperhatikan Implemented
Role of Board of Commissioners membership and
keberagaman keahlian dan
Commissioners. composition.
pengetahuan serta pengalaman yang
dibutuhkan.
Stipulation of Board of Commissioners
members composition considers
diversity of required expertise and
knowledge as well as experience.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1. Dewan Komisaris mempunyai penilaian Kebijakan evaluasi kinerja
sendiri (self-assessment) untuk menilai anggota Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris. dilakukan oleh Komite Nominasi
Board of Commissioners has a dan Remunerasi.
self-assessment policy to assess Performance evaluation policy
performance of the Board of for the Board of Commissioners
Commissioners. members is implemented by the
Nomination and Remuneration
Committee.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Dewan Komisaris tidak memiliki
assessment) untuk menilai kinerja. kebijakan penilaian sendiri, maka
Dewan Komisaris diungkapkan melalui tidak ada kebijakan penilaian apa
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. pun yang dapat ditampilkan di
Self-assessment policy to assess Laporan Tahunan Nominasi dan
performance of the Board of Remunerasi.
4. Meningkatkan kualitas Commissioners is disclosed through the The Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung Annual Report of the Public Company. does not have particular
jawab Dewan Komisaris. assessment policy, therefore,
Improve quality of Board of the assessment policy is not
Commissioners’ duty and disclosed in the Annual Report.
responsibility implementation.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah dilaksanakan
terkait pengunduran diri anggota Implemented
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Board of Commissioners has a policy
related resignation of the Board of
Commissioners members if involved in
financial crime.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang Telah dilaksanakan
menjalankan fungsi Nominasi dan Implemented 161
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi.
Board of Commissioners or the
Committee who perform Nomination
and Remuneration function has
formulated succession policy in the
Board of Directors nomination process.
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Telah dilaksanakan
mempertimbangkan kondisi Implemented
Perusahaan Terbuka serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan.
Stipulation of number of the Board of
Directors has considered condition of
the Public Company and effectiveness
in decision making process.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Telah dilaksanakan
memperhatikan keberagaman keahlian, Implemented
Fungsi dan Peran 5. Memperkuat keanggotaan dan pengetahuan, dan pengalaman yang
Direksi. komposisi Direksi. dibutuhkan.
Function and Role of Strengthen Board of Directors Stipulation of Board of Directors
Board of Directors. membership and composition. members composition has considered
diversity of required expertise,
knowledge and experience.
3. Anggota Direksi yang membawahi Telah dilaksanakan
bidang akuntansi atau keuangan Implemented
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Board of Directors member who
supervises Accounting or Finance
has expertise and/or knowledge in
Accounting.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan evaluasi kinerja
sendiri (self-assessment) untuk menilai anggota Direksi dilakukan
kinerja Direksi. oleh Komite Nominasi dan
Board of Directors has self-assessment Remunerasi.
policy to assess the Board of Directors Performance evaluation policy
performance. for the Board of Directors
members is implemented by
Nomination and Remuneration
Committee.
6. Meningkatkan kualitas 2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Telah dilaksanakan
pelaksanaan tugas dan tanggung assessment) untuk menilai kinerja Implemented
jawab Direksi. Direksi diungkapkan melalui Laporan
Improve quality of Board of Tahunan Perusahaan Terbuka.
Directors duty and responsibility The self-assessment policy for
implementation. evaluating the performance of the
Board of Directors is disclosed through
the Annual Report of the Public
Company.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah dilaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi Implemented
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan
Board of Directors has a policy related
resignation of the Board of Directors
members if involved in financial crime.
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan
untuk mencegah terjadinya insider Implemented
trading.
Public Company has a policy to prevent
insider trading.
162
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan
anti korupsi dan anti fraud. Implemented
Public Company has anticorruption and
antifraud policies.
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan
tentang seleksi dan peningkatan Implemented
kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policy on suppliers
or vendors selection and competency
Meningkatkan kualitas aspek Tata
Partisipasi Pemangku development.
Kelola Perusahaan melalui partisipasi
Kepentingan.
Pemangku Kepentingan.
Stakeholders 4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan
Improve quality of Corporate
Participation. tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
Governance through Stakeholders
Public Company has policy on creditors’
participation.
rights fulfillment.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan
Whistleblowing System. Implemented
Public Company has Whistleblowing
System policy.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan mengapresiasi
pemberian insentif jangka panjang karyawannya dengan
kepada Direksi dan Karyawan. memberikan insentif kepada
Public Company has long-term incentive mereka yang telah berkontribusi
policy for the Board of Directors and selama lebih dari 10 tahun.
Employees. The Company appreciates the
employees by giving incentives
to employees with more than 10
years contribution.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain melalui laman web sendiri,
penggunaan Teknologi Informasi secara Perseroan juga melakukan
lebih luas selain situs web sebagai pengungkapan informasi melalui
media Keterbukaan Informasi. laman web IDX, email, dan surat
Public Company utilizes broader use kabar.
of Information Technology besides In addition to official website,
Website as means of Information the Company also discloses
Disclosure. information through IDX
website, email and newspaper.
Meningkatkan pelaksanaan 2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan
Keterbukaan informasi. mengungkapkan pemilik manfaat akhir Implemented
Keterbukaan Informasi
Improve Information Disclosure dalam kepemilikan saham Perusahaan
Information Disclosure
implementation. Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Annual Report of the Public Company
has disclosed final beneficiary in the
Public Company’s shares ownership
minimum 5%, besides disclosure of final
beneficiary of the Public Company’s
shares through the Majority and
Controlling Shareholders.
163
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 164
06 Laporan Berkelanjutan Sustainability Report
Page 165
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Cakupan Laporan
Scope of Report
166
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of the Financial
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Services Authority Regulation (POJK) Number 51/
Keuangan Berkelanjutan, PT Fajar Surya Wisesa Tbk (FajarPaper) POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance,
menyampaikan Laporan Keberlanjutan ini sebagai bagian yang PT Fajar Surya Wisesa Tbk (FajarPaper) presents this
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan kepada Sustainability Report as an integral part of the Company’s
para pemegang saham. Annual Report submitted to its shareholders.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Definisi sesuai Tujuan Penyusunan Laporan
Definition for the Purpose of this Report
167
Konsep keuangan berkelanjutan pada dasarnya menekankan The concept of sustainable finance fundamentally emphasises
bahwa keputusan bisnis harus mempertimbangkan dampak that business decisions must take into account environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) sebagai bagian social, and governance (ESG) impacts as part of risk assessment
dari proses penilaian risiko dan penciptaan nilai jangka and long-term value creation. Although the FajarPaper Group
panjang. Walaupun Grup FajarPaper tidak beroperasi does not operate as a financial institution, these principles
sebagai lembaga keuangan, prinsip-prinsip tersebut tetap remain the foundation of its business activities. For the
menjadi landasan utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Company, the implementation of ESG is not merely a matter
Penerapan ESG bagi Perseroan bukan sekadar kepatuhan, of compliance, but a commitment to ensuring that the
melainkan komitmen untuk memastikan bahwa pertumbuhan Company’s growth progresses in harmony with environmental
Perusahaan berlangsung sejalan dengan upaya menjaga preservation and the improvement of community well-being.
kelestarian lingkungan serta meningkatkan kesejahteraan Accordingly, sustainability is viewed as a balance between
masyarakat. Dengan demikian, keberlanjutan dipandang current economic progress and the responsibility to safeguard
sebagai keseimbangan antara kemajuan ekonomi saat ini dan resources for future generations.
tanggung jawab terhadap keberlangsungan sumber daya bagi
generasi mendatang.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keuangan Berkelanjutan
Explanation of Sustainable Financial Strategy
Sebagai bagian dari SCG Packaging Public Company Group As part of the SCG Packaging Public Company Group (SCGP),
(SCGP), FajarPaper mengoperasikan seluruh proses bisnisnya FajarPaper operates all its business processes based on
dengan berlandaskan prinsip-prinsip keberlanjutan yang sustainability principles encompassing environmental,
mencakup dimensi lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance dimensions. The Company’s business
perusahaan. Pendekatan usaha Perseroan menempatkan approach positions the circular economy as a core foundation,
ekonomi sirkular sebagai fondasi utama, terutama melalui particularly through the reuse of recovered paper to produce
pemanfaatan kembali kertas bekas untuk diolah menjadi a wide range of high value-added products. In line with the
berbagai produk bernilai tambah tinggi. Sejalan dengan Group’s direction, FajarPaper comprehensively implements
arahan grup, FajarPaper menerapkan secara menyeluruh the SCG ESG Pathway to Sustainable Business framework
kerangka SCG ESG Pathway to Sustainable Business dalam across all operational activities.
setiap aktivitas operasionalnya.
ESG Pathway to Sustainable Business
FajarPaper sepenuhnya berkomitmen untuk menerapkan FajarPaper is fully committed to implementing the following
168 prinsip-prinsip pokok berikut: key principles:
1. Emisi Karbon Nihil-Neto: SCGP berupaya untuk mencapai 1. Net-Zero Carbon Emissions: SCGP is committed to
target emisi nihil-neto gas rumah kaca selambat- achieving net-zero greenhouse gas emissions no later
lambatnya pada tahun 2050. than 2050.
2. Lingkungan yang Lestari: Inovasi yang ramah lingkungan 2. Sustainable Environment: SCGP emphasises
menjadi bakti SCGP sehingga konsumen dapat ikut environmentally friendly innovations that enable
bersama-sama menekan emisi gas rumah kaca dan consumers to collectively reduce greenhouse gas
memperkecil konsumsi sumber daya, sesuai konsep emissions and minimise resource consumption in line
ekonomi sirkular. with circular economy principles.
3. Kesetaraan: Warga di sekitar wilayah kerja SCGP, termasuk 3. Equality: Communities surrounding SCGP’s operational
kelompok usaha kecil dan menengah, mendapat bantuan areas, including small and medium enterprises, are
untuk belajar keterampilan lain dan mengasah yang lama. supported through programs that help them acquire new
skills and further develop existing capabilities.
4. Bekerja Bersama: SCGP sungguh ingin penerapan prinsip 4. Working Together: SCGP strives to continuously
ESG semakin baik, dan ini dilakukannya dengan menjalin strengthen the implementation of ESG principles
kerja sama dengan berbagai pihak, baik di dalam maupun by collaborating with various stakeholders, both
di luar negeri, termasuk dengan masyarakat ekonomi domestically and internationally, including within the
ASEAN. ASEAN Economic Community.
Dengan menerapkan tata kelola yang baik, SCGP tanpa henti Through the consistent implementation of good corporate
menjaga semua entitas usaha tetap dijalankan dengan cara governance, SCGP ensures that all business entities operate in
yang adil, terbuka dan penuh tanggung jawab. a fair, transparent, and accountable manner.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Inisiatif Keberlanjutan yang Selaras dengan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB)
Sustainability Initiatives Aligned with the 17 Sustainable Development Goals (SDGs)
Perseroan turut menyelaraskan aktivitas usahanya dengan 17 The Company aligns its business activities with the 17
Sustainable Development Goals (SDGs). Praktik keberlanjutan Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainability
diterapkan oleh FajarPaper bersama entitas anak, practices are implemented by FajarPaper together with its
PT Dayasa Aria Prima, melalui kebijakan yang dirancang dengan subsidiary, PT Dayasa Aria Prima, through policies formulated
mempertimbangkan secara menyeluruh berbagai risiko, with comprehensive consideration of various risks, potential 169
potensi peluang, serta langkah-langkah peningkatan di bidang opportunities, and enhancement measures across the
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan ini memastikan economic, social, and environmental domains. This approach
bahwa seluruh inisiatif yang dijalankan berkontribusi langsung ensures that every initiative undertaken contributes directly
terhadap penguatan kinerja Perseroan. to strengthening the Company’s performance.
Perseroan juga menetapkan target jangka pendek dan The Company has also established short- and medium-
menengah yang mencakup efisiensi energi dan sumber term targets encompassing energy and resource efficiency,
daya, penurunan tingkat sisa hasil produksi, peningkatan production residue reduction initiatives, employee
kompetensi karyawan, serta keterlibatan masyarakat. Sejalan competency development, and community engagement.
dengan komitmen SCGP, FASW dan entitas anak menetapkan In line with SCGP’s commitments, FASW and its subsidiary
aspirasi jangka panjang untuk mencapai kondisi Nihil- have set long-term aspirations to achieve Net-Zero emissions
Neto emisi paling lambat pada tahun 2050. Upaya menuju no later than 2050. Efforts to realise this overarching goal
pencapaian sasaran utama tersebut akan terus diprioritaskan continue to be prioritised throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Target yang Diinginkan Pencapaian 2023 Pencapaian 2024 Pencapaian 2025
Target Achievement in 2023 Achievement in 2024 Achievement in 2025
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
Kinerja terbaik dicapai dengan • Pendapatan penjualan • Kinerja penjualan menunjukkan • Kinerja penjualan menunjukkan
memaksimalkan nilai bagi seluruh sebesar Rp7,72 triliun dengan angka Rp7,70 triliun yang peningkatan sebesar 5,25%
pemangku kepentingan melalui kontribusi volume ekspor didorong oleh kenaikan menjadi Rp8,10 triliun dari
pemenuhan kebutuhan dan sebesar 31%, meningkat dari pendapatan penjualan domestik tahun sebelumnya tercatat
ekspektasi mereka. Pendekatan 22% dibandingkan tahun sebesar 8,6% yang berasal dari sebesar Rp7,70 triliun.
ini memungkinkan perusahaan sebelumnya. sejumlah peningkatan harga jual Peningkatan penjualan ini
beradaptasi terhadap perubahan • Sales revenue amounted to di pasar domestik. disebabkan oleh peningkatan
pasar, memanfaatkan dukungan Rp7.72 trillion, with export • Sales performance recorded penjualan domestik sebesar
mitra strategis, serta memastikan volume contributing 31%, Rp7.70 trillion, driven by an 13,37%.
manfaat usaha dirasakan semua increasing from 22% in previous 8.6% increase in domestic • The net sales performance
pihak dan menghasilkan laba years. sales revenue resulting from shows an improvement by
investasi yang berkelanjutan. several price adjustments in the 5.25% to Rp8.10 trillion from
The Company delivers its best domestic market. the figure recorded in the
performance by maximising value previous year of Rp7.7 trillion.
for all stakeholders by meeting This sales increase was driven
their needs and expectations. This by a 13.37% rise in domestic
approach enables the Company to sales.
adapt to market changes, leverage
the support of strategic partners,
and ensure that the benefits of
its operations are shared broadly
while generating sustainable
investment returns.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Sustainability
• Penurunan GRK sebesar 8% • Pengurangan GRK sebanyak • FASW berlanjut menggunakan • Melanjutkan penggunaan
dalam kurun waktu 5 (lima) 10,4% pada tahun 2023 biogas sepanjang tahun 2024. biogas pada tahun 2025.
tahun mulai 2021 dan sebanyak dibandingkan dengan tahun • FASW berhasil mengurangi GRK • Pada tahun 2025, total emisi GRK
20% hingga tahun 2030, sesuai 2022. sebesar 2,8% dibandingkan Perseroan tercatat meningkat
170 dengan kebijakan SCGP. • FASW reduced GHG by 10.4% in tahun sebelumnya, sehingga sekitar 3% dibandingkan tahun
• A reduction of GHG emissions 2023 compared to 2022. mencapai penurunan kumulatif sebelumnya, seiring dengan
by 8% within a 5 (five) years sebesar 12,9% sejak tahun penyesuaian operasional yang
period starting from 2021, and 2022. Pencapaian ini melampaui dilakukan pada paruh kedua
by 20% by 2030, in line with target jangka menengah tahun 2025.
SCGP policies. Perseroan untuk mengurangi • Continued to use biogas in
GRK sebesar 8% dari tahun 2025.
acuan. • In 2025, the Company’s total
• FASW continued to use biogas GHG emissions increased by
during 2024. approximately 3% compared
• FASW achieved a reduction with the previous year, in line
in GHG of 2.8% year on year with operational adjustments
in 2024 which represents a implemented in the second half
cumulative reduction of 12.9% of 2025.
since 2022, thereby exceeding
the Company’s medium term
target of 8% reduction over the
baseline year.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Target yang Diinginkan Pencapaian 2023 Pencapaian 2024 Pencapaian 2025
Target Achievement in 2023 Achievement in 2024 Achievement in 2025
• Pengolahan 100% plastik • Grup memanfaatkan 50 ton/ • Tambahan 30 ton/hari • Perseroan meningkatkan
(tanpa ada yang dibuang ke hari plastik daur ulang sebagai bahan bakar alternatif untuk pemanfaatan RDF sebesar
tempat pembuangan sampah bahan bakar alternatif dari total pengoperasian mesin uap, serta tambahan 20 ton per hari
pada tahun 2030). 432 ton/hari yang didaur ulang. penggunaan 60 ton/hari plastik melalui optimalisasi produk
• Processing of 100% of plastic • The Group utilised 50 tons/day terpisah sebagai bahan bakar hasil pemrosesan (squeezing
(with zero landfill by 2030). of recycled plastic as alternative alternatif. product).
fuel out of total 432 tons/day • An additional 30 tons/day • The Company increased the
recycled. alternative fuels were used in utilization of Refuse-Derived
boiler operations. Use of 60 Fuel (RDF) by an additional
tons/day segregated plastic as 20 tons per day through the
alternative fuels. optimization of processed
output products (squeezing
products).
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
• Keselamatan, kesehatan dan • Dalam hal bekerja, karyawan • Dalam hal bekerja, karyawan • Dalam hal bekerja, karyawan
kesejahteraan karyawan dan Perseroan diberikan Perseroan diberikan Perseroan diberikan
keluarga masing-masing. perlengkapan keselamatan perlengkapan keselamatan perlengkapan keselamatan
• Peluang yang sama, sikap tidak kerja, pemeriksaan berkala, dan kerja, pemeriksaan berkala, dan kerja, pemeriksaan berkala, dan
berat sebelah dan tanggung pelatihan keselamatan kerja. pelatihan keselamatan kerja. pelatihan keselamatan kerja.
jawab penuh sebagai pemberi • In carrying out their duties, our • In carrying out their duties, our • In carrying out their duties, our
kerja. employees are provided with employees are provided with employees are provided with
• Etika dan kewajaran dalam personal protective equipment, personal protective equipment, personal protective equipment,
semua transaksi usaha. periodic health examinations, periodic health examinations, periodic health examinations,
• Tanggung jawab sosial melalui and occupational safety and occupational safety and occupational safety
pemberian dukungan bagi training. training. training.
mereka yang membutuhkan,
demi peningkatan taraf hidup
bagi semua orang di tengah
komunitas kami.
