Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
Paparan
Publik
PT Matahari Putra Prima Tbk
(MPPA)
17 Februari 2026
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 2
1 Ringkasan Eksekutif
2 Kinerja Perseroan
3 Strategi Bisnis
4 Informasi Lainnya
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 3
Ringkasan Eksekutif
Kinerja operasional yang resilien dengan perbaikan margin, memposisikan Perseroan untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Berbekal kemajuan pada fase pemulihan (turnaround), MPPA akan
▪ MPPA mencatat kinerja operasional yang resilien, dengan Penjualan
melanjutkan momentum pertumbuhan melalui pendekatan yang lebih
Bersih meningkat 1,9% dan Margin Laba Kotor tumbuh 2,8%, didorong
disiplin dan berkelanjutan, dengan pilar strategi sebagai berikut:
oleh momentum e-commerce, pemulihan gerai Jabodetabek, serta
ekspansi dan pertumbuhan permintaan di Indonesia Timur. Perbaikan
Integrated Retail Platform: memperkuat ekosistem ritel end-to-end
margin mencerminkan kontribusi yang lebih kuat dari kategori inti food
yang agile untuk meningkatkan pengalaman pelanggan melalui produk
and grocery.
relevan, harga kompetitif, dan layanan konsisten.
▪ Kinerja antarwilayah masih bervariasi. Indonesia Timur dan Sulawesi
mencatat pertumbuhan yang solid, menunjukkan efektivitas strategi Selective & Efficient Expansion: ekspansi yang efisien dari sisi modal,
Perseroan berbasis wilayah (territory-based strategy). Hal ini sebagian memanfaatkan kapabilitas rantai pasok dan fokus pada wilayah
terkompensasi oleh kinerja yang lebih moderat di Kalimantan dan Sumatera, underserved berpotensi tinggi.
di mana berbagai inisiatif perbaikan operasional saat ini sedang dijalankan.
Membership, Loyalty & Omnichannel Growth: mempercepat kanal
▪ Beban Operasional meningkat sebesar Rp42,7 miliar, sejalan dengan digital dan pengalaman online-to-offline yang seamless melalui
pertumbuhan penjualan serta pelaksanaan inisiatif rebranding. Disiplin biaya penguatan loyalitas dan penawaran lebih personal.
dan peningkatan produktivitas secara berkelanjutan tetap menjadi fokus
utama dalam upaya penguatan operasional Perseroan. Dengan demikian, New Format & Product Innovation: mengembangkan format baru dan
rasio beban operasional terhadap penjualan relatif stabil pada 17,1%, inovasi produk untuk menjangkau segmen yang belum tergarap dan
dibandingkan 16,8% pada periode sebelumnya. memperkuat diferensiasi.
▪ Laba usaha tercatat sebesar Rp26 miliar, tetap positif meskipun Perseroan Seluruh inisiatif tersebut didukung oleh AI dan transformasi digital
meningkatkan investasi untuk inisiatif pertumbuhan jangka panjang. sebagai enabler utama, guna mendorong transisi dari fase pemulihan
Perseroan membukukan rugi bersih sebesar Rp152 miliar, meningkat
menuju pertumbuhan yang lebih scalable dan berkelanjutan, sekaligus
sebesar Rp34 miliar, terutama disebabkan oleh penghapusan pajak
meningkatkan profitabilitas dan imbal hasil atas modal dalam jangka
tangguhan (deferred tax write-off) yang bersifat non-operasional.
menengah.
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 4
1 Ringkasan Eksekutif
2 Kinerja Perseroan
3 Strategi Bisnis
4 Informasi Lainnya
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 5
Kinerja Keuangan
Pertumbuhan penjualan dan perbaikan margin memperkuat fundamental menuju pertumbuhan berkelanjutan.