• The safety, health, and well-
being of employees and their
families. 171
• Equal opportunities,
impartiality, and full
accountability as an employer
• Ethical conduct and fairness in
all business transactions.
• Social responsibility by
providing support to those in
need, aimed at improving the
quality of life for all within our
communities.
• Nihil korban jiwa di tempat • Kedua target tercapai. • Kedua target tercapai. • Kedua target tercapai.
kerja. • Both targets achieved. • Both targets achieved. • Both targets achieved.
• Nihil insiden penyebab
hilangnya waktu kerja per 1 juta
jam kerja – sakit akibat kerja.
• Zero workplace fatalities.
• Zero lost-time incidents per one
million working hours due to
occupational illness.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Target yang Diinginkan Pencapaian 2023 Pencapaian 2024 Pencapaian 2025
Target Achievement in 2023 Achievement in 2024 Achievement in 2025
• 100% karyawan diikutsertakan • Sepanjang tahun 2023, • Sepanjang tahun 2024, • Sepanjang tahun 2025,
dalam pelatihan kepemimpinan Perseroan berhasil Perseroan berhasil Perseroan berhasil
dan kemampuan interpersonal menyelenggarakan 39 program menyelenggarakan 49 program menyelenggarakan 90 program
selama tahun 2025 pelatihan yang diikuti oleh pelatihan yang diikuti oleh pelatihan yang diikuti oleh
• 100% of employees to 100% karyawan dari seluruh 100% karyawan dari seluruh 100% karyawan dari seluruh
participate in leadership and fungsi fungsi. fungsi.
interpersonal skills training • Throughout 2023, the Company • Throughout 2024, the Company • Throughout 2025, the Company
during 2025 successfully conducted 39 successfully conducted 49 successfully conducted 90
training programmes attended training programmes attended training programmes attended
by 100% of employees across by 100% of employees across by 100% of employees across
all functions. all functions. all functions.
172
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Profil Perusahaan
Company Profile
Grup Perusahaan dalam Laporan ini terdiri atas PT Fajar Surya The Corporate Group presented in this Report comprises
Wisesa Tbk (FajarPaper/FASW) sebagai entitas induk dan satu PT Fajar Surya Wisesa Tbk (FajarPaper/FASW) as the parent
perusahaan anak, yaitu PT Dayasa Aria Prima (Dayasa). Pada entity and one subsidiary, PT Dayasa Aria Prima (Dayasa). In
2024, terjadi perubahan dalam komposisi kepemilikan, di mana 2024, there was a change in the ownership structure, with
SCG Packaging meningkatkan porsi sahamnya di Perseroan SCG Packaging increasing its shareholding in the Company to
hingga mencapai 99,71%. Sementara sepanjang tahun 2025, 99.71%. Throughout 2025, there were no openings or closures
tidak terdapat pembukaan maupun penutupan kantor cabang. of branch offices.
Kegiatan usaha Grup terfokus pada industri kertas dan The Group’s business activities are focused on the paper and
kemasan, termasuk produksi serta perdagangan produk packaging industry, including the production and trading of
sendiri dan produk sejenis, baik di pasar domestik maupun its own products as well as similar products, for both domestic
internasional. Portofolio utamanya mencakup dua kelompok and international markets. Its core portfolio consists of two
produk: product categories:
• Corrugated Medium Paper Premium (CMP) merupakan • Corrugated Medium Paper Premium (CMP) is a high
kertas fluting berkualitas tinggi yang terbuat dari 100% quality fluting packaging paper made from 100% recycled
kertas daur ulang dan cocok untuk pembuatan karton fibers that is suitable for making Corrugated Carton.
box bergelombang dengan daya tahan yang unggul. Fajar Boxes with superior durability. Fajar Medium (CMP)
Medium (CMP) memiliki karakteristik yang sangat baik offers excellent characteristics and high performance,
dan performa tinggi, memberikan perlindungan yang providing reliable protection during transportation and
andal selama proses transportasi serta menjadikannya making it ideal for stacking applications.
ideal untuk aplikasi penumpukan (stacking). 173
• Test Liner Board Premium (KLB) adalah kertas kemasan • Test Liner Board Premium (KLB) is a high quality brown
cokelat berkualitas tinggi yang terbuat dari 100% kertas packaging paper made from 100% recycled paper used
daur ulang dan digunakan sebagai lapisan luar pada as the outer layer of corrugated carton boxes. Fajar Liner
karton box bergelombang. Fajar Liner (KLB) memberikan (KLB) provides superb protection for the packaging
perlindungan yang sangat baik terhadap isi kemasan contents, and has a very smooth surface to facilitate
serta memiliki permukaan yang sangat halus untuk high-quality printing. The combination of Fajar Liner and
mendukung proses pencetakan berkualitas tinggi. Fajar Medium ensures excellent runnability on corrugator
Kombinasi Fajar Liner dan Fajar Medium memastikan machines.
kelancaran proses (runnability) yang optimal pada mesin
corrugator.
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Value
Visi
Vision
Menjadi produsen kertas kemasan berskala dunia yang To be a world-class industrial paper producing company that
menghasilkan nilai dan produk berkualitas melalui daur ulang generates value and quality through responsible recycling and
dan siklus produksi berkesinambungan. sustainable manufacturing.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Nilai Berkelanjutan
Sustainability Value
Sejalan dengan visinya, FajarPaper berkomitmen untuk In line with its vision, FajarPaper is committed to attaining
mencapai manufaktur yang berkelanjutan atas dasar operasi sustainable manufacturing as a foundation for care towards
peduli lingkungan, tanggung jawab sosial, tata kelola yang the environmental in Company operations, through social
baik, khususnya: responsibility, good governance and specifically:
1. Patuh terhadap keadilan: menyediakan kepada klien dan 1. Adherence to fairness: to provide customers with the
pelanggan berbagai produk dan layanan dengan kualitas best quality products and services at appropriate and
terbaik dengan harga yang sesuai dan wajar. fair prices.
2. Dedikasi untuk mutu tinggi: membedakan Perseroan dari 2. Dedication to excellence: to differentiate the Company
pesaing di tengah perubahan yang berlangsung pesat from the competition in the context of rapid change and
dan kemajuan teknologi. technological advancement.
3. Percaya kepada nilai individu: karyawan adalah aset yang 3. Belief in the value of the individual: employees are the
paling berharga, dengan kemampuan, kebajikan dan most valuable assets and FajarPaper recognises their
integritas masing-masing, dan bagi FajarPaper, sungguh contribution in terms of competence, virtue and integrity
besar kontribusi mereka sehingga Perseroan dapat to the Group’s growth and prosperity.
tumbuh dan berkembang.
4. Peduli terhadap tanggung jawab sosial: FajarPaper 4. Concern for social responsibility: FajarPaper operates on
beroperasi atas dasar rasa tanggung jawab yang baik the basis of a sound sense of responsibility towards the
terhadap bangsa dan masyarakat pada umumnya, selama nation and the society in general, year by year.
bertahun-tahun.
Tata Kelola Keberlanjutan
174
Sustainability Governance
Keberlanjutan menjadi elemen integral dalam penerapan Sustainability is an integral element in the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sebagaimana diuraikan of Good Corporate Governance, as outlined in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Prinsip tersebut dijalankan secara Report. This principle is applied consistently throughout
konsisten sepanjang tahun melalui peran Komite Pengarah the year through the roles of the Sustainable Development
dan Komite Kerja Pembangunan Berkelanjutan. Steering and Working Committee.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Board of Commissioners (BOC)
SD Steering (BOD)
SD Working Comittee
Environmental Social Governance
Social and Health and
Operation and Environmental Economic and Governance
Stakeholders Safety
Energy and Climate Change Internal Safety Culture, Corporate Governance
Stakeholder Health and
Water Managemnet Sustainable Supply Chain
Engagemnet Safety
Waste Management Product Stewardship 175
External Contractor
Natural Climate System Stakeholder Safety Compliance and Crisis
Engagement Management Management
Odor Management
Transportation Circular Economy
Environment Management
System Safety Customer Experience
Managemnet
Struktur tata kelola Perseroan dirancang dengan The Company’s governance structure is designed with full
mempertimbangkan seluruh aspek keberlanjutan, termasuk consideration of all sustainability aspects, including the
prinsip keuangan berkelanjutan. Direksi memegang peran principles of sustainable finance. The Board of Directors plays
penting dalam mengarahkan dan mengawasi manajemen, a central role in directing and overseeing management, and
serta secara berkala membahas isu keberlanjutan dalam rapat regularly discusses sustainability matters in Board meetings
Direksi untuk memastikan respons yang proaktif terhadap to ensure a proactive response to various sustainability
berbagai tantangan keberlanjutan. challenges.
Komite Pembangunan Berkelanjutan (SDC), yang berada di The Sustainable Development Committee (SDC), which
bawah Komite Pengarah, menyelenggarakan pertemuan reports to the Steering Committee, convenes bi-weekly
dua mingguan untuk memantau kinerja Perseroan terkait meetings to monitor the Company’s performance in reducing
pengurangan dampak lingkungan, penerapan praktik bisnis environmental impacts, implementing ethical business
yang etis, dan pemenuhan tanggung jawab sosial. SDC juga practices, and fulfilling social responsibilities. The SDC is also
bertugas mengikuti perkembangan terbaru dalam isu dan responsible for keeping abreast of the latest developments
tren keberlanjutan serta melakukan penyesuaian kebijakan in sustainability issues and trends, and for adjusting policies
dan program agar sasaran pembangunan berkelanjutan dapat and programmes to ensure that sustainable-development
dicapai secara efektif. objectives are achieved effectively.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan
Responsibility for Sustainability Implementation
Pelaksanaan kinerja keberlanjutan Perseroan berada di bawah The implementation of the Company’s sustainability
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris serta Direksi, performance is carried out under the supervision and direction
sebagai puncak tata kelola perusahaan. Kedua organ ini of the Board of Commissioners and the Board of Directors
bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan strategis, as the highest governance bodies. These two organs are
memberikan panduan arah, serta memastikan koordinasi responsible for setting strategic policies, providing directional
yang efektif antar unit dalam penerapan program dan prinsip guidance, and ensuring effective coordination among units in
keberlanjutan. Selain itu, mereka juga memantau pengelolaan the execution of sustainability programmes and principles.
data, mengevaluasi pencapaian, dan mengawasi penyampaian They also oversee data management, evaluate performance
informasi yang berkaitan dengan kinerja keberlanjutan, achievements, and supervise the disclosure of information
sehingga seluruh kegiatan perusahaan tetap selaras dengan related to sustainability performance, ensuring that all
tujuan strategis yang telah ditetapkan. corporate activities remain aligned with the established
strategic objectives.
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Programmes in Sustainable Finance
Dalam upaya mendorong tercapainya kinerja bisnis yang In our efforts to drive sustainable business performance, we
berkelanjutan, Perseroan berfokus pada peningkatan place strong emphasis on enhancing the capabilities of the
kapasitas sumber daya manusia yang terlibat dalam tata human resources involved in sustainability governance. One of
kelola keberlanjutan. Salah satu langkah strategis yang the key strategic measures undertaken is the implementation
ditempuh adalah penyelenggaraan berbagai program of various competency-development programmes for all
176 pengembangan kompetensi bagi seluruh organ tata kelola, governance bodies, including the Board of Commissioners,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta Unit the Board of Directors, the Audit Committee, and the Internal
Audit Internal. Melalui kegiatan pelatihan dan pembekalan Audit Unit. Through these training and capacity-building
tersebut, Perseroan berupaya memperkuat pemahaman dan initiatives, the Company seeks to strengthen understanding
kemampuan dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan and skills in integrating sustainability principles into decision-
ke dalam proses pengambilan keputusan dan operasional making processes and day-to-day operations.
Perusahaan.
Rincian lengkap mengenai program pengembangan Comprehensive details of the competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh masing-masing organ programmes attended by each governance body throughout
sepanjang tahun 2025 dapat ditemukan pada halaman 74. 2025 are presented on page 74.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment in Implementing Sustainable Finance
Fokus utama strategi keberlanjutan Perseroan terkait The primary focus of the Company’s sustainability strategy in
penilaian risiko dapat ditemukan lebih rinci pada bagian Tata relation to risk assessment is elaborated in greater detail in
Kelola dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. the Governance section of this Integrated Annual Report.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
FajarPaper mengidentifikasi kelompok pemangku FajarPaper identifies stakeholder groups that have a significant
kepentingan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap influence on the continuity of its business operations, namely
keberlangsungan usaha, yaitu pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, regulators, suppliers, the public,
regulator, pemasok, masyarakat umum, pelanggan, dan customers, and the media. The Company maintains active
media. Perseroan membangun komunikasi yang intensif communication and manages engagement with each group in
serta mengelola keterlibatan dengan setiap kelompok sesuai accordance with their expectations and needs.
dengan harapan dan kebutuhan mereka.
Interaksi dan engagement dilakukan melalui berbagai Interaction and engagement are carried out through various
mekanisme, termasuk pemeliharaan hubungan dengan mechanisms, including community-relations activities, the
masyarakat, penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham implementation of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), dialog bipartit dengan karyawan, serta pelaksanaan (GMS), bipartite dialogue with employees, and the
program tanggung jawab sosial perusahaan yang berkualitas. implementation of high-quality corporate social responsibility
Berikut merupakan pendekatan yang digunakan Perseroan programmes. The following outlines the approaches used by
dalam berinteraksi dan mengelola hubungan dengan para the Company in engaging and managing relationships with its
pemangku kepentingan: stakeholders:
Pemangku
Metode Pendekatan
Kepentingan
Engagement Method
Stakeholders
177
FajarPaper menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sedikitnya sekali setiap tahun untuk memaparkan
kinerja Perseroan serta Anggaran dan Rencana Kerja Tahunan. Melalui pembahasan agenda rapat, para pemegang saham
Pemegang Saham menetapkan arah pengembangan dan kebijakan strategis Perseroan.
Shareholders FajarPaper convenes the General Meeting of Shareholders (GMS) at least once a year to present the Company’s performance,
as well as its Annual Budget and Work Plan. Through the discussion of meeting agendas, shareholders determine the
Company’s development direction and strategic policies.
FajarPaper berkomitmen untuk secara konsisten menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi kepada regulator,
Regulator khususnya Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Regulators FajarPaper is committed to consistently submitting reports and disclosures to regulators, particularly the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
FajarPaper secara rutin menyelenggarakan pertemuan antara manajemen dan perwakilan karyawan untuk membahas
berbagai isu ketenagakerjaan serta merumuskan solusi yang saling menguntungkan. Untuk menjaga dan memperkuat
Karyawan/Sumber
hubungan kerja, Perseroan menetapkan hak dan kewajiban masing-masing pihak dalam Peraturan Perusahaan sebagai
Daya Manusia
pedoman formal dalam berinteraksi.
Employees/Human
FajarPaper regularly holds meetings between management and employee representatives to discuss employment-related
Resources
issues and formulate mutually beneficial solutions. To maintain and strengthen working relationships, the Company sets out
the rights and obligations of both parties in the Company Regulations, which serve as a formal interaction guideline.
FajarPaper menetapkan pedoman etika kerja yang jelas dalam menjalin hubungan dengan seluruh pemasok guna memastikan
terciptanya kerja sama yang saling menguntungkan. Setiap isu yang muncul dalam pelaksanaan kemitraan dibahas dan
dikonsultasikan dengan berlandaskan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa, yang menjadi bagian dari kontrak kerja sama.
Pedoman tersebut menjadi acuan bagi para pihak untuk memastikan proses pengadaan berjalan transparan, tertib, dan
Pemasok berintegritas sehingga hubungan kerja dapat terpelihara dan ditingkatkan secara berkelanjutan.
Suppliers FajarPaper has established clear ethical standards in its relationships with all suppliers to ensure mutually beneficial
cooperation. Any issues arising within the partnership are discussed and consulted based on the Procurement Guidelines,
which form part of the cooperation agreement. These guidelines serve as a reference for all parties to ensure that
procurement processes are transparent, orderly, and conducted with integrity, thereby enabling sustainable improvement
of working relationships.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pemangku
Metode Pendekatan
Kepentingan
Engagement Method
Stakeholders
FajarPaper menempatkan kepercayaan pelanggan sebagai fondasi utama dalam menjalankan usahanya. Untuk itu, Perseroan
membangun berbagai saluran interaksi yang memungkinkan pelanggan menyampaikan kebutuhan, masukan, maupun
keluhan secara cepat dan terstruktur. Berbagai forum tatap muka, mekanisme layanan pengaduan, serta pemantauan
kualitas pelayanan diterapkan untuk memastikan setiap isu dapat ditangani dengan profesional. Selain itu, Perseroan
mengukur persepsi dan kepuasan pelanggan melalui survei yang dilakukan secara berkala guna memperoleh umpan balik
Konsumen atas mutu produk dan layanan, sekaligus mengidentifikasi area peningkatan yang perlu ditindaklanjuti.
Customers FajarPaper places customer trust as a core foundation of its business. To uphold this, the Company builds multiple channels
of interaction that allow customers to communicate their needs, feedback, and complaints promptly and systematically.
Various face-to-face forums, complaint-handling mechanisms, and service-quality monitoring processes are implemented
to ensure that every issue is addressed professionally. In addition, the Company measures customer perceptions and
satisfaction through periodic surveys to obtain feedback on product and service quality while identifying areas requiring
further improvement.
Untuk memastikan informasi mengenai kinerja Perseroan tersampaikan secara luas dan akurat kepada publik serta seluruh
pemangku kepentingan, FajarPaper secara konsisten menyelenggarakan berbagai kegiatan komunikasi dengan media.
Beragam aktivitas seperti temu media, penerbitan siaran pers, konferensi pers, dan arahan pers dimanfaatkan sebagai
sarana membangun hubungan yang konstruktif sekaligus memperkuat kepercayaan antara Perseroan dan kalangan media.
Melalui pendekatan ini, FajarPaper berupaya menjaga transparansi serta memastikan bahwa perkembangan Perseroan
Media Massa
dapat diakses secara terbuka oleh masyarakat.
Mass Media
To ensure that information regarding the Company’s performance is widely and accurately communicated to the public
and all stakeholders, FajarPaper consistently carries out various media-communication activities. Media gatherings, press
releases, press conferences, and press briefings are utilised as platforms to build constructive relationships and strengthen
trust between the Company and the media. Through this approach, FajarPaper aims to uphold transparency and ensure that
the Company’s developments are openly accessible to the public.
FajarPaper melaksanakan program CSR dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kondisi masyarakat sekitar, serta
melibatkan tokoh masyarakat dan aparat pemerintah setempat dalam setiap tahap pelaksanaannya. Perseroan juga bekerja
sama dengan institusi akademik atau konsultan independen yang kompeten untuk memperoleh rekomendasi yang dapat
mengoptimalkan manfaat program bagi masyarakat. Pendekatan ini memastikan bahwa inisiatif CSR FajarPaper berjalan
Publik tepat sasaran, berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah yang maksimal bagi para pemangku kepentingan.
Public FajarPaper melaksanakan program CSR dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kondisi masyarakat sekitar, serta
melibatkan tokoh masyarakat dan aparat pemerintah setempat dalam setiap tahap pelaksanaannya. Perseroan juga bekerja
sama dengan institusi akademik atau konsultan independen yang kompeten untuk memperoleh rekomendasi yang dapat
178 mengoptimalkan manfaat program bagi masyarakat. Pendekatan ini memastikan bahwa inisiatif CSR FajarPaper berjalan
tepat sasaran, berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah yang maksimal bagi para pemangku kepentingan.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan masih The implementation of sustainable finance at the Company
menghadapi sejumlah permasalahan struktural dan still encounters several structural and operational challenges,
operasional, terutama dalam menyelaraskan prinsip particularly in aligning sustainability principles with the capital-
keberlanjutan dengan kebutuhan pendanaan bisnis yang intensive and long-term nature of its business funding needs.
bersifat padat modal dan berorientasi jangka panjang. Sebagai As a resource-based manufacturing company, the Company
perusahaan manufaktur berbasis sumber daya, Perseroan encounters financing challenges for environmentally friendly
dihadapkan pada tantangan pembiayaan untuk investasi investments such as energy efficiency, production residues
ramah lingkungan seperti efisiensi energi, pengelolaan sisa management, and the use of sustainable raw materials, which
hasil produksi, dan penggunaan bahan baku berkelanjutan require significant upfront costs, while competitive green
yang memerlukan biaya awal signifikan, sementara insentif financing incentives remain limited. In addition, internal
pembiayaan hijau yang kompetitif masih terbatas. Selain readiness for measuring, recording, and reporting ESG
itu, kesiapan internal dalam pengukuran, pencatatan, dan performance is not yet fully integrated with the Company’s
pelaporan kinerja ESG belum sepenuhnya terintegrasi financial systems, making it difficult to quantitatively map
dengan sistem keuangan perusahaan, sehingga menyulitkan sustainability risks and opportunities. Externally, increasing
pemetaan risiko dan peluang keberlanjutan secara kuantitatif. stakeholder expectations and sustainable finance regulations
Di sisi eksternal, meningkatnya ekspektasi pemangku demand greater transparency and compliance, which, in
kepentingan dan regulasi keuangan berkelanjutan menuntut practice, adds complexity to governance and administrative
transparansi dan kepatuhan yang lebih tinggi, yang pada burdens.
praktiknya menambah kompleksitas tata kelola serta beban
administratif.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Kondisi ini menjadikan implementasi keuangan berkelanjutan These conditions make the implementation of sustainable
belum optimal dan memerlukan penguatan strategi, finance less than optimal and necessitate strengthening
kapabilitas internal, serta akses pembiayaan hijau yang lebih strategies, internal capabilities, and access to more adaptive
adaptif. green financing.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi keberlanjutan Perseroan dirumuskan dan dijalankan The Company’s sustainability strategy is formulated and
oleh Komite Kerja yang membawahi tiga pilar utama yaitu implemented by a Working Committee overseeing three main
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Komite ini melapor kepada pillars, namely environmental, social, and governance. This
Komite Pengarah yang terdiri atas Direksi dan berada di Committee reports to the Steering Committee, which consists
bawah pengawasan Dewan Komisaris. Dalam menghadapi of the Board of Directors and operates under the supervision
risiko dan dampak perubahan iklim, Perseroan memfokuskan of the Board of Commissioners. In addressing the risks and
upaya pada: impacts of climate change, the Company focuses its efforts
on:
• Pemanfaatan energi dari sumber terbarukan sejauh • Utilising energy from renewable sources wherever
memungkinkan. feasible.
• Penerapan program penghematan energi secara • Implementing energy-efficiency programmes
konsisten dan berkelanjutan. consistently and sustainably.
• Pengembangan produk dengan jejak emisi rendah. • Developing products with a low emissions footprint.
• Peningkatan kepedulian seluruh karyawan dan mitra • Increasing awareness among all employees and business
usaha terhadap isu perubahan iklim dan praktik efisiensi partners regarding climate-change issues and energy-
energi. efficiency practices. 179
• Sementara itu, strategi pengelolaan lingkungan • Meanwhile, the Company’s environmental-management
mencakup: strategy includes:
• Pengurangan timbulan sampah sejak tahap awal • Reducing production residues generation from the
proses produksi. earliest stages of the production process.
• Penerapan prinsip "3LAGI" (kurangi lagi, pakai lagi, • Applying the “3LAGI” principles (reduce again, reuse
daur lagi) serta konsep ekonomi sirkular untuk again, recycle again) as well as circular-economy
pengelolaan sisa hasil produksi berbahaya maupun concepts for the management of both hazardous
tidak berbahaya. and non-hazardous production residues.
• Pelaksanaan riset dan inovasi agar bahan baku • Conducting research and innovation to enable raw
dapat digunakan kembali dan sisa hasil produksi materials to be reused and production residues to
dapat diolah menjadi sumber daya yang dapat be processed into recyclable resources.
didaur ulang.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture
Untuk menangani tantangan lingkungan dan sosial sekaligus To address environmental and social challenges while creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan, long-term value for stakeholders, FajarPaper integrates
FajarPaper mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its organisational culture and all
budaya organisasi dan seluruh proses pengambilan keputusan. decision-making processes. This approach ensures that every
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap karyawan employee understands the relevance of sustainability and
memahami relevansi keberlanjutan dan menjadikannya bagian incorporates it into their daily work priorities, as follows:
dari prioritas kerja sehari-hari seperti berikut:
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
• Strategi komunikasi dan pelibatan pemangku • Through a structured stakeholder-communication and
kepentingan yang terstruktur, Perseroan secara engagement strategy, the Company regularly conveys its
berkala menyampaikan capaian kinerja keberlanjutan, sustainability achievements, progress toward established
perkembangan terhadap target yang telah ditetapkan, targets, and new initiatives underway.
serta prakarsa baru yang sedang dijalankan.
• Keberlanjutan ditempatkan sebagai elemen fundamental • Sustainability is positioned as a fundamental element
dalam kegiatan operasional. Dalam setiap rapat strategis, of operational activities. In every strategic meeting,
peserta diminta membagikan materi singkat berupa participants are invited to share brief materials, such
video, cerita, atau pengalaman terkait keselamatan, as videos, stories, or experiences, related to safety,
motivasi, atau inisiatif positif, baik di tempat kerja motivation, or positive initiatives, whether in the
maupun dalam kehidupan sehari-hari, sehingga tercipta workplace or in daily life, fostering a culture of collective
budaya pembelajaran bersama. learning.
• Memanfaatkan berbagai forum internal, termasuk • Leveraging various internal forums, including general
rapat umum dan sesi pengarahan terkait K3, untuk meetings and occupational health and safety briefings, to
meningkatkan pemahaman, memperluas wawasan, serta deepen understanding, broaden perspectives, and gather
menjaring gagasan baru terkait penerapan keberlanjutan. new ideas related to sustainability implementation.
• Menyediakan program pelatihan dan pengembangan • Providing relevant training and competency-development
kompetensi yang relevan agar karyawan mampu programmes to enable employees to effectively support
mendukung transformasi keberlanjutan secara efektif. the Company’s sustainability transformation.
• Mewujudkan komitmen terhadap keselamatan kerja • Demonstrating a commitment to workplace safety
melalui kebijakan internal, termasuk kewajiban through internal policies, including the requirement to
menggunakan seragam K3 setiap hari Senin sebagai wear occupational-safety uniforms every Monday as
pengingat akan pentingnya kewaspadaan dan tanggung a reminder of the importance of vigilance and shared
180 jawab bersama dalam menjaga keselamatan di responsibility in maintaining safety within the workplace
lingkungan kerja. environment.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan menerapkan prinsip Ekonomi Sirkular melalui The Company applies Circular Economy principles through
kegiatan daur ulang, pengurangan penggunaan sumber recycling activities, reduced resource consumption, enhanced
daya, peningkatan daya tahan produk, serta pemanfaatan product durability, and the reuse of production residues as an
kembali sisa hasil produksi sebagai sumber energi. Prinsip ini energy source. These principles are implemented consistently
diimplementasikan secara konsisten oleh seluruh pihak dalam by all parties across FajarPaper’s value chain.
rantai nilai FajarPaper.
• Sumber bahan baku dan energi. Perseroan memanfaatkan • Raw materials and energy sources. The Company
bahan baku hasil daur ulang, sumber daya yang dapat makes use of recycled materials, reusable resources,
digunakan kembali, serta sumber terbarukan. Sesuai and renewable sources. In line with Circular Economy
prinsip Ekonomi Sirkular, FajarPaper mengolah kembali principles, FajarPaper reprocesses recovered paper
kertas bekas (RCP) yang diperoleh dari berbagai pihak. (RCP) obtained from various parties. Used packaging
Kemasan bekas yang dikumpulkan oleh pemulung dan collected by scavengers and collectors, who also serve as
pengepul, sekaligus mitra usaha Perseroan, dapat dijual the Company’s business partners, can be resold as raw
kembali sebagai bahan baku, sehingga memberikan nilai materials, thereby generating economic value for them.
ekonomi bagi mereka.
• Desain produk. Produk dirancang sebagai kertas • Product design. Products are designed as strong, durable
kemasan yang kuat, tahan lama, dan efisien dalam packaging paper that uses raw materials efficiently
penggunaan bahan baku, tanpa mengurangi fungsi without compromising function or performance.
maupun performanya.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
• Proses produksi. Proses manufaktur terus dioptimalkan • Production process. Manufacturing processes are
untuk meningkatkan efisiensi dan memperbaiki continually optimised to enhance efficiency and improve
produktivitas. productivity.
• Penggunaan produk. Kertas kemasan yang dihasilkan • Product use. The packaging paper produced has
memiliki kekuatan tinggi dan bobot yang relatif ringan, high strength and relatively light weight, enabling
sehingga pelanggan di sektor hilir memperoleh kemasan downstream customers to benefit from packaging that
yang mampu melindungi produk secara efektif selama effectively protects products during transportation and
pengangkutan maupun penyimpanan. storage.
• Produk samping. Plastik yang dipisahkan dari berbagai • By-products. Plastic separated from various types of
jenis kertas bekas dapat diolah oleh pihak ketiga sebagai recovered paper can be processed by third parties into
bahan baku baru atau dimanfaatkan sebagai bahan bakar new raw materials or utilised as an alternative fuel in
alternatif dalam proses produksi energi. energy-production processes.
FajarPaper memiliki portofolio proyek yang menunjukkan FajarPaper maintains a project portfolio that reflects the
penerapan nyata prinsip keuangan berkelanjutan. Waste- practical application of sustainable-finance principles.
heat Boiler pertama Perseroan, misalnya, direalisasikan The Company’s first Waste-heat Boiler, for instance, was
melalui pendanaan hibah hasil kemitraan antara Kementerian realized through grant funding resulting from a partnership
Perdagangan dan Perindustrian RI serta Pemerintah Jepang between the Indonesian Ministry of Trade and Industry and
melalui New Energy and Industrial Technology Development the Government of Japan via the New Energy and Industrial
Organization (NEDO). Selain itu, FajarPaper terdaftar dalam Technology Development Organization (NEDO). In addition,
skema Clean Development Mechanism (CDM) yang berada FajarPaper is registered under the Clean Development
di bawah kerangka United Nations Framework for Climate Mechanism (CDM) scheme within the framework of the United
Change Council (UNFCCC) sebagai bagian dari upaya global Nations Framework for Climate Change Council (UNFCCC) as
pengurangan emisi. part of global efforts to reduce emissions.
181
Perseroan juga berpartisipasi dalam Joint Credit Mechanism The Company also participates in the Joint Credit Mechanism
(JCM), yaitu mekanisme kerja sama Indonesia–Jepang untuk (JCM), a cooperative scheme between Indonesia and Japan
mendorong pembangunan rendah karbon dan mendukung designed to promote low-carbon development and support
pencapaian target Nationally Determined Contribution (NDC) the achievement of the Nationally Determined Contribution
sesuai komitmen Indonesia dalam Perjanjian Paris (UNFCCC (NDC) targets in accordance with Indonesia’s commitments
COP21). Dengan keterlibatan ini, FajarPaper menunjukkan under the Paris Agreement (UNFCCC COP21). Through this
konsistensi dalam menyesuaikan operasional perusahaan participation, FajarPaper demonstrates consistency in aligning
dengan agenda iklim internasional serta arah kebijakan its operations with international climate agendas as well as
pembangunan berkelanjutan nasional. national sustainable-development policy directions.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
Grup Perseroan menyediakan anggaran tersendiri untuk The Corporate Group allocates a dedicated budget to manage
mengelola berbagai aspek lingkungan yang timbul dari the various environmental aspects arising from its operations.
operasional perusahaan. Pendanaan ini difokuskan pada This funding is focused on activities related to environmental
kegiatan pemantauan kondisi lingkungan. monitoring.
Uraian Anggaran 2025
Description 2025 Budget
Total Sumbangan dari Kegiatan CSR terkait Lingkungan Rp9,8 miliar
Total Environmental Contributions and Related CSR Activities Rp9.8 billion
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Material
Masyarakat kini semakin peka terhadap isu-isu lingkungan, Public awareness of environmental issues is increasing, ranging
mulai dari perubahan iklim hingga berbagai ancaman ekologis from climate change to various ecological threats arising from
yang muncul akibat memburuknya kualitas bumi. Dalam the declining quality of the planet. In this context, FajarPaper
konteks tersebut, FajarPaper menempatkan keberlanjutan positions sustainability as the foundation of its operations,
182 sebagai fondasi operasionalnya, terutama melalui penggunaan particularly through the use of packaging materials that
material kemasan yang tidak memberikan tekanan tambahan do not place additional pressure on the environment. The
terhadap alam. Perusahaan berkomitmen menghadirkan Company is committed to delivering a portfolio of products,
rangkaian produk, layanan, dan solusi yang unggul sekaligus services, and solutions that are superior while remaining
aman, praktis, tahan lama, dapat digunakan kembali, mudah safe, practical, durable, reusable, easy to recycle, and
diproses untuk daur ulang, serta memiliki jejak lingkungan environmentally low-impact. All of these approaches are
yang rendah. Seluruh pendekatan ini sejalan dengan prinsip aligned with circular-economy principles, which promote the
ekonomi sirkular yang mendorong pemanfaatan sumber daya optimal and responsible use of resources.
secara optimal dan bertanggung jawab.
Produk Kemasan 100% Daur Ulang 100% Recycled Packaging Products
(Jenis Container Board dan Paper Board) (Container Board and Paper Board)
Alih-alih menggunakan pulp yang berasal dari penebangan Instead of using pulp derived from timber harvesting, the
kayu, Perseroan memilih sumber bahan baku yang tidak Company chooses raw materials that do not rely on forest
mengandalkan eksploitasi hutan. Pendekatan ini secara exploitation. This approach directly reduces deforestation,
langsung menekan praktik deforestasi, salah satu pemicu which is one of the key drivers of global warming and
utama meningkatnya suhu bumi dan kerusakan ekosistem. ecosystem degradation. In its operational activities, used
Dalam kegiatan operasional, kertas bekas dikonversi kembali paper is reconverted into production material through
menjadi bahan produksi melalui metode yang dirancang processes designed to minimise environmental impact. This
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Pemrosesan reprocessing not only helps reduce the volume of production
ulang tersebut tidak hanya membantu mengurangi volume residues entering landfill sites but also lowers the potential
sampah yang masuk ke tempat pembuangan akhir, tetapi juga for pollution.
memperkecil potensi polusi.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Di sisi lain, daur ulang serat kertas memungkinkan pemakaian Furthermore, recycling paper fibres enables more efficient
energi yang lebih efisien serta mengurangi kebutuhan energy use and reduces dependence on increasingly scarce
terhadap sumber daya alam baru yang semakin menipis. natural resources. As a result, the production chain becomes
Dengan demikian, rantai produksi menjadi lebih berkelanjutan more sustainable and independent of natural-forest
dan tidak bergantung pada eksploitasi hutan alam. exploitation.
Sertifikasi Forest Stewardship Forest Stewardship Council® Certification
Council®(FSC®)
Seluruh lini produk FajarPaper telah memperoleh sertifikasi All FajarPaper product lines have received FSC® certification,
FSC®, yang menjadi bukti bahwa proses produksinya mengikuti demonstrating that the production processes comply with
standar pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab. standards for responsible resource management. By choosing
Dengan memilih produk tersebut, pelanggan otomatis these products, customers automatically adopt sustainable
menerapkan praktik berkelanjutan dalam rantai pasoknya. practices within their supply chains. For end-consumers,
Bagi konsumen akhir, penggunaan produk bersertifikasi ini the use of certified products provides assurance that their
memberikan jaminan bahwa identitas dan reputasi mereka identity and reputation are aligned with environmental-
selaras dengan nilai-nilai pelestarian lingkungan, adaptasi conservation values, climate-change adaptation efforts, and
terhadap perubahan iklim, serta upaya menekan emisi karbon. carbon-emission reduction initiatives. Throughout 2025,
Sepanjang 2025, tidak terdapat satu pun produk FajarPaper there were no FajarPaper products recalled from the market,
yang harus ditarik dari pasar, menegaskan konsistensi mutu reaffirming the Company’s consistent quality and compliance
dan kepatuhan terhadap persyaratan yang berlaku. with applicable requirements.
Kinerja Produk
Product Performance
183
Produk yang Kuat High Strength
FajarPaper menghasilkan kertas kemasan dengan karakteristik FajarPaper produces packaging paper with high strength and
kekuatan dan daya tahan yang tinggi, sehingga dapat diproses durability, allowing it to be processed using modern machinery
menggunakan mesin modern untuk membentuk kardus yang to form stable, damage-resistant boxes. This advantage is
stabil dan tidak mudah rusak. Keunggulan ini diperoleh berkat achieved through a material formulation coated with starch
formulasi material yang dilapisi pati pada kedua sisinya. on both sides. The coating acts as a barrier against water
Lapisan tersebut berfungsi sebagai penghalang terhadap absorption, ensuring that the paper remains sturdy even
penyerapan air, sehingga kertas tetap kokoh meskipun when exposed to moisture, and that packaging maintains its
terkena kelembapan dan kemasan dapat mempertahankan integrity for longer periods.
integritasnya lebih lama.