TAHUN Q4
Dalam Miliar Rp
2025 2024 Var 2025 2024 Var
Penjualan Bersih 7.253 7.118 1,9% 1.779 1.677 6,1%
SSSG % 0,8% 4,2% 0,2% 6,4%
Laba Kotor 1.267 1.232 2,8% 337 306 10,2%
Margin % 17,5% 17,3% 18,9% 18,2%
OPEX (1.241) (1.198) 3,6% (316) (278) 13,5%
Percentage to sales % -17,1% -16,8% -17,7% -16,6%
Laba Usaha 26 34 -23,1% 21 28 -29,0%
Margin % 0,4% 0,5% 1,2% 1,6%
Laba (Rugi) Bersih (152) (118) N/A (60) (26) N/A
Margin % -2,1% -1,7% -3,4% -1,5%
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 6
Kinerja Keuangan
Pertumbuhan penjualan dan margin ditopang optimalisasi gerai serta peningkatan proposisi nilai
Penjualan Bersih (dalam Miliar Rp) Laba Kotor (dalam Miliar Rp) Rugi Bersih (dalam Miliar Rp)
FY 2024 FY 2025
+2,8%
+1,9%
7,118
7.253 1,209
1.232 1,232
1.267
6,918
7.118
(118)
FY 2024 FY 2025 (152)
FY 2024 FY 2025 -3.4%
▪ Penjualan Bersih FY2025 tercatat ▪ Laba Kotor FY2025 mencapai ▪ Laba (Rugi) Bersih FY2025
sebesar Rp7,2 trilliun, meningkat 1,9% Rp1,3 triliun, naik 2,8% dari tahun tercatat Rp152 miliar, meningkat
dibandingkan tahun sebelumnya, sebelumnya, mencerminkan kontribusi Rp34 miliar, yang terutama
mencerminkan perbaikan permintaan yang lebih kuat dari kategori inti disebabkan oleh penghapusan
yang moderat, meskipun masih makanan dan kebutuhan sehari-hari pajak tangguhan (deferred tax
dihadapkan pada tantangan konsumsi (food and grocery). write-off) yang bersifat non-
dan daya beli. operasional.
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 7
Kinerja Keuangan
Kinerja operasional terjaga di tengah pertumbuhan penjualan
Penjualan Bersih Laba Kotor
Dalam Miliar Rp
7.118 +1,9% 7.253 1.232 1.267
+2,8%
1.975 2.109 319
1.811 309 298 306 324 337
1.677 1.779 312
1.654 1.664 1.701 294
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Beban Usaha Laba Operasional
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
(315) (303) (303) (278) (314) (297) (315) (316)
4 7 28 10 21
16,8% 17,1% (4) (3) (3)
+0,2% +0,4% -0,3% +1,6% +0,5% -0,2% -0,2% +1,2%
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 8
Financial Performance
Jabodetabek & Jawa tetap menjadi wilayah inti, sementara Indonesia Timur mencatat pertumbuhan tercepat.
Kontribusi Sales per Wilayah FY 2025 Kinerja Penjualan per Wilayah FY 2025
+1.9%
8%
11%
Jabodetabek & Jawa
Indonesia Timur +14,0%
11% 55% -10,3% -1,8%
Kalimantan +4,7%
Sumatra
16%
Sulawesi Jabodetabek & Indonesia Kalimantan Sumatera Sulawesi
Jawa Timur
▪ 55% Penjualan dihasilkan dari Jabodetabek dan Jawa, diikuti oleh Indonesia Timur sebesar 16%
▪ Indonesia Timur dan Sulawesi masing-masing tumbuh sebesar 14,0% dan 4,7% pada tahun 2025
▪ Penjualan di Kalimantan dan Sumatera mengalami penurunan
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 9
Kinerja Keuangan
Penguatan pengelolaan modal kerja untuk mendukung pertumbuhan
ASET LIABILITAS & EKUITAS
Dalam Miliar Rp FY2025 FY2024 Dalam Miliar Rp FY2025 FY2024
Kas dan setara kas 249 255 Pinjaman bank 795 600
Utang usaha 1.303 1.152
Piutang lainnya 293 255
Liabilitas sewa guna 763 887
Persediaan 1.414 1.210 Liabilitas lainnya 734 771
Jumlah Liabilitas 3.595 3.410
Aset tetap 389 419
Modal saham 2.915 2.915
Aset hak guna 655 770 Laba ditahan (2.919) (2.765)
Aset lainnya 593 651 Jumlah Ekuitas Pemegang Saham (2) 150
Jumlah Aset 3.593 3.560 Jumlah Liabilitas & Ekuitas 3.593 3.560
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 10
Kinerja Operasional
Memperkuat jejak operasional melalui portofolio format ritel yang terdiversifikasi
98 gerai 19 gerai
38 gerai
4 gerai
13 gerai 23 gerai 22 gerai
1 gerai
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 11
1 Ringkasan Eksekutif
2 Kinerja Perseroan
3 Strategi Bisnis
4 Informasi Lainnya
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 12
Ringkasan Strategi. . .