Produk yang Ringan Lightweight
Produk kertas kemasan yang dikembangkan FajarPaper FajarPaper’s packaging paper is lightweight while still meeting
memiliki bobot yang lebih ringan namun tetap memenuhi high-quality standards. This characteristic makes it a stronger
standar mutu tinggi. Karakteristik tersebut menjadikannya and more environmentally responsible choice compared to
pilihan yang lebih kuat dan lebih bertanggung jawab terhadap conventional packaging paper. The reduced weight provides
lingkungan dibandingkan kertas kemasan konvensional. direct benefits to customers, allowing them to produce more
Ringannya material memberikan keuntungan langsung bagi packaging from the same amount of material.
pelanggan, karena dari jumlah bahan yang sama mereka dapat
memproduksi lebih banyak kemasan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Selain itu, berat total yang lebih rendah berkontribusi pada Additionally, the lower overall weight contributes to reduced
penurunan biaya distribusi dan membantu pengguna akhir distribution costs and helps end-users achieve greater
mencapai efisiensi yang lebih baik dalam proses logistik efficiency in their logistics processes.
mereka.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi
Energy Consumption and Management
Sepanjang 2025, proses produksi Perseroan menghasilkan Throughout 2025, the Company’s production processes
emisi gas rumah kaca sekitar 1.029.630 ton CO2e, meningkat generated approximately 1,029,630 tonnes of CO2e, an
dari 988.359 ton CO2e pada tahun sebelumnya. Peningkatan increase from 988,359 tonnes of CO2e in the previous year.
ini terutama disebabkan oleh kekurangan pasokan gas sejak This increase was primarily attributable to the shortage
Agustus 2025 hingga akhir Desember 2025. Fokus Perusahaan of gas supply from August 2025 until the end of December
tetap pada pemanfaatan energi terbarukan serta peningkatan 2025. The Company remained focused on the utilisation
berkelanjutan dalam efisiensi energi. Seluruh karyawan of renewable energy and the continuous improvement of
didorong untuk berperan aktif dalam upaya penghematan energy efficiency. All employees were encouraged to actively
energi dan pengurangan dampak lingkungan. participate in energy conservation initiatives and efforts to
reduce environmental impacts.
Target jangka pendek Grup tetap diarahkan pada penurunan The Group’s short-term targets remained focused on
emisi GRK sebesar 8% per tahun dalam kurun waktu 3 (tiga) achieving a reduction in greenhouse gas (GHG) emissions
hingga 5 (lima) tahun ke depan melalui langkah-langkah yang of 8% per annum over the next 3 (three) to 5 (five) years
telah ditetapkan, termasuk pemanfaatan waste-to-energy through established measures, including the utilisation of
melalui insinerasi serta penerapan teknologi baru untuk waste-to-energy through incineration and the adoption
184 menurunkan konsumsi listrik pada mesin kertas. Rencana of new technologies to reduce electricity consumption in
ke depan mencakup peningkatan penggunaan biomassa, paper machines. Future plans include increasing the use of
alternatif biogas, serta pemasangan panel surya atap (solar biomass and biogas alternatives, as well as installing rooftop
roof) yang secara kumulatif ditargetkan mampu mengurangi solar panels (solar roofs), which are cumulatively targeted to
emisi hingga tambahan 77.000 ton CO2e. deliver an additional reduction of up to 77,000 tonnes of CO2e
emissions.
Penggunaan Air
Water Usage
FajarPaper mengelola sumber daya air dengan mengadopsi FajarPaper manages water resources by adopting the 3LAGI
pendekatan 3LAGI, mengurangi, menggunakan kembali, dan approach, reducing, reusing, and recycling water, as part
mendaur ulang air, sebagai bagian dari praktik operasionalnya. of its operational practices. All activities are carried out
Seluruh kegiatan tersebut dijalankan sesuai ketentuan in accordance with applicable environmental regulations.
lingkungan yang berlaku. Untuk memastikan efektivitas To ensure effective water management, the Company has
pengelolaan air, Perseroan membentuk Tim Kerja Pengelolaan established an Integrated Water Management Working
Air Terpadu yang bertugas memantau ketersediaan sumber Team responsible for monitoring water availability, reducing
air, menekan konsumsi, serta mengidentifikasi cara-cara baru consumption, and identifying new ways to improve water-
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air dalam proses use efficiency in production processes. The Team also
produksi. Tim ini juga menjalin kolaborasi dengan instansi collaborates with government agencies and other industry
pemerintah dan pelaku industri lainnya guna memperkuat players to strengthen sustainable water management.
pengelolaan air secara berkelanjutan.
Sepanjang 2025, total air yang digunakan mencapai 15,4 juta Throughout 2025, total water usage reached 15.4 million
meter kubik. Seluruh air yang dilepaskan dari proses produksi cubic metres. All water discharged from production processes
dipastikan memiliki kualitas air daur ulang yang tetap sesuai is regularly ensured that recycled water quality remains within
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
standar. Selain itu, FajarPaper mengaktifkan fungsi Tim standards. In addition, FajarPaper activates the Business
Business Continuity Management (BCM) untuk menilai dan Continuity Management (BCM) Team to assess and manage
mengelola risiko eksternal terkait air, seperti potensi banjir external water-related risks, such as potential flooding or
atau kekeringan. drought.
Tim BCM menyiapkan skenario mitigasi dan memanfaatkan The BCM Team develops mitigation scenarios and utilises
sistem peringatan dini agar gangguan operasional dapat early-warning systems to prevent operational disruptions at
dicegah sedini mungkin. the earliest stage possible.
Perseroan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) The Company applies the 3R principle (Reduce, Reuse,
dalam pengelolaan air yang digunakan dalam proses produksi. Recycle) in managing water used in the production. All water
Seluruh kegiatan pengelolaan air dilaksanakan dengan management activities are conducted in compliance with
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan dan applicable laws, regulations, and environmental standards.
regulasi lingkungan hidup yang berlaku. Untuk memperkuat To strengthen integrated water management, the Company
pengelolaan air secara terintegrasi, Perseroan membentuk Tim established an Integrated Water Management Working Team,
Kerja Pengelolaan Air Terpadu (Integrated Water Management which specifically focuses on:
Working Team) yang secara khusus berfokus pada:
• Identifikasi dan mitigasi risiko terkait air; • Identifying and mitigating water-related risks;
• Optimalisasi efisiensi penggunaan air dalam proses • Optimising water use efficiency in production processes;
produksi; serta and
• Kolaborasi aktif dengan pemerintah dan pelaku industri • Actively collaborating with government authorities
dalam pengelolaan sumber daya air yang berkelanjutan. and industry stakeholders to ensure sustainable water
resource management.
Perseroan berhasil mencatatkan penghematan air yang The Company achieved a significant water saving of 4% 185
signifikan sebesar 4%, melalui penyempurnaan sistem air reduction in water consumption, through improvements
produksi. Selain itu, Perseroan juga memperoleh tambahan to the production water system. In addition, the Company
penghematan melalui: achieved an additional saving through:
• Peningkatan sistem pembersihan bertekanan tinggi (high • Enhancement of high-pressure cleaning systems;
pressure cleaning);
• Pemanfaatan air daur ulang; serta • Reuse of recycled water; and
• Pemasangan water ring sealer. • Installation of water ring sealers.
Seluruh air buangan yang dihasilkan dipantau secara ketat All recycled water generated was closely monitored to ensure
untuk memastikan kualitas air daur ulang tetap terjaga the quality of recycled water remained within the required
dan memenuhi standar yang ditetapkan. Dalam mengelola standards. To manage external risks, the Business Continuity
risiko eksternal, Tim Business Continuity Management (BCM) Management (BCM) Team conducted assessments of all
melakukan penilaian terhadap seluruh potensi risiko yang potential water-related risks, including flooding and drought.
berkaitan dengan air, termasuk kemungkinan terjadinya banjir These assessments covered the effectiveness of preventive
maupun kekeringan. Penilaian tersebut mencakup efektivitas measures and the Company’s level of preparedness, supported
langkah pencegahan serta tingkat kesiapsiagaan Perseroan by an early warning system.
yang didukung oleh sistem peringatan dini (early warning
system).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Waste Reject Ragger
Waste Bank Waste-heat Waste-heat 5 Ragger
Boiler 1 Boiler 2
Shredder
4
RDF 3 (Burn at boller 3 Plastic
Steel Wire
Plastic Recycle Center
Rising Tank
Granule Squeezeing
Machine Machine
186
Plastic
Shredder
1 2 3
Post Consumer Squeezeing RDF 3
Recycled (Pcr) Product (Shredded
Plastic)
Pada tahun 2025, FajarPaper secara aktif dan berdampak In 2025, FajarPaper actively and effectively implemented the
telah mengimplementasikan program Bank Sampah sebagai Waste Bank programme as a realization of its commitment
realisasi konkret dari komitmen operasional yang bertanggung to responsible and sustainable operations. This initiative was
jawab dan berkelanjutan. Inisiatif ini secara strategis dirancang strategically designed to align with and support the 2025–
untuk selaras dan mendukung Rencana Pembangunan Jangka 2029 National Medium-Term Development Plan (RPJMN),
Menengah Nasional (RPJMN) 2025-2029, khususnya dalam notably aimed at strengthening the green economy and
prioritas penguatan ekonomi hijau dan pengelolaan sampah ensuring responsible waste management.
yang berkelanjutan.
RPJMN periode ini menekankan transformasi ekonomi linier The RPJMN for this period emphasises the transition from
menuju ekonomi sirkular, peningkatan pengelolaan sampah a linear to a circular economy, the enhancement of waste
melalui pengurangan di sumber (source reduction) dan daur management through source reduction and recycling, and
ulang, serta penguatan peran masyarakat dan dunia usaha the strengthening of community and business roles as
sebagai mitra pemerintah. government partners.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Program ini secara langsung mendukung tujuan pembangunan This programme directly supports the RPJMN’s development
dalam RPJMN untuk memberdayakan komunitas inklusif dan objectives to empower inclusive communities and build
membangun ketahanan sosial-ekonomi. Dengan melibatkan socio-economic resilience. By engaging all genders and
seluruh gender dan komunitas, mengubah sampah menjadi community groups, and transforming waste into economically
sumber daya yang bernilai ekonomi, yang pada gilirannya valuable resources, it reduces pressure on land required for
mengurangi tekanan kebutuhan lahan untuk pembuangan final disposal sites (TPA) and promotes decentralised waste
akhir (TPA) dan mendorong pengelolaan sampah yang management. Quantitative impacts, as reflected in the volume
terdesentralisasi. Dampak kuantitatif yang tercatat dalam of waste managed and the number of Waste Bank units
hal volume sampah terkelola dan jumlah unit Bank Sampah, established, provide measurable evidence of FajarPaper’s
menjadi bukti kontribusi terukur FajarPaper terhadap target contribution to national development targets.
pembangunan nasional.
Dengan demikian, melalui program Bank Sampah yang Through its integrated Waste Bank programme, FajarPaper not
terintegrasi, FajarPaper tidak hanya menjalankan bisnis inti only conducts its core operations using 100% recycled paper
dengan bahan baku 100% kertas daur ulang, tetapi juga as raw material but also establishes itself as a strategic partner
memposisikan diri sebagai mitra strategis pemerintah dalam to the government in advancing the national development
mewujudkan agenda pembangunan. Komitmen ini adalah agenda. This commitment constitutes a long-term investment
investasi jangka panjang kami untuk turut menggerakkan in engaging stakeholders and supporting the vision of Golden
partisipasi seluruh pemangku kepentingan menuju visi Indonesia 2045, underpinned by principles of sustainable
Indonesia Emas 2045, yang berlandaskan pada pembangunan development and enhanced national competitiveness. 187
berkelanjutan dan daya saing bangsa.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operations Near or Within Conservation Areas or Biodiverse Regions
Lokasi kegiatan Grup Perseroan berada jauh dari kawasan The Group’s operational sites are located far from protected
lindung, area konservasi, maupun habitat dengan status areas, conservation zones, or habitats with special protection
perlindungan khusus, sehingga operasional perusahaan tidak status, meaning that the Company’s operations do not have
menimbulkan dampak langsung terhadap keanekaragaman a direct impact on biodiversity. The fundamental principle
hayati. Prinsip dasar yang dipegang Grup Perseroan adalah upheld by the Group is to produce high-quality packaging
memproduksi kertas kemasan berkualitas tinggi dengan paper using recycled raw materials rather than pulp sourced
memanfaatkan bahan baku daur ulang, bukan pulp yang from natural forests. This approach ensures that production
berasal dari hutan alam. Pendekatan ini memastikan bahwa processes do not drive deforestation and, instead, contribute
proses produksi tidak memicu deforestasi dan justru positively to the preservation of flora and fauna.
berkontribusi positif terhadap pelestarian flora dan fauna.
Meskipun Pabrik FajarPaper berada di luar kawasan lindung Although the FajarPaper Plant is not located within a
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi, area protected area or a high biodiversity value area, the plant
pabrik dilintasi oleh Sungai Cikarang, sehingga Perseroan site is intersected by the Cikarang River. Accordingly, the
membangun sistem pengolahan air sisa hasil produksi yang Company has established a comprehensive production
lengkap di Sungai Cikarang menjadi salah satu sumber air effluent treatment system, with the Cikarang River serving as
bagi aktivitas FajarPaper, sehingga menjamin kualitas air one of the water sources for FajarPaper’s operations, thereby
yang dikembalikan ke lingkungan tetap sesuai standar. ensuring that the quality of water discharged back into
Upaya pengurangan konsumsi air yang dijelaskan dalam the environment consistently meets applicable standards.
laporan ini juga menjadi bagian dari komitmen menjaga The water consumption reduction initiatives described in
188 keberlanjutan ekosistem sungai tersebut. Untuk melindungi this report also form part of the Company’s commitment
sempadan sungai dari potensi erosi ataupun longsor akibat to preserving the sustainability of the river ecosystem. To
cuaca ekstrem, Perseroan membangun struktur pemagaran protect the riverbanks from potential erosion or landslides
di sepanjang tepian sungai. Kegiatan penghijauan melalui resulting from extreme weather conditions, the Company
penanaman pohon turut dilakukan untuk mengurangi has constructed protective fencing structures along the
limpasan air hujan dan menjaga stabilitas tanah. Selain itu, riverbanks. Greening activities, including tree planting, have
Perseroan menjalankan program pembiakan ikan sebagai also been carried out to reduce surface run-off and maintain
langkah proaktif dalam mempertahankan keseimbangan soil stability. In addition, the Company implements a fish
ekosistem perairan di sekitar area operasional. breeding programme as a proactive measure to maintain the
balance of the aquatic ecosystem surrounding its operational
area.
Melihat adanya potensi dampak yang dapat timbul dari Recognising the potential impacts that FajarPaper’s business
kegiatan usaha FajarPaper terhadap Sungai Cikarang, activities may have on the Cikarang River, the Company has
maka perusahaan mengambil inisiatif pencegahan seperti undertaken preventive initiatives, including the construction
membangun dinding/tanggul di sekitar area perusahaan of retaining walls and embankments along areas directly
yang berbatasan langsung dengan Sungai Cikarang untuk adjacent to the river to mitigate the risk of erosion and
mencegah terjadinya erosi/longsor. Perusahaan juga landslides. The Company also carries out rehabilitation efforts
berupaya melakukan rehabilitasi di sekitar sempadan sungai along the river buffer zone through the planting of various
dengan penanaman sejumlah jenis tumbuhan untuk menjaga plant species to support the conservation of the Cikarang
kelestarian ekosistem Sungai Cikarang yang melintas di sekitar River ecosystem in the vicinity of its operations. Beyond
perusahaan. Selain upaya secara internal, FajarPaper juga internal initiatives, FajarPaper also undertakes external efforts
melakukan upaya secara eksternal seperti kerja sama dengan through collaboration with non-governmental organisations,
lembaga swadaya masyarakat yang fokus pada revitalisasi which focuses on river revitalisation through CSR programmes
sungai melalui kegiatan CSR seperti penanaman pohon dan including tree planting, river clean-up activities, and the
kegiatan bersih-bersih sungai serta pelepasan bibit ikan. release of fish fry.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Pengelolaan Sisa Hasil Produksi
Production Residue Management
Peningkatan sistem pengelolaan sisa hasil produksi Enhancements to the production residue management system
memungkinkan Grup menekan dampak lingkungan sekaligus enable the Group to reduce environmental impacts while
menurunkan emisi gas rumah kaca melalui konversi sisa lowering greenhouse-gas emissions through the conversion
hasil produksi menjadi sumber energi alternatif. Kapabilitas of production residues into alternative energy sources.
pemilahan plastik yang dimiliki fasilitas kami memungkinkan The plastic-sorting capabilities of our facilities allow the
produksi hingga 60 ton bahan bakar alternatif per hari. Pelet production of up to 60 tonnes of alternative fuel per day. The
plastik hasil daur ulang tersebut kemudian memasok berbagai recycled plastic pellets are then supplied to various sectors,
sektor, mulai dari industri rumah tangga hingga manufaktur from household industries to medium-scale manufacturing,
berskala menengah, yang menggunakannya sebagai bahan where they are used as raw materials for producing a wide
untuk memproduksi aneka barang seperti gagang alat kerja range of products, such as tool handles and fencing materials.
hingga material pagar.
Pendekatan pemanfaatan sisa hasil produksi sebagai The approach of utilising production residues as a substitute
pengganti bahan bakar fosil tidak hanya mengurangi tekanan for fossil fuels not only reduces pressure on landfills but also
pada tempat pembuangan akhir, tetapi juga menekan emisi curbs emissions typically associated with fossil-fuel energy
yang biasanya muncul dari penggunaan energi berbasis use. Heat generated from production residues combustion is
fosil. Panas yang dihasilkan dari proses pembakaran sisa harnessed to produce steam, which is applied across multiple
hasil produksi dimanfaatkan untuk menghasilkan uap yang stages of production. Looking ahead, the Group is committed
digunakan dalam berbagai tahapan produksi. Ke depan, Grup to expanding investment in production residues-to-energy
berkomitmen memperluas investasi pada teknologi konversi conversion technologies and optimising operational processes
sisa hasil produksi menjadi energi dan menyempurnakan to further reduce dependence on fossil fuels. These initiatives
proses operasional agar ketergantungan pada bahan bakar are expected to strengthen progress towards the zero-waste- 189
fosil terus menurun. Inisiatif ini diharapkan memperkuat to-landfill target.
langkah menuju target zero-waste-to-landfill.