Momentum rising toward sustainable growth
Integrated Selective & Membership, New Format
Retail Efficient Loyalty & & Product
Approach Expansion Omnichannel Innovation
Meningkatkan Memanfaatkan Menjangkau segmen
Membangun
pengalaman kapabilitas rantai yang belum
pengalaman belanja
pelanggan di setiap pasok yang kuat di tergarap serta
offline-to-online
tahap perjalanan wilayah yang masih memperkuat
yang seamless
belanja underseved proposisi nilai
Transformasi Digital & AI
Mempercepat efisiensi operasional, kolaborasi, dan pengambilan keputusan melalui pemanfaatan teknologi
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 13
Integrated Retail Approach
Strategi wilayah yang terfokus mendorong pertumbuhan di berbagai kawasan utama dengan momentum yang kuat.
Setiap wilayah disesuaikan untuk memenuhi permintaan pelanggan lokal serta kebutuhan bisnis.
Jabodetabek & Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Indonesia Timur
Volume, omnichannel growth and Emerging growth Emerging growth White space expansion &
White space expansion
leads premium experience platform platform margin engine
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 14
Membership, Loyalty &
Omni-channel
Memperluas jangkauan dan profitabilitas melalui marketplace dan
platform on-demand
Menumbuhkan kanal secara
Mengintensifkan akuisisi
seimbang serta
pengguna aplikasi di toko serta
memaksimalkan pemasaran
pengguna HiCard
platform
Melanjutkan pengembangan
Meningkatkan komposisi
UI/UX untuk pengalaman yang
basket belanja dan margin
lebih berbeda
Keunggulan operasional
*UI: User Interface | UX: User Experience
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 15
New Format & Product Innovation
Konsep bakery standalone yang menawarkan roti, kue, dan pastry
handmade yang selalu fresh, terinspirasi dari cita rasa lokal, sekaligus
memperluas inovasi produk serta menciptakan kanal penjualan tambahan di
samping jaringan ritel Perseroan yang sudah ada.
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 16
New Format & Product Innovation
Gerai hard discount berbasis kedekatan (proximity-based) dengan konsep “everyday low
prices” untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga secara cepat, efisien, dan terjangkau,
dengan 39 gerai yang telah beroperasi hingga akhir tahun 2025 di Jakarta, Tangerang,
Tangerang Selatan, dan Purwakarta.
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 17
New Format & Product Innovation
Konsep theme-park belanja omnichannel yang mengutamakan shoppertainment,
yang mentransformasi gerai fisik menjadi ekosistem imersif yang dinamis melalui
rotasi zona tematik, kolaborasi merek, serta pengalaman berbasis komunitas.
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 18
Transformasi Digital dan AI
• Transformasi AI untuk
meningkatkan efisiensi
operasional dan kualitas
pengambilan keputusan
• Digitalisasi Operasional
untuk memperkuat kolaborasi
dan produktivitas kerja
• Penyempurnaan Portal
Supplier berbasis AI untuk
meningkatkan transparansi
dan efektivitas kemitraan
dengan pemasok
• Transformasi Data berbasis
AI untuk menghasilkan insight
yang lebih akurat dan
actionable
• Transformasi Rantai Pasok
untuk memperkuat keandalan
supply chain serta akurasi
pemenuhan
• AI Cyber Security untuk
melindungi sistem dan
menjaga keamanan data
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 19
1 Ringkasan Eksekutif
2 Kinerja Perseroan
3 Strategi Bisnis
4 Informasi Lainnya
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 20
Informasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas VI
Dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 041/X/2025-CSExt tertanggal 2 Oktober 2025
Rencana Realisasi
Jenis Penawaran Umum (dalam Miliar Rupiah)
Penggunaan Dana Penggunaan Dana
Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka penerbitan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Membayar sebagian pokok utang
Tanggal Efektif: Perseroan kepada PT Bank Negara 105 105
26 November 2021 Indonesia (Persero) Tbk
Membayar sebagian pokok utang
Perseroan kepada PT Bank CIMB 45 45
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Niaga Tbk
(dalam Miliar Rupiah)
Belanja Modal 75 75
Jumlah Hasil Penawaran Umum 720
Modal Kerja 491 491
Biaya Penawaran Umum Setelah Pajak (4)
TOTAL 716 716
Hasil Bersih 716
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2025: Rp 0,-
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 21
Rebranding
Hypermart
Pada tahun 2025, Hypermart
memperkenalkan identitas visual
baru yang melambangkan
pertumbuhan berkelanjutan serta
keterikatan emosional yang lebih
kuat dengan pelanggan, ditandai
dengan infinity ribbon dengan
golden smile. Rebranding ini
mencerminkan transformasi yang
lebih luas, mencakup peningkatan
layanan, penyegaran gerai, kurasi
produk, dan budaya kerja melalui
Golden Smile Movement, serta
diperkuat dengan tagline “Belanja
Bikin Happy” untuk menempatkan
kebahagiaan pelanggan sebagai
pusat dari pengalaman berbelanja.
Page 22
PT MATAHARI PUTRA PRIMA TBK.
Hypermart Cyberpark, Lt. UG
Jl. Sultan Falatehan, Lippo Karawaci Utara
Tangerang, Banten 15138
Telepon: +62 21 5081 3000
E-mail : corporate.communication@hypermart.co.id
Website : https://mppa.co.id/
DISCLAIMER:
Presentasi ini disiapkan oleh PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA” atau “Perseroan”) untuk tujuan informasi semata. Baik presentasi ini maupun setiap
bagian dari isinya tidak dapat direproduksi, diungkapkan, atau digunakan tanpa persetujuan tertulis sebelumnya dari Perseroan.
Presentasi ini dapat memuat pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan yang merepresentasikan pandangan Perseroan saat ini mengenai
kemungkinan kejadian dan rencana keuangan di masa depan. Pandangan tersebut didasarkan pada asumsi saat ini, terpapar berbagai risiko, dan dapat
berubah secara material setiap saat. Hasil aktual dapat berbeda secara material dari yang diproyeksikan.
Informasi yang disampaikan dalam presentasi ini hanya berlaku pada tanggal penyusunannya dan tidak dapat, dalam keadaan apa pun, menimbulkan
implikasi bahwa informasi yang terkandung di dalam presentasi ini tetap akurat setelah tanggal tersebut atau bahwa tidak terdapat perubahan dalam
kondisi keuangan MPPA sejak tanggal tersebut. Presentasi ini dapat diperbarui dari waktu ke waktu dan MPPA tidak berkewajiban untuk mempublikasikan
setiap amandemen atau tambahan atas presentasi ini.
MPPA tidak bertanggung jawab atas segala konsekuensi atau kerugian yang mungkin timbul atau dialami oleh pihak mana pun sebagai akibat dari
ketergantungan pada seluruh atau sebagian isi presentasi ini. Baik MPPA maupun perusahaan afiliasinya, termasuk karyawan dan agennya masing-
masing, tidak menerima tanggung jawab apa pun atas kesalahan, kelalaian, atau hal lainnya dalam presentasi ini, maupun atas ketidakakuratan atau
ketidaklengkapan yang mungkin terjadi.
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Page 23
Terima
Kasih
© PT Matahari Putra Prima Tbk • Public Expose FY 2025
Names mentioned 5 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Ekuit
· Pemegang Saham
p.9
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.20
unresolved
org
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Niaga Tbk
p.20
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.