Melalui penerapan prinsip ekonomi sirkular yang bertujuan By applying circular economy principles aimed at extending
untuk memperpanjang masa guna material, Perseroan the lifecycle of materials, the Company processes production
mengolah sisa hasil produksi, termasuk plastik, agar tidak residues, including plastics, to prevent them from becoming
langsung menjadi sisa hasil produksi. Dengan dukungan immediate production residues. With the support of plastic
peralatan pemilahan plastik, material tersebut diproses sorting equipment, these materials are repurposed and used
kembali dan dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif. as an alternative fuel. Beyond serving internal energy needs,
Selain dimanfaatkan untuk kebutuhan energi internal, plastik the processed plastics are transformed into pellets with
olahan Perseroan juga diolah menjadi pelet yang memiliki further utility, which are then utilised by small-scale industries
nilai guna lanjutan dan dimanfaatkan oleh industri rumahan and medium-sized manufacturers to produce a variety of
serta produsen skala menengah untuk menghasilkan berbagai items, such as tool handles, fencing materials, and other
produk, seperti gagang perkakas dan material pagar, hingga products, until the materials reach the end of their functional
material tersebut tidak lagi dapat dimanfaatkan secara lifecycle.
optimal.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Pengaduan Masyarakat terkait Kinerja Lingkungan
Community Complaints Related to Environmental Performance
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan dari During the reporting period, there were no complaints from
pihak eksternal mengenai dampak lingkungan yang berkaitan external parties regarding environmental impacts associated
dengan kegiatan operasional Grup. Kepatuhan terhadap with the Group’s operational activities. Compliance with all
seluruh ketentuan lingkungan hidup juga terjaga tanpa adanya environmental regulations was maintained, with no sanctions,
sanksi, teguran, atau ketidakpatuhan lainnya. Grup tetap warnings, or other instances of non-compliance recorded. The
menjaga komunikasi dengan komunitas di sekitar wilayah Group consistently engages with communities surrounding
operasi melalui interaksi rutin untuk mengenali potensi isu its operational areas through regular interactions to identify
dan memastikan setiap kekhawatiran dapat ditangani secara potential issues and ensure that any concerns are addressed
cepat. Sepanjang 2025, tidak ada insiden lingkungan yang promptly. Throughout 2025, there were no recorded
tercatat. environmental incidents.
Kinerja Sosial
Social Performance
FajarPaper menjalankan berbagai inisiatif sosial yang FajarPaper implements a range of social initiatives
mencakup pengembangan kompetensi karyawan, penerapan encompassing employee competency development, the
standar kesehatan dan keselamatan kerja bagi karyawan, application of occupational health and safety standards
pekerja kontrak, serta pihak yang terlibat dalam kegiatan for employees, contractors, and personnel involved in
transportasi. Perseroan juga menyalurkan dukungan kepada transportation activities. The Company also provides support
masyarakat sekitar untuk meningkatkan kesejahteraan, to surrounding communities to enhance their welfare,
pendidikan, dan pendapatan mereka, serta memastikan education, and income, while ensuring respect for human
190 penghormatan terhadap hak asasi manusia dalam seluruh rights across all operational activities.
aktivitas operasional.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja, Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Equal Employment Opportunity, Forced Labour, and Child Labour
Perseroan mengintegrasikan prinsip hak asasi manusia, The Company integrates principles of human rights, diversity,
keberagaman, keadilan, dan inklusivitas ke dalam setiap aspek fairness, and inclusivity into every aspect of its operations.
operasional. Seluruh pemangku kepentingan dalam rantai All stakeholders across the value chain have access to
nilai mendapatkan akses terhadap program terkait HAM human-rights-related programmes as part of the Company’s
sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk menciptakan commitment to fostering a responsible business environment.
lingkungan bisnis yang bertanggung jawab. From a governance perspective, policies on human rights,
Dari sisi tata kelola, kebijakan mengenai HAM, keberagaman, diversity, and inclusion are communicated comprehensively
dan inklusi dikomunikasikan secara menyeluruh dan diterapkan and implemented in accordance with Indonesian labour
dengan mengacu pada ketentuan Ketenagakerjaan di Indonesia regulations and relevant ISO standards. The internal
serta standar ISO yang relevan. Implementasi kebijakan Sustainability Development Committee oversees the
tersebut dijalankan oleh Komite Pembangunan Berkelanjutan implementation of these policies, ensuring that preventive
internal, yang berperan memastikan pendekatan pencegahan measures are applied consistently to minimise potential
diterapkan secara konsisten sehingga potensi pelanggaran human rights violations.
hak asasi manusia dapat diminimalkan.
Kinerja 2025 Performance in 2025
• 0 kasus pelanggaran hak asasi manusia • 0 cases of human rights violations
• 0 kasus kerja paksa • 0 cases of forced labour
• 0 kasus perburuhan anak (anak yang belum genap 18 • 0 cases of child labour (child under 18 years old)
tahun)
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
• Mendukung kaum disabilitas dengan mempekerjakan 26 • Support for persons with disabilities through the
orang penyandang disabilitas sebagai karyawan tetap employment of 26 permanent employees with disabilities
• Menyediakan ruang menyusui • Provision of breastfeeding facilities
• 64% karyawan menjadi anggota serikat pekerja • 64% of employees are members of labour unions
• Penghasilan yang wajar, insentif produksi untuk pekerja • Provision of fair income and production incentives for
kasar manual workers
• 15 masukan yang disampaikan karyawan melalui sistem • 15 employee reports submitted through the
pelaporan pelanggaran dan telah ditindaklanjuti. whistleblowing system and duly followed up.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
Kinerja 2023 Kinerja 2024 Kinerja 2025
Target Kesehatan & Keselamatan Kerja 2025
Performance in Performance in Performance in
Occupational Health & Safety Targets 2025
2023 2024 2025
Angka kematian karyawan dan kontraktor di tempat kerja
Setiap Tahun 0 Kasus saat bertugas
0 Kasus | Case 0 Kasus | Case 0 Kasus | Case
Every Year 0 Cases Work-Related Fatality of Employees and Contractors in the
Workplace
Angka karyawan sakit akibat kerja (kasus/1.000.000 jam kerja)
Setiap Tahun 0 Kasus
Occupational Illness Frequency Rate (Cases/1,000,000 man- 0 Kasus | Case 0 Kasus | Case 0 Kasus | Case
Every Year 0 Cases
hours Worked)
Angka hilangnya waktu kerja karyawan dan kontraktor akibat
cedera (kasus/1.000.000 jam kerja)
0,64 0,33 Kasus | Cases 0,52 Kasus | Cases 0,22 Kasus | Cases
Lost Time Injury Frequency Rate of Employees and
Contractors (cases/1,000,000 man-hours worked)
Strategi Kesehatan & Keselamatan Kerja Occupational Health & Safety Strategy 191
FajarPaper menempatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja FajarPaper position Occupational Health and Safety (OHS) as
(K3) sebagai fondasi utama dalam menjalankan operasional a fundamental pillar in supporting sustainable operations. The
yang berkelanjutan. Strategi K3 Perseroan diarahkan Company’s OHS strategy is directed towards transforming its
pada transformasi budaya keselamatan guna membentuk safety culture by fostering changes in beliefs, attitudes, and
perubahan keyakinan, sikap, dan perilaku kerja yang lebih aman work behaviours to create a safer working environment across
di seluruh tingkatan organisasi. Upaya ini dilakukan melalui all organisational levels. These efforts are implemented
peningkatan tanggung jawab keselamatan setiap individu, by strengthening individual accountability for safety,
pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundang- monitoring compliance with applicable laws and regulations,
undangan, serta penguatan penerapan SCG Safety Framework and reinforcing the application of the SCG Safety Framework
sebagai acuan utama dalam pengelolaan keselamatan kerja. as the primary reference for occupational safety management.
Untuk memastikan implementasi K3 berjalan efektif, To ensure the effective implementation of OHS, FajarPaper
FajarPaper secara berkelanjutan meningkatkan kesadaran, continuously enhance safety awareness, skills, and knowledge
keterampilan, dan pengetahuan K3 bagi pimpinan lapangan among frontline leaders and operational employees. The
dan karyawan operasional. Program Safety Line Walk Safety Line Walk programme was conducted as a platform
dijalankan sebagai sarana pendampingan dan dialog for safety engagement and dialogue between top and middle
keselamatan dari manajemen tingkat atas hingga menengah, management, while the Safety Training Center (DOJO) was
sementara Safety Training Center (DOJO) dikembangkan untuk developed to integrate classroom training, real-life hazard
mengintegrasikan pelatihan kelas, simulasi nyata potensi simulations, and hands-on implementation of safety controls.
bahaya, serta praktik penerapan pengendalian keselamatan. In addition, the Company ensured regulatory compliance and
Selain itu, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap regulasi the maintenance of OHS certifications through the integration
dan pemeliharaan sertifikasi K3 melalui integrasi standar ISO of ISO 45001 and SMK3 standards, supported by internal
45001, SMK3, serta pelaksanaan audit internal melalui Safety audits conducted under the Safety Performance Assessment
Performance Assessment Program. Program.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Dalam aspek pengendalian operasional, FajarPaper In terms of operational control, FajarPaper implemented
menerapkan Manajemen Keselamatan Kontraktor secara comprehensive Contractor Safety Management through the
menyeluruh melalui penetapan persyaratan, pemantauan, establishment of requirements, monitoring, and evaluation of
dan evaluasi kinerja keselamatan berbasis sistem daring. safety performance via an online-based system.
Keunggulan pengendalian operasional juga diperkuat Operational control excellence was further strengthened
melalui program verifikasi praktik keselamatan, penerapan through safety practice verification programmes, the
sistem izin kerja (work permit system), serta penyempurnaan implementation of a work permit system, and the
prosedur Lock Out Tag Out and Try Out (LOTOTO) dengan enhancement of Lock Out, Tag Out, and Try Out (LOTOTO)
melibatkan pemilik area dan tinjauan manajemen secara procedures involving area owners and periodic management
berkala. Selanjutnya, Perseroan meningkatkan kesiapsiagaan reviews. Furthermore, the Company improved emergency
dan tanggap darurat melalui pencegahan dan mitigasi risiko preparedness and response through fire risk prevention
kebakaran, menjalankan program keselamatan berkendara and mitigation measures, defensive driving programmes for
bagi karyawan, serta melaksanakan surveilans kesehatan employees, and regular occupational health surveillance and
kerja dan pemantauan lingkungan kerja secara rutin guna workplace environmental monitoring to prevent work-related
mencegah penyakit akibat kerja. illnesses.
Kesehatan dan Keselamatan Workplace Health and Safety
di Tempat Kerja
Partisipasi aktif karyawan merupakan elemen kunci dalam Active employee participation is a key element in fostering
membentuk budaya keselamatan yang kuat. FajarPaper a strong safety culture. FajarPaper promote such awareness
menumbuhkan kesadaran tersebut melalui berbagai forum through various communication forums, including meetings
komunikasi, termasuk rapat dan pengarahan K3 yang and OHS briefings conducted prior to the commencement of
192 dilaksanakan sebelum pekerjaan dimulai. Melalui interaksi work. Through these interactions, employees are encouraged
ini, karyawan didorong untuk memberikan masukan dan to provide input and contribute to the improvement of work
berperan dalam penyempurnaan metode kerja agar aktivitas methods to ensure that operational activities are carried out
operasional semakin aman dan efisien. in a safer and more efficient manner.
Program Safety Training Observation Programme (STOP) The Safety Training Observation Programme (STOP) serve
menjadi salah satu sarana utama untuk memperkuat as one of the principal initiatives to strengthen employees’
pemahaman mengenai pentingnya kepatuhan terhadap understanding of the importance of compliance with safety
standar dan prosedur keselamatan. Dalam program ini, standards and procedures. Under this programme, employees
karyawan mendapatkan penjelasan mengenai alasan are provided with explanations of the technical rationale and
teknis dan risiko di balik setiap prosedur K3, sekaligus associated risks underlying each OHS procedure, alongside
mengikuti pelatihan lapangan yang memungkinkan mereka on-site training that enabled them to apply safe working
mengaplikasikan praktik keselamatan secara langsung. practices directly.
Untuk memastikan pengelolaan keselamatan lebih terstruktur, To ensure a more structured approach to safety management,
setiap departemen memiliki Komite K3 dan Tim K3 yang each department is supported by an OHS Committee and
berfungsi sebagai penggerak utama upaya peningkatan OHS Team that function as the main drivers of initiatives to
kondisi kerja. Kehadiran mereka membuat karyawan lebih improve workplace conditions. Their presence facilitate easier
mudah menyampaikan perhatian maupun usulan perbaikan communication for employees to raise concerns or propose
terkait K3. Selain itu, perusahaan menempatkan berbagai improvements related to OHS. In addition, the Company
poster keselamatan di area umum dan titik berkumpul installs safety posters in common areas and employee
karyawan guna memperkuat pengingat visual mengenai gathering points to reinforce visual reminders of safe working
perilaku kerja yang aman. behaviours.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Perusahaan secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen The Company consistently implement an Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang terintegrasi Health and Safety Management System integrated with
dengan SCG Safety Framework sebagai pedoman utama the SCG Safety Framework as the primary guideline for
dalam pengelolaan keselamatan kerja. Sepanjang tahun 2025, occupational safety management. Throughout 2025, the
Perseroan melaksanakan penilaian mandiri (self-assessment) Company conducted self-assessments and participated in the
dan berpartisipasi dalam SCG Safety Performance Assessment SCG Safety Performance Assessment Program through the
Program melalui mekanisme Self-Declaration, serta berhasil Self-Declaration mechanism, and successfully achieved the
meraih tingkat Standar dalam penilaian kinerja keselamatan Standard level in the SCG Safety Performance Assessment
SCG (SPAP). Capaian tersebut mencerminkan bahwa sistem (SPAP). This achievement indicated that the occupational
keselamatan kerja yang diterapkan telah memenuhi standar safety system implemented met safety standards equivalent
keselamatan yang setara dengan SCG. Pada tahun yang sama, to those applied by SCG. In the same year, FajarPaper also
FajarPaper juga berhasil mempertahankan sertifikasi ISO successfully maintained its ISO 45001:2018 certification.
45001:2018.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Development
Secara umum, kinerja pengembangan SDM pada tahun Overall, human resource development performance during
berjalan menunjukkan hasil yang positif, meskipun masih the year demonstrated positive outcomes, despite ongoing
menghadapi sejumlah tantangan pascapandemi serta post-pandemic challenges and operational constraints in the
hambatan operasional di lingkungan kerja. workplace.
Realisasi program dan capaian utama meliputi: The implementation of programmes and key achievements
include:
• Agenda pelatihan dijalankan dengan tingkat • Training agendas were executed with a 100% 193
implementasi mencapai 100%. implementation rate.
• Rata-rata durasi pembelajaran mencapai 15 jam per • The average learning duration reached 15 hours per
peserta. participant.
• Sebanyak 35 karyawan memperoleh promosi • A total of 35 employees received promotions.
• Tingkat partisipasi karyawan dalam berbagai kegiatan • Employee participation in various activities and
dan program pengembangan mencapai 95%. development programmes reached 95%.
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap peraturan In order to ensure compliance with applicable laws and
perundang-undangan, FajarPaper berfokus pada regulations, FajarPaper focused on maintaining personnel
pemeliharaan perizinan dan lisensi personel sesuai dengan permits and licences in accordance with prevailing legal
ketentuan hukum yang berlaku. Pada tahun 2025, Perseroan requirements. In 2025, the Company prioritised enhancing
menitikberatkan peningkatan kompetensi dan pengetahuan employees’ safety competence and knowledge through
keselamatan karyawan melalui kepemilikan lisensi formal the acquisition of formal licences for high-risk activities,
untuk pekerjaan berisiko tinggi, khususnya Working at Height particularly Working at Height and Confined Space work.
dan Confined Space.
Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa karyawan yang These initiatives were undertaken to ensure that involved
terlibat memiliki kesiapan, pemahaman, serta sertifikasi resmi employees possessed adequate preparedness, understanding,
sesuai dengan persyaratan regulasi. Guna mempercepat and official certification in line with regulatory requirements.
proses alih pengetahuan, FajarPaper juga menyelenggarakan To accelerate knowledge transfer, FajarPaper also conducted
pelatihan internal terkait Working at Height dan Confined internal training programmes on Working at Height and
Space yang difasilitasi oleh mentor internal. Confined Space, facilitated by internal mentors.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
194 Training Working at Height
and Confined Space
Dalam pengendalian operasional, penerapan standar In operational control, the implementation of Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) difokuskan pada Health and Safety (OHS) standards focus on the development
penyusunan standar baru serta peningkatan sistem yang telah of new standards and the enhancement of existing systems to
ada untuk mendukung implementasi, sebagai berikut: support effective implementation, as outlined below:
1. Manajemen Keselamatan Kontraktor 1. Contractor Safety Management
Tujuan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja The objective of Occupational Health and Safety
(K3) adalah mencapai Zero Incident di tempat kerja, (OHS) Management is to achieve Zero Incidents in the
termasuk dalam setiap bentuk kolaborasi antara workplace, including across all forms of collaboration
Perusahaan dan kontraktor. Oleh karena itu, pengelolaan between the Company and its contractors. Accordingly,
keselamatan kontraktor memiliki tingkat kepentingan contractor safety management is considered equally
yang sama dalam menjaga keselamatan lingkungan kerja. critical in maintaining a safe working environment.
Manajemen Keselamatan Kontraktor diterapkan untuk Contractor Safety Management is implemented to
memastikan bahwa aspek K3 menjadi bagian yang tidak ensure that OHS aspects are fully integrated throughout
terpisahkan dalam seluruh proses, mulai dari seleksi all stages, from contractor selection and operational
kontraktor, pengendalian operasional, hingga evaluasi control to performance evaluation. Through the
kinerja. Melalui penerapan Manajemen Keselamatan implementation of an online-based Contractor Safety
Kontraktor berbasis sistem daring, FajarPaper Management system, FajarPaper ensure consistent
memastikan tingkat kepatuhan yang konsisten sehingga compliance, enabling all safety requirements to be met
seluruh persyaratan keselamatan dapat dipenuhi secara on a sustainable basis.
berkelanjutan.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
2. Program Verifikasi Praktik Keselamatan 2. Safety Practice Verification Programme
Program Verifikasi Praktik Keselamatan merupakan The Safety Practice Verification Programme constitute
suatu proses sistematis di dalam organisasi di mana a systematic process within the organisation whereby
prosedur dan praktik keselamatan yang telah ditetapkan established safety procedures and practices are
ditinjau dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan periodically reviewed and evaluated to ensure effective
penerapannya berjalan secara efektif, memitigasi implementation, mitigate potential hazards, and maintain
potensi bahaya, serta menjaga lingkungan kerja yang a safe working environment. The programme encompass
aman. Program ini mencakup kegiatan pemeriksaan aktif active inspections of safety protocol implementation,
atas penerapan protokol keselamatan yang benar serta as well as the identification of areas for improvement
identifikasi area yang memerlukan perbaikan melalui through inspections, observations, and data analysis.
inspeksi, observasi, dan analisis data.
Pelaksanaan Program Verifikasi Praktik Keselamatan The programme aim to promote continuous improvement
bertujuan untuk mendorong peningkatan keselamatan in workplace safety by eliminating potential hazards,
secara berkelanjutan dalam rangka menghilangkan sharing best practices in safety implementation, and
potensi bahaya di tempat kerja, berbagi praktik terbaik verifying and obtaining feedback on the effectiveness
penerapan keselamatan, serta melakukan verifikasi dan of the Company’s Occupational Health and Safety
memperoleh umpan balik atas efektivitas implementasi Management System.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja di
Perusahaan.
3. Manajemen Kesehatan Kerja 3. Occupational Health Management
Penilaian risiko kesehatan yang komprehensif serta Comprehensive health risk assessments and health hazard
pemantauan bahaya kesehatan dilakukan untuk monitoring are conducted to generate data that are
memperoleh data yang selanjutnya dianalisis guna subsequently analysed to identify trends in occupational 195
mengidentifikasi kecenderungan terjadinya penyakit disease occurrence. Occupational health programmes
akibat kerja. Program kesehatan kerja dirancang untuk are designed to control potential hazards, with a focus
mengendalikan potensi bahaya dengan fokus pada on preventing work-related illnesses, complementing
pencegahan penyakit akibat kerja, sebagai pelengkap the ongoing health monitoring initiatives.
dari program pemantauan kesehatan yang telah berjalan.
Pada tahun 2025, FajarPaper menyelenggarakan kegiatan In 2025, FajarPaper conducted monthly Health Talk
Health Talk secara bulanan bekerja sama dengan Dokter sessions in collaboration with the Company Doctor,
Perusahaan, dengan tujuan meningkatkan kesadaran aimed at enhancing employees’ health awareness and
dan pengetahuan karyawan mengenai kesehatan. Topik knowledge. The topics and participants were determined
Health Talk serta peserta yang terlibat ditentukan based on the results of the Annual Medical Check-up,
berdasarkan hasil Medical Check-up Tahunan, sehingga ensuring that the information and education provided
informasi dan edukasi yang diberikan dapat tepat sasaran were relevant and appropriately targeted to employees’
sesuai dengan kondisi dan permasalahan kesehatan health conditions and concerns.
karyawan.
4. Peningkatan Kesadaran Risiko 4. Enhanced Risk Awareness
Untuk menurunkan potensi kecelakaan pada mesin To reduce the potential for accidents involving paper
kertas, Perusahaan menetapkan program pencegahan machines, the Company established accident prevention
kecelakaan dengan pendekatan penilaian risiko berbasis programmes using a process-based risk assessment
proses. Program ini mencakup peninjauan Instruksi Kerja approach. These programmes include the review of
melalui Planned Job Observation, peningkatan perangkat Work Instructions through Planned Job Observation,
keselamatan mesin, serta komunikasi bahaya dan risiko enhancement of machine safety devices, and the
mesin kertas kepada karyawan dan kontraktor guna communication of paper machine hazards and risks to
meningkatkan tingkat kesadaran keselamatan. employees and contractors to improve safety awareness.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
5. Peningkatan Kesadaran dan Mitigasi Risiko Kebakaran 5. Fire Risk Awareness and Mitigation
Upaya ini dilakukan melalui pemahaman aktif terhadap Efforts in this area are undertaken through active
potensi bahaya kebakaran di lingkungan kerja, understanding of potential fire hazards in the workplace,
pengambilan langkah-langkah pencegahan untuk implementation of preventive measures to minimise
meminimalkan risiko tersebut, serta penyusunan rencana such risks, and the development of effective emergency
tanggap darurat yang efektif apabila terjadi kebakaran. response plans in the event of a fire. The programme
Program ini mencakup identifikasi pihak-pihak yang includes identification of at-risk parties and the provision
berisiko serta pemberian pelatihan mengenai prosedur of training on proper and safe evacuation procedures.
evakuasi yang benar dan aman.
6. Hari Penghargaan dan Pengakuan 6. Safety Appreciation and Recognition Day
Sebagai bentuk apresiasi dan perhatian terhadap As a form of appreciation and commitment to employee
keselamatan karyawan, Perusahaan menyelenggarakan safety, the Company organised Safety Appreciation and
program hari penghargaan dan pengakuan keselamatan. Recognition programmes. These initiatives include safety
Bentuk penghargaan yang diberikan meliputi teladan role model recognition for supervisors and team leaders,
keselamatan bagi supervisor dan pemimpin kelompok, workplace safety improvement competitions, and safety
kompetisi peningkatan keselamatan kerja, serta lomba poster and safety slogan contests.
poster keselamatan dan moto keselamatan.
Program ini merupakan bagian dari transformasi These programmes have formed part of the
budaya keselamatan dengan penguatan positif, untuk Company’s safety culture transformation through
meningkatkan keterlibatan karyawan dan partisipasi positive reinforcement, aimed at increasing employee
karyawan dalam penerapan Manajemen Keselamatan. engagement and participation in Safety Management.
196 Kesadaran dan partisipasi karyawan dalam Manajemen Employee awareness and participation in Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja sangat penting dalam Health and Safety Management have been essential in
mengubah pola pikir serta membangun budaya keselamatan. shaping mindset changes and building a strong safety culture.
FajarPaper mendorong perilaku keselamatan melalui dialog FajarPaper encourages safe behaviour through dialogue in
dalam rapat keselamatan dan pre-job briefing yang mendorong safety meetings and pre-job briefings, which enable employees
karyawan untuk memberikan masukan serta berperan aktif to provide input and actively contribute to improving work
dalam meningkatkan metode kerja agar menjadi lebih aman dan methods to be safer and more efficient. The implementation
efisien. Penerapan Safety Training Observation Program (STOP) of the Safety Training Observation Programme (STOP) serves
merupakan pendekatan untuk mendorong penguatan positif as an approach to promote positive reinforcement and
serta meningkatkan pelatihan di lapangan melalui penjelasan enhance on-site training through explanatory engagement,
guna membangun pemahaman mengenai pentingnya bekerja fostering understanding of the importance of working in
sesuai dengan prosedur dan standar keselamatan dalam accordance with established safety procedures and standards
mencegah kecelakaan. Pembentukan Komite Keselamatan in preventing accidents. The establishment of Safety
dan Tim Keselamatan di setiap departemen memfasilitasi Committees and Safety Teams in each department facilitates
partisipasi karyawan dalam peningkatan keselamatan, dimulai employee participation in safety improvement initiatives,
dari menjaga keselamatan di area kerja masing-masing hingga starting from maintaining safety within individual work areas
pada akhirnya mewujudkan lingkungan kerja yang aman bagi and ultimately contributing to a safe working environment
seluruh karyawan. Kegiatan promosi perilaku keselamatan for all employees. Safety behaviour promotion activities are
juga ditingkatkan melalui penyediaan poster keselamatan further enhanced through the placement of visual safety
visual di berbagai area publik dan titik-titik berkumpul. posters in various public areas and employee gathering points.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Local Communities
Dalam upaya memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat In our efforts to make a meaningful contribution to
di sekitar wilayah operasional, Perseroan secara konsisten communities surrounding its operational areas, we consistently
melaksanakan berbagai inisiatif sosial yang mencakup implement a range of social initiatives encompassing
bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi education, healthcare, local economic empowerment, cultural
lokal, pelestarian budaya, hingga kelestarian lingkungan. preservation, and environmental sustainability. Through these
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan berupaya mendorong activities, the Company seeks to enhance community capacity
peningkatan kapasitas dan kualitas hidup masyarakat, and quality of life, expand employment opportunities, and
memperluas kesempatan kerja, serta memperkuat strengthen the local economy for sustainable growth.
perekonomian lokal agar tumbuh secara berkelanjutan.
Pada aspek sosial, Perseroan turut berpartisipasi dalam On the social front, the Company participates in various
berbagai kegiatan kemanusiaan seperti program bantuan humanitarian activities, including educational support
pendidikan, kegiatan sosial, dan dukungan terhadap programmes, community initiatives, and assistance for those
masyarakat yang membutuhkan. Di sisi lingkungan, Perseroan in need. Environmentally, the Company is committed to playing
berkomitmen mengambil peran aktif dalam upaya mitigasi an active role in climate-change mitigation by managing its
perubahan iklim melalui pengelolaan kegiatan operasional operations in an environmentally responsible manner.
yang ramah lingkungan.
Untuk meminimalkan potensi dampak negatif, Perseroan To minimise potential negative impacts, the Company
menerapkan langkah-langkah efisien seperti pengurangan implements efficiency measures such as reducing single-use
penggunaan plastik sekali pakai, pemanfaatan air hasil daur plastics, utilising recycled water, and applying energy-saving
ulang, serta penerapan prinsip hemat energi di seluruh lini principles across all operational lines. 197
operasional.
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the Company did not receive any reports or
laporan atau keluhan dari masyarakat terkait dugaan complaints from the community regarding alleged violations
pelanggaran yang mencederai masyarakat sekitar. Sebagai affecting local residents. As part of our commitment to
bentuk tanggung jawab sosial dan transparansi, Perseroan social responsibility and transparency, we maintain open
senantiasa membuka jalur komunikasi bagi masyarakat untuk communication channels for the community to submit any
menyampaikan setiap keluhan atau laporan yang berkaitan complaints or reports related to the environmental impacts of
dengan dampak lingkungan dari aktivitas operasional. operational activities.
Setiap laporan atau aduan tersebut dapat disampaikan All such reports or complaints can be submitted directly to the
langsung kepada Perusahaan untuk ditindaklanjuti secara Company and will be addressed promptly and professionally.
tepat dan profesional.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental and Social Responsibility Activities (CSR)
Perseroan bertujuan merancang program CSR yang sejalan The Company aims to design CSR programmes aligned with
dengan prinsip ESG, mencakup aspek lingkungan, sosial, dan ESG principles, covering environmental, social, and governance
tata kelola. Setiap kegiatan direncanakan agar berkelanjutan aspects. Each activity is planned to be sustainable and applies
dan menerapkan konsep ekonomi sirkular, dengan the concept of a circular economy, with media involvement
keterlibatan media untuk mendokumentasikan aktivitas yang to document initiatives engaging various stakeholders across
melibatkan berbagai pemangku kepentingan sepanjang rantai the value chain. These CSR programmes are also aligned with
nilai. Program CSR ini juga akan diselaraskan dengan inisiatif ongoing CSR initiatives by SCGP in Indonesia, in accordance
CSR SCGP yang telah berlangsung di Indonesia, sesuai dengan with the Company’s strategy. Furthermore, stakeholder
strategi perusahaan. Selain itu, masukan dan kebutuhan para feedback and needs are considered a key reference in planning
pemangku kepentingan akan dijadikan acuan penting dalam future community programmes, ensuring that each activity is
perencanaan program komunitas berikutnya, memastikan relevant and delivers a positive impact.
setiap kegiatan relevan dan berdampak positif.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Dalam mendorong keuangan berkelanjutan, Perseroan In promoting sustainable finance, the Company is gradually
198 secara bertahap mengembangkan inovasi dan pendekatan developing innovations and financing approaches aligned
pembiayaan yang selaras dengan prinsip ESG melalui with ESG principles through enhanced operational efficiency,
penguatan efisiensi operasional, optimalisasi penggunaan optimised resource utilization, and the exploration of funding
sumber daya, serta penjajakan skema pendanaan yang schemes that support environmentally friendly investments.
mendukung investasi ramah lingkungan. Inovasi ini These innovations are realized through the integration of
diwujudkan melalui integrasi aspek keberlanjutan dalam sustainability considerations in capital expenditure planning,
perencanaan belanja modal, pengembangan produk berbasis the development of products based on more responsible
bahan baku yang lebih bertanggung jawab, serta peningkatan raw materials, and increased transparency in environmental
transparansi kinerja lingkungan dan sosial sebagai dasar and social performance as a basis for communication with
komunikasi dengan lembaga keuangan dan investor. Upaya financial institutions and investors. These initiatives establish
tersebut menjadi fondasi bagi pengembangan produk dan the foundation for the development of sustainable financial
jasa keuangan berkelanjutan yang tidak hanya mendukung products and services that not only support long-term
transformasi bisnis jangka panjang, tetapi juga meningkatkan business transformation but also strengthen stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap komitmen confidence in the Company’s commitment to sustainable
perusahaan terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
Produk dan layanan yang dihadirkan Perseroan dirancang The Company’s products and services are designed to deliver
untuk memberikan nilai dan pengalaman terbaik bagi maximum value and experience for every customer. By
setiap pelanggan. Melalui pendekatan yang berfokus pada adopting an approach focused on comfort and quality, the
kenyamanan dan kualitas, Perseroan menyediakan produk Company provides products that offer significant added value
yang memberikan nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan through consistent quality, reliable supply, and specifications
melalui kualitas yang konsisten, keandalan pasokan, serta that meet the needs of the packaging industry. With strict
spesifikasi yang memenuhi kebutuhan industri pengemasan. production standards and the use of recycled raw materials,
Dengan standar produksi yang ketat dan penggunaan bahan FajarPaper’s products not only support customers’ operational
baku daur ulang, produk FajarPaper tidak hanya mendukung efficiency but also help them fulfil their sustainability
efisiensi operasional pelanggan, tetapi juga membantu commitments.
mereka memenuhi komitmen keberlanjutan.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Kepuasan pelanggan merupakan tolok ukur penting bagi Customer satisfaction is an important benchmark for
Perseroan dalam menilai keberhasilan penyediaan layanan the Company in assessing the success of its service and
dan produk yang berkualitas. Selama tahun 2025, Perseroan product delivery. Throughout 2025, the Company engaged
menggandeng lembaga independen untuk melakukan evaluasi an independent institution to conduct a comprehensive
terhadap pengalaman pelanggan secara menyeluruh. Melalui evaluation of customer experiences. The survey examined
survei tersebut, dikaji berbagai aspek yang berpengaruh various factors influencing the customer experience in 199
terhadap pengalaman pelanggan dalam mengakses layanan accessing services and products. The survey was also designed
dan produk. Survei ini juga dirancang untuk mengevaluasi to evaluate delivery efficiency, the effectiveness of complaint
efisiensi pengiriman barang, efektivitas penanganan handling, and the professionalism of services provided to
komplain, serta profesionalisme dalam pelayanan dan servis business partners. In addition, product quality constituted a
yang diberikan kepada mitra bisnis. Selain itu, kualitas barang key focus of the assessment to ensure that the Company’s
menjadi fokus penilaian utama guna memastikan produk yang products consistently met market expectations. The outcomes
dihasilkan senantiasa memenuhi ekspektasi pasar, sehingga of this evaluation were intended to serve as a strategic basis
hasil dari evaluasi ini dapat menjadi landasan strategis bagi for the Company to continuously enhance its services and
perusahaan untuk terus menyempurnakan layanan dan strengthen customer trust going forward.
memperkuat kepercayaan pelanggan di masa depan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
Hingga tahun 2025, kami belum menggunakan jasa pihak As of 2025, we had not engaged an independent party
independen atau external assurance dalam menyusun laporan or external assurance provider in the preparation of this
ini. Namun, kami memastikan bahwa semua informasi report. However, we ensure that all information disclosed
yang diungkapkan dalam laporan ini telah diperiksa dan herein has been thoroughly reviewed and fully validated
divalidasi sepenuhnya oleh manajemen sehingga dapat by management, guaranteeing its accuracy and reliability.
dipertanggungjawabkan akurasi dan validitasnya. Sementara Meanwhile, all information relating to economic performance,
seluruh informasi terkait kinerja ekonomi sebagaimana as presented in the financial statements, has been audited by
tercantum dalam laporan keuangan telah diaudit oleh KAP the public accounting firm KAP Siddharta Widjaja & Partners.
Siddharta Widjaja & Rekan.
Tanggapan Perusahaan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan Throughout 2025, the Company received no responses or
dan umpan balik terhadap Laporan Keberlanjutan tahun feedback regarding the Sustainability Report for the previous
buku sebelumnya. Namun demikian, Perusahaan tetap financial year. Nevertheless, the Company has consistently
200 melakukan penyempurnaan isi Laporan Tahunan dan Laporan enhanced the content of both the Annual Report and the
Keberlanjutan dibanding tahun-tahun sebelumnya. Sustainability Report compared to previous years.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu membaca laporan keberlanjutan 2025 yang disusun PT Fajar Surya Wisesa Tbk Agar
kualitas laporan kami tahun mendatang semakin baik, kami mohon kesediaan Bapak/Ibu dan pihak yang memanfaatkan laporan
ini untuk memberi masukan, kritik dan saran. Kami berkomitmen untuk tanpa henti meningkatkan kinerja di bidang pembangunan
berkelanjutan, dan memberikan yang terbaik kepada para pemangku kepentingan.
Thank you for reading the 2025 PT Fajar Surya Wisesa Tbk sustainability report. To realize a better reporting quality in the coming
year, we look forward to inputs, criticisms, and suggestions from readers and users of this report. We are committed to continuously
improve our sustainability performance and provide the best for our stakeholders.
Identitas Pengirim:
Respondent Information:
Nama / Name :
Lembaga / Perusahaan / Institution / Company :
E-mail :
Telepon/ Phone / Mobile Phone :
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category:
a. Pemerintah / Government
b. LSM / NGO 201
c. Perusahaan / Company
d. Masyarakat / Community
e. LSM / NGO
f. Media
g. Akademik / Academic
h. Lain-lain / Others
Formulir yang telah diisi dapat dikirimkan ke:
The completed form may be submitted to:
ir@fajarpaper.com
Jl. Abdul Muis No. 32
Jakarta Pusat 10160, Indonesia
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
Disclosure List in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017
Keterangan Halaman
Description Page
I. Ketentuan Umum/General Provisions
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang or important information for investors or shareholders as
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam the basis for consideration to make decision regarding
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan investment, as well as the supervision medium on Issuers
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. In line with the development of Capital Market and the
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan rising needs of investors or shareholders for information
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk disclosure, the Board of Directors and Board of
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Commissioners are required to improve the quality of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. information disclosure through the Annual Report of
Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report that is prepared methodically and is
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang informative may facilitate the investors or shareholders
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. to obtain the required information.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan guideline for Issuers or Public Companies that must be
dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing the Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan/Form Of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. The Annual Report is presented in the form of printed
salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The Annual Report presented in the form of printed
202 cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas documents, is printed on light-colored A4-sized paper of
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan good quality, is bound, and can be reproduced in good
kualitas yang baik. quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in the form of a copy
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang of electronic document is the Annual Report that is
dikonversi dalam format PDF. converted into PDF format.
III. Isi Laporan Tahunan/Annual Report Content
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 10) statements of members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and the Board of Commissioners about
Laporan Tahunan; responsibility for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions so as to be easy to read
sehingga mudah dibaca dan dipahami; and understand;
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights 10
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Key Financial Data Highlights contains financial
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan information presented in the form of comparison for
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya 3 (three) financial years or since the commencement
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan of business if the Issuers or Public Companies run its
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit business activities in less than three (3) years, which at
memuat: least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) the amount of profit (loss) that can be attributed
pemilik entitas induk dan kepentingan non to the owner of the parent entity and the non
pengendali; controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) the amount of comprehensive profit (loss) that
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan can be attributed to the owner of the parent
kepentingan non pengendali; entity and the non controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17) information and other financial ratios that are
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis relevant to the Issuers or Public Companies and
industrinya; the type of industry;
b. Informasi Saham b. Share Information 12 203
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) shares that have been issued for each quarterly
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk period (if any) presented in the form of
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, comparison for the last 2 (two) financial years,
paling sedikit meliputi: which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa b) market capitalization based on prices on the
Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the shares are
saham dicatatkan; dan listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d) trading volume on the Stock Exchange
saham dicatatkan; where the shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya that is a Public Company whose shares are listed
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; and not listed on Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in letters b), c) and d) is disclosed only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan if the Issuer is a Public Company whose shares are
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; listed on Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2) In case of corporate actions, such as stock split, 13
saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock, stock dividends, bonus shares,
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan and changes in the nominal value of the shares,
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana stock information as outlined in Figure 1) shall
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan be added with an explanation that at least cover:
paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate
actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen dividends, bonus shares, and changes to the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal value of the shares;
nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c) the number of outstanding shares before
aksi korporasi; and after the corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d) the number of convertible securities (if any);
ada); dan and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi e) the number of shares before and after the
korporasi; corporate actions;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event of temporary suspension of stock 13
perdagangan saham (suspension), dan/atau trading (suspension), and/or delisting of shares
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam in the financial year, Issuers or Public Companies
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik shall explain the reasons of the temporary
menjelaskan alasan penghentian sementara suspension of stock trading (suspension) and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4) In the event of temporary suspension of stock 13
saham (suspension) dan/atau penghapusan trading (suspension), and/or delisting of shares in
pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud the financial year as referred to in number 3) still
pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir continues until the end of Annual Report period,
periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies shall explain the
Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk actions taken to settle the temporary suspension
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan of stock trading (suspension) and/or share
saham (suspension) dan/atau penghapusan delisting;
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report 29
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) a brief description about the performance of
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: the Issuers or Public Companies, which at least
includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policy of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b) role of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan strategy and strategic policy of Issuers or
Publik; Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten atau Directors to ensure the implementation of
Perusahaan Publik; the strategy and strategic policy of Issuers
or Public Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d) comparison between the results achieved
204 yang ditargetkan; dan and the target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e) constraints faced by Issuers or Public
Publik; Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) the implementation of governance of Issuers or
Publik; Public Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report 24
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors regarding the management of the
Issuers or Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 2) supervision of the implementation of the strategy
atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Companies;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) opinion on business outlook of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Companies prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of
Perusahaan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 5) the frequency and advice-giving method to
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies 38
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of Issuers or Public Companies at least
memuat: contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) the name of Issuers or Public Companies including
apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, when there is a name change, the reason for the
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun change, and the effective date of name changes
buku; in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) access to Issuers or public companies including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office which
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh allows the public to obtain information regarding
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies, including:
meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 40
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 44
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) business activities according to the latest articles 46
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, business activities implemented in
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; the fiscal year, as well as the type of goods and/or
services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies; N/A
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Operational areas refer to areas or locations
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan where operational activities are conducted or
dari kegiatan operasional perusahaan; the reach of the company’s operational activities
territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7) the organizational structure of the Issuers or 48
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Public Companies in the form of charts, at least
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai up to the structure of a 1 (one) level below the
dengan nama dan jabatan; Board of Directors, accompanied by the name and
job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 8) list of industrial association memberships in both 49
skala nasional maupun internasional yang berkaitan national and international level related to the
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable financing;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains: 61
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the
tanggung jawab; duties and responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a
Direksi pada Emiten atau Perusahaan member of the Board of Directors
Publik yang bersangkutan; in the Issuers or Public Companies
concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) the double title, both as a member
205
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of the Board of Directors, member of
atau anggota Komite serta jabatan lainnya the Board of Commissioners, and/or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau members of the committee as well as
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota other positions both inside or outside
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, of Issuers or Public Companies. If the
maka diungapkan mengenai hal tersebut; member of the Board of Directors
dan does not hold double positions, the
information should be disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both inside and outside of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) education and/or training which have been 123
diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan followed in improving the competence of
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial year
(if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi h) affiliation with other members of the Board 124
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai shareholders, be it directly or indirectly, up
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak to the ultimate owner, including the names
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi of the affliated parties. In case members of
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten the Board of Directors have no affliation,
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal Issuers or Public Companies shall disclose
tersebut; dan it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan i) changes in the composition of members 66
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of the Board of Directors and the reasons
perubahan komposisi anggota Direksi, maka thereof. If there is no change in the
diungkapkan mengenai hal tersebut; composition of members of the Board
of Directors, such information shall be
disclosed;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least 52
contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai (1) legal basis of appointment as a
anggota Dewan Komisaris; member of Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali (2) legal basis for first-time appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris yang as a member of the Board of
merupakan Komisaris Independen pada Commissioners who is not an
Emiten atau Perusahaan Publik yang independent Commissioner in Issuers
bersangkutan; or Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) double positions, both as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Directors, member of
atau anggota Komite serta jabatan lainnya the Board of Commissioners, and/or
baik di dalam maupun di luar Emiten atau members of the committee as well as
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota other positions both inside or outside
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap of Issuers or Public Companies. If the
jabatan, maka diungapkan mengenai hal member of the Board of Commisioners
tersebut; dan does not hold double positions, the
information shall be disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode (4) work experience and the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both inside and outside of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti g) education and/or training which have been 119
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan followed in improving the competence of
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Commissioners in the financial
year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the 124
206 Komisaris lainnya dan pemegang saham utama Board of Commissioners and the majority
dan pengendali baik langsung maupun tidak and controlling shareholders, be it directly
langsung sampai kepada pemilik individu, or indirectly, up to the ultimate owner,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam including the names of the affliated
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki parties. In case members of the Board of
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Commissioners have no affliation, Issuers or
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Public Companies shall disclose it; and
i) pernyataan independensi Komisaris Independen i) statement of the independence of the 118
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat Independent Commissioner in terms of
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada); Independent Commissioner has served for
more than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris j) changes in the composition of members 66
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak of the Board of Commissioners and the
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan reasons thereof. If there is no change in the
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal composition of members of the Board of
tersebut; Commissioners, such information shall be
disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) in the event of a change in the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang the members of the Board of Directors and/or
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan members of the Board of Commissioners that
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan occurrs after the end of financial year until the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah deadline for submission of the Annual Report, the
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition disclosed in the annual report shall
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; be the last and previous composition of members
of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 12) the number of employees based on gender, 72
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan position, age, education level, and employment
(tetap/kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan status (permanent/temporary) in the fiscal year.
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel; The information disclosure may be presented in
tables;
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13) the name of the shareholders and the percentage 69-70
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: of ownership at the end of the fiscal year, which
consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) shareholders who have a 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the shares of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris b) members of the Board of Directors and
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan members of Board of Commissioners who
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ have shares of Issuers or Public Companies.
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak In case all members of the Board of Directors
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai and/or the Board of Commissioners do not
hal tersebut; dan own shares therein, the information shall be
disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c) a group of public shareholders, i.e. the
kelompok pemegang saham yang masingmasing group of shareholders that each has less
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham than 5% (five percent) of the shares of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by 70
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi members of the Board of Directors and Board of
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir Commissioners of Issuers or Public Companies in
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang the Issuers or Public Companies at the start and
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham end of the fiscal year, including information on
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung shareholders listed on the shareholder register
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; for the interest of indirect share ownership of
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh members of Board of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan Commissioners; In case all members of the Board
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan of Directors and/or the Board of Commissioners
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. do not own indirest shares therein, the
information shall be disclosed; and
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15) the number of shareholders and the percentage 69
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: of share ownership per end of financial year by
classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions; 207
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and 68
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders and Issuers or Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Companies, either directly or indirectly, up to
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema the individual owners, presented in the form of a
atau bagan; scheme or a chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint 67
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture in which the Issuers or Public Companies
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, have common control with the entity, together
beserta persentase kepemilikan saham, bidang with their percentage of share ownership, line
usaha, total aset, dan status operasi Emiten of business, total assets, and operating status of
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); Issuers or Public Companies (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, information about the address
alamat entitas anak tersebut; of the subsidiaries is added;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18) share-listing chronology, number of shares, 67
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan nominal value, and the offering price from the
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek beginning of the share listing until the end of
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik the fiscal year as well as the name of the Stock
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), Exchange where the shares of Issuers or Public
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, Companies are listed, including stock split,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, reverse stock, dividend shares, bonus shares, and
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan changes in share par value, implementation of
dan pengurangan modal (jika ada); securities conversion, implementation of capital
addition and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) other securities listing chronology other than 14
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum securities as referred to in number 18, which has
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat not matured in the fiscal year, at least covering
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ the securities name, year of issuance, interest
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan rate/return, maturity date, offering value, and
peringkat efek (jika ada); securities rating (if any);
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
20) informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) 20) information on the use of services from Public 71
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/ Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
asosiasi/aliansinya meliputi: along with its network/associations/alliances,
covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) information on the audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d) audit and/or non-audit fee for each service
masing-masing penugasan yang diberikan provided in the fiscal year; and
selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e) if the appointed PA and PAF along with
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan its network/associations/alliances do
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai not provide any non-audit services, the
informasi tersebut; dan information shall be disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan Information disclosure on the use of services from
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat Public Accountant (PA) and Public Accounting
disajikan dalam bentuk tabel. Firm (PAF) along with its network/associations/
alliances may be presented in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) name and address of institutions and/or 71
penunjang Pasar Modal selain AP dan KAP; professionals supporting the Capital Market
other than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang Pasar Modal 22) in case there are Capital Market professionals
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten that provide services on a regular basis to the
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi Issuers or Public Companies, information about
mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan services provided, the commission (fee), and
periode penugasan; dan period of service shall be disclosed; and
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 23) awards and/or certification at national and 15
Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala international level received by Issuers or Public
nasional maupun internasional dalam tahun buku Companies in the last fiscal year (if any), which
terakhir (jika ada), yang memuat: contains:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification;
208
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan b) Agency or institution that grants the award;
and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi c) The validity period of the Award and/or
(kalau ada); certification (if any);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi and discussion of the financial statements and other
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan important information with an emphasis on material
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit changes that occurred during the fiscal year, i.e. at
memuat: least covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1) operational overview per operating segment 82
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling according to the type of industry of Issuers or
sedikit mengenai: Public Companies, at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the
perkembangan-nya; processes, capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that 83
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun includes a comparison of financial performance
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya in the last 2 (two) financial years, an explanation
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling of the causes of changes and the impact of those
sedikit mengenai: changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total
assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) current liabilities, non current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba other comprehensive income, and total
(rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio 89
perhitungan rasio yang relevan; calculation;
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public 90
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Companies by presenting the relevant ratio
relevan; calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) the capital structure and management policy on 90
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure are accompanied with the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan of determination of the policies;
dimaksud;
6) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 6) capital structure and the management’s policy 90
manajemen atas struktur modal (capital structure) governing such capital structure, including the
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan underlying basis for the determination of the said
dimaksud; policy.
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b) the expected source of funding to meet the
ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari Companies to protect the risk of the
posisi mata uang asing yang terkait; position of the foreign currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) discussion about capital goods investment which N/A
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling are realized in the last financial year, at least
sedikit meliputi: include the following:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods
spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) information and material facts that occur after 92
tanggal laporan akuntan (jika ada); balance sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) business prospects of the Issuers or Public 92
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Companies associated with the condition
secara umum dan pasar internasional disertai data of the industry, the economy in general and
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak the international market accompanied by
209
dipercaya; quantitative supporting data from reliable data
sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10) a comparison between the target/projections N/A
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), at the beginning of the year and the results
mengenai: achieved (realization), about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d) other matters that are considered important
atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11) target/projections to be achieved by Issuers or N/A
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Public Companies for 1 (one) year ahead, about:
mengenai:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e) other matters that are considered important
atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) aspects of the marketing of goods and/or services 94
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai of Issuers or Public Companies, at least regarding
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) description about dividends in the last 2 (two) 95
terakhir (jika ada), paling sedikit: years (if any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the
persentase jumlah dividen yang dibagikan percentage of total dividends paid to net
terhadap laba bersih; profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) cash dividend payment date and/or the date
tanggal distribusi dividen non kas; of distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c) the amount of the dividend per share (cash
kas); dan and/or non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Information disclosure may be presented in
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan tables. If Issuers or Public Companies do not pay
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun dividends in the last 2 (two) years, the information
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14) the realization of the use of funds from Public 95
dengan ketentuan: Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year,
kewajiban menyampaikan laporan realisasi Issuers have the duty of submitting the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi report of realization of the use of the funds,
penggunaan dana hasil Penawaran Umum then the realization of fund from public
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun offering shall be disclosed cumulatively
buku; dan until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) in the event there is a change in use of
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan the funds as set forth in the Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan the Financial Services Authority about the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report of the Realization of Use of Fund
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan from Public Offering, then the Issuers shall
tersebut; explain the changes
210
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15) material information (if any), i.e. investment, 96
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger/consolidation,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring, affiliated
modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang transaction, and transaction containing conflict of
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi interest that occurrs in the fiscal year, containing
pada tahun buku, antara lain memuat: among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the
transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana the information in accordance with the
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan letters from (a) to (e), Issuers or Public
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga Companies shall disclose the information
mengungkapkan informasi: below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement from the Board of Directors
telah melalui prosedur yang memadai that the affiliated transaction has
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi gone through adequate procedures to
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis ensure that the affiliated transaction
yang berlaku umum antara lain dilakukan is carried out in accordance with
dengan memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices,
wajar (arms-length principle); dan among others, by complying with the
arms-length principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit (2) the role of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the Audit Committee in carrying
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi out adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis that affiliated transactions are carried
yang berlaku umum antara lain dilakukan out in accordance with generally
dengan memenuhi prinsip transaksi yang accepted business practices, among
wajar (arms-length principle); others, by complying with the arms-
length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g) for affiliated transactions or material 211
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions which are business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha carried out in order to generate revenues
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ and implemented regularly, repeatedly,
atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan and/or continuously, an explanation that
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi the affiliated transactions or material
material tersebut merupakan kegiatan usaha transactions are business activities carried
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan out in order to revenues and impelemented
pendapatan usaha dan dijalankan secara regularly, repeatedly, and/or continuously
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; shall be disclosed;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi In the event that such affiliated transactions
material dimaksud telah diungkapkan dalam or material transactions have been
laporan keuangan tahunan, ditambahkan disclosed in the annual financial statements,
informasi mengenai rujukan pengungkapan the information on reference of disclosure
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. in the annual financial statements shall be
disclosed.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h) for disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict-of-interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi from the implementation of affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang transactions and/or conflict-of-interest
telah disetujui pemegang saham independen, transactions that have been approved by
ditambahkan informasi mengenai tanggal independent shareholders, information on
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi the date of the GMS which approves the
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliated transactions and/or conflict of
tersebut; interest transactions shall be disclosed;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i) In case there is no affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict-of-interest transactions,
diungkapkan mengenai hal tersebut; such information shall be disclosed;;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) changes in provisions of laws and regulations 96
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that influence significantly to Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya Companies and its impact on the financial
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) accounting policy changes, reasons thereof and 96
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); its impact on the financial statements (if any);
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains, at
memuat uraian singkat mengenai: the very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information on GMS resolutions in the fiscal
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year before the fiscal year,
buku meliputi: which includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 102
(satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year before the fiscal year which
direalisasikan pada tahun buku; dan are realized in the fiscal year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year before the fiscal year which
belum direalisasikan beserta alasan belum are not realized in the fiscal year;
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that Issuers or Public
menggunakan pihak independen dalam Companies use an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk keperluan perhitungan implementation of the GMS for the purposes
suara, maka diungkapkan mengenai hal of counting votes, such information shall be
tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member 121
anggota Direksi; of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information on the duties and
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan responsibilities of each member of Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Directors may be described and presented
in a table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) a statement that the Board of Directors 123
atau piagam (charter) Direksi; have guidelines or Board of Directors
charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency 122
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan of meetings of the Board of Directors,
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota including joint meeting of the Board of
Direksi dalam rapat tersebut; Commissioners, and attendance rates of
212
members of the Board of Directors in these
meetings;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on attendance rates of 102
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama members of the Board of Directors in the
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan Board of Directors meetings, joint meetings
dalam bentuk tabel. with the Board of Commissioners, or GMS
may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) trainings and/or competence development 123
anggota Direksi: for members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Direksi, development for members of
termasuk program orientasi bagi anggota the Board of Directors, including
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan orientation program for newly
appointed member of the Board of
Directors in the fiscal year (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence
kompetensi yang diikuti anggota Direksi development attended by members
dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja Komite yang e) assessment of the performance 123
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada of committees that support the
tahun buku paling sedikit memuat: implementation of duties of the Board of
Directors in the fiscal year, which at least
contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and meeting attendance
rate; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f) if Issuers or Public Companies do not
memiliki Komite yang mendukung pelaksanaan have the Committees that support the
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the duties of the Board
tersebut. of Directors, such information shall be
disclosed.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of 116
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) a statement that the Board of Commissioners 120
pedoman atau piagam (charter) Dewan has a Board of Commissioners charter;
Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation on the frequency 118
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama of meetings of the Board of Commissioners,
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan including joint meeting of the Board of
Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk Commissioners, and attendance rates of
kehadiran dalam RUPS; members of the Board of commissioners
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan in these meetings, including the GMS
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat attendance rate;
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Information on the attendance rate of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. members of the Board of Commissioners in
the Board of Commissioners meeting, joint
meetings with the Board of Directors, or
GMS may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) trainings and/or competence developmnet
anggota Dewan Komisaris: for members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy regarding trainings and/ 119
kompetensi bagi anggota Dewan or competence development
Komisaris, termasuk program orientasi for members of the Board of
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru Commissioners, including orientation
diangkat (jika ada); dan program for newly appointed member
of the Board of Commissioners in the
fiscal year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence 116
kompetensi yang diikuti anggota Direksi development attended by members
dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi e) assessment of performance of members 125
dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit of Board of Directors and Board of
meliputi: Commissioners, which at least covers: 213
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
implementation; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and meeting attendance
rate;
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) party conducting assessment;
f) penilaian terhadap kinerja Komite yang f) performance assessment of committees 120
mendukung pelaksanaan tugas Dewan supporting duty implementation of Board
Komisaris pada tahun buku meliputi: of Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and meeting attendance
rate;
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk g) if the Board of Commissioners does not form
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat Nomination and Remuneration Committee,
informasi paling sedikit mengenai: at least the following information shall be
disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya Komite; dan (1) the reason for not forming the
committees; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) nomination and remuneration
dilakukan dalam tahun buku; procedures in the fiscal year.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) Nomination and remuneration of the Board of 127
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners, at
least covering:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including short
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policy
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and process of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b) Remuneration procedure and
dan Dewan Komisaris, antara lain: implementation of the Board of Directors
and Board of Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) Remuneration determination
dan Dewan Komisaris; procedure for the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/ Board of Directors and the Board of
bonus dan lainnya; dan Commissioners, i.e. salary, allowances,
bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing (3) Remuneration amount for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam The information disclosure can be presented in a
bentuk tabel. table format.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Companies running business activities based
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang on sharia principles as stated in the articles of
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: association, which at least contains:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas b) legal basis of appointment of the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c) period of service of the Sharia Supervisory
Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas d) duties and responsibilities of the Sharia
214
Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran e) frequency and advice-giving method as well
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di as supervision of the fulfilment of the Sharia
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan principles in the Capital Market for Issuers
Publik; and Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others: 129
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
Komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as
Komite; committee’s members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent position, either as
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ members of Board of Commissioners,
atau anggota Komite serta jabatan lainnya members of Board of Directors, and/
(jika ada); dan or members of committees and other
positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite f) period and the term of office of members of
Audit; the Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h) policy and implementation about the
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran frequency of meetings of the Audit
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; Committee and member of the Audit
Committee attendance rates in such
meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah i) education and/or training which have been
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun j) the implementation of the activities of
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam the Audit Committee in the financial year
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; according to the guidelines or charter of
Audit Committee.
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7) committee or function of Nomination and 134
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Remuneration of Issuers or Public Companies,
which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
Komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as
Komite; committee’s members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, members of
atau anggota Komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members
(jika ada); dan of committees and other positions (if
any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside of the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite; f) period and the term of office of members of
the committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h) a statement that the committee has already
piagam (charter) Komite; had committee charter;
i) pernyataan independensi Komite; i) statement of independency of the
committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi j) the policy and implementation of meeting
rapat Komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of the committee and attendance
Komite dalam rapat tersebut; rate of members of the committee in the
meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k) education and/or training attended in the
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan fiscal year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite l) a brief description of the implementation of
pada tahun buku; the committee’s activities in the fiscal year. 215
m) Dalam hal tidak dibentuk Komite nominasi dan m) In case Nomination and Remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik Committee is not established, Issuers
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana or Public Companies shall disclose it as
dimaksud dalam huruf g), h), j), dan l) dan reffered to in leters g), h), j), and l) and
mengungkapkan: disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya Komite; dan (1) the reason for not forming the
committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi (2) party carrying out the nomination and
dan remunerasi; remuneration function.
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) other committees of Issuers or Public Companies N/A
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas that support the implementation of functions
Direksi (jika ada) dan/atau Komite yang mendukung and duties of the Board of Directors (if any) and/
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit or committees of Issuers or Public Companies
memuat: that support the implementation of functions
and duties of the Board of Commissioners, at
least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
Komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as member
Komite; of committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, members of
atau anggota Komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members
(jika ada); dan of committees and other positions (if
any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside of the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite; f) period and the term of office of members of
the Committee;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
g) pernyataan independensi Komite; g) statement of independency of the
committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) education and/or training attended in the
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); fiscal year (if any); and
dan i) description of duties and responsibilities;
i) uraian tugas dan tanggung jawab; j) statement that the committee has already
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau had committee charter;
piagam (charter) Komite; k) the policy and implementation of meeting
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat frequency of the committee and attendance
Komite dan tingkat kehadiran anggota Komite rate of members of the committee in the
dalam rapat tersebut; dan meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite l) a brief description of the implementation of
pada tahun buku; the committee’s activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others: 138
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training which have been
dalam tahun buku; dan attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; the tasks of the Corporate Secretary in the
financial year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others: 140
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala (1) legal basis of appointment as the Head
216 Unit Audit Internal; dan of Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) qualification or certification in the internal
internal (jika ada); audit profession (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) education and/or training which have been
dalam tahun buku; attended in the financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the
Internal Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) a statement that the Internal Audit Unit has
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) a brief description of the implementation
Internal pada tahun buku; of the tasks of the Internal Audit Unit in the
financial year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) the explanation regarding the internal control 148
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau system (internal control) applied by the Issuers or
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations;
undangan lainnya; dan and
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on the effectiveness of internal
internal; control systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c) statement of the Board of Directors and/
atas kecukupan sistem pengendalian internal; or the Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control system;
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12) risk management system applied by the Issuers or 150
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a) a general overview about the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system of Issuers or Public
Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) a general overview about the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system of Issuers or Public
Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d) statement of the Board of Directors and/
atau Komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the
manajemen risiko; audit comittee on the adequacy of the risk
management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies, 152
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain and members of Board of Commissioners (if any),
meliputi: among others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/
lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) its influence on the condition of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions 152
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, imposed on the Issuers or Public Companies,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas member of the Board of Commissioners and
Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku Board of Directors, by the Capital Market
(jika ada); authority and other authorities in the financial
year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about the code of ethics of Issuers or 153
Perusahaan Publik meliputi: Public Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) the form of the dissemination of the code of
217
penegakannya; dan ethics and efforts to enforce it; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) the statement that a code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan to members of the Board of Directors,
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners, and employees of
the Issuers or Public Companies;
16) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 16) information about corporate culture or corporate 173
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); values (if any);
17) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi 17) description on the policy of the provision of merit- 155
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen based long-term compensation to management
dan/atau karyawan yang dimiliki Emiten atau and/or employees of the Issuers or Public
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa Companies (if any), among others in the form of
program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (MSOP)
(management stock ownership program/MSOP) dan/ and/or employee stock ownership program
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP);
(employee stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen In case the compensation is given in the form of
(management stock ownership program/MSOP) dan/ management stock ownership program (MSOP)
atau program kepemilikan saham oleh karyawan and/or employee stock ownership program
(employee stock ownership program), informasi yang (ESOP), the information to be disclosed shall at
diungkapkan paling sedikit memuat: least covers:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen c) the requirements of eligible employees
yang berhak; dan and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of
pelaksanaan; the exercise price;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing 158
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan system in Issuers or Public Companies (if any),
Publik, antara lain meliputi: among others include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e) the result of the handling of complaints, at
meliputi: least include
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) the number of incoming and processed
diproses dalam tahun buku; dan complaints during the financial year;
and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik if Issuers or Public Companies do not have a
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, the information shall be
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai disclosed.
hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19) description on anti-corruption policy of Issuers or 156
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), in handling corruptions, kickbacks, frauds,
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten bribery and/or gratification in Issuers or
atau Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) training/dissemination of anti-corruption
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; to the employees of Issuers or Public
Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak if Issuers or Public Companies do not have an
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anti-corruption policy, the information shall be
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. disclosed.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) the application of Code of Corporate Governance 159
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat of Public Companies for Issuers who issue Equity
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Companies, including:
218 a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations
dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif yet implemented, including the reason and
pelaksanaannya (jika ada); the implementation alternative (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam the information disclosure may be presented in a
bentuk tabel. table format.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or
Perusahaan Publik Public Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung 1) Information disclosed in the social and
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan environmental responsibility is a Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana Report as referred to the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Finance for Financial Services Agency, Issuers,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling and Public Companies, at least covering:
sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b) sustainability aspects highlight (economic,
dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) short profile of Issuers or Public Companies;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) Sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g) Written verification from an independent
ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, h) Feedback sheet for readers, if any; and
jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) Response of Issuers or Public Companies to
terhadap umpan balik laporan tahun the feedbacks of the previous year’s report;
sebelumnya;
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Terintegrasi Laporan Keuangan Konsolidasian
05 Corporate Governance
06 Integrated Sustainability Report
07 Consolidated Financial Statements
Keterangan Halaman
Description Page
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada 2) Sustainability Report as referred to in no. 1) shall
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis be prepared in accordance with the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guideline on the Preparation of Sustainability
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik Report for Issuers and Public Companies as
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang attached in Attachment II which is an inseparable
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat part of this Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Letter;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report as
Report) pada angka 1 dapat: stated in no. 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) be disclosed in other relevant part outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan of the social and environment part, such as
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait the Board of Directors statement regarding
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report in the part relevant to
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau the Board of Directors Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung b) referring to the part outside the social and
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap environmental responsibility part, by keep
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan referring to the Technical Guideline for
Laporan Keberlanjutan (Sustainability the Preparation of Sustainability Report
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik of Issuers and Public Companies attached
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang in Attachment II which is inseparable from
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat this Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Letter, such as profile of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) Sustainability Report as referred in no. 1 is an
sebagaimana dimaksud pada angka 1 merupakan inseparable part of the Annual Report but it can
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan be presented separately with the Annual Report;
namun dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5) In case Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang separately with the annual Report, the
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud information disclosed in the Sustainability
harus: Report shall:
219
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) contain information as referred in no 1); and
dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b) be prepared based on the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guideline for the Preparation of
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report of Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang Companies as attached in Attachment II
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat which is inseparable from this Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Services Authority Circular Letter;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN PT FAJAR SURYA WISESA TBK
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan & Analisa Manajemen
01 Performance Review
02 Management Reports
03 Company Profile
04 Management Discussion & Analysis
Keterangan Halaman
Description Page
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6) In case Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam separately with the annual Report, there shall
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan be a statement explaining that the social and
memuat informasi bahwa informasi mengenai environmental responsibility has been disclosed
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah in the Sustainability Report presented separately
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang wth the Annual Report; and
disajikan terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability 7) Sustainability Report presented separately with
Report) yang disajikan secara terpisah dengan the Annual Report shall be submitted together
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan with the Annual Report.
dengan penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report are prepared in accordance with the Indonesian
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Financial Accounting Standards and have been audited
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan by Accountants. The financial statements shall
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan include the statements of responsibility for financial
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- statements as stipulated in the laws and regulations
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai of Capital Market which regulate the responsibility
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau of Board of Directors for financial statements or laws
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal and regulations of Capital Market which regulate the
yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek periodic report of Securities Companies if the Issuers
dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan are Securities Companies; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. The statements of members of Board of Directors 34
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and Board of Commissioners on the responsibility for
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan the Annual Report are prepared in accordance with
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan the format of Statements of Members of the Board
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota of Directors and the Board of Commissioners on the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Responsibility for the Annual Report as stipulated in
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum the Attachment that is inseparable from this Circular
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan Letter of Financial Services Authority.
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
220
PT FAJAR SURYA WISESA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Cellulose TUV SUD PSB Pte Ltd
p.15
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Dikeluarkan
p.15
unresolved
org
Ministry of Industry
p.15 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Bea
p.17
unresolved
org
Ministry of Finance
p.17
unresolved
org
Directorate General of Customs and Excise
p.17
unresolved
org
SGS Hong Kong Limited
p.17
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Dikeluarkan
p.18
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Dikeluarkan
p.18 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bekasi
p.19
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bekasi Issued
p.19
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.38 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38
unresolved
person
Lenny Budiman
· Notaris
p.39 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.39
unresolved
org
Minister of Justice
p.39
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.39
unresolved
org
Financial Services Authority
p.41 ×3
unresolved
org
Departemen Perdagangan
p.43
unresolved
org
Ministry of Trade
p.43
unresolved
org
PT Dayasa Aria Prima
p.43 ×6
unresolved
org
Internasional
· Anggota
p.49
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
· Notaris
p.52 ×17
unresolved
org
Ministry of Law
p.52 ×6
unresolved
org
PT Fajar Surya Riwayat Pekerjaan
p.52 ×4
unresolved
org
Wisesa Tbk
p.52 ×8
unresolved
org
Siam Cement Public Company Limited
p.52
unresolved
org
PT Chandra Asri Petrochemical
p.52
unresolved
org
Asri Tbk
p.52
unresolved
org
Petrochemical Tbk
p.52
unresolved
org
Long Son Petrochemicals Co., Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Bangkok Synthetics Company Limited
p.52
unresolved
org
BST Elastomers Company Limited
p.52 ×2
unresolved
org
SCG Chemicals Company Limited
p.52 ×2
unresolved
org
PTT Chemical Public Company Limited
p.52
unresolved
org
Siam Cement Rangkap
p.52
unresolved
org
Menteri
p.53 ×8
unresolved
org
Sukwiwat Co., Ltd.
p.53 ×4
unresolved
org
G-Able Public Company Limited
p.53
unresolved
org
SCG Packaging Public Company Limited
p.53 ×5
unresolved
org
Iconic International Co., Ltd.
p.53 ×4
unresolved
org
Paddy Holding Co., Ltd.
p.53 ×4
unresolved
org
G-Able Public Concurrent Position Company Limited
p.53
unresolved
org
SCGJWD Logistics Public Company Limited
p.54 ×2
unresolved
org
Remuneration Committee Company Limited
p.54 ×2
unresolved
org
Pruksa Holding Public Company Limited
p.54 ×2
unresolved
org
SCG Limited
p.54 ×2
unresolved
org
Decor Public Company Limited
p.54 ×2
unresolved
org
Card X Asset Management Company Limited
p.54 ×3
unresolved
org
Card X Company Limited
p.54
unresolved
org
Fajar Surya
(2021-2025) | Wisesa
p.55
unresolved
org
Siam Public Company Limited
p.55
unresolved
org
Cement Public Company Limited
p.55 ×2
unresolved
org
Thai Containers Group Company Limited
p.55
unresolved
org
SCG Paper Public Company Limited
p.55
unresolved
org
Siam Rangkap
p.55
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.56 ×6
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.56 ×6
unresolved
org
PT Sinar Asia Sejati
p.57 ×2
unresolved
org
Aster ANZ Pty Ltd
p.58 ×2
unresolved
org
Fajar Concurrent Position Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Surya Wisesa Tbk
p.58 ×3
unresolved
org
PT Fajar
p.59
unresolved
org
PT Chandra Asri
p.59 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Hans
p.59
unresolved
person
Drs. Hans
p.59
unresolved
org
PT Printcolor Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Wira Pesona Agung
p.60
unresolved
org
PT Wira Pesona
p.60
unresolved
org
KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan
p.60
unresolved
org
KPMG Hanadi Sudjendro & Partners
p.60
unresolved
org
PT Fajar Surya Wisesa Riwayat Pekerjaan
p.62
unresolved
org
Paper Public Company Limited
p.63 ×2
unresolved
org
Export Fajar Surya Wisesa Tbk
p.65
unresolved
org
Controlling Shareholders Siam Kraft Industry Company Limited
p.68
unresolved
org
SCGP Solutions (Singapore) Pte. Ltd
p.69
unresolved
—
Local Institution
p.69
unresolved
—
ANNUAL REPORT 2025
p.69
unresolved
org
Konsultan Hukum Makes & Partners
p.71
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.71
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot. D
p.71 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.71 ×9
unresolved
org
Pusat
p.80
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.95
unresolved
org
Percentage SIAM KRAFT INDUSTRY COMPANY LIMITED
p.102
unresolved
person
Kantor Notaris M. Nova Faisal
· Notaris
p.103 ×32
unresolved
person
Notary Office M. Nova Faisal
p.103 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.104 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.104
unresolved
person
Wichan
p.105
unresolved
person
Danaidej
p.105
unresolved
person
Rattakrai Ketsuwan
p.105
unresolved
—
Limsiritrakul
· Commissioner
p.105
unresolved
person
Thalengsak
p.105
unresolved
person
Roongrote
· Komisaris Utama
p.105 ×2
unresolved
—
Rangsiyopash
· Komisaris Utama
p.105
unresolved
person
Vibul
p.105
unresolved
person
Tuangsitthisombat
p.105
unresolved
person
Tony Tjandra ANNUAL
p.105
unresolved
person
Wichan Charoenkitsupat Resolution
· Director
p.106 ×25
unresolved
—
including to process the license from
· Republik Indonesia, termasuk mengurus perijinan dari
p.106
unresolved
—
authorized institution, in accordance to the applicable
· instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan
p.106
unresolved
—
Realized
· Telah direalisasikan sepenuhnya
p.106 ×2
unresolved
org
Independent Capital Market Supporting Institutions &
· Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yang independen:
p.106
unresolved
person
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
p.106
unresolved
person
Notary Office Christina Dwi Utami
p.106
unresolved
person
Christina S.H.
· Notaris
p.106
unresolved
person
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Notary in
· S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta)
p.106 ×2
unresolved
person
Le Méridien, Antasena Rooms 1, 2, and 3,
· 2, 3, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 18-20 Jakarta 10220.
p.106
unresolved
—
attended by the Company’s shareholders and/or
· dan atau kuasanya yang hadir secara fisik dan secara
p.106
unresolved
—
seventy million seven hundred thirty-four thousand
· empat puluh dua) saham atau mewakili 99,71% dari
p.106
unresolved
—
billion four hundred seventy-seven million eight hundred
· juta delapan ratus delapan puluh delapan ribu tujuh ratus
p.106
unresolved
—
eighty-eight thousand seven hundred eighty-seven)
· delapan puluh tujuh) saham, yang merupakan seluruh
p.106
unresolved
org
constituting the entire issued share capital
· saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak
p.106
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.107
unresolved
org
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.107 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.108 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.108 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.108 ×4
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.108 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.109 ×3
unresolved
person
Cholanat
p.110
unresolved
person
Arif Razif Memberi
· Direktur
p.110 ×19
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia.
p.111 ×2
unresolved
org
Public Accountant Office Siddharta Widjaja & Partners
p.112
unresolved
org
Ministry of Finance Registration
p.113
unresolved
person
Kitti
p.114
unresolved
person
Tangjitrmaneesakda
· Commissioner
p.114 ×2
unresolved
person
Yustinus
p.114
unresolved
org
3. Authorised the Board of Directors of the Company with
· 3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
p.115
unresolved
—
substitution right to drawn up the Resolution
· substitusi untuk menyatakan Keputusan RAPAT ini dalam
p.115
unresolved
org
Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.115
unresolved
org
Rights of the Republic of Indonesia, including managing
· dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, termasuk
p.115
unresolved
person
Lim
p.118
unresolved
person
Lim Chong Tian
p.118
unresolved
person
Tony Tjandra. Pernyataan Independensi
p.118
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.118
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-FASW.pdf
